計(jì)劃是人們?cè)谖磥?lái)一段時(shí)間內(nèi)為實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)或完成某項(xiàng)任務(wù)所做的安排和安排過(guò)程。通過(guò)計(jì)劃,我們可以更好地組織和安排時(shí)間,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)更多的目標(biāo)。我們每個(gè)人都應(yīng)該有一個(gè)清晰的計(jì)劃,以便能夠更好地規(guī)劃自己的生活和工作。如何制定科學(xué)合理的計(jì)劃,是每個(gè)人需要思考和學(xué)習(xí)的重要問(wèn)題。下面是一些關(guān)于計(jì)劃撰寫(xiě)的優(yōu)秀范文,它們有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性,對(duì)你的計(jì)劃編寫(xiě)會(huì)有所幫助。
建廠投資計(jì)劃書(shū)篇一
敬老院的收養(yǎng)對(duì)象首要是五保老人。有條件的敬老院,還接收享用退休金的私費(fèi)老人,堅(jiān)持入院自愿、出院自在的準(zhǔn)則。敬老院經(jīng)常組織一些老人參加力所能及的生產(chǎn)勞動(dòng)和適合老人特點(diǎn)的文娛體育活動(dòng)。
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù):截止20xx年11月底,我國(guó)65歲上的老年人口達(dá)到8811萬(wàn),占總?cè)丝诘?.96%;60歲以上的人口數(shù)達(dá)1.3 億,占人口數(shù)10.2%。而聯(lián)合國(guó)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的60歲以上老人達(dá)總數(shù)10%(新標(biāo)準(zhǔn)為65歲以上老人占人口數(shù)7%)即視作為該國(guó)家或地區(qū)進(jìn)入老齡化社會(huì)。按上述的數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)從20xx年正式進(jìn)入了老齡化社會(huì)。我國(guó)人口老齡化方式進(jìn)展速度快,來(lái)勢(shì)猛。20xx年前后,我國(guó)的老年人口已達(dá)到驚人的數(shù)目1.5億人,是亞洲老年人總數(shù)的50%。是世界老年人總數(shù)的20%,更是世界上獨(dú)一老年人口總數(shù)過(guò)億的國(guó)家。
傳統(tǒng)上,我國(guó)是一個(gè)“養(yǎng)兒防老”的國(guó)家,長(zhǎng)期實(shí)行一種家庭養(yǎng)老的模式。從古代就有孝道之說(shuō),在“十罪”里以不孝為大。但是隨著改革開(kāi)放的到來(lái),與外界交流的增多,從而使得經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面都不斷在產(chǎn)生變化,使“養(yǎng)兒防老”的思想模式遭到巨大的沖擊。特別是20xx年以來(lái),我國(guó)實(shí)行了計(jì)劃生育政策今后,我國(guó)家庭呈現(xiàn)出一種倒金字塔的方式,一對(duì)夫婦面臨著贍養(yǎng)四個(gè)或更多的老人,這無(wú)疑是一種巨大的壓力。他們?yōu)榱思缲?fù)一個(gè)家庭的負(fù)擔(dān),不得不日夜工作掙錢(qián),從而缺少時(shí)間照顧、陪伴老人。特別是在農(nóng)村,由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入低,青壯年人口不得不大量涌入城市務(wù)工,謀求經(jīng)濟(jì)的收入。所以越來(lái)越多的“空巢老人” 浮現(xiàn),也使“養(yǎng)兒防老”的方式逐漸被人所丟棄。
我國(guó)是一個(gè)倡導(dǎo)尊老愛(ài)幼的國(guó)家,而“贍養(yǎng)老人,尊重老人,孝敬老人”更是中華民族的優(yōu)異傳統(tǒng)禮德。我們青壯年是家庭法的脊梁柱,不得不承擔(dān)家庭的重?fù)?dān),讓生活更得更愜意。所以他們必須花費(fèi)很多的時(shí)間去奮斗,去拼搏。在這種背景下,傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老模式開(kāi)始瓦解,老人們浮現(xiàn)無(wú)人照顧、陪伴的狀況。所以我們社會(huì)必須謀求一種方法來(lái)處理,這時(shí)各式各樣的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)必然入雨后春筍般浮現(xiàn)并蓬勃進(jìn)展起來(lái),這些組織機(jī)構(gòu)能夠有效處理老人的養(yǎng)老問(wèn)題,不斷地自足老人的物質(zhì)與精神上的各種需求,豐盛其生活,讓老人們老有所養(yǎng),老有所依,老有所學(xué),老有所樂(lè)。這些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)更能關(guān)注老人的生活,更貼心老人的生活,也能讓兒女們更放心的工作。從這能夠看出,敬老院這一服務(wù)業(yè)必將進(jìn)展壯大起來(lái)。
根據(jù)民政部門(mén)統(tǒng)計(jì),到20xx年,“空巢”將變成老人家庭的首要方式,所占的比例也高達(dá)70%左右。而在這空巢現(xiàn)象日益顯著的狀況下,社會(huì)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也蓬勃進(jìn)展,為老人們提供一個(gè)像自身家庭一樣溫馨的大家庭。由于兒女們擔(dān)憂(yōu)老人的安危,無(wú)人照顧老人,并且敬老院的收費(fèi)門(mén)檻低,普通家庭都能夠支出得起,所以,越來(lái)越多的老人被關(guān)進(jìn)敬老院。并且,養(yǎng)老院的老人們多,老人之間將會(huì)有更多的話(huà)題,彼此談心,所以也有很多老人選擇進(jìn)養(yǎng)老院。
但如今我國(guó)卻面臨著尷尬的床位問(wèn)題。我國(guó)60歲以上老年人數(shù)高達(dá)1.5億,但我國(guó)敬老院床位的具有量才有120余位,這是一個(gè)怎樣的比例啊!僅占老年齡人口的0.8%,換一種說(shuō)法便是每125位老人才能獲得1張床位,這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,這僅僅是杯水車(chē)薪。這是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了供應(yīng)。
可是,我國(guó)的政府所建立的養(yǎng)老機(jī)構(gòu),卻還存在著諸多的問(wèn)題:
1、 老年公寓供不應(yīng)求,數(shù)目少,規(guī)模極少。
2、 政府隊(duì)老年人的住宅設(shè)施的看重和支持力度不夠,老年公寓和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的加入資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,不能自足需求。因而,在政府的建立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的提供的床位不足的狀況下,將會(huì)鼓勵(lì)民辦養(yǎng)老院。而我國(guó)的老年人口多,并且我國(guó)的獨(dú)生子女越來(lái)越缺少對(duì)父母的關(guān)懷,也決定了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)將迎來(lái)一個(gè)前所未有的機(jī)遇。所以養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是一個(gè)前途無(wú)盡的行業(yè)。
1、可預(yù)見(jiàn)的服務(wù)群眾
我國(guó)老年零花速度快,來(lái)勢(shì)猛。20xx年前后,我國(guó)的老年人口已達(dá)到驚人的數(shù)目1.5億人,是亞洲老年人總數(shù)的50%。是世界老年人總數(shù)的20%,更是世界上獨(dú)一老年人口總數(shù)過(guò)億的國(guó)家。
2、 入住率高
經(jīng)過(guò)對(duì)幾個(gè)城市市區(qū)的范圍內(nèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)和抽樣調(diào)查,各種各樣的一切制方式的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)均勻入住率為63%。經(jīng)過(guò)對(duì)老人們的問(wèn)卷調(diào)查,我們能夠了解到,有一大部分的老人不愿選擇養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是由于一些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的設(shè)備不完善和服務(wù)不中意。從此,我們能夠猜測(cè)如果我們把敬老院的設(shè)施周備,服務(wù)完善,入住率將達(dá)到一個(gè)更高的水準(zhǔn)。
3、 并非供過(guò)于求
我國(guó)老年人數(shù)高達(dá)1.5億,但我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的所具有的床位卻僅僅120萬(wàn)。僅占老年人口的0.8%,換一種說(shuō)法便是每125位老人才能獲得1張床位,這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,這僅僅是杯水車(chē)薪。這是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了供應(yīng)。
4、 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低
我國(guó)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低,普通家庭都能夠支出得起老人的入住費(fèi)用。普通每位老人每個(gè)需向養(yǎng)老機(jī)構(gòu)支出的費(fèi)用僅僅是680元左右。而我國(guó)許多老人都有退休金,能夠輕松支出與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的費(fèi)用。
這個(gè)優(yōu)秀的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。地址的考慮是非常重要的。因而,我們?cè)谶x址中應(yīng)該考慮到下面幾個(gè)方面問(wèn)題:
1、 交通方便。交通方面是最為基本的條件,應(yīng)該有公車(chē)到達(dá),這也方便了老人的出行火或子女的探望。
2、 四周環(huán)境應(yīng)恬靜。由于老人的睡眠質(zhì)量較差,經(jīng)不起吵鬧,所以應(yīng)遠(yuǎn)離肇事、文娛場(chǎng)所。我們應(yīng)選擇安靜的地點(diǎn),最好接近自然,靠近公園等場(chǎng)所。
3、 四周有廣場(chǎng)或活動(dòng)中心。老人們需求獲得充分的文娛及鍛煉。
4、 附近有設(shè)備完善的大型醫(yī)院。由于老人屬于高危意外及突發(fā)死亡率較高的人群。為防患于未然,應(yīng)靠近大型醫(yī)院。
敬老院是一個(gè)民辦的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。它是一個(gè)社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu),也會(huì)死一個(gè)報(bào)恩社會(huì)行業(yè)。我們?cè)跒樽鎳?guó)做一點(diǎn)貢獻(xiàn),也為老人們獻(xiàn)出我們的愛(ài)心。我院采納院長(zhǎng)總負(fù)責(zé)制度。院長(zhǎng)直接治理一切人員,這樣能夠裁減人員花費(fèi)。院長(zhǎng)總攬大小事務(wù),一切事務(wù)直接向院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
1、 院長(zhǎng)職位要求明白項(xiàng)目治理并有一定會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí),并有創(chuàng)新思維和一定氣魄。還要有較強(qiáng)的忍耐力,遇事冷靜,反映迅捷,并有團(tuán)隊(duì)意識(shí),有優(yōu)秀的交際才華,更重要的是要敬老愛(ài)老,愛(ài)崗敬業(yè),有堅(jiān)定的職業(yè)操守和奉獻(xiàn)精神。
2、 護(hù)理人員要求。精神素質(zhì)好,精神儀表好,敬老愛(ài)老,愛(ài)崗敬業(yè),良好的交流才華,并明白基本的護(hù)理知識(shí)。
3、 廚師要求。明白基本的藥膳、養(yǎng)生知識(shí),明白調(diào)配營(yíng)養(yǎng),并有吃苦耐勞的工作精神。
4、 清潔工要求,清潔工要求勤奮,細(xì)心,熱心。
我院面積預(yù)計(jì)總面積為800平方米,可接受200多位老人。內(nèi)設(shè)文娛場(chǎng)所,包含基本養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)施,并根據(jù)老人的具體需求設(shè)置各種文娛設(shè)施以自足不同需求。
1、 房間設(shè)施:每間房間四張床位,四套桌椅,一套洗浴設(shè)備,每人一個(gè)衣柜并有獨(dú)立衛(wèi)生間,一臺(tái)液晶高清電視,一臺(tái)冷暖空調(diào)。
2、 日常生活器材:廚具,餐具,杯具,洗具,冰箱,消毒柜,洗衣機(jī)。
3、 辦公設(shè)施:電腦,打印機(jī),東風(fēng)小康。
1、 租房和場(chǎng)地鎖租金操控在6萬(wàn)元一下每年。
2、 房屋改造和簡(jiǎn)單裝修費(fèi)用預(yù)算投資4萬(wàn)元。
3、 基本設(shè)施:床柜300元∕套*200套=60000元
床上用品150元∕套*200套=30000元
桌椅50元∕套*200套=10000元
電視機(jī)1000元∕套*50套=50000元
冷暖空調(diào)1800元∕套*50套=90000元
4、 活動(dòng)器材 1萬(wàn)元
5、 家庭影院設(shè)施 1萬(wàn)元
6、 餐飲設(shè)備 1.4萬(wàn)
7、 洗衣設(shè)備 1萬(wàn)元
8、 辦公設(shè)施 5萬(wàn)元
9、 開(kāi)業(yè)儀式和相干宣傳 1萬(wàn)元
另10、員工工資 院長(zhǎng) 120xx每月
護(hù)理人員 700每月
廚師 800每月
清潔工 500每月
10、 伙食成本:每年360000元
11、 水電費(fèi)20xx0每年
12、 辦公費(fèi)用4600每年
共計(jì)頭一年需投資96.88萬(wàn)元。
按80%入住率計(jì)算
1、 床位費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元
2、 服務(wù)費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元
3、 餐費(fèi)200元∕月*12月*200*80%=384000元
4、 水電費(fèi)80元∕月*12月*200*80%=153600元
按以上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,一年總收入為116.736萬(wàn)元。
每年為老人采購(gòu)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用40元∕月*200*80%=6400元
每年設(shè)備折舊為3萬(wàn)元
1、 入住率不足。房租,人工費(fèi)和水電費(fèi)等硬性開(kāi)支得不到有效分?jǐn)偅荒苓M(jìn)入良性循環(huán)。
2、 入住老人收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。由于老人及子女的財(cái)務(wù)狀況惡化等原由,變成入住老人不及時(shí)繳費(fèi)。敬老院又不能強(qiáng)行迫使其離去,變成負(fù)面影響。
3、 老子的意外傷害風(fēng)險(xiǎn)。老人的意外及突發(fā)死亡率較高,一旦產(chǎn)生糾紛,會(huì)給我院帶來(lái)人力與物力上的負(fù)擔(dān)。
4、 養(yǎng)老院內(nèi)的設(shè)施受損,帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。
1、 向政府申請(qǐng)。我院能夠盡量向政府申請(qǐng)資金,讓政府給與一定政策上的扶助或提供一定設(shè)施設(shè)備。
2、 向冷暖空調(diào)或電視廠商拉資助,以獲取一定的優(yōu)惠。
3、 醫(yī)院合作。我院可與附近醫(yī)院合作,定期到醫(yī)療給老人進(jìn)行檢查,優(yōu)惠看病,裁減老人發(fā)病風(fēng)險(xiǎn)。
十年內(nèi)分為三個(gè)階段
第一階段:我院在前3年里,要做到回收成本,并完善治理及服務(wù)體系,謀求更好的的服務(wù)理念。我們將派人到其他優(yōu)秀機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)考察,建造我院特色服務(wù)。
第二階段:在有屬于自身的特色服務(wù)下,加強(qiáng)我院的宣傳工作,加強(qiáng)知識(shí)度,并擴(kuò)大我院規(guī)模,從而做到接受1000人規(guī)模。我們也會(huì)建造有自已特色的文娛場(chǎng)所,豐盛老人生活。我們將建立老年大學(xué)和醫(yī)療點(diǎn),讓老人做長(zhǎng)期體檢,達(dá)到我院的“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所樂(lè)“的辦院宗旨。
第三階段:在我院基本進(jìn)展完善的狀況下,也豐盛我院的院外活動(dòng),與旅行社合作,讓老人游山玩水,開(kāi)闊視線(xiàn),愉悅心境,好好地享用暮年。
1、 項(xiàng)目具有課前瞻性和可操縱性
2、 項(xiàng)目成立的時(shí)機(jī)與條件成熟,風(fēng)險(xiǎn)小,經(jīng)濟(jì)報(bào)答率高
3、 市場(chǎng)定位明白,是國(guó)家導(dǎo)向項(xiàng)目
