建筑企業(yè)年終總結(jié)(優(yōu)秀16篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-10 17:59:04
建筑企業(yè)年終總結(jié)(優(yōu)秀16篇)
時(shí)間:2023-11-10 17:59:04     小編:溫柔雨

總結(jié)可以讓我們更深入地思考問(wèn)題,從而提升我們的思維能力和解決問(wèn)題的能力。在寫(xiě)總結(jié)之前,我們應(yīng)該明確總結(jié)的目的和受眾,以便更好地確定寫(xiě)作的風(fēng)格和內(nèi)容。接下來(lái)是一些總結(jié)案例,以供大家參考和學(xué)習(xí)。

建筑企業(yè)年終總結(jié)篇一

近年來(lái),我局在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和市安委會(huì)的指導(dǎo)下,堅(jiān)持以***理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀,搶抓機(jī)遇,以“強(qiáng)基礎(chǔ)、降事故、保安全、促發(fā)展”為目標(biāo),以“強(qiáng)化引導(dǎo)教育、強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和強(qiáng)化隱患預(yù)防和治理”為切入點(diǎn),開(kāi)拓進(jìn)取,扎實(shí)工作,努力構(gòu)建“政府推動(dòng)、部門(mén)負(fù)責(zé)、社會(huì)參與、企業(yè)落實(shí)”的安全生產(chǎn)建設(shè)新格局,緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)實(shí)際,積極推動(dòng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn),扎實(shí)有效地開(kāi)展安全生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng),使全市建筑施工安全生產(chǎn)能健康穩(wěn)步發(fā)展。較好地履行了規(guī)劃建設(shè)職能,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),促進(jìn)了全市建設(shè)事業(yè)的健康快速有序發(fā)展。

“十一五”安全生產(chǎn)回顧。

五年來(lái),我局認(rèn)真貫徹建設(shè)、管理、服務(wù)的方針,站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度,充分發(fā)揮職能部門(mén)的管理作用,精心策劃,正確引導(dǎo),加強(qiáng)監(jiān)督,使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化,建筑安全生產(chǎn)建設(shè)工作取得了突破性進(jìn)展。近幾年來(lái),隨著榆林國(guó)家能源重化工基地建設(shè)進(jìn)程不斷加快,我市出現(xiàn)了有史以來(lái)規(guī)模最為壯觀的建設(shè)***,每年納入市縣兩級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)管理的工程項(xiàng)目約有600多項(xiàng),建筑面積700多萬(wàn)平方米,工程總造價(jià)70多億元,施工人員10多萬(wàn)人,榆林成了一個(gè)“大工地”。五年來(lái)納入市縣兩級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)管理的工程項(xiàng)目,工程質(zhì)量安全監(jiān)督覆蓋率、人工地基檢測(cè)率、工程質(zhì)量合格率、機(jī)械設(shè)備登記率、安全備案率、施工人員意外傷害保險(xiǎn)率均達(dá)到100%,安全達(dá)標(biāo)率98%以上,文明工地備案率82.5%以上,五年來(lái),創(chuàng)建三年死亡零事故??偟每?全市各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)監(jiān)管力度明顯加大,建設(shè)工程各方責(zé)任主體,質(zhì)量、安全意識(shí)有所提升,質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢(shì)比較平穩(wěn)。

五年來(lái)我局始終堅(jiān)持管理就是服務(wù)的理念,克服了人手少、攤子大項(xiàng)目多的困難,在工作中正確處理好“發(fā)展、規(guī)范、創(chuàng)新”關(guān)系,積極探索適應(yīng)我市安全生產(chǎn)管理的新路子,開(kāi)創(chuàng)了榆林建筑業(yè)工作的新局面,具體講有以下工作特點(diǎn):。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),狠抓落實(shí)。

1、召開(kāi)了全市建筑工程質(zhì)量安全工作會(huì)。

每年的3-4月召開(kāi)全市建筑工程質(zhì)量安全工作會(huì)議,參加會(huì)議的有各縣(區(qū))建設(shè)局局長(zhǎng)、建管股長(zhǎng)、質(zhì)安站站長(zhǎng)、市屬各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人,會(huì)議由分管局長(zhǎng)主持,局長(zhǎng)作全市建筑工程質(zhì)量安全工作報(bào)告,會(huì)議還邀請(qǐng)了主管副市長(zhǎng)和安監(jiān)局的主要領(lǐng)導(dǎo)參加,并作了重要講話。會(huì)上,兌現(xiàn)了上一年度的建筑安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù),表彰了上一年建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和個(gè)人,并與各縣(區(qū))建設(shè)局和市屬各施工企業(yè)簽訂了當(dāng)年的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)書(shū),全面總結(jié)了上一年全市質(zhì)量安全工作,安排部署了當(dāng)年的全市質(zhì)量安全全盤(pán)工作。

2、召開(kāi)了建筑工程質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì)。

每年,召開(kāi)多次質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì)議,認(rèn)真研究安排落實(shí)當(dāng)前的主要工作,制定了當(dāng)年全市建筑業(yè)管理主要工作計(jì)劃安排表,將全年質(zhì)量安全方面需要完成的十幾項(xiàng)主要工作,逐一進(jìn)行分解落實(shí),全面做好安全生產(chǎn)的部署工作。針對(duì)工程類(lèi)型、施工方案、重點(diǎn)部位等安全事故高發(fā)的特點(diǎn),我們立足超前防范,認(rèn)真查找生產(chǎn)和管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),積極消除了各類(lèi)事故隱患,確保施工安全。

3、貫徹省、市有關(guān)部門(mén)和安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神,及時(shí)召開(kāi)建筑安全生產(chǎn)緊急工作。

每年在省、市有關(guān)部門(mén)和安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議后,我局及時(shí)召開(kāi)全市建筑安全生產(chǎn)會(huì)議,參加會(huì)議的有各縣(區(qū))建設(shè)局局長(zhǎng)或主管安全生產(chǎn)的副局長(zhǎng)、質(zhì)安站站長(zhǎng)、全市所有各施工、監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理共計(jì)300多人。會(huì)上傳達(dá)了省、市業(yè)務(wù)部門(mén)和安委會(huì)安全生產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)議精神,通報(bào)了當(dāng)年全市當(dāng)季的建筑施工安全質(zhì)量大檢查情況,通報(bào)市內(nèi)相關(guān)的安全事故,并在全市建筑行業(yè)認(rèn)真開(kāi)展安全警示教育活動(dòng),希望各級(jí)建筑行業(yè)主管部門(mén)和廣大建筑業(yè)施工企業(yè),汲取教訓(xùn),防患未然,針對(duì)存在管理上的漏洞和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感,采取有效措施,確保建筑安全生產(chǎn)。會(huì)議分析全市安全生產(chǎn)形勢(shì),安排部署建筑安全生產(chǎn)的主要工作,出臺(tái)相關(guān)文件,同時(shí)我局采取重點(diǎn)檢查和安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)考核一并進(jìn)行。

(二)認(rèn)真開(kāi)展多次檢查工作,確保各項(xiàng)工程安全生產(chǎn)。

1、認(rèn)真開(kāi)展春、夏、秋三季建筑施工安全大檢查工作。

每年我局出臺(tái)三季度建筑工程安全質(zhì)量大檢查的通知。在各企業(yè)自查和各縣區(qū)建設(shè)主管部門(mén)檢查的基礎(chǔ)上,對(duì)榆林市區(qū)和12個(gè)縣區(qū)以及兩個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)的建筑施工安全質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查,檢查后將存在問(wèn)題通過(guò)發(fā)文并在網(wǎng)上作全面通報(bào)。

2、深入開(kāi)展安全隱患排查和安全生產(chǎn)百日督查工作。

我局通過(guò)開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查工作,切實(shí)將市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的方針政策落到實(shí)處,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系和安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,提高安全生產(chǎn)保障水平,深化隱患排查治理。不定期的對(duì)市區(qū)范圍內(nèi)的工程進(jìn)行深入細(xì)致的排查,覆蓋率達(dá)100%,在排查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問(wèn)題根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性分別下發(fā)整改通知單和停工通知單,每年累計(jì)檢查工程70個(gè)左右,同時(shí)下發(fā)整改通知單、停工通知單,排除安全隱患150起以上,整改回復(fù)率100%。在檢查中對(duì)重大危險(xiǎn)源和可能發(fā)生危險(xiǎn)的部位進(jìn)行了重點(diǎn)排查,確保不發(fā)生重特大安全事故。加強(qiáng)了安全帽和安全網(wǎng)的檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品堅(jiān)決清退出場(chǎng)。對(duì)危險(xiǎn)性較大工程安全施工技術(shù)方案要求施工單位通過(guò)專(zhuān)業(yè)電腦軟件計(jì)算,并組織專(zhuān)家論證,方案通過(guò)后方可執(zhí)行。

(三)全面開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

根據(jù)省住建廳和市安委會(huì)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有關(guān)要求,我們每年于6月上旬,在全市范圍內(nèi)開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)。活動(dòng)期間,分別在市區(qū)中心廣場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)宣傳,并散發(fā)宣傳材料7000份以上,在各建筑工地張貼標(biāo)語(yǔ)800條以上。6月中旬開(kāi)始深入市區(qū)、定邊縣、府谷縣、榆林經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等縣(區(qū))各建筑工地進(jìn)行宣傳,組織農(nóng)民工開(kāi)展安全教育上千人次,組織農(nóng)民工安全知識(shí)競(jìng)賽和文藝節(jié)目演出,同時(shí)在市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃網(wǎng)上報(bào)道,擴(kuò)大了宣傳范圍和影響力。

(四)強(qiáng)化各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí),努力提高從業(yè)人員素質(zhì)。

每年舉辦各類(lèi)培訓(xùn)十多期,共計(jì)培訓(xùn)3000人次以上。其中:1、舉辦全市建筑施工企業(yè)“三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)考核考前輔導(dǎo)和繼續(xù)教育培訓(xùn)班;2、舉辦全市建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理人員和農(nóng)民工技能培訓(xùn)班;3、全市建筑企業(yè)自培訓(xùn)5萬(wàn)人以上,培訓(xùn)率100℅。

(五)組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),繼續(xù)加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建。

結(jié)合“雙創(chuàng)”工作,我局對(duì)文明工地創(chuàng)建提出了新的更高的要求。要求榆林市區(qū)沿街施工工地只要符合創(chuàng)建文明工地要求的,創(chuàng)建率要達(dá)到100%,市區(qū)其它工地只要符合要求,創(chuàng)建率要力爭(zhēng)達(dá)到60%以上。每年全市創(chuàng)建省級(jí)文明工地15個(gè)以上,市級(jí)文明工地50個(gè)以上。每年在市區(qū)(縣)召開(kāi)由縣(區(qū))建設(shè)局、質(zhì)安站、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人和各在建工程的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、以及業(yè)主代表上千人參加的全市文明工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì);同時(shí),舉行了觸電、消防事故應(yīng)急救援演練,起到了典型示范作用,有力地推動(dòng)了文明工創(chuàng)建工作,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高安全管理水平,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),收到了良好的社會(huì)效益。

(六)大力開(kāi)展安全文化建設(shè)創(chuàng)新,積極推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,始終是堅(jiān)持以人為本,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容和基本任務(wù)。文化是"道",文化無(wú)形,卻又比有形之物更具有力量,它的根本任務(wù)就是保證安全生產(chǎn),因此,加強(qiáng)建筑施工安全文化建設(shè),一直是我局預(yù)防和制止事故發(fā)生的主要措施。局里成立了建筑施工安全文化建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由主管安全生產(chǎn)的副局長(zhǎng)賀曉強(qiáng)同志擔(dān)任組長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在市質(zhì)安站。十二縣(區(qū))和榆林、神府兩個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)、各施工企業(yè)也都成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)活動(dòng)的組織、檢查指導(dǎo)、考核、總結(jié)和驗(yàn)收工作。每年初,在全市建筑工程質(zhì)量安全工作會(huì)議上,對(duì)建筑安全文化建設(shè)工作進(jìn)行安排布署,并對(duì)上年度的工作進(jìn)行考核,考核結(jié)果在榆林報(bào)專(zhuān)板報(bào)到。

1、部分施工企業(yè)的質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系不夠健全,施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂,項(xiàng)目部執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不到位,專(zhuān)職安全員配備不足,安全設(shè)施投入不足,施工用電隱患突出,特種機(jī)械設(shè)備管理不規(guī)范。

2、安全防護(hù)用品參差不齊。安全防護(hù)用品的質(zhì)量直接關(guān)系到工人的生命安全,但目前市場(chǎng)上充斥著大量?jī)r(jià)低質(zhì)次的產(chǎn)品,給安全管理直接帶來(lái)巨大壓力。在實(shí)際管理中存在管不勝管、疲于奔波的情況。

3、監(jiān)理市場(chǎng)的管理不力。全市監(jiān)理工程師數(shù)量不足,加上工程監(jiān)理費(fèi)用的偏低,監(jiān)理人員素質(zhì)不高,帶來(lái)安全管理水平低,難以發(fā)揮監(jiān)理的真正作用。

4、建設(shè)單位忽視安全。經(jīng)常是口上喊的響,實(shí)際是重進(jìn)度、重質(zhì)量,安全管理是施工企業(yè)的事,疏于管理,對(duì)提高安全生產(chǎn)起到了負(fù)面影響。

5、一些縣(區(qū))企業(yè)對(duì)創(chuàng)建文明工地活動(dòng)的認(rèn)識(shí)水平、工作力度存在一定差距,管理部門(mén)激勵(lì)機(jī)制有所弱化,導(dǎo)致企業(yè)文明工地創(chuàng)建積極性不高,重驗(yàn)收,輕創(chuàng)建過(guò)程,文明工地創(chuàng)建水平有所滑坡,對(duì)文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵的理解還有待進(jìn)一步提高。

