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推廣工作總結(jié)篇一
前述：本組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃的主要內(nèi)容：
4．品牌策劃推廣部薪資構(gòu)成及kpi指標(biāo)依據(jù)；5．品牌策劃推廣部各崗位人員招聘計劃。
品牌策劃推廣部的目標(biāo)：
根據(jù)推廣策略的不同而不同。
如：提高知名度、改變態(tài)度、介紹產(chǎn)品、促進銷售、對抗競爭對手的產(chǎn)品、建立以客戶為導(dǎo)向的市場推廣管理體系與工作流程、優(yōu)化重點產(chǎn)品、重點區(qū)域、重點推廣方式的評估指標(biāo)、建立客戶知識與推廣經(jīng)驗的數(shù)據(jù)庫等等。推廣策略來源于公司的經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品策略、銷售策略。品牌策劃推廣部的任務(wù)：
是有效的信息傳遞，而非直接的銷售。
市場推廣通過有效的信息傳遞，改善客戶的認(rèn)知和態(tài)度，說服并刺激產(chǎn)生業(yè)務(wù)消費行為。
一、品牌策劃推廣部人事崗位架構(gòu)圖：
二、品牌策劃推廣部主要職責(zé)：
1．根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求和品牌策劃推廣項目的發(fā)展目標(biāo)，在整體的管理框架下，執(zhí)行總經(jīng)辦發(fā)出的各項工作指令，以積極達(dá)成戰(zhàn)略規(guī)劃要求、實現(xiàn)品牌策劃推廣目標(biāo)為部門結(jié)構(gòu)組建、工作執(zhí)行的總原則。
2．根據(jù)品牌策劃推廣目標(biāo)，負(fù)責(zé)品牌策劃推廣部的體系構(gòu)建，主導(dǎo)搭建內(nèi)部策劃推廣平臺并確保流暢運轉(zhuǎn)，持續(xù)為公司提供強大業(yè)務(wù)推廣支持，不斷提升品牌價值和店面盈利能力。
3．負(fù)責(zé)品牌項目策劃推廣、公司產(chǎn)品推廣、公司優(yōu)勢資源推介等品牌商務(wù)推廣工作，完成客戶資格評估和資料備檔，完善推廣合作細(xì)節(jié)，確保業(yè)務(wù)可創(chuàng)收性。
4．負(fù)責(zé)公司對外廣告、銷售、促銷活動文案擬定，監(jiān)督、執(zhí)行。5．負(fù)責(zé)直營店及加盟店終端活動策劃和市場政策制定，定期組織籌劃新品發(fā)布、市場策劃等推廣活動，關(guān)注直營店與加盟店銷售動態(tài)，協(xié)助店面銷售管理，提升盈利能力。
6．協(xié)助財務(wù)部門執(zhí)行財務(wù)控制，負(fù)責(zé)品牌策劃部財務(wù)的各項安全運作，避免財務(wù)風(fēng)險。
7．針對特定的目標(biāo)客戶，通過特定的渠道和方式，在特定時間，傳遞特定的信息。
四、品牌策劃推廣部各崗位職責(zé)：
（一）營運總監(jiān)崗位職責(zé)：
（6）完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的一切臨時事務(wù)。
（二）營運部經(jīng)理崗位職責(zé)（暫略）：
（三）營運部主管崗位職責(zé)：
（1）在品牌策劃推廣部的整體管理框架下，執(zhí)行部門總監(jiān)及經(jīng)理發(fā)出的各項工作指令；
度和培訓(xùn)體系，不定期對推廣專員展開巡查督導(dǎo)；
（4）負(fù)責(zé)公司品牌規(guī)劃及方案制訂實施；
（6）負(fù)責(zé)總部優(yōu)勢資源收集，不斷更新豐富加盟推廣資料，整體包裝品牌推廣；
（7）完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的一切臨時事務(wù)。
（四）營運部助理崗位職責(zé)：
（1）在品牌策劃推廣部的整體管理框架下，執(zhí)行營運主管發(fā)出的各項工作指令；
（2）負(fù)責(zé)意向客戶收集、市場拓展、意向客戶資料庫建立，協(xié)助商務(wù)業(yè)務(wù)談判、跟進；
（6）負(fù)責(zé)總部優(yōu)勢資源收集，不斷更新豐富加盟推廣資料，整體包裝品牌推廣；
（7）負(fù)責(zé)加盟商檔案管理、合同管理、加盟商資料更新、協(xié)助應(yīng)收賬款管理；
（8）完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的一切臨時事務(wù)。
（五）推廣專員崗位職責(zé)：
（1）在品牌策劃推廣部的整體管理框架下，執(zhí)行營運主管發(fā)出的各項工作指令；
（2）負(fù)責(zé)店面的開業(yè)活動策劃，產(chǎn)品政策和市場政策的執(zhí)行；
（5）按要求準(zhǔn)確、及時填寫客戶情況報告、競爭對手活動報告等，并按時上交；
（6）制定高效的拜訪路線，實現(xiàn)有效拜訪數(shù)量目標(biāo)及推廣；
（15）掌握公司的業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，在推廣過程中及時對客戶的問題進行正確的解答；
（16）對推廣時收到下定單客戶的分配，做到公平。
任命條件：具有強烈的服務(wù)意識良好的人際交往能力、公關(guān)能力和溝通能力良好的談判能力和協(xié)調(diào)能力；強烈的進取心和責(zé)任感工作嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強，勇于負(fù)責(zé)，不徇私情有健康的體魄，充沛的體力。
六、品牌策劃推廣部薪資構(gòu)成及kpi指標(biāo)依據(jù)：
備注：
1、上述崗位薪金為薪資參考值，實際薪資可視任職能力在10%的范圍內(nèi)上浮、下調(diào)；
2、上述薪資設(shè)定（含a、b部分）基本考慮崗位貢獻值和工作屬性、當(dāng)前薪酬水平；
3、上述合計薪資暫不包含部門經(jīng)理、主管薪金。
七、品牌策劃推廣部各崗位人員招聘計劃：（一）招聘渠道（針對崗位）：
1．營運助理崗位：外聘（現(xiàn)場招聘+網(wǎng)絡(luò)招聘）為主，可考慮內(nèi)聘；2．市場推廣專員崗位：外聘（現(xiàn)場招聘+網(wǎng)絡(luò)招聘）。（二）崗位晉升機制：
1．市場推廣專員表現(xiàn)優(yōu)秀者可晉升到大客戶業(yè)務(wù)部，所有薪資等等以大客戶業(yè)務(wù)部制度為準(zhǔn)。
2．特別合適人員（如充足的行業(yè)經(jīng)驗、產(chǎn)品知識、對口的職業(yè)技能等）可做業(yè)務(wù)經(jīng)理考慮（此職位轉(zhuǎn)入大客戶業(yè)務(wù)部）。
推廣工作總結(jié)篇二
春耕時節(jié)是農(nóng)機作業(yè)的重要時機，市委、市政府高度重視，并組織召開了農(nóng)機化工作會議，突出對春耕生產(chǎn)抓早抓實，充分發(fā)揮農(nóng)機的職能作用，局黨組、行政根據(jù)市農(nóng)機化工作會議精神進行了專題研究、安排部署農(nóng)機技術(shù)人員到田間地頭，到農(nóng)機戶家中落實春耕生產(chǎn)工作。
一是對各種技術(shù)推廣抓好點、帶好頭，召開現(xiàn)場演示和示范，向廣大農(nóng)民和農(nóng)機手傳授農(nóng)機技術(shù)，結(jié)合實際發(fā)放先進農(nóng)機技術(shù)宣傳資料，積極參加科技“三下鄉(xiāng)”活動，宣傳農(nóng)機法律、法規(guī)、政策和農(nóng)機新技術(shù)推廣，使廣大農(nóng)民認(rèn)識農(nóng)機、了解農(nóng)機、購買農(nóng)機、推廣應(yīng)用農(nóng)機新技術(shù)和新機具。通過宣傳發(fā)動、單憑購機補貼來看，今年全市新購買機具150臺套，享受購機補貼資金26萬元。
二是農(nóng)機技術(shù)人員責(zé)任到頭、分片包干、進村入戶，幫助農(nóng)機手，克服困難，搶抓農(nóng)時，全力推進春耕生產(chǎn)，積極配合農(nóng)機手提前維修，檢修農(nóng)業(yè)機械，使農(nóng)機作業(yè)機械減少帶病運行，提高農(nóng)機作業(yè)效果和作業(yè)水平、保證作業(yè)質(zhì)量和數(shù)量，達(dá)到節(jié)本增效，不誤農(nóng)時季節(jié)的目的。
三是積極規(guī)劃落實推廣機械化育插秧技術(shù)，做好技術(shù)資料的編印、發(fā)放，對機械化育插秧技術(shù)的全過程環(huán)環(huán)到位，重點抓營養(yǎng)土配制，采取雙膜和輕盤育秧，整拌秧田，精量 、苗期管理、病蟲草害防治、關(guān)鍵技術(shù)，農(nóng)機技術(shù)人員不但會農(nóng)業(yè)機械技術(shù)，還要學(xué)會機械化育秧技術(shù)局黨組行政要求農(nóng)機技術(shù)人員要一專多能，我局在春耕生產(chǎn)中還組織農(nóng)機技術(shù)人員和機關(guān)工作人進行農(nóng)機技能大比拼，對操作、維修、理論大競賽，使農(nóng)機工作在全市的春耕生產(chǎn)中有聲有色，在春耕生產(chǎn)中扮演了重點的角色。
四是積極開展農(nóng)機幫扶活動，在春耕生產(chǎn)期間，白沙鎮(zhèn)、曾家鄉(xiāng)、大沙鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，組織農(nóng)機作業(yè)隊，為困難戶提供優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、免費的服務(wù)，避免了因特殊困難，造成土地撂荒現(xiàn)象，農(nóng)機的發(fā)展，促進了社會的文明和諧，解決了務(wù)工農(nóng)民兩頭跑的困難，農(nóng)機的健康發(fā)展，即為老百姓的生產(chǎn)節(jié)本增效，又為農(nóng)機手增了收，解決就近務(wù)工賺錢，還能照顧老百姓的問題。我們相信農(nóng)機事業(yè)將在各級黨政的重視下，在農(nóng)機人的努力，在老百姓的認(rèn)可下，農(nóng)機事業(yè)將會逐步走向輝煌。發(fā)展壯大成重點的支柱產(chǎn)業(yè)。
存在的問題，我市屬于山區(qū)，作業(yè)面不夠集中，田型地型不夠規(guī)劃，機耕道建設(shè)特別滯后，嚴(yán)重影響工作效果。機械質(zhì)量個別品牌，質(zhì)量不高、維修量大，更是影響作業(yè)實效。
建議上級應(yīng)給予農(nóng)田作業(yè)用油的補貼，有利于降低作業(yè)成本，促進農(nóng)機化的推廣普及力度，較好的發(fā)展農(nóng)機事業(yè)。
推廣工作總結(jié)篇三
20xx年我鄉(xiāng)農(nóng)機服務(wù)站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣農(nóng)機局的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞《科技示范戶》，我鄉(xiāng)通過認(rèn)真遴選涌現(xiàn)出科技示范戶7戶，這七戶共有農(nóng)機設(shè)備1983千瓦，有自走式聯(lián)合收割機6臺，手扶s-15拖拉機9臺，農(nóng)用運輸車3輛，抽沙船2艘。固定資產(chǎn)原值近100萬元，經(jīng)濟實力雄厚，服務(wù)手段更顯突出。
通過這些科技示范戶的引領(lǐng)，為我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)增收起著良好的帶頭作用。我鄉(xiāng)共有水稻種植面積12400畝，旱地面積1700多畝，60%左右靠我們這些示范戶提供農(nóng)田作業(yè)服務(wù)，解決了部分農(nóng)田撂荒，提高農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增效。
通過農(nóng)業(yè)服務(wù)，鞏固壯大了科技示范戶本身經(jīng)濟實力。以我鄉(xiāng)***為例，他每年收割早、中、晚稻400余畝，能春夏機耕400余畝，農(nóng)田作業(yè)收入近5萬余元。農(nóng)業(yè)運輸收入9萬余元。共計每年收入十幾萬元。
有了農(nóng)機科技服務(wù)，提高了農(nóng)民種糧積極性，減少了農(nóng)民的勞動強度，甚至有些70多歲的老翁也當(dāng)起了種田老板，只管理、指揮種田，勞動強度大，如機耕、收割、這些農(nóng)活都是由我們這些農(nóng)機能手來做，特別是我們這些農(nóng)機科技示范戶，通過機耕、化肥深施，有效改變土壤，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、增效。
通過幾年來的示范，我鄉(xiāng)許多農(nóng)戶興起了購農(nóng)機的熱潮，近兩年新購置大小農(nóng)機器80余套。估計下年度會涌現(xiàn)更多的農(nóng)機示范戶。解決農(nóng)村貧困，為促進農(nóng)村奔小康起著舉足輕重的作用。為國家提出20xx年全面建成小康作出更大貢獻。
推廣工作總結(jié)篇四
目錄：
第一章：總規(guī)。
第二章：管理職能。
第三章：管理規(guī)范。
第一章總規(guī)。
第一條：適用范圍。
終端推廣部作為公司營銷中心的一個職能部門，主要負(fù)責(zé)公司終端市場推廣、終端形象管理、產(chǎn)品推廣及終端導(dǎo)購管理相關(guān)業(yè)務(wù)工作。本管理制度將詳細(xì)描述終端推廣部的部門職能、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理規(guī)范及操作流程，是終端推廣部工作發(fā)展方向的基礎(chǔ)管理文件。
本管理制度適用于營銷中心終端推廣部、經(jīng)銷商經(jīng)營負(fù)責(zé)、區(qū)域推廣專員、導(dǎo)購專職人員及臨時促銷人員。
第二條：目的。
為規(guī)范終端推廣管理工作，本著有計劃、有目標(biāo)、有原則的工作管理方向：本著管理到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位的工作原則：為全面落實公司關(guān)于品牌價值提升、終端形象提升、終端零售力提升、終端人力資源提升制定本管理制度，做為終端推廣部開展工作的指引方向。
第二章管理職能。
第三條：部門職能。
1.負(fù)責(zé)公司市場推廣、產(chǎn)品推廣、終端推廣、小區(qū)推廣工作的研究、組織、提案、實施、監(jiān)督等相關(guān)營銷業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)與管理。配合、扶持營運中心的制定各項銷售促銷計劃，并協(xié)助營運中心江銷售促銷計劃落實執(zhí)行，活動開展對活動過程的現(xiàn)場管理監(jiān)督：對活動結(jié)束后相關(guān)工作進行總結(jié)和評估。
