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全面預(yù)算管理的心得體會篇一
隨著改革開放的深入，中國企業(yè)在引入外國資本的同時，也引進(jìn)了西方先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，全面預(yù)算管理也是如此，并且成為我國許多優(yōu)秀企業(yè)首選的創(chuàng)造企業(yè)核心價值的管理控制方法和工具。但大量事實表明，全面預(yù)算管理并沒有給那些急切盼望提升全面競爭力的中國企業(yè)帶來預(yù)期效果。據(jù)廣西大學(xué)商學(xué)院教授韋德洪所作一次面對全國的全面預(yù)算管理問卷調(diào)查統(tǒng)計，64%的國有獨資企業(yè)認(rèn)為實施全面預(yù)算管理給自己企業(yè)所帶來的最顯著的變化是費用下降，排在其次才是成本降低。由此可見在西方一種先進(jìn)的系統(tǒng)管理思想和方法，在中國近乎淪為一種費用開支管理方法的地步。很多國內(nèi)企業(yè)在付出大量的人力、物力、財力后，卻發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理并沒有發(fā)揮預(yù)算的核心作用，到最后企業(yè)全面預(yù)算只能是流于形勢，疲于編制，或成為雞肋，到最后不了了之。我認(rèn)為，問題主要有以下原因：
2.是因為沒有與其他系統(tǒng)管理方法相結(jié)合,把全面預(yù)算管理錯誤地定位于財務(wù)管理框架和財務(wù)管理方法，把預(yù)算管理最主要的工作僅僅看成是預(yù)算編制;忽視了全面預(yù)算管理是代表企業(yè)決策人思想的企業(yè)系統(tǒng)管理方法，沒有更多的在全面預(yù)算管理中體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略實施和業(yè)績管理等特點，與公司戰(zhàn)略和全面績效考核往往相背離，局限于財務(wù)管理層面。
3.公司治理層次不高和組織管理架構(gòu)不知應(yīng)。任何一種管理方法都要與組織架構(gòu)和技術(shù)相適應(yīng)。很難想象那些管理權(quán)限無制約，一言堂的企業(yè)能推廣好預(yù)算管理。
中國企業(yè)從來不缺各種先進(jìn)的理念和管理方法，缺乏的是對這些管理方法的整合。全面預(yù)算管理是公認(rèn)的集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)定增長的目標(biāo)。全面預(yù)算管理作為一種科學(xué)的管理模式，將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實現(xiàn)。全面預(yù)算管理具有“全面、全額、全員”的特征，是一種把所有部門、所有人員、所有環(huán)節(jié)都納入預(yù)算管理體系的全過程、全方位的管理模式，也是一種整合企業(yè)實物流、資金流、信息流和人力資源流要求的經(jīng)營指標(biāo)體系。
全面預(yù)算管理又是一個實施難度很大的一種管理方法。由于當(dāng)前全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)的普及和對企業(yè)核心競爭管理能力的提升作用，造成了國內(nèi)較普遍的一種浮噪觀點，認(rèn)為現(xiàn)在的企業(yè)如果不實施預(yù)算管理，似乎就是管理上不了層次;如果財務(wù)負(fù)責(zé)人不推行全面預(yù)算，就有可能被認(rèn)為水平有限。但是在中國，全面預(yù)算管理還不能在企業(yè)中很好的發(fā)揮作用，我認(rèn)為只有正確理解全面預(yù)算管理的本質(zhì)與概念，才能談得上如何正確開展全面預(yù)算管理。
全面預(yù)算管理的心得體會篇二
全面預(yù)算管理就是對企業(yè)存續(xù)相關(guān)的經(jīng)營活動、財務(wù)活動和投資活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及其制度安排。是預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核再編制循環(huán)的過程。它是一種科學(xué)、有效的控制行為，涵蓋了企業(yè)所能涉及的所有方面，具有“全方位、全員性、全過程”特征。
全面預(yù)算編制要涉及到價格、產(chǎn)品類別、資本支出（新建、技改、大修理等項目）和人力資源安排與其他重要決定，整個過程比較復(fù)雜，技術(shù)性較強。編制預(yù)算不能急于求成，對現(xiàn)金的來源和支出的需求要進(jìn)行細(xì)心、完整的分析，經(jīng)過確保重點、統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡后，量入為出編制出可操作性較強的全面預(yù)算。
全面預(yù)算應(yīng)包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、成本費用預(yù)算、資本性支出預(yù)算人力資源預(yù)算、資金管理預(yù)算、應(yīng)變計劃。其中最關(guān)鍵的是銷售預(yù)算，它是整個預(yù)算的基礎(chǔ)。銷售預(yù)算是公司銷售員按產(chǎn)品、地區(qū)、客戶細(xì)分，提出自己對市場的預(yù)測，銷售部綜合銷售員的意見，制定下年度銷售收入目標(biāo)。銷售員必須實事求是，不能故意低估預(yù)測以求容易完成目標(biāo)。而應(yīng)變計劃也是必不可少的內(nèi)容，大多數(shù)企業(yè)都忽略了應(yīng)變計劃的編制。
然后財務(wù)部門根據(jù)以上預(yù)算編制出：1.預(yù)計利潤表，2.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表——反映年未要實現(xiàn)的資產(chǎn)質(zhì)量狀態(tài)，3.預(yù)計現(xiàn)金流量表——根據(jù)利潤預(yù)算，投資及關(guān)資料編制，反映企業(yè)在計劃期內(nèi)的現(xiàn)金流。
預(yù)算的執(zhí)行與控制、預(yù)算與目標(biāo)業(yè)績的考核也是非常重要的內(nèi)容。預(yù)算的執(zhí)行是一個全過程的管理。通過預(yù)算管理的一個最有效的工具——差異分析，找出企業(yè)問題所在，制定出行動計劃，改善財務(wù)表現(xiàn)。
全面預(yù)算管理的心得體會篇三
