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員工預(yù)支工資管理制度篇一
第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。
本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。
第三條員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。
第四條工資包括基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。
第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。
固定工資在工資總額中占xx%。
第六條績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬，xx月調(diào)整xx次。
績(jī)效工資在工資總額中占xx%。
第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。
部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。
第八條員工工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。
第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷五類工資系列。
第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。
第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。
第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。
第十四條營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。
第十五條員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表(略)。
第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)《xx》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。
待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;。
第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資。
績(jī)效工資確定方法見(jiàn)表2(略)。
第十九條職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);。
部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);。
項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
考核成績(jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月xx號(hào)前上報(bào)至人力資源部。
注1:原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān)，績(jī)效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。
注2:總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算方法xxxxxxx。
總經(jīng)理的收入原則上最高限額為xxxx元。
副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jī)效工資。
第二十條為鼓勵(lì)公司部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體見(jiàn)表3(略)。
第二十一條原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并根據(jù)年終綜合考核成績(jī)對(duì)全體員工發(fā)放xx次績(jī)效工資(年終獎(jiǎng))，并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。
年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。
第二十二條年終績(jī)效考核采用檔級(jí)評(píng)分制，評(píng)分方法與考核工具見(jiàn)《xxxx》。
職能部門員工年終考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)表4(略)。
第二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。
(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn);。
(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。
員工根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。
具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后確定。
部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。
對(duì)于特殊人才的.工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長(zhǎng)特批。
初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級(jí)。
第二十五條銷售員的薪酬按《xxxx》執(zhí)行。
第二十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，每滿xx年每月發(fā)工齡工資xxx元，每年年初增發(fā)，xx年封頂。
根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t，晉升增薪，降級(jí)減薪。
員工職務(wù)、崗位變動(dòng)，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。
由薪資申報(bào)人員填寫(xiě)《xxxxxx》，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí)，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。
第二十九條工資計(jì)算以月為計(jì)算期。
月平均工作日為xxxx天，若需計(jì)算日工資，應(yīng)按以下公式計(jì)算日工資額=xxxxxx。
第三十條公司考勤實(shí)行指紋打卡管理，由人力資源部每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。
第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月xx日，績(jī)效工資在次月xx日合并發(fā)放。
關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。
如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。
第三十二條加班工資在法定節(jié)日加班的員工，遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。
員工加班工資的折算以每月xxx天，每天xx小時(shí)計(jì)算。
第三十三條帶薪休假工資員工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效工資，即當(dāng)月績(jī)效工資扣發(fā)額=xxxx，其它福利待遇不變。
第三十四條員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按《xxxxxx》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。
第三十六條辭職(辭退、停職、免職)人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開(kāi)公司(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資。
第三十七條工資誤算、誤發(fā)時(shí)，當(dāng)事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。
因誤算而超付的工資，人力資源部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。
第三十八條公司集會(huì)或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng)，公司按規(guī)定付給員工工資。
xx~xx月，每人每月xx元。
2.節(jié)日補(bǔ)助(春節(jié)、五一、元旦、國(guó)慶等節(jié)日)公司給予一定的補(bǔ)貼。
3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。
4.員工結(jié)婚，公司贈(zèng)送一定數(shù)額的禮金。
5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬，公司給予一定的慰問(wèn)金。
6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動(dòng)，活動(dòng)費(fèi)由公司承擔(dān)。
第四十條通訊補(bǔ)貼根據(jù)工作需要確定移動(dòng)通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的xxx%報(bào)銷，報(bào)銷上限為xxx元/月;。
副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的xxx%報(bào)銷，報(bào)銷上限為xxx元/月;。
部門經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的xxx%報(bào)銷，報(bào)銷上限為xxx元/月;。
項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的xxx%報(bào)銷，報(bào)銷上限為xxx元/月;。
司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的xxx%報(bào)銷，報(bào)銷上限為xxx元/月;。
銷售人員及特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定。
第四十一條住房補(bǔ)貼每月補(bǔ)貼xxx元。
第四十二條誤餐補(bǔ)貼每月補(bǔ)貼xxx元。
第四十三條交通補(bǔ)貼每月補(bǔ)貼xxx元。
第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險(xiǎn)的基數(shù)。
當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險(xiǎn)的最低限時(shí)，按本市低?；鶖?shù)為其辦理保險(xiǎn)。
四十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)報(bào)董事會(huì)審批，自頒布之日起執(zhí)行。
第四十六條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
員工預(yù)支工資管理制度篇二
為準(zhǔn)確發(fā)放員工工資、規(guī)范公司考勤管理，結(jié)合《員工手冊(cè)》及公司實(shí)際，特制定以下補(bǔ)充規(guī)定：
1、員工工資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一依據(jù)公司工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，行政部于員工入職時(shí)需告知其本人工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、試用期等事項(xiàng)。各部門經(jīng)理可征詢?nèi)耸虏肯嚓P(guān)規(guī)定予以解釋，原則上進(jìn)入公司員工需經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期，特殊崗位以及人才引進(jìn)，部門于該員工入職時(shí)予以定崗、定試用期及相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)說(shuō)明，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部備案予以執(zhí)行工資發(fā)放。員工在試用期結(jié)束時(shí)，由行政部下發(fā)該員工職務(wù)變動(dòng)考評(píng)表，部門上報(bào)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)發(fā)正式員工工資。
2、關(guān)于績(jī)效工資發(fā)放：根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)，績(jī)效工資分為與績(jī)效掛鉤和與工效掛鉤兩部分，兩者各占50%，其中與工效掛鉤部分根據(jù)公司整體和各部門工效掛鉤細(xì)化方案予以核發(fā)；與績(jī)效掛鉤部分根據(jù)績(jī)效考核得分予以核發(fā)，績(jī)效得分在40分至50分按100%全額發(fā)放；得分在30至39。8分按80%發(fā)放；得分在20至29。8分按60%發(fā)放；得分在20分以下則扣除與績(jī)效掛鉤部分工資，并通報(bào)批評(píng)，限期整改。凡績(jī)效得分在45分以上者將給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并作為評(píng)選優(yōu)秀員工的.依據(jù)。
3、關(guān)于全勤及全勤獎(jiǎng)的發(fā)放：?jiǎn)T工當(dāng)月全勤的核定標(biāo)準(zhǔn)為：無(wú)特殊情況，當(dāng)月無(wú)遲到、曠工、早退、請(qǐng)假等缺勤，以部門二級(jí)考勤和考勤卡刷卡記錄相結(jié)合做為依據(jù)；員工全勤當(dāng)月發(fā)放相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的全勤獎(jiǎng)，如有缺勤將全額扣發(fā)全勤獎(jiǎng)。
4、若新進(jìn)員工工作未滿一月，則按全勤標(biāo)準(zhǔn)及全勤天數(shù)比例發(fā)放全勤獎(jiǎng)，誤餐補(bǔ)貼和績(jī)效工資按出勤天數(shù)予以核發(fā)。
5、各部門員工需嚴(yán)格按考勤管理規(guī)定按時(shí)上下班、打卡，并嚴(yán)格執(zhí)行部門二級(jí)考勤規(guī)定，各部門由部門經(jīng)理指派專人監(jiān)督考勤，并負(fù)責(zé)每月21日將部門上月度考勤匯總表和下月度排班表上交，考勤表需予以公示無(wú)誤，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)行政部審核予以核發(fā)工資，部門考勤員如有虛報(bào)考勤將從重處罰。
員工預(yù)支工資管理制度篇三
為真正發(fā)揮薪金的效用，合理分配，規(guī)范管理，特制訂本制度。
第二條薪金結(jié)構(gòu)。
本公司薪金結(jié)構(gòu)如下。
第三條薪金支付種類。
薪金計(jì)算包括下列4項(xiàng):。
1.月薪制:員工因休假而停止工作時(shí)，依規(guī)定不得扣除缺勤額;。
3.計(jì)時(shí)制:依員工工作時(shí)間來(lái)決定其支付標(biāo)準(zhǔn)，不上班則不支付薪金;。
4.日薪制及計(jì)時(shí)制薪金工作，原則上是以基準(zhǔn)內(nèi)薪金除以工作天數(shù)或工作時(shí)數(shù)的金額為基準(zhǔn)。
第四條支付方法。
2.員工死亡時(shí)的薪金，可由人事部通知其家屬帶相關(guān)證件領(lǐng)取。
第五條扣除額。
下列規(guī)定可自薪金中直接扣除:。
1.個(gè)人薪金所得稅;。
2.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi);。
3.工會(huì)協(xié)議的事項(xiàng);。
4.其他法令所規(guī)定事項(xiàng)。
第六條薪金計(jì)算期間及支付日。
3.薪金計(jì)算期間遇年度調(diào)薪時(shí)，調(diào)薪日前后工作時(shí)間分別計(jì)算。
第七條缺勤扣除。
員工無(wú)故以欺騙或不正當(dāng)事由來(lái)逃避工作的或勒令停止工作時(shí)，不予以支付薪金。
第八條基準(zhǔn)內(nèi)薪金及基準(zhǔn)外薪金。
1.薪金支付原則上依附表的有關(guān)規(guī)定作為基準(zhǔn)內(nèi)薪金及基準(zhǔn)外薪金的依據(jù);。
2.工作時(shí)間的單價(jià)計(jì)算公式如下:。
時(shí)間單價(jià)=基準(zhǔn)內(nèi)薪金(不含撫養(yǎng)津貼)/一個(gè)月平均規(guī)定的出勤時(shí)數(shù)。
第九條調(diào)薪。
調(diào)薪包括定期調(diào)薪及臨時(shí)調(diào)薪兩大部分，其規(guī)定如下:。
2.中途聘用人員、停薪留職者、試用期工作人員及兼職人員均不屬于定期調(diào)薪的范圍內(nèi);。
3.臨時(shí)調(diào)薪的相關(guān)事項(xiàng)，另行制定;。
4.受行政處分的員工，不予以調(diào)薪;。
5.有調(diào)整的`必要時(shí)，則依下列公式計(jì)算平均薪金的標(biāo)準(zhǔn):。
平均薪金=薪金的結(jié)算日前3個(gè)月的薪金總額/90日。
第十條獎(jiǎng)金計(jì)算期間及支付對(duì)象。
獎(jiǎng)金包括定期獎(jiǎng)金及結(jié)算獎(jiǎng)金兩大部分，其規(guī)定如下:。
1.定期獎(jiǎng)金的計(jì)算期間每年分兩次在6月及12月分別支付給在職員工;。
2.定期獎(jiǎng)金由基準(zhǔn)獎(jiǎng)金、級(jí)別加算及連續(xù)工作年限等構(gòu)成;。
4.基準(zhǔn)獎(jiǎng)金的支付率以公司業(yè)績(jī)及其他變動(dòng)因素的衡量而決定;。
5.級(jí)別加算及支付率的規(guī)定;。
員工預(yù)支工資管理制度篇四
為了進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源潛力,最大限度的調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,有力的促進(jìn)公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī),結(jié)合公司現(xiàn)行工資制度及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,特制定本方案:。
1、以崗定薪,注重實(shí)際,挖掘潛力,實(shí)現(xiàn)共贏。
