標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書(實用17篇)

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標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書(實用17篇)
時間:2023-11-10 07:35:04     小編:雨中梧

不僅針對工作,計劃也適用于生活中的各個方面,比如健身計劃、旅行計劃等。在制定計劃時要考慮到時間的限制和要求,合理安排任務(wù)的時間和工期。不同人的計劃形式和內(nèi)容各不相同,但都可以從中學(xué)習(xí)到一些行之有效的經(jīng)驗。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇一

本店是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目,一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外,奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)資金,非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。我們店名為“茶物語”,易記順口,可以讓人很快記住。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤,用一年的時間打響“茶物語”名聲,建立品牌效應(yīng)并積累資金后,通過調(diào)查試點后,把運營擴張到其他市場,獲得更大的利益。通過在經(jīng)營的過程中不斷改革,逐步完善,形成口碑,擴大市場占有額,形成連鎖“茶物語”奶茶店。

二、行業(yè)分析。

奶茶、咖啡屬于大眾消費,消費者甚多,主要以青少年學(xué)生為主,不管是現(xiàn)在的市場需求還是未來的市場需求都極大,不過奶茶店行業(yè)競爭也很激烈,我們必須做出特色才能不被淘汰,才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同,所以我們要想做的出色,必須創(chuàng)新,例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,讓顧客耳目一新。同時要注重奶茶店的衛(wèi)生,讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺。

對于產(chǎn)品的定價,我們會根據(jù)不同的口味定出不同的價格,一般在3.5元左右,和市場平均價格相同。我們采取產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場份額。

由于類似的店眾多,進(jìn)入該行業(yè)比較困難,而且大多顧客有慣性消費心理,取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比較困難。所以我們會在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價格來取得進(jìn)入市場的通行證,并且會有促銷和特殊活動,具體的會在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹。

三、產(chǎn)品/服務(wù)介紹。

本店主要經(jīng)營各種咖啡、奶茶,另外,為了滿足顧客的消費需求,同時經(jīng)營雙皮奶、刨冰、奶昔,各種果汁及飲料和各種小吃,如各種口味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客,本店會通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶,新類奶茶會成為本周的推薦飲品,在推出的前兩天會特價銷售,如果反響好的話會成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因模仿而被超越,我們會不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié):推出情侶奶茶,光棍節(jié):推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客,使顧客對本店印象深刻,并逐漸地形成口碑,成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn)。

另外可以通過把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來操作,這是一種質(zhì)的飛躍,也是一種藝術(shù)享受。奶茶的主要成份有:奶粉、茶葉、糖、水(及冰)、香料(珍珠奶茶還包括珍珠)。不同的水做的奶茶味道相差很遠(yuǎn),你用的是自來水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過濾水?這是完全不同的,山泉水雖然貴,但口感好,產(chǎn)品好才能有回頭客。冰也是,制冰的程序也會嚴(yán)重影響每杯奶茶的品質(zhì)。所以,為了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展,作業(yè)人員有真正的學(xué)會奶茶技術(shù)。基本要懂得:1、學(xué)會品味奶茶;2、原料成份配方;3、調(diào)味份量與時間;4、設(shè)備的應(yīng)用與調(diào)味火候;5、調(diào)味手法;6、奶茶的保存;7、奶茶的包裝要求;8、奶茶的變化,包括樣變與質(zhì)變,比如:拉花。

四、店面選址。

奶茶是一種快速消費的休閑飲品,完全是一種可有可無的東西,因此,如果如果選址不好,那就沒有人會“不遠(yuǎn)萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶,繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情,但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資能力和競爭能力進(jìn)行找選址,要看到現(xiàn)時的鋪位情況,也要對以后發(fā)展情況作估算。要對鋪位消費水平進(jìn)行評估,低消費的地方不宜大投資;同樣的,高消費的地方不宜低投資。還要考慮旁邊或是周邊有無同行,價格質(zhì)量怎樣,如果找的鋪現(xiàn)在沒有競爭,以后有無可能出現(xiàn)競爭者等等。特別對于我們這種資金短少投資者,在贏虧平衡測算里會根據(jù)數(shù)據(jù)“對面的鋪租不要超過平均最低營業(yè)額的15%”來確定店址。學(xué)校周邊是很不錯的位置,學(xué)生多,消費也會多。另外,補充一點,買奶茶的顧客中,女性居多,所以如果是女孩子,尤其是年輕的女孩子多的地方,毫無疑問是好地方。

五、裝修與設(shè)備購買。

裝修是按照投資額度及消費水平和產(chǎn)品搭配情況來進(jìn)行裝修設(shè)計并裝修的。裝修的風(fēng)格要做到大概符合消費能力,又顯得舒服、衛(wèi)生、簡潔、大方。特別地,針對年輕人的觀念,要設(shè)計較有特點,讓年輕人喜歡。特別注意吧臺的流水設(shè)計,要根據(jù)產(chǎn)品需求和設(shè)備配備情況進(jìn)行程序設(shè)計,操作流暢的同時盡可能考慮產(chǎn)品的更進(jìn)和設(shè)備的添加所需空間。這里面也包含水電的布局和水力電力要求。

設(shè)備是按產(chǎn)品菜單來采購的。好的高質(zhì)量的設(shè)備就能做出更多的上品質(zhì)的產(chǎn)品,而且能提高速度和效率。店面設(shè)備要和店面水力電力拾配得上,特別是店面小的步行街區(qū),要考慮另找廚房的配備協(xié)調(diào)。奶茶的制作一般要用到如下設(shè)備:

1、封口機。

帶有計數(shù)器,一般賣炊具機械、封口設(shè)備的店里有賣,每封一下口,計數(shù)器都會記一下數(shù),無論電源有沒有接通,這是一種機械計數(shù)。封口機選購時要注意,找個杯子封一下試試,把溫度調(diào)到170度左右,按下大約一秒多鐘,取出看有沒有封住;再稍微用力捏一下,看封得結(jié)實不結(jié)實,有沒有封得不結(jié)實的地方,有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊,有沒有沒切斷,也就是看上下模平不平,齒刀鋒不鋒利。

2、封口膜。

一般賣封口機的地方會附帶銷售,選購時要注意,封口膜不能太厚,太厚了容易封不住,而且插吸管的時候會很難插破,用力過猛,要么把吸管插壞,要么把奶茶掉到地上,要么一不小心把杯子插破。從用料方面考慮,太厚的一般都不是什么好料,會很脆,一插就會裂一道大口子。

3、冰柜。

一般購買雙室冰柜,一半冷藏,一半冷凍。

4、杯子。

賣塑料制品、塑料袋等的店里有賣,賣封口機的店里也會附帶銷售,一般是個一箱,不單賣。杯子的價格相差不大,質(zhì)量卻相差不少,而且杯子很重要,一定要多跑幾家,認(rèn)真選購。選購時要首先看料的厚度,太軟的不行,用力拿會把奶茶捏出來,不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下,然后買的時候拿在手里感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點是:杯沿的結(jié)實程度。杯沿要夠厚、夠結(jié)實,關(guān)鍵是用料要均勻,這樣盛滿奶茶時,用手提杯沿,才不會灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子,會大大破壞顧客的心情,而且在懷疑杯子質(zhì)量的同時,一定會懷疑奶茶的質(zhì)量。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇二

今天小編為大家整理了商業(yè)計劃書收費標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容,如果想了解更多內(nèi)容,敬請關(guān)注!

(1)編制時間:中研普華編制商業(yè)計劃書的時間通常為10天左右,具體根據(jù)項目情況而定。

(2)編制費用:詳見下表。

商業(yè)計劃書中研普華定價一覽表(僅供參考,歡迎來電洽談)。

注:上表所述價格僅供參考,根據(jù)具體項目確定最終報價。定價主要影響因素有:

(1)融資金額、項目類別、行業(yè)特點、商業(yè)運作模式及數(shù)據(jù)材料等;。

(2)項目方資料完整程度;。

(3)報告完成時間需求,如時間緊迫,價格相應(yīng)上升;。

(4)文檔格式,word版或ppt版,中文版或雙語版等;。

(5)報告完整程度,如只需要報告簡版,價格相應(yīng)降低。

商業(yè)計劃書,英文名稱為businessplan,商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式,它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容,從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場營銷、管理團(tuán)隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務(wù)、運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商,讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃,才能使您的融資需求成為現(xiàn)實,商業(yè)計劃書的質(zhì)量對您的項目融資至關(guān)重要。

編寫商業(yè)計劃書的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風(fēng)險投資資金,其篇幅既不能過于繁瑣,也不能過于簡單。一般而言,項目規(guī)模越龐大,商業(yè)計劃書的篇幅也就越長;如果企業(yè)的業(yè)務(wù)單一,則可簡潔一些。一份好的商業(yè)計劃書的特點是:關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研,有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊、良好的財務(wù)預(yù)計、出色的計劃概要等幾點。

