通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)工作和學(xué)習(xí)的不足之處。寫(xiě)一篇完美的總結(jié)首先要明確總結(jié)的目的和范圍。希望大家可以從這些總結(jié)范文中找到一些啟發(fā)和靈感，提高自己的總結(jié)能力。
選礦廠(chǎng)年終總結(jié)篇一
摘要：針對(duì)現(xiàn)代化選礦廠(chǎng)總平面布置，結(jié)合某選礦廠(chǎng)，分別對(duì)其總平面布置及其優(yōu)化措施進(jìn)行分析，并提出廠(chǎng)區(qū)景觀(guān)設(shè)計(jì)要點(diǎn)，旨在為有效優(yōu)化選礦廠(chǎng)平面布置，滿(mǎn)足景觀(guān)設(shè)計(jì)要求提供理論依據(jù)。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化選礦廠(chǎng)；總平面布置優(yōu)化；景觀(guān)設(shè)計(jì)。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)下，我國(guó)工業(yè)水平大幅提升，當(dāng)前的選礦廠(chǎng)尤其是大規(guī)模選礦廠(chǎng)都在利用先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)，生產(chǎn)系統(tǒng)因此實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化與數(shù)字化，基本達(dá)到現(xiàn)代化水平。但在生產(chǎn)水平不斷提升局勢(shì)下，人們對(duì)于生活與工作環(huán)境的實(shí)際要求日益提升，對(duì)于現(xiàn)代化選礦廠(chǎng)而言，其總平面布置除了要具備合理性，還要從環(huán)境結(jié)構(gòu)角度出發(fā)，充分考慮生產(chǎn)生活協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，本文結(jié)合實(shí)例，對(duì)現(xiàn)代化選礦廠(chǎng)的總平面布置優(yōu)化與景觀(guān)設(shè)計(jì)進(jìn)行深入分析，具體內(nèi)容如下。
某現(xiàn)代化選礦廠(chǎng)每年原礦處理量為750萬(wàn)t，其地表屬于第四系覆蓋，地勢(shì)走向?yàn)楸备吣系停孛鏄?biāo)高保持在30.10-43.50m范圍內(nèi)。礦區(qū)的氣候條件較為濕潤(rùn)，且四季分明，雨量較為充沛且相對(duì)集中，與其他地區(qū)相比無(wú)霜期明顯較長(zhǎng)。該選礦長(zhǎng)所用原料主要為鐵礦石，成品以鐵精礦為主，產(chǎn)量在原料量的30%左右，為降低物資運(yùn)輸成本，廠(chǎng)址選定于提升井井口周邊，在實(shí)際工作中可與井口的工業(yè)場(chǎng)地一并考慮。由于會(huì)受到賦存條件等因素的影響，選礦廠(chǎng)與提升井井口的工業(yè)場(chǎng)地被限制在此礦區(qū)礦段間的一個(gè)較為狹長(zhǎng)的地帶。從整體上看，廠(chǎng)區(qū)傾向于東北向，南北方向上的長(zhǎng)度為0.8km，東西方向上的寬度為0.4km。根據(jù)地形等實(shí)際條件，北側(cè)是選礦廠(chǎng)區(qū)，南側(cè)是工業(yè)場(chǎng)地，而工業(yè)場(chǎng)地的西側(cè)是廠(chǎng)前區(qū)?，F(xiàn)圍繞該選礦廠(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)其總平面布置優(yōu)化與景觀(guān)設(shè)計(jì)做如下分析。
2、總平面布置優(yōu)化。
2.1原始布置方案缺陷。
（1）選礦廠(chǎng)的主要用地是在工業(yè)場(chǎng)地北端，這樣能保證選礦廠(chǎng)與井下的礦石流向保持一致，有效縮短運(yùn)輸距離[1]。然而，由于受到外部因素影響，用地向東北側(cè)傾斜，和場(chǎng)地之間留有一定角度，由主井中產(chǎn)出的礦石需經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)運(yùn)站以后才可以正式進(jìn)入到后續(xù)的中碎車(chē)間。此外，井塔樓雖然是選礦廠(chǎng)標(biāo)志性建筑，但廠(chǎng)前區(qū)處于西南側(cè)，場(chǎng)地與選礦廠(chǎng)的夾角嚴(yán)重影響了視覺(jué)美觀(guān)。
（2）在工藝布置與地形條件制約下，廠(chǎng)區(qū)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)南北向的通道，僅存在環(huán)形的通行道路，車(chē)間無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的聯(lián)系。
（3）選礦廠(chǎng)中存在很多皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)，平面布置難度相對(duì)較大，并且在這種生產(chǎn)條件下，用于投資和運(yùn)輸方面的費(fèi)用也會(huì)顯著增加。
（4）廠(chǎng)區(qū)內(nèi)中碎和篩分車(chē)間以通廊的方式進(jìn)行交錯(cuò)布置，占地面積在1.0hm2以上，不能滿(mǎn)足節(jié)約用地方面的要求。
2.2優(yōu)化布置方案。
對(duì)于廠(chǎng)區(qū)的空間環(huán)境設(shè)計(jì)而言，總平面布置為重要基礎(chǔ)。為創(chuàng)造和現(xiàn)代化更為適宜的良好空間環(huán)境，在初步設(shè)計(jì)過(guò)程中根據(jù)場(chǎng)地特征，在綜合考慮自流的基礎(chǔ)上，按照精細(xì)化設(shè)計(jì)理念，從各項(xiàng)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)入手實(shí)施深入剖析。首先，對(duì)和選礦廠(chǎng)直接相關(guān)的各項(xiàng)外部條件進(jìn)行分析，對(duì)于井口的工業(yè)場(chǎng)地而言，其主要為井下工程提供服務(wù)與便利。由于地下采礦工作有一定復(fù)雜性，需要經(jīng)過(guò)開(kāi)采、運(yùn)送與破碎之后提升到地表，采礦井口的實(shí)際位置決定了場(chǎng)地位置，而出車(chē)方向還與地標(biāo)建筑布置有關(guān)，井口建筑位置也會(huì)因此得以確定[2]。在明確建筑位置的基礎(chǔ)上，主廠(chǎng)區(qū)的總平面布置優(yōu)化需要從生產(chǎn)工藝方面入手，處理之前提到的角度問(wèn)題，調(diào)整選車(chē)車(chē)間內(nèi)部，充分考慮井口位置、地形地勢(shì)與廠(chǎng)區(qū)的外形，打破以往的思維定勢(shì)，二次調(diào)整廠(chǎng)房的布置類(lèi)型，選礦廠(chǎng)和井口建筑的位置要保持一致，由主井產(chǎn)出的礦石經(jīng)過(guò)皮帶會(huì)運(yùn)送至中碎車(chē)間，這樣可直接省略皮帶運(yùn)輸。此外，通過(guò)多方案對(duì)比，促使選礦工藝系統(tǒng)形成一個(gè)l型布置。主廠(chǎng)房南端設(shè)置為礦區(qū)控制中心可以為磨選主廠(chǎng)房提供服務(wù)，主要布設(shè)在西南側(cè)、選礦綜合樓布置在鍋爐房北端。綜合選礦廠(chǎng)井口運(yùn)輸方向與用地條件，通過(guò)對(duì)內(nèi)外部布置的有效調(diào)整，對(duì)廠(chǎng)區(qū)的總體布局進(jìn)行大幅優(yōu)化。優(yōu)化完成后的總布置很好的考慮了礦漿自流，只是個(gè)別產(chǎn)品篩分到粉礦倉(cāng)由于地形要求，礦石要實(shí)施提升。
2.3豎向設(shè)計(jì)。
對(duì)于廠(chǎng)區(qū)的豎向設(shè)計(jì)而言，通過(guò)有效的優(yōu)化，充分利用現(xiàn)有地形，符合工藝流程方面的需求，井口的'工業(yè)場(chǎng)地與選礦廠(chǎng)在總體上共分成3個(gè)臺(tái)階，核心附屬設(shè)施布置充分考慮地形特點(diǎn)，按照由高到低的順序進(jìn)行布置，降低用于建筑基礎(chǔ)處理方面的成本，縮減土方量，縮短膠帶和管線(xiàn)，并降低生產(chǎn)中的能量損失。此外，還要二次利用采礦棄石、棄土，對(duì)項(xiàng)目填方材料進(jìn)行有效補(bǔ)充[3]。
2.4指標(biāo)分析。
該選礦廠(chǎng)的總平面布置在經(jīng)過(guò)優(yōu)化以后，廠(chǎng)區(qū)占地面積、建筑系數(shù)、道路與場(chǎng)地鋪裝面積、土石方量與綠化系數(shù)都出現(xiàn)明顯變化。其中，廠(chǎng)區(qū)占地面積縮小1.57hm2，建筑系數(shù)提升1.77%，道路與場(chǎng)地鋪裝面積減小2010m2，土石方量減小2.22m2，綠化面積雖然保持不變，但由于占地面積減小，所以綠化系數(shù)提升0.72%。從以上數(shù)據(jù)上看，此次廠(chǎng)區(qū)總布置優(yōu)化效果十分顯著，為營(yíng)造良好環(huán)境景觀(guān)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且還能為后續(xù)的景觀(guān)設(shè)計(jì)提供必要的依據(jù)。
3、景觀(guān)設(shè)計(jì)。
（1）辦公區(qū)入口廣場(chǎng)：在辦公區(qū)的入口位置布置一個(gè)中心廣場(chǎng)，將其作為辦公區(qū)景觀(guān)核心，打造良好的景觀(guān)形象。廣場(chǎng)借助植物等要素構(gòu)成圖案、庭院。另外，還要借助有效的設(shè)計(jì)方法確保景觀(guān)可以在統(tǒng)一當(dāng)中尋求一定變化，使用合理的園林手法打造雕塑和小品，以此對(duì)企業(yè)內(nèi)涵進(jìn)行展示，充分體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌。
（2）副入口廣場(chǎng)：在廠(chǎng)區(qū)的副入口位置，將大體量建筑作為主要背景，采取簡(jiǎn)單且大氣的方法將景觀(guān)元素充分融入到廠(chǎng)區(qū)的建筑中，確保二者形成一體，同時(shí)輔以具有層次化特點(diǎn)的綠化格局，創(chuàng)造獨(dú)特的副廣場(chǎng)景觀(guān)，體現(xiàn)企業(yè)形象與風(fēng)貌。
（3）工業(yè)水體：廠(chǎng)區(qū)的南部設(shè)有一個(gè)儲(chǔ)水池，容量為1600m2，中部設(shè)有三個(gè)直徑為60m2的濃縮池，背部設(shè)有5個(gè)直徑為29m2的澄清池，澄清池是整個(gè)水體景觀(guān)的核心，在其周?chē)€存在大面積綠地，配置有優(yōu)美、茂盛的花草，為進(jìn)一步烘托景觀(guān)特性，還要在濃縮池等設(shè)施的周?chē)N植草木，以此形成獨(dú)特的綠化景觀(guān)[4]。
