員工期權(quán)激勵(lì)方案范文(18篇)

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員工期權(quán)激勵(lì)方案范文(18篇)
時(shí)間:2023-11-11 00:02:04     小編:薇兒

方案是解決問題或達(dá)成目標(biāo)的一套詳細(xì)計(jì)劃或方法體系。方案的制定過程需要充分的溝通和協(xié)商,確保各方的利益得到充分考慮。方案的成功需要團(tuán)隊(duì)成員的積極參與和主動(dòng)貢獻(xiàn)。

員工期權(quán)激勵(lì)方案篇一

第一條##公司(以下簡稱“##”、“公司”)依據(jù)《公司法》、《##公司章程》、《公司股權(quán)管理原則》制定《##公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施細(xì)則》(以下簡稱《實(shí)施細(xì)則》或本細(xì)則)。

本細(xì)則是公司董事會(huì)及公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的管理、檢查的依據(jù)。

第二條實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的。

1、為提高公司經(jīng)營管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,倡導(dǎo)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的經(jīng)營理念,創(chuàng)造激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作環(huán)境,吸引、激勵(lì)和穩(wěn)定公司經(jīng)營管理骨干。

2、讓公司經(jīng)營管理骨干轉(zhuǎn)化角色,分享公司發(fā)展的成果,與原始股東在公司長遠(yuǎn)利益上達(dá)成一致,有利于公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展及個(gè)人價(jià)值的提升。

3、以此為契機(jī)逐步理順公司治理結(jié)構(gòu),促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

第三條管理機(jī)構(gòu)及組織實(shí)施。

1、公司股東會(huì)負(fù)責(zé)重大股權(quán)事項(xiàng)決策;董事會(huì)負(fù)責(zé)公司股權(quán)的管理工作。

2、職責(zé):

2.1股東會(huì):股東會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu),在股權(quán)方面主要職責(zé)為:

(1)審批、決定修改、廢止董事會(huì)提交的《股權(quán)激勵(lì)管理原則》、《股權(quán)激勵(lì)實(shí)施細(xì)則》、《公司股權(quán)激勵(lì)方案》以及《公司凈資產(chǎn)核算辦法》等配套的制度。

(2)審批股權(quán)授予方案;批準(zhǔn)股權(quán)的回購、轉(zhuǎn)讓方案。

(3)審議批準(zhǔn)董事會(huì)提報(bào)的利潤分配方案及彌補(bǔ)虧損方案。

2.2董事會(huì):董事會(huì)由股東會(huì)決議成立,是公司股權(quán)激勵(lì)的管理機(jī)構(gòu)(具體職責(zé)在章程中約定),在股權(quán)管理方面主要職責(zé)為:

(1)負(fù)責(zé)制定、修訂《股權(quán)激勵(lì)管理原則》、《公司凈資產(chǎn)核算辦法》、《公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施細(xì)則》、《公司股權(quán)激勵(lì)方案》并報(bào)股東會(huì)審批。

(2)審核激勵(lì)對(duì)象授予創(chuàng)業(yè)股、虛擬股份、期股、購買實(shí)股的資格及條件,并報(bào)股東會(huì)審批。

(3)批準(zhǔn)公司股權(quán)激勵(lì)業(yè)績目標(biāo)和具體的激勵(lì)比例。

(4)負(fù)責(zé)實(shí)股股權(quán)、虛擬股份、期權(quán)、股權(quán)分紅的登記管理。

(5)提出年終分紅方案并提交股東會(huì)審議批準(zhǔn)。

(6)當(dāng)公司增資、減資、合并、分立、股權(quán)融資、公積金轉(zhuǎn)增股本等事項(xiàng)發(fā)生時(shí),確定股份調(diào)整辦法以及實(shí)施具體調(diào)整等其它有關(guān)股權(quán)激勵(lì)且應(yīng)由董事會(huì)決定的事項(xiàng)。

(7)負(fù)責(zé)具體辦理股權(quán)的登記、退出、回購、工商變更手續(xù)。

(8)組織股權(quán)紅利計(jì)算及紅利支付手續(xù)的辦理。

(9)根據(jù)員工激勵(lì)基金的獲取及持股情況組織設(shè)立并管理員工個(gè)人持股賬戶。

激勵(lì)對(duì)象的重點(diǎn)范圍限于對(duì)公司未來發(fā)展有突出貢獻(xiàn)和持續(xù)影響力的核心營銷及骨干人才,在簽訂《期股激勵(lì)協(xié)議書》后,激勵(lì)對(duì)象必須履行協(xié)議約定內(nèi)容。

第一期激勵(lì)對(duì)象確定為:公司總經(jīng)理##先生。

第二期激勵(lì)對(duì)象確定為:對(duì)公司戰(zhàn)略支持價(jià)值高的核心業(yè)務(wù)骨干員工,根據(jù)本管理辦法和公司崗位設(shè)置的具體情況,公司依據(jù)員工的崗位價(jià)值及工作業(yè)績每年度對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)定并提名,報(bào)董事會(huì)審批。

有下列情形之一的取消激勵(lì)資格:

1、嚴(yán)重失職,瀆職或嚴(yán)重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。

2、個(gè)人違反國家有關(guān)法律法規(guī),因此被判定刑事責(zé)任的。

3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵(lì)對(duì)象在任職期間,有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)與利益等行為,給公司造成損失的。

4、為取得公司利益,采取短期行為虛報(bào)業(yè)績、進(jìn)行虛假會(huì)計(jì)記錄的。

第五條股權(quán)取得的方式及股權(quán)結(jié)構(gòu)。

經(jīng)公司股東會(huì)確認(rèn),對(duì)自然人股東###先生及##公司總經(jīng)理##先生定向增資擴(kuò)股。

1、總經(jīng)理獲得股權(quán)的方式:

(1)增資擴(kuò)股的資金可以由總經(jīng)理##先生自行籌集,也可以由原始股東提供借款,雙方簽署借款協(xié)議,約定還款期限、利息等事項(xiàng)。

(2)還款期限約定為5年,每年股權(quán)分紅應(yīng)優(yōu)先用于償還借款,分紅不足部分由個(gè)人補(bǔ)齊,如果當(dāng)年度分紅額度超過約定還款金額,超過部分可以提前歸還借款,借款利息按同期銀行1年定期存款利率執(zhí)行。在借款尚未還清前,股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押或用于擔(dān)保(股東會(huì)同意的除外)。

(3)購股資金到位后,一個(gè)月內(nèi)辦理工商變更手續(xù),除本細(xì)則與公司章程約定限制條款外,##先生享有股東應(yīng)有的一切權(quán)利與義務(wù)。

2、其他激勵(lì)對(duì)象獲取股權(quán)的方式。

(2)激勵(lì)對(duì)象個(gè)人出資,按購買股權(quán)時(shí)協(xié)議約定價(jià)格、比例購買公司股份,購買后股份鎖定期為三年。在股份的鎖定期內(nèi)激勵(lì)對(duì)象所獲得的股份只有分紅權(quán);鎖定期滿且符合本細(xì)則要求的條件進(jìn)行工商登記后,激勵(lì)對(duì)象享有股東應(yīng)享有的一切權(quán)益;鎖定期滿后激勵(lì)對(duì)象可以委托其他股東,協(xié)議代持股份。

未來如有第三方資本介入,股權(quán)結(jié)構(gòu)及持股比例按照股東會(huì)決議執(zhí)行。

第六條用于公司激勵(lì)的股份價(jià)格由董事會(huì)制定方案,報(bào)股東會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。第一期對(duì)總經(jīng)理##先生的股權(quán)激勵(lì)按1元每股的價(jià)格購買,第二期激勵(lì)對(duì)象購買公司期股的數(shù)量、價(jià)格由公司申請(qǐng),董事會(huì)批準(zhǔn)。

第七條董事會(huì)每年在公司經(jīng)營年度結(jié)束后,組織(內(nèi)部或外聘第三方審計(jì)機(jī)構(gòu))對(duì)公司進(jìn)行年度決算審計(jì)并計(jì)算每股凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值,審計(jì)結(jié)果報(bào)股東會(huì)確認(rèn)。

第八條股份計(jì)算的基礎(chǔ)價(jià)格:以第一次增資擴(kuò)股后的注冊(cè)資本為依據(jù),公司股份共劃分為_________萬股,按照每股凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)進(jìn)行價(jià)格上下浮動(dòng),具體價(jià)格根據(jù)股東會(huì)決議確定。

第九條授予時(shí)間。

第一期:進(jìn)入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司總經(jīng)理的激勵(lì)時(shí)間自##年##月開始實(shí)施。

第二期:進(jìn)入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司員工的激勵(lì)時(shí)間根據(jù)公司整體股權(quán)激勵(lì)進(jìn)度待定。

第十條董事會(huì)負(fù)責(zé)辦理股權(quán)相關(guān)手續(xù):組織簽訂《______公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議書》、發(fā)放由董事長簽名的《_________公司股份持有卡》;并負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)股股權(quán)按本細(xì)則規(guī)定辦理工商登記手續(xù)。

第十一條《_________公司股份持有卡》一式三份,分別由董事會(huì)、財(cái)務(wù)部門和持股人保存。如有損壞或丟失,經(jīng)董事會(huì)核實(shí)后可補(bǔ)發(fā)新證,同時(shí)股份持有人需手書原持有卡作廢的聲明兩份,并簽字,該聲明分別在財(cái)務(wù)部門和董事會(huì)長期備檔。

第十二條股權(quán)分紅:

按照《公司法》與《公司章程》的規(guī)定與程序?qū)嵤?;根?jù)《公司法》規(guī)定,公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤總額,應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整后,依法交納所得稅,然后按下列順序分配:

1、彌補(bǔ)以前年度虧損(超過5年補(bǔ)虧期)。

2、提取法定公積金(按10%提取,達(dá)到注冊(cè)資本的50%時(shí),可不再提取)。

3、按照公司章程或者股東會(huì)決議提取任意盈余公積金。

4、根據(jù)股東會(huì)決議,按股東持股比例分配利潤。

5、公司當(dāng)年無利潤時(shí),不得向股東分配股利。

公司持有的本公司股份(例如本公司收回的代持股份)不得分配利潤。

激勵(lì)對(duì)象在獲授的股權(quán)當(dāng)年年末決算審計(jì)后,如有可分配利潤即可享受股東按規(guī)定分派的紅利。每一會(huì)計(jì)年度的分紅方案由董事會(huì)提出分配預(yù)案,報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。如公司遭遇虧損、停業(yè)或者破產(chǎn)清算時(shí),持股員工按持股比例承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。激勵(lì)對(duì)象每年獲得的投資收益要依法交納個(gè)人所得稅,并由公司在進(jìn)行收益分配時(shí)一次性代為征收。

第十三條股權(quán)變更。

(一)公司發(fā)生控制權(quán)變更、合并、分立。

若因任何原因?qū)е鹿景l(fā)生控制權(quán)變更、合并、分立等情況,所有已按規(guī)定獲取的股權(quán)及持股比例按股東會(huì)決議方案執(zhí)行,具體調(diào)整辦法在假設(shè)事項(xiàng)發(fā)生前另行制定。

(二)激勵(lì)對(duì)象發(fā)生職務(wù)變更、離職、死亡等事項(xiàng)。

1、激勵(lì)對(duì)象職務(wù)發(fā)生變更,但仍擔(dān)任股權(quán)激勵(lì)范圍的崗位,其已獲授的股權(quán)和期股不做變更。但是激勵(lì)對(duì)象不能勝任工作崗位、考核不合格、觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)而導(dǎo)致的職務(wù)變更,經(jīng)公司提名并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)備案,公司有權(quán)按原價(jià)格收回期股,但是根據(jù)審計(jì)部門的審計(jì)報(bào)告,如果公司當(dāng)期每股實(shí)際凈資產(chǎn)的價(jià)格低于購股時(shí)每股凈資產(chǎn)的價(jià)格,則公司按實(shí)際每股凈資產(chǎn)的價(jià)格收回期股。

2、若激勵(lì)對(duì)象成為獨(dú)立董事或其他不能持有公司股權(quán)的人員,則已獲取的實(shí)股或期股按股東會(huì)決議價(jià)格轉(zhuǎn)讓。

3、激勵(lì)對(duì)象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)而被公司解聘的,自離職之日起,公司有權(quán)按當(dāng)期“每股實(shí)際凈資產(chǎn)”與“購股時(shí)每股凈資產(chǎn)”孰低的價(jià)格收回期股,已獲取的實(shí)股依據(jù)公司章程由股東會(huì)決議轉(zhuǎn)讓。

4、激勵(lì)對(duì)象因執(zhí)行職務(wù)負(fù)傷導(dǎo)致喪失勞動(dòng)能力的、因公務(wù)無法正常履職的、達(dá)到國家和公司規(guī)定的退休年齡而離職的,其所獲授的股權(quán)及期股可以不做變更,也可以由當(dāng)事人提出轉(zhuǎn)讓。

5、激勵(lì)對(duì)象因主動(dòng)辭職而離職的,自離職之日公司有權(quán)按當(dāng)期“每股實(shí)際凈資產(chǎn)”與“購股時(shí)每股凈資產(chǎn)”孰低的價(jià)格收回期股。

6、激勵(lì)對(duì)象因執(zhí)行職務(wù)死亡的,公司有權(quán)視情況根據(jù)激勵(lì)對(duì)象所持的期股價(jià)值進(jìn)行合理補(bǔ)償,實(shí)股可由其繼承人繼承,也可以按股東會(huì)決議依法轉(zhuǎn)讓。

7、對(duì)于已經(jīng)實(shí)際獲授并解鎖在工商登記的股權(quán),激勵(lì)對(duì)象可以按照法律規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、出售、繼承。

8、當(dāng)持股(包括期股)員工發(fā)生本細(xì)則描述的向公司轉(zhuǎn)讓股份的情況時(shí),公司向該持股(包括期股)員工應(yīng)支付的回購款在完成回購之日起的一年后開始兌現(xiàn),分兩年等額兌現(xiàn),即每年兌現(xiàn)二分之一。

(三)股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

1、股權(quán)鎖定期內(nèi)只享受分紅權(quán),不享有轉(zhuǎn)讓權(quán)、表決權(quán)、繼承權(quán)等其它權(quán)利。

2、持股員工轉(zhuǎn)讓解鎖后的股份必須經(jīng)股東會(huì)三分之二表決權(quán)以上的股東批準(zhǔn)(包括受讓對(duì)象、轉(zhuǎn)讓數(shù)量和轉(zhuǎn)讓價(jià)格的確定),在同等條件下原股東優(yōu)先購買權(quán)。

3、當(dāng)遇到有敵意轉(zhuǎn)讓或收購發(fā)生時(shí),公司原股東有權(quán)阻止該股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

4、股權(quán)轉(zhuǎn)讓與受讓雙方必須到董事會(huì)進(jìn)行登記備案,否則轉(zhuǎn)讓無效。持股員工依法轉(zhuǎn)讓其出資后,由董事會(huì)將受讓人的姓名、住所及受讓的出資額記載于股東名冊(cè)(由董事會(huì)登記受讓人的姓名、住所及受讓的出資額等信息)。

第十四條股權(quán)授予程序。

公司增資擴(kuò)股由激勵(lì)對(duì)象直接出資購買股權(quán)的,在雙方簽署《股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書》后3個(gè)工作日內(nèi)繳納其個(gè)人自籌資金至公司股權(quán)激勵(lì)專用資金賬戶,如某激勵(lì)對(duì)象無法按時(shí)繳納個(gè)人自籌資金,則視為該激勵(lì)對(duì)象主動(dòng)放棄激勵(lì)。

基金的額度及可獲取股權(quán)的額度,財(cái)務(wù)部門對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核確認(rèn)。公司將激勵(lì)名單報(bào)董事會(huì)審批后,公告激勵(lì)對(duì)象名單、激勵(lì)數(shù)量、激勵(lì)價(jià)格。

董事會(huì)及相關(guān)部門自年度決算報(bào)告審議通過后60日內(nèi),完成當(dāng)年度的全部購股、授予、登記、公告等工作及相關(guān)程序。

董事會(huì)將設(shè)立《股東、期股名冊(cè)登記表》主要載明:姓名、身份證、住所、《股權(quán)、期股證書》號(hào)、授予股權(quán)及期股的數(shù)量、授予期間、調(diào)整情況記錄、權(quán)益享有情況記錄、各種簽章等。

第十五條解鎖流程。

1、激勵(lì)對(duì)象向董事會(huì)提交《解鎖申請(qǐng)書》,提出解鎖申請(qǐng)。

2、董事會(huì)對(duì)申請(qǐng)人的解鎖資格與解鎖條件審查確認(rèn)。

3、激勵(lì)對(duì)象的解鎖申請(qǐng)經(jīng)董事會(huì)確認(rèn)后,由公司統(tǒng)一辦理滿足解鎖條件的股權(quán)解鎖事宜。

第十六條公司的權(quán)利和義務(wù)。

1、公司有權(quán)要求激勵(lì)對(duì)象按其所聘崗位的要求為公司工作,若激勵(lì)對(duì)象不能勝任所聘工作崗位或者考核不合格,經(jīng)公司提請(qǐng)并報(bào)董事會(huì)審批備案,公司有權(quán)按原價(jià)格收回期股。

2、若激勵(lì)對(duì)象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù),經(jīng)董事會(huì)審批備案,公司有權(quán)按原價(jià)格收回期股。

3、公司根據(jù)國家稅收法規(guī)的規(guī)定,代扣代繳激勵(lì)對(duì)象應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅及其它稅費(fèi)。

4、激勵(lì)對(duì)象應(yīng)根據(jù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及方案的有關(guān)規(guī)定,積極配合相關(guān)手續(xù)并按流程辦理,若因激勵(lì)對(duì)象自身不配合造成損失的,公司不承擔(dān)責(zé)任。

5、法律、法規(guī)規(guī)定的其它相關(guān)權(quán)利義務(wù)。

第十七條激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利義務(wù)。

1、激勵(lì)對(duì)象應(yīng)當(dāng)按公司所聘崗位的要求,勤勉盡責(zé)、恪守職業(yè)道德,遵守公司章程及本管理辦法的相關(guān)規(guī)定,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

2、激勵(lì)對(duì)象不得將本公司的商業(yè)秘密以有償和無償形式轉(zhuǎn)讓他人,不得在其他同類機(jī)構(gòu)中兼任職務(wù),保護(hù)公司的商業(yè)秘密。

3、激勵(lì)對(duì)象應(yīng)按規(guī)定按時(shí)足額繳納購股資金。

4、激勵(lì)對(duì)象有權(quán)按照本計(jì)劃的規(guī)定行權(quán),并遵守鎖定期的相關(guān)規(guī)定。

5、激勵(lì)對(duì)象獲授的期股在鎖定期內(nèi)不得用于擔(dān)保、質(zhì)押或償還債務(wù)。

6、激勵(lì)對(duì)象因本計(jì)劃獲得的收益應(yīng)按國家稅收法規(guī)繳納個(gè)人所得稅及其它稅費(fèi)。

7、激勵(lì)對(duì)象獲授的期股在解鎖登記前不享受轉(zhuǎn)讓權(quán)、繼承權(quán)、表決權(quán),鎖定期滿解鎖后,享受股東應(yīng)享有的一切權(quán)利。

8、法律法規(guī)、公司章程規(guī)定的股東的其它相關(guān)權(quán)利義務(wù)。

第十八條股東的權(quán)利和義務(wù)。

股東的權(quán)利:

1、參與制定和修改公司章程。

2、參加股東會(huì)議并按照出資比例行使表決權(quán)。

3、選舉和被選舉為董事、監(jiān)事。

4、按規(guī)定查閱股東會(huì)議記錄和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

5、依照《公司法》及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓出資。

6、優(yōu)先購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。

7、優(yōu)先認(rèn)購公司新增資本。

8、監(jiān)督公司經(jīng)營管理活動(dòng)。

9、按照出資比例分配紅利。

10、依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn)。

11、公司章程規(guī)定的其它權(quán)利。

股東的義務(wù):

1、遵守公司章程。

2、按期繳納所認(rèn)繳的出資。

3、以出資額為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

4、在公司核準(zhǔn)登記后,不得擅自抽回出資。

5、對(duì)公司及其他股東誠實(shí)信任。

6、其它依法應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)。

第十九條其它說明。

《公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施細(xì)則》及《公司股權(quán)激勵(lì)方案》不構(gòu)成公司對(duì)員工聘用期限的承諾,公司對(duì)員工的聘用關(guān)系仍按公司與激勵(lì)對(duì)象簽訂的勞動(dòng)合同執(zhí)行。

第七章附則。

第二十條試行、修訂及解釋。

股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施時(shí)經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時(shí),可由公司提議變更激勵(lì)約束條件甚至終止該方案,并報(bào)董事會(huì)審核、股東會(huì)批準(zhǔn),可能的情況變化包括如下:

1、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生不可預(yù)測(cè)的重大變化,嚴(yán)重影響公司持續(xù)經(jīng)營。

2、因不可抗力對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。

3、國家政策重大變化影響股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施的基礎(chǔ)。

4、其它董事會(huì)認(rèn)為的重大變化。

本細(xì)則是公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案以及股權(quán)激勵(lì)操作與管理的基本依據(jù),一經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn),無論股東會(huì)、董事會(huì)或激勵(lì)對(duì)象均按此辦法理解、解釋、執(zhí)行。

本細(xì)則的制定是以《公司法》、《勞動(dòng)法》以及國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)法律法規(guī)為前提,如有與上述法律相悖內(nèi)容的表述,以相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。

員工期權(quán)激勵(lì)方案篇二

甲方:

統(tǒng)一社會(huì)信用代碼:

通訊地址:

乙方:

身份證號(hào):

通訊地址:

聯(lián)系電話:

目標(biāo)公司股東:

姓名:

身份證號(hào):

通訊地址:

聯(lián)系電話:

姓名:

身份證號(hào):

通訊地址:

聯(lián)系電話:

鑒于:

2、乙方系公司員工,于?年?月?日入職公司,擔(dān)任?職務(wù),公司看好其工作能力;

為了體現(xiàn)“?”的公司理念,建立科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制,有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情,不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)公司股東會(huì)研究決定,現(xiàn)對(duì)公司?進(jìn)行干股_____與期權(quán)計(jì)劃,并以此作為今后行權(quán)的合法書面依據(jù)。

一、定義:

1、干股:甲方無償贈(zèng)與乙方的股權(quán),乙方受贈(zèng)后在一定期限內(nèi)享有甲方的利潤分配權(quán),但無其他股東權(quán)利,在約定的情況下,甲方有權(quán)將該部分股權(quán)收回。

2、期權(quán):乙方在滿足約定條件的情況下,可以以約定的較低的價(jià)格認(rèn)購甲方的股權(quán),也可以選擇不購買,購買之后乙方即成為甲方的股東,享有相應(yīng)的股東權(quán)利。

3、分紅:指公司按照《中華人民共和國公司法》及《公司章程》的規(guī)定確定可分配的稅后凈利潤總額,各股東按所持股權(quán)(包括公司實(shí)際股東持有的股權(quán)及本協(xié)議下的干股)的比例進(jìn)行分配所得的紅利。

4、稅后凈利潤:指公司年度實(shí)收營業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營成本支出(包括但不限于人員工資、購置設(shè)備、原材料、配件、租賃辦公場(chǎng)所、支付水電、物業(yè)等費(fèi)用)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的余額。

二、干股的_____標(biāo)準(zhǔn)與期權(quán)的授權(quán)計(jì)劃。

1、公司贈(zèng)送乙方?萬股的干股股權(quán)作為_____標(biāo)準(zhǔn),每年按公司年稅后凈利潤(不含政府補(bǔ)貼和關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤)的標(biāo)準(zhǔn)給乙方分配分紅收益,自?年?月?日起至期權(quán)行權(quán)日止。原則上干股_____部分收益累積后作為今后乙方個(gè)人入股資金,暫時(shí)不進(jìn)行現(xiàn)金分配,在期權(quán)行權(quán)時(shí)一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式用于購買股份,且實(shí)行多退少補(bǔ)。

2、公司授予個(gè)人干股,在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東所有,授予對(duì)象只享有干股分紅的收益權(quán)。本次確定期權(quán)計(jì)劃的期權(quán)數(shù)量為?萬股。

三、取消_____資格:

1、嚴(yán)重失職,_____或嚴(yán)重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。

2、個(gè)人違反國家有關(guān)法律法規(guī),因此被判定刑事責(zé)任的。

3、公司有足夠的證據(jù)證明_____對(duì)象在任職期間,有_____、挪用、__________、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)與利益等行為,給公司造成損失的。

4、為取得公司利益,采取短期行為虛報(bào)業(yè)績、進(jìn)行虛假會(huì)計(jì)記錄的。

四、股份的價(jià)格及授予時(shí)間。

1、用于公司_____的股份價(jià)格由董事會(huì)制定方案,報(bào)股東會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。第一期對(duì)總經(jīng)理_________先生的股權(quán)_____按_________元每股的價(jià)格購買,第二期_____對(duì)象購買公司期股的數(shù)量、價(jià)格由公司申請(qǐng),董事會(huì)批準(zhǔn)。

2、董事會(huì)每年在公司經(jīng)營年度結(jié)束后,組織(內(nèi)部或外聘第三方審計(jì)機(jī)構(gòu))對(duì)公司進(jìn)行年度決算審計(jì)并計(jì)算每股凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值,審計(jì)結(jié)果報(bào)股東會(huì)確認(rèn)。

3、股份計(jì)算的基礎(chǔ)價(jià)格:以第一次增資擴(kuò)股后的注冊(cè)資本為依據(jù),公司股份共劃分為_________萬股,按照每股凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)進(jìn)行價(jià)格上下浮動(dòng),具體價(jià)格根據(jù)股東會(huì)決議確定。

