通過(guò)總結(jié),我們能夠發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足,從而更好地提高和成長(zhǎng)。在寫(xiě)總結(jié)時(shí),我們要注意客觀公正,不偏袒個(gè)人情感,客觀地反映自己的實(shí)際情況。通過(guò)閱讀這些總結(jié)范文,可以了解到不同領(lǐng)域和行業(yè)的總結(jié)要求和寫(xiě)作方式。
效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié)篇一
加強(qiáng)行政效能監(jiān)察,對(duì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能,改善行政管理,提高行政效能,促進(jìn)政府機(jī)關(guān)勤政廉政建設(shè),全面提升政府能力和塑造良好的政府形象,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義。今天本站小編給大家整理了工程效能監(jiān)察個(gè)人工作。
希望對(duì)大家有所幫助。
我廠成立于200w年6月10日,作為新單位,廠紀(jì)委從基礎(chǔ)工作抓起,不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機(jī)制,緊緊圍繞企業(yè)中心工作,努力探索效能監(jiān)察工作最佳切入點(diǎn)目前,我廠效能監(jiān)察工作已經(jīng)深入到了企業(yè)中心工作各個(gè)角落,并找準(zhǔn)了關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓住了監(jiān)察重點(diǎn)。
上半年,通過(guò)對(duì)“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”進(jìn)行立項(xiàng),跟蹤、監(jiān)督、考核落實(shí),促進(jìn)了攻關(guān)工作順利開(kāi)展,w月份,全線快速實(shí)現(xiàn)了“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”;對(duì)“1w0噸轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程按期竣工投產(chǎn)”進(jìn)行立項(xiàng),從設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料招標(biāo)采購(gòu)、施工招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收等各個(gè)關(guān)口嚴(yán)格把關(guān),確保了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全,節(jié)省了上億元工程投資;對(duì)“廢鋼、原材料進(jìn)廠驗(yàn)收、備品備件管理”進(jìn)行立項(xiàng),完善對(duì)驗(yàn)收人員監(jiān)督約束機(jī)制,規(guī)范驗(yàn)收程序,嚴(yán)把廢鋼計(jì)量、質(zhì)量關(guān),挽回了上百萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失與此同時(shí),我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和工程建設(shè)中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)總結(jié)半年來(lái)工作特點(diǎn),主要體現(xiàn)在了“五個(gè)結(jié)合”上:
抓好“源頭”監(jiān)督,降低工程投資在工程建設(shè)過(guò)程中,各類(lèi)招標(biāo)中,除集團(tuán)公司紀(jì)委全程參與外,作為工程直接管理和參與單位,廠紀(jì)委在人員緊張、工作任務(wù)重情況下,抽調(diào)部分專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)同志和工程技術(shù)人員,成立了效能監(jiān)察小組,制訂了效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則,并根據(jù)對(duì)口分工原則,從設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、設(shè)備招標(biāo)訂貨等源頭環(huán)節(jié)著手,發(fā)揮了監(jiān)督管理作用,確保了招標(biāo)程序規(guī)范化、制度化,實(shí)現(xiàn)了公開(kāi)、公平、公正招標(biāo),并盡可能使工藝線路最短、設(shè)備配置最優(yōu)、投資最少、生產(chǎn)成本最低如,工藝專(zhuān)業(yè)組通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,將板坯庫(kù)跨距由33n減為30n,把節(jié)省空間增加到鋼卷庫(kù),減少了板坯庫(kù)投資,增加了鋼卷庫(kù)有效庫(kù)存空間;他們還把r1軋機(jī)換輥方式由“直插式換輥”改為“天車(chē)吊運(yùn)換輥”,滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要,減少了設(shè)備、土建投資,節(jié)約了磨輥間空間土建專(zhuān)業(yè)組對(duì)加熱爐3個(gè)煙囪進(jìn)行論證,取消了井樁,減少了近w0萬(wàn)元投資;在轉(zhuǎn)爐渣坑施工項(xiàng)目中,把武漢院設(shè)計(jì)鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌,節(jié)省了投資,減少了投產(chǎn)后檢修工作量在設(shè)備招標(biāo)訂貨中,通過(guò)采用靈活有效措施,在保證質(zhì)量和裝備水平前提下,該工程軋機(jī)主設(shè)備招標(biāo)與同類(lèi)型工程相比,節(jié)約了3200萬(wàn)元;雙流板坯連鑄機(jī)節(jié)約了4782萬(wàn)元;軋鋼區(qū)液壓系統(tǒng)通過(guò)比價(jià)招標(biāo),節(jié)約近300萬(wàn)元在建筑安裝項(xiàng)目招標(biāo)中,通過(guò)總結(jié)“120工程”經(jīng)驗(yàn),煉鋼、連鑄、軋鋼主廠房采用了綜合單價(jià)包干方式,比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金上億元。
200x年公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén),緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo),就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)流失、提高兩級(jí)公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手,積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作。
一、在清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監(jiān)察。
根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,結(jié)合公司實(shí)際,在全公司清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監(jiān)察。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立機(jī)構(gòu)。由財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,由建設(shè)公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記尹似松同志任組長(zhǎng),副總會(huì)計(jì)師方漢興同志任副組長(zhǎng),加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)積極參與、主動(dòng)配合對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
三是組織重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對(duì)所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo),較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對(duì)有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問(wèn)題,協(xié)助督促有關(guān)單位、部門(mén)建立和完善國(guó)有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的。
規(guī)章制度。
和有效的監(jiān)督機(jī)制,為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。
二、針對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠。
作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監(jiān)察。施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員分散的特殊性,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,也是職能部門(mén)一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來(lái)我們?cè)趨⑴c、會(huì)同公司有關(guān)部門(mén)對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí),注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見(jiàn)大的問(wèn)題,確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目,進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。
參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定,并根據(jù)公司108號(hào)文件的規(guī)定提出處理意見(jiàn)。會(huì)同項(xiàng)目管理部對(duì)無(wú)錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題的調(diào)查,查清問(wèn)題發(fā)生的原因,確認(rèn)有關(guān)單位、部門(mén)和有關(guān)人員的責(zé)任,提出處理建議。
參加對(duì)山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查,根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,提出處理意見(jiàn),教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。除此外,按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,多次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問(wèn)進(jìn)行調(diào)查,并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問(wèn)題,又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法,有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對(duì)某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬(wàn)元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為,通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。
為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理,積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查,今年共參與檢查3次。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督。
通過(guò)對(duì)上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查,共對(duì)有關(guān)問(wèn)題提出監(jiān)察建議18條,建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理,建立健全必要的規(guī)章制度,堵塞管理上的漏洞,為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失。
三、公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察開(kāi)展效能監(jiān)察卓有成效。
一年來(lái)公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織針對(duì)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開(kāi)展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項(xiàng)16項(xiàng),其中,機(jī)電公司一項(xiàng),建筑公司一項(xiàng),材料公司二項(xiàng),咨詢(xún)公司二項(xiàng),水泥公司一項(xiàng),租賃公司一項(xiàng),總部八項(xiàng)。
機(jī)電公司對(duì)武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購(gòu)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察,對(duì)材料采購(gòu)全過(guò)程開(kāi)展效能監(jiān)察,采取貨比三家好中選優(yōu),公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇合格供貨方,為項(xiàng)目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬(wàn)元。
一年來(lái),我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心,緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實(shí)際,以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點(diǎn),全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè)。
一、堅(jiān)持民主管理,廠務(wù)公開(kāi),認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察。
在民主管理方面,充分發(fā)揮民主意見(jiàn),制定激勵(lì)措施,為加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督、民主參與,創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,使員工消除顧慮,大膽地參與管理與監(jiān)督,實(shí)行民主理財(cái)。
堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi),實(shí)行有效防止權(quán)力濫用,以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來(lái),采用召開(kāi)公司懂事會(huì)議、總經(jīng)理擴(kuò)大辦公會(huì)議、生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議、公司黨政工聯(lián)席會(huì)議、公司員工大會(huì)、公開(kāi)示欄等多種形式,對(duì)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支情況,財(cái)務(wù)審計(jì)情況等進(jìn)行了討論審議及公開(kāi)展示。提高了公開(kāi)力度,增強(qiáng)了工作透明度,縮短了干群之間的距離。上半年來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)虛報(bào)冒領(lǐng),克扣截留工資、獎(jiǎng)金的現(xiàn)象發(fā)生。
二、強(qiáng)化素質(zhì)教育、扎實(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察建設(shè)活動(dòng)。
機(jī)關(guān)效能建設(shè),效是目標(biāo),能是根本,人是關(guān)鍵??梢?jiàn),深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè),關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù),下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置,進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí)、社會(huì)原理知識(shí)和法律知識(shí),加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)、公仆意識(shí)和節(jié)約意識(shí),切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。
今年以來(lái),因?yàn)槭苎┠秊?zāi)害及外部市場(chǎng)價(jià)格長(zhǎng)期倒掛的影響,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直處于不穩(wěn)定局勢(shì)。為此,本年度沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)。
四、加強(qiáng)制度建設(shè)、建立長(zhǎng)效制約機(jī)制。
制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證,為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系,從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā),結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。使。
崗位職責(zé)。
劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性,不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。
五、加大監(jiān)督力度,規(guī)范機(jī)關(guān)行為。
加強(qiáng)效能投訴建設(shè),完善投訴工作機(jī)制,拓寬投訴渠道,利用明察暗訪、聽(tīng)證質(zhì)詢(xún)等形式,加強(qiáng)對(duì)工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督,加強(qiáng)工作考核,將效能建設(shè)納入民主評(píng)議行風(fēng)之中。
效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié)篇二
加強(qiáng)行政效能監(jiān)察,對(duì)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能,改善行政管理,提高行政效能具有十分重要的意義。今天本站小編給大家整理了行政效能監(jiān)察個(gè)人工作。
自我總結(jié)。
希望對(duì)大家有所幫助。
200x年公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén),緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo),就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)流失、提高兩級(jí)公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手,積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作。
一、在清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監(jiān)察,根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,結(jié)合公司實(shí)際,在全公司清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監(jiān)察。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立機(jī)構(gòu)。由財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,由建設(shè)公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記尹似松同志任組長(zhǎng),副總會(huì)計(jì)師方漢興同志任副組長(zhǎng),加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)積極參與、主動(dòng)配合對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
三是組織重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對(duì)所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo),較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對(duì)有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問(wèn)題,協(xié)助督促有關(guān)單位、部門(mén)建立和完善國(guó)有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的。
規(guī)章制度。
和有效的監(jiān)督機(jī)制,為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。
二、針對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠,作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監(jiān)察。施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員分散的特殊性,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,也是職能部門(mén)一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來(lái)我們?cè)趨⑴c、會(huì)同公司有關(guān)部門(mén)對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí),注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見(jiàn)大的問(wèn)題,確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目,進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。
參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定,并根據(jù)公司108號(hào)文件的規(guī)定提出處理意見(jiàn)。會(huì)同項(xiàng)目管理部對(duì)無(wú)錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題的調(diào)查,查清問(wèn)題發(fā)生的原因,確認(rèn)有關(guān)單位、部門(mén)和有關(guān)人員的責(zé)任,提出處理建議。
參加對(duì)山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查,根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,提出處理意見(jiàn),教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。除此外,按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,多次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問(wèn)進(jìn)行調(diào)查,并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問(wèn)題,又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法,有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對(duì)某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬(wàn)元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為,通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。
為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理,積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查,今年共參與檢查3次。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督。通過(guò)對(duì)上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查,共對(duì)有關(guān)問(wèn)題提出監(jiān)察建議18條,建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理,建立健全必要的規(guī)章制度,堵塞管理上的漏洞,為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失。
三、公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察開(kāi)展效能監(jiān)察卓有成效。一年來(lái)公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織針對(duì)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開(kāi)展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項(xiàng)16項(xiàng),其中,機(jī)電公司一項(xiàng),建筑公司一項(xiàng),材料公司二項(xiàng),咨詢(xún)公司二項(xiàng),水泥公司一項(xiàng),租賃公司一項(xiàng),總部八項(xiàng)。
機(jī)電公司對(duì)武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購(gòu)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察,對(duì)材料采購(gòu)全過(guò)程開(kāi)展效能監(jiān)察,采取貨比三家好中選優(yōu),公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇合格供貨方,為項(xiàng)目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬(wàn)元。材料公司對(duì)廢舊物資處理過(guò)程進(jìn)行效能監(jiān)察,本著公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo),為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元。咨詢(xún)公司對(duì)技校改造工程一期工程施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)察檢查,較好地保證施工工程質(zhì)量,節(jié)約資金18萬(wàn)元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購(gòu)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察,減少開(kāi)支2.78萬(wàn)元。水泥公司對(duì)外購(gòu)熟料過(guò)磅進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察,避免和杜絕虛噸位,為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬(wàn)元。
根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求,機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時(shí)召開(kāi)會(huì)議,針對(duì)機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問(wèn)題,分析討論,認(rèn)真研究,對(duì)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排,通過(guò)電子郵局發(fā)至各部門(mén),以便貫徹執(zhí)行。針對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革、部門(mén)工作職能的變動(dòng),及時(shí)調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀(jì)委監(jiān)察部組成。結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際,機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項(xiàng)措施,并通過(guò)十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門(mén)首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱,使大家對(duì)20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求,有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。
按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求,機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對(duì)機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛(ài)護(hù)公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項(xiàng)目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專(zhuān)項(xiàng)檢查和抽查工作。
對(duì)各部門(mén)考勤制度、部務(wù)會(huì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。各部門(mén)都能按公司規(guī)定認(rèn)真考勤,且考勤表填寫(xiě)比較規(guī)范;各部門(mén)都能堅(jiān)持每月下旬召開(kāi)部務(wù)會(huì),認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況,對(duì)存在的問(wèn)題,認(rèn)真分析研究,提出解決辦法。安排下月。
工作計(jì)劃。
并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)總部辦。
x年度,在局黨組的高度重視下,河南息縣煙草專(zhuān)賣(mài)局緊緊圍繞全市行業(yè)“實(shí)施三大戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標(biāo),嚴(yán)格按照《全市煙草xx年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》的規(guī)定要求,從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范,提高經(jīng)營(yíng)管理水平入手,結(jié)合實(shí)際工作,狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié),針對(duì)行政執(zhí)法及車(chē)輛管理工作實(shí)施效能監(jiān)察,現(xiàn)將具體工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下:
一、所采取的主要措施。
(一)成立組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了一把手任組長(zhǎng)、班子成員任副組長(zhǎng)、由局紀(jì)檢監(jiān)察、督查考評(píng)、專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督、車(chē)輛管理、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組,結(jié)合該局工作實(shí)際,制定效能監(jiān)察。
工作方案。
明確責(zé)任目標(biāo)及時(shí)召開(kāi)會(huì)議安排部署各項(xiàng)工作措施提高全體人員對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度形成了分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的監(jiān)察機(jī)制全面加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
(二)突出重點(diǎn),健全制度。健全規(guī)范的制度是開(kāi)展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證,為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果,我局進(jìn)一步健全完善了xx年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律、職責(zé)范圍、監(jiān)督辦法、考核方式及獎(jiǎng)懲制度,確保在開(kāi)展效能監(jiān)察工作的過(guò)程中,有目標(biāo)、有尺度、紀(jì)律嚴(yán)明、程序規(guī)范、公開(kāi)透明、卓有成效。
(三)加強(qiáng)監(jiān)督,狠抓落實(shí)。圍繞專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法和車(chē)輛費(fèi)用開(kāi)支管理兩項(xiàng)效能監(jiān)察重點(diǎn),由局效能監(jiān)察小組全面加強(qiáng)對(duì)全局的依法行政、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法、誠(chéng)信管理、行政效率、工作質(zhì)量、服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度、車(chē)輛管理、維修、保養(yǎng)、油耗、行駛里程、車(chē)輛費(fèi)用開(kāi)支審批程序、車(chē)輛費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,定期考核、通報(bào)、公示,設(shè)立效能監(jiān)察舉報(bào)電話和舉報(bào)箱,加強(qiáng)民主監(jiān)督,加大督查督導(dǎo)力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問(wèn)題,嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為,確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
二、主要做法。
(一)專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法方面:一是督查考評(píng)小組每月以明查暗訪、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、召開(kāi)商戶(hù)座談會(huì)等形式,對(duì)全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶(hù)定期進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查,從專(zhuān)賣(mài)人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過(guò)程中堅(jiān)持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章、執(zhí)證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時(shí)準(zhǔn)確查處舉報(bào)案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評(píng)部門(mén)對(duì)各轄區(qū)商戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查考核情況進(jìn)行匯總、排名、通報(bào);三是對(duì)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營(yíng)案件時(shí),引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確,查處程序是否規(guī)范,處罰決定是否合法,案卷是否完整等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過(guò)程中出現(xiàn)吃拿卡要借、粗暴執(zhí)法、內(nèi)外勾結(jié)、以權(quán)謀私、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為,引起商戶(hù)反響的,一經(jīng)查實(shí),一律清退出煙草隊(duì)伍。確保全年度全體專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員無(wú)一起違法違紀(jì)事件發(fā)生,無(wú)一起敗訴案件發(fā)生,無(wú)一起申請(qǐng)復(fù)議案件發(fā)生。
(二)車(chē)輛管理費(fèi)用開(kāi)支方面:一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車(chē)輛日常管理工作,實(shí)施全程監(jiān)控;二是實(shí)行一車(chē)一檔的戶(hù)籍化管理制度,建立健全車(chē)輛管理檔案,充實(shí)各項(xiàng)證件資料,簽訂車(chē)輛管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),將車(chē)輛、駕駛員與部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及費(fèi)用管理責(zé)任綁定;三是對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng)和維修實(shí)行“提前申報(bào),部門(mén)把關(guān),辦公室審核,定點(diǎn)維修,統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法,由車(chē)輛管理效能監(jiān)察小組對(duì)維修廠家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估、選定,對(duì)需大修車(chē)輛要上報(bào)縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機(jī)關(guān)及各轄區(qū)專(zhuān)賣(mài)所(隊(duì))制定出年度車(chē)輛維修及油耗預(yù)算,經(jīng)縣局預(yù)算委員會(huì)核算出每部門(mén)年度車(chē)輛總費(fèi)用額后,由車(chē)輛效能監(jiān)察小組進(jìn)行核定;五是每月由機(jī)關(guān)、基層各部門(mén)制定出全月車(chē)輛行駛計(jì)劃,明確每天的行車(chē)路線、公里數(shù)及油耗,由車(chē)輛效能監(jiān)察小組定期對(duì)各部門(mén)車(chē)輛行駛公里數(shù)、油耗及維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行考核,實(shí)行月公示和季考評(píng);六是車(chē)輛費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行年度總評(píng),由車(chē)管部門(mén)對(duì)各轄區(qū)車(chē)輛年實(shí)際總費(fèi)用進(jìn)行匯總核算,經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后,與年初總預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比,節(jié)約為公,超支部分由各部門(mén)負(fù)責(zé)人自負(fù)。
三、取得的效果通過(guò)加大效能監(jiān)察力度,采取以上切實(shí)可行的效能監(jiān)察措施。
xx年度,該局車(chē)輛用油與去年同期下降18%,維修保養(yǎng)費(fèi)用下降2.1萬(wàn)元;專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少,全年共計(jì)處理7人次,進(jìn)一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,提高了專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法、誠(chéng)信服務(wù)的水平和能力,有效防止了資源浪費(fèi),促進(jìn)了合理利用資金,降低費(fèi)用開(kāi)支,增強(qiáng)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,提高了全員的自律意識(shí)和工作效率,促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮,形成長(zhǎng)效機(jī)制,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)度,促進(jìn)縣區(qū)卷卷煙市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展,提升了社會(huì)各界的滿(mǎn)意度,更好的維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益,樹(shù)立節(jié)約型、廉潔型、高效型的良好企業(yè)形象。
四、存在的不足及下步工作打算。
因機(jī)構(gòu)改革后,該局機(jī)關(guān)沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位,日常工作均由其他崗位人員兼職,工作力量比較薄弱,有些工作開(kāi)展的比較被動(dòng)。在今后的工作中,該局表示將針對(duì)存在的不足,進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),明確工作重點(diǎn),把握目標(biāo)方向,采取得力措施,狠抓落實(shí)執(zhí)行,逐步推動(dòng)該局的效能監(jiān)察工作形成制度化、規(guī)范化、日?;?,為全局的中心工作及全市行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)一流”的發(fā)展大局服務(wù)!
