缺乏計(jì)劃往往導(dǎo)致目標(biāo)的模糊和效率的低下。在編寫(xiě)計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)該考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并制定相應(yīng)的對(duì)策。下面是一些制定計(jì)劃的重要原則，供大家參考和遵循。
工程管理工作計(jì)劃篇一
我于xx年11月2日進(jìn)入工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊(duì)中，我積極的對(duì)公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解，并熟悉施工過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)情況。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。
進(jìn)入工程管理部時(shí)，項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過(guò)，我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí)，遇到疑問(wèn)及不懂的時(shí)候，積極的向同事請(qǐng)教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對(duì)樁基施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控。現(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下計(jì)劃。
一、工作任務(wù)完成情況。
1、由xx公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進(jìn)行樁基退場(chǎng)工作。
2、由xx公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開(kāi)挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車(chē)庫(kù)樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在12月26日前后完成樁基施工。
二、樁基工程施工過(guò)程相關(guān)控制情況。
1、熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告，結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)樁基工程施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。
2、對(duì)原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算好樁鋼筋籠長(zhǎng)度，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制，對(duì)孔深進(jìn)行測(cè)量記錄，為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)樁基成本進(jìn)行控制。
3、要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，如有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，增加機(jī)械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。
4、在樁基施工過(guò)程中，會(huì)同監(jiān)理公司制定一套控制流程：
g、在鉆進(jìn)的過(guò)程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用，防止鉆進(jìn)過(guò)程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。
三、存在的不足以及改進(jìn)措施。
在這一個(gè)多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時(shí)的檢討和計(jì)劃，希望在后期的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。
1、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過(guò)程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。
2、預(yù)見(jiàn)性不足，對(duì)于施工過(guò)程中易出現(xiàn)問(wèn)題未能有較好的預(yù)見(jiàn)性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問(wèn)題的部位進(jìn)行預(yù)控，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。
3、知識(shí)面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一名合格的土建工程師。
4、對(duì)監(jiān)理利用不足，在施工過(guò)程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來(lái)，在后期施工期間，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。
下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對(duì)各項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、及安全控制，工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益。
工程管理工作計(jì)劃篇二
自從綜合管理體系4月1日開(kāi)始實(shí)施以來(lái)，給了我們每一個(gè)人，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。對(duì)粉塵、污水、噪聲、資源、能源、固體廢棄物管理；員工健康管理；消防管理；材料管理；設(shè)備管理；勞動(dòng)防護(hù)用品管理及監(jiān)督檢查制度等進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)并加大了管理力度，通過(guò)體系的有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。
每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、分部（子分部）、分項(xiàng)質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個(gè)方面問(wèn)題；分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)越的相互學(xué)習(xí)。制定相關(guān)的安全技術(shù)保證措施，精心施工，按施工方案作業(yè)。項(xiàng)目部編制了鋼筋工程、混凝土工程、防水、鋼支撐、起重作業(yè)、江心塌方等專(zhuān)項(xiàng)施工安全技術(shù)方案，在施工作業(yè)中起到良好的指導(dǎo)作用，確保了施工作業(yè)安全，尤其是隧道施工對(duì)地面沉降的安全控制取得顯著成績(jī)。
安全教育合格：對(duì)新工人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的安全交底和三級(jí)教育并簽名為據(jù)。對(duì)轉(zhuǎn)換工種人員進(jìn)行轉(zhuǎn)換工種教育，每周對(duì)班組進(jìn)行經(jīng)常性的有針對(duì)性的安全教育。采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
按項(xiàng)目部上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)。
部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
提高公司采購(gòu)管理水平。
2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以3家為宜。
3、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。在今后的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
在環(huán)境方面，按照規(guī)定做好廢棄物的處理各項(xiàng)工作，以滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
在職業(yè)健康安全方面，做好安全預(yù)防各方面的工作。
為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
工程管理部2014年工作計(jì)劃經(jīng)歷了2013年公司的組建、新辦公樓遷入，并在2013年底前拿下公司在第一個(gè)項(xiàng)目后，2014年將是公司成長(zhǎng)非常關(guān)鍵的一年，工程管理部制定了以下計(jì)劃：一、工程......
工程管理工作計(jì)劃篇三
過(guò)去的一年，在xx項(xiàng)目部中擔(dān)任4號(hào)樓負(fù)責(zé)人的職務(wù)。在這里，首先感謝公司及項(xiàng)目部的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持，給予了我能夠展現(xiàn)人生價(jià)值的一個(gè)平臺(tái)。
就我本人的工作性質(zhì)而言，雖然我們是地產(chǎn)公司，但從事的工作主要還是在施工現(xiàn)場(chǎng)，所以我就以施工現(xiàn)場(chǎng)的角度對(duì)今年的工作做以計(jì)劃。
在這個(gè)項(xiàng)目中，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)土建工程管理，監(jiān)督土建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，控制土建項(xiàng)目施工成本，進(jìn)行施工安全檢查，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土建相關(guān)單位人員進(jìn)行的項(xiàng)目管理。協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)部做好本專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作，參與土建工程對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑，協(xié)助工程技術(shù)部進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作，在前期施工準(zhǔn)備過(guò)程中參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。
在施工過(guò)程中督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)主要設(shè)備、材料計(jì)劃，并對(duì)已完成的本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)定，協(xié)調(diào)各施工單位，處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，跟蹤施工過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)巡視、落實(shí)、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況。在工程驗(yàn)收中配合工程的竣工驗(yàn)收。
過(guò)去一年的工作中，在項(xiàng)目部同事的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在今年的施工中，6月份完成了主體結(jié)構(gòu)的封頂，隨后的施工中，完成了砌體及二次結(jié)構(gòu)的施工，屋面各分項(xiàng)工程的施工，室內(nèi)抹灰及外墻保溫工程的大面積施工，地下室土方回填，地幅熱及墊層施工，門(mén)窗安裝施工，樓內(nèi)上下水及消防管道的施工等等工作，在整個(gè)小區(qū)的全面施工中配合3號(hào)樓交工，2號(hào)樓主體施工，鍋爐房及其它室外配套工程和5號(hào)樓的前期工作，在7月份4號(hào)樓并通過(guò)的市級(jí)文明工地的驗(yàn)收。
所有這些工作，都離不開(kāi)項(xiàng)目部全體員工的共同努力。當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好;下面就我個(gè)人的理解簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正：
一、工作的務(wù)實(shí)性。
其實(shí)在一個(gè)人的發(fā)展過(guò)程中，可能錯(cuò)過(guò)很多次騰飛的機(jī)遇，但腳踏實(shí)地地走好每一步卻顯得尤為重要。當(dāng)一年的辛勤工作過(guò)去的時(shí)候，善于反思和計(jì)劃更有利于每一個(gè)人迎接新一年的起步。
有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中，特別是對(duì)待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們工程管理人員對(duì)待施工中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴工作不能人浮于事，做老好人，畏于不正之風(fēng)，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，實(shí)事求是的做好每一道工序的交接檢查，抓好過(guò)程的控制，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝要善于學(xué)習(xí)，已經(jīng)有經(jīng)驗(yàn)的工藝更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
二、工作中的預(yù)見(jiàn)性。
對(duì)于建筑施工人員來(lái)說(shuō)，預(yù)見(jiàn)性很重要，這就要求我們管理人員必須要吃透圖紙及有關(guān)的圖集和規(guī)范，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的一些工序及設(shè)計(jì)問(wèn)題要有預(yù)見(jiàn)性，不能摸著石頭過(guò)河，走一步算一步。對(duì)材料的計(jì)劃和勞動(dòng)力的安排也是一樣，要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，才能在施工中順利完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
