通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)工作和學(xué)習(xí)的不足之處。寫一篇完美的總結(jié)首先要明確總結(jié)的目的和范圍。希望大家可以從這些總結(jié)范文中找到一些啟發(fā)和靈感，提高自己的總結(jié)能力。
選礦廠年終總結(jié)篇一
摘要：針對現(xiàn)代化選礦廠總平面布置，結(jié)合某選礦廠，分別對其總平面布置及其優(yōu)化措施進(jìn)行分析，并提出廠區(qū)景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn)，旨在為有效優(yōu)化選礦廠平面布置，滿足景觀設(shè)計(jì)要求提供理論依據(jù)。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化選礦廠；總平面布置優(yōu)化；景觀設(shè)計(jì)。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)下，我國工業(yè)水平大幅提升，當(dāng)前的選礦廠尤其是大規(guī)模選礦廠都在利用先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)，生產(chǎn)系統(tǒng)因此實(shí)現(xiàn)自動化與數(shù)字化，基本達(dá)到現(xiàn)代化水平。但在生產(chǎn)水平不斷提升局勢下，人們對于生活與工作環(huán)境的實(shí)際要求日益提升，對于現(xiàn)代化選礦廠而言，其總平面布置除了要具備合理性，還要從環(huán)境結(jié)構(gòu)角度出發(fā)，充分考慮生產(chǎn)生活協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，本文結(jié)合實(shí)例，對現(xiàn)代化選礦廠的總平面布置優(yōu)化與景觀設(shè)計(jì)進(jìn)行深入分析，具體內(nèi)容如下。
某現(xiàn)代化選礦廠每年原礦處理量為750萬t，其地表屬于第四系覆蓋，地勢走向?yàn)楸备吣系?，地面?biāo)高保持在30.10-43.50m范圍內(nèi)。礦區(qū)的氣候條件較為濕潤，且四季分明，雨量較為充沛且相對集中，與其他地區(qū)相比無霜期明顯較長。該選礦長所用原料主要為鐵礦石，成品以鐵精礦為主，產(chǎn)量在原料量的30%左右，為降低物資運(yùn)輸成本，廠址選定于提升井井口周邊，在實(shí)際工作中可與井口的工業(yè)場地一并考慮。由于會受到賦存條件等因素的影響，選礦廠與提升井井口的工業(yè)場地被限制在此礦區(qū)礦段間的一個較為狹長的地帶。從整體上看，廠區(qū)傾向于東北向，南北方向上的長度為0.8km，東西方向上的寬度為0.4km。根據(jù)地形等實(shí)際條件，北側(cè)是選礦廠區(qū)，南側(cè)是工業(yè)場地，而工業(yè)場地的西側(cè)是廠前區(qū)?，F(xiàn)圍繞該選礦廠實(shí)際情況，對其總平面布置優(yōu)化與景觀設(shè)計(jì)做如下分析。
2、總平面布置優(yōu)化。
2.1原始布置方案缺陷。
（1）選礦廠的主要用地是在工業(yè)場地北端，這樣能保證選礦廠與井下的礦石流向保持一致，有效縮短運(yùn)輸距離[1]。然而，由于受到外部因素影響，用地向東北側(cè)傾斜，和場地之間留有一定角度，由主井中產(chǎn)出的礦石需經(jīng)過轉(zhuǎn)運(yùn)站以后才可以正式進(jìn)入到后續(xù)的中碎車間。此外，井塔樓雖然是選礦廠標(biāo)志性建筑，但廠前區(qū)處于西南側(cè)，場地與選礦廠的夾角嚴(yán)重影響了視覺美觀。
（2）在工藝布置與地形條件制約下，廠區(qū)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)南北向的通道，僅存在環(huán)形的通行道路，車間無法進(jìn)行及時的聯(lián)系。
（3）選礦廠中存在很多皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)，平面布置難度相對較大，并且在這種生產(chǎn)條件下，用于投資和運(yùn)輸方面的費(fèi)用也會顯著增加。
（4）廠區(qū)內(nèi)中碎和篩分車間以通廊的方式進(jìn)行交錯布置，占地面積在1.0hm2以上，不能滿足節(jié)約用地方面的要求。
2.2優(yōu)化布置方案。
對于廠區(qū)的空間環(huán)境設(shè)計(jì)而言，總平面布置為重要基礎(chǔ)。為創(chuàng)造和現(xiàn)代化更為適宜的良好空間環(huán)境，在初步設(shè)計(jì)過程中根據(jù)場地特征，在綜合考慮自流的基礎(chǔ)上，按照精細(xì)化設(shè)計(jì)理念，從各項(xiàng)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)入手實(shí)施深入剖析。首先，對和選礦廠直接相關(guān)的各項(xiàng)外部條件進(jìn)行分析，對于井口的工業(yè)場地而言，其主要為井下工程提供服務(wù)與便利。由于地下采礦工作有一定復(fù)雜性，需要經(jīng)過開采、運(yùn)送與破碎之后提升到地表，采礦井口的實(shí)際位置決定了場地位置，而出車方向還與地標(biāo)建筑布置有關(guān)，井口建筑位置也會因此得以確定[2]。在明確建筑位置的基礎(chǔ)上，主廠區(qū)的總平面布置優(yōu)化需要從生產(chǎn)工藝方面入手，處理之前提到的角度問題，調(diào)整選車車間內(nèi)部，充分考慮井口位置、地形地勢與廠區(qū)的外形，打破以往的思維定勢，二次調(diào)整廠房的布置類型，選礦廠和井口建筑的位置要保持一致，由主井產(chǎn)出的礦石經(jīng)過皮帶會運(yùn)送至中碎車間，這樣可直接省略皮帶運(yùn)輸。此外，通過多方案對比，促使選礦工藝系統(tǒng)形成一個l型布置。主廠房南端設(shè)置為礦區(qū)控制中心可以為磨選主廠房提供服務(wù)，主要布設(shè)在西南側(cè)、選礦綜合樓布置在鍋爐房北端。綜合選礦廠井口運(yùn)輸方向與用地條件，通過對內(nèi)外部布置的有效調(diào)整，對廠區(qū)的總體布局進(jìn)行大幅優(yōu)化。優(yōu)化完成后的總布置很好的考慮了礦漿自流，只是個別產(chǎn)品篩分到粉礦倉由于地形要求，礦石要實(shí)施提升。
2.3豎向設(shè)計(jì)。
對于廠區(qū)的豎向設(shè)計(jì)而言，通過有效的優(yōu)化，充分利用現(xiàn)有地形，符合工藝流程方面的需求，井口的'工業(yè)場地與選礦廠在總體上共分成3個臺階，核心附屬設(shè)施布置充分考慮地形特點(diǎn)，按照由高到低的順序進(jìn)行布置，降低用于建筑基礎(chǔ)處理方面的成本，縮減土方量，縮短膠帶和管線，并降低生產(chǎn)中的能量損失。此外，還要二次利用采礦棄石、棄土，對項(xiàng)目填方材料進(jìn)行有效補(bǔ)充[3]。
2.4指標(biāo)分析。
該選礦廠的總平面布置在經(jīng)過優(yōu)化以后，廠區(qū)占地面積、建筑系數(shù)、道路與場地鋪裝面積、土石方量與綠化系數(shù)都出現(xiàn)明顯變化。其中，廠區(qū)占地面積縮小1.57hm2，建筑系數(shù)提升1.77%，道路與場地鋪裝面積減小2010m2，土石方量減小2.22m2，綠化面積雖然保持不變，但由于占地面積減小，所以綠化系數(shù)提升0.72%。從以上數(shù)據(jù)上看，此次廠區(qū)總布置優(yōu)化效果十分顯著，為營造良好環(huán)境景觀打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且還能為后續(xù)的景觀設(shè)計(jì)提供必要的依據(jù)。
3、景觀設(shè)計(jì)。
（1）辦公區(qū)入口廣場：在辦公區(qū)的入口位置布置一個中心廣場，將其作為辦公區(qū)景觀核心，打造良好的景觀形象。廣場借助植物等要素構(gòu)成圖案、庭院。另外，還要借助有效的設(shè)計(jì)方法確保景觀可以在統(tǒng)一當(dāng)中尋求一定變化，使用合理的園林手法打造雕塑和小品，以此對企業(yè)內(nèi)涵進(jìn)行展示，充分體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌。
（2）副入口廣場：在廠區(qū)的副入口位置，將大體量建筑作為主要背景，采取簡單且大氣的方法將景觀元素充分融入到廠區(qū)的建筑中，確保二者形成一體，同時輔以具有層次化特點(diǎn)的綠化格局，創(chuàng)造獨(dú)特的副廣場景觀，體現(xiàn)企業(yè)形象與風(fēng)貌。
（3）工業(yè)水體：廠區(qū)的南部設(shè)有一個儲水池，容量為1600m2，中部設(shè)有三個直徑為60m2的濃縮池，背部設(shè)有5個直徑為29m2的澄清池，澄清池是整個水體景觀的核心，在其周圍還存在大面積綠地，配置有優(yōu)美、茂盛的花草，為進(jìn)一步烘托景觀特性，還要在濃縮池等設(shè)施的周圍種植草木，以此形成獨(dú)特的綠化景觀[4]。
（4）井塔：從整體上看，廠區(qū)的南側(cè)設(shè)有3個井塔樓，其高度都在50m以上，相鄰井塔樓之間相互呼應(yīng)，組成一個系統(tǒng)的對景景觀，彰顯出現(xiàn)代化工業(yè)的強(qiáng)壯生命力。