2、建立并維護公司推廣與形象管理系統(tǒng)，了解行業(yè)狀況，需求變化及市場競爭格局，收集市場信息，提交研究報告，擬定推廣與形象管理策略。
3、編制公司年度終端推廣方案，重大節(jié)假日終端推廣方案，擬寫與設(shè)計區(qū)域商家各類終端推廣方案：統(tǒng)一制作廣告宣傳品、物品、禮品等：評估終端推廣效果，統(tǒng)一管理個區(qū)域市場終端推廣工作。
4.、編制公司年度產(chǎn)品銷售促銷預(yù)算及實施計劃與方案，管理與組織實施公司及各區(qū)域市場產(chǎn)品促銷活動，評估促銷效果，改進促銷方案。提出區(qū)域性市場促銷活動，提出營運中心月度、季度、年度、周年慶、重大節(jié)假日等促銷活動計劃并指引活動開展。做到對收不促銷，我們常促銷：對手小促銷，我們大促銷的服務(wù)理念；同時對所有促銷實施方案進行事后總結(jié)、評估，為下一次方案做得更好積累經(jīng)驗和準(zhǔn)備。
可對方案提出建設(shè)性和指引性意見；對需要開展活動方案進行監(jiān)督；對活動結(jié)束后的效果進行考評和提出改正意見。
6、制定和實施業(yè)務(wù)人員、導(dǎo)購員、新進促銷員、營業(yè)員等相關(guān)基礎(chǔ)銷售人員關(guān)于終端銷售管理的日常培訓(xùn)工作；制定公司基層銷售人員的月度，、、季度、年度和區(qū)域性相關(guān)人員的終端培訓(xùn)指導(dǎo)工作。
7、制定和管理終端導(dǎo)購員、營業(yè)員、終端業(yè)務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)、考核、人員檔案、工資、提成、獎懲、晉升、出勤等日常行為規(guī)范制度；并對這一制度的實施過程、執(zhí)行到位等進行監(jiān)督管理。
8、對營運中心日常促銷活動的贈品、物料、宣傳品等支出配送等進行管理；對它支出數(shù)量、發(fā)放到位、庫存等實施全程監(jiān)督；對贈品、相關(guān)物料、宣傳品的質(zhì)量、滿意度、吸引力等情況進行跟蹤調(diào)查。
9、終端調(diào)研，對市場上競品的產(chǎn)品定位、銷售量、價格定位、營銷政策、產(chǎn)品賣點、外觀、新穎性、新功能、促銷技巧、人員培訓(xùn)、促銷活動效果、贈品優(yōu)勢等進行調(diào)研，并提出針對性分析報告或出臺應(yīng)對措施拱中心領(lǐng)導(dǎo)參考。
10、對終端零售場所的銷售量進行統(tǒng)計分析，提出分析后報告；根據(jù)分析結(jié)果對客戶進行有針對性指引、扶持、考核、整改等意見向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報。
11、負(fù)責(zé)推廣道具與產(chǎn)品陳列道具的設(shè)計與配發(fā)、終端形象陳列的跟進與監(jiān)督工作。
第四條：部門組織結(jié)構(gòu)。
終端督導(dǎo)1人，終端渠道推廣專員若干人，活動策劃1人，信息收集物料管理專員1人。
第五條：崗位職責(zé)。
1終端推廣主管崗位職責(zé)。
(1)行政錄屬。
上級主管：營銷中心總監(jiān)。
直接下屬：終端督導(dǎo)、終端渠道推廣專員、活動策劃專員、信息收集及物料管理專員。
(2)主要職責(zé)。
a、主持終端推廣部全民啊工作，負(fù)責(zé)制定本部門工作計劃、安排、總結(jié)、匯報終端推廣部的各項工作，并對本部門各項業(yè)務(wù)開展工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報批。
b、負(fù)責(zé)本部門人員的工作協(xié)調(diào)與業(yè)績考評。
c傳達(dá)營銷中心總監(jiān)下達(dá)的指令，完成總監(jiān)交辦的任務(wù)。
d、向營銷總監(jiān)匯報反映終端推廣部發(fā)生的重要事項。
e、負(fù)責(zé)本部門人員的工作時間管理、人員安排，管理、監(jiān)督本部門人員工作紀(jì)律和工作行為，組織本部門工作會議和活動。
f、負(fù)責(zé)推廣部對外聯(lián)絡(luò)和有關(guān)的業(yè)務(wù)處理工作。
g、負(fù)責(zé)組織對公司市場終端形象與終端推廣策劃的擬定、檢查、修訂及執(zhí)行。
h、部門工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議。
i、負(fù)責(zé)組織對終端店鋪進行不定期或定期的形象監(jiān)督檢查，達(dá)到形象統(tǒng)一目的。
j、對本部門的營運成本進行合理控制，并盡量降低各類費用。
k、編寫本部門程序和文件規(guī)定。
l、審核本部門程序文件的發(fā)布實施。
m、負(fù)責(zé)制定終端渠道推廣人員、導(dǎo)購人員管理工作于培訓(xùn)計劃，組織實施培訓(xùn)過程。
n、指導(dǎo)、統(tǒng)籌區(qū)域市場、終端賣場促銷活動開展、執(zhí)行和監(jiān)督，評估活動開展過程效果。
o、定期對市場營銷環(huán)境、部門目標(biāo)、計劃、推廣執(zhí)行情況進行核查、分析、及時調(diào)整推廣策略，確保推廣目標(biāo)如期完成。
p、定期或不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。
q、對部門制定的推廣方案可行性、終端管理與執(zhí)行是否到位負(fù)主要責(zé)任。
(3)、終端督導(dǎo)崗位職責(zé)。
a、負(fù)責(zé)終端導(dǎo)購員招聘、崗前培訓(xùn)、導(dǎo)購員檔案管理、促銷信息收集、報表收集等日常導(dǎo)購管理工作。
b、協(xié)助部門主管、檢查終端賣場形象管理工作。
c、協(xié)助部門主管制定導(dǎo)購員培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)方案，參與制定導(dǎo)購員薪資和績效考核制度，組織召集培訓(xùn)過程，評估培訓(xùn)結(jié)果。
d、協(xié)助商家開展大型促銷活動或推廣活動。
e、負(fù)責(zé)x協(xié)助區(qū)域市場進行臨促招聘、培訓(xùn)管理及監(jiān)督工作。
g、定期向部門主管匯報相關(guān)工作。
h、通過qq群或視頻方式不定期組織有關(guān)導(dǎo)購員會議。
(4)、終端渠道推廣專員崗位職責(zé)。
a、負(fù)責(zé)區(qū)域市場內(nèi)終端推廣、促銷活動的制定、策劃、實施、監(jiān)督、評估等工作；
b、協(xié)助、扶持區(qū)域市場內(nèi)經(jīng)銷客戶開展各項促銷活動或推廣活動；
c、收集區(qū)域市場內(nèi)個競爭品牌的營銷動態(tài)、產(chǎn)品推廣、促銷活動、終端推廣信息，并提出應(yīng)對措施或新策略為公司決策提供依據(jù)。
d、檢查、區(qū)域市場內(nèi)日常終端零售場所形象工作，檢查區(qū)域商家日常營銷動態(tài)、檢查區(qū)域商家導(dǎo)購員日常終端工作情況、檢查由公司發(fā)出的禮品和物料到位落實情況、檢查公司在該區(qū)域投放的相關(guān)廣告到位情況及效果評估。
e．執(zhí)行部門主管指派或指定的其它有關(guān)市場終端推廣工作。
f、定期向部門主管匯報區(qū)域市場活動開展、市場信息、競品動態(tài)、公司營銷計劃執(zhí)行結(jié)果等情況。
(5)、活動策劃專員。
a、負(fù)責(zé)客戶申請?zhí)岢龅漠?dāng)?shù)鼗顒臃桨傅某醪綌M寫與策劃；
(6)、信息收集及物料管理專員。
a、接聽、轉(zhuǎn)接部門電話：接待來訪人員；
b、負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息和保密工作，做好辦公室檔案收集，整理工作；
c、做好會議紀(jì)要；
d、負(fù)責(zé)公司公文、信息、郵件、報刊雜志的分送；；
e、負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作；
f、負(fù)責(zé)部門之間內(nèi)務(wù)協(xié)調(diào)溝通工作；
g、負(fù)責(zé)將部門相關(guān)推廣方案和通知文件等發(fā)至各經(jīng)商客戶處，做好收集、登記客戶的反饋信息和意見；h、做好公司物料、禮品等宣傳資料配送、登記、庫存、客戶送出清單收集、電話回訪等監(jiān)管跟蹤工作；i、接受執(zhí)行部門安排其他臨時工作。
第三章管理規(guī)范。
第六條：部門管理制度。
（一）定位。
本著客戶第一、客戶是上帝的理念，公司利益是最高標(biāo)準(zhǔn)的要求，目標(biāo)一致、行動一致、分工協(xié)作、勇于擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行到位、共同合作的部門團隊精神。
（二）目標(biāo)。
認(rèn)真執(zhí)行公司營銷政策，全力配合營銷中心落實終端推廣工作，支持公司完成年度營銷目標(biāo)，各區(qū)域營銷目標(biāo)，相應(yīng)制定本部門的工作目標(biāo)與執(zhí)行措施。
（三）守法。
遵守國家相關(guān)法律，遵守公司規(guī)章制度，按公司管理規(guī)定上下班時間，執(zhí)行公司請假制度、保密制度、值班制度、考評制度與懲罰制度。
（四）原則。
遵守“廉潔、守法、誠實、敬業(yè)”的行為準(zhǔn)則，堅守崗位，主動接待來訪客戶，按時完成各項工作指標(biāo);人盡其才、物有其用，高效務(wù)實，力求上進，節(jié)約資源。
（五）堅持。
堅持維護部門形象和個人形象，樂觀積極向上心態(tài)，服從上司領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)于職守。誠實守信，勤勉負(fù)責(zé)，微笑，禮貌，熱情，耐心等工作服務(wù)態(tài)度與行為標(biāo)準(zhǔn)；堅持部門人員崗位職能、業(yè)務(wù)操作能力、策劃能力、客戶談判、溝通技巧、終端推廣方法、行為規(guī)范、語言表達(dá)能力、禮儀禮貌等工作技能地提升與培訓(xùn)原則。
（六）完善。
根據(jù)公司發(fā)展需要分別制定相應(yīng)的部門管理制度。例如：《營銷推廣計劃管理制度》、《市場促銷管理制度》、《終端推廣、形象建設(shè)管理制度》、《小區(qū)推廣管理制度》、《導(dǎo)購員管理制度》、《市場調(diào)查管理制度》、《導(dǎo)購員薪資設(shè)計方案》、《部門人員和導(dǎo)購員培訓(xùn)制度》、《經(jīng)銷商活動廣告申請、執(zhí)行管理制度》等。
推廣工作總結(jié)篇五
斗轉(zhuǎn)星移，歷史的車輪剛輾過20xx，時間的腳步已邁進20xx，數(shù)數(shù)手指頭，我已在產(chǎn)品推廣部工作了九個月。過去的九個月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的關(guān)心、自己全身心的投入下，較好地完成了每次推介會的工作，為了在20xx年里，把工作做得更好，現(xiàn)將20xx年度推廣部工作總結(jié)如下：
推廣部的工作大致可分為三大點：會前、會中、會后。會前的工作是策劃準(zhǔn)備工作；會中的工作是幫助銷售工作；會后的工作是總結(jié)當(dāng)天會議的得失利弊，摸索經(jīng)驗，避免下次會議出現(xiàn)同樣的錯誤。20xx年的工作缺乏創(chuàng)新，不注重細(xì)節(jié)，時間久了就變得機械化了，不足的地方總結(jié)有以下幾大點：
一、主題不鮮明：主題是一場活動的中心靈魂，而這個主題必須是能夠推動銷售的，同時一切的操作都圍繞主題展開，不同的主題則在操作方式上有所不同。很多的時候主題只是開場白一帶而過，接下來的流程與主題并沒多大聯(lián)系，水機專場與睡眠專場也不明確，水機專場也講睡眠系統(tǒng)、睡眠專場也講水機。
二、因循守舊缺少創(chuàng)新：每次活動的程序都差不多，不外乎就是講座、實驗、拍手歌、搶板凳，就連方案也是在原版上改時間、地點，而沒有過多的考慮主題。藉口就是“以前一直都是這樣的”！也曾想過改變流程、改變講座形式……有些想法還未嘗試就被“豐富經(jīng)驗”的人士夭折了，自己也怕失敗，干脆也就放棄了。每場活動就像機械人似的重復(fù)著相同的動作，總覺得工作很忙，但卻不知在忙些什么！就連抽獎券也要花一個下午的時間來準(zhǔn)備，不懂得去尋求方法解決。
三、缺乏與顧客溝通：我們面對的客戶人群大部份是中老年人，會場上講的話及節(jié)目都要是他們喜歡的，首先我們要了解他們的想法、需求，才能有目的地講些他們都愛聽的話、唱些他們都熟悉的歌，從而引起共鳴，營造現(xiàn)場氣氛。也可事先了解顧客的喜愛，提前安排準(zhǔn)備，也可請一些專業(yè)演員現(xiàn)場表演，提高娛樂節(jié)目質(zhì)量。老年人掛在嘴邊的話就是“以前……”，愛回憶往事，我們多把動人的往事搬到舞臺上重映；老年人追求的就是健康長壽，我們可在會場上教唱歌、跳舞，動作要簡單，引導(dǎo)健康理念?？傊岊櫩蛠淼綍錾?，全身心放松，沒壓力，盡情投入！
四、模板講解吸引力不大：大大小小的每場活動幾乎都有模板講解，形式內(nèi)容也不變，時間也控制得不好，太長。模板內(nèi)容沒有及時更新，講解時沒分重點，時間一長，顧客就不愿意原下去，不但沒有達(dá)到效果，反而使顧客覺得會場氣氛悶。模板的講解固然重要，要顧客了解我們的產(chǎn)品是必然的，但不能以講課的方式強加給他們，在今后的活動中，模板的講解時間可縮短時間，控制在10分鐘以內(nèi)，講解人的話語要通俗易懂、生動。今后也可用生活中真實的短片、圖片代替模板講解：
1、到老顧客家時，采訪他們使用產(chǎn)品的效果；
2、公司員工處理顧客投訴的過程；
3、貧困家庭與公司產(chǎn)品的動人畫面；
4、對新顧客進行追蹤報導(dǎo)
五、工作不注重細(xì)節(jié)：推廣部的工作很瑣碎，有些事不做的話，似乎不會有很大的影響，例如簽到、洗手間批示、臺詞的準(zhǔn)備、白大褂白手套是否干凈、音響燈光不夠?qū)I(yè)……這些細(xì)節(jié)的地方，很有可能就會影響到整場活動的效果，百分之一的服務(wù)“缺陷”，就會導(dǎo)致用戶百分之百的“不滿意”。
05年的工作計劃重點如下：
一、會前準(zhǔn)備工作一定要策劃周密，環(huán)環(huán)相扣，活動的細(xì)節(jié)要盡善盡美，給顧客高科技公司的深刻印象。
二、按事先安排好的程序進行，順序一定不能顛倒。但每場活動的順序不能都一樣，以免使老顧客厭煩。會場的節(jié)目、游戲要設(shè)法烘托氣氛，招數(shù)要常變常新。
四、策劃時要因時、因地、因人結(jié)合當(dāng)?shù)夭煌娘L(fēng)土人情做策劃，主題要鮮明，內(nèi)容要以情動人。
五、會中多與顧客溝通交流，會后總結(jié)。具體做法是最少一個月進行一次調(diào)查，在會場上派發(fā)調(diào)查表。
六、會中多與顧客互動，把生活中最真實的東西搬上舞臺。
我深知05年的工作很艱巨，只要我們心中永存信念—
—做好推廣部工作、營造好的氛圍、促進銷售，憑著一顆火熱的心全身心投入工作，不怕失敗挫折，在失敗中找經(jīng)驗。
推廣工作總結(jié)篇六
