總結(jié)是一種反思自身成長和進步的好方法。文筆的優(yōu)美與準確是一篇總結(jié)的亮點。在下面的范文中，我們可以看到一些寫作技巧和表達方式的精彩運用。
集團公司會議通知篇一
20xx年×月××日晚時，旅游途中的xx集團公司在北戴河紫羅蘭賓館的會議室里成功召開了八月份業(yè)務(wù)工作會議。
參加這次會議的有集團董事長，副總經(jīng)理、技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理，遼寧、吉林、黑龍江三省的業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員及市場開發(fā)組全體成員等共計38人。
集團x董事長親自組織了會議，在會上回顧了公司成立兩年來的發(fā)展歷程，總結(jié)了八月份及年初以來的生產(chǎn)銷售情況，并給予了充分的肯定。布署了下一步的。
工作計劃。
確定了未來幾個月及年度的工作目標明確了工作的重點制定了今后一個時期的營銷工作重點策略。x董事長在會上強調(diào)公司的利益就是大家的利益是公司每個員工的利益公司強大了也一定會讓每個員工都富裕起來。會議中郜董事長向全體業(yè)務(wù)員同志們發(fā)出了號召號召大家要全身心的投入到市場的開發(fā)和營銷當中“如果你們的銷量每天提高一小步那一年就會提高一大步如果你們每個人每天的業(yè)績都有提高對整個公司的銷售來說就會有跨越式的增長?！薄肮景l(fā)展了也一定要讓大家富裕!”
北戴河是一個能夠產(chǎn)生聯(lián)想、點燃夢想、放飛理想的地方。這里本是一片普通的海濱，但因為秦始皇、因為曹操、因為毛澤東，而賦予了許多的歷史意味。建國后，因為此起彼落的政治風云，而使這片海濱又增添了更多的政治氣息。于是，北戴河會議就成了一種特別的會議。譬如承前啟后、繼往開來，譬如總結(jié)過去、展望未來，譬如決定大盤、敲定大勢，諸如此類的詞匯，似乎都與其可以劃上等號。
xx集團公司這次在北戴河召開的業(yè)務(wù)工作會議同樣也將具有著非常重大的歷史意義。這次北戴河會議是一次團結(jié)友愛的會議，奮發(fā)進取的會議，繼往開來的會議;這次會議不僅總結(jié)了扎扎實實一步一個腳印的發(fā)展歷程，更展現(xiàn)了集團董事長高瞻遠矚的發(fā)展眼光和高屋建瓴的謀略思想;這次會議不僅是集團領(lǐng)導對廣大員工關(guān)心體貼的集中表現(xiàn)，也將極大地激勵廣大業(yè)務(wù)員同志開創(chuàng)開拓市場的斗志，堅定廣大員工與東大共繁榮的信心;這次會議必將象初升的朝陽一樣為每一個東大員工帶來曙光，照亮他們前進的方向;這次會議之后xx集團公司必將承前啟后，繼往開來，在原有的高速發(fā)展的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的輝煌，早日實現(xiàn)創(chuàng)一流農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的遠大理想。
時間：20xx年x月xx日下午。
主持人：xx。
參加人員：xxxxxx。
會議內(nèi)容：
為了全面落實7月6日xx董事長在集團公司上。
半年工作總結(jié)。
暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年"1·1·1·8"奮斗目標的圓滿完成，xx總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會。會上，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結(jié)，對下半年工作進行了詳細部署。最后，xx總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)""發(fā)展規(guī)劃，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調(diào)、再布置、再落實?，F(xiàn)紀要如下：
一、認清形勢、強化意識，切實增強""轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責任感。
""期間，集團公司要圍繞"固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴化、強機、興電、育新"14字發(fā)展路徑，實現(xiàn)"51·52"奮斗目標。其中，營業(yè)收入要實現(xiàn)2019億元，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn)。
在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴峻。
在煤炭主業(yè)上，維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大;按照"以煤為基、多元發(fā)展"的工作思路，""期間集團公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。
在員工收入上，在加快推進集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，""末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元。
圓滿實現(xiàn)集團公司""宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務(wù)必要進一步認清形勢，明確目標，扎實工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴加快項目建設(shè)，全力以赴加快推進""規(guī)劃的高效落實。
二、加快推進、狠抓落實，確保全年各項目標任務(wù)圓滿完成。
(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
1、由cc副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強化"三基"調(diào)研、"五想五不干"等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實到工作全過程，變事后處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)""發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