4、 綜合解析:養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是一個(gè)社會(huì)公眾服務(wù)行業(yè),但它面臨著一個(gè)龐大的花費(fèi)群體。它更是我國(guó)急需進(jìn)展的全新商業(yè)模式的公益項(xiàng)目,是我國(guó)目前難得的投資機(jī)會(huì)并有希望短時(shí)間內(nèi)取得上市資歷。
建廠投資計(jì)劃書(shū)篇二
對(duì)于你公司的具體情況,其計(jì)劃書(shū)之具體內(nèi)容會(huì)有所取舍,不一定包括上述全部細(xì)節(jié)。例如:若只有兩個(gè)雇員,則不必自高而低列出十;若你公司從事服務(wù)業(yè),則不必討論產(chǎn)品問(wèn)題。總之,你的計(jì)劃書(shū)不必詳細(xì)分析本公司的一切細(xì)節(jié),但要說(shuō)明投資者向你公司決策投資之前所關(guān)心的一切問(wèn)題。
書(shū)寫(xiě)計(jì)劃書(shū)之初,你應(yīng)該細(xì)列出上述各項(xiàng)目,進(jìn)而形成一個(gè)龐大的計(jì)劃書(shū)綱要,其后,把與本公司關(guān)系不大的項(xiàng)目剔除。要知道,鑒別計(jì)劃書(shū)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)之一,是要突出公司的重點(diǎn)和特點(diǎn),避開(kāi)那些只有題目而無(wú)內(nèi)容的項(xiàng)目。
盡管你已竭盡全力編寫(xiě)計(jì)劃書(shū),然而,風(fēng)險(xiǎn)投資者審閱你的計(jì)劃書(shū)時(shí),他們?cè)趯で笫裁茨?很多風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)這樣回答,他們尋求的是良好的管理,也就是說(shuō),他們急于深入考查對(duì)方的管理階層。但是,在我看來(lái),風(fēng)險(xiǎn)投資者第一關(guān)心的是對(duì)方有何自己的特色。換句話(huà)說(shuō),他們要了解該公司可望獲得巨額利潤(rùn)的原因何在。
一般地說(shuō),他們關(guān)心地要點(diǎn)有二,一是該公司的點(diǎn)子、產(chǎn)呂或服務(wù)是否有唯一性;二是該公司的管理集團(tuán)是否勝任。這就意味著風(fēng)險(xiǎn)投資者首先要分析其產(chǎn)品之唯一性,而后則要了解對(duì)方關(guān)于唯一性的投資計(jì)劃。因此,任何編寫(xiě)計(jì)劃書(shū)的人均應(yīng)簡(jiǎn)要地在計(jì)劃書(shū)有關(guān)部分,逐一回答有關(guān)唯一的各種問(wèn)題。
鑒于獨(dú)特性乃是風(fēng)險(xiǎn)投資者閱讀計(jì)劃書(shū)時(shí)第一關(guān)心之問(wèn)題,因而,我們必須觀察,計(jì)劃書(shū)的哪些部分可涉及這一問(wèn)題。首先,計(jì)劃書(shū)第二部分"公司及其未來(lái)"中第一次描述獨(dú)特性;其次,"產(chǎn)品或服務(wù)"這節(jié)又直接說(shuō)明了獨(dú)特性;再次,還有一節(jié)標(biāo)題即為"獨(dú)特性",專(zhuān)題闡述獨(dú)特性;進(jìn)而,在市場(chǎng)和產(chǎn)品部分仍涉及諸多獨(dú)特性;此外,你還應(yīng)注意分析自己的管理隊(duì)伍在技術(shù)、經(jīng)歷上等方面亦有獨(dú)特優(yōu)勢(shì),稱(chēng)得起名副其實(shí)的合作伙伴。
大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)為,任何風(fēng)險(xiǎn)投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險(xiǎn)投資者第二關(guān)心的問(wèn)題,相同地對(duì)此領(lǐng)域也會(huì)充分重視。風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為,如果你的點(diǎn)子好,但管理差,可能失去機(jī)運(yùn);如果點(diǎn)子差,但管理好,則可能爭(zhēng)取機(jī)運(yùn)。而其中"好"的含義也是多方面的。首先,管理集團(tuán)必須有經(jīng)驗(yàn)。關(guān)于這一點(diǎn),風(fēng)險(xiǎn)投資者有一種令青年人遺憾的觀點(diǎn),他們認(rèn)為,企業(yè)家的年齡應(yīng)在30-45歲之間,這里似乎打開(kāi)了15年的"生命之窗",該窗乃風(fēng)險(xiǎn)投資者定義的企業(yè)家之"黃金"年齡。低于30風(fēng)的企業(yè)家意味著缺少管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)一個(gè)高速發(fā)展公司的必備知識(shí)。高于45歲則意味著企業(yè)家有經(jīng)驗(yàn)但缺乏動(dòng)力與雄心壯志。當(dāng)然,關(guān)于上述觀點(diǎn)也會(huì)有例外,因?yàn)?,這只是風(fēng)險(xiǎn)投資者的一般性看法。
任何籌備計(jì)劃書(shū)的人都必須十分注意管理階層的背景資料,詳細(xì)說(shuō)明他們的姓名及令人信服的各種資料。同時(shí),還要說(shuō)明為什么這些百里挑一的企業(yè)家能開(kāi)創(chuàng)這獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù),并由此可獲大量收益。
一個(gè)良好的計(jì)劃書(shū)涉及的第三個(gè)關(guān)鍵課題就是錢(qián),提供有說(shuō)服力的公司財(cái)務(wù)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)乃企業(yè)家義不容辭的責(zé)任。這種預(yù)測(cè)不但要條理分明地列出逐年增長(zhǎng)百分率,而且必須與其它有關(guān)公司的數(shù)據(jù)做如實(shí)的分析對(duì)比。每一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)十分注意分析、評(píng)估自己的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)資料,特別是那些根據(jù)自己點(diǎn)子、委托財(cái)務(wù)公司代為完全財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的企業(yè)家更需如此。要知道,風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果是不會(huì)輕易相信的,為考核企業(yè)家是否理解預(yù)測(cè)過(guò)程、方法及假定前提,風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)提出多種質(zhì)疑。如果預(yù)測(cè)乃他人代為完成,企業(yè)家本人不能充分令人信服地解釋相關(guān)的一切,則風(fēng)險(xiǎn)投資者將會(huì)提問(wèn),即上述指出的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)是否可能實(shí)現(xiàn),此刻,很多企業(yè)家習(xí)慣于把預(yù)測(cè)的銷(xiāo)售額和盈利額均砍掉一半,并認(rèn)為這種數(shù)據(jù)才是更現(xiàn)實(shí)的。這樣一來(lái),企業(yè)家必須進(jìn)一步努力說(shuō)服對(duì)方相信本公司的預(yù)測(cè)是成功的。
風(fēng)險(xiǎn)投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素,也就是說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)投資者在決定進(jìn)入之先,一定要事先找出退身之路。他們不想長(zhǎng)時(shí)期在你公司擁有產(chǎn)權(quán),他們希望其投資與其它資本共同作用一段時(shí)間而后抽走,這樣就要求退身之路。主要退身之路有:
(1)公司股票上市。這樣,風(fēng)險(xiǎn)資本公司可將自己擁有的,該公司股權(quán)公開(kāi)出售。
(2)公司整體出售。即包括風(fēng)險(xiǎn)資本公司的權(quán)益同時(shí)出售給有關(guān)公司,通常為大公司。
(3)公司、你個(gè)人或第三團(tuán)體把風(fēng)險(xiǎn)資本公司擁有的本公司權(quán)益買(mǎi)下或賣(mài)回。計(jì)劃書(shū)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明。
請(qǐng)記住,你的計(jì)劃書(shū)必須包含以下問(wèn)題:(1)獨(dú)特性;(2)管理;(3)預(yù)測(cè);(4)退身之路。
如果你忘記上述任何一點(diǎn),你將無(wú)法獲得風(fēng)險(xiǎn)投資。
對(duì)于食品零售公司,包裝與食品同等重要,由于是買(mǎi)方市場(chǎng),因而,你的包裝必須能打動(dòng)購(gòu)買(mǎi)者的心,要知道,這實(shí)際上是成千上萬(wàn)的零售產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)用戶(hù)手中的錢(qián),對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資者也是類(lèi)似的,成千上萬(wàn)的計(jì)劃書(shū)也在競(jìng)爭(zhēng)他們手中的錢(qián),而包裝恰好可把風(fēng)險(xiǎn)投資者引向你的計(jì)劃書(shū)。你可以寫(xiě)一份完美的計(jì)劃書(shū),但若其外觀欠佳,給對(duì)方留下一種不愉快的印象,甚至?xí)弥慌远活?,而?dāng)對(duì)方真正閱讀計(jì)劃書(shū)時(shí),也會(huì)萃取其好。由此看來(lái),計(jì)劃書(shū)之封裝何其重要,如果其質(zhì)量不好,給對(duì)方留下不美好的第一印象,這種印象很可能引起計(jì)劃書(shū)無(wú)人詳細(xì)閱讀的可怕后果。
由于風(fēng)險(xiǎn)投資者每周要接數(shù)百通電話(huà),要處理數(shù)打計(jì)劃書(shū),因此,上述現(xiàn)象很難引起他們重視。如果多個(gè)計(jì)劃書(shū)同時(shí)放在對(duì)方面前,其必然首先選擇外觀質(zhì)地好者閱讀。這實(shí)際上也在間接地告訴你,應(yīng)該如何包裝自己的計(jì)劃書(shū)。
你不要把計(jì)劃書(shū)手稿直接送交風(fēng)險(xiǎn)投資者,而必須抄寫(xiě)或打字成正規(guī)的計(jì)劃書(shū)文本。這種文本要筆跡工整、清楚、漂亮,每頁(yè)用白紙,并預(yù)留邊緣,以便讀者批注,紙張質(zhì)量要好,不可有油污和破損,且每頁(yè)要有清楚標(biāo)記。有時(shí),為了醒目也可選用彩色紙張,但不宜給對(duì)方留下刺激性印象,因此,這類(lèi)色彩選擇應(yīng)慎重,最好在頁(yè)頭、頁(yè)尾或背面采用,不宜整頁(yè)均為彩色。
你不宜采用手書(shū)等不常用的文字風(fēng)格,為保證對(duì)方能迅速處理你的計(jì)劃書(shū),易讀是對(duì)文字的基本要求,計(jì)劃書(shū)原件和復(fù)制品的文字均應(yīng)采用深色且醒目的顏色。除非必要,否則不能采用手寫(xiě)體。
一般來(lái)說(shuō),高品質(zhì)的圖表應(yīng)該采用,但通常不是計(jì)劃書(shū)的基本部分;同時(shí),也應(yīng)注意條形圖不及表格的效率高;此外,也可采用部分產(chǎn)品圖片和說(shuō)明書(shū),但只能做計(jì)劃書(shū)附件,且必須保證這附件的質(zhì)量。
為保證剪報(bào)的質(zhì)量,剪報(bào)必須少而精,一個(gè)低水準(zhǔn)的關(guān)于你公司的報(bào)紙文章,風(fēng)險(xiǎn)投資者不一定有興趣閱讀。簡(jiǎn)言之,剪報(bào)不是計(jì)劃書(shū)不可少的內(nèi)容。
如果可能,計(jì)劃書(shū)封面彩色應(yīng)醒目動(dòng)人,封面紙應(yīng)堅(jiān)挺,這樣必然會(huì)引人注意。試想,若你計(jì)劃書(shū)采用亮黃色封面,中印鉛字標(biāo)題,底印你公司之名稱(chēng),則風(fēng)險(xiǎn)投資者勢(shì)必迫不急待地閱讀你的計(jì)劃書(shū);假若你的摘要質(zhì)量很好,則讀者必將津津有味地繼續(xù)詳細(xì)閱讀完整的計(jì)劃書(shū)。有時(shí),為吸引對(duì)方注意,你也可以把你產(chǎn)品圖片放在第一頁(yè)。總而言之,你是賣(mài)方,你的包裝必須想盡辦法吸引用戶(hù)。
目前,有多種裝訂計(jì)劃書(shū)的方式。如果計(jì)劃書(shū)不是很長(zhǎng),則可將全部計(jì)劃書(shū)裝訂成一冊(cè),否則,應(yīng)分冊(cè)裝訂,且多數(shù)情況分為冊(cè)裝訂。從技術(shù)上說(shuō),分冊(cè)裝訂有三種形式,一是三環(huán)式裝訂,二是專(zhuān)業(yè)性裝訂,三是文件夾裝訂。在風(fēng)險(xiǎn)投資者看來(lái),首先喜歡專(zhuān)業(yè)性裝訂,其次是文件夾裝訂,不喜歡環(huán)式裝訂,主要因?yàn)槠洳槐愦鏅n。事實(shí)上,大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者喜歡專(zhuān)業(yè)性裝訂主要是指裝訂效果,只要裝訂效果理想,采用何種裝訂形式是無(wú)關(guān)緊要的。
專(zhuān)業(yè)性裝訂指采用專(zhuān)用裝備進(jìn)行的裝訂,其主要包括用機(jī)械手把紙推齊、壓牢、切紙、裝訂、封裝等若干環(huán)節(jié)。如果手頭沒(méi)有這種專(zhuān)用工具,亦可購(gòu)買(mǎi)某些簡(jiǎn)易工具,只要利用恰到好處,也可收到理想效果。
建廠投資計(jì)劃書(shū)篇三
中小網(wǎng)吧在逐漸的退出市場(chǎng),同行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)在逐步緩解,現(xiàn)在的網(wǎng)吧投資是通過(guò)合理的投入獲得最大的利益為目的的商業(yè)行為,必須要明確幾個(gè)觀點(diǎn):
1、網(wǎng)吧不是暴利行業(yè),期望一夜暴富在網(wǎng)吧行業(yè)投資是不現(xiàn)實(shí)的,網(wǎng)吧是個(gè)持續(xù)穩(wěn)定低風(fēng)險(xiǎn)的投資行業(yè),所以很少聽(tīng)說(shuō)有虧損的網(wǎng)吧。
2、網(wǎng)吧的投資多少和收益都是有跡可尋的,投資網(wǎng)吧有一個(gè)總原則,通過(guò)核算,一個(gè)成功的網(wǎng)吧回收投資小于一年,最壞情況不能超過(guò)兩年收回所有投資,網(wǎng)吧的設(shè)備按常規(guī)可以使用3—4年,少量的網(wǎng)吧有使用上 5年以上的設(shè)備,也就是三年賺一個(gè)網(wǎng)吧。
3、 網(wǎng)吧是個(gè)持續(xù)性投資的行業(yè),規(guī)模化、連鎖化、品牌化是網(wǎng)吧發(fā)展的方向,只有具備了多個(gè)成功的網(wǎng)吧投資,才是一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)吧行業(yè)投資者。
1、 確定經(jīng)營(yíng)合作關(guān)系。
明確投資網(wǎng)吧的產(chǎn)業(yè)權(quán)屬,確定雙方的責(zé)任和義務(wù)。
2、 選擇適合的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所
最新政策為不少于300平米100臺(tái)機(jī)器為準(zhǔn)入門(mén)檻,房屋具備多個(gè)消防通道,另外不得在中小學(xué)200米范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)網(wǎng)吧。(但通過(guò)加盟方式可以上50臺(tái)以上機(jī)子的項(xiàng)目)
3、落實(shí)相關(guān)手續(xù)和條件
a、 落實(shí)房屋實(shí)際使用面積多大?有無(wú)物管費(fèi)?房租多少等所有費(fèi)用總合。
b、房屋的配套供電情況,電價(jià)多少?如果配套供電不足是否能申請(qǐng)專(zhuān)線(xiàn)。
c、電信光釬線(xiàn)路是否能到位。
d、網(wǎng)吧全套手續(xù)來(lái)源和費(fèi)用。
e、請(qǐng)文化部門(mén)檢查場(chǎng)地
f、請(qǐng)消防部門(mén)檢查消防設(shè)施是否合格
4、簽定房屋合同
a、首先要確定房屋為非抵押房屋
b、必須要有合法的產(chǎn)權(quán)手續(xù)
c、簽定合同不得少于5年
d、合同簽定一試三份,雙方各保留一份,另外一份辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照需要上繳工商,合同附件必須包含房屋產(chǎn)權(quán)證的復(fù)印件。
a、取得消防合格證,應(yīng)該不難。
b、取得文化許可證,蘭州由文化局梁輝負(fù)責(zé)。
c、取得公安網(wǎng)吧檢查合格證,
d、辦理工商執(zhí)照,
e、辦理稅務(wù)登記證,
f、辦理其他網(wǎng)吧行業(yè)特殊證件
需要咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)裝修公司在定具體方案
(略)
采用成熟的網(wǎng)吧管理模式,追求最大的效益。
1、 投資合計(jì):
2、收入情況統(tǒng)計(jì)(以下計(jì)數(shù)以最小值計(jì))
2、 每月固定開(kāi)銷(xiāo)
3、 成本回收
建廠投資計(jì)劃書(shū)篇四
投資指的是特定經(jīng)濟(jì)主體為了在未來(lái)可預(yù)見(jiàn)的時(shí)期內(nèi)獲得收益或是資金增值,在一定時(shí)期內(nèi)向一定領(lǐng)域投放足夠數(shù)額的資金或?qū)嵨锏呢泿诺葍r(jià)物的經(jīng)濟(jì)行為。下面,小編為大家分享投資的計(jì)劃書(shū)范文,希望對(duì)大家有所幫助!
