心得體會(huì)是我們?cè)诮?jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
流管心得體會(huì)篇一
在如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的時(shí)代，新聞媒體的傳播方式已然發(fā)生了巨大的變革。然而，依然有一種媒體始終守望著傳統(tǒng)的使命，那就是電視臺(tái)。近期，我參觀了當(dāng)?shù)氐牧鞴苷荆羁谈惺艿搅穗娨暸_(tái)作為新聞傳媒的獨(dú)特魅力。在這次參觀中，我對(duì)電視臺(tái)的運(yùn)作、電視節(jié)目的制作以及電視新聞的傳播方式有了更加深入的了解。
二、電視臺(tái)運(yùn)作機(jī)制
電視臺(tái)是一個(gè)復(fù)雜而龐大的機(jī)構(gòu)，參觀流管站讓我對(duì)電視臺(tái)的運(yùn)作機(jī)制有了一定的了解。在電視臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)層有著各種專業(yè)和技術(shù)的人員，他們協(xié)同合作，共同完成制作、播出各類電視節(jié)目和新聞報(bào)道的任務(wù)。而在電視臺(tái)的底層，有著大量的攝像、編輯、導(dǎo)播等技術(shù)人員，他們辛勤地工作，為電視節(jié)目的制作提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。電視臺(tái)幾乎每天都會(huì)進(jìn)行實(shí)況直播、資訊報(bào)導(dǎo)等各類節(jié)目和新聞節(jié)目的播出，需要各種設(shè)備、設(shè)施的支持。這也需要電視臺(tái)不斷改進(jìn)技術(shù)和設(shè)施，并與新聞單位緊密合作，提供新聞素材。
三、電視節(jié)目制作
在流管站的參觀中，我還了解到了電視節(jié)目的制作流程。電視節(jié)目的制作和播出需要經(jīng)歷策劃、采訪、剪輯等環(huán)節(jié)。首先，策劃團(tuán)隊(duì)需要確定節(jié)目的主題和內(nèi)容，并制定詳細(xì)的方案。然后，采訪團(tuán)隊(duì)會(huì)與相關(guān)人士進(jìn)行訪談，收集素材。采集的素材會(huì)交給制片人進(jìn)行初步的剪輯和編輯，然后由導(dǎo)播控制整個(gè)節(jié)目內(nèi)容的播放。最后，制作完成的節(jié)目會(huì)被錄制下來，并在指定的時(shí)間播出。在整個(gè)流程中，各環(huán)節(jié)都需精心配合，確保節(jié)目能夠順利制作并呈現(xiàn)給觀眾。
四、電視新聞傳播方式
電視新聞作為一種傳統(tǒng)的新聞傳媒方式，仍然扮演著非常重要的角色。參觀流管站的過程中，我看到了電視臺(tái)新聞室的日常工作，也了解了電視新聞的傳播方式。在電視新聞的制作過程中，編輯和攝制人員需要精心選擇報(bào)道的新聞事件，并拍攝和采訪相關(guān)人士。然后，他們會(huì)將采訪到的素材進(jìn)行整理、編輯和配樂，并制作成新聞片段。這些新聞片段會(huì)在指定的時(shí)間段內(nèi)在電視臺(tái)播出，通過電視的媒體形式傳達(dá)給觀眾。電視新聞的特點(diǎn)在于其直觀生動(dòng)的視聽效果，可以更好地傳遞信息和情感。
五、對(duì)電視臺(tái)的感悟
參觀流管站給了我一個(gè)深刻的體驗(yàn)，電視臺(tái)作為一種傳統(tǒng)媒體，依然保持著它的魅力與價(jià)值。電視臺(tái)的運(yùn)作機(jī)制團(tuán)結(jié)協(xié)作，各層級(jí)的人員密切合作，才能完成一檔節(jié)目的制作和播出。電視節(jié)目的制作流程包括了策劃、采訪、剪輯等多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要精心配合，確保節(jié)目質(zhì)量。而電視新聞通過生動(dòng)的視聽效果，可以更好地傳遞信息和情感。它有著獨(dú)特的優(yōu)勢，依然是人們了解和獲取新聞信息的重要途徑之一。
總結(jié)起來，參觀流管站讓我對(duì)電視臺(tái)有了更加深入的了解。電視臺(tái)的運(yùn)作機(jī)制、電視節(jié)目的制作以及電視新聞的傳播方式，都展示了電視臺(tái)的獨(dú)特魅力。盡管新聞媒體的傳播方式在不斷發(fā)展，但電視臺(tái)作為一種傳統(tǒng)的媒體，仍然有著其不可替代的價(jià)值。參觀流管站的經(jīng)歷，使我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。
流管心得體會(huì)篇二
創(chuàng)新遵循的宗旨是：大處著眼小處著手，以增值為求新求變的根本目的'，完善相關(guān)的管理規(guī)定，同時(shí)讓管理更加規(guī)范化，從而達(dá)到增值的目標(biāo)。
執(zhí)行也需要?jiǎng)?chuàng)造性。在日常采購工作中嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行索證，固定供應(yīng)商并簽訂供貨合同。所購食品要新鮮，不能有腐爛變質(zhì)過期食品。在加工生產(chǎn)中嚴(yán)格按食品加工制作流程操作。提高效率，杜絕浪費(fèi)，降低成本，為了讓員工省時(shí)省力，完善相關(guān)的管理規(guī)定，讓管理更加規(guī)范，也是為了實(shí)現(xiàn)增值。
從班前控制到班后，而不是只控制班前班后；隨時(shí)、隨機(jī)、隨地、隨人進(jìn)行控制和清理；對(duì)每一天、每一個(gè)人、每一件事進(jìn)行控制。
流管心得體會(huì)篇三
作為班組長要有到承上啟下的作用，對(duì)下屬我們?cè)谙逻_(dá)工作的'時(shí)候要盡可能把目標(biāo)、目的、結(jié)果、后果、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、注意事項(xiàng)交代清楚，盡量把指令當(dāng)成培訓(xùn)來做。追求工作一次就做到位。班前會(huì)要開成互動(dòng)的溝通交流會(huì)。在和領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)需要得到領(lǐng)導(dǎo)幫助是要給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題并做到自我選擇，而不做問答題。