三、工作中團(tuán)隊(duì)的合作。
俗話說(shuō)：“獨(dú)木不成林，同心可斷金”，在工作中，我和領(lǐng)導(dǎo)及同事及時(shí)勾通工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行處理，互相配合未完成工作中出現(xiàn)的各種疑難問(wèn)題，順利地完成了施工任務(wù)。我覺(jué)得，在我們公司和項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在我們員工們共同的配合中，沒(méi)有我們完不成的施工任務(wù)。
四、工作中的成就感。
怎樣才能將一個(gè)建筑做成精品，這就是考驗(yàn)我們的責(zé)任心。作為房地產(chǎn)行業(yè)更應(yīng)該在低碳環(huán)保、節(jié)能減排建筑上做更多的嘗試。其實(shí)每一次付出，每一次成就，又是一次新的起點(diǎn)和開(kāi)始，每一次當(dāng)自己走進(jìn)已建成的小區(qū)時(shí)，總會(huì)有人問(wèn)起：哎，怎么好久沒(méi)有見(jiàn)到你?我的回答是：當(dāng)?shù)谝淮我?jiàn)到你，是因?yàn)槲覀冋跒槟銈兘ㄐ戮?當(dāng)你們搬進(jìn)新家的時(shí)候看不見(jiàn)我們，那是因?yàn)榇藭r(shí)我們又在為更多的人修建新家，這就是我們的行業(yè)特征。
五、工作中的不足。
在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。
施工階段完成后，認(rèn)真做好結(jié)算工作、交接工作，遵守管理的模式化工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃，多發(fā)表一些有益于公司大局和用戶見(jiàn)解，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想。
3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。
我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作。
總之，在這一年時(shí)間里，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面計(jì)劃的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向更加成熟的一年，也是我很充實(shí)的一年。
六、幾點(diǎn)意見(jiàn)。
對(duì)公司的幾點(diǎn)建議：
推進(jìn)工程質(zhì)量安全管理，提高建筑產(chǎn)品檔次，完善招投標(biāo)措施，，加強(qiáng)優(yōu)選素質(zhì)較高的長(zhǎng)期合作供貨和分承包商，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，建立激勵(lì)機(jī)制，為員工創(chuàng)造更好的工作和發(fā)展平臺(tái)。
工程管理工作計(jì)劃篇四
小編為大家整理了市政工程管理局年度的工作計(jì)劃，僅供大家參考和閱讀。
1、加快推進(jìn)土屋路、機(jī)床八廠路道路拆遷工作。力爭(zhēng)明年2月底前完成兩條道路的拆遷任務(wù)，其中，土屋路計(jì)劃今年12月*日進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行道路前期施工，**年12月5日前完工，同步完成道路兩側(cè)的綜合整治任務(wù)。機(jī)床八廠路計(jì)劃12月底前完成招標(biāo)工作，**年3月進(jìn)場(chǎng)施工，7月底前完工。確保以上兩條道路至少有1條道路由我區(qū)進(jìn)行施工。兩條道路的建設(shè)費(fèi)用為**萬(wàn)元，由市里承擔(dān);拆遷費(fèi)用為918萬(wàn)元，整治費(fèi)用為**萬(wàn)元，經(jīng)區(qū)政府常務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)，由區(qū)里承擔(dān)。
2、申報(bào)道路整修計(jì)劃。今年已向市局申報(bào)10條道路整修計(jì)劃，包括順河西街、七里山路西延、普利街、園丁小區(qū)路、西門(mén)子路、臘山路、玉興路南延、青龍山北路、舜玉北區(qū)小區(qū)路、王官莊小區(qū)路，力求確保整修1條道路。道路建設(shè)費(fèi)用以市政專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)為主，市資為輔。
1、主次支及背街小巷道路坑槽修補(bǔ)工作。我區(qū)現(xiàn)有主次支及背街小巷道路228條，長(zhǎng)約211公里，面積約484萬(wàn)平方米,目前破損率為5%。**年對(duì)青年西路等60條道路坑槽進(jìn)行修補(bǔ)，修補(bǔ)面積3萬(wàn)平方米，投資約470萬(wàn)元。計(jì)劃**年10月前完成對(duì)經(jīng)七路等40條主次支及背街小巷道路坑槽整修工作，整修面積約3.3萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)需要養(yǎng)護(hù)資金500萬(wàn)元，以區(qū)資為主，市資為輔。
2、開(kāi)放式老舊居民小區(qū)坑槽修補(bǔ)工作。我區(qū)現(xiàn)有開(kāi)放式老舊居民小區(qū)32個(gè)，**年已對(duì)王官莊、樂(lè)山等6個(gè)小區(qū)道路進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)面積約1.8萬(wàn)平方米，投資約280萬(wàn)元。截至目前，我區(qū)共完成17個(gè)小區(qū)的道路養(yǎng)護(hù)工作，剩余15個(gè)小區(qū)未進(jìn)行整治。計(jì)劃**年11月底前完成對(duì)七里山小區(qū)、舜玉北區(qū)等6個(gè)小區(qū)的道路養(yǎng)護(hù)工作，預(yù)計(jì)需要養(yǎng)護(hù)資金300萬(wàn)元，需新列入?yún)^(qū)財(cái)政，納入市政專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
1、主次支道路井蓋整治工作。我區(qū)現(xiàn)有各類(lèi)井蓋設(shè)施5萬(wàn)余座。20xx年整治井蓋1589座，在此基礎(chǔ)上，計(jì)劃2013年10月底前完成對(duì)馬鞍山路、舜玉路、二七中街等39條主次支道路的1318座井蓋的整治工作，約需整治費(fèi)用240萬(wàn)元，爭(zhēng)取市里補(bǔ)助。
2、開(kāi)放式老舊居民小區(qū)井蓋整治工作。計(jì)劃**年10月底前完成對(duì)開(kāi)放式老舊居民小區(qū)392座井蓋的維護(hù)工作，約需整治費(fèi)用120萬(wàn)元，爭(zhēng)取市里補(bǔ)助。
3、管道清淤疏浚工作。我區(qū)現(xiàn)有市政雨、污水管道約370公里，雨、污水檢查井、雨水斗2萬(wàn)余座。**年，根據(jù)季節(jié)情況，計(jì)劃在3月、6月和10月前進(jìn)行集中清挖、疏浚工作，約需清淤疏浚費(fèi)用178萬(wàn)元，爭(zhēng)取市里補(bǔ)助。
計(jì)劃**年7月底前完成對(duì)臥龍路、英雄山邊溝、東紅廟北路、舜耕路興濟(jì)河橋南側(cè)、濟(jì)大路、白馬山南路6處積水點(diǎn)改造的工作，約需改造費(fèi)用182萬(wàn)元，全部由市資承擔(dān)。
1、完善《**區(qū)城市防汛應(yīng)急預(yù)案》。針對(duì)防汛新要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，5月中旬完成修訂工作;計(jì)劃6月初召開(kāi)全區(qū)防汛工作會(huì)議與各成員單位簽訂防汛責(zé)任書(shū)。
2、開(kāi)展全區(qū)防汛搶險(xiǎn)綜合演練。我局計(jì)劃在5月中旬、6月中旬組織開(kāi)展兩次城市防汛應(yīng)急內(nèi)部演練。計(jì)劃6月1日前組織全區(qū)防汛成員單位開(kāi)展防汛搶險(xiǎn)綜合演練。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)和快速處置能力。一是加強(qiáng)市政排水管道及檢查井、雨水斗的全面疏浚、清淤工作，在主汛期到來(lái)前清挖2遍。二是提前儲(chǔ)備防汛物資，調(diào)試視頻會(huì)商、3g無(wú)線等防汛通訊設(shè)施，確保各項(xiàng)硬件設(shè)施到位。三是開(kāi)展防汛宣傳活動(dòng)，計(jì)劃在6月中旬開(kāi)展“防汛減災(zāi)，人人有責(zé)”的大型宣傳活動(dòng)。在濟(jì)南日?qǐng)?bào)等主流媒體刊登防汛知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)猜問(wèn)題，與市民加強(qiáng)互動(dòng)，宣傳普及防汛、自救常識(shí)。
1、開(kāi)展河道截污治污整治工程。按照市里要求，**年8月31日完成興濟(jì)河等9條河道截污治污整治任務(wù)。我區(qū)承擔(dān)3條河道截污治污整治任務(wù)。根據(jù)市、區(qū)各承擔(dān)50%的資金原則，我區(qū)需要投資8356萬(wàn)元，需新列入?yún)^(qū)財(cái)政。目前，河道截污治污整治工作已列入2013年全區(qū)重點(diǎn)工作計(jì)劃，資金正在落實(shí)，招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作正在進(jìn)行，計(jì)劃**年1月底前完成招標(biāo)工作。
2、深入開(kāi)展河道清淤疏浚工作。按照要求，在明年汛期來(lái)臨之前，由市政局負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)14條河道進(jìn)行集中清淤疏浚工作，街道辦事處負(fù)責(zé)對(duì)河道內(nèi)農(nóng)作物、私塔亂建的建筑物等進(jìn)行清理。計(jì)劃清淤7.6萬(wàn)立方，約需清淤疏浚費(fèi)用500萬(wàn)元，需新列入?yún)^(qū)財(cái)政。
3、繼續(xù)推進(jìn)河道日常保潔工作。
20xx年保潔經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為66萬(wàn)元， 2013年河道保潔標(biāo)準(zhǔn)提高，計(jì)劃將保潔經(jīng)費(fèi)提高到120萬(wàn)元，需新列入?yún)^(qū)財(cái)政，安排專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍定期對(duì)河道進(jìn)行保潔，街道辦事處負(fù)責(zé)日常保潔與維護(hù)工作。
4、深入開(kāi)展全區(qū)河道隱患排查工作。市政局安排專(zhuān)職人員與街道辦事處聯(lián)合加強(qiáng)對(duì)河道隱患排查力度，及時(shí)進(jìn)行河道擋墻砌筑、護(hù)欄護(hù)鏈修復(fù)工作，2013年河道應(yīng)急搶修工程約需200萬(wàn)元。
5、進(jìn)一步強(qiáng)化日?？己斯ぷ鳌＜?xì)化對(duì)街道辦事處的日?？己酥笜?biāo)，正在修改完善《市中區(qū)城區(qū)內(nèi)河道整治管理考核辦法》，2013年年初將向各河段長(zhǎng)征求修改意見(jiàn)，并在全區(qū)河段長(zhǎng)管理工作會(huì)議上簽訂責(zé)任書(shū)。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)主動(dòng)巡查力度。20xx年8個(gè)科室每月巡查340個(gè)案件，在此基礎(chǔ)上2013年計(jì)劃12個(gè)科室每月巡查500個(gè)案件以上，爭(zhēng)取主動(dòng)巡查率由目前的40%提高到50%，被動(dòng)投訴率在每月55%—60%的基礎(chǔ)上，年底降低十個(gè)百分點(diǎn)。
2、強(qiáng)力推行“管線圓桌會(huì)”管理模式。要求各專(zhuān)業(yè)管線單位每年3月份前報(bào)送施工計(jì)劃，超前謀劃、統(tǒng)籌安排，做到集中開(kāi)挖、整體恢復(fù)。計(jì)劃之外的工程原則上不再進(jìn)行審批，爭(zhēng)取水、氣、熱部門(mén)協(xié)同施工所占比例由目前80%提高到90%。明年將結(jié)合管線單位施工計(jì)劃對(duì)二七、舜玉等片區(qū)進(jìn)行管網(wǎng)施工。
工程管理工作計(jì)劃篇五
在新的一年，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門(mén)的實(shí)際情況，我們水電維修工程部2022年工作的重點(diǎn)，著力于水電維修工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合公司各部門(mén)完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：
按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行值班制度。
（1）加強(qiáng)水電維修工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的學(xué)習(xí)，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
（2）完善制度，明確責(zé)任，保障水電維修部門(mén)良性運(yùn)作。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。
（3）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。水電維修工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備的運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃具體到個(gè)人。
（4）開(kāi)展強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高維修技能水平。就目前水電維修工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體維修隊(duì)伍的服務(wù)水平。
（5）針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。
能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的關(guān)鍵是：
（1）提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。