1、崗位工資。崗位工資是員工工資的主體,根據(jù)工作崗位的職責(zé)范圍、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境、技術(shù)含量等因素確定。由基礎(chǔ)工資和考核工資兩部分構(gòu)成。
(1)、基礎(chǔ)工資:是員工取得勞動(dòng)報(bào)酬的保底工資,占崗位工資的60%。
(2)、考核工資,績(jī)效考核工資:是員工工作績(jī)效的掛鉤工資。由各單位根據(jù)崗位職責(zé)確定工作目標(biāo),進(jìn)行量化定性,并結(jié)合員工月度總體情況按百分比進(jìn)行量化考核。每月三日前上報(bào)至辦公室,由辦公室進(jìn)行審核匯總。
2、職稱技能工資。主要體現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和工作能力。高級(jí)技術(shù)職稱:200元/月,中級(jí)技術(shù)職稱150元/月,初級(jí)技術(shù)職稱100元/月。
3、工齡工資:按員工在本企業(yè)實(shí)際工齡計(jì)算。五年以上每月10元/年。一年以上,五年以內(nèi)每月5元/年。
4、通訊費(fèi):高級(jí)管理人員150元/月。中級(jí)管理人員100元/月。根據(jù)實(shí)際工作需要,對(duì)個(gè)別重要崗位的職員每月給予30--50元通訊補(bǔ)助。享受通訊補(bǔ)助的人員必須保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)狀態(tài),以便隨時(shí)保持工作聯(lián)系。
1、實(shí)行8小時(shí)工作制,每周帶薪休假一日。各單位做好調(diào)配,不能影響工作。
2、法定節(jié)假日按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行帶薪休假。
1、辦公室是公司人力資源的歸口管理部門,每月三日前匯總公布上月考勤情況,每月五日前匯總月度績(jī)效考核情況。每月六日前核造工資表,辦公室主任核查。報(bào)公司賬務(wù)部、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后,由副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽批。
2、基礎(chǔ)工資實(shí)行日工資制,與月出勤天數(shù)掛靠。
3、績(jī)效工資。
（1）員工考核工資由各單位考核匯總,上報(bào)總經(jīng)理辦公室審核。
4、技能工資。由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé),其他有關(guān)單位配合。對(duì)申報(bào)執(zhí)行技能工資人員的信息材料進(jìn)行核實(shí),并組織考評(píng),考評(píng)合格人員上報(bào)總經(jīng)理予以聘任,聘任后方可享受職稱技能工資。月度執(zhí)行時(shí),出勤滿20天者執(zhí)行,20天一下當(dāng)月取消。
4、通訊費(fèi)按崗位核,月度出勤天數(shù)20天以上執(zhí)行,20天以下取消。
1、易崗移薪,崗位變動(dòng)、執(zhí)行新崗位工資。
2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)和效益情況,結(jié)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)指數(shù),按人均基本工資額5―8%比例予以普調(diào)。年度考評(píng)按80、70、60分為基準(zhǔn),分別按150元、120元、100元三檔予以普調(diào),60分以下不予普調(diào)。
3、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)者,每年按員工總數(shù)10%比例,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),在工資普調(diào)基礎(chǔ)上,再加上100元/月,執(zhí)行期為一年。
員工預(yù)支工資管理制度篇五
第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。
本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。
第三條員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。
第四條工資包括基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。
第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。
固定工資在工資總額中占xx%。
第六條績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬，xx月調(diào)整xx次。
績(jī)效工資在工資總額中占xx%。
第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。
部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。
第八條員工工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。
第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷五類工資系列。
第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。
第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。
第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。
第十四條營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。
第十五條員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表(略)。
第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)《xx》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。
待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;。
第十八條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資。
績(jī)效工資確定方法見(jiàn)表2(略)。
第十九條職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);。
部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);。
項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
考核成績(jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月xx號(hào)前上報(bào)至人力資源部。
注1:原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān)，績(jī)效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。
注2:總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算方法xxxxxxx。
總經(jīng)理的收入原則上最高限額為xxxx元。
副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jī)效工資。
第二十條為鼓勵(lì)公司部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體見(jiàn)表3(略)。
第二十一條原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并根據(jù)年終綜合考核成績(jī)對(duì)全體員工發(fā)放xx次績(jī)效工資(年終獎(jiǎng))，并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。
年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。
第二十二條年終績(jī)效考核采用檔級(jí)評(píng)分制，評(píng)分方法與考核工具見(jiàn)《xxxx》。
職能部門員工年終考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)表4(略)。
(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn);。
(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。
員工根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的.崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。
具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后確定。
部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。
對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長(zhǎng)特批。
初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級(jí)。
第二十五條銷售員的薪酬按《xxxx》執(zhí)行。
第二十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，每滿xx年每月發(fā)工齡工資xxx元，每年年初增發(fā)，xx年封頂。
根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t，晉升增薪，降級(jí)減薪。
員工職務(wù)、崗位變動(dòng)，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。
由薪資申報(bào)人員填寫(xiě)《xxxxxx》，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí)，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。
月平均工作日為xxxx天，若需計(jì)算日工資，應(yīng)按以下公式計(jì)算日工資額=xxxxxx。
第三十條公司考勤實(shí)行指紋打卡管理，由人力資源部每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。
第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月xx日，績(jī)效工資在次月xx日合并發(fā)放。
關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。
如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。
第三十二條加班工資在法定節(jié)日加班的員工，遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。
員工加班工資的折算以每月xxx天，每天xx小時(shí)計(jì)算。
第三十三條帶薪休假工資員工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效工資，即當(dāng)月績(jī)效工資扣發(fā)額=xxxx，其它福利待遇不變。
第三十四條員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按《xxxxxx》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。
第三十六條辭職(辭退、停職、免職)人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開(kāi)公司(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資。
第三十七條工資誤算、誤發(fā)時(shí)，當(dāng)事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。
因誤算而超付的工資，人力資源部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。
第三十八條公司集會(huì)或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng)，公司按規(guī)定付給員工工資。
xx~xx月，每人每月xx元。
2.節(jié)日補(bǔ)助(春節(jié)、五一、元旦、國(guó)慶等節(jié)日)公司給予一定的補(bǔ)貼。
3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。
4.員工結(jié)婚，公司贈(zèng)送一定數(shù)額的禮金。
5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬，公司給予一定的慰問(wèn)金。
6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動(dòng)，活動(dòng)費(fèi)由公司承擔(dān)。
第四十條通訊補(bǔ)貼根據(jù)工作需要確定移動(dòng)通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的xxx%報(bào)銷，報(bào)銷上限為xxx元/月;。
副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的xxx%報(bào)銷，報(bào)銷上限為xxx元/月;。
部門經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的xxx%報(bào)銷，報(bào)銷上限為xxx元/月;。
項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的xxx%報(bào)銷，報(bào)銷上限為xxx元/月;。
司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的xxx%報(bào)銷，報(bào)銷上限為xxx元/月;。
銷售人員及特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定。
第四十一條住房補(bǔ)貼每月補(bǔ)貼xxx元。
第四十二條誤餐補(bǔ)貼每月補(bǔ)貼xxx元。
第四十三條交通補(bǔ)貼每月補(bǔ)貼xxx元。
第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險(xiǎn)的基數(shù)。
當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險(xiǎn)的最低限時(shí)，按本市低?；鶖?shù)為其辦理保險(xiǎn)。
第四十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)報(bào)董事會(huì)審批，自頒布之日起執(zhí)行。
第四十六條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
員工預(yù)支工資管理制度篇六
為加強(qiáng)公司員工的統(tǒng)一管理，滿足公司經(jīng)營(yíng)用人需要，保障公司和臨時(shí)工的合法權(quán)益，特制定本辦法。
1、公司招用臨時(shí)工從事短期、臨時(shí)性工作。
2、臨時(shí)工必須符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)年齡，即年滿18歲，且身體健康，能勝任所從事的工作。
1、按照人事部計(jì)劃、工作需要，填定招聘申請(qǐng)單報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。
2、人事部匯總各部門用工需求，安排臨時(shí)工用工計(jì)劃。
3、與正式員工一起或單獨(dú)招聘。公司員工手冊(cè)招聘辦法適用于本辦法。
4、公司與臨時(shí)工本人簽訂臨時(shí)用工合同，一式若干份，員工、人事部分存。
5、勞動(dòng)合同期滿，公司與臨時(shí)工辦理續(xù)聘或終止手續(xù)。
1、臨時(shí)工在受聘期間按崗位享受的'勞動(dòng)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)參照。
2、臨時(shí)工崗位工資為900元；年節(jié)福利按正式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。另不享受績(jī)效工資及交通、通訊等補(bǔ)貼。
3、臨時(shí)工享有與正式員工相同的法定節(jié)假日、病假、事假待遇，其他假視情況可以特批享受。
4、臨時(shí)工的醫(yī)療保險(xiǎn)、計(jì)劃生育按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、臨時(shí)工加班按照工資的倍計(jì)算。
6、臨時(shí)工因病或生病在休病假滿未痊愈而被解除勞動(dòng)合同的，公司酌情一次性發(fā)給相當(dāng)本人1—3個(gè)月工資的補(bǔ)助金。
1、臨時(shí)工與正式員工一樣應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，同樣進(jìn)行考勤。
2、附特殊情況下，臨時(shí)工的用工期限不得超過(guò)1年。
3、臨時(shí)工轉(zhuǎn)為正式員工應(yīng)通過(guò)正常招聘程序，在同等條件下享有錄用優(yōu)先權(quán)，其臨時(shí)工齡可累計(jì)為連續(xù)工齡。
4、公司可以依照勞動(dòng)合同解聘臨時(shí)工。
5、臨時(shí)工可以依照勞動(dòng)合同辭職。
本辦法同人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。
以上制度草案妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！
員工預(yù)支工資管理制度篇七
2.1管理人員(包括生產(chǎn)部,質(zhì)檢部,設(shè)備科管理人員):在職工作不滿3年的,工齡工資為每月10元;在職工作滿3年,不滿5年的,工齡工資為每月30元;在職工作滿5年,不滿8年的,工齡工資為每月50元;在職工作滿8年,不滿10年的,工齡工資為每月100元;在職工作10年以上的,工齡工資為每月200元.
2.2生產(chǎn)人員:在職工作不滿3年的,工齡工資為每月5元;在職工作滿3年,不滿5年的,工齡工資為每月15元;在職工作滿5年,不滿8年的,工齡工資為每月40元;在職工作滿8年,不滿10年的,工齡工資為每月70元;在職工作10年以上的,工齡工資為每月150元.
2.4員工工齡從員工進(jìn)公司之日起開(kāi)始計(jì)算.中途離開(kāi)的,間隔時(shí)間超過(guò)1年,其工齡從重新進(jìn)公司之日起計(jì)算;未超過(guò)1年的,其工齡可以續(xù)接,但必須重新滿1年后計(jì)算.
