總結(jié)是一種很好的思考方式，能夠幫助我們更深入地思考問(wèn)題，從而取得更好的效果。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們可以參考一些優(yōu)秀的范文或樣例，借鑒其寫(xiě)作技巧和表達(dá)方式。這些范文展示了不同領(lǐng)域、不同主題的總結(jié)寫(xiě)作，可以幫助我們更全面地了解總結(jié)的應(yīng)用范圍。
施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇一
我項(xiàng)目在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在指揮部、監(jiān)理辦的具體指導(dǎo)下，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真落實(shí)公司、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件，以安全措施的落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為重點(diǎn)，建立了完善的安全管理制度并制定了標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案。在項(xiàng)目經(jīng)理的支持下，初期各項(xiàng)安全工作進(jìn)展順利，為全面開(kāi)工做好了準(zhǔn)備。現(xiàn)將今年的安全工作總結(jié)如下：
重大安全責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次。已開(kāi)工工程項(xiàng)目檢查安全合格率100%，優(yōu)良率85%，安全隱患整改率達(dá)到95%以上。新職工入場(chǎng)三級(jí)安全教育率100%，技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上。實(shí)現(xiàn)了本年的`安全目標(biāo)。
項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農(nóng)民工工資管理制度、進(jìn)場(chǎng)工人動(dòng)態(tài)登記制度、工人檔案制度。
項(xiàng)目部安全臺(tái)帳已建立完成，并根據(jù)安全工作的開(kāi)展情況每月進(jìn)行完善。臺(tái)帳共包括安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度臺(tái)帳、部門(mén)及崗位職責(zé)臺(tái)帳、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案臺(tái)帳、安全操作規(guī)程臺(tái)帳、安全技術(shù)交底臺(tái)帳、安全檢查及隱患整改臺(tái)帳、安全學(xué)習(xí)資料臺(tái)帳、安全培訓(xùn)臺(tái)帳、崗前安全教育登記臺(tái)帳、月度安全管理計(jì)劃臺(tái)帳、安全費(fèi)用使用臺(tái)帳、勞動(dòng)防保護(hù)用品購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃臺(tái)帳、專項(xiàng)施工方案臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、特種作業(yè)人員登記臺(tái)帳、危險(xiǎn)源清單、危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制臺(tái)帳、安全會(huì)議記錄臺(tái)帳、項(xiàng)目安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)登記臺(tái)帳、文明施工臺(tái)帳、傷亡事故記錄臺(tái)帳、臨時(shí)用電方案臺(tái)帳，共22部分。
自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我項(xiàng)目始終把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況制訂了標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案和標(biāo)準(zhǔn)化工地示范點(diǎn)詳細(xì)方案：
（一）項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)。
1．我項(xiàng)目經(jīng)理部駐地交通便利、通電、通水、通電話，實(shí)現(xiàn)了信息化辦公管理。
設(shè)施完善，庭院適當(dāng)綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。項(xiàng)目部公共場(chǎng)所設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌。
3.項(xiàng)目經(jīng)理部駐地房屋租用沿線單位用房，堅(jiān)固、安全、耐用，并滿足工作要求。
4．辦公和生活用房：辦公、生活用房堅(jiān)固、實(shí)用、美觀、隔熱通風(fēng)，符合招投標(biāo)文件及施工管理需要。
5.辦公區(qū)內(nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、中心實(shí)驗(yàn)室、會(huì)議室等，各科室門(mén)口應(yīng)掛設(shè)名稱牌。會(huì)議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻。管理圖表包括平面圖、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、工程進(jìn)度柱狀圖、工程管理曲線圖、開(kāi)展勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)有關(guān)圖表、各項(xiàng)規(guī)章制度、工程總體目標(biāo)、各部門(mén)職責(zé)、工作計(jì)劃、晴雨表及管理人員考勤表。
6.生活用房設(shè)置：宿舍、食堂、浴室、廁所等，并設(shè)有設(shè)文體活動(dòng)室或活動(dòng)場(chǎng)地。為員工提供了較好的生活環(huán)境。
7.辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛(wèi)生管理制度，落實(shí)專人維護(hù)和保潔。
8.．標(biāo)示標(biāo)牌、公示牌。
（1）施工告示牌：在項(xiàng)目經(jīng)理部及隊(duì)部醒目位置設(shè)立施工平面示意圖和施工告示牌。
月份及金額、投訴電話等內(nèi)容，每月如實(shí)公示民工工資發(fā)放到位情況。
（3）在洞口建立值班室，嚴(yán)格出入登記制度。
（二）預(yù)制場(chǎng)、拌和占及施工便道建設(shè)。
1．選擇安全的橋梁梁板預(yù)制場(chǎng)設(shè)置地點(diǎn)，隧道施工場(chǎng)地、橋梁基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工場(chǎng)地就近設(shè)置。梁板（包括小橋涵梁板）預(yù)制根據(jù)我標(biāo)段內(nèi)橋梁建設(shè)分布的實(shí)際情況，以方便、合理、安全、經(jīng)濟(jì)和滿足工期為原則，選擇分開(kāi)幾個(gè)預(yù)制場(chǎng)進(jìn)行預(yù)制，未占用橋頭路基作預(yù)制場(chǎng)，場(chǎng)地占地面積滿足施工需要。
2.施工場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置材料堆放區(qū)、梁板存放區(qū)、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū)、模板、鋼筋制作區(qū)，各施工區(qū)域布置合理。場(chǎng)內(nèi)主要作業(yè)區(qū)、場(chǎng)內(nèi)道路等應(yīng)作硬化處理，排水設(shè)施完善。
3．砂石等地方材料堆放場(chǎng)地做硬化處理，不同規(guī)格砂石料應(yīng)分隔堆放。修建鋼材、水泥存放倉(cāng)庫(kù)。
4．預(yù)制（拌和）場(chǎng)內(nèi)施工標(biāo)識(shí)牌，在材料堆放處設(shè)立，注明材料品名、規(guī)格、產(chǎn)地、抽檢時(shí)間、檢驗(yàn)結(jié)果、監(jiān)理工程師是否同意使用等內(nèi)容。在拌和設(shè)備前設(shè)混合料配合比標(biāo)牌，嚴(yán)格按施工配合比施工。
5．臨時(shí)施工便道要按施工組織設(shè)計(jì)的要求合理布設(shè)。施工便道路基邊線順直，排水順暢，并設(shè)簡(jiǎn)易路面，由專人負(fù)責(zé)維護(hù)，保證路面平整并防止積水、揚(yáng)塵。
（三）路基工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理。
1．路基填筑掛線施工，確保填筑質(zhì)量。路基外觀做到表面平整、邊線順直、邊坡順適，排水通暢；填方路基修筑邊坡臨時(shí)急流槽及排水溝，防止路基邊坡雨水沖刷。
2.修筑擋墻、邊溝等所用的塊、片石及砂石材料堆放整齊，保持路基施工在整個(gè)施工期內(nèi)規(guī)范、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)形象。
（四）橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)施工管理。
1．橋梁基礎(chǔ)及下部施工場(chǎng)地基礎(chǔ)及下部施工場(chǎng)地平整，排水順暢。
2.設(shè)置專用沉淀池、泥漿池，做到不隨意排放泥漿，排污工作規(guī)范到位。
3.澆注基礎(chǔ)及下部構(gòu)造的混凝土混合料，實(shí)行集中拌和、運(yùn)送。
4．施工場(chǎng)地內(nèi)的水泥袋、鋼筋頭等雜物及時(shí)清理，確保施工場(chǎng)地清潔、整齊。做到一天一清理，并有專門(mén)的地點(diǎn)分類存放。
（五）隧道工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
1．隧道施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)分部合理，生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)要分開(kāi)，地面全部進(jìn)行了硬化。洞口施工場(chǎng)地布設(shè)安全、規(guī)則、平整，排水良好。
2.隧道施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，嚴(yán)格出入登記制度。
項(xiàng)目部與各施工隊(duì)、施工隊(duì)與班組分別簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，作為勞務(wù)合同的一部分。明確了各施工隊(duì)和各作業(yè)班組的安全責(zé)任，確保安全責(zé)任落實(shí)到人。
本年度安全工作的順利開(kāi)展、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持是分不開(kāi)的。
1、重大安全責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次。
2、實(shí)現(xiàn)六無(wú)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)、無(wú)機(jī)械車(chē)輛事故）目標(biāo)。
3、年輕傷頻率控制在5‰以內(nèi)。
4、月輕傷頻率控制在0.5‰內(nèi)。
5、工程項(xiàng)目月檢查安全合格率應(yīng)達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%，安全隱患整改率達(dá)到90%以上。
6、新職工入場(chǎng)三級(jí)安全教育率100%。
7、技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上。
8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上。
度安全工作重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和隧道施工。把隧道隊(duì)作為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重點(diǎn)，從現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工開(kāi)始，做到各作業(yè)面的形象標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并逐步建立各施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化安全控制程序，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理體系。
是各作業(yè)面全面開(kāi)工，抓安全、搶進(jìn)度的一年，我項(xiàng)目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重，確保年度安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇二
徐州農(nóng)科院改擴(kuò)建工程從10月10日開(kāi)工至此，已年滿一年有余，抱著提高自己、改進(jìn)工作方式的態(tài)度對(duì)我個(gè)人在這一年中的工作情況，做下總結(jié)。
徐州農(nóng)科院改擴(kuò)建項(xiàng)目是林總在徐州的第一個(gè)項(xiàng)目工程，所以領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部都很重視，由于第一次在徐州施工，不太了解徐州的建筑市場(chǎng)，為了讓大家能夠盡快的掌握項(xiàng)目情況，林總堅(jiān)持工作第一線，總體掌握項(xiàng)目的大方向，讓大家在有限的時(shí)間內(nèi)掌握了項(xiàng)目的總體實(shí)施情況。
我有幸能在這個(gè)項(xiàng)目上參與建設(shè)，參與安裝工程的施工，內(nèi)心感到很自豪，安裝工程服務(wù)于整個(gè)土建工程，如何貫徹設(shè)計(jì)的意圖和建設(shè)單位的要求，在此，通過(guò)一年來(lái)的經(jīng)歷，說(shuō)說(shuō)自己的看法。
首先，貫徹設(shè)計(jì)意圖，在施工過(guò)程中，按圖紙要求施工。在遇到具體的施工問(wèn)題，及時(shí)的和建設(shè)方、設(shè)計(jì)方溝通，首先提出問(wèn)題，并提供自己的調(diào)整意見(jiàn)，供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考，這樣利于問(wèn)題的盡快解決。并能獲得建設(shè)單位的認(rèn)可和信任，在施工過(guò)程中，多考慮項(xiàng)目部的利益，能多想到材料的節(jié)約。在施工前期了解安裝工程的.預(yù)算造價(jià)，做到心里有數(shù)，綜合考慮材料和勞動(dòng)力成本。
第二，為了有效的管理工作，根據(jù)項(xiàng)目部制訂的施工進(jìn)度計(jì)劃，要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動(dòng)力，勞動(dòng)器材，合理的安裝材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做到材料提前送檢，杜絕不合格的產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)，從源頭上抓好質(zhì)量關(guān)。做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求書(shū)面通知到各班組，并根據(jù)平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)，細(xì)化后再開(kāi)會(huì)時(shí)提出。平時(shí)多和班組長(zhǎng)談質(zhì)量，返工的事情就會(huì)少發(fā)生。特殊的施工班組，盡最大的努力，把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，盡量減少班組的質(zhì)量意識(shí)的薄弱。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟(jì)性，效益來(lái)源于安全。
第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平時(shí)開(kāi)會(huì)多講多要求，開(kāi)會(huì)講安全并簽字落實(shí)責(zé)任，在具體施工時(shí)再檢查，在實(shí)際施工中取得了一些小的成績(jī)。今年還參與省文明工地的創(chuàng)建工作，完善了本職安裝資料，還做了一些創(chuàng)建資料，在創(chuàng)建過(guò)程中學(xué)習(xí)、升華。
第四，今年有幸參加信息化管理工作，這對(duì)我來(lái)講有很大的挑戰(zhàn)性，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，在此領(lǐng)域做了一些自己力所能及的工作。學(xué)到了一些新的知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)能力提高一個(gè)層次，很是感謝項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)。以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢(shì)所趨，在此信息化的管理上，要有專業(yè)的人員操作，減少不必要的無(wú)用功。
第五，平時(shí)收集一些施工影像資料，對(duì)全過(guò)程施工的有了更深一層的認(rèn)識(shí)。能反思一些自己的工作不完善的地方，整個(gè)施工過(guò)程的比較有明顯的感性認(rèn)識(shí)，比如科二管線預(yù)埋和國(guó)際交流中心的管線預(yù)埋，通過(guò)照片的比較，能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣，通過(guò)照片的對(duì)比，能發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)情況和質(zhì)量的合格情況，通過(guò)總結(jié)，知道下一步的工作。
在緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做的更好，也為了以后的發(fā)展，我擠出業(yè)余時(shí)間給自己充充電。
各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己還有很多不足之處，在工作過(guò)程中也出現(xiàn)了一些失誤，在為項(xiàng)目部建言獻(xiàn)策上缺少主動(dòng)性，個(gè)人能力還有待提高等。本工程項(xiàng)目安裝和消防班組的班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，在平時(shí)施工中沒(méi)有能使他們的技能和綜合能力提高一個(gè)檔次，不利于整體素質(zhì)的提高。
在過(guò)去的中我認(rèn)真要求自己，提高自己業(yè)務(wù)水平，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的進(jìn)步，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，彌補(bǔ)不足，全面做好自己的工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇三
在市規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委政府及省建設(shè)廳的指導(dǎo)下，我站以2014年省廳對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員的考核為契機(jī)、以“安全年”活動(dòng)為抓手，不斷加強(qiáng)監(jiān)督站自身建設(shè)，進(jìn)一步改革完善監(jiān)督管理模式，加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能、穩(wěn)定推進(jìn)住宅工程竣工分戶驗(yàn)收工作，堅(jiān)持“五星級(jí)服務(wù)”效能建設(shè)，切實(shí)提高質(zhì)量安全監(jiān)督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量，圓滿完成了2014年度各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下：