（4）井塔：從整體上看，廠(chǎng)區(qū)的南側(cè)設(shè)有3個(gè)井塔樓，其高度都在50m以上，相鄰井塔樓之間相互呼應(yīng)，組成一個(gè)系統(tǒng)的對(duì)景景觀(guān)，彰顯出現(xiàn)代化工業(yè)的強(qiáng)壯生命力。
4、結(jié)語(yǔ)。
對(duì)于現(xiàn)代化選礦廠(chǎng)而言，其總平面布置與各大生產(chǎn)要素的實(shí)際布局和提升環(huán)境質(zhì)量同樣關(guān)鍵，二者的有效結(jié)合是現(xiàn)代化工業(yè)的核心體現(xiàn)。其中，優(yōu)美的環(huán)境能引導(dǎo)人們的創(chuàng)造能力，使人和自然環(huán)境真正進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展模式。而現(xiàn)代化工業(yè)對(duì)應(yīng)的環(huán)境設(shè)計(jì)主要指的是在滿(mǎn)足各項(xiàng)功能需求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造一個(gè)無(wú)論是生產(chǎn)還是生活都必須的良好景觀(guān)?；谶x礦廠(chǎng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)綠化與景觀(guān)等重點(diǎn)要素的有效結(jié)合，可以更好實(shí)現(xiàn)效益統(tǒng)一目標(biāo)，為促進(jìn)選礦廠(chǎng)未來(lái)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[3]袁葆琨,邵全瑜.關(guān)于現(xiàn)代大型浮選廠(chǎng)設(shè)計(jì)的若干問(wèn)題討論——兼談選礦廠(chǎng)設(shè)計(jì)的現(xiàn)代趨向[j].國(guó)外金屬礦選礦,2016,10(11):11-14.
選礦廠(chǎng)年終總結(jié)篇二
我自參加工作以來(lái)，我始終嚴(yán)格要求自己：做事不聲張、勤勉工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。在工作中，我一直堅(jiān)持邊工作、邊學(xué)習(xí)，這樣使我的將實(shí)踐跟理論相結(jié)合，才能提高個(gè)人的工作能力和解決事物的果斷能力，不斷的提高自己、充實(shí)自己、豐富自己。在工作期間的一些回顧：
一、政治思想方面：
身為一名黨員要有優(yōu)良的思想道德品質(zhì)，能堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)黨的十八大會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷提高自身的修養(yǎng)和政治改造，較好的樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和良好的心態(tài)從事自己的工作。
二、崗位操作及技術(shù)要點(diǎn)：
1、崗位操作：本崗位主要是選硫精礦，在日常工作和執(zhí)行操作規(guī)程時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，如有松懈會(huì)有很多隱患，同事對(duì)硫精礦的品味和尾礦含硫量有影響。從理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)沉著對(duì)應(yīng)、細(xì)心分析、認(rèn)真操作，一切都是為了生產(chǎn)穩(wěn)定和持續(xù)性。雖然操作很枯燥，但是為了提高操作技能，提高生產(chǎn)指標(biāo)，要不斷學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，向優(yōu)秀的操作工學(xué)習(xí)，要有勇于創(chuàng)新和不甘落后的信念。選礦硫精礦的特殊性決定了我們工藝操作的警覺(jué)性、及時(shí)性和工藝標(biāo)準(zhǔn)的絕對(duì)性。即使設(shè)備緣故和原礦品味的變化，也要認(rèn)真仔細(xì)的調(diào)節(jié)液位保證能正常選礦。如果選礦過(guò)程中影響正常選礦，我不能處理的問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)。同時(shí)保證其他崗位生產(chǎn)安全持續(xù)運(yùn)行，自己苦點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系，能看到生產(chǎn)蒸蒸日上就很高興。
2、崗位技術(shù)簡(jiǎn)述：磨礦、攪拌調(diào)漿、浮選刮泡、精粉處理。
a、攪拌調(diào)漿：攪拌的目的是使礦物的顆粒懸浮，并使礦粒與氣泡達(dá)到有效的接觸。調(diào)漿是在加藥之后和給入空氣之前的攪拌，目的是使藥劑均勻分散并與礦粒作用。同時(shí)加入黃藥（捕捉作用，含有微量氣泡作用）跟2號(hào)油（氣泡作用）。
b、浮選刮泡：根據(jù)浮選過(guò)程觀(guān)察泡沫大小、顏色、虛實(shí)、韌脆等外觀(guān)現(xiàn)象，通過(guò)調(diào)整起泡劑用量、充氣量、礦漿液面高低和嚴(yán)格操作，可控制泡沫的質(zhì)量和刮出量。充氣量靠控制閥開(kāi)啟大小和浮選機(jī)轉(zhuǎn)速進(jìn)行調(diào)整，充氣量確定后，就應(yīng)固定不變，以免影響試驗(yàn)的.可比性。浮選機(jī)泡沫層厚度一般控制在25-50mm，礦漿不能自行從浮選槽溢出。由于泡沫的不斷刮出，礦漿液面下降，要保證泡沫的連續(xù)刮出，應(yīng)不斷補(bǔ)加水。如礦漿ph值對(duì)浮選影響不大，可以補(bǔ)加自來(lái)水。
三、安全意識(shí)：
在工作中我把安全切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，認(rèn)真落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針（安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、科學(xué)發(fā)展）。保證生產(chǎn)安全的同時(shí)，做好自身安全防護(hù)，認(rèn)真穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品和參加安全培訓(xùn)，安全就是生命的保障也是企業(yè)生存的基石，自己做好也督查同事做到。安全離不開(kāi)嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和執(zhí)行安全的工藝操作規(guī)程，踏實(shí)做事，平時(shí)從自我做起。
最后，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。工作沒(méi)有終點(diǎn)，只有始點(diǎn)；沒(méi)有最好，只有更好；以后工作中，我將會(huì)一如既往的堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，講實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，講滿(mǎn)腔熱情投入到工作中去，從一言一行，一點(diǎn)一滴做起，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的操作工人，為xx鐵礦的發(fā)展盡自己的一份力量。在此感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的成績(jī)離不開(kāi)大家的幫助和支持，在即將來(lái)臨的2013年我將用一顆感恩的心回報(bào)。
選礦廠(chǎng)年終總結(jié)篇三
9應(yīng)聘到了xx省xx金礦在生產(chǎn)技術(shù)處任調(diào)度長(zhǎng)生產(chǎn)處工廠(chǎng)長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告副處長(zhǎng)工作了2年，年調(diào)入綜合辦公室任主任（負(fù)責(zé)全礦的黨群和行政辦公室、保衛(wèi)、勞動(dòng)工資管理、企管、后勤、車(chē)隊(duì)等），工作了4年半，到選礦廠(chǎng)任廠(chǎng)長(zhǎng)工作至11月份，共4年半的時(shí)間，是xx金礦歷屆礦黨委委員，是xx市的.市級(jí)勞動(dòng)模范。月份至年7月份，離開(kāi)了選礦廠(chǎng)，應(yīng)聘到河北xx集團(tuán)xx礦業(yè)開(kāi)發(fā)公司（處理量1.2萬(wàn)噸，產(chǎn)量30萬(wàn)噸的鐵礦）任總經(jīng)理2年。2008年7月份至現(xiàn)在，到xx礦業(yè)公司，歷任工程部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理和選礦廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)，至今。
二、工作業(yè)績(jī)1．xx金礦現(xiàn)在的產(chǎn)量、回收率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率最好的水平，就是由我和我的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的，而且保持多年，那時(shí)的噸正是從我手中實(shí)現(xiàn)的。
選礦廠(chǎng)年終總結(jié)篇四
我自參加工作以來(lái)，我始終嚴(yán)格要求自己：做事不聲張、勤勉工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。在工作中，我一直堅(jiān)持邊工作、邊學(xué)習(xí)，這樣使我的將實(shí)踐跟理論相結(jié)合，才能提高個(gè)人的工作能力和解決事物的果斷能力，不斷的提高自己、充實(shí)自己、豐富自己。在工作期間的一些回顧：
一、政治思想方面：
身為一名黨員要有優(yōu)良的思想道德品質(zhì)，能堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)黨的十八大會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷提高自身的修養(yǎng)和政治改造，較好的樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和良好的心態(tài)從事自己的工作。
二、崗位操作及技術(shù)要點(diǎn)：
