一個(gè)好的方案應(yīng)該具備可行性和有效性，在實(shí)際操作中能夠產(chǎn)生預(yù)期的效果。合理安排資源和分配任務(wù)是制定方案的重要步驟。經(jīng)驗(yàn)豐富的專家可以提供寶貴的指導(dǎo)和建議，幫助改進(jìn)方案的質(zhì)量和效果。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書實(shí)施方案篇一
性別：男/女男。
年齡：45歲以下。
專業(yè)資格：具有豐富的企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉食用菌生產(chǎn)。
相關(guān)工作最低年限：5年。
工作概要：
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全面工作。
2、確保按期完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。
3、教育員工樹立公司利益高于一切的精神，努力提高員工思想、技術(shù)素質(zhì)。
4、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)紀(jì)律的貫徹落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)公司工藝紀(jì)律的貫徹落實(shí)。
6、負(fù)責(zé)審定設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程及安全操作規(guī)程，并組織實(shí)施。
7、對(duì)設(shè)備使用效率和人員作業(yè)效率進(jìn)行評(píng)估分析，提出技改和技革方案，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中原、輔材料的消耗控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
9、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部人員編制方案。
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的召開。
11、協(xié)調(diào)本部與各部間相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
12、督促、指導(dǎo)、檢查下屬工作。
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13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書實(shí)施方案篇二
1、熱愛本職工作，始終要以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度完成各項(xiàng)電氣維修、養(yǎng)護(hù)工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全法規(guī)及操作規(guī)程制度，嚴(yán)禁違章操作。
3、認(rèn)真做好巡視檢查工作，在巡視中要仔細(xì)觀察電氣設(shè)備的各種運(yùn)轉(zhuǎn)情況，包括：聲音、溫度、顏色等的`變化情況，并認(rèn)真、及時(shí)準(zhǔn)確的做好工作記錄，以備查驗(yàn)。
4、要熟悉自己管區(qū)內(nèi)的各類高、低壓電氣設(shè)備的情況，在日常檢修中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，不留隱患。如確實(shí)處理有困難時(shí)，及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
5、負(fù)責(zé)公司電力設(shè)施的安全、維護(hù)、保養(yǎng)、電氣線路合理設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試，并按操作規(guī)程規(guī)定使用。
6、及時(shí)做好電氣零配件材料申報(bào)計(jì)劃，電量的統(tǒng)計(jì)工作，電房電氣的定期保養(yǎng)、消防和衛(wèi)生工作。
7、負(fù)責(zé)定期檢查，排除隱患，及時(shí)更換老化電氣線路，防止腐蝕老化線路引起的漏電短路，并做好臺(tái)賬登記工作。發(fā)現(xiàn)私自亂接、亂拉電線、損毀電器設(shè)備，及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8、對(duì)接觸使用電線，開關(guān)、保險(xiǎn)、插銷、照明燈具、電爐、電動(dòng)機(jī)等電氣設(shè)備的員工，要加強(qiáng)安全用電知識(shí)教育，避免因使用不當(dāng)引起觸電和火災(zāi)事故的發(fā)生。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書實(shí)施方案篇三
《崗位說(shuō)明書》對(duì)誰(shuí)該做什么，如何做，在哪里做，為誰(shuí)做，達(dá)到什么目標(biāo)，需要與誰(shuí)就何事進(jìn)行溝通，都做了明確的規(guī)定。
要想了解某項(xiàng)工作是不是該由某個(gè)部門或某個(gè)崗位做，只需查看《崗位說(shuō)明書》;。
2.為招聘與錄用員工提供便利與依據(jù)。
《崗位說(shuō)明書》里已經(jīng)確定了這個(gè)崗位的任職資格與崗位職責(zé)，為撰寫招聘廣告提供便利，也為招聘與錄用人員提供崗位任職依據(jù)。
3.明確了崗位工作職責(zé)與工作目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，可提高管理效率。
某人新任某個(gè)管理崗位，初期最頭疼的就是不了解本職工作，更不了解下屬的工作情況。有了《崗位說(shuō)明書》，他就可以很快熟悉起來(lái)。上司分配下屬工作，為其制定工作目標(biāo)，也更方便，更有針對(duì)性。
4.是績(jī)效考核的基本依據(jù)。
只有了解某個(gè)崗位的工作目標(biāo)、崗位職責(zé)、工作權(quán)限等情況，才能確定和評(píng)價(jià)此崗位工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效管理。
5.為確定各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供參考。