被領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行匯報(bào)前，預(yù)判領(lǐng)導(dǎo)要問什么問題做足準(zhǔn)備，不欺上瞞下，實(shí)事求是，不要失去領(lǐng)導(dǎo)的信任度。主動(dòng)給領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)時(shí)，要思路清晰，有條有理，突出重點(diǎn)和結(jié)果以及需要領(lǐng)導(dǎo)如何幫助。在和領(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)候要記錄領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令，在和同級(jí)之前溝通要心態(tài)放平和，善于發(fā)信別人身上的有點(diǎn)并自我完善。杜絕班組長得錯(cuò)位行為。
流管心得體會(huì)篇四
第一段：引言（150字）
作為一名流管員，我有幸參與了許多大型活動(dòng)的策劃和組織工作。這些經(jīng)歷不僅使我學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)和技能，還讓我深刻體會(huì)到了“流管員”的角色與責(zé)任。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，希望能對(duì)其他流管員和活動(dòng)策劃者們有所幫助。
第二段：專業(yè)知識(shí)與技能的重要性（250字）
作為一名流管員，專業(yè)知識(shí)與技能是我工作中的關(guān)鍵。首先，我必須熟悉活動(dòng)策劃的整個(gè)流程，包括預(yù)算編制、場地選擇、人員安排等。只有掌握這些基本知識(shí)，我才能更好地組織和管理活動(dòng)。其次，我還要掌握一些軟件工具，如會(huì)議管理系統(tǒng)和項(xiàng)目管理工具，以提高工作效率。最后，我必須與各個(gè)部門保持良好的溝通，協(xié)調(diào)各方面資源。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸提高了自己的專業(yè)能力，也更加自信地完成了我的工作。
第三段：時(shí)間管理的重要性（250字）
作為一名流管員，時(shí)間管理是我工作中非常重要的一環(huán)。大型活動(dòng)往往涉及很多細(xì)節(jié)和部門的合作，如果時(shí)間管理不當(dāng)，容易出現(xiàn)任務(wù)交叉和延誤。因此，我學(xué)會(huì)了合理規(guī)劃和安排工作時(shí)間。首先，我會(huì)制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間表，包括每項(xiàng)任務(wù)的開始和截止時(shí)間。其次，我會(huì)將工作拆分成小的任務(wù)，合理分配給團(tuán)隊(duì)成員。這樣不僅能減輕我的工作量，還能提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。通過合理的時(shí)間管理，我能夠更好地應(yīng)對(duì)各種工作壓力，確?；顒?dòng)圓滿成功。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通技巧（250字）
作為一個(gè)流管員，我必須和各個(gè)部門保持良好的溝通與協(xié)作。良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通技巧是我工作中不可或缺的一部分。首先，我學(xué)會(huì)了傾聽和理解團(tuán)隊(duì)成員的需求和意見，以確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí)，我也要能夠清晰明確地傳達(dá)我的要求和指示。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，及時(shí)和有效地溝通對(duì)于解決問題和提高效率至關(guān)重要。此外，我還要學(xué)會(huì)妥協(xié)和解決沖突，以維護(hù)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。通過這些技巧，我能夠更好地與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作，高效地完成工作任務(wù)。
第五段：成就感與未來展望（300字）
作為一名流管員，我經(jīng)歷了許多辛苦和困難，但也獲得了很多成就和快樂。每次成功的活動(dòng)都給我?guī)砭薮蟮某删透?，同時(shí)也增加了我的自信心。未來，我希望能夠繼續(xù)發(fā)展自己，提升自己的專業(yè)能力和管理技巧。我要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)時(shí)代的變化，掌握新工具和新技術(shù)，為更多精彩的活動(dòng)做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)（100字）：
作為一名流管員，我體會(huì)到了專業(yè)知識(shí)與技能、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)合作與溝通技巧的重要性。通過這些經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，我不斷提升自己并取得了成就。未來，我將繼續(xù)努力，做一名更好的流管員，為活動(dòng)策劃和組織工作做出更大的貢獻(xiàn)。
流管心得體會(huì)篇五
從大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入工作崗位，我深深地感受到從書本上學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際工作之間的巨大差距。為了更好地適應(yīng)職場環(huán)境，我報(bào)名參加了流管培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多新的知識(shí)和技能，也鍛煉了自己的能力。下面是我對(duì)這次培訓(xùn)的體會(huì)和心得。