過去的九個月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的關(guān)心、自己全身心的投入下，較好地完成了每次推介會的工作，為了在20xx年里，把工作做得更好，現(xiàn)將xx年度推廣部工作總結(jié)如下：
推廣部的工作大致可分為三大點：會前、會中、會后。會前的工作是策劃準(zhǔn)備工作;會中的工作是幫助銷售工作;會后的工作是總結(jié)當(dāng)天會議的得失利弊，摸索經(jīng)驗，避免下次會議出現(xiàn)同樣的錯誤。xx年的工作缺乏創(chuàng)新，不注重細(xì)節(jié)，時間久了就變得機械化了，不足的地方總結(jié)有以下幾大點：
一、主題不鮮明：主題是一場活動的中心靈魂，而這個主題必須是能夠推動銷售的，同時一切的操作都圍繞主題展開，不同的主題則在操作方式上有所不同。很多的時候主題只是開場白一帶而過，接下來的流程與主題并沒多大聯(lián)系，水機專場與睡眠專場也不明確，水機專場也講睡眠系統(tǒng)、睡眠專場也講水機。
二、因循守舊缺少創(chuàng)新：每次活動的程序都差不多，不外乎就是講座、實驗、拍手歌、搶板凳，就連方案也是在原版上改時間、地點，而沒有過多的考慮主題。藉口就是“以前一直都是這樣的”！也曾想過改變流程、改變講座形式……有些想法還未嘗試就被“豐富經(jīng)驗”的人士夭折了，自己也怕失敗，干脆也就放棄了。每場活動就像機械人似的重復(fù)著相同的動作，總覺得工作很忙，但卻不知在忙些什么！就連抽獎券也要花一個下午的時間來準(zhǔn)備，不懂得去尋求方法解決。
三、缺乏與顧客溝通：我們面對的客戶人群大部份是中老年人，會場上講的`話及節(jié)目都要是他們喜歡的，首先我們要了解他們的想法、需求，才能有目的地講些他們都愛聽的話、唱些他們都熟悉的歌，從而引起共鳴，營造現(xiàn)場氣氛。也可事先了解顧客的喜愛，提前安排準(zhǔn)備，也可請一些專業(yè)演員現(xiàn)場表演，提高娛樂節(jié)目質(zhì)量。老年人掛在嘴邊的話就是“以前……”，愛回憶往事，我們多把動人的往事搬到舞臺上重映;老年人追求的就是健康長壽，我們可在會場上教唱歌、跳舞，動作要簡單，引導(dǎo)健康理念?？傊?，讓顧客來到會場上，全身心放松，沒壓力，盡情投入！
推廣工作總結(jié)篇七
斗轉(zhuǎn)星移，歷史的車輪剛輾過x，時間的腳步已邁進x，數(shù)數(shù)手指頭，我已在推廣部工作了十個月。過去的十個月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的關(guān)心、自己全身心的投入下，較好地完成每次推廣的工作，為了在x年里，把工作做得更好，現(xiàn)將x年度推廣工作總結(jié)如下：
推廣的工作大致分為：站內(nèi)推廣和站外推廣！站內(nèi)包括比較店鋪的裝修，廣告的設(shè)計、圖片的處理優(yōu)化修改寶貝標(biāo)題，配合市場部做一些活動，淘寶工具直通車、淘寶客站外包括到論壇發(fā)帖，建立導(dǎo)購網(wǎng)站，雖然在百度排名還沒有，但至少知道了有這么一種途徑為以后的工作找到方向都是在摸索中進步。x年的工作缺乏創(chuàng)新，不注重細(xì)節(jié)，時間久了就變得機械化了，時間有限總結(jié)一個方面：
x年工作計劃：
一、完善淘客vip獎勵制度，招募更多的淘客，集中力量去推廣。
二、做活動之前一定要吧準(zhǔn)備工作策劃周密，環(huán)環(huán)相扣，活動的細(xì)節(jié)要盡善盡美，給顧客帶留深刻購物體驗印象。
我深知x年的工作很艱巨，只要我們心中永存信念做好推廣部工作、營造好的氛圍、促進銷售，憑著一顆火熱的心全身心投入工作，不怕失敗挫折，在失敗中找經(jīng)驗。
x.12.15。
淘寶女裝特賣網(wǎng)提供。
擴展閱讀：
盧比亞商貿(mào)有限公司。
3）掌柜說的管理和維護（其中包括顧客留言的回復(fù)）；4）逐步了解crm系統(tǒng)的應(yīng)用；
5）參考其他男包品牌，找準(zhǔn)公司的品牌定位和價格定位；6）寶貝細(xì)節(jié)描述；
7）學(xué)習(xí)新的東西不斷充實自己。8)寶貝系列的命名。
通過對工作的摸索與實踐，我已經(jīng)對我工作的內(nèi)涵和職責(zé)有了自己的'理解和把握。對如何工作，怎樣才能更好地完成工作有了自己的方法。不僅要遵守工作的規(guī)程和要求，同時還要高效的完成，要做出成績，展現(xiàn)良好形象，。我本著這樣的原則，不斷地總結(jié)工作經(jīng)驗，改善工作方法，尋找工作技巧。
工作問題。
1）時間規(guī)劃不夠合理。
4）有些問題考慮不夠周到，不夠完善，總是要不斷修改，不斷糾正！
工作不足。
1）中獎名單的發(fā)放。
其實本來是一個很簡單的事情，中獎名單公布之后，電話通知中將顧客聯(lián)系售后，領(lǐng)取獎品，曬單送積分就好，但是因為顧客的手機一直都在關(guān)機的狀態(tài)下，旺旺等其他聯(lián)系方式也聯(lián)系不到他，導(dǎo)致獎品的發(fā)放充滿了曲折。迄今還沒有通知到。
2）學(xué)習(xí)新東西的時間太短。
學(xué)如逆水行舟，不進則退，在這個不斷進步的社會，我們?nèi)绻粩D出時間學(xué)習(xí)的話，是肯定要被淘汰的，尤其是在電子商務(wù)這個行業(yè)，每天都是機遇，每天都是挑戰(zhàn)，唯一讓自己屹立不倒的秘訣就是快！但是我覺得自己學(xué)習(xí)時間太少。
工作體會。
總結(jié)上周的工作，雖然繁忙，卻學(xué)到了很多東西，認(rèn)識到自己在工作中還存在很多不足和缺點，具體表現(xiàn)在不能走在工作前面和缺乏匯報意識，在今后的工作中我一定努力克服以上缺點，獨立完成任務(wù)，并做好計劃。與公司保持一致，我與公司同命運，公司與我共輝煌！最后的最后我仍然要說今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求，今天所取得最好的成績，對明天而言，仍然只是新的一天的起點，我們要想做得更好，唯有繼續(xù)努力，努力，永不止步。盧比亞商貿(mào)有限公司：
推廣工作總結(jié)篇八
20xx年新簽推廣合額共計xx萬元，完成年初計劃新簽合額xx萬元的xx%。
20xx年完成產(chǎn)值xx萬元，完成年初計劃xx萬元的xx%。
2、設(shè)備物資。
20xx年全中心共完成固定資產(chǎn)投資xx萬元，為調(diào)整后全年固定資產(chǎn)投資計劃xx萬元的xx%，其中：施工機械設(shè)備xx萬元；測量試驗設(shè)備xx萬元;非施工生產(chǎn)設(shè)備xx萬元。
20xx年全中心共完成物資集中采購xx萬元。
3、安全質(zhì)量。
全中心20xx年安質(zhì)量形勢穩(wěn)定，未出現(xiàn)重大安全質(zhì)量事故。主要安全質(zhì)量工作有：上、下半年的安全質(zhì)量大檢查、新員工安全培訓(xùn)、安全月、質(zhì)量月活動、交通運輸車輛安全管理集中排查、質(zhì)量管理專項整治改進活動等。建立了技術(shù)中心環(huán)境管理體系，組織133人參加落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制主體競賽。
4、生產(chǎn)調(diào)度。
做好生產(chǎn)調(diào)度工作，按月提交12份全中心整體調(diào)度報告，按周提交52份中心重點項目調(diào)度周報。
5、技術(shù)管理。
加強推廣項目策劃、實施、總結(jié)的組織管理，對新上項目要求做好項目策劃，加強過程管理，對全中心項目進行了成本核算，為以后項目成本管理和考核打下了基礎(chǔ)。對已完成項目及時要求進行項目總結(jié)，未完成項目做好年度總結(jié)。
6、系統(tǒng)管理。
完成xx項集團公司管理流程編制，xx項技術(shù)中心管理流程編制，積極做好系統(tǒng)管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
1、加強推廣項目經(jīng)營，開拓增長點。由于國家總體經(jīng)濟調(diào)控繼續(xù)實行穩(wěn)健的貨幣政策，20xx年全中心的生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀。由于中心轉(zhuǎn)型的需要，從事推廣的人員減少，要確保推廣的產(chǎn)值和市場份額，對經(jīng)營的要求高，積極發(fā)揮各項目部的經(jīng)營能力，力爭更多的項目，開拓新的經(jīng)常增長點，才能維護和保持中心的發(fā)展。
2、加強執(zhí)行力建設(shè)，通過系統(tǒng)加強對項目的服務(wù)和管理。推廣部加大對項目的技術(shù)管理，對經(jīng)過評審、審批的方案，嚴(yán)格控制按要求執(zhí)行，特別關(guān)系安全、質(zhì)量的重大方案，現(xiàn)場不能隨意變動人員、設(shè)備等。加大調(diào)度管理，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)修訂調(diào)度報表的格式，使調(diào)度報表更能全面反應(yīng)現(xiàn)場情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的調(diào)度依據(jù)。
3、加強安全管理，確保安全質(zhì)量形勢可控。繼續(xù)做好技術(shù)中心質(zhì)量管理專項整治改進活動的相關(guān)工作，通過定期開展的安全質(zhì)量大檢查活動促進全中心安全質(zhì)量工作。
4、加強項目考核管理。通過積極推進對履約項目部考核，促進項目成本管理。通過對片區(qū)項目部的考核，促進經(jīng)營開發(fā)和成本管理。以考核為抓手，全面促進經(jīng)營、生產(chǎn)、回款等方面的提高。
5、加強其他相關(guān)工作，做好系統(tǒng)管理工作。通過對推廣項目的策劃、實施、總結(jié)等技術(shù)管理，加強推廣項目全過程的管控，實現(xiàn)安全、進度、成本的最大化。加強學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)，根據(jù)要求積極組織相關(guān)會議的投稿和人員參會，擴大技術(shù)中心在界內(nèi)的影響，組織專業(yè)技術(shù)人員參加相關(guān)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作和其他系統(tǒng)管理工作。
推廣工作總結(jié)篇九
各村組調(diào)查xxxx年蔬菜生產(chǎn)情況。宣傳農(nóng)戶種植優(yōu)質(zhì)稻，三月初。講解輕簡栽培技術(shù)，印發(fā)一一年農(nóng)作物主要病蟲害發(fā)生趨勢情報，把黨的惠農(nóng)政策傳到農(nóng)民腦中。
尾聲，時光荏苒。對此年的工作作如下概括性總結(jié)。
制訂出一一年的工作計劃及具體實施方案。三月初，春節(jié)的余熱中。黨校培訓(xùn)農(nóng)技知識，三月中旬在局參加基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣項目工作會議。
苦在其中，工作就是為農(nóng)民服務(wù)。樂也在其中。與泥土結(jié)親，與農(nóng)民為舞，身上早已沾染了農(nóng)民的氣息和教師的風(fēng)范。
評選基層體系建設(shè)與改革項目的示范戶，將示范戶門牌釘在正門顯眼位置，與示范戶簽訂協(xié)議書，并指導(dǎo)如何填寫示范戶手冊。
申報一個試驗示范項目，并一直處于實施中。進村入戶調(diào)查沼氣項目使用情況，填寫待修復(fù)沼氣系統(tǒng)分戶調(diào)查表。
四月初組織農(nóng)戶參加春季農(nóng)技知識培訓(xùn)，搞好配方施肥，取土樣4個送檢，發(fā)放測土配方施肥通知單并上交回執(zhí)，水稻應(yīng)用配方肥面積達(dá)95%以上，油菜應(yīng)用配方肥面積達(dá)85%以上。
時時關(guān)注農(nóng)民生活，適時發(fā)放張貼每期病蟲情報，宣傳農(nóng)戶使用機動噴霧器。
每個村、組設(shè)立一個農(nóng)技宣傳欄，用小喇叭宣傳農(nóng)技知識到農(nóng)民心里。
協(xié)助執(zhí)法，及時舉報種子、農(nóng)藥、肥料和農(nóng)業(yè)環(huán)境污染等違法案件，并協(xié)助處理。
每月上報一篇科技入戶材料，現(xiàn)在正在做久旱接澇的恢復(fù)生產(chǎn)技術(shù)。
總之，我是根據(jù)年初擬訂的`工作計劃、其后各級領(lǐng)導(dǎo)的安排，及農(nóng)戶的實際要求，認(rèn)真踏實的做自己的份內(nèi)工作。
推廣工作總結(jié)篇十
為公司的產(chǎn)品，品牌等，作線上營銷推廣的策劃和執(zhí)行。
在這個大時代的背景下，網(wǎng)絡(luò)推廣在未來將成就別具一格的營銷時代。
2.網(wǎng)絡(luò)推廣在公司地位現(xiàn)狀分析。
目前，在中西部地區(qū)，大多數(shù)公司在網(wǎng)絡(luò)推廣上還處于初步階段或空白，而對于網(wǎng)絡(luò)營銷推廣的需求和渴望已愈來愈強烈，中小企業(yè)會首先考慮投入產(chǎn)出比，選擇外包或建立網(wǎng)絡(luò)團隊，大公司在網(wǎng)絡(luò)推廣上，也不斷尋求人才，期望打造出色的網(wǎng)絡(luò)營銷團隊，在人才缺乏的狀態(tài)下，也會向?qū)I(yè)的策劃公司尋求合作，探索并打造一條與企業(yè)自身情況相符的線上線下整合營銷模式。
（組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃圖）。
網(wǎng)絡(luò)推廣團隊，是在工作及業(yè)務(wù)拓展中逐漸發(fā)展壯大的，初期，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃圖，結(jié)合工作和業(yè)務(wù)需求，從大的方向著手，可將崗位融合，重點投入在網(wǎng)絡(luò)推廣執(zhí)行上，畢竟網(wǎng)絡(luò)推廣的執(zhí)行工作都是需要一點一滴去落實到位的。
隨著部門工作進入軌道，崗位的分工和工作的分解會逐步明確，會對單個成員進行專業(yè)分工，并成立項目團隊，將每個項目分配到項目組完成。
團隊合作是整個網(wǎng)絡(luò)推廣部門的核心所在，部門負(fù)責(zé)人起牽頭并領(lǐng)導(dǎo)的作用。部門負(fù)責(zé)人可以培訓(xùn)崗位人員，提升崗位技能和執(zhí)行力。團隊按照策劃，制作，執(zhí)行，監(jiān)控四個步驟運行。
網(wǎng)絡(luò)團隊的崗位工作是相互連接的，除專業(yè)分工外，還需培養(yǎng)成員更多其他崗位的技能，這對于公司及成員自身，都會受益匪淺。
團隊建議：
網(wǎng)絡(luò)推廣需要大量的執(zhí)行與基礎(chǔ)工作的落實，在人力需求的變化上，容易因業(yè)務(wù)的.拓展。
戰(zhàn)略發(fā)展的人才儲備中，三則實習(xí)生成本較低，也能為社會培養(yǎng)人才。
4.團隊目標(biāo)。
