通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并做出改進，以便更好地發(fā)展自己。在寫總結(jié)之前，我們需要對所總結(jié)的內(nèi)容進行充分的收集和整理。通過%20總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的學習、工作生活等方面的成果和經(jīng)驗進行總結(jié)和概括。它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是一篇經(jīng)典的總結(jié)范文，對于我們寫總結(jié)有很大的借鑒意義。
集團公司個人工作總結(jié)篇一
（一）講政治，顧大局，服務(wù)集團公司和集團領(lǐng)導。
辦公室作為集團的綜合部門，作為集團上傳下達的“參謀部”和行政中樞，文秘工作十分重要。我從講政治、顧大局的角度，認真學習中央和省委、省政府關(guān)于文化體制改革的相關(guān)文件，特別是認真學習、理解中央對實現(xiàn)全國各省一張網(wǎng)整合的文件精神，用正確的理論武裝自己的頭腦，自覺跟黨中央、省委保持高度一致。并多次列席集團黨委會、總經(jīng)理辦公會，理解、吃透集團黨委的工作決策，注重自身的政治修養(yǎng)。這樣，為集團領(lǐng)導起草相關(guān)文稿就有了全局的視點和一定的高度。3個多月來，我認真學習了中央關(guān)于三網(wǎng)融合的相關(guān)文件，并對三網(wǎng)融合后廣電網(wǎng)絡(luò)的業(yè)態(tài)有了較為全面的了解；通過學習省第九次黨代會、省委九屆二次全會精神，自己對文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)，促進社會主義文化大發(fā)展大繁榮等文化強國理念有了較為深入的認識。
（二）搜信息，察實情，努力提高自身的適應(yīng)能力和工作水平。
由于剛到公司上班，自己對集團工作不了解，對業(yè)務(wù)不熟悉，對工作流程很陌生，為盡快進入角色，我從辦公室檔案文件中搜集了此前的集團領(lǐng)導講話、集團工作情況匯報、集團管理制度等大量資料，并作好記錄，對集團的基本情況有了初步了解。同時，在集團召開各類會議時，我主動與州市各分公司領(lǐng)導進行溝通、交流和學習，初步了解各分公司的工作情況、業(yè)務(wù)情況。其次，我主動向辦公室有經(jīng)驗的同志請教，向集團各有關(guān)部門負責人請教，了解了各個部門的工作職責和工作情況，并一一做了筆記。這樣擬辦各類文件就有了針對性，為領(lǐng)導做好工作參謀就有了第一手資料。
（三）重思考，勤動筆，切實提升自身的文化修養(yǎng)和文字工作水平。
一直以來，我把“好腦袋抵不過爛筆頭”作為座右銘，做到勤思考，勤動筆，錘煉自己的文字能力。近4個月以來，我先后起草了5個大的領(lǐng)導工作報告和各類相關(guān)公文、相關(guān)論文、領(lǐng)導發(fā)言稿，撰寫文稿近10萬字。還參與了《集團“十叁五”規(guī)劃綱要》的修訂、《廣播電視集中集成播控中心項目規(guī)劃報告》、《新聞信息中心策劃方案》、《廣播電視公共服務(wù)“戶戶通”工程實施方案》等的研討與寫作。通過大量文稿的寫作，我對集團的工作思路、工作重點、工作方向、工作目標有了更為透徹的了解，為領(lǐng)導提供了滿意的各類文稿，于20__年1月編匯成了近20萬字的《領(lǐng)導文稿集》。此外，我對辦公室工作作了充分的思考。針對集團辦公室責任不明、溝通不暢、效率不高等問題向相關(guān)領(lǐng)導提出了合理化建議。并配合組織人事部門安排、起草了辦公室辦文、辦事、辦會的相關(guān)制度。
（四）勤做事，善為人，正確處理同志之間的關(guān)系，形成較團結(jié)和諧的工作氣氛。
做事先做人。雖然我是抽調(diào)的員工，但受到集團領(lǐng)導特別器重，并讓我挑文字工作重擔，我感到十分榮幸又不敢有絲毫懈怠。所以我始終堅持“高調(diào)做事、低調(diào)做人”，從自身做起，謹小慎微。凡是領(lǐng)導交辦的工作，我都盡心盡職地去完成。除堅持按時上下班制度外，經(jīng)常加班加點，處理急事、急件，受到領(lǐng)導的表揚。同時，我注意團結(jié)同志，對辦公室的同志和各部門的同志都一視同仁。對州市來辦事的同志做到和藹可親，分輕重緩急辦好相關(guān)事宜。我自己要求自己努力工作，不參與任何說長道短、搬弄是非的事情，始終保持清醒的頭腦，注重自身的形象，也就注重了辦公室的形象，注重了集團領(lǐng)導和集團形象。
二、個人的不足之處。
一是對集團工作還不十分熟悉，特別是對集團的相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)水平不夠，還需進一步學習。
二是文稿表達還需進一步嚴謹，工作還需進一步主動和仔細。
三是有時有厭煩情緒，認為文字工作枯燥，辛勞，有時費力不討好，偶有急躁情緒。
在20__年，我一定要進一步強化政治意識、責任意識，提高個人修養(yǎng)，勤奮工作，積極為領(lǐng)導和集團工作獻計獻策，努力為集團的科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
集團公司個人工作總結(jié)篇二
2016年1月集團調(diào)研組來公司調(diào)研指導，在對公司審計與風險管理工作進行肯定的同時，提出交流人員支持集團風險管理工作。按公司領(lǐng)導批示，我來到集團審計部，開始計劃為期1年的交流。13個月來，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，我有幸借助交流這個平臺，提升視角，拓寬視野，學習、思考、提高，按時保質(zhì)地完成了各項任務(wù)。現(xiàn)交流期滿，總結(jié)匯報如下：
一、交流期間重點工作情況。
（一）參與集團2015年、2016年風險調(diào)研、評估、報告編報工作。
在集團審計部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，歷時2月實地調(diào)研33家二級企業(yè)，搜集企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，組織并參與專題研討，梳理重大風險，優(yōu)化預(yù)警指標及閥值，明確風險管理策略及應(yīng)對方案。形成集團2015年、2016年全面風險管理報告。
撰寫匯報材料上報集團公司黨政聯(lián)席會、董事會及審計與風險管理委員會審議，列席記錄并起草相關(guān)議案。報告獲得董事會認可，最終形成正式文件上報國資委。組織召開集團視頻專題落實會議，正式行文下發(fā)至集團各部門、專業(yè)公司及各企業(yè)。
（二）參與風險管理體系建設(shè)。
有幸入選集團審計與風險“十三五”規(guī)劃編寫項目組，配合規(guī)劃編寫。參與研究探索集團風險管理預(yù)警模式，搭建集團kit預(yù)警模式思路框架，對集團審計與風險管理的頂層設(shè)計有了一定的理解。
參與編制《集團公司風險管理審計管理辦法》（審[2015]398號）。參與制定專項風險管理操作手冊，編寫《集團公司投資項目風險管理實施指引（試行）》（審[2015]77號）。
（三）動態(tài)監(jiān)控重大風險。
完成集團2015年上半年風險監(jiān)控專項報告，動態(tài)監(jiān)控重大重要風險上報集團公司，得到集團公司李董事長和王總經(jīng)理重要批示。
參與對12戶集團二級企業(yè)年中風險實地監(jiān)控。按季度組織與集團財務(wù)部、發(fā)展計劃部等重大風險業(yè)務(wù)部門碰頭會議，協(xié)商研討風險預(yù)警指標及風險動態(tài)管控。
（四）組織并參與培訓、學習。
組織56家單位參加集團公司2015年度審計與風險培訓，完成師資遴選、課件制作、講義審查、協(xié)調(diào)會務(wù)等工作。參加集團公司第二期青年財務(wù)拔尖人才mpa學位班，已完成2個學期課程學習。初試取得216分，以全院第15名的成績被中國財政部財科院錄取。
（五）其他方面。
在公司與集團公司之間架起橋梁，上傳下達，為公司提高辦事效率，節(jié)約辦事成本。比如協(xié)助獲取辦理公司法人變更登記所需材料、公司出口退稅補貼申報等。
主動在與集團、各業(yè)務(wù)部門溝通過程中樹立公司交流人員良好形象，宣傳、推廣公司文化。
二、工作不足及改進。
（一）風險管理以外的業(yè)務(wù)學習需加強。
由于客觀原因及工作局限，對集團審計與風險部其他處室工作的了解和學習不夠，系統(tǒng)掌握相關(guān)業(yè)務(wù)不夠。
（二）公司發(fā)展及經(jīng)營情況了解不足。
離開公司到集團交流一段時間，對公司發(fā)展及經(jīng)營情況缺少了解，不利于今后回到崗位快速進入角色。
希望能夠通過個人不斷反思、改進、提高，有針對性地解決前面所述不足，不負領(lǐng)導所望，積蓄更多力量，為公司提升管理做出應(yīng)有貢獻。
三、收獲與思考。
（一）風險管理與管理工具的結(jié)合。
風險管理可以與全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理、平衡計分卡、績效考核等管理工具相結(jié)合，進而提高風險管理的量化指標構(gòu)成，有效銜接起風險管理各個環(huán)節(jié)，使風險管理工作更加高效、務(wù)實。以風險管理與全面預(yù)算管理相結(jié)合為例，全面預(yù)算編制可以為風險評估提供數(shù)據(jù)支持，風險預(yù)警可以有力保障預(yù)算執(zhí)行的順利實施，預(yù)算調(diào)整可以為風險控制提供充足的資源配置，風險考評可以參考預(yù)算評價的結(jié)果。二者都面向過去、現(xiàn)在及未來，二者都嵌入到戰(zhàn)略、經(jīng)營及業(yè)務(wù)中，二者都需要依靠信息系統(tǒng)及大量的數(shù)據(jù)支持，契合度很高。
（二）企業(yè)內(nèi)部審計可以從專項風險管理尋求突破。通過內(nèi)部審計的監(jiān)督與服務(wù)可以促進企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的落地，可以促進提升流程效率，促進依法合規(guī)地運營，對企業(yè)重要業(yè)務(wù)、重點流程、關(guān)鍵崗位形成約束。監(jiān)督與服務(wù)對象的選取是類似于公司這樣的非集團企業(yè)所面臨的一個課題?？梢詮膶ｍ楋L險管理的角度而非部門的角度去選取監(jiān)督與服務(wù)的對象，將內(nèi)部審計與業(yè)務(wù)流程所面臨的風險結(jié)合起來，以風險為導向，動態(tài)觸發(fā)審計實施，監(jiān)督風險問題整改，建立長效機制。
以上是我個人對交流工作成效與不足的總結(jié)及一些思考，請領(lǐng)導閱示。
集團公司個人工作總結(jié)篇三
xx年馬上就要結(jié)束了，在過去的xx年中，我們公司做的一直很好，很好的頂住了金融危機的壓力，在經(jīng)濟最困難的一年里，我們公司還是取得了業(yè)績不小的進步，這就尤為可貴了，所以我們公司必須要好好的總結(jié)一下，總結(jié)過去一年工作的經(jīng)驗，以便在來年中取得更好的進步。
為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展，財務(wù)審計部建立健全和完善落實了各項財務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財務(wù)規(guī)章制度要進行重新修訂和完善。根據(jù)市局（公司）的財務(wù)制度，結(jié)團公司的實際情況，組織匯編了**集團的財務(wù)制度。為了總結(jié)經(jīng)驗教訓，更好的完成xx年的各項工作任務(wù)，我部就財務(wù)、審計方面的工作作出總結(jié)如下：
一、審計方面的工作。
1、根據(jù)市局財務(wù)審計工作會議精神，對財務(wù)審計部工作的提出要求。
（1）繼續(xù)鞏固推行財務(wù)管理模塊，加強財務(wù)人員的管理意識和責任心，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用。在全面實施信息化管理的同時，要求我們財務(wù)人員要利用的時間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運行情況，發(fā)揮主觀能動性，多為經(jīng)營者提供有參考價值的信息和建議，這一要求作為xx年目標考核的主要指標來考核。
（2）全員樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強危機感、緊迫感和責任感，加強學習，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢下財務(wù)工作的要求。
2、全面迎接國家審計。
為了迎接國家審計署的全面檢查，根據(jù)市局（公司）審計重點，我部門對12月31日的財務(wù)收支進行了復查，并結(jié)合內(nèi)審工作實際，緊緊圍繞集團公司的熱點、重點、難點問題開展工作，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時為集團公司領(lǐng)導提供決策依據(jù)，并對審計將涉及財務(wù)方面的工作進行了具體的安排和布置。
3、財務(wù)的審計、監(jiān)督崗位。
我們?yōu)榧訌娂瘓F公司財務(wù)工作的審計和監(jiān)督職能，今年面向社會招聘了四位從事財務(wù)工作多年，經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員，充實加強財務(wù)的審計、審核及財務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務(wù)崗位責任制及考核辦法，為提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅實的基礎(chǔ)。
4、制定并學習了《財務(wù)審計部崗位責任制考核辦法》為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責，加強（集團）公司財務(wù)管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團財經(jīng)秩序和調(diào)動廣大財務(wù)人員的工作積極性和責任感，財務(wù)審計部特制定了《財務(wù)審計部崗位責任制考核辦法》，通過大家認真地學習和討論，積極思考，并贊同嚴格按照目標考核辦法認真履行自己的工作職責。
集團公司個人工作總結(jié)篇四
xx年的腳步即將結(jié)束，這已是本人在財務(wù)部的第三年。在這一年的時間里，本人認真學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用，取得了一定的成績，總結(jié)如下：
1、反映，是財務(wù)工作的基本職能之一。財務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我公司財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化、標準化。做到全面、及時、準確的反映。
2、核算，這也是財務(wù)工作的`基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點，在生產(chǎn)成本上，按實際發(fā)出原材料計算成本，按先進先出法進行結(jié)轉(zhuǎn)，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，采用計件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績效。在費用核算上，采取分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用，加強了費用的管理，節(jié)省了開支。
3、監(jiān)督，是財務(wù)工作的另一項基本職能。首先是每個部門每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、和理性進行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟損失，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍。在這方面，財務(wù)部嚴格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產(chǎn)進行監(jiān)督，定期進行固定資產(chǎn)盤點、存貨盤點、庫存現(xiàn)金余額盤點等，以保證公司財產(chǎn)不受侵害。
4、報表，對不同時期或階段的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況進行評價和分析。財務(wù)部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務(wù)輔助說明進行分析和評價。
5、管理，是財務(wù)工作的一項重要職能。首先是為領(lǐng)導管理和決策提供準確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，公司財務(wù)部能夠隨時完成公司領(lǐng)導和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現(xiàn)象，財務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。
1、通過xx年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。
2、通過xx年度稅務(wù)匯算清激工作，無不合理費用列支。
3、清理盤點公司資產(chǎn)，對原材料報廢進行了合理的處理。
1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;。
2、財務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般;。
3、財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮。
4、管理高層對財務(wù)知識比較欠缺。
2、財務(wù)人員設(shè)定學習目標，通過考試取得職稱和學歷，并與績效掛鉤，逐步提高自我;。
3、參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能;。
1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距;。
2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能;。
3、團隊協(xié)作精神非常重要;。
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司財務(wù)部是一個團結(jié)、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌!