2、監(jiān)督竣工驗(yàn)收103項(xiàng)，建筑面積160.7萬(wàn)平方米，總造價(jià)8.2億元，通過(guò)竣工驗(yàn)收的合格率100%。
3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見(jiàn)通知書(shū)》248份，質(zhì)量問(wèn)題處理合格率100%。
4、1月份，開(kāi)展建筑施工塔式起重機(jī)專項(xiàng)檢查以及匯報(bào)工作;。
5、2月份，全面啟動(dòng)xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序;。
6、4月份，中國(guó)公文網(wǎng)開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟動(dòng)“安全年”活動(dòng);。
7、5月份，開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng);。
8、6月份，開(kāi)展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作;。
9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。
10、9月份，積極做好xx工作;。
11、11月份，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量安全督查工作;。
12、積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度;。
13、全市進(jìn)一步開(kāi)展對(duì)起重機(jī)械和模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。
14、12月份，派員參加了由省廳辦公室召開(kāi)全省建筑施工質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)管理觀摩會(huì)，并做了相應(yīng)的匯報(bào)和總結(jié)。
二、積極開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理。
2、為了迎接省監(jiān)督局對(duì)我站的監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核，我站認(rèn)真學(xué)習(xí)了“省監(jiān)督局考核辦法”，明確考核內(nèi)容，具體工作落實(shí)到人，通過(guò)積極認(rèn)真的'準(zhǔn)備工作，我站順利地通過(guò)了考核。
三、進(jìn)一步開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開(kāi)工作。
為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實(shí)貫徹執(zhí)行“五星級(jí)服務(wù)”效能建設(shè)，簡(jiǎn)化了辦事手續(xù)，實(shí)行了一次性辦理，方便了服務(wù)對(duì)象。同時(shí)站內(nèi)部實(shí)施了四項(xiàng)基本制度;(1)首問(wèn)責(zé)任制;(2)一次性告知制;(3)服務(wù)承諾制(4)限時(shí)辦結(jié)制。
四、繼續(xù)堅(jiān)持樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專項(xiàng)驗(yàn)收制度，室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)工作已經(jīng)全面開(kāi)展，加強(qiáng)了對(duì)裝修工程的監(jiān)督管理，全年有15項(xiàng)二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。
五、節(jié)能工作監(jiān)管開(kāi)展情況。
上半年，省廳出臺(tái)了《xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作程序》，我站根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)公文網(wǎng)，編制了《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》，有力地推動(dòng)了建筑節(jié)能工作的實(shí)施。
六、存在的問(wèn)題。
雖然工作中取得了一定成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題和不足，有些工作仍需要進(jìn)一步地鞏固和深化。以下是存在的問(wèn)題：
3、施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等問(wèn)題。
施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇四
20xx年，鄭阜項(xiàng)目在新運(yùn)公司和路橋公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分部全體員工的共同努力下，目標(biāo)一致，信念堅(jiān)定，通過(guò)自身艱苦奮斗，順利完成標(biāo)內(nèi)所有箱梁架設(shè)任務(wù)，站場(chǎng)施工全線開(kāi)花。同時(shí)，分部其它各項(xiàng)工作能緊密?chē)@施工生產(chǎn)，且按年初計(jì)劃有序開(kāi)展。現(xiàn)將鄭阜項(xiàng)目20xx年主要工作總結(jié)如下：
20xx年分部完成的施工生產(chǎn)情況：
截至12月31日，我們主要完成了以下內(nèi)容
一、箱梁架設(shè)任務(wù)施工圓滿完成。
二、兩套提、運(yùn)、架設(shè)備拆解并轉(zhuǎn)運(yùn)完成。
三、陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)長(zhǎng)鋼軌。
四、完成鋪軌基地上橋線施工任務(wù)。
五、站場(chǎng)施工有序展開(kāi)，截至目前完成xx#無(wú)砟道岔10組，xx#無(wú)砟道岔底座48組。
20xx年分部其他各項(xiàng)工作開(kāi)展情況：
一、安全質(zhì)量
20xx年，分部嚴(yán)格把控安全質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)各類人員安全質(zhì)量教育，多形式開(kāi)展安全教育活動(dòng)，確保了分部全年無(wú)一例安全質(zhì)量事故的發(fā)生。分部全年對(duì)管理人員、各班組、群安隊(duì)伍及作業(yè)人員組織各類安全會(huì)議共計(jì)64次；聽(tīng)取接納班組長(zhǎng)安全質(zhì)量建議10余條；組織各類安全檢查47次；開(kāi)展安全主題系列活動(dòng)累計(jì)28次，制作安全微電影2部、安全隱患排查系統(tǒng)上報(bào)隱患486個(gè)，其中一級(jí)隱患56個(gè)，二級(jí)隱患99個(gè)，三、四級(jí)隱患484個(gè)，一、二、三季度分別獲得102分滿分，榮獲集團(tuán)公司、新運(yùn)公司第一。
二、物資機(jī)械
20xx年，分部現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)整體跟進(jìn)施工進(jìn)度，確保了全線箱梁架設(shè)任務(wù)的順利完成和河南段各站場(chǎng)施工局面的打開(kāi)，分部物資部門(mén)自站場(chǎng)施工以來(lái)，物資人員經(jīng)過(guò)駐廠，協(xié)作以及多向溝通，基本保證了站場(chǎng)施工所需主要材料和輔助材料的供應(yīng)，確保了各站場(chǎng)施工節(jié)點(diǎn)的順利完成。目前，站場(chǎng)所需57組無(wú)砟道岔已全部進(jìn)場(chǎng)完畢。與此同時(shí)，分部機(jī)械部在架梁施工中，確保了2臺(tái)套提運(yùn)架設(shè)備長(zhǎng)期有效運(yùn)作，截止11月份，鄭阜兩臺(tái)套大型設(shè)備均已安全拆解并分別運(yùn)輸至京濱及千河存放。
三、長(zhǎng)軌運(yùn)輸
分部全年安全取送長(zhǎng)軌車(chē)22趟次；聯(lián)絡(luò)線道口安全防護(hù)22趟次；長(zhǎng)軌車(chē)進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生鐵路貨運(yùn)雜費(fèi)辦理結(jié)算11列次；代運(yùn)維協(xié)議辦理結(jié)算1年次。截止11月份，分部長(zhǎng)鋼軌已進(jìn)場(chǎng)12列，累計(jì)里程達(dá)。
四、其他綜合業(yè)務(wù)
20xx年，分部綜辦、工經(jīng)、財(cái)務(wù)以及作業(yè)隊(duì)伍等部門(mén)均能夠有效發(fā)揮各自部門(mén)職能，以項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，各部、隊(duì)積極主動(dòng)，服從大局，做好了項(xiàng)目年度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的后方保障，極大地促進(jìn)了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇五
思想上，自覺(jué)遵守公司的的規(guī)章制度，堅(jiān)持參加公司的每次的培訓(xùn)。要求積極上進(jìn)，愛(ài)護(hù)公司的一磚一瓦，一直嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，然而日益激烈的社會(huì)竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識(shí)到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀工作者的重要性。
在學(xué)習(xí)上，嚴(yán)格要求自己，端正工作態(tài)度，作到了理論聯(lián)理實(shí)際；從而提高了自身的一專多能的長(zhǎng)處及思想文化素質(zhì)，包括生活中也學(xué)到了養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠(chéng)實(shí)守信，樂(lè)于助人，擁有自己的良好做事原則，能與同事們和睦相處。
工作上，無(wú)論在公司、還是在項(xiàng)目上，都是對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡量將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作高效的完成好，不拖延。公司還給我們提供了廣聯(lián)達(dá)鋼筋和土建算量、計(jì)價(jià)軟件的操作技能的培訓(xùn)，既花時(shí)間，又花精力的培養(yǎng)我們，在項(xiàng)目上安排了老師帶我們學(xué)習(xí)日常工作的學(xué)習(xí)。在平時(shí)工作上更是嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，憑著這樣一種堅(jiān)定的信念，爭(zhēng)當(dāng)行家里手。為我以后的工作順利開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。
以前在學(xué)校的時(shí)候，做什么事情都不做過(guò)多的考慮，都是一把抓，缺乏條理性，做事情沒(méi)有什么太大的收獲。但自從進(jìn)了公司，通過(guò)各種實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)以前那樣做是不正確的。各個(gè)方面都要做很細(xì)致的考慮，一點(diǎn)點(diǎn)的失誤，都可能對(duì)公司造成很大的損失。我現(xiàn)在已經(jīng)能對(duì)我要做的事情做很細(xì)致的考慮和計(jì)劃，這對(duì)我以后的工作是很重要的，同時(shí)這也培養(yǎng)了我的責(zé)任心?！袄碚撌腔疑?，生活之樹(shù)常青”，只有將理論付諸于實(shí)踐才能實(shí)現(xiàn)理論的價(jià)值，也只有將理論付諸于實(shí)踐才能得到檢驗(yàn)。征占地過(guò)程中，以前都是對(duì)著圖紙做些簡(jiǎn)單的建模，去項(xiàng)目上以后對(duì)一棟樓的圖紙進(jìn)行建模才發(fā)現(xiàn)其中的細(xì)節(jié)部分有多少是自己所空缺的，只有在實(shí)踐中才能發(fā)現(xiàn)自己的不足，等項(xiàng)目上主樓施工后，我會(huì)積極去現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比自己在圖上模糊的地方去學(xué)習(xí)，去看。同樣，只有通過(guò)實(shí)踐才能鍛煉人的品質(zhì)，體現(xiàn)人的意志。
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問(wèn)題：工作中還有很多東西需要學(xué)習(xí)，需要不斷的充實(shí)自己、完善自己，不斷進(jìn)步。有時(shí)候看問(wèn)題看的不夠透徹，容易把問(wèn)題理想化，容易導(dǎo)致和實(shí)際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會(huì)時(shí)刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點(diǎn)，虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成經(jīng)營(yíng)部以及公司其他的各項(xiàng)任務(wù)。
施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇六
****項(xiàng)目是集團(tuán)公司八個(gè)重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目之一，也是我公司中標(biāo)的最長(zhǎng)隧道施工項(xiàng)目，干好****公路，對(duì)我公司以及集團(tuán)公司隧道工程施工，創(chuàng)建企業(yè)良好信譽(yù)意義重大。從****年10月上場(chǎng)，****年1月1日正式開(kāi)工，****項(xiàng)目經(jīng)過(guò)一年多的艱苦努力，在施工生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)、成本控制等方面取得了一定的成績(jī)，得到了業(yè)主、監(jiān)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，作為****項(xiàng)目財(cái)務(wù)部，我們本著精打細(xì)算，挖潛增效，節(jié)能降耗，共創(chuàng)效益的原則，自開(kāi)工以來(lái)，主要做了如下工作：
一、根據(jù)企業(yè)法、會(huì)計(jì)法和集團(tuán)公司、公司有關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目工程施工的具體情況，制定了****項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法，使****項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作有了制度可依。辦法在預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、工資管理等方面做了細(xì)致、明確的規(guī)定。****財(cái)務(wù)部本著科學(xué)合理，節(jié)約增效的原則，具體做到了：1.堅(jiān)持資金一個(gè)漏斗管理，嚴(yán)禁私人借款，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金開(kāi)支范圍及銀行結(jié)算紀(jì)律，支票、印章分人管理，做到了相互牽制的管理制度。2.財(cái)務(wù)開(kāi)支審批權(quán)限堅(jiān)持一支筆審批制度，避免財(cái)務(wù)開(kāi)支多頭審批，亂開(kāi)口子的現(xiàn)象發(fā)生，各種款項(xiàng)的支付，不論金額大小，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意。3.對(duì)一切費(fèi)用開(kāi)支，都能納入計(jì)劃管理，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要納入合同管理，合同簽定后，要及時(shí)提交財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的資金計(jì)劃和納入合同管理的費(fèi)用開(kāi)支，財(cái)務(wù)部據(jù)以安排資金，以保證資金管理制度和項(xiàng)目部有關(guān)內(nèi)控制度的有效運(yùn)行。
二、籌集資金、認(rèn)真做好資金結(jié)算工作，保證施工生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資金保證是如期開(kāi)工的關(guān)鍵，上場(chǎng)之初，公司領(lǐng)導(dǎo)在年底資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，依然為****項(xiàng)目借款70萬(wàn)元，保證了****項(xiàng)目的初期建設(shè)和開(kāi)工準(zhǔn)備。在辦理業(yè)主動(dòng)員預(yù)付款的業(yè)務(wù)上，財(cái)務(wù)人員在大雪封山之際，往返于工地、天水、蘭州之間，使業(yè)主1500萬(wàn)元的動(dòng)員預(yù)付款能及時(shí)到賬，確保了工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，在與業(yè)主每月的資金結(jié)算上，財(cái)務(wù)部在時(shí)間上決不拖延，因?yàn)闀r(shí)間就是最好的資金運(yùn)作的保障，寧爭(zhēng)取早一天拔款，行動(dòng)上決不耽誤一刻。目前，****項(xiàng)目業(yè)主拔款及時(shí)，不存在拖延工程款情況。
三、加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)公司評(píng)估目標(biāo)。成本管理是項(xiàng)目管理的重中之重，也是我公司今年工作的重點(diǎn)。****財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行公司工程項(xiàng)目成本核算辦法及實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，按公司要求及時(shí)上報(bào)成本核算資料，在機(jī)械使用費(fèi)、小型機(jī)具使用費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料使用方面完全按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。首先，在項(xiàng)目部管理費(fèi)用開(kāi)支方面，精打細(xì)算，壓縮一切非生產(chǎn)性開(kāi)支，逐級(jí)分解公司評(píng)估指標(biāo)，每月對(duì)管理費(fèi)用的開(kāi)支對(duì)比評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行節(jié)超分析，查找原因，爭(zhēng)取把管理費(fèi)開(kāi)支控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi)；其次，抓住物資大頭降低成本支出，物資消耗是影響成本高低、效益好壞的主要因素，項(xiàng)目部在物資管理上，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，貨比多家，建立詢價(jià)、點(diǎn)驗(yàn)、報(bào)銷三級(jí)聯(lián)審會(huì)簽制度，所有材料由保障部統(tǒng)一采購(gòu)，定期核算各隊(duì)材料節(jié)超；再次，在對(duì)隊(duì)工資核算方面，嚴(yán)格按照公司成本核算辦法，每月核算各隊(duì)工費(fèi)節(jié)超情況，查找原因，體現(xiàn)多勞多得，按勞分配。每月核算材料節(jié)超對(duì)工費(fèi)的影響因素，督促隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的成本管理力度，確保廣大職工的利益；最后，各內(nèi)部隊(duì)伍建立成本核算臺(tái)帳、指標(biāo)控制經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳、工資發(fā)放臺(tái)帳和一本現(xiàn)金帳，工程隊(duì)一切費(fèi)用的支出按定額、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行代報(bào)代銷。****項(xiàng)目下設(shè)第七工程隊(duì)、機(jī)械隊(duì)、拌和站三個(gè)內(nèi)部隊(duì)伍，拌和站核算簡(jiǎn)單，每月根據(jù)生產(chǎn)成品砼核算單價(jià)。機(jī)械隊(duì)建立單機(jī)、單車(chē)核算臺(tái)帳，油料節(jié)超直接與司機(jī)工資掛鉤。第七工程隊(duì)根據(jù)成本核算規(guī)定，每月對(duì)各工班進(jìn)行計(jì)價(jià)，根據(jù)材料節(jié)超情況分配各工班工費(fèi)，隊(duì)管理人員工資隨完成產(chǎn)值、效益浮動(dòng)。
