總結是我們不斷向前邁進的動力，激勵著我們追求更好的自己。怎樣使總結更加生動有趣，引起讀者的共鳴？接下來是一些值得一讀的總結樣例，希望能對大家的寫作有所啟發(fā)。
人力資源個人工作規(guī)劃篇一
新一年意味著新起點新機遇新挑戰(zhàn)。隨著大參林x同仁堂進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新挑戰(zhàn)。-年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
一、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。
成功企業(yè)源于卓越管理，卓越管理源于優(yōu)異完善制度。隨著公司不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展根本。因此，建立健全一套合理而科學公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。
二、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業(yè)競爭，最終歸于人才競爭。目前公司各門店部門人員綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。
繼續(xù)配合各門店部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是-x拓展并壯大一年，擁有一支團勇于創(chuàng)新團隊是為其發(fā)展保障。所以加強團隊建建議也是年行政人事部工作重心。
其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點溝通多一點責任心強一點，我相信-x會越做越強。
根據(jù)工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，我將從以下幾個方面開展工作。
1、搭建架構，優(yōu)化團隊，做好人力資源規(guī)劃。
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構，進行公司各部門各職位的工作分析，為人才招聘和評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。
2、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要。
招聘將采取網絡招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、熟人介紹、內部選拔等多種方式相結合，努力提高招聘效果，降低離職率。在保證日常招聘與配置工作基礎上，主要做好技術人員的儲備工作，提升公司技術專業(yè)人員的學歷水平，增強公司綜合實力，提高市場競爭力。
3、做好公司培訓管理工作。
將在年初對公司所有部門進行培訓需求調查，再根據(jù)調查結果，擬定培訓計劃，完善培訓體系，加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓：主要分為內部培訓、外部培訓和自學。
4、努力搭建合理的薪酬體系。
要本著“對內體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”的原則，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設計和薪酬管理工作，同時，對東營市房地產行業(yè)各崗位薪資水平進行摸底調查，為領導提供決策依據(jù)。
5、做好行政服務的細節(jié)工作。
做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。
面對困難沒有停下腳步，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進。新的一年里，將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法，實事求是，加強管理，改進服務，促進工作再上新的臺階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻。
人力資源個人工作規(guī)劃篇二
證件號碼：婚姻狀況：未婚。
身高：157cm體重：45kg。
戶籍：廣東湛江現(xiàn)所在地：廣東湛江。
畢業(yè)學校：廣東廣播電視大學學歷：?？?。
專業(yè)名稱：會計學畢業(yè)年份：20xx年。
工作年限：四年以上職稱：
求職意向。
職位性質：全職。
職位名稱：會計;出納;財務助理。
工作地區(qū)：湛江市霞山區(qū);湛江市坡頭區(qū);。
待遇要求：20xx元/月不需要提供住房。
到職時間：可隨時到崗。
技能專長。
語言能力：
計算機能力：
綜合技能：
教育培訓。
教育經歷：時間所在學校學歷。
20xx年1月-20xx年6月廣東廣播電視大學?？?。
培訓經歷：時間培訓機構證書。
工作經歷。
所在公司：廣州慶蕾服裝有限公司。
時間范圍：20xx年3月-20xx年6月。
公司性質：外資企業(yè)。
所屬行業(yè)：紡織品業(yè)（服飾、鞋類、家紡用品、皮具）。
工作描述：在20xx.3-20xx.12期間，工。
作主要負責公司內部賬；獨立完成內部會計軟件操。
20xx.1-現(xiàn)在，工作主要負責公司外部賬；能熟巧完成小規(guī)模納稅人的全盤賬操作；商品成本核算；納稅人申報交稅；編制會計報表；電腦開具發(fā)票；初核薪資結算；管理公司相關證件及證件年審；管理公司100人以上的人事方面工作，對人事管理的流程熟巧；常安排參加人力資源招聘工作；公司提供學習人力資源交流會課程；負責公司勞動合同，租賃合同的管理，歸檔；能識別各合同里的文字內容及了解！
離職原因：
所在公司：廣東瑞源會計師稅務所。
時間范圍：20xx年1月-20xx年3月。
公司性質：其他。
所屬行業(yè)：其他。
擔任職位：會計。
工作描述：主要負責一般納稅人及小規(guī)模納稅人的全盤外賬；能獨立完成一般納稅人及小規(guī)模納稅人手工賬；熟巧“用友財務軟件”操作；編做各會計報表；納稅申報交稅；開具發(fā)票等工作。
人力資源個人工作規(guī)劃篇三
4、學習和積累人事管理經驗;。
5、按規(guī)定時間審核公司執(zhí)照;。
6、根據(jù)公司情況隨時接受公司安排的工作內容。
二、行政工作。
4、調整部門人員崗位，招聘高素質人員，充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，拜訪客戶的人數(shù)日益增多，市場部負責接待的人數(shù)明顯不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，做好接待和招聘工作也是一件非常重要的事情。
5、負責總務管理。沒有后勤保障，就無法保證穩(wěn)定正常的生產。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、環(huán)衛(wèi)、環(huán)境、車輛的管理。
6、安全和安保。加強人員出入境、公務訪客、車輛出入境、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等管理。同時，對員工進行安全教育，貫徹安全第一、預防為主的指導思想，創(chuàng)造和平的工作生活環(huán)境，確保公司員工的生命財產安全。
7、強調企業(yè)精神，打造公司企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅可以反映企業(yè)生產經營活動中的戰(zhàn)略目標、群體意識價值觀和道德規(guī)范，還可以凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導他們?yōu)槠髽I(yè)和社會的發(fā)展而努力工作。同時，企業(yè)文化也有兩種約束力，一種是硬約束力和制度約束力，一種是軟約束力和無形約束力，是激活企業(yè)的文化生活、良好的生存環(huán)境和業(yè)余文化生活。