集團公司個人工作總結(jié)篇五
xx年，是本人工作變動的一年。上半年，在××公司任副總經(jīng)理，主持公司工作，實現(xiàn)了公司從純文化到緊密配合××公司承接項目銷售業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。8月29日，接集團公司通知，我被抽調(diào)到辦公室工作。在辦公室工作四個月的時間里，本人從熟悉情況到進入角色，邊干邊學，逐步適應(yīng)了辦公室的文秘工作，取得了一定的成績。
一、所取得的成績。
（一）講政治，顧大局，服務(wù)集團公司和集團領(lǐng)導。
辦公室作為集團的綜合部門，作為集團上傳下達的“參謀部”和行政中樞，文秘工作十分重要。我從講政治、顧大局的角度，認真學習中央和省委、省政府關(guān)于文化體制改革的相關(guān)文件，特別是認真學習、理解中央對實現(xiàn)全國各省一張網(wǎng)整合的文件精神，用正確的理論武裝自己的頭腦，自覺跟黨中央、省委保持高度一致。并多次列席集團黨委會、總經(jīng)理辦公會，理解、吃透集團黨委的工作決策，注重自身的政治修養(yǎng)。這樣，為集團領(lǐng)導起草相關(guān)文稿就有了全局的視點和一定的高度。3個多月來，我認真學習了中央關(guān)于三網(wǎng)融合的相關(guān)文件，并對三網(wǎng)融合后廣電網(wǎng)絡(luò)的業(yè)態(tài)有了較為全面的了解；通過學習黨的十七屆六中全會、省由于剛到公司上班，自己對集團工作不了解，對業(yè)務(wù)不熟悉，對工作流程很陌生，為盡快進入角色，我從辦公室檔案文件中搜集了此前的集團領(lǐng)導講話、集團工作情況匯報、集團管理制度等大量資料，并作好記錄，對集團的基本情況有了初步了解。同時，在集團召開各類會議時，我主動與州市各分公司領(lǐng)導進行溝通、交流和學習，初步了解各分公司的工作情況、業(yè)務(wù)情況。其次，我主動向辦公室有經(jīng)驗的同志請教，向集團各有關(guān)部門負責人請教，了解了各個部門的工作職責和工作情況，并一一做了筆記。這樣擬辦各類文件就有了針對性，為領(lǐng)導做好工作參謀就有了低調(diào)做人”，從自身做起，謹小慎微。凡是領(lǐng)導交辦的工作，我都盡心盡職地去完成。除堅持按時上下班制度外，經(jīng)常加班加點，處理急事、急件，受到領(lǐng)導的表揚。同時，我注意團結(jié)同志，對辦公室的同志和各部門的同志都一視同仁。對州市來辦事的同志做到和藹可親，分輕重緩急辦好相關(guān)事宜。我自己要求自己努力工作，不參與任何說長道短、搬弄是非的事情，始終保持清醒的頭腦，注重自身的形象，也就注重了辦公室的形象，注重了集團領(lǐng)導和集團形象。
二、個人的不足之處。
一是對集團工作還不十分熟悉，特別是對集團的相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)水平不夠，還需進一步學習。
二是文稿表達還需進一步嚴謹，工作還需進一步主動和仔細。
三是有時有厭煩情緒，認為文字工作枯燥，辛勞，有時費力不討好，偶有急躁情緒。
在2018年，我一定要進一步強化政治意識、責任意識，提高個人修養(yǎng)，勤奮工作，積極為領(lǐng)導和集團工作獻計獻策，努力為集團的科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
xx年以來，我們集團公司始終堅持把統(tǒng)一戰(zhàn)線工作作為黨委的一項重要工作，按照集團公司統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的部署，把抓認識、建機構(gòu)、摸底子、出實效作為搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的主要抓手，努力發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重要作用，有力促進了公司各項工作任務(wù)的較好完成。
回顧總結(jié)一年來的工作，我們的主要抓了以下幾點：
一、統(tǒng)一思想，找準定位，不斷增強對統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的認識。
了重要的作用。今年下半年，我們先后派2名統(tǒng)戰(zhàn)人員參加了集團公司組織的統(tǒng)戰(zhàn)理論培訓班，其中2名民營企業(yè)主參加了培訓，提高了統(tǒng)戰(zhàn)負責人和統(tǒng)戰(zhàn)人員的統(tǒng)戰(zhàn)意識。我們就是通過對這些人員艱苦的工作，使一些統(tǒng)戰(zhàn)對象的思想發(fā)生了明顯的改變。兩個無黨派人士多次要求加人中國共產(chǎn)黨，1名民盟盟員和1名九三學社社員也提出要加人中國共產(chǎn)黨。
二、建立機構(gòu)，明確職責，切實加強對統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的領(lǐng)導。
建立機構(gòu)，明確職責，是搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的關(guān)鍵。今年我們根據(jù)人事變化的實際，調(diào)整了統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導機構(gòu)，確定了一名公司副職領(lǐng)導分管統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，明確提出了公司黨群工作部為統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的承辦部門，確定了一名兼職人員承辦統(tǒng)一戰(zhàn)線的具體工作，并把搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作納入對黨群工作部的具體考核之中。隨著公司重組整合工作的不斷深化，**、富油、能源、電化和勝幫五個公司的相繼成立，我們也在這五個公司成立統(tǒng)一戰(zhàn)線組織。特別是這五個黨委成立后，我們要求對原來的統(tǒng)一戰(zhàn)線組織進行調(diào)整，明確提出黨委書記是統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的職工、信教職工五個方面進行摸底?；鶎痈鲉挝话凑占瘓F公司和我們產(chǎn)業(yè)公司的要求，從姓名、性別、民族、年齡、籍貫、學歷、職稱、政治面貌等方面進行了調(diào)查，基本上摸清了統(tǒng)戰(zhàn)對象的基本情況。在此基礎(chǔ)上，我們公司黨委派黨群工作部相關(guān)人員對基層單位的摸底情況進行了認真的復查。在復查、分類、歸納、整理、篩選的基礎(chǔ)上，我們建立了《產(chǎn)業(yè)有限公司統(tǒng)戰(zhàn)對象摸底情況登記表》，為公司黨委下一步開展統(tǒng)一戰(zhàn)線工作打下了比較堅實的基礎(chǔ)。
四、圍繞中心，服務(wù)大局，努力發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線工作在企業(yè)發(fā)展中的作用。圍繞中心，服務(wù)大局，是我們搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的核心。我們公司是一個混合所有制企業(yè)，既有國有成分，又有民營成分；既有國有成分占絕對控股地位的公司，又有國有成分不占絕對控股地位的公司。在這種企業(yè)要搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作相對比老國有企業(yè)難度大，但比老國有企業(yè)更顯得重要。為此，我們把尊重統(tǒng)戰(zhàn)對象作為搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的首要條件，作為尊重知識、尊重人才的具體體現(xiàn)。我們根據(jù)不同企業(yè)的實際和統(tǒng)戰(zhàn)對象的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，把有知識、有技術(shù)、有能力的統(tǒng)戰(zhàn)對象分別放在所控股企業(yè)的領(lǐng)導崗位和要害崗位。目前，我公司有1名民盟盟員擔任控股公司的董事長；1名民盟盟員擔任公司機關(guān)中層管理干部；4名無黨派人士分別擔任三個控股公司的常務(wù)副總經(jīng)理或副總經(jīng)理。這些統(tǒng)戰(zhàn)對象到崗后，利用自己的技術(shù)、管理優(yōu)勢和在原企業(yè)中的群眾基礎(chǔ)，團結(jié)了一大批黨外人士和群眾，有力地調(diào)動了職工群眾搞好企業(yè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，有效地促進了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作。其次，圍繞著企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)，按照統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)于企業(yè)大局的構(gòu)想，結(jié)合集團公司的安排，我們在企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)對象中廣泛開展“愛企業(yè)、獻良策、做貢獻”活動。在這項活動中，**公司一名無黨派人士提前預(yù)測到煤炭價格要漲，建議**公司提前存煤，為**公司節(jié)約費用1000多萬元。
我們在統(tǒng)戰(zhàn)工作中做出了一些成績，但與先進企業(yè)相比，統(tǒng)戰(zhàn)工作的基礎(chǔ)仍很薄弱，機構(gòu)還不太健全，制度還不太完善，作用發(fā)揮還不太明顯。今后，我們將繼續(xù)加強統(tǒng)戰(zhàn)工作，努力探索出一條混合所有制企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的新路子，不斷發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重要作用。
集團公司個人工作總結(jié)篇六
辦公室作為集團的綜合部門，作為集團上傳下達的“參謀部”和行政中樞，文秘工作十分重要。我從講政治、顧大局的角度，認真學習中央和省委、省政府關(guān)于文化體制改革的相關(guān)文件，特別是認真學習、理解中央對實現(xiàn)全國各省一張網(wǎng)整合的文件精神，用正確的理論武裝自己的頭腦，自覺跟黨中央、省委保持高度一致。并多次列席集團黨委會、總經(jīng)理辦公會，理解、吃透集團黨委的工作決策，注重自身的政治修養(yǎng)。這樣，為集團領(lǐng)導起草相關(guān)文稿就有了全局的視點和一定的高度。3個多月來，我認真學習了中央關(guān)于三網(wǎng)融合的相關(guān)文件，并對三網(wǎng)融合后廣電網(wǎng)絡(luò)的業(yè)態(tài)有了較為全面的了解；通過學習黨的十七屆六中全會、省第九次黨代會、省委九屆二次全會精神，自己對文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)，促進社會主義文化大發(fā)展大繁榮等文化強國理念有了較為深入的認識。并結(jié)合集團實際，起草了《努力把廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)打造成文化產(chǎn)業(yè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)》1萬多字的長篇論文。還為集團領(lǐng)導起草了《集團公司深入學習黨的十七屆六中全會精神專題會上的講話》等重要文稿。
由于剛到公司上班，自己對集團工作不了解，對業(yè)務(wù)不熟悉，對工作流程很陌生，為盡快進入角色，我從辦公室檔案文件中搜集了此前的集團領(lǐng)導講話、集團工作情況匯報、集團管理制度等大量資料，并作好記錄，對集團的基本情況有了初步了解。同時，在集團召開各類會議時，我主動與州市各分公司領(lǐng)導進行溝通、交流和學習，初步了解各分公司的工作情況、業(yè)務(wù)情況。其次，我主動向辦公室有經(jīng)驗的同志請教，向集團各有關(guān)部門負責人請教，了解了各個部門的工作職責和工作情況，并一一做了筆記。這樣擬辦各類文件就有了針對性，為領(lǐng)導做好工作參謀就有了第一手資料。
一直以來，我把“好腦袋抵不過爛筆頭”作為座右銘，做到勤思考，勤動筆，錘煉自己的文字能力。近4個月以來，我先后起草了5個大的領(lǐng)導工作報告和各類相關(guān)公文、相關(guān)論文、領(lǐng)導發(fā)言稿，撰寫文稿近10萬字。還參與了《集團“十叁五”規(guī)劃綱要》的修訂、《廣播電視集中集成播控中心項目規(guī)劃報告》、《新聞信息中心策劃方案》、《廣播電視公共服務(wù)“戶戶通”工程實施方案》等的研討與寫作。通過大量文稿的寫作，我對集團的工作思路、工作重點、工作方向、工作目標有了更為透徹的了解，為領(lǐng)導提供了滿意的各類文稿，于20xx年1月編匯成了近20萬字的《領(lǐng)導文稿集》。此外，我對辦公室工作作了充分的思考。針對集團辦公室責任不明、溝通不暢、效率不高等問題向相關(guān)領(lǐng)導提出了合理化建議。并配合組織人事部門安排、起草了辦公室辦文、辦事、辦會的相關(guān)制度。
做事先做人。雖然我是抽調(diào)的員工，但受到集團領(lǐng)導特別器重，并讓我挑文字工作重擔，我感到十分榮幸又不敢有絲毫懈怠。所以我始終堅持“高調(diào)做事、低調(diào)做人”，從自身做起，謹小慎微。凡是領(lǐng)導交辦的工作，我都盡心盡職地去完成。除堅持按時上下班制度外，經(jīng)常加班加點，處理急事、急件，受到領(lǐng)導的表揚。同時，我注意團結(jié)同志，對辦公室的同志和各部門的同志都一視同仁。對州市來辦事的同志做到和藹可親，分輕重緩急辦好相關(guān)事宜。我自己要求自己努力工作，不參與任何說長道短、搬弄是非的事情，始終保持清醒的頭腦，注重自身的形象，也就注重了辦公室的形象，注重了集團領(lǐng)導和集團形象。
一是對集團工作還不十分熟悉，特別是對集團的相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)水平不夠，還需進一步學習。
二是文稿表達還需進一步嚴謹，工作還需進一步主動和仔細。
三是有時有厭煩情緒，認為文字工作枯燥，辛勞，有時費力不討好，偶有急躁情緒。
在20xx年，我一定要進一步強化政治意識、責任意識，提高個人修養(yǎng)，勤奮工作，積極為領(lǐng)導和集團工作獻計獻策，努力為集團的科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
集團公司個人工作總結(jié)篇七
一年來，我個人認真貫徹落實集團公司《領(lǐng)導干部廉潔自律“十不準”規(guī)定》和《公司落實黨風廉政建設(shè)責任制實施細則》的要求，緊密圍繞中心工作服務(wù)于大局，配合好指揮部黨委黨風廉政建設(shè)和反腐昌廉工作，切實帶頭抵制腐敗現(xiàn)象，為指揮部的各項工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。我認為指揮部不僅是執(zhí)行業(yè)主、集團公司和公司的各項管理制度的機關(guān)，更是為所屬項目部服好務(wù)的機構(gòu)，只要有膽識，理直氣壯地經(jīng)常自省、自警、自勵地修養(yǎng)黨性，廉潔從業(yè)，努力做到讓員工滿意，才能不辜負黨組織和廣大職工對自己的信任。在日常的工作和生活中，我堅持將自己透明化，讓廣大職工都用他們雪亮的眼睛監(jiān)督我的一切，促使我不斷進步。
一、強化了思想道德建設(shè)，促進廉潔自律。
面對日常復雜的工作，從各個層面，在做好業(yè)務(wù)工作的同時，努力改造自己的主觀世界，堅定社會主義、共產(chǎn)主義的理想和信念，堅持為項目服務(wù)的宗旨，發(fā)揚為單位利益甘于奉獻的精神。因此我嚴格按照《指揮部黨風廉政建設(shè)責任目標合同》的要求，切實做到自重、自省、自警、自勵，確定了依規(guī)辦事、公正無私、廉政奉公的道德規(guī)范，樹立了良好的思想作風、工作作風和生活作風。
二、增大了工作透明程度，推進指揮部各項技術(shù)工作和施工生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
增大工作的透明程度，在一定意義上講就是要讓廣大職工了解技術(shù)工作，了解國家對高鐵技術(shù)標準的所有法律法規(guī)，就是要讓全體員工參與安全質(zhì)量管理，實現(xiàn)群策群力抓安全、抓質(zhì)量、抓過程控制、抓經(jīng)濟效益的良好局面。因此，在平時的工作中我堅持以人為本的思想，站在廣大職工的立場上，發(fā)揮全體參建人員的積極性，一切從是否有利于安全生產(chǎn)、是否有利于過程控制，是否有利于工程進度和經(jīng)濟效益出發(fā)，在施工生產(chǎn)過程中，嚴格遵守國家法律和企業(yè)規(guī)章制度，努力增強單位業(yè)務(wù)工作透明度。由于工作的透明性，讓任何想有企圖鉆空子的人員都望而嘆止，堅決抵制住了各種不正之風的侵蝕。
三、發(fā)揮了艱苦奮斗精神，杜絕享樂主義思想發(fā)芽。