五、授予時(shí)間。

1、第一期:_____時(shí)間自_________年_________月開始實(shí)施。

2、第二期:的_____時(shí)間根據(jù)公司整體股權(quán)_____進(jìn)度待定。

六、股東權(quán)益。

2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實(shí)際盈利情況確定分紅,若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本,視同其實(shí)際出資,其相關(guān)稅費(fèi)由股東自己承擔(dān)。

3、今后如因股權(quán)增發(fā)需要,公司有權(quán)對(duì)股權(quán)進(jìn)行整合,具體股權(quán)整合方案屆時(shí)協(xié)商確定。

七、違約責(zé)任。

除本協(xié)議另有約定外,任何一方不得違反本協(xié)議,否則必須承擔(dān)由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導(dǎo)致本協(xié)議無法履行,其他方有權(quán)終止本協(xié)議。如乙方違反本協(xié)議約定,甲方有權(quán)視情況相應(yīng)減少或者不予支付乙方可得分紅。

八、不可抗力。

因不能預(yù)見且發(fā)生后果不能防止或不可避免的不可抗力,造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時(shí),可以免于承擔(dān)其他方損失賠償責(zé)任。但遇有不可抗力一方,應(yīng)立即書面通知其他方,并出示有效證明文件。

九、其他。

1、本協(xié)議不影響乙方原有的工資、獎(jiǎng)金等薪酬福利。

2、本協(xié)議不影響公司根據(jù)發(fā)展需要做出股本調(diào)整、合并、分立、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券、企業(yè)解散或破產(chǎn)、資產(chǎn)出售或購買、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓或吸收以及公司其他合法行為。

3、公司準(zhǔn)備發(fā)行股票并上市或者有其他為上市所作的融資安排時(shí),乙方同意按照相關(guān)法律法規(guī)的要求及公司的決定,由公司對(duì)其所持有的干股進(jìn)行處理,尚未行權(quán)的期權(quán)不予行權(quán),已經(jīng)行權(quán)的享受與其他股東同樣的股東權(quán)利。

4、本協(xié)議是內(nèi)部管理行為,甲乙雙方簽訂協(xié)議并不意味著乙方同時(shí)獲得公司對(duì)其持續(xù)聘用的任何承諾。乙方與公司的勞動(dòng)關(guān)系,依照《勞動(dòng)法》以及公司簽訂的勞動(dòng)合同辦理。

5、乙方所得分紅為稅前的,甲方有權(quán)代扣代繳相關(guān)的稅費(fèi)。

6、若本協(xié)議的履行會(huì)影響公司的重大決策(如上市安排),甲方可要求乙方重新簽訂協(xié)議。

7、乙方同意,在本協(xié)議的履行過程中,若適用的相關(guān)法律法規(guī)發(fā)生變化,導(dǎo)致本協(xié)議不適用時(shí),甲乙雙方應(yīng)重新確定干股及期權(quán)的行使條件或由甲方直接按照當(dāng)時(shí)法律法規(guī)變更具體的實(shí)施辦法。

8、乙方持有的_____股權(quán)不得用于轉(zhuǎn)讓、出售、交換、背書、記賬、抵押、償還債務(wù)等。

9、本協(xié)議變更、修改或補(bǔ)充,必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等法律效力。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有沖突的,以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

10、本協(xié)議未盡事宜由各方友好協(xié)商決定,或以書面形式加以補(bǔ)充。若因協(xié)議履行發(fā)生爭(zhēng)議,應(yīng)通過協(xié)商解決,協(xié)商無法解決的,任何一方有權(quán)向甲方所在地的人民法院起訴。。

11、本協(xié)議正本一份,用于公司備案授予對(duì)象保留一份副本;

12、協(xié)議自協(xié)議各方簽字后生效。

(以下無正文)。

甲?方:?乙?方:

代表簽字:?本人簽字:

目標(biāo)公司股東:

簽署地:

員工期權(quán)激勵(lì)方案篇三

激勵(lì)是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法,它能直接影響員工的價(jià)值取向和工作觀念,激發(fā)員工創(chuàng)造財(cái)富和獻(xiàn)身事業(yè)的熱情。

激勵(lì)的作用是巨大的。美國哈佛大學(xué)教授詹姆士曾在一篇研究報(bào)告中指出:實(shí)行計(jì)時(shí)工資的員工僅發(fā)揮其能力的20%~30%,而在受到充分激勵(lì)時(shí),可發(fā)揮至80%~90%。

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都掌握著一定的權(quán)力,在一定意義上說,實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的過程,就是運(yùn)用權(quán)力的過程。領(lǐng)導(dǎo)愛崗敬業(yè)、公道正派,其身正其令則行,就能有效地督促下屬恪盡職守,完成好工作任務(wù)。風(fēng)氣建設(shè)是最基本的組織建設(shè),而領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)在風(fēng)氣建設(shè)中起著決定性的作用。

領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)水平和工作能力是領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn),這就要求領(lǐng)導(dǎo)者善于捕捉各種信息,擴(kuò)大知識(shí)面,使自己具備一種不斷同外界交換信息的、動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展的知識(shí)結(jié)構(gòu)。當(dāng)代員工都有日趨增強(qiáng)的成就感,他們都希望以領(lǐng)導(dǎo)為參照系數(shù),發(fā)揮、發(fā)展自己的知識(shí)和才能。更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的增值。高水平的領(lǐng)導(dǎo)者能產(chǎn)生強(qiáng)大的非權(quán)力影響力,來增強(qiáng)組織的凝聚力。

情感需要是人的最基本的精神需要,因此領(lǐng)導(dǎo)就要舍得情感投資,重視人際溝通,建立感情聯(lián)系,增強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)在感情上的融合度。情感聯(lián)系一經(jīng)確立,員工就會(huì)把快速優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)作為情感上的補(bǔ)償,甚至能不去計(jì)較工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)因素。建立情感聯(lián)系,領(lǐng)導(dǎo)者必須改變居高臨下的工作方式,變單向的工作往來為全方位的立體式往來,在廣泛的信息交流中樹立新的領(lǐng)導(dǎo)行為模式,如人情往來和娛樂往來等。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在這種無拘無束、員工沒有心理壓力的交往中得到大量有價(jià)值的思想信息,增強(qiáng)彼此間的信任感。

社會(huì)心理學(xué)原理表明,社會(huì)的群體成員都有一種歸屬心理,希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)和賞識(shí),成為群體中不可缺少的一員。賞識(shí)激勵(lì)能較好地滿足這種精神需要。對(duì)一個(gè)有才干、有抱負(fù)的員工來說,獎(jiǎng)百元千元,不如給他一個(gè)發(fā)揮其才能的機(jī)會(huì),使其有所作為。因此,領(lǐng)導(dǎo)要知人善任,對(duì)有才干的人,都要為其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值創(chuàng)造盡可能好的條件,對(duì)員工的智力貢獻(xiàn),如提建議、批評(píng)等,也要及時(shí)地給予肯定的評(píng)價(jià)??隙ㄐ栽u(píng)價(jià)也是一種賞識(shí),同樣能滿足員工精神需要,強(qiáng)化其團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

根據(jù)企業(yè)員工年輕、思想活躍、追求進(jìn)步的特點(diǎn),企業(yè)應(yīng)定期開展不同的主題活動(dòng)。比如:崗位技能大賽、書畫大賽、手工藝品制作大賽、英語口語比賽等。通過不同的主題活動(dòng),引導(dǎo)員工好學(xué)上進(jìn)、展示自我,從而產(chǎn)生向心力、凝聚力。

拿破侖說過:每個(gè)士兵的背包里,都有元帥的手杖。每個(gè)員工都有自己的特長。通過設(shè)立不同的標(biāo)兵,使每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的特長。比如:設(shè)立衛(wèi)生標(biāo)兵、對(duì)客服務(wù)標(biāo)兵、愛崗敬業(yè)標(biāo)兵等。

感情因素對(duì)人的工作積極性有很大影響。企業(yè)可經(jīng)常采取感情激勵(lì)的方式有:員工生日慶?;顒?dòng)(領(lǐng)導(dǎo)祝賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會(huì)等),生病探視,對(duì)困難家庭進(jìn)行扶助等。感情投資不但針對(duì)員工,還可以擴(kuò)展到員工家屬。工作中曾有一位部門經(jīng)理,針對(duì)自己部門員工年齡小的特點(diǎn),每月從員工工資中扣除部分儲(chǔ)蓄起來,到年底一并發(fā)放給員工家長,得到了員工家長的支持和認(rèn)可,從而起到了較好的激勵(lì)作用。

由于企業(yè)企業(yè)采用嚴(yán)格的制度化管理,管理層級(jí)較為分明。加之部分基層管理人員的管理方法簡單、粗暴,時(shí)間久了,難免會(huì)損害員工的工作積極性。因而,企業(yè)高層應(yīng)定期進(jìn)行員工日接待活動(dòng),傾聽員工心聲,消除員工心中的怨氣,拉近管理者與員工的距離。

員工在一個(gè)崗位工作久了,技能熟練了,難免會(huì)產(chǎn)生厭倦心理和自大心理。企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)的給員工調(diào)動(dòng)工作崗位,帶給員工的是新的挑戰(zhàn)。此舉既能幫助員工學(xué)習(xí)新的技能,又能用工作激勵(lì)員工。

興趣是推動(dòng)員工努力工作最好的動(dòng)力。根據(jù)員工個(gè)人興趣以及工作需要,企業(yè)管理者通過雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作,從而產(chǎn)生持久的激勵(lì)效果。

業(yè)余文體活動(dòng)是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺(tái)。企業(yè)通過組織豐富多彩的文體活動(dòng)以及各種興趣小組活動(dòng),幫助員工搞好八小時(shí)以外的業(yè)余生活,使員工業(yè)余愛好得到滿足,增進(jìn)了員工之間的感情交流和對(duì)企業(yè)的歸屬感,從而提高企業(yè)凝聚力,而且還能避免出現(xiàn)員工年齡小,無鑒別力,業(yè)余生活混亂而出現(xiàn)的意外事故。

除了激勵(lì)工作中常用的獎(jiǎng)罰激勵(lì)法外,制定企業(yè)整體的利潤分享制度也很重要。把企業(yè)每年所賺的利潤,按規(guī)定的一個(gè)比率分配給每一個(gè)員工。企業(yè)每年賺得越多,員工也就分得越多。員工的分成每年要隨時(shí)兌現(xiàn),從而讓員工明白“大河有水,小河不干”的道理,員工積極生產(chǎn)自不待說,還能隨時(shí)隨地的糾正或及時(shí)反映服務(wù)工作中存在的問題,幫助企業(yè)提高整體服務(wù)質(zhì)量。

形象激勵(lì)就是充分利用視覺形象的作用,激發(fā)企業(yè)員工的榮譽(yù)感、成就感與自豪感,這是一種行之有效的激勵(lì)方法。通常的做法是將先進(jìn)員工照片上光榮榜、企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊等,此舉不但員工本人能受到鼓舞,而且更多的職工也能受到激勵(lì)。工作中還有的企業(yè)通過舉辦“店史展覽”、“企業(yè)內(nèi)部人物攝影大賽”等形式進(jìn)行形象激勵(lì),這些經(jīng)驗(yàn)均可借鑒。

參與激勵(lì)就是把企業(yè)員工放在主人的位置上,尊重他們,信任他們,讓他們?cè)诓煌膶哟紊虾蜕疃壬蠀⑴c企業(yè)的管理和決策,吸收他們中的正確意見。企業(yè)通常的做法是企業(yè)員工通過“職代會(huì)”參與企業(yè)重大問題決策、員工列席不同層次的企業(yè)工作會(huì)議、員工參與企業(yè)質(zhì)檢工作等等。

成果分享。與員工分享成果體現(xiàn)了管理者對(duì)員工工作及其創(chuàng)造價(jià)值的肯定與贊賞。獎(jiǎng)金、分紅、股權(quán)、聚會(huì)等。

給予培訓(xùn)和提高的機(jī)會(huì)不僅是對(duì)優(yōu)秀員工的一種肯定和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)公司來說同時(shí)也是一項(xiàng)有價(jià)值的投資。

富有挑戰(zhàn)性的工作,包括輪崗與晉升。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在解釋“工作的報(bào)酬是什么時(shí)”時(shí),指出“工作的報(bào)酬就是工作本身”,這表明工作本身是具有激勵(lì)作用的。

人人都想實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,授權(quán)體現(xiàn)了管理者對(duì)員工的信任和能力的肯定。

榮譽(yù)反映了企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人貢獻(xiàn)的充分肯定和高度評(píng)價(jià),是滿足員工自尊需要的重要激勵(lì)手段。

榮譽(yù)激勵(lì)的一種形式。多贊揚(yáng),哪怕是員工小小的貢獻(xiàn)或進(jìn)步。贊揚(yáng)一定要真誠,要讓員工感受到重視、尊重和自豪。表揚(yáng)幾乎不需要任何成本,但效用卻很大。

目標(biāo)激勵(lì)就是通過設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為,達(dá)到調(diào)動(dòng)積極性的目的。

一般而言,員工對(duì)于參與與自己的利益和行為有關(guān)的討論有較大的興趣。通過參與,可培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的使命感、歸屬感和認(rèn)同感,滿足其自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

上世紀(jì)六十年代末,日本佳能與卡西歐在小型計(jì)算器市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中連連失利,加上第一次石油危機(jī)的打擊,佳能出現(xiàn)巨額赤字,瀕臨倒閉。如何挽求頹勢(shì)?董事會(huì)最后決定:將危機(jī)告訴全體員工,讓他們知道企業(yè)的真實(shí)處境,激起他們的危機(jī)感,振奮起背水一戰(zhàn)的士氣,這種危機(jī)感將創(chuàng)造出平時(shí)不可能產(chǎn)生的智慧和工作效率。員工提出了許多有創(chuàng)意的新建議、新方案,公司在此基礎(chǔ)上提出了著名的“優(yōu)良企業(yè)設(shè)想”,這一設(shè)想在改革生產(chǎn)和科研體制方面發(fā)揮了巨大作用,同時(shí)極大地提高了員工的積極性,使佳能獲得巨大成功,在六年內(nèi)走向世界。

有效的激勵(lì)要求管理者掌握好獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)機(jī)和頻率。獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)機(jī)會(huì)直接影響激勵(lì)的效果,而獎(jiǎng)勵(lì)的頻率過高或過低都會(huì)削弱激勵(lì)的作用。

員工期權(quán)激勵(lì)方案篇四

激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行有效管理的最基本的組織手段,是留住人才、開發(fā)人才、發(fā)揮人才潛能的一項(xiàng)重要管理措施。增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)和樹立自動(dòng)自發(fā)的工作風(fēng),對(duì)員工做出的成績給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。表揚(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),關(guān)心員工日常生活,以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和穩(wěn)定員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)雙贏。為此目的,特制定本實(shí)施辦法。

二、適用范圍。

本實(shí)施辦法適用于總公司及屬下子公司、分公司所屬全體員工。

三、獎(jiǎng)勵(lì)方式。

(1)通報(bào)表揚(yáng);

(2)嘉獎(jiǎng);

(3)記功。

三、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)情形與內(nèi)容。

1、年終績效考核被評(píng)為公司年度優(yōu)秀員工者;

2、年終績效考核被評(píng)為公司年度優(yōu)秀管理干部者;

3、年終績效考核被評(píng)為公司年度優(yōu)秀部門的;

5、不顧個(gè)人安危,敢于與危害公司利益的行為作斗爭(zhēng)事跡突出者;

6、當(dāng)公司出現(xiàn)非常災(zāi)害事故,積極勇敢救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難者;

7、見義勇為,敢于與壞人壞事作斗爭(zhēng),為公司贏得良好社會(huì)信譽(yù)者;

9、引進(jìn)項(xiàng)目并取得實(shí)際成果者,以項(xiàng)目合同金額的2%作為引進(jìn)人的獎(jiǎng)勵(lì);

10、提出合理化建議并被采納,實(shí)施有價(jià)值作用并給公司管理或效益帶來明顯改變者;

12、在公司工作滿半年以上的員工生日之日,公司給予該員工一天帶薪休假;

13、在公司工作滿半年以上的員工結(jié)婚,公司給予適當(dāng)金額賀禮,以示祝賀;

14、在公司工作滿半年以上的員工生病住院,公司給予適當(dāng)金額的慰問品,以示慰問;

18、每一個(gè)年度公司組織員工省內(nèi)旅游一次;每兩個(gè)年度公司組織中高層管理人員(含連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀員工的人員)省外旅游一次。

四、獎(jiǎng)勵(lì)程序。

由員工所在部門上報(bào)行政人事部,經(jīng)核實(shí)評(píng)定后上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行兌現(xiàn)。個(gè)人申報(bào)的應(yīng)經(jīng)所在部門確認(rèn)簽字后上報(bào)行政人事部核實(shí)評(píng)定,再上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行兌現(xiàn)。

上報(bào)材料需真實(shí)、可信,否則將對(duì)申報(bào)人進(jìn)行問責(zé)。

五、獎(jiǎng)勵(lì)額度。

(1)被評(píng)為年度優(yōu)秀員工者,獎(jiǎng)勵(lì)1000—3000元;

(2)被評(píng)為年度優(yōu)秀管理者,獎(jiǎng)勵(lì)1500—5000元;

(3)被評(píng)為年度優(yōu)秀部門的,獎(jiǎng)勵(lì)5000—10000元;

(4)受到公司通報(bào)表揚(yáng)者,獎(jiǎng)勵(lì)200—500元;

(5)受到公司嘉獎(jiǎng)?wù)撸?jiǎng)勵(lì)500—1000元;

(6)受到公司給予記功者,獎(jiǎng)勵(lì)20xx—10000元;

(8)不限于本辦法規(guī)定情形但應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)表彰者,公司視情形酌情給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

六、附則。

1、本實(shí)施辦法經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后即時(shí)執(zhí)行。

2、本實(shí)施辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,并具體監(jiān)督執(zhí)行。

員工期權(quán)激勵(lì)方案篇五

針對(duì)公司目前員工工作效率低下,員工心態(tài)不穩(wěn),士氣低迷等問題。因此試圖制訂相關(guān)激勵(lì)措施,本方案本著精神激勵(lì)為主,適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則。

由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé),明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng),對(duì)于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)(金錢、禮品、口頭表揚(yáng)或言語鼓勵(lì))。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙,比方說培訓(xùn)等,幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。

此措施可能達(dá)成的效果:1屬員工自我激勵(lì),超額完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會(huì)更加努力工作。

對(duì)于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)(如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí),可挑選1~2名員工參與討論,聽取員工意見。

此措施可能達(dá)成的效果:1、員工感覺自我受公司重視可增強(qiáng)工作用心性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。4、實(shí)際操作的員工對(duì)設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見相對(duì)實(shí)際杜絕紙上談兵。

公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工,具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2~3名表現(xiàn)良好的員工,頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。(以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣,獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放)但要注意評(píng)選的公平性,否則會(huì)起反效果。

此措施可能達(dá)成的效果:1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工用心性。2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng),提升工作用心性。3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。

每位員工生日時(shí),由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡,表達(dá)對(duì)員工的祝福。此措施可能達(dá)成的效果:1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。

對(duì)于員工工資可制定工齡工資,在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資,依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達(dá)成的效果:工齡工資便于員工長期在公司工作,以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。

透過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的,有潛力的員工公司會(huì)為其帶給廣闊的發(fā)展空。

間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

此措施可能達(dá)成的效果:不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè),會(huì)是一種比較個(gè)性的方式。

目前能耗太高,能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì),在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下,節(jié)約電費(fèi)、氣費(fèi)以必須的比例返給員工。(獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放)此措施可能達(dá)成的效果:1、提高員工用心性及對(duì)企業(yè)的歸屬感。2、公司相應(yīng)利潤到達(dá)了提升。

對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工,結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。(很多員工都在談?wù)撈渌敬龊?,但真正好處上沒有幾個(gè)工人愿意辭職,員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定,加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多,他們會(huì)不適應(yīng)。)。

此措施可能達(dá)成的效果:1、反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰。2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一齊執(zhí)行。

1、當(dāng)員工出色完成工作時(shí),經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工,引起更多員工的關(guān)注和贊許。3、管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí),就應(yīng)鼓勵(lì)其工作成果,而不是工作過程。

此措施可能達(dá)成的效果:讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作是認(rèn)可的,提高用心性。

企業(yè)經(jīng)營要服務(wù)好兩個(gè)客戶,一是內(nèi)部客戶即員工,一是外部客戶。只有先服務(wù)好內(nèi)部客戶,使員工滿意,才能讓他更愉快地為外部客戶服務(wù),使外部客戶更滿意,最終為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

那么如何讓員工滿意,就離不開高明的管理。管理深處是激勵(lì),激勵(lì),就是透過滿足員工的需要而使之努力工作,從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。也就是說,透過激發(fā)員工動(dòng)機(jī)使他們看到自我的需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系,使之處于一種驅(qū)動(dòng)狀態(tài),在這種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)下,他們所付出的努力不僅僅滿足個(gè)人需要,同時(shí)透過達(dá)成工作績效而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。透過激勵(lì),能夠挖掘人的潛能,調(diào)動(dòng)人的用心性和創(chuàng)造性,并且吸引更多的人為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而不斷提高工作績效,使貼合企業(yè)目標(biāo)的行為得到強(qiáng)化。

2、成就需要理論:人的需要分為成就需要、權(quán)力需要、親和需要。出色的經(jīng)理,往往都有較高的權(quán)力需要,成就需要和親和需要相對(duì)較低。因?yàn)槌删托枰叩娜酥魂P(guān)注自我的工作業(yè)績,而不關(guān)心如何影響他人干出優(yōu)秀的業(yè)績;而過分強(qiáng)調(diào)良好關(guān)系會(huì)干擾正常的工作程序。

3、公平理論:員工傾向于將自我的所得、投入比率與他人(能夠是本單位的,也能夠是其他組織的)的所得、投入比率橫向比較,或與自我過去(在同一組織或不一樣組織)的所得、投入縱向比較,投入包括員工認(rèn)為貢獻(xiàn)給工作的——教育背景、資歷、經(jīng)驗(yàn)、忠誠、時(shí)光、努力、創(chuàng)造力、業(yè)績等;所得包括工資、獎(jiǎng)金、福利、榮譽(yù)、職位等。而且往往過高地估計(jì)自我的投入和他人的所得,低估自我的所得和他人的投入。一旦覺得不公平,就會(huì)改變自我的投入或產(chǎn)出(降低努力或要求加薪)、他人的投入與產(chǎn)出、改變參照對(duì)象、改變知覺甚或辭職。所以,外資企業(yè)一般都對(duì)薪資諱莫如深,反對(duì)員工打探,減少內(nèi)部橫向比較。

4、期望理論:激勵(lì)力=效價(jià)×期望?!靶r(jià)”是指某項(xiàng)工作或目標(biāo)對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值,“期望”是指員工決定努力到達(dá)這個(gè)目標(biāo)的可能性。這一決定包括兩個(gè)環(huán)節(jié):努力轉(zhuǎn)換為業(yè)績的可能性,業(yè)績轉(zhuǎn)換為預(yù)期報(bào)酬的可能性。所以一項(xiàng)目標(biāo)如果對(duì)于員工具有高價(jià)值,而且實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性很大,且一旦實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就能夠滿足需要,其激勵(lì)效果最佳。這就啟示我們:言必行,行必果,及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì);低調(diào)承諾,超值兌現(xiàn),使之喜出望外;抓住效價(jià)最大的激勵(lì)措施;適當(dāng)控制期望值和實(shí)際概率,期望值不是越大越好,也不是越小越好;薪資設(shè)計(jì)既要思考外部競(jìng)爭(zhēng),又要內(nèi)部公平。

5、雙因素理論:滿意感是激勵(lì)員工努力工作的重要力量,而導(dǎo)致滿意和不滿意的因素是完全不一樣的?!氨=∫蛩亍卑üべY福利、工作環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)等,這些方面滿足了只能消除“不滿意”,而不能令員工“滿意”,只能安撫員工,而不能激勵(lì)員工;也就是說,員工不會(huì)去投訴,但也不會(huì)感激你?!凹?lì)因素”主要涉及工作資料和工作本身帶來的成就感、職責(zé)感和尊重感,這些方面具備了就能夠產(chǎn)生“滿意”,發(fā)揮激勵(lì)作用,反之如果不具備也不會(huì)“不滿意”,只是“沒有滿意”?!氨=∫蛩亍蹦軌蛭龁T工走進(jìn)公司,“激勵(lì)因素”才能保證員工盡職盡責(zé)。這就解釋了為什么有些企業(yè)薪資福利好,仍然有人抱怨,有員工外流。所以不能一味加薪,還要豐富工作資料,擴(kuò)大工作范圍,委以重任,增加工作的自豪感、成就感、職責(zé)感。

6、鯰魚理論:挪威漁民透過一條充滿活力的鯰魚激活一船死氣沉沉的沙丁魚,企業(yè)能夠把一個(gè)潛力很強(qiáng)的人放在普通員工中間,同時(shí)規(guī)定每年淘汰5-10%的員工,增強(qiáng)員工危機(jī)感。

1、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。只有物質(zhì)激勵(lì)是害人,只有精神激勵(lì)是愚人。金錢是短期而最有效、長期而最無效的激勵(lì)方法,低金錢價(jià)值、高名譽(yù)價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)往往更能激勵(lì)人。

2、內(nèi)激和外激相結(jié)合。內(nèi)激是工作本身的挑戰(zhàn)性與成功感,外激是工作之外的回報(bào)、獎(jiǎng)賞、贊揚(yáng)。

