倡議書是表達(dá)對特定議題或問題看法和建議的一種書面文體。在總結(jié)中，要注意用具體的例子和事實來支撐觀點和結(jié)論。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望能給大家一些啟示和幫助。
年終獎員工發(fā)言篇一
我很榮幸這次被評為優(yōu)秀員工，我們大家在工作中并肩作戰(zhàn)，取得了可喜可賀的成績。這個榮譽(yù)不但得益于公司各位同事的支持與默契合作，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊氛圍和集體上下一致，積極認(rèn)真的工作態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任和支持，同事們對我的支持與幫助以及整個財務(wù)部的共同努力。而正是由于有這么融洽與和諧的環(huán)境，讓我能在工作中投入最高的熱忱，從而實現(xiàn)自身更大的價值，所以這份沉甸甸的榮譽(yù)不光屬于我個人，而是屬于我們財務(wù)每一個成員。這次能被評為優(yōu)秀員工，我想這既是公司對我工作的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信，今后的工作一定會做得更好。
當(dāng)選為優(yōu)秀員工，僅僅是進(jìn)步的起點，這將是我今后工作的鞭策和動力，它將推動我更加努力地完成公司的各項指標(biāo)，做好每一件事，沿著這個目標(biāo)，我不斷努力前進(jìn)，我想優(yōu)秀最重要的一點就是：要有一顆奉獻(xiàn)的心，敢于行動，愿意付出，才有收獲。
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年終獎員工發(fā)言篇二
筆者近來辦理數(shù)起類似案件：
與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的`??”離職并主張公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金呢？這個不能一概而定，應(yīng)當(dāng)要綜合考慮公司搬遷地點與原地點之間遠(yuǎn)近、交通情況、公司提供的減少影響的措施并結(jié)合員工個人的具體情況來確定。
在同一公司同次搬遷、公司提供同樣便利措施的情況下，也并非對每個人都構(gòu)成相同的影響的。是否能引用勞動合同法第四十條相關(guān)規(guī)定，主要看“勞動合同簽訂時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行”，這里頭需要判斷：1、客觀情況是否有變化，2、變化是否重大，3、是否足以使勞動合同無法履行。例如某公司勞動合同明確約定工作地點為吳中路686弄金虹橋廣場e座某室，之后搬遷至吳中路618弄某層，雖然客觀情況（指工作地點）發(fā)生了變化，但在兩處辦公地相距不過200余米，交通方式及周圍環(huán)境基本沒什么變化的情況下，顯然不是重大變化，肯定不足以使勞動合同無法履行。當(dāng)然，距離遠(yuǎn)近也不應(yīng)當(dāng)成為判斷的唯一標(biāo)準(zhǔn)，假設(shè)某公司從上海與太倉交界處的上海搬遷至太倉辦公，即使相距非常近，但因為從上海搬遷至太倉后，但因為太倉市和上海市勞動政策中與員工福利密切相關(guān)的如社保、公積金、最低工資等都有較大變化，這可能導(dǎo)致“重大變化”，甚至部分員工認(rèn)為：即使上述福利待遇一致甚至更高，但上海這種國際大都市工作，無論是職業(yè)成就感還是職業(yè)前途、機(jī)會等都要高于在小城市太倉工作，因此也構(gòu)成“重大變化”，這也未嘗不合理。
母親，或者每天需定時接送小孩，推遲或提前半小時將導(dǎo)致小孩子無人接送，在這種情況下，公司搬遷就可能構(gòu)成重大變化，導(dǎo)致勞動合同不能履行。這種情況下，員工可以離職并要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。因此，即使同一公司搬遷，為員工提供了相同的條件，但因為各個員工自身的具體情況不同，仍然不能一概而論，需要根據(jù)不同員工的不同情況，在合理的范圍內(nèi)確定。
在前例中，又出現(xiàn)一個新問題，前邊說到路途和工作時間之和增加1個小時是合理的，這是普遍適用的嗎？當(dāng)然不是。愛因斯坦為了讓門外漢們更容易了解相對論曾說過一個著名比喻：“一個男人與美女對坐1小時，會覺得似乎只過了1分鐘；但如果讓他坐在熱火爐上1分鐘，卻會覺得似乎過了不止1個小時。這就是相對論?！痹黾?個小時是否合理，在上海這種國際大都市且交通擁堵的城市里，增加1個小時不會太多，對多數(shù)人來說應(yīng)當(dāng)是在可承受范圍內(nèi)；但對于在一個方圓不過幾里的小縣城里上班的人，平時都是徒步十余分鐘上班，現(xiàn)在卻把公司遷到車程一個小時之外的鄉(xiāng)下，你再說在合理的可承受范圍之內(nèi)，未免牽強(qiáng)了。
總之，公司搬遷員工離職，是否應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，這個問題不能一概而論，需要具體問題具體分析才行。
年終獎員工發(fā)言篇三
愿意接收離職員工的經(jīng)理人認(rèn)為，離職員工回來，這是一件好事，至少說明企業(yè)具有競爭力，返回員工的選擇就充分說明這點。員工通過與外界的比較，感覺還是原公司好，作為經(jīng)理人應(yīng)該感到欣慰，而且應(yīng)該放寬心胸表示歡迎。