首先，培訓(xùn)的內(nèi)容廣泛且實(shí)用。在培訓(xùn)過程中，我們學(xué)到了管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)，包括組織管理、人力資源管理、市場營銷等方面的知識(shí)。這些知識(shí)不僅僅是紙上談兵，還包括了大量的實(shí)踐案例和應(yīng)用技巧。培訓(xùn)中的實(shí)際操作和模擬演練，使我們能夠更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，從而提升自己的實(shí)際工作能力。
其次，培訓(xùn)的方式與效果相結(jié)合。這次培訓(xùn)采用了多種形式，包括理論講解、案例分析、團(tuán)隊(duì)討論、角色扮演等。通過不同的學(xué)習(xí)方式，我們能夠更好地理解和掌握所學(xué)知識(shí)。特別是在團(tuán)隊(duì)討論和角色扮演環(huán)節(jié)，我們有機(jī)會(huì)與其他同學(xué)一起合作解決問題，提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。這種互動(dòng)式的學(xué)習(xí)方式使培訓(xùn)效果更加顯著，讓我們能夠更好地將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。
第三，培訓(xùn)的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)專業(yè)且實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)由一批經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)高管和職業(yè)培訓(xùn)師組成。他們不僅具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他們通過講解實(shí)際案例和分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠更好地幫助我們理解和掌握所學(xué)知識(shí)。導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得培訓(xùn)更加貼近實(shí)際工作，并且能夠解答我們?cè)趯?shí)踐中遇到的問題，為我們提供了寶貴的指導(dǎo)和支持。
第四，培訓(xùn)的目標(biāo)明確且注重實(shí)效。在培訓(xùn)開始之前，我們的學(xué)習(xí)目標(biāo)已經(jīng)被明確地提出來。培訓(xùn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都與目標(biāo)緊密相關(guān)，并且經(jīng)過精心設(shè)計(jì)和安排。培訓(xùn)結(jié)束后，我們還進(jìn)行了考核和評(píng)估，以檢驗(yàn)我們的學(xué)習(xí)效果。培訓(xùn)的目標(biāo)明確且注重實(shí)效，使得我們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)能夠更好地學(xué)到知識(shí)和技能，并且能夠應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
最后，培訓(xùn)的價(jià)值和意義不僅在于所學(xué)知識(shí)和技能，還在于對(duì)個(gè)人成長的推動(dòng)。通過這次培訓(xùn)，我不僅擴(kuò)展了自己的知識(shí)面，還收獲了自信和積極的心態(tài)。在培訓(xùn)中，我與來自不同行業(yè)和背景的同學(xué)交流和合作，互相學(xué)習(xí)和啟發(fā)，從而提升了自己的綜合素質(zhì)。我相信，這些都將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
綜上所述，參加流管培訓(xùn)是一次難得的機(jī)會(huì)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)和技能，提升了自己的能力和素質(zhì)。我們感謝培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)為我們提供了這么好的學(xué)習(xí)平臺(tái)和機(jī)會(huì)。通過這次培訓(xùn)，我們將更好地適應(yīng)職場環(huán)境，迎接挑戰(zhàn)，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)。
流管心得體會(huì)篇六
通過參加供給鏈與物流管理的學(xué)習(xí)，從對(duì)物流概念的模糊不清到如今有了初步的了解，對(duì)物流的運(yùn)輸、存儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等根本概念有了根本的理解，也形成了自己對(duì)物流業(yè)的一些看法。也深刻感受到物流業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)開展的瓶頸，物流業(yè)的開展對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的健康開展有著關(guān)鍵的影響。我學(xué)習(xí)了物流管理與供給鏈管理各自的概念以及他們之間的關(guān)系和他們?cè)谏a(chǎn)制造和流通及銷售環(huán)節(jié)中各自的重要性。無論是在物流企業(yè)還是在生產(chǎn)制造企業(yè)，物流活動(dòng)都是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的重要內(nèi)容之一，而且在生產(chǎn)水平不斷完善的今天，物流本錢的控制已經(jīng)成為了第三利潤源。
1.現(xiàn)代物流指的是將信息、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、庫存、裝卸搬運(yùn)以及包裝等物流活動(dòng)綜合起來的一種新型的集成式管理，其任務(wù)是盡可能降低物流的總本錢，為顧客提供最好的效勞。
2.電子商務(wù)方面用淘寶舉例：在淘寶上買東西，只有商流和資金流在淘寶網(wǎng)站上完成，而交易的完成則需要物流的支持，沒有各個(gè)快遞公司來完成物流活動(dòng)，只有商流和資金流的流動(dòng)是沒有方法完成電子商務(wù)過程的所以物流對(duì)電子商務(wù)應(yīng)該起到一個(gè)支持的作用，是電子商務(wù)必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。
