通過總結(jié)，我們可以更清晰地認識自己，找到提升的方向?？偨Y(jié)是寫給別人看的，要注意讀者的角度和需求。為了提高效率，以下是一些高效學(xué)習(xí)方法供大家參考。
地鐵站后工程策劃篇一
作為21世紀的青年，大學(xué)生是社會中最積極、最活躍、最有生氣的力量。新學(xué)期伊始，為了給同學(xué)們注入一股新的能量，樹立文明風(fēng)尚，引導(dǎo)同學(xué)直面青春，激勵班級“要志存高遠，增長知識，錘煉意志，讓青春在時代進步中煥發(fā)出絢麗的光彩”。同時也能夠加強我班的建設(shè)，增強我班的凝聚力、創(chuàng)造力，全面提升我班學(xué)生的綜合素質(zhì)，豐富我們的`大學(xué)生活。在此，國商2團支部響應(yīng)分團委的號召，特舉辦“樹國商文明風(fēng)，筑青春正能量”的主題團課活動。
二、活動背景：
三、活動意義：本次活動將引導(dǎo)廣大團員青年正確理解青春夢與文明風(fēng)的深刻內(nèi)涵，引導(dǎo)團員青年明確個人的青春夢想，并采取實際行動，將夢想落實到學(xué)習(xí)生活中去，落實到刻苦成才的實踐中去，并在學(xué)習(xí)生活中養(yǎng)成文明習(xí)慣，成為一個有夢想，有素質(zhì)的大學(xué)生。
四、活動時間：xx年10月20日策劃。
主持人宣布團課正式開始。
五、活動地點：至善401。
六、活動對象：國商2團支部全體成員。
七、活動流程。
2、開場舞《浪漫櫻花》。
3、歌曲：《搶不走的夢想》。
4、視頻：《開講啦》。
5、互動：感悟青春正能量。
6、小品：《掃地》。
7、朗誦：《青春中國》。
8、團支書總結(jié)。
9、合影留念。
八、活動安排1、活動前期準備。
(1)：班委召開班會，討論活動舉辦過程，分配各自的任務(wù)。
(2)：教室申請、設(shè)備租借及現(xiàn)場人員安排。
(3)：文娛委員負責(zé)節(jié)目的策劃及表演的安排。
(4)：宣傳委員負責(zé)將有關(guān)本次活動的事項告知班級同學(xué)并讓同學(xué)們做好準備，安排班級所需要的宣傳物品。
(5)：會場布置。
2、活動中期。
(1)：主持好晚會的開展。
(2)：維持現(xiàn)次序不要影響同學(xué)的表演。
(3)：觀看同學(xué)的表演，積極鼓掌。
3、活動后期。
生勞委員安排同學(xué)進行班級打掃及物品的歸還，宣傳委員負責(zé)團課記錄，安全委員安排同學(xué)有序離場。
九、注意事項1、活動每個環(huán)節(jié)派出負責(zé)的同學(xué)，維持活動秩序。
2、做好同學(xué)的請假工作。
3、活動現(xiàn)場要指揮有序，文明進行。
4、注意現(xiàn)場的安全。
5、教室設(shè)備保護和檢查。
6、活動期間若麥克風(fēng)、音響等儀器失靈，則場控人員要控制好同學(xué)們的情緒。
7、打掃好班級衛(wèi)生。
十、緊急處理：在活動中若多媒體設(shè)備不能用，自備小音箱。
十一、經(jīng)費預(yù)算活動材料打印：10元。
會場布置：50。
設(shè)備租借：60。
總計：120元。
12國商2團支部。
xx年10月15日。
地鐵站后工程策劃篇二
三、活動目的。
1、通過組織學(xué)習(xí)規(guī)范、校風(fēng)校訓(xùn)等有關(guān)知識的學(xué)習(xí)及檢查、督促，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)行為習(xí)慣和嚴謹求實的學(xué)風(fēng)，在全班學(xué)生中積極營造良好的學(xué)風(fēng)建設(shè)氛圍，為全班學(xué)風(fēng)建設(shè)的蓬勃開展奠定堅實基礎(chǔ)。
2、通過組織學(xué)習(xí)，使每個學(xué)生能夠?qū)φ諏W(xué)習(xí)規(guī)范，反省不足、改正缺點，使牢記校風(fēng)、踐行校訓(xùn)成為每個昌大學(xué)子的自覺行動，解決教學(xué)場所生活化等突出問題。
四、活動要求。
在全班范圍內(nèi)展開，每個同學(xué)積極參與，每個班委做好帶頭作用并做好自己本小組的活動開展情況，十二月八日前將總結(jié)書交到班長處。
五、活動內(nèi)容。
1、組織領(lǐng)導(dǎo)。
軟件4班學(xué)風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)此次活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。學(xué)習(xí)委員按照活動方案具體實施，班委會進行檢查、監(jiān)督。
軟件4班學(xué)風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：李娜成員：寇文濤、王宏、張旭、姜海洋。
2、活動內(nèi)容：
1.召開學(xué)風(fēng)建設(shè)月動員班會(11、7)。
2.學(xué)風(fēng)問卷調(diào)查(學(xué)習(xí)委員負責(zé))。
3.文化沙龍(副班長負責(zé))。
4.提倡理性使用電腦(生活委員負責(zé))。
5、成立班級學(xué)習(xí)小組(汪慶權(quán)負責(zé))。
地鐵站后工程策劃篇三
轉(zhuǎn)眼間，三個學(xué)期過去了，在期間班級成員都為班級做出了一定貢獻，回首過去，展望未來，我們必須加強班級學(xué)風(fēng)建設(shè):。
一、充分認識加強班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性。
班風(fēng)是班級的靈魂，是班級建設(shè)的核心，是引領(lǐng)班級前進的旗幟。學(xué)風(fēng)是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要組成部分，優(yōu)良的學(xué)風(fēng)是保證和提高教育質(zhì)量的重要條件。班風(fēng)與學(xué)風(fēng)是有機的整體，班風(fēng)影響學(xué)風(fēng)，學(xué)風(fēng)影響校風(fēng)，校風(fēng)影響成長。班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，歷來是校園精神文明建設(shè)的重要組成部分，是培養(yǎng)社會主義合格建設(shè)者和可靠接班人的客觀要求，是學(xué)院發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)的重要途徑和必要保證。
所以，班委要大力宣傳班風(fēng)建設(shè)，從思想上使得大家能夠重視起來。
二、明確班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)。
勤學(xué)、會學(xué)”，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷增強學(xué)習(xí)的主動性和創(chuàng)造性；通過班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的開展，以班風(fēng)帶動學(xué)風(fēng)，以優(yōu)良的學(xué)風(fēng)帶動良好的校風(fēng)形成。
只有明確目標(biāo)，才能正確前進。
三、班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的基本要求。
班風(fēng)建設(shè)的基本內(nèi)容包括建立團隊精神、建立共同的價值取向、打造社會化發(fā)展進程、推進班級管理規(guī)范化、制度化、整體化和班級文化建設(shè)，發(fā)揮班干部的核心作用等等，以期把班級建成“我們的班級，我們的家”?；疽螅?/p>
1.師生同學(xué)和諧相處。尊重輔導(dǎo)員和任課老師，有意見的同學(xué)能善意地向有關(guān)老師提出，能做到師生之間的經(jīng)常性溝通交流，班級氣氛融洽。
2.文明規(guī)范有秩序。衣冠整潔，規(guī)范進課堂；上課準時，不遲到，不早退，不曠課，不攜帶零食（包括早餐）進入教室，保持教室的整潔干凈；進入教室前主動將手機等一切通訊設(shè)備關(guān)機，保持良好的'學(xué)習(xí)環(huán)境。
3.班級學(xué)習(xí)氣氛濃厚。上課保持安靜、注意力集中、認真聽講、做好筆記；按時、按質(zhì)、按量完成各類作業(yè)；組織學(xué)習(xí)交流活動，營造學(xué)習(xí)氛圍；熱愛學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，堅持學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)。
4.積極創(chuàng)建文明宿舍。嚴格遵守宿舍管理規(guī)定，牢固樹立安全第一的意識，保持宿舍安全、整潔、文明、有序。
5.班級組織建設(shè)完備。班級組織設(shè)置合理，體現(xiàn)同學(xué)集體意愿；任用全心全意為集體服務(wù)的班干部，班級管理制度健全、民主透明。
6.班級活動體現(xiàn)創(chuàng)新。班委會團支部注重班級文化建設(shè)，經(jīng)常組織各類學(xué)習(xí)及文體活動，善于創(chuàng)新活動形式，班級的凝聚力和團隊精神顯著增強；善于調(diào)動廣大同學(xué)的積極性和創(chuàng)造性，大多數(shù)同學(xué)積極參加各項集體活動，服從工作安排，并積極主動配合班級工作。
7.班干部核心作用突出。班干部服務(wù)意識強，主動服務(wù)同學(xué)，服務(wù)班級，不斷改進工作方法，虛心接受同學(xué)監(jiān)督，在工作中對班級事務(wù)盡職盡責(zé)，在學(xué)習(xí)、生活中不驕不躁，嚴于律己，在班級起好的帶頭作用；善于配合輔導(dǎo)員工作，在班級建設(shè)、學(xué)風(fēng)建設(shè)、維護學(xué)院穩(wěn)定、降低事故率等工作中發(fā)揮積極的主觀能動作用。
四、班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的具體措施。
1.制定關(guān)于班風(fēng)建設(shè)活動實施方案，指導(dǎo)班風(fēng)建設(shè)的開展。
2.召開班會，切實把握學(xué)生的思想脈搏；了解學(xué)生的思想動態(tài)、存在的困惑和實際問題，掌握學(xué)生的真實情況，鼓勵學(xué)生為班級的班風(fēng)建設(shè)獻計獻策。
3.加強宣傳力度，利用宿舍簡報等形式，宣傳班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)中的好人好事，營造“人人講認真學(xué)習(xí)，班班創(chuàng)優(yōu)良班風(fēng)”的良好氛圍，推動班風(fēng)建設(shè)的深入開展。
4.組織集體實踐活動。對活動進行記錄和總結(jié)。
地鐵站后工程策劃篇四
承辦:xx大學(xué)學(xué)生會。
二、活動簡介：
“世紀風(fēng)”講座是xx大學(xué)學(xué)生會的精品活動之一，其具有比較悠久的歷史，得到了校團委以及各方面的支持，深受廣大師生的喜愛，xx大學(xué)世紀風(fēng)講座活動策劃書。面向全校師生開展，主要是邀請一些名師大家為同學(xué)們奉獻精彩的'學(xué)術(shù)講座、交流自身的經(jīng)力和成功的體驗，讓同學(xué)們親身感受大師的風(fēng)范，同時也豐富了山大的校園文化底蘊、進一步增強了山大的學(xué)術(shù)氛圍。
三、活動宗旨：
全心全意為同學(xué)服務(wù)；為師生的學(xué)術(shù)交流提供平臺；給同學(xué)們提供一個與大師“零接觸”的機會。
四、活動主題：知識改變?nèi)松?/p>
五、活動口號：聆聽文化精髓感受大師風(fēng)范。
六、活動對象：
活動范圍為山大5個校區(qū)，包括：東區(qū)新校、東區(qū)老校、南外環(huán)新校區(qū)、西校區(qū)及齊魯軟件校區(qū)。面向全部新生，凡是對講座內(nèi)容感興趣的同學(xué)都可以參加。
七、活動時間：20xx年11月27日（周四）晚7：00—9：30。