一個好的商業(yè)計劃書是獲得貸款和投資的關(guān)鍵。如何吸引投資者、特別是風(fēng)險投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項目,這時一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計劃書,將會使投資者更快、更好地了解投資項目,將會使投資者對項目有信心,有熱情,動員促成投資者參與該項目,最終達(dá)到為項目籌集資金的作用。商業(yè)計劃書是爭取風(fēng)險投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業(yè)計劃書,商業(yè)計劃書的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點。企業(yè)家在爭取獲得風(fēng)險投資之初,首先應(yīng)該將商業(yè)計劃書的制作列為頭等大事。

商業(yè)計劃書的寫作目的是突出企業(yè)的投資價值,而這個目的需要貫徹在商業(yè)計劃書的每一個部分和言語當(dāng)中,整個計劃書要圍繞這個中心思想而組織。企業(yè)的投資價值簡單而言就是企業(yè)的成長空間、成長能力以及成長效率。在篩選一個合格的投資項目,投資界人士比較看重以下三方面:團(tuán)隊、市場、產(chǎn)品和技術(shù),其中團(tuán)隊是重中之重,也是很多企業(yè)容易忽視的地方,另外就是企業(yè)投資價值的增長空間、效率、速度、能力以及風(fēng)險。所以在撰寫商業(yè)計劃書時,一定要突出自己的生存和發(fā)展能力,體現(xiàn)企業(yè)對市場、產(chǎn)品、競爭、管理、銷售、財務(wù)等方面的掌控能力和增長能力,最終目的是要有邏輯地體現(xiàn)企業(yè)全面的素質(zhì)和發(fā)展態(tài)勢。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇三

一、基本情況:

1、企業(yè)名:飄香奶茶店。

2、行業(yè)類型:零售。

3、組織形式:個體工商戶。

主要經(jīng)營范圍:工程學(xué)院的商業(yè)街,這里是人流的中心集合處。

4、經(jīng)營地點:濟南市章丘區(qū)工程學(xué)院。

面積:占地大概100平方米。

選擇該地點的理由:因為學(xué)院里沒有一家專營奶茶的店,該地點是人流的集中地帶,交通方便,市場前景非常廣闊。

5、創(chuàng)業(yè)者個人情況:

姓名:張璐性別:女年齡:20文化程度:大專。

相關(guān)工作經(jīng)歷:曾經(jīng)在奶茶店里兼職過,懂得一點怎樣經(jīng)營,但在日后的日子里本人會增加社會實踐的,學(xué)習(xí)與這方面的知識的。

6、成員組成:操作工一名,服務(wù)員兩名。

二、立項概述:

我是一名大學(xué)生,專業(yè)是物業(yè)設(shè)施管理,從小對經(jīng)營方面感興趣。現(xiàn)在將要大學(xué)畢業(yè)了,憑著自己對經(jīng)營的愛好和向往,一直希望能夠開一家屬于自己的奶茶店,以此來增加自己的收入,是眾多的奶茶店吸引了我,我去喝奶茶時的啟迪,使我對此產(chǎn)生極大的興趣。根據(jù)本人的經(jīng)驗,資金情況及對當(dāng)今社會的了解,決定要謹(jǐn)慎從事,三思而行,因為這有一定的風(fēng)險的,加上自己的經(jīng)驗不足。隨著居民生活水平的不斷提高,如今大學(xué)生的消費越來越高。追求環(huán)保,健康的消費已成為一種生活時尚,所以我打算要銷售一些奶茶產(chǎn)品,為大學(xué)生提供休閑娛樂的場所,顧客至上,這是我們的宗旨。

三、市場調(diào)查。

奶茶店就是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快,而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目,一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外,奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)金,非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。

奶茶,發(fā)展趨勢很好,而且有非常巨大的潛力。但是,要注意幾點:

1、經(jīng)營必須有特色。沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的。

2、品質(zhì)要好,口感是否保持一致。通過接觸眾多同行,成功的在這方面做得比較好。

3、小店也要專業(yè)管理。

4、及時了解消費者消費愛好和同行產(chǎn)品,及時調(diào)整產(chǎn)品和口味。

四、對其它奶茶店的調(diào)查:

1、店鋪硬件調(diào)查。主要包括:競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構(gòu)造、經(jīng)營設(shè)施配置等方面的調(diào)查。2、店堂陳列布局調(diào)查。主要包括:競爭店的樓面構(gòu)成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查。3、商品能力調(diào)查。對競爭店奶茶品種齊全的程度、奶茶的價格帶、奶茶的品質(zhì)、貨源供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析。4、店鋪運營管理調(diào)查。對促銷、補貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇四

人們很容易為了某個項目而充滿熱情。你看到一種需求,你拿出一個可行的方案,你熱情高漲。但是客觀地看待未來至關(guān)重要。給你11條檢驗標(biāo)準(zhǔn),從現(xiàn)實角度評價你的商業(yè)創(chuàng)意。使用這些檢驗標(biāo)準(zhǔn)的最好辦法就是將它們看成是改進(jìn)你的創(chuàng)意的機制。

你能在大約上一層電梯的時間里——用最多兩個短句告訴我你的生意如何獲利么?電梯測試是廣為人知的電梯銷售演講的變本。你需要一個“電梯商業(yè)演講?!睘槭裁矗磕惚仨毲宄闳绾钨嶅X。這個簡單道理看似不言自明,但實際上很多剛成立時關(guān)于如何最終盈利的概念非常模糊。所以,商業(yè)計劃必須簡單明了。

我們經(jīng)常用來檢驗新公司的一個測驗就是看公司被解釋的難易程度。如果一個人能在他的名片后面概括他的公司計劃的話,通常這意味著他能向員工,顧客和利益相關(guān)者描述公司的目標(biāo)。一份需要一段文字或者10分鐘來解釋的商業(yè)計劃是含糊不清的。我記得在1988年,我們?yōu)樗伎乒咎峁﹩淤Y金的時候,公司的創(chuàng)始人sandylerner和lenbozak以驚人的明確性解釋了他們的事業(yè),整個使命只用了三個單詞:“思科連接網(wǎng)絡(luò)”。這是一個經(jīng)受住時間考驗的描述。

把你放在潛在顧客的位置上。問你自己一系列的問題:

在已有選擇的基礎(chǔ)之上,我會買這個公司的新產(chǎn)品和服務(wù)么?

如果是,為什么?

作為一個潛在的買家,我是獨一無二的么?還是很多人和我一樣?

我會以現(xiàn)在的全價購買產(chǎn)品和服務(wù)么?

從這開始,你必須去找潛在顧客,現(xiàn)場收集實際市場經(jīng)驗。

無論何時有人說,“這是一個巨大的市場我們只需占有一小部分就能成功”,趕緊轉(zhuǎn)身離開,遠(yuǎn)走高飛。不惜一切代價避開這個陷阱!成功需要你的生意與眾不同并能統(tǒng)治一些東西。當(dāng)小池塘里的大魚比當(dāng)大海里的小魚要好的多。

定義你的市場——即使它只是一個更大市場的一小部分——這樣你才有與眾不同之處吸引這部分顧客,讓你統(tǒng)治這個領(lǐng)域。與眾不同者必勝。千篇一律者必敗無疑。

在創(chuàng)業(yè)之前,你必須估計很常見的現(xiàn)象帶來的風(fēng)險,以及妨礙你長期成功的可能性。公司有一些結(jié)構(gòu)特性讓供應(yīng)商和合伙人難以競爭。從一開始你就要考慮你是否能有效構(gòu)建你的公司,阻止合伙人和供應(yīng)商復(fù)制你向顧客提供的價值的企圖。

好的商業(yè)創(chuàng)意通常留給你很大的犯錯誤的空間。并且記住,你最后掙的錢不一定來自于打算掙錢的地方,所以留下試驗的空間。在你投入時間和精力檢測你的公司前使用這個測驗最有價值。一旦你已經(jīng)完善了你的業(yè)務(wù)模式——繼續(xù)白天工作的同時——你就沒必要選擇如此大膽的假設(shè),因為你有親身體驗告訴你什么管用。

