總結是對過去經(jīng)歷的回顧和反思，為未來的規(guī)劃提供依據(jù)。需要明確的分類標準和準則，以便更好地應對那些特殊情況。以下是相關名人名言，希望能夠給您一些啟示和思考。
考核辦法通知篇一
(征求意見稿)
為進一步加強隊伍建設，強化全縣司法行政干部職工的工作責任，促進工作作風轉變和工作落實，全面完成年度各項工作任務，結合司法行政系統(tǒng)實際，特制定本方案。
一、指導思想
堅持以人為本、強化監(jiān)督管理，堅持激勵和約束并重，通過績效考核管理實施獎懲，有效體現(xiàn)干與不干、干多干少、干好干壞的差別，促進司法行政干部職工進一步端正工作態(tài)度，認真履行工作職責，切實轉變工作作風。
二、考核范圍
局機關干部職工、司法所所長(負責人)、司法助理員、專職人民調(diào)解員和專職社工，均列入考核范圍。
三、考核辦法
(一)個人和集體均采用百分制考核辦法。各項扣分不封頂。
(二)個人考核采用考核組考核、司法所和局機關股室互評、局領導測評三種方式相結合，考核分數(shù)以考核組占50%，所在單位和相關股室互評占20%，局領導測評占30%組成。
(三)司法所綜合成績=司法所集體考核得分(占40%)+全所個人考核平均得分(占60%)+加分-扣分。司法所綜合成績?yōu)樗痉ㄋL(負責人)個人成績。
(四)考核按半年初評和年終總評的形式進行，以半年考核占40%，年終考核占60%確定最后考核結果，兌現(xiàn)考核結果運用。
四、考核內(nèi)容
(一)個人考核內(nèi)容分為德、能、勤、績、廉五個部分，其中德15分，能15分，勤15分，績40分，廉15分。具體標準見《仙游縣司法行政系統(tǒng)干部職工年度考核表》(附件1)。
(二)司法所集體考核內(nèi)容為隊伍建設和內(nèi)務管理為主，具體標準見《仙游縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所績效考核指標分解表》(附件2)
五、加(扣)分標準
(一)加分情形和標準
1.個人方面
(1)成績顯著，工作創(chuàng)新出亮點，受到縣級以上通報表揚的，在個人總分中分別按縣級1分、市級2分、省級3分予以加分。
(2)參加競賽活動并獲得名次，縣級加0.5分，市級加1分。
(3)調(diào)研文章或者征文獲得獎項的，縣級加0.5分、市級加1分、省級加1.5分。
(4)撰寫信息報道，被縣級刊物采用的每篇加0.5分，被市級黨報黨刊采用的加2分，被市級內(nèi)部刊物采用的加1分，被省級黨報黨刊采用的加3分，被省級內(nèi)部刊物采用的加1.5分。各種信息報道以個人署名為準，與他人聯(lián)合署名減半加分。
2.集體方面
(1)立功受獎：因成績突出獲得各級黨委、政府和司法行政系統(tǒng)表彰獎勵的，其中：獲得省部級表彰加3分;獲得市級表彰加1分;獲得縣級表彰加0.5分。同一工作項目分別獲得各級表彰的，只取最高分?？缒甓鹊谋碚茫诒碚脹Q定下發(fā)的該年度加分。
(2)信息報送。被國家級媒體采用的，每篇加3分;被中央部門刊物、省級媒體采用的，每篇加2分;被市級部門刊物、市級媒體采用的，每篇加0.5分。被縣級部門刊物、縣級媒體采用的，每篇加0.25分。
網(wǎng)絡媒體采用的信息，按同級媒體標準減半加分。
同一項工作信息同時被各級采用的，只取最高分。各種信息的采用須以有司法所署名為準。
所采用的信息屬于工作動態(tài)報道的，按加分標準減半加分。
(3)參加市級以上大型競賽活動并獲得名次加2分。
(4)工作有創(chuàng)新，被縣級以上單位書面經(jīng)驗推廣的，加3分。
(二)扣分情形和標準
2.個人出現(xiàn)以下情形之一的，在個人總分中一次扣5分：
(1)在公共場所酗酒，造成不良影響。
(2)利用職務之便吃拿卡要的，辦人情案、辦關系案、金錢案或接受當事人請客送禮的。
(3)參與邪教迷信以及不健康娛樂活動的'。
3.個人出現(xiàn)以下情形之一的，在個人總分中一次扣分20分：
(1)玩忽職守，不履行法定義務，造成工作損失和嚴重后果的;
(2)違規(guī)違紀受到黨紀、政紀處分的。
4.司法所工作受到縣局通報批評的，一次扣5分;受到縣級通報批評的，一次扣10分;受到市級通報批評的，一次扣15分。
六、結果應用
(一)公務員性質(zhì)人員
1.年度公務員考核應用
(1)年度績效考核得分不在前十名之內(nèi)的，年度公務員考核不能評定為優(yōu)秀等次。
(2)按年度績效考核得分情況，由高至低確定推薦上報各類表彰的人選。
(3)年度績效考核得分在倒數(shù)第二——五名、且考核得分在70分以下60以上的，年度公務員考核評定為基本稱職等次。
(4)年度績效考核得分在最后一名、且考得分在60分以下的，年度公務員考核評定為不稱職等次。
2.年度績效獎金應用
正式干部職工按年度績效考核得分為比例折算年度績效獎金發(fā)放金額(如得分為90分，績效獎金的發(fā)放比例即為90﹪)。
3. 考核得分作為干部職工輪崗的依據(jù)。
(二)聘用性質(zhì)人員
年度績效考核總分在80分以下的，不能續(xù)簽下年度的聘用合同，予以解聘。
(三)司法所集體
1.年度考核綜合成績作為推薦評選各類先進的主要依據(jù)和進行崗位輪換的建議依據(jù)。
2.年度考核綜合成績作為所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣綜合治理考評得分的衡量依據(jù)。
七、組織領導
(一)為了年度考核工作抓好、抓落實，成立局考核工作領導小組，李良秋擔任組長，陳靖瑜、康元欽、林國聰為成員，局政工科和辦公室負責考核的具體實施。
(二)縣局不定期對局機關和司法所進行督查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題記錄在冊并及時通報，促進年度各項工作任務落到實處，促進全體干部職工認真履行職責。
(三)機關各股室和各司法所，要根據(jù)《仙游縣司法行政系統(tǒng)干部職工年度績效考核表》和《仙游縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所績效考核集體考核指標分解表》規(guī)定的考核內(nèi)容和標準，進行責任分解、量化到人，并設立專門的登記簿，對所屬干部職工履行職責的情況進行詳細記錄，為年度考核提供加分或扣分的依據(jù)。
附件1：仙游縣司法行政系統(tǒng)干部職工年度績效考核表
附件2：仙游縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所績效考核集體考核指標分解表
仙游縣司法局
2014年2月27日
附件：1
仙游縣司法行政系統(tǒng)干部職工年度績效考核表
時間： ? ? ? ? ? ? ?考核人： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 被考核人：
單位
姓名
得分
負責的工作內(nèi)容
考核項目
考 ?核 ?標 ?準
扣分
得分
德
15分
服從領導，團結同志5分。不服從領導一次扣1分。
堅持參加周政治業(yè)務學習4分。學習記錄少記一次扣0.5分，內(nèi)容記錄不詳細扣0.5分，補記學習記錄一次扣0.5分。
群眾觀念強，服務態(tài)度好3分。有效的群眾投訴首次扣1分，第二次扣2分。
積極參加各種公益活動3分。無故不參加一次扣2分.
能 ? ? ? ? 15分
溝通協(xié)調(diào)能力強，具備獨自解決問題的能力4分。本應獨自完成的工作無法完成而上交矛盾或問題，一次扣1分。
具備相應科技信息化應用能力3分。不能使用照相機扣1分，不能操作信息平臺扣2分。
掌握一定的文字表達能力4分。不能獨自撰寫所負責的工作計劃、總結、匯報等書面材料的扣2分，年內(nèi)未完成一篇信息報道的扣2分。
具備一定的口頭表達能力4分。年內(nèi)沒有獨自舉辦一場法制講座和主持一次糾紛調(diào)解扣2分.
勤 ? ? ?15分
認真遵守規(guī)章制度，及時、詳細做好工作日志5分。上班期間，不在崗在位每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，工作日志記錄不及時或不具體一次扣0.5分。
積極參加上級會議和培訓5分。無故缺席或早退一次扣1分，不作會議記錄扣0.5分，確因公需請假替會的，須由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導向局領導請假，否則視為無故缺席。
工作態(tài)度端正，工作責任心強5分。工作推諉或扯皮一次扣1分。
績 ? ? ? 40分
由局機關各股室和司法所采用百分制，將年度工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、時序和職責要求量化分解到具體人員，考核時按比例折算“績”的得分。
廉 ? ? ? ? 15分
積極參加廉政教育活動7分。沒有學習筆記扣3分，筆記補記錄扣2分;沒有心得體會扣3分，沒有結合個人和工作實際完全下載或抄襲心得體會的扣2分。
遵紀守法8分。受到誡勉教育扣分2分、通報批評扣3分、效能告誡扣5分。
附件2
仙游縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所2014年績效考核集體考核指標分解表
序號
考核內(nèi)容和要求
基本分數(shù)
扣 ?分 ?標 ?準
1
司法所年度工作有計劃、半年有小結、年終有總結。
10
少一項扣2分。材料沒有實際內(nèi)容的一項扣2分.
2
建立周政治業(yè)務學習制度。檢查督促全體人員積極參加學習和做好學習筆記。
15
周學習少一次扣0.05分;學習沒有集體記錄每次扣0.05分。
3
工作人員設立工作活動日志簿，做到內(nèi)容登記及時、詳細。做好檢查和督促。
10
單位人員沒有記錄工作日志的，發(fā)現(xiàn)1人扣1分;日志抄襲或補記錄的，1人扣0.5分.
