最新班組月工作計劃條文一式(模板8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-10 12:30:12
最新班組月工作計劃條文一式(模板8篇)
時間:2023-11-10 12:30:12     小編:FS文字使者

在現(xiàn)代社會中,人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標,如學習、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標,我們需要制定計劃。通過制定計劃,我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標,提高工作效率,使我們的生活更加有序和有意義。以下是小編為大家收集的計劃范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

班組月工作計劃條文一式篇一

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善和高新技術(shù)設(shè)備的廣泛應(yīng)用,市場競爭日益激烈,企業(yè)要在競爭中重獲優(yōu)勢,謀求安全發(fā)展,就必須建設(shè)一支掌握高新技術(shù),能適應(yīng)多方位需求的高素質(zhì)的職工隊伍,從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才支持。建設(shè)一支素質(zhì)過硬、精干高效、善打硬仗的職工隊伍,在企業(yè)改革發(fā)展的進程中更好地服務(wù)安全生產(chǎn),是每個企業(yè)必須考慮的問題。員工培訓就是企業(yè)常采取的方法,而班組培訓是企業(yè)培訓工作的基礎(chǔ),班組人員的基本素質(zhì)決定于班組培訓。

1、如何做好班組培訓

培訓工作與其它工作一樣,需要根據(jù)需求制定合理的實施計劃。員工是設(shè)備的直接使用者,員工掌握基本技能是班組培訓重點。班組的培訓計劃應(yīng)切合實際,因人而異、量化到人,讓每個員工都能在培訓中找到自己的位置,學到對自己、對企業(yè)有用的新知識、新技術(shù)。培訓計劃要有針對性,提高員工的學習積極性。

因人制宜。就是根據(jù)每個人的具體情況制定詳細的培訓計劃。比如說,一個員工的理論水平較高,實際操作水平欠缺,那么制定培訓計劃時,就要加大實際操作、事故處理等方面的內(nèi)容,使這位員工的整體素質(zhì)大幅提高;在培訓計劃上要體現(xiàn)出具體培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓目標,也就是班組培訓本著缺什么補什么。這樣對于一個班組來說,每個人都可以取長補短,在提高個人素質(zhì)的同時,也就提高了班組的整體水平。

因崗而動。根據(jù)班組人員和工作內(nèi)容的變化,制定相應(yīng)的培訓內(nèi)容使培訓工作更有利于員工實際能力的提高,也就能夠及時彌補因崗位變動而帶來的知識的不足。

因勢而動。班組的培訓工作應(yīng)緊跟公司的安全形勢,制定培訓內(nèi)容使培訓工作更好服務(wù)于生產(chǎn)。搞好一項工作,在制定計劃的同時,應(yīng)做好計劃的落實和實施。在實施中應(yīng)處理好培訓與其它工作的關(guān)系。通過具體的培訓方法方式達到培訓目的。根據(jù)班組培訓特點開展活動。

2、班組培訓的意義

(1)班組培訓是崗位成才和開展崗位培訓的基礎(chǔ)與保障

崗位培訓的主要途徑是通過班組進行的。實踐使企業(yè)有一個共識,即員工的能力提高和崗位素質(zhì)培養(yǎng),必須依靠員工工作的崗位,在崗位工作中不斷地進行培訓、提高和成長。沒有班組的基礎(chǔ)和保障作用,企業(yè)的崗位培訓就難以落到實處。

(2)班組培訓是企業(yè)建立終身職業(yè)培訓平臺的基礎(chǔ)與保障

現(xiàn)代企業(yè)的主要特征是學習型企業(yè),開展終身學習和終身職業(yè)培訓,是企業(yè)發(fā)展的必然要求。而企業(yè)沒有班組的基礎(chǔ)和保障作用,就不可能搭建起企業(yè)的終身職業(yè)培訓平臺。

(3)班組培訓有利于降低培訓成本,提高培訓效果

成本、提高培訓效果的重要方面。班組培訓的這一作用是十分突出的。

(4)班組培訓工作對整個企業(yè)培訓工作有促進作用

班組培訓是企業(yè)培訓的一個基本組成部分,通過班組培訓可以不斷提高員工素質(zhì),以達到企業(yè)培訓的總目標。同時在培訓工作中不斷發(fā)現(xiàn)新的問題,通過反饋以及時幫助企業(yè)培訓調(diào)整培訓方向。班組培訓工作對整個企業(yè)培訓工作有促進作用。

(五)班組培訓可以促進企業(yè)管理素質(zhì)提高和企業(yè)發(fā)展。促進企業(yè)管理素質(zhì)提高和企業(yè)發(fā)展,這是班組培訓最為根本的作用。培訓的目的,就是要提高企業(yè)素質(zhì),促進企業(yè)發(fā)展,而這一作用的發(fā)揮必須基于班組。