任何公司的重要風(fēng)險來源之一就是對某個供應(yīng)商或者顧客的巨大依賴。首要法則就是單一顧客不能占據(jù)一個公司銷售額的35%。所以,問問自己:如果環(huán)顧四周,我的公司是否嚴(yán)重依賴某個公司呢?如果答案是肯定地,有辦法減少這種依賴性或者減輕潛在的損失么?如果你打算創(chuàng)立的公司嚴(yán)重依賴某個公司,要考慮如下兩個問題:這種依賴性會榨取我的利潤么?如果我依賴的公司停業(yè)或者不再同我做生意,將會發(fā)生什么事情?要花時間仔細(xì)構(gòu)思一個詳細(xì)的權(quán)變計劃,用筆寫下來。你或許從來不用它,但是寫下來,你強迫自己真正思考這個問題,你什么時候需要就能馬上找出來參考。值得注意的是:在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中,不幸的現(xiàn)實是公司不在像以前那樣具有同樣地價值了。過去,一個公司在一年中獲得特定收入,下一年(管理良好的情況下)也會得到類似的收入。今天,很有可能沒有持續(xù)創(chuàng)新,一個公司的收入將迅速逐年下滑。當(dāng)今的買家要購買的是一個能夠不斷自我更新的平臺,而不是一個一成不變的東西。

盡可能控制你的風(fēng)險??刂骑L(fēng)險的傳統(tǒng)方法之一就是多樣化。涉及到公司收入,這就是說公司從多個來源獲得收益的能力。

創(chuàng)始人找到了迅速低成本擴大產(chǎn)品線的方法。這種低廉簡單的測試并啟動新產(chǎn)品和服務(wù)的能力通常反映了在職經(jīng)驗。但仍然有可能在啟動公司之前了解能否并如何擴大你的產(chǎn)品線。如果你的公司——或者你將使用的技能——能夠靈活地朝多個方向發(fā)展,你將更有可能成功。但是如果你知道你正在啟動一個只有一條路可走的公司,那么停下來,反復(fù)思考,你沒有多少犯錯誤的機會。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇五

商業(yè)計劃書,英文名稱為businessplan,是包括企業(yè)籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營活動的藍(lán)圖與指南,也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案,其目的在于為投資者人提供一份創(chuàng)業(yè)的項目介紹,向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值,并說服他們對項目進(jìn)行投資。

商業(yè)計劃書是公司、企業(yè)或項目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)為目的,在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的`具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?,它有別于傳統(tǒng)的《項目建議書》和《項目可行性研究報告》。商業(yè)計劃書考慮問題更全面,更注重操作性、更強調(diào)經(jīng)濟效益,也有不同的格式和內(nèi)容的具體要求。另外所針對的對象也有所不同,《項目建議書》和《項目可行性研究報告》是針對我國各級政府和其它有關(guān)部門的要求而整理的書面材料,而商業(yè)計劃書是針對各類潛在的投資者而一開始就需要準(zhǔn)備的一項最重要的書面材料。并且,如果國際融資是你融資計劃的一個范疇,那么你一定要準(zhǔn)備一份英文版的商業(yè)計劃書。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇六

一、基本信息:。

1.公司名稱:清香奶茶店。

2.行業(yè)類型:零售。

3.組織形式:個體工商戶。

主要經(jīng)營范圍:工程學(xué)院商業(yè)街,是人流的中心聚集地。

4.營業(yè)地點:。

面積:占地約100平方米。

選擇這個地方的原因:因為學(xué)院內(nèi)沒有專門經(jīng)營奶茶的店鋪,所以這個地方是人流集中的地區(qū),交通便利,市場前景非常廣闊。

5.企業(yè)家個人信息:。

名稱:。

性別:女。

年齡:20。

學(xué)歷層次:大專。

相關(guān)工作經(jīng)驗:以前在一家茶葉店兼職,會一點點操作,但以后會增加社會實踐,學(xué)習(xí)這些知識。

6.成員:一名接線員和兩名服務(wù)員。

二、項目設(shè)立概述:。

本人大學(xué)生,物業(yè)設(shè)施管理專業(yè),從小對管理感興趣?,F(xiàn)在我要大學(xué)畢業(yè)了。以我的愛好和對商業(yè)的向往,我一直希望開一家自己的茶葉店,以增加收入。吸引我的是眾多的茶店,我去喝茶時的悟道讓我對它很感興趣。根據(jù)我的經(jīng)驗、財務(wù)狀況和對當(dāng)今社會的理解,我決定謹(jǐn)慎行事,三思而后行,因為有一定的風(fēng)險,也因為我自己的經(jīng)驗不足。隨著居民生活水平的不斷提高,大學(xué)生的消費越來越高。追求環(huán)保和健康消費已經(jīng)成為一種時尚,所以我計劃銷售一些奶茶產(chǎn)品,為大學(xué)生提供休閑娛樂場所,顧客至上是我們的宗旨。

三、市場調(diào)研。

茶葉店是一個資金投入低、消費基礎(chǔ)廣、回收成本快、容易找到的創(chuàng)業(yè)項目。一般除了3個月左右的店面租金、人工、日常開支外,茶葉店的經(jīng)營管理不需要太多的營運資金,非常適合小企業(yè)自己創(chuàng)業(yè)。

奶茶發(fā)展趨勢好,潛力大。但是,要注意幾點:。

1、操作必須有特色。沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的。

2.質(zhì)量好,口味一致。通過接觸很多同行,我們在這方面做得比較好。

3.小店也要專業(yè)管理。

4、及時了解消費者愛好和同行產(chǎn)品,及時調(diào)整產(chǎn)品和口味。

四、對其他茶店的調(diào)查。

1.商店硬件調(diào)查。主要包括:對競爭門店的選址、門店的外觀形象、建筑結(jié)構(gòu)、運營設(shè)施配置等方面的調(diào)查。

2.商店陳列布局調(diào)查。主要包括:對店鋪的樓層構(gòu)成、平面布局、面積劃分、商品陳列、氛圍營造的調(diào)查。

3、商品能力調(diào)查。本文對競爭性商店奶茶的品種、價格區(qū)間、質(zhì)量和供應(yīng)情況進(jìn)行了調(diào)查和分析。

4.商店經(jīng)營管理調(diào)查。促銷、補充、展示和環(huán)境衛(wèi)生調(diào)查。

五、商業(yè)策略。

1.營銷策略分析。

打印小名片以便投遞。

大學(xué)校園住宿比較集中,學(xué)生基本都在宿舍,這個方向可以得到很好的宣傳效果。

貼廣告。

廣告可以貼在校園擁擠的地方進(jìn)行宣傳。

網(wǎng)上宣傳。

可以在學(xué)生集中的網(wǎng)站上宣傳。

口碑傳播。

我們可以通過同學(xué)和老師的介紹來增加消費者的數(shù)量。

(2)服務(wù)。

茶店的服務(wù)一定是一流的,微笑的。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇七

這家店是一個創(chuàng)業(yè)項目,資金投入少,消費基礎(chǔ)廣,成本回收快,門面好找。一般來說,除了維持3個月左右的店面租金、人工和日常開支外,茶店的經(jīng)營管理不需要太多的營運資金,非常適合小企業(yè)自己創(chuàng)業(yè)。我們店叫“茶故事”,好記,好記。我們的目標(biāo)是用普通茶店獨有的特色吸引顧客,從而獲得巨大的利潤。經(jīng)過一年的“茶語”名氣,建立品牌效應(yīng),積累資金,我們將把業(yè)務(wù)拓展到其他市場,通過調(diào)查和試點獲得更大的效益。通過在運營過程中的不斷改革和逐步完善,可以形成口碑,擴大市場份額,形成連鎖“茶故事”茶店。

二、行業(yè)分析。

奶茶和咖啡屬于大眾消費,消費人群比較多,主要是年輕學(xué)生?,F(xiàn)在和未來的市場需求都很大。但是茶葉店行業(yè)競爭激烈,一定要做特色,避免被淘汰,在行業(yè)中脫穎而出?,F(xiàn)在的茶店味道大多都差不多,所以要想做好,就要創(chuàng)新,比如加入新的味道,使用新奇有趣的杯子和器皿,讓顧客神清氣爽。同時要注意茶葉店的衛(wèi)生,讓顧客一進(jìn)茶葉店就有干凈清新的感覺。

對于產(chǎn)品的定價,我們會根據(jù)不同的口味設(shè)定不同的價格,一般在3.5元左右,與市場平均價格相同。我們利用產(chǎn)品競爭,以產(chǎn)品質(zhì)量和特色搶占市場份額。

因為同類店多,很難進(jìn)入行業(yè),而且大部分客戶都有慣性消費心理,很難在行業(yè)內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢。因此,我們會在開業(yè)初期拿到優(yōu)質(zhì)低價進(jìn)入市場的通行證,并會有促銷和特別活動,具體在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹。