2.5舉例:某員工從年1月進(jìn)公司從事計(jì)件工,年1月晉升為車間統(tǒng)計(jì)員,那么,其2004年的工齡工資為5元;年1月其工齡工資按管理人員計(jì)算應(yīng)為30元;年1月,因事離開(kāi)公司8個(gè)月,則其工齡工資從年8月開(kāi)始續(xù)接,為100元.
2.6被公司開(kāi)除,辭退或者違反國(guó)家法律法規(guī)者,當(dāng)年工齡工資不予以計(jì)算和發(fā)放,已發(fā)放的,將予以扣除.
2.7附則本規(guī)定的解釋權(quán)歸公司行政部.本規(guī)定自公布之日起施行.本規(guī)定經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施,修改時(shí)亦同.
以上僅供參考!
員工預(yù)支工資管理制度篇八
本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
第二條范圍。
本制度依集團(tuán)人事管理制度制定，集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國(guó)家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則，其中對(duì)集團(tuán)直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體辦法另見(jiàn)《事業(yè)部薪資管理制度》。
第三條權(quán)責(zé)。
1．本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，集團(tuán)各部門、事業(yè)部共同執(zhí)行。
2．修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見(jiàn)和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案，經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后，方可修訂。
3．此制度經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后，正式生效施行。
第四條工資構(gòu)成與定義。
一、業(yè)務(wù)人員工資。
1．底薪。各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)。
2．獎(jiǎng)金：集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。
3．其它獎(jiǎng)金：建立新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)等。
二、管理類人員工資。
1．底薪：各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)。
2．加（降）薪：依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行加薪或降薪的薪資項(xiàng)目。
3．獎(jiǎng)金：集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。
三、定義。
2．管理類人員：持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開(kāi)展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)集團(tuán)的總體業(yè)績(jī)發(fā)生作用。
第五條扣除項(xiàng)目。
1．工資收入所得稅。
2．社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)福利個(gè)人支付項(xiàng)目。
3．其它必要扣款。
第六條下列情況工資不予扣除。
1．按集團(tuán)公司規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)的婚假，喪假，公休假等。
2．因公出差者。
3．奉調(diào)參加培訓(xùn)。
4．奉派外出考查。
5．其它不必扣款情況。
第二章業(yè)務(wù)類人員考核。
第七條另見(jiàn)《銷售人員薪資管理辦法》和各子公司的《生產(chǎn)人員薪資管理辦法》。
第三章管理類人員考核。
第八條底薪設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)（略）、加薪（降薪）辦法集團(tuán)人力資源部每季度根據(jù)有關(guān)制度、工作流程、獎(jiǎng)懲記錄等因素做出的薪資調(diào)整項(xiàng)目。
1．符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪。
（1）連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績(jī)總評(píng)90分以上。
（2）季度內(nèi)獲通報(bào)嘉獎(jiǎng)兩次以上者。
（3）其它為集團(tuán)或子公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)并通報(bào)嘉獎(jiǎng)一次以上者。
（4）年度內(nèi)工作成果顯著，并無(wú)任何違紀(jì)等不良紀(jì)錄，且工作滿6個(gè)月以上者。
2．符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：
（1）連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績(jī)低于70分者。
（2）季度內(nèi)通報(bào)批評(píng)2次以上者。
（3）季度內(nèi)累計(jì)曠工2天以上者。
（4）實(shí)施其它對(duì)公司發(fā)展不利的行為。
3．管理類人員加薪和降薪級(jí)差明細(xì)表（略）。
4．工作流程：每季度人事考評(píng)結(jié)束后7個(gè)工作日，由人力資源依規(guī)定要求將符合標(biāo)準(zhǔn)的人員提報(bào)考評(píng)組確認(rèn)，并負(fù)責(zé)同財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。
第四章晉升與降職。
第九條晉升（降職）定義：依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估，人力資源部提出建議，由考評(píng)小組確認(rèn)其晉升或降職。
第十條管理類人員的晉升與降職。
1．符合以下條件可適當(dāng)予以晉升。
（1）職員應(yīng)符合加薪條件的一并晉升直至高級(jí)專員。
（2）因工作成績(jī)突出被加薪2次以上的。
2．符合以下條件將予以降職。
（1）累計(jì)被書(shū)面通報(bào)批評(píng)3次以上者。
（2）連續(xù)2次以上降薪者。
（3）季度人事考評(píng)成績(jī)低于65分者。
第五章月度績(jī)效獎(jiǎng)金。
第十一條定義：以體現(xiàn)各級(jí)員工個(gè)人綜合工作表現(xiàn)、行為、成果為基礎(chǔ)和體現(xiàn)集團(tuán)公司整體績(jī)效和營(yíng)利狀況的銷售回款比率為依據(jù)，依據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況確定相應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理類員工以月度為周期進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
第十二條關(guān)于考核的規(guī)定。
1．考核時(shí)間：每月1-10日對(duì)上月集團(tuán)公司整體績(jī)效進(jìn)行考核并實(shí)施。
2．考核權(quán)責(zé)：本規(guī)定要求于每月10日前由營(yíng)銷中心提供上月銷售回款完成比率及相關(guān)資料至財(cái)務(wù)部，經(jīng)財(cái)務(wù)部測(cè)算，報(bào)總裁核準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部發(fā)放。
3．考核方式：銷售回款比率超過(guò)計(jì)劃70%以上，員工享受300元的獎(jiǎng)金基數(shù)。
4．計(jì)算方法：個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金額=300×回款完成率（%）×職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)。
第十三條職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)（略）。
第十四條以下人員不享有年終獎(jiǎng)：
1．月度內(nèi)曠工1天（含1天）以上者。
2．試用期者。
3．月度通報(bào)批評(píng)1次以上者。
4．月度內(nèi)事假3天以上者。
5．有其它不利于公司發(fā)展之行為。
6．當(dāng)月度內(nèi)離職的。
第十五條作業(yè)流程：
1．人力資源部向集團(tuán)財(cái)務(wù)部提交職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)。
2．財(cái)務(wù)部按照本制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算。
3．計(jì)算結(jié)果提交總裁經(jīng)核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放。
4．人力資源部，財(cái)務(wù)部將過(guò)程中的文件存檔。
第六章年度績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)金。
第十六條定義：又稱年終獎(jiǎng)（司齡獎(jiǎng)），集團(tuán)視年度經(jīng)營(yíng)狀況及員工工作表現(xiàn)，以在集團(tuán)公司工作的司齡為主要依據(jù)發(fā)放的獎(jiǎng)金。
1．集團(tuán)高層管理人員由集團(tuán)總裁確定發(fā)放額度。
2．中層及一般管理人員由公司考評(píng)小組確定不同職級(jí)司齡獎(jiǎng)金的單位額度，人力資源部、財(cái)務(wù)部依據(jù)進(jìn)入集團(tuán)公司的時(shí)間和其他評(píng)比要求計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)額。
3．發(fā)放時(shí)間：年假前一周。
第十七條獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法：年終獎(jiǎng)金=司齡獎(jiǎng)金的單位額度×出勤系數(shù)×司齡。
1．出勤系數(shù)為本年度應(yīng)出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的商。
2．司齡獎(jiǎng)金的單位額度由集團(tuán)臨時(shí)組建的考評(píng)小組根據(jù)本年度集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，盈利狀況，未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等確定的額度。
第十八條以下人員不享有年終獎(jiǎng)：
1．年度事假超過(guò)1個(gè)月以上者。
2．年度曠工超過(guò)2天以上者。
3．試用期者。
4．年度通報(bào)批評(píng)3次以上者。
5．年度內(nèi)工作時(shí)間不足6個(gè)月的。
6．其它不利于公司發(fā)展之行為。
7．年度內(nèi)11月30日前離職的。
第十九條作業(yè)流程：
1．人力資源部向財(cái)務(wù)部提交年度員工人事考評(píng)成績(jī)累積數(shù)據(jù)。
2．財(cái)務(wù)部按照制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算。
3．計(jì)算結(jié)果提交集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放。
4．人力資源部，財(cái)務(wù)部將過(guò)程中的文件存檔。
第七章薪資保密規(guī)定。
第二十條目的。
集團(tuán)為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，且能為集團(tuán)盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，實(shí)施以按勞分配兼顧公平，薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見(jiàn)，特推行薪資保密管理辦法。
第二十一條各級(jí)人員不探詢他人薪資的禮貌，不評(píng)論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的精神。
第二十二條各級(jí)人員的薪資除集團(tuán)人力資源部，財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬主管外，一律保密，如有違反，處罰如下：
1．主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職或辭退。
2．探詢他人的薪資者，通報(bào)批評(píng)。
3．吐露本身薪資者，通報(bào)批評(píng)。
4．評(píng)論他人薪資者，予以辭退。
5．若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任。
第二十三條薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。
第八章附則。
第二十四條此制度自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。集團(tuán)將保留根據(jù)實(shí)際情況對(duì)此制度的修改權(quán)。
員工預(yù)支工資管理制度篇九
2015年我國(guó)新的公務(wù)員工資制度出臺(tái)，并與2015年7月1日開(kāi)始實(shí)行。到日前為止，我國(guó)公務(wù)員工資制度已實(shí)施過(guò)四次改革，1956年的改革，1985的改革，1993年的改革和日前2015年的改革。改革開(kāi)放至今，我國(guó)公務(wù)員工資也經(jīng)歷了8次上調(diào)之后，2015年為充分落實(shí)依法行政的執(zhí)政原則，我國(guó)根據(jù)公務(wù)員法的工資原則又一次對(duì)公務(wù)員工資進(jìn)行了調(diào)整。經(jīng)過(guò)歷次改革與加薪，我國(guó)的公務(wù)員工資制度逐漸完善。
一、我國(guó)現(xiàn)行公務(wù)員工資制度存在的主要問(wèn)題
1、公務(wù)員工資制度缺乏完善的法律保證，未建立公平、合理的工資水平評(píng)估機(jī)制、我國(guó)公務(wù)員工資標(biāo)準(zhǔn)雖然原則上是根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)人員工資水平和物價(jià)指數(shù)做出相應(yīng)的調(diào)整，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，并沒(méi)有完全建立一個(gè)公平、合理的公務(wù)員工資水平評(píng)估機(jī)制。
2、缺乏物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，忽視公共選擇理論在工資制度中的作用?！敖?jīng)濟(jì)人”假設(shè)是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)典的基本假設(shè)之一，也是公共選擇理論的基本出發(fā)點(diǎn)。這一理論認(rèn)為人是理性的、自利的、尋求利益最大化的，在現(xiàn)實(shí)生話中，公務(wù)員在其行行政管理活動(dòng)中必然表現(xiàn)出“經(jīng)濟(jì)人”的角色特征，其自利行為的存在是毋庸置疑的客觀事實(shí)、而我國(guó)歷來(lái)強(qiáng)調(diào)公職人員“全心全意為人民服務(wù)”的公仆意識(shí)，強(qiáng)調(diào)公務(wù)員追求公共利益的“政治人”特點(diǎn)，在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)中以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，缺乏經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽視其“經(jīng)濟(jì)人”自利性的特點(diǎn)，結(jié)果造成公務(wù)員利己心的錯(cuò)位，容易導(dǎo)致其追求體制外的利益，甚至產(chǎn)生腐-敗。
3、基本工資收入占公務(wù)員整體收入的比重偏低，工資制度缺乏透明度?，F(xiàn)行公務(wù)員工資制度的主要特征是“低工資、多補(bǔ)貼、泛福利”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在多數(shù)地區(qū)或部門中，公務(wù)員的基本工資（職務(wù)工資、級(jí)別工資之和）在其合理貨幣總收入中所占比重低于二分之一，有的僅占三分之一或更小比重。而根據(jù)國(guó)際一般情況，公務(wù)員的薪酬結(jié)構(gòu)一般以工資收入為主，發(fā)放津貼為輔，工資收入占總收入的70％－80％，津貼占20％－30％。
4、現(xiàn)行工資制度設(shè)計(jì)缺乏補(bǔ)償和激勵(lì)機(jī)制，小能充分發(fā)揮公務(wù)員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性?？紤]到物價(jià)和通貨膨脹水平，現(xiàn)行工資制度設(shè)計(jì)的補(bǔ)償和激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高公務(wù)員的生話水平?jīng)]有太大的實(shí)質(zhì)性意義，很難發(fā)揮補(bǔ)償和激勵(lì)作用，不能充分發(fā)揮公務(wù)員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
5、缺乏統(tǒng)一規(guī)范，公務(wù)員的福利制度比較混亂。我國(guó)公務(wù)員福利制度存在“泛福利化”問(wèn)題，一是福利水平不平等、不確定。我國(guó)各級(jí)政府部門是公務(wù)員福利的主要提供者，而各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)狀況自接影響公務(wù)員所享受到的福利水平、一是福利形式缺乏社會(huì)化、我國(guó)公務(wù)員的部分福利是通過(guò)建設(shè)集體生話設(shè)施和文化設(shè)施來(lái)體現(xiàn)，而這此設(shè)施都可以通過(guò)社會(huì)化的服務(wù)獲得。三是福利發(fā)放不規(guī)范。我國(guó)對(duì)福利制度沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，各地區(qū)、各部門自行制定項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。所有這此都導(dǎo)致我國(guó)公務(wù)員福利制度比較混亂。
二、我國(guó)公務(wù)員工資制度改革方向的思考