人力資源個人工作規(guī)劃篇四
學歷：大專。
工作年限：10年以上。
工作區(qū)域：上海。
畢業(yè)于江西職業(yè)技術學院。
忠實誠信,講原則，說到做到，決不推卸責任;有自制力，做事情始終堅持有始有終，從不半途而廢;肯學習,有問題不逃避,愿意虛心向他人學習;自信但不自負,不以自我為中心;愿意以謙虛態(tài)度贊揚接納優(yōu)越者,權威者;會用100%的熱情和精力投入到工作中;平易近人。為人誠懇,性格開朗,積極進取,適應力強、勤奮好學、腳踏實地，有較強的團隊精神,工作積極進取,態(tài)度認真我的性格比較文靜。我能勝任高勞動強度的工作。我對我負責的事情會一直堅持到底。我有孩子，懂得怎樣照顧別人。我做事一絲不茍，注意細節(jié)。我愿意并且能夠快速學會新知識、新能力。我做人以誠信為本。我做事不怕吃苦，相信困難才能培養(yǎng)人。
人力資源個人工作規(guī)劃篇五
戶 籍 地：廣州身高體重：160 cm46 kg
婚姻狀況： 未婚 年齡： 28 歲
求職意向及工作經歷
人才類型： 普通求職
應聘職位： 人力資源經理/主管：人力資源管理、人事專員、
工作年限： 5職稱： 初級
求職類型： 全職可到職日期： 一個月
月薪要求： 3500--5000希望工作地區(qū)： 廣州
工作經歷：
公司性質： 股份制企業(yè)所屬行業(yè)：房地產，建筑，安裝，裝潢
擔任職務： 人力資源主管助理
工作描述：
招聘
管理：人力資源個人工作規(guī)劃篇六
戶口所在：潮州。
國籍：中國。
婚姻狀況：未婚。
民族：漢族。
身高：170cm。
體重：65kg。
我的特長：
求職意向人才類型：在校學生。
工作年限：2。
職稱：無職稱。
求職類型：兼職。
可到職日期：一個月
月薪要求：1000--1500希望工作地區(qū)：茂名,廣州,珠海公司性質：所屬行業(yè)：
擔任職位：
工作描述：
離職原因：志愿者經歷茂名市義工協(xié)會起止年月：20xx-06～至今。
擔任職位：義工。
工作描述：在20xx年，被評為了“優(yōu)秀義工”的稱號。
教育背景畢業(yè)院校：茂名職業(yè)技術學院。
最高學歷：大專獲得學位:大專生畢業(yè)日期：20xx-07
專業(yè)一：電子商務專業(yè)二：
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力外語：英語一般粵語水平：良好。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長我是一名大專生，在學院學生會擔任過干部。在校期間還做過兼職，打過暑假，寒假工.有一定的社會經驗。吃苦耐勞。
詳細個人自傳我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我進了本公司的話，一定會言必行，行必果。
人力資源個人工作規(guī)劃篇七
培訓認證：未參加身高：167cm。
誠信徽章：未申請體重：
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：應屆畢業(yè)生。
應聘職位：人事專員：
工作年限：2職稱：
求職類型：兼職可到職日期：三個月以后
月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州,,。
工作經歷志愿者經歷。
教育背景畢業(yè)院校：廣州工程技術職業(yè)學院。
人力資源個人工作規(guī)劃篇八
姓名：
性別：
婚姻狀況：
民族：
戶籍：
年齡：
現(xiàn)所在地：
身高：
聯(lián)系電話：
電子郵箱：
工作年限：職稱：無職稱。
求職類型：全職。
可到職日期：隨時
xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔任人力資源專員。主要工作是：
1、據(jù)部門提出的招聘需求，根據(jù)儲備的招聘渠道，選擇最有效的招聘渠道;。
2、根據(jù)招聘渠道反饋的應聘信息，匯總并進行應聘資料的初步篩選，并組織初試;。
3、根據(jù)初試結果的名單，組織相關部門人員參與復試篩選;。
4、據(jù)公司總體的用人需求，針對核心管理和專業(yè)人員，建立人才儲備庫;。
5、負責對招聘渠道實施規(guī)劃、維護和拓展工作，保障招聘工作的有效性;。
6、協(xié)助培訓及企業(yè)文化等其它工作。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔任行政人事主管。主要工作是：
1、制定行政管理工作發(fā)展規(guī)劃和計劃，行政費用預算、控制及管理;。
2、進行人員招聘、培訓和績效考核工作;。
3、執(zhí)行并完善公司人事制度、員工社會保障福利等方面的管理工作;。
4、采購管理：公司辦公用品及固定資產的采購工作，各類裝修維護工程的執(zhí)行及監(jiān)督;。
5、公司后勤支持的統(tǒng)籌規(guī)劃工作：設備維護、車輛、食堂、宿舍、衛(wèi)生管理;。
6、負責組織公司各類活動，對外公共事務聯(lián)絡。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔任銷售助理。主要工作是：
1、負責公司代理眼鏡品牌的采購訂單跟進及產品訂購;。
2、匯總銷售數(shù)據(jù)，完成銷售報表的編制;。
3、負責國內主要城市眼鏡行業(yè)展會的聯(lián)系及籌備;。
4、負責公司資產、辦公設備管理，辦公用品、日用易耗品等的采購;。
5、經銷商管理：公司經銷商的店面鋪貨檢查、發(fā)貨及補貨等，做好客戶的維護;。
6、倉庫管理：貨品進、銷、存系統(tǒng)管理。
畢業(yè)院校：xx大學。
最高學歷：大專。
畢業(yè)日期：20xx-07
專業(yè)：園林。
英語水平：優(yōu)秀。
國語水平：優(yōu)秀。
粵語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
熟練應用windows平臺上的各類應用軟件及辦公設備網絡系統(tǒng)維護。
本人具備專業(yè)人力資源管理能力，擅長招聘工作，多年的行政人事工作經歷，使自己具備了良好適應能力及溝通能力，配合公司完成了不少有挑戰(zhàn)性的工作。最重要的是能力，相信貴公司會覺得我是此職位的合適人選!
人力資源個人工作規(guī)劃篇九
學歷：大專。
工作年限：5-10年。
工作區(qū)域：上海。
2015年8月份-至今上海國太控股(集團)有限公司高級客戶經理。
1.負責理財部的銷售團隊管理，制定并完成公司銷售計劃;。
2.制定銷售策略，并對所管轄區(qū)域市場業(yè)績情況進行跟蹤，給予指導;。
3.落實公司各項銷售管理制度及銷售激勵方案、市場開發(fā)、市場推廣等方案;。
4.負責管理營銷團隊的培訓、激勵與考核團隊管理工作;。
7.協(xié)助公司定期舉辦理財講座和金融沙龍等活動，提升客戶轉化率。
2014年5月份-2015年8月份上海鐘意商貿有限公司人事主管。
負責管理公司人事行政部門全部事項。
2013年5月份-2014年4月份上海昊鳴貿易有限公司人事主管。
負責管理公司人事行政部門全部事項。
2010年11月份-2013年4月份上?？坡饭鈱W國際貿易有限公司行政人事。
1.負責招聘工作，應聘人員的預約，接待及面試;。
2.員工入職手續(xù)辦理，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理;。
3.公司內部員工檔案的建立與管理;。
4.負責與其他部門的協(xié)調工作，做好信息的上傳下達;。
5.負責公司各部門的行政后勤類相關工作;。
6.負責部門一些日常行政事務，配合上級做好行政人事方面的工作;。
8.協(xié)助上級制定員工培訓計劃，包括新員工培訓以及所有員工的培訓計劃;。
9.負責對新員工進行企業(yè)制度與文化的培訓工作，建立企業(yè)形象;。
10.負責協(xié)助各部門進行人員招聘工作，包括招聘流程、面試記錄與篩選推薦等;。
11.負責離職員工的善后處理工作，包括辦公用品、鑰匙、離職證明、合同解除等;。
12.負責管理勞動合同、保密協(xié)議、房屋租賃協(xié)議以及各類人事行政文檔;。
15.其他突發(fā)事件的處理。