三、產(chǎn)品/服務(wù)介紹。

我們商店主要經(jīng)營各種咖啡和奶茶。此外,為了滿足消費者的需求,我們還經(jīng)營雙層皮牛奶、刨冰、奶昔、各種果汁和飲料,以及各種小吃,如各種口味的瓜子和烤翅。為了吸引顧客,我們商店將努力開發(fā)新的奶茶,這將成為本周的推薦飲料,并將在推出前兩天以特價出售。如果反響不錯,就成為我們的特產(chǎn)。為了不被模仿超越,我們會不斷推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品、周年紀(jì)念產(chǎn)品。比如情人節(jié):推出情侶奶茶,光棍節(jié):推出單身奶茶。因為客戶的特點而不斷吸引客戶,使客戶對我們的店鋪印象深刻,并逐漸形成口碑,成為企業(yè)的無形品牌資產(chǎn)。

此外,將調(diào)味技術(shù)與葡萄酒勾兌技術(shù)的要求相結(jié)合,可以操作,這是一種質(zhì)的飛躍,也是一種藝術(shù)享受。奶茶的主要成分有:奶粉、茶葉、糖、水(和冰)、香料(泡杯茶也包括珍珠)。用不同的水制成的奶茶,味道差別很大。你用自來水?還是礦泉水?還是泉水?海水?過濾水?這是完全不同的。山泉水雖然貴,但是味道好,產(chǎn)品好,才能有回頭客。冰也會嚴(yán)重影響每一杯奶茶的質(zhì)量。因此,為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,經(jīng)營者們確實學(xué)到了奶茶的技術(shù)。

基本明白:。

1.學(xué)會品嘗奶茶;

2.原料組成配方;

3.調(diào)味量和時間;

4.設(shè)備和調(diào)味溫度的應(yīng)用;

5.調(diào)味技術(shù);

6.奶茶的保鮮;

7.奶茶的包裝要求;

8.奶茶的變化,包括樣品變化和質(zhì)變,如拉花。

第四、店鋪位置。

奶茶是一種快速消費的休閑飲品,完全是可有可無的東西。所以,如果位置不好,沒有人會去“遠(yuǎn)方”給你喝一杯奶茶,繁華地段是最好的選擇。這個不用考慮,但是繁華地區(qū)的高成本就要考慮了。所以要根據(jù)自己的投資能力和競爭能力去找場地,看現(xiàn)在的店鋪情況,估計未來的發(fā)展。要評估店鋪的消費水平,消費低的地方不要大量投資;同樣,消費高的地方,投資也不應(yīng)該低。還要考慮附近或者周圍有沒有同行,價格質(zhì)量怎么樣,你現(xiàn)在找的店如果沒有競爭,以后會不會有競爭對手,等等。特別是我們這種資金短缺的投資者,店鋪地址會根據(jù)盈虧平衡計算中的數(shù)據(jù)“對面店鋪租金不得超過平均最低營業(yè)額的15%”來確定。學(xué)校周邊位置不錯,學(xué)生多,消費多。另外還要補充一點,買奶茶的顧客絕大部分是女性,所以如果有很多女生,尤其是年輕的女生,那無疑是個不錯的地方。

五、裝修和設(shè)備采購。

裝修是根據(jù)投資額度、消費水平、產(chǎn)品搭配來設(shè)計裝修的。裝修風(fēng)格要大致符合消費能力,舒適衛(wèi)生,簡潔大方。特別是要根據(jù)年輕人的想法,設(shè)計出有特色的,讓年輕人喜歡的。特別注意吧臺的流水設(shè)計。該程序應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品要求和設(shè)備進(jìn)行設(shè)計。操作應(yīng)平穩(wěn),并盡可能考慮產(chǎn)品推進(jìn)和設(shè)備添加所需的空間。還包括水電布局和水電要求。

設(shè)備根據(jù)產(chǎn)品菜單購買。好的優(yōu)質(zhì)設(shè)備可以生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,可以提高速度和效率。店鋪設(shè)備要和店鋪水電配套,尤其是店鋪比較小的步行街,需要考慮另找廚房協(xié)調(diào)設(shè)備。奶茶的生產(chǎn)一般使用以下設(shè)備:。

1.熔接機。

有一個柜臺,一般是在賣炊具、機械、密封設(shè)備的店鋪里賣。每次打開封條,計數(shù)器都會記錄號碼,不管有沒有接通電源。這是一種機械計數(shù)。購買封口機時要注意,盡量用杯子封口,將溫度調(diào)至170度左右,按壓一秒左右,取出看是否封口;用力擠壓一下,看看密封是否牢固或薄弱,是否有密封薄弱的地方,或者是否有漏氣的小孔。注意看封膜是否切整齊,即上下模是否平整,齒和刀片是否鋒利。

2.密封薄膜。

一般賣封口機的地方都會附上出售。購買時請注意。密封膜不宜過厚,容易密封,插入吸管時會很難破裂。用力過猛,要么把吸管弄斷,要么奶茶掉在地上,要么不小心把杯子打碎了。材料方面,太厚一般不是好材料,會很脆,插上去會裂一個大洞。

3.冰箱。

一般我們買的是兩室冰柜,一半冷藏一半冷凍。

4.杯子。

塑料制品、塑料袋等。在商店里出售,封口機也在商店里出售。一般都是20xx一盒,不只是賣。杯子的價格相差不大,但是質(zhì)量相差很大。而且杯子很重要,一定要多跑幾個,謹(jǐn)慎購買。買的時候首先要看材質(zhì)的厚度。太軟的話會捏奶茶。不用力,就握不住。最好在家拿一杯水感受一下,然后買的時候拿在手里感受一下,看看夠不夠稠。最重要的一點是輪圈的牢固度。杯沿要夠粗夠結(jié)實,關(guān)鍵是要用統(tǒng)一的材料,這樣在裝奶茶的時候,就要用手握住杯沿,以免灑出來。杯子太薄,帽檐太軟的杯子會極大地破壞顧客的心情,他們會懷疑奶茶的質(zhì)量,也懷疑杯子的質(zhì)量。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇八

2.投資規(guī)模。

3.所需要的融資服務(wù)的規(guī)模。

4.建設(shè)周期。

5.項目收益的主要來源(這部分要詳細(xì)可信)。

6.項目的年回報率(詳細(xì)可信)。

7.項目建設(shè)者和經(jīng)營者的資歷(此處也是重要部分)。

8.其他情況,其中包括是否經(jīng)主管部門批準(zhǔn),有特殊的項目是否已經(jīng)辦理好特殊手續(xù)。

是否是國家或者地方重點扶持項目等等。

第一部分xx項目摘要。

一、公司簡單描述。

二、公司的宗旨和目標(biāo)。

三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。

四、已投入的資金及用途。

五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

六、xx市場概況和營銷策略。

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介。

八、核心經(jīng)營團(tuán)隊。

九、公司優(yōu)勢說明。

十、目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還。

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。

十二、財務(wù)分析。

1、財務(wù)歷史數(shù)據(jù)。

2、財務(wù)預(yù)計。

3、資產(chǎn)負(fù)債情況。

第二部分xx項目綜述。

一、公司的宗旨。

二、公司簡介資料。

三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)。

四、公司管理。

1、董事會。

2、經(jīng)營團(tuán)隊。

3、外部支持。

第二章xx技術(shù)與產(chǎn)品。

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二、產(chǎn)品狀況。

1、主要產(chǎn)品目錄。

2、產(chǎn)品特性。

3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。

4、研發(fā)計劃及時間表。

5、知識產(chǎn)權(quán)策略。

6、無形資產(chǎn)。

三、xx產(chǎn)品生產(chǎn)。

1、資源及原材料供應(yīng)。

2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3、擴建設(shè)施、要求及成本,擴建后生產(chǎn)能力。

4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

6、包裝與儲運。

第三章xx市場分析。

一、xx市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分。

二、xx目標(biāo)市場的設(shè)定。

三、xx產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析。

五、xx市場趨勢預(yù)測和市場機會。

六、xx行業(yè)政策。

第四章xx競爭分析。

一、有無行業(yè)壟斷。

二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額。

三、主要競爭對手情況:公司實力、產(chǎn)品情況。

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇九

第一部分:計劃摘要。(計劃摘要濃縮了的商業(yè)計劃書的精華,主要是用來激起投資者的興趣,以求一目了然,以便投資者能在3到5分鐘時間內(nèi)評審計劃并做出初步判斷。)。

第二部分:綜述。主要包括:

1、公司概述;

2、技術(shù)、產(chǎn)品(服務(wù));

3、市場分析;

4、競爭分析;

5、營銷策略;

6、投資說明;

7、投資報酬與退出機制;

8、風(fēng)險分析;

9、人員及組織管理;

10、經(jīng)營預(yù)測;

11、財務(wù)規(guī)劃分析。

第三部分:附錄(包括附件和附表)。

【摘要內(nèi)容參考】。

1.公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本,主要股東、股份比例,主營業(yè)務(wù),過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤,公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。)。