通過這次全面預(yù)算專題培訓(xùn)，受益很多。要做好全面預(yù)算工作，首先要對企業(yè)全面預(yù)算管理有一個正確的認(rèn)識。全面預(yù)算是為實現(xiàn)集團(tuán)公司、各子公司、項目中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是各公司及項目明確經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。全面預(yù)算管理也是全過程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理。全過程是指企業(yè)組織的各項經(jīng)營管理活動的事前、事中、事后必須納入到預(yù)算管理；全方位是指企業(yè)一切經(jīng)營管理活動必須全部納入到預(yù)算管理；全員參與是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、各項目部員工必須全部參與預(yù)算管理。
全面預(yù)算要做好一些基礎(chǔ)工作，如：控制標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)如控制差旅費標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)招待費標(biāo)準(zhǔn)、辦公用品標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)等；價格庫建設(shè)如加強價格管制，營改增后，確定價格時要參考集團(tuán)下發(fā)的材料采購比價原則，確定最優(yōu)價格，已達(dá)到合理控稅降本增效的目的。子公司經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容包括業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、資金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測、利潤表預(yù)測、現(xiàn)金流量表預(yù)測。
企業(yè)需要定期召開預(yù)算分析會議，可與目前的經(jīng)濟(jì)運行分析會議合并，突出預(yù)算偏差分析，對重大偏差預(yù)警和風(fēng)險提示，并尋求對策。在保證輕易不調(diào)整的原則下，對期初低估目標(biāo)、獲得額外資源需要調(diào)高，對出現(xiàn)重大意外事件、資源過度消耗的需要調(diào)低，對重大業(yè)務(wù)計劃調(diào)整、內(nèi)外部因素導(dǎo)致資源出現(xiàn)重大變化主動優(yōu)化調(diào)整，與集團(tuán)公司組織每年6-7月份進(jìn)行的一次中期調(diào)整要求相符。
全面預(yù)算制定后要指定專門部門負(fù)責(zé)對預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式，與集團(tuán)實行全面預(yù)算管理的目的不符。
通過這次學(xué)習(xí)我們都應(yīng)該意識到全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)性的管理，通過增強員工節(jié)約觀念，時間效率觀念，帶動我公司進(jìn)一步加強和完善基礎(chǔ)管理工作，提高綜合管理水平。
全面預(yù)算管理的心得體會篇四
全面預(yù)算管理是一種企業(yè)整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，是對企業(yè)整體經(jīng)營活動的一系列量化的計劃安排，全面預(yù)算不僅僅局限于財務(wù)預(yù)算，而是對企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、成本費用、資本、財務(wù)等全方位的預(yù)算。
全面預(yù)算可以解決企業(yè)的六大難題，根據(jù)pwc調(diào)查，一個完整的預(yù)算流程通常需要110天時間，而且預(yù)算利潤與實際利潤往往相差10%左右，因此，gartner稱預(yù)算為“一個痛苦的年度儀式”。對于大多數(shù)企業(yè)而言，手工條件下的預(yù)算管理常常是困難的、復(fù)雜的、無效的。根據(jù)一項調(diào)查結(jié)果顯示，下面六個問題在企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算管理中比較突出：
1)預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)。
在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下談預(yù)算管理，會重視短期活動，忽視長期目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，各期預(yù)算銜接性差。
2)缺乏完整的預(yù)算指標(biāo)體系。
沒有包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算在內(nèi)的總預(yù)算，無法將組織經(jīng)營的各個階段有機地聯(lián)系在一起，從而使得預(yù)算缺乏對全局的預(yù)測和控制。
3)預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性。
為了編制預(yù)算而預(yù)算，成為數(shù)字游戲，沒有考慮具體的業(yè)務(wù)，這樣編制出來的預(yù)算是沒有指導(dǎo)意義的，形同虛設(shè)。
4)預(yù)算編制周期長。
一線的業(yè)務(wù)經(jīng)理要花數(shù)周的時間準(zhǔn)備預(yù)算數(shù)據(jù)，而預(yù)算管理者則需要花費更多的時間來匯總、調(diào)整，這個過程往往循環(huán)往復(fù)，消耗大量時間。
5)預(yù)算編制過程不好控制。
管理的多層級性，會延長編制周期，在預(yù)算編制過程中，各自為政，沒有對預(yù)算的假設(shè)前提進(jìn)行溝通和確認(rèn)。
6)執(zhí)行預(yù)算管理過程中缺乏有效的控制與分析的機制和手段。
無法對實際的業(yè)務(wù)起指導(dǎo)和控制作用，無法保證預(yù)算分析的及時性、全面性、深入性。集團(tuán)對各個公司預(yù)算執(zhí)行情況、各個公司對各個部門的預(yù)算執(zhí)行情況，由于數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)來源廣泛，無法及時有效獲取，導(dǎo)致預(yù)算流于形式，起不到真正的指導(dǎo)和控制作用。
全面預(yù)算管理是進(jìn)行事前、事中、事后控制的有效工具，它便于管理層在過程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的偏差，以及偏差的大小，同時預(yù)算是執(zhí)行中進(jìn)行管理監(jiān)督的基準(zhǔn)和參照。