我今年21歲,在學(xué)校學(xué)習(xí)的是園林專(zhuān)業(yè),下半年就進(jìn)入實(shí)習(xí)階段。但對(duì)于我們這個(gè)專(zhuān)業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r不是很好,現(xiàn)在實(shí)習(xí)單位多數(shù)是要男生下工地,所以女生的工作較難找。我心里一直懷有自己經(jīng)營(yíng)店鋪的夢(mèng)想,渴望相對(duì)自由獨(dú)立的生活,并且對(duì)服裝行業(yè)情有獨(dú)鐘,關(guān)注甚久,也把開(kāi)一家服裝店作為自己實(shí)習(xí)期間創(chuàng)業(yè)的首選項(xiàng)目。結(jié)合家庭經(jīng)濟(jì)狀況,我認(rèn)為可以為我提供一筆創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金。因此,我認(rèn)為以我目前的狀況,具備參與小型創(chuàng)業(yè)投資的必要條件。
現(xiàn)有一家女裝服飾店要轉(zhuǎn)讓?zhuān)赇佄挥谀蠈幨兄行膰?guó)貿(mào)商城三樓電梯右邊,地理位置良好,鋪面面積約10平方米,帶裝修,陳列架,模特以及網(wǎng)線(xiàn)等所有經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備,經(jīng)營(yíng)證照完備齊全,經(jīng)營(yíng)狀況良好,擁有固定客源,現(xiàn)因朋友需要轉(zhuǎn)行投資其它項(xiàng)目,故轉(zhuǎn)讓該鋪面以及店內(nèi)所有設(shè)施及商品。國(guó)貿(mào)商城位于南寧市朝陽(yáng)路,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)對(duì)面,是一個(gè)新興的大型購(gòu)物中心,以流行服飾,配件為主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品,一樓有知名零售商屈臣氏,二樓和三樓分別有仙蹤林和味千拉面,四樓有電玩城,是一座集吃喝玩購(gòu)物于一體的大型商城,是現(xiàn)代高中生,大學(xué)生以及白領(lǐng)一族等年輕人出門(mén)逛街的必去之處。
由此總結(jié),投資該店鋪的優(yōu)勢(shì)如下:首先,國(guó)貿(mào)商城地理位置優(yōu)越,商場(chǎng)人流量比較充足;其次,國(guó)貿(mào)商城三樓為女裝專(zhuān)區(qū),該店鋪正好位于電梯口的右邊,走出電梯即可看到,位置較為顯眼;第三,味千拉面是很多年輕人喜愛(ài)的日式面館,在上來(lái)吃面的過(guò)程當(dāng)中必然要上電梯,電梯出來(lái)即可看到該店鋪;第四,店鋪所有經(jīng)營(yíng)所需的證照以及裝修和設(shè)備均俱全,接手即可繼續(xù)經(jīng)營(yíng);第五,原店主并不會(huì)離開(kāi)南寧,愿意把所有的進(jìn)貨渠道轉(zhuǎn)接,由我們接手繼續(xù)做,并且答應(yīng)在轉(zhuǎn)讓之后帶著我們經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間,有一個(gè)學(xué)習(xí)探索與磨合的過(guò)程,在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中如果出現(xiàn)問(wèn)題和困難,朋友也會(huì)給我們幫助和支持,協(xié)助我們把服裝店經(jīng)營(yíng)好,管理好;第五,該店鋪已開(kāi)張經(jīng)營(yíng)半年,已經(jīng)度過(guò)了新店開(kāi)張的過(guò)渡期,經(jīng)營(yíng)思路和顧客類(lèi)型相對(duì)清晰穩(wěn)定,擁有相對(duì)固定的客源,現(xiàn)平均月利潤(rùn)在3000元以上(現(xiàn)請(qǐng)有兩個(gè)店員,每個(gè)店員月工資在1000元左右,如果我們接下來(lái)繼續(xù)做,就不用請(qǐng)人,我們自己親力親為,自己操作,節(jié)省開(kāi)支,正常營(yíng)業(yè)算下來(lái)一個(gè)月可以有5000元左右的凈利潤(rùn)收入),基本確保自己日常生活開(kāi)銷(xiāo)。
綜上所述分析,我們認(rèn)為,這個(gè)店鋪具有很高的投資價(jià)值,對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)鍛煉的好機(jī)會(huì)。
該店鋪的月租金為3500元,其余固定開(kāi)銷(xiāo)如下:公攤水電費(fèi)170元/月,物業(yè)費(fèi)600元/月,自用電250元/月,固定營(yíng)業(yè)稅370元/月,寬帶費(fèi)120元/月(資費(fèi)可以申請(qǐng)調(diào)整,換一個(gè)便宜些的套餐);轉(zhuǎn)讓時(shí)接下店里的貨物價(jià)格為10000元,第一筆投入資金如下:接下店里貨物所需資金10000元,店鋪押金9000元(協(xié)議終止時(shí)全額退還),一個(gè)季度的租金3500*3=10500元,共計(jì)29500元。
第一季度每個(gè)月固定開(kāi)銷(xiāo)如下:公攤水電費(fèi)物業(yè)費(fèi)770元,營(yíng)業(yè)稅370元,寬帶費(fèi)120元(暫定),合計(jì)1260元。第一季度之后每個(gè)月固定開(kāi)銷(xiāo)為1260+3500=4760元。
一個(gè)月按照30天營(yíng)業(yè)時(shí)間計(jì)算,則每天的保本銷(xiāo)售額為200元左右。店內(nèi)服裝的銷(xiāo)售標(biāo)價(jià)按照進(jìn)貨價(jià)的三倍計(jì)算,銷(xiāo)售時(shí)按照一般顧客正常的折扣為八折,則相應(yīng)的毛利率為240%(例如一件衣服的進(jìn)貨價(jià)格為100元,則標(biāo)價(jià)為300元,8折后售價(jià)為240元,毛利率為240%),現(xiàn)店內(nèi)服裝類(lèi)商品價(jià)格大概在100到300元之間,配件價(jià)格約為200-800元之間,平均每天賣(mài)出一件衣服即可保本,銷(xiāo)售壓力不大,周末以及節(jié)假日期間,銷(xiāo)售額還會(huì)隨著人流量的增大而增加。
綜上所述,接手本店的先期投入約為30000元,兩人平攤,則每人需出資15000元,另需要一部分后備資金每人5000元,合計(jì)20000元/人。
目前店內(nèi)服裝以春裝為主,還有少量去年底滯銷(xiāo)的冬裝,以及少量鞋子和包包,基本適應(yīng)當(dāng)下季節(jié)的銷(xiāo)售需要,暫時(shí)無(wú)須進(jìn)新貨,店內(nèi)所有商品還能滿(mǎn)足一至兩個(gè)月的銷(xiāo)售需要,待夏季到來(lái)時(shí)再重新進(jìn)貨。
如果我們接手經(jīng)營(yíng),考慮到該店在相應(yīng)的消費(fèi)群體中已經(jīng)有了一定的品牌形象和行業(yè)口碑,我們打算前期繼續(xù)延續(xù)店內(nèi)原品牌原風(fēng)格的經(jīng)營(yíng)理念和銷(xiāo)售模式,在學(xué)習(xí)和適應(yīng)一段時(shí)間以后(時(shí)間約為一到兩個(gè)月,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,店內(nèi)存貨會(huì)有銷(xiāo)售,并且結(jié)合一些促銷(xiāo)活動(dòng),計(jì)劃在這段時(shí)間內(nèi)盡可能地賣(mài)掉原有存貨),會(huì)考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,與現(xiàn)有顧客加強(qiáng)交流和溝通,廣泛征求意見(jiàn)后,在夏季到來(lái)前相應(yīng)調(diào)整店內(nèi)服裝的款式和風(fēng)格,將消費(fèi)群體擴(kuò)大為18-28歲之間的年輕女性,再增加一些服裝配飾,例如項(xiàng)鏈,皮帶等等,充分利用店鋪空間,通過(guò)自己把服裝和配飾的組合搭配,增強(qiáng)店內(nèi)商品的視覺(jué)沖擊效果,積極與顧客溝通交流,促進(jìn)銷(xiāo)售,而商品銷(xiāo)售價(jià)格依然保持在原有范圍內(nèi),力爭(zhēng)做到店內(nèi)服裝款式新穎,各式配件靚麗別致,服裝與配件的搭配風(fēng)格獨(dú)特,店內(nèi)商品價(jià)格合理,溝通服務(wù)周到的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。另一方面,延續(xù)該店原有的高級(jí)服裝定制業(yè)務(wù),為一些對(duì)服飾有著特殊要求或指定款式的顧客傾力打造獨(dú)一無(wú)二的個(gè)性單品服飾,從而達(dá)到擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍,完善品牌風(fēng)格,逐步形成我們自己的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的目的。
我在學(xué)校學(xué)習(xí)的是園林專(zhuān)業(yè),下半年就進(jìn)入實(shí)習(xí)階段。但對(duì)于我們這個(gè)專(zhuān)業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r不是很好,現(xiàn)在實(shí)習(xí)單位多數(shù)是要男生下工地,所以女生的工作較難找。正好碰上這樣一個(gè)很好的學(xué)習(xí)鍛煉兼具投資創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),我想應(yīng)該勇敢去嘗試一下,接觸學(xué)習(xí)以外的行業(yè),學(xué)一些經(jīng)商之道,摸索一些管理經(jīng)驗(yàn),增加社會(huì)閱歷,提高自身的應(yīng)變和處理事情的能力,接觸專(zhuān)業(yè)以外的社會(huì)人群,擴(kuò)大社交范圍和朋友圈子,鍛煉自己的人際交往能力,逐步積累自己的人生第一筆財(cái)富并建立自己的人脈關(guān)系,為以后的人生發(fā)展奠定物質(zhì)和人脈基礎(chǔ)。
我認(rèn)為,投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該分為兩個(gè)部分:第一是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中遇到的銷(xiāo)售壓力和經(jīng)營(yíng)方向的把握,基于朋友不會(huì)離開(kāi)南寧,遇到問(wèn)題可以隨時(shí)向朋友請(qǐng)教求助,幫忙分析并且解決實(shí)際困難,加上前期我們會(huì)與朋友一起商量,共同制定好充分的經(jīng)營(yíng)和管理計(jì)劃,按照計(jì)劃執(zhí)行,相信問(wèn)題不大。第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是如果需要撤資,轉(zhuǎn)讓店鋪的問(wèn)題。現(xiàn)在跟我們一樣對(duì)該店有投資意愿的,還有店主的其他朋友,甚至愿意當(dāng)場(chǎng)拍板決定接手,只是店主尚未答應(yīng),給我們留點(diǎn)時(shí)間,爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。在店主尚未張貼廣告的情況下,店鋪依然搶手,個(gè)人分析原因如下:首先該店鋪地理位置優(yōu)越,人流量大,是經(jīng)營(yíng)平價(jià)類(lèi)服飾類(lèi)商品的絕佳地段;其次,店鋪所在樓層是國(guó)貿(mào)商城的女裝專(zhuān)區(qū),整個(gè)場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)種類(lèi)相對(duì)固定,已經(jīng)形成一定的銷(xiāo)售氛圍;再次,服裝類(lèi)的利潤(rùn)率很高,往往可以達(dá)到百分之幾百的利潤(rùn),是一個(gè)相對(duì)暴利的行業(yè),愿意從事和新加入該行業(yè)的人很多;最后,南寧市中心的商業(yè)圈已經(jīng)開(kāi)發(fā)得相對(duì)飽和,西邊的有步行街,百貨大樓,裕豐商場(chǎng)以及和平商場(chǎng),東邊有新朝陽(yáng)和百盛購(gòu)物廣場(chǎng),國(guó)貿(mào)商城是該地段最后一塊炙手可熱的商業(yè)用地,隨著南寧本地經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展,各類(lèi)商家對(duì)黃金地段的需求不斷增大,若干年后該地段的鋪面租金價(jià)格必然繼續(xù)上漲,如果需要撤資轉(zhuǎn)行,將鋪面轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)該不成問(wèn)題,還可以收取一筆不菲的轉(zhuǎn)讓費(fèi)!另外,還有一種方式可以繼續(xù)做零風(fēng)險(xiǎn)投資--轉(zhuǎn)租,即與房東保持合約租賃關(guān)系,在轉(zhuǎn)手將店鋪?zhàn)饨o其它商家經(jīng)營(yíng)使用,每個(gè)月固定收取租金差價(jià)即可。
綜上所述,我認(rèn)為該項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)不大,基本上是個(gè)一邊學(xué)習(xí)一邊鍛煉順便掙錢(qián)積累財(cái)富的機(jī)遇。
你們的女兒想說(shuō)的話(huà):親愛(ài)的爸爸媽媽?zhuān)乙呀?jīng)長(zhǎng)大了,馬上也要走向社會(huì)。當(dāng)初我選擇到南寧來(lái)讀書(shū)時(shí)就已經(jīng)做好了離開(kāi)家的打算,和朋友們一起在南寧發(fā)展。離開(kāi)你們的保護(hù)我才變得更堅(jiān)強(qiáng)。只要回到家,我就變得軟弱,心里上對(duì)你們的依賴(lài)也是百分百,總是生活在你們的強(qiáng)烈包圍中,這樣的我才會(huì)永遠(yuǎn)不想長(zhǎng)大,不敢進(jìn)入社會(huì),不愿面對(duì)人生。我知道你們會(huì)非常擔(dān)心我一個(gè)人在外面生活,但我已經(jīng)20歲了,知道現(xiàn)實(shí)總不能讓人滿(mǎn)意,也知道社會(huì)上的復(fù)雜。但我現(xiàn)在還年輕,還充滿(mǎn)活力,還需要學(xué)習(xí),磨礪。成功是很困難的,我懂,也許我這次會(huì)失敗,會(huì)被人嘲笑,但我都已經(jīng)準(zhǔn)備好了,我希望我的人生可以按照自己的想法走下去,但這一路上我最需要的是你們的支持,最想得到的也是你們的肯定。7月份后我也會(huì)嘗試在南寧找適合的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),如果一年后有我繼續(xù)讀書(shū)的機(jī)會(huì),我也會(huì)繼續(xù)去學(xué)習(xí)。我只是希望在有條件的基礎(chǔ)上,能拓寬我的發(fā)展道路,豐富我的人生經(jīng)歷。我并不怕辛苦,過(guò)去20年在你們的臂膀下我成長(zhǎng)的很好,而在未來(lái)的日子里我希望靠自己讓你們生活得更好。
建廠投資計(jì)劃書(shū)篇五
需要做好以下幾項(xiàng)工作:經(jīng)營(yíng)策劃及計(jì)劃編制;招聘員工及培訓(xùn);財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作;促銷(xiāo);工程驗(yàn)收、交接、試運(yùn)行;物資采購(gòu);申辦各項(xiàng)許可證;開(kāi)業(yè)典禮等八項(xiàng)工作做的好壞,決定著開(kāi)業(yè)后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的多寡,因?yàn)檫@些工作牽涉到開(kāi)業(yè)后各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的質(zhì)量、費(fèi)用、客源及能否按時(shí)開(kāi)業(yè)的重大課題。