崗位評(píng)價(jià)是企業(yè)制定薪酬政策的基本依據(jù)，而崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是《崗位說(shuō)明書》。因此，《崗位說(shuō)明書》為企業(yè)制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供了參考依據(jù)。
6.是人力資源部門進(jìn)行員工培訓(xùn)的依據(jù)。
a.新員工入職時(shí)，公司應(yīng)將熟悉《崗位說(shuō)明書》作為入職培訓(xùn)的一項(xiàng)內(nèi)容。
b.對(duì)照《崗位說(shuō)明書》能夠發(fā)現(xiàn)在職員工在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力等方面的不足，公司可以有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃及進(jìn)行員工培訓(xùn)。
7.方便公司培養(yǎng)員工，以及對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。
員工大都愿意在一家企業(yè)長(zhǎng)期工作，公司也希望優(yōu)秀的員工能夠長(zhǎng)期為公司服務(wù)，所以，公司與員工本人都需要對(duì)其進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。
員工要晉升到更高的職位，需要再增加哪些知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力?員工對(duì)照《崗位說(shuō)明書》中的要求，可以找出自己的差距，有針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí)、鍛煉與提高。
公司也可以有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與培養(yǎng)。
8.為公司分析崗位設(shè)置的合理性，進(jìn)行崗位調(diào)整與組織機(jī)構(gòu)改革提供便利。
9.將所有崗位的工作情況文件化，方便對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充、修改，有助于不斷完善，持續(xù)提高人力資源管理水平。
10.是企業(yè)法治管理的重要手段和工具。
也稱崗位說(shuō)明書，是表明企業(yè)期望員工做些什么、員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。崗位工作說(shuō)明書最好是根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行制定，而且在編制時(shí)，要注意文字簡(jiǎn)單明了，并使用淺顯易懂的文字填寫;內(nèi)容要越具體越好，避免形式化、書面化。
另外，在實(shí)際工作當(dāng)中，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，崗位說(shuō)明書在制定之后，還要在一定的時(shí)間內(nèi)，有必要給予一定程度的修正和補(bǔ)充，以便與公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r保持同步。而且，崗位工作說(shuō)明書的基本格式，也要因不同的情況而異。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書實(shí)施方案篇四
1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷方面的各項(xiàng)工作。
2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與施工方面的各項(xiàng)工作。
3、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和活動(dòng)推廣預(yù)算。
4、負(fù)責(zé)制訂工程材料采購(gòu)階段性方案及預(yù)算。
5、負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。
7、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書實(shí)施方案篇五
一、執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向董事會(huì)報(bào)告工作。
二、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動(dòng)合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。
三、根據(jù)董事會(huì)的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動(dòng)員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。
四、及時(shí)了解和研究市場(chǎng)，制訂公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃。
五、對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)人員如嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行處理，對(duì)造成重大損失的應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告，協(xié)助董事會(huì)進(jìn)行處理。
六、定期組織和召開經(jīng)營(yíng)通報(bào)、分析、決策會(huì)議，加強(qiáng)決策民主化，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的透明度。
七、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用。健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。
八、每年初制定年度工作計(jì)劃，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。年終進(jìn)行年度總結(jié)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果向董事會(huì)報(bào)告。
九、擬定公司員工的工資、福利和獎(jiǎng)懲，必要時(shí)有權(quán)提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書實(shí)施方案篇六