北京機械工業(yè)自動化研究所(簡稱北自所)的rs10/mbm全面預(yù)算管理系統(tǒng)為企業(yè)集團(tuán)開展全面預(yù)算管理提供了一個完整的平臺和工具，解決了目前企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的難題，可以實現(xiàn)企業(yè)“用20%的時間編制，用80%的時間分析”的高效的目標(biāo)。與其他產(chǎn)品和解決方案不同，rs10/mbm具有如下特點：
(1)在框架結(jié)構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了流程管理的特點，在實際應(yīng)用中，更加貼近企業(yè)集團(tuán)的管理需求。
(2)在技術(shù)方面，rs10/mbm是一個b/s結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)，可以在internet網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下運行。特別適用于跨地區(qū)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)用，能輕松實現(xiàn)預(yù)算的合并、分解。
(3)在流程設(shè)計方面，非常靈活，不局限于固定的預(yù)算起始點，由用戶根據(jù)需求自由定義預(yù)算模式及流程。
(4)在組織結(jié)構(gòu)方面，靈活的組織樹結(jié)構(gòu)可以適應(yīng)大型或特大型企業(yè)集團(tuán)的管理需要。
(5)在功能設(shè)計方面，實現(xiàn)了企業(yè)預(yù)算的全過程管理，輕松實現(xiàn)預(yù)算管理的事前、事中和事后管理。
(6)在經(jīng)濟(jì)性方面，既可以獨立使用，又可以與rs10/erp系統(tǒng)進(jìn)行高度集成性，無論是短期的購置成本，還是長遠(yuǎn)的應(yīng)用成本都非常經(jīng)濟(jì)和高效。
(7)在集成性方面，高集成性的公共接口，可以與其他系統(tǒng)進(jìn)行快速集成，在滿足企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理要求的同時，還可以輕松地解決數(shù)據(jù)來源可靠性的問題，成為適應(yīng)于制造業(yè)企業(yè)開展全面預(yù)算管理的一套解決方案。
(8)在權(quán)限設(shè)置方面，按角色和人員分配信息處理或者獲取的權(quán)限，既能夠讓不同部門的人員參與預(yù)算管理，又能對其權(quán)限進(jìn)行靈活控制，以保證集團(tuán)公司預(yù)算信息的安全。
(9)在數(shù)據(jù)分析方面，多維度的數(shù)據(jù)設(shè)置、預(yù)算和分析方法，可以支持各種因素驅(qū)動的預(yù)算比較、分析查詢。
(10)在運算方法方面，系統(tǒng)內(nèi)置了多種類型的預(yù)算模型，可以滿足集團(tuán)內(nèi)各部門、各子公司的預(yù)算核算需求。而且，系統(tǒng)還內(nèi)置了許多公式，無須客戶設(shè)置，即可全面實現(xiàn)預(yù)算管理自動化。
rs10/mbm全面預(yù)算管理解決方案可以帶給企業(yè)五個方面的價值：(1)預(yù)算編制速度加快;(2)預(yù)算編制過程更加透明化;(3)預(yù)算準(zhǔn)確程度大大提高;(4)預(yù)算編制、監(jiān)督控制、分析調(diào)整與考核一體化;(5)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理的有效結(jié)合。
全面預(yù)算管理的心得體會篇五
在近期的管理培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了《李強說管理》課程，其中啟迪不少，主要總結(jié)如下：
1、管理者要具備良好的態(tài)度。通過學(xué)習(xí)，我懂得了“態(tài)度=報酬=態(tài)度”這一影響人一生的鎖鏈模式，同時也讓我更加清楚地認(rèn)識到工作態(tài)度的重要。正如李強老師所說：如果你對你的報酬不滿意，你應(yīng)該看看你的態(tài)度，你滿意嗎?如果你的態(tài)度，是讓你滿意的，你的報酬一定是讓你滿意的。
2、管理者的職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)的高參;工作的落實和監(jiān)督者;匯報工作;問題的終結(jié)者。這句話讓我明白了作為一個中層管理者的職責(zé)所在，那就是：發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要做一名好的管理者，就必須到現(xiàn)場去，對制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查落實，形成改進(jìn)措施，更好地為公司、為領(lǐng)導(dǎo)做好決策服務(wù)。
3、領(lǐng)導(dǎo)者不能做到百分之百正確，但要避免犯錯誤，避免產(chǎn)生矛盾，避免去傷害。這是給每一個管理者的警示。要明白，一個領(lǐng)導(dǎo)的決策是沒有絕對正確的，要學(xué)會在實踐中去傾聽和完善，取得基層員工的理解和支持，確保政策執(zhí)行上獲得最佳效果。
4、努力做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。工作流于形式，原因在于沒有檢查。仔細(xì)想想，真的是這樣。努力了，只能是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做了該做的事情，但要把事情最好，達(dá)到最理想的效果，卻需要我們加倍的用心，只有這樣，我們才能自覺地到現(xiàn)場去檢查，許多問題的枝節(jié)和瓶頸才能被發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行才能更理想，確保不被流于形式。
承擔(dān)責(zé)任，尤其在關(guān)鍵時刻更要起到關(guān)鍵的作用，把當(dāng)初的對上級的承諾履行到位，這樣才不失作為一名管理人員的基本準(zhǔn)則。
6、一個經(jīng)常把理由跟借口掛在嘴上的人，理由和借口將成為抹殺自己意志最可怕的無形殺手。為自己的過失需找借口，這是一個正常人的基本反應(yīng)。但是這在管理者身上卻是隱形殺手，因為借口的成功會增加你投機的欲望，會使你在不知不覺中失去前進(jìn)的動力，最終落后于公司管理被淘汰。
7、“聽到了、想到了，就馬上做，當(dāng)下做、立刻做”。這應(yīng)該是對執(zhí)行力最基本的解釋了?；叵胍幌拢行﹩栴}我們并不是沒有發(fā)現(xiàn)，也曾經(jīng)想去解決，當(dāng)最終卻是不了了之了。為什么，其中重要原因就是“拖”，也就是沒有“馬上做、立刻做”!
