計劃可以為我們提供一個行動的藍圖，讓我們知道該如何著手。要有足夠的時間和精力去制定計劃，不要草率從事。以下是小編為大家收集的計劃范文，供大家參考。
煤炭業(yè)務(wù)工作計劃篇一
對于煤礦企業(yè)而言，在自身的市場運作中，強化在物資供應(yīng)管理上的力度，提升物資管理的效率和水平，是保障產(chǎn)品質(zhì)量和運作經(jīng)濟性的一個必要措施，也是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，而在目前的市場化的經(jīng)濟體制中，也是提升企業(yè)市場競爭力的一個有效措施。但是就目前的實際情況而言，市場中卻有諸多煤礦企業(yè)在物資供應(yīng)管理上存在著一些不足之處，影響著企業(yè)的市場運作經(jīng)濟性，亟需得到解決?；诖耍撐膰@煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理分不足和對策兩部分展開了細致的分析探討，旨在提供一些該方面的理論參考，以下是具體內(nèi)容。
2現(xiàn)階段煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理中存在的不足之處。
因為長期以來我國的煤礦企業(yè)在自身的市場運作中屬于粗獷式的運行模式，因此在物資供應(yīng)管理工作上也是一種粗獷式的管理模式，存在著諸多的不足之處，物資供應(yīng)管理效率低下，管理成本過高，對企業(yè)的市場運作造成了諸多影響。具體而言，其存在的不足之處主要集中在以下四個方面。
物資計劃管理不足。
首先是諸多煤礦企業(yè)在物資計劃的管理上存在著不足的問題。對于物資計劃而言，其所強調(diào)的是準確性和嚴肅性。但是就目前的諸多煤礦企業(yè)實際情況而言，卻存在著無根據(jù)編制物資供應(yīng)計劃，胡亂采購的問題。存在著很多應(yīng)急性、臨時性的采購行為，造成了煤礦企業(yè)在物資上的短缺和過剩的不匹配問題，無計劃采購、超計劃采購等問題時有發(fā)生。
物資采購價格偏高。
其次是部分煤礦企業(yè)在物資采購上還存在著采購價格偏高的問題。其主要原因為負責采購的人員，對物資市場的信息掌握程度不足，或者及時性不夠，或者在思想上存在著問題。導(dǎo)致在對物資的采購過程中，沒有完全從企業(yè)成本節(jié)約的角度出發(fā)，“人情貨”“關(guān)系貨”十分常見，給煤礦企業(yè)帶來了巨大的損失。
儲備占用資金過大。
一些煤礦企業(yè)在儲備物資的資金占用上過大，導(dǎo)致企業(yè)的流動資金被大量占據(jù)，對企業(yè)的市場化運作造成了巨大的影響；其次在庫存結(jié)構(gòu)上也存在著一些不合理的問題，一些不常用的物資儲存很多，而一些煤礦企業(yè)生產(chǎn)急用的物資卻存儲較少。
監(jiān)督機制不完善。
企業(yè)的物資供應(yīng)管理監(jiān)督機制上存在著不完善的問題，物資供應(yīng)管理的內(nèi)部制約機制不明確，導(dǎo)致一些侵權(quán)、越權(quán)以及濫權(quán)問題十分嚴重。此外也沒有針對于物資供應(yīng)管理建立一個績效考核機制，導(dǎo)致物資供應(yīng)管理工作的好與壞和管理人員領(lǐng)取的薪資沒有一點關(guān)系，繼而也就難以調(diào)動管理工作人員的工作積極性。
3煤礦企業(yè)加強物資供應(yīng)管理的有效途徑。
加強物資計劃管理，提升材料采購效率。
就煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理工作而言，計劃是實施物資采購的指導(dǎo)和基礎(chǔ)，因此要加強煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理水平，首先就必須加強對物資計劃的管理工作。具體而言，可以從以下兩個方面入手：
實行預(yù)算管理制度，在企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)建一個市場化的預(yù)算體系，從而實現(xiàn)對物資采購的事前預(yù)算、事中控制和事后分析的健全控制措施。企業(yè)的物資供應(yīng)管理計劃人員需要切實了解企業(yè)的實際運行情況，進而對企業(yè)的物資消耗情況和需求變化有一個清晰的了解，進而依據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)作業(yè)和采掘銜接計劃，編制出下月的物資需用量。并且編制完成的計劃，還需要經(jīng)過多次審查，切實保障物資采購計劃的編制科學(xué)性和準確性，避免出現(xiàn)企業(yè)物資儲備結(jié)構(gòu)不合理的問題。
創(chuàng)建物資計劃預(yù)算監(jiān)督體系，通過監(jiān)督體系去強化物資計劃辦理的執(zhí)行力，進而增強計劃的準確性和嚴肅性。企業(yè)的物資采購計劃需要和具體的管理人員掛鉤，將責任下放到具體的人身上，繼而逼迫計劃人員提升自身的計劃編制責任心，減少編制時的隨意，提升物資采購計劃的科學(xué)性和適用性。
加強物資采購管理，縮減材料采購價格。
首先需要強化采購前市場調(diào)研工作。物資供應(yīng)部門需要從價格、品質(zhì)、服務(wù)以及交貨期多個方面對市場中的物資供應(yīng)商進行考評，進而實現(xiàn)擇優(yōu)選擇，并且逐漸規(guī)范采購行為；其次需要和主要供應(yīng)商建一個長期穩(wěn)定的供需合作關(guān)系，進而穩(wěn)定供給渠道，降低物資的采購價格。
煤炭業(yè)務(wù)工作計劃篇二
在相當長時間，我國多數(shù)煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理工作通常是采用“局、礦、區(qū)”逐級計劃的供應(yīng)體制。
（1）物資計劃工作。一般由需用單位按生產(chǎn)計劃安排及相應(yīng)的消耗定額要求編制物資消耗計劃，報礦供應(yīng)科，供應(yīng)科匯總后再結(jié)合本礦庫存物資情況，編制礦用物資計劃，上報局供應(yīng)處。局供應(yīng)處根據(jù)各礦上報情況及總庫庫存情況，綜合考慮其它影響因素，編制全局物資需求計劃。
（2）物資采購工作。局供應(yīng)處根據(jù)已編好的物資需求計劃，并按預(yù)先劃分的采購權(quán)限，分解采購任務(wù)，再由有采購權(quán)的局供應(yīng)處、礦供應(yīng)科，分頭編制采購計劃，實施采購及相應(yīng)的結(jié)算等業(yè)務(wù)。
（3）物資倉儲工作。各采購單位所采購的物資到貨后經(jīng)過簡單的驗收，分別存放在各自的庫房。局供應(yīng)處采購的物資通常存放在局總庫，各礦通常按需求計劃提前將所需物資由局總庫辦理提貨手續(xù)后運回并存放在礦倉庫。各直接生產(chǎn)單位從礦供應(yīng)科辦理提貨手續(xù)將物資領(lǐng)出后存放在小倉庫。
（4）物資發(fā)放工作。局供應(yīng)處及礦供應(yīng)科等物資管理部門，通常是按生產(chǎn)單位提出的需用計劃在辦理相關(guān)手續(xù)后直接發(fā)放物資。使用消耗由各生產(chǎn)單位自行控制，生產(chǎn)過程中多余的物資則分別存放在各級庫房中。
二、煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的物資管理工作存在問題分析。
煤炭企業(yè)的三級供應(yīng)體制，導(dǎo)致在長期的生產(chǎn)和實踐過程中出現(xiàn)了很多對煤炭企業(yè)競爭能力產(chǎn)生很大影響的問題。主要有：多頭管理，多頭采購，層層設(shè)庫，責任不清；庫存物資資金占用量大；采購不規(guī)范，采購成本及流通成本高；儲備不合理，易形成庫存積壓；各單位各自為政，互相之間難以橫向調(diào)撥物資，在出現(xiàn)生產(chǎn)急需時難以保證；內(nèi)部相對封閉，與社會資源難以實現(xiàn)共享；供應(yīng)信息溝通不暢，“牛鞭效應(yīng)”現(xiàn)象嚴重。在多數(shù)煤炭企業(yè)，物資管理的基礎(chǔ)工作還依賴于工作人員的手工操作，有些單位即使有了計算機，由于各種原因也只是打印報表的工具而已，并未實現(xiàn)真正意義上的信息化管理，管理效率低下。
三、加強煤炭企業(yè)物資供應(yīng)與管理。
在目前大集團戰(zhàn)略的前提下，各煤炭生產(chǎn)企業(yè)的物資供應(yīng)管理部門應(yīng)從只供少管的理念中解放出來，走上精細化管理，合理優(yōu)化物資的配置。
1.建立并充分利用物資供應(yīng)信息化管理與控制系統(tǒng)。
2.加強物資計劃管理。
為了準確掌握煤礦生產(chǎn)物資總需求,合理組織貨源,有效使用流動資金,發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢,努力降低材料采購成本,提高經(jīng)濟效益,必須加強物資計劃管理工作。它除倉儲量、用量、渠道、價格為依據(jù)外，還要注重對使用單位的現(xiàn)場計劃的管理,(就是供應(yīng)部門的計劃管理人員深入作業(yè)現(xiàn)場進行實地考察物資的使用狀況)，這樣不但保證安全合理供應(yīng)，而且是以季度計劃為準執(zhí)行的,是考核計劃執(zhí)行情況的主要依據(jù),通過計劃管理,發(fā)揮物資供應(yīng)部門的主要渠道優(yōu)勢,規(guī)范市場主體物資計劃采購行為,提高供應(yīng)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益,及時均衡地保證煤炭企業(yè)生產(chǎn)的物資供應(yīng),實現(xiàn)最少的資金占用和勞動消耗。
3.加強物資采購的管理。
采購管理是加強物資管理的重要一環(huán),做好采購管理可以最大限度地降低成本。?一是建立規(guī)章制度。要以“計劃嚴謹,采購及時,質(zhì)量保證,價格合理,降低成本,保障供給,堵塞漏洞”為主要目的,制定比較完整、科學(xué)、規(guī)范、合理的工作程序和規(guī)章制度。通過建章立制,規(guī)范運作,強化內(nèi)部監(jiān)督和管理。二是要規(guī)范采購,控制采購成本。物資采購環(huán)節(jié)應(yīng)當以管理價格為中心,對價格實行分級分權(quán)管理，大宗物資采用招標采購，由供應(yīng)部門、財務(wù)部門、管理使用部門、紀檢部門等共同考察，堅持“先廠家，后批發(fā)；能批發(fā)，不零購”的原則。三是加強對供應(yīng)廠商的管理。煤炭生產(chǎn)企業(yè)通過對供應(yīng)廠商的質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等比較,選擇生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)、價廉、售后服務(wù)好的供應(yīng)廠商,建立供應(yīng)商檔案,資質(zhì)評定等,結(jié)成長期的供需合作關(guān)系，避免“人情貨”。
4.加強物資倉儲的管理。