4
及時傳達上級各類會議精神。
15
未傳達貫徹一次扣1分;無傳達貫徹一次扣2分。
5
積極開展各項主題教育活動，做到有活動計劃、小結、心得體會和學習筆記。
10
少一項扣2分。
6
15
7
年內(nèi)完成一篇調(diào)研文章
5
調(diào)研文章沒有完成不得分，網(wǎng)上下載或者未結合工作實際扣3分。
8
建立健全工作制度并上墻。設立人員去向牌。
10
制度未上墻扣5分，上墻不整齊規(guī)范扣2分;未設立去向牌扣5分，去向沒有標明發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。
9
辦公場所整潔衛(wèi)生。
5
辦公用具擺設不整齊發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，辦公場所不衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。
10
加強裝備管理。摩托車、電腦、照相機等裝備按規(guī)定保管管理使用。
5
不按規(guī)定管理使用造成任何損失(含通報批評)的本項不得分，并由責任人承擔所有責任。
注：鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所集體考核以隊伍建設和內(nèi)務管理為主要內(nèi)容;司法所各項業(yè)務分解到個人，以考核個人為主。司法所綜合成績=集體考核得分(占60%)+全所個人考核平均得分(40%)+加分-扣分。
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考核辦法通知篇二
湟中縣地處湟水中游，縣政府駐地魯沙爾鎮(zhèn)，距省會西寧市20公里，總面積2700平方公里。全縣轄10鎮(zhèn)5鄉(xiāng)1個街道辦事處，有393個行政村726個自然村和13個社區(qū)居委會，人口有萬人，其中農(nóng)業(yè)人口占70。3%。20xx年全縣地方財政公共預算收入億元，農(nóng)民人均純收入達8064元，是國家扶貧開發(fā)縣之一。全縣共有各級各類衛(wèi)生機構436個，其中縣級綜合醫(yī)院2所、?？漆t(yī)院2所、公共衛(wèi)生服務機構3所、中心衛(wèi)生院5所、一般衛(wèi)生院10所，村級衛(wèi)生室393個，村衛(wèi)生室覆蓋率100%。
自20xx年以來，我縣各級醫(yī)療衛(wèi)生單位相繼開展了不同方式的績效考核，在具體操作運行過程中，對績效管理認識不足，考核的核心指標側重于經(jīng)濟指標。2009年全縣啟動醫(yī)改工作以來，縣委縣政府將醫(yī)療機構績效管理做為推動醫(yī)改工作的重要內(nèi)容來抓，出臺了一系列績效管理的指導性文件，為績效管理的扎實推進打下了良好的基礎。我縣在實施并推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效管理中依托衛(wèi)十一項目支持，針對績效考核人員中主要是行政管理人員業(yè)務不熟悉和人員不穩(wěn)定的問題，改革績效考核方法，探索建立了“第三方監(jiān)督評價”為主的績效管理體系，覆蓋面達100%。
縣委、縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效管理高度重視，縣政府出臺了《湟中縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員績效工資實施指導意見（試行）》、《湟中縣基層醫(yī)療機構績效考核實施細則（試行）》等政策。通過與財政、人事部門的協(xié)調(diào)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行全額撥款和收支兩條線管理，為順利實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效管理提供了政策保障。
一是公正、公平的組建評價隊伍。通過與省級、市級、縣級醫(yī)院和縣級公共衛(wèi)生服務機構積極溝通、協(xié)商，經(jīng)縣政府批轉組建了涵蓋管理、醫(yī)療、護理、藥學、醫(yī)技、院感和公共衛(wèi)生服務等專業(yè)，具有中級以上職稱的50名專家組成的第三方監(jiān)督評價委員會，組建的第三方監(jiān)督評價委員會獨立承擔鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護質(zhì)量、公共衛(wèi)生服務的績效評價。對第三方監(jiān)督評價委員會的專家隊伍實施動態(tài)管理，隨機抽取。
二是強化培訓。為確保第三方監(jiān)督評價質(zhì)量達到預期效果，我縣聘請績效專家對評價隊伍進行了績效管理、評價操作、指標體系設計等業(yè)務培訓。通過系統(tǒng)的業(yè)務培訓，第三方監(jiān)督評價專家隊伍在評價方案設計、績效信息收集、現(xiàn)場核查實施及評價報告撰寫等方面，得到了較系統(tǒng)的績效管理知識學習，建立了績效管理循環(huán)模式。
績效管理循環(huán)三是明確責任。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)院績效管理更好推進，切實調(diào)動專家們的積極性，制定了專家管理辦法和任務書，切實將考評任務細化、量化，進一步明確了專家的任務和責任。
從20xx年起，我縣探索引入第三方績效評價機制，第三方評價組織遵循“客觀、公正、科學、規(guī)范”的原則和“績效導向、突出結果應用”的思路，按照績效管理循環(huán)的5個環(huán)節(jié)，即制定績效計劃、績效實施、績效評價、績效反饋和績效改進的程序，采用現(xiàn)場評價、滿意度調(diào)查等方法，環(huán)環(huán)相扣，互為補充，全面、科學實施獨立的第三方監(jiān)督評價工作。
溝通、征求意見，并到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與職工訪談，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之間達成共識。同時，在綜合調(diào)研的基礎上與局各科室分別溝通，專家提供指導和咨詢服務，共同制定年度績效管理計劃，經(jīng)局黨委討論通過后下發(fā)執(zhí)行。對省、市臨時安排的工作任務，隨時納入績效計劃執(zhí)行范圍。
二是認真研究，制定關鍵指標。為了制定與深化醫(yī)改相適應的績效管理體系，多次召開第三方監(jiān)督評價專家組會議，并組織專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院調(diào)研整體運行情況，在分析、總結的基礎上，制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核的關鍵績效指標。關鍵指標突出質(zhì)量和社會效益，并對核心指標進行排序、幷賦予分值，建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效管理目標和指標體系。
三是加強績效溝通與輔導，提高認識。根據(jù)制定的績效目標和關鍵績效指標，項目辦、第三方監(jiān)督評價專家組與衛(wèi)生院院長保持持續(xù)不斷的績效溝通，對院長進行有針對性的輔導，保證了衛(wèi)生院的績效目標得以達成和超越，使院長和職工的能力在績效管理的過程中得到有效的提高，為衛(wèi)生院在下一績效周期挑戰(zhàn)更高的目標做好準備。
四是轉變理念，刷新思維，共同參與績效管理。為了改變職工消極工作心態(tài)，績效管理中順利開展“第三方監(jiān)督評價”工作，我們大膽創(chuàng)新思維、刷新觀念。首先，局領導親自參與績效管理推進工作，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，摸清現(xiàn)狀，深度與衛(wèi)生院院長溝通，引導院長和職工轉變觀念，消除抵觸情緒。其次，對衛(wèi)生院院長和職工通過開展會議、專題活動等轉變觀念。衛(wèi)生院組織召開了全體職工會議，講解實施績效管理的目的、意義、作用和考核方法等。并開展了“如何轉變職工服務理念”、“假如我是一名患者”、“假如我是一名院長”等主題活動。通過培訓等一系列活動，使得衛(wèi)生院院長和職工共同投入和參與到了績效管理之中。
一是執(zhí)行績效管理計劃。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作根據(jù)確定的年度績效管理目標制定具體實施計劃，明確內(nèi)部業(yè)務分工，落實承辦人員及其工作責任，提出工作計劃，明確時序進度和目標要求，落實工作措施，總結匯集工作成果，并記錄實施過程。
二是強化關鍵指標的監(jiān)測。對關鍵指標履職情況，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部加強日?？冃ПO(jiān)測工作，實行全程監(jiān)測管理。對重點工作采取由院長負總責，并與相關科室協(xié)調(diào)、配合的方式推動。
監(jiān)督評價是對績效管理計劃實施的一個評定，為保證評價公平、公正，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院持續(xù)改進服務能力，我縣引入了第三方監(jiān)督評價機制。我縣實施的第三方監(jiān)督評價工作一個循環(huán)周期分為第三方監(jiān)督評價、結果反饋、整改落實和績效改進四個階段，采用現(xiàn)場評價、滿意度調(diào)查等方法，全面、科學實施第三方監(jiān)督評價。
一是第三方監(jiān)督評價階段。利用衛(wèi)十一項目支持，每季度對全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展1次第三方監(jiān)督評價工作，評價指標體系基本涵蓋了機構管理、服務質(zhì)量、合理用藥、基本公共衛(wèi)生服務和群眾滿意度等，可全面反映衛(wèi)生院的社會效益及可持續(xù)性等績效情況。在績效評價周期結束的時候，依據(jù)每季度預先制定好的關鍵績效指標，第三方監(jiān)督評價專家組瞄準重點內(nèi)容，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施全覆蓋現(xiàn)場考評，并與院長和職工進行面對面的交談，讓他們?nèi)媪私庾约喝〉玫某煽兒痛嬖趩栴}、有待改進的方面等，并給予指導和幫助。通過第三方監(jiān)督評價專家組深入系統(tǒng)分析，形成監(jiān)督評價報告，并提交縣項目辦?？h項目辦組織相關科室和專家組對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的評價結果進行論證。
二是結果反饋階段?？h項目辦及時召開全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效評價反饋會，由專家組成員將績效評價結果逐一進行反饋和點評。會上績效評價結果優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行經(jīng)驗介紹，存在問題較多的進行情況說明，通報反饋會也是一個相互溝通、相互學習，取長補短和交流經(jīng)驗的會議。
三是整改落實階段。每季度（或全年）反饋會后，縣衛(wèi)生局批轉下發(fā)《全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院第三方監(jiān)督評價報告》，文件要求個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)限期整改。同時，積極開展“回頭看”活動，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制定詳細的整改方案，項目辦制定計劃，并以文件、通知、會議、組織專家指導等不同形式進行“回頭看”活動，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院整體醫(yī)療質(zhì)量得到持續(xù)提升。
每季度（或全年）評價結束后，項目辦會同專家組根據(jù)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院第三方監(jiān)督評價報告》的結果，視情況對下一季度（或年度）相關績效目標進行修正，發(fā)現(xiàn)績效管理體系當中存在的不足并加以調(diào)整，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在管理、服務、培訓等方面存在的不足制定改進計劃，放入下一pdca循環(huán)加以改進，使之不斷得到改善和提高。
結果與年度先進單位、先進個人、優(yōu)秀個人等榮譽獎勵掛鉤，也是作為個人績效工資和效益工資發(fā)放的重要依據(jù)。第三方監(jiān)督評價在結果應用上做到了四個相結合。
一是外部考核與內(nèi)部考核相結合，建立系統(tǒng)的考核機制。外部考核是第三方監(jiān)督評價每季度對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行績效考核，1—4季度考核分值占績效考核總分比例分別為15%、30%、15%、40%，避免了工作靠突擊完成、閉門造車等現(xiàn)象。內(nèi)部考核是衛(wèi)生院對下設的科室（崗位）人員按照服務質(zhì)量、服務數(shù)量、服務效率等內(nèi)容按月進行定期績效考核。
二是績效工資和效益相結合，建立激勵機制。依據(jù)縣政府出臺的績效工資實施指導意見，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工工資的60%，根據(jù)考勤等按月考核發(fā)放，職工工資的40%和衛(wèi)生院從月醫(yī)療收入中提取的5%作為職工績效工資，按月績效考核后發(fā)放。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收支結余部分的50%做為效益工資，根據(jù)年度目標考核結果和單位年度收支結余情況由衛(wèi)生局核撥發(fā)放。衛(wèi)生院院長的績效工資和效益工資同單位績效考核結果相掛鉤，原則上不超過職工平均工資的2倍。