隨著改革開放的不斷深入發(fā)展，我們的生活水平有了很大的提高，很容易被社會上一些腐敗現(xiàn)象所侵蝕，產(chǎn)生享樂主義思想。因此在日常的生活中，我時刻提醒自己，現(xiàn)在所擁有的職務(wù)和職位都是指揮部廣大職工所賦于的，在任何時候都必須堅持艱苦奮斗，決不互相攀比，不進出高檔消費場所，不入住高檔賓館，堅持不用公款支付與公務(wù)無關(guān)的娛樂活動費用，按照《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、集團公司《領(lǐng)導干部廉潔自律“十不準”規(guī)定》和《公司落實黨風廉政建設(shè)責任制實施細則》的規(guī)定，嚴格要求自己，把這些規(guī)定當作從業(yè)之規(guī)，立行之矩，律已之則，經(jīng)常用以對照自己，提高自律意識，增強自約能力。
四、強化了黨風廉政責任制，堅持從自身做起。
在黨風廉政建設(shè)工作中，始終堅持“一把手”，必須對自己責任范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)負總責，自覺承擔起宣傳責任、組織責任、領(lǐng)導責任、監(jiān)督檢查責任和率先垂范責任。堅持做到管住自己、管住配偶和下屬，把責任真正落到實處。把權(quán)利教育作為重點，做到對指揮部班子成員和黨員干部的黨風負責，認真學習上級關(guān)于黨風廉政建設(shè)的規(guī)定、制度、指示、決議，積極參與指揮部的黨風建設(shè)和反腐倡廉工作，從而保持了艱苦奮斗，不怕困難的實干精神。
總之，在日常工作和生活上，我堅持講學習、講正氣、講政治，從指揮部的利益出發(fā)，以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，讓廣大干部職工都來監(jiān)督我的行為，一切在陽光下進行。
篇二。
20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府和主管局的正確領(lǐng)導下，我充分認識黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的重要意義，認真執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，取得了較好成績，現(xiàn)將個人20xx年黨風廉政建設(shè)責任制工作情況總結(jié)如下：
一、認真努力學習，提高對黨風廉政建設(shè)責任制重要意義的認識。
20xx年，作為區(qū)土地xx中心主任，我要全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，確保自己清正廉潔，才能做好各項土地xx工作，無違紀違規(guī)現(xiàn)象，不發(fā)生腐敗事件，讓黨和政府放心，讓人民群眾滿意。
二、嚴格要求自己，全面落實黨風廉政建設(shè)責任制。
1、改進工作作風，提高自身綜合素質(zhì)。20xx年，我按照區(qū)委、區(qū)政府的廉政工作精神，認真學習中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”和《廉政準則》中的8個禁止與52個不準，參加了區(qū)部署的“黨風廉政建設(shè)工作”、“轉(zhuǎn)作風、促增長”主題實踐活動和“廉政文化進基層”三項活動，對照黨章精神和廉政工作要求，撰寫了改進工作作風個人剖析材料，采取有效措施對存在的不足問題加以整改提高，以此提高自身綜合素質(zhì)，為更好地執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制打下扎實基礎(chǔ)。
2、采取有效措施，強化黨風廉政建設(shè)責任制。我明確20xx年黨風廉政建設(shè)工作目標，與各科室簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》，始終把黨風廉政建設(shè)與中心各項工作結(jié)合起來，做到同研究、同布置、同檢查，有效推進黨風廉政建設(shè)深入發(fā)展。我作為中心黨風廉政建設(shè)第一責任人，認真履行“一崗雙責”，確保同時做好xx和黨風廉政建設(shè)工作，做到xx和黨風廉政建設(shè)工作兩不誤，兩促進。
3、嚴格要求自己，防范產(chǎn)生“四風”問題。我要求自己切實做到：一是樹立公仆意識，深入基層開展工作，加強與群眾的溝通聯(lián)系，掌握群眾所思所想，全心全意為群眾服務(wù)。二是召開會議要嚴謹會風，直面問題，針對性強，不講空話套話，有事實數(shù)據(jù)，落實工作措施，通過會議有效解決實際問題。三是工作中不搞獨專獨行，有事與同事協(xié)商，尊重同事意見，共同推進工作發(fā)展。四是關(guān)心職工的學習、工作、生活，幫助職工解決各類困難和問題，積極為職工辦實事，做好事。
三、做到身體力行，落實黨風廉政建設(shè)責任制取得良好成績。
我身體力行，認真執(zhí)行中央廉潔自律各項規(guī)定，自覺抵制腐朽思想的侵襲，帶頭過好名位關(guān)、權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、美色觀、人情關(guān)，正確處理好個人與組織，家庭與工作的關(guān)系，不貪臟枉法，不徇私舞弊，不奢侈浪費，克服“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風”這“四風”問題。沒有搞沽名釣譽、勞民傷財?shù)母鞣N“形象工程”、“政績工程”;沒有超編制、超標準配備使用小汽車;沒有以開會、考察、研討、培訓等名義搞變相公費旅游;沒有以各種名義用公款互相宴請和送禮;沒有參加用公款支付的高消費娛樂活動;沒有在公務(wù)活動中超標準接待，用公款大吃大喝;使自己切實做到清正廉潔，無違紀違法現(xiàn)象，獲得上級領(lǐng)導的肯定和群眾的滿意。
20xx年，我作為區(qū)土地xx中心主任，在黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作中，認真學習，努力工作，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，取得了良好成績，包括我自己和中心全體人員沒有違反廉政準則，出現(xiàn)各種“四風”問題，有效推動中心各項工作發(fā)展。在取得成績的基礎(chǔ)上，我要繼續(xù)加強學習，提高自己思想認識，進一步貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制，持續(xù)推進黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作深入發(fā)展，確保風清氣正的良好氛圍，按照區(qū)委、區(qū)政府和主管局的工作精神和決策部署，全面做好xx工作，為促進全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，作出自己應(yīng)有的努力和貢獻。
篇三。
本年度，按照黨風廉政建設(shè)“書記抓、抓書記”的工作要求，我?guī)ь^履行黨風廉政建設(shè)“第一責任人”的政治責任，強化自身建設(shè)、抓好班子建設(shè)、規(guī)范權(quán)力運行，積極開展批評與自我批評，形成了敬業(yè)務(wù)實、陽光公正、團結(jié)向上的良好系風。
一、強化學習，不斷增強拒腐防變的能力。
認真學習黨的十九大精神。認真組織“學習討論落實”活動，開展“三嚴三實”專題教育活動，先后開展師德師風、婚喪嫁娶、學生獎助學金等專項整治活動。組織全系黨員觀看警示教育片，學習《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，不斷強化政治紀律和規(guī)矩意識，引導全系教職工立德樹人、愛崗敬業(yè)、遵紀守法、清白做人，營造和諧有序、積極向上的良好系風。
二、從嚴要求，切實抓好班子的黨風廉政建設(shè)。
堅持并認真落實黨政聯(lián)席會議制度，落實黨總支主體責任和行政班子“一崗雙責”，層層、人人簽訂黨風廉政建設(shè)責任書，嚴格政治紀律、組織紀律、廉政紀律、保密紀律、財經(jīng)紀律、工作紀律，堅持黨務(wù)公開、系務(wù)公開。所有經(jīng)費的發(fā)放與支出，評優(yōu)、評模、發(fā)放獎助學金、發(fā)展黨員等關(guān)涉師生利益的重大決定，均陽光操作，公開公示，主動接受師生監(jiān)督。
三、以身作則，真正做到廉潔自律。
集團公司個人工作總結(jié)篇八
風風雨雨又是一年，xx年就這樣快接近了尾聲，新的xx年又在向我們招手，經(jīng)過這一年忙碌的工作，使我有了太多的感觸。首先我想總結(jié)一下我今年的工作情況，具體表現(xiàn)有以下三個方面：
對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，及時得以解決，有必要時會跟部門領(lǐng)導及時反映，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀要，按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務(wù)。安全生產(chǎn)得到高度重視，防范措施得力，本年度我組無員工發(fā)生工傷事故，并做到每天做好班前會記錄，做到班前提醒、班中巡查、班后總結(jié)。
改進工作作風，與上司和職工同舟共濟、努力工作，并提高自身素質(zhì)。
充分利用企業(yè)里現(xiàn)有的邊角料鋼板、報廢品進行合理地整頓、使用，為企業(yè)節(jié)省成本，增加效益。
本年度我無質(zhì)量扣款，唯一的一次是：做562-4h時有3塊后板方孔全部偏位9mm，此三塊板不好反攻，為全部報廢，原因是機床壓腳松動導致，屬于機械故障，而當班操作工也及時發(fā)現(xiàn)了這情況，并及時將報廢的板材挑出而沒有直接留到下一道工序，最后我用這報廢的三塊板做小零件用了，從而使損失減小。
根據(jù)今年的總結(jié)，我想為公司提出一個建議，那就是：機加工部門的機床操作工都應(yīng)該有一個的合格的上崗證，比如激光組有的操作工的水平老是不能提高，有的做了操作工一年多的時間，但還不能自己處理機床上的一些問題，一些機床參數(shù)不太會調(diào)試，即使是一些小問題有時候都不能自己解決，所以我覺得公司應(yīng)該經(jīng)常有些專業(yè)知識考試，對考試合格的員工發(fā)上崗證，這樣能提高員工的整體素質(zhì)和水平。xx年我的目標是：努力做好自己的本質(zhì)工作并配合各部門所需的工裝，模板和新品試制的激光下料，并繼續(xù)保持無質(zhì)量扣款。
最后提前祝公司里所以的員工及董事長新年快樂，身體健康，謝謝！
集團公司個人工作總結(jié)篇九
20__年，公司在建設(shè)集團的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標，較好的完成各項工作。現(xiàn)將20__年主要工作情況及20__年工作安排匯報如下：
一、20__年主要工作情況回顧。
公司堅持以“基礎(chǔ)管理年”活動指導精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照“夯實基礎(chǔ)、激發(fā)活力、提升管理、穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路，全力開展各項工作，并取得顯著成果。
(一)加強設(shè)備安全管理工作，穩(wěn)步提升安全管理水平。
1、公司20__年截止到10月份，實現(xiàn)設(shè)備租賃收入5170萬元，其中大型設(shè)備及機電類收入4097萬元，聯(lián)鎖塊收入1073萬元。預(yù)計截止12月份實現(xiàn)設(shè)備租賃收入5600萬元。
2、截止到10月份，完成大型機械調(diào)度10000余次，小型機具調(diào)度950余次，及時、高質(zhì)量的滿足各分公司對施工設(shè)備的需求;實現(xiàn)設(shè)備平均完好率96、37%，設(shè)備平均利用率32、79%;共組織設(shè)備檢查616次，設(shè)備維修、保養(yǎng)336次。
3、組織公司內(nèi)部大型機械的調(diào)遣及轉(zhuǎn)場工作，其中包括行走式及建筑塔吊轉(zhuǎn)場、小松650型挖掘機轉(zhuǎn)場、150t履帶吊轉(zhuǎn)場、50t履帶吊調(diào)撥至船務(wù)工程公司等大型機械的進場、轉(zhuǎn)場及安裝工作。組織對新進1臺5016型建筑塔吊，1臺wcb500型穩(wěn)定土站、1臺300kw發(fā)電機組的驗收工作，目前穩(wěn)定土站與發(fā)電機組已投入使用。
4、根據(jù)建設(shè)集團設(shè)備臺賬進行賬物跟蹤，對我公司新購、到期報廢、調(diào)出設(shè)備及時更新，并實現(xiàn)臺賬的分類管理。逐步完善設(shè)備的運行資料檔案，每臺設(shè)備配備一套運行資料，真實、按時記錄每臺設(shè)備的日常運行狀況，維修換件與保養(yǎng)記錄。
(二)不斷強化安全質(zhì)量管理，進一步增強競爭優(yōu)勢。
1、安全管理方面。
(1)按照公司要求，在總結(jié)分析上年度安全、質(zhì)量等總體形勢和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，切合實際的組織制定和編制了年度安全、質(zhì)量、教育培訓、維護維修等各項年度工作計劃及月度工作計劃;組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質(zhì)量、環(huán)境目標責任書;組織完成了“三體系”內(nèi)外審工作;組織完成了建設(shè)集團全年各月度的安全、質(zhì)量檢查考核工作;及時完成各類特種設(shè)備報檢、復審、檢驗工作。
(2)積極開展安全宣傳活動。根據(jù)建設(shè)集團要求認真開展“百日安全無事故”、“現(xiàn)場綜合整治”、“安全生產(chǎn)月”、“宣貫《事故防控手冊》”、“開展消防交通安全整治”、“現(xiàn)場網(wǎng)格化治理活動”、“開展119消防周活動”等活動。在活動開展中，制定周密實施方案，大力營造活動氛圍，提高員工的安全意識和參與意識。
(3)認真組織開展《事故防控手冊》的宣貫。不斷完善公司應(yīng)急管理體系，落實檢查和隱患責任整改;落實高、危險作業(yè)的安全控制，突出重點的抓好塔吊拆除、安裝和較大設(shè)備維修現(xiàn)場的安全管理;積極抓好“樣板車間”的管理工作;重點抓好“四防”工作措施的落實。
2、質(zhì)量管理方面。
(1)按照公司標準化管理標準，制定完善各項管理制度和工作程序，滿足公司管理需要。圍繞“推動轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)質(zhì)量強港”活動主題，認真扎實開展“質(zhì)量月”活動，組織開展質(zhì)量管理標準集中宣貫等活動，進一步調(diào)動了員工參與質(zhì)量管理、改進質(zhì)量的積極性。
(2)按季度對各單位進行服務(wù)滿意度回訪調(diào)查，從設(shè)備操作人員技能服務(wù)、操作人員遵章守紀、操作人員服務(wù)態(tài)度、設(shè)備調(diào)度服務(wù)、設(shè)備技術(shù)狀況、設(shè)備維修及時性、其他服務(wù)七個方面進行回訪。20__年服務(wù)滿意度達94、3%，達到年度質(zhì)量指標。由于各單位進行評價反饋，針對其中設(shè)備技術(shù)狀況較差，部分設(shè)備老化現(xiàn)象嚴重進行重視和整改。
(三)加強班組建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)。
1、維修專業(yè)技術(shù)人員嚴把質(zhì)量關(guān)。主動實施技改和“四新”的應(yīng)用，搞好技術(shù)革新、修舊利廢工作。二月份完成d85推土機引導輪國產(chǎn)化改造，單項節(jié)約成本二萬五千多元;完成了推土機支重輪技術(shù)改造，單項節(jié)約成本近萬元;發(fā)揮人員的創(chuàng)造性自行研制架管噴漆、打碼自動上料機，項目已上報申請專利;自行研制油氣分離自動排氣裝置，解決了其中幾項技術(shù)疑難關(guān)鍵點，且裝車測試成功。
2、先后組織機械作業(yè)人員和維修人員參加機電維修相關(guān)知識學習、安全生產(chǎn)月教育培訓、最新行業(yè)標準《建筑施工升降設(shè)備設(shè)施檢驗標準》jgj305-2014宣貫培訓，全面提高作業(yè)人員操作技能。共派遣11名機械司機分別前往福建、南京、威海、煙臺、濟寧等工地作業(yè)，并在各自的崗位上較好的完成各項工作任務(wù)。
3、針對生產(chǎn)作業(yè)點多面廣、人員分散的特點，充分利用“飛信”和下雨陰天、節(jié)假日等時間，開展員工技能培訓、安全思想教育、“節(jié)前安全教育”、“加強道路交通與消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，組織開展“四嚴四提”、“安全生產(chǎn)月”和“設(shè)備管理月”等活動，全面提高員工的思想綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。
集團公司個人工作總結(jié)篇十
20xx年是集團公司實現(xiàn)搬遷改造總體目標的最后一年，任務(wù)艱巨而緊迫。作為黨的助手和后備軍的共青團組織肩負著做好青年工作這一責任，動員和組織廣大青年在“新大化”建設(shè)中建功立業(yè)，是我們的光榮使命。
根據(jù)20xx年集團公司干部大會和團市委十四屆五次全會的部署，以“服務(wù)青年”為工作的總體思路，以建立、健全團委工作制度為基礎(chǔ)，以引導青年職業(yè)道德教育為主線，以服務(wù)黨政中心工作、服務(wù)青年成長發(fā)展為重點，以加強自身建設(shè)、增強團組織凝聚力為保障，務(wù)實創(chuàng)新、開拓進取，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年為大化的搬遷改造做出新的貢獻。