前期目標(biāo)，盡快建立小團隊，將工作開展起來，只有在實踐中，才能不斷改進完善團隊。
配置和工作職責(zé)。
中期工作，在逐步擴大團隊的過程中，將部門各崗位工作清晰梳理，明確各個崗位職責(zé)。
及分工，完善部門各項規(guī)章制度，提升團隊凝聚力，建成一個完整并有很強戰(zhàn)斗力的部門。
利用大概兩年的時間，形成網(wǎng)絡(luò)推廣部核心團隊，建立多個項目組，不僅能協(xié)助母公司。
旗下其他子公司業(yè)務(wù)發(fā)展，更能自己開拓業(yè)務(wù)。
兩到三年時間，擴展更多部門，根據(jù)母公司戰(zhàn)略規(guī)劃，各成員骨干進行相應(yīng)調(diào)配，為集。
團公司整體戰(zhàn)略做好支撐工作。
5.團隊人員建立與培訓(xùn)。
網(wǎng)絡(luò)推廣，對于執(zhí)行的要求很高，需要成員具備很強的執(zhí)行力，有經(jīng)驗的更好，或有在網(wǎng)絡(luò)平臺如新浪（博客），百度（貼吧），淘寶，騰訊等平臺比較了解的人，通過相應(yīng)的學(xué)習(xí)，也比較容易上手。
各崗位成員需定期進行學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，不斷總結(jié)在網(wǎng)絡(luò)推廣執(zhí)行過程中遇到的問題，分享好的經(jīng)驗，或提出在網(wǎng)絡(luò)推廣方面好的創(chuàng)意和建議，在培訓(xùn)與探討中，凝聚團隊，提升成員個人能力及團隊力量。
如今，網(wǎng)絡(luò)推廣可大致分為pc端推廣與移動端推廣。pc端主要是傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)推廣方式，按費用劃分，可分為免費推廣與付費推廣。移動端推廣，主要是在移動平臺上的推廣，尤其是智能手機平臺，新興的推廣方式如微信，微博，app，移動搜索引擎與門戶網(wǎng)站推廣等。
網(wǎng)絡(luò)推廣。
免費推廣。
付費推廣。
移動互聯(lián)網(wǎng)推廣。
pc端與移動端整合推廣線上營銷活動策劃。
線下渠道建設(shè)。
培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣人員。
6.1免費推廣。
利用騰訊產(chǎn)品，百度產(chǎn)品，360產(chǎn)品，新浪產(chǎn)品，阿里巴巴等社會化媒體進行宣傳推廣，輔助以seo優(yōu)化，論壇推廣、資源互換、軟文推廣、郵件群發(fā)，社交平臺，線上線下整合推廣等，反能在網(wǎng)絡(luò)上利用的資源，都可以進行整合利用，有重點有系列的推廣。
6.2付費推廣。
就是需要花錢才能進行的推廣。比如百度搜狗競價排名，網(wǎng)絡(luò)付費廣告、門戶網(wǎng)站推廣，天貓京東店鋪營銷等。付費推廣，務(wù)必要考慮投入產(chǎn)出比，做好效果評估和監(jiān)控，須根據(jù)企業(yè)的實際情況，進行選擇和適時修改。
6.3移動端互聯(lián)網(wǎng)推廣。
隨著智能手機以及硬件平臺的技術(shù)革新，移動互聯(lián)網(wǎng)在將來會出現(xiàn)更多精彩紛綸的推廣形式和產(chǎn)品。從目前來看，這個領(lǐng)域?qū)⑹俏磥砘ヂ?lián)網(wǎng)戰(zhàn)斗的主要戰(zhàn)場。
6.4線上線下整合，pc端與移動端交互推廣。
如今的網(wǎng)絡(luò)推廣，已不是單純的進行關(guān)鍵詞優(yōu)化排名，在網(wǎng)上發(fā)布宣傳信息，建立網(wǎng)站等，而是通過在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域各個平臺的搭建，相互聯(lián)系配合，根據(jù)企業(yè)自身情況，形成一個整體的網(wǎng)絡(luò)推廣體系，將所有資源進行整合，在網(wǎng)絡(luò)上為大家呈現(xiàn)一個完整的品牌形象，從而擴大營銷影響力。
6.5線上營銷活動策劃。
在線上進行營銷活動，如天貓商城，官網(wǎng)會員，微博打折券，團購優(yōu)惠，微信活動贈送券等，是網(wǎng)絡(luò)推廣的一個價值核心，通過網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與推廣，把相關(guān)的受眾集合到重要的平臺，利用積累的會員，粉絲等，宣傳企業(yè)產(chǎn)品，傳播品牌影響力，實現(xiàn)企業(yè)愿景。
6.6線下渠道建設(shè)。
線上的推廣并不是孤立的，通過與很多公司的合作后，線上的資源也能轉(zhuǎn)換為線下的資源，把資源分享整理后，可以為企業(yè)建立更多的線上與線下渠道，在同行業(yè)之間優(yōu)勢合作，跨行業(yè)宣傳合作，等等。
6.7培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣人員。
根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需要，以及人員調(diào)配等因素，企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)推廣以及團隊的需求也會逐漸增強，在為客戶公司建立完善的網(wǎng)絡(luò)推廣體系后，客戶自身對于網(wǎng)絡(luò)多變及靈活的需求會逐步增加，為企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)的推廣人員，或為企業(yè)相關(guān)員工做網(wǎng)絡(luò)推廣培訓(xùn)，也將是合作的重要內(nèi)容。
市場調(diào)研策劃方案推廣執(zhí)行效果監(jiān)控數(shù)據(jù)分析評估。
企業(yè)營銷數(shù)據(jù)，相關(guān)推廣資料，行業(yè)目前在網(wǎng)絡(luò)推廣上的現(xiàn)狀，目標(biāo)人群分析，競爭對手分析等。
針對企業(yè)實際情況，行業(yè)屬性和推廣要求，策劃網(wǎng)絡(luò)推廣方案。
由網(wǎng)絡(luò)推廣部安排執(zhí)行推廣工作，并按每月每周計劃實施。各員需提交每天和每周工作報告。
在執(zhí)行過程中，對推廣方式及效果進行跟蹤，如有問題，及時調(diào)整。
每月對網(wǎng)絡(luò)推廣的工作進行總結(jié)匯報，并制作相關(guān)數(shù)據(jù)報表。
為企業(yè)做推廣，可著眼于短期推廣和長期推廣兩個方向。
短期推廣可以是建立網(wǎng)站，百科，視頻，圖片，文字，知道，帖子，鏈接，qq，博客，
官方微博微信建立及初期粉絲增加等。
長期推廣，則是在短期推廣的平臺建設(shè)基礎(chǔ)上，對各平臺進行深度的挖掘和制作，如網(wǎng)。
站的seo優(yōu)化和sem推廣，博客內(nèi)容及頁面的優(yōu)化，微信微博營銷推廣的進一步合作深入，有大量真實忠誠的受眾，能很好配合企業(yè)的各種營銷行為。
將網(wǎng)絡(luò)推廣各項執(zhí)行工作進行量化，并制作好工作報表，要求成員按表完成各項推廣工作，明確推廣想要達(dá)到的階段性目標(biāo)（量化），可以有多個目標(biāo)。
1、每天有效ip訪問量（真正對網(wǎng)站感興趣的目標(biāo)客戶，而不是無關(guān)人員）要達(dá)到多少？pv要達(dá)到多少。
2、谷歌百度等搜索引擎收錄網(wǎng)頁數(shù)量要達(dá)到多少（查收錄量可以在搜索引擎輸入“site:您公司的網(wǎng)站地址”即可）。
3、用戶注冊數(shù)量的階段目標(biāo)是多少（主要針對行業(yè)綜合網(wǎng)站）。4、外鏈接數(shù)量目標(biāo)希望達(dá)到多少個。
7、通過網(wǎng)絡(luò)推廣直接或間接帶來的電話量目標(biāo)，銷售額目標(biāo)。8、其他目標(biāo)，如網(wǎng)站品牌知名度目標(biāo)，行業(yè)影響力目標(biāo)等等。
9.部門預(yù)算及人員工資。
部門預(yù)算，包括部門組建的硬件設(shè)施，人力成本，每個客戶推廣方案的預(yù)算成本，以及在網(wǎng)絡(luò)合作等渠道上的投入等，需和公司領(lǐng)導(dǎo)探討。
人員工資，目前網(wǎng)絡(luò)部門，經(jīng)理1名，主管1名，執(zhí)行崗位6名，計劃招錄8人團隊。
根據(jù)公司的營銷額度，部門預(yù)算成本，進行人員安排和工作安排，商議后即可開展工作。
推廣工作總結(jié)篇十一
進入公司已經(jīng)有將近1年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，我在20xx年度取得了很大的進步，也在工作過程中，初步達(dá)成了公司20xx年年度網(wǎng)絡(luò)營銷工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司。
我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項工作流程的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉市場工作。
作為市場專員，熟悉和了解市場對工作是必要的。為了以后能更好地開展工作，我常常查詢資料及在每次活動中學(xué)習(xí)廣告公司的策劃安全，對各類市場活動深化了解，對促銷活動做了更深層次的了解。在參與各類活動之后之后，掌握了各種市場組織、操作流程，以及活動所能涉及的細(xì)節(jié)，提高了在市場活動方面專業(yè)知識和有效經(jīng)驗。
春季大車展中，我學(xué)習(xí)到了各類市場費用的管理，并參與編制修改了市場網(wǎng)絡(luò)部的費用管理的制度及費用報表，制度及報表的規(guī)范有利于明確市場活動的費用合理分配，為市場活動提供保障。但我在5月的費用報銷工作中，因為我對細(xì)節(jié)的不注重，差點讓公司蒙受巨大損失，讓我得到了對于不把握細(xì)節(jié)的深刻教訓(xùn)，通過這次教訓(xùn)，讓我未來的工作積極的梳理把握細(xì)節(jié)，也使自己對未來的工作方向更加明確。
3、參與網(wǎng)絡(luò)營銷。
20xx年，網(wǎng)絡(luò)營銷工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助下，不斷的探索前進。6月的開始了對車易通平臺的試用，宣傳當(dāng)期“促銷4980”促銷活動，當(dāng)期單條廣告新聞有效點擊次數(shù)達(dá)20xx余次，公司會員頁面首次瀏覽破萬次;8月與成都全搜索網(wǎng)站合作開展團購活動，共并車69臺;10月份廠家集采使用，當(dāng)期促銷新聞點擊達(dá)1000余次，首次實現(xiàn)網(wǎng)上訂單轉(zhuǎn)化，交車3臺;12月，公司正式集采11家車易通后臺，公司12家經(jīng)營單位同期開展網(wǎng)絡(luò)營銷工作，截止12月31日，市場網(wǎng)絡(luò)部及12家經(jīng)營單位共發(fā)布新聞105條，報價推送3516次，新聞推送3145次，瀏覽量123741次，搜索445868次，400來電116次，獲得訂單71個，成交15臺，成交率8%。
在從事網(wǎng)絡(luò)營銷工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵幫助下，我嘗試對市場大環(huán)境的學(xué)習(xí)理解，著重在網(wǎng)絡(luò)營銷的廣告宣傳上下苦功，在實際反饋數(shù)據(jù)中取得初步的成果。更多的學(xué)會了觀察、轉(zhuǎn)化，并將自己的工作用實際的數(shù)據(jù)說話。
二、存在的不足以及改進措施。
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近1年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏主動學(xué)習(xí)溝通、不能充分利用資源。
在工作的過程中，由于對汽車專業(yè)比較陌生，對于銷售政策的不及時了解并消化，造成宣傳工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和銷售部及經(jīng)營單位同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的`業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃、總結(jié)性。
在日常工作過程中，由于缺乏計劃、總結(jié)性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，日常工作結(jié)束后不能形成具體的材料，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，完成工作結(jié)束后的各類信息回收，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄。
作為一個市場部成員，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對汽車行業(yè)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是活動策劃以及宣傳創(chuàng)新，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、完成20xx年目標(biāo)計劃的措施以及建議。
為了網(wǎng)絡(luò)營銷工作的順利開展，也為了網(wǎng)絡(luò)營銷的可持續(xù)性發(fā)展，我在這方面以及其它方面做以下建議。
1、網(wǎng)絡(luò)營銷專員。
市場活動是為公司銷售打基礎(chǔ)做鋪墊的，在公司銷售工作中地位非同小可。
經(jīng)營單位在對接市場活動及網(wǎng)絡(luò)營銷工作中，大部份網(wǎng)絡(luò)營銷專員是一人做多項工作，經(jīng)常出現(xiàn)緊急改相關(guān)數(shù)據(jù)時不能及時到位，反應(yīng)滯后，出現(xiàn)網(wǎng)上宣傳、網(wǎng)上銷售整套體系混亂，推進速度極其緩慢。
網(wǎng)絡(luò)營銷這一銷售模式，是公司在20xx年的重點投入之一，是公司開展的全新銷售模式，更是拓開的另一個銷售渠道。建議公司在20xx年能夠在各經(jīng)營單位指定專門的市場專員，定向?qū)邮袌龉ぷ骷熬W(wǎng)絡(luò)營銷工作，讓網(wǎng)絡(luò)營銷工作能夠穩(wěn)步快速發(fā)展。
2、新聞、形象頁面。
網(wǎng)絡(luò)營銷給公司帶來了營銷宣傳上的便捷性，但由于網(wǎng)絡(luò)平臺使用人群的復(fù)雜度及網(wǎng)絡(luò)的傳播方式，容易在網(wǎng)上產(chǎn)生不良信息。
20xx年，我們將繼續(xù)加大對新聞的監(jiān)管力度，在牢牢抓住深化消費者“-----------”的購車?yán)砟畹男麄髦攸c，在新聞上，除促銷外，新聞依然由市場網(wǎng)絡(luò)部進行審核后發(fā)送，并在每一條企業(yè)新聞、促銷新聞中，并逐步加大企業(yè)新聞的發(fā)布量，加強對萬友翔宇公司品牌、企業(yè)文化、經(jīng)營理念的宣傳。