1、崗位操作：本崗位主要是選硫精礦，在日常工作和執(zhí)行操作規(guī)程時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，如有松懈會(huì)有很多隱患，同事對(duì)硫精礦的品味和尾礦含硫量有影響。從理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)沉著對(duì)應(yīng)、細(xì)心分析、認(rèn)真操作，一切都是為了生產(chǎn)穩(wěn)定和持續(xù)性。雖然操作很枯燥，但是為了提高操作技能，提高生產(chǎn)指標(biāo)，要不斷學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，向優(yōu)秀的操作工學(xué)習(xí)，要有勇于創(chuàng)新和不甘落后的信念。選礦硫精礦的特殊性決定了我們工藝操作的警覺(jué)性、及時(shí)性和工藝標(biāo)準(zhǔn)的絕對(duì)性。即使設(shè)備緣故和原礦品味的變化，也要認(rèn)真仔細(xì)的調(diào)節(jié)液位保證能正常選礦。如果選礦過(guò)程中影響正常選礦，我不能處理的問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)。同時(shí)保證其他崗位生產(chǎn)安全持續(xù)運(yùn)行，自己苦點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系，能看到生產(chǎn)蒸蒸日上就很高興。
2、崗位技術(shù)簡(jiǎn)述：磨礦、攪拌調(diào)漿、浮選刮泡、精粉處理。
a、攪拌調(diào)漿：攪拌的目的是使礦物的顆粒懸浮，并使礦粒與氣泡達(dá)到有效的接觸。調(diào)漿是在加藥之后和給入空氣之前的攪拌，目的是使藥劑均勻分散并與礦粒作用。同時(shí)加入黃藥（捕捉作用，含有微量氣泡作用）跟2號(hào)油（氣泡作用）。
b、浮選刮泡：根據(jù)浮選過(guò)程觀(guān)察泡沫大小、顏色、虛實(shí)、韌脆等外觀(guān)現(xiàn)象，通過(guò)調(diào)整起泡劑用量、充氣量、礦漿液面高低和嚴(yán)格操作，可控制泡沫的質(zhì)量和刮出量。充氣量靠控制閥開(kāi)啟大小和浮選機(jī)轉(zhuǎn)速進(jìn)行調(diào)整，充氣量確定后，就應(yīng)固定不變，以免影響試驗(yàn)的.可比性。浮選機(jī)泡沫層厚度一般控制在25-50mm，礦漿不能自行從浮選槽溢出。由于泡沫的不斷刮出，礦漿液面下降，要保證泡沫的連續(xù)刮出，應(yīng)不斷補(bǔ)加水。如礦漿ph值對(duì)浮選影響不大，可以補(bǔ)加自來(lái)水。
三、安全意識(shí)：
在工作中我把安全切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，認(rèn)真落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針（安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、科學(xué)發(fā)展）。保證生產(chǎn)安全的同時(shí)，做好自身安全防護(hù)，認(rèn)真穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品和參加安全培訓(xùn)，安全就是生命的保障也是企業(yè)生存的基石，自己做好也督查同事做到。安全離不開(kāi)嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和執(zhí)行安全的工藝操作規(guī)程，踏實(shí)做事，平時(shí)從自我做起。
最后，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。工作沒(méi)有終點(diǎn)，只有始點(diǎn)；沒(méi)有最好，只有更好；以后工作中，我將會(huì)一如既往的堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，講實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，講滿(mǎn)腔熱情投入到工作中去，從一言一行，一點(diǎn)一滴做起，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的操作工人，為xx鐵礦的發(fā)展盡自己的一份力量。在此感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的成績(jī)離不開(kāi)大家的幫助和支持，在即將來(lái)臨的我將用一顆感恩的心回報(bào)。
選礦廠(chǎng)年終總結(jié)篇五
20**年，全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在全廠(chǎng)范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動(dòng)，積極開(kāi)展了“全國(guó)安全生產(chǎn)月”和安康杯”活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)一線(xiàn)作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象，狠抓隱患排查治理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展?，F(xiàn)進(jìn)一步促進(jìn)我廠(chǎng)安全工作的開(kāi)展，將安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下。
一、做好安全教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
為了提高員工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能；今年開(kāi)工前我們有計(jì)劃地組織所有員工進(jìn)行了安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識(shí)。新入廠(chǎng)員工全部做到了崗前“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并多次針對(duì)今年新入廠(chǎng)的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)提高了員工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺(jué)性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。
二、總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任及目標(biāo)責(zé)任書(shū)落實(shí)情況。
任書(shū)。明確了班組的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過(guò)責(zé)任書(shū)的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)班組，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高員工安全意識(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。全年我廠(chǎng)發(fā)二起安全生產(chǎn)事故，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
三、認(rèn)真組織各種安全活動(dòng)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。
積極響應(yīng)大隊(duì)03號(hào)文件和鄯善事業(yè)部相關(guān)文件精神，以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主導(dǎo)，在“安全生產(chǎn)月”里結(jié)合“安康杯”活動(dòng)展開(kāi)宣傳工作，懸掛安全橫幅、在車(chē)間內(nèi)懸掛安全條幅、張貼安全掛圖、出安全板報(bào)，并于6月14日、6月29日分別舉辦了一次消防應(yīng)急演練和安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，全廠(chǎng)員工積極參與，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，不但提高了廣大員工的安全文化知識(shí)水平，同時(shí)也掌握了如何正確使用消防器材，以便更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，取得了較好效果。
四、反“三違”工作開(kāi)展情況及防范措施。
規(guī)范程序，杜絕“三違”現(xiàn)象。為避免工作的盲目性，杜絕“三違”現(xiàn)象，我們進(jìn)一步完善了日常檢修制度和各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，明確了工作程序，制定了較詳細(xì)的危險(xiǎn)源情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。針對(duì)實(shí)際情況開(kāi)展討論、分析，制定切合實(shí)際的'安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。每次高危、中修、冬修作業(yè)，選廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)都親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全指導(dǎo)。
杜絕了人的不安全行為，加大對(duì)違章、違紀(jì)的處罰力度，強(qiáng)化安全管理，全面提高員工的安全意識(shí)，大力營(yíng)造反對(duì)違章、關(guān)愛(ài)生命的氛圍。
五、開(kāi)展安全檢查，消除安全生產(chǎn)隱患及整改情況。
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)大隊(duì)“職業(yè)安全健康管理工作計(jì)劃”，我廠(chǎng)結(jié)合選廠(chǎng)的工作特點(diǎn)，針對(duì)存在的問(wèn)題和整改措施加大了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行整改。本年度共開(kāi)展各類(lèi)安全檢查？？次，發(fā)現(xiàn)各類(lèi)事故隱患？？處，均下達(dá)整改通知書(shū)，隱患整改率100%。做好節(jié)前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ)?！拔逡弧?、中秋、“十一”，制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案，對(duì)工房的球磨、磁選、濾干、泵類(lèi)、破碎班的大破、圓錐破、振動(dòng)篩、配電設(shè)備及用電線(xiàn)路進(jìn)行了全面的安全大檢查，檢查出的隱患責(zé)令修理組堅(jiān)決予以排除和限期整改；在整改工作中嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件的安全管理規(guī)定，正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，做好了工作人員的安全防范措施，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
六、存在的問(wèn)題及解決的方案。