2008年7月份-2010年10月份上海卓翼物業(yè)管理有限公司人事。
5.熟悉人力資源各模塊及實務操作，具有高度的責任心及良好的團隊合作精神;。
6.熟悉社會保險及住房公積金辦事流程，以及相關事宜;。
7.熟練使用辦公軟件，文字表達能力強;。
10.負責起草綜合性工作計劃、總結和各種工作報告;。
11.執(zhí)行人事事項事務的操作流程和種類規(guī)章制度的公告實施;。
14.工作耐心細致,有條理，責任心強，有團隊協(xié)作精神，能承受高壓力、高強度的工作環(huán)境。
2006年9月份-2008年3月份中國檢驗檢疫局通關處理，窗口接待的工作。
性格沉穩(wěn)，工作認真，態(tài)度積極，有上進心，熱愛人力資工作，有良好的人際溝通能力，較好的領導力和組織能力。我做人低調，并不張揚。我能勝任高勞動強度的工作。在遇到新知識時，我總是可以很快的學習。我對我負責的事情會一直堅持到底。對于我的工作，我都會很認真的完成。我是一個很有毅力的人。我人緣好，有親和力。平常我很擅長和別人溝通。我為人正直誠信，從不欺騙別人。我做事不怕吃苦，相信困難才能培養(yǎng)人。
麻煩各保險公司勿擾。
人力資源個人工作規(guī)劃篇十
基本信息個人相片姓名：中國人才網性別：女民族：漢族出生年月：1986年7月29日證件號碼：婚姻狀況：未婚身高：162cm體重：55kg戶籍：江西贛州現(xiàn)所在地：浙江溫州畢業(yè)學校：江西省贛州市職業(yè)中等學校學歷：中專專業(yè)名稱：電腦財會畢業(yè)年份：20工作年限：三年以上職稱：求職意向職位性質：全職職位類別：人力資源-人事助理。
行政/后勤-行政專員/助理職位名稱：人事專員;行政助理;工作地區(qū)：江西南昌;待遇要求：1000元/月可面議;需要提供住房到職時間：可隨時到崗技能專長語言能力：普通話標準教育培訓教育經歷：時間所在學校學歷年9月-年7月江西職業(yè)中等學校中專培訓經歷：時間培訓機構證書工作經歷所在公司：浙江大虎打火機有限公司時間范圍：3月-10月公司性質：私營企業(yè)所屬行業(yè)：生產、制造、加工擔任職位：行政/后勤-行政專員/助理工作描述：主要負責公司人員檔案、合同的備案、社會責任審查整理工作，以及公司外協(xié)帳目、單據(jù)的登記、核對和結算工作等。離職原因：個人原因其他信息自我評價：無論是工作還是生活上都會盡自已的努力做到更好，工作認真負責，能夠積極完成各項工作任務。發(fā)展方向：找到適合自已的工作，發(fā)揮自身的潛力把工作做到更好，這是我的目標。希望自已在人生的道路上能夠更上一層樓！其他要求：依工作再定聯(lián)系方式聯(lián)系電話：手機號碼：電子郵件：qq(oicq)：個人網站：郵政編碼：通訊地址：
人力資源個人工作規(guī)劃篇十一
婚姻狀況： 未婚
民 族： 漢族
戶 籍： 湖北-襄樊
年 齡： 30
現(xiàn)所在地： 廣東-廣州
身 高： 160cm
希望地區(qū)： 廣東-廣州、 廣東-東莞、 廣東-惠州、 廣東-佛山、 廣東-珠海
希望崗位： 行政/人事類-人事經理/主管
行政/人事類-招聘經理/主管
尋求職位： 人事經理/主管、 招聘經理/主管
20xx-1 ～ 20xx-12 華南師范大學 人力資源管理 本科
工作經歷
**公司 （20xx-02 ～ 20xx-11）
公司性質： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 互聯(lián)網、電子商務
擔任職位： 人力資源經理 崗位類別： 人事經理/主管
工作描述：
一、人事工作：
1、人力資源規(guī)劃組織編制公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，有效控制和降低公司人力資源成本，并為重大人事決策提供建議和信息支持。
2、招聘與配置：組織建立公司招聘體系，規(guī)范招聘流程，開拓多種有效招聘途徑，滿足公司人力資源需求。組織公司人力資源的挖掘、儲備工作，建立后備人才庫，實現(xiàn)人才儲備。組織編制職務說明書。組織建立入職指引和工作指引，促使部門工作開展更加順暢。
3、培訓與開發(fā)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和任職要求組織制定公司培訓體系，包括：新員工入職培訓、崗前培訓、崗位培訓、在職培訓和外訓，為公司持續(xù)強勁的人才競爭力提供充足的制度保證和實施平臺，組織建立思想導師制度和工作導師制度，與眾行、君成、極特等培訓機構和講師資源建立良好合作關系。
4、績效考核：組織擬訂公司績效考核體系，協(xié)助各級主管建立其下屬的業(yè)績考評指標，收集、統(tǒng)計、分析績效考核數(shù)據(jù)，根據(jù)績效考核結果，組織擬定對員工的獎懲、晉升、調轉、培訓等應用方案并組織實施。
5、薪酬福利：組織擬訂公司薪資體系與福利政策并監(jiān)督實施，組織辦理社會保險、住房公積金業(yè)務，接受員工勞資政策咨詢，核定、發(fā)放員工工資。
6、員工關系：建設健全的員工關系管理機制，協(xié)調各級員工關系，組織各類溝通活動，改善員工關系滿意度，消除勞動爭議隱患，維護公司良好形象。
二、行政工作：
1、規(guī)章制度：組織匯編、修訂、發(fā)布公司人力資源管理制度，督導公司管理流程正常運行。
2、企業(yè)文化：組織開展員工生日會、員工年度旅游、公司年終晚會等活動，增強員工凝聚力和歸屬感。
3、內部協(xié)調：協(xié)調公司內部各環(huán)節(jié)的正常運轉，促進公司各部門之間的溝通與協(xié)作。
離職原因： 公司轉型
這是一份具有豐富工作經驗的人力資源經理個人簡歷模板,希望適合你參考寫作個人簡歷。
**公司 （20xx-06 ～ 20xx-02）
公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 通訊、電信、網絡設備
擔任職位： 人力資源管理師 崗位類別： 人力資源管理師
工作描述：
一、人事工作：
1、招聘選拔：編制招聘程序，制定招聘計劃，拓展招聘渠道，進行初步面試與篩選，實施考選測評，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司人力資源滿足公司發(fā)展需要，對公司人員入職、異動、離職進行管控，使公司人才得到合理流動。
2、培訓開發(fā)：編制培訓程序，制定培訓計劃，規(guī)范培訓流程，入職培訓授課，培訓效果評估，培訓需求調查，內部講師群建立，部門培訓協(xié)助。
3、績效考核：制定績效考核政策，實施績效考核管理，收集考核數(shù)據(jù)，核算績效薪資。
4、薪酬福利：制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，維護考勤數(shù)據(jù)，核算員工薪資，辦理社會保險和住房公積金。
5、員工關系：做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提高員工綜合素質。
二、行政工作：
1、規(guī)章制度：組織匯編、修訂、發(fā)布公司人力資源管理制度，督導公司管理流程正常運行。
2、企業(yè)文化：組織開展員工生日會、員工年度旅游、公司年終晚會等活動，增強員工凝聚力和歸屬感。
3、內部協(xié)調：協(xié)調公司內部各環(huán)節(jié)的正常運轉，促進公司各部門之間的溝通與協(xié)作。
離職原因： 集團重組
**公司 （20xx-09 ～ 20xx-06）
公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術、集成電路
擔任職位： 人事 崗位類別： 人事經理/主管
工作描述：
一、人事工作：
1、招聘：制定公司組織架構，編寫職務說明書，實施定崗定編管理，以公司人力需求為標桿，選擇與維護招聘渠道，整理與發(fā)布招聘信息，收集與篩選應聘簡歷，組織與安排面試等。
2、培訓：建立公司培訓體系，開展培訓需求調查，制定培訓計劃，組織培訓實施，評估培訓效果，管理培訓設施，維護培訓場地，新人培訓授課，部門培訓協(xié)助等。