網(wǎng)站用戶“taotao5016”的意見是，“浪子回頭金不換”。他說，我們在管理上，特別是在價值創(chuàng)新的時候，不可能一次就成功。這和員工在選擇辭職時一樣，有誰能保證自己的每一次選擇都是正確的呢？再說他們在選擇回來的時候也是需要勇氣的，所以我認(rèn)為應(yīng)該接受，還要給他們公平的晉升機(jī)會。
離職員工重返公司可以帶來很多好處，綜合部分經(jīng)理人的意見，這些好處體現(xiàn)在以下這些方面。
減少了培訓(xùn)費用大部分經(jīng)理人認(rèn)為，接受離職員工可以減少培訓(xùn)的費用。因為招聘只能說是在選“才”，為培養(yǎng)出一個合格員工或優(yōu)秀員工打基礎(chǔ)。但是事實上很難招到百分百適合本職位要求的員工，后續(xù)需要一段時間的磨合。甚至因為公司各種業(yè)務(wù)需求，還要進(jìn)行人才再造工程，對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)等，其中的成本可想而知。
回來的員工能夠在較短的時間內(nèi)適應(yīng)公司制度和經(jīng)營理念，不需要再進(jìn)行培訓(xùn)就能很快開展工作，大大減少了培訓(xùn)和管理的費用。
員工能力得到鍛煉離職以后的再就業(yè)經(jīng)歷對這部分員工來說，是一段寶貴的財富。網(wǎng)站用戶“sd_chrp”認(rèn)為，不同的環(huán)境和工作內(nèi)容，可以讓他吸取到其它的知識，拓展他的眼界，進(jìn)一步鍛煉他們的能力，提高自身綜合素質(zhì)。回到公司后，也可以更好地為公司效力。
忠誠度提高常說“這山望著那山高”，
有經(jīng)理人認(rèn)為，員工登過其他的山頭，了解到外面的環(huán)境并沒有理想中的那么優(yōu)越，回來之后，更能安心眼前的工作。當(dāng)然，首先公司必須表現(xiàn)出較高姿態(tài)。如果是中層以上員工，最好由老板親自出面與其交心地談話，加強(qiáng)溝通，相互理解，讓他（她）真正地放下心來，免除后顧之憂。
不能接受離職員工的經(jīng)理人有一些顧慮，他們認(rèn)為這部分人員給其他員工做了一個壞榜樣，如果接受他們，將造成不好的影響。
忠誠度較差有經(jīng)理人認(rèn)為，他們的忠誠度較差。這些員工，在職的時候覺著公司不如別的公司好，等去了別的公司后，又覺得還不如原來的公司。這種心態(tài)反映了這樣的員工在崗時不熱愛自己的崗位，不珍惜自己的工作，只想收獲不愿付出。
導(dǎo)致企業(yè)人才流動網(wǎng)站用戶“nickqi”擔(dān)心，目前的社會整體責(zé)任感較低，很多員工都養(yǎng)成了為了拿高工資而發(fā)生的頻繁跳槽，如果接受那些為了拿高工資重新返回公司的人的話，那對于整個企業(yè)的員工來講會有這方面的誤導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)人才流失更加嚴(yán)重。
如果接受離職的員工回來，現(xiàn)有的員工會怎么看待呢？會不會覺得離職是無所謂的事情，大不了再回來呢？所以，一些經(jīng)理人不希望因為容留離職人員而對現(xiàn)有的員工造成沖擊，甚至形成錯誤的觀念。
他們希望通過這種選擇，幫助現(xiàn)有的員工樹立職業(yè)心理和素質(zhì)，讓他們意識到做任何選擇都要對自己和企業(yè)負(fù)責(zé)。
存在隱患如果員工自愿離職，說明他對公司目前的運作、前景和他自身的一些因素、以及與公司的合作不滿意。也就是說他與公司還不能達(dá)到融合的境界。那必定導(dǎo)致雙方的合作不盡如人意。如果離職后，再要求回公司，可能一段時間表現(xiàn)會好，但隨著時間的推移，所有的弊端又會顯露，最終還是會導(dǎo)致離職或公司辭退。
行為習(xí)慣有改變一位經(jīng)理人認(rèn)為，如果員工離職后，是在短期內(nèi)回歸，就會接受。如果超過三個月的話，肯定不會接受，因為他的行為習(xí)慣可能已經(jīng)改變，不一定會再適應(yīng)公司的環(huán)境和理念，即使接受也要比新進(jìn)員工的要求更苛刻些。
接受還是不接受離職的員工，每位經(jīng)理人都有自己的考量。但是網(wǎng)站用戶“ragen”說的話也許可以給我們更多的啟示。他說：“說實話，對于離職的員工，我以前一直頗有微詞，但是后來轉(zhuǎn)回來想想，他離職的原因是什么？個人價值不能得到實現(xiàn)？職位過低？同事關(guān)系？其實說到底，還是公司的問題，是公司沒有足夠的魅力留住員工，所以，我們沒有理由拒絕離職的員工。”
年終獎員工發(fā)言篇四
前不久面試了一家企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)也算很有名氣，一個星期前通知我面試通過了，說后期和我談薪酬等問題，但一個星期過去了并沒有等到對方的電話。今天給他們內(nèi)勤打電話，問了這個題，對方說最近他們總部和分公司人員流動和變動大所以很忙，到時會和我聯(lián)系的。
我和對方說上崗時間和我在職需要時間離職的問題，對方回復(fù)我說8月初生產(chǎn)線投產(chǎn)會要我們上崗，之前會送我們培訓(xùn)，并建議我現(xiàn)在就辦理離職交接，說他們既然通知了就不會有變動，并會盡快和我聯(lián)系的。
[是否需要提前離職]。
年終獎員工發(fā)言篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好!
