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銀行領導班子述職報告格式篇一
20xx年，農村合作銀行在上級行社、銀監(jiān)部門的正確領導以及市委、市政府的大力支持下，全面貫徹省、市農村信用社工作會議精神，緊緊圍繞省聯社**辦事處年初下達的考核目標，以加快改革為主線，以業(yè)務發(fā)展為中心，以支持“三農”為重點，認真落實各項政策和措施，使全行的經營管理水平和服務質量都有了明顯的提高，各項業(yè)務和改革工作平穩(wěn)進展，現就一年來我行班子的工作述職如下。
一、各項考核指標完成情況。
(三)年度中間業(yè)務收入額指標。至年末，中間業(yè)務收入達200萬元，完成指標的%;。
(五)稅前利潤指標標。至年末，全行實現稅前利潤6500萬元，完成考核目標的%;。
(六)在工、農、中、建、農信五大系統(tǒng)中的存款當年新增市場份額占比達%，比年初市場份額上升個百分點。
二、圍繞目標，狠抓業(yè)務，業(yè)務經營迅猛發(fā)展。
全面審視20xx年度考核指標完成情況，所有考核指標均達到考核目標要求，全行業(yè)務經營正呈良性循環(huán)態(tài)勢迅猛發(fā)展。回顧過去的一年，我行班子帶領全行干部員工在業(yè)務經營上主要做了以下幾方面的工作：
(一)大力開展資金組織工作。20xx年，全行廣大干部員工在總行班子的帶領下，牢固樹立細化市場、擴充總量、優(yōu)化結構、講求效益的總體目標，認真做好資金組織工作，力求實現存款份額增長有新的突破，存款結構優(yōu)化有新的突破。為此，我們采取了以下措施：一是做到任務早落實，計劃早安排。總行及時制定考核辦法，落實考核機制，并明確在合作銀行開業(yè)前各項存款超50億元的目標，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調動了每個員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。
二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。通過春節(jié)前全市城鎮(zhèn)機構網點的統(tǒng)一策劃與統(tǒng)一裝飾宣傳、存款突破50億元大型宣傳活動、合作銀行創(chuàng)立、開業(yè)等重大活動期間報紙、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農村合作金融系統(tǒng)存款超億元宣傳活動等措施，使農村合作銀行的知名度擴展到社會各個層面。三是提倡規(guī)范化服務，吸引和留住客戶。通過制定了規(guī)范化服務實施細則，以制度來規(guī)范、約束窗口服務，使我行對外服務工作上了一個新臺階。
四是推行勞動競賽，資金組織常抓不懈。通過四個季度的資金組織勞動競賽，較好地激勵了廣大員工組織資金的工作積極性，促進了我行各項存款的快速增長和業(yè)務的協調發(fā)展。通過以上措施，至年末，各項存款余額達億元，上升額達億元，再創(chuàng)歷史記錄。存款的大幅增長，既壯大了我行的資金實力，又為服務“三農”和中小企業(yè)提供了充足的資金保障。
(二)加大信貸有效投放力度。總行班子在年初即明確信貸投放政策，要求各支行在信貸投放上要堅持為“三農”服務的經營方向，特別是在農村合作銀行成立后，為“三農”服務的經營指導思想只能增強，不能弱化和偏離。信貸投放首先要確保農民、農業(yè)貸款和小企業(yè)貸款，要把解決好農民和小企業(yè)貸款作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。為此，我行一是通過支農調查、信用村創(chuàng)建等措施，加大農戶貸款投放。年初通過支農調查，確定符合貸款條件的有效需求戶7582戶，資金需求53788萬元，授信總額50164萬元。同時，全年共評定信用村個，并進行授牌，為改善地方信用環(huán)境起到了積極的推動作用。
至年末，我行農戶貸款余額達萬元，比年初凈增萬元，農戶貸款戶數達戶，比年初增加戶，農貸覆蓋面達%。二是加大小企業(yè)貸款投放力度。要求通過調查、鑒定，確定支持客戶，對符合產業(yè)政策的成長型客戶實行主動介入，提倡抵押貸款優(yōu)先。20xx年我行中小企業(yè)貸款累放萬元，余額達萬元。在提供信貸支持的同時，積極為中小企業(yè)拓展融資渠道。目前已為企業(yè)開辦了貼現、簽發(fā)銀行承兌匯票、推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票等業(yè)務。全年共為中小企業(yè)辦理貼現業(yè)務筆，金額萬元;簽發(fā)銀行承兌匯票筆，金額萬元;推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票1家，授信800萬元。
(三)切實加強信貸風險管理。今年以來，我行班子以規(guī)范信貸行為，提高信貸管理質量為工作重點，采取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風險的措施。一是規(guī)范自然人貸款管理。明確了自然人貸款以社區(qū)服務為原則，不得發(fā)放跨區(qū)域貸款，對已發(fā)放的跨社區(qū)貸款到期一律進行清收，不得續(xù)貸，否則責任人停崗、停職清收。二是歸并企業(yè)交叉貸款，歸口關聯企業(yè)貸款管理。對共計71戶，余額5.34億元，涉及9個支行(部)的交叉貸款進行了全面歸并。
在歸并基礎上，對全轄關聯企業(yè)貸款進行了清理，共清理出關聯企業(yè)64戶，貸款余額44044萬元。三是重點清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀違規(guī)貸款，同時出臺各類規(guī)范信貸行為的文件，使全行信貸秩序得到有效規(guī)范，信貸管理質量得到明顯提高。四是通過問責、加大清收力度、呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬元，收回內銷外掛貸款萬元，收回票據置換不良貸款萬元，處置抵債資產收回萬元，至年末，不良貸款(包括抵債資產)余額萬元，不良率為%。
(四)努力提高綜合經營效益。一是我行班子創(chuàng)新考核方式，實行經營目標責任制、支行等級管理與支行班子成員年度考核相結合的方式，使收入分配制度更趨合理。二是加強固定資產購建，對固定資產購建實行計劃管理，避免重復建設與投資。通過以上措施，我行財務狀況得到明顯好轉。至20xx年末，各項財務總收入萬元，比上年增加萬元，增長%。其中利息收入萬元，比上年增加萬元，增幅%;各項財務支出萬元，實現帳面利潤萬元。當年核銷呆帳萬元，累計計提呆帳準備萬元。年末呆帳準備余額萬元，呆帳準備率%，年末定期存款應付未付利息余額萬元，備付率為%，比上年增加個百分點，當年計提應付未付利息萬元，計提率為%，按**辦事處綜合利潤計算口徑，20xx年度實現綜合利潤萬元，比上年增加萬元，增幅%。
三、把握機遇，加快改革，改革工作進展順利。
20xx年，我行班子統(tǒng)一思想，明確各項工作以改革為主線，緊緊把握機遇，加快改革。在20xx年清產核資、增資擴股的基礎上，于1月29日召開了農村合作銀行創(chuàng)立大會暨第一屆股東代表大會。順利選舉產生了農村合作銀行第一屆董事會、監(jiān)事會和行長經營班子，法人治理架構初步形成。同時隨即開展組建農村合作銀行的籌備工作，即時上報開業(yè)申請材料及分支機構開業(yè)請示，經過近5個月的籌備，于6月18日順利召開農村合作銀行成立大會。
農村合作銀行的成立，標志著我市農村信用社改革取得了實質性進展。合作銀行成立后，要求央行票據據兌付領導小組迅速展開工作，一方面對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標按月進行監(jiān)測，加強對風險資產結構、不良貸款的監(jiān)控，確保資本充足率在8%以上，不良貸款降幅在50%以上;另一方面開展政府扶持政策的落實工作，取得兩塊國有出讓土地，土地出讓金共計萬元已全額返還。至此，央行票據兌付條件已基本完備。由于各項改革措施落實得力，改革的各項工作正穩(wěn)步向前推進而且進展順利。
四、轉換機制，創(chuàng)新制度，內控制度更趨健全。
以合作銀行成立為契機，我行領導班子提出了轉換機制，完善法人治理架構，構建一套良好的經營管理和運營機制，賦予合作銀行新發(fā)展內涵的工作目標。一是初步建立法人治理架構。按照董事會、監(jiān)事會及經營班子各負其責、相互制衡的法人治理經營機制，制定了“三會”職責、議事規(guī)則等，以進一步增強“三會”民主決策、接受監(jiān)督的意識，確保了經營決策的科學、民主、高效。
二是實行授權管理，董事長對行長授權，行長對基層行授權，做到分級經營，責任明確。三是按照“用制度管人，用制度約束人”的原則，加快對全行各個層面內控制度的疏理，重新整理原有規(guī)章制度并加以完善，下半年我行共制定出臺涉及會計財務、信貸管理、信息科技、安全保衛(wèi)、風險管理、授權授信等各個方面的個制度辦法，使各部門職責明確、各崗位有章可循，經營活動按章操作，基本形成了一整套科學健全、操作規(guī)范、管理嚴密、適合我行要求的內控管理體系。
五、加強管理，狠抓落實，按章操作漸入人心。
合作銀行成立后，結合制度建設，班子成員充分認識到加強管理，狠抓制度落實的重要性，要求各部室加強督促、輔導、檢查，以保證制度執(zhí)行的嚴肅性。一是加大新發(fā)生不良貸款的問責力度。要求各職能部門加大對新發(fā)生的不良貸款的問責力度和頻度。全年共進行了3次問責，問責貸款金額8044萬元，其中企業(yè)貸款7423萬元，自然人貸款621萬元。問責責任人86人次,對不良貸款形成過程和結果都進行了問責，對不良貸款風險進行了認真評估，并提出相應降低和化解風險意見，共收回不良貸款1721萬元。二是加大日常檢查監(jiān)督力度。通過加強會計財務、信貸、信息科技、安全保衛(wèi)等的日常輔導檢查，以提高管理質量和管理水平。
在檢查中共發(fā)出會計財務整改意見書18份，提出整改意見111條;發(fā)出安保整改意見書5份，提出整改意見11條，對違反安保制度的2名責任人，責成支行按制度規(guī)定進行處罰;下發(fā)信貸督導單份，整改意見條，實行停崗清收5人，達到人事并舉效果。通過輔導、監(jiān)督、檢查和整改，增強了全行員工執(zhí)行制度的自覺性，使業(yè)務操作更趨規(guī)范，促進了各支行信貸操作、賬務處理和內部管理向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。三是扎實有效開展案件專項治理活動。(見案件專項治理總結)。
六、率先重范，轉變作風，行風行貌煥然一新。
20xx年，在加快改革、狠抓業(yè)務經營的前提下，我行領導班子把抓好干部員工隊伍的黨風、行風、規(guī)范化服務放在重要工作日程，深入開展了保持共產黨員先進性教育活動和規(guī)范化服務活動，為我行順利完成各項業(yè)務指標提供了堅強的保證。
一是強化教育，提高黨員干部素質。我行黨委認真按照市先進性教育領導小組辦公室的統(tǒng)一部署，緊密結合行業(yè)特點和黨員實際，按照先進性教育活動實施方案的要求和步驟，本著高起點，嚴要求的原則，積極組織全行黨員扎實開展了保持共產黨員先進性教育活動。黨委班子帶頭學習，做好筆記，開好民主生活會，從班子自身建設、黨員員工工作作風、群眾反映強烈的問題上找差距，進行批評與自我批評，著力加以完善和改正。同時，黨委建立了班子成員分片包行的指導和督查制度，以確保先進性教育各階段工作開展到位。通過開展保持共產黨員先進性教育活動，增強了全行黨員的黨性觀念，提高了黨員的理論水平，加強了干部員工立足本職，服務“三農”的服務意識。
二是以身作則，落實黨風廉政建設。黨委班子成員在日常工作中，處處嚴格要求自己，身體力行、率先重范，不搞特殊，做到以身作則。如在員工招聘、機關干部員工異地交流和崗位競聘過程中，班子成員嚴格遵循公開、公平、公正這一準繩，做到平等競爭、擇優(yōu)聘任。三是規(guī)范服務，提高全行服務水平。針對全行服務水平不高的實際，班子成員統(tǒng)一思想，提出了“優(yōu)質服務年”的口號，制定了規(guī)范化服務實施細則，并嚴格考核。
一年來，我行領導班子在上級行社、銀監(jiān)部門的領導下，全行工作取得了一定的成績，經營效益、內部管理均上了一個新的臺階。但距考核的要求還相差很遠，工作中還存在著不足之處，如：中間業(yè)務發(fā)展緩慢、不良貸款有所上升等離辦事處考核目標的要求還相差很遠。因此，在20xx年的工作中，我行領導班子將知難而上，克服困難與不足，團結帶領導全行干部員工，奮力拼搏，把我行各項事業(yè)不斷推向前進，為農村經濟的發(fā)展做出新的更大的貢獻!
以上述職，請各位領導及同志們評議!