適應(yīng)新形勢、把握新要求、應(yīng)對新挑戰(zhàn)，全團必須緊緊圍繞黨和行政工作大局，找準工作定位，為黨做好青年群眾工作，團結(jié)帶領(lǐng)青年為實現(xiàn)勝利搬遷而奮斗。在實際工作中，要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，特別注重以下工作：
必須切實履行好團的四項職能。團的四項職能是既有邏輯前提、又緊密聯(lián)系的體系，組織青年是重要任務(wù)也是重要前提，與服務(wù)青年、維護青年合法權(quán)益之間相互促進，引導青年是根本任務(wù)。要切實把青年廣泛組織起來，提高服務(wù)青年、維護青年合法權(quán)益的能力水平，并以此為基礎(chǔ)對青年進行有效引導，使青年堅定搬遷改造的理想信念。
以加強團的基層組織建設(shè)和基層工作為突破口，著力增強對廣大青年的吸引和凝聚，廣泛有效地團結(jié)凝聚青年為促進企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量。
1.加強團的基層組織建設(shè)和基層工作
不斷探索和推進基層團建創(chuàng)新。堅持黨建帶團建，善于借助黨政工作在基層形成的新格局和新成果;積極推動基層團建與黨建在工作空間和工作內(nèi)容上緊密結(jié)合。以走進青年為根本，根據(jù)青年喜歡的溝通、交流、聯(lián)絡(luò)和聚集的新方式，靈活設(shè)置青年小組，努力擴大青年參與團組織活動的覆蓋面。依托互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段進行組織建設(shè)和運行聯(lián)絡(luò)的新方式，要求所有的團組織實現(xiàn)組織管理信息化，影響和覆蓋更多的青年。
活躍基層團的工作。緊緊圍繞青年群體中的各類組織的功能，找準團的工作的切入點。要以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)員工為前提，找準服務(wù)企業(yè)發(fā)展與服務(wù)青年的結(jié)合點。
2.鞏固以共青團為核心的青年組織體系
高度重視青年自組織的發(fā)展。加強與青年自組織的聯(lián)系、溝通和合作，探索在青年自組織中達到教育和引導的目的，在條件成熟的地方主動培育和發(fā)展自組織團體。
1.大力加強理想信念教育。理想信念教育是引導青年工作的核心任務(wù)。
廣泛開展企業(yè)前途命運的理想教育。抓住企業(yè)搬遷改造的重要節(jié)點，試車成功、項目完工等契機，以“我與企業(yè)共奮進”為主題，在廣大青年中廣泛開展各種形式的廠情教育，引導青年正確看待搬遷改造中的成績、問題和矛盾，增進企業(yè)自豪感和自信心，增強為企業(yè)獻青春的使命感和責任感。
2.積極探索分類教育引導青年的方式方法。根據(jù)80后青年的身心特點和成長規(guī)律，結(jié)合不同文化青年的思想實際及其所在部門的根本任務(wù)和功能，針對不同領(lǐng)域青年思想意識的關(guān)鍵點，探索不同的工作途徑和方法，提高教育引導的針對性和實效性。
分群體加強教育引導。加強對基層青年職工的職業(yè)道德教育，深入開展青年文明號創(chuàng)建活動，引導青年敬業(yè)愛崗，誠實守信，弘揚職業(yè)文明。加強對大學生青年的思想引導，用“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的集團公司留人理念，結(jié)合當今社會形勢，強化感情紐帶，加強組織聯(lián)系，積極開展服務(wù)，引導他們進一步認同搬遷改造道路和實現(xiàn)大化復興的目標，增強使命感和責任感，把力量融入到服務(wù)企業(yè)的工作中去。
3.構(gòu)建影響青年的傳媒體系。充分發(fā)揮傳媒對青年的影響力，善于把教育引導的目標、內(nèi)容通過各種傳媒有效滲透、傳遞給青年。
加強團屬傳媒建設(shè)。堅持正確的輿論導向，鞏固報刊、青春之歌陣地，拓展網(wǎng)絡(luò)、手機媒體，更好地發(fā)揮媒體的作用，努力打造定位明確、特色鮮明、覆蓋廣泛的團屬傳媒體系。堅持分眾化、對象化，面向團的干部、青年職工等不同層級，不斷加強內(nèi)容建設(shè)和渠道建設(shè)，使團屬傳媒成為傳播先進思想、擴大共青團影響力的重要渠道。
加強網(wǎng)上引導。積極推進團屬網(wǎng)絡(luò)資源，建設(shè)好大化青年網(wǎng)站。運用活動、文學、游戲、幽默、生活等欄目，增強對青年的吸引。依托網(wǎng)絡(luò)開展大討論和思想引導，使網(wǎng)絡(luò)成為引導青年的生動課堂。
把握青年所需、所想，抓住青年最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的困難和問題，把身邊小事作為服務(wù)青年的重中之重。
1.加強技能培訓
深入推進新入廠大學生的入廠教育工作，計劃推行“名師帶徒”，幫助大學生切實提高工作技能和綜合素質(zhì)。
深化青年崗位能手和青工五小活動，開展技能培訓、技能競賽等工作，拓展工作領(lǐng)域，豐富職業(yè)類別，幫助青年職工提高職業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
2.為職工提供服務(wù)手段和設(shè)施
從身邊小事做起，各基層支部首先保證洗手液或香皂的供應(yīng)(自愿形式，醫(yī)院自行安排);以青年活動日為平臺開展志愿服務(wù)活動，開展清洗眼鏡、教授辦公室健康操等形勢多樣的服務(wù);制作精美提示標簽，做節(jié)能降耗的小宣傳員。
3.提供資金扶持
設(shè)立青年自組織啟動資金。(詳見自組織管理制度)
多渠道籌措資金。建議所有團組織把廢舊報紙收集起來，統(tǒng)一保管，每季度公司團委牽頭負責統(tǒng)一賣掉。
4.深化十大優(yōu)秀青年評選
繼續(xù)推進十大優(yōu)秀青年評選，創(chuàng)建品牌效應(yīng)。完善十大優(yōu)秀青年評選條件、過程和后續(xù)管理體系，保證優(yōu)秀的青年能入選，入選的青年有保障。
注重把維護青年合法權(quán)益與引導青年知法懂法結(jié)合起來，把關(guān)注個案與關(guān)注普遍性的權(quán)益問題結(jié)合起來，把代表和反映青年的普遍性利益訴求與相關(guān)法律法規(guī)的貫徹落實結(jié)合起來，探索建立維護青年合法權(quán)益的制度性安排。
1.開展深入的調(diào)查研究，廣泛聽取青年意見，形成充分的、有說服力的成果，通過各級黨團組織反映青年的普遍性利益訴求。
2.做好預(yù)防青年違章、違紀、違法工作。協(xié)助有關(guān)部門貫徹落實好《檢修規(guī)程》、《運行規(guī)程》和安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)。充分發(fā)揮團組織力量和作用，為青年安全、健康工作創(chuàng)造良好環(huán)境。
努力建設(shè)一支政治上過硬、作風上扎實、自律上嚴格的團干部隊伍，為共青團事業(yè)發(fā)展提供保證。
1.著力加強團干部作風建設(shè)
深入開展成長觀教育。要始終牢記黨對團干部的要求，求真務(wù)實、吃苦耐勞、勇挑重擔，全身心投入工作，善于抓住共青團工作的本質(zhì)和主要矛盾，在遇到問題、挑戰(zhàn)和矛盾不回避、不退讓的過程中鍛煉本領(lǐng)、增長才干。
錘煉扎實作風。要深入基層、深入青年，增進與青年的感情，加強與青年的聯(lián)系，努力為青年、為基層服務(wù);要把工作激情、科學精神和務(wù)實作風結(jié)合起來，腳踏實地，多辦實事，務(wù)求實效。
加強廉潔自律教育。團干部要防微杜漸，警鐘長鳴，經(jīng)得住政治的考驗、事業(yè)的考驗、名利的考驗和生活的考驗。
2.開展教育培訓。團干部教育培訓以開拓思想和加強能力為重點，完善培訓內(nèi)容，創(chuàng)新培訓手段，今年的每個例會前二十分鐘就是一次培訓，另外力爭在年內(nèi)開展2次重點培訓。
對基層團干部，以提高吸引凝聚青年的能力為重點，根據(jù)不同單位的工作需要，以案例式和經(jīng)驗研討為主開展培訓。
對新任職團干部，以加強從事共青團工作必需的知識培訓為重點，提高敬業(yè)精神和履行職責的能力。
能否抓好落實，是對各級團組織推進工作能力的重要考驗。各級團組織要切實增強全局觀念和整體意識，結(jié)合本單位和青年群體的實際，整合資源，形成合力，確保各項重點工作有力推進。要通過工作述職、與黨委分管領(lǐng)導溝通，建立工作評價機制。通過全團各級組織目標一致、互相支持、腳踏實地、持之以恒的共同努力，推動大化共青團事業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展。
集團公司個人工作總結(jié)篇十一
第一、積極應(yīng)對外來干擾，靈活處理各種矛盾爭取發(fā)電時間。渠道供水與發(fā)電用水矛盾是歷年不可消除的矛盾，由于今年富水流域降雨量偏少，和防汛形式比較嚴峻汛限水位確定為50.7米。11月份前庫水位大部分時間在汛限以下，不僅機組低負荷運行且供水矛盾尤為突出。為了農(nóng)田灌溉需要，鎮(zhèn)政府水利組多次強迫電站停機。為此我們積極采取應(yīng)對措施，以大局為重，科學調(diào)度。一是深入調(diào)查研究，仔細觀察、摸清水情變化情況，嚴密關(guān)注天氣變化情況，合理調(diào)配。二是積極與政府有關(guān)部門和各村管水員溝通，決定以理服人、以情動人，提出在絕對保證灌溉用水的情況下能夠允許電站發(fā)電思路。并用我們的誠信和認真負責的工作態(tài)度，確保了供水和發(fā)電兩不誤，妥善處理了矛盾并為發(fā)電爭得了寶貴的時間。
第二、抓好生產(chǎn)治理，努力提高設(shè)備健康運行水平。運行治理的好壞，對電站來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟運行起著決定性的因素。我們從明確責任入手，理清思路逐月進行考核。對運行中存在的較大問題，組織分析拿出具體措施盡快落實。另外設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。我們嚴格要求每運行班適時檢查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。進一步提高設(shè)備利用率。
第三、掃清障礙降低故障確保機組安全經(jīng)濟運行。我們線路底下長有許多大樹，經(jīng)常因線路接地產(chǎn)生開關(guān)站速斷保護動作，造成電站甩負荷停機現(xiàn)象。以往總是用治標不治本的方法砍去一些枝葉，用不了多久又長起來。 7月份我們借縣電力公司迎奧運保暢通的契機，配合龍港配網(wǎng)人員，將多年想砍而沒能砍的大樹全部清理。從而徹底解決多年以來的隱患。
第四、努力抓好職工培訓工作。切實提高職工素質(zhì)要保證效益、安全，人的因素是第一位的，只有職工隊伍素質(zhì)提高了，才有可靠的保證，為此，我們始終把職工業(yè)務(wù)學習工作放在重要地位常抓不懈，本著缺什么，學什么，少什么，補什么，理論聯(lián)系實際的學習原則。通過個別輔導和職工自學的途徑，職工的整體素質(zhì)明顯提高。大部分職工具備處理簡單故障能力，和安全防范意識。減少了因故障而耽誤發(fā)電時間。
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。我們始終堅持安全第一，預(yù)防為主方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞抓落實、嚴考核、重實效的九字方針，開展了行之有效的安全治理工作。實現(xiàn)責任事故零發(fā)生的目標。
第一，安全生產(chǎn)責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了安全生產(chǎn)規(guī)章制度。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的'問題不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴厲處理，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
第二：積極響應(yīng)局安全委員會的政策，開展安全隱患普查，4月份向局上報兩處隱患，經(jīng)過專業(yè)人員勘測、分析，提出了合理的處理意見。站內(nèi)以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，做好事故預(yù)想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度，把安全第一始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
第三、嚴格工作紀律，規(guī)范操作規(guī)程，加大安全教育宣傳力度。通過組織學習、逐班、逐員提醒等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高職工安全防范意識。杜絕了習慣性違章，全年未發(fā)生惡性誤操作事故。
第一、 渠道農(nóng)田灌溉放水工作,既是我公司的一項重要內(nèi)容又是全年工作難點。放水期間大壩庫水位一直保持在49.1至51.8之間.與往年同期相比水位更低,受電廠頻繁開停機的影響,水位起伏變化更大。因此放水水位很難準確達到農(nóng)業(yè)灌溉要求，總是與下游群眾發(fā)生矛盾;其次很容易造成下游漫堤潰堤的情況發(fā)生。針對以上問題在7月上旬投入壹萬余元安裝了水位監(jiān)控系統(tǒng)，并統(tǒng)一全站思想嚴肅紀律、嚴格執(zhí)行調(diào)度命令，全天候觀測水位、及時調(diào)整水位。妥善解決了供水的矛盾，切實保證了灌區(qū)百姓的農(nóng)田用水，充分發(fā)揮了水利工程的社會效益。
第二、 近年，隨著數(shù)字技術(shù)不斷發(fā)展，省電力公司逐步采用電量集中采集系統(tǒng)，進行電量管理，對我站峰平谷考核是極大的挑戰(zhàn)，我們積極與兄弟單位交流，仔細摸清政策。依據(jù)我站實際，努力與省電力公司有關(guān)負責領(lǐng)導擺事實、講道理，在局領(lǐng)導的支持下和我們不懈努力下，爭取得了全省最低標準來考核。為增加發(fā)電收入打下良好基礎(chǔ)。
集團公司個人工作總結(jié)篇十二
**板業(yè)公司黨委精神文明建設(shè)委員會在集團公司（林管局）黨委的正確領(lǐng)導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大及十六屆三中、四中全會精神，堅持貼近實際，貼近生活、貼近群眾，為企業(yè)發(fā)展、進步營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，把精神文明建設(shè)工作貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的全過程，充分發(fā)揮黨組織在公司精神文明建設(shè)中的作用，積極調(diào)動全體員工的能動性，與時俱進，開拓創(chuàng)新，使我公司的精神文明建設(shè)工作，邁上了一個新高度。
一、圍繞主題，狠抓落實。
20是貫徹落實黨的十六屆三中、四中全會精神，全面建設(shè)小康林區(qū)的第二年，也是我公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加快企業(yè)發(fā)展，提高職工生活水平的一年。因此，公司黨委緊緊圍繞十六大及十六屆三中、四中全會精神，為企業(yè)發(fā)展，進步營造了良好的經(jīng)營環(huán)境，為職工營造出了舒適的工作環(huán)境和優(yōu)美的生活環(huán)境。在實際工作中，公司精神文明建設(shè)委員會把十六大精神貫徹于精神文明建設(shè)工作的始終，結(jié)合林區(qū)及公司的經(jīng)營管理，在實際工作中進行發(fā)揮，使理論與實踐相結(jié)合，使職工真正地理解了發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，改制是板業(yè)公司的唯一出路。
在認真貫徹“十六大”精神過程中，公司黨委首先抓了中心組成員的對十六大及十六屆三中、四中全會精神的深刻理解學習，中心組成員在每周三學習中，都能夠認真學習其精神實質(zhì)，結(jié)合實際寫出心得體會。同時，公司黨委為了提高中層管理干部的理論水平，深刻理解“十六大”精神，科級干部培訓班4期，培訓率90%，參訓人數(shù)達67人?？萍壐刹孔珜懤碚撐恼?3篇，發(fā)表篇，公司成立業(yè)余黨校，舉辦黨員培訓班期，采取屬地培訓的辦法，各基層單位黨員干部共參加單位所在地黨校培訓（）次，參訓人數(shù)達（），培訓率達（）。從而提高了廣大干部、職工特別是領(lǐng)導干部的思想素質(zhì)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正確方向。
二、強化職工素質(zhì)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。
在公司機關(guān)、基層廠（處）機關(guān)中廣泛開展的“講文明話、上文明崗、做文明人、樹文明新風、促文明服務(wù)、建文明環(huán)境”的“六文明”跨越杯競賽活動中，公司精神文明建設(shè)委員會下發(fā)文件要求各基層單位，首先要做好活動之初的宣傳教育工作，運用多種手段宣傳競賽活動的內(nèi)容目的及競賽活動的重要意義，讓參賽人員對競賽活動有深刻的了解，并積極參與到競賽之中，改變工作作風，克服門難進、臉難看、事難辦的官僚主義作風，樹立為基層服務(wù)的意識，提高工作質(zhì)量，樹立機關(guān)干部良好形象。
