寫一份總結(jié)不僅可以回顧過去的工作和學習，還可以為未來的發(fā)展提供有益的借鑒和指導。如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？這是一個需要我們認真思考和研究的問題。在閱讀這些總結(jié)范文時，不妨思考一下自己的經(jīng)歷和體會，看看是否可以借鑒其中的部分內(nèi)容。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇一
2012年，我公司在汝州市安委會和天瑞集團安委會的正確領導下，以狠抓安全思想教育工作為突破口，徹查、根治安全生產(chǎn)事故隱患為主線，認真開展全員參與的反“三違”活動，通過我們內(nèi)部各基層單位的努力工作，實現(xiàn)了全年安全文明生產(chǎn)，無大小人身、設備事故發(fā)生?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：
一、健全組織、保障安全。
2012年按照上級領導和集團要求，結(jié)合公司實際情況，實適調(diào)整了公司安全組織機構(gòu)，成立了以董事長為組長，主抓生產(chǎn)的副總為副組長，各相關(guān)單位負責人為成員的安全領導小組，并堅持實施單位一把手負責制，各基層單位一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，以誰主管誰負責的管理方法，將安全生產(chǎn)工作與其它工作一并與單位一把手掛鉤，并以百分制考核的方法逐月落實。堅持公司、工段、班組三級安全網(wǎng)絡督查、自查、整改與落實，保證了安全管理上的組織到位、隱患整改落實到位，消除安全隱患死角，為保障安全生產(chǎn)夯實了基礎。
二、開展安全教育，提高自我保障意識。
實現(xiàn)安全生產(chǎn)，最重要的是實現(xiàn)在崗人員的自我保障。今年我們狠抓了廣大干部員工的自我安全保障意識提高的教育工作，以事故案例教育、促進在崗員工安全意識的提高，以安全責任制、安全操作規(guī)程的教育，促進在崗員工安全技術(shù)水平的提高。2012年我們除100余人次參加市安監(jiān)局組織的職業(yè)安全健康培訓外，內(nèi)部開展專題安全教育五期次，-1-以徹查安全生產(chǎn)最大隱患“十種人”、“安全責任制”、“操作規(guī)程”宣貫教育、實事案例教育等工作，累計參加人員達350人次，人均學習教育時間均達40余小時，從抽查120多人次中看，安全教育工作收到了較為理想的效果。另外在組織開展安全教育的基礎上，認真開展了宣傳鼓動工作，營造出了較好的安全氛圍，在搞好季節(jié)安全大檢查安全活動中充分利用公司內(nèi)外，過去的、身邊的各種血的事故案例進行實事教育，同時以板報、標語橫幅和班前班后會、生產(chǎn)調(diào)度會等形式廣泛宣傳教育，促進員工提高自我保護意識，實現(xiàn)安全警鐘長鳴。
三、健全制度，實現(xiàn)有章可依。為保證安全生產(chǎn)工作的有序開展，達到員工在崗有章可依，實現(xiàn)在生產(chǎn)線立體交叉作業(yè)的安全，以天瑞集團水泥公司《關(guān)于2010年以來安全生產(chǎn)傷亡事故清查上報的通知》要求為契機，修訂了分廠、職能處（科）室、工段、班組及生產(chǎn)崗位的作業(yè)指導書，在生產(chǎn)易出安全事故的重點崗位，用鐵皮制作、懸掛長久性的安全規(guī)范要求版面三塊，更新廠區(qū)車輛行駛限速醒目標志四處，使公司各個環(huán)節(jié)和各個崗位員工在安全生產(chǎn)上實現(xiàn)有章可循，為保證公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎。
四、特種設備安全管理有序進行，保障安全運行，公司現(xiàn)在用的鍋爐、空壓機、儲氣罐30余臺特種設備設施，電器設施、避雷設施我們都嚴格程序管理，按計劃有步驟的邀請河南省鍋檢院等部門對各種設備進行年度季節(jié)的檢測檢驗,并及時進行不合格項的整改,實現(xiàn)了特殊設備、設施的安全有效運行，為公司的安全生產(chǎn)打下了堅實的物質(zhì)基礎。
五、安全監(jiān)督檢查。為保證安全生產(chǎn)，在做好各種宣傳教育、開展。
-2-安全活動的基礎上，我們嚴格按照崗位職責要求，有生產(chǎn)處安環(huán)科定期不定期組織人員對公司生產(chǎn)、生活等方面進行現(xiàn)場安全管理檢查，對查出的安全隱患采用相機拍照、內(nèi)部辦公網(wǎng)通報的形式進行處理，凡無按規(guī)定時限整改的按公司安全管理辦法之規(guī)定標準對安全隱患整改責任人進行考核處罰處理，一年來共組織安全大檢查15余次，日常巡回安全檢查100余次，對查出的問題都按規(guī)定給予落實整改，對重大的不安隱患采取集中、定時、定責整改。2012年公司對安全不符合項整改投資100余萬元，整改了公司中控樓所有用電線路，廠區(qū)危險道路1200余米，添置消防器材50余具，在對有損安全的建筑設施、設備進行了種種加固和防范，實現(xiàn)了有坑必有蓋，有臺必有欄，有軸必有罩，在硬件建設上給員工創(chuàng)造了較好的安全工作、生活環(huán)境。
2012年我們在上級主管部門和集團的正確領導下，充分發(fā)揮了公司全體干部員工的主觀能動性和工作積極性，調(diào)動了一切可以調(diào)動的力量，實現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。
我公司在新的一年里，一定一如既往的抓好安全管理工作，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作，按照安全生產(chǎn)標準化要求標準，繼續(xù)實施單位一把手負責制，進一步完善各種安全管理規(guī)程，并認真組織實施，使我公司的安全管理工作在2012年的基礎上再上一個新的臺階。
_________水泥有限公司2012年12月25日-3-。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇二
在開展班組安全標準化建設創(chuàng)建工作按照《公司標準化班組建設的意見》，對照《班組安全標準化考核標準》，結(jié)合本班組工作實際情況，在班組內(nèi)開展安全標準化班組建設，具體工作落實如下：
一、工作回顧：
1、制定本班組安全管理制度、考核辦法、班組安全生產(chǎn)責任制、并進行了修改和完善。
2、以班組全體員工簽訂《互保責任書》、“確定互保對象，互相監(jiān)督。
3、建立健全班組各項臺帳記錄；完善制定班組安全生產(chǎn)管理制度。
4、組織班組員工對操作規(guī)程、安全規(guī)程，進行培訓考試。
5、定期開展召開班組安全會議，班組安全活動。
7、自覺遵守勞動紀律，做到不遲到，不早退，睡崗，脫崗，杜絕班組員工違章、違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
8、認真規(guī)范及時做好各類臺賬的記錄，在創(chuàng)建班組安全標準化的基礎上嚴格按“班組安全標準化考核標準”的要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。
二、存在的問題：
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組員工學習培訓力度不夠，班組安全活動不夠理想。
三、采取的措施：
1、加強班組制度執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組員工骨干作用，各盡所能，落實責任制。
2、加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。綜上所述，在搞好安全標準化班組建設的同時，要充分發(fā)揮班組員工積極性，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保公司的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長，落實好安全管理制度、采取制度化、科學化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把本班組安全管理提高到一個新的水平。
陽極爐工段四班。
2012年10月31日。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇三
格爾木豫源有限責任公司的安全標準化工作，認真貫徹落實青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[2011]115號，青安監(jiān)[2012]32號文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認真開展達標工作，通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進管理績效，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產(chǎn)標準化建設是國家強制性要求，也是企業(yè)進一步健全安全長效機制、加強和創(chuàng)新安全管理，落實企業(yè)主體責任，提高企業(yè)安全管理水平，強化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故的迫切需要，與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的；安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)深化各崗位標準化管理和持續(xù)改進相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。
事實證明，安全生產(chǎn)標準化工作，對每個企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須把安全生產(chǎn)標準化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設、安全1文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。
一、我們的工作思路和總體目標。
（一）工作思路。
牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；以《國務院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》文件為指導，深入貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標準；以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標準化體系為依據(jù)；通過開展崗位（工種）達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，建立和保持安全生產(chǎn)標準化運行機制：按照“先重點、后一般”和“先試點，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。
（二）總體目標。
構(gòu)建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機統(tǒng)。
一、具有自我改進機制的安全生產(chǎn)標準化體系，持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
1．崗位達標。企業(yè)開展崗位達標創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現(xiàn)崗位作業(yè)標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現(xiàn)工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。22．工序達標。根據(jù)各崗位工藝特點，確定崗位作業(yè)標準，并依據(jù)標準實現(xiàn)工序標準。通過工序達標逐步專業(yè)達標、企業(yè)達標。
3．專業(yè)達標。根據(jù)崗位特點，確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標準、過程控制標準，依據(jù)標準實現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標準化管理。通過專業(yè)達標逐步實現(xiàn)企業(yè)達標。
4．企業(yè)達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，開展崗位達標、工序達標和專業(yè)達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化。
三、安全生產(chǎn)標準化建設的主要框架與內(nèi)容（一)安全生產(chǎn)標準化建設內(nèi)容的總體框架。
以《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實踐為基礎，確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標；安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責任體系；法律法規(guī)與規(guī)章制度；安全生產(chǎn)投入；安全教育培訓；安全文化建設；重大危險源辨識、風險評價與控制；設施設備、防護用品與物資材料安全管理；相關(guān)方安全管理；安全技術(shù)管理；現(xiàn)場實施作業(yè)安全；職業(yè)健康；應急救援；安全檢查和隱患排查治理；事故報告、調(diào)查和處理；安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進。
(1)安全生產(chǎn)方針與目標。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、年度安全目標的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產(chǎn)總目標。
(2)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備管理人員；包括在領導層中指定一名管理者代表，具體負責安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責任制（職責）。
（3）法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標準規(guī)范的獲取、傳達并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行；跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度（基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面）和安全操作規(guī)程（gb/t28001運行控制和應急預案），以及定期評審、修訂的要求，明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。
（4）安全生產(chǎn)投入。安全費用的提取、?？顚Ｓ谩踩M用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。
（5）安全教育培訓。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件（崗位能力標準）（gb/t28001）。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓主管部門，分級組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安4全教育培訓，對培訓效果進行評價和改進。
（6）安全文化建設。實施以人為本的安全文化建設、評價和改進管理。
（7）危險源辨識、風險評價與控制。有關(guān)可能造成人身傷害（和健康損害）的重大危險源的辨識與風險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。
（8）設備設施、防護用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設施設備的本質(zhì)安全、安全防護設施的建設、安裝、驗收、運行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。（9）相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。（10）安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進、變更控制等內(nèi)容。
（11）現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底（危險源和風險告知）、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理，重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證，專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。