3.供給鏈管理從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供給鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供給鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。物流管理當(dāng)中的“物流本錢管理〞、“物流配送管理〞、“物流經(jīng)濟(jì)地理〞等內(nèi)容能夠?qū)ζ髽I(yè)的供給鏈管理起到重大作用，比方說供給鏈管理中企業(yè)的平安庫存管理一項(xiàng)就要用到物流本錢管理的方法來計(jì)算得來;另外企業(yè)必須通過供給鏈管理來調(diào)節(jié)該企業(yè)面對(duì)客戶需求的反響時(shí)間，戴爾在這方面做得相當(dāng)出色，它能夠在最短的時(shí)間根據(jù)客戶的需求來完成配貨和發(fā)貨的過程，這就需要一個(gè)相領(lǐng)先進(jìn)的現(xiàn)代物流配送體系和物流配送中心方能完成。隨著城市化進(jìn)程的加快，邊貿(mào)等國際貿(mào)易往來的增多，市場競爭日益劇烈，企業(yè)要做大做強(qiáng)，運(yùn)營管理是關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有敏銳的頭腦，準(zhǔn)確地捕捉信息，按照巧妙的商業(yè)模式，快捷的流程，加之系統(tǒng)有效運(yùn)作，才會(huì)產(chǎn)生高效益，因此，市場這個(gè)無形的手在敦促企業(yè)，紛紛在向降低物流本錢、提高物流效勞水平上下功夫。為了以較低的交付本錢、更好的物流效勞在國內(nèi)、國際市場中贏得競爭優(yōu)勢，運(yùn)營和供給鏈物流管理戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成局部。
通過學(xué)習(xí)我們了解了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場競爭的特點(diǎn)和競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式的互動(dòng)關(guān)系，以及如何設(shè)計(jì)運(yùn)營模式創(chuàng)新以取得優(yōu)勢，從而提示了運(yùn)營管理的五大增值原理，大家在學(xué)習(xí)同分享了供給鏈物流創(chuàng)新理論和方法，通過學(xué)習(xí)討論，我們掌握了生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、方案、控制和改良的一些指導(dǎo)思想和方法，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)拓寬了我們的思維空間，提高了領(lǐng)導(dǎo)的決策執(zhí)行力。老師講授了21世紀(jì)市場競爭環(huán)境特征。當(dāng)我們知道了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化、知識(shí)化的內(nèi)涵，并找到了企業(yè)的開展戰(zhàn)略及對(duì)策。
通過學(xué)習(xí)理論，我們了解了電子商務(wù)和供給鏈物流管理的內(nèi)涵、思想、戰(zhàn)略及國際的前沿實(shí)踐，認(rèn)識(shí)了風(fēng)險(xiǎn)匯減增值原理及商業(yè)模型創(chuàng)新的必要，在“經(jīng)濟(jì)全球化〞、“物流無國界〞，市場競爭日益劇烈、顧客需求不斷變化的環(huán)境下，縱向一體化與橫向一體化，兼并、收購、外包等策略與決策。締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力開展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強(qiáng)、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以整個(gè)供給鏈的整體優(yōu)勢參與國內(nèi)、國際競爭。
我國在快速多變的市場競爭中，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)不了一體化，就談不上與供給鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供給鏈。單個(gè)企業(yè)依靠自己的資源進(jìn)行自我調(diào)整的速度很難趕上市場變化的速度，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上、強(qiáng)化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流企業(yè)。但是并不是每個(gè)企業(yè)都成立物流效勞部或物流子公司，只有那些物流活動(dòng)具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，才有必要成立物流效勞部或物流子公司。
中國的`大型制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)要迅速地與適宜的供給商、儲(chǔ)運(yùn)商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供給鏈的整體優(yōu)勢參與競爭，實(shí)現(xiàn)互惠互利。開拓全球性物流市場空間，構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略。企業(yè)結(jié)成供給鏈才有可能取得競爭的主動(dòng)權(quán)。在劇烈的市場競爭中，企業(yè)必須將物流活動(dòng)納入系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理，一體化物流既提高顧客效勞水平又降低物流總本錢，提高市場競爭力。