群眾振奮精神，努力工作，營造了與時俱進、開拓創(chuàng)新、昂揚奮進的氛圍，為公司順利完成1800萬元利潤奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、加強環(huán)境建設(shè)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的外部空間。
在環(huán)境建設(shè)上，公司不斷加大力度，制定環(huán)境管理辦法，規(guī)范員工行為。公司按照“少花錢、多辦事”的原則，先后對公司辦公樓、公司服務(wù)樓、原料供應(yīng)處等進行修繕，改善了職工工作、生活環(huán)境，同時對動力檢修所、膠粘劑廠、金河廠區(qū)的環(huán)境進行了徹底的治理。**板廠、圖里河板廠為改善職工的生產(chǎn)生活環(huán)境粉刷了車間，平整了廠區(qū)道路，路旁種植了花草樹木，車間內(nèi)的清潔工24小時值班，隨時將粉塵進行打掃，使廠內(nèi)外環(huán)境整潔、清新、明亮，從在公司機關(guān)和各廠機關(guān)積極開展的“六文明”跨越杯競賽活動，到在全公司范圍內(nèi)開展“講文明、講衛(wèi)生、改陋習、樹新風”活動中，全體員工在不斷改善環(huán)境的同時，也不斷強化了自身的素質(zhì)。
四、提升企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。
**板業(yè)公司按照黨的十六大關(guān)于文化建設(shè)的要求，把企業(yè)文化建設(shè)擺到了重要的位置。該公司的文化建設(shè)圍繞著企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神文明來具體建設(shè)。各單位充分利用職工之家，開展職工讀書活動，加強黨的基本路線教育，愛國主義教育，集體主義教育和社會主義教育。加強《公民道德建設(shè)實施綱要》的貫徹，努力培養(yǎng)“四有”職工，使20字道德規(guī)范深入職工心中，全面提高職工的素質(zhì)，開展爭創(chuàng)“學習型班組，知識型職工”活動等。公司每天都有升旗儀式，以此來凝聚人心，形成合力，更好地樹立企業(yè)形象。公司在加強企業(yè)文化建設(shè)中，制定了近期及長期規(guī)劃目標，使企業(yè)文化建設(shè)目標化、制度化。
營造企業(yè)文化氛圍，公司多次派人到外單位參加各項文藝活動。同時舉辦自已的文化活動，如：6月18日舉行了“安全在我心中”演講賽，6月22日公司舉行了端午節(jié)環(huán)城跑比賽，6月29日，公司黨委組織開展了“我為黨旗添光彩”演講賽，7月6日公司舉辦首屆職工排球賽，7月16日公司在**地區(qū)舉辦了“林區(qū)第四屆林海藝術(shù)節(jié)**板業(yè)公司促經(jīng)濟樹形象文藝演出”，公司派人參加了林管局舉辦的卡拉ok青年歌手賽和文藝調(diào)演活動。以上幾項大型活動參加人數(shù)達1100人，在豐富職工文化生活的同時，也陶冶了廣大干部職工的情操。公司黨委宣傳部門堅持輿論先行的原則，用正確的輿論引導人，始終貫徹團結(jié)穩(wěn)定鼓勁的方針，加強新聞宣傳工作，在外宣工作上，《內(nèi)蒙古日報》發(fā)專版一期，反映公司開展“首席工人”工作文章一篇，《呼倫貝爾報》7篇，《內(nèi)蒙古政報》專版一期，《中國林業(yè)與木業(yè)大黃頁》企業(yè)專欄一版，《內(nèi)蒙古年鑒》文章一篇，《內(nèi)蒙古區(qū)情》、《內(nèi)蒙古政協(xié)》、《內(nèi)蒙古人大》各一版，《實踐》雜志、《實踐黨的教育》雜志封底、封面企業(yè)宣傳共3期，自辦《企業(yè)動態(tài)》24期。電視新聞片在**林業(yè)電視臺播放100余條，**市電視臺播放64條，**市廣播電臺64條，大興安嶺電視臺80條。
企業(yè)文化的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
五、積極推進精神文明創(chuàng)建工作，使公司兩個文明建設(shè)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
今年我公司精神文明創(chuàng)建工作，以進一步推進“六文明”跨越杯競賽活動為載體，不斷夯實基礎(chǔ)工作。由于今年我公司又擴容了滿歸板廠、甘河板廠、得耳布爾板廠，基層單位總數(shù)達11家，精神文明建設(shè)水平參差不齊，為此，公司黨委年初制定了考核細則，目的是使各基層單位精建工作達到統(tǒng)一標準。8月份公司成立考核組，利用一周的時間進行上裝卸考核評比，同時考核組成員對阿里河層壓板廠進行參觀，通過參觀學習經(jīng)驗，開闊視野，提高認識，更新了觀念，為更好地開展本單位的精神文明建設(shè)工作起到了長足的作用。
一年來我公司精神文明建設(shè)工作得到了長足的發(fā)展。甘河板廠在停產(chǎn)的情況下，積極凝聚人心，努力開創(chuàng)就業(yè)渠道；圖里河板廠重視職工的教育，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)，“四項創(chuàng)建”活動苦果累累（今年6月份被授予牙克石市文明單位榮譽），職工參與文明建設(shè)的熱情高漲；動檢所自己動手平整場院種植花草，建優(yōu)美工作環(huán)境；滿歸板廠院落整潔，“十有”一應(yīng)俱全。金河板廠特色宣傳欄給人以力量，現(xiàn)代貨攤辦公環(huán)境讓人耳目一新；得耳布爾板廠雖遠離生活區(qū)，但院落規(guī)整，開辦的小食堂方便了職工生活，體現(xiàn)了以人為本的理念；根歐板廠進一步強化精神文明建設(shè)的同時，實施了每周三書記接待日及職工對企業(yè)、領(lǐng)導班子等進行評價及黨員掛牌上崗等措施，樹立了板業(yè)公司的形象；**板廠在逐步改善職工工作環(huán)境的同時，不斷強化職工文明生產(chǎn)意識；機關(guān)各部室“六文明”跨越杯競賽環(huán)環(huán)相扣，做到了機關(guān)部室文明程度高，環(huán)境建設(shè)好，樹立了機關(guān)的良好形象，促進了企業(yè)的向前發(fā)展。
集團公司個人工作總結(jié)篇十三
尊敬的楊總、吳書記、各位領(lǐng)導、各位同仁：
今天，集團的干部員工隆重聚集一堂，共同總結(jié)一年來的工作，成績與經(jīng)驗，失誤與不足，無疑具有重要意義。集團的發(fā)展離不開方方面面的大力支持，離不開干部員工的辛苦與努力。
今天，開發(fā)區(qū)總、書記在百忙之中蒞臨我們的總結(jié)表彰大會，這是園區(qū)領(lǐng)導對我們企業(yè)的支持與關(guān)心，體現(xiàn)了領(lǐng)導對企業(yè)的重視與青睞。這是對我們一年來工作的肯定與認可，更是對我們的鞭策與鼓舞。
首先，請允許我代表建設(shè)集團全體干部員工向各位領(lǐng)導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！受董事會委托，下面，我代表集團作一年來的工作總結(jié)和20年的工作打算，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。
20年已經(jīng)成為歷史，站在歷史的節(jié)點上回首20年，我們感慨萬千，因為這一年對集團公司及下屬公司來說是具有重大意義的一年。這一年，我們在艱難中拉開了集團公司新的發(fā)展框架，拓展了具有深遠意義的廣闊市場，為未來的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)；這一年，我們頂住了巨大的資金壓力，克服籌融資瓶頸，探索新的內(nèi)、外部投融資方式，為新一年的快速發(fā)展埋下了伏筆；這一年，我們戰(zhàn)勝巨大的工程條件艱苦、工期緊張的壓力，發(fā)揚鐵軍精神，打造了一直能征慣戰(zhàn)的團隊，為集團公司的進一步做大做強儲備了能量。這一年，我們在摸索中前行，不斷進行改革創(chuàng)新，探索調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)公司強大員工富裕的協(xié)調(diào)發(fā)展道路。這一年，我們戰(zhàn)勝自己，調(diào)整新的發(fā)展思路，不斷修訂規(guī)章制度，規(guī)范運作模式，進一步向現(xiàn)代化集團公司的目標靠攏。
20年，我們緊緊抓住市場機遇，準確判斷國家對市政、建筑工程等方面大的政策導向，結(jié)合年初董事會確定的目標任務(wù)，在集團公司干部員工的共同努力下，團結(jié)一致，奮力拼搏，眾志成城，較好的完成了全年目標任務(wù)。集團全年實現(xiàn)產(chǎn)值超10億元，實現(xiàn)利稅超億元，在市政拿到總承包一級資質(zhì)的同時，建筑也拿到了一級資質(zhì)，被省質(zhì)量協(xié)會評為“江蘇省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”，路南延等2個工程被評為省文明工地，建設(shè)大橋等2個工程獲省級市政示范工程，路南延工程被評為“市級文明工地”，幼兒園等2個工程獲“梅花杯”稱號，路南延跨云臺山河大橋等5個工程被評為“金陵杯”市政公用優(yōu)質(zhì)工程，社區(qū)服務(wù)中心等2個工程被評為區(qū)平安工地，被區(qū)政府評為“安全生產(chǎn)管理先進單位”，被區(qū)企業(yè)聯(lián)合會評為“區(qū)十大企業(yè)”并榮列第一名。具體體現(xiàn)在以下十個方面：
一是一著不讓，狠抓目標任務(wù)完成。
目標任務(wù)是集團公司的努力方向，也是集團公司能夠發(fā)展壯大的引擎。年初，我們就與各目標單位簽訂了責任狀，分解目標任務(wù)，目標單位再對任務(wù)進行層層落實，使人人身上有擔子，個個肩上有壓力。市政、建筑、水電安裝、中央空調(diào)安裝等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)一直是集團公司的中流砥柱，他們發(fā)揮積極性，主動性，發(fā)揚頑強拼搏的精神，20年實現(xiàn)產(chǎn)值超過7億元；五個專業(yè)廠頑強拼搏，不斷開拓內(nèi)外部市場，抓生產(chǎn)的管理，抓銷售的管理，取得了不錯的市場業(yè)績，20年實現(xiàn)產(chǎn)值超過5億元。集團公司的合作單位在20年也取得了優(yōu)異的市場業(yè)績，全年共實現(xiàn)產(chǎn)值超過3億元。與此同時，市政工程、管樁工程、瀝青工程在還造了多個第一。公司、公司、公司、公司、公司等多家下屬公司在集團公司目標任務(wù)的完成過程中發(fā)揮了至關(guān)重要作用，是集團公司下屬公司的楷模。
二是科學決策，理性做好市場開拓。
市場是企業(yè)生存的土壤，沒有市場，企業(yè)就將失去存在的依據(jù)。面對市政、建筑市場的局限性，集團必須不斷尋求新的市場空間。我們在立足本土市場的同時，不斷開拓新的外地市場，為下一步的發(fā)展預(yù)留空間。包頭市場的建立，為我們拓展北方市場奠定了基礎(chǔ)，武漢市場的開辟，為我們攻占華中市場提供了平臺，工業(yè)區(qū)的相繼開工建設(shè)，為我們占領(lǐng)蘇北市場搭建了載體，正在談判中尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項目已經(jīng)引起了中尼兩國政府的關(guān)注，進展順利，為我們走出國門拓展海外市場提供了契機。
在開辟市場的同時，我們也在尋求新的伙伴和新興產(chǎn)業(yè)，景山與華普公司已經(jīng)合作，并在和福特汽車4s店進行談判，進一步拓寬了汽車銷售市場。我們準備以此為切入點，抓住汽車產(chǎn)業(yè)的強勁發(fā)展勢頭，加大在汽車銷售領(lǐng)域的投資。已經(jīng)和重慶新概念公司合作，進入汽車零配件生產(chǎn)領(lǐng)域，并在和中石油商洽合作事宜，力爭進入多行業(yè)管道銷售市場。這些新的領(lǐng)域或者合作伙伴必將成為集團公司未來發(fā)展的中堅。
在企業(yè)文化的建設(shè)上下功夫。企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)涵，是企業(yè)發(fā)展壯大的底蘊。，我們將強化責任、勝任、善任、信任的人才理念，強化等級差別，突出人力資本的分配理念，強化高效精細，科學節(jié)約的成本理念，強化精益求精，追求無限的服務(wù)理念等系列深層次企業(yè)文化理念。在廣泛滲透企業(yè)文化理念的同時，大力營造蘊含企業(yè)文化的有形載體，導入了cis，并以此沖擊員工的思想觀念，使企業(yè)的文化理念在員工頭腦中根深蒂固。我們還將在集團公司宣傳貫徹整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新競爭、開放融合的文化，建立統(tǒng)一的價值觀和行為準則。
在投資公司的支持與管理上下功夫?，F(xiàn)在，集團公司已經(jīng)投資了三家成熟的集團公司以及一家即將成立的集團公司，下一步如何加強對四家集團公司的管理與支持將是我們工作的重點。對于集團，我們除了加強合作與交流外，還將強化管理職能的履行，加大財務(wù)、人事、辦公室系統(tǒng)的管理，加大審計力度，加大工作規(guī)范性的審查。對于集團和集團，我們將加大支持的力度，加大人才的輸入和培養(yǎng)力度，使公司的運作步入正軌，同時理清所有者與管理者的職能，既發(fā)揮管理者的積極性和主動性，又使股東了解并監(jiān)管工作。對于海外集團。我們要在資金、人才等給予切實有效的幫助和支持，力爭使尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項目早日運作起來。
同志們，輝煌的20年已經(jīng)成為歷史，充滿憧憬和期待的20年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)已經(jīng)到來。20年，我們要進一步發(fā)揚精神，銳意進取，真抓實干，在經(jīng)濟方面實現(xiàn)新突破，創(chuàng)造新奇跡。同時，加強學習，在學習中應(yīng)用先進的管理經(jīng)驗，應(yīng)用先進的經(jīng)營思想，實現(xiàn)企業(yè)自身建設(shè)的巨大進步。要力爭使集團公司成知名度高、經(jīng)濟實力強、企業(yè)文化深的明星級企業(yè)。
新年就要到了，在此，我向各位拜個早年。祝大家新年大吉大利，闔家歡樂，萬事如意！
謝謝！
集團公司個人工作總結(jié)篇十四
1、切實加強財務(wù)管理
根據(jù)集團公司規(guī)范財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財務(wù)審計部將財務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財務(wù)人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理，分級負責”的原則進行管理。財務(wù)審計部主要具體負責集團公司各類資產(chǎn)的財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)分析及財務(wù)報告和各分、子公司的財務(wù)管理和財務(wù)內(nèi)部會計憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)審計部的職能作用。
2、強力整頓財經(jīng)秩序 根據(jù)市局（公司）財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D工作的安排和財務(wù)收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為，促進煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國家創(chuàng)造和積累的財富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進規(guī)范、推動發(fā)展”為指導思想，嚴格按照市局（公司）的自查要求，認真開展財務(wù)自查工作。財務(wù)審計部從嚴從細，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列（亂列）成本費用、收入分配失真和會計核算失真等問題進行了自查，并實施強化經(jīng)濟責任審計與加強財經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來的問題根據(jù)時間、性質(zhì)等分門別類，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實加強了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。
3、加強資金管理的作用
xx年，我們一如既往地按“科學、嚴格、規(guī)范、透明、效益”的原則，加強財務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務(wù)作為我部的一項重要工作。