我很遺憾自己在這個時候向工廠正式提出辭職。
入廠x年來總覺欠缺很多，力不從心有待加強(qiáng)，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請。
在這里謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與照顧，x年來無論生活上還是工作上領(lǐng)導(dǎo)都關(guān)懷備至，殷勤指導(dǎo)讓我有幸學(xué)習(xí)工段內(nèi)部的各種操作，不加保留的悉數(shù)教導(dǎo)，然我力不從心不能勝任自愧有余，有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們不勝惶恐。
今決定辭職，然心甚是掛懷大家，咱們廠待遇優(yōu)越，制度健全，體恤員工，這幾年感受頗深大有以人為本的國企風(fēng)范，夏天和冬天還有補(bǔ)助很是能體察工人的勞苦。與效力然力不足，x年來沒一天讓領(lǐng)導(dǎo)省過心，很是過意不去，痛下決心真心辭職，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
申請人：xx。
20xx年x月x日。
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年終獎員工發(fā)言篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
隨著我公司的不斷發(fā)展，我個人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長的一年里，我對公司的同事們產(chǎn)生了感情，同事們給予了我很多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助。在這里我不用說自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣，因為您就是我的直接領(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該非常了解，您甚至可以從員工們那里得到對我的評價。我相信，只要付出，就會有收獲，因此我向您提出加薪請求，現(xiàn)在我的基本月薪就是xxxx元，每個月要還住房貸款xxxx元，工資也就所剩無幾，經(jīng)濟(jì)方面有了困難，希望領(lǐng)導(dǎo)對我的申請能夠加以重視。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到加薪的要求，我誠懇的希望您能提出寶貴意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時將工作做的.更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這就是我的修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的。我現(xiàn)在到公司工作已經(jīng)滿xx年，符合公司xxx規(guī)定的獎金發(fā)放的規(guī)定，在實際工作中我完成xxxxxx，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值xxxx元，嚴(yán)格遵守公司的xxxxx，沒有出現(xiàn)過違紀(jì)現(xiàn)象和行為?，F(xiàn)特提出年終獎金。
致此
敬禮！
申請人：xx
xxxx年xx月xx日
年終獎員工發(fā)言篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
感謝您在百忙之中來垂閱我的申請書。一年以來，在開拓二手房市場這一領(lǐng)域的發(fā)展較為順利。在與報刊共同成長的過程中，我收獲頗豐，我和我的團(tuán)隊的能力也在不斷的提升，也帶出了一個有凝聚力的工作團(tuán)隊，這些都要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和我的隊友們的栽培和幫助。在以后的工作中我將用更積極認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度去帶領(lǐng)我的團(tuán)隊，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
雖然我部門二手房業(yè)務(wù)，從不了解二手房市場到了解的.過程也經(jīng)歷一些艱苦困難，且桂林市場小而且具備規(guī)模的二手房中介也不多，二手房廣告投放量相對少投放資金也不足，所以二手房廣告費的價格也不是很高，但經(jīng)過一年的努力我和她一起完成了任務(wù)，為公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益。她嚴(yán)格遵照公司的宗旨做事，符合公司發(fā)放獎金的規(guī)定，特此我向公司申請給予她年終獎20xx元獎金。
此致
敬禮!
申請人：
xx年xx月xx日。
年終獎員工發(fā)言篇八
年終獎是一把雙刃劍,年終獎科學(xué)、公平、公正的發(fā)放,不僅是對員工勞動價值的認(rèn)可，同時也能進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,留住核心人才，那么員工年終獎應(yīng)該怎么發(fā)呢，下面一起去看看吧！
年終獎顧名思義是老板年終發(fā)給員工的福利，大多企業(yè)基于員工的工作表現(xiàn)，于年終發(fā)放，然而為了防止骨干人員跳槽，部分企業(yè)將年終獎推遲發(fā)放。因此出現(xiàn)一次性支付與遞延支付兩種情況，所謂遞延支付即第一年資金只發(fā)放一部分，其余資金于第二年和第三年在一次性發(fā)放，此種情況的出現(xiàn)主要是為了員工忠誠度問題的考慮，有效的規(guī)避員工領(lǐng)取年終獎后跳槽的風(fēng)險，例如高科技的企業(yè)多采用這種方式。但是，這種方式對于中高級人員和緊缺型人才這種方法往往收效甚微，并指出企業(yè)挽留核心人員的關(guān)鍵在于提高良好的發(fā)展空間。
大體而言，年終獎的發(fā)放與企業(yè)的績效管理體系是否完善息息相關(guān)，但實際管理過程中，年終獎的發(fā)放與管理者的主觀印象有很大關(guān)系，也就引入了過多的人為因素，工作表現(xiàn)好的不一定能拿的多，這就導(dǎo)致一定的不公平現(xiàn)象。
1、針對績效管理體系不完善的企業(yè)，年初基本上沒有制定年度目標(biāo)計劃，年終發(fā)獎金時沒有發(fā)放的業(yè)績依據(jù)，這種情況下可以有采取年度工作或職述報告的方式對員工一年來的工作業(yè)績進(jìn)行歸納總結(jié)，普通管理人員做年度工作總結(jié)，中高層干部則要做，企業(yè)就可以根據(jù)他們的業(yè)績完成情況發(fā)獎金，至于發(fā)多少各個企業(yè)的情況就不一樣了。
2、針對績效管理體系較完善，比較容易找到年度業(yè)績依據(jù)的企業(yè)。首先，這樣的企業(yè)每年年初時會制定企業(yè)的經(jīng)營計劃目標(biāo)，然后將公司層面的目標(biāo)進(jìn)行分解成為對各部門的計劃目標(biāo)，各部門再將各自部門的目標(biāo)分解給各個崗位進(jìn)行實施，這樣年度業(yè)績目標(biāo)就非常明確，然后再轉(zhuǎn)化成季度或月度考核。每個人最終的年度業(yè)績就由季/月度計劃完成情況組成，再結(jié)合其他幾個維度，比如工作態(tài)度等的表現(xiàn)綜合考慮。最后，每個人的年終獎金額度就直接與公司的年度經(jīng)營業(yè)績、部門年度工作業(yè)績、個人的工作業(yè)績、季/月度計劃完成及工作態(tài)度掛鉤，當(dāng)然還有設(shè)計合適的計算公式和各部分業(yè)績所占的權(quán)重。