述職人：
20xx年xx月xx日。
銀行領導班子述職報告格式篇二
今年以來，農村合作銀行在上級行社、銀監(jiān)部門的正確領導以及市委、市政府的大力支持下，全面貫徹省、市農村信用社工作會議精神，緊緊圍繞省聯社辦事處年初下達的考核目標，以加快改革為主線，以業(yè)務發(fā)展為中心，以支持“三農”為重點，認真落實各項政策和措施，使全行的經營管理水平和服務質量都有了明顯的提高，各項業(yè)務和改革工作平穩(wěn)進展，現就一年來我行班子的工作述職如下。
年度新增存款指標。至末，我行新增存款達億元，完成辦事處年度新增存款計劃目標要求的118%；xxxx年度小農業(yè)貸款新增額指標。至末，我行小農業(yè)貸款新增4億元，完成考核目標的xx%；年度中間業(yè)務收入額指標。至年末，中間業(yè)務收入達200萬元，完成指標的xx%； 不良貸款額或率下降指標。至年末，全行不良貸款總額19000萬元，比年初上下降1834萬元。不良率為xx%，完成考核目標的xx%；稅前利潤指標標。至年末，全行實現稅前利潤6500萬元，完成考核目標的xx%； 在工、農、中、建、農信五大系統(tǒng)中的存款當年新增市場份額占比達xx%，比年初市場份額上升個百分點。
全面審視考核指標完成情況，所有考核指標均達到考核目標要求，全行業(yè)務經營正呈良性循環(huán)態(tài)勢迅猛發(fā)展?；仡欉^去的一年，我行班子帶領全行干部員工在業(yè)務經營上主要做了以下幾方面的工作：
大力開展資金組織工作。全行廣大干部員工在總行班子的帶領下，牢固樹立細化市場、擴充總量、優(yōu)化結構、講求效益的總體目標，認真做好資金組織工作，力求實現存款份額增長有新的突破，存款結構優(yōu)化有新的突破。為此，我們采取了以下措施：
一是做到任務早落實，計劃早安排?？傂屑皶r制定考核辦法，落實考核機制，并明確在合作銀行開業(yè)前各項存款超50億元的目標，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調動了每個員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。
二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。通過春節(jié)前全市城鎮(zhèn)機構網點的統(tǒng)一策劃與統(tǒng)一裝飾宣傳、存款突破50億元大型宣傳活動、合作銀行創(chuàng)立、開業(yè)等重大活動期間報紙、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農村合作金融系統(tǒng)存款超億元宣傳活動等措施，使農村合作銀行的知名度擴展到社會各個層面。
三是提倡規(guī)范化服務，吸引和留住客戶。通過制定了規(guī)范化服務實施細則，以制度來規(guī)范、約束窗口服務，使我行對外服務工作上了一個新臺階。
四是推行勞動競賽，資金組織常抓不懈。
通過四個季度的資金組織勞動競賽，較好地激勵了廣大員工組織資金的工作積極性，促進了我行各項存款的快速增長和業(yè)務的協調發(fā)展。通過以上措施，至年末，各項存款余額達億元，上升額達億元，再創(chuàng)歷史記錄。存款的大幅增長，既壯大了我行的資金實力，又為服務“三農”和中小企業(yè)提供了充足的資金保障。
加大信貸有效投放力度?？傂邪嘧釉谀瓿跫疵鞔_信貸投放政策，要求各支行在信貸投放上要堅持為“三農”服務的經營方向，特別是在農村合作銀行成立后，為“三農”服務的經營指導思想只能增強，不能弱化和偏離。信貸投放首先要確保農民、農業(yè)貸款和小企業(yè)貸款，要把解決好農民和小企業(yè)貸款作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。為此，我行一是通過支農調查、信用村創(chuàng)建等措施，加大農戶貸款投放。年初通過支農調查，確定符合貸款條件的有效需求戶7582戶，資金需求53788萬元，授信總額50164萬元。同時，全年共評定信用村xx個，并進行授牌，為改善地方信用環(huán)境起到了積極的推動作用。至年末，我行農戶貸款余額達萬元，比年初凈增萬元，農戶貸款戶數達戶，比年初增加戶，農貸覆蓋面達%。二是加大小企業(yè)貸款投放力度。要求通過調查、鑒定，確定支持客戶，對符合產業(yè)政策的成長型客戶實行主動介入，提倡抵押貸款優(yōu)先。我行中小企業(yè)貸款累放萬元，余額達萬元。在提供信貸支持的同時，積極為中小企業(yè)拓展融資渠道。目前已為企業(yè)開辦了貼現、簽發(fā)銀行承兌匯票、推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票等業(yè)務。全年共為中小企業(yè)辦理貼現業(yè)務筆，金額萬元；簽發(fā)銀行承兌匯票筆，金額萬元；推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票1家，授信800萬元。
切實加強信貸風險管理，今年以來，我行班子以規(guī)范信貸行為，提高信貸管理質量為工作重點，采取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風險的措施。
一是規(guī)范自然人貸款管理。明確了自然人貸款以社區(qū)服務為原則，不得發(fā)放跨區(qū)域貸款，對已發(fā)放的跨社區(qū)貸款到期一律進行清收，不得續(xù)貸，否則責任人停崗、停職清收。
二是歸并企業(yè)交叉貸款，歸口關聯企業(yè)貸款管理。對共計71戶，余額億元，涉及9個支行的交叉貸款進行了全面歸并。在歸并基礎上，對全轄關聯企業(yè)貸款進行了清理，共清理出關聯企業(yè)64戶，貸款余額44044萬元。
三是重點清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀違規(guī)貸款，同時出臺各類規(guī)范信貸行為的文件，使全行信貸秩序得到有效規(guī)范，信貸管理質量得到明顯提高。
四是通過問責、加大清收力度、呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬元，收回內銷貸款萬元，收回票據置換不良貸款萬元，處置抵債資產收回萬元，至年末，不良貸款余額萬元，不良率為xx%。
努力提高綜合經營效益。
一是我行班子創(chuàng)新考核方式，實行經營目標責任制、支行等級管理與支行班子成員年度考核相結合的方式，使收入分配制度更趨合理。
二是加強固定資產購建，對固定資產購建實行計劃管理，避免重復建設與投資。通過以上措施，我行財務狀況得到明顯好轉。至末，各項財務總收入萬元，比上年增加萬元，增長xx%。其中利息收入萬元，比上年增加萬元，增幅%；各項財務支出萬元，實現帳面利潤萬元。當年核銷呆帳萬元，累計計提呆帳準備萬元。年末呆帳準備余額萬元，呆帳準備率xx%，年末定期存款應付未付利息余額萬元，備付率為xx%，比上年增加個百分點，當年計提應付未付利息萬元，計提率為xx%，按辦事處綜合利潤計算口徑，實現綜合利潤萬元，比上年增加萬元，增幅xx%。
我行班子統(tǒng)一思想，明確各項工作以改革為主線，緊緊把握機遇，加快改革。在清產核資、增資擴股的基礎上，于1月29日召開了農村合作銀行創(chuàng)立大會暨第一屆股東代表大會。順利選舉產生了農村合作銀行第一屆董事會、監(jiān)事會和行長經營班子，法人治理架構初步形成。同時隨即開展組建農村合作銀行的籌備工作，即時上報開業(yè)申請材料及分支機構開業(yè)請示，經過近5個月的籌備，于6月18日順利召開農村合作銀行成立大會。農村合作銀行的成立，標志著我市農村信用社改革取得了實質性進展。合作銀行成立后，要求央行票據據兌付領導小組迅速展開工作，一方面對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標按月進行監(jiān)測，加強對風險資產結構、不良貸款的監(jiān)控，確保資本充足率在8%以上，不良貸款降幅在50%以上；另一方面開展政府扶持政策的落實工作，取得兩塊國有出讓土地，土地出讓金共計萬元已全額返還。至此，央行票據兌付條件已基本完備。由于各項改革措施落實得力，改革的各項工作正穩(wěn)步向前推進而且進展順利。
以合作銀行成立為契機，我行領導班子提出了轉換機制，完善法人治理架構，構建一套良好的經營管理和運營機制，賦予合作銀行新發(fā)展內涵的工作目標。
一是初步建立法人治理架構。按照董事會、監(jiān)事會及經營班子各負其責、相互制衡的法人治理經營機制，制定了“三會”職責、議事規(guī)則等，以進一步增強“三會”民主決策、接受監(jiān)督的意識，確保了經營決策的科學、民主、高效。
二是實行授權管理，董事長對行長授權，行長對基層行授權，做到分級經營，責任明確。
三是按照“用制度管人，用制度約束人”的原則，加快對全行各個層面內控制度的疏理，重新整理原有規(guī)章制度并加以完善，下半年我行共制定出臺涉及會計財務、信貸管理、信息科技、安全保衛(wèi)、風險管理、授權授信等各個方面的個制度辦法，使各部門職責明確、各崗位有章可循，經營活動按章操作，基本形成了一整套科學健全、操作規(guī)范、管理嚴密、適合我行要求的內控管理體系。
合作銀行成立后，結合制度建設，班子成員充分認識到加強管理，狠抓制度落實的重要性，要求各部室加強督促、輔導、檢查，以保證制度執(zhí)行的嚴肅性。
一是加大新發(fā)生不良貸款的問責力度。要求各職能部門加大對新發(fā)生的不良貸款的問責力度和頻度。全年共進行了3次問責，問責貸款金額8044萬元，其中企業(yè)貸款7423萬元，自然人貸款621萬元。問責責任人86人次,對不良貸款形成過程和結果都進行了問責，對不良貸款風險進行了認真評估，并提出相應降低和化解風險意見，共收回不良貸款1721萬元。
二是加大日常檢查監(jiān)督力度。通過加強會計財務、信貸、信息科技、安全保衛(wèi)等的'日常輔導檢查，以提高管理質量和管理水平。在檢查中共發(fā)出會計財務整改意見書18份，提出整改意見111條；發(fā)出安保整改意見書5份，提出整改意見11條，對違反安保制度的2名責任人，責成支行按制度規(guī)定進行處罰；下發(fā)信貸督導單xx 份，整改意見xx條，實行停崗清收5人，達到人事并舉效果。通過輔導、監(jiān)督、檢查和整改，增強了全行員工執(zhí)行制度的自覺性，使業(yè)務操作更趨規(guī)范，促進了各支行信貸操作、賬務處理和內部管理向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。
三是扎實有效開展案件專項治理活動。(見案件專項治理總結）
在加快改革、狠抓業(yè)務經營的前提下，我行領導班子把抓好干部員工隊伍的黨風、行風、規(guī)范化服務放在重要工作日程，深入開展了保持共產黨員先進性教育活動和規(guī)范化服務活動，為我行順利完成各項業(yè)務指標提供了堅強的保證。
銀行領導班子述職報告格式篇三
x年是不同尋常的一年，在市分行黨委的正確領導下，在市分行各職能部室的大力支持下，我們班子成員通力配合，緊緊依靠支行全體員工，緊密圍繞年初制定的各項目標任務，努力開拓、奮力拼搏，各項工作取得一定成績，x年實現本外幣帳面利潤295萬元，中間業(yè)務收入19.8萬元，年末本外幣存款余額16912萬元，較上年新增2193萬元，完成任務19.68%，其中人民幣儲蓄存款、企業(yè)存款分別新增1636萬元和639萬元，任務完成率分別為116.92%、16.52%，在市分行一季度儲蓄競賽和下半年零售貸款競賽中均取得縣支行第一名的好成績。
1、一思想是基礎，選人用人是關鍵。
人的行為受思想支配，有什么樣的認識就有什么樣的行為態(tài)度，在如何貫徹落實市分行黨委的經營思路上，我積極配合班長充分溝通，搭成共識，并采取個別溝通、例會等方式，把支行全體員工的思想統(tǒng)一到市分行黨委的總體部署上來，明確發(fā)展才是硬道理，不發(fā)展才是最大的風險，打牢做好各項工作的思相基礎。
在人力資源改革的基礎上，從政治素質、工作責任心、業(yè)務素質等方面搭配好支行的中層干部架構，用人所長，避其所短，把一批工作有激情，干事有辦法的員工充實到中層干部隊伍中，同時抓好員工隊伍建設，注重多方面培養(yǎng)員工，建立干部退出機制和后備干部儲備。
2、明確目標、強化措施、加強制度和機制建設。
沒有目標，就好象行般沒有航標，早在去年年末，支行班子就自定了來年各項任務指標，并將指標按季，按月分解，相繼出臺了“x支行二季度存款保險基金捆綁推動方案”、“x支行下半年零售貸款競賽辦法”等，爭取做到工作有重點，季季有活動，極大地推動了業(yè)務發(fā)展，在考核上，不斷完善修訂考核辦法，突出當季考核重點，實踐證明、目標明確、措施得力是推動各項工作的重要保證。
3、推動各項業(yè)務全面發(fā)展，努力打造精品銀行。
儲蓄存款突出“早”字，一季度儲蓄競賽，我行就做好了早宣傳、早發(fā)動、早布置，并在例會上反復強調、督促，突出競賽方案，布置營業(yè)大廳，制定競賽排行榜，每周一講評、每月一排名，營造氛圍，支行儲蓄存款整體營銷放在了開發(fā)區(qū)土地補償款上，全行上下緊緊抓住一季度社會資金寬裕的有利時機，實現了儲蓄存款開門紅。
企業(yè)存款突出“源”字，即抓企業(yè)存款的開戶源頭，我行始終與縣工商局企業(yè)股，會計師事務所、縣經濟開發(fā)區(qū)、縣招商局等保持密切聯系，為新開辦企業(yè)和招商引資企業(yè)辦理驗資開戶、結算等一條龍服務，對財政存款的營銷工作也沒有放松，經多方努力，x年2月份終于使縣財政局會計中心在我行落戶。
資產業(yè)務力求“實”字，結合縣城經濟特點，我行把零售貸款作為資產業(yè)務的主打牌，在敘做已簽約的東港花圓項目同時，年初積極介入文廟商城商鋪按揭項目，從項目考察、組織材料上報、申批、簽約、開盤、競拍、到單筆敘做，我與客戶經理全程參與，頂烈日冒酷署，一絲不茍，把每戶的按揭材料一一上門調查，核實清楚，確保上報材料的真實可靠。當年成功發(fā)放商鋪貸款12筆292萬元，住房貸款18筆49.4萬元，堵截虛假按揭材料1筆。
中間業(yè)務力求“全”字，我行積極響應省市分行做大做強中間業(yè)務，同時也為了x支行自身發(fā)展的需要，在現有的條件下，x年開辦了代收聯通、移動、固定電話、小靈通話費業(yè)務，今年代理保險，代售基金也取得較好業(yè)績。
4、依法合規(guī)、內控優(yōu)先，嚴格監(jiān)督檢查，切實提高執(zhí)行力。
作為副職，在積極配合一把手的同時，時刻牢記依法合規(guī)、內控優(yōu)先。我認為基層銀行缺的不是規(guī)章制度，缺的是不折不扣的執(zhí)行力。對上級安排布置的各項工作，要嚴格監(jiān)督檢查，不檢查就等于不重視。x年4月，縣支行事后監(jiān)督工作上收到市分行后，由于各種原因，以行當月差錯高達1筆，我連續(xù)給營業(yè)部相關人員開了三次會，逐筆分析差錯原因，幫助尋求解決辦法，對柜臺業(yè)務有針對性的指導培訓，同時出臺“x支行差錯管理辦法”，“x支行每周學習制度”，逐步遏制了差錯率心中有數高不下的勢頭。8月份省銀監(jiān)局的檢查仍發(fā)現存在不少問題，反映出基礎管理的簿弱，，這使我認識到提高員工業(yè)務素質規(guī)范操作化的緊迫性，但也不是一朝一夕所能解決的。有其長期性和艱巨性，集中整改月過后，我行將繼續(xù)加強此項工作。x年我行按規(guī)定對部分員工實行了輪崗交流，通過錄像回放，現場檢查，也處理了一批違規(guī)違紀員工，處罰不是目的，目的是讓大家知道什么能做，什么不能做，就是要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。
5、服務為本，以文明優(yōu)質服務水平的提升推動各項業(yè)務的發(fā)展。
文明優(yōu)質服務是商業(yè)銀行永恒的主題。如何進一步提升服務水平，我行首先從叫響“三有三聲”做起，通過定期回收業(yè)務錄像，及時總結講評存在問題，把服務與績效考核掛起鉤，其次加強員工業(yè)務技能訓練，把技能達標與評星評先掛起鉤，第三，今年在營業(yè)大廳設置了大堂經理，出臺了“x中行大堂經理管理辦法”，明確了大堂經理的職責，延伸了柜臺服務。新班子成立后，又開展了營業(yè)部晨訓，提高了管理的時效性，進一步提升了我行的業(yè)務水平。
6、積極協助一把手行長，抓好安全保衛(wèi)工作。
安全保衛(wèi)警鐘常鳴，逢會必講，我行認真落實各項安保制度，出臺“x支行24小時行政值班制度”，認真落實節(jié)假日行領導帶班制，每季案件形勢分析會制，開展了應急預案演練和消防演習，做好兩節(jié)期間安全大檢查工作，確保了安全生產。
1、自身的政治素質和業(yè)務素質有待提高，需進一步加強學習。
2、對員工的關心，幫助不夠，思想政治工作不夠深入細致。
3、有時埋頭于具體工作而忽略了上下左右關系的溝通協調，這在以后的工作中我將逐步改正，努力使自己成為一名政治合格、業(yè)務精良的優(yōu)秀管理者，不斷提高自身的經營管理水平。
如果說自己在x年取得了一點成績的話，那么離不開組織上的關心培養(yǎng)，離不開支行新老班子兩位班長的幫助，更離不開支行全體員工的鼎力支持，在這里一并表示感謝。x年工作思路和措施也已出臺，因時間關系就不展開了，我的報告完了，謝謝大家。
銀行領導班子述職報告格式篇四
尊敬的領導，各位同事：大家好!