3、正激與負(fù)激相結(jié)合。正激指獎(jiǎng)勵(lì)貼合組織目標(biāo)的行為,使之強(qiáng)化和重復(fù);負(fù)激是指約束和懲罰違背組織目標(biāo)的行為,使之消退。正激應(yīng)持續(xù)間斷性,時(shí)光和數(shù)量盡量不固定,連續(xù)性既費(fèi)時(shí)費(fèi)力,也易出現(xiàn)效力遞減。負(fù)激則要堅(jiān)持連續(xù)性,及時(shí)予以懲罰,消除員工的僥幸心理,而且懲罰的刺激比獎(jiǎng)勵(lì)更易見效。

4、按需激勵(lì)。把握不一樣員工不一樣時(shí)期的不一樣主導(dǎo)需要,進(jìn)行正確引導(dǎo)和滿足,能夠開展需求調(diào)查或制作“需求菜單”讓員工選取。

5、公開公平公正原則。

激勵(lì)的原則的固定不變的,激勵(lì)的形式和方法卻千變?nèi)f化,意趣無窮,任何企業(yè)都可結(jié)合經(jīng)營管理的實(shí)際需要和特點(diǎn),采取獨(dú)具特色的激勵(lì)辦法,點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情。推薦以下幾種激勵(lì)方法和措施:

1、提升績效管理水平。年初定義員工工作績效目標(biāo)、度量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)期價(jià)值,增強(qiáng)其工作動(dòng)機(jī),平時(shí)帶給資源,減少障礙,年終進(jìn)行評(píng)估。一個(gè)振奮人心、切實(shí)可行的目標(biāo)能夠鼓舞士氣,激勵(lì)員工去努力拼搏;一個(gè)期望值低(可望不可及)的目標(biāo),只會(huì)適得其反。人只有了解自我努力到達(dá)的目標(biāo)是什么,并且真正愿意實(shí)現(xiàn)它,才有可能受到激勵(lì)。在績效考評(píng)水平提升的狀況下,能夠?qū)﹃P(guān)鍵的中高層管理崗位實(shí)行與企業(yè)效益部分相關(guān)的年薪制。

能夠說,績效管理是綱,綱舉目張,科學(xué)公正的績效管理能夠?yàn)樾匠昙?lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位輪換、崗位晉升、繼任計(jì)劃、末位淘汰、獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施打下良好的基礎(chǔ),否則很多激勵(lì)措施都難以實(shí)施。所以績效考核力量要加強(qiáng),徹底解決目前“多做多錯(cuò)、完不成的任務(wù)越多,工資也扣得越多”的問題。

2、薪酬激勵(lì)。這是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最易采用也最重要的激勵(lì)手段,也較容易控制,但操作技巧很有講究,薪酬總額相同,支付方式不一樣,激勵(lì)效果也截然不一樣,并不是越多越好。收入越多,邊際效用越低,工作越多,邊際成本越高。也就是說,工資水平務(wù)必隨工作量增加而遞增,收入越高激勵(lì)成本越高(幾百塊錢他不在乎);確定的收入和不確定的風(fēng)險(xiǎn)收入不是等價(jià)的,承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)越大的人需要的補(bǔ)償越多;就應(yīng)把害怕風(fēng)險(xiǎn)的人放在薪水固定的位置,把愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人放在收入波動(dòng)大的位置,這樣能夠使平均工資水平下降。但目前我們企業(yè)幾乎沒有高風(fēng)險(xiǎn)的崗位,而且企業(yè)比較成熟,風(fēng)險(xiǎn)更小,銷售經(jīng)理一年幾百塊錢的利息損失根本不構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn),這種幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)的年薪制對(duì)銷售經(jīng)理有必須激勵(lì)作用,但對(duì)其他非相關(guān)的管理人員則會(huì)抵消其用心性,這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理水平落后的一個(gè)重要原因。

薪酬既是對(duì)員工過去工作的肯定和補(bǔ)償,也是員工對(duì)未來工作得到報(bào)酬的預(yù)期,不僅僅僅是勞動(dòng)所得,也代表著員工自身價(jià)值、企業(yè)的認(rèn)同,所以在薪酬設(shè)計(jì)上既要具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,又要確定內(nèi)部崗位價(jià)值的相對(duì)公平,還務(wù)必與工作績效掛鉤,同時(shí)與職位等級(jí)設(shè)計(jì)相配套多設(shè)計(jì)一些層次,讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升,體驗(yàn)到提升所帶來的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重被認(rèn)可的喜悅,從而激發(fā)創(chuàng)造性。每年根據(jù)績效評(píng)出20%的優(yōu)秀員工給予加薪,10%的員工予以淘汰、減薪或換崗,70%的員工在普遍加薪的狀況下給予思考。加薪和高薪要謹(jǐn)慎,因?yàn)槿藗冏钤诤踝晕乙呀?jīng)得到的東西,而且占有時(shí)光越長,失去的痛苦越大,所以在加薪時(shí)能夠使用浮動(dòng)工資。

推出持股計(jì)劃,讓技術(shù)、經(jīng)營、管理的關(guān)鍵骨干認(rèn)購股票期權(quán),也能夠讓技術(shù)、管理成果入股,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度,調(diào)動(dòng)用心性。既能夠長期保留和吸引優(yōu)秀人才,為他們帶給比較優(yōu)惠的稅率積累資本,同時(shí)也將企業(yè)支付給高級(jí)人才的現(xiàn)金水平控制在最低水平。股票的期權(quán)性質(zhì),使企業(yè)牢牢控制高級(jí)人才日益積累的龐大資產(chǎn),使其在“金手銬”下努力工作。反之,年薪支付現(xiàn)金越多,企業(yè)長久安全性越受威脅,長期獎(jiǎng)勵(lì)占報(bào)酬比重越高,高級(jí)人才自身跳槽風(fēng)險(xiǎn)越高。

3、“因人設(shè)崗”巧中取勝?;谀苷叨鄤谝捕嗟玫娜肆Y源高效配置觀點(diǎn),將適宜的人放到(或兼職)適宜的位置,既能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源利用的最大化,降低人力資源成本,也利于充分發(fā)揮員工潛力,實(shí)現(xiàn)工作資料豐富化、工作范圍擴(kuò)大化的激勵(lì)效應(yīng),也利于人力資源的積累與發(fā)展。當(dāng)然,“因人設(shè)崗”并不是在沒有工作資料的狀況下人為照顧所設(shè)計(jì)的空閑崗位,而是務(wù)必以“因事設(shè)崗”為前提。同時(shí)在布置任務(wù)時(shí)盡量讓某個(gè)部門或人擔(dān)任整個(gè)任務(wù),并給予充分信任和授權(quán),這樣能夠提高效率,增強(qiáng)工作動(dòng)機(jī)。還能夠透過內(nèi)部跳槽制度,實(shí)行崗位輪換,豐富工作資料,防止職業(yè)疲勞和怠惰,也有利于培養(yǎng)綜合型人才。在此過程中要注意任人唯賢,用對(duì)一人,鼓舞一片,用錯(cuò)一人,冷落一片。

4、建立企業(yè)共同愿景與個(gè)人目標(biāo)。讓全體員工共同參與和提議,全方位建立完善企業(yè)共同愿景,并在建立共同愿景過程中找到自身發(fā)展的坐標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)大我與員工小我的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上抓好職業(yè)管理,打造兩條晉升通道,讓每個(gè)員工行有方向,干有盼頭---管理類分7個(gè)級(jí)別:初級(jí)職員、中級(jí)職員、高級(jí)職員、主任職員(主管)、三級(jí)經(jīng)理、二級(jí)經(jīng)理、一級(jí)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等,專業(yè)類分7個(gè)級(jí)別:初級(jí)工程師、助理工程師、三級(jí)工程師、二級(jí)工程師、一級(jí)工程師、高級(jí)工程師、專家。每一職位等級(jí)享受相應(yīng)待遇,每年年終考核后,根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和必須條件,確定晉升比例和名額。同時(shí),幫忙員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,每季與部屬開展一次職業(yè)發(fā)展對(duì)話,為部屬帶給指導(dǎo)和推薦,進(jìn)行贊揚(yáng)和批評(píng),開展針對(duì)性培訓(xùn),及時(shí)有效輸送高素質(zhì)人力資源。

在各級(jí)管理崗位推行繼任計(jì)劃,要求各級(jí)主管都要做好接班人的培訓(xùn),作為關(guān)鍵績效指標(biāo)納入年度績效考核,事實(shí)上,一個(gè)不能培養(yǎng)接班人而使部門永遠(yuǎn)離不開他的經(jīng)理,絕對(duì)不是一個(gè)稱職的經(jīng)理(而傳統(tǒng)觀點(diǎn)恰恰相反,認(rèn)為部門離不開的經(jīng)理才是優(yōu)秀的)。透過推行繼任計(jì)劃,既能夠培養(yǎng)人才,讓員工看成長的期望,保證人力資源素質(zhì)的持續(xù)提升,同時(shí)也是增強(qiáng)在崗人員的危機(jī)感,并保證在關(guān)鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響。

5、根據(jù)活力曲線進(jìn)行末位淘汰。

根據(jù)活力曲線原理,一個(gè)組織總有20%的人是優(yōu)秀的,70%的人是基本稱職的,10%的人是就應(yīng)淘汰的。淘汰比例是對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì),年初要在全體人員大會(huì)上宣布這個(gè)規(guī)定,并透過各種載體讓所有員工清楚了解,這是為了企業(yè)生存與發(fā)展,能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,這一做法能夠有效使員工明白企業(yè)不是養(yǎng)人的地方,能夠有效地在每年裁掉一些潛力差、職責(zé)心不強(qiáng)的人員,還能夠避免因裁員而引起與員工的矛盾,因?yàn)檫@是制度裁人,而且早已有言在先,為了不被裁掉,員工們會(huì)暗暗努力,設(shè)法提高自我的潛力和工作質(zhì)量,最差的人努力了,中間那部分人就會(huì)有壓力,行動(dòng)起來,中間的人行動(dòng)了,最前面的人也會(huì)有觸動(dòng),他們也不能坐以待斃。這樣一來,整個(gè)企業(yè)就會(huì)活起來。

6、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。除每年底的表彰外,不定期的開展一事一獎(jiǎng),這樣保證獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性、針對(duì)性和多樣性,根據(jù)事情大小,經(jīng)自我申報(bào)、部門審核、總經(jīng)理審批等程序,設(shè)鼓勵(lì)、記功、記大功、嘉獎(jiǎng)、個(gè)性嘉獎(jiǎng)等,并給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)名稱能夠多樣化,如銷售個(gè)性獎(jiǎng)、培養(yǎng)人才獎(jiǎng)、裝修獎(jiǎng)、管理成果獎(jiǎng)、技術(shù)成果獎(jiǎng),最好能巧立名目,保證獎(jiǎng)勵(lì)的新穎性,獎(jiǎng)勵(lì)方法也要不斷創(chuàng)新,能夠制作獎(jiǎng)勵(lì)菜單,讓受獎(jiǎng)?wù)咦晕尹c(diǎn)菜,獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)光也不要固定。同時(shí)注意:獎(jiǎng)勵(lì)過頻,刺激作用也會(huì)減少。

7、知識(shí)員工激勵(lì)。知識(shí)員工激勵(lì)的四個(gè)主要因素為職業(yè)發(fā)展與個(gè)體成長、工作獨(dú)立自主性、工作成就、利潤分享。他們期望以自我認(rèn)為有效的方式開展工作,企業(yè)應(yīng)帶給施展才華的舞臺(tái),帶給寬松的工作環(huán)境,不指手劃腳,同時(shí)善于傾聽他們的心聲,一般應(yīng)以長期激勵(lì)為主。

8、參與激勵(lì)。創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)與員工溝通,讓員工發(fā)表意見,增進(jìn)了解,讓員工感受到關(guān)懷。平時(shí)注意情緒調(diào)節(jié),學(xué)習(xí)和運(yùn)用一些心理暗示技巧來影響員工,如果管理者情緒低落,你的手下也將受到影響變得缺乏動(dòng)力,相反如果管理者滿腔熱情,你的手下也必然會(huì)充滿活力。

要善于支持創(chuàng)造性推薦,充分挖掘員工聰明才智,使大家都想事,想干事,都創(chuàng)新,放手讓其大膽工作。不要輕易否定員工的推薦,一旦受到否定,員工可能再也不敢提意見了,而且用心性也會(huì)受到損傷。誰提出的推薦能夠讓誰負(fù)責(zé)去落實(shí),委以重任,如果有創(chuàng)意,有實(shí)效,還能夠用他的姓名來命名,如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等。

9、開展?jié)M意度調(diào)查?!凹?lì)從不滿意開始。”只有了解員工不滿意什么,才明白員工需要什么,激勵(lì)措施才能有的放矢,同時(shí)透過滿意度調(diào)查也能夠證明企業(yè)關(guān)心員工需求和意見。同時(shí)管理者最好能對(duì)員工做到“9個(gè)了解”(姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個(gè)性、表現(xiàn))和“9個(gè)有數(shù)”(工作狀況、住房條件、身體狀況、學(xué)習(xí)狀況、思想品德、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員、興趣愛好、社會(huì)交往),關(guān)心員工家屬,解決后顧之憂。還可透過建立各類興趣小組和體育娛樂活動(dòng),提高組織和諧度和凝聚力,增加社交的機(jī)會(huì),滿足其追求快樂和社交需求。

法無定法,萬法歸宗。激勵(lì)方法千姿百態(tài),能否奏效,在于管理者如何在平時(shí)的工作與生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的運(yùn)用起來,既要注意針對(duì)性、實(shí)效性,又要注意多樣性、經(jīng)常性和突然性。管理就是借力,但愿透過各種激勵(lì)舉措,團(tuán)結(jié)一切能夠團(tuán)結(jié)的力量,讓所有人愿意把力量借給企業(yè),使企業(yè)發(fā)展波瀾壯闊,無往不勝。

員工期權(quán)激勵(lì)方案篇六

(1)期權(quán),是在條件滿足時(shí),員工在將來以事先確定的價(jià)格購買公司股權(quán)的權(quán)利。

限制性股權(quán),是指有權(quán)利限制的股權(quán)。

相同點(diǎn):從最終結(jié)果看,它們都和股權(quán)掛鉤,都是對(duì)員工的中長期激勵(lì);從過程看,都可以設(shè)定權(quán)利限制,比如分期成熟,離職回購等。

不同點(diǎn):激勵(lì)對(duì)象真正取得股權(quán)(即行使股東權(quán)利)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)不一樣。

對(duì)于限制性股權(quán),激勵(lì)對(duì)象取得的時(shí)間前置,一開始即取得股權(quán),一取得股權(quán)即以股東身份開始參與公司的決策管理與分紅,激勵(lì)對(duì)象的參與感和心理安全感都會(huì)比較高,主要適用于合伙人團(tuán)隊(duì)。

對(duì)于期權(quán),激勵(lì)對(duì)象取得股權(quán)的時(shí)間后置。只有在達(dá)到約定條件,比如達(dá)到服務(wù)期限或業(yè)績指標(biāo),且激勵(lì)對(duì)象長期看好公司前景掏錢行權(quán)后,才開始取得股權(quán),參與公司的決策管理與分紅。在期權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)之前,激勵(lì)對(duì)象的參與感和心理安全感較低。

股權(quán)激勵(lì),也可以成為一種儀式,可以成為把公司組織細(xì)胞激活的過程,給創(chuàng)始人松綁、把責(zé)任義務(wù)下沉的過程。

(2)利益分享:主要有股票增值權(quán)、虛擬股票,或直接的工資獎(jiǎng)金。利益分享主要是一事一結(jié),短期激勵(lì)。

(1) 股權(quán)激勵(lì)的初心?

“我在這里還要糾正一個(gè)大家普遍的常識(shí)性錯(cuò)誤,就是授予股權(quán)不是說你把股權(quán)給出去就完事兒了,重點(diǎn)是通過授予股權(quán)的過程,結(jié)合公司機(jī)制,賦予員工管理企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任。”這是“我是mt”公司ceo邢山虎分享做公司股權(quán)激勵(lì)時(shí)的心得分享。

員工股權(quán)激勵(lì)的初衷就是要激勵(lì)員工,因此創(chuàng)業(yè)公司在進(jìn)行員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)首先要圍繞著激勵(lì)員工的這個(gè)初衷來展開。

股權(quán)激勵(lì)文件,會(huì)涉及對(duì)激勵(lì)對(duì)象各方面的權(quán)利限制,包括股權(quán)分期成熟,離職時(shí)股權(quán)回購等安排。這些制度安排,都有其商業(yè)合理性,也是對(duì)公司與長期參與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的利益保護(hù)。

公司管理團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)始人在進(jìn)行員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)最容易出現(xiàn)的一個(gè)問題是:在整個(gè)執(zhí)行過程中容易一直站在公司的立場(chǎng)來保護(hù)公司和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的利益,舍本逐末,忽視了對(duì)員工激勵(lì)的初衷。

(2)溝通不暢?

公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí),公司員工一直處于弱勢(shì)地位:

從參與主體來看,這款產(chǎn)品用戶的一方為公司,一方為員工;

從身份地位來看,員工與公司有身份依附關(guān)系,處于弱談判地位;

從激勵(lì)過程來看,員工基本不參與游戲規(guī)則的制定,參與感弱。法律文件本身專業(yè)性強(qiáng),晦澀難懂,境外架構(gòu)下的交易文件,還全是英文文件。

如果溝通不到位,員工的激勵(lì)體驗(yàn)會(huì)極差。股權(quán)激勵(lì)的初心又決定了,員工必須真的被激勵(lì)。

(3)如何溝通?

講清員工期權(quán)的邏輯:

員工期權(quán)的邏輯是員工通過一個(gè)很低的價(jià)格買入公司的股權(quán),并以長期為公司服務(wù)來讓手里的期權(quán)升值。

首先是員工買入期權(quán)的價(jià)格低:公司在給員工發(fā)放期權(quán)時(shí),是以公司當(dāng)時(shí)估值的一個(gè)極低的價(jià)格把股權(quán)賣給員工,員工在買入股權(quán)的時(shí)候就已經(jīng)賺錢了。

另外員工手里期權(quán)是未來收益,需要員工長期為公司服務(wù)來實(shí)現(xiàn)股權(quán)的升值。因此期權(quán)協(xié)議不是賣身契,而是給員工一個(gè)分享公司成長收益的機(jī)會(huì)。

關(guān)于期權(quán)員工會(huì)由很多問題、內(nèi)心會(huì)反復(fù)去找答案、但又不會(huì)公開問公司的問題:比如如何拿到這些股權(quán),股權(quán)什么時(shí)候能夠變現(xiàn)以及如何變現(xiàn),這些問題都需要和員工有一個(gè)充分的溝通。

很多員工也會(huì)問為什么自己的期權(quán)那么少?

公司要做起來需要很多人的努力,需要預(yù)留足夠多的股權(quán)給后續(xù)加入的員工。

員工期權(quán)激勵(lì),會(huì)經(jīng)歷四個(gè)步驟,即授予、成熟、行權(quán)、變現(xiàn)。

授予,即公司與員工簽署期權(quán)協(xié)議,約定員工取得期權(quán)的基本條件。

成熟,是員工達(dá)到約定條件,主要是達(dá)到服務(wù)期限或工作業(yè)績指標(biāo)后,可以選擇掏錢行權(quán),把期權(quán)變成股票。

行權(quán),即員工掏錢買下期權(quán),完成從期權(quán)變成股票的一躍。

變現(xiàn),即員工取得股票后,通過在公開交易市場(chǎng)出售,或通過參與分配公司被并購的價(jià)款,或通過分配公司紅利的方式,參與分享公司成長收益。

有的創(chuàng)業(yè)者,在公司很初創(chuàng)階段,就開始大量發(fā)放期權(quán),甚至進(jìn)行全員持股。我們的建議是,對(duì)于公司核心的合伙人團(tuán)隊(duì),碰到合適的人,經(jīng)過磨合期,就可以開始發(fā)放股權(quán)。

但是,對(duì)于非合伙人層面的員工,過早發(fā)放股權(quán),一方面,股權(quán)激勵(lì)成本很高,給單個(gè)員工三五個(gè)點(diǎn)股權(quán),員工都可能沒感覺;另一方面,激勵(lì)效果很差,甚至?xí)徽J(rèn)為是畫大餅,起到負(fù)面激勵(lì)效果。

因此,公司最好是走到一定階段(比如,有天使輪融資,或公司收入或利潤達(dá)到一定指標(biāo))后,發(fā)放期權(quán)的效果會(huì)比較好。

發(fā)放期權(quán)的節(jié)奏:

要控制發(fā)放的節(jié)奏與進(jìn)度,為后續(xù)進(jìn)入的團(tuán)隊(duì)預(yù)留期權(quán)發(fā)放空間(比如,按照上市前發(fā)4批計(jì)算);全員持股可以成為企業(yè)的選擇方向,但最好是先解決第一梯隊(duì),再解決第二梯隊(duì),最后普惠制解決第三梯隊(duì),形成示范效應(yīng)。

這樣既可以達(dá)到激勵(lì)效果,又控制好激勵(lì)成本;期權(quán)激勵(lì)是中長期激勵(lì),激勵(lì)對(duì)象的選擇,最好先戀愛,再結(jié)婚,與公司經(jīng)過一段時(shí)間的磨合期。

股權(quán)激勵(lì)的參與方,有合伙人,中高層管理人員(vp,總監(jiān)等),骨干員工與外部顧問。

合伙人主要拿限制性股權(quán),不參與期權(quán)分配。但是,如果合伙人的貢獻(xiàn)與他持有的股權(quán)非常不匹配,也可以給合伙人增發(fā)一部分期權(quán),來調(diào)整早期進(jìn)行合伙人股權(quán)分配不合理的問題。

中高層管理人員是拿期權(quán)的主要人群。

定量一方面是定公司期權(quán)池的總量,另一方面是定每個(gè)人或崗位的量。

在確定具體到每個(gè)人的期權(quán)時(shí),首先先考慮給到不同崗位和不同級(jí)別人員期權(quán)大小,然后再定具體個(gè)人的期權(quán)大小。在確定崗位期權(quán)量時(shí)可以先按部門分配,再具體到崗位。

公司總池子確定下來,再綜合考慮他的職位、貢獻(xiàn)、薪水與公司發(fā)展階段,員工該取得的激勵(lì)股權(quán)數(shù)量基本就確定下來了。

同一個(gè)級(jí)別的技術(shù)大拿,在vc進(jìn)來之前就參與創(chuàng)業(yè)、在vc進(jìn)來后才加入公司、在c輪甚至ipo前夕加入公司,拿到的`期權(quán)應(yīng)該設(shè)計(jì)成區(qū)別對(duì)待。另外,公司也可以給員工選擇,是拿高工資+低期權(quán),還是拿低工資+高期權(quán)。創(chuàng)始人通常都喜愛選擇低工資高期權(quán)的。

邵亦波分享過他在所創(chuàng)辦易趣公司期權(quán)發(fā)例的標(biāo)準(zhǔn)。比如,對(duì)于vp級(jí)別的管理人員,如果在天使進(jìn)來之前參與創(chuàng)業(yè),發(fā)放2%-5%期權(quán);如果是a輪后進(jìn)來,1%-2%;如果是c輪或接近ipo時(shí)進(jìn)來,發(fā)放0.2%-0.5%。對(duì)于核心vp(cto,cfo,cto等),可以參照前述標(biāo)準(zhǔn)按照2-3倍發(fā)??偙O(jiān)級(jí)別的人員,參照vp的1/2或1/3發(fā)放。

討論最多的就是員工拿期權(quán)是否需要掏錢?是否免費(fèi)發(fā)放?

建議是:

(1)員工必須掏錢。掏過錢與沒掏過錢,員工對(duì)待的心態(tài)會(huì)差別很大;

(2)與投資人完全掏錢買股權(quán)不同,員工拿期權(quán)的邏輯是,掏一小部分錢,加上長期參與創(chuàng)業(yè)賺股權(quán)。因此,員工應(yīng)當(dāng)按照公司股權(quán)公平市場(chǎng)價(jià)值的折扣價(jià)取得期權(quán)。

期權(quán)發(fā)放的過程,是要讓員工意識(shí)到,期權(quán)本身很值錢,但他只需要掏一小部分錢即可獲得。之所以他只掏錢少,是因?yàn)楣緦?duì)他是有預(yù)期的,是基于他會(huì)長期參與創(chuàng)業(yè)的,他打個(gè)醬油即跑路,公司把他的期權(quán)回購是合情合理,員工也是可接受的。

定兌現(xiàn)條件是指提前確定授予員工的期權(quán)什么時(shí)候成熟,也即員工什么時(shí)候可以行權(quán)。

常見的成熟機(jī)制是按時(shí)間:4年成熟期,每年兌現(xiàn)25%。

另一種是:滿二年后成熟兌現(xiàn)50%,以后每年兌現(xiàn)25%,四年全部兌現(xiàn)。

第三種:第一年兌現(xiàn)10%,第二年兌現(xiàn)30%,第三年70%,第四年全部兌現(xiàn)。

在創(chuàng)業(yè)公司實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)時(shí),激勵(lì)期權(quán)的進(jìn)入機(jī)制能夠讓激勵(lì)方案發(fā)揮效果,而激勵(lì)期權(quán)的退出機(jī)制,即約定員工離職時(shí)已行權(quán)的股權(quán)是否回購、回購價(jià)格等,避免在員工離職時(shí)免于出現(xiàn)不必要的糾紛。

一個(gè)比較重要的問題是:員工已經(jīng)成熟的期權(quán)和已經(jīng)行權(quán)的股權(quán)要不要回購?和怎么回購?