安全生產(chǎn)標準化建設工作總結(jié)我鎮(zhèn)自開展安全生產(chǎn)規(guī)范化（標準化）建設以來，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，切實加強領導，精心組織、認真實施，取得了顯著成效。現(xiàn)將總結(jié)如下：
一、加強領導，落實責任，努力提高安全意識鎮(zhèn)黨委、政府按照市有關(guān)要求，充分認清開展安全生產(chǎn)規(guī)范化（標準化）建設是“三項建設”中安全生產(chǎn)治理行動的繼續(xù)、深化和發(fā)展，是落實國務院部署的“安全生產(chǎn)年”工作目標的硬性任務。及時召開相關(guān)會議，成立領導小組，書記、鎮(zhèn)長負總責，親自抓安全生產(chǎn)規(guī)范化建設，按照“誰主管、誰負責”和“屬地管理、分組負責”的原則，分工負責，齊抓共管。
二、制度健全，措施到位。
建立健全規(guī)章制度是開展安全生產(chǎn)工作的強力保障，是貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章的保障。對安全生產(chǎn)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、研究、協(xié)調(diào)，排除重大隱患、預防，使之科學化、規(guī)范化、制度化建設，制定了實施方案，按照“以發(fā)展為目的、以企業(yè)為主體，以規(guī)范為重點以執(zhí)法為保障”的工作思路，全面推進安全生產(chǎn)規(guī)范化建設，做到每月召開一次安全生產(chǎn)例會，不定時開展給軒昂安全工作檢查，排查安全隱患，研究工作存在的問題，布置安全生產(chǎn)工作。
三、強化宣傳，狠抓培訓。
安全生產(chǎn)宣傳培訓是打基礎，消除安全隱患的最佳途徑。鎮(zhèn)組織每月召開安全形勢分析會，總結(jié)上月工作情況，有針對性安排部署下月工作任務，定期組織各類安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識培訓，發(fā)放宣傳資料，使安全生產(chǎn)理念深入人心，全民安全意識顯著增強。
四、突出檢查，實行標本兼治。
我鎮(zhèn)始終堅持檢查必嚴，隱患必治，整改到位的安全生產(chǎn)監(jiān)督制度，切實抓好安全管分化建設工作，有效預防各類事故發(fā)生，踧踖我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作上一個臺階。
1、加強對非煤礦山的安全整治與監(jiān)管。深入細致地排查整改各類事故隱患，采取有效措施，加強源頭管理。落實安全措施，加強重點防控，沒有發(fā)生重特大事故。
2、全面加強危險化學品、煙花爆竹及民爆器材安全管理。以治理“三起一改”為重點，從生產(chǎn)、儲存、運輸、經(jīng)銷和燃放等各個環(huán)節(jié)著手，嚴格經(jīng)營許可審查，打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營，全面加強煙花爆竹和危險化學品安全監(jiān)管。
3、嚴格按照施工工程安全操作規(guī)范，加強對我鎮(zhèn)重點工程建設的安全監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，確保安全不失控。
4、嚴控火災和擁擠蹂踏等群死群傷事故的發(fā)生。對商場、億元、學校、網(wǎng)吧等公眾聚集和商貿(mào)服務場所的安全狀況，進行不定期的安全檢查。督促經(jīng)營單位落實安全責任和管理制度，層層建立和落實以消防安全為重點的安全責任制。及時排除事故隱患，確保了安全運行。
五、存在的問題。
1、個別單位負責人思想認識不足，重視不夠。違章作業(yè)時有發(fā)生。
2、從業(yè)人員安全因素質(zhì)較低，安全生產(chǎn)意識和管理較差，安全生產(chǎn)教育未能及時跟上。
六、工作打算。
1、抓隱患治理，切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、加強警示教育，增強群眾守法意識。形成人人重視安全，關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。
3、加大安全執(zhí)法檢查力度，嚴厲打擊各類安全生產(chǎn)違法行為，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要依法嚴肅處理，做到發(fā)生一起，查處一起，從嚴、從快追究到位。
今年以來，根據(jù)區(qū)安監(jiān)局的部署，我們把推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設作為全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的重中之重，作為落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的牛鼻子，創(chuàng)新體制機制，規(guī)范有序推進，創(chuàng)建工作取得階段性成果。目前，全鎮(zhèn)已有1家企業(yè)單位通過標準化五級驗收達標，年底到2013年底非煤礦山三級達標計劃基本完成。
（一）開展的主要工作。根據(jù)區(qū)安監(jiān)局建設要求，2012年主要抓了十項工作。
一是摸清企業(yè)底數(shù)，增強標準化建設的針對性。為使標準化創(chuàng)建工作有的放矢，我們組織專門力量，對全企業(yè)標準化建設情況進行了調(diào)查摸底，摸清了企業(yè)底數(shù)，認真總結(jié)和分析了標準化建設過程中存在的問題，為全鎮(zhèn)開展標準化創(chuàng)建工作奠定了基礎。
二是梳理評審標準，提供標準化建設的依據(jù)。為有效開展標準化創(chuàng)建工作，我們對國家和省安全生產(chǎn)標準化評定標準進行了梳理。根據(jù)總局隨時發(fā)布的評定標準，及時印刷單行本和標準匯編下發(fā)至各企業(yè)，使標準化創(chuàng)建工作有標可依、有章可循。
三是制定工作方案，確立標準化建設的方向。以鎮(zhèn)政府文件印發(fā)《小吉場鎮(zhèn)企業(yè)標準化建設工作方案》。方案明確了創(chuàng)建工作指導思想、任務目標、工作步驟、職責分工、保障措施，將全鎮(zhèn)標準化建設的任務目標細化分解到相關(guān)部門，根據(jù)安排落實工作機構(gòu)、責任人員和推進措施，創(chuàng)新思路，有序推進工作開展。
四是培育典型企業(yè)，樹立標準化建設的標桿。按照“試點先行、示范帶動、循序漸進、逐步推進”的思路，在深入調(diào)查、認真研究的基礎上，鎮(zhèn)里在非煤礦山1個重點行業(yè)企業(yè)進行重點培育，樹立樣板。通過典型企業(yè)臺賬資料和作業(yè)現(xiàn)場的觀摩學習，增強企業(yè)對標準化建設的直觀認識，帶動其他企業(yè)開展創(chuàng)建工作，全面推進工作開展。
五是加強宣傳引導，營造標準化建設的氛圍。辦期刊，用典型帶動面上的創(chuàng)建工作，推動部門企業(yè)抓落實；組織的業(yè)務培訓1次，為企業(yè)培訓了人員。通過動員會、發(fā)放宣傳資料、舉辦培訓班等形式，強化組織指導；企業(yè)采取向職工宣貫標準化內(nèi)容等，增強從業(yè)人員遵守安全標準的自覺性和主動性。
六是強化檢查督促，加快標準化建設的進程。建立標準化建設與隱患排查治理、安全生產(chǎn)許可、執(zhí)法檢查相結(jié)合制度，以執(zhí)法檢查促標準化建設，以隱患排查治理提升企業(yè)標準化水平。整合執(zhí)法資源，調(diào)整充實執(zhí)法力量，推行全員一線執(zhí)法；落實歸零工作法，健全完善執(zhí)法約談、溫馨告知、集體會審、依法從嚴處罰等制度，加大執(zhí)法檢查力度，督促企業(yè)變要我整改為我要整改，確保不安全不生產(chǎn)；落實網(wǎng)格化監(jiān)管、掛牌督辦、媒體曝光等措施，依法規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。區(qū)安監(jiān)局督查企業(yè)標準化建設推進情況。
七是完善隱患標準，強化標準化建設的基礎。根據(jù)安辦召開專題會議進行研究部署，安排1名人員企業(yè)人員專程到區(qū)安監(jiān)局學習，設計企業(yè)基本信息、隱患自查自糾標準、隱患排查治理上報、安全監(jiān)管監(jiān)察情況等模塊。
（二）取得的階段性成果。一年來，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，大膽創(chuàng)新工作思路，改革辦法措施，推進工作開展，收到了明顯效果。一是鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府對安全生產(chǎn)更加重視支持了。定期研究安全生產(chǎn)工作;鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長親自帶隊檢查安全生產(chǎn)，逢會必講安全生產(chǎn)標準化;鎮(zhèn)級領導成員每月一次帶隊檢查安全生產(chǎn)，督促創(chuàng)建標準化企業(yè);二是全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢更加穩(wěn)定了。從1-12月份未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，工商貿(mào)行業(yè)企業(yè)繼續(xù)保持零死亡。
三是企業(yè)對安全生產(chǎn)更加重視了。原來到企業(yè)檢查時，多數(shù)企業(yè)不以為然，應付了事；現(xiàn)在只要到企業(yè)，不論負責人還是安全管理人員都高度重視，被動應付檢查已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了自覺檢查、主動配合檢查、誠意邀請檢查，隱患按期整改率也由原先的不到90%提高到現(xiàn)在的97%。四是安監(jiān)部門的威信更高了。在企業(yè)、部門的心目中威信高，值得信任，樂于接收并積極主動請求安全生產(chǎn)排查和安全管理指導。五是執(zhí)法隊伍的能力水平更強了。全站3名實際執(zhí)法的人員中，有2人取得執(zhí)法資格。經(jīng)過不間斷的業(yè)務學習和實際檢查，人人以事實清楚、證據(jù)確鑿、程序合法、裁量適當為原則，以執(zhí)法要依法，檢查要合規(guī)、辦案要正確為指導，依法行政能力大幅提高，今年政處罰案件沒有一起復議訴訟。
六是安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察長效機制基本建立起來了。經(jīng)過探索實踐，安全生產(chǎn)目標管理制度、責任落實與追究制度、學習教育培訓制度、考核獎懲制度、執(zhí)法監(jiān)察工作流程、執(zhí)法工作規(guī)范等制度基本建立起來；安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察的脈絡越來越清晰，全年工作安排、每月工作打算、每周工作計劃甚至每日工作思路都很清楚，突發(fā)事件的應對處臵和生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理也進入制度化、規(guī)范化軌道，縣級安全監(jiān)管長效機制基本建立，為安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎。
（三）存在的主要問題。推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作雖然取得了一定的成績，但對于大量的中小企業(yè)，仍有很多還沒有解決的問題。
一是上熱下冷的問題還沒有從根本上得到解決。從鎮(zhèn)和部門層面看，安全生產(chǎn)標準化已成為抓安全生產(chǎn)的重中之重，凡會必講安全生產(chǎn)，講安全生產(chǎn)必講標準化建設；凡領導檢查調(diào)研必看安全生產(chǎn)，看安全生產(chǎn)必強調(diào)標準化建設。但從企業(yè)層面看，還存在部分企業(yè)領導重視不夠、缺乏創(chuàng)建積極性，觀望、等待、拖延、應付的問題；還存在部分企業(yè)全員參與意識差、安全管理部門單打獨斗、責任落實不到位的問題；也還存在部分中小企業(yè)由于規(guī)模較小、利潤較少，不愿意將有限的資金投入到標準化創(chuàng)建工作，致使標準化建設資金缺乏保障的問題。二是企業(yè)安全績效持續(xù)改進的長效機制還沒有真正建立起來。部分企業(yè)還沒有健全“策劃、實施、檢查、改進”的動態(tài)循環(huán)模式，存在臺賬資料與作業(yè)現(xiàn)場不符等問題。有的企業(yè)規(guī)章制度照抄照搬，缺乏實際操作性；有的企業(yè)現(xiàn)場管理重視不夠，作業(yè)現(xiàn)場的風險管理控制、生產(chǎn)裝臵維護保養(yǎng)、職業(yè)危害因素檢測和危險、有害因素告知等監(jiān)督檢查達不到規(guī)范要求；有的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化相關(guān)知識的培訓還沒有深入到一線職工，全員安全培訓不積極、不熱心；有的企業(yè)事故應急處臵能力還不夠強，應急救援預案的演練不及時，員工自救和搶險意識不夠強，難以實現(xiàn)應急救援的目的。
（四）工作中的主要體會。回顧總結(jié)一年來的創(chuàng)建工作，主要的體會有四點：
一是，爭取領導重視支持是推進工作的關(guān)鍵。為適應安全生產(chǎn)標準化建設任務的需要，我們積極爭取鎮(zhèn)政府調(diào)整充實了安委會組成部門和成員，鎮(zhèn)長親自任主任，強化了安委會成員單位聯(lián)席會議制度，集中研究解決標準化建設中存在的突出問題。嚴格落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任制。正是有了領導的重視支持，才推進了創(chuàng)建工作的順利進行。
二是，健全工作機制是推進工作的根本。事實證明，我們建立的以企業(yè)為主體、以隱患排查治理為基礎、以持續(xù)改進為主線的工作機制，所采取的“政策引、典型帶、督查促、專家?guī)?、考核激、?guī)范評、動態(tài)管”等七項措施以及加強領導、落實責任、分類指導、嚴格日常監(jiān)管、加強隱患排查治理、加大信息化建設力度、從嚴打非治違等創(chuàng)新性做法，有力的督促了企業(yè)強化措施，推動了創(chuàng)建工作上水平。
三是，落實企業(yè)主體責任是推進工作的核心。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，是內(nèi)因。政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)管是外因，外因通過內(nèi)因起作用。推進安全生產(chǎn)標準化建設，必須使企業(yè)從要我創(chuàng)建轉(zhuǎn)變到我要創(chuàng)建，自覺主動地加大安全投入，提高技術(shù)裝備水平，深化隱患排查治理，改進現(xiàn)場作業(yè)條件，加強安全教育培訓，強化安全意識、技術(shù)操作和防范技術(shù)，杜絕“三違”現(xiàn)象。只有這樣，才能夠真正實現(xiàn)推行生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理，建立嚴密、完整、有序的安全管理體系和工作標準，使企業(yè)全員、全過程、全方位處于良好狀態(tài)，并持續(xù)改進。
四是，嚴格監(jiān)督檢查是推進工作的保障。我們將督促企業(yè)開展標準化建設與安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查緊密結(jié)合起來，始終保持高壓態(tài)勢。在事故隱患排查和專項整治中，切實做到不放過每一家企業(yè)、每一個車間、每一臺設備，不放過每一處危險源，不放過每一條隱患，確保隱患排查治理工作不留盲區(qū)和死角。對到期不整改或者整改不到位的，依法嚴格處罰，督促企業(yè)切實采取措施整改隱患；對在規(guī)定時間內(nèi)未實現(xiàn)達標的企業(yè)依法責令停產(chǎn)整頓，對逾期不達標的依法予以關(guān)閉。
二、全力抓好2013年創(chuàng)建工作，為完成安全生產(chǎn)標準化建設工作奠定堅實基礎全面完成全國安全生產(chǎn)標準化建設示范，2013年是關(guān)鍵年，必須進一步創(chuàng)新思路，強化措施。初步工作打算是：
（一）工作目標。按照鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標準化建設工作方案，到2013年底，高危行業(yè)企業(yè)100%通過標準化驗收，規(guī)模以下企業(yè)全面開展標準化建設工作。