4、結(jié)語。
對于現(xiàn)代化選礦廠而言，其總平面布置與各大生產(chǎn)要素的實(shí)際布局和提升環(huán)境質(zhì)量同樣關(guān)鍵，二者的有效結(jié)合是現(xiàn)代化工業(yè)的核心體現(xiàn)。其中，優(yōu)美的環(huán)境能引導(dǎo)人們的創(chuàng)造能力，使人和自然環(huán)境真正進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展模式。而現(xiàn)代化工業(yè)對應(yīng)的環(huán)境設(shè)計(jì)主要指的是在滿足各項(xiàng)功能需求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造一個無論是生產(chǎn)還是生活都必須的良好景觀?；谶x礦廠的優(yōu)化設(shè)計(jì)，通過對綠化與景觀等重點(diǎn)要素的有效結(jié)合，可以更好實(shí)現(xiàn)效益統(tǒng)一目標(biāo)，為促進(jìn)選礦廠未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[3]袁葆琨,邵全瑜.關(guān)于現(xiàn)代大型浮選廠設(shè)計(jì)的若干問題討論——兼談選礦廠設(shè)計(jì)的現(xiàn)代趨向[j].國外金屬礦選礦,2016,10(11):11-14.
選礦廠年終總結(jié)篇二
我自參加工作以來，我始終嚴(yán)格要求自己：做事不聲張、勤勉工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。在工作中，我一直堅(jiān)持邊工作、邊學(xué)習(xí)，這樣使我的將實(shí)踐跟理論相結(jié)合，才能提高個人的工作能力和解決事物的果斷能力，不斷的提高自己、充實(shí)自己、豐富自己。在工作期間的一些回顧：
一、政治思想方面：
身為一名黨員要有優(yōu)良的思想道德品質(zhì)，能堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會黨的十八大會議精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，努力實(shí)踐“三個代表”的重要思想，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高自身的修養(yǎng)和政治改造，較好的樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和良好的心態(tài)從事自己的工作。
二、崗位操作及技術(shù)要點(diǎn)：
1、崗位操作：本崗位主要是選硫精礦，在日常工作和執(zhí)行操作規(guī)程時要認(rèn)真仔細(xì)，如有松懈會有很多隱患，同事對硫精礦的品味和尾礦含硫量有影響。從理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)沉著對應(yīng)、細(xì)心分析、認(rèn)真操作，一切都是為了生產(chǎn)穩(wěn)定和持續(xù)性。雖然操作很枯燥，但是為了提高操作技能，提高生產(chǎn)指標(biāo)，要不斷學(xué)習(xí)有關(guān)知識，向優(yōu)秀的操作工學(xué)習(xí)，要有勇于創(chuàng)新和不甘落后的信念。選礦硫精礦的特殊性決定了我們工藝操作的警覺性、及時性和工藝標(biāo)準(zhǔn)的絕對性。即使設(shè)備緣故和原礦品味的變化，也要認(rèn)真仔細(xì)的調(diào)節(jié)液位保證能正常選礦。如果選礦過程中影響正常選礦，我不能處理的問題，要及時上報(bào)。同時保證其他崗位生產(chǎn)安全持續(xù)運(yùn)行，自己苦點(diǎn)沒有關(guān)系，能看到生產(chǎn)蒸蒸日上就很高興。
2、崗位技術(shù)簡述：磨礦、攪拌調(diào)漿、浮選刮泡、精粉處理。
a、攪拌調(diào)漿：攪拌的目的是使礦物的顆粒懸浮，并使礦粒與氣泡達(dá)到有效的接觸。調(diào)漿是在加藥之后和給入空氣之前的攪拌，目的是使藥劑均勻分散并與礦粒作用。同時加入黃藥（捕捉作用，含有微量氣泡作用）跟2號油（氣泡作用）。
b、浮選刮泡：根據(jù)浮選過程觀察泡沫大小、顏色、虛實(shí)、韌脆等外觀現(xiàn)象，通過調(diào)整起泡劑用量、充氣量、礦漿液面高低和嚴(yán)格操作，可控制泡沫的質(zhì)量和刮出量。充氣量靠控制閥開啟大小和浮選機(jī)轉(zhuǎn)速進(jìn)行調(diào)整，充氣量確定后，就應(yīng)固定不變，以免影響試驗(yàn)的.可比性。浮選機(jī)泡沫層厚度一般控制在25-50mm，礦漿不能自行從浮選槽溢出。由于泡沫的不斷刮出，礦漿液面下降，要保證泡沫的連續(xù)刮出，應(yīng)不斷補(bǔ)加水。如礦漿ph值對浮選影響不大，可以補(bǔ)加自來水。
三、安全意識：
在工作中我把安全切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，認(rèn)真落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針（安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、科學(xué)發(fā)展）。保證生產(chǎn)安全的同時，做好自身安全防護(hù)，認(rèn)真穿戴好勞動防護(hù)用品和參加安全培訓(xùn)，安全就是生命的保障也是企業(yè)生存的基石，自己做好也督查同事做到。安全離不開嚴(yán)格的勞動紀(jì)律和執(zhí)行安全的工藝操作規(guī)程，踏實(shí)做事，平時從自我做起。
最后，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。工作沒有終點(diǎn)，只有始點(diǎn)；沒有最好，只有更好；以后工作中，我將會一如既往的堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，講實(shí)話，辦實(shí)事，講滿腔熱情投入到工作中去，從一言一行，一點(diǎn)一滴做起，力爭做一名優(yōu)秀的操作工人，為xx鐵礦的發(fā)展盡自己的一份力量。在此感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持，在即將來臨的2013年我將用一顆感恩的心回報(bào)。
選礦廠年終總結(jié)篇三
9應(yīng)聘到了xx省xx金礦在生產(chǎn)技術(shù)處任調(diào)度長生產(chǎn)處工廠長競聘報(bào)告副處長工作了2年，年調(diào)入綜合辦公室任主任（負(fù)責(zé)全礦的黨群和行政辦公室、保衛(wèi)、勞動工資管理、企管、后勤、車隊(duì)等），工作了4年半，到選礦廠任廠長工作至11月份，共4年半的時間，是xx金礦歷屆礦黨委委員，是xx市的.市級勞動模范。月份至年7月份，離開了選礦廠，應(yīng)聘到河北xx集團(tuán)xx礦業(yè)開發(fā)公司（處理量1.2萬噸，產(chǎn)量30萬噸的鐵礦）任總經(jīng)理2年。2008年7月份至現(xiàn)在，到xx礦業(yè)公司，歷任工程部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理和選礦廠廠長，至今。
二、工作業(yè)績1．xx金礦現(xiàn)在的產(chǎn)量、回收率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率最好的水平，就是由我和我的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的，而且保持多年，那時的噸正是從我手中實(shí)現(xiàn)的。
選礦廠年終總結(jié)篇四
我自參加工作以來，我始終嚴(yán)格要求自己：做事不聲張、勤勉工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。在工作中，我一直堅(jiān)持邊工作、邊學(xué)習(xí)，這樣使我的將實(shí)踐跟理論相結(jié)合，才能提高個人的工作能力和解決事物的果斷能力，不斷的提高自己、充實(shí)自己、豐富自己。在工作期間的一些回顧：
一、政治思想方面：
身為一名黨員要有優(yōu)良的思想道德品質(zhì)，能堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會黨的十八大會議精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，努力實(shí)踐“三個代表”的重要思想，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高自身的修養(yǎng)和政治改造，較好的樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和良好的心態(tài)從事自己的工作。
二、崗位操作及技術(shù)要點(diǎn)：