中國的企業(yè)要增強(qiáng)競爭憂患意識(shí)，在抓住國內(nèi)市場的同時(shí)，要放眼世界，構(gòu)筑全球化戰(zhàn)略，以一體化的物流管理和供給鏈管理在全球?qū)で筚Y源采購、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷，參與國際化競爭。通過實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的快速反映、提高顧客效勞水平、降低物流總本錢或供給鏈本錢，提高企業(yè)在國際市場的競爭力，并在全球性競爭中立于不敗之地。在學(xué)習(xí)『運(yùn)營和供給鏈物流管理』中，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了需求預(yù)測與生產(chǎn)總體規(guī)劃的制定方法，方案和控制系統(tǒng)mrp、jit、toc、erp的介紹與比擬，還學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理，樹立良好的品牌信譽(yù)，我覺得信譽(yù)、品牌、質(zhì)量、平安是企業(yè)的生命線，是決定企業(yè)是否到達(dá)可持續(xù)開展的重要因素。生產(chǎn)經(jīng)營信譽(yù)是企業(yè)珍貴的無形資產(chǎn)。物流企業(yè)要向科學(xué)管理要效益，在員工中要牢固樹立用戶至上的經(jīng)營觀念，建立一整套嚴(yán)格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度，在抓好內(nèi)部機(jī)制管理，提高效勞質(zhì)量的同時(shí)，物流企業(yè)要特別注意樹立經(jīng)營信譽(yù)，擴(kuò)大在社會(huì)中良好口碑。比方同仁堂，多少年信譽(yù)長存，而有的企業(yè)為一時(shí)一利拿舊餡重新包裝，它不會(huì)圓滿，而是自己砸了牌子，物流企業(yè)也是如此，必須經(jīng)營好企業(yè)的每一個(gè)鏈條，才能保證全面質(zhì)量管理上去，才能贏得物流企業(yè)真正的生命線。
我們還學(xué)習(xí)了企業(yè)資源方案erp系統(tǒng)成功實(shí)施之要素和流程再造，功能型與流程型組織結(jié)構(gòu)及其適用的環(huán)境。
我感覺物流管理是綜合性、交叉性很強(qiáng)的專業(yè)，面對(duì)市場競爭，要靈活應(yīng)變快速?zèng)Q策;要善于與人溝通，有效團(tuán)隊(duì)合作及管理、創(chuàng)新等。怎樣使企業(yè)從單個(gè)企業(yè)物流運(yùn)作向跨企業(yè)的供給鏈效勞轉(zhuǎn)化，及時(shí)掌握物流業(yè)的開展動(dòng)向。企業(yè)物流的開展要加強(qiáng)物流學(xué)科建設(shè)，積極使用高科技物流設(shè)備，產(chǎn)品效勞標(biāo)準(zhǔn)化，爭取規(guī)模效益，在顧客需求不斷提高，產(chǎn)品生命周期越來越短的劇烈競爭中，產(chǎn)品的物流時(shí)間越長，產(chǎn)品的淘汰風(fēng)險(xiǎn)本錢就將越大，要有競爭意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和科技新產(chǎn)品不斷更新。
總之，參加『供給鏈與物流管理』的學(xué)習(xí)給我啟迪。使我們知道了需要預(yù)測及其方法，如何運(yùn)用精準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)、降低庫存以減少浪費(fèi)，通過典型案例分析，大家針對(duì)不同企業(yè)發(fā)散思維，從不同角度尋找解決方案去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題;對(duì)現(xiàn)代物流及供給鏈物流管理有一定的認(rèn)識(shí)，并能利用精益思想和方法思考物流管理問題，通過學(xué)習(xí)，讓我更加感覺到在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其要注重知識(shí)更新提高，必須與國際接軌，才能在市場競爭中立于不敗之地，政府也一樣，如何統(tǒng)籌兼顧，如何在多項(xiàng)工作中形成鏈條，如何鼓勵(lì)，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善，運(yùn)營和供給鏈物流管理都有非常好的闡述，讓我們受益匪淺。
流管心得體會(huì)篇七
第一段：引言（約200字）
流管培訓(xùn)是一種針對(duì)財(cái)經(jīng)類學(xué)生的培訓(xùn)模式，旨在提升學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力。在這個(gè)培訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了許多關(guān)于金融市場和企業(yè)管理的知識(shí)，還收獲了珍貴的工作經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系。
第二段：開展情況（約200字）
在流管培訓(xùn)中，我們每周會(huì)進(jìn)行一次集中的培訓(xùn)活動(dòng)，涵蓋了金融市場分析、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面。培訓(xùn)方式多樣，既有理論講解，也有實(shí)際案例分析和團(tuán)隊(duì)合作。與此同時(shí)，我們還有機(jī)會(huì)進(jìn)行實(shí)地考察和模擬交易，在真實(shí)的市場環(huán)境中提升自己的投資分析能力。
第三段：學(xué)習(xí)收獲（約400字）
在培訓(xùn)過程中，我最大的收獲是對(duì)金融市場的深入了解。經(jīng)過老師的講解和案例演示，我掌握了股票、債券等金融工具的基本概念和交易方式。同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了使用各種金融工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和投資決策。這些知識(shí)不僅開闊了我的視野，還為我未來從事金融領(lǐng)域工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此外，培訓(xùn)還注重培養(yǎng)我們的實(shí)踐動(dòng)手能力。我們?cè)谡n程中進(jìn)行了實(shí)際的數(shù)據(jù)分析和模擬交易，通過與團(tuán)隊(duì)成員合作解決問題，增加了自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這種實(shí)際操作能力的培養(yǎng)對(duì)于我們未來的職業(yè)生涯非常重要，因?yàn)閮H有理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作（約200字）