為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展，財務(wù)審計部建立健全和完善落實了各項財務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財務(wù)規(guī)章制度要進行重新修訂和完善。根據(jù)市局（公司）的財務(wù)制度，結(jié)合集團公司的實際情況，組織匯編了**集團的財務(wù)制度。
為了更好的發(fā)揮財務(wù)職能，我們加強了對會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高會計信息質(zhì)量，保證會計信息的真實、準確、完整；強化財務(wù)的預(yù)測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領(lǐng)導決策提供有效的、及時的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。
5、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進
一是細化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司xx年及xx年明細賬詳細分析了收入、成本與期間費用的執(zhí)行情況，按科目進行了分類統(tǒng)計，為各分、子公司的xx年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ)；二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來的意見適當調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解，增強了預(yù)算的透明度；三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會反饋情況，對于超預(yù)算等問題嚴格審批程序，對申請調(diào)整的事項，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好，各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強，為做好xx年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗。
6、充分利用稅收政策
充分利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠政策，我部積極辦理了**物流公司、**運輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國家稅務(wù)局準予**物流公司、**運輸公司減免xx年度企業(yè)所得稅合計177.2xxxx元、營業(yè)稅29.4xxxx元的稅收優(yōu)惠政策的批復以及xx年度**物流公司、**運輸公司所得稅減免的批復，為集團公司取得了實質(zhì)性的經(jīng)濟收益。
（二）審計方面的工作
1、全面迎接國家審計
為了迎接國家審計署的全面檢查，根據(jù)市局（公司）審計重點，我部門對xx年至xx年12月31日的財務(wù)收支進行了復查，并結(jié)合內(nèi)審工作實際，緊緊圍繞集團公司的熱點、重點、難點問題開展工作，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時為集團公司領(lǐng)導提供決策依據(jù)，并對審計將涉及財務(wù)方面的工作進行了具體的安排和布置。
2、財務(wù)的審計、監(jiān)督崗位
我們?yōu)榧訌娂瘓F公司財務(wù)工作的審計和監(jiān)督職能，今年面向社會招聘了四位從事財務(wù)工作多年，經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員，充實加強財務(wù)的審計、審核及財務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務(wù)崗位責任制及考核辦法，為提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅實的基礎(chǔ)。
3、制定并學習了《財務(wù)審計部崗位責任制考核辦法》
為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責，加強（集團）公司財務(wù)管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團財經(jīng)秩序和調(diào)動廣大財務(wù)人員的工作積極性和責任感，財務(wù)審計部特制定了《財務(wù)審計部崗位責任制考核辦法》，通過大家認真地學習和討論，積極思考，并贊同嚴格按照目標考核辦法認真履行自己的工作職責。
4、根據(jù)市局財務(wù)審計工作會議精神，對財務(wù)審計部工作的提出要求
（1）繼續(xù)鞏固推行財務(wù)管理模塊，加強財務(wù)人員的管理意識和責任心，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用。在全面實施信息化管理的同時，要求我們財務(wù)人員要利用的時間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運行情況，發(fā)揮主觀能動性，多為經(jīng)營者提供有參考價值的信息和建議，這一要求作為xx年目標考核的主要指標來考核。
（2）全員樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強危機感、緊迫感和責任感，加強學習，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢下財務(wù)工作的要求。
（3）加強內(nèi)部審計工作力度，發(fā)揮專項審計工作的作用，從而降低經(jīng)營風險。隨著集團公司快速發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)越來越大，效益和權(quán)益的積累也越來越多，內(nèi)控也越來越重要。作為會計不能只抓核算，更重要在管理，內(nèi)部管理失控，就會造成企業(yè)資產(chǎn)浪費，嚴格遵守國家和集團的規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)的保值和不流失；通過加強內(nèi)部管理，降低成本費用，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量，從資產(chǎn)監(jiān)管中要效益，實現(xiàn)集團內(nèi)涵式、集約化發(fā)展。
xx年，我部財會審計工作在許多方面均有了明顯的進步，但仍然存在著較為突出的問題，主要表現(xiàn)在：
一是需要加大制度建設(shè)的力度；
二是加強對分、子公司的財務(wù)管理；
三是財會人員的整體業(yè)務(wù)水平仍有待提高；
四是財會人員政治素質(zhì)和工作作風尚需改進。
xx年是我司的關(guān)鍵年，如何提高企業(yè)財務(wù)管理，量，對我司的長遠發(fā)展至關(guān)重要。從財務(wù)審計部角度，我們認為主要從以下幾個方面開展工作：
（一）增強服務(wù)。一是加強對各分、子公司的服務(wù)。我司下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對財務(wù)要求既有統(tǒng)一性，又有獨特性，作為財務(wù)審計部，我們將針對不同需要，開展個性化服務(wù)，逐步實現(xiàn)財務(wù)管理個性化。二是加強對集團公司領(lǐng)導服務(wù)。**集團公司作為現(xiàn)代企業(yè)，財務(wù)審計部必然成為企業(yè)管理的核心部門，為集團公司領(lǐng)導服好務(wù)，發(fā)揮財務(wù)板塊的重要作用，提供及時的、真實的財務(wù)審計信息，為領(lǐng)導決策作好保障。三是加強對上級主管部門的服務(wù)。按照上級主觀部門的要求，及時準確提供財務(wù)管理信息，為上級部門掌握我司財務(wù)運行狀況作好必要的服務(wù)。四是加強對相關(guān)職能部門的服務(wù)。收集真實信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關(guān)部門。特別是業(yè)務(wù)部門提供及時可靠的信息。
（二）加強管理。
一是加強制度建設(shè)、總公司制定基本制度、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關(guān)制度，報總公司財務(wù)部審批，加強制度執(zhí)行情況的檢查。
二是加強對資金管理。作為市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必須保證對資金的有效管理，財務(wù)審計部首先就是要切實履行職責，管理好各個環(huán)節(jié)，并堅持靈活運用原則，確保在規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮資金時間價值。
三是加強財產(chǎn)管理。堅持每季度清查一次，清查結(jié)果報公司總經(jīng)理審閱，對財產(chǎn)的購置、用途、維修和報廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實現(xiàn)財務(wù)審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保國有財產(chǎn)的不流失。
四是加強對委派會計的管理。針對委派會計在實際工作中遇到的一些歷史遺留下來的核算、管理等方面的問題，財務(wù)審計部應(yīng)積極與受到委派會計分析解決存在的問題迷失委派會計能夠拋開思想包袱、明確任務(wù)、全身心地投入到工作中去。
（三）有效監(jiān)督。加強制度執(zhí)行的監(jiān)督，加強對預(yù)算的執(zhí)行的監(jiān)督，加強資金使用的監(jiān)督。隨著各分子公司財務(wù)人員分散到相應(yīng)的公司進行辦公后，集團公司財務(wù)部應(yīng)對其進行的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行監(jiān)督，確保經(jīng)濟運行有效、安全。首先必須制定相關(guān)的財務(wù)制度。與其他規(guī)章制度一樣，一旦指定，就要確保得到嚴格執(zhí)行，確保各項制度落實到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，實現(xiàn)財務(wù)制度化。二是通過外部審計，定期對各分子公司財務(wù)進行審核，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實、合法。
（四）加強控制。加強對費用的控制，控制重大生產(chǎn)經(jīng)營方向的調(diào)整；控制對外投資和籌資；控制分配制度；加強稅收籌劃，利用集團優(yōu)勢減少稅負。
（五）開拓創(chuàng)新。xx年我司股本結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的變化，公司財務(wù)管理制度也將隨時作出相應(yīng)的調(diào)整，在成本管理、資金預(yù)算、費用管理等也將遇見許多新的要求和新的矛盾，財務(wù)審計部將在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮全部員工的主觀能動性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風，調(diào)整工作思路，根據(jù)實際，開創(chuàng)工作，為公司財務(wù)管理服好務(wù)。在這即將過去的一年中，經(jīng)過全部門同志的共同努力，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ń?jīng)濟效益和社會效益，財務(wù)審計部的工作也是受到領(lǐng)導的認可和支持，取得了單位同事的信任。但是隨著改革的縱深推進，我們將面臨許多問題：財務(wù)審計制度有待進一步完善，財務(wù)審計方法需要進一步改進，財務(wù)審計力度需要進一步加強。面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在市局（公司）的指導下，按照公司領(lǐng)導的總體部署，結(jié)合公司實際，開創(chuàng)性工作，努力使財務(wù)審計工作再上新臺階。
集團公司個人工作總結(jié)篇十五
1、規(guī)范了文件資料的管理。針對性地出臺文件規(guī)范化管理的暫行辦法，對上級來文，有登記、有批示、有傳閱;對上級來電，有記錄、有匯報、有處理，做到準確、迅速、安全，保證了文件資料的時效性和完整性。
2、完善了公司下發(fā)、上報文件資料的起草、收集、審定、修改、把關(guān)、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)。
3、完成了公司各類文件、會議資料、上報資料、對外宣傳材料以及請示、報告、申請等文件的起草和審核工作，努力提高文件質(zhì)量。共承辦各類文件110多件，其中集團公司文件35件;集團黨委文件11件、公司函27件;高管會議會議紀要4期、行政辦公會議紀要6期;督查通報2期，簡報11期，有力地指導了各項工作。
4、不斷提高會務(wù)質(zhì)量，規(guī)范會務(wù)工作。一年來成功組織籌備和協(xié)調(diào)了集團高管會議3次、集團季度觀摩會議2次、集團行政辦公會議7次、集團財務(wù)工作培訓會議3次、集團法務(wù)工作培訓會議6次、集團文明禮儀工作培訓會議6次。從會議材料的準備、會場布臵、調(diào)研路線、參觀點的安排、就餐的要求等方面精心組織，周密布臵，基本達到了組織嚴密、程序規(guī)范、安全有序的要求。特別是今年的集團公司第二季度工作暨高管會議，會議采取集團高管和部門負責人深入到子公司觀摩、座談、討論和聽取匯報相結(jié)合的辦法召開，取得了較好成效。在具體工作中，辦公室一班人能克服傳統(tǒng)觀念、舊的思維方式和工作中的惰性，增強工作的創(chuàng)造性，同時注意做到到位不越位，幫忙不添亂，真正發(fā)揮了參謀助手作用。
5、完成了公司資料的打印、復印、編排、裝訂工作，全年共完成30余萬字的打印任務(wù)和1000余份的文件復印任務(wù)，根據(jù)檔案室的工作內(nèi)容，針對性出臺了一系列規(guī)定和工作制度。完成了文件資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。較好地為各公司和各部室提供了服務(wù)。
6、扎實開展檔案管理和。由于檔案室配臵的原因，對公司檔案的標準化管理工作造成一定影響，但是在現(xiàn)有條件下，辦公室對檔案的達標工作仍然沒有放松，按照既定計劃，完成了上年應(yīng)歸檔文件的整理歸檔工作。也有了進一步加強，對應(yīng)清理退回的文件，沒有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件事件，提高了公司水平。
二、辦事方面。
1、加強管理，完善各項管理制度，充分調(diào)動人員積極性。為了加強對人、財、物的管理，我們完善了過去的各項管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、考勤、差旅費等各項常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動人員的工作積極性。年初對各部室、各崗位的職責做了進一步調(diào)整，明確了每個人的崗位職責，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，相互支持，相互幫助。大大增加了員工的責任意識，充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性，有效促進了公司的長遠發(fā)展。
2、加強學習，提高素質(zhì)。做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學習，并利用網(wǎng)絡(luò)資源學習和工作有關(guān)的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
3、做好辦公室日常管理工作。人事檔案管理，記錄公司員工的詳細情況，做好新員工的入職手續(xù)及工作情況;做好對各類文件及時收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱;建立辦公用品和接待用品領(lǐng)用明細臺賬，每件辦公和接待用品都有詳細記錄，按需發(fā)放，出入庫記錄一目了然，以便及時補充辦公和接待用品，滿足各部室需要;制定電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供方便，提高工作效率;進一步加強車輛安全管理，做好車輛調(diào)配、使用以及維護，進一步嚴格出車管理。
4、強化了安全管理。特別是交通安全管理工作，通過訂立制度、會議學習等形式，強化交通安全管理，確保了公司車輛運行安全，一年來無一例大小交通事故發(fā)生。同時辦公室還注重提高駕駛?cè)藛T素質(zhì)，按期給駕駛員進行專業(yè)知識和公務(wù)禮儀培訓。在駕駛?cè)藛T的聘用和使用管理上，也基本實現(xiàn)了規(guī)范化和程序化，保證了每一個進入公司的駕駛?cè)藛T都具備了安全駕駛必需的素質(zhì)，確保了交通安全。
5、完成辦公樓的搬遷，改善了員工辦公環(huán)境。辦公室積極組織協(xié)調(diào)集團各部室人員完成了辦公樓了搬遷，改善了員工的辦公環(huán)境，提升了公司檔次，得到了社會各界的好評，及時為各部室補充辦公用品，保證集團公司各部室工作的正常運行。