1.2搞好信息的采集，為各部門提供切實(shí)有效的信息服務(wù)工作;。
1.3負(fù)責(zé)組織、承辦公司有關(guān)會(huì)議，并形成和發(fā)布會(huì)議紀(jì)要;。
1.4負(fù)責(zé)制訂公司的規(guī)章制度、工作程序和管理標(biāo)準(zhǔn);指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門工作;。
1.5負(fù)責(zé)匯總、制定公司年度、月度績(jī)效考核實(shí)施并進(jìn)行檢查督促工作;。
1.7完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。
2.公文處理。
2.1負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件的收發(fā)、簽閱、辦理和歸檔;。
2.2負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件的起草、制文和發(fā)文;。
2.3負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件資料的打英復(fù)印;。
3.檔案管理。
3.2負(fù)責(zé)公司執(zhí)照、印章的管理，嚴(yán)格使用程序和手續(xù)。
4.人事管理。
4.1本著以人為本的管理體系;。
4.2體現(xiàn)公平、合法為基準(zhǔn)，以業(yè)績(jī)導(dǎo)向，取優(yōu)劣汰，賞罰分明為管理宗旨;。
4.3儲(chǔ)備公司發(fā)展需要人才庫(kù)，進(jìn)行前瞻性人力資源計(jì)劃;。
5.后勤服務(wù)。
5.1負(fù)責(zé)公司通訊設(shè)施的管理與前臺(tái)服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接;。
5.2負(fù)責(zé)公司辦公用品的購(gòu)買、登記和發(fā)放;。
5.3負(fù)責(zé)公司報(bào)刊、資料的征訂和信函的發(fā)送;。
5.4負(fù)責(zé)公司安全、衛(wèi)生的監(jiān)督、管理工作;。
5.5負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的后勤保障工作;。
5.6負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待工作。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書實(shí)施方案篇七
3、辦公電腦采購(gòu)、維護(hù)、管理，配合完成固定資產(chǎn)管理工作;。
4、辦公設(shè)備的采購(gòu)維護(hù)(打印機(jī)，復(fù)印機(jī)，傳真機(jī)，考勤機(jī)及其它辦公設(shè)備);。
5、oa系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)表單及流程開發(fā)、維護(hù)等技術(shù)支持工作;。
7、公司級(jí)會(huì)議、培訓(xùn)等會(huì)議支持工作;。
8、協(xié)助相關(guān)部門做好電子文檔的數(shù)據(jù)備份;。
9、對(duì)下屬公司it進(jìn)行技術(shù)支持;。
10、協(xié)助行政工作，及其它臨時(shí)工作事宜;。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書實(shí)施方案篇八
1.負(fù)責(zé)各類辦公用品、器具與設(shè)備、勞衛(wèi)用品、車用材料和節(jié)日禮品及實(shí)物福利品的采購(gòu)工作。
2.根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)按量購(gòu)進(jìn)貨品，要求貨比三家、降低成本、秉公辦事、不謀私利。
3.負(fù)責(zé)公司信紙、信封、名片、業(yè)務(wù)禮品和企業(yè)形象所需印刷的定制工作，確保質(zhì)量和時(shí)間要求。
4.對(duì)購(gòu)進(jìn)物品保存質(zhì)保書、保修單，對(duì)使用中的問題負(fù)責(zé)，并及進(jìn)與廠商聯(lián)系解決。
5.對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做好移交驗(yàn)收工作，提供合法齊全的原始發(fā)票及附有的技術(shù)說(shuō)明書。
6.主辦或協(xié)辦向有關(guān)政府部門的項(xiàng)目申報(bào)、年檢、申領(lǐng)各類證照，完成批文手續(xù)及出境手續(xù)等事宜。
7.具體辦理來(lái)賓食宿安排、購(gòu)票和迎送事宜，以及公司重大活動(dòng)和聯(lián)誼活動(dòng)的后勤總務(wù)保障。
8.必要時(shí)充任臨時(shí)駕駛員完成緊急用車任務(wù)。
9.完成行政部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書實(shí)施方案篇九
營(yíng)運(yùn)部。
總經(jīng)辦。
高層管理級(jí)。
行政總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)。
1、堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)管理方向，努力提高公司的經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益；
8、制訂公平競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，合情合理的分配制度和公正公開的獎(jiǎng)懲制度；
9、指導(dǎo)各部門員工的培訓(xùn)工作的開展，提高整體服務(wù)質(zhì)量；
10、改善員工福利，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)員工間的凝聚力；
13、完成投資方及投資管理公司交辦的其它工作任務(wù)，并行使相應(yīng)的職權(quán)。
1、公司一切經(jīng)營(yíng)與管理事務(wù)工作的正常開展；
2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)100%完成率，其他各項(xiàng)管理目標(biāo)完成率在90%以上；
3、部門無(wú)重大違規(guī)事件、事故發(fā)生；
1、內(nèi)部關(guān)系。
所受監(jiān)督：接受董事會(huì)主席的指示和監(jiān)督；
所施監(jiān)督：對(duì)公司全體人員實(shí)施指示與監(jiān)督。
2、外部關(guān)系。