班組月工作計劃條文一式篇二

20xx年作為班安全員,協(xié)助車間主任堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,切實做好安全生產(chǎn)工作,保證班組安全生產(chǎn)班組零事故。為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作,提高員工的安全素質(zhì),帶動整個班組安全生產(chǎn)管理的提升,降低或避免生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生,我將繼續(xù)切實搞好安全生產(chǎn)工作,協(xié)助車間主任開展安全生產(chǎn)班組零事故建設(shè)。特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃:

(一)、認真學習車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定,完善班組安全生產(chǎn)責任制。

1、認真貫徹執(zhí)行車間下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件,班組長、安全員要及時將公司、車間級有關(guān)安全會議精神貫徹落實到班組,傳達到每一位職工,增強班組職工安全生產(chǎn)意識。

2、健全安全生產(chǎn)責任制,班組長、負責工序流程的組員在生產(chǎn)工作的同時要負責相應(yīng)的安全問題。誰生產(chǎn),誰負責安全。職工在自已的崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責,增強安全生產(chǎn)意識,加強安全生產(chǎn)管理,落實全員安全生產(chǎn)職責制。

3、定期召開班組安全生產(chǎn)會議,總結(jié)安全生產(chǎn)工作,根據(jù)存在的安全隱患制定整改和預防措施,班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗,傳達安全生產(chǎn)方面的文件,布置有關(guān)安全工作,安全員每周及時通報車間級安全檢查情況。

(二)、加強宣傳教育工作,確保班組級安全培訓取得實效,切實提高職工的安全知識水平,增強職工的安全生產(chǎn)憂患意識,保證生產(chǎn)安全順利地進行。

1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后,利用生產(chǎn)空閑時間對職工進行相應(yīng)的安全知識培訓,熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識,并經(jīng)考核合格后方可上崗,做好職工安全培訓記錄。

2、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復工人員,班組內(nèi)要進行安全技能和崗位操作方法的培訓,經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),并且建立相應(yīng)的安全培訓記錄。

3、積極配合車間及有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓工作,已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進行復審,做到持證上崗。

4、使組員能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,將傷害控制在最小程度。正確使用勞動衛(wèi)生防護用品,預防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害。

5、加強安全用電知識,在使用配電箱、線軸之前做好檢查工作,防范觸電事故。

6、加強事故處理防范,在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7、通過各種形式(警示牌、宣傳板等),使職工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施,明確在危害發(fā)生時的救護措施。

(三)、狠抓安全生產(chǎn)管理,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保安全文明生產(chǎn),定期進行安全自查,落實隱患整改責任及措施。

1、繼續(xù)建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳及工具臺帳,定期檢修保養(yǎng),定期檢測,確保相關(guān)證件齊全。

2、標準件、零部件合理存放,并設(shè)立醒目的分級存放標志,確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場整潔,無絆腳物,無雜物。

3、作業(yè)設(shè)備防護設(shè)施要及時保養(yǎng)維護,做好保養(yǎng)維護記錄。

4、班組內(nèi)每周進行一次安全自查,將安全隱患列入安全隱患臺帳,及時制定整改措施,落實整改責任,本班組無能力整改的要立即向上級部門報告,研究、制定、落實整改責任及措施,建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。

總之,20xx年班班組安全生產(chǎn)工作又進入了新的一年挑戰(zhàn)任務(wù),班組在抓生產(chǎn)、促效益的同時抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,積極維護班組集體利益,確保組員生命財產(chǎn)安全,為建設(shè)“20xx年度班組安全零事故”奠定堅實的基礎(chǔ)。

班組月工作計劃條文一式篇三

一、 指導思想:

本學期小班年級組工作計劃,深入貫徹《綱要》精神,認真學習幼教新理論,全面推進教育改革,轉(zhuǎn)變教育觀念,不斷提高教師的業(yè)務(wù)水平,結(jié)合本園及小班幼兒的實際,樹立以“團結(jié)摯愛、求實創(chuàng)新”的團隊,全面提升幼兒保教質(zhì)量,加強安全意識,全面開展“教科研”活動,提高本年級組教師的各方面素質(zhì),發(fā)揮年輕教師的優(yōu)勢,認真制定適合小班年齡的活動計劃,并步步組織實施,使年級組活動能正常開展。

二、工作重點:

(一)、應(yīng)把安全工作放在首位,抓實抓好。由于本年級組人員上學期全部帶的是大班,大班幼兒的年齡特點與小班幼兒不能相比,小班幼兒第一次從爸爸、媽媽、爺爺、奶奶身邊走向社會,走進幼兒園這個大集體,不適應(yīng)的情況較多,因此,我有必要及時組織教師學習、討論幼兒活動時會碰到的困難,及時解決,使每項活動有條不紊的進行,杜絕事故的發(fā)生。

(二)、抓緊抓好年級組內(nèi)常規(guī)管理工作

1.強調(diào)以常規(guī)為主,教育為導,認真按照幼兒作息時間開展一日活動。

2.重視班級幼兒良好的常規(guī)培養(yǎng),培養(yǎng)幼兒從小懂禮貌、守紀律、愛勞動等良好品質(zhì)。

3.年級組長及時進行常規(guī)方面的檢查并做好記錄,每周五為批閱備課本日,周一檢查家長園地,隨時抽查課前準備工作。

4.健全體育活動、區(qū)域活動、折紙、泥工及戶外活動的進行,隨時檢查并記錄。

5.每月進行二次學習,大家共同分析本月的工作及發(fā)現(xiàn)上月工作存在的問題,商量解決方法。

(三)、開展豐富多彩的活動,進行每月考核,提高教師專業(yè)素質(zhì)和競爭意識。 針對本學期的園務(wù)計劃,需不斷提高教師素質(zhì),更新教育觀念,接受新的教育信息。

1.年級組開展每月一次的考核工作,增強責任感、自覺性,發(fā)揮各自的特長,讓教師抓緊抓好自已的工作。

2.托班老師的專業(yè)素質(zhì),開展親子活動及字母新授課。

3.元旦進行年級組親子活動,邀請家長參加。

4.11月份開展半日活動,家長觀摩雙語課。

5.認真配合好雙語課題組的工作,進行馬宏雙語的探索。

(四)家長工作

家長工作是家園之間紐帶,教師積極主動接待每位家長,按家長要求,根據(jù)不同情況及時向家長匯報幼兒在園情況。

1. 開學初,主動向家長了解幼兒在家的生活習慣,有何愛好,個性脾氣等情況,召開新生家長會,向家長介紹本學期的教學目標,需要家長配合的工作。

2.定期向家長匯報幼兒在園的學習情況,發(fā)現(xiàn)問題及時和家長聯(lián)系并共同研究解決。

3.根據(jù)教育重點定期更換“家長園地”中內(nèi)容。

三、月份工作安排:

九月份:

1.各班做好淸衛(wèi)工作,進行環(huán)境布置。

2.召開第一次家長會。

3.做好新生接待工作,穩(wěn)定幼兒情緒,幫助他們熟悉幼兒園、班級情況。

4.召開年級組會議,宣讀年級組計劃進行討論修改。

5.各班正常開展教學,制定班務(wù)計劃,主題計劃,教師個人規(guī)劃。

6.進行課程安排調(diào)整。

7.幼兒學做新操。

8.各班出好第一期“家長園地”。

9.各班圍繞“教師節(jié)、中秋節(jié)”開展有關(guān)活動。

10.每月之星唱歌、講故事比賽。

十月份:

1.各班結(jié)合國慶節(jié)開展活動系列。教育幼兒熱愛祖國、愛家鄉(xiāng)的情感。

2.迎接園內(nèi)幼兒行為習慣檢查。

3.各班開展九九重陽節(jié)敬老活動。

4.每月之星唱歌、講故事比賽。

5.幼兒一日常規(guī)檢查。

6.幼兒廣播操比賽。

7.教師集體備課,為半日活動做準備。

8.教師互相聽課,相互討論學習。

十一月份:

1.本月考核內(nèi)容:以“冬天鍛煉身體好”為主題進行晨間活動考核

2.向家長開放半日活動。

3.幼兒涂色比賽,親子秋果制作比賽。

4.幼兒生活自理能力比賽。

5.迎接“泰州市綠色幼兒園”創(chuàng)建考核驗收工作。

十二月份:

1.本月考核內(nèi)容:各班自定主題進行區(qū)域活動考核。

2.每月之星講故事、唱歌比賽。

3.召開家長會。

4.各班制定復習計劃,進行復習。

5.“慶元旦迎新年”活動。

一月份:

做好學前總結(jié),撰寫幼兒評語,評選好孩子。

撰寫課題總結(jié)。

做好各項資料的整理歸類。

班組月工作計劃條文一式篇四

本班共有42名孩子,其中男孩23名,女孩19名。幼兒都是第一次離開家人,因此,入園初孩子的情緒很不穩(wěn)定,在老師、阿姨的悉心照料下,一段時間后,幼兒都能較好地適應(yīng)幼兒園的生活了,并且喜歡老師、同伴,喜歡上幼兒園。從四十二個家庭走出了四十二個不同的孩子,有討人喜歡的,有愛哭愛鬧的,有調(diào)皮的,有能干的,有好動的,一個孩子一種性格脾氣,每個孩子帶給老師的是不同的感受。小班的新生就像未經(jīng)雕琢的璞玉,各自散發(fā)著屬于自己的光芒,相信在老師全方位的培養(yǎng)下,他們會越來越出色的。

二、班級管理目標

1、 以幼兒園工作目標為核心,以滿足需求為己任,努力開展具有特色的教育教學活動。

2、班級成員能夠團結(jié)協(xié)作,互幫互助,遇到事情能多分擔,多理解,勇敢的挑起重任。

3、日常工作中高度重視安全工作,增強教師自身的安全意識與節(jié)約意識。

4、班級工作責任到人,有落實、有研討、有協(xié)作、有檢查,有計劃、有記錄、有署名、有反思,共同發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,并根據(jù)實際情況進行相關(guān)的理論學習,促進教師專業(yè)化成長。

三、教育教學工作

深入貫徹新《綱要》精神,結(jié)合本園、本班實際情況,對幼兒進行素質(zhì)教育。實行保教結(jié)合的原則,對幼兒實施體、智、德、美全面發(fā)展的教育,促進身心和諧發(fā)展,注意集體教育與個別教育相結(jié)合的原則,注重個別差異,促進幼兒在不同基礎(chǔ)上的提高。培養(yǎng)幼兒具有良好的學習習慣,激發(fā)幼兒對學習的興趣和欲望,發(fā)展幼兒的想象力與創(chuàng)造力,能積極參加多種形式的語言活動,培養(yǎng)幼兒認真傾聽的習慣,并用完整的語句連貫地表達自己的見解。

四、保育工作目標

1、使幼兒了解盥洗的順序,初步掌握刷牙、洗手等的基本方法;知道穿脫

衣服的順序;學習保持自身的清潔;培養(yǎng)幼兒坐、站、行等基本姿勢;培養(yǎng)幼兒良好的作息習慣。

2、讓幼兒在輕松自然的氣氛中進餐,保持愉快情緒;初步培養(yǎng)幼兒良好的進餐習慣,懂得就餐衛(wèi)生;初步培養(yǎng)幼兒愛吃各種食物和主動飲水的習慣。

3、使幼兒了解過馬路、坐車、玩大型運動器械時要注意安全;幫助幼兒了解飲食起居方面的安全常識,知道不把異物放入耳、鼻、口內(nèi);讓幼兒懂得不親信陌生人的道理。

4、教會幼兒上體正直、雙腳交替自然走和跑。

5、能邊念兒歌邊聽音樂節(jié)拍做模仿操或徒手操。

6、培養(yǎng)幼兒對體育活動的興趣,使幼兒愿意參加體育活動。

五、衛(wèi)生保健工作

2、 在天氣好的時候,利用中午午睡時間,幫幼兒把弄濕的衣服和鞋子曬一曬,并輪流為孩子曬棉被和褥子。

3、 創(chuàng)設(shè)良好舒適的生活、活動、游戲環(huán)境,并及時更換活動材料。

4、 增強保育意識,耐心做好保育工作,在生活上關(guān)心照顧幼兒(大便、進餐、午睡、喝水、疾病等),不讓家長把臟衣褲帶回家,鼓勵幼兒自己的事情自己做。

5、 察言觀色,注重幼兒心理活動,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

6、 保持班內(nèi)良好衛(wèi)生環(huán)境,鞏固做好消毒工作,所用材料做到隨放隨收。

7、 做好秋季幼兒流行疾病的預防,晨、午、晚檢工作做細。

8、 開展冬季體能鍛煉,提高幼兒身體素質(zhì),預防各種疾病,鞏固幼兒良好出勤。

五、 家長工作

1、 通過學期初和家長的溝通和家長會的開設(shè),使家長了解本學期得工作任務(wù),目標和內(nèi)容,讓家長全方位了解我們教學的思路,引導家長調(diào)整教育觀,及時配合班級各項教育活動。虛心聽取家長的意見的建議,耐心解答家長的問題,并記錄分析改進工作,使家園教育更協(xié)調(diào)。

2、充分發(fā)揮“家園聯(lián)系欄”的作用,確保每周五向家長公布下周各項活動內(nèi)容安排,定期展出幼兒活動照片,通過“家園聯(lián)系欄”了解幼兒在園的生活、游戲、學習情況,并及時反應(yīng)教育工作中存在的問題。