根據(jù)生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計資料的預(yù)測，企業(yè)倉庫中應(yīng)經(jīng)常保持一定合理的物資儲備，加強倉庫物資管理，堅持實行“隔離式”驗收法，凡入庫物資供貨單位一律回避，由倉庫、專業(yè)職能科室和用料單位聯(lián)合組織驗收，層層把關(guān)，杜絕假冒偽劣物資進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，堵塞物料進廠中弄虛作假的漏洞。強化倉庫物資現(xiàn)場管理，做到“三清、兩齊、四相符”?！叭濉笔侵笖?shù)量清，材質(zhì)清，規(guī)格清；“兩齊”是指庫容整齊，碼放整齊；“四相符”指帳、卡、物、金額必須相符一致。做到“五五擺放”，帳物、帳實相符，日清月結(jié)，每月盤點，年終清查，對發(fā)現(xiàn)有盈虧、變質(zhì)、損壞、規(guī)格混串等情況，應(yīng)及時查明原因，落實責任，并提出整改意見。
煤炭業(yè)務(wù)工作計劃篇三
公司所屬各單位：
20xx年是集團公司全面貫徹落實黨的十八三中全會精神，進一步深化改革的關(guān)鍵之年，也是xx公司深入推進礦井生產(chǎn)建設(shè)的重要一年。新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，老問題與新矛盾交織，安全工作任重而道遠。為扎實搞好20xx年安全工作，確保公司安全高效發(fā)展，現(xiàn)將20xx年安全工作安排如下：
一、指導(dǎo)思想。
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認真踐行科學(xué)發(fā)展觀，嚴格落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅持“生命高于一切、一切服從安全”的核心理念不動搖，進一步深化“三基”工作，筑牢安全根基，突出重點管理，強化責任落實，嚴格安全考核，為公司建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。
二、奮斗目標。
1、煤炭生產(chǎn)死亡事故為零。
2、基本建設(shè)死亡事故為零。
3、千人重傷率控制在0.2以下。
三、工作措施。
20xx年安全工作以“管理系統(tǒng)、基礎(chǔ)扎實、隊伍高效、現(xiàn)場規(guī)范、檢查到位、考核嚴格”為主線，突出重點管理，深化“三基”工作，扎實推進各項工作，圓滿實現(xiàn)“0〃0〃2”的全年安全奮斗目標。
（一）管理系統(tǒng)。
1、完善安全責任體系。進一步落實各級安全生產(chǎn)責任制，完善1。
各項規(guī)章制度，做到責任明確，權(quán)責明晰，考核到位。
生產(chǎn)礦井要嚴格落實礦井安全生產(chǎn)主體責任，進一步完善礦級領(lǐng)導(dǎo)、部門、生產(chǎn)區(qū)隊各級人員的安全生產(chǎn)責任制，做到責任無盲區(qū)，管理無死角；基建礦井要嚴格履行項目法人負責制，隨著礦井建設(shè)進度的不斷推進，及時健全完善相關(guān)管理機構(gòu)，配齊各級管理人員，明確工程項目建設(shè)、施工、監(jiān)理三方安全責任。
各級安監(jiān)部門、“五人包保小組”工作站要堅持異體監(jiān)督、獨立執(zhí)法，不斷強化安全監(jiān)管責任落實，做到權(quán)、責、利相統(tǒng)一。
公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)實行業(yè)務(wù)分管負責制和包礦安全責任制。分管領(lǐng)導(dǎo)按照業(yè)務(wù)分工對分管專業(yè)負責；包礦領(lǐng)導(dǎo)按照《關(guān)于下發(fā)對xx公司領(lǐng)導(dǎo)包礦分工調(diào)整的通知》對所包礦井負責。公司各部室要履行業(yè)務(wù)保安責任制和包礦負責制，對所分管業(yè)務(wù)和所包礦井負責。一季度，公司各礦井、部室、“五人包保小組”工作站要認真開展安全責任體系回頭看，全面查找安全責任體系建設(shè)中的不足和差距，及時整改、完善。安全管理部要牽頭修訂完善《公司安全生產(chǎn)責任制》，并對各礦井安全責任體系建設(shè)和落實情況開展專項督查。
2、完善安全制度體系。結(jié)合目前公司發(fā)展形勢，按照“七高一文明”（高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益、現(xiàn)代文明）和“六個標準”（煤礦現(xiàn)代化礦井標準、煤礦辦礦企業(yè)標準、煤礦管理標準、煤礦建設(shè)施工管理標準、煤礦建設(shè)標準、煤礦安全質(zhì)量標準化標準）的要求，本著簡單、實用、有效的原則，對各項安全管理制度進行評價、修訂、補充和完善。
3、完善安全會議體系。各礦井要對現(xiàn)行的安全會議體系作進一步的診斷、完善，規(guī)范會議召開程序，積極深入生產(chǎn)建設(shè)一線現(xiàn)場辦公，多開短會、專業(yè)會議，提高會議質(zhì)量，形成長效機制，確保安全工作部署適時有效。
4、嚴格落實五個標準。要以省煤炭廳關(guān)于煤礦管理、煤礦建設(shè)的“五個標準”為指導(dǎo)，對照相關(guān)標準，在管理和生產(chǎn)建設(shè)過程中認真抓好貫徹落實，高標準加快推進礦井建設(shè)，力爭建成生產(chǎn)規(guī)模化、裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化的現(xiàn)代化礦井。
5、強化安全自主管理。要充分發(fā)揮礦井安全生產(chǎn)責任主體作用，在嚴格執(zhí)行公司各項安全管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井生產(chǎn)建設(shè)實際，認真總結(jié)、探索有效的安全管理方式方法，創(chuàng)新管理途徑和載體，激發(fā)各級抓安全生產(chǎn)建設(shè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，重點在依法依規(guī)生產(chǎn)建設(shè)和隱患排查治理上下功夫，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成獨具特色的安全自主管理模式。要進一步完善人員機構(gòu)配置，配齊足夠的安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，加強隊伍骨干建設(shè)，形成競爭上崗機制，確保安全生產(chǎn)建設(shè)正常運行。
6、嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營行為。持續(xù)開展“打非治違”專項行動，始終保持打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營行為的高壓態(tài)勢，不斷加大查處力度，定期組織“回頭看”，堅決杜絕“三非”和“三超”現(xiàn)象發(fā)生。各礦井要嚴格按規(guī)定取得礦井生產(chǎn)建設(shè)相關(guān)證照和各級各類人員（礦井主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種崗位人員）相應(yīng)的資格證書，確保證照齊全有效，不得未經(jīng)開工驗收擅自組織生產(chǎn)建設(shè)，不得借基建之名私自組織生產(chǎn)，一經(jīng)查實，嚴格按照集團公司相關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
7、引深安全技術(shù)會診機制。要在認真總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，按照集團公司技術(shù)會診要求規(guī)范程序，持續(xù)開展安全技術(shù)會診工作。各礦井要進一步修訂完善安全技術(shù)會診標準，強化問題整改落實；各專業(yè)部室要建立本專業(yè)安全技術(shù)會診專家?guī)?，組織人員定期深入各礦井開展安全技術(shù)指導(dǎo)，切實提高技術(shù)會診工作效果。針對會診出的重大問題，要嚴格按照“五定五落實”掛牌督辦。
8、加大應(yīng)急救援處置力度。各礦井要進一步補充完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，落實應(yīng)急救援裝備和物資，定期組織開展培訓(xùn)和演練，嚴格干部應(yīng)急值守，做好事故、災(zāi)害的匯報、預(yù)警，提高礦井應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力；要監(jiān)督施工單位修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案，備足應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施，按照安全協(xié)議規(guī)定的職能劃分與本礦的應(yīng)急救援系統(tǒng)形成有效對接；要按規(guī)定積極與有資質(zhì)的單位簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠得到有效救援。
9、加大安全投入。嚴格按照《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》規(guī)定，按時足額提取安全費用，編制年度安全費用提取和使用計劃，嚴格按規(guī)定范圍安排使用，做到專款專用。公司計劃財務(wù)部、安全管理部要對各礦井的安全費用提取使用情況進行監(jiān)督檢查。
10、加強施工方、監(jiān)理方的安全監(jiān)管。認真落實《山西省人民政府辦公廳關(guān)于加強煤礦建設(shè)項目安全管理的通知》精神，加強隊伍資質(zhì)審核，嚴把人員準入關(guān)。各基建礦井要對施工單位、監(jiān)理單位及施工、監(jiān)理項目部成員的資質(zhì)進行嚴格審核，所有資質(zhì)證件要符合相關(guān)規(guī)定要求，實行備案管理；督促施工單位做好人員的教育培訓(xùn)，做到特殊工種人員歸口統(tǒng)一管理；工程項目建設(shè)過程中，要按規(guī)定配齊配足項目部管理人員，不得隨意更換項目經(jīng)理，確需更換的，要報請建設(shè)單位同意后，方可更換，并及時履行備案程序；施工單位必須按規(guī)定足額交納安全管理風(fēng)險抵押金，用于施工項目的安全管理。
11、加強職業(yè)危害防治管理。對照安全質(zhì)量標準化職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)標準，嚴格建設(shè)工程項目“三同時”管理。各礦井要定期開展重大危險源辨識、作業(yè)場所職業(yè)危害普查，加強職業(yè)危害因素監(jiān)測檢測，完善職業(yè)危害特殊工種準入、許可、培訓(xùn)等制度，建立員工職業(yè)健康數(shù)據(jù)庫。各基建礦井要嚴格執(zhí)行職業(yè)病危害防護設(shè)施設(shè)計專篇、職業(yè)病危害控制效果評價等報批審核程序。