（2）制定必要的規(guī)章制度。
（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，大路燈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具，控制開(kāi)關(guān)改為節(jié)能延時(shí)開(kāi)關(guān)。
（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。
（5）每月定時(shí)對(duì)公司所使用的水電表并進(jìn)行匯總，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù)。
1、加大與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取在1月底完成對(duì)屋面水管太陽(yáng)能的檢查及處理。對(duì)生活水箱水位控制浮球閥的改良，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問(wèn)題，提出解決方案，繼續(xù)維修整改。加大安全系數(shù)，消除安全隱患，保障財(cái)產(chǎn)安全。
2、對(duì)小區(qū)的供電、給排水、消防、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí)。
3、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門(mén)員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全、可靠，延長(zhǎng)其使用壽命，達(dá)到保值、增值的目的。
1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到_兩手抓，兩手都要硬_。結(jié)合目前人力不足的情況，還是要保證堅(jiān)持每天向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目。
1、強(qiáng)化管理，把公司做強(qiáng)，通過(guò)強(qiáng)化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng)，儲(chǔ)備管理人才，打造公司的誠(chéng)信品牌。
2、規(guī)?；\(yùn)作，把公司做大，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎(chǔ)，成立經(jīng)營(yíng)部，對(duì)外承接業(yè)務(wù)，擴(kuò)大員工的發(fā)展空間，使公司運(yùn)作規(guī)?；?，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
工程管理工作計(jì)劃篇六
即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，以下為我今年工程管理工作的總結(jié)。
過(guò)去的一年，感謝公司及項(xiàng)目部的支持，在xx項(xiàng)目部中擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，過(guò)去一年的施工中，在項(xiàng)目部很多熱心人士的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的'進(jìn)步，當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好。
“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”，在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對(duì)待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。
身為我公司的一員，有機(jī)會(huì)能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以公司的形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合公司的一貫標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。
通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
工程管理工作計(jì)劃篇七
關(guān)于安全生產(chǎn)一系列重要指示批示精神和市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署，按照x市xx區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室《關(guān)于印發(fā)xx區(qū)xxxx年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)任務(wù)及責(zé)任分工方案的通知》和x市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)《xxxx年建筑施工安全生產(chǎn)和綠色施工管理工作要點(diǎn)》等文件要求，結(jié)合有關(guān)新冠肺炎疫情防控工作的部署要求和我委實(shí)際，制定了xxxx年xx區(qū)建筑工程安全監(jiān)督管理工作計(jì)劃和實(shí)施方案。
深入貫徹落實(shí)_、_和市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，牢固樹(shù)立紅線意識(shí)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，立足x城市副中心戰(zhàn)略定位，不斷推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展，全力夯實(shí)安全生產(chǎn)基本盤(pán)基本面，著力建機(jī)制、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、上臺(tái)階，努力控制和減少一般事故，堅(jiān)決遏制較大及以上事故和社會(huì)影響大的事故，推動(dòng)全區(qū)住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
xx區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)成立xx區(qū)住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和成員如下：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：執(zhí)法監(jiān)督科全體人員。
（一）全力做好疫情防控安全保障。
嚴(yán)格落實(shí)《x市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)》等相關(guān)文件要求，全面開(kāi)展建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)疫情防控的執(zhí)法檢查工作，保障建設(shè)工程安全有序復(fù)工。
（二）監(jiān)督執(zhí)法檢查工作重點(diǎn)。
根據(jù)有關(guān)監(jiān)督工作規(guī)定，開(kāi)展監(jiān)督檢查及專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法工作，并將以下工作作為檢查重點(diǎn)：
月份冬季施工階段重點(diǎn)檢查消防安全管理情況，同時(shí)向施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳煙花爆竹禁止燃放要求及相關(guān)安全知識(shí)。重點(diǎn)檢查預(yù)防煤氣中毒措施落實(shí)及宣傳教育情況。
月份冬季施工階段重點(diǎn)檢查消防安全管理情況，同時(shí)向施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳煙花爆竹禁止燃放要求及相關(guān)安全知識(shí)。重點(diǎn)檢查工地履行停復(fù)工手續(xù)情況、假期施工工程按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行自查情況、帶班值班制度落實(shí)情況。
月份冬季施工階段重點(diǎn)檢查高大腳手架、深基坑安全等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理情況、工地履行復(fù)工手續(xù)情況和企業(yè)人員安全教育培訓(xùn)情況，專(zhuān)項(xiàng)檢查重大活動(dòng)服務(wù)保障工作落實(shí)情況。
月份重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置情況，高大模板支撐體系和高大腳手架等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理情況；同時(shí)開(kāi)展對(duì)建筑起重機(jī)械的檢測(cè)工作。
月份重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)情況和施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)設(shè)施設(shè)置情況。
月份重點(diǎn)檢查防汛安全、深基坑、臨時(shí)用電及食品安全管理情況。
月份重點(diǎn)檢查防汛安全、臨時(shí)用電及食品安全管理情況，專(zhuān)項(xiàng)檢查中高考服務(wù)保障工作落實(shí)情況。
月份重點(diǎn)檢查防汛安全、深基坑、臨時(shí)用電管理情況。
月份重點(diǎn)檢查高大模板支撐體系、高大腳手架等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理情況；同時(shí)開(kāi)展對(duì)建筑起重機(jī)械的檢測(cè)工作。
月份重點(diǎn)檢查高大模板支撐體系、高大腳手架等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理情況。
月份重點(diǎn)檢查高大模板支撐體系、高大腳手架等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理情況。
月份重點(diǎn)檢查消防安全管理情況、預(yù)防煤氣中毒措施落實(shí)及宣傳教育情況。
（三）安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作。
1.宣傳教育培訓(xùn)對(duì)象：xx區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)安全監(jiān)督管理相關(guān)工作人員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，園區(qū)管委會(huì)，各建設(shè)（開(kāi)發(fā)）單位、各施工、監(jiān)理企業(yè)，各有關(guān)單位安全生產(chǎn)工作人員。
2.宣傳教育培訓(xùn)形式：xx區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)通過(guò)政府采購(gòu)聘請(qǐng)第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)組織開(kāi)展此項(xiàng)工作。
3.宣傳教育培訓(xùn)內(nèi)容：緊密?chē)@x市安全生產(chǎn)管理委員會(huì)、x市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)、x市xx區(qū)區(qū)委、區(qū)政府及x市xx區(qū)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)等上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)文件，主要包括：一是冬季施工階段重點(diǎn)檢查消防安全管理情況，同時(shí)向施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳煙花爆竹禁止燃放要求及相關(guān)安全知識(shí)；二是高大腳手架、深基坑安全等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理相關(guān)安全知識(shí)；三是防汛期間施工現(xiàn)場(chǎng)防汛安全、臨時(shí)用電及食品安全管理相關(guān)安全知識(shí)；四是施工現(xiàn)場(chǎng)建筑起重機(jī)械備案、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)相關(guān)安全知識(shí)；五是“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)相關(guān)安全知識(shí)；六是施工現(xiàn)場(chǎng)“預(yù)防艾滋病”相關(guān)安全知識(shí)；七是施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理工作相關(guān)安全知識(shí)。
（四）具體措施。
1.加強(qiáng)安全監(jiān)督行政執(zhí)法工作。加大監(jiān)督執(zhí)法力度，強(qiáng)化執(zhí)法效能意識(shí)，著力提升行政處罰的技術(shù)含量，不斷增強(qiáng)“善于罰”和“敢于罰”的本領(lǐng)。對(duì)存在典型或嚴(yán)重安全隱患的工程項(xiàng)目，在全區(qū)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、公開(kāi)曝光，督促工程參建各方主體和從業(yè)人員嚴(yán)格履行安全管理責(zé)任。做好委內(nèi)執(zhí)法考核工作，采取措施縮短案卷制作周期，在完成全年執(zhí)法考核指標(biāo)的前提下，加大各類(lèi)違法行為處罰力度，高度重視當(dāng)前行政處罰工作中存在的安全類(lèi)簡(jiǎn)易處罰占比高、處罰同一職權(quán)集中度高的問(wèn)題。
2.積極推進(jìn)監(jiān)督執(zhí)法信息化。一是持續(xù)跟進(jìn)x市建筑工程施工資料管理信息化工作，配合推進(jìn)開(kāi)發(fā)電子簽名和電子簽章功能，強(qiáng)化施工管控，提高參建各方工程安全管理水平；二是全面提高工程項(xiàng)目自評(píng)率，推動(dòng)項(xiàng)目安全主體責(zé)任落實(shí)；三是加快跟進(jìn)安全監(jiān)督信息平臺(tái)的正式應(yīng)用工作，進(jìn)一步提升我區(qū)安全監(jiān)督管理信息化水平，積極推進(jìn)安全監(jiān)督檔案電子化工作；四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善安全監(jiān)督平臺(tái)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