公務(wù)員工資制度改革對(duì)落實(shí)國(guó)家收入分配制度具有重要意義。公務(wù)員工資制度是整個(gè)社會(huì)分配領(lǐng)域的重要組成部分，其是否科學(xué)合理、公平公正、規(guī)范有序，對(duì)整個(gè)社會(huì)分配格局起著引導(dǎo)和示范作用。公務(wù)員工資制度改革既涉及公務(wù)員個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益，又對(duì)國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)產(chǎn)生廣泛而深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)改革公務(wù)員工資制度，努力解決當(dāng)前公務(wù)員收入分配領(lǐng)域存在的突出問(wèn)題，對(duì)國(guó)家建立調(diào)控有力的分配制度具有重要的意義。
我國(guó)公務(wù)員工資制度改革應(yīng)朝如下方向努力：
1、進(jìn)一步深化公務(wù)員工資制度改革，進(jìn)一步處理好公務(wù)員工資的公平問(wèn)題，并且促進(jìn)建立科學(xué)、透明與完整的公務(wù)員工資制度。黨的十七大報(bào)告指出，要堅(jiān)持和完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，在分配中應(yīng)處理好效率和公平的關(guān)系。公務(wù)員工資制度也應(yīng)體現(xiàn)按勞分配的原則，體現(xiàn)公平和效率。公務(wù)員的工資制度還應(yīng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與透明化的.管理。
2、綜合考慮我國(guó)的現(xiàn)實(shí)條件，合理確定工資水平，建立科學(xué)的普升機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公務(wù)員工資的外部競(jìng)爭(zhēng)性。公務(wù)員工資應(yīng)該具有激勵(lì)公務(wù)員努力下作的作用，因此，應(yīng)重視公務(wù)員級(jí)別工資的激勵(lì)作用。同時(shí)增加彈性工資以完善公務(wù)員工資制度的激勵(lì)機(jī)制。在改革工資制度時(shí)，還應(yīng)充分考慮公務(wù)員工資制度改革和我國(guó)總體改革的相互促進(jìn)作用，公務(wù)員個(gè)人及其家庭成員的生話費(fèi)用，同工同酬原則和我國(guó)的財(cái)政支付能力，公務(wù)員工資應(yīng)是以上各方面因素綜合作用的結(jié)果。
3、進(jìn)一步完善公務(wù)員工資制度向基層傾斜的機(jī)制，提升基層公務(wù)員的收入水平，有效激勵(lì)在基層從事繁雜的具體管理工作的公務(wù)員。同時(shí)，還要注重公務(wù)員工資長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的建立和完善，這方面新公共管理學(xué)的一些理論給我們提供了一些參考，可以結(jié)合我國(guó)國(guó)情適當(dāng)學(xué)習(xí)和模仿企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的成功做法。
4、健全公務(wù)員工資管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督，不斷改革完善公務(wù)員工資制度。公務(wù)員工資制度改革后，公務(wù)員工資管理的規(guī)范化程度得到了提高，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上審批、工資統(tǒng)發(fā)等先進(jìn)的管理模式，這是對(duì)工資管理水平更高的要求。為了更好地實(shí)現(xiàn)公務(wù)員工資的管理，人事部門要不斷提高工資管理人員的管理能力，適應(yīng)公務(wù)員工資制度改革和完善的要求。同時(shí)，要通過(guò)完善的內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制實(shí)現(xiàn)公務(wù)員工資制度的規(guī)范化管理。
隨著國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境的急劇變化，我國(guó)公務(wù)員工資制度改革必須隨之適時(shí)適當(dāng)?shù)刈鞒稣{(diào)整，以適應(yīng)變化了的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境。行政部門體制的改革必然導(dǎo)致行政環(huán)境的變化，我國(guó)公務(wù)員工資制度改革也應(yīng)順應(yīng)這些變化，不斷地實(shí)現(xiàn)自身地創(chuàng)新和完善。
員工預(yù)支工資管理制度篇十
1.制定員工任職資格管理制度目的。
(3)樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。
2.任職資格的應(yīng)用。
任職資格從橫向分類、縱向分級(jí)，將對(duì)人的資格要求清晰化，并與工作要求相對(duì)應(yīng)，為人力資源的管理體系奠定基礎(chǔ)，提高工作效率、規(guī)范工作行為，推動(dòng)企業(yè)的職業(yè)化進(jìn)程。
(1)招聘:對(duì)應(yīng)資格要求對(duì)人員進(jìn)行分類分級(jí)考核，易于人員定位，提高
招聘效率;
(3)薪酬:資格與職位匹配決定員工的'薪酬范圍，使薪酬激勵(lì)更具實(shí)效;
(4)人員選拔:經(jīng)考核認(rèn)證后可獲相應(yīng)資格，企業(yè)可從有資格的人中選拔高級(jí)專業(yè)、技術(shù)人員或管理人員。
(5)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)不同類不同級(jí)別可以使員工明確自己的發(fā)展方向，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。
3.資格分類分級(jí)。
(1)管理類:
定義:從事以人員管理為主的工作人員，按管理層級(jí)可劃分為監(jiān)督者、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者;
5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者:對(duì)企業(yè)某個(gè)運(yùn)作過(guò)程或某項(xiàng)職能負(fù)完全的責(zé)任，參與制定企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略及宏觀指導(dǎo)。
·級(jí)別要求:任何管理都是對(duì)從事某項(xiàng)專業(yè)或技術(shù)的人員進(jìn)行管理，管理類人員必須達(dá)到某方向、某專業(yè)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)水平以上。所以管理類級(jí)別分為3一5級(jí)。
(2專業(yè)類:
.級(jí)別要求:從工作要求出發(fā)，i一s級(jí)不等。
(3)技術(shù)類:
.定義:從事運(yùn)用某項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)和改進(jìn)解決問(wèn)題的方法的工作;
級(jí)別要求:從工作要求出發(fā)，1一5級(jí)不等。
4.資格衡量要求。
對(duì)人員進(jìn)行選拔時(shí)從以下五個(gè)方面進(jìn)行衡量:
(1）品德;
(2)素質(zhì);
(3)技能/行為(表現(xiàn));
(4)工作經(jīng)驗(yàn);
(5)工作績(jī)效。
基于企業(yè)評(píng)價(jià)體系從實(shí)際出發(fā)的原則，主要對(duì)技能或行為建立標(biāo)準(zhǔn)，頒發(fā)資格證書(shū)時(shí)參考工作績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，以品德.、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等不易考核的要素作為人員選拔及員工自我發(fā)展的重要參考因素。
5.任職資格標(biāo)準(zhǔn)。
(1定義:任職資格標(biāo)準(zhǔn)從稱職勝任角度出發(fā)，主要建立以結(jié)果導(dǎo)向的技能/行為標(biāo)準(zhǔn)。管理類基于工作特點(diǎn)定義行為標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)技術(shù)類為技能標(biāo)準(zhǔn)或行為標(biāo)準(zhǔn)。
(2)建立原則:
.結(jié)果導(dǎo)向:達(dá)標(biāo)評(píng)定的素材盡可能取自于日常工作成果，盡量減少為獲資格而額外增加的工作。
6.績(jī)效考評(píng)體系。
w依據(jù):考核認(rèn)證以資格標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，做出評(píng)價(jià);
(3)考核認(rèn)證原則。
，客觀公正:標(biāo)準(zhǔn)客觀，判斷客觀全面;
.促進(jìn)改進(jìn):認(rèn)證不僅是評(píng)判達(dá)標(biāo)與否，更重要的是促進(jìn)改進(jìn)，形成規(guī)范化工作的習(xí)慣;.有序可行:遵循工作的內(nèi)在規(guī)律。
7.評(píng)審體系。
資格評(píng)審分為二級(jí)評(píng)審，包括部門級(jí)和企業(yè)級(jí)。
(1)部門級(jí)評(píng)審:由各系統(tǒng)任職資格管理處負(fù)責(zé)組織，保證本系統(tǒng)內(nèi)各部
門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)掌握的一致性;
(2)企業(yè)級(jí)評(píng)審:由企業(yè)任職資格管理部負(fù)責(zé)組織，保證企業(yè)各系統(tǒng)對(duì)標(biāo)
準(zhǔn)掌握的一致性。
由企業(yè)人力資源委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)頒證的評(píng)審。資格證書(shū)有效期為2年，每2年企業(yè)組織一次資格復(fù)審或修訂標(biāo)準(zhǔn)。復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)，證書(shū)將繼續(xù)有效。
為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)公司員工所持有的各類證書(shū)的管理，以利于公司的各項(xiàng)資質(zhì)證書(shū)審核、管理體系和各類持證上崗檢查工作的順利開(kāi)展，根據(jù)公司目前證書(shū)管理的實(shí)際情況，特制訂本管理辦法。
一、管理范圍
由公司部分出資取得的學(xué)歷教育、以考代評(píng)的職（執(zhí)）業(yè)資格證書(shū)及注冊(cè)類證書(shū)；
由公司組織安排的工程類、政工類等職稱評(píng)審后所取得的證書(shū)。
以上證書(shū)均屬本規(guī)定管理的范圍。
二、管理職責(zé)
員工證書(shū)根據(jù)作用、性質(zhì)實(shí)行公司和員工個(gè)人分級(jí)管理。
2、各類職稱證書(shū)、施工員等十一大員崗位證書(shū)、各類內(nèi)審員證書(shū)、各等級(jí)的職（執(zhí)）業(yè)資格證書(shū)及注冊(cè)證書(shū)（注冊(cè)安全工程師、造價(jià)工程師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師）、特種作業(yè)人員安全操作證書(shū)、無(wú)損檢測(cè)人員資格證書(shū)、檢測(cè)檢定及計(jì)量人員資格證書(shū)、焊工資格證書(shū)及外分包單位焊工資格（公司出資培訓(xùn)的）證書(shū)、各類操作人員的技術(shù)等級(jí)證書(shū)的原件由公司人力資源部門保管，本人保留證書(shū)復(fù)印件；...
員工預(yù)支工資管理制度篇十一
采掘工作面必須有灑水降塵設(shè)備，并嚴(yán)格執(zhí)行放炮前后20米范圍內(nèi)灑水降塵制度，不進(jìn)行灑水或無(wú)水炮泥不準(zhǔn)裝藥放炮。
二、爆破物品清退制度
1、專職爆破員，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用民爆物品時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)班領(lǐng)取，當(dāng)班清的規(guī)定。
2、在現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)，該班、班組長(zhǎng)，安全員要對(duì)爆破員進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格按規(guī)程要求從事爆破。
3、現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)的隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)、安全員，要對(duì)當(dāng)班實(shí)際消耗的炸藥，雷管予以清點(diǎn)，爆破員要認(rèn)真清點(diǎn)，民爆物品使用消耗三聯(lián)單，不得漏填，不得徇私。
4、爆破員下班后，要求嚴(yán)格執(zhí)行清退，剩余的雷管、炸藥要當(dāng)班退回庫(kù)房，不得私自存放。
5、保管員對(duì)清退回庫(kù)房的炸藥、雷管要認(rèn)真檢查、清點(diǎn)，在確認(rèn)無(wú)誤后，互相履行簽字手續(xù)，嚴(yán)防意外。
三、電雷管編號(hào)制度
1、根據(jù)電雷管腳線色別實(shí)行編號(hào)管理。
2、對(duì)編號(hào)后的電雷管分開(kāi)存放。
3、領(lǐng)用電雷管時(shí)，按編號(hào)領(lǐng)取，依據(jù)編號(hào)做好記錄。
4、在使用電雷管時(shí)，按編號(hào)順序進(jìn)行，以便清退后管理。
四、民爆物品領(lǐng)用制度
1、領(lǐng)用爆炸物品的五大員，必須是政治可靠、責(zé)任心強(qiáng)，熟悉爆炸物品性質(zhì)和爆炸規(guī)程，必須持五大員上崗證，嚴(yán)禁無(wú)證人員上崗作業(yè)。
2、采煤隊(duì)使用民爆物品，領(lǐng)用時(shí)必須有采煤隊(duì)開(kāi)出的領(lǐng)用單，加蓋公章、經(jīng)理章，隊(duì)長(zhǎng)提供實(shí)量。
3、領(lǐng)用單必須有隊(duì)長(zhǎng)和領(lǐng)用人的簽字，領(lǐng)用人必須是放炮員，外人不得代替領(lǐng)用。
4、領(lǐng)用人必須遵守有關(guān)規(guī)定，在安全員的護(hù)送下，安全帶入。
五、 “一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度
1、井下放炮必須執(zhí)行“一炮三檢”，即：裝藥前、放炮前和放炮后，瓦斯員檢查放炮地點(diǎn)及其前后20米范圍內(nèi)的瓦斯情況，當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到或超過(guò)1%時(shí)，不得裝藥放炮，每次檢查結(jié)果必須填寫(xiě)在瓦斯循環(huán)圖表、牌板、記錄手冊(cè)上。
2、井下放炮都必須嚴(yán)格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖放炮制度”，由放炮員、瓦斯員和帶班長(zhǎng)三人連鎖，換牌管理，任何一人不在，不得放炮。如果瓦斯超限、頂板等存在隱患，必須立即停止發(fā)炮，進(jìn)行處理。放炮后，由三人對(duì)放炮地點(diǎn)進(jìn)行檢查，確定無(wú)誤后人員開(kāi)始工作。
六、掘進(jìn)工作面放炮停電制度
第一條? 掘進(jìn)工作面放炮，除嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》規(guī)定放炮制度外，必須嚴(yán)格執(zhí)行放炮停電制度。
第二條? 掘進(jìn)工作面每次放炮前，必須由電工切斷該工作面除風(fēng)機(jī)、監(jiān)控外的一切電器設(shè)備的電源。
第三條? 掘進(jìn)工作面每次放炮前，電工切斷電源后，由帶班長(zhǎng)、瓦斯員、安全員聯(lián)鎖檢查確認(rèn)停電后，無(wú)其它不安全隱患后方可放炮。
第四條? 放炮后，由安全員、瓦斯員首先進(jìn)入工作面檢查頂板、支護(hù)、瓦斯和二氧化碳濃度，只有放炮無(wú)瞎炮、殘炮，瓦斯二氧化碳濃度符合規(guī)定后方可由支護(hù)工維護(hù)工作面，由帶班長(zhǎng)安全員確認(rèn)工作面支護(hù)完好后，方可由安全員下令，電工送電，工作人員進(jìn)入開(kāi)始作業(yè)。
第五條? 掘進(jìn)工作面放炮停電制度的落實(shí)，由電工做好記錄，每三天上交通風(fēng)科以備后查。
第六條? 掘進(jìn)工作面放炮停電制度，由各隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，安監(jiān)站、通風(fēng)科現(xiàn)場(chǎng)抽查記錄和執(zhí)行情況，每發(fā)現(xiàn)一次未按制度執(zhí)行的，除嚴(yán)懲所涉及人員外連帶隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任。
?第一條 為加強(qiáng)爆破從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高從業(yè)人員基本素質(zhì)，提升公司綜合實(shí)力，樹(shù)立神威爆破形象，特制訂本管理制度。
第二條 本制度適用于總公司、各分公司及項(xiàng)目部。
第三條 爆破從業(yè)人員是指爆破工程技術(shù)人員、安全員、保管員。本公司系統(tǒng)爆破從業(yè)人員分為兩類：正式員工和短期聘用員工。正式員工享受公司制度中規(guī)定的各種福利待遇；短期聘用員工是指有明確聘用期的臨時(shí)工，其享受待遇由聘用合同書(shū)中規(guī)定。
第四條 公司各部位、各分公司、項(xiàng)目部根據(jù)其業(yè)務(wù)情況制訂爆破從業(yè)人員編制，經(jīng)總公司批準(zhǔn)后實(shí)施。
第五條 總公司對(duì)各分公司、項(xiàng)目部的爆破從業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理：
1、各分公司、項(xiàng)目部聘用爆破從業(yè)人員試用期滿，經(jīng)考核合格，報(bào)總公司審批后方可辦理爆破作業(yè)人員ic卡，納入民爆信息系統(tǒng)管理。
2、各分公司、項(xiàng)目部聘用的爆破從業(yè)人員必須定期參加總公司組織的安全、技能培訓(xùn)。
3、各分公司、項(xiàng)目部爆破從業(yè)人員變更情況（解聘、不再聘用等），須報(bào)總公司備案。
4、各分公司、項(xiàng)目部爆破從業(yè)人員配發(fā)統(tǒng)一的勞保用品（包括符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、服裝、鞋、手套、工具等，每年春秋服裝和冬季服裝分別不得少于兩套）、佩戴統(tǒng)一編號(hào)的工牌。
5、各分公司、項(xiàng)目部必須為爆破從業(yè)人員購(gòu)買不得低于總公司規(guī)定保額的人身意外傷害保險(xiǎn)。
