通過總結(jié),我們可以對自己的進步和成長有更清晰的認識。清晰明了地表達自己的觀點和感悟,是一篇較為完美總結(jié)的關(guān)鍵。在這里,小編為大家搜集了一些總結(jié)范文,希望對大家有所啟發(fā)和幫助。
企業(yè)管理年終總結(jié)篇一
工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié),可以明確下一步工作的方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益。以下是本站小編為大家準備了2021公司管理層年終總結(jié)報告大全,歡迎參閱。
20_年,機關(guān)一工會在上級工會的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞公司工會全年工作目標,結(jié)合自身特點,在促進發(fā)展中提升工作水平,在服務(wù)大局中強化自身建設(shè),充分調(diào)動員工的聰明才智,努力開拓進取、與時俱進,增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力,認真履行各項職能,積極開展各項工作,較好的完成了年初提出的各項工作目標?,F(xiàn)將20_年公司工會工作總結(jié)如下:
一、狠抓上級指示精神的學習貫徹,為做好工會工作創(chuàng)造有利條件。
認真學習宣傳貫徹上級工會工作會議精神,通過會議、座談等形式,切實把會議精神傳達到每一名員工,統(tǒng)一思想,提高認識,推動了工會工作的深入開展;始終堅持“組織起來,切實維權(quán)”的工作方針,緊緊圍繞公司經(jīng)營發(fā)展的整體目標,堅持把服務(wù)員工作為工會工作第一要務(wù),努力找準服務(wù)員工的切入點和結(jié)合點,求真務(wù)實,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮工會的主力軍作用,全力推進了機關(guān)員工的素質(zhì)建設(shè)和能力建設(shè),使機關(guān)工會能夠積極配合公司工會有效地投身于公司的各項工作中去。
二、積極開展思想和業(yè)務(wù)教育,提升機關(guān)員工隊伍的整體素質(zhì)。
20_年,我工會立足于建設(shè)一支“有理想、有道德、有文化、有紀律”的機關(guān)員工隊伍,結(jié)合自身特點,采取多種形式加強員工的思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓,使員工充分適應(yīng)公司整體的發(fā)展形勢,以認真的態(tài)度積極參與到公司的各項建設(shè)中,進一步提高了員工的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)操作能力,促進了員工隊伍整體素質(zhì)的提升。同時,注意掌握員工思想動態(tài),及時了解員工意愿和要求,比較廣泛地聽取和收集了員工的思想反映,對收集到的意見和建議進行了綜合整理和有效分析,從而為工會今后的工作能夠有針對性的開展提供了重要依據(jù)。
三、完善組織建設(shè),促進職工民主管理和員工參與管理的積極性。
為貫徹落實公司工會工作會議精神,工會加強自身制度化、規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè),多途并舉,提高了工會組織的群眾化、民主化水平,激發(fā)了工會工作活力。同時,結(jié)合自身發(fā)展的實際情況,突出“抓維權(quán)、抓參與、抓實效、抓職能創(chuàng)新”,有效地推進了工會的民主管理以及素質(zhì)工程建設(shè),保障了經(jīng)營管理持續(xù)有效進行,提高了工會干部隊伍戰(zhàn)斗力和保障力,增強了員工隊伍的凝聚力和向心力,為配合公司黨委和上級工會完成公司本年度工作目標做出了應(yīng)有貢獻。
四、圍繞“完成20_年各項工作任務(wù)”中心目標,積極配合公司工會開展結(jié)合生產(chǎn)的勞動活動。
1、為充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造力,凝聚員工的智慧與經(jīng)驗,提出有利于提高公司管理水平和技術(shù)創(chuàng)新以及促進公司快速發(fā)展的建議,我工會積極配合公司工會,從20_年6月開始,在員工中廣泛開展了征集合理化建議活動,并對提出有價值建議的個人進行了表彰。
2、為充分發(fā)揮女職工在公司發(fā)展中的重要作用,鼓勵女職工愛崗敬業(yè),我工會組織本部門女員工積極參與了公司工會組織開展的爭創(chuàng)“巾幗先進集體”、“巾幗標兵”、“巾幗之星”活動。鼓勵女員工立足崗位進步成長,促進女員工綜合素質(zhì)的提升,號召廣大女員工為實現(xiàn)20_年公司各項工作目標建功立業(yè)。
五、積極參與公司工會組織的各項文體活動,豐富本部門員工的文化生活。
積極響應(yīng)公司工會號召,踴躍組織并參加公司工會組織開展的各項文體活動。如:組織并參加公司建黨90周年職工歌詠比賽、公司書法攝影展、公司攝影寫作培訓班以及跳繩、羽毛球、毽球比賽,組織并觀看國慶_周年慰問演出等。通過這些形式多樣、內(nèi)容豐富、注重實效的文體活動,進一步豐富了廣大員工的業(yè)余文化生活,極大地鼓舞了員工的自信心,增強了員工團隊合作意識和頑強拼搏意識,弘揚了企業(yè)精神,展現(xiàn)了企業(yè)風貌,逐漸營造出了一種溫馨和諧、積極向上的學習氛圍和企業(yè)文化氛圍。
通過公司工會的辛勤努力和全體職工的熱情參與,20_年公司工會工作進展順利,并且取得了可喜的成績,在肯定成績的同時,也應(yīng)看到我們工作上還存在的差距和不足,我們將在今后的工作中堅定信念,堅持以人為本,堅持“以職工的需求為工作的落腳點,以職工的滿意程度為衡量工作的指針”,扎扎實實的做好各項工作,為全面完成公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作而努力奮斗。同時我們相信,在黨委和上級工會領(lǐng)導、支持和幫助下,公司工會工作將會再創(chuàng)佳績。
20_年,經(jīng)我公司投資控股有限公司董事會的任命,我擔任我公司投資控股總經(jīng)理一職。在這一年里,在董事會及公司下屬的全力支持下,各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績,企業(yè)綜合實力增強,社會信譽提高?;仡櫼荒陙砉ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫?/p>
一、組織建設(shè)
設(shè)立部門,明確部門工作職責并配齊人員:風控總監(jiān)李兵、運營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)林清。由于我們團隊只有4個人,缺少行政總監(jiān)一職,所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)林倩共同擔任,行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)林倩來完成。
二、文化建設(shè)
注重企業(yè)文化建設(shè),提煉金匯控股的企業(yè)文化“你我用心、引領(lǐng)未來”,既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司服務(wù)性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會,服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念,秉持“卓越服務(wù)、以誠為本”的企業(yè)使命,堅持以客戶為中心,主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷強化創(chuàng)新、積極進取,取得了良好成績,得到了社會各界的認可和鼓勵。
三、團隊建設(shè)
通過組織一系列活動來建設(shè)我公司的大團隊:組織深圳金匯控股高管赴北京大學參加拓展訓練,培養(yǎng)金匯控股團隊的團結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓,提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化:讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓,使高管更清晰地認同公司文化。同時,在各項活動的開展過程中,我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會,讓他們有機會表現(xiàn)自己,鍛煉自己。
四、業(yè)績建設(shè)
在短短的一年里,由于團隊的協(xié)力合作,業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先,深圳金匯控股與臺灣玉山銀行《中國》有限公司簽署合作協(xié)議,包攬了金匯控股控股集團旗下的全資子公司的全權(quán)代理權(quán);其次,對集團內(nèi)部承擔業(yè)務(wù);最后,深圳金匯控股與海佛山金匯海簽署了合作協(xié)議,實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時,截至報告時,金匯控股正與美信金融等幾家公司進行項目洽談中。
我公司取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,但金匯控股僅僅成立兩年,顯性的問題比較明顯,隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力,開創(chuàng)更好的局面,取得更優(yōu)異的成績。
五、指導方向
201_年過去了,回首我公司成立這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨,我們有過挫折,有過困惑,有過喜悅。今天,我想感謝和我公司一路走來的每一位員工,感謝您們對我的信任,是你們的努力和堅持,讓我公司投資控股有限公司在中國金融業(yè)內(nèi)嶄露頭角,取得今天這樣的成就。
我還記得這樣一位員工李明勇,當時,我派他到北方某一公司出差,走之前他來我辦公室時,還是非常英俊,非常精神的一個小伙子??墒钱斔€星期后回來再站在我面前時,我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事,他說因為井道里很冷,凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷,走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)他說衣服太厚,井道里干活不方便就沒有穿。說實話,當時,我真的是很心酸!很心疼!我知道在我公司,有許許多多的員工象李明勇一樣,為了工作,主動放棄休息,加班加點,甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著寒風酷暑,常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場,365天沒有幾天可以合家團聚。
很多時候,我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此,我想借這個機會,向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!”