3實(shí)現(xiàn)巡查執(zhí)法精準(zhǔn)、高效、智能。以確保建筑工程安全為核心目標(biāo)，探索構(gòu)建企業(yè)資質(zhì)核查、市場(chǎng)執(zhí)法和質(zhì)量安全執(zhí)法聯(lián)動(dòng)機(jī)制，分類(lèi)建立企業(yè)、人員、項(xiàng)目、區(qū)域等重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象清單，為實(shí)現(xiàn)差別化監(jiān)管提供依據(jù)，有力震懾工程安全領(lǐng)域違法違規(guī)行為的發(fā)生。
4繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)工程的監(jiān)督執(zhí)法工作。一是科學(xué)制定建筑工程安全監(jiān)督工作計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位的監(jiān)督抽檢力度；采用市場(chǎng)化手段，加大監(jiān)督執(zhí)法相關(guān)公共服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)力度，運(yùn)用社會(huì)資源彌補(bǔ)x環(huán)球度假區(qū)項(xiàng)目、城市副中心二期、運(yùn)河核心區(qū)、廣渠路東延項(xiàng)目等重點(diǎn)工程監(jiān)督執(zhí)法專(zhuān)業(yè)力量的不足；二是加強(qiáng)x環(huán)球度假區(qū)工程安全監(jiān)管。督促建設(shè)單位、施工總承包單位、監(jiān)理單位履行法定職責(zé)，做好各自施工區(qū)域內(nèi)入場(chǎng)單位的安全管理工作；三是繼續(xù)加強(qiáng)城市副中心工程二期工程項(xiàng)目安全監(jiān)管，總結(jié)一期工程監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高監(jiān)管效能，為ax項(xiàng)目及一期配套、二期工程建設(shè)提供技術(shù)服務(wù)保障；四是深入開(kāi)展月度專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查工作，促進(jìn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)條件核查、施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)等制度的落地實(shí)施。持續(xù)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制試點(diǎn)工作，促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理有機(jī)結(jié)合。繼續(xù)開(kāi)展建筑工程安全評(píng)估工作，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程工程評(píng)估檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的閉合管理，強(qiáng)化評(píng)估檢查與監(jiān)督執(zhí)法對(duì)接工作，落實(shí)評(píng)估成果應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全差別化。
5.開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法抽查。一是嚴(yán)格按照《x市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)施工前自查報(bào)告制度和假期施工前自查報(bào)告制度的通知》要求，強(qiáng)化各參建單位履行安全生產(chǎn)管理責(zé)任，充分發(fā)揮建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，確保重點(diǎn)時(shí)期施工現(xiàn)場(chǎng)滿足安全生產(chǎn)條件；督促工程建設(shè)各方主體認(rèn)真執(zhí)行《工程質(zhì)量安全手冊(cè)（試行）》，將工程安全要求落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)員工，落實(shí)到工程建設(shè)全過(guò)程。要以執(zhí)行《工程質(zhì)量安全手冊(cè)》為切入點(diǎn)，開(kāi)展安全“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”檢查，對(duì)執(zhí)行情況良好的企業(yè)和項(xiàng)目給予評(píng)優(yōu)評(píng)先等政策支持，對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行不力的企業(yè)和個(gè)人依法依規(guī)嚴(yán)肅查處并曝光；二是督促工程建設(shè)各方主體健全建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作機(jī)制（以下簡(jiǎn)稱“雙控”機(jī)制），開(kāi)展“雙控”機(jī)制建立運(yùn)行情況抽查；三是開(kāi)展以全區(qū)保障房為主的房建工程安全執(zhí)法大檢查，并在全區(qū)范圍內(nèi)對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)；四是按照《x市電氣火災(zāi)綜合治理實(shí)施方案》要求，依職責(zé)開(kāi)展房建工程電氣火災(zāi)綜合治理為主的安全專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法抽查；五是組織開(kāi)展深基坑工程、高大模板支撐體系、高大腳手架等專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法抽查，對(duì)各參建單位落實(shí)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》情況開(kāi)展執(zhí)法抽查；六是通過(guò)政府采購(gòu)的方式，聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)，采取不定期的組織專(zhuān)家開(kāi)展對(duì)危大工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及定期聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家開(kāi)展對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)；七是組織開(kāi)展建筑起重機(jī)械安全專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法抽查，加強(qiáng)工程項(xiàng)目參建各方履行建筑起重機(jī)械的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，開(kāi)展建筑起重機(jī)械第三方抽測(cè)工作；八是組織開(kāi)展臨時(shí)用電、消防安全等安全專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法抽查，全力壓減生產(chǎn)安全事故；九是貫徹落實(shí)《x市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)落實(shí)實(shí)施方案》要求，配合相關(guān)部門(mén)，對(duì)參建單位落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)危大工程安全管理、安全隱患排查治理體系與風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)等重點(diǎn)工作開(kāi)展執(zhí)法抽查，促進(jìn)我區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)；十是督促落實(shí)安全狀況測(cè)評(píng)工作，進(jìn)一步發(fā)揮測(cè)評(píng)工作的基礎(chǔ)性作用。促進(jìn)參建各方提高自評(píng)真實(shí)性、客觀性，全面落實(shí)安全主體責(zé)任，提高參建各方自評(píng)率，夯實(shí)測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，提高測(cè)評(píng)結(jié)果的科學(xué)性、權(quán)威性、實(shí)用性；十一是推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)在我區(qū)建筑工程領(lǐng)域的實(shí)施，積極配合相關(guān)部門(mén)和保險(xiǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，確保完成年度相關(guān)指標(biāo)，以及發(fā)揮好安責(zé)險(xiǎn)指導(dǎo)施工企業(yè)在安全預(yù)防和事后理賠中的保障作用；十二是依據(jù)《關(guān)于建立完善限額以下房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工安全管理機(jī)制的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神，按照“市級(jí)統(tǒng)籌、區(qū)級(jí)指導(dǎo)、屬地負(fù)責(zé)、綜合治理”的工作原則，加強(qiáng)對(duì)屬地街道辦事處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與服務(wù)配合，協(xié)助對(duì)限額以下小微工程安全生產(chǎn)工作開(kāi)展監(jiān)督檢查，形成區(qū)、街鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級(jí)安全管理體系，有效消除建筑工程安全監(jiān)管盲區(qū)。
6.主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)新要求，強(qiáng)化建筑工程安全事中事后監(jiān)管。強(qiáng)化建筑工程安全監(jiān)督，加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促消除安全隱患，嚴(yán)防發(fā)生安全事故。強(qiáng)化信訪投訴工作管理，繼續(xù)堅(jiān)持安全問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)問(wèn)題分開(kāi)、xxxxx熱線投訴與普通信訪分開(kāi)的“二分法”規(guī)則，妥善處理各類(lèi)信訪投訴事項(xiàng)。
8.提升部門(mén)協(xié)調(diào)配合效能，切實(shí)做好各項(xiàng)督查迎檢工作。高水平、周密細(xì)致做好迎檢排查工作，充分展示我區(qū)建筑工程安全管理水平。圍繞市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、區(qū)委區(qū)政府、市區(qū)兩級(jí)安委會(huì)等部門(mén)開(kāi)展的安全生產(chǎn)督查考核工作，強(qiáng)化日常履職履責(zé)，監(jiān)督執(zhí)法檢查過(guò)程依法留痕，促進(jìn)部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、密切配合，做好迎檢的各項(xiàng)工作。
9.強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。市委市政府正在推進(jìn)“放管服”改革和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作，xx區(qū)建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要適用新形勢(shì)，迎難而上，主動(dòng)作為，不斷增強(qiáng)看家本領(lǐng)，提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，理順管理機(jī)制，確保監(jiān)督力度不降低、執(zhí)法力度不降低、執(zhí)法效率不降低，保障工程施工安全。
10.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。采取集中授課和施工現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合的方式，繼續(xù)組織好監(jiān)督人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使監(jiān)督人員扎實(shí)掌握新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)。采取“師傅帶徒弟”結(jié)對(duì)幫教的方式，不斷提高監(jiān)督人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
11建設(shè)廉潔執(zhí)法隊(duì)伍。深化黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，按照各負(fù)其責(zé)、人人盡責(zé)的方式，層層簽訂廉政風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任書(shū)。落實(shí)學(xué)習(xí)教育制度，定期組織集中學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步強(qiáng)化人員的黨性觀念和紀(jì)律意識(shí)，增強(qiáng)清政廉潔，遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，提高廉政風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和能力，警鐘長(zhǎng)鳴，禁止慢作為、不作為、亂作為。
工程管理工作計(jì)劃篇八
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)十八大精神，以創(chuàng)建“平安溫嶺”為載體，建設(shè)“和諧旅游”為重點(diǎn)，以預(yù)防和化解旅游發(fā)展中的矛盾糾紛為主線，全面落實(shí)社會(huì)管理綜合治理工作措施。為我市旅游經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
二、工作目標(biāo)。