6、各分公司、項(xiàng)目部須對(duì)爆破從業(yè)人員建立統(tǒng)一格式的人員檔案，并報(bào)總公司備案。
7、實(shí)行統(tǒng)一的績(jī)效考核制度。每年由總公司組織對(duì)所有爆破從業(yè)人員的工作績(jī)效、技術(shù)水平、服務(wù)水平等進(jìn)行考核，對(duì)考核成績(jī)不過(guò)關(guān)的，實(shí)行末尾淘汰制。
第六條 聘用爆破從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備以下條件
2、具有初中以上文化程度。
3、身體健康，無(wú)妨礙從事爆破作業(yè)的疾病和生理缺陷。
4、熱愛(ài)爆破事業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)不良嗜好，無(wú)違法違紀(jì)記錄。
5、了解地質(zhì)、建筑、機(jī)械、電器、力學(xué)、爆炸物品、爆破技術(shù)等基本知識(shí)。
6、掌握《爆破安全規(guī)程》，能夠理解爆破作業(yè)設(shè)計(jì)書(shū)和爆破作業(yè)說(shuō)明書(shū)要點(diǎn)，掌握早爆、盲炮、炮煙中毒等事故預(yù)防技術(shù)。
7、熟練掌握起爆藥包加工、敷設(shè)起爆網(wǎng)絡(luò)、裝藥、填塞、警戒、信號(hào)、起爆、安全檢查、盲炮處理等操作性技術(shù)。
8、經(jīng)市級(jí)以上公安機(jī)關(guān)考核合格，取得《培訓(xùn)合格證》和《爆破作業(yè)人員（工程技術(shù)人員）許可證》。
9、爆破從業(yè)人員實(shí)行年審淘汰制。凡連續(xù)兩年無(wú)故未參加公安機(jī)關(guān)年審或年審不合格的`，公司將解除用工合同，并列入淘汰黑名單，兩年內(nèi)不得聘用；兩年后，須重新參加培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，方可聘用。對(duì)于存在違法違規(guī)行為的爆破從業(yè)人員，永久不得從事爆破作業(yè)活動(dòng)，不得接觸爆炸物品；凡出現(xiàn)違法違規(guī)爆破從業(yè)人員的分公司、項(xiàng)目部，總公司將在全市范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，并作出相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。
第七條 聘用人員需要提交下述材料：
1、政府主管部門招工介紹信或總公司人事介紹信（正式員工）。
2、個(gè)人簡(jiǎn)介（個(gè)人基本情況，學(xué)習(xí)經(jīng)歷，工作經(jīng)歷，家庭成員、特長(zhǎng)愛(ài)好等）。
3、一寸免冠照片6張。
4、身份證復(fù)印件（正反面復(fù)印）、戶口本復(fù)印件（戶主和個(gè)人）；
5、評(píng)定崗位技能和學(xué)歷材料（包括學(xué)歷、學(xué)位、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)、職稱、培訓(xùn)結(jié)業(yè)成績(jī)表和技能等級(jí)證等材料）。
6、《培訓(xùn)合格證》和《爆破作業(yè)人員（工程技術(shù)人員）許可證》。
7、戶口所在地公安機(jī)關(guān)出具的無(wú)違法違紀(jì)證明。
8、其他可供參考的材料。
第八條 所有新聘用爆破從業(yè)人員必須在三個(gè)月試用期后，經(jīng)總公司考核合格，方可聘為正式員工。
第九條 所有新聘用爆破作業(yè)人員必須接受超過(guò)20課時(shí)的崗前培訓(xùn)，并考核合格后，才能從事爆破作業(yè)。
第十條 所有新聘用爆破作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在經(jīng)驗(yàn)豐富的爆破作業(yè)人員指導(dǎo)下實(shí)習(xí)滿三個(gè)月，經(jīng)考核合格后方可辦理爆破作業(yè)人員ic卡，獨(dú)立從事爆破作業(yè)。
第十一條 剛獨(dú)立從事爆破作業(yè)人員只能從事裝藥量在6公斤以下的爆破作業(yè)。獨(dú)立從事6公斤以下爆破作業(yè)超過(guò)100次，且無(wú)違反《爆破安全規(guī)程》、安全無(wú)事故，方可獨(dú)立從事符合其爆破作業(yè)許可證級(jí)別的爆破作業(yè)。
第十二條 新聘用爆破從業(yè)人員試用期內(nèi)只享受基本崗位工資。
第十三條 正式員工待遇
(一)基本工資待遇
1、具有《爆破作業(yè)人員許可證》，從事爆破作業(yè)未滿5年：一星級(jí)。
2、取得初級(jí)《爆破工程技術(shù)人員許可證》未滿5年；或取得《爆破作業(yè)人員許可證》，從事爆破作業(yè)超過(guò)5年，且爆破經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過(guò)硬：二星級(jí)。
3、取得中級(jí)《爆破工程技術(shù)人員許可證》未滿3年；或取得初級(jí)《爆破工程技術(shù)人員許可證》超過(guò)5年，爆破經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過(guò)硬：三星級(jí)。
4、取得高級(jí)《爆破工程技術(shù)人員許可證》；或取得中級(jí)《爆破工程技術(shù)人員許可證》超過(guò)5年，爆破經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過(guò)硬：四星級(jí)。
5、知名高級(jí)爆破工程師或國(guó)家爆破專家?guī)鞂＜页蓡T：五星級(jí)。
每個(gè)等級(jí)內(nèi)的員工根據(jù)其個(gè)人素質(zhì)、工作表現(xiàn)、技術(shù)水平、績(jī)效成績(jī)等綜合表現(xiàn)分為甲、乙、丙三級(jí)。爆破作業(yè)人員星級(jí)評(píng)定由總公司組織相關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行考核。
(二)福利待遇
享受公司管理制度中的所有待遇（生活補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、安全獎(jiǎng)勵(lì)、年終獎(jiǎng)勵(lì)、勞動(dòng)保護(hù)、國(guó)家規(guī)定的保險(xiǎn)統(tǒng)籌及其他福利）。
第十一條 獎(jiǎng)懲
公司根據(jù)爆破作業(yè)人員的綜合表現(xiàn)，分別給予業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等榮譽(yù)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；員工凡違反爆炸物品管理規(guī)定的，解除其勞動(dòng)合同，并按照法律、法規(guī)追究其相關(guān)責(zé)任。
員工預(yù)支工資管理制度篇十二
特征：大體上可以反映出勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)質(zhì)量程度的差別，在同一等級(jí)內(nèi)部勞動(dòng)質(zhì)量的差別不容易分辨，具有相對(duì)穩(wěn)定的參考標(biāo)準(zhǔn)。
第二部分：具體職務(wù)和崗位工資率的安排。
第三部分：?jiǎn)T工薪酬不同部分的具體比例安排。
第四部分：基本薪酬和激勵(lì)薪酬之間的變動(dòng)薪酬等級(jí)制度的類型可以根據(jù)工作、能力、綜合結(jié)構(gòu)等標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行劃分：
1、能力薪酬制度。
（1）技術(shù)等級(jí)制：根據(jù)企業(yè)員工所掌握的技術(shù)復(fù)雜程度和勞動(dòng)熟練程度來(lái)相應(yīng)地劃分員工等級(jí)與工資水平的一種薪酬等級(jí)。技術(shù)等級(jí)制所顯示出來(lái)的等級(jí)的差別體現(xiàn)在技術(shù)等級(jí)和工資表上。
（2）能力資格制：是指按照能力和資格進(jìn)行分等的薪酬制度。比較典型的代表是年功序列制，即按照企業(yè)員工的工齡長(zhǎng)短和相應(yīng)工齡所計(jì)的工資額來(lái)確定工資等級(jí)，是一種終身雇傭關(guān)系下的薪酬等級(jí)制度。
2、工作薪酬制度。
工作薪酬制度分為職務(wù)工資制和崗位工資制。選擇這兩種薪酬等級(jí)制度時(shí)，需要考慮的僅僅是“工作”，而不應(yīng)該是“人”。因?yàn)楣ぷ餍匠曛贫阮櫭剂x就是針對(duì)工作分等級(jí)而設(shè)立的，誰(shuí)擔(dān)任什么等級(jí)的工作，誰(shuí)就相應(yīng)地領(lǐng)什么等級(jí)的工資。
3、綜合薪酬制度。
綜合薪酬制度指的是綜合各種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)置薪酬單元結(jié)構(gòu)的等級(jí)薪酬制度。也就是說(shuō)，通常薪酬管理者會(huì)連同工作、能力等因素一起綜合考慮，將薪酬分配在不同的支付因素中，構(gòu)成一種復(fù)合的薪酬等級(jí)體系。
薪酬單元設(shè)置通常包括四個(gè)方面：基礎(chǔ)工資、崗位工資、技能工資和年功工資。
員工預(yù)支工資管理制度篇十三
第一條為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，健全完善激勵(lì)約束機(jī)制，全面、準(zhǔn)確、客觀評(píng)價(jià)廣州珠江啤酒股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）經(jīng)營(yíng)管理成果與經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)高級(jí)管理人員的積極性和主動(dòng)性，特制訂本辦法。
第二條本辦法適用對(duì)象為總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、副總經(jīng)理以及法律、法規(guī)、規(guī)范性文件及相關(guān)政策認(rèn)定的其他人員（以下簡(jiǎn)稱“高管人員”）。
第三條本辦法經(jīng)公司董事會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。
第四條公司高管人員薪酬管理應(yīng)遵守以下原則：堅(jiān)持薪酬與關(guān)聯(lián)行業(yè)和區(qū)域合理對(duì)標(biāo)，保證外部公平性；堅(jiān)持薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，體現(xiàn)業(yè)績(jī)導(dǎo)向；堅(jiān)持短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合；堅(jiān)持薪酬分配公正、透明、規(guī)范。
第二章管理機(jī)構(gòu)。
第五條董事會(huì)負(fù)責(zé)審定薪酬與考核委員會(huì)提交的高管薪酬管理制度。
第六條董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)是負(fù)責(zé)高管人員薪酬管理、考核和監(jiān)督的專門機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括但不限于以下工作：
（一）擬訂公司高管人員薪酬管理制度，并提交董事會(huì)審定；
（三）對(duì)本辦法執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
第七條董事會(huì)秘書(shū)按照國(guó)家法律法規(guī)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)及公司相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)高管人員薪酬的信息披露。
第三章薪酬構(gòu)成及兌現(xiàn)。
第八條公司高管人員薪酬由年度薪酬和任期激勵(lì)兩部分組成，年度薪酬由基本薪酬、績(jī)效薪酬構(gòu)成。
第九條基本薪酬是高管人員年度的基本收入，主要根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和類型等綜合因素確定，每年核定一次，按月發(fā)放。第十條績(jī)效薪酬與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤?？?jī)效薪酬當(dāng)期兌現(xiàn)。任期激勵(lì)與任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)任期考核結(jié)果兌現(xiàn)，從任期結(jié)束后按比例逐年兌現(xiàn)。
第十一條總經(jīng)理崗位系數(shù)為1，其他高管人員系數(shù)為由薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)高管人員的崗位、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和貢獻(xiàn)確定。
第十二條高管人員的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金，應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的部分，由公司從基本薪酬中扣繳，應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的部分由企業(yè)支付。高管人員的薪酬為稅前收入，應(yīng)依法繳納個(gè)人所得稅。
第十三條當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅波動(dòng)導(dǎo)致高管人員薪酬水平明顯有失公允的情況時(shí)，董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)可視情況對(duì)高管人員績(jī)效薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
第四章管理與監(jiān)督。
第十四條高管人員崗位發(fā)生變化，按在職時(shí)段計(jì)算當(dāng)年薪酬。
第十五條高管人員薪酬列入公司成本，計(jì)入公司工資總額。
第十六條如遇財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)前一期會(huì)計(jì)報(bào)表做出調(diào)整時(shí)，高管人員的績(jī)效薪金做相應(yīng)調(diào)整。
第十七條對(duì)執(zhí)行本辦法過(guò)程中出現(xiàn)的下列情況，公司董事會(huì)將視情節(jié)輕重予以處理：
1、未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整；
2、超過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)核定的薪酬收入；
3、發(fā)生重大決策失誤、重大違紀(jì)事件、重大安全責(zé)任事故給公司造成不良影響或公司資產(chǎn)流失。
第十八條公司薪酬與考核委員會(huì)每年應(yīng)向董事會(huì)就高管的績(jī)效考核情況、薪酬情況作出專項(xiàng)說(shuō)明。
第十九條董事會(huì)需向股東大會(huì)就高管人員履行職責(zé)的情況、績(jī)效考核情況、薪酬情況作出專項(xiàng)說(shuō)明。
第五章附則。
第二十條高管人員在其任職期間對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)（包括但不限于組織實(shí)施了并購(gòu)重組項(xiàng)目、重大投融資項(xiàng)目；為公司避免或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；獲得國(guó)家或省部級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)；獲得省部級(jí)以上科技技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)目等），經(jīng)董事會(huì)審議批準(zhǔn)，公司可給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十一條公司獲得省、市以上政府頒發(fā)的綜合性表彰，可按有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十二條本辦法由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
員工預(yù)支工資管理制度篇十四
第一條 按照公平合理、按勞分配的原則，特制定本暫行規(guī)定。
第二條 凡本公司職工的工資待遇，除有特殊規(guī)定之外，均應(yīng)依照本規(guī)定執(zhí)行。
第三條 本公司職工的工資待遇包括：
（一）基本工資：職工的歷史積累，反映職工的歷史貢獻(xiàn)。
（二）崗位等級(jí)工資（又稱崗位津貼）：根據(jù)職工本人情況及工作崗位確定，通過(guò)評(píng)介職工所具資格及公司崗位的不同職責(zé)和要求，確定職工的工資等級(jí)及水平，反映職工的技能及貢獻(xiàn)。
（三）工齡津貼：補(bǔ)償職工對(duì)國(guó)家及公司過(guò)去的勞動(dòng)貢獻(xiàn)。
（四）福利津貼：用以保證職工必需生活水平的各類國(guó)家、公司規(guī)定的津貼補(bǔ)貼。
（五）公司補(bǔ)償養(yǎng)老保險(xiǎn)金：公司根據(jù)職工所具有資格給予職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)福利補(bǔ)貼，以補(bǔ)償職工對(duì)國(guó)家及公司的貢獻(xiàn)。
（六）交通津貼：補(bǔ)貼職工上下班的費(fèi)用。
（七）特殊津貼：對(duì)從事特殊工種所設(shè)的特殊補(bǔ)貼。
（八）加班工資及中夜班津貼：職工在規(guī)定工作時(shí)間以外繼續(xù)工作的過(guò)去報(bào)酬。
（九）午餐補(bǔ)貼：對(duì)職工上班工作給予的一定伙食補(bǔ)助。
（十）績(jī)效工資（又稱獎(jiǎng)金，以下同）：根據(jù)公司效益及職工在生產(chǎn)過(guò)程中的工作表現(xiàn)，所作貢獻(xiàn)而給予的超額報(bào)酬。
（十一）公積金：公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定對(duì)職工購(gòu)買住房給予的補(bǔ)助。
（十二）基本養(yǎng)老金：公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定對(duì)職工離、退休、養(yǎng)老而給予的補(bǔ)助。
（十三）醫(yī)療保險(xiǎn)：公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定對(duì)職工看病、就醫(yī)而給予的補(bǔ)助。
第四條 下列款項(xiàng)由公司在其工資待遇中代為扣繳：
（一）個(gè)人所得稅；
（二）職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金；
（三）職工公積金；
（四）醫(yī)療保險(xiǎn)金；
（五）其它必要的款項(xiàng)。
第五條 工資的發(fā)放：
（一）工資的發(fā)放以月為計(jì)算單位；
（三）績(jī)效工資隔月在月初發(fā)放。