1、存在的問(wèn)題：
（1）、勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴不整齊或不完整。
（2）、生產(chǎn)工具擺放不到位，造成安全隱患。
（3）、個(gè)別員工文化素質(zhì)偏低，自律性較差。
（4）、新入廠(chǎng)的員工安全意識(shí)淡薄，對(duì)安全培訓(xùn)抱有消極態(tài)度，自我保護(hù)意識(shí)不足。
（5）、部分員工思想麻痹大意、野蠻操作、省能心理嚴(yán)重、工作中有蠻干現(xiàn)象，對(duì)安全生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)不足沒(méi)有形成良好的安全生產(chǎn)意識(shí)。
（6）、各班班長(zhǎng)對(duì)本班員工監(jiān)督管理不到位。個(gè)別班長(zhǎng)在安全監(jiān)管方面不敢大膽管理。
2、解決方案：
學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。為了使全廠(chǎng)員工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，堅(jiān)定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作。我們要組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)會(huì)議外，安全工作逢會(huì)必講。堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線(xiàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)員工的防范和自我保護(hù)意識(shí)得到了提高，認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。
七、20**安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
1、要繼續(xù)堅(jiān)持認(rèn)真貫徹以“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針。
2、全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完成年年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
3、規(guī)范程序，嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象。
4.做到隱患排查無(wú)死角，治理整改率到達(dá)百分之百。
5、抓好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，及時(shí)消除事故隱患。
6、進(jìn)一步完善各崗崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。
7、加大處罰和考核力度，推動(dòng)安全生產(chǎn)。
8、繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工在安全生產(chǎn)中的自我保護(hù)意識(shí)，做到“三不傷害”。
9、選廠(chǎng)外來(lái)人員較多，嚴(yán)禁其進(jìn)入到生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)，并樹(shù)立相應(yīng)的警示標(biāo)牌。
10、繼續(xù)加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)。
11、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督工作。
12、堅(jiān)持“以人為本”理念，強(qiáng)化安全工作。
選礦廠(chǎng)年終總結(jié)篇六
乙方：___________。
甲方為加強(qiáng)選礦廠(chǎng)的生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保選礦產(chǎn)品質(zhì)量和回收率，決定將選礦廠(chǎng)的生產(chǎn)管理承包給乙方，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，簽訂如下合同：
一、承包方式：實(shí)行包工包料的承包方式。即包括選礦廠(chǎng)除精礦打包裝卸車(chē)工序外所有工序中耗費(fèi)的材料、人工、電力、設(shè)備配件及設(shè)備維修等全部費(fèi)用。
二、承包范圍：原礦的取料運(yùn)輸?shù)狡扑椋ㄆ扑楣ば颍蚰スば?，浮選工序，及選礦廠(chǎng)設(shè)備電器維修。
三、包干價(jià)格：按入選原礦每噸81元包干。
四、質(zhì)量要求：
1、鉛精礦品位必須達(dá)到55度以上；鋅精礦品位必須達(dá)到50度以上。
2、鉛精礦的`富含質(zhì)量，鋅不能超過(guò)5%；銅不能超過(guò)1%；硫不能超過(guò)15%；砷不能超過(guò)1%。鋅精礦的富含質(zhì)量，鉛不能超過(guò)5%；銅不能超過(guò)1%；硫不能超過(guò)15%；砷不能超過(guò)1%。
3、選礦綜合回收率必須達(dá)到92%；
五、獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰。
1、選礦回收率達(dá)到92%后，每增加1%回收率，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方每噸精礦30元；每降低1%回收率，甲方扣罰乙方每噸精礦30元。
2、鉛、鋅精礦的質(zhì)量如果達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，造成精礦等級(jí)降低而減價(jià)的，甲方按實(shí)際減價(jià)金額扣罰乙方。
3、鉛精礦富含鋅超過(guò)第四條規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，超標(biāo)部分，甲方按鉛精礦的當(dāng)月最高市場(chǎng)價(jià)格扣罰乙方。鋅精礦富含鉛超過(guò)第四條規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，超標(biāo)部分，甲方按鋅精礦的當(dāng)月最高市場(chǎng)價(jià)格扣罰乙方。
4、乙方每天（24小時(shí)）入選（原礦）量規(guī)定為60噸。入選量每天少于55噸，每少1噸，甲方按合同包干價(jià)格加倍扣罰乙方。
5、乙方每月正常生產(chǎn)規(guī)定為24天。正常生產(chǎn)少于22天，每少一天扣罰乙方生產(chǎn)固定費(fèi)用500元。
6、甲方因水、電問(wèn)題及原礦供應(yīng)量不足影響乙方正常生產(chǎn)，甲方適當(dāng)補(bǔ)助乙方浮選工和維修工共4人工資及其他人員適當(dāng)生活費(fèi)用。未簽定勞動(dòng)合同人員不計(jì)生活費(fèi)。
7、乙方必須確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，乙方人員每違章一人次，扣罰乙方50元。
六、其他規(guī)定。
1、入選原礦的噸位計(jì)量以過(guò)磅或其它經(jīng)雙方確認(rèn)的計(jì)量方法為準(zhǔn)。每噸入選原礦固定扣除含水量（水分）1%。
2、乙方所需各工序操作人員由乙方自行組織，乙方人員必須與甲方簽訂勞務(wù)合同書(shū)，甲方按勞務(wù)合同管理乙方人員。未簽訂勞務(wù)合同書(shū)的乙方不得使用。
3、乙方負(fù)責(zé)自有人員的食、宿等安排。
4、選礦廠(chǎng)的用電按表計(jì)量，每度電價(jià)0.72元。
七、甲方按乙方每月結(jié)算工資總額的5作為乙方的留存資金。所有合同規(guī)定的扣罰乙方款項(xiàng)，甲方從乙方留存資金中扣除。合同期滿(mǎn)余款一并結(jié)付給乙方。
八、乙方負(fù)責(zé)簽訂承包合同后選礦廠(chǎng)首次設(shè)備檢修，甲方補(bǔ)貼乙方首次設(shè)備檢修工資___________元。設(shè)備檢修的必備配件及材料由甲方負(fù)責(zé)。乙方在合同期滿(mǎn)后，應(yīng)按合同所附設(shè)備檢修的配件、材料清單備足后移交甲方。
九、乙方承包期間所需各項(xiàng)材料由乙方自行采購(gòu)。
十、乙方必須造具乙方人員月度工資表一式三份，交甲方二份，自留一份，乙方人員工資發(fā)放由乙方代理發(fā)放或由乙方指定人員代理發(fā)放。
十一、合同未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。
十二、本合同期限定為_(kāi)_____年______月______日至______年______月______日止。
十三、本合同一式三份，甲方二份，乙方一份。本合同雙方簽字生效。
甲方蓋章（或簽字）：___________。
乙方蓋章（或簽字）：___________。
___________年___________月___________日。
選礦廠(chǎng)年終總結(jié)篇七
過(guò)去的一個(gè)月中，在選廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和同事師傅的幫助下，自己積極努力，個(gè)人在思想和工作方面有了更進(jìn)一步的提高，本月的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠(chǎng)規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
在才師傅的帶領(lǐng)下，我每天按時(shí)去車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的查看，經(jīng)過(guò)自己的觀(guān)察、才師傅的講解和工人師傅的講解，我基本熟悉了寬城建龍一選廠(chǎng)的概況和車(chē)間的工藝流程，并且運(yùn)用自己在學(xué)校所學(xué)知識(shí)，成功繪制了一選廠(chǎng)工藝流程圖。
（一）一選廠(chǎng)的概況
寬城建龍礦業(yè)有限公司位于承德市寬城滿(mǎn)族縣境內(nèi)，地處京、津、唐、秦、承五城市連接的圓心交接處，距國(guó)道3.5公里，距鐵路66公里。公司坐落在長(zhǎng)河岸邊，地理位置十分優(yōu)越。建礦之初探明鐵礦儲(chǔ)量為5800多萬(wàn)噸，礦石為磁鐵石英巖，品位為30.5%，礦石優(yōu)質(zhì)，無(wú)有害成份，易磨易選，適合規(guī)模經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)十幾年的開(kāi)采，現(xiàn)礦石保有儲(chǔ)量仍有20xx萬(wàn)噸。