6、創(chuàng)建文明工地的激勵(lì)機(jī)制與市上現(xiàn)行的招投標(biāo)辦法有矛盾,協(xié)調(diào)工作任務(wù)很重。

“十二五”建筑施工安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

隨著榆林城市化進(jìn)程的不斷加快,我市出現(xiàn)了近年來(lái)規(guī)模最為壯觀的建設(shè)***,每年納入市縣兩級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)管理的工程項(xiàng)目約有600多項(xiàng),建筑面積700多萬(wàn)平方米,工程總造價(jià)70多億元,施工人員10多萬(wàn)人,榆林成了一個(gè)“大工地”。我們站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度,把建筑施工安全文化建設(shè)工作作為行業(yè)的首要任務(wù)來(lái)抓,尤其是去年以來(lái),我局充分發(fā)揮職能部門(mén)的管理作用,精心策劃,正確引導(dǎo),加強(qiáng)監(jiān)督,使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化,建筑施工安全文化建設(shè)工作取得了突破性進(jìn)展。

通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法和安全生產(chǎn)治理“三項(xiàng)行動(dòng)”,切實(shí)加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制、安全生產(chǎn)保障能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”,實(shí)現(xiàn)每年全市建筑施工“安全生產(chǎn)年”的總體目標(biāo):一是全市每年房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工安全事故死亡人數(shù)確保不突破市政府下達(dá)的控制指標(biāo);二是努力杜絕一次死亡3人及以上較大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

1、明確責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)管。

進(jìn)一步明確各方責(zé)任主體的監(jiān)管職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行法定基本建設(shè)程序,認(rèn)真落實(shí)施工許可證制度、合同管理制度、工程質(zhì)量安全監(jiān)督制度、工程竣工驗(yàn)收備案制度等,規(guī)范建設(shè)各方主體行為。要依法行政,嚴(yán)格執(zhí)法,加大檢查、巡查力度,建立企業(yè)信用檔案,定期公布,增加執(zhí)法的透明度,認(rèn)真履行好監(jiān)管職責(zé)。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化建筑市場(chǎng)管理工作,繼續(xù)加大質(zhì)量安全工作的檢查力度,除春、夏、秋季三次質(zhì)量安全檢查外,我們將繼續(xù)不定期的'開(kāi)展建筑市場(chǎng)巡查工作,尤其是監(jiān)理市場(chǎng)違規(guī)現(xiàn)象的查處,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,要加大處理力度,同時(shí)在網(wǎng)上通報(bào)。

3、有針對(duì)性地開(kāi)展建筑安全隱患專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我市建筑施工安全生產(chǎn)工作,結(jié)合我市實(shí)際和檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,認(rèn)真進(jìn)行分析研究,主要從防范腳手架、建筑起重機(jī)械、深基坑、高支模事故和規(guī)范安全防護(hù)用品的使用為重點(diǎn)有針對(duì)性地開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查行動(dòng),突出“隱患治理,防范事故”的隱患治理年主題,加大督查力度,加強(qiáng)防范工作,控制事故發(fā)生。

4、繼續(xù)加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建工作。

要以今年全省第十二次創(chuàng)建文明工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī),充分發(fā)揮省住建廳《關(guān)于建立創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程或文明工地激勵(lì)機(jī)制的通知》(陜建發(fā)[2008]246號(hào))文件精神,完善文明工地創(chuàng)建工作,采取有效措施,制定切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)施工企業(yè)創(chuàng)建文明工地的積極性,將文明工地創(chuàng)建工作同市上開(kāi)展的“雙創(chuàng)”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái),推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備,提高文明工地創(chuàng)建的整體水平。

(1)繼續(xù)開(kāi)展建筑施工安全監(jiān)管執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我局將針對(duì)全市范圍由建筑施工安監(jiān)執(zhí)法存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),組織全市建筑施工安全監(jiān)督站負(fù)責(zé)人以及相關(guān)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。主要學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)許可證條例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《陜西省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法規(guī)和部門(mén)規(guī)章,學(xué)習(xí)《高大模板施工規(guī)范》、《危險(xiǎn)性較大工程專(zhuān)項(xiàng)方案論證辦法》等行業(yè)技術(shù)規(guī)范,切實(shí)提高建筑施工安全監(jiān)管執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)水平。

(2)為認(rèn)真落實(shí)“四不放過(guò)”原則,督促其落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,我局?jǐn)M組織對(duì)發(fā)生過(guò)事故的建筑施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的法定代表人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),切實(shí)提高建筑施工、監(jiān)理企業(yè)管理人員法制意識(shí)和依法經(jīng)營(yíng)水平。

(3)組織開(kāi)展建筑工人安全教育培訓(xùn),著力提高全省建筑勞務(wù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)以及建筑工人安全意識(shí)、安全操作技能。全面開(kāi)展全市建筑施工特種作業(yè)人員考核發(fā)證工作,要求全市各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)、施工安監(jiān)站嚴(yán)格查處無(wú)證上崗的特種作業(yè)人員。

(4)以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),積極開(kāi)展以在全市建設(shè)系統(tǒng)中普及建筑施工安全法制知識(shí)為主題的宣傳活動(dòng),充分利用報(bào)刊、廣播等媒體***作用,并采取論文征集、發(fā)宣傳單、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式,增強(qiáng)全市建設(shè)系統(tǒng)干部職工的法制觀念,為我市建筑施工安全生產(chǎn)管理工作營(yíng)造良好法治氛圍。

(1)嚴(yán)肅事故調(diào)查處理,嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》要求,與其它部門(mén)協(xié)同開(kāi)展建筑施工安全事故調(diào)查處理工作,嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)許可證制度,嚴(yán)肅追究和依法處理責(zé)任單位和責(zé)任人。此外,要及時(shí)向社會(huì)公布事故調(diào)查處理情況、處理決定以及對(duì)相關(guān)責(zé)任單位的整改要求。

(2)認(rèn)真落實(shí)政府監(jiān)管職責(zé),嚴(yán)厲打擊無(wú)資質(zhì)、超資質(zhì)、無(wú)安全生產(chǎn)許可證承攬工程等非法違法行為。

(3)加大對(duì)施工、監(jiān)理單位及其相關(guān)責(zé)任人日常違法違規(guī)行為的監(jiān)管力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在的嚴(yán)重違法違規(guī)行為,依法予以暫扣安全生產(chǎn)許可證,并作為不良行為記錄,錄入全市施工企業(yè)誠(chéng)信平臺(tái)。

7、加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)法制體制建設(shè)。

(1)完善安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核,加強(qiáng)層級(jí)監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)警示約談制度,對(duì)事故多發(fā)、安全監(jiān)管薄弱縣(區(qū))建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)和事故頻發(fā)的施工企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。并對(duì)建設(shè)規(guī)模較大或施工安全形勢(shì)嚴(yán)峻縣(區(qū))的施工安全生產(chǎn)情況,適時(shí)組織重點(diǎn)督查,督促其建設(shè)行政主管部門(mén)切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),加大安全監(jiān)管力度,扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)。

(2)針對(duì)當(dāng)前建筑起重機(jī)械監(jiān)管存在問(wèn)題,制定建筑起重機(jī)械安裝質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收規(guī)程。

(3)推進(jìn)建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等為基礎(chǔ),組織建筑施工企業(yè)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

8、加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)保障體制建設(shè)。

(1)加強(qiáng)建筑施工應(yīng)急救援體系建設(shè),提高應(yīng)急處置能力。健全市、縣(區(qū))兩級(jí)施工安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu),充實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)家?guī)?,?qiáng)化各地施工安全應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步完善各級(jí)應(yīng)急預(yù)案,做好應(yīng)急資源儲(chǔ)備,加強(qiáng)應(yīng)急教育和救援演練,提高處置重特大施工安全事故的應(yīng)急反應(yīng)能力。

(2)注重施工企業(yè)安全生產(chǎn)投入的實(shí)效,研究制定安全生產(chǎn)措施費(fèi)使用管理的有效措施。

9、加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍和施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。

(1)組織開(kāi)展與施工安全相關(guān)的觀摩、學(xué)習(xí),加強(qiáng)全省建筑施工安全監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),督促各地施工安監(jiān)站配備必要的專(zhuān)業(yè)人才,不斷提高全省建筑施工安全監(jiān)督管理水平。會(huì)同其他有關(guān)部門(mén),著力解決全市各級(jí)施工安監(jiān)機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)、編制等問(wèn)題。

(2)施工企業(yè)必須按照中省建設(shè)行政主管部門(mén)的相關(guān)要求,設(shè)置企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),充實(shí)管理隊(duì)伍,嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度。

建筑企業(yè)年終總結(jié)篇二

20xx上半年,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶著工程部全體員工,仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定,連續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度全都,緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),加強(qiáng)治理,齊心協(xié)力,發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,較好的完成了上半年生產(chǎn)規(guī)劃,依據(jù)工程部的實(shí)際工作狀況,總結(jié)如下:

1、完成了建筑工程基坑開(kāi)挖的施工任務(wù),做好了根底根底主體施工的各項(xiàng)預(yù)備工作。

2、廠房工程建立根本完成。

3、工程基坑工程完成,根底墊層施工完成,預(yù)備施工防水工程施工。

我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向治理要效益的經(jīng)營(yíng)理念,強(qiáng)化質(zhì)量治理,提高工程質(zhì)量治理水平,在質(zhì)量治理過(guò)程中,嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求及各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程施工,實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制,要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量?jī)x式教育,做好施工前的技術(shù)交底工作,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針,做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,制定治理措施,做好每道工序質(zhì)量的.掌握,各班組必需做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作,工程部做好施工全過(guò)程的監(jiān)視檢查工作,在自檢合格的根底上組織相關(guān)人員進(jìn)展專(zhuān)檢,不斷提高工程質(zhì)量。

為了仔細(xì)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,實(shí)施工程安全技術(shù)措施,建立健全安全生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu),堅(jiān)持管生產(chǎn)必需管安全的原則,安全與生產(chǎn)沖突時(shí),生產(chǎn)必需聽(tīng)從安全,工程部施工員在安排施工任務(wù)時(shí),應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作,施工現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)從安全治理,對(duì)施工中的各局部各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)展檢查和驗(yàn)收,建立安全生產(chǎn)教育制度,對(duì)新工人和其他人員,必需有針對(duì)性、有組織的進(jìn)展施工根本學(xué)問(wèn)和操作規(guī)程教育,正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品,嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施,確保施工安全生產(chǎn)。

1、在工程施工治理中,做到有組織、有規(guī)劃、合理科學(xué)安排施工人員,真正發(fā)揮,提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和安全的狀況下,加快施工進(jìn)度。

3、施工本錢(qián)掌握,一是嚴(yán)格掌握工程部的費(fèi)用開(kāi)支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。

4、加強(qiáng)本錢(qián)治理提高經(jīng)濟(jì)效益,通過(guò)調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工治理,提高施工人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)等手段,使治理水平進(jìn)一步深化。

5、加強(qiáng)材料治理,在施工使用材料過(guò)程中,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。

6、加強(qiáng)施工治理,提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)協(xié)作,加快施工進(jìn)度,縮短施工工期,加強(qiáng)技術(shù)治理,提高工程質(zhì)量,制定并貫徹降低本錢(qián)的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,提高工程質(zhì)量和做好各種避開(kāi)返工的措施。

在工程部的各項(xiàng)工作中,不斷增加員工的政治意識(shí),大局意識(shí),責(zé)任意識(shí),使整體素養(yǎng)和分散力得到顯著提高,積極組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí),貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神,堅(jiān)持公司的利益高于一切,使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心,積極參加、協(xié)作公司的各項(xiàng)工作。

1、根據(jù)公司的施工任務(wù)目標(biāo),加強(qiáng)治理,嚴(yán)格要求,真抓實(shí)干,仔細(xì)完成公司安排的各項(xiàng)施工任務(wù)。

2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)治理措施,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3、在安全文明施工上,爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地。

4、加強(qiáng)工程部施工治理,加強(qiáng)工作責(zé)任心,提高辦事效率。

建筑企業(yè)年終總結(jié)篇三

一年就這樣過(guò)完了,感覺(jué)就像過(guò)完年第二天又是過(guò)年。都說(shuō)時(shí)間是怎樣寶貴,要如何珍惜。恍恍惚惚,還沒(méi)有怎么體會(huì)春夏秋冬的更替就來(lái)了時(shí)間就這樣被我賤賣(mài)了。

xx年3月進(jìn)入中建三局一公司基礎(chǔ)分公司,在城區(qū)繞城公路項(xiàng)目部擔(dān)任碑凹山隧道出口工長(zhǎng),由于以前的公司和中建管理模式企業(yè)文化差異較大,開(kāi)始有些不適應(yīng),在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下很快就了解了中建的管理模式和企業(yè)文化,融入到中建的大家庭。中建系統(tǒng)的精細(xì)化管理,標(biāo)準(zhǔn)化ci,廣訊通平臺(tái)等管理模式和敢為天下先永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一的爭(zhēng)先文化都深深的吸引了我。

碑凹山隧道出口施工隊(duì)4月份進(jìn)場(chǎng)7月份正式開(kāi)工做截水溝,xx年隧道出口計(jì)劃完成洞身開(kāi)挖240米,洞身二村160米,二個(gè)洞口的明洞,洞口臨建,門(mén)禁監(jiān)控系統(tǒng)。因?yàn)殚_(kāi)工初期一直糾節(jié)于潮噴和濕噴的問(wèn)題,后來(lái)又因?yàn)閏20噴射混凝土強(qiáng)度不夠以及路基場(chǎng)地等問(wèn)題,洞口臨建完成xx年已經(jīng)過(guò)完了隧道出口只完成了洞身開(kāi)挖113米,洞口臨建完成50%,門(mén)禁監(jiān)控系統(tǒng)完成50%。實(shí)際完成量和計(jì)劃相差甚遠(yuǎn),嚴(yán)重拖了項(xiàng)目部的后腿。