四、熱心為一線職工服務(wù)，及時(shí)為職工發(fā)放工資。沒(méi)有一線職工的勞動(dòng)，就沒(méi)有管理人員的收益，更談不上企業(yè)的效益。施工企業(yè)一線職工常常加班加點(diǎn)，夜以繼日，干最苦最累的活。財(cái)務(wù)部門(mén)作為他們勞動(dòng)報(bào)酬的分配單位，應(yīng)盡最大可能做到公平、合理、按勞分配，及時(shí)把工資發(fā)放到他們手中，確保他們勞動(dòng)收入的實(shí)現(xiàn)。****項(xiàng)目下設(shè)隧道隊(duì)、襯砌隊(duì)、機(jī)械隊(duì)、拌和站、豎井隊(duì)、臨建隊(duì)六個(gè)施工隊(duì)伍，共有職工90名，外部勞務(wù)工150名。****項(xiàng)目上場(chǎng)至今，從未拖欠職工一分錢(qián)工資，財(cái)務(wù)部每月根據(jù)對(duì)隊(duì)計(jì)價(jià)，及時(shí)核算各隊(duì)工費(fèi)，組織人員親自到各隊(duì)發(fā)放工資，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視農(nóng)民工工資的發(fā)放問(wèn)題，要求財(cái)務(wù)人員把工資發(fā)放到每一個(gè)農(nóng)民工的手中，開(kāi)工以來(lái)還未出現(xiàn)因農(nóng)民工工資發(fā)放而導(dǎo)致的矛盾的發(fā)生，有力地保證了項(xiàng)目工程的有效運(yùn)作。
五、及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，努力完成公司上交款任務(wù)。每月按時(shí)向公司上報(bào)財(cái)務(wù)月報(bào)和成本核算報(bào)表，及時(shí)完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。目前，工程項(xiàng)目施工，業(yè)主對(duì)資金監(jiān)管極為嚴(yán)格，****項(xiàng)目上場(chǎng)之初，就和業(yè)主、銀行簽訂了三方協(xié)議，業(yè)主規(guī)定20萬(wàn)元以上的資金支出必須經(jīng)項(xiàng)目辦同意后再支付，在建項(xiàng)目不充許上交公司管理費(fèi)，不充許挪用建設(shè)資金，為確保公司上交款的完成，財(cái)務(wù)部想方設(shè)法，****年共上交公司貨幣資金1140萬(wàn)，設(shè)備抵交133萬(wàn)元，其他轉(zhuǎn)賬上交12萬(wàn)元，累計(jì)上交1285萬(wàn)元，圓滿的完成了年上交款任務(wù)。
六、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，推行會(huì)計(jì)電算化管理。核算是財(cái)務(wù)部門(mén)的第一大職能，面對(duì)全年原始單據(jù)6萬(wàn)多份的工作量，財(cái)務(wù)部每一個(gè)人都盡職盡責(zé)，一絲不茍，對(duì)不符合規(guī)定的票據(jù)一律不予接收。
施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇七
根據(jù)xx縣教育局“xx縣20xx年農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃配置多媒體教學(xué)設(shè)備項(xiàng)目工作方案”和自治區(qū)項(xiàng)目辦的通知要求，結(jié)合我校實(shí)際開(kāi)展情況，現(xiàn)總結(jié)如下：
成立了由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，教導(dǎo)主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、設(shè)置了中心機(jī)房，中心機(jī)房面積約25平方米，窗簾正在制作，寬帶擬拉光纖，拉光纖事宜正在洽談中。
2、設(shè)置了一間約30平方米的教師電子備課室，已粉刷了墻壁，鋪平了地板，安裝了排桿，幾套電腦臺(tái)椅正預(yù)購(gòu)，將于近日到位。
3、中心機(jī)房、教師備課室和各教室電路電源嚴(yán)格按要求施工，各教室的窗簾正在制作中。
4、各室的防盜網(wǎng)正在制作，天面門(mén)窗防潮、防漏水性能較好，設(shè)備放置教室中間，每個(gè)教室配置滅火器，滅火器于近日購(gòu)買(mǎi)。每個(gè)教室配置一個(gè)滅火器，防塵、防雷已按要求做好相關(guān)工作。
5、設(shè)置了一間專用庫(kù)房，內(nèi)有防盜門(mén)，有力地保障了多媒體設(shè)備的安全。
以上是我校在薄改工程中已開(kāi)展的相關(guān)工作，還沒(méi)有完善的工作正在逐步完善。
施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇八
為了使財(cái)務(wù)工作更好地為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化，制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M定2015年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)發(fā)揮好企業(yè)信息系統(tǒng)的作用，為公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理及公司外部會(huì)計(jì)信息使用者提供及時(shí)、真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息。
2、秉承企業(yè)價(jià)值最大化的理財(cái)觀念，不斷加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等工作。
二、目標(biāo)和任務(wù)。
1、按時(shí)完成日常會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)核算工作，提高工作效率。
2、帳務(wù)初始化工作：根據(jù)公司實(shí)際情況，2015年要求做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作，建立桂林藍(lán)溪谷旅游開(kāi)發(fā)有限公司以及其他各公司的財(cái)務(wù)帳套。
3、做好日常會(huì)計(jì)核算。做到及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)憑證及報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)局;及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)。
4、財(cái)務(wù)分析：及時(shí)利用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)等信息資料，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，全面、客觀地評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的業(yè)績(jī)，有效控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行。
5、不斷提高自身從業(yè)素質(zhì)，明確自身的工作職責(zé)。
6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部及與公司其他部門(mén)的溝通合作。
7、措施：
7.1做到崗位職責(zé)制，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。7.2制定并完善財(cái)務(wù)管理制度。
7.3明確財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。
7.4搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到賬目清楚，賬證、賬實(shí)、帳表、賬賬相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作在規(guī)范化中達(dá)到升級(jí)。
一、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。
年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過(guò)公司職代會(huì)集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。
3、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。
二、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車(chē)輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車(chē)輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車(chē)輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，車(chē)輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。
三、
財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門(mén)滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。
四、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。
xx年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。
3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。
4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文為宗旨，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門(mén)和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍;在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、過(guò)程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)核算的水平。
財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃2014新的一年已開(kāi)始，財(cái)務(wù)部要對(duì)過(guò)去工作中存在不足的地方進(jìn)行完善管理，對(duì)做得好的方面需要把工作做得更好，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。隨著公司業(yè)務(wù)不斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。a、努力學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,樹(shù)立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺(jué)遵守法律、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。b、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí),認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí),以拓展知識(shí)面,提高理論和實(shí)際操作水平。
一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算。
1、根據(jù)公司核算要求和各部門(mén)的實(shí)際情況，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。
2、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第六年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門(mén)的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。
3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益。
4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。
6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢。
8、努力加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好安全工作。
1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過(guò)程中的安全問(wèn)題，檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放；對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映；及時(shí)加以整改。
2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
3、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源；對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。
4、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。
三、加強(qiáng)考核考評(píng)、提高工作質(zhì)量。
1、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理意見(jiàn)。
2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。
3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。
四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。
隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,樹(shù)立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺(jué)遵守法律、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí),認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí),以拓展知識(shí)面,提高理論和實(shí)際操作水平。
財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細(xì)致的工作：財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用。
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門(mén)等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。
三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模。
過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式根據(jù)xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。xx年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。
3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。
5、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)辦法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。
施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇九
20xx年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)新的一年，回首20xx，有成績(jī)也有不足。下面我將20xx年的工作情況做一下匯報(bào)：
對(duì)比20xx年，除了項(xiàng)目施工過(guò)程監(jiān)管，協(xié)助項(xiàng)目提供相關(guān)資料和技術(shù)指導(dǎo)，項(xiàng)目資料審核蓋章，協(xié)調(diào)處理勞務(wù)工資拖欠、業(yè)主投訴、政府監(jiān)督部門(mén)考評(píng)低于合格等事宜，合同（主合同、分包合同）評(píng)審等工作內(nèi)容相同外，下半年增加了物資采購(gòu)合同審核，各類付款的審批，以及建筑總承包資質(zhì)二升一資料的收集整理等。
一年下來(lái)，我主管的在建項(xiàng)目有xx個(gè)（不包括分公司的項(xiàng)目），超過(guò)1千萬(wàn)的項(xiàng)目xx個(gè)，其中超高層勁性鋼結(jié)構(gòu)、鋼連廊，大型屋面鋼桁架、鋼網(wǎng)架等項(xiàng)目為往年欠缺的鋼結(jié)構(gòu)工程業(yè)績(jī)項(xiàng)目，目前無(wú)質(zhì)量安全事故發(fā)生，業(yè)主評(píng)價(jià)滿意，給公司添加了新的閃亮名片。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作能保質(zhì)保量的完成，對(duì)項(xiàng)目上特殊情況能酌情妥善處理。另外，相較于其他部門(mén)，工程部主動(dòng)聯(lián)系項(xiàng)目上多，項(xiàng)目上需要對(duì)接公司某職能部門(mén)辦理業(yè)務(wù)，如果不是很熟悉公司工作流程，更愿意先聯(lián)系工程部了解情況，這方面充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目上與其他職能部門(mén)的對(duì)接。
1、項(xiàng)目巡視檢查次數(shù)少于去年。分析原因：項(xiàng)目巡視檢查次數(shù)減少主要在下半年，一是進(jìn)入下半年，其他主管建造師大外派到項(xiàng)目協(xié)管頻次和時(shí)長(zhǎng)都在增加，公司內(nèi)需要有建造師留守辦理業(yè)務(wù)；二是下半年工作內(nèi)容增加，沒(méi)有分配好內(nèi)、外業(yè)務(wù)的處理時(shí)間；三是因個(gè)人本身左膝受傷久治未愈，出行受到限制。