(一)近期市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)
1、調(diào)研掌握本地區(qū)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)。
2、調(diào)研掌握本地區(qū)酒店類(lèi)型、規(guī)模、檔次和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。
3、調(diào)研掌握本地區(qū)近兩年的客源市場(chǎng)及酒店的經(jīng)營(yíng)狀況。
4、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作對(duì)比分析。
(二)編制營(yíng)業(yè)計(jì)劃書(shū)1、依據(jù)酒店的自然社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)定位,確定營(yíng)業(yè)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。
2、擬定餐飲的銷(xiāo)售價(jià)格基數(shù)和試開(kāi)業(yè)期間的優(yōu)惠政策。
3、編制試開(kāi)業(yè)工作的各項(xiàng)計(jì)劃書(shū),匯編成試營(yíng)業(yè)報(bào)告。
4、制定各項(xiàng)籌備工作實(shí)施倒計(jì)時(shí)計(jì)劃書(shū)。
5、提交營(yíng)業(yè)報(bào)告呈業(yè)主批準(zhǔn)。
(一)確定組織機(jī)構(gòu)、人員編制、工資、福利待遇。
(二)制定管理程序和規(guī)章制度。
(三)擬定聘用人員條件、數(shù)量。
(四)考核、招聘人員總數(shù)應(yīng)控制在基本編制的60%以下(五)聘任部門(mén)管理人員。
(六)培訓(xùn)。
1、酒店員工和管理層培訓(xùn)2、基本技能培訓(xùn)、工作程序培訓(xùn)、店規(guī)培訓(xùn)。
3、崗前培訓(xùn),實(shí)際操作訓(xùn)練(七)人員定崗。
1、酒店裝修設(shè)計(jì)及實(shí)施。
2、酒店電器設(shè)備采購(gòu)安裝調(diào)試
3、酒店餐具及廚房設(shè)備采購(gòu)調(diào)試
4、酒店酒店家具及布草采購(gòu)
(一)接收固定資產(chǎn)、造冊(cè)、登記
(二)制定財(cái)務(wù)制度程序。
(三)訓(xùn)練財(cái)務(wù)人員理解和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和程序。
(四)擬定開(kāi)業(yè)費(fèi)得預(yù)算書(shū)。
1、各種用餐形式,餐飲、酒水、商品的定價(jià)。
2、損壞物品的賠償標(biāo)準(zhǔn)。
(六)制定免單、打折的規(guī)定。
(七)與銀行、工商、稅收、郵電等部門(mén)建立業(yè)務(wù)關(guān)系
(八)開(kāi)業(yè)費(fèi)用。
建廠投資計(jì)劃書(shū)篇六
投資建廠項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)就是為大家?guī)?lái)的關(guān)于工廠投資建設(shè)的范文,來(lái)看下面:
【目錄】
(一) 公司基本情況
對(duì)成立時(shí)間、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹
(二) 產(chǎn)品/服務(wù)介紹
對(duì)公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述
(三) 行業(yè)/市場(chǎng)分析
對(duì)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析
(四) 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
對(duì)市場(chǎng)份額、客戶(hù)數(shù)量簡(jiǎn)要分析
(五) 財(cái)務(wù)分析
公司成立以來(lái)累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤(rùn)
(六) 融資計(jì)劃
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式
第一部分 公司概況
(一) 公司介紹
詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成
1. 主要股東
股東名稱(chēng) 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話(huà)
2. 團(tuán)隊(duì)介紹
對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹
3. 組織結(jié)構(gòu)
4. 員工情況
(二) 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史
(三) 外部公共關(guān)系
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等
(四) 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)
(一) 投資建廠產(chǎn)品、服務(wù)介紹
(二) 投資建廠核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)
(三) 投資建廠產(chǎn)品專(zhuān)利和注冊(cè)商標(biāo)
第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)
(一) 行業(yè)情況
投資建廠行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì),進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制
(二) 市場(chǎng)潛力
對(duì)投資建廠市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析
(三) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析,包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面
(四) 收入(盈利)模式
業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式,從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶(hù)群體獲取收入和利潤(rùn)
(五) 市場(chǎng)規(guī)劃
公司未來(lái)3-5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下)
第四部分 營(yíng)銷(xiāo)策略
(一) 投資建廠目標(biāo)市場(chǎng)分析
(二) 投資建廠客戶(hù)行為分析
(三) 投資建廠營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)計(jì)劃
(1)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略
(2)廣告、促銷(xiāo)方面的策略
(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略
(4)對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制
(四) 投資建廠服務(wù)質(zhì)量控制
第五部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃
請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè),并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù):
未來(lái)3-5年投資建廠項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表
未來(lái)3-5年投資建廠項(xiàng)目現(xiàn)金流量表
未來(lái)3-5年損益表
第六部分 融資計(jì)劃
(一) 融資方式
詳細(xì)說(shuō)明未來(lái)階段性的發(fā)展需要投入多少資金,公司能提供多少,需要投資多少。
融資金額、參股比例、融資期限
(二) 資金用途
(三) 退出方式
第七部分 風(fēng)險(xiǎn)控制
說(shuō)明該投資建廠項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),及其應(yīng)對(duì)措施。
包括:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等
甲方:
乙方:
甲乙雙方本著自愿合作、平等友好、共同投資、共同受益、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則,經(jīng)雙方協(xié)商同意,在甲方所在地共同建造缸瓦廠。
為明確雙方的責(zé)任和義務(wù),共同制定本協(xié)議如下,以便雙方共同遵守執(zhí)行。
第一條本協(xié)議的履行地點(diǎn)是__________________。
雙方的出資總額為人民幣_(tái)________元。
雙方協(xié)商確定的出資情況如下:
1、a甲方負(fù)責(zé)提供建設(shè)本瓦廠所需的全部土建工程(包括大窯及哈風(fēng)、烘干洞及鐵路、瓦機(jī)房、配電室、辦公室、宿舍等),所需費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。
該項(xiàng)費(fèi)用是甲方的出資,為人民幣_(tái)________元,占出資總額的_________%;建設(shè)本瓦廠所需場(chǎng)地租賃費(fèi)由甲乙雙方共同承擔(dān)(金額: )。
b甲方負(fù)責(zé)提供工廠用電源、水源、協(xié)商協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)馗鞣N社會(huì)關(guān)系,保證工廠能夠正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),不受外界非法干擾。
該項(xiàng)所需費(fèi)用由甲乙雙方共同承擔(dān)。
2、乙方負(fù)責(zé)提供缸瓦廠所需全部生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù);負(fù)責(zé)缸瓦廠日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);負(fù)責(zé)提供建廠初期所需的原材料、周轉(zhuǎn)資金;負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)所需的裝載機(jī)一輛、變壓器一臺(tái)(型號(hào)315)、低壓全部設(shè)備(包括配電盤(pán)、電纜等);乙方該項(xiàng)投資折合人民幣_(tái)________元,占出資總額的_________%。
雙方一致同意,甲方本條a項(xiàng)中的義務(wù)于___年___月___日履行完畢;乙方的義務(wù)于_________________履行完畢。
雙方一致同意,各方投入的物權(quán)無(wú)論協(xié)議期間或協(xié)議期滿(mǎn),仍然由各方所有,但物權(quán)的行使需不違反本協(xié)議的約定。
第二條利潤(rùn)分享和虧損分擔(dān)
投資人按其出資額占出資總額的比例分享共同投資經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn),分擔(dān)共同投資經(jīng)營(yíng)的虧損。
投資人的出資形成的權(quán)益及其孳生物為投資人的共有財(cái)產(chǎn),由共同投資人按其出資比例共有。
在本缸瓦廠償還完建廠初期所借得周轉(zhuǎn)金、預(yù)備下足夠的生產(chǎn)資金(拾萬(wàn)元人民幣左右)后,剩余利潤(rùn)一季度分配一次;當(dāng)產(chǎn)生利潤(rùn)較大時(shí),一月分配一次。
第三條事務(wù)執(zhí)行
1.委托乙方代表投資人執(zhí)行日常事務(wù);
3.甲方提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一名、收貨人或發(fā)貨人一名,乙方提供出納一名。
賬目做到日清月結(jié),并提供給投資人財(cái)務(wù)報(bào)表一份,做到賬目清楚明白。
其他人員由乙方負(fù)責(zé)安排。
5.乙方在執(zhí)行事務(wù)時(shí)如因其過(guò)失或不遵守本協(xié)議而造成其他投資人損失時(shí),應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
6.甲方可以對(duì)乙方執(zhí)行投資事務(wù)提出異議。
提出異議時(shí),應(yīng)暫停該項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行。
如果發(fā)生爭(zhēng)議,由投資人共同決定;
8、在生產(chǎn)過(guò)程中,因一切不能避免的外界因素所引起的費(fèi)用由甲乙雙方共同承擔(dān)。
第四條投資人向投資人以外的人轉(zhuǎn)讓其在投資中的全部或部分出資額時(shí),須經(jīng)另一投資人同意;在同等條件下,另一投資人有優(yōu)先受讓的權(quán)利。
第五條其他權(quán)利和義務(wù):1.本廠成立后,任一投資人不得擅自抽回出資額;2. 本廠不能成立時(shí),對(duì)設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)和費(fèi)用按各投資人的出資比例分擔(dān)。
第六條違約責(zé)任 任何一方不履行本協(xié)議,違約一方應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ街Ц冻鲑Y總額百分之三十的懲罰性違約金,并應(yīng)賠償對(duì)方的經(jīng)濟(jì)損失。
第七條雙方協(xié)商同意,雙方的合作期限為五年。
合作期內(nèi)如遇國(guó)家政策調(diào)整,不能實(shí)現(xiàn)合同目的,雙方協(xié)商解除本合同;合作期滿(mǎn),雙方根據(jù)實(shí)際情況另行協(xié)商。
第條其他
1.本協(xié)議未盡事宜由另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
2.本協(xié)議經(jīng)投資人簽字蓋章后即生效。
本協(xié)議一式兩份份,投資人各執(zhí)一份。
建廠投資計(jì)劃書(shū)篇七
大多數(shù)企業(yè)家認(rèn)為要找錢(qián),就只要把他們的商業(yè)計(jì)劃書(shū)發(fā)給投資人,以此來(lái)獲得資金。但是,不幸的是,這種情況卻很少發(fā)生。在過(guò)去15年里,growthink公司幫助開(kāi)發(fā)了數(shù)以千計(jì)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)去尋求資金。但是我經(jīng)常告誡別人,不要輕率地把商業(yè)計(jì)劃書(shū)發(fā)給投資人。要拿到投資,這其中的奧秘并不是簡(jiǎn)單的發(fā)送一個(gè)計(jì)劃書(shū)而已,最好正確地使用它。
這是為什么呢?
