最后，報告應該有一個清晰的結論，并提供針對性的建議或解決方案，以實現(xiàn)報告的目標和價值。報告的撰寫過程也是我們提升自己思考和表達能力的機會，通過不斷鍛煉和實踐，我們將能寫出更加優(yōu)秀的報告作品。我們建議您在撰寫報告之前先閱讀一些相關的報告范文，這有助于您更好地理解報告的要求和特點。
衛(wèi)生院采購報告篇一
合理合法收費是維護患者權益的具體體現(xiàn)，我院在上級衛(wèi)生主管部門的正確領導下，嚴格按照x鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收費標準執(zhí)行，并采取扎實有效的措施，深入開展我院的收費自查工作，取得了一定的成效，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、嚴格執(zhí)行有關文件要求，組織臨床、收費、醫(yī)技科室醫(yī)務人員認真學習《醫(yī)療服務價格規(guī)范》，所有收費標準一律按照x鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收費標準執(zhí)行。一切財物收支納入財務部門統(tǒng)一管理，醫(yī)療服務價格采用一劃價三核對、不定期檢查、院領導抽查的.方式進行監(jiān)督與管理，杜絕亂劃價、亂收費現(xiàn)象。
二、加大對物價工作的監(jiān)管力度，定期組織藥品及醫(yī)療服務收費檢查，制定有力的措施，嚴查嚴管，切實糾正損害群眾利益的行為，保證廣大患者的健康合法權益。20xx年，全年總收入x元整。
三、實行國家基本藥物制度以后，統(tǒng)一藥品網(wǎng)購與實行零差率價格銷售的服務渠道，各項醫(yī)療項目實行統(tǒng)一管理，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)級最低標準執(zhí)行納入合作醫(yī)療報銷目錄管理執(zhí)行。
四、我院進一步公開、透明、規(guī)范收費措施，讓患者明白消費，不允許含糊、隨意、隱蔽性收費。并在門診實行了公示制度，公開了藥品、檢查、收費項目和收費標準，讓群眾監(jiān)督，規(guī)范了收費標準。
通過加強醫(yī)院管理，維護患者利益，提升了醫(yī)療服務診療技術、改善了服務態(tài)度、保證了服務質量、密切醫(yī)患關系、減輕社會和患者的醫(yī)療費用、提高患者滿意率。
衛(wèi)生院采購報告篇二
20xx年，我院在縣衛(wèi)生局的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞縣局年初“1235”工作思路開展工作，以創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)業(yè)服務年、平安醫(yī)院、醫(yī)療質量萬里行等活動為平臺，通過全院職工的共同努力，各方面工作都取得了較好的工作成效。為更好的總結經(jīng)驗，現(xiàn)將一年來的工作簡要回顧如下：
一年來的工作回顧。
一、廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。認真制定“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動方案，成立了長洛衛(wèi)生院“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領導小組，在醫(yī)院門口懸掛了一條“改進工作作風，提升服務并能，爭做為民服務先鋒”宣傳橫幅，黨組織、黨員個人進行公開承諾，切實做到“有諾必踐、違諾必究”。要求全院黨員亮明身份，配戴縣局統(tǒng)一制做印有黨徽和“我是黨員，為民服務，從我做起，向我看齊”字樣的胸卡，積極引導全院叫響“我是黨員我光榮、我是黨員我?guī)ь^”口號，并要求全院職工爭當“崗位先鋒”，做到“八不讓”：一是要求全院黨員和醫(yī)護人員向社會、向患者做出莊嚴承諾，不讓黨的形象在我這里損害;二是端正醫(yī)德醫(yī)風，不讓不良風氣在我這里產(chǎn)生;三是視病人為親人，不讓患者在我這里受到冷遇;四是樹立家園意識，不讓醫(yī)院聲譽在我這里降低;五是提高診療技術，不讓醫(yī)療差錯在我這里出現(xiàn);六是自覺愛崗敬業(yè)，不讓失職行為在我身上出現(xiàn);七是努力降低醫(yī)藥費用，不讓不合理處方在我筆下開出;八是堅持廉潔行醫(yī)，不讓紅包回扣在我身上發(fā)生。
二、深入開展均等化服務工作。把開展公共衛(wèi)生服務均等化工作提上重要工作日程，為將這一惠民利民政策落到實處，使更多的人受益，我院設立了社區(qū)衛(wèi)生服務站，有專職醫(yī)生2名，長年專門負責這項工作。今年以來，印制了19250余份宣傳單，制做了6條宣傳橫幅，懸掛在圩鎮(zhèn)主要路口。已開展了12次宣傳活動,4次健康知識講座,參加講座聽課人員達2962人次。完成了居民健康檔案2996人,其中:老年人310人份,高血壓336人份,糖尿病9人份,孕產(chǎn)婦106人份，重型精神病3份。
三、扎實“兩病”篩查工作。分別召開了院務會和職工大會，傳達學習了縣委縣政府《贛縣兒童白血病、先天性心臟病免費救治試點工作方案》，在圩鎮(zhèn)主要路口懸掛了宣傳條幅、張貼了標語和到街頭發(fā)放宣傳單，進行了廣泛深入的宣傳動員。鄉(xiāng)政府和衛(wèi)生院分別按照職能制定了《長洛鄉(xiāng)兒童白血病、先天性心臟病免費救治篩查工作實施方案》，成立了組織機構，衛(wèi)生院明確了具體篩查的工作人員，確定了工作任務、時間和行程路線安排等。篩查的工作人員攜帶檢查器具、宣傳資料、花名冊、登記表格等爬山涉水深入到各村組、學校、幼兒園進行搜尋篩查細詢問病史，認真進行體檢檢查，對轄區(qū)內幼兒園、中小學校篩查覆蓋率達100%，下村入戶篩查覆蓋率達90%。此次“兩病”篩查工作對在園、在校14周歲以下兒童篩查人數(shù)為1520人，達到100%，入托前兒童篩查人數(shù)為82人，合計1602人，通過認真篩查，全鄉(xiāng)初步篩查出先天性心臟病凝似患兒7名。
四、狠抓醫(yī)療質量與醫(yī)療安全。全面貫徹“以人為本”的管理與服務理念，堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質量理念。在實際工作中我們做了以下幾點：
1、進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術規(guī)范、操作規(guī)程、工作質量標準、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。一年來，全院始終繃緊醫(yī)療安全這根弦，全年未發(fā)生安全事故和醫(yī)患糾紛。
2、完善了醫(yī)療質量管理負責制，頻繁對醫(yī)療護理質量進行抽查;堅持院長質量查房、院領導總值班、醫(yī)療缺陷告示、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。3、醫(yī)院緊抓以手術管理為核心的醫(yī)療風險教育，切實落實患者知情和風險告知制度。加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度，不定期地抽查各醫(yī)療科室查房情況及門診首診負責制執(zhí)行情況。并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行了抽查，確保了安全醫(yī)療。
4、積極多方籌資，開展了衛(wèi)生信息平臺建設，改善醫(yī)院條件，樹立醫(yī)院形象。
5、1—11月全院業(yè)務總收入88.2萬元，其中醫(yī)療收入19.9萬元，與去年同比下降約16萬元，導致業(yè)務下降的主要原因是因為下半年沒有檢驗、影像專業(yè)人員，兩大科室關門。
五、疾控和婦幼保健工作落到實處。
2、積極開展了手足口病、甲型h1n1流感、愛滋病等傳染病防控知識全員培訓，先后組織6次培訓,培訓后進行了考試。大力開展了手足口病、甲型h1n1流感防治宣傳,同時建立了手足口病預檢分診和病員運轉工作機制,有效的控制了該病的局部爆發(fā)流行。
3、為預防新生兒神經(jīng)管缺陷免費發(fā)放葉酸片56人份,孕產(chǎn)婦免費產(chǎn)前產(chǎn)后檢查和產(chǎn)后訪視工作。
六、新農(nóng)合工作穩(wěn)步推進。
20xx年，我院新農(nóng)合住院人次278人次，住院補償18.1萬元，門診補償5600人次,補償金額19.5萬元，有效減輕了農(nóng)民的就醫(yī)負擔。
存在的主要問題。
1、服務質量及服務態(tài)度不優(yōu)。這是當前損害醫(yī)院形象，制約醫(yī)院快速發(fā)展的一個突出問題，我們有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱情周到的服務當作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認真加以對待，人性化服務還僅僅是一句口號。
2、人才結構極不合理，導致了經(jīng)濟效益的嚴重滑坡。由于用人機制上的問題，造成非衛(wèi)技人員比例過剩，部分專業(yè)科室出現(xiàn)人員斷檔的現(xiàn)象，如：非衛(wèi)技人員有3名，超過總人數(shù)的15%，而影像、檢驗2個科室無人上班，只能關門謝客，嚴重影響了醫(yī)院的經(jīng)濟效益和科學發(fā)展。
3、醫(yī)院經(jīng)濟非常困難，導致醫(yī)院的硬件建設無法同步進行，如：醫(yī)院信息平臺建設無錢購置辦公電腦，護士站、婦產(chǎn)科、中藥房、腸道門診、院長辦公室等主要科室都還未安裝電腦，影響了信息化建設工作的整體進行。