8、定其高得其中，定其中得其下。這句話道出了做一個卓越中層的最基本訣竅，那就是要時刻保持高目標(biāo)、高追求。這是人的惰性使然，要想成功，就必須克服惰性，用高目標(biāo)督促自己和團(tuán)隊。
全面預(yù)算管理的心得體會篇六
為進(jìn)一步提高和推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，不斷提高預(yù)算人員的工作效率，10月10日集團(tuán)公司以現(xiàn)場講授及視頻會議的形式組織舉辦了全面預(yù)算管理專題培訓(xùn)，我有幸參加了這次培訓(xùn)。
通過這次全面預(yù)算專題培訓(xùn)，受益很多。要做好全面預(yù)算工作，首先要對企業(yè)全面預(yù)算管理有一個正確的認(rèn)識。全面預(yù)算是為實現(xiàn)集團(tuán)公司、各子公司、項目中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是各公司及項目明確經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。全面預(yù)算管理也是全過程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理。全過程是指企業(yè)組織的各項經(jīng)營管理活動的事前、事中、事后必須納入到預(yù)算管理;全方位是指企業(yè)一切經(jīng)營管理活動必須全部納入到預(yù)算管理;全員參與是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、各項目部員工必須全部參與預(yù)算管理。
全面預(yù)算要做好一些基礎(chǔ)工作，如：控制標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)如控制差旅費標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)招待費標(biāo)準(zhǔn)、辦公用品標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)等;價格庫建設(shè)如加強價格管制，營改增后，確定價格時要參考集團(tuán)下發(fā)的材料采購比價原則，確定最優(yōu)價格，已達(dá)到合理控稅降本增效的目的。子公司經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容包括業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、資金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測、利潤表預(yù)測、現(xiàn)金流量表預(yù)測。
企業(yè)需要定期召開預(yù)算分析會議，可與目前的經(jīng)濟(jì)運行分析會議合并，突出預(yù)算偏差分析，對重大偏差預(yù)警和風(fēng)險提示，并尋求對策。在保證輕易不調(diào)整的原則下，對期初低估目標(biāo)、獲得額外資源需要調(diào)高，對出現(xiàn)重大意外事件、資源過度消耗的需要調(diào)低，對重大業(yè)務(wù)計劃調(diào)整、內(nèi)外部因素導(dǎo)致資源出現(xiàn)重大變化主動優(yōu)化調(diào)整，與集團(tuán)公司組織每年6-7月份進(jìn)行的一次中期調(diào)整要求相符。
全面預(yù)算制定后要指定專門部門負(fù)責(zé)對預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式，與集團(tuán)實行全面預(yù)算管理的目的不符。
通過這次學(xué)習(xí)我們都應(yīng)該意識到全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)性的管理，通過增強員工節(jié)約觀念，時間效率觀念，帶動我公司進(jìn)一步加強和完善基礎(chǔ)管理工作，提高綜合管理水平。
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全面預(yù)算管理的心得體會篇七
7月27日上午，集團(tuán)公司組織召開全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)會議。通過參加全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)會議，受益良多。要做好全面預(yù)算管理這件工作，首先我們應(yīng)該了解什么是預(yù)算、預(yù)算管理、全面預(yù)算管理。預(yù)算是為實現(xiàn)預(yù)算單位中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是預(yù)算單位明確經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)營活動、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理方法，通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)度，控制費用支出，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤。全面預(yù)算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預(yù)算管理。
我感覺全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的長期工作，我們應(yīng)該早做準(zhǔn)備，按集團(tuán)總部的要求認(rèn)真做好全面預(yù)算的每一項工作。在此就推行全面預(yù)算管理提出自己的一些想法與大家探討。
1、遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”預(yù)算管理思想前提。設(shè)計建立一套統(tǒng)一、規(guī)范、有序和有效運行的全面預(yù)算管理體系。
2、全面預(yù)算管理不是哪個部門的事情，而是全員參與，重在全面。單位應(yīng)該成立全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組和全面預(yù)算工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機構(gòu)，工作小組為管理機構(gòu)，單位各職能部門則為執(zhí)行機構(gòu)。單位下屬的各子公司作為獨立法人單獨編制全面預(yù)算，指定管理部門對各子公司進(jìn)行管理和監(jiān)督考核。
3、全面預(yù)算制定后要指定專門部門負(fù)責(zé)對預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式，與集團(tuán)實行全面預(yù)算管理的目的不符。
4、預(yù)算工作小組要定期召開預(yù)算分析會，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時提出修正意見及改進(jìn)措施，及時糾正工作中出現(xiàn)的問題，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成。
全面預(yù)算管理的心得體會篇八
中華會計的校于20xx年10月15日-16日在濟(jì)南舉辦實操型企業(yè)財務(wù)管理之全面預(yù)算管理實戰(zhàn)進(jìn)階，由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司xx名財務(wù)人員參加了為期兩天培訓(xùn)，本次預(yù)算培訓(xùn)由中國人民大學(xué)會計學(xué)專業(yè)碩士、著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家周豐老師主講。參加培訓(xùn)人員有200余人，其中本系統(tǒng)有臨沂分公司xx人、萊蕪分公司1人，還有其他行業(yè)，許多學(xué)員是上市公司財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及管理工作者，她培養(yǎng)很多負(fù)責(zé)海外企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。由于周豐老師是著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家，具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)財務(wù)高管工作經(jīng)歷，此次培訓(xùn)內(nèi)容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨特，內(nèi)容飽滿縝密，透徹講解理論和生動分析真實案例，了解國內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗，受益很大，是我增加對財務(wù)工作思路，真正提升了財務(wù)人員高效解決各項財務(wù)問題的悟性和能力，倡導(dǎo)綱舉目張，抓好重點、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會人員的熱烈掌聲。