有一個明確的計劃可以讓我們更加有信心和動力去實現(xiàn)自己的夢想。制定計劃時要與團隊成員進行充分的溝通和協(xié)商，確保他們對計劃有清晰的理解和接受。以下是一些旅行計劃的案例，希望能給你出行前提供一些建議和規(guī)劃。
下沉醫(yī)生工作計劃篇一
一、繼續(xù)加強學習，提高自身專業(yè)素質。尤其是對本科的一些常見疾病的'相關知識作進一步的深入學習，以利于臨床實踐的有效應用。
二、全力協(xié)助護士長做好病區(qū)的有效管理，如積極發(fā)放滿意度調查表，發(fā)現(xiàn)問題積極處理和改進，帶動病陪人參加公休座談會，鼓勵他們說出自己的意見和提出有效的建議，為我們日后的工作得到更有效的幫助。制作有意于患者的一些宣教手冊，能確保到每一位患者易于接受和理解。明確自己的職責，使自己的優(yōu)質護理服務到位，以“三好一滿意”為標準來要求自己，做到讓患者滿意，領導放心。
三、嚴格遵守本科的各項規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。積極參加科室內及院內舉行的各種學習活動。
四、認真做好領導分配給我的各項工作和任務。
五、解放思想，為科室的發(fā)展提建議和意見，竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益。
六、加強跟主管醫(yī)生、病人及其家屬的交流與合作，努力構建現(xiàn)代化科學的醫(yī)患模式，正確妥善處理好醫(yī)患關系。
七、協(xié)助同事做好科室工作，做到工作責任明確、資源共享、團結互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務、優(yōu)越的業(yè)績。
八、護理事業(yè)是一項崇高而偉大的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的發(fā)展作出自己應有的貢獻!我會努力改正缺點和不足，做好自己的工作，對病人負責，對自己的工作負責。
下沉醫(yī)生工作計劃篇二
xx年，是我院的開局之年，也是我院的發(fā)展之年，為了在天河鎮(zhèn)及周遍鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立品牌、占領市場、落地生根我院在院董事會的領導下，堅持高起點、高標準、高品位的角度和占市場、打基礎、成本經營的理念：一是，大力加強設備投入，我們斥巨資引進韓國牙種植系統(tǒng)，日本根管治療系統(tǒng)，牙洗白噴沙潔牙系統(tǒng)，低輻射牙片—光機系統(tǒng)，手機抗感染消毒系統(tǒng)等等，不斷提高服務能力；二是，堅持人性化標準，精心規(guī)劃裝修診室，我們在本院設立了三室二區(qū)，三室既特診室、口腔正畸室、綜合治療室，二區(qū)為兩個休閑候診區(qū)，其中一個以電視為主、一個以報刊為主，以適合不同人群的候診需要，使廣大群眾盡可能在舒適、優(yōu)雅的環(huán)境中享受醫(yī)療服務。
我們的宗旨是醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事，所以缺陷都是可以避免的，醫(yī)療質量管理工作是我們的生命線，我們一是，成立醫(yī)療安全管理專項工作領導班子，由院一把手王中富主任兼任領導小組組長，直接全面負責全院醫(yī)療安全各項工作；二是，嚴格落實浙江省口腔感染管理標準，引進高效的手機消毒系統(tǒng)，同時大力加強醫(yī)療器械的清洗、消毒、滅菌和醫(yī)療廢物回收工作，切實杜絕交叉感染，保證醫(yī)療安全；三是，無痛醫(yī)療，為了減少病痛，我們堅持選用進口超細的針頭和進口碧藍麻藥，配合認真細致的操作，結合細致的治療方案，權衡各方案之間的利弊，共同制訂治療方案，并在每一步都主動事先征得患者知情同意；四是，平價醫(yī)療，我們在不斷增加醫(yī)療成本，不斷提高醫(yī)療質量和先進設備投入的情況下，我們嚴格執(zhí)行并低于省物價局非營利性醫(yī)療機構的收費標準來收費，以最實惠的價格直接讓利于群眾，得到了群眾的一致好評。
以服務、樹口碑是我們追求的目標，在日常門診工作中，我們始終貫切以人為本的觀念，不斷提高服務質量：我們一是，推行微笑相迎、主動問候、首問負責、出院相送的服務模式，變要我服務為我要服務二是，嚴格執(zhí)行五聲活動，既來有迎聲、問有答聲、走有送聲、不明白有解釋聲、不滿意有道歉聲三是，開展預約門診，為了節(jié)省患者的等待時間，我們在網絡上和電話熱線上都開通了預約服務，方便大家就診，患者只要在我院接受第一次檢查和治療后，都可以根據(jù)自己的便利程度，通過各種方式預約下次就診時間；四是，不斷健全門診部網站管理，方便廣大患者查詢口腔保健資料和了解本院各種信息及醫(yī)患之間的溝通；五是，隨時注意診室環(huán)境清潔、幽雅、舒適，保持窗明鏡靜，并免費為候診患者及其家屬提供茶水。
我們根據(jù)我院的特點和群眾的需要，不斷團結和組織廣大員工投身社會公益事業(yè)，充分發(fā)揮白衣天使的救死扶傷的'人道主義精神：一是成立了青年志愿者服務隊，以組織的形式參與社區(qū)衛(wèi)生服務工作；二是，開展重晚情、送溫暖活動，我們定期組織優(yōu)秀醫(yī)務人員到老人宮、各村老人公寓為廣大老人開展口腔健康檢查，并免費贈送口腔醫(yī)療藥物；三是，組織青年志愿者深入村莊、挨家挨戶、無償提供出訪、隨訪活動和口腔健康教育及贈送口腔保健用品等活動；四是，積極參加慈善一日捐活動，我們在各種場合中向汶川地震同胞捐款近3000余元人民幣；五是，積極開展愛牙日活動在今年x月xx日，我們組織12名醫(yī)務人員到xxxx開展以關注中老年口腔健康為主題的義診活動，現(xiàn)場來口腔檢查和量血壓的群眾爭先恐后、絡繹不絕，活動中我們共向50歲以上老人贈送藥品和代金券計5萬余元，發(fā)放口腔宣傳資料1萬余份，得到了廣大群眾的一致好評和表揚。
總之，回顧近一年來的工作，我院的各項工作基礎有了新的發(fā)展，措施有了新的創(chuàng)舉，局面有了新的突破，同時，我們也清醒地認識到，我們的工作還存在許多不足之處，在新的一年中，我們將更加努力進取、開拓奮進、求真務實地開展工作，為我院的強院建設再立新功而努力。
下沉醫(yī)生工作計劃篇三
一、20xx年在院長，院支部的領導下，認真學習醫(yī)院二級綜合醫(yī)院評審的各項條款，對照，爭取做到在新的一年里軟指標上不丟分，硬指標上向醫(yī)院請示，爭取達標不丟分。
二、進一步開展增收節(jié)支活動，加強數(shù)字x線機的宣傳，加強病房與門診醫(yī)生的溝通，爭取按照衛(wèi)生部臨床路徑及單項病種關于影像方面的各項檢查執(zhí)行。
措施：
1、每天實行主任、副主任一起對使用耗材進行登記，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象罰款30元。
2、利用媒體和墻報對無線平板dr的優(yōu)點進行宣傳，增大業(yè)務量，增加經濟收入。
3、每天對臨床各科室臨床路徑的實施情況進行統(tǒng)計，每月進行匯總，向全院通報。
三、帶領全科同志認真學習專業(yè)基礎知識，同時接受國內外新知識、新技術并不斷應用到實際工作中，提高我科的經濟效益和社會效益。
1、每周四下午對典型病例和疑難病例進行討論，提高每個人員的診斷水平和鑒別診斷水平。
2、每月由工作經驗的執(zhí)業(yè)醫(yī)師對某個系統(tǒng)疾病進行專題講座提高每個人員的基礎理論水平。
3、積極開展新業(yè)務、新技術爭取新的一年里經濟收入突破500萬。