4、少數(shù)職工事業(yè)意識淡漠，缺乏競爭意識和進取精神，不少人仍然處在計劃經(jīng)濟的年代，等、靠、要思想嚴重，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”，缺乏危機意識，仍存有吃大鍋飯、抱鐵飯碗的思想，與形勢發(fā)展格格不入。
5、個別科室辦事缺乏計劃性，隨意性較大，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性，在履行崗位職責上不盡人意。
明年工作打算。
1、繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化醫(yī)改，進一步加強醫(yī)院內涵建設,解決好檢驗、影像兩個科室缺人問題，加強人才培訓，妥善處理和解決好當前制約醫(yī)院發(fā)展的各種問題,抓好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作,為醫(yī)院發(fā)展增添后勁。
2、繼續(xù)抓好公共衛(wèi)生服務均等化項目,做實做細醫(yī)療服務工作,從不同途徑、不同方式竭力滿足群紅的醫(yī)療需求,不斷改進服務態(tài)度,加強與患者的溝通交流,努力提高群眾滿意度。
3、做好國家基本用藥目錄的采購工作及臨床應用,實施藥品零差率。
4、不折不扣貫徹落實好縣局布置的各項工作,保證政令暢通。
5、繼續(xù)做好增收節(jié)支工作,堅持以人為本的理念,努力改善辦醫(yī)條件,提升醫(yī)院科技含量,提高管理效益。
在今后的工作中，我們要認真學習貫徹落實黨的xx屆五中全會重要精神，認真落實科學發(fā)展觀，提高服務質量和服務水平，提高醫(yī)院管理質量和管理水平，認真做好公共衛(wèi)生均等化服務工作，依靠科學管理全面提升醫(yī)院效能建設，搶抓新機遇，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展新突破。
衛(wèi)生院采購報告篇三
嚴格藥品質量驗收制度，保證藥品質量合格，為防止不合格藥品進入把好藥品質量驗收關，特制定本制度。
1、藥品購進后由藥庫人員、采購人員嚴格驗收。對品質規(guī)格、數(shù)量、批準文號、生產(chǎn)批號、生產(chǎn)廠家注冊商標、有效期限、外觀質量、包裝情況、進價等項進行驗收核對，全部合格經(jīng)與原始單據(jù)核對無誤，采購、保管人員雙簽字后，方可入庫。
2、嚴格按照《藥品質量驗收操作程度》規(guī)定的取樣原則和驗收方法對購進的藥品進行逐批驗收。
3、藥品入庫后有完善的藥品賬本進行統(tǒng)計，定期清查盤點，做到帳物相符。
4、藥品入庫后對藥品按性質、劑型分類存放，注意藥品要求溫度，低溫保存藥品需冰箱內存放，需避光藥品注意放在非光照處，對有效期藥品及時登記定期檢查，做好防霉、防蟲、防鼠措施，做好防霉、防蟲、防鼠措施。
5、藥庫人員認真執(zhí)行藥政法，對麻-醉-藥品，醫(yī)療用毒性藥品、精神藥品、貴重藥品、自費藥品，必須按其有關規(guī)定嚴格管理。
6、保管藥品庫房建筑牢固，干燥通風，易燃易爆藥品需保管入危險藥品庫房內，防火安全設施要齊備。
7、藥劑科應在監(jiān)督管理部門和院藥事管理委員會的領導下，負責全院的藥品采購、儲存、保管和供應工作，其它科室和個人不得自購、自制、自銷藥品。
8、藥庫由專人管理，應設置藥品保管員及藥品采購人員負責藥品的采購、驗收、保管工作。庫房保管采購人員應具備良好的'政治思想素質和專業(yè)技術知識，嚴格執(zhí)行相關的法律法規(guī)。
9、藥品采購必須在監(jiān)管部門的監(jiān)督管理下向證照齊全的生產(chǎn)、經(jīng)營批發(fā)企業(yè)進行采購，選擇藥品質量可靠、服務周到、價格合理的供貨單位，藥劑科必須將供貨單位的證照復印件存檔備查。
10、藥品采購人員必須嚴格遵守《藥品管理法》及有關的法律法規(guī)，按照藥品招標的中標目錄和本院基本用藥目錄采購藥品，保持相應庫存量，以滿足臨床用藥需要。
11. 在藥事委員會藥事辦的領導下，負責全院的藥品采購、儲存和供應工作。其他科室和個人不得自購、自制、自銷藥品。
衛(wèi)生院采購報告篇四
縣衛(wèi)生局：
根據(jù)年衛(wèi)生行政部門的整體部署，依據(jù)華亭縣衛(wèi)生局黨委32號文件精神，認真貫徹落實，為確保效能建設在神峪中心衛(wèi)生院取得實效，衛(wèi)生院嚴格按照效能風暴行動精神，通過認真組織自查，現(xiàn)將自查情況簡要報告如下：
一、存在的主要問題。
1、思想認識存在偏差。經(jīng)過認真學習“效能風暴行動”省市縣主要領導講話，學習衛(wèi)生局黨委關于“效能風暴行動實施方案”，同時召開效能風暴行動動員大會，衛(wèi)生院職工積極響應，飯存在自1認為工作好、表現(xiàn)好，沒有什么問題需要自查自糾。同時覺得自己雖有缺點，但問題不大，都是小毛病，對“效能風暴行動”的責任感、危機感認識片面，反映出對“效能風暴行動”認識存有偏差，態(tài)度不夠端正。
3、業(yè)務知識鉆研不深。在前半年的工作中，公共衛(wèi)生服務和醫(yī)療工作相對完成較好，但存在對待工作有時不夠主動、積極，只滿足于完成上級機關和領導交給的任務，在工作中遇到難題，常常等待領導的指示，說一步走一步，未把工作做實、做深、做細。不注重業(yè)務知識的全面性，等到問題的出現(xiàn)再想辦法解決。在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，有時會采取逃避的方法，認為“船到橋頭自然直”，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現(xiàn)，缺乏一種刻苦鉆研的精神。
二、存在問題的主要原因深刻剖析產(chǎn)生這些問題的根源與危害，從主觀上查找原因，概括起來主要有以下幾個方面：
1、重事務，輕學習。從客觀上總是強調工作忙、任務重，沒有處理好工作與學習之間的關系，存有“工作第一，學習第二”的錯誤想法，造成自身理論水平跟不上形勢發(fā)展，沒能很好地把學習理論與改造自己的主觀世界結合起來。政治學習不夠，理論功底淺薄，平時只滿足于讀書、看報，參加單位集中組織的學習多，自學少，對黨的最新理論缺乏系統(tǒng)的學習，特別是對“效能風暴行動”的重要思想沒有深刻地領會，鉆研不夠，聯(lián)系實際不夠，使理論知識的理解與實際脫鉤，沒有發(fā)揮理論的指導作用，只是為了學習而學習，使學習變得形式化、教條化，因而不能準確把握形勢。
3、工作方法簡單，只安于表面，把自己份內的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，工作作風還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時把工作作為負擔，未注意到工作方法的完善會給工作帶來動力，滿足現(xiàn)狀，對目標也定的不高。
衛(wèi)生院采購報告篇五
減少庫存，以避免藥品過期失效及減少對我院資金運轉的壓力，特制定本院藥品招標采購制度。
1、采購招標藥品的品種、規(guī)格由醫(yī)院藥品采購領導小組根據(jù)醫(yī)院臨床用藥情況和《醫(yī)院招標藥品選標方案》，在當年公布的《貴州省藥品招標采購目錄》中選定。
2、不得采購與招標品種相同的.非中標藥品；由于中標單位無法供應的品種，以書面形式向市藥品招標辦公室匯報后，方可從其它渠道購進或者更換其它生產(chǎn)廠家的品種。
3、藥品的采購先由庫房保管根據(jù)藥品現(xiàn)有庫存情況對需采購的藥品進行登記。
4、采購根據(jù)庫房提供的登記，結合上月藥品用量下達采購計劃單(一式三份，醫(yī)藥公司一份，采購留存一份整理成冊存檔，庫房保管一份待驗收藥品)，注明采購計劃時間、藥品送達時間、供貨公司、采購藥品的品名、規(guī)格、數(shù)量(有生產(chǎn)廠家限制的需注明廠家或產(chǎn)地)。
5、采購量：原則上對于本地公司所供藥品，采購量為半月常用量，對于外地公司所供藥品，采購量為1月常用量。
6、采購計劃單經(jīng)藥事委員會主任簽字后生效。
7、庫房管理人員依據(jù)采購計劃單驗收藥品，驗收合格的藥品方可入庫，分類存放；對不合格或不符和要求的藥品應拒收，并當場退回。
8、加強對有關主管人員和財務制度的監(jiān)管，及時檢查督促清理往來帳戶，購貨支票統(tǒng)一由專管人員領取，由分管院長審批、支付。
9、我院自2014年8月18日起，在貴州省醫(yī)藥集中采購平臺購進藥品。
衛(wèi)生院采購報告篇六
醫(yī)院感染管理實行王院長領導下的醫(yī)院感染管理科負責制。醫(yī)院感染管理委員會，由各科室負責人和有一定工作經(jīng)驗的醫(yī)師，護士組成醫(yī)院感染管理小組，各部門職責明確。目前工作正在層層落實，確保我院感染管理工作的順利開展。
通過幾天的自查我們還存在諸多問題：
（1）職工對醫(yī)院感染知識與控制意識淺??；
（2）部分科室消毒硬件配備不全；
（3）醫(yī)院感染管理制度不全面；
（4）醫(yī)院感染管理工作細節(jié)做得不夠；
（5）醫(yī)院感染病例登記不全。
針對我院存在的問題，醫(yī)院感染管理小組逐一分析并找解決存在問題：
（1）明確職責，責任落實到個人；
（2）健全完善制度；
（3）使用手消毒液，使用符合要求的浸泡體溫計溶器等；
（4）制定醫(yī)院感染管理培訓計劃，提高職工思想意識；
（5）做好醫(yī)院感染工作的相關登記內容。