通過這次培訓(xùn)使我深深了解到做全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地的第一步，戰(zhàn)略是默默的，是軟著陸，一是計劃管理，預(yù)算要調(diào)整必須先調(diào)計劃;二是要經(jīng)過博弈、預(yù)算、戰(zhàn)略三步曲;三是做預(yù)算不懂戰(zhàn)略管理，就無法經(jīng)營管理，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡單地把全面預(yù)算定位為財務(wù)預(yù)算，甚至定位為財務(wù)部門的預(yù)算甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施，事實上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財務(wù)部門的事情。預(yù)算是公司大家的.事，財務(wù)部門的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法是把預(yù)算工作承上期下融合、整合，把數(shù)字量化并對各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析，從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經(jīng)理決對重視支持預(yù)算工作，各個部門工程部、技術(shù)部、運維部、市場部、人力資源部、財務(wù)部、督查部、綜合部等必須運籌、謀劃、調(diào)研好及時跟進(jìn)配合;要有計劃管理、績效考核從上至下，從下至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報表與預(yù)算報表體系現(xiàn)行建立一一對應(yīng);標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程、控制、授權(quán)一定要現(xiàn)行，必須成立預(yù)算編制委員會，財務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位，預(yù)算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預(yù)算內(nèi)，再保障預(yù)算外，項目預(yù)算一定大于項目實際預(yù)算成本，預(yù)算調(diào)整性質(zhì)要遵循剛性而不僵化，靈活而不失控，如果資金有剩余，多了要理財，少了要融資，所有資金調(diào)度都必須有序的，預(yù)算最終看到是量化的結(jié)果。
撰寫預(yù)算分析報告時要有側(cè)重點，要看結(jié)構(gòu)，會解讀數(shù)據(jù)，應(yīng)講經(jīng)營后的原因，一定要深挖下去，要明白領(lǐng)導(dǎo)層要的是思維及建議，財務(wù)人員要與管理層互動，知道他要什么，主動了解他要什么，通過學(xué)習(xí)使我對預(yù)算真正的全面認(rèn)識，全面預(yù)算管理是個管理工作。
培訓(xùn)開闊了我的視野，提高了對全面預(yù)算的認(rèn)識，讓我理解了全面預(yù)算的重要性以及在推進(jìn)預(yù)算過程中對關(guān)鍵問題的管控。我深知預(yù)算是一個體系，具有挑戰(zhàn)性。做好全面預(yù)算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視，需要健全的考評體系及內(nèi)控制度。我將以此為契機全面提升預(yù)算實戰(zhàn)水平，把20xx年預(yù)算工作做細(xì)、做實、做好，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有力量。
全面預(yù)算管理的心得體會篇九
隨著改革開放的深入，中國企業(yè)在引入外國資本的同時，也引進(jìn)了西方先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，全面預(yù)算管理也是如此，并且成為我國許多優(yōu)秀企業(yè)首選的創(chuàng)造企業(yè)核心價值的管理控制方法和工具。但大量事實表明，全面預(yù)算管理并沒有給那些急切盼望提升全面競爭力的中國企業(yè)帶來預(yù)期效果。據(jù)廣西大學(xué)商學(xué)院教授韋德洪2007年所作一次面對全國的全面預(yù)算管理問卷調(diào)查統(tǒng)計，64%的國有獨資企業(yè)認(rèn)為實施全面預(yù)算管理給自己企業(yè)所帶來的最顯著的變化是費用下降，排在其次才是成本降低。由此可見在西方一種先進(jìn)的系統(tǒng)管理思想和方法，在中國近乎淪為一種費用開支管理方法的地步。很多國內(nèi)企業(yè)在付出大量的人力、物力、財力后，卻發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理并沒有發(fā)揮預(yù)算的核心作用，到最后企業(yè)全面預(yù)算只能是流于形勢，疲于編制，或成為雞肋，到最后不了了之。我認(rèn)為，問題主要有以下原因：
2.是因為沒有與其他系統(tǒng)管理方法相結(jié)合,把全面預(yù)算管理錯誤地定位于財務(wù)管理框架和財務(wù)管理方法，把預(yù)算管理最主要的工作僅僅看成是預(yù)算編制;忽視了全面預(yù)算管理是代表企業(yè)決策人思想的企業(yè)系統(tǒng)管理方法，沒有更多的在全面預(yù)算管理中體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略實施和業(yè)績管理等特點，與公司戰(zhàn)略和全面績效考核往往相背離，局限于財務(wù)管理層面。
3.公司治理層次不高和組織管理架構(gòu)不知應(yīng)。任何一種管理方法都要與組織架構(gòu)和技術(shù)相適應(yīng)。很難想象那些管理權(quán)限無制約，一言堂的企業(yè)能推廣好預(yù)算管理。
中國企業(yè)從來不缺各種先進(jìn)的理念和管理方法，缺乏的是對這些管理方法的整合。全面預(yù)算管理是公認(rèn)的集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)定增長的目標(biāo)。全面預(yù)算管理作為一種科學(xué)的管理模式，將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實現(xiàn)。全面預(yù)算管理具有“全面、全額、全員”的特征，是一種把所有部門、所有人員、所有環(huán)節(jié)都納入預(yù)算管理體系的全過程、全方位的管理模式，也是一種整合企業(yè)實物流、資金流、信息流和人力資源流要求的經(jīng)營指標(biāo)體系。
全面預(yù)算管理又是一個實施難度很大的一種管理方法。由于當(dāng)前全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)的普及和對企業(yè)核心競爭管理能力的提升作用，造成了國內(nèi)較普遍的一種浮噪觀點，認(rèn)為現(xiàn)在的企業(yè)如果不實施預(yù)算管理，似乎就是管理上不了層次;如果財務(wù)負(fù)責(zé)人不推行全面預(yù)算，就有可能被認(rèn)為水平有限。但是在中國，全面預(yù)算管理還不能在企業(yè)中很好的發(fā)揮作用，我認(rèn)為只有正確理解全面預(yù)算管理的本質(zhì)與概念，才能談得上如何正確開展全面預(yù)算管理。
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全面預(yù)算管理的心得體會篇十
最近我在閱讀一本名為《全面預(yù)算管理》的書籍，書籍內(nèi)容探討了企業(yè)實施全面預(yù)算管理的過程，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的高效性和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在閱讀這本書籍的過程中，我發(fā)現(xiàn)了許多值得思考的問題，同時也獲得了一些心得和體會。
首先，我認(rèn)識到了全面預(yù)算管理對于企業(yè)管理的重要性。在經(jīng)濟(jì)趨勢快速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)如何進(jìn)行有序、高效的管理是必須面對的問題。而全面預(yù)算管理不僅可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高企業(yè)成員的管理能力，從而為企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
其次，在書籍中，我了解到了很多實踐案例。例如在預(yù)算編制過程中，企業(yè)需要考慮到多方面的因素，包括市場需求、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競爭對手等等。而企業(yè)對這些因素的觀察和分析，可以幫助企業(yè)做出更為合理和準(zhǔn)確的預(yù)算，從而成為市場上的競爭者。這讓我感受到管理是一個極具挑戰(zhàn)性的工作。