效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過(guò)行政監(jiān)視手段,促進(jìn)經(jīng)管人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施,也是紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)立服務(wù)的重要途徑。今年以來(lái),我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照效能監(jiān)察工作的整體部署和要求,在人員少、任務(wù)重的情況下,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以“查漏、促管、增效、保廉”為目的,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)認(rèn)真挑選,重點(diǎn)對(duì)物資采購(gòu)、工程創(chuàng)立項(xiàng)目、藥品及醫(yī)療器械的購(gòu)買(mǎi)以及節(jié)能技改、經(jīng)營(yíng)經(jīng)管等工作認(rèn)真開(kāi)展了效能監(jiān)察,每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時(shí)間、要求、方法和措施,制定了具體的實(shí)施方案,取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項(xiàng)目*個(gè)(其中基層單位立項(xiàng)**個(gè)),下達(dá)監(jiān)察建議書(shū)份,為社區(qū)增收節(jié)支*萬(wàn)元?,F(xiàn)將一年來(lái)的。
工作總結(jié)。
如下:
一、完善工作制度,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),為開(kāi)展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。
為按照上級(jí)要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作,年初我們就做出了《關(guān)于*年開(kāi)展*年效能監(jiān)察工作的安排意見(jiàn)》,并結(jié)合我*實(shí)際,健全完善了多項(xiàng)經(jīng)管制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)考核辦法》、《效能監(jiān)察員經(jīng)管辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會(huì)制度》,還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標(biāo)評(píng)比實(shí)施辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)經(jīng)管的幾項(xiàng)劃定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)管理,強(qiáng)化節(jié)約,搞好后勤改造的有關(guān)劃定》、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個(gè)文件,同時(shí),成立了以*長(zhǎng)為組長(zhǎng)、紀(jì)委書(shū)記為副組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合本單位實(shí)際,認(rèn)真選題立項(xiàng),為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。
二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,深入開(kāi)展工程建立項(xiàng)目的效能監(jiān)察。
因我*下崗人員較多,為安置職工就業(yè),一般性的維修維簡(jiǎn)工程項(xiàng)目均為自營(yíng)性質(zhì),但即使如此,我們也采取在內(nèi)部公開(kāi)招標(biāo)的辦法,堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)維修項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)視檢查。如20xx年*月**日,參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次,原標(biāo)的為5.5萬(wàn)元,通過(guò)三輪竟標(biāo),最終中標(biāo)價(jià)為5.2萬(wàn)元,比計(jì)劃節(jié)約資金0.3萬(wàn)元,節(jié)減率為5.5%。同時(shí),在圍繞工程建立項(xiàng)目開(kāi)展效能監(jiān)察工作中,我們吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn),樹(shù)立了“信譽(yù)與報(bào)價(jià)兼評(píng)”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,本著“公開(kāi)、公平、公道,合理、節(jié)支、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量。如*年5月,我*在進(jìn)行砼路面工程招標(biāo)時(shí),在競(jìng)標(biāo)中報(bào)價(jià)較低的有兩家單位,一個(gè)是15.65萬(wàn)元,一個(gè)是15萬(wàn)元,雖然后者比前者低了0.65萬(wàn)元,但它的資質(zhì)較低,信譽(yù)度也不如前者,所以經(jīng)大家反復(fù)認(rèn)真地對(duì)此評(píng)議后,選定前者中標(biāo),從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。
據(jù)統(tǒng)計(jì),今年以來(lái),我*共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)*次,通過(guò)實(shí)行競(jìng)標(biāo),節(jié)減維修費(fèi)用**萬(wàn)元,比總計(jì)劃降低了11.3%。此外,我們還積極參與了成本項(xiàng)目的審計(jì)工作,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),精打細(xì)算,深挖細(xì)扣,盡量減少成本費(fèi)用的支出。據(jù)統(tǒng)計(jì):今年共參與成本項(xiàng)目審計(jì)**次,送審金額為*萬(wàn)元,審定金額為*萬(wàn)元,核減金額*萬(wàn)多元,核減率為7.9%。為降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。
三、圍繞中心工作,認(rèn)真開(kāi)展了對(duì)電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察。
除了政府預(yù)算撥款以外,社區(qū)的水、電、暖、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我*收入的主要來(lái)源,是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn),為此,我們對(duì)該項(xiàng)目開(kāi)展了效能監(jiān)察。
四、圍繞物資招標(biāo)采購(gòu)(包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu))開(kāi)展效能監(jiān)察。在物資采購(gòu)時(shí),為降低成本,節(jié)約資金,我們嚴(yán)把進(jìn)價(jià)關(guān),在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督,如在計(jì)劃進(jìn)購(gòu)*臺(tái)電器設(shè)備時(shí),先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、專(zhuān)門(mén)會(huì)議研討、與廠家進(jìn)行直接構(gòu)和等多種方式開(kāi)展工作,最終將進(jìn)購(gòu)金額由**萬(wàn)元,降低到**萬(wàn)元,節(jié)減資金*元,節(jié)減率為16.6%。在對(duì)藥品和醫(yī)療器械采購(gòu)開(kāi)展效能監(jiān)察時(shí),首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長(zhǎng)、科主任、工會(huì)主席、財(cái)務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu),為此項(xiàng)工作的開(kāi)展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購(gòu)時(shí)都有主管礦長(zhǎng)和紀(jì)監(jiān)、審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行,為認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作提供了監(jiān)督保證。如*年*月**日,參與醫(yī)院購(gòu)買(mǎi)儀和儀兩項(xiàng)小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購(gòu)一次,原標(biāo)的為*.1萬(wàn)元,通過(guò)三輪競(jìng)標(biāo),最終成交價(jià)為*.2萬(wàn)元,比計(jì)劃節(jié)約資金0.*萬(wàn)元,節(jié)減率為22%。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年共參與物資招標(biāo)采購(gòu)(包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu))*次,總計(jì)劃資金**萬(wàn)元,通過(guò)招標(biāo),實(shí)際使用資金**萬(wàn)元,比計(jì)劃節(jié)約*萬(wàn)元,節(jié)資率*%。
五、圍繞節(jié)能技改項(xiàng)目開(kāi)展了效能監(jiān)察。因我*原供水系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理,供暖系統(tǒng)陳舊老化,造成用電、用煤浪擲,為避免損失浪費(fèi),我們?cè)诔浞终{(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)此進(jìn)行了立項(xiàng)監(jiān)察,要求對(duì)原供水供暖系統(tǒng)進(jìn)行合理更新改造,以達(dá)到節(jié)能提效的最佳方案。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格按方案實(shí)施監(jiān)察以后,通過(guò)今年一個(gè)周期的實(shí)驗(yàn),切實(shí)取得了顯著的效果:如吃水泵房改造前,因?yàn)樵O(shè)備陳舊、布局不合理致使二次送水的原因,造成用電的大量浪費(fèi),每年電費(fèi)多達(dá)*萬(wàn)元以上。技改后(即新選地址打井,實(shí)行一次供水)每年節(jié)資萬(wàn)多元,加上由此而減少的人力開(kāi)支等每年可節(jié)資金萬(wàn)余元;供暖管路改造前,因設(shè)備陳舊、供暖管路年久失修,造成跑氣漏氣嚴(yán)重,多燒煤還達(dá)不到室溫規(guī)定要求。經(jīng)對(duì)此立項(xiàng)監(jiān)察改造以后,由原來(lái)的年用煤*余噸(單價(jià)*元,總計(jì)金額萬(wàn)多元)降低到現(xiàn)在的年用煤噸(用款*萬(wàn)元),每年節(jié)支**萬(wàn)元。用鹽也從原來(lái)的噸/年,減少到現(xiàn)在的噸/年,(每噸*元)年節(jié)支*萬(wàn)元。僅此“節(jié)能技改”一項(xiàng),除去技改成本*萬(wàn)元,在五年回報(bào)期內(nèi)每年便可節(jié)資萬(wàn)多元,為企業(yè)降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。
六、圍繞廢舊物資開(kāi)展效能監(jiān)察,促進(jìn)了國(guó)有資產(chǎn)保值升值。
今年以來(lái),雖然處置懲罰廢舊物資工作已由統(tǒng)一管理,但我*為配合上級(jí)認(rèn)真做好這一工作,盡量減少損失,增加收入。我*對(duì)擬拍賣(mài)物資進(jìn)行了大量的摸底、分類(lèi)、排隊(duì)等基礎(chǔ)工作,做到胸有成竹,底數(shù)清楚。同時(shí)在客戶(hù)拉貨過(guò)程中實(shí)行了裝車(chē)、過(guò)磅、出廠全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督,有效地防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失。1—10月份,共對(duì)外賣(mài)出廢舊物資*次,原定標(biāo)底**萬(wàn)元,實(shí)際拍賣(mài)價(jià)為**萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)增收*萬(wàn)元,比計(jì)劃提高了%。
此外,根據(jù)上級(jí)安排,我們還認(rèn)真開(kāi)展了糾正吃拿卡要,截留職工工資、私設(shè)“小金庫(kù)”胡支亂花,在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、濫開(kāi)“大處方”、搭車(chē)開(kāi)藥、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的監(jiān)督檢查,對(duì)確有問(wèn)題的下達(dá)了“監(jiān)察建議書(shū)”,督促有問(wèn)題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改。通過(guò)監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾,提高了工作人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)隨便識(shí),規(guī)范了有關(guān)工作制度,和諧了黨群干群關(guān)系,基本得到了群眾的合意。
七、效能監(jiān)察背區(qū)科和班組延長(zhǎng)工作有零的突破。
按照關(guān)于“將效能監(jiān)察工作背基層科室延長(zhǎng)”的要求,今年我們?cè)诨鶎訂挝灰苍O(shè)立了效能監(jiān)察工作小組,樹(shù)立了效能監(jiān)察員管理制度,如制定了效能監(jiān)察員任職條件、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲規(guī)定等,已初步在全處樹(shù)立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)。并在基層單位組織開(kāi)展了以“提質(zhì)降耗、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察舉止,取得了初步效果:
1、**科在收費(fèi)方面,處規(guī)定每月要收到**萬(wàn)元(85%),可以前一直收不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),總是在*元之間(僅61%閣下),自從今年實(shí)施效能監(jiān)察以來(lái),通過(guò)完善制度,明確責(zé)任,加強(qiáng)管理,4—7月平均月收費(fèi)*萬(wàn)元(4月*萬(wàn)元、5月*.5萬(wàn)元、6月*5萬(wàn)元、7月*.7萬(wàn)元)收費(fèi)率比過(guò)去提高了40%以上。每年多收費(fèi).2萬(wàn)元。
2、**科在托兒所經(jīng)營(yíng)管理方面,以前*個(gè)員工,僅工資就需支付*元閣下,但月收費(fèi)僅*元,僅此每月就要賠*元。通過(guò)實(shí)施效能監(jiān)察以后,目前*個(gè)員工,每月收費(fèi)*元閣下全部上交處財(cái)務(wù)。這樣每月就減虧*元,年減虧*萬(wàn)元。
3、**科在用電管理上,采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補(bǔ)水,每度電平均支出0.*元閣下,現(xiàn)在改為晚上12點(diǎn)以后補(bǔ)水,每度電平均支出0.*元閣下),每年可節(jié)約電費(fèi)**萬(wàn)元。
通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察,不但規(guī)范了工作法式,實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光操作,最大限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的產(chǎn)生,而且也為企業(yè)節(jié)約了資金,降低了成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益。
總之,今年我*效能監(jiān)察工作,在上級(jí)機(jī)關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項(xiàng)目所在單位和部分的大力配合下,較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),取得了較為明顯的成績(jī),尤其是節(jié)能技改項(xiàng)目出格突出,作為劣秀成果項(xiàng)目已背推薦參與評(píng)選。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績(jī),但與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距,我們決心在來(lái)歲的工作中迎頭趕上,迎頭趕上,再創(chuàng)佳績(jī)。
效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié)篇三
1、及時(shí)召開(kāi)局黨組會(huì)議,研究和部署全局開(kāi)展行政效能監(jiān)察工作。成立了由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室,明確具體人員負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)工作,確保行政效能監(jiān)察工作順利進(jìn)行。
結(jié)合本單位實(shí)際,領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真分析本單位工作中存在的問(wèn)題和困難,制定出切實(shí)可行的措施,供全局干部職工學(xué)習(xí)時(shí)討論、落實(shí)。
3、組織動(dòng)員全體干部職工積極參與。
4月5日下午,召開(kāi)了全局干部職工大會(huì),傳達(dá)局開(kāi)展行政效能監(jiān)察工作的有關(guān)文件和工作部署,使廣大干部職工了解并積極參與。
4、建立行政效能監(jiān)督機(jī)制。
在建設(shè)局、市政局、自來(lái)水公司分別設(shè)立了行政效能投訴箱,公布舉報(bào)電話,接受社會(huì)和群眾的監(jiān)督。
從人大、政協(xié)、新聞媒體、房開(kāi)企業(yè)、社區(qū)聘請(qǐng)了5名行政效能義務(wù)監(jiān)察員從事監(jiān)督工作。
為了改進(jìn)工作作風(fēng),提高辦事效率,改善服務(wù)質(zhì)量,黨組和行政通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)等形式對(duì)各項(xiàng)工作制度、執(zhí)行公務(wù)、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量、“吃、拿、卡、要”以及“四難”、城建項(xiàng)目資金使用等方面進(jìn)行自查自糾;各股站所室和個(gè)人針對(duì)在執(zhí)行公務(wù)時(shí)濫用職權(quán)、失職瀆職、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的問(wèn)題和在公務(wù)活動(dòng)中吃、拿、卡、要以及“四難”問(wèn)題進(jìn)行自查自糾。
1、召開(kāi)行政效能監(jiān)察座談會(huì)。為廣泛聽(tīng)取群眾對(duì)我局的意見(jiàn)和建議,我局邀請(qǐng)了行政效能監(jiān)察員同本局股站所長(zhǎng)召開(kāi)座談會(huì),面對(duì)面地就城市建設(shè)與管理提出了很好的意見(jiàn)和建議:一是城市規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn),有前瞻性,做好前后、整體銜接,規(guī)劃要請(qǐng)群眾參與,要公示;二是建設(shè)和改造城市要有計(jì)劃;三是當(dāng)好縣委、縣人民政府的參謀,敢于堅(jiān)持正確的意見(jiàn);四是市政基礎(chǔ)設(shè)施滯后;五是加強(qiáng)對(duì)城市道路、通訊管線架設(shè)、亂搭亂建、違規(guī)建筑的管理。
2、開(kāi)展行政效能問(wèn)卷調(diào)查。我局將18個(gè)問(wèn)題制成問(wèn)卷調(diào)查表通過(guò)聘請(qǐng)的5名行政效能監(jiān)察員向行政機(jī)關(guān)干部、新聞工作者、社區(qū)群眾、房地產(chǎn)企業(yè)、民主人士進(jìn)行發(fā)放。此次問(wèn)卷調(diào)查分別向各層面發(fā)放調(diào)查表20份,共100份,收回100份。經(jīng)過(guò)匯總,社會(huì)各界對(duì)縣建設(shè)局干部隊(duì)伍的整體印象好占45%,在行政管理、行政效能、依法行政總體評(píng)價(jià)好占29%,在履行職能、職責(zé)、監(jiān)督到位方面做得好占32%,在公開(kāi)辦事制度、接受社會(huì)監(jiān)督方面做得好占31%,在辦事效率、工作作風(fēng)方面做得好占31%,在依法行政、公開(kāi)辦事方面做得好占35%,在拒有礙公務(wù)“吃請(qǐng)”、拒收“禮金、紅包”方面做得好占28%,對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)、難點(diǎn)”問(wèn)題解決落實(shí)方面做得好占29%,在開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)和行政效能監(jiān)察工作中以身作則方面做得好占39%,公務(wù)員為民辦事、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度方面做得好占28%,單位干部保持先進(jìn)性,實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,服務(wù)第一要?jiǎng)?wù)的表現(xiàn)情況好占37%,單位管理項(xiàng)目的實(shí)施和資金使用方面做得好占26%,在工作中是否有吃、拿、卡、要行為有占3%,是否有亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派、久拖不決的行為有占4%,是否存在“門(mén)難進(jìn)、話難聽(tīng)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象有占5%。當(dāng)前應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)解決利用職權(quán)和工作之便謀取私利占15%,辦事推諉、拖拉、不負(fù)責(zé)任占41%,官僚主義、形式主義占13%,不依法辦事、辦事不公、效率低下占21%,完善監(jiān)督制約機(jī)制占64%,查處違法違紀(jì)、違規(guī)問(wèn)題占32%范文大全。問(wèn)卷調(diào)查共征求到七條行政效能監(jiān)察工作意見(jiàn)和建議:一是加強(qiáng)城鎮(zhèn)詳規(guī)的實(shí)施,嚴(yán)格規(guī)劃管理問(wèn)題;二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題;三是加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督力度,嚴(yán)格控制“豆腐渣”工程出現(xiàn)問(wèn)題;四是加強(qiáng)對(duì)城市道路、通訊管線架設(shè)、亂搭亂建、違規(guī)建筑的管理問(wèn)題;五是城市建設(shè)與管理調(diào)研問(wèn)題;六是市政基礎(chǔ)設(shè)施薄弱問(wèn)題;七是出租車(chē)管理問(wèn)題。
3、認(rèn)真開(kāi)展自查自糾工作。各股站所室及干部職工結(jié)合各自工作崗位和職能寫(xiě)出自查材料,明確整改方向。
三、行政效能監(jiān)察整改提高階段。
我局針對(duì)征求到的意見(jiàn)和建議制定了整改方案并落實(shí)到有關(guān)負(fù)責(zé)人、股室整改,取得了一定成效。
(一)加強(qiáng)城鎮(zhèn)詳規(guī)的實(shí)施,嚴(yán)格規(guī)劃管理問(wèn)題。
1、將綠化管理站的人員充實(shí)到規(guī)劃執(zhí)法隊(duì)增強(qiáng)執(zhí)法力量,加大對(duì)規(guī)劃執(zhí)行的檢查力度,從嚴(yán)查處違反規(guī)劃的行為。
2、加強(qiáng)各類(lèi)工程建設(shè)規(guī)劃審批,對(duì)不符合規(guī)劃的建設(shè)工程一律不予審批。
效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié)篇四
x年,效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,從改善企業(yè)管理方式入手,努力探索效能監(jiān)察的切入點(diǎn),扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監(jiān)察工作,為深化企業(yè)改革,強(qiáng)化內(nèi)部管理,推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用。
(一)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),夯實(shí)效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作。
一年來(lái),集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全公司上下對(duì)效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來(lái)抓,充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站、包鋁報(bào)等宣傳媒體的優(yōu)勢(shì),利用召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、組織專(zhuān)題學(xué)習(xí)、開(kāi)辟宣傳專(zhuān)欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過(guò)半年考核和日常的信息溝通,及時(shí)指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深入領(lǐng)會(huì)并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,通過(guò)在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開(kāi)展情況介紹,及時(shí)宣傳有關(guān)單位開(kāi)展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn),有效統(tǒng)一了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí),為效能監(jiān)察工作的順利開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。