醫(yī)院感染管理制度是搞好醫(yī)院感染工作的基礎和重要保證并制定制度管理，健全完善了醫(yī)院感染管理、各科室消毒隔離、院內感染報告、醫(yī)療廢物處理等制度來規(guī)范醫(yī)院有關人員的行為。加強制度的建設和學習，并認真貫徹執(zhí)行，對于提高防范意識、降低醫(yī)院感染的發(fā)病率極為重要。充分發(fā)揮制度的約束作用，使各項工作落實到實處。
醫(yī)院領導非常重視供應室的建設，保證醫(yī)院消毒工作的落實。供應室堅持做到“三區(qū)”“三分開”。
三區(qū)：污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)
三分開：污染回收物與發(fā)放凈物分開，初洗與精洗分開，未滅菌與滅菌物品分開。
在壓力蒸汽滅菌時，堅持在包外使用指示膠帶、包內使用指示卡進行自我監(jiān)測，保證了消毒滅菌質量。
1﹑嚴格執(zhí)行消毒隔離工作，嚴格遵守無菌操作技術，設立手術室、供應室、門診手術室、醫(yī)院感染管理及工作流程，清潔消毒流程。
2﹑治療處置病人堅持一人一針一管一用一消毒，病床采用濕式清掃，一床一套，床頭柜一桌一抹布一消毒，病人出院后床單位按終末消毒處理。
3﹑治療室無菌物品與一次性物品分開放置，無菌物品開啟后記錄開啟時間，每日紫外線消毒空氣，時間有累計，監(jiān)測有記錄，每季度做空氣細菌培養(yǎng)1次。
1﹑醫(yī)院感染管理小組對一次性醫(yī)療用品的采購、管理和使用后處理履行監(jiān)督檢查職責。
2﹑凡購入我院使用的一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品“三證”齊全，有消毒滅菌標志，生產(chǎn)日期，失效期，產(chǎn)品包裝符合要求。
3﹑藥庫建立登記賬冊，物品存放于陰涼干燥，通風良好的物架處。
4﹑一次性醫(yī)療用品使用后采取毀形消毒措施。
1﹑醫(yī)院感染管理科制定了醫(yī)療廢物處理流程，設立醫(yī)療廢物用后毀形、消毒登記本，制定與處置單位人員交接、雙簽名制度。
2﹑在臨床科設立醫(yī)療垃圾、生活垃圾處理登記本，科室負責人與保潔人員交接雙簽名。
由于我院領導重視，我院醫(yī)院感染管理工作在自查中不斷地自糾、整改、完善，對控制醫(yī)院感染發(fā)生起到了良好的作用。但由于我院的院內感染工作起步晚，還存在不足的地方，有待今后不斷完善和提高，我們相信，只要我們不斷總結經(jīng)驗、虛心學習，我們將把醫(yī)院感染管理工作做得更好。
醫(yī)院感染管理科
20xx年2月25日
衛(wèi)生院采購報告篇七
首先，感謝大家對我的信任以及一年來對我工作的支持與肯定，xx年是我們醫(yī)院彰顯朝氣的一年，醫(yī)院在院領導的正確領導下，通過全體醫(yī)護人員的共同努力，管理制度逐漸規(guī)范，工作程序進一步完善，學術研討縝密推進、業(yè)務領域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自崗位盡職盡責，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個循序漸進、健康向上的發(fā)展態(tài)勢！
有句話說的好“路是人走出來的”，我在院及護理部領導的幫助下化壓力為動力，分步制訂切實可行的方案。
另外對科室的基礎設施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調整和完善；
第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行規(guī)范化管理；
第五，不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理工作，安全護理是護理工作的重要組成部分，也是護理人員護理病人的重要環(huán)節(jié)。
婦產(chǎn)科護理工作具有很強的專業(yè)性和責任心，護理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護理質量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關懷，密切巡視病房，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設施、物品及家屬要加強安全管理。
第六，了解護理學科發(fā)展的新動向，定期組織護理人員進行業(yè)務學習，強化三基本訓練，學習新業(yè)務、新知識、新技術，努力提高每一位護理人員的業(yè)務水平，使其跟上時代的發(fā)展的需要，我在科內每月至少兩次個案護理查房、加強科室業(yè)務學習，定期組織護理人員進行科內、院內業(yè)務學習及三基理論考試和操作訓練。
第七，加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護理工作的開展和改進，真正做到想病人所想急病人所急；最后，護士長是科室的理財人，應發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費；我要求全體醫(yī)護、人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴格控制科室支出，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評，因為加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，都是護士長必須做到的。
我們都知道：醫(yī)院的發(fā)展和進步，離不開一個團結奮進的領導團體，也離不開所有醫(yī)護人員的共同努力，更離不開每個人對這份事業(yè)的不懈追求！心中有夢想，行動才有方向，在新年度的工作中，將進一步明確自己的工作目標，扎扎實實學習，踏踏實實做工作，努力使護理工作再上新臺階，為醫(yī)院晉升三甲醫(yī)院而做出最大的努力！
衛(wèi)生院采購報告篇八
南湖鎮(zhèn)黨委、南湖鎮(zhèn)政府：
為認真貫徹落實全縣衛(wèi)生系效能風暴和行風政風評議工作會議精神，我院積極動員廣大職工，通過開展醫(yī)德醫(yī)風考核，不良執(zhí)業(yè)積風考評，患者問卷調查，召開民主評議會議，自查自糾等方式，把本次會議的精神實質落到實處，現(xiàn)將前階段所發(fā)現(xiàn)的問題進行公開反饋，并提出整改要求。各科室負責人根據(jù)自身情況對照檢查，本著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度積極開展自查自糾，以持續(xù)提升我院的行風建設，提高我院的醫(yī)療服務質量，使我院的衛(wèi)生事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
1、住院部因為裝修環(huán)境不夠整潔。
2、個別工作人員沒有佩戴胸卡上崗。
3、院內部分自行車、摩托車沒有按規(guī)定指定地點存放。
4、個別醫(yī)生、護士說話聲音太重，對病人態(tài)度不好。
問卷調查中病人建議：
1、醫(yī)務人員要為病人提供更加安全、積極主動的服務。
2、加強對病人的心理溝通。
從這次檢查的情況看，總體良好。但是也確實發(fā)現(xiàn)了一些問題，為了進一步推進效能風暴和行風政風評議活動深入開展，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，樹立優(yōu)質服務理念的目的，特提出相應的整改意見：
1、進一步提高思想認識，堅持“以病人為中心”的.思想，樹立優(yōu)質服務理念，立足實際，加強內部管理，規(guī)范診療行為，提高醫(yī)療服務質量。
2、要多與病人溝通，特別是在對病人的交流、溝通上，要做到態(tài)度和藹，耐心解答，主動熱情，著重抓好一些細節(jié)問題，改善服務態(tài)度，努力營造一種和諧的醫(yī)患關系。
3、做到合理用藥，合理檢查，合理收費，減輕病人的經(jīng)濟負擔。
4、醫(yī)務人員在工作中要加強責任心，做到仔細，耐心，多做解釋工作?？剖抑g相互配合，想方設法為患者排憂解難，推出一些便民措施。
5、各科室定期做好自查，做到物品擺放有序，保持室內、外的環(huán)境整潔。
衛(wèi)生院采購報告篇九
xx縣衛(wèi)生局人事處：
我于2015年從黔南民族醫(yī)科大畢業(yè)后被分配到本縣縣醫(yī)院骨傷科工作。我感謝兩年多來醫(yī)院給我學習進步的機會，也感謝院領導對我的關心、幫助、教育以及同事們對我的工作、生活中的照顧，在此我非常衷心地感謝大家!因家中父母年老多病需人照料，又因我與愛人長期兩地生活等實際困難，現(xiàn)向領導提出辭去現(xiàn)職，返回家鄉(xiāng)工作的請求。
我的家鄉(xiāng)在xx省xx縣xx鄉(xiāng)。父親現(xiàn)年75歲，因長年辛勞，腰椎疼痛，衣食不能自理;母親?現(xiàn)年70歲，除了耕田種地外，還要照料我父親和打理整個家屋，再加上她也已是年過半百的人了，身體不太好且行動不便。我于20011年結婚，愛人在家務農(nóng)，現(xiàn)又懷有身孕，由于我在外地工作，家中照顧兩位老人和其它輕重家務勞動都由愛人一人來擔負，而這個時候愛人恰好是最需要休息、關心和照顧的人，在長期的操勞中，每當看到愛人累得上氣接不著下氣，雙方父母都強烈要求我返鄉(xiāng)參加考試上崗。
這些年以來，祖國的經(jīng)濟建設風風火火、蒸蒸日上，作為一名黨培養(yǎng)出來的醫(yī)務人員，應該以救死扶傷為己任，在醫(yī)療這一宏偉事業(yè)中多做貢獻，但由于家庭實際困難的羈絆，不免時時分散精力。為了妥善安排生活，解決困難，全力以赴地投入經(jīng)濟建設之中，我特請求領導批準我的.辭職，選擇就近工作。
最后，我衷心祝愿xx縣衛(wèi)生事業(yè)越辦越好。
此致
敬禮!