再者，全面預(yù)算管理還需要人們的創(chuàng)新和思考。許多企業(yè)在實踐中會遇到多方面的問題，例如資源的利用、成本的控制以及市場狀況的波動等等。而在這些問題面前，企業(yè)應(yīng)該有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，設(shè)計出最合理、有效的管理方案，從而應(yīng)對未來的競爭和挑戰(zhàn)。我們作為未來的企業(yè)管理人員，應(yīng)該具備創(chuàng)新思維，學(xué)會勇敢嘗試，不斷尋求和探索新的解決方案。
最后，全面預(yù)算管理是一個需要團(tuán)隊支持的事業(yè)。在實踐過程中，需要各部門之間的協(xié)作，需要企業(yè)成員之間的支持和配合。團(tuán)隊精神和團(tuán)隊合作是企業(yè)成功的重要保障，沒有團(tuán)隊協(xié)作的支持，企業(yè)是很難獲得成功的。因此，做好全面預(yù)算管理，團(tuán)隊精神更為重要。
總而言之，通過閱讀這本書籍，我深刻認(rèn)識到了全面預(yù)算管理對于企業(yè)管理的重要性和必要性，也獲得了一些實踐經(jīng)驗和思考啟示。當(dāng)我將來步入職場，我會將這些經(jīng)驗和觀念貫穿到我的工作當(dāng)中，同時也不斷完善自我，努力成為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。
全面預(yù)算管理的心得體會篇十一
20xx年xx月xx日，公司舉辦了全面預(yù)算管理培，我有幸參加了這次培訓(xùn)。通過參加全面預(yù)算管理體系培訓(xùn)班，受益很多。要做好全面預(yù)算管理這件工作，首先我們應(yīng)該了解什么是預(yù)算、預(yù)算管理、全面預(yù)算管理。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理方法，通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)度，控制費用支出，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤。全面預(yù)算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預(yù)算管理。
我感覺全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的長期工作，我們應(yīng)該早做準(zhǔn)備，按集團(tuán)公司的要求認(rèn)真做好全面預(yù)算的每一項工作。在此就推行全面預(yù)算管理提出自己的一些想法與大家探討。
1、遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”預(yù)算管理思想前提。設(shè)計建立一套統(tǒng)一、規(guī)范、有序和有效運行的全面預(yù)算管理體系。
2、全面預(yù)算管理不是哪個部門的事情，而是全員參與，重在全面。單位應(yīng)該成立全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組和全面預(yù)算工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機構(gòu)，工作小組為管理機構(gòu)，單位各職能部門則為執(zhí)行機構(gòu)。單位下屬的各子公司作為獨立法人單獨編制全面預(yù)算，指定管理部門對各子公司進(jìn)行管理和監(jiān)督考核。
3、全面預(yù)算制定后要指定專門部門負(fù)責(zé)對預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式，與集團(tuán)實行全面預(yù)算管理的目的不符。
4、預(yù)算工作小組要定期召開預(yù)算分析會，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時提出修正意見及改進(jìn)措施，及時糾正工作中出現(xiàn)的問題，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成。
5、制定預(yù)算管理流程，預(yù)算審批權(quán)限。對各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效控制，確保在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行。預(yù)算外支出項目能在交易事項發(fā)生前進(jìn)行審批和控制。
隨著經(jīng)濟(jì)活動的日益多樣化和復(fù)雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對全面預(yù)算提出了越來越高的要求。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)；另一方面也需要科學(xué)而又切合實際的預(yù)算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機地結(jié)合起來。全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。
全面預(yù)算管理的心得體會篇十二
近年來，全面預(yù)算在經(jīng)濟(jì)管理中扮演著越來越重要的角色。全面預(yù)算將財政資源的科學(xué)配置與用途的明確規(guī)劃有機地結(jié)合在一起，成為各級政府在財政管理中的重要工具。在我國進(jìn)行全面預(yù)算后，得到了顯著的成效。通過參與全面預(yù)算的實施，我不僅對財政管理有了更深刻的理解，同時也收獲了一些心得體會。
首先，全面預(yù)算使財政資源的配置更加科學(xué)合理。在全面預(yù)算的框架下，財政資源不再是根據(jù)需求按照權(quán)力分配來配置的，而是根據(jù)預(yù)算制定過程中的考慮和評審，真正實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。通過全面預(yù)算，財政資源能夠根據(jù)不同部門和項目的需求進(jìn)行合理分配，從而實現(xiàn)資源的最大效益。例如，在預(yù)算編制中，我國可以根據(jù)實際情況對重點項目進(jìn)行資金保障，從而加強對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵項目的支持，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這種科學(xué)的資源配置方式確保了財政資源的合理利用，提高了財政管理的效率。
其次，全面預(yù)算使預(yù)算制定更加透明公開。在全面預(yù)算的過程中，各級政府需要通過聽取民意、廣泛征求意見和加強內(nèi)部審核等方式，形成預(yù)算報告。這使得預(yù)算的制定過程更加民主和透明。任何單位或個人都可以了解預(yù)算的制定過程和內(nèi)容，有助于公眾對預(yù)算決策進(jìn)行監(jiān)督和評估。透明公開的預(yù)算制定過程不僅有利于減少腐敗行為的發(fā)生，還提升了政府的公信力和形象。通過全面預(yù)算，政府能夠更好地履行其責(zé)任，為社會提供更優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。
第三，全面預(yù)算促進(jìn)了政府職能的轉(zhuǎn)變。在以往的財政管理中，政府主要是資源的分配者和提供者，但在全面預(yù)算的框架下，政府的主要職能是制定合理的預(yù)算政策，進(jìn)行預(yù)算管理和監(jiān)控。這種職能轉(zhuǎn)變使政府更加注重宏觀調(diào)控，在資源配置中發(fā)揮更大的積極作用，提高了政府的決策能力和管理水平。通過全面預(yù)算，政府可以更好地掌握資源分配的主動權(quán)，推動經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
第四，全面預(yù)算提高了社會公平和公正。在全面預(yù)算的制度下，政府需要考慮到全社會的利益，并將資源的分配更加公平合理。通過預(yù)算分配的公正性，可以減少貧困和社會不平等現(xiàn)象，增進(jìn)社會穩(wěn)定。此外，全面預(yù)算還要求政府對各項理財和社會投資進(jìn)行全面分析和評估，確保政府的開支不會對未來產(chǎn)生不可承受的負(fù)擔(dān)。全面預(yù)算的實施使得財政支出更加可持續(xù)，為經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展提供了保障。
綜上所述，全面預(yù)算的實施不僅使得財政資源配置更加科學(xué)合理，也使預(yù)算制定過程更加透明公開，促進(jìn)了政府職能的轉(zhuǎn)變，同時提高了社會公平和公正。通過參與全面預(yù)算的實施，我深刻體會到預(yù)算管理的重要性和價值。通過科學(xué)的預(yù)算管理，政府能夠更好地發(fā)揮資源配置的作用，推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會的進(jìn)步。我相信，在全面預(yù)算的指導(dǎo)下，我國將能夠?qū)崿F(xiàn)財政管理水平的進(jìn)一步提高，為經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