2、由cc總工程師牽頭，cc副總經(jīng)理、cc副總經(jīng)理cc副總經(jīng)理、cc副總經(jīng)理、cc副總經(jīng)理配合，重點強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗，同時，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學設(shè)計方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團公司整體布局，主動想辦法，做到"一礦一策、一區(qū)一策、一面一策"，盡快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。
3、加強業(yè)務(wù)保安責任制的落實。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點、疑點問題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責任落實匯報會。
(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目落地，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入。
在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上，省委、政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份，集團公司為483億元，按照時間進度和目標任務(wù)要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設(shè)，加強業(yè)績考核，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入、55億元利潤的目標。
1、煤炭板塊。
一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當前和長遠的關(guān)系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。其中：
(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區(qū)，合理調(diào)配采掘力量;王臺鋪礦重點是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大"三下采煤"技術(shù)研究。
(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實現(xiàn)礦井的提能增效。
(3)成莊礦重點是加快4號風井建設(shè)，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保2019年2月份投產(chǎn)。
(4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保2019年一季度投產(chǎn)。
(5)趙莊礦重點是加快西范風井建設(shè)，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。
(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收。同時，要確保2019年6月底投運3號風井。
(7)趙莊二號井重點是加快西翼風井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進度，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能。
(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續(xù)辦理。
(9)43個資源整合礦井重點是按照"一礦一策、一包一策"的要求，加快礦井審批開工速度，落實資產(chǎn)補償、初設(shè)、"三會"召開、開工驗收等程序，確保年內(nèi)全部開工建設(shè)。
二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負責，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一。
合同。
統(tǒng)一定價統(tǒng)一調(diào)度統(tǒng)一結(jié)算"五統(tǒng)一";認真研究隨著集團公司""期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結(jié)合集團公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)""發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路公路運力優(yōu)勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。
2、煤化工板塊。
一是各化工公司要把握市場機遇，科學安排檢修時間，狠抓節(jié)能降耗，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負荷運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二是要在抓好各化工在建項目建設(shè)的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準備上，確保今年9月份開工建設(shè)。
3、煤層氣板塊。
一是要本著"先保安全后賺錢"的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上，扎實推進對外合作和相關(guān)項目建設(shè)，為""末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標奠定堅實基礎(chǔ)。
二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。
4、電力板塊。
一是采取有力措施，完善。
應急預案。
確保現(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。
二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項目的建設(shè)和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。
5、煤機板塊。