1、崗位操作：本崗位主要是選硫精礦，在日常工作和執(zhí)行操作規(guī)程時要認(rèn)真仔細(xì)，如有松懈會有很多隱患，同事對硫精礦的品味和尾礦含硫量有影響。從理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)沉著對應(yīng)、細(xì)心分析、認(rèn)真操作，一切都是為了生產(chǎn)穩(wěn)定和持續(xù)性。雖然操作很枯燥，但是為了提高操作技能，提高生產(chǎn)指標(biāo)，要不斷學(xué)習(xí)有關(guān)知識，向優(yōu)秀的操作工學(xué)習(xí)，要有勇于創(chuàng)新和不甘落后的信念。選礦硫精礦的特殊性決定了我們工藝操作的警覺性、及時性和工藝標(biāo)準(zhǔn)的絕對性。即使設(shè)備緣故和原礦品味的變化，也要認(rèn)真仔細(xì)的調(diào)節(jié)液位保證能正常選礦。如果選礦過程中影響正常選礦，我不能處理的問題，要及時上報(bào)。同時保證其他崗位生產(chǎn)安全持續(xù)運(yùn)行，自己苦點(diǎn)沒有關(guān)系，能看到生產(chǎn)蒸蒸日上就很高興。
2、崗位技術(shù)簡述：磨礦、攪拌調(diào)漿、浮選刮泡、精粉處理。
a、攪拌調(diào)漿：攪拌的目的是使礦物的顆粒懸浮，并使礦粒與氣泡達(dá)到有效的接觸。調(diào)漿是在加藥之后和給入空氣之前的攪拌，目的是使藥劑均勻分散并與礦粒作用。同時加入黃藥（捕捉作用，含有微量氣泡作用）跟2號油（氣泡作用）。
b、浮選刮泡：根據(jù)浮選過程觀察泡沫大小、顏色、虛實(shí)、韌脆等外觀現(xiàn)象，通過調(diào)整起泡劑用量、充氣量、礦漿液面高低和嚴(yán)格操作，可控制泡沫的質(zhì)量和刮出量。充氣量靠控制閥開啟大小和浮選機(jī)轉(zhuǎn)速進(jìn)行調(diào)整，充氣量確定后，就應(yīng)固定不變，以免影響試驗(yàn)的.可比性。浮選機(jī)泡沫層厚度一般控制在25-50mm，礦漿不能自行從浮選槽溢出。由于泡沫的不斷刮出，礦漿液面下降，要保證泡沫的連續(xù)刮出，應(yīng)不斷補(bǔ)加水。如礦漿ph值對浮選影響不大，可以補(bǔ)加自來水。
三、安全意識：
在工作中我把安全切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，認(rèn)真落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針（安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、科學(xué)發(fā)展）。保證生產(chǎn)安全的同時，做好自身安全防護(hù)，認(rèn)真穿戴好勞動防護(hù)用品和參加安全培訓(xùn)，安全就是生命的保障也是企業(yè)生存的基石，自己做好也督查同事做到。安全離不開嚴(yán)格的勞動紀(jì)律和執(zhí)行安全的工藝操作規(guī)程，踏實(shí)做事，平時從自我做起。
最后，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。工作沒有終點(diǎn)，只有始點(diǎn)；沒有最好，只有更好；以后工作中，我將會一如既往的堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，講實(shí)話，辦實(shí)事，講滿腔熱情投入到工作中去，從一言一行，一點(diǎn)一滴做起，力爭做一名優(yōu)秀的操作工人，為xx鐵礦的發(fā)展盡自己的一份力量。在此感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持，在即將來臨的我將用一顆感恩的心回報(bào)。
選礦廠年終總結(jié)篇五
20**年，全廠的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在全廠范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動，積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”和安康杯”活動，強(qiáng)化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象，狠抓隱患排查治理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的順利開展?，F(xiàn)進(jìn)一步促進(jìn)我廠安全工作的開展，將安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下。
一、做好安全教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
為了提高員工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能；今年開工前我們有計(jì)劃地組織所有員工進(jìn)行了安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識。新入廠員工全部做到了崗前“三級”安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并多次針對今年新入廠的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提高了員工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。
二、總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任及目標(biāo)責(zé)任書落實(shí)情況。
任書。明確了班組的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個班組，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高員工安全意識，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識。全年我廠發(fā)二起安全生產(chǎn)事故，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
三、認(rèn)真組織各種安全活動，強(qiáng)化員工安全意識。
積極響應(yīng)大隊(duì)03號文件和鄯善事業(yè)部相關(guān)文件精神，以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主導(dǎo)，在“安全生產(chǎn)月”里結(jié)合“安康杯”活動展開宣傳工作，懸掛安全橫幅、在車間內(nèi)懸掛安全條幅、張貼安全掛圖、出安全板報(bào)，并于6月14日、6月29日分別舉辦了一次消防應(yīng)急演練和安全知識競賽活動，全廠員工積極參與，現(xiàn)場氣氛活躍，不但提高了廣大員工的安全文化知識水平，同時也掌握了如何正確使用消防器材，以便更好地應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，取得了較好效果。
四、反“三違”工作開展情況及防范措施。
規(guī)范程序，杜絕“三違”現(xiàn)象。為避免工作的盲目性，杜絕“三違”現(xiàn)象，我們進(jìn)一步完善了日常檢修制度和各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，明確了工作程序，制定了較詳細(xì)的危險(xiǎn)源情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。針對實(shí)際情況開展討論、分析，制定切合實(shí)際的'安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。每次高危、中修、冬修作業(yè)，選廠領(lǐng)導(dǎo)都親臨作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo)。
杜絕了人的不安全行為，加大對違章、違紀(jì)的處罰力度，強(qiáng)化安全管理，全面提高員工的安全意識，大力營造反對違章、關(guān)愛生命的氛圍。
五、開展安全檢查，消除安全生產(chǎn)隱患及整改情況。
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)大隊(duì)“職業(yè)安全健康管理工作計(jì)劃”，我廠結(jié)合選廠的工作特點(diǎn)，針對存在的問題和整改措施加大了對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患進(jìn)行整改。本年度共開展各類安全檢查？？次，發(fā)現(xiàn)各類事故隱患？？處，均下達(dá)整改通知書，隱患整改率100%。做好節(jié)前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ)?！拔逡弧?、中秋、“十一”，制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案，對工房的球磨、磁選、濾干、泵類、破碎班的大破、圓錐破、振動篩、配電設(shè)備及用電線路進(jìn)行了全面的安全大檢查，檢查出的隱患責(zé)令修理組堅(jiān)決予以排除和限期整改；在整改工作中嚴(yán)格落實(shí)上級有關(guān)文件的安全管理規(guī)定，正確使用個人勞動防護(hù)用品，做好了工作人員的安全防范措施，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
六、存在的問題及解決的方案。
1、存在的問題：
（1）、勞動保護(hù)用品佩戴不整齊或不完整。