在流管培訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，我們需要合理分工，互相協(xié)助，共同完成任務(wù)。通過與團(tuán)隊(duì)成員的密切合作，我學(xué)會(huì)了與人溝通、協(xié)調(diào)和解決問題的能力。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的特長和優(yōu)勢，能夠合理利用團(tuán)隊(duì)資源，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，從而取得更好的成果。
第五段：心得與感悟（約400字）
通過流管培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了實(shí)用的金融知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還鍛煉了自己的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。這對(duì)我的個(gè)人發(fā)展非常有益，讓我更加了解了自己的優(yōu)勢和劣勢，并在與他人合作中逐漸提升自己。同時(shí)，流管培訓(xùn)也使我對(duì)從事金融領(lǐng)域的職業(yè)有了更為清晰和準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，為我未來的職業(yè)規(guī)劃提供了重要的參考。
總結(jié)起來，流管培訓(xùn)是一次寶貴的經(jīng)歷，對(duì)我個(gè)人和職業(yè)發(fā)展都有著重要的意義。在以后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，努力成為一名優(yōu)秀的金融從業(yè)者。流管培訓(xùn)為我打開了一扇了解金融領(lǐng)域的大門，我相信，只要持之以恒，未來的道路一定會(huì)越走越寬廣。
流管心得體會(huì)篇八
我懷著對(duì)企業(yè)實(shí)習(xí)生活的憧憬，結(jié)合在校的物流理論學(xué)習(xí)，對(duì)物流的定義、基本功能、各個(gè)作業(yè)流程有了必須的了解，期望經(jīng)過實(shí)習(xí)將這些理論與實(shí)際的操作相結(jié)合，在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力以及進(jìn)一步了解現(xiàn)行市場物流的特點(diǎn)、主要設(shè)備和作業(yè)流程，對(duì)其進(jìn)行分析，能對(duì)今后的學(xué)習(xí)中起到促進(jìn)作用，并結(jié)合所學(xué)的理論提出改善意見?；诖耍疫M(jìn)入了上海鐵路局集裝箱多式聯(lián)運(yùn)有限公司開始了為期十四天的實(shí)習(xí)生活。此公司是中鐵發(fā)展集團(tuán)下屬在經(jīng)營國內(nèi)、國際多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)中的一個(gè)品牌。中集在民營快遞進(jìn)入轉(zhuǎn)折的階段，競爭日趨激烈的形勢下，加強(qiáng)自身建設(shè)，完善管理體制，提高服務(wù)質(zhì)量；同時(shí)進(jìn)一步投入巨資，開發(fā)電腦軟件，完成電腦化管理，使中集快運(yùn)的整體管理與服務(wù)跟蹤、查詢等盡快進(jìn)入信息化、科學(xué)化管理階段。中集公司處理的業(yè)務(wù)投訴以及業(yè)務(wù)員門到門運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)時(shí)間問題，各個(gè)分點(diǎn)之間和諧能力差，這些都是有待提高需要解決的問題。
在實(shí)習(xí)的過程中，我對(duì)物流工作有了一些自我的心得：
1、碼放貨物，不能倒置的貨物要按要求擺放，避免貨物受損，擺放貨物要合理（如：避免農(nóng)藥和食品擺放相鄰等情景）。
2、車次卸完后，拿清單進(jìn)行點(diǎn)貨，在點(diǎn)貨中發(fā)現(xiàn)少貨、多貨或貨損等情景，應(yīng)注明在清單上，交于理賠部。
3、以總公司為中心，各片區(qū)、各分公司、各站點(diǎn)為單位，加大鞏固公司客服部的整體水平。首先領(lǐng)導(dǎo)以身作則，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)批評(píng)教育，定期培訓(xùn)員工以提高整體客服水平。
4、公司應(yīng)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳，所有員工應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和提升。因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代，尤其作為物流公司，一個(gè)廠家、一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)物流公司的認(rèn)可和評(píng)價(jià)往往很大部分是看其網(wǎng)絡(luò)宣傳規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)影響。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)訂單購物也越來越廣泛，一個(gè)好的物流公司更應(yīng)當(dāng)發(fā)展其網(wǎng)絡(luò)信息化，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)來宣傳公司。
5、嚴(yán)禁司機(jī)對(duì)貨物野蠻裝卸導(dǎo)致貨損、貨差率過高。