3、針對完全沒有目標(biāo)計劃或績效管理概念的企業(yè)來說，最好辦法就是設(shè)計一張年度考核表，考核的內(nèi)容包括：工作態(tài)度、工作能力、重點工作業(yè)績?nèi)齻€維度。其中每個維度又細(xì)分不同的層面，工作態(tài)度包括團(tuán)隊精神、責(zé)任心、主動性、進(jìn)取心。工作能力包括基本素質(zhì)，例如溝通能力、創(chuàng)新能力、壓力管理、組織協(xié)調(diào)能力、時間管理能力;專業(yè)技能，例如勝任崗位所需要具備的專業(yè)知識技能和經(jīng)驗。重點工作業(yè)績主要包括年度完成的重點工作項目。把考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計好后，再設(shè)計好計算公式及各考核維度的占的權(quán)重，這樣就可以計算每個員工的年終獎了。
首先，有保證的資金。只要員工在年底仍然在崗，無論他個人的表現(xiàn)如何，無論公司的業(yè)績?nèi)绾?，全員享受，屬于“普惠”，類似于福利性質(zhì)，表示公司對員工一年來“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開的，具體數(shù)額就與每個人的基本工資水平息息相關(guān)。
其次，浮動性質(zhì)的資金。根據(jù)個人年度績效評估結(jié)果和公司業(yè)績結(jié)果，所發(fā)放的績效獎金，這時發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的。這種年終獎的發(fā)放不僅要反映每個員工的績效和員工崗位的價值，還應(yīng)該能夠讓每個員工明確自己在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展的方向。通過年終獎數(shù)額的上升，引領(lǐng)員工的達(dá)到自己的職業(yè)上升空間，使企業(yè)內(nèi)的每個員工都能有職業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，激勵員工為達(dá)到目標(biāo)而不斷付出努力。
最后，有管理者個人發(fā)放的紅包。這一部分沒有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻(xiàn)等，其金額通常不公開。針對員工而言，這種獲得保密的年終獎的員工通常認(rèn)為討論自己的確切收入就會像給陌生人描述自己的私生活一樣不舒服，特別是收入低和績效低的員工，公開的年終獎會使他們難堪，而且收入低于平均水平的員工占很大比例，任何組織都難以對他們的存在無動于衷。針對管理者而言，這種保密的年終獎發(fā)放模式可以最大限度的提高其自由度，管理者無需對具有差異的年終獎最出解釋，最大的起到年終獎的激勵效用。
年終獎是一家企業(yè)薪酬體系的集中反映點，沒有前期的崗位薪資架構(gòu)，沒有公正客觀可量化的考核體系，年終獎就等于發(fā)的不明不白。對企業(yè)凝聚力有害無益。所以在發(fā)年終獎的時候年初的績效考核標(biāo)準(zhǔn)的指定最為重要。而后期的年終獎的發(fā)放依據(jù)以及發(fā)放內(nèi)容的合理安排才能最大限度的提高年終獎發(fā)放有效性，為企業(yè)的發(fā)展謀福祉。
年終獎員工發(fā)言篇九
【案例】。
二人老夏等50人原是某企業(yè)的職工，與企業(yè)都簽訂有無固定期限勞動合同。
企業(yè)改制成立了新的合資企業(yè)并計劃將工廠由市區(qū)搬往郊區(qū)。
老夏等因上班路途太遠(yuǎn)而在月至年11月間，先后選擇了同意與單位協(xié)商解除勞動合同。
企業(yè)在支付了老夏等人的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金后為他們辦理了退工手續(xù)。
元旦過后，老夏等得知廠里仍在職的員工以及部分和他們一樣協(xié)商解除勞動合同的職工已經(jīng)拿到了的年終獎，于是他們相約前往單位領(lǐng)取，但企業(yè)明確表示他們沒有年終獎，因為當(dāng)初老夏他們與單位簽訂的解約協(xié)議書中已明確，雙方經(jīng)濟(jì)賬目“已結(jié)清”。
再說，年終獎發(fā)放是基于企業(yè)的自主行為，企業(yè)可以決定只發(fā)給在職職工。
在與單位幾次商量無果后，老夏等于201月9日向區(qū)勞動爭議仲裁委員會提起了仲裁申請。
仲裁受理這起集體爭議后，迅速進(jìn)行了審理。
庭審中，老夏等申訴人表示，他們絕大多數(shù)都是十八九歲就進(jìn)廠工作的老工人，在廠里工作了大半輩子，往年都拿到了年終獎;在協(xié)解前他們也沒有違法亂紀(jì)行為，不但全部出勤，而且人人超額完成了任務(wù)。
雖說年終獎是企業(yè)的自主行為，但企業(yè)也應(yīng)做到合理合法，不能僅僅因為他們已離職，就不給年終獎，這明顯是同工不同酬，與法有悖。
至于協(xié)解協(xié)議中的經(jīng)濟(jì)賬目，只是指月工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并不含年終獎在內(nèi)，因為他們當(dāng)時都跟單位提起過年終獎的事，當(dāng)時人事科領(lǐng)導(dǎo)說“年終獎按慣例要到元旦后才結(jié)算發(fā)放，現(xiàn)在連發(fā)放方案都還沒出來，實在沒法發(fā);以后只要其他職工有，他們就一定有”，所以他們也都沒再為難單位，想等元旦后再去領(lǐng)的，沒想到單位會拒絕支付。
所以請求判令單位根據(jù)他們該年度的工作時間全額支付年終獎。
【仲裁認(rèn)為】。
雖然申被訴雙方已協(xié)商解除了勞動合同，但是2005年申訴人事實上在被訴人處工作，被訴人終獎金的發(fā)放范圍限定為年在職職工，但被訴人對此并無書面的規(guī)章制度予以規(guī)定，申訴人2005年度為被訴人服務(wù)，因而被訴人應(yīng)根據(jù)申訴人該年度工作時間分別支付2005年度年終獎金。
【分析】。
本案是一起關(guān)于離職員工是否應(yīng)得年終獎的典型勞動爭議案件，對于這起事實清楚的集體勞動爭議案件，仲裁委員會啟動快速處理程序及時維護(hù)了員工的合法權(quán)益。
實踐中，有關(guān)年終獎的爭議案件越來越多，而春節(jié)前后就是這類案件的集中爆發(fā)期。
本期我們特選了本案，就是希望通過辨析明確相關(guān)的法律問題，從而對用人單位和勞動者都有所啟發(fā)。
一、年終獎是否屬于勞動報酬?
根據(jù)國家統(tǒng)計局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》，工資總額是指各單位在一定時期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額，由計時工資、計件工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資六部分組成。
其中，獎金一項是指支付給職工的超額勞動報酬和增收節(jié)支的勞動報酬，包括生產(chǎn)獎等。
對于生產(chǎn)獎的范圍，根據(jù)國家統(tǒng)計局《〈關(guān)于工資總額組成的規(guī)定〉若干具體范圍的解釋》的規(guī)定，主要包括超產(chǎn)獎、質(zhì)量獎、年終獎(勞動分紅)等。
由此可見，年終獎是獎金的一種，它是工資的一部分，屬于勞動報酬的范圍。
二、年終獎的發(fā)放是否完全由企業(yè)說了算?