已經(jīng)行權(quán)的期權(quán):

已經(jīng)行權(quán)的期權(quán),是員工自己花錢買的股權(quán),按理說不應(yīng)該回收股權(quán)。如果是公司已經(jīng)被并購或已經(jīng)上市,一般情況下不去回購員工已行權(quán)的股權(quán)。

但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說,離職的員工持有公司股權(quán),是公司的正式股東,因此建議提前約定在員工離職后公司有權(quán)按照一個(gè)約定的價(jià)格對(duì)員工持有的股權(quán)進(jìn)行回購。

已成熟未行權(quán)的期權(quán):

已經(jīng)成熟的期權(quán),是員工通過為公司服務(wù)過一段時(shí)間后賺得的,即使員工在決定離職時(shí)沒有行權(quán),員工具有行權(quán)的權(quán)利。

這個(gè)時(shí)候應(yīng)該給員工選擇是否行權(quán),如果員工選擇行權(quán),則按照協(xié)議的行權(quán)價(jià)格繼續(xù)購買公司股票。

未成熟期權(quán):公司全部收回,放入公司期權(quán)池。

在對(duì)員工持有股權(quán)進(jìn)行回收定價(jià)時(shí),一般可以按照公司當(dāng)時(shí)的凈資產(chǎn)、凈利潤、估值來確定。

如果按照估值來算,因?yàn)橥顿Y人的估值是按照公司未來一段時(shí)間的價(jià)格,因此公司估值是代表著公司未來一段時(shí)間的價(jià)格,會(huì)對(duì)公司估值打個(gè)折扣后,再根據(jù)員工持有的股權(quán)比例,來確定價(jià)格。而且如果按照公司的估值來算的話,也會(huì)影響公司的現(xiàn)金流。

而如果按照凈資產(chǎn)和凈利潤,應(yīng)該有相應(yīng)的溢價(jià)。因?yàn)楣净厥樟藛T工手里股權(quán)未來的收益權(quán)。

未成熟期權(quán)定價(jià):沒成熟的期權(quán)不存在回收問題,因?yàn)檫@部分期權(quán)仍歸公司所有,員工沒有達(dá)到行權(quán)條件,因此公司可以直接放回期權(quán)池。但是為了避免員工誤解,降低溝通成本,可以用1塊錢回收員工所有的未成熟的股權(quán),便于操作。

員工期權(quán)激勵(lì)方案篇七

1、 根據(jù)陜西漢唐石刻藝術(shù)產(chǎn)業(yè)有限公司(以下簡稱“公司”)的陜西漢唐股東會(huì)決議,公司推出員工持股期權(quán)計(jì)劃,目的是與員工分享利益,共謀發(fā)展,讓企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人的發(fā)展緊密結(jié)合,企業(yè)的利益與員工的利益休戚相關(guān)。

2、 截至2015年 月 日止,公司股權(quán)結(jié)構(gòu)為:()?,F(xiàn)公司創(chuàng)始股東為了配合和支持公司的員工持股計(jì)劃,自愿出讓股權(quán)以對(duì)受激勵(lì)員工(以下簡稱“激勵(lì)對(duì)象”)進(jìn)行期權(quán)激勵(lì),激勵(lì)股權(quán)份額為:()

3、 本實(shí)施細(xì)則經(jīng)公司2015年 月 日股東會(huì)通過,于2015年 月 日頒布并實(shí)施。

正文

1、 關(guān)于激勵(lì)對(duì)象的范圍

1.2由公司股東會(huì)決議通過批準(zhǔn)的其他人員。

1.3對(duì)于范圍之內(nèi)的激勵(lì)對(duì)象,公司將以股東會(huì)決議的方式確定激勵(lì)對(duì)象的具體人選。

1.4對(duì)于確定的激勵(lì)對(duì)象,公司立即安排出讓股權(quán)的創(chuàng)始股東與其簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》。

2、關(guān)于激勵(lì)股權(quán)

2.1為簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》,創(chuàng)始股東自愿出讓部分股權(quán)(以下簡稱“激勵(lì)股權(quán)”)以作為股權(quán)激勵(lì)之股權(quán)的來源。

2.1.1激勵(lì)股權(quán)在按照《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》行權(quán)之前,不得轉(zhuǎn)讓或設(shè)定質(zhì)押;

2.1.2激勵(lì)股權(quán)在本細(xì)則生效之時(shí)設(shè)定,在行權(quán)之前處于鎖定狀態(tài),但是:

2.1.2.1對(duì)于行權(quán)部分,鎖定解除進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓;

2.1.2.2在本細(xì)則適用于的全部行權(quán)之比之后,如有剩余部分,則鎖定解除全部由創(chuàng)始股東贖回。

2.2激勵(lì)股權(quán)的數(shù)量由公司按照如下規(guī)則進(jìn)行計(jì)算和安排:

2.2.1公司股權(quán)總數(shù)為:

2.2.2股權(quán)激勵(lì)比例按照如下方式確定:

2.3該股權(quán)在預(yù)備期啟動(dòng)之后至激勵(lì)對(duì)象行權(quán)之前,其所有權(quán)及相對(duì)應(yīng)的表決權(quán)歸創(chuàng)始股東所有,但是相應(yīng)的分紅權(quán)歸激勵(lì)對(duì)象所享有。

2.4該股權(quán)在充分行權(quán)之后,所有權(quán)即轉(zhuǎn)移至激勵(lì)對(duì)象名下。

2.5該股權(quán)未得全部行權(quán)或部分行權(quán)超過行權(quán)有效期,則未行權(quán)部分的股權(quán)應(yīng)不再作為激勵(lì)股權(quán)存在。

2.6本次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施完畢后,公司可以按照實(shí)際情況另行安排新股權(quán)激勵(lì)方案。

3、關(guān)于期權(quán)預(yù)備期

3.1對(duì)于公司選定的激勵(lì)對(duì)象,其股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期自以下條件全部具

備之后的第一天啟動(dòng):

3.1.3其他公司針對(duì)激勵(lì)對(duì)象個(gè)人特殊情況所制定的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)已達(dá)標(biāo);

3.1.4對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)或者才能者,以上標(biāo)準(zhǔn)可得豁免,但須得到公司股東會(huì)的決議通過。

3.2在預(yù)備期內(nèi),除公司按照股東會(huì)決議的內(nèi)容執(zhí)行的'分紅方案之外,激勵(lì)對(duì)象無權(quán)參與其他任何形式或內(nèi)容的股東權(quán)益方案。

3.3激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期為 年。但是,經(jīng)公司股東會(huì)決議通過,激勵(lì)對(duì)象的預(yù)備期可提前結(jié)束或者延展。

3.3.1預(yù)備期提前結(jié)束的情況:

3.3.1.2公司調(diào)整股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃;

3.3.1.3公司由于收購、兼并、上市等可能控制權(quán)發(fā)生變化;

3.3.1.4激勵(lì)對(duì)象與公司之間的勞動(dòng)合同發(fā)生解除或終止的情況;

3.3.1.5激勵(lì)對(duì)象違反法律法規(guī)或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度;

3.3.1.6在以上3.3.1.1至3.3.1.3的情況下,《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》直接進(jìn)入行權(quán)階段。在以上3.3.1.4至3.3.1.5的情況下,《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》自動(dòng)解除。

3.3.2預(yù)備期延展的情況:

3.3.2.3由于激勵(lì)對(duì)象違反法律法規(guī)或公司的規(guī)章制度(以下簡稱“違規(guī)行為”),公司股東會(huì)決議決定暫緩執(zhí)行《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》,在觀察期結(jié)束后,如激勵(lì)對(duì)象已經(jīng)改正違規(guī)行為,并無新的違規(guī)行為,則《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》恢復(fù)執(zhí)行。

3.3.2.4上述情況發(fā)生的期間為預(yù)備期中止期間。

4、關(guān)于行權(quán)期

4.1在激勵(lì)對(duì)象按照規(guī)定提出了第一次行權(quán)申請(qǐng),則從預(yù)備期屆滿之后的第一天開始,進(jìn)入行權(quán)期。

4.2激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)必須發(fā)生在行權(quán)期內(nèi)。超過行權(quán)期的行權(quán)申請(qǐng)無效。但是,對(duì)于行權(quán)期內(nèi)的合理的行權(quán)申請(qǐng),創(chuàng)始股東必須無條件配合辦理所有手續(xù)。

4.3激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)期最短為 個(gè)月,最長為 個(gè)月。

4.4如下情況發(fā)生之時(shí),公司股東會(huì)可以通過決議批準(zhǔn)激勵(lì)對(duì)象的部分或全部股權(quán)期權(quán)提前行權(quán):

4.4.1公司即將發(fā)生收購、兼并或其他可能導(dǎo)致控制權(quán)變更的交易行為;

4.5如下情況發(fā)生之時(shí),公司股東會(huì)可以通過決議決定激勵(lì)對(duì)象的部分或全部股權(quán)期權(quán)延遲行權(quán):

4.5.1由于激勵(lì)對(duì)象個(gè)人原因提出遲延行權(quán)的申請(qǐng);

4.5.4上述情況發(fā)生的期間為行權(quán)期中止期間。

4.6由于激勵(lì)對(duì)象發(fā)生違規(guī)行為導(dǎo)致違法犯罪、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或嚴(yán)重違反《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》的約定,則公司股東會(huì)可以通過決議決定撤銷激勵(lì)對(duì)象的部分或全部股權(quán)期權(quán)。

5、關(guān)于行權(quán)

5.1在《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》進(jìn)入行權(quán)期后,激勵(lì)對(duì)象按照如下原則進(jìn)行分批行權(quán):

5.1.2激勵(lì)對(duì)象在進(jìn)行第一期行權(quán)后,在如下條件符合的情況下,可以申請(qǐng)對(duì)股權(quán)期權(quán)的 %進(jìn)行行權(quán),公司創(chuàng)始股東應(yīng)無條件配合:

5.1.2.1自第一期行權(quán)后在公司繼續(xù)工作2年以上;

5.1.2.2同期間未發(fā)生任何4.5或4.6所列明的情況;

5.1.2.3每個(gè)年度業(yè)績考核均合格;

5.1.2.4其他公司規(guī)定的條件。

5.1.3激勵(lì)對(duì)象在進(jìn)行第二期行權(quán)后,在如下條件符合的情況下,可以申請(qǐng)對(duì)股權(quán)期權(quán)其余的 %進(jìn)行行權(quán),公司創(chuàng)始股東應(yīng)無條件配合:

5.1.3.1在第二期行權(quán)后,在公司繼續(xù)工作2年以上;

5.1.3.2同期間未發(fā)生任何4.5或4.6所列明的情況;

5.1.3.3每個(gè)年度業(yè)績考核均合格;

5.1.3.4其他公司規(guī)定的條件。

5.2每一期的行權(quán)都應(yīng)在各自的條件成熟后( )個(gè)月內(nèi)行權(quán)完畢,但是雙方約定延期辦理手續(xù)、或相關(guān)政策發(fā)生變化等不可抗力事件發(fā)生的情況除外。

5.3在行權(quán)完畢之前,激勵(lì)對(duì)象應(yīng)保證每年度考核均能合格,否則當(dāng)期期權(quán)行權(quán)順延 年。 年后如仍未合格,則公司股東會(huì)有權(quán)取消其當(dāng)期行權(quán)資格。

5.4每一期未行權(quán)部分不得行權(quán)可以選擇部分行權(quán),但是沒有行權(quán)的部分將不得被累計(jì)至下一期。

對(duì)象的行權(quán)。

5.6在每次行權(quán)之前及期間,上述4.4、4.5及4.6的規(guī)定均可以適用。

5.7在每一期行權(quán)后,創(chuàng)始股東的相應(yīng)比例的股權(quán)轉(zhuǎn)讓至激勵(lì)對(duì)象名下,同時(shí),公司應(yīng)向激勵(lì)對(duì)象辦法定證明其取得股權(quán)數(shù)的《股權(quán)證》。該轉(zhuǎn)讓取得政府部門的登記認(rèn)可和公司章程的記載。創(chuàng)始股東承諾每一期的行權(quán)結(jié)束后,在 個(gè)月內(nèi)完成工商變更手續(xù)。

6、關(guān)于行權(quán)價(jià)格

6.1所有的股權(quán)期權(quán)均應(yīng)規(guī)定行權(quán)價(jià)格,該價(jià)格的制定標(biāo)準(zhǔn)和原則非經(jīng)公司股東會(huì)決議,不得修改。

6.2針對(duì)每位激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)期權(quán)價(jià)格應(yīng)在簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》之時(shí)確定,非經(jīng)合同雙方簽訂相關(guān)的書面補(bǔ)充協(xié)議條款,否則不得變更。

6.3按照公司股東會(huì) 年 月 日股東會(huì)決議,行權(quán)價(jià)格參照如下原則確定:

6.3.1對(duì)于符合( )條件的激勵(lì)對(duì)象,行權(quán)價(jià)格為( );

6.3.2對(duì)于符合( )條件的激勵(lì)對(duì)象,行權(quán)價(jià)格為( );

6.3.3對(duì)于符合( )條件的激勵(lì)對(duì)象,行權(quán)價(jià)格為( )。

7、關(guān)于行權(quán)對(duì)價(jià)的支付

7.1對(duì)于每一期的行權(quán),激勵(lì)對(duì)象必須按照《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》及其他法律文件的約定按時(shí)、足額支付行權(quán)對(duì)價(jià),否則創(chuàng)始股東按照激勵(lì)對(duì)象實(shí)際支付的款項(xiàng)與應(yīng)付款的比例完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓的比例。

7.2如激勵(lì)對(duì)象難于支付全部或部分對(duì)價(jià),其應(yīng)在行權(quán)每一期行權(quán)申

請(qǐng)之時(shí)提出申請(qǐng)。經(jīng)公司股東會(huì)決議,激勵(lì)對(duì)象可以獲緩、減或免交對(duì)價(jià)的批準(zhǔn)。但是,如果激勵(lì)對(duì)象的申請(qǐng)未獲批準(zhǔn)或違反了該股東會(huì)決議的要求,則應(yīng)參照上述7.1條的規(guī)定處理。

8、關(guān)于贖回

8.1激勵(lì)對(duì)象在行權(quán)后,如有如下情況發(fā)生,則創(chuàng)始股東有權(quán)按照規(guī)定的對(duì)價(jià)贖回部分或全部已行權(quán)股權(quán):

8.1.1激勵(lì)對(duì)象與公司之間的勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生解除或終止的情況;

8.1.3激勵(lì)對(duì)象的崗位或職責(zé)發(fā)生變化,激勵(lì)對(duì)象為公司所做貢獻(xiàn)發(fā)生嚴(yán)重降低。

8.2對(duì)于行權(quán)后 年內(nèi)贖回的股權(quán),創(chuàng)始股東按照行權(quán)價(jià)格作為對(duì)價(jià)進(jìn)行贖回。對(duì)于行權(quán)后 年之外贖回的股權(quán),創(chuàng)始股東按照公司凈資產(chǎn)為依據(jù)計(jì)算股權(quán)的價(jià)值作為對(duì)價(jià)進(jìn)行贖回。

8.3贖回為創(chuàng)始股東的權(quán)利但非義務(wù)。

8.4創(chuàng)始股東可以轉(zhuǎn)讓贖回權(quán),指定第三方受讓激勵(lì)對(duì)象的部分或全部股權(quán)。

8.5對(duì)于由于各種原因未行權(quán)的激勵(lì)股權(quán),創(chuàng)始股東可以零對(duì)價(jià)贖回。該項(xiàng)贖回不得影響本細(xì)則有效期后仍有效的行權(quán)權(quán)利。

8.6除8.5條的規(guī)定之外,在贖回之時(shí),激勵(lì)對(duì)象必須配合受讓人完成股權(quán)退出的全部手續(xù),并完成所有相關(guān)的法律文件,否則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任并向受讓方按照股權(quán)市場(chǎng)價(jià)值支付賠償金。

9、關(guān)于本實(shí)施細(xì)則的其他規(guī)定

9.1本實(shí)施細(xì)則的效力高于其他相關(guān)的法律文件,各方并可以按照本細(xì)則的規(guī)定解釋包括《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》在內(nèi)的其他法律文件。

9.2本實(shí)施細(xì)則自生效之日起有效期為 年,但未執(zhí)行完畢的股權(quán)期權(quán)仍可以繼續(xù)行權(quán)。

9.3本實(shí)施細(xì)則可按照公司股東會(huì)決議進(jìn)行修改和補(bǔ)充。

9.4本實(shí)施細(xì)則為公司商業(yè)秘密,激勵(lì)對(duì)象不得將其泄密,否則應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任,并不再享有任何行權(quán)權(quán)利。

9.5對(duì)于本實(shí)施細(xì)則,公司擁有最終解釋權(quán)。

陜西漢唐股份有限公司

第一條 方案目的

本方案的實(shí)施主要實(shí)現(xiàn)以下目的:

改善公司治理,形成科學(xué)決策體系;

充分調(diào)動(dòng)員工積極性,體現(xiàn)公司的特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)公司和員工共贏的目標(biāo);

穩(wěn)定員工隊(duì)伍,吸收和引進(jìn)外部優(yōu)秀人才;

第二條 方案原則

本方案的制定遵循如下原則:

激勵(lì)與約束相結(jié)合,付出與收益相對(duì)稱;

有利于調(diào)動(dòng)管理層和全體員工的積極性,實(shí)現(xiàn)公司利益和員工利益一致; 本方案以激勵(lì)管理層、有責(zé)任心能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工為核心,突出人力資本的價(jià)值,著眼于公司的未來,吸引優(yōu)秀的人才。

第三條 適用范圍

本辦法適用對(duì)象為公司所有員工;

第四條 實(shí)施期限

本計(jì)劃的實(shí)施期限暫定為一年:2016年1月1日——2016年12月31日;2017年再根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

第五條 期權(quán)分享的激勵(lì)對(duì)象

中層領(lǐng)導(dǎo)(含副經(jīng)理)及以上管理人員;

1 / 3

上年度優(yōu)秀員工(2015年);

銷售部在職正式員工

原持有湖南興拓科技股份有限公司股份者(以神創(chuàng)在冊(cè)登記為準(zhǔn));

工作表現(xiàn)特別突出、有業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者。

但出現(xiàn)下列情況之一者不得參加當(dāng)年度期權(quán)分享計(jì)劃:

年度有重大違規(guī)違紀(jì)者;

本年度內(nèi)未經(jīng)同意自動(dòng)離職、本年度內(nèi)辭職或被開除者;

在本公司工作年限不足一年者;

第六條 期權(quán)額度確定辦法

期權(quán)分享額度由各崗位的責(zé)任和貢獻(xiàn)大小決定,具體分享額度如下: 1、

2、

3、

4、

公司股份的可分享10000股);

6、

股;

8、 以上所有資格(除崗位資格外)均可疊加,上不封頂(如:銷售部某員工

既已工作5年,又是公司中層管理正職,原持有公司股份50000股,且本年度又對(duì)公司有重大貢獻(xiàn),其本年度可分享份額為:20000+60000+50000*50%+20000=125000)。

第七條 期權(quán)分享金額折算計(jì)算方法

2 / 3

第八條 實(shí)施條件及兌現(xiàn)方式

期權(quán)分享激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施與公司盈利結(jié)果掛鉤。公司完成當(dāng)年財(cái)務(wù)核算,若當(dāng)年凈利潤大于等于伍佰萬時(shí),實(shí)施當(dāng)年度期權(quán)分享激勵(lì)方案;若當(dāng)年度凈利潤小于伍佰萬時(shí),取消當(dāng)年期權(quán)分享激勵(lì)方案。

當(dāng)2017年上半年公司完成2016年度財(cái)務(wù)核算,實(shí)施當(dāng)年度期權(quán)分享激勵(lì)方案時(shí),按配股方案一次性以現(xiàn)金形式發(fā)放給個(gè)人。

第九條 本方案不影響年終獎(jiǎng)、銷售業(yè)績獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等其他獎(jiǎng)金的分配。

第十條 本方案從審議通過之日起生效。

第十一條 本方案由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

3 / 3

員工期權(quán)激勵(lì)方案篇八

那么如何讓員工滿意,就離不開高明的管理。管理深處是激勵(lì),激勵(lì),就是透過滿足員工的需要而使之努力工作,從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。也就是說,透過激發(fā)員工動(dòng)機(jī)使他們看到自我的需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系,使之處于一種驅(qū)動(dòng)狀態(tài),在這種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)下,他們所付出的努力不僅僅滿足個(gè)人需要,同時(shí)透過達(dá)成工作績效而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。透過激勵(lì),能夠挖掘人的潛能,調(diào)動(dòng)人的用心性和創(chuàng)造性,并且吸引更多的人為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而不斷提高工作績效,使貼合企業(yè)目標(biāo)的行為得到強(qiáng)化。

2、成就需要理論:人的需要分為成就需要、權(quán)力需要、親和需要。出色的經(jīng)理,往往都有較高的權(quán)力需要,成就需要和親和需要相對(duì)較低。因?yàn)槌删托枰叩娜酥魂P(guān)注自我的工作業(yè)績,而不關(guān)心如何影響他人干出優(yōu)秀的業(yè)績;而過分強(qiáng)調(diào)良好關(guān)系會(huì)干擾正常的工作程序。

3、公平理論:員工傾向于將自我的所得、投入比率與他人(能夠是本單位的,也能夠是其他組織的)的所得、投入比率橫向比較,或與自我過去(在同一組織或不一樣組織)的所得、投入縱向比較,投入包括員工認(rèn)為貢獻(xiàn)給工作的——教育背景、資歷、經(jīng)驗(yàn)、忠誠、時(shí)光、努力、創(chuàng)造力、業(yè)績等;所得包括工資、獎(jiǎng)金、福利、榮譽(yù)、職位等。而且往往過高地估計(jì)自我的投入和他人的所得,低估自我的所得和他人的投入。一旦覺得不公平,就會(huì)改變自我的投入或產(chǎn)出(降低努力或要求加薪)、他人的投入與產(chǎn)出、改變參照對(duì)象、改變知覺甚或辭職。所以,外資企業(yè)一般都對(duì)薪資諱莫如深,反對(duì)員工打探,減少內(nèi)部橫向比較。

4、期望理論:激勵(lì)力=效價(jià)×期望?!靶r(jià)”是指某項(xiàng)工作或目標(biāo)對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值,“期望”是指員工決定努力到達(dá)這個(gè)目標(biāo)的可能性。這一決定包括兩個(gè)環(huán)節(jié):努力轉(zhuǎn)換為業(yè)績的可能性,業(yè)績轉(zhuǎn)換為預(yù)期報(bào)酬的可能性。所以一項(xiàng)目標(biāo)如果對(duì)于員工具有高價(jià)值,而且實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性很大,且一旦實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就能夠滿足需要,其激勵(lì)效果最佳。這就啟示我們:言必行,行必果,及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì);低調(diào)承諾,超值兌現(xiàn),使之喜出望外;抓住效價(jià)最大的激勵(lì)措施;適當(dāng)控制期望值和實(shí)際概率,期望值不是越大越好,也不是越小越好;薪資設(shè)計(jì)既要思考外部競(jìng)爭(zhēng),又要內(nèi)部公平。

5、雙因素理論:滿意感是激勵(lì)員工努力工作的重要力量,而導(dǎo)致滿意和不滿意的因素是完全不一樣的?!氨=∫蛩亍卑üべY福利、工作環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)等,這些方面滿足了只能消除“不滿意”,而不能令員工“滿意”,只能安撫員工,而不能激勵(lì)員工;也就是說,員工不會(huì)去投訴,但也不會(huì)感激你。“激勵(lì)因素”主要涉及工作資料和工作本身帶來的成就感、職責(zé)感和尊重感,這些方面具備了就能夠產(chǎn)生“滿意”,發(fā)揮激勵(lì)作用,反之如果不具備也不會(huì)“不滿意”,只是“沒有滿意”?!氨=∫蛩亍蹦軌蛭龁T工走進(jìn)公司,“激勵(lì)因素”才能保證員工盡職盡責(zé)。這就解釋了為什么有些企業(yè)薪資福利好,仍然有人抱怨,有員工外流。所以不能一味加薪,還要豐富工作資料,擴(kuò)大工作范圍,委以重任,增加工作的自豪感、成就感、職責(zé)感。

6、鯰魚理論:挪威漁民透過一條充滿活力的鯰魚激活一船死氣沉沉的沙丁魚,企業(yè)能夠把一個(gè)潛力很強(qiáng)的人放在普通員工中間,同時(shí)規(guī)定每年淘汰5-10%的員工,增強(qiáng)員工危機(jī)感。

1、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。只有物質(zhì)激勵(lì)是害人,只有精神激勵(lì)是愚人。金錢是短期而最有效、長期而最無效的激勵(lì)方法,低金錢價(jià)值、高名譽(yù)價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)往往更能激勵(lì)人。

2、內(nèi)激和外激相結(jié)合。內(nèi)激是工作本身的挑戰(zhàn)性與成功感,外激是工作之外的回報(bào)、獎(jiǎng)賞、贊揚(yáng)。

3、正激與負(fù)激相結(jié)合。正激指獎(jiǎng)勵(lì)貼合組織目標(biāo)的行為,使之強(qiáng)化和重復(fù);負(fù)激是指約束和懲罰違背組織目標(biāo)的行為,使之消退。正激應(yīng)持續(xù)間斷性,時(shí)光和數(shù)量盡量不固定,連續(xù)性既費(fèi)時(shí)費(fèi)力,也易出現(xiàn)效力遞減。負(fù)激則要堅(jiān)持連續(xù)性,及時(shí)予以懲罰,消除員工的僥幸心理,而且懲罰的刺激比獎(jiǎng)勵(lì)更易見效。

4、按需激勵(lì)。把握不一樣員工不一樣時(shí)期的不一樣主導(dǎo)需要,進(jìn)行正確引導(dǎo)和滿足,能夠開展需求調(diào)查或制作“需求菜單”讓員工選取。

5、公開公平公正原則。

激勵(lì)的原則的固定不變的,激勵(lì)的形式和方法卻千變?nèi)f化,意趣無窮,任何企業(yè)都可結(jié)合經(jīng)營管理的實(shí)際需要和特點(diǎn),采取獨(dú)具特色的激勵(lì)辦法,點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情。推薦以下幾種激勵(lì)方法和措施:

1、提升績效管理水平。年初定義員工工作績效目標(biāo)、度量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)期價(jià)值,增強(qiáng)其工作動(dòng)機(jī),平時(shí)帶給資源,減少障礙,年終進(jìn)行評(píng)估。一個(gè)振奮人心、切實(shí)可行的目標(biāo)能夠鼓舞士氣,激勵(lì)員工去努力拼搏;一個(gè)期望值低(可望不可及)的目標(biāo),只會(huì)適得其反。人只有了解自我努力到達(dá)的目標(biāo)是什么,并且真正愿意實(shí)現(xiàn)它,才有可能受到激勵(lì)。在績效考評(píng)水平提升的狀況下,能夠?qū)﹃P(guān)鍵的中高層管理崗位實(shí)行與企業(yè)效益部分相關(guān)的年薪制。

能夠說,績效管理是綱,綱舉目張,科學(xué)公正的績效管理能夠?yàn)樾匠昙?lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位輪換、崗位晉升、繼任計(jì)劃、末位淘汰、獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施打下良好的基礎(chǔ),否則很多激勵(lì)措施都難以實(shí)施。所以績效考核力量要加強(qiáng),徹底解決目前“多做多錯(cuò)、完不成的任務(wù)越多,工資也扣得越多”的問題。

2、薪酬激勵(lì)。這是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最易采用也最重要的激勵(lì)手段,也較容易控制,但操作技巧很有講究,薪酬總額相同,支付方式不一樣,激勵(lì)效果也截然不一樣,并不是越多越好。收入越多,邊際效用越低,工作越多,邊際成本越高。也就是說,工資水平務(wù)必隨工作量增加而遞增,收入越高激勵(lì)成本越高(幾百塊錢他不在乎);確定的收入和不確定的風(fēng)險(xiǎn)收入不是等價(jià)的,承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)越大的人需要的補(bǔ)償越多;就應(yīng)把害怕風(fēng)險(xiǎn)的人放在薪水固定的位置,把愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人放在收入波動(dòng)大的位置,這樣能夠使平均工資水平下降。但目前我們企業(yè)幾乎沒有高風(fēng)險(xiǎn)的崗位,而且企業(yè)比較成熟,風(fēng)險(xiǎn)更小,銷售經(jīng)理一年幾百塊錢的利息損失根本不構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn),這種幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)的年薪制對(duì)銷售經(jīng)理有必須激勵(lì)作用,但對(duì)其他非相關(guān)的管理人員則會(huì)抵消其用心性,這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理水平落后的一個(gè)重要原因。

薪酬既是對(duì)員工過去工作的肯定和補(bǔ)償,也是員工對(duì)未來工作得到報(bào)酬的預(yù)期,不僅僅僅是勞動(dòng)所得,也代表著員工自身價(jià)值、企業(yè)的認(rèn)同,所以在薪酬設(shè)計(jì)上既要具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,又要確定內(nèi)部崗位價(jià)值的相對(duì)公平,還務(wù)必與工作績效掛鉤,同時(shí)與職位等級(jí)設(shè)計(jì)相配套多設(shè)計(jì)一些層次,讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升,體驗(yàn)到提升所帶來的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重被認(rèn)可的喜悅,從而激發(fā)創(chuàng)造性。每年根據(jù)績效評(píng)出20%的優(yōu)秀員工給予加薪,10%的員工予以淘汰、減薪或換崗,70%的員工在普遍加薪的狀況下給予思考。加薪和高薪要謹(jǐn)慎,因?yàn)槿藗冏钤诤踝晕乙呀?jīng)得到的東西,而且占有時(shí)光越長,失去的痛苦越大,所以在加薪時(shí)能夠使用浮動(dòng)工資。

推出持股計(jì)劃,讓技術(shù)、經(jīng)營、管理的關(guān)鍵骨干認(rèn)購股票期權(quán),也能夠讓技術(shù)、管理成果入股,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度,調(diào)動(dòng)用心性。既能夠長期保留和吸引優(yōu)秀人才,為他們帶給比較優(yōu)惠的稅率積累資本,同時(shí)也將企業(yè)支付給高級(jí)人才的現(xiàn)金水平控制在最低水平。股票的期權(quán)性質(zhì),使企業(yè)牢牢控制高級(jí)人才日益積累的龐大資產(chǎn),使其在“金手銬”下努力工作。反之,年薪支付現(xiàn)金越多,企業(yè)長久安全性越受威脅,長期獎(jiǎng)勵(lì)占報(bào)酬比重越高,高級(jí)人才自身跳槽風(fēng)險(xiǎn)越高。

3、“因人設(shè)崗”巧中取勝?;谀苷叨鄤谝捕嗟玫娜肆Y源高效配置觀點(diǎn),將適宜的人放到(或兼職)適宜的位置,既能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源利用的最大化,降低人力資源成本,也利于充分發(fā)揮員工潛力,實(shí)現(xiàn)工作資料豐富化、工作范圍擴(kuò)大化的激勵(lì)效應(yīng),也利于人力資源的積累與發(fā)展。當(dāng)然,“因人設(shè)崗”并不是在沒有工作資料的狀況下人為照顧所設(shè)計(jì)的空閑崗位,而是務(wù)必以“因事設(shè)崗”為前提。同時(shí)在布置任務(wù)時(shí)盡量讓某個(gè)部門或人擔(dān)任整個(gè)任務(wù),并給予充分信任和授權(quán),這樣能夠提高效率,增強(qiáng)工作動(dòng)機(jī)。還能夠透過內(nèi)部跳槽制度,實(shí)行崗位輪換,豐富工作資料,防止職業(yè)疲勞和怠惰,也有利于培養(yǎng)綜合型人才。在此過程中要注意任人唯賢,用對(duì)一人,鼓舞一片,用錯(cuò)一人,冷落一片。

4、建立企業(yè)共同愿景與個(gè)人目標(biāo)。讓全體員工共同參與和提議,全方位建立完善企業(yè)共同愿景,并在建立共同愿景過程中找到自身發(fā)展的坐標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)大我與員工小我的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上抓好職業(yè)管理,打造兩條晉升通道,讓每個(gè)員工行有方向,干有盼頭---管理類分7個(gè)級(jí)別:初級(jí)職員、中級(jí)職員、高級(jí)職員、主任職員(主管)、三級(jí)經(jīng)理、二級(jí)經(jīng)理、一級(jí)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等,專業(yè)類分7個(gè)級(jí)別:初級(jí)工程師、助理工程師、三級(jí)工程師、二級(jí)工程師、一級(jí)工程師、高級(jí)工程師、專家。每一職位等級(jí)享受相應(yīng)待遇,每年年終考核后,根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和必須條件,確定晉升比例和名額。同時(shí),幫忙員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,每季與部屬開展一次職業(yè)發(fā)展對(duì)話,為部屬帶給指導(dǎo)和推薦,進(jìn)行贊揚(yáng)和批評(píng),開展針對(duì)性培訓(xùn),及時(shí)有效輸送高素質(zhì)人力資源。

在各級(jí)管理崗位推行繼任計(jì)劃,要求各級(jí)主管都要做好接班人的培訓(xùn),作為關(guān)鍵績效指標(biāo)納入年度績效考核,事實(shí)上,一個(gè)不能培養(yǎng)接班人而使部門永遠(yuǎn)離不開他的經(jīng)理,絕對(duì)不是一個(gè)稱職的經(jīng)理(而傳統(tǒng)觀點(diǎn)恰恰相反,認(rèn)為部門離不開的經(jīng)理才是優(yōu)秀的)。透過推行繼任計(jì)劃,既能夠培養(yǎng)人才,讓員工看成長的期望,保證人力資源素質(zhì)的持續(xù)提升,同時(shí)也是增強(qiáng)在崗人員的危機(jī)感,并保證在關(guān)鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響。

5、根據(jù)活力曲線進(jìn)行末位淘汰。

根據(jù)活力曲線原理,一個(gè)組織總有20%的人是優(yōu)秀的,70%的人是基本稱職的,10%的人是就應(yīng)淘汰的。淘汰比例是對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì),年初要在全體人員大會(huì)上宣布這個(gè)規(guī)定,并透過各種載體讓所有員工清楚了解,這是為了企業(yè)生存與發(fā)展,能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,這一做法能夠有效使員工明白企業(yè)不是養(yǎng)人的地方,能夠有效地在每年裁掉一些潛力差、職責(zé)心不強(qiáng)的人員,還能夠避免因裁員而引起與員工的矛盾,因?yàn)檫@是制度裁人,而且早已有言在先,為了不被裁掉,員工們會(huì)暗暗努力,設(shè)法提高自我的潛力和工作質(zhì)量,最差的人努力了,中間那部分人就會(huì)有壓力,行動(dòng)起來,中間的人行動(dòng)了,最前面的人也會(huì)有觸動(dòng),他們也不能坐以待斃。這樣一來,整個(gè)企業(yè)就會(huì)活起來。

6、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。除每年底的表彰外,不定期的開展一事一獎(jiǎng),這樣保證獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性、針對(duì)性和多樣性,根據(jù)事情大小,經(jīng)自我申報(bào)、部門審核、總經(jīng)理審批等程序,設(shè)鼓勵(lì)、記功、記大功、嘉獎(jiǎng)、個(gè)性嘉獎(jiǎng)等,并給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)名稱能夠多樣化,如銷售個(gè)性獎(jiǎng)、培養(yǎng)人才獎(jiǎng)、裝修獎(jiǎng)、管理成果獎(jiǎng)、技術(shù)成果獎(jiǎng),最好能巧立名目,保證獎(jiǎng)勵(lì)的新穎性,獎(jiǎng)勵(lì)方法也要不斷創(chuàng)新,能夠制作獎(jiǎng)勵(lì)菜單,讓受獎(jiǎng)?wù)咦晕尹c(diǎn)菜,獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)光也不要固定。同時(shí)注意:獎(jiǎng)勵(lì)過頻,刺激作用也會(huì)減少。

7、知識(shí)員工激勵(lì)。知識(shí)員工激勵(lì)的四個(gè)主要因素為職業(yè)發(fā)展與個(gè)體成長、工作獨(dú)立自主性、工作成就、利潤分享。他們期望以自我認(rèn)為有效的方式開展工作,企業(yè)應(yīng)帶給施展才華的舞臺(tái),帶給寬松的工作環(huán)境,不指手劃腳,同時(shí)善于傾聽他們的心聲,一般應(yīng)以長期激勵(lì)為主。

8、參與激勵(lì)。創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)與員工溝通,讓員工發(fā)表意見,增進(jìn)了解,讓員工感受到關(guān)懷。平時(shí)注意情緒調(diào)節(jié),學(xué)習(xí)和運(yùn)用一些心理暗示技巧來影響員工,如果管理者情緒低落,你的手下也將受到影響變得缺乏動(dòng)力,相反如果管理者滿腔熱情,你的手下也必然會(huì)充滿活力。

要善于支持創(chuàng)造性推薦,充分挖掘員工聰明才智,使大家都想事,想干事,都創(chuàng)新,放手讓其大膽工作。不要輕易否定員工的推薦,一旦受到否定,員工可能再也不敢提意見了,而且用心性也會(huì)受到損傷。誰提出的推薦能夠讓誰負(fù)責(zé)去落實(shí),委以重任,如果有創(chuàng)意,有實(shí)效,還能夠用他的姓名來命名,如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等。

9、開展?jié)M意度調(diào)查?!凹?lì)從不滿意開始。”只有了解員工不滿意什么,才明白員工需要什么,激勵(lì)措施才能有的放矢,同時(shí)透過滿意度調(diào)查也能夠證明企業(yè)關(guān)心員工需求和意見。同時(shí)管理者最好能對(duì)員工做到“9個(gè)了解”(姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個(gè)性、表現(xiàn))和“9個(gè)有數(shù)”(工作狀況、住房條件、身體狀況、學(xué)習(xí)狀況、思想品德、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員、興趣愛好、社會(huì)交往),關(guān)心員工家屬,解決后顧之憂。還可透過建立各類興趣小組和體育娛樂活動(dòng),提高組織和諧度和凝聚力,增加社交的機(jī)會(huì),滿足其追求快樂和社交需求。

法無定法,萬法歸宗。激勵(lì)方法千姿百態(tài),能否奏效,在于管理者如何在平時(shí)的工作與生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的運(yùn)用起來,既要注意針對(duì)性、實(shí)效性,又要注意多樣性、經(jīng)常性和突然性。管理就是借力,但愿透過各種激勵(lì)舉措,團(tuán)結(jié)一切能夠團(tuán)結(jié)的力量,讓所有人愿意把力量借給企業(yè),使企業(yè)發(fā)展波瀾壯闊,無往不勝。

1、傳遞激情。

杰克·韋爾奇清楚記得,在剛到通用電氣時(shí),管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中沒有一個(gè)是他選拔的,要讓這些人接受他的想法很難。而他采用的辦法是通過演講把自己的激情感染給團(tuán)隊(duì)。

他每次出差到分公司,會(huì)給所有員工講話,除了工作專業(yè)知識(shí)以外,還告訴他們?nèi)绾慰创麄兊穆殬I(yè)生涯,在職業(yè)生涯里,應(yīng)具備什么樣的態(tài)度,如何把自已準(zhǔn)備好,提升他們的信心。每一次演講總能讓聽者熱血沸騰,備受鼓舞。

“激情分子”杰克·韋爾奇登上了通用電氣總裁寶座時(shí)說:“我很有激情。通過我的激情來感染我的團(tuán)隊(duì),讓我的團(tuán)隊(duì)也有激情,這才是我真正的激情所在?!?/p>

北京宴董事長楊秀龍?jiān)蜗蟮亟忉尅罢f”的作用:

什么叫“團(tuán)”?一個(gè)口一個(gè)才。什么叫“隊(duì)”?一個(gè)耳朵加一個(gè)人。什么叫“團(tuán)隊(duì)”?一個(gè)有口才的人對(duì)一群帶著耳朵的人不停地說。

“你一定要說,因?yàn)檎f多了,你的員工才能朝著這個(gè)方向一步一步走。你要是連說都懶得說,后面就很難。”

2、榮譽(yù)稱號(hào)。

海底撈的“包丹袋”(一個(gè)防止顧客手機(jī)被濺濕的塑封袋子),是一名叫包丹的員工提出的創(chuàng)意。

在北京宴,有一年圣誕節(jié),有個(gè)叫張進(jìn)的服務(wù)員用彩紙包了一個(gè)平安果,很多顧客都非常感動(dòng)。后來,北京宴就把這個(gè)蘋果命名為“張進(jìn)平安果”。之后不管誰送,這個(gè)蘋果都叫張進(jìn)平安果。不想這么一鼓勵(lì),后面迸發(fā)出三四十個(gè)這樣命名的案例。

上面的例子說明,為工作成績突出的員工設(shè)置榮譽(yù)稱號(hào),強(qiáng)調(diào)對(duì)其工作的認(rèn)可,讓員工知道自己是出類拔萃的,更能激發(fā)他們工作的熱情。

比如,可以在團(tuán)隊(duì)里設(shè)立諸如“創(chuàng)意天使”、“智慧大師”、“霹靂沖鋒”、“完美佳人”等各種榮譽(yù)稱號(hào),每隔一定時(shí)間評(píng)選一次,而且要舉行適當(dāng)隆重的頒發(fā)儀式,讓所有團(tuán)隊(duì)人員為榮譽(yù)而歡慶。

最基本地講,這是在成就一種榮譽(yù)感,榮譽(yù)產(chǎn)生積極的態(tài)度,而積極的態(tài)度則是成功的關(guān)鍵。

3、贊美。

韓國某大型公司的一個(gè)清潔工,平時(shí)非常不起眼的一個(gè)人,在一天晚上公司保險(xiǎn)箱被竊時(shí),與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。

事后,有人問他的動(dòng)機(jī)時(shí),答案卻出人意料。他說:當(dāng)公司的總經(jīng)理從他身旁經(jīng)過時(shí),總會(huì)不時(shí)地贊美他“你掃的地真干凈”。

你看,就這么簡簡單單的一句話,就使這個(gè)員工受到了感動(dòng),并“以身相許”。

通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇曾說過“我的經(jīng)營理論是要讓每個(gè)人都能感覺到自己的貢獻(xiàn),這種貢獻(xiàn)看得見,摸得著,還能數(shù)得清?!?/p>

一組由離職員工調(diào)查出來的數(shù)據(jù)顯示,69%的員工表示,如果自己的努力能得到認(rèn)可,工作上會(huì)更認(rèn)真更投入。

認(rèn)可員工采用的方法除了真誠的贊美,還可以諸如發(fā)一封郵件,或是打一個(gè)私人電話祝賀員工取得的成績,或在公眾面前跟他握手并表達(dá)對(duì)他/她的賞識(shí),這些比公司一年一度的模范員工表揚(yáng)大會(huì)效果好很多。

4、一對(duì)一指導(dǎo)。

在海底撈、巴奴都有師徒制,每個(gè)人在不同崗位上都有對(duì)應(yīng)的師傅,徒弟的表現(xiàn)和師傅的業(yè)績掛鉤,一對(duì)一的指導(dǎo)。之所以花費(fèi)這些時(shí)間,一方面是指導(dǎo)員工的技能的發(fā)展,但更重要是傳遞給員工一種暗示:我非常在乎你們。

其實(shí),對(duì)于員工來說,并不在乎上級(jí)能教給他多少工作技巧,而在乎究竟有多關(guān)注他。

無論何時(shí),重點(diǎn)是肯定的反饋,在公眾面前的指導(dǎo)更是如此。這對(duì)附近看得見、聽得清所發(fā)生的事的其他人來說也會(huì)起到一個(gè)自然的激勵(lì)作用。

5、領(lǐng)導(dǎo)角色授權(quán)。

眾所周知,海底撈的服務(wù)員有權(quán)給任何一桌客人免單。注意,是服務(wù)員不是經(jīng)理,是免單不是免一兩個(gè)菜品。送菜、送東西之類的就更別提了。

海底撈的店長也有很大的權(quán)利??偛拷o每個(gè)店的獎(jiǎng)金全部由店長來分配,他必須全面考察下屬的業(yè)績。張勇說,“他的一切作為必須讓絕大多數(shù)員工接受,如果大家不能接受的話,他的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力會(huì)下滑、業(yè)績會(huì)下滑?!?/p>

還比如,讓員工主持短的會(huì)議;領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)培訓(xùn);讓員工領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)方案小組來改善內(nèi)部程序。

授權(quán)是一種十分有效的激勵(lì)方式。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任,感到自己受到重視和尊重,感到自己與眾不同,感到自己受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下,被授權(quán)的下屬自然會(huì)激發(fā)起潛在的能力,甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。

給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞和表現(xiàn),不僅可以有效地激勵(lì)員工,還有助于識(shí)別未來的備選人才。

6、團(tuán)隊(duì)集會(huì)。

如中秋節(jié)前夕的晚會(huì)、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會(huì)等,這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時(shí)光。

“中國西餐一哥”王品集團(tuán)向來有“登玉山,泳渡日月潭,鐵騎貫寶島”,鐵人三項(xiàng)的企業(yè)文化,已持續(xù)進(jìn)行了近20年。在內(nèi)地,王品則已經(jīng)連續(xù)5屆舉行“環(huán)青海湖騎行”活動(dòng)。王品李森斌就說:事件會(huì)凝聚人心。

不定期的辦公室聚會(huì)可以增強(qiáng)凝聚力,同時(shí)反過來也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生影響,營造一個(gè)積極向上的工作氛圍。

同時(shí),最好再將這些活動(dòng)通過圖片展示、dv攝制等手段保留下來,放在公司或團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上,讓這些美好的回憶成為永恒,時(shí)刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)歸屬的激勵(lì)。

北京宴的員工為什么離職率低,因?yàn)樗麄兘o員工超出預(yù)期的夢(mèng)想。

楊秀龍舉例說,不教員工怎么干,而是告訴他干了之后十年后怎么樣。“北京宴創(chuàng)始的廚師長,干總廚的時(shí)候27歲,我讓他干的時(shí)候,他說不行,我太年輕了。

我說你20年之后干不干廚師長?他說,20年之后可以。我說行了,提前20年讓你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,所以一直就干到現(xiàn)在?!?/p>

楊秀龍說:什么叫夢(mèng)想?員工大部分是沒有夢(mèng)想的,你要給他一個(gè)夢(mèng)想。有了夢(mèng)想,你就站在旁邊幫著他去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。所以加班累死他都不會(huì)找你,因?yàn)槟阍趲退麑?shí)現(xiàn)夢(mèng)想,給他提供平臺(tái)。

企業(yè)的夢(mèng)想要和員工的夢(mèng)想結(jié)合起來,很多老板在天上飛說的是鳥語,員工在地上跑講的是人話,聽不懂,不在一個(gè)頻道上。關(guān)鍵是要把老板的夢(mèng)想和員工的夢(mèng)想結(jié)合起來。

員工期權(quán)激勵(lì)方案篇九

及時(shí)對(duì)正確的事情、優(yōu)秀的員工進(jìn)行正面反饋,樹立用心向上的文化導(dǎo)向和氛圍。

2范圍。

本方案適用于smsbj全體員工。

3具體流程。

定義:小紅花獎(jiǎng)勵(lì)是指及時(shí)的正面反饋獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)要基于事實(shí),針對(duì)事件進(jìn)行認(rèn)可。

3.1授權(quán)范圍及時(shí)限:

工廠領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月每人發(fā)2個(gè)小紅花。

其他經(jīng)理主管按照管理人數(shù)發(fā)放小紅花數(shù)目,總計(jì)每個(gè)月30個(gè)小紅花。

小紅花有效時(shí)光是自頒發(fā)3個(gè)月內(nèi)有效,3個(gè)月內(nèi)能夠累計(jì)。

每個(gè)自然年度統(tǒng)計(jì)后對(duì)在年內(nèi)獲得小紅花最多的前三名將設(shè)立額外獎(jiǎng)勵(lì),并公開表彰。

另外,對(duì)于制造部,每個(gè)月可發(fā)給30個(gè)小紅旗,用于部門級(jí)別的及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),leo負(fù)責(zé)小紅旗的分配工作,小紅旗的獎(jiǎng)品將隨小紅花獎(jiǎng)品一齊發(fā)放。

3.2發(fā)放方法:

發(fā)放人在確認(rèn)事實(shí)后,在小紅花背面寫下認(rèn)可的理由并簽字和日期,然后發(fā)給當(dāng)事人即可。

每月由rebecca打印并按照3.1將小紅花發(fā)放給相關(guān)人員。

發(fā)放人發(fā)完小紅花后,要及時(shí)將何時(shí)、何事、發(fā)給誰等相關(guān)簡信息息告之rebecca。

3.3認(rèn)可范圍:

在公司倡導(dǎo)文化內(nèi),員工的創(chuàng)造性工作、忠于職守、勇于創(chuàng)新、主動(dòng)用心協(xié)調(diào)部門間工作、誠實(shí)正直、用心反映推薦、見義勇為、勇于維護(hù)公司制度和財(cái)產(chǎn)、維護(hù)公司利益、幫忙同事、用心參與公司的活動(dòng)、協(xié)助配合其他部門工作等范圍。

3.4其他說明:

鼓勵(lì)經(jīng)理主管對(duì)自我和其他部門員工進(jìn)行正面認(rèn)可,尤其是對(duì)配合支持部門員工進(jìn)行正面反饋。小紅花能夠轉(zhuǎn)讓,但務(wù)必是持有者本人簽名。

3.5獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

每月一次兌獎(jiǎng)機(jī)會(huì),100%有獎(jiǎng)品。一共設(shè)有3級(jí)獎(jiǎng)品。依據(jù)累計(jì)小紅花的個(gè)數(shù)可得到不一樣級(jí)別獎(jiǎng)品。一個(gè)小紅花可兌現(xiàn)1級(jí)獎(jiǎng)品,兩個(gè)小紅花可兌一個(gè)2級(jí)獎(jiǎng)品或兩個(gè)1級(jí)獎(jiǎng)品,三個(gè)小紅花可兌現(xiàn)1個(gè)3級(jí)獎(jiǎng)品或3個(gè)1級(jí)獎(jiǎng)品或1個(gè)2級(jí)+1個(gè)1級(jí)獎(jiǎng)品。具體兌獎(jiǎng)獎(jiǎng)品設(shè)置和兌獎(jiǎng)時(shí)光由行政部每月發(fā)布。兌獎(jiǎng)后留簽字以便年度統(tǒng)計(jì)。小紅旗不累計(jì),一個(gè)小紅旗兌換一個(gè)小紅旗獎(jiǎng)品。

xxx小組員。

員工期權(quán)激勵(lì)方案篇十

福特汽車公司在全公司推行員工購買計(jì)劃,以方便員工擁有本廠出產(chǎn)的汽車。

企業(yè)管理者不厭其煩向員工宣講本公司的愿景,并自我標(biāo)榜我們是最棒的。

公司給予員工充分的關(guān)注和認(rèn)同,公開贊揚(yáng)他們的成就,推行各種培訓(xùn)計(jì)劃以促使他們的能力得到進(jìn)一步提高。

我們身邊的企業(yè)中不泛這類活動(dòng),這些看似毫不相干的活動(dòng)其實(shí)并不是彼此孤立的,他們擁有一個(gè)共同的內(nèi)核,那就是內(nèi)部營銷。

人們通常把營銷理解為針對(duì)外部客戶所進(jìn)行的營銷,這是一般意義上的營銷,內(nèi)部營銷與外部營銷一樣,是改變?nèi)藗兊乃季S,態(tài)度和行動(dòng)的過程,兩者的區(qū)別在于目標(biāo)的不同,內(nèi)部營銷的目標(biāo)是組織中的員工,即是內(nèi)部客戶。