這是三局的第一條隧道,這里有一個(gè)嚴(yán)格的業(yè)主,這有一個(gè)思想認(rèn)識(shí)不高的施工隊(duì),還有一個(gè)技術(shù)不精的工長(zhǎng)。開(kāi)工初期施工準(zhǔn)備不夠充分,尤其是技術(shù)準(zhǔn)備嚴(yán)重滯后,噴射混凝土配合比強(qiáng)度到現(xiàn)在都還沒(méi)合格,前期都在糊里糊涂的做致使現(xiàn)在無(wú)法計(jì)量,造成了不好的影響。后來(lái)施工隊(duì)一直糾結(jié)于潮噴和濕噴的問(wèn)題,圖紙上和規(guī)范上都寫(xiě)的是濕噴,業(yè)主監(jiān)理也要求采用濕噴工藝,但是因?yàn)槲覜](méi)能正確引導(dǎo)施工隊(duì)伍提高他們的思想認(rèn)識(shí),讓他們還沉醉在一前項(xiàng)目的做法,不按要求悄悄采用潮噴工藝,被抓到多次,導(dǎo)致業(yè)主和xx市領(lǐng)導(dǎo)去公司找公司領(lǐng)導(dǎo)。造成極壞的影響。

已經(jīng)來(lái)了我要以全新的自己來(lái)迎接挑戰(zhàn),xx年該是隧道收獲的季節(jié)了,計(jì)劃隧道開(kāi)挖1500米,洞身二村1350米,二個(gè)洞口的明洞,洞口臨建,門(mén)禁監(jiān)控系統(tǒng)。一定要和施工隊(duì)團(tuán)結(jié)一心,保安全、保質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度打一個(gè)翻身仗,扭轉(zhuǎn)隧道在業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)心中不好的形象。xx年的我的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)監(jiān)控量測(cè),加強(qiáng)導(dǎo)線復(fù)測(cè),嚴(yán)格控制超欠挖,加強(qiáng)安全質(zhì)量的管控,把碑凹山隧道做成樣板工程。

xx年隧道收到了16份監(jiān)理指令,這是歷史之最,令人汗顏的數(shù)據(jù)。xx年來(lái)了我們要轉(zhuǎn)變思路,按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工,按監(jiān)理業(yè)主的要求,即堅(jiān)持原則,又靈活機(jī)動(dòng)的做事。我們經(jīng)歷了很多有得也有失,逆境讓我們快速的成長(zhǎng),我悟出了一個(gè)道理勤奮和認(rèn)真是成功的二個(gè)基本要素技術(shù)和管理要二手抓。也看到了自己的不足之處,因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的不足好多事情做不到事前控制,對(duì)技術(shù)規(guī)范不夠了解需認(rèn)真學(xué)習(xí),為人處事欠考慮,易沖動(dòng),做事粗心。xx年來(lái)了不足的地方我要努力改正,多向看多問(wèn),夯實(shí)自己。

xx年給你說(shuō)聲對(duì)不起。xx年我一定以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮吾將上下而求索。

建筑企業(yè)年終總結(jié)篇四

xx的工作已經(jīng)完成。根據(jù)自己工作的實(shí)際情況,對(duì)自己的工作進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)方法,以便在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,為今后不斷改進(jìn)工作方法和提高工作效率提供依據(jù)。

我在五家公司工作了三年。在這三年里,我參與了各種項(xiàng)目的建設(shè)??梢哉f(shuō),我對(duì)建筑業(yè)的總體認(rèn)識(shí)比較清楚。作為一名技術(shù)人員,我的工作定位為協(xié)助技術(shù)總監(jiān)的工作并不斷充實(shí)自己。在參與施工的項(xiàng)目中,在完成項(xiàng)目材料計(jì)劃和基礎(chǔ)施工測(cè)量放線的同時(shí),協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案和技術(shù)交底,負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)和編制,與施工人員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查,協(xié)助安全員落實(shí)、監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。

在項(xiàng)目施工過(guò)程中,我始終以積極的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待自己的工作,我所從事的所有工作都能盡到我的職責(zé),從而順利完成工作任務(wù)?!安灰惫?,埋頭苦干”是領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)的工作態(tài)度,以提醒自己不要目標(biāo)太高,要腳踏實(shí)地,多做實(shí)事,在實(shí)踐中檢驗(yàn)我的知識(shí),并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)積累的經(jīng)驗(yàn)。

施工現(xiàn)場(chǎng)的工作使我深刻地理解,我從查看規(guī)范和程序中學(xué)到的知識(shí)必須貫徹到底實(shí)際操作過(guò)程中,我不能有任何住宿的打算。以除鹽水站室內(nèi)外排水溝的防腐為例,這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),因?yàn)檫@是一個(gè)新的過(guò)程,不僅對(duì)我來(lái)說(shuō),而且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)。在學(xué)習(xí)了相關(guān)規(guī)范和規(guī)定、耐酸轉(zhuǎn)化實(shí)踐以及耐酸轉(zhuǎn)化對(duì)溫度、濕度、維護(hù)時(shí)間的影響后,在明確了粘貼工藝和呋喃膠泥的比例后,我們立即組織相關(guān)人員進(jìn)行施工。由于選定的團(tuán)隊(duì)只是粘貼普通面磚的人員,我們認(rèn)為只要嚴(yán)格控制質(zhì)量在比例內(nèi),就應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題。另外,當(dāng)時(shí)工期緊,沒(méi)有時(shí)間聯(lián)系專(zhuān)業(yè)防腐隊(duì)伍,當(dāng)時(shí)天氣寒冷,粘貼耐酸磚所需溫度在150℃以上,我們沒(méi)有采取相應(yīng)的保溫措施。維護(hù)時(shí)間不少于14天。甲方在7天后投入使用,使所有耐酸磚在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)大面積脫落,然后全部返工。如果當(dāng)時(shí)我們堅(jiān)持這一原則,并與甲方簽訂書(shū)面協(xié)議,我們的損失將降至最低。作為當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)脫鹽水站項(xiàng)目的技術(shù)人員,我有一定的責(zé)任。我用公司的利益為自己購(gòu)買(mǎi)的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來(lái)說(shuō)太沉重了,所以我必須要求自己有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,技術(shù)內(nèi)容不能摻雜任何運(yùn)氣,只有這樣你才能站穩(wěn)自己的位置。

作為施工隊(duì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),技術(shù)交底要求技術(shù)人員做好施工前的工作。我做得不好?;A(chǔ)加固、模板、混凝土澆筑等施工過(guò)程基本完成。我還沒(méi)做呢。我只關(guān)注有特殊要求的施工過(guò)程。然而,隨著在工作中的不斷學(xué)習(xí)和理解,我對(duì)技術(shù)交底工作有了更深的了解。就技術(shù)交底工作而言,不僅僅是將交底交給施工隊(duì)簽字。但是,書(shū)面交底完成后,還需要對(duì)工人的實(shí)際施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查。如果發(fā)現(xiàn)工人不遵守或不完全遵守技術(shù)交底,應(yīng)耐心解釋和指導(dǎo),即我公司要求的“控制過(guò)程”的質(zhì)量方針之一,該方針實(shí)際上與質(zhì)檢員相結(jié)合,因此,我充分體會(huì)到了施工過(guò)程中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員“分工協(xié)作”的無(wú)形團(tuán)隊(duì)精神。

血流成河的事實(shí)和一條又一條令人震驚的數(shù)據(jù)將建筑業(yè)的安全生產(chǎn)推向了頂峰。我們必須注意安全生產(chǎn)。安全工作不僅僅是專(zhuān)職安全員的責(zé)任。我們每個(gè)人都應(yīng)該加強(qiáng)安全生產(chǎn)的神經(jīng),尤其是技術(shù)人員。在編制安全技術(shù)交底時(shí),我們不應(yīng)忽視自己的工作,因?yàn)檫@不是我們自己的工作。要認(rèn)真編寫(xiě),積極配合安全員的管理,加強(qiáng)管理。眾所周知,安全管理是非常困難的,許多工人無(wú)法理解,但我們應(yīng)該以足夠的耐心和力量嚴(yán)格管理。最重要的`是樹(shù)立安全意識(shí)。首先,項(xiàng)目部經(jīng)理必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感。只有當(dāng)項(xiàng)目部的經(jīng)理們從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到安全的重要性時(shí),他們才能做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸心理做這項(xiàng)工作,將是項(xiàng)目安全施工的致命隱患。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)說(shuō),首先要做的是在工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后安排一次安全教育和培訓(xùn),并向勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全技術(shù)交底。

今年的工程施工工作提高和深化了他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí),大大提高了他們的工作能力,包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和適應(yīng)能力,更重要的是積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。過(guò)去六個(gè)月的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我們將以自己的成熟和進(jìn)步迎接時(shí)代的挑戰(zhàn),以自己的成熟和進(jìn)步迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)。

建筑企業(yè)年終總結(jié)篇五

今年以來(lái),xx公司在xx街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子成員的關(guān)心支持、幫助下,緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點(diǎn)和公司“1125”總體工作思路,認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好。1-10月份完成建安總產(chǎn)值1.2億元,實(shí)現(xiàn)利稅780萬(wàn)元,在建工程22項(xiàng),建筑面積18萬(wàn)平方米,工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率60%,在建工程安全報(bào)監(jiān)率100%。清華園小區(qū)11#樓創(chuàng)省級(jí)安全文明優(yōu)良工地。

2、狠抓了施工中的安全管理。年初與各分公司(工程處)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),使目標(biāo)任務(wù)得到進(jìn)一步量化、分解,同時(shí),不斷加大安全生產(chǎn)檢查、督促力度,實(shí)行了總公司一月一檢查,各分公司一周一檢查,項(xiàng)目部一天一檢查和公司管理人員蹲點(diǎn)幫包工地制度,不斷加大了安全設(shè)施的投入,并以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”活動(dòng)為契機(jī),廣泛開(kāi)展了安全知識(shí)教育,進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的安全意識(shí)。從源頭上有效地遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生。

3、工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,不斷強(qiáng)化了廣大干部職工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí),層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū),落實(shí)了工程質(zhì)量目標(biāo)管理,不斷充實(shí)完善了“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”制度,加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督查力度,確保向社會(huì)和建設(shè)單位提供合格滿意的工程,1-10月份工程質(zhì)量合格滿意率98%以上。

4、工程業(yè)務(wù)量不斷加大,投標(biāo)工程中標(biāo)率不斷提高。1-10月份搶抓機(jī)遇,廣泛捕捉工程信息,找米下鍋,占領(lǐng)建筑市場(chǎng)制高點(diǎn)。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度、落實(shí)力度、服務(wù)力度。先后對(duì)玉馨花園、陽(yáng)光麗景、老舊小區(qū)改造、滕南幼兒園、大同天下、羊莊衛(wèi)生院等工程進(jìn)行了投標(biāo),并一舉中標(biāo),工程中標(biāo)率達(dá)90%以上,為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、強(qiáng)化“以人為本”的意識(shí),積極培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),繼續(xù)培養(yǎng)和引進(jìn)一批技術(shù)力量好、管理水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,依然是當(dāng)前工作的重點(diǎn)。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策,積極鼓勵(lì)職工參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。20xx年公司共培訓(xùn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才170余人,其中二級(jí)建造師申報(bào)考試22人,新辦理申報(bào)崗位人員15人,培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技能人員53人,參加申報(bào)崗位年檢36人。通過(guò)各類(lèi)教育、短期培訓(xùn),提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,從而,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。

6、強(qiáng)化“為基層服務(wù)”意識(shí),提高服務(wù)效率。

(1)在公司上下提倡了“敬業(yè)、服從、協(xié)作”六字精神。

(2)認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé),不斷增強(qiáng)“服務(wù)”意識(shí),急基層之所急,想基層之所想,為基層排擾解難、辦實(shí)事、辦好事,逐步贏得基層的信賴,不斷增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力,樹(shù)立xx公司的良好形象。

(3)繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展對(duì)公司全體職工進(jìn)行綜合評(píng)議活動(dòng),并把評(píng)議結(jié)果作為年終評(píng)先樹(shù)優(yōu)、人事調(diào)動(dòng)、頒發(fā)獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。評(píng)議內(nèi)容是:德、能、勤、績(jī)及基層滿意程度等。由上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén),總公司、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理按比例打分,然后進(jìn)行綜合評(píng)定。通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展,公司機(jī)關(guān)作風(fēng)大為改觀,獲得基層的一致好評(píng)。

7、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理,防止財(cái)務(wù)漏洞。財(cái)政是經(jīng)濟(jì)的最終體現(xiàn)。20xx年我們按照“增收節(jié)支、精打細(xì)算”原則,樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想,壓縮一切非生產(chǎn)開(kāi)支和招待費(fèi),確保正常的辦公經(jīng)費(fèi)和職工工資的發(fā)放,及時(shí)、準(zhǔn)確地做好了工程款的撥付工作,確保了各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。

建筑企業(yè)年終總結(jié)篇六

受建筑公司委托,在此做建筑公司20xx年度工作總結(jié)和20xx年工作安排,請(qǐng)與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和員工審議。

20xx年度建筑公司在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)的大力支持,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,按照董事長(zhǎng)“政令暢通,塔式管理,層層落實(shí)”的管理概念,依照在整個(gè)管理過(guò)程中實(shí)行制度化管理的工作方針,應(yīng)對(duì)任務(wù)重,時(shí)間緊,工程量比較大的實(shí)際情況,合理理順管理組織機(jī)構(gòu),在企業(yè)調(diào)整,完善管理體制過(guò)程中,求發(fā)展,抓落實(shí),重創(chuàng)新,取得了一定的成績(jī),完成了公司下達(dá)的全年工作任務(wù),在此我謹(jǐn)代表建筑公司對(duì)一年來(lái)給予我們工作正確指導(dǎo),幫助,理解與支持的各位領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)部門(mén)表示衷心的感謝!同時(shí)對(duì)一年來(lái)勤奮努力工作,為完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作而做出貢獻(xiàn)的建筑公司所有員工表示衷心感謝!

