總結(jié)是一面鏡子，能夠讓我們看到自己的不足，并督促自己做出改進(jìn)。寫總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該注意表達(dá)的準(zhǔn)確性和精確性，盡量用準(zhǔn)確的語(yǔ)言描述我們的觀點(diǎn)和結(jié)論?？偨Y(jié)范文僅供參考，我們應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行思考和撰寫。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇一
本公司所制定的獎(jiǎng)金除評(píng)核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務(wù)及貢獻(xiàn)程度等給予其評(píng)定外，對(duì)于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度，亦詳加規(guī)定。
凡任職滿日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎(jiǎng)金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
本規(guī)則所制定的獎(jiǎng)金，包括下列十三項(xiàng)：
(一)模范員工獎(jiǎng)。
(二)禮貌獎(jiǎng)。
(三)最受歡迎獎(jiǎng)。
(四)工作績(jī)效獎(jiǎng)金。
(五)考勤獎(jiǎng)金。
(六)激勵(lì)獎(jiǎng)金。
(七)介紹獎(jiǎng)金。
(八)全勤獎(jiǎng)金。
(九)獎(jiǎng)學(xué)金。
(十)禮金及慰問(wèn)金。
(十一)小費(fèi)。
(十二)節(jié)獎(jiǎng)金。
(十三)終獎(jiǎng)。
每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績(jī)中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評(píng)核后，于每月月初朝會(huì)中表?yè)P(yáng)并頒發(fā)元禮券一張，以激勵(lì)員工士氣。
為加強(qiáng)顧客對(duì)本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間的默契，增加各部門的配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名，除每月月初在朝會(huì)中表?yè)P(yáng)外，頒發(fā)元禮券一張以茲鼓勵(lì)。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇二
比如說(shuō)您團(tuán)隊(duì)累計(jì)銷售6萬(wàn)，那您的銷售提成是28%，您團(tuán)隊(duì)的人銷售產(chǎn)品假如他得15%的提成，那您還可以得13%的提成（您28%---團(tuán)隊(duì)銷售15%=13%級(jí)差）。
2、每月全國(guó)營(yíng)業(yè)額14%的品牌推廣費(fèi)：
當(dāng)你成為了公司的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，可以享受公司每月全國(guó)營(yíng)業(yè)額14%的'品牌推廣費(fèi)。你的部門業(yè)績(jī)累積達(dá)到六萬(wàn)叫準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)。
3、每月全國(guó)營(yíng)業(yè)額1%的網(wǎng)點(diǎn)培育津貼。
網(wǎng)點(diǎn)培育津貼=本人小組業(yè)績(jī)總額/所有相同級(jí)別小組業(yè)績(jī)總額*當(dāng)月全國(guó)營(yíng)業(yè)總額*1%*相應(yīng)級(jí)別比例各級(jí)別網(wǎng)點(diǎn)占總獎(jiǎng)金的比例（表四）。
4．每月全國(guó)營(yíng)業(yè)額4%績(jī)優(yōu)網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)：
公司每月一定拿出營(yíng)業(yè)額的4%，給二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)以上的經(jīng)銷商分配，當(dāng)月發(fā)放。二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)至五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)：分1%；也就是說(shuō)，二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)可參與1%的分配三級(jí)網(wǎng)點(diǎn)至五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)：分1%；也就是說(shuō)，三級(jí)網(wǎng)點(diǎn)可參與2%的分配四級(jí)網(wǎng)點(diǎn)至五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)：分1%；也就是說(shuō)，四級(jí)網(wǎng)點(diǎn)可參與3%的分配五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)：分1%；也就是說(shuō)，五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)可參與4%的分配計(jì)算依據(jù)是你壓縮的12代的業(yè)績(jī)。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇三
勻加速不是要做大自已的網(wǎng)上商城，而是要對(duì)接地面商家，同時(shí)通過(guò)勻加速商業(yè)模式救活地面商家，為國(guó)家解決難題，清除企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題，盤活資產(chǎn)，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)內(nèi)需市場(chǎng)、為國(guó)家創(chuàng)造稅收，全國(guó)各地地面商家就是勻加速的商城。
讓老百姓免費(fèi)買車買房。
市價(jià)70萬(wàn)的房子勻加速會(huì)員2萬(wàn)積分就能買到。
市價(jià)50萬(wàn)的小車勻加速會(huì)員2萬(wàn)積分就能買到。
117【勻加速】在北京人民大會(huì)堂開全國(guó)新聞發(fā)布。
“勻加速”可以把花出去的錢又賺回來(lái)，一直循環(huán)使用，使消費(fèi)者一次投資終生受益。這是一個(gè)完全顛覆傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新模式!如今已經(jīng)進(jìn)入國(guó)家層面，與國(guó)務(wù)院4大部委對(duì)接，準(zhǔn)備開始在全國(guó)150個(gè)試點(diǎn)城市推廣、落地!勻加速最大的好處就是：讓消費(fèi)者享受到消費(fèi)出去的錢，又會(huì)像戀主的信鴿一樣返回來(lái)!這種顛覆性的創(chuàng)新商業(yè)模式的出現(xiàn)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委，國(guó)家發(fā)改委等國(guó)務(wù)院相應(yīng)部門作為主辦單位于11月7日在北京人民大會(huì)堂舉行新聞發(fā)布會(huì)!
【勻加速商城四個(gè)功能】。
1.一次消費(fèi)終身受益(只付一次錢，永久免費(fèi)購(gòu)物)。
2.隔代取酬(團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)6.6%-20%)。
3.以物易物(資源整合、清理廠家?guī)齑?。
4.結(jié)算支付(稱為萬(wàn)能公式，能對(duì)接所有商家)。
達(dá)成50億美金簽署易物合同。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇四
為促進(jìn)員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。
本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無(wú)、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
原則性規(guī)定。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)；
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；
3、獎(jiǎng)金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系，如存在工作過(guò)失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)（由董事長(zhǎng)例會(huì)開會(huì)討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過(guò)失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無(wú)雜物，但考核人經(jīng)過(guò)時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長(zhǎng)時(shí)間遺留的問(wèn)題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任；另外某些可以通過(guò)巡檢記錄體現(xiàn)的問(wèn)題，制度稽查人員可以通過(guò)倒查巡檢的方式來(lái)確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。localhost連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調(diào)電）負(fù)責(zé)；
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負(fù)責(zé)；
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé)；
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工由市場(chǎng)部客服經(jīng)理負(fù)責(zé)；
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé)；
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé)；
12、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)確定。
1、物業(yè)部。
（14）副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%；
(15）總經(jīng)理、董事長(zhǎng)獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇五
一、所有的業(yè)務(wù)代表工作有兩方面：
(1)直接銷售產(chǎn)品，介紹新的優(yōu)惠顧客成為消費(fèi)者。
(2)替公司招募和培訓(xùn)新的業(yè)務(wù)代表，你所招募的業(yè)務(wù)代表屬于您自己的團(tuán)隊(duì)。
二、見習(xí)業(yè)務(wù)代表(qsr)的考核期：