八、活動地點：山大東區(qū)新校地下活動學(xué)術(shù)報告廳。
九、講座內(nèi)容：中國與wto爭端解決機構(gòu)。
十、主講教授：姜xx教授。
xx大學(xué)法學(xué)院國際經(jīng)濟法專業(yè)教授，碩士生導(dǎo)師，主要研究國際經(jīng)濟法和羅馬法?，F(xiàn)任世界羅馬法學(xué)會理事，中國國際經(jīng)濟法學(xué)會理事，xx省國際法學(xué)會副秘書長，濟南市國際貿(mào)易法學(xué)會副會長等。通曉英語、意大利語、法語、西班牙語、拉丁語等語言。多年來，一直從事于國際貿(mào)易法理論與實踐的教學(xué)與研究，同時，擔(dān)任多家企業(yè)和律師事務(wù)所的法律顧問，處理過多起涉外經(jīng)濟貿(mào)易糾紛，積累了較多的涉外訴訟與仲裁的經(jīng)驗。
十一、宣傳策略：
制作展板進行展示，張貼小海報宣傳，利用理綜樓、餐廳的電子展示屏，發(fā)放傳單等。
十二、實施步驟：
1、前期準備（1）劉偉學(xué)長負責(zé)聯(lián)系教授的工作，確定講座的時間和內(nèi)容以及教授對現(xiàn)場要求，如是否需要幻燈片放映設(shè)備、是否需要座位等，工作計劃《xx大學(xué)世紀風(fēng)講座活動策劃書》。
(2)王若函負責(zé)教室的申請，最晚周一申請完畢。注意按照相關(guān)的程序進行，注意言語禮貌和個人形象，遇到問題及時向?qū)W長、學(xué)姐反映并尋求幫助以免誤事。
（3）孫瑤負責(zé)查找教授的相關(guān)資料，周六前交給宣傳組并與宣傳組進行協(xié)調(diào)，爭取在周以前將展板制作完成。
（4）陳緒行、翟正男、劉強、柳軍濤負責(zé)海報展示（周一、二、三）早。
上8：00前抬出，晚上6：00前抬回。展示過程中注意展板的維護如下。
雨時要及時抬回防止淋濕，時刻注意展板防止人為破壞或貼廣告，看見。
倒在地上時要及時扶起。馬曉春負責(zé)電子屏的展示。
（5）陳婉瑩負責(zé)請柬的打印，可利用模板，確保信息的準確，打印時。
要開發(fā)票以便回來后報銷，周三前打印好。
（6）周芹羽、徐巖負責(zé)買花和送請柬，周四早上將花和請柬一起送給教授，注意禮貌用語和感謝語。另一束花晚上獻給教授，注意花的放法防止漏水。
2、活動進行（1）周四晚上5：40到校會辦公室拿取相關(guān)物品然后到會場布置。
（2）陳緒行負責(zé)物品的拿取，主要有橫幅、膠帶、水、臺簽、2節(jié)電池、
5個工作牌、5條綬帶（帶別針）、鮮花，清點好數(shù)目并做好登記。
（3）馬越、周芹羽、孫瑤、王若函、姜一帆負責(zé)禮儀工作。2人站在報告廳門口，2人站在活動廳門口，1人負責(zé)迎接教授和獻花。
（4）男生負責(zé)布置會場，貼橫幅、安置設(shè)備、擺放凳子、引導(dǎo)人員入。
場并負責(zé)維持秩序。
（5）現(xiàn)場關(guān)燈后不允許照相以免影響教授講座，維持秩序保持安靜。
(6)對于突發(fā)事件要沉著冷靜、靈活應(yīng)對而不可驚慌失措。
3、活動結(jié)束（1）歡送老師，疏導(dǎo)人員退場。
（2）收拾會場并歸還相關(guān)物品。
（3）開個小總結(jié)會，總結(jié)一下經(jīng)驗收獲以及不足之處，為下一次活動提供指導(dǎo)。
十三、經(jīng)費預(yù)算：
元共計104元。
電池2元/節(jié)*2=4元水1元/瓶*1=1元共計73元。
3、押金費用場地押金100元凳子押金50元共計150元。
共計227元。
策劃人：陳xx。
地鐵站后工程策劃篇五
為增強全校師生進一步關(guān)心節(jié)水節(jié)電的意識，提高對水電的認識，營造節(jié)約用水用電的宣傳氛圍，不斷提高我們節(jié)約水電的意識和水資源的利用效率、效益，圍繞“珍惜資源，節(jié)約水電”這一主題，我們認真開展了創(chuàng)建節(jié)水型校園的活動，現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心準備。
為切實抓好這次創(chuàng)建節(jié)水型校園活動，學(xué)校團委老師全力負責(zé)整個活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，把具體的宣傳活動的計劃、安排、組織和實施安排到位。
二、采取多種措施，切實抓好創(chuàng)建節(jié)水型校園宣傳。
1、在校園內(nèi)舉辦了宣傳專欄，加大了校園節(jié)約水電宣傳教育的力度，要求人人參與節(jié)約用水用電，個個厲行節(jié)約用水用電。
2、在學(xué)校各教學(xué)樓、學(xué)生寢室的衛(wèi)生間、茶爐房及其他公共用水處張貼了宣傳標(biāo)志，增強了節(jié)水意識，保護了水資源，切實把節(jié)水校園的創(chuàng)建工作落到實處。
通過以上的宣傳和教育活動，在全校師生當(dāng)中掀起了一個愛水電、惜水電、節(jié)水電的新高潮，大大增強了節(jié)約水電的意識，促進人水和諧，樹立科學(xué)的節(jié)水觀，積極創(chuàng)造節(jié)水型校園。
三、加大資金投入，改建用水用電設(shè)施。
1、學(xué)校組織力量對校園內(nèi)部的用水設(shè)備、管道器具進行仔細清查、維修，杜絕跑冒滴漏，以及將教學(xué)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生間的水壓降低，減少了洗手時水的浪費。
2、校園內(nèi)的路燈采用了隔一盞兩一盞的方式，不僅達到了照明的目的，同時將節(jié)電體現(xiàn)得淋漓盡致。
四、節(jié)水工作開展以來取得的成效。
1、組織落實到位。組織與管理該項工程由專人負責(zé)，專人管理。專職節(jié)水管理人員經(jīng)常對各樓的用水情況和對校園綠化噴灌情況進行定期檢查、負責(zé)管理和使用。真正做到了學(xué)校用水有計劃，有定量，合理使用水資源，力爭做到了不浪費，厲行節(jié)約用水。
2、管理人員分工明確，責(zé)任到人。安排節(jié)水專職管理人員，他們既是節(jié)水流動監(jiān)督員，又是節(jié)水巡查員，分片負責(zé)管理校園節(jié)水日常工作，經(jīng)常做到查“漏”補缺，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。力爭把校園用水降到日人均用水量規(guī)定的指標(biāo)以下。
3、節(jié)約水電，從我做起。宿舍、辦公用水無跑冒滴漏現(xiàn)象，學(xué)校公共用水部分無違章現(xiàn)象，師生普遍增強了節(jié)約水電的意識，養(yǎng)成了節(jié)約的好習(xí)慣。
五、節(jié)水活動，常抓不懈。
要以這次創(chuàng)建節(jié)水型校園為契機，使節(jié)約水電意識進一步增強。在日常的生活中，節(jié)水要做到及時關(guān)緊水龍頭，盡量開小水龍頭，盡量能夠循環(huán)利用水資源。
讓我們從今天做起，從身邊做起，為節(jié)約水資源貢獻出我們的綿薄之力。
地鐵站后工程策劃篇六
一、活動名稱：
樹國商文明風(fēng)，筑青春正能量-團日活動。
二、活動背景：
作為21世紀的青年，大學(xué)生是社會中最積極、最活躍、最有生氣的力量。新學(xué)期伊始，為了給同學(xué)們注入一股新的能量，樹立文明風(fēng)尚，引導(dǎo)同學(xué)直面青春，激勵班級“要志存高遠，增長知識，錘煉意志，讓青春在時代進步中煥發(fā)出絢麗的光彩”。同時也能夠加強我班的建設(shè)，增強我班的凝聚力、創(chuàng)造力，全面提升我班學(xué)生的綜合素質(zhì)，豐富我們的大學(xué)生活。在此，國商2團支部響應(yīng)分團委的號召，特舉辦“樹國商文明風(fēng)，筑青春正能量”的主題團課活動。
三、活動意義：
本次活動將引導(dǎo)廣大團員青年正確理解青春夢與文明風(fēng)的深刻內(nèi)涵，引導(dǎo)團員青年明確個人的青春夢想，并采取實際行動，將夢想落實到學(xué)習(xí)生活中去，落實到刻苦成才的實踐中去，并在學(xué)習(xí)生活中養(yǎng)成文明習(xí)慣，成為一個有夢想，有素質(zhì)的大學(xué)生。
四、活動時間：
20xx年10月20日。
五、活動地點：
至善401。
六、活動對象：
國商2團支部全體成員。
七、活動流程策劃。
1、主持人宣布團課正式開始。
2、開場舞《浪漫櫻花》。
3、歌曲：《搶不走的夢想》。
4、視頻：《開講啦》。
5、互動：感悟青春正能量。
6、小品：《掃地》。
7、朗誦：《青春中國》。
8、團支書總結(jié)。
9、合影留念。
八、活動安排。
1、活動前期準備。
(1)：班委召開班會，討論活動舉辦過程，分配各自的任務(wù)。
(2)：教室申請、設(shè)備租借及現(xiàn)場人員安排。
(3)：文娛委員負責(zé)節(jié)目的策劃及表演的安排。
(4)：宣傳委員負責(zé)將有關(guān)本次活動的事項告知班級同學(xué)并讓同學(xué)們做好準備，安排班級所需要的宣傳物品。
(5)：會場布置。
2、活動中期。
(1)：主持好晚會的開展。
(2)：維持現(xiàn)次序不要影響同學(xué)的表演。
(3)：觀看同學(xué)的表演，積極鼓掌。
3、活動后期。
生勞委員安排同學(xué)進行班級打掃及物品的歸還，宣傳委員負責(zé)團課記錄，安全委員安排同學(xué)有序離場。
九、注意事項。
1、活動每個環(huán)節(jié)派出負責(zé)的同學(xué)，維持活動秩序。
2、做好同學(xué)的請假工作。
3、活動現(xiàn)場要指揮有序，文明進行。
4、注意現(xiàn)場的安全。
5、教室設(shè)備保護和檢查。
6、活動期間若麥克風(fēng)、音響等儀器失靈，則場控人員要控制好同學(xué)們的情緒。
7、打掃好班級衛(wèi)生。
十、緊急處理：
在活動中若多媒體設(shè)備不能用，自備小音箱。
十一、經(jīng)費預(yù)算。
活動材料打印：10元。
會場布置：50。
設(shè)備租借：60。
總計：120元。
地鐵站后工程策劃篇七
全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，深入貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思路新戰(zhàn)略，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅持以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，樹立質(zhì)量第一的強烈意識，大力實施質(zhì)量強國戰(zhàn)略。下最大氣力抓全面提高質(zhì)量，開展質(zhì)量提升行動，夯實質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)，推動全民質(zhì)量共治，加強全面質(zhì)量管理，實施全面質(zhì)量監(jiān)管。在全社會努力營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍，培育眾多“中國工匠”，打造更多享譽世界的“中國品牌”，推動中國經(jīng)濟發(fā)展進入質(zhì)量時代。加強項目質(zhì)量文化建設(shè)，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，深入開展群眾性的質(zhì)量活動，推進質(zhì)量強國建設(shè)，進一步增強項目全員質(zhì)量意識，規(guī)范項目全員質(zhì)量管理行為，提升浙江大學(xué)項目品牌，項目部做如下安排：
一、活動主題。
“大力提升質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量強國”
二、活動時間。
20xx年9月11日――20xx年9月18日為宣傳期。
20xx年9月19日――20xx年9月26日為開展期。
20xx年9月27日――20xx年9月30日為總結(jié)期。
三、活動組織。
為組織開展好此次活動，項目部成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組:。
活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉甲。