12、加強安全文化建設(shè)。立足現(xiàn)有條件，積極學(xué)習(xí)借鑒先進的安全文化理念，把先進的安全文化理念融入到日常安全管理中，滲透到員工的腦海中，逐步讓安全理念引領(lǐng)員工的現(xiàn)場操作行為；要結(jié)合公司發(fā)展特點，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提煉安全管理亮點，形成獨具xx特色的安全文化理念。
（二）基礎(chǔ)扎實。
1、規(guī)程措施精細化。生產(chǎn)調(diào)度部牽頭，進一步明確公司各業(yè)務(wù)部室、各礦井的專業(yè)技術(shù)規(guī)程措施業(yè)務(wù)管理分工，每季度組織對各礦井開展一次規(guī)程措施專項檢查、排名，并通報考核結(jié)果。各礦井要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程措施會審制度，技術(shù)規(guī)程措施編制前要組織現(xiàn)場辦公，與現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境緊密結(jié)合，確保技術(shù)規(guī)程措施科學(xué)合理地指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)施工；要實行技術(shù)規(guī)程措施“到現(xiàn)場”制度，即每一個施工作業(yè)頭面現(xiàn)場都要放置一份本頭面的施工安全技術(shù)規(guī)程措施，從而方便員工現(xiàn)場學(xué)習(xí)和監(jiān)督檢查。
2、崗位作業(yè)規(guī)范化。各礦井要以全面推廣“手指口述”安全確認法為載體，嚴格落實集團公司128條安全管理強制性若干規(guī)定，積極推行準軍事化管理，完善各工種崗位作業(yè)標準，明確崗位職責、應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素，制定“三違”分類標準，加大“三違”查處力度，從根本上規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。二季度，安全管理部牽頭，組織各礦井將“幾必須、幾嚴禁”內(nèi)容與各工種崗位“手指口述”操作要領(lǐng)相結(jié)合，本著“簡單實用、易記易操作、便于攜帶”的原則，制作“崗位應(yīng)知應(yīng)會卡”，讓員工隨身攜帶，清楚自己該干什么，怎么干，不照著干會產(chǎn)生什么后果，不斷增強員工的自保互保意識。
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煤炭業(yè)務(wù)工作計劃篇四
公司工作的指導(dǎo)思想是以黨的屆五中全會精神為指導(dǎo)，，以實現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)為目標，以安全質(zhì)量標準化、數(shù)字化礦井建設(shè)為抓手，構(gòu)建安全預(yù)防管理機制，推行全面預(yù)算管理，細化崗位考評體系，強勢推進企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理，堅持高起點規(guī)劃、高水平管理、高效能經(jīng)營，以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成各項目標任務(wù)。
總體思路是：堅持一個目標，突出兩項重點，完成六大任務(wù)，做好九項工作。
一個目標是：實現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)。
兩項重點是：安全高效、科學(xué)管理。
六大任務(wù)是：
1、商品煤產(chǎn)銷1300萬噸，其中塊煤380萬噸。
2、掘進進尺35000米，其中：開拓進尺7500米。
3、完全成本控制在135元/噸以內(nèi)，實現(xiàn)銷售收入53.3億元，利潤總額34.6億元。
4、安全生產(chǎn)無重傷以上事故，杜絕環(huán)境污染事件；建成集團公司安全質(zhì)量標準化先進礦井，達到國家級安全質(zhì)量標準化礦井標準。
5、企業(yè)文化建設(shè)、“五精”管理完成年度階段性目標，保持集團公司文明單位。
6、員工收入穩(wěn)步提高。
九項工作：
1、實現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”建設(shè)目標。建設(shè)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)，不僅是公司發(fā)展的需要，也是廣大員工的共同心愿，紅柳林公司要成為中國煤炭行業(yè)的形象窗口和典型標桿，必需超越中國乃至世界上最先進的煤炭企業(yè)，才能成為一流、成為第一。因此，我們必須創(chuàng)新思路，勇于探索，按照陜北礦區(qū)建設(shè)國際一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究成果，依據(jù)評價標準和指標體系，認真落實，逐項達標，在原煤產(chǎn)量、制造成本、經(jīng)濟效益、安全環(huán)保、回采率等方面達到一流礦井要求，并始終保持其先進性。
2、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。本質(zhì)安全型礦井，是對我們現(xiàn)有安全管理模式和安全質(zhì)量標準化建設(shè)的發(fā)展和升華，要結(jié)合公司實際，超前做好安全預(yù)防管理，實現(xiàn)人、機、環(huán)境、管理等要素的優(yōu)化匹配，建立人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞的現(xiàn)代安全管理體系，達到人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境和管理的本質(zhì)安全，使安全管理由控制事故向職業(yè)安全轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)和推動公司安全管理達到一個新的水平。上半年，要盡快研究建立本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的指標體系，下半年制定創(chuàng)建規(guī)劃，全面組織實施，下硬茬、高標準、嚴要求，高點起步,全面推進，為企業(yè)跨越式安全發(fā)展打好基礎(chǔ)。
3、建設(shè)生態(tài)礦區(qū)。以“產(chǎn)清潔煤炭、建生態(tài)礦區(qū)”為發(fā)展理念,把環(huán)境保護提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以統(tǒng)籌規(guī)范。要改進采煤工藝，加大篩選量，提高塊煤率；加強礦井污水、生活污水循環(huán)利用工作，實現(xiàn)零排放；加大排矸場、工業(yè)場區(qū)衛(wèi)生治理力度，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。要以“礦在林中、路在景中、房在園中、人在花中”的標準，加大環(huán)保投入,制定生態(tài)建設(shè)規(guī)劃，通過綠化美化礦區(qū)、防風(fēng)固沙、凈化空氣、降低噪音等項目的實施，建設(shè)紅柳林生態(tài)礦區(qū)。
1、加強安全預(yù)防管理。牢固樹立預(yù)防管理就是科學(xué)管理的理念，通過實施預(yù)防管理，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立預(yù)防管理機制，制定預(yù)防措施，變事后處理為事前預(yù)防。要對生產(chǎn)系統(tǒng)進行調(diào)研、分析和論證，在設(shè)計、施工、管理上，超前預(yù)想預(yù)知，超前處置；要以完善安全應(yīng)急六大系統(tǒng)建設(shè)為重點，建立健全安全分析評估和安全責任考核體系，深入開展危險源辨識和安全應(yīng)急演練活動，從隱患的超前分析評估和超前預(yù)控入手，做到安全管理思路清晰、目標明確、有的放矢，達到員工無違章、管理無漏洞、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無缺陷、質(zhì)量高標準、安全無事故的目標。同時，要提足用好安全基金，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使安全設(shè)施始終保持良好的狀態(tài)。
3、完善安全生產(chǎn)獎懲激勵約束機制。實行全員安全風(fēng)險抵押金制度，將公司所有在冊員工全部納入安全風(fēng)險抵押范圍，實行安全責任保險和安全績效工資制度，以崗位安全績效考核為重點，加大安全生產(chǎn)掛鉤比重，突出安全生產(chǎn)責任在員工績效工資、晉級、評先評優(yōu)考核中的權(quán)重。嚴格落實安全考核指標，建立考核臺賬，重大安全責任事項實行“一票否決”，真正使承擔安全責任、對安全工作做出貢獻的人員得到獎勵，調(diào)動全員參與安全管理的積極性和主動性。
4、加強安全監(jiān)督檢查。繼續(xù)執(zhí)行安全監(jiān)督、管理相對分離的模式，成立動態(tài)安全檢查小分隊，采取不打招呼、突擊檢查的方式，對重點區(qū)域重點檢查，危險區(qū)域班班檢查，薄弱環(huán)節(jié)盯住不放，切實解決現(xiàn)場存在的隱患和問題。對查出的安全隱患，要在2小時內(nèi)下發(fā)到隱患單位，督促整改，做到檢查、整改、復(fù)查確認、備案銷號“四到位”。重大安全隱患，落實專人負責，掛牌督辦。進一步加大安全基礎(chǔ)考核工作力度，做好危險源的評估、建檔、辨識和預(yù)知預(yù)控工作，搞好“一通三防”、防治水和頂板管理，完善安全保障設(shè)施，組織開展機電設(shè)備、運輸達標會戰(zhàn)。進一步規(guī)范專業(yè)化服務(wù)隊伍管理，必須按照公司要求配齊安檢員和瓦檢員，推動安全管理水平的整體提高。
5、提高安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平。按照集團公司和公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)安排，結(jié)合兄弟單位的先進經(jīng)驗，制定安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，以“五精”管理為切入點，全力打造“亮點”硐室、機房，“精品”采掘工作面，“樣板”運輸系統(tǒng)。今年，要把地面生產(chǎn)系統(tǒng)全部納入質(zhì)量標準化考核體系，由點到面，全面開展，使礦井的安全制度更健全，安全基礎(chǔ)更牢固，安全設(shè)施更可靠，生產(chǎn)接續(xù)更科學(xué)，經(jīng)濟效益更明顯，逐步實現(xiàn)安全高效型、本質(zhì)安全型礦井目標。