三是業(yè)務考核和管理考核相結合，建立績效管理業(yè)績評價機制。衛(wèi)生局對衛(wèi)生院實行目標管理責任制考核，并與第三方監(jiān)督評價考核結果掛鉤，第三方監(jiān)督評價考核分值占到綜合目標考核的60%。
四是衛(wèi)生院考核和村衛(wèi)生室管理相結合，建立轄區(qū)整體服務能力評價機制?？h第三方監(jiān)督評價專家組考核衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務等工作時，隨機抽取1—3個村衛(wèi)生室進行抽樣考核，對村衛(wèi)生室的考核結果直接納入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的指標中進行評價。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室實施績效管理，村醫(yī)的財政補助經(jīng)費的40%按季度考核發(fā)放，60%直接撥入個人賬戶。
經(jīng)過三年來的實施，我縣的第三方監(jiān)督評價績效管理工作取得了“四個方面”的成效：
進一步增強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的績效意識和責任意識。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在參與績效管理的過程中，通過制訂項目的績效目標、指標的可行性、與專家互動交流、學習培訓和專家的指導等，以及通過衛(wèi)生行政部門的績效問責，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院總結經(jīng)驗，加強管理，單位職工服務理念有了很大的轉變，更加注重服務質(zhì)量，工作上有了緊迫感，積極性也有了很大的提高，從過去要我服務轉變到了我要服務。上新莊衛(wèi)生院院長說“以前的績效考核只是打勾劃分，現(xiàn)在既檢查目標的落實又進行業(yè)務培訓輔導，幫助我們發(fā)現(xiàn)問題并與大家溝通，共同制定改進措施”。
考核辦法通知篇三
1、評價考核內(nèi)容。主要包括節(jié)能目標完成情況和落實節(jié)能措施情況兩類指標，具體內(nèi)容和計分方法見附表1。萬元gdp能耗降低率為否決性指標，以市經(jīng)貿(mào)委會同市發(fā)改委、市統(tǒng)計局分解下達的年度目標為準，只要未達到目標，考核結果即為未完成等次。節(jié)能措施指標為定性評價指標，根據(jù)指標的完成率或有關工作完成情況計分。
2、評價考核程序。各縣(市、區(qū))人民政府、開發(fā)區(qū)、化工園區(qū)管委會在上年度本地區(qū)萬元gdp能耗及其降低率數(shù)據(jù)經(jīng)市經(jīng)貿(mào)委、發(fā)改委、統(tǒng)計局公布后半個月內(nèi)，向市政府提交上年度節(jié)能目標完成情況的自查報告，同時抄送市節(jié)能減排領導小組辦公室。數(shù)據(jù)公布半個月后，市政府委托市節(jié)能減排領導小組辦公室組建評價考核工作組，對各地區(qū)節(jié)能目標及節(jié)能工作完成情況進行檢查和評估。根據(jù)評價考核工作組的檢查評估報告，市節(jié)能減排領導小組辦公室在20天內(nèi)完成對各縣(市、區(qū))人民政府、開發(fā)區(qū)、化工園區(qū)管委會的綜合評價考核報告，報經(jīng)市政府審核后，向全社會進行公布。
3、評價考核等次。評價考核結果分為超額完成(98分以上)、完成(85-97分)、基本完成(75-84分)、未完成(74分以下)四個等次。萬元gdp能耗降低率未達到市下達的年度目標的，均為未完成等次。
4、獎懲辦法。各地區(qū)節(jié)能目標責任評價考核的結果，由市節(jié)能減排領導小組辦公室報經(jīng)市政府審核后，提交市組織人事部門，作為對各縣(市、區(qū))人民政府、開發(fā)區(qū)、化工園區(qū)管委會主要領導干部考核評價的重要依據(jù)。對考核等次為超額完成的，予以表彰獎勵;對考核等次為完成的.，予以通報表揚;對考核等次為未完成的，予以通報批評，主要領導干部不得參加年度評獎、授予榮譽稱號等?？己私Y果為未完成等次的，應在評價考核結果公告后一個月內(nèi)，向市政府做出書面報告，提出限期整改工作措施，并抄送市經(jīng)貿(mào)委。
考核辦法通知篇四
在201x年的扶貧工作中，我們團一直堅持以黨的方針、路線、政策為指導思想，全面落實、深刻領會科學發(fā)展觀的和精神實質(zhì)。在扶貧工作中，我們以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真落實黨的十x大會議的有關精神。一年來通過學習^v^扶貧辦《關于共同促整村推進扶貧開發(fā)工作的意見》和我部“十一五扶貧發(fā)展綱要”，我門對三農(nóng)問題和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌問題，有了更加進一步的理解。在扶貧工作中，我們還深刻體會到，扶貧工作也是科技部黨組加強基層科技工作的重要組成部分。
二、工作實績。
扶貧之初，我們以調(diào)研為主線，在全面調(diào)研的基礎上，認真理清思路，下決心抓幾件實事、急事。
我部歷屆部領導對老區(qū)人民都十分關心，他們都多次去過延安和榆林調(diào)研或當面指導工作。在扶貧辦和歷屆扶貧團的努力下，陜北的扶貧工作取得了可喜的成績。我扶貧伊始，當?shù)氐念I導班子剛剛換屆，我們感到有的領導對科技部的扶貧工作認識還不到位，用什么方式提高他們的認識，我首先采取了，走出來，請進來的工作方法，使他們從思想上提高對我們扶貧工作的認識，力求他們對我們工作的更大支持，使他們了解我們是幫忙不添亂。
(一)走出來：
1、請科技廳廳長，兩個市的分管市長，市、縣科技局的局長和有關人員進北京，向科技部領導和分管扶貧工作的部門和歷屆扶貧團的成員匯報科技部18年來通過科技部在當?shù)胤鲐?，所取得成就和對下步扶貧工作的建議。該想法得到我部部領導和扶貧辦的大力支持。劉燕華副部長，杜占元副部長(當時是司長、扶貧辦主任)和曾參加過扶貧的當年的團長，如科協(xié)副主席齊讓，和有關司的司局級領導，都出席了會議。與會的領導發(fā)表了熱情洋溢的講話并給予很多好的建議，大家對老區(qū)的建設和發(fā)展傾注了極大的熱情和關心，使當?shù)氐母骷夘I導身受感動。加深理解的科技部18年來對老區(qū)人民的一片赤子之情。
2、組織省、市、縣分管科技的領導和科技局的領導到海南，專門考察海南110的為三農(nóng)服務的模式。在考察中我們做到認真學習、不走過場，每天跑4-5個示范點，目的是讓他們?nèi)〉秸娼?jīng)。海南科技廳安排的也非常好，他們學習的也非常認真，雖然他們以前在科^v^上，也做了一些工作，但和海南的110相比還有很大差距，回來后兩個地區(qū)在為三農(nóng)服務上都有了很大的變化，他們在海南110的基礎上因地制宜的為當?shù)厝r(nóng)服務。
3、我們通過調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，佳縣的紅棗是科技部歷屆扶貧團花費了大量心血的結晶，是當?shù)厝嗣竦姆N植傳統(tǒng)也是脫貧的一條有效途徑，但在20xx年全縣有2億斤大棗基本顆粒無收，這是由于氣候變化的原因，連續(xù)幾年都在紅棗收獲的季節(jié)前后連續(xù)降雨，給老百姓造成巨大損失。紅棗的保鮮、加工、銷售是陜北這個最貧困的土石山區(qū)困難。通過多方聯(lián)系我們找到了華南農(nóng)業(yè)大學，他們專做熱帶水果保鮮。通過聯(lián)系他們非常高興為老區(qū)人民做貢獻，扶貧團陪同佳縣的柴縣長和有關人員到廣東考察了華南農(nóng)業(yè)大學并簽定了紅棗保鮮、加工、銷售的合作協(xié)議，還考察了溫氏養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)，這考察他們收獲很大。
考察前當?shù)赜械念I導不理解，說北方水果不宜找南方的院校，紅棗保鮮是北方大學的專長。華南農(nóng)業(yè)大學是專門做熱帶水果保鮮，通過半年多的實驗，華南農(nóng)業(yè)大學在紅棗保鮮上是非常成功的，實踐再一次證明學科交叉的優(yōu)勢。
(二)請進去。
1、通過調(diào)研我們還發(fā)現(xiàn)需要針對當?shù)氐膶嶋H情況請一些專家，如把聊城的^v^請到安塞專門教當?shù)剞r(nóng)民如何修剪管理櫻桃樹，如何解決櫻桃樹只開花不結果的問題，聊城的^v^還與榆林的^v^進行了面對面的座談和交流。
2、針對榆林的蘭碳污染問題，我們還請了863材料和能源的專家，專程去榆林考察。經(jīng)過專家考察、論證，使榆林蘭碳問題進入省部會商項目和重點支撐計劃項目。
4、華南農(nóng)業(yè)大學多次派專家到佳縣指導大棗的采摘、保鮮工作，他們先后有20多人到過佳縣，并一次就買了20xx大棗，推上海和廣東的超市。
5、就佳縣紅棗問題和農(nóng)民貧困問題，我同省科技張廳長西北農(nóng)林大學的專家一起去見分管農(nóng)業(yè)的姚省長，姚省長當場就決定用3年的時間拿出兩個億集中解決佳縣問題。西北農(nóng)林大學的專家，就佳縣紅棗的節(jié)水灌溉，棗樹換頭技術，矮化密植正在進行了整體規(guī)劃。
6、我們還為紅棗銷售問題，請了廣東的銷售企業(yè)和北京策劃銷售的中介機構，為佳縣培養(yǎng)紅棗的銷售人才。
7山東時風集團向兩個縣的科技示范戶捐贈了10輛農(nóng)用車。長安集團向延安科技局捐贈了一個十二座面包車，扶貧團成員各盡所能，為兩個縣組織書籍軟件的捐贈。
8、為解決佳縣長遠發(fā)展問題，扶貧團還把華南農(nóng)業(yè)大學和西北農(nóng)林大學為佳縣聘為法人科技^v^。這樣佳縣大棗就形成了一個較為完整的系統(tǒng)工程。
三、扶貧工作的體會。
1、我們在扶貧工作中，加深了對老區(qū)人民的深厚感情。沒有當年老區(qū)人民無私奉獻，就沒有^v^和新中國的今天。
2、通過在老區(qū)的扶貧，使我們受到了深刻的信仰教育，更加增添了熱愛祖國、熱愛人民的民族精神。
3、改革開放取得了巨大成就，改革開放的成果應當讓老區(qū)人民分享，科技成果特別是農(nóng)業(yè)科技成果應盡快轉移到貧困地區(qū)，使那里的人民富起來。
4、在實踐中我們體會到，他們貧困的主要原因是，信息不對稱，思想不解放，缺乏人才。
四、經(jīng)驗及建議。
1、僅靠幾個扶貧團的成員去扶貧，能力、資源都是有限的，必須依靠整和開拓各類資源。我們團所以能在一年的工作中取得一點成績，主要靠省科技廳，我部各級領導，各司局和有關中心的大力支持。
2、在扶貧工作中吳遠高、劉大鵬同志非常辛勤努力。無論炎熱酷暑還是寒風刺骨，他都堅持在工作第一線。特別是在百年不遇的奧運盛會在北京召開期間，很多外地人趕到北京看奧運，他們依然堅持在扶貧第一線，他們克服了工作中很多難于想向的困難。我團相互配合非常團結，團結是取得成功的決定因素。
3、建議應推動延安依靠延安大學和延安制藥廠盡快建立創(chuàng)業(yè)服務中心，把技術成果向安塞輻射，把安塞作為提升扶貧層次和力度的試點。
4、建議推動榆林盡快建立創(chuàng)業(yè)服務中心和經(jīng)濟技術研究中心;推動榆林蘭碳產(chǎn)業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，加快研究和推動產(chǎn)業(yè)化的步伐。
5、建議對扶貧款的使用扶貧團應有知情權，使用權，應該有請專家、推廣新技術、人才培訓等經(jīng)費。目前使扶貧團處于非常尷尬的地位。貧困縣在向上級部門申報項目時都認為已經(jīng)有科技部管了在也得不到相關部門的支持，大家都處于兩難境地。希望能研究一個積極的模式。
五、關于就佳縣紅棗產(chǎn)業(yè)的分析和建議。
1、佳縣紅棗已經(jīng)成為農(nóng)民的主要收入來源之一。僅佳縣農(nóng)民的種植面積就60多萬畝。現(xiàn)樹齡還較短，大多平均在3-7之間。以紅棗豐產(chǎn)年7-25年計算，現(xiàn)佳縣種植面積，在增加的前提下，每年產(chǎn)量也已會以25%-35%的速度快速增加。5年后佳縣的紅棗產(chǎn)量將達到10億斤，目前榆林市年產(chǎn)值15-16億斤。全省約40億斤，山西省的產(chǎn)量大于陜西省。新疆近年新種植幾百萬畝紅棗，未來幾年后的產(chǎn)量十分驚人。為此將會出現(xiàn)了農(nóng)民增產(chǎn)不增收的現(xiàn)象。產(chǎn)量每年增收20%還要多，可是收購的卻下降到20%要多，在豐產(chǎn)不豐收的情況下。農(nóng)民脫貧致富的希望又會變得遙遙無期，這非常值得我們?nèi)ド钏肌?/p>
2、佳縣的紅棗由于品種單一，收獲期較短，(僅20天左右)，保質(zhì)期短(30天左右)，加工期短(60天左右)。集中上市，市場上的壓力大。加上榆林地區(qū)的交通不方便，物流落后。果品加工工藝和方法落后，這些都是制約佳縣農(nóng)民脫貧致富的主要原因。
3、由華南農(nóng)業(yè)大學陳維信教授來做初步研究工作。陳教授經(jīng)過幾十年的研究與探討，在保鮮方面取得了重大的突破，尤其在荔枝、芒果、香蕉等最難保鮮水果方面，更是碩果累累。從陳教授目前在佳縣的實驗來看，保鮮期達到3個月以上已經(jīng)不成問題。首先能達到保鮮期間爛果控制蔓延。
4、建議我部和省、市加大紅棗的保鮮技術的研究支持的力度，同時在栽培技術上，品種改良上加大力度。使農(nóng)民既能豐產(chǎn)又能豐收，用栽培新技術及人工的控制辦法，品種的改良是開花期提前或延后。目標是采摘期最終由集中的20天延長到50天左右;用保鮮技術最終使保鮮期延長到六個月之久。研究和改進深加工工藝和流程，使紅棗產(chǎn)品的多樣化，優(yōu)質(zhì)高效。
5、按目前全國紅棗種植面積計算，未來5-10年中國的紅棗產(chǎn)值將達到800-1000億斤。使中國人均紅棗達到8斤左右，如果我們的研究方向延長了近三倍市場的旺季，從2個月延長到8個月。這樣將大大減輕市場的壓力，價格就全國市場而言可以大大提高，就陜西省而言，未來5-10年的時間豐產(chǎn)期將達到100億市斤以上如果能夠解決當前的問題，全省的農(nóng)民至少要增收50億以上的。農(nóng)民收入將達到一個新的水平，有望突破全省的人均收入。這樣有助于我們完成^v^^v^提出的20xx年我國全面進入小康社會的目標要求!