要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復，今年要基本建成煤機"五大基地"。
6、多經(jīng)板塊。
一是要按照"消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破"的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟，深入落實內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。
二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、"兩省一市"招商引資的機遇，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發(fā)展。
(三)深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展。
1、由張宏永副總經(jīng)理負責，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系。
2、由趙俊平總經(jīng)理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務(wù)風險管控體系和制度。
3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭，針對集團公司""期間項目多、投資大的實際，進一步強化、落實項目法人負責制和投資后評價制度，保證投資安全和項目收益。
4、財務(wù)中心、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿足""重點項目的建設(shè)需要。
5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設(shè)、三交一號礦井路條的審批等工作。
(四)堅持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平。
1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點難點問題。
2、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、同步推進。
三、轉(zhuǎn)變作風、高效執(zhí)行，確保各項工作加快推進。
1、當前，集團公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須清醒地認識到加強干部作風建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，在全集團公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。
2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實干、強化落實，在其位、謀其職、盡其責，找準各自工作的切入點，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望，要全力適應集團公司項目落地推進的需要。要靜下心來、集中精力、撲下身子真抓實干，發(fā)揮"5+2"、"白加黑"的敬業(yè)精神，緊事緊辦，特事特辦。
3、由秘書局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調(diào)的工作、解決的問題，要及時向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后，以《快報》形式上報集團公司董事長、總經(jīng)理。
4、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進工作必須全過程參與，需要落實各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要組織召開專業(yè)會議，研究解決，嚴格落實。
5、秘書局要以會議紀要的方式，對總經(jīng)理辦公會和經(jīng)理層各專業(yè)會議安排的各項工作定責任、定單位、定時間，人力資源中心負責全過程督辦落實考核。
集團公司會議通知篇二
各公司、經(jīng)營單位、直屬項目部：
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)將20xx年春節(jié)放假有關(guān)事宜通知如下：
一、集團公司機關(guān)定于20xx年1月26日至20xx年2月25日(正月十六)放假，2月26日(正月十七)正常上班。職工探親假、公休假、換休假必須在春節(jié)放假期間一次休完。
二、機關(guān)職工請于1月25日前在人力資源部辦好休假手續(xù)，放假期間工資按甘肅五建〔20xx〕6號文件規(guī)定執(zhí)行。
三、各單位要根據(jù)工作需要，參照機關(guān)放假日期自行決定放假時間并向集團公司辦公室、人力資源部備案，2月28日必須上班。
四、各單位及機關(guān)各部門要提前安排好節(jié)日前后的工作，保證各項工作的正常銜接。放假期間兩級領(lǐng)導及部門負責人電話必須開通，外出須向主管領(lǐng)導告知。各部門放假期間需要加班的應向主管領(lǐng)導報告，并安排加班人員，加班人員應服從安排，隨叫隨到。
五、各單位及機關(guān)各部門放假期間要做好安全保衛(wèi)工作，庫房等重要場所應安排好值班、巡邏。保衛(wèi)部和物業(yè)公司要認真做好休假期間機關(guān)各大院的'防火、防盜及治安工作。
二零一x年一月二十一日。
集團公司會議通知篇三
尊敬的各部門及全體工作人員：
在新春佳節(jié)即將來臨之際，為感謝大家為公司作出積極貢獻，公司將于20xx年1月17日舉辦年會?，F(xiàn)將年會相關(guān)事宜通知如下：
1、年會舉辦時間：20xx年1月17日(星期六)下午15：00——19：00，有節(jié)目人員以及布置會場人員13：00到場，其他人員能準時到場，以便年會準時開始。
2、年會舉辦地點：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)瑞達路68號(與合歡街交叉口)鄭州光華大酒店x樓x號多功能會展廳。
3、年會內(nèi)容主要包括領(lǐng)導講話、娛樂節(jié)目、聚餐等項目，可帶家屬，家屬最多限2名，望在1月5日下午下班之前匯報給企業(yè)文化傳播部。
同時，希望大家提前準備一些好玩節(jié)目，到時會有給大家展示才藝機會，以增加年會氣氛。
關(guān)于公司年會具體事宜如上，請大家按通知內(nèi)容去做，望大家能夠積極配合和支持!
謝謝!