2.主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫,學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校,政治面目,行業(yè)從業(yè)年限,主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。)。

3.產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹,產(chǎn)品技術(shù)水平,產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性,產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)。

4.研究與開發(fā)(已有的.技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況,已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃,對研發(fā)人員的激勵機制。)。

5.行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,市場規(guī)模及增長趨勢,行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢,未來3年市場銷售預(yù)測。)。

6.營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對銷售人員的激勵機制。)。

7.產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式,生產(chǎn)設(shè)備,質(zhì)量保證,成本控制。)。

8.管理(機構(gòu)設(shè)置,員工持股,勞動合同,知識產(chǎn)權(quán)管理,人事計劃。)。

9.融資說明(資金需求量、用途、使用計劃,擬出讓股份,投資者權(quán)利,退出方式。)。

10.財務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)。

11.風(fēng)險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。)。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇十

第一部分:計劃摘要。(計劃摘要濃縮了的商業(yè)計劃書的精華,主要是用來激起投資者的興趣,以求一目了然,以便投資者能在3到5分鐘時間內(nèi)評審計劃并做出初步判斷。)。

第二部分:綜述。主要包括:

1、公司概述;

2、技術(shù)、產(chǎn)品(服務(wù));

3、市場分析;

4、競爭分析;

5、營銷策略;

6、投資說明;

7、投資報酬與退出機制;

8、風(fēng)險分析;

9、人員及組織管理;

10、經(jīng)營預(yù)測;

11、財務(wù)規(guī)劃分析。

第三部分:附錄(包括附件和附表)。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇十一

當(dāng)前,無論是國際環(huán)境與國內(nèi)形勢,無論是馬鞍山市本身的城市化進(jìn)程與開發(fā)、開放戰(zhàn)略的實施,都將給市場帶來巨大的商機。其理由為:

各省市國家級和地方級的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)如火如荼,方興未艾。

第一步到20_年,gdp比20_年翻一番,人均超2500美元;。

第二步到20_年,gdp達(dá)到5000美元,人均可支配收入達(dá)18000元。從總體小康到全面實現(xiàn)小康,廣大的人民群眾必將首先受惠,增加收入,提高貨幣的可支付能力。

上述四個方面最終歸結(jié)到一個城市的生產(chǎn)性消費和生活性消費將出現(xiàn)較明顯的增長。而從產(chǎn)品消費的種類上講,主要集中在建材、家電、家具、休閑娛樂類消費、汽車和居住上。因此,以這類產(chǎn)品為銷售對象的市場必然會遇到十分看好的商業(yè)機會。

本項目所在的馬鞍山市新區(qū)控制性規(guī)劃用地,處于江東大道以西、圓橋路、葛羊路以北和紅旗路圍成的區(qū)域內(nèi),西與老城區(qū)相毗鄰,北與慈湖工業(yè)園及馬鋼新廠區(qū)相接壤,東為3萬人的居住小區(qū)和寧馬高速出口,是馬鞍山的東大門;南為花果山公園。規(guī)劃中的南京至蕪湖輕軌沿江東大道而過;西面的鐵路貨運站及國道、長江碼頭是建立大市場現(xiàn)代的得天獨厚的條件。我們在經(jīng)過多次的實地考察之后,對這一區(qū)域的特點進(jìn)行詳盡的分析,認(rèn)為:從馬鞍山市政府業(yè)已確定的開發(fā)、開放總體戰(zhàn)略考慮,這一區(qū)域處于老城區(qū)與新城區(qū)的交界處及城市東大門,比較適宜于建設(shè)一個集大市場、餐飲、賓館、休閑娛樂、商務(wù)辦公、住宅等物業(yè)的新的商業(yè)城。

立足馬鞍山,輻射蕪湖、巢湖、江寧的建材、家俱、服裝、家電、農(nóng)副產(chǎn)品等集散地,同時成為馬鞍山、南京的餐飲、休閑、購物和娛樂中心,成為馬鞍山市新的商業(yè)中心。

1)本案處于馬鞍山新城區(qū)規(guī)劃方案的重要地塊,距離市中心僅五分鐘車程,人流,車流引入比較方便。

2)本地塊就位與寧馬高速出入口,由紅旗路、葛羊路連通市中心,江東大道貫通南北,足可涵蓋南京、蕪湖、馬鞍山三大市場,交通便捷,地理位置優(yōu)越,地段優(yōu)勢明顯。

3)規(guī)模大,占地面積830000平方米,建筑面積約900000平方米。

4)配套完整,整個區(qū)域包括:四星級酒店、多功能商務(wù)樓、家居用品批發(fā)市場、建材批發(fā)中心、餐飲休閑、購物廣場、住宅、別墅等。

5)位于地塊北側(cè),江東大道和紅旗北路口有一個公交總站,乃將來的客流集散中心,人流匯聚,物品集散。

6)地塊東即將興建3萬人的居住區(qū),花果山東己建重點中學(xué)和將建2萬人居住區(qū)。

1)地理位置雖然優(yōu)越,但北側(cè)的紅旗路尚未建成。

2)整個項目周期長,投資規(guī)模大,必須合理籌劃,建立多渠道資金來源。

3)目前項目周邊環(huán)境較差,周邊都是農(nóng)田、小路、廢棄廠房等。

4)馬鞍山業(yè)態(tài)單一。

1)馬鞍山市的整體經(jīng)濟目前正處于高速發(fā)展的起步階段,且基礎(chǔ)雄厚、經(jīng)濟環(huán)境優(yōu)越。

2)全國整體的市場正處于新一輪的景氣周期,近期介入市場的時機很好。

3)國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢向好,投資者信心增強,商貿(mào)活動頻繁必然對大型批發(fā)類型市場物業(yè)的需求量增加。

4)目前馬鞍山、蕪湖、南京江寧區(qū)相關(guān)的大規(guī)模的建材、家俱、服飾、家電等大型市場并沒有真正形成,但又都在近兩年逐步得到發(fā)展。

5)市府重視并大力支持本項目(己列入今年市政府實事工程),將有力的推動本項目的順利展開。

6)國家《大店選址法》和《商業(yè)網(wǎng)點規(guī)范》在年內(nèi)出臺,將保障本項目的順利實施和升值空間。

1)如果項目的開發(fā)周期較長,前期運作不順,后期可能要面臨市場下滑的風(fēng)險。

2)周邊城市,如蕪湖、江寧都在積極發(fā)展規(guī)?;虡I(yè)市場,后期會對本項目的經(jīng)營帶來競爭壓力。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇十二

時間過得可真快,從來都不等人,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,做好計劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。好的計劃都具備一些什么特點呢?以下是小編精心整理的標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

據(jù)我國權(quán)威機構(gòu)對中國女性飾品市場的調(diào)查顯示,目前我國女性飾品市場人均占有率不足5%,而發(fā)達(dá)國家一般都在45%左右,其中最高的是日本的東京為98%。據(jù)專家預(yù)計,我國女性用品消費率正按每年19%的年增長率遞增,可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的對比。就目前而言,可供消費者滿意的產(chǎn)品并不多,市場中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說飾品行業(yè)的市場發(fā)展空間是很大的。

在店鋪漫天飛的今天,個性是店鋪的靈魂,是店鋪的生命。為了區(qū)別于普通的女性飾品店,我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經(jīng)營項目,以專業(yè)化和個性化為主導(dǎo)理念,以普通消費者為客戶群。我們將采用網(wǎng)上經(jīng)營的模式,構(gòu)建自己的飾品店網(wǎng)站,采用“一站式”銷售實現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化。以電子互動平臺來全面提高產(chǎn)品供銷鏈的上市速度,及時補貨,與客戶進(jìn)行充分的交流。經(jīng)營飾品店的想法源于我們自身對個性飾品,家居裝飾的濃厚興趣,以及飾品行業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿Φ奈N覀兿M覀兊漠a(chǎn)品——一個藤編花瓶,一副泰式壁掛,一盞貝殼燈具,能為您的溫馨小家增光添彩,營造出浪漫滿屋的氛圍。

1、公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)。

本公司堅持誠信為本,顧客利益至上的經(jīng)營宗旨。我們會時刻關(guān)注顧客需求,以公司網(wǎng)站為平臺,留意客戶反饋信息,為客戶提供各種咨詢服務(wù)。并以市場為導(dǎo)向,加快產(chǎn)品更新速度,從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時尚,滿足人們追求個性、簡潔、潮流的欲望。

靠薄利多銷,走經(jīng)營流水,憑品質(zhì)和設(shè)計,賺客戶認(rèn)可度,這就是我們的經(jīng)營之道。相信依靠公司同仁的努力,我們的產(chǎn)品會贏得良好的信譽,在獲得豐厚利潤的同時,也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實現(xiàn)公司與客戶的雙贏,這便是我們的目標(biāo)!