計劃：
1、與骨密度廠家聯(lián)系，對骨密度機器實施大修，開展骨密度檢查工作，增加醫(yī)療收入，保證醫(yī)療安全。醫(yī)院支持：請醫(yī)院提供骨密度檢查方案：如病房收入部分50%納入科室核算，門診病人10%做為個人收入等。
2、積極開展周圍血管的介入治療和非血管介入治療：介入治療是具有創(chuàng)傷小、恢復快，具有重復性等優(yōu)點?，F(xiàn)在二級以上醫(yī)院已有很多醫(yī)院開展了工作。過去由于機器條件不具備無法開展此項工作，搬至醫(yī)院后我院添置了平板胃腸機且具有床旁監(jiān)視器，對周圍血管和非血管的介入治療條件已經具備?？梢蚤_展如下工作：a、各系統(tǒng)惡性腫瘤的動脈內化療及栓塞治療b、血管栓塞的溶栓治療c、大出血的血管內栓塞治療d、不孕癥輸卵管阻塞再通治療等。
四、加強科室管理，提高科室工作人員的責任心和榮譽感，保證醫(yī)療安全，減少或杜絕差錯事故的發(fā)生。
措施：
堅持勞動紀律大檢查，杜絕遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，違者罰款20元。加強醫(yī)院是我家，發(fā)展靠大家的教育，提高責任心。同時實施效益工資與個人工作量和醫(yī)療差錯掛鉤的政策，提高全體工作人員的工作積極性和安全意識，杜絕差錯事故。
罰則：
若發(fā)現(xiàn)報告漏診或投照位置不準的現(xiàn)象罰款50元。
下沉醫(yī)生工作計劃篇四
工作計劃關乎工作的發(fā)展，要想在工作中取得良好發(fā)展，必須用優(yōu)秀的工作計劃作指引。來看看為您提供的優(yōu)秀個人工作計劃范文：
本人20xx年x月x日畢業(yè)，自年月日開始在xx醫(yī)院xx科開始住院醫(yī)師規(guī)范化培訓、在近一年的轉科期間，我先后在兒科心血管、新生兒、血液、神經、呼吸、腎臟等六個專業(yè)科室轉科學習，在各位專家教授的指導和教誨下，努力學習臨床知識及技能操作，業(yè)余時間積極查閱兒科相關專業(yè)書籍，理論聯(lián)系實際，認真履行職責，努力做好各項工作，自身的業(yè)務水平取得長足的發(fā)展，以十足的信心、滿腔的熱忱、精益求精的技術，為社區(qū)居民提供優(yōu)質的、全方位的服務，努力把新一年的工作做得更加完善，特訂xxxx工作計劃如下：
1、認真執(zhí)行上級有關衛(wèi)生工作的方針、政策，全心全意為社區(qū)群眾服務要求全站醫(yī)務人員積極參加全科醫(yī)學理論學，努力提高自身的素質和業(yè)務水平，與社區(qū)群眾建立的良好醫(yī)患關系，為社區(qū)群眾提供方便、快捷、便宜、有效的服務。
2、認真做好社區(qū)內孕產婦的管理工作，并經常向社區(qū)群眾宣傳優(yōu)生優(yōu)育知識，鼓勵母乳喂養(yǎng)?！叭恕惫?jié)、“六一”節(jié)為婦女、兒童各義診一天。
3、抓好社區(qū)內高血壓患者的系統(tǒng)管理，每一個季度對他們進行一次義務檢查，一次健康標題講座，發(fā)放高血壓患者的自我保健方法的宣傳資料，盡量減少因高血壓引發(fā)的心腦血管疾病的發(fā)病率，使他們平安的度過危險時期。
4、積極配合上級衛(wèi)生疾控中心的工作，抓好0—7歲兒童的計劃免疫工作，建立健全兒童防疫檔案，定時不定區(qū)的對本地、流動兒童進行常規(guī)巡查，對有漏種、漏服兒童進行及時補救，繼續(xù)抓好流行病、傳染病的監(jiān)測和防治，做好傳染病及突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處理工作；嚴防冬春季節(jié)傳染病的預防控制工作，落實上級部門衛(wèi)生的指示精神，發(fā)現(xiàn)疫情及時向上級主管部門匯報，并及時做好轉診及善后處理工作。
5、抓好社區(qū)內精神病患者的管理，堅持每月隨訪一次，做好病情記錄，并隨時與患者家屬保持聯(lián)系，監(jiān)測病情。
6、關心社區(qū)老人的健康，凡60歲以上的老人來我站就診，免掛號費，診療費，對居委會的特困和殘疾人員免費診治，并抓好社區(qū)的健康保健講座事項，繼續(xù)努力作好社區(qū)居民的建檔、歸檔，完善家庭檔案的更新及利用工作，切切實實為社區(qū)群眾的身心健康服務。
下沉醫(yī)生工作計劃篇五
20xx年度普外科醫(yī)療質量與安全管理工作計劃科室內堅持以病人為中心的服務理念，以提高醫(yī)療服務質量為主題，把追求社會效益和經濟效益相結合，維護群眾利益，保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，構健和諧醫(yī)患關系為目的。特制定以下工作計劃：
一、加強醫(yī)療質量管理，保證和提高醫(yī)療服務質量。醫(yī)療質量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質量是管理科室的根本目的。醫(yī)療質量是醫(yī)院的生命線，在醫(yī)療質量內涵建設的基礎上，把減少醫(yī)療質量缺陷，及時排查、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當作重中之重的工作。嚴把醫(yī)療質量關，科室內嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅持首診負責制、三級醫(yī)師查房制度、疑難病人會診制度、重危病人及病案討論制度。加強質控管理，住院病歷書寫按《病歷書寫規(guī)范》和評分標準執(zhí)行，處方書寫桉《處方管理辦法》和處方評價執(zhí)行。
二、優(yōu)化醫(yī)療服務流程，方便患者就醫(yī)，進一步提高醫(yī)療服務質量，保障醫(yī)療安全。認真落實患者權利，把科室服務的標識規(guī)范化。堅持以病人為中心，優(yōu)化醫(yī)療流程，方便患者就醫(yī)。增強服務意識，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，努力為患者提供溫馨便捷、優(yōu)質的醫(yī)療服務。
三、實施醫(yī)療質量、醫(yī)療安全教育。加強科室醫(yī)務人員的素質教育使科室全體醫(yī)務人員具有正確的人生觀、價質觀、職業(yè)道德觀;要有強烈的責任感、事業(yè)心、同情心;樹立牢固的醫(yī)療質量、醫(yī)療安全意識;在科室內全面開展優(yōu)質服務和醫(yī)療安全工作、學習，激發(fā)職工比學習、講奉獻的敬業(yè)精神，形成比、學、超的良好氛圍。
四、建立完善的質量安全管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為。建立符合目前科室實際的質量管理體系，組建以科室科主任和護士長作為主要責任人、科室內各醫(yī)務人員作為責任人的質量安全管理小組，負責科室內的質量安全管理工作。使醫(yī)院形成醫(yī)療質量、安全領導親自抓、分管領導具體抓，職能科室天天抓，臨床科室時時抓的醫(yī)療質量、醫(yī)療安全管理格局。加強醫(yī)療質量管理堅持平時檢查與月、季、年質控相結合，嚴把環(huán)節(jié)質量關，確保終末質量關。組織科室內職工學習衛(wèi)生法律、法規(guī)、制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)。