3、進一步發(fā)揮“飛信”“寶寶直通車”“電話”作用 ,以便每一位家長能及時了解到孩幼兒園的情況,并及時反映教育工作中存在的問題。

4、樹立全心全意為家長、為幼兒服務(wù)的意識,為家長排憂解難,做好幼兒園的各項保教工作。要耐心做好個別家長的配合工作,取得教育共識;想要鍛煉幼兒的能力,家長必須解放孩子的手,有問題讓孩子自己解決,不事事包辦替代,從而更好的配合幼兒園工作,在做好父母工作的同時,還要做好“隔代父母”的思想工作,取得他們的支持和配合。

六、月份安排

九月份

1、裝飾布置教室的環(huán)境,給幼兒創(chuàng)造一個美麗的新環(huán)境。

2、認真學習有關(guān)規(guī)章制度。

3、做好幼兒的安全教育工作,提醒家長注意接送安全。

4、學習小班第一學期徒手操、韻律操及午間操。

5、聽故事、吃月餅、迎中秋,吃一吃,講一講。

6、捕捉幼兒在園內(nèi)的快樂體驗,拍照留念。

7、社會實踐活動:哥哥姐姐帶我玩。

8、制作寶寶直通車,并及時補充。

9、制作自制玩具,創(chuàng)設(shè)區(qū)角游戲環(huán)境、采用多種方式進行游戲。

十月份

1、舉行國慶節(jié)“祖國生日了”慶?;顒?。

2、創(chuàng)設(shè)區(qū)域活動環(huán)境,充分利用戶外場地進行活動。

3、開展《鞋子嗒嗒響》主題活動。

4、加強安全常規(guī)訓練、規(guī)范一日常規(guī)教育。

5、根據(jù)“多彩的`秋天”補充班級環(huán)境,取得家長配合支持,協(xié)助幼兒做好觀察記錄并收集相關(guān)資料。

6、帶領(lǐng)幼兒到戶外尋找秋天,郊游活動。

7、學習各項活動的規(guī)則與方法,學會自己的事情自己做,并愿意幫助其他小朋友。

8、體驗多種繪畫方式,并展示幼兒的作品。

十一月份

1、開展愛勞動寶寶的評選。

2、進一步對幼兒進行常規(guī)教育,培養(yǎng)良好的進餐、午睡、洗手、喝水習慣。

3、進一步完善班級環(huán)境、豐富區(qū)域活動。

5、對家長開放半日活動。

6、加強體育鍛煉。

7、社會實踐活動:公園真美麗。

8、組織幼兒“自己的事情自己做”進行比賽。

9、記錄幼兒的觀察日記。

十二月份

1、開展《我愛小動物》的主題活動。

2、開展圣誕節(jié)狂歡活動。

3、舉行“我長大一歲了”迎新年活動。

4、社會實踐活動:新年到。

5、冬季傳染病防治宣傳活動。

6、和幼兒一起布置迎新年環(huán)境。

一月份

1、做好冬季防寒、防凍工作,加強幼兒保育各項工作。

2、開展“冬天真冷”主題教學活動。

3、配合做好期末幼兒復習、鞏固及幼兒發(fā)展測評工作。

4、撰寫總結(jié)論文、資料上交與歸檔工作。

5、做好期末考核工作。

6、做好期末財產(chǎn)清點、整理工作。

7、進行寒假里的安全教育。

班組月工作計劃條文一式篇五

在本學期中,我們中班依舊六個班級,在通過一學期的磨合,各班組長之間大家都是比較的熟悉,各自都有很強的凝聚力。只是由于各種因素,中班年級組又新添加了4位年輕的新老師們,使我們年級組充滿青春活力的氣息,相信她們也會很快的融入中班的大集體。

為了更好的加強學習、不斷的更新教育理念,轉(zhuǎn)變教育行為,提升教師專業(yè)素質(zhì),規(guī)范教研組活動。本學期教研計劃制定如下:

爭取每個互相學習的機會,每周一次和組內(nèi)的老師交流自己的工作體會,取長補短,探索出適合自己的教學方法,教學相長。也可通過隨時隨地的老教師進班聽課形式,逐步提高新教師的日常個別化學習、戶外游戲指導能力以及教學實踐能力,努力提高教師的日常觀察指導能力是本學期的重點,立足于教師的的日常常規(guī)帶班能力,將工作做到細致化。