2、公司簡介。

(1)公司名稱:猴哥淘藝。

(2)業(yè)務(wù)范圍:家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。

3、公司管理。

(1)管理思想:以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo),要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習(xí)、成長,同時對經(jīng)營過程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計,以便在業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)(如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等)上取得重大突破,完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級管理體制,實現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一,穩(wěn)定和變化統(tǒng)一,一元化和多元化統(tǒng)一。

(2)管理隊伍:以總經(jīng)理為管理中樞,下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān),市場營銷總監(jiān)、網(wǎng)站技術(shù)主管,財務(wù)主管。

(3)管理決策:以總經(jīng)理為核心召開公司會議,各部門主管參加,共同討論公司相關(guān)事務(wù)。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題,總經(jīng)理擁有最高決策權(quán)。公司管理在強調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時,也注重分權(quán)。工作單元內(nèi)的一線人員,也就是各部門主管,有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。

4、團(tuán)隊概述。

我們公司的四位創(chuàng)建者都是在校的女大學(xué)生,目前均就讀于電子科大人文社科學(xué)院行政管理專業(yè)。扎實的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設(shè)計出了一套嚴(yán)密且分工明確的管理體系,讓大家能夠各司其職,各盡其責(zé)。

以下便是公司四位成員簡介:

職務(wù):總經(jīng)理兼網(wǎng)站技術(shù)主管。

職務(wù):市場營銷總監(jiān)。

職務(wù):財務(wù)主管。

職務(wù):產(chǎn)品服務(wù)。

4、目標(biāo)市場。

銷售對象主要集中于有一定消費能力的白領(lǐng)階層,對生活品質(zhì)和格調(diào)有較高的需求和期望,喜歡休閑有情調(diào),更加關(guān)注物質(zhì)以外的生活質(zhì)量。所以在銷售過程中要鎖定這種消費群體:高學(xué)歷收入較高的波波族,新貧族,白領(lǐng)。也包括高中生和大學(xué)生。

5、顧客的購買準(zhǔn)則。

遵守購買時自愿平等,誠實信用原則,用支付寶付款結(jié)算,遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議。

產(chǎn)品簡介。

猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術(shù)產(chǎn)品銷售,產(chǎn)品由xx1公司、xx公司生產(chǎn)。xx1公司產(chǎn)品有什么系列,某系列有什么型號、顏色,規(guī)格……xx公司產(chǎn)品有。

服務(wù)細(xì)則。

承諾:

1、凡在猴哥淘藝購買任一商品的顧客均是本商店的普通會員,普通會員的積分達(dá)到1500分(每花一元積一分)時即可上升為貴賓會員,貴賓會員積分達(dá)到3000分時即可上升為鉆石會員。普通會員可享受9·8~9折優(yōu)惠,貴賓會員可享受9~8折優(yōu)惠。鉆石會員可享受7·5折優(yōu)惠并提供免費郵寄或免費送貨服務(wù)(成都市三環(huán)以內(nèi))。

2、猴哥淘藝將根據(jù)客戶自己選擇的運輸方式,免費代辦運輸。郵寄費用或長途運輸費(含保險費)將由客戶承擔(dān)。

3、因郵寄或長途運輸而造成的貨物損失,猴哥淘藝不承擔(dān)責(zé)任。

結(jié)算:

4、為確保訂單的有效性,猴哥陶藝將在客戶訂單發(fā)出一天之內(nèi)通過手機短信、電話或e_mail確認(rèn)是否購買,在收到客戶準(zhǔn)確答復(fù)后視為合同生效,貨款及其郵費余款應(yīng)在其2天之內(nèi)到帳,并在到帳后當(dāng)天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶費用匯出而我方顯示未到帳的,我方將在匯款到帳后發(fā)貨,或者客戶可以提供相關(guān)證明證實實際情況的,我方認(rèn)為合理的情況下在提供證明后3天內(nèi)發(fā)貨。

5、客戶2天內(nèi)買下多件商品可一起郵寄。6、如果客戶所購的禮品涉及到特殊設(shè)計和印刷及其它方面的問題,猴哥陶藝在接到客戶訂單意向后,將與客戶聯(lián)系并最后商定價格。(附:所涉及的`商標(biāo)侵權(quán)責(zé)任應(yīng)由客戶承擔(dān)。)。

7、猴哥陶藝將根據(jù)客戶會員級別給予折扣優(yōu)惠,最終價格將在接到訂單意向后與客戶具體商定。

售后:

8、客戶在收到所定的商品時,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說明不相符的,自收貨之日起3天內(nèi)本店為客戶無條件包換包修,但客戶需承擔(dān)返還商品的費用,而不需承擔(dān)再次郵寄費用。

9客戶再收到商品后若不滿意猴哥淘藝可以包換,但必須未對該產(chǎn)品設(shè)計、材料等作任何改動、并損壞標(biāo)志印刷,無質(zhì)量問題不影響再次銷售,而且因此產(chǎn)生的費用由客戶承擔(dān)。

10、因客戶行為造成的商品外觀、包裝、性能破壞并且影響再次銷售時,請原諒本店將不予退換。

因為公司為網(wǎng)上公司,經(jīng)營貨品占地不大,起步初期可以先根據(jù)市場需求作一份需求分析,根據(jù)此分析再逐步擴大購買規(guī)模,故起始資金的投入相對較小,公司預(yù)計需要3000(待算)元啟動資金,主要用于庫房購置、員工培訓(xùn)、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個人或者機構(gòu)的風(fēng)險資金,以投資入股的方式投入,其他資金投入方式也可以考慮。公司預(yù)計在未來的一年內(nèi)收回成本,按每月銷售一件產(chǎn)品計算,(平均銷售利潤率30%計算)。

1、設(shè)備費用。

軟件(啟動投入):100元;

租用辦公地點(每月投入):擬租用辦公室約20平方米,月租200元(按季付)。

設(shè)備的啟動資金合計760元。

將來隨著訪問率的提高及購買隊伍的擴大,將會在已有的淘寶網(wǎng)猴哥淘藝小店的基礎(chǔ)上,把網(wǎng)絡(luò)買賣重心轉(zhuǎn)移至公司獨立網(wǎng)站的構(gòu)建上,就需要提高服務(wù)器的檔次、增大專線帶寬、增加pc機的臺數(shù)、擴大辦公面積等。預(yù)計將在一年后追加設(shè)備費用。

2、行政費用。

人員工資:初期工資為0工資,屬于朋友間創(chuàng)業(yè)階段,故以股份形式為個人所有。

宣傳費用:印發(fā)宣傳單每次100份,初步范圍為電子科大女生公寓(寓苑和15棟),宣傳海報(成華區(qū)附近小區(qū)和八里小區(qū)附近)10份。

通訊費用:估計每月100元。

參考資料:網(wǎng)上和貨品來源地為參考。車費開支。行政費用啟動資金預(yù)合計為150元。

3、盈利回報。

網(wǎng)絡(luò)時代,注意力即是經(jīng)濟,猴哥淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強并且相對忠實的注意力為基礎(chǔ),以便實現(xiàn)以下的盈利方式:

在線一口價:以每年有約6000元交易額計算,收取5%勞務(wù)費用,年收入:3000元。

由于我們所采用的是網(wǎng)上經(jīng)營的方法,因此省去了傳統(tǒng)店鋪所需的經(jīng)營費用,我們的資金主要用于商品的采購和運輸及倉儲。

就我們所知,進(jìn)貨渠道多種多樣,有直接從廠家進(jìn)貨的、有從設(shè)計公司進(jìn)貨的、有批發(fā)市場批發(fā)來的,還有連鎖經(jīng)營從總部發(fā)過來的。從廠家進(jìn)貨時費用要低一些,因為廠家沒有設(shè)計能力,產(chǎn)品大多是來料加工和來圖加工,產(chǎn)品會比市場略微過時一點。從設(shè)計公司進(jìn)貨則要高一點,但可以保證貨品的“新鮮度”。批發(fā)市場中的拿貨價格則遵照了一般原則,給經(jīng)營者留出了50%的空間。

通過在荷花池批發(fā)市場的調(diào)查,我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商,進(jìn)貨價比零售價低一半,這使我們有足夠的利潤空間,也降低了經(jīng)營風(fēng)險。初步估計首次資金投入為3000元,由我們公司四位成員均攤。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇十三

在這個“人才至上”的年代,為了迎接未來的挑戰(zhàn),我們作為當(dāng)代社會的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃,必須提前做好準(zhǔn)備,充分利用自己的優(yōu)勢和機遇發(fā)展自己的事業(yè),為以后的生活創(chuàng)建一個堅固的基礎(chǔ),為社會做出貢獻(xiàn),增加就業(yè)機會給他人和自己給自己帶來美好的未來。

當(dāng)然,鍛煉自我的方法有很多,我們可以出去實習(xí),也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用,但是在這個要求嚴(yán)格的時代我們必須力主創(chuàng)新,獨樹一幟,不說是做第一個吃螃蟹的人,也要有自己的一套風(fēng)格,踩出自己的一條可行之路。

只有這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展,才能更好的為泰州作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和諧社會奉獻(xiàn)出自己的一份力量。

當(dāng)今社會,在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我,增加經(jīng)驗的一種趨勢,這種行為不但可以鍛煉自我,磨練意志,積累經(jīng)驗,同時還可以通過自己的努力,為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。

所以,我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索,探求,在堅持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗去迎接未來的挑戰(zhàn)!