第六條 職工對(duì)工資有異議時(shí)，可以提出核查。如自發(fā)生日起兩年內(nèi)未行使其權(quán)力的，視為棄權(quán)。
第二章 各項(xiàng)工資、津貼的計(jì)算、發(fā)放和考核
第七條 基本工資
（一）基本工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司自定工資崗位等級(jí)表；
（二）基本工資評(píng)定辦法按照經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司文件規(guī)定執(zhí)行。
（三）物價(jià)補(bǔ)貼并入基本工資。
第八條 崗位等級(jí)工資
（一）崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。
（二）崗位等級(jí)工資晉升由職工每年崗位考核結(jié)果確定?？己松龒徴撸苯舆M(jìn)入新的崗位等級(jí)工資；考核降崗者，以新的崗位等級(jí)工資為準(zhǔn)。
（三）新進(jìn)職工在試用期間的崗位等級(jí)工資按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給（以正式錄用為準(zhǔn)）：
1、試用期限由職工簽訂的勞動(dòng)合同決定。
2、新參加工作的應(yīng)屆畢業(yè)生，大專、本科生按公司規(guī)定發(fā)給。
3、特殊人才及外部招聘的人員按簽訂協(xié)議的工資發(fā)給。
4、試用期人員不享受績(jī)效工資。
5、三個(gè)月后，根據(jù)考核進(jìn)入所聘崗位等級(jí)工資。
6、公司招聘、調(diào)入人員按相應(yīng)規(guī)定等級(jí)工資。
（四）公司內(nèi)部調(diào)換工作崗位者，按新的崗位登記工資發(fā)給。試用期內(nèi)調(diào)換工作的，其崗位等級(jí)工資不變。
（五）待崗人員的工資管理按如下辦法執(zhí)行。
1、待崗次月起扣除各項(xiàng)工資，按當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低生活費(fèi)發(fā)放。
2、待崗人員重新上崗后，實(shí)行試用期，試用期限由所簽上崗協(xié)議確定。試用期滿后，根據(jù)被聘崗位實(shí)行崗位等級(jí)工資。
（六）臨時(shí)工轉(zhuǎn)合同工者，其崗位等級(jí)工資視同外部招聘、調(diào)入人員進(jìn)行管理。
第九條 工齡津貼
職工工齡的計(jì)算按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
工齡津貼的計(jì)算=基數(shù)×工齡
工齡按虛年計(jì)發(fā)。
新參加工作的職工，從起薪之日起享受。
每年一月份，根據(jù)職工工齡的自然增長(zhǎng)，職工工齡津貼自然增長(zhǎng)。
第十條 福利津貼
（一）福利津貼的計(jì)算=水電煤補(bǔ)貼+書(shū)報(bào)費(fèi)+洗理衣費(fèi)，以上各類費(fèi)用均按國(guó)家及公司有關(guān)文件獨(dú)立計(jì)算，合并到崗位津貼中計(jì)發(fā)。
（二）福利津貼的調(diào)整根據(jù)物價(jià)調(diào)整及公司承受能力進(jìn)行調(diào)整。
（三）福利津貼自職工起薪之日起享受。
第十一條 公司補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金
（一）補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金的計(jì)算辦法=職工工齡×基數(shù)×系數(shù)
（二）補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金基數(shù)、系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益及承受能力確定和調(diào)整。
（三）補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金按公司經(jīng)濟(jì)效益確定。
第十二條 交通津貼
交通津貼的計(jì)發(fā)辦法參照當(dāng)?shù)卣募肮局贫ǖ南鄳?yīng)規(guī)定執(zhí)行。
第十三條 特殊津貼
有毒有害津貼的計(jì)算、計(jì)發(fā)考核辦法參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十四條 加班工資及中夜班津貼
加班工資的計(jì)發(fā)辦法參照公司相關(guān)規(guī)定要求，經(jīng)審核后，按規(guī)定暫行。
中夜班津貼的計(jì)發(fā)辦法參照公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
第十五條 午餐補(bǔ)貼
（一）午餐補(bǔ)貼的計(jì)算方法=基數(shù)×出勤天數(shù)
（二）以下情況屬于出勤：
正常上班；
因公國(guó)內(nèi)出差；
因獻(xiàn)血休假。
（三）以下情況視為出勤但不計(jì)發(fā)午餐補(bǔ)貼：
產(chǎn)假；
國(guó)外出差；
按公司有關(guān)規(guī)定享受的職工帶薪休假；
按國(guó)家有關(guān)規(guī)定享受的探親假；
按國(guó)家有關(guān)規(guī)定享受的婚假；
按國(guó)家有關(guān)規(guī)定享受的喪假；
按國(guó)家規(guī)定享受的健康療養(yǎng)期；
因工傷休假；
公假。
（四）以上各類情況中出勤日數(shù)均不包含其中的法定節(jié)假日。
第十六條 績(jī)效工資
（一）績(jī)效工資的計(jì)算辦法：
根據(jù)所在單位（或部門）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)效益情況計(jì)發(fā)。
（二）年終獎(jiǎng)根據(jù)公司考核年度的經(jīng)濟(jì)效益情況發(fā)放，其總額及考核辦法由公司總經(jīng)理辦公室提出，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)決定。
第十七條 公積金
（一）公積金的計(jì)算辦法=職工月平均工資×x%
（二）職工出資=職工月平均工資×x%
（三）公司出資=職工月平均工資×x%
（四）公積金的計(jì)算年度為每年的7月至次年的6月，每一計(jì)算年度內(nèi)確定公積金的最低和最高水平。
（五）具體規(guī)定按當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行(x%為國(guó)家規(guī)定的百分比例)。
第十八條 基本養(yǎng)老金
公司參加當(dāng)?shù)鼗蝠B(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌，由公司與職工本人按一定比例共同出資，存入職工個(gè)人帳戶，知道退休時(shí)使用。具體存儲(chǔ)及提取辦法按當(dāng)?shù)卣蛎窈娇偩钟嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三章 各類待遇規(guī)定
第二十條 生育待遇
（一）假期
1、產(chǎn)前假：若有困難且工作許可，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請(qǐng)產(chǎn)前假兩個(gè)半月，產(chǎn)前假只能按預(yù)產(chǎn)期在產(chǎn)前執(zhí)行。
2、產(chǎn)假：
（1）女職工：正常生產(chǎn)，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前30天，產(chǎn)后60天。
（2）難產(chǎn)：加假15天。
（3）一次多胎：每多育一個(gè)嬰兒加假15天。
（4）晚育假：年滿24周歲的初產(chǎn)婦，加假15天。
（5）自然流產(chǎn)：妊娠三個(gè)月以內(nèi)假期30天，妊娠三個(gè)月以上假期45天。
（6）人工流產(chǎn)：妊娠三個(gè)月以內(nèi)假期14天，妊娠三個(gè)月以上假期30天。
3、哺乳假：產(chǎn)假期滿，若有困難且工作許可，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請(qǐng)六個(gè)半月，不申請(qǐng)哺乳假或產(chǎn)假屆滿的女職工，在嬰兒一周歲內(nèi)，每天可授乳兩次，每次半小時(shí)，但往返時(shí)間需半小時(shí)以上的，只能兩次合并，每天一小時(shí)。
4、女職工生育期間，丈夫可享受三天的助產(chǎn)假。
5、產(chǎn)假、產(chǎn)前假、哺乳假時(shí)間均包括期間的法定節(jié)假日。
（二）待遇
1、產(chǎn)假、男職工助產(chǎn)假期間，除扣其績(jī)效工資和午餐補(bǔ)貼外，不扣任何待遇。
2、兩個(gè)半月產(chǎn)前假和六個(gè)半月哺乳假期間，扣午餐補(bǔ)貼和25%崗位津貼及由單位扣除其兩個(gè)半月及六個(gè)半月績(jī)效工資，其他待遇不減。
3、如符合國(guó)家、當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)規(guī)定，六個(gè)半月以后繼續(xù)申請(qǐng)哺乳假的，按事假處理。
第二十一條 疾病或非因工負(fù)傷及事假
（一）職工疾病或非因工負(fù)傷休假待遇如下：
1、醫(yī)療期內(nèi)每日扣：（本人崗位等級(jí)工資+午餐補(bǔ)貼）/22，基本工資/22（在本公司工作1-3年扣除40%基本工資，工作4-6年扣除30%基本工資，工作7-9年扣除20%基本工資，工作10年以上扣除10%基本工資）。
2、醫(yī)療期外停止一切待遇。
3、因病假扣發(fā)工資后，確有生活困難者，經(jīng)本人向公司申請(qǐng)，由公司根據(jù)申請(qǐng)者的實(shí)際情況而定，發(fā)給一次性生活補(bǔ)助。
（二）事假每天扣：（本人基本工資+崗位等級(jí)工資+午餐補(bǔ)貼）/22。
（三）績(jī)效工資原則上按病事假每日扣（績(jī)效工資/22）。具體考核由各單位（部門）根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)、職工工作情況而決定。
（四）病事假時(shí)間累計(jì)計(jì)算，扣除期間的休息日、節(jié)假日。
（五）連續(xù)病、事假跨月度者，分月計(jì)算。
第二十二條 帶薪休假
（一）假期
1、工齡1-5（含）年，假期每年為3天。
2、工齡5-10（含）年，假期每年為7天。
4、工齡15年以上，假期每年為14天。
（1）假期包括期間各類休息日，國(guó)定假除外。
（2）假期不跨年度使用。
（3）新調(diào)入人員。上半年調(diào)入者，可享受當(dāng)年休假，下半年調(diào)入者，自第二年起享受年休假。
（4）一年內(nèi)病假、事假、待崗、下崗累計(jì)超過(guò)二十二天者，取消當(dāng)年休假；如已休假，病假、事假、待崗、下崗超過(guò)二十二天者，取消第二年休假。
（5）享受探親假、婚喪假、產(chǎn)假者仍可享受當(dāng)年休假。
（6）凡起療養(yǎng)或休養(yǎng)者，其當(dāng)年療養(yǎng)或休養(yǎng)時(shí)間不足當(dāng)年休假時(shí)間者，可以補(bǔ)休；先進(jìn)工作者和職工獻(xiàn)血獎(jiǎng)勵(lì)的療養(yǎng)或由組織上安排的療養(yǎng)或休養(yǎng)不在此列，仍可享受當(dāng)年休假。
（二）待遇
帶薪休假扣除午餐補(bǔ)貼外不扣任何待遇，各單位不得因職工休年休假的原因扣其績(jī)效工資。
第二十三條 探親假
（一）假期
1、國(guó)內(nèi)探親：
（1）探配偶，每年一次30天。
（2）探父母：未婚職工，每年一次14天；如兩年一次，假期為30天。已婚職工，每四年一次20天。
2、探親情況：按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、探親假期包括期間的法定節(jié)假日及婚、喪假日，路程假按實(shí)另加。
4、新參加工作人員，進(jìn)公司滿一年后方可享受，上半年期滿的當(dāng)年享受；下半年期滿的，第二年起享受。
（二）待遇
1、職工探親路費(fèi)報(bào)銷情況按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、符合以上（一）1、2、款規(guī)定探親的，探親假期間，扣午餐補(bǔ)貼和25%崗位津貼，各單位（部門）根據(jù)本單位考核標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)其績(jī)效工資，其它待遇不減。
第二十四條 婚喪假
（一）婚假：
1、一般婚假3天。
2、晚婚給假10天；晚婚系雙方初婚時(shí)，男滿25周歲，女滿23周歲。
（二）喪假：
1、喪假給假天數(shù)，按公司相關(guān)規(guī)定。
2、喪假系職工的直系親屬（包括職工的岳父母、公婆）死亡時(shí)才享受。
（三）待遇：
婚喪假期間，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十五條 職工死亡待遇
（一）撫恤金：
1、職工病故撫恤金為本人10個(gè)月工資。
2、工傷死亡或烈士撫恤金按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（二）喪葬費(fèi)：職工死亡為公司2個(gè)月平均工資。
（三）職工如有直系供養(yǎng)親屬，可享受困難補(bǔ)助如下：
1、先發(fā)6個(gè)月本人工資；
2、第七個(gè)月起：
（1）因公死亡職工的供養(yǎng)直系親屬定期撫恤費(fèi)人均最低標(biāo)準(zhǔn)為185元。
（2）非因公死亡或因病死亡職工的供養(yǎng)直系親屬生活困難補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每人140元。
（四）本人工資指扣除績(jī)效工資、午餐補(bǔ)貼外其它列入工資統(tǒng)計(jì)的費(fèi)用。
第二十六條 職工公假
（一）職工在工作時(shí)間內(nèi)參加社會(huì)活動(dòng)、學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，須憑通知，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，時(shí)間由具體情況而定。
（二）子女參軍可享公假1天。
（三）職工公假，由各單位（或部門）根據(jù)本單位（或部門）績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)，視職工工作情況核發(fā)，超過(guò)三天以上起扣發(fā)午餐補(bǔ)貼，其它待遇不減。
第二十七條 其它情況
（一）經(jīng)公司同意，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)三個(gè)月（含）以上的，自上學(xué)之日起，崗位等級(jí)工資按崗位等級(jí)工資基數(shù)的70%發(fā)給并停發(fā)午餐補(bǔ)貼、績(jī)效工資。
（二）違反安全操作規(guī)程或因嚴(yán)重失職，造成經(jīng)濟(jì)損失者，原則上由失職者自行承擔(dān)，并視情節(jié)扣發(fā)一個(gè)月以上績(jī)效工資或崗位等級(jí)工資。
（三）受行政記過(guò)、黨（團(tuán)）警告的處分者，扣一個(gè)月績(jī)效工資和崗位等級(jí)工資。
（四）受行政記大過(guò)、黨（團(tuán)）警告的處分及以上者，扣三個(gè)月績(jī)效工資和崗位等級(jí)工資。
（五）受留用查看處分，在崗工作的，扣除一切待遇，按當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)；被司-法-部門判刑、管制、收容審查或勞動(dòng)教養(yǎng)，在崗位工作的，扣除一切待遇，按當(dāng)?shù)卣畹蜕钯M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。
（六）被司-法-部門依法拘留的，按日扣除午餐補(bǔ)貼、績(jī)效工資、崗位等級(jí)工資，如扣除后待遇低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。
（七）曠工一日者，停發(fā)一個(gè)月崗位等級(jí)工資和績(jī)效工資；曠工二日者停發(fā)二個(gè)月崗位等級(jí)工資和績(jī)效工資；曠工三日者，停發(fā)六個(gè)月崗位等級(jí)工資和六個(gè)月績(jī)效工資。
第二十八條
以上待遇的考核僅包括基本工資、崗位等級(jí)工資、工齡津貼、福利津貼、物價(jià)補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、績(jī)效工資等部分，年終獎(jiǎng)等一次性發(fā)放的費(fèi)用以及其它待遇均按有關(guān)規(guī)定另行考核。
第二十九條 以上規(guī)定所涉及的公司人均平均工資、當(dāng)?shù)厝司昶骄べY及當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平以公司辦公室每年公布為準(zhǔn)。
第三十條
職工申請(qǐng)?zhí)接H假、婚喪假、帶薪休假應(yīng)由各單位（或部門）領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)各單位主管部門批準(zhǔn)。如有產(chǎn)假、產(chǎn)前假、哺乳假、療養(yǎng)、病假、事假、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)及其他脫產(chǎn)情況者，均應(yīng)由有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)公司總經(jīng)理辦公室備案。各單位（或部門）應(yīng)如實(shí)、及時(shí)做好每月考勤申報(bào)工作，協(xié)同公司進(jìn)行管理，如職工不經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行休假者，按事假處理，情節(jié)嚴(yán)重者，按曠工處理。
第三十一條 本暫行規(guī)定的日常管理由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。
第三十二條 公司以前有關(guān)文件規(guī)定凡與本暫行規(guī)定抵觸的，以本暫行規(guī)定為準(zhǔn)。本暫行規(guī)定若與國(guó)家及地方有關(guān)法律、法規(guī)有抵觸的，均以國(guó)家有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。
第三十三條 本暫行規(guī)定的解釋權(quán)屬公司總經(jīng)理辦公室。
第三十四條 本暫行規(guī)定經(jīng)公司董事會(huì)和職工代表大會(huì)審議通過(guò)，自公布之日起實(shí)施執(zhí)行。
一、 總則
1.1 為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，特制定本制度。
1.2 本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)（技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外）。
二、工資結(jié)構(gòu)
2.1 職員工資由固定工資、浮動(dòng)工資兩部門組成。
2.2 固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。