（2）、生產(chǎn)工具擺放不到位，造成安全隱患。
（3）、個別員工文化素質(zhì)偏低，自律性較差。
（4）、新入廠的員工安全意識淡薄，對安全培訓(xùn)抱有消極態(tài)度，自我保護(hù)意識不足。
（5）、部分員工思想麻痹大意、野蠻操作、省能心理嚴(yán)重、工作中有蠻干現(xiàn)象，對安全生產(chǎn)工作認(rèn)識不足沒有形成良好的安全生產(chǎn)意識。
（6）、各班班長對本班員工監(jiān)督管理不到位。個別班長在安全監(jiān)管方面不敢大膽管理。
2、解決方案：
學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識。為了使全廠員工把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認(rèn)識，增強(qiáng)安全意識，堅(jiān)定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作。我們要組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召開專門的安全生產(chǎn)會議外，安全工作逢會必講。堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。通過學(xué)習(xí)員工的防范和自我保護(hù)意識得到了提高，認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。
七、20**安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
1、要繼續(xù)堅(jiān)持認(rèn)真貫徹以“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針。
2、全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完成年年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
3、規(guī)范程序，嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象。
4.做到隱患排查無死角，治理整改率到達(dá)百分之百。
5、抓好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，及時消除事故隱患。
6、進(jìn)一步完善各崗崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。
7、加大處罰和考核力度，推動安全生產(chǎn)。
8、繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工在安全生產(chǎn)中的自我保護(hù)意識，做到“三不傷害”。
9、選廠外來人員較多，嚴(yán)禁其進(jìn)入到生產(chǎn)廠區(qū)，并樹立相應(yīng)的警示標(biāo)牌。
10、繼續(xù)加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)。
11、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理監(jiān)督工作。
12、堅(jiān)持“以人為本”理念，強(qiáng)化安全工作。
選礦廠年終總結(jié)篇六
乙方：___________。
甲方為加強(qiáng)選礦廠的生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保選礦產(chǎn)品質(zhì)量和回收率，決定將選礦廠的生產(chǎn)管理承包給乙方，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，簽訂如下合同：
一、承包方式：實(shí)行包工包料的承包方式。即包括選礦廠除精礦打包裝卸車工序外所有工序中耗費(fèi)的材料、人工、電力、設(shè)備配件及設(shè)備維修等全部費(fèi)用。
二、承包范圍：原礦的取料運(yùn)輸?shù)狡扑椋ㄆ扑楣ば颍?，球磨工序，浮選工序，及選礦廠設(shè)備電器維修。
三、包干價(jià)格：按入選原礦每噸81元包干。
四、質(zhì)量要求：
1、鉛精礦品位必須達(dá)到55度以上；鋅精礦品位必須達(dá)到50度以上。
2、鉛精礦的`富含質(zhì)量，鋅不能超過5%；銅不能超過1%；硫不能超過15%；砷不能超過1%。鋅精礦的富含質(zhì)量，鉛不能超過5%；銅不能超過1%；硫不能超過15%；砷不能超過1%。
3、選礦綜合回收率必須達(dá)到92%；
五、獎勵與扣罰。
1、選礦回收率達(dá)到92%后，每增加1%回收率，甲方獎勵乙方每噸精礦30元；每降低1%回收率，甲方扣罰乙方每噸精礦30元。
2、鉛、鋅精礦的質(zhì)量如果達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，造成精礦等級降低而減價(jià)的，甲方按實(shí)際減價(jià)金額扣罰乙方。
3、鉛精礦富含鋅超過第四條規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，超標(biāo)部分，甲方按鉛精礦的當(dāng)月最高市場價(jià)格扣罰乙方。鋅精礦富含鉛超過第四條規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，超標(biāo)部分，甲方按鋅精礦的當(dāng)月最高市場價(jià)格扣罰乙方。
4、乙方每天（24小時）入選（原礦）量規(guī)定為60噸。入選量每天少于55噸，每少1噸，甲方按合同包干價(jià)格加倍扣罰乙方。
5、乙方每月正常生產(chǎn)規(guī)定為24天。正常生產(chǎn)少于22天，每少一天扣罰乙方生產(chǎn)固定費(fèi)用500元。
6、甲方因水、電問題及原礦供應(yīng)量不足影響乙方正常生產(chǎn)，甲方適當(dāng)補(bǔ)助乙方浮選工和維修工共4人工資及其他人員適當(dāng)生活費(fèi)用。未簽定勞動合同人員不計(jì)生活費(fèi)。
7、乙方必須確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，乙方人員每違章一人次，扣罰乙方50元。
六、其他規(guī)定。
1、入選原礦的噸位計(jì)量以過磅或其它經(jīng)雙方確認(rèn)的計(jì)量方法為準(zhǔn)。每噸入選原礦固定扣除含水量（水分）1%。
2、乙方所需各工序操作人員由乙方自行組織，乙方人員必須與甲方簽訂勞務(wù)合同書，甲方按勞務(wù)合同管理乙方人員。未簽訂勞務(wù)合同書的乙方不得使用。
3、乙方負(fù)責(zé)自有人員的食、宿等安排。
4、選礦廠的用電按表計(jì)量，每度電價(jià)0.72元。
七、甲方按乙方每月結(jié)算工資總額的5作為乙方的留存資金。所有合同規(guī)定的扣罰乙方款項(xiàng)，甲方從乙方留存資金中扣除。合同期滿余款一并結(jié)付給乙方。
八、乙方負(fù)責(zé)簽訂承包合同后選礦廠首次設(shè)備檢修，甲方補(bǔ)貼乙方首次設(shè)備檢修工資___________元。設(shè)備檢修的必備配件及材料由甲方負(fù)責(zé)。乙方在合同期滿后，應(yīng)按合同所附設(shè)備檢修的配件、材料清單備足后移交甲方。
九、乙方承包期間所需各項(xiàng)材料由乙方自行采購。
十、乙方必須造具乙方人員月度工資表一式三份，交甲方二份，自留一份，乙方人員工資發(fā)放由乙方代理發(fā)放或由乙方指定人員代理發(fā)放。
十一、合同未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。
十二、本合同期限定為______年______月______日至______年______月______日止。
十三、本合同一式三份，甲方二份，乙方一份。本合同雙方簽字生效。
甲方蓋章（或簽字）：___________。
乙方蓋章（或簽字）：___________。
___________年___________月___________日。
選礦廠年終總結(jié)篇七
過去的一個月中，在選廠領(lǐng)導(dǎo)和同事師傅的幫助下，自己積極努力，個人在思想和工作方面有了更進(jìn)一步的提高，本月的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
在才師傅的帶領(lǐng)下，我每天按時去車間現(xiàn)場的查看，經(jīng)過自己的觀察、才師傅的講解和工人師傅的講解，我基本熟悉了寬城建龍一選廠的概況和車間的工藝流程，并且運(yùn)用自己在學(xué)校所學(xué)知識，成功繪制了一選廠工藝流程圖。
（一）一選廠的概況
寬城建龍礦業(yè)有限公司位于承德市寬城滿族縣境內(nèi)，地處京、津、唐、秦、承五城市連接的圓心交接處，距國道3.5公里，距鐵路66公里。公司坐落在長河岸邊，地理位置十分優(yōu)越。建礦之初探明鐵礦儲量為5800多萬噸，礦石為磁鐵石英巖，品位為30.5%，礦石優(yōu)質(zhì)，無有害成份，易磨易選，適合規(guī)模經(jīng)營。經(jīng)過十幾年的開采，現(xiàn)礦石保有儲量仍有20xx萬噸。