(二)嚴(yán)把選題質(zhì)量觀,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性。
紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃,年初部署效能監(jiān)察工作時(shí),要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問(wèn)題,作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。
各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān),在課題確定之后,及時(shí)填寫(xiě)立項(xiàng)報(bào)告,經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案。為突出實(shí)效,不走形式,紀(jì)委監(jiān)察部及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核。集團(tuán)炭素廠《加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,提升基礎(chǔ)管理水平》、動(dòng)力公司《優(yōu)化用水方式,強(qiáng)化用水管理,節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用》等23個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目在項(xiàng)目審核中獲得通過(guò)。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn),使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性,增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對(duì)性。
(三)抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性。
為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施,各單位始終注意抓好調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、選題立項(xiàng)、制定方案、組織實(shí)施、落實(shí)整改措施和效果評(píng)估這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),每一步工作都力求制度化、規(guī)范化。
根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目驗(yàn)收考核辦法,紀(jì)委、監(jiān)察部組織由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處、企管處、審計(jì)部,鋁業(yè)公司財(cái)務(wù)部、企劃部組成的項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審小組,從制度建設(shè)、日常工作和結(jié)果評(píng)定三個(gè)方面,對(duì)項(xiàng)目全年的完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。
(四)圍繞中心,堵塞漏洞,效能監(jiān)察工作取得顯著效果。
效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理,監(jiān)督中的再監(jiān)督。緊密?chē)@企業(yè)中心工作,將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理,是確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。
在實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目過(guò)程中,各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際,抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實(shí)。
多種經(jīng)營(yíng)分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開(kāi)展效能監(jiān)察。圍繞該項(xiàng)目主要采取以下措施,一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式,進(jìn)一步精化管理操作人員,做到一人多職,提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序,適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時(shí)間以及爐的間歇率,減少產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用,加強(qiáng)廢舊輔材的回收處理。
(五)開(kāi)拓創(chuàng)新,繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作。
xx年,在開(kāi)展效能監(jiān)察方面,雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的職責(zé),持續(xù)推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,完善效能監(jiān)察成效評(píng)價(jià)工作,探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵(lì)機(jī)制,分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問(wèn)題,不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑,改善操作方法,提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),加強(qiáng)信息溝通和交流,大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法,為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。
效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié)篇五
效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過(guò)行政監(jiān)視手段,促進(jìn)經(jīng)管人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。今天本站小編給大家整理了效能監(jiān)察個(gè)人工作。
自我總結(jié)。
希望對(duì)大家有所幫助。
xx年,效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,從改善企業(yè)管理方式入手,努力探索效能監(jiān)察的切入點(diǎn),扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監(jiān)察工作,為深化企業(yè)改革,強(qiáng)化內(nèi)部管理,推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用。
(一)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),夯實(shí)效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作。
一年來(lái),集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全公司上下對(duì)效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來(lái)抓,充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站、包鋁報(bào)等宣傳媒體的優(yōu)勢(shì),利用召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、組織專(zhuān)題學(xué)習(xí)、開(kāi)辟宣傳專(zhuān)欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過(guò)半年考核和日常的信息溝通,及時(shí)指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深入領(lǐng)會(huì)并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,通過(guò)在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開(kāi)展情況介紹,及時(shí)宣傳有關(guān)單位開(kāi)展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn),有效統(tǒng)一了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí),為效能監(jiān)察工作的順利開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。
(二)嚴(yán)把選題質(zhì)量觀,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性。
紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃,年初部署效能監(jiān)察工作時(shí),要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問(wèn)題,作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。
各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān),在課題確定之后,及時(shí)填寫(xiě)立項(xiàng)報(bào)告,經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案。為突出實(shí)效,不走形式,紀(jì)委監(jiān)察部及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核。集團(tuán)炭素廠《加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,提升基礎(chǔ)管理水平》、動(dòng)力公司《優(yōu)化用水方式,強(qiáng)化用水管理,節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用》等23個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目在項(xiàng)目審核中獲得通過(guò)。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn),使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性,增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對(duì)性。
(三)抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性。
為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施,各單位始終注意抓好調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、選題立項(xiàng)、制定方案、組織實(shí)施、落實(shí)整改措施和效果評(píng)估這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),每一步工作都力求制度化、規(guī)范化。
根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目驗(yàn)收考核辦法,紀(jì)委、監(jiān)察部組織由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處、企管處、審計(jì)部,鋁業(yè)公司財(cái)務(wù)部、企劃部組成的項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審小組,從制度建設(shè)、日常工作和結(jié)果評(píng)定三個(gè)方面,對(duì)項(xiàng)目全年的完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。
(四)圍繞中心,堵塞漏洞,效能監(jiān)察工作取得顯著效果。
效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理,監(jiān)督中的再監(jiān)督。緊密?chē)@企業(yè)中心工作,將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理,是確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。
在實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目過(guò)程中,各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際,抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實(shí)。
多種經(jīng)營(yíng)分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開(kāi)展效能監(jiān)察。圍繞該項(xiàng)目主要采取以下措施,一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式,進(jìn)一步精化管理操作人員,做到一人多職,提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序,適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時(shí)間以及爐的間歇率,減少產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用,加強(qiáng)廢舊輔材的回收處理。
武裝保衛(wèi)部開(kāi)展了“實(shí)行四期門(mén)禁管理,建立門(mén)衛(wèi)管理長(zhǎng)效機(jī)制”效能監(jiān)察項(xiàng)目。在實(shí)施過(guò)程中,制定出臺(tái)了《出入四期廠區(qū)人員與車(chē)輛的管理辦法(暫行)》、《會(huì)客登記制度》等一系列。
規(guī)章制度。
在四期門(mén)崗各個(gè)通道安裝了監(jiān)控設(shè)備、反光鏡設(shè)備同時(shí)不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的自身建設(shè)在員工中開(kāi)展“崗位練兵評(píng)選標(biāo)兵”活動(dòng)比標(biāo)準(zhǔn)站崗、比文明執(zhí)勤、比查獲物資等。通過(guò)實(shí)施門(mén)禁系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車(chē)輛管理有效地控制和減少了案件的發(fā)生。
紀(jì)委、監(jiān)察部圍繞招投標(biāo)和廢舊物資拍賣(mài)處理及進(jìn)口設(shè)備備件的管理及使用等工作,開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察。為了確保廢舊物資拍賣(mài)及處理的公開(kāi)、公正、透明,由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭,武裝保衛(wèi)部、工會(huì)、物流配送中心、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組,對(duì)物流配送中心委托集團(tuán)公司招標(biāo)辦公開(kāi)拍賣(mài)的庫(kù)存廢殘極的計(jì)量、拉運(yùn)、結(jié)算等整個(gè)處置過(guò)程開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察,在七個(gè)半月的工作中,工作組共對(duì)招標(biāo)辦組織的十次廢殘極拍賣(mài)處置過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)督核查,拍賣(mài)廢殘極15509.65噸,平均售價(jià)為1997.01元/噸,比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣(mài)價(jià)高268元/噸,為企業(yè)盤(pán)活資金3097.29萬(wàn)元;結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際,為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范進(jìn)口備件的管理和使用,提高進(jìn)口備件物流管理水平,紀(jì)委監(jiān)察部、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開(kāi)展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察,針對(duì)進(jìn)口備件管理中存在的問(wèn)題,提出了監(jiān)察建議。工作結(jié)束后,我們及時(shí)撰寫(xiě)了監(jiān)察意見(jiàn)和監(jiān)察報(bào)告并提交有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。這些項(xiàng)目的實(shí)施為有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的決策提供了重要參考,在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。
一年來(lái),在上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在包鋁各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門(mén)的積極配合與共同努力下,效能監(jiān)察工作取得了較好的成績(jī),全年確立25個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目,其中,由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭開(kāi)展的2項(xiàng),各二級(jí)單位確立23項(xiàng);辦結(jié)24項(xiàng),共計(jì)增加效益421.16萬(wàn)元,避免經(jīng)濟(jì)損失28.64萬(wàn)元,建章立制46條。
(五)開(kāi)拓創(chuàng)新,繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作。
xx年,在開(kāi)展效能監(jiān)察方面,雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的職責(zé),持續(xù)推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,完善效能監(jiān)察成效評(píng)價(jià)工作,探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵(lì)機(jī)制,分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問(wèn)題,不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑,改善操作方法,提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),加強(qiáng)信息溝通和交流,大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法,為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。
今年以來(lái),我站紀(jì)檢監(jiān)察室認(rèn)真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求,完善企業(yè)管理,提升企業(yè)效能,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以“降本、增效、保廉、發(fā)展”為目的,重點(diǎn)對(duì)煤炭經(jīng)銷(xiāo)、物資采購(gòu)以及車(chē)輛管理等工作認(rèn)真開(kāi)展了效能監(jiān)察,制定了具體的實(shí)施方案,取得了較好的監(jiān)察成果?,F(xiàn)將一年來(lái)的。
工作總結(jié)。
如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),廣泛宣傳,健全機(jī)制。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作職責(zé)。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo),是組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。為確保效能監(jiān)察工作的順利開(kāi)展,就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。因此,在開(kāi)展效能監(jiān)察過(guò)程中,我站成立了以站長(zhǎng)和書(shū)記為組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項(xiàng)目,聽(tīng)取工作匯報(bào),解決工作中遇到的問(wèn)題,審定工作總結(jié)及取得的成果。
2、加大宣傳力度,提高思想認(rèn)識(shí)。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識(shí)。針對(duì)這種情況,要開(kāi)展好效能監(jiān)察,就要從提高思想認(rèn)識(shí)入手,抓好宣傳教育。充分調(diào)動(dòng)一切宣傳手段和工具,如撰寫(xiě)站內(nèi)信息、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議等,進(jìn)行廣泛宣傳,并及時(shí)宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人,達(dá)到宣傳與激勵(lì)相結(jié)合的作用,從而為開(kāi)展好此項(xiàng)工作奠定較好的職工基礎(chǔ)。
3、建立工作機(jī)制,提供制度保障。制度是確?;顒?dòng)順利進(jìn)行的前提,為保證效能監(jiān)察活動(dòng)順利開(kāi)展,我站結(jié)合實(shí)際,制定了《晉中煤銷(xiāo)介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度,通過(guò)各項(xiàng)工作制度的實(shí)施,使效能監(jiān)察開(kāi)展制度化、活動(dòng)工作管理規(guī)范化,有力地保證了效能監(jiān)察活動(dòng)的順利進(jìn)行。
二、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察,營(yíng)造良好環(huán)境。
1、項(xiàng)目監(jiān)察立項(xiàng)情況。
年初,為保證我站發(fā)運(yùn)任務(wù)的順利完成,拓寬煤源采購(gòu)渠道,壓縮采購(gòu)成本,經(jīng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定,從介休市金路達(dá)貿(mào)易有限公司購(gòu)買(mǎi)中煤4000噸,發(fā)熱量4500大卡,到站臺(tái)價(jià)格為360元/噸,共計(jì)1440000元。具體效能監(jiān)察立項(xiàng)情況如下:
(1)立項(xiàng)時(shí)間。
20xx年3月18日。
(2)項(xiàng)目名稱(chēng)。
煤炭經(jīng)銷(xiāo)。
(3)項(xiàng)目實(shí)施單位。
山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)晉中有限公司介休發(fā)煤站。
項(xiàng)目完成進(jìn)度。
20xx年3月28日完成。
2、我站對(duì)辦公用品的采購(gòu)實(shí)行嚴(yán)格的管理制度,制定了《物品采購(gòu)辦法》。所有日常辦公用品及必需物資,由后勤統(tǒng)一采購(gòu),定期有計(jì)劃地購(gòu)置一次,并嚴(yán)格管理,做到既有保障又不浪費(fèi)。采購(gòu)辦公用品及所需物資由后勤指派專(zhuān)人負(fù)責(zé),所購(gòu)物品要填寫(xiě)入庫(kù)明細(xì)表,并由保管物品人員驗(yàn)收入庫(kù)。使用辦公用品時(shí)要做好記錄,各部門(mén)或工作人員在領(lǐng)取物品時(shí)要簽字。3、嚴(yán)格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車(chē)輛管理制度》,遵守車(chē)輛調(diào)用程序,所有車(chē)輛統(tǒng)一管理、調(diào)度、保養(yǎng)、維護(hù)。
車(chē)輛的年審、保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)的繳納事務(wù),統(tǒng)一由后勤指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。未經(jīng)批準(zhǔn),單位車(chē)輛不得外借。車(chē)輛設(shè)置行車(chē)記錄本,記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途以及維修情況。
油料管理方面。車(chē)輛油料由后勤統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)油卡,每月底將出車(chē)公里數(shù)及油耗匯總,結(jié)合車(chē)輛調(diào)派單,進(jìn)行審核統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。
車(chē)輛維修、保養(yǎng)指定專(zhuān)業(yè)廠家,統(tǒng)一結(jié)算。如有特殊情況,請(qǐng)示站長(zhǎng)批準(zhǔn),否則費(fèi)用一律不予報(bào)銷(xiāo)。鼓勵(lì)自我檢修和保養(yǎng),確需進(jìn)廠維修的,由駕駛員填寫(xiě)維修申請(qǐng)單,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修。并每月將修理費(fèi)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行《考勤制度》。凡本單位在職職工,要全體參加考勤考核制度,月終嚴(yán)格按考核結(jié)果發(fā)工資。嚴(yán)格遵守考勤考核制度、請(qǐng)假制度。
5、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面。強(qiáng)化廉政教育,切實(shí)提高黨員干部的廉政意識(shí),堅(jiān)持黨員干部廉政教育制度。我站黨支部充分利用中心組、支部會(huì)議等,廣泛組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀(jì)條規(guī)教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項(xiàng)規(guī)定”,使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立,反腐倡廉意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。