在公司事務(wù)方面與地方政府、相關(guān)職能部門發(fā)生聯(lián)系，與社會(huì)媒體發(fā)生合作關(guān)系。
1、所屬人員工作指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)、監(jiān)督考核權(quán)。
2、各類制度、報(bào)告、文件職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)權(quán)、審批權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
3、對(duì)所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)糾正權(quán)、事實(shí)處理權(quán)或處理申報(bào)權(quán)。
4、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的審核權(quán)或額度內(nèi)審批權(quán)。
5、各類物資采購(gòu)計(jì)劃的審核權(quán)。
6、對(duì)各目標(biāo)管理與績(jī)效考核的監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)、管理權(quán)。
7、公司內(nèi)外的組織協(xié)調(diào)權(quán)、高度權(quán)。
8、對(duì)客服務(wù)工作中職權(quán)范圍內(nèi)的一切贈(zèng)送、簽免、打折權(quán)。
9、對(duì)服務(wù)體系完善改進(jìn)的決定權(quán)。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書實(shí)施方案篇十
每個(gè)崗位都有自己的崗位。
說(shuō)明書。
總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行項(xiàng)目策劃和管理，組織管理與推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部所有員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)方面的關(guān)系;負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行國(guó)家、部委、地方有關(guān)法律法規(guī)，以及公司各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
和決議決定，是項(xiàng)目安全文明施工、質(zhì)量，工期和效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人。
4)主持施工組織設(shè)計(jì)和總控計(jì)劃的編制及修改調(diào)整;。
5)主持建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運(yùn)行;。
6)審批項(xiàng)目質(zhì)量安全計(jì)劃及根據(jù)需要調(diào)整修改;。
7)代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會(huì)議;。
8)代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;。
9)代表總包簽署分包的工程款申請(qǐng)單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書;。
10)在合同期間進(jìn)行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計(jì)劃在受控狀態(tài);。
11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報(bào)匯報(bào);。
12)主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問題;。
14)項(xiàng)目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌;。
一、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作;。
二、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;。
三、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;。
四、擬訂公司基本管理制度;。
五、制定公司具體規(guī)章;。
六、提請(qǐng)聘任或者解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;。
七、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;。
八、執(zhí)行董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
一、執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向董事會(huì)報(bào)告工作。
二、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，
勞動(dòng)合同。
的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。
三、根據(jù)董事會(huì)的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動(dòng)員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。
四、及時(shí)了解和研究市場(chǎng)，制訂公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃。
五、對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)人員如嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行處理，對(duì)造成重大損失的應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告，協(xié)助董事會(huì)進(jìn)行處理。
六、定期組織和召開經(jīng)營(yíng)通報(bào)、分析、決策會(huì)議，加強(qiáng)決策民主化，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的透明度。