其實要寫好一封辭職報告 是很簡單的，只要了解辭職報告 的格式，就可以寫出一封好的辭職信 了，下面就為大家介紹辭職信 的寫法，此文僅供參考。
(一)辭職申請書標題?
辭職信在申請書第一行正中寫上申請書的名稱。一般辭職申請書由事由和文種名共同構成，即以“辭職申請書”為標題。標題要醒目，字體稍大。
(二)辭職申請書稱呼?
辭職信要求在標題下一行頂格處寫出接受辭職申請的單位組織或領導人的名稱或姓名稱呼，并在稱呼后加冒號。
(三)辭職申請書正文?
辭職信正文是辭職申請書的主要部分，正文內容一般包括三部分。
首先要提出申請辭職的內容，開門見山讓人一看便知。
其次申述提出申請的具體理由。該項內容要求將自己有關辭職的詳細情況一一列舉出來，但要注意內容的單一性和完整性，條分縷析使人一看便知。
最后要提出自己提出辭職申請書的決心和個人的具體要求，希望領導解決的問題等。
(四)辭職申請書結尾?
辭職信結尾要求寫上表示敬意的話。如“此致——敬禮”等。
(五)辭職申請書落款?
辭職信申請的落款要求寫上辭職人的姓名及提出辭職申請的具體日期。
衛(wèi)生院采購報告篇十
為了提高醫(yī)療服務質量和技術服務水平，加強醫(yī)療廢物的安全管理，進一步完善我院的醫(yī)療廢物的收集、運送、儲藏及處理的管理規(guī)范，防治疾病的傳播，保護環(huán)境安全，切實維護群眾的健康，我們認真學習了《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構管理條例》以及《醫(yī)療廢物分類目錄》并對照有關規(guī)定和標準開展了自查自糾活動，現(xiàn)將有關自查情況總結如下：
我院收到縣衛(wèi)生局關于加強醫(yī)療機構醫(yī)療廢物監(jiān)督管理工作通知后，院領導非常重視，立刻召開了會議，對自查工作進行嚴格部署。會上，成立了由孫洪全副院長任組長、張自成任副組長、各相關業(yè)務科室負責人為成員的自查領導小組，各業(yè)務科室按照各自的`職責分工，嚴格對照《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療廢物管理辦法》進行了認真細致的自查自糾工作。
1.我院制度完善，各科室嚴格按照《醫(yī)療廢物管理條例》及《醫(yī)療廢物管理辦法》的規(guī)定對醫(yī)療廢物進行管理。
2.我院建立了嚴格的醫(yī)療廢物管理制度;制定了醫(yī)療廢物流失、泄漏擴散和意外事故的應急預案；成立了醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴散及意外事故應急搶救指揮小組及搶救、調查小組，制定了詳細的應急處理措施，明確工作職責，嚴格工作要求。
3.我院醫(yī)療廢物明確專人管理，負責檢查、督促、落實本單位負責人的醫(yī)療廢物管理工作。已組織全院職工認真學習《醫(yī)療廢物管理條例》及《醫(yī)療廢物管理辦法》，提高全體工作人員對醫(yī)療廢物管理工作的認識。對從事醫(yī)療廢物管理工作的認識。對從事醫(yī)療廢物分類收集、運送及處置等工作的人員，進行了相關法律和專業(yè)技術、安全防護以及緊急處理等知識的培訓。使其掌握好相關法律法規(guī)規(guī)章和有關規(guī)范性文件的規(guī)定，熟悉本機構制定的醫(yī)療廢物管理的規(guī)章制度、工作流程和知項工作要求。掌握分類收集方法和操作程序以及醫(yī)療廢物分類中的安全知識、專業(yè)技術、職業(yè)衛(wèi)生安全防護的知識。
4.我院建有遠離醫(yī)療區(qū)及生活區(qū)的醫(yī)療廢物處理池一個。
5.我院有負責醫(yī)療廢物管理及處置的人員。每日下午5點按時收集本單位各科室的醫(yī)療廢物并及時運送處理地焚燒或填埋，同時做好各項登記。
6.我院使用后的一次性醫(yī)療器具和容易致人損傷的醫(yī)療廢物均先做毀形處理、消毒，后送醫(yī)療廢物處理池焚燒或填埋。醫(yī)療廢水先進行消毒處理后再進行排放。
7.我院對傳染病病人及疑似傳染病病人產(chǎn)生的具有傳染性的排泄物及檢驗室的標本、醫(yī)療廢水等均嚴格按照國家規(guī)定先進行嚴格消毒處理，達到國家規(guī)定的排放標準后再行排放。
1、由于經(jīng)費不足，有些醫(yī)療廢物的處理還沒有完全達到先進水平；
2、是醫(yī)療廢物暫存間門口標志脫落。
2
3、部分科室利器封條上未填寫科室、產(chǎn)生日期。
4、由于人員緊張，工作量大，一定程度上影響了醫(yī)療廢物的管理工作及其提高。
針對以上存在問題，我院以嚴格落實到各負責人員，要求其及時的整改落實。
我院一定以此次檢驗為契機，在上級業(yè)務主管部門的領導下，嚴格遵守《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療廢物管理辦法》，強化管理措施，求真務實，加大投入，開拓創(chuàng)新，確保醫(yī)療廢物的安全處置，不斷提高醫(yī)療服務質量和技術服務水平。切實保障人民群眾的身體健康和社會安全！
20xx年12月8日。
衛(wèi)生院采購報告篇十一
接縣衛(wèi)計局通知，本院于20xx年5月18日起對本院及本院管轄的村衛(wèi)生室基藥實施情況展開自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
我院嚴格執(zhí)行基藥采購制度，從省基藥采購網(wǎng)上采購，杜絕采購非基藥。所有藥品都從具備有資質的醫(yī)藥集團鑒定藥品配送實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結算。由于配送公司缺貨等原因，造成供貨不及時，個別藥品無法從網(wǎng)上執(zhí)行，所以基本藥品存在少量進藥不齊現(xiàn)象。購藥訂單能及時發(fā)貨，藥品能及時驗收入庫，貨款能做到及時結算。
所有基藥驗收入庫時，嚴格按照基藥網(wǎng)上價格錄入醫(yī)院劃價系統(tǒng)，并且保證零差價銷售，劃價保留到小數(shù)點后兩位。
在全院通過自學，集中輔導，共同討論等形勢，加強對基本藥物政策制度的認識和宣傳。村醫(yī)通過自學和一起參加培訓，基本掌握了基本藥物制度，對內容有深入了解。
通過自查我們發(fā)現(xiàn)工作中仍然存在許多不足，如對實施基本藥物制度政策的宣傳力度不夠，培訓深度不夠，內容也不夠全面，村醫(yī)對制度的出臺認識不足等?；幉少従W(wǎng)上有藥品，但在公司配送中一些基本藥物不全等。我們在今后期的工作中，一定嚴格要求自己，認真學習各種文件精神，加強宣傳和培訓工作。并及時與上級部門和配送公司溝通協(xié)調，盡力做到采購齊全基藥品種，零差價銷售藥品。在今后的工作中取得更好的成績。
20xx年5月18日。
衛(wèi)生院采購報告篇十二
醫(yī)師首診負責制是指第一位接診醫(yī)師（首診醫(yī)師）對其所接診患者，特別是對危、急、重患者的檢查、診斷、治療、會診、轉診、轉科、轉院、病情告知等醫(yī)療工作負責到底的制度。
（一）首診醫(yī)師須按照要求進行病史采集、體格檢查、做好必要的輔助檢查及病歷記錄等，對診斷已明確的患者應及時治療。若病情需要應收住觀察室或收住入院進一步治療。特別是危、急、重病人，必須收住入院治療。
（二）對已接診的'非本科疾病患者，首診醫(yī)師應詳細詢問病史，進行必要的體格檢查，認真書寫門診病歷后，耐心向患者介紹其病種及應去的就診科室。
（三）對已接診的診斷尚未明確的患者，首診醫(yī)師應在寫好病歷、做好檢查后，請上級醫(yī)師會診或邀請有關科室醫(yī)師會診。診斷明確后及時轉有關科室治療。診斷仍不明確者，收住主要臨床表現(xiàn)相關科室。若因本院條件所限確需轉院者，按轉院制度執(zhí)行。
（四）如遇危重患者需搶救時，首診醫(yī)師必須先搶救病人并及時報告相關診療組、上級醫(yī)師或科主任，參與搶救工作。首診醫(yī)師下班前應與接班醫(yī)師做好床旁交接班，并認真寫好交接班記錄后方能下班。對已接診的非本科室范疇的重危病人，首診醫(yī)師首先對病人進行一般搶救，并馬上通知有關科室值班醫(yī)師，在接診醫(yī)師到來后，向其介紹病情及搶救措施后方可離開。如提前離開，在此期間發(fā)生問題，由首診醫(yī)師負責。被邀請的醫(yī)師，應立即趕到現(xiàn)場，明確為本科疾病后應接過病員按首診醫(yī)師的責任進行搶救，不得推諉，不得擅自離去。
（五）對復合傷或涉及多學科的危、急、重病人，首診醫(yī)師應積極搶救病人，同時報告上級醫(yī)師或科主任，并及時邀請有關科室醫(yī)師會診、協(xié)同搶救。必要時通知醫(yī)務科或總值班人員，以便立即調集各有關科室值班醫(yī)師、護士等有關人員參與搶救。診斷明確后及時轉主要疾病相關科室繼續(xù)治療。在未明確收治科室之前，首診醫(yī)師應負責到底，不得以任何理由推諉和拖延搶救。
（六）對群發(fā)病例或者成批傷員，首診醫(yī)師首先實行必要的搶救，及時通知醫(yī)務科或總值班分流病人、組織各相關科室醫(yī)師、護士等共同參與搶救。
（七）對危重、體弱、殘疾的病人，若需要進一步檢查或轉科或入院治療，首診醫(yī)生應與有關科室聯(lián)系并親自或安排其它醫(yī)務人員做好病人的護送及交接手續(xù)。
各科首診醫(yī)師均應將患者的生命安全放在第一位，嚴禁在患者及家屬面前爭執(zhí)、推諉。因不執(zhí)行首診負責制而造成醫(yī)療差錯、醫(yī)療爭議、醫(yī)療事故，按醫(yī)院有關規(guī)定追究當事人責任。
衛(wèi)生院采購報告篇十三
尊敬的采購部經(jīng)理：
您好!