考核辦法通知篇五
6.市與市結對。珠三角6市與粵東粵西粵北15市（含肇慶、江門、惠州）結對，建立15對市級結對幫扶關系。
7.縣與縣結對。珠三角地區(qū)各縣（含東莞市、中山市的鎮(zhèn)街）與粵東粵西粵北84縣（含肇慶4個縣、江門3個縣、惠州3個縣）結對，建立84對縣級結對幫扶關系。
8.師范類院校與市結對。根據(jù)師范類院校與粵東粵西粵北15市現(xiàn)有合作基礎，建立15對師范類院校與粵東粵西粵北地市的結對幫扶關系。
9.非師范類院校與市縣結對。全省140所非師范類院校與粵東粵西粵北15市84縣結對，建立140對非師范類院校與粵東粵西粵北市縣的結對幫扶關系。
10.教研機構（教師發(fā)展機構）之間結對。在市、縣兩級結對幫扶的基礎上，建立99對珠三角地區(qū)與粵東粵西粵北地區(qū)教研機構（教師發(fā)展機構）之間的結對幫扶關系。
11.中小學之間結對。在市、縣兩級結對幫扶的基礎上，每個幫扶周期內(nèi)確定1000對左右的結對幫扶學校。
12.市、縣區(qū)域內(nèi)結對?；洊|粵西粵北地區(qū)各市、縣自行建立市域內(nèi)縣之間、縣域內(nèi)城鄉(xiāng)學校之間的結對幫扶關系。
考核辦法通知篇六
辛村鄉(xiāng)張家莊村村民程四則一家，家住張家莊村，家庭人口4人。呂存旺和妻子任建英在家務農(nóng)，兩個兒子都在外打工。住房面積30平方米。耕地面積畝，種植品種有馬鈴薯、玉米、紅蕓豆等。家庭簡單實用家具及生產(chǎn)用具基本齊全。家庭經(jīng)濟收入主要靠種地、散養(yǎng)土雞。
二、貧困戶致貧原因、急需解決的困難及個人發(fā)展意愿。
1、致貧原因。
(1)文化素質(zhì)偏低是家庭貧困的主要原因。落后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式缺乏科學種植和價格飛速上漲的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，導致農(nóng)產(chǎn)品附加值不高，生產(chǎn)成本增加。
(2)勞動技能低。在勞動技能方面，也沒有一技之長，主要靠傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植。
(3)主觀脫貧意識差，沒有危機感。他們夫妻二人認為，兒子在外打工也能自已養(yǎng)活自已，我們種點莊稼能生活就行。思想消積保守，沒有發(fā)展動力，安于現(xiàn)狀，自身無信心擺脫貧困。
2、急需解決的困難。
(1)資金扶持，重點進行土雞和驢養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
(2)種植單一的糧食作物收入不高，需參加提高種植技能的各類培訓，科學合理種植以提高產(chǎn)能。
3、個人發(fā)展意愿。
學習先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科學技術和管理經(jīng)驗，種植商品性高、市場行情好的經(jīng)濟作物，以及土雞和驢養(yǎng)殖技術。
三、發(fā)展計劃目標及實施安排。
從幫扶對象的實際出發(fā)，結合自身條件，按照循序漸進的原則，幫助他們早日走出貧困，奔向小康生活。
1、近期幫扶計劃。
(1)宣傳國家政策，使其知曉農(nóng)業(yè)各類補貼資金的補貼標準、申報審批程序和農(nóng)村合作醫(yī)療等惠民政策。
(2)積極主動協(xié)助購置籽種、化肥、地膜。
2、長期幫扶計劃。
就近聯(lián)系農(nóng)業(yè)企業(yè)(合作社)讓其在家門口務工并流轉其部分土地，以增加收入，培訓土雞和驢養(yǎng)殖技術使其發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。
考核辦法通知篇七
根據(jù)伊寧縣^v^會20xx年工作要點，經(jīng)主任會議研究決定，10月12日由我?guī)ьI人社局主要負責人和教科文衛(wèi)委、農(nóng)牧委以及幾名人大代表組成檢查組，分別對伊佳民族服飾有限公司、新特藥業(yè)有限公司物流一期建設項目、伊寧縣服裝家紡產(chǎn)業(yè)園，采取實地察看、召開座談會、聽取工作匯報、查閱資料等方式，就縣人民政府治理拖欠農(nóng)民工工資問題情況進行了檢查?，F(xiàn)將我縣人民政府治理農(nóng)民工工資拖欠問題情況報告如下，請予審議：
我縣共有工程建設施工項目74個，其中新開工建設項目41個。1-9月收取農(nóng)民工工資保證金萬元。1-9月受理投訴案件60起，結案59起，其中建筑領域工資拖欠案50起。涉及勞動者人數(shù)1032人，追回拖欠勞動者工資978萬元。有效規(guī)范和促進了全縣農(nóng)民工工資清欠工作，維護了農(nóng)民工的合法權益。但調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，我縣治理拖欠農(nóng)民工工資問題方面任然存在一些亟待解決的問題和不足。
(一)部分企業(yè)用工管理和行為不規(guī)范。調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，用人單位或企業(yè)未與工人簽訂合同，相當一部分是口頭約定或者一般的協(xié)議，一旦發(fā)生糾紛，務工人員拿不出維護自己權益的有效證據(jù)，致使權益受到損害。
(二)員工用法律手段自我保護的意識淡薄。在勞動關系主體中，勞資雙方是平等的參與者，但實際上勞動者明顯處于弱者的地位，加上多數(shù)職工不學法、不懂法，致使絕大部分勞動者當自己的利益受到侵害時，不懂、也不敢用法律來維護自己的利益，這從另一方面助長了一些企業(yè)無故拖欠或克扣職工工資的行為。
(三)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因主觀或客觀等原因,生產(chǎn)、經(jīng)營不正常，資金周轉困難，造成企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)，發(fā)生虧損，不能依法正常履行向職工支付工資的義務，確實沒有能力按時足額支付職工工資，這是企業(yè)拖欠職工工資的主要原因。
(四)農(nóng)民工的合法權益沒有得到有效保障。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)沒有按照《勞動法》繳納三金、五金，虧待員工工資現(xiàn)象任然存在。
(一)通過依法保障農(nóng)民工合法權益。健全勞動關系調(diào)整制度，規(guī)范企業(yè)的用工行為。要堵塞漏洞，就應健全勞動合同制度，加強勞動合同管理。用人單位在與員工訂立勞動合同時，必須嚴格按照勞動法律、法規(guī)的規(guī)定，明確包括勞動報酬、工資支付、違犯勞動合同的責任等內(nèi)容的有關條款。這樣才能為員工按時足額領取工資提供書面依據(jù)，一旦發(fā)生勞動爭議，便于及時解決。
(二)加大宣傳教育力度，提高勞動者和用人單位法律意識。要廣泛宣傳，重點解決拖農(nóng)民工工資問題，這關系到市場經(jīng)濟秩序和社會穩(wěn)定。要深入宣傳勞動保障法律、法規(guī)、政策，增強用人單位和勞動者守法和維權的自覺性。要逐步提高農(nóng)民工的自我維權意識和維權能力，增強農(nóng)民工的維權信心。媒體應多向其宣傳維權知識、方法、程序，加強勞動法的宣傳等，使其人人皆知。農(nóng)民工對企業(yè)拖欠行為要及時投訴、舉報;新聞媒體要采取多種形式，對惡意拖欠農(nóng)民工工資的行為以及解決拖欠農(nóng)民工工資好的典型及時曝光和宣傳，增強新聞輿論監(jiān)督力度。
(三)加大執(zhí)法監(jiān)察力度。工資是勞動者維持家庭生活的直接收入來源，關系到每個勞動者的切身利益。勞動行政部門應加強對企業(yè)工資支付情況的監(jiān)督檢查，并加大執(zhí)法力度，發(fā)現(xiàn)企業(yè)無故拖欠或克扣職工工資的，不僅要求企業(yè)依法補發(fā)，還要給予職工經(jīng)濟補償，并進行經(jīng)濟處罰。只有讓經(jīng)營者感到無故拖欠或克扣職工工資的行為不僅不會有利可圖，而且會得不償失時，用人單位才有可能自覺地遵守《勞動法》及其配套規(guī)章的有關規(guī)定，主動地按時足額發(fā)放員工工資。
考核辦法通知篇八
保障農(nóng)民工工資支付工作考核辦法第一條為落實保障農(nóng)民工工資支付工作的屬地監(jiān)管責任，有效預防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題，切實保障農(nóng)民工勞動報酬權益，維護社會公平正義，促進社會和諧穩(wěn)定，根據(jù)《***辦公廳關于印發(fā)保障農(nóng)民工工資支付工作考核辦法的通知》（國辦發(fā)〔2017〕96號）有關規(guī)定，制定本辦法。
第三條考核工作在省政府領導下，由省解決企業(yè)工資拖欠問題聯(lián)席會議（以下簡稱省聯(lián)席會議）負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導，省聯(lián)席會議辦公室（省人力資源社會保障廳，下同）具體組織實施?？己斯ぷ鲝?017年到2020年，每年開展1次，并納入政府目標管理績效考核。
第四條考核工作堅持目標導向、問題導向和結果導向，遵循客觀公正原則，突出重點，注重實效。
第五條考核內(nèi)容主要包括加強對保障農(nóng)民工工資支付工作的組織領導、建立健全工資支付保障制度、治理欠薪特別是工程建設領域欠薪工作成效等情況。
第六條省聯(lián)席會議辦公室組織省聯(lián)席會議各成員單位，根據(jù)國家和我省全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題、保障農(nóng)民工工資支付工作要求和國家部際聯(lián)席會議年度考核細則，制定我省年度考核方案及細則，明確具體考核指標和分值。
第七條考核工作于考核年度次年年初開始，3月底前完成。按照以下步驟進行：
（一）各地自查。各市、省直管縣人民政府對照考核方案及細則，開展年度保障農(nóng)民工工資支付工作情況和成效自查，填報自查考核表，形成自查報告，于1月底前報送省聯(lián)席會議辦公室。各市、省直管縣人民政府負責自查報告的真實性、準確性。
（二）實地核查。2月底前，由省聯(lián)席會議辦公室組織省聯(lián)席會議各成員單位成立考核組，采取抽查等方式，對各市、省直管縣人民政府年度保障農(nóng)民工工資支付工作情況和成效實地核查，對相關考核指標進行評估。實地核查采取聽取匯報、抽樣調(diào)查、核驗資料、明察暗訪等方式進行。
（三）綜合評議。省聯(lián)席會議辦公室組織省聯(lián)席會議各成員單位根據(jù)各地自查情況，結合實地核查和社會治安綜合治理、公安、信訪等部門掌握的情況，進行考核評議，形成考核報告，報省聯(lián)席會議審議。
第八條考核采取分級評分法，基準分為100分，考核結果分為a、b、c三個等級。
（一）符合下列條件的，考核等級為a級：
1．領導重視、工作機制健全，各項工資支付保障制度完備、落實得力，工作成效明顯；
2．考核得分排在全省前6名。
（二）有下列情形之一的，考核等級為c級：