活動領(lǐng)導(dǎo)副小組組長：田。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)各職能分組，各職能分組均按系統(tǒng)成員組成確保全員參與，職能分組情況如下：
活動領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)組組長：溫凱平。
活動領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)組組長：田。
活動領(lǐng)導(dǎo)小組黨政宣傳組組長：曾雪嬌。
活動領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量組組長：孫海洋。
各分包單位以項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責(zé)人為第一責(zé)任人參加活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為切實開展好“質(zhì)量月”活動，各部門、各分包單位積極配合相關(guān)工作。
四、活動內(nèi)容。
遵照項目領(lǐng)導(dǎo)要求成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，按照質(zhì)量月活動指導(dǎo)思想，結(jié)合局（滬）工作會議精神和項目實際情況，進一步轉(zhuǎn)變意識，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，切實解決施工過程中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量風(fēng)險點，加強質(zhì)量過程創(chuàng)優(yōu)管理，全面提升工程質(zhì)量水平，打造局（滬）質(zhì)量競爭力。
1、動員宣傳。
組織項目部全員及分包隊伍所有人員召開動員大會。目的把“質(zhì)量月”的主要內(nèi)容傳達到每個人，提高全員質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量管理行為,提升項目質(zhì)量品質(zhì)和品牌.施工時都能夠以主人翁的精神去對待工作。（詳見質(zhì)量月啟動儀式策劃書）。
活動時間：20xx年9月15日下午14：30。
活動地點：項目部籃球場。
活動對象：本工程所有參建人員。
活動負責(zé)人：孫海洋。
2)北京中聯(lián)環(huán)建設(shè)工程管理有限公司劉艷武總監(jiān)對項目20xx年“質(zhì)量月”活動要求；
3)質(zhì)量總監(jiān)孫海洋對所有人員宣講本項目20xx年“質(zhì)量月”活動具體內(nèi)容安排；
4)宣讀質(zhì)量月活動主題；（孫海洋為領(lǐng)讀人）。
5)各分包單位人員列隊依次有序的為了做好現(xiàn)場安全工作簽字（準備標(biāo)語、油性筆）。
簽字橫幅：“中建二局（滬）浙江大學(xué)項目質(zhì)量月啟動儀式”。
6)現(xiàn)場布置如下：
3、項目自查自糾活動。
2活動宣傳。
質(zhì)量月期間，通過qq群、微信公眾號等群發(fā)“質(zhì)量月”宣傳內(nèi)容；組織勞務(wù)工人培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立質(zhì)量意識、提高操作水平；采用質(zhì)量宣傳欄、座談會、分析會等形式宣傳《質(zhì)量發(fā)展綱要》等質(zhì)量知識，營造質(zhì)量月活動氣氛。
活動負責(zé)人：孫海洋。
活動安排：
1、制作4幅橫幅標(biāo)語懸掛在現(xiàn)場視野明顯區(qū)域，保證所有員工上班時都看到標(biāo)語。
2、在項目qq群、微信朋友圈、微信公眾號上發(fā)布質(zhì)量月宣傳信息。
3、在質(zhì)量公告欄中張貼質(zhì)量活動照片和征文。
由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體、工程部全體及分包單位項目經(jīng)理、專職質(zhì)量員對現(xiàn)場施工作業(yè)面進行全面系統(tǒng)的'檢查。
活動時間：20xx年9月20日上午8：00。
活動對象：本工程所有現(xiàn)場管理人員。
活動負責(zé)人：孫海洋。
檢查內(nèi)容：
1)直螺紋加工、質(zhì)量；
2)大底板施工質(zhì)量；
3)地下室底板施工質(zhì)量；
4)鋼筋、模板工程施工質(zhì)量。
4、專項治理大檢查。
由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體、工程部全體及分包單位項目經(jīng)理、專職質(zhì)量員對現(xiàn)場施工作業(yè)面進行全面系統(tǒng)的檢查，主要檢查項：鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝、模板安裝以及內(nèi)業(yè)資料。
活動時間：20xx年9月21日--20xx年9月24日。
活動對象：本工程所有參建人員。
活動負責(zé)人：孫海洋。
1）檢查《質(zhì)量管理條例》、《底線管理規(guī)定》、施工規(guī)范標(biāo)準執(zhí)行情況；
2）統(tǒng)計現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織進行專項整改；
3)檢查質(zhì)量體系運行、各項質(zhì)量管理制度、原材料、試驗檢驗的執(zhí)行情況；
4)全面檢查施工內(nèi)業(yè)資料，梳理存在問題項，落實整改.
5、專題質(zhì)量會議。
由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體、工程部全體、技術(shù)部相關(guān)人員及分包單位項目經(jīng)理、專職質(zhì)量員及施工班組長，召開鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的專題質(zhì)量會議。
活動時間：20xx年9月26日周二下午14：30。
活動對象：本工程參建人員。
活動負責(zé)人：孫海洋。
2）針對質(zhì)量問題通病，制定專項的防治措施。
3）形成專項治理檢查機制，質(zhì)量月期間，定期、定時專項檢查、復(fù)查。
4）編制鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的專項質(zhì)量交底。并組織分包單位施工人員進行交底。
6、質(zhì)量培訓(xùn)。
1、由項目質(zhì)量總監(jiān)組織對項目管理人員質(zhì)量交底。
活動時間：20xx年9月21日18:30。
活動地點：項目部會議室。
活動對象：項目全體管理人員。
活動負責(zé)人：孫海洋。
培訓(xùn)內(nèi)容：
1)鋼筋工程質(zhì)量交底；
2)模板工程質(zhì)量交底；
3)混凝土工程質(zhì)量交底。
2、由項目質(zhì)量總監(jiān)組織對分包勞務(wù)班組進行現(xiàn)場質(zhì)量交底。
活動時間：20xx年9月22日8:30。
活動地點：現(xiàn)場施工作業(yè)面。
活動對象：項目現(xiàn)場管理人員及分包項目經(jīng)理、質(zhì)量員及各班組長及工人。
活動負責(zé)人：孫海洋。
培訓(xùn)內(nèi)容：
4)鋼筋工程質(zhì)量交底；
5)模板工程質(zhì)量交底；
6)混凝土工程質(zhì)量交底。
7、項目部專業(yè)技能比武大會。
1、項目部組織專業(yè)技能比武大會，參賽人員為項目一線工人，由分包單位推薦參賽人員名單。技能比武分為三大項：鋼筋項、木工項、泥工項。
比賽時間：20xx年9月20日8:00。
比賽地點：現(xiàn)場化學(xué)系施工作業(yè)面。
比賽人員：由勞務(wù)單位上報各工種參賽人員名單，各工種3組參賽名額（每組2人）。
比賽裁判組成員：執(zhí)行經(jīng)理田、生產(chǎn)經(jīng)理溫凱平、質(zhì)量總監(jiān)孫海洋、監(jiān)理總監(jiān)劉艷武。
活動獎勵：各工種決出第一名，項目部將授予證書及獎品。
活動負責(zé)人：孫海洋。
8、征文。
為了能夠給予全體員工一個公平、公正、公開的平臺展現(xiàn)自我價值，發(fā)表出自我對建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情，感動所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。
活動時間：20xx年9月15日―20xx年9月30日。
活動對象：本工程所有參建人員。
活動負責(zé)人:孫海洋。
活動內(nèi)容安排：
1、參加征文比賽的員工統(tǒng)一使用a4書稿紙打印。
2、整理參賽員工的征文，一并交給項目部評審，優(yōu)秀作品報黨政宣傳。（文章一經(jīng)錄用將根據(jù)不同中稿級別獎勵稿費）。
五、活動總結(jié)。
在各項活動結(jié)束后，由項目質(zhì)量總監(jiān)對本月活動開展情況做綜合總結(jié)，交項目領(lǐng)導(dǎo)審核，上報公司主管部門并存檔。
中國建筑第二工程局（滬）。
浙江大學(xué)項目質(zhì)量部。
20xx年9月9日。
220xx年全國“質(zhì)量月”活動口號。
大力提升質(zhì)量。
建設(shè)質(zhì)量強國。
堅持質(zhì)量第一。
建設(shè)質(zhì)量強國。
開展質(zhì)量提升行動。
建設(shè)質(zhì)量強國。
建設(shè)質(zhì)量強國。
邁向質(zhì)量時代。
向質(zhì)量要效益。
以質(zhì)量求發(fā)展。
弘揚工匠精神。
推動品質(zhì)革命。
品質(zhì)引領(lǐng)新常態(tài)。
共筑質(zhì)量強國夢。
為中國質(zhì)量拼搏。
為質(zhì)量中國加油。
嚴慎細實保質(zhì)量。
精益求精促發(fā)展。
標(biāo)準引領(lǐng)質(zhì)量提升。
品牌建立質(zhì)量信任。
增強質(zhì)量素養(yǎng)。
建設(shè)質(zhì)量強國。
向質(zhì)量要效益。
以質(zhì)量求發(fā)展。
提升發(fā)展質(zhì)量效益。
推進全面改革創(chuàng)新。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)鑄就品牌。
提高質(zhì)量促進發(fā)展。
共建卓越質(zhì)量。
共享品質(zhì)生活。
強化質(zhì)量意識。
提升服務(wù)質(zhì)量。
提升供給質(zhì)量。
享受品質(zhì)生活。
共行質(zhì)量戰(zhàn)略之路。
共筑質(zhì)量強國之路。
局（滬）所屬各單位（項目）質(zhì)量先進工作者推薦表。
姓名。
職務(wù)。
職稱。
所在單位（項目）。
學(xué)歷。
質(zhì)量工作年限。
局（滬）質(zhì)量簡歷及業(yè)績(不少于300字)。
所在單位推薦意見。
所在單位領(lǐng)導(dǎo)意見：
簽字：（公章）。
局(滬)審批意見。
評選條件：
1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定。
2、在局（滬）從事施工質(zhì)量管理、檢查等工作二年以上。
3、在質(zhì)量管理、檢查中成績顯著。
地鐵站后工程策劃篇八
正是在此背景下，20xx年7月初，在深圳公司工程總監(jiān)胡蓬的指導(dǎo)下，項目管理中心組織工程人員開始研討、編制《工程管理策劃書模板》。漁農(nóng)村項目工程組全員投入進行編寫，其他各項目的工程師積極配合。期間，集團技術(shù)管理部為《模板》提供了寶貴的意見建議，上海公司未來域及格林世界項目也分享了寶貴的經(jīng)驗。在歷時兩個半月，前后八易其稿之后，《工程管理策劃制度》(含《模板》)于9月22日正式頒發(fā)執(zhí)行。
工程策劃的思路：融三大管理于一體。