回望20_年,從年初的嚴峻形勢,到歲末的豐收喜悅,__郵政在異常艱巨的經(jīng)濟發(fā)展形勢下實現(xiàn)了平穩(wěn)、上揚的發(fā)展趨勢,1-12月份我局累計完成業(yè)務(wù)收入____萬元,完成全年預算進度的___%,同比增幅為_%,凈增____萬元,圓滿完成年初下達的預算目標。
在全年工作中,本人始終保持高度的責任感和強烈的事業(yè)心,認真履行職責,廉潔秉公辦事,在市公司正確領(lǐng)導下,在__郵局領(lǐng)導班子緊密配合下,在各部室、專業(yè)公司和全體干部職工的大力支持下,較好的完成了各項工作任務(wù),各方面都得到了鍛煉和提高。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下,不妥之處請批評指正。
一、加強學習,勇于創(chuàng)新,促進自身綜合能力提升
深入學習科學發(fā)展觀,以“堅持科學發(fā)展觀、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”為中心課題,充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展和自身的工作實際,學理論、定措施,進一步提高學習自覺性和工作責任感。同時,認真學習總經(jīng)理在市公司創(chuàng)新工作大會上的講話,樹立“終身學習”理念,運用多種積極手段和方法,在實踐過程中不斷理解創(chuàng)新的內(nèi)涵,體驗創(chuàng)新的要求,提高創(chuàng)新的勇氣,豐富創(chuàng)新的手段,在各項工作中充分發(fā)揮創(chuàng)新的作用,使我局在函件發(fā)展、思鄉(xiāng)月、報刊收訂等多項重點業(yè)務(wù)和重大戰(zhàn)役中取得驕人成績。
二、認真履行崗位職責,全力做好分管工作
20_年,在區(qū)局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下,在局其他領(lǐng)導的支持下,我協(xié)助__局長,主要分管函件業(yè)務(wù)、發(fā)行業(yè)務(wù)、速遞業(yè)務(wù)、包裹業(yè)務(wù)、通信運營、基建、安保和后勤等工作?;仡櫼荒陙恚抑饕隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>
(一)通過構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展氛圍,實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)齊頭并進,使整體經(jīng)營工作穩(wěn)步向前
從年初開始,根據(jù)各專業(yè)發(fā)展目標及地域特點,作為分管相關(guān)專業(yè)的領(lǐng)導,我與區(qū)局市場部、專業(yè)公司和支局領(lǐng)導,就各專業(yè)發(fā)展思路、發(fā)展機會、創(chuàng)新項目、業(yè)務(wù)增長點等方面進行研討,確定全年發(fā)展措施及開發(fā)項目,使大家在發(fā)展中認清形勢、在危機中尋找機會、在機會中確立信心,為全年發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。20_年我局發(fā)行、速遞專業(yè)在__專業(yè)增幅中排名第一;函件、國際包裹專業(yè)排名二;郵政賀卡、報刊收訂、五節(jié)聯(lián)送、思鄉(xiāng)月四大重點戰(zhàn)役也全面告捷。
1、規(guī)模發(fā)展函件業(yè)務(wù)。以數(shù)據(jù)庫營銷為抓手,推進商函業(yè)務(wù)擴量增收,以賀卡為龍頭,加大封卡片開發(fā)力度,全年累計實現(xiàn)函件收入____萬元,完成計劃的100。1%,增長5。3%。其中,數(shù)據(jù)庫商函累計制作____萬件,同比增長46%,列___第二位;賀卡戰(zhàn)役實現(xiàn)申報收入____萬元,完成市公司認檔指標的___%,是__局中第一個完成認檔指標的單位。
2、快速發(fā)展包裹業(yè)務(wù)。通過積極搶占“大宗包裹”、“軍營包裹”、“校園包裹”市場,在營業(yè)窗口開展“多說一句話”,提升快包占比等措施,包裹業(yè)務(wù)累計實現(xiàn)收入____萬元。其中,快包占比從09年的23%提高到10年的27%,同比增收近___萬元。
3、大力發(fā)展發(fā)行業(yè)務(wù)。在做好日常收訂的基礎(chǔ)上,大力開展中小學市場、少幼兒市場、圖書館等專項市場營銷,在20_年度報刊收訂戰(zhàn)役中,實現(xiàn)流轉(zhuǎn)額____萬元,完成增長12%計劃目標的___%,完成增長15%計劃目標的___%,城區(qū)排名第二。
4、一如既往發(fā)展速遞業(yè)務(wù)。以代收貨款、經(jīng)濟快遞和e郵寶等協(xié)調(diào)機制新業(yè)務(wù)為突破口,以“思鄉(xiāng)月”、“五節(jié)聯(lián)送”等階段性營銷為增長點,速遞業(yè)務(wù)累計實現(xiàn)收入____萬元,完成___%,增幅__%,收入占比同期上升4。7個百分點。其中,“思鄉(xiāng)月”我局累計實現(xiàn)產(chǎn)品銷售___萬元,完成奮斗指標的___%,城區(qū)排名第二;“五節(jié)聯(lián)送”與“端午節(jié)”也均實現(xiàn)__%以上增長,通過開展常規(guī)化禮儀營銷活動,共為我局帶來速遞收入約____萬元;利用速遞協(xié)調(diào)機制,1-12月我局新增速遞協(xié)議客戶__戶,增收___萬元,為速遞板塊收入規(guī)模的擴大提供了有力支撐。
(二)通過開拓創(chuàng)新發(fā)展思路,實現(xiàn)開發(fā)觀念轉(zhuǎn)變,充分調(diào)動企業(yè)發(fā)展活力
創(chuàng)新決定著企業(yè)的命運,惟有不斷創(chuàng)新,企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)才能時時保持在最佳狀態(tài),才能擁有鮮活的生命力,才能在市場競爭中不斷領(lǐng)先,才能超越自己,超越對手。在10年實際工作中,“開拓創(chuàng)新”始終貫穿于各項業(yè)務(wù)發(fā)展之中,立足本職工作,充分發(fā)揮自主創(chuàng)新積極性,緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,不斷突破固有思維,增強創(chuàng)新意識,提高創(chuàng)新能力,使企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績。
1、項目創(chuàng)新實現(xiàn)常規(guī)業(yè)務(wù)的突破和再生。通過成功與市政府合作,開發(fā)《____》項目,實現(xiàn)收入___萬元;在原有基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,推出賀卡形式的“烤鴨紀念卡”,五年可實現(xiàn)收入____萬元,為賀卡業(yè)務(wù)發(fā)展提供新思路。
2、經(jīng)營思路創(chuàng)新,為今后發(fā)展積累經(jīng)驗。在支局搭建月餅超市,拓寬代銷渠道,實現(xiàn)“思鄉(xiāng)月”超常規(guī)發(fā)展;將“祝福祖國”明信片與中小學報刊收訂相結(jié)合,實現(xiàn)資源共享、聯(lián)動開發(fā);創(chuàng)新期刊代征訂模式,將自辦發(fā)行納入到郵發(fā)渠道,開辟流轉(zhuǎn)額收入新途徑;策劃“_____”主題營銷活動,營造銷售氛圍,提高相關(guān)專業(yè)收入。
3、圍繞三個經(jīng)濟,以創(chuàng)新項目撬動南城市場。重點開發(fā)政府經(jīng)濟,已成功開發(fā)____《___》、____宣傳部、航天院、司法局、中國質(zhì)量認可協(xié)會等多家政府部門和市級企業(yè),累計實現(xiàn)收入___萬元;加速開發(fā)總部經(jīng)濟:在__總部基地內(nèi)打造體驗中心,積極開發(fā)數(shù)據(jù)庫商函、一體化物流、對公業(yè)務(wù)、報刊發(fā)行等項目,信息聯(lián)播網(wǎng)也實現(xiàn)破冰,成功開發(fā)兩單,共計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入___余萬元;全力開發(fā)國慶經(jīng)濟及企業(yè)慶典經(jīng)濟:一方面做好國慶題材產(chǎn)品的銷售,另一方面加大信息搜集,實現(xiàn)大單開發(fā),已成功開發(fā)___辦公室、__教委、__銀行、__電影廠等多家機關(guān)單位和企業(yè)慶典項目。
4、創(chuàng)新成果層出不窮。1-4季度,我局在市公司經(jīng)營成果評比___數(shù)據(jù)庫營銷項目、“___”數(shù)據(jù)庫商函項目、___保險郵資明信片項目、___(集團)股份有限公司項目、《___》配送項目、___商函數(shù)據(jù)庫項目等10個項目榜上有名,其中7個項目單比創(chuàng)收在百萬元以上。
(三)增強能力建設(shè),加快網(wǎng)點建設(shè)步伐,企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁進一步增強
確保了__、___、__三個新增郵電所開業(yè);確保了__、___兩個改造郵電所重新開業(yè);完成了__、___、__郵電所和___集郵專賣店的裝修改造工程;已接到市公司關(guān)于接收__、___、__郵電所的批復,目前正在辦理結(jié)算接受手續(xù),三個網(wǎng)點總面積達798平方米;年內(nèi)對50處局、所、生產(chǎn)場地進行了維修改造。
(四)強化安全保障工作,確保了企業(yè)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)順暢
堅持“預防為主、單位負責、突出重點、保障安全”的方針,強化企業(yè)安全管理工作,提高基層安全防范的能力和水平,營造安全穩(wěn)定的保障環(huán)境,圓滿完成了市公司下達的各項安全指標及保衛(wèi)任務(wù)。一是深入開展“平安郵政”創(chuàng)建活動,落實各項安全職責;二是積極組織國慶安全工作,確保了國慶期間各項活動安全運行;三是強化郵政資金票款檢查,優(yōu)化儲蓄現(xiàn)金寄庫流程;四是加大技防投入,確保了金融網(wǎng)點安全;五是全面落實安全生產(chǎn)責任制,加強安全生產(chǎn)檢查;六是完善___郵電局交通安全管理辦法,制定交通安全工作考評標準和檢查機制,對所有郵政車輛違法行為進行造冊登記,有效地提高了交通安全事故的防控能力。截至12月31日,全局百余輛郵政車安全行駛___萬公里無事故,確保了通信生產(chǎn)的順利進行。
三、注重學習實踐,做好廉政自律
在日常工作中,自覺地加強經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)管理理論等知識的學習,堅定信念,開闊思路,在政治上始終與市公司保持高度一致性,并把所學知識結(jié)合到實際工作之中,做到學以致用;在處事為人上,堅持誠實做人,踏實做事,始終以強烈的事業(yè)心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作;在處理工作關(guān)系上,比較注意把握自己的角色定位,自覺維護大局,保持團結(jié);在管理工作中充分發(fā)揚民主,身先士卒,注重挖掘員工潛質(zhì),將如何確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、如何增加職工收益作為自己的工作目標。
四、努力開拓,勤勉奮進,使各項工作再上新臺階
回顧任職一年來的工作,雖然取得了一些成績,但這些成績的取得離不開各位領(lǐng)導的關(guān)心支持和幫助指導,離不開各部門同志的精誠團結(jié)和密切協(xié)作,我只是盡了一份我應(yīng)盡的職責。與此同時,自己也感到自身還存在一些不足:一是理論學習的系統(tǒng)性和深刻性不夠,在學習中存在著淺嘗輒止、急于先學的現(xiàn)象;二是在研究新情況、解決新問題,把上級的方針政策同本職工作實際結(jié)合起來,創(chuàng)造性的開展工作還做得不夠。針對以上不足,本人要在今后學習、工作中認真加以改進。一是加強學習,完善自我;二是不斷解放思路,開拓創(chuàng)新。
以上是本人20_年工作的回顧與總結(jié),在接下來的工作中,我將與領(lǐng)導班子的其它成員密切配合,繼續(xù)圍繞市公司20_年總體經(jīng)營工作部署和具體要求,突出重點、調(diào)整結(jié)構(gòu)、整合資源、優(yōu)化流程,做大做強各類業(yè)務(wù),強化管理,改善服務(wù),提高企業(yè)運行質(zhì)量和效益,再創(chuàng)佳績,為__郵政健康、快速發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)管理年終總結(jié)篇二
企管部作為公司的內(nèi)部管理部門,負責日常人事行政管理工作,首先,在這里要感謝公司領(lǐng)導和各位同事對企管部工作的關(guān)心、支持和幫助?,F(xiàn)將2021年度的工作情況總結(jié)如下:
在人事管理上,對于辦公室日常事務(wù)性工作,比如收發(fā)文件、下發(fā)通知,訂餐、填寫行政報表、接待來訪等工作,我部門xx同志很好得完成了本職工作。企管部人員定期去工廠、下工地,與基層管理人員、工人溝通,掌握一手資料,以便制定符合實際情況的管理制度和辦法。
今年上半年,企管部的主要工作如下:
1、完成了半年度的銷售培訓工作。
2、完成了xx的年審工作。
3、完成了上半年招聘計劃,共招進xx名新員工。
4、完成了相關(guān)文件的存檔、上傳下達的任務(wù)。
5、完成了試用員工的考核、轉(zhuǎn)正及勞動合同的簽訂。
6、完成了對外的相關(guān)行政事務(wù)工作(如去省政府辦證中心辦理公司相關(guān)證件、公司和工廠員工的工作服制作、客戶考察接待工作、人事行政每周督查工作情況登記)。
7、后勤管理方面公司工作餐伙食的調(diào)整、實施公司下午茶的供應(yīng),保障員工的福利、公司固定資產(chǎn)的管理和登記等)。
8、修訂公司新的規(guī)章制度。
1、工作不夠細。
(1)公司的制度沒有成冊,沒有形成一套系統(tǒng)的文件。
(2)人事檔案沒有及時更新。
(3)人力資源管理不規(guī)范,沒有建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機制,導致人才流失,增加招聘成本。
2、執(zhí)行力能力不夠。制度下發(fā)但執(zhí)行力度差,很多工作沒有落到實處。
根據(jù)部門2021年的工作完成情況,結(jié)合公司目前的實際情況和今后的發(fā)展趨勢,企管部計劃從以下幾個方面開展下半年的工作,全面推行目標管理:
1、做好2022年日常管理工作。
2、加大行政管理及監(jiān)督力度,并根據(jù)工作實際情況,對公司有關(guān)制度修改、完善,使其更加符合實際工作需要。
3、加大人力資源管理力度,完善勞動人事檔案及合同的管理,規(guī)范勞動用工制度。
4、完成公司各部門各職位的工作分析,確定部門各崗位工作職責、工作標準,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。
5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,完成人力資源招聘與配置。
6、建立內(nèi)部人才培養(yǎng)機制,并落到實處,管理者下達指標,每個人要培養(yǎng)兩名以上人才,培養(yǎng)好了進行相應(yīng)的獎勵。
7、推行績效考核制度,依據(jù)《績效考核管理方案》對公司各部門、公司正式員工進行績效考評。
8、推行薪酬管理、完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學公平的薪酬制度。
9、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化,用優(yōu)秀的企業(yè)文化感染每一位員工。制作公司文化宣傳欄,公司員工戶外活動相片和一些激勵員工的文章摘錄放宣傳欄,員工互相分享和交流。
10、增加員工交流度,定時組織員工戶外活動(如組織羽毛球比賽、唱歌比賽和戶外運動等),我們的企業(yè)正在發(fā)展階段,許多工作還有待于進一步完善,在今后的工作當中,要積極的促進企業(yè)制度建設(shè)、員工隊伍建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè),當好企業(yè)的“內(nèi)管家”,為公司大踏步的向前發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。相信在公司領(lǐng)導的指導和幫助下,在全體人員的共同努力下,企管部2022年的工作會做得更好!
企業(yè)管理年終總結(jié)篇三
時光荏苒,20xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝管理處給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學習,不斷的進步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,回首過往,管理處陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛,令我明白到人間的溫情,在此我向管理處的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因為有你們的幫助,才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,在工作上,圍繞管理處的中心工作,對照相關(guān)標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務(wù)。
即將過去的這一年,在公司領(lǐng)導及各部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與協(xié)助下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞重點展開微笑服務(wù)工作,在緊張的微笑服務(wù)工作之余,我們管理處在今年五月份組織的拓展訓練,不僅加強團隊建設(shè),而且為大家繁忙的工作減輕了一點壓力。作為一個管理者,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作。對此我向領(lǐng)導做如下。
工作總結(jié)。
重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學習,在管理處11月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中,成績還算理想,在工作中,堅持一邊工作一邊學習,不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。認真學習工作業(yè)務(wù)知識,重點學習公文寫作及公文處理。在學習方法上做到在重點中找重點,抓住重點,并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理,有針對性地進行學習,不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng),我堅持學習和操作,并將學習的結(jié)果一步一步指導票管進行操作,現(xiàn)在我們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng)。
一年來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢記管理處制度,全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨,努力實踐公司各項目標的重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,為所長當好參謀助手:
(1)認真分析各種數(shù)據(jù),全面、準確地了解和掌握車流量情況,分析工作存在的主要問題,總結(jié)工作經(jīng)驗,及時向領(lǐng)導匯報,讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地了解和掌握最近所內(nèi)的實際情況。
(2)領(lǐng)導交辦的每一項工作,分清輕重緩急,科學安排時間,按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導與同事們的關(guān)心、支持和幫助下,各項服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績,得到領(lǐng)導和同事的肯定。
回顧一年來的工作,我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步,但我也認識到自己的不足之處,理論知識水平還比較低,現(xiàn)代辦公技能還不強。今后,我一定認真克服缺點,發(fā)揚成績,自覺把自己置于所內(nèi)同事的監(jiān)督之下,刻苦學習、勤奮工作,做一名合格的管理人員!
時光飛逝,日月如梭,不知不覺年終將到。慕然回首,看著這半年來工作的足跡,實是感嘆時間的飛逝,讓自己的腳步顯得如此匆忙。時光的追趕,不僅讓我更成熟了一歲,更能讓我體會到了付出的汗水是收獲的喜悅。這半年中我在思想上按。
規(guī)章制度。
嚴格要求自己,在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風上艱苦樸素、務(wù)真求實,較好地完成領(lǐng)導和各級部門安排的各項任務(wù)。為公司盡心盡力,努力工作,主要情況總結(jié)如下:
從20xx年8月份離開學校進入公司以來,到目前為止已經(jīng)工作差不多半年了,在這過去的大半年時間里,回顧一下,覺得自己還有很多不足之處,有很多地方需要大量的學習,但總的來說,這一年是屬于我機遇的一年,上有領(lǐng)導的關(guān)心和照顧,下有同事的支持和幫助,所以說也算是很豐收的一年。經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練,和曾經(jīng)受過的挫折,畢業(yè)時期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來,并從中學習到了很多專業(yè)的技能性知識和做人的基本道理。我非常的感謝公司領(lǐng)導對我的信任、支持以及對我的培養(yǎng),并且給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己,我真實的感受到這一年來學到的不僅僅是專業(yè)的知識,而更多的是開拓了我的視野,增長了見識。我相信大家在這個公司都會有這樣的感受。通過這一年的工作積累和摸索,對于未來的發(fā)展方向也有了一個初步的規(guī)劃,我個人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去。以上是好的方面,差的方面也有不少。剛進公司的時候,由于工作經(jīng)驗的不足、閱歷少,情緒波動大,對工作產(chǎn)生很大的影響。有時候沒有做到心平氣和聽取意見,對自己的定位也不太清晰。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局,直接按照自己的思想主觀臆斷,結(jié)果令自己后悔不已。
通過這半年多的接觸和學習,讓我對粉末冶金領(lǐng)域的專業(yè)性知識有了更加深刻的理解和積攢了一定的經(jīng)驗。這半年,走過的彎路不少,沒有更好地去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點,這和我的性格有很大關(guān)系。在20xx年,我會注意這方面的學習和積累,冷靜聽取意見、有效的吸收,勇于接受批評,看到別人的長處。別人提出的觀點和意見應(yīng)該是經(jīng)驗之積累。對自己的成長絕對是有好處,沒有壞處。心態(tài)是關(guān)鍵,20xx年,新的一年,我將和公司一起努力進步,去適應(yīng)公司的發(fā)展。
1)對粉末冶金方面的知識進行加強學習理解。
2)掌握對模具的設(shè)計。
3)抑或是在銷售方面發(fā)展。
由于我是今年剛畢業(yè),經(jīng)驗嚴重不足,對管理以及技術(shù)方面的知識嚴重空缺。需向領(lǐng)導和部門經(jīng)理討教,虛心學習。
在本職崗位上做好本職的工作,加強本職崗位能力的學習。希望能夠在技術(shù)或是銷售領(lǐng)域多一些鍛煉,了解銷售和技術(shù)支持在公司運營中的關(guān)聯(lián)。盡可能多的與客戶溝通,良好的溝通能力是方案設(shè)計成敗的關(guān)鍵。
我們常為失去機會或成就嗟嘆,但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。我們應(yīng)該認識到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志,上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能,與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,與客戶的交流能訓練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學校,工作能夠豐富我們的思想,增進我們的智慧。在此我要感謝金鑫,感謝我的同事,感謝在工作上幫助支持我的每個人。
x讓我學到了很多東西,使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握,也豐富了我的知識面,了解其他方面的知識,如一些安全培訓,員工制度培訓。
人沒有辦法左右生命的長度,但可以拓展生命的寬度.更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學習的習慣。在這半年里,公司領(lǐng)導給我的培訓和引導:金鑫文化對我的熏陶,溝通的方法技巧,思考思維的方式,方法,為人處事的道理,績效團隊等等使我自己學習了許多,提高了許多,成長了許多。
20xx的碩果已豐收,20xx的藍圖已展開。在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,同事們的努力下,金鑫公司會越來越強,越來越大,越來越美好!