對(duì)內(nèi)部客戶的關(guān)注是開始于20世紀(jì)80年代,克里斯蒂安·格朗路斯可能是最早對(duì)內(nèi)部營銷作出定義的人,意思是把公司推銷給被看作是內(nèi)部消費(fèi)的的員工。員工的滿意度越高,越有可能建成一個(gè)以顧客和市場(chǎng)為導(dǎo)向的公司,后來,他將這一個(gè)概念進(jìn)一步擴(kuò)展,主張以一種顧客積極的通過營銷方式進(jìn)行的,互相協(xié)調(diào)的方法來推動(dòng)公司內(nèi)部職員為顧客創(chuàng)造更好的服務(wù)。內(nèi)部營銷的實(shí)質(zhì)是在企業(yè)能夠成功地達(dá)到有關(guān)外部市場(chǎng)的目標(biāo)之前,必須有效的運(yùn)作企業(yè)和員工間的內(nèi)部交換,使員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,使企業(yè)為員工服務(wù),在過去10年,西方學(xué)者大多傾向于認(rèn)為內(nèi)部營銷是從營銷的角度進(jìn)行人力資源管理的一種哲學(xué)。

員工期權(quán)激勵(lì)方案篇十一

為做好20xx年市政府交辦的建議、提案辦理工作,現(xiàn)根據(jù)20xx年全市政府系統(tǒng)議案、建議和提案辦理工作會(huì)議精神,結(jié)合市政府《20xx年議案建議提案辦理工作方案》要求,特制定如下工作方案。

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,圍繞發(fā)展大局,立足交通職責(zé),以履職、民主、務(wù)實(shí)為原則,認(rèn)真辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案,通過科學(xué)汲取意見建議和深入解決實(shí)際問題,不斷提高行業(yè)發(fā)展水平,提升行業(yè)履職效能,進(jìn)一步推進(jìn)新時(shí)期交通政治文明建設(shè),服務(wù)科學(xué)發(fā)展跨越式發(fā)展。

完善制度,創(chuàng)新思路,強(qiáng)化舉措,規(guī)范操作,在5月20日前完成會(huì)辦件辦理工作,在9月1日前完成主辦件辦理工作,確保與代表委員見面率、建議提案辦結(jié)率、代表委員滿意率三個(gè)100%。辦理落實(shí)率得到提高,跟蹤續(xù)辦形成規(guī)范,與代表委員溝通進(jìn)一步加強(qiáng)。

市交通運(yùn)輸局主要負(fù)責(zé)人馬宏彥為建議提案辦理工作第一責(zé)任人,全面領(lǐng)導(dǎo)辦理工作。分管領(lǐng)導(dǎo)梅昌建協(xié)助主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)辦理工作的總體和階段性安排,抓好研究、協(xié)調(diào)和督辦。局各承辦科室在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,安排好具體辦理工作計(jì)劃,認(rèn)真落實(shí)辦理工作。各承辦單位相應(yīng)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、承辦部門和具體承辦人。市局辦公室負(fù)責(zé)建議提案的分辦、催辦、匯總、報(bào)送和協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。各承辦單位辦公室要切實(shí)履行職責(zé),對(duì)本單位承辦的建議提案認(rèn)真進(jìn)行分辦、催辦、匯總和報(bào)送。對(duì)重點(diǎn)建議提案,由各承辦單位主要負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人親自領(lǐng)辦。

(一)嚴(yán)格交辦工作。市交通運(yùn)輸局通過市直交通運(yùn)輸系統(tǒng)建議提案辦理工作會(huì)議進(jìn)行總體部署,各承辦單位及科室要認(rèn)真梳理和分解本單位、本科室辦理任務(wù),制定詳細(xì)方案,及時(shí)啟動(dòng)辦理工作。

(二)加強(qiáng)溝通聯(lián)系。各承辦單位及科室要繼續(xù)堅(jiān)持“三見面”制度,即辦理前聯(lián)系溝通、辦理中征求意見、辦理后跟蹤回訪。辦理前期,要通過電話聯(lián)系、主動(dòng)上門等方式,了解代表委員提出建議提案的意圖,避免走彎路;辦理當(dāng)中,要采取召開座談會(huì)、邀請(qǐng)代表視察、發(fā)函征求意見等形式,與代表委員深度溝通,力求達(dá)成共識(shí);辦理后期,要由單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),將形成的正式意見告知代表委員,并請(qǐng)代表委員填寫《征詢意見表》。

(三)創(chuàng)新辦理方法。各承辦單位及科室要將建議提案辦理工作與業(yè)務(wù)工作、作風(fēng)建設(shè)統(tǒng)籌謀劃,一并推進(jìn),建立科學(xué)辦理機(jī)制。要把調(diào)查研究作為辦理建議提案的基礎(chǔ)工作,根據(jù)具體情況開展分主題調(diào)研和分階段調(diào)研,學(xué)習(xí)法律法規(guī),吃透上級(jí)政策,借鑒外地、外單位經(jīng)驗(yàn),形成科學(xué)辦理方法。要科學(xué)對(duì)接上級(jí)專項(xiàng)規(guī)劃和重點(diǎn)項(xiàng)目,依托戰(zhàn)略度高、政策性強(qiáng)的工作部署帶動(dòng)建議提案辦理工作。

(四)加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。各承辦單位及科室對(duì)主辦件和會(huì)辦件要統(tǒng)一安排,一并推進(jìn)。在辦理過程中,要加強(qiáng)與主、會(huì)辦單位的聯(lián)系,積極配合,共同完成辦理任務(wù)。各承辦單位在辦理過程中,要主動(dòng)與局相關(guān)業(yè)務(wù)科室溝通聯(lián)系,局相關(guān)業(yè)務(wù)科室要對(duì)辦理工作進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)答復(fù)意見審核把關(guān)。

(五)強(qiáng)化公開辦理。各承辦單位及科室要采取靈活有效的方式邀請(qǐng)代表委員參與辦理過程,確保代表委員的知情權(quán)和參與權(quán)。加大現(xiàn)場(chǎng)辦理和集中辦理力度,對(duì)內(nèi)容相近的建議提案,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)墓ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)集中辦理,提高工作效率,增強(qiáng)帶動(dòng)效果。適時(shí)將有關(guān)工作通過媒體公開,接受公眾監(jiān)督和檢驗(yàn),宣傳辦理成果,形成全系統(tǒng)建議提案辦理工作共同推進(jìn)的良好氛圍。市局將對(duì)辦理方案、辦理進(jìn)度、答復(fù)意見通過宜昌交通門戶網(wǎng)站向社會(huì)公布。

(六)推進(jìn)深度辦理。要加強(qiáng)信息報(bào)送,各承辦單位要健全工作情況報(bào)送機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)辦理工作安排情況、進(jìn)展情況和辦理結(jié)果的報(bào)送,做到格式規(guī)范、內(nèi)容準(zhǔn)確、材料齊全。要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),對(duì)辦理工作中的創(chuàng)新做法、調(diào)研成果要及時(shí)總結(jié)。要建立長效工作臺(tái)帳,對(duì)當(dāng)年建議提案逐一登記辦理,對(duì)往年列入辦理計(jì)劃的建議提案認(rèn)真梳理,不辦結(jié)不銷號(hào)。要把往年列入規(guī)劃的有關(guān)辦件和今年的辦件比照分析,歸納出普遍性、關(guān)聯(lián)性的問題,統(tǒng)籌研究對(duì)策,一并推動(dòng)今年和往年有關(guān)辦件的辦理落實(shí)。

(一)各承辦單位及科室于3月28日前將《承辦單位內(nèi)部任務(wù)分配表》(見附件3、4,包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔)送局辦公室。局辦公室于3月30日前送市政府督查室(包括紙質(zhì)文檔一式2份和電子文檔)。

(二)各承辦單位及科室于5月20日前將會(huì)辦意見(格式見附件5、6,包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔,各單位紙質(zhì)文檔上需主要負(fù)責(zé)人簽字,各科室由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字)送局辦公室。局辦公室于5月30日前提交主辦單位。

(三)各承辦單位及科室于6月20日前將《主辦單位工作進(jìn)度表》(見附件7、8,包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔)送局辦公室。局辦公室于6月30日前送市政府督查室(包括紙質(zhì)文檔一式2份和電子文檔)。

(四)各承辦單位及科室于9月1日前將正式答復(fù)(格式見附件9、10,包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔,各單位紙質(zhì)文檔上需主要負(fù)責(zé)人簽字,各科室由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字)和《征詢意見表》(見附件11、12,一式2份,包括原件及復(fù)印件)送局辦公室。局辦公室于9月15日前將答復(fù)意見(包括紙質(zhì)文檔一式5份和電子文檔)和《征詢意見表》原件送市政府督查室。

(五)各承辦單位及科室于9月1日前將本單位、本科室承辦的20xx年b類建議提案的跟蹤辦理情況(包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔,各單位紙質(zhì)文檔上需主要負(fù)責(zé)人簽字,各科室由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字)報(bào)送局辦公室。局辦公室于9月15日前以正式文件送市政府督查室(包括紙質(zhì)文件一式3份和電子文檔)。

(六)各承辦單位于9月10日前將辦理工作總結(jié)報(bào)局辦公室(包括紙質(zhì)文檔1份和電子文檔),局辦公室形成辦理工作總結(jié)報(bào)告,于9月20日前以正式文件送市政府督查室(包括紙質(zhì)文件一式2份和電子文檔)。

(一)市局將對(duì)建議提案辦理工作進(jìn)度適時(shí)予以通報(bào)。

(二)市局將把建議提案辦理工作納入各單位年度工作目標(biāo)綜合考核內(nèi)容。

辦理工作具體事宜,與市交通運(yùn)輸局辦公室朱慧敏同志聯(lián)系。聯(lián)系電話6221235,;電子郵箱。

1、20xx年建議、提案辦理任務(wù)分配表。

2、20xx年建議、提案辦理任務(wù)明細(xì)表。

3、建議承辦單位內(nèi)部任務(wù)分配表。

4、提案承辦單位內(nèi)部任務(wù)分配表。

5、建議會(huì)辦意見格式。

6、提案會(huì)辦意見格式。

7、建議主辦單位工作進(jìn)度表。

8、提案主辦單位工作進(jìn)度表。

9、建議主辦答復(fù)格式。

10、提案主辦答復(fù)格式。

11、市人大代表建議辦理情況征詢意見表。

12、市政協(xié)委員提案辦理情況征詢意見表。

13、20xx年度建議、提案b類件。

員工期權(quán)激勵(lì)方案篇十二

引導(dǎo)語:為什么要?jiǎng)?chuàng)建公平公正的工作環(huán)境呢?員工在上班,他的表現(xiàn)好,就應(yīng)該得到提升,這是一種公平公正的體現(xiàn),但不能將"公平公正"理解得太狹隘,應(yīng)該把它放到社會(huì)大背景下來理解。

第一章總則

第一條制定依據(jù)

股權(quán)期權(quán)激勵(lì)制度(以下簡稱“該制度”)依據(jù)《中華人民共和國公司法》等相關(guān)法律規(guī)范、參照【】有限公司第 次股東會(huì)決議通過的《公司章程》制定而成。

第二條制定目的

公司引進(jìn)該制度旨在激勵(lì)并約束高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員等關(guān)鍵人才,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)公司實(shí)力,提升自我價(jià)值,留住關(guān)鍵人才,實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與公司發(fā)展同步進(jìn)行,確立現(xiàn)代化公司制度,合理優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。

第三條制定原則

1.公開、公正、公平原則。

2.激勵(lì)與約束相結(jié)合原則。即個(gè)人利益與公司發(fā)展相結(jié)合,個(gè)人價(jià)值與公司實(shí)力同提升,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),利益共享。

3.預(yù)留存量激勵(lì)原則。即公司不以增加注冊(cè)資本方式作為期權(quán)及行權(quán)資金的來源,期權(quán)來源于公司創(chuàng)立之初所預(yù)留的激勵(lì)股權(quán)。

4.股權(quán)期權(quán)不得隨意轉(zhuǎn)讓原則。未經(jīng)股東會(huì)全體股東一致同意,持有人不得轉(zhuǎn)讓期權(quán)。經(jīng)股東會(huì)全體股東一致同意轉(zhuǎn)讓期權(quán)的,持有人轉(zhuǎn)讓行為不得違反相關(guān)法律法規(guī)、公司章程、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)制度等相關(guān)規(guī)定。

第四條制定、執(zhí)行、管理機(jī)關(guān)

股東會(huì)是制定該制度的唯一合法機(jī)關(guān)。該制度被制定后,由股東會(huì)交董事會(huì)執(zhí)行。在董事會(huì)的召集下,組建由董事、監(jiān)事、人力資源主管組成的薪酬與考核委員會(huì)。

第五條管理機(jī)關(guān)職責(zé)

薪酬與考核委員會(huì)的主要職責(zé):

1.研究對(duì)期權(quán)激勵(lì)對(duì)象的考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行考核并提出建議,研究和審查高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員的關(guān)鍵人才的薪酬政策與方案。

2.參與該制度實(shí)施細(xì)則的制定,包括但不限于激勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)勵(lì)基金提取比例、執(zhí)行方式、個(gè)人分配系數(shù)。

3.定期對(duì)該制度提出修改和完善的建議。

第六條相關(guān)概念及解釋

1.期權(quán)

該制度中的股權(quán)期權(quán)特指發(fā)起人股東割讓股份的收益權(quán),持有人在股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期內(nèi)有權(quán)以所割讓的股份為基數(shù)享受分紅。

2.持有人

即滿足該制度所規(guī)定的期權(quán)授予條件,由股東會(huì)決定授予期權(quán)的人,故又稱為“受益人”。

3.行權(quán)

期權(quán)轉(zhuǎn)化為股權(quán),持有人轉(zhuǎn)化為股東的過程,即行權(quán)。

第二章關(guān)于激勵(lì)對(duì)象

第一條激勵(lì)對(duì)象的確定原則

1.關(guān)鍵崗位、人員限定、股東會(huì)決議,避免授予行為的隨意性。

2.因公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,崗位變化,經(jīng)股東會(huì)決定,可增減激勵(lì)對(duì)象的數(shù)量。

第二條激勵(lì)對(duì)象范圍

該制度的激勵(lì)對(duì)象包括公司高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員以及股東會(huì)決議通過的其他人員。

第三條授予高級(jí)管理人員期權(quán)的條件

高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)符合如下授予條件:

1.與公司簽訂三年以上勞動(dòng)合同,并且在公司實(shí)際連續(xù)工作超過 年。

2.年齡在45周歲以下。

3.經(jīng)理級(jí)別以上的高級(jí)管理人員。

4.經(jīng)股東會(huì)全體股東一致同意。

第四條授予核心技術(shù)人員期權(quán)的條件。

核心技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)符合如下授予條件:

1.與公司簽訂三年以上勞動(dòng)合同,并且在公司實(shí)際連續(xù)工作超過 年。

2.年齡在 周歲以下。

3. 級(jí)別以上的核心技術(shù)人員。

4.經(jīng)股東會(huì)全體一致同意。

第五條激勵(lì)對(duì)象授予條件的排除適用

經(jīng)股東會(huì)全體股東一致同意,可排除本方案第三章第三條、第四條的適用。

第三章關(guān)于期權(quán)

第一條期權(quán)持有人的權(quán)利

期權(quán)來源于公司成立之初發(fā)起人股東割讓的部分股權(quán)。期權(quán)持有人僅享有相應(yīng)股權(quán)比例的收益權(quán),不享有決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)等。在符合法律規(guī)定及股東會(huì)決定的前提下,期權(quán)可以轉(zhuǎn)讓、繼承。

第二條期權(quán)的授予數(shù)量、方式

股權(quán)期權(quán)的授予數(shù)量、授予方式由公司股東會(huì)決定,并記載于該制度的實(shí)施細(xì)則之中。

第三條股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期

預(yù)備期為一年,自持有人與公司簽訂激勵(lì)股權(quán)協(xié)議之日起算。預(yù)備期內(nèi),持有人有權(quán)選擇分紅或放棄分紅。持有人選擇分紅的,該分紅收益作為其行權(quán)資金由公司代為管理。

第四章關(guān)于行權(quán)

第一條持有人行權(quán)期內(nèi)權(quán)利

預(yù)備期滿后即進(jìn)入行權(quán)期。除特殊情形須經(jīng)股東會(huì)決議通過外,行權(quán)期原則上為三年。行權(quán)期內(nèi),期權(quán)持有人僅享有相應(yīng)股權(quán)比例的收益權(quán),不享有決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)等,不具備股東資格。行權(quán)期內(nèi),在符合法律規(guī)定及股東會(huì)決定的前提下,持有人可以轉(zhuǎn)讓、放棄期權(quán),期權(quán)也可以依法繼承。

第二條行權(quán)價(jià)格

行權(quán)價(jià)格由股東會(huì)決定,股東之間、股東和持有人之間不得私自約定行權(quán)價(jià)格。

除股東會(huì)決議外,符合行權(quán)條件的期權(quán)持有人,每一年以個(gè)人被授予期權(quán)數(shù)量的三分之一申請(qǐng)行權(quán),三年行權(quán)完畢。

第四條行權(quán)資金來源

行權(quán)資金來源于期權(quán)持有人相應(yīng)股權(quán)比例的收益額。行權(quán)完畢,全部期權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán),經(jīng)工商登記變更后,期權(quán)持有人轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|。

第六條喪失行權(quán)資格的法定情形

受益人在預(yù)備期或行權(quán)期出現(xiàn)如下情形之一,即喪失行權(quán)資格:

1.因主動(dòng)辭職、被公司辭退、退休等原因與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系的;

2.喪失勞動(dòng)能力或民事行為能力的;

3.自然死亡或被宣告死亡的;

4.刑事犯罪或依法被追究刑事責(zé)任的;

5.有故意損害公司利益的行為;

6.過錯(cuò)履行職務(wù)行為致使公司利益受到重大損失的';

8.未達(dá)到相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。

9.存在其他重大違反公司制度或違反法律法規(guī)的行為。

第七條股權(quán)轉(zhuǎn)讓的限制

行權(quán)后,受益人(股東)對(duì)其所持有股權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓時(shí),受到如下限制:

1.受益人轉(zhuǎn)讓其股權(quán)的,優(yōu)先購買權(quán)的第一順位是創(chuàng)始人股東;創(chuàng)始人股東全部放棄該權(quán)利的,公司其他股東享有第二順位的優(yōu)先購買權(quán);其他股東全部放棄該權(quán)利的,受益人有權(quán)向股東以外的第三人轉(zhuǎn)讓。

2.同順位的股東購買股權(quán)的,股權(quán)轉(zhuǎn)讓的比例按照《公司章程》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.受益人不得將公司股權(quán)設(shè)定抵押、質(zhì)押等擔(dān)保,不得用于交換、還債或贈(zèng)與他人。受益人股權(quán)如被人民法院強(qiáng)制執(zhí)行,參照《公司法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

行權(quán)后,出現(xiàn)特定情形,公司有權(quán)依照相關(guān)法律法規(guī)、本方案、實(shí)施細(xì)則、以及其他法律文件贖回激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)。

第五章附則

第一條制度的構(gòu)成

股權(quán)激勵(lì)制度由以下法律文件、法律法規(guī)及公司制度中的相關(guān)內(nèi)容構(gòu)成:

1.《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)方案》;

2.《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施細(xì)則》;

3.《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)協(xié)議》

4.相關(guān)法律法規(guī)以及《公司章程》中關(guān)于股權(quán)期權(quán)激勵(lì)內(nèi)容的規(guī)定;

5.其他公司制度中關(guān)于股權(quán)期權(quán)激勵(lì)內(nèi)容的規(guī)定。

第二條方案的解釋權(quán)

本制度的制定、修改、解釋權(quán)歸屬于公司股東會(huì)。

第三條沖突條款的解決

本方案條款與《公司章程》及其他公司制度相沖突的,以本方案規(guī)定為準(zhǔn);本方案內(nèi)部條款相沖突之處,由股東會(huì)負(fù)責(zé)修改、解釋。

第四條頒布實(shí)施及生效

本方案需經(jīng)股東會(huì)一致通過,頒布實(shí)施的日期由股東會(huì)決定。 本方案自頒布實(shí)施之日起生效。

第五條其他條款

“以上”、“以下”包含本數(shù);“超過”、“不超過”不包含本數(shù)。

員工期權(quán)激勵(lì)方案篇十三

第一條實(shí)施模擬期權(quán)的目的。

公司引進(jìn)模擬股票期權(quán)制度,在于建立高級(jí)管理人員及技術(shù)人員的長期激勵(lì)機(jī)制,吸引優(yōu)秀人才,強(qiáng)化公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,依據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定,指定本方案。

第二條實(shí)施模擬期權(quán)的原則。

2、本實(shí)施方案以激勵(lì)高管、高級(jí)技術(shù)人員為核心,突出人力資本的價(jià)值,對(duì)一般可替換人員一般不予授予。

第三條模擬股票期權(quán)的有關(guān)定義。

1、模擬股票期權(quán):本方案中,模擬股票期權(quán)是指公司發(fā)起人股東將其持有的股份中的一定比例的股份,集合起來授權(quán)董事會(huì)管理,該比例的股份利潤分配權(quán)由受益人享有,在一定年度內(nèi)用所分得的利潤將配給的模擬期權(quán)股份行權(quán)為實(shí)股的過程。

2、模擬股票期權(quán)的受益人:滿足本方案的模擬期權(quán)授予條件,并經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)獲得模擬期權(quán)的人,即模擬期權(quán)的受益人。

3、行權(quán):是指模擬股票期權(quán)的持有人按本方案的有關(guān)規(guī)定,變更為公司股東的行為,行權(quán)將直接導(dǎo)致其權(quán)利的變更,即由享有利潤分配權(quán)變更為享有公司法規(guī)定的股東的所有權(quán)利。

4、行權(quán)期:是指本方案規(guī)定,模擬股票期權(quán)的持有人將其持有的模擬期權(quán)變更為實(shí)質(zhì)意義上的股份的時(shí)間。

第二章模擬股票期權(quán)的股份來源及相關(guān)權(quán)利安排。

第四條模擬股票期權(quán)的股份來源。

模擬股票期權(quán)的來源為公司發(fā)起人股東提供。

第五條在模擬期權(quán)持有人行權(quán)之前,除利潤分配權(quán)外的其他權(quán)利仍為發(fā)起人股東所享有;

第三章模擬期權(quán)受益人的'范圍。

第九條本方案確定的受益人范圍為:

第四章模擬股票期權(quán)的授予數(shù)量、期限及時(shí)機(jī)。

第十條模擬期權(quán)的授予數(shù)量。

1、本方案模擬期權(quán)的擬授予總量為:,即公司注冊(cè)資本的%;

第十一條模擬股票期權(quán)的授予期限。

本模擬股票期權(quán)的授予期限為六年,受益人每兩年以個(gè)人被授予模擬期權(quán)數(shù)量的三分之一進(jìn)行行權(quán)。

第十二條模擬股票期權(quán)的授予時(shí)機(jī)。

第五章模擬股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格及方式。

第十三條模擬股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格。

行權(quán)價(jià)格按受益人被授予模擬股票期權(quán)年度公司的相應(yīng)比例的凈資產(chǎn)價(jià)格計(jì)算,在受益人按本方案進(jìn)行行權(quán)時(shí),行權(quán)價(jià)格保持不變。

第十四條模擬期權(quán)的行權(quán)方式。

1、本方案中,行權(quán)采用勻速行權(quán)的方式。受益人在被授予模擬股票期權(quán)后,享有該模擬期權(quán)的利潤分配權(quán),在每兩年一次的行權(quán)期,受益人用所分得的利潤進(jìn)行行權(quán),但受益人所分得的利潤不直接分配給受益人,而是轉(zhuǎn)給提供模擬期權(quán)來源的原公司發(fā)起人股東,模擬期股轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)股,公司進(jìn)行相應(yīng)的工商登記變更。在進(jìn)行工商登記變更前,模擬期權(quán)持有人不享有除利潤分配權(quán)外的其他權(quán)利。

5、公司應(yīng)保證按國家相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行利潤分配,除按會(huì)計(jì)法等相關(guān)法律的規(guī)定繳納各項(xiàng)稅金、提取法定基金、費(fèi)用后,不得另行多提基金、費(fèi)用。

第六章員工解約、辭職、離職時(shí)的模擬期權(quán)處理。

第十八條聘用期滿,模擬期權(quán)尚未行權(quán)部分可以繼續(xù)行權(quán);

第十九條因嚴(yán)重失職等非正常原因而終止聘用關(guān)系,對(duì)尚未行權(quán)部分終止行權(quán);

第二十條因違法犯罪被追究刑事責(zé)任的,對(duì)尚未行權(quán)部分終止行權(quán);

第七章模擬股票期權(quán)的管理機(jī)構(gòu)。

第二十二條模擬股票期權(quán)的管理機(jī)構(gòu)。

公司董事會(huì)在獲得股東會(huì)的授權(quán)后,作為模擬股票期權(quán)的管理機(jī)構(gòu)。其管理工作包括向股東會(huì)報(bào)告模擬股票期權(quán)的執(zhí)行情況、與受益人簽訂授予模擬股票期權(quán)協(xié)議書、發(fā)出授予通知書、模擬股票期權(quán)調(diào)整通知書、模擬股票期權(quán)終止通知書、設(shè)立模擬股票期權(quán)的管理名冊(cè)、擬訂模擬期權(quán)的具體行權(quán)時(shí)間、對(duì)具體受益人的授予度等。

第八章附則。

第二十三條本方案由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。在第一個(gè)運(yùn)行周期結(jié)束后,由股東會(huì)決定是否延續(xù)執(zhí)行或修訂。

第二十四條本方案未盡事宜,由董事會(huì)制作補(bǔ)充方案,報(bào)股東會(huì)。

員工期權(quán)激勵(lì)方案篇十四

股權(quán)期權(quán)激勵(lì)制度(以下簡稱“該制度”)依據(jù)《中華人民共和國公司法》等相關(guān)法律規(guī)范、參照______________有限公司第_____次股東會(huì)決議通過的《公司章程》制定而成。