首先,你的商業(yè)計(jì)劃方案并不能正確的回答所有問(wèn)題。
無(wú)論你的商業(yè)計(jì)劃方案多么優(yōu)秀,它永遠(yuǎn)都不會(huì)是完美的。比如,它永遠(yuǎn)都不能回答每一位投資者的問(wèn)題。如果想做到完美,這份計(jì)劃書(shū)將會(huì)用100頁(yè)甚至更多,在這種情況下,是沒(méi)有人樂(lè)意去閱讀它的。同時(shí),任何書(shū)面文件,當(dāng)然包括計(jì)劃書(shū)在內(nèi)都是在向人解釋或者解讀。因此,基于投資者的經(jīng)驗(yàn),他可能會(huì)錯(cuò)誤地評(píng)估你的投資風(fēng)險(xiǎn)和所將面臨的困境。
因此,在理想情況下,你的第一份書(shū)面計(jì)劃應(yīng)該只包括針對(duì)潛在投資者的有關(guān)于你公司的概述和簡(jiǎn)短信息。最好使用電子郵件或者一頁(yè)紙形式足矣,在里面需要包括公司應(yīng)該被賦予哪些責(zé)任和義務(wù),并且如何獲得成功等等。這樣的一份計(jì)劃向投資者概述投資的風(fēng)險(xiǎn),并且讓他對(duì)此產(chǎn)生興趣。
在給投資者簡(jiǎn)單的敘述你的公司概況之后,你的下一個(gè)目標(biāo)則是想辦法開(kāi)一個(gè)會(huì)議。會(huì)議的目的是讓投資者意識(shí)到他們擁有著兩種稀缺的資源:時(shí)間和金錢(qián)。首先,要讓他們更加清晰的了解你和你的公司。其中,更重要的是他們對(duì)于你個(gè)人的看法,一般來(lái)說(shuō)這決定著對(duì)于你公司前景的判斷。
因此,有保障的會(huì)議,能夠?qū)⒛闩c投資者團(tuán)結(jié)到一起,去確定和回答所有的問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō),你可以比在計(jì)劃書(shū)中更好地回答所有他們的質(zhì)疑和問(wèn)題,此時(shí)你可以基于投資人的意見(jiàn)來(lái)調(diào)整后續(xù)的問(wèn)題。
當(dāng)投資人對(duì)你的業(yè)務(wù)產(chǎn)生融資興趣時(shí),他自然會(huì)要求查閱你的計(jì)劃書(shū)。這時(shí)則是你遞交計(jì)劃書(shū)絕好的時(shí)機(jī)。適時(shí)地遞交商業(yè)計(jì)劃,更多來(lái)說(shuō)是一種禮節(jié)。投資人可以通過(guò)計(jì)劃書(shū)充分地考慮你公司的業(yè)務(wù)和融資的可行性。
雖然,計(jì)劃書(shū)更多的來(lái)說(shuō)是一種形式,但它仍然是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。它不只是能夠促生投資人對(duì)于資助你的信心。如何完善你的商業(yè)計(jì)劃呢?你需要以下四點(diǎn):
1計(jì)劃書(shū)要以引人注目的形式與投資人一起分享公司的信息。
2計(jì)劃書(shū)要使投資人對(duì)公司有一個(gè)比較全面的了解。
3要充分準(zhǔn)備與投資人面對(duì)面會(huì)談的公司材料。
4要充分應(yīng)對(duì)好與投資人會(huì)談時(shí),他們所提出的問(wèn)題。
想辦法尋找投資人、籌集資金與其它的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)一樣。就像銷(xiāo)售人員賣(mài)車(chē),它是始于商業(yè)廣告或者宣傳冊(cè)來(lái)吸引顧客的注意的;接下來(lái),就需要向潛在的客戶(hù)提供試駕的機(jī)會(huì)。這類(lèi)似于公司與投資人的面對(duì)面會(huì)談和展示。最后,如果未來(lái)的汽車(chē)客戶(hù)還有相關(guān)的疑問(wèn),他們可能會(huì)更加全面的考慮汽車(chē)的操作等等。這些就類(lèi)似于你遞交的商業(yè)計(jì)劃。
有一份優(yōu)秀且引人注目的商業(yè)計(jì)劃是籌集資金的關(guān)鍵,但是如何使用它也是同樣重要的。
建廠投資計(jì)劃書(shū)篇八
“某某社區(qū)養(yǎng)老院”是將一般敬老院提供的餐飲服務(wù)、基本照料護(hù)理醫(yī)療、精神慰藉等服務(wù)擴(kuò)大到整個(gè)社區(qū),以社區(qū)服務(wù)和餐飲服務(wù)為基礎(chǔ),集社區(qū)醫(yī)院、社區(qū)餐廳、養(yǎng)老院與托老所四者為一體,把社區(qū)服務(wù)中心裝修改造成適合老年人生活護(hù)理休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所。與傳統(tǒng)養(yǎng)老方式相比,它形式新穎,互惠雙贏。某某社區(qū)養(yǎng)老院能夠?qū)⒓彝ヅc社會(huì)二者有機(jī)結(jié)合起來(lái),極大地滿(mǎn)足老年人的養(yǎng)老需求。
俗話(huà)說(shuō),“金窩銀窩不如自己的草窩”。在中國(guó),很多老年人就是不愿離開(kāi)自己家到陌生的地方去生活,同時(shí)享受天倫之樂(lè)的感情需求更使他們不愿離開(kāi)家庭??墒峭ǔW优畟冇制毡楣ぷ鞅容^繁忙,分身乏力,難以照顧周到。這也是社區(qū)養(yǎng)老院存在的社會(huì)根源。同時(shí),社區(qū)養(yǎng)老院的工作人員都是專(zhuān)業(yè)的醫(yī)護(hù)人員,能夠?qū)先诉M(jìn)行專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療救護(hù)。社區(qū)養(yǎng)老院能夠成為老人們居家養(yǎng)老提供了強(qiáng)有力的保證。真正實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂(lè)。
2. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
2.1與傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老相比,社區(qū)養(yǎng)老院具有專(zhuān)業(yè)、便利和成本低廉的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
根據(jù)中國(guó)人的心理特點(diǎn),純養(yǎng)老院模式在中國(guó)越來(lái)越舉步維艱。中國(guó)傳統(tǒng)的養(yǎng)兒防老觀念根深蒂固,老百姓心中普遍存在住養(yǎng)老院的要么是沒(méi)有子女的,要么是兒女不孝順的這一錯(cuò)誤觀念,因而中國(guó)的養(yǎng)老模式注定不能照搬西方的老年公寓或養(yǎng)老院模式。據(jù)統(tǒng)計(jì),全國(guó)平均每年約有1000萬(wàn)70歲以上高齡老人需要照顧,但是社會(huì)福利機(jī)構(gòu)的總床位數(shù)卻不到老年人總數(shù)的1%,根本無(wú)法滿(mǎn)足老年人養(yǎng)老的基本護(hù)理需要,就更不用說(shuō)高品質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)了。
某某社區(qū)養(yǎng)老院,兼具居家養(yǎng)老與機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的優(yōu)點(diǎn),作為特色突出,優(yōu)勢(shì)明顯的一種養(yǎng)老模式,堅(jiān)信必定會(huì)有廣闊的發(fā)展前景。
3. 競(jìng)爭(zhēng)分析
3.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
我社區(qū)養(yǎng)老院主要有三類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:
養(yǎng)老機(jī)構(gòu):傳統(tǒng)養(yǎng)老院;現(xiàn)代老年公寓;托老所;
醫(yī)療機(jī)構(gòu):社區(qū)醫(yī)院、私人診所
其 他:家政服務(wù)公司
3.2 競(jìng)爭(zhēng)影響力量分析
3.2.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)
養(yǎng)老機(jī)構(gòu):目前社會(huì)上傳統(tǒng)養(yǎng)老院大多創(chuàng)辦較早,經(jīng)驗(yàn)豐富,占據(jù)了養(yǎng)老市場(chǎng)的半壁江山;現(xiàn)代老年公寓的優(yōu)勢(shì)主要是環(huán)境優(yōu)美,設(shè)備齊全,服務(wù)優(yōu)良;托老所最為老人們看重的是行動(dòng)自由,來(lái)去方便;而多數(shù)社區(qū)醫(yī)院和私人診所則接近居民,能方便及時(shí)的給與社區(qū)老人適當(dāng)?shù)木茸o(hù);相比較而言,家政服務(wù)公司的優(yōu)勢(shì)則主要體現(xiàn)在能夠根據(jù)老年人的需求提供上門(mén)服務(wù),方便快捷。
3.2.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劣勢(shì)
傳統(tǒng)養(yǎng)老院的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在我國(guó)養(yǎng)老院養(yǎng)老床位數(shù)量?jī)H占老年人口總數(shù)的1%,供需嚴(yán)重不平衡,而且很多人對(duì)于把老人送去養(yǎng)老院養(yǎng)老的方式還不太接受;現(xiàn)代老年公寓則價(jià)格昂貴,一般老年人難以接受;托老所的規(guī)模較小,人員來(lái)去頻繁,服務(wù)難以周到,且只能提供短期服務(wù);社區(qū)醫(yī)院和私人診所是只能提供簡(jiǎn)單的醫(yī)療服務(wù),無(wú)法應(yīng)對(duì)老年人日常護(hù)理;家政服務(wù)公司主要表現(xiàn)為無(wú)法應(yīng)對(duì)老年人突發(fā)性事件,同時(shí)不利于家庭隱私的保護(hù)。
3.3 社區(qū)養(yǎng)老院的競(jìng)爭(zhēng)分析
3.3.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
(1)從專(zhuān)業(yè)化來(lái)看,由專(zhuān)業(yè)人員來(lái)照料老人,可以提供多方面的服務(wù),保證服務(wù)質(zhì)量,滿(mǎn)足老年人的多種需求。
(2)從便利性來(lái)看,社區(qū)養(yǎng)老院具有方便、靈活的特點(diǎn),大家同在一個(gè)社區(qū),彼此熟悉,感覺(jué)親切,辦事方便。
(3)從成本來(lái)看,社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機(jī)構(gòu)養(yǎng)老成本過(guò)高的弊端,低成本運(yùn)作,不需要為新建許多養(yǎng)老設(shè)施而增加人力和資金的投入,可以充分整合社區(qū)資源。
(4)彌補(bǔ)傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足,但不取代家庭在養(yǎng)老中的作用。
(5)同時(shí)可以完善社區(qū)醫(yī)療體系,全科醫(yī)師在進(jìn)行診斷治療的同時(shí)還可以預(yù)防養(yǎng)生保健、心理指導(dǎo)咨詢(xún)等服務(wù)。
3.3.2 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)
由于我社區(qū)養(yǎng)老院是一種新型的養(yǎng)老與醫(yī)療的結(jié)合體,是一種新型的模式,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,需要結(jié)合實(shí)際,不斷的去探索。 社區(qū)養(yǎng)老院現(xiàn)處于起步階段,品牌的知名度及美譽(yù)度不夠,客戶(hù)會(huì)較少且不穩(wěn)定。
根據(jù)政府目前正在制定相關(guān)規(guī)劃,同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)實(shí)情,爭(zhēng)取在20xx年,在全省社區(qū)普及社區(qū)養(yǎng)老院的建設(shè)。
某某養(yǎng)老院是一所為社區(qū)居民提供醫(yī)療、養(yǎng)老服務(wù),集醫(yī)療、養(yǎng)老、衛(wèi)生預(yù)防、心理咨詢(xún)、餐飲服務(wù)等為一體的新型服務(wù)公司!
我養(yǎng)老院堅(jiān)持社會(huì)效益第一,經(jīng)濟(jì)效益第二的原則,想群眾之所想,急群眾之所急,再為居民減輕疾病痛楚的同時(shí),也減輕他們生活上的壓力,更讓老年人有一個(gè)祥和安穩(wěn)的晚年生活!
1. 總體戰(zhàn)略
1.1 公司使命
為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務(wù),同時(shí)減輕“421”家庭的壓力,讓老年人有一個(gè)祥和安穩(wěn)的晚年生活!
1.2 公司宗旨
堅(jiān)持社會(huì)效益第一,經(jīng)濟(jì)效益第二的原則,為老年人居家養(yǎng)老提供多樣化和專(zhuān)業(yè)化的服務(wù),為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務(wù)。
2.1.1從專(zhuān)業(yè)化來(lái)看,社區(qū)養(yǎng)老院都是由專(zhuān)業(yè)醫(yī)護(hù)人員來(lái)照料老人,可以提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)意見(jiàn),保證服務(wù)質(zhì)量,確保老人的身體健康。
2.1.2從便利性來(lái)看,社區(qū)養(yǎng)老院具有方便、靈活的特點(diǎn),大家同在一個(gè)社區(qū),彼此熟悉,感覺(jué)親切,辦事方便。
2.1.3從成本來(lái)看,社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機(jī)構(gòu)養(yǎng)老成本過(guò)高的弊端,低成本運(yùn)作,不需要為新建許多養(yǎng)老設(shè)施而增加人力和資金的投入,可以充分整合社區(qū)資源。
讓老年人參與社區(qū)養(yǎng)老院中的各項(xiàng)事務(wù),做自己力所能及的事,比如老人可以幫助洗水果,廚藝好的老人可以做她的拿手菜等。成員間共享美餐的同時(shí),老人也有成就感和滿(mǎn)足感。在傳統(tǒng)養(yǎng)老院里的老人基本上是養(yǎng)護(hù)員負(fù)責(zé)日常生活,老人的潛力得不到發(fā)揮,也不用去行動(dòng)和思考,容易發(fā)生癡呆等老年常見(jiàn)病。對(duì)老人來(lái)說(shuō),最重要的是讓他有自立意識(shí)和生存價(jià)值,使老人生活在濃厚家庭氛圍中,也可以發(fā)揮他們的特長(zhǎng),給他們更大的空間。
2.3 彌補(bǔ)傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足,而不是取代家庭在養(yǎng)老中的作用
小型化,家庭已無(wú)法滿(mǎn)足老年人養(yǎng)老的需要,而大部分老人對(duì)家懷有的依賴(lài)情感強(qiáng)烈而且無(wú)法替代。因此,從滿(mǎn)足老年人的依賴(lài)家庭的心理情感考慮,對(duì)基本能自理或有部分自理能力的老人來(lái)說(shuō)家庭養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的最佳結(jié)合點(diǎn)就在社區(qū)養(yǎng)老院,而那些不能自理的老人或?qū)ι钊狈ψ岳砟芰Φ睦夏耆耍绺啐g、病殘、癡呆、獨(dú)居孤老等老年人來(lái)說(shuō)家庭養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的最佳結(jié)合點(diǎn)就在這種新型的社區(qū)養(yǎng)老院。
2.4受養(yǎng)老人能融入社區(qū)及社會(huì)生活,不會(huì)產(chǎn)生與社會(huì)的隔離 傳統(tǒng)的大型福利養(yǎng)老機(jī)構(gòu)一般是封閉式的,這種封閉不僅是地理空間上的更是精神心理上的。大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)或者是建在遠(yuǎn)離生活區(qū)的偏僻地帶,無(wú)形中造成了老人與社會(huì)的空間以及心理上的隔離。由于社區(qū)養(yǎng)老院一般設(shè)在居民區(qū)或社區(qū)內(nèi),實(shí)質(zhì)上的居住環(huán)境并沒(méi)有發(fā)生變化,受養(yǎng)老人雖然身處養(yǎng)老院,但同時(shí)也沒(méi)有脫離社區(qū)沒(méi)有脫離社會(huì)。
2.5 充分給受養(yǎng)老人以家庭溫暖,避免老人孤獨(dú)感的產(chǎn)生,有利于老年人的心理健康
從老年人的心理需求上看,他們最向往的是兒孫滿(mǎn)堂,共享天倫之樂(lè)。在養(yǎng)老機(jī)構(gòu),雖然同伴增加,但老人的這部分心理需求仍未得到滿(mǎn)足。而社區(qū)養(yǎng)老院是機(jī)構(gòu)養(yǎng)老與居家養(yǎng)老的結(jié)合,既能滿(mǎn)足老年人對(duì)家庭溫暖的渴望,又能滿(mǎn)足老年人養(yǎng)老的需要。尤其是不能自理的老人居家養(yǎng)老的需要。在社區(qū)養(yǎng)老院里,同一社區(qū)的老人一起居住,老人向往家庭的心理構(gòu)成趨于完整,能給老人帶來(lái)更多的歸屬感與安全感。
2.6 向高齡老人和生活不能自理老人或半自理老人開(kāi)放并且服務(wù)低償
目前對(duì)生活基本能自理的老人開(kāi)放的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)較多,而許多高齡癡呆老人和生活無(wú)法完全自理的老人可選擇的空間相對(duì)較小,即使有昂貴的費(fèi)用也讓老人無(wú)力承擔(dān)。而這種社區(qū)養(yǎng)老院是以社區(qū)服務(wù)為基礎(chǔ),有充足的醫(yī)療衛(wèi)生資源來(lái)為這些老人服務(wù),能夠?qū)Ω啐g老人和生活無(wú)法完全自理的老人開(kāi)放,而且費(fèi)用相對(duì)較低,是對(duì)老年人福利的完善。
1. 運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
根據(jù)對(duì)養(yǎng)老行業(yè)的分析以及發(fā)展理念,制定以下短、中、長(zhǎng)期三種銷(xiāo)售目標(biāo):
尋找試點(diǎn),進(jìn)行試運(yùn)通過(guò)在試點(diǎn)的試運(yùn)短期運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 行,把某某養(yǎng)老院推廣出去。 各類(lèi)主題活動(dòng) 行。通過(guò)媒體加強(qiáng)宣傳。
2.1 運(yùn)營(yíng)周期
從投入市場(chǎng)到收回成本的周期約為22個(gè)月。 2.2 員工要求
管理人員:具有一定的管理學(xué)知識(shí),具有決策能力和管理經(jīng)驗(yàn)。 醫(yī)療人員:具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的醫(yī)師或全科醫(yī)師,了解老年人心理。上崗前再經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
財(cái)務(wù)人員:具有財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí),獲得相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷及學(xué)位,并有會(huì)計(jì)師證等相關(guān)的從業(yè)資格證書(shū)。
后勤人員:具有為養(yǎng)老院提供后勤服務(wù)及家政服務(wù)的能力,下崗工人,退伍軍人優(yōu)先,上崗前再經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
專(zhuān)業(yè)人員:具有各種專(zhuān)業(yè)化技能。如:烹飪、茶藝、曲藝、書(shū)法、繪畫(huà)、武術(shù)等。
1. 資金運(yùn)作策略
資金需求前期主要為建造醫(yī)療室、小廚房,設(shè)置老年宿舍、活動(dòng)室和倉(cāng)庫(kù),同時(shí)購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療設(shè)備,并購(gòu)置一定數(shù)量的老年專(zhuān)用品;后期則為品牌宣傳。這里按三種可能采取的策略分析。保守策略是指資金運(yùn)作采用比較保守的方法,適當(dāng)控制預(yù)算和開(kāi)銷(xiāo),在可能條件下限制現(xiàn)金流出量。激進(jìn)策略是指資金運(yùn)作采取比較激進(jìn)的做法,前期立刻投入大量資本并較大規(guī)模地執(zhí)行預(yù)算開(kāi)支,以爭(zhēng)取用最快的速度搶占市場(chǎng)。適中策略則居于二者之間。當(dāng)然,三種策略之間并沒(méi)有明確的界限,不同風(fēng)格的管理者對(duì)各種策略的定義也不盡相同。
2. 資金來(lái)源與運(yùn)用
資金主要用于租賃房屋以及裝修、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備,直接人工費(fèi)用及其它各類(lèi)期間費(fèi)用等。
由于在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中,沒(méi)有考慮彈性分析,假定價(jià)格定在原定基礎(chǔ)上,利潤(rùn)較高。現(xiàn)假設(shè)由于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較高,使得潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入,爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額;養(yǎng)老院經(jīng)營(yíng)達(dá)不到預(yù)期的銷(xiāo)售。這些因素都會(huì)對(duì)養(yǎng)老院的收入造成比較大的影響。
1. 公司性質(zhì)
某某社區(qū)養(yǎng)老院為連鎖性有限責(zé)任公司。
2. 組織形式
公司初期擬采取直線(xiàn)制的組織形式,如所示:
董事會(huì) 院長(zhǎng) 醫(yī)療部 養(yǎng)老部 餐飲部活動(dòng)室 財(cái)務(wù)部 后勤部
公司組織形式
3. 部門(mén)職責(zé)
董事會(huì):由公司的股東組成,屬于決策層,負(fù)責(zé)制定養(yǎng)老院的總體發(fā)展戰(zhàn)略,決定總經(jīng)理的人選。
院長(zhǎng):負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù),對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),決定副總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理的人選,協(xié)調(diào)各部門(mén)之間關(guān)系。
財(cái)務(wù)經(jīng)理:負(fù)責(zé)養(yǎng)老院資金的籌集、使用和調(diào)度分配,如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、股利分配等;負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理,每個(gè)財(cái)政年度末向院長(zhǎng)匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。
醫(yī)療部:負(fù)責(zé)為社區(qū)居民提供醫(yī)療、衛(wèi)生預(yù)防、心理咨詢(xún)、養(yǎng)生保健等服務(wù)。同時(shí),對(duì)會(huì)員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的日常護(hù)理。
養(yǎng)老部:負(fù)責(zé)那些為社區(qū)高齡和生活不能自理的老人提供個(gè)性化的服務(wù)。
餐飲部:負(fù)責(zé)為會(huì)員提供每日三餐的專(zhuān)業(yè)化餐飲服務(wù)和非會(huì)員的正常餐飲服務(wù)。
活動(dòng)室:負(fù)責(zé)把社區(qū)的老年人聚集在一起,開(kāi)展一些精神文化活動(dòng),消除老年人的孤獨(dú)寂寞感,改變老年人的精神面貌!