3、員工關系：人事檔案建立與維護，人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，員工入職、異動、離職手續(xù)辦理，勞動合同管理，社會保險辦理，工傷處理，考勤監(jiān)督，請假審核，獎懲執(zhí)行，員工儀容儀表巡查，員工疑問解答，員工投訴處理，員工滿意度調查等。
二、行政工作：
1、制度：公司人事行政規(guī)章制度撰寫、推行與監(jiān)督，公司員工手冊編寫、發(fā)放與回收，公司內外公文寫作等。
2、后勤：前臺/保安/司機/清潔/維修/飯?zhí)霉芾恚?s推行，iso體系導入，客戶驗廠陪同等。
3、企業(yè)文化：策劃、組織與開展員工生日會、員工年度旅游、公司年終晚會等。
離職原因： 參加學習
專業(yè)職稱：
計算機水平： 高級
計算機詳細技能：
技能專長： 八年以上人事行政管理工作經驗，曾深入參與人事行政各個環(huán)節(jié)的管理，對人事行政管理事務性工作有嫻熟的處理技巧，能夠全面掌控人事行政部門的運作，具備扎實的人力資源管理理論知識，對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有較為系統(tǒng)的了解，精通人力資源管理六大模塊，熟悉國家、地方企業(yè)人事勞動政策與辦事流程。
普通話： 流利 粵語： 一般
英語水平：
英語： 一般
發(fā)展方向： 通過人力資源管理的`實踐操作和鍛煉不斷提高自身的專業(yè)理論涵養(yǎng)，進一步提升實際業(yè)務操作能力以及應對各種問題與風險的能力，努力成為既具備扎實的專業(yè)理論知識又具有豐富實戰(zhàn)經驗的全面性人力資源管理人才，能夠在公司高層的領導與支持下為公司創(chuàng)造實際的經濟效益，同時在職業(yè)道路上不斷成長與進步。
其他要求：
自我評價： 性格：湖北人、壬戌年七月生、巨蟹座、o型血。
工作：兢兢業(yè)業(yè)、井井有條、嚴格要求、認真負責、科學規(guī)范、直言不諱。
立場：把公司的發(fā)展當作自己的事業(yè)，以公司利益為重。
交往：將心比心、寬容大度、與人為善、珍惜緣分、無害人意、有防人心。
自信：憑借我豐富的人力資源管理工作的道德素養(yǎng)和職業(yè)水準，以及對新事物的良好而快速的學習能力，相信一定能夠排除萬難，幫助企業(yè)實現(xiàn)理想，同時也實現(xiàn)我的人生價值。
人力資源個人工作規(guī)劃篇十二
村位于鎮(zhèn)北2公里處，轄區(qū)內有11個自然村、20個村民組，1463戶人家，總人口6700人，耕地面積7000畝，土壤肥沃、氣候溫暖濕潤，適宜種植大豆、小麥玉米、油菜等農作物以及梨、蘋果等水果。近些年來，我村村民大膽改革創(chuàng)新，積極探索新型農業(yè)發(fā)展模式，大搞秋延辣椒種植等大棚蔬菜，已經形成初步規(guī)模，收到了一定的經濟效益。能繁母豬、肉雞、波爾山羊等養(yǎng)殖戶也逐漸增多，人均純收入逐年提高。
二、村莊現(xiàn)狀。
1、從村民住房方面看，大多數(shù)村民都住上了磚混結構的大瓦房，很多農戶住上了樓房，居住條件明顯改善。
2、道路交通方面，我村已經通了柏油路和沙石路，但長度不夠，村內道路硬化率較低。
3、電力通訊設施方面。全村都已通電，有線電視、移動電話用戶逐年增多。
三、我村土地利用和空間布局。
1、今年來，因多種原因，我村逐漸成了一個空心村。房屋建筑逐漸向村外衍射，并且房屋雜亂無章，較分散。村內一些老建筑長期閑置，不僅影響了我村的整體形象，而且造成極大的土地浪費。
2、根據(jù)規(guī)劃要求，總體對老村莊進行改造，完善道路交通系統(tǒng)，著力改善村民住房條件。盡量充分利用老村中可利用的空閑地和閑置房屋所占地。
四、我村建設性規(guī)劃。
因地制宜、實事求是、突出重點、科學規(guī)劃。
1、住房方面：先搞試點，建成一部分標準房，或者鼓勵村民按照統(tǒng)一標準建房，盡量選用原來宅基地，節(jié)約利用土地。
2、道路交通方面：積極爭取“村村通”工程款項，擴大我村道路硬化率，美化、硬化我村道路。
3、沼氣池建造。積極鼓勵引導村民新建沼氣池，使用新能源，充分利用農作物秸稈、家禽糞便等。
4、村環(huán)境保護方面：從綠化、村莊整治上下功夫，著力搞好村生態(tài)環(huán)境保護，全面加強村莊環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，著力治理臟、亂、差現(xiàn)象，努力改變村中糞便亂堆、污水亂潑、家禽亂跑、柴草亂放、廣告亂畫等現(xiàn)狀，改善村容村貌。
五、組織實施。
村莊建設所需經費，在縣、鎮(zhèn)財政補助的基礎上，著力協(xié)調相關企業(yè)捐資和發(fā)動村民籌資投勞。運用村民代表會議和廣播宣傳等各種形式，切實加大宣傳力度，充分調動廣大村民的積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造農民積極參與村莊規(guī)劃、共建美好家園的濃厚氛圍。
人力資源個人工作規(guī)劃篇十三
姓名：
民族：漢族。
國籍：中國。
年齡：24。
婚姻狀況：未婚。
目前所在：廣州。
戶口所在：汕頭。
身高：165cm。
體重：54kg。
電話：***********。
e-mail：***@。
人才類型：應屆畢業(yè)生。
求職類型：全職。
可到職日期：隨時
月薪要求：面議。
希望工作地區(qū)：廣州,深圳,。
深圳****科技有限公司。
起止年月：xx-12～xx-12。
公司性質：私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：計算機行業(yè)。
擔任職位：培訓助教。
離職原因：
廣西**網絡招聘公司。
起止年月：xx-07～xx-07。
公司性質：私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：計算機行業(yè)。
擔任職位：銷售代表。
工作描述：配合公司做好銷售產品的工作。
離職原因：
廣東商學院華商學院。
起止年月：xx-02～xx-07。
擔任職位：校人事處學生助理。
畢業(yè)院校：廣東xx商學院。
最高學歷：本科。
畢業(yè)日期：xx-07
起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書。
xx-02xx-05廣州**教育咨詢服務有限公司企業(yè)三級人力資源管理師。
語言能力。
外語：英語一般。
粵語水平：良好。
國語水平：精通。
語言能力：普通話等級二級乙等;英語等級四級;粵語聽說讀良好。
興趣愛好：羽毛球、唱歌、表演、集體活動。
本人待人真誠，很注重團隊合作氣氛.工作認真負責、踏實肯干，愿付出許多精力與熱情投入工作.良好溝通學習能力，勤于觀察思考，注重實踐。
人力資源個人工作規(guī)劃篇十四
今年以來，人力資源管理工作在分公司領導的正確領導下，在上級業(yè)務主管部門具體指導和全部同志的共同努力下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實黨的十x大x中全會精神，以落實省公司人力資源管理工作要點精神為切入點，從改革、發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞市分公司總體工作思路，解放思想，更新觀念，與時俱進，開拓進取，立足本職，服務全局，突出重點，逐步深化，狠抓落實，注重實效，較好地完成了xx年各項工作任務，為企業(yè)經營服務和建設發(fā)展提供了人力資源保障，現(xiàn)將主要工作總結如下：
一、進一步加強領導班子和干部隊伍建設，努力建造一支適應市場競爭需求的經營管理者隊伍。
(一)進一步加強領導班子和干部隊伍建設，努力培養(yǎng)高素質的干部隊伍。
1、加強領導班子及干部隊伍組織、思想和作風建設、強化領導人員和干部隊伍管理能力、決策水平、廉潔自律、拒腐防變，防止和克服干部隊伍中出現(xiàn)的不正之風和腐敗行為是整個干部隊伍建設的關鍵。今年以來，我們按照上級的布置和黨委的安排在領導班子和干部隊伍中廣泛深入地開展了以實踐“三個代表”重要思想和xx大四中全會精神為主要內容，以反腐倡廉，拒腐防變?yōu)橹攸c的政治思想教育，使領導班子執(zhí)政能力，決策水平及干部隊伍政治思想素質建設和拒腐防變能力得到了進一步提高。