公司引進(jìn)該制度旨在激勵(lì)并約束高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員等關(guān)鍵人才,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)公司實(shí)力,提升自我價(jià)值,留住關(guān)鍵人才,實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與公司發(fā)展同步進(jìn)行,確立現(xiàn)代化公司制度,合理優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。

1、公開、公正、公平原則。

2、激勵(lì)與約束相結(jié)合原則。即個(gè)人利益與公司發(fā)展相結(jié)合,個(gè)人價(jià)值與公司實(shí)力同提升,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),利益共享。

3、預(yù)留存量激勵(lì)原則。即公司不以增加注冊(cè)資本方式作為期權(quán)及行權(quán)資金的來源,期權(quán)來源于公司創(chuàng)立之初所預(yù)留的激勵(lì)股權(quán)。

4、股權(quán)期權(quán)不得隨意轉(zhuǎn)讓原則。未經(jīng)股東會(huì)全體股東一致同意,持有人不得轉(zhuǎn)讓期權(quán)。經(jīng)股東會(huì)全體股東一致同意轉(zhuǎn)讓期權(quán)的,持有人轉(zhuǎn)讓行為不得違反相關(guān)法律法規(guī)、公司章程、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)制度等相關(guān)規(guī)定。

股東會(huì)是制定該制度的唯一合法機(jī)關(guān)。該制度被制定后,由股東會(huì)交董事會(huì)執(zhí)行。在董事會(huì)的召集下,組建由董事、監(jiān)事、人力資源主管組成的薪酬與考核委員會(huì)。

薪酬與考核委員會(huì)的主要職責(zé):

1、研究對(duì)期權(quán)激勵(lì)對(duì)象的考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行考核并提出建議,研究和審查高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員的關(guān)鍵人才的薪酬政策與方案。

2、參與該制度實(shí)施細(xì)則的制定,包括但不限于激勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)勵(lì)基金提取比例、執(zhí)行方式、個(gè)人分配系數(shù)。

3、定期對(duì)該制度提出修改和完善的建議。

該制度中的股權(quán)期權(quán)特指發(fā)起人股東割讓股份的收益權(quán),持有人在股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期內(nèi)有權(quán)以所割讓的股份為基數(shù)享受分紅。

2、持有人。

即滿足該制度所規(guī)定的期權(quán)授予條件,由股東會(huì)決定授予期權(quán)的人,故又稱為“受益人”。

3、行權(quán)。

期權(quán)轉(zhuǎn)化為股權(quán),持有人轉(zhuǎn)化為股東的過程,即行權(quán)。

1、關(guān)鍵崗位、人員限定、股東會(huì)決議,避免授予行為的隨意性。

2、因公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,崗位變化,經(jīng)股東會(huì)決定,可增減激勵(lì)對(duì)象的數(shù)量。

該制度的激勵(lì)對(duì)象包括公司高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員以及股東會(huì)決議通過的其他人員。

高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)符合如下授予條件:

1、與公司簽訂三年以上勞動(dòng)合同,并且在公司實(shí)際連續(xù)工作超過____年。

2、年齡在45周歲以下。

3、經(jīng)理級(jí)別以上的高級(jí)管理人員。

4、經(jīng)股東會(huì)全體股東一致同意。

核心技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)符合如下授予條件:

1、與公司簽訂三年以上勞動(dòng)合同,并且在公司實(shí)際連續(xù)工作超過______年。

2、年齡在______周歲以下。

3、______級(jí)別以上的核心技術(shù)人員。

4、經(jīng)股東會(huì)全體一致同意。

經(jīng)股東會(huì)全體股東一致同意,可排除本方案第三章第三條、第四條的適用。

期權(quán)來源于公司成立之初發(fā)起人股東割讓的部分股權(quán)。期權(quán)持有人僅享有相應(yīng)股權(quán)比例的收益權(quán),不享有決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)等。在符合法律規(guī)定及股東會(huì)決定的前提下,期權(quán)可以轉(zhuǎn)讓、繼承。

股權(quán)期權(quán)的授予數(shù)量、授予方式由公司股東會(huì)決定,并記載于該制度的實(shí)施細(xì)則之中。

預(yù)備期為一年,自持有人與公司簽訂激勵(lì)股權(quán)協(xié)議之日起算。預(yù)備期內(nèi),持有人有權(quán)選擇分紅或放棄分紅。持有人選擇分紅的,該分紅收益作為其行權(quán)資金由公司代為管理。

預(yù)備期滿后即進(jìn)入行權(quán)期。除特殊情形須經(jīng)股東會(huì)決議通過外,行權(quán)期原則上為三年。行權(quán)期內(nèi),期權(quán)持有人僅享有相應(yīng)股權(quán)比例的收益權(quán),不享有決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)等,不具備股東資格。行權(quán)期內(nèi),在符合法律規(guī)定及股東會(huì)決定的前提下,持有人可以轉(zhuǎn)讓、放棄期權(quán),期權(quán)也可以依法繼承。

行權(quán)價(jià)格由股東會(huì)決定,股東之間、股東和持有人之間不得私自約定行權(quán)價(jià)格。

除股東會(huì)決議外,符合行權(quán)條件的期權(quán)持有人,每一年以個(gè)人被授予期權(quán)數(shù)量的三分之一申請(qǐng)行權(quán),三年行權(quán)完畢。

行權(quán)資金來源于期權(quán)持有人相應(yīng)股權(quán)比例的收益額。行權(quán)完畢,全部期權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán),經(jīng)工商登記變更后,期權(quán)持有人轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|。

受益人在預(yù)備期或行權(quán)期出現(xiàn)如下情形之一,即喪失行權(quán)資格:

1、因主動(dòng)辭職、被公司辭退、退休等原因與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系的。

2、喪失勞動(dòng)能力或民事行為能力的。

3、自然死亡或被宣告死亡的。

4、刑事犯罪或依法被追究刑事責(zé)任的。

5、有故意損害公司利益的'行為。

6、過錯(cuò)履行職務(wù)行為致使公司利益受到重大損失的。

7、未達(dá)到公司年度業(yè)績指標(biāo),或者經(jīng)公司認(rèn)定對(duì)公司業(yè)績下滑、虧損等負(fù)有直接責(zé)任的。

8、未達(dá)到相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。

9、存在其他重大違反公司制度或違反法律法規(guī)的行為。

行權(quán)后,受益人(股東)對(duì)其所持有股權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓時(shí),受到如下限制:

1、受益人轉(zhuǎn)讓其股權(quán)的,優(yōu)先購買權(quán)的第一順位是創(chuàng)始人股東。創(chuàng)始人股東全部放棄該權(quán)利的,公司其他股東享有第二順位的優(yōu)先購買權(quán)。其他股東全部放棄該權(quán)利的,受益人有權(quán)向股東以外的第三人轉(zhuǎn)讓。

2、同順位的股東購買股權(quán)的,股權(quán)轉(zhuǎn)讓的比例按照《公司章程》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、受益人不得將公司股權(quán)設(shè)定抵押、質(zhì)押等擔(dān)保,不得用于交換、還債或贈(zèng)與他人。受益人股權(quán)如被人民法院強(qiáng)制執(zhí)行,參照《公司法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

行權(quán)后,出現(xiàn)特定情形,公司有權(quán)依照相關(guān)法律法規(guī)、本方案、實(shí)施細(xì)則、以及其他法律文件贖回激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)。

股權(quán)激勵(lì)制度由以下法律文件、法律法規(guī)及公司制度中的相關(guān)內(nèi)容構(gòu)成:

4、相關(guān)法律法規(guī)以及《公司章程》中關(guān)于股權(quán)期權(quán)激勵(lì)內(nèi)容的規(guī)定。

5、其他公司制度中關(guān)于股權(quán)期權(quán)激勵(lì)內(nèi)容的規(guī)定。

本制度的制定、修改、解釋權(quán)歸屬于公司股東會(huì)。

本方案條款與《公司章程》及其他公司制度相沖突的,以本方案規(guī)定為準(zhǔn)。本方案內(nèi)部條款相沖突之處,由股東會(huì)負(fù)責(zé)修改、解釋。

本方案需經(jīng)股東會(huì)一致通過,頒布實(shí)施的日期由股東會(huì)決定。

本方案自頒布實(shí)施之日起生效。第五條其他條款“以上”、“以下”包含本數(shù)?!俺^”、“不超過”不包含本數(shù)。

員工期權(quán)激勵(lì)方案篇十五

3、股東大會(huì)審議激勵(lì)計(jì)劃。監(jiān)事會(huì)就激勵(lì)對(duì)象名單核實(shí)情況在股東大會(huì)上進(jìn)行說明;

4、股東大會(huì)批準(zhǔn)激勵(lì)計(jì)劃后即可實(shí)施;

5、董事會(huì)根據(jù)股東大會(huì)的授權(quán)辦理具體的股票期權(quán)授予、行權(quán)等事宜。

(二)股票期權(quán)的授予程序。

2、監(jiān)事會(huì)核查激勵(lì)對(duì)象的名單是否與股東大會(huì)批準(zhǔn)的激勵(lì)計(jì)劃中規(guī)定的對(duì)象相符;

4、激勵(lì)對(duì)象與公司簽署《股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書》;

(三)股票期權(quán)行權(quán)程序。

2、公司在對(duì)每個(gè)期權(quán)持有人的行權(quán)申請(qǐng)作出核實(shí)和認(rèn)定后,按申請(qǐng)行權(quán)數(shù)量向激勵(lì)對(duì)象定向發(fā)行股票或轉(zhuǎn)讓股份。

(1)、降低委托—代理成本,將經(jīng)營者的報(bào)酬與公司的長期利益綁在一起,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營者與資產(chǎn)所有者利益的高度一致性,并使二者的.利益緊密聯(lián)系起來。

(2)、可以鎖定期權(quán)人的風(fēng)險(xiǎn),股票期權(quán)持有人不行權(quán)就沒有任何額外的損失。

(3)、股票期權(quán)是企業(yè)賦予經(jīng)營者的一種選擇權(quán),是在不確定的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)的預(yù)期收入,企業(yè)沒有任何現(xiàn)金支出,有利于企業(yè)降低激勵(lì)成本.這也是企業(yè)以較低成本吸引和留住人才的方法。

(4)、股票期權(quán)根據(jù)二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)波動(dòng)實(shí)現(xiàn)收益,因此激勵(lì)力度比較大。另外,股票期權(quán)受證券市場(chǎng)的自動(dòng)監(jiān)督,具有相對(duì)的公平性。

(1)、影響公司的總資本和股本結(jié)構(gòu)。因行權(quán)將會(huì)分散股權(quán),影響到現(xiàn)有股東的權(quán)益,可能導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)和經(jīng)濟(jì)糾紛。

(2)、來自股票市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。股票市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)和不確定性,持續(xù)的牛市會(huì)產(chǎn)生“收入差距過大”的問題;當(dāng)期權(quán)人行權(quán)但尚未售出購入的股票時(shí),股價(jià)下跌至行權(quán)價(jià)以下,期權(quán)人將同時(shí)承擔(dān)行權(quán)后納稅和股票跌破行權(quán)價(jià)的雙重?fù)p失的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)、可能帶來經(jīng)營者的短期行為。由于股票期權(quán)的收益取決于行權(quán)之日市場(chǎng)上的股票價(jià)格高于行權(quán)價(jià)格,因而可能促使公司的經(jīng)營者片面追求股價(jià)提升的短期行為,而放棄對(duì)公司發(fā)展的重要投資,從而降低了股票期權(quán)與經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)性。

員工期權(quán)激勵(lì)方案篇十六

1,為規(guī)范推銷員的推銷行為,激勵(lì)推銷員工作熱情,特制定本辦法。

1,推銷員應(yīng)具有良好的綜合素質(zhì),富有進(jìn)取心、有服務(wù)精神、肯吃苦、業(yè)務(wù)知識(shí)豐富、掌握推銷技藝、身體健康。錄用推銷員另行制定標(biāo)準(zhǔn)。

2,推銷員的工作主要是開拓新客戶、留住老客戶、促成成交、收集分析和傳遞市場(chǎng)信息。具體可分為推銷人員的崗位職責(zé)和營銷主管分派的任務(wù)。

3,公司推銷員須經(jīng)培訓(xùn)或考試合人格后才予上崗。

1,公司鼓勵(lì)銷售人員事先提出營銷計(jì)劃。該計(jì)劃包括所負(fù)責(zé)地區(qū)或產(chǎn)品銷售目標(biāo),增加現(xiàn)實(shí)銷售量的設(shè)想,開拓新市場(chǎng)的設(shè)想,擬安排訪問次數(shù)、時(shí)間分配和訪問路線,預(yù)期銷售成果和乘車費(fèi)用等要項(xiàng)。

2,經(jīng)營銷主管或地區(qū)經(jīng)理審核同意后,銷售人員按銷售計(jì)劃執(zhí)行。

3,營銷部門制定部門營銷額經(jīng)分解下達(dá)到各銷售人員每月任務(wù)內(nèi),并成為主要考核依據(jù)。

1,推銷員一般自主進(jìn)行活動(dòng)。公司制定詳細(xì)推銷規(guī)程,且予以培訓(xùn)。推銷員按該推銷規(guī)程執(zhí)行。

2,對(duì)每次訪問的管戶,均應(yīng)填寫“業(yè)務(wù)推銷追蹤記錄卡”上交主管,按《推銷追蹤與協(xié)調(diào)管理辦法》獲得主管和同事的后援支持。

3,推銷員須以敬業(yè)精神采取各種努力和推銷技巧促成交易。

4,推銷員上門推銷須帶足產(chǎn)品樣品或樣本、名片、背景材料等。

5,擬簽訂的購銷合同應(yīng)以國家頒布的標(biāo)準(zhǔn)合同文本或本公司文本為準(zhǔn)。

6,洽談合同的各條款時(shí),授權(quán)范圍內(nèi)的推銷員自行決定;如有疑問和在授權(quán)范圍外的,及進(jìn)請(qǐng)示主管或有關(guān)部門。

7,在各級(jí)主管按權(quán)限審核批準(zhǔn)、簽章后生效,對(duì)大宗、重要銷售合同須律師審閱和工商部門簽證。

8,推銷員負(fù)責(zé)合同履約、產(chǎn)品發(fā)送、驗(yàn)收及理賠,重點(diǎn)在催促貨款收。

9,推銷員每月定期提交各類推銷總結(jié)報(bào)告、業(yè)績費(fèi)用報(bào)告,并作為工作考核的依據(jù).

1,公司制定銷售價(jià)格方針和具體定價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并可印刷對(duì)外公開的報(bào)價(jià)單。

2,公司制定各種促銷條件和情況的優(yōu)惠、折扣標(biāo)準(zhǔn),以及明確每位銷售人員的折扣權(quán)限。

3,客戶報(bào)價(jià)或還價(jià)低于定價(jià)標(biāo)準(zhǔn),或超越銷售人員的折扣權(quán)限,報(bào)經(jīng)主管批準(zhǔn)后可以成交。

4,公司內(nèi)部報(bào)價(jià)單和折扣標(biāo)準(zhǔn)為公司機(jī)密商業(yè)情報(bào),謹(jǐn)訪泄密。

5,推銷人員如發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商不執(zhí)行公司價(jià)格政策、擅自提價(jià)或降價(jià)的,應(yīng)予以制止并報(bào)公司主管處理。

1,公司對(duì)營銷人員實(shí)行底薪加業(yè)務(wù)提成的薪資制度。

2,對(duì)營銷人員外出的各類差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、交際宴請(qǐng)費(fèi)、交通費(fèi)、補(bǔ)貼、津貼等,如按公司財(cái)務(wù)制度報(bào)銷的,業(yè)務(wù)提成比例為銷售額的%;以上費(fèi)用由營銷人員自理的,業(yè)務(wù)提成比例為銷售額的%(或采用分段比例辦法)。

3,除以上第二十三條情況外,營銷人員享有與其他員工同樣的福利待遇。

4,公司對(duì)營銷人員的考核指標(biāo)有:銷售計(jì)劃(數(shù)量)完成率、銷售額增長率、銷售價(jià)格保持率、銷售毛利潤率、銷售費(fèi)用率、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客保持率。

5,營銷部對(duì)營銷人員每月進(jìn)行業(yè)績考核,對(duì)連續(xù)個(gè)月未能完成銷售定額者,調(diào)離營銷崗位另行任用或辭退。

6,營銷人員的銷售額外負(fù)擔(dān),不應(yīng)按銷售合同名義銷售額計(jì)算,而應(yīng)以開具發(fā)票的已實(shí)現(xiàn)銷售實(shí)績計(jì)算,且減除以舊換新或退貨價(jià)值。

7,業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金在按期收到貨款之月的次月支薪日發(fā)放。

有關(guān)提成比例的換算規(guī)則為:

1,報(bào)價(jià)折扣。在報(bào)價(jià)的100%~90%,每降低1%哲扣,提成比例降低%。

2,延期哲扣員工激勵(lì)方案模板員工激勵(lì)方案模板。在延期的10~90天內(nèi),每延期10天,提成比例降低。

3,低于報(bào)價(jià)的90%成交或延期3個(gè)月以上的,不再核發(fā)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金。

4,營銷人員適用于一般員工的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條例,對(duì)業(yè)績突出者予以晉升、核發(fā)一次性年終獎(jiǎng)等;以業(yè)績不良的降級(jí),尤其是不能收回貨款、形成呆壞帳、被詐騙造成公司損失的,應(yīng)付連帶賠償責(zé)任。

本辦法由營銷部解釋執(zhí)行,由總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

(08):怎樣管理新業(yè)務(wù)員。

業(yè)務(wù)部管理?xiàng)l例。

業(yè)務(wù)員是公司的生命,為充分調(diào)動(dòng)公司業(yè)務(wù)人員的積極性,根據(jù)股東會(huì)精神,特制定本條例,具體如下:

一、本條例僅適用于本公司專職業(yè)務(wù)人員。

二、試用期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例:

三、合同期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例:

1,業(yè)務(wù)員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務(wù)提成;。

四、本著少花錢能辦事的原則,對(duì)業(yè)務(wù)所需的香煙由業(yè)務(wù)員個(gè)人負(fù)責(zé):

對(duì)于業(yè)務(wù)招待所需費(fèi)用,應(yīng)事先填寫招待申請(qǐng)表,注明用途并由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。報(bào)銷時(shí),原始憑證必須有經(jīng)理、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單,經(jīng)財(cái)務(wù)部門核準(zhǔn)后給予報(bào)銷。當(dāng)月發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用當(dāng)月必須結(jié)清。

五、為了提高公司的凝聚力,提倡公司員工互相幫助的精神:

公司每月評(píng)出一名金牌業(yè)務(wù)員。公司除在月會(huì)上表彰金牌業(yè)務(wù)員、請(qǐng)金牌業(yè)務(wù)員給其它業(yè)務(wù)員講業(yè)務(wù)心得外,金牌業(yè)務(wù)員可直接享受升一級(jí)待遇(即:如業(yè)務(wù)員當(dāng)時(shí)為業(yè)務(wù)主管,被評(píng)為金牌業(yè)務(wù)員后,次月可業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇。金牌業(yè)務(wù)員不受本條例第三條第6點(diǎn)限制)。當(dāng)年累計(jì)三個(gè)月被評(píng)為金牌業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)員,年終公司還將另外發(fā)以獎(jiǎng)金做鼓勵(lì)。

六、金牌業(yè)務(wù)員必須具備以下三條要求:

1,敬業(yè)愛崗,對(duì)本職工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心。

2,自身業(yè)務(wù)能力強(qiáng),并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。

3,認(rèn)真遵守公司制定的各項(xiàng)制度,維護(hù)公司形象。

七、兼職業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例:

1,公司對(duì)兼職業(yè)務(wù)員采取無底薪、無定額、無差旅補(bǔ)貼、高提成的管理制度。

2,業(yè)務(wù)提成計(jì)算方法:業(yè)務(wù)項(xiàng)目凈利潤率低于40%的業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)員提成為總業(yè)務(wù)額的10%;業(yè)務(wù)項(xiàng)目凈利潤率大于60%的業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)員提成額為總業(yè)務(wù)額的15%。業(yè)務(wù)項(xiàng)目凈利潤率在40%-60%之間的業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)員提成額為總業(yè)務(wù)額的12%(業(yè)務(wù)提成在業(yè)務(wù)款收進(jìn),項(xiàng)目開始產(chǎn)生賬面利潤后按比例兌現(xiàn))。

在該企業(yè)現(xiàn)有的薪酬制度中,銷售人員根據(jù)完成的銷售額按照固定的比例拿到銷售提成。具體提成比例每年由公司高管討論確定,并與銷售人員簽訂協(xié)議。

該企業(yè)屬于較為傳統(tǒng)的制造業(yè),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是非常激烈,且該企業(yè)是國內(nèi)同行的老大,因此在銷售方面面臨的困難較小。銷售的客戶既有經(jīng)銷商,也有產(chǎn)品的直接使用者。該企業(yè)的銷售實(shí)行分區(qū)域管理,每一區(qū)域由一位區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé),因此銷售人員少,流動(dòng)率低,總收入高,總收入中很大一部分是來自于銷售提成。

在為該企業(yè)設(shè)計(jì)的薪酬體系中,銷售人員的總收入將由原來的“固定工資+銷售提成”重新切分為“固定崗位工資+績效工資+銷售提成”,因此在新的薪酬體系中,“銷售提成”占銷售人員總收入的比例將要有所下降。為了能使有限的獎(jiǎng)金對(duì)銷售人員產(chǎn)生足夠的、有效的激勵(lì)作用,我們項(xiàng)目小組提出了幾種不同的方案,并對(duì)之進(jìn)行了討論,但是仍未找到一種非常滿意的方案。

銷售提成激勵(lì)方案一:完成目標(biāo)后提成比例增大。方案一可以用圖1表示:

從上圖可以看到,在完成的銷售額沒有超過目標(biāo)值時(shí),實(shí)際完成銷售額的a%為銷售人員可拿到的提成。當(dāng)完成的銷售額超過目標(biāo)值時(shí),超過的部分按比例b%計(jì)提,其中b值大于a值。

此方案是該企業(yè)曾經(jīng)采用過的方法,其優(yōu)點(diǎn)在于能夠鼓勵(lì)銷售人員賣出盡可能多的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)盡可能大的銷售額。對(duì)于提成總獎(jiǎng)金過大的風(fēng)險(xiǎn),該企業(yè)的做法是設(shè)置每位銷售人員的銷售提成上限,對(duì)銷售提成進(jìn)行封頂。

此方案最大的缺點(diǎn)在于目標(biāo)值的確定問題。該企業(yè)不再采用此種方案,主要的原因就是在每年年初制定銷售目標(biāo)時(shí),銷售人員都會(huì)與總經(jīng)理發(fā)生激烈的爭(zhēng)論。原因很簡單,因?yàn)樵趯?shí)際完成銷售額相同的情況下,目標(biāo)值訂得越低,銷售人員能夠拿到的提成越多員工激勵(lì)方案模板員工激勵(lì)。因此盡管對(duì)于一個(gè)正常下較容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)值,銷售人員也會(huì)找出各種各樣無法完成的理由,進(jìn)而要求降低銷售目標(biāo)值。在這種情況下,總經(jīng)理只能通過強(qiáng)迫的方式將目標(biāo)值往下壓給銷售人員,而這往往使得總經(jīng)理與銷售人員之間很不愉快,而總經(jīng)理對(duì)各個(gè)銷售區(qū)域的具體情況也并不是完全了解,因此制定的銷售目標(biāo)值也是不完全合理的。

鑒于此,該方案被否決。

銷售提成激勵(lì)方案二:提成比例保持不變。方案二如圖2所示:

從圖2可以看到,提成比例保持不變,無論銷售人員制定的目標(biāo)值如何,其銷售提成均按照實(shí)際完成銷售額的a%計(jì)提。

該方案的優(yōu)點(diǎn)是能在一定程度上激勵(lì)銷售人員完成盡可能多的銷售額,同時(shí)由于銷售提成不與銷售目標(biāo)值掛鉤,因此在制定銷售目標(biāo)時(shí)銷售人員不會(huì)因追求更高的銷售提成而有意的要求降低銷售目標(biāo),使得銷售額目標(biāo)值的制定更接近于實(shí)際。

該方案的缺點(diǎn)有以下幾點(diǎn):

3)該方案雖然沒有促使銷售人員在制定銷售目標(biāo)時(shí)盡可能的降低目標(biāo)值,但在績效管理中銷售額作為銷售人員非常重要的一項(xiàng)kpi指標(biāo),在制定其目標(biāo)值時(shí),銷售人員依然會(huì)習(xí)慣性的要求降低目標(biāo)值,以使自己的績效考核得分較高,從而獲得更多的績效工資。

雖然方案二有上述缺點(diǎn),但方案二操作簡單、易行,不會(huì)使得上下級(jí)在溝通銷售目標(biāo)方面產(chǎn)生太多的不愉快,因此方案二最終為該企業(yè)所選用。

銷售提成激勵(lì)方案三:提成比例在達(dá)到目標(biāo)后降低。

從圖3可以看到,在完成的銷售額沒有超過目標(biāo)值時(shí),實(shí)際完成銷售額的a%為銷售人員可拿到的提成。當(dāng)完成的銷售額超過目標(biāo)值時(shí),超過的部分按比例b%計(jì)提,其中b值小于a值。

方案三的優(yōu)點(diǎn)在于鼓勵(lì)銷售人員根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)銷售額目標(biāo)值,并努力將其實(shí)現(xiàn)。