在頁面規(guī)范中，我們將持續(xù)規(guī)范禮貌用語，為公司樹立良好的企業(yè)形象，另外將全新投入對于車友活動、售后服務(wù)的宣傳，呈現(xiàn)出網(wǎng)上立體“4s”，并對參與活動、享受服務(wù)的客戶，將指導(dǎo)各經(jīng)營單位網(wǎng)絡(luò)營銷專員，引導(dǎo)客戶在網(wǎng)絡(luò)上以提車作業(yè)、售后保養(yǎng)作業(yè)的信息發(fā)布在汽車論壇上。結(jié)合傳統(tǒng)媒體廣告，打造網(wǎng)絡(luò)營銷宣傳立體化，擴大相關(guān)客戶群的影響力，繼而促進銷售，為公司創(chuàng)造更好的效益及良好的口碑。
3、電話營銷。
在經(jīng)過1月的集采使用后，400電話客戶比網(wǎng)上直接呈現(xiàn)訂單的客戶在多很多，20xx年網(wǎng)絡(luò)營銷實現(xiàn)銷售量，電話營銷工作開展勢在必行，在加強各單位禮貌用語的同時，對于400電話客戶的周期回訪，形成報表制，降低400來電客戶流失率。
4、促進銷量。
現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)營銷工作上出現(xiàn)了疲軟的現(xiàn)象，我們在進行網(wǎng)絡(luò)營銷工作的實例階段，未形成有效的獎懲手段，在網(wǎng)上購車的客戶也不能享有網(wǎng)購帶來的其他驚喜，網(wǎng)絡(luò)營銷專員從網(wǎng)上賣車不能享受到一定程度的獎勵，這些都降低了我們在網(wǎng)絡(luò)營銷工作上的銷售量、來電量。
對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番盤點，也是對自己的一種鞭策。不經(jīng)意間20xx年轉(zhuǎn)眼就要過去了。默默地算來，從參加工作，來到特別特，加入我們這個有著家庭一般氛圍的團體到現(xiàn)在已經(jīng)有3年的時間了。我個人的幸福小家也是在這里實現(xiàn)的，3年的時間放在以往或許會顯得很漫長，但這3年對于我來說卻是那么的短暫，仿佛是在眨眼間變消逝而過。
20xx年，比較坎坷的一年，或許自己沒有做好工作準(zhǔn)備，對自己的不負(fù)責(zé)任進行了反思，行為本身并不能說明自身的性質(zhì)，而是取決于我們行動時的精神狀態(tài)。工作是否單調(diào)乏味，往往取決于我們做它時的心境，沒有百分百如意順心的工作，沒有百分百不需要改進和總結(jié)的工作，工作和生活和人生一樣有不盡人意的地方，重要的是調(diào)整自己的狀態(tài)和心態(tài)。總結(jié)自己在20xx年還是很情緒化，沒有完全做到體諒領(lǐng)導(dǎo)和同事，在自己身上找原因，做任何事都會有第一次的，經(jīng)歷了第一次之后，我發(fā)現(xiàn)第一次做事時最重要的是不要害怕，要有信心，激情和責(zé)任心。
網(wǎng)絡(luò)營銷作為一種新時代的營銷模式，正以其成本低、信息量大、傳播范圍廣、速度快、無時間地域限制、形象生動、可雙向交流、反饋迅速等特點顯示出傳統(tǒng)營銷無法比擬的優(yōu)越性。沒學(xué)之前，總認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)銷售應(yīng)該是一種很簡單的銷售渠道，隨著對網(wǎng)絡(luò)銷售的認(rèn)知，我才發(fā)現(xiàn)其中的技巧并不亞于現(xiàn)實生活中的銷售方案來得簡單。在網(wǎng)絡(luò)營銷中，要想脫穎而出，就必須尋找新奇、創(chuàng)新的方案。兩次的實訓(xùn)只是所學(xué)的一個簡單運用，3個月的經(jīng)歷需要時間淀定為自己的經(jīng)驗，在以后的工作中要加強對網(wǎng)絡(luò)知識的深入學(xué)習(xí)，為以后更加嫻熟的應(yīng)用打下堅實的基礎(chǔ)。
一、做好本職工作。
二、善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調(diào)。
三、精于技術(shù)知識與實際操作熟練。
最后，愿大家擁有四心：感恩的心、惜緣的心、進取的心、平常的心總之，這一年以來，我們有得也有失，有苦也有甜，但是不論歡笑或淚水，都將會是我們每個人在特別特彌足珍貴的珍藏相信特別特的明天會更好!
推廣工作總結(jié)篇十二
自從20xx年開始做市場推廣以來，我發(fā)現(xiàn)了我在工作中存在的問題。概括起來就是：有闖勁，但是對細(xì)節(jié)關(guān)注不足。
在市場推廣中，我是一個有闖勁的人。在尋找客戶方面，我不害怕打陌生電話，想找的人也基本能夠找到，對于開拓市場有激情。
但是，市場推廣是針線活，在我走訪客戶的時候，我就發(fā)現(xiàn)我對細(xì)節(jié)的關(guān)注度非常不夠，這需要在后期的工作中加強。
第一、對業(yè)務(wù)的琢磨程度。公司的每塊業(yè)務(wù)，我基本都了解，但是卻沉淀不下去，不關(guān)注業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)。
第二、對企業(yè)的情況關(guān)注度不夠。推廣業(yè)務(wù)并不是簡單的向客戶介紹產(chǎn)品，而是要跟客戶進行深入互動。比如對接的客戶在什么部門、該部門負(fù)責(zé)什么業(yè)務(wù)、客戶自己本身是做什么的，部門的預(yù)算是什么情況。當(dāng)然，這些問題在關(guān)系還沒有到位的時候，有些時候問會覺得冒犯。但實際上沒有關(guān)系，雖然我們會問到一些比較深層的問題，客戶如果覺得跟你關(guān)系還不錯的話，自然會跟你透露，如果覺得不方便透露，也自然會拒絕你。因此，在這方面不要有什么心理負(fù)擔(dān)，只要不是涉及個人隱私，關(guān)于公司的隱私問題，該問就問。
第三、對“人”關(guān)注不夠。雖然，我們推業(yè)務(wù)，是公司對公司的行為，但是打交道的背后還是人，事情的成與不成，關(guān)鍵還是在于跟我們打交道的人。所以，在打交道的過程中，不要僅僅就事論事，要多花一點心思琢磨“人”有什么需求。在工作方面，除了常規(guī)的合作項目以外，我們還能夠幫助客戶做些什么，尤其是對一些臨時需求，要更加重視。因為執(zhí)行好合同范圍內(nèi)的工作是本分，但是能夠提供一些臨時需求則是在賣人情了。
第四，不關(guān)注大量信息。我是一個容易進入自我世界的人，容易忽略外界很多的信息，我容易針對某一個具體問題思考很深入，但是卻不怎么關(guān)注不同的信息來源。對某個問題非常專注是工程師的思維，但是如果做市場推廣，就應(yīng)該關(guān)注多方面的信息，然后利用大腦進行信息篩選，這就是市場推廣的關(guān)鍵所在。
最后，我想強調(diào)一點，所有好的人際關(guān)系都是互相麻煩出來的，對于客戶來講，如果有什么需要客戶幫忙的事情，可以盡管向客戶提出來，被客戶拒絕沒有關(guān)系，因為拒絕多了以后，他也會不好意思拒絕你了，以后提出的要求可能會更加容易滿足。
推廣工作總結(jié)篇十三
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拓展事業(yè)部作為真心公司新成立的一個部門，主要從事調(diào)味品的生產(chǎn)與推廣工作。而我作為本部門的企劃推廣專員，也在自己的職責(zé)范圍內(nèi)開展了一系列的工作。具體總結(jié)如下：
希望對您有所幫助，感謝下載與閱讀！
8、配合市場、技術(shù)人員開展其他需要配合的工作。
5、配合不同的促銷模式，進行各種促銷物品的設(shè)計與采購；6、其他需要技術(shù)、市場人員配合的工作。
感謝您的閱讀，本文如對您有幫助，可下載編輯，謝謝。
推廣工作總結(jié)篇十四
20xx年，市場部以奧運營銷和產(chǎn)品營銷為工作重心，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，有條不紊地完成了年度工作目標(biāo)。
20xx年上半年，勁極底板正式上市，公司以狂飚王、狂飚皓、勁極底板為整體，進行底板體系的整體推廣。市場部充分運用《乒乓世界》、全乒乒網(wǎng)等乒乓強勢媒體，采取試打分析、硬廣告和網(wǎng)絡(luò)口碑式傳播等形式進行底板的宣傳。結(jié)合乒乓球業(yè)余賽，通過終端海報、單頁等形式對紅雙喜底板進行整體推介。業(yè)余市場的推廣工作與專業(yè)隊底板的推廣工作相結(jié)合，紅雙喜底板20xx年銷售有了很大的增長，使底板從“單品美譽度”向“整體美譽度”方向得到提高。
20xx年，市場部與研究所一起，策劃開發(fā)50毫升、500毫升、98毫升水溶性膠水及強化劑，并通過雜志、網(wǎng)絡(luò)和業(yè)余賽事進行宣傳推廣。
20xx年下半年，圍繞奧運會和水溶性膠水的應(yīng)用，進行產(chǎn)品總體策劃設(shè)計。開發(fā)08新概念系列成品球拍，新工藝和新材料的乒乓球包裝，“老酒新裝”的08032底板、適應(yīng)水溶性膠水的新底板和套膠，使之成為為20xx年的新增長點。
20xx年是奧運營銷的第二年，在完善包裝奧運宣傳的基礎(chǔ)上，加強了終端奧運推廣力度。開發(fā)了新型中島道具;在終端投放了運動員奧運海報、球臺海報與x畫面、產(chǎn)品光盤等多種形式的廣告宣傳品;進一步補充完善終端店鋪的形象宣傳。
覆蓋北京、上海、廣州、大連、濟南、淄博、蘭州、武漢、重慶、長沙、沈陽、臨沂等地的17家戶外廣告更換更新了奧運宣傳。
同時完善網(wǎng)站奧運宣傳，策劃進行了以奧運為主題的新紅雙喜網(wǎng)站建設(shè)。
20xx增加了乒乓球和羽毛球館的奧運推廣，新建10家場館，其中2家乒乓館，3家羽毛球館，另有5家乒乓羽毛球中心。在這些場館進行了奧運宣傳的調(diào)整以及羽毛球夏煊澤的推廣。
20xx以為軟性媒體的形式投放了中央電視臺《國球長紅》、《走進科學(xué)》等電視媒體，并充分運用《乒乓世界》等重要媒體進行奧運宣傳。
20xx年以品牌聯(lián)合的形式策劃了10多項業(yè)余賽或其他活動，包括“與奧運同行新民晚報紅雙喜杯”乒乓球賽、沈陽平安保險奧運活動、全國少兒迎奧運等多種形式的奧運活動。推進上海紅雙喜乒乓球業(yè)余俱樂部的建設(shè)，并組織了上海、北京和天津等地的乒乓球業(yè)余迎奧運賽，包括與聯(lián)想和佳得樂合作舉辦的賽事等。乒乓和羽毛球館也舉辦了多項乒乓或羽毛球賽事。這些賽事為擴大紅雙喜在業(yè)余愛好者中的影響力、增加品牌親和力、推廣產(chǎn)品發(fā)揮了重要的作用。
20xx年，紅雙喜乒乓器材繼續(xù)被評為中國名牌產(chǎn)品，紅雙喜舉重器材首次被評為中國名牌產(chǎn)品。同時被繼續(xù)評定為上海市著名商標(biāo)和上海市名牌產(chǎn)品。
20xx年根據(jù)國際市場拓展需要，在伊朗、中國臺灣進行的國際商標(biāo)注冊獲得成功，不斷加強紅雙喜商標(biāo)在國際市場上的保護力度。
對新開發(fā)的奧運球臺、羽毛球光控給球器等產(chǎn)品新技術(shù)及時申請了專利保護。
國際營銷方面，市場部繼續(xù)在廣交會、ispo等展會策劃上為國際部提供支持，繼續(xù)發(fā)揮與德國代理、英國的代理的推廣銜接作用。環(huán)球資源平臺的應(yīng)用取得了突破，通過該平臺的交易額達(dá)到24萬美金(主要為舉重器材)，為國際營銷建立了新的營銷方式。
總體上，市場部完成了20xx年的工作任務(wù)，但也暴露出許多不足的地方：
(1)產(chǎn)品開發(fā)后宣傳推廣的手段單薄。目前產(chǎn)品宣傳主體還是依靠明星或者專業(yè)隊伍的影響力，在堅持“明星造勢”、“專業(yè)帶動市場”營銷策略的同時，對消費者的購買需求和心理研究不透，造成宣傳品形式、媒體推廣形式的單一。
(2)國際營銷能力薄弱，無論是國際市場產(chǎn)品需求的分析，還是品牌推廣，缺少主動研究，手段單調(diào)。
(3)終端的奧運元素缺少亮點，原計劃終端進行三級分類，并根據(jù)分類進行廣告物品的投放，這一模式還不夠清晰。
奧運年的主要思路
20xx年，隨著李寧與紅雙喜的`合作，為紅雙喜的發(fā)展帶來新的契機，市場部將參與紅雙喜發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂，探討并實施終端渠道運作和推廣的新模式;.進一步加強對分公司、控股公司以及供應(yīng)商的品牌授權(quán)管理，完善商標(biāo)許可管理流程。
奧運年，市場部將以奧運作為主題工作，運用廣播電視、車身、網(wǎng)絡(luò)、平面等多種媒體的組合，結(jié)合媒體和活動，對應(yīng)奧運前、奧運月、奧運后三個階段，采取相對應(yīng)的營銷策略，宣傳重心轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹t雙喜為北京奧運會提供三個項目比賽器材”的概念傳播。
20xx年，乒乓產(chǎn)品將以“水溶性膠水”為中心，加速配套底板和套膠的產(chǎn)品開發(fā)和后期推廣，使紅雙喜在新乒乓時代保持行業(yè)第一的地位。
(1)提高創(chuàng)意能力、精心制訂媒體投放策略，強化紅雙喜北京奧運會器材供應(yīng)商的概念，突出紅雙喜“三個項目進入奧運會”。作好雜志報刊、網(wǎng)絡(luò)、車身和電視廣播媒體的投放。
(2)策劃賽事等活動，奧運前期進行預(yù)熱，充分運用李寧大篷車計劃和新聞會客廳等奧運營銷點進行紅雙喜品牌的推廣。
(3)針對傳統(tǒng)終端與李寧零售兩種不同終端，分別制訂實施有效的紅雙喜奧運宣傳，增加亮點。
(1)以“科技創(chuàng)新”為理念，對奧運賽事產(chǎn)品進行重點宣傳推廣;以奧運為主題的市場產(chǎn)品在20xx年基本完成了產(chǎn)品開發(fā)工作(前端)，20xx年重點是加強產(chǎn)品推廣(后端)。
(2)繼續(xù)加強以“水溶性膠水”為主題的產(chǎn)品開發(fā)和推廣，為奧運會后乒乓行業(yè)的調(diào)整搶得先機，鞏固紅雙喜乒乓領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位。加強天極7、新狂飚新天極的推廣，點加強復(fù)合底板的策劃與開發(fā)。滿足國家隊和省市專業(yè)隊產(chǎn)品需求的同時，加強業(yè)余市場需求產(chǎn)品的開發(fā)。提高推廣手段的多樣化，運用渠道、業(yè)余賽事、網(wǎng)絡(luò)等資源。打好組合拳。
(3)加強信息收集和分析的能力，建立良好的情報系統(tǒng)。特別是對乒乓消費現(xiàn)狀和乒乓潛在消費人群進行調(diào)查分析，進行消費細(xì)分研究，為紅雙喜未來的戰(zhàn)略發(fā)展提供決策情報。
隨著紅雙喜與李寧的合作，李寧零售渠道對紅雙喜開放。20xx年將加強在兩類渠道模式中產(chǎn)品營銷和推廣的力度。
(1)加強終端特別是零售渠道的培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)資料的策劃和培訓(xùn)體系的建立，強化終端營銷能力。
(3)整合經(jīng)銷商和乒乓羽毛球館資源，以奧運為主題，舉辦地區(qū)性地賽事活動，形成紅雙喜、經(jīng)銷商和消費者之間的互動。