xxx。
日期
集團公司會議通知篇四
集團公司，是為了一定的目的組織起來共同行動的團體公司。集團公司召開會議，要寫會議通知。下面是本站小編為你帶來的集團公司會議通知范文，歡迎參閱。
××××××(主送單位)：
為了××××××(目的)，根據(jù)××××××(依據(jù))，××××××(主辦單位)決定于××××年××月××日在××××(地點)召開××××會議?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議內(nèi)容：××××。
二、參會人員：××××。
三、會議時間：××××。
四、會議地點：××××。
五、其他事項：
(一)請與會人員持會議通知到××××報到，××××(食宿費用安排)。
(二)請將會議回執(zhí)于××××年××月××日前傳真至×××(會議主辦單位或承辦單位)。
(三)×××××(其他需提示的事項，如會議材料的準備等)。
(四)聯(lián)系人及郵箱、電話：×××××××××。
附件：1.參會名額分配表。
2.參會人員回執(zhí)表。
(印章)/部門或單位名稱。
××××年××月××日。
一、會議時間。
xx年xx月xx日上午時(會期擬定天)。
二、會議地點：
三、審議事項。
1、關(guān)于《》的議案。
因，董事會經(jīng)審議決定,并決定將該議案提交股東會表決。
2、關(guān)于《》議案。
董事會經(jīng)審議決定,并將該議案提交股東會表決。
五、出席會議對象。
1、公司全體股東。
2、公司監(jiān)事和高級管理人員(視實際需要參加)。
3、因故不能出席會議的股東可書面授權(quán)委托代理人出席。
2、符合出席會議資格的自然人股東憑出資。
證明書。
本人身份證到本公司董事會秘書處登記并領(lǐng)取會議證，異地股東可以用信函或傳真方式登記。
3、登記時間：xx年xx月xx日上午-，下午-。
七、其他事項。
1、會期天，交通、食宿費用自理。
2、公司地址：
3、聯(lián)系電話：
4、傳真電話：
5、聯(lián)系人:。
6、郵政編碼：
特此通知。
各部門負責人：
為了提高公司項目推進速度，提升公司運營和溝通效率，促進部門間聯(lián)動、形成合力，搭建一個集中匯報、討論、協(xié)調(diào)項目信息的平臺，根據(jù)公司總經(jīng)理指示精神，特制定并實施公司部門負責人周例會制度。具體要求如下：
會議召集人：總經(jīng)理。
會議地點：/電話會議。
人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)、各部門負責人。
會議主要內(nèi)容：
1、各部門負責人分別匯報手頭工作情況，次序為、
3、下一步的。
工作計劃。
安排。
會議要求：
6、會議后，項目跟進要迅速，積極推進項目進展，堅決落實會議決定。
集團公司會議通知篇五
××××××(主送單位)：
為了××××××(目的)，根據(jù)××××××(依據(jù))，××××××(主辦單位)決定于××××年××月××日在××××(地點)召開××××會議。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議內(nèi)容：××××。
二、參會人員：××××。
三、會議時間：××××。
四、會議地點：××××。
五、其他事項：
(一)請與會人員持會議通知到××××報到，××××(食宿費用安排)。
(二)請將會議回執(zhí)于××××年××月××日前傳真至×××(會議主辦單位或承辦單位)。
(三)×××××(其他需提示的事項，如會議材料的準備等)。
(四)聯(lián)系人及郵箱、電話：×××××××××。
附件：1.參會名額分配表。
2.參會人員回執(zhí)表。
(印章)/部門或單位名稱。
××××年××月××日。
集團公司會議通知篇六
各部門及全體工作人員：
在新春佳節(jié)即將來臨之際，為感謝大家為公司作出的積極貢獻，公司將于xxx3年1月*日舉辦年會。現(xiàn)將年會相關(guān)事宜通知如下：
1.年會舉辦時間：xxx3年1月7日(星期六)下午15：00--19：00，有節(jié)目人員以及布置會場人員13：00到場，其他人員能準時到場，以便年會準時開始。
2.年會舉辦地點：鄭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)瑞達路68號(與合歡街交叉口)鄭州光華大酒店*樓**號多功能會展廳。
3.年會內(nèi)容主要包括領(lǐng)導講話、娛樂節(jié)目、聚餐等項目，可帶家屬，家屬最多限2名，望在1月5日下午下班之前匯報給企業(yè)文化傳播部。
同時，希望大家提前準備一些好玩的節(jié)目，到時會有給大家展示才藝的機會，以增加年會的氣氛。
關(guān)于公司年會具體事宜如上，請大家按通知的內(nèi)容去做，望大家能夠積極配合和支持!