6、深入開展“五精”管理。以精確和精益管理為重點，全面開展精優(yōu)作業(yè)法精煉行動、卓越管理法歷練行動、創(chuàng)新成果錘煉行動、精英品牌提煉行動、首席員工修煉行動、素質(zhì)金字塔磨煉行動、創(chuàng)紀錄合練行動。開展評比明星員工、崗位能手活動，加大教育培訓(xùn)工作力度，精心打造“三基九力團隊”，不斷提升員工的技能素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，努力培育一批“五精”管理的行家，增強企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動力。
（三）科學(xué)組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續(xù)，努力實現(xiàn)安全高效、均衡生產(chǎn)。
1、積極組織原煤生產(chǎn)工作。根據(jù)全年的產(chǎn)量安排計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，利用10個月的有效生產(chǎn)時間，完成全年1300萬噸生產(chǎn)任務(wù)。要抓住一季度煤炭市場活躍的有利時機，在確保安全的前提下，制訂會戰(zhàn)和保障措施，開展原煤生產(chǎn)會戰(zhàn)，力爭一季度每月生產(chǎn)原煤130萬噸以上，實現(xiàn)首季開門紅。
2、科學(xué)安排好采面布置和接續(xù)工作，特別在綜采面接續(xù)期間，要制定嚴格的安全技術(shù)措施，確保生產(chǎn)、回撤、安裝等各項工作，按期、同步、協(xié)調(diào)、順利進行。要利用四月份一個月時間，完成15203工作面安裝調(diào)試和生產(chǎn)工作，五月份正式投入生產(chǎn)。要提前著手進行25202工作面安裝，保證25201工作面完成回撤后，立即投入生產(chǎn)。同時，要進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)裝備升級改造方案，利用7月份搬家倒面時機，完成主提升皮帶延伸和101皮帶改造工程，滿足生產(chǎn)需求，實現(xiàn)全年平穩(wěn)生產(chǎn)、有序生產(chǎn)、科學(xué)生產(chǎn)。
3、進一步優(yōu)化采掘部署，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，建立快速掘進作業(yè)生產(chǎn)線，開展連采掘進會戰(zhàn)，進一步加大對外委專業(yè)化掘進隊伍的管理、考核力度，確保全年35000米掘進任務(wù)的順利完成。同時，積極組織開展“創(chuàng)建安全高效礦井”和“創(chuàng)建千萬噸綜采隊”活動，抓好設(shè)備檢修、維護工作，降低事故影響，提高開機率，年底建成集團公司第一個千萬噸綜采隊。
4、切實加強機電設(shè)備管理。按照機電管理標準化的要求，建立日常管理制度，健全管理臺帳，落實管理責任，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、接續(xù)安排、設(shè)備使用狀況等因素，及時安排維護和保養(yǎng)，合理安排生產(chǎn)檢修和設(shè)備大修，提高設(shè)備完好率和開機率，確保生產(chǎn)正常進行。
（四）加大煤炭銷售力度，搞好煤質(zhì)管理，確保產(chǎn)銷平衡。
1、充分發(fā)揮銷售的龍頭作用，采取多種手段，積極組織煤炭銷售，進一步加大公路銷售，提高鐵運銷售量，確保原煤正常生產(chǎn)。要加大地銷煤工作力度，合理調(diào)度車輛，提高裝車能力，消除運力制約，確保全年公路銷售800萬噸以上；要積極與銷售分公司協(xié)調(diào)，爭取鐵路運量，提高合同兌現(xiàn)率，保證全年鐵路銷售500萬噸以上。
2、加強煤質(zhì)管理，提高煤炭售價。從生產(chǎn)源頭加大煤質(zhì)管理，建立健全各級質(zhì)量責任制，優(yōu)化采煤工藝，確保煤炭質(zhì)量。要高度關(guān)注25202工作面的煤層夾矸，必要時采取調(diào)整采煤工藝、分裝分運等多種措施，降低出矸率。煤礦要加強煤炭生產(chǎn)、篩分、洗選加工全過程的管理，做到煤矸分流，保證原煤質(zhì)量。煤炭銷售公司要加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，強化對商品煤的篩分、洗選加工和裝車監(jiān)督管理，杜絕商品煤銷售商務(wù)糾紛。
煤炭業(yè)務(wù)工作計劃篇五
目前，我國煤炭行業(yè)出現(xiàn)了供給需求的總量寬松的態(tài)勢，行業(yè)效益的下降不容回避。面對這一形勢，如何從物資管理供應(yīng)入手，提高生產(chǎn)管理水平，降低生產(chǎn)成本已經(jīng)迫在眉睫。本文將對煤炭經(jīng)濟形式低迷的原因進行分析，剖析目前煤炭行業(yè)在物資管理供應(yīng)工作方面存在的問題，結(jié)合實際提出改進的思路和方法。
1煤炭經(jīng)濟形式低迷的原因。
市場上煤炭的需求量增幅減少。
隨著新型能源不斷的開發(fā)利用，煤炭市場在一定程度上受到了沖擊。但這并不是煤炭市場蕭條的最終原因?？梢源_定的是，中國目前乃至未來數(shù)年內(nèi)最主要的能源仍然是煤炭。歸根結(jié)底需求的增幅減少的原因是逐漸下行的宏觀經(jīng)濟，煤炭消費的主要靠工業(yè)發(fā)展來拉動，工業(yè)發(fā)展目前放緩，不能有效地發(fā)揮其拉動作用。另外，與國內(nèi)煤炭供應(yīng)市場相比，國外的煤炭價格低廉，質(zhì)量較優(yōu)，其競爭優(yōu)勢十分明顯，因此我國進口煤炭數(shù)量一直居高不下。
煤炭價格下跌，產(chǎn)能過剩。
在煤炭開采的“黃金十年”過去之后，煤炭行業(yè)涌入大量新企業(yè)，開采煤炭成為高財富回報的熱門行業(yè)［1］。在這種形式之下，采煤一行產(chǎn)能激增，由此帶來了尤為嚴重的產(chǎn)能過剩。電力工廠和鋼材工廠作為主要的煤炭銷售對象，由于建設(shè)領(lǐng)域稍微放緩了投資，收益減少，于是相應(yīng)減少了對于煤炭的需求。市場于是就出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，進而持續(xù)拉低了煤炭價格，同時進口煤的大量涌入又加劇了這一現(xiàn)象，致使煤炭企業(yè)的利潤空間遭到壓縮，經(jīng)濟負擔不斷增加，企業(yè)發(fā)展面臨重重困難。
企業(yè)內(nèi)部物資管理供應(yīng)部門相關(guān)人員的素質(zhì)不高。
國內(nèi)煤炭行業(yè)企業(yè)繁多，從業(yè)者眾，大部分的煤炭企業(yè)缺少專業(yè)化的相關(guān)技術(shù)人員。企業(yè)發(fā)展缺乏科學(xué)正確的管理指導(dǎo)。
物資供應(yīng)需要提升計劃的合理性、科學(xué)性。
及時為煤炭企業(yè)生產(chǎn)提供好生產(chǎn)所需，有前瞻性地制定計劃。這一點在生產(chǎn)過程中十分重要，直接對經(jīng)濟效益和煤炭產(chǎn)量產(chǎn)生影響，計劃嚴重偏離實際時甚至?xí)斐赏．a(chǎn)。同時，如果存儲過多生產(chǎn)物資，勢必會使生產(chǎn)成本上升，造成物資積壓。很多企業(yè)為了圖省事，往往在采購計劃中多申報，在儲存上就是一筆很大開銷，造成資源嚴重浪費。這不僅浪費財力，占用資金，還會導(dǎo)致采購資金周轉(zhuǎn)困難，對提高生產(chǎn)效率產(chǎn)生不利影響。
控制材料消耗的方式太過籠統(tǒng)。
生產(chǎn)成本多少與材料消耗有關(guān)。材料消耗所占的成本比例不?。?］。由于在實際生產(chǎn)中存在不確定性，部分物資的消耗不可控，但大部分是可以通過計劃定額來實現(xiàn)可控的。企業(yè)需要加強在這方面的考核和控制。
閑置物資缺少再利用。
煤炭的開采工作具有其特殊性，或多或少會存在一部分閑置物資，用來應(yīng)對不時之需。但是儲備物資的具體信息并不完善準確，各地之前不能互通有無。正是由于缺少橋梁進行相互溝通，信息不準確，閑置物資無法實現(xiàn)合理資源配置，容易積壓甚至過期報廢，造成經(jīng)濟損失。
3解決物資管理問題的思路和方法途徑。
從源頭著手加強管理。
公司企業(yè)的煤炭資源供應(yīng)管理的有關(guān)部門應(yīng)該完善工作方法，從采購環(huán)節(jié)入手，制定好企業(yè)自身的工作標準，對提供物資管理的規(guī)章制度進行規(guī)范。
（1）保證采購價格合理。價格低廉同時保證物資質(zhì)量是公司企業(yè)在采購過程中最需要保證的一條原則。要做到這一點，相關(guān)部門應(yīng)該做到采購前深入市場，對煤炭市場進行深入的調(diào)查研究，多方面進行比較，物資要貨比三家，原則上實施比價采購。所謂比價采購，是一種目前為大多企業(yè)所推崇的物資采購方面的管理制度，它的主要手段為綜合對比，所考慮的要素有中間費用、物資質(zhì)量、物資價格、來自于供貨商的款項承付方式等，簡單來說就是質(zhì)量、價格、服務(wù)、信譽。比價采購不僅可以讓市場競爭活躍起來，進而促進提升物資性價比，同時也在潛移默化間拓寬了進貨渠道。
（2）保證生產(chǎn)原料質(zhì)量情況適當。企業(yè)生產(chǎn)原料的質(zhì)量并不是人們所想象的那樣，質(zhì)量越高越好，而是應(yīng)該考慮生產(chǎn)實際情況，結(jié)合生產(chǎn)需要，在優(yōu)等質(zhì)量優(yōu)等價格的原則基礎(chǔ)上，既實現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標，也不產(chǎn)生浪費。這就要求相關(guān)部門，尤其是供應(yīng)管理部門，嚴格把關(guān)，符合產(chǎn)品的技術(shù)方面的要求，根據(jù)技術(shù)標準進行物資采購，讓假冒偽劣產(chǎn)品沒有可乘之機。（3）減少流動資金的占用。企業(yè)物資在供應(yīng)環(huán)節(jié)上的占用一般體現(xiàn)在以下幾個方面：一是物資的周轉(zhuǎn)時間短，采購時間短；二是在滿足生產(chǎn)量的前提下將物資采購壓縮到最少；三是將物資儲備控制在合理的范圍區(qū)間內(nèi)，既保證生產(chǎn)，又實現(xiàn)最少的資金占用。
加強訓(xùn)練部門人員的專業(yè)技能，突出專業(yè)性。
如今，部分煤炭企業(yè)對于市場經(jīng)濟的把握不夠，對自主經(jīng)營權(quán)的理解片面，導(dǎo)致企業(yè)在物資采購的過程中出現(xiàn)了渠道混亂、權(quán)限分散等問題，甚至有的單位直接將采購權(quán)下放給社會上個體戶和公司，讓它們負責解決物資需要，送貨上門；或者越過供應(yīng)部門，直接由單位采購物資，多頭采購現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，極容易造成采購價格偏高，物資質(zhì)量偏低的問題；同時，也出現(xiàn)了推諉扯皮，權(quán)責不清的弊端，對企業(yè)的生產(chǎn)安全造成嚴重影響。面對以上種種問題，企業(yè)應(yīng)該著重強調(diào)本企業(yè)的唯一采購?fù)緩绞峭ㄟ^物資管理供應(yīng)部門實現(xiàn)的，明確規(guī)定其他單位或個人沒有從事物資采購這一工作的權(quán)利，無視這條規(guī)定所發(fā)生的業(yè)務(wù)本企業(yè)一概不予負擔。