20xx年，學院黨委在校黨委和校紀委的正確領導下，深入學習貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，進一步推動全面從嚴治黨向基層延伸，促進基層黨的建設全面進步、全面過硬。本人擔任體育學院黨總支書記，分管黨務工作、黨風廉政建設、思想政治教育等工作。本年度述職述廉如下。
1.履行基層黨建工作責任情況。
本人多次在黨政聯席會議上強調黨風廉政建設工作的重要性，并召開2次專題會議研究廉政和責任分配工作，要求領導班子和黨員干部，一要管好自己，率先垂范、帶好頭、自覺餞行“一崗雙責”，防止不純潔思想演變成不廉潔行為。二要管好工作，扎實抓好各自分管的工作，防止不廉潔行為演變?yōu)楦瘮⌒袨?。三要管好生活，嚴格?guī)范“八小時之外”的生活行為，切實增強廉政建設責任意識。四是召開學院中層干部會議，布置黨風廉政建設工作，簽訂責任書。同時學院黨政主要負責人在會上公開承諾“廉潔自律，從我做起;嚴格要求，接受監(jiān)督”;對群眾來訪，即使工作再忙，也要親自接待，對發(fā)現和反映的問題做到及時解決。
2.思想政治狀況和開展“兩學一做”學習教育情況。
先提高自身思想水平，認真學習十九大精神和習總書記系列重要講話精神，進而重視本部門的思想政治工作，充分發(fā)揮黨、政、工、團等組織的作用。領導學院群團組織獨立開展工作。重視和關心離退休教職工生活，尊重老教師，關注年輕人成長，關心教職工疾苦。根據學校要求體育學院組織多名黨員教師參加了兩期“萬名黨員進黨?！睂W習活動，參加的黨員教師通過學習，提高和領悟了很多東西，并在全院的黨員會議上發(fā)表了自己學習的心得，讓全院黨員教師一起得到了提高，很多黨員教師還積極詢問什么時候舉辦下期學習，都想去通過學習進一步提高自己?！拔宀槲宕佟被顒又?，體育學院結合貫徹落實黨的xx屆六中全會精神，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，深入查擺落實加強黨的建設、全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任、開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭、貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定精神和反對“四風”、選人用人和執(zhí)行換屆紀律等方面存在的問題，認真分析研究，有針對性地進行整改，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸。
3.開展理論學習、履行意識形態(tài)工作責任情況。
進一步開展理論學習，同時將意識形態(tài)工作納入學院學習的重要內容，及時傳達學習黨中央和上級黨委關于意識形態(tài)工作的決策部署及指示精神，狠抓中國特色社會主義和“中國夢”宣傳教育，大力培育和踐行社會主義核心價值觀。牢牢把握正確的政治方向，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，嚴守組織紀律和宣傳紀律，堅決維護中央，在思想上行動上同黨中央保持高度一致。在四月份，組織學院黨員教師學習xx屆三中、四中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神。學院采取個人自學、書記授課、集中研討、檢查學習筆記、撰寫心得體會等方式，扎實開展理論學習。為深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，把全院黨員干部群眾的思想統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，把力量凝聚到實現黨的十九大確定的各項任務上來，根據省委、市委有關要求，結合我校實際，現就做好全校學習宣傳貫徹黨的十九大精神工作，體育學院教師嚴格按照學校要求參加學習和會議。
4.履行崗位職責，完成學校重點工作情況。
認真履行自己和學院的職責，完成學校的相關工作。
(1)繼續(xù)開展“兩學一做”專題系列教育活動，全面加強學院的思想政治工作和黨建工作。體育學院利用單周五政治學習時間,組織全院教師認真學習黨的方針、政策和學校的各項規(guī)章制度。緊緊圍繞國內、國際時事，狠抓黨員群眾思想建設，樹立思想堡壘和危機意識。進一步學習黨章和習總書記的系列重要講話，爭做合格黨員，提高了黨員教師的思想覺悟和黨性。
(2)制定體育學院關于開展20xx年“黨員活動日”項目申報、實施和評比工作。20xx年5月，為深入開展“兩學一做”學習教育，全面貫徹落實從嚴治黨要求，加強基層黨組織建設，增強黨員意識，充分調動基層黨組織和廣大黨員開展活動的積極性，提高黨建工作科學化水平，實現基層黨組織活動內容和形式的不斷創(chuàng)新，經研究決定在全?；鶎狱h組織中對“黨員活動日”創(chuàng)建特色活動開展情況進行評比，評定20xx年黨員活動日項目。
(3)學院組體育織開展“小金庫”專項清理整治工作。為認真貫徹落實黨的xx屆六中全會和xx屆中央紀委七次全會、十屆省委二次全會和十屆省紀委二次全會精神，切實加大對“小金庫”問題的清理整治力度，深化我校全面從嚴治黨各項工作，營造風清氣正的政治生態(tài)，按照市委、市政府統(tǒng)一部署，經校黨委研究決定，在全校開展“小金庫”專項清理整治工作。在本次清理整治工作中體育學院沒有發(fā)現“小金庫”現象。
(4)體育學院開展“五查五促”集中督查活動。20xx年9月，根據《中共河南省委高校工委辦公室河南省教育廳辦公室印發(fā)的通知》(教辦督〔20xx〕634號)精神，結合我校實際，制定相應實施方案。根據學校的實施方案，體育學院開展了“五查五促”集中督查活動。
(5)體育學院按照學校要求組織廉政知識測試。20xx年10月27日，體育學院按照學校要求組織廉政知識測試需要參加廉政測試人數為22人，其中黨員教師20人、副科級1人、科級1人。4人因參加河南省高校教職工排球比賽請假、1人請產假、2人已參加過學校的廉政測試，實際參加人數為15人，得分90分，最低得分79分，總體成績都在83分左右，整體掌握廉政知識的效果較好。
(6)學習宣傳貫徹黨的十九大精神工作方案。為深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，把全校廣大黨員干部群眾的思想統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，把力量凝聚到實現黨的十九大確定的各項任務上來，根據省委、市委有關要求，結合我校實際，現就做好全校學習宣傳貫徹黨的十九大精神工作，體育學院教師嚴格按照學校要求參加學習和會議。
(7)體育學院推進以案促改工作的實施方案。為進一步加強以案促改工作，強化權力監(jiān)督制約，不斷增強全面從嚴治黨的系統(tǒng)性、創(chuàng)造性和實效性，根據省紀委《關于堅持標本兼治推進以案促改工作的指導意見》(紀發(fā)〔20xx〕號)、xx市紀委(鄭紀發(fā)〔20xx〕8號)結合我校實際，制定了實施方案。體育學院按照方案，發(fā)現問題點，剖析問題，制定解決方案和整改時限。
5.履行黨風廉政建設責任，改進作風，執(zhí)行廉潔自律規(guī)定情況。
要求領導班子和班子成員理想信念堅定，嚴格遵守黨的章程和黨內政治生活準則，政治立場堅定，堅決擁護黨的領導，在路線、方針、政策上同上級領導保持高度一致。班子集體組織紀律觀念強，自覺做到謀全局、管本行、懂規(guī)矩、守紀律，認真落實民主集中制，正確處理個人與組織、下級與上級的關系，不錯位、不越位、不失位。班子成員樹立“以人為本、服務師生”理念，發(fā)揚黨密切聯系群眾的優(yōu)良作風，每學期至少2次深入到教學一線看課、查課，深入基層了解情況，努力解決教職工的實際困難;經常以不同形式征求教職工的意見，通過查漏補缺不斷改進工作作風。要求堅持民主集中制原則，尊重班子成員意見，堅持集體領導，民主決策，從不搞一言堂。尤其在涉及人事、財務等敏感問題上，堅決實行科學決策，民主決策，民主管理。要求領導班子和黨員干部嚴格落實厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的相關規(guī)定。
6.工作中存在的問題、改進措施。
本人和體育學院黨員教師的黨風廉政教育有待進一步加強。20xx年全年，學院領導班子、黨員干部雖在廉潔自律上面沒有任何形式的違法亂紀行為發(fā)生，但思想教育和提高認識是一個長期過程，今后要加強和采取多種形式提高廣大教職工的廉潔自律意思和反腐倡廉進頭腦?；仡?0xx年的各項工作，展望20xx年，學院將從以下三個方面著手：(1)組織全院師生繼續(xù)深入學習、深刻領會黨的xx屆六中、七中全會精神和十九大精神，認真貫徹執(zhí)行《廉政準則》，不斷增強黨紀政紀和法律法規(guī)教育、切實提高廣大干部和師生的廉潔自律、法制法規(guī)意識和自我約束能力;(2)堅持懲防并舉，注重預防。按照《體育學院違紀處理辦法》，進一步提高對反腐倡廉工作重要性、必要性的認識，加強重要風險點和關鍵崗位的防控，做好“抓兩頭帶中間”，強化制度、措施落實到位，推進黨風廉政建設和反腐敗工作不斷深入。(3)認真做好黨風廉政宣傳教育工作。黨政主要負責人每年要講一次廉政黨課，邀請專家每年作一次反腐倡廉形勢報告。
銀行領導班子述職報告格式篇五
自20xx年換屆以來，我鎮(zhèn)黨委政府在區(qū)委、區(qū)府的正確領導下，在全鎮(zhèn)廣大干部群眾的支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的xx大和xx屆五中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，加快發(fā)展不動搖，深化改革不停步，自身建設不放松，各項工作協調發(fā)展，成績突出。經濟發(fā)展大步向前，民主法治建設不斷加強，黨建工程全面提升，社會各項事業(yè)扎實推進?，F就五年來的工作簡要回顧如下：
一、抓制度，重學習，自身建設切實加強。
五年來，鎮(zhèn)黨委十分重視班子的自身建設，秉承“三堅持、三確?！痹瓌t，充分調動和發(fā)揮干部主觀能動性，全面推動全鎮(zhèn)工作。
1、堅持集體領導，確保民主公開。一是貫徹執(zhí)行民主集中制。完善黨委會議事規(guī)則、黨委民主生活會制度、談心談話制度等。堅持集體領導與分工負責相結合，實行民主議事。議事決策嚴格執(zhí)行《閑林鎮(zhèn)領導班子議事規(guī)則》，形成了班子成員提交會議議題——黨委或班子會議集體討論決定——班子擴大會議傳達通報有關事宜的集體議事格局。班子成員圍繞中心工作做到分工不分家，有事能商量，人人以誠相待,增進班子內部團結。二是資金使用公開透明。資金使用審批上嚴格按預結算制度執(zhí)行，嚴格審批權限，業(yè)務接待上實行分線包干從嚴控制經費制度，重大項目建設上嚴格按區(qū)有關文件精神執(zhí)行，科學決策，透明招投標，監(jiān)督審計，力求“工程優(yōu)質，干部優(yōu)秀?！比峭菩墟?zhèn)務公開。充分利用黨務、政務公開欄，發(fā)揮閑林網、區(qū)政務平臺等媒介，對鎮(zhèn)重大事項和有關審批項目定期公開，增強透明度，接受社會各界監(jiān)督。我們還結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推行領導干部公開承諾，接受黨員群眾的監(jiān)督。
2、堅持認真學習，確保素養(yǎng)提高。為打造學習型、思考型班子，我們努力做好學習、調研。一是抓好黨委理論學習中心組學習。做到時間、內容、人員、效果“四落實，”把黨委理學習中心組作為貫徹“三個代表”重要思想和學習科學發(fā)展觀理論及上級重要會議精神的平臺，通過集中學習、主題發(fā)言、交流心得等形式，進一步增強班子成員的政策領悟力，提高班子成員的內在涵養(yǎng)和理論素養(yǎng)。二是扎扎實實開展好調研工作。堅持理論聯系實際，以“駐村入戶進企”和領導班子成員聯系基層制度為紐帶，每年確定調研專題，深入基層調研，形成報告后互相交流、集思廣益，為閑林的發(fā)展提供了許多有益的思索和智力支持。
3、堅持虛實結合，確?；顒右娦?。圍繞“踐行科學發(fā)展觀”、“三力提升”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分利用各種載體，不斷提高干部的理論素養(yǎng)和工作水平，扎實推進領導班子建設。一是深入學習，融會貫通。充分利用干部學習新干線、周末課堂等載體，不斷提高班子成員的理論素養(yǎng)和工作水平。同時并通過撰寫讀書筆記、調研報告等活動，扎實推進學習型領導班子建設。二是推廣實踐，以虛促實。在開展學習的同時，結合三力提升內容實踐“建設品質閑林埠”課題，結合創(chuàng)先爭優(yōu)內容推動12個村(社區(qū))開展課題實踐，以虛促使，指導推動全鎮(zhèn)實際工作的開展。
二、抓全局，重協調，領導水平逐年提高。
五年來，鎮(zhèn)黨委政府緊緊圍繞“和諧發(fā)展創(chuàng)一流、建設品質閑林埠”奮斗目標，解放思想，搶抓機遇，勵精圖治，圓滿完成了各項目標任務。
1、因勢利導，正確樹立發(fā)展思路。一是依托優(yōu)勢開拓思路。充分利用地接杭州城西的區(qū)位優(yōu)勢、工業(yè)重鎮(zhèn)的經濟優(yōu)勢、水鄉(xiāng)埠頭的人文優(yōu)勢，明確以“和諧發(fā)展創(chuàng)一流，建設品質閑林埠”為口號，通過狠抓產業(yè)發(fā)展，著力項目建設，發(fā)展經濟、提升環(huán)境、改善民生，努力打造品質閑林埠。二是面對困境發(fā)揮合力。五年來，閑林鎮(zhèn)的經濟發(fā)展并非一帆風順，也曾遇到難關和困境，如20xx年全球金融危機。受其影響，閑林經濟自20xx年下半年出現滑坡。為轉危為機，鎮(zhèn)領導班子主動適應不斷趨緊的宏觀環(huán)境，深入思考國際金融危機帶來的影響，堅持以結構調整為主線，以項目推進為抓手，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新工作機制，強化服務保障，成功實現了保穩(wěn)增長。20xx年5月全鎮(zhèn)工業(yè)經濟全面止跌回升。
對評估動遷公司嚴格管理，確保動遷工作公平、公正、公開。二是圍繞科學發(fā)展，創(chuàng)新拆遷方法。在拆遷前深入調查論證，綜合考慮多方因素，在保證項目順利推進與拆遷戶得到合理補償之間尋求平衡點，力爭以最切合實際的方案實施拆遷補償，達到依法拆遷、和諧拆遷、文明拆遷的目標。五年來，沒有發(fā)生一起因征地拆遷造成的重大群體性事件、突發(fā)事件。
3、克難攻堅，盡力消弭信訪難題。鎮(zhèn)領導班子緊緊圍繞創(chuàng)建“平安閑林”、構建和諧社會的目標，按照“重點工作項目化、基礎工作精細化、日常工作規(guī)范化、工作機制常態(tài)化、隊伍建設正規(guī)化”的要求，以預防化解社會矛盾為主線，深化基層基礎，健全防控體系，完善社會管理，強化隊伍建設。五年來，我們經歷了奧運會、新中國成立60周年，“六四”事件20周年、澳門回歸10周年，亞運會和世博會等重大紀念活動和重點敏感時期，但鎮(zhèn)黨委政府嚴格按照上級部署和要求，堅定目標，落實措施，全力以赴做好穩(wěn)定工作，確保了轄區(qū)社會穩(wěn)定。如：北京奧運會召開前期，在得知老上訪戶吳某欲進京上訪后，我鎮(zhèn)立即成立了以黨、政一把手為組長的穩(wěn)控進京上訪人員領導小組，啟動了穩(wěn)控重點人員應急預案，關注其思想動態(tài)，幫助其解決一些實際困難，動之以情、曉之以理，感化她上訪的念頭。通過2個多月的上下共同努力，多次教育，使吳某這位上訪了幾十年的老上訪戶終于息訪，確保了我鎮(zhèn)奧運期間上訪零進京的目標。
4、積極協調，妥善處理安全事故。近年來，隨著經濟的快速發(fā)展，安全事故的發(fā)生概率不斷上升。如何妥善處理安全事故成為了本屆黨委政府面臨的重大課題之一。鎮(zhèn)領導班子一是加大宣傳，重在預防。采取宣講會、培訓班、安全咨詢、安全隱患診斷檢查、贈送宣傳資料等形式，向企業(yè)職工和基層群眾宣傳安全法律法規(guī)和安全知識。同時開展安全檢查，幫助企業(yè)查隱患、堵漏洞、解難題。二是編制預案，提前演練。編制相關應急處預案，并通過加強演練，提高警惕。同時按照預案定期組織轄區(qū)內各企事業(yè)單位進行演練，切實提高應急處置能力。三是現場處理，積極應對。當安全事故發(fā)生時，第一時間抵達現場，分派部署，積極應對。同時盡快與有關部門進行聯系，匯報事故情況，取得援助。例如，20xx年12月29日發(fā)生的高教路宏程房產溪上玫瑰園工地塌方事件。事故發(fā)生后，閑林鎮(zhèn)迅速反應，5項措施并舉，積極應對。一是全力配合調查，由鎮(zhèn)領導帶隊，第一時間當場與區(qū)有關部門、事發(fā)業(yè)主緊急協調，全力配合開展施救與調查取證工作。二是做好善后事宜，迅速成立3個工作小組，妥善處理死者后事，聯系并接待死者家屬，確保平穩(wěn)。三是做好宣傳報道，弄清事實，謹慎措辭，按區(qū)應急辦、區(qū)委宣傳部統(tǒng)一口徑做好宣傳。四是抓緊徹底排查，對全鎮(zhèn)范圍內的建筑工地進行徹底排查，開展安全宣傳，做到舉一反三。五是確保現場秩序，安排力量保護現場，配合相關部門的踏看與取證工作。
5、同心協力，全面啟動閑林水庫。閑祝線及閑林水庫建設，是省市重點項目，也是閑林鎮(zhèn)征地拆遷任務最重、涉及面最廣、難度最高的項目。整個安置區(qū)塊共需征地618.48畝，其中閑祝線(余杭段)270.48畝、閑林水庫安置區(qū)塊348畝。項目需拆遷農戶216戶，企業(yè)及經營場所44家。鎮(zhèn)黨委在該項目中發(fā)揮了應有的作用。一是深入把脈，展開調研。由主要領導帶隊，駐村蹲點、入組進戶，展開調研。得出當地居民安土重遷心理較重、拆遷戶對新政策理解不透、對拆遷補償期望值過高是產生抵觸情緒的重要原因。二是對癥下藥，找出對策。上門入戶深入宣傳，拆遷政策村民人手一冊。對農戶則講清拆遷的利弊、安置的可行性，解除其思想顧慮。同時層層發(fā)動，要求黨員干部堅決執(zhí)行拆遷任務，三是依法拆遷，全程透明。規(guī)范補償，依法拆遷，人性化操作，落實政策不打折扣;評估結束后，由鎮(zhèn)紀委牽頭提取10%的評估報告進行抽查，對房屋面積、實物量等進行核準，發(fā)現問題及時調整整改。經多方努力，閑林水庫于20xx年8月6日正式開工建設。