七、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用。健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。
八、每年初制定。
年度工作計(jì)劃。
并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。年終進(jìn)行年度總結(jié)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果向董事會(huì)報(bào)告。
九、擬定公司員工的工資、福利和獎(jiǎng)懲，必要時(shí)有權(quán)提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書實(shí)施方案篇十一
(1)參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。
(2)制訂行政系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
(3)主持制訂、修訂行政系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。
(4)掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況，適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。
(5)負(fù)責(zé)公司行政方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作。
(6)負(fù)責(zé)通達(dá)集團(tuán)管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經(jīng)理匯報(bào)。
(7)接待公司重要來(lái)訪客人，處理行政方面的重要函件。
(8)負(fù)責(zé)定期召集員工建議審議委員會(huì)成員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審。
(9)審批行政系統(tǒng)文件，在總經(jīng)理授權(quán)下審批其它系統(tǒng)的文件。
(10)領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。
(11)領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。
(12)組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。
(13)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。
(14)定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施工作。
(15)核實(shí)人力資源部員工的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單。
(16)領(lǐng)導(dǎo)行政系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高行政系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(17)負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。
(18)按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，積極接受上級(jí)和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。
(19)制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其工作做出評(píng)定。
(20)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，視情況填寫過(guò)失單或獎(jiǎng)勵(lì)單，按程序辦理。
(21)定期向總經(jīng)理述職。
(22)做好本系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
(23)及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行。(24)定期主持行政系統(tǒng)例會(huì)，召集公司行政方面工作會(huì)議，參加總經(jīng)理辦公例會(huì)以及其它重要會(huì)議。
(25)審閱行政系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，審核直接下級(jí)上報(bào)的年、月度工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等工作報(bào)告和有關(guān)作業(yè)文件，視其性質(zhì)內(nèi)容，決定處理方式。
(26)在必要的情況下向所屬下級(jí)授權(quán)。
(27)及時(shí)對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。
(28)向上級(jí)或有關(guān)部門提供政策性建議，受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。
(29)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任命的提名和隔級(jí)下級(jí)崗位人員任命的批準(zhǔn)。
(30)領(lǐng)導(dǎo)做好本系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
(31)領(lǐng)導(dǎo)做好保密工作。
(32)負(fù)責(zé)本人辦公室辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記保管與報(bào)損報(bào)失工作。
(33)關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。
(34)代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書實(shí)施方案篇十二
崗位名稱：部門總經(jīng)理所屬部門：
編制者：人力資源部審定者：物流總監(jiān)。
公司內(nèi)部溝通關(guān)系。
部門崗位頻繁程度。
(頻繁/經(jīng)常/偶爾)。
物流總監(jiān)頻繁。
財(cái)務(wù)部部門總經(jīng)理經(jīng)常。
企劃部部門總經(jīng)理經(jīng)常。