6、為各子公司搞好服務(wù)，做好后勤接待工作。辦公室接待公務(wù)車輛，全年共計行駛20萬余公里，接待各子公司、黨政機關(guān)、銀行、稅務(wù)、外地企業(yè)以及社會各界人士共計200余人。在接待中辦公室配合各部室做到熱情服務(wù)，提升了公司形象，更進一步鍛煉了辦公室后勤服務(wù)人員。集團辦公室還積極配合完成了亞鑫房地產(chǎn)做好金徽家園南區(qū)封頂儀式宣傳和接待工作，完成了金徽家園一期尾欠房款的清繳和二期住房的分配工作。
7、積極組織參觀、學習及文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活。為豐富集團公司女職工節(jié)日活動，以增強公司女職工團隊意識、協(xié)作意識、大局意識，提高女職工身體素質(zhì)，增強體質(zhì)，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍為目的，進一步加強公司凝聚力，全面促進公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)全面發(fā)展。集團公司辦公室組織了慶“三八”，爬山競賽活動。集團辦公室還多次組織公司職工進行參觀學習和培訓，全年共組織培訓10余次，組織參觀學習5余次。
三、集團黨務(wù)方面。
1、以學習黨的為切入點，武裝干部職工的頭腦，增強推進企業(yè)改革發(fā)展的信心。公司黨委把會議精神切實落實到公司經(jīng)營發(fā)展的各項任務(wù)上來，進一步增強憂患意識、責任意識，深刻理解公司在發(fā)展中所承擔的重大責任，克服遇到的暫時困難，堅定信心、理清思路、強化措施，緊緊抓住重點，著力突破難點，堅定不移地推進各項工作。
2、調(diào)整健全黨組織，加強對黨員黨性意識的錘煉。結(jié)合調(diào)整后的公司組織機構(gòu)設(shè)臵，公司黨委對現(xiàn)有黨組織進行了調(diào)整。形成了公司黨委――分公司黨委——基層黨支部的三級組織架構(gòu)體系。加強企業(yè)黨組織基層建設(shè)，優(yōu)化基層黨組織結(jié)構(gòu)，促進黨建工作順利開展。
3、組織發(fā)展工作有序進行。嚴格按照組織發(fā)展原則開展工作。共有5名同志經(jīng)基層支部考察，分公司黨委審核、公司黨委批準后轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員，這5名同志以中青年業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干為主，年齡大多在35歲以下，80%以上具有大專以上學歷，為黨員隊伍注入了新的生機和活力。
4、貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神，以實際行動轉(zhuǎn)變作風。公司黨委根據(jù)黨中央關(guān)于貫徹落實“八項規(guī)定”的要求，制定了《甘肅亞特投資集團有限公司關(guān)于進一步轉(zhuǎn)變工作作風嚴肅工作紀律的通知》，嚴格執(zhí)行企業(yè)負責人職務(wù)消費標準，對公司領(lǐng)導公務(wù)用車、通信網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)招待、差旅標準、國(境)外考察、學習培訓等職務(wù)消費制定費用標準，統(tǒng)一審批流程，加強日常監(jiān)督;對重大問題、重要事項，堅持民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導下的民主，執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，增強決策的科學性、規(guī)范化、透明度;規(guī)范公務(wù)接待管理，做到事前有預(yù)算、事后有核算，嚴格按照來訪人員的接待分類標準，做好費用控制;規(guī)范會議事務(wù)管理，本著“開短會、講短話、重實效、尚節(jié)約”的原則，提高會議效率;按照“確有必要、注重實效”的原則，精減文件編發(fā)及印制數(shù)量，充分發(fā)揮無紙化辦公系統(tǒng)的功能。領(lǐng)導班子帶頭厲行節(jié)儉、反對鋪張浪費。
5、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。為貫徹落實省、市、縣委《關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動》精神，結(jié)合公司實際，從20__年3月底開始，在公司范圍內(nèi)開展以“聚焦反“四風”，匯集正能量”為主題的黨的群眾路線教育實踐活動。以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容，以公司領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部為重點，以貫徹落實“八項規(guī)定”精神為切入點，切實加強全體黨員馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線教育，進一步突出作風建設(shè)，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，著力解決職工群眾反映強烈的突出問題，提高做好新形勢下群眾工作的能力，密切黨群干群關(guān)系，為推動集團公司又好又快又安全發(fā)展。公司黨委認真貫徹執(zhí)行，扎實抓好學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)各項工作，保證了活動健康深入開展。教育實踐活動中，公司黨委堅持遵循活動指導原則，認真貫徹落實“照鏡子、正衣冠、洗洗澡治治病”總體要求，始終聚焦“四風”問題，堅持以好的作風抓活動，在真學、深查、實改上多想辦法，使教育實踐活動“不空”、“不虛”、“不偏”，取得較為理想的效果，基本實現(xiàn)了預(yù)期目標。
6、做好企業(yè)文化宣傳，提升公司形象。今年來，公司黨委加大宣傳企業(yè)文化力度，提升公司形象，增強公司競爭力。一是由省政協(xié)主席馮健身率領(lǐng)全省重大項目觀摩團，調(diào)研金徽優(yōu)質(zhì)酒技改建設(shè)項目，為了迎接省領(lǐng)導來參觀調(diào)研優(yōu)質(zhì)酒技改項目，我們多方尋找資料，共做5大板塊49個大型展板，從不同方面展現(xiàn)了公司形象;二是為公司員工統(tǒng)一制作工作服，加強公司正規(guī)化建設(shè)，提升公司形象;三是邀請縣領(lǐng)導及各界名流參加了金徽家園南區(qū)封頂儀式，并參觀了已建成的北區(qū)樣板間，體現(xiàn)公司以人為本，關(guān)愛員工的企業(yè)文化。四是加強了對金徽網(wǎng)站宣傳的指導，集團黨委負責人親自對網(wǎng)站采編人員進行培訓，取得了較好效果。
四、人事管理方面。
1、進一步完善了各部門和崗位的職責，在公司班子的領(lǐng)導下，積極組織實施，責任到人，落實到位。
2、完成了公司職工20__年度工資標準的調(diào)整和職工正常晉升工資的工作。
3、加強考勤管理，安裝指紋機，及時錄入指紋，并制定詳細的考勤管理細則，規(guī)范了公司的考勤管理，做好出差派遣單管理，詳細核定員工考勤。
4、嚴格新入職人員制度，及時簽訂勞動合同。全年辦理新入職員工16人，辦理辭職2人，新簽訂勞動合同15份，續(xù)簽勞動合同20余份。
5、員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資的報酬的補充和延續(xù)，公司按照國家有關(guān)規(guī)定，及時完成了公司、個人社會保險費的扣繳和上報各項資料，并按國家有關(guān)政策規(guī)定，辦理了公司養(yǎng)老、失業(yè)等保險的繳納工作，本年度公司和個人社會保險費共計繳納715022.88萬元。
6、做好節(jié)日福利酒、生日慰問金和職工勞保的發(fā)放工作，截止20__年12月31日，共計發(fā)放節(jié)日福利酒120余件，約合50000余元;發(fā)放生日慰問金10000余元;發(fā)放職工勞保用品，共計12000余元。
五、本年度工作中存在的不足。
1、與時俱進意識較差。主要是在思想上對形勢跟得較遠，造成學習抓得不緊，特別是對政治、經(jīng)濟等形勢認識不高、關(guān)心不夠，缺少對經(jīng)濟管理等方面知識學習的積極性，滿足于忙事務(wù)、抓事務(wù)，放松了對自己知識的充實。
2、部門管理制度和崗位的梳理還沒有完成，需要得到各部門的積極配合，并且辦公室要為各部門提供更專業(yè)的指導，來完善各部門的相關(guān)制度。
3、內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。重點是對部門內(nèi)部運行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運行緩慢。
4、辦公自動化進展緩慢。公司辦公自動化工作起步較早，但在使用上至今還沒有全面推開，造成了較大的資源浪費。
六、20__年工作計劃。
20__年，根據(jù)以上工作總結(jié)，針對存在問題進行整改，主要從以下幾方面著手來抓：
1、加強學習，提高自身素質(zhì)，提高工作效率，當好領(lǐng)導的參謀助手。
2、加強協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于子公司。
3、加強制度建設(shè)，健全公司各項管理制度，使公司工作上臺階、上檔次。
4、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作，建立一個朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的集體。
5、做好準備，搞好20__年度辦公室主任工作培訓會議。
總結(jié)過去，有得有失，展望未來，任重道遠，經(jīng)過一年的努力，我們順利完成了各項工作任務(wù)。即將到來的20__年將是公司大步邁進、快速發(fā)展之年，展望美好前景，催人奮進，任重道遠，成績只能說明過去，成功之路永無終點，我們一定要更加努力，為輝煌燦爛的明天而奮斗。
集團公司個人工作總結(jié)篇十六
我____場堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我____場未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。
我們的工作措施是。
一、建立考核機制，落實安全責任。
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導、責任區(qū)領(lǐng)導、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。
同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“__場統(tǒng)一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。
我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。
還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我__場的電器、機械設(shè)備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。
各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。__場專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我__場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動。
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位(__場重大危險源)的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。
四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理。
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我__場檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調(diào)人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會)，實行聯(lián)保互保和監(jiān)護制度。
所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我__場生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
集團公司個人工作總結(jié)篇十七
今年以來，我們按照集團公司總體部署，結(jié)合社區(qū)實際制定出“圍繞一個中心，生產(chǎn)經(jīng)營中心；抓好一個落實，落實黨委工作責任制；突出兩個“安”字，安全生產(chǎn)和人心安定；做好四個結(jié)合：常規(guī)工作與重點工作相結(jié)合、深入調(diào)研與解決實際問題相結(jié)合、點與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動整體積極性相結(jié)合”的工作思路，經(jīng)過半年來的工作實踐，探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區(qū)黨的建設(shè)邁上了一個新臺階。
一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，集思廣議謀發(fā)展
隨著集團公司改革的步伐加快，首先,我們在去年“三轉(zhuǎn)”主題教育活動取得成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進程，廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教育活動，通過活動載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀、市場觀、創(chuàng)新觀”。
先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經(jīng)營項目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會等系列活動，共征集到社區(qū)各單位論文×××篇、建議××條，使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔分離、改制分流上來，為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅實的基礎(chǔ)。
其次，不斷尋找與規(guī)范化、標準化的物業(yè)管理存在的差距，根據(jù)國務(wù)院頒布的《物業(yè)管理條例》，結(jié)合實際組織房產(chǎn)、收費等四名基層支部書記集中一星期時間討論審議，制訂了《運作制度》、《內(nèi)部崗位責任制》、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標準》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類149項規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)更精細化，工作更具體化，責任更清晰化，做到人人、事事、處處有標準，時時有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進水平的差距。
三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級要求，對人員進行合理分配重組，共轉(zhuǎn)崗分流163人。
二、突出三個重點，全面抓好黨建工作
1、建立健全工作機制。我們始終把落實黨委工作運行機制作為一件大事來抓，一是先后出臺了《關(guān)于黨政領(lǐng)導崗位范圍及工作分工的意見》、《關(guān)于大興求真務(wù)實之風確保各項工作落實的意見》、《關(guān)于實施黨委工作責任制和創(chuàng)新工作實踐的意見》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結(jié)合。年初制定目標、年中交流自查、年終評比考核。年初，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標責任書》；年中，組織各支部開展自查和交流活動；年終，由社區(qū)黨委組織考核，考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎金和先進評比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會議制度，制定下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會議章程》。章程注重從社區(qū)改革的實際、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā)，對進一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領(lǐng)導基層組織建設(shè)聯(lián)系點制度，社區(qū)班子成員按照分工，分片承包各服務(wù)站和管理中心。同時，明確各服務(wù)站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設(shè)工作直接責任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實。