通過開展以上醫(yī)療業(yè)務管理，努力提高醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全為目標的全方位質量管理工作，使科室內各項工作達到預期目標。醫(yī)療質量逐步提高，安全隱患逐漸減少，進一步減少醫(yī)療事故，醫(yī)療糾紛的發(fā)生。最終達到提高醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全的總體目標。
下沉醫(yī)生工作計劃篇六
本學期衛(wèi)生保健工作將繼續(xù)認真貫徹落實《市兒童保健工作常規(guī)》要求和有關會議精神，圍繞幼兒園園務工作計劃和后勤工作計劃，切實做好衛(wèi)生保健工作，確保每個孩子在幼兒園健康快樂成長。
二、情況分析：
根據(jù)區(qū)婦幼保健所要求，結合園內實際情況開展幼兒園保健工作，通過不斷地積累經驗，衛(wèi)生保健工作較之前有了明顯的進步，健康檢查、消毒隔離、安全防病方面能做到得心應手，保健管理工作也獲得了一定的經驗，營養(yǎng)工作經過不斷努力營養(yǎng)分析膳食標準也達標。
本學期努力的方向加強季節(jié)傳染病的防控工作，加強兩大員隊伍建設，從細節(jié)處規(guī)范保育員、營養(yǎng)員的日常操作，加強保育員在運動中的保育工作的指導，提高三大員的團隊合作能力。
三、主要目標：
1、嚴格做好預防性消毒工作，加強對傳染病的預防措施的宣傳，控制園內傳染病疫情，避免園內發(fā)生傳染病暴發(fā)流行。
2、加強保育員、營養(yǎng)員業(yè)務管理，定期組織培訓、檢查，提升兩大員操作規(guī)范。
3、做好兒童常見病防治工作，加強對體弱兒、肥胖兒的管理登記，做好個案跟蹤管理。體檢查出的疾病進行矯治，開展視力、口腔保健宣傳工作。
4、做好學校食品安全工作，食品驗收嚴格把關、杜絕食物中毒發(fā)生。
5、初步探索一園兩部有效保健管理模式及完成新進保健員的階段培養(yǎng)任務。
6、確立保健專題研究方向，把保健工作方面的不足或弱勢進行糾正和加強。
四、主要措施：
（一）加強傳染病防控工作：
1、做好早期預防工作，加強晨檢、全日觀察、缺勤幼兒登記工作，做到傳染病的早發(fā)現(xiàn)、早隔離，早處理防止疫情發(fā)展。
2、根據(jù)季節(jié)特點，開展疾病預防工作。幼兒活動室、午睡室注意開窗通風，定期進行紫外線消毒方法進行空氣消毒，預防呼吸道傳染病及流感。
3、加強對保育員、營養(yǎng)員消毒工作的督查，嚴格執(zhí)行傳染病管理制度，一旦發(fā)生傳染病，及時隔離患者，上報情況，做好終末消毒并采取相應有效的防范措施。
4、加強傳染病知識宣傳和健康教育活動，積極爭取家長的理解和配合做好傳染病的隔離消毒工作，有效提高家長的防病意識和防病能力。
（二）加強兩大員規(guī)范操作及業(yè)務培訓：
1、對兩大員實施標識化管理，包括顏色、圖文、文字這三類標示進行，這樣便于兩大員清晰掌握正確的操作方法和流程，同時有效加強操作用具專物專用的監(jiān)督管理，推進保育員、營養(yǎng)員日常操作的規(guī)范化、標準化。
2、日常加強對兩大員工作進行跟蹤了解、實地指導，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，使不同層次的兩大員業(yè)務水平有所提升。
3、開展多形式的保研活動：通過口頭問答、實際操作、崗位練兵等形式不斷提高她們的業(yè)務水平、規(guī)范每位保育員、營養(yǎng)員的操作行為。
4、按照兩大員崗位職責，將考核內容進一步進行細化，每月及時進行檢查與考核，督促并幫助全體人員發(fā)現(xiàn)自身的問題，不斷提升保育工作的針對性、實效性。
（三）加強保育員在運動中的保育工作：
1、幼兒運動活動中，保育員能夠在行為上、語言上對幼兒進行提示指導，體現(xiàn)保育員的教育理念及基本素養(yǎng)。
2、根據(jù)不同孩子的年齡特點，保育員體現(xiàn)不同的教育理念。
（一）健康檢查工作。
1、加強晨檢及全日觀察工作，根據(jù)晨間檢查情況，及時與班級保教人員溝通，使保教人員能有針對性地進行觀察和記錄。
2、工作力求細致到位、認真負責，幼兒入園體檢率及新進工作人員體檢率必須達到100%。
3、做好新生預防接種證和健康證的驗收工作，對于未按規(guī)定接種的幼兒及時通知家長做好預防接種的漏種補種工作。
（二）疾病預防工作。
1、加強體弱兒童管理，對于新入園體弱兒、肥胖兒建立個案。與家長聯(lián)系，摸底調查，了解幼兒基本情況。因人制宜，設立矯治計劃，園內落實相應措施，指導家長家中進行矯治。
2、園內為體弱兒添加營養(yǎng)菜，并在一日生活中注意飲食、體鍛、午睡等方面的護理。加強肥胖兒管理，戶外活動增加活動量，控制飲食，食物烹飪清淡，培養(yǎng)良好的飲食習慣等。
3、按保健常規(guī)要求，做好體弱兒童的觀察記錄、家長聯(lián)系、定期隨訪小結等工作。
4、開展3—6歲幼兒視力不良篩查工作，通知疑似幼兒到有關醫(yī)院進一步檢查矯治。
5、加強幼兒口腔保健工作。結合“9.20愛牙日”活動各班開展口腔健康教育，大班幼兒學會正確刷牙方法；小中班幼兒以培養(yǎng)飯后漱口、少吃甜食的習慣為主。
（三）膳食營養(yǎng)工作。
1、合理安排幼兒膳食：幼兒菜譜制定的要科學化、多樣化，使每月營養(yǎng)分析中各種營養(yǎng)素及微量元素鈣、鋅均能達到平衡膳食的要求。
2、加強膳費使用的管理，做好每日的結算，使幼兒膳費的使用盈虧在2%以內。
3、加強食堂食品安全管理，對食堂人員進行食品安全知識系列培訓，嚴格把好食品驗收質量關，杜絕一切不新鮮、變質食物進入食堂，保證菜的質量。杜絕園內發(fā)生食物中毒。
4、幼兒營養(yǎng)膳食均衡，豐富《寶寶健康食譜》。
（四）安全工作。
1、每天觀察幼兒戶外活動及體育活動，每周一次進行衛(wèi)生安全檢查，并作好記錄。（即環(huán)境、器械等的安全）。
2、每天晨檢中防止幼兒將危險物品（如：藥、刀、針等）帶進幼兒園。
3、做好對幼兒和全體教職工的安全知識宣傳工作，培養(yǎng)幼兒安全自我保護意識，提高教職工安全認識。爭取將意外事故發(fā)生率降低到0%。
4、指定專人負責大型玩具及器械的清潔檢查工作，如有損壞應及時進行報修維修。
（五）健康安全宣傳工作。
利用不同形式，通過保健櫥窗、衛(wèi)生小廣播、網頁宣傳、國旗下談話、家園小報、qq群等多途徑對各類人員進行安全防病及相關健康教育的宣傳與動員。根據(jù)宣教面對的群體，認真篩選宣教內容，注重宣教效果，做到內容豐富、通俗易懂，切實提高健康教育實效。
（六）保健管理工作。
1、兩部展開交流和研究，整合保健管理工作經驗，初步控索一園兩部保健管理模式，并進行實施。
2、制定保健員崗位分工，衛(wèi)生保健工作開展主要以老帶新，讓新保健員以適應和學習為主，協(xié)助老保健工作。
（七）保健專題研究工作。
1、立足于幼兒健康管理，對幼兒健康管理中具有代表性的問題逐一梳理，找到園內存在的最突出問題。
2、對所選擇問題進行充分調查論證，確立保健科研方向，并制定研究計劃。
下沉醫(yī)生工作計劃篇七
為充分發(fā)揮新時代司法行政職能作用，不斷充實基層法治力量，堅持在基層一線培養(yǎng)鍛煉機關干部，根據(jù)省司法廳和市司法局“建立健全司法行政系統(tǒng)機關干部‘下沉一線’長效機制”的實施意見，結合工作實際，現(xiàn)就建立健全區(qū)司法行政系統(tǒng)機關干部“下沉一線”長效機制工作制定以下實施方案。