積極搞好自查自糾,結(jié)合貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),各班子成員按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,根據(jù)自己所分管的本職工作,認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題。通過(guò)簽寫(xiě)廉潔承諾書(shū)和舉行民主評(píng)議,自覺(jué)接收廣大職工的監(jiān)督。
三、20xx年。
工作計(jì)劃。
1、我站效能監(jiān)察工作的開(kāi)展在宣傳力度上仍有不足。今后,我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件,加大宣傳力度,進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí),把效能監(jiān)察工作進(jìn)一步落到實(shí)處。同時(shí)要注重學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀成果,并有效地加以應(yīng)用。
2、我站對(duì)效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠,業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,在理論聯(lián)系實(shí)際方面還有一定的差距,密切聯(lián)系群眾不夠,有待加強(qiáng)。下一步,在全面加強(qiáng)思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時(shí),適時(shí)安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn),不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力,增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)、廉潔意識(shí)和績(jī)效意識(shí),壯大效能監(jiān)察隊(duì)伍的整體實(shí)力。
3、需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)決策環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理、煤炭經(jīng)銷(xiāo)、采購(gòu)環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察。重點(diǎn)監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷(xiāo)和日常采購(gòu)等是否規(guī)范。
4、要仔細(xì)檢查具體工作中履行職責(zé)方面存在的問(wèn)題,調(diào)查違紀(jì)行為。通過(guò)監(jiān)督檢查,督促完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)企業(yè)管理。同時(shí),要分清責(zé)任,對(duì)有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究。
5、進(jìn)一步暢通民主監(jiān)督渠道,健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),對(duì)舉報(bào)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用,保證所立項(xiàng)目順利實(shí)施。總之,效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。今后,我站效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組要繼續(xù)嚴(yán)格按照市公司的安排部署,繼續(xù)認(rèn)真抓好物資采購(gòu)和煤炭經(jīng)銷(xiāo)的成本控制和效能監(jiān)察工作,從源頭上預(yù)防和治理腐敗,繼續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的良好發(fā)展勢(shì)頭,為保障我站利益,加強(qiáng)我站的管理,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
按照平煤監(jiān)[20xx]67號(hào)文件《平朔公司20xx年度專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察計(jì)劃》的要求,安太堡礦今年專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作對(duì)外包剝離工程實(shí)施了專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察。結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際,扎實(shí)開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察。開(kāi)展情況如下:
一、成立工作機(jī)構(gòu)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
為扎實(shí)有效開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察,確保生產(chǎn)效能提高,生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)范,根據(jù)今年領(lǐng)導(dǎo)班子分工調(diào)整情況,今年伊始成立了礦專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組,今年七月礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后,又及時(shí)重新調(diào)整了礦專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組。
二、制定。
工作方案。
落實(shí)工作職責(zé)。
由礦專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)制定了《安太堡礦20xx年外包剝離工程專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案》,方案明確工作目標(biāo)、監(jiān)察范圍、時(shí)間安排、監(jiān)察主要內(nèi)容、活動(dòng)安排、工作要求等方面的內(nèi)容,礦專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組及時(shí)召開(kāi)了開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察動(dòng)員會(huì),明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位及部門(mén),為扎實(shí)有效開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察奠定了基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)組每月召開(kāi)一次效能監(jiān)察會(huì)議,專(zhuān)題研究當(dāng)期效能監(jiān)察情況,部署下一步效能監(jiān)察工作,主要討論研究外包剝離效能監(jiān)察重點(diǎn)工作、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及落實(shí)整改建議。
三、確定監(jiān)察事項(xiàng)扎實(shí)有效推進(jìn)。
安太堡礦今年專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察立項(xiàng)事項(xiàng)確定為外包剝離工程,領(lǐng)導(dǎo)組成員立即將行政效能監(jiān)察立項(xiàng)備案表呈報(bào)平朔集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察審計(jì)部,并著手按照工作方案開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作。
(一)、外包剝離隊(duì)伍資質(zhì)齊全。
今年安太堡礦外包剝離任務(wù)是6100萬(wàn)立方米,共有12家外包剝離隊(duì)伍參與剝離工作。礦專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組深入監(jiān)察了12家外包剝離現(xiàn)場(chǎng),表明外包剝離隊(duì)伍承包手續(xù)齊全;不存在借用他人手續(xù)承包工程;承包內(nèi)容符合營(yíng)業(yè)資質(zhì)、范圍、施工等級(jí)要求以及營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢正常;不存在轉(zhuǎn)包現(xiàn)象等情況。
(二)、合同(協(xié)議)簽訂、履行情況良好。
礦專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)合同(協(xié)議)的審批、簽訂、執(zhí)行進(jìn)行了監(jiān)察,外包隊(duì)伍按照國(guó)家、中煤集團(tuán)和平朔集團(tuán)公司的相關(guān)制度執(zhí)行;合同統(tǒng)一由平朔集團(tuán)法律事務(wù)部簽訂,合同(協(xié)議)條款完備、合法有效,權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定充分;對(duì)合同(協(xié)議)履行進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督;不存在變更合同(協(xié)議),變更合同(協(xié)議)的審核與批復(fù)符合國(guó)家、中煤集團(tuán)和平朔集團(tuán)公司的規(guī)定,變更的資料完整并存檔。
(三)、外包剝離隊(duì)伍工程量進(jìn)展正常。
12家外包隊(duì)伍工程量、工作進(jìn)度嚴(yán)格按照合同或協(xié)議簽訂的內(nèi)容進(jìn)行;工作的質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況符合并達(dá)到礦方要求;不存在不按礦方要求或合同內(nèi)容擅自變更的情況,不存在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象;當(dāng)期工程量完成情況良好;不存在未完成工程量的外包隊(duì)伍,礦甲方代表對(duì)未完成工作量的外包隊(duì)伍按照合同、協(xié)議要求進(jìn)行了相應(yīng)處罰。通過(guò)礦專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察,上半年外包剝離工程量完成3340萬(wàn)立方米基礎(chǔ)上,下半年還要保質(zhì)保量完成2760萬(wàn)立方米,縮短外包剝離運(yùn)距后預(yù)計(jì)全年可節(jié)約5000多萬(wàn)元。
(四)、外包剝離工程管理體系健全。
礦專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組監(jiān)察了建立健全外包剝離管理制度;層層落實(shí)了質(zhì)量管理責(zé)任;管理人員能夠正確履行職責(zé),不存在擅離職守、監(jiān)督不到位現(xiàn)象;遇到工程質(zhì)量問(wèn)題,責(zé)任追究能?chē)?yán)格按照合同(協(xié)議)和相關(guān)制度執(zhí)行。
(五)、外包剝離工程的資金管理情況。
礦概算、預(yù)算、結(jié)(決)算管理嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,不否存在超概(預(yù))算情況;工程進(jìn)度款的撥付也嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,撥付手續(xù)齊全,不存在未按照合同(協(xié)議)要求撥付的現(xiàn)象;嚴(yán)格按照合同(協(xié)議)約定進(jìn)行結(jié)算,不存在提前支付和超合同(協(xié)議)價(jià)款支付現(xiàn)象,審查手續(xù)齊全。
(六)、剝離工程驗(yàn)收情況。
礦嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定制度對(duì)剝離量進(jìn)行月、季、年考核、抽查,對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收有據(jù)可依;定期組織相關(guān)部門(mén)、人員對(duì)剝離的巖石、土方量及工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、測(cè)算、復(fù)算、審驗(yàn),程序和資料完備,工程資料存檔齊全。
根據(jù)礦專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組關(guān)于開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察的步驟安排,外包剝離專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作已開(kāi)展半年,但日常監(jiān)察工作一直在穩(wěn)步推進(jìn)。截至目前礦專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)組下發(fā)八份監(jiān)察通知書(shū)和八份專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察抽查表,全過(guò)程監(jiān)察外包剝離實(shí)施情況。通過(guò)開(kāi)展外包剝離專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作,對(duì)安太堡礦加強(qiáng)內(nèi)部管理,堵塞工程漏洞,強(qiáng)化成本管控,推進(jìn)外包剝離工程有序進(jìn)行起到了積極的作用。
效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié)篇六
今年以來(lái),我站紀(jì)檢監(jiān)察室認(rèn)真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求,完善企業(yè)管理,提升企業(yè)效能,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以“降本、增效、保廉、發(fā)展”為目的,重點(diǎn)對(duì)煤炭經(jīng)銷(xiāo)、物資采購(gòu)以及車(chē)輛管理等工作認(rèn)真開(kāi)展了效能監(jiān)察,制定了具體的實(shí)施方案,取得了較好的監(jiān)察成果?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),廣泛宣傳,健全機(jī)制。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作職責(zé)。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo),是組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。為確保效能監(jiān)察工作的順利開(kāi)展,就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。因此,在開(kāi)展效能監(jiān)察過(guò)程中,我站成立了以站長(zhǎng)和書(shū)記為組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項(xiàng)目,聽(tīng)取工作匯報(bào),解決工作中遇到的問(wèn)題,審定工作總結(jié)及取得的成果。
2、加大宣傳力度,提高思想認(rèn)識(shí)。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識(shí)。針對(duì)這種情況,要開(kāi)展好效能監(jiān)察,就要從提高思想認(rèn)識(shí)入手,抓好宣傳教育。充分調(diào)動(dòng)一切宣傳手段和工具,如撰寫(xiě)站內(nèi)信息、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議等,進(jìn)行廣泛宣傳,并及時(shí)宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人,達(dá)到宣傳與激勵(lì)相結(jié)合的作用,從而為開(kāi)展好此項(xiàng)工作奠定較好的職工基礎(chǔ)。
3、建立工作機(jī)制,提供制度保障。制度是確保活動(dòng)順利進(jìn)行的前提,為保證效能監(jiān)察活動(dòng)順利開(kāi)展,我站結(jié)合實(shí)際,制定了《晉中煤銷(xiāo)介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度,通過(guò)各項(xiàng)工作制度的實(shí)施,使效能監(jiān)察開(kāi)展制度化、活動(dòng)工作管理規(guī)范化,有力地保證了效能監(jiān)察活動(dòng)的順利進(jìn)行。
二、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察,營(yíng)造良好環(huán)境。
1、項(xiàng)目監(jiān)察立項(xiàng)情況。
年初,為保證我站發(fā)運(yùn)任務(wù)的順利完成,拓寬煤源采購(gòu)渠道,壓縮采購(gòu)成本,經(jīng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定,從介休市金路達(dá)貿(mào)易有限公司購(gòu)買(mǎi)中煤4000噸,發(fā)熱量4500大卡,到站臺(tái)價(jià)格為360元/噸,共計(jì)1440000元。具體效能監(jiān)察立項(xiàng)情況如下:
(1)立項(xiàng)時(shí)間。
20xx年3月18日。
(2)項(xiàng)目名稱(chēng)。
煤炭經(jīng)銷(xiāo)。
(3)項(xiàng)目實(shí)施單位。
山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)晉中有限公司介休發(fā)煤站。
項(xiàng)目完成進(jìn)度。
20xx年3月28日完成。
2、我站對(duì)辦公用品的采購(gòu)實(shí)行嚴(yán)格的管理制度,制定了《物品采購(gòu)辦法》。所有日常辦公用品及必需物資,由后勤統(tǒng)一采購(gòu),定期有計(jì)劃地購(gòu)置一次,并嚴(yán)格管理,做到既有保障又不浪費(fèi)。采購(gòu)辦公用品及所需物資由后勤指派專(zhuān)人負(fù)責(zé),所購(gòu)物品要填寫(xiě)入庫(kù)明細(xì)表,并由保管物品人員驗(yàn)收入庫(kù)。使用辦公用品時(shí)要做好記錄,各部門(mén)或工作人員在領(lǐng)取物品時(shí)要簽字。
3、嚴(yán)格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車(chē)輛管理制度》,遵守車(chē)輛調(diào)用程序,所有車(chē)輛統(tǒng)一管理、調(diào)度、保養(yǎng)、維護(hù)。
車(chē)輛的年審、保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)的繳納事務(wù),統(tǒng)一由后勤指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。未經(jīng)批準(zhǔn),單位車(chē)輛不得外借。車(chē)輛設(shè)置行車(chē)記錄本,記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途以及維修情況。
油料管理方面。車(chē)輛油料由后勤統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)油卡,每月底將出車(chē)公里數(shù)及油耗匯總,結(jié)合車(chē)輛調(diào)派單,進(jìn)行審核統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。
車(chē)輛維修、保養(yǎng)指定專(zhuān)業(yè)廠家,統(tǒng)一結(jié)算。如有特殊情況,請(qǐng)示站長(zhǎng)批準(zhǔn),否則費(fèi)用一律不予報(bào)銷(xiāo)。鼓勵(lì)自我檢修和保養(yǎng),確需進(jìn)廠維修的,由駕駛員填寫(xiě)維修申請(qǐng)單,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修。并每月將修理費(fèi)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行《考勤制度》。凡本單位在職職工,要全體參加考勤考核制度,月終嚴(yán)格按考核結(jié)果發(fā)工資。嚴(yán)格遵守考勤考核制度、請(qǐng)假制度。
5、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面。強(qiáng)化廉政教育,切實(shí)提高黨員干部的廉政意識(shí),堅(jiān)持黨員干部廉政教育制度。我站黨支部充分利用中心組、支部會(huì)議等,廣泛組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀(jì)條規(guī)教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項(xiàng)規(guī)定”,使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立,反腐倡廉意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。
積極搞好自查自糾,結(jié)合貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),各班子成員按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,根據(jù)自己所分管的本職工作,認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題。通過(guò)簽寫(xiě)廉潔承諾書(shū)和舉行民主評(píng)議,自覺(jué)接收廣大職工的監(jiān)督。
三、20xx年工作計(jì)劃。
1、我站效能監(jiān)察工作的開(kāi)展在宣傳力度上仍有不足。今后,我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件,加大宣傳力度,進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí),把效能監(jiān)察工作進(jìn)一步落到實(shí)處。同時(shí)要注重學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀成果,并有效地加以應(yīng)用。
2、我站對(duì)效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠,業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,在理論聯(lián)系實(shí)際方面還有一定的差距,密切聯(lián)系群眾不夠,有待加強(qiáng)。下一步,在全面加強(qiáng)思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時(shí),適時(shí)安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn),不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力,增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)、廉潔意識(shí)和績(jī)效意識(shí),壯大效能監(jiān)察隊(duì)伍的整體實(shí)力。
3、需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)決策環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理、煤炭經(jīng)銷(xiāo)、采購(gòu)環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察。重點(diǎn)監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷(xiāo)和日常采購(gòu)等是否規(guī)范。
4、要仔細(xì)檢查具體工作中履行職責(zé)方面存在的問(wèn)題,調(diào)查違紀(jì)行為。通過(guò)監(jiān)督檢查,督促完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)企業(yè)管理。同時(shí),要分清責(zé)任,對(duì)有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究。
5、進(jìn)一步暢通民主監(jiān)督渠道,健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),對(duì)舉報(bào)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用,保證所立項(xiàng)目順利實(shí)施。總之,效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。今后,我站效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組要繼續(xù)嚴(yán)格按照市公司的安排部署,繼續(xù)認(rèn)真抓好物資采購(gòu)和煤炭經(jīng)銷(xiāo)的成本控制和效能監(jiān)察工作,從源頭上預(yù)防和治理腐敗,繼續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的良好發(fā)展勢(shì)頭,為保障我站利益,加強(qiáng)我站的管理,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié)篇七
200x年公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén),緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo),就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)流失、提高兩級(jí)公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手,積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作。
一、在清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監(jiān)察。