全面預(yù)算管理的心得體會篇十三
全面預(yù)算是指在制定預(yù)算時，涵蓋了所有相關(guān)的方面和因素，全面考慮企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、市場環(huán)境、資源狀況等因素，為企業(yè)提供一個全面的、可行的預(yù)算方案。通過全面預(yù)算，企業(yè)可以更好地管理資金、推動發(fā)展、提高效益。在實施全面預(yù)算的過程中，我深刻體會到了預(yù)算的重要性及其帶來的好處。
首先，全面預(yù)算可以幫助企業(yè)更好地管理資金。預(yù)算不僅包括了企業(yè)的收入、支出和投資等方面的規(guī)劃，還可以有效控制資金的流動。通過細(xì)致的預(yù)算計劃，企業(yè)可以合理安排資金的使用，避免浪費和過度消費。同時，預(yù)算也幫助企業(yè)提前預(yù)知資金需求，有針對性地進(jìn)行資金籌措，從而避免資金不足的情況發(fā)生。在我所在的企業(yè)中，通過全面預(yù)算，我們明確了每個部門的經(jīng)費使用情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整預(yù)算，保證了資金的有效運用，提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。
其次，全面預(yù)算可以推動企業(yè)的發(fā)展。全面預(yù)算不僅要考慮到當(dāng)前的市場環(huán)境和資源狀況，還要預(yù)測未來的市場變化和資金需求，制定長期的發(fā)展規(guī)劃。通過全面預(yù)算，企業(yè)可以有針對性地調(diào)整經(jīng)營策略，加強市場開拓，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在我們公司的例子中，通過制定全面預(yù)算，我們明確了未來幾年的發(fā)展方向和目標(biāo)，并提前安排了相應(yīng)的投入和資源，使得公司能夠適應(yīng)市場的變化，保持競爭力。
此外，全面預(yù)算可以提高企業(yè)的效益。通過制定全面預(yù)算，企業(yè)可以有效地監(jiān)控各項預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和差距，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。預(yù)算的制定和執(zhí)行過程中，可以明確責(zé)任和目標(biāo)，加強對員工的激勵和監(jiān)督，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。在我們團(tuán)隊中，通過制定全面預(yù)算，我們明確了每個人的工作目標(biāo)和任務(wù)，制定了相應(yīng)的獎懲制度，大家都積極主動地工作，任務(wù)的完成度和質(zhì)量都有了明顯的提高，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價值。
最后，全面預(yù)算還能幫助企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險和挑戰(zhàn)。全面預(yù)算不僅要考慮到正常運營的情況，還要考慮到各種不確定因素和風(fēng)險。通過在預(yù)算中設(shè)置風(fēng)險準(zhǔn)備金和應(yīng)急計劃，企業(yè)可以有效應(yīng)對各種突發(fā)事件和市場波動，保護(hù)企業(yè)的利益和穩(wěn)定經(jīng)營。在我們公司遇到疫情期間，我們通過全面預(yù)算，及時對預(yù)算進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，合理安排了資金的使用，確保了企業(yè)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。這使得我們公司不僅渡過了難關(guān)，還在市場的競爭中取得了更好的效果。
綜上所述，全面預(yù)算是企業(yè)管理中一項非常重要的工作。通過全面預(yù)算，企業(yè)可以更好地管理資金、推動發(fā)展、提高效益。預(yù)算的制定和執(zhí)行需要全員參與，各部門密切配合，才能取得最好的效果。希望越來越多的企業(yè)能夠重視全面預(yù)算，充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。
全面預(yù)算管理的心得體會篇十四
全面預(yù)算管理是當(dāng)下管理領(lǐng)域中的一個熱門話題，它引起了廣泛的關(guān)注與探討。作為一名高中生，我也對預(yù)算管理這一話題產(chǎn)生了極大的興趣。最近，我讀了一本名為《全面預(yù)算管理》的書籍，對其中所涉及的知識和思想有了更深入的理解，這里我作出一些心得體會。
全面預(yù)算管理是一種以全局認(rèn)識為基礎(chǔ)，科學(xué)制定預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算的管理方法。它注重企業(yè)全面的利益，精確的預(yù)測未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場變化趨勢，合理分配、有效管理企業(yè)資源，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化的目標(biāo)。
書中詳細(xì)介紹了預(yù)算的種類、編制與執(zhí)行技巧、成本控制、預(yù)算管理的目標(biāo)等方面。其中，我個人認(rèn)為最重要的是預(yù)算編制。編制一份合理可行的預(yù)算，是企業(yè)決策者必須掌握的技能。預(yù)算編制要具有以下要素：明確企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略、合理分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境、精確預(yù)測市場變化趨勢、對制定預(yù)算的各方面的成本進(jìn)行充分評估等。只有這樣才能制定出科學(xué)而合理的預(yù)算方案。
實施預(yù)算過程中，成本控制是非常重要的。如何有效地進(jìn)行成本控制，是每個企業(yè)都需要面對的問題。我認(rèn)為最關(guān)鍵的是要正確評估成本，并加以控制。企業(yè)需要對每個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行細(xì)致計算和評估，只有這樣，才能在控制成本的同時確保企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)。
書中還提到了預(yù)算管理的目標(biāo)，它包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、靈活性、管理層責(zé)任、預(yù)算的意義等方面。全面預(yù)算管理的實施，不僅要達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化的目標(biāo)，還要提高企業(yè)管理層的責(zé)任心和企業(yè)職工的積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展。
總的來說，全面預(yù)算管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。對于企業(yè)來說，只有借助全面預(yù)算管理這一工具，才能在高速變化的市場環(huán)境中不斷創(chuàng)新、進(jìn)步。對于每個人來說，也可以從全面預(yù)算管理中獲得實踐經(jīng)驗和管理知識，提高自己的管理能力。通過這本書的學(xué)習(xí)，我深刻地認(rèn)識到了全面預(yù)算管理的重要性，并將這一知識應(yīng)用到自己今后的學(xué)習(xí)和生活中。
全面預(yù)算管理的心得體會篇十五
全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及到企業(yè)的財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、銷售等多個方面。作為企業(yè)管理中的重要組成部分，全面預(yù)算管理能夠有效地幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將著重基于各類相關(guān)書籍，總結(jié)分析全面預(yù)算管理的實踐方法和經(jīng)驗。
全面預(yù)算管理的核心內(nèi)容包括四個方面：預(yù)算計劃制定、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算控制。預(yù)算計劃制定是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，不僅需要科學(xué)合理地預(yù)測未來的經(jīng)濟(jì)形勢，還需要綜合考慮企業(yè)內(nèi)部因素和外部環(huán)境因素，草擬出財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算。預(yù)算調(diào)整則是針對實際情況對預(yù)算計劃進(jìn)行不斷的修正和調(diào)整，保障企業(yè)在運營過程中更好地順應(yīng)市場變化和經(jīng)濟(jì)變局。預(yù)算執(zhí)行則是將預(yù)算計劃與實際落實相結(jié)合，有效地推動了企業(yè)的各項活動的進(jìn)展。預(yù)算控制則能夠幫助企業(yè)及時反饋情況，發(fā)現(xiàn)預(yù)算差異，并予以采取措施調(diào)整。