2、進一步加強干部隊伍的業(yè)務知識學習和培訓。
在認真學習思想政治理論的同時，組織干部開展業(yè)務培訓，學習市場經濟理論，現(xiàn)代科技知識，法律知識和其它業(yè)務知識，xx年先后選派人，分別參加了上級舉辦行政人事、工商管理、安全生產、財務管理、設備維護等業(yè)務知識培訓班，不斷拓寬了干部的知識面，提高了業(yè)務技能和駕馭市場的能力。
(二)進一步完善對企業(yè)領導人員和管理干部考核制度，認真做好年度考核考評工作。年度干部考核考評是落實干部隊伍管理的一項重要內容，是加強干部隊伍管理，全面客觀、公正公平、準確評價每位干部，促進干部隊伍建設的重要措施。一是xx年二月份組織實施了對副科以上(含縣市分公司)領導干部的年度考核考評工作，參加考核考評科級干部共##人，其中：優(yōu)秀格次#人，稱職格次##人，基本稱職格次2人。二是嚴格執(zhí)行領導干部考核考評有關規(guī)定，在考核考評過程中嚴格按照個人述職、民主評議、黨委審定等程序和方式，廣泛聽取多方面的意見和反映，增強了考核考評工作的透明度，有力促進了干部隊伍建設的健康發(fā)展。
(三)嚴格執(zhí)行領導干部的選拔任用規(guī)定，進一步加大對領導干部任用監(jiān)督管理的透明度。
xx年初根據(jù)工作需要聘任縣局副局長、局長助理1人，實業(yè)回歸公開招聘科級干部##人，流程重組后根據(jù)機構設新提拔副科級干部#3人，由副科提升正科級##人，對###名科級干部經組織考核、考察從新進行了聘任。一是在選拔任用過程中嚴格執(zhí)行領導干部選拔任用的規(guī)定，按照干部隊伍“四化”建設的要求和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅持任人唯賢，不詢私情，公正用人。二是進一步加大員工對領導干部的監(jiān)督管理力度，在提拔任用前采取座談了解，測評考核等多種方式，廣泛聽取員工對即任領導干部的評價，多方聽取員工的意見和批評，擴大員工的參與程度。三是執(zhí)行民主推薦，民主評議、任前公示和試用期制度，堅持按照規(guī)定程序和方式辦事，堅持黨政領導集體研究討論決定。四是認真落實領導干部家庭和個人重大事項報告制度，從多方面加強了對領導干部監(jiān)督管理力度，確保了領導干部無一人違紀違規(guī)問題的發(fā)生。
(四)落實調研制度，積極開展調研活動。
xx年分公司為了加強領導干部作風建設，根據(jù)建立調研制度的要求，深入調查研究，認真開展調研工作，特別是分公司領導經常深入基層和自己的聯(lián)系點，了解和掌握聯(lián)系點的生產經營、業(yè)務發(fā)展、企業(yè)管理、員工隊伍建設等情況，及時協(xié)調和解決聯(lián)系點的困難及問題。今年開展調研工作次。天，協(xié)調和幫助聯(lián)系解決困難和問題件，為企業(yè)提供經營、發(fā)展、改革和建設等方面經驗及做法條，調研活動的開展，為企業(yè)各項工作的順利進行及任務的完成起到積極的推動作用。
五、認真抓好后備干部隊伍建設。
xx年后備干部隊伍建設，按照省公司關于加強后備干部隊伍建設，堅持優(yōu)勝劣汰，滾動發(fā)展的要求，在20xx年度考評、民主評議、基層組織推薦的基礎上，經黨政領導干部聯(lián)席會議研究，對處、科兩級后備干部進行了調整，調整后的處級后備干部##名，科級后備干部##名。
二、加強人才管理，建立核心員工隊伍，提高企業(yè)核心競爭力。
(一)按照分公司21世紀優(yōu)秀人才評選及管理辦法，在20xx年度考評的基礎上，進一步加強了對21世紀優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、考核管理工作，保證了優(yōu)秀人才隊伍的質量。
(二)加強本地網維護骨干隊伍建設。
維護骨干隊伍是企業(yè)核心員工隊伍的組織部分，為了尊重知識、尊重人才，充分調動維護骨干在網絡安全運行中的積極性，創(chuàng)造性，促進維護骨干隊伍健康發(fā)展。根據(jù)省公司《###生產維護骨干隊伍建設實施辦法》的有關規(guī)定，在個人申請，基層單位推薦和組織部門資格審查的基礎上，通過應聘人員的個人申請、筆試、面試、答辯、選拔等形式，依據(jù)應聘人員總成績以擇優(yōu)選聘的原則，把真正優(yōu)秀的骨干選拔到維護骨干隊伍中來，使維護骨干隊伍得到了進一步的加強。
三、本地網bpr工作已基本完成。
在分公司成立的bpr項目工作組的基礎上，組織架構與kpi小組由人力資源部的四名同志組成，其中2名為全職人員，其他人員保證80%精力設入bpt的設計和實施。項目設計的首要工作，是依據(jù)流程重組的有關知識進行本地網的差異化分析和全員培訓。為了做好這項工作，在當時的流程手冊(v4.0)尚未到達的情況下，我們應用bpr的主要理論，理念和方法，結合本地網實際，擬定了10余條調研診斷的問題，在全體員工中進行了廣泛的調研和訪談，對分公司老組織架構和績效管理中存在的突出問題廣泛征詢了職工的建議和意見，掌握了第一手的資料。7月6日，為了進一步掌握業(yè)務流程重組的工作程序和知識，隨分公司bpr項目工作團隊到咸陽分公司調研、學習，進一步掌握了該項工作的方法和重點。其次，對分公司員工進行了全員bpr培訓。項目設計階段，由人力資源部組織的集中學習培訓共五次，參加人員涉及到了企業(yè)中層領導人員、管理人員、班組長及業(yè)務骨干等各個層面，取得了良好的教育、宣傳和培訓效果。通過集中培訓帶動全員培訓，并舉行全員bpr知識考試，參加考試人員達到員工90%以上，將考試成績列入員工上崗條件之一，使學習培訓工作深入開展。項目設計階段，我們項目小組的成員基本上做到每日進行工作布置和工作小結，日清日結，扎實地分解安排工作，細化項目設計工作計劃，確保了整個項目工作組各階段里程碑的按期實現(xiàn)。
(二)在充分研討的基礎上，完成了分公司組織架構的設計和調整。
xx年9月21日，###本地網bpr項目正式啟動實施。通過組織調配和考核上崗等形式，前端部門聘用上崗員工##名，后端##名，管控##名，有##名同志因工作能力、態(tài)度、業(yè)績方面的原因未能聘用上崗，按待崗人員處理。順利實施了分公司的組織架構調整和員工聘用上崗，確保了機構調整的平穩(wěn)過度和業(yè)務經營工作的有效銜接。
(三)健全了績效管理組織機構和制度，全面實施績效考核。
1、在bpr項目設計階段，我們制定印發(fā)了《##市電信分公司績效管理實施細則》、《月度績效工資考核辦法》、《薪酬管理辦法》等一系列績效管理的制度，成立了##市電信分公司績效管理委員會，績效考評領導小組，并在各一級部門成立績效考評小組，經過多次會議討論并和各部門雙向溝通，確定了年度績效目標，制定了詳盡的年度和月度業(yè)績指標考評體系，從制度和組織上確?？冃Э己肆鞒痰倪\行。
2、層層簽訂年度績效協(xié)議。在確定年度績效目標的基礎上，分公司各主管領導與一級部門負責人、各部門領導與員工層層簽訂了年度績效協(xié)議。以kpi為載體，實現(xiàn)了績效目標的層層分解和壓力傳遞，明確了員工的努力方向和工作進度要求。
3、通過制定《績效管理實施細則》在企業(yè)建立了激勵和淘汰機制，對部門和員工的績效考核結果拉開差距提出了明確要求，對年度績效考核結果的綜合運用進行了具體的可操作性的規(guī)定。新的績效管理辦法比較具體地運用了bpr的理念和方法，規(guī)定前、后端、管控部門的固定薪酬和浮動薪酬的比例分別要達到########,對前端的業(yè)績考核給予了一定的激勵系數(shù)，激勵方法得到了省公司有關部門的肯定。
四、加強勞資管理，實行崗位績效考核，進一步規(guī)范勞動用工管理。
(一)加強勞資管理，進一步做好薪酬歸靠工作。