寬城建龍礦業(yè)歷經(jīng)兩次產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)巫兏`屬關(guān)系，四易企業(yè)之名。1991年10月始建于承德地區(qū)豆子溝鐵礦，隸屬于承德地區(qū)冶金工業(yè)局，1994底年正式投產(chǎn)，1998年10月經(jīng)承德市人民政府批準(zhǔn)，企業(yè)由市屬轉(zhuǎn)為縣屬，更名為寬城豆子溝鐵礦。20xx年10月寬城縣政府將企業(yè)有償轉(zhuǎn)讓給遵化建龍鋼鐵總廠(chǎng)，企業(yè)更名為寬城建龍鐵礦，20xx年8月企業(yè)更名為寬城建龍礦業(yè)有限公司，現(xiàn)隸屬于北京華夏建龍礦業(yè)科技有限公司。
公司共建兩個(gè)選廠(chǎng)，一選廠(chǎng)是個(gè)老選廠(chǎng)，1987年建廠(chǎng)，處理量較小，很多設(shè)備都是老設(shè)備，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工人的一系列技改，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
（二）一選廠(chǎng)工藝流程
經(jīng)過(guò)車(chē)間技術(shù)員周哥和才師傅的指點(diǎn)，我運(yùn)用所學(xué)知識(shí)繪制了一選廠(chǎng)經(jīng)過(guò)多次技改后，目前的工藝流程圖。
通過(guò)繪制工藝流程圖，我深感實(shí)踐出真知的重要性。理論源于實(shí)踐，但實(shí)踐出真知，只有具備充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能得出正確的理論。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，我們新入企的十幾名大學(xué)生積極參與到了公司特有的管理自主管理活動(dòng)中，目的是通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)工人師傅的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，把我們培養(yǎng)成優(yōu)秀的技術(shù)管理人才，更好的為公司和國(guó)家建設(shè)服務(wù)。
我被分到了廠(chǎng)里其中的一個(gè)圈-兆豐圈，輔助圈員研究減少水隔離泵故障次數(shù)的技改課題，經(jīng)過(guò)圈員和圈長(zhǎng)的輔導(dǎo)，我對(duì)自主管理活動(dòng)有了初步的認(rèn)識(shí)。
我希望在以后參與的過(guò)程中，能夠更加深刻的理解這個(gè)管理活動(dòng)，并能熟練的應(yīng)運(yùn)在以后的工作中。
成本，增效益”為原則,積極響應(yīng)分廠(chǎng)及設(shè)備科降成本號(hào)召尋找各班組設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)中的表面及潛在問(wèn)題和不足，并提出解決整改意見(jiàn)，為滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)做準(zhǔn)備。
通過(guò)觀(guān)察和參與工人設(shè)備維修，對(duì)每個(gè)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理，有了一定的了解，以后我決定把那些易出故障的設(shè)備，記錄下來(lái)，仔細(xì)分析原因，研究改進(jìn)的方法，進(jìn)而積累工作經(jīng)驗(yàn)，為了以后更好的服務(wù)生產(chǎn)。
（一）繼續(xù)保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
（二）學(xué)習(xí)設(shè)備流程方面的知識(shí)，爭(zhēng)取在師傅和同事的幫助下繪制出一選廠(chǎng)完整的設(shè)備流程圖，從而加深對(duì)每一個(gè)設(shè)備的了解。
（三）進(jìn)一步參與自主管理活動(dòng)，參加每周的圈會(huì)，認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容，運(yùn)用自己所學(xué)的電腦知識(shí)和自主管理方法，將活動(dòng)圈研究的內(nèi)容整理成成果報(bào)告。
（四）積極參與到設(shè)備維修工段，增強(qiáng)自己的動(dòng)手能力。同時(shí)向單位的設(shè)備主管學(xué)習(xí)設(shè)備預(yù)算方面的知識(shí)，掌握每一個(gè)設(shè)備零部件的價(jià)格和材料組成，以后更好的幫助公司節(jié)省支出，降低成本，增大效益。
通過(guò)自己努力在以后的工作中要彌補(bǔ)不足，吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。
選礦廠(chǎng)年終總結(jié)篇八
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，選礦業(yè)在我國(guó)日益壯大，但是選礦過(guò)程中的安全問(wèn)題也日漸突出。選礦廠(chǎng)是選礦作業(yè)的主要場(chǎng)所，選礦廠(chǎng)安全直接關(guān)系到員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，也是保障選礦作業(yè)安全穩(wěn)定進(jìn)行的基礎(chǔ)。在工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到選礦廠(chǎng)安全的重要性，并有了一些實(shí)際心得與體會(huì)。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全相關(guān)知識(shí)。
在我入職前，公司進(jìn)行了全面的安全培訓(xùn)，讓我深入了解了選礦廠(chǎng)常見(jiàn)的安全話(huà)題和我所從事工作的安全風(fēng)險(xiǎn)。特別是對(duì)于化學(xué)品、電氣、火災(zāi)等特殊情況，公司進(jìn)行了詳細(xì)的講解，通過(guò)培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到安全在選礦作業(yè)中的重要性。
二、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
在選礦廠(chǎng)工作時(shí)，我嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)安全操作標(biāo)準(zhǔn)，如化學(xué)品操作、電氣設(shè)備操作等。一旦出現(xiàn)異常情況，我會(huì)第一時(shí)間向上級(jí)匯報(bào)，并及時(shí)采取應(yīng)急措施以保障自身安全。
三、開(kāi)展安全警示教育。
為提高員工對(duì)安全意識(shí)的認(rèn)識(shí)，我使用各種形式的教育和培訓(xùn)，詳細(xì)闡述各種安全措施和方法，并通過(guò)上級(jí)審批后組織實(shí)施。針對(duì)意外事故的現(xiàn)場(chǎng)勘察、分析和處理等工作，我也會(huì)及時(shí)向員工提供相關(guān)安全提示以減少潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。
四、積極參與安全演練。
定期組織安全演練是避免萬(wàn)一事故的必要手段。在進(jìn)行選礦廠(chǎng)演練期間，我認(rèn)真聽(tīng)指揮，積極配合，模擬安全突發(fā)事故，提高了大家應(yīng)對(duì)各種安全問(wèn)題的能力。此外，安全演練還可使員工更加清晰地認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)源、安全規(guī)范等方面，對(duì)員工的安全教育有著積極作用。
五、及時(shí)排查事故隱患。
安全風(fēng)險(xiǎn)的排查和整改對(duì)選礦廠(chǎng)的安全十分重要。我總結(jié)以往工作記錄和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我鼓勵(lì)員工及時(shí)反饋和匯報(bào)隱患，及時(shí)整改，以確保選礦廠(chǎng)的安全生產(chǎn)。
綜上所述，對(duì)選礦廠(chǎng)安全的認(rèn)識(shí)和管理是保障選礦生產(chǎn)安全和穩(wěn)定的重要措施之一，也是每個(gè)選礦從業(yè)人員應(yīng)牢記的職業(yè)道德。只有自覺(jué)遵守安全規(guī)定，落實(shí)安全措施，培養(yǎng)安全管理的意識(shí)，才能促進(jìn)選礦生產(chǎn)質(zhì)量和效益的提高。
選礦廠(chǎng)年終總結(jié)篇九
參建各方經(jīng)過(guò)的共同努力，河南龍成集團(tuán)許昌鐵礦選礦廠(chǎng)已進(jìn)入聯(lián)動(dòng)試車(chē)階段。在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目監(jiān)理部工作得到了建設(shè)單位的大力支持和施工單位的積極配合，項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律。監(jiān)理部每個(gè)成員自覺(jué)按照公司iso9001體系質(zhì)量程序開(kāi)展工作，嚴(yán)格遵守監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理人員守則，以施工合同、監(jiān)理合同為依據(jù)，以施工圖紙、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)gb50300-20xx》為基礎(chǔ)，在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面，在安全及資料信息管理和工程的內(nèi)部協(xié)調(diào)方面，盡職盡責(zé)，發(fā)揮了監(jiān)理應(yīng)有的作用，顯示了高度的敬業(yè)精神，表現(xiàn)出了優(yōu)良的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，基本實(shí)現(xiàn)了《監(jiān)理規(guī)劃》中既定的監(jiān)理工作目標(biāo)。
本年度施工內(nèi)容：本年度主要包括變電站工程和選廠(chǎng)工藝車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)。選礦廠(chǎng)工藝車(chē)間主要有地面破碎、中細(xì)碎、水源井、水泵房及水池、篩分、干選、粉礦倉(cāng)、主廠(chǎng)房、濃縮池、干排和地泵房和負(fù)責(zé)傳動(dòng)的通廊。整個(gè)生產(chǎn)工藝較為先進(jìn)，既考慮了經(jīng)濟(jì)效率，又注意節(jié)能減排和廢礦的合理處理。目前，皮帶機(jī)和部分設(shè)備已進(jìn)行了單機(jī)試車(chē)，并順利通過(guò)，聯(lián)動(dòng)試車(chē)指日可待。
1、工程質(zhì)量，工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的工作重點(diǎn)，在整個(gè)施工監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照事先制訂的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則來(lái)指導(dǎo)監(jiān)理人員的工作，本著事前預(yù)防，事中監(jiān)控、事后補(bǔ)救的原則，確保了工程質(zhì)量。