3．發(fā)生1起以上因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)極端事件并造成嚴重后果的。
（三）考核等級在a、c級以外的為b級。
第九條??考核結果報經(jīng)省政府同意后，由省聯(lián)席會議向各市、省直管縣人民政府通報，并抄送省委組織部，作為對各市、省直管縣人民政府領導班子和有關領導干部綜合考核評價的參考?？己诉^程中發(fā)現(xiàn)需要問責的問題線索，移交紀檢監(jiān)察機關。
第十條對考核等級為a級的，由省聯(lián)席會議予以通報表揚；
對考核等級為c級的，由省聯(lián)席會議約談市、省直管縣人民政府有關負責人，提出限期整改要求。被約談的市、省直管縣人民政府應當制定整改措施，并在被約談后2周內(nèi)提交書面報告，由省聯(lián)席會議辦公室負責督促落實。
第十一條??對在考核工作中弄虛作假、瞞報謊報造成考核結果失實的，予以通報批評；
情節(jié)嚴重的，依紀依法追究相關人員責任。
第十二條??各市人民政府可參照本辦法，結合本地實際制定對所轄的縣（市、區(qū)）人民政府保障農(nóng)民工工資支付工作的考核細則。
第十三條??本辦法由省聯(lián)席會議辦公室負責解釋，自印發(fā)之日起施行。
考核辦法通知篇九
為推動節(jié)能工作，確保完成“xx”節(jié)能任務，根據(jù)《xx省人民政府關于貫徹國發(fā)〔xx〕28號文件進一步加強節(jié)能工作的實施意見》（魯政發(fā)〔xx〕108號）和《xx省節(jié)能目標責任考核辦法》精神，制定本辦法。
一、考核組織領導。由市節(jié)能辦會同有關部門負責考核組織工作，報市政府審定。
二、考核范圍。各縣（市）區(qū)政府、高新區(qū)管委會和100戶重點用能企業(yè)。
三、考核內(nèi)容。市政府與各縣（市）區(qū)政府、高新區(qū)管委會和重點用能企業(yè)簽訂的'節(jié)能目標責任書確定的各項指標和工作任務。
四、考核方法。年終集中考核，采用百分制?？己私Y果分為完成、基本完成和未完成3個等次。95分及以上且否決指標達到責任書要求為完成，85分及以上95分以下且否決指標達到責任書要求為基本完成，85分以下為未完成。能源和水的消耗指標以市統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)為準，考核時應合理扣除不可比因素。必要時，考核小組可以查閱各縣（市）區(qū)政府、高新區(qū)管委會和企業(yè)的相關文件，進入現(xiàn)場考核。
五、考核時間。各縣（市）區(qū)政府、高新區(qū)管委會和100戶企業(yè)每年年初對上一年度節(jié)能目標責任書完成情況進行自查，寫出自查報告。其中，各縣（市）區(qū)政府、高新區(qū)管委會的自查報告于2月15日前報市政府，100戶企業(yè)的自查報告于1月20日前報市節(jié)能辦。
六、獎懲辦法。市政府通報考核結果。對完成全部節(jié)能目標的縣（市）區(qū)政府、高新區(qū)管委會和企業(yè)予以表彰獎勵；對未完成節(jié)能目標的實行“一票否決”，一律不得參加年度評獎等；其中未完成節(jié)能目標的國有、國有控股企業(yè)領導班子成員不得享受年終考核獎勵。
考核辦法通知篇十
3、目標管理責任書中下達的費用控制指標均按年考核。
4、除費用控制指標以外的其余各項指標以季度考核為主、年終考核為輔。
（1）若經(jīng)濟指標任務跨季度提前完成，其考核指標的分值按超額完成任務的同一指標分值同比例得分，季度考核獎亦按比例同時增加。
（2）年末時，若前期季度經(jīng)濟指標任務未能如期完成，到年底時卻完成全年經(jīng)濟指標，但綜合考核得分達不到獎勵分值的，其年終目標管理責任考核獎的兌現(xiàn)比例由目標管理責任考核領導小組研究后確定。
六、考核機構、程序及紀律。
1、成立二oo五年度目標管理責任考核領導小組：
組長：xx。
成員：xxxxxxxxxxxxxx。
目標管理責任考核領導小組下設辦公室。辦公室主任、副主任分別由xxx、xxx擔任，總辦、財務管理中心、人力資源部有關人員為辦公室成員。
2、總公司財務管理中心、總裁辦公室是目標管理責任考核的日常管理部門，主要負責全公司目標管理責任書中的經(jīng)濟指標、管理指標的`檢查督促和考核考評工作。
3、季度和年度，考核領導小組依據(jù)目標管理責任考核的要求逐一核對檢查結果及考評記錄，與目標管理責任書指標達成及要求進行核對，對各項指標達成情況給予考核評分。同時考核結果將作為年度評選先進集體的主要條件之一。
4、各目標責任單位依據(jù)目標管理責任書的要求，根據(jù)本單位工作的實際情況，做好目標執(zhí)行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標項目執(zhí)行過程中各類記錄、備檔等基礎性資料不全的，考核時可視具體情況予以減分。
5、考核紀律。
考核領導小組需公正、公平、客觀地對待考核考評，依據(jù)每季度檢查記錄及目標管理責任執(zhí)行中的記錄客觀評分。
七、獎勵規(guī)定。
1、獎金設置。
xx分公司、xxx分公司各設全年目標管理責任考核獎10萬元；xx公司的全年目標管理責任考核獎按總公司規(guī)定的辦法計取?？偣靖鞑块T目標管理責任考核獎以各分公司考核所得實際獎金平均值的50%計發(fā)。
2、獎金來源：目標管理責任考核獎統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn)，各分公司、xx公司無權自提。
3、獎勵兌現(xiàn)。
各分公司、xx公司及總公司各部門季度、年度考核得分達90分（含90分）以上的，總公司予以兌現(xiàn)獎勵；90分以下的原則不予獎勵。各季度、年度目標管理責任考核獎發(fā)放額度由考核領導小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎與年度獎發(fā)放比例原則上為6：4。
分公司獎金分配基本原則為部門經(jīng)理以上人員提取50%，其余50%由分公司自主分配給其他員工，并受總公司財務管理中心監(jiān)督。
4、每季度目標管理責任考核考評的結果將與各分公司總經(jīng)理、xx公司負責人及總公司各部門負責人的當季績效薪資掛鉤（其季度績效考核系數(shù)按總公司有關規(guī)定設定為1）。季度目標管理責任考核分值達到95分（含95分）以上時，其當季績效考核系數(shù)為1.2；季度目標管理責任考核分值達到90分（含90分）以上時，其當季績效考核系數(shù)為1.0；季度目標管理責任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時，其當季績效考核系數(shù)為0.9；季度目標管理責任考核分值在85分以下時，每下降2分（不足2分的按2分計算），其當季績效考核系數(shù)（此時以0.9為基數(shù)）扣0.05分。
目標管理責任季度考核、責任人績效考核結果及獎勵兌現(xiàn)為考核期的下一個月份。
八、要求。
本次簽訂的目標管理責任書任務指標，是全公司綜合經(jīng)營計劃中的指令性指標。為了確保全公司各項目標任務的完成，總公司特提出以下要求：
1、本次簽訂的目標管理責任書，是貫徹總裁工作報告精神的具體措施和行動指南，全公司上下必須統(tǒng)一思想認識，高度重視，特別是分公司總經(jīng)理、總公司各部門負責人，要本著對xx事業(yè)高度負責的態(tài)度，組織協(xié)調(diào)好各種資源，調(diào)動員工工作的主動性、積極性，認真高效地做好全年的各項工作。
2、根據(jù)確定的工作目標，各分公司、總公司各部門應結合本單位的實際制定出詳細、周密的工作進度計劃和切實可行的有效措施，確保目標管理責任書中各項指標的圓滿完成。
考核辦法通知篇十一
為了貫徹落實《綱要》精神，更新教育觀念，以幼兒發(fā)展的實際需要為出發(fā)點和歸宿，進一步推進幼兒素質(zhì)教育，全面提高幼兒園保教質(zhì)量，特制定丹陽市正則幼兒園班主任工作考核方案。
1、與月考核結合。
2、采用抽查和普查方法。
3、民意測驗和年級組評比。
4、家長問卷調(diào)查。
5、考核等第是合格以上者，享受班主任津貼的100%，考核等第基本合格者享受班主任津貼的50%，不合格者不享受班主任津貼。聘用教師若違反班主任細則，扣除其班主任費的50%。
6、學期優(yōu)秀班主任評比見月班主任總分的相加，前6名為優(yōu)秀班（副）主任。
在編教師正班主任為120元，副班主任為100元，各班在規(guī)定的人數(shù)的基礎上，滿5人為一檔次，逐數(shù)增加5元。
小班基數(shù)為30人，中班基數(shù)為35人，大班基數(shù)為40人。
注：考核等第：
1、考核總分在80分以上者（包括80分）是合格。
2、考核總分在60—80分（包括60分）是基本合格。
3、考核總分在60分以下者是不合格。
考核辦法通知篇十二
為進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善分配制度，充分調(diào)動公司全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定獎金考核辦法：
公司全體計時、計件在崗人員。
二、考核的原則。
月度兌現(xiàn)，累計考核，年終結算，獎懲兌現(xiàn)。
三、考核的內(nèi)容。
五大指標：利潤、安全、營欠、優(yōu)質(zhì)服務、例保及二級維護。
四、各類人員的崗位系數(shù)：
1．總經(jīng)理、書記崗位系數(shù)：2.1。
2．副總、工會主席崗位系數(shù)：1.9。
3．總經(jīng)理助理、工會副主席、中層正職（含主持工作的副職）。
崗位系數(shù)：1.7。
4．中層副職（含中層助理）崗位系數(shù)：1.5。
5．總帳會計崗位系數(shù)：1.3。
6．行管人員、值班長崗位系數(shù)：1.2。
7．班長崗位系數(shù)：1.1。
8．其它人員崗位系數(shù)：1.0。
五、獎金的考核標準與獎懲。
1．月度的獎金系數(shù)分1為120元；
2．獎懲：
根據(jù)各單位全年完成效益的情況，公司計財處應本著實事求是、科學認真的態(tài)度，對各二級單位認真進行考核、審計，如實反映其經(jīng)濟運行狀況，年終公司將評選出一、二、三等獎給予獎勵，對未完成經(jīng)濟指標的單位將視情給予必要的.處罰。
六、指標考核比例及要求。
%項目。
單位。
利
潤
安
全
營
欠
優(yōu)質(zhì)。
服務。
例保及。
二級維護。
勞動紀律。
一分公司。
40。
30。
25。
5
快客分公司。
70。
25。
5
汽車站、修理廠、高港站。
70。
10。
5
15。
處室。
70。
15。
15。
七、發(fā)放時間。
1．月度獎：每月20日；
2．年終獎：視情確定。
八、審批程序。
2．處室：由辦公室制表，計財處、安機處考核，總經(jīng)理室審批。
九、其它。
1．公司計時在崗人員每人每月下浮200元，納入獎金考核；
2．快客、旅游分公司駕駛員的浮動工資、獎金與行車費一并考核；
3．一分公司新開班線均按其50%的標的納入考核指標；
4．基層單位在年內(nèi)發(fā)生人員變化視具體情況按增人增資、減人減資考核；