20xx年根據(jù)上市公司薪酬歸靠工作有關政策和省公司要求，為適應上市公司管理工作的需要，進一步強化激勵與約束機制，理順現(xiàn)行工資線條，為發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，需要對現(xiàn)行的薪酬制度進行調整，在調整的過程中，嚴格執(zhí)行員工薪酬變動的審批和發(fā)放規(guī)定，共計辦理員工薪酬調整##余人。二是在技術部門配合下認真做好歸靠工作。為了減輕基礎單位工作負擔，提高工作效率，對工資審批表等資料實行了集中打印，在很短的時間內對分公司###名員工的薪酬進行準確歸靠，保證了員工的薪酬利益。三是為了企業(yè)分配制度改革，進一步破除薪酬分配中的平均主義，體現(xiàn)目標導向和績效導向的原則，以績效管理聯(lián)接企業(yè)經營績效和員工利益，逐步建立和完善薪酬激勵機制，使薪酬分配能使有利于吸引人才，激勵人才和留住人才，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標的實現(xiàn)，制定了###電信分公司薪酬管理辦法。并對縣(市)分公司員工薪酬標準的核定和總額核算，員工考核晉級和崗位工資變動審批，代扣企業(yè)員工基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等社會統(tǒng)籌保險金進行檢查指導和管理。
(二)加強績效工資管理，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用。為了保證分公司各項目標任務的完成，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用，協(xié)助生產部門制定了社區(qū)經理、農村統(tǒng)包責任制的績效工資考核辦法，同時，在日常的績效工資考核和發(fā)放上，能夠按照規(guī)定進行核算，并把核算結果傳遞部門主管同志，提高了績效工資的發(fā)放進度和準確率，進一步加強了對績效工資的管理。
(三)進一步規(guī)范企業(yè)勞務用工管理，建立和諧，穩(wěn)定規(guī)范的勞動關系。
按照《###電信公司勞動合同制管理辦法》和省公司對勞動用工的要求，結合市勞動力派遣中心。對勞務人員進行管理的規(guī)定，組織完成了員工勞動合同重新簽定工作，共簽定勞動合同###人，###余份，合同簽定率達###。同時對應聘企業(yè)勞務人員資料進行備案登記，建立勞務人員信息資料庫，完善勞動用手續(xù)，對企業(yè)技術、崗位責任、目標任務、管理教育以及在工作崗位上所發(fā)生問題后的處理辦法等做出了明確的規(guī)定，使勞動用工管理工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化和微機化管理。
(四)進一步清理整頓勞動用工隊伍，充分調動勞務人員的積極性。
(五)積極穩(wěn)妥地做好兩代業(yè)務人員回歸主業(yè)工作。
為了貫徹落實省公司《關于實業(yè)公司兩代業(yè)務人員回歸主業(yè)有關問題的實施意見》精神，積極穩(wěn)妥地做好實業(yè)公司兩代業(yè)務人員回歸主業(yè)的工作，按照公開竟聘，擇優(yōu)上崗和易崗易薪的原則，制定了《實業(yè)公司兩代業(yè)務人員回歸主業(yè)的實施方案》和《兩代人員回歸崗位設置方案》，在規(guī)定的時間內，完成了回歸人員的上崗工作。
(六)進一步做好社會保險統(tǒng)籌工作。
五、加大員工教育培訓力度，努力建造一支高素質的員工隊伍。
區(qū)經理培訓班”、“10000號業(yè)務培訓班”、“大客戶業(yè)務營銷培訓班”和“商業(yè)客戶業(yè)務營銷培訓班”等業(yè)務技術培訓班49期，培訓電信員工793人次，派出參加業(yè)務培訓513人，完成全員培訓率73。2%;全面完成了省公司下達的各項員工教育培訓指標。
認真組織工商管理培訓，落實全員持證上崗目標。開展工商管理培訓是落實全員持證上崗目標的重要方面，為了提高分公司管理人員的政治業(yè)務素質，為企業(yè)培養(yǎng)適應社會主義市場需要，積極進職、銳意創(chuàng)新、懂經營、會管理的經營管理人才。今年參加工商管理培訓##人，累計完成高級工商管理培訓15人，中級工商管理培訓50人，初級工商管理培訓95人，按照省公司要求，截止6月底，使全區(qū)管理崗位上的###人全部獲得工商管理培訓證書，實現(xiàn)了全員持證上崗。
(二)結合四個營銷渠道建設，積極開展社區(qū)經理崗位培訓。四個營銷渠道建設作為集團公司的全面創(chuàng)新戰(zhàn)略，對增強企業(yè)核心競爭力，穩(wěn)定電信企業(yè)現(xiàn)有市場起到了應用作用。隨著市場競爭的更加激烈，主動營銷，有針對性地為客戶提供差異化服務將成為渠道建設工作的重點，而這些工作成效如何，很大成度上取決于人員素質和技術，取決于我們對營銷服務人員的培訓程度，針對社區(qū)經理“營銷合一”職能的轉變，首先，我們及時組織巡回培訓8期，培訓社區(qū)經理###人，通過培訓使社區(qū)經理盡快實現(xiàn)了角色轉變，觀念轉變，讓營銷意識、服務意識扎根于社區(qū)經理的頭腦之中，有效的履行“營維合一”職能。二是聘請省電信培訓中心營銷講師以商業(yè)客戶經理、大客戶經理等營銷服務人員進行電信業(yè)務營銷知識培訓，學員們運用所學的營銷知識，搏擊市場，擊退了其他運營商一次又一次對我們電信市場的沖擊，對穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，促進業(yè)務收入的穩(wěn)定增長發(fā)揮了很大作用。
(三)積極組織社區(qū)經理、大客戶經理崗位技能認證培訓和考試。在社區(qū)經理、大客戶經理崗位進行崗位技能認證，是對社會和行業(yè)職業(yè)技術鑒定工作的補充，也是崗位資格證書的組成部分。根據(jù)省公司要求，我們分別舉辦的社區(qū)經理、大客戶經理崗位技能認證培訓班，共計培訓大客戶經理##人，社區(qū)經理##人，參加認證考試###人，省公司對考試成績未公布。
人力資源個人工作規(guī)劃篇十五
20__年，人力資源部圍繞公司的發(fā)展要求，在薪資核算、人事手續(xù)辦理、保險繳納、人員招聘、績效考核、員工發(fā)展及員工關系等各個方面都取得了一定的成績，同時也存在著很多問題。
(一)、薪資方面。根據(jù)公司的實際情況，一線3000余人，二線近200人的薪資核算全部由人力資源部負責，在整個年度的薪資核算過程中，未出現(xiàn)明顯差錯，能夠按照公司要求的時間節(jié)點按時核算出工資，保證了員工工資的按時發(fā)放。對于一線人員工資的疑問薪資專員能夠做到耐心、細致的解答，盡可能穩(wěn)定一線人員的情緒，從一定程度上推動了銷售業(yè)績的產生。在薪資保密方面，薪資專員嚴守公司機密，工資等機密資料從未出現(xiàn)過泄密情況。在平時的辦公過程中，對于機密文件每個人都養(yǎng)成了保密的習慣。
(二)、人事手續(xù)辦理方面。人事手續(xù)合理、及時、準確的辦理是保證公司人力資源配置科學化、合理化的前提。人力資源部在執(zhí)行公司人事制度的前提下，在員工的入職、轉正、晉升、異動、離職等手續(xù)辦理方面，積極思考，為規(guī)避勞動風險改進、細化工作流程，保證了人員的合理調配。
(三)、保險繳納方面在上級領導的協(xié)調下，人力資源部積極辦理，公司的各種社會保險在20__年實現(xiàn)了全面繳納，保證了公司員工的.切身利益，也為企業(yè)規(guī)避了勞動風險。
(四)員工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展在過去的一年中，人力資源部積極與各用人部門溝通，結合公司發(fā)展情況，為公司培養(yǎng)、提供了一批優(yōu)秀的人才。不僅為公司員工提供了良好的置業(yè)發(fā)展路徑和空間，更為公司實現(xiàn)公司銷售目標提供了必要的支持。
二、人力資源各模塊存在的問題及解決方案。
(一)薪資核算方面。一線人員的工資核算主要有以下問題：1、無業(yè)績的業(yè)務員關于銷控室上客量因為各種原因統(tǒng)計錯誤、名字書寫錯誤、潦草或者是漏報。銷控室和人力資源部就上客量更改的問題重復做大量的工作。無業(yè)績業(yè)務員頻繁的更改上客量，嚴重影響了銷售工資核發(fā)的進度。2、銷管部傳遞至人力資源部的銷售人員檔案中，銷售人員姓名的書寫與身份證不一致導致上客量統(tǒng)計時容易出現(xiàn)問題，另一方面也導致工資不能及時發(fā)放，這要求銷售人員在公司各方面的登記，包括入職資料登記、考勤等統(tǒng)計、上客量統(tǒng)計、業(yè)績統(tǒng)計必須使用身份證上的名字，否則任何一方面不一致將導致銷售人員的工資不能核發(fā)。3、根據(jù)區(qū)域考核制度，分公司經理、拓展經理、銷售總監(jiān)/總監(jiān)助理要考核團隊組建及推介會情況，這需要銷管部提供團隊組建情況罰款及推介會罰款表，銷管部提供不及時、不全面，也會嚴重影響工資核發(fā)的進度。為了解決以上問題，我們需要進一步加強與銷管部、銷控室的對接，及時反映工資核算中出現(xiàn)的問題，明確各項資料的上交時間，嚴格按照時間節(jié)點收取資料。