根據(jù)召開年級組教研活動,每月一次大教研活動一次小教研活動,由班級輪流組織,在年級組中形成交流分享,互動反思的良好氛圍。遇到日常帶班中出現(xiàn)的任何的問題大家一起討論,共同尋找解決的辦法;一起交流分享各自班級工作所取得經(jīng)驗和成績;互相觀摩平行班的常規(guī),幫助帶課的教師反思教學活動中的得與失。并根據(jù)每個月不同的主題活動開展教研,制定出適合中班年齡段的內(nèi)容。

以“家長會”“家長開放日”活動為平臺,年級組相互研討,制定出相應(yīng)計劃,活動方案等,調(diào)動家長的積極性,努力讓家長參與到幼兒園各項活動中。每月至少開展一次家園互動活動,努力提升家長的家教能力。

1、開學準備工作的研討及新教師日常工作的培訓

2、中秋節(jié)年級組的活動組織

1、我愛祖國及重陽節(jié)開展的教研活動

2、組織幼兒如何流動性游玩區(qū)域活動

3、關(guān)于食欲的課題學習制作

1、家長會開放研討

2、各班組織“家長老師”活動

3、老教師帶新教師的互助教研

1、探討元旦活動的組織

2、半日活動的學習

1、學期結(jié)束的整理

2、探討自己班級的不足及小結(jié)

班組月工作計劃條文一式篇六

一、指導思想。今年,本班在安全工作上,要以科學發(fā)展觀為指導,堅持“安全第一,預防為主”,認真落實國家、集團公司、發(fā)電公司、鍋爐項目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,圍繞項目部、班組確定的安全工作目標,以控制事故為重點,以減少傷亡,杜絕違章為目標,積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動,強化安全生產(chǎn)的源頭管理,協(xié)助項目部和檢修部建立安全生產(chǎn)長效機制,推動本公司安全生產(chǎn)工作。

二、工作目標。 全年,本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設(shè)”,為推動本單位安全工作作出新的貢獻。

一個目標:保證本隊全年不出任何安全事故。

三個重點:把安全學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本隊全年安全工作的重點。

三大建設(shè):一是加強班組安全思想建設(shè),通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習,從思想上增強每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè),嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設(shè),進一步學習和掌握安全管理與防范知識,增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,確?!叭粋Α?。

三、工作措施:

為了順利完成20xx年的各生產(chǎn)任務(wù),保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟運行。本隊嚴格按照安全文明標準化管理開展工作。特從安全,教育,培訓,生產(chǎn),精神文明建設(shè)。民主基礎(chǔ)六個方面來制訂以下工作計劃,20xx年圍統(tǒng)計劃開展班組工作:

(一)教育培訓管理

1 嚴格按照公司和項目部的要求,結(jié)合維護隊的實際情況,開展維護隊安全培訓工作,特別要加強隊員的安全技術(shù)和檢修技能培訓工作,、加強現(xiàn)場實際操作培訓,提升隊伍整體素質(zhì);借助現(xiàn)場實際工作,把需要提高技能的同志,盡量多安排進現(xiàn)場工作,提供較多的鍛練機會,使其早日實現(xiàn)崗位成才,使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著提高,使其更好的履行本崗位職責,增強工作責任心,確保安全生產(chǎn),提高維護一隊整體水平。

2 豐富文化生活,提高自學能力;培養(yǎng)和引導崗位員工自主學習的能力,豐富業(yè)余文化生活的同時,拓展知識面強化個人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時間建立學習興趣使自身成為具有獨立獲取探索和應(yīng)用知識的能力,不一味的只依賴培訓,變被動學習為主動從自身養(yǎng)成愛思考愛鉆研的好習慣。本隊牢固樹立“終身學習”的理念,不斷完善班組學習環(huán)境和內(nèi)部機制,努力營造學習氛圍,調(diào)動員工學習積極性,不斷改進創(chuàng)新培訓方式,將培訓的重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,對員工進行全方位、分層次培訓,不斷增強培訓的針對性和實效性。

3 教育員工自覺遵守安全規(guī)定。 要求每個員工在工作中,從小事做起,從我做起,時刻警鐘常鳴,隨時繃緊安全這根弦,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定,堅持按操作規(guī)程辦事,杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,做到“不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害”。

(二)安全管理。

1 嚴格按照:“安全第一,預防為主”的方針,履行安全職責,強化安全責任。要結(jié)合本隊、每個員工、每個崗位的安全工作職責,制訂維護一隊20xx年度安全生產(chǎn)目標,維護隊不發(fā)生異常和未遂,個人無違章,實現(xiàn)“三不傷害”認真細化安全職責內(nèi)容,明確安全管理責任,做到安全現(xiàn)任層層分解,落實到每一位員工身上,簽訂安全責任書,并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力,切實把各項安全工作落到實處。