《工程管理策劃書》旨在幫助工程管理人員在項目開工前對工程管理進行全局策劃，明確工程定位、管理目標(biāo)及進度計劃，理順工程管理思路，對管理過程可能出現(xiàn)的難點及風(fēng)險進行分析與預(yù)控，并綜合考慮銷售配合及采購招標(biāo)等相關(guān)工作，使項目的工程管理具有科學(xué)性與前瞻性?！豆こ坦芾聿邉潟废鄬暧^，既不同于iso9000的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，也不同于工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準。
傳統(tǒng)的工程管理學(xué)所注重的是質(zhì)量(安全)、進度及投資三大控制，而在實際的管理過程中，這三者是密不可分，相互影響的。如果換一種思路去分析，可以得出，決定這三大控制成功與否的因素，往往卻是計劃(目標(biāo))管理、交界面管理與風(fēng)險管理是否到位。其中，交界面管理既包括項目部各業(yè)務(wù)口之間的配合，也包括項目部與政府部門、合作單位之間的配合。
策劃書《模板》的框架正是基于該思路，以上述三大管理的方向延展構(gòu)建而成?！赌０濉返钠聵?gòu)成如下：
第1章項目工程概況。
第2章管理愿景及項目組織。
第3章施工范圍劃分。
第5章銷售配合及施工總平面布置調(diào)整。
第6章采購與招標(biāo)。
第8章工程控制難點及對策。
第9章項目的溝通管理。
第10章建議。
附件2工程質(zhì)量通病的防治。
附件3文件的收發(fā)、傳閱及歸檔。
《模板》的前十章充分體現(xiàn)各項目個性，附件則具有一定的共性，可供各項目參考。其中，第2章“管理愿景及項目組織”與第7章“工程管理目標(biāo)及過程控制”重在計劃(目標(biāo))管理;第3章“施工范圍劃分”、第5章“銷售配合及施工總平面布置調(diào)整”、第6章“采購與招標(biāo)”、第9章“項目的溝通管理”與第10章“建議”重在交界面管理;而第8章“工程控制難點及對策”則重在風(fēng)險管理。
為便于各項目編寫策劃書，《模板》對各章節(jié)的編寫要求及重點都作了詳細的注解，并多處舉例說明。
工程策劃的價值：分享經(jīng)驗，明晰思路。
漁農(nóng)村項目是深圳市福田區(qū)的舊城改造項目，地塊與香港隔河相望，且緊靠皇崗口岸與地鐵站，占地約3萬平方米，計劃建9棟全精裝修高層住宅(帶底層商鋪)，總建筑面積約23萬平方米。
由于項目的特殊性較明顯，項目產(chǎn)品定位最后確定為：“地標(biāo)性建筑群”、“城中村改造的樣板工程”，以及“成為金地繼金海灣、香蜜山之后又一個對公司品牌提升有巨大貢獻的里程碑式產(chǎn)品?！碑a(chǎn)品的定位將可能在一定程度上影響公司有限資源的配置。
經(jīng)策劃分析，漁農(nóng)村項目有以下幾個顯著的特點需要重點關(guān)注：一、漁農(nóng)村項目是深圳公司實行項目制運作后的首批項目之一，運作模式有待摸索與完善;二、如何合理的利用社會監(jiān)理資源，將是本項目的一大課題;三、本項目屬舊城改造項目，外部協(xié)調(diào)難度較大，具有一定的特殊性和復(fù)雜性;四、本項目為全精裝修標(biāo)準交樓(約2600套)，且有三萬平方米的商業(yè)面積，深圳公司以往開發(fā)的樓盤尚缺相關(guān)經(jīng)驗;五、工程上主要的難點在于原有舊樓基礎(chǔ)的處理、轉(zhuǎn)換層的施工，以及精裝修施工管理。
抓住重點之后，漁農(nóng)村項目工程組又組織了十余次專題討論會，包括：“目標(biāo)及管理愿景”、“總體施工計劃”、“專項工程進度計劃”、“招標(biāo)與采購”、“標(biāo)段劃分及施工總平面布置”、“監(jiān)理管理”、“精裝修施工管理”、“銷售展示工程配合”、“工程難點及對策”、“項目內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)”，以及其他各種零星專題。同時，工程組還與萬科地產(chǎn)、京基地產(chǎn)、綠景地產(chǎn)、百安居、海爾家居等業(yè)內(nèi)單位進行了針對性的交流。
通過全方位的多輪研討和打磨，漁農(nóng)村《工程管理策劃書》在土方施工的初期階段便已定稿，并順利通過了評審。
在漁農(nóng)村項目工程組中，有接近一半是加入金地工程口不到半年的新員工或畢業(yè)生。在此次編寫策劃書的過程中，工程經(jīng)理姚杰等老員工的經(jīng)驗很好的得到了分享與提煉，新同事也接受了金地價值觀和工程理念的洗禮，工程管理的思路由模糊、零散逐漸走向明晰、系統(tǒng)。策劃書中提出的戰(zhàn)前培訓(xùn)、溝通管理等措施也已開始在漁農(nóng)村的工程管理中貫徹執(zhí)行。
在漁農(nóng)村項目《工程管理策劃書》評審會上，項目總經(jīng)理助理毛金龍概括了編制策劃書的幾點感觸：一、經(jīng)驗在策劃中得到分享;二、思路在策劃中逐漸明晰;三、策劃在于指導(dǎo)實踐。他同時指出，項目部工程組全員投入?yún)⑴c策劃非常有必要。
只有緊扣項目自身特點、用于指導(dǎo)實踐的《工程管理策劃書》才是真正有生命力的策劃書。在此，寄望《工程管理策劃書》能不斷的發(fā)展完善，成為各項目工程管理的一個有力工具。
7月上旬——深圳公司《工程管理策劃書模板》(以下簡稱《模板》)編制工作啟動。
9月上旬——《模板》初稿完成，并開始廣泛征求意見。
9月22日——《工程管理策劃制度》(含《模板》)正式頒發(fā)。
“工程管理策劃書是一個里程碑式的進步?！薄钲诠径麻L，黃俊燦。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
地鐵站后工程策劃篇九
【學(xué)務(wù)階段目標(biāo)】：
（第一階段）：（10月——11月）加強學(xué)風(fēng)建設(shè)。
具體措施：
1、鼓勵全班同學(xué)積極參與晨讀，主要包括英語單詞、文章和優(yōu)美作文；
2、鼓勵同學(xué)們多去圖書館看書和借書，盡可能地擴大自己的知識覆蓋面;。
3、每周進行3次集體晚自習(xí)，促進同學(xué)間的交流，督促同學(xué)們自主學(xué)習(xí)；
4、每周對各同學(xué)的晚自習(xí)進行考勤，約束他們主動學(xué)習(xí)。
預(yù)期效果：同學(xué)們基本建立起對學(xué)習(xí)的積極性，形成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣及生活規(guī)律，并且目標(biāo)明確，知道為自己努力學(xué)習(xí)。
（12月——1月）互助學(xué)習(xí)。
具體措施：
2、在各寢室內(nèi)開展“一對一”幫扶，讓成績相對好的同學(xué)幫助另一個成績相對弱的同學(xué)；
3、讓班委對那些貪耍的同學(xué)做思想工作，讓他們意識到學(xué)習(xí)的重要性。
預(yù)期效果：減小成績差距，讓每個同學(xué)都能學(xué)得好，期末考試不要掛科。
（3月）新學(xué)期，新目標(biāo)。
具體措施：
1、開展一次動員班會，讓同學(xué)們重新燃起希望之火；
2、讓每個人都為自己制定一個每周每天的詳細作習(xí)時間表，并按此堅持實行下去；
3、晨讀和晚自習(xí)仍然要堅持實行。
預(yù)期效果：增強每個人對學(xué)習(xí)的自信心，形成濃厚的'學(xué)習(xí)新氛圍，恢復(fù)正常的學(xué)習(xí)狀態(tài)，穩(wěn)中求勝。
（4月）做足準備。
具體措施：
1、開展班會，讓大家明白大二的英語四級考試是非常重要的，因此我們要提前做好準備；
3、萬事貴在堅持！班委一定要關(guān)注每個人的學(xué)習(xí)狀況，不可任其懈怠。
預(yù)期效果：培養(yǎng)起每個人對英語學(xué)習(xí)的興趣，明確奮斗目標(biāo)，爭取在大二的第一次四級英語考試中有90%人通過。
地鐵站后工程策劃篇十
如何策劃工程項目？有什么要求嗎？下面是工程項目策劃書參考模板，希望對大家有幫助。
1.1項目名稱。
1.2項目內(nèi)容和投資規(guī)模。
本項目是xxxx。
項目建設(shè)內(nèi)容包括紅線范圍內(nèi)xxx工程、xxx工程、排水工程、xxx工程、xxx工程、交叉工程、附屬工程(照明工程、綠化景觀工程)、交通工程及沿線設(shè)施等。運營服務(wù)內(nèi)容包括xxxx等沿線設(shè)施正常運營、沿線區(qū)域廣告、路燈節(jié)能、綠化維護等。
本項目總投資額為xxxx萬元。
本項目位于xxxx。
1.4項目建設(shè)的必要性。
本項目的建設(shè)，對區(qū)域的開發(fā)建設(shè)具有重要意義：
第一，本項目是xxx有利于支撐和引導(dǎo)沿線組團(片區(qū))的開發(fā)和建設(shè)。
第二，本項目將xxxx帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。
第三，本項目整合xxxx具有重要作用。
1.5項目實施進度。
各項前期工作已按照相關(guān)法律法規(guī)的要求同步開展。
根據(jù)xxx相關(guān)精神，本項目擬于xxx啟動項目采購程序，項目建設(shè)期暫定為xxx月。
2項目交易結(jié)構(gòu)。
2.1項目工作組織。
以公平、公正、公開、擇優(yōu)的原則選擇合作社會資本，并與依法選定的社會資本簽訂ppp協(xié)議。
2.2基本模式。
本項目采用ppp模式運作，依據(jù)xxx文件，項目運作方式主要包括委托運營、轉(zhuǎn)讓-運營-移交和改建-運營-移交等。項目公司將項目設(shè)施完好、完整、無償?shù)匾平唤o指定機構(gòu)。
2.3項目交易總體結(jié)構(gòu)體系。
作為本項目的實施機構(gòu)。
通過公開招標(biāo)方式選擇中選社會資本。
3.按照xxx%的比例簽署《ppp協(xié)議》和《公司章程》，并注入資本金。
簽署《ppp協(xié)議》，授予項目公司本項目的特許經(jīng)營權(quán)，以及項目投融資、建設(shè)、運營和維護工作。
5.項目公司通過在合作經(jīng)營期內(nèi)以補償經(jīng)營成本、繳納稅金并獲取合理投資回報。
6.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》xxx款，本項目擬采用社會資本的招標(biāo)方式，項目公司成立后，由中選社會資本承擔(dān)項目的施工總承包任務(wù)。
7.如果使用財務(wù)杠桿，項目公司應(yīng)與金融機構(gòu)簽訂《融資協(xié)議》進行項目融資。
8.在合作經(jīng)營期內(nèi)，xxx對項目公司的服務(wù)質(zhì)量進行考核。
9.合作經(jīng)營期屆滿后，項目公司應(yīng)按照《ppp協(xié)議》約定，將本項目設(shè)施無償、完好、無債務(wù)、不設(shè)定擔(dān)保地移交給指定機構(gòu)。
2.4項目投融資結(jié)構(gòu)。
根據(jù)項目特點，本項目擬設(shè)計的融資結(jié)構(gòu)為：資本金占項目投資總額的xxx銀行貸款、股東貸款等方式籌集，具體融資工作由中標(biāo)的.社會資本方全權(quán)承擔(dān)。
其中，向社會資本籌集xxx%。
項目公司可通過特許經(jīng)營權(quán)或收益權(quán)向提供融資的債權(quán)人提供質(zhì)押擔(dān)保，所融資金必須全部用于本項目投資、建設(shè)和運營。
若項目公司不能順利完成項目融資，中標(biāo)的社會資本方必須采取其它融資方式，確保項目公司融資足額及時到位。
2.5合作期限。
初步考慮建設(shè)期xxx年，運營期xxx年。
2.6項目回報機制。
本項目采用xxxx的投資回報機制。項目公司完成項目工程投資、建設(shè)并經(jīng)驗收合格后，需提供項目設(shè)施運營和養(yǎng)護服務(wù)。
2.7付費保障。
根據(jù)財政部《項目財政承受能力論證指引》(xxxx號)等文件的要求，為增加社會投資人信心，保證項目招標(biāo)的順利開展，將本項目中的政府可行性缺口補助納入到長期財政預(yù)算和年度財政預(yù)算。
為平衡本項目的投資建設(shè)成本，降低財政支付可行性缺口補助的壓力，結(jié)合本項目實際情況，xxxx作為本項目可行性缺口補助的付費來源之一。
3社會資本的采購。
3.1采購主體。
xxx可根據(jù)需要委托xxx具體實施采購工作，并對其進行指導(dǎo)和監(jiān)督。
3.2采購內(nèi)容。