a.第一個(gè)月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)到5000元凈營(yíng)業(yè)額(包括：個(gè)人銷售+優(yōu)惠顧客+見習(xí)1)其中個(gè)人業(yè)績(jī)必須達(dá)到元。
b.第二個(gè)月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)到8500元凈營(yíng)業(yè)額(包括：個(gè)人銷售+優(yōu)惠顧客+見習(xí)1)其中個(gè)人業(yè)績(jī)必須達(dá)到2000元。
c.第三個(gè)月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)到12000元凈營(yíng)業(yè)額(包括：個(gè)人銷售+優(yōu)惠顧客+見習(xí)1)其中個(gè)人業(yè)績(jī)必須達(dá)到2000元。
見習(xí)業(yè)務(wù)代表(qsr)的待遇：
1)底薪：260元/月。
2)社會(huì)保險(xiǎn)，價(jià)值約為300元(養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金)。
3)10%零售利潤(rùn)。
4)優(yōu)惠顧客維系獎(jiǎng)：所有您介紹的優(yōu)惠顧客當(dāng)月消費(fèi)額的5%。
5)服務(wù)獎(jiǎng)：您可以為前來(lái)購(gòu)買產(chǎn)品的顧客服務(wù)，將得到他們5%。
三、正式業(yè)務(wù)代表(sr)：
通過(guò)公司的三個(gè)月考核后，將成為正式業(yè)務(wù)代表，你的個(gè)人團(tuán)隊(duì)每月需要維持8500元凈營(yíng)業(yè)額的業(yè)績(jī)，(8500元包括下面所有見習(xí)+優(yōu)惠顧客，個(gè)人業(yè)績(jī)無(wú)要求。
待遇：
1)底薪：260元。
2)社會(huì)保險(xiǎn)：價(jià)值約為300元。
3)15%零售利潤(rùn)。
4)優(yōu)惠顧客維系獎(jiǎng)+服務(wù)獎(jiǎng)：10%。
三、業(yè)務(wù)經(jīng)理(tsm)：
1)本身是合格的業(yè)務(wù)代表。
2)你所管理的小組凈營(yíng)業(yè)額總和超過(guò)12000元。
待遇：
1)底薪700元起。
2)社會(huì)保險(xiǎn)：約300元。
3)15%零售利潤(rùn)。
4)優(yōu)惠顧客維系獎(jiǎng)+服務(wù)獎(jiǎng)=10%。
5)個(gè)人團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：5%-15%(同sr)。
四、高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理(ssm)。
1)本身是合格的業(yè)務(wù)代表。
2)小組凈營(yíng)業(yè)額24000元。
待遇：
1)底薪：2000元起。
2)社會(huì)保險(xiǎn)：約300元。
3)15%零售利潤(rùn)。
4)優(yōu)惠顧客維系獎(jiǎng)+服務(wù)獎(jiǎng)=10%。
5)個(gè)人團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：5--15%。
當(dāng)培養(yǎng)的業(yè)務(wù)代表在1個(gè)以上可以獲得(國(guó)際計(jì)傭)：
1個(gè)業(yè)務(wù)代表...............黃金石級(jí)主任5%。
2-3個(gè)業(yè)務(wù)代表............青金石級(jí)主任5%5%。
4-5個(gè)業(yè)務(wù)代表............紅金石級(jí)主任5%5%5%。
6-7個(gè)業(yè)務(wù)代表............綠金石級(jí)主任5%5%5%5%。
8-11個(gè)業(yè)務(wù)代表.............鉆石級(jí)主任5%5%5%5%5%。
12個(gè)業(yè)務(wù)代表...............夏維夷藍(lán)鉆5%5%5%5%5%5%。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇六
公司視當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)狀況及各人對(duì)公司貢獻(xiàn)程度、出勤率、考績(jī)成績(jī)等多項(xiàng)評(píng)核后，依其成績(jī)比例發(fā)放;其規(guī)定如下：
(一)服務(wù)滿一年以上的`正式任用人員，則支付基本薪資一個(gè)月份作為年終獎(jiǎng)金;兼職人員則半額支付。
(二)服務(wù)滿半年以上者，則按實(shí)際勤務(wù)月數(shù)比率核算;兼職人員則不予以支付。
(三)服務(wù)未滿半年以上者，則不予以發(fā)放。
凡任職在副理職位以上的高階主管人員，始具內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開發(fā)的新營(yíng)業(yè)地點(diǎn)內(nèi)自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理(見下表)：
職位。
持股比例。
副理10%。
經(jīng)理15%。
協(xié)理15%。
副總經(jīng)理20%。
總經(jīng)理30%。
施行。
本規(guī)則自xx年xx月xx日起開始實(shí)施。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇七
本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無(wú)、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
二、原則性規(guī)定。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);。
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎(jiǎng)金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系，如存在工作過(guò)失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
三、獲得獎(jiǎng)金的條件及考核。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長(zhǎng)例會(huì)開會(huì)討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過(guò)失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無(wú)雜物，但考核人經(jīng)過(guò)時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長(zhǎng)時(shí)間遺留的問(wèn)題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過(guò)巡檢記錄體現(xiàn)的問(wèn)題，制度稽查人員可以通過(guò)倒查巡檢的方式來(lái)確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工由市場(chǎng)部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自月日開始實(shí)施。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇八
編號(hào)產(chǎn)品名稱價(jià)格積分。
fap0208完美健康食品禮盒、送活立多健腸口服液一盒823700pv。
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ma5瑪麗艷滋潤(rùn)套裝488417pv。
ma6瑪麗艷清爽套裝488417pv。
2、成為優(yōu)惠顧客的好處。
1、擁有vip卡，可在全國(guó)范圍內(nèi)開展完美事業(yè)。
2.1、可獲得完美公司優(yōu)質(zhì)的上述任意一套產(chǎn)品。
2.2、可獲得完美公司kit一套，內(nèi)含〈公司簡(jiǎn)介〉、〈產(chǎn)品簡(jiǎn)介〉訂本。
2.5、可獲得完美vip卡一張，擁有vip卡的好處如下：
2.5.4、通過(guò)你轉(zhuǎn)介紹的所有普通顧客和優(yōu)惠顧客消費(fèi)完美公司的任何產(chǎn)品，也都會(huì)有相應(yīng)的積分累積在您的卡上(此積分只作升直銷員用，不作優(yōu)惠積分用)。
3、優(yōu)惠顧客可獲得的優(yōu)惠如下：
級(jí)別pv范圍優(yōu)惠比例。
初級(jí)0——500pv0%。
一級(jí)501——1000pv6%。
二級(jí)001——xxpv9%。
三級(jí)xx——4000pv12%。
四級(jí)4001——6000pv15%。
五級(jí)6001pv以上18%。
6001——11999pv優(yōu)惠26%。
1xxpv以上優(yōu)惠30%。
1.3、圖例：
注：實(shí)線表示你的直接顧客，虛線表示直接顧客轉(zhuǎn)介紹的顧客，即：
a、b、c、d、e、f、g、h都是你直接介紹的顧客。
1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3都是a轉(zhuǎn)介紹的顧客。
2、在你成為直銷員的第二個(gè)月開始，直到你成為完美公司的客戶經(jīng)理之前，你和你所有顧客當(dāng)月消費(fèi)或零售完美產(chǎn)品的積分決定了你的獎(jiǎng)金，有三種情況：
2.1、你和你所有顧客當(dāng)月的實(shí)際積分是在200——6000pv之間，你的獎(jiǎng)金是23%與所有顧客享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月的實(shí)際消費(fèi)積分，所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金.舉例：
假如顧客享受優(yōu)惠比例其當(dāng)月的pv積分?jǐn)?shù)您可得的收入獎(jiǎng)金。
如a顧客12%1000pv1000*(23%—12%)=110。
如b顧客15%1500pv1500*(23%—15%)=120。
如c顧客9%500pv500*(23%—9%)=70。
如1-1顧客18%3000pv3000*(23%—18%)=150。
如1-3顧客18%6000pv6000*(23%—18%)=300。
以次類推，最后的總和就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金，前提是你當(dāng)月自己必須完美200pv或以上.
2.2、你和你所有的顧客當(dāng)月實(shí)際積分在6001—11999之間，你的獎(jiǎng)金是26%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月實(shí)際積分，所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金，算法與上表相同.
2.3、你和你所有的顧客當(dāng)月實(shí)際積分在1xx以上，你的獎(jiǎng)金是30%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月實(shí)際積分，所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金，算法與上表相同.另外還可以得到公司額外獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金300元.
3、通過(guò)累積你可以成為直銷員，同理a和其他顧客也一樣可以通過(guò)累積成為直銷員.