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和動(dòng)態(tài)的穩(wěn)定觀統(tǒng)領(lǐng)本單位的綜合治理工作，全力在強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化源頭化解、強(qiáng)化依法處置、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)四個(gè)重要環(huán)節(jié)上做好我局的維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、社會(huì)治安綜合治理和平安創(chuàng)建等工作，努力實(shí)現(xiàn)“投訴少、發(fā)案無(wú)、秩序好、平安平穩(wěn)、游客滿意”的工作目標(biāo)，為我市的社會(huì)和諧穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。
三、工作內(nèi)容。
(一)調(diào)處化解旅游事業(yè)發(fā)展中的矛盾糾紛。
一是狠抓旅游投訴調(diào)解。開(kāi)展基層調(diào)研，不定期排查處理企業(yè)與游客、企業(yè)與企業(yè)之間的糾紛，及早發(fā)現(xiàn)并妥善解決旅游發(fā)展中出現(xiàn)的不和諧因素和旅游發(fā)展中的聚焦點(diǎn)。引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，培育從業(yè)人員誠(chéng)實(shí)守信，營(yíng)造“誠(chéng)信者受益、失信者受懲”的市場(chǎng)環(huán)境。
二是集中處理信訪突出問(wèn)題和群體性的事件。組織召開(kāi)會(huì)議，專(zhuān)題研究部署預(yù)防和處置群體性的事件，制定切實(shí)可行的突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案，層層建立健全預(yù)防和處置群體的事件責(zé)任制度，及時(shí)解決矛盾，避免越級(jí)上訪事件的發(fā)生。
三是妥善解答提議案。堅(jiān)持做到傾情民生、關(guān)注群體，堅(jiān)持利益向下，做好人大、政協(xié)各類(lèi)提議案及群眾的來(lái)信來(lái)訪，使信訪工作科學(xué)有序地進(jìn)行，有效地化解旅游行業(yè)矛盾。宣傳國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和諧，講究實(shí)效。
(二)全力構(gòu)建平安旅游工作環(huán)境。
一是全面推廣“平安旅游”單位創(chuàng)建活動(dòng)。進(jìn)一步明確思想和目標(biāo)任務(wù)，把平安建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，使我局平安建設(shè)工作重點(diǎn)突出，目標(biāo)更加具體，任務(wù)更加明確。疏導(dǎo)、化解行業(yè)矛盾及時(shí)到位，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，形成促進(jìn)社會(huì)和諧的綜治格局。
二是繼續(xù)深化安全隱患排查治理工作，特別是消防安全隱患排查治理。做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段的安全工作，加強(qiáng)特種設(shè)備、食品衛(wèi)生、游樂(lè)設(shè)施、易燃易爆、地質(zhì)災(zāi)害等安全隱患排查整治工作。落實(shí)安全主體責(zé)任，強(qiáng)化安全工作措施，確保安全工作落到實(shí)處。
三是大力普及安全防范知識(shí)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)內(nèi)部治安安全防范工作。實(shí)行節(jié)假日值班制度。做好辦公室等區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，落實(shí)兼職保衛(wèi)人員的.值班防范檢查制度，落實(shí)辦公場(chǎng)所安全提示和相關(guān)措施，形成人防、物防、技防、心防相結(jié)合的防范格局。
(三)加強(qiáng)社會(huì)治安綜治宣傳教育工作。
一是積極開(kāi)展平安綜治宣傳月活動(dòng)，發(fā)動(dòng)旅游企業(yè)利用宣傳欄、橫幅、旅游網(wǎng)站等信息渠道進(jìn)行宣傳，為社會(huì)和諧穩(wěn)定營(yíng)造出一個(gè)濃厚的輿論氛圍。
二是強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部學(xué)法用法意識(shí)，開(kāi)展法制宣傳教育，積極開(kāi)展《旅游法》等旅游法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣貫，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工的政治、法律素質(zhì)，提高干部職工的法律意識(shí)和執(zhí)法水平。大力推進(jìn)旅游行業(yè)的法律知識(shí)宣傳教育，增強(qiáng)旅游經(jīng)營(yíng)者的守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
三是經(jīng)常組織干部、職工學(xué)xxx省、市關(guān)于對(duì)反對(duì)邪教工作的有關(guān)指示精神，認(rèn)清當(dāng)前“邪教”對(duì)國(guó)家社會(huì)的危害性的認(rèn)識(shí)，開(kāi)展反邪警示教育活動(dòng)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部反對(duì)邪教工作的使命感和責(zé)任感。
工程管理工作計(jì)劃篇九
為確保防汛安全，增加水閘安全運(yùn)行系數(shù)，提高水閘運(yùn)行能力，美化水閘環(huán)境，我所今年共投入680萬(wàn)元對(duì)水工建筑、設(shè)施設(shè)備、綠化布局進(jìn)行維修、改造，主要項(xiàng)目有：
1、在毛竹港等7座水閘增設(shè)淋浴房；
2、大漲涇高壓配電間電器改造；
3、大漲涇泵閘土建部分維修工程；
4、楊籪港、北界河、施賢港、二里涇裝飾維修工程；
5、大漲涇外河引航道搶修工程；
6、通波塘護(hù)岸搶修工程；
7、祝家港創(chuàng)建星級(jí)水閘房屋維修工程；
8、所部辦公樓維修裝飾工程；
9、油墩港水閘錄像監(jiān)控工程；
10、大漲涇、六磊塘、蒲匯塘操作柜及電氣改造；
11、俞塘管理房、操作室、圍墻改造；
12、大漲涇、華田涇、祝家港水閘綠化改造。
以上12項(xiàng)工程項(xiàng)目全部竣工并已投入使用，并做好資料的歸檔。
工程管理工作計(jì)劃篇十
以服務(wù)。
教學(xué)。
為宗旨，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹學(xué)院精神，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生的綜合素質(zhì)，結(jié)合本教研室的實(shí)際情況，我們制定了本學(xué)期的工作計(jì)劃，使我們有根據(jù)、有計(jì)劃、有步驟地去做各項(xiàng)工作。
一、指導(dǎo)思想。
1、全體教研室成員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和學(xué)校的各項(xiàng)決定，以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)師風(fēng)、師德建設(shè)，提高教研室的凝聚力和執(zhí)行力，為黨的路線方針政策和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)定在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、在政治學(xué)習(xí)方面，不斷探索有效的學(xué)習(xí)方式和方法，保證政治學(xué)習(xí)科學(xué)而高效，做到政治學(xué)習(xí)與教學(xué)實(shí)際相結(jié)合、與科研創(chuàng)新相結(jié)合、與文化活動(dòng)相結(jié)合。
3、專(zhuān)業(yè)建設(shè)和教學(xué)改革發(fā)展的定位準(zhǔn)確、思路清晰。努力把握專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向，結(jié)合學(xué)院自身狀況，積極參與學(xué)院的教學(xué)改革和精品課建設(shè)工作。
4、根據(jù)學(xué)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，研究制訂教研室自身發(fā)展規(guī)劃，并貫徹重視教學(xué)工作，堅(jiān)持教學(xué)工作的中心地位。
二、教學(xué)工作。
教研室學(xué)期初都按照學(xué)校的要求，制定教學(xué)工作計(jì)劃，教學(xué)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，學(xué)期末對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行全面。
總結(jié)。
和完善，找出了存在的問(wèn)題，通過(guò)計(jì)劃和總結(jié)，切實(shí)提高教學(xué)工作的效率和質(zhì)量。本學(xué)期工程管理教研室教學(xué)工作重點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下方面：
1、期初教學(xué)準(zhǔn)備及教學(xué)檢查工作。
2、2012級(jí)工程管理、工程造價(jià)、工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)介紹。
3、組織教師進(jìn)行教學(xué)方法、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流等教研活動(dòng)，在取長(zhǎng)補(bǔ)短的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)化。
4、認(rèn)真做好教學(xué)常規(guī)檢查與督促，完善聽(tīng)課制度，組織青年教師進(jìn)行教學(xué)觀摩，向老教師學(xué)習(xí)，不斷提高教學(xué)水平。
5、充分調(diào)動(dòng)本教研室教師的積極性，鼓勵(lì)教師在教學(xué)過(guò)程中運(yùn)用新穎的教學(xué)方法，找到適合本系學(xué)生學(xué)習(xí)的教學(xué)方法、突出本系專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)。
6、認(rèn)真做好學(xué)生作業(yè)批改工作，作業(yè)的選取與布置要體現(xiàn)創(chuàng)新性，教研室要抽查每位教師批閱學(xué)生作業(yè)的情況。
7、做好相應(yīng)授課班級(jí)的晚自習(xí)輔導(dǎo)答疑工作，爭(zhēng)取能在晚自習(xí)輔導(dǎo)中能給學(xué)生介紹專(zhuān)業(yè)實(shí)際應(yīng)用情況，提高學(xué)生積極性。
8、組織本教研室相關(guān)專(zhuān)業(yè)下學(xué)期排課、教材選用工作。
9、按照學(xué)校要求認(rèn)真組織期中、期未教學(xué)大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，確保教學(xué)計(jì)劃的順利完成。
10、加強(qiáng)期末考前學(xué)生復(fù)習(xí)工作，強(qiáng)化考試前后的組織力度，確保出卷、閱卷的順利進(jìn)行。
三、科研、教研工作。
1、積極組織教師參加科學(xué)研究，并根據(jù)教學(xué)任務(wù)的特點(diǎn)，妥善處理教學(xué)、科研關(guān)系，確定科研方向。
2、明確教研室及各位老師的教科研發(fā)展目標(biāo)，保證給位老師在自己職稱晉升時(shí)能滿足相關(guān)科研成果的要求。
3、總結(jié)校級(jí)工學(xué)結(jié)合課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目《基礎(chǔ)工程施工》的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取推出新的教改項(xiàng)目。并積極申請(qǐng)省市級(jí)的科研項(xiàng)目。
4、以建筑工程技術(shù)品牌專(zhuān)業(yè)建設(shè)為契機(jī)，在學(xué)院政策的帶動(dòng)下鼓勵(lì)教師撰寫(xiě)各種專(zhuān)業(yè)論文，特別是高水平論文。
5、鼓勵(lì)教師積極進(jìn)行教材編寫(xiě)工作，特別是學(xué)院組織的規(guī)劃教材編寫(xiě)。
6、積極邀請(qǐng)高院長(zhǎng)對(duì)教研室老師進(jìn)行教科研輔導(dǎo)與培訓(xùn)，組織教研室老師進(jìn)行教科研研討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
2012.9.5。
工程管理工作計(jì)劃篇十一
鑒于此學(xué)期的特殊性，由于各種原因，各活動(dòng)的開(kāi)展比較晚，考慮到各方面因素，現(xiàn)將本學(xué)期的工作計(jì)劃如下：
1、測(cè)量大比武。
全運(yùn)會(huì)過(guò)后約第十周，繼續(xù)繼承土木系的優(yōu)秀傳統(tǒng)，與學(xué)習(xí)部聯(lián)合舉行山東交通學(xué)院測(cè)量大比武活動(dòng)，系此活動(dòng)為校級(jí)活動(dòng)，要經(jīng)過(guò)充分的準(zhǔn)備。參賽隊(duì)員分為團(tuán)體組和個(gè)人組兩個(gè)組別，分別在東校門(mén)內(nèi)側(cè)和經(jīng)管樓b座四周進(jìn)行，分別角逐出一、二、三等獎(jiǎng)，并頒發(fā)校級(jí)五四證書(shū)。具體證書(shū)數(shù)目在學(xué)習(xí)部計(jì)劃數(shù)中有詳細(xì)說(shuō)明。
2、制圖大賽。
鼓勵(lì)獎(jiǎng)：按參賽人數(shù)設(shè)置若干。（根據(jù)參加人數(shù)來(lái)定）。
3、科技立項(xiàng)。
以上是科研部本學(xué)期工作計(jì)劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我們完全服從組織的安排！
工程管理工作計(jì)劃篇十二
公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理策劃中應(yīng)明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、開(kāi)發(fā)建設(shè)周期、成本控制目標(biāo)等內(nèi)容：
第一條工程質(zhì)量計(jì)劃
一、工程質(zhì)量計(jì)劃的編制和審批