6、選賢任能，規(guī)范操作干部任用。
干部是決定事業(yè)成敗的關鍵。我們嚴格執(zhí)行《干部選撥任用條例》，堅持公開、民主、透明原則，悉心培養(yǎng)和提拔干部。一是參與全區(qū)中層干部競崗。于20xx年通過競崗，引入勞保民政辦副主任、綜治信訪辦副主任及團委副書記各1名，為鎮(zhèn)機關干部隊伍注入了新鮮血液。二是公開選聘黨務村務工作者。我們打破常規(guī)，探索創(chuàng)新基層干部選拔培養(yǎng)模式，對9個村(社區(qū))實行公開選聘14人為黨務、村務工作者，既增強了村班子的力量，也對少數得過且過的現任村干部產生了觸動，促使他們轉變工作作風。三是做好村級組織換屆選舉。通過廣泛動員、宣傳，規(guī)范操作流程，于20xx年5月完成8村1社區(qū)的黨組織、村(居)民委員會、股份經濟合作社三副班子，紀委班子以及村(居)民、股東代表，村(居)小組長，工青婦和群團組織等換屆選舉工作，新產生的班子平均年齡在40歲以下，大專以上學歷比例和黨員比例都有所上升，總體呈現年輕化、知識化。
三、抓發(fā)展，重實效，經濟社會和諧發(fā)展。
五年來，鎮(zhèn)領導班子深刻貫徹“發(fā)展是第一要務”精髓，堅定不移的發(fā)展經濟、改善城鄉(xiāng)面貌、提高群眾生活品質，經濟社會得到和諧發(fā)展。
一是營造氛圍促發(fā)展。開展廣泛動員凝聚人心，赴外地考察吸取經驗，開展效能、廉政建設整頓隊伍，不斷營造肯干事、敢創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，把領導干部的精力投入到項目建設、產業(yè)發(fā)展當中來，在全鎮(zhèn)形成奮發(fā)向上、敢想敢為的良好氛圍。二是出臺政策引發(fā)展。為做大做強企業(yè)，出臺《閑林鎮(zhèn)經濟發(fā)展獎勵政策意見》，20xx年獎勵企業(yè)金額達327.6萬元;為壯大村集體經濟，成立課題調研組深入調研，出臺《閑林鎮(zhèn)發(fā)展壯大村級集體經濟實施意見》，多項措施開發(fā)村級留用地，扶持村集體經濟。三是形成機制快發(fā)展。通過班子成員聯村、聯企機制，扎根基層，服務群眾，通過一村一企業(yè)的發(fā)展，加快全鎮(zhèn)建設。同時強化機關效能建設制度，優(yōu)化服務，提高效能，打造高效廉潔隊伍。
1、工業(yè)經濟發(fā)展迅猛。一是優(yōu)化結構，推進企業(yè)轉型升級。龍頭帶動明顯。至20xx年，全鎮(zhèn)規(guī)模企業(yè)達81家，其中1億元以上9家，20億元以上1家，規(guī)模企業(yè)產值占全鎮(zhèn)工業(yè)產值比重為92.9%;企業(yè)創(chuàng)新有力，高新技術產業(yè)產值達19.752億元，實現利稅2.45億元。新產品產值率達29.75%;結構優(yōu)化明顯，led產業(yè)成為經濟新亮點和增長點，文創(chuàng)產業(yè)逐步啟動。二是鞏固基礎，不斷提升工業(yè)園區(qū)。累計投入7100萬元，完成嘉企路、閑興路、閑林西路等道路基礎設施建設;加大招商引資力度。園區(qū)內共引進項目78個，固定資產投入21億元，20xx年實現規(guī)上工業(yè)產值68.6億元，比20xx年增長212%。20xx榮獲杭州市綜合效益先進工業(yè)功能區(qū)。20xx年、20xx年、20xx年連續(xù)獲得杭州市特色城鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)先進單位。三是服務管理，提升行業(yè)生產水平。對企業(yè)開展廣泛服務，建立企業(yè)聯系人制度，組織參加區(qū)管理者培訓，做好企業(yè)職工住房公積金建制等，提升服務水平;恪守安全生產底線，通過簽訂安全生產責任書、組織安全生產培訓、開展事故應急演練、普查整治等手段，狠抓安全生產。
2、農業(yè)農村工作穩(wěn)步推進。五年來，“三農”工作得到了進一步加強。一是農業(yè)產業(yè)化初具規(guī)模。至20xx年農產品加工產值3.08億，“茗寶食品”、“龔老漢甲魚”等品牌不斷壯大，江南茶葉市場交易額突破1.35億元。二是農業(yè)基礎設施得到完善。5年來共建設缸窯橋農貿市場、農民飲用水、8個村的污水池、東墩西墩等工程，完成綠化面積50萬平米。三是農村集體經濟不斷壯大。大力推進扶持閑林村閑林農貿市場、民豐村商貿綜合樓等村級留用地項目。20xx年實現村級經營性收入達到1600萬元，村均經營性收入160萬元。
3、城鎮(zhèn)面貌大為改善。五年來我們大力推進城市化進程，加快基礎設施建設，城鎮(zhèn)面貌大為改善。一是全鎮(zhèn)規(guī)劃日趨完善。適時修編和調整閑林鎮(zhèn)總體規(guī)劃、閑林鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃。二是基礎設施建設逐步完備。五年來累計投入近10億元，完成閑林東路、閑林中路整治提升、閑林西路拓寬、閑祝公路改建以及良睦路南段、閑林大道新建等道路建設;三是有序推進征地拆遷。5年來，共完成高教路、留和路延伸段、綠野房產東區(qū)塊、萬景美龍水泥廠區(qū)塊、沿山河東區(qū)塊、民豐商貿區(qū)塊、閑林東路擴建、里項村商住用地、閑富北路區(qū)塊、華豐路、何母橋創(chuàng)新基地區(qū)塊、閑林水庫安置區(qū)、閑祝線等征地拆遷項目13宗，完成征地5100畝，拆遷主房1029戶，拆遷面積41萬平方米?；就瓿扇A豐村一期農居點、萬景村農居點、里項村農居點、民豐村多層公寓等安置房建設。四是城鎮(zhèn)管理水平不斷提升。通過加強城管隊伍建設，實行城鎮(zhèn)主干道16—18小時衛(wèi)生保潔制度，啟用數字城管實現實時監(jiān)控，增加城區(qū)停車泊位至300余個等手段，不斷提高城鎮(zhèn)管理水平。
4、社會事業(yè)全面發(fā)展。一是社會保持和諧穩(wěn)定。不斷完善綜治工作機制，抓好基層綜治延伸工作，構建平安網絡。5年來共接辦網上信訪案件1048起,處理市(區(qū))長電話、來人來訪共計3586件，辦結率98.2%。榮獲20xx年度杭州市維護穩(wěn)定工作先進單位、杭州市社會治安綜合治理工作先進單位。二是教育質量穩(wěn)步提升。重視教育基礎設施建設。20xx年投入400余萬元撤并原和睦片四個村級幼兒教學點，完成小蝌蚪幼兒園和睦分園的建設;20xx-20xx年，投入6360萬元，完成并啟用小蝌蚪幼兒園新園和閑林鎮(zhèn)一中擴建校區(qū)。先后投入1000多萬元用于其他教育設施、設備和教育環(huán)境建設，先后通過杭州市學前教育先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、杭州市現代化標志性教育強鎮(zhèn)的驗收。重視教師激勵機制。近三年對全鎮(zhèn)教師共獎勵100余萬元。三是衛(wèi)生計生工作持續(xù)發(fā)展。順利完成閑林衛(wèi)生院全資收購任務，社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設接近尾聲，完成5個村級社區(qū)衛(wèi)生服務站規(guī)范化建設;20xx年全鎮(zhèn)應參保人數15583人，實際參保人數15474人，參保率99.3%;20xx年順利通過省級衛(wèi)生鎮(zhèn)復評。人口計生工作成績突出，“三優(yōu)兩免”等出生人口提素工程順利推進，榮獲杭州市“”先進集體、連續(xù)十一年蟬聯區(qū)人口計生目標責任制考核“優(yōu)勝獎”。四是宣傳統(tǒng)戰(zhàn)文體工作百花齊放。連續(xù)四年獲余杭區(qū)宣傳思想工作創(chuàng)新獎，20xx年開通閑林鎮(zhèn)門戶網站;20xx年獲省級文明鎮(zhèn)，省級文明村、市級文明村、市級文明單位各1個;20xx年成為第二批示范性基層僑聯，方家山社區(qū)被國務院僑辦授予“全國僑務系統(tǒng)xx普法僑法宣傳角”，20xx年被評為杭州市僑務工作先進集體;20xx年，全鎮(zhèn)12村(社區(qū))100%創(chuàng)建為區(qū)級文化村(社區(qū))。20xx年，3個(社區(qū))達到杭州市文化示范村標準，成功舉辦第十、十一屆人民運動會及第四次、第五次文化藝術節(jié)。20xx年通過省體育強鎮(zhèn)、省東海明珠鄉(xiāng)鎮(zhèn)復評、并獲“浙江省千鎮(zhèn)萬村種文化先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“杭州市基層文化建設示范點”榮譽稱號。五是民生保障工作深入開展。五年來核定低保戶246戶，516人，發(fā)放好低保金384.72萬元;發(fā)放春節(jié)慰問金、臨時救濟金共340余萬元，發(fā)放基礎養(yǎng)老金472.36萬元。切實抓好征地農轉非人員參保工作，五年共參保3713人。
四、抓預防，重落實，廉政建設深入推進。
五年來，在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)紀委的正確領導下，我鎮(zhèn)堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，黨風廉政建設和反腐敗工作取得了明顯成效。
1、主動履職、加強協調，全面落實黨風廉政責任制。深入貫徹黨風廉政建設，狠抓落實。一是明確任務，落實責任。制訂《黨風廉政建設和反腐敗工作組織領導及責任分工》，明確責任主體，劃清任務分工，形成鎮(zhèn)領導班子全面負責、黨政“一把手”負總責、各分管領導及職能辦公室各司其職的工作局面。二是鞏固基礎，層層落實。修訂完善面向基層黨組織的黨風廉政責任制考核辦法，與30余個村(社區(qū))、企事業(yè)單位黨組織負責人簽訂責任狀，結合述職述廉、民主評議等內容，明確責任追究，對違紀單位考核實行“一票否決制”。
2、突出重點、加強教育，扎實開展黨風廉政宣傳教育。堅持把警示教育作為預防腐敗的第一堤壩，通過開展理想信念主題教育、反腐倡廉形勢教育、黨章黨紀法規(guī)專題教育等活動，實現警示教育的制度化、經?；?。一是堅持黨委中心理論組學習。每年制訂學習計劃，每月一次中心組學習活動，將反腐倡廉作為學習教育重要內容。通過學習，約束權力使用，促進廉潔自律。二是健全黨員干部學習培訓制度。以支部、辦公室為單位，開展從政道德教育活動，通過電化教育、專題黨課進行集中培訓，增強黨員干部尤其是新任村干部服務群眾、廉潔從政意識。三是創(chuàng)新載體增強教育效果。通過重溫入黨誓詞，開展知識競賽、召開干部家屬座談會、發(fā)放“致干部家屬的一封公開信”、定期短信提醒等方式，轉變干部思想作風和工作作風。通過廉政文化“六進”工作和黨風廉政示范點創(chuàng)建工作，使得黨風廉政建設氛圍深入基層。我鎮(zhèn)已有4個村先后被命名為市、區(qū)級廉政文化示范村。
3、健全制度、源頭防范，建立完善黨風廉政系列制度。為是從源頭上防止和預防腐敗,鎮(zhèn)黨委認真執(zhí)行民主集中制，完善黨委會議事規(guī)則。并通過黨風廉政建設責任制為龍頭建立完善鎮(zhèn)、村各項管理制度。五年來，在鎮(zhèn)、村(社區(qū))兩級陸續(xù)制訂出臺多項制度，進一步修訂完善機關內部40余項管理制度。特別是針對閑林鎮(zhèn)村兩級工程、項目多的實際，制定出臺了《閑林鎮(zhèn)公共資源交易實施辦法》，從源頭上防止了違規(guī)操作。通過一系列制度的建立和完善，使黨風廉政建設走上了制度化、規(guī)范化軌道，形成了反腐保廉的防范體系。
4、強化責任，狠抓落實，進一步深化反腐倡廉工作。牢固樹立以人為本的理念，切實加強黨員干部的思想教育，筑牢拒腐防腐思想道德防線。一是加強機關干部隊伍作風建設。按照“深化機關作風建設年”的要求，安排全體機關干部簽訂“我承諾五不違”承諾書，并通過公開舉報電話、聘請9名監(jiān)督員、召開聽取意見會等舉措予以監(jiān)督。同時結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展黨員公開承諾，結合三力提升開展思路課題征集及調研，組織機關干部帶頭簽訂制止違章建筑承諾書等，進一步加強干部隊伍建設，提高機關效能。二是加強村、社區(qū)干部的教育管理。建立長效機制，出臺《閑林鎮(zhèn)村、社區(qū)干部不作為問責制試行辦法》、實行村干部辭職承諾制、雙述雙評制、民情懇談會制度、村級事務四公開制、小額項目公開招投標制等，有效規(guī)范村、社區(qū)干部的行為。三是加強紀檢干部自身建設。健全村、社區(qū)、企事業(yè)單位紀檢工作網絡，按“五有”要求配齊配強信訪員隊伍，并建立信訪責任考核制度，真正做到信訪渠道的暢通。結合兩次村、社區(qū)換屆，選拔了一批年紀輕、學歷高、能力強的同志加入紀檢干部隊伍，進一步提高全鎮(zhèn)紀檢干部整體素質。
五年來工作成績的取得，離不開區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和大力支持，離不開廣大干部群眾的團結一心，奮力拼搏。我們在看到成績的同時也清醒的認識到工作中還存在一些不足和問題。主要是：閑林的人居配套與品質閑林埠建設還有較大差距，項目建設還需要群眾的理解和支持，征地拆遷難度大導致農民安置房項目建設進度緩慢，實現如期回遷、“房等人”目標尚未實現，還需統(tǒng)籌兼顧、克難攻堅;社會維穩(wěn)壓力加劇，部分群體性信訪事件和不穩(wěn)定因素仍然存在;城鎮(zhèn)管理能力還不能滿足發(fā)展要求，違法建筑、違章搭建、占道經營等行為尚未得到有效遏制，還需加強管理、化解矛盾;干部群眾加快發(fā)展的意識和激情有待進一步提高，鎮(zhèn)機關內部管理制度有待進一步完善，干部隊伍學習力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力有待提升，還需勵精圖治、不斷完善。爭取在今后工作中進一步加以克服，加以努力。
述職人：
x年xx月xx日。
銀行領導班子述職報告格式篇六
今年以來，農村合作銀行在上級行社、銀監(jiān)部門的正確領導以及市委、市政府的大力支持下，全面貫徹省、市農村信用社工作會議精神，緊緊圍繞省聯社辦事處年初下達的考核目標，以加快改革為主線，以業(yè)務發(fā)展為中心，以支持“三農”為重點，認真落實各項政策和措施，使全行的經營管理水平和服務質量都有了明顯的提高，各項業(yè)務和改革工作平穩(wěn)進展，現就一年來我行班子的工作述職如下。
（三）年度中間業(yè)務收入額指標。至年末，中間業(yè)務收入達200萬元，完成指標的x%；
（五）稅前利潤指標標。至年末，全行實現稅前利潤6500萬元，完成考核目標的x%；
（六）在工、農、中、建、農信五大系統(tǒng)中的存款當年新增市場份額占比達x%，比年初市場份額上升個百分點。
全面審視考核指標完成情況，所有考核指標均達到考核目標要求，全行業(yè)務經營正呈良性循環(huán)態(tài)勢迅猛發(fā)展?；仡欉^去的一年，我行班子帶領全行干部員工在業(yè)務經營上主要做了以下幾方面的工作：
（一）大力開展資金組織工作。，全行廣大干部員工在總行班子的帶領下，牢固樹立細化市場、擴充總量、優(yōu)化結構、講求效益的總體目標，認真做好資金組織工作，力求實現存款份額增長有新的突破，存款結構優(yōu)化有新的突破。為此，我們采取了以下措施：一是做到任務早落實，計劃早安排。總行及時制定考核辦法，落實考核機制，并明確在合作銀行開業(yè)前各項存款超50億元的目標，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調動了每個員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。
二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。通過春節(jié)前全市城鎮(zhèn)機構網點的統(tǒng)一策劃與統(tǒng)一裝飾宣傳、存款突破50億元大型宣傳活動、合作銀行創(chuàng)立、開業(yè)等重大活動期間報紙、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農村合作金融系統(tǒng)存款超億元宣傳活動等措施，使農村合作銀行的知名度擴展到社會各個層面。三是提倡規(guī)范化服務，吸引和留住客戶。通過制定了規(guī)范化服務實施細則，以制度來規(guī)范、約束窗口服務，使我行對外服務工作上了一個新臺階。四是推行勞動競賽，資金組織常抓不懈。通過四個季度的資金組織勞動競賽，較好地激勵了廣大員工組織資金的工作積極性，促進了我行各項存款的快速增長和業(yè)務的協調發(fā)展。通過以上措施，至年末，各項存款余額達億元，上升額達億元，再創(chuàng)歷史記錄。存款的大幅增長，既壯大了我行的資金實力，又為服務“三農”和中小企業(yè)提供了充足的資金保障。
（二）加大信貸有效投放力度?？傂邪嘧釉谀瓿跫疵鞔_信貸投放政策，要求各支行在信貸投放上要堅持為“三農”服務的經營方向，特別是在農村合作銀行成立后，為“三農”服務的經營指導思想只能增強，不能弱化和偏離。信貸投放首先要確保農民、農業(yè)貸款和小企業(yè)貸款，要把解決好農民和小企業(yè)貸款作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。為此，我行一是通過支農調查、信用村創(chuàng)建等措施，加大農戶貸款投放。年初通過支農調查，確定符合貸款條件的有效需求戶7582戶，資金需求53788萬元，授信總額50164萬元。同時，全年共評定信用村個，并進行授牌，為改善地方信用環(huán)境起到了積極的推動作用。