4、假設(shè)當(dāng)a也成為直銷員后，那么公司就會(huì)把a(bǔ)轉(zhuǎn)介紹的所有顧客(1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3)脫離出你的顧客群，轉(zhuǎn)歸a的顧客群并由a直接進(jìn)行管理和服務(wù)，所有的差額獎(jiǎng)金也同時(shí)歸a所有，從此你不在享有這一顧客群的差額獎(jiǎng)金。
獎(jiǎng)金比例為：9%+2%+300元獎(jiǎng)金。
當(dāng)你培養(yǎng)出1—2個(gè)直銷員后，你就榮升為完美公司的客戶經(jīng)理：
1.0、假設(shè)a成為合格的直銷員后，你的顧客群(也就是b、c、d、、f、g、h、以及他們介紹的所有顧客和你本人在內(nèi)，統(tǒng)稱為個(gè)人小組)在a成為直銷員的當(dāng)月，如能消費(fèi)到6001pv以上的總成績(jī)，你就是完美公司的客戶經(jīng)理，你的獎(jiǎng)金如下：
1.2、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額。
1.3、你還能拿到公司額外獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金300元。
2、假設(shè)a、b都成為了合格的直銷員，你也是完美公司的客戶經(jīng)理，你的獎(jiǎng)金如下：
2.2、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額。
2.3、你還能拿到公司額外獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金300元。
3、客戶經(jīng)理的月收入基本在：3000—10000元之間，還有公司給你的意外人身保險(xiǎn)10萬(wàn)遠(yuǎn)，會(huì)邀請(qǐng)你去公司總部參觀，走走紅地毯，住5星級(jí)金鉆酒店，公司還有可能會(huì)邀請(qǐng)你國(guó)內(nèi)免費(fèi)到珠海、澳門旅游。
獎(jiǎng)金比例為：9%+(2%+〈6%〉)+專賣店(〈2%—6%〉+1%)。
當(dāng)你培養(yǎng)出3—4個(gè)直銷員時(shí)，你就是完美公司的大客戶經(jīng)理。
2、當(dāng)你培養(yǎng)出4個(gè)合格直銷員時(shí)，你也是完美公司大客戶經(jīng)理。
3.1、直接直銷員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的9%。
3.2、第二代直銷員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的2%+6%。
3.3、第三代直銷員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的6%直至平級(jí)的下一代，如無(wú)平級(jí)，可拿無(wú)限代。
3.4、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額。
4、當(dāng)你連續(xù)兩個(gè)月成為公司大客戶經(jīng)理后，你就可以向公司申請(qǐng)開專賣店。
4.3、大客戶經(jīng)理的月基本收入在5000—30000元之間，公司會(huì)邀請(qǐng)你去國(guó)外旅游。
獎(jiǎng)金比例為：9%+(2%+〈6%+3%〉)。
當(dāng)你培養(yǎng)出5—6個(gè)合格直銷員時(shí)，你就是完美公司的鉆石經(jīng)理。
2、當(dāng)你培養(yǎng)出6個(gè)合格的直銷員時(shí)，你也是完美公司的鉆石經(jīng)理。
3.1、直接直銷員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的9%。
3.2、第二代直銷員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的2%。
3.3第三代直銷員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的6%。
3.4、第四代直銷員當(dāng)月總業(yè)績(jī)3%。
3.5、平級(jí)的下一代，第二代6%，第三代3%。
3.6、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額。
4、鉆石經(jīng)理的月收入基本在：10000—50000元之間。
獎(jiǎng)金比例為：9%+(2%+〈6%+3%+1%〉)。
當(dāng)你培養(yǎng)出7—8個(gè)直銷員時(shí)，你就是完美公司的金鉆石經(jīng)理。
2、當(dāng)你培養(yǎng)出8個(gè)合格的直銷員時(shí)，你也是完美公司的金鉆石經(jīng)理。
3.1、直接直銷員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的9%。
3.2、第二代直銷員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的2%+6%+3%+1%。
3.3、第三代直銷員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的6%+3%+1%。
3.4、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額。
4、金鉆石經(jīng)理的月收入基本在：50000元以上，永不封頂。
獎(jiǎng)金比例為：2%。
1、可拿第一代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的1%。
2、可拿第二代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.5%。
3、可拿第三代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%。
4、可拿第四代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%。
5、該平級(jí)獎(jiǎng)可讓你成為富翁.
獎(jiǎng)金比例為：1%。
1、可拿第一代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%。
2、可拿第二代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%。
3、可拿第三代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%。
4、可拿第四代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%。
5、該平級(jí)獎(jiǎng)可讓你成為富豪.
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇九
2013年的最新的獎(jiǎng)金制度改變不大，原先的10想項(xiàng)獎(jiǎng)金制度都沒有改變，唯一改變的晉升等級(jí)條件的變化，主要變化如下：
1、原見習(xí)主任晉升條件：1w的業(yè)績(jī)，改為1.2w，其他不變。
2、原業(yè)務(wù)主任晉升條件：3w的業(yè)績(jī)，改為5w，其他不變。
3、新增見習(xí)經(jīng)理，見習(xí)經(jīng)理晉升條件為：總業(yè)績(jī)30w，4個(gè)合格市場(chǎng)，6個(gè)月，3個(gè)月連續(xù)。
4、除了以上的變化，其他按照原來(lái)的，都不改變。
對(duì)于以上晉升等級(jí)還有不明白的地方，請(qǐng)咨詢李老師?？赡苓€有很多無(wú)限極新人、或者想做無(wú)限極事業(yè)的朋友，對(duì)于無(wú)限極10項(xiàng)獎(jiǎng)金制度，還有不明白的，下面再一一做一下詳細(xì)的介紹：
2013無(wú)限極獎(jiǎng)金制度：前期銷售折扣吸引新人，留住顧客。超額獎(jiǎng)金保中層，使得從事這項(xiàng)事業(yè)的伙伴擁有青年人的未來(lái)、中年人的舞臺(tái)、老年人的依靠，是個(gè)人人符合，人人適合從事的好機(jī)會(huì)。那我們掙的錢是從哪里來(lái)的?無(wú)限極獎(jiǎng)金制度來(lái)源總共有十項(xiàng)，分別是：
1.零售利潤(rùn)20%。
2.銷售折讓2―10%。
3.培訓(xùn)獎(jiǎng)金12.5%。
4.業(yè)績(jī)紅利6%。
5.公司分紅10.5%。
6.穩(wěn)健獎(jiǎng)0.5%。
7.優(yōu)秀獎(jiǎng)0.3%。
8.卓越獎(jiǎng)0.2%。
9.杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)0.1%。
10.旅游培訓(xùn)。
一.零售利潤(rùn)20%。
零售利潤(rùn)指公司產(chǎn)品零售價(jià)與優(yōu)惠價(jià)之間的價(jià)額。如：沐浴露：38(零售價(jià))-30(優(yōu)惠價(jià))=8(零售利潤(rùn))。
二.銷售折讓(2―10%)。
營(yíng)業(yè)額。
1000。
2000。
4000。
6000。
10000。
折讓率。
2%。
4%。
6%。
8%。
10%。
兩個(gè)特點(diǎn)：兩月累加，只升不降(也包括職稱)。
備注：以小組業(yè)績(jī)總額考核比率，以產(chǎn)品銷售點(diǎn)數(shù)計(jì)算業(yè)績(jī)(1元=1點(diǎn))。
計(jì)算方法：以小組業(yè)績(jī)分別考核比率，按勞分配獎(jiǎng)金。
例一：假設(shè)當(dāng)月你自用無(wú)限極產(chǎn)品加上分享給親友的產(chǎn)品達(dá)。
10000元(點(diǎn))，即獲得10%的銷售折讓，10000*10%=1000元。