6、公司人事部門和客服部門應(yīng)每月吸收和采納員工提出的良好提議，做到件件有回應(yīng)，采納可經(jīng)過qq群、信箱，和直接書面發(fā)表，讓公司從基層到高層人人有話說。三人行，必有我?guī)煟總€(gè)人的崗位都能接觸到不一樣的事情，往往基層的提議更能直接的影響到公司的發(fā)展，對(duì)較好的意見、能夠采納的意見給予充分的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能理解和采納的給予合理解釋和回應(yīng)。這樣做能夠提高員工對(duì)工作的熱情和對(duì)公司的忠誠，也能夠從中挖掘人才，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
在公司里邊，有很多的管理員，他們就如我們學(xué)校里邊的領(lǐng)導(dǎo)和班級(jí)里面的`班干部。要想成為一名好的管理，就必須要有好的管理方法，就要以藝術(shù)性的管理方法去管理好你的員工，你的下屬，你班級(jí)里的同學(xué)們！要想讓他們服從你的管理。那么你對(duì)每個(gè)員工或每個(gè)同學(xué)，要用到不一樣的管理方法，意思就是說：在管理時(shí)，要因人而異！
一切認(rèn)識(shí)都來源于實(shí)踐。實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的來源說明了親身實(shí)踐的必要性和重要性，可是并不排斥學(xué)習(xí)間接經(jīng)驗(yàn)的必要性。實(shí)踐的發(fā)展不斷促進(jìn)人類認(rèn)識(shí)能力的發(fā)展。實(shí)踐的不斷發(fā)展，不斷提出新的問題，促使人們?nèi)ソ鉀Q這些問題。而隨著這些問題的不斷解決，與此同步，人的認(rèn)識(shí)能力也就不斷地改善和提高！馬克思主義哲學(xué)強(qiáng)調(diào)實(shí)踐對(duì)認(rèn)識(shí)的決定作用，認(rèn)識(shí)對(duì)實(shí)踐具有巨大的反作用。認(rèn)識(shí)對(duì)實(shí)踐的反作用主要表此刻認(rèn)識(shí)和理論對(duì)實(shí)踐具有指導(dǎo)作用。認(rèn)識(shí)在實(shí)踐的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，可是認(rèn)識(shí)一經(jīng)產(chǎn)生就具有相對(duì)獨(dú)立性，能夠?qū)?shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)。實(shí)踐，就是把我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)，運(yùn)用到客觀實(shí)際中去，使自我所學(xué)的理論知識(shí)有用武之地。只學(xué)不實(shí)踐，那么所學(xué)的就等零。理論應(yīng)當(dāng)與實(shí)踐相結(jié)合。另一方面，實(shí)踐可為以后找工作打基礎(chǔ)經(jīng)過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因?yàn)榄h(huán)境的不一樣，接觸的人與事不一樣，從中所學(xué)的東西自然就不一樣了。要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實(shí)踐。我們不僅僅要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識(shí)，還要不斷從生活中、實(shí)踐中學(xué)習(xí)其他知識(shí)，全面地武裝自我，才能在競爭中突出自我、表現(xiàn)自我。
經(jīng)過這一次的實(shí)習(xí)，我總結(jié)了運(yùn)輸行業(yè)的優(yōu)勢劣勢、機(jī)遇與挑戰(zhàn)：
劣勢：人員配置不盡合理，員工人數(shù)過于龐大，影響企業(yè)效益；信息系統(tǒng)未能得到充分的利用；貨倉的出租形式過于單一、死板，租金較高。
機(jī)遇：物流業(yè)雖是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，具有很大的發(fā)展空間和市場潛力，就業(yè)前景十分可觀。挑戰(zhàn)：運(yùn)輸企業(yè)間的競爭日趨激烈，如何優(yōu)化自身的作業(yè)流程，充分利用企業(yè)已有的設(shè)備設(shè)施降低成本。
提議：
1、企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)形象至關(guān)重要，所以每個(gè)企業(yè)都十分注重自我的企業(yè)形象。
2、應(yīng)多重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高員工的綜合能力及素質(zhì)。應(yīng)多學(xué)習(xí)和借鑒國外的先進(jìn)技術(shù)，使企業(yè)更好地向前發(fā)展。
3、目前運(yùn)輸中心正面臨許多問題，如何把利潤搞上去。面臨一系列的難題，快遞中心還得多借鑒國外的快遞策略，提高自我企業(yè)的效益。
在公司的半個(gè)月的實(shí)習(xí)，使我在實(shí)踐中了解社會(huì)，讓我學(xué)到了很多在課堂上根本學(xué)不到的知識(shí)，也開闊了視野，增長了見識(shí)，為我們以后更好地服務(wù)社會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)想想時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間在公司的實(shí)習(xí)工作已過去，很高興學(xué)校有實(shí)習(xí)這么一項(xiàng)作業(yè)，我深知：學(xué)校讓我們實(shí)習(xí)的目的是為了培養(yǎng)我們運(yùn)用專業(yè)所學(xué)的基礎(chǔ)理論，獨(dú)立分析和解決實(shí)際問題的能力，提高專業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)專業(yè)技能。在這實(shí)習(xí)，我都是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度在努力著。
流管心得體會(huì)篇九
學(xué)習(xí)豐田tps管理，讓我想到的最多的一個(gè)是：tps能給我們帶來什么。
豐田的tps管理方式，依靠它獨(dú)特的管理理念、成本理念、可視化的管理方式、自主的管理方式、尊重人性的管理方法、中層驅(qū)動(dòng)的執(zhí)行理念這一整套的管理方式，構(gòu)筑了豐田自律的神經(jīng)控制。