信息部部門總經(jīng)理經(jīng)常。
其他部門部門總經(jīng)理偶爾。
公司外部溝通關(guān)系。
單位部門頻繁程度。
(頻繁/經(jīng)常/偶爾)。
中國(guó)遠(yuǎn)洋物流公司產(chǎn)品物流部經(jīng)常。
各下屬公司偶爾。
三關(guān)一檢、碼頭偶爾。
客戶經(jīng)常。
其他區(qū)域公司產(chǎn)品物流部偶爾。
職責(zé)一：根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定本部門工作計(jì)劃，并監(jiān)督、指導(dǎo)計(jì)劃的完成情況。
任務(wù)1：擬定本部門的工作計(jì)劃，并組織部門員工進(jìn)行實(shí)施。
任務(wù)2：監(jiān)控工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況提供指導(dǎo)。
任務(wù)3：對(duì)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)，并擬定整改措施。
：協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源的調(diào)配。
任務(wù)1：協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)組織和實(shí)施過(guò)程中的內(nèi)外部物流資源調(diào)配。
任務(wù)2：協(xié)調(diào)和處理市場(chǎng)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的例外事務(wù)。
職責(zé)三：監(jiān)控客戶開發(fā)及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，并適時(shí)地給予指導(dǎo)。
任務(wù)1：指導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，確保部門財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
任務(wù)2：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)情況，參與客戶的談判工作。
任務(wù)3：監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)工作。
任務(wù)4：確保資金的安全運(yùn)行。
職責(zé)四：部門的日常管理工作。
任務(wù)1：對(duì)直接下屬人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)其進(jìn)行考核、培養(yǎng)、選拔。
任務(wù)2：組織部門員工擬定部門內(nèi)工作制度、操作規(guī)范，并不斷完善。
任務(wù)3：審核、監(jiān)督部門費(fèi)用支出。
任務(wù)4：部門內(nèi)日常事務(wù)的處理。
職責(zé)五：協(xié)調(diào)落實(shí)總公司和其他區(qū)域公司交辦的事務(wù)。
任務(wù)1：明確交辦方的需求，組織本部資源進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)。
任務(wù)2：對(duì)落實(shí)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。
任務(wù)3：將落實(shí)的結(jié)果回復(fù)交辦方。
工作依據(jù)(與該崗位工作緊密相關(guān)的規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn))：
年度工作任務(wù)書、公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
人事權(quán)力：
對(duì)部門人員的調(diào)配權(quán)、考核權(quán)。
對(duì)下屬人員不當(dāng)思想和行為的糾正權(quán);。
對(duì)下屬人員薪酬的分配權(quán)(薪酬分配的建議權(quán));。
對(duì)下屬人員任用、培養(yǎng)、選拔、晉升、降職、解聘的建議權(quán)/決策權(quán)。
財(cái)務(wù)權(quán)力：
對(duì)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán)。
對(duì)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的使用權(quán)。
工作權(quán)力：
對(duì)本部運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的知情權(quán)。
對(duì)部門工作計(jì)劃的審批權(quán)。
對(duì)未完成營(yíng)業(yè)額負(fù)責(zé)。
對(duì)物流客戶不滿意負(fù)責(zé)。
教育程度/經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：管理科學(xué)與工程類。
職稱：中級(jí)職稱。
工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
外語(yǔ)語(yǔ)種與水平：英文，能夠運(yùn)用外語(yǔ)進(jìn)行交流。
計(jì)算機(jī)水平：能使用辦公軟件和辦公操作系統(tǒng)，進(jìn)行文字、圖表、辦公信息的處理。
業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。
業(yè)務(wù)知識(shí)：
1.熟悉行業(yè)物流知識(shí)。
2.了解投資、勞資、法律、稅務(wù)等知識(shí)。
3.熟悉與海運(yùn)、貨運(yùn)、空運(yùn)等的知識(shí)。
4.了解基礎(chǔ)管理知識(shí)。
5.了解供應(yīng)鏈管理方面的知識(shí)。
技能：
1.系統(tǒng)思考的能力。
2.系統(tǒng)管理的能力。
3.較強(qiáng)的溝通能力。
4.較強(qiáng)的洞察力。
5.例外事情的處理能力。
6.創(chuàng)新能力。
特殊要求。
性別：男。
年齡：30--50歲。
政治面貌：
其他：能適應(yīng)經(jīng)常外地工作。
營(yíng)業(yè)額指標(biāo)。
大項(xiàng)目開發(fā)指標(biāo)。
利潤(rùn)指標(biāo)。
客戶滿意度。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書實(shí)施方案篇十三
一、參與重大項(xiàng)目的合同或標(biāo)書的評(píng)審。