下面就20xx年度主要工作存在的問(wèn)題以及20xx年對(duì)存在的問(wèn)題采取的措施等三方面進(jìn)行總結(jié)。

一、20xx年度公司加強(qiáng)制度化管理,建筑公司在推進(jìn)制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各項(xiàng)目部早例會(huì),對(duì)全體員工進(jìn)行思想教育,使每一名管理人員都充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)制度化管理的重大意義,我們深深認(rèn)識(shí)到制度化管理是企業(yè)規(guī)范化管理的根本,也深深感到在管理中存在制度是擺設(shè),好的制度不能夠堅(jiān)持,領(lǐng)導(dǎo)干部寧愿相信人不相信制度的觀念大有人在。通過(guò)學(xué)習(xí)討論,全體管理人員在推廣制度化管理上,統(tǒng)一思想,為此年初開(kāi)始建筑公司從完善相關(guān)管理制度入手,先后制定完善了安全生產(chǎn)責(zé)任,獎(jiǎng)罰制度,項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效工資考核制度,項(xiàng)目經(jīng)理節(jié)點(diǎn)指標(biāo)管理和項(xiàng)目經(jīng)理管理細(xì)則。這些制度的起草,制定,補(bǔ)充,完善對(duì)日常管理起到了非常顯著的作用,填補(bǔ)了一些管理過(guò)程中的漏洞。加大了貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的力度,營(yíng)造了一個(gè)執(zhí)行制度不手軟,在制度面前人人平等的良好管理氛圍,對(duì)違反制度的分包隊(duì)伍,管理人員,項(xiàng)目經(jīng)理,按照制度條款堅(jiān)決進(jìn)行處理。一年來(lái),累積共處理違反相關(guān)制度的事件起。

通過(guò)對(duì)這些制度事件的處理,起到了在管理中有章可循有法可依的作用,也真正讓全體管理人員認(rèn)識(shí)到制度面前人人平等,不管是誰(shuí)違反了制度都要受到懲罰,真正認(rèn)識(shí)到制度的嚴(yán)肅性和重要性。

二、一年來(lái)按照公司的整體部署和任務(wù),各工程項(xiàng)目采取了落實(shí)管理責(zé)任到人頭上,明確管理者的責(zé)任范圍,并簽訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任界定書(shū),得到了非常好的管理效果,對(duì)完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)起到了非常大的促進(jìn)作用。

三、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司三項(xiàng)考核工作,建筑公司一年來(lái)一如既往的堅(jiān)持推行三項(xiàng)考核工作,通過(guò)三項(xiàng)考核工作,各部門(mén),各項(xiàng)目部全體員工提高了覺(jué)悟,轉(zhuǎn)變了思想觀念,在施工過(guò)程中,為提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),工作計(jì)劃實(shí)施,安全文明施工管理起到了積極作用。通過(guò)有效考核,在過(guò)去一年工作中,建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工,他們是我們建筑公司全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。項(xiàng)目經(jīng)理在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),肯于吃苦,時(shí)刻以公司利益為先,遇到困難敢于迎難而上,對(duì)每項(xiàng)工作都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,甚至帶病堅(jiān)持工作,極大的發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)作用,他們積極負(fù)責(zé)的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學(xué)習(xí)。項(xiàng)目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管,一心一意抓進(jìn)度,抓質(zhì)量,有著積極進(jìn)取、勇于爭(zhēng)先、不服輸?shù)钠床瘢浞职l(fā)揮了項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)地位,為建筑公司和項(xiàng)目部樹(shù)立了良好的表率作用。

質(zhì)檢員,土建工程師,檔案員,電氣工程師,在各自崗位中突出的表現(xiàn)得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的認(rèn)可,我對(duì)你們?cè)诠ぷ髦腥〉玫某錾煽?jī)感到非常的高興,并向你們表示深深的敬意,你們用專(zhuān)業(yè),汗水,奉獻(xiàn)構(gòu)筑了我們金都人不倒的精神長(zhǎng)城,值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)。當(dāng)然,他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表,還有一大批盡職盡責(zé),兢兢業(yè)業(yè)的員工,施工員xxxxxx,安全員xxxx等同志,他們?nèi)蝿谌卧梗?shí)肯干,專(zhuān)業(yè)技術(shù)嫻熟,工作能力突出。另外在各項(xiàng)工作中,特別是在施工一線,我們還有一批女同志為公司的工程建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn),她們舍小家為大家,和男同志一樣奮斗在各自的崗位上,做出了突出的貢獻(xiàn)。我們的'優(yōu)秀員工還有很多,我就不一一列舉,正是這樣一批不講條件,勤勤懇懇,愛(ài)崗敬業(yè)的員工默默為公司長(zhǎng)久發(fā)展奉獻(xiàn)著智慧和力量,展現(xiàn)著我們金都人頑強(qiáng)拼搏的精神。在這里,我再次對(duì)這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意。

在一年工作當(dāng)中我們也面臨過(guò)很多困難,通過(guò)各項(xiàng)目工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和不同類(lèi)型的施工質(zhì)量案例,通過(guò)個(gè)別管理人員違反考核制度,個(gè)別項(xiàng)目部人員無(wú)視材料計(jì)劃管理制度,隨意填寫(xiě)材料計(jì)劃單,個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)材料計(jì)劃不認(rèn)真審核,以及施工現(xiàn)場(chǎng)材料的不合理使用和浪費(fèi),施工計(jì)劃任意拖后等,可以看出在日常管理工作中存在很多問(wèn)題。歸納總結(jié)如下:

一、我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員責(zé)任心不強(qiáng),沒(méi)有很好地貫徹執(zhí)行公司相關(guān)文件制度管理規(guī)定,對(duì)管理職責(zé)范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清楚,而是不作為,有的項(xiàng)目經(jīng)理雖然管理責(zé)任明確,但沒(méi)有認(rèn)真用心管理,個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部檢查出問(wèn)題也不按規(guī)定進(jìn)行處理,雖然技術(shù)交底很清楚,但在實(shí)際施工管理中又控制不嚴(yán),工程師與質(zhì)檢員沒(méi)有按技術(shù)交底的標(biāo)準(zhǔn)去檢查驗(yàn)收。在企業(yè)利益受到損失面前,人情化要大于公司利益。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在管理工程中形式化,沒(méi)有一套系統(tǒng)管理程序和思路,沒(méi)有管理的具體手段、方法和措施,沒(méi)有問(wèn)題一好百好,出現(xiàn)問(wèn)題整個(gè)管理工作的弊端暴露無(wú)疑。

二、個(gè)別管理人員怕承擔(dān)責(zé)任,遇到問(wèn)題能解決而不去解決。本來(lái)是自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作,只要自己的利益不受損失能推就推,個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)虛榮心比較強(qiáng),容不得別人提出意見(jiàn),對(duì)自己分管的工作存在的問(wèn)題不敢面對(duì),更不愿主動(dòng)解決,一旦出現(xiàn)的問(wèn)題能找出各種客觀理由,來(lái)掩蓋自己的過(guò)失。我們的員工沒(méi)有錯(cuò),公司的管理制度也沒(méi)有錯(cuò),錯(cuò)就錯(cuò)在我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己主抓的工作不稱職。

三、材料采購(gòu)計(jì)劃對(duì)企業(yè)、對(duì)工程項(xiàng)目是不可缺少的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵,個(gè)別項(xiàng)目部在實(shí)施過(guò)程中,對(duì)材料計(jì)劃不認(rèn)真審核,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料數(shù)量、質(zhì)量、型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)不聞不問(wèn),盲目在計(jì)劃單上簽字,超出材料計(jì)劃單的材料都不清楚,想起什么提什么,根本不掌握現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況和剩余情況,多提漏提現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,不僅耽誤了施工進(jìn)度,也大大增加了材料采購(gòu)成本,另外一些項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料管理混亂,材料浪費(fèi)、丟失等問(wèn)題依然存在,這給企業(yè)造成了非常大的經(jīng)濟(jì)損失。

一在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,健全完善建筑公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度,統(tǒng)一思想,強(qiáng)化制度化管理的有效性。

在新的一年里,企業(yè)將根據(jù)各項(xiàng)合理化建議,針對(duì)不同的規(guī)章管理制度和流程進(jìn)行合理的改進(jìn)與調(diào)整,針對(duì)問(wèn)題較為突出的材料采購(gòu)申請(qǐng)流程、分包付款流程等要進(jìn)行合理簡(jiǎn)化,針對(duì)在質(zhì)量、安全等管理上經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的,企業(yè)要建立健全一套務(wù)實(shí)的質(zhì)量管理體系和安全管理控制體系,通過(guò)具體的量化指標(biāo)來(lái)明確劃分我們各級(jí)管理者的責(zé)、權(quán)、利。建立明確合理、公平公正的獎(jiǎng)罰制度,出現(xiàn)問(wèn)題一究到底,絕對(duì)不可以不了了之,真正做到制度面前人人平等,對(duì)違反制度者絕不姑息。同時(shí),作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理等更要以身作則,統(tǒng)一思想,主動(dòng)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度,起到領(lǐng)導(dǎo)榜樣帶頭作用,不要成為制度的破壞者。當(dāng)然在制度面前我們?cè)试S大家提建議,但一旦做出決策,就應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行。

建筑企業(yè)年終總結(jié)篇七

一元今復(fù)始,春風(fēng)又一重;玉兔踏雪去,青龍騰云來(lái)!收獲著辛勤的汗水和勝利的喜悅,我們揮別了20xx年;帶著新的憧憬和向往,滿懷豪情跨入了布滿盼望的20xx年。神州起舞,萬(wàn)象更新,朝霞拱日,瑞盈人間,回首20xx年,身為工程部經(jīng)理的我在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下,克制了種種困難。并且在工程部的全部過(guò)程中,嚴(yán)格的遵守了國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,而且有較高的組織協(xié)調(diào)力量,能將理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,與各位同仁協(xié)作共事,較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)?,F(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下:

(一)、立足本職,深入治理:

作為建立公司工程部經(jīng)理,我深知自己責(zé)任的重大。在思想上,我積極的保持與公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全都,在實(shí)際工作中,我主要是負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)預(yù)備工作的實(shí)施和催促,并依據(jù)各階段成果準(zhǔn)時(shí)制定以及修改相關(guān)政策和治理方案。比方,一是積極的針對(duì)有關(guān)的工程進(jìn)展肯定的工程分析,并結(jié)合多年的相關(guān)工作閱歷,制定出相關(guān)的施工總體進(jìn)度規(guī)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃,并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料規(guī)劃,讓本錢(qián)在工程建立初期就受到全面的掌握,并能以創(chuàng)新的本錢(qián)治理措施,切實(shí)確實(shí)保公司制定本錢(qián)目標(biāo)。二是立足本職根底,相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的治理制度,以此做到全方位的將治理措施落實(shí)到個(gè)人。三是積極參加設(shè)計(jì)變更的論證,負(fù)責(zé)工程簽證的審核與落實(shí);四是全方面的負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題,重大技術(shù)問(wèn)題并且準(zhǔn)時(shí)的回饋給設(shè)計(jì)治理部;五是切實(shí)的組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和安全問(wèn)題,并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

(二)、務(wù)實(shí)根底,狠抓安全:

作為工程部經(jīng)理,我始終把安全作為重中之重,由于安全不僅是工作的根本,更是公司效益的根本保證。所以,在本職工作當(dāng)中,我始終本著仔細(xì)貫徹落實(shí)我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為根底,切實(shí)的加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的治理力度,并且能夠積極的針對(duì)各種狀況,制定一系列切實(shí)可行的安全保障措施,加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)安全相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)部位進(jìn)展了肯定的整改措施。這些措施的施行,不僅從根本上保證了個(gè)人員的安全,而且也有效的杜絕了各類(lèi)違章作業(yè)。

(三)、積極執(zhí)行,嚴(yán)把質(zhì)量:

作為工程部經(jīng)理,我以一絲不茍,仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度切實(shí)的做到了以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量。在工作中,首先我堅(jiān)持“三檢制”的貫徹落實(shí),真實(shí)并且準(zhǔn)時(shí)的填寫(xiě)各項(xiàng)質(zhì)檢記錄,切實(shí)的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的掌握各項(xiàng)施工過(guò)程中,能夠重點(diǎn)掌握工序質(zhì)量,堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)的做到了嚴(yán)格檢查,恪盡職守。最終立足本職,積極貫徹以“以預(yù)防為主”的方針,并且能夠準(zhǔn)時(shí)的組織會(huì)議,明確我部門(mén)工作方法、程序,用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量治理,盡可能避開(kāi)或削減事后消失質(zhì)量問(wèn)題的批判與懲罰。

總之,本年度,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的`指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下,務(wù)實(shí)根底,改革創(chuàng)新,切實(shí)的做到了科學(xué)安排、合理調(diào)配,充分的履行了身為工程部經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù),并且加大了工程部班子的建成力度和班子成員文化建立,從根本上做到了顧全大局,統(tǒng)籌治理。

在工程部工作治理中,雖然我努力學(xué)習(xí)與公司有關(guān)的治理體系的治理手冊(cè)、程序文件,但是還是存在著肯定的誤差。而且,與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍舊需要連續(xù)提高。在明年,我肯定會(huì)針對(duì)這些缺乏,做出改良,力求做到盡善盡美。

風(fēng)雨如磐逐夢(mèng)路,勵(lì)精圖治大偉人,新的風(fēng)帆已經(jīng)揚(yáng)起,新的年輪已經(jīng)開(kāi)啟!雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越!20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn),也是布滿盼望和機(jī)遇的一年。在明年,我肯定不會(huì)辜負(fù)你們的期望,帶著工程部全體成員,為公司制造更高的效益,贏得更多的榮譽(yù)。