從上圖看,無論銷售人員實(shí)際完成的銷售額為多少,銷售目標(biāo)定得越高,其所獲銷售提成就可以越多。但如果銷售人員年初制定銷售目標(biāo)時(shí)將目標(biāo)定得過高而導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn),其績效考核得分將有所下降,年度考核得分也將會(huì)受到影響。因此,對(duì)于銷售人員而言,理性的做法是根據(jù)實(shí)際的情況制定銷售目標(biāo)值,并努力將其實(shí)現(xiàn)。

該方案的缺點(diǎn)在于操作難度較高,a值與b值的制定要經(jīng)過精確的預(yù)估和計(jì)算才能確定。在銷售人員完成銷售目標(biāo)后,也不能有效激勵(lì)銷售人員進(jìn)一步擴(kuò)大銷售量。

員工期權(quán)激勵(lì)方案篇十七

(一)仁會(huì)生物系依法設(shè)立并有效存續(xù)的股份公司。

仁會(huì)生物系1月27日以發(fā)起方式整體變更設(shè)立的股份有限公司。仁會(huì)生物已經(jīng)全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)同意于208月11日起在全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌并公開轉(zhuǎn)讓,證券代碼為830931。

仁會(huì)生物目前持有上海市工商行政管理局頒發(fā)的《營業(yè)執(zhí)照》(注冊(cè)號(hào):310225000563532),注冊(cè)資本為9,126.6萬元人民幣,實(shí)收資本為9,126.6萬元人民幣,住所為上海市浦東新區(qū)周浦鎮(zhèn)紫萍路916號(hào),法定代表人為桑會(huì)慶,經(jīng)營范圍為藥品生產(chǎn)(憑許可證經(jīng)營),生物技術(shù)、精細(xì)化工、新材料專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)八技服務(wù)及其開發(fā)產(chǎn)品研制、試銷,制藥工藝輔料(除危險(xiǎn)品)、普通機(jī)械的銷售。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)),經(jīng)營期限自1月12日至不約定期限。經(jīng)核查,仁會(huì)生物為依法設(shè)立并有效存續(xù)的股份有限公司,不存在未通過工商行政管理局年檢的情況,不存在根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件需要終止的情形,也不存在《公司章程》中規(guī)定的需要解散的情形。

(二)仁會(huì)生物不存在不適合實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的情形。

根據(jù)天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司于年1月9日出具的《審計(jì)報(bào)告》(天健審字[2014]12號(hào))及仁會(huì)生物出具的承諾文件,并經(jīng)核查,仁會(huì)生物不存在下列不適合實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的下列情形:

1、最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度會(huì)計(jì)報(bào)告被注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具否定意見或者無法表示意見的審計(jì)報(bào)告;

2、最近一年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會(huì)予以行政處罰;

3、中國證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他情形。

綜上所述,主辦券商認(rèn)為,仁會(huì)生物具備制定并實(shí)施本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主體資格。

二、仁會(huì)生物制定本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的合法、合規(guī)性。

1、激勵(lì)對(duì)象的范圍經(jīng)核查仁會(huì)生物的《上海仁會(huì)生物制藥股份有限公司第一期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(草案)》(以下簡稱“《激勵(lì)計(jì)劃草案》”),仁會(huì)生物本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中,首次股票期權(quán)的激勵(lì)對(duì)象合計(jì)7人,包括公司董事、監(jiān)事、中高級(jí)管理人員及核心技術(shù)人員等。預(yù)留股票期權(quán)的激勵(lì)對(duì)象及分配比例等由公司董事會(huì)根據(jù)當(dāng)年業(yè)績考核情況確定。

2、激勵(lì)對(duì)象的主體資格仁會(huì)生物第一屆監(jiān)事會(huì)第二次會(huì)議審核《激勵(lì)計(jì)劃草案》確定的激勵(lì)對(duì)象后,認(rèn)為激勵(lì)對(duì)象不存在《公司法》、《管理辦法》、《業(yè)務(wù)規(guī)則》等規(guī)定的禁止獲授股權(quán)激勵(lì)的情形。激勵(lì)對(duì)象不存在下列不適合成為激勵(lì)對(duì)象的情形:

(1)最近三年內(nèi)被證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的;

(2)最近三年因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會(huì)予以行政處罰的;

(3)具有《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員情形的。

經(jīng)核查,截至本專項(xiàng)意見出具日,仁會(huì)生物的《激勵(lì)計(jì)劃草案》確定的激勵(lì)對(duì)象不存在上述不得成為激勵(lì)對(duì)象的情形。

3、激勵(lì)對(duì)象是否存在主要股東、實(shí)際控制人及直系近親屬。

截至本專項(xiàng)意見出具之日,持仁會(huì)生物的股份5%以上的股東為上海仁會(huì)生物技術(shù)有限公司和桑會(huì)慶先生;仁會(huì)生物的實(shí)際控制人為董事長桑會(huì)慶先生。

經(jīng)核查,仁會(huì)生物《激勵(lì)計(jì)劃草案》所確定的首次股票期權(quán)激勵(lì)對(duì)象中,不存在主要股東、實(shí)際控制人成為激勵(lì)對(duì)象的情形。

經(jīng)核查,仁會(huì)生物《激勵(lì)計(jì)劃草案》所確定的首次股票期權(quán)激勵(lì)對(duì)象中不存在實(shí)際控制人直系近親屬成為激勵(lì)對(duì)象的情況。

4、激勵(lì)對(duì)象是否同時(shí)參加兩個(gè)或以上上市公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

經(jīng)核查,并經(jīng)仁會(huì)生物確認(rèn),仁會(huì)生物《激勵(lì)計(jì)劃草案》所確定的激勵(lì)對(duì)象,不存在同時(shí)參加兩個(gè)或以上上市公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的情況。

綜上所述,主辦券商認(rèn)為,仁會(huì)生物《激勵(lì)計(jì)劃草案》所確定的激勵(lì)對(duì)象范圍及主體資格,符合法律、法規(guī)及規(guī)范性文件規(guī)定。

(二)與本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃配套的考核方法。

仁會(huì)生物在《激勵(lì)計(jì)劃草案》中,已就首次授予股票期權(quán)的行權(quán)條件進(jìn)行了規(guī)定。對(duì)于預(yù)留股票期權(quán)的行權(quán)條件,公司在《激勵(lì)計(jì)劃草案》中規(guī)定作為行權(quán)條件的業(yè)績考核目標(biāo)由公司董事會(huì)根據(jù)當(dāng)年公司經(jīng)營狀況及工作計(jì)劃確定,并提交股東大會(huì)審議通過。該部分行權(quán)條件條款規(guī)定作為整個(gè)激勵(lì)計(jì)劃草案的部分,已經(jīng)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)審議通過。

主辦券商認(rèn)為,仁會(huì)生物已經(jīng)建立了首次授予股票期權(quán)的考核辦法,并已確認(rèn)將建立考核辦法作為實(shí)施預(yù)留股票期權(quán)的前提,符合法律、法規(guī)及規(guī)范性文件規(guī)定。

(三)激勵(lì)對(duì)象的資金來源。

《激勵(lì)計(jì)劃草案》規(guī)定:“本次激勵(lì)對(duì)象行權(quán)資金以自籌方式解決,仁會(huì)生物承諾不為激勵(lì)對(duì)象依據(jù)本激勵(lì)計(jì)劃獲得的有關(guān)權(quán)益提供貸款以及其他任何形式的財(cái)務(wù)資助,包括為其貸款提供擔(dān)?!?。

仁會(huì)生物第一屆監(jiān)事會(huì)第二次會(huì)議審議通過了本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,即確認(rèn)了仁會(huì)生物不存在向激勵(lì)對(duì)象提供貸款、貸款擔(dān)保或任何其他財(cái)務(wù)資助的計(jì)劃或安排。

根據(jù)仁會(huì)生物《激勵(lì)計(jì)劃草案》的規(guī)定及仁會(huì)生物作出的承諾,仁會(huì)生物不向激勵(lì)對(duì)象提供貸款、貸款擔(dān)?;蛉魏纹渌问降呢?cái)務(wù)資助。

主辦券商認(rèn)為,仁會(huì)生物已承諾不向激勵(lì)對(duì)象提供貸款、貸款擔(dān)保或任何其他財(cái)務(wù)資助,不損害仁會(huì)生物及其股東的利益,符合法律、法規(guī)及規(guī)范性文件規(guī)定。

(四)標(biāo)的股票的來源。

仁會(huì)生物本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的股票來源為向激勵(lì)對(duì)象定向發(fā)行公司普通股,擬向激勵(lì)對(duì)象授予權(quán)益總計(jì)317萬股,其中首次授予股票期權(quán)76萬份,預(yù)留股票期權(quán)241萬份。根據(jù)《公司法》及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定受相應(yīng)限制。

經(jīng)核查,不存在仁會(huì)生物的股東直接向激勵(lì)對(duì)象贈(zèng)予或轉(zhuǎn)讓股份的情形。主辦券商認(rèn)為,仁會(huì)生物股權(quán)激勵(lì)事宜所涉之標(biāo)的股票來源合法、合規(guī),符合法律、法規(guī)及規(guī)范性文件規(guī)定。

(五)標(biāo)的股份總數(shù)及任何一名激勵(lì)對(duì)象擬獲授的股票總數(shù)。

1、標(biāo)的股份總數(shù)根據(jù)《激勵(lì)計(jì)劃草案》,本次仁會(huì)生物擬實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃具體情況如下(百分比值四舍五入,取小數(shù)點(diǎn)后四位):

仁會(huì)生物擬向激勵(lì)對(duì)象授予股票期權(quán)317萬份,涉及的標(biāo)的股票種類為人民幣普通股,約占本專項(xiàng)意見出具時(shí)公司股本總額9,126.6萬股的.3.4734%。其中首次授予76萬股,占本專項(xiàng)意見出具時(shí)公司股本總額的0.8327%;預(yù)留241萬股,占本專項(xiàng)意見出具時(shí)公司股本總額的2.6406%。

主辦券商認(rèn)為,仁會(huì)生物本次股權(quán)激勵(lì)事宜所涉之標(biāo)的股份總數(shù)未超過截至本專項(xiàng)意見出具日公司股本總額的10%,符合法律、法規(guī)及規(guī)范性文件規(guī)定。

2、任何一名激勵(lì)對(duì)象擬獲授的股份仁會(huì)生物本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃首次授予激勵(lì)對(duì)象的股票分配情況如下:(百分比值四舍五入,取小數(shù)點(diǎn)后四位)。

經(jīng)核查每一名激勵(lì)對(duì)象擬獲授的仁會(huì)生物的股份總數(shù)及比例,主辦券商認(rèn)為,仁會(huì)生物本次股權(quán)激勵(lì)中任何一名激勵(lì)對(duì)象擬獲授的股份的比例,均未超過截至本專項(xiàng)意見出具日仁會(huì)生物股份總額的1%。

綜上所述,主辦券商認(rèn)為,仁會(huì)生物的《激勵(lì)計(jì)劃草案》標(biāo)的股份總數(shù)及任何一名激勵(lì)對(duì)象擬獲授的股份總數(shù),符合法律、法規(guī)及規(guī)范性文件規(guī)定。

(六)《激勵(lì)計(jì)劃草案》的主要內(nèi)容。

經(jīng)核查,《激勵(lì)計(jì)劃草案》共十四章,該《激勵(lì)計(jì)劃草案》對(duì)激勵(lì)計(jì)劃的目的,激勵(lì)計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu),激勵(lì)對(duì)象的確定依據(jù)和范圍,激勵(lì)計(jì)劃的股票來源和數(shù)量,股票期權(quán)的分配,激勵(lì)計(jì)劃的有效期、授予日、可行權(quán)日、標(biāo)的股票禁售期,股票期權(quán)行權(quán)價(jià)格和行權(quán)價(jià)格的確定方法,股票期權(quán)的授權(quán)條件和行權(quán)條件,激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整方案和程序,股票期權(quán)授予程序及激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)程序,公司與激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利與義務(wù),激勵(lì)計(jì)劃的變更、終止及其他事項(xiàng),做出了明確的規(guī)定或說明。

主辦券商認(rèn)為,仁會(huì)生物的《激勵(lì)計(jì)劃草案》中規(guī)定的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要內(nèi)容,符合法律、法規(guī)及規(guī)范性文件規(guī)定。

綜上所述,主辦券商認(rèn)為,仁會(huì)生物本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃符合《證券法》、《公司法》、《管理辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件規(guī)定。

三、仁會(huì)生物實(shí)施本次股權(quán)激勵(lì)履行的法定程序。

經(jīng)查驗(yàn),截至本專項(xiàng)意見出具日,為制定實(shí)施本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,仁會(huì)生物已經(jīng)履行如下程序:

1、董事會(huì)擬定并審議《激勵(lì)計(jì)劃草案》。

2014年2月9日,仁會(huì)生物第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議審議通過了《關(guān)于上海仁會(huì)生物制藥股份有限公司第一期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的議案》。

經(jīng)核查,仁會(huì)生物第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議在對(duì)《關(guān)于上海仁會(huì)生物制藥股份有限公司第一期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的議案》進(jìn)行投票時(shí),關(guān)聯(lián)董事回避了表決。

2、監(jiān)事會(huì)審核激勵(lì)對(duì)象名單并發(fā)表意見。

2014年2月9日,仁會(huì)生物第一屆監(jiān)事會(huì)第二次會(huì)議審議通過了《關(guān)于上海仁會(huì)生物制藥股份有限公司第一期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的議案》,審核了激勵(lì)對(duì)象名單,就激勵(lì)對(duì)象名單核實(shí)情況發(fā)表了明確意見,認(rèn)為激勵(lì)對(duì)象符合有關(guān)規(guī)定,其作為公司限制性股票激勵(lì)對(duì)象的主體資格合法、有效。

經(jīng)核查,仁會(huì)生物第一屆監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議在對(duì)《關(guān)于上海仁會(huì)生物制藥股份有限公司第一期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的議案》進(jìn)行投票時(shí),關(guān)聯(lián)監(jiān)事進(jìn)行了回避。

3、股東大會(huì)審議《激勵(lì)計(jì)劃草案》。

2014年2月24日,仁會(huì)生物2014年第一次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過了《關(guān)于上海仁會(huì)生物制藥股份有限公司第一期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的議案》。

經(jīng)核查,仁會(huì)生物2014年第一次臨時(shí)股東大會(huì)在對(duì)《關(guān)于上海仁會(huì)生物制藥股份有限公司第一期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的議案》進(jìn)行投票時(shí),未按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行回避表決。出席會(huì)議股東代表公司股份總數(shù)為9,000萬股,應(yīng)回避未回避的股份數(shù)為72,000股,占出席會(huì)議有表決權(quán)股份總數(shù)的比例極小,對(duì)議案的審議通過不會(huì)產(chǎn)生決定性影響。因此,主辦券商認(rèn)為,部分股東未進(jìn)行表決回避構(gòu)成審議表決程序的瑕疵,但該等瑕疵對(duì)議案的審議通過影響極小,對(duì)所審議議案的通過不會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。

4、首次股票期權(quán)授予登記。

根據(jù)仁會(huì)生物的說明,公司在股東大會(huì)審議通過《激勵(lì)計(jì)劃草案》后,于2014年2月25日由公司董事會(huì)就首次股票期權(quán)的權(quán)益授予、登記等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了辦理。

根據(jù)《業(yè)務(wù)規(guī)則》的規(guī)定,“2.6申請(qǐng)掛牌公司在其股票掛牌前實(shí)施限制性股票或股票期權(quán)等股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃且尚未行權(quán)完畢的,應(yīng)當(dāng)在公開轉(zhuǎn)讓說明書中披露股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等情況”以及《披露細(xì)則》第四十一條的規(guī)定“實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的掛牌公司,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司的相關(guān)規(guī)定,并履行披露義務(wù)”,經(jīng)核查,仁會(huì)生物已經(jīng)在其2014年6月12日出具的《公開轉(zhuǎn)讓說明書》中就本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的具體內(nèi)容進(jìn)行了披露。

綜上所述,主辦券商認(rèn)為,仁會(huì)生物實(shí)施本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃已履行了現(xiàn)階段必要的程序;仁會(huì)生物尚需按照《業(yè)務(wù)規(guī)則》的要求,履行本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃在全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)的備案程序。

四、仁會(huì)生物實(shí)施本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃履行信息披露的事宜。

仁會(huì)生物已按照《業(yè)務(wù)規(guī)則》、《披露細(xì)則》的要求,在向全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)申請(qǐng)掛牌公開轉(zhuǎn)讓時(shí),在公司轉(zhuǎn)讓說明書中就本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的具體內(nèi)容進(jìn)行了披露。

主辦券商認(rèn)為,仁會(huì)生物實(shí)施本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,除上述披露程序外,尚需按照相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件的相應(yīng)規(guī)定,繼續(xù)嚴(yán)格履行至少包括下述的后續(xù)信息披露義務(wù):

1、仁會(huì)生物應(yīng)在定期報(bào)告中披露報(bào)告期內(nèi)本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施情況;

2、仁會(huì)生物應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定在財(cái)務(wù)報(bào)告中披露股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理。經(jīng)核查,仁會(huì)生物不存在未按現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件有關(guān)規(guī)定披露與本次股票激勵(lì)事宜相關(guān)信息的情形。

五、仁會(huì)生物本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)公司及全體股東利益的影響。

為了進(jìn)一步完善公司的法人治理結(jié)構(gòu),建立和完善對(duì)公司高級(jí)管理人員、中層管理人員和其他骨干員工的激勵(lì)和約束機(jī)制,穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的管理、研發(fā)、經(jīng)營、市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)等各類人才,提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力,保證公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

主辦券商認(rèn)為,仁會(huì)生物實(shí)施本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的,不損害仁會(huì)生物及全體股東的利益。

(二)本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要內(nèi)容。

經(jīng)查驗(yàn),仁會(huì)生物本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要內(nèi)容,符合《公司法》、《證券法》、《管理辦法》、《業(yè)務(wù)規(guī)則》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定,不存在明顯損害公司和全體股東利益的情形。

(三)激勵(lì)對(duì)象需支付對(duì)價(jià)。

仁會(huì)生物本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉之標(biāo)的股票來源于仁會(huì)生物向激勵(lì)對(duì)象定向發(fā)行的股票,激勵(lì)對(duì)象需為每股支付相同價(jià)額,且仁會(huì)生物承諾不為激勵(lì)對(duì)象依據(jù)激勵(lì)計(jì)劃獲得的有關(guān)權(quán)益提供貸款以及其他任何形式的財(cái)務(wù)資助,包括為其貸款提供擔(dān)保,激勵(lì)對(duì)象購買獲授標(biāo)的股票所需資金將由其自籌解決。

主辦券商認(rèn)為,仁會(huì)生物本次股權(quán)激勵(lì)事宜中激勵(lì)對(duì)象需支付對(duì)價(jià),且仁會(huì)生物不為其提供財(cái)務(wù)資助,該情形不損害仁會(huì)生物及全體股東的利益。

(四)以達(dá)到考核指標(biāo)作為行權(quán)條件。

仁會(huì)生物的《激勵(lì)計(jì)劃草案》規(guī)定首次授予股票期權(quán)及預(yù)留股票期權(quán)的行權(quán)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)營業(yè)績等情況進(jìn)行確定。《激勵(lì)計(jì)劃草案》規(guī)定在至期間,以公司獲得“誼生泰注射液”新藥證書;“誼生泰注射液”生產(chǎn)批件;“誼生泰注射液”通過gmp認(rèn)證并獲得相關(guān)證書作為對(duì)首次授予股票期權(quán)的行權(quán)條件;預(yù)留股票期權(quán)的行權(quán)條件以年度業(yè)績考核為準(zhǔn),業(yè)績考核目標(biāo)由公司董事會(huì)根據(jù)當(dāng)年公司經(jīng)營狀況及工作計(jì)劃確定并提交公司股東大會(huì)審議通過。

主辦券商認(rèn)為,仁會(huì)生物本次股權(quán)激勵(lì)事宜以達(dá)到公司發(fā)展目標(biāo)或業(yè)績考核指標(biāo)作為股票期權(quán)行權(quán)條件,使激勵(lì)對(duì)象與仁會(huì)生物及全體股東利益直接關(guān)聯(lián),該情形不損害仁會(huì)生物及全體股東的利益。

綜上所述,主辦券商認(rèn)為,仁會(huì)生物的本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃不存在明顯損害仁會(huì)生物及全體股東利益的情形,亦不存在違反有關(guān)法律、行政法規(guī)的情形。

六、結(jié)論意見。

綜上所述,主辦券商認(rèn)為:仁會(huì)生物具備實(shí)施本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主體資格;仁會(huì)生物本次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃符合《證券法》、《公司法》、《管理辦法》、《業(yè)務(wù)規(guī)則》、《披露細(xì)則》等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定;仁會(huì)生物實(shí)施本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃已履行了現(xiàn)階段必要的程序,還需履行后續(xù)有關(guān)程序及信息披露義務(wù);仁會(huì)生物本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃不存在明顯損害仁會(huì)生物及全體股東利益的情形。

員工期權(quán)激勵(lì)方案篇十八

公司引進(jìn)模擬股票期權(quán)制度,在于建立高級(jí)管理人員及技術(shù)人員的長期激勵(lì)機(jī)制,吸引優(yōu)秀人才,強(qiáng)化公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,依據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定,指定本方案。

第二條實(shí)施模擬期權(quán)的原則。

2、本實(shí)施方案以激勵(lì)高管、高級(jí)技術(shù)人員為核心,突出人力資本的價(jià)值,對(duì)一般可替換人員一般不予授予。

第三條模擬股票期權(quán)的有關(guān)定義。

1、模擬股票期權(quán):本方案中,模擬股票期權(quán)是指公司發(fā)起人股東將其持有的股份中的一定比例的股份,集合起來授權(quán)董事會(huì)管理,該比例的股份利潤分配權(quán)由受益人享有,在一定年度內(nèi)用所分得的利潤將配給的模擬期權(quán)股份行權(quán)為實(shí)股的過程。

2、模擬股票期權(quán)的受益人:滿足本方案的模擬期權(quán)授予條件,并經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)獲得模擬期權(quán)的人,即模擬期權(quán)的受益人。

3、行權(quán):是指模擬股票期權(quán)的持有人按本方案的有關(guān)規(guī)定,變更為公司股東的行為,行權(quán)將直接導(dǎo)致其權(quán)利的變更,即由享有利潤分配權(quán)變更為享有公司法規(guī)定的股東的所有權(quán)利。

4、行權(quán)期:是指本方案規(guī)定,模擬股票期權(quán)的持有人將其持有的模擬期權(quán)變更為實(shí)質(zhì)意義上的股份的時(shí)間。

第四條模擬股票期權(quán)的股份來源。

模擬股票期權(quán)的來源為公司發(fā)起人股東提供。

第五條在模擬期權(quán)持有人行權(quán)之前,除利潤分配權(quán)外的其他權(quán)利仍為發(fā)起人股東所享有;

第九條本方案確定的受益人范圍為:

1、

2、

3、

第十條模擬期權(quán)的授予數(shù)量。

1、本方案模擬期權(quán)的擬授予總量為:,即公司注冊(cè)資本的%;

第十一條模擬股票期權(quán)的授予期限。

本模擬股票期權(quán)的授予期限為六年,受益人每兩年以個(gè)人被授予模擬期權(quán)數(shù)量的三分之一進(jìn)行行權(quán)。

第十二條模擬股票期權(quán)的授予時(shí)機(jī)。

第十三條模擬股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格。

行權(quán)價(jià)格按受益人被授予模擬股票期權(quán)年度公司的相應(yīng)比例的凈資產(chǎn)價(jià)格計(jì)算,在受益人按本方案進(jìn)行行權(quán)時(shí),行權(quán)價(jià)格保持不變。

第十四條模擬期權(quán)的行權(quán)方式。

1、本方案中,行權(quán)采用勻速行權(quán)的方式。受益人在被授予模擬股票期權(quán)后,享有該模擬期權(quán)的利潤分配權(quán),在每兩年一次的行權(quán)期,受益人用所分得的利潤進(jìn)行行權(quán),但受益人所分得的利潤不直接分配給受益人,而是轉(zhuǎn)給提供模擬期權(quán)來源的原公司發(fā)起人股東,模擬期股轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)股,公司進(jìn)行相應(yīng)的工商登記變更。在進(jìn)行工商登記變更前,模擬期權(quán)持有人不享有除利潤分配權(quán)外的其他權(quán)利。

5、公司應(yīng)保證按國家相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行利潤分配,除按會(huì)計(jì)法等相關(guān)法律的規(guī)定繳納各項(xiàng)稅金、提取法定基金、費(fèi)用后,不得另行多提基金、費(fèi)用。

第十八條聘用期滿,模擬期權(quán)尚未行權(quán)部分可以繼續(xù)行權(quán);

第十九條因嚴(yán)重失職等非正常原因而終止聘用關(guān)系,對(duì)尚未行權(quán)部分終止行權(quán);

第二十條因違法犯罪被追究刑事責(zé)任的,對(duì)尚未行權(quán)部分終止行權(quán);

第二十二條模擬股票期權(quán)的管理機(jī)構(gòu)。

公司董事會(huì)在獲得股東會(huì)的授權(quán)后,作為模擬股票期權(quán)的管理機(jī)構(gòu)。其管理工作包括向股東會(huì)報(bào)告模擬股票期權(quán)的執(zhí)行情況、與受益人簽訂授予模擬股票期權(quán)協(xié)議書、發(fā)出授予通知書、模擬股票期權(quán)調(diào)整通知書、模擬股票期權(quán)終止通知書、設(shè)立模擬股票期權(quán)的管理名冊(cè)、擬訂模擬期權(quán)的具體行權(quán)時(shí)間、對(duì)具體受益人的授予度等。

第二十三條本方案由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。在第一個(gè)運(yùn)行周期結(jié)束后,由股東會(huì)決定是否延續(xù)執(zhí)行或修訂。

第二十四條本方案未盡事宜,由董事會(huì)制作補(bǔ)充方案,報(bào)股東會(huì)。

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