二、編制新增項(xiàng)目的物業(yè)管理方案。
三、參與新接管項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。
四、組織本部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn)。
五、自我監(jiān)督與質(zhì)量體系有關(guān)的程序操作，發(fā)現(xiàn)不合格的，及時(shí)采取糾正措施及適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施。
六、制定各專項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本部門員工工作業(yè)績(jī)予以評(píng)審。
七、檢查監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃(年度、季度、月度等)的實(shí)施情況，定期向股東會(huì)報(bào)告。
八、與政府有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，了解行業(yè)最新規(guī)定。
九、推廣新的有效的管理方法并總結(jié)分析提出合理的建議。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書實(shí)施方案篇十四
1.總經(jīng)理(總裁)。
2.副總經(jīng)理。
3.人力資源總監(jiān)。
4.財(cái)務(wù)總監(jiān)(cfo)。
5.營(yíng)銷總監(jiān)。
6.市場(chǎng)總監(jiān)(cmo)。
7.銷售總監(jiān)。
8.生產(chǎn)總監(jiān)。
9.運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。
10.技術(shù)總監(jiān)(cto)。
11.總經(jīng)理助理。
第2章人力資源管理職位。
1.人力資源經(jīng)理。
2.人力資源助理。
3.人力資源專員。
4.招聘主管。
5.員工培訓(xùn)與發(fā)展主管。
6.培訓(xùn)師。
7.培訓(xùn)專員。
8.績(jī)效考核主管。
9.薪資福利主管。
10.薪酬分析師。
11.人力資源信息系統(tǒng)經(jīng)理。
12.員工記錄經(jīng)理。
第3章財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職位。
1.財(cái)務(wù)經(jīng)理。
2.財(cái)務(wù)助理。
3.預(yù)算主管。
4.財(cái)務(wù)成本控制主管。
5.應(yīng)收賬款主管。
6.會(huì)計(jì)主管。
7.資金主管。
8.投資主管。
9.融資主管。
10.財(cái)務(wù)分析師。
11.預(yù)算專員。
12.投資分析專員。
13.資本市場(chǎng)分析專員。
14.核算專員。
15.稅務(wù)專員。
16.出納員。
17.簿記員。
18.收銀員。
第4章行政管理職位。
1.行政經(jīng)理。
2.行政助理。
3.行政主管。
4.總經(jīng)理秘書。
5.秘書。
6.翻譯。
7.檔案員。
8.前臺(tái)。
9.行政事務(wù)管理專員。
10.物業(yè)主管。
11.法律事務(wù)主管。
12.法律事務(wù)助理。
13.法律顧問。
14.公司律師。
15.戰(zhàn)略部主管。
第5章市場(chǎng)營(yíng)銷職位。
1.市場(chǎng)部經(jīng)理。
2.市場(chǎng)助理。
3.客戶開發(fā)主管。
4.客戶維護(hù)主管。
5.客戶關(guān)系主管。
6.市場(chǎng)調(diào)研主管。
7.市場(chǎng)研究專員。
8.市場(chǎng)策劃主管。
9.市場(chǎng)拓展經(jīng)理。
10.促銷主管。
11.廣告企劃主管。
12.媒介推廣專員。
13.公關(guān)主管。
14.公關(guān)助理。
15.客戶代表。
16.美工。
17.產(chǎn)品主管。
18.產(chǎn)品助理。
第6章銷售職位。
1.銷售部經(jīng)理。
2.銷售助理。
3.大區(qū)經(jīng)理。
4.辦事處經(jīng)理。
5.店面經(jīng)理。
6.渠道經(jīng)理。
7.銷售代表。
8.銷售統(tǒng)計(jì)員。
9.電話銷售代表。
第7章生產(chǎn)職位。
1.廠長(zhǎng)。
2.副廠長(zhǎng)。
3.生產(chǎn)主管。
4.制造部經(jīng)理。
5.工程技術(shù)部經(jīng)理。
6.生產(chǎn)工程師。
7.工業(yè)工程師。
8.供應(yīng)商管理工程師。
9.產(chǎn)品設(shè)備工程師。
10.車間主任。
11.生產(chǎn)調(diào)度員。
12.質(zhì)量控制主管。
13.質(zhì)檢員。
14.質(zhì)量安全技工。
第8章物流職位。
1.采購(gòu)經(jīng)理。
2.采購(gòu)工程師。
3.采購(gòu)專員。
4.物流經(jīng)理。
5.物流規(guī)劃專員。
6.材料管理專員。
7.倉(cāng)儲(chǔ)主管。
8.倉(cāng)庫(kù)管理員。
9.商品保管員。
10.貨運(yùn)主管。
11.商品儲(chǔ)運(yùn)員。
12.商品護(hù)運(yùn)員。
13.理貨員。
第9章技術(shù)職位。
1.技術(shù)主管。
2.技術(shù)支持經(jīng)理。
3.研發(fā)主管。
4.產(chǎn)品規(guī)劃主管。
5.產(chǎn)品開發(fā)工程師。
6.產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)員。
7.產(chǎn)品質(zhì)量工程師。
8.質(zhì)量工程師。
9.安全工程師。
10.安全員。
11.包裝設(shè)計(jì)師。
12.材料工程師。
13.模具工程師。
14.機(jī)械工程師。
15.工藝工程師。
16.電氣工程師。
17.電子工程師。
18.食品工程師。
19.環(huán)境檢測(cè)工程師。
20.環(huán)境治理工程師。
21.通訊測(cè)試工程師。
22.通訊工程師。
23.硬件工程師。
24.部件工程師。
25.布線工程師。
26.系統(tǒng)開發(fā)工程師。
27.計(jì)算機(jī)管理員。
28.軟件工程師。
29.測(cè)試主管。
30.系統(tǒng)測(cè)試工程師。
31.軟件測(cè)試工程師。
32.數(shù)據(jù)庫(kù)工程師。
33.高級(jí)程序員。
34.系統(tǒng)應(yīng)用工程師。
35.系統(tǒng)分析員。
36.系統(tǒng)操作員。
37.網(wǎng)絡(luò)工程師。
38.網(wǎng)絡(luò)管理工程師。
39.網(wǎng)絡(luò)管理員。