至年末，我行農戶貸款余額達萬元，比年初凈增萬元，農戶貸款戶數達戶，比年初增加戶，農貸覆蓋面達%。二是加大小企業(yè)貸款投放力度。要求通過調查、鑒定，確定支持客戶，對符合產業(yè)政策的成長型客戶實行主動介入，提倡抵押貸款優(yōu)先。我行中小企業(yè)貸款累放萬元，余額達萬元。在提供信貸支持的同時，積極為中小企業(yè)拓展融資渠道。目前已為企業(yè)開辦了貼現、簽發(fā)銀行承兌匯票、推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票等業(yè)務。全年共為中小企業(yè)辦理貼現業(yè)務筆，金額萬元；簽發(fā)銀行承兌匯票筆，金額萬元；推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票1家，授信800萬元。
（三）切實加強信貸風險管理。今年以來，我行班子以規(guī)范信貸行為，提高信貸管理質量為工作重點，采取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風險的措施。一是規(guī)范自然人貸款管理。明確了自然人貸款以社區(qū)服務為原則，不得發(fā)放跨區(qū)域貸款，對已發(fā)放的跨社區(qū)貸款到期一律進行清收，不得續(xù)貸，否則責任人停崗、停職清收。
二是歸并企業(yè)交叉貸款，歸口關聯企業(yè)貸款管理。對共計71戶，余額5。34億元，涉及9個支行（部）的交叉貸款進行了全面歸并。在歸并基礎上，對全轄關聯企業(yè)貸款進行了清理，共清理出關聯企業(yè)64戶，貸款余額44044萬元。三是重點清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀違規(guī)貸款，同時出臺各類規(guī)范信貸行為的文件，使全行信貸秩序得到有效規(guī)范，信貸管理質量得到明顯提高。四是通過問責、加大清收力度、呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬元，收回內銷外貸款萬元，收回票據置換不良貸款萬元，處置抵債資產收回萬元，至年末，不良貸款（包括抵債資產）余額萬元，不良率為%。
（四）努力提高綜合經營效益。一是我行班子創(chuàng)新考核方式，實行經營目標責任制、支行等級管理與支行班子成員年度考核相結合的方式，使收入分配制度更趨合理。二是加強固定資產購建，對固定資產購建實行計劃管理，避免重復建設與投資。通過以上措施，我行財務狀況得到明顯好轉。至末，各項財務總收入萬元，比上年增加萬元，增長%。其中利息收入萬元，比上年增加萬元，增幅%；各項財務支出萬元，實現帳面利潤萬元。當年核銷呆帳萬元，累計計提呆帳準備萬元。年末呆帳準備余額萬元，呆帳準備率%，年末定期存款應付未付利息余額萬元，備付率為%，比上年增加個百分點，當年計提應付未付利息萬元，計提率為%，按辦事處綜合利潤計算口徑，實現綜合利潤萬元，比上年增加萬元，增幅%。
我行班子統(tǒng)一思想，明確各項工作以改革為主線，緊緊把握機遇，加快改革。在清產核資、增資擴股的基礎上，于1月29日召開了農村合作銀行創(chuàng)立大會暨第一屆股東代表大會。順利選舉產生了農村合作銀行第一屆董事會、監(jiān)事會和行長經營班子，法人治理架構初步形成。同時隨即開展組建農村合作銀行的籌備工作，即時上報開業(yè)申請材料及分支機構開業(yè)請示，經過近5個月的籌備，于6月18日順利召開農村合作銀行成立大會。農村合作銀行的成立，標志著我市農村信用社改革取得了實質性進展。
合作銀行成立后，要求央行票據據兌付領導小組迅速展開工作，一方面對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標按月進行監(jiān)測，加強對風險資產結構、不良貸款的監(jiān)控，確保資本充足率在8%以上，不良貸款降幅在50%以上；另一方面開展政府扶持政策的落實工作，取得兩塊國有出讓土地，土地出讓金共計萬元已全額返還。至此，央行票據兌付條件已基本完備。由于各項改革措施落實得力，改革的各項工作正穩(wěn)步向前推進而且進展順利。
四、轉換機制，創(chuàng)新制度，內控制度更趨健全
以合作銀行成立為契機，我行領導班子提出了轉換機制，完善法人治理架構，構建一套良好的經營管理和運營機制，賦予合作銀行新發(fā)展內涵的工作目標。一是初步建立法人治理架構。按照董事會、監(jiān)事會及經營班子各負其責、相互制衡的法人治理經營機制，制定了“三會”職責、議事規(guī)則等，以進一步增強“三會”民主決策、接受監(jiān)督的意識，確保了經營決策的科學、民主、高效。
二是實行授權管理，董事長對行長授權，行長對基層行授權，做到分級經營，責任明確。三是按照“用制度管人，用制度約束人”的原則，加快對全行各個層面內控制度的疏理，重新整理原有規(guī)章制度并加以完善，下半年我行共制定出臺涉及會計財務、信貸管理、信息科技、安全保衛(wèi)、風險管理、授權授信等各個方面的個制度辦法，使各部門職責明確、各崗位有章可循，經營活動按章操作，基本形成了一整套科學健全、操作規(guī)范、管理嚴密、適合我行要求的內控管理體系。
銀行領導班子述職報告格式篇七
今年以來，在市衛(wèi)生局正確領導下，在市科協、市民政局的直接指導下，學會領導班子齊心協力，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞全市衛(wèi)生工作中心，解放思想，求真務實，積極開展學會的各項工作，完滿地完成了市衛(wèi)生局下達的各項工作任務。
根據市衛(wèi)生局的要求，現將一年來學會領導班子履行職責、廉政建設、學法守法和學習情況匯報如下：
1、強化目標意識，全面完成市局下達的工作任務。今年，市醫(yī)學會緊緊圍繞市局弘大淮醫(yī)的戰(zhàn)略布置，獨立承擔了“中國淮醫(yī)金牌獎”評選工作，《中國淮醫(yī)列傳》入傳人物評選和編輯工作。與市局科教處聯合承辦“淮醫(yī)專家學術成果展示臺”、與市一院聯合承辦了“中國淮醫(yī)國際論壇”、與市中醫(yī)院聯合承辦了“吳鞠通學術思想研討會”等各項工作，圓滿地完成了任務，獲市局優(yōu)秀項目獎。
2、強化組織建設，大力開展會員發(fā)展工作。我會領導班子在學習實踐科學發(fā)展觀調研中發(fā)現，本會存在會員數量少、覆蓋面低的情況，截止20xx年底，現有個人會員1702名，僅占全系統(tǒng)總人數的6%，單位會員16個，僅占全市醫(yī)療衛(wèi)生單位總數的8%，會員集中在市直醫(yī)療衛(wèi)生單位和市區(qū)醫(yī)療機構，鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下單位幾乎為零。秘書長辦公會研究，形成報告，經20xx年第二次會長議事會討論，出臺了《大力發(fā)展會員的決議》，以文件的形式下發(fā)到各縣區(qū)醫(yī)學會和各會員組單位，在學會建立會員之家，開展系列會員活動，發(fā)展衛(wèi)生文化，營造良好、有益的工作氣氛和工作環(huán)境，為會員在參加學術活動、進修學習、發(fā)表論文等方面提供便利條件，有效地增強學會對會員的吸引力。目前已發(fā)展個人會員8000余人，單位會員150余個，覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上所有衛(wèi)生機構，分別比去年同期增長了370%和837%。
3、強化?？品謺ぷ?，大力開展學術活動。醫(yī)學會現有34個專科分會，在充分征求意見的基礎上，經會長議事會研究同意，制訂出臺了《淮安市醫(yī)學會?？品謺芾硪?guī)定》，明確各專科分會主委、副主委、委員人選條件，實行動態(tài)管理。及時對各?？品謺M行換屆選舉，督促各專科分會開展活動，每兩年必須舉辦一次大型學術年會，每年舉辦1-2次全委會，開展學術交流，使其學術活動正?；?。?？品謺跁h內容、課題選擇、會議質量等方面有了新的突破。
今年，市醫(yī)學會新成立醫(yī)學工程?？品謺瑢ζ胀?、骨科兩個?？品謺M行換屆改選，正在籌備成立專科分會4個，舉辦各種學術活動79場，邀請國內外專家100余人來淮講學，參會人數超兩萬人次。特別是與市一院聯合舉辦的“中國淮醫(yī)國際論壇”，承辦省醫(yī)學會男科?？颇陼修k江蘇省風濕病高層論壇，與徐州、連云港聯合舉辦“徐、淮、連首屆大型消化學術交流會”，與步長集團聯合舉辦、覆蓋蘇中、蘇北7市19個縣區(qū)的“中成藥治療心腦血管疾病大型視頻會議”，極大地提升了我市的知名度和學術水平。
開展優(yōu)秀科技工作者評選和科技成果上報工作，上報淮?？萍汲晒?項，省、市優(yōu)秀科技工作者4人。
4、強化醫(yī)療事故技術鑒定，大力開展鑒定成果轉化工作。截止今年12月底，共收理醫(yī)療事故技術鑒定96起，已鑒定77起，因各種原因中止鑒定16起，鑒定質量受到了省醫(yī)學會的充分肯定。調整充實專家?guī)斐蓡T，實行動態(tài)管理，原有464人，減少39人，新增232人，鑒定專家人數達到了657人，保證了醫(yī)鑒工作的正常開展。組建預防接種不良反應鑒定辦公室，聘請53名專家?guī)斐蓡T并上報省衛(wèi)生廳，開展預防接種不良反應鑒定工作。加強醫(yī)療事故技術鑒定成果的應用，注重宣傳引導，采用講座、咨詢、座談會等形式，到市直各單位、各縣（區(qū)）幫助基層廣大醫(yī)務人員和管理人員解讀《醫(yī)療事故處理條例》和《醫(yī)療事故技術鑒定暫行辦法》，通過剖析醫(yī)鑒實踐中的典型案例，促使廣大醫(yī)務人員進一步提高防范意識，明確常規(guī)操作和違規(guī)操作的界限，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。在《中國淮醫(yī)網》和《淮安市醫(yī)學會會訊》開辟專欄，將典型案例提供給衛(wèi)生行政部門和各級醫(yī)療機構，從中汲取教訓和經驗。強化與各級法院的溝通和協調，促使其醫(yī)療糾紛案件委托我會醫(yī)鑒部門鑒定并采信相應的結論，提高醫(yī)療事故技術鑒定的效力。
5、強化培訓力度，大力開展繼續(xù)教育工作。我會受市衛(wèi)生行政部門委托，承擔了全市醫(yī)務人員繼續(xù)醫(yī)學教育的主要工作。一年來，承辦省級繼續(xù)教育項目3個，選擇切實可用的專題，組織開展“周未大講堂”活動38次，輪流在市直各醫(yī)療機構免費授課，聽眾達5000余人次。開展縣（區(qū)）巡回講學活動，組織專家編寫基層最實用的院內外急救、產科急診、醫(yī)療事故處理與防范等講稿，深入到8個縣區(qū)巡回講學，讓基層醫(yī)務人員就近受益，所有講稿編印成冊，免費發(fā)放，受到了廣大醫(yī)務人員的熱烈歡迎。每次講課的課件整理后掛《中國淮醫(yī)網》網站，供更多的學習，為全市醫(yī)務人員提供永不關閉的空中課堂。
6、強化責任制，高質量、高標準地編印《淮安臨床醫(yī)學》。今年是《淮安臨床醫(yī)學》創(chuàng)刊50周年，編輯過程中，我會堅持責任主編制，以?？品謺M稿為基礎，廣泛吸納自由來稿中的優(yōu)質稿源，實行專家審稿、集體定稿、責任主編統(tǒng)稿、總編校閱稿的四級把關制度，提高了刊物質量，保證一年六期的出刊任務。堅持學術性、實用性、指導性的辦刊方針，面向基層，開辟了特約專稿、論著、臨床經驗、主任查房、病例討論、衛(wèi)生管理、中醫(yī)、護理、鄉(xiāng)醫(yī)園地等欄目，為臨床提供參考和指導。積極關注全市衛(wèi)生行業(yè)的中心工作和熱點新聞，刊登市局主要領導言論、新聞圖片20八篇幅，起到了輿論正面引導的作用。開展刊物公開發(fā)行的前期調研和論證工作，為局黨委決策提供依據。建立來稿登記制度，無論刊登與否均給予相應的學分，鼓勵醫(yī)務人員的投稿積極性。20xx年《淮安臨床醫(yī)學》被評為全國優(yōu)秀期刊，并當選為全國醫(yī)學期刊協作網副網長單位。
7、強化思路創(chuàng)新，高質量地建設《中國淮醫(yī)網》。改版后的中國淮醫(yī)網設置14個一級欄目，56個二級欄目。其中，“新聞博覽”能在第一時間報道本行業(yè)、本地和本會的相關新聞；“學術管理”能管理到全市衛(wèi)生系統(tǒng)相關人員的論文、科技成果和學分，是學術成果的展示臺；“在線考試”建立了容納22個學科、數萬道題目的題庫，為醫(yī)務人員網上學習、考試、得學分建立了平臺；“醫(yī)鑒園地”、“維權論壇”為醫(yī)患雙方正確防范和處理醫(yī)療糾紛提供了建議，更有利于醫(yī)患雙方理性地防范糾紛、處理糾紛，構建良好的醫(yī)患關系；“淮醫(yī)撥萃”、“創(chuàng)新項目”為淮醫(yī)特出人物和新技術、新療法、新藥品、新器械提供了展臺；“淮醫(yī)文化”展示了淮醫(yī)博大精深的文化底蘊，凸顯了淮醫(yī)人豐富多彩的精神追求。
8、強化規(guī)范建設，全面提高學會辦事機構工作效率。進一步樹立學會工作就是服務的理念，逐步建立和完善工作質量、服務態(tài)度考核制度和獎懲措施，制訂工作規(guī)范和考核辦法，按月進行考核，提高工作效率，使學會真正成為一個辦事機構、服務機構，確保學會工作有序、健康、正常運轉。
1、加強領導班子自身建設。學會領導班子切實做到分工不分家，相互支持、密切配合，各自在分管的工作范圍內盡心盡責，創(chuàng)造性地開展工作。今年以來，以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，加強政治思想工作，緊緊圍繞“堅持科學發(fā)展，建好恩來家鄉(xiāng)”主題，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，堅持理論學習與實踐相結合，增強了解決實際問題的能力和水平。
2、加強制度建設和執(zhí)行。建立健全各項管理制度，嚴格執(zhí)行財務制度、會議制度、招標采購制和會務公開制，廣泛接受群從監(jiān)督。大額支出必須經過集體研究，大額采購實行公開招標，涉及到單位財務、人員晉升晉級、重大決策、對外重大合同等關系到單位發(fā)展的大事，均嚴格執(zhí)行公示制度，力求做到公平、公開、公正。
一年來，領導班子成員積極做好表率，嚴格按廉潔自律的規(guī)定嚴格要求自己，全年沒有發(fā)生班子成員違法、違紀行為。
我會依法承擔醫(yī)療事故技術鑒定的組織工作，一年來，我會認真學習相關法律，由我本人帶隊并組織醫(yī)鑒辦全體人員參加全省醫(yī)鑒工作會議，并委派分管醫(yī)鑒工作的領導參加全國醫(yī)鑒工作會議，有效地提高了我會學法、守法、用法的能力。在受理和鑒定過程中，嚴格按照法律法規(guī)的規(guī)定，履行法律程序，尊重專家獨立鑒定的權利，開好每一次鑒定會，公開、公平、公正地下好每一個鑒定結論，本會領導班子成員從沒有因額外因素干擾正常的醫(yī)鑒工作。
一年來，領導班子雖然對學會的工作思路清晰，目標明確，取得了一定成績，但與組織上的要求和群眾的期盼還有距離，今后我們將不斷增強班子的凝聚力、號召力，開創(chuàng)學會工作的新局面，為弘大淮醫(yī)作出新的、更大的貢獻。
銀行領導班子述職報告格式篇八
集體述職應該注意好區(qū)分職責和成績，那么銀行的領導班子。
xx年度xx建行在上級行和縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹上級行工作會議精神，全面落實“抓營銷、防風險、增效益”的指導思想。在社會各界、各部門和廣大客戶的支持下，通過全行上下的共同努力，各項業(yè)務工作得到了健康發(fā)展。
一、各項業(yè)務發(fā)展情況。
1、存貸款業(yè)務。今年以來，傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展勢頭較好，存貸款業(yè)務量放大較多。截至年末，全口徑存款當年新增1760萬元，完成上級行下達任務的103%。貸款業(yè)務全年累計發(fā)放1060萬元，比去年同期累計多放310萬元，有力的實現了增加經營效益和支持經濟發(fā)展的目的。
2、結算業(yè)務。今年以來，隨著我行開辦的業(yè)務產品不斷增多，服務手段持續(xù)增強，各項業(yè)務的結算量都有較大的放量增長。全年共實現辦理各項業(yè)務手續(xù)67萬筆，資金結算金額9億元。其中現金收付4.3億元，相比去年同期增長了23%。
3、利潤情況。今年全年隨著業(yè)務量的增大，中間業(yè)務收入增長較快。全年共實現收入261萬元，實現賬面利潤93萬元，相比去年又上了一個新臺階，達到歷史最好水平。
二、采取的主要措施確。
1、營銷重點客戶，努力吸收存款。
今年以來，xx建行圍繞努力吸收存款，針對不同的情況，采取了不同的營銷措施。一是針對同業(yè)存款，根據同業(yè)客戶只有農村信用聯社一家，其資金運用直接影響我行同業(yè)存款升降的特點成立了公關小組。認真研究工作方法，有針對性的進行公關，經過不斷努力成效顯著，僅四季度就增長245萬元。
二是針對對公存款，采取了走訪重點客戶，加強與客戶的聯系和強化服務意識，提高服務質量的措施。尤其對電力局、質檢局、配件公司等黃金客戶加強了營銷，指定了專人進行一對一的營銷，起到了較好效果，其資金大部存入我行，對對公存款的增長起到了決定作用，當年新增695萬元;三是針對儲蓄存款，加大了對10萬元以上的大個人客戶的營銷，建立了登記簿，拉出了重點營銷清單，分組指定專人進行服務和營銷。同時加強了社會宣傳力度，在節(jié)日、集會期間，組織民間藝術團體大力宣傳我行各項業(yè)務產品和我行的不斷發(fā)展壯大情況。經過不懈努力，在國家教育儲蓄政策改變的不利情況下，不但穩(wěn)住了形勢而且有了較快增長，全年新增943萬元。
2、強化審批管理，防范信貸風險。
防范信貸風險是今年建總行確定的重中之重的一項工作，我們xx行雖然當前只有辦理小額質押貸款的轉授權，但是我們不敢懈怠，信貸審批權限上收一級，所有貸款均有行長親自把關審批。同時還組織信貸人員和審批人一起學習有關文件規(guī)定，鑿清細節(jié)，在法律上找著立足點，明確了幾個關鍵環(huán)節(jié)。一是要求本人辦理，就是別人轉借也要本人當信貸人員面親簽轉授權書。二是堅持審慎原則，對于任何有疑問的票據，不能只憑本人提供的證據，必須信貸人員親自去核對求證，無誤后才能受理。三是堅持誰受理誰負責的制度，和績效和年終考核掛鉤，強化責任認定。經過努力效果較好，確保了貸款不良額、不良率均保持為0。為我行不良貸款率的下遷，作了盡可能的貢獻。