全面預(yù)算管理的實踐方法和經(jīng)驗離不開基礎(chǔ)的財務(wù)知識和實際的經(jīng)驗。首先，需要掌握基本財務(wù)概念和會計處理的基本方法，并具備精準(zhǔn)的核算和預(yù)測能力。其次，需要了解企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)及其指標(biāo)，并根據(jù)實際情況對這些指標(biāo)進(jìn)行有效的分析和調(diào)整。還需要建立科學(xué)實用的數(shù)據(jù)報表和績效指標(biāo)體系，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)績方面的問題并及時作出調(diào)整。最后，對企業(yè)的實際情況和財務(wù)預(yù)算情況進(jìn)行比對和分析，并且持續(xù)地進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。
全面預(yù)算管理在實際應(yīng)用中有很多成功案例。例如，一家零售企業(yè)通過建立科學(xué)實用的贏利中心模型，再根據(jù)營收規(guī)模和所在區(qū)域?qū)€性回歸模型進(jìn)行構(gòu)建，結(jié)合一定的市場預(yù)測技術(shù)與較為穩(wěn)妥的識別方式，最終實現(xiàn)了預(yù)算和實際營收的良好匹配。通過對企業(yè)的財務(wù)預(yù)測、銷售計劃、生產(chǎn)計劃和目標(biāo)預(yù)設(shè)的定量化監(jiān)控和分析，在情勢轉(zhuǎn)變時采取及時的措施，也幫助企業(yè)在競爭中保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，并取得了較大的市場份額。
第五段：結(jié)論和啟示。
全面預(yù)算管理是企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程中的必然趨勢。企業(yè)應(yīng)該注重預(yù)算計劃的制定，注重財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和目標(biāo)預(yù)設(shè)的統(tǒng)一，注重時間、質(zhì)量、效益的結(jié)合和統(tǒng)籌管理。企業(yè)需要增強財務(wù)管理領(lǐng)域技能，在財會風(fēng)險管理、預(yù)算編制和預(yù)算控制等方面更加精細(xì)而富有創(chuàng)意，發(fā)揮每個員工的知識和技能，共同努力實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在不斷完善財務(wù)管理方面，企業(yè)應(yīng)該注重建立公平公正的激勵機制，讓每個員工都有動力參與全面預(yù)算管理，努力為企業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)自己的最大價值。
全面預(yù)算管理的心得體會篇十六
中華會計的網(wǎng)校于10月15日-16日在濟(jì)南舉辦實操型企業(yè)財務(wù)管理之全面預(yù)算管理實戰(zhàn)進(jìn)階，由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司xx名財務(wù)人員參加了為期兩天培訓(xùn)，本次預(yù)算培訓(xùn)由中國人民大學(xué)會計學(xué)專業(yè)碩士、著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家周豐老師主講。參加培訓(xùn)人員有200余人，其中本系統(tǒng)有臨沂分公司xx人、萊蕪分公司1人，還有其他行業(yè)，許多學(xué)員是上市公司財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及管理工作者，她培養(yǎng)很多負(fù)責(zé)海外企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。由于周豐老師是著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家，具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)財務(wù)高管工作經(jīng)歷，此次培訓(xùn)內(nèi)容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨特，內(nèi)容飽滿縝密，透徹講解理論和生動分析真實案例，了解國內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗，受益很大，是我增加對財務(wù)工作思路，真正提升了財務(wù)人員高效解決各項財務(wù)問題的悟性和能力，倡導(dǎo)綱舉目張，抓好重點、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會人員的熱烈掌聲。
通過這次培訓(xùn)使我深深了解到做全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地的第一步，戰(zhàn)略是默默的，是軟著陸，一是計劃管理，預(yù)算要調(diào)整必須先調(diào)計劃;二是要經(jīng)過博弈、預(yù)算、戰(zhàn)略三步曲;三是做預(yù)算不懂戰(zhàn)略管理，就無法經(jīng)營管理，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡單地把全面預(yù)算定位為財務(wù)預(yù)算，甚至定位為財務(wù)部門的預(yù)算甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財務(wù)部門控制資金支出的'計劃和措施，事實上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財務(wù)部門的事情。預(yù)算是公司大家的事，財務(wù)部門的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法是把預(yù)算工作承上期下融合、整合，把數(shù)字量化并對各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析，從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經(jīng)理決對重視支持預(yù)算工作，各個部門工程部、技術(shù)部、運維部、市場部、人力資源部、財務(wù)部、督查部、綜合部等必須運籌、謀劃、調(diào)研好及時跟進(jìn)配合;要有計劃管理、績效考核從上至下，從下至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報表與預(yù)算報表體系現(xiàn)行建立一一對應(yīng);標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程、控制、授權(quán)一定要現(xiàn)行，必須成立預(yù)算編制委員會，財務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位，預(yù)算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預(yù)算內(nèi)，再保障預(yù)算外，項目預(yù)算一定大于項目實際預(yù)算成本，預(yù)算調(diào)整性質(zhì)要遵循剛性而不僵化，靈活而不失控，如果資金有剩余，多了要理財，少了要融資，所有資金調(diào)度都必須有序的，預(yù)算最終看到是量化的結(jié)果。
撰寫預(yù)算分析報告時要有側(cè)重點，要看結(jié)構(gòu)，會解讀數(shù)據(jù)，應(yīng)講經(jīng)營后的原因，一定要深挖下去，要明白領(lǐng)導(dǎo)層要的是思維及建議，財務(wù)人員要與管理層互動，知道他要什么，主動了解他要什么，通過學(xué)習(xí)使我對預(yù)算真正的全面認(rèn)識，全面預(yù)算管理是個管理工作。
培訓(xùn)開闊了我的視野，提高了對全面預(yù)算的認(rèn)識，讓我理解了全面預(yù)算的重要性以及在推進(jìn)預(yù)算過程中對關(guān)鍵問題的管控。我深知預(yù)算是一個體系，具有挑戰(zhàn)性。做好全面預(yù)算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視，需要健全的考評體系及內(nèi)控制度。我將以此為契機全面提升預(yù)算實戰(zhàn)水平，把預(yù)算工作做細(xì)、做實、做好，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有力量。
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