2、對(duì)公司管理制度認(rèn)識(shí)得不夠全面。特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理方面，未能做好關(guān)于項(xiàng)目上對(duì)公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)疑的解釋工作。不過(guò)后面通過(guò)學(xué)習(xí)營(yíng)改增，公司管理制度，特別是項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)等，以及與財(cái)務(wù)管理人員溝通，現(xiàn)在已對(duì)公司財(cái)務(wù)管理有了許多新的認(rèn)識(shí)。
新的一年，努力做到保持主管的項(xiàng)目在監(jiān)管下順利實(shí)施，繼續(xù)增進(jìn)公司管理制度的認(rèn)識(shí)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目上提供更好的服務(wù)與指導(dǎo)。
2、多組織提升個(gè)人工作能力方面的培訓(xùn)；
3、今年八月份公司增設(shè)了食堂，并提供免費(fèi)中餐，非常感謝公司在生活上給員工的照顧，希望食堂能繼續(xù)開(kāi)設(shè)下去。
新的一年，希望公司越來(lái)越紅火！員工錢(qián)包都鼓鼓！
匯報(bào)人：xxxx
時(shí)間：20xx年12月27日
施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十
在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，**公司財(cái)務(wù)部在本年度的工作中認(rèn)真執(zhí)行公司制定的方針政策及戰(zhàn)略計(jì)劃、嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的要求進(jìn)行資金及各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的收支核算，并積極支持配合其他各部門(mén)的工作。
一、2015年全年工作概況：
（一）、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。
全年完成營(yíng)業(yè)收入**萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅及附加**萬(wàn)元，管理費(fèi)用**萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額**萬(wàn)元，所得稅支出**萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)**萬(wàn)元。年末資產(chǎn)總額**億元，負(fù)債總額**億元，凈資產(chǎn)總額**萬(wàn)元，凈資產(chǎn)負(fù)債率**%。
（二）財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展情況。
2015年財(cái)務(wù)部在做好日常資金收付、核算等工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做了以下幾方面工作。
1、債權(quán)債務(wù)清理工作：在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助和各部門(mén)的積極配合下，財(cái)務(wù)部與**公司就**項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)情況進(jìn)行核對(duì)協(xié)商，成功的簽訂了借款協(xié)議，計(jì)提相關(guān)利息，大幅度降低了我公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，也緩解了我公司近幾年面臨**收入不足的困境。
1、財(cái)務(wù)決算及年報(bào)審計(jì)工作：及時(shí)完成了**年財(cái)務(wù)決算及年報(bào)審計(jì)工作，及時(shí)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所協(xié)商溝通，防范了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。并及時(shí)完成了**決算報(bào)表及**決算報(bào)表的編制和上報(bào)工作。
2、稅務(wù)工作：本年在處理日常稅務(wù)工作的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部迎接了**稅局對(duì)我公司**~**年的稅務(wù)稽查局檢查。在檢查過(guò)程中，財(cái)務(wù)部積極與其進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、妥善處理，目前該次稅務(wù)檢查已順利完成。
3、自查自糾工作：借著**年市委第三輪巡視組巡查的契機(jī)，我部門(mén)組織完成了內(nèi)部交叉審計(jì)工作，積極的自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的潛在問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，妥善的進(jìn)行整改。按照上級(jí)單位的要求，規(guī)范了各種會(huì)計(jì)檔案賬薄的要求，在有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高了我部門(mén)財(cái)務(wù)工作的整體業(yè)務(wù)水平。
4、融資工作：過(guò)去的2015年，融資工作愈加困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持下，我部門(mén)積極與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)做好融資規(guī)劃，在保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施的同時(shí)，成功維持了公司的正常運(yùn)營(yíng)。2015年初貸款余額**億元，本年歸還**億元，續(xù)貸**億元，年末貸款余額**億元。一方面保證原有流動(dòng)資金貸款全部順利續(xù)貸；另一方面，為了歸還本年到期的農(nóng)行**億元貸款，新增了**銀行貸款**億元，**銀行貸款**萬(wàn)元，**銀行貸款**億元。極大地緩解了我公司本年的資金壓力。
二、2016年全年重點(diǎn)工作：
結(jié)合2015年的財(cái)務(wù)工作情況，2016年財(cái)務(wù)部門(mén)除了日常資金收付、核算等工作的基礎(chǔ)上，將把重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：
2的銀行信用評(píng)級(jí)的下調(diào)，明年的融資工作無(wú)疑將會(huì)是更大的挑戰(zhàn)，面對(duì)嚴(yán)峻的融資工作形勢(shì)，財(cái)務(wù)部在2016年將加大融資工作力度，拓寬融資渠道，努力維持公司的資金需求。
2、制度建設(shè)工作：由于**市國(guó)資委對(duì)**的監(jiān)督檢查力度逐年加大，**對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度方面的建設(shè)要求也越來(lái)越精細(xì)，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，**成立了財(cái)務(wù)中心加強(qiáng)對(duì)各級(jí)子公司財(cái)務(wù)融資工作的進(jìn)一步管理。為了適應(yīng)**的全新管理模式和十三五新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我公司對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)制度建設(shè)的緊迫性也日益突出，財(cái)務(wù)部在2016年將及時(shí)調(diào)整有關(guān)制度，及時(shí)跟進(jìn)**管理制度建設(shè)的步伐。
3、審計(jì)檢查工作：自2015年年報(bào)審計(jì)開(kāi)始，應(yīng)**財(cái)務(wù)中心的安排，我公司的審計(jì)事務(wù)所由原來(lái)的**事務(wù)所變更為**會(huì)計(jì)師事務(wù)所，由于新的事務(wù)所對(duì)我公司主要業(yè)務(wù)的不熟悉，2016年財(cái)務(wù)部要對(duì)審計(jì)檢查工作高度重視，及時(shí)與事務(wù)所協(xié)調(diào)溝通，高質(zhì)量的完成2015年度**決算報(bào)表及**決算報(bào)表的編制和上報(bào)工作。
4、稅務(wù)工作：隨著gdp增速的下調(diào)，稅務(wù)部門(mén)必將會(huì)更多的增加稅務(wù)檢查、稽查的力度來(lái)保證稅收增長(zhǎng)。2016年，財(cái)務(wù)部在做好日常納稅申報(bào)等工作的同時(shí)，要進(jìn)一步梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5、進(jìn)一加強(qiáng)預(yù)算管理：伴隨著**國(guó)資委對(duì)預(yù)算管理的進(jìn)一步重視加強(qiáng)，我部門(mén)將與各部室更好的配合，通過(guò)細(xì)化管理費(fèi)用、落實(shí)收入來(lái)源、及時(shí)調(diào)整全年預(yù)算指標(biāo)等措施，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，節(jié)約支出，以提高預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。
6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平：當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)改革力度不斷深化，國(guó)資委、財(cái)政局、審計(jì)局等政府部門(mén)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管、審計(jì)力度越來(lái)越大，要求也越來(lái)越高。2016年財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)本部門(mén)的技術(shù)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升部門(mén)員工的專業(yè)技能，以更好的完成財(cái)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)工作，適應(yīng)公司今后發(fā)展改革戰(zhàn)略的嚴(yán)格要求。
施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十一
時(shí)至今日，自10月，我來(lái)到水沐怡境項(xiàng)目已經(jīng)半年了，從項(xiàng)目基坑開(kāi)始，目前項(xiàng)目主體平均大約在四層左右。
在水沐怡境的半年工作中，對(duì)于自己來(lái)說(shuō)，這又是一段使自己進(jìn)步的經(jīng)歷。水沐怡境與蓉西新城兩個(gè)項(xiàng)目有很多相似之處，領(lǐng)導(dǎo)與同事很多都來(lái)自蓉西，相互之間比較熟悉，方便了同事之間的溝通，節(jié)省了熟悉時(shí)間；管理方式上目前結(jié)構(gòu)施工均采用小班組管理模式，且多個(gè)班組為蓉西新城合作班組，對(duì)班組較為了解，方便自己與班組之間的溝通與配合。
從蓉西新到水沐怡境，無(wú)論哪個(gè)項(xiàng)目，我始終認(rèn)為溝通與協(xié)調(diào)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理來(lái)說(shuō)均占有較大比例。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工，無(wú)論是勞務(wù)分包還是施工班組，都存在最小的代價(jià)產(chǎn)生最大利潤(rùn)的心理，勞務(wù)分包具有一定的專業(yè)性，相對(duì)來(lái)說(shuō)分包管理人員專業(yè)性強(qiáng)，比較配合，方便總包管理；而班組人員卻極易根據(jù)自己的想法或者經(jīng)驗(yàn)施工，容易抗拒管理人員，且多個(gè)班組交叉施工時(shí)，配合不夠流暢，容易互相推諉責(zé)任，尤其文明施工清理方面，施工勞動(dòng)人員工作繁重，脾氣較為暴躁，極易發(fā)生口角，因而溝通協(xié)調(diào)各個(gè)班組之間的施工，調(diào)解現(xiàn)場(chǎng)施工，將直接影響各個(gè)班組能否流暢、有序的`推進(jìn)，也影響各個(gè)班組能否安全、保質(zhì)、保量、按時(shí)的完成施工，溝通與協(xié)調(diào)能力是自己需要一直學(xué)習(xí)、進(jìn)步、掌握的重要技能。
相對(duì)于蓉西新城，水沐怡境項(xiàng)目施工面積較小，施工場(chǎng)地狹小，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料碼放、車(chē)輛進(jìn)出均存有很大制約，因而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工順序與施工安排都需要極為慎重，合理安排，避免形成場(chǎng)地制約，因而前期地下室施工較為緩慢，后期施工需要優(yōu)化施工，提高施工進(jìn)度。
隨著近期近期施工原材料的價(jià)格上漲，施工成本的不斷增加，進(jìn)而要求自己對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料更加關(guān)注。以前進(jìn)行物資備料，提交物資計(jì)劃可能較為粗狂，未能仔細(xì)核實(shí)，現(xiàn)在則需要增加審核力度，細(xì)心核算，對(duì)各種材料用量均能了解，避免重復(fù)，剩余，使用時(shí)盡量利用邊角料，減少材料損耗，對(duì)于混凝土也應(yīng)該多方面控制，監(jiān)督施工人員材料使用，制止施工時(shí)的浪費(fèi)行為，嚴(yán)重者直接罰款警告。
對(duì)于班組管理來(lái)說(shuō)，細(xì)節(jié)極其重要，尤其在多個(gè)班組，數(shù)十名工人同時(shí)施工的時(shí)候，施工細(xì)節(jié)將直接影響現(xiàn)場(chǎng)管理，故要求自己需要增加對(duì)另一項(xiàng)工作的了解：合同。了解與各個(gè)班組的合同，將能夠使自己更加清楚、明白的知道各個(gè)班組的具體工作，能夠更加直接的安排現(xiàn)場(chǎng)施工，安排各個(gè)班組履行各自的義務(wù)，增加自身底氣，尤其在交叉施工時(shí)，在細(xì)節(jié)施工時(shí)能夠更好地找到責(zé)任方，避免界面劃分模糊，各方相互推諉，影響施工。同時(shí)也能夠多方面提升自我，擴(kuò)展自己的知識(shí)面。
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)越來(lái)越規(guī)范，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力加大，建筑成本的不斷提升，個(gè)人的要求也在不斷提升，全面提升自我是以后自我發(fā)展的必要條件。因而，在施工管理上，要求自己應(yīng)該更加全面、細(xì)致，其他方面，自己更加需要不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，擴(kuò)展知識(shí)面，對(duì)各個(gè)方面均需要投入精力，對(duì)技術(shù)、物資、合同方面均應(yīng)加深了解，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工，更能夠使自己輕松、快速的進(jìn)入狀態(tài)，提高管理水平與效率。
施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十二
xx本項(xiàng)目是集團(tuán)“八大重點(diǎn)”監(jiān)控項(xiàng)目之一，也是我公司中標(biāo)時(shí)間最長(zhǎng)的隧道建設(shè)項(xiàng)目。搞好xx高速公路對(duì)我公司和集團(tuán)的隧道工程建設(shè)以及企業(yè)良好聲譽(yù)的建立具有重要意義。
經(jīng)過(guò)一年多的努力，xx項(xiàng)目在建設(shè)生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本控制等方面取得了一定的成績(jī)，并得到了業(yè)主、監(jiān)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。企業(yè)管理應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理。作為xx項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門(mén)，我們自開(kāi)工以來(lái)，本著“精心計(jì)算、挖掘潛力、提高效率、節(jié)能降耗、共創(chuàng)效益”的原則，做了以下工作:
《辦法》對(duì)預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理和薪酬管理作出了詳細(xì)明確的規(guī)定。xx根據(jù)“科學(xué)合理、節(jié)約增效”的原則，財(cái)務(wù)部具體實(shí)現(xiàn)了:
1.堅(jiān)持資金“一漏斗”管理，嚴(yán)禁民間借貸，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金支出范圍和銀行結(jié)算紀(jì)律，實(shí)行支票和印章分開(kāi)管理，實(shí)現(xiàn)相互牽制的管理制度。
2.財(cái)政支出審批權(quán)限堅(jiān)持“一筆到位”審批制度，避免多頭審批財(cái)政支出和亂開(kāi)戶現(xiàn)象。各種付款，無(wú)論金額大小，都必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并批準(zhǔn)。
3.所有費(fèi)用和支出都可以納入計(jì)劃管理。所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)納入合同管理。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部根據(jù)批準(zhǔn)的資金計(jì)劃和合同管理中的費(fèi)用安排資金，確保項(xiàng)目部資金管理體系和相關(guān)內(nèi)部控制體系的有效運(yùn)行。
資金保證是項(xiàng)目如期開(kāi)工的關(guān)鍵。業(yè)績(jī)開(kāi)始時(shí)，盡管年末現(xiàn)金流困難，公司領(lǐng)導(dǎo)仍為xx項(xiàng)目借款70萬(wàn)元，確保了xx項(xiàng)目的前期建設(shè)和啟動(dòng)準(zhǔn)備。在辦理業(yè)主動(dòng)員預(yù)付款業(yè)務(wù)時(shí)，財(cái)務(wù)人員在大雪封山期間往返于施工現(xiàn)場(chǎng)、天水和蘭州之間，及時(shí)支付業(yè)主動(dòng)員預(yù)付款1500萬(wàn)元，確保工程順利進(jìn)行。同時(shí)，財(cái)務(wù)部不會(huì)延遲每月與業(yè)主的資金結(jié)算，因?yàn)闀r(shí)間是資金運(yùn)作的最佳保證。它寧愿爭(zhēng)取早日付款，也不愿拖延行動(dòng)。目前，xxx項(xiàng)目業(yè)主已及時(shí)付款，項(xiàng)目付款無(wú)延誤。
成本管理是項(xiàng)目管理的重中之重，也是我公司今年工作的重點(diǎn)。xx財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行公司《項(xiàng)目成本核算方法及實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，按公司要求及時(shí)上報(bào)成本核算數(shù)據(jù)，全面執(zhí)行公司在機(jī)械使用費(fèi)、小型機(jī)具使用費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料使用等方面的相關(guān)規(guī)定。
其次，我們應(yīng)該抓住材料的“大頭”，降低成本和支出。材料消耗是影響成本和效益的主要因素。項(xiàng)目部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和物資管理文件中的物資對(duì)比，建立了詢價(jià)、抽查、報(bào)賬三級(jí)聯(lián)合審核會(huì)簽制度。所有材料由安全部統(tǒng)一采購(gòu)，并定期計(jì)算各隊(duì)的材料預(yù)算。