3、增加收入，提高經營效益。
今年初我行就把提高經濟效益作為中心工作來抓，圍繞這個中心進行開源節(jié)流。一是努力增加各項收入。年初既成立了資金調度領導小組，科學的進行上存資金的安排和內部資金的調度，盡最大努力的增加收入。同時有求各業(yè)務窗口搞好服務，重點做好銀行卡異地存取款和速匯通業(yè)務，努力增加中間業(yè)務收入。
二是打緊財務開支。除繼續(xù)執(zhí)行“一枝筆”簽字外，陸續(xù)實行了提前報批制度，不管是車輛還是其他較大項目的維修，都必須提前申請，經班子研究進行報批;集中采購制度，所有日常辦公用品都需要提前造計劃，每季度集中采購。還在全體員工中開展了奉獻活動等。經過采取多種措施，截止到年末，實現賬面利潤93萬元，達到歷史最好水平。
4、整合內部資源，提高服務質量。
今年初，我行領導班子認真學習領會上級行有關發(fā)展戰(zhàn)略的精神，結合我行實際，自覺把經營定位于以個銀業(yè)務為主，以經濟效益為主。牢固樹立兩個中心，在管理上以效益為中心，在營銷上以客戶為中心。自覺把效益、把創(chuàng)造增加值作為衡量經營上每一筆業(yè)務、管理上每一項決策的主要標準之一。自覺把客戶(特別是質優(yōu)高效客戶)作為服務中心。為了服務客戶，一是對內部資源進行了整合。我行為加強各部門之間的聯動，增強工作效率，進一步改善服務配置的協調性，二月初，把所有業(yè)務部門、業(yè)務崗位全部集中到營業(yè)室，分管領導到營業(yè)室辦公。各部門共處一室，盡量減少流程環(huán)節(jié)，積極進行聯動營銷、聯動協調。
在xx年的賬戶規(guī)范清理專項治理、實行新帳戶管理辦法和季度對帳工作中，充分顯示其積極效果，幾項工作在市行名列前茅;二是在硬件上，在節(jié)儉的前提下改進了營業(yè)設施和環(huán)境。在人員全力向一線傾斜的同時，我們還克服自身困難，調整崗位配置，增設服務窗口，進一步減少了客戶的等候時間，盡最大努力提高辦理業(yè)務的便捷性，提高了服務水平。初步形成了全行為一線，全員為客戶的氛圍，推動了工作進展，取得了良好效果。
述職人：
20xx年xx月xx日。
今年以來，農村合作銀行在上級行社、銀監(jiān)部門的正確領導以及市委、市政府的大力支持下，全面貫徹省、市農村信用社工作會議精神，緊緊圍繞省聯社辦事處年初下達的考核目標，以加快改革為主線，以業(yè)務發(fā)展為中心，以支持“三農”為重點，認真落實各項政策和措施，使全行的經營管理水平和服務質量都有了明顯的提高，各項業(yè)務和改革工作平穩(wěn)進展，現就一年來我行班子的工作述職如下。
一、各項考核指標完成情況。
(三)年度中間業(yè)務收入額指標。至年末，中間業(yè)務收入達200萬元，完成指標的%;。
(五)稅前利潤指標標。至年末，全行實現稅前利潤6500萬元，完成考核目標的%;。
(六)在工、農、中、建、農信五大系統(tǒng)中的存款當年新增市場份額占比達%，比年初市場份額上升個百分點。
二、圍繞目標，狠抓業(yè)務，業(yè)務經營迅猛發(fā)展。
全面審視考核指標完成情況，所有考核指標均達到考核目標要求，全行業(yè)務經營正呈良性循環(huán)態(tài)勢迅猛發(fā)展?；仡欉^去的一年，我行班子帶領全行干部員工在業(yè)務經營上主要做了以下幾方面的工作：
(一)大力開展資金組織工作。，全行廣大干部員工在總行班子的帶領下，牢固樹立細化市場、擴充總量、優(yōu)化結構、講求效益的總體目標，認真做好資金組織工作，力求實現存款份額增長有新的突破，存款結構優(yōu)化有新的突破。為此，我們采取了以下措施：一是做到任務早落實，計劃早安排?？傂屑皶r制定考核辦法，落實考核機制，并明確在合作銀行開業(yè)前各項存款超50億元的目標，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調動了每個員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。
二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。通過春節(jié)前全市城鎮(zhèn)機構網點的統(tǒng)一策劃與統(tǒng)一裝飾宣傳、存款突破50億元大型宣傳活動、合作銀行創(chuàng)立、開業(yè)等重大活動期間報紙、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農村合作金融系統(tǒng)存款超億元宣傳活動等措施，使農村合作銀行的知名度擴展到社會各個層面。三是提倡規(guī)范化服務，吸引和留住客戶。通過制定了規(guī)范化服務實施細則，以制度來規(guī)范、約束窗口服務，使我行對外服務工作上了一個新臺階。四是推行勞動競賽，資金組織常抓不懈。通過四個季度的資金組織勞動競賽，較好地激勵了廣大員工組織資金的工作積極性，促進了我行各項存款的快速增長和業(yè)務的協調發(fā)展。通過以上措施，至年末，各項存款余額達億元，上升額達億元，再創(chuàng)歷史記錄。存款的大幅增長，既壯大了我行的資金實力，又為服務“三農”和中小企業(yè)提供了充足的資金保障。
(二)加大信貸有效投放力度?？傂邪嘧釉谀瓿跫疵鞔_信貸投放政策，要求各支行在信貸投放上要堅持為“三農”服務的經營方向，特別是在農村合作銀行成立后，為“三農”服務的經營指導思想只能增強，不能弱化和偏離。信貸投放首先要確保農民、農業(yè)貸款和小企業(yè)貸款，要把解決好農民和小企業(yè)貸款作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。為此，我行一是通過支農調查、信用村創(chuàng)建等措施，加大農戶貸款投放。年初通過支農調查，確定符合貸款條件的有效需求戶7582戶，資金需求53788萬元，授信總額50164萬元。同時，全年共評定信用村個，并進行授牌，為改善地方信用環(huán)境起到了積極的推動作用。
至年末，我行農戶貸款余額達萬元，比年初凈增萬元，農戶貸款戶數達戶，比年初增加戶，農貸覆蓋面達%。二是加大小企業(yè)貸款投放力度。要求通過調查、鑒定，確定支持客戶，對符合產業(yè)政策的成長型客戶實行主動介入，提倡抵押貸款優(yōu)先。我行中小企業(yè)貸款累放萬元，余額達萬元。在提供信貸支持的同時，積極為中小企業(yè)拓展融資渠道。目前已為企業(yè)開辦了貼現、簽發(fā)銀行承兌匯票、推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票等業(yè)務。全年共為中小企業(yè)辦理貼現業(yè)務筆，金額萬元;簽發(fā)銀行承兌匯票筆，金額萬元;推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票1家，授信800萬元。
(三)切實加強信貸風險管理。今年以來，我行班子以規(guī)范信貸行為，提高信貸管理質量為工作重點，采取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風險的措施。一是規(guī)范自然人貸款管理。明確了自然人貸款以社區(qū)服務為原則，不得發(fā)放跨區(qū)域貸款，對已發(fā)放的跨社區(qū)貸款到期一律進行清收，不得續(xù)貸，否則責任人停崗、停職清收。
二是歸并企業(yè)交叉貸款，歸口關聯企業(yè)貸款管理。對共計71戶，余額5.34億元，涉及9個支行(部)的交叉貸款進行了全面歸并。在歸并基礎上，對全轄關聯企業(yè)貸款進行了清理，共清理出關聯企業(yè)64戶，貸款余額44044萬元。三是重點清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀違規(guī)貸款，同時出臺各類規(guī)范信貸行為的文件，使全行信貸秩序得到有效規(guī)范，信貸管理質量得到明顯提高。四是通過問責、加大清收力度、呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬元，收回內銷外掛貸款萬元，收回票據置換不良貸款萬元，處置抵債資產收回萬元，至年末，不良貸款(包括抵債資產)余額萬元，不良率為%。
(四)努力提高綜合經營效益。一是我行班子創(chuàng)新考核方式，實行經營目標責任制、支行等級管理與支行班子成員年度考核相結合的方式，使收入分配制度更趨合理。二是加強固定資產購建，對固定資產購建實行計劃管理，避免重復建設與投資。通過以上措施，我行財務狀況得到明顯好轉。至末，各項財務總收入萬元，比上年增加萬元，增長%。其中利息收入萬元，比上年增加萬元，增幅%;各項財務支出萬元，實現帳面利潤萬元。當年核銷呆帳萬元，累計計提呆帳準備萬元。年末呆帳準備余額萬元，呆帳準備率%，年末定期存款應付未付利息余額萬元，備付率為%，比上年增加個百分點，當年計提應付未付利息萬元，計提率為%，按辦事處綜合利潤計算口徑，實現綜合利潤萬元，比上年增加萬元，增幅%。
三、把握機遇，加快改革，改革工作進展順利。
我行班子統(tǒng)一思想，明確各項工作以改革為主線，緊緊把握機遇，加快改革。在清產核資、增資擴股的基礎上，于1月29日召開了農村合作銀行創(chuàng)立大會暨第一屆股東代表大會。順利選舉產生了農村合作銀行第一屆董事會、監(jiān)事會和行長經營班子，法人治理架構初步形成。同時隨即開展組建農村合作銀行的籌備工作，即時上報開業(yè)申請材料及分支機構開業(yè)請示，經過近5個月的籌備，于6月18日順利召開農村合作銀行成立大會。農村合作銀行的成立，標志著我市農村信用社改革取得了實質性進展。
合作銀行成立后，要求央行票據據兌付領導小組迅速展開工作，一方面對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標按月進行監(jiān)測，加強對風險資產結構、不良貸款的監(jiān)控，確保資本充足率在8%以上，不良貸款降幅在50%以上;另一方面開展政府扶持政策的落實工作，取得兩塊國有出讓土地，土地出讓金共計萬元已全額返還。至此，央行票據兌付條件已基本完備。由于各項改革措施落實得力，改革的各項工作正穩(wěn)步向前推進而且進展順利。
四、轉換機制，創(chuàng)新制度，內控制度更趨健全。
以合作銀行成立為契機，我行領導班子提出了轉換機制，完善法人治理架構，構建一套良好的經營管理和運營機制，賦予合作銀行新發(fā)展內涵的工作目標。一是初步建立法人治理架構。按照董事會、監(jiān)事會及經營班子各負其責、相互制衡的法人治理經營機制，制定了“三會”職責、議事規(guī)則等，以進一步增強“三會”民主決策、接受監(jiān)督的意識，確保了經營決策的科學、民主、高效。
二是實行授權管理，董事長對行長授權，行長對基層行授權，做到分級經營，責任明確。三是按照“用制度管人，用制度約束人”的原則，加快對全行各個層面內控制度的疏理，重新整理原有。
規(guī)章制度。
并加以完善，下半年我行共制定出臺涉及會計財務、信貸管理、信息科技、安全保衛(wèi)、風險管理、授權授信等各個方面的個制度辦法，使各部門職責明確、各崗位有章可循，經營活動按章操作，基本形成了一整套科學健全、操作規(guī)范、管理嚴密、適合我行要求的內控管理體系。
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銀行領導班子述職報告格式篇九
各位領導、同志們：
今天，公司領導班子考核小組來我廠考核我們班子。我首先代表廠領導班子成員，對各位領導的到來表示熱烈歡迎!同時，也誠懇地接受同志們對我們廠級領導班子進行評議。
下面，我代表xx廠領導班子，按照公司《班子考核辦法》的要求，就20xx年以來的工作，從七個方面向各位領導匯報：
20xx年以來的兩年，對我們xx廠而言，是機遇與挑戰(zhàn)并存的兩年，是我們全廠員工不斷學習，不斷探索，在實踐中總結經驗，在困境中前行的兩年。對我們廠領導班子來講，這兩年也是我們經受各種困難考驗、自我學習、不斷追求，努力進步的兩年。兩年多來，在公司黨政的正確領導和關懷下，在公司機關各處(室)的幫助和支持下，我們堅持以“”為主線，以建設“x企業(yè)”為總目標，始終把“保持生產裝置的安全穩(wěn)定運行，節(jié)能降耗、挖潛增效、創(chuàng)新管理”作為我們開展工作的主導思想。兩年中，各項重點工作進展順利、班子團結、隊伍穩(wěn)定、安全受控。
一、關于20xx年以來的業(yè)績指標完成情況。
質量安全環(huán)境指標。安全環(huán)境方面，截止到今年5月底，我廠杜絕了重大爆炸、著火、人身傷亡、交通、環(huán)保等事故的發(fā)生;職工千人負傷率平均為0.16‰、有毒有害崗位塵毒監(jiān)測合格率98.4%，外排工業(yè)廢水、燃燒廢氣排放等指標全部達到公司考核要求。質量方面，兩年來，我廠等產品質量抽檢合格率均達到100%，產品被評為國家質量免檢產品。
產量指標。截止到20xx年底，我廠主要產品產量累計完成58.51萬噸、x73.61萬噸、x19.44萬噸、x10.47萬噸、蒸汽644.07萬噸、發(fā)電26071萬度。
主要消耗指標。
費用及利潤指標。
二、關于黨的建設、精神文明建設、人才培養(yǎng)工作及黨風廉政建設情況。
(一)在黨建工作方面。
兩年來，我們把“在新形勢下兩級黨組織如何適應生產管理和先進企業(yè)文化建設的需要”作為黨建工作的主課題，著力抓了廠兩級黨組織的思想作風建設、黨員和干部隊伍建設。
首先，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，進一步加強了基層黨組織建設。一是從抓“三會一課”制度的落實，進一步強化了黨員干部的思想理論教育。二是以開展“創(chuàng)建特色黨支部”和“爭創(chuàng)黨員先鋒崗”、“一個黨員一面旗”、“五無五帶頭”活動為契機，把黨支部建設工作貫穿于生產、管理的各個環(huán)節(jié)，通過發(fā)揮黨員的模范帶頭作用促進基層單位整體工作上水平，使基層黨支部的工作更加貼近了企業(yè)的生產和管理。三是認真抓了黨的組織發(fā)展工作。兩年來，我們共發(fā)展黨員31名，其中生產一線工人占62%，35歲以下青工占81%，專業(yè)技術人員占42%，“推優(yōu)”占26%。目前，我廠班組總數為102個，有黨員班組90個，占班組總數的88.2%，全廠有6個車間已經實現班班有黨員，計劃再用1～2年時間，實現全廠班班有黨員。四是認真開展了民主評議黨員活動。今年，我們按照公司的要求，采取了黨員互評、群眾評議、黨員評議支部的辦法，通過民主評議，全廠共有303名黨員，參加評議劃格的黨員291名，通過評議劃格，有178名同志劃格為優(yōu)秀黨員，占劃格黨員的61%;有113名黨員劃格為合格黨員，占劃格黨員的39%。兩年來，我廠沒有出現不合格黨員。
其次，進一步加強了思想政治工作和群眾工作。兩年來，我們始終做到在任何時候都不放松思想政治工作，堅持把思想政治工作與行政工作同時安排，同時檢查，同時考核，較好的發(fā)揮了思想政治工作在保持生產和隊伍穩(wěn)定，釋疑解惑，化解矛盾，調動員工積極性方面的重要作用。特別是公司推行“以人為本”自主管理以后，為進一步加強與員工之間的溝通和交流，切實為員工辦實事，我們在深入搞好調研工作的同時，還在局域網創(chuàng)建了“員工論壇”，并開通了“溝通熱線”，為員工釋疑解惑，幫助員工解決困難。自“熱線”電話開通以來，共為員工解決工作、生活、學習等難題100多項。同時，堅持不懈的開展了主題教育活動。兩年來，我們圍繞生產的實際需要，先后開展了“人人為改革發(fā)展做貢獻”、“三講、兩增、一確?！?、“形勢、責任與義務”主題教育活動，加強了對員工的形勢與任務教育。通過對照先進水平找差距、制定挖潛增效措施等，使主題教育活動充分發(fā)揮出了引導員工認清形勢、明確任務、激發(fā)干勁，增強主人翁責任感的作用。此外，進一步加強了對工會共青團工作的領導。兩年來，廠兩級工會、共青團組織，緊密圍繞廠“保持生產穩(wěn)定、節(jié)能降耗、挖潛增效”的中心，大力開展各類特色活動，較好的發(fā)揮了兩級工會共青團發(fā)動群眾，密切聯系群眾的橋梁和紐帶作用。
在兩年來的工作中，涌現出了一批以、等為代表的敬業(yè)愛崗、無私奉獻的優(yōu)秀黨員;以x車間黨支部為代表的先進集體。20xx年，成品車間黨支部被總公司樹為“十面旗”，我們黨委也被公司評為20xx年度“先進黨委”。
(二)在精神文明建設方面。
兩年來，我們始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，一手抓生產管理，一手抓精神文明建設，把加強企業(yè)文化建設，培育優(yōu)秀員工、推進自主管理等工作與精神文明建設密切結合起來，并作為廠每年工作的重點納入我們班子工作的議事日程。在日常工作中，無論工作有多忙，生產任務有多緊張，只要是精神文明建設方面的事，不管是省、市、區(qū)，還是公司、街道要求參加的活動，我們主管領導都要親自安排，親自過問，每年都要召開雙文明表彰會表彰先進集體和個人。兩年來，我們通過加強廠容廠貌治理、加強法制宣傳、加強內部治安綜合治理等工作，先后通過了街道、區(qū)、市的檢查驗收，20xx年底，我廠再次跨入“市級精神文明單位”行列。
(三)在黨風廉政建設方面。