例二：假設(shè)你自己試用無(wú)限極產(chǎn)品，從用產(chǎn)品的過(guò)程中證實(shí)效果確實(shí)挺好，向親朋好友分享。你從原來(lái)不知道無(wú)限極制度，漸漸明白它的公平保障，繼而去告訴別人，別人也和你一樣從不了解到了解，經(jīng)過(guò)你的舉薦也成為業(yè)務(wù)員。假設(shè)你舉薦了9位，每個(gè)人和你一樣分享及自用了1000元產(chǎn)品。
你當(dāng)月銷售1000元。
客戶。
銷售額。
算法。
折讓率。
收入。
總銷售額。
總收入。
1
1000。
×
2%。
20。
10000元。
10000×10%=1000。
2
1000。
×
2%。
20。
3
1000。
×
2%。
20。
4
1000。
×
2%。
20。
5
1000。
×
2%。
20。
6
1000。
×
2%。
20。
7
1000。
×
2%。
20。
8
1000。
×
2%。
20。
9
1000。
×
2%。
20。
你當(dāng)月的收入。
分析：
當(dāng)月的銷售折扣計(jì)算如下：
10人整組售貨10000元。
整組折讓：10000*10%=1000元。
應(yīng)付他人：1000*2%*9=180元。
當(dāng)月你應(yīng)得折讓：1000元-180元=820元。
這只是假設(shè)，你看懂無(wú)限極事業(yè)的價(jià)值與遠(yuǎn)景，通過(guò)自己的努力與勤奮爭(zhēng)取更多的收入，且不受任何限制。
更多相關(guān)規(guī)章制度說(shuō)明：
“水十條”內(nèi)容。
《水污染防治行動(dòng)計(jì)劃（送審稿）》。
2014《防暑降溫措施管理辦法》規(guī)定。
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獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十
投資勻加速是怎樣賺錢的，請(qǐng)看以下分析：
第一靜態(tài)收益.：1個(gè)周期倍增1.5倍，不管投資多少都是1.5倍，目前一個(gè)周期是45—60天左右，一年就是6個(gè)周期。(周期根據(jù)市場(chǎng)決定)。
如：投資消費(fèi)元為例，計(jì)算如下：
2個(gè)月3000元一周期;。
4個(gè)月4500元二周期;。
6個(gè)月6750元三周期;。
8個(gè)月1.0125萬(wàn)元四周期;。
10個(gè)月1.2150萬(wàn)元五周期;。
12個(gè)月1.8225萬(wàn)元六周期;。
14個(gè)月2.7337萬(wàn)元七周期;。
16個(gè)月4.1006萬(wàn)元八周期;。
18個(gè)月6.1509萬(wàn)元九周期;。
20個(gè)月9.2264萬(wàn)元十周期;。
22個(gè)月13.8396萬(wàn)元十一周期;。
24個(gè)月20.7594萬(wàn)元十二周期;。
26個(gè)月31.1391萬(wàn)元十三周期;。
28個(gè)月46.7086萬(wàn)元十四周期;。
30個(gè)月70.0629萬(wàn)元十五周期;。
32個(gè)月105.0944萬(wàn)元十六周期;。
34個(gè)月157.6417萬(wàn)元十七周期;。
36個(gè)月236.4625萬(wàn)元十八周期!三年!!!
如：投資消費(fèi)1萬(wàn)元為例，計(jì)算如下：
一年，11.3906萬(wàn)元。
二年，129.7460萬(wàn)元。
三年，1477.8919萬(wàn)元十八周期!三年!!!
如果你不拿出來(lái)，一直倍增下去。
勻加速讓你100萬(wàn)的房子，25萬(wàn)就能買得到，
50萬(wàn)的小車10萬(wàn)就能讓你買得到。
帳戶積分可以轉(zhuǎn)到(中國(guó)銀聯(lián)消費(fèi)卡)外面商家消費(fèi)。
多地城市已對(duì)接房地產(chǎn)，讓老百姓都能買車、買房。
2015.11.29(國(guó)家發(fā)改委等國(guó)務(wù)院十幾個(gè)部門牽頭)為(勻加速)在青島成立“國(guó)際交易中心”揭牌，與十一個(gè)國(guó)家易物代表簽約。
第二.在商城購(gòu)物：一次消費(fèi)，終身免費(fèi)，消費(fèi)n次得n次!
比如：你花1000積分，在商城購(gòu)買了一個(gè)電飯鍋，過(guò)一周期，這1000積分又回到你帳戶了，你又可以繼續(xù)拿來(lái)購(gòu)物了，也就是每個(gè)周期你帳戶都會(huì)回來(lái)1000積分;積分不想用，可以理財(cái)(就是隔時(shí)取酬)。
第三.動(dòng)態(tài)市場(chǎng)推廣。
2:拿團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金是隔代取酬(也就是拿你直推的這13-26人后面倍增出來(lái)的169人-676人的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和他們的投資金額獎(jiǎng)金，一生消費(fèi)任何產(chǎn)品的消費(fèi)，你都可以拿到10%的獎(jiǎng)金)。
3：當(dāng)你下面這169人-676人，每人下面都有團(tuán)隊(duì)了，每個(gè)人每個(gè)周期都收入幾萬(wàn)了，那這169-676人也會(huì)每個(gè)人消費(fèi)幾萬(wàn)，而且每個(gè)周期在倍增，到時(shí)侯你就收這169-676人的業(yè)績(jī)的10%，每個(gè)月都有幾十萬(wàn)獎(jiǎng)金收入了。
第四.對(duì)接地面商家。
你所對(duì)接的實(shí)體商家，所有客戶在這個(gè)商家的`消費(fèi)額你有10%的獎(jiǎng)金收入(如：手機(jī)店、摩托車店、電動(dòng)車店、服裝店、電器店、房地產(chǎn)、車城、酒店、飯店……等，比如這個(gè)商家有1000個(gè)客戶，這些客戶所在這個(gè)店消費(fèi)的，你都有10%獎(jiǎng)金收入。(前提是：你必須是結(jié)算支付中心)。
買：如你想買一部10萬(wàn)元的小車，用(勻加速結(jié)算支付)，5萬(wàn)元就可以提車回家了。
任何商家店鋪商品都可以通過(guò)(勻加速結(jié)算支付)打7折把產(chǎn)品快速銷出去，回?cái)n資金，讓客戶源源不斷。
第五.帳戶里的積分怎樣兌現(xiàn)?
1.帳戶里的倍增出來(lái)的積分就是錢，可以在團(tuán)隊(duì)中兌現(xiàn)!
2.積分兌換全國(guó)通用的消費(fèi)卡拿來(lái)在外面商家買房、買車、買一切商品……，沒有規(guī)定在哪個(gè)商家消費(fèi)，全國(guó)各地有pos機(jī)的地方都可以!
3.在全國(guó)各地團(tuán)隊(duì)對(duì)接的房地產(chǎn)、車城、黃金店鋪、一切商家……等，都可以直接用積分購(gòu)買。
每個(gè)人直推不能超過(guò)26人(在勻加速除了、毒品、人口，一切都能買到，并且是全免費(fèi)還能夠賺錢，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，過(guò)上小康生活，何樂而不為呢)。
我們通過(guò)結(jié)算支付可以兌換實(shí)體店的一切交易，哪怕沒有跟我們商城對(duì)接，(包括地面店商家和項(xiàng)目企業(yè))。
只要是花錢的地方通過(guò)我們結(jié)算支付就可以實(shí)現(xiàn)讓花出去的積分又回來(lái)(錢花了就沒有了，再要還需要掏錢)。
我們就第一次雙倍市場(chǎng)價(jià)結(jié)算就可以獲得永久奢侈品享受。
所以我們的消費(fèi)沒有限制，包括我們商城里消費(fèi)，淘寶消費(fèi)，地面店消費(fèi)以及我們買車，買房，員工工資，買保險(xiǎn)，還信用卡，出國(guó)旅游等，我們都能做到讓你花出去的錢再回來(lái)，越花越有。
要明白這個(gè)道理，就要看現(xiàn)金流的故事。只有流通才能產(chǎn)生價(jià)值。
1000元經(jīng)過(guò)1萬(wàn)個(gè)人手里產(chǎn)生的是1000萬(wàn)的價(jià)值，經(jīng)過(guò)1億人就產(chǎn)生1000億的價(jià)值。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十一
為促進(jìn)員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。
本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無(wú)、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);。
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎(jiǎng)金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系，如存在工作過(guò)失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長(zhǎng)例會(huì)開會(huì)討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過(guò)失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無(wú)雜物，但考核人經(jīng)過(guò)時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長(zhǎng)時(shí)間遺留的問(wèn)題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過(guò)巡檢記錄體現(xiàn)的問(wèn)題，制度稽查人員可以通過(guò)倒查巡檢的方式來(lái)確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工由市場(chǎng)部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十二
一,服務(wù)獎(jiǎng):為公司推薦5名以上的會(huì)員.拿其三代收入的10%.