（一）下沉掛鉤指導。區(qū)局機關堅持全員參戰(zhàn)，設5個下沉蹲點工作組，組織全體干警（含下屬事業(yè)單位事業(yè)編制人員）下沉一線。由局領導班子成員擔任工作組組長，科室和下屬事業(yè)單位人員參加，每個工作組對接多個司法所，重點掛鉤力量不足、工作薄弱的司法所，幫助解決實際困難，積極參與司法所各項工作，推動司法所整體工作水平提升。
（二）對口支援服務。下沉一線要堅持對口支援、精準服務的原則，著眼于幫助基層提質增效，全面提高建設水平，既到位、又不“錯位”，既統(tǒng)攬、又不“包攬”。重點做好6項工作：一是結合20xx年市局對各縣（市、區(qū)）司法局績效考核的結果分析報告，認真查找各縣（市、區(qū)）司法局工作中存在的問題和短板，堅持問題導向，列出爭先進位具體目標，明確努力方向和具體措施。二是結合12348法律服務隊活動，組織機關干部深入基層司法所，開展幫扶解困、矛盾調處、法律援助、法治宣傳等服務。三是扎實開展“法企同行”、“法潤江蘇春風行動”等活動，組織機關干部到企業(yè)走訪，開展法治體檢、以案釋法、法律法規(guī)解讀、經營風險評估、經濟糾紛調處等服務，為企業(yè)健康發(fā)展營造良好法治環(huán)境。四是全面落實“誰執(zhí)法誰普法”和以案釋法等制度，組織機關干部開展法治宣傳教育，對群眾關心關注的法律法規(guī)進行宣講。五是加強風險防控，組織機關干部參與排查掌握涉疫糾紛、涉企矛盾、社會面矛盾和各類苗頭隱患，傾聽群眾訴求，依法就地解決糾紛。六是堅持“黨建引領、政治先行”，落實好基層司法所黨建全覆蓋，配齊配強黨建指導員，組織機關黨支部與基層司法行政黨組織、法律服務行業(yè)黨組織開展結對共建活動，推動基層黨組織提檔升級，提升規(guī)范化建設水平。
（三）破解發(fā)展難題。大興調查研究之風，推動機關干部深入實際、深入基層、深入群眾，多層次、多方位、多渠道調查了解情況。領導干部要帶頭執(zhí)行調查研究制度，全年下基層調研時間不少于1個月，機關干部全年下基層調研時間不少于20天。蹲點調研期間，要聚焦困擾基層的難點問題和群眾反映強烈的突出問題，帶著課題、帶著任務，采用“四不兩直”等方式，多到困難較多、矛盾集中、反映強烈的地方，深入、全面地了解情況，原則上每名同志都要撰寫至少1篇調研報告。今年，區(qū)司法局將結合實際，在社區(qū)矯正對象精準化管理、推進司法助理制度、加強基層司法所隊伍建設等推動解決困擾基層、制約發(fā)展的突出問題上，取得扎扎實實的調研實效。
（四）培樹先進典型。結合市局開展的“四爭四比”活動、“跟班先進找差距”活動，組織機關干部一對一跟班優(yōu)秀_員、先進典型，用先進典型“導航”，學榜樣，踐初心，找差距、促提升。分類確定跟班學習對象，重點與基層司法所、社區(qū)矯正中心（分中心）、法律援助中心、公共法律服務中心、非訴訟服務中心中的先進典型開展“面對面”跟班學習。加強20xx年度“司法為民好榜樣”老典型的跟蹤培養(yǎng)，展現(xiàn)新事跡、新作為、新?lián)?；加強新典型的挖掘選樹，加大對外宣傳報道，努力營造典型輩出、常講常新、常學常新的良好氛圍。
（一）加強組織領導。開展“下沉一線”活動，既是轉變機關作風的重要舉措，也是提升干部能力素質的重要載體。局黨組和機關干部要從講政治講大局的高度，深刻認識做好下沉一線工作的重要意義，牢固樹立基層強全局強、基層治全局治的意識。
（二）扎實推進實施。加強對下沉一線工作的日常管理，及時了解掌握下沉干部思想、工作和生活情況，通過座談交流等形式，廣泛收集意見建議，不斷完善下沉一線工作長效機制。加強跟蹤問效和定期抽查，局機關干部日常“下沉率”一般不少于10%，遇有重大緊急任務時一般不少于30%。局機關干部要真正沉下身去，堅持“身子沉下去、問題浮上來”，切實履行好工作職責，局機關干部下沉一線工作情況，將納入到局公務員平時考核。
（三）嚴明紀律要求。下沉一線機關干部要嚴守工作紀律，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定、省市委十項規(guī)定和區(qū)委六項規(guī)定精神，不給基層單位增加負擔，不干擾基層正常工作，服從基層指揮調度，嚴格落實請假報告制度，與一線同志協(xié)同作戰(zhàn)、合力攻堅，高質量完成各項任務。將機關干部下沉一線工作與推進基層法治建設、基層基礎建設、基層黨建工作等各項中心工作緊密結合起來，作為強化干部實踐鍛煉、提高干部能力素質、轉變機關作風、開創(chuàng)基層工作新局面的重要抓手，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調推進，確保取得實實在在的效果。
每月報送時間節(jié)點前，附件3由各科室和下屬事業(yè)單位填報，經分管領導簽字后，報至局政治處，由政治處統(tǒng)一匯總，報市局政治部；同時，按照文件第二大部分的工作內容要求，及時將相應材料一并報送。年度下沉工作結束后，每名干部填寫附件2，經個人簽字，報至局政治處。辦公室做好保障工作。
下沉醫(yī)生工作計劃篇八
于上周星期六中午11點到12點這段時間，身為粵語社a組的我、吳嘉俊、陸華文、鈡雯為了在北化宣傳嶺南粵語文化，舉行了“聲聲粵爾”粵語歌唱比賽活動。
雖然第一次脫離大二學長靠我們自己搞，在這場活動中，我們先自己內部臨時分配工作，一人負責播放音樂兼看電腦，兩人人負責宣傳拉人來唱歌，還有一人負責評審并頒發(fā)獎品——卡貼。
但人算不如天算，在外界溫度相當?shù)偷那闆r下，當天的場景并沒有我們想象的那般熱火，路上的人稀稀拉拉的，并未見太多人，我們攤位也就理所當然地特別冷清。于是，我們做出臨時決定，將今天的獎品——卡貼作為宣傳單，為明天同樣時間舉行的“聲聲粵爾”粵語歌唱大賽活動做一下宣傳，積點人氣。說干就干，于是我們沒人分站一個路口，見路人經過就說：“‘聲聲粵爾’粵語歌唱大賽，期待你明天的參見?！碑斎?，我們依舊沒有忘記我們的最初目的——叫人來唱幾句，但很可惜，來到的人看到設備比較簡陋，例如說沒有麥克風，就過來看看就走了。
最后，到了12點多，我們的卡貼發(fā)完了，任務也算完成了，于是就收拾好東西，活動結束。
根據(jù)以上的工作狀況，下面說說我的工作建議。
首先，我們擺攤是遇到的第一個問題就是有人來問我們?yōu)槭裁床宦?lián)系她。對于這個問題，我感覺登記的時候，不僅要求寫下手機號，最好當場加飛信，確保信息傳達無誤。還有，順便登記一下q號，拉進q群，方便信息傳達。
其次，活動物品過于簡陋。我個人感覺，我們的攤位上沒有說明我們是干嘛的，于是沒人了解我們的工作，就這樣沒多少人前來搭理我們。接著，沒有麥克風，例子前面已經列舉了。最后，就是獎品過于簡單，與其說是獎品，感覺更像宣傳單。
接著，說說我對教學方面的看法。
對于教學，我們可以與外校的粵語社進行一些經驗交流，然后取其精華，棄其糟粕，提升自己的實力。
對于改進，通過短信或q群交流，讓成員說出自己心中的想法，改善教學方案。
最后，我要說的是給他們提供一個粵語環(huán)境，出去唱k或吃宵夜的時候，不僅單一地叫干事或老鄉(xiāng)會，還可以叫上學員們，讓他們與粵語零距離接觸。
新聞培訓。
經過這次培訓，我感覺它對我的新聞報道能力的提升有一定的幫助。
首先，它讓我了解了新聞的一般特性——時效性、真實性等等，讓我不再對它感到陌生。
最后，這次培訓還讓我掌握了捕捉新聞的基本能力——對外界事物的敏感度。正如著名雕塑家羅丹所說的：“生活不缺乏美，知識缺乏發(fā)現(xiàn)美的眼睛”，發(fā)現(xiàn)新聞也需要發(fā)現(xiàn)美眼睛。
總之，這次的培訓讓我受益匪淺！
下沉醫(yī)生工作計劃篇九