一是加強了對廣大黨員干部的黨風黨紀教育。兩年來，我們先后組織全體黨員干部學習了中紀委第五次、六次、七次會議精神，、在中紀委的重要講話，集團公司紀檢監(jiān)察會議精神，以及領導干部“三大紀律”、“八項要求”、“六條規(guī)定”、中國共產黨《紀律處分條例》和《黨內監(jiān)督條例》等;舉辦了科級干部黨風廉政學習班和預防職務犯罪圖片展覽;組織學習了公司13起案件的案例材料，觀看了各類教育資料片等。兩年來，共舉辦黨風廉政教育活動40余次，受教育人數達1500余人次，其中科級干部200人次;二是結合我廠的生產和全年業(yè)績指標完成的需要，進一步修定和完善了廠兩級黨風廉政責任制，明確了廠兩級領導的責任范圍和目標，量化了責任內容，并簽訂了《黨風廉政軍令狀》。三是加強了對各基層單位執(zhí)行黨風廉政責任制情況的檢查考核。每年都要進行兩次黨風政紀大檢查。從近兩年的檢查情況看，在各級領導干部中沒有發(fā)現違章違紀現象。四是認真開展了效能監(jiān)察和行政監(jiān)察工作。兩年來，我們先后對外供水、電、蒸汽的管理和費用的收繳情況、鍋爐用煤的情況、檢維修費用、事故處理情況進行了效能監(jiān)察，兩年多共清繳水、汽費用20xx余萬元，為杜絕效益流失、規(guī)范管理發(fā)揮了監(jiān)督和保證作用。
(四)在人才工作方面。
兩年來，我們認真貫徹人才工作會議精神，努力實踐人才理念，大力開展“技能培訓”、“崗位練兵”、“青年創(chuàng)效”活動等，同時，把后備干部培養(yǎng)考核和實行競聘上崗等工作結合起來，不拘一格用人才，幫助員工實現價值。兩年來，我們先后公開招聘專業(yè)技術和管理崗位人員42各;共有14名一線員工通過努力，取得技師或高級技師資格;有14名同志被確定為裝置管理專家;20xx年底，經過民主推薦，有24后備干部走上領導崗位。
四、關于領導班子自身建設情況。
20xx年，公司對我們班子進行了調整。新的領導班子成立以后，我們嚴格按照“三個代表”要求，把“全心全意依靠員工”始終放在第一位，狠抓班子的自身建設。
首先，加強了班子的學習，不斷提高班子的整體政治、業(yè)務水平。兩年來，我們不管工作有多忙都從來沒有放松過學習，始終認真執(zhí)行中心組學習制度。特別是領導干部會議以后，我們通過認真學習，首先從班子內部統(tǒng)一了思想，提高了對加強安全生產重要性和認真執(zhí)行安全責任追究制度的認識。其次，加強了班子的團結。作為廠各項工作的領導核心，我們特別重視班子團結，每一名班子成員都能做到“不利于團結的事不做，不利于團結的話不說”，互相監(jiān)督，共同進步。兩年來，我們一貫認真執(zhí)行黨的民主集中制度，堅持廠務公開，在工作中，我們始終做到重大問題集體討論決定，不搞“一個人說了算”。在分管工作中，我們班子成員嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，加強合作，相互溝通，一切以大局為重，團結協作，密切配合，兩年來，無論是老班子還是新班子，都能夠做到互相尊重、互相諒解、互相補臺，形成合力。再次，在廠、車間兩級領導班子和領導干部中，深入開展了“爭當模范領導干部”活動。20xx年，我們又在廠兩級班子和領導干部中開展了以“五愛”活動。兩年來，面對繁重的生產任務和企業(yè)建設、管理所面臨的形勢，廠兩級領導班子都能夠同舟共濟，勇于拼搏，大膽創(chuàng)新。第四，加強了對基層領導班子和科級領導干部的考核。兩年來，我們嚴格按照公司干部管理規(guī)定，積極給后備干部交任務、壓擔子，促進后備干部成長。與此同時，還根據安排，對全廠科級干部進行了考核，提拔任用了21名同志，改善了我廠科級干部和基層領導班子的結構。
銀行領導班子述職報告格式篇十
自2019年換屆以來，本屆余杭鎮(zhèn)領導班子在區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府的正確領導下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，充分發(fā)揮班子的整體效能，團結帶領全鎮(zhèn)廣大干部群眾，以鍥而不舍的精神和卓有成效的工作，基本完成了各項奮斗目標和工作任務?，F將本屆領導班子五年來的各項工作及思想政治建設、反腐倡廉等方面情況述職如下：
本屆領導班子注重結合三力提升工程的深入推進和工作實際，努力提升學習力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，圍繞團結、廉潔、創(chuàng)新、實干的目標逐步強化班子建設，一方面，堅持中心理論組學習，加大領導干部深入基層調研的頻率和深度，以把握發(fā)展形勢、明確工作重點，進一步提高政治理論水平、提高解決實際問題和推進發(fā)展的能力。另一方面，正確處理好了集體領導和分工負責的關系，進一步完善了內部議事和決策機制，堅持民主集中制，強調分工協作，在班子內部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍。
第1頁層干部競崗工作，提拔了一批年輕優(yōu)秀工作人員，調整了一批超過任職年齡的人員;二是嚴格選任程序，把好選人用人規(guī)范關，嚴格按照民主推薦、民主測評、民主表決等程序選任干部，切實把好推薦關、考察關、決策關，并堅持群眾公認原則和德才兼?zhèn)湓瓌t;三是落實監(jiān)督管理，提高選人用人質量，全面推行了任前公示制、新提任試用期制和任期述職述廉制。
始終堅持城市化和新農村建設協調互促，通過完善基礎設施、提升環(huán)境品質等手段統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展。深入實施清潔綠化健康文明行動，完善以獎代補的長效管理機制，啟動了仙宅、洪桐首批重點提升村創(chuàng)建工作;抓好了1個星級村創(chuàng)建申報。完成了獅山路北延、通村聯網和村級道路以獎代補等基礎設施建設;農民多(高)層公寓城南小區(qū)一期工程已開工建設。寶林河及施橋河兩河清淤工程已接近尾聲，引水配水方案正在優(yōu)化完善中;完成了鎮(zhèn)區(qū)公交候車亭建設;數字城管系統(tǒng)投入試運行;完成了禹航路交通監(jiān)控抓拍系統(tǒng)和城區(qū)人行道泊位設置，實施了禹航路停車泊位收費管理試點工作;扎實做好非法營運黑車整治和市政設施的建設維護工作。同時節(jié)能減排成效顯著，完成了東云塑料制品、長崗紙業(yè)黃板紙生產線等整體關停和農村生活污水治理工程;認真推進了石鴿、沈家店石礦復綠工作。
第2頁作，繼續(xù)推行退休人員社會化管理服務，扎實做好敬老院制度建設和設備添置工作;杭州市充分就業(yè)社區(qū)(村)創(chuàng)建工作通過區(qū)級驗收;舉辦好每年一屆的人力資源交流會，加強勞動監(jiān)察力度，全面完成農村社區(qū)一門式服務建設工作?？平涛男l(wèi)健康發(fā)展。成功創(chuàng)建為國家衛(wèi)生城鎮(zhèn)，完成衛(wèi)生院體制改革，鎮(zhèn)社區(qū)服務中心新建大樓已投入使用，相關村(社區(qū))衛(wèi)生服務站相繼投入使用;區(qū)二院病房大樓正在內部裝修;整合教育資源，完成舟枕中學、永建中學、金星小學撤并工作，加強校園安保工作，依法規(guī)范和取締了9所無資質民辦幼托園，建立了鎮(zhèn)第一早教中心;組織開展各類文體活動，做好文化遺傳的保護、傳承和申報工作，制定完善了文體事業(yè)發(fā)展獎勵政策，啟動《老余杭》叢書編撰工作。平安余杭繼續(xù)深化。實行信訪案件領導包案制和重大事項社會穩(wěn)定風險評估機制;著重做好了世博會環(huán)滬護城河和校園及周邊安保工作;推行新居民管理服務，實施了鳳凰山村出租房屋星級化管理試點工作;提前完成了21個村(社區(qū))和事佬協會的組建工作;做好法制宣傳教育、法治余杭建設等工作。切實抓緊抓實安全生產。
其他人口計生、統(tǒng)戰(zhàn)、人武、老齡委、關工委、工會、婦聯、團委、殘聯等各項工作也取得了較好的成績。
第3頁會發(fā)展的內容和形式，基層黨建和基層民主政治建設得到了不斷加強。
在進一步鞏固踐行科學發(fā)展觀成果的基礎上，在各級黨組織和黨員中開展了以學習實踐科學發(fā)展觀、建設服務型基層黨組織和爭做優(yōu)秀共產黨員為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，及時部署、精心組織，以短信手機報、開展網站專欄、編發(fā)簡報等形式，積極營造活動氛圍;全面開展了基層黨組織和黨員公開承諾、踐諾工作;并注重與基層黨建、經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和機關內部建設等方面的結合，努力使創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成效體現在推進余杭鎮(zhèn)科學發(fā)展上，取得了一定成效。
按照劃片管理、責任包干、黨員示范的要求，進一步深化了網格化管理、組團式服務、片組戶聯系工作。全鎮(zhèn)共劃分115個片、411個組，建立了1支黨員服務隊，在發(fā)放民情聯系卡的同時，在古鎮(zhèn)余杭網站上設立百姓論壇;建立了由遠教博客、短信平臺組成的社區(qū)網格化信息管理系統(tǒng);完善建立了鎮(zhèn)級干部聯村聯居制度、民情聯系考核機制、定期回訪制度和月工作例會制度等。
第4頁企事業(yè)單位黨組織的設置調整工作。
全面推行基層黨組織換屆無候選人直選指導基層黨組織深入開展黨務公開、民主評議、民情懇談等擴大黨內民主的多種實現形式，積極組織黨代表活動，并堅持干部考核、部門工作評議和黨內重大決策聽取黨代表意見的制度。
五年來，領導班子始終按照從嚴治黨的方針，緊緊圍繞科學發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效開展，認真落實黨風廉政建設有關規(guī)定，不斷加強思想道德教育，大力推進反腐敗工作，班子成員能夠做到常修為政之德，常思貪欲之害，常還律己之心，堅持講黨性、講原則，做勤政廉政的表率，營造出了風清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。
切實抓好了崗位風險廉政教育，組織黨員干部學習創(chuàng)先爭優(yōu)相關文件和《廉政準則》等法規(guī)制度，增強科學執(zhí)政水平，提升防腐拒變意識;利用黨員教育室和遠程教育平臺組織收看正反兩面典型教材影片，通過正面引導與反面警醒，樹立為民服務理念，筑牢防腐拒變根基;結合黨建月和表彰會，集中開展普通黨員群眾的黨課教育和講座培訓;開展廉政文化進社區(qū)等活動，采取專欄簡報、會議廣播、網絡媒體和橫幅標語等多種形式加大宣傳力度，努力營造防腐拒變氛圍。
第5頁單位各負其責、全體干部積極參與的工作機制，實行一崗兩責，根據領導班子和領導干部的崗位職責，實行分線包干，按照誰主管、誰負責的原則，把任務逐項細化分解，真正把責任制落實到位。
健全鎮(zhèn)、村兩級財務管理、民主監(jiān)督、誡勉談話、廉政談話等制度，堅持黨委中心學習組制度和黨委議事規(guī)則，繼續(xù)推行政務公開、村務公開、居務公開、廠務公開、校務公開的五公開制度和陽光政務，并針對性地制定了公共資源交易管理實施意見、村級集體三資管理等一系列制度，強化和規(guī)范了政府性項目審計、建設工程招投標、政府采購等工作，使各項管理工作有章可循，從源頭上預防違紀現象的發(fā)生。
一方面，加大違法違紀行為的教育、查處力度，堅持做到領導親自批辦、參辦;另一方面，通過開展民主生活會、評議會等形式，深刻剖析各級干部在工作、思想、學習、作風和廉潔自律等方面存在的突出問題，并采取切實可行的措施逐一整改，有力地促進了干部作風的不斷轉變，樹立了良好的干部隊伍形象。
第6頁造遺留問題逐漸凸顯，因征遷進度緩慢，拆遷戶長期在外過渡未能如期回遷安置;社會矛盾仍較突出，保持和諧穩(wěn)定的壓力依然較大;社會事業(yè)欠賬較多，現有公共設施難以滿足群眾的文化生活需要;領導班子深入基層不夠，調查研究的力度不夠，與人民群眾溝通交流不夠，服務效能、攻堅能力和干部的工作作風仍需進一步提升等。針對上述存在的不足和問題，我們將立足鎮(zhèn)情實際，認真加以改進。
以上述職，如有不妥，敬請批評指正。
第7頁。
銀行領導班子述職報告格式篇十一
審視自我，2014年雖然做了一些工作，取得了一定成績，但由于自身黨建工作經驗、能力尚有不足，因此在履行黨建直接責任人職責方面還有不到位之處，全行總體工作與縣委和上級領導的要求、干部員工的期望也仍有一定差距。一是理論學習的深度以及指導黨建工作、學以致用的力度還不夠;二是深入基層解決深層次問題做得不夠，調研工作有待加強;三是創(chuàng)新意識不夠強，黨建工作創(chuàng)新成果較少。
針對上述問題，在今后的工作中，我將從以下幾個方面切實加以改進和提高。
一要對照“三嚴三實”要求，不斷提高自己的領導能力和決策水平，除了認真組織并積極參加單位學習之外，還要不斷向書本學習，向實踐學習，向同事學習，力求多讀點書、多聽些課，增強抓好黨建工作的本領。
二要自覺履行黨建直接責任人職責。按照落實從嚴治黨責任的要求，把抓好黨建作為最大的政績，堅持黨建工作與中心工作一起謀劃，一起部署。
三要樹立創(chuàng)新意識，在企業(yè)黨建工作中不斷了解新情況、總結新經驗、探索新規(guī)律，逐步實現總體思路、工作機制、領導方式、工作方法、活動內容和組織形式的創(chuàng)新，做到以創(chuàng)新的思路謀全局、以創(chuàng)新的舉措求突破、以創(chuàng)新的方法抓落實，努力推進我行黨建工作邁上新臺階，為縣域經濟發(fā)展和本行改革做出自己應有貢獻。
述職人：
20xx年xx月xx日。
銀行領導班子述職報告格式篇十二
按照分工負責的原則，在分管的業(yè)務經營工作中我重點抓好了以下十項工作。一是做優(yōu)小額農戶信用貸款載體，持續(xù)推進信用村鎮(zhèn)創(chuàng)建，營造誠實守信的信用環(huán)境。
08年以來，我單獨或與其他領導一道多次向縣委、縣政府領導匯報，得到縣委政府的大力支持，縣政府成立了分管縣長任組長的全縣創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)工作領導小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應成立了創(chuàng)建工作推進組，全縣上下齊心協力共抓創(chuàng)建工作，今年4月份縣政府為創(chuàng)建達標的兩個“信用鄉(xiāng)”、23個“信用村”進行了授牌，截止9月末，全縣共對38907戶農戶進行了調查摸底，建立農戶信用檔案29810戶，摸底面83%，建檔面達到62%，為2xx28戶農戶評定了信用等級，農戶授信總額達65803萬元;評定優(yōu)秀個體工商戶682戶，授信總額5401萬元;為23家中小企業(yè)評定了信用等級，中小企業(yè)授信額達13074萬元，貸款余額超過11109萬元，農村誠信環(huán)境明顯改善。
二是強力推行“信貸陽光工程”。設計制作了“兩公開一監(jiān)督”流程公示牌，統(tǒng)一懸掛各社信貸辦公室，向社會公開承諾各類貸款辦結時間和辦理流程，公布了監(jiān)督電話，接受群眾監(jiān)督。三是強化貸款分類管理，規(guī)范分類流程。為做實、做優(yōu)貸款分類工作，在充分調研的基礎上適當提高了人工認定起點，統(tǒng)一了臺賬管理、認定流程及會議記錄模式，實現了分類工作的流程化、制度化、規(guī)范化，增強了分類工作準確性。四是不遺余力推廣傳播“細分客戶、細化市場”現代經營管理理念。為貫徹聯社“細分客戶、細化市場”理念，09年撰寫了《細分細化客戶市場、樹科學發(fā)展思維》一文，以信合信息刊發(fā)全縣，促進該項工作開展，為實行客戶經理制和扁平化管理打好輿論基礎。
五是推廣發(fā)行富秦家樂卡新業(yè)務品牌，增強信用社發(fā)展后勁。針對少數社、少數員工以家樂卡收益低、風險大、不愿承擔責任的現象，耐心做好了宣傳解釋和推廣發(fā)行工作，消除抵觸心理，促進卡業(yè)務拓展，全縣共發(fā)行家樂卡3234張，卡授信總額1xx56萬元，卡貸款余額8365萬元。六是全面代理借款者人身意外傷害保險業(yè)務。兩年多時間全縣共辦理“安貸寶”業(yè)務19083筆，保費收入249.83萬元，累計為近10億元貸款烙上了“安全”印記，保險公司為31戶出險貸戶歸還了133萬元貸款，在增加中間業(yè)務收入的同時化解了貸款風險。七是安全放好扶貧貼息貸款，加快貧困戶脫貧致富步伐。
三年累計發(fā)放扶貧貼息貸款1350戶4289萬元，實現了政府、農戶、信用社“三滿意”。八是把好公文質量、信貸報表審查審核關，保證了上報報表、對外公文未出現較大差錯。九是持續(xù)開展清收不良貸款攻堅戰(zhàn)。
在清收不良貸款攻堅活動中，分別采取了強化組織領導建立長效機制、制定方案實施責任清收、加大考核發(fā)揮正向激勵作用、落實清收主體發(fā)揮地方黨政聯動效應、營造輿論攻勢清收涉政不良貸款、依靠司法力量實施依法收貸、核銷與處置同步進行等清降舉措，實現了不良貸款余額、占比雙下降，特別是在清收涉政不良貸款工作中做出了成效，全縣收回存量涉政不良貸款80%左右，其主要經驗做法在全市推廣借鑒。十是嚴密組織，精心運作，保質保量完成階段性工作任務。先后按時、高質量完成了08年信貸及風險管理系統(tǒng)上線和今年九月份的錯誤信息補錄、客戶信息整合及規(guī)范處置工作。
述職人：
20xx年xx月xx日。
銀行領導班子述職報告格式篇十三
全面審視2006年度考核指標完成情況，所有考核指標均達到考核目標要求，全行業(yè)務經營正呈良性循環(huán)態(tài)勢迅猛發(fā)展?；仡欉^去的一年，我行班子帶領全行干部員工在業(yè)務經營上主要做了以下幾方面的工作：
(一)大力開展資金組織工作。
2006年，全行廣大干部員工在總行班子的帶領下，牢固樹立細化市場、擴充總量、優(yōu)化結構、講求效益的總體目標，認真做好資金組織工作，力求實現存款份額增長有新的突破，存款結構優(yōu)化有新的突破。為此，我們采取了以下措施：一是做到任務早落實，計劃早安排?？傂屑皶r制定考核辦法，落實考核機制，并明確在合作銀行開業(yè)前各項存款超50億元的目標，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調動了每個員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。