5．外借人員不享受獎金，新進人員一年內(nèi)不享受獎金（組織調(diào)動除外）；
7．各考核部門應切實履行工作職責，以數(shù)據(jù)、實績?yōu)橐罁?jù)，做到科學認真、實事求是的進行考核，真正發(fā)揮獎懲激勵機制的作用，充分調(diào)動全體干部職工的工作積極性。
十、本辦法如與公司新的規(guī)章制度相抵觸，則按公司新規(guī)章制度執(zhí)行。
十一、本辦法從二五年一月起執(zhí)行，解釋權屬辦公室。
十二、附件。
考核辦法通知篇十三
加強學習，不斷提高政治、業(yè)務素質(zhì)。
(二)遵守保密守則，做好檔案庫房的“十防”工作，確保檔案的安全。
(三)負責收集、整理、保管、利用和統(tǒng)計本機關各門類載體的檔案。
(四)能獨立進行檔案的分類、立卷、編目、微機、管理案卷的排列、檔案檢索工具的編制，并按時、按質(zhì)、按量完成本職工作。(五)督促和協(xié)助兼職檔案管理人員整理立卷和移交需要歸檔、入庫的文件材料。
(六)熟悉庫存檔案情況，能根據(jù)內(nèi)容，準確、迅速找出所需要的檔案材料。
(七)辦理檔案的借閱登記，利用效果登記，定期檢查檔案的數(shù)量，及時催退借出的案卷。
(八)根據(jù)工作需要，編制各種專題目錄、索引等參考資料。
(九)對下屬機構的檔案工作進行指導、監(jiān)督和檢查。
(十)按時向省檔案局移交永久保存的檔案及現(xiàn)行公開文件。
(一)認真貫徹執(zhí)行《檔案法》和上級有關檔案工作的法規(guī)，加強學習，不斷提高政治、業(yè)務素質(zhì)。
(二)負責本部門文書檔案、照片檔案、聲像檔案、實物檔案等門類和載體的收集、整理工作。
(三)每年6月30日以前完成上一年度的文書檔案的歸檔工作，并向局檔案科移交。
(四)嚴格遵守檔案管理工作各項制度，保證應歸檔文件材料齊全完整，其書寫載體材料符合規(guī)范。
(五)業(yè)務上接受局機關檔案科專職檔案人員的指導、監(jiān)督和檢查。
(一)檔案員工作考核根據(jù)《檔案員崗位責任制》規(guī)定的內(nèi)容進行。
(二)檔案員工作考核每年同干部考核同步進行。
(三)考核采取個人、處室考核相結合的形式，個人先自評，再由領導審查，并簽注意見。
(四)考核評議根據(jù)《檔案員工作責任制》，分優(yōu)、良、中、差四個等次，并根據(jù)評議結果確定其工作總成績。
(五)檔案員工作考核，應與干部、職工、專業(yè)技術人員考核相結合，考核結果作為本人評選、轉干、升級、職稱評定和工作安排的主要依據(jù)。
考核辦法通知篇十四
為了全面貫徹教育方針，落實上級有關部門的改革精神及《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育綱要》要求，加強幼兒園工作的科學管理，促進幼兒園教育質(zhì)量的提高，特擬訂《幼兒園工作質(zhì)量及考核辦法》。
各班教師根據(jù)《幼兒園教育綱要》的教育內(nèi)容與要求，結合本班幼兒特點、發(fā)展水平科學合理地制定學期保教計劃、班務工作計劃。
1、計劃是否體現(xiàn)我國教育方針和正確的教育思想，是否貫徹全圓工作的精神與要求。(0.5分)。
2、能否依據(jù)上一階段的不足，提出本階段任務要求，體現(xiàn)出連續(xù)性、漸進性，是否分析了本班幼兒的具體情況，所提目標切合其年齡特征和實際水平。(0.5分)。
3、計劃是否包括了一日生活全部活動，規(guī)定了每月或每周的重點教育要求及有關個別教育內(nèi)容，并考慮與家庭的聯(lián)系與配合。(0.5分)。
4、是否提出了完成任務的具體措施方法，并對所采取的活動形式及完成日期等做出較明確的規(guī)定。(0.5分)
各班按幼兒的年齡特征、季節(jié)特征，定期布置教室豐富區(qū)角材料。
1、環(huán)境整潔有序，美化、兒童化。(1分)。
2、符合衛(wèi)生安全要求，室內(nèi)設施擺放便于幼兒活動。能因地制宜創(chuàng)設良好的游戲環(huán)境(1分)。
3、幼兒參與環(huán)境創(chuàng)設，有幼兒教師共同創(chuàng)設的環(huán)境。(1分)。
每位教師必須嚴格要求認真?zhèn)湔n，做到超周備好課，活動前熟悉教材內(nèi)容、教學組織形式。
1、教學內(nèi)容的選擇既適合幼兒的現(xiàn)有水平，又有一定的挑戰(zhàn)性。既符合幼兒的現(xiàn)實需要，又有利于其長遠發(fā)展，既貼近幼兒的生活來選擇幼兒感興趣的事物和問題，又有助于拓展幼兒的經(jīng)驗和視野。(2分)。
2、教育活動目標要建立在了解本班幼兒現(xiàn)狀的基礎上，有情感態(tài)度、知識經(jīng)研、能力等方面的要求，有利于促進幼兒在原有水平上獲得新發(fā)展。(2分)。
3、教學活動的準備充分，教具、學具要具有可操作性。(2分)。
4、教學活動過程要以幼兒為主體，尊重幼兒身心發(fā)展的規(guī)律和學習特點，以游戲為基本活動，保教結合，既要面向全體幼兒，又要關注個別差異，促進每個幼兒富有個性地發(fā)展。(2分)。
5、教學活動結束以后，要認真寫好活動反思，總結經(jīng)驗，改進教學方法，提高教學質(zhì)量。(2分)。
各班教師要嚴格執(zhí)行作息與生活制度，保證各項活動時間，合理安排一日活動。
(一)入園及晨間活動。(4分)。
1、接待家長，做好交接手續(xù)。(1分)。
2、晨間、午間檢查。(1分)。
3、組織晨間游戲活動。(1分)。
4、組織幼兒早操，精神飽滿地與幼兒共同鍛煉。(1分)。
(二)集體教育活動(5分)。
1、做好活動前準備。(0.5分)。
2、組織教育活動。(1分)。
3、以游戲形式引起幼兒興趣。(0.5分)。
4、選擇符合本班幼兒年齡特點，容易適當(1分)。
5、為幼兒提供較充分的動手、動腦、動口的機會。(1分)。
6、集體活動與小組活動相結合，使幼兒相互影響。(0.5分)。
7、注意衛(wèi)生保健要求。(0.5分)。
(三)游戲活動(5分)。
1、組織戶外活動及室內(nèi)游戲。(0.5分)。
2、預先做好活動準備，可組織指導中大班幼兒準備。(0.5分)。
3、保證充足的游戲活動時間。(0.5分)。
4、注意衛(wèi)生安全及與之相對應的教育。(0.5分)。
5、戶外活動前提醒幼兒入廁，并檢查著裝。
6、尊重幼兒意愿，開展游戲活動。(0.5分)。
7、注意觀察幼兒，參與幼兒游戲，積極引導。(0.5分)。
8、激發(fā)幼兒共同游戲。(0.5分)。
9、掌握活動量。(0.5分)。
10、引導幼兒評價游戲。(0.5分)。
(四)生活活動(4分)。
1、組織照顧幼兒洗手、入廁、喝水。(1分)。
2、組織幼兒進餐。(1分)。
3、指導或幫助幼兒脫衣、穿衣，提醒正確順序方法。(1分)。
4、隨時檢查幼兒睡眠情況，蓋被情況，糾正不良睡姿(小班)，值班人員不得離崗。(1分)。
5、中大班值班教師要負責照看好本班幼兒，搞好午間活動。(1分)。
(五)離園前活動(2分)。
1、組織離園前的游戲活動，安排好活動內(nèi)容。(0.5分)。
2、提醒幼兒收放玩具、學具。(0.5分)。
3、檢查幼兒穿戴。(0.5分)。
4、與家長簡單交流，有計劃地與家長談話，做家長工作。(0.5分)。
1、每位教師要認真參加教研組的教學研究活動，做到不遲到、早退、缺席。有不能參加時，必須請假。(1分)。
2、每位教學者都要主動承擔一項公開課，或園內(nèi)教研組研究課。積極參加園、區(qū)、市、教學技能比賽和示范性的教學研究課。(2分)。
3、認真總結教學經(jīng)驗，每學期要寫教學總結。(2分)。
(一)班務日志(1.5分)。
每位教師做好交接班工作，在任何情況下，接班教師不到不能離開幼兒，下午離園時，要等全部幼兒離園后才能下班。交接班時需向接班教師交代清楚幼兒情況，并填寫好幼兒晨檢情況、班務日志記載，交接班情況和幼兒接送情況。
(二)觀察了解幼兒(3分)。
1、能對班上每個幼兒進行全面客觀了解。(0.5分)。
2、注意觀察幼兒在一日活動和游戲中的行為表現(xiàn)。(0.5分)。
3、注意做好觀察記錄，收集積累資料，并有時間、計劃與辦法。(1分)。
4、能在認真觀察充分了解幼兒的基礎上，指定教育計劃，并進行有針對性的指導和個性化教育。(1分)。
(三)家長工作(2分)。
1、注意通過多種形式與家長保持日常聯(lián)系，溝通有關幼兒情況，并做好家長記載(1分)。
2、認真了解家長意見要求及時做出反應，能對家庭教育狀況給以予具體指導。(0.5分)。
3、辦好家園聯(lián)系專欄，注意使家長參與了解班級教養(yǎng)活動，家園配合，一致對幼兒進行教育。(0.5分)。
(四)聽課(1.5分)。
為了互相學習，取長補短，不斷改進教學方法，提高教學質(zhì)量和業(yè)務水平，每位教師每學期必須聽16節(jié)課，并做好聽課記錄，對執(zhí)教者作出適當?shù)脑u價。
(五)制定周計劃(1分)。
每位教師要認真制定周計劃，處理好一般性的常規(guī)工作與重點工作的關系，既要考慮一般，更要突出重點，并填寫好周安排表，每周更換內(nèi)容。
(六)期末總結工作(1分)。
1、學期末認真填寫幼兒全面發(fā)展評估表。(0.5分)。
2、認真寫好各項總結。(0.5分)。
注意安全教育，幼兒有一定的安全知識和安全意識，如有嚴重安全事故發(fā)生，要學校承擔責任，扣考核5分。未出現(xiàn)安全問題或責任事故加一分。
考核辦法通知篇十五
為貫徹落實公司目標管理工作要求，提升公司效益和管理水平。
2、適用范圍。
本辦法適用分公司各部門、車間、全體員工。
3、術語和定義。
3.1、責任部門:負責具體目標運行、控制部門。
3.2、監(jiān)督部門:提供責任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令部門。
4、職責。
4.1、綜合管理部負責與各責任部門溝通并下達公司目標管理各項指標，并每年進行一次管理評審。
4.2、各責任部門負責本部門目標管理指標的分解，監(jiān)控指標完成情況，并對提供數(shù)據(jù)信息的.及時性、完整性、準確性、真實性負責。
4.3、各監(jiān)督部門提供責任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令。
4.4、各部門具體負責的目標，詳見《20**年分公司目標管理目標責任分解表》。
4.5責任部門負責的目標管理各項指標，必須按公司歸口部門要求進行分解并落實責任人，編制《目標責任分解表》，每月填寫《目標管理工作計劃(完成)卡》，對指標異常的進行原因分析并制定整改措施。
4.6各部門分管的目標，計算方法按股份公司20**《指標辭典》規(guī)定執(zhí)行。有疑問或不理解計算公式的內(nèi)涵時，必須隨時與公司歸口職能部門溝通，確保分管目標管理指標的落實;目標管理指標需要自行計算的，涉及的數(shù)據(jù)不能低于公司20**年財務預算數(shù)據(jù)，公司歸口部門有明確指標的，由責任部門負責申請指標并通知綜合部聯(lián)絡員，由綜合部聯(lián)絡員轉化為本公司指標。
5.1、各責任部門負責的指標，涉及到分公司“經(jīng)濟責任制考核”的，按《分公司經(jīng)濟責任制考核辦法》考核。
5.2其它指標在公司進行的“目標管理運行結果評價”評比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報批評或進行經(jīng)濟處罰。