(二)人事手續(xù)辦理方面。1、由于集團相繼出臺各項新的人事制度和工作流程，與我公司原有的工作流程和人事制度不盡相同，在日常工作中容易將二者搞混，導致有些工作沒有按集團制度執(zhí)行，給工作造成了一些不必要的麻煩。為了解決這個問題，我們打算在執(zhí)行集團人事制度的前提下，結合我公司的實際情況，逐項梳理部門內部的各項制度和流程，明確各項工作的審批權限，將各項制度和流程固話下來。2、由于人力資源部人員變動較大，導致各種紙質檔案和電子檔案丟失，給今后的工作造成了極大的麻煩。為了解決這個問題，我們打算將部門人員進行合理分工，將紙質檔案與電子檔案進行逐一核對，做到準確無誤。在今后的人員變動過程中強調工作的交接程序，監(jiān)督各項資料的交接工作。
(三)保險繳納方面。雖然20__年我公司已經實現(xiàn)了各類社會保險的全面繳納，但是還有一部分員工的保險沒有從入職之日起繳納，公司還面臨著給員工補交保險的工作。此項工作本部門正在積極協(xié)調，在協(xié)調不成的情況下，需要公司出面進行協(xié)調。另外，項目公司之間的異動、借調等人事關系變動的時候，需要進一步明確保險繳納的責任單位，以免出現(xiàn)員工保險未按時繳納的情況。
(四)人員招聘方面。公司的人員招聘一直是人力資源部比較薄弱的環(huán)節(jié)，為了給公司節(jié)約招聘成本，公司的招聘一直采用網絡招聘與內部員工介紹相結合的方法，但這兩種招聘途徑的效率都比較低，很難滿足用人部門的需求。另外，招聘及背景調查工作一直由其他人員兼任，招聘工作涉及精力比較少，這也是招聘人員長時間招不到人的原因之一。為了及時滿足各部門的用人需求，我們計劃進一步優(yōu)化部門的人員分工，重視并積極督促招聘工作，實施年度、月度和周招聘計劃，按照招聘計劃考核招聘人員的業(yè)績。在拓寬招聘途徑方面，準備參加一些本地的招聘會，面對面的吸納人才。貫徹落實集團“1+5”內部推薦計劃，降低招聘成本，盡快為公司各部門提供合適的人才。
(五)績效考核方面。20__年人力資源部對公司所有部門進行了年終考核，從考核的結果來看，部門之間的差異比較大，評分標準沒能做到完全統(tǒng)一，存在“老好人”和人際關系評分的情況。針對20__年的考核，我們打算在明年的考核中增加部門領導、公司領導的評分權值，采取360度全面考核，另外規(guī)定員工每個等級所占的比例，避免全面高分的情況。在績效考核的結果應用方面，要進一步將績效考核的結果應用于員工的晉升、評優(yōu)等工作中去，使員工進一步重視績效考核的結果，提高工作的積極性，遵守公司的各項規(guī)章制度。
(一)部門工作梳理、流程優(yōu)化。根據(jù)集團指示，公司銷售一線人事管理工作重新劃歸人力資源部管理。且由于公司的發(fā)展，公司現(xiàn)行人力資源制度與實際情況及集團人事管理制度都有不符之處，為明確部門職責，優(yōu)化人力資源各項工作流程，預計在20__年1月至20__年2月將人力資源各項工作分模塊進行梳理。工作梳理主要結合公司現(xiàn)行組織架構及人員編制進行，工作梳理將按照一線人事管理、二線人事管理、員工檔案管理、員工關系管理、員工招聘管理、員工社會保險管理以及員工薪資管理的順序進行。
(二)部門員工培養(yǎng)。人力資源部是一個充滿著朝氣和活力的部門，員工個個干勁兒十足，但在工作經驗上略顯不足。20__年是部門業(yè)務能力提升年，計劃采用內部培訓、學習，及輪崗的形式對部門員工進行培養(yǎng)。通過部門員工培養(yǎng)，為部門員工提供良好的發(fā)展空間，為公司提供更好的人力資源服務。
(三)公司人才引進及培養(yǎng)計劃。依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，結合公司“內部調劑、培養(yǎng)為主、外部招聘為輔”的用人方針，人力資源部20__年的人才引進主要以銷售和招商系列人員為主，并滿足由于人員變動及組織架構變動或工作量變動引起的人員需求。20__年銷售系列招聘對象主要為銷售總監(jiān)，計劃20__年招聘15名銷售總監(jiān);招商系列招聘對象為招商經理及以上人員，計劃20__年招聘15名招商經理及以上人員。其他招聘需要根據(jù)用人部門提報計劃制定。
在人才培養(yǎng)方面，結合20__年已經取得的成果，繼續(xù)加強人才梯隊的建設及培養(yǎng)。根據(jù)公司現(xiàn)有人員情況，深入了解各部門情況，與用人部門共同制定出人才培養(yǎng)計劃。預計20__年培養(yǎng)主任級人員20名，經理級人員8名，總監(jiān)級人員2名。
人力資源個人工作規(guī)劃篇十六
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
培訓認證：未參加身高：167cm。
誠信徽章：未申請體重：
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：應屆畢業(yè)生。
應聘職位：人事專員：
工作年限：2職稱：
求職類型：兼職可到職日期：三個月以后
月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州,,。
工作經歷志愿者經歷。
教育背景畢業(yè)院校：廣州工程技術職業(yè)學院。
人力資源個人工作規(guī)劃篇十七
姓名：
性別：
民族：
證件號碼：
婚姻狀況：
身高：
體重：
戶籍：
現(xiàn)所在地：
畢業(yè)學校：
學歷：
專業(yè)名稱：
畢業(yè)年份：
工作年限：
職稱：
求職意向。
職位性質：
全職。
職位類別：
物流/倉儲。
職位名稱：
工作地區(qū)：
成都市;。
待遇要求：
2200元/月可面議;不需要提供住房。
到職時間：
可隨時到崗。
技能專長。
語言能力：
英語cet-4;。
駕駛證c1：
駕駛證。
高級中學教師技能：
高級中學教師技能。
教育培訓。
教育經歷：
時間。
所在學校。
學歷。
20xx年9月-20xx年6月。
宜賓學院。
本科。
培訓經歷：
時間。
培訓機構。
證書。
工作經歷。
所在公司：
宜賓市社會保險事業(yè)管理局。
時間范圍：
20xx年7月-20xx年8月。
公司性質：
事業(yè)單位。
所屬行業(yè)：
其他。
擔任職位：
專業(yè)見習。
工作描述：
綜合科學習并辦理社保業(yè)務。
離職原因：
所在公司：
宜賓學院圖書館。
時間范圍：
20xx年10月-20xx年6月。
公司性質：
事業(yè)單位。
所屬行業(yè)：
互聯(lián)網、電子商務。
擔任職位：
勤工助學。
工作描述：
20xx年10月-20xx年6月和20xx年3月-20xx年6月在老師指導下協(xié)助管理流通部的書籍和衛(wèi)生。20xx年10月-20xx年2月，獨自一人完成本該一老師一學生管理的流通部一樓書庫。工作內容為圖書上架，圖書整理，書架、教室清潔和開關燈文明勸導等。
離職原因：
所在公司：
宜賓市翠屏區(qū)南城街道涌泉社區(qū)。
時間范圍：
20xx年11月-20xx年12月。
公司性質：
事業(yè)單位。
所屬行業(yè)：
其他。
擔任職位：
實習生。
工作描述：
離職原因：
所在公司：
長虹電視宜賓分公司。
時間范圍：
20xx年8月-20xx年9月。
公司性質：
國有企業(yè)。
所屬行業(yè)：
家電業(yè)。
擔任職位：
兼職。
工作描述：
20xx年9月隨長虹電視宜賓分公司到興文縣進行為期一周的促銷活動。工作內容主要是負責監(jiān)督傳單發(fā)放，銷售活動當天負責促銷。
離職原因：
其他信息。
自我評價：
能較快的適應工作并能按時單獨完成任務。工作態(tài)度端正，在學校圖書館勤工助學期間踏實肯干的態(tài)度得到了師生的一致好評，為此，圖書館專門發(fā)放800元獎金以資鼓勵。擔任普查指導員時，認真負責的態(tài)度也得到認同。