（二）總體思路。完善標準化建設激勵考核辦法，創(chuàng)新思路，健全機制，把標準化建設與日常監(jiān)管、隱患排查治理、信息化建設、打非治違緊密結(jié)合起來，督促企業(yè)改善安全管理，規(guī)范生產(chǎn)行為，加大安全投入，全面開展崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，提升創(chuàng)建水平，夯實安全基礎。
（三）主要措施。根據(jù)2012年工作開展情況，2013年主要在以下五個方面進一步強化措施。一是進一步強化教育培訓力度。積極爭取上級部門支持，定期組織企業(yè)和企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自評人員開展培訓；以一線員工為重點開展全員安全培訓，強化安全標準化教育,克服標準化建設上的誤區(qū)，增強企業(yè)主要負責人、安全管理人員和從業(yè)人員的標準化意識，提高標準化建設水平，保障標準化體系穩(wěn)步建立和平穩(wěn)運行。
二是進一步強化專家指導力度。與評價機構(gòu)、評審單位加強聯(lián)絡與溝通，完善專家和評審人員定期深入企業(yè)指導制度，加強對企業(yè)標準化自評人員的幫扶力度，提高企業(yè)標準化自評人員的安全知識和安全技能，增強風險控制、職業(yè)健康管理和績效評定能力，培訓企業(yè)從業(yè)人員，指導作業(yè)現(xiàn)場安全管理，全力督促企業(yè)推進標準化進程。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇四
各位參加學習的同事:。
一、現(xiàn)實意義。
班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎，加強班組安全建設是企業(yè)加強安全管理的關(guān)鍵，也是減少傷害和各類安全事故最切實、最有效的辦法。以優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀安全班組長、優(yōu)秀安全員“三優(yōu)創(chuàng)建”活動為載體，堅持關(guān)口前移、重心下移，從企業(yè)班組、作業(yè)崗位入手，抓住班組長作用有效發(fā)揮和班組安全標準化建設兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出落實班組安全責任、嚴格崗位操作標準、強化班前班后管理、規(guī)范班組現(xiàn)場管理、加強安全文化建設五個重點，通過抓企業(yè)班組、抓標準建設、抓細節(jié)監(jiān)督、抓長效規(guī)范，使安全生產(chǎn)責任落實到每個班組、每個崗位，將安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，將安全生產(chǎn)任務措施細化分解到每個層次、每個人員，下功夫提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為推動企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
班組是企業(yè)的最小單元，是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項經(jīng)營目標的主要承擔者和直接實現(xiàn)者，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，班組安全生產(chǎn)狀況直接決定著企業(yè)整體安全生產(chǎn)形勢，決定著企業(yè)綜合管理水平。抓好班組安全建設，是夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎的重要抓手，是是減少傷害和各類安全事故的現(xiàn)實需要，要充分認識加強班組建設的重要性和必要性,切實增強抓好班組安全建設的責任感和緊迫感,把加強班組建設作為安全生產(chǎn)基礎工作的主線和核心，把提升班組安全水平作為推動安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)的突破口，扎實推進安全生產(chǎn)基層基礎建設，努力提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
二、班組建設目標。
鞏固海螺公司班組管理模式和積累的成功經(jīng)驗，積極學習借鑒優(yōu)秀企業(yè)班組安全管理的先進經(jīng)驗和做法，不斷總結(jié)提升，扎實深入推進，實現(xiàn)班組和崗位安全責任全員化、制度建設規(guī)范化、生產(chǎn)作業(yè)標準化、現(xiàn)場管理精細化、教育培訓常態(tài)化。年內(nèi)開展優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員“三優(yōu)創(chuàng)建”活動，培育班組安全管理典型，全面推行班組安全管理規(guī)范化建設，力爭年底80%班組達到“優(yōu)秀安全班組”標準，真正夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎。
三、工作重點。
(一)健全完善班組安全管理組織體系。各生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù)生產(chǎn)工藝、操作流程、作業(yè)環(huán)節(jié)設立班組,層層分解落實安全目標,形成公司到部門（分廠、處室）、部門到工段到班組、班組到個人的安全生產(chǎn)管理體系。
1、加強企業(yè)班組安全管理。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。各單位要逐級與下屬部門、工段、班組、個人層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，班組長要做出安全生產(chǎn)承諾書，確保承諾率達到100%，促使安全責任逐級落實到工段、班組和崗位，形成主體清晰、責任明確、一級抓一級、層層抓落實的安全生產(chǎn)責任體系。
2、落實班組安全生產(chǎn)權(quán)利。明確班組長在班組內(nèi)的安全生產(chǎn)決策權(quán)、組織指揮權(quán)、現(xiàn)場作業(yè)檢查權(quán)和安全評估驗收權(quán)，對存在安全隱患、不具備安全條件的可以做出停工決定，對上級下達的不正確生產(chǎn)操作指令可以拒絕。
3、加強班組長隊伍建設。要把班組長的選拔、培養(yǎng)、使用作為企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎工作的重中之重，完善班組長任用機制，規(guī)范班組長選拔程序，注重選拔一批優(yōu)秀班組長，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的作用。提高班組長政治待遇和物質(zhì)待遇，最大限度的調(diào)動班組長工作的積極性。班組長要不斷提高自身素質(zhì)，勤動腦分析思考總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律，勤檢查善于發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，勤溝通及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的影響因素，努力建設安全高效型班組。
（二）全面落實班組安全主體責任制度。認真落實班組長在班組安全生產(chǎn)工作中的主體責任，全面落實班組安全管理全員責任，對班組安全管理事項進行細化分解，落實到人，形成“安全責任人人分擔、安全管理人人參與”的責任落實機制。
1、明確每個工種的安全職責。班組分散作業(yè)時，班長應指定每組工作的安全負責人。班組長要抓好工人安全教育，宣傳安全操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范等相關(guān)基礎知識，做好每天崗前教育、交底和上崗檢查工作，開展日常安全監(jiān)督檢查及重大危險源的監(jiān)控工作，對一周安全工作進行分析、總結(jié)，積極參與安全隱患排查等方面工作。
2、落實班組全員安全責任。班組要利用各種方式組織開展安全生產(chǎn)教育活動，使每個員工熟悉自身的安全職責，明確班組安全責任和任務，熟悉了解崗位的危險因素。班組安全管理事項應明確分工，逐一落實到每位員工，使每位員工都參與實際安全管理，并定期進行輪換，提高全員安全防范意識。班組實行安全互保制，每個崗位職工在具體作業(yè)過程中要及時提醒、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證，保證對方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為。
（三）完善規(guī)范班組安全管理規(guī)章制度。以管用、實用為標準，不斷完善班組安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全操作規(guī)程，實現(xiàn)工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，形成“事事有標準，環(huán)環(huán)有規(guī)范”的制度保障機制。
1、健全安全生產(chǎn)管理制度。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要把健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度作為加強班組安全管理工作的重要保障，根據(jù)實際制定班組安全管理制度，并嚴格落實，使作業(yè)過程規(guī)范化、標準化和科學化。主要包括：（1）班前班后會制度；（2）班組長隨班工作制度；（3）安全標準化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告與分析處理制度；（7）設施設備檢修與日常維護制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學習培訓制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（13）班組安全會議制度；（14）員工安全權(quán)益維護制度；（15）安全績效考核制度；（16）企業(yè)認為需要制定的其它相關(guān)制度。在完善各項制度的基礎上，制定考核細則，在班組內(nèi)部形成有規(guī)可依、有章可循、執(zhí)規(guī)必嚴、違章必罰的良好安全運行機制。
2、健全完善安全生產(chǎn)管理臺帳。每個班組必須建立規(guī)范的安全管理臺賬（手冊），內(nèi)容包括涉及本班組的各項管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設施管理臺賬、安全活動（會議）記錄、安全教育臺帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源（點）監(jiān)控記錄、違章違紀記錄、安全考核記錄等，做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。
3、嚴格遵守各項安全規(guī)章制度。班組每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具必須有健全的安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，做到人手一冊，人人熟知，嚴格執(zhí)行，做到“三明確”（明確工作任務、明確操作方法、明確安全要求）、“三保證”（保證聽從指揮，保證百分之百執(zhí)行規(guī)程、保證保質(zhì)保量完成工作任務）、“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，不讓他人傷害他人）。危險性較大的臨時性工作，班組必須提前制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批，按照要求落實到位。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要根據(jù)生產(chǎn)設備等因素的變化和事故教訓，及時對現(xiàn)有各項安全制度進行修改完善。
4、全面落實企業(yè)安全投入制度。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要把安全投入作為企業(yè)安全保障的一項基本制度長期堅持，按照安全生產(chǎn)費用提取的有關(guān)規(guī)定和提取標準，加大安全生產(chǎn)技術(shù)改造和科技成果推廣應用力度，切實增加安全培訓、安全檢查、安全設施購置及維護、安全防護品購置費用的投入，改造提升班組生產(chǎn)工藝裝置，不斷提高安全生產(chǎn)條件及抗御安全風險的能力，確保班組安全投入資金年均增長15%以上。
（四）嚴格執(zhí)行班組崗位操作標準。以班組為單位實施崗位作業(yè)危害辨識，制定科學、合理的安全操作標準，明確每個崗位的危險因素、操作規(guī)程和應急處置辦法，做到管理規(guī)范、操作規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、處置規(guī)范。
1、安全生產(chǎn)標準化。持續(xù)推進安全標準化建設，按照國家現(xiàn)有行業(yè)標準或參照其他行業(yè)標準，結(jié)合本地、本單位實際，制定企業(yè)內(nèi)部安全操作規(guī)程和班組安全標準化實施細則，將企業(yè)安全生產(chǎn)標準化內(nèi)容細化到具體班組、具體崗位和具體作業(yè)點，形成全員推進安全標準化建設的良好氛圍，推動崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理。
2、作業(yè)程序標準化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書或崗位作業(yè)卡，明確每一步作業(yè)的工作原理，制定作業(yè)制度，嚴格作業(yè)程序，規(guī)范操作行為。對于重要操作，班組應要求相關(guān)技術(shù)員下達操作指令或工作提示。
3、崗位操作標準化。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標準，加大對各崗位工作內(nèi)容標準的監(jiān)控，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，有效杜絕冒險蠻干的現(xiàn)象和“三違”行為。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
4、作業(yè)環(huán)境標準化。積極運用現(xiàn)代安全管理的理論、方法，對生產(chǎn)（工作）場所、作業(yè)崗位的危險源（點）、事故隱患和職業(yè)危害因素進行自下而上的排查、辨識，實現(xiàn)安全隱患的群防群控、生產(chǎn)安全的共建共享，保證作業(yè)環(huán)境安全。班組要依據(jù)國家標準要求對工作環(huán)境進行積極治理，使粉塵、毒物、物理因素等職業(yè)危害控制在允許范圍內(nèi)，創(chuàng)設一個舒適、文明的工作環(huán)境。
5、安全警示標準化。要健全廠區(qū)、關(guān)鍵設備、主要設施上的危害告知和安全警示標志、標識，做到醒目、齊全、標準一致，每個作業(yè)區(qū)間做到“四有”,即：有事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控示意圖，有顯著的安全監(jiān)控點標志，有醒目的安全生產(chǎn)警示標識標語，有人性化的、充滿親情的安全提示，實現(xiàn)安全監(jiān)控工作入眼、入腦、入心、入崗，形成濃厚的安全氛圍。
6、防護用品標準化。班組要加強對當班、值班人員的勞動紀律、文明生產(chǎn)情況的檢查，按照國家規(guī)定，為職工配備合格的勞動防護用品。職工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)。勞動保護用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。
（五）不斷強化班組現(xiàn)場管理。以精細化、標準化管理為手段，規(guī)范現(xiàn)場布置，加強現(xiàn)場管理，強化監(jiān)督檢查，形成環(huán)境整潔有序、設備安全可靠、操作標準規(guī)范、管理細致到位的現(xiàn)場管理機制。
1、規(guī)范現(xiàn)場布置。按照工藝流程和操作環(huán)節(jié)，本著安全、方便原則，制定工作設備、工具的擺放和管理標準，合理排列布置班組的各種設備、設施、工具、原材料，配齊各種安全防護設備、儀器、儀表、信號等，擺放整齊到位。班組內(nèi)的機電設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠。
2、加強現(xiàn)場管理。要對設備進行經(jīng)常性檢修維護，做到清潔完好，無跑、冒、滴、漏；要加強作業(yè)現(xiàn)場管理，做到生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，安全通道暢通，安全標志明顯，消除“臟、亂、差”狀況。嚴格落實危險作業(yè)安全管理和審批制度，規(guī)范班組特種作業(yè)及重點環(huán)節(jié)的運作，做到危險作業(yè)各個環(huán)節(jié)有人負責、有人監(jiān)督，確保本質(zhì)安全。