建筑企業(yè)年終總結(jié)篇八

今年,我公司在住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在社會(huì)各界同仁的大力支持下,在全公司員工的共同努力下,按照上級(jí)管理部門(mén)對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,面對(duì)建筑行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì),公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“立足自身地利優(yōu)勢(shì),提升三產(chǎn)保值態(tài)勢(shì),強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),力求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”為主題工作目標(biāo),全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn),較好的完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù),確保了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展局面。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

全年完成產(chǎn)值20萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)外收入45萬(wàn)元,上繳稅收25萬(wàn)元,完成全年計(jì)劃的85%。

二、回顧一年來(lái)的主要工作成績(jī)。

(一)20__年辦的幾件實(shí)事。

1、企業(yè)自身建設(shè)投資20萬(wàn)元,完成了小吃街路面硬化,這一工程建設(shè)作為金橋商城、小吃街商業(yè)環(huán)境優(yōu)化的必要投入,達(dá)到了規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo)。

2、投入3萬(wàn)元,完善了南拐角樓由寫(xiě)字樓變住宅樓的改造工程。

3、物業(yè)辦、小吃街管理工作進(jìn)一步規(guī)范。潞建小區(qū)配合供熱公司節(jié)能要求,安裝了熱力表,這也為小區(qū)來(lái)年節(jié)能改造工程奠定了基礎(chǔ)。

4、潞城市體育中心綜合訓(xùn)練館配套用房工程,交工資料、工程簽證及決算全部完成。

5、職工工資、福利全部?jī)冬F(xiàn)。

6、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工作保險(xiǎn)、失業(yè)金按時(shí)上繳。

(二)加強(qiáng)工程施工安全、質(zhì)量管理,確保雙向達(dá)標(biāo)。

一年來(lái)公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,在工程施工中實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門(mén)職能制的管理方式,上下聯(lián)動(dòng),層層把關(guān),全方位落實(shí)工程項(xiàng)目的安全,實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

(三)加強(qiáng)了職工隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理。

一年來(lái)公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,做了很多卓有成效的工作,確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的保障:

二是根據(jù)政府主管部門(mén)的要求,適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù);。

三是完成了年度企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù);。

四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù),全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次;。

五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù);。

六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

三、工作特點(diǎn)和主要措施。

為完成20__年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo),著力加強(qiáng)了以下幾個(gè)方面:

1、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí);。

一是樹(shù)立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。為行業(yè)爭(zhēng)光,為社會(huì)服務(wù),樹(shù)立行業(yè)信譽(yù)和創(chuàng)造社會(huì)效益。

二是樹(shù)立法規(guī)意識(shí),按法規(guī)辦事。

三是要樹(shù)立關(guān)愛(ài)企業(yè)意識(shí),立足本職,愛(ài)崗敬業(yè),勤奮工作,盡職盡責(zé),多做貢獻(xiàn)。

2、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí);。

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,樹(shù)立發(fā)展才是硬道理的思想,只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力;只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng);只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

3、增強(qiáng)管理意識(shí);管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程,管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看:

一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí),提高管理工作的自覺(jué)性;。

二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理,進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度,做到令行禁止,雷厲風(fēng)行,遵紀(jì)守法。

三要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理,做到縱向到底,橫向到邊,確保工程項(xiàng)目順利完成。

四是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理,按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求,把公司財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)工作。

五是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職,求真務(wù)實(shí),使公司的工作事事有交代,件件有落實(shí)。

4、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí);。

責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是:

一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門(mén)的職能作用;。

二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用;。

三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,做到職能明確,分工明確,崗位明確,責(zé)任明確為完成部門(mén)的工作任務(wù)盡責(zé),為完成本職工作盡責(zé)。

四、存在問(wèn)題。

(一)職工隊(duì)伍老化,人才匱乏,整體素質(zhì)和管理水平較差,有待進(jìn)一步充實(shí)和提高;。

(二)工程項(xiàng)目管理水平較差,

一是制度不健全;。

二是管理執(zhí)行和手段不夠;。

三是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。

(三)整體簽到考勤較差,

五、20__年工作思路和奮斗目標(biāo)。

(一)工作思路。

1、我們要在第三產(chǎn)業(yè)保值增值上下功夫,眾所周知,街面上的商鋪正在運(yùn)營(yíng)的,即將啟動(dòng)的,準(zhǔn)備上馬的比比皆是,在這樣激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)是什么,不足和劣勢(shì)是什么,才能做到知己知彼、揚(yáng)長(zhǎng)避短,準(zhǔn)確定位,保證在殘酷的市場(chǎng)角逐中立于不敗之地。

2、我們要在發(fā)展物業(yè)管理事業(yè)上做文章。通過(guò)近幾年的物業(yè)管理,我們已經(jīng)具備和掌握了一些管理經(jīng)驗(yàn)和方法,但我們的規(guī)模很小,很不規(guī)范,我們要敢于拿來(lái),向大公司的成功做法學(xué)習(xí),找到不足和努力方向,開(kāi)拓創(chuàng)新,讓我們的物業(yè)管理事業(yè)能夠走出去,做大做強(qiáng)。

3、我們要時(shí)刻準(zhǔn)備著,把主營(yíng)業(yè)務(wù)抓起來(lái)。我們要不斷尋找商機(jī),抓住商機(jī),多打幾個(gè)翻身仗,把我們的現(xiàn)有設(shè)備和中轉(zhuǎn)材料充分運(yùn)用起來(lái),把我們的企業(yè)潛能充分發(fā)揮起來(lái),把我們的職工士氣充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。把潞建公司建成名副其實(shí)的一流建筑企業(yè)。

(二)全年工作奮斗目標(biāo)和任務(wù)。

1、全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值__萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入__萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)外收入__萬(wàn)元(房租費(fèi)),實(shí)現(xiàn)稅收__萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)__萬(wàn)元。

2、努力做好潞建小區(qū)墻體節(jié)能保溫工程建設(shè)工作。

3、規(guī)范和完善小吃街、物業(yè)辦管理工作。

4、加強(qiáng)行政、后勤、財(cái)務(wù)、安全管理工作,保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面,力爭(zhēng)承攬到好的工程項(xiàng)目,增加公司收益,提高職工收入。

建筑企業(yè)年終總結(jié)篇九

20xx年全縣糧食企業(yè)改革改制,職工實(shí)行“兩個(gè)置換”,作為國(guó)有參股企業(yè),我公司在經(jīng)營(yíng)狀況入不敷出的境況下,主動(dòng)為改制減壓,為政府分憂,最大限度地安置下崗職工,共安置改制人員54名,退伍軍人6名和軍轉(zhuǎn)干部一名,并積極響應(yīng)湖南省政府第206號(hào)令,及時(shí)繳納殘疾人就業(yè)保障金,還安排了一名殘疾人就業(yè),這些人員的工資福利、“三金”繳納都由公司負(fù)責(zé)。同時(shí),公司每年培訓(xùn)農(nóng)民工30人以上。參差的人員結(jié)構(gòu),高額的管理費(fèi)用,使公司不得不負(fù)重運(yùn)行,只能勉強(qiáng)維持公司營(yíng)運(yùn)。

在巨大的壓力面前,我們公司上下披荊斬棘,勵(lì)精圖治,發(fā)展勢(shì)頭良好。一是公司管理逐漸成熟。20xx年參與招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目20個(gè),都嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》進(jìn)行投標(biāo)活動(dòng)。今年培訓(xùn)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員共4次,合計(jì)130人;市級(jí)培訓(xùn)20人;省級(jí)培訓(xùn)10人;申請(qǐng)三類(lèi)人員6人,通過(guò)資格證書(shū)6個(gè),擁有二級(jí)建造師證4人。

二是公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。近三年,公司共完成項(xiàng)目20個(gè),建筑面積36300平方米,建安營(yíng)業(yè)額3916萬(wàn)元,其中縣外產(chǎn)值585萬(wàn)元,共完成稅收201。348萬(wàn)元。三是公司生產(chǎn)常保安全。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是企業(yè)的永恒的主題。我公司所有工程合格率100%,優(yōu)良達(dá)到10%。公司在逆境中還是得到了發(fā)展,并為政府創(chuàng)造了一定的稅收。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,我公司雖然有所發(fā)展,但還是困難重重,前景不容樂(lè)觀。一是公司運(yùn)行成本越來(lái)越高,利潤(rùn)越來(lái)越低,由于企業(yè)效益不好,員工的利益不能得到保障,一部分人員只能領(lǐng)取400元/月的生活費(fèi)。二是企業(yè)員工素質(zhì)有待于提高。一部分員工由于歷史和年齡的問(wèn)題,不能適應(yīng)工作的需要,只能由企業(yè)低水平養(yǎng)老,由此給企業(yè)帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān),延誤了企業(yè)的發(fā)展時(shí)機(jī)。因此,懇請(qǐng)政府和主管部門(mén)考慮我公司的實(shí)際情況,給予重點(diǎn)關(guān)心和支持。

建筑企業(yè)年終總結(jié)篇十

xx年,全市建筑業(yè)戰(zhàn)線上的全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),認(rèn)真貫徹市委九屆六次全會(huì)精神,按照xx年全市建筑業(yè)工作會(huì)議的統(tǒng)一部署,積極推進(jìn)建筑業(yè)改革改制工作,積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融動(dòng)蕩帶來(lái)的影響,創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實(shí)發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動(dòng)力,奮發(fā)進(jìn)取,扎實(shí)工作,在去年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上,又邁上新的臺(tái)階,呈現(xiàn)出平穩(wěn)增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高的態(tài)勢(shì)?,F(xiàn)根據(jù)通知要求,將xx年我市建筑業(yè)工作情況總結(jié)報(bào)告如下。

(一)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有升。

xx年以來(lái)受到宏觀調(diào)控政策的影響,銀根、地根緊縮,建筑業(yè)企業(yè)在承接工程中帶資、墊資現(xiàn)象愈加嚴(yán)重,資金短缺加劇,發(fā)展壓力較大。特別是今年以來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)整體增速減慢,工程建設(shè)明顯放緩,建筑市場(chǎng)容量縮小,競(jìng)爭(zhēng)有所加劇,企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)走低,行業(yè)發(fā)展速度受到一定制約,但仍然保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。全市預(yù)計(jì)完成建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值158.7億元,同比增長(zhǎng)36.8%;施工面積預(yù)計(jì)達(dá)到1693.7萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)22.3%;承接高層項(xiàng)目300棟,同比增加60.4%;從業(yè)平均人數(shù)預(yù)計(jì)達(dá)到8.6萬(wàn)人。

(二)企業(yè)資質(zhì)明顯增強(qiáng)。

全市建筑業(yè)企業(yè)積極提高資質(zhì)等級(jí):江蘇海源、揚(yáng)州天成先后晉升為房建總承包二級(jí)企業(yè);江蘇大山、揚(yáng)州廣宇、揚(yáng)州首裕、高郵振達(dá)、揚(yáng)州翼超、高郵菱塘、揚(yáng)州潤(rùn)澤、高郵鵬翔8家公司成功申報(bào)房建總承包三級(jí)企業(yè);江蘇興廈新增機(jī)電、園林兩項(xiàng)專(zhuān)業(yè)資質(zhì),揚(yáng)州建宇新增市政專(zhuān)業(yè)資質(zhì);高郵宏盛機(jī)電設(shè)備公司獲得起重設(shè)備專(zhuān)業(yè)資質(zhì);另有7家企業(yè)成功申報(bào)或晉升勞務(wù)分包資質(zhì)。截止目前,我市現(xiàn)有資質(zhì)企業(yè)達(dá)到127家,其中總承包特級(jí)1家,一級(jí)2家,二級(jí)8家,三級(jí)27家;專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)65家;勞務(wù)分包企業(yè)24家。另外江蘇潤(rùn)揚(yáng)已申報(bào)房建總承包一級(jí)企業(yè),目前申報(bào)材料正在省主管部門(mén)審核之中。

(三)市場(chǎng)開(kāi)拓勢(shì)頭良好。

我市弘盛集團(tuán)、興廈公司、潤(rùn)揚(yáng)公司等重點(diǎn)企業(yè)積極利用有利條件,想方設(shè)法開(kāi)拓駐外市場(chǎng),承接高、大、難工程,發(fā)展了多個(gè)有規(guī)模、有潛力的新型市場(chǎng)。新開(kāi)辟的馬鞍山、泗洪市場(chǎng),承接的工程規(guī)模均在10至15萬(wàn)平方米規(guī)模。我市企業(yè)在貴州省遵義開(kāi)發(fā)施工的商住小區(qū)項(xiàng)目面積達(dá)到30萬(wàn)平方米。我市企業(yè)還廣泛參與本地園區(qū)、工業(yè)項(xiàng)目和住宅樓工程建設(shè)。走多元化經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)——施工一體化道路,開(kāi)發(fā)建設(shè)了一批規(guī)模工程。全市建筑企業(yè)在建高層項(xiàng)目268棟,比較典型的如弘盛集團(tuán)承接的華莊水鄉(xiāng)苑二期農(nóng)民拆遷辦工程、興廈公司承接的青島國(guó)奧天地9號(hào)樓工程等。

xx年建筑業(yè)工作會(huì)議召開(kāi)后,我市建筑業(yè)改革改制正式實(shí)施,建工局與江蘇弘盛集團(tuán)實(shí)施政企分開(kāi),組建高郵市建筑工程管理局。根據(jù)市委、市政府的工作部署和市建筑業(yè)改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組的具體安排,我局對(duì)接落實(shí)改革改制相關(guān)事務(wù),加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,把推進(jìn)體制改革、支持弘盛集團(tuán)發(fā)展作為改制的主導(dǎo)方向。細(xì)化目標(biāo)措施,制定分項(xiàng)方案,狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),把握職工思想動(dòng)態(tài),將人員分流落實(shí)到位,并辦理好相關(guān)人員的轉(zhuǎn)崗、退休手續(xù),政企分開(kāi)按時(shí)到位。按照新的“三定方案”,我局迅速優(yōu)化內(nèi)部資源,克服人員減少等困難,明確班子成員分工,建立組織結(jié)構(gòu),確定部門(mén)科室職能,完善工作流程,做好業(yè)務(wù)工作的銜接。目前弘盛集團(tuán)正在實(shí)施深化改制。