二.業(yè)績(jī)獎(jiǎng):每名會(huì)員可作5個(gè)區(qū),以最大的一個(gè)區(qū)為共享區(qū),拿其它四個(gè)區(qū)的10%.
詳解:。
運(yùn)營(yíng)模式：會(huì)員+代理+電子商務(wù)。
加盟條件：提供本人身份證號(hào)和工行卡或農(nóng)行卡號(hào)，購(gòu)買任何一個(gè)級(jí)別的產(chǎn)品，即成為公司的會(huì)員。周薪制。
一次性投入。
銀卡430×1件金卡430×5件白金430×12件鉆卡430×30件。
一級(jí)430元二級(jí)2150元三級(jí)5160元四級(jí)12900元。
最高收入4000元/周1.2萬(wàn)元/周5萬(wàn)元/周8萬(wàn)元/周。
周保留值4萬(wàn)/周12萬(wàn)/周50萬(wàn)/周80萬(wàn)/周一,服務(wù)獎(jiǎng)。
你直接推薦1-2名會(huì)員,為你的第一代,其收入的10%企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)給你。
你直接推薦3-4名會(huì)員,第一代、第二代的收入的10%企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)給你。
你直接推薦5名以上的會(huì)員,第一代、第二代、第三代的收入的10%企業(yè)也獎(jiǎng)勵(lì)給你.
你直接推薦的會(huì)員,無(wú)論在網(wǎng)絡(luò)什么位置都為你的第一代,你直接推薦的會(huì)員由他在直接推薦的會(huì)員是你的第二代,第二代在直接推薦的會(huì)員即為你的第三代.
10（一代）+100（二代）+1000（三代）=1110人。
1110人×1000元=111萬(wàn)×10%=11.1萬(wàn)。
過(guò)五人，你拿三代收入的10%，你的收入就是11，1萬(wàn)。
這1110人如果能夠每年重復(fù)消費(fèi)公司的430元的產(chǎn)品，你將又有二萬(wàn)元重復(fù)消費(fèi)獎(jiǎng)的收入。年年重復(fù)消費(fèi)，你年年就有收入。這就是管道生意的魅力。
二,業(yè)績(jī)獎(jiǎng)。
取小市場(chǎng)的銷售額10%作為業(yè)績(jī)獎(jiǎng).
最多可以開五個(gè)（區(qū)）部門.以最大的部門為共享部門,其它部門的業(yè)績(jī)的10%均歸個(gè)人所得.
區(qū)域代理運(yùn)作模式。
一、申請(qǐng)加盟一級(jí)區(qū)域代理商細(xì)則如下：
（一）資格：
1、僅限白金、鉆石級(jí)會(huì)員；
（二）公司為該一級(jí)區(qū)域代理商提供相關(guān)支持：
1、隨贈(zèng)產(chǎn)品演示箱和資料套裝各五套；
2、該一級(jí)區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)惠顧客提供服務(wù)的,獲7%的物流配送費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)；
3、該一級(jí)區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的二級(jí)代理商提供服務(wù)的,獲2%的物流配送費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）為推廣該區(qū)域市場(chǎng)的做出貢獻(xiàn)的招商人（僅限公司一級(jí)區(qū)域代理商）將獲得招商費(fèi)的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。
二、申請(qǐng)加盟二級(jí)區(qū)域代理商（配送中心）資格規(guī)定如下：
（一）資格：
1、僅限金級(jí)以上會(huì)員；
（二）公司為該二級(jí)區(qū)域代理商提供相關(guān)支持：
1、隨贈(zèng)產(chǎn)品演示箱和資料套裝各兩套；
2、該二級(jí)區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)惠顧客提供服務(wù)的,獲5%的物流配送費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）為推廣該區(qū)域市場(chǎng)的做出貢獻(xiàn)的招商人（僅限公司各級(jí)區(qū)域代理商）將獲得招商費(fèi)的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。成為富迪會(huì)員，你將有五項(xiàng)財(cái)富的收入。
一，網(wǎng)絡(luò)收入。上面說(shuō)的收入，就是網(wǎng)絡(luò)收入。
二，股票收入。公司是上市公司，達(dá)到公司的一定業(yè)績(jī)要求，公司有原始股的獎(jiǎng)勵(lì)。僅限于鉆石級(jí)會(huì)員。
三，基金收入。公司自己的基金，年收益在200%。
五，網(wǎng)上超市。公司是一家電子商務(wù)公司，公司未來(lái)通過(guò)網(wǎng)上平臺(tái)，將公司的產(chǎn)品以及其他公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品通過(guò)網(wǎng)上來(lái)銷售，會(huì)員購(gòu)買產(chǎn)品算業(yè)績(jī)，而且公司允許每個(gè)會(huì)員為公司推薦一款產(chǎn)品，公司采納后，按銷售利潤(rùn)的3-5%獎(jiǎng)勵(lì)推薦產(chǎn)品的會(huì)員。
富迪的獎(jiǎng)金制度可以說(shuō)是目前國(guó)內(nèi)最人性化的，一次性投入，無(wú)業(yè)績(jī)要求，而目業(yè)績(jī)不歸零，互肋性強(qiáng)（上級(jí)可以為下級(jí)劃業(yè)績(jī)；上級(jí)直接可以幫下級(jí)賺錢）,即有深度，還有寬度，經(jīng)營(yíng)方式靈活，可兼職。零售收入為30%，只要你付出就能讓你快速賺錢，即時(shí)你不做，你推薦的會(huì)員的收入，公司也額外獎(jiǎng)勱你10%，如果你做，公司就把你團(tuán)隊(duì)共同銷售的小市場(chǎng)總業(yè)績(jī)的10%獎(jiǎng)勱給你，能為公司推薦兩名以上的會(huì)員你想不賺錢都不行。
富迪能夠有從07年上半年的黑馬、到年末的奇跡、又到08年的神話的快速的發(fā)展，能夠整合那么多的各行各業(yè)的精英，除了公司、產(chǎn)品好外，其中最重要的一個(gè)原因，就是制度。在中國(guó)無(wú)論中資、外資好的直銷公司、好的產(chǎn)品有很多很多，那為什么又會(huì)產(chǎn)生那么多的直銷難民呢？原因就是制度。我們做直銷是為了僅僅給別人送健康嗎？不是，我們要的是那份結(jié)果，那份收入。產(chǎn)品好我們可以用，但是制度不好我們絕對(duì)不能做。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十三
100元加入,成為業(yè)務(wù)代表。
一、銷售提成：
當(dāng)月完成銷量提成。
1000元15%。
5000元19%。
10000元23%。
25000元27%。
40000元30%成為業(yè)務(wù)主任。
業(yè)務(wù)主任有什么待遇：三險(xiǎn)，銷售提成(自己**)保持30%。
怎樣成為業(yè)務(wù)主任?