做好上述三項工作，市場部將采取以下措施作為保證。
第一是增加廣告物料(海報、樣本、單頁、促銷品等)的種類和投放量，根據(jù)產(chǎn)品營銷和奧運營銷的要求，對應(yīng)終端、賽事等多渠道的需要，投放廣告物料。廣告物料的策劃設(shè)計集中在第一季度分兩次完成。
第二是進一步規(guī)范工作流程和工作方式，建立市場運作的資料庫。在知識共享的平臺上，提高工作效率。
推廣工作總結(jié)篇十五
我自xx年10月中旬到xx市場上開始開展市場工作。近兩個月來，我牢記公司賦于我的工作任務(wù)，嚴(yán)于律己、勤于學(xué)習(xí)、不怕吃苦、努力工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和配合下，工作方面取得了一定的收獲。
現(xiàn)將我履行職責(zé)的具備體情況匯報
初到市場時，為了盡快進入工作角色，我首先是通過認(rèn)真細(xì)致的市場調(diào)查工作了解自己所在市場的具體情況，清楚我們產(chǎn)品在本市場上面的銷售現(xiàn)狀，了解競品目前市場上的銷售狀況。面對市場現(xiàn)狀勤思考，保持與上級領(lǐng)導(dǎo)良好的溝通，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)請教。
2、在日常工作中正確處理好與經(jīng)銷商之間的關(guān)系，并時刻牢記“誠信經(jīng)營、務(wù)實營銷、傳承創(chuàng)新、義利雙贏”的公司理念，把“誠信、情感、責(zé)任”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、規(guī)范方式方法，推行“品質(zhì)、情感、效益”三位一體模式，定期做好對客戶的走訪工作，尤其是一些對我們產(chǎn)品忠誠度較高的客戶維護工作，促進產(chǎn)品在各個渠道全面兌現(xiàn)對客戶和消費者的承諾，為公司樹立良好的品牌形象，為公司事業(yè)在本市場上的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
3、在開展上述工作的同時協(xié)同經(jīng)銷商一起開展了xxx產(chǎn)品的推廣工作。
4、在工作之余，加強自身的學(xué)習(xí)，將理論和實踐聯(lián)系在一起，指導(dǎo)自己的市場工作。不急功近利，從長遠(yuǎn)著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展市場工作。作為公司市場人員，不但要具備這個崗位所需要的必要素質(zhì)，還需要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與我們產(chǎn)品的實際相結(jié)合，才能使得我們公司的產(chǎn)品在日益激烈的白酒市場競爭中立于不敗之地。
5、在維護鞏固現(xiàn)有老市場和客戶的同時，高度重視新市場及新客戶網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)建設(shè)工作。產(chǎn)品只在幾個點的市場上產(chǎn)生銷售是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此我也在南江市場暫時穩(wěn)定的情況下積極努力得前往廣元地區(qū)去尋找機會，擴大我們公司品牌及產(chǎn)品在那邊地區(qū)的知名度和影響力，同時尋找目標(biāo)客戶力圖開發(fā)新市場。
1、在工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章制度，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，沒有出現(xiàn)脫崗曠工等違章違紀(jì)現(xiàn)象，在市場工作中一切從公司利益出發(fā)，沒有做出任何有損公司利益的事情。
2、在工作時，對存在的問題大都能通過溝通的方式解決；對工作中遇到較大的問題，能夠積極及時的與上級主管領(lǐng)導(dǎo)溝通；沒有存在擅做主張的事情；工作當(dāng)中也沒有出現(xiàn)較大的失誤。
工作中在編寫與制定銷售工作計劃和執(zhí)行方案時仍不夠?qū)I(yè)和規(guī)范；
2、工作經(jīng)驗尚淺，在工作當(dāng)中遇到困難和難題時，不夠沉著冷靜，容易產(chǎn)生慌張或是急躁的情緒。
推廣工作總結(jié)篇十六
今年上半年，市場部主要完成以下工作：
制定業(yè)務(wù)收入和發(fā)展并采取措施指導(dǎo)、督促各縣區(qū)完成。
今年上半年，市場部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，在省公司下達(dá)的全年收入計劃基礎(chǔ)上，制定了全市收入計劃，并分解到各縣區(qū)。根據(jù)縣區(qū)市場發(fā)展?jié)摿Σ煌?，分解了各項業(yè)務(wù)發(fā)展量計劃。為確保業(yè)務(wù)收入和發(fā)展量計劃順利完成，市場部根據(jù)形象進度把每項計劃分解到季度、月，每月統(tǒng)計完成情況，與縣公司一起討論完成較好的經(jīng)驗以及未完成計劃的原因，發(fā)現(xiàn)問題和困難，與縣公司共同解決。
截止6月份，全市共完成業(yè)務(wù)收入萬元，絕對值排名全省第位，完成形象進度的%。寬帶終端新增戶，寬帶專線新增戶，有人值守公話新增戶，普通電話新增戶。
市場部還采取各種措施，向縣區(qū)公司推廣新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品。1月份以會代訓(xùn),召集各縣區(qū)營銷、營業(yè)骨干針對產(chǎn)品資費進行培訓(xùn)及討論，并歸納出現(xiàn)存問題，從而找出適合本地的資費套餐。3月份根據(jù)市場競爭情況向省公司了包月資費套餐，在全市組織推廣。5月份組織各縣區(qū)管理人員、主管人員、維護人員，參加省公司培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論、營銷策劃，對業(yè)務(wù)推廣有很好的指導(dǎo)意義。
落實了營業(yè)賬款稽核、退費和拆機明細(xì)核查、虛假用戶拆機、清理長期欠費、客戶資料整理、資源整理、裝維材料和終端管理等一系列基礎(chǔ)管理工作，有效的避免了業(yè)務(wù)收入和成本的流失。
從元月份開始，市場部按照內(nèi)控流程要求，調(diào)整了原來對縣區(qū)公司進行周稽核的制度，改為日稽核、周稽核、月稽核并行，每月盡量安排對縣公司一級稽核情況現(xiàn)場核查。對每周稽核情況進行通報，對不符合要求的做法通報批評，每月月底一、二、三級稽核員共同對全區(qū)現(xiàn)金流實收應(yīng)收進行稽核，起到了很好的效果。我公司現(xiàn)金流差額連續(xù)半年在全省屬于情況最好地市之一，沒有因現(xiàn)金流差額影響考核收入。
為確保不因支撐系統(tǒng)錯誤操作影響收入，市場部安排支撐中心每天對每個縣區(qū)拆機、退費明細(xì)都進行核查，嚴(yán)格封堵每個漏洞。
為清理長期欠費、控制當(dāng)期欠費，市場部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求制定了當(dāng)期欠費回收量不低于98%的考核目標(biāo)。對欠費回收情況進行周通報、月通報。在與縣區(qū)公司的共同努力下，到5月份系統(tǒng)內(nèi)本年新增長期欠費清理完畢，當(dāng)月調(diào)帳數(shù)首次低于省公司要求的最低限額，從連續(xù)5個月調(diào)帳超過萬元，達(dá)到5月份的元。
為掌握資源情況，避免資源浪費，市場部安排支撐中心每月對各縣區(qū)資源情況進行抽查、通報，6月份又進行了現(xiàn)場檢查。
今年市場部接手物料管理以來，在網(wǎng)絡(luò)部的大力支持下改進了管理方式，把出入庫明細(xì)賬與支撐中心每天的經(jīng)營日報裝、拆機數(shù)量相對照，使物料管理形成閉環(huán)。為實現(xiàn)終端回收、重復(fù)利用，要求縣區(qū)公司對寬帶、話吧、有人值守公話新裝機用戶都收取押金。鼓勵縣區(qū)公司在發(fā)展新用戶時引導(dǎo)用戶使用回收的終端。對終端故障在保修期內(nèi)的'用戶更換回收終端，嚴(yán)格杜絕以舊換新。通過這些措施的執(zhí)行，有效控制了浪費現(xiàn)象。
改進績效考核計算方法，從多方面入手促進保存量、激增量，提高業(yè)務(wù)收入。
自3月份省公司績效考核辦法草稿下發(fā)，市場部開始與上級市場部溝通如何進行續(xù)費率和流失率兩項考核指標(biāo)的計算。在多次探討未果的情況下，市場部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求和本公司實際情況，制定了考核用戶拆機、雙停、單停、零費用用戶續(xù)費等一系列考核方法。引導(dǎo)縣區(qū)公司對上述用戶高度重視，通過每天逐戶核查，基本上堵住了客戶流失的漏洞，對長期零費用用戶的激活也起到了很好的效果。既節(jié)省了資源，又提高了收入，另一方面節(jié)省了業(yè)務(wù)發(fā)展費用。
1、由于上半年集中精力理順基礎(chǔ)資料管理，在營銷策劃、業(yè)務(wù)宣傳、市場調(diào)研、人員培訓(xùn)等方面比較薄弱，造成對縣區(qū)公司業(yè)務(wù)發(fā)展支持不夠。
2、由于省公司系統(tǒng)準(zhǔn)備升級，我公司很多報表需求無法滿足，計算績效考核指標(biāo)、分析經(jīng)營數(shù)據(jù)給市公司和縣區(qū)支撐部門帶來很大工作量。
下半年市場部擬從以下幾方面進行改進和提高：
一、加強市場調(diào)研：定期到縣區(qū)進行現(xiàn)場辦公，與營銷、營業(yè)、裝維、管理人員進行座談。深入市場，了解用戶使用情況和需求。在發(fā)展較好的縣區(qū)總結(jié)成功營銷案例進行推廣;幫助發(fā)展較差的縣區(qū)查找不足、解決困難。
二、加強營銷策劃和業(yè)務(wù)宣傳：通過了解市場競爭情況制定靈活有效的營銷措施，對每階段重點發(fā)展業(yè)務(wù)制定切實可行的宣傳和營銷步驟，及時反饋和分析營銷結(jié)果，適時調(diào)整營銷思路，改變目前業(yè)務(wù)發(fā)展的低效狀態(tài)。
三、加強人員培訓(xùn)：定期進行營銷、營業(yè)、裝維、管理人員培訓(xùn)，將營銷思路、管理方法、業(yè)務(wù)資訊直接灌輸?shù)揭痪€員工，提高骨干員工的傳幫帶作用，切實提高員工素質(zhì)和工作效率。
四、繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作：繼續(xù)加強欠費管理、營業(yè)稽核、資源。管理、裝維材料和終端管理。組織市場部主管定期到縣區(qū)公司調(diào)研，與負(fù)責(zé)人進行溝通，發(fā)現(xiàn)不足并繼續(xù)改進。
推廣工作總結(jié)篇十七
組織班級在黑板報中開辟推普角，在黑板一角張貼推普標(biāo)語，建立形式多樣的班內(nèi)推普文化，渲染了推普氣氛，擴大了推普宣傳的影響。
1、為了進一步認(rèn)真貫徹落實《國家通用語言文法》，進一步提高教師的語言規(guī)范意識和推普參與意識，促進六年級推普和語言文規(guī)范化工作向縱深發(fā)展，組織我班學(xué)生參加了推普演講比賽活動。
2、為了進一步激發(fā)同學(xué)們學(xué)習(xí)和使用普通話的積極性，舉辦了普通話演講比賽。評出一、二、三等獎和優(yōu)勝獎若干名。
3、讓學(xué)生走出校園對公共場所、商店等進行用規(guī)范調(diào)查，并提出規(guī)范用的意見。
本次推普活動，在學(xué)校師生的共同努力、共同配合下，圓滿地取得了成功。“請說普通話”在師生心里扎下了根，我校師生表示，推普活動將繼續(xù)延續(xù)，師生將堅持說普通話，說好普通話，從而達(dá)到帶動學(xué)校及周邊社區(qū)環(huán)境，提高全社會語言文規(guī)范水平的目的。然而，推廣普通話是一個持續(xù)、長久的過程，今后，我們將在各級領(lǐng)導(dǎo)及全校師生的支持下，以提高全體師生的語言規(guī)范意識和推普參與意識為目標(biāo)，真誠服務(wù)，熱情工作，使我們的推普活動再創(chuàng)佳績！
推廣工作總結(jié)篇十八
xx年初，我?guī)е鴫粝肱c創(chuàng)造力來到公司上班，就職市場部的網(wǎng)絡(luò)推廣職位，處理vita健康中心的推廣事務(wù)。從入職的第一天起，就努力將自己融入到公司團隊中去。時間荏苒，三個月的時間在緊張且充實的工作中稍縱即逝。
在公司總部學(xué)習(xí)期間、在門店磨練的過程，同樣在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)配合下，通過自身的努力，在幾乎從零開始的情況下，構(gòu)建了一整套vita健康中心的網(wǎng)絡(luò)推廣基礎(chǔ)設(shè)施。
來公司之前，我對健康管理行業(yè)的概念僅僅停留在“在健身器材上作運動”的單純想法，雖然在有將近八年的推廣工作經(jīng)驗上有優(yōu)勢，但對公司本身產(chǎn)品的認(rèn)知卻鳳毛麟角，且此前公司在網(wǎng)絡(luò)推廣的工作內(nèi)容甚至可以說是零。那時對未來的工作水平和狀態(tài)充滿了躍躍欲試及焦慮的雙重心態(tài)。是源馨實業(yè)有限公司，給了我充分的信任，為我提供了一個平臺。
來到公司后的起初一個月，我是在公司總部工作的。工作期間我并沒有急于拓展工作，而是認(rèn)真仔細(xì)的認(rèn)識、了解并熟悉自己從事的spa、貴賓接待、星級服務(wù)、健康管理、瑜伽等行業(yè)。事情從整理文檔、編輯軟文、繪圖制作，網(wǎng)站制作，再到互聯(lián)網(wǎng)合作洽談、下店拍照找素材，事無巨細(xì)一并從零開始。爾后，因為工作變動緣故，我來到了國會店工作。和同事們著手架構(gòu)了vita健康中心官方微信，vita健康中心官方微博等一系列的宣傳推廣平臺。
這三個月給了我極大的感觸，領(lǐng)導(dǎo)沒有領(lǐng)導(dǎo)架子對人溫和熱情，每一位公司同仁也對我這個新近員工投以真摯的目光。在工作接觸中，只要我需要，他們隨時都給予熱情地指導(dǎo)與協(xié)助。工作之余，大家開懷談笑，不分彼此。正因為如此，讓我順利的在愉快中高效完成工作。
因為部門與職位都是新組建的，公司沒有明確委派給我任何指標(biāo)性的任務(wù)。所以我自己規(guī)劃了制定了一個工作職責(zé)。
在短短三個月的試用期中，無論在工作還是思想上，我都得到了不少的收獲。但與其同時，也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足的地方：健康服務(wù)相關(guān)知識的缺乏，使得我在開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀；對需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和商務(wù)洽談能力，加強分析和解決實際問題的能力；同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強等。對于這些不足，我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作動手能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進一步提高。