第三，在團(tuán)隊(duì)薪酬核算方面，公司應(yīng)嚴(yán)格按照公司的成本核算方法，每月核算每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成本節(jié)約，找出原因，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按勞分配。月度會(huì)計(jì)材料節(jié)超出了人工成本的影響因素，督促班組長(zhǎng)加強(qiáng)成本管理，確保大多數(shù)員工的利益；最后，各內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建立成本核算賬戶、指標(biāo)控制基金賬戶、工資支付賬戶和現(xiàn)金賬戶，工程團(tuán)隊(duì)的所有費(fèi)用均按定額和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行傭金申報(bào)。xx本項(xiàng)目由三個(gè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)組成:第七工程團(tuán)隊(duì)、機(jī)械團(tuán)隊(duì)和攪拌站。攪拌站核算簡(jiǎn)單，單價(jià)根據(jù)成品混凝土按月計(jì)算。機(jī)械團(tuán)隊(duì)已經(jīng)為單臺(tái)機(jī)器和自行車(chē)建立了會(huì)計(jì)賬簿，石油節(jié)與司機(jī)的工資直接相關(guān)。根據(jù)成本核算規(guī)定，第七工程隊(duì)每月對(duì)每班進(jìn)行定價(jià)，并根據(jù)節(jié)約材料的情況分配每班的人工成本。團(tuán)隊(duì)管理人員的工資將隨著產(chǎn)值和效益而波動(dòng)。
沒(méi)有一線工人的勞動(dòng)，就不會(huì)給管理者帶來(lái)好處，更不用說(shuō)給企業(yè)帶來(lái)好處了。建筑企業(yè)的一線工人經(jīng)常加班，日以繼夜地工作，做著最苦、最累人的工作。作為勞動(dòng)報(bào)酬的分配單位，財(cái)政部門(mén)應(yīng)盡最大努力實(shí)現(xiàn)公平、合理、按勞分配，及時(shí)向勞動(dòng)者分配工資，確保勞動(dòng)收入的實(shí)現(xiàn)。xx本工程由隧道隊(duì)、襯砌隊(duì)、機(jī)械隊(duì)、攪拌站、豎井隊(duì)、臨時(shí)施工隊(duì)六個(gè)施工隊(duì)組成，共有員工90人，外來(lái)勞動(dòng)力150人。xx自項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)作以來(lái)，員工從未拖欠過(guò)任何工資。財(cái)務(wù)部根據(jù)團(tuán)隊(duì)估價(jià)及時(shí)計(jì)算出每個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作費(fèi)用。它組織人員親自向每個(gè)團(tuán)隊(duì)支付工資。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視農(nóng)民工工資問(wèn)題，要求財(cái)務(wù)人員向每個(gè)農(nóng)民工支付工資。項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，農(nóng)民工工資支付沒(méi)有出現(xiàn)任何矛盾，有效保證了項(xiàng)目的有效運(yùn)行。
每月按時(shí)向公司匯報(bào)月度財(cái)務(wù)報(bào)告和成本核算報(bào)告，并及時(shí)完成公司交辦的其他任務(wù)。目前，在項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主對(duì)資金的監(jiān)管非常嚴(yán)格，xxx項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，他與業(yè)主和銀行簽訂了三方協(xié)議。業(yè)主規(guī)定超過(guò)20萬(wàn)元的資本支出必須經(jīng)項(xiàng)目辦公室批準(zhǔn)后支付。在建項(xiàng)目不得上交公司管理費(fèi)或挪用建設(shè)資金。為確保公司支付的完成，財(cái)務(wù)部全力上繳公司貨幣資金1140萬(wàn)元、設(shè)備133萬(wàn)元、其他轉(zhuǎn)賬12萬(wàn)元、總金額1285萬(wàn)元，成功完成上一年度的支付任務(wù)。
會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)部的第一大職能。面對(duì)每年6萬(wàn)多張?jiān)计睋?jù)的工作量，財(cái)務(wù)部的每個(gè)人都一絲不茍，不會(huì)接受不符合規(guī)定的票據(jù)。財(cái)務(wù)部應(yīng)建立成本核算賬戶、工資支付賬戶、自上而下和自下而上的計(jì)價(jià)賬戶，確保及時(shí)匯總各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)和政策，按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和規(guī)定的程序和要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保會(huì)計(jì)信息的合法性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，堅(jiān)決抵制各種違法行為，強(qiáng)化報(bào)銷程序，對(duì)于審批手續(xù)不全或違反規(guī)定的支出，堅(jiān)決糾正和制止，使財(cái)務(wù)工作走向規(guī)范化和科學(xué)化。
維護(hù)企業(yè)的良好形象，隨時(shí)為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)決策提供參考。財(cái)務(wù)部門(mén)作為項(xiàng)目的外部業(yè)務(wù)部門(mén)，經(jīng)常與業(yè)主、銀行、稅務(wù)等部門(mén)打交道。因此，每個(gè)財(cái)務(wù)人員都有必要掌握國(guó)家和銀行結(jié)算程序的各種稅務(wù)知識(shí)。
首先，在業(yè)主單位的大力支持下，通過(guò)努力，我們迅速與中國(guó)建設(shè)銀行建立了支付關(guān)系，確定了資金的運(yùn)營(yíng)渠道，解決了資金擔(dān)保問(wèn)題。
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家稅法，充分了解地方稅務(wù)機(jī)關(guān)稅收征管的基本情況，積極穩(wěn)妥處理相互關(guān)系，建立了良好的工作關(guān)系。
三是在做好日常業(yè)務(wù)的同時(shí)，隨時(shí)為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資本運(yùn)營(yíng)，為領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)決策提供參考，搞好關(guān)系。
總之，過(guò)去一年xx財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的具體要求和安排下，成功完成了各項(xiàng)任務(wù)，保證了項(xiàng)目的良好運(yùn)行，取得了一定的成績(jī)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為第一年的財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造了有利條件。但是，應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，隨著隧道建設(shè)進(jìn)度的加快和竣工面積的擴(kuò)大，相應(yīng)的投資將不可避免地逐步增加，技術(shù)方案的合理性也會(huì)提高，財(cái)務(wù)管理的綜合目標(biāo)也會(huì)提高。
因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)持之以恒，大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，全力以赴完成公司和項(xiàng)目交給的各項(xiàng)任務(wù)，為xx項(xiàng)目的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十三
xxxx項(xiàng)目是集團(tuán)公司“八個(gè)重點(diǎn)”監(jiān)控項(xiàng)目之一,也是我公司中標(biāo)的最長(zhǎng)隧道施工項(xiàng)目,干好xxxx公路,對(duì)我公司以及集團(tuán)公司隧道工程施工,創(chuàng)建企業(yè)良好信譽(yù)意義重大。
從xxxx年10月上場(chǎng),xxxx年1月1日正式開(kāi)工,xxxx項(xiàng)目經(jīng)過(guò)一年多的艱苦努力,在施工生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)、成本控制等方面取得了一定的成績(jī),得到了業(yè)主、監(jiān)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心,作為xxxx項(xiàng)目財(cái)務(wù)部,我們本著“精打細(xì)算,挖潛增效,節(jié)能降耗,共創(chuàng)效益”的原則,自開(kāi)工以來(lái),主要做了如下工作:
辦法在預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、工資管理等方面做了細(xì)致、明確的規(guī)定。xxxx財(cái)務(wù)部本著“科學(xué)合理,節(jié)約增效”的原則,具體做到了:
1.堅(jiān)持資金“一個(gè)漏斗”管理,嚴(yán)禁私人借款,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金開(kāi)支范圍及銀行結(jié)算紀(jì)律,支票、印章分人管理,做到了相互牽制的管理制度。
2.財(cái)務(wù)開(kāi)支審批權(quán)限堅(jiān)持“一支筆”審批制度,避免財(cái)務(wù)開(kāi)支多頭審批,亂開(kāi)口子的現(xiàn)象發(fā)生,各種款項(xiàng)的支付,不論金額大小,必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意。
3.對(duì)一切費(fèi)用開(kāi)支,都能納入計(jì)劃管理,一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要納入合同管理,合同簽定后,要及時(shí)提交財(cái)務(wù)部門(mén),對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的資金計(jì)劃和納入合同管理的費(fèi)用開(kāi)支,財(cái)務(wù)部據(jù)以安排資金,以保證資金管理制度和項(xiàng)目部有關(guān)內(nèi)控制度的有效運(yùn)行。
資金保證是如期開(kāi)工的關(guān)鍵,上場(chǎng)之初,公司領(lǐng)導(dǎo)在年底資金周轉(zhuǎn)困難的情況下,依然為xxxx項(xiàng)目借款70萬(wàn)元,保證了xxxx項(xiàng)目的初期建設(shè)和開(kāi)工準(zhǔn)備。在辦理業(yè)主動(dòng)員預(yù)付款的業(yè)務(wù)上,財(cái)務(wù)人員在大雪封山之際,往返于工地、天水、蘭州之間,使業(yè)主1500萬(wàn)元的動(dòng)員預(yù)付款能及時(shí)到賬,確保了工程的順利進(jìn)行。同時(shí),在與業(yè)主每月的資金結(jié)算上,財(cái)務(wù)部在時(shí)間上決不拖延,因?yàn)闀r(shí)間就是最好的`資金運(yùn)作的保障,寧爭(zhēng)取早一天拔款,行動(dòng)上決不耽誤一刻。目前,xxxx項(xiàng)目業(yè)主拔款及時(shí),不存在拖延工程款情況。
成本管理是項(xiàng)目管理的重中之重,也是我公司今年工作的重點(diǎn)。xxxx財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行公司“工程項(xiàng)目成本核算辦法及實(shí)施細(xì)則”的規(guī)定,按公司要求及時(shí)上報(bào)成本核算資料,在機(jī)械使用費(fèi)、小型機(jī)具使用費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料使用方面完全按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。首先,在項(xiàng)目部管理費(fèi)用開(kāi)支方面,精打細(xì)算,壓縮一切非生產(chǎn)性開(kāi)支,逐級(jí)分解公司評(píng)估指標(biāo),每月對(duì)管理費(fèi)用的開(kāi)支對(duì)比評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行節(jié)超分析,查找原因,爭(zhēng)取把管理費(fèi)開(kāi)支控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi);其次,抓住物資“大頭”降低成本支出,物資消耗是影響成本高低、效益好壞的主要因素,項(xiàng)目部在物資管理論文上,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,貨比多家,建立詢價(jià)、點(diǎn)驗(yàn)、報(bào)銷三級(jí)聯(lián)審會(huì)簽制度,所有材料由保障部統(tǒng)一采購(gòu),定期核算各隊(duì)材料節(jié)超。
再次,在對(duì)隊(duì)工資核算方面,嚴(yán)格按照公司成本核算辦法,每月核算各隊(duì)工費(fèi)節(jié)超情況,查找原因,體現(xiàn)多勞多得,按勞分配。每月核算材料節(jié)超對(duì)工費(fèi)的影響因素,督促隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的成本管理力度,確保廣大職工的利益;最后,各內(nèi)部隊(duì)伍建立成本核算臺(tái)帳、指標(biāo)控制經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳、工資發(fā)放臺(tái)帳和一本現(xiàn)金帳,工程隊(duì)一切費(fèi)用的支出按定額、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行代報(bào)代銷。xxxx項(xiàng)目下設(shè)第七工程隊(duì)、機(jī)械隊(duì)、拌和站三個(gè)內(nèi)部隊(duì)伍,拌和站核算簡(jiǎn)單,每月根據(jù)生產(chǎn)成品砼核算單價(jià)。機(jī)械隊(duì)建立單機(jī)、單車(chē)核算臺(tái)帳,油料節(jié)超直接與司機(jī)工資掛鉤。第七工程隊(duì)根據(jù)成本核算規(guī)定,每月對(duì)各工班進(jìn)行計(jì)價(jià),根據(jù)材料節(jié)超情況分配各工班工費(fèi),隊(duì)管理人員工資隨完成產(chǎn)值、效益浮動(dòng)。
沒(méi)有一線職工的勞動(dòng),就沒(méi)有管理人員的收益,更談不上企業(yè)的效益。施工企業(yè)一線職工常常加班加點(diǎn),夜以繼日,干最苦最累的活。財(cái)務(wù)部門(mén)作為他們勞動(dòng)報(bào)酬的分配單位,應(yīng)盡最大可能做到公平、合理、按勞分配,及時(shí)把工資發(fā)放到他們手中,確保他們勞動(dòng)收入的實(shí)現(xiàn)。xxxx項(xiàng)目下設(shè)隧道隊(duì)、襯砌隊(duì)、機(jī)械隊(duì)、拌和站、豎井隊(duì)、臨建隊(duì)六個(gè)施工隊(duì)伍,共有職工90名,外部勞務(wù)工150名。xxxx項(xiàng)目上場(chǎng)至今,從未拖欠職工一分錢(qián)工資,財(cái)務(wù)部每月根據(jù)對(duì)隊(duì)計(jì)價(jià),及時(shí)核算各隊(duì)工費(fèi),組織人員親自到各隊(duì)發(fā)放工資,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視農(nóng)民工工資的發(fā)放問(wèn)題,要求財(cái)務(wù)人員把工資發(fā)放到每一個(gè)農(nóng)民工的手中,開(kāi)工以來(lái)還未出現(xiàn)因農(nóng)民工工資發(fā)放而導(dǎo)致的矛盾的發(fā)生,有力地保證了項(xiàng)目工程的有效運(yùn)作。
每月按時(shí)向公司上報(bào)財(cái)務(wù)月報(bào)和成本核算報(bào)表,及時(shí)完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。目前,工程項(xiàng)目施工,業(yè)主對(duì)資金監(jiān)管極為嚴(yán)格,xxxx項(xiàng)目上場(chǎng)之初,就和業(yè)主、銀行簽訂了三方協(xié)議,業(yè)主規(guī)定20萬(wàn)元以上的資金支出必須經(jīng)項(xiàng)目辦同意后再支付,在建項(xiàng)目不充許上交公司管理費(fèi),不充許挪用建設(shè)資金,為確保公司上交款的完成,財(cái)務(wù)部想方設(shè)法,xxxx年共上交公司貨幣資金1140萬(wàn),設(shè)備抵交133萬(wàn)元,其他轉(zhuǎn)賬上交12萬(wàn)元,累計(jì)上交1285萬(wàn)元,圓滿的完成了年上交款任務(wù)。
核算是財(cái)務(wù)部門(mén)的第一大職能,面對(duì)全年原始單據(jù)6萬(wàn)多份的工作量,財(cái)務(wù)部每一個(gè)人都盡職盡責(zé),一絲不茍,對(duì)不符合規(guī)定的票據(jù)一律不予接收。財(cái)務(wù)部建立成本核算臺(tái)帳、工資發(fā)放臺(tái)帳、對(duì)上、對(duì)下計(jì)價(jià)臺(tái)帳,確保各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)匯總。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)、政策,按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和規(guī)定的程序、要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,保證會(huì)計(jì)信息的合法、真實(shí)、準(zhǔn)確。樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),嚴(yán)守工作紀(jì)律,堅(jiān)決抵制各種違法亂紀(jì)行為,強(qiáng)化報(bào)銷手續(xù),對(duì)于審批手續(xù)不全或違反規(guī)定的開(kāi)支,堅(jiān)決予以糾正和制止,使財(cái)務(wù)工作走向規(guī)范化、科學(xué)化。
維護(hù)企業(yè)良好形象,隨時(shí)為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)決策提供參考。財(cái)務(wù)部作為項(xiàng)目對(duì)外業(yè)務(wù)部門(mén),經(jīng)常與業(yè)主、銀行、稅務(wù)等部門(mén)打交道,因此,熟練掌握國(guó)家各種稅收知識(shí),銀行結(jié)算程序是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì)。首先在業(yè)主單位的大力支持下,經(jīng)過(guò)努力很快和建設(shè)銀行建立支付關(guān)系,確定了資金的運(yùn)行渠道,解決了資金保證的問(wèn)題。其次,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家稅法,充分了解當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)征收稅種的基本情況,積極穩(wěn)妥地處理相互的關(guān)系,已建立了良好的工作聯(lián)系。再次,在干好日常業(yè)務(wù)的同時(shí),隨時(shí)為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),資金運(yùn)行情況,為領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)決策提供參考,把好關(guān)。