謝謝!
xx科技股份有限公司。
xxx3年1月4日。
集團公司會議通知篇七
時間如流水，永不停歇。一回頭，春節(jié)已經(jīng)走到了我們面前。隨著春節(jié)的來臨也意味著xxxx的整年工作即將結(jié)束，而春節(jié)過后就是全新的一年。全新的一年要有全新的戰(zhàn)略，全新的戰(zhàn)略要有統(tǒng)一的思想，再是統(tǒng)一的行動力，統(tǒng)一的執(zhí)行力，完成統(tǒng)一的預定目標。
一方面為感謝一年以來為我公司辛勤打拼的各位同仁及一直以來支持我們的新老客戶，感謝有你們;另一方面則為來年的`既定目標，統(tǒng)一思想與行動作更好的基礎(chǔ)，公司將在本月底(1月31日)開辦年會。本次的年會將邀請我公司全部同仁(包括鹽霧試驗箱生產(chǎn)小組等總公司全體人員、駐外業(yè)務(wù)精英與客服團隊)、部分供應商、部分新老客戶。
年會期間將組織全體同仁參加各項文化娛樂活動，望大家積極參與。同時預祝年會圓滿順利，也祝大家玩的開心并有所收獲，謝謝!
集團公司會議通知篇八
同志們：
今天我們在這里召開公司領(lǐng)導干部會，這次會議是進一步落實**會議精神，鞏固**的切實舉措。這次會議也是全年時間過去三分之二，生產(chǎn)建設(shè)、安全環(huán)保處于關(guān)鍵時刻召開，確保公司全面、順利完成年度各項目標、任務(wù)的動員大會。
同志們，20xx年注定是不平凡的一年，今年，我國舉辦了舉世矚目的奧運會，正在舉辦殘奧會，還將隆重慶祝改革開放30周年，這一切都彰顯了一個正在崛起中的大國形象。20xx年1-9月，公司經(jīng)營成果快速增長，生產(chǎn)建設(shè)平穩(wěn)有序，職工隊伍穩(wěn)定和諧，企業(yè)文化深入人心，“三支人才隊伍”建設(shè)平穩(wěn)推進，基層建設(shè)大步發(fā)展。這些成績的取得是在克服雪災、地震等自然災害及企業(yè)機構(gòu)調(diào)整等影響的情況下取得的，是廣大干部職工同心同得、奮勇拼搏的結(jié)果。但，同時我們也要看到，在今后一段時間里，生產(chǎn)任務(wù)將更加繁重，特別是在***生產(chǎn)任務(wù)將更加繁重，對我們的生產(chǎn)是嚴峻的考驗。
黨的十七大提出了深入貫徹落實科學發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會的新要求，為我們指明了前進方向。改革開放30年來，我國國民經(jīng)濟實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。這既為我們提供了廣闊的發(fā)展空間和旺盛的市場需求，同時也增加了保障*****責任和壓力。
擺在我們面前的是前所未有的發(fā)展機遇，也是時代賦予的歷史重任。發(fā)展的道路注定不可能一帆風順，既有機遇，也有挑戰(zhàn)。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們必須牢牢把握科學發(fā)展、構(gòu)建和諧的工作主線，既要增強信心，抓住機遇，保持必勝的信念，保持開拓進取的精神狀態(tài)，又要保持清醒頭腦，增強憂患意識，積極應對挑戰(zhàn)，迎難而上。時不我待，我們必須堅定********的發(fā)展方向，以更大的熱情，更加飽滿的精神投身于各項工作中，創(chuàng)造新的更大的業(yè)績，共同承擔起“三大責任”。
在此我講四個方面的意見：
一、凝心聚力、攜手同心，努力實現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展。
發(fā)展是硬道理，是第一要務(wù)。建設(shè)社會主義和諧社會，全面履行“三大責任”，最終要靠加快發(fā)展。面對生產(chǎn)提速的形勢和繁重的任務(wù)，我們一方面是要確保安全、環(huán)保、質(zhì)量，另一方面是要全力保障**公司整體生產(chǎn)進度和工作部署。圍繞企業(yè)的中心工作，一是要****創(chuàng)建力度。發(fā)揮各級領(lǐng)導班子的整體功能和引領(lǐng)、帶動作用，增強基層黨組織“融入中心、服務(wù)大局”的能力，擴大黨的工作覆蓋面，進一步提高各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。建立保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制，發(fā)揮“一個黨員，就是一面旗幟”的先鋒模范作用，把黨支部建設(shè)成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘。二是要加強形勢任務(wù)目標責任主題教育。通過講形勢、講任務(wù)、講目標、講責任，讓廣大職工認清形勢，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神，增強搶抓機遇、加快發(fā)展的使命感和緊迫感，把廣大職工的智慧和力量凝聚到公司的發(fā)展上來。三是加強思想政治工作。主動了解職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工思想情緒。要加倍關(guān)心、愛護職工，切實解決職工實際困難，讓職工輕裝上陣。大力培育和選樹典型，充分發(fā)揮先進模范人物的榜樣和示范作用，增強廣大干部職工主人翁意識，強化執(zhí)行力。合理組織生產(chǎn)，探索解決職工公休矛盾的新途徑，拿出切實舉措，要讓職工得到休整。