5.3公司管理評審提出的整改項，各部門無條件整改，否則視情況通報批評或進行經(jīng)濟處罰。
6.1股份公司20**運控字3號《股份公司20**年目標管理實施指導意見》。
6.2股份公司20**運控字3號附件:《指標辭典》。
6.3《20**年分公司目標管理目標責任分解表》。
7、相關記錄及保存期。
7.1、《目標管理工作計劃(完成)卡》保存期3年。
7.2、《目標責任分解表》保存期3年。
考核辦法通知篇十六
考核內(nèi)容指各單位、部門的營收欠繳款，車輛承包欠款、單位往來欠款及個人往來中未定還款計劃的欠款，考核追繳到位情況。
考核基數(shù)主要根據(jù)相關單位的承包車輛數(shù)、業(yè)務發(fā)生量而確定。
二、考核的期限和時間。
年考核期為1月1日至月31日，月考核時間為次月的19―20日。
1．一分公司基數(shù)25萬元。
2．修理廠基數(shù)5萬元。
四、考核方法和要求。
1．對下達基數(shù)的單位實行月度考核，當月帳面累計欠款數(shù)低于或等于基數(shù)的，當月獎金考核欠款項目得滿分；超過基數(shù)該項目不得分。
2．汽車站、高港站、快客分公司除核定的正常周轉金外，原則上不允許有欠繳款，如未經(jīng)公司同意發(fā)生欠繳款的，當月考核追繳營欠項目不得分。
3．貨運分公司、旅游分公司因?qū)嵭袃?nèi)部“硬包”，營欠考核按承包合同進行考核。
4．凡是有三年以上難以收回的壞帳，各單位應組織力量，進行追繳，公司將根據(jù)所追繳到位數(shù)按20%進行獎勵。
附件4。
1．車輛單位、汽車站因服務質(zhì)量的問題引起新聞單位曝光或受到上級機關通報批評，扣除當月獎金15%。
2．因保養(yǎng)修理質(zhì)量引發(fā)重大機務事故扣除當月獎金15%。
3．收取保養(yǎng)費用，不進行保養(yǎng)作業(yè)的扣除當月獎金15%。
4．二級維護的車輛檢驗合格率關鍵項目，月累計達不到70%以上的扣除當月獎金10%。
5．不嚴格執(zhí)行汽車各級維護工藝規(guī)范作業(yè)，缺項、漏項的扣除當月獎金5%。
6．不按進出廠報修、檢驗程序操作、開據(jù)出廠證明的扣除當月獎金5%。
7．不按公司機務管理規(guī)定擅自更換車輛發(fā)動機或車架的扣除當月獎金的5%。
附件5。
1．對各二級運輸單位考核以車輛技術狀況完好率、營運車輛二級維護按期保養(yǎng)率和車輛例保檢查上臺率為考核依據(jù)。
2．一分公司營運車輛二級維護按期保養(yǎng)率和例保上臺率低于90%（含90%），則扣除當月獎金的5%。
3．快客分公司應根據(jù)安機處安排的車輛二級維護的保養(yǎng)計劃，做好車輛的例保及二級維護工作。
附件6。
1．以各單位、部門考勤表為主要依據(jù)。
2．具體考核標準按公司《關于加強勞動紀律的有關規(guī)定》執(zhí)行。
考核辦法通知篇十七
為了加強廠內(nèi)的消防安全管理，預防火災事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國消防法》及《機關團體、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》（公安部第61號），特制定本企業(yè)管理辦法。
一、消防工作必須貫徹“預防為主、消防結合”的方針，實行“誰主管，誰負責”的原則，落實消防安全各項措施。
二、各單位主要負責人是本單位防火安全工作的負責人，全面負責本單位的消防安全管理工作，各科室、車間、班組、項目重點部位的工作人員、兼職防火管理人員，協(xié)助本單位領導抓好防火安全工作，落實消防安全制度。
三、各車間、科室應當把防火安全教育納入職工教育計劃，做到內(nèi)容、人員、時間三落實，對消防安全重點工種、部位,新上崗的人員要進行防火教育的崗位培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。
四、保衛(wèi)科每月進行一次全面防火安全檢查。車間、科室對防火責任區(qū)，每周至少進行一次防火安全檢查。班組、有關科室每天班前班后,應對防火責任區(qū)進行防火安全檢查。保衛(wèi)科應嚴格值班檢查巡視制度，落實監(jiān)督防范措施，對檢查中發(fā)現(xiàn)的火險隱患，應及時匯報，認真整改。
五、廠區(qū)內(nèi)的消防通道，禁止堆放工件，倉庫內(nèi)應建立自動報警設施、滅火設施，配備消防器材。配、發(fā)、變電室內(nèi)，各部門的檔案室和油料存放室，嚴禁存放各種油料及易燃物品，嚴禁明火作業(yè)，室內(nèi)通風要保持良好。
六、電源線路、電氣裝置，必須符合國家現(xiàn)行的有關電氣規(guī)范規(guī)定，電源線路、電器設備應保持清潔、配電箱（板）要完整，不得有積塵。立式配電柜周圍一米內(nèi)不準堆放物品，應保持干燥并掛牌專人管理。嚴禁亂拉、亂安電源線路，不得隨意增設電器設備。對線路老化、裸露、破損的要及時更換。禁止使用不合格的保險裝置。各車間、科室嚴禁使用電爐和電熱器及家用電器。
七、廠區(qū)內(nèi)禁止流動吸煙，嚴格管理生產(chǎn)用火（焊接例外），車間內(nèi)動用明火作業(yè)時，應提前向保衛(wèi)科和主管部門申請，批準后方可動火，同時保衛(wèi)科應明確動火人防火職責，采取安全措施和配置相應滅火器具。
八、保衛(wèi)科應按國家消防法有關規(guī)定設置消防設置和配置消防器材，各種消防器材要分布合理，擺放要便于使用，嚴禁與油類、酸、堿等有腐蝕性的化學物品接觸。消防器材的維修、更換、添置要列入保衛(wèi)科的年度經(jīng)費預算，按規(guī)定進行維修更換。
九、各車間、科室應將消防工作納入內(nèi)部檢查考核、評比內(nèi)容，對認真執(zhí)行本規(guī)定、在消防工作中做出顯著成績的車間、科室和個人由廠部給予表彰、獎勵。
十、凡違反以上規(guī)定的車間、科室、主管負責人和直接責任人根據(jù)國家消防法規(guī)定，視情節(jié)輕重，由廠部按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰和行政處分，構成犯罪的，依法追究刑事責任。凡當年發(fā)生火災事故的單位不得評比為先進單位。
十一、本辦法由保衛(wèi)科負責解釋，自印發(fā)之日起施行。
1、全礦考核堅持“公平、公正、公開、嚴格、全面”的原則。公平：在考核標準的制定方面精確定位，合理分配，細化責任，結合全礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作和各單位的工作性質(zhì)及工作條件和完成各項任務的難易程度，核定各單位的'難度調(diào)節(jié)系數(shù)，制定全礦統(tǒng)一的考核辦法與標準，做到對礦領導與每一名職工能一視同仁，在考核標準面前人人平等；公正：考核要做到真實有效，一切從實際出發(fā)，查實情、說實話、辦實事、求實效，數(shù)據(jù)準確、過程-真實、結果可靠，被考核者信服；公開：每月召開一次考核會議，考核結果月終向全礦通報；嚴格：考核要做到嚴字當頭，鐵面無私，嚴格標準，嚴格要求，依據(jù)考核結果嚴格獎懲兌現(xiàn)；全面：全礦綜合考核從管理者到每一名職工，從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn)，涉及到全礦管理工作的方方面面，達到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準、事事有安排、事事有人管、事事有考核的目的。
2、堅持定量考核與定性考核相結合的原則。對于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營及各單位基本工作任務等指標量化考核；對于各項基礎管理工作、工作質(zhì)量等非量化的工作任務實行定性考核。
3、堅持單位考核與個人考核相互分開的原則。對個人的考核獎扣分不再計入單位的分值，但實行單位對個人連帶考核。
4、堅持責、權、利相統(tǒng)一的原則。依據(jù)各單位在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作中發(fā)揮的作用和所處的位置而確定相關考核指標的分值，使責任、權利、利益三者有機結合。
5、堅持激勵與約束相結合的原則。為了體現(xiàn)這一原則，充分調(diào)動全礦廣大干部職工的積極性，除對完不成考核指標者進行扣分外，對每月考核靠前的單位給予獎勵。具體辦法為：（1）、將全礦各單位分為五個評比小組，采、掘七個隊為第一評比小組，機電運輸各隊、通滅隊、礦壓隊、生產(chǎn)服務隊、選煤廠等九個單位為第二評比小組，機關生產(chǎn)部室、產(chǎn)品部等七個單位為第三評比小組，機關非生產(chǎn)部室、生活服務隊等八個單位為第四評比小組，礦領導、各副總為第五評比小組。（2）、每月以考核成績?yōu)闇剩瑢γ總€評比小組的第一名給予獎勵，獎金以該單位當月現(xiàn)有人數(shù)為準，按每人50元獎給各單位，獎金由人力科按當月考核通報中確定的金額予以結算，獎金的具體分配權屬各單位。
6、堅持考核與干部使用相結合的原則?？己私Y果作為本單位管理干部年終考核任用、責任獎兌現(xiàn)的主要依據(jù)（按40%記入年終考核總成績）。管理干部有失職或失誤，造成重大過錯和嚴重影響者，除對本單位加大力度考核外，所涉及的問題提交礦黨政聯(lián)席會議研究決定；各單位管理干部全年個人考核扣分之和在10分以上者取消當年評選各類先進的資格，考核扣分之和在30分以上者提交礦黨政聯(lián)席會議研究決定。
7、堅持考核工作每月一次的原則。考核辦每月要對礦領導、機關各部室及各區(qū)隊進行一次綜合考核，各單位每月也要進行一次內(nèi)部考核。
8、堅持全礦三級考核的原則。建立礦考核管理辦公室考核礦領導及各單位；礦屬各單位都要有各自的內(nèi)部考核辦法及標準，每月要進行一次全面的內(nèi)部考核，各班組內(nèi)部每月也要進行一次考核。形成全礦三級考核的考核管理格局。
9、堅持考核結果與單位及個人的直接經(jīng)濟利益掛鉤的原則。礦上每月嚴格依據(jù)考核結果為各單位分配績效工資和獎金，各單位及各班組每月也要嚴格依據(jù)各類考核結果進行內(nèi)部績效工資和資金分配。
10、堅持全礦上下相互監(jiān)督考核的原則。機關各部室每月監(jiān)督考核各區(qū)隊，各區(qū)隊每月監(jiān)督考核各部室。
11、堅持考核管理辦公室為“不管辦公室”的原則。加大考核辦和考核辦主任的權限。全礦沒有人管的事考核辦要管，別人管的事考核辦也要管，考核辦的管理涉及到全礦方方面面的工作；考核辦為管部室的部室；考核辦主任為管部室長的主任。
12、堅持全礦自上而下連帶考核的原則。礦領導對各自主管部室和基層區(qū)隊的各項工作負有連帶責任；機關各部室對各自主管的基層區(qū)隊的各項工作負有連帶責任；機關各部室及基層區(qū)隊對各自主管的班組及每一名職工的各項工作負有連帶責任；每個班組對內(nèi)部成員的各項工作負有連帶責任；礦總值班及帶班的管理干部對當天的安全工作負連帶責任。每個單位或個人若出現(xiàn)重大工作失誤或過錯時都要視情節(jié)對其上一級或主管人員按管理責任的大小酌情扣分。
13、堅持全礦考核標準一致性的原則。各部室在處理各類問題、事故時必須統(tǒng)一嚴格按照本考核辦法及標準的相關規(guī)定進行扣分，堅決杜絕考核扣分標準方面的隨意性，避免考核標準執(zhí)行不嚴、不統(tǒng)一、摻雜個人情感的現(xiàn)象發(fā)生。