二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。通過春節(jié)前全市城鎮(zhèn)機構網點的統(tǒng)一策劃與統(tǒng)一裝飾宣傳、存款突破50億元大型宣傳活動、合作銀行創(chuàng)立、開業(yè)等重大活動期間報紙、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農村合作金融系統(tǒng)存款超****億元宣傳活動等措施，使**農村合作銀行的知名度擴展到社會各個層面。
三是提倡規(guī)范化服務，吸引和留住客戶。通過制定了規(guī)范化服務實施細則，以制度來規(guī)范、約束窗口服務，使我行對外服務工作上了一個新臺階。四是推行勞動競賽，資金組織常抓不懈。通過四個季度的資金組織勞動競賽，較好地激勵了廣大員工組織資金的工作積極性，促進了我行各項存款的快速增長和業(yè)務的協調發(fā)展。通過以上措施，至年末，各項存款余額達億元，上升額達億元，再創(chuàng)歷史記錄。存款的大幅增長，既壯大了我行的資金實力，又為服務“三農”和中小企業(yè)提供了充足的資金保障。
總行班子在年初即明確信貸投放政策，要求各支行在信貸投放上要堅持為“三農”服務的經營方向，特別是在農村合作銀行成立后，為“三農”服務的經營指導思想只能增強，不能弱化和偏離。信貸投放首先要確保農民、農業(yè)貸款和小企業(yè)貸款，要把解決好農民和小企業(yè)貸款作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。為此，我行一是通過支農調查、信用村創(chuàng)建等措施，加大農戶貸款投放。年初通過支農調查，確定符合貸款條件的有效需求戶7582戶，資金需求53788萬元，授信總額50164萬元。
同時，全年共評定信用村個，并進行授牌，為改善地方信用環(huán)境起到了積極的推動作用。至年末，我行農戶貸款余額達萬元，比年初凈增萬元，農戶貸款戶數達戶，比年初增加戶，農貸覆蓋面達%。二是加大小企業(yè)貸款投放力度。要求通過調查、鑒定，確定支持客戶，對符合產業(yè)政策的成長型客戶實行主動介入，提倡抵押貸款優(yōu)先。2006年我行中小企業(yè)貸款累放萬元，余額達萬元。在提供信貸支持的同時，積極為中小企業(yè)拓展融資渠道。目前已為企業(yè)開辦了貼現、簽發(fā)銀行承兌匯票、推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票等業(yè)務。全年共為中小企業(yè)辦理貼現業(yè)務筆，金額萬元;簽發(fā)銀行承兌匯票筆，金額萬元;推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票1家，授信800萬元。
今年以來，我行班子以規(guī)范信貸行為，提高信貸管理質量為工作重點，采取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風險的措施。一是規(guī)范自然人貸款管理。明確了自然人貸款以社區(qū)服務為原則，不得發(fā)放跨區(qū)域貸款，對已發(fā)放的跨社區(qū)貸款到期一律進行清收，不得續(xù)貸，否則責任人停崗、停職清收。二是歸并企業(yè)交叉貸款，歸口關聯企業(yè)貸款管理。對共計71戶，余額5.34億元，涉及9個支行(部)的交叉貸款進行了全面歸并。
在歸并基礎上，對全轄關聯企業(yè)貸款進行了清理，共清理出關聯企業(yè)64戶，貸款余額44044萬元。三是重點清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀違規(guī)貸款，同時出臺各類規(guī)范信貸行為的文件，使全行信貸秩序得到有效規(guī)范，信貸管理質量得到明顯提高。四是通過問責、加大清收力度、呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬元，收回內銷外掛貸款萬元，收回票據置換不良貸款萬元，處置抵債資產收回萬元，至年末，不良貸款(包括抵債資產)余額萬元，不良率為%。
(四)努力提高綜合經營效益。
一是我行班子創(chuàng)新考核方式，實行經營目標責任制、支行等級管理與支行班子成員年度考核相結合的方式，使收入分配制度更趨合理。二是加強固定資產購建，對固定資產購建實行計劃管理，避免重復建設與投資。通過以上措施，我行財務狀況得到明顯好轉。
至2006年末，各項財務總收入萬元，比上年增加萬元，增長%。其中利息收入萬元，比上年增加萬元，增幅%;各項財務支出萬元，實現帳面利潤萬元。當年核銷呆帳萬元，累計計提呆帳準備萬元。年末呆帳準備余額萬元，呆帳準備率%，年末定期存款應付未付利息余額萬元，備付率為%，比上年增加個百分點，當年計提應付未付利息萬元，計提率為%，按**辦事處綜合利潤計算口徑，2006年度實現綜合利潤萬元，比上年增加萬元，增幅%。
銀行領導班子述職報告格式篇十四
一是注重和加強業(yè)務知識的學習。注重學習是我多年來養(yǎng)成的一個比較好的習慣，除繼續(xù)加強對分管工作中涉及的監(jiān)察、審計、法律事務等方面的有關政策、法規(guī)和業(yè)務知識的學習外，不間斷地加強對財務會計、信貸管理、風險管理等業(yè)務知識的學習和鞏固，及時加強對計算機知識和信用社新業(yè)務知識的學習和更新。同時認真學習各級制發(fā)的管理制度及相關法律文件，通過不斷的深入學習，不僅充實和更新了自己的知識庫容，而且開闊了思路，更新了觀念，增強了自己的創(chuàng)新思維能力和自主創(chuàng)新能力。
二是注重和加強實踐能力的培養(yǎng)。一直堅持承擔工作任務時把自己當作一名普通的工作人員，在承擔工作責任時把自己當作一名勇于負責的主管領導。實際工作中，小事放權放手，但件件都及時督辦和查問結果，大事都主動參與和承擔。如在查辦寨河信用社會計挪用資金違規(guī)違紀問題時，帶領稽核審計部、財務會計部和信訪監(jiān)察部的工作人員到寨河信用社核查賬務、調查取證、座談詢問、分析情況，為處理本次違規(guī)違紀提供了詳實依據;在查辦舉報信用社信貸員和分社負責人違規(guī)辦貸問題時，抽調聯社不良辦、風險管理部、信訪監(jiān)察部及基層信貸員組成貸款核對小組，帶隊進村入戶上門核對貸款，找村干部和村民調查了解，與社內職工座談情況。
在案防工作過程中，帶領案件防控工作領導小組成員到基層營業(yè)網點對內控制度執(zhí)行、會計核算、信貸管理、安全管理等方面逐項檢查。通過這些具體工作，不僅深入了解了基層實際工作情況，以便更有針對性地做本職工作，同時，也進一步鍛煉了實踐工作能力，豐富了實踐工作經驗。
三是注重和加強金融理論的鉆研。每年我都結合工作實際，通過調研后撰寫一些專業(yè)理論文章，用以總結和指導工作。，我根據農村信用社農戶小額信用貸款開展情況，通過認真調查分析，撰寫了《農戶小額是考驗》調查報告，被第4期《新金融》刊載。同年《一策解“三難”“多贏”促發(fā)展》一文，被《中國農村金融創(chuàng)新與實踐》收錄。
四是注重和加強政治品格的錘煉。，我利用開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，進一步加強自己的黨性鍛煉和品格錘煉，整個活動的每個環(huán)節(jié)都認真參與，按照活動的安排進行了學習和深刻地自我剖析，并在活動中撰寫了數萬字的學習筆記。通過積極參與這次教育活動，使得自已在政治上更加成熟和穩(wěn)重，品格上更加堅強和耿直。
五是注重和加強領導藝術的累積。除了向身邊的同志學習領導藝術外，還經常留意書籍、網絡上介紹的一些比較經典的領導藝術類案例。
銀行領導班子述職報告格式篇十五
**年，王屋鎮(zhèn)在市委、市政府的正確領導下，堅持以精神為指導，以強鎮(zhèn)富民為目標，弘揚敢為人先的愚公精神，持續(xù)求進，務實重干，全鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展取得新突破，預計12月底，全鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)總產值達到75500萬元，占年度任務的100.7%;全社會固定資產投資達到520xx萬元，占年度任務的102%;招商引資達到63450萬元，占年度任務的211.5%;地方公共財政預算收入達到1680萬元，占年度任務的108.4%;農民人均純收入達到6500元，同比增長11.2%。
一、加強黨建工作，不斷提高領導班子執(zhí)政能力。
2、加強干部隊伍建設，干部整體素質不斷提高。創(chuàng)建學習型機關，堅持每周兩個晚上集中學習，建設機關文化墻，選購學習書目，營造了機關濃厚學習氛圍。堅持正確的用人導向，選拔培養(yǎng)5名年輕后備干部，新調整任用一批中層干部，激發(fā)了干部隊伍活力。推進愚公移山精神干部學院分院建設，打造愚公移山精神體驗培訓基地。引進6名高學歷專業(yè)技術人才，培養(yǎng)了張勇等一批大學生村官創(chuàng)業(yè)骨干，帶動了農村經濟發(fā)展。今年3月份，鎮(zhèn)機關被評為人民滿意公務員先進集體，機關干部陳忠慶被評為人民滿意公務員先進個人。
3、加強基層組織建設，戰(zhàn)斗堡壘作用得到較好發(fā)揮。以“一創(chuàng)雙優(yōu)”、基層組織建設創(chuàng)新年等活動為載體，扎實開展“五提四晉”基層黨建活動，提升了寨嶺、羅莊等3個后進村班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，樹立了五里橋、竹泉、柏木洼等5個優(yōu)秀農村黨支部先進典型。嚴把黨員發(fā)展入口關，新培養(yǎng)入黨積極分子215人，發(fā)展黨員18名。扎實搞好“建立黨代會年會制”試點鎮(zhèn)基礎工作。近年來，鎮(zhèn)黨委多次代表濟源市基層黨委，參加了省委組織的全省黨建工作座談、研討活動，不斷開闊視野，黨建水平進一步提升。
4、加強精神文明建設，全民文明素質明顯提高。以實施全民文明素質教育工程為載體，開展廣場集體健身舞活動，獲全市優(yōu)秀表演獎;利用重大節(jié)日組織開展民間傳統(tǒng)藝術表演活動，不斷豐富群眾精神文化生活;開展道德講堂及道德模范評選活動，營造了民風淳樸、開放包容的發(fā)展環(huán)境;開展文明集鎮(zhèn)創(chuàng)建、文明戶、衛(wèi)生戶評選等群眾性精神文明創(chuàng)建活動，省級衛(wèi)生鎮(zhèn)順利通過復檢驗收，全鎮(zhèn)鄰里團結、遵紀守法、崇儉抑奢等精神文明蔚然成風。
二、務實重干，克難攻堅，各項工作躍上新臺階。
1、實施旅游帶動，旅游名鎮(zhèn)建設態(tài)勢強勁。
全力服務推進景區(qū)項目建設。重點協調服務王屋山景區(qū)愚公雕塑廣場改造提升及天壇神路、天路走廊、愚公文化產業(yè)園等建設項目，全面開工王母洞道路、道文化廣場項目建設，不斷強化景區(qū)龍頭的核心帶動作用。構建大旅游發(fā)展格局。規(guī)劃建設東部大店橋至王母洞山水生態(tài)體驗帶、中部愚公及陽下路沿線道教養(yǎng)生休閑帶、西部陽下路以西生態(tài)農業(yè)觀光帶，“三帶”建設框架初步形成。主動與黃河三峽、小溝背等周邊景區(qū)聯通融合，形成了對外放射狀對接態(tài)勢。打造休閑產業(yè)集群。引進并打造王屋山漂流、王屋山滑雪、王屋山水上樂園、王屋山莊園等旅游休閑產業(yè)集群，實現年接待游客20萬人次，帶動就業(yè)500余人，新發(fā)展農家樂賓館50余家，休閑產業(yè)的帶動倍增效應初步顯現。
2、創(chuàng)新發(fā)展思路，工業(yè)經濟群體逐步膨大。
優(yōu)化招商環(huán)境。擴修改造鐵山河礦區(qū)道路2.8公里，搬遷安置礦區(qū)居民29戶，在市高新產業(yè)集聚區(qū)建立王屋創(chuàng)業(yè)服務中心，引進豫偉光電年產40萬套led燈、中亞智能水電安裝等各類企業(yè)6家。在虎嶺產業(yè)集聚區(qū)謀劃建設王屋機械制造產業(yè)園，進一步打造招商平臺和經濟增長點。改造提升，提質增效。對境內原有的礦產品開發(fā)加工、耐磨鋼球生產等10多家企業(yè)技改提升，加快建設年產1萬套礦用電器生產線、年產21萬噸王屋山煤礦煤炭開采等續(xù)建項目，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁。
3、挖掘農業(yè)潛能，培育壯大高效優(yōu)勢產業(yè)。
多措并舉開發(fā)挖掘農業(yè)增收潛力，發(fā)展大產業(yè)，實現大增收。培育優(yōu)勢產業(yè)。持續(xù)培育壯大蔬菜制種、煙草、晚茬西紅柿等特色優(yōu)質高效農業(yè)，種植面積達到1.8萬余畝。引進綠茵種業(yè)公司，建立“公司+基地+農戶”產業(yè)化發(fā)展格局;制定煙草生產激勵機制，解決煙草抗旱難題;推廣“制種+煙草+晚茬西紅柿”高效套種模式，在今年大旱之年，仍實現種植戶戶均增收2萬元以上。打造精品園區(qū)?；I資1000余萬元，建成了柏木洼、羅莊等高效農業(yè)精品園區(qū)，開發(fā)整理土地800余畝，實施井池管網配套，改善灌溉面積1300余畝，確保了園區(qū)穩(wěn)產高效，榮獲全市考評一等獎。著力農業(yè)招商。引進野葡萄莊園，擴建君源有機農場、蓮豐香椿雞等有機生態(tài)農業(yè)項目，開創(chuàng)有機高端農業(yè)種植先河。君源有機農場一期發(fā)展露地蔬菜種植300余畝，吸納當地農民就業(yè)100余人，實現了客商與農戶雙贏。發(fā)展林區(qū)經濟。新栽植薄皮核桃1360畝，發(fā)展林下黑豬養(yǎng)殖2500余頭，土雜雞放養(yǎng)3.5萬只，發(fā)展冬凌草、中藥材林地套種1500余畝，協助農業(yè)局開展了“南茶北移”試點種植工作，走出了林下增收致富路。
4、增強集聚能力，新型城鎮(zhèn)化步伐加快。
拉大城鎮(zhèn)框架，提升承載能力。建立政府引導、市場運作的多元化投入機制，投資8500余萬元，拉大鎮(zhèn)區(qū)框架，新增鎮(zhèn)區(qū)建設面積2萬平方米，新規(guī)劃建設商住兩用門面房、居民住宅小區(qū)、居民住宅樓6處，850余間，集聚居民380戶，1600口人。打造軸帶節(jié)點，建設美麗鄉(xiāng)村。堅持核心帶動、軸帶發(fā)展、節(jié)點提升、對接周邊的城鎮(zhèn)空間布局，充分發(fā)揮中心鎮(zhèn)區(qū)輻射帶動作用，著力打造鎮(zhèn)區(qū)至陽下路、濟邵高速下站至景區(qū)兩軸帶，全力提升古樸典雅五里橋、城鎮(zhèn)新區(qū)二里橋、風情小鎮(zhèn)陽臺宮3個節(jié)點，美麗鄉(xiāng)村建設取得明顯成效。具有明清古建筑獨特風貌的五里橋村作為新農村及農家樂賓館建設典范，多次受到省市領導的高度評價。完善城鎮(zhèn)功能，建設公益項目。投資2750萬元，建成了高端大氣、設施完備的鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院綜合門診樓，建成了鎮(zhèn)中心幼兒園、農業(yè)科技樓主體工程，擴建改造了鎮(zhèn)中心小學，提供了良好的就醫(yī)、就學條件，為提升山區(qū)醫(yī)療、科技、文化水平奠定了基礎。
三、改善社會民生，各項事業(yè)全面發(fā)展。
加強基礎設施建設。投資250萬元，完成了風門腰等7個村的水網改造任務，完成了和溝提水灌溉及大店等村的分散引水工程，解決農村飲水困難800余人。對敬老院改造提升，營造了更加舒適的生活環(huán)境。完成了120戶困難戶危房改造工作。建成了清虛茶園道路。做好“六權”確權試點工作。完成了五里橋村“六權”確權試點村工作，探索總結經驗，為全鎮(zhèn)推開提供了借鑒。加強扶貧工作。爭取各類扶貧資金600余萬元，惠及扶貧搬遷群眾205戶，完成了桃花洞等5個村的整村推進及到戶增收、科技種養(yǎng)等扶貧項目。加強計劃生育、綜合治理等工作。完成“孕前優(yōu)生檢查”238例，康檢和四術工作位居全市前列。圓滿完成8期市級以上交辦信訪案件;扎實推進“平安雙創(chuàng)”活動，達標村達到50%以上;切實做好安全隱患排查治理、“打非治違”等工作，確保了發(fā)展大局穩(wěn)定。人大、武裝、婦聯、團委、老干部等群團組織立足自身，主動作為，為推進全鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。
四、健全制度，強化監(jiān)督，黨風廉政建設成效顯著。
執(zhí)行中央八項規(guī)定，堅決反對和糾正“四鳳”。建機制，設規(guī)矩，剎歪風，樹立了班子良好形象。堅持班子成員“一崗雙責”廉政建設目標責任制，確保責任分解、檢查考核、責任倒查“三到位”，推動了反腐敗工作深入開展。完善制度，形成約束機制。制定完善了重大開支黨政班子會集體決策、廉政公務灶、工程建設招投標等制度，積極推行國庫集中支付制度，公車私用、節(jié)日送禮、公款吃喝、辦公用房超標等得到較好治理。強化監(jiān)督，規(guī)范權力運行。扎實做好“權力公開透明運行”試點鎮(zhèn)工作，發(fā)揮清風民生網平臺作用，涉農政務及農村基層事務進一步公開透明。將村財鎮(zhèn)管延伸到組，實現了農村財務監(jiān)管全覆蓋。嚴厲懲處，形成高壓態(tài)勢。嚴查重管，全年共查處黨員干部違紀案件6起，處理黨員干部6人，起到了較好的警示教育作用，營造了風清氣正的發(fā)展環(huán)境。
回顧一年來的工作，雖然我們取得了一些成績，但是面臨的問題和挑戰(zhàn)依然讓我們不敢有絲毫的懈怠，我鎮(zhèn)底子薄、歷史欠賬多、群眾增收緩慢等問題，都需要冷靜思考、認真對待。**年是全面貫徹落實xx屆三中全會精神的開局之年，改革發(fā)展的任務將更加艱巨。我們要緊緊圍繞市委、市政府的戰(zhàn)略部署，繼續(xù)發(fā)揚低調務實、少說多干、敢于擔當、積極作為的作風，切實擔當起科學發(fā)展、強鎮(zhèn)富民的重任，為建設富裕美麗新王屋而努力奮斗。
述職人：
x年xx月xx日。
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