時間勿勿一過，在公司已經(jīng)工作三年了，三年里我學到了很多的東西。不管是訂購單的下達，物料交期的控制，材料市場行情的調查，查證進料的品質和數(shù)量，進料品質和數(shù)量異常的處理，還是與供應商有關交期、交量等方面的溝通協(xié)調我都從不熟練到熟練再到精通，然而我的工資卻沒能一漲再漲，前前后只漲過一次工資，遠遠達不到我預期的設想。不過我還是很感謝公司的全體同仁對我工作上和生活上的幫助。我覺得我的付出跟收報沒有對等，這里我辭職的最主要理由，再者，因為最近我要結婚了，我女朋友要求去她那個城市共謀發(fā)展，所以綜合以上，我最后還是決定辭職。
最后祝公司蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績。
此致
敬禮!
辭職人：本站。
20xx年xx月xx日。
衛(wèi)生院采購報告篇十四
為貫徹落實《陜西省人民政府關于加強農(nóng)村衛(wèi)生工作的若干意見》（陜政發(fā)[2015]33號）精神，進一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理，加強衛(wèi)生院的基礎設施和內部建設，提高衛(wèi)生院的綜合服務能力，全面、扎實、有序地推進我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理工作，根據(jù)我縣實際，特制定本實施意見。
一、指導思想
以鄧-小-平理論、“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，按照建設社會主義新農(nóng)村和構建和-諧社會的要求，以保障農(nóng)民群眾身體健康為目的，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院功能定位，進一步深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革，規(guī)范管理，增強活力，提高綜合服務能力，促進我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展。
二、工作目標
通過加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理，改革衛(wèi)生院管理體制和運行機制，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎設施建設，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事制度和分配制度改革，推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務“一體化”規(guī)范管理，強化對農(nóng)村基層衛(wèi)生網(wǎng)絡管理，特別是對村衛(wèi)生室的監(jiān)管作用，不斷提高鄉(xiāng)村二級衛(wèi)生機構的綜合服務能力，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自我發(fā)展，為廣大農(nóng)民群眾提供就近、方便、優(yōu)質的預防、保健、基本醫(yī)療、健康教育和計劃生育指導等綜合性衛(wèi)生服務，不斷提高農(nóng)民的健康水平。
以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范建設試點為引導，逐步在全縣鋪開，爭取在1—2年內全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在環(huán)境建設和內涵建設兩方面有根本性改變。
三、主要措施
（一）進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎設施建設
1、規(guī)范急診室建設。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設立急診（搶救）室，配備適當數(shù)量的衛(wèi)生技術人員，實行24小時應診；醫(yī)務人員掌握心肺復蘇知識及技術操作，掌握急救設備使用；急診室裝備有搶救床、洗胃機、開口器、電動吸引器、呼吸球囊、擔架車、氧氣瓶、器械柜、止血帶、導尿包、血壓計、聽診器、藥品器械柜等搶救設備以及必需的常規(guī)設備；中心衛(wèi)生院還需配備急診搶救箱、人工呼吸機、心電圖機、氣管插管、氣管切開包、靜脈切開包等。
2、規(guī)范產(chǎn)科建設。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要把產(chǎn)科作為重點管理科室建設，產(chǎn)科的業(yè)務用房面積、設備裝備、人員配備、技術服務、管理制度及院內感染控制等要達到《陜西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科設置基本標準（試行）》的要求，凡未經(jīng)審批或審批后尚未達到要求的一律不得開設。
3、規(guī)范計劃免疫門診建設。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院計劃免疫門診要達到以下要求：
（1）根據(jù)衛(wèi)生部《預防接種工作規(guī)范》，分為示范、規(guī)范、合格接種門診三個檔次。示范接種門診由接待宣教室、接種室、資料室、辦公室、卡介苗接種專室組成；規(guī)范接種門診由接待宣教室、接種室、資料室、辦公室組成；合格接種門診由接種室、辦公資料室組成。三個檔次的各室之間均應相互連接在一起。
（2）設備要求:雙門冰箱、速凍器各一臺；有計算機、音像設備及計劃免疫知識宣傳光碟等；接種室有紫外線消毒設施，冬季應有取暖、夏季應有防暑設備；資料柜使用鋁合金柜（或鐵柜）。
（3）專職公共衛(wèi)生醫(yī)生要由具有中專以上學歷衛(wèi)技人員擔任，經(jīng)培訓考試合格，持有“計劃免疫接種上崗證”。目前學歷未達到要求的專職公衛(wèi)醫(yī)生，要在3—5年內達到中等以上學歷水平。
（4）疫苗注射要求使用一次性注射器，注射器由市疾病預防控制中心統(tǒng)一供應。使用后的一次性注射器經(jīng)嚴格消毒、毀形后作焚燒或深埋（至少1米以下）處理，嚴禁回收使用。
4、規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院環(huán)境建設，綠化、美化就醫(yī)環(huán)境。
（二）理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理體制
1、華縣衛(wèi)生局統(tǒng)一管理所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人、財、物及業(yè)務工作，對應部門為衛(wèi)生局防保股，行使對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展規(guī)劃、資格準入、院長聘用、政府投放經(jīng)費、技術人才調配、等方面的管理職能，依照國家有關規(guī)定，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的從業(yè)人員、大型設備、衛(wèi)生技術應用要嚴格準入，規(guī)范管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院應承擔起在片區(qū)范圍對衛(wèi)生工作的組織、管理、指導職能，負責對所轄片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務技術指導和工作統(tǒng)籌協(xié)調，并為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供技術支持。與此同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心、鄉(xiāng)衛(wèi)生院也應承擔所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍衛(wèi)生工作的組織管理、指導職能，負責所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村衛(wèi)生站的業(yè)務技術指導和工作統(tǒng)籌協(xié)調，并為村衛(wèi)生站提供技術支持。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心、鄉(xiāng)衛(wèi)生院要協(xié)助衛(wèi)生行政部門開展農(nóng)村衛(wèi)生行政執(zhí)法工作，加強對轄區(qū)內公共衛(wèi)生和醫(yī)療市場的監(jiān)管，協(xié)調解決各種矛盾，動員和組織社會各方面力量，共同發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)。
（三）開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事制度和分配制度改革
1、實行院長任期目標責任制；衛(wèi)生行政部門要制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的考核、獎懲辦法，經(jīng)考核不稱職的衛(wèi)生院院長要予以解聘。
2、衛(wèi)生院要加強醫(yī)療質量安全管理，不斷提高服務質量。要健全各項管理制度，要注重人才培養(yǎng)工作，確保2-3年內專業(yè)技術人員達到衛(wèi)生院規(guī)范化要求。一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的衛(wèi)生技術人員不低于職工總數(shù)的80%，中心衛(wèi)生院不低于85%。各衛(wèi)生院要制定人才培養(yǎng)計劃，采取委派、輪訓、對口支援等方式，確保衛(wèi)生院不出現(xiàn)人才斷層情況，使衛(wèi)生院人才建設不斷壯大，良性發(fā)展。嚴格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)格，按服務人口、工作項目等因素核定人員，根據(jù)精簡高效原則，因事設崗，按崗聘人，實行全員聘用制；禁止非衛(wèi)生技術人員進入衛(wèi)生技術崗位。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院科室設置可分為公共衛(wèi)生和醫(yī)療兩部分。一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生服務為主，不再向醫(yī)院發(fā)展；中心衛(wèi)生院作為一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務指導醫(yī)院，要進一步提高醫(yī)療技術水平。