2 自己查大家發(fā)現(xiàn)、提高自我防護意識;以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式,對自身存在的潛的違章習慣進行查找,對大家發(fā)現(xiàn)的問題建立整改措施。杜絕因個人習慣問題存在的各項安全隱患,在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒,并加大力度宣傳和學習安全知識,進一步保障個人安全。并不定期對執(zhí)行情況進行監(jiān)督,嚴考核、硬兌現(xiàn),提高整體執(zhí)行力。按照預防為主、防治結(jié)合的原則,建立健全相關(guān)資料及重點要害部位防范措施,保障各項工作受控運行。加強安全知識學習。利用安全學習時間和業(yè)余時間,組織全班員工認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、發(fā)電公司安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,積極參加各項安全活動,并結(jié)合項目部和維護隊的實際,有針對性的學習,做到舉一反三,吸取教訓,學有實效,認真開展班前,班后會和作業(yè)前的三查活動,提高隊員的安全意識,做好安全措施,積極開展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動,豐富安全知識,強化安全理念。

1 認真執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理和設(shè)備定期保養(yǎng)制度,嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制,保證設(shè)備健康水平。

2 每月認真進行經(jīng)濟活動分析,控制成本,節(jié)約材料,提高人員工作效率,槁好雙增雙節(jié),確保完成全年目標。

3 嚴格執(zhí)行工作票制度并認真執(zhí)行設(shè)備修后的驗收工作,并做好技術(shù)臺帳記錄。

4 充分調(diào)動廣大員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、自覺自主地解決問題的自覺性與熱情。

5 注重引導,提高質(zhì)量參與意識。通過樹立“質(zhì)量第一”的思想,學習“質(zhì)量控制”的理論和方法,真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質(zhì)量,而且又會影響下一道乃至影響整個操作工序質(zhì)量而威脅整個作業(yè)項目的安全”,為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識奠定基礎(chǔ)。

(四)精神文明建設(shè)及民主管理

強化以人為本,增強和諧氛圍;嚴格按照公平、公開的原則,對公司的各項評優(yōu)等工作進行民主評議,保障真正干事的人得到應(yīng)有回報。結(jié)合自身實際,定期對全員進行思想、心里摸底,對有困難的積極與予幫助及思想疏導。堅持做到每周例會,集中總結(jié)討論,注重梳理,消除不和諧因素,提升和諧發(fā)展氛圍。 1 維護一隊民主管理的基本組織形式為班組民主管理會。班組民主管理會由全體職工直接參加。

2、班組民主管理會由工會小組長主持,工會小組長須由工會小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。

3、班組民主管理會每月召開,或根據(jù)需要隨時召開,每次會議,要保證全班成員的三分之二以上職工參加。

4、班組民主管理會討論決定的事項,必須由本班組的職工同意方能生效,經(jīng)班組民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項,未經(jīng)重新討論,不得隨意改變。

5、班組民主管理會決定的事項,與班組長意見不一致時,應(yīng)相互協(xié)商解決,意見仍不一統(tǒng)一時可報請項目部黨政領(lǐng)導和工會進行協(xié)調(diào)。

6、班組民主管理會的每次會議要組織專人做好記錄,原始記錄要做到完整、準確,并妥善處理。

班組月工作計劃條文一式篇七

班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是公司最基層的生產(chǎn)管理組織。“班組活,管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會。2018年公司推進“班組建設(shè)工作計劃”中,將重點從抓細節(jié)著手,以精細班組建設(shè)推進公司精益化管理。在部門領(lǐng)導的支持和幫助下,我將從以下幾方面著手,自主搞好班組建設(shè)。

。在繼續(xù)實施“班組長負責制”的基礎(chǔ)上,結(jié)合班組實際不斷動態(tài)修訂完善各項班組管理制度,對職工普遍關(guān)心的難點熱點問題認真加以研究,在廣泛征集職工意見建議,召開職工代表及班委會,不斷建立健全各項班組管理制度、完善勞動競賽及績效分配等長效激勵機制,充分班組全體職工參與班組建設(shè)及管理的熱情,從而推動班組建設(shè)不斷健康良性發(fā)展。