企業(yè)管理年終總結(jié)篇四
上半年,綜合管理部工作在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下,在上級業(yè)務(wù)部門的精心指導下,綜合管理部全體成員上下一心、同頻共振,迎難而上,較好地完成了上半年工作任務(wù),下面我簡要地將上半年工作開展情況總結(jié)匯報如下,不足之處請各位領(lǐng)導給予批評指正。
一、工作開展情況。
1、規(guī)范管理,突出規(guī)范有序。上半年,綜合管理部把內(nèi)控管理擺在突出位置,狠抓各項規(guī)章制度的修改完善,從細小入手、從點滴著眼,抓緊抓實日??记诠芾?、辦公秩序等管理工作的規(guī)范化運行,實現(xiàn)了精細化管理、規(guī)范化運作。為確保日常工作準確到位、規(guī)范有序運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。
2、抓牢防控,立足風險排查。按照總、分公司和保監(jiān)局的要求,先后開展2次非法集資風險專項排查,2次非法集資宣傳月、1次聲譽風險排查培訓、1次反洗錢知識培訓、并規(guī)范裝訂歸檔。
3、強化保障,增強工作落實。在總經(jīng)理室的正確指導下,緊抓人力資源、行政管理、社保繳納、后勤服務(wù)等工作。一是首抓人力資源工作。配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)各部門實際需求,招聘了一批形象好,素質(zhì)高,業(yè)務(wù)精的專業(yè)人才。二是及時開展社保工作。認真學習國家《社會保險法》、《工傷保險管理條例》、《關(guān)于城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險暫行規(guī)定》等保險文件,逐月按時做好各類參保人員的變動審批、繳納基金核定及繳費金額等工作。三是強化后勤服務(wù)。盡一切可能節(jié)約開支,確保公司工作的正常運行。加強日常水電、辦公設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)及維修。制定了固定資產(chǎn)申請領(lǐng)用程序,規(guī)范了計劃、申請、保管、發(fā)放等整套工作環(huán)節(jié),在保證工作所需的基礎(chǔ)上,有效地節(jié)省了開支。
4、立體宣傳,內(nèi)外上下結(jié)合。從年初以來,綜合管理部加大了信息采寫和傳達工作,充分利用各類新聞媒介從影像、聲音、圖畫、文字四個層面入手,全方位宣傳和展示安華風采。在晨報、日報上設(shè)定宣傳專欄,定期進行宣傳。利用村社廣播喇叭、村社宣傳欄,將宣傳工作延伸到鄉(xiāng)、村、社、戶,將宣傳單散發(fā)到田間地頭、集市廣場。積極指導、組織各四級機構(gòu)、中支各部門集中開展了非法集資宣傳月等多項宣傳教育活動。同時,及時收集整理工作信息并分類上報,并在中支本級的qq群、微信群進行及時宣導,確保上、中、下三個層面的信息及時有效的進行傳達和傳播。
5、抓強組織,推進企業(yè)文化。規(guī)范組織開展了“三會一課”和黨團活動。公司全體黨員下載并加入了長白山e支部,深入開展了“兩學一做”十九大精神等系列專題學習教育活動。組織開展了以“憶黨史、學黨章、重溫入黨誓詞”為主題的“七.一”主題黨日活動。集中組織開展了“五城同創(chuàng)”義務(wù)勞動、公益宣傳、博愛一日捐、慰問“生育、生病、困難”職工等多項活動,并取得了較好的成效。
6、規(guī)范審核、狠抓財務(wù)管理。
(1)、及時開展財務(wù)決(預)算。按照分公司公司要求,及時對財務(wù)進行決算,確認各項收支及結(jié)轉(zhuǎn)損益。并積極組織協(xié)調(diào)中支公司各條線部門集中開展度預算編制工作。并在分公司財務(wù)會計部下?lián)茴A算額度范圍內(nèi),統(tǒng)籌規(guī)劃,指導各機構(gòu)合理安排費用支出并對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各項問題積極、有效的予以溝通、協(xié)調(diào)。
(2)、適時開展費用審核核算。及時對各支公司(營銷部)及中支各部門發(fā)生的各項費用進行審核,保證公司各項費用合法合規(guī)。嚴格按照公司各項資金管理規(guī)范操作。加強銀行賬戶管理工作,加強對下級公司銀行存款和資金存款的安全性、效益性、流動性的管控。督促各機構(gòu)每月按時上報資金類報表、現(xiàn)金盤點表并編制資金類月報表及未達賬項非現(xiàn)場檢查報告。
(3)、加強稅務(wù)、單證及會計檔案管理。根據(jù)總、分公司財務(wù)會計部稅務(wù)自查整改通知要求,對公司本年度及以前年度所有稅費的計提、繳納、申報等和財務(wù)單證及會計檔案方面進行了全面、認真的自查整改。及時傳達、宣導公司各類規(guī)章、制度、要求,嚴肅工作紀律,確保財務(wù)工作健康、有序的開展。
下半年,綜合管理部將在總經(jīng)理室的堅強領(lǐng)導下,以后援保障服務(wù)為中心,從日常管理、風險防控、內(nèi)外宣傳、組織建設(shè)、脫貧攻堅等五個方面入手開展工作。
1、規(guī)范管理,實現(xiàn)有序運行。
以考勤管理、晨會培訓、規(guī)范辦公、人力管理、崗位調(diào)配、檔案管理、收發(fā)文件、辦公保障、接待服務(wù)、資產(chǎn)管理十個方面為重心,抓規(guī)范,強保障、精服務(wù)、保運行。努力營造動態(tài)化、立體化、網(wǎng)格化、精細化管理氛圍,確保公司正規(guī)發(fā)展、有序運行。
2、防微杜漸,狠抓風險防范。
以風險排查、反洗錢、安全防范為主要抓手,將綜治維穩(wěn)、治安防范、安全管理、風險排查、預防職務(wù)犯罪、商業(yè)賄賂治理等多項小安全工作整合到一起,形成大安全管控。突出以大帶小,以小促大。大安全抓全覆蓋,小安全抓全落實,相互穿插、共同促進,確保單位的安全工作萬無一失。
3、立體覆蓋、強化精準宣傳。
從上、下、內(nèi)、外四個層面入手,對上采取會議紀要、內(nèi)情通報、工作簡報等形式及時快速進行反饋。對下抓好微信、qq兩個群,隨機快捷傳播分公司、中支公司本級工作信息和會議精神。對內(nèi)采取典型宣傳、簡報、戰(zhàn)報等形式開展宣傳,激勵員工,鼓舞干勁。對外立足報紙、彩頁、傳單、廣播、電臺、電視臺等媒體開展保險知識普及宣傳,展現(xiàn)良好的社會形象。
4、脫貧攻堅,開展精準扶貧。
20,繼續(xù)指派專人駐村開展扶貧工作,并結(jié)合全盟突脫貧項目,做好扶貧點突泉縣永安鎮(zhèn)杜樂村和3戶一對一幫扶貧困戶的扶貧工作。并初步實現(xiàn)一對一幫扶3戶貧困戶20人均收入達到3600元的工作目標任務(wù)。
進一步加強預算管理,及時溝通、反饋總、分公司預算控制要求,確保預算管理工作順利開展。執(zhí)行公司賬戶管理規(guī)定,開立、變更、撤銷履行審批流程。嚴格執(zhí)行收支兩條線管理,按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表,及時清理未達賬項、應(yīng)收保費、其他應(yīng)收款等資金。
上半年已過去,下半年困難與機遇同在,綜合管理部將以全面完成各項任務(wù)目標為工作前提,以提高合規(guī)管理水平,強化合規(guī)理念為切入點,以更加飽滿的精神面貌、更加昂揚的斗志,在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,全體員工同心同德,通力合作、依法合規(guī)經(jīng)營,不斷完善工作措施、為全面實現(xiàn)我公司2019全年工作計劃而努力奮進!
企業(yè)管理年終總結(jié)篇五
公司是有公司的所有員工共同組成,管理好公司才能夠帶來讓公司快速發(fā)展,才能夠創(chuàng)造新的輝煌。以下是我2021年的管理工作總結(jié):
精英是所有公司都渴望得到的,但是世界這么大,真正的精英也不一定會來到我們這里,就算來到了這里也不一定會一直留下去,因為這樣的精英都是其他地方來的,對公司沒有歸屬感,也就不會為公司盡心盡力的去付出,所以做好自己公司的人才儲備才是最關(guān)鍵的,雖然不一定能夠培養(yǎng)出非常出色的人才,但是這些人都是公司可以信賴的,都是公司的正真中間力量,把這些中間力量培養(yǎng)起來就會使得公司整體飛躍,員工即使基層,也是中間力量,做好培訓,傳授工作技巧,培養(yǎng)他們的能力,他們所學到的知識也會運用到公司工作中,舍不得花費小代價去培訓自己的員工,這就相當于不愿意加固自己的基礎(chǔ),每個公司都是通過內(nèi)部培養(yǎng),外部招攬的方式來實現(xiàn)工的遞進,但是很多時候靠得住的還是公司內(nèi)部培養(yǎng)出來的人,也只有他們對工地有感情,愿意一直做下去。
來到公司后每個員工都會成為我們的伙伴我們的家人,因此我們就必須要留住他們,從資金上面嗎?你開的工資高其他的公司開的更高,如果優(yōu)秀遲早會被挖走。做好員工的思想工作是非常重要的。每個新來的員工,我們都要想方設(shè)法的提高他們對公司的認同感,讓他們接受公司,認同公司,愿意成為公司的一員愿意與公司一起成長,需要通過舉行一些活動,來增加感情,需要做好員工的感情工作,保證員工能夠在公司做得開心,過的快樂,這樣才能夠使得他們愿意為公司發(fā)展付出自己的力量。
作為管理人員,對待每一個員工都必須要做到公平公正,因為很多時候員工不怕拿到的少就怕不公平,收到不公正的待遇,公平公正是作為一個管理人員必須具備的,不因為自己的喜好行事,也不會收到他人的影響感情行事,一切都靠具體的事實數(shù)據(jù)說話。員工做的好就必須要給予應(yīng)有的獎勵,發(fā)揮他們的積極性,如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會讓他們變得沉寂,不在愿意去努力,因為無論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰愿意這么做呢,不要把他人當傻子,犯了錯一定要懲戒,一是要告誡員工不準再犯,二也是起到威懾的作用,讓其他員工引以為戒。
管理者就必須要學會用人,只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個人的潛力,有的人擅長交際,有的人技術(shù)不錯,有的人有想法等等,對待不同的人,他們的能力不同通過觀察發(fā)現(xiàn)他們的長處優(yōu)點,適當?shù)恼{(diào)整他們的工作,讓他們發(fā)揮出自己的長處,使得工作更高效這才是最好的。
管理不是簡簡單單的安排就能夠做好的,我需要付出比其他人更多的努力,花費更多的心思,去完善去進步。
企業(yè)管理年終總結(jié)篇六
今年以來,在集團公司堅強領(lǐng)導下,某公司發(fā)揚創(chuàng)先爭優(yōu)精神,開拓創(chuàng)新,攻堅克難,順利完成“三集五大”體系建設(shè)任務(wù),在同業(yè)對標、標準體系建設(shè)、質(zhì)量管理、管理創(chuàng)新工作等方面取得一定成績。先將工作開展情況匯報如下:
五是創(chuàng)新開展縣區(qū)公司橫向?qū)斯ぷ?。以集團指標體系為參考,科學設(shè)z縣區(qū)公司指標體系和評價體系,對縣區(qū)公司指標數(shù)據(jù)進行過收集和排名,增強縣區(qū)公司同業(yè)對標工作責任感,切實實現(xiàn)縣區(qū)公司同業(yè)對標工作對市公司工作的有力支撐。六是加強指標體系學習和宣貫,印制20xx年指標體系手冊,便于各指標單位學習和查閱。下發(fā)20xx年指標體系調(diào)整情況說明,切實做好新指標體系宣貫工作。七是加強同業(yè)對標工作學習和交流。建立同業(yè)對標工作網(wǎng)站,不定期編發(fā)《某供電公司同業(yè)對標工作簡報》,進一步加強各專業(yè)部門、縣區(qū)公司同業(yè)對標工作學習和交流。八是提前組織開展典型經(jīng)驗提煉工作。根據(jù)集團公司20xx年典型經(jīng)驗科目設(shè)z,提前做好各專業(yè)典型經(jīng)驗課題征求工作。定期對各單位典型經(jīng)驗撰寫情況進行調(diào)度安排。截至12月x日,某公司完成15個專業(yè)37項典型經(jīng)驗撰寫申報工作。九是認真開展班組對標工作。根據(jù)集團公司班組對標“一發(fā)布,兩評價”工作要求,細致準備班組對標申報材料,從嚴開展班組基礎(chǔ)管理達標檢查,不定期開展現(xiàn)場發(fā)布演練,切實提高對標班組綜合競爭力。某公司共組織運檢、安監(jiān)、工會等部門參加的班組檢查4次,查處整改問題73項,安排發(fā)布演練7場次。
2、切實做好一體化標準體系宣貫和執(zhí)行。一是積極參與并組織縣公司參與公司一體化標準體系建設(shè)。深入研究“三集五大”體系各項業(yè)務(wù)及相關(guān)配套業(yè)務(wù),積極參與,并組織縣公司參與集團公司標準業(yè)務(wù)名錄完善、管理流程梳理優(yōu)化。按照集團公司總體部署,組織各單位、縣公司深度參與技術(shù)標準、管理標準和工作標準制修訂工作,積極參與標準審核,及時向集團公司提出修改建議。二是加強標準宣貫實施。堅持“統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負責、崗位落實”原則,深入貫徹執(zhí)行集團公司統(tǒng)一發(fā)布的標準。召開標準體系宣貫推進會議,明確各單位標準宣貫工作任務(wù)。組織制定標準宣貫工作計劃,全面開展標準宣貫和培訓工作,公司層面組織舉辦標準化基礎(chǔ)知識培訓班,學習集團公司基礎(chǔ)標準及標準化基礎(chǔ)知識。各分委會、系統(tǒng)工作組及各部門、各單位根據(jù)標準培訓計劃,開展四大標準和規(guī)章制度集中培訓,使所有與標準、制度相關(guān)人員能理解和掌握標準的內(nèi)容要求,全面掌握標準化方法和技能,營造人人學習標準、掌握標準、運用標準的濃厚氛圍。三是強化標準執(zhí)行力和標準體系運行管理。建立健全“組織有力、執(zhí)行到位、持續(xù)提升”的標準化管控體系和運行機制,加大標準執(zhí)行力度,按照企業(yè)標準體系中的基礎(chǔ)標準、技術(shù)標準、管理標準、規(guī)章制度和工作標準,在各環(huán)節(jié)組織實施,并在實施過程中注意記錄有關(guān)運行信息,保存活動過程中產(chǎn)生的報告和記錄。定期組織檢查標準執(zhí)行情況,使標準實施工作更加順利、深入地進行。各部門要正確處理好規(guī)章制度和管理標準之間的關(guān)系,對集團公司管理標準覆蓋了的管理制度予以廢止。抓好標準化管理集成系統(tǒng)的深化應(yīng)用,依靠信息化手段確保標準化管理落地,實現(xiàn)對標準全生命周期管理和信息系統(tǒng)流程的統(tǒng)一管控,提高標準體系運行管理水平。四是開展標準體系自我評價和持續(xù)改進。組織各單位、縣公司對標準體系運行情況進行自我評價和自驗收,查找問題,對不符合項制定糾正和預防措施,跟蹤實施和改進。公司組織專家隊伍成立評價驗收小組,對公司實施標準體系情況進行全面監(jiān)督檢查和驗收,提出不符合項,形成自我評價和自驗收報告反饋有關(guān)單位。各單位對影響企業(yè)標準體系管理要求的不符合項目采取糾正措施,保持標準體系的有效運轉(zhuǎn)和持續(xù)改進。綜合分析企業(yè)標準體系運行中存在的問題,針對存在的問題進行整改和完善,及時將自驗收報告反饋集團公司。
3、扎實開展管理創(chuàng)新和qc活動。年初對公司20xx年管理創(chuàng)新和qc小組活動工作計劃,組織各單位積極申報管理創(chuàng)新課題和qc小組注冊工作,20xx年,某公司共注冊qc小組20個,提煉成果20項。不定期對各單位管理創(chuàng)新和qc活動開展情況進行督促和指標,并將管理創(chuàng)新、qc活動開展情況列入某公司20xx年基層單位領(lǐng)導干部監(jiān)察履職檢查重要內(nèi)容。20xx年,某公司“巾幗”qc小組榮獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽稱號,共有3項成果通過集團公司初評,并推薦參加集團公司20xx年qc成果發(fā)布會;申報管理創(chuàng)新成果11項,其中4項成果通過山東省企業(yè)聯(lián)合會初評,6項成果上報集團公司參加評審。
二、工作中存在的問題。
1、在同業(yè)對標方面:一是同業(yè)對標專業(yè)管理水平需進一步加強。各專業(yè)管理發(fā)展不平衡,在集團公司層面競爭力不強,基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié),部分管理手段和管理模式不能夠適應(yīng)新對標體系對標需要。二是縣區(qū)公司橫向?qū)朔矫嫘枰M一步摸索方式方法。目前縣公司存在兩套對標體系,兩套體系在對標要求和評價體系方面差距較大,縣公司被動開展對標工作,在給縣區(qū)公司帶來對標困惑同時增加縣區(qū)公司工作量。
2、在質(zhì)量管理和管理創(chuàng)新方面:需要進一步加強培訓,提高公司整體水平,增強整體競爭力,確保多出成果,出好成果。
1、落實各級責任,全面推進同業(yè)對標工作。充分發(fā)揮同業(yè)對標專業(yè)管理職責,加強綜合管理,組織好指標分析診斷和工作推進。深入開展指標分析,積極和集團公司對口管理部門匯報溝通,保證優(yōu)勢指標擴大、劣勢指標提升、基礎(chǔ)指標鞏固,努力做到專業(yè)爭標桿,指標上a段。
2、加強專業(yè)管理,深入推進縣區(qū)公司橫向?qū)?。梳理調(diào)整縣區(qū)公司同業(yè)對標指標體系,在充分征求專業(yè)管理部門實施意見基礎(chǔ)上豐富縣區(qū)公司對標指標,盡可能確保指標設(shè)z科學合理,指標評價公平公正,對標效果顯著有效。
3、重視典型經(jīng)驗建設(shè),發(fā)揮同業(yè)對標工作引領(lǐng)作用。把學習和運用典型經(jīng)驗作為加強指標管理的重要內(nèi)容,作為提升指標水平的重要手段,充分發(fā)揮典型經(jīng)驗的指導、示范、帶動作用,真正體現(xiàn)同業(yè)對標提升管理和績效的目的。切實抓好典型經(jīng)驗的培育,及早發(fā)掘具有創(chuàng)新性、綜合性、系統(tǒng)性、跨專業(yè)的管理經(jīng)驗和先進做法,提高典型經(jīng)驗申報質(zhì)量。
動講座,提高公司人員撰寫報告能力。擴大公司管理創(chuàng)新、qc活動開展平臺,將縣區(qū)公司納入統(tǒng)一管理范圍,統(tǒng)一開展活動,統(tǒng)一組織評選,統(tǒng)一組織成果發(fā)布,增強各單位榮譽感和壓力感,提升成果整體水平和質(zhì)量。
企業(yè)管理年終總結(jié)篇七
20xx年,xx企業(yè)管理有限公司在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導下,在各職能單位和有關(guān)部門的支持配合下,堅持走建設(shè)新型工業(yè)化為經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的道路,繼續(xù)以工業(yè)發(fā)展為依托,壯大地方經(jīng)濟為目標,增加稅源為解決本地經(jīng)濟薄弱環(huán)節(jié)為重點。公司全體干部職工經(jīng)過一年來的通力合作,憑著知難而上的精神,面對歷史遺留的各種問題努力尋求解決辦法,使公司在困難的條件下卻能平穩(wěn)地向前發(fā)展?,F(xiàn)將xx企業(yè)管理公司20xx年的工作情況總結(jié)如下。
20xx年公司總收入xx萬元,比去年同期的xx萬元,增加xx萬元,增長xx%。全年支付利息xx萬元,占總收入的xx%,上繳各類稅款xx萬元,增加xx萬元,占總收入的xx%。經(jīng)營管理費用支出xx萬元,占總收入的xx%。20xx年公司以及下屬集體企業(yè)營業(yè)收入xx萬元,比去年同期的xx萬元,減少xx%。具體的收支情況為:
(一)信用貸款方面。
公司及下屬企業(yè)貨款合計共xx萬元,壓減本金xx萬元(其中xx行xx萬元,xx商行xx支行xx萬元),全年交付利息xx萬元?;诮鹑谡咝哉{(diào)控,審批嚴格程序復雜,幾筆貸款不準轉(zhuǎn)貸,遇著這難題,公司領(lǐng)導硬著頭皮向上級申請,尋找解決辦法,也有賴于公司與銀信部門一直以來的友好溝通關(guān)系,暫時解決緩充的辦法,被免了銀行的逾期貸款罰息,為公司節(jié)約了開支。
(二)勞動服務(wù)方面。
1、xx勞動服務(wù)中心經(jīng)營總收入xx元,比20xx年總收入增加了xx%;支出總額為xx元,比20xx年的支出總額增加了xx%。
2、交管部門20xx年總收入xx元,比20xx年總收入減少了xx%。
3、20xx年公司的代征地稅臨商稅款為xx元,比20xx年的代征稅款減少了xx%,另外,20xx年地稅返還的手續(xù)費為xx元。
4、20xx年公司協(xié)助鎮(zhèn)政府、地稅所催報催繳土地使用稅xx元,比20xx年減少了xx%,xx片區(qū)各村平均完成比例為xx%。
(三)停車場及商鋪方面。
20xx年公司承租商鋪管理全年收入xx萬元,同比去年增xx萬元,管理員每月都能監(jiān)督租戶在28日前收繳租費上交公司結(jié)存。xx停車場收入xx萬元,增xx萬元,xx停車場收入xx萬元,同比去年增xx萬元。另外,20xx年鎮(zhèn)自來水廠全年產(chǎn)值和利潤也比去年同期產(chǎn)值分別增加xx%和xx%。
(四)辦公室方面。
1、能認真做好對各企業(yè)的衛(wèi)生,飯?zhí)玫墓芾?,工廠的消防設(shè)施,每季都有到企業(yè)巡查,督促、落實,落廠138人/次,協(xié)助工廠處理勞動糾紛5次,無收到下轄企業(yè)的投訴。
2、對本單位和企業(yè)職工有關(guān)“社保”的宣傳,及時做好職工的社保工作,主動配合鎮(zhèn)勞動保障部門到企業(yè)處理勞動糾紛等。
3、定期協(xié)調(diào)對企業(yè)檢查職工的勞動安全和生活保障,認真負責有效地協(xié)助企業(yè)解決勞資糾紛及工傷賠償問題,使各方面得到了認可。
4、較好地完成和超額完成對企業(yè)服務(wù)管理費11萬元,治安費收取金額9.8萬元,同比上年減少幾千元(工業(yè)園區(qū)減少幾家企業(yè)),工商年審工作也完全按要求完成。
5、在工資監(jiān)控方面管理,依照政府勞動中心的有關(guān)指示,每月26日前收繳工廠發(fā)放表情況匯總,到目前止未發(fā)現(xiàn)一間工廠拖欠員工工資及漏發(fā)工資或上訪。
(一)緊抓服務(wù)工作,樹立公司形象。
在過去的一年,公司從干部到職工,狠抓了服務(wù)認識,做到上下一心、團結(jié)一致服務(wù)于企業(yè)。由于近年來企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟中所遇到的競爭非常激烈,困難也比較多,作為公司急企業(yè)之所急,想企業(yè)之所想,從各方面協(xié)助企業(yè)發(fā)展,比如人力資源的吸收,xx勞動服務(wù)公司多次為企業(yè)作招工宣傳,協(xié)助網(wǎng)上招工等。公司管轄的民兵隊日以繼夜地做好企業(yè)的保護神,只要企業(yè)提出治安協(xié)助,我們的民兵隊在最短的時間內(nèi)到達現(xiàn)場,為企業(yè)排憂解難。