1、自己上(自己**業(yè)績(jī)=4萬(wàn)/當(dāng)月)。
2、連續(xù)兩個(gè)月(自己**業(yè)績(jī)=2.5萬(wàn)/月2.5萬(wàn)/月)。
3、合作(打包)上業(yè)務(wù)主任【(3萬(wàn)人數(shù)×1萬(wàn))/人數(shù)】。
二、業(yè)務(wù)補(bǔ)貼：
成為業(yè)務(wù)主任，**成員提成，補(bǔ)貼(級(jí)差)。
30%15%15%。
30%19%11%。
30%23%7%。
30%27%3%。
30%30%0%。
三、績(jī)效管理獎(jiǎng)：
**成員成為業(yè)務(wù)主任，你。
業(yè)務(wù)主任1業(yè)務(wù)主任2業(yè)務(wù)主任3業(yè)務(wù)主任4。
***代第二代第三代第四代。
以銷售為導(dǎo)向，獲得1----3代銷售額的5%。
具體維持標(biāo)準(zhǔn)(個(gè)人與**業(yè)績(jī))及獎(jiǎng)金比例：
5000元1%。
10000元2%。
15000元3%。
20000元4%。
25000元5%。
※自用、銷售、業(yè)務(wù)代表、新業(yè)務(wù)主任的銷量。
四、行政管理獎(jiǎng)：
1、1―3代完成20萬(wàn)，成為經(jīng)理。
獲得：1―3代銷售額的5%。
舉例：***代第二代第三代。
10名100名1000名，每個(gè)業(yè)務(wù)主任完成1萬(wàn)的銷量，那么，你獲得：
(101001000)×1萬(wàn)×5%=55.5萬(wàn)。
具體維持標(biāo)準(zhǔn)(個(gè)人與**業(yè)績(jī))及獎(jiǎng)金比例：
※自用、銷售、業(yè)務(wù)代表、新業(yè)務(wù)主任的銷量。
2、1―3代完成80萬(wàn)，成為總監(jiān)。
獲得：1―3代銷售額的5%4%無(wú)限代4%全國(guó)分紅1%。
3、1―3代完成200萬(wàn)，成為總裁。
獲得：1―3代銷售額的5%6%無(wú)限代6%全國(guó)分紅1%***1%。
※管理獎(jiǎng)考核三個(gè)月，當(dāng)月算當(dāng)月的。
4你是總裁，培養(yǎng)了總裁，1―3代銷售額的5%7%無(wú)限代7%分紅1%***1%。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十四
安利公司的獎(jiǎng)金制度采用多層次直銷模式，安利的獎(jiǎng)金制度被美國(guó)哈佛大學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理系市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)視為典范案例，也是中國(guó)人民大學(xué)工商管理mba教程的經(jīng)典案例和必修課程，以其科學(xué)，透明，公平，人性化的設(shè)計(jì)，成為直銷行業(yè)制度的典范，其美國(guó)微軟總裁比爾蓋茨也曾稱贊安利獎(jiǎng)金制度的無(wú)懈可擊！
1．市場(chǎng)推廣傭金。
（市場(chǎng)推廣傭金包括兩部分：1-1、個(gè)人銷售傭金；1-2、市場(chǎng)培育傭金。）。
1-1、個(gè)人銷售傭金：
積分額(pv)凈營(yíng)業(yè)額(bv)*提成比率(%)應(yīng)付購(gòu)貨額提成傭金10000分115,00027%135,29531,0507000分80,50024%94,70619,3204000分46,00021%54,1189,6602400分27,60018%32,4714,9681200分13,80015%16,2362,070600分6,90012%8,118828200分2,3009%2,706207。
*備注：凈營(yíng)業(yè)額(bv)=購(gòu)貨額x(1–增值稅率)。
彩妝產(chǎn)品的凈營(yíng)業(yè)額=購(gòu)貨額x0.71。
其它產(chǎn)品的凈營(yíng)業(yè)額=購(gòu)貨額x0.85。
舉例a：
※如果您通過(guò)分享產(chǎn)品服務(wù)穩(wěn)定顧客群而產(chǎn)生7,000元凈營(yíng)業(yè)額(bv)，就賺了840元的收入。
1-2、市場(chǎng)培育傭金：
舉例：b。
當(dāng)您積累一定的服務(wù)客戶經(jīng)驗(yàn)，您可將安利事業(yè)分享給更多需要機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)的人。
您：7,000、
a：7,000、b：7,000、c：7,000、d：7,000。
(但是這些傭金不是您一個(gè)人的，必須減去您的伙伴應(yīng)得的收入后才是您的收入。)。
安利分配原則：先人后己，同工同酬，多勞多得。先人后己，就是后來(lái)者先得，獎(jiǎng)金先分給后來(lái)者。
您的收入=總市場(chǎng)推廣傭金6,300元－a(7,000×12%)－b(7,000×12%)－c(7,000×12%)。
－d(7,000×12%)=2,940元。
我們可以這樣做個(gè)假設(shè)：如果您的朋友不和您合作，直接跟安利公司合作，按照他的銷售額7,000×12%，也只有840元收入，所以您并沒有賺朋友的錢。您除了自己做7,000元的銷售收入840元以外，還用累積的經(jīng)驗(yàn)幫助安利公司成功培養(yǎng)了a、b、c、d四個(gè)能獨(dú)立產(chǎn)生7,000元凈營(yíng)業(yè)額的伙伴，因此您賺取的2,100元為市場(chǎng)培育傭金。
因?yàn)槟趲椭怖窘N售市場(chǎng)的時(shí)候需要投入時(shí)間和精力（包括：電話費(fèi)、差旅費(fèi)等），安利公司在全世界有400多萬(wàn)的營(yíng)銷人員，不可能每個(gè)月每個(gè)人都拿著電話費(fèi)和差旅費(fèi)的報(bào)銷單和安利公司結(jié)帳，再說(shuō)，安利公司又如何對(duì)報(bào)銷單的真實(shí)性進(jìn)行審核呢？您為了培養(yǎng)銷售市場(chǎng)而付出了大量辛勞，安利公司又怎樣計(jì)算合理的報(bào)酬呢？最直截了當(dāng)?shù)姆绞骄褪怯茫ㄅe例b）的形式計(jì)算將報(bào)酬返還給您。而這種報(bào)酬的存在體現(xiàn)了合情、合理、合法、公平、公正、公開并且非常“人性化”。
可能看到這里會(huì)有人說(shuō)這是“金字塔”，在接下來(lái)的（舉例d）中就可以看到假定您不做的話是否還有收入。
舉例：c。
在您的積極帶動(dòng)協(xié)助下，您的市場(chǎng)也會(huì)不斷倍增擴(kuò)展。
假定某月您繼續(xù)為公司推薦了e、f、g、h四位伙伴，輔導(dǎo)并協(xié)助他們也與你一樣產(chǎn)生7,000元凈營(yíng)業(yè)額，同時(shí)帶動(dòng)并協(xié)助a、b、c、d四位伙伴如您一樣各培養(yǎng)四位能獨(dú)立產(chǎn)生7,000元凈營(yíng)業(yè)額的伙伴（您和e、f、g、h四位伙伴的業(yè)績(jī)相加是35,000元；a、b、c、d四位伙伴的市場(chǎng)也是35,000元），以您為中心的整個(gè)市場(chǎng)凈營(yíng)業(yè)總額就是175,000元。
您：7,000。
a：35,000、b：35,000、c：35,000、d：35,000、
e：7,000、f：7,000、g：7,000、h：7000。
總市場(chǎng)推廣傭金=175,000元×27%=47,250元。
您的市場(chǎng)推廣傭金=47,250元－a市場(chǎng)(35,000×18%)－b市場(chǎng)(35,000×18%)。
－c市場(chǎng)(35,000×18%)－d市場(chǎng)(35,000×18%)。
－e伙伴(7,000×12%)－f伙伴(7,000×12%)。
－g伙伴(7,000×12%)－h(huán)伙伴(7,000×12%)。
=47,250元－28,560元=18,690元。
舉例：d。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十五
為促進(jìn)員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。
本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無(wú)、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的`范疇。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);。
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎(jiǎng)金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系，如存在工作過(guò)失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長(zhǎng)例會(huì)開會(huì)討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過(guò)失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無(wú)雜物，但考核人經(jīng)過(guò)時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長(zhǎng)時(shí)間遺留的問(wèn)題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過(guò)巡檢記錄體現(xiàn)的問(wèn)題，制度稽查人員可以通過(guò)倒查巡檢的方式來(lái)確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下:。