二、齊抓共管、眾志成城，確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。
安全、環(huán)保、質(zhì)量是公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展的前提，必須長抓不懈。不能實現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，不能提高工程質(zhì)量，我們就談不上又好又快的發(fā)展，也談不上整體、協(xié)調(diào)的發(fā)展。安全工作，單位黨政主要領(lǐng)導負有同等責任。
目前，公司的安全形勢還沒有得到根本性的好轉(zhuǎn)，雖然，安全管理部門作了大量的卓有成效的工作，管理制度和標準基本覆蓋到了作業(yè)每一道工序，hse職責定到了崗位，制定了切合實際的安全措施，但是“三違”現(xiàn)象仍然存在，充分說明了部分職工對安全管理規(guī)定的漠視、麻痹甚至麻木。一些規(guī)定在執(zhí)行過程中層層遞減，有令不行、有禁不止的情況時有發(fā)生，尤其是操作層，不能嚴格按操作規(guī)程和操作程序進行。執(zhí)行力不夠成為影響當前安全生產(chǎn)的主要因素。
二是進一步加強安全教育，增強安全工作能力。充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、板報等媒體，以豐富多樣的手段進行廣泛宣傳，增強全員的安全意識。從理念、行為、管理等方面認真總結(jié)公司近年來形成的比較成熟的安全教育方法。要讓安全知識和理念入腦入心，確保職工思想認識到位、崗位責任到位、制度措施到位、過程控制到位、目的效果到位，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。廣泛開展****等活動，把日常教育和長期教育緊密結(jié)合，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，增強員工安全生產(chǎn)的責任意識，培養(yǎng)職工自覺遵守安全規(guī)章制度的行為習慣，徹底糾正“低標準、老毛病、壞習慣”的毛病。舉一反三，認真查找自己和身邊的“三違”行為和事故隱患。切實增強基層單位和全體員工的安全執(zhí)行力。
三、夯實基礎(chǔ)，打牢根基，增強基層隊伍執(zhí)行力。
基層作為生產(chǎn)、經(jīng)營、科研的基本單元，是企業(yè)全部工作和競爭力的基礎(chǔ)，基層處在生產(chǎn)經(jīng)營活動的最前沿，是公司各項工作的落腳點，也是公司各種差距容易集中體現(xiàn)和暴露的地方。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。能否完成生產(chǎn)指令，擔當起“三大責任”，很大程度上取決于基層建設(shè)的高下。加強基層建設(shè)必須以加強基層領(lǐng)導班子和黨支部建設(shè)為核心，以夯實基礎(chǔ)管理為重點，以提高員工基本素質(zhì)為根本，以促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標。
一是要完善制度。要完善公司基層建設(shè)實施意見，及時總結(jié)基層建設(shè)中好的經(jīng)驗，推廣好的做法，全面提高公司基層工作水平。提升對基層單位管控力，強化基層隊伍的執(zhí)行力，逐步建立起強化基層管理的長效機制。
二是要加強機關(guān)和基層整體聯(lián)動。在我們的工作中也存在一些制度執(zhí)行困難，基層單位作風不實，機關(guān)部門管控不力的現(xiàn)象。必須加強基層和機關(guān)的溝通交流，找出基層工作癥結(jié)所在，提出針對性措施，才能確?；鶎庸ぷ髀涞綄嵦帲拍艽_?；鶎庸ぷ髯コ龀尚?，才能真真正正解決基層實際問題，提高基層工作能力。
三是要加強職工隊伍建設(shè)。落實崗位責任制，要讓每一名職工明白崗位的風險;崗位工作的內(nèi)容;干好崗位工作的方法。加強職工隊伍培訓，拓展培訓內(nèi)容，強化效果，有針對性的開設(shè)培訓課程，嚴格管理，力求實效，全面提升隊伍素質(zhì)。發(fā)揮各級領(lǐng)導干部的引領(lǐng)示范作用，各級領(lǐng)導干部要以身作則，真抓實干，腳踏實地，帶頭執(zhí)行各項決定和工作部署，為廣大職工做好榜樣。
四、強勢推進，繼承創(chuàng)新，大力實施文化制勝戰(zhàn)略。
企業(yè)的發(fā)展根本靠制度，長遠靠文化。文化是企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)獲得長遠發(fā)展的保證。建立統(tǒng)一規(guī)范的基層企業(yè)文化展示模式，對內(nèi)可以引導、凝聚和激勵員工，對外可以展示企業(yè)形象，提高企業(yè)美譽度。