(二)緊抓盤活資產(chǎn),整合公司資源。
由于公司所屬的資產(chǎn)廠房經(jīng)過多年的運營已經(jīng)破損嚴重,而且較陳舊,公司利用有限的資金對廠房進行修繕改造,基本上將現(xiàn)有的廠房租賃出去,保證了公司的經(jīng)濟收入。
(三)緊抓水廠改造,保證用水健康。
為了保證公司能繼續(xù)向前發(fā)展,在資金短缺的情況下,借助上級有關(guān)部門的支持,籌集資金對鎮(zhèn)自來水廠進行改造,現(xiàn)正加大維護日供水量2萬立方的供水系統(tǒng),保障我鎮(zhèn)的用水和人民的健康。
(四)緊抓債務(wù)問題,解決公司困難。
由于公司背負的債務(wù)相當沉重,經(jīng)濟收入狀況又較差,但在過去的一年公司能與銀信部門周旋尋求解決歷史遺留的貸款,同時壓縮本金xx萬元,贏得了優(yōu)良的信譽,解除了公司被法院上訴的麻煩。
(五)緊抓溝通工作,實現(xiàn)資源共享。
在配合鎮(zhèn)政府做好各項工作和完成鎮(zhèn)政府下達的各項任務(wù)的同時,與各職能部門加強溝通,掌握各方面的信息,為企業(yè)的發(fā)展筑橋鋪路。
(六)緊抓安全工作,提供安全保障。
在抓企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展的同時,狠抓企業(yè)的安全生產(chǎn)不放松。在過去的一年,xx企業(yè)管理有限公司對下屬的企業(yè)的安全生產(chǎn)和消防工作,作為一件頭等大事去抓,將安全生產(chǎn)和消防工作擺在每次會議的議事日程上,而且借助綜管辦對企業(yè)勤查勤管,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,而且搞好各方面的安全宣傳工作,杜絕危險事故的發(fā)生,使企業(yè)在多年的消防安全考核中都將得到了優(yōu)異成績。
一是,經(jīng)濟增長速度偏低,有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分困難。
二是,體制改革存在薄弱環(huán)節(jié),任務(wù)繁重而艱巨,銀信部門基于政策不放,不批轉(zhuǎn)貸,資金困難,利息及本金末有迅速下降。
三是,管理工作還不到位,有待進一步加強與提升。
四是,引資認識不強,招法不活,還需創(chuàng)新思維,靈活運作,對此,我們一定要引起高度重視,在今后的工作中切實加以解決。
(一)解決債務(wù)問題,化解公司危機。
債務(wù)負擔太重,是公司面臨法院的上訴,應(yīng)如何解決和尋求出路呢?一是希望得到鎮(zhèn)政府的協(xié)助,二是希望得到xx部門的大力支持,采用保息還本的方法,申請減免利息,盡快解決、理順歷史債務(wù),使公司能輕裝上陣,謀求新的發(fā)展。
(二)強化服務(wù)工作,保障公司發(fā)展。
由于廠房逐漸陳舊老化,而且對現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展和使用開始不適應(yīng),為了能保證公司的正常收入,我們要著手考慮,從多方面為企業(yè)做好服務(wù)工作,使現(xiàn)有企業(yè)能穩(wěn)定發(fā)展。
(三)爭取政府幫助,突出公司職能。
爭取鎮(zhèn)政府能給予大力的支持,把公司辦成我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的窗口,使公司真正成為發(fā)展經(jīng)濟的職能作用。
20xx年面對激勵的市場競爭,根據(jù)我公司情況,在年度發(fā)展中,應(yīng)做好以下幾個方面的工作:
首先,應(yīng)成立相關(guān)職能部門組成的協(xié)助企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟解決困難的隊伍,盡快解決債務(wù)的束縛,為企業(yè)排難解憂,保障企業(yè)能正確發(fā)展。其次,充分發(fā)揮企業(yè)管理辦的宜傳窗口,向鎮(zhèn)、村企業(yè)職工貫輸法律認識,保障企業(yè),維穩(wěn)企業(yè)職工正常生產(chǎn)。再次,嚴格抓好企業(yè)的消防安全管理,生產(chǎn)安全,環(huán)保工作管理,做到勤查、堵漏,狠治,健全管理,為發(fā)展經(jīng)濟和企業(yè)的正常運作保駕護航。另外,還希望鎮(zhèn)政府在職權(quán)范圍內(nèi)的發(fā)展項目和壟斷行業(yè),能給予公司去運作經(jīng)營,使公司能有發(fā)展經(jīng)濟的活力支柱。
最后,借新春來臨之際,預祝大家在新的一年里,身體健康,家庭幸福,工作順利,財源廣進。
企業(yè)管理年終總結(jié)篇八
xxx有限公司是一家主要從事生產(chǎn)沙發(fā),餐椅,腳凳,床墊以及各類實木家具的專業(yè)公司。公司創(chuàng)建于19xx年,于20xx年x月經(jīng)國家外經(jīng)貿(mào)部批準獲得自營進出口權(quán),產(chǎn)品主要出口有美國、德國、法國、新西蘭和日本等國?!吧a(chǎn)品質(zhì)優(yōu)良、滿足顧客期望和要求的產(chǎn)品”是我們公司的一貫方針。
通過幾十年來的發(fā)展,公司所取得的優(yōu)良業(yè)績得到了有關(guān)部門的重視,并多次獲得盛譽。在二十余年的艱苦創(chuàng)業(yè)和激烈的市場競爭中,我們公司始終立于不敗之地,最重要的一個原因是我們公司始終堅持以“誠實、守信”為本。
一、領(lǐng)導重視信用管理工作,加強信用管理培訓。
在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會,企業(yè)的信用資質(zhì)已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽,企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?。同時,對企業(yè)信用管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié),信用管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容。我公司領(lǐng)導始終清楚地認識到這一點,因此在日常工作中不斷加強對企業(yè)信用管理工作的.投入。
1.堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學習、宣傳培訓工作。公司多次舉辦員工《合同法》、《稅法《等相關(guān)知識學習班,還請來專業(yè)人員結(jié)合我公司的實際情況,進行現(xiàn)場講解。公司領(lǐng)導也在繁忙的工作中擠出時間,帶頭學習,起到了很好的示范作用。
2、此外,公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機構(gòu)組織的合同法培訓,幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握。
二、健全制度。
2.為了改變以往對信用管理不明晰的狀況,公司根據(jù)企業(yè)自身的特點,不斷修改完善相關(guān)的工作部門和充實工作人員。公司由辦公室兼職管理信用管理工作,確定了1名分管領(lǐng)導,2名工作人員。及時建立了合同臺帳,規(guī)范了合同信用管理。建立健全了合同檔案的管理,設(shè)立了專門的合同檔案管理室,配備了相關(guān)的管理人員,并嚴格按照檔案的保留期限分類保存。此外,企業(yè)在簽訂合同時,嚴格依照《合同法》的相關(guān)規(guī)定,由專門的簽訂人員審查簽訂對方的主體資格,證明材料,履約能力和資信等,并做到合同條款齊全、內(nèi)容合法,并制訂了相關(guān)的定期考核獎懲。
三、公司經(jīng)營業(yè)績。
通過“重合同、守信用”工作的深入開展,“重合同、守信用”已成為我公司不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號,并成為全公司員工上下的共識。在公司全體員工多年不懈努力下,公司于20xx年獲得“aaa重合同守信用企業(yè)”,并在當?shù)毓ど绦姓芾聿块T的推薦下,加入了省信用協(xié)會。這些殊榮的獲得,使企業(yè)的企業(yè)信用管理工作上了一個新臺階,同時,也使企業(yè)在激烈的市場競爭中,更加開拓了市場,贏得了更多商機。
20xx年的金融危機,至今對家具出口行業(yè)仍有著深遠的影響。20xx年由于國內(nèi)的人工、原材料不斷上漲,以及人民幣的升值,整個大環(huán)境并不是很好,有不少同行因此而倒閉。而我公司卻憑借優(yōu)良的品質(zhì)、良好的信譽,依然取得了不錯的業(yè)績。
20xx年,我公司總計簽訂外銷合同170份,內(nèi)銷合同210份,總計金額3200萬元。公司上下認真貫徹《合同法》,通過全體員工的共同努力,使380份合同全部按時按期、保質(zhì)保量圓滿完成,合同履約率基本達到了100%。使公司在客戶心目中的地位得到進一步鞏固。
由于公司在合同商定過程中,合同管理部門和合同管理員做到嚴格把關(guān),對所有采購商進行了認真的資信評價分析,公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故,做到了合同、信用管理工作“零失誤”。保證了所有合同應(yīng)收帳款全部到位。
進入20xx年,我公司因講誠信、重信用,在客戶中贏得了良好的口碑,取得了較高的信譽。一些老客戶更是把在別家工廠生產(chǎn)的訂單慢慢地轉(zhuǎn)到我公司。因此20xx年我公司的業(yè)績有望更上一個臺階。
回顧20xx年的工作,我們公司雖然取得了一定的成績,但我們?nèi)砸吹?,工作中還存在著較大的不足。對信用管理工作的培訓仍要加強,合同管理制度需進一步完善。
展望未來,相信在我公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在全體員工的共同努力下,會把我公司的信用管理工作做得更好,從而進一步提高我公司的市場信譽度、知名度和市場競爭力,使我公司能健康穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)管理年終總結(jié)篇九
集團公司參考其他單位經(jīng)驗,并結(jié)合自身實際,制定了效能監(jiān)察工作模板表格,形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時,完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法,制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質(zhì)評分標準》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標準》等一系列表格,細化了評分的標準,加強了成果的考核。
二、強化監(jiān)督,確保監(jiān)察質(zhì)量。
在檢查過程中,集團公司嚴格按照制定的模板標準,強化過程監(jiān)督,對每個項目實施中存在的短板進行梳理,并提出整改建議,保證了監(jiān)察的質(zhì)量。