隨著近年來醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的推進，農村地區(qū)也開始出現(xiàn)了下沉式醫(yī)療服務，即將大城市的專家醫(yī)生下沉到農村進行醫(yī)療服務。在這個過程中，不少醫(yī)生通過實踐積累了寶貴的經驗和心得，同時也深刻體會到了下沉醫(yī)療服務的意義和價值。
首先，下沉醫(yī)療服務讓醫(yī)生更有挑戰(zhàn)性。對于那些在大城市醫(yī)院長期工作的專家醫(yī)生來說，他們的經驗和技能已經非常成熟，并且已經養(yǎng)成了穩(wěn)健和平衡的心態(tài)。但是在農村地區(qū)，醫(yī)生面對的病情可能更加復雜，病人的生活習慣和環(huán)境也可能不同于城市居民，這就需要醫(yī)生加倍努力，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能和職業(yè)精神。
其次，下沉醫(yī)療服務讓醫(yī)生更加貼近基層群眾。筆者做為一位下沉醫(yī)生，親身感受到了在農村地區(qū)工作的意義和價值。基層群眾醫(yī)療需求量大，而專業(yè)醫(yī)療資源有限。下沉醫(yī)生要全力以赴為患者們提供更好的醫(yī)療服務，而且要盡可能多的接觸和傾聽每一位病人的感受和需求，傾注更多關懷和耐心。
第三，下沉醫(yī)療服務讓醫(yī)生在實踐中不斷提升自己。在農村地區(qū)，醫(yī)生不僅需要充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能，更需要懂得如何針對當?shù)氐奈幕?、醫(yī)療方面的習慣、社會關系等方面來處理和解決病患的問題。在實踐中不斷學習成長，這也讓下沉醫(yī)生在轉化自己的工作價值中更為有效和明顯。
第四，下沉醫(yī)療服務讓醫(yī)生更有社會責任感。在較為貧困的地區(qū)，病患既面臨更多疾病問題，也面對著經濟上的壓力。對于專家醫(yī)生來說，通過下沉到這些地區(qū)，他們承擔了更多責任，不僅要普及知識技巧，更要把自己成就醫(yī)療和文化突破的成果借以服務于他人，更好地為健康保駕護航。
最后，下沉醫(yī)療服務也讓醫(yī)生心靈得到了充實和滿足。在醫(yī)院的機器化管理中，有時醫(yī)生因為繁重的工作而感到枯燥乏味。而在農村，醫(yī)生與病患相處時可以有更多的交流和溝通，體驗著人文情懷與心靈滿足，讓他們的工作更加有意義，成就感也更強烈。
總的來說，下沉式醫(yī)療服務通過將專家醫(yī)生引入到農村，讓農民們得到更好更全面的醫(yī)療服務。與此同時，專家醫(yī)生在這個過程中也收獲了許多。他們更有挑戰(zhàn)性、更接近基層群眾、不斷提升自己、更帶有社會責任感、并且也能得到心靈充實和滿足。這種新型的合作模式，對于促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展、推動醫(yī)療資源的均衡配置、縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療差距都有著積極的推動作用。
下沉醫(yī)生工作計劃篇十
為全面貫徹落實_、財部、國家中醫(yī)藥管理局《關于實施“萬名醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程”的通知》（衛(wèi)醫(yī)發(fā)[20]165號）和《關于北京市城市衛(wèi)生支援農村衛(wèi)生工作實施意見》（京衛(wèi)醫(yī)字【20】84號）的精神，根據(jù)北京市衛(wèi)生局城市醫(yī)生到農村服務的有關規(guī)定，工作已圓滿結束，共個專業(yè)名醫(yī)師參加了支援，在為期一年左右的工作中，對于對口醫(yī)療機構主要從常見病、多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治等方面給予了較大的支持，使農民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務，一定程度上緩解看病難問題；對對口醫(yī)療機構內工作人員進行了廣泛的交流，并實施各種形式的培訓，提高基層醫(yī)療機構的業(yè)務水平。同時我院的醫(yī)務人員也親身感受到了農村醫(yī)療衛(wèi)生的現(xiàn)狀，收獲、體會頗多。
每位城市醫(yī)生結合各支援學科的實際情況，合理安排門診、病房工作，共完成門診次，查房人次，手術人次（包括麻醉科麻醉），并協(xié)助完成會診工作。以有限的藥物和檢查手段，盡量給予病人滿意的`治療。在臨床工作中注重隨時對患者及其家屬進行宣教，增加群眾的健康知識及防病、治病的意識。
在各個支援的科室內共進行小規(guī)模講課次，參與繼續(xù)教育講課8次，將一些國內、外領域的學科新進展帶到基層醫(yī)院。發(fā)揮院教學醫(yī)院的特長，對于住院醫(yī)、轉科醫(yī)生以及實習學生，言傳身教并嚴格要求，通過典型病例的分析，幫助他們盡快提高業(yè)務水平。
幫助年輕醫(yī)生建立科研思維，在臨床工作中尋找科研點。
切實的運用到實際工作中，促進基層醫(yī)療機構的醫(yī)療管理水平的提高。并根據(jù)工作體會，為對口支援的醫(yī)療機構提供了多條合理化建議及改進措施，為其發(fā)展獻計獻策。
從他們身上學到了如何與患者更好的溝通建立和諧的醫(yī)患關系使患者的依從性更好，有利于疾病的治療。
下沉醫(yī)生工作計劃篇十一
某單位作為司法行政系統(tǒng)最基層單位，承擔著化解矛盾糾紛、提供法律服務、開展社區(qū)矯正和安置幫教、推進法治宣傳教育和依法治理等重要工作職責，是基層公共法律服務的直接提供者，是推進基層法治建設的一支重要力量，是全面依法治縣的根基，具有基礎性和戰(zhàn)略性的地位。當前，我縣某單位人員力量不足與工作任務繁重之間的矛盾十分突出。截止20__年10月底，我縣共有某單位32個，專職工作人員80名，所均人，絕大部分所僅有2名以下（含2名）工作人員，某單位工作力量與基層法治建設的新要求還有較大差距，嚴重制約了某單位職能作用的充分發(fā)揮。
（一）指導思想。
堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，全面貫徹落實中央和《__省司法廳關于推進機關干部下沉某單位工作的實施意見》強化基層法治隊伍和推進公共法律服務體系建設的決策部署，認真貫徹落實全國、全省組織工作會議精神，注重干部基層鍛煉，補齊基層法治建設短板，努力建設“對黨忠誠、服務人民、厲行法治、公正廉潔”的高素質干部隊伍，全面強化基層基礎工作，推動新時代司法行政事業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展、開創(chuàng)新局面。
（二）主要目標。
干部隊伍政治業(yè)務素質顯著提升，切實適應新時代新職能新使命新任務的要求，貫徹落實全面依法治國新理念新思想新戰(zhàn)略的自覺性和堅定性進一步增強；工作作風切實轉變，宗旨意識不斷強化，群眾工作能力有效提升，以人為本、執(zhí)法為民、服務為民的理念進一步牢固樹立；全系統(tǒng)無基層工作經歷和新入職干部分期分批到基層接受鍛煉，干部履職能力明顯提高，基層工作經驗進一步豐富；某單位工作力量進一步充實，促進基層依法治理、提供基層公共法律服務、維護基層社會和諧穩(wěn)定的職能作用得到充分發(fā)揮，基層基礎進一步夯實。
（三）主要工作措施。
1.建立機關干部下沉蹲點制度。局黨組建立機關干部下沉蹲點制度，每名機關干部每年在某單位蹲點時間累計不少于20天。蹲點機關干部要聚焦基層問題，根據(jù)某單位實際工作困難，確定重點任務和支持目標，切實發(fā)揮機關干部參謀者、推動者、支持者的作用，與某單位干部一起謀劃和推進基層司法行政工作的改革發(fā)展。