總之,一年來(lái)xxxx財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的具體要求和安排下,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),保障了工程項(xiàng)目的良好運(yùn)作,取得了一定的成績(jī),積累了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),為開(kāi)局之年的財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造了有利的條件。但是應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到隨著施工進(jìn)度的加快,成洞的延長(zhǎng),相應(yīng)的投入必然會(huì)逐步加大,而且技術(shù)方案合理性要求會(huì)更高,財(cái)務(wù)管理的綜合目標(biāo)也同樣受到壓力。
因此,財(cái)務(wù)人員應(yīng)堅(jiān)持不懈,大膽實(shí)踐,勇于創(chuàng)新、盡最大的努力全面完成公司和項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),為xxxx項(xiàng)目的施工建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十四
今年是到xxxxx的第二個(gè)年頭，今年的xxx是一個(gè)檢查年、審計(jì)年。通過(guò)這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié)，自查自糾，項(xiàng)目財(cái)務(wù)知識(shí)水平得到了不斷的積累和充實(shí)。
今年集團(tuán)公司通過(guò)傳真電報(bào)精神和公司也出臺(tái)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合x(chóng)xxx項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作的實(shí)際，這一年中我們制定了一系列的管理辦法，特別是在對(duì)資金管理和運(yùn)用上，項(xiàng)目各部室按月報(bào)送資金使用計(jì)劃，匯總到項(xiàng)目財(cái)務(wù)部，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部按時(shí)向局指報(bào)送資金使用計(jì)劃及流向。根據(jù)公司傳真電報(bào)精神，我們堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則，對(duì)xxxxx部財(cái)務(wù)反復(fù)的進(jìn)行自查自糾檢查。
年輕的xxxx財(cái)務(wù)在經(jīng)過(guò)20xx年的青澀稚嫩，20xx年我覺(jué)得隨著年齡的增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)知識(shí)和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開(kāi)始學(xué)會(huì)怎樣去思考每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，思考它發(fā)生的來(lái)龍去脈，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財(cái)務(wù)帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚(yáng)頓挫。
缺失，等等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，我做了大量的工作總結(jié)，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進(jìn)行整理和補(bǔ)充。第二，各部門(mén)的運(yùn)作感覺(jué)都是各自為政，各部門(mén)之間的'銜接上存在問(wèn)題，導(dǎo)致各個(gè)對(duì)口部門(mén)對(duì)于上報(bào)資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)確、信息反饋滯后等問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)最終反映到的就是財(cái)務(wù)部門(mén)，使得財(cái)務(wù)工作量非常大，財(cái)務(wù)工作完成時(shí)間上也受拖累。為了更好的與部門(mén)溝通，我在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合各對(duì)口部門(mén)的工作，為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對(duì)、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜?huì)計(jì)信息做好充分及時(shí)的準(zhǔn)備。第三，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能力不足，由于會(huì)計(jì)報(bào)表只能概括地反映項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，如果不將報(bào)表上所列的數(shù)據(jù)進(jìn)一步加以剖析，就不能充分理解數(shù)字的含義，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況是否良好做出有事實(shí)根據(jù)的結(jié)論。只有運(yùn)用會(huì)計(jì)報(bào)表分析，揭示各項(xiàng)數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)含義，觀測(cè)項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)績(jī)效、獲利能力，為項(xiàng)目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。
揚(yáng)前輩們鐵軍精神，做好財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作，為更好的把xx建設(shè)成為一流的xxxx奉獻(xiàn)自己的一份力量。
施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十五
##地處**，總?cè)丝?8萬(wàn)，其中農(nóng)業(yè)人口66萬(wàn)，是人多地少的新一輪國(guó)家扶貧幫困縣之一。全縣勞動(dòng)力總量達(dá)35萬(wàn)，年外出務(wù)工達(dá)17.4萬(wàn)人，其中農(nóng)民工13.4萬(wàn)人，主要分布在廣東、浙江、福建等城市從事手工制造或苦力打工等低技能工作，初中以下文化程度達(dá)70%。因文化少、技能低，相當(dāng)一部分農(nóng)民就業(yè)無(wú)門(mén)，有的既便找到了工作，工資等其他合法權(quán)益也得不到保障。為此，為了提高我縣農(nóng)民工的勞動(dòng)技能，實(shí)施好陽(yáng)光工程，縣陽(yáng)光工程辦在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省市陽(yáng)光工程辦的支持及其它相關(guān)部門(mén)的配合下，自今年6月份實(shí)施陽(yáng)光工程以來(lái)，至目前已培訓(xùn)農(nóng)民工2560人，其中有2530名農(nóng)民已找到了較為輕松工作。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。
6月16日全省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)會(huì)結(jié)束后，6月18日縣農(nóng)業(yè)局召集縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局、財(cái)政局、教育局、科技局、城鄉(xiāng)建設(shè)局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由主管農(nóng)業(yè)的副縣長(zhǎng)##主持召開(kāi)會(huì)議，專題研究我縣陽(yáng)光工程項(xiàng)目的實(shí)施工作。之后成立了由主管農(nóng)業(yè)的副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局、財(cái)政局、教育局、科技局、城鄉(xiāng)建設(shè)局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員的##縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程協(xié)調(diào)小組,下設(shè)陽(yáng)光工程辦公室,掛靠縣農(nóng)業(yè)局局科教站,辦公室主任由縣農(nóng)業(yè)局局黨委書(shū)記、主管科教工作的**兼任，安排了縣農(nóng)業(yè)局2名干部具體負(fù)責(zé)陽(yáng)光工程辦的日常工作，并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直機(jī)關(guān)印發(fā)了《關(guān)于成立##縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程協(xié)調(diào)小組的通知》（修府辦字[20xx]40號(hào)）的文件。
2、整合資源，認(rèn)定培訓(xùn)基地。為確保我縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作順利開(kāi)展，充分發(fā)揮現(xiàn)有教育培訓(xùn)資源的作用，我縣按照省陽(yáng)光工程辦“實(shí)施方案”對(duì)招標(biāo)基地的招標(biāo)時(shí)間、條件、程序、材料要求，6月19日擬定了《##縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地招標(biāo)公告》，經(jīng)過(guò)6月20—23日4天的招標(biāo),經(jīng)專家評(píng)審,并向社會(huì)公示結(jié)果后，有縣職業(yè)中學(xué)、勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心、銀宇學(xué)校等8個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)被認(rèn)定為陽(yáng)光工程項(xiàng)目培訓(xùn)基地，有電子電工、家政服務(wù)、電動(dòng)縫紉、計(jì)算機(jī)、汽車(chē)駕駛和保安等10個(gè)技能培訓(xùn)專業(yè)。
3、加強(qiáng)監(jiān)管，完善服務(wù)體系。為促進(jìn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目健康、有序地開(kāi)展，縣農(nóng)業(yè)局等相關(guān)部門(mén)積極加強(qiáng)監(jiān)管工作。遵照省陽(yáng)光工程辦的有關(guān)文件要求，七月二十日前制訂了《20xx—20xx年##縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)規(guī)劃》和《##縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程實(shí)施方案》兩個(gè)文件；6月28日與各培訓(xùn)基地簽訂了培訓(xùn)責(zé)任狀；幫助培訓(xùn)基地統(tǒng)一訂制了“##縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地”的牌子；積極參加培訓(xùn)基地每期培訓(xùn)班的開(kāi)班儀式典禮，經(jīng)常督促培訓(xùn)基地建好陽(yáng)光工程轉(zhuǎn)移培訓(xùn)檔案；及時(shí)向省農(nóng)業(yè)廳陽(yáng)光工程辦上報(bào)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)及典型等信息情況，向市農(nóng)業(yè)局陽(yáng)光辦每月一次匯報(bào)培訓(xùn)進(jìn)度，每季度一次匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施情況；12月初向各培訓(xùn)基地轉(zhuǎn)發(fā)了農(nóng)業(yè)部等六個(gè)部門(mén)“關(guān)于印發(fā)《農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收辦法》（試行）的通知”的文件，并結(jié)合我縣實(shí)際又以##縣陽(yáng)光工程辦的名義向各基地印發(fā)了《關(guān)于對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目進(jìn)行年度驗(yàn)收的通知》的文件，于12月10-28日對(duì)各個(gè)培訓(xùn)基地培訓(xùn)建檔等有關(guān)情況進(jìn)行了一次全面的檢查驗(yàn)收,并對(duì)各培訓(xùn)基地的資金補(bǔ)助情況向社會(huì)進(jìn)行了公示。
4、多措并舉，切實(shí)抓好培訓(xùn)。
（1）加大宣傳，多渠道組織生源。為了讓農(nóng)民朋友認(rèn)識(shí)陽(yáng)光工程，了解陽(yáng)光工程，在利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、招生廣告等多種媒體宣傳陽(yáng)光工程的同時(shí)，在全縣每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)立了常年招生聯(lián)絡(luò)處，并充分利用多方面的力量為培訓(xùn)基地的組織生源，如職業(yè)中專首期沼氣技工培訓(xùn)班，是移民扶貧辦和陽(yáng)光工程辦共同贊助的，銀宇學(xué)校首期電腦培訓(xùn)班，把以前接受過(guò)“春蕾計(jì)劃”補(bǔ)助的困難女初中畢業(yè)生招為學(xué)員，現(xiàn)又享受陽(yáng)光工程的補(bǔ)助，另外，為了方便目前已經(jīng)在外打工的農(nóng)民就近接受培訓(xùn)，職業(yè)中專還在廣東等農(nóng)民工較密集的地方開(kāi)辦了電子電工和電動(dòng)縫紉流動(dòng)培訓(xùn)班。
（2）千方百計(jì)，切實(shí)抓好轉(zhuǎn)移。開(kāi)展農(nóng)民工培訓(xùn)，最終目的是讓他們掌握一技之長(zhǎng)后實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移，為此，培訓(xùn)基地開(kāi)展培訓(xùn)多數(shù)是“有的放矢”的。一是開(kāi)展“訂單”培訓(xùn)，如職業(yè)中專、勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心和保安武術(shù)學(xué)院的培訓(xùn)，都是以用工單位的“訂單”開(kāi)展培訓(xùn)的，讓農(nóng)民學(xué)有目的，學(xué)得放心，現(xiàn)絕大多數(shù)學(xué)員均送往深圳、溫州、福建等地就業(yè)。渣津村民熊村通過(guò)在黃龍武術(shù)學(xué)院一個(gè)月短期培訓(xùn)，現(xiàn)在在深圳車(chē)視杰電子科技有限公司做保安，且一個(gè)半月后被提拔為保安隊(duì)長(zhǎng)；二是開(kāi)展“招商引資”培訓(xùn)，如縣農(nóng)業(yè)綜合培訓(xùn)服務(wù)中心，利用陽(yáng)光工程的補(bǔ)助，為義寧鎮(zhèn)招商引資引進(jìn)的永興制衣廠老板培訓(xùn)400余名電動(dòng)縫紉農(nóng)民工，不僅為老板解決了招工難的問(wèn)題，還為這些農(nóng)民工實(shí)現(xiàn)了就地轉(zhuǎn)移。
實(shí)施農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程，是促進(jìn)農(nóng)民增收一條有效的重要的途徑，確實(shí)是一件很“陽(yáng)光”的事。但是在實(shí)際工作過(guò)程中卻面臨著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是組織力度不夠，宣傳渠道不多，加上農(nóng)民工大多數(shù)在外打工，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招收短期培訓(xùn)學(xué)員不樂(lè)觀；二是未出臺(tái)有力措施落實(shí)實(shí)施“陽(yáng)光工程”項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)，陽(yáng)光工程辦工作較難開(kāi)展；三是項(xiàng)目補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)太少，難以幫助希望參加高技能培訓(xùn)的農(nóng)民接受培訓(xùn)。
農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程是一項(xiàng)促進(jìn)農(nóng)民增收的新課題，同時(shí)也是一項(xiàng)迫在眉睫的基礎(chǔ)性工作，為此，建議出臺(tái)相應(yīng)的政策或措施，落實(shí)縣陽(yáng)光工程辦一定的工作經(jīng)費(fèi)，以便更好地加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)和監(jiān)管工作，同時(shí)建議省陽(yáng)光工程辦盡早安排落實(shí)20xx年度培訓(xùn)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，以便培訓(xùn)基地的培訓(xùn)工作得到更有力的開(kāi)展。
施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十六
一.職責(zé)分工情況概述：
2017年7月份，我畢業(yè)了，邁出校園大門(mén)的第一份工作，就是我進(jìn)入了中鐵建工集團(tuán)西北分公司，在經(jīng)過(guò)短暫的培訓(xùn)后我被分到了長(zhǎng)海云府項(xiàng)目工作，這一年注定很特殊，這一年是我成長(zhǎng)最快的一年，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jī)。來(lái)項(xiàng)目已經(jīng)5個(gè)月的時(shí)間了，現(xiàn)將本人從項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：
1.負(fù)責(zé)長(zhǎng)海云府日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理工作。2.學(xué)習(xí)長(zhǎng)海云府月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)填制及上報(bào)工作。3.負(fù)責(zé)長(zhǎng)海云府工資及個(gè)稅等的核算工作。4.負(fù)責(zé)長(zhǎng)海云府職工報(bào)銷票據(jù)審核等工作。5.負(fù)責(zé)長(zhǎng)海云府財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作。6.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。這5個(gè)月來(lái)我一直處于工作加學(xué)習(xí)的階段，學(xué)習(xí)如何在社會(huì)上與人相處，學(xué)習(xí)如何更好地溝通，學(xué)習(xí)如何將書(shū)本上學(xué)到的會(huì)計(jì)知識(shí)運(yùn)用到工作中來(lái)，學(xué)習(xí)如何更好地完成自己的工作。
二.完成的主要工作：
1．負(fù)責(zé)長(zhǎng)海云府會(huì)計(jì)憑證填制工作，審核其附件和原始單據(jù)，按規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。
2．完善憑證附件，裝訂財(cái)務(wù)報(bào)表，并整理歸檔。
3．學(xué)習(xí)完成長(zhǎng)海云府月度、季度、年度決算結(jié)賬工作并核算建造合同匯總表及產(chǎn)值利潤(rùn)表。
4．負(fù)責(zé)各部門(mén)結(jié)算資料審核及入賬工作。