同志們，做好當前和今后一個時期的工作至關(guān)重要。希望大家以“十七大”精神和科學發(fā)展觀為指導，以這次會議為契機，謀劃新思路，拿出新舉措，務(wù)實創(chuàng)新，迎難而上，艱苦奮斗，勇往直前，確保公司目標和任務(wù)的順利實現(xiàn)，為建設(shè)********做出應有的貢獻!
集團公司會議通知篇九
主持人：
參會人員：xx。
記錄人：xx。
會議內(nèi)容：
20xx年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開，會議由項目經(jīng)理xx主持，項目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領(lǐng)導對三月份的工作進行了總結(jié)并對四月份的工作進行了規(guī)劃?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀要如下：
(一)三月中旬，經(jīng)過大家的共同努力，我們成功接待了集團公司"四會"各參會領(lǐng)導，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后，對我們項目管理及施工精神風貌給予了較高評價。此外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司"四會"相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊要總結(jié)經(jīng)驗教訓，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產(chǎn)中彌補上來。同時宣布了4月份的.施工計劃。
(二)各部門近期需要明確的工作：
因工作需要，經(jīng)和幾個項目部領(lǐng)導商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。
工程部：
1.壓濾機進場問題盡快解決，基座于4月25日前完成。
2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負責此項工作。
3.消防管道支架的更換問題需盡快解決,趙新建負責，4月6號啟用新支架。
4.針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時外運影響施工進度的問題，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次。
5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計價，沿線加固。
工作必須在6月底之前完成。
機電部：
1.新增45t龍門吊的安裝需加快速度，盡早進場。
2.帶壓作業(yè)方案盡快上報。
3.施工進入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚、王部長、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實。
4.用電增容。
5.s623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進行清理，由鄭總牽頭，張揚負責。
6.泥水站、沙堡的配件做好預定工作，及時清理庫存，并節(jié)約成本。
7.泥水系統(tǒng)互相切換問題，盡快論證是否有其必要性。
物資部：
1.與劉偉立進行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產(chǎn)。
膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時間需提前規(guī)劃并列出時間表，提前交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供給財務(wù)。
協(xié)環(huán)部：
1.解決好棄土問題，如場地租金的合同等，一筆一單交予財務(wù)，并及時與財務(wù)人員進行溝通，保證資金的運轉(zhuǎn)順利。
2.找好3-5個備用棄土場。
合同部：
1.盡快做好2、3月的進度獎文件。
2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成。
3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負責報告刀具管理情況，趙恒龍負責報告地面測量情況，郭志峰負責報告地質(zhì)情況。
4.計價要及時。及時在財務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用。
辦公室：
港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學注冊過的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負責落實。
團支部活動：近期局團委將進行演講比賽，張玉娟負責將此事落實好，分工到個人。
勞務(wù)人員過境申報工作：由張經(jīng)理負責，需要進入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。