寬城建龍礦業(yè)歷經(jīng)兩次產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，三次變更隸屬關(guān)系，四易企業(yè)之名。1991年10月始建于承德地區(qū)豆子溝鐵礦，隸屬于承德地區(qū)冶金工業(yè)局，1994底年正式投產(chǎn)，1998年10月經(jīng)承德市人民政府批準(zhǔn)，企業(yè)由市屬轉(zhuǎn)為縣屬，更名為寬城豆子溝鐵礦。20xx年10月寬城縣政府將企業(yè)有償轉(zhuǎn)讓給遵化建龍鋼鐵總廠，企業(yè)更名為寬城建龍鐵礦，20xx年8月企業(yè)更名為寬城建龍礦業(yè)有限公司，現(xiàn)隸屬于北京華夏建龍礦業(yè)科技有限公司。
公司共建兩個選廠，一選廠是個老選廠，1987年建廠，處理量較小，很多設(shè)備都是老設(shè)備，經(jīng)過現(xiàn)場工人的一系列技改，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
（二）一選廠工藝流程
經(jīng)過車間技術(shù)員周哥和才師傅的指點(diǎn)，我運(yùn)用所學(xué)知識繪制了一選廠經(jīng)過多次技改后，目前的工藝流程圖。
通過繪制工藝流程圖，我深感實(shí)踐出真知的重要性。理論源于實(shí)踐，但實(shí)踐出真知，只有具備充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能得出正確的理論。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的號召下，我們新入企的十幾名大學(xué)生積極參與到了公司特有的管理自主管理活動中，目的是通過與現(xiàn)場工人師傅的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，把我們培養(yǎng)成優(yōu)秀的技術(shù)管理人才，更好的為公司和國家建設(shè)服務(wù)。
我被分到了廠里其中的一個圈-兆豐圈，輔助圈員研究減少水隔離泵故障次數(shù)的技改課題，經(jīng)過圈員和圈長的輔導(dǎo)，我對自主管理活動有了初步的認(rèn)識。
我希望在以后參與的過程中，能夠更加深刻的理解這個管理活動，并能熟練的應(yīng)運(yùn)在以后的工作中。
成本，增效益”為原則,積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降成本號召尋找各班組設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)中的表面及潛在問題和不足，并提出解決整改意見，為滿負(fù)荷生產(chǎn)做準(zhǔn)備。
通過觀察和參與工人設(shè)備維修，對每個設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理，有了一定的了解，以后我決定把那些易出故障的設(shè)備，記錄下來，仔細(xì)分析原因，研究改進(jìn)的方法，進(jìn)而積累工作經(jīng)驗(yàn)，為了以后更好的服務(wù)生產(chǎn)。
（一）繼續(xù)保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
（二）學(xué)習(xí)設(shè)備流程方面的知識，爭取在師傅和同事的幫助下繪制出一選廠完整的設(shè)備流程圖，從而加深對每一個設(shè)備的了解。
（三）進(jìn)一步參與自主管理活動，參加每周的圈會，認(rèn)真記錄會議內(nèi)容，運(yùn)用自己所學(xué)的電腦知識和自主管理方法，將活動圈研究的內(nèi)容整理成成果報(bào)告。
（四）積極參與到設(shè)備維修工段，增強(qiáng)自己的動手能力。同時向單位的設(shè)備主管學(xué)習(xí)設(shè)備預(yù)算方面的知識，掌握每一個設(shè)備零部件的價(jià)格和材料組成，以后更好的幫助公司節(jié)省支出，降低成本，增大效益。
通過自己努力在以后的工作中要彌補(bǔ)不足，吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。
選礦廠年終總結(jié)篇八
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，選礦業(yè)在我國日益壯大，但是選礦過程中的安全問題也日漸突出。選礦廠是選礦作業(yè)的主要場所，選礦廠安全直接關(guān)系到員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，也是保障選礦作業(yè)安全穩(wěn)定進(jìn)行的基礎(chǔ)。在工作中，我深刻認(rèn)識到選礦廠安全的重要性，并有了一些實(shí)際心得與體會。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全相關(guān)知識。
在我入職前，公司進(jìn)行了全面的安全培訓(xùn)，讓我深入了解了選礦廠常見的安全話題和我所從事工作的安全風(fēng)險(xiǎn)。特別是對于化學(xué)品、電氣、火災(zāi)等特殊情況，公司進(jìn)行了詳細(xì)的講解，通過培訓(xùn)，我認(rèn)識到安全在選礦作業(yè)中的重要性。
二、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
在選礦廠工作時，我嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)安全操作標(biāo)準(zhǔn)，如化學(xué)品操作、電氣設(shè)備操作等。一旦出現(xiàn)異常情況，我會第一時間向上級匯報(bào)，并及時采取應(yīng)急措施以保障自身安全。
三、開展安全警示教育。
為提高員工對安全意識的認(rèn)識，我使用各種形式的教育和培訓(xùn)，詳細(xì)闡述各種安全措施和方法，并通過上級審批后組織實(shí)施。針對意外事故的現(xiàn)場勘察、分析和處理等工作，我也會及時向員工提供相關(guān)安全提示以減少潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。
四、積極參與安全演練。
定期組織安全演練是避免萬一事故的必要手段。在進(jìn)行選礦廠演練期間，我認(rèn)真聽指揮，積極配合，模擬安全突發(fā)事故，提高了大家應(yīng)對各種安全問題的能力。此外，安全演練還可使員工更加清晰地認(rèn)識到危險(xiǎn)源、安全規(guī)范等方面，對員工的安全教育有著積極作用。
五、及時排查事故隱患。
安全風(fēng)險(xiǎn)的排查和整改對選礦廠的安全十分重要。我總結(jié)以往工作記錄和經(jīng)驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)和排除潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。同時，我鼓勵員工及時反饋和匯報(bào)隱患，及時整改，以確保選礦廠的安全生產(chǎn)。
綜上所述，對選礦廠安全的認(rèn)識和管理是保障選礦生產(chǎn)安全和穩(wěn)定的重要措施之一，也是每個選礦從業(yè)人員應(yīng)牢記的職業(yè)道德。只有自覺遵守安全規(guī)定，落實(shí)安全措施，培養(yǎng)安全管理的意識，才能促進(jìn)選礦生產(chǎn)質(zhì)量和效益的提高。
選礦廠年終總結(jié)篇九
參建各方經(jīng)過的共同努力，河南龍成集團(tuán)許昌鐵礦選礦廠已進(jìn)入聯(lián)動試車階段。在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目監(jiān)理部工作得到了建設(shè)單位的大力支持和施工單位的積極配合，項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律。監(jiān)理部每個成員自覺按照公司iso9001體系質(zhì)量程序開展工作，嚴(yán)格遵守監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理人員守則，以施工合同、監(jiān)理合同為依據(jù)，以施工圖紙、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)gb50300-20xx》為基礎(chǔ)，在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面，在安全及資料信息管理和工程的內(nèi)部協(xié)調(diào)方面，盡職盡責(zé)，發(fā)揮了監(jiān)理應(yīng)有的作用，顯示了高度的敬業(yè)精神，表現(xiàn)出了優(yōu)良的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，基本實(shí)現(xiàn)了《監(jiān)理規(guī)劃》中既定的監(jiān)理工作目標(biāo)。
本年度施工內(nèi)容：本年度主要包括變電站工程和選廠工藝車間及倉庫。選礦廠工藝車間主要有地面破碎、中細(xì)碎、水源井、水泵房及水池、篩分、干選、粉礦倉、主廠房、濃縮池、干排和地泵房和負(fù)責(zé)傳動的通廊。整個生產(chǎn)工藝較為先進(jìn)，既考慮了經(jīng)濟(jì)效率，又注意節(jié)能減排和廢礦的合理處理。目前，皮帶機(jī)和部分設(shè)備已進(jìn)行了單機(jī)試車，并順利通過，聯(lián)動試車指日可待。