1、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，并用于指導(dǎo)和展開實踐。
2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作，為公司作出更大的貢獻。
3、尋找客戶資源及合作企業(yè)，以擴大公司品牌利益為基礎(chǔ)和中心點，展開全新的工作。
4、希望通過自身的努力與殷實的工作為前提，架構(gòu)出一個可獨立運營網(wǎng)絡(luò)部門，更好的為公司品牌vita健康中心、t2max去做維護、推廣及管理服務(wù)。
1、企業(yè)文化宣傳度不夠。
2、公司相關(guān)的戶外活動太少，無論是會員間還是員工之間。
3、門店之間各自為戰(zhàn)，缺少連鎖品牌意識。
最后也希望請領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多支持，多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)團隊，適應(yīng)工作需要。
推廣工作總結(jié)篇十九
1、學(xué)生“打草稿的意識”已逐漸形成，但男女生的情況存在差異。
從上交的草稿紙數(shù)量來看，302和304班99個學(xué)生只收到了76張草稿紙。原因是三年級加減法計算題目雖然擴大到萬以內(nèi)，但乘除法還是以一、二位為主，特別是試卷中較復(fù)雜的計算題目更是少之又少，所以學(xué)生考試時筆算“打草稿”的意識還是不夠強。從上交的草稿紙中，我也看到男女生打草稿意識仍存在著一定的差異。分析原因，造成這一現(xiàn)象的主要原因有：男孩子比女孩子要頑皮，好動，沒有耐心認(rèn)真的在本子上打草稿，他們喜歡口算；而女孩子天生要比男孩子細(xì)心，考試時能靜下心來打草稿慢慢的計算。
2、使用“草稿本”的規(guī)范性與考試成績有一定聯(lián)系。
考試都不理想，分?jǐn)?shù)都只有90多一點。通過對個別的優(yōu)等生的詢問，以及通過在平時的教學(xué)中觀察，我發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)等生對“打草稿”表現(xiàn)出不屑的態(tài)度，草稿紙書寫較亂、思維跳躍性大，比較缺乏條理性甚至出現(xiàn)計算抄錯數(shù)字等狀況。
通過試卷分析，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)學(xué)生的解決問題列式是對的，可計算時總免不了有很多錯誤。經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)，有些確實是粗心算錯，有些則是本來在草稿本上是對的，由于“草稿本”書寫不規(guī)范，抄到試卷上就錯了。
但就總體而言，我認(rèn)為草稿本的使用質(zhì)量和學(xué)生的學(xué)業(yè)成績有著一定的聯(lián)系。一般來說學(xué)生，喜歡在本子上亂涂亂畫的學(xué)生，往往思維不夠集中，注意力容易分散。因此，這部分學(xué)生無論是計算的正確率，還是解題的正確性明顯要低于規(guī)范使用草稿本的學(xué)生。
3、學(xué)生使用草稿紙的動機不明確。
對上交的草稿紙我做了個調(diào)查統(tǒng)計：
學(xué)生用草稿紙做些什么的情況調(diào)查統(tǒng)計表
從上面的數(shù)據(jù)中，可以了解到學(xué)生在借用草稿本這個載體解決問
題時，方法還普遍比較單一，大多數(shù)學(xué)生還停留在草稿本只能用來計算這個狹隘的觀念上。在平時教學(xué)中，我經(jīng)常指導(dǎo)、督促學(xué)生借助 “草稿本”這個學(xué)習(xí)工具進行解決問題，教他們的畫圖、折一折、剪一剪、寫解題思路的分析方法。但我們的學(xué)生往往喜歡看答案，而忽視思考、分析過程。再者考試時沒有老師對學(xué)生打草稿的督促及解題的指導(dǎo)，以致部分學(xué)生不會借助 “草稿本”進行畫圖思考，解決問題。301班和303班的周老師為了減輕負(fù)擔(dān)，沒有要求學(xué)生使用專門的“草稿本”，取而代之的是要求所有學(xué)生把計算過程、解題方法全部寫在試卷的空白處，不寫的將會受到“重罰”。這樣處理，雖然試卷看起來似乎不美觀、但效果非常明顯。這2個班的學(xué)生認(rèn)認(rèn)真真、老老實實在試卷上“打草稿”，寫分析過程，考試分?jǐn)?shù)均超過年級平均分，取得較好效果。
在今后的教學(xué)中，我們將依然致力于如何讓學(xué)生恰當(dāng)使用草稿紙的研究，爭取通過研究，讓所有的學(xué)生都能通過良好的草稿習(xí)慣，提高他們的計算能力。并在提高計算能力的同時，樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度、引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成善于思考問題的好習(xí)慣、培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
推廣工作總結(jié)篇二十
今年在省、市業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委縣政府、縣農(nóng)委的關(guān)懷和支持下，全縣水產(chǎn)技術(shù)推廣工作得到較好較快地發(fā)展。年初下達(dá)的各項指標(biāo)已基本完成，單位建設(shè)進一步完善?？h水產(chǎn)技術(shù)推廣中心以新型農(nóng)民培訓(xùn)與農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為抓手，以全縣漁業(yè)宏觀規(guī)劃和水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為引導(dǎo)，努力全面開展水產(chǎn)技術(shù)推廣工作，使我縣漁業(yè)經(jīng)濟得到良好發(fā)展，水產(chǎn)養(yǎng)殖已成為我縣農(nóng)民致富奔小康的重要途徑。據(jù)統(tǒng)計今年全縣水產(chǎn)養(yǎng)殖面積5.96萬畝，投放各類苗種3129噸，全縣水產(chǎn)品總產(chǎn)量24460噸?；仡櫼荒陙淼墓ぷ骶唧w表現(xiàn)在以下幾方面：
今年中心結(jié)合省政府28項民生工程中的新型農(nóng)民培訓(xùn)和農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作任務(wù)，從單位抽調(diào)7位專業(yè)技術(shù)人員分鄉(xiāng)、分村承包到人對全縣5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)100名農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和4個村160名新型農(nóng)民進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)100余期，散發(fā)技術(shù)資料4000余份，下發(fā)圖書500余冊；同時結(jié)合今年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綠色證書培訓(xùn)工程、陽光工程和春季科普趕集等，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦培訓(xùn)班近10期，培訓(xùn)人員近千人次，科普趕集6場次,印發(fā)各種技術(shù)資料或明白紙5000余份。通過上述活動進一步提高了全縣農(nóng)民科學(xué)養(yǎng)魚意識。
根據(jù)我縣水域資源情況和漁業(yè)生產(chǎn)發(fā)展趨勢，充分利用當(dāng)前政府的各項惠農(nóng)政策，今年中心在積極做好農(nóng)業(yè)部“水生動物疫病防治站”項目建設(shè)工作的同時，積極響應(yīng)省、市、縣農(nóng)委拉動內(nèi)需號召，先后向省農(nóng)委、省計委、省科技廳和市、縣農(nóng)委、科技等單位遞交了《縣塌陷區(qū)水域生態(tài)修復(fù)與利用示范》、《水生動物疫病防治技術(shù)研究》等項目報告5個。目前部分項目已落實，有的正在審批之中。通過項目建設(shè)進一步提高了我縣漁業(yè)生產(chǎn)的`科技含量，促進了我縣水產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。
在縣水產(chǎn)技術(shù)推廣中心的大力支持和協(xié)助下，安徽省湖漁場的“湖”牌河蟹、草魚、青蝦通過國家綠色食品認(rèn)證中心認(rèn)證，使我縣水產(chǎn)綠色產(chǎn)品達(dá)到4個，同時縣南美白對蝦養(yǎng)殖協(xié)會“亮白”牌南美白對蝦和城西湖漁場的“健”牌草、鰱、鳙、鯉、斑點叉尾鮰等6個無公害產(chǎn)品也通過國家無公害食品認(rèn)證中心的復(fù)查換證工作；與此同時在縣水產(chǎn)中心的技術(shù)人員的幫助下縣大華農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司成功將其生產(chǎn)的稻蝦米認(rèn)證為有機食品，該有機米認(rèn)證的成功打破了我縣無有機食品的歷史，提升了我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檔次，有利于促進我縣農(nóng)業(yè)與漁業(yè)的共同發(fā)展。
漁業(yè)統(tǒng)計和生產(chǎn)調(diào)查工作是政府部門正確掌握漁業(yè)生產(chǎn)發(fā)展情況的依據(jù)，為確保漁業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實可靠，今年在縣水產(chǎn)中心的安排下共召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)技術(shù)干部會議4次，上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)4次，下發(fā)災(zāi)害預(yù)報1次。同時結(jié)合漁業(yè)統(tǒng)計工作，今年共開展了漁民家庭收入情況、漁業(yè)養(yǎng)殖情況等兩項調(diào)查工作，通過召開調(diào)查人員會議、發(fā)放調(diào)查表、電話調(diào)查等方式，對全縣范圍漁業(yè)基本生產(chǎn)情況有了較為詳細(xì)的了解，同時通過該項調(diào)查的開展為下一步漁業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供了依據(jù)。
在綜治、計生、財務(wù)、學(xué)習(xí)、信訪、考勤等方面單位通盤考慮，按照相關(guān)部門要求做好年度內(nèi)的各項工作。在綜治方面，領(lǐng)導(dǎo)重視，一把手親自掛帥，盡心盡責(zé)抓好綜治工作，保證綜治經(jīng)費到位，使綜治工作得以正常開展并順利通過了上級部門的檢查驗收；在單位工作決策中充分發(fā)揮了綜治一票否決權(quán)制。在計生方面，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針政策，單位計生工作井然有序，各項資料健全，措施落實到位。財務(wù)方面，認(rèn)真做好單位的預(yù)算決算工作，按時按質(zhì)報送財務(wù)報表。學(xué)習(xí)方面，健全學(xué)習(xí)制度，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，今年單位根據(jù)年初工作安排在沒有特殊事情的情況下堅持每周集中學(xué)習(xí)1次，目前已集中學(xué)習(xí)30余次，通過學(xué)習(xí)單位人員理論水平和業(yè)務(wù)能力均有較大的提高?？记诜矫妫簡挝恢贫丝记谥贫?，實行上下班簽到制，確保了出勤率。
今年已經(jīng)過去，在新的一年里，縣水產(chǎn)技術(shù)推廣中心在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，工作將更加努力，主要做好以下幾方面的工作：
一是完成部級項目水生動物疫病防治站項目建設(shè)任務(wù)，做好總結(jié)，迎接部、省級項目驗收。
二是抓好農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)民科技示范培訓(xùn)，做好科技下鄉(xiāng)工作。結(jié)合省民生工程、科技示范縣建設(shè)項目和縣送科技下鄉(xiāng)活動，全年計劃培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員100人，農(nóng)民科技示范戶254人，完成各類培訓(xùn)20期以上；配合有關(guān)單位送科技下鄉(xiāng)6次以上，下發(fā)技術(shù)明白紙5000份以上。
三是做好項目申報工作。今年計劃向省、市、縣有關(guān)單位申報項目5個以上，完成項目資金30萬元，力爭達(dá)到50萬元。
四是做好漁業(yè)統(tǒng)計工作和漁民調(diào)查工作，確保漁業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實、及時。
五是做好單位內(nèi)部的事務(wù)、業(yè)務(wù)管理工作，完成上級下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。
六是做好縣內(nèi)各漁業(yè)生產(chǎn)單位的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)水產(chǎn)員的業(yè)務(wù)管理，促進我縣漁業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
推廣工作總結(jié)篇二十一
全省水稻機械化育插秧推廣工作實現(xiàn)了新突破。水稻機插技術(shù)推廣作為我省重點推廣的農(nóng)機技術(shù)，我省精心組織、全面實施水稻機械化育插秧技術(shù)。水稻全省機插面積達(dá)120萬余畝，比上年增長85%，超額完成全省水稻機插任務(wù)，并初步形成具有江西特色的雙季雜交稻水稻育插秧體系。