后勤部:負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的后勤工作,以及提供家政服務(wù)。
建廠投資計(jì)劃書(shū)篇九
債務(wù)人經(jīng)營(yíng)方案是制定重整計(jì)劃草案的重中之重。經(jīng)營(yíng)方案應(yīng)當(dāng)對(duì)債務(wù)人的資產(chǎn)狀況﹑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)﹑市場(chǎng)前景等進(jìn)行深入地分析和論證,找出債務(wù)人陷入瀕臨破產(chǎn)困境的原因,并以此提出解決之道。在制定經(jīng)營(yíng)方案時(shí),應(yīng)根據(jù)債務(wù)人的具體情況,有的放矢,提供切實(shí)可行的可行性方案。
(一)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1.酒店總體指標(biāo):年?duì)I業(yè)額_________萬(wàn)元,年純利潤(rùn)_________萬(wàn)元。
2.各部門(mén)任務(wù)分配
(1)餐飲:年?duì)I業(yè)額_________萬(wàn)元;年毛利率_________%;
(2)客房:年?duì)I業(yè)額_________萬(wàn)元;年毛利率_________% 。
(二)關(guān)于房務(wù)工作方面 酒店的經(jīng)濟(jì)收入主要來(lái)源于三部分:
一是客房收入;二是飲食收入;三是配套服務(wù)收入。在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中,要使客房出租率上升,取決于房務(wù)管理,主要包括以下幾個(gè)方面:
1.科學(xué)合理地計(jì)劃與組織房務(wù)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)房務(wù)工作的監(jiān)督力度,保證接待服務(wù)和客房整理的質(zhì)量。
2.加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工綜合素質(zhì)。
3.開(kāi)源節(jié)流,做好房務(wù)設(shè)備﹑物資的管理與控制。
4.樹(shù)立天天多售房的主導(dǎo)思想。
5. 建立和開(kāi)通客源渠道,保證月平均入住率達(dá)到85%,按月檢查,與利益掛鉤。
(三)關(guān)于餐飲工作方面 餐飲業(yè)是一種十分特殊的行業(yè),這種特殊性主要表現(xiàn)在它提供給顧客的產(chǎn)品具有雙重性,即有形性和無(wú)形性。在餐飲經(jīng)營(yíng)方面應(yīng)采取如下措施:
1.加強(qiáng)服務(wù)人員和督導(dǎo)層的素質(zhì)培訓(xùn),向客人提供一流的服務(wù)質(zhì)量。
2.形成主體菜系,豐富菜肴品種,提高菜品質(zhì)量﹑保證充足客源。
3. 開(kāi)發(fā)﹑引進(jìn)新菜體系,滿(mǎn)足各方﹑各層次﹑各類(lèi)型的服務(wù)需求,形成多功能餐飲部,完成營(yíng)業(yè)額_________萬(wàn)元。
(四)關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)工作方面 營(yíng)銷(xiāo)工作是酒店管理極為重要的一項(xiàng)工作,它不僅關(guān)系到酒店的經(jīng)營(yíng)效益,還關(guān)系我酒店的形象﹑生存和發(fā)展。營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn)抓以下幾項(xiàng):
1.加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)和力量,營(yíng)銷(xiāo)工作由總經(jīng)理親自抓。
2.重新進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分工作 做好市場(chǎng)了解,熟悉市場(chǎng),細(xì)分客源對(duì)象。
3.定職﹑定責(zé)﹑定任務(wù)﹑定獎(jiǎng)懲。
4.抓緊抓好營(yíng)銷(xiāo)宣傳攻勢(shì)。
5.預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情,把握銷(xiāo)售良機(jī) 預(yù)測(cè)銷(xiāo)售市場(chǎng),把握良好商機(jī)。
6.制定以招攬會(huì)議﹑旅游為重點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
7. 完成營(yíng)銷(xiāo)額_________萬(wàn)元。
債權(quán)分類(lèi) 將各種利害關(guān)系人分門(mén)別類(lèi),分組表決,是我國(guó)《企業(yè)破產(chǎn)法》對(duì)重組計(jì)劃表決方式的規(guī)定。債權(quán)根據(jù)性質(zhì)不同,其讓步幅度和清償順序也有所區(qū)別,一般可分為以下四類(lèi):
(1) 對(duì)債務(wù)人的特定財(cái)產(chǎn)享有擔(dān)保權(quán)的債權(quán);
(3)債務(wù)人所欠稅款;
(一)擔(dān)保債權(quán)共計(jì)4000萬(wàn)元 截止20xx年12月1日,申請(qǐng)人______公司欠某市交通銀行______萬(wàn)元,抵押物為本酒店第10~13層房產(chǎn),他項(xiàng)權(quán)證為某房______號(hào);欠某市商業(yè)銀行______萬(wàn)元,抵押物為本酒店第14~16層房產(chǎn),他項(xiàng)權(quán)證為某房______號(hào);欠中國(guó)銀行某分行貸款______萬(wàn)元,抵押物為本酒店第17~20層房產(chǎn),他項(xiàng)權(quán)證為某房______號(hào)。以上債權(quán)共計(jì)4000萬(wàn)元。
(二)職工債權(quán)共計(jì)105萬(wàn)元 其中職工工資20萬(wàn)元;醫(yī)療費(fèi)10萬(wàn)元;因工負(fù)傷兩人,拖欠傷殘補(bǔ)助20萬(wàn)元,撫恤費(fèi)10萬(wàn)元;拖欠職工個(gè)人賬戶(hù)養(yǎng)老保險(xiǎn)﹑醫(yī)療保險(xiǎn)共計(jì)45萬(wàn)元。
(三)拖欠某市稅務(wù)局營(yíng)業(yè)稅款10萬(wàn)元
(四)普通債權(quán)八筆,共計(jì)金額為3500萬(wàn)元 其中拖欠______建設(shè)公司建筑工程款20xx萬(wàn)元;拖欠______裝飾公司工程款1000萬(wàn)元;拖欠______酒店用品商場(chǎng)350萬(wàn)元;拖欠______公司牛肉﹑豬肉款項(xiàng)100萬(wàn)元;拖欠______工商戶(hù)菜款﹑______工商戶(hù)餐具款﹑______工商戶(hù)酒款﹑______工商戶(hù)煙款等共計(jì)50萬(wàn)元。 債權(quán)調(diào)整方案 債權(quán)調(diào)整方案是債務(wù)人對(duì)重整計(jì)劃具體措施的體現(xiàn)。內(nèi)容涉及企業(yè)整體情況的處理;企業(yè)重新發(fā)展的資金來(lái)源,主要包括可借入資本﹑出售部分財(cái)產(chǎn)換取資金﹑股份公司可征得證券監(jiān)管部門(mén)的同意增發(fā)股票或債券募集資金﹑或進(jìn)行合理的資本置換等。
通過(guò)測(cè)算和協(xié)商,對(duì)享有抵押權(quán)等銀行貸款本金不予調(diào)整。職工債權(quán)和稅務(wù)局稅款不予調(diào)整,重整期間的利息予以減半。而對(duì)于普通債權(quán),各債權(quán)人非常清楚,本酒店萬(wàn)一進(jìn)入破產(chǎn)程序,對(duì)普通債權(quán)的清償比例不超過(guò)30%,經(jīng)協(xié)商和估算,本酒店將兩項(xiàng)工程款按60%比例償還,即1800萬(wàn)元; 拖欠_____酒店用品商場(chǎng)和_____公司共計(jì)450萬(wàn)元,按80%的比例償還,共計(jì)360萬(wàn)元。剩余債權(quán)50萬(wàn)元為小額債權(quán),清償比例為95%,即47.5萬(wàn)元。所有普通債權(quán)在重整期間的利息予以減免。
在債權(quán)受償方案中,應(yīng)規(guī)定各類(lèi)債權(quán)變動(dòng)的具體情況﹑債權(quán)的受償時(shí)間﹑金額﹑受償方式和受償條件﹑履行的擔(dān)保等。
通過(guò)測(cè)算和協(xié)商,對(duì)享有抵押權(quán)等銀行貸款本金,各銀行同意在重整期間對(duì)利息減半收??;貸款本金從重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第十個(gè)月起,每月償還______萬(wàn)元,到重整期限結(jié)束時(shí),全部還清。職工債權(quán)和稅務(wù)局稅款從重整被批準(zhǔn)的第二個(gè)月起分期償付,其中稅款一次性付清;職工債權(quán)三個(gè)月內(nèi)付清。 對(duì)于普通債權(quán),本酒店將兩項(xiàng)工程款按60%比例償還,即1800萬(wàn)元,此款在重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第五個(gè)月起開(kāi)始償付,每月支付80萬(wàn)元。拖欠______酒店用品商場(chǎng)和______公司共計(jì)450萬(wàn)元,按80%的比例償還,共計(jì)360萬(wàn)元;此款在重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第四個(gè)月起開(kāi)始償還,每月40萬(wàn)元。剩余債權(quán)50萬(wàn)元為小額債權(quán),清償比例為95%,即47.5萬(wàn)元;此款在重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第一個(gè)月起開(kāi)始支付,每月償還10萬(wàn)元。
確定重整計(jì)劃的執(zhí)行期限應(yīng)該恰當(dāng),以三至五年為宜。執(zhí)行期限過(guò)長(zhǎng),如定為十年或二十年,不利于保護(hù)債權(quán)人利益;如果過(guò)短,難免操之過(guò)急,不利于重整計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)重整計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督是保證重整計(jì)劃執(zhí)行效果的一種重要手段。為了保證債務(wù)人嚴(yán)格按照重整計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)重整工作,積極爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)重整目標(biāo),在重整計(jì)劃規(guī)定的監(jiān)督期內(nèi),由管理人監(jiān)督重整計(jì)劃的執(zhí)行。債務(wù)人應(yīng)當(dāng)向管理人報(bào)告重整計(jì)劃執(zhí)行情況和債務(wù)人財(cái)務(wù)狀況。
建議與重整計(jì)劃的執(zhí)行期限相一致,保證整個(gè)重整計(jì)劃期間都在管理人的監(jiān)督之下。這樣不僅能帶給債權(quán)人信任感和安全感,更有利于管理人對(duì)債務(wù)人經(jīng)營(yíng)狀況深入了解,一旦出現(xiàn)債務(wù)人不能執(zhí)行重整計(jì)劃的情形,即可請(qǐng)求人民法院裁定終止重整計(jì)劃的執(zhí)行,進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。
此項(xiàng)屬于任意性?xún)?nèi)容,其內(nèi)容可根據(jù)不同重整案件的具體情況而定。主要包括:待履行合同的終止或確認(rèn);債務(wù)人對(duì)抗第三方權(quán)利的行使或調(diào)整;債務(wù)人財(cái)產(chǎn)的運(yùn)用;其他與重整計(jì)劃有關(guān)的重要問(wèn)題。
建廠投資計(jì)劃書(shū)篇十
由于走平價(jià)零售路線(xiàn),創(chuàng)意家居禮品店的裝修都比較簡(jiǎn)潔,對(duì)貨架也沒(méi)有太高的要求?!皹?lè)趣生活”陳家祠店裝修和貨架一共花了5000元左右,建議剛剛開(kāi)店、手頭沒(méi)有太多周轉(zhuǎn)資金的投資者盡量將裝修費(fèi)用控制在10000元以下。
首批存貨
由于創(chuàng)意家居禮品店目前還是屬于小本經(jīng)營(yíng),樊浩建議首批存貨盡量控制在15000元左右,不要太多,一方面防止積壓過(guò)多資金,另一方面防止產(chǎn)品更新?lián)Q代過(guò)快,昔日的創(chuàng)意產(chǎn)品近日已經(jīng)是大路貨了。解決這一問(wèn)題除了控制好存貨量之外,進(jìn)貨之前最好和廠家簽定好退換貨合約,根據(jù)樊浩的經(jīng)驗(yàn),“樂(lè)趣生活”的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)一般不超過(guò)30天,所以想要經(jīng)營(yíng)這樣的創(chuàng)意家居禮品店的投資者可以和貨物提供者約定1個(gè)月內(nèi)滯銷(xiāo)的新品可以退換,這樣就降低了貨物積壓的風(fēng)險(xiǎn)。
員工費(fèi)用
創(chuàng)意家居禮品零售店對(duì)員工要求不高。共20平方米左右的小店招聘兩個(gè)看店員工即可,每人每月工資大約為1000元。
水電等雜費(fèi)
樊浩說(shuō)這種創(chuàng)意家居禮品店沒(méi)有什么額外的水電等的支出。水電、稅務(wù)、管理包括一些海報(bào)、傳單等廣告在內(nèi)的所有雜費(fèi)每月3000元綽綽有余。
利潤(rùn)
創(chuàng)意家居禮品店的利潤(rùn)來(lái)源于商品銷(xiāo)售收入。就目前“樂(lè)趣生活”的五家店來(lái)看,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)居中的陳家祠店每月的營(yíng)業(yè)額為35000元左右。其中產(chǎn)品成本為35000元×45%=15750元,除去成本后的每月收入為35000元-15750元=19250元。
風(fēng)險(xiǎn)及注意事項(xiàng)
一,關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和注意事項(xiàng),樊浩強(qiáng)調(diào),開(kāi)創(chuàng)意家居禮品店最大的風(fēng)險(xiǎn)還是選址,只有選址選對(duì)了,才能保證客源,保證店鋪盈利,否則一切都是空談。
二,貨源即產(chǎn)品進(jìn)貨渠道要有保證。創(chuàng)意用品在國(guó)內(nèi)能找到不少生產(chǎn)廠家,但很難只從一個(gè)廠家處訂貨,因?yàn)槟菢訒?huì)導(dǎo)致品種過(guò)于局限,由于廠家各自專(zhuān)長(zhǎng)不同,設(shè)計(jì)特色各異,需要經(jīng)營(yíng)者尋找多類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)廠家,而且挑選產(chǎn)品要具有獨(dú)特、新穎的眼光。
最后,樊浩建議投資者如果選擇加盟,則可省卻在進(jìn)貨方面的精力,而只需認(rèn)真努力經(jīng)營(yíng)即可,這樣就降低了很多風(fēng)險(xiǎn)。尤其是對(duì)于沒(méi)有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和良好進(jìn)貨渠道的投資者來(lái)說(shuō),加盟更是一個(gè)較好的選擇。加盟經(jīng)營(yíng),不需要親自跑遍遠(yuǎn)近大小批發(fā)市場(chǎng),也不需要為進(jìn)貨是不是被宰而擔(dān)心。加盟主將為投資者提供一站式服務(wù),如網(wǎng)上訂購(gòu)系統(tǒng),為各加盟者提供所有產(chǎn)品的圖片、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、簡(jiǎn)介等信息。無(wú)論身在何處,只需輕移鼠標(biāo),便可以訂下所需要的產(chǎn)品。
建廠投資計(jì)劃書(shū)篇十一
- 用一句話(huà)描述公司的業(yè)務(wù)
2、問(wèn) 題
- 描述客戶(hù)的“切膚之痛”
- 簡(jiǎn)介目前客戶(hù)是如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的
3、解決方案
- 闡述公司的產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值定位如何解決客戶(hù)的難題
- 說(shuō)明公司的產(chǎn)品或服務(wù)具體在何處得到實(shí)現(xiàn)
- 提供一些產(chǎn)品或服務(wù)使用的具體例子
4、時(shí)機(jī):為何是現(xiàn)在?