建管局成立后,面對(duì)人員減少,不少業(yè)務(wù)骨干分流到企業(yè)的現(xiàn)實(shí),積極采取全員發(fā)動(dòng)、一人多職、加班加點(diǎn)等措施,落實(shí)崗位職責(zé),強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核,為工作開(kāi)展打開(kāi)新局面。根據(jù)“三定方案”,細(xì)化了各直屬事業(yè)單位、機(jī)關(guān)各科室的崗位職責(zé),并上墻公示。制定出臺(tái)了百分制崗位職責(zé)考核辦法,將業(yè)務(wù)工作逐層分解到人頭,加大獎(jiǎng)懲力度、激勵(lì)力度,有效地調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性。政企分開(kāi)以來(lái),我局各單位、科室始終保持高效高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作順利開(kāi)展。4月份專(zhuān)門(mén)組織局機(jī)關(guān)和部分企業(yè)到南京江寧區(qū)交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)江寧建工局發(fā)展、管理、服務(wù)建筑業(yè)的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)。5月份組織施工人員奔赴四川參加災(zāi)區(qū)活動(dòng)板房建設(shè),順利完成各項(xiàng)援建任務(wù)。年中組織兩次建筑市場(chǎng)綜合大檢查。召開(kāi)了農(nóng)村建筑市場(chǎng)管理工作座談會(huì)。最近,以高郵市政府名義出臺(tái)了《加強(qiáng)全市農(nóng)村建筑市場(chǎng)管理的意見(jiàn)》,著力強(qiáng)化村鎮(zhèn)建管機(jī)構(gòu)的組織建設(shè),形成完整的建管工作體系。今年來(lái),我局先后被評(píng)為全省建筑管理先進(jìn)單位、揚(yáng)州市施工安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、高郵市法制工作先進(jìn)單位,在全省本系統(tǒng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)達(dá)標(biāo)考核中我局建筑市場(chǎng)執(zhí)法大隊(duì)順利通過(guò)達(dá)標(biāo)考核,并獲得優(yōu)秀等次。

受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響,我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩。樓市不景氣,房地產(chǎn)企業(yè)資金普遍緊張,會(huì)有部分企業(yè)轉(zhuǎn)嫁危機(jī),拖欠施工企業(yè)工程款,從而引發(fā)民工工資的拖欠;宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)趨緩,地方政府財(cái)政收入減少,年底前后,可能會(huì)加大對(duì)建筑企業(yè)預(yù)征稅的力度。在困難面前,我們尤其要認(rèn)真分析宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)建筑市場(chǎng)的深刻影響,找到一條切合實(shí)際的發(fā)展道路,使建筑業(yè)企業(yè)能夠更好地把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脈搏,搶抓機(jī)遇,加快發(fā)展。11月5日,國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議研究部署進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的十項(xiàng)措施。初步匡算,實(shí)施十項(xiàng)措施所列的工程建設(shè),到xx年底約需投資4萬(wàn)億元。為加快建設(shè)進(jìn)度,會(huì)議決定,今年四季度先增加安排中央投資1000億元,明年災(zāi)后重建基金提前安排200億元,帶動(dòng)地方和社會(huì)投資,總規(guī)模達(dá)到4000億元。

工程款拖欠可能加劇。房地產(chǎn)銷(xiāo)售下降直接的結(jié)果就是導(dǎo)致資金流量萎縮,甚至使資金鏈斷裂。開(kāi)發(fā)商有傾向把風(fēng)險(xiǎn)向建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移。一些同房地產(chǎn)關(guān)系比較密切的建筑業(yè)企業(yè)開(kāi)始把工程款回收作為當(dāng)務(wù)之急。如果到年底工程款拖欠問(wèn)題進(jìn)一步加重,隱性問(wèn)題將上升為顯性問(wèn)題,勢(shì)必引起建筑材料款和民工工資的連環(huán)拖欠,對(duì)社會(huì)穩(wěn)定產(chǎn)生極其不利的影響。因此,我市企業(yè)必須充分地認(rèn)識(shí)今年工程款回收的難度,想方設(shè)法籌措儲(chǔ)備一部分的資金,以應(yīng)對(duì)將要到來(lái)的年終民工工資發(fā)放高峰。在本地建筑市場(chǎng),已經(jīng)有不少工程項(xiàng)目部的農(nóng)民工不斷到建管處和勞動(dòng)監(jiān)查大隊(duì)上訪,要求解決拖欠了很長(zhǎng)時(shí)間的工資問(wèn)題。來(lái)訪人員情緒激烈,聲稱如不能在短期內(nèi)解決,將向高郵市政府、揚(yáng)州市政府進(jìn)一步上訪。對(duì)本地開(kāi)發(fā)商、施工企業(yè)的拖欠行為,我局還有相關(guān)措施加以約束,畢竟這些單位的經(jīng)營(yíng)實(shí)體都在本地。但是對(duì)于外地開(kāi)發(fā)商、施工企業(yè)的拖欠行為,我們管控壓力加大,已接近年關(guān)歲末,農(nóng)民工索要工資的情況將大幅增加,而且上訪人員的情緒將愈加激烈。這些開(kāi)發(fā)商、施工單位的總公司、法人實(shí)體都在外地,一旦這些單位駐郵管理人員撤出高郵,將造成嚴(yán)重后果,農(nóng)民工找不到具體的責(zé)任單位和有關(guān)責(zé)任人,就會(huì)到本地主管部門(mén)上訪,將給我們本地部門(mén)帶來(lái)很大的壓力。對(duì)此,我們除了提高警惕,加大協(xié)調(diào)解決力度,將采取跟蹤監(jiān)管,跟蹤落實(shí)的方法,必要時(shí)爭(zhēng)取市勞動(dòng)保障、公安等部門(mén)的支持。

2、安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。企業(yè)資金一旦緊張,安全投入可能減少,容易出現(xiàn)大的事故,影響建筑業(yè)的穩(wěn)定。因此我局將在年底和明年上半年集中精力,持續(xù)加大施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督力度,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、企業(yè)資質(zhì)總體質(zhì)量偏低,科技進(jìn)步緩慢。相當(dāng)一部分建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng),管理不科學(xué),增長(zhǎng)方式粗放;建筑業(yè)高端優(yōu)秀人才集聚較難。對(duì)此,要大力培養(yǎng)引進(jìn)高端人才和實(shí)用型人才,引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變以往的用人觀念,加大激勵(lì)力度,為企業(yè)科技進(jìn)步積蓄能量。

4、本市建筑市場(chǎng)秩序不夠規(guī)范。壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、墊資施工較為普遍。違法分包、企業(yè)掛靠等違規(guī)現(xiàn)象不同程度存在,農(nóng)村建筑市場(chǎng)管理有待加強(qiáng)。對(duì)此,我們將形成完整的建管體系,健全農(nóng)村建筑市場(chǎng)管理機(jī)制。同時(shí),加強(qiáng)建筑市場(chǎng)日常巡查和抽查力度,嚴(yán)格行政許可制度。

5、外出施工勞務(wù)輸出緩慢。近兩年,我市外出施工人數(shù)占從業(yè)人員總數(shù)的比例一直呈現(xiàn)降低趨勢(shì)。加之經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,已有一部分從業(yè)人員退出建筑業(yè),加強(qiáng)建筑勞務(wù)輸出工作十分緊迫。對(duì)此,我局將廣泛深入持久地開(kāi)展行業(yè)宣傳活動(dòng),宣傳建筑業(yè)的優(yōu)勢(shì)和作用,宣傳建管局的機(jī)構(gòu)職能,調(diào)動(dòng)和組織建筑業(yè)企業(yè)和農(nóng)村建管機(jī)構(gòu)集中農(nóng)村富余勞動(dòng)力參加培訓(xùn),充實(shí)建筑大軍。

6、執(zhí)法經(jīng)費(fèi)沒(méi)有來(lái)源。我局下屬部門(mén)均是自籌自支單位,安全費(fèi)用由地市級(jí)主管部門(mén)收取,我們縣級(jí)市沒(méi)有收費(fèi)的職權(quán),最近省主管部門(mén)也停收了質(zhì)監(jiān)費(fèi),我局市場(chǎng)管理、安全質(zhì)量監(jiān)管方面面廣量大,執(zhí)法人員本來(lái)就不足,費(fèi)用停收以后,工作量沒(méi)有減少反而增加,以前那些不接受監(jiān)督的工程我們就收不到費(fèi)用,我們監(jiān)管方面的責(zé)任還少一點(diǎn)。如今質(zhì)量、安全費(fèi)用停收,所有的工程都要進(jìn)行監(jiān)管。以前,雖然有收費(fèi),但是市場(chǎng)執(zhí)法工作方面的人員經(jīng)費(fèi)、監(jiān)管執(zhí)法費(fèi)用的仍然存在資金缺口,都是從弘盛集團(tuán)級(jí)差中彌補(bǔ)。如今收費(fèi)沒(méi)有了,彌補(bǔ)渠道沒(méi)有了,我們執(zhí)法經(jīng)費(fèi)如何來(lái)保證這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)非常緊迫,人員要養(yǎng),工作也不能放松。對(duì)此,我們將請(qǐng)市里面幫助、協(xié)調(diào),目前我們正在核算執(zhí)法經(jīng)費(fèi)成本。

全市實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值165億元,計(jì)劃比今年增加10%;。

施工面積達(dá)到1500萬(wàn)平方米(按1100元/平方米測(cè)算);。

竣工面積達(dá)到700萬(wàn)平方米(按施工面積的46.7%測(cè)算)。

(一)積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì),采取科學(xué)合理的市場(chǎng)對(duì)策。

因當(dāng)前我市建筑業(yè)企業(yè)完成的產(chǎn)值均為存量,故建筑業(yè)產(chǎn)值尚未受到整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的嚴(yán)重影響,但考慮到長(zhǎng)期效應(yīng),預(yù)計(jì)房地產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)建筑業(yè)的影響至明年上半年會(huì)更加明顯。針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng),我們將采取積極態(tài)度,認(rèn)真分析問(wèn)題,制定相應(yīng)對(duì)策。冷靜對(duì)待形勢(shì)。充分認(rèn)識(shí)全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)尤其是對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的深刻影響,提醒我市企業(yè)做好充分心理及應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)迎接挑戰(zhàn);同時(shí),應(yīng)當(dāng)看到,在外貿(mào)和內(nèi)需面臨阻力的情況下,中國(guó)城市化的步伐將更加堅(jiān)定,并進(jìn)一步向廣大農(nóng)村地區(qū)輻射。xxx期間我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資將達(dá)到一個(gè)新的高峰,基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)對(duì)提供產(chǎn)業(yè)支撐形成大經(jīng)濟(jì)圈,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化具有不可代替的作用。由此可見(jiàn),我們要解決的問(wèn)題不僅僅是面對(duì)市場(chǎng)萎縮的問(wèn)題,而是如何積極尋找并抓住發(fā)展機(jī)遇的問(wèn)題。

2、加強(qiáng)政策調(diào)研。組織全市企業(yè)召開(kāi)行業(yè)前景分析座談會(huì),邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家參加,及時(shí)讓企業(yè)從理論深度和實(shí)踐廣度熟悉建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。開(kāi)展經(jīng)常性的外埠市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng),調(diào)研建筑市場(chǎng)、新興專(zhuān)業(yè)的發(fā)展方向,找準(zhǔn)如何參與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市交通投資等的切入點(diǎn)。

3、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型。引導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)向技術(shù)型、管理型轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)項(xiàng)目投標(biāo)管理,認(rèn)真分析項(xiàng)目特征和建筑材料等要素的價(jià)格影響,規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)資金管理,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)項(xiàng)目控制,規(guī)范項(xiàng)目考核承包制度,規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)工法研究和應(yīng)用,以科技降成本、求效益,規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,積極開(kāi)拓新領(lǐng)域、新市場(chǎng)。

著力從以下幾個(gè)方面調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路:一是堅(jiān)持以政府投資項(xiàng)目為主戰(zhàn)場(chǎng),通過(guò)項(xiàng)目股份制聯(lián)營(yíng)模式,積極與一些市政、軌道交通、公路總承包高等級(jí)企業(yè)開(kāi)展合作,加快提高我市建筑業(yè)企業(yè)市政工程施工能力;二是創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新房建施工管理水平,鞏固提高安置房、政府公共建筑項(xiàng)目的市場(chǎng)占有率,引導(dǎo)企業(yè)廣泛參與地震災(zāi)后建設(shè)以及新農(nóng)村建設(shè),發(fā)展西部及欠發(fā)達(dá)地區(qū)的建筑市場(chǎng);三是鼓勵(lì)發(fā)展建筑智能、機(jī)電安裝、港航水利、污水處理、垃圾填埋、地質(zhì)災(zāi)害處理等高技術(shù)特色專(zhuān)業(yè),避開(kāi)惡性競(jìng)爭(zhēng)。