為此,我打算建立一個“點子”便爾店,既方便他人,也滿足自己,從更大的方面跟上時代的步伐,促進(jìn)社會的發(fā)展!

這是個知識的時代,但是這個時代更加需要人才,只要你愿意,沒有什么不可以,相信自己——路是自己走出來的!

二、創(chuàng)業(yè)背景。

1、時代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義,也給予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想,追求的不同,享受生活的方式自然也不同。科技不斷的進(jìn)步,生活水平的不斷提高,人類惰性的潛能又被激發(fā)出來,使得一部分大學(xué)生寧愿花錢也不愿意自己動手做一些事情,有些時候急于需要一個“幫手”來幫他們完成所要完成的事情。

2、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己,增加實踐經(jīng)驗,不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學(xué)校里的活動。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成,無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”。

三、創(chuàng)業(yè)目的。

1、眾所周知,在大學(xué)校園里,能力遠(yuǎn)比知識更重要,這就需要一個平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和展現(xiàn)自我、從而增加能力。學(xué)校里面的社團(tuán)和學(xué)生會對我們來說已經(jīng)沒有多大誘惑了,所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。

2、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情,一來可以減輕父母的負(fù)擔(dān),二來也可以向他人證明自己的自立與成長,但是據(jù)我所知,校內(nèi)能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學(xué)的渠道,以真正做到自立自強!

3、在校外做兼職這個方法雖然可以讓我們掙一些錢,為自己解一時的經(jīng)濟困難,但回頭想想我們發(fā)現(xiàn)我們的大部分時間都被它占據(jù)了,我們沒有自己的自由,不能隨意的做其他的事情,因為在他人的手下我們沒有選擇的余地,我們只能聽令于他們。

四、經(jīng)營項目及內(nèi)容:

1、經(jīng)營內(nèi)容:

主要是幫助一些沒時間或不愿意自己出面去完成工作、任務(wù)、及人際交流的同學(xué)完成他們的所需,作為他們的一個“幫手”來認(rèn)真努力完成他們所要求完成的事情。

2、主要項目:

代出點子:吸取各方優(yōu)良經(jīng)驗,為一些在生活,學(xué)習(xí),感情上遇到困難的求助者提供有建設(shè)性的點子,從而為需求者排憂解難。

代設(shè)計唯美、酷炫、簡約等封面(應(yīng)聘書、規(guī)劃書等)。

五、經(jīng)營原則。

2、互利原則:在真誠的基礎(chǔ)上,做到主顧雙方平等互惠;

3、科學(xué)性原則:保證為求助者所提供的策劃,方案科學(xué)可靠;真正做到切實可用。

4、守信、準(zhǔn)時原則:在規(guī)定的時間、地點完成別人的需求;

六、服務(wù)群體。

1、學(xué)習(xí)工作繁忙,無暇動腦的人群;

2、時間緊迫,求助無門的人群;

3、力主創(chuàng)新,個人能力單一的人群;

4、在校老師及在外老師。

七、市場分析。

1、在大學(xué)的校園內(nèi)外,至今還沒有這方面的經(jīng)營店。所以在市場競爭上,我們處于一個相對的優(yōu)勢位置。但是正因為如此,市場的打開又將面臨著一個大的問題。在一定程度上,很多同學(xué)會存在戒備的心理,所以一個創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要的。

2、另外,大學(xué)本來就是個人才濟濟的地方,“點子”對大家來說都是隨手就來的事,所以我們面臨的另外一個問題就是同學(xué)不屑接受的一個問題,所以我們要拿出有威望、有質(zhì)量、真正有效的“點子“,先著手樹立一個良好的形象,以便更快打開市場。

3、大學(xué)是一個小型的社會,所以有著廣大的服務(wù)對象,雖然起步可能有些困難,但堅持下去,誠信經(jīng)營、我相信我們會打出自己名聲,吸引更多的人群,互利共贏。

八、經(jīng)營策略。

4、策略上:開業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠、免費服務(wù)等業(yè)務(wù);

5、店面上:店面需設(shè)在引人矚目的地方,店面設(shè)計上需新穎獨特,體現(xiàn)智慧形象;

6、設(shè)備上:需要兩臺電腦、打印機、復(fù)印機、電話、桌椅、及微小辦公用品。

九、經(jīng)費來源及分配。

1、來源:起初,采取入股制,自備電腦等大件物品;打印機、復(fù)印機可以先購二手的以節(jié)省資金。

2、分配:

2、每月提成分配標(biāo)準(zhǔn):按個人接受項目、完成項目及顧客的滿意度分配,將員工的個人業(yè)績分為甲、乙、丙三個等級,從而分配提成。

十、預(yù)想問題及解決辦法。

在服務(wù)過程中,可能出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不動或者出現(xiàn)一些沒預(yù)料到的突發(fā)事件則根據(jù)情況,作出相應(yīng)的解決方案。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇十四

(1)編制時間:中研普華編制商業(yè)計劃書的時間通常為10天左右,具體根據(jù)項目情況而定。

(2)編制費用:詳見下表。

商業(yè)計劃書中研普華定價一覽表(僅供參考,歡迎來電洽談)。

報價區(qū)間。

備注。

1.5-4萬(中文版)。

簡潔版。

3-8萬(英文版)。

簡潔版。

4-15萬(中文版)。

詳細(xì)版。

8-30萬(英文版)。

詳細(xì)版。

注:上表所述價格僅供參考,根據(jù)具體項目確定最終報價。定價主要影響因素有:

(1)融資金額、項目類別、行業(yè)特點、商業(yè)運作模式及數(shù)據(jù)材料等;。

(2)項目方資料完整程度;。

(3)報告完成時間需求,如時間緊迫,價格相應(yīng)上升;。

(4)文檔格式,word版或ppt版,中文版或雙語版等;。

(5)報告完整程度,如只需要報告簡版,價格相應(yīng)降低。

商業(yè)計劃書,英文名稱為businessplan,商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式,它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容,從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場營銷、管理團(tuán)隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務(wù)、運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商,讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃,才能使您的融資需求成為現(xiàn)實,商業(yè)計劃書的質(zhì)量對您的項目融資至關(guān)重要。

編寫商業(yè)計劃書的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風(fēng)險投資資金,其篇幅既不能過于繁瑣,也不能過于簡單。一般而言,項目規(guī)模越龐大,商業(yè)計劃書的篇幅也就越長;如果企業(yè)的業(yè)務(wù)單一,則可簡潔一些。一份好的商業(yè)計劃書的特點是:關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研,有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊、良好的`財務(wù)預(yù)計、出色的計劃概要等幾點。

一個好的商業(yè)計劃書是獲得貸款和投資的關(guān)鍵。如何吸引投資者、特別是風(fēng)險投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項目,這時一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計劃書,將會使投資者更快、更好地了解投資項目,將會使投資者對項目有信心,有熱情,動員促成投資者參與該項目,最終達(dá)到為項目籌集資金的作用。商業(yè)計劃書是爭取風(fēng)險投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業(yè)計劃書,商業(yè)計劃書的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點。企業(yè)家在爭取獲得風(fēng)險投資之初,首先應(yīng)該將商業(yè)計劃書的制作列為頭等大事。

商業(yè)計劃書的寫作目的是突出企業(yè)的投資價值,而這個目的需要貫徹在商業(yè)計劃書的每一個部分和言語當(dāng)中,整個計劃書要圍繞這個中心思想而組織。企業(yè)的投資價值簡單而言就是企業(yè)的成長空間、成長能力以及成長效率。在篩選一個合格的投資項目,投資界人士比較看重以下三方面:團(tuán)隊、市場、產(chǎn)品和技術(shù),其中團(tuán)隊是重中之重,也是很多企業(yè)容易忽視的地方,另外就是企業(yè)投資價值的增長空間、效率、速度、能力以及風(fēng)險。所以在撰寫商業(yè)計劃書時,一定要突出自己的生存和發(fā)展能力,體現(xiàn)企業(yè)對市場、產(chǎn)品、競爭、管理、銷售、財務(wù)等方面的掌控能力和增長能力,最終目的是要有邏輯地體現(xiàn)企業(yè)全面的素質(zhì)和發(fā)展態(tài)勢。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇十五