根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,結(jié)合公司實(shí)際,在全公司清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監(jiān)察。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立機(jī)構(gòu)。由財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,由建設(shè)公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記尹似松同志任組長(zhǎng),副總會(huì)計(jì)師方漢興同志任副組長(zhǎng),加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)積極參與、主動(dòng)配合對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
三是組織重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對(duì)所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo),較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對(duì)有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問(wèn)題,協(xié)助督促有關(guān)單位、部門(mén)建立和完善國(guó)有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制,為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。
二、針對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠。
作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監(jiān)察。施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員分散的特殊性,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,也是職能部門(mén)一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來(lái)我們?cè)趨⑴c、會(huì)同公司有關(guān)部門(mén)對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí),注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見(jiàn)大的問(wèn)題,確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目,進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。
參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定,并根據(jù)公司108號(hào)文件的規(guī)定提出處理意見(jiàn)。會(huì)同項(xiàng)目管理部對(duì)無(wú)錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題的調(diào)查,查清問(wèn)題發(fā)生的原因,確認(rèn)有關(guān)單位、部門(mén)和有關(guān)人員的責(zé)任,提出處理建議。
參加對(duì)山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查,根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,提出處理意見(jiàn),教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。除此外,按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,多次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問(wèn)進(jìn)行調(diào)查,并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問(wèn)題,又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法,有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對(duì)某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬(wàn)元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為,通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。
為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理,積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查,今年共參與檢查3次。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督。
通過(guò)對(duì)上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查,共對(duì)有關(guān)問(wèn)題提出監(jiān)察建議18條,建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理,建立健全必要的規(guī)章制度,堵塞管理上的漏洞,為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失。
三、公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察開(kāi)展效能監(jiān)察卓有成效。
一年來(lái)公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織針對(duì)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開(kāi)展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項(xiàng)16項(xiàng),其中,機(jī)電公司一項(xiàng),建筑公司一項(xiàng),材料公司二項(xiàng),咨詢(xún)公司二項(xiàng),水泥公司一項(xiàng),租賃公司一項(xiàng),總部八項(xiàng)。
機(jī)電公司對(duì)武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購(gòu)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察,對(duì)材料采購(gòu)全過(guò)程開(kāi)展效能監(jiān)察,采取貨比三家好中選優(yōu),公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇合格供貨方,為項(xiàng)目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬(wàn)元。
效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié)篇八
x年公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén),緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo),就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)流失、提高兩級(jí)公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手,積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作。
一、在清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監(jiān)察,根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,結(jié)合公司實(shí)際,在全公司清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監(jiān)察。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立機(jī)構(gòu)。由財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,由建設(shè)公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記尹似松同志任組長(zhǎng),副總會(huì)計(jì)師方漢興同志任副組長(zhǎng),加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)積極參與、主動(dòng)配合對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
三是組織重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對(duì)所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo),較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對(duì)有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問(wèn)題,協(xié)助督促有關(guān)單位、部門(mén)建立和完善國(guó)有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制,為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。
二、針對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠,作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監(jiān)察。施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員分散的特殊性,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,也是職能部門(mén)一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來(lái)我們?cè)趨⑴c、會(huì)同公司有關(guān)部門(mén)對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí),注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見(jiàn)大的問(wèn)題,確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目,進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。
參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定,并根據(jù)公司108號(hào)文件的規(guī)定提出處理意見(jiàn)。會(huì)同項(xiàng)目管理部對(duì)無(wú)錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題的調(diào)查,查清問(wèn)題發(fā)生的原因,確認(rèn)有關(guān)單位、部門(mén)和有關(guān)人員的責(zé)任,提出處理建議。
參加對(duì)山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查,根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,提出處理意見(jiàn),教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。除此外,按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,多次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問(wèn)進(jìn)行調(diào)查,并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問(wèn)題,又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法,有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對(duì)某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬(wàn)元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為,通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。
為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理,積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查,今年共參與檢查3次。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督。通過(guò)對(duì)上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查,共對(duì)有關(guān)問(wèn)題提出監(jiān)察建議18條,建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理,建立健全必要的規(guī)章制度,堵塞管理上的漏洞,為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失。
三、公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察開(kāi)展效能監(jiān)察卓有成效。一年來(lái)公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織針對(duì)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開(kāi)展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項(xiàng)16項(xiàng),其中,機(jī)電公司一項(xiàng),建筑公司一項(xiàng),材料公司二項(xiàng),咨詢(xún)公司二項(xiàng),水泥公司一項(xiàng),租賃公司一項(xiàng),總部八項(xiàng)。
機(jī)電公司對(duì)武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購(gòu)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察,對(duì)材料采購(gòu)全過(guò)程開(kāi)展效能監(jiān)察,采取貨比三家好中選優(yōu),公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇合格供貨方,為項(xiàng)目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬(wàn)元。材料公司對(duì)廢舊物資處理過(guò)程進(jìn)行效能監(jiān)察,本著公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo),為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元。咨詢(xún)公司對(duì)技校改造工程一期工程施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)察檢查,較好地保證施工工程質(zhì)量,節(jié)約資金18萬(wàn)元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購(gòu)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察,減少開(kāi)支2.78萬(wàn)元。水泥公司對(duì)外購(gòu)熟料過(guò)磅進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察,避免和杜絕虛噸位,為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬(wàn)元。
根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求,機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時(shí)召開(kāi)會(huì)議,針對(duì)機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問(wèn)題,分析討論,認(rèn)真研究,對(duì)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排,通過(guò)電子郵局發(fā)至各部門(mén),以便貫徹執(zhí)行。針對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革、部門(mén)工作職能的變動(dòng),及時(shí)調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀(jì)委監(jiān)察部組成。結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際,機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項(xiàng)措施,并通過(guò)十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門(mén)首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱,使大家對(duì)20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求,有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。
按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求,機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對(duì)機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛(ài)護(hù)公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項(xiàng)目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專(zhuān)項(xiàng)檢查和抽查工作。
對(duì)各部門(mén)考勤制度、部務(wù)會(huì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。各部門(mén)都能按公司規(guī)定認(rèn)真考勤,且考勤表填寫(xiě)比較規(guī)范;各部門(mén)都能堅(jiān)持每月下旬召開(kāi)部務(wù)會(huì),認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況,對(duì)存在的問(wèn)題,認(rèn)真分析研究,提出解決辦法。安排下月工作計(jì)劃,并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)總部辦。
效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié)篇九
今年以來(lái),我站紀(jì)檢監(jiān)察室認(rèn)真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求,完善企業(yè)管理,提升企業(yè)效能,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以“降本、增效、保廉、發(fā)展”為目的,重點(diǎn)對(duì)煤炭經(jīng)銷(xiāo)、物資采購(gòu)以及車(chē)輛管理等工作認(rèn)真開(kāi)展了效能監(jiān)察,制定了具體的實(shí)施方案,取得了較好的監(jiān)察成果?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),廣泛宣傳,健全機(jī)制。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作職責(zé)。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo),是組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。為確保效能監(jiān)察工作的順利開(kāi)展,就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。因此,在開(kāi)展效能監(jiān)察過(guò)程中,我站成立了以站長(zhǎng)和書(shū)記為組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項(xiàng)目,聽(tīng)取工作匯報(bào),解決工作中遇到的問(wèn)題,審定工作總結(jié)及取得的成果。
2、加大宣傳力度,提高思想認(rèn)識(shí)。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識(shí)。針對(duì)這種情況,要開(kāi)展好效能監(jiān)察,就要從提高思想認(rèn)識(shí)入手,抓好宣傳教育。充分調(diào)動(dòng)一切宣傳手段和工具,如撰寫(xiě)站內(nèi)信息、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議等,進(jìn)行廣泛宣傳,并及時(shí)宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人,達(dá)到宣傳與激勵(lì)相結(jié)合的作用,從而為開(kāi)展好此項(xiàng)工作奠定較好的職工基礎(chǔ)。
3、建立工作機(jī)制,提供制度保障。制度是確保活動(dòng)順利進(jìn)行的前提,為保證效能監(jiān)察活動(dòng)順利開(kāi)展,我站結(jié)合實(shí)際,制定了《晉中煤銷(xiāo)介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度,通過(guò)各項(xiàng)工作制度的實(shí)施,使效能監(jiān)察開(kāi)展制度化、活動(dòng)工作管理規(guī)范化,有力地保證了效能監(jiān)察活動(dòng)的順利進(jìn)行。
二、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察,營(yíng)造良好環(huán)境。
1、項(xiàng)目監(jiān)察立項(xiàng)情況。
年初,為保證我站發(fā)運(yùn)任務(wù)的順利完成,拓寬煤源采購(gòu)渠道,壓縮采購(gòu)成本,經(jīng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定,從介休市金路達(dá)貿(mào)易有限公司購(gòu)買(mǎi)中煤4000噸,發(fā)熱量4500大卡,到站臺(tái)價(jià)格為360元/噸,共計(jì)1440000元。具體效能監(jiān)察立項(xiàng)情況如下:
(1)立項(xiàng)時(shí)間。
(2)項(xiàng)目名稱(chēng)。
煤炭經(jīng)銷(xiāo)。
(3)項(xiàng)目實(shí)施單位。
山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)晉中有限公司介休發(fā)煤站。
項(xiàng)目完成進(jìn)度。
20年3月28日完成。
2、我站對(duì)辦公用品的采購(gòu)實(shí)行嚴(yán)格的管理制度,制定了《物品采購(gòu)辦法》。所有日常辦公用品及必需物資,由后勤統(tǒng)一采購(gòu),定期有計(jì)劃地購(gòu)置一次,并嚴(yán)格管理,做到既有保障又不浪費(fèi)。采購(gòu)辦公用品及所需物資由后勤指派專(zhuān)人負(fù)責(zé),所購(gòu)物品要填寫(xiě)入庫(kù)明細(xì)表,并由保管物品人員驗(yàn)收入庫(kù)。使用辦公用品時(shí)要做好記錄,各部門(mén)或工作人員在領(lǐng)取物品時(shí)要簽字。3、嚴(yán)格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車(chē)輛管理制度》,遵守車(chē)輛調(diào)用程序,所有車(chē)輛統(tǒng)一管理、調(diào)度、保養(yǎng)、維護(hù)。
車(chē)輛的年審、保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)的繳納事務(wù),統(tǒng)一由后勤指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。未經(jīng)批準(zhǔn),單位車(chē)輛不得外借。車(chē)輛設(shè)置行車(chē)記錄本,記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途以及維修情況。
油料管理方面。車(chē)輛油料由后勤統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)油卡,每月底將出車(chē)公里數(shù)及油耗匯總,結(jié)合車(chē)輛調(diào)派單,進(jìn)行審核統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。
車(chē)輛維修、保養(yǎng)指定專(zhuān)業(yè)廠家,統(tǒng)一結(jié)算。如有特殊情況,請(qǐng)示站長(zhǎng)批準(zhǔn),否則費(fèi)用一律不予報(bào)銷(xiāo)。鼓勵(lì)自我檢修和保養(yǎng),確需進(jìn)廠維修的,由駕駛員填寫(xiě)維修申請(qǐng)單,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修。并每月將修理費(fèi)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行《考勤制度》。凡本單位在職職工,要全體參加考勤考核制度,月終嚴(yán)格按考核結(jié)果發(fā)工資。嚴(yán)格遵守考勤考核制度、請(qǐng)假制度。
5、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面。強(qiáng)化廉政教育,切實(shí)提高黨員干部的廉政意識(shí),堅(jiān)持黨員干部廉政教育制度。我站黨支部充分利用中心組、支部會(huì)議等,廣泛組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀(jì)條規(guī)教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項(xiàng)規(guī)定”,使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立,反腐倡廉意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。
積極搞好自查自糾,結(jié)合貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),各班子成員按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,根據(jù)自己所分管的本職工作,認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題。通過(guò)簽寫(xiě)廉潔承諾書(shū)和舉行民主評(píng)議,自覺(jué)接收廣大職工的監(jiān)督。