市場采購應(yīng)該分權(quán)有序，對采購權(quán)限要進行合理劃分。
在目前物資管理實施的局礦兩級的制度下，局級供應(yīng)物資的相關(guān)部門對那些技術(shù)要求高，集中使用，使用量大的那部分物資采取集中采購的方法來管理，而那些技術(shù)要求較低，專用于本企業(yè)的物資則實施放權(quán)。在具體操作中，為了方便，對下屬企業(yè)應(yīng)該采取逐級下放，統(tǒng)一管理計劃審批的方法，做到靈活方便，統(tǒng)而不死，既能實現(xiàn)業(yè)務(wù)人員工作積極性的充分調(diào)動，同時也能起到管理上的控制作用。
企業(yè)應(yīng)科學(xué)管理好生產(chǎn)和供應(yīng)，計劃與市場之間的關(guān)系發(fā)展。
市場經(jīng)濟與保證管理的計劃性，二者并不是矛盾的。這就需要物資供應(yīng)管理具有一定的前瞻性，合理有效地制定月度計劃、年度計劃，做到采購不離計劃走，計劃不離生產(chǎn)走，避免隨意性、盲目性。為保證第一手資料的掌握，充分發(fā)揮企業(yè)主觀能動性，物資供應(yīng)管理部門應(yīng)該多多深入生產(chǎn)，直面生產(chǎn)現(xiàn)場，避免被動生產(chǎn)，為供應(yīng)所桎梏。要真正實現(xiàn)供應(yīng)超前于生產(chǎn)，服從于生產(chǎn)。
深挖物資管理的內(nèi)部潛力，實現(xiàn)物資再利用，全面貫徹到供應(yīng)管理過程中。
激發(fā)內(nèi)部潛力，從管理入手實現(xiàn)效益和成績，這是深化改革，促進企業(yè)發(fā)展的重要方向。深挖潛力是經(jīng)濟效益的直接影響因素，煤炭企業(yè)尤其如此，很多企業(yè)普遍存在著管理層次多、戰(zhàn)線長、生產(chǎn)物資數(shù)量大、品種多、浪費嚴重的現(xiàn)象，在這些方面加強管理是在企業(yè)改革的大背景下的新工作。在此之下提出的節(jié)支降耗、節(jié)約挖潛、修舊利廢等口號就是這一背景下的響應(yīng)。具體操作中，有以下幾個方法：一是實行交舊領(lǐng)新制度；二是成立隊伍專業(yè)回收；三是結(jié)合生產(chǎn)情況，及時對回收物資進行使用，減少重復(fù)投入，統(tǒng)一處理無使用價值或使用價值低的物資，減少浪費；四是加強自制，節(jié)省費用。
4結(jié)語。
綜上所述，為應(yīng)對煤炭經(jīng)濟低迷的形式，企業(yè)應(yīng)該從物資管理入手，這是控制成本的關(guān)鍵。這就需要科學(xué)合理地實施管理供應(yīng)工作，圍繞經(jīng)濟效益展開工作，充分認識煤炭生產(chǎn)企業(yè)的特點，不斷總結(jié)新方法，采取新手段，實現(xiàn)物資采購、儲存、銷售的管理水平進一步發(fā)展，為煤炭生產(chǎn)提供保障，進而促進煤炭企業(yè)發(fā)展的健康持續(xù)。參考文獻：
煤炭業(yè)務(wù)工作計劃篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我很榮幸參加這個關(guān)于節(jié)能降耗的講座。我演講的題目是《節(jié)能降耗，從我做起，從點滴做起》，講的是節(jié)能降耗，從一個國家到小企業(yè)小家庭。自古以來，古人就把勤儉節(jié)約作為修身養(yǎng)性的基本原則之一，甚至將其視為冶金企業(yè)的智慧。節(jié)能降耗不是一時的問題，而是永恒的話題。隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求越來越大。人們的衣、食、住、行都與社會資源的利用和消費有關(guān)。能源的大量消耗使得環(huán)境污染日益嚴重。如今，一些不可再生能源越來越稀缺。節(jié)能降耗已成為當今社會的主要問題之一。我公司非常重視節(jié)能降耗，大力宣傳和推廣節(jié)能降耗，不僅是為了充分利用能源，也是為了減少環(huán)境污染。企業(yè)節(jié)能降耗越來越受到重視，這不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。
其實對于企業(yè)管理來說，節(jié)能降耗體現(xiàn)在日常工作中，這不是一個短期的項目，而是一個永恒的話題，因為企業(yè)管理的目的是在承擔其應(yīng)有的社會責任的同時，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，這要通過不斷擴大經(jīng)營來實現(xiàn)，也要通過盡可能降低費用來實現(xiàn)。換句話說，就是要通過不斷開辟新的來源來增加收入。無論是銷售還是降低費用，兩者都取決于全體員工的行為。人為因素第一。員工在調(diào)動主觀能動性的時候，可以為了節(jié)能而流汗，為了健康疲憊而盡職盡責。恰恰相反，不是。
企業(yè)效益的產(chǎn)生來源于各種業(yè)務(wù)運營過程結(jié)果的疊加。當某個業(yè)務(wù)相關(guān)的運營流程能夠正向發(fā)展時，對效益的增加會起到疊加作用，否則可能會起到節(jié)能降耗的反作用。這種與業(yè)務(wù)相關(guān)的運營流程是多方面的，幾乎涵蓋了所有員工工作的全過程。隨手關(guān)燈可以節(jié)約能源，合理配置人力資源可以做到人盡其用，提高企業(yè)整體工作效率。無論采用哪種方法，采取哪種方式，都取決于員工的行為。我們的節(jié)能降耗意識決定了我們在不同崗位、不同工作環(huán)節(jié)的不同工作態(tài)度，從而直接影響企業(yè)的節(jié)能降耗成果。良好的節(jié)能降耗意識將使我們在工作中盡最大努力履行職責。這種表現(xiàn)是自覺的，領(lǐng)導(dǎo)在場領(lǐng)導(dǎo)不在，被檢查的不被檢查，都是一樣的工作態(tài)度。但是節(jié)能降耗的不良意識會在工作中敷衍、被動，明知這種行為不利于企業(yè)的利益。這兩種不同的工作態(tài)度直接影響節(jié)能降耗的效果。因此，在企業(yè)管理過程中，必須努力培養(yǎng)員工良好的節(jié)能降耗意識，使我們的行為朝著積極的方向發(fā)展，自覺地將節(jié)能降耗落實到工作的全過程中。
節(jié)能降耗說起來容易做起來難。所有員工必須高度重視節(jié)能降耗，要求公司認真實施節(jié)能降耗。實施是基礎(chǔ)，實施是關(guān)鍵，結(jié)果是實現(xiàn)的。只有實現(xiàn)才有意義。實施的基礎(chǔ)在于全體員工的自覺性，這種自覺性在于全體員工在自己的崗位上踏實、自動、持續(xù)地做好這項工作。這樣節(jié)能降耗才是真實有效的。
那么如何節(jié)能降耗呢？在我看來，要從我做起，從小事做起，從每個員工自己的崗位做起。從節(jié)約每一滴水、每一千瓦時、每一顆螺絲開始，積少成多，從而節(jié)約材料、維修、能源的成本。
經(jīng)濟一直是中華民族的傳統(tǒng)美德。從國家到家庭，“浪費是可恥的，節(jié)約是光榮的?！弊鳛橐粋€企業(yè)的員工，企業(yè)就是我們的家。愛企業(yè)如家是我們的責任，也是敬業(yè)精神的體現(xiàn)。沒有勤儉節(jié)約和艱苦奮斗的支撐，企業(yè)很難持續(xù)發(fā)展。
節(jié)能降耗不是一時的話題，而是永恒的話題。那你怎么從我做起呢？要節(jié)能降耗，從我做起，首先要崇尚節(jié)儉，以勤儉為榮，以浪費資源為恥，做房子的主人，把能省的成本都省下來，控制材料和維修費的消耗，修舊利廢，降低成本。
節(jié)能降耗，首先要從我做起，其次要有過硬的技術(shù)。從自己的崗位出發(fā)，可以練就過硬的技術(shù)，細致的修理。只有技術(shù)高超，才能避免廢品和次品，才能避免更大的浪費。只有了解所轄設(shè)備的所有參數(shù)，才能更好地維護和保養(yǎng)設(shè)備，避免設(shè)備的人為損壞，提高設(shè)備的健康水平，降低設(shè)備的維修成本。
節(jié)能降耗，要從我做起，在思維上奮進。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，發(fā)展才是硬道理。大家都來獻計獻策，圍繞生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)進行技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造，更好地利用設(shè)備，提高工作效率，創(chuàng)造更大的效益。
節(jié)能降耗要從我做起，在管理上精益求精。受益于精細化管理。制定切實可行的成本控制措施，處理跑、滴、漏等浪費現(xiàn)象，加大節(jié)能降耗獎懲力度。
從我做起，節(jié)約一滴水，一次電一滴油，從自己的崗位出發(fā)，持之以恒，讓節(jié)約之風(fēng)成為公司的一種普遍做法，并形成一種永久的習(xí)慣，那么企業(yè)就會得到長期的發(fā)展和壯大。
節(jié)能降耗保大局，創(chuàng)新增效促發(fā)展，不是一兩個人能做到的。而是需要我們每個人在自己的崗位上行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，積極開展節(jié)能降耗，愛崗敬業(yè)，增強責任感，樹立企業(yè)主的觀念，從節(jié)約一滴水一次電做起，把能節(jié)約的成本全部節(jié)約下來，避免浪費，真正承擔起自己應(yīng)盡的責任。對于我們銀盛公司.
我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝！
煤炭業(yè)務(wù)工作計劃篇七
截至目前，在建礦井與生產(chǎn)礦井合計30處(包括兵團4處)，規(guī)模10670萬噸/年，其中：在建礦井16處，規(guī)模9650萬噸/年;合法生產(chǎn)礦井14處，核定生產(chǎn)能力1020萬噸/年。已形成產(chǎn)能6500萬噸/年以上。由于受經(jīng)濟下行壓力影響，煤炭市場持續(xù)疲軟，20xx年預(yù)計可完成煤炭產(chǎn)量3490萬噸，同比增長。
(二)安全生產(chǎn)形勢良好。
截止目前，職責范圍內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故1起，死亡1人，直接經(jīng)濟損失108萬元，占自治區(qū)、地區(qū)下達安全生產(chǎn)控制指標的，百萬噸死亡率0.046，遠低于自治區(qū)和國家煤炭百萬噸死亡率。
(三)煤炭基地建設(shè)基礎(chǔ)工作穩(wěn)步開展。