1、工程質(zhì)量，工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的工作重點(diǎn)，在整個施工監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照事先制訂的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則來指導(dǎo)監(jiān)理人員的工作，本著事前預(yù)防，事中監(jiān)控、事后補(bǔ)救的原則，確保了工程質(zhì)量。
2、工程進(jìn)度，比原計(jì)劃推遲五、六個月。主要因?yàn)樵O(shè)備采購困難。在此期間積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，使質(zhì)量與進(jìn)度這一矛盾趨于統(tǒng)一；每一周都形成了計(jì)劃－實(shí)施－控制－調(diào)整的循環(huán)，使每一項(xiàng)工作都處于有效的控制中。
3、工程投資，止20xx年度完成投資1000千萬元左右，完成年度投資目標(biāo)。
4、安全目標(biāo)，整個施工過程中，未發(fā)生任何安全事故。
5、信息管理方面，各種資料真實(shí)齊全，各種報(bào)告報(bào)表上報(bào)及時。
我項(xiàng)目監(jiān)理部每個監(jiān)理人員始終認(rèn)為，施工過程中存在的任何缺陷，都有監(jiān)理人員的一份責(zé)任。
應(yīng)從如下方面總結(jié)不足：
1、本年度施工期間曾發(fā)生過未經(jīng)報(bào)驗(yàn)即隱蔽的事情，雖事后采取了措施，但這反映了個別施工單位質(zhì)量保證體系上的不足，嚴(yán)格地說是專職質(zhì)檢員失職，是造成同一錯誤反復(fù)出現(xiàn)的原因。
2、本年度各土建施工單位后期管理人員少，質(zhì)量、進(jìn)度和安全存在不足，由于我們督促的力度不夠大，有的施工單位質(zhì)保體系不健全。
雖然已進(jìn)入聯(lián)動試車的準(zhǔn)備階段，但我們也清楚地看到鋼結(jié)構(gòu)等工程還有許多工作需要去做，還有地面、路面、配套的辦公樓、餐廳、宿舍樓二期工程還沒有建設(shè)。
1、如何更有效地組織使后期工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，這就需要我們的計(jì)劃更嚴(yán)密，管理更科學(xué)。應(yīng)從明確責(zé)任分工、統(tǒng)一工作程序和使每位監(jiān)理人員均具備獨(dú)立工作的能力。
2、隨著監(jiān)理事業(yè)的迅速發(fā)展，監(jiān)理承擔(dān)的責(zé)任越來越重，對每位
監(jiān)理人員的素質(zhì)要求越來越高，尤其對項(xiàng)目代表。我個人很清醒的感覺到自己距一個合格的總監(jiān)代表尚有不小的差距，希望今后能有機(jī)會多參加管理學(xué)的知識培訓(xùn)。五、結(jié)束語：
最后，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在項(xiàng)目總監(jiān)帶領(lǐng)下、
在公司各職能部門的無私幫助下、在業(yè)主的信任與支持和施工單位的密切配合下，河南龍成集團(tuán)許昌鐵礦選礦廠工程項(xiàng)目監(jiān)理部的后期收尾工作將更加順利有效。
選礦廠年終總結(jié)篇十
1.協(xié)助廠長做好生產(chǎn)、技術(shù)及經(jīng)營管理。2.協(xié)助廠長抓好文明生產(chǎn)。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備及成本管理，做到不發(fā)生人為的壓礦現(xiàn)象，低成本，最大限度地提高鐵礦的回收率。
4.檢查生產(chǎn)過程的技術(shù)條件，做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的聯(lián)系工作，維護(hù)整個選礦過程的正常生產(chǎn)。
5.負(fù)責(zé)選廠設(shè)備的檢修維護(hù)管理。6.協(xié)助廠長組織設(shè)備的年檢并實(shí)施之。
7.擔(dān)任選廠支部書記，負(fù)責(zé)組織選廠黨員的一切活動。8.負(fù)責(zé)選廠所有月報(bào)、季報(bào)及年報(bào)各種報(bào)表的把關(guān)工作。9.定期向分管副總經(jīng)理匯報(bào)本廠生產(chǎn)情況，聽從指揮。10.負(fù)責(zé)全廠員工的協(xié)調(diào)工作。11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
12.不斷提高選礦技術(shù)水平并負(fù)責(zé)選礦技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施。
13.努力提高自身的業(yè)務(wù)水平、思想素質(zhì)和管理水平，出色工作，業(yè)績顯著。
選礦廠年終總結(jié)篇十一
20xx年，是我們公司選礦廠技術(shù)改造后期進(jìn)入生產(chǎn)期的關(guān)鍵一年，這一年，在公司總經(jīng)理齊紅平的正確領(lǐng)導(dǎo)下，選礦廠全體干部職工辛勤忙碌，著力夯實(shí)技術(shù)、設(shè)備和生產(chǎn)管理，克服生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難，以飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，較好地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)，也為明年生產(chǎn)的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此就選礦廠20xx年的工作情況做個總結(jié)匯報(bào)，為的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，再接再厲，以便在今后的工作中再創(chuàng)佳績。
6、技術(shù)改造情況：選礦工程技術(shù)改造包括兩部分，一是選礦廠部分，我們因陋就簡，充分利用原有設(shè)備，增加少量設(shè)備重點(diǎn)進(jìn)行工藝流程優(yōu)化，經(jīng)過今年的試生產(chǎn)和反復(fù)摸索，銅鉬混選和銅鉬分離均基本穩(wěn)定并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二是尾礦庫部分，由于尾礦庫成庫條件差，所需完成的工作繁雜而艱巨，工作推進(jìn)相對緩慢，軟件部分完成了工勘、可研、初步設(shè)計(jì)、安全預(yù)評價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害評估、水保、監(jiān)測檢測等項(xiàng)目，尚余防洪影響評價(jià)、河道占用、土地和環(huán)境影響評價(jià)等正在辦理，硬件部分完成了攔水壩、尾礦壩、庫內(nèi)排洪設(shè)施等，由于設(shè)計(jì)變更，庫外排洪設(shè)施工程量大，一時難以完成，但都在緊張施工中。
7、成本費(fèi)用控制情況：據(jù)初步統(tǒng)計(jì)核算，今年選礦廠總計(jì)發(fā)生費(fèi)
用元，單位成本費(fèi)用元/噸，生產(chǎn)成本控制相對較好。
1、設(shè)備過于老舊，故障率逐漸增多；
2、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠，偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；
3、職工安全知識、意識和自我防護(hù)意識有待提高；
4生產(chǎn)成本沒有得到有效分解，通過差異分析指導(dǎo)改進(jìn)生產(chǎn)管理
的作用有待加強(qiáng)；
5、職工來源相對單一，人員素質(zhì)較低，人員不穩(wěn)定，請假多。
5、抓好尾礦庫管理，加強(qiáng)回水利用，杜絕環(huán)保事故發(fā)生；加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)和協(xié)作，共同做好整個礦山工作。
選礦廠年終總結(jié)篇十二