全省每個縣（市、區(qū)）均開展了水稻生產(chǎn)機械化育插秧技術(shù)示范推廣工作，在機械化重點示范縣的帶動下，插秧機數(shù)量和面積快速增長，今年全省新增插秧機710臺，插秧機保有量達(dá)2110臺。按照農(nóng)機化司的要求，我省認(rèn)真組織南昌縣、泰和縣等7個部級機插示范項目縣共建立了52個機插示范點，示范縣共投入資金380萬元、插秧機282臺。示范點均超額完成了機插示范推廣面積，合計實現(xiàn)新增水稻機插面積74560畝，超項目計劃要求的432%。示范區(qū)共舉辦了插秧機操作機手和育秧技術(shù)培訓(xùn)班39期，培訓(xùn)人員3232人次，組織機插、育秧現(xiàn)場會55次，印發(fā)宣傳資料及技術(shù)資料近2萬份，各級媒體宣傳68次。示范點全省累計舉辦機插培訓(xùn)班75期，培訓(xùn)技術(shù)骨干4500人次，召開示范現(xiàn)場會105場，印發(fā)宣傳資料3萬多份。所做的工作，有力地推動了機插工作快速發(fā)展。
(二)油菜、花生等生產(chǎn)機械化新技術(shù)得到發(fā)展。
我省緊緊圍繞“興機富民”工程，堅持把農(nóng)業(yè)機械化作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主要途徑，在大力推廣水稻育插秧技術(shù)基礎(chǔ)上，在制定了江西農(nóng)機主推的十大農(nóng)機技術(shù)，積極推動油菜、花生、茶葉等作物的生產(chǎn)機械化技術(shù)，全省開展各級別農(nóng)機新技術(shù)推廣示范演示會200多次。
一是為促進油菜生產(chǎn)的發(fā)展，完善了省級油菜機械化生產(chǎn)示范基地的建設(shè)，進一步加強油菜的免耕開溝直播技術(shù)的推廣，九江市推廣油菜收割機割臺、油菜開溝機等油菜生產(chǎn)機具800多臺套。油菜免耕直播機械化生產(chǎn)面積已經(jīng)超過40萬畝，新余推廣油菜開溝機械化面積預(yù)計15萬畝，農(nóng)民接受油菜機械生產(chǎn)技術(shù)，使油菜生產(chǎn)積極性空前高漲。
二是全省花生主產(chǎn)縣區(qū)加大了花生生產(chǎn)機械化技術(shù)的試驗示范推廣，每個主產(chǎn)縣至少抓了一個示范點，堅持以點帶面，重點抓好花生收獲、采摘、脫殼等機械化生產(chǎn)技術(shù)試驗示范推廣，使花生生產(chǎn)機械化水平得到進一步鞏固提高。對比機播覆膜、不覆膜與手工播種的花生，畝產(chǎn)分別為685.7斤、623.4斤、472.7斤，使農(nóng)戶進一步看到了機械化生產(chǎn)的優(yōu)勢，提高了他們發(fā)展機械化生產(chǎn)的積極性。僅樟樹市花生種植面積就達(dá)到14萬畝，純收入預(yù)計達(dá)到1.25億元。
（三）果業(yè)機械化技術(shù)推廣成果明顯。
我省果業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)量、種植面積不斷擴大的發(fā)展過程中，農(nóng)機部門實施了“農(nóng)機上山”果業(yè)機械化工程。通過幾年來的科學(xué)引導(dǎo)，目前，我省果業(yè)機械化技術(shù)推廣成果明顯，在今年秋收冬種全省果業(yè)機械演示會上亮點紛呈。
一是中型拖拉機逐步進入果業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，使得果業(yè)中耕、開溝施肥、擴穴改土等果業(yè)生產(chǎn)勞動強度大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)效率大大提高。目前已形成中拖、手拖、果業(yè)耕整機在不同坡地、不同果業(yè)面積的大、中、小機械化果園管理的作業(yè)格局。
二是節(jié)水灌溉越來越受到農(nóng)民歡迎。從推廣節(jié)水微噴開始，到目前滴灌、滲灌、藥肥水共施系統(tǒng)等一大批節(jié)水灌溉新技術(shù)、新機具、新設(shè)施落戶我省果業(yè)，在節(jié)能環(huán)保、節(jié)本增效諸多方面發(fā)揮了重要作用。
三是藥肥集成噴施系統(tǒng)。通過二年的實踐，大力推廣藥肥集成噴施系統(tǒng)。以大功率機泵為功力，取代小動力藥泵，通過管路按果樹定株實施藥肥噴施。解決了打藥勞動強度大，農(nóng)村勞力緊張的矛盾。
四是分級包裝設(shè)施越來越受歡迎。目前，我省贛南臍橙出口生產(chǎn)基地全部都配上了果品分級清洗設(shè)施，銷售外省的臍橙全部都通過了分級分類包裝銷售。電子機械化分選設(shè)備取代了傳統(tǒng)的滾筒式、模板式分級機械。
（四）特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)機械化技術(shù)推廣取得新突破。
我省建設(shè)了一批地方特色如茶葉、馬鈴薯、榨菜、蜜桔、牧草等生產(chǎn)機械化技術(shù)示范基地，浮梁縣財政拿出25萬元專門用于名優(yōu)茶加工機械的補貼，補貼率達(dá)30%，有力地促進了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平的提升，得到了社會的好評。
(五)農(nóng)機購置補貼成效顯著、新機具新技術(shù)推廣進一步加快。
農(nóng)機購置補貼工作已基本結(jié)束，共投入補貼金2.15億元，通過農(nóng)機購置補貼，有效的引導(dǎo)農(nóng)民購買選的農(nóng)機裝備，新農(nóng)機新技術(shù)、高效農(nóng)機具得到較好的發(fā)展，農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu)得到調(diào)整。全年補貼類機具達(dá)5.95萬臺，其中，半喂入聯(lián)合收割機、高速插秧機、大中型拖拉機6800多臺，改變了以小型農(nóng)機具為主的局面。輕型噴灌機具、高效機動噴霧器等一大批新技術(shù)新機具通過補貼得到生產(chǎn)實際中的應(yīng)用，有效促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，為進一步推廣農(nóng)機新技術(shù)打下良好基礎(chǔ)。
(六)加強農(nóng)機新技術(shù)培訓(xùn)，促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移。
從城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移和推進新農(nóng)村建設(shè)的需要出發(fā)，全省各農(nóng)機化技術(shù)學(xué)校按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新要求，充分運用師資、設(shè)備設(shè)施優(yōu)勢，積極開展新農(nóng)機新技術(shù)培訓(xùn)。全省舉辦農(nóng)機科技培訓(xùn)班116期，培訓(xùn)農(nóng)民7625人次，結(jié)合科技抗冰救災(zāi)，開展農(nóng)機科技下鄉(xiāng)活動16次，發(fā)放技術(shù)資料3萬多份。
(七)借助各種媒體宣傳農(nóng)機技術(shù)，促進農(nóng)機推廣工作。
通過廣播電臺、電視臺、報紙對農(nóng)機春耕、水稻機械化育插秧、農(nóng)機購置補貼、農(nóng)機大戶進行了重點報道，形成了良好的輿論氛圍。同時還組織人員，深入生產(chǎn)一線，對農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社、農(nóng)機服務(wù)作業(yè)隊、農(nóng)機購置補貼實施效果進行了調(diào)研，摸清情況，了解實情，分析問題，把握趨勢。今年在《中國農(nóng)機化導(dǎo)報》、《中國農(nóng)機化信息網(wǎng)》《江西農(nóng)機化信息網(wǎng)》、《江西農(nóng)業(yè)》等各種媒體上發(fā)表我省農(nóng)機推廣技術(shù)信息200次，撰寫調(diào)研報告和新技術(shù)可推廣可行性報告13篇，有力地推進農(nóng)機推廣工作。
(八)部省級農(nóng)機重大推廣項目進展順利，為新技術(shù)大面積推廣奠定了堅實基礎(chǔ)。
《南昌縣優(yōu)質(zhì)水稻區(qū)域生產(chǎn)機械化服務(wù)中心》建設(shè)項目通過竣工驗收；南昌、新干、高安等三縣全國農(nóng)業(yè)機械化示范區(qū)建設(shè)取得初步成效；在湖口縣實施的全國油菜生產(chǎn)機械化示范區(qū)建設(shè)項目成效顯著；省級農(nóng)業(yè)新技術(shù)示范與推廣重大項目即《水稻機械化育插秧配套技術(shù)示范與推廣》、《贛州市果園節(jié)水灌溉機械化技術(shù)推廣》等已完成；《水稻區(qū)域生產(chǎn)機械化技術(shù)基地建設(shè)》已完成有關(guān)試驗、示范工作，各個項目的研究示范都總結(jié)出了一套適合我省農(nóng)機化發(fā)展的新技術(shù)，為今后更好推廣農(nóng)機新技術(shù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
（一）堅持農(nóng)機與農(nóng)藝結(jié)合，實現(xiàn)水稻機插秧技術(shù)的集成與創(chuàng)新。
水稻機插秧成敗的關(guān)鍵是農(nóng)民能培育出適合插秧機機插的秧苗，各級農(nóng)機推廣部門緊密與農(nóng)業(yè)技術(shù)部門相結(jié)合，成立聯(lián)合攻關(guān)小組，對水稻機插育秧、栽插及大田管理等配套農(nóng)藝技術(shù)進行較為系統(tǒng)、全面的深化試驗研究，推進了農(nóng)機農(nóng)藝技術(shù)配套組裝集成，實現(xiàn)了水稻的群體質(zhì)量栽培與機械化高產(chǎn)栽培的有效結(jié)合，有力保證水稻機插的快速發(fā)展。
（二）堅持行政推動與引導(dǎo)市場相結(jié)合，狠抓示范項目落實。
各級農(nóng)機部門積極爭取黨委、政府的重視和有關(guān)部門的支持配合，加大行政推動力度。水稻機插秧技術(shù)推廣是近年來農(nóng)機化工作的重中之重，各級農(nóng)機管理部門專門成立了水稻生產(chǎn)機械化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并且把水稻機插秧技術(shù)示范推廣列入農(nóng)機化工作年度工作主要目標(biāo)進行考核。全省多次召開專題會議，明確任務(wù)，落實政策，強化措施，推動水稻機插育秧推廣工作不斷躍上新的臺階。
同時，還抓住有利契機，堅持在落實農(nóng)機購置補貼的政策中，對重點推廣的農(nóng)機技術(shù)需要的機具進行傾斜，如利用中央、省、市財政對農(nóng)民購買插秧機及培訓(xùn)工作實行了穩(wěn)定的補貼政策，其中手扶式插秧機補貼總比例達(dá)到70%以上。通過落實農(nóng)機購置補貼政策，做好農(nóng)機購置補貼工作，加大了農(nóng)機推廣力度。
（三）堅持典型示范與整體推進結(jié)合，積極營造農(nóng)機技術(shù)推廣良好氛圍。
在機插秧技術(shù)試驗示范和大面積推廣過程中，我省堅持示范先行、典型帶動、整體推進的工作方法。在試驗示范階段，重點抓種田大戶、農(nóng)機大戶，通過他們的現(xiàn)身說法，讓廣大農(nóng)村基層干部和農(nóng)民了解機插秧技術(shù)的優(yōu)勢，同時，通過層層召開育秧現(xiàn)場會、機插現(xiàn)場會、大田管理現(xiàn)場會和機插水稻長勢現(xiàn)場會，并借助廣播電臺、電視、網(wǎng)絡(luò)、報刊雜志、集市、印發(fā)小冊子等多種形式，進行廣泛宣傳，增強基層廣大干群的感性認(rèn)識和認(rèn)知度，努力擴大社會影響，并為大范圍的區(qū)域發(fā)展提供成熟的模式、技術(shù)和經(jīng)驗。
（四）堅持機具推廣與技術(shù)服務(wù)相結(jié)合，健全農(nóng)機技術(shù)推廣保障體系。
技術(shù)能否到位是農(nóng)機技術(shù)推廣能否成功的關(guān)鍵。在抓好插秧機推廣的同時，特別是在試驗示范初期，以市縣水稻生產(chǎn)機械化項目負(fù)責(zé)人、農(nóng)機、農(nóng)藝技術(shù)骨干為對象，派員到生產(chǎn)廠家或邀請廠家技術(shù)人員來當(dāng)?shù)亻_展師資培訓(xùn)，逐漸建立了一支既懂農(nóng)機又熟悉農(nóng)藝的技術(shù)推廣骨干隊伍。免費組織舉辦培訓(xùn)班100多期，培訓(xùn)600余人次；結(jié)合送科技下鄉(xiāng)活動，免費派送“江西省水稻機械化育秧及大田管理技術(shù)模式掛圖”等有關(guān)水稻機插育秧及高產(chǎn)栽培技術(shù)、農(nóng)機維修使用方面的教材和vcd教學(xué)光盤、《水稻機插秧實用技術(shù)》等科普教材5000余份。
(一)農(nóng)機化技術(shù)推廣資金投入不足，農(nóng)機新技術(shù)推廣速度相對較慢。
在農(nóng)機補貼政策的推動下，農(nóng)民購機熱情高漲，農(nóng)機技術(shù)推廣資金投入逐年增加，但是相對于農(nóng)民日益增長的對新技術(shù)需求，農(nóng)機推廣經(jīng)費相對較少，導(dǎo)致我省農(nóng)民接受新技術(shù)和使用新技術(shù)較慢，與發(fā)達(dá)省份相比，我省還存在農(nóng)機裝備總量不足、結(jié)構(gòu)不盡合理和老化嚴(yán)重問題一時還難以解決，優(yōu)化調(diào)整的任務(wù)還十分艱巨，還不能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)要求。
(二)農(nóng)機化整體水平不高，科技創(chuàng)新能力比較薄弱。
我省農(nóng)機化水平還沒有達(dá)到全國平均水平，對農(nóng)機科技投入不足，農(nóng)機新產(chǎn)品短缺，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱；機械插秧等關(guān)鍵環(huán)節(jié)推廣工作尚在起步階段，思想障礙、資金障礙和技術(shù)障礙尚未根本解決。
隨著農(nóng)村惠農(nóng)政策力度加大，資金逐年增多，由于我省地區(qū)之間還存在一定差距，適合山區(qū)的機具的種類少，山區(qū)農(nóng)民購買能力低，并且山區(qū)丘陵沒有機耕道等因素，造成地區(qū)之間農(nóng)機化發(fā)展速度不一致、不平衡，特別是推廣工作經(jīng)費嚴(yán)重不足，宣傳、推廣、培訓(xùn)、演示工作難以開展，區(qū)域之間發(fā)展更為不平衡。
總之，農(nóng)機新技術(shù)推廣工作對于提高農(nóng)機的科技合量，增強農(nóng)業(yè)的競爭力有著不可估量的作用，過去，經(jīng)過不懈的努力，推廣工作取得了一定的成績，今后，我們將再接再厲，吸取經(jīng)驗，使我省農(nóng)機新技術(shù)推廣工作更上一層樓。
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