3、加強事故預防。按照“生產(chǎn)無隱患、職工無三違、管理無缺陷、班組無事故”的要求，積極開展班組事故預想活動，使班組安全管理由過去的事后分析處理轉(zhuǎn)變到事前的預測控制。班組每個成員要熟悉并準確掌握本班組管轄范圍或承擔作業(yè)項目的危險點，對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素進行事先預想分析，積極提出建議，制定相應的事故預案，群策群力搞好班組安全生產(chǎn)。
4、加強隱患排查治理。實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。積極組織班組成員主動參與查找身邊隱患，對檢查出的隱患，應制定相應的整改措施并及時整改，班組不能整改的要及時上報。
（六）切實加強交接班管理。建立班前安全確認、班后安全評估、安全交底等班組交接班安全管理制度，對作業(yè)區(qū)域安全情況、設備設施安全狀況、安全運行技術(shù)參數(shù)狀況、危險點監(jiān)控情況、隱患整改情況等重要安全信息進行認真交接，使接班人員了解作業(yè)區(qū)域安全情況，防止事故發(fā)生。
1、開好班前會。每項作業(yè)開始前，班組長要結(jié)合當天工作任務，對各項安全工作進行揭示講評，布置安全措施，交待注意事項。班組長心要細，針對當班出勤狀況，分析崗位人員配置，仔細觀察作業(yè)人員精神狀態(tài)，做到心中有數(shù)。安排工作要細，按人派工作，按崗定人員，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患。布置工作要到位，對工作任務、安全措施、上班遺留問題等必須詳細交待，及時解決。
3、做好班前班中檢查。班組長接班前要對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上班遺留問題，指定專人整改。堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。當班結(jié)束后，對安排的工作進行詳細復查，重點復查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。
（七）加強安全教育培訓。重點圍繞提高職工應知應會和現(xiàn)場操作能力，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，抓好崗位培訓和應急演練。積極創(chuàng)新安全教育培訓方式，將定期脫產(chǎn)培訓與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，現(xiàn)場講解與實際操作相結(jié)合，安全教育與現(xiàn)場警示提醒相結(jié)合，形成“時時受教育，處處受警示”的常態(tài)化安全教育培訓機制。
1、加強班組安全文化建設。不斷豐富班組安全文化，以“安康杯”活動為載體，通過開展班組競賽、安全技術(shù)問答、崗位練兵、安全操作技能訓練、安全分析討論、事故預想和應急救援演練等班組安全活動，增強職工的安全意識。堅持以人為本，激發(fā)班組全員的積極性、創(chuàng)造性、主動性，形成良好的班組安全文化氛圍，由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”轉(zhuǎn)變。
2、強化班組學習教育。班組每月要制定安全培訓計劃，堅持每周安全學習制度，學習有關(guān)安全文件精神、安全法律法規(guī)和事故通報，及時了解傳遞現(xiàn)代化安全管理信息和安全教育方法，積極舉辦各種安全培訓和安全知識講座，對全班職工進行安全培訓教育，確保新工人、調(diào)崗工人、復崗工人和特種作業(yè)人員培訓教育率達到100％，提高職工安全意識。
3、加強安全生產(chǎn)技術(shù)培訓。班組長要定期組織職工學習崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度，定期組織開展崗位安全操作技能訓練，每周組織一次班組安全活動，采取一事一訓、師徒幫帶等形式，研究各工種的工作原理和操作技術(shù)，使人人都能準確敏判別異常情況，熟練掌握處理各種故障的能力。要及時組織開展事故案例分析討論，反思同行業(yè)安全事故原因，聯(lián)系工作實際汲取教訓，舉一反三，提高安全生產(chǎn)水平。
4、加強班組安全民主管理。堅持班組安全群眾監(jiān)督，落實職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)，職工有權(quán)拒違章指揮，對及時舉報安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的有功人員要給予獎勵，最大限度的調(diào)動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。
抓好班組安全管理關(guān)鍵是一個好的帶頭人，一個負責任的班組長，建立和健全操作性高的標準化制度，落實安全責任，履行工作職能，充分發(fā)揮班組成員主觀能動性，激發(fā)工作熱情，愛崗敬業(yè)，持之以恒。對于提升班組安全管理必將起到重要的作用和意義。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇五
各位領導，大家好！我叫***，2011年進入公司，2013年成為**廠**車間**工段**班長，現(xiàn)將我們班安全標準化的相關(guān)工作總結(jié)如下：
一，在班組安全組織方面：我們班建立了安全生產(chǎn)責任制，班長與每位員工簽訂了責任書。我班設立一名兼職安全員協(xié)助班長抓好安全管理工作。我們班推行了安全互保責任制度，員工明確了互保對象，相互監(jiān)督提醒，提高了員工素質(zhì)，做到了安全生產(chǎn)人人有責。另外我們也建立了班組安全獎懲制度，崗位安全績效與工資掛鉤，提高了員工的積極性和責任心。
二，在安全規(guī)程與制度管理方面：我班建立建全了安全管理制度，建立了班組工具臺賬，嚴格開展班前會班后會，定期組織員工學習各項安全操作規(guī)程，法律法規(guī)及典型事故案例。各種記錄事項清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。
三，安全宣傳教育培訓方面：本班每周定期舉行安全教育，學習各項安全知識，建立健全安全教育培訓臺賬。本班員工皆經(jīng)過安全培訓合格后，方上崗作業(yè)。全體員工都能熟練掌握本崗位安全操作技能，本班定期組織崗位安全操作技能培訓，且培訓有記錄，有實施。四，在班組安全現(xiàn)場管理方面：本班員工上崗前勞保穿戴規(guī)范整齊，防護用品齊全，個人物品做到規(guī)范擺放，定置管理。車間內(nèi)安全標示齊全，設備清潔，能做到作業(yè)環(huán)境整潔、文明、有序。員工嚴格按照操作規(guī)程操作，無一安全事故出現(xiàn)。
在今后，我班將細化管理，夯實安全基礎，防止各類事故發(fā)生。
望相關(guān)領導能早日蒞臨指導。
謝謝。
***班：*****。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇六
班組是我們公司的最基層，是一切安全工作的落腳點。加強安全標準化班組建設，是公司在2012年的一項戰(zhàn)略舉措，也是增強班組成員安全意識的最好辦法，關(guān)于創(chuàng)建班組安全標準化，主要有以下內(nèi)容：
一、創(chuàng)建學習型班組。
1、班組重視學習，積極開展“創(chuàng)建學習型班組”活動，經(jīng)常組織。
學習理論和技術(shù)知識，學習氛圍濃厚。
2、充分肯定和尊重員工的學習熱情，形成工作學習化、學習工作。
化，以學習推動工作，以工作促進學習的局面。
3、根據(jù)工作任務，嚴格按照安全操作規(guī)程工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)問。
題并提出改進安全措施，經(jīng)常性提出合理化建議。
4、能夠結(jié)合工作實際情況，及時組織班組進行安全學習，積極開。
展“班組安全學習”活動。
5、認真組織班組成員參加公司及分廠舉辦的各種技術(shù)學習和培訓。
活動。
1、班組要高度重視安全管理工作，牢記“安全第一，預防為主”
《安全生產(chǎn)法》的方針，牢固樹立“安全無小事”的思想，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。
2、全員加強安全意識，熟知并能深刻領會公司的安全管理理念，切實樹立“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識。
3、認真組織班組成員參加安全培訓、技術(shù)交底、應急預案的演練。
等，把握安全生產(chǎn)的應知應會，使自我保護能力不斷增強。
4、班組長切實履行班組安全第一責任人的職責，堅持講班前、班。
后會的安全要求并進行規(guī)范記錄，堅持進行安全監(jiān)督檢查。班組成員要互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其是做好對信員工的安全監(jiān)護。
5、班組成員要自覺規(guī)范穿戴各種勞保護品，嚴格遵守公司、分廠。
各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制“三違”現(xiàn)象。
三、創(chuàng)建清潔型班組。
1、班組對環(huán)境保護意識要增強。班組在工作過程中，注重保護現(xiàn)。
場及周邊衛(wèi)生，對“三廢”能按照規(guī)定妥善處理。
2、工作場所要整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能夠按照公司制定的標準化治理規(guī)定布置，物品擺放有序。
3、生活駐地環(huán)境好。注重保護生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒。
垃圾，宿舍內(nèi)地面干凈無異味，個人物品擺放整潔。
4、班組成員講究個人衛(wèi)生，注重儀容儀表，按照規(guī)定統(tǒng)一著裝，體現(xiàn)出公司良好形象。
四、創(chuàng)建節(jié)約型班組。
1、班組認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)節(jié)能制度，能夠結(jié)合實際，制定節(jié)。
能降耗的具體辦法和措施并加以落實。
2、科學生產(chǎn)提高效益，班組成員在生產(chǎn)過程中，注重科學組織，合理安排，有效地利用資源提高效益。
3、班組成員要有良好的節(jié)儉習慣。堅持對班組成員進行勤儉節(jié)約的道德教育，要養(yǎng)成保持良好的節(jié)儉習慣，愛護公物，杜絕有常流水、常明燈現(xiàn)象。
五、創(chuàng)建和諧型班組。
1、團結(jié)協(xié)作干工作。班組成員要始終同心同德，圍繞班組目標團。
結(jié)一致，協(xié)作奮進，按時完成承擔地各項任務。
2、正確處理與其他班組等各方面的關(guān)系，做到相處融洽。
3、班組成員之間要互相關(guān)心，互相幫助，互相諒解，無打架斗毆。
現(xiàn)象，凝聚力要強。
4、班組成員要遵章守紀，集體榮譽感強。班組及其成員關(guān)心愛護。
集體，服從領導，聽從安排，組織紀律觀念要強，無違法亂紀現(xiàn)象；要積極參加公司組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽，班組內(nèi)充滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。
六、加強班組創(chuàng)建要求。
開展創(chuàng)建安全標準化班組活動，是加強基礎建設、提高班組戰(zhàn)斗了和凝聚力的重要舉措。各班組以求真務實的作風，立足實際，細致工作，把這項活動扎實有效的開展下去。
1、加強組織領導。公司及分廠是安全標準化班組創(chuàng)建的領導者，要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務來抓，要加強具體指導務必狠抓落實。相關(guān)部門既要各負其責，又要相互配合，從自身實際出發(fā)，切實抓好創(chuàng)建活動的開展工作，及時總結(jié)和推廣經(jīng)驗，切實促進班組建設。
合實力、保持穩(wěn)定發(fā)展的大局聯(lián)系起來，各單位開展的工作要緊密結(jié)合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動取得實效。通過創(chuàng)建活動的開展，進一步提高班組的整體素質(zhì)，推動基層建設水平更上一層樓。
3、要完善治理措施。班組安全標準化創(chuàng)建活動，既是加強班組建。
設的有力措施，又是以班組為核心推動基礎治理的重要形式，各治理單位要增強責任心，善于在創(chuàng)建活動中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、探索創(chuàng)新，不斷地完善和落實班組治理，加強基層建設的具體措施，推動治理工作的有序運行。
4、要根據(jù)創(chuàng)建活動的具體要求，努力提高班組綜合能力，為班組。
建設做出應有的貢獻。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇七
***********選礦廠自投產(chǎn)以來，堅持認真貫徹、落實國家、省、市、縣安全生產(chǎn)方針、政策和文件精神，以“安全發(fā)展、科學發(fā)展”為宗旨，在安全管理方面始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，明確提出了“安全第一，預防為主，全員參與，持續(xù)改進”的礦山安全方針目標；取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益?，F(xiàn)將選礦廠崗位和班組安全生產(chǎn)標準化達標工作情況總結(jié)如下：
在接到*******集團公司《關(guān)于開展崗位和班組安全生產(chǎn)標準化達標工作的通知》后，選礦廠按照公司制定的《崗位和班組安全標準化達標工作實施方案》，認真學習領會文件精神，結(jié)合自身實際，設置安全標準化建設班組：一車間為破碎班組、磨浮班組、重機班組；三車間為破碎班組、磨浮班組,全面開展崗位和班組安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作。
創(chuàng)建階段工作進展情況。至2015年3月底，*****選礦廠完成了各崗位的安全操作規(guī)程、崗位技術(shù)操作規(guī)程、車間安全考核制度及班組安全管理活動規(guī)定、班組安全檢查制度、班組安全教育制度、班組安全技術(shù)交底制度、重要作業(yè)活動安全許可作業(yè)票制度等的制定、整理、匯編等工作。2015年6月開始，**********選礦廠開始了安全標準化的試運行工作，要求各崗位依據(jù)《崗位和班組安全生產(chǎn)標準化達標工作實施方案》的規(guī)定開展各項安全生產(chǎn)活動，對記錄、臺賬進行整理、規(guī)范，適時開展各項培訓教育工作，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。同時在運行的過程中針對發(fā)現(xiàn)的不符合項，按照計劃、實施、自查自糾、整改落實的循環(huán)，不斷修正改進，使之符合標準要求、切合選礦廠生產(chǎn)實際，保障生產(chǎn)安全。
二、認真落實安全生產(chǎn)標準化各項制度和要求。
為把公司制定的安全生產(chǎn)標準化各項制度要求落實到實處，具體工作如下:1．發(fā)動全體員工參與，發(fā)揮班組每周安全活動會的作用，重視標準化安全設施硬件建設。自開展班組安全標準化建設以來，在班組每周安全活動會中，針對各崗位在本周暴露出的安全隱患提出整改建議，采用安全教育與現(xiàn)場整改相結(jié)合的方式，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。
2．堅持召開每周班組安全活動會、每天早、中、晚班前會，利用每周班組安全活動會及班前會組織員工學習各種事故處理通報、各種安全文件精神傳達貫徹、各崗位的安全操作規(guī)程、崗位職責，交流安全技能及崗位危險源防患控制心得，學習《**********“抓三違、反三違”獎懲實施方案》。針對每月設備檢修易發(fā)生安全事故的特點，班組重視做好每月設備檢修各項安全防護措施的制定和員工的安全意識教育，把各項安全措施落實到檢修的每一個環(huán)節(jié)。
3．班組每周按規(guī)定要求開展“6s”自查自糾例行檢查，每月進行鍋爐、電氣設備、行車專項檢查，及時整改問題和隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4．對檢修、改造等非常規(guī)活動，落實風險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票，有效控制風險，防范事故的發(fā)生。按規(guī)定執(zhí)行行車吊裝作業(yè)票、進入有限空間作業(yè)票、高處作業(yè)工作票、停電、送電作業(yè)票制度、重機外派安全作業(yè)票制度、檢修安全責任書制度。