- 回顧公司產(chǎn)品或服務(wù)所應(yīng)用的領(lǐng)域的歷史演變
- 說(shuō)明哪些近期的趨勢(shì)使得公司的'產(chǎn)品或服務(wù)之優(yōu)越性得到可能
5、市場(chǎng)規(guī)模
- 定義你的目標(biāo)客戶(hù)并描繪他們的特性
- 用不同的方法測(cè)算市場(chǎng)規(guī)模,比如用自上而下法估算可獲取的市場(chǎng)規(guī)模(total addressable market),用自下而上法統(tǒng)計(jì)可獲取的收入規(guī)模 (sales addressable market),或依據(jù)市場(chǎng)占有率份額來(lái)估計(jì) (share of market)
6、競(jìng)爭(zhēng)格局
- 列出現(xiàn)有的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
- 分析各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
7、產(chǎn)品或服務(wù)
- 產(chǎn)品或服務(wù)描述:外形,功能,性能,結(jié)構(gòu),知識(shí)產(chǎn)權(quán)等等
- 產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃
8、商業(yè)模式
- 收入模式
- 定價(jià)
- 從每個(gè)客戶(hù)上可獲得的平均收入或其終身價(jià)值
- 銷(xiāo)售和渠道
- 現(xiàn)有客戶(hù)和正在開(kāi)發(fā)的客戶(hù)清單
9、團(tuán)隊(duì)描述
- 創(chuàng)始人和核心管理層
- 董事會(huì)成員和顧問(wèn)委員會(huì)成員
10、財(cái)務(wù)資料
- 利潤(rùn)表
- 資產(chǎn)負(fù)債表
- 現(xiàn)金流量表
- 股本結(jié)構(gòu)
- 融資計(jì)劃
可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的十條要素:
具有以下特征的初創(chuàng)型企業(yè)通常能預(yù)見(jiàn)到它的成功和其成為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的可能性。
1、清晰的目的
在一張名片的背后就能夠把公司的業(yè)務(wù)描述清楚。
2、巨大的市場(chǎng)
針對(duì)一個(gè)正在迅速增長(zhǎng)或變化的現(xiàn)有市場(chǎng),一個(gè)有望形成上百億人民幣價(jià)值的市場(chǎng)給予一家初創(chuàng)型企業(yè)一定的時(shí)間和出錯(cuò)的空間去獲得豐厚的利潤(rùn)率。
3、充足的客戶(hù)
目標(biāo)客戶(hù)能夠?yàn)橐粋€(gè)獨(dú)到貼心的產(chǎn)品或服務(wù)迅速?zèng)Q策并樂(lè)意付出溢價(jià)。
4、專(zhuān)注性
客戶(hù)最愿意購(gòu)買(mǎi)一個(gè)價(jià)值定位清晰明了的簡(jiǎn)單產(chǎn)品。
5、切中要害
瞄準(zhǔn)了一個(gè)讓客戶(hù)有切膚之痛的要害問(wèn)題,然后用一個(gè)讓客戶(hù)心服口服的產(chǎn)品或服務(wù)去帶給客戶(hù)欣喜。
6、創(chuàng)新性思考
不斷地挑戰(zhàn)約定俗成、走一條離經(jīng)叛道的路、創(chuàng)造前所未有的方案,超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:道高一尺,魔高一丈。
7、團(tuán)隊(duì)dna
公司的dna在成立的頭3個(gè)月里就形成了,所有的團(tuán)隊(duì)成員在他們各自的領(lǐng)域里都是最聰明或最機(jī)靈的,“a”級(jí)的創(chuàng)始人吸引“a”級(jí)的團(tuán)隊(duì)成員。
8、敏 捷
靜悄悄地奔跑往往能夠賽過(guò)那些龐然大物。
9、節(jié) 儉
精打細(xì)算、把錢(qián)花在最重要的地方,追求利潤(rùn)最大化。
10、小火力,大爆發(fā)力
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),對(duì)于每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有著至關(guān)重要的作用。創(chuàng)業(yè)第一步就是要寫(xiě)好一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。
一、項(xiàng)目企業(yè)概要
1、投資安排
2、企業(yè)基本情況
二、業(yè)務(wù)描述
1、企業(yè)的宗旨(200字左右)
2、主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)
3、項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請(qǐng)與同類(lèi)技術(shù)比較說(shuō)明)
三、產(chǎn)品與服務(wù)
1、介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),及對(duì)客戶(hù)的價(jià)值
2、同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)?為什么?
3、利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)贏利的商業(yè)模式
四、風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足
六、管理團(tuán)隊(duì)
1、列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)
2、企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)
3、企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)
4、尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?
5、管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)及不足之處?
6、人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度?
七、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
八、資本結(jié)構(gòu)
九、其他
1、請(qǐng)說(shuō)明為什么投資人應(yīng)該投資貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?
2、您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?
建廠投資計(jì)劃書(shū)篇十二
中小網(wǎng)吧在逐漸的退出市場(chǎng),同行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)在逐步緩解,現(xiàn)在的網(wǎng)吧投資是通過(guò)合理的投入獲得最大的利益為目的的商業(yè)行為,必須要明確幾個(gè)觀點(diǎn):
1、網(wǎng)吧不是暴利行業(yè),期望一夜暴富在網(wǎng)吧行業(yè)投資是不現(xiàn)實(shí)的,網(wǎng)吧是個(gè)持續(xù)穩(wěn)定低風(fēng)險(xiǎn)的投資行業(yè),所以很少聽(tīng)說(shuō)有虧損的網(wǎng)吧。
2、網(wǎng)吧的投資多少和收益都是有跡可尋的,投資網(wǎng)吧有一個(gè)總原則,通過(guò)核算,一個(gè)成功的網(wǎng)吧回收投資小于一年,最壞情況不能超過(guò)兩年收回所有投資,網(wǎng)吧的設(shè)備按常規(guī)可以使用3—4年,少量的網(wǎng)吧有使用上5年以上的設(shè)備,也就是三年賺一個(gè)網(wǎng)吧。
3、網(wǎng)吧是個(gè)持續(xù)性投資的行業(yè),規(guī)?;?、連鎖化、品牌化是網(wǎng)吧發(fā)展的方向,只有具備了多個(gè)成功的網(wǎng)吧投資,才是一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)吧行業(yè)投資者。
1、確定經(jīng)營(yíng)合作關(guān)系。
明確投資網(wǎng)吧的產(chǎn)業(yè)權(quán)屬,確定雙方的`責(zé)任和義務(wù)。
2、選擇適合的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。
最新政策為不少于300平米100臺(tái)機(jī)器為準(zhǔn)入門(mén)檻,房屋具備多個(gè)消防通道,另外不得在中小學(xué)200米范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)網(wǎng)吧。(但通過(guò)加盟方式可以上50臺(tái)以上機(jī)子的項(xiàng)目)。
3、落實(shí)相關(guān)手續(xù)和條件。
a、落實(shí)房屋實(shí)際使用面積多大?有無(wú)物管費(fèi)?房租多少等所有費(fèi)用總合。
b、房屋的配套供電情況,電價(jià)多少?如果配套供電不足是否能申請(qǐng)專(zhuān)線(xiàn)。
c、電信光釬線(xiàn)路是否能到位。
d、網(wǎng)吧全套手續(xù)來(lái)源和費(fèi)用。
e、請(qǐng)文化部門(mén)檢查場(chǎng)地。
f、請(qǐng)消防部門(mén)檢查消防設(shè)施是否合格。
4、簽定房屋合同。
a、首先要確定房屋為非抵押房屋。
b、必須要有合法的產(chǎn)權(quán)手續(xù)。
c、簽定合同不得少于5年。
d、合同簽定一試三份,雙方各保留一份,另外一份辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照需要上繳工商,合同附件必須包含房屋產(chǎn)權(quán)證的復(fù)印件。
a、取得消防合格證,應(yīng)該不難。
b、取得文化許可證,蘭州由文化局梁輝負(fù)責(zé)。
c、取得公安網(wǎng)吧檢查合格證,
d、辦理工商執(zhí)照,
e、辦理稅務(wù)登記證,
f、辦理其他網(wǎng)吧行業(yè)特殊證件。
需要咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)裝修公司在定具體方案。
(略)。
采用成熟的網(wǎng)吧管理模式,追求最大的效益。
2、收入情況統(tǒng)計(jì)(以下計(jì)數(shù)以最小值計(jì))。
2、每月固定開(kāi)銷(xiāo)。
3、成本回收。
建廠投資計(jì)劃書(shū)篇十三
吉林農(nóng)產(chǎn)品交易中心是吉林玉米中心批發(fā)市場(chǎng)有限公司(jcce)運(yùn)營(yíng)的農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨交易平臺(tái)。jcce成立于2000年8月,由吉林省批準(zhǔn)設(shè)立,是中國(guó)最早的大宗商品現(xiàn)貨電子交易市場(chǎng)。
jcce在中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)設(shè)有69個(gè)交貨倉(cāng)庫(kù)和物流配送中心,累計(jì)交貨量超過(guò)3600萬(wàn)噸,幫助國(guó)內(nèi)外兩千多家優(yōu)秀企業(yè)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)的價(jià)值最大化。經(jīng)過(guò)十六年的發(fā)展,jcce已經(jīng)成為中國(guó)歷史最長(zhǎng)、規(guī)模最大的農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨交易中心。
20xx年8月,jcce被國(guó)家發(fā)改委列為“國(guó)家電子商務(wù)試點(diǎn)”,并給予中央財(cái)政資金扶持;2013年3月國(guó)家部級(jí)聯(lián)席會(huì)議復(fù)函吉林,jcce是吉林省唯一一家獲得監(jiān)管部門(mén)認(rèn)可,具備經(jīng)營(yíng)資格的大宗商品交易場(chǎng)所。2013年10月,被國(guó)家工信部評(píng)為“國(guó)家電子商務(wù)集成創(chuàng)新試點(diǎn)”。
在我們中國(guó)由于外匯管制,人民幣不能完全自由兌換流通的問(wèn)題,投資品種較少。主要有:股票、期貨、外匯、現(xiàn)貨等等。
股票市場(chǎng)參與的群體比較大,在全世界是最受投資者喜歡的品種。但是在我們國(guó)家由于歷史遺留問(wèn)題,市場(chǎng)的融資功能一直被放在第一位,而投資者權(quán)益的保護(hù)一直沒(méi)有受到有效的重視,投機(jī)氛圍太重。
了解a股的朋友都知道,我們股市和國(guó)外成熟市場(chǎng)完全不一樣,歐美市場(chǎng)都是牛長(zhǎng)熊短,而我們市場(chǎng)正好相反。我們a股基本上是7-8年為一個(gè)周期,上漲1-2年,而下跌往往4-5年。
漫長(zhǎng)的熊市,短暫的牛市構(gòu)成我們a股只有階段性的投機(jī)機(jī)會(huì),而很難有長(zhǎng)線(xiàn)投資機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)2014-2015年一年的牛市,市場(chǎng)再次步入熊市,因此我們從以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,本輪市場(chǎng)的調(diào)整至少還需要兩年時(shí)間。而由于我們宏觀經(jīng)濟(jì)也處于降速調(diào)整階段,所以股市在近兩年內(nèi)很難步入牛市。由于我們a股無(wú)法做空賺錢(qián),因此漫長(zhǎng)熊市讓投資者望而卻步。
期貨市場(chǎng),目前主要有商品期貨和股指期貨。股指期貨已經(jīng)進(jìn)入“管制期間”,曾經(jīng)每日成交上萬(wàn)億的輝煌早已成為過(guò)去式,由于本身交易不規(guī)范、開(kāi)倉(cāng)數(shù)量限制、門(mén)檻太高等等,參與群體已經(jīng)越來(lái)越少。商品期貨雖然是不錯(cuò)的投資品種,但是由于我們國(guó)家沒(méi)有定價(jià)權(quán),行情跟著外盤(pán)走,總是跳空高開(kāi)或低開(kāi),而日內(nèi)盤(pán)中波動(dòng)比較小,交易難度很大,參與的人也是越來(lái)越少。
至于外匯市場(chǎng),專(zhuān)業(yè)性要求太高,不適合大眾操作。另外外匯交易平臺(tái)黑幕太多,這里不過(guò)多描述,所以參與者也是越來(lái)越少。
現(xiàn)貨市場(chǎng)目前在中國(guó)興起的時(shí)間比較短,雙向交易,可以買(mǎi)漲也可以買(mǎi)跌賺錢(qián),和國(guó)際盤(pán)同步。比起國(guó)內(nèi)期貨市場(chǎng),價(jià)格的連續(xù)性強(qiáng),很少出現(xiàn)大幅跳空高開(kāi)或低開(kāi),和國(guó)際市場(chǎng)同步,優(yōu)勢(shì)比較明顯。相較與股票市場(chǎng),現(xiàn)貨雙向交易,保證金制度,做多做空都可以賺錢(qián),而且有杠桿作用收益明顯要高的多。
由于我國(guó)投資品種少,而國(guó)內(nèi)投資市場(chǎng)的規(guī)范性不強(qiáng),而現(xiàn)貨的優(yōu)勢(shì)逐漸被廣大投資者了解,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)目前已經(jīng)有近1000萬(wàn)人開(kāi)戶(hù)。大量原本做股票和期貨外匯的投資者紛紛開(kāi)戶(hù)進(jìn)入現(xiàn)貨市場(chǎng),參與現(xiàn)貨投資者已經(jīng)超過(guò)期貨、外匯人數(shù),成為我國(guó)第二大金融投資品種。
1.小麥中長(zhǎng)線(xiàn)多單黃金買(mǎi)點(diǎn)出現(xiàn)。
1.1小麥作為全世界最重要的主糧價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定,常年圍繞紫色線(xiàn)做周期性震蕩,當(dāng)價(jià)格到綠線(xiàn)附近做多比較安全,而到達(dá)紅色線(xiàn)做空比較安全。而目前小麥已經(jīng)到達(dá)綠色安全區(qū)域,逢低做多小麥將是黃金買(mǎi)點(diǎn)。
1.2技術(shù)上來(lái)看,小麥日k線(xiàn)雙底形成;macd底背離,做多安全系數(shù)比較高。
1.3收益風(fēng)險(xiǎn)分析。
假設(shè)小麥在1040附近做多,止損990,目標(biāo)位置1290,規(guī)格136t,倉(cāng)位20%;總資金100萬(wàn),可做多70手。
投資收益250*136*70=238萬(wàn)。
投資風(fēng)險(xiǎn)50*136*70=47.6萬(wàn)。
總結(jié):小麥在該位置做多,持倉(cāng)周期并不是很長(zhǎng),利潤(rùn)空間相當(dāng)可觀。收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于風(fēng)險(xiǎn),值得投資。
現(xiàn)貨交易之所以能當(dāng)今金融行業(yè)的支柱型產(chǎn)業(yè)之一,與股票、期貨、外匯等分庭抗禮,有其存在的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),具備了不可或缺性。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)投資亮點(diǎn)。
建廠投資計(jì)劃書(shū)篇十四
投資計(jì)劃書(shū)(20xx)第00--x號(hào)一級(jí)機(jī)密時(shí)間:x年xx月xx日。
總則:捕捉確定而絕對(duì)不是模棱兩可的獲利戰(zhàn)機(jī)。出手一定要贏!