資金問題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂觀。會盡快解決，下一步是將20xx年的獎金發(fā)放到位。此外，去年隧達和中天隊表現(xiàn)突出，取得不少成績，分別獎勵隧達5萬元和中天3萬元。兩位負責人各取其中的百分之十，其余兩隊再分配，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務(wù)部。
第一、能夠推進施工進度的建設(shè)性意見要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。
第二、工作中要注重細節(jié)，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責任的借口。
第三、開工以來大家都十分注重進度，但忽視了安全和質(zhì)量問題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當時未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補。
1.3月份兩臺盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán)，計劃完成92環(huán)。完成計劃的56.5%;右線完成61環(huán)，計劃完成95環(huán)，完成計劃的64.2%，同時，4月份施工計劃是左右線各掘進100環(huán)。
2.近期雨季來臨，管片上的止水條要加強保護，否則影響掘進，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔任，加大檢查力度。
3.下一步需加強的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場要不斷抽檢，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，做好拍攝工作，及時張貼公布違紀行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負責人要做好統(tǒng)計，加大排查力度。機電部和工程部相關(guān)人員要計算好掘進參數(shù)，將參數(shù)貼于主控室，如帶壓換刀工作的準備工作、泥漿密度的控制等。
集團公司會議通知篇十
集團公司關(guān)于總部員工集體培訓的通知提要：為加深總部員工的業(yè)務(wù)知識，更好地塑造z建設(shè)集團的品牌形象，現(xiàn)定于本周五(12月27日)下午2點，在公司會議室進行集體培訓。
公司總部各部門：
為加深總部員工的業(yè)務(wù)知識，更好地塑造z建設(shè)集團的品牌形象，現(xiàn)定于本周五(12月27日)下午2點，在公司會議室進行集體培訓，培訓主題為《房地產(chǎn)市場與企業(yè)宣傳》，請相互轉(zhuǎn)告并準時參加。
二零一四年四月三十日。
集團公司會議通知篇十一
4月7日下午，鹽田街道鹽田社區(qū)工作站組織召開了安全生產(chǎn)暨消防安全工作部署會議。會議由社區(qū)工作站站長主持，社區(qū)雇員、網(wǎng)格員和計生綜管員參加了本次會議。
會上，社區(qū)工作站站長首先通報了“4.5”藍色海月居火警事故的情況，要求各片區(qū)工作人員要重視出租屋樓道、樓頂堆放垃圾雜物的問題，及時在各自片區(qū)開展排查整治工作，重點關(guān)注海鮮檔口堆放泡沫箱及紙屑，樓頂堆放易燃物，樓頂逃生門上鎖、集體宿舍等密集場所堵塞樓道等安全隱患。其次，督促各片區(qū)工作人員摸清各自片區(qū)工地情況，切實掌握轄區(qū)工地數(shù)量、責任人、居住人口數(shù)和工地性質(zhì)等重點數(shù)據(jù)。最后，站長安排工作人員及時聯(lián)系社區(qū)消防民警，做好對消防栓的日常檢查和管理。
集團公司會議通知篇十二
為深入貫徹落實黨的十八大和十八屆五中、六中全會精神及區(qū)政府安全生產(chǎn)工作要求，有效遏制生產(chǎn)安全事故的'發(fā)生，確保全街道安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，4月9日上午，李營街道辦事處召開了街道安全生產(chǎn)工作會議，各村居主要負責人和轄區(qū)重點企業(yè)主要負責人參加了會議。
會議傳達了市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神，安排部署了20街道安全生產(chǎn)責任目標和工作任務(wù)，并與企業(yè)簽訂了《李營街道企業(yè)安全生產(chǎn)管理責任書》。
此次會議進一步強化了各企業(yè)的安全意識，督促企業(yè)加強隱患自查自糾、排查治理工作，共同實現(xiàn)“消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)”的目標，共創(chuàng)轄區(qū)安全穩(wěn)定局面。
集團公司會議通知篇十三
茲有制造二課員工6513陳小娟(新員工)在加工c407903連續(xù)10天超標完成。表現(xiàn)優(yōu)異!
公司對以上優(yōu)秀員工特給予嘉獎一次，在2月工資給予50元/人的獎勵，以示獎勵!
武漢新時代激光科技有限公司。
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