首先質(zhì)量計(jì)劃必須是基于合同環(huán)境下的質(zhì)量計(jì)劃，是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體實(shí)現(xiàn)的方法、手段和措施，體現(xiàn)企業(yè)體現(xiàn)企業(yè)對(duì)質(zhì)量的承諾和實(shí)施的具體步驟。質(zhì)量計(jì)劃是施工階段質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件，必須由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，并經(jīng)企業(yè)內(nèi)部審批、監(jiān)理工程師審查后報(bào)建設(shè)單位。
二、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1.具體質(zhì)量目標(biāo)要求：
1.1工程達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的等級(jí)；
1.2依工程實(shí)際明確分部、分項(xiàng)工程的具體劃分；
2.質(zhì)量保證的資源需求及配置：
2.1工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（要求部門(mén)健全、人員精干）；
2.2質(zhì)量體系要素分工表（要求主、從分工清楚，責(zé)任明確）；
2.3各部門(mén)、職位質(zhì)量管理職責(zé)的明確規(guī)定；
2.4施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料配置和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；
2.5施工勞動(dòng)力調(diào)配及培訓(xùn)教育持證上崗計(jì)劃；
2.6工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備配置計(jì)劃。
3.工程分包方案的制定和分包商的選擇：
3.1分包方案（規(guī)定專(zhuān)業(yè)分包、甲方指定分包、施工勞務(wù)分包之劃分）；
3.2分包商評(píng)審程序；
3.3分包商管理程序。
4、材料采購(gòu)和供應(yīng)商的選擇：
4.1供應(yīng)商的評(píng)審程序；
4.2供應(yīng)商名單；
4.3供應(yīng)商管理程序。
5.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性：
5.1材料標(biāo)識(shí)程序文件；
5.2半成品、成品標(biāo)識(shí)程序文件；
5.3主要材料、設(shè)備可追溯程度及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
6、質(zhì)量措施及過(guò)程控制：
6.1執(zhí)行的主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)清單；
6.2質(zhì)量體系管理程序文件清單；
6.3施工過(guò)程各階段質(zhì)量方案、措施、方法及特別要求（施工組織設(shè)計(jì)）；
6.5作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝卡清單，對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程要詳細(xì)編寫(xiě)；
6.6施工技術(shù)交底程序文件；
6.7各分項(xiàng)工程工序過(guò)程控制程序文件。
7.工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)：
7.1工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序文件；
7.2主要過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃；
7.3原材料、半成品、成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序文件；
7.4檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備、工具要求；
7.5檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。
8.不合格品控制、糾正、預(yù)防措施。
9.成品與半成品保護(hù)措施。
10.質(zhì)量記錄管理：
10.1質(zhì)量記錄程序文件；
10.2質(zhì)量記錄清單。
三、工程質(zhì)量計(jì)劃的管理
質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施由施工單位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，工程部參與和督促監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行事前預(yù)控、過(guò)程控制和事后控制，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行施工全過(guò)程的檢查與監(jiān)督，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)在每周監(jiān)理會(huì)上解決，并應(yīng)每月進(jìn)行一次質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況的小結(jié)。
第二條 工程進(jìn)度計(jì)劃
一、施工總工期的確定
施工總工期的確定對(duì)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面都有很大影響，它關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行，關(guān)系到成本水平和工程所能達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也關(guān)系到項(xiàng)目整體營(yíng)銷(xiāo)策略方案的實(shí)施效果，因此，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工總工期確定的重要性，組織專(zhuān)人從以下幾方面著手確定施工總工期：
1.類(lèi)比法推算施工總工期
搜集和整理當(dāng)?shù)赝?lèi)型工程項(xiàng)目的實(shí)際工期資料，在充分分析、研究所占有資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)施工總工期進(jìn)行推算。在使用所占有資料時(shí)應(yīng)核查在現(xiàn)項(xiàng)目條件下的適應(yīng)性，并根據(jù)核查結(jié)果調(diào)整工期推算值。
2.采用工期定額法確定施工總工期
一定種類(lèi)和規(guī)模的工程項(xiàng)目，其施工總工期有一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是在許多過(guò)去工程資料統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上得到的，它主要依據(jù)建安工程量和技術(shù)間歇時(shí)間來(lái)確定具體數(shù)據(jù)，如“全國(guó)統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額”，按照這些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可以確定施工總工期。但是，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加劇了建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)也由于技術(shù)的進(jìn)步和管理水平的提高，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工期與實(shí)際合同簽約工期的差距也越來(lái)越大，因此，套行業(yè)工期定額所得到的施工總工期僅是一個(gè)參考值，具體工期仍需結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行壓縮。據(jù)資料介紹，目前在許多工程中合同工期僅為定額工期的60％。
3.根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定施工總工期
在全程營(yíng)銷(xiāo)案中，一般會(huì)從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等角度制定出項(xiàng)目實(shí)施的全盤(pán)計(jì)劃，其中施工總工期也會(huì)有一個(gè)明確目標(biāo)，可以以此為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際情況，確定施工總工期。應(yīng)該注意的是，該目標(biāo)計(jì)劃是建立在有足夠科學(xué)性基礎(chǔ)之上的，否則，只能是“欲速則不達(dá)，后患多多。
4.在上述三種推算的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)綜合分析、比較，可以制定出比較切合實(shí)際的施工總工期，用于指導(dǎo)后續(xù)工作。應(yīng)該指出的是，在確定施工總工期的三種方法中，只有工期定額法是建立在大量經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)之上得出數(shù)據(jù)的，較為理性，在壓縮工期時(shí)應(yīng)經(jīng)過(guò)充分論證，避免出現(xiàn)因工期過(guò)緊而帶來(lái)的一系列負(fù)面后果。
二、施工總工期的分解
施工總工期確定后，還必須將其分解、細(xì)化，才能為編制施工工期計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。根據(jù)開(kāi)發(fā)實(shí)際，結(jié)合流程要求，建議按下述12個(gè)階段將施工總工期進(jìn)行分解：
１.施工工期計(jì)劃編制和審批
２.施工組織總設(shè)計(jì)編制和審批
３.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制和審批
４.施工準(zhǔn)備
５.土方工程
６.基礎(chǔ)工程
７.主體結(jié)構(gòu)
８.設(shè)備安裝
９.設(shè)備調(diào)試
10.裝飾工程
11.室外工程
12.竣工驗(yàn)收
三、施工工期計(jì)劃的編制和里程碑事件的確定
1.施工工期計(jì)劃的編制
施工總工期目標(biāo)確定并分解后，必須對(duì)各分階段計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，才能編制出符合實(shí)際、形象、實(shí)用的施工工期計(jì)劃。
1.1非定量化階段持續(xù)時(shí)間（工期）的確定:對(duì)第1～4以及第12階段而言，其工作量和生產(chǎn)效率無(wú)法定量化，只能通過(guò)搜集過(guò)往工程經(jīng)驗(yàn)或資料來(lái)分析確定，或者以時(shí)限要求配合獎(jiǎng)懲制度來(lái)確定持續(xù)時(shí)間。
1.2能定量化階段持續(xù)時(shí)間（工期）的確定:對(duì)其余各階段，基本可確定明確的工作范圍和工作量，可以比較精確地計(jì)算出持續(xù)時(shí)間（工期）。
1.3各階段基準(zhǔn)值計(jì)算結(jié)果累加值往往大于已經(jīng)確定的施工總工期，此時(shí)可采用比例加權(quán)系數(shù)法調(diào)整各階段基準(zhǔn)值，得出與已經(jīng)確定的施工總工期相一致的分階段持續(xù)時(shí)間（工期）。必要時(shí)，可考慮適當(dāng)調(diào)整施工總工期，使其更切合實(shí)際。
1.4至此，編制施工工期計(jì)劃所需全部數(shù)據(jù)已告完成，編制者可根據(jù)項(xiàng)目需求，分別繪制橫道圖、線形圖（時(shí)間－距離圖或速度圖等）或網(wǎng)絡(luò)圖，完成編制任務(wù)。
2.里程碑目標(biāo)及時(shí)限的確定
里程碑事件通常是指項(xiàng)目的重要階段或重要工程活動(dòng)的開(kāi)始或結(jié)束，是項(xiàng)目生命周期中關(guān)鍵的事件。在施工工期計(jì)劃中應(yīng)醒目地標(biāo)示出這些里程碑事件，便于通過(guò)其時(shí)間點(diǎn)控制總工期目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程開(kāi)發(fā)實(shí)際，結(jié)合流程要求，建議將如下事件作為里程碑事件，在施工工期計(jì)劃中反映出來(lái)：
2.1實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)通過(guò)審批
2.2現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工（奠基）
2.3基礎(chǔ)完成2.4主體結(jié)構(gòu)封頂
2.5工程竣工驗(yàn)收
3.施工工期計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說(shuō)明，施工工期計(jì)劃表，分期分批施工工程的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表，以及里程碑事件時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。
四、年度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施
1.每年12月15日前工程部應(yīng)會(huì)同總包單位根據(jù)施工工期及里和碑事件編制下一年度工程進(jìn)度計(jì)劃，每月25前編制下一月度工程進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。
2.每周召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)、月度生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比、分析，對(duì)未完成項(xiàng)目要查出原因，提出禰補(bǔ)措施，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管，但總工期不能調(diào)整。
4.如果涉及到施工圖紙、設(shè)計(jì)方案調(diào)整或增加措施費(fèi)用等情況，應(yīng)及時(shí)會(huì)同總工辦、成本部門(mén)進(jìn)行溝通并向項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)進(jìn)度有重大影響的關(guān)鍵問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，不得延誤。