2、工程進(jìn)度，比原計(jì)劃推遲五、六個(gè)月。主要因?yàn)樵O(shè)備采購(gòu)困難。在此期間積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，使質(zhì)量與進(jìn)度這一矛盾趨于統(tǒng)一；每一周都形成了計(jì)劃－實(shí)施－控制－調(diào)整的循環(huán)，使每一項(xiàng)工作都處于有效的控制中。
3、工程投資，止20xx年度完成投資1000千萬(wàn)元左右，完成年度投資目標(biāo)。
4、安全目標(biāo)，整個(gè)施工過(guò)程中，未發(fā)生任何安全事故。
5、信息管理方面，各種資料真實(shí)齊全，各種報(bào)告報(bào)表上報(bào)及時(shí)。
我項(xiàng)目監(jiān)理部每個(gè)監(jiān)理人員始終認(rèn)為，施工過(guò)程中存在的任何缺陷，都有監(jiān)理人員的一份責(zé)任。
應(yīng)從如下方面總結(jié)不足：
1、本年度施工期間曾發(fā)生過(guò)未經(jīng)報(bào)驗(yàn)即隱蔽的事情，雖事后采取了措施，但這反映了個(gè)別施工單位質(zhì)量保證體系上的不足，嚴(yán)格地說(shuō)是專(zhuān)職質(zhì)檢員失職，是造成同一錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn)的原因。
2、本年度各土建施工單位后期管理人員少，質(zhì)量、進(jìn)度和安全存在不足，由于我們督促的力度不夠大，有的施工單位質(zhì)保體系不健全。
雖然已進(jìn)入聯(lián)動(dòng)試車(chē)的準(zhǔn)備階段，但我們也清楚地看到鋼結(jié)構(gòu)等工程還有許多工作需要去做，還有地面、路面、配套的辦公樓、餐廳、宿舍樓二期工程還沒(méi)有建設(shè)。
1、如何更有效地組織使后期工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，這就需要我們的計(jì)劃更嚴(yán)密，管理更科學(xué)。應(yīng)從明確責(zé)任分工、統(tǒng)一工作程序和使每位監(jiān)理人員均具備獨(dú)立工作的能力。
2、隨著監(jiān)理事業(yè)的迅速發(fā)展，監(jiān)理承擔(dān)的責(zé)任越來(lái)越重，對(duì)每位
監(jiān)理人員的素質(zhì)要求越來(lái)越高，尤其對(duì)項(xiàng)目代表。我個(gè)人很清醒的感覺(jué)到自己距一個(gè)合格的總監(jiān)代表尚有不小的差距，希望今后能有機(jī)會(huì)多參加管理學(xué)的知識(shí)培訓(xùn)。五、結(jié)束語(yǔ)：
最后，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在項(xiàng)目總監(jiān)帶領(lǐng)下、
在公司各職能部門(mén)的無(wú)私幫助下、在業(yè)主的信任與支持和施工單位的密切配合下，河南龍成集團(tuán)許昌鐵礦選礦廠(chǎng)工程項(xiàng)目監(jiān)理部的后期收尾工作將更加順利有效。
選礦廠(chǎng)年終總結(jié)篇十
1.協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)做好生產(chǎn)、技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理。2.協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)抓好文明生產(chǎn)。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備及成本管理，做到不發(fā)生人為的壓礦現(xiàn)象，低成本，最大限度地提高鐵礦的回收率。
4.檢查生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)條件，做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的聯(lián)系工作，維護(hù)整個(gè)選礦過(guò)程的正常生產(chǎn)。
5.負(fù)責(zé)選廠(chǎng)設(shè)備的檢修維護(hù)管理。6.協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)組織設(shè)備的年檢并實(shí)施之。
7.擔(dān)任選廠(chǎng)支部書(shū)記，負(fù)責(zé)組織選廠(chǎng)黨員的一切活動(dòng)。8.負(fù)責(zé)選廠(chǎng)所有月報(bào)、季報(bào)及年報(bào)各種報(bào)表的把關(guān)工作。9.定期向分管副總經(jīng)理匯報(bào)本廠(chǎng)生產(chǎn)情況，聽(tīng)從指揮。10.負(fù)責(zé)全廠(chǎng)員工的協(xié)調(diào)工作。11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
12.不斷提高選礦技術(shù)水平并負(fù)責(zé)選礦技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施。
13.努力提高自身的業(yè)務(wù)水平、思想素質(zhì)和管理水平，出色工作，業(yè)績(jī)顯著。
選礦廠(chǎng)年終總結(jié)篇十一
20xx年，是我們公司選礦廠(chǎng)技術(shù)改造后期進(jìn)入生產(chǎn)期的關(guān)鍵一年，這一年，在公司總經(jīng)理齊紅平的正確領(lǐng)導(dǎo)下，選礦廠(chǎng)全體干部職工辛勤忙碌，著力夯實(shí)技術(shù)、設(shè)備和生產(chǎn)管理，克服生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難，以飽滿(mǎn)的工作熱情，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，較好地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)，也為明年生產(chǎn)的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此就選礦廠(chǎng)20xx年的工作情況做個(gè)總結(jié)匯報(bào)，為的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，再接再厲，以便在今后的工作中再創(chuàng)佳績(jī)。
6、技術(shù)改造情況：選礦工程技術(shù)改造包括兩部分，一是選礦廠(chǎng)部分，我們因陋就簡(jiǎn)，充分利用原有設(shè)備，增加少量設(shè)備重點(diǎn)進(jìn)行工藝流程優(yōu)化，經(jīng)過(guò)今年的試生產(chǎn)和反復(fù)摸索，銅鉬混選和銅鉬分離均基本穩(wěn)定并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二是尾礦庫(kù)部分，由于尾礦庫(kù)成庫(kù)條件差，所需完成的工作繁雜而艱巨，工作推進(jìn)相對(duì)緩慢，軟件部分完成了工勘、可研、初步設(shè)計(jì)、安全預(yù)評(píng)價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、水保、監(jiān)測(cè)檢測(cè)等項(xiàng)目，尚余防洪影響評(píng)價(jià)、河道占用、土地和環(huán)境影響評(píng)價(jià)等正在辦理，硬件部分完成了攔水壩、尾礦壩、庫(kù)內(nèi)排洪設(shè)施等，由于設(shè)計(jì)變更，庫(kù)外排洪設(shè)施工程量大，一時(shí)難以完成，但都在緊張施工中。
7、成本費(fèi)用控制情況：據(jù)初步統(tǒng)計(jì)核算，今年選礦廠(chǎng)總計(jì)發(fā)生費(fèi)
用元，單位成本費(fèi)用元/噸，生產(chǎn)成本控制相對(duì)較好。
1、設(shè)備過(guò)于老舊，故障率逐漸增多；
2、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠，偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；
3、職工安全知識(shí)、意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)有待提高；
4生產(chǎn)成本沒(méi)有得到有效分解，通過(guò)差異分析指導(dǎo)改進(jìn)生產(chǎn)管理
的作用有待加強(qiáng)；
5、職工來(lái)源相對(duì)單一，人員素質(zhì)較低，人員不穩(wěn)定，請(qǐng)假多。
5、抓好尾礦庫(kù)管理，加強(qiáng)回水利用，杜絕環(huán)保事故發(fā)生；加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)和協(xié)作，共同做好整個(gè)礦山工作。
選礦廠(chǎng)年終總結(jié)篇十二
? ? 一、概況???? 北洺河鐵礦是隸屬于中國(guó)五礦集團(tuán)邯邢冶金礦山管理局的大型地下黑色冶金礦山。對(duì)中層管理人員施行科學(xué)的績(jī)效考核，是落實(shí)企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)的具體措施，也是礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理的基本要求。???? 北洺河鐵礦作為一座新建礦山，按照現(xiàn)代管理扁平式模式，設(shè)置管理組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)礦山企業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，按生產(chǎn)工藝設(shè)置機(jī)構(gòu)，將一般礦山的小而全改為大而專(zhuān)，由傳統(tǒng)的橫向分片管理變?yōu)榭v向垂直管理，這樣利于生產(chǎn)組織，提高工作效率。???? 中層管理人員是指按現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)的基本框架，各基層單位的正副職中層管理人員和各職能管理部門(mén)正副職中層管理人員。???? 基層單位是指：采準(zhǔn)車(chē)間、采礦車(chē)間、運(yùn)輸車(chē)間、提升車(chē)間、維修車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、選礦車(chē)間、汽車(chē)隊(duì)、開(kāi)拓工區(qū)、聯(lián)采工區(qū)10個(gè)單位。???? 職能管理部門(mén)是指：調(diào)度中心、技術(shù)計(jì)劃科、質(zhì)量科、安全環(huán)?？?