2.3 浮動(dòng)工資包括：考勤工資、績(jī)效工資、效益工資，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員還有項(xiàng)目津貼。浮動(dòng)工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次。
2.4 項(xiàng)目津貼自研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)后，于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資中發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。
2.5 項(xiàng)目完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目如提前或按期完成，項(xiàng)目津貼自完成當(dāng)月停發(fā)。在預(yù)定的截止時(shí)間，如項(xiàng)目完成率低60%，項(xiàng)目津貼自當(dāng)月停發(fā)；如項(xiàng)目完成率高于60%，項(xiàng)目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項(xiàng)目完成當(dāng)月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估價(jià)值、完成的質(zhì)量、進(jìn)度情況，確定項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放。
2.6 職員工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費(fèi)、代扣補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)、代扣住房公積金。
2.7 職員工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，或需退還捐款時(shí)，將在下月工資“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)。
三、工資系列
3.1 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營(yíng)銷三類工資系列。
3.2 行政工資系列適于于從事行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。
3.3 技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員。
3.4 營(yíng)銷工資系列適用于從事?tīng)I(yíng)銷、推廣及相關(guān)工作的'職員，包括市場(chǎng)本部及難駐外機(jī)構(gòu)所有職員。
3.5 職員工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表3-1：
表3-1 工資系列適用范圍
工資系列
適用范圍
行政工資
1、 總經(jīng)理辦公會(huì)成員
2、 總部助理部長(zhǎng)以上職員（市場(chǎng)本部及下屬部門除外）
3、 總經(jīng)辦、行政人事部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、物料供應(yīng)部所有職員
技術(shù)系列
營(yíng)銷系列
2、 駐外機(jī)構(gòu)所有職員（含經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等）
四、工資計(jì)算方法
4.1 工資計(jì)算工式：
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補(bǔ)雜項(xiàng)目－扣除項(xiàng)目
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資
固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼
=工資標(biāo)準(zhǔn)×固定工資系數(shù)之和
浮動(dòng)工資=考勤工資+績(jī)效工資+效益工資
=工資標(biāo)準(zhǔn)×浮動(dòng)工資系數(shù)之和
4.2 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:
根據(jù)職員所屬的工資系列\(zhòng)職務(wù),確定職員薪級(jí).再根據(jù)職員薪級(jí),確定對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。參見(jiàn)《職員職務(wù)-薪級(jí)對(duì)照表》、《職員薪級(jí)表》。
4.3 固定工資與浮動(dòng)工資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)定：
設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)為1，；固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為a，其中基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為別為a1、a2、a3、a4，a=a1+a2+a3+a4。
浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為b，其中考勤工資、績(jī)效工資、效益工資、項(xiàng)目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為b1、b2、b3、b4，b= b1+b2+b3+b4。
以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說(shuō)明如下表4-1：
表4-1 工資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)高級(jí)定
工資
系列
固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（a）
浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（b）
合計(jì)
基本
工資（a1）
技能工資
（a2）
住房
補(bǔ)貼
（a3）
醫(yī)療
補(bǔ)貼
（a3）
合計(jì)
考勤
工資
（b1）
績(jī)效
工資
（b2）
效益
工資
（b3）
項(xiàng)目
工資
（b4）
行政
系列
0.7
0.2
0.4
0.08
0.02
0.3
0.1
0.1
0.1
/
技術(shù)
系列
0.7
0.2
0.4
0.08
0.02
0.5
0.1
0.1
0.1
0.2
營(yíng)銷
系列
0.5
0.2
0.2
0.08
0.02
0.5
0.1
0.1
0.3
/
4.4 固定工資計(jì)算方法：
固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼
=工資標(biāo)準(zhǔn)*（a1+a2+a3+a4）
4.5 浮動(dòng)工資計(jì)算方法：
浮動(dòng)工資=考勤工資+績(jī)效工資+效益工資+項(xiàng)目津貼
=工資標(biāo)準(zhǔn)*（b1*c1+b2*c2+b3*c3+b4*c4）
其中，c1為考勤考核系數(shù)，c2為績(jī)效考核系數(shù)，c3為效益考核系數(shù)，c4為項(xiàng)目考核系數(shù)。確定方法分別見(jiàn)下表4-2、4-3、4-4、4-5：
表4-2 考勤考核系數(shù)（c1）確定方法：
c1初始值=1
考勤結(jié)果
c1扣除值
曠工0.5天以上
1
病、事假每請(qǐng)一天
0.25
月累計(jì)遲到/早退每滿5次
0.5
月累計(jì)遲到/早退時(shí)間每滿1小時(shí)
0.5
1次事前未辦請(qǐng)假手續(xù)
0.2
c1=初始值—扣除值
表4-3 績(jī)效考核系數(shù)（c2）確定方法
考 核
成 績(jī)
考核成績(jī)
含義
占職員總數(shù)
的比例
績(jī)效考核系數(shù)
c2的取值
s
優(yōu)秀
5%
1.3
a
良好
15%
1.1
b
合格
60%
1.0
c
基本合格
15%
0.6
d
較差
5%
0
表4-4 效益考核系數(shù)(c3)確定方法
效益指標(biāo)達(dá)成率
效益考核系數(shù)
c3的取值
效益指標(biāo)達(dá)成率
效益考核系數(shù)
c3的取值
151%以上
2
61%-80%
0.8
121%-150%
1.5
41%-60%
0.6
101%-120%
1.2
21%-40%
0.4
81%-100%
1
0-20%
0
表4-5:項(xiàng)目考核系數(shù)(c4)確定方法
考核期內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)程完成率
項(xiàng)目考核系數(shù)
完成100%以上
1
完成80%-100%
0.8
完成60%-80%
0.6
完成60%以下
0
項(xiàng)目考核由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
五、試用期限職員薪級(jí)確定
5.1 工資由總部發(fā)放的試用期職員
5.1.1 通過(guò)招聘方式進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級(jí)應(yīng)由本部門負(fù)責(zé)人在大幅度考核后提出建議，填寫(xiě)《》（附3），經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。
5.1.2 通過(guò)畢業(yè)分配方式直進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級(jí)由行政人事部提出建議，填寫(xiě)《職員薪級(jí)調(diào)整表》，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。
5.1.3 試用期職員如在職時(shí)即擔(dān)任總部課長(zhǎng)以上行政職務(wù)，或分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務(wù)者，薪級(jí)一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
5.1.4 試用期職員如在入職時(shí)未擔(dān)任以上行政職務(wù)者，根據(jù)表5-1執(zhí)行表中“試用期職員學(xué)歷”均指國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。用人部門在給有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期職員確定試用期薪級(jí)時(shí)，應(yīng)根據(jù)試用人員的能力、經(jīng)驗(yàn)及試用職位的工作復(fù)雜程度，在上限范圍內(nèi)酌情考慮。基本原則：有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級(jí)可上調(diào)節(jié)器3-5級(jí)，最多不能超過(guò)同等到學(xué)歷的上限；有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級(jí)可上調(diào)節(jié)器1-3級(jí)，最多不能超過(guò)同等到學(xué)歷的上限。
5.1.5 對(duì)于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上5.1.3、5.1.4條規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，需由用人部門在《職員薪級(jí)調(diào)整表》上寫(xiě)明申請(qǐng)的工資標(biāo)準(zhǔn)及局面理由，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。
表5-1 部分試用期職員薪級(jí)確定辦法
[適用范圍：工資由總部發(fā)放，且未擔(dān)任行政職務(wù)者]
試用期職員
學(xué)歷
0-2年工作經(jīng)驗(yàn)者
2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者
薪級(jí)
工資標(biāo)準(zhǔn)
薪級(jí)浮動(dòng)范圍及上限
博士
33
6000
可適當(dāng)上浮1～15級(jí)
上限為第18級(jí)（9800）
碩士
52
2600
可適當(dāng)上浮1～20級(jí)
上限為第32級(jí)（6200）
雙學(xué)士
54
2400
可適當(dāng)上浮1～20級(jí)
上限為第34級(jí)（4600）
本科
60
1800
可適當(dāng)上浮1～20級(jí)
上限為第40級(jí)（5800）
大專
66
1200
可適當(dāng)上浮1～15級(jí)
上限為第51級(jí)（2700）
中專
71
700
可適當(dāng)上浮1～15級(jí)
上限為第56級(jí)（2200）
備注
1、 有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級(jí)可上調(diào)3-5級(jí)，最多不能超過(guò)同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。
2、有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級(jí)要上調(diào)節(jié)器1-3級(jí)，最多不能超過(guò)同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。
5.2 工資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期職員
5.2.1 分公司信下屬經(jīng)營(yíng)部、辦事處試用期職員的薪級(jí)由所屬分公司招聘考核負(fù)責(zé)人提出建議，填寫(xiě)《職員薪資調(diào)整表》，由分公司經(jīng)理確定。分公司及下屬經(jīng)營(yíng)部、辦事處的試用期職員工資情況應(yīng)報(bào)所屬分公司經(jīng)理備案，分公司經(jīng)理、總部行政人事部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部有權(quán)對(duì)管轄的駐外職員工資情況進(jìn)行查詢、監(jiān)督。
5.2.2 駐外機(jī)構(gòu)試用期職員薪級(jí)確定辦法參見(jiàn)5-2。表中“試用期職員學(xué)歷”均指國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。駐外機(jī)構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)平均工資水平，以及試用人員的能力、經(jīng)驗(yàn)，試用職位的工作復(fù)雜程度，在上、下限范圍內(nèi)確定試用期職員的薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
表5-2 駐外機(jī)構(gòu)試用期職員薪級(jí)確定辦法
[適用范圍：工資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期職員]
試用期職員
學(xué)歷
下限
上限
薪級(jí)
工資標(biāo)準(zhǔn)
薪級(jí)
工資標(biāo)準(zhǔn)
碩士
67
1100
50
2800
雙學(xué)士
68
1000
54
2400
本科
69
900
57
2100
大專
70
800
60
1800
中專
71
700
63
1500
5.2.3 對(duì)于駐外機(jī)構(gòu)急需的特殊人才，試用期工資可實(shí)在以上2條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但需要由駐外機(jī)構(gòu)填寫(xiě)《職員薪級(jí)調(diào)整表》，提出書(shū)面理由，報(bào)行政人事部、市場(chǎng)管理部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。
六、薪級(jí)調(diào)整
6.1 應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期滿一年，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，符合轉(zhuǎn)正條件者，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級(jí)。
6.2 公司每年6月、12月進(jìn)行兩次職員績(jī)效綜合考核，并根據(jù)考核成績(jī)，重新確定所有職員的薪級(jí)。
6.3 以上試用期考核，績(jī)效綜合考核均采用“sabcd”評(píng)分制?？己顺煽?jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系規(guī)定如下：
表6-1 績(jī)效綜合考核與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)就在關(guān)系
考核
成績(jī)
考核成績(jī)
含義
薪級(jí)調(diào)整幅度
備注
s
優(yōu)秀
上調(diào)5-6級(jí)
職員薪級(jí)調(diào)整的上限為職員考核時(shí)擔(dān)任的行政或技術(shù)職務(wù)的薪級(jí)上限。
a
良好
上調(diào)3-4級(jí)
b
合格
上調(diào)1-2級(jí)
c
基本合格
上調(diào)0級(jí)
d
較差
下調(diào)1-2級(jí)
6.4 職員轉(zhuǎn)正薪級(jí)確定程序同試用期薪級(jí)確定程度，即同以上5.1.1\5.1.2\5.2.1條所述。
6.5 原則上公司將在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)全體職員工資標(biāo)準(zhǔn)予以普調(diào)，并發(fā)文公告。
七、工資發(fā)放
7.1 職員每月工資發(fā)放時(shí)間為下月15日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前。
7.2 職員的工資條應(yīng)采用逐級(jí)發(fā)放的辦法：一般職員的工資由課長(zhǎng)發(fā)放，課長(zhǎng)的工資條由部長(zhǎng)或助理部長(zhǎng)發(fā)放，部工及助理部長(zhǎng)的工資條由副總級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工資由總經(jīng)理發(fā)放。
7.3 職員請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。
7.4 職員離職時(shí)的工資結(jié)算方法，按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。
員工預(yù)支工資管理制度篇十五
規(guī)范員工工資標(biāo)準(zhǔn)，確保工資體系的平衡、完整。
適用于zz山莊管家服務(wù)中心全體員工的工資構(gòu)成。
3.1行政人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)情況，提出工資編制修改方案；
3.2財(cái)務(wù)部根據(jù)行政人事部經(jīng)理的方案提出工資編制修改方案意見(jiàn)；