5.工程部相關(guān)人員要定期對(duì)分管的各項(xiàng)工程進(jìn)度情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理滯約工程進(jìn)度的問(wèn)題。
6.對(duì)影響工程進(jìn)度的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如涉及到成本部招投標(biāo)時(shí)間、變更會(huì)簽時(shí)間、施工圖紙出圖和技術(shù)變更、財(cái)務(wù)部工程款支付等問(wèn)題，各專(zhuān)業(yè)工程師要及匯報(bào)，并跟蹤問(wèn)題落實(shí)情況，直到問(wèn)題解決為止。
7.每周監(jiān)理會(huì)前一天，各施工單位應(yīng)上報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與月進(jìn)度計(jì)劃吻合。
第三條成本控制計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃及設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃
1.工程部應(yīng)配合成本部編制成本控制計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃，配合總工辦編制施工圖出圖計(jì)劃。
以及各分包之間的施工界面劃分，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后提交給成本控制部，以利于成本部進(jìn)行成本控制計(jì)劃的編制。對(duì)于施工過(guò)程，對(duì)成本有較大影響的設(shè)計(jì)變更和工程洽商，應(yīng)及時(shí)通知并配合成本部進(jìn)行預(yù)估，以便于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。
3.年度招標(biāo)計(jì)劃應(yīng)由成本部主持編制，但總工辦和工程部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供貨周期、施工準(zhǔn)備周期等因素提出各項(xiàng)合同完成日期。總工辦和工程部負(fù)責(zé)根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃按時(shí)完成技術(shù)標(biāo)編制、施工單位及設(shè)備廠家考察及技術(shù)標(biāo)的評(píng)審工作。
4.工程部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總工期配合總工辦編制施工圖出圖計(jì)劃，出圖計(jì)劃必須滿足施工工期的需求，并要預(yù)留施工圖審核和修改的時(shí)間。配合總工辦對(duì)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工成本進(jìn)行控制。
工程管理工作計(jì)劃篇十三
一、指導(dǎo)思想
以全面實(shí)施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》安全質(zhì)量年為主線，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化監(jiān)督管理，著眼于建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制和提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，努力控制和消除事故安全隱患，堅(jiān)決杜絕四級(jí)以上傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)安全，努力保障建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)的基本穩(wěn)定。
二、工作目標(biāo)
全面完成局里和其它上級(jí)管理部門(mén)下達(dá)的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達(dá)到安全文明施工的要求，爭(zhēng)取50%以上的縣級(jí)文明樣板工地，20%以上市文明樣板工地，省級(jí)文明達(dá)標(biāo)工地2-3個(gè)。
三、工作重點(diǎn)
(一)、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)
深入學(xué)習(xí)貫徹常和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，以對(duì)人民生命健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的`精神，增強(qiáng)做好安全工作的使命感和責(zé)任感。要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全法制觀念，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作做好。
(二)建立和推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系
建設(shè)部已制訂頒布施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)施工企業(yè)實(shí)行《安全生產(chǎn)許可證》制度。施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來(lái)抓，體系要求以職責(zé)分明、體系完備、重點(diǎn)突出、封閉管理為原則，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程控制，有序有效進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。
(三)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格考核
1、繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，同時(shí)要把工作重點(diǎn)放在目標(biāo)責(zé)任的考核上。
2、進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場(chǎng)督查、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。要重點(diǎn)督促企業(yè)落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和工程項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任制度，對(duì)于發(fā)生重大安全責(zé)任事故的，要吊銷(xiāo)其個(gè)人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書(shū)，5年內(nèi)不得重新申請(qǐng)，情節(jié)特別惡劣的，終身不得申請(qǐng);落實(shí)應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入;全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的、具備有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱的專(zhuān)職安全管理人員。
4、加強(qiáng)自身力量的建設(shè)，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊(duì)伍。在新的一年，我們一是要求所有站里工作人員加強(qiáng)自學(xué)，迅速提高業(yè)務(wù)水平;二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，及時(shí)吸納新知識(shí);三是加強(qiáng)橫向聯(lián)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)周邊市、縣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理
1、認(rèn)真組織開(kāi)展建筑安全生產(chǎn)大檢查，檢查要有針對(duì)性。要通過(guò)檢查來(lái)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)水平，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。
2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)處罰力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
3、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，組織開(kāi)展建筑企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員任職資格考核，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責(zé)任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理決策能力。
工程管理工作計(jì)劃篇十四
經(jīng)歷了xx年公司的組建、新辦公樓遷入，并在xx年底前拿下公司在第一個(gè)項(xiàng)目后，xx年將是公司成長(zhǎng)非常關(guān)鍵的一年，工程管理部制定了以下計(jì)劃：
工程管理部在分管副總領(lǐng)導(dǎo)下，以工程項(xiàng)目計(jì)劃管理、合約管理為主線，對(duì)集團(tuán)各建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行進(jìn)度、資金、質(zhì)量、安全、技術(shù)、信息、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的綜合管理。通過(guò)不斷完善制度流程和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)層面監(jiān)督管控、深入貫徹集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指令、協(xié)調(diào)內(nèi)外各項(xiàng)資源、使項(xiàng)目完成集團(tuán)計(jì)劃目標(biāo)。
工程管理部設(shè)經(jīng)理，副經(jīng)理，工程主管，預(yù)決算主管，合同主管。所屬項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型及需要設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，土建工程師，預(yù)決算員，內(nèi)外業(yè)，項(xiàng)目出納等。工程管理部不直接領(lǐng)導(dǎo)所屬項(xiàng)目，但對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、支持、協(xié)調(diào)，監(jiān)管。
工程管理部主要進(jìn)行集團(tuán)招投標(biāo)、對(duì)所屬項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、分包管理進(jìn)行控制；并協(xié)調(diào)采購(gòu)部進(jìn)行項(xiàng)目材料及物資的采購(gòu)。
(二)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的建設(shè)。
1．人員建設(shè)。
2．制度的建設(shè)。
率。所以流程的制定將是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。這項(xiàng)工作將和制度的制定同步進(jìn)行，并在實(shí)際工作中不斷修訂。初版的流程建設(shè)計(jì)劃于3月底前完成。
4.管理思想的建設(shè)。
工程管理部擬以計(jì)劃管理的思想作為部門(mén)內(nèi)部的核心管理思想，成本管理滲透到計(jì)劃管理中。計(jì)劃管理是落實(shí)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵所在。要完成集團(tuán)三年主營(yíng)業(yè)務(wù)翻一番的目標(biāo)，由上至下的計(jì)劃管理尤為重要。這有助于集團(tuán)各部門(mén)統(tǒng)一思想，合力而為。集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃如果列為一級(jí)計(jì)劃的話，那么本年度計(jì)劃則屬于二級(jí)計(jì)劃，而項(xiàng)目報(bào)建計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、分包計(jì)劃、材料計(jì)劃等等則屬于三級(jí)計(jì)劃。工程管理部必須通過(guò)二級(jí)計(jì)劃的分解，三級(jí)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、評(píng)估、改進(jìn)，才能達(dá)成和集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃一致的目標(biāo)。而目標(biāo)的制定必須是科學(xué)的，有前瞻性的，計(jì)劃制定人要有能力考慮到計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，并制定出相應(yīng)的解決方案，列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的各種資源和所需條件。而且計(jì)劃的編制必須是明確的、可衡量的、可接受的、切實(shí)可行的、有時(shí)間限制的。所以通過(guò)可執(zhí)行、可量化的計(jì)劃管理，不僅是工程管理部對(duì)項(xiàng)目的管理可控，集團(tuán)高管對(duì)各部門(mén)的運(yùn)作也是可控的。同時(shí)計(jì)劃管理對(duì)員工的整體思考和綜合能力有較高的要求，更強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，也更強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。所以，也許計(jì)劃管理一開(kāi)始會(huì)有很多質(zhì)疑，但是在實(shí)施的過(guò)程中，它對(duì)員工的能力和執(zhí)行力的提升，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化和管理能力提高，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要意義。所以，計(jì)劃管理思想將是工程管理部在xx年需要著力建設(shè)的。此建設(shè)計(jì)劃擬以亞丁酒店項(xiàng)目為依托，在xx年底前，通過(guò)目標(biāo)管理、責(zé)任管理、過(guò)程管理，讓計(jì)劃管理的思想深入人心。