4、改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分配制度，衛(wèi)生行政部門按照以收定支、適度積累原則，確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的年度分配總額，在總額控制的前提下，允許鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院把檔案工資和執(zhí)行工資區(qū)別開，通過嚴格內部考核制度，使衛(wèi)生院的分配水平與其對社會所提供的服務掛鉤，使職工收入水平與其技術能力、服務態(tài)度和勞動貢獻掛鉤。公共衛(wèi)生人員在保質保量按期完成工作任務的前提下，福利待遇及獎金勞務費不應低于同級醫(yī)務人員。
（四）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制度化管理
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行目標管理，院領導和科室要有各個時期的工作目標和實施目標的具體措施，建立健全責、權、利相結合的`崗位責任制，做到人人競聘上崗、有職、有責，明確工作任務。
2、建立健全急診、門診、出診、住院、手術、轉診、值班、交接-班，三查七對、病案書寫、病歷討論、死亡報告、差錯事故登記、消毒隔離等各項醫(yī)療護理工作制度，嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療護理技術操作規(guī)程，減少醫(yī)療護理差錯，防范醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療責任事故的發(fā)生。
（五）推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務“一體化”管理
1、把好鄉(xiāng)村醫(yī)生的準入制度。加強對現(xiàn)有鄉(xiāng)村醫(yī)生的學歷教育，鄉(xiāng)村醫(yī)生要達到中等以上學歷水平，目前尚未達到的，通過考試逐年淘汰不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生，通過群眾、村委推薦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院審核，衛(wèi)生行政部門審批，逐步建立和完善鄉(xiāng)村醫(yī)生考核審查制度，確保準入上崗的鄉(xiāng)村醫(yī)生具有良好的醫(yī)德醫(yī)風和較強的業(yè)務素質。
2、嚴格村級衛(wèi)生機構的準入制度。縣衛(wèi)生局按照區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃原則，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為中心，對鄉(xiāng)村二級衛(wèi)生機構進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；村級衛(wèi)生機構主要承擔農(nóng)村常見病診治、疑難病人轉診、預防保健和健康宣傳等工作，要通過對行政、業(yè)務、藥品、財務等四方面的統(tǒng)一管理措施，建立起鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織在管理運行機制上的內在聯(lián)系，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村級衛(wèi)生站的監(jiān)管作用。
3、規(guī)范衛(wèi)生服務行為。衛(wèi)生行政部門要制定鄉(xiāng)、村兩級醫(yī)務人員的行為規(guī)范，規(guī)范鄉(xiāng)村衛(wèi)生人員的服務行為，加強職業(yè)道德和社會公德教育，增強救死扶傷的人道主義責任感。
4、規(guī)范統(tǒng)一藥品購銷和規(guī)范用藥?？h衛(wèi)生局逐步推行藥品統(tǒng)一招標采購，村衛(wèi)生室用藥由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一代購，但代購方不得以謀利為目的；根據(jù)省衛(wèi)生廳有關文件要求，制定鄉(xiāng)村二級醫(yī)療機構的基本用藥目錄，規(guī)范用藥行為，確保農(nóng)村群眾用藥安全有效。
5、規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)生例會制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每個月召開一次鄉(xiāng)村醫(yī)生例會，通過例會，以會代訓，監(jiān)督管理，加強鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務知識培訓，增強與鄉(xiāng)村醫(yī)生的聯(lián)系。
6、逐步開展農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可采取多種形式，開展農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務，與鄉(xiāng)村醫(yī)生共同完成農(nóng)村居民健康調查，建立居民健康檔案，掌握醫(yī)療衛(wèi)生服務對象，拓寬衛(wèi)生服務領域和服務項目，為促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自我發(fā)展打下基礎。
（六）開展農(nóng)村衛(wèi)生對口支援工作
1、每個縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位都要與（中心）衛(wèi)生院建立對口支援關系，縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位每家對口重點支持3—4個（中心）衛(wèi)生院建設，縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共同指導村衛(wèi)生站工作。
2、支援單位與受援衛(wèi)生院以簽訂協(xié)議書的形式確定對口支援關系，在協(xié)議書中要定目標、定任務、定方式、定時間，明確雙方責任和權利。
3、支援單位要根據(jù)受援衛(wèi)生院的實際需要，采取分期分批、定期輪換的辦法，選派有經(jīng)驗的管理人員和衛(wèi)生技術人員，到受援單位兼職、講學和技術指導，舉辦各種專業(yè)培訓班，開展技術協(xié)作和技術攻關，安排衛(wèi)生院人員進修，將自身更新的適宜設備無償贈送給受援衛(wèi)生院，從而改善當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生服務條件。
4、縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位對口支援的重點是開展規(guī)范化管理試點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生院，要有完善可行的實施方案，重點扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎設施建設、人才培養(yǎng)、技術建設和各項規(guī)章制度的完善以及提高管理水平，使受援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在環(huán)境建設、內涵建設方面有明顯變化。
（七）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)德醫(yī)風建設
1、堅持社會主義的辦院方針，堅持為人民服務的宗旨，把社會效益放在首位，以病人為中心，優(yōu)質服務。
2、進一步加強愛國主義、社會主義、集體主義、職業(yè)道德和社會公德教育。
3、貫徹《醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》，制訂完善確保廉潔行醫(yī)的規(guī)章制度，堅決抵制不正之風，獎懲分明。
4、提倡敬業(yè)精神，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作人員對業(yè)務技術要精益求精，對工作要認真負責。
（八）加強衛(wèi)生院財務管理工作
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務管理工作由院長負總責，嚴格遵守國家的財務制度，服從衛(wèi)生局管理，接受相關部門監(jiān)督，對重大決策要嚴格遵守請示審批制度。所有收入必須如實全部入賬千元以上支出必須轉賬支付5千元以上支出需上報衛(wèi)生局審批同意（合療款發(fā)放與工資除外）不得以權謀私，或因工作疏漏給集體利益帶來侵害，違者將視其情節(jié)按有關規(guī)定處理。
（九）加強衛(wèi)生院會計，兩干等崗位的人事管理
凡衛(wèi)生院的會計、衛(wèi)防專干、婦幼專干必須按照縣會計、衛(wèi)防、婦幼專干管理辦法考核聘用。衛(wèi)生院要確保會計、專干的工作時間及工資待遇，積極支持會計、專干的業(yè)務工作。如因實際工作需要調整，必須報請上級業(yè)務主管部門審核同意、衛(wèi)生局批準同意后方可調整，衛(wèi)生院不得隨意更換。
（十）加強衛(wèi)生院院長的管理工作
衛(wèi)生院院長作為衛(wèi)生院的主要負責人，要按照國家的有關法律、法規(guī)開展各項工作，服從衛(wèi)生局的管理，嚴格執(zhí)行上級下發(fā)的各種政策、文件精神，認真貫徹落實并組織實施。按照院長任期目標責任要求完成各項工作任務。院長的行為要求按照華縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長規(guī)范十條執(zhí)行（見附件）