本項目通過公開招標(biāo)方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的社會資本，xxx項目公司，在合作經(jīng)營期內(nèi)，負責(zé)xxxxxx建設(shè)、運營和維護工作。
3.3采購方式。
本項目擬采用公開招標(biāo)的采購方式。本次選定的供應(yīng)商可直接與項目公司簽署本項目施工總承包合同，不再針對工程施工進行單獨招標(biāo)。
3.4供應(yīng)商資格條件。
參與本項目的供應(yīng)商應(yīng)具備以下資格：
1.主體資格。
(1)供應(yīng)商可以是依法注冊的獨立法人實體，也可以是由獨立法人組成的聯(lián)合體;。
(5)供應(yīng)商(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體所有成員)應(yīng)提供檢察機關(guān)出具的近三年內(nèi)有無行的賄犯罪檔案記錄的書面告知函。
2.資質(zhì)要求。
供應(yīng)商需具有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的一級及以上資質(zhì)，且安全生產(chǎn)許可證處于有效狀態(tài)。
3.業(yè)績要求。
(2)如聯(lián)合體的成員為三(3)名，則必須有一名成員具備施工經(jīng)驗;。
(3)如供應(yīng)商不具備xxx施工經(jīng)驗，則項目公司需另行招標(biāo)選擇。
4.財務(wù)實力。
5.技術(shù)能力。
投標(biāo)人應(yīng)具有實施本項目所需的技術(shù)和管理能力。
6.企業(yè)信譽。
投標(biāo)人應(yīng)具有合法的法律地位，在過去五年內(nèi)沒有嚴重違約或不良行為。包括但不限于以下幾種情況：
(1)沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài);。
(2)沒有騙取中標(biāo)和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題重大安全責(zé)任事故;。
(4)沒有拖欠員工工資或農(nóng)民工工資，或任何原因?qū)е碌娜后w性上訪事件;。
(5)無重大法律糾紛、無嚴重信用逾期記錄、無不良法院判決記錄。
3.5資格審查。
本項目應(yīng)采取資格預(yù)審方式。參加本項目響應(yīng)的供應(yīng)商需參加資格預(yù)審。采購主體對參加資格預(yù)審的社會資本的主體資格、資質(zhì)、業(yè)績、財務(wù)實力、技術(shù)能力、企業(yè)信譽進行詳細審查，通過資格預(yù)審的供應(yīng)商確定為合格供應(yīng)商，可以進入最終投標(biāo)環(huán)節(jié)。
3.6前期費用。
項目前期費用包括聘請專業(yè)機構(gòu)進行投融資咨詢費用、招投標(biāo)代理費用、可研費用、地勘費用、審計費用等。由項目公司成立后xxxx指定的賬戶。
3.7投標(biāo)保證金。
供應(yīng)商應(yīng)以支票、匯票、本票或者金融機構(gòu)、擔(dān)保機構(gòu)出具的保函等非現(xiàn)金形式提交投標(biāo)保證金。根據(jù)《中華人民共和國政府采購法實施條例》等的規(guī)定，招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過xxx%。本項目投標(biāo)保證金的具體數(shù)額見招標(biāo)文件。
3.8采購標(biāo)的。
本項目擬確定合作經(jīng)營權(quán)、社會資本自有資金出資額等邊界條件，以項目公司在運營期要求結(jié)合施工方案及工程預(yù)算定額下浮比例、融資方案、運營方案、投資人綜合實力等因素綜合評標(biāo)。定額按照xxxx及相關(guān)配套文件執(zhí)行。
最終執(zhí)行的以審計部門審計確認的項目工程決算總投資進行調(diào)整，在招標(biāo)文件中對決算總投資額變化對應(yīng)的計算規(guī)則予以明確。
出于對社會資本綜合能力的審核，評審時還將綜合考慮財務(wù)實力、資質(zhì)榮譽、業(yè)績經(jīng)驗、技術(shù)能力、人員配置方案、技術(shù)方案和法律方案。
本項目攔標(biāo)價以項目公司股東自有資金內(nèi)部收益率xxx進行測算。
3.9評審辦法。
1.項目評審采用綜合評分法。
2.評標(biāo)委員會將綜合考慮供應(yīng)商的響應(yīng)報價、財務(wù)實力、業(yè)績經(jīng)驗、技術(shù)能力、企業(yè)信譽、設(shè)計優(yōu)化方案、技術(shù)方案、財務(wù)方案和法律方案等。
3.具體評審辦法以招標(biāo)文件為準。
3.10合同簽署。
確定中標(biāo)人后，依照采購文件所附的合同文本，由xxx草簽《ppp協(xié)議》，以明確雙方的合作意向，詳細約定雙方的關(guān)鍵權(quán)利義務(wù)。待項目公司成立后，xxxx正式簽署《ppp協(xié)議》或關(guān)于承繼上述協(xié)議的補充協(xié)議。
項目實施及操作時間擬初步安排如下：
xxx投資人意向征集;。
xxx發(fā)售資格預(yù)審文件;。
xxx提交資格預(yù)審文件，發(fā)出招標(biāo)文件;。
xxx社會投資人準備和提交投標(biāo)文件;。
xxx開標(biāo)，中標(biāo)候選人公示;。
xxx采購結(jié)果確認談判;。
xxx發(fā)出中標(biāo)通知書，簽訂ppp協(xié)議，完成項目公司股權(quán)注入相關(guān)工作，準備項目開工。
5其他。
本方案未盡事宜，參見本項目招標(biāo)文件。
地鐵站后工程策劃篇十一
企業(yè)作為一種社會經(jīng)濟組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價值轉(zhuǎn)移來實現(xiàn)，唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差來實現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。
如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費用和成本，這是任何一個企業(yè)的經(jīng)營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢，誰就有機會贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實現(xiàn)更充分的發(fā)展。企業(yè)成本控制體系建設(shè)也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的。
進行成本控制，絕不是在為客戶提升價值滿足的過程偷工減料，而是通過對企業(yè)組織運行過程進行科學(xué)的設(shè)計，化小成本控制單位，明確各種費用投入的具體責(zé)任，變由企業(yè)老板一個人關(guān)注減少成本投入，降低費用消耗為企業(yè)每一個員工都高度關(guān)注減少成本投入，降低費用消耗，最終達到在產(chǎn)出不變的情況下實現(xiàn)投入的最小化。
1、投資和費用不分，企業(yè)有效率沒效益，產(chǎn)品有市場沒利潤；
10、高估親信的忠誠，隨意授給親信支配企業(yè)相關(guān)部分財物的權(quán)力，造成嚴重失誤和浪費后自怨自艾。
3、健全完善費用投入報銷的審核制度，以杜絕企業(yè)財物流失黑洞；
5、明確界定投資與費用的界限，以讓每一個員工都有成本控制的意識；
6、定期地進行成本教育培訓(xùn)，以讓每一個員工都能自覺地精打細算，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。
1、企業(yè)組織運行活動投入預(yù)算管理和核算管理制度；
2、企業(yè)成本控制體系建設(shè)說明文件；
3、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進管理制度；
4、成本費用節(jié)省獎勵制度；
5、成本費用定額管理——目標(biāo)成本管理制度
6、費用報銷審核管理制度。
1、組織成本教育培訓(xùn)，普及成本管理控制的技術(shù)和方法；
2、通過調(diào)研，確定企業(yè)成本控制體系建設(shè)的思路；
3、分流程或分級建立企業(yè)成本控制中心；
4、討論確定企業(yè)組織運行活動的投入預(yù)算和核算制度；
5、健全完善費用報銷的審核制度；
6、討論界定投資與費用的界限；
7、調(diào)研、討論、確定各個流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路；
8、制定各個流程或各級成本控制中心的成本費用定額；
9、討論確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進，提升管理制度；
10、討論擬訂成本費用節(jié)省獎勵制度。
5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。
1、咨詢費用收取標(biāo)準。
咨詢服務(wù)收費行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。其標(biāo)準為1500元（人民幣）/專家工作小時，或12000元（人民幣）/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。
2、咨詢費支付辦法。
咨詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二其付款在其項目進行到一半時支付。
地鐵站后工程策劃篇十二
為了進一步提升經(jīng)機電工程系學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，為了增強學(xué)生干部的凝聚力、組織性、紀律性、時間觀念以及全局意識，加強學(xué)生干部的組織管理能力、團隊合作能力、社會交際能力和創(chuàng)新能力。實現(xiàn)學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)。更好地發(fā)揮學(xué)生干部的帶頭作用，提高學(xué)生干部組織的力量，促進我院各組織的和諧發(fā)展。打造一個高效率完成各項工作的學(xué)生隊伍，結(jié)合機電工程系實際狀況，特舉辦此次學(xué)生“青馬工程”培訓(xùn)會。
酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生干部是廣大學(xué)生與學(xué)院溝通的一個紐帶。作為學(xué)生干部，應(yīng)具備良好的組織管理能力、協(xié)調(diào)能力、社交能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力等。為了更好地適應(yīng)變化，進一步提高干部“全心全意為同學(xué)服務(wù)”的能力，我們將加強對干部的教育、培養(yǎng)和管理，努力提高學(xué)生干部的思想政治素質(zhì)、崗位工作能力并改善學(xué)生干部的知識結(jié)構(gòu)，把干部培養(yǎng)成德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。
主教學(xué)樓西階梯教室
機電工程系團學(xué)干部
機電工程系黨總支書記（闞永彪）
為了對全體干部的綜合能力進行培養(yǎng)，將以專題講座作為培訓(xùn)的主要形式，以課外素質(zhì)拓展訓(xùn)練為輔助形式。
1．前期宣傳：組織部、宣傳部
主要負責(zé)制作海報（1張），橫幅，突出此次培訓(xùn)主題。
2．中期安排：組織部
（1）講座安排
主要負責(zé)聯(lián)系主講老師和優(yōu)秀學(xué)生干部。
（2）座位安排
主要負責(zé)學(xué)員座位安排，以班級為單位就做（便于考勤），預(yù)借教室。
（3）紀律、考勤、記錄
主要負責(zé)維持現(xiàn)場紀律，保持會場安靜；記錄考勤（以班級為單位）；記錄會議內(nèi)容以及講座具體內(nèi)容。
（4)會場布置