那是傻做。如果一項(xiàng)工作挖了填，填了挖能換取更多利益，那也是可以做的。利潤(rùn)最大化是集團(tuán)的最高利益，也是股東的利益。成本意識(shí)必須深入到工程管理部的各項(xiàng)工作中。所以成本管理思想也將是工程管理部xx年的建設(shè)目標(biāo)。
（一）xxxx項(xiàng)目。
目前xxxx項(xiàng)目項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)正在組建中，計(jì)劃在三月前完成前期準(zhǔn)備工作，在4月初進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作主要包括：
工程項(xiàng)目總體的時(shí)間安排，重要的里程碑事件安排；
工程項(xiàng)目總體的實(shí)施順序；
工程項(xiàng)目總體的實(shí)施方案，如施工工藝、設(shè)備、模板方案，給(排)水方案。
等；各種安全和質(zhì)量的保證措施；采購(gòu)方案；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸和平面布置方案；各種組織。
項(xiàng)目分標(biāo)策劃，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解得到的項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行分類(lèi)、打包和發(fā)包，考慮哪些工作由項(xiàng)目管理組織內(nèi)部完成，哪些工作需要委托出去。待與福州一建商定后確定。
招標(biāo)和合同策劃工作，包括招標(biāo)策劃和合同策劃兩部分。
劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
工程管理部主要為公司需要建設(shè)的項(xiàng)目提供技術(shù)支持及投資建議，并對(duì)符合公司要求的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)工作。力爭(zhēng)在領(lǐng)導(dǎo)支持和各部門(mén)配合下，xx年完成需投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)工作，對(duì)已中標(biāo)項(xiàng)目的資料收集，建設(shè)信息歸檔，設(shè)計(jì)變更、簽證等項(xiàng)目過(guò)程全程跟蹤，做好計(jì)劃管理及合理化成本控制，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)最大化的空間。
工程管理工作計(jì)劃篇十五
各支部：
結(jié)合當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)的實(shí)際，特制定“雙培雙帶”先鋒工程工作計(jì)劃。
一、進(jìn)一步深入調(diào)查研究。
各支部在4月底前對(duì)各村黨員、貧困戶、發(fā)展能手等情況進(jìn)行調(diào)查摸底，掌握情況，并對(duì)上一年度的農(nóng)村黨員、干部培養(yǎng)幫帶情況和發(fā)展能手培養(yǎng)幫帶情況予以調(diào)整、充實(shí)，進(jìn)一步理清工作思路。
二、主要措施
1、全面提升黨員素質(zhì)，拉動(dòng)雙向培養(yǎng)。把確立黨員在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中的素質(zhì)優(yōu)勢(shì)作為目標(biāo)，著力提高農(nóng)村黨員干部的科技文化素質(zhì)和致富能人的思想政策素質(zhì)。一是農(nóng)村黨員要努力提高帶頭致富和帶領(lǐng)群眾共同致富的本領(lǐng)。二是致富能人要在政治上求得大的進(jìn)步。積極引導(dǎo)致富能人把個(gè)人富裕和帶領(lǐng)群眾共同富裕聯(lián)系起來(lái)，不斷強(qiáng)化思想政治教育，促使其政治素質(zhì)得到全面提高；三是實(shí)施方式上要分季度，有重點(diǎn)地抓培訓(xùn)，形成培訓(xùn)、生產(chǎn)兩促進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制。
2、推動(dòng)黨員全程質(zhì)量管理，拉動(dòng)雙線提高。一是分層管理。實(shí)行農(nóng)村黨員分層目標(biāo)管理責(zé)任制，通過(guò)村黨支部與黨員簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，增強(qiáng)黨員先進(jìn)性，使黨員在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。二是分類(lèi)施治。對(duì)已經(jīng)致富的黨員，明確交任務(wù)，壓擔(dān)子，圍繞自己的致富項(xiàng)目搞示范、做樣板，每人帶動(dòng)2-3戶貧困黨員或群眾共同致富；三是重點(diǎn)培養(yǎng)。把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在致富帶頭人中的先進(jìn)分子這一群體，培養(yǎng)和引導(dǎo)有文化、有致富本領(lǐng)、有政治覺(jué)悟的致富能人和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)帶頭人加入黨組織。
3、加大黨員帶頭致富項(xiàng)目投入力度，拉動(dòng)雙層經(jīng)營(yíng)。濾布一是鼓勵(lì)“干”。要把實(shí)施“雙培雙帶”工程同組織實(shí)施扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)增收項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，積極給予政策和資金扶持，同時(shí)從政策上吸引黨員和群眾個(gè)人增加投資，為培養(yǎng)黨員致富帶頭人和帶領(lǐng)群眾致富，創(chuàng)新統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)形成創(chuàng)造條件。二是放手“創(chuàng)”。對(duì)有示范帶動(dòng)能力的黨員戶，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)，放開(kāi)一切經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，全方位大力度扶持，放手發(fā)展。三是集體“辦”。村級(jí)組織要積極利用荒地、房屋、設(shè)備和資金，采取租賃、股份合作等方式，增加對(duì)“雙培雙帶”項(xiàng)目的投入，形成上下互動(dòng)，集體與個(gè)人共同發(fā)展的良性運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集體增收，個(gè)人致富。
工程管理工作計(jì)劃篇十六
一、地點(diǎn)：
威海會(huì)展中心
二、時(shí)間：
xx年5月22日——26日
三、展位面積
（4個(gè)），4×12
四、會(huì)展物品準(zhǔn)備：
現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)或放些輕音樂(lè)
五、著裝禮儀要求
1、所有員工穿白色上衣，藍(lán)色或黑色褲子，黑色皮鞋。
2、女士可略施粉黛，切忌濃妝艷抹。
3、男士留胡須的修正整齊，不留胡須的刮凈。
4、頭發(fā)梳理整齊，清潔衛(wèi)生。
5、禮貌接待顧客，面帶微笑。
6、迎送使用禮貌用語(yǔ)，耐心為顧客講解和服務(wù)。
六、入場(chǎng)前物品準(zhǔn)備分工
1、施總監(jiān)督指導(dǎo)，宏觀調(diào)度
2、宣傳資料的設(shè)計(jì)印刷..指導(dǎo)負(fù)責(zé)...協(xié)助
3、展會(huì)展架的設(shè)計(jì)及平面宣傳廣告位的制作..指導(dǎo)
4、物品準(zhǔn)備表中紅色部分...負(fù)責(zé)
5、物品準(zhǔn)備表中綠色部分...負(fù)責(zé)
6、物品準(zhǔn)備表中藍(lán)色部分...負(fù)責(zé)
7、4月19日第一次物品準(zhǔn)備是否齊全檢查...負(fù)責(zé)
8、4月21日下午第二次物品準(zhǔn)備是否齊全檢查...負(fù)責(zé)
七、4月22日早上7點(diǎn)，入場(chǎng)安排
1、車(chē)輛及物品搬運(yùn)安排...負(fù)責(zé)
2、...把準(zhǔn)備好的物品有次序放好，能打包的打包，列出清單。
3、...負(fù)責(zé)裝運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，...配合。
八、展會(huì)期間
1、所有物品運(yùn)到后全面對(duì)照清單盤(pán)點(diǎn)一遍，會(huì)展期間的物品保管，李秋娟負(fù)責(zé)
2、現(xiàn)場(chǎng)總指揮，人員調(diào)度，.協(xié)助。
3、產(chǎn)品介紹...負(fù)責(zé)
4、報(bào)紙及產(chǎn)品手冊(cè)的發(fā)放..負(fù)責(zé)
5、午餐安排...負(fù)責(zé)
6、每日會(huì)展結(jié)束前物品的清點(diǎn)...負(fù)責(zé)
7、可在展廳存放的物品的規(guī)整、存放...負(fù)責(zé)
8、當(dāng)日需運(yùn)回公司的物品及存放，次日帶回...負(fù)責(zé)
9、當(dāng)日來(lái)威經(jīng)銷(xiāo)商、意向商的陪同及安排...負(fù)責(zé)
10、其他未盡事宜根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，聽(tīng)從統(tǒng)一調(diào)度，互相協(xié)作。
九、展會(huì)結(jié)束
所有以上人員到場(chǎng)，運(yùn)回展會(huì)物品，負(fù)責(zé)前期物品準(zhǔn)備的人員和物品保管人員清點(diǎn)相應(yīng)物品，程序依照展會(huì)前期搬運(yùn)安排。搬運(yùn)回公司后，物品回歸原位。
工程管理工作計(jì)劃篇十七
一、嚴(yán)格管理、高效溝通，愉快工作。
充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工，加強(qiáng)各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門(mén)整體的技術(shù)，技能。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺(jué)悟、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng)，提高部門(mén)的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑，和諧的氛圍。
二、節(jié)能降耗、控制成本，勢(shì)在必行。
基于目前我們公司的能耗情況，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，20xx年，公司能耗定會(huì)控制在較為合理的水平。在維修材料及設(shè)備大修的管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅(jiān)決不買(mǎi)的原則，整理各店分散材料的資源，分類(lèi)管理，避免重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，在公司各店設(shè)備故障高峰到來(lái)之前，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期，并嚴(yán)格控制維修成本。
三、主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，變事后維修為事前檢修。
提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平，為公司打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門(mén)滿意為起點(diǎn)，以客人滿意為終點(diǎn)，努力提高維修，檢修質(zhì)量。
（1）積極圍繞著安全，防火，防盜。開(kāi)展工作
（2）樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。
（3）加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己
（4）開(kāi)展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實(shí)處。
（5）要加強(qiáng)與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性
（6）改進(jìn)工作服務(wù)程序、加強(qiáng)主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門(mén)之間的工作
（7）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象
（8）加強(qiáng)材料，設(shè)備及配件的市場(chǎng)價(jià)格管理，詳細(xì)各個(gè)配件，材料的價(jià)格，以便很好的控制成本。
（9）嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目、水、電、維修項(xiàng)目必須自行解決。大型設(shè)備維修盡量控制外委，控制費(fèi)用。
（10）修舊利廢、深挖員工自身的潛力。
（11）加強(qiáng)人員服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，工作技能的培訓(xùn)爭(zhēng)取人員一專(zhuān)多能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。
（12）堅(jiān)決落實(shí)公司關(guān)于能源管理的規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)各店的水、電、氣、油的使用情況每月費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，并通報(bào)至各使用部門(mén)，以便使用部門(mén)的成本控制。
（13）搞好五號(hào)店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè)。
以上是行政部工作總結(jié)與新年工作計(jì)劃，在這里進(jìn)行簡(jiǎn)單的敘述以便大家對(duì)我部門(mén)今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。
將軍牛排餐飲管理有限公司行政部
20xx年12月30日
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