每個用人單位都有權(quán)自主制訂年終獎的分配方案，一般來說，如果沒有勞動合同或集體合同的約定，也沒有企業(yè)規(guī)章制度的規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)自己的經(jīng)營情況決定是否發(fā)放年終獎，以及年終獎的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍等。
但具體到本案來說，企業(yè)在既沒有合同約定，也沒有相關(guān)規(guī)章制度對年終獎作出規(guī)定的情況下，將12月前與其協(xié)商解除勞動關(guān)系的職工排除在了年終獎發(fā)放之列，卻是既不合理也不合法的。
因為在過去年的一年中，離職的員工同其他依舊在職并拿到了年終獎的同事一樣提供了勞動，為企業(yè)作出了貢獻(xiàn)，雖與企業(yè)終止了勞動關(guān)系，但其已經(jīng)付出的辛勤勞動不可一筆勾銷。
根據(jù)勞動法第46條的規(guī)定，工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實行同工同酬，年終獎屬于勞動報酬，所以也須遵循同工同酬的原則，這也是仲裁委裁決的依據(jù)。
司法實踐中，對于年終獎的爭議，往往首先要看集體合同、雙方的勞動合同中有沒有合理的約定，如果沒有約定，則看用人單位的規(guī)章制度，如果都沒有，那么會要求企業(yè)遵守基本的法律原則。
可見，年終獎的發(fā)放并不是企業(yè)可隨意而為的。
一般來說，用人單位自主發(fā)放的年終獎是對員工的獎勵和激勵，而合同約定或制度規(guī)定的年終獎則是員工應(yīng)得的權(quán)益。
在此我們提醒用人單位，無論是出于把好事做好，還是基于合法權(quán)益的不容侵害，年終獎的發(fā)放都應(yīng)該避免隨意，做到有據(jù)可依。
年終獎員工發(fā)言篇十
尊敬得領(lǐng)導(dǎo)：
感謝您在百忙之中來垂閱我得申請書。一年以來，在開拓二手房市場這一領(lǐng)域得發(fā)展較為順利。在與報刊共同成長得過程中，我收獲頗豐，我和我得團(tuán)隊得能力也在不斷得提升，也帶出了一個有凝聚力得工作團(tuán)隊，這些都要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和我得隊友們得栽培和幫助。在以后得工作中我將用更積極認(rèn)真、負(fù)責(zé)得態(tài)度去帶領(lǐng)我得團(tuán)隊，向更高得目標(biāo)邁進(jìn)。
雖然我部門二手房業(yè)務(wù)，從不了解二手房市場到了解得過程也經(jīng)歷一些艱苦困難，且桂林市場小而且具備規(guī)模得二手房中介也不多，二手房廣告投放量相對少投放資金也不足，所以二手房廣告費得價格也不是很高，但經(jīng)過一年得努力我和她一起完成了任務(wù)，為公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益。她嚴(yán)格遵照公司得宗旨做事，符合公司發(fā)放獎金得規(guī)定，特此我向公司申請給予年終獎20xx元獎金。
此致
敬禮
申請人：xx。
xx年x月xx日。
年終獎員工發(fā)言篇十一
在這辭舊迎新之際，我們喜氣洋洋、歡聚一堂，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報一年來所取得的成績，向公司干部職工展示一年來所取得的成果。作為公司的一名普通員工，我感到由衷的高興，尤其是今天能代表受表彰的先進(jìn)員工在這里發(fā)言，我更感到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代表小小恐龍事業(yè)部所有先進(jìn)員工，向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示衷心的感謝!回顧一年來的工作，不論我們處于什么樣的工作崗位，都能夠恪盡職守，無私忘我，勤勤懇懇的工作。大家無論遇到什么樣的困難，都不會退縮，而是以能吃苦、能戰(zhàn)斗的小恐龍精神克服困難、戰(zhàn)勝困難。員工年終獲獎感言。20xx年，我們小小恐龍自行車事業(yè)部在陸總的指導(dǎo)下，在曹總和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體同事通力合作，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，收獲頗多!
回顧這一年，作為公司一名普通員工，
20xx年已經(jīng)過去，20xx年即將到來，公司正在飛速發(fā)展，我們面臨的新的形勢既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進(jìn)，在新的一年里，我們要共同努力，共同進(jìn)步，不斷提升，才能做出更好的工作成績。
作為公司的一名職工，“司興我榮”深深地印在我的心中。昨天我們?yōu)橹α?，那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來，把公司的明天建設(shè)的更加繁榮昌盛!
謝謝大家!
年終獎員工發(fā)言篇十二
××企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：
我名叫×××，是本企業(yè)××部門的職工，現(xiàn)因個人原因?qū)⒂?0xx年××月辭職回家鄉(xiāng)，因公司xx年下半年的年終獎金致今未發(fā)放，我懇請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)考慮我的'實際情況，全額發(fā)放我xx年下半的年終獎金，本人將不勝感謝。
特此申請。
申請人：×××。
20xx年××月××日。
年終獎員工發(fā)言篇十三
迎著xx年新年的鐘聲，我們邁進(jìn)了新的一年。此時，我們心潮激蕩，笑意飛揚，溫馨的祝福飄逸在校園上空。
值此迎新之際，首先感謝家鄉(xiāng)父老和各級領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年里對我校的關(guān)注與支持，向辛勤工作在教育戰(zhàn)線上的全體老師和所有關(guān)心支持教育事業(yè)的同志們，致以親切的問候和誠摯的祝福!向所有同學(xué)致以新歲祝賀，祝孩子們前程錦繡，學(xué)有建樹!向戰(zhàn)斗在各條戰(zhàn)線和正在高校學(xué)習(xí)的廣大校友致以新年的祝福!祝你們事業(yè)大成、歲歲進(jìn)步、健康平安!