中線(xiàn)(或短線(xiàn))堅(jiān)決出擊。
股票名稱(chēng)--“狙擊中線(xiàn)(或短線(xiàn))黑馬”
1.投資項(xiàng)目:某某板塊之(股票名稱(chēng))。
參戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng):上海(或深圳)證券交易所投資品種:代碼股票名稱(chēng)。
投入兵力:xx萬(wàn)元預(yù)計(jì)投資回報(bào):%=xx萬(wàn)元。
投資風(fēng)險(xiǎn):%=xx萬(wàn)元投資期限:預(yù)計(jì)xx個(gè)月左右。
2.參與理由。
4.資金管理。
5.風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)戰(zhàn)保護(hù)。
6.投資回報(bào):該股預(yù)計(jì)上漲位置為40元。
投入資金=xx萬(wàn)元獲利=xx萬(wàn)元最大虧損=xx萬(wàn)元。
投入資金贏利率=%投入資金風(fēng)險(xiǎn)率=%贏虧比率=3:1(以上)。
7.戰(zhàn)術(shù)布局:采用波段布局方式,短線(xiàn)回避追漲*跌。
a:建倉(cāng)區(qū)域:
b:進(jìn)出依據(jù):
c.總倉(cāng)位控制:
d.出場(chǎng)區(qū)域:
關(guān)鍵在于風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)用。
8.戰(zhàn)況總結(jié)。
每次交易后詳細(xì)總結(jié)操作過(guò)程中成功點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)。
二、分時(shí)圖形態(tài),分時(shí)均價(jià)線(xiàn)及量?jī)r(jià)關(guān)系。
三、與大盤(pán)的疊加比較。
1、超越大盤(pán)。大盤(pán)漲時(shí),股價(jià)上漲的力量大于大盤(pán)。
2、抗跌。大盤(pán)跌時(shí)股價(jià)明顯的抗跌,而大盤(pán)回穩(wěn)時(shí),股價(jià)明顯走強(qiáng)。
3、反擊。受大盤(pán)拖累股價(jià)下行,但大盤(pán)個(gè)兒企穩(wěn)時(shí)馬上進(jìn)行反攻。
4、獨(dú)立。走勢(shì)和大盤(pán)關(guān)聯(lián)不大。
五、每個(gè)板塊都有自己的領(lǐng)頭羊,看到領(lǐng)頭羊動(dòng)了就要想到第二個(gè)以后的股票。
七、每日必修課。
一、每次買(mǎi)賣(mài)股票的總結(jié)。去劣存良,不斷的優(yōu)化和張進(jìn)自己的操作系統(tǒng)。
二、對(duì)每一天每一周漲幅最大的股票進(jìn)行分類(lèi)心有統(tǒng)計(jì),找出當(dāng)前市場(chǎng)的熱點(diǎn)所在,主力的短線(xiàn)運(yùn)作狀態(tài)和打操作手法。
三、堅(jiān)持復(fù)盤(pán),認(rèn)真瀏覽漲跌幅前面的個(gè)股,找出其走強(qiáng)走弱的原因及啟動(dòng)前發(fā)出的信號(hào)。對(duì)照自己的選股方式,找出沒(méi)有發(fā)現(xiàn)某些股票的原因,不斷的優(yōu)化自己的操作模式。
四、條件反射訓(xùn)練。找出一些經(jīng)典的底部啟動(dòng)個(gè)股,不斷的剌激大腦,以達(dá)到以后遇到相似的圖形能馬上作出反應(yīng)。
五、記錄跟蹤盤(pán)中異動(dòng)的個(gè)股,并對(duì)當(dāng)時(shí)異動(dòng)的目的作一下分析。
六、收集信息。政策變化,產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù),相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格的走勢(shì),上市公司的重要公告,最新的分析報(bào)告等。
七、對(duì)下一個(gè)階段可能出現(xiàn)的市場(chǎng)熱點(diǎn)和炒作題材作進(jìn)一步的分析,以把握更好的入市機(jī)會(huì)。
建廠投資計(jì)劃書(shū)篇十五
二.參與理由:(從基本面,技術(shù)面等方面分析說(shuō)明)。
如技術(shù)面買(mǎi)入理由:
1、主力低位箱體窄幅震蕩吸籌,底部量能明顯堆積;。
2、日線(xiàn)周線(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)發(fā)生多極共振,低位金叉形成買(mǎi)點(diǎn);。
3、放量突破箱體上沿壓力位,均線(xiàn)多頭排列從新形成上升趨勢(shì);。
4、主力刻意深幅打壓無(wú)量跌停隨后快速啟動(dòng)放量漲停拉高建倉(cāng);賣(mài)出理由:。
1、日線(xiàn)周線(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)多極共振日線(xiàn)周線(xiàn)各項(xiàng)技術(shù),高位死叉形成賣(mài)點(diǎn);。
2、股價(jià)高位橫盤(pán)寬幅震蕩,主力明顯出貨,甚至高位巨量拉漲停出貨;。
3、放巨量后股價(jià)連續(xù)破位快速反轉(zhuǎn)向下,均線(xiàn)空頭排列形成下降趨勢(shì);。
三.投資策略:。
選股思路:。
1、穩(wěn)健選股思路:
一是選擇估值合理的熱門(mén)股,向下調(diào)整的空間小,是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最佳防御品種.
2、激進(jìn)選股思路:持續(xù)下跌的炒賣(mài)品種短線(xiàn)反彈能有較好收益,但追漲風(fēng)險(xiǎn)較大,逢低介入,反彈就出局。
四.資金管理。
資金管理是指資金的配置策略,以合理的風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)贏得持續(xù)獲取利潤(rùn)的空間。從實(shí)踐來(lái)看,主要包括以下內(nèi)容:
合理選擇入市時(shí)機(jī),設(shè)定頭寸規(guī)模,確定獲利和虧損的限度;。
如何進(jìn)行加倉(cāng),何時(shí)應(yīng)該認(rèn)賠平倉(cāng),投資組合的設(shè)計(jì),多樣化的安排等。
五.風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)戰(zhàn)保護(hù)。
投資額必須限制在全部資本的80%以?xún)?nèi)。設(shè)置保護(hù)性止損指令.
在任何個(gè)股上所投入的總資金必須限制在總資本的50%以?xún)?nèi).
在任何單個(gè)最大總虧損金額必須限制在總資本的5%以?xún)?nèi)。
交易的規(guī)模控制在能承受的損失范圍之內(nèi)。當(dāng)交易獲利時(shí),保護(hù)贏得的利潤(rùn)。
嚴(yán)格的資金管理,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)分析,嚴(yán)肅的操盤(pán)作風(fēng);。
獨(dú)立思考逆向思維,主動(dòng)止損操作主動(dòng)空倉(cāng)休息,耐心等待大盤(pán)下跌后的機(jī)會(huì)。
建廠投資計(jì)劃書(shū)篇十六
精品酒店的特色在于每一間客房都是獨(dú)一無(wú)二的主題風(fēng)格,浪漫、時(shí)尚、溫馨、智能等元素得到了完美的體現(xiàn)。
創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)、充滿(mǎn)個(gè)性一項(xiàng)或一項(xiàng)以上的特色,使它與其它類(lèi)型的酒店相比卓爾不群。精品酒店更強(qiáng)調(diào)舒適度,將大堂變成了舞臺(tái)、社交中心,讓室外公共空間與室內(nèi)大堂一樣美妙而宜人,使兩者之間傳統(tǒng)的界限變得模糊。
追求品位。
不少顧客光顧這些地方,并不是為了來(lái)住宿,他們的興趣在于其情調(diào)、其精美、其建筑、其室內(nèi)設(shè)備,甚至對(duì)觀看他人抱有興趣。
精雕細(xì)琢。
精品酒店規(guī)模一般在百間客房以下,且有很好的隱私環(huán)境,注重每一個(gè)細(xì)節(jié),以獨(dú)特雅致的裝飾和細(xì)膩溫馨的服務(wù)創(chuàng)造出名副其實(shí)的“精品”酒店。
精品酒店創(chuàng)辦于80年代初期,它以嶄新概念的設(shè)計(jì)及獨(dú)特的氛圍而變得炙手可熱。
顧客對(duì)服務(wù)業(yè)的需求,已經(jīng)從功能走向感覺(jué),從需求走向欲求,從有形走向無(wú)形。
顧客需求的早已不只是租賃一個(gè)房間過(guò)夜棲身而已,顧客要的是一種品味,一個(gè)價(jià)值,一個(gè)整體感覺(jué)和一種生活態(tài)度。誰(shuí)能抓到這個(gè)竅門(mén),誰(shuí)就能找到一個(gè)『競(jìng)爭(zhēng)利基』和一個(gè)『獲利模式』。
什么是酒店業(yè)的新物種,真正的答案在『創(chuàng)新』兩個(gè)字,換句話(huà)說(shuō)『鑒往』不一定能夠『知來(lái)』,甚至參考過(guò)去有時(shí)反而成為負(fù)擔(dān)。
快捷酒店近幾年異軍突起,成為酒店市場(chǎng)的一匹黑馬。其中,以如家(homeinn)、錦江之星、新亞之星為代表的快捷經(jīng)濟(jì)型酒店更是取得了意想不到的佳績(jī)。
縱觀快捷酒店的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念,之所以能取得如此佳績(jī)主要是由于:1、相當(dāng)數(shù)量的業(yè)務(wù)出差人員為企業(yè)中、低職位員工,出差補(bǔ)貼都有一定額度,通常在二三百元左右。
2、經(jīng)濟(jì)型酒店200元左右的房?jī)r(jià),符合一般商務(wù)人群和一般游客的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。3、假日期間,為數(shù)眾多的散客旅游也偏向于選擇價(jià)廉物美,簡(jiǎn)潔干凈的居住場(chǎng)所。
4、經(jīng)濟(jì)型酒店提供基本的`居住設(shè)施,房間整潔,裝備簡(jiǎn)約合理,衛(wèi)生條件和睡眠質(zhì)量完全能夠達(dá)到基本要求。
5、出差公干的商務(wù)人士業(yè)務(wù)繁忙,傳統(tǒng)星級(jí)酒店提供的許多空間和服務(wù)他們都無(wú)暇享受,對(duì)他們而言最重要的只有床和衛(wèi)生間??旖菥频甑膬r(jià)格模式使我們?cè)趦r(jià)格上不處于劣勢(shì),并且能夠?qū)⑽覀兊闹黝}特色的有點(diǎn)放大到最大化。
綜合上面的分析得出:低投入、低成本的快捷精品酒店不失為一種發(fā)展前景樂(lè)觀的新模式。
以某一特定的主題來(lái)體現(xiàn)客房的建筑風(fēng)格和裝飾藝術(shù)以及特定的文化氛圍,讓顧客獲得富有個(gè)性的文化感受。同時(shí)將服務(wù)項(xiàng)目融入主題,以個(gè)性化的服務(wù)取代一般化的服務(wù),讓顧客獲得新奇和歡樂(lè)。
功能單一、產(chǎn)品趨于雷同、差異化越來(lái)越小等問(wèn)題,困擾著我國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展。精品酒店被認(rèn)為是解決我國(guó)酒店業(yè)再發(fā)展、豐富產(chǎn)品內(nèi)容、改變產(chǎn)業(yè)格局、促進(jìn)發(fā)展模式創(chuàng)新的一種有效方法。精品酒店作為一種新的發(fā)展模式,以其鮮明的特征和優(yōu)勢(shì)逐漸被行業(yè)認(rèn)可和推崇,并被認(rèn)為將引領(lǐng)中國(guó)酒店市場(chǎng)變革。
風(fēng)格鮮明、設(shè)計(jì)標(biāo)新立異、主題文化內(nèi)涵深化、消費(fèi)迎合市場(chǎng)而見(jiàn)長(zhǎng)。一經(jīng)推出,勢(shì)必對(duì)精品主題酒店這一未來(lái)酒店發(fā)展改革的航標(biāo)起到推波助瀾的作用!
市場(chǎng)定位。
主題定位:休閑時(shí)尚、富有文化品味、娛樂(lè)消遣氛圍。
目標(biāo)客群分析。
目標(biāo)受眾主要鎖定在長(zhǎng)株潭年輕、時(shí)尚、前衛(wèi)、浪漫的情侶們。這些人既渴望浪漫、刺激、新奇的愛(ài)情體驗(yàn),也非常希望帶給對(duì)方最獨(dú)特的戀愛(ài)感受,他們對(duì)愛(ài)情的態(tài)度也非常用心。
商務(wù)人士、時(shí)尚達(dá)人等,樂(lè)于嘗試帶有若干高尚風(fēng)格的產(chǎn)品與服務(wù),外企白領(lǐng)和部分中高層管理人員,it、廣告、咨詢(xún)、媒體等新型行業(yè)從業(yè)人員。
受過(guò)高等教育,比較接受潮流文化,渴望成功,事業(yè)略有小成,收入較高,個(gè)性獨(dú)立,自我保護(hù)意識(shí)較強(qiáng)。
核心產(chǎn)品。
30-50間風(fēng)格各異的主題房,每間主題房都有獨(dú)一無(wú)二的設(shè)計(jì)風(fēng)格。創(chuàng)意十足的主題房將為情侶們創(chuàng)造最浪漫、最溫馨、最新奇的約會(huì)空間。與時(shí)下風(fēng)靡全國(guó)的快捷酒店經(jīng)濟(jì)房相比,情侶主題房間具備了明顯的差異化營(yíng)銷(xiāo),將成為湘潭酒店市場(chǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)品。同時(shí)情侶主題房也將是酒店的品牌核心和運(yùn)營(yíng)管理核心。主題房的特點(diǎn)要求酒店經(jīng)營(yíng)者必須具備創(chuàng)新思維,保證酒店的這項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力始終處于行業(yè)前列。因此,在創(chuàng)意上我們將保持與頂尖設(shè)計(jì)師的密切合作,銷(xiāo)售管理上將采用年度淘汰制,即針對(duì)每間主題房建立銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)檔案,每年根據(jù)其銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和酒店整體經(jīng)營(yíng)情況淘汰銷(xiāo)售表現(xiàn)末5位的房間,經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查和專(zhuān)業(yè)建議的收集,重新設(shè)計(jì)和規(guī)劃新的主題房。主題房將成為酒店利潤(rùn)的第一來(lái)源。
全面化的娛樂(lè)環(huán)境與水區(qū)機(jī)能。最新隨機(jī)點(diǎn)選視屏與完善服務(wù)系統(tǒng)。會(huì)員制管理。
客房每間或每五間設(shè)計(jì)皆不相同,提高回客率。以區(qū)域需求來(lái)規(guī)劃特色的主題酒店。強(qiáng)調(diào)私密與細(xì)節(jié)的服務(wù)模式。
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