14、堅持考核扣分與罰款同時并舉的原則。各部室、各區(qū)隊在處理各類問題、事故時可以采取罰款、扣分等多種形式。
15、堅持職工個人扣分與當年評優(yōu)競賽相結合的原則。職工個人全年考核扣分之和在10分以上者取消當年評選各類先進的資格，并不予提拔任用，扣分之和在30分以上者給予開除礦籍留礦察看的處分。
二、考核機構：
考核辦法通知篇十八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、
（1）是否嚴格執(zhí)行項目公司資金管理辦法；
（2）是否進行了合理的崗位設置、職能分工；
（3）是否實行“零現(xiàn)金”管理；
（4）收付款手續(xù)、收支流程是否符合規(guī)范要求；
（5）是否存在食堂周轉金長期掛賬且未及時與食材供應方及時支付款項；
（6）是否存在長期掛賬備用金不清理；
（8）是否存在賬實不符，長期未達賬項；
（9）是否違規(guī)發(fā)放各類獎金及違規(guī)報銷各項費用；
（10）是否存在超額或變相超額支付工程款；
（11）是否存在工料機付款比率明顯失衡；
（12）是否嚴格按預算進行款項支付，預算執(zhí)行比率須達60%以上；
（13）是否存在違規(guī)資金挪用。
（1）是否嚴格執(zhí)行資產(chǎn)新增驗收、調(diào)撥、閑置、報廢等管理制度；
（2）是否嚴格對各類材料進行分類管理與保管；
（3）各類資產(chǎn)是否及時規(guī)范進行賬務處理；
（5）是否按規(guī)定對資產(chǎn)進行準確的折舊或攤銷；
（6）是否發(fā)生重大資產(chǎn)變更（被盜、丟失、權屬變更等）事項未及時上報。
（1）是否被稅務部門行政處罰或被收取滯納金；
（2）是否足額為職工代扣個稅所得稅；
（3）是否存在丟失增值稅專用發(fā)票的情況；
（4）是否存在不符合規(guī)范的發(fā)票入賬；
（5）是否進行了充分的分包抵稅；
（6）是否進行了合理的稅務籌劃；
（7）是否存在發(fā)票入賬不規(guī)范、進項稅額抵扣不合理；
（8）是否按月對增值稅專用發(fā)票抵扣聯(lián)進行成冊保管；
（1）是否被各級政府部門下發(fā)行政處罰通知書；
（2）是否存在農(nóng)民工群體性上訪與維權事件；
（3）是否存在拖欠一個月以上農(nóng)民工工資；
（4）農(nóng)民工工資代發(fā)資料存檔是否明晰可查；
（5）代發(fā)退單筆數(shù)占總筆數(shù)的比率是否達到5%以上；
（6）是否通過代發(fā)民工工資造成對分包隊伍形成實質(zhì)性超付款。
（1）憑證附件是否符合各項制度及會計工作規(guī)范要求；
（2）是否定期或不定期進行銀行存款對賬，并存檔；
（3）債權債務是否明晰，是否建立有相關的管理臺賬；
（4）收入、成本、費用等業(yè)務入賬是否及時，依據(jù)是否充分；
（5）各類賬務處理是否科學規(guī)范，入賬科目是否合理；
（6）要求上報的各類資料、數(shù)據(jù)，是否及時準確；
（7）財務章、私章，各類票據(jù)的管理是否規(guī)范，使用登記是否資料齊全；
（8）個人卡使用是否嚴格執(zhí)行審批程序，是否做到專卡專用；
（1）分值分布：
資金管理30分，資產(chǎn)管理20分，稅務管理12分，農(nóng)民工工資支付管理18分，基礎工作20分。
（2）評分標準：
3、稅務管理考核共8項，每項1.5分，扣完為止；
4、農(nóng)民工工資支付管理考核共6項，每項3分，扣完為止。
5、基礎工作考核共10項，每項2分，扣完為止。
考核辦法通知篇十九
指能夠反映員工工作績效水平的依據(jù)。工作中表現(xiàn)出來的客觀、準確的事實或數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)主要在業(yè)務活動中采集，事實主要由考核者從工作過程中記錄和收集。相關協(xié)作部門的評價意見也作為績效考核的參考依據(jù)，可應用規(guī)范的表格通過正式渠道獲得。
8．考核結果。根據(jù)考核要素對員工工作績效進行評價，再對照考核基準確定績效考核的等級，即得出考核結果。在制度設計時必須充分考慮到考核結果應具有較高的效度和信度，效度指結果確實能夠準確反映工作績效的真實水平，信度指不同的考核者對同一工作績效的考核結果能夠保持一致性。考核結果不只是一個等級概念，而且包括考核者所作的規(guī)范性評價意見。
第三條任職資格能力考察制度。
任職資格能力考察建立在職位描述的基礎上，以職位所需的任職資格條件為標準，對員工的工作適應性、能力傾向、潛能與職業(yè)品質(zhì)等內(nèi)容進行評估，以確定員工所在職位的勝任程度，提出員工能力資格上的優(yōu)勢與不足，并逐步明確員工的事業(yè)成長與發(fā)展通道，其中包括干部培養(yǎng)方向等。
1．考察形式。上級考察下級，主要依據(jù)員工在工作中表現(xiàn)出的穩(wěn)定的能力特征和職業(yè)品質(zhì)特征?？疾煜录壥巧霞壍娜粘Ｐ怨ぷ鳎彩枪芾碚叩闹匾熑?，考察下級的過程就是一個關心、指導、培養(yǎng)下級的過程。員工對任職適應性也可向上級提出。
不斷提高績效水平。
3．季度績效考核更應重視過程管理與控制：
可以將工作績效考核的周期改為季度后，逐步導人目標管理的思想和方法，注重期初目標的制訂與期末的考核評價，但同時更應重視過程管理與控制?？梢栽O計月度工作計劃與檢查制度、月溝通制度、月度工作例會制度、工作周記制度等，注重對員工工作過程的階段性成果記錄和工作指導。
4．強化考核者培訓并引人資格審核制；不少考核者在執(zhí)行考核制度時角色不到位，致使出現(xiàn)了相當多的問題。因此，在實施并不斷完善新的績效考核制度的過程中，必須對考核者進行相關培訓。并引人考核資格審核制，考核者培訓后經(jīng)考試合格持證執(zhí)考，同時對其考核活動進行監(jiān)管，對其考核資格實施定期審查。
5．各部門應在“繼承”中開展改進工作：
在總體改進思想的指導下，各部門應堅持吸納原有制度和方法中的積極因素，并結合部門業(yè)務特點開展改進工作。
6．以各干部、干部處為改進工作的主要推行者。人力資源管理部在思想、制度、方法的層面上提出指導，并與各干部、干部處達成共識。在此前提下，各干部、干部處應擔負起此次改進工作的組織責任，人力資源管理部會及時提供有關支持。
7．改進工作與工資改革工作相輔相成。
人事考核與工資制度的關系其本質(zhì)是價值評價與價值分配的關系，兩者之間是非常緊密的?？己烁倪M與工資改革工作看似獨立的兩件事，實際上是相輔相成；互為一體的。應統(tǒng)籌安排、互促互進，爭取高質(zhì)量完成任務。
考核辦法通知篇二十
1、促進人力資源管理的.開發(fā)和合理利用，促進分配和激勵政策的科學化、制度化。
2、協(xié)助員工未來的發(fā)展和成長。
3、提升企業(yè)管理水平和員工工作績效。
4、創(chuàng)造公平合理的優(yōu)良工作環(huán)境。
二、考核范圍。
公司試用期滿的借用合同工、借用培訓工三、考核原則。
1、公平、公正、公開的原則。公司明確規(guī)定并嚴格遵守各級考核標準、考核程序和考核責任，同時向全體員工公布，確保考核公平、公正、公開。
2、客觀考核的原則。員工考核根據(jù)明確規(guī)定的考核標準，客觀地對員工進行評價，避免摻雜主觀因素和感情色彩，做到用事實說話。
3、逐級考核的原則。員工考核由被考核者的“直接上級”進行，堅持一級考核一級，一級對一級負責的原則。即單位主要負責人考核本單位的管服人員及班組長，班組長組織班委會考核班組成員。班委會成員由班長提出考核意見，報單位領導進行考核。各單位的主要負責人為本單位的考核責任人，班長為本班的考核責任人。間接上級對直接上級作出的考核評語不得隨意修改，但不排除間接上級對考證結果的核實調(diào)整修正作用。
4、反饋的原則。考核結果的反饋要間接進行，由間接上級（上級的下級）對間接下級進行反饋。為加強考核的教育作用，考核的結果（評語）必須反饋給被考核者本人，同時應向被考核者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，指明今后努力的方向。
四、考核組織。
1．綜合部為公司員工績效等級考核的職能主要部門，負責考核的組織和實施，對各部門考核中存在的問題提出指導性意見，并將考核結果匯總報公司。
2、各單位應成立以主要負責人為組長的考核領導小組，成員由本單位的骨干以及員工代表組成。
3．班組成立以班長、技術員、及班委會成員組成的評審小組。五、考核辦法。
1、公司各單位要根據(jù)公司擬定的考核內(nèi)容、員工所從事的專業(yè)，結合本單位情況，擬定具體考核內(nèi)容和標準逐級進行考核。
2．正常的動態(tài)考核每半年進行一次，半年考核與日?？己讼嘟Y合，全面考核每年進行一次，考核年度為每年的1月1日至12月31日，考核結果由各單位主要負責人審評后上報。
3．每半年末各單位主要負責人根據(jù)本辦法規(guī)定的考核內(nèi)容，組織對所屬員工的半年工作情況進行考核，并于6月30日前報公司綜合部。單位也可根據(jù)員工平時的工作情況，對有突出業(yè)績功重大過失的員工提出升、降級的申請，報公司審批。
4、新借用的員工在試用期滿后要進行初次考核，對其工作績效進行一次全面評定，以后每半年的考核只需上報等級有變化的員工。
1．工作業(yè)績。
重點考核工作質(zhì)量、數(shù)量、效率及目標完成情況，即該員工完成的工作是否準確完整、達致預期效果，是否圓滿完成本崗位職責范圍內(nèi)任務，完成工作是否迅速、及時、有效，職責履行情況及工作成果如何，以及下達的目標完成程度。
重點考核基礎能力（知識、技能、滿足所從事崗位的能力及潛力）、業(yè)務能力（理解、判斷、決策、應用、規(guī)劃、開發(fā)、語言表達、交涉、協(xié)調(diào)等）。
3．工作態(tài)度評價。
工作態(tài)度包括工作（勞動）紀律、協(xié)調(diào)配合、積極性、責任感、自我開發(fā)愿望等因素。
七、考核考試分類。
1、根據(jù)考核考試成績（考核成績占80%，考試成績占20%，），對員工績效水平劃分為四類，即a類、b類、c類、d類，成績在69分及以上的為a類，70-79分為b類，80-89分為c類，90-100分為d類，每一類分為五個等級，即a0、a1、a2、a3、a4；b0、b1、b2、b3、b4；c0、c1、c2、c3、c4；d0、d1、d2、d3、d4。
2、初次分類以考核、考試綜合成績確定，正常的年度考核只以。
考核成績（含日?？己顺煽兒桶肽昕己顺煽儯┘澳甓葐T工績效考核分類規(guī)定確定。
3、各專業(yè)單位各類所占比例。
借用合同工a類占25%，b類占35%，c類占35%，d類占5%；借用培訓工a類占30%，b類占38%，c類占30%，d類占2%。
八、待遇。
1、績效工資是根據(jù)員工的技能水平及工作業(yè)績而確定的工資。此項工資與日常進行的績效考核結果掛鉤。
2、考核等級分為a0、a1、a2、a3、a4；b0、b1、b2、b3、b4；c0、c1、c2、c3、c4；d0、d1、d2、d3、d4共20個等級，每相鄰兩個等級為1個級差，a0級為10元，級差為10元。
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