豐田依靠它的tps管理方式，造就了它規(guī)模世界第三，產(chǎn)量世界第二、而其利潤世界第一的驕人成績。
縱觀整個(gè)tps管理方式，從宏觀的角度，從企業(yè)的角度講，我們?nèi)A爾潤要學(xué)習(xí)它先進(jìn)的管理方式，就要先弄清楚差距在那里？最大的差距有兩點(diǎn)：第一，管理是絕對(duì)的。第二，中層驅(qū)動(dòng)的執(zhí)行理念。
豐田認(rèn)為，真正持久決定企業(yè)價(jià)值的是企業(yè)的內(nèi)部管理，我一直推崇的觀念是攘外必先安內(nèi)，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須抓好內(nèi)部管理，自下而上的一整套執(zhí)行鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，只有做了這點(diǎn)，才能一致對(duì)外。歷史上封建社會(huì)每一個(gè)鼎盛朝代的衰落甚至滅亡，無外乎都是由一個(gè)因素引起的——內(nèi)憂外患，在外強(qiáng)勁敵的吞噬下，朝延內(nèi)部又發(fā)生內(nèi)爭。就算是衰落或者滅亡，也不能把責(zé)任全部都推到那些ceo的身上，明崇禎帝朱由檢是一個(gè)很好的例子，人說：“明朝滅亡，不亡于崇禎，而亡于萬歷”崇禎是想振興大明，也有能力振興大明，但他沒有從根本上解決內(nèi)部問題。集團(tuán)內(nèi)部的腐蝕讓他這個(gè)本身應(yīng)該很英明的皇帝成了斷送大明江山的恥徒，最終只求得煤山一吊。所以，真正成功的企業(yè)變革，一定要從中層發(fā)起。
由面及點(diǎn)，從微觀的角度，從部門的角度講，在物流科的管理過程中，它更是一套適合物流科管理方式。我們要學(xué)tps的很多。
做好部門管理工作首先是做好內(nèi)部管理，實(shí)施分級(jí)管理，平衡協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，體現(xiàn)人性化管理，最終才能成為勁往一處使的實(shí)干團(tuán)體。不能依靠erp系統(tǒng)提高成品庫管理水平，更主要是以個(gè)人為管理單位，以班組為管理對(duì)象，體現(xiàn)以我為主的管理方式。真正實(shí)現(xiàn)管理出效益。
其二、成本制勝，豐田的“成本論”指出：企業(yè)利潤是市場價(jià)格減去成本，產(chǎn)品的售價(jià)是市場決定，而非企業(yè)決定，企業(yè)要獲得更多的利潤，必須無止境的降低成本，用豐田的.另一句話是：無止境的消除浪費(fèi)。在這里，我們可以由此套用衍生出“物流成本論”，在當(dāng)今激烈的市場競爭中，各廠家都在大張旗鼓地降低生產(chǎn)成本，采購成本，管理成本，而唯一被忽略的物流成本將成為企業(yè)降低成本的瓶頸，在物流成本控制的過程中，一項(xiàng)目成本的降低必然導(dǎo)致另一個(gè)項(xiàng)目成本的上升，降低物流成本的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)物流成本最小化。庫存是萬惡之源，從降低庫存開始，一系列地降低物流包裝、倉儲(chǔ)、保管、裝卸、運(yùn)輸費(fèi)用。
其三，可視化管理方式和“看板”管理方式。物流科以成品庫為試點(diǎn)，首先劃好區(qū)位，標(biāo)識(shí)區(qū)位號(hào)，使各個(gè)區(qū)位讓人一目了然，實(shí)現(xiàn)了庫位的可視化，同時(shí)在每排玻璃前放上小黑板。在玻璃出庫后，其數(shù)據(jù)也得到及時(shí)更改，實(shí)現(xiàn)了庫存的可視化，根據(jù)庫位和庫存的可視化，實(shí)行“看板”出庫。這兩個(gè)可視化和“看板”管理方式，大大提高了工作效率。
其四，學(xué)習(xí)豐田jit生產(chǎn)方式。由于玻璃生產(chǎn)企業(yè)的特性，生產(chǎn)線是不可能停下來的，我們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題只能是從源頭解決，事前把關(guān)控制、事中監(jiān)督、事后處理。而這一生產(chǎn)方式我們可以恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用到物流上，在物流過程中，包括包裝、倉儲(chǔ)、保管、裝卸、運(yùn)輸過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即停下來解決，以免發(fā)生更大、更嚴(yán)重的問題，避免重大損失的產(chǎn)生，豐田能用jit生產(chǎn)方式降低物流成本，我們物流也可以用jit生產(chǎn)方式降低物流總成本，從而達(dá)到消除浪費(fèi)，降低成本的目的。
所以說豐田tps管理方式是一套更適應(yīng)物流的管理方式。只要將tps落實(shí)到實(shí)際管理過程中,我相信物流整體部門管理水平將會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階.
流管心得體會(huì)篇十
在培訓(xùn)過程中，王老師詳細(xì)講了授權(quán)與放權(quán)的概念。我認(rèn)為工作當(dāng)中，在分配每一項(xiàng)工作時(shí)，一定要用心分析這項(xiàng)工作是否是放權(quán)還是授權(quán)。因?yàn)橛行┕ぷ麟y度相對(duì)較大，如果完全交由下屬去做的話，沒有監(jiān)督和指導(dǎo)，往往得到的結(jié)果會(huì)與自己所要達(dá)到效果存在差異。所以在任務(wù)分配前要確定每一項(xiàng)工作是授權(quán)還是要放權(quán)很關(guān)鍵。在今后的工作過程中我會(huì)養(yǎng)成這種良好的習(xí)慣，在交代完任務(wù)后，還要跟進(jìn)，把握相關(guān)工作進(jìn)度，在工作進(jìn)展過程中適當(dāng)調(diào)整工作方案和方向，保證更好的完成每一項(xiàng)工作。
另外，在做任務(wù)分配前不但要做好工作前的計(jì)劃，還要做好計(jì)劃前的準(zhǔn)備。因?yàn)槊恳豁?xiàng)計(jì)劃的制定都需要大量考察工作和數(shù)據(jù)分析等工作，只有把所有準(zhǔn)備工作做好后作出的.計(jì)劃才是最有效的計(jì)劃，才是最貼近實(shí)際工作進(jìn)程的計(jì)劃。這樣在工作過程中才不會(huì)有過大的偏差。
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