、機(jī)動(dòng)科、銷(xiāo)售科、礦辦、供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科、人力資源科、預(yù)算科、黨委工作部、紀(jì)委、工會(huì)、后勤科、公安分處，共16個(gè)部門(mén)。???? 采用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)方法隊(duì)中層管理人員進(jìn)行量化考核，是北洺河鐵礦實(shí)施的人力資源管理改革的重要內(nèi)容。???? 二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系構(gòu)建原理???? 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是指企業(yè)宏觀(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)過(guò)層層分解、歸納提煉后產(chǎn)生的可操作性戰(zhàn)略目標(biāo)，是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的主要執(zhí)行性指標(biāo)。通過(guò)制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行績(jī)效考核，其目的是建立一種機(jī)制，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過(guò)程和活動(dòng)，以不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)地取得高效益，使企業(yè)績(jī)效考核不僅成為激勵(lì)約束的手段，更成為戰(zhàn)略實(shí)施工具。???? 車(chē)間、部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，是對(duì)礦發(fā)展戰(zhàn)略年度內(nèi)工作目標(biāo)的分解；中層管理人員的個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，是根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)車(chē)間、部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的分解。為形成礦、部門(mén)、個(gè)人工作目標(biāo)高度一致性，使每位中層管理人員的'工作目標(biāo)、努力方向同礦里的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)緊密的聯(lián)系起來(lái)，更好地完成工作職責(zé)，主要從以下幾個(gè)方面確定中層管理人員關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：???? （一）年度內(nèi)礦工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；???? （二）礦組織機(jī)構(gòu)為單元設(shè)計(jì)的各車(chē)間、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)，即以礦年度制定的全面預(yù)算管理考核辦法所制定的指標(biāo)；???? （三）中層管理人員崗位說(shuō)明書(shū)所制定的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。???? 三、考核維度及其權(quán)重???? 從財(cái)務(wù)收益與工作業(yè)績(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量與協(xié)作關(guān)系、內(nèi)部控制與流程管理、創(chuàng)新學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，選擇關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，構(gòu)建考核指標(biāo)體系。???? （一）財(cái)務(wù)收益與工作業(yè)績(jī)類(lèi)指標(biāo)，表示礦里近期的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)的完成情況，是對(duì)每位中層管理人員過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)工作成果的衡量，具體包括：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、成本利潤(rùn)指標(biāo)及其他工作業(yè)績(jī)指標(biāo)。???? （二）產(chǎn)品質(zhì)量與協(xié)作關(guān)系類(lèi)指標(biāo)，是指每位中層管理人員在履行崗位職責(zé)過(guò)程中，與本單位、部門(mén)內(nèi)部及以外的其他單位、部門(mén)所發(fā)生的各種關(guān)系的業(yè)績(jī)指標(biāo)，具體包括：礦石、精礦品位指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、協(xié)作配合和個(gè)人形象以及與其他電位、部門(mén)上下工序之間等對(duì)外關(guān)系方面，能夠體現(xiàn)個(gè)人提供的最終產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量水平的衡量指標(biāo)。???? （三）內(nèi)部控制與流程管理類(lèi)指標(biāo)，是指每位中層管理人員所分管業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程與管理控制手段的業(yè)績(jī)指標(biāo)，具體包括：部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)類(lèi)指標(biāo)（如礦石貧化損失率、選礦回收率等指標(biāo)）、專(zhuān)項(xiàng)工作管理控制類(lèi)指標(biāo)（如：安全文明生產(chǎn)指標(biāo)、能源消耗指標(biāo)、備品備件消耗等指標(biāo)）等能夠體現(xiàn)本人業(yè)務(wù)管理和控制水平的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。???? （四）創(chuàng)新學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)類(lèi)指標(biāo)，是指每位中層管理人員，自身創(chuàng)新學(xué)習(xí)與分管員工的創(chuàng)新學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)發(fā)展類(lèi)指標(biāo)，具體包括：科研、技改與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)、員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與技能提升等衡量指標(biāo)。???? 根據(jù)各職能部門(mén)的工作重點(diǎn)和工作性質(zhì)，確定其績(jī)效考核維度的權(quán)重，見(jiàn)表1。?表1? 車(chē)間部門(mén)按考核維度權(quán)重分值分布（%）
維度
權(quán)重
車(chē)間部門(mén)
權(quán)重
車(chē)間部門(mén)
權(quán)重
車(chē)間部門(mén)
權(quán)重
車(chē)間部門(mén)
權(quán)重
車(chē)間部門(mén)
權(quán)重
車(chē)間部門(mén)
權(quán)重
車(chē)間部門(mén)
（1）（2）（3）（4）
50202010
開(kāi)拓聯(lián)采
50152510
采準(zhǔn)采礦運(yùn)輸
40203010
提升選礦動(dòng)力
30303010
維修汽車(chē)隊(duì)
20302030
礦辦室、黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)審科、工會(huì)、公安分處
20402020
調(diào)度中心、安全環(huán)保科、技術(shù)計(jì)劃科、質(zhì)量科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)量科、財(cái)務(wù)科、企業(yè)管理科、人力資源科、供應(yīng)科、銷(xiāo)售科
40302010
后勤科
小計(jì)
100
2
100
3
100
3
100
2
100
5
100
11
100
1
????????????????????????????????????????????? 四、關(guān)鍵績(jī)效考核表???? 根據(jù)建立的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及其考核方法，建立中層管理干部關(guān)鍵績(jī)效考核表。表2為運(yùn)輸車(chē)間主任關(guān)鍵績(jī)效考核表示例，通過(guò)該表說(shuō)明構(gòu)建原理。?表2? 基層單位運(yùn)輸車(chē)間主任績(jī)效考核表示例關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
權(quán)重（%）
基本分
獎(jiǎng)扣
考核分
考核部門(mén)
1、財(cái)務(wù)收益與工作業(yè)績(jī)類(lèi)指標(biāo)（權(quán)重50%）
?（1）礦巖運(yùn)輸總量/萬(wàn)t?（2）副井巖石運(yùn)輸量/萬(wàn)t?（3）支護(hù)料運(yùn)送量/m
3……
3055?
3055?
?
?
技術(shù)計(jì)劃科質(zhì)量科企業(yè)管理科?
2、產(chǎn)品質(zhì)量與協(xié)作關(guān)系類(lèi)指標(biāo)（權(quán)重15%）
?（1）溜井放礦部位執(zhí)行率/%?（2）礦石分裝分運(yùn)執(zhí)行率/%?（3）溜井設(shè)施使用完好率/%……
322?
332?
?
?
質(zhì)量科機(jī)動(dòng)科
3、內(nèi)部控制與流程管理類(lèi)指標(biāo)（權(quán)重25%）
?（1）安全文明生產(chǎn)管理?（2）人身傷亡事故?（3）設(shè)備事故……
554?
554?
?
?
安全環(huán)?？瓢踩h(huán)保科機(jī)動(dòng)科?
4、創(chuàng)新學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)類(lèi)指標(biāo)（權(quán)重10%）
?（1）黨建與思想政治工作?（2）紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)?（3）工會(huì)工作……
321?
321?
?
?
黨委工作部紀(jì)檢監(jiān)察科工會(huì)?