歲月不居，天道酬勤。與我們揮手作別的xx年，雖是歷史長河中短暫的一瞬，但對于來說，卻是學(xué)校發(fā)展進(jìn)程中一個不尋常的年份。一年來，在上級和社會各界對學(xué)校的關(guān)心、指導(dǎo)和大力支持下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體教職員工，和衷共濟(jì)，攜手創(chuàng)業(yè)。無論是第一線的教師，還是后勤管理人員，教輔人員，都把學(xué)校發(fā)展作為第一要務(wù)，追求教育教學(xué)工作的落實與創(chuàng)新，深化課堂教學(xué)改革，轉(zhuǎn)變教育方式和學(xué)習(xí)方式，加強(qiáng)校園文化建設(shè)、制度建設(shè)和環(huán)境建設(shè)，實現(xiàn)了師生精神面貌、課堂教學(xué)和校容校貌的大變化。從晨光中英姿颯颯的早操，到早讀時間蕩漾在校園中的朗朗的書聲;從井然有序的閱覽室，到充滿生機(jī)和活力的課堂;從制度規(guī)范的教研活動，到熱情洋溢的校園文化生活，整個校園時時處處充滿著積極、競爭、熱情、創(chuàng)新、和諧、奮進(jìn)。
我們的學(xué)校是培養(yǎng)英才的搖籃，我們的是英才騰飛的起點。智者，吾校師生員工!能者，吾校師生員工!正是這樣的xx人，創(chuàng)造發(fā)展著歷史?；厥走^去，我們豪情滿懷;展望未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。
老師們、同學(xué)們，舊歲已展千重錦，新年更上一層樓。
我們要用xx人應(yīng)有的信念和氣魄，正視事業(yè)發(fā)展中的艱難與曲折。讓我們團(tuán)結(jié)一致，揚起前行的風(fēng)帆，蕩起智慧的雙槳，迎著教育的春風(fēng)朝陽，起航破浪!
讓我們滿懷信心擁抱春天，讓我們辛勤耕耘，創(chuàng)造燦爛輝煌的明天!
年終獎員工發(fā)言篇十四
位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天，非常榮幸能站在這里，代表20xx年度先進(jìn)員工發(fā)表感言，此時此刻心情真得很激動。
真得很高興，幸運地獲此殊榮，因為我知道公司團(tuán)隊中優(yōu)秀的同事還有很多很多。
在這里衷心地感謝公司！
是公司給了我們廣闊發(fā)展的舞臺，我們可以自主發(fā)揮，不斷前行；在這里，我們耕耘就有收獲，付出就有回報，公司工作的兩年時間里，我真真切切地感受到了公司的和諧、溫馨、年輕和朝氣，相信在座的每一位同事都深深與我有同感，由衷地為在公司工作、為自己是公司員工感到無比自豪和快樂！
其次，要衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，工作期間你們給予了我們太多無私地關(guān)懷和幫助，在進(jìn)步的時候給我們以鼓勵，在困難的時候給我們以幫助，工作中對我們信任，生活中給我們關(guān)懷，正因為這些，才使得我們成長的路更加順暢，取得的成績更加優(yōu)秀。衷心地謝謝大家！
回首20xx年，是公司發(fā)展值得紀(jì)念的一年，公司成立十周年、公司工會成立、x分公司擴(kuò)編、搬遷…，這一切無疑讓我們所有員工看到了公司的大步發(fā)展和蓬勃生機(jī)。在這一年里，我們自己也是認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實實奮斗，因為我們知道唯有努力工作，才是對公司和所有關(guān)心我們的大家的回報。
在繼往開來的20xx年，雖然我們正面臨全球金融海嘯的巨大考驗，但是我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，在公司優(yōu)秀團(tuán)隊的不懈努力下，公司必將取得新的成績。我們信心十足，我們更要以百倍的熱情和干勁投入工作，勝不驕敗不餒、認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇、一步一個腳印、努力爭取更大的成績！
最后，值此新年到來之際，恭祝大家新春快樂、牛年大吉大利！也衷心祝愿我們的公司發(fā)展蒸蒸日上！
謝謝大家！
年終獎員工發(fā)言篇十五
第一條為了激勵員工工作積極性，科學(xué)控制人工成本，維護(hù)公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導(dǎo)下，結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本，特制定本辦法。
第二條公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法。執(zhí)行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。
第三條公司人事部負(fù)責(zé)績效獎金的管理考核工作；財務(wù)部負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)利潤的測算并按規(guī)定時間提交核算報告；生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時完成生產(chǎn)指標(biāo)。
第四條年度績效獎金支付的原則以考核成績?yōu)橐罁?jù)，顧全各方利益，以調(diào)動全體員工工作積極性為主要目標(biāo)，本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公平的原則。
月度采購計劃包含根據(jù)各部門獎金額度和員工的績效考核情況，管理獎金的分配，包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作（注：將根據(jù)未來的薪酬福利計劃作相應(yīng)調(diào)整）。
第五條年度績效獎金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司贏得額外利潤而產(chǎn)生的報酬。
第六條每年年初，由公司財務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預(yù)算。
第七條第年年初，銷售部預(yù)測全年訂單數(shù)量，由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預(yù)測。
（一）公司各部門的年終獎發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)。辦公室人員年終獎金發(fā)放占總獎金的65%；公司有權(quán)根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)、銷售情況對比例作出相應(yīng)調(diào)整。
（二）執(zhí)行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)指標(biāo)分別計提。生產(chǎn)一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右年度績效獎金的支付方式：現(xiàn)金，銀行卡；公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放；執(zhí)行《兩班績效考核方案》的員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績效獎金，但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。
第九條公司辦公室人員獎金分配按崗位職級，以個人工資為計算基數(shù)實行系數(shù)分配管理；（具體方案見表2）生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績效考核方案》。
第十條員工于當(dāng)年12月31日（含）以前轉(zhuǎn)正者，均予享受年終獎金，其計算式自入職之日起為計算日期。
第十一條每月15號以前（不含）入司員工，當(dāng)月按1個月計算，15號以后（含）入司員工，當(dāng)月不計。
第十二條臨時工、未轉(zhuǎn)正者及獎金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎。
第十三條凡轉(zhuǎn)正后在職者，享受年終獎金，其獎金的計算方法為：員工當(dāng)年12月份基本工資（不含各種補(bǔ)助）/12＊員工在職月數(shù)。
第十四條員工缺勤應(yīng)扣獎金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等）。
（一）請假3天內(nèi)（含）不扣獎金；
（二）請假4-10天（含10天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/12；
（五）請假超過30天，無年終獎；
（九）遲到、早退超過35次，無年終獎；
第十五條符合以下情形的參與年終獎金分配。
（一）無過失單、無重大差錯；
（二）在正常工作時間內(nèi)能完成工作，全年加班在20小時以內(nèi)的；