近年來，圍繞優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，開展了大量工作。一是在全面落實“十二五”發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，編制完成了《哈密地區(qū)煤炭工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》;二是配合相關(guān)部門全力推進了水、電、公路、鐵路、通訊等煤炭礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè);三是在已批準的4個礦區(qū)的基礎(chǔ)上，啟動了淖毛湖礦區(qū)總規(guī)的修編，修改完成三道嶺礦區(qū)的總體規(guī)劃;四是為加快前期手續(xù)推進工作，代表行署起草完成了礦業(yè)權(quán)價款征收建議。開展了未批先建礦井的梳理工作，積極推進了相關(guān)手續(xù)的辦理，3處礦井分別獲得自治區(qū)和國家發(fā)改委的核準;五是煤炭資源勘探又有新突破。五堡南煤田中區(qū)獲取千米以淺資源量220億噸，600米以淺資源量30億噸，淖毛湖西部煤田千米以淺獲取資源量億噸、600米以淺資源量43億噸，可供露天開采量30億噸。截止目前，全地區(qū)獲取千米以淺探求資源量億噸，探明資源量億噸。
(四)依靠科技治理礦區(qū)環(huán)境。
堅持標本兼治、科技興煤的原則，按照“典型引路、示范帶動，突出重點、全面推進”的工作思路，委托武漢設(shè)計研究院水利所編制完成《哈密地區(qū)礦井水綜合利用規(guī)劃》。深入礦區(qū)開展調(diào)研工作，與地區(qū)環(huán)保局、水利局、環(huán)保學(xué)會協(xié)作完成了《哈密地區(qū)煤炭工業(yè)與環(huán)保治理調(diào)研報告》。美國先進的抑塵裝置和技術(shù)在廣匯白石湖露天煤礦得到了有效的運用，除塵效率達到90%以上;巴里坤西部礦區(qū)黑眼泉煤礦礦井水綜合利用工藝投入使用，實現(xiàn)了礦井水100%的回收利用，并在地區(qū)其它礦區(qū)有效進行了推廣。目前已經(jīng)輻射到淖毛湖礦區(qū)、三道嶺礦區(qū)和大南湖礦區(qū)。
煤炭業(yè)務(wù)工作計劃篇八
(1)采樣器選擇合適的采樣器清洗干凈，晾干待用。
5、石油類等必須用專用的容器，微生物類采樣瓶要提前滅菌。
(3)需要帶的其他設(shè)備及用品流速儀、溶解氧儀、測深錘、溫度計、ph計、卷尺、相機、標簽紙、采樣記錄等。
2現(xiàn)場采樣要點。
(1)ph、溶解氧現(xiàn)場測定，測定生化需氧量、油類、硫化物等項目需要單獨采樣；測定生化需氧量、硫化物的水樣必須充滿容器，上部不留空間，并有水封口。采樣時還需同步測量水文參數(shù)和氣象參數(shù)。
(2)采樣時必須認真填寫采樣登記表；每個水樣瓶都應(yīng)貼上標簽（填寫采樣點編號、采樣日期和時間、測定項目等）；要塞緊瓶塞，必要時還要密封。
(3)采樣時，采樣器和采樣瓶應(yīng)用采樣的水沖洗三次后再行采樣。涮洗用的水樣應(yīng)棄去。采油的容器不能沖洗，測定油類的水樣，應(yīng)在水面至水面下300mm采集柱狀水樣，并單獨采樣，全部用于測定。
(4)采樣應(yīng)在自然水流狀態(tài)下進行，盡量不要擾動水流與底部沉積物，以保證樣品代表性。用塑料桶或樣品瓶人工直接采集水體表層水樣時，采樣容器的口部應(yīng)該面對水流流向。
(5)污水流入河流后，應(yīng)在充分混合的地點采樣，避免死水及回水區(qū)，選擇河段順直，河岸穩(wěn)定的地方采樣。
(6)流速不大時宜在河流斷面較規(guī)則，河流較窄處進行測量，然后倒推出較寬處流速。
(7)如采樣現(xiàn)場水體很不均勻，無法采到有代表性的樣品，則應(yīng)詳細記錄不均勻的情況和實際采樣情況，供實驗室分析及使用數(shù)據(jù)者參考。
(8)水樣運輸前應(yīng)將容器的外（內(nèi)）蓋蓋緊，裝箱時應(yīng)用泡沫塑料等分隔，以防破損。
(9)河流水樣和污染源水樣容器應(yīng)分類存放，不得混用。
(10)排污口采樣時詳細記錄污染源名稱、檢測項目、采樣點位、采樣時間、污水性質(zhì)、污水流量等相關(guān)事項。
(12)水樣送交實驗室時，由采樣人員同實驗室樣品保管員進行交接，樣品保管員應(yīng)對樣品名稱、編號、采樣點名稱、樣品表現(xiàn)特征描述、監(jiān)測分析項目、樣品的包裝、運輸保管狀態(tài)、采樣時間、樣品數(shù)量逐一核實清點，做好交接記錄。
煤炭業(yè)務(wù)工作計劃篇九
煤炭企業(yè)成本管理與控制的主體在生產(chǎn)礦井,管理與控制的重點在生產(chǎn)過程,業(yè)界對煤炭生產(chǎn)成本的管理與控制方法,不論從理論還是從實踐已有很多成熟和成功的典范,運用的效果也很好,這是公認且毋庸置疑的。但在煤礦實際管理工作中,存在對煤炭生產(chǎn)成本影響較大、在生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)過程中又難于管理與控制的環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)無法應(yīng)用目前生產(chǎn)成本管理的方法和途徑去管理和控制。比如某集團在期間c礦井的設(shè)計上,為了早出煤,只在c礦井開鑿了副井,而出煤系統(tǒng)與井田上部的b礦井主運輸巷道聯(lián)通,同時,為了加快開拓進度,又從井田上部的a礦井深部向c礦井開拓。這樣的設(shè)計,當時是出煤早了,但三個礦井聯(lián)通,給以后生產(chǎn)帶來了很大的麻煩。a礦井報廢后不能閉井,需要繼續(xù)排礦井水,不然流入c礦井要增加80多米的排水揚程。隨之b礦井報廢后更不能閉井,不僅要為c礦井排水、維護公里的運輸巷道,而且主井提升、通風(fēng)系統(tǒng)均需要b礦井維持,這些成本都要加在c礦井的生產(chǎn)成本上,即使加強管理也難將成本降下來。筆者憑借在煤礦工作30多年的經(jīng)驗,根據(jù)煤礦生產(chǎn)與管理的特點,將這些對煤炭生產(chǎn)成本有重大影響而在煤炭生產(chǎn)礦井或煤炭生產(chǎn)過程中難以或無法管理與控制的成本,權(quán)且稱之為“外延成本”。能夠劃入這個范圍的環(huán)節(jié)成本有:礦井規(guī)劃設(shè)計、基本建設(shè)、技術(shù)改造、品種質(zhì)量、生產(chǎn)服務(wù)、生活服務(wù)環(huán)節(jié)和管理體制等直接或間接對煤炭生產(chǎn)成本有重大影響的重要環(huán)節(jié)。
二、外延成本對成本的影響因素分析。
(一)礦井規(guī)劃設(shè)計與建設(shè)對生產(chǎn)成本的影響。
煤炭生產(chǎn)成本與加工制造業(yè)成本的特點有許多不同之處,一是煤炭成本受地質(zhì)條件等客觀因素影響較大,煤層埋藏的深淺、煤層厚度、圍巖的好壞、地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等都對成本有直接影響,而且在一定程度上難以克服,只有在礦井規(guī)劃與設(shè)計時避讓和利用;二是煤炭生產(chǎn)又受地下水、火、瓦斯、煤塵等自然災(zāi)害的影響,井下通風(fēng)、排水、提升、運輸、防爆、防塵、防水、防火等費用的大小直接影響煤炭成本的高低,只有在礦井規(guī)劃與設(shè)計時科學(xué)合理布置,才能有效防止事故的發(fā)生,降低生產(chǎn)過程的預(yù)防難度,進而降低生產(chǎn)成本;三是煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè),工作地點不斷移動,開拓、掘進和回采之間必須保持一定的比例關(guān)系,掘進量的大小、提升運輸環(huán)節(jié)遠近與繁簡對煤炭成本的高低有很大影響,只有通過煤礦提升、運輸、通風(fēng)、排水巷道的合理規(guī)劃與設(shè)計,才能為以后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)打下降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ);四是煤炭生產(chǎn)沒有原材料,上述這些凝固在前期環(huán)節(jié)上的先天成本(固定成本)要占煤炭成本的60%以上,所以,煤礦規(guī)劃與設(shè)計是否科學(xué)合理,是決定煤礦生產(chǎn)成本高低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,一是原來政府主辦的煤田(礦區(qū))規(guī)劃演變?yōu)槊禾科髽I(yè)的跑馬圈地,一塊煤田多個采礦主體的情況已屢見不鮮,不僅給生產(chǎn)礦井帶來不安全的問題,而且給煤礦的生產(chǎn)過程帶來較高的“一通三防”費用,進而增加煤炭的生產(chǎn)成本。二是煤礦設(shè)計單位由吃“皇糧”的事業(yè)單位,變?yōu)榈绞袌觥罢颐紫洛仭钡钠髽I(yè),國家規(guī)定的煤礦設(shè)計規(guī)范不敢堅持,一味按照煤炭企業(yè)的要求降低建設(shè)費用、少要設(shè)計費用,配合一些煤礦的短期行為,把礦井開拓方式由“后退式”改為“前進式”,礦井是早投產(chǎn)了,但后期生產(chǎn)成本成倍上漲。礦井設(shè)計不合理將導(dǎo)致煤炭成本剛性增加彈性降低,成本控制難度增加。三是原來煤礦基本建設(shè)與煤礦生產(chǎn)在行業(yè)內(nèi)并列管理,現(xiàn)在逐漸弱化為各煤炭企業(yè)的一個管理部門。原來由國家出資建設(shè)、政府組織專家參與驗收、然后移交生產(chǎn),轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)組織設(shè)計、組織管理、組織專家驗收。弱化的專業(yè)管理和煤礦多元投資對煤礦基本建設(shè)費用降低的要求,形成了一個個新礦井巷道失修、采掘比例失調(diào)、申報技術(shù)改造的案例。煤礦基本建設(shè)的急功近利必然結(jié)出后期生產(chǎn)成本猛增的苦果。
(二)煤礦技術(shù)改造對生產(chǎn)成本的影響。
眾所周知,煤礦是地下作業(yè),一些地質(zhì)構(gòu)造勘探不清是不可避免的,到實際生產(chǎn)階段,地質(zhì)構(gòu)造逐步顯現(xiàn),再加上科學(xué)發(fā)展、技術(shù)更新,煤礦原設(shè)計的某個環(huán)節(jié)發(fā)生變化,影響礦井效率整體發(fā)揮是常見的。通過對某個“卡脖子”的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、高耗能設(shè)備進行技術(shù)改造,可以提高礦井產(chǎn)量、降低生產(chǎn)成本、提高礦井整體效益。所以,對一些老礦井來講,應(yīng)結(jié)合實際情況,合理集中生產(chǎn),更新高能耗設(shè)備,通過技術(shù)改造最大限度地發(fā)揮、推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
目前,一些煤炭企業(yè)為了爭產(chǎn)量、爭排名,出現(xiàn)了對新礦井進行技術(shù)改造的怪現(xiàn)象:嶄新的設(shè)備被更換,一個礦井增加幾個提升井,年產(chǎn)量猛增,礦井設(shè)計的服務(wù)年限快速遞減。這些廢棄的“新設(shè)備”增加的新投入最終都要增加礦井生產(chǎn)成本,通過煤礦的生產(chǎn)成本進行補償,礦井生產(chǎn)過程再加強管理也難承擔。同時,按照原礦井服務(wù)年限設(shè)計的各種附屬設(shè)施、設(shè)備都要提前報廢,這不僅降低了投資回報,而且降低了礦區(qū)整體服務(wù)年限,影響了國家資源開發(fā)戰(zhàn)略和布局。