。在班組內(nèi)部做好職工思想政治工作、穩(wěn)定好職工隊伍的同時,還要采取“橫向管理到邊、縱向管理到底”的方式加強對安全生產(chǎn)、人員設(shè)備進行分片包干,做到人人有責。堅持班班對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護保養(yǎng)進行檢查、監(jiān)督;堅持每周一定期上交機臺安全及設(shè)備隱患、職工思想動態(tài);堅持每月定期總結(jié)匯報本機臺故修時間及成本控制情況;堅持在工作中認真糾正職工在工作中出現(xiàn)的冒險蠻干作業(yè)方式,從嚴處理各種違章違制現(xiàn)象及違章操作、冒險蠻干人員,從而確保大班各項管理制度得以全面貫徹執(zhí)行。對外,我們要不斷加強與車間相關(guān)職能口、車間其他兄弟班組、車間外部有業(yè)務(wù)往來等相關(guān)班組口岸的橫向聯(lián)系,以確保發(fā)現(xiàn)問題及時、解決問題徹底、現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決、今日問題今日處理,從而在時間空間等各個方面最大程度發(fā)揮出班組設(shè)備、人員效率,全面推進班組立體化建設(shè)。

。由于我們的班組職工大部分都來自總廠招聘及長沙剛技校畢業(yè)的學生,文化水平普遍不高,部分職工接受新鮮事物的能力不強,對改革創(chuàng)新意義認識不到位、對設(shè)備操作維護保養(yǎng)技能學習不夠深入,主動性較差,對此,我們要繼續(xù)建立班組課堂,利用安全三項活動講授專業(yè)安全知識技能、邀請車間專業(yè)技術(shù)人員及班組技能拔尖、技師教授數(shù)控基本理論知識及操作維護保養(yǎng)技能,并通過名師帶高徒、結(jié)互幫互學對子、組建學習興趣小組,開展專項技術(shù)比武及勞動競賽等活動,不斷激勵職工學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情,從而達到全面提高職工個人休養(yǎng)及業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

。大力在班組建設(shè)中推行6s管理、tpm全面生產(chǎn)維護、smart目標管理、看板管理、人員及物料控制管理等先進理念,并結(jié)合數(shù)控崗位實際發(fā)動職工大力開展自主創(chuàng)新,提合理化建議,搞好雙增雙節(jié)對標挖潛工作,真正實現(xiàn)創(chuàng)新型班組建設(shè)。今年,車間在現(xiàn)場環(huán)境治理方面做了大量的工作,為全面推行精益化生奠定了良好的基礎(chǔ)。組織分批次對廠房進行了重新布局、更新設(shè)備標牌和定置,重新制作貨架,劃分區(qū)域,能夠上架的物品全部上架,各種標識一目了然,推行標準化作業(yè),將《mldq》現(xiàn)場管理治理進行到底。制訂作業(yè)流程標準,規(guī)范管理行為,使得車間現(xiàn)場整潔、美觀,從而推動車間精益化管理的深入開展。

。按照公司在班組中廣泛開展合理化建議及qc小組活動,為切實取得成效,我將多管齊下采取了系列措施:

三是充分利用正負激勵機制,進一步加大考核評比力度,逐步形成人人爭先的良好氛圍;通過這些,提高了班組職工對科學方法的應(yīng)用能力,提高班組職工的分析問題,解決問題,持續(xù)改進和工作的能力。

深化和創(chuàng)新班組建設(shè)工作是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理的添加劑,是治理班組工作弊病的良方,只要我們不斷總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗教訓,以不求最好,只求更好的務(wù)實態(tài)度,不斷探索班組建設(shè)新經(jīng)驗、新方法,創(chuàng)新班組建設(shè)工作,班組管理就會更加精細和高效,在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用,就能不斷創(chuàng)造公司新的輝煌。

班組月工作計劃條文一式篇八

在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達到預期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學習了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,為公司做出了應(yīng)有的貢獻。為確保車間xx年的生產(chǎn)工作的順利開展,充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗,不斷推動車間的綜合管理,現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況,擬定了本車間xx年度工作計劃。

切實做好車間的各項工作,緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,堅持學以致用,用以修身,用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標,提出改革發(fā)展的新思路新舉措,推動車間工作的全面發(fā)展。

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓,只有提高車間的全體素質(zhì),才能保障各項工作的順利進行。踏實學習,敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以落實安全責任制為主線,嚴抓本車間末端安全管理,打造和諧安全文化,建立健全安全工作長效機制。

根據(jù)總廠相關(guān)條例,綜合實際情況組織人員制定合理,細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建設(shè),依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核,以班組為基本單位,建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn),提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間,將明確班組的調(diào)配情況,根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配,執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用,車間將定期清點整理工具,明確維修過程使用時,定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放,對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,做到即時配備生產(chǎn)。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。

3、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓,定期召開管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。

4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,在發(fā)現(xiàn)配件不足時,及時補充貨源,以保證生產(chǎn)正常進行。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù),真實反映工作情況,避免總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

在20xx年,我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產(chǎn),推進6s管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階??傊?,為實現(xiàn)20xx年預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內(nèi)強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標。

姓名

xx年12月1日

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/10226329.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