2.選派機關干部下基層鍛煉。局黨組將結合工作實際，分批組織選派50周歲以下、無基層工作經歷的機關干部和新入職年輕干部到某單位進行鍛煉，全面提升機關干部整體素質。分期、分批次選派無基層工作經歷的到某單位鍛煉時間為2年，有基層工作經歷的鍛煉時間為1年。局黨組將嚴格對機關干部情況認真進行摸底，根據(jù)方案分期實施。
3.加強干部雙向交流。注重推進交流輪崗制度，關注優(yōu)秀年輕干部成長，建立優(yōu)秀年輕干部和優(yōu)秀某單位長交流任職機制，鼓勵優(yōu)秀年輕干部到某單位任職、掛職，選調優(yōu)秀某單位長到機關任職、掛職，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，加強工作理念觀念、方法經驗、思想作風的交流，進一步促進干部成長，推動工作發(fā)展。
加強與編制、人事等部門的溝通協(xié)調，切實加強某單位工作力量，科學配置并合理使用某單位行政專項編制，嚴把局機關進人關，嚴格控制使用機關編制，同時要加大政府購買服務力度，為某單位配備輔助人員，建立司法輔助人員隊伍。目前我系統(tǒng)已通過政府購買服務的措施，招錄40名協(xié)管員充實到基層某單位。
（一）高度重視，落實責任。局黨組要從講政治講大局的高度，深刻認識做好機關干部下沉某單位工作的重要意義，堅持基層和實踐導向，落實工作責任。廣泛動員，教育引導機關干部充分認識新時代加強某單位工作的重要性和緊迫性，主動通過基層歷練，提高破解改革難題、駕馭復雜局面、應對風險挑戰(zhàn)的能力和素質，培養(yǎng)干部不怕吃苦、甘于奉獻的良好工作作風。
（二）完善工作機制。緊緊圍繞機關干部下沉蹲點、基層鍛煉、干部交流工作，不斷建立健全相關工作制度，使機關干部下沉某單位工作不斷規(guī)范化、制度化，建立機關干部下沉某單位工作的長效機制。要加強對下沉某單位干部的管理，強化監(jiān)督和考核，表現(xiàn)優(yōu)秀的及時進行表彰獎勵，優(yōu)先提拔使用，對表現(xiàn)不好的要及時進行批評教育。要加強溝通協(xié)調，落實好下沉某單位干部有關待遇政策，并在工作上、生活上給予關心、愛護，解決他們的后顧之憂。
（三）嚴格要求，協(xié)調推進。下沉某單位干部要密切聯(lián)系群眾，嚴守工作紀律，注意工作方法，堅持廉潔自律，不給基層單位增加負擔，真正撲下身子、放下架子、挑起擔子。要把機關干部下沉某單位工作與當前各項中心工作緊密結合起來，作為強化干部實踐鍛煉、提高干部能力素質、轉變機關作風、開創(chuàng)某單位工作新局面的重要抓手，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調推進，確保取得實實在在的效果。
以下是與機關干部下沉某單位工作的實施方案相關的文章。
下沉醫(yī)生工作計劃篇十二
作為一名下沉醫(yī)生，我有幸親身體驗了在基層醫(yī)療崗位工作的艱辛與挑戰(zhàn)。在這個過程中，我得出了許多寶貴的心得體會，下面我將分享其中的五個方面。
第一點是要緊緊依靠人民群眾。基層醫(yī)療崗位離不開百姓的支持和幫助，要想更好地為群眾服務，就必須深入基層，了解群眾的實際需求。只有真正將群眾放在心中，才能有效地開展醫(yī)療服務工作，讓廣大人民群眾安心就醫(yī)。
第二點是要堅守醫(yī)者仁心的價值觀。從事醫(yī)療工作，首先要有一顆仁心。在基層醫(yī)療崗位工作中，有許多困難和繁瑣的工作需要去面對，而這些工作帶來的收入往往不及醫(yī)院的收入。但是，作為醫(yī)者，我們的初心就是為病人服務，我們不能因為工作壓力或收入問題而拋棄對患者的關愛和責任。
第三點是要始終保持學習的心態(tài)。醫(yī)學知識是一個不斷更新的過程，無論是在醫(yī)學院校還是在基層崗位工作，醫(yī)生都需要不斷地學習和更新知識，以保證為患者提供高質量的醫(yī)療服務。同時，醫(yī)生還要時常反思自己的工作方式和方法，不斷探索新的診療手段與方法，提升自己的醫(yī)療技能。
第四點是要保持積極的進取心。在基層醫(yī)療崗位工作中，往往需要面對一些比較棘手的問題，需要醫(yī)生們有很強的責任心和執(zhí)行力。要想在這個崗位上干得好，必須始終保持積極進取的心態(tài)，主動承擔工作責任，不斷做出成績，以取得更好的職業(yè)發(fā)展和自我提升。
第五點是要注重醫(yī)患溝通和信任。在基層醫(yī)療崗位工作中，醫(yī)生與患者接觸的時間短，但是要想提供好醫(yī)療服務就必須保持良好的溝通和信任關系。首先，醫(yī)生要盡量讓患者信任自己，讓患者覺得自己是一個值得信賴的人；其次，醫(yī)生要在患者面前展現(xiàn)出專業(yè)的技能和豐富的經驗，解答患者的各種問題，幫助患者盡快恢復健康。通過這樣的溝通，醫(yī)患關系才能更加和諧，更加牢固。
在這個基層崗位工作中，我認識到了很多東西，領悟到了很多人生的真諦。只要我們能夠緊緊依靠人民群眾，堅守醫(yī)者仁心的價值觀，保持學習、進取和信任的良好習慣，我們就能夠抵抗涌向我們的一切困難和挑戰(zhàn)，在基層醫(yī)療崗位上不斷創(chuàng)新和提升，圓滿完成工作任務，為廣大人民群眾提供一流的醫(yī)療服務。
下沉醫(yī)生工作計劃篇十三
招聘工作。
一、2012年天池礦業(yè)總部招聘崗位需求：1、緊急招聘崗位如下：
資源開發(fā)部：副部長。
建議：建議獵頭招聘。
理由：1、性別要求嚴格（男性）；2、行業(yè)要求嚴格（工業(yè)企業(yè)）；3、學歷要求嚴格（本科）。
建議：適當降低學歷要求，如大專。
運營管理部：副部長。
理由：1、行業(yè)要求嚴格（工業(yè)企業(yè)）；2、內部提拔困難；3、學歷要求嚴格。
下沉醫(yī)生工作計劃篇十四
隨著我國醫(yī)療資源的不斷擴大和城鄉(xiāng)梯度的加大，醫(yī)生下沉政策的實施正在逐漸展開。醫(yī)生下沉即將醫(yī)生送到基層，為貧困地區(qū)的人們提供醫(yī)療服務。這種政策的實施，使我們的醫(yī)生更加親近百姓群眾，并為基層群眾帶來了福音。本文將介紹我近期參與醫(yī)生下沉活動的感悟，以及對于這種模式的看法和思考。
第二段：實踐感受。
我是一名年輕的醫(yī)生，在近期參與了一個醫(yī)生下沉的項目。這個項目是由省級醫(yī)院和當?shù)匦l(wèi)生院共同發(fā)起的，我和另外兩名醫(yī)生來到了一個基層衛(wèi)生院，提供醫(yī)療服務。剛開始，我感到非常興奮和緊張，因為這是我第一次參與這種活動。但在實踐中，我發(fā)現(xiàn)這種活動帶來的是實實在在、催人淚下的感動。我們?yōu)楫數(shù)鼐用襁M行了免費的身體檢查，并為患有疾病的居民提供簡單的診療和咨詢。當看到一位貧困老人對我們的謝意時，我的內心是無以言表的。
作為一名醫(yī)生，我認為醫(yī)生下沉模式是一項非常有意義的嘗試。這種模式可以使更多的醫(yī)療資源下沉到基層，真正為基層群眾提供醫(yī)療服務。尤其對于貧困地區(qū)和偏遠山區(qū)來說，這種模式可以使更多生病的人得到及時救治，減少疾病的發(fā)生和傳播。同時，醫(yī)生下沉也將加快鄉(xiāng)村醫(yī)生的培養(yǎng)和成長，提高他們的醫(yī)療技術和服務能力，為基層醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
第四段：存在的問題和解決方案。