(三)鞏固發(fā)展重點(diǎn)市場(chǎng),全力承接大體量工程。

發(fā)揮弘盛集團(tuán)龍頭帶動(dòng)、拉動(dòng)作用。帶領(lǐng)廣大中小企業(yè)搶占市場(chǎng)份額,確保外埠市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“3251”工程,即3個(gè)市場(chǎng)達(dá)到10億元以上規(guī)模,2個(gè)市場(chǎng)力爭(zhēng)達(dá)到8億元,5個(gè)市場(chǎng)確保完成3億元,1個(gè)1億元以上的市場(chǎng)。加快“走出去”步伐,增強(qiáng)二級(jí)以上優(yōu)勢(shì)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的后勁。強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)、勞務(wù)等資源整合,本著“以統(tǒng)為主,統(tǒng)分結(jié)合”的方針,加大對(duì)二級(jí)以上優(yōu)勢(shì)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓的支持力度。加強(qiáng)銀企合作,深入宣傳推介,拓寬融資渠道。對(duì)重大市場(chǎng)、重大項(xiàng)目建立銀企聯(lián)合考察機(jī)制,通過(guò)舉辦銀企對(duì)接簽約會(huì),幫助企業(yè)爭(zhēng)取信貸額度,解決項(xiàng)目墊資增加、流動(dòng)資金缺乏的難題。引導(dǎo)企業(yè)采取項(xiàng)目股份制的形式聯(lián)合承接大體量工程。

加強(qiáng)工程質(zhì)量、施工安全管理。把好施工許可、質(zhì)量監(jiān)督、竣工備案三關(guān),杜絕假冒偽劣、偷工減料行為,加強(qiáng)施工管理,促進(jìn)工程質(zhì)量整體水平的提高。以落實(shí)安全責(zé)任制為抓手,提高安全生產(chǎn)水平。加強(qiáng)日常巡查、抽查和專(zhuān)項(xiàng)治理,有效控制和杜絕重大傷亡事故。加強(qiáng)對(duì)“三類(lèi)人員”、特種作業(yè)人員和農(nóng)民工的安全培訓(xùn),提高其施工操作能力和自我防護(hù)能力。

2、加強(qiáng)建筑市場(chǎng)綜合管理,健全農(nóng)村市場(chǎng)管理機(jī)制。建立失信懲戒機(jī)制和守信激勵(lì)機(jī)制。切實(shí)強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建管機(jī)構(gòu)的工作效能,建管站的人員配備以實(shí)際工作需要為標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)人和人員職數(shù)經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府認(rèn)可后,由建管局確認(rèn)。在出臺(tái)《加強(qiáng)全市農(nóng)村建筑市場(chǎng)管理的意見(jiàn)》的基礎(chǔ)上,制定實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)建管機(jī)構(gòu)崗位績(jī)效考核辦法,完善工作職責(zé),落實(shí)獎(jiǎng)懲措施,加大激勵(lì)力度,進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村建筑市場(chǎng)秩序。

3、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,做好行業(yè)服務(wù)。在服務(wù)企業(yè)方面,加強(qiáng)人力資源的引進(jìn)培養(yǎng),為企業(yè)引進(jìn)培養(yǎng)中高級(jí)工程師、一二級(jí)建造師等專(zhuān)業(yè)人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為企業(yè)晉升資質(zhì)打好基礎(chǔ);在服務(wù)項(xiàng)目方面,實(shí)施跟蹤服務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù),全程服務(wù),進(jìn)一步縮短行政審批時(shí)間,指導(dǎo)幫助企業(yè)解決在施工過(guò)程中遇到的各類(lèi)難題。在服務(wù)市場(chǎng)方面,我局將重新設(shè)立駐外辦事機(jī)構(gòu),加強(qiáng)與市場(chǎng)駐地黨政、主管部門(mén)、建設(shè)單位的聯(lián)系交流,充分利用市場(chǎng)、項(xiàng)目載體,宣傳企業(yè)品牌、樹(shù)立行業(yè)形象、展示行業(yè)特色,推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展。做好人口計(jì)生服務(wù)管理工作。按照國(guó)家《流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作管理辦法》的規(guī)定,完善各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳,做好流動(dòng)人口(指外出施工人員)計(jì)劃生育工作。

建筑企業(yè)年終總結(jié)篇十一

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下,個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中,較好地完成了年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié):

1)、熟識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

我于20xx年_月進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,熟識(shí)公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟識(shí),我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。

2)、熟識(shí)項(xiàng)工程的構(gòu)造,現(xiàn)場(chǎng)狀況。

作為土建工程師,熟識(shí)和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作,我屢次深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對(duì)工程的構(gòu)造狀況進(jìn)展討論,對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)展分析,對(duì)工程的根底形式進(jìn)展分析,通過(guò)討論和分析,我對(duì)工程施工治理的實(shí)際狀況做較為客觀的猜測(cè),為下一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。

3)、參與工程部治理制度的修改。

為了便于以后工程部治理,我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際狀況,并參考xx以及其它比擬知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,編制修改了工程部工程治理的各項(xiàng)規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),為工程治理供應(yīng)保障。通過(guò)這次編制,我對(duì)工程開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。

4)、分析20xx年天氣狀況。

為了完成20xx年公司的工程開(kāi)發(fā)任務(wù),并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進(jìn)度規(guī)劃,我對(duì)20xx年全年的天氣狀況進(jìn)展分析,結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,對(duì)20xx年的天氣進(jìn)展了猜測(cè),同時(shí)將天氣狀況和工程進(jìn)度相互結(jié)合,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展合理的調(diào)整,抓緊施工良好季節(jié),避開(kāi)雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全愛(ài)護(hù)措施。

20xx年馬上隨風(fēng)逝去,回想自己在公司將近一年的工作,雖然工作量比擬大,但是閃光點(diǎn)并不多,很多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來(lái)存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn):

1)、缺乏溝通,不能充分利用資源。

在工作的過(guò)程中,由于對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比擬生疏,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至消失錯(cuò)誤,不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中,我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通,通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2)、缺乏規(guī)劃性。

在工作過(guò)程中,特殊是工程開(kāi)發(fā)的施工階段,由于缺乏規(guī)劃性,工作目的不夠明確,主次沖突不清,經(jīng)常到達(dá)事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說(shuō),自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中,我要仔細(xì)制訂工作規(guī)劃,做事加強(qiáng)目的熟悉,分清主次沖突,爭(zhēng)取能到達(dá)事半功倍的效果。

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,他應(yīng)當(dāng)是一專(zhuān)多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄,對(duì)房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)熟悉不夠,特殊是營(yíng)銷(xiāo)籌劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的進(jìn)展。在以后的工作過(guò)程中,我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取能成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。

3.完成20xx年目標(biāo)規(guī)劃的措施以及建議。

為了公司工程的順當(dāng)開(kāi)展,也為了公司的可持續(xù)性進(jìn)展,我在工程治理方面以及其它方面做以下建議。

1)、合同治理。

合同在工程治理中的地位非同小可,離開(kāi)他,工程治理就無(wú)從談起,合同是工程治理的依據(jù)。

熟識(shí)合同。并對(duì)合同進(jìn)展深入細(xì)致的討論,對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹(shù)立劇烈的合同意識(shí)。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是公平的。一方面,工程治理人員不以勢(shì)壓人,逼迫承包商承受合同外的條件;另一方面,也要警覺(jué)承包商在工程實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),首先想到要遵守合同,對(duì)接受建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估量。

2)、質(zhì)量掌握。

工程工程實(shí)施階段,工程部要開(kāi)展多方面的工作,對(duì)工程工程的質(zhì)量進(jìn)展掌握和監(jiān)視,概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量掌握,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的'質(zhì)量掌握。檢查承包商是否依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的選購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)展質(zhì)量掌握。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

常常深入工地了解狀況,同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)展監(jiān)視檢查。特殊強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)展調(diào)查討論。

3)、進(jìn)度掌握。

進(jìn)度掌握是工程勝利與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制工程治理規(guī)劃,討論工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中可能消失的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)治理以提高工作效率。

很多人錯(cuò)誤認(rèn)為工程開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情,與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)工程開(kāi)發(fā)相當(dāng)簡(jiǎn)單,他綜合了各個(gè)部門(mén)的才智和汗水,并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)潔。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí),以仆人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過(guò)去,雖然工程還沒(méi)有正式完工,但收獲也不少。特殊是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了典范。總結(jié)過(guò)去,展望將來(lái),20xx年工作多,任務(wù)重,對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中,作為工程開(kāi)發(fā)的排頭兵,我將仔細(xì)執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷,擅長(zhǎng)總結(jié),也盼望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭(zhēng)取為工程的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力氣。

建筑企業(yè)年終總結(jié)篇十二

緊張而忙碌的20xx年即將結(jié)束,回顧過(guò)去一年,心中不免有喜有悲。喜,能依舊為自己的專(zhuān)業(yè)而奮斗拼搏感到無(wú)比自豪與喜悅;憂,常年在外,以工地視為己家,不能在家陪父母感到非常的遺憾,但是我依然以自己的工作自豪。現(xiàn)將本年度工作與生活做如下簡(jiǎn)要總結(jié)。

1、本職工作,即技術(shù)員工作。

主要配合主任及工長(zhǎng)協(xié)同管理整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng);負(fù)責(zé)組織貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及其他技術(shù)規(guī)定;全面負(fù)責(zé)本該為自己圓滿完成分內(nèi)工作任務(wù)而感到欣慰才對(duì)。但我覺(jué)得很慚愧,我清楚的記得在20xx年全年中我參與負(fù)責(zé)的項(xiàng)目施工返工次數(shù)為x。而今年在營(yíng)口分部的一年工作中竟重復(fù)發(fā)生了好x次。工程中的錯(cuò)誤是不可挽回與不救的。它的最終處理與補(bǔ)救都是以增加成本為代價(jià)的,因此只有去做返工處理,以解決問(wèn)題。作為我們工程技術(shù)人員來(lái)說(shuō)必須做到過(guò)程控制、事前控制,這就要求我們現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須具備很強(qiáng)的前瞻性,只有你具備了相應(yīng)的前瞻性才能做好過(guò)程控制與事前控制。

2、施工管理方面。

凡是涉及到“管理”的工作,我們自身必須做到“去管”,只有你“去管”了,他才會(huì)有人理會(huì)你,這也就順其自然做到了“管理”。相反,諾大的施工現(xiàn)場(chǎng)你不去管他,就不會(huì)有人理你,更別談讓人理會(huì)你了。

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面。

一滴水只有放進(jìn)大海才能永遠(yuǎn)不會(huì)干涸,一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候,才最有力量。在我們施工配合過(guò)程中,更應(yīng)該懂得團(tuán)結(jié)一致,杜絕各行其是。

來(lái)單位已有x年有余,一直待在施工一線。我個(gè)人認(rèn)為促使我們大家最終成為一個(gè)整體,最有力的莫過(guò)于那個(gè)看似容易的結(jié)果,按要求、按工期、保質(zhì)保量的圓滿完場(chǎng)施工任務(wù)。但,在我們真正去實(shí)現(xiàn)去完成這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候就會(huì)有好多人將這個(gè)目標(biāo)遺忘或偏離,會(huì)有人義氣用事。當(dāng)然,結(jié)果可想而知。

說(shuō)實(shí)話,20xx年以來(lái)在這跟工長(zhǎng)配合起來(lái)是最為艱難的一年。有時(shí),不由自主的會(huì)懷疑自己是否能干的了。單最終堅(jiān)持下來(lái)了!

另外,我個(gè)人認(rèn)為在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中,我們執(zhí)行者必須有較強(qiáng)的執(zhí)行,每年新我個(gè)人覺(jué)得這可一舉四得:

(1)學(xué)會(huì)測(cè)量。

(2)提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(3)了解其吃苦耐勞的品質(zhì)。

(4)培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

以上四點(diǎn)為本人在分部一年工作中得所感所悟,有些為親身經(jīng)歷,有些為自己的一些想法。

在xx分部我經(jīng)歷了由生疏到親密,由話少到廢話。我覺(jué)得這是對(duì)我最貼切的概括。在初來(lái)之時(shí),發(fā)生了一些意外插曲,但最終在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下挺了過(guò)來(lái)。

以上為本年度我個(gè)人的年度總結(jié),祝愿分部領(lǐng)導(dǎo)工作順利,身體健康;祝福分部同事笑口常開(kāi),事事如意。

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)方法,以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。

我來(lái)xx公司已有x個(gè)年頭了,在這x年里我參建了各種各樣的工程,可以說(shuō)對(duì)建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清晰的認(rèn)識(shí),作為一名技術(shù)人員,我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí),在參與建設(shè)的工程中,在完成工程的材料計(jì)劃和基本的施工測(cè)量放線的同時(shí),還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底,并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查,以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作。

在工程施工過(guò)程中,我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作,在從事的各項(xiàng)工作中,都能盡職盡責(zé),以求圓滿的完成工作任務(wù)?!安灰庇诔龀煽?jī),埋下頭來(lái)干工作”,是領(lǐng)導(dǎo)教會(huì)我的工作態(tài)度,從而提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),要腳踏實(shí)地,多干實(shí)事,在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。

施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白,自己翻看規(guī)范、規(guī)程學(xué)習(xí)到的知識(shí)在實(shí)際操作過(guò)程中必須落實(shí)到底,不能有一點(diǎn)遷就的意向。拿除鹽水站室內(nèi)外水溝防腐一事來(lái)說(shuō),對(duì)我就是一個(gè)莫大的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),因?yàn)槭切鹿に嚕粏螁螌?duì)我,對(duì)我們整個(gè)項(xiàng)目部而言,此項(xiàng)工程也是頭一遭,在學(xué)習(xí)過(guò)相關(guān)規(guī)范規(guī)程之后,對(duì)耐酸轉(zhuǎn)的做法以及施工時(shí)耐酸轉(zhuǎn)對(duì)溫度、濕度、養(yǎng)護(hù)時(shí)間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清楚的認(rèn)識(shí)之后,我們便即刻組織了相關(guān)人員進(jìn)行施工,由于選擇的隊(duì)伍只是粘貼普通面磚的人員,我們認(rèn)為只要在配比上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題,再加上當(dāng)時(shí)工期緊,沒(méi)有時(shí)間聯(lián)系專(zhuān)業(yè)的防腐隊(duì)伍,再加上當(dāng)時(shí)天氣寒冷,而耐酸磚粘貼時(shí)要求的溫度在xx度以上,我們也沒(méi)有采取相應(yīng)的保溫措施,養(yǎng)護(hù)時(shí)間不低于xx天,甲方在x天后就投入到了使用當(dāng)中,以至于造成所有耐酸磚在不到x個(gè)月之內(nèi)大面積脫落,后來(lái)全部返工處理。若當(dāng)時(shí)我們堅(jiān)持原則,給甲方簽訂書(shū)面協(xié)議,我們的損失會(huì)減少到最低限度,我作為當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)除鹽水站工程的技術(shù)員,有一定的責(zé)任,像這樣以公司的效益為自己買(mǎi)的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來(lái)說(shuō)太重了,必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)要求自己,技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分,只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。