5．做好作業(yè)指導書的培訓（含崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、安全作業(yè)標準、危險源識別及防范控制、），并印發(fā)各崗位安全技術(shù)規(guī)程復習題，六七月份對各崗位員工進行安全考試，要求做到考試合格上崗。用標準知識武裝員工頭腦，讓員工知標準、個個懂標準、干標準活、干安全放心活。6．制定班組安全標準化工作考核實施細則，考核與車間經(jīng)濟責任制獎金考核掛鉤，增強了班組抓安全標準工作的自覺性，有力地推進了班組安全標準化工作。
7．發(fā)揮微信交流平臺的作用，日常生產(chǎn)作業(yè)活動選礦廠利用微信平臺及時發(fā)布按照“6s”管理標準查出的各種安全隱患、文明衛(wèi)生、環(huán)保隱患，各班組都能及時整改；經(jīng)常性發(fā)布安全教育材料供員工學習。
在安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建過程中，通過對安全生產(chǎn)標準化要求進行認真學習、深刻領會，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場及基礎工作還存在一定的差距和問題：
2．安全管理人員還需進一步完善風險評價組織體系。完善班組生產(chǎn)作業(yè)活動及早發(fā)現(xiàn)安全隱患潛變、異常，制定消除或預控的防范措施，從而對組織實施、整改效果給予定性和定量的評價有，完善作業(yè)標準供班組執(zhí)行，這些方面還有待提高和加強。
3．對法律、法規(guī)、標準及政策的識別和獲取信息是否及時，有必要定期更新，這項工作我們需要進一步完善。
四、定期進行自查自糾，不斷改進安全績效。
崗位和班組安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。
***********選礦廠將按照計劃、實施、自查自糾、整改落實提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的去安全方針，牢固樹立“生命安全是不可逾越的紅線，安全法律是必須堅守的底線”的安全意識，以實現(xiàn)“零工傷”為目標，真正把各項安全措施落實到實處，提高員工安全意識的同時，發(fā)動員工參與到安全生產(chǎn)中來，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高，實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質(zhì)安全的目的。
********選礦廠。
2015年12月2日。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇八
為深入開展“學規(guī)程、反違章、除隱患、保安全,創(chuàng)建安全企業(yè)”活動,鞏固開展“安全隱患排查治理”活動成果,擬在*企業(yè)開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化班組活動。
為了幫助更多的企業(yè)了解班組安全生產(chǎn)標準化的工作方案,易安網(wǎng)特總結(jié)了幾位網(wǎng)友的實際經(jīng)驗,整理了班組安全生產(chǎn)標準化實施方案,和大家共享。
班組是企業(yè)的最基層組織,是加強企業(yè)安全管理的基礎和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實;企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此,加強班組建設、開展創(chuàng)建安全標準化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì),杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生,控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法,是全面加強企業(yè)安全管理,促進企業(yè)安全管理上臺階、上水平,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障措施。
下面,詳細介紹下安全標準化具體包括哪些內(nèi)容。
1.建立健全班組安全生產(chǎn)責任制,明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。
2.實行班組安全生產(chǎn)目標管理,制訂量化、細化的安全目標,安全責任書簽訂到個人,每月考核一次,獎懲兌現(xiàn)。
3.班組設立安全員,班組分散作業(yè)時,明確每項工作的安全負責人。
二、班組安全規(guī)程與制度管理標準。
1.建立健全班組安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
2.不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時、準確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患整改及報告情況;職工違章、安全日活動、安全教育培訓等情況,并將原始記錄統(tǒng)計匯總、建立臺帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設備等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時提出補充修改意見。
3.凡檢修、搶修及臨時性工作,班組都必須制定出書面安全措施,并逐級把關(guān)、審批。
4.班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。5.建立安全交底、安全確認為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
1.新進、轉(zhuǎn)崗、復崗員工培訓實行三級安全教育,并經(jīng)考試合格后方可上崗;特種作業(yè)人員持證上崗。
2.定期組織員工學習業(yè)務知識,熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。3.定期對員工進行安全知識的培訓和教育,使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
4.定期組織崗位安全操作的技能訓練,舉行崗位應急演習,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。
5.班組定期組織安全學習活動,全年再培訓時間不得少于20學時。6.建立安全學習檔案。
1.堅持“一班三檢”(班前、班中、班后制度,有異常情況應及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當天工作任務,做好危險點分析,布置安全措施,交待注意事項;班后會總結(jié)講評當班工作和安全情況,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。
2.開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定;組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
3.長期閑置不用的設備,使用前應全面檢查,經(jīng)檢查合格確認后方可使用。4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應記入檔案,未整改的要立即上報。
1.班組內(nèi)的機電設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠。
2.設備清潔完好,無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標志明顯。
3.安全管理制度上墻,設立班組(工段安全園地。
4.員工必須熟知勞動防護用品及應急救援器材的使用方法,上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,班前必須保證充足的休息,杜絕疲勞連班作業(yè)。
5.每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作現(xiàn)象。
6.班組人員做到“三不傷害”(不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害。
7.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
8.新上崗職工(含轉(zhuǎn)崗人員必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。
9.凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。
六、班組安全文化建設。
1.班組長應該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事,促使人人講安全、個個思安全,在班組全體成員中形成自己的安全價值觀,安全理念觀,安全行為觀。
2.在班組活動場所設置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。3.充分利用內(nèi)部廣播、電視、報刊等傳播手段,定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經(jīng)驗等內(nèi)容。
4.設立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地,并定期更換內(nèi)容。5.市級以上安全生產(chǎn)知識傳播的報紙、雜志每個班組不少于1份。
七、標準化崗位建設。
積極推行班組安全標準化建設。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標準,或參照其他行業(yè)標準,結(jié)合崗位實際制訂班組安全標準。做到作業(yè)程序標準化、生產(chǎn)操作標準化、生產(chǎn)設備標準化、安全設施標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、安全標志標準化、安全用語標準化等。
標準化崗位要求:(1作業(yè)程序標準化;。
(2生產(chǎn)操作標準化;(3作業(yè)環(huán)境、工具擺設標準化;(4個人防護用品穿戴標準化;(5安全標志標準化。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇九
從現(xiàn)在起到今年11月底。四、具體措施和活動步驟。
創(chuàng)建活動分為五個階段：
第一階段：企業(yè)申報階段（4月20日前結(jié)束）。
街道負責組織規(guī)上生產(chǎn)型企業(yè)，按照通知要求申報，結(jié)合本單位實際（可以以車間為班組）開展此項活動。今年是創(chuàng)建活動的收口年，全區(qū)規(guī)上生產(chǎn)型企業(yè)要100%完成創(chuàng)建工作任務。
第二階段：通過創(chuàng)建活動組織開展全員學規(guī)程、反違章活動（消除人的不安全行為，7月1日結(jié)束）。
街道要組織企業(yè)開展反違章學習活動，企業(yè)要組織車間、班組認真學習，遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，要把創(chuàng)建活動與安全生產(chǎn)培訓工作相結(jié)合，有針對性的開展學習培訓，形成制度化、常態(tài)化、防止走過場。要堅決抵制“三違”，教育從業(yè)人員做到“三不傷害”各企業(yè)可借鑒全國安全生產(chǎn)標準化班組優(yōu)秀典型“白國周班組”管理辦法（詳見附件2）。
第三階段：創(chuàng)建活動“回頭看”工作（6月底前）。
重點對我街道幾年來發(fā)生過安全生產(chǎn)事故企業(yè)存在安全生產(chǎn)隱患被予以處罰的單位跟蹤復查。
第四階段;創(chuàng)建經(jīng)驗交流推廣（7月1日到10月底）。
通過召開經(jīng)驗交流會、座談、現(xiàn)場參觀、報告等多種形式，推廣創(chuàng)建工作的好做法，將創(chuàng)建活動推向更高水平。
第五階段：
總結(jié)。
評選表彰階段（11月底結(jié)束）。
1、班組考核標準統(tǒng)一實行百分制打分，80分以上為合格，95分以上為優(yōu)秀，由安監(jiān)中隊考核，區(qū)安監(jiān)大隊驗收。
2、班組自查考核原則上每月一次（5月到10月，共6次），自查時按照考核表進行打分，所有項目要填寫整齊存檔備查。
3、街道安監(jiān)中隊負責本地區(qū)申報企業(yè)班組進行日?？己?每月至少一次)各企業(yè)班組的打分情況每季度以書面形式報街道創(chuàng)建活動領導小組辦公室，迎接區(qū)安監(jiān)大隊每月抽查企業(yè)的檢查。
4、街道對班組創(chuàng)建活動中獲得優(yōu)秀等級的班組、個人和優(yōu)秀組織進行表彰獎勵。
五、加大宣傳力度，樹立正面典型、努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化。街道創(chuàng)建工作領導小組制定宣傳工作方案，通過宣傳開展創(chuàng)建活動打造的“樣板班組”對企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作發(fā)揮的示范、帶頭作用，宣傳企業(yè)負責人重視安全生；各類從業(yè)人員自覺遵章守紀的情況；通過宣傳開展創(chuàng)建活動，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式實現(xiàn)從事后型向預防型轉(zhuǎn)變的情況，為創(chuàng)造“平安祝家”、“和諧祝家”奠定堅實基礎。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇十
為深入開展“學規(guī)程、反違章、除隱患、保安全，創(chuàng)建安全企業(yè)”活動，鞏固開展“安全隱患排查治理”活動成果，擬在＊企業(yè)開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化班組活動。
為了幫助更多的企業(yè)了解班組安全生產(chǎn)標準化的工作方案，易安網(wǎng)特總結(jié)了幾位網(wǎng)友的實際經(jīng)驗，整理了班組安全生產(chǎn)標準化實施方案，和大家共享。
班組是企業(yè)的最基層組織，是加強企業(yè)安全管理的基礎和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實；企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此，加強班組建設、開展創(chuàng)建安全標準化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強企業(yè)安全管理，促進企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障措施。
下面，詳細介紹下安全標準化具體包括哪些內(nèi)容。
1.建立健全班組安全生產(chǎn)責任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。
2.實行班組安全生產(chǎn)目標管理，制訂量化、細化的安全目標，安全責任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。
3.班組設立安全員，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負責人。
二、班組安全規(guī)程與制度管理標準。
1.建立健全班組安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
2.不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時、準確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報告情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓等情況，并將原始記錄統(tǒng)計匯總、建立臺帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設備等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見。
3.凡檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。
4.班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。
5.建立安全交底、安全確認為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
1.新進、轉(zhuǎn)崗、復崗員工培訓實行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