1、加強檢查整改。在檢查中,公司通過聽取匯報、實地查看,查閱資料等方式,對各單位在工作中存在的問題,有針對性的提出監(jiān)察建議560條,嚴格要求檢查人員填寫工作底稿,詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議,并加強落實整改,跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位,列為重點單位通過幫助、指導促其趕上。
2、加強監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況,公司要求各單位季度對工作進行總結(jié),建立《效能監(jiān)察工作臺賬》,將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上,也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進度。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會,將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進行通報,好的做法、經(jīng)驗進行學習、推廣。
三、開展專項監(jiān)察,發(fā)揮監(jiān)督作用。
針對當前煤炭市場低迷的形勢,為達到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,強化預控機制,提高管理效能的目的,集團公司圍繞材料回收復用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標、收支情況專項檢查、管理服務(wù)部門的作風建設(shè)情況、效能診斷、新井建設(shè)進度情況、非煤新建項目情況、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察,通過效能監(jiān)察這一有效抓手,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,提升了管理水平,減少了不必要浪費和投入,為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。
四、加強隊伍建設(shè),強化業(yè)務(wù)培訓。
公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中,抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查,通過現(xiàn)場的培訓,找準存在的問題、差距,明確工作的方向,快速進步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負責人進行效能監(jiān)察專題培訓,培訓人員共計230余人;三是印發(fā)了《煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編》,匯編收集了國家部委及同煤集團有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度,選擇了其他企業(yè)指導性比較強、實踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本,為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。
企業(yè)管理年終總結(jié)篇十
總結(jié)是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位等通過對過去一階段工作的回顧和分析評價,判明得失利弊,提高理性認識,用以指導今后工作的一種常用文書,顧名思義,個人的工作總結(jié)就是單個人對前一階段活動的小結(jié)及認識情況。這里向大家推薦的是一名企業(yè)的管理人員所做的一篇個人工作總結(jié)。
各位領(lǐng)導:。
今天我就自己在廣盛工作4個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究,在我這4個月的工作中,得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導的大力支持,在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導身上學到了很多經(jīng)驗和做法,比如王站長、張副站長、馮經(jīng)理等,因為我覺得這些領(lǐng)導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗,而且是比較成功的,我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結(jié)的借鑒,“他山之石,可以攻玉”。作為廣盛公司管理層中的一員,我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導作簡明扼要的闡述,不周之處,望各位領(lǐng)導見諒指正。
作為一名領(lǐng)導者,對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見,工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求,在我看來,并不是對他們苛刻,而是在真正的幫助他們,逼迫他們進步,能適應(yīng)社會殘酷的競爭,我在開會時說過:每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的.潛規(guī)則,高速發(fā)展期、市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來,我們的行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,崗位競爭會越來越激烈,如果沒有過硬的工作作風和技術(shù),就會被市場所淘汰。而我們都是男人,男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責任感,要有能力養(yǎng)活妻子,撫養(yǎng)孩子,照顧父母,這些能力需要我們有較強的社會競爭力,社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),努力工作,不斷的學習,不斷的進步,跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次,我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修,希望你們都能有獨擋一面的能力,如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己,自己范圍的事都做不好,怎么能進步,又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。
在工作中,我盡量做到將每一個員工,每一個崗位的工作都細致化,通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,工作中有哪些要求,讓員工每天的工作有目的性和針對性,做到條理清晰分明。
企業(yè)管理年終總結(jié)篇十一
時光飛逝,二十年即將過去?;仡欉^去的一年,我不禁感慨萬千。非常感謝管理處給我這個成長的平臺,讓我在工作中不斷學習進步,慢慢提高自己的素質(zhì)和能力?;仡欉^去,管理辦公室陪伴我走過了人生中一個非常重要的階段,讓我知道了很多。領(lǐng)導對我的支持和愛讓我感受到了世界的溫暖,在這里,我要向管理辦公室的領(lǐng)導和全體同事表示衷心的感謝。有了你的幫助,我可以在工作中更加得心應(yīng)手。同時,在您的幫助下,我可以使公司的發(fā)展更上一層樓。在工作中,圍繞管理辦公室的中心工作,我能嚴格自律,更好地按照相關(guān)標準完成各項工作任務(wù)來年,在公司領(lǐng)導和各部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和協(xié)助下,我們的工作圍繞公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標,緊緊圍繞重點開展微笑服務(wù)。除了緊張的微笑服務(wù)工作外,我們的管理辦公室在今年5月組織了拓展培訓,這不僅加強了團隊建設(shè),也減輕了大家繁忙工作的壓力。作為一名經(jīng)理,除了熟悉業(yè)務(wù)之外,他還需要負責具體的工作和業(yè)務(wù)。首先,他必須以身作則,確保在人員緊張的情況下,每個人都能主動承擔工作。在這方面,我向各位領(lǐng)導做了以下工作總結(jié):
2、努力工作,按時完成任務(wù)一年來,我始終堅持嚴格要求自己,努力工作,牢記管理層辦公制度,全心全意為管理層創(chuàng)造效益,努力踐行公司各項目標的重要思想,努力在平凡和平凡的工作中為員工做好工作。在具體工作中做好主任的員工助手:
(2)、對領(lǐng)導交辦的各項工作,分清輕重緩急,科學安排時間,按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導和同事的關(guān)心、支持和幫助下,各項服務(wù)工作圓滿完成任務(wù)取得的良好成績得到了領(lǐng)導和同事的肯定回顧過去一年的工作,我在思想、學習和工作上都取得了新的進步,但我也意識到了自己的不足。理論知識水平相對較低,現(xiàn)代辦公技能不強。今后,我將認真克服自己的缺點,發(fā)揚自己的成績,自覺把自己置于同事的監(jiān)督之下,努力學習,努力工作,做一名合格的管理者。
企業(yè)管理年終總結(jié)篇十二
一年來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢記管理處制度,全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨,努力實踐公司各項目標的重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,為所長當好參謀助手:
(1)認真分析各種數(shù)據(jù),全面、準確地了解和掌握車流量情況,分析工作存在的'主要問題,總結(jié)工作經(jīng)驗,及時向領(lǐng)導匯報,讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地了解和掌握最近所內(nèi)的實際情況。
(2)領(lǐng)導交辦的每一項工作,分清輕重緩急,科學安排時間,按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導與同事們的關(guān)心、支持和幫助下,各項服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績,得到領(lǐng)導和同事的肯定。
回顧一年來的工作,我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步,但我也認識到自己的不足之處,理論知識水平還比較低,現(xiàn)代辦公技能還不強。今后,我一定認真克服缺點,發(fā)揚成績,自覺把自己置于所內(nèi)同事的監(jiān)督之下,刻苦學習、勤奮工作,做一名合格的管理人員!