技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開(kāi)始之前做好,這一點(diǎn)我沒(méi)有做好,像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見(jiàn)的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒(méi)有去做,只注意那些有特殊要求的施工工序,然而隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí),我對(duì)技術(shù)交底工作有了更深的認(rèn)識(shí),就技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō),并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后,還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查,發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,要耐心的給予講解和指導(dǎo),也就是我們公司所要求的“保持過(guò)程受控”的質(zhì)量方針之一,無(wú)形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體,從而充分體會(huì)到了建筑施工過(guò)程中各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)人員“既分工又合作”這種無(wú)形的團(tuán)隊(duì)精神,這一點(diǎn)在今后的工作中是我必須要改進(jìn)的,也是我一定能做到的。

一幕幕血的事實(shí),一行行觸目驚心的數(shù)據(jù),把建筑行業(yè)中的安全生產(chǎn)推向了巔峰,管生產(chǎn)必須抓安全,安全工作并單是專(zhuān)職安全員的責(zé)任,我們每一個(gè)人都應(yīng)繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng),特別是技術(shù)人員,在編寫(xiě)安全技術(shù)交底的時(shí)候,不能因?yàn)椴皇亲约旱谋韭毠ぷ鞫婧鲂傅?,要認(rèn)真編寫(xiě),積極配合安全員管理工作,加大管理力度,眾所周知,安全管理工作難度很大,很多工人都不能理解,但我們要以足夠的耐心和力度來(lái)嚴(yán)格管理。最重要的就是樹(shù)立安全意識(shí),首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感,只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性,才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作,那在工程安全施工方面是致命的隱患。對(duì)于勞務(wù)隊(duì),首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓(xùn),同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。

今年的工程施工工作,使得自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深,工作能力,包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。一年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái),不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

建筑企業(yè)年終總結(jié)篇十三

不知不覺(jué)中,工作已半年有余,回想當(dāng)初擇業(yè)時(shí)的選擇,我慶幸自己加入了xxxx這個(gè)大家庭,而后來(lái)到置業(yè)公司,恰好符合了我自己的職業(yè)規(guī)劃,感覺(jué)一切都是這么的幸運(yùn)。

入職以來(lái),我一直在xxx項(xiàng)目部工作。半年的時(shí)間里,我從開(kāi)始對(duì)工作的模模糊糊到現(xiàn)在的逐步適應(yīng),這個(gè)過(guò)程曲折中帶著喜悅,最讓我慶幸的是我在這里真正的學(xué)到了一些實(shí)際的知識(shí),彌補(bǔ)了我實(shí)踐上的空白,這是我收獲最多的地方。

細(xì)想,如果想成為工程上的精英,項(xiàng)目部確實(shí)是一條必經(jīng)之路。身臨現(xiàn)場(chǎng)我發(fā)現(xiàn)好多的東西都是自己之前沒(méi)有接觸到的,理論和實(shí)踐的結(jié)合才是我成長(zhǎng)最快的方式。xxx項(xiàng)目是我職業(yè)生涯中的第一個(gè)真正意義上的項(xiàng)目,記得剛到項(xiàng)目上的時(shí)候完全是一片荒草地,我親眼見(jiàn)證了項(xiàng)目上一步步的流程,我想,這樣的一個(gè)工程我只要是從頭堅(jiān)持到尾,那么工程上的所有流程和應(yīng)注意的方方面面就能接觸個(gè)十之八九;如果我再堅(jiān)持一個(gè)類(lèi)似的項(xiàng)目,我可以說(shuō)自己能夠擔(dān)當(dāng)工程上的每個(gè)方面。項(xiàng)目部現(xiàn)在每個(gè)人的工作有了明確的分工,我主要負(fù)責(zé)的方面是學(xué)習(xí)預(yù)算、合約以及信息統(tǒng)計(jì)等工作,這是項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過(guò)縝密的思考并結(jié)合我們的專(zhuān)長(zhǎng)進(jìn)行的合理安排,對(duì)這份工作我欣然接受。為了能使自己更好地進(jìn)行工作,我開(kāi)始主動(dòng)的去現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅,雖然有具體分工,但我深知工程上的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要我認(rèn)真學(xué)習(xí),在此期間項(xiàng)目部每位同事都給了我很大的幫助。我還負(fù)責(zé)每個(gè)周的本周工作量統(tǒng)計(jì)和下周工作量計(jì)劃、每個(gè)月的工程量統(tǒng)計(jì)和次月工程量計(jì)劃;而且要做好各種專(zhuān)業(yè)分包的備案,把每份需要備案的合同資料進(jìn)行整理歸檔,雖然這些工作都是些小事情,但是我深知只有把這些事情一件件的做好才能擔(dān)當(dāng)更大的任務(wù)。我堅(jiān)信在這些有經(jīng)驗(yàn)、重實(shí)踐、懂管理的領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)下我會(huì)成長(zhǎng)的更快,更好地為萊鋼建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。我一直在告訴自己,現(xiàn)在是帶薪學(xué)習(xí)階段,要好好的珍惜這樣的機(jī)會(huì),一是能夠真正的充實(shí)和夯實(shí)自己,二是可以更好地?fù)?dān)當(dāng)公司交給的每項(xiàng)任務(wù)。所以,我盡我所能的做好自己的工作,利用時(shí)間補(bǔ)補(bǔ)自己不會(huì)不懂的知識(shí),目的就是使自己盡快的強(qiáng)大起來(lái)。

由于我一直在項(xiàng)目部工作,而且是和總包單位同事一起工作生活,所以這半年來(lái)我和公司同事接觸到的機(jī)會(huì)不是很多,但是我仍然感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷,每次和領(lǐng)導(dǎo)接觸,都會(huì)問(wèn)我最近工作上順不順利,生活上有沒(méi)有困難等等;領(lǐng)導(dǎo)們的熱情大方更加鼓勵(lì)了我,也更堅(jiān)定了我立志爭(zhēng)上游的決心。

最后,我希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠盡快給我安排相應(yīng)的任務(wù),我會(huì)在接觸現(xiàn)場(chǎng)的前提下,做好公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),真正的讓公司感受到我的價(jià)值。也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,我會(huì)腳踏實(shí)地的工作,會(huì)聽(tīng)從上級(jí)的安排。相信我們xx公司的明天會(huì)更加輝煌!

建筑企業(yè)年終總結(jié)篇十四

根據(jù)建設(shè)方對(duì)工期的要求,以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,在確保工程質(zhì)量的前提下,合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃,合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力,利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)協(xié)調(diào)各方關(guān)系,前期抓進(jìn)度,后期抓配合。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”。為了實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo),我項(xiàng)目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案,包括建立完善的質(zhì)量管理體系、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)控制措施以及加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制措施。

為了認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定,最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“安全文明工地”的目標(biāo),我項(xiàng)目部將采取以下管理措施:1)建立完善的安全保證體系2)完善各項(xiàng)施工管理制度,如安全交底制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度等。3)加大安全施工方面的投入,落實(shí)四口及臨邊防護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查找危險(xiǎn)源,采取有效措施杜絕安全隱患。

文明標(biāo)準(zhǔn)化施工管理是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與一個(gè)企業(yè)總體精神面貌的根本途徑。針對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)條件,我項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了合理規(guī)劃布置,并已全部布置到位。文明施工是一個(gè)系統(tǒng)工程,貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程,為了始終保持施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工,我項(xiàng)目部將采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)控制。

我項(xiàng)目部將嚴(yán)格秉承我公司“守誠(chéng)以薄己,取信而厚人”的企業(yè)宗旨,以對(duì)用戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,科學(xué)管理,精心施工,以飽滿的熱情、充足的干勁,積極投身到本工程施工建設(shè)中。我們堅(jiān)信,在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過(guò)我們不懈的努力,一定會(huì)優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù),將本項(xiàng)目打造成精品工程、示范工程!

最后,祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利、身體健康、萬(wàn)事如意!謝謝大家。

建筑企業(yè)年終總結(jié)篇十五

短短的幾年時(shí)間,公司在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從20xx年的xx億,到20xx年的xx億,再到20xx年的突破xx億,三年三大步,每一步都充滿著荊棘和不平,但正是克服了困難后,才顯得更加有意義、更加精彩。

20xx年是值得紀(jì)念的一年,它是我公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的`一年。外部是改革和發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力和不利形勢(shì),內(nèi)部是我公司承建的工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長(zhǎng)、項(xiàng)目更新、要求更嚴(yán),施工難度大,資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄,通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力,樹(shù)立統(tǒng)籌意識(shí),強(qiáng)化施工組織,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,多少次交班會(huì)上激情熱烈的討論,多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議,制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,周密布置,精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻(xiàn),戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒,頑強(qiáng)拼搏,晝夜兼程,奮戰(zhàn)在一線上,拼搏在條件惡劣的環(huán)境中,正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,才使我們公司贏得了施工會(huì)戰(zhàn)一個(gè)接一個(gè)的勝利,結(jié)出了累累碩果。

20xx年在建工程有:xxx。

20xx年雖然我們的一些工程項(xiàng)目落空,但我們積累了經(jīng)驗(yàn),鍛煉了隊(duì)伍,經(jīng)營(yíng)科同事勤練基本功,在信息處理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書(shū)編制水平等方面的能力有了很大的提高。開(kāi)投標(biāo)能力從弱到強(qiáng),力度不斷增大,逐步實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化管理。與其臨淵羨漁,不如退而結(jié)網(wǎng)待到山花爛漫時(shí),我相信我們會(huì)迎來(lái)一個(gè)明媚的春天。

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn),以開(kāi)展企業(yè)文化月為載體,大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),在全公司上下?tīng)I(yíng)造積極向上的精神風(fēng)貌,培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,弘揚(yáng)求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神,倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí),使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過(guò)有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作,廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從到轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的意識(shí)和行動(dòng),有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。

建筑企業(yè)年終總結(jié)篇十六

我于20xx年3月來(lái)到了項(xiàng)目部,本人能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù),維護(hù)集體榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)公司的號(hào)召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),不斷充實(shí)完善自己。

有著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),隨時(shí)關(guān)注公司發(fā)展,切身想到公司及項(xiàng)目部的利益,堅(jiān)定公司會(huì)不斷的發(fā)展、壯大,對(duì)公司的未來(lái)充滿了熱情與期望。

無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中,一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習(xí),不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。

由于xxx項(xiàng)目是國(guó)外項(xiàng)目,工作中的困難語(yǔ)言上的交流,如果無(wú)法交流,那工作就根本無(wú)法進(jìn)行。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里,能夠在學(xué)中干,在干中學(xué),逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流。

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,我既要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?,控制施工質(zhì)量。又要在辦公室對(duì)施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時(shí),工作量是相當(dāng)大的,但我仍然能堅(jiān)持原則,在現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位,對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,能夠與施工方一起商量,找出問(wèn)題的解決辦法。

在工作中有一定的預(yù)見(jiàn)性,對(duì)于施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題,能夠及時(shí)的提醒施工方注意,并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對(duì)或避免問(wèn)題的出現(xiàn),做到了不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。

在工作量核算方面,能夠做好核算記錄,杜絕了施工單位的重報(bào)、超報(bào)現(xiàn)象。對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算,對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方,能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書(shū)上,便于施工方進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,能夠給于施工方合理的解釋?zhuān)⑹故┕し侥軌蛘J(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。對(duì)于由于自己的計(jì)算失誤,而錯(cuò)誤更改的工作量,在經(jīng)過(guò)施工方指出后,能夠虛心接受,并及時(shí)進(jìn)行更正。

由于施工方計(jì)算遺漏的工作量,也能夠及時(shí)給與增補(bǔ)。能夠做到了公平和公正,在工作中本著對(duì)總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,對(duì)施工方所報(bào)的工作量認(rèn)真審核,不應(yīng)該給的堅(jiān)決不能給,保證總包方的利益。對(duì)待施工方,做到了應(yīng)該給的必須要給,由于施工方的計(jì)算原因遺漏的工作量,現(xiàn)場(chǎng)上也確實(shí)完成的,能夠指出并增補(bǔ),做到了對(duì)施工單位負(fù)責(zé)。

不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),加強(qiáng)鍛煉,努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的能力。講究方法,注重實(shí)際,加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng)。開(kāi)拓創(chuàng)新,積極進(jìn)取,把工作提高到一個(gè)新的水平。加強(qiáng)自我改造,自我完善,努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí),自覺(jué)、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛(ài)本職工作,干一行愛(ài)一行,虛心好學(xué),遇到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想,多向周?chē)耐菊?qǐng)教。

通過(guò)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理,使我增長(zhǎng)了知識(shí),開(kāi)闊了視野,總結(jié)了不少的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn),學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)。書(shū)本的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合,同時(shí)隨著社會(huì)建筑施工水平的不斷提升,要求我在以后的工作中更要跟上形勢(shì),在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍,學(xué)好新技術(shù),迎接新挑戰(zhàn),改正缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

同時(shí)也堅(jiān)決樹(shù)立質(zhì)量第一,業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/10340096.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