發(fā)展方向：
系統(tǒng)理論完成了本專業(yè)要求的經濟學、管理學、社會學等學科學習。加強對《管理學》、《人力資源管理》、《社會保險》的學習。期望從事人力資源相關專業(yè)的學習，重點結合本專業(yè)學習內容希望從事員工績效、薪酬管理。負責辦理員工社保和勞動合同等。
其他要求：
聯(lián)系方式。
人力資源個人工作規(guī)劃篇十八
戶 籍：浙江 年齡：34
現(xiàn)所在地：溫州 身高：1.75cm
聯(lián)系電話：135**27758
電子郵箱：×××@
工作年限：5 職稱：
期望薪資：面議
求職類型：全職
到崗時間：隨時
xx年3月—至今 ××公司，擔任人力資源主管。工作內容：全面負責海外部運作,團隊建設,市場開拓,績效實現(xiàn)。
1、熟悉工傷保險及社會保險的辦理流程，能有效及時的調解勞動糾紛。
2、獨立建立公司各部門、各崗位的規(guī)章制度并檢查實施情況；
3、負責公司合同、重要文件的起草，跟蹤和執(zhí)行。
5、新進、在職人員的基本管理與培訓，及時了解員工思想動態(tài)，根據(jù)員工反饋及時完善各項制度。
6、根據(jù)公司的整體情況，建立和完善有競爭力的員工薪酬福利體系
7、熟悉并了解溫州地區(qū)招聘的渠道，并根據(jù)市場整體人力資源的情況，制定招聘計劃，有效地對人才的進行跟蹤管理。
8、能根據(jù)公司的實際情況獨立的制定適合公司自身的激勵員工的績效考核機制，并建立有效的反饋渠道，績效面談完善績效考核制度。
9、能獨立對員工進行公司文化、制度和職業(yè)素質方面的培訓，并制定培訓計劃。
10、獨立的組織公司各部門會議，總結并協(xié)調各部門關系。
xx年3月—xx年7月 ××公司，擔任人事助理。工作內容：
1、負責公司各職能部門的關系協(xié)調；
2、建立公司規(guī)章制度并檢查實施情況；
3、負責對外溝通聯(lián)系和上下聯(lián)系；
4、帶領、指導本部門員工達成人事行政總體工作目標；
5、制定人力資源中長期戰(zhàn)略規(guī)劃；
6、新進、在職、臨時、兼職人員人事管理；
7、建立和完善有競爭力的員工薪酬福利體系；
8、有效管理勞資關系，積極與員工進行溝通，了解員工的動態(tài)；
9、制定招聘計劃和人才的跟蹤管理。
10、能獨立的制定適合公司自身的激勵員工的績效考核機制。
畢業(yè)院校：湖南文理學院
最高學歷：本科
獲得學位：學士
畢業(yè)日期：20xx-07
所學專業(yè)：法學 第二專業(yè)： 人力資源
培訓經歷：
起始年月 終止年月 學校（機構） 專 業(yè) 獲得證書 證書編號
20xx-09 20xx-10 一舟培訓 安全生產管理 獲得
20xx-07 20xx-09 時代光華 環(huán)保管理 結業(yè)
20xx-09 20xx-10 溫州市勞動局 人力資源法規(guī) 結業(yè)
20xx-11 20xx-12 溫州市設備檢驗中心 設備安全管理
外 語： 英語 良好
國語水平： 良好
粵語水平： 一般
1、具有較強的語言表達能力 ，能較好的與人溝通
2、有一定的英語讀、寫、聽能力
3、能較好的操作計算機
4、有現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方法，熟練現(xiàn)代企業(yè)的管理流程
誠實，自信，堅強，有恒心，易于相處。有一定組織協(xié)調能力，適應能力強，有較強的責任心和吃苦耐勞精神，團隊合作意識強。
人力資源個人工作規(guī)劃篇十九
一、理順工作思路，做好財務基礎工作。
1、搭建集團公司財務組織構架，明確崗位及職責。
(組織機構與部門)。
財務部長：
會計主管：
出納庫管員：
崗位職責：
財務部長：對公司的財務管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務預算。
會計主管：記錄經濟業(yè)務，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結帳;編制財務報表。
出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。
庫管員：管理財產物資，及時提供購銷存情況。
2、健全和完善財務制度。
在原有財務制度的基礎上，根據(jù)集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內部財務規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。
3、規(guī)范建立財務檔案，提高檔案管理質量。
收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。
二、充分發(fā)揮財務管理職能，做好財務本職工作。
1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。
2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導財務人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好成本核算，合理調度資金完成年度預算。適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益。
5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。
三、參與企業(yè)管理，管好用好各項財務資金。
挖潛增效，為生產經營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。管理是生產力，財務部將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴格審核報銷憑證，堅持“一支筆”審批，有效控制各項費用開支。
1、業(yè)務招待費管理。采取行政負責、工會參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務招待費。
2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。
4、辦公費管理。辦公費管理堅持各科室列出計劃，經領導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。
5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經公司領導審核批準后進行維修，車輛用油由財務科負責采購、結算，專門部門負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。
四、加強財務人員培訓，提高財務人員素質。
目前，財務部半數(shù)人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務隊伍。以強化財務人員教育培養(yǎng)為基礎，全面提高財務部人員整體素質，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的'經營穩(wěn)定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。
3、加強企業(yè)經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測、事中分析和基礎財務分析工作。
4、加強會計實務培訓。加強會計人員的業(yè)務培訓，注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平。
五、開展會計信息化建設，盡快實現(xiàn)會計電算化。
利用好電腦系統(tǒng)，開展網上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理會計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化。
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