2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們按照基礎(chǔ)上創(chuàng)新的工作思路，規(guī)范和完善黨建工作的目標，我們先后成立了黨的建設(shè)研究會，建立了理論學習網(wǎng)絡(luò)和黨風廉政建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，制定全年學習計劃，設(shè)立了黨風廉政建設(shè)監(jiān)督員。進一步落實《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建設(shè)，有效整合了社區(qū)黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此基礎(chǔ)上，我們加強了黨員教育和發(fā)展工作，把黨員發(fā)展工作的重心前移，強化入黨積極分子的培養(yǎng)教育，通過大力宣傳黨的政治主張，做深入細致的思想政治工作，不斷嚴格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質(zhì)量。
3、開展活動發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務(wù)，黨建工作是一切工作的生命線，黨建工作理所當然地圍繞服務(wù)作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”（思想工作聯(lián)做，共抓黨員教育；社會治安聯(lián)防，共創(chuàng)平安社區(qū)；公益事業(yè)聯(lián)辦，共建服務(wù)設(shè)施；社區(qū)環(huán)境聯(lián)建，共創(chuàng)美好家園；文化活動聯(lián)誼，共建精神文明；生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)抓，共促社區(qū)發(fā)展）活動，在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻日”、“黨員示范崗”創(chuàng)建、“黨員志愿者服務(wù)隊”，“一個黨員一面旗”等主題活動。目前，全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”，即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務(wù)服務(wù)員，黨員的帶頭示范促進了職工素質(zhì)的全面提高。
三、突出“兩個安字”，確保社區(qū)穩(wěn)定
一是抓安全生產(chǎn)。我們始終把安全生產(chǎn)作為“天”字號的大事來抓，進一步細化措施、明確責任，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，抓重點、抓關(guān)鍵、抓現(xiàn)場、抓薄弱環(huán)節(jié)，建立安全管理長效機制，扎實推進安全管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，強化安全法律法規(guī)知識教育，夯實了安全“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)。
二是抓人心安定。為創(chuàng)造一個穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境，我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長的維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組，認真細致地分析社區(qū)形勢，及時下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共**集團有限公司委員會關(guān)于認真做好當前維護穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的通知》。按照誰主管誰負責的原則，社區(qū)黨政領(lǐng)導作為維護社區(qū)穩(wěn)定的第一責任人，各基層單位黨政主要負責人對本單位負責；充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動機制，明確任務(wù)、強化責任、層層落實，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強基層的信息反饋，建立了領(lǐng)導班子周六信訪接待日制度，班子成員輪流接訪，及時了解職工的思想動態(tài)和實際困難，切實為職工群眾釋難解惑，解決問題。 自**社區(qū)成立以來，未發(fā)生一起集體上訪和越級上訪事件。
四、做好四個結(jié)合，推動各項工作全面發(fā)展
四是明確職責和干部人才培養(yǎng)相結(jié)合。進一步理順副職和正職的關(guān)系，落實各主管部門的責任，發(fā)揮各部門、各層面干部、工作人員的積極作用，既完成好各項工作任務(wù)，又使干部得到鍛煉提高。 上半年以來，我們的工作雖然取得一定成績，成績的取得與上級的正確領(lǐng)導和廣大干部職工的辛勤努力是分不開的。
但我們清醒地看到，在社區(qū)發(fā)展前進中還存在著一些問題急需解決。一是如何在改革的進程中，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，探索新形勢下黨建工作的新途徑、新方法，是我們目前面臨新課題、新任務(wù)。二是內(nèi)部管理還是薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)《物業(yè)管理條例》結(jié)合社區(qū)實際，從機制和管理模式上需進一步加強依法治企，依靠制度來規(guī)范我們的工作機制。
集團公司個人工作總結(jié)篇十八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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近年來，x市xxx有限公司在全省率先推行專業(yè)文藝院團競聘上崗等內(nèi)部改革，探索出一條“主體不變機制變、主業(yè)不變功能變、公益不變服務(wù)變”的文藝院團漸進式改革路子，實現(xiàn)了“一年一個樣，幾年大變樣”的跨越式發(fā)展。其改革發(fā)展經(jīng)驗得到中央和省市充分肯定，先后被國家文化部、省文化廳授予“全國文化系統(tǒng)先進集體”、“省文化產(chǎn)業(yè)示范基地”等榮譽稱號。
一、企業(yè)改革及運營情況。
1.一顆子激活一盤棋。x市歌舞團成立于xxx年，管理機制滯后，等著任務(wù)搞演出，靠著財政過日子，全團一年僅有十幾場演出，發(fā)展舉步維艱，一度面臨解體，拖欠員工社保費達x多萬元。x年，借著文化體制改革東風，市委、市政府果斷決策，提出“早改早脫困、早改早受益、早改早發(fā)展”的改革要求，通過了“按需設(shè)崗，競聘上崗，以崗定酬，合同管理”的歌舞團內(nèi)部機制改革方案，同時明確由市財政補助解決市歌舞團欠繳基本養(yǎng)老金以及人員分流辭職補助費，保證了改革的順利進行和內(nèi)部的安定穩(wěn)定。此后，歌舞團因地制宜、大膽創(chuàng)新，采取了演員人員靈活招聘、與市藝校聯(lián)合辦學等一系列機制創(chuàng)新，激發(fā)和釋放了內(nèi)在活力，成功走出困境。
2.一個實體闖出一片天。201x年，內(nèi)部改革初見成效的市歌舞團搶抓機遇、走向市場，注冊成立了“xxx有限公司”，以市場為導向，向管理要效益，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，實現(xiàn)一套人馬，兩塊牌子運作。特別是實行以崗定酬、崗變薪變的新分配制度，在xx個縣（市）分別設(shè)立區(qū)域經(jīng)理分塊經(jīng)營，極大調(diào)動了演職員工闖市場、爭效益的積極性、主動性和創(chuàng)造性。近年來，x傳媒積極拓展盈利渠道，與移動公司、農(nóng)行、xx集團、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等大型企業(yè)單位和地方商會、社會團體結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，為其長期提供禮儀、演藝、廣告等商業(yè)服務(wù)，形成以演藝為主業(yè)，兼營慶典禮儀、廣告會展、藝術(shù)培訓等衍生產(chǎn)品開發(fā)的多元經(jīng)營模式。201x年傳媒正式加入中國東部劇院院線聯(lián)盟，策劃引進中央歌劇院交響樂團、中國歌劇舞劇院、xx藝術(shù)團等專業(yè)團體來明演出，不斷提升演出檔次和品位。xxx有限公司每年的十幾場到現(xiàn)在每年演出xxx多場，營業(yè)收入從改革前的不足xx萬，年收入突破xxxx萬；
演職員收入由每月平均x元到現(xiàn)在每月平均x元，取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收（整體實力和市競爭力得到不斷提升）。201x年被評為“全省文化體制改革工作先進單位”。
3.一臺車服務(wù)一方百姓。公司始終堅持公益性與經(jīng)營性并重，一手抓文化事業(yè)，一手抓文化產(chǎn)業(yè)，以公益服務(wù)鍛煉隊伍、展示實力，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動公益事業(yè)。依托省上支持配備的流動舞臺車，廣泛開展面向基層、服務(wù)群眾的文化活動。近年來，通過團企合作，創(chuàng)作了一批群眾喜聞樂見的優(yōu)秀節(jié)目，開展聲勢浩大的流動舞臺車百場送戲下鄉(xiāng)巡回演出活動，在全市x個縣（市、區(qū)）xxxx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)演出xxx多場，觀看演出的農(nóng)民群眾超百萬人次。此外，還以“周周有戲看”為載體開展公益性低票價文化惠民活動，以及“文化進園區(qū)”、“文化進社區(qū)”、“文化進軍營”及慰問農(nóng)民工等公益演出活動，中央與省級重要媒體多次進行了專題報道宣傳，在豐富群眾文化生活、創(chuàng)建文明城市等方面發(fā)揮積極作用，贏得了社會的廣泛贊譽，并獲得充分肯定。
4.一路高歌唱響一個品牌。x傳媒在承辦各類大型活動中，積累了豐富的市場經(jīng)驗，逐漸塑造出了“x”的品牌形象。近幾年，先后策劃承辦了數(shù)屆“海峽兩岸林業(yè)產(chǎn)業(yè)博覽會暨投資貿(mào)易洽談會”開幕式及專場文藝晚會、“全國道德模范與身邊好人”現(xiàn)場交流會、“海峽兩岸（x）動漫畫論壇”、第xx屆世界客屬懇親大會開（閉）幕式、“小焦實業(yè)創(chuàng)百億產(chǎn)值”大型文藝晚會、x環(huán)球比基尼小姐大賽國際總決賽等重大活動，文章轉(zhuǎn)載于國企公文，倡議發(fā)起了賑災(zāi)義演募捐等大型慈善活動，新創(chuàng)辦的x藝術(shù)培訓中心吸收了xxx多名學生參加公益培訓。同時，實施文化產(chǎn)品和品牌“走出去”戰(zhàn)略，開展赴xx、xx、xx、xx等異地演出，選派演員參加全國性及省、市重大文藝比賽并多次獲獎，知名度和影響力不斷提升。目前，全團擁有演職員工x人，擁有舞蹈、聲樂、舞美等中高級職稱人員及優(yōu)秀營銷策劃、企業(yè)形象設(shè)計人員x多名，具備了同時承接多場演出活動的能力和水平。201x年被評為“全市十佳成長型文化企業(yè)”。
二、下一步發(fā)展計劃。
改革只有起點沒有終點，xxx有限公司將以貫徹落實全國、全省宣傳思想工作會議精神為動力，以服務(wù)文化大發(fā)展大繁榮為己任，著力更新理念、拓展領(lǐng)域、創(chuàng)新模式，努力成為全市演藝娛樂業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
1.編排精品劇目，做強演藝主業(yè)。針對演藝娛樂市場需求，加大原創(chuàng)節(jié)目創(chuàng)作，既要有高雅藝術(shù)，也要有通俗娛樂節(jié)目，滿足群眾多層次的文化消費需求。積極參與x旅游演藝等本土文化項目開發(fā)，加大地方特色的劇本創(chuàng)作、藝術(shù)創(chuàng)新和演出編排力度，通過文化旅游演出、動漫人物扮演等大型演出活動為演出產(chǎn)品的創(chuàng)作、運營帶來新的模式，注入新的活力，進一步挖掘演出消費的市場潛力。今明兩年重點從x歷史文化元素中擷取最出彩的部分，邀請中國歌劇舞劇院策劃編排一臺大型舞臺劇《x意象》，將情景劇、歌舞、戲劇、民俗表演等融合其中、有機串聯(lián)，打造一臺有較大影響力的x特色文化演藝劇目，使之成為一張“流動的x名片”。同時，加盟xx省文藝演出院線，實現(xiàn)x家院團聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一售票，從本地售票延伸為異地售票，進一步拓展演出市場。
2.更新發(fā)展理念，拓展多元經(jīng)營。針對去年來禮儀慶典業(yè)務(wù)有所縮減的形勢變化，公司將進一步轉(zhuǎn)觀念、闖市場、增效益，全面拓展商業(yè)演出、廣告會展、活動企劃、藝術(shù)培訓等相關(guān)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營和跨界發(fā)展。近期重點突破四大業(yè)務(wù)：一是辦好x藝術(shù)培訓中心。依托x的品牌影響力和專業(yè)演員隊伍，特別是“周周有戲看”等舞臺演出機會吸引力，創(chuàng)辦x市最大規(guī)模、最具權(quán)威、最富影響力的中小學生藝術(shù)培訓學校，開設(shè)聲樂、舞蹈、國學等課程，既為孩子們提供理論學習的場所和展示才藝的舞臺，又為企業(yè)贏得良好的社會聲譽和一定的經(jīng)濟效益。二是擴大戶外廣告業(yè)務(wù)。在市區(qū)醒目位置新投資安裝一塊x平方米的led顯示屏，面向向全市進行廣告招商，同時與商業(yè)演出和公益活動的贊助商廣告相結(jié)合，提升商業(yè)廣告代理的競爭力。三是積極拓展婚慶業(yè)務(wù)，占領(lǐng)高端婚禮市場。成立婚慶制作小組,安排團隊到xx、xx等地進行觀摩學習創(chuàng)意策劃、現(xiàn)場布置、手工制作、花藝、攝影攝像等方面的婚慶業(yè)務(wù),逐步與我市高端酒店、婚車出租公司、花店、喜糖店、婚紗攝影店建立合作關(guān)系，打造“婚慶一條龍服務(wù)”。四是做大展會活動企劃業(yè)務(wù)。發(fā)揮演藝、企劃人才和演藝器材設(shè)備的優(yōu)勢，積極承攬各類展會活動策劃、布展業(yè)務(wù)。同時針對中小演藝團隊和企業(yè)單位的需求，開展演藝器材設(shè)備的出租業(yè)務(wù)。
3.創(chuàng)新營銷模式，提升品牌形象。按照市場化運作的要求，積極借助現(xiàn)代傳播媒體和公益活動做好宣傳營銷工作，做好自我包裝和創(chuàng)意推廣，進一步擴大x的知名度、美譽度和公信度。著手建立x傳媒公司官方網(wǎng)站和微博、微信，及時發(fā)布最新演出資訊，并附介紹及相關(guān)演出視頻。根據(jù)上班族的時間規(guī)律，在上下班高峰期利用車載電視滾動播出最新上演劇目的精彩片段，在人流量較大的天橋、路口設(shè)置led屏投放企業(yè)宣傳海報，潛移默化中激發(fā)市民的文化消費熱情。按季度制作宣傳冊，將演出計劃和劇目介紹以最形象的方式讓群眾一目了然，抓住人們的獵奇心理，從而吸引更多觀眾和客戶。繼續(xù)發(fā)揮客家文化藝術(shù)中心的作用，進一步做好“流動舞臺車送戲下鄉(xiāng)”、“周周有戲看”等公共文化服務(wù)，既可豐富基層群眾的精神文化生活，又能提升x的企業(yè)品牌形象。
4.完善激勵機制，打造一流團隊。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全企業(yè)管理和人才激勵機制，成為更具競爭力的市場主體。制定人才隊伍培訓計劃，繼續(xù)從每年的營業(yè)收入中劃撥x％作為專項經(jīng)費用于各部室主任及編導外出觀摩考察，鼓勵公司演職員工赴專業(yè)院團學習本專業(yè)表演或拓展其他燈光、音響、編導等舞臺技藝，不斷提高演職人員專業(yè)水平。鼓勵公司中高層管理人員參加xx大學企業(yè)總裁mba高級研修班學習，不斷提高適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。加大高層次演藝人才引進力度，重點引進既懂表演藝術(shù)、又善經(jīng)營管理的復合型人才，防止人才斷層。進一步完善區(qū)域營銷經(jīng)理梯級式獎罰辦法，在企業(yè)內(nèi)部按職位定額業(yè)績指數(shù)，按業(yè)績指數(shù)發(fā)放月薪，每年評選營銷標兵給予獎勵，打造一個敢闖敢拼、多才多藝的企業(yè)團隊。
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