2.定期組織員工學習業(yè)務知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。
3.定期對員工進行安全知識的培訓和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
4.定期組織崗位安全操作的技能訓練，舉行崗位應急演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。
5.班組定期組織安全學習活動，全年再培訓時間不得少于20學時。
6.建立安全學習檔案。
班后會總結(jié)講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。
2.開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
3.長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經(jīng)檢查合格確認后方可使用。
4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應記入檔案，未整改的要立即上報。
1.班組內(nèi)的機電設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠。
2.設備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。
3.安全管理制度上墻，設立班組（工段）安全園地。
4.員工必須熟知勞動防護用品及應急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。
5.每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作現(xiàn)象。
6.班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。
7.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
8.新上崗職工(含轉(zhuǎn)崗人員)必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。
9.凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。
六、班組安全文化建設。
1.班組長應該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事，促使人人講安全、個個思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價值觀，安全理念觀，安全行為觀。
2.在班組活動場所設置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。
3.充分利用內(nèi)部廣播、電視、報刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經(jīng)驗等內(nèi)容。
4.設立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內(nèi)容。
5.市級以上安全生產(chǎn)知識傳播的報紙、雜志每個班組不少于1份。
七、標準化崗位建設。
積極推行班組安全標準化建設。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標準，或參照其他行業(yè)標準，結(jié)合崗位實際制訂班組安全標準。做到作業(yè)程序標準化、生產(chǎn)操作標準化、生產(chǎn)設備標準化、安全設施標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、安全標志標準化、安全用語標準化等。
標準化崗位要求：
（1）作業(yè)程序標準化；
（3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設標準化；
（4）個人防護用品穿戴標準化；
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇十一
發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標是2012年xxxx系統(tǒng)各企業(yè)的一項重點工作。2012年初xxxx公司確立了安全生產(chǎn)標準化“確保2級達標，力爭1級達標”的目標，認真學習相關(guān)文件，安監(jiān)部提早準備，作了如下工作：
為了使安全生產(chǎn)標準化達標工作有成效的運行，我們進行了認真的準備工作，此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產(chǎn)標準化達標的實質(zhì)。我們把上級文件，領導講話打印成冊，供大家學習，并提出工作思路。
在進行了較為充分的準備后，安監(jiān)部在前一階段工作的基礎上，于4月17日下發(fā)了xxx電安監(jiān)20126號文件《關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)標準化達標工作安排的通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的領導小組，設立了安全生產(chǎn)標準化達標工作辦公室，對達標工作進行再安排，提出了工作要求。
5月份安監(jiān)部組織召開了“安全生產(chǎn)標準化達標自查啟動會”，對安全生產(chǎn)標準化達標自查進行再布臵，對自檢平臺的使用進行了講解。
為更好的搞好此項工作，安監(jiān)部采取走出“取經(jīng)”，請進來“送寶”的工作方法，去xx電廠學習、參觀，取長補短，學習到了一些經(jīng)驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。
1.安監(jiān)部指派專人負責此項工作，為減化工作程序，減輕工作強度，安監(jiān)部制作了安全生產(chǎn)標準化達標工作“平臺”，責任到崗，職責到人，使工作有序開展。
2.根據(jù)安全生產(chǎn)標準化達標工作要求，重新調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會組成，制定了“安委會”工作制度；加強了現(xiàn)場管理，出臺《xxxx公司警戒帶使用規(guī)定》，修改完善應急預案；對重大危險源發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了核查；對防汛物資儲備進行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產(chǎn)標準化達標工作在全公司深入進行。
3.安監(jiān)部制定了《安全生產(chǎn)標準化自查專業(yè)小組分工及要求》，對安全生產(chǎn)標準化自查工作提出具體要求，成立了四個查評專業(yè)小組，對查評專業(yè)小組的工作進行了具體分工，責任到人，各負其責。
4.各評小組對安全生產(chǎn)標準化13大類，139項中的118項進行了查評。經(jīng)過查評和審核，得分率96.7%。發(fā)現(xiàn)存在問題6項，全部制定了整改計劃。
在自查自評，整改提高的基礎上，2012年9月17日至9月20日，xxxxx安評管理顧問有限公，對我公司進行了安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場評審共發(fā)現(xiàn)扣分項33項，問題43條。其中，安全生產(chǎn)管理組評審扣分7項，發(fā)現(xiàn)問題10條，其中重點問題3條；作業(yè)安全組評審扣分6項，共發(fā)現(xiàn)問題9條，其中重點問題2條；職業(yè)健康組評審扣分2項，共發(fā)現(xiàn)問題2條，其中重點問題1條；生產(chǎn)設備設施組評審扣分項18項，共發(fā)現(xiàn)問題22條，其中重點問題8條。應得分1470，實得分1387，綜合得分94.35。唐山熱電公司的安全生產(chǎn)標準化達標工作，符合一級達標標準，現(xiàn)已進入國家電監(jiān)會審核階段。
在實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化達標一級達標基礎上，努力提高員工的綜合素質(zhì)，生產(chǎn)管理、現(xiàn)場作業(yè)的良好行為成為習慣，實現(xiàn)“我要安全”的自主管理。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)“文化達標”。
為進一步夯實安全生產(chǎn)，確保現(xiàn)場評審中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時整改，實現(xiàn)全面規(guī)范化、標準化管理，xxxx公司于2012年9月25日下發(fā)《電力安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場評審發(fā)現(xiàn)問題整改計劃》，要求相關(guān)單位對照該計劃落實責任制進行整改。截至11月20日，已整改完成30項，整改問題閉環(huán)率為91%，現(xiàn)將整改完成情況以及未整改完成的通報如下：
5.3.2費用列支需在下一年度計劃中列出，目前2013年各項費用計劃已經(jīng)列支，待12月行文下發(fā)。
5.6.3.2直流小空開試驗需購臵專用試驗儀器，已指定專人對試驗儀器進行落實。
5.6.3.4已指定#2爐管道支吊架調(diào)整計劃，預計在2013年3月份完成。
安全生產(chǎn)標準化達標是2012年xxxx系統(tǒng)大力推進的一項重點工作，xxxx公司本著“有資質(zhì)、就近、節(jié)簡”的原則，對幾家評審機構(gòu)進行了咨詢，最終確定了國家電監(jiān)會指定的有“電力標準化一級達標評審機構(gòu)”資質(zhì)的“xxxx安評顧問有限責任公司”為第三方評審機構(gòu)。結(jié)合現(xiàn)階段評價市場的情況，最終確定價格是同類評審機構(gòu)的80%，一級達標總價為43萬元。
xxxx安評管理顧問有限公司是一家涉及安全科技、傳媒和旅游酒店三大產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)，具有國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒發(fā)的安全評價甲級資質(zhì)。集團主要致力于安全評價、安全質(zhì)量標準化考評、安全科技研究、安全技術(shù)咨詢、事故應急預案編制、企業(yè)安全文化建設指導、安全文化產(chǎn)品、安全圖書、安全音像制品、安全軟件及數(shù)據(jù)庫的開發(fā)和銷售、新聞報紙、網(wǎng)絡傳媒等業(yè)務。公司現(xiàn)有員工近300人，其中專業(yè)技術(shù)人員150多名，有近100人取得碩士以上學歷或高級技術(shù)職稱，65人取得了安全評價師資格，78人為注冊安全工程師。在安全評價領域取得了突出的業(yè)績。截止2010年底，先后完成國家重點工程安全評價項目1000多個，涵蓋了化工、石化、醫(yī)藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、天然氣、液化氣、制藥、建筑、水泥建材、機械、煙草、輕工、公路、鐵路、港口碼頭等諸多行業(yè)，分布在近30個省份。達飛安全評價以專業(yè)化和規(guī)范化而著稱。在總裁李志憲博士的帶領下，公司秉承“開拓進取，頑強拼搏”的企業(yè)精神，以優(yōu)質(zhì)的服務贏得了用戶的好評，以良好的信譽樹立了企業(yè)形象。
1.企業(yè)參加評審人員，對文件的理解不夠深刻，對標準的掌據(jù)還有一定差距，評審水平有待提高。
公司，評價專家以年輕人為主，生產(chǎn)經(jīng)驗不足。在評審過程中有時有“本本主義”的傾向。建議聘請有豐富經(jīng)驗的老專家，“老、中、輕”三結(jié)合，在評審中學習提高。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇十二
為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，構(gòu)建項目部安全生產(chǎn)長效機制，進一步提升班組安全管理水平，防止各類事故發(fā)生，特制定班組建設規(guī)定：
1、班組長是班組安全工作第一責任人，對本班組的安全工作負全面責任，每班必須設班組長。
2、班組必須設一名專職安全員，主要是協(xié)助班長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，當班值班隊領導必須明確當班臨時安全員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
3、班組必須設立一名兼職安全監(jiān)督員，其業(yè)務受本隊負責人的領導，主要職責是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀。安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問題時，要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監(jiān)督員必須經(jīng)生產(chǎn)、安全科審查批準后方可上崗，同時報項目部備案。
4、班組必須設立一名專職的質(zhì)量驗收員，其業(yè)務受本隊負責人直接領導，主要職責是監(jiān)督、檢查本班施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即通知班長整改，并直接匯報隊負責人。
5、班組分散或有零星作業(yè)人員時，每項工作必須指定負責人，該負責人即為安全負責人。
6、單人、單崗作業(yè)人員為本崗位安全工作第一責任人，班組長要做好巡回檢查工作。
（1）本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應崗位發(fā)生的一些事故教訓及預防措施。
（2）本班組崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況等。
（3）職工的安全生產(chǎn)責任制，本崗位、工種的作業(yè)標準，危險須知，習慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
（4）個人防護用品的正確使用和保管；所操作的機器設備、工具、器具安全裝置、防護設施的性能、特點、作用和安全使用、維護方法。
（5）預防事故的措施發(fā)生事故后應采取緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓舉例等。
（6）崗位間的工種銜接配合，安全注意事項。
（7）安全操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，分清師徒職責。
2、教育規(guī)定。
（1）新技術(shù)、新工藝，新材料、新設備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。
（2）新工人、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。
（3）對休假7天以上，工傷休假復工人員，已（未）遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。
（4）班組月度安全教育有效時間不少于8小時，考試80分以上者為及格，不及格要重新考，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容，考試分數(shù)要記錄在班組安全活動臺帳上。
（5）對受教育后考試合格的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周后要重新復查。
1、班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。
2、班前檢查可結(jié)合交班檢查進行，對安全設施、現(xiàn)場環(huán)境、人員狀態(tài)、危險源點、機器設備、工器具、勞保用品穿戴等進行檢查和交接，有問題要交接清楚，制定整改措施，并做好記錄。
3、班中要對設備動態(tài)、危險源點、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境等進行檢查，重點是安全設施、裝置完好情況及設備是否有不正?，F(xiàn)象。
4、班組所轄區(qū)域應根據(jù)具體情況，本著“事事有人管，人人保安全和便于工作”的原則，劃分責任到每一個職工，充分發(fā)揮集體的力量。
5、各崗位在班前要對作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設備、使用工具等進行檢查確認，尤其是重點設備要進行檢查確認。
6、長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經(jīng)檢查確認合格后方可使用。