(三)煤炭品種質(zhì)量對成本的影響。
所謂質(zhì)量成本,就是指企業(yè)為穩(wěn)定或提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出的一切費用以及因產(chǎn)品質(zhì)量未達到規(guī)定水平所產(chǎn)生的一切損失。質(zhì)量成本主要包括預(yù)防、檢驗成本和損失成本。一般來講,對于預(yù)防、檢驗成本環(huán)節(jié),我們要加大投入;而對于損失成本,則需要控制支出。
由于煤炭產(chǎn)品的特殊性,其質(zhì)量成本管理與控制的方法也不相同。一是煤種及關(guān)鍵指標的天然性。煤的十大種類是天然形成的,是不可能經(jīng)過洗選加工、質(zhì)量控制而改變,如無煙煤加工不成焦煤。有些技術(shù)指標也是無法通過加工方法改變的,如煤炭的焦質(zhì)層厚度這項越高越好的指標和硫份這項越低越好的指標,不會因為加工成本的增加而提高或降低。二是部分煤炭具有極難改變質(zhì)量指標的特性。一般煤炭的灰分有外來和內(nèi)在之分,外來灰分通過井上下揀矸、分儲分運和一般洗選加工,即可降低灰分指標,但內(nèi)在灰分是較難降低的,特別是對于極難洗選的煤炭,通過犧牲較大的精煤回收率,只能收到較小的降低效果,不是靠加大成本投入能解決的。
(四)煤礦服務(wù)體系對成本的影響。
生產(chǎn)任何產(chǎn)品的企業(yè)都離不開生產(chǎn)服務(wù)和生活服務(wù),煤炭企業(yè)的特殊性,決定了這兩個服務(wù)對煤炭成本的較大影響。一是煤炭企業(yè)遠離城市,多在偏遠的礦區(qū),每個礦井又相距較遠,每個礦井就是一個“小社會”,除火葬場外生活基礎(chǔ)設(shè)施全由企業(yè)建設(shè),而單個礦井的服務(wù)設(shè)施又形不成城市規(guī)模,水電氣暖成本高,就是按市場收費,也是虧本,必然要通過不同方式攤?cè)肷a(chǎn)成本。隨著煤炭資源的枯竭,再好的設(shè)施也要廢棄或貶值。這樣分散的服務(wù)設(shè)施,即使移交給政府也是虧損,所以,雖然中央一再強調(diào),但地方政府由于承受能力問題,不愿接受。二是每個礦井都有物資(設(shè)備)采購供應(yīng)、工程隊、維修隊、產(chǎn)品銷售等“小而全”的生產(chǎn)服務(wù)輔助機構(gòu),人少有活干不了,人多平時沒活干,由于量小、專業(yè)技能低且單位價格高,必然相應(yīng)增加生產(chǎn)成本。
(五)煤礦管理體系對成本的影響。
煤炭企業(yè)多為大型、特大型企業(yè)集團,在管理模式上,一般為3~4級,但核心管理層仍然是煤炭企業(yè)(原來的礦務(wù)局)和礦井。計劃經(jīng)濟時期,企業(yè)比照政府機構(gòu)模式建立企業(yè)管理機構(gòu),搞上下對口,職能重疊,形成了局礦兩級一樣齊全的管理機構(gòu)。甚至有的企業(yè)集團,由多個煤炭企業(yè)(原來的礦務(wù)局)聯(lián)合重組,仍然是按照對口模式設(shè)立了管理機構(gòu)。這樣三重、四重同樣模式的管理機構(gòu),一方面沒有體現(xiàn)其職能的特點,容易造成職責不清,或上級機構(gòu)對下屬企業(yè)干預(yù)過多,難于發(fā)揮各自的積極性和創(chuàng)造性;另一方面大量、重疊的管理機構(gòu)和人員,一定會增加煤炭企業(yè)管理成本的支出,進而增加煤炭生產(chǎn)成本的支出。
三、控制外延成本的方法。
(一)礦井規(guī)劃設(shè)計與建設(shè)。
做好礦井規(guī)劃設(shè)計與建設(shè)工作,一是政府主管部門應(yīng)當堅持一塊煤田只頒發(fā)給一個采礦主體的原則,支持采礦主體投資多元化,取締一塊煤田采礦主體多元化。同時考慮煤炭資源的不可再生性,通盤規(guī)劃老煤炭企業(yè)的礦區(qū)接替問題,科學(xué)、合理有序地開發(fā)利用國家的煤炭資源,特別是稀有的焦煤資源,為國家能源安全和煤炭企業(yè)降低煤炭生產(chǎn)成本奠定基礎(chǔ)。二是國家應(yīng)當對礦井設(shè)計立法,依法實施礦井設(shè)計規(guī)范,建立國家專家評審庫和設(shè)計評審專項基金,由政府組織沒有利害關(guān)系的專家參與礦井設(shè)計的評審、監(jiān)理、驗收,為煤礦安全和成本控制把好設(shè)計、建設(shè)、驗收關(guān)。三是要求設(shè)計人員、技術(shù)人員、管理人員尊重科學(xué)、依法設(shè)計、緊密配合、充分論證,切實從節(jié)約的源頭抓起,挖掘設(shè)計和技術(shù)工作在控制成本中的潛力。實行多隊伍設(shè)計、多方案論證,背對背評比、多層次專家驗收。只有堅持科學(xué)的態(tài)度,依法執(zhí)行煤礦設(shè)計規(guī)范,才是降低煤礦總體生產(chǎn)成本的必由之路。
(二)煤礦技術(shù)改造。
政府主管部門應(yīng)當依法維護礦井設(shè)計的嚴肅性,對煤礦的技術(shù)改造論證審批,要像對待新礦井設(shè)計一樣。嚴禁單純追求產(chǎn)量、嚴重降低礦井服務(wù)年限、掠奪式開采的“新礦井”技術(shù)改造。防止以技術(shù)改造為名、擴大礦井產(chǎn)量為實的假技術(shù)改造。各級政府及主管部門,要把礦井技術(shù)改造納入國家法律法規(guī)。一是規(guī)定新礦井在一定期限(如8-10年)內(nèi),不準進行重大生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)改造,防止“新礦井”輪番進行技術(shù)改造;二是規(guī)定礦井技術(shù)改造費用不能超過多少額度(如不得超過新建礦井的1/5),防止在技術(shù)改造中貪大求洋;三是如果必須進行技術(shù)改造,要說明技術(shù)改造的客觀原因,經(jīng)專家論證,屬設(shè)計原因的,要追究原設(shè)計單位和審驗機構(gòu)的經(jīng)濟和法律責任。屬于礦井開采原因的,要追究開采主體的經(jīng)濟和法律責任。只有維護礦井科學(xué)合理的服務(wù)年限,才能科學(xué)合理的利用礦井資源,才能使礦井主要設(shè)備設(shè)施物盡其用,才能有效地降低煤炭生成成本。
(三)煤炭品種質(zhì)量。
根據(jù)煤炭的特性,在其質(zhì)量成本的管理和控制上,不能一味地通過增加加工成本、犧牲回收率這種較大的成本支出來實現(xiàn)微小的質(zhì)量收益。應(yīng)根據(jù)煤炭的特性,通過“配”的方式來提高煤炭的質(zhì)量和達到用戶需要的質(zhì)量指標,相對降低煤炭的加工成本。如將焦質(zhì)層厚度和硫份較高的煤、焦質(zhì)層厚度和硫份較低的煤按一定的比例配洗,高質(zhì)量煤和中低質(zhì)量的煤配洗、配裝,既可達到用戶的質(zhì)量要求,又可降低質(zhì)量成本和保護稀有煤炭資源。把燃點低、發(fā)熱量高的無煙煤粉碎,配入發(fā)熱量低的煙煤,可提高煙煤的發(fā)熱量?！芭涿骸币プ∪齻€環(huán)節(jié):一是礦井“配建”,在礦區(qū)井田規(guī)劃時,對煤種較多的礦區(qū),不同煤種、不同煤質(zhì)的礦井要搭配建設(shè),為配煤奠定基礎(chǔ);二是“配采”,在同一礦井,一般厚煤(大煤)與薄煤在質(zhì)量上具有互補性,實行薄厚煤層配采,不僅可以均衡礦井產(chǎn)量,而且可以相對提高煤質(zhì),降低質(zhì)量成本。三是“配洗”、“配裝”,就是按照冶金企業(yè)的質(zhì)量要求,通過不同煤種、不同煤質(zhì)的煤配洗冶煉用焦精煤,按照電力企業(yè)的質(zhì)量要求,通過不同煤種、不同煤質(zhì)的煤配裝動力煤。這樣將煤炭質(zhì)量問題控制在生產(chǎn)的源頭直至運輸、入洗、分儲等各個環(huán)節(jié),才能提高商品煤產(chǎn)品的質(zhì)量,降低商品煤產(chǎn)品的質(zhì)量成本,合理利用稀缺高質(zhì)煤種,增加煤炭產(chǎn)品的深加工能力和提高產(chǎn)品附加值,不斷提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
(四)煤礦服務(wù)體系。
政府和企業(yè)都要重視煤礦生產(chǎn)的特殊性,搞好煤炭企業(yè)生產(chǎn)和生活“兩個服務(wù)”的集中管理。一是對新礦區(qū)、新礦井要合理規(guī)劃生活區(qū)。原則上煤礦單個礦井不再單獨建設(shè)生活區(qū),要納入附近城市或按城市規(guī)劃集中建設(shè),形成具有城市規(guī)模和城市功能的生活服務(wù)區(qū)。對于老礦區(qū),要結(jié)合國家“棚戶區(qū)改造”、“采煤沉陷區(qū)治理”的優(yōu)惠政策,也要將新的生活區(qū)納入附近城市或按城市規(guī)劃集中建設(shè),形成具有城市規(guī)模和城市功能的生活服務(wù)區(qū)。這樣不僅可以降低煤炭生產(chǎn)成本,合理開發(fā)生活區(qū)下壓煤資源,而且可以改善礦工生活,解決礦工的后顧之憂。同時,國家要在試點的基礎(chǔ)上,像山西省那樣建立煤炭城市建設(shè)基金,解決資源性城市的后顧之憂。二是集中生產(chǎn)服務(wù)。每個煤炭企業(yè)集團,都要組建集團的專業(yè)化物資采購、設(shè)備租賃、設(shè)備制修、工程施工、產(chǎn)品銷售、汽車運輸?shù)葘I(yè)團隊,發(fā)揮規(guī)模效益,降低生產(chǎn)成本。如有的企業(yè)集團,實行物資集中采購、集中配送,建立井口物資超市,實現(xiàn)礦井物資“零庫存”,大大降低了采購成本,推進了生產(chǎn)成本的降低。
(五)煤礦管理體系。
按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式,一般機構(gòu)設(shè)置模式為:一是企業(yè)集團。其應(yīng)以規(guī)劃戰(zhàn)略、投資決策、資本運作為主,習(xí)慣稱資本運營中心,該機構(gòu)應(yīng)少而精,主要負責集團的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標、投融資決策和資本運作。二是煤炭企業(yè)(原來的礦務(wù)局)。其應(yīng)以市場銷售、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理為主,習(xí)慣稱利潤中心。由于其是一級完整的法人企業(yè),應(yīng)承擔產(chǎn)供銷全過程的經(jīng)營管理責任,機構(gòu)職能相對較全。三是礦井。應(yīng)以安全生產(chǎn)為主,負責生產(chǎn)過程的組織與成本管理,習(xí)慣稱成本中心。由于礦井一般不是獨立法人,機構(gòu)應(yīng)相對精簡,側(cè)重安全生產(chǎn)和成本控制。這樣“小、大、小”的機構(gòu)設(shè)置及管理體系,既體現(xiàn)其管理特征,又能提高工作效率,更能降低整體管理成本。
參考文獻:。
[1]陳立群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[m].上海:立信會計出版社,2000.
[2]環(huán)境下成本管理模式研究[m].西安:西安科技大學(xué)出版社,2004.