主要負責(zé)檢查音響、話筒、投影儀等設(shè)施；提前打掃教室衛(wèi)生，保持教室清潔。
1.準備主講人茶水。
2.維持現(xiàn)場秩序。
3.講座中若出現(xiàn)多媒體設(shè)備及話筒等故障，要及時找維修人員，馬上進行調(diào)試。
1．每次培訓(xùn)課前簽到人員要負責(zé)好簽到工作；
2．在培訓(xùn)結(jié)束后，要上繳培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得；
3．培訓(xùn)活動安排的時間、地點有變動時將另行通知。如無特殊情況，時間、地點安排不變。
4．如無特殊情況，相關(guān)學(xué)生干部都應(yīng)參加相應(yīng)培訓(xùn)，如需請假必須找相關(guān)負責(zé)人請假。
地鐵站后工程策劃篇十三
前言：為進一步踐行我院“建德明志，筑能篤行”的育人方針，提高全院學(xué)生的綜合能力，響應(yīng)學(xué)院“全面推行素質(zhì)教育和文明修身”的號召，同時豐富我院學(xué)生的第二課堂生活，給大家提供學(xué)習(xí)和交流的'平臺。院學(xué)生會學(xué)習(xí)部將在學(xué)院團委、學(xué)生處、教務(wù)處的指導(dǎo)下承辦“四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院第三屆工程字大賽”。
一．活動名稱：四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院第三屆工程字大賽。
二．參賽對象：全院學(xué)生。
三．報名時間：4月11日起，截止時間由各系自行決定。
四．報名方式：由各系自行組織初賽報名，初賽結(jié)束后以系為單位將決賽報名表于4月29日前交到院學(xué)生會學(xué)習(xí)部（4119）。
五．比賽時間：
初賽：4月19日——4月28日。
決賽：5月5日（具體時間待定）。
六．比賽地點：
七．主辦單位：院團委教務(wù)處。
八．承辦單位：院學(xué)生會學(xué)習(xí)部。
九．協(xié)辦單位：各系學(xué)生會學(xué)習(xí)部。
十．活動宣傳：院學(xué)生會學(xué)習(xí)部及各系學(xué)習(xí)部。
（1）比賽前在各宣傳地點以懸掛橫幅及展出海報等形式對活動進行宣傳。
（2）本次比賽分初賽與決賽，初賽由各系學(xué)生會學(xué)習(xí)部組織進行，決賽由院學(xué)生會學(xué)習(xí)部統(tǒng)一組織進行。
（3）初賽時，報名人數(shù)不受限制，但各系必須有一定比例人數(shù)的同學(xué)參賽。決賽時，根據(jù)各系初賽的整體水平及全院人員分布情況，院學(xué)生會學(xué)習(xí)部確定最終參賽人員名單。
（4）初賽時，試題由院學(xué)生會學(xué)習(xí)部統(tǒng)一提供，由各系篩選出優(yōu)秀同學(xué)參加決賽。決賽時間為xx年5月5日下午2點至3點30分，在4202教室進行現(xiàn)場比賽。
（5）比賽將采取在規(guī)定時間完成參賽作品的形式。
（6）活動中將進行嚴格的監(jiān)督，并邀請專業(yè)老師對比賽作品進行密封評審，以保證比賽的公平性、公正性和專業(yè)性。
（7）整個活動結(jié)束后，我們將展出優(yōu)秀作品及比賽現(xiàn)場的相關(guān)花絮，為本次活動畫上圓滿的句號。
十二．獎項設(shè)置：
特等獎一名證書+獎品。
一等獎三名證書+獎品。
二等獎五名證書+獎品。
三等獎七名證書+獎品。
優(yōu)秀獎九名證書+獎品。
優(yōu)秀組織獎三個獎狀。
十三、注意事項。
1）、參賽人員必須現(xiàn)場書寫，不得采用替代品，仿制品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消參賽資格。
2)、決賽由各系組隊參加，進行現(xiàn)場書寫，限時一個半小時，遲到15分鐘以上的同學(xué)將自動取消比賽資格。
3）、院學(xué)生會學(xué)習(xí)部將統(tǒng)一準備書寫紙張及書寫內(nèi)容，各參賽隊自備書寫工具（hb鉛筆、刀子、尺子、橡皮擦等）。
4）、本次比賽統(tǒng)一用鉛筆書寫，嚴禁使用功能鋼筆、中性筆等。
5）、書寫完后，統(tǒng)一交各賽場相應(yīng)工作人員處，并登記自己的姓名、系別及聯(lián)系方式，安靜退場。
共青團建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會。
四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院教務(wù)處。
xx年3月28日。
地鐵站后工程策劃篇十四
發(fā)包方（甲方）：
承包方（乙方）：梁文君（注：個人承包）。
按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《安防工程承包合同條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。
概括：茲云南省怒江自制州蘭坪縣，黃登水電站，擴建云南省第十四局廠房宿舍消防控制室，供第十四局職工工作之用。
1.1工程名稱：擴建第十四局廠房工程。
1.2工程地點：云南省怒江自制州蘭坪縣，黃登水電站。
1.3承包范圍：擴建云南省第十四局職工廠房。
1.4承包方式：有建設(shè)全過程承包。
1.5工期：本工程自20xx年5月1日開工，于20xx年11月15日竣工。
1.6合同總價款（人民幣大寫）：柒拾叁萬元人民幣整。
第2條、甲方工作。
2.1開工前天，向乙方提供經(jīng)確認的施工圖紙或作法說明一份，并向乙方進行現(xiàn)場交底。清除影響施工的障礙物、協(xié)調(diào)好工程現(xiàn)場出現(xiàn)的影響施工進度的事項、清除工程現(xiàn)場的不安全因素、辦理施工所涉及的各種申請、批件等手續(xù)。
2.2指派為甲方駐工地代表，負責(zé)合同履行。對工程質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，辦理驗收、變更、登記手續(xù)和其他事宜。
2.3負責(zé)保護好周圍建筑物及裝修、設(shè)備管線、古樹名木、綠地等不受損壞，并承擔(dān)相應(yīng)費用。
2.4如需要拆改原有建筑環(huán)境或設(shè)備管線，負責(zé)到有關(guān)部門辦理相應(yīng)手續(xù)。
2.5協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、垃圾處理等工作，并承擔(dān)相應(yīng)費用。
第3條、乙方工作。
3.1參加甲方組織的施工圖紙或作法說明的現(xiàn)場交底，擬定施工方案和進度計劃。
3.2指派梁文君為乙方駐工地代表，負責(zé)合同履行。按要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，解決由乙方負責(zé)的各項事宜。
3.3嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、消防安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定。嚴格按照圖紙或甲方要求進行施工，做好各項質(zhì)量檢查記錄。參加竣工驗收，編制工程結(jié)算。
3.4遵守國家或地方政府及有關(guān)部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，妥善保護好施工現(xiàn)場周圍建筑物、設(shè)備管線不受損壞。做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)和垃圾消納等工作，處理好由于施工帶來的擾民問題及與周圍單位（住戶）的關(guān)系。
3.5施工中未經(jīng)甲方同意或有關(guān)部門批準，不得隨意拆、改原建筑物結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線。
3.6工程竣工未移交甲方之前，負責(zé)對現(xiàn)場的一切設(shè)施和工程成品進行保護。
第4條、關(guān)于工期的約定。
4.1甲方要求比合同約定的工期提前竣工時，應(yīng)征得乙方同意，并支付乙方因趕工采取的措施費用。
4.2因甲方未按約定完成工作，影響工期，工期順延。
4.3因乙方責(zé)任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延。
4.4因設(shè)計變更或非乙方原因造成的停電、停水、甲方不能及時配合及不可抗力因素影響，導(dǎo)致停工8小時以上（一周內(nèi)累計計算），工期相應(yīng)順延。
4.5由于甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費用由甲方承擔(dān)，工期順延。
4.6由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費用由乙方承擔(dān)，工期不順延。
4.7工程竣工后，乙方應(yīng)通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知日內(nèi)組織驗收，并辦理驗收、移交手續(xù)。如甲方在規(guī)定時間內(nèi)未能組織驗收，需及時通知乙方，另定驗收日期。但甲方應(yīng)承認竣工日期，并承擔(dān)乙方的看管費用和相關(guān)費用。
第5條、關(guān)于工程價款及結(jié)算的約定。
5.1雙方商定本合同價款采用第種：甲。
（甲）固定價格。
（乙）固定價格加％包干風(fēng)險系數(shù)計算。包干風(fēng)險包括內(nèi)容。
（丙）可調(diào)價格：按照國家有關(guān)工程計價規(guī)定計算造價，并按有關(guān)規(guī)定進行調(diào)整和竣工結(jié)算。
5.2本合同生效后，甲方分次，按下表約定支付工程款，尾款竣工結(jié)算時一次結(jié)清。
5.3工程竣工驗收后，乙方提出工程結(jié)算并將有關(guān)資料送交甲方。甲方自接到上述資料天一個星期內(nèi)審查完畢，到期未提出異議，視為同意。并在一個月天內(nèi)，結(jié)清尾款。
第6條、關(guān)于材料供應(yīng)的約定。
6.1本工程甲方負責(zé)采購供應(yīng)的材料、設(shè)備，應(yīng)為符合設(shè)計要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時供應(yīng)到現(xiàn)場。凡約定由乙方提貨的，甲方應(yīng)將提貨手續(xù)移交給乙方，由乙方承擔(dān)運輸費用。由甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備發(fā)生了質(zhì)量問題或規(guī)格差異，對工程造成損失，責(zé)任由甲方承擔(dān)。甲方供應(yīng)的材料，經(jīng)乙方驗收后，由乙方負責(zé)保管。由于乙方保管不當(dāng)造成損失，由乙方負責(zé)賠償。
6.2凡由乙方采購的材料、設(shè)備，如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。若已使用，對工程造成的損失由乙方負責(zé)。
第7條、有關(guān)安全生產(chǎn)和防火的約定。
7.1甲方提供的施工圖紙或作法說明，應(yīng)符合《中華人民共和國消防條例》和有關(guān)防火設(shè)計規(guī)范。
7.2乙方在施工期間應(yīng)嚴格遵守《安防工程安全技術(shù)規(guī)程》、《弱電安裝工人安全操作規(guī)程》、《中華人民共和國消防條例》和其它相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范。
7.3由于甲方確認的圖紙或作法說明，違反有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例和防火設(shè)計規(guī)范，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，甲方應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失。