? ? 一、概況???? 北洺河鐵礦是隸屬于中國五礦集團(tuán)邯邢冶金礦山管理局的大型地下黑色冶金礦山。對中層管理人員施行科學(xué)的績效考核，是落實(shí)企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)的具體措施，也是礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理的基本要求。???? 北洺河鐵礦作為一座新建礦山，按照現(xiàn)代管理扁平式模式，設(shè)置管理組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)礦山企業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，按生產(chǎn)工藝設(shè)置機(jī)構(gòu)，將一般礦山的小而全改為大而專，由傳統(tǒng)的橫向分片管理變?yōu)榭v向垂直管理，這樣利于生產(chǎn)組織，提高工作效率。???? 中層管理人員是指按現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)的基本框架，各基層單位的正副職中層管理人員和各職能管理部門正副職中層管理人員。???? 基層單位是指：采準(zhǔn)車間、采礦車間、運(yùn)輸車間、提升車間、維修車間、動力車間、選礦車間、汽車隊(duì)、開拓工區(qū)、聯(lián)采工區(qū)10個單位。???? 職能管理部門是指：調(diào)度中心、技術(shù)計(jì)劃科、質(zhì)量科、安全環(huán)保科、機(jī)動科、銷售科、礦辦、供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科、人力資源科、預(yù)算科、黨委工作部、紀(jì)委、工會、后勤科、公安分處，共16個部門。???? 采用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)方法隊(duì)中層管理人員進(jìn)行量化考核，是北洺河鐵礦實(shí)施的人力資源管理改革的重要內(nèi)容。???? 二、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系構(gòu)建原理???? 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)過層層分解、歸納提煉后產(chǎn)生的可操作性戰(zhàn)略目標(biāo)，是反映企業(yè)經(jīng)營效果的主要執(zhí)行性指標(biāo)。通過制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行績效考核，其目的是建立一種機(jī)制，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過程和活動，以不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)地取得高效益，使企業(yè)績效考核不僅成為激勵約束的手段，更成為戰(zhàn)略實(shí)施工具。???? 車間、部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)，是對礦發(fā)展戰(zhàn)略年度內(nèi)工作目標(biāo)的分解；中層管理人員的個人關(guān)鍵績效指標(biāo)，是根據(jù)崗位職責(zé)對車間、部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的分解。為形成礦、部門、個人工作目標(biāo)高度一致性，使每位中層管理人員的'工作目標(biāo)、努力方向同礦里的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)緊密的聯(lián)系起來，更好地完成工作職責(zé)，主要從以下幾個方面確定中層管理人員關(guān)鍵績效指標(biāo)：???? （一）年度內(nèi)礦工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；???? （二）礦組織機(jī)構(gòu)為單元設(shè)計(jì)的各車間、部門績效考核指標(biāo)，即以礦年度制定的全面預(yù)算管理考核辦法所制定的指標(biāo)；???? （三）中層管理人員崗位說明書所制定的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。???? 三、考核維度及其權(quán)重???? 從財(cái)務(wù)收益與工作業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量與協(xié)作關(guān)系、內(nèi)部控制與流程管理、創(chuàng)新學(xué)習(xí)與成長四個維度，選擇關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，構(gòu)建考核指標(biāo)體系。???? （一）財(cái)務(wù)收益與工作業(yè)績類指標(biāo)，表示礦里近期的財(cái)務(wù)業(yè)績和工作目標(biāo)的完成情況，是對每位中層管理人員過去一段時間內(nèi)工作成果的衡量，具體包括：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、成本利潤指標(biāo)及其他工作業(yè)績指標(biāo)。???? （二）產(chǎn)品質(zhì)量與協(xié)作關(guān)系類指標(biāo)，是指每位中層管理人員在履行崗位職責(zé)過程中，與本單位、部門內(nèi)部及以外的其他單位、部門所發(fā)生的各種關(guān)系的業(yè)績指標(biāo)，具體包括：礦石、精礦品位指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、協(xié)作配合和個人形象以及與其他電位、部門上下工序之間等對外關(guān)系方面，能夠體現(xiàn)個人提供的最終產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量水平的衡量指標(biāo)。???? （三）內(nèi)部控制與流程管理類指標(biāo)，是指每位中層管理人員所分管業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程與管理控制手段的業(yè)績指標(biāo)，具體包括：部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)類指標(biāo)（如礦石貧化損失率、選礦回收率等指標(biāo)）、專項(xiàng)工作管理控制類指標(biāo)（如：安全文明生產(chǎn)指標(biāo)、能源消耗指標(biāo)、備品備件消耗等指標(biāo)）等能夠體現(xiàn)本人業(yè)務(wù)管理和控制水平的業(yè)績衡量指標(biāo)。???? （四）創(chuàng)新學(xué)習(xí)與成長類指標(biāo)，是指每位中層管理人員，自身創(chuàng)新學(xué)習(xí)與分管員工的創(chuàng)新學(xué)習(xí)與成長發(fā)展類指標(biāo)，具體包括：科研、技改與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)、員工培訓(xùn)開發(fā)與技能提升等衡量指標(biāo)。???? 根據(jù)各職能部門的工作重點(diǎn)和工作性質(zhì)，確定其績效考核維度的權(quán)重，見表1。?表1? 車間部門按考核維度權(quán)重分值分布（%）
維度
權(quán)重
車間部門
權(quán)重
車間部門
權(quán)重
車間部門
權(quán)重
車間部門
權(quán)重
車間部門
權(quán)重
車間部門
權(quán)重
車間部門
（1）（2）（3）（4）
50202010
開拓聯(lián)采
50152510
采準(zhǔn)采礦運(yùn)輸
40203010
提升選礦動力
30303010
維修汽車隊(duì)
20302030
礦辦室、黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)審科、工會、公安分處
20402020
調(diào)度中心、安全環(huán)保科、技術(shù)計(jì)劃科、質(zhì)量科、機(jī)動科、計(jì)量科、財(cái)務(wù)科、企業(yè)管理科、人力資源科、供應(yīng)科、銷售科
40302010
后勤科
小計(jì)
100
2
100
3
100
3
100
2
100
5
100
11
100
1
????????????????????????????????????????????? 四、關(guān)鍵績效考核表???? 根據(jù)建立的關(guān)鍵績效指標(biāo)及其考核方法，建立中層管理干部關(guān)鍵績效考核表。表2為運(yùn)輸車間主任關(guān)鍵績效考核表示例，通過該表說明構(gòu)建原理。?表2? 基層單位運(yùn)輸車間主任績效考核表示例關(guān)鍵績效考核指標(biāo)
權(quán)重（%）
基本分
獎扣
考核分
考核部門
1、財(cái)務(wù)收益與工作業(yè)績類指標(biāo)（權(quán)重50%）
?（1）礦巖運(yùn)輸總量/萬t?（2）副井巖石運(yùn)輸量/萬t?（3）支護(hù)料運(yùn)送量/m
3……
3055?
3055?
?
?
技術(shù)計(jì)劃科質(zhì)量科企業(yè)管理科?
2、產(chǎn)品質(zhì)量與協(xié)作關(guān)系類指標(biāo)（權(quán)重15%）
?（1）溜井放礦部位執(zhí)行率/%?（2）礦石分裝分運(yùn)執(zhí)行率/%?（3）溜井設(shè)施使用完好率/%……
322?
332?
?
?
質(zhì)量科機(jī)動科
3、內(nèi)部控制與流程管理類指標(biāo)（權(quán)重25%）
?（1）安全文明生產(chǎn)管理?（2）人身傷亡事故?（3）設(shè)備事故……
554?
554?
?
?
安全環(huán)?？瓢踩h(huán)?？茩C(jī)動科?
4、創(chuàng)新學(xué)習(xí)與成長類指標(biāo)（權(quán)重10%）
?（1）黨建與思想政治工作?（2）紀(jì)檢監(jiān)察與內(nèi)部審計(jì)?（3）工會工作……
321?