煤炭業(yè)務(wù)工作計劃篇十
2018年，我公司緊緊圍繞著年初制定的工作目標開展各項工作?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)指標完成情況。
1—12月份，完成生產(chǎn)產(chǎn)量：3000噸；完成生產(chǎn)產(chǎn)值：2700萬元；實現(xiàn)銷售收入：2500萬元；實現(xiàn)利潤：100萬元；職工年人均工資收入：2800元；全年無重大人身和設(shè)備事故發(fā)生，無群眾上訪事件發(fā)生。
二、加強安全管理，保障生產(chǎn)任務(wù)的順利進行。
為加強現(xiàn)場安全管理，我們嚴格執(zhí)行隱患排查制度，加大隱患排查治理力度，檢查覆蓋率達100%，共查獲各類三違20起，經(jīng)過認真的整改現(xiàn)已全部處理完畢。同時，我們還緊抓職工的安全培訓(xùn)工作。今年，我們派出了4名安全生產(chǎn)管理人員、職業(yè)健康管理員和14名電焊工、25名天車工，15名叉車工等特種作業(yè)人員到省、市、縣安全生產(chǎn)培訓(xùn)基地進行了新陪和再培訓(xùn)；對新招11名員工，4名復(fù)崗及轉(zhuǎn)崗人員進行了崗前培訓(xùn)；還對全員進行了為期48小時的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要針對職工在工作中對安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，使職工能熟練掌握操作規(guī)程，不斷提高工作能力。另外，我們還組織了特種設(shè)備事故演練、消防事故演練等活動，不斷提高了職工應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，增強了職工自?；ケ５囊庾R，確保了安全生產(chǎn)順利進行。
三、降低成本，開展精細化管理工作。
在材料管理上，我們努力做到精打細算，提高材料的利用率。并鼓勵車間職工利用邊角廢料生產(chǎn)加工，通過生產(chǎn)部，將節(jié)省材料的費用返還回車間，從而有效的提高了車間職工的自主節(jié)約的意識。同時，加大宣傳和推廣“五小”創(chuàng)新成果的力度，特別是對利用廢舊輔料自制的工位器具、工裝胎具等，小創(chuàng)新、小發(fā)明成果進行獎勵。并利用公司報紙、廣播站、宣傳欄等文化陣地進行詳細報道。從而掀起創(chuàng)新熱潮，營造創(chuàng)新氛圍，從而進一步的提升材料的利用率。
四、加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，努力提升企業(yè)新的增長點。
公司積極應(yīng)對當前激烈的市場需求，我們除了通過提高產(chǎn)品和售后服務(wù)質(zhì)量外，還積極組織技術(shù)人員對新產(chǎn)品進行研發(fā)，在產(chǎn)品種類上尋找機遇。今年我公司取得了2種巷道超前支護液壓支架和7種帶式輸送機的安標證書。新產(chǎn)品的研發(fā)不僅有效的適應(yīng)了市場的需求，還提升了產(chǎn)品的銷路，為公司經(jīng)營發(fā)展提供有力保障。目前，經(jīng)過多方努力，我們已經(jīng)打開股份公司市場，為企業(yè)的產(chǎn)品銷路尋找了突破口。
五、提升職工技術(shù)水平，加強人才隊伍建設(shè)。
為進一步激發(fā)了廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技術(shù)的熱情，不斷提高公司職工隊伍技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，我公司積極組織并承辦縣、礦級各項技術(shù)比武活動。今年我們組織承辦了職工技能比武競賽共兩次大型技術(shù)比武活動，并對職工的采掘電鉗、皮帶機維修、液壓支架維修、車工、鉗工、電焊、二保焊等七項技術(shù)水平進行了競技，使各企業(yè)各項專業(yè)技術(shù)能手相互學(xué)習(xí)、相互切磋、相互交流，不斷提高技術(shù)水平，推動了企業(yè)高技能人才隊伍的建設(shè)和發(fā)展。
六、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，搞好企業(yè)精神文明建設(shè)工作。
黨群工作方面，我們按照上級黨委的指示精神，深入開展了“黨的群眾路線教育實踐活動”。針對當前職工為什么沒有精氣神，以及對公司管理方面有哪些意見和建議兩大問題，對車間當日在崗的共計24名同志進行逐一座談，這次基層座談，不僅有效的查擺出了企業(yè)和職工中存在的問題，還為制定行之有效的措施辦法提供了有效的信息。也為企業(yè)擺脫困境共渡難關(guān)奠定了基礎(chǔ)。在精簡人員方面，我們深入基層走訪一線職工，依據(jù)職工們的意見組織職工代表對長期不到崗的人員進行精減。同時，公司還大力提倡一人多能，利用工作之余學(xué)習(xí)新本領(lǐng)、新技能，以更好適應(yīng)和滿足公司當前的發(fā)展需求。
第二部分2019年工作安排。
2019年主要經(jīng)濟指標安排：
銷售收入：3000萬元；
利潤：100萬元；
安全：全年無重大人身和設(shè)備事故發(fā)生。
2019年主要工作措施：
煤炭業(yè)務(wù)工作計劃篇十一
1、掌握市場信息、了解生產(chǎn)情況,積極組織貨源,做到物資采購準確,及時。
2、負責收欠和物資的提運押運工作,做好進物的質(zhì)量檢查和數(shù)量核實。
3、嚴格按制度辦事,做到帳、卡、物三對口。
4、對損壞,規(guī)格不符,質(zhì)量不合格的物品,主動配合有關(guān)人員及時查明原因,做到當月處理,不留"尾巴"。
5、按照物資的訂貨合同,及時辦理有關(guān)托運手續(xù),并做好催運工作。
6、加強學(xué)習(xí),遵紀守法,不損公利己努力完成任務(wù)。
煤炭業(yè)務(wù)工作計劃篇十二
回首往日，我覺得可以用幾個詞形容我心中的感受，第一個便是收獲，是的，我只做了我應(yīng)該做的，卻收獲了太多東西，在我有限付出的同時，我收獲了成果，收獲了成長，收獲了大家對我的信任，收獲了圍繞在身邊的濃濃的企業(yè)溫情，這是企業(yè)所給予我的，也是激勵我迅速成長的源泉。
作為煤炭行業(yè)的一名員工，我感到學(xué)習(xí)的緊迫性，所謂學(xué)海無涯，在知識爆炸的年代，現(xiàn)有的知識水平是遠遠不夠的，人才是企業(yè)的第一源泉，隨著公司不斷深入發(fā)展，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，在學(xué)習(xí)中，不斷豐富自己，提高自己，隨時準備在企業(yè)需要時貢獻自己的才智，這一年我感觸最深的就是在車間工作的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)平易近人，像長輩一樣和藹可親，同事們善良樸實，無微不至的給我關(guān)心，像對徒弟一樣傳我技能，像對孩子一樣包容我的缺點，我很幸運，我融入了這樣一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體，融入了這樣一個溫暖的大家庭，它鼓勵我進步，激勵我成長，并無時無刻的提醒著我，這種團結(jié)一心攜手并進的企業(yè)合力是企業(yè)寶貴的團富，是能夠破除一切障礙，乘風(fēng)前行的助推器。
每個人都有一些長處，下面是自己認為干的不錯的幾點：
一在工作態(tài)度和工作能力方面，虛心學(xué)習(xí)，勤于實際操作，深刻學(xué)習(xí)怎樣控制好指標，理論結(jié)合實踐能熟練解決本崗位經(jīng)常發(fā)生的一些問題。
二熱愛本職工作能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，有效利用工作時間，需要加班完成工作的時候，能夠按時加班加點，保證工作效率，在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也煅煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了進步，開創(chuàng)了工作的新局面。
三在完成本職工作的同時，我還積極發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，熱情幫助其它同事解決工作中的問題，如硫銨包裝崗位入庫的時候，忙完自己崗位的活之后，幫他們?nèi)霂欤艿搅舜蠹业暮迷u，這使我越來越感受到幫助別人的樂趣。
四在勞動紀律方面，認真遵守勞動紀律，從不因故請假，遲到，曠工，保證按時出勤，不怕苦，不怕累，總是以百倍的熱情投入到工作中。
今年雖然收獲了不少，但也還有很多的不足：
一培訓(xùn)學(xué)習(xí)，投入還不夠和有經(jīng)驗的同事有一定差距。
二有時因為任性，對領(lǐng)導(dǎo)的話不放在心上，給車間添了不少麻煩，造成了一些不必要的損失。
三對其它工段的工藝，操作流程了解甚少。
四上進心不足，太滿足于現(xiàn)狀，來公司一年多了還是一名普通員工。
23五對設(shè)備維護保養(yǎng)不太到位，有時存在應(yīng)付現(xiàn)象。
根據(jù)自己的不足，制定下明年的工作計劃。
一擴充自己的知識面，學(xué)好車間其它工段相關(guān)知識，用最短的時間將整個系統(tǒng)措透，熟悉所有工段的操作流程，較好的結(jié)合實際加以運用，加強車間操作規(guī)程工藝指標的控制，永無止境的追求，即是一種我們應(yīng)該發(fā)揚的一種工作精神，也是學(xué)習(xí)精神的需要。
中設(shè)備萬無一失。
的旅途就會充滿機遇。這句話一直在我耳邊想起，今后將已更加頑強的斗志去迎接新的明天。
回首一年，我深感欣慰，我從一名新員工，成長為一名要求自己進步的企業(yè)員工，各種滋味只有自己能體會到，這一年工作的啟示，將會成為我不斷前行的堅實動力！我會不斷思索和尋求，用全部青春和熱血為金能發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量，書寫我人生中濃墨重彩的一頁。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來’’，實踐是檢驗真理的唯一標準，曾經(jīng)的成功與失敗只屬于過去，每進一步，都要面對新的挑戰(zhàn)，每個早晨，又是一個新的開始。前面風(fēng)浪或許更大，困難或許更多，但有一種力量卻是任何艱難險阻也戰(zhàn)勝不了的，那就是我有面對萬重困難的氣慨，像面對暴風(fēng)雨中的海燕一樣，毫不畏懼，勇往直前。我相信，在主任及秦總的帶領(lǐng)下，未來的車間會更加輝煌，未來的金能公司一定會像歷史上的“乾隆盛世”那樣大而美，富而強！
煤炭業(yè)務(wù)工作計劃篇十三
甲方：身份證號：
乙方：身份證號：
咀、乙雙方協(xié)商就乙方承包甲方私家車經(jīng)營出租業(yè)務(wù)達成以下協(xié)議：
(一)甲方提供私家車保證證件齊全，正常營運中。
(二)乙方在營運中要遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)，守法經(jīng)營，如有違章、停運、罰款等違反規(guī)定的行為，由乙方負全部責任并承擔相應(yīng)罰款;如有吊銷經(jīng)營手續(xù)，乙方按照市場聚賠償甲方。
(三)乙方必須在每年1月1日前購買全車保險，如：交強險、商業(yè)險(現(xiàn)階段商業(yè)險不能低于30萬元，以后根據(jù)公司要求遞增)。甲方每年檢查保險購買情況，禁止無保險營運。車輛到期乙方交甲方車時，乙方商業(yè)保險退回標準以保險公司退回標準為準，強險不退。如在營運中，造成重大傷亡事故，車勛由乙方負全部責任，如有一方造成傷殘，由乙方負全部責任，與甲方無關(guān)。
(四)乙方在營運過程中，發(fā)生的一切費用由乙方承擔，如：修車、車體保養(yǎng)、年審、季審、氣瓶審驗、稅收、公司費用等。乙方必須對隨車證件按時審驗，不能拖審。
(五)私家車年租金根據(jù)市場聚格，每一年浮動一次，以市場中間價為準，具體價格協(xié)商確定后，在該協(xié)議上簽字認可。年月日開始，年租金萬仟佰元整，乙方每月一號交甲仟百元整，打入甲方指定賬戶。
(六)包車押金萬元整，乙方一次性付給甲方，甲方出具押金條為證。如有國家下發(fā)燃油補貼，歸甲方所有(包括推遲下發(fā)的補貼)，年開始，在出租車承包期間燃油補貼按實發(fā)金額，甲方三分之一、乙方三分之二。
(七)雙方簽訂協(xié)議起，甲方將私家車及隨車證件交給乙方保管(證件包括：行駛證、營運證、二級維護卡、道路運輸許可證副本、附加費證、計價器證卡、氣瓶使用許可證、加氣卡)，如有丟失，由乙方負責補辦并承擔相關(guān)費用。
(八)乙方在包車期間，如果經(jīng)常出現(xiàn)不利于出租車營運的情況(違反法律法規(guī)、交通法規(guī)、出現(xiàn)交通事故等)，所產(chǎn)生的結(jié)果由乙方承擔全部責任，甲方有權(quán)立即終止包車協(xié)議并收回出租車及全部證件。
(九)租車時間年月日至年月日(本車強制報廢時間)。需要提前更新車輛時提前四個月結(jié)束該協(xié)議。在營運中如有變動，甲方提出賣車，乙方主動交出車輛及隨車證件，甲方退回押金，終止協(xié)議。如乙方違約，提前結(jié)束包車協(xié)議，甲方不退押金。
(十)以上條款甲乙雙方信守協(xié)議，如有違背，甲方有權(quán)收回車輛，乙方有權(quán)不交租金。其他未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。
本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)一份，乙方家庭成員一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
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