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工由市場(chǎng)部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自20年月日開始實(shí)施。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十六
1、4.8折進(jìn)貨價(jià)，使用產(chǎn)品23800拿到全球代理，皇冠卡：39800元，消費(fèi)女人本該消費(fèi)的產(chǎn)品，就當(dāng)換個(gè)品牌用，用的期間分享給別人，還有錢賺，同時(shí)拿到全球的代理;團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、合作共贏;就算是平時(shí)用雅詩(shī)蘭黛蘭蔻用三年也不如咱們的產(chǎn)品三到五個(gè)月的效果好，保證效果可以試噴。
2、店補(bǔ)的百分之三，所謂的直接推薦的，推薦越多賺的越多;只要是分享一個(gè)代理合作合伙就拿720，,如果分享10個(gè)就有7200，如果分享的是皇冠卡伙伴，只要分享一個(gè)合作合伙就拿1200，如果分享10個(gè)就有1，這是公司給的廣告費(fèi)，你我之間沒有一毛錢的利益關(guān)系，你的23800一分不少全部打到公司。
3、銷售提成的百分之十，雙方市場(chǎng)平衡業(yè)績(jī)，使用產(chǎn)品23800拿到全球代理，原來(lái)封頂8萬(wàn)加品質(zhì)365商城消費(fèi)與重復(fù)消費(fèi)返利8萬(wàn)，總共16萬(wàn);皇冠卡：封頂12萬(wàn)加品質(zhì)365商城與重復(fù)消費(fèi)返利12萬(wàn)，總共為24萬(wàn)，業(yè)績(jī)八十萬(wàn)。我們只有兩個(gè)營(yíng)銷部門：營(yíng)銷一部、營(yíng)銷二部。為你提供羅麥直銷獎(jiǎng)金制度信息的行業(yè)動(dòng)態(tài)。一部業(yè)績(jī)做到10萬(wàn)、二部也做到10萬(wàn)就拿10萬(wàn)的百分之十;一部50萬(wàn)、二部50萬(wàn)就拿50萬(wàn)的百分之十;一部80萬(wàn)、二部80萬(wàn)就拿80萬(wàn)的百分之十;周封頂八萬(wàn)，我們按周發(fā)放工資;如果不平衡，例如：一邊50萬(wàn)一邊80萬(wàn)就先拿50萬(wàn)的百分之十，余下30萬(wàn)業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)累計(jì)不清零，大多公司都清零。
4、營(yíng)銷六分部銷售收入的百分之五，話說(shuō)：比如你感召了我，我和你合作了，我在羅麥的收入一輩子都和你有關(guān)系，比如我這個(gè)月收入一萬(wàn)，一萬(wàn)的百分之五就是你的，我工作了一年，一年賺50萬(wàn)，50萬(wàn)的百分之五就是你的。一輩子都是你的直銷的精髓，就是復(fù)制倍增。如果我一下感召五個(gè)伙伴，這五個(gè)伙伴就是你的營(yíng)銷二分部，她們收入的百分之五永遠(yuǎn)都是你的，按五五復(fù)制倍增到了三分部就是25人，四分部就是125人，五分部就是625人，六分部就是3125人，這些人所有人的收入的百分之五，一輩子都和你有關(guān)系，比如這些人到3925人，一年收入一萬(wàn)，還3925萬(wàn)百分之五就是你的，一輩子都和你有關(guān)系，這塊做到了資源整合跨行打劫，很多的大老板都看懂了這塊的利潤(rùn)，一發(fā)不可收拾無(wú)封頂也就是我做的業(yè)績(jī)，工資的百分之五都是你的。
5、百萬(wàn)福利獎(jiǎng)。
經(jīng)理：市場(chǎng)銷售額達(dá)到11.94萬(wàn)，收入約2到6萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元;。
高級(jí)：市場(chǎng)銷售額達(dá)到35.82萬(wàn)，收入約6到18萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)3000元;。
總監(jiān)：市場(chǎng)銷售額達(dá)到119.4萬(wàn)，收入約20萬(wàn)到80萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)美國(guó)塞班島游;。
高級(jí)總監(jiān)：市場(chǎng)銷售額達(dá)到398萬(wàn)，收入約80萬(wàn)到130萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元;。
董事：市場(chǎng)銷售額達(dá)到796萬(wàn)，收入約100萬(wàn)到300萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)現(xiàn)金;。
銀董：市場(chǎng)銷售額達(dá)到2388萬(wàn)，收入約300萬(wàn)到800萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)40萬(wàn);。
金董：市場(chǎng)銷售額達(dá)到4776萬(wàn)，收入破1000萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn);。
這是公司的五大塊利潤(rùn)。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十七
如下共享的內(nèi)容是最新的羅麥獎(jiǎng)金制度，感興趣的朋友敬請(qǐng)閱讀此文：
級(jí)別加入金額周薪封頂小區(qū)業(yè)績(jī)零售培育。
銀卡398400015%30%10%。
金卡19901200015%30%10%。
白金卡39805000015%40%10%。
鉆石卡79608000015%40%10%。
專賣店2388024000015%40%10%。
第一零售獎(jiǎng)：銀卡、金卡30%;白金卡、鉆石卡40%。
第二市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)：小區(qū)業(yè)績(jī)15%。
第三培育獎(jiǎng)：3代10%。小區(qū)業(yè)績(jī)達(dá)到1990元獲得一代10%;小區(qū)業(yè)績(jī)達(dá)到3980元獲得二代10%;小區(qū)業(yè)績(jī)達(dá)到5970元獲得三代10%。
第四重復(fù)消費(fèi)獎(jiǎng)：一、拿30%-40%零售獎(jiǎng)金;二、25%進(jìn)入小區(qū)拿15%的開拓獎(jiǎng)。
第五專賣店補(bǔ)貼：報(bào)單業(yè)績(jī)8%，重復(fù)消費(fèi)和零售8%。
第六福利獎(jiǎng)：
級(jí)別兩市場(chǎng)各累計(jì)(1單=1分)獎(jiǎng)勵(lì)。
一級(jí)300分時(shí)尚數(shù)碼產(chǎn)品一部。
二級(jí)900分時(shí)尚筆記本電腦一臺(tái)。
三級(jí)3000分豪華境外旅游。
四級(jí)20000分別克轎車一部。
五級(jí)60000分寶馬轎車一部。
六級(jí)120000分羅麥安居工程公寓一套。
1，業(yè)績(jī)不歸零，無(wú)限累積，永不作廢;。
2，沒時(shí)間限制，無(wú)業(yè)績(jī)要求，無(wú)壓力;。
3，消費(fèi)投資少，門坎低，無(wú)風(fēng)險(xiǎn);。
4，一次性投資，終身受益，資格世襲，永續(xù)經(jīng)營(yíng)!
5，簡(jiǎn)單，易懂，易學(xué);啟動(dòng)快，倍增快，復(fù)制快，互動(dòng)性強(qiáng)，新人易存活;。
6，重復(fù)消費(fèi)無(wú)強(qiáng)制要求，安全自由選擇，最人性化制度;。
7，零售獎(jiǎng)和市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)?chuàng)艹雎矢?，是目前拿牌公司最高?。
8，培育獎(jiǎng)10%無(wú)封頂，容易實(shí)現(xiàn)，單區(qū)也能拿錢;。
9，專賣店會(huì)員，公司額外補(bǔ)貼8%，相當(dāng)于零售產(chǎn)品的5.2折;。
10，福利獎(jiǎng)有獎(jiǎng)金就同時(shí)有積累，不需要達(dá)到高級(jí)別才能享受;。
11，公司有強(qiáng)大的服務(wù)支持，不送貨，不囤貨，只管建設(shè)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，輕松愉快!