成為附近大學(xué)城,時尚特有的私人情侶休閑影院。

2、投資任務(wù)。

完成品牌的建設(shè)發(fā)展并盈利。

3、成功的關(guān)鍵。

充分的市場需求,舒適干凈的環(huán)境和宜人的體驗。

加盟店形式,合作者:艾米影院。

艾米影院在全國開有多家分店,主打私人影院模式。

1、產(chǎn)品和服務(wù)描述。

以私人包間的形式。有兩人的情侶包廂,三到五人聚會的包廂,以及二十人的大包廂。包廂相對獨立,房間式的,隔音效果好,同時私密性強,環(huán)境很舒適。觀看的電影可以自己提前進(jìn)行選擇。適合情侶約會,同學(xué)聚會,好友休閑放松。

2、競爭比較。

附近只有一家近的電影院,但是類似的私人影院還沒有。而且艾米影院也有一定的知名度。

1、市場需求。

附近有上海金融學(xué)院,二工大,杉達(dá)大學(xué),而且居民區(qū)集中,消費群體年紀(jì)輕,容易接受新鮮事物,而且愛看電影,也經(jīng)常有一些聚會,約會等活動。市場較大。目標(biāo)消費者充足。

2、行業(yè)發(fā)展分析。

私人影院的概念在全國還不是很普及,迎合青年人新的消費理念,有很大的潛力。

3、競爭分析。

國內(nèi)的私人影院數(shù)量不是很多,艾米影院品牌大,設(shè)施好,環(huán)境和服務(wù)都占有優(yōu)勢。

投資于收益。

投資:場地,設(shè)備,服務(wù)人員。

收入:每次電影收費按不同包間大小計算,兩人的包間150元。三到四人的包間350元,五到六人的大包間550元。

在附近的幾所大學(xué)里分發(fā)一些傳單,貼海報等,辦一些小型活動等。校園里人員密集,宣傳效果最好。在附近居民區(qū)同樣張貼一些海報等。

房租5萬/年。

加盟費20萬。

裝修3萬。

人員工資2萬/月。

水電1萬/月。

其他費用1萬/月。

財務(wù)指標(biāo):利潤10萬/年。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇十六

在這個“人才至上”的年代,為了迎接未來的挑戰(zhàn),我們作為當(dāng)代社會的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃,必須提前做好準(zhǔn)備,充分利用自己的優(yōu)勢和機遇發(fā)展自己的事業(yè),為以后的生活創(chuàng)建一個堅固的基礎(chǔ),為社會做出貢獻(xiàn),增加就業(yè)機會給他人和自己給自己帶來美好的未來。

當(dāng)然,鍛煉自我的方法有很多,我們可以出去實習(xí),也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用,但是在這個要求嚴(yán)格的時代我們必須力主創(chuàng)新,獨樹一幟,不說是做第一個吃螃蟹的人,也要有自己的一套風(fēng)格,踩出自己的一條可行之路。

只有這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展,才能更好的為泰州作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和諧社會奉獻(xiàn)出自己的一份力量。

當(dāng)今社會,在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我,增加經(jīng)驗的一種趨勢,這種行為不但可以鍛煉自我,磨練意志,積累經(jīng)驗,同時還可以通過自己的努力,為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。

所以,我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索,探求,在堅持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗去迎接未來的挑戰(zhàn)!

為此,我打算建立一個“點子”便爾店,既方便他人,也滿足自己,從更大的方面跟上時代的步伐,促進(jìn)社會的發(fā)展!

這是個知識的時代,但是這個時代更加需要人才,只要你愿意,沒有什么不可以,相信自己————路是自己走出來的!

1、時代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義,也給予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想,追求的不同,享受生活的方式自然也不同??萍疾粩嗟倪M(jìn)步,生活水平的不斷提高,人類惰性的潛能又被激發(fā)出來,使得一部分大學(xué)生寧愿花錢也不愿意自己動手做一些事情,有些時候急于需要一個“幫手”來幫他們完成所要完成的事情。

2、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己,增加實踐經(jīng)驗,不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學(xué)校里的活動。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成,無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”。

1、眾所周知,在大學(xué)校園里,能力遠(yuǎn)比知識更重要,這就需要一個平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和展現(xiàn)自我、從而增加能力。學(xué)校里面的社團(tuán)和學(xué)生會對我們來說已經(jīng)沒有多大誘惑了,所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。

2、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情,一來可以減輕父母的負(fù)擔(dān),二來也可以向他人證明自己的自立與成長,但是據(jù)我所知,校內(nèi)能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學(xué)的渠道,以真正做到自立自強!

3、在校外做兼職這個方法雖然可以讓我們掙一些錢,為自己解一時的經(jīng)濟困難,但回頭想想我們發(fā)現(xiàn)我們的大部分時間都被它占據(jù)了,我們沒有自己的自由,不能隨意的做其他的事情,因為在他人的手下我們沒有選擇的余地,我們只能聽令于他們。

1、經(jīng)營內(nèi)容:

主要是幫助一些沒時間或不愿意自己出面去完成工作、任務(wù)、及人際交流的同學(xué)完成他們的所需,作為他們的一個“幫手”來認(rèn)真努力完成他們所要求完成的事情。

2、主要項目:

代出點子:吸取各方優(yōu)良經(jīng)驗,為一些在生活,學(xué)習(xí),感情上遇到困難的求助者提供有建設(shè)性的點子,從而為需求者排憂解難。

代設(shè)計唯美、酷炫、簡約等封面(應(yīng)聘書、規(guī)劃書等)。

2、互利原則:在真誠的基礎(chǔ)上,做到主顧雙方平等互惠;

3、科學(xué)性原則:保證為求助者所提供的策劃,方案科學(xué)可靠;真正做到切實可用。

4、守信、準(zhǔn)時原則:在規(guī)定的時間、地點完成別人的需求;

1、學(xué)習(xí)工作繁忙,無暇動腦的人群;

2、時間緊迫,求助無門的人群;

3、力主創(chuàng)新,個人能力單一的人群;

4、在校老師及在外老師。

1、在大學(xué)的校園內(nèi)外,至今還沒有這方面的經(jīng)營店。所以在市場競爭上,我們處于一個相對的優(yōu)勢位置。但是正因為如此,市場的打開又將面臨著一個大的問題。在一定程度上,很多同學(xué)會存在戒備的心理,所以一個創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要的。

2、另外,大學(xué)本來就是個人才濟濟的地方,“點子”對大家來說都是隨手就來的事,所以我們面臨的另外一個問題就是同學(xué)不屑接受的一個問題,所以我們要拿出有威望、有質(zhì)量、真正有效的“點子",先著手樹立一個良好的形象,以便更快打開市場。

3、大學(xué)是一個小型的社會,所以有著廣大的服務(wù)對象,雖然起步可能有些困難,但堅持下去,誠信經(jīng)營、我相信我們會打出自己名聲,吸引更多的人群,互利共贏。

4、策略上:開業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠、免費服務(wù)等業(yè)務(wù);

5、店面上:店面需設(shè)在引人矚目的地方,店面設(shè)計上需新穎獨特,體現(xiàn)智慧形象;

6、設(shè)備上:需要兩臺電腦、打印機、復(fù)印機、電話、桌椅、及微小辦公用品。

1、來源:起初,采取入股制,自備電腦等大件物品;打印機、復(fù)印機可以先購二手的以節(jié)省資金。

2、分配:

2、每月提成分配標(biāo)準(zhǔn):按個人接受項目、完成項目及顧客的滿意度分配,將員工的個人業(yè)績分為甲、乙、丙三個等級,從而分配提成。

在服務(wù)過程中,可能出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不動或者出現(xiàn)一些沒預(yù)料到的突發(fā)事件則根據(jù)情況,作出相應(yīng)的解決方案。

標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書篇十七

第一部分:計劃摘要。(計劃摘要濃縮了的商業(yè)計劃書的精華,主要是用來激起投資者的興趣,以求一目了然,以便投資者能在3到5分鐘時間內(nèi)評審計劃并做出初步判斷。)。

第二部分:綜述。主要包括:

1、公司概述;

2、技術(shù)、產(chǎn)品(服務(wù));

3、市場分析;

4、競爭分析;

5、營銷策略;

6、投資說明;

7、投資報酬與退出機制;

8、風(fēng)險分析;

9、人員及組織管理;

10、經(jīng)營預(yù)測;

11、財務(wù)規(guī)劃分析。

第三部分:附錄(包括附件和附表)。

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