（三）規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。
第十六條有以下情形之一的不參與年終獎金分配。
（一）本人辭職或被辭退的；
（二）發(fā)生差錯或重大過失的；
（三）發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的；
（四）曠工超過一日（含一日）；
（五）其他違反規(guī)章制度的情形。
第十七條年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。
第十八條年終獎的發(fā)放日期為次年的4-5月份。
第十九條本辦法自20xx年1月1日施行。
年終獎員工發(fā)言篇十六
試用期是可以辭職的，對于試用期辭職的，原先的工資、福利應(yīng)當(dāng)如期發(fā)放，如果不發(fā)放的，勞動者可以申請勞動仲裁。接下來小編為你解析員工辭職年終獎怎么算，希望對你有幫助。
根據(jù)《勞動合同法》第十九條規(guī)定：“勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月;勞動合同期限一年以上三年以下的，試用期不得超過二個月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同試用期不得超過六個月?！睋?jù)此可以看出，試用期時間沒有最短的規(guī)定，只有最長的規(guī)定，試用期時間最長是六個月，也就是說，如果用人單位與勞動者初次簽訂勞動合同時，如果試用期走過六個月，用人單位就違法了。
《勞動合同法》第十九條還規(guī)定了另外三種情形，“同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期”;“以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期”;“試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。勞動合同僅約定試用期的.，試用期不成立，該期限為勞動合同期限”。如果用人單位在勞動合同中與勞動者作出上述約定的，都將因違反法律規(guī)定而無效。
根據(jù)《勞動合同法》第八十三條規(guī)定：“用人單位違反本法規(guī)定與勞動者約定試用期的，由勞動行政部門責(zé)令改正;違法約定的試用期已經(jīng)履行的，由用人單位以勞動者試用期滿月工資為標(biāo)準(zhǔn)，按已經(jīng)履行的超過法定試用期的期間向勞動者支付賠償金?！备鶕?jù)這條規(guī)定，用人單位違反規(guī)定與勞動者約定試用期的，如果試用期還未實際履行的，則可以由勞動行政部門責(zé)令用人單位改正，避免違法約定的試用期付諸實踐，有效保護(hù)勞動者的合法權(quán)益。而如果該違法試用期的約定已經(jīng)實際履行，則應(yīng)由用人單位以勞動者試用期滿后的月工資為標(biāo)準(zhǔn)，按已經(jīng)履行的試用期的期限向勞動者支付賠償金。
也就是說，如果單位違反規(guī)定，試用期走過了勞動法規(guī)定，單位將向勞動者支付賠償金。如果單位拒絕支付，勞動者可以向勞動部門申請勞動仲裁。
試用期是可以辭職的，對于試用期辭職的，原先的工資、福利應(yīng)當(dāng)如期發(fā)放，如果不發(fā)放的，勞動者可以申請勞動仲裁。試用期最長不得超過六個月，工資不得低于正式工資的80%。
年終獎員工發(fā)言篇十七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
從xx年10月成立“國家高新技術(shù)企業(yè)”項目組開始，到xx年10月公司被批準(zhǔn)為“國家高新技術(shù)企業(yè)”，整整一年間，項目部全體員工在xx總的.領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進(jìn)、完善和優(yōu)化申報資料，最終取得了預(yù)期的成果。期間，項目組成員先后解決了專利資料整編、專利申報和取得、rd項目選擇和評估、rd和ps項目資料編寫、技術(shù)要點總結(jié)、財務(wù)數(shù)據(jù)搜集改編與整理、專項審計、電子數(shù)據(jù)編制和上報、紙質(zhì)報告資料整合和編著、答辯等一系列共15個問題，為公司贏得了榮譽(yù)。
考慮到項目組成員在完成自己的日常工作的同時，利用工作間隙、休息時間和節(jié)假日，額外完成了公司臨時交付的任務(wù)，為進(jìn)一步提高項目組員工的工作熱情，特向公司申請給予相應(yīng)獎勵!
項目組成員共15人，申請獎金xxx元。望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)為感!
此致
敬禮!
申請人：
20xx年xx月xx日。
年終獎員工發(fā)言篇十八
1、年終獎金點數(shù)，接年資與當(dāng)年度考績兩者評估而得。
2、每點獎金數(shù)，以其全薪之25%為計算基準(zhǔn)（注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計）。示例如下：桌員工全薪15us$，年資為2～3年，考績87分，則可得年終獎金為：
每點獎金數(shù)是15×25=375，375×11.5（累積點）=43.125≈43.13。
凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)，逾期不予受理。
1、各部門人員考績總平均分?jǐn)?shù)不得超過85分；
3、各部門人員總數(shù)在5人以下（含）者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為1名；在6人以上者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績的分?jǐn)?shù)，不并入總平均分?jǐn)?shù)的計算；4各人員考績分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。
1、年資計算起始日，以到公司開始上班日為基準(zhǔn)，含試用期；
2、員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計算；
3、員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過去年資仍予承認(rèn)。
3倍計算（示例：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營狀況密切聯(lián)系，反映企業(yè)整體經(jīng)營狀況的指標(biāo)有很多，在年底發(fā)放獎金的時候，各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營方向選擇獎金分配指標(biāo)，也可以分部門確定獎金計算指標(biāo)。
一般情況下，利潤是人們普遍認(rèn)為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的指標(biāo)，所以以利潤為基準(zhǔn)計算獎金的方式在企業(yè)界十分普遍。對于那些考核難以量化的部門，其年終獎金的數(shù)額可以與整個企業(yè)的年度利潤掛鉤，其基本的計算公式是：
獎金總額=固定額+總利潤×一定比例系數(shù)。
對于公司的銷售部門，可以用目標(biāo)銷售額作為公司市場部門的年終獎金計算基準(zhǔn)，比較一般性的計算公式是：
獎金數(shù)額=（實際年度銷售額-目標(biāo)年度銷售終獎金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計可得400×12=480）。
1、考績定等按考績辦法處理；
2、年終獎金一律在春節(jié)前3日發(fā)給；
3、奉支書呈交總經(jīng)理核定后，自×年度起正式執(zhí)行，修正時亦同。
年終獎員工發(fā)言篇十九
為了提高員工工作積極性，表揚先進(jìn)，激勵后進(jìn)，特制定此方案。
公司所有員工。
物質(zhì)獎勵、精神獎勵。
1、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者。(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者。(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者。
(5)主動積極為公司工作，提出合理化推薦，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工。
(6)拾金(物)不昧者。
2、重量級獎勵。
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的'經(jīng)濟(jì)獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚。(獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的。(2)保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的。(3)對公司提出合理化推薦積極、有實效的。