7.4由于乙方在施工生產(chǎn)過程中違反有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，乙方應(yīng)承擔(dān)由此引發(fā)的一切經(jīng)濟損失。
第8條、獎勵和違約責(zé)任。
8.1由于甲方原因?qū)е卵悠陂_工或中途停工，甲方應(yīng)補償乙方因停工、窩工所造成的損失。每停工或窩工一天，甲方支付乙方叁萬元人民幣整。甲方不按合同的約定撥付款，每拖期一天，按付款額的20％支付滯納金。
8.2由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方違約金伍萬元人民幣整。甲方要求提前竣工，除支付趕工措施費外，每提前一天，甲方支付乙方一萬元人民幣整，作為獎勵。
8.3乙方應(yīng)妥善保護甲方提供的設(shè)備及現(xiàn)場堆放的家具、陳設(shè)和工程成品，如造成損失，應(yīng)照價賠償。
8.4甲方未辦理任何手續(xù)，擅自同意拆、改原有建筑環(huán)境或設(shè)備管線，由此發(fā)生的損失或事故（包括罰款），由甲方負責(zé)并承擔(dān)損失。
8.5未經(jīng)甲方同意，乙方擅自拆改原建筑環(huán)境或設(shè)備管線，由此發(fā)生的損失或事故（包括罰款），由乙方負責(zé)并承擔(dān)損失。
8.6未辦理驗收手續(xù)，甲方提前使用或擅自動用工程成品，造成損失由甲方負責(zé)。
8.7因一方原因，合同無法繼續(xù)履行時，應(yīng)通知對方，辦理合同終止協(xié)議，并由責(zé)任方賠償對方由此造成的經(jīng)濟損失。
第9條、爭議或糾紛處理。
9.1本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議時，在不影響工程進度的前提下，雙方可采取協(xié)商解決或請有關(guān)部門進行調(diào)解。
9.2當(dāng)事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成時，本合同在執(zhí)行中發(fā)生的爭議雙方同意由仲裁委員會仲裁（當(dāng)事人不在本合同約定仲裁機構(gòu)，事后又沒有達成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴）。
第10條、附則。
10.1本工程需要進行保修或保險時，應(yīng)另訂協(xié)議。
10.2本協(xié)議書共：兩份，雙方各執(zhí)一份。
10.3本合同履行完成后自動終止。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
法定代表人：法定代表人：
電話：電話：
年月日年月日。
地鐵站后工程策劃篇十五
（一）。
一、學(xué)?；厩闆r：
黔西縣金碧鎮(zhèn)綠峰小學(xué)：地處金碧鎮(zhèn)綠峰村，創(chuàng)建于1964年，覆蓋半徑5公里，受益綠峰、高山、楊家店三個村群眾3千余人?，F(xiàn)有1—6年級教學(xué)班6個，學(xué)生195人。另有學(xué)前班1個，學(xué)生30人，教職工11人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠的村級完小。2002年由香港佛教事業(yè)文化有限公司聯(lián)系，釋慈悟法師捐助15萬元，另選址新建了今天的教學(xué)樓。后改校名為：“金碧鎮(zhèn)邢徐希望小學(xué)”。學(xué)校占地面積3048平方米，建筑面積524平方米，教學(xué)樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)唯一一所沒有圍墻，沒有進行校園硬化，沒有球場，廁所不達標(biāo)的學(xué)校，這給學(xué)校的師生生命安全和財產(chǎn)帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學(xué)習(xí)生活和教學(xué)活動帶來諸多的不便，嚴重地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的實施。
二、項目建設(shè)的必要性。
1、消除學(xué)校安全隱患的需要。
學(xué)校由于沒有圍墻，不好管理，社會閑雜人等經(jīng)常出入校園。這嚴重地威脅著學(xué)校師生的生命財產(chǎn)安全。沒有圍墻，學(xué)校周邊農(nóng)戶的牲口不時竄入學(xué)校，特別是狗進入學(xué)校后經(jīng)常有學(xué)生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學(xué)習(xí)，嚴重地影響了該校教育質(zhì)量的提高。
2、教學(xué)設(shè)施基本建設(shè)的需要。
學(xué)校操場由于沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學(xué)活動。而且學(xué)生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地，學(xué)校的體育無法很好地開展。嚴重的影響著學(xué)生身心的成長。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）。無法滿足師生的入廁需要，常常出現(xiàn)排隊上廁所，學(xué)生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現(xiàn)象。嚴重的影響著學(xué)校常規(guī)教學(xué)的開展。
三、項目建設(shè)的可行性。
1、學(xué)校師生，學(xué)生家長，及當(dāng)?shù)卮迕裨缫哑诖撔＾k學(xué)條件的提高。目前學(xué)校已成立了工程建設(shè)籌備組，具體負責(zé)此項工程的籌建工作。
2、項目將得到當(dāng)?shù)厝罕姷拇罅χС?。以前學(xué)校的施工中就有村民無償?shù)貫閷W(xué)校投工投勞，無償?shù)亟o學(xué)校提供施工用水和用電。
四、項目建設(shè)的內(nèi)容及工程投資概算。
****。
五、效益評估。
1、學(xué)校圍墻、廁所、球場建好以后，可消除綠峰小學(xué)的安全隱患，改善該校的辦學(xué)條件，教書育人的環(huán)境。有利于提高該校教育教學(xué)質(zhì)量，有利于學(xué)校網(wǎng)點布局調(diào)整和“兩基”成果的鞏固。
2、興一方教育，富一方百姓。教育的發(fā)展必將增強山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的后勁，促進山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。
貴州省黔西縣金碧鎮(zhèn)綠峰小學(xué)。
（二）。
在國外做了4年的項目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進行自我闡述：
一、在項目準備前期。
1、1項目經(jīng)理。
做好國際工程項目，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟目標(biāo)，選好項目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程的項目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)：
（1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險；要有團隊精神，關(guān)心下屬和工人，實事求是，言行一致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟效益。
（2）具有工程項目的管理經(jīng)驗，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間關(guān)系，調(diào)動各方面積極性。有處理實際問題的能力。
（4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)。
同時建立施工項目經(jīng)理責(zé)任制，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保項目取得最佳的經(jīng)濟效益。
1、2項目經(jīng)理部。
技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工、財務(wù)與合同的需要。
施工準備階段項目經(jīng)理部的人員設(shè)置，功能上要滿足項目實施的計劃與調(diào)度、項目經(jīng)理部必須要做好以下幾方面工作：
1、對我方投標(biāo)書進行透解性分析，全面掌握當(dāng)?shù)貓?zhí)行的規(guī)范標(biāo)準。
2、對合同和我方所施工項目要進行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃、成本計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
4、建立施工項目部的主要管理制度。
5、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列，做好施工機械進場計劃。
6、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算。
7、施工隊伍的選擇，做好工人的出國前考核工作、建立好工人檔案，對工人的熟練程度進行調(diào)整。
8、對施工所用的材料進行匯總，以及做好材料進場計劃。
二、施工過程階段。
2、1項目的進度控制。
項目進度控制的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)實際進度和計劃進度的偏差，解決影響施工進度的主要問題。
影響施工項目進度的因素：
1、甲方的影響：甲方不能及時支付進度款或者由于我方自身的原因工程量單報的不及時、與甲方合同、財務(wù)等部門關(guān)系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，()需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。
3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對施工工藝要求掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復(fù)推敲。每天要定時召開項目生產(chǎn)調(diào)度會議，已明確第二天的工作任務(wù)和材料設(shè)備的需求情況，對施工管理制度進行制定。
5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。
項目經(jīng)理部應(yīng)在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結(jié)，為進度控制提供反饋信息?？偨Y(jié)依據(jù)的資料有：
1、施工進度計劃。2、施工進度計劃執(zhí)行實際記錄。2、施工進度計劃檢查結(jié)果。4、施工進度計劃的調(diào)整資料。
總結(jié)的內(nèi)容有：合同工期目標(biāo)和計劃工期目標(biāo)完成情況、施工進度控制經(jīng)驗、施工進度計劃方法的應(yīng)用情況、施工進度控制的改進意見。
2、2項目的質(zhì)量控制。
在項目施工前首先要做好施工項目質(zhì)量計劃，要確定好質(zhì)量目標(biāo)，明確管理職責(zé)。此外要著重做好工程質(zhì)量的預(yù)控，工程質(zhì)量預(yù)控就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的主動控制。