三、工作計(jì)劃。
1、我站效能監(jiān)察工作的開(kāi)展在宣傳力度上仍有不足。今后,我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件,加大宣傳力度,進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí),把效能監(jiān)察工作進(jìn)一步落到實(shí)處。同時(shí)要注重學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀成果,并有效地加以應(yīng)用。
2、我站對(duì)效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠,業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,在理論聯(lián)系實(shí)際方面還有一定的差距,密切聯(lián)系群眾不夠,有待加強(qiáng)。下一步,在全面加強(qiáng)思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時(shí),適時(shí)安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn),不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力,增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)、廉潔意識(shí)和績(jī)效意識(shí),壯大效能監(jiān)察隊(duì)伍的整體實(shí)力。
3、需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)決策環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理、煤炭經(jīng)銷(xiāo)、采購(gòu)環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察。重點(diǎn)監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷(xiāo)和日常采購(gòu)等是否規(guī)范。
4、要仔細(xì)檢查具體工作中履行職責(zé)方面存在的問(wèn)題,調(diào)查違紀(jì)行為。通過(guò)監(jiān)督檢查,督促完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)企業(yè)管理。同時(shí),要分清責(zé)任,對(duì)有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究。
5、進(jìn)一步暢通民主監(jiān)督渠道,健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),對(duì)舉報(bào)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用,保證所立項(xiàng)目順利實(shí)施??傊?,效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。今后,我站效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組要繼續(xù)嚴(yán)格按照市公司的安排部署,繼續(xù)認(rèn)真抓好物資采購(gòu)和煤炭經(jīng)銷(xiāo)的成本控制和效能監(jiān)察工作,從源頭上預(yù)防和治理腐敗,繼續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的良好發(fā)展勢(shì)頭,為保障我站利益,加強(qiáng)我站的管理,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、主要做法。
(一)專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法方面:一是督查考評(píng)小組每月以明查暗訪、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、召開(kāi)商戶(hù)座談會(huì)等形式,對(duì)全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶(hù)定期進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查,從專(zhuān)賣(mài)人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過(guò)程中堅(jiān)持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章、執(zhí)證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時(shí)準(zhǔn)確查處舉報(bào)案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評(píng)部門(mén)對(duì)各轄區(qū)商戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查考核情況進(jìn)行匯總、排名、通報(bào);三是對(duì)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營(yíng)案件時(shí),引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確,查處程序是否規(guī)范,處罰決定是否合法,案卷是否完整等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過(guò)程中出現(xiàn)吃拿卡要借、粗暴執(zhí)法、內(nèi)外勾結(jié)、以權(quán)謀私、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為,引起商戶(hù)反響的,一經(jīng)查實(shí),一律清退出煙草隊(duì)伍。確保全年度全體專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員無(wú)一起違法違紀(jì)事件發(fā)生,無(wú)一起敗訴案件發(fā)生,無(wú)一起申請(qǐng)復(fù)議案件發(fā)生。
(二)車(chē)輛管理費(fèi)用開(kāi)支方面:一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車(chē)輛日常管理工作,實(shí)施全程監(jiān)控;二是實(shí)行一車(chē)一檔的戶(hù)籍化管理制度,建立健全車(chē)輛管理檔案,充實(shí)各項(xiàng)證件資料,簽訂車(chē)輛管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),將車(chē)輛、駕駛員與部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及費(fèi)用管理責(zé)任綁定;三是對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng)和維修實(shí)行“提前申報(bào),部門(mén)把關(guān),辦公室審核,定點(diǎn)維修,統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法,由車(chē)輛管理效能監(jiān)察小組對(duì)維修廠家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估、選定,對(duì)需大修車(chē)輛要上報(bào)縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機(jī)關(guān)及各轄區(qū)專(zhuān)賣(mài)所(隊(duì))制定出年度車(chē)輛維修及油耗預(yù)算,經(jīng)縣局預(yù)算委員會(huì)核算出每部門(mén)年度車(chē)輛總費(fèi)用額后,由車(chē)輛效能監(jiān)察小組進(jìn)行核定;五是每月由機(jī)關(guān)、基層各部門(mén)制定出全月車(chē)輛行駛計(jì)劃,明確每天的行車(chē)路線、公里數(shù)及油耗,由車(chē)輛效能監(jiān)察小組定期對(duì)各部門(mén)車(chē)輛行駛公里數(shù)、油耗及維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行考核,實(shí)行月公示和季考評(píng);六是車(chē)輛費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行年度總評(píng),由車(chē)管部門(mén)對(duì)各轄區(qū)車(chē)輛年實(shí)際總費(fèi)用進(jìn)行匯總核算,經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后,與年初總預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比,節(jié)約為公,超支部分由各部門(mén)負(fù)責(zé)人自負(fù)。
三、取得的效果通過(guò)加大效能監(jiān)察力度,采取以上切實(shí)可行的效能監(jiān)察措施。
2019年度,該局車(chē)輛用油與去年同期下降18%,維修保養(yǎng)費(fèi)用下降2.1萬(wàn)元;專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少,全年共計(jì)處理7人次,進(jìn)一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,提高了專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法、誠(chéng)信服務(wù)的水平和能力,有效防止了資源浪費(fèi),促進(jìn)了合理利用資金,降低費(fèi)用開(kāi)支,增強(qiáng)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,提高了全員的自律意識(shí)和工作效率,促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮,形成長(zhǎng)效機(jī)制,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)度,促進(jìn)縣區(qū)卷卷煙市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展,提升了社會(huì)各界的滿(mǎn)意度,更好的維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益,樹(shù)立節(jié)約型、廉潔型、高效型的良好企業(yè)形象。
四、存在的不足及下步工作打算。
因機(jī)構(gòu)改革后,該局機(jī)關(guān)沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位,日常工作均由其他崗位人員兼職,工作力量比較薄弱,有些工作開(kāi)展的比較被動(dòng)。在今后的工作中,該局表示將針對(duì)存在的不足,進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),明確工作重點(diǎn),把握目標(biāo)方向,采取得力措施,狠抓落實(shí)執(zhí)行,逐步推動(dòng)該局的效能監(jiān)察工作形成制度化、規(guī)范化、日?;?,為全局的中心工作及全市行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)一流”的發(fā)展大局服務(wù)!
效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié)篇十
為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司做好201x年效能監(jiān)察工作,深入開(kāi)展企業(yè)管理效能監(jiān)察,汕尾和南澳風(fēng)電公司按照相關(guān)的要求,認(rèn)真開(kāi)展了效能監(jiān)察工作,積極履行效能監(jiān)察“教育培訓(xùn)、安全大檢查、技術(shù)監(jiān)督、規(guī)范管理”的基本職能,強(qiáng)化效能監(jiān)察的考核力度,完成了效能監(jiān)察任務(wù),取得了一定的成效?,F(xiàn)將汕尾和南澳公司20xx年效能監(jiān)察工作匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作。
開(kāi)展效能監(jiān)察工作,公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)精神,層層動(dòng)員,部署公司各部門(mén)做好自查工作,使公司全體職工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展該項(xiàng)效能監(jiān)察工作的重要意義,提高了職工的自覺(jué)性、主動(dòng)性和積極性。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視,認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。
公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,以看、查、聽(tīng)多種方式進(jìn)行監(jiān)察工作,即看監(jiān)察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目、規(guī)章制度、相關(guān)設(shè)備臺(tái)賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實(shí)情況;聽(tīng)取各部門(mén)職工的意見(jiàn);組織相關(guān)部門(mén)人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項(xiàng);根據(jù)職工反應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)令進(jìn)行整改,并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查;對(duì)在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)違法等重大問(wèn)題,立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)開(kāi)展調(diào)查;圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理,督促建立規(guī)章制度,注重預(yù)防,規(guī)范管理,堵塞漏洞。
全公司成員高度重視,通過(guò)協(xié)調(diào)配合,形成合力,共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù)。各部門(mén)依據(jù)各自職責(zé),完善了職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建設(shè),按照工程建設(shè)的流程、環(huán)節(jié)和特點(diǎn),制定相應(yīng)的管理制度和程序。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各技改改造、設(shè)備采購(gòu),做到每個(gè)合同通過(guò)招標(biāo)委員會(huì)公開(kāi)公正招標(biāo),設(shè)備采購(gòu)訂購(gòu)是貨比三家的管理模式,有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。公司把效能監(jiān)察的重點(diǎn)主要放在跟蹤問(wèn)效上,注重整改,強(qiáng)化監(jiān)管。對(duì)上級(jí)公司審計(jì)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)提出限期整改意見(jiàn),并進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查,確保逐步整改落實(shí)到位的。效能監(jiān)察工作總結(jié)根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,結(jié)合公司實(shí)際情況,對(duì)20xx年各項(xiàng)目進(jìn)行了檢查。
1、針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目及、各技改項(xiàng)目;按集團(tuán)公司、新能源公司的有關(guān)程序的規(guī)定辦理,從發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書(shū)、項(xiàng)目概算書(shū)、概算調(diào)整書(shū)、資金計(jì)劃、資金使用、資金結(jié)算、決(結(jié))算審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)賬目等資料的檢查,物資采購(gòu)、合同管理、施工管理、等情況進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查,較為真實(shí)地反映了公司資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況,工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責(zé),促進(jìn)了管理規(guī)范運(yùn)作。
2、承建隊(duì)伍選擇:嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)管理部門(mén)和公司的有關(guān)規(guī)定,實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。對(duì)個(gè)別工程建設(shè)在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度不完善,作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監(jiān)察,建議各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理、安全管理,建立健全必要的規(guī)章制度,堵塞管理上的漏洞,避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
3、設(shè)備、材料的采購(gòu):是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和“貨比三家”的采購(gòu)方法。
4、資金管理:資金管理制度是否建立,資金使用、支付審批和監(jiān)督機(jī)制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行。
5、人員持證上崗:結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求,各級(jí)人員需持證上崗,公司根據(jù)各崗位需要,安排相關(guān)財(cái)務(wù)人員、綜合管理人員及現(xiàn)場(chǎng)人員參加技能培訓(xùn)并取得相關(guān)資格證書(shū)。
6、結(jié)合上級(jí)關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的精神:公司各部門(mén)、各風(fēng)電場(chǎng)按照公司通知要求,結(jié)合季節(jié)性工作特點(diǎn),深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作。根據(jù)工作實(shí)際,著重對(duì)安全管理方面,設(shè)備基礎(chǔ)管理方面,現(xiàn)場(chǎng)檢查方面,防火檢查方面,防止人身傷害事故方面,度夏措施及防臺(tái)、防汛檢查方面,作業(yè)環(huán)境,防控手段等方面存在的隱患,以及制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面整治,通過(guò)高頻次、多方位的檢查,認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)各類(lèi)安全隱患的排查和治理工作。
7、竣(交)工驗(yàn)收工作:按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗(yàn)收,是否及時(shí)申請(qǐng)組織竣工驗(yàn)收,竣工驗(yàn)收時(shí)評(píng)定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致。
8、抓好8項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作:貫徹落實(shí),結(jié)合實(shí)際,邊查邊改。針對(duì)技術(shù)監(jiān)督中查出的問(wèn)題,組織及時(shí)制訂整改措施進(jìn)行糾正,堅(jiān)持做到邊查邊改,落實(shí)責(zé)任人,將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過(guò)程。
9、認(rèn)真了開(kāi)展“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)檢查:公司認(rèn)真開(kāi)展了“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作,按照上級(jí)公司的部署和安排,認(rèn)真組織“小金庫(kù)”自檢自查工作。
10、建章立制,強(qiáng)化考核:為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),綜合部、
安生部等部門(mén)結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,緊密結(jié)合實(shí)際,制定和完善與之相適應(yīng)的、切實(shí)可行的規(guī)章制度,如:制定了《工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項(xiàng)制度,形成長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)還加大了對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的考核力度,做到遵章必嚴(yán),違章必究,堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全面提高。
一年來(lái),公司各部門(mén)相互配合、通力合作,對(duì)照立足本職崗目標(biāo),明確工作步驟和工作措施,對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化,認(rèn)真研究分析,針對(duì)性地采取措施,有的提前介入、有的全過(guò)程參與、有的采取專(zhuān)項(xiàng)檢查等形式進(jìn)行監(jiān)督。明確責(zé)任部門(mén)和具體責(zé)任人,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目明確具體的監(jiān)察目標(biāo)、監(jiān)察措施、監(jiān)察方式、對(duì)照完成時(shí)限落實(shí)整改,保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實(shí)。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,不搞形式,不走過(guò)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)?,F(xiàn)場(chǎng)廢舊物資處置,物資采購(gòu)、設(shè)備儀器購(gòu)置、工程項(xiàng)目管理、成本管理及“三重一大”在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下有條不紊的進(jìn)行。檢查中還注意收集各部門(mén)在效能監(jiān)察工作中提出一些意見(jiàn)和建議,對(duì)全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用。
在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門(mén)的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如:個(gè)人掛款清理不到位、黨風(fēng)廉政會(huì)簽制度落實(shí)不到位、報(bào)銷(xiāo)制度落實(shí)不到位)等與上級(jí)公司要求仍有一定的差距。今后,公司會(huì)切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作規(guī)范化,在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外,公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作,強(qiáng)化管理,推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績(jī)效轉(zhuǎn)變。為全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),我們將堅(jiān)定信心,求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,認(rèn)真履行工作責(zé)任,弘揚(yáng)核心價(jià)值觀,通效能監(jiān)察,全員自律,嚴(yán)格管理經(jīng)營(yíng)行為,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真整改,嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問(wèn)題。強(qiáng)化責(zé)任,科學(xué)決策,嚴(yán)格管理,改進(jìn)工作作風(fēng),提高辦事效率,保證公司各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),使公司效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階,取得新成效,為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié)篇十一
上半年,通過(guò)對(duì)“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”進(jìn)行立項(xiàng),跟蹤、監(jiān)督、考核落實(shí),促進(jìn)了攻關(guān)工作順利開(kāi)展,w月份,全線快速實(shí)現(xiàn)了“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”;對(duì)“1w0噸轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程按期竣工投產(chǎn)”進(jìn)行立項(xiàng),從設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料招標(biāo)采購(gòu)、施工招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收等各個(gè)關(guān)口嚴(yán)格把關(guān),確保了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全,節(jié)省了上億元工程投資;對(duì)“廢鋼、原材料進(jìn)廠驗(yàn)收、備品備件管理”進(jìn)行立項(xiàng),完善對(duì)驗(yàn)收人員監(jiān)督約束機(jī)制,規(guī)范驗(yàn)收程序,嚴(yán)把廢鋼計(jì)量、質(zhì)量關(guān),挽回了上百萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失與此同時(shí),我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和工程建設(shè)中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)總結(jié)半年來(lái)工作特點(diǎn),主要體現(xiàn)在了“五個(gè)結(jié)合”上:
一、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線調(diào)試相結(jié)合
二、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”相結(jié)合
三、把效能監(jiān)察工作與“1w0噸轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程建設(shè)相結(jié)合
1w0轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程建設(shè)周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、涉及面廣,為實(shí)現(xiàn)工程“安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)資降耗、按期投產(chǎn)”目標(biāo),廠紀(jì)委從工程建設(shè)初期就進(jìn)行了立項(xiàng),建立了跟蹤監(jiān)察制度,管理與監(jiān)督,扎實(shí)有力地開(kāi)展了工程建設(shè)中監(jiān)督監(jiān)察工作抓好“源頭”監(jiān)督,降低工程投資在工程建設(shè)過(guò)程中,各類(lèi)招標(biāo)中,除集團(tuán)公司紀(jì)委全程參與外,作為工程直接管理和參與單位,廠紀(jì)委在人員緊張、工作任務(wù)重情況下,抽調(diào)部分專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)同志和工程技術(shù)人員,成立了效能監(jiān)察小組,制訂了效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則,并根據(jù)對(duì)口分工原則,從設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、設(shè)備招標(biāo)訂貨等源頭環(huán)節(jié)著手,發(fā)揮了監(jiān)督管理作用,確保了招標(biāo)程序規(guī)范化、制度化,實(shí)現(xiàn)了公開(kāi)、公平、公正招標(biāo),并盡可能使工藝線路最短、設(shè)備配置最優(yōu)、投資最少、生產(chǎn)成本最低如,工藝專(zhuān)業(yè)組通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,將板坯庫(kù)跨距由33n減為30n,把節(jié)省空間增加到鋼卷庫(kù),減少了板坯庫(kù)投資,增加了鋼卷庫(kù)有效庫(kù)存空間;他們還把r1軋機(jī)換輥方式由“直插式換輥”改為“天車(chē)吊運(yùn)換輥”,滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要,減少了設(shè)備、土建投資,節(jié)約了磨輥間空間土建專(zhuān)業(yè)組對(duì)加熱爐3個(gè)煙囪進(jìn)行論證,取消了井樁,減少了近w0萬(wàn)元投資;在轉(zhuǎn)爐渣坑施工項(xiàng)目中,把武漢院設(shè)計(jì)鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌,節(jié)省了投資,減少了投產(chǎn)后檢修工作量在設(shè)備招標(biāo)訂貨中,通過(guò)采用靈活有效措施,在保證質(zhì)量和裝備水平前提下,該工程軋機(jī)主設(shè)備招標(biāo)與同類(lèi)型工程相比,節(jié)約了3200萬(wàn)元;雙流板坯連鑄機(jī)節(jié)約了4782萬(wàn)元;軋鋼區(qū)液壓系統(tǒng)通過(guò)比價(jià)招標(biāo),節(jié)約近300萬(wàn)元在建筑安裝項(xiàng)目招標(biāo)中,通過(guò)總結(jié)“120工程”經(jīng)驗(yàn),煉鋼、連鑄、軋鋼主廠房采用了綜合單價(jià)包干方式,比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金上億元。
按照上級(jí)公司的統(tǒng)一部署和要求,結(jié)合今年開(kāi)展的“xxx”活動(dòng),xxx分公司對(duì)加油站進(jìn)行了“管理效能監(jiān)察”活動(dòng),相互促進(jìn)、共同推進(jìn)管理升級(jí),有效遏制了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生,促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)。按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的工作要求對(duì)加油站管理的各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真監(jiān)察,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)?,F(xiàn)對(duì)“加油站管理效能監(jiān)察”活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下:
一、效能監(jiān)察工作的前期準(zhǔn)備
6月份分公司收到上級(jí)公司魯xxx服監(jiān)[2010]4號(hào)文即【關(guān)于印發(fā)《xxx加油站管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》的通知】后,領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,立即召開(kāi)了效能監(jiān)察工作專(zhuān)題會(huì)議,認(rèn)真研究,深刻領(lǐng)會(huì)文件精神,廣泛發(fā)動(dòng),深入宣傳。對(duì)加油站進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng),并下發(fā)了《效能監(jiān)察通知書(shū)》。制定了《xxx分公司加油站管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》。成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)效能監(jiān)察全面工作。同時(shí)成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的工作小組,具體抓各項(xiàng)工作落實(shí)。一項(xiàng)任務(wù),兩個(gè)小組,雙管齊下,為效能監(jiān)察提供了組織保證。
二、效能監(jiān)察工作的開(kāi)展情況
我們嚴(yán)格按實(shí)施方案的內(nèi)容,步步落實(shí),監(jiān)察依據(jù)有力,監(jiān)察重點(diǎn)突出。按照方案要求,我們?cè)诨顒?dòng)開(kāi)展的前兩個(gè)月每周兩次檢查,活動(dòng)開(kāi)展兩個(gè)月后每?jī)芍懿簧儆谝淮螌?duì)計(jì)劃管理、驗(yàn)收入庫(kù)、庫(kù)存管理、銷(xiāo)售管理、價(jià)格管理、付款結(jié)算、溢余、非成品油的銷(xiāo)售、安全生產(chǎn)、日常管理等多個(gè)方面進(jìn)行檢查,對(duì)每次檢查情況認(rèn)真填寫(xiě)《效能監(jiān)察記錄表》,對(duì)存在的問(wèn)題立即整改,不斷規(guī)范管理。
三是付款情況的監(jiān)察:嚴(yán)格按照程序逐級(jí)簽字,堅(jiān)決杜絕越權(quán)審批的發(fā)生,財(cái)務(wù)科監(jiān)督付款過(guò)程,簽字不完善不予放款,避免了擅自付款現(xiàn)象的發(fā)生。每次卸油入庫(kù)后,加油站核算員帶簽字完善的單據(jù)到財(cái)務(wù)科進(jìn)行對(duì)賬審核,做到了付款記錄與采購(gòu)事實(shí)相符。四是庫(kù)存出庫(kù)方面:計(jì)量員按要求每日測(cè)量罐內(nèi)的實(shí)際庫(kù)存及時(shí)填寫(xiě)保管帳,并按時(shí)向站長(zhǎng)報(bào)告損益情況。
倉(cāng)庫(kù)設(shè)有保管員,出庫(kù)做到了記帳及時(shí),按最小單位出庫(kù);加油站核算員定期對(duì)其進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),做到帳實(shí)相符,按需領(lǐng)用,嚴(yán)格控制了出庫(kù);帳表記錄規(guī)范,及時(shí)。保證了庫(kù)存準(zhǔn)確無(wú)誤。
五是按照體系文件管理規(guī)定要求,每周一次自行對(duì)加油機(jī)進(jìn)行檢測(cè)和校隊(duì);配合地方質(zhì)檢部門(mén)每三個(gè)月對(duì)加油機(jī)進(jìn)行監(jiān)測(cè),確保計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤并將強(qiáng)檢標(biāo)示塑封后粘貼在加油機(jī)上,美化加油機(jī)的同時(shí),提高了顧客的信譽(yù)度。五是銷(xiāo)售及價(jià)格方面,在加油機(jī)的醒目位置標(biāo)明油品型號(hào),并在收款室設(shè)置管理有限公司和分公司投訴電話,專(zhuān)門(mén)受理油品質(zhì)量和其它銷(xiāo)售問(wèn)題。
自效能監(jiān)察工作開(kāi)始至今顧客滿(mǎn)意度達(dá)99.5%,無(wú)銷(xiāo)售質(zhì)量問(wèn)題投訴現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)在南北兩區(qū)加油站收款室設(shè)立了成品油價(jià)格公示牌,并按照管理有限公司的要求,及時(shí)調(diào)整和執(zhí)行零售價(jià)格。完善的硬件設(shè)施、優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量和良好的信譽(yù),贏得了過(guò)往司機(jī)的好評(píng)。六認(rèn)真做好安全工作,做到萬(wàn)無(wú)一失。
每天交接班時(shí),由兩班班長(zhǎng)檢查,報(bào)警器、滅火器、標(biāo)示牌、消防器材、消防沙等是否齊全有效。每天一位安全員,時(shí)刻提醒顧客注意安全,避免站內(nèi)吸煙、打手機(jī)現(xiàn)象的發(fā)生。企管安全科每周三次對(duì)加油站進(jìn)行監(jiān)督檢查有無(wú)違章操作現(xiàn)象、消防安全設(shè)施、用電線路。確保萬(wàn)無(wú)一失,為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供了有力的安全保障。
三、成效
通過(guò)對(duì)加油站的效能監(jiān)察,堵塞了經(jīng)營(yíng)中的漏洞,降低了經(jīng)營(yíng)成本,取得階段性成果。20xx年初截止到xx月底,加油站全年完成經(jīng)營(yíng)收入xx萬(wàn)元,比去年同期增加xx萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。通過(guò)“加油站管理效能監(jiān)察”活動(dòng)的開(kāi)展,充分認(rèn)識(shí)到了開(kāi)展“效能監(jiān)察”活動(dòng)在企業(yè)管理中的重要性。
進(jìn)一步解放了思想,強(qiáng)化了措施,通過(guò)梳理各個(gè)工作環(huán)節(jié),優(yōu)化了工作流程,提高了管理效率和水平,完善了管理制度,堵塞了工作漏洞。提高了服務(wù)檔次,優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量,在過(guò)往顧客心中樹(shù)立了良好的信譽(yù),提高了企業(yè)的形象,達(dá)到了降低運(yùn)營(yíng)成本、提高工作效率、提升企業(yè)形象的作用和效果。從而完善了xxx分公司工作細(xì)節(jié),實(shí)現(xiàn)了分公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共贏。
在今后的工作中,我們?cè)趚xx管理有限公司監(jiān)察審計(jì)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,與時(shí)俱進(jìn),將效能監(jiān)察工作不斷規(guī)范,務(wù)實(shí)高效,不斷探索加強(qiáng)效能監(jiān)察的新途徑,推進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作向更廣、更深層次拓展。
2016年在**紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,我們圍繞企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,認(rèn)真貫徹落實(shí)****紀(jì)檢監(jiān)察工作部署,充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用,深化抓廉促管創(chuàng)效,促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理和自我完善?,F(xiàn)將效能監(jiān)察情況報(bào)告如下。
一、基本情況
按照集團(tuán)效能監(jiān)察工作要求,**黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察工作高度重視,成立了效能監(jiān)察工作小組。年初召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議,對(duì)今年的效能監(jiān)察工作進(jìn)行宣傳、動(dòng)員和部署,統(tǒng)一了思想,明確了目標(biāo)。針對(duì)**發(fā)展中存在的問(wèn)題,結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作要求,提出今年立項(xiàng)題目為對(duì)《****厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定》執(zhí)行情況開(kāi)展效能監(jiān)察。
二、主要做法:
一是制定了工作方案,召開(kāi)各單位黨政一把手參加的會(huì)議做動(dòng)員部署。明確工作目標(biāo)和方向。要求各單位或項(xiàng)目部分別成立監(jiān)察小組,保證效能監(jiān)察工作責(zé)任到位。
二是完善相關(guān)制度明確工作內(nèi)容,結(jié)合****今年提出的'強(qiáng)化管理、強(qiáng)化執(zhí)行的工作總要求,對(duì)《厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定》執(zhí)行情況開(kāi)展效能監(jiān)察。要求廣大干部職(本文由文書(shū)幫小編http:///編輯提供閱讀)
工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí),從自身做起,向管理要效益。
三是落實(shí)監(jiān)督檢查,各單位和項(xiàng)目部的監(jiān)察小組,負(fù)責(zé)對(duì)本單位執(zhí)行情況開(kāi)展監(jiān)察,要求把監(jiān)察作為日常工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。全年為保證效能監(jiān)察工作落到實(shí)處,效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織專(zhuān)項(xiàng)工作檢查2次,平時(shí)不定期的對(duì)各單位情況進(jìn)行抽查,確保效能監(jiān)察工作有的放矢。
四是做好年底工作成果評(píng)估。11月底對(duì)全年效能監(jiān)察立項(xiàng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié),對(duì)成績(jī)突出的單位將作為年終先進(jìn)集體評(píng)比的指標(biāo)之一。
一年來(lái)通過(guò)對(duì)厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定執(zhí)行情況開(kāi)展效能監(jiān)察,各單位嚴(yán)格執(zhí)行厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定,節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥已經(jīng)成為大家的一種自覺(jué)行動(dòng)。從點(diǎn)滴做起,從小事做起。
年的工作會(huì)和思想政治工作會(huì)合二為一,全體黨員大會(huì)等幾個(gè)大型會(huì)議都在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)。差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度、報(bào)銷(xiāo)制度等規(guī)定等。廣大干部職工,進(jìn)一步樹(shù)立了勤儉節(jié)約光榮、鋪張浪費(fèi)可恥的意識(shí),進(jìn)一步弘揚(yáng)了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),進(jìn)一步推進(jìn)了節(jié)約型企業(yè)建設(shè),提高企業(yè)管理水平,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)堵塞管理漏洞,向管理要效益的目的。
通過(guò)上下結(jié)合,齊抓共管,全年在公務(wù)接待、公務(wù)用車(chē)、會(huì)議活動(dòng)、公務(wù)差旅、節(jié)約資源等多方面,堅(jiān)持從嚴(yán)從簡(jiǎn)、勤儉辦事,取消不必要的公務(wù)活動(dòng),嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出,降低公務(wù)活動(dòng)成本。效能監(jiān)察工作取得初步成果。截止11月底,與去年同期相比減少各種費(fèi)用70余萬(wàn)元。
效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)一項(xiàng)重要的工作,做好效能監(jiān)察工作,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的漏洞,發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的約束和促進(jìn)雙重作用。但在實(shí)際工作中,由于紀(jì)檢監(jiān)察人員都是兼職,工作力度還有些欠缺,感到效能監(jiān)察的作用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中作用發(fā)揮還有待加強(qiáng),效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制還有較大的提升空間。
2016年通過(guò)對(duì)厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定執(zhí)行情況開(kāi)展效能監(jiān)察。雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數(shù)字不大,但我們認(rèn)為,看似微不足道的小事,但從企業(yè)整體發(fā)展看,弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),樹(shù)立節(jié)約的意識(shí),是我黨一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)。做好效能監(jiān)察工作,不僅對(duì)企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,在一定程度上達(dá)到了提升企業(yè)管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、廉潔效益的目的,在企業(yè)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。今后我們將把效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制堅(jiān)持下去常抓不懈。
效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié)篇十二
20xx年,效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,從改善企業(yè)管理方式入手,努力探索效能監(jiān)察的切入點(diǎn),扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監(jiān)察工作,為深化企業(yè)改革,強(qiáng)化內(nèi)部管理,推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用.
會(huì)并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,通過(guò)在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開(kāi)展情況介紹,及時(shí)宣傳有關(guān)單位開(kāi)展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn),有效統(tǒng)一了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí),為效能監(jiān)察工作的順利開(kāi)展打下了基礎(chǔ).
紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃,年初部署效能監(jiān)察工作時(shí),要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問(wèn)題,作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致.
各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān),在課題確定之后,及時(shí)填寫(xiě)立項(xiàng)報(bào)告,經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案.為突出實(shí)效,不走形式,紀(jì)委監(jiān)察部及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核.集團(tuán)炭素廠《加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,提升基礎(chǔ)管理水平》、動(dòng)力公司《優(yōu)化用水方式,強(qiáng)化用水管理,節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用》等23個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目在項(xiàng)目審核中獲得通過(guò).由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn),使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和性,增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對(duì)性.
為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施,各單位始終注意抓好調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、選題立項(xiàng)、制定方案、組織實(shí)施、落實(shí)整改措施和效果評(píng)估這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),每一步工作都力求制度化、規(guī)范化.
根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目驗(yàn)收考核辦法,紀(jì)委、監(jiān)察部組織由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處、企管處、審計(jì)部,鋁業(yè)公司財(cái)務(wù)部、企劃部組成的項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審小組,從制度建設(shè)、日常工作和結(jié)果評(píng)定三個(gè)方面,對(duì)項(xiàng)目全年的完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)收.
效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理,監(jiān)督中的再監(jiān)督.緊密?chē)@企業(yè)中心工作,將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理,是確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵.
在實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目過(guò)程中,各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際,抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實(shí).
多種經(jīng)營(yíng)分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開(kāi)展效能監(jiān)察.圍繞該項(xiàng)目主要采取以下措施,一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式,進(jìn)一步精化管理操作人員,做到一人多職,提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序,適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時(shí)間以及爐的間歇率,減少產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用,加強(qiáng)廢舊輔材的回收處理.
武裝保衛(wèi)部開(kāi)展了實(shí)行四期門(mén)禁管理,建立門(mén)衛(wèi)管理長(zhǎng)效機(jī)制效能監(jiān)察項(xiàng)目.在實(shí)施過(guò)程中,制定出臺(tái)了《出入四期廠區(qū)人員與車(chē)輛的管理辦法(暫行)》、《會(huì)客登記制度》等一系列規(guī)章制度,在四期門(mén)崗各個(gè)通道安裝了監(jiān)控設(shè)備、反光鏡設(shè)備,同時(shí),不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的自身建設(shè),在員工中開(kāi)展崗位練兵評(píng)選標(biāo)兵活動(dòng),比標(biāo)準(zhǔn)站崗、比文明執(zhí)勤、比查獲物資等.通過(guò)實(shí)施門(mén)禁系統(tǒng),進(jìn)一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車(chē)輛管理,有效地控制和減少了案件的發(fā)生.