321?
?
?
黨委工作部紀(jì)檢監(jiān)察科工會?
考核結(jié)果匯總
100
100
?
?
?
??????????? ?????????????????????????????? 考核表各項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)置，以車間（部門）承擔(dān)的總體職責(zé)任務(wù)、工作目標(biāo)為基礎(chǔ)，每一項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)，由該項(xiàng)指標(biāo)反映的任務(wù)、責(zé)任大小來確定。同一車間（部門）的中層管理人員，與所設(shè)置的每一項(xiàng)考核指標(biāo)都具有一定關(guān)系，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。責(zé)任的大小，按中層管理人員的業(yè)務(wù)分工進(jìn)行設(shè)置，即調(diào)整每一項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)，就可以確定某一分管工作中層管理人員的考核指標(biāo)。所以，這種設(shè)置要求，一是有利于形成車間（部門）班子成員之間的分工協(xié)作，二是有利于形成車間（部門）班子成員之間核心管理能力。???? 針對每項(xiàng)指標(biāo)，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)、基本分值、權(quán)重、獎扣及評分細(xì)則，并規(guī)定了相應(yīng)的考核部門，以保證評分的公正和合理。???? 五、結(jié)論???? 北洺河鐵礦中層管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)績效考核方法，在企業(yè)管理實(shí)踐中取得良好效果。通過關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)績效量化考核，將企業(yè)經(jīng)營成果和員工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，形成了有效的激勵與約束機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索選礦廠職工績效考核。
選礦廠年終總結(jié)篇十三
我們礦資072班在學(xué)院老師的帶領(lǐng)下來到了車河，進(jìn)行為期三天的選礦實(shí)習(xí)。
xxx車河礦。
xxx。
首先我們了解到，車河選礦廠隸屬于柳州華錫集團(tuán)（股份）有限責(zé)任公司，是主要的'生產(chǎn)單位之一，年處理能力達(dá)170萬噸原礦，產(chǎn)出錫金屬5363噸，鋅金屬22440噸，鉛銻金屬4475噸，錫鋅鉛銻實(shí)際回率分別為67%，73%，61%。目前是亞州規(guī)模最大、選礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最高的錫選礦廠，其錫金屬的產(chǎn)量對國際市場有著舉足輕重的作用。
車河選礦廠處理銅坑礦提供的錫石多金屬硫化礦，原礦中所含礦物組分多（如錫石、鐵閃鋅礦、脆硫銻鉛礦、黃鐵礦、磁黃鐵礦、毒砂等近20種礦物）、金屬元素多（如鐵、錫、銅、鋅、鉛、鋅、鈣、硅、銦等20多種）、礦物之間鉗布關(guān)系復(fù)雜、礦物之間鉗布粒度復(fù)雜（粗的有2~3mm，細(xì)的有0.037mm），礦石之間的可磨性、可選性差異較大，是目前國內(nèi)外罕見的復(fù)雜礦體。
在嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢下，車河選礦廠充分發(fā)揮廣大技術(shù)人員及全體員工的極積性和創(chuàng)造性，利用“八、五”、“九、五”、科技攻關(guān)成果，走科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新之路：在生產(chǎn)工藝方面于九六年開展了二系列流程改造、九七年一系列流程改造、九八年100萬噸/年技改、九九年130萬噸/年技改、二0xx年170萬噸/年技改，同時通過對現(xiàn)場生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，先后研究并完成了分步分支磨礦和磨選循環(huán)技術(shù)，多段高效重選設(shè)備組合拋廢技術(shù)、高濃度無循環(huán)浮選技術(shù)、浮錫新技術(shù)、超細(xì)貧鉛銻鋅絮凝浮選技術(shù)、選礦廢水流程內(nèi)循環(huán)綜合利用技術(shù)等多項(xiàng)高新技術(shù)并榮獲有色協(xié)會一等獎，國家科技進(jìn)步二等獎，在一系列的技術(shù)改造和科技攻關(guān)過程中，車河選礦廠形成了高處理能力、完善、適應(yīng)性強(qiáng)的生產(chǎn)流程和一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，在管理方面通過三項(xiàng)制度改革（勞動、工資、人事）、和對科技人員工資實(shí)行項(xiàng)目職稱制改革、職工技術(shù)等級管理制度，大大提高了職工的極積性和創(chuàng)造性，為車河選礦廠在處理低品位條件下的復(fù)雜礦石奠定了技術(shù)、管理、人力資源等方面的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，因此在原礦品位低、材料價(jià)格高、藥劑價(jià)格高的不利因素下，車河選礦廠仍保持較高的選礦回收率和較高的經(jīng)濟(jì)效益。
從廠外遠(yuǎn)望車河選礦廠，宛如一個美麗的布達(dá)拉宮，在藍(lán)天、白云、青山的環(huán)抱中俞顯現(xiàn)代化工廠的英姿，從廠房內(nèi)看，車河選礦廠一級級整齊有序，從上到下：處理的銅坑礦石經(jīng)過直線距離為5.8公里的鋼索道空中運(yùn)輸?shù)杰嚭舆x礦廠卸礦站，存放在一、二期礦倉中，為生產(chǎn)的連續(xù)性起到了緩沖作用，原礦經(jīng)四條皮帶運(yùn)輸機(jī)，沿皮帶走廊送入兩個135m3的u形礦倉中，從這里開始就直接進(jìn)入車河選礦選礦主流程。
選礦廠年終總結(jié)篇十四
為使本廠有一個安定、祥和的生產(chǎn)、生活環(huán)境，也為大家在本廠工作生活期間有章可循，特制定本制度：
1、凡新進(jìn)廠人員須經(jīng)三天試工，合格后，才簽定合同，正式錄用。工人須在本廠連續(xù)干滿一個月，如不滿一個月離開者不得工資。
2、不經(jīng)管理人員同意，任何人不得留非本廠人員在廠內(nèi)吃飯，違反者每人每次罰款10元，經(jīng)同意的每人每餐收伙食費(fèi)2元。天黑后，非本廠人員不得在廠區(qū)內(nèi)無故逗留。違者每人每次罰款10元。任何人不得在廠區(qū)內(nèi)高聲怪叫和打鬧，更不準(zhǔn)糾幫結(jié)伙在廠區(qū)內(nèi)打架鬧事，違者視情節(jié)輕重分別罰款20-50元，不服者送派出所依法處治。
3、全廠各崗位人員都須服從分配和指揮，對管理人員的指令必須認(rèn)真執(zhí)行，不準(zhǔn)故意拖延或拒絕，違者視情節(jié)輕重分別給予警告、罰款和開除。
4、接班不準(zhǔn)遲到，遲到一次扣罰50元，遲到十分鐘以上視為曠工，曠工一天罰100元，并根據(jù)錯誤事實(shí)給予相應(yīng)的處理。
5、凡本廠人員都須隨時注意安全，上班期間嚴(yán)格按照各自崗位的操作規(guī)程集中精力工作，不準(zhǔn)違規(guī)作業(yè)，夜班不準(zhǔn)打瞌睡，違者罰款50元，二次罰款100元，三次立即開除。
6、接班人員不到，交班人員不準(zhǔn)自行下崗，更不準(zhǔn)早退，早退一次扣罰50元，早退十分鐘以上視為曠工。
7、其它違紀(jì)行為的.處理：
（1）嚴(yán)禁酒后上崗，違者勸離崗位并罰款100元；
（3）在工作時間內(nèi)睡覺、下棋、打牌、看無關(guān)的書籍者，查出一次扣罰50元；
（4）在工作時間內(nèi)無理取鬧或故意影響他人正常生產(chǎn)、工作者扣罰200元，并視情節(jié)給予其它處分。
8、本制度自公布之日起生效，希望各崗位的作業(yè)人員自覺遵守。
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