企業(yè)管理年終總結(jié)篇十三
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下,我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢,求發(fā)展,講執(zhí)行,抓落實,公司全體員工團結(jié)一致,奮力拼搏,較好地完成了年初公司下達的各項任務(wù)?,F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。
1.利潤:全年實現(xiàn)利潤180萬元,比計劃完成的148萬元增加了32萬元,其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。
2.利潤指標分析:銷售價格隨市場波動頻繁,原材料價格有所上漲,xxxx年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元,全年用量為6504立方,成本增加51萬元,影響了利潤的增長。
年初我們就制定了xxxx年工作計劃和細化指標,在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務(wù)意識,為客戶提供人性化服務(wù),定點定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場,取得了良好效果。
(一)內(nèi)埠市場在保證質(zhì)量的前提下,為客戶提供更人性化的服務(wù),客戶滿意度明顯提高,增強了客戶的忠誠度,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
(1)以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務(wù),穩(wěn)定了政府機關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。
(2)繼續(xù)走聯(lián)合之路,利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材,以達到互利互惠。
(3)積極開拓市場,開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶,擴大了銷售范圍。
(二)外埠市場興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展,市場需求量增大,新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽,對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。
(1)規(guī)范生產(chǎn)管理車間。
領(lǐng)導小組響應(yīng)廠部號召,實行“定崗”“定員”“定編”,強化了定額管理,并為推行定額、定員管理做了三項準備:一是對車間各班組、各工序進行了摸底,測算。二是帶領(lǐng)職工“走出去,請進來”,學習同行業(yè)先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召,實行減員增效,將6名職工調(diào)往人才流動中心,對在職職工有很大觸動,為車間進一步強化管理,提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎(chǔ)。
(2)質(zhì)量管理工作。
(3)環(huán)境建設(shè)。
根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標準,嚴格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準則規(guī)范要求,注重人文素質(zhì)培養(yǎng),通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工,提高職工的自身素養(yǎng),使職工伴隨著創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長,營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
(4)安全、文明生產(chǎn)。
車間始終把安全生產(chǎn)放在首位,經(jīng)常對職工進行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式,使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產(chǎn),我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預案,補充完善安全操作規(guī)程,對職工堅持每天的班前、班后會教育,取得較好效果,實現(xiàn)了全年無重大安全責任事故。
(5)設(shè)備改造和引進。
在全體技術(shù)人員的努力下,完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作,在公司領(lǐng)導的大力支持下,積極引進質(zhì)量檢測設(shè)備,使原材料采購和成品檢驗得到有效控制,為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。
1998年我們及時傳達公司的.會議精神和下達文件,積極做好宣傳工作,使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài),與企業(yè)相互融合,達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動,如職工大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動,通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感,使企業(yè)職工形成一股強大的合力,有效的推動了企業(yè)發(fā)展。
(1)由于歷史原因,職工的市場競爭意識不強,缺乏危機感。
(2)職工隊伍基本穩(wěn)定,但生產(chǎn)效率相對低下,職工潛能需進一步挖掘。在xx年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè),通過思想教育與技能培訓等方式,強化職工的整體素質(zhì),以解決現(xiàn)存問題。
(3)產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況,對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。xxxx年是成功的一年,奮斗的一年,也是經(jīng)驗與教訓并學的一年,在這一年里,市場有壓力、有阻力,但我們通過全體干部職工的共同努力,依然取得了較好的成績。xxxx年我們會一如既往的努力,為xxxx木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。
企業(yè)管理年終總結(jié)篇十四
企業(yè)管理具有系統(tǒng)性,要求企業(yè)下屬各層次組織和人員之間的聯(lián)系必須圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理目標,高度協(xié)調(diào)、統(tǒng)一步調(diào),形成企業(yè)整體的優(yōu)勢,今天本站小編給大家?guī)砹似髽I(yè)管理員年終總結(jié),希望對大家有所幫助。
各位領(lǐng)導:
一、樹立正確的領(lǐng)導管理心態(tài),嚴格要求。
作為一名領(lǐng)導者,對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見,工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求,在我看來,并不是對他們苛刻,而是在真正的幫助他們,逼迫他們進步,能適應(yīng)社會殘酷的競爭,我在給機修班開會時說過:每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則,高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段),市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來,混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,崗位競爭會越來越激烈,如果沒有過硬的工作作風和技術(shù),就會被市場所淘汰。
而我們都是男人,男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責任感,要有能力養(yǎng)活妻子,撫養(yǎng)孩子,照顧父母,這些能力需要我們有較強的社會競爭力,社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),努力工作,不斷的學習,不斷的進步,跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次,我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修,希望你們都能有獨擋一面的能力,如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己,自己范圍的事都做不好,怎么能進步,又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。
二、營造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中,我積極主張這樣一個理念:積極的人象太陽,照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,初一十五不一樣。在團隊管理中,我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,讓每個員工都有一把衡量自己的標尺,都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中,我極力主張過往不究,不追究員工以往的得失,減輕員工的心理壓力,以免給員工造成破罐子破摔的心理,努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后民主”,一個團隊必須要有鐵的紀律,一切行動聽指揮,步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分,而且領(lǐng)導一定要考試,大網(wǎng)站收集堅守自己的原則,一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,那么你將變成一個沒有原則的人。
在具體實施的過程中我的方法是借力用力,借助集體的力量。
三、領(lǐng)導工作細致化。
在工作中,我盡量做到將每一個員工,每一個崗位的工作都細致化,通過工作程序、
崗位職責。
工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,工作中有哪些要求,讓員工每天的工作有目的性和針對性,做到條理清晰分明。
以上是我工作以來的總結(jié),謝謝。
時光荏苒,20xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝管理處給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學習,不斷的進步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,回首過往,管理處陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛,令我明白到人間的溫情,在此我向管理處的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因為有你們的幫助,才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,在工作上,圍繞管理處的中心工作,對照相關(guān)標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務(wù)。
即將過去的這一年,在公司領(lǐng)導及各部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與協(xié)助下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞重點展開微笑服務(wù)工作,在緊張的微笑服務(wù)工作之余,我們管理處在今年五月份組織的拓展訓練,不僅加強團隊建設(shè),而且為大家繁忙的工作減輕了一點壓力。作為一個管理者,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作。對此我向領(lǐng)導做如下。
工作總結(jié)。
一、強化理論和業(yè)務(wù)學習,不斷提高自身綜合素質(zhì)。
重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學習,在管理處11月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中,成績還算理想,在工作中,堅持一邊工作一邊學習,不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。認真學習工作業(yè)務(wù)知識,重點學習公文寫作及公文處理。在學習方法上做到在重點中找重點,抓住重點,并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理,有針對性地進行學習,不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng),我堅持學習和操作,并將學習的結(jié)果一步一步指導票管進行操作,現(xiàn)在我們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng)。
二、努力工作,按時完成工作任務(wù)。
一年來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢記管理處制度,全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨,努力實踐公司各項目標的重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,為所長當好參謀助手:
(1)認真分析各種數(shù)據(jù),全面、準確地了解和掌握車流量情況,分析工作存在的主要問題,總結(jié)工作經(jīng)驗,及時向領(lǐng)導匯報,讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地了解和掌握最近所內(nèi)的實際情況。
(2)領(lǐng)導交辦的每一項工作,分清輕重緩急,科學安排時間,按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導與同事們的關(guān)心、支持和幫助下,各項服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績,得到領(lǐng)導和同事的肯定。
回顧一年來的工作,我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步,但我也認識到自己的不足之處,理論知識水平還比較低,現(xiàn)代辦公技能還不強。今后,我一定認真克服缺點,發(fā)揚成績,自覺把自己置于所內(nèi)同事的監(jiān)督之下,刻苦學習、勤奮工作,做一名合格的管理人員!
20xx年就要過去了,回首一年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,時光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近。
工作情況總結(jié)如下:
一、虛心學習,努力工作。
1、在這一年里,我自覺加強學習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學、學中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學習提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,較快地提升自己能力。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧,不斷進步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。
二、心系本職工作,認真履行職責,突出工作重點,落實管理目標責任制。
三、加強檢查,及時整改,在工作中正確認識自己。
2、總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
四、存在的不足。
總的來看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
對新的東西學習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。能更好的預防被盜事件的發(fā)生。
五、下步的打算。
針對年工作中存在的不足,主要做好以下幾個方面:
1、積極搞好與員工的協(xié)調(diào),進一步理順關(guān)系;。
2、加強管理知識的學習提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益;。
3、加強基礎(chǔ)工作建設(shè),強化管理的創(chuàng)新實踐,促進管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時與員工進行溝通,提高員工們的業(yè)務(wù)能力,同時在管理方面要嚴格要求自己,為所有人做好模范帶頭作用。在明年的工作中,我會繼續(xù)努力,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前進!
企業(yè)管理年終總結(jié)篇十五
時光荏苒,20xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝管理處給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學習,不斷的進步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,回首過往,管理處陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛,令我明白到人間的溫情,在此我向管理處的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因為有你們的幫助,才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,在工作上,圍繞管理處的中心工作,對照相關(guān)標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務(wù)。
即將過去的這一年,在公司領(lǐng)導及各部門領(lǐng)導的'正確領(lǐng)導與協(xié)助下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞重點展開微笑服務(wù)工作,在緊張的微笑服務(wù)工作之余,我們管理處在今年五月份組織的拓展訓練,不僅加強團隊建設(shè),而且為大家繁忙的工作減輕了一點壓力。作為一個管理者,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作。對此我向領(lǐng)導做如下工作總結(jié):
企業(yè)管理年終總結(jié)篇十六
加強思想政治學習及專業(yè)知識學,提高政治素質(zhì)。主要學習公司相關(guān)精神,物資管理、計算機操作、工商管理等知識,以求不斷提高自身素。
1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理,在工作中能夠嚴格要求自己,保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準確。
2、當班期間,認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。
3、物資發(fā)放,能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅持原則不徇私情,保證成品發(fā)貨的準確性。
4、報表制作,四點班除了提高發(fā)貨效率外,還要認真收集數(shù)據(jù),合理編制,以自己能力為領(lǐng)導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。
5、做好倉庫管理工作,盡可能將庫內(nèi)打并整潔,及時除理爛袋,根據(jù)情況整理庫房,并積極向5s管理靠近。
辭舊迎新,在總結(jié)本年工作的同時,針對自己工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想,一是繼續(xù)加強理論學習,牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習,積極爭取參加各類培訓班,做業(yè)務(wù)上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階;三是賬目方面,我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準備。
面對領(lǐng)導及同事的期許,我滿懷信心,相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導和同志的幫助的下,我一定能把工作做得更好,名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。
現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題:
1、勞務(wù)隊管理還需進一步加強,其人員的不確定性,工作模式的粗放化,為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。
2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨,在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,應(yīng)提供一定的客戶要求信息,以便合理存放。
3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強,甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹,還沒有一套合理的相關(guān)制度,僅限于簡單的不合格申請,萬萬不能。
4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止,還沒有一套接受的品質(zhì)指標,什么指標該接收,什么指標不該接收,做不到一目了然,為使用及退庫帶來了一定的隱患,也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。
企業(yè)管理年終總結(jié)篇十七
一年來我主要完成如下工作:
一、開年之初我主要精力用于招工盡我所能的多介紹老鄉(xiāng)來咱們公司上班,在開年的三四月里這我做的最多的事情,總的情況還好大部分的老員工都陸續(xù)的回來上班。
二、人員穩(wěn)定之后我盡快適應(yīng)企管部的工作特點。對公司內(nèi)部的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通、做到上情下達。盡可能的執(zhí)行廠里規(guī)章制度。每天除了本質(zhì)工作外,還會經(jīng)常有計劃之外臨時的事情需要處理,經(jīng)常是忙碌一天,但是每天都很充實,我本著為大家服務(wù)的心態(tài)做好每件事。為公司貢獻一點我的光和熱。
三、工作的不足與需要改進的、工作中涉及到與人協(xié)調(diào)就會產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾,許多人對于要求的事情不予配合,需要做很多思想工作,很多事情的完善性不足。對于廠紀廠規(guī)的執(zhí)行力還不夠。所以對于這些事規(guī)范還要改進。
四、20xx的規(guī)劃、20xx我們公司搬進新廠對于我們每個人都是一個嶄新的開始,也是一個新的起點,我會加倍的努力。規(guī)劃好我的明年。
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