5．負(fù)責(zé)成本系統(tǒng)線上付款流程工作及線上憑證編制工作。
6．按公司要求完成安全生產(chǎn)費(fèi)分劈入賬工作。
7．按時(shí)完成月末對(duì)賬、往來(lái)款項(xiàng)核對(duì)工作。
8．負(fù)責(zé)職工工資、獎(jiǎng)金、津貼的核算、發(fā)放及入賬工作。
9．負(fù)責(zé)預(yù)繳稅款及個(gè)稅繳納工作。
10．完成發(fā)票真?zhèn)尾樵兣_(tái)賬登記工作。
11．負(fù)責(zé)職工報(bào)銷發(fā)票正確性審核和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)核算工作。
12．負(fù)責(zé)長(zhǎng)海云府資金計(jì)劃編制上報(bào)工作。
13．負(fù)責(zé)長(zhǎng)海云府印章等管理工作。
14．負(fù)責(zé)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。
15．協(xié)助完成季度、年度決算數(shù)據(jù)資料上報(bào)工作。
16．負(fù)責(zé)長(zhǎng)海云府日常要求的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
17．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
三.簡(jiǎn)述下年度主要工作思路。
1．繼續(xù)做好日常財(cái)務(wù)工作，快速、準(zhǔn)確、有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作。
2．繼續(xù)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，繼續(xù)學(xué)習(xí);。
3．學(xué)習(xí)完成財(cái)務(wù)系統(tǒng)到共享中心的過(guò)渡。
4．認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
從來(lái)到項(xiàng)目剛開(kāi)始著手賬務(wù)處理及工資等核算工作，再到可以協(xié)助完成季度、年度決算數(shù)據(jù)核算上報(bào)工作，這五個(gè)月的時(shí)間沒(méi)有荒廢自己的青春，認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇的態(tài)度對(duì)待本職工作。始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中，同時(shí)體會(huì)到，無(wú)論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂(lè)趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。以上是我工作以來(lái)的工作總結(jié)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的的耐心教導(dǎo)和同事間良好的工作氛圍，日后一定會(huì)更加努力提高了自己的工作水平，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和公司對(duì)我的期望。愿與公司共同進(jìn)步！
中鐵建工集團(tuán)有限公司。
興國(guó)和睦片區(qū)長(zhǎng)海云府項(xiàng)目經(jīng)理部。
財(cái)務(wù)部：趙夏。
施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十七
(1)在資金集中方面，20xx年上半年，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司要求完成了資金集中工作。每月月末時(shí)點(diǎn)的資金集中度都達(dá)到90%以上。資金日均集中度達(dá)到70%以上。
(2)在對(duì)資金管理和運(yùn)用上，嚴(yán)格執(zhí)行付款審批制度，嚴(yán)格控制債務(wù)付款比例。
(3)在資金回籠方面，上半年項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)資金回籠率94%。項(xiàng)目部積極與業(yè)主溝通，確保了合同約定的計(jì)量款及預(yù)付款保函能夠按期收回。
2、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
今年上半年由財(cái)務(wù)部牽頭召開(kāi)了兩次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況及盈虧水平進(jìn)行了全面的分析。但是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析仍有一些不足之處：
1.數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單羅列，內(nèi)容空洞，缺乏數(shù)據(jù)的來(lái)源及對(duì)比分析;。
2.缺乏針對(duì)問(wèn)題的解決辦法和整改措施。這些不足之處需要在下一步工作中繼續(xù)努力加以改進(jìn)和提高。
我項(xiàng)目增值稅實(shí)行簡(jiǎn)易征收。項(xiàng)目部上半年開(kāi)票金額為556萬(wàn)元，增值稅16萬(wàn)元，稅費(fèi)附加3.6萬(wàn)元，其中獲得分包隊(duì)伍增值稅發(fā)票530萬(wàn)元。項(xiàng)目上半年實(shí)際繳納稅金僅0.9萬(wàn)元。開(kāi)累實(shí)際稅負(fù)比例=實(shí)際繳納稅費(fèi)/計(jì)稅依據(jù)=200/(1124+6919/1.03)100%=2.55%。項(xiàng)目部稅負(fù)減少了0.81%。
4、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
根據(jù)稅務(wù)局的最新要求并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定了《項(xiàng)目發(fā)票管理細(xì)則》。同時(shí)加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。在公司組織開(kāi)展的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)及對(duì)標(biāo)評(píng)比活動(dòng)中，南京地鐵榮獲三等獎(jiǎng)。
1、在資金管理上，項(xiàng)目部下半年施工產(chǎn)值低，計(jì)量周期長(zhǎng)，可能會(huì)面臨資金緊缺的狀況。資金管理的.重點(diǎn)將放在支付比例的控制上，同時(shí)在節(jié)流的基礎(chǔ)上開(kāi)源，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目的清收清欠工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)收支的相對(duì)平衡。
2、強(qiáng)化農(nóng)民工工資的管理，切實(shí)防范因農(nóng)民工工資發(fā)生各類信訪維穩(wěn)事件，確保項(xiàng)目的和諧穩(wěn)定。
施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十八
20xx年擔(dān)任財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)職務(wù)。主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常的財(cái)務(wù)核算工作。在此期間，讓我對(duì)一線財(cái)務(wù)工作有了更明確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，精進(jìn)了工作技能，體會(huì)到了基層工作的重要性。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，業(yè)務(wù)能力取得一定進(jìn)步的同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到了自己的缺點(diǎn)與不足,下面就將自己一年的工作、學(xué)習(xí)、生活作以總結(jié):。
1、辦理日常業(yè)務(wù)審核報(bào)銷，按月填制財(cái)務(wù)月報(bào)。
在日常業(yè)務(wù)的審核報(bào)銷中，我嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，認(rèn)真審核原始單據(jù)的真實(shí)性、合法性、完整性。對(duì)記載不正確，不完整的原始單據(jù)予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充后再進(jìn)行報(bào)銷，對(duì)不合法的報(bào)銷單據(jù)拒絕受理。對(duì)于每天處理的賬務(wù)都能及時(shí)編制記賬憑證，做到日清月結(jié)，時(shí)時(shí)掌握資金余額情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便安排第二天的工作。每月下旬按時(shí)填制資金月報(bào)，保證報(bào)表真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。每個(gè)季度的決算報(bào)表都認(rèn)真負(fù)責(zé)的填制，正確核算收入、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)，真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)結(jié)算中心的資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)。
資金中心的集中管理為合理安排資金，保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了關(guān)鍵的作用，為此我嚴(yán)格按照公司資金中心的要求做到每日上收下?lián)?，按照?xiàng)目部的需要申請(qǐng)資金，保證了項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行。
3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用率。
對(duì)于公司制定的固定資產(chǎn)管理辦法嚴(yán)格遵守，積極配合各部門(mén)做好固定資產(chǎn)的調(diào)撥、報(bào)廢手續(xù)。按月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，及時(shí)登記固定資產(chǎn)的增加、減少。做到固定資產(chǎn)的賬實(shí)相符。
1、及時(shí)學(xué)習(xí)并掌握公司下發(fā)的新文件，新要求，提高自身的業(yè)務(wù)水平；特別是加強(qiáng)對(duì)“營(yíng)改增”等政策法規(guī)的學(xué)習(xí)。
2、虛心求教，日常工作中遇到的問(wèn)題，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足。
3、財(cái)務(wù)工作是一門(mén)系統(tǒng)性很強(qiáng)的'工作，需要的不斷的學(xué)習(xí)與“充電”，在完成本職工作的同時(shí)，不斷的通過(guò)書(shū)籍，網(wǎng)絡(luò)等渠道學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，以不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
工作中仍然存在較多不足與問(wèn)題，主要表現(xiàn)如下：
1、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，重視不夠。
2、核算質(zhì)量有待提高，主要是個(gè)人工作不夠認(rèn)真細(xì)致。
3、對(duì)新文件，新政策的掌握有待提高。
工作與生活，就是問(wèn)題疊著問(wèn)題的，而我們唯一能做的就是解決問(wèn)題。我相信只要時(shí)刻保持清醒的頭腦，就一定可以把工作做好。財(cái)務(wù)工作并不難，但是一定要把握財(cái)務(wù)工作的底線，稍有差錯(cuò)就會(huì)產(chǎn)生較大的工作失誤。今后工作中，我要克服自己的缺點(diǎn)與不足，重視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)水平與業(yè)務(wù)水平，把工作做好。
施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇十九
1、調(diào)研工作不夠細(xì)致，對(duì)某些特殊業(yè)務(wù)的理解程度不夠深入，造成以下幾種情況：a：在實(shí)施過(guò)程中拖延工期;b：按照原定方式設(shè)置后，業(yè)務(wù)無(wú)法流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入后的返工;c：需要二次開(kāi)發(fā)才能實(shí)現(xiàn)的功能，無(wú)法變通，導(dǎo)致加重實(shí)施工作的難度，甚至?xí)诱`工期;這些情況的發(fā)生都會(huì)使操作人員產(chǎn)生抵觸情緒，嚴(yán)重者會(huì)引起雙方的矛盾，不利于項(xiàng)目的順利實(shí)施。
2、在調(diào)研過(guò)程中一定要做到全面細(xì)致，尤其是對(duì)用戶的比較特殊的業(yè)務(wù)，應(yīng)詳細(xì)的了解業(yè)務(wù)的操作流程，并收集相關(guān)資料，調(diào)研結(jié)束當(dāng)天就應(yīng)根據(jù)紀(jì)錄，經(jīng)調(diào)研小組討論后，出具相關(guān)調(diào)研總結(jié)報(bào)告;調(diào)研工作的不到位會(huì)直接影響到合同的簽訂，雙方責(zé)任的明確、以及軟件功能的界定。
3、必須有明確的需求，一般我們的客戶是在我們業(yè)務(wù)人員的極力推動(dòng)下上erp的，在現(xiàn)有產(chǎn)品條件下不可能象sap那樣滿足用戶的所有需求，所以實(shí)施人員必須了解用戶的關(guān)鍵需求，如：是資金積壓太多、還是市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)。滿足了關(guān)鍵需求項(xiàng)目就算成功了一大半，能夠比較體面的結(jié)束項(xiàng)目。
4、搞清楚哪些問(wèn)題在erp中處理哪些問(wèn)題不能在erp中處理。用戶曾經(jīng)提出這樣的需求：能不能自動(dòng)測(cè)量?jī)?chǔ)油大罐中油的容量，實(shí)際上這是自動(dòng)控制方面的問(wèn)題，肯定不能放到erp中。
5、由用戶在消化軟件的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)自己的業(yè)務(wù)流程，實(shí)施顧問(wèn)給出改進(jìn)意見(jiàn)。因?yàn)橛脩魧?duì)自己的業(yè)務(wù)是最熟悉的，執(zhí)行起來(lái)也比較方便。
6、項(xiàng)目調(diào)研雖然重要，但由于在調(diào)研時(shí)，初訪者對(duì)erp的認(rèn)識(shí)是很有限的，也不懂軟件功能，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)非所答，所以調(diào)研報(bào)告的水分是很高的，只能作為實(shí)施過(guò)程的參考，并不能按調(diào)研報(bào)告去實(shí)施，否則實(shí)施過(guò)程必會(huì)出現(xiàn)過(guò)多的反復(fù)。調(diào)研報(bào)告水分高的另一個(gè)致命原因是被訪者報(bào)喜不報(bào)憂。
1、正式初始數(shù)據(jù)之前，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不夠充分，從而加重了實(shí)施過(guò)程中勞動(dòng)強(qiáng)度;甚至在整理過(guò)程中，用戶才發(fā)現(xiàn)自己的賬目比較混亂，比如：有時(shí)產(chǎn)生倉(cāng)庫(kù)賬和財(cái)務(wù)帳不符，倉(cāng)庫(kù)賬和實(shí)物賬不符等，這些都可能拖延實(shí)施的進(jìn)度。
2、在初始數(shù)據(jù)過(guò)程中，對(duì)用戶的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)，要做出正確的分析和判斷，盡可能發(fā)揮軟件的優(yōu)勢(shì)，避免返工。
3、不要輕易答應(yīng)用戶將老系統(tǒng)中數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入新系統(tǒng)，否則可能會(huì)加重實(shí)施人員的工作負(fù)擔(dān)，造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確性隱患，而且有時(shí)一些不正確在當(dāng)時(shí)可能不被發(fā)現(xiàn)，從而對(duì)以后的維護(hù)工作帶來(lái)難度。如果確實(shí)需要通過(guò)sql或小工具導(dǎo)入，一定要反復(fù)做測(cè)試。
4、千萬(wàn)不要替用戶做初始數(shù)據(jù)和初始化，不管企業(yè)有何理由。這頂并不漂亮的帽子會(huì)使用戶只知其然而不知其所以然。
5、部分操作人員的重視程度不夠，在準(zhǔn)備數(shù)據(jù)或錄入數(shù)據(jù)過(guò)程中，工作不夠認(rèn)真、仔細(xì)，可能產(chǎn)生大量的重復(fù)性錄入。所以我們應(yīng)要求企業(yè)建立審核機(jī)制，做為實(shí)施顧問(wèn)，要經(jīng)常在軟件界面中查詢相關(guān)數(shù)據(jù)，幫助分析數(shù)據(jù)的正確性，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。
6、在初始化時(shí)，注意權(quán)限設(shè)置，像維護(hù)工具、各個(gè)系統(tǒng)的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、單據(jù)記帳等功能權(quán)限不要賦予無(wú)關(guān)的人員。
項(xiàng)目組織：
1、erp項(xiàng)目是“一把手”工程，而不應(yīng)僅是電腦室的工作，而且用戶的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人至少應(yīng)是副總或相當(dāng)于此級(jí)別的人員，如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能在項(xiàng)目實(shí)施中，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，會(huì)產(chǎn)生部門(mén)之間的責(zé)任不夠明確，造成部門(mén)之間相互推諉，推卸責(zé)任，互相踢皮球。
2、企業(yè)認(rèn)為上erp完全由軟件公司一手承擔(dān)，他們只是配合角色，這是不對(duì)的客戶高層領(lǐng)導(dǎo)必須重視，領(lǐng)導(dǎo)的重視并不是停留在口頭上的，也不是非要親自學(xué)計(jì)算機(jī)、學(xué)軟件。而是要在總體上安排計(jì)劃，協(xié)調(diào)人力、物力資源。而不是“你們幫著做吧，一周向我匯報(bào)一下就可以了”。
3、我方項(xiàng)目組的分工要合理搭配，讓項(xiàng)目組每個(gè)成員在這個(gè)項(xiàng)目上能感覺(jué)學(xué)習(xí)到新東西，工作量可以適當(dāng)?shù)脑亠柡鸵恍?，給每個(gè)人規(guī)定任務(wù)完成的最終時(shí)間，把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，同時(shí)也要給他們一定的壓力，一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力，光靠項(xiàng)目經(jīng)理自己是不行的，注意調(diào)動(dòng)內(nèi)部和外部的力量。
項(xiàng)目管理
1.重視項(xiàng)目周報(bào)的編制質(zhì)量和及時(shí)性。