3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)審定工資標(biāo)準(zhǔn)及工資結(jié)構(gòu)；
3.4集團(tuán)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)工資修改方案審批。
4.1工資標(biāo)準(zhǔn)的制定及修改。
4.1.3修改方案于每年的6月20日和12月20日附依據(jù)材料報(bào)公司總經(jīng)理審定；
4.1.4公司總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)班子討論后審定工資修改方案；
4.1.5修改后的工資方案報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批。
4.2工資標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。
4.2.1工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批同意后，由行政人事部及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行；
4.2.2行政人事部根據(jù)員工的業(yè)績(jī)考核，提出員工調(diào)薪方案，報(bào)總經(jīng)理審批；
4.2.3新入職員工的試用期工資按定崗定級(jí)工資的80%左右發(fā)放。
4.2.4財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的員工工資標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)工資發(fā)放。
4.3工資標(biāo)準(zhǔn)資料的保管。
4.3.1員工個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)資料由行政人事部負(fù)責(zé)歸檔；
4.3.2工資標(biāo)準(zhǔn)資料應(yīng)永久歸檔保存。
5.2轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪管理規(guī)定。
無(wú)
7.1zz山莊管家服務(wù)中心工資標(biāo)準(zhǔn)。
1中心經(jīng)理一級(jí)。
二級(jí)。
三級(jí)。
2經(jīng)理助理一級(jí)。
二級(jí)。
三級(jí)。
3部門主管一級(jí)。
二級(jí)。
三級(jí)。
4管理員一級(jí)。
二級(jí)。
三級(jí)。
5維修技術(shù)人員一級(jí)。
二級(jí)。
三級(jí)。
四級(jí)。
班長(zhǎng)。
6安管員初級(jí)。
中級(jí)。
高級(jí)。
班長(zhǎng)900。
7服務(wù)員一級(jí)。
二級(jí)。
三級(jí)。
領(lǐng)班5050300。
說(shuō)
明維修技術(shù)。
人員等級(jí)一級(jí)為只有一種技能的普通技工；
二級(jí)為掌握兩種技能的普通技工或中級(jí)技工；
三級(jí)為掌握三種技能的普通技工或高級(jí)工；
四級(jí)為掌握四種技能的普通技工或技師、工程師。
安管員等級(jí)初級(jí)為入職半年以內(nèi)的安管員；
中級(jí)為入職一年以上并通過(guò)中級(jí)等級(jí)考試及技能評(píng)能的安管員；
高級(jí)為入職兩年以上并通過(guò)高級(jí)等級(jí)考試及技能評(píng)能的安管員。
安管員提供住宿和伙食。
員工預(yù)支工資管理制度篇十六
為規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，明確自己工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。特制定本管理辦法。
第三章??公司新員工實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。
第四章??新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容：通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。
第五章??本辦法適用于公司各部門新員工。
第二章組織管理
第六章??新員工培訓(xùn)?由行政人事部歸口管理，各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助執(zhí)行。
第七章??新員工培訓(xùn)應(yīng)在報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。
第八章??參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如需請(qǐng)假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，試用期滿不得轉(zhuǎn)為正式員工。
第九章??培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。不合格者，重新培訓(xùn)，仍不合格者，考慮辭退或降薪使用。
第十章??行政人事部為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。
第三章通識(shí)培訓(xùn)
第十一章??通識(shí)培訓(xùn)是指對(duì)新員工進(jìn)行公司概況、有關(guān)管理流程的培訓(xùn)，使新員工能順利開(kāi)展工作。
第十二章??通識(shí)培訓(xùn)原則上由公司行政人事部根據(jù)需要組織進(jìn)行。行政人事部應(yīng)提前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。
第十三章??新員工通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容由公司行政人事部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門共同設(shè)計(jì)，報(bào)主管副總裁審批。
第十四章??通識(shí)培訓(xùn)的基本內(nèi)容：
（一）介紹公司概況
1. ?公司的發(fā)展歷史、規(guī)模和發(fā)展前景；
2. ?企業(yè)文化、公司的理念、規(guī)范等；
3. ?公司的組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)中高層管理人員；
4. ?職業(yè)道德教育；
（二）介紹公司主要制度政策
1. ?薪酬制度
2. ?費(fèi)用報(bào)銷
3. ?培訓(xùn)制度
4. ?考核制度
5. ?獎(jiǎng)懲制度
6. ?考勤制度
7. ?內(nèi)部參觀
第四章部門工作引導(dǎo)
第十五章??部門工作引導(dǎo)的責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。
第十六章??部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。
第五章部門間交叉引導(dǎo)
第十七章??對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。
第十八章??根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。
第十九章??部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來(lái)部門之間工作配合要求等。
第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估
第二十章??通識(shí)培訓(xùn)結(jié)束后由行政人事部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充培訓(xùn)。
第二十一章??部門負(fù)責(zé)人就部門工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則應(yīng)將該員工辭退。
第二十二章??新員工培訓(xùn)結(jié)束后行政人事部將培訓(xùn)記錄歸檔。
第二十三章??新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。
第一條?員工是公司永續(xù)發(fā)展的第一原動(dòng)力，關(guān)注員工的發(fā)展就是關(guān)注公司的未來(lái)。
第二條?為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提高員工素質(zhì)，有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，提升本公司的企業(yè)形象，特制定《員工培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度），作為公司培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。
第三條?本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。
第四條?公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有計(jì)劃的滿足員工自我發(fā)展的需要。
第五條?公司綜合管理部是員工培訓(xùn)的主要承辦機(jī)構(gòu)，其培訓(xùn)方面的主要職責(zé)是：
1、制定、修改全公司培訓(xùn)制度；
2、提供可供參考的員工崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，為員工的發(fā)展提供必要的參照；
3、對(duì)員工個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行調(diào)查；
4、協(xié)助各個(gè)部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定培訓(xùn)需求；
5、征集員工個(gè)人的培訓(xùn)需求
6、整合各種培訓(xùn)需求，按照公司的發(fā)展需要擬定年度、月培訓(xùn)計(jì)劃；
7、負(fù)責(zé)組織年度、月培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施；
8、對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，確保受訓(xùn)人員素質(zhì)達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)；
9、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；
10、管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；
11、管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；
12、做好培訓(xùn)調(diào)查，確保培訓(xùn)方式、方法、內(nèi)容不斷得到改進(jìn)，提高培訓(xùn)效果。
第六條?各部門權(quán)責(zé)
1、制定部門培訓(xùn)計(jì)劃；
2、配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；
第七條?公司培訓(xùn)主要分為兩類，一是外部培訓(xùn)，主要是外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的適合公司發(fā)展需要的培訓(xùn)；二是內(nèi)部培訓(xùn)，主要是針對(duì)新進(jìn)員工舉辦的公司有能力承辦的相關(guān)培訓(xùn)。
第八條?公司內(nèi)部培訓(xùn)講師主要由需求部門指定。
第九條?培訓(xùn)講師（技術(shù)類）標(biāo)準(zhǔn)如下：
大專以上，從事本專業(yè)3年以上；
高中以上，從事本專業(yè)5年以上；
初中以上，從事本專業(yè)7年以上；
第十條?培訓(xùn)師的產(chǎn)生主要采用自薦與選舉相結(jié)合的方式。
1、自薦，凡是符合上述標(biāo)準(zhǔn)的員工均可報(bào)名參加評(píng)選；
2、所有自薦的候選人必須自己組織好教材和授課提綱，參加試講。
3、試講評(píng)審團(tuán)由以下人員組成：與所選課程有關(guān)的一線人員2名；綜合部培訓(xùn)主管1名；從事相關(guān)專業(yè)的`人員2名。
4評(píng)定范圍：語(yǔ)言是否通俗易懂，能否為普通員工所接受；臺(tái)風(fēng)是否大方得體，語(yǔ)速、板書(shū)能否為人接受；專業(yè)知識(shí)與技能是否有知識(shí)性、常識(shí)性漏洞等。
5、評(píng)定遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則以無(wú)記名投票方式進(jìn)行表決。
第十一條?培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)
培訓(xùn)課程主要分為三大類：一是技術(shù)類；二是制度、安全、團(tuán)隊(duì)精神類；三是質(zhì)量、管理類。
第十二條?培訓(xùn)體系包含三個(gè)模塊。
1、新員工入職培訓(xùn)
（1）培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員；
（2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀態(tài)；
（3）培訓(xùn)形式：以座談與現(xiàn)場(chǎng)講解方式進(jìn)行；
（4）培訓(xùn)內(nèi)容：
公司簡(jiǎn)介；
公司制度介紹；
產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹；
2、內(nèi)部培訓(xùn)
（1）培訓(xùn)對(duì)象：全員。
（3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行；
（4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司技術(shù)類、市場(chǎng)類、管理類等多個(gè)方面；
3、外部培訓(xùn)
（1）培訓(xùn)對(duì)象：全員；
（3）培訓(xùn)形式：參加外部公開(kāi)課、交流研討會(huì)，或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。
第十三條?培訓(xùn)實(shí)施
1、新員工培訓(xùn)
（1）新員工的培訓(xùn)在員工入司當(dāng)天進(jìn)行。
（2）各培訓(xùn)科目由相應(yīng)的內(nèi)部講師或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講，根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫(xiě)和審閱。
（3）如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者方可順利上崗。
2、內(nèi)部培訓(xùn)
（1）不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開(kāi)設(shè)；
（2） 員工課后需填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》，交綜合管理部門存檔；
（3）根據(jù)課程需要對(duì)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果將納入員工績(jī)效考核范圍之內(nèi)。
3、外部培訓(xùn)
（1）培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源，并嚴(yán)格審批權(quán)限。
（2）參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合公司的發(fā)展需要。
（3）培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（ppt）、證書(shū)等）必須在綜合管理部門備份存檔。
4、參加公司內(nèi)部集訓(xùn)的員工課后需填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》，交綜合管理部門存檔；外出受訓(xùn)員工則必須以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見(jiàn)，包括對(duì)培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平的評(píng)價(jià)等，并交綜合管理部門存檔。
5、各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾靻T工接受培訓(xùn)的效果，必要時(shí)可做長(zhǎng)期追蹤，綜合管理部門負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)和記錄的工作。
第十四條?培訓(xùn)評(píng)估
1、對(duì)授課的評(píng)估，包括對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評(píng)估，及對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估。
2、對(duì)員工的評(píng)估，主要通過(guò)課后考核的方式檢查員工的接受程度和效果。
第十五條?培訓(xùn)分為理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)兩種。理論培訓(xùn)在三樓會(huì)議室進(jìn)行，實(shí)踐培訓(xùn)在車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。
第十六條?培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)
培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)從每年的財(cái)務(wù)預(yù)算中直接劃出。參加外部培訓(xùn)的員工必須與公司簽訂培訓(xùn)合同?，將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)與服務(wù)年限結(jié)合起來(lái)，確保公司與員工個(gè)人雙方的權(quán)利與義務(wù)都得到保障。
第十七條?培訓(xùn)紀(jì)律
凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。
公司全體員工都必須按規(guī)定參加公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，并填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》，客觀公正的考評(píng)授課情況及講師。公司對(duì)按規(guī)定積極參加培訓(xùn)活動(dòng)的員工給與每次五元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于無(wú)視培訓(xùn)紀(jì)律，無(wú)故曠課的員工給與每次五元的罰款。
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