在項目實施過程中，要使用pdca循環(huán)的控制方法，主要分八個步驟：第一步，分析質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；第二步，分析問題產(chǎn)生的原因和影響因素；第三步，找出影響質(zhì)量的主要因素；第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動計劃，并預(yù)計效果；第五步，組織對質(zhì)量計劃或措施的執(zhí)行；第六步，檢查采取措施的效果；第七步，總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成績；第八步，提出尚未解決的問題。pdca循環(huán)是不斷進行的，每循環(huán)一次，就會實現(xiàn)一定的質(zhì)量目標(biāo)，解決一定的問題，這樣周而復(fù)始就會使工程質(zhì)量得到不斷的提高，從而使項目工程質(zhì)量得到保障。同時，要加強質(zhì)量管理制度，責(zé)任到人，堅決執(zhí)行“三檢”制度。
2、3項目的安全控制。
安全控制方法：工作安全性分析（jsa）程序，工作安全性分析是對將要進行的作業(yè)活動進行危害性分析的.過程，及將作業(yè)活動分解為一系列連續(xù)的步驟，分析識別每一個步驟的潛在危害，并采取相應(yīng)的措施笑出和控制這些危害。
實施工作安全性分析能夠識別施工中潛在的危害，確定相應(yīng)的工程措施，提供適當(dāng)?shù)膫€體防護裝置，以防止事故發(fā)生，防止人員受到傷害。
工作安全分析的準備工作：
列出所有的基本風(fēng)險以及有關(guān)問題。
1、要執(zhí)行的工作是什么？
2、需要什么樣的工具、設(shè)備和材料。
3、需要什么樣的資質(zhì)和培訓(xùn)。
4、誰最適合完成這個工作？
5、隱患可能會出在哪里？
6、誰可能會受到不良影響？
7、不良影響的嚴重程度？
8、不良影響發(fā)生的可能性多大？
9、采取什么措施來防止事件或事故的發(fā)生？
工作安全性分析的過程：
1、描述將要進行的作業(yè)活動。
2、列出所需要的設(shè)備、工具和材料。
3、按順序列出作業(yè)步驟；
4、識別每項任務(wù)或步驟所伴隨的危害。
根據(jù)對作業(yè)活動的觀察、掌握的事故資料以及經(jīng)驗，對于每一步驟要問可能發(fā)生什么事故，給自己提出問題，比如超作者會被什么東西打著、碰著；他會撞到什么東西；操作者會跌到嗎；有無危害暴露如毒氣、輻射、焊光、酸霧等。
危害主要包括：
設(shè)施的不安全狀態(tài)，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴大的設(shè)計缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、保護措施和安全裝置的缺陷。
人的不安全行動，包括不采取安全措施、錯誤的動作、不按規(guī)定的方法操作，某些不安全行為。
管理缺陷，包括安全監(jiān)察、檢查、事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排、防護用品缺少、工藝過程和操作方法等的管理。
5、分析每項危害的后果嚴重性和現(xiàn)有條件下發(fā)生的可能性。
6、詳細說明對高中風(fēng)險將采取的消除或降低風(fēng)險的控制措施。
危害辨識以后，需要制定消除或控制危害的對策。確定對策時，從工程控制、管理措施和個體防護三個方面加以考慮。
2、4項目的成本控制。
做好成本控制工作。首先要建立全員參加的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本控制體系，項目經(jīng)理、各部門，各班組都附有成本控制的責(zé)任，在成本控制方面的業(yè)績要與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
施工項目施工期間，控制成本的措施：
1、以施工圖預(yù)算控制成本支出，實行以收定支，這樣對人工費、材料費、鋼管腳手、機械使用費等進行有效控制。
2、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。
3、建立資源消耗臺帳。
4、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用的支出。沒發(fā)生一筆成本費用都要核查是否合理。審核成本費用支出，必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)。
5、定期開展統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算同步檢查，防止項目成本盈虧異常。要做到，完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本三者同步。發(fā)現(xiàn)偏差、找出原因、立即整改、加強管理。
6、加強現(xiàn)場管理標(biāo)準化，杜塞浪費漏洞。尤其是要加強現(xiàn)場平面布置管理、和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
2、5合同管理。
合同管理的目標(biāo)就是項目管理的目標(biāo)，在一個項目中，有幾份甚至幾十份相互聯(lián)系、相互影響的合同，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責(zé)任，進而保證項目的順利進行。
做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與項目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。
此外在項目執(zhí)行過程中一定要嚴格按照合同規(guī)定執(zhí)行，因此我們做為分包商在項目實施階段必須要做好一下工作：
1、按時提交各種保證：如履約保函、預(yù)付款保函等。
2、按合同規(guī)定的日期開工
3、按照合同的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求在開工后規(guī)定時間內(nèi)呈交施工進度計劃。
4、保證施工質(zhì)量。
5、按照合同規(guī)定及時辦理保險（包括對自己的工作人員和施工機械設(shè)備的保險），在工程條件發(fā)生變化（如延期、增加新項目等）也應(yīng)及時補辦保險，以免造成意外損失。
6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保護好工程、材料、和沒有安裝的設(shè)備。
7、按照業(yè)主的要求，按時報送各類報表、辦理各種手續(xù)。
8、項目經(jīng)理部在履行合同的期間，應(yīng)注意收集記錄對方違約事實的證據(jù)，以便做為索賠的依據(jù)。
合同終止后，項目經(jīng)理部應(yīng)對從投標(biāo)開始直至合同終止的整個過程進行合同管理評價，其主要內(nèi)容有：合同訂立過程情況評價、合同條款的評價，合同履行情況的評價，合同管理工作的評價。
需要強調(diào)的是項目實施中的所有合同的條款必須要同有經(jīng)驗的律師協(xié)商，爭得律師的建議，包括工人勞務(wù)合同，以免給項目的實施帶來不必要的麻煩。
2、6信息管理。
項目的信息管理主要做好一下幾方面工作：
1、項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，對項目實施全方位、全過程信息化管理。
2、項目經(jīng)理部中，可以在各部門中設(shè)信息管理員或兼職信息管理員，信息管理人員都需經(jīng)有資質(zhì)的單位培訓(xùn)后，才能承擔(dān)項目信息管理工作。
3、項目經(jīng)理部應(yīng)負責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，同時將信息準確、完整及時的傳遞給使用單位和人員。
4、項目信息收集應(yīng)隨工程的進展進行、確保真實準確、具有實效性，經(jīng)有關(guān)負責(zé)人簽字，及時存入計算機中，納入項目管理系統(tǒng)內(nèi)。
2、7索賠。
索賠也是項目決算關(guān)鍵，做好施工索賠工作需要做到以下幾個方面的工作：
1、對于所提出的索賠，必須出示具有一定說服力的索賠依據(jù)，這也是決定索賠是否成功的關(guān)鍵因素。因此在施工期間一定要做好信息、公文、資料的收集、整理、存檔工作，這樣才能在索賠事件發(fā)生時，快速地調(diào)出真實、準確、全面、有說服力、具有法律效力的索賠證據(jù)。
索賠的一般依據(jù)主要如下：
1、2、甲方或監(jiān)理的指示，應(yīng)切記：在合同規(guī)定時間內(nèi)，必須要求甲方或監(jiān)理以書面的形式確認其口頭指示。
1、3、來往函件。
1、4、會議記錄。
1、5、現(xiàn)場的施工紀錄。
1、6、工程財務(wù)記錄。
2、做好項目施工索賠工作，要處理好和甲方的關(guān)系，同時離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，上級領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、協(xié)調(diào)會對索賠工作起到重要作用。
3、在索賠報告提交之后，還應(yīng)該每隔一段時間主動向?qū)Ψ搅私馇闆r并督促對方快速處理，并根據(jù)甲方所提出的意見隨時提供補充資料。
工程的竣工具體要求：1、工程已達到甲方竣工要求。2、各個系統(tǒng)的功能說明，設(shè)備配備情況，以及圖紙配備齊全，達到完整的竣工資料。
如何搞好竣工結(jié)算：
1、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。
2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。
3、商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。
4、編制者的主動性與積極性是編好結(jié)算的保證。
5、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。
6、仔細分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。
7、正確處理好與甲方的關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。
四、人員管理。
加強對出國勞務(wù)人員的管理，充分調(diào)動工人的積極性，培養(yǎng)工人的團隊精神，在項目實施中是一個十分重要的，同時也是一個難以解決的問題。
因此加強對外派勞務(wù)的管理是項目經(jīng)理部的工作重點。
具體措施如下：
1、加強自身的管理,要做到言出必行,不要忽悠工人。
2、嚴格按照合同執(zhí)行、解決問題。
3、在工作中嚴格勞動紀律,加強管理,做到罰不過夜,獎不隔天。
4、做為項目經(jīng)理,要經(jīng)常定期走訪工人宿舍、要在生活上,對工人多關(guān)心，國內(nèi)公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通，問寒問暖。
5、明確伙食帳目,定期公開。
6、加強合同管理,做到統(tǒng)一、細致,把公司的規(guī)章制度包括安全/質(zhì)量等制度,以及公司在該地區(qū)的工程定額加在合同中,有必要請教律師、做到措詞嚴謹。
7、加強對工人出國前的考核,有必要同中介公司簽訂相關(guān)合同,或收取一定數(shù)量的抵押金、，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同，由中介公司或分包單位進行管理。
8、加強對出國人員的國內(nèi)培訓(xùn),包括在外的穿著舉止的訓(xùn)練,比如在機場,在飛機上,經(jīng)該注意的必要事項等。
9、國家出些政策,給予用人單位一定的支持,比如如有罷工記錄和遣返記錄的，將不再給予辦理出國簽證。
10、對于人員的考核,最好有該項目的負責(zé)人直接進行考核。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/9968108.html】