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十八
為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;。
(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;。
(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;。
(4)在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;。
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;。
(7)全年出滿勤的;。
(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的;。
(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;。
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。
(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;。
(5)主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;。
(6)拾金(物)不昧者。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十九
康婷公司采用的就是復(fù)合式雙軌制，具體的獎(jiǎng)金制度(消費(fèi)累積返利制)如下：加盟方式有三種(普通3120元;中級(jí)16100元;高級(jí)32200元)首次拿貨都是1:2配貨，即3120元可以拿到價(jià)值6240元的'產(chǎn)品;16100元可以拿到價(jià)值32200元的產(chǎn)品;32200元可以拿到價(jià)值64400元的產(chǎn)品。目的就是鼓勵(lì)會(huì)員首先自用產(chǎn)品，有效果后再口碑相傳，這也源于我們的自信。
老師愿意做康婷伙伴成就夢(mèng)想的天使，教你如何開發(fā)陌生市場(chǎng)，愿意幫助的康婷拼博的伙伴成就夢(mèng)想，然后有四類津貼：
1、零售津貼：
即60%的利潤(rùn)返還，其中25%以現(xiàn)金形式返還，35%以產(chǎn)品形式返還，您相當(dāng)于4折拿貨。每月都有產(chǎn)品促銷，促銷產(chǎn)品相當(dāng)于2折拿貨。
2、獎(jiǎng)勵(lì)津貼：
按最簡(jiǎn)單的只碰對(duì)一次計(jì)算如下所示。
第0層300+380*2^0=680元。
第1層300+380*2^1=1060元。
第2層300+380*2^2+公司獎(jiǎng)勵(lì)100*2^0=1920元。
第3層300+3240=3540元。(3240=380*2^3+100*2^1)。
第4層300+6480元=6780元。
第5層300+12960元=13260元。
第6層300+25920元=26220元。
第7層300+51840元=52140元。
第8層300+103680元=103980元。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇二十
尊敬的xxx老師、前排領(lǐng)導(dǎo)和所有朋友們大家晚上好!感謝xxx老師給我這次主持的機(jī)會(huì)。我叫xxx，沒來(lái)到這個(gè)環(huán)境之前，是從事xxx行業(yè)，盡管我非常努力，但無(wú)法實(shí)現(xiàn)我心中的夢(mèng)想，非常感謝我生命中的貴人xxx把我?guī)У竭@個(gè)美好的環(huán)境。聽到老師的一句話：努力一定有結(jié)果，但不一定有好結(jié)果。選擇不對(duì)，努力白費(fèi)。使我堅(jiān)定信心留在這個(gè)環(huán)境。在這里不但讓我明確了目標(biāo)，也收獲了很多的良師益友。我相信，在老師的指導(dǎo)和朋友們的幫助下，通過(guò)努力，我一定能成功!
通過(guò)學(xué)習(xí)，我們了解到21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的三大趨勢(shì)是：連鎖專賣、電子商務(wù)、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是集這三大趨勢(shì)為一體的跨國(guó)公司—安利(板書)。
安利公司創(chuàng)立于1959年，是全球最大的直銷公司，也是為數(shù)不多的崇尚自由創(chuàng)業(yè)的跨國(guó)公司，行銷全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。安利公司有兩大經(jīng)營(yíng)理念：1是為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創(chuàng)業(yè)良機(jī)。全球數(shù)千萬(wàn)人透過(guò)安利450多款產(chǎn)品提升了生活品質(zhì)，360多萬(wàn)人透過(guò)安利事業(yè)改變了命運(yùn)。
由一個(gè)國(guó)家美國(guó)----發(fā)展到現(xiàn)在的90多個(gè)國(guó)家和地區(qū);。
由兩個(gè)人創(chuàng)立-----發(fā)展到現(xiàn)在的360多萬(wàn)營(yíng)銷人員;。
由1款產(chǎn)品loc-----發(fā)展到現(xiàn)在的五大系列450多種產(chǎn)品;。
由第1年50萬(wàn)美金營(yíng)業(yè)額---發(fā)展到現(xiàn)在80多億美金年?duì)I業(yè)額;。
公司有如此雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，源于它強(qiáng)大的科研實(shí)力，公司誠(chéng)聘700多名科學(xué)家和技術(shù)人員，至今已獲得800多項(xiàng)世界專利，并有600多項(xiàng)正在申請(qǐng)當(dāng)中。并榮獲聯(lián)合國(guó)頒發(fā)的“環(huán)境保護(hù)成就獎(jiǎng)”和“熱帶雨林貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
1995年安利(中國(guó))開業(yè)，至今15年來(lái)蓬勃發(fā)展，屢獲殊榮：
“中國(guó)商業(yè)科技應(yīng)用百?gòu)?qiáng)企業(yè)”第一名：(電腦系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、iso體系認(rèn)證);。
“中國(guó)最具責(zé)任感企業(yè)”：良好的企業(yè)公民形象，強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，以博大的企業(yè)文化促進(jìn)社會(huì)和諧，回饋社會(huì)，忠于承諾。
50年來(lái)，從方方面面來(lái)看，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國(guó)公司。加入安利等于跟贏家站在一起，加入安利可以與成功者同行!
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇二十一
1、每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)。
（3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（全月無(wú)請(qǐng)假，遲到，早退，曠工等），工作無(wú)失職、失誤記錄。
（4）團(tuán)結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語(yǔ)）。
2、銷售部門每月評(píng)選一次銷售業(yè)績(jī)總冠軍。
3、總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。
（1）本年3月1日以前成立的單位。
（2）全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對(duì)人、財(cái)、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚(yáng)。
（3）有良好的團(tuán)隊(duì)組織，在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，員工精神面貌良好。
（4）能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。
（5）全年書面被投訴3次以下（含3次）。
（6）因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬(wàn)元以上者不能參加評(píng)先。
4、總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。
（1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
（2）本年12月31日仍在職的員工。
（3）全年未受過(guò)任何處分的員工。
（4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評(píng)。
（5）全年累計(jì)曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請(qǐng)事假5天以上（含5天），或請(qǐng)病假10天以上（含10天）者不能參評(píng)。
（6）對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，條件可適當(dāng)放寬。
員工投訴。
員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對(duì)俱樂部各級(jí)管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1、不得提供偽證；
2、不得公開或私底下散布不滿情緒。
3、不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4、不得固執(zhí)已見，強(qiáng)詞奪理，不服從仲裁。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇二十二
本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無(wú)、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)；
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；
3、獎(jiǎng)金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系，如存在工作過(guò)失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月xx日至下月xx日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)（由董事長(zhǎng)例會(huì)開會(huì)討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過(guò)失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無(wú)雜物，但考核人經(jīng)過(guò)時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長(zhǎng)時(shí)間遺留的問(wèn)題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任；另外某些可以通過(guò)巡檢記錄體現(xiàn)的問(wèn)題，制度稽查人員可以通過(guò)倒查巡檢的方式來(lái)確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除xx%-xxx%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調(diào)電）負(fù)責(zé)；
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負(fù)責(zé)；
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé)；
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工由市場(chǎng)部客服經(jīng)理負(fù)責(zé)；
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé)；
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé)；
12、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)確定。
1、物業(yè)部。
（8）招商檔案能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為xxx元/人。
/月；如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理；
（14）副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的xx%；
（15）總經(jīng)理、董事長(zhǎng)獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的xx%。
五、本制度自xxxx年xx月xx日開始實(shí)施。
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