紀(jì)委、監(jiān)察部圍繞招投標(biāo)和廢舊物資拍賣(mài)處理及進(jìn)口設(shè)備備件的管理及使用等工作,開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察.為了確保廢舊物資拍賣(mài)及處理的公開(kāi)、公正、透明,由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭,武裝保衛(wèi)部、工會(huì)、物流配送中心、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組,對(duì)物流配送中心委托集團(tuán)公司招標(biāo)辦公開(kāi)拍賣(mài)的庫(kù)存廢殘極的計(jì)量、拉運(yùn)、結(jié)算等整個(gè)處置過(guò)程開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察,在七個(gè)半月的'工作中,工作組共對(duì)招標(biāo)辦組織的十次廢殘極拍賣(mài)處置過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)督核查,拍賣(mài)廢殘極15509.65噸,平均售價(jià)為1997.01元/噸,比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣(mài)價(jià)高268元/噸,為企業(yè)盤(pán)活資金3097.29萬(wàn)元;結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際,為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范進(jìn)口備件的管理和使用,提高進(jìn)口備件物流管理水平,紀(jì)委監(jiān)察部、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開(kāi)展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察,針對(duì)進(jìn)口備件管理中存在的問(wèn)題,提出了監(jiān)察建議.工作結(jié)束后,我們及時(shí)撰寫(xiě)了監(jiān)察意見(jiàn)和監(jiān)察報(bào)告并提交有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo).這些項(xiàng)目的實(shí)施為有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的決策提供了重要參考,在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高.
一年來(lái),在上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在包鋁各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門(mén)的積極配合與共同努力下,效能監(jiān)察工作取得了較好的成績(jī),全年確立25個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目,其中,由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭開(kāi)展的2項(xiàng),各二級(jí)單位確立23項(xiàng);辦結(jié)24項(xiàng),共計(jì)增加效益421.16萬(wàn)元,避免經(jīng)濟(jì)損失28.64萬(wàn)元,建章立制46條.
20xx年,在開(kāi)展效能監(jiān)察方面,雖然我們做了一些工作,但還有很多不足.今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的職責(zé),持續(xù)推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,完善效能監(jiān)察成效評(píng)價(jià)工作,探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵(lì)機(jī)制,分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問(wèn)題,不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑,改善操作方法,提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),加強(qiáng)信息溝通和交流,大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法,為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn).
效能監(jiān)察個(gè)人工作自我總結(jié)篇十三
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效能監(jiān)察年終個(gè)人工作總結(jié)【一】
今年以來(lái),我站紀(jì)檢監(jiān)察室認(rèn)真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求,完善企業(yè)管理,提升企業(yè)效能,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以“降本、增效、保廉、發(fā)展”為目的,重點(diǎn)對(duì)煤炭經(jīng)銷(xiāo)、物資采購(gòu)以及車(chē)輛管理等工作認(rèn)真開(kāi)展了效能監(jiān)察,制定了具體的實(shí)施方案,取得了較好的監(jiān)察成果。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),廣泛宣傳,健全機(jī)制
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作職責(zé)。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo),是組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。為確保效能監(jiān)察工作的順利開(kāi)展,就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。因此,在開(kāi)展效能監(jiān)察過(guò)程中,我站成立了以站長(zhǎng)和書(shū)記為組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項(xiàng)目,聽(tīng)取工作匯報(bào),解決工作中遇到的問(wèn)題,審定工作總結(jié)及取得的成果。
2、加大宣傳力度,提高思想認(rèn)識(shí)。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識(shí)。針對(duì)這種情況,要開(kāi)展好效能監(jiān)察,就要從提高思想認(rèn)識(shí)入手,抓好宣傳教育。充分調(diào)動(dòng)一切宣傳手段和工具,如撰寫(xiě)站內(nèi)信息、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議等,進(jìn)行廣泛宣傳,并及時(shí)宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人,達(dá)到宣傳與激勵(lì)相結(jié)合的作用,從而為開(kāi)展好此項(xiàng)工作奠定較好的職工基礎(chǔ)。
3、建立工作機(jī)制,提供制度保障。制度是確?;顒?dòng)順利進(jìn)行的前提,為保證效能監(jiān)察活動(dòng)順利開(kāi)展,我站結(jié)合實(shí)際,制定了《晉中煤銷(xiāo)介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度,通過(guò)各項(xiàng)工作制度的實(shí)施,使效能監(jiān)察開(kāi)展制度化、活動(dòng)工作管理規(guī)范化,有力地保證了效能監(jiān)察活動(dòng)的順利進(jìn)行。
二、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察,營(yíng)造良好環(huán)境
1、項(xiàng)目監(jiān)察立項(xiàng)情況
年初,為保證我站發(fā)運(yùn)任務(wù)的順利完成,拓寬煤源采購(gòu)渠道,壓縮采購(gòu)成本,經(jīng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定,從介休市金路達(dá)貿(mào)易有限公司購(gòu)買(mǎi)中煤4000噸,發(fā)熱量4500大卡,到站臺(tái)價(jià)格為360元/噸,共計(jì)1440000元。具體效能監(jiān)察立項(xiàng)情況如下:
(1)立項(xiàng)時(shí)間
20xx年3月18日
(2)項(xiàng)目名稱(chēng)
煤炭經(jīng)銷(xiāo)
(3)項(xiàng)目實(shí)施單位
山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)晉中有限公司介休發(fā)煤站
項(xiàng)目完成進(jìn)度
20xx年3月28日完成
2、我站對(duì)辦公用品的采購(gòu)實(shí)行嚴(yán)格的管理制度,制定了《物品采購(gòu)辦法》。所有日常辦公用品及必需物資,由后勤統(tǒng)一采購(gòu),定期有計(jì)劃地購(gòu)置一次,并嚴(yán)格管理,做到既有保障又不浪費(fèi)。采購(gòu)辦公用品及所需物資由后勤指派專(zhuān)人負(fù)責(zé),所購(gòu)物品要填寫(xiě)入庫(kù)明細(xì)表,并由保管物品人員驗(yàn)收入庫(kù)。使用辦公用品時(shí)要做好記錄,各部門(mén)或工作人員在領(lǐng)取物品時(shí)要簽字。3、嚴(yán)格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車(chē)輛管理制度》,遵守車(chē)輛調(diào)用程序,所有車(chē)輛統(tǒng)一管理、調(diào)度、保養(yǎng)、維護(hù)。
車(chē)輛的年審、保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)的繳納事務(wù),統(tǒng)一由后勤指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。未經(jīng)批準(zhǔn),單位車(chē)輛不得外借。車(chē)輛設(shè)置行車(chē)記錄本,記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途以及維修情況。
油料管理方面。車(chē)輛油料由后勤統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)油卡,每月底將出車(chē)公里數(shù)及油耗匯總,結(jié)合車(chē)輛調(diào)派單,進(jìn)行審核統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。
車(chē)輛維修、保養(yǎng)指定專(zhuān)業(yè)廠家,統(tǒng)一結(jié)算。如有特殊情況,請(qǐng)示站長(zhǎng)批準(zhǔn),否則費(fèi)用一律不予報(bào)銷(xiāo)。鼓勵(lì)自我檢修和保養(yǎng),確需進(jìn)廠維修的,由駕駛員填寫(xiě)維修申請(qǐng)單,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修。并每月將修理費(fèi)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行《考勤制度》。凡本單位在職職工,要全體參加考勤考核制度,月終嚴(yán)格按考核結(jié)果發(fā)工資。嚴(yán)格遵守考勤考核制度、請(qǐng)假制度。
5、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面。強(qiáng)化廉政教育,切實(shí)提高黨員干部的廉政意識(shí),堅(jiān)持黨員干部廉政教育制度。我站黨支部充分利用中心組、支部會(huì)議等,廣泛組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀(jì)條規(guī)教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項(xiàng)規(guī)定”,使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立,反腐倡廉意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。
積極搞好自查自糾,結(jié)合貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),各班子成員按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,根據(jù)自己所分管的本職工作,認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題。通過(guò)簽寫(xiě)廉潔承諾書(shū)和舉行民主評(píng)議,自覺(jué)接收廣大職工的監(jiān)督。
三、20xx年工作計(jì)劃
1、我站效能監(jiān)察工作的開(kāi)展在宣傳力度上仍有不足。今后,我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件,加大宣傳力度,進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí),把效能監(jiān)察工作進(jìn)一步落到實(shí)處。同時(shí)要注重學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀成果,并有效地加以應(yīng)用。
2、我站對(duì)效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠,業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,在理論聯(lián)系實(shí)際方面還有一定的差距,密切聯(lián)系群眾不夠,有待加強(qiáng)。下一步,在全面加強(qiáng)思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時(shí),適時(shí)安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn),不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力,增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)、廉潔意識(shí)和績(jī)效意識(shí),壯大效能監(jiān)察隊(duì)伍的整體實(shí)力。
3、需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)決策環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理、煤炭經(jīng)銷(xiāo)、采購(gòu)環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察。重點(diǎn)監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷(xiāo)和日常采購(gòu)等是否規(guī)范。
4、要仔細(xì)檢查具體工作中履行職責(zé)方面存在的問(wèn)題,調(diào)查違紀(jì)行為。通過(guò)監(jiān)督檢查,督促完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)企業(yè)管理。同時(shí),要分清責(zé)任,對(duì)有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究。
5、進(jìn)一步暢通民主監(jiān)督渠道,健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),對(duì)舉報(bào)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用,保證所立項(xiàng)目順利實(shí)施??傊?,效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。今后,我站效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組要繼續(xù)嚴(yán)格按照市公司的安排部署,繼續(xù)認(rèn)真抓好物資采購(gòu)和煤炭經(jīng)銷(xiāo)的成本控制和效能監(jiān)察工作,從源頭上預(yù)防和治理腐敗,繼續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的良好發(fā)展勢(shì)頭,為保障我站利益,加強(qiáng)我站的管理,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
效能監(jiān)察年終個(gè)人工作總結(jié)【二】
xx年,效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,從改善企業(yè)管理方式入手,努力探索效能監(jiān)察的切入點(diǎn),扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監(jiān)察工作,為深化企業(yè)改革,強(qiáng)化內(nèi)部管理,推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用。
(一)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),夯實(shí)效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作
一年來(lái),集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全公司上下對(duì)效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來(lái)抓,充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站、包鋁報(bào)等宣傳媒體的優(yōu)勢(shì),利用召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、組織專(zhuān)題學(xué)習(xí)、開(kāi)辟宣傳專(zhuān)欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過(guò)半年考核和日常的信息溝通,及時(shí)指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深入領(lǐng)會(huì)并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,通過(guò)在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開(kāi)展情況介紹,及時(shí)宣傳有關(guān)單位開(kāi)展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn),有效統(tǒng)一了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí),為效能監(jiān)察工作的順利開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。
(二)嚴(yán)把選題質(zhì)量觀,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性
紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃,年初部署效能監(jiān)察工作時(shí),要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的`效益、效率、質(zhì)量、安全等問(wèn)題,作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。
各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān),在課題確定之后,及時(shí)填寫(xiě)立項(xiàng)報(bào)告,經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案。為突出實(shí)效,不走形式,紀(jì)委監(jiān)察部及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核。集團(tuán)炭素廠《加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,提升基礎(chǔ)管理水平》、動(dòng)力公司《優(yōu)化用水方式,強(qiáng)化用水管理,節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用》等23個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目在項(xiàng)目審核中獲得通過(guò)。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn),使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性,增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對(duì)性。
(三)抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性
為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施,各單位始終注意抓好調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、選題立項(xiàng)、制定方案、組織實(shí)施、落實(shí)整改措施和效果評(píng)估這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),每一步工作都力求制度化、規(guī)范化。
根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目驗(yàn)收考核辦法,紀(jì)委、監(jiān)察部組織由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處、企管處、審計(jì)部,鋁業(yè)公司財(cái)務(wù)部、企劃部組成的項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審小組,從制度建設(shè)、日常工作和結(jié)果評(píng)定三個(gè)方面,對(duì)項(xiàng)目全年的完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。
(四)圍繞中心,堵塞漏洞,效能監(jiān)察工作取得顯著效果
效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理,監(jiān)督中的再監(jiān)督。緊密?chē)@企業(yè)中心工作,將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理,是確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。
在實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目過(guò)程中,各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際,抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實(shí)。
多種經(jīng)營(yíng)分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開(kāi)展效能監(jiān)察。圍繞該項(xiàng)目主要采取以下措施,一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式,進(jìn)一步精化管理操作人員,做到一人多職,提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序,適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時(shí)間以及爐的間歇率,減少產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用,加強(qiáng)廢舊輔材的回收處理。
武裝保衛(wèi)部開(kāi)展了“實(shí)行四期門(mén)禁管理,建立門(mén)衛(wèi)管理長(zhǎng)效機(jī)制”效能監(jiān)察項(xiàng)目。在實(shí)施過(guò)程中,制定出臺(tái)了《出入四期廠區(qū)人員與車(chē)輛的管理辦法(暫行)》、《會(huì)客登記制度》等一系列規(guī)章制度,在四期門(mén)崗各個(gè)通道安裝了監(jiān)控設(shè)備、反光鏡設(shè)備,同時(shí),不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的自身建設(shè),在員工中開(kāi)展“崗位練兵評(píng)選標(biāo)兵”活動(dòng),比標(biāo)準(zhǔn)站崗、比文明執(zhí)勤、比查獲物資等。通過(guò)實(shí)施門(mén)禁系統(tǒng),進(jìn)一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車(chē)輛管理,有效地控制和減少了案件的發(fā)生。
紀(jì)委、監(jiān)察部圍繞招投標(biāo)和廢舊物資拍賣(mài)處理及進(jìn)口設(shè)備備件的管理及使用等工作,開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察。為了確保廢舊物資拍賣(mài)及處理的公開(kāi)、公正、透明,由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭,武裝保衛(wèi)部、工會(huì)、物流配送中心、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組,對(duì)物流配送中心委托集團(tuán)公司招標(biāo)辦公開(kāi)拍賣(mài)的庫(kù)存廢殘極的計(jì)量、拉運(yùn) 、結(jié)算等整個(gè)處置過(guò)程開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察,在七個(gè)半月的工作中,工作組共對(duì)招標(biāo)辦組織的十次廢殘極拍賣(mài)處置過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)督核查,拍賣(mài)廢殘極15509.65噸,平均售價(jià)為1997.01元/噸,比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣(mài)價(jià)高268元/噸,為企業(yè)盤(pán)活資金3097.29萬(wàn)元;結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際,為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范進(jìn)口備件的管理和使用,提高進(jìn)口備件物流管理水平,紀(jì)委監(jiān)察部、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開(kāi)展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察,針對(duì)進(jìn)口備件管理中存在的問(wèn)題,提出了監(jiān)察建議。工作結(jié)束后,我們及時(shí)撰寫(xiě)了監(jiān)察意見(jiàn)和監(jiān)察報(bào)告并提交有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。這些項(xiàng)目的實(shí)施為有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的決策提供了重要參考,在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。
一年來(lái),在上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在包鋁各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門(mén)的積極配合與共同努力下,效能監(jiān)察工作取得了較好的成績(jī),全年確立25個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目,其中,由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭開(kāi)展的2項(xiàng),各二級(jí)單位確立23項(xiàng);辦結(jié)24項(xiàng),共計(jì)增加效益421.16萬(wàn)元,避免經(jīng)濟(jì)損失28.64萬(wàn)元,建章立制46條。
(五)開(kāi)拓創(chuàng)新,繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作
xx年,在開(kāi)展效能監(jiān)察方面,雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的職責(zé),持續(xù)推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,完善效能監(jiān)察成效評(píng)價(jià)工作,探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵(lì)機(jī)制,分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問(wèn)題,不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑,改善操作方法,提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),加強(qiáng)信息溝通和交流,大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法,為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。
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