考核結(jié)果匯總
100
100
?
?
?
??????????? ?????????????????????????????? 考核表各項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)置，以車(chē)間（部門(mén)）承擔(dān)的總體職責(zé)任務(wù)、工作目標(biāo)為基礎(chǔ)，每一項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)，由該項(xiàng)指標(biāo)反映的任務(wù)、責(zé)任大小來(lái)確定。同一車(chē)間（部門(mén)）的中層管理人員，與所設(shè)置的每一項(xiàng)考核指標(biāo)都具有一定關(guān)系，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。責(zé)任的大小，按中層管理人員的業(yè)務(wù)分工進(jìn)行設(shè)置，即調(diào)整每一項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)，就可以確定某一分管工作中層管理人員的考核指標(biāo)。所以，這種設(shè)置要求，一是有利于形成車(chē)間（部門(mén)）班子成員之間的分工協(xié)作，二是有利于形成車(chē)間（部門(mén)）班子成員之間核心管理能力。???? 針對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)、基本分值、權(quán)重、獎(jiǎng)扣及評(píng)分細(xì)則，并規(guī)定了相應(yīng)的考核部門(mén)，以保證評(píng)分的公正和合理。???? 五、結(jié)論???? 北洺河鐵礦中層管理人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)績(jī)效考核方法，在企業(yè)管理實(shí)踐中取得良好效果。通過(guò)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)績(jī)效量化考核，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和員工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，形成了有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索選礦廠(chǎng)職工績(jī)效考核。
選礦廠(chǎng)年終總結(jié)篇十三
我們礦資072班在學(xué)院老師的帶領(lǐng)下來(lái)到了車(chē)河，進(jìn)行為期三天的選礦實(shí)習(xí)。
xxx車(chē)河礦。
xxx。
首先我們了解到，車(chē)河選礦廠(chǎng)隸屬于柳州華錫集團(tuán)（股份）有限責(zé)任公司，是主要的'生產(chǎn)單位之一，年處理能力達(dá)170萬(wàn)噸原礦，產(chǎn)出錫金屬5363噸，鋅金屬22440噸，鉛銻金屬4475噸，錫鋅鉛銻實(shí)際回率分別為67%，73%，61%。目前是亞州規(guī)模最大、選礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最高的錫選礦廠(chǎng)，其錫金屬的產(chǎn)量對(duì)國(guó)際市場(chǎng)有著舉足輕重的作用。
車(chē)河選礦廠(chǎng)處理銅坑礦提供的錫石多金屬硫化礦，原礦中所含礦物組分多（如錫石、鐵閃鋅礦、脆硫銻鉛礦、黃鐵礦、磁黃鐵礦、毒砂等近20種礦物）、金屬元素多（如鐵、錫、銅、鋅、鉛、鋅、鈣、硅、銦等20多種）、礦物之間鉗布關(guān)系復(fù)雜、礦物之間鉗布粒度復(fù)雜（粗的有2~3mm，細(xì)的有0.037mm），礦石之間的可磨性、可選性差異較大，是目前國(guó)內(nèi)外罕見(jiàn)的復(fù)雜礦體。
在嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)下，車(chē)河選礦廠(chǎng)充分發(fā)揮廣大技術(shù)人員及全體員工的極積性和創(chuàng)造性，利用“八、五”、“九、五”、科技攻關(guān)成果，走科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新之路：在生產(chǎn)工藝方面于九六年開(kāi)展了二系列流程改造、九七年一系列流程改造、九八年100萬(wàn)噸/年技改、九九年130萬(wàn)噸/年技改、二0xx年170萬(wàn)噸/年技改，同時(shí)通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，先后研究并完成了分步分支磨礦和磨選循環(huán)技術(shù)，多段高效重選設(shè)備組合拋廢技術(shù)、高濃度無(wú)循環(huán)浮選技術(shù)、浮錫新技術(shù)、超細(xì)貧鉛銻鋅絮凝浮選技術(shù)、選礦廢水流程內(nèi)循環(huán)綜合利用技術(shù)等多項(xiàng)高新技術(shù)并榮獲有色協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)，國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，在一系列的技術(shù)改造和科技攻關(guān)過(guò)程中，車(chē)河選礦廠(chǎng)形成了高處理能力、完善、適應(yīng)性強(qiáng)的生產(chǎn)流程和一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，在管理方面通過(guò)三項(xiàng)制度改革（勞動(dòng)、工資、人事）、和對(duì)科技人員工資實(shí)行項(xiàng)目職稱(chēng)制改革、職工技術(shù)等級(jí)管理制度，大大提高了職工的極積性和創(chuàng)造性，為車(chē)河選礦廠(chǎng)在處理低品位條件下的復(fù)雜礦石奠定了技術(shù)、管理、人力資源等方面的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，因此在原礦品位低、材料價(jià)格高、藥劑價(jià)格高的不利因素下，車(chē)河選礦廠(chǎng)仍保持較高的選礦回收率和較高的經(jīng)濟(jì)效益。
從廠(chǎng)外遠(yuǎn)望車(chē)河選礦廠(chǎng)，宛如一個(gè)美麗的布達(dá)拉宮，在藍(lán)天、白云、青山的環(huán)抱中俞顯現(xiàn)代化工廠(chǎng)的英姿，從廠(chǎng)房?jī)?nèi)看，車(chē)河選礦廠(chǎng)一級(jí)級(jí)整齊有序，從上到下：處理的銅坑礦石經(jīng)過(guò)直線(xiàn)距離為5.8公里的鋼索道空中運(yùn)輸?shù)杰?chē)河選礦廠(chǎng)卸礦站，存放在一、二期礦倉(cāng)中，為生產(chǎn)的連續(xù)性起到了緩沖作用，原礦經(jīng)四條皮帶運(yùn)輸機(jī)，沿皮帶走廊送入兩個(gè)135m3的u形礦倉(cāng)中，從這里開(kāi)始就直接進(jìn)入車(chē)河選礦選礦主流程。
選礦廠(chǎng)年終總結(jié)篇十四
為使本廠(chǎng)有一個(gè)安定、祥和的生產(chǎn)、生活環(huán)境，也為大家在本廠(chǎng)工作生活期間有章可循，特制定本制度：
1、凡新進(jìn)廠(chǎng)人員須經(jīng)三天試工，合格后，才簽定合同，正式錄用。工人須在本廠(chǎng)連續(xù)干滿(mǎn)一個(gè)月，如不滿(mǎn)一個(gè)月離開(kāi)者不得工資。
2、不經(jīng)管理人員同意，任何人不得留非本廠(chǎng)人員在廠(chǎng)內(nèi)吃飯，違反者每人每次罰款10元，經(jīng)同意的每人每餐收伙食費(fèi)2元。天黑后，非本廠(chǎng)人員不得在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)無(wú)故逗留。違者每人每次罰款10元。任何人不得在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)高聲怪叫和打鬧，更不準(zhǔn)糾幫結(jié)伙在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)打架鬧事，違者視情節(jié)輕重分別罰款20-50元，不服者送派出所依法處治。
3、全廠(chǎng)各崗位人員都須服從分配和指揮，對(duì)管理人員的指令必須認(rèn)真執(zhí)行，不準(zhǔn)故意拖延或拒絕，違者視情節(jié)輕重分別給予警告、罰款和開(kāi)除。
4、接班不準(zhǔn)遲到，遲到一次扣罰50元，遲到十分鐘以上視為曠工，曠工一天罰100元，并根據(jù)錯(cuò)誤事實(shí)給予相應(yīng)的處理。
5、凡本廠(chǎng)人員都須隨時(shí)注意安全，上班期間嚴(yán)格按照各自崗位的操作規(guī)程集中精力工作，不準(zhǔn)違規(guī)作業(yè)，夜班不準(zhǔn)打瞌睡，違者罰款50元，二次罰款100元，三次立即開(kāi)除。
6、接班人員不到，交班人員不準(zhǔn)自行下崗，更不準(zhǔn)早退，早退一次扣罰50元，早退十分鐘以上視為曠工。
7、其它違紀(jì)行為的.處理：
（1）嚴(yán)禁酒后上崗，違者勸離崗位并罰款100元；
（3）在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)、下棋、打牌、看無(wú)關(guān)的書(shū)籍者，查出一次扣罰50元；
（4）在工作時(shí)間內(nèi)無(wú)理取鬧或故意影響他人正常生產(chǎn)、工作者扣罰200元，并視情節(jié)給予其它處分。
8、本制度自公布之日起生效，希望各崗位的作業(yè)人員自覺(jué)遵守。
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