但是，醫(yī)生下沉模式也存在一些問題和挑戰(zhàn)。首先，由于基層衛(wèi)生院的醫(yī)療設備和技術水平相對落后，醫(yī)生的工作可能面臨困難。其次，醫(yī)生下沉會面臨心理上的壓力和挑戰(zhàn)，因為他們要適應新的工作環(huán)境和工作方式，處理好與患者和當?shù)匦l(wèi)生院的關系。解決這些問題的關鍵在于加強培訓和技術支持，并合理分配資源，確保醫(yī)生的工作順利開展。
第五段：結尾。
總的來說，醫(yī)生下沉模式是一項非常有意義的事業(yè)，可以將醫(yī)療資源下沉到基層，為基層居民提供更好的醫(yī)療服務。但是，這項模式也存在一些問題和挑戰(zhàn)，需要我們在實踐中不斷進行改進和完善。通過醫(yī)生下沉，我們可以加強醫(yī)患關系，減少疾病傳播，提高基層醫(yī)療水平，為社會和人民謀福利。讓我們共同努力，為醫(yī)生下沉事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。
下沉醫(yī)生工作計劃篇十五
2013年11月，我剛剛大學實習參加工作，來到三泰電子石家莊服務部開始我的工作生涯，在經理的正確領導下，在服務部各位老師父老大哥的帶領下，不斷學習，不斷強化自身建設，增強自我處理問題的能力，慢慢熟悉設備，努力適應這種工作方式。在這里對石家莊服務部的經理以及各位老大哥們表示誠摯的謝意，感謝您們在兩個多月以來的幫助。下面針對兩個月學習的知識做如下總結。
一、中國銀行，建設銀行，農業(yè)銀行回單柜抽屜的維護。
三個銀行回單柜都是大同小異，維護方式也是差不多的，回單柜主要出現(xiàn)的問題以及解決方法如下：
1.抽屜打不開。這種情況一般是抽屜長時間不用或者變形所引起的一般進入管理員界面，從回單檢索里進行打開關閉連續(xù)用手抽拉幾次就好了，如果回單檢索里無法打開則需要用撬板將抽屜取出在空載時用回單檢索進行開關然后從新裝抽屜即可。如果實在不行的則需要從新開戶將這個抽屜禁用。
2.回單柜亂單?；貑喂駚y單主要是因為副柜主板在長期運行下出現(xiàn)的程序跑飛現(xiàn)象，一般處理辦法是按住主板的復位按鈕進行副柜主板復位，還有一種情況是客戶在放回單時出現(xiàn)錯誤，或者忘記拿回單的情況，如果都不在上述情況內并且亂單比較嚴重情況下就要考慮更換副柜主板了。注意更換副柜主板后一定要在c盤/windos/atcfig下將對應ip地址改過來不然將無法進行回單檢索以及提取回單等工作。
二、中國農業(yè)銀行自主回單打印常見問題以及處理方法。
1.農業(yè)銀行打印機卡紙。出現(xiàn)卡紙現(xiàn)象主要原因是農行的紙質有問題第一沒有達到利盟打印機要求80g的紙張重量要求現(xiàn)在大部分農行一般為70g。第二紙漿濃度不夠當打印機打印太多時熱量升高紙就會受熱彎曲這樣再從打印機出來后直接就卡到導致片上。第三由于銀行工作人員工作方式過于用力在放紙開關蓋章模塊時用力過大導致打印機與蓋章模塊沒有對好造成卡紙。處理方法一般是調整打印機與蓋章模塊位置，如果在打印測試過程中發(fā)現(xiàn)出紙不太正那么將出紙口的橫滾上用醫(yī)用膠帶固定觀察直到出紙位置合適位置。
三、建設銀行自助打印終端的安裝。
四、atm監(jiān)控的安裝。
atm監(jiān)控主要是中行和郵政儲蓄銀行安裝位置都一樣主要是正面，出鈔口，裝鈔口有時候中國銀行會多一個環(huán)境監(jiān)控，安裝方法以及架子的選用也是因人而異，主要是安裝的位置合適換面全面即可，最后設置監(jiān)控主機時主口和出鈔口都要設置為普通錄像并且全天檢測，裝鈔口設置為動檢這樣可以節(jié)省硬盤空間。
五、工作中的不足。
下沉醫(yī)生工作計劃篇十六
目前，物業(yè)管理公司負責集團在__投資主要項目之一的投資廣場的物業(yè)管理及配套__公寓的經營，廣場在硬件環(huán)境上確實是__一流的，已成為__的標志工程及形象代表，而物業(yè)管理作為主要的軟件環(huán)境，也需要高標準、高水平，兩相結合使投資廣場成為真正的一流物業(yè)。
在目前的基礎上，茲有相關計劃如下：
一、明確管理結構，清晰管理層次，使各項管理權責分明，合理有序。
首先是物業(yè)公司的地位，按實際情況的需要以及地產與物業(yè)管理之間的關系，物業(yè)管理行業(yè)的普遍慣例，物業(yè)公司隸屬房地產公司，作為房地產公司下屬專門從事物業(yè)管理的獨立機構，這樣的結構專業(yè)對口，兩用其利，上下呼應，在現(xiàn)階段無論對地產開發(fā)還是物業(yè)管理都十分有利。
其次應以委托合同或其它法律形式明確投資廣場業(yè)主方(__公司)與物業(yè)公司的聘用委托關系，以及規(guī)范第二業(yè)主(租戶、使用人)與物業(yè)公司的間接委托關系。
物業(yè)公司內部的架構，目前嚴重失調，應在精簡、實用原則下，建立現(xiàn)代企業(yè)所必須具備的機構。按目前的情況，急需建立的職能機構如綜合管理部(行政、人事、質量管理)，營銷企劃部(企業(yè)ci與企業(yè)文化策劃、宣傳、營銷)，再完善和規(guī)范財務計劃部(負責會計核算、出納、倉管、成本控制管理)，另外將投資廣場物業(yè)管理與__公寓的經營管理按職能各自成立一個管理處，__公寓是作為物業(yè)公司向業(yè)主方承租經營的物業(yè)，由___公寓管理處_按商務酒店模式進行管理，而_廣場管理處_則為包括公寓在內的所有投資廣場的物業(yè)提供全面的物業(yè)管理方面的服務。_投資廣場管理處_與___公寓管理處_作為物業(yè)公司兩個獨立部門，公司_三部_(財務、綜合、營銷)作為公共服務部門，負責全公司(包括_兩處_)的相關職能管理。公司對_兩處_按各自特點進行考核管理：廣場管理處以客戶滿意度和整體發(fā)展作業(yè)績考核依據(jù)，公寓管理處以營業(yè)狀況做業(yè)績考核依據(jù)。
這樣，即形式物業(yè)公司與房地產公司的建屬關系，與業(yè)主方(__公司)的聘任委托關系，與租戶的間接聘任委托關系(通過業(yè)主方進行)的明確層次;物業(yè)公司內部再形成_三部__兩處_的事務管理與事業(yè)管理、服務與經營(物業(yè)管理與公寓酒店經營)各職能明確的格局，權責、利分明，便于控制和規(guī)范。
二、建立系統(tǒng)的動作管理模式。
無論是物業(yè)公司的整體運作，還是各部門的管理，都需要有一套統(tǒng)一、系統(tǒng)的模式來規(guī)范、協(xié)調和實施控制，這是現(xiàn)代企業(yè)管理得以成功運作的基本系統(tǒng)要求。
物業(yè)管理和公寓酒店管理在當今都是較為成熟的行業(yè)，有整套的理論支持，有很多歷經成功檢驗的成熟經驗，有無數(shù)成功條例可供借鑒。在結合實際的基礎上，參照這些成熟的經驗來制定各項運作管理規(guī)范。建立一套系統(tǒng)的模式，這樣形式高起點、高標準來創(chuàng)造高水準，可以得到事半功倍的效果。
這也是物業(yè)公司急待解決的問題。
三、加強日常管理工作。
在日常的基礎管理中，充分彩各種現(xiàn)代管理方法和技術，如普通應用于服務行業(yè)的計劃目標管理、全面質量管理、ci體系管理和協(xié)調、激勵管理等。
根據(jù)iso9001質量保證與管理國際標準中有關服務行業(yè)的要求，將各項管理工作的每一項細節(jié)形式標準化文件，在物業(yè)管理標準化之路，這也是行業(yè)發(fā)展的趨勢。
借鑒和利用成熟經驗，將各種先進的管理方法運用到實處，落實到細節(jié)。作為服務性行業(yè)，日?；A管理的主要重點是服務水準，即服務產品的質量。引入質量控制、質量保證的概念，建立質量控制體系，把各項工作以標準程序文件來規(guī)范，這是基礎管理的趨勢，也是有效的方法，也容易做到。