7、班組長和安全員要認真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度情況，檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施等情況。
1、班組工作現(xiàn)場、機器設備、工具等必須到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁存在隱患、設備帶病作業(yè)。
2、本班工作質(zhì)量符合質(zhì)量要求。
3、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。
4、班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。
5、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
6、班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。
7、新上崗職工必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于一個月。
8、凡有危險源點的班組，必須在危險源點設立醒目的警示標志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應急預案達到熟知會用。
1、凡上級頒發(fā)的與本班有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類學習材料等，在班組內(nèi)必須齊全，妥善保管，經(jīng)常組織學習，并認真執(zhí)行。
2、班組各崗位職工應熟知本崗位的安全生產(chǎn)責任制、崗位作業(yè)標準、危險預知以及其他各項安全規(guī)章制。
3、班組長結(jié)合當天工作實際，對本班人員抽考相關(guān)的安全規(guī)章制度有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。
4、班組要組織崗位安全操作的.技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種隱患問題的能力，提高自我保障能力。
5、班組要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實際情況及時推出補充修訂意見，逐級上報批準后執(zhí)行。
1、班組必須實行安全互保、聯(lián)保制，即每兩人之間結(jié)成互保、聯(lián)保對子，班組人員變動時要及時調(diào)整，互保、聯(lián)保對子名單要上墻、歸檔。
2、結(jié)成互保、聯(lián)保對子應遵循以下原則。
（1）能力互補（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人技術(shù)水平低的人、老工人和新工人和新工人）。
（2）性格互補（如粗心的人與細心的人、膽子大的人與膽子小的人，魯莽的人與謹慎的人相配）。
（3）與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。
3、工作前，班組長應根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當天的人互保對象，不得遺漏。
4、在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，聯(lián)保，應認真履行互保、聯(lián)保責任。
5、工作中互保、聯(lián)保對子之間要對對方的安全負責，做到四個互相：
（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。
（2）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務，操作對象合理分工、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
（3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀。
（4）互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。
6、班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保，聯(lián)保的主要內(nèi)容有。
（1）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。
（2）在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
（3）在工作中對互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
7、對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。
（七）班組班前會規(guī)定。
1、班組班前會首先要進行安全宣誓，安排工作必須結(jié)合單日的具體生產(chǎn)（檢修）任務的特點及工作環(huán)境，按照“五同時”的要求詳細布置當前的安全工作。
2、根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。
3、傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓。
4、班前會對安全情況安排要及時、詳細地記錄在班前會記錄本。
1、每周五為班組安全活動日。
2、組織開展安全活動日時，班組上級領導要參加，并指導本班組人員的安全活動。
3、每次安全活動要做到：
（1）內(nèi)容：總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周安全工作；學習作業(yè)標準，學習規(guī)章制度、開展危險預知活動、檢查隱患、分析事故案例進行安全教育考試。
（2）考核：對參加人員要嚴格考試，班組長對沒有參加安全活動的人員要及時補課。
（3）時間：每次活動時間不少于1小時。
（4）記錄：應記錄活動時間、參加人員（缺席人員）、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。
（九）班組考核評比辦法。
1、本班組管理制度適用于項目部所屬各單位生產(chǎn)班組。班組考核評比在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水等專業(yè)開展。
2、各單位要配套建立實施班組管理的組織、制度考核等措施，把管理目標分解到班組每一位職工，責任到人，使每一位職工身上有責任，工作有目標。
3、班組管理采取月度百分量化考核的形式，由部門根據(jù)班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細則進行量化考核。項目部實行季度考核評比，各部門月度考核評比，項目部季度考核評比將作為年度總評的依據(jù)。
4、月度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出一個先進班組和一個最差班組，評為月度先進班組月度獎勵班組人員每人50元，評為月度最差，月度扣罰班組人員每人30元。項目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出二個先進班組和二個最差班組，評為季度先進班組，季度獎勵班組人員每人100元，評為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。
5、班組評比實行安全扣分制，月度本班組發(fā)生輕傷事故月度量化考核扣20分，季度量化考核扣10分。發(fā)生重傷事故月度量化考核扣30分，季度量化扣20分。發(fā)生死亡事故月度考核量化扣40分，季度量化考核扣30分。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇十三
1、認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負責。
2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機器設備、電氣設備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護用品等，注意機器設備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。
3、督促檢查工作地點安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。
4、對班組工人進行安全操作方法指導，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。
5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業(yè)，并及時向上級報告。
6、負責對新進從業(yè)人員(包括實習、代培訓、外來人員)進行崗位安全教育。
7、如發(fā)生傷亡事故，立即報告，組織搶救，并保護現(xiàn)場，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進措施。
8、負責《安全承諾》落實到每個職工。
9、搞好生產(chǎn)設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。
二、兼職安全員職責。
1、協(xié)助班組長認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對工人的安全健康負責。
2、協(xié)助班組長一起教育和檢查工人正確使用各種設備、正確使用勞防用品，消除不安全因素。
3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動條件，作業(yè)場所要整齊清潔，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。
4、對工人的操作行為要加強檢查和指導，督促工人嚴格遵守各項規(guī)章制度。
5、有權(quán)同班組長一起拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，并應及時向上級報告，
6、有權(quán)制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況，并向班組長報告。
7、如發(fā)生傷亡事故，應協(xié)助組長進行搶救傷員，迅速報告有關(guān)部門，參與事故調(diào)查，分析事故原因，提出整改意見。
8、督促職工認真執(zhí)行《安全承諾》。
9、協(xié)助班組長對消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。
三、生產(chǎn)工人安全職責。
1、遵守各自工種的安全操作規(guī)程，確保不違章作業(yè)，不冒險蠻干。
2、遵守有關(guān)設備維護保養(yǎng)制度中職工應做到的條款，對設備安全與正常運轉(zhuǎn)盡到責任。
1、由班組長、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。
2、人人參加班組日常安全檢查，檢查人員必須佩戴檢查標志。
3、按照班組全員安全檢查表內(nèi)容逐條進行認真檢查，并做好記錄。
4、發(fā)現(xiàn)隱患，按照“三定四不推”原則做好整改工作。
1、組織班組人員學習《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章和制度。
2、組織班組人員學習安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生知識，組織工人開展安全知識競賽活動。
3、對新進廠人員做好班組三級安全教育。
4、對變換工作人員做好調(diào)崗安全教育。
5、對工傷、病假、事假、下崗人員進行復工安全教育。
6、班組特種作業(yè)人員要送人力資源部按規(guī)定進行培訓教育，做到持證上崗。
7、積極參加廠部組織的各種宣傳、競賽活動。
3、自覺遵守《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和廠內(nèi)各項規(guī)章制度。
4、正確使用勞防用品，合理飲用保健食品。
5、有權(quán)拒絕不符合安全要求或違反規(guī)章制度的指揮、調(diào)度及安排，并向上級報告。
6、積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳教育、檢查、評比、競賽、表彰活動。
7、有責任勸阻、糾正他人的違章作業(yè)和冒險蠻干行為。
8、經(jīng)常關(guān)心自己周圍的安全生產(chǎn)情況，向有關(guān)領導或部門提出合理化建議或意見。
9、認真執(zhí)行本人簽訂的《安全承諾》。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇十四
根據(jù)陽煤豐喜新絳公司新絳政字【2011】37號文件《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)標準化工作的實施方案》要求，結(jié)合我公司工藝管理的實際情況，按照安全生產(chǎn)標準化要求，本月做了以下幾方面的工作：
1、為提高公司工藝管理水平，降低管理成本、減少工藝管線的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，保障生產(chǎn)能夠達到長周期安全、穩(wěn)定運行，圓滿完成各項經(jīng)濟指標，切實做好安全生產(chǎn)工作，有效預防和減少安全事故，達到各產(chǎn)品成本降到最低的預期指標。
2、根據(jù)《生產(chǎn)管理細則》要求，進一步完善并規(guī)范了今年制定的八大管理制度。
3、按照《績效考評》要求，1月15日對各車間工藝指標、操作證管理、報表管理、交接班記錄進行了詳細的檢查，對檢查結(jié)果予以公布，通過檢查落實，進一步規(guī)范了各單位安全生產(chǎn)標準化管理。
工藝科。
2012年1月30日。
根據(jù)安全生產(chǎn)標準化評審標準，結(jié)合《安全生產(chǎn)標準化活動實施方案》工作任務的分解要求，本月工藝科做了以下幾方面的工作：
1、利用電業(yè)部門春檢的機會，根據(jù)我公司生產(chǎn)運行的實際情況，組織召開了春檢工作會議，制定了詳細的開停車方案，在方案中對各個工段的置換（惰性、空氣）進行了嚴格分析并對項目責任人進行了劃分，保證本年度春檢準備工作能夠安全進行并順利完成。
2、根據(jù)《陽煤豐喜新絳公司新造氣改造項目及三廢爐投運考核方案》，本月對水汽、氣化車間兩車間進行了72小時考核會議，明確了各組負責人的任務與職責，并對各項工藝指標根據(jù)實際生產(chǎn)情況做了明確確定，保證此次考核能夠順利進行。
工藝科。
2012年2月28日。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇十五
一、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。
二、班前、班后會應由當班班長或當班輪值班組長主持。
三、班前、班后會主要內(nèi)容應包括：
1.班前會：
(1)點名，由班長清點本班人數(shù)，做好當班考勤工作。
(2)對上一班存在問題和安全隱患進行講評、分析，明確安排針對性的安全措施。表揚上一班表現(xiàn)突出的員工。
(3)對領導落實每天公司調(diào)度會有關(guān)安全生產(chǎn)的內(nèi)容：簡要傳達貫徹上級有關(guān)當班前安全生產(chǎn)的政策、指令、規(guī)定、通報、傳真電文等：通報本公司近期事故，針對性的進行案例教育。
(4)由班長布置當班的安全生產(chǎn)任務，交任務：將本班工作指標分工到人，做到工作任務明確，必須讓班組成員知道干什么、怎么干、達到何種質(zhì)量標準;交安全：根據(jù)各崗位的具體情況，分析可能存在的隱患，制定防范措施，逐項交待并落實任人;交技術(shù)：針對當班工藝及施工技術(shù)要求進行講解，要求逐項、逐條，講情、講透，讓班組成員掌握工作要點。
(5)利用班前會進行每日一題的安全知識、業(yè)務技術(shù)教育等，總之，要充分利用好班前會時間，對職工進行安全意識“充電”。
(6)班前會安排工作必須做到任務清楚、重點突出、職責明確、
為認真貫徹當前安全生產(chǎn)文件精神，盡快傳達上級指示，結(jié)合工區(qū)當前生產(chǎn)情況，經(jīng)研究決定開展班前教育活動。具體如下：
1、三班班前教育活動的'時間為:。
早班：06：00，中班：14：00，夜班：22：00。班期會由區(qū)隊長或跟班管理人員組織召開，每班開工前必須按要求開好班前會。
2、班前會的內(nèi)容應有：對上級文件、會議精神的傳達;有安全教育和安全知識的講解;工作任務的布置;安全注意事項;有兩人及以上共同作業(yè)的作業(yè)地點，必須指定1名安全負責人。
4、遲到一次罰分50元，不遵守會議紀律、交頭接耳、說話、接打電話以及出勤不簽字每次罰分50元。班前會記錄應全面不缺項不漏項，否則每次罰責任人50元。
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安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇十六