項(xiàng)目周報(bào)是對(duì)每周項(xiàng)目進(jìn)展情況的正體反映，涉及實(shí)施、開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、商務(wù)等方面。所以對(duì)周報(bào)請(qǐng)大家高度重視，如果周報(bào)上反映的問(wèn)題，相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)響應(yīng)或反饋意見(jiàn)，比如需要商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)的問(wèn)題，大家反映了，商務(wù)經(jīng)理沒(méi)有響應(yīng)，那出了問(wèn)題，是商務(wù)經(jīng)理的責(zé)任，但如果沒(méi)有把問(wèn)題及時(shí)反映，那出了問(wèn)題就是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，所以說(shuō)，不要認(rèn)為周報(bào)寫(xiě)了也沒(méi)有用，尤其是需要我們公司開(kāi)發(fā)、高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的問(wèn)題，一定要在問(wèn)題剛暴露時(shí)就要反映，不要報(bào)喜不報(bào)憂。
周報(bào)不僅僅是給客戶看的，對(duì)不方便客戶了解的內(nèi)容，大家可以一式兩份，其中一份給客戶，另一份給公司，比如對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度的要求、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問(wèn)題等不方便客戶了解的內(nèi)容，可以單獨(dú)一份發(fā)給公司。周報(bào)上尤其是跟計(jì)劃的對(duì)比，請(qǐng)大家多花點(diǎn)時(shí)間考慮一下，如果拖期到底原因是什么，我們項(xiàng)目拖期很多時(shí)候都是由于不重視計(jì)劃，不仔細(xì)分析拖期原因，結(jié)果最后就拖長(zhǎng)了。
對(duì)周報(bào)的報(bào)送時(shí)間請(qǐng)大家注意，既然我們規(guī)定是周一上午報(bào)送，就應(yīng)該按時(shí)報(bào)送，這本身也是體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平的一方面，并且我們周報(bào)是要求對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理每周簽字的，如果是上周的周報(bào)每次都是周二才給客戶簽字，客戶原意嗎?這次在石家莊辦事處的信息欄上，我看到河北區(qū)三位同事因?yàn)闆](méi)有按時(shí)交總結(jié)，被罰了50元錢(qián)，我想對(duì)于文檔報(bào)送的及時(shí)性，我們雖然不會(huì)去罰錢(qián)，但將來(lái)在項(xiàng)目考核上應(yīng)該有所體現(xiàn)。
有時(shí)我們覺(jué)得周報(bào)編制比較費(fèi)時(shí)間，建議每天可以抽出10分鐘時(shí)間記錄一下當(dāng)天項(xiàng)目情況，周末時(shí)匯總整理一下，編寫(xiě)速度會(huì)加快，另外，從鍛煉和培養(yǎng)的角度，項(xiàng)目經(jīng)理也可以讓實(shí)施經(jīng)理寫(xiě)周報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理最后審核補(bǔ)充。
2.合理控制需求。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)肯定會(huì)提出這樣那樣的新需求。在
滿足企業(yè)要求時(shí)，要以合同為依據(jù)，量力而行，少承諾，重信用?？蛻魸M意是我們的目標(biāo)，但這種滿意必須是建立在客戶合理的預(yù)期基礎(chǔ)上。我們必須明白，把客戶的滿意率從80%提高到100%所付出的成本遠(yuǎn)比從0%提高到80%高的多。
3.對(duì)于客戶提出的需求，不要輕易的答復(fù)能做或是不能做，跟開(kāi)發(fā)經(jīng)理或產(chǎn)品部商量后，如果不能做，一定給客戶一個(gè)讓人接受的理由，不要簡(jiǎn)單的說(shuō)‘no’。
4.具體問(wèn)題具體分析，不要什么事都憑經(jīng)驗(yàn)去做，有時(shí)，僅憑經(jīng)驗(yàn)做事會(huì)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)驗(yàn)會(huì)讓你錯(cuò)誤。
5.項(xiàng)目組要進(jìn)行‘走動(dòng)管理’，不要用戶打電話給你或者反映給你了才到現(xiàn)場(chǎng)，
平常即使用戶不反映問(wèn)題，也常到現(xiàn)場(chǎng)走走，詢問(wèn)一下各崗位有無(wú)問(wèn)題，使用情況怎么樣，甚至有時(shí)拉拉家常，這樣做一方面可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，避免小問(wèn)題變成大問(wèn)題，另一方面可以增進(jìn)與用戶之間的感情交流，拉進(jìn)距離，雙方熟悉了，互相信任了，出現(xiàn)問(wèn)題后，用戶也不會(huì)出現(xiàn)過(guò)激的反應(yīng)。
6.對(duì)于做erp項(xiàng)目，做為軟件方，我們可以跟客戶進(jìn)行協(xié)商、探討，但是也不能
什么事情都依著客戶，我們有自己的實(shí)施方法、有自己的項(xiàng)目管理方法、有其他客戶成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在這些方面，客戶需要聽(tīng)取我們的意見(jiàn)，比如在實(shí)施范圍、進(jìn)度、實(shí)施方法方面，這方面要多跟客戶溝通，以我們?yōu)橹鳌?/p>
7.為保證客戶數(shù)據(jù)安全，防止不必要的數(shù)據(jù)泄密，發(fā)生雙方法律上的糾紛，建議在項(xiàng)目組內(nèi)部建立客戶數(shù)據(jù)保密制度，可參考如下：
允許用客戶的數(shù)據(jù)作對(duì)外演示使用，也不允許在說(shuō)明書(shū)、宣傳材料中直接引用，當(dāng)然，在改動(dòng)客戶數(shù)據(jù)資料，以非真實(shí)數(shù)據(jù)可以引用。
不允許將其他客戶的數(shù)據(jù)在另外一個(gè)客戶的服務(wù)器上恢復(fù)后作測(cè)試、演示使用，如果確實(shí)需要作測(cè)試使用，只能專人專管，并且只能在我們自己的機(jī)器上作測(cè)試用，并且絕對(duì)不要讓客戶知道。
對(duì)于為了解決客戶問(wèn)題，確實(shí)需要公司開(kāi)發(fā)人員對(duì)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)作測(cè)試分析這種情況，發(fā)到公司的數(shù)據(jù)庫(kù)必須專人專管，盡量不要放到公司公用服務(wù)器上，可以放到個(gè)人電腦上，一旦不使用后，立即刪除。
不要在一個(gè)客戶現(xiàn)場(chǎng)，太多的談另外一個(gè)客戶的一些業(yè)務(wù)流程以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員關(guān)系等情況。
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施人員在幫客戶設(shè)置權(quán)限時(shí)一定要注意嚴(yán)格設(shè)置功能權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限，尤其是配方、工資、財(cái)務(wù)、銷售方面的數(shù)據(jù)，不該設(shè)置的權(quán)限一定不要隨意給客戶設(shè)置，最好讓客戶有嚴(yán)格的權(quán)限申請(qǐng)流程，由專人來(lái)設(shè)置。
施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇二十
從我社被xxx農(nóng)業(yè)局批準(zhǔn)為20xx年度農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織市級(jí)試點(diǎn)單位后，我社高度重視，積極組織專人專人，集中時(shí)間和精力，投入到合作社的試點(diǎn)規(guī)范建設(shè)之中。通過(guò)一年來(lái)的示范建設(shè)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)，合作社內(nèi)控機(jī)制日趨完善，基礎(chǔ)設(shè)施得以加強(qiáng)，凝聚力增強(qiáng)了，社員收入增加了?，F(xiàn)將實(shí)施的有關(guān)情況總結(jié)如下：
xx鎮(zhèn)綠色黃金梨專業(yè)合作社，建在xx縣xxx鎮(zhèn)。其黃金梨基地建在xxx鎮(zhèn)的xxx、xx、等村。20xx年，引種黃金梨取得成功并大面積推廣。目前已種植6500余畝?，F(xiàn)有入社社員367戶，總資產(chǎn)10.5萬(wàn)元，其中股金5.57萬(wàn)元。
專業(yè)合作社組建以來(lái)，恪守章程、運(yùn)行規(guī)范、強(qiáng)化全程系列化服務(wù)功能，特別是通過(guò)示范建設(shè)后，取得了更明顯的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)踐證明它是推進(jìn)黃金梨產(chǎn)業(yè)化的龍頭，是梨農(nóng)增收的有效途徑，真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷、貿(mào)工農(nóng)、農(nóng)科一體化經(jīng)營(yíng)，真正起到了示范作用。
一年來(lái)，在各級(jí)政府及業(yè)務(wù)主管部門(mén)的關(guān)心支持下，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)書(shū)和市級(jí)試點(diǎn)評(píng)價(jià)辦法的要求，以“三民”原則為指南，規(guī)范運(yùn)作為核心，強(qiáng)化服務(wù)為重點(diǎn)，開(kāi)展了一系列卓有成效的工作。
（一）建立工作班子，擬定工作方案。為將試點(diǎn)工作抓緊、抓好、抓出特色，從合作社和鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心抽出人員組成項(xiàng)目試點(diǎn)工作小組，明確分工，各施其職，組織上確保試點(diǎn)工作有序進(jìn)行。
（二）成立生產(chǎn)資料銷售中心和技術(shù)服務(wù)部，提高管理水平。聘請(qǐng)了縣、鎮(zhèn)6名果樹(shù)專家組建了科技服務(wù)部，按季開(kāi)展1次大型現(xiàn)場(chǎng)授課觀摩培訓(xùn)活動(dòng)。社員所需生產(chǎn)資料有銷售中心統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。梨樹(shù)的修枝整形，疏花疏果，病蟲(chóng)防治，施肥采摘等都在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一進(jìn)行，從而提高了社員的專業(yè)技能，增加了黃金梨栽培管理上的技術(shù)含量，促進(jìn)了黃金梨產(chǎn)量增加和品質(zhì)的提高。
（三）堅(jiān)強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，用好用活試點(diǎn)經(jīng)費(fèi)。合作社白手起家，經(jīng)費(fèi)缺乏，我們精打細(xì)算，嚴(yán)格將試點(diǎn)經(jīng)費(fèi)用于刀刃上。2萬(wàn)元試點(diǎn)經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)用于了生產(chǎn)資料銷售中心和技術(shù)服務(wù)部的組建、會(huì)員培訓(xùn)、資料制作、防病治蟲(chóng)、廣告宣傳等。同時(shí)按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，健全會(huì)計(jì)帳目、及時(shí)做好帳務(wù)處理，嚴(yán)格按季召開(kāi)社員大會(huì)，公布各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，增加了資金監(jiān)管透明度，確保有限資金充分發(fā)揮其作用。
（四）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，積極推廣應(yīng)用實(shí)用新技術(shù)。為社員提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)是該專業(yè)合作社的重要工作，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)班、印發(fā)資料、上門(mén)輔導(dǎo)等形式抓好生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)推廣了科學(xué)施肥、梨樹(shù)修剪統(tǒng)一采取強(qiáng)剪梢摘心、統(tǒng)一病蟲(chóng)害防治和果子套袋等技術(shù)，一年來(lái)，共舉辦培訓(xùn)班4期，受訓(xùn)20xx余人次，印發(fā)資料3500余份。
（五）加大宣傳力度，打造知名品牌。為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，增強(qiáng)專業(yè)合作社在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，業(yè)合作注冊(cè)了自己的商標(biāo)――“xxx”牌黃金梨。為進(jìn)一步營(yíng)造銷售聲勢(shì)，20xx年7月21日，由xxx綠色黃金梨專業(yè)合作社選送的"xx牌"黃金梨，參加由農(nóng)業(yè)部?jī)?yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心在浙江杭州舉辦的"全國(guó)早熟梨等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)暨優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品擂臺(tái)賽"上脫穎而出，被授予"全國(guó)早熟優(yōu)質(zhì)梨"稱號(hào)，成為xx地區(qū)唯一獲此殊榮的梨品種。20xx年7月29日，鎮(zhèn)政府和專業(yè)合作社在當(dāng)?shù)嘏e辦了首屆黃金梨擂臺(tái)賽。邀請(qǐng)市、縣的水果專家組成評(píng)委會(huì)，對(duì)近100戶參賽的黃金梨的果重、果形、色澤、光潔度、整齊度等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)打分。xxx村5社村民岳剛以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)奪得擂臺(tái)賽第一名。這些為壯大合作社經(jīng)濟(jì)、促使合作社上檔次、上規(guī)模、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
（六）健全內(nèi)控制度，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。20xx年應(yīng)廣大社員的要求，合作社組織修訂了《章程》，進(jìn)一步建立健全了民主議事決策制度、入社資格審查與勸退制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、收益分配制度、責(zé)任過(guò)錯(cuò)追究制度、檔案管理制度、銷售管理辦法、目標(biāo)考核辦法以及以風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制等，確保了合作社的規(guī)范運(yùn)作，為社員增產(chǎn)增收和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
通過(guò)一年的規(guī)范建設(shè)，合作社完善了組織機(jī)構(gòu)，健全了規(guī)章制度，對(duì)內(nèi)運(yùn)行作為得以規(guī)范，基礎(chǔ)設(shè)施得以改善，抗害、奪豐收能力得以提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模得以拓展，合作社凝聚力得以增強(qiáng)，社員收入得以提高；對(duì)外形象信譽(yù)得以樹(shù)立，外部環(huán)境得以寬松，各方關(guān)系得以理順，銷售渠道得以拓展，實(shí)體化經(jīng)營(yíng)門(mén)路正在形成，合作社正朝著“民辦、民管、民受益”和“服務(wù)系列化、經(jīng)營(yíng)實(shí)體化、形式多樣化”方向發(fā)展?，F(xiàn)合作社擁有會(huì)員367戶，涉及7個(gè)村35個(gè)社，種植成片黃金梨6500多畝。20xx年在黃金梨自然氣候影響的條件下，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)黃金梨20萬(wàn)公斤，產(chǎn)值達(dá)120萬(wàn)元。合作社總收入2。1萬(wàn)元。
雖然合作社本身沒(méi)有產(chǎn)生多少經(jīng)濟(jì)效益，但起到了示范帶動(dòng)作用，農(nóng)民得到了實(shí)惠，增加了農(nóng)民對(duì)種黃金梨致富的信心，合作社的建立使梨農(nóng)有了自己的組織，增強(qiáng)了抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為我縣專業(yè)合作社的組建和快速提供了示范點(diǎn)。
（一）缺乏專職技術(shù)人員。
（二）資金缺乏，所需資金全靠貸款解決。
（三）由于專業(yè)合作社成立不久，沒(méi)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)基金。
總體思路是按照“基地上規(guī)模、科技上臺(tái)階、效益上水平、管理上檔次”的要求，通過(guò)“再新建三千五百畝基地，產(chǎn)優(yōu)質(zhì)黃金梨”、“做深、做大、做優(yōu)、做強(qiáng)”本地的黃金梨產(chǎn)業(yè)。
（一）進(jìn)一步擴(kuò)大種植面積，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。在現(xiàn)有6500多畝的基礎(chǔ)上再新植梨子園3500畝，向三元、升斗、長(zhǎng)生、鳳頂?shù)却灏l(fā)展，使總面積達(dá)到10000畝，總產(chǎn)量超過(guò)20xx萬(wàn)公斤，社員發(fā)展到20xx戶左右。使黃金梨成為萬(wàn)古鎮(zhèn)的重要經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。
（二）是提高科技含量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。除加強(qiáng)管理，穩(wěn)定和提高產(chǎn)量外，重點(diǎn)是提高品質(zhì)，在保持原有黃金梨的風(fēng)味基礎(chǔ)上，向綠色無(wú)公害健康果品方向努力。瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，探索黃金梨深加工的途徑，增加效益，增強(qiáng)實(shí)力。
（三）進(jìn)一步提高專業(yè)合作社的管理服務(wù)水平。要以市場(chǎng)的理念，工業(yè)的思路、科技的頭腦、品牌的意識(shí)、經(jīng)營(yíng)好專業(yè)合作社，努力實(shí)現(xiàn)效益農(nóng)業(yè)的新突破，要一手抓服務(wù)、發(fā)展，另一手抓市場(chǎng)營(yíng)銷，在“合作社 農(nóng)戶”的基礎(chǔ)上，積極向“訂單農(nóng)業(yè)”發(fā)展，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
（一）進(jìn)一步擴(kuò)大黃金梨產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高產(chǎn)量和質(zhì)量、增加社員利益，充分發(fā)揮合作社的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭作用。
（二）建議相關(guān)部門(mén)對(duì)該產(chǎn)業(yè)在政策、資金等方面加大扶持力度，降低專業(yè)合作社運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮專業(yè)合作社在行業(yè)中的模范帶動(dòng)作用。
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