四、吸納人才，加強培訓，充實各關鍵部位的.人力資源。
企業(yè)以_人_為本，物業(yè)管理更是一個人力密集型的服務性行業(yè)，目前物業(yè)公司在物業(yè)管理、公寓客房服務、行政人事、質量控管、營銷企劃這些關鍵崗位嚴重缺乏干實事、真正專業(yè)的合適人才，在保潔、工程等基礎崗位也無相關專業(yè)的骨干技術人員，不僅難以搞好目前的運作，也將嚴重制約公司的發(fā)展與成長。
招聘吸納和加強培訓是解決人力資源問題的有限手段。業(yè)內通行的做法是與專業(yè)技術學校聯(lián)合建立人才儲備基地，采取_請進來_、_送出去_的方式進行培訓、學習。
建立并實施激勵機制，創(chuàng)造良好的氛圍環(huán)境，如工效結構、評優(yōu)獎勵、末位淘汰以及良好的企業(yè)文化吸引，適當?shù)母＠鹊榷际浅墒斓娜肆Y源管理策略與方法。
充分吸納有用之才，創(chuàng)造培養(yǎng)和留住人才的環(huán)境，使公司保持活力，有充足的人力資源做后盾，就可以大大促進成長和發(fā)展。
下沉醫(yī)生工作計劃篇十七
隨著中國醫(yī)療改革的深入推進，醫(yī)療資源逐漸向基層醫(yī)療機構和偏遠地區(qū)下沉。這給下沉醫(yī)生帶來了更多挑戰(zhàn)和機遇。本文就從個人的角度出發(fā)，分享一些下沉醫(yī)生的心得體會。
第二段：適應環(huán)境。
下沉醫(yī)生需要適應不同的環(huán)境和工作條件。有些基層醫(yī)療機構的硬件設施比較簡陋，醫(yī)療設備和藥品也相對缺乏，這對醫(yī)生的工作有一定的影響。因此，下沉醫(yī)生需要適應這種環(huán)境，學會用最簡單的設備和方法進行診療。
第三段：開展宣教工作。
下沉醫(yī)生除了日常的診治工作，還需要開展一些宣教工作。由于基層醫(yī)療機構的醫(yī)療知識和健康教育水平相對較低，許多患者對自身健康缺乏了解。因此，下沉醫(yī)生需要分析當?shù)鼐用竦慕】祮栴}，并做好健康宣教和衛(wèi)生教育，提高患者的健康素養(yǎng)。
第四段：保持醫(yī)療質量。
下沉醫(yī)生在基層醫(yī)療機構工作時，經常會遇到一些疑難雜癥，需要依靠自己的醫(yī)療經驗和知識進行診治。但是由于硬件設施和藥品缺乏，醫(yī)療質量的保證成為一項重要任務。下沉醫(yī)生需要不斷提升自身醫(yī)療水平，確?；颊叩陌踩徒】?。
第五段：提高服務水平。
下沉醫(yī)生需要不斷提高自身的服務水平，建立良好的患者關系。在基層醫(yī)療機構，許多患者對醫(yī)生的要求更高，需要醫(yī)生更耐心、更細致地對待病人。因此，下沉醫(yī)生要盡最大努力為患者提供更好的醫(yī)療服務，提高患者對醫(yī)療工作的信任和認可。
結論：
以上是個人的一些心得體會，下沉醫(yī)生需要適應基層醫(yī)療機構的情況，同時應該注重健康宣教、保證醫(yī)療質量、提高服務水平?；鶎俞t(yī)療工作責任重大，下沉醫(yī)生需要承擔更多的社會責任和義務，建立良好的患者關系和信譽。
下沉醫(yī)生工作計劃篇十八
為充分發(fā)揮新時代司法行政職能作用，不斷充實基層法治力量，進一步加強在基層一線培養(yǎng)鍛煉機關干部，破解事多人少矛盾，根據(jù)省司法廳《關于建立健全省司法行政系統(tǒng)機關干部“下沉一線”長效機制的實施意見》、市司法局《關于建立健全全市司法行政系統(tǒng)機關干部“下沉一線”長效機制的工作方案》和區(qū)委政法委《關于建立健全全區(qū)政法系統(tǒng)機關黨員干部“下沉一線”長效機制的意見》精神，結合區(qū)司法行政工作實際，制定本工作方案：
主要采用對口支援、服務基層、下沉蹲點、跟班學習等方式，組織開展下沉一線工作。
（一）分類下沉、對口支援。
1.結合“法潤江蘇春風行動”、12348法律服務隊等活動，綜合考慮所承擔的中心工作和重點任務，組織各業(yè)務科室干部職工，重點支持力量不足、工作薄弱、績效排名靠后的司法所，協(xié)助司法所、社區(qū)矯正中心（分中心）做好依法治理、行政執(zhí)法、刑事執(zhí)行、公共法律服務等業(yè)務工作，推動司法所提升整體工作水平，幫助司法所做好基層司法行政工作。（牽頭部門：辦公室；責任部門：機關各科室）。
（二）深入基層、主動服務。
2.深入開展“法潤海州”“法援惠民生”等系列活動，緊扣民生主題，大力提升公共法律服務水平，組織干部職工深入基層，開展幫扶解困、矛盾調處、法律援助、法治宣傳等服務。（牽頭部門：公共法律服務管理科；責任部門：機關各科室）。
3.組織機關干部職工加強對全區(qū)社區(qū)矯正對象的刑罰執(zhí)行、監(jiān)督管理、教育矯正和社會適應性幫扶工作，鞏固全區(qū)“零脫逃”“零重新犯罪”成果，開展《社區(qū)矯正法》的學習宣傳貫徹，督促、指導各司法所開展刑釋解戒相關工作。（責任部門：社區(qū)矯正管理科）。
4.扎實開展“法企同行”活動。組織機關干部職工到企業(yè)走訪，開展法治體檢、以案釋法、法律法規(guī)解讀、經營風險評估、經濟糾紛調處等服務，為企業(yè)健康發(fā)展營造良好法治環(huán)境。（牽頭部門：律師律師管理科；責任部門：機關各科室）。
5.全面落實“誰執(zhí)法誰普法”和以案釋法等制度。組織機關干部職工開展法治宣傳教育，對群眾關心關注的法律法規(guī)進行宣講。（牽頭部門：普法與依法治理科；責任部門：機關各科室）。
6.主動指導幫助一線工作人員熟悉運用業(yè)務系統(tǒng)，采集分析數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)信息化與“一個統(tǒng)籌、四大職能”的精準對接、深度融合。（牽頭部門：辦公室；責任部門：機關各科室）。
7.加強風險防控，組織機關干部職工參與排查掌握涉疫糾紛、涉企矛盾、社會面矛盾和各類苗頭隱患，傾聽群眾訴求，依法就地解決糾紛。（牽頭部門：公共法律服務管理科；責任部門：機關各科室）。
8.組織機關各支部與司法所、法律服務行業(yè)黨組織開展結對共建活動，推動基層黨組織提檔升級，提升基層黨組織建設規(guī)范化水平。（牽頭部門：政工科；責任部門：機關各科室）。
（三）蹲點調研、破解難題。
9.大興調查研究之風，推動機關干部職工深入實際、深入基層、深入群眾，多層次、多方位、多渠道調查了解情況。領導干部帶頭執(zhí)行調查研究制度，全年下基層調研時間不少于1個月，機關干部職工全年下基層調研時間不少于20天。蹲點調研期間，要聚焦困擾基層的難點問題和群眾反映強烈的突出問題，帶著課題、帶著任務，采用“四不兩直”等方式，多到困難較多、矛盾集中、反映強烈的地區(qū)，深入、全面了解情況，思考研究破題之策，提出可操作的對策建議，推動解決困擾基層、制約發(fā)展的突出問題。（責任單位：機關各科室）。
（四）跟班先進，駐點學習。
10.扎實開展“跟班先進找差距”活動。組織機關干部職工一對一跟班全區(qū)司法行政系統(tǒng)先進英模、優(yōu)秀_員，學先進、找差距、促提升。機關干部職工重點與基層司法所的先進典型開展“面對面”跟班學習。明確跟班學習內容，重點查找理想信念、業(yè)務能力、擔當作為、敬業(yè)奉獻、清廉為民等方面差距，學習基層經驗、群眾工作方法和職業(yè)精神，挖掘先進典型事跡和鮮活事例，進一步堅定理想信念，轉變工作作風，提升能力素質。（責任單位：機關各科室）。
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