格爾木豫源有限責任公司的安全標準化工作，認真貫徹落實青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二115號，青安監(jiān)32號文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認真開展達標工作，通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進管理績效，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產(chǎn)標準化建設是國家強制性要求，也是企業(yè)進一步健全安全長效機制、加強和創(chuàng)新安全管理，落實企業(yè)主體責任，提高企業(yè)安全管理水平，強化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故的迫切需要，與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的；安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)深化各崗位標準化管理和持續(xù)改進相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。
事實證明，安全生產(chǎn)標準化工作，對每個企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須把安全生產(chǎn)標準化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。
一、我們的工作思路和總體目標。
（一）工作思路。
牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；以《國務院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》文件為指導，深入貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標準；以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標準化體系為依據(jù)；通過開展崗位（工種）達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，建立和保持安全生產(chǎn)標準化運行機制：按照“先重點、后一般”和“先試點，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。
（二）總體目標。
構(gòu)建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機統(tǒng)一、具有自我改進機制的安全生產(chǎn)標準化體系，持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
1、崗位達標。企業(yè)開展崗位達標創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現(xiàn)崗位作業(yè)標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現(xiàn)工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
2、工序達標。根據(jù)各崗位工藝特點，確定崗位作業(yè)標準，并依據(jù)標準實現(xiàn)工序標準。通過工序達標逐步專業(yè)達標、企業(yè)達標。
3、專業(yè)達標。根據(jù)崗位特點，確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標準、過程控制標準，依據(jù)標準實現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標準化管理。通過專業(yè)達標逐步實現(xiàn)企業(yè)達標。
4、企業(yè)達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，開展崗位達標、工序達標和專業(yè)達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化。
以《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實踐為基礎，確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標；安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責任體系；法律法規(guī)與規(guī)章制度；安全生產(chǎn)投入；安全教育培訓；安全文化建設；重大危險源辨識、風險評價與控制；設施設備、防護用品與物資材料安全管理；相關(guān)方安全管理；安全技術(shù)管理；現(xiàn)場實施作業(yè)安全；職業(yè)健康；應急救援；安全檢查和隱患排查治理；事故報告、調(diào)查和處理；安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進。
（1）安全生產(chǎn)方針與目標。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、年度安全目標的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產(chǎn)總目標。
（2）安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和責任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備管理人員；包括在領導層中指定一名管理者代表，具體負責安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責任制。
（3）法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標準規(guī)范的獲取、傳達并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行；跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，以及定期評審、修訂的要求，明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。
（4）安全生產(chǎn)投入。安全費用的提取、?？顚Ｓ?、安全費用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。
（5）安全教育培訓。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓主管部門，分級組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓，對培訓效果進行評價和改進。
（6）安全文化建設。實施以人為本的安全文化建設、評價和改進管理。
（7）危險源辨識、風險評價與控制。有關(guān)可能造成人身傷害（和健康損害）的重大危險源的辨識與風險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。
（8）設備設施、防護用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設施設備的本質(zhì)安全、安全防護設施的建設、安裝、驗收、運行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。
（9）相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。
（10）安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進、變更控制等內(nèi)容。
（11）現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底（危險源和風險告知）、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理，重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證，專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。
（12）職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應急救援、職業(yè)危害的公告。
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安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇十七
20xx年3月15日，公司召開了安全生產(chǎn)領導小組會議，會議由公司總經(jīng)理助理***主持，公司總經(jīng)理***，及安全生產(chǎn)領導小組其他成員……………………………………………等**人參加了會議?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：
一、會議聽取了安環(huán)部關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報。
1、第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無火災、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。
2、考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經(jīng)理帶領員工迅速進入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。
4、強調(diào)各部門要深入開展崗位安全生產(chǎn)責任制的落實，指出了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產(chǎn)責任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎。
5、指出各部門，尤其是生產(chǎn)部，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，在新的.一年要加大安全隱患的排查整改力度，隱患及時整改率達95%以上，整改率達100%，另外還提醒了有關(guān)上下班注意交通安全的事項。
6、鑒于近期公司人員的變化，提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領導小組成員的建議。
7、考慮到今年年底要通過淮安市安全標準化的驗收工作，建議成立安全標準化領導小組，在全司內(nèi)推行安全標準化管理。
二、生產(chǎn)部、技術(shù)部等負責人的發(fā)言。
1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進行整改。(生產(chǎn)部)。
2、為減少職業(yè)場所有毒有害化學品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議中試車間再安裝一個排風扇或更換辦公地點。(技術(shù)部)。
3、加強員工消防技能知識的培訓工作。(人資部)。
4、安環(huán)部20檔案資料的歸檔工作。(行政部)。
三、總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言。
1、強調(diào)各部門負責人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來，目前公司正在進行技改擴建建設工作，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協(xié)助安環(huán)部做好其它安全工作。
2、要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看vcd、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓手段，大力推進企業(yè)安全文化建設。
3、針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調(diào)了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻。
4、強調(diào)了各級各部門切實履行崗位安全生產(chǎn)責任制的重要性。要求安環(huán)部及各部門對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。
5、指出了部分負責人或部分員工因為有產(chǎn)量有效益了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監(jiān)督復核人。
6、再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。
安全生產(chǎn)標準化班組總結(jié)篇十八
安全標準化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理安全生產(chǎn)標準化總結(jié)安全生產(chǎn)標準化總結(jié)。
1、20xx年11初，企業(yè)組織各單位進行年度危害識別和風險評價，共辨識出危險源400個，其中392個被評定為一般風險、5個被評定為重大風險、3個被評定為不可容風險，并制定了控制計劃。
2、20xx年，結(jié)合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并新引入了工作危害分析法(jha)進行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指導各車間(部門)風險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動(工作任務)按照生產(chǎn)工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法(scl)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。并于20xx年8月，技安處指導各車間(部門)采用jha等方法進行危險源辨識，組織年度風險評審。全廠共辨識出危險源1830余條，通過風險評價，確定重大風險7項、不可容許風險2項。對重大風險、不可容許風險制定了控制計劃，落實了安全責任人和風險控制措施。
3、20xx年，企業(yè)進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理能力。6至8月，組織開展年度風險評審工作，總結(jié)提升風險控制水平安全生產(chǎn)標準化總結(jié)文章安全生產(chǎn)標準化總結(jié)出。通過年度風險評審，表明各項風險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不可容許風險的控制方案有效、充分，已降為一般風險。通過風險評價組評審，共辨識出危險源386項，經(jīng)評價重大風險7項、不可容許風險2項，對不可容許風險制定了整改方案，落實了安全責任人，限期整改完成。
4、對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風險評價，落實風險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風險，防范事故的發(fā)生。
以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治。
1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標準要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標準，并以《關(guān)于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》(重長風化[20xx]35號)及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》(重長風化[20xx]39號)下發(fā)各單位，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。
2、20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標準化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務書》的.形式，要求責任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。
定期進行自評，不斷改進安全績效。
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