(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者。
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的。(7)全年出滿勤的。
(8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的。
(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。
年終獎員工發(fā)言篇二十
依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20xx年度四個個人獎項和一個團(tuán)隊獎項，方案如下：
1.最佳榜樣獎1名;。
2.最佳出勤獎1名;。
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎1名;。
4.最佳協(xié)作獎1名;。
5.最佳團(tuán)隊獎1個。
1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案。
a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉;。
b、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度;。
c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;。
d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。
2.最佳出勤獎。
a、在公司工作滿1年;。
b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;。
c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間;。
d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無利用上班時間干私事等情況。
根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)。
請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎。
b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。
4.最佳協(xié)作獎。
a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解;。
b、工作中言必行、行必果;。
c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。
5.最佳團(tuán)隊獎。
a、部門成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;。
b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著;。
c、部門各個成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。
第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)。
第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計，最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。
年終獎員工發(fā)言篇二十一
1、凡創(chuàng)雙標(biāo)、單標(biāo)的項目，都必須是目標(biāo)管理內(nèi)工程項目，其建筑面積在2500m2以上，建筑結(jié)構(gòu)層次不限。
2、確定創(chuàng)標(biāo)項目，發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標(biāo)獎罰政策，合同一式三份。
3、創(chuàng)標(biāo)項目確定后，分級上報主管部門，有分級主管部門分期到現(xiàn)場驗收考核，一般分基礎(chǔ)設(shè)施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段，有施工單位向分級主管部門報告聯(lián)系驗收考核。
4、獎貼金兌現(xiàn)，憑主管驗收部門發(fā)證為依據(jù)（文件）由總公司年終表彰大會上兌現(xiàn)，也可根據(jù)實際情況，在施工過程中分期預(yù)付合同規(guī)定的部分金額。
5、在市級以上大檢查中被通報表揚的工程項目，獎勵20xx元。
6、獎貼金分配方法，合同上確定的金額極大部份是補(bǔ)貼施工單位增設(shè)現(xiàn)場設(shè)施的，也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現(xiàn)場有關(guān)管理人員，以鼓勵大家創(chuàng)標(biāo)的積極性，獎額有項目承包者自行決定。
7、獎貼金由公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)，公司、辦事處預(yù)付。
8、對創(chuàng)標(biāo)的施工單位，在今后業(yè)務(wù)分配上建議從優(yōu)。
9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎罰，由檢查組臨時決定。
10、合同創(chuàng)標(biāo)，經(jīng)主管部門驗評不達(dá)標(biāo)的工程項目，按合同規(guī)定處罰條款處罰，有發(fā)包方負(fù)責(zé)收取，此款全部上交總公司，年終清交匯算時結(jié)清，同時對承包者將給予適當(dāng)?shù)男姓幏帧?/p>
1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經(jīng)理給予行政上降級及在一年內(nèi)給予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分，情節(jié)惡劣清退，經(jīng)濟(jì)處罰依據(jù)簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標(biāo)責(zé)任承諾的有關(guān)條款處理。
2、在省級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金10000元，在市級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金5000元，在總公司例行的大檢查中按《標(biāo)準(zhǔn)》打分不滿75分者罰，缺一分罰100元。
3、安全職能部門出具的整改單，必須按規(guī)定日期整改好，然后回執(zhí)報出具部門復(fù)查驗收，若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款（獎罰款由安全部門開收付憑證，收付款由財務(wù)科負(fù)責(zé)辦理）。
年終獎員工發(fā)言篇二十二
1、店中成百上千的貨品你熟悉在胸，應(yīng)對客戶的詢問始終有條不紊；每天經(jīng)手的錢款成千上萬，你妥妥帖帖管理得絲毫不差。你扎扎實實地堅守在自己的崗位上，像貴重的紅木家具一樣方正質(zhì)樸；你不驕不躁地守護(hù)著每一天，像茉莉花一樣散發(fā)著幽幽的清香。你是騰峰公司直營店員工的優(yōu)秀代表，你的名字叫方莉。
2、庫房中有你穿梭忙碌的.身影，貨架上有你默默整理的印記，枯燥的崗位上常常綻放你溫暖的微笑。你張開勤勞的雙手，為公司美麗的藍(lán)圖增輝添彩。你是騰峰公司倉儲部勤勞員工的代表，你的名字叫張麗。
1、你精熟于本職業(yè)務(wù)，你對每個客戶的情況都了然在心，你每天要處理數(shù)十個電話，你耐心記錄下每一筆數(shù)據(jù)，因為你知道，你做的一切都是在為公司增加財富，你的每一分付出都是在為騰峰公司的宏偉大廈添磚加瓦。你用巧思妙想為公司描繪秀麗的畫卷。你是銷售內(nèi)勤的榜樣，你的名字叫張巧麗。
1、有重?fù)?dān)，你總是主動去挑；缺人時，你總是能及時頂崗。你雖然分身無術(shù)，但擁有多才多能。你總是默默地把事情做完，從不自夸，也不炫耀。你可以是身先士卒的指揮官，也可以是沖鋒在前的戰(zhàn)士。你是基層管理者的優(yōu)秀代表，你的名字叫尹可可。
1、你扎根于繁瑣的工作崗位，你將倉庫當(dāng)成自己的家。一年365日，你很少休息。你用智慧守護(hù)著倉庫里進(jìn)進(jìn)出出的物品，你用汗水詮釋你不懈的努力。你是風(fēng)中的白楊，正直挺拔，婷婷玉立。你是倉儲部員工的主心骨，你的名字叫楊婷婷。
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