此規(guī)定自2015年6月1日起執(zhí)行。
衛(wèi)生院采購報告篇十五
本院從實施醫(yī)改以來全部進行網(wǎng)絡采購及使用國家規(guī)定的基本藥物，無網(wǎng)外及私下購藥，全部執(zhí)行零差價銷售。
所有藥品全部在規(guī)定的時間內在招標采購網(wǎng)上訂單。
禁止采購非基藥品，嚴格執(zhí)行網(wǎng)上采購，標內采購。
按照上級文件的要求，在規(guī)定的時間做采購計劃，并及時進行藥品驗收入庫。
嚴格執(zhí)行國家政策，建立藥品采購管理制度，藥品質量管理制度，貯存保管制度，不良反應報告制度，庫房管理制度等。
今年6月份才進行網(wǎng)上采購，自實施網(wǎng)上耗材采購以來，我院沒有網(wǎng)外及私自采購其他非中標產(chǎn)品耗材，對購進的所有檢驗試劑及衛(wèi)生材料都進行雙人驗收。
做到票物相符，價格與中標價格和國家制定的價格相符，對不符合的藥品及時與供應商聯(lián)系更換處理，驗收人員在驗收合格的票單上簽名。
藥品進行歸類擺放，嚴禁亂擺亂放，保持藥品清潔衛(wèi)生。
藥庫有專人負責和管理，建立有效的管理手段，確保藥品在存放過程中的質量。
對于需要低溫存放的藥品要放置到專用的冷藏設備貯存。
特殊藥品嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行。
采購計劃需經(jīng)主管領導，分管領導簽字之后，方可以進行采購。
1、我院在采購基本藥物品種中，配送商配送的某些藥品價格遠遠超出網(wǎng)上采購價(例如：100ml的鹽水及糖鹽網(wǎng)上采購價為1.4元、青霉素粉針160萬單位網(wǎng)上價為0.31，而配送商配送的價格為0.95元，氨芐西林針網(wǎng)上價為0.55，而配送商配送的價格為1.29元，而且配送青霉素粉針、氨芐西林針的數(shù)量遠遠達不到網(wǎng)上計劃數(shù)量的三份之一，從而影響我鄉(xiāng)用藥緊張問題。
2、配送公司常用藥品欠缺，無法采購常用藥品。
加強內部協(xié)調及監(jiān)管工作對發(fā)現(xiàn)配送價格與網(wǎng)上價格不一致及時給予清退，不斷加強衛(wèi)生院藥事管理，確保人民得到更好更安全的醫(yī)藥服務。
衛(wèi)生院采購報告篇十六
堅持正宗、優(yōu)質、品牌原則；堅持低價原則；堅持對方的配送時間長短、伴隨服務質量、小品種供應能力與采購量相平行原則；堅持按計劃采購原則；急救藥品、特殊藥品臨時采購便捷原則。
2、藥品采購實行規(guī)范化管理，藥品采購包括中草藥、中成藥、西藥及制劑用原輔料、包裝材料等。所有藥品必須在岳陽市藥品招標（集中）采購中心定點采購， 每兩周采購一次。中草藥和制劑用原輔料、包裝材料在醫(yī)院中標定點公司（廠家）采購。制劑用原輔料、包裝材料的采購由制劑室負責實施。
3、藥品采購計劃以表格形式提出，一式三份（采購員、藥劑科主任、審計科各一份），交由藥劑科主任修改審核后，再交主管院長簽字同意，藥品采購員在網(wǎng)上 采購；任何人不得私自向外發(fā)出計劃，亦不能接受無計劃送貨。藥品采購實行政府網(wǎng)上采購，采購過程必須有院紀檢、監(jiān)察或審計現(xiàn)場進行程序性監(jiān)督，藥劑科藥品 采購員必須提前一天通知院院紀檢、監(jiān)察或審計，以便于工作安排。監(jiān)督是否執(zhí)行同一廠家、同一品種、同一規(guī)格網(wǎng)上最低價采購，對不符合規(guī)定者，院紀檢、監(jiān) 察、審計可否決。
4、網(wǎng)上采購完成，即打印采購清單，監(jiān)督方簽字同意，采購員在清單上簽字后交審計科一份，藥庫一份、藥劑科主任一份。
5、采購員負責按藥品采購清單的.要求一一落實。
6、藥庫保管員按保管程序和職責對入庫藥品質量、數(shù)量嚴格把關，藥品保管員應嚴格藥品入庫手續(xù)，收集齊相關檢驗報告，并負責裝訂成冊。藥品入庫應按《藥品管理法》做好入庫記錄。對不符合要求的藥品應拒絕入庫，同時向藥品采購員報告，由采購員及時作出退貨或換貨等處理，采購員不能作出處理的及計劃外的藥品應向藥劑科主任報告。
7、藥品發(fā)票由藥品會計負責收集并核對發(fā)票上藥品采購實價是否與采購清單上價格相符，若不符應先與采購員核實后沖減或從發(fā)票中核減并將清單附在相應發(fā)票 后，月底交采購員簽字，然后交藥劑科主任簽字確認，再交審計科進行審計，審計合格后再交分管副院長簽字，簽字后交財務科。
8、藥品付款額度由財務科根據(jù)上月藥品銷售情況，按一定比例確定當月付款數(shù)，藥品付款計劃由藥劑科主任提出并作具體分配，交審計科審計，審計完畢后交主管副院長審批，再交院長批準，財務科在規(guī)定時間內將藥款付出。
9、與藥品采購相關的原始資料由相應主管人員妥善保存，并按每季度裝訂成冊。藥品采購員每月要對藥品采購工作以表格的形式進行工作總結。表格所需體現(xiàn)的 內容包括：（1）當月采購實價金額和零售金額、當月出庫金額和銷售金額及當月庫存金額；（2）當月引進、停購藥品名稱和總的品規(guī)數(shù)；（3）當月抗生素藥品 零售金額排名前10位的品種（4）欠款情況。
10、采購員要及時以書面表格的形式向藥房及相關科室通報新藥信息。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索衛(wèi)生院藥品采購制度。
衛(wèi)生院采購報告篇十七
20xx年對生鮮采購、加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年，同時也是收獲最大的一年。我來采購部整整一年，一切都是從零開始的?？偨Y自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學習的一年。在這個總結中，我特別要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。
生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學習生鮮采購流程和采購技巧當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發(fā)市場做調研主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等夜間調研完批發(fā)市場行情后白天再到競爭對手和農(nóng)貿市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結交流，這樣的市場調研工作一直持續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領導又安排我們去了鄭州、合肥、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎。生鮮自采正式啟動，由于前期準備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領導的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。
生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是20xx年的春節(jié)了春節(jié)前2個星期在公司領導的大力幫助下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節(jié)期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準備的比較充足從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，20xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結創(chuàng)新共同努力以及公司領導的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領導的指導下生鮮采購、加工、配送等人員的專業(yè)知識業(yè)務流程等各方面都有了很大的提升。
20xx年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業(yè)務流程、采購談判能力、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應商和聯(lián)營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力…….等等，都進行了系統(tǒng)的培訓和學習。通過以上的學習之后生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了，調整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。
衛(wèi)生院采購報告篇十八
初診的科室為首診科室，首診科室和首診醫(yī)師應對其所接診患者，特別是對危、急、重患者的診療、會診、轉診、轉科、轉院、病情告知等醫(yī)療工作負責到底的制度。
（一）首診科室和首診醫(yī)師對其所接診的診斷已明確的患者應及時治療。若病情需要留觀察室觀察治療的病人，首診科室的首診醫(yī)師應將病歷記錄清楚后收入觀察室，由觀察室醫(yī)師繼續(xù)治療。若需要住院治療者，首診醫(yī)師在完成門診病歷記錄后開具住院證，收住入院治療。病房不得拒絕收治，特別是危、急、重病人。如收治有困難時，應向醫(yī)務科或醫(yī)院總值班報告，協(xié)調處理。如因本院條件所限確需轉院者，按轉院制度執(zhí)行。
（二）遇到復雜病例或診斷未明的病員，首診科室和首診醫(yī)師應承擔主要診治責任，并負責邀請有關科室會診。診斷明確后及時轉有關科室治療。診斷不明確者收住主要臨床表現(xiàn)相關科室。
（三）對復合傷或涉及多學科的危急重病人，在尚未明確由哪一科室主管之前，首先由首診科室負責搶救。首診科室和首診醫(yī)師在實行必要搶救同時，及時邀請有關科室會診、協(xié)同搶救。必要時通知醫(yī)務科或總值班人員，以便立即調集各有關科室值班醫(yī)師、護士等有關人員參與搶救。診斷明確后及時轉主要疾病相關科室繼續(xù)治療。在未明確收治科室時，首診科室和首診醫(yī)師應負責到底。不得以任何理由推諉和拖延搶救。
（四）對危重、體弱、殘疾的病人，若需要進一步檢查或轉診或轉科或入院治療，首診科室和首診醫(yī)師負責與有關科室聯(lián)系并安排醫(yī)務人員做好護送及病人交接手續(xù)。如患者確需轉院，且病情允許搬動時，由首診科室和首診醫(yī)師向醫(yī)務科匯報，落實好接收醫(yī)院后方可轉院。
（五）患者在門、急診治療過程中病情突然變化，首診科室醫(yī)師要到場處理。若涉及他科疾病，應在進行必要的緊急處理后，請有關科室會診或轉診。嚴禁相互推諉。
（六）已收住入院的患者，經(jīng)檢查不屬本專業(yè)病種，或主要疾病不屬本專業(yè)，需要轉科時，經(jīng)管醫(yī)師應寫好病歷，經(jīng)有關科室會診同意后方可轉科。
衛(wèi)生院采購報告篇十九
1、依據(jù)20xx年國家基本藥物目錄和山西省基本藥物補充目錄實行網(wǎng)購。
2、網(wǎng)購員負責對我院及村衛(wèi)生室上報的基本藥物采購計劃進行收集、審核、匯總、集中發(fā)送網(wǎng)上采購訂單、對配送到位的藥品驗收、入庫并分發(fā)至轄鎮(zhèn)村衛(wèi)生室。
3、由院藥事管理委員會認真研究我院常用藥品的規(guī)律，科學、合理制定大宗藥品采購計劃。
4、網(wǎng)購員進行網(wǎng)購計劃要參考本院臨床醫(yī)生的建議和指導，采購新藥、特藥時，因考慮到銷售情況，需由醫(yī)生簽字負責。
5、藥劑科應負責及時向全院臨床醫(yī)生發(fā)放網(wǎng)購藥品新品種的詳細信息。臨床醫(yī)生要認真學習基本藥物目錄，改變用藥習慣，在基藥目錄范圍內為患者服務。
6、對于臨床上必須具備但網(wǎng)上招標沒有的藥品(即：網(wǎng)外藥品)，網(wǎng)購員在采購時需經(jīng)主管領導批準。
7、采購頻率：每月三次采購時間，為每月的5號、15號和25號三天時間。
8、建立藥品購進檢查驗收制度，對送達的藥品及時驗收，并在24小時內完成網(wǎng)上入庫確認工作。對生產(chǎn)廠家、品規(guī)、劑型等與采購訂單不符和或者質量、有效期、包裝等不符合要求的藥品，驗收人員要拒絕接受。
9、藥品配送出現(xiàn)拒絕配送、超過規(guī)定時間配送，或質量、數(shù)量、有效期等不符合規(guī)定情況時，網(wǎng)購員應留取網(wǎng)購事實記錄，并將配送違規(guī)情況上報衛(wèi)生局。
衛(wèi)生院采購報告篇二十
第一條 為營造“公開、公平、公正”的藥品采購環(huán)境，規(guī)范藥品采 購工作，依據(jù)有關法律法規(guī)，制定本制度。
第二條 按照“公開、公平、公正”和“質量優(yōu)先，價格合理”的原 則，通過政府建立的非營利性藥品集中采購平臺采購藥品。
第三條 藥事管理委員會根據(jù)有關規(guī)定，在省級集中采購入圍藥品目 錄范圍內組織遴選本院使用的藥品目錄。 第四條 藥品采購監(jiān)督委員會負責對藥品選購的全過程進行監(jiān)督。
第五條 原則上不得購買藥品集中采購入圍藥品目錄外的藥品。有特 殊需要的，由藥劑科報藥事管理委員會同意，報省級藥品集中采購工 作管理機構審批同意后方可采購。
第六條 藥品采購由藥劑科統(tǒng)一管理，其他科室不得自購自銷藥品。
第七條 藥劑科根據(jù)藥品陽光采購平臺限定的藥品經(jīng)銷商選擇配送 商，選擇原則應考慮配送商的企業(yè)規(guī)模、配送實績（能力、信譽、服 務） 、經(jīng)營范圍等。 第八條 藥品采購員和庫管員應根據(jù)醫(yī)院用藥目錄及藥品的.庫存情 況，擬定采購計劃。
（一）每月盤點后編制月度采購計劃，并填寫“藥品采購申請表”報 藥劑科負責藥品采購工作的主任審批。
（二） 對部分用量不確定的藥品， 每日編制臨時采購計劃， 并填寫 “藥 品采購申請表” ，報藥劑科負責藥品采購工作的主任審批。
（三）每月月底匯總當月的總采購計劃，報送主管院長批閱。
第九條 嚴格按照《合同法》的規(guī)定簽訂藥品購銷合同，明確品種、 規(guī)格、數(shù)量、價格、回款時間、履約方式、違約責任等內容。
第十條 藥品會計每月月底將醫(yī)院在各公司的購藥發(fā)票匯總登記并報 藥劑科主任和主管院長審閱、簽名。
第十一條 本院基本用藥目錄中在編的某些貴重藥品、特殊藥品，藥 劑科不作庫存，需用時，由臨床科室填寫臨時用藥申請表，交藥劑科 主任或負責藥品采購工作的主任批準后按申請數(shù)量購進。 所申請的藥 品必須在申請時間內用完。放置過期的經(jīng)濟責任由申請科室負責，藥 劑科有敦促使用的義務。
第十二條 藥品進價與零售價按廣東省醫(yī)療機構藥品網(wǎng)上采購系統(tǒng)規(guī) 定物價執(zhí)行。
第十三條 藥劑科應積極采購臨床用藥和搶救用藥，不得因計劃不及 時而造成人為斷藥，影響治療。
衛(wèi)生院采購報告篇二十一
自2001年開始醫(yī)院實施藥品采購，現(xiàn)在有些省的醫(yī)院開始進入網(wǎng)上招標采購階段，但真正能夠有效控制虛高藥價并有效運行的并不多。因此，要解決藥價虛高問題，藥品采購的內部控制等管理措施的建立并有效運行就至關重要。
筆者就醫(yī)院藥品采購管理措施做初步探討。
1藥品采購管理內容
1.1 醫(yī)院藥品采購管理要求 要求具體為：
藥品采購管理標準盡量做到規(guī)范化；管理制度應當適應醫(yī)院的管理目標，還應當維護醫(yī)院的整體利益和整體目標；能夠迅速及時發(fā)現(xiàn)差錯舞弊；其基本結構要在相對穩(wěn)定的同時具有適時自我調整的靈活性；管理措施應當具備合法性、適用性、全面性、系統(tǒng)性；藥事管理委員會、藥劑科、醫(yī)務科及用藥科室等各部門應當權力制約，互相牽制，權責明確；做到以預防為主、查處舞弊為輔，及時做好信息反饋工作，獎懲結合，實現(xiàn)管理制度化、經(jīng)常化。
1.2 營造良好的藥品采購管理環(huán)境 醫(yī)院領導應當高度重視藥品的采購、管理和消耗各個環(huán)節(jié)，加強藥品采購與付款環(huán)節(jié)的管理，明確崗位職責、權限，合理設置崗位，加強制約和監(jiān)督。同時強化藥品從入庫到出庫整個流程中的監(jiān)督和獨立稽核工作，確保藥品不浪費、不流失、不虛報，建立規(guī)范合理的采購機制。
企業(yè)向農(nóng)村發(fā)展延伸，在具備條件的行政村建立連鎖藥店；不具備條件的地方，鼓勵符合申辦條件的個人開辦村級藥品便民店；在無藥品經(jīng)營企業(yè)或其延伸的經(jīng)營網(wǎng)點地區(qū)，可采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為村衛(wèi)生室統(tǒng)一代為采購藥品的方式；允許通過gsp 認證、經(jīng)營規(guī)范認證的藥品連鎖經(jīng)營企業(yè)在購銷雙方簽訂配送協(xié)議的基礎上，向其門店所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村零售藥店供應藥品。
2.3 推進gsp認證工作，規(guī)范藥品零售企業(yè)經(jīng)營行為 通過監(jiān)督藥品零售企業(yè)實施gsp認證，規(guī)范其經(jīng)營行為，嚴格按照法律法規(guī)規(guī)定的渠道購銷藥品，認真填寫完整的購銷記錄，從根本上堵住假劣藥品的流通渠道。
同時制定了相應的管理制度、政策措施，如對零售藥店建檔立卡實行戶籍化管理；采取統(tǒng)一批零價格、統(tǒng)一店容店貌、統(tǒng)一配送等管理措施；大力發(fā)展藥品連鎖經(jīng)營，倡導和支持管理規(guī)范、實力雄厚的醫(yī)藥企業(yè)到農(nóng)村發(fā)展連鎖門店，以規(guī)范零售藥店的經(jīng)營行為，扭轉藥品市場的混亂局面，使藥品零售企業(yè)走上規(guī)范化和制度化的管理軌道。
2.4 推進“規(guī)范藥房”建設，保證終端藥品使用質量 實施“規(guī)范藥房”建設是保證藥品使用環(huán)節(jié)質量的根本措施。陜西省開展了農(nóng)村醫(yī)療機構“規(guī)范藥房”創(chuàng)建活動，從規(guī)范購藥渠道、完善儲存條件、建立購銷記錄、提高人員素質、推行“三室分離”入手，在創(chuàng)建過程中做好“四個結合”：一是與衛(wèi)生部門醫(yī)療機構整頓相結合，建立健全工作協(xié)調機制；二是與城市社區(qū)衛(wèi)生體制改革相結合，規(guī)范城市社區(qū)衛(wèi)生服務機構使用藥械行為；三是與藥械市場專項整治相結合，以“規(guī)范藥房”創(chuàng)建為載體，深化農(nóng)村藥品市場整治；四是與藥械市場誠信體系建設相結合，促進農(nóng)村醫(yī)療機構建立、完善自我約束機制和質量管理體系。目前，全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構“規(guī)范藥房”已有2668家；全省村級“規(guī)范藥房”已有24970家。
2.5 完善法律保障制藥行業(yè)的特殊性更加要求法律法規(guī)的及時調整與更新，還要求監(jiān)管部門將法律法規(guī)的`整理納入日常工作中，使監(jiān)督執(zhí)行中遇到的問題及時反映到法律規(guī)范中。
日常監(jiān)管是基層藥監(jiān)部門的主要職責，醫(yī)療機構（包括衛(wèi)生院、診所）占到監(jiān)管對象的80%以上，管理好醫(yī)療機構的藥品質量，對保證“兩網(wǎng)”運轉成效具有十分重要的作用。
針對當前國家醫(yī)療機構用藥監(jiān)管法律法規(guī)不夠完善的問題，省級食品藥品監(jiān)管部門在全面實施《藥品管理法》及其《實施條例》等法律、法規(guī)的基礎上，加強地方性法規(guī)和政府規(guī)章制訂的調研，將突出問題及時向省人大、省政府反映，加快地方性法規(guī)和政府規(guī)章的出臺，同時要緊密結合工作實際，制定對藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)日常監(jiān)管的規(guī)范性文件，使藥品安全的法律和制度體系更加完善。
2014年12月，陜西省以政府規(guī)章，即令的形式頒布了《醫(yī)療機構藥品和醫(yī)療器械管理辦法》，使得醫(yī)療機構用藥的規(guī)范化管理有了政策性依據(jù)，為“兩網(wǎng)”建設提供了法律保障。
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