40.網(wǎng)絡(luò)安全工程師。
41.工程技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理。
42.質(zhì)量監(jiān)督工程師。
43.質(zhì)量監(jiān)督員。
44.安全監(jiān)督員。
45.檢測(cè)員。
46.造價(jià)工程師。
47.建筑設(shè)計(jì)師。
48.土木建筑工程師。
49.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師。
50.道路橋梁工程師。
51.園林工程師。
52.城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)工程師。
53.水利水電工程師。
54.給排水工程師。
55.曖通工程師。
56.網(wǎng)站主編。
第10章其他職位。
1.項(xiàng)目經(jīng)理。
2.項(xiàng)目助理。
3.審計(jì)主管。
4.審計(jì)員。
5.統(tǒng)計(jì)分析專員。
6.管理顧問。
7.人力資源顧問。
8.行業(yè)顧問。
9.軟件咨詢顧問。
10.電子商務(wù)高級(jí)顧問。
11.體系認(rèn)證咨詢師。
12.房地產(chǎn)營(yíng)銷專家。
13.房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。
14.健身教練。
15.大堂經(jīng)理。
16.餐廳經(jīng)理。
17.食品質(zhì)量控制主管。
第2部分績(jī)效考核范本。
第1章員工績(jī)效評(píng)價(jià)表格范本。
員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一)。
員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(二)。
員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(三)。
員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(四)。
員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(五)。
員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(六)。
普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表。
銷售部門員工績(jī)效評(píng)價(jià)表。
辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表。
生產(chǎn)部員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表。
組長(zhǎng)、領(lǐng)班績(jī)效評(píng)價(jià)表。
工程技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)表。
管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表。
業(yè)務(wù)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表。
銷售經(jīng)理季(月)度績(jī)效評(píng)價(jià)表。
分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季(月)度績(jī)效評(píng)價(jià)表。
中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表(一)。
中層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表(二)。
中高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)表(行為能力)。
高層經(jīng)理年度績(jī)效評(píng)價(jià)表。
第2章績(jī)效評(píng)價(jià)樣表。
普通員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表。
銷售員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表。
項(xiàng)目類員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表。
操作工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表。
經(jīng)理級(jí)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表。
中高層經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表。
營(yíng)銷員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表。
試用期員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表。
技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表(綜合素質(zhì))。
專業(yè)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表(綜合素質(zhì))。
主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表(綜合素質(zhì))。
中層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表(綜合素質(zhì))。
高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表(綜合素質(zhì))。
普通員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表(管理能力)。
經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表(管理能力)。
人事部門績(jī)效評(píng)價(jià)樣表。
市場(chǎng)部門績(jī)效評(píng)價(jià)樣表。
生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)部門績(jī)效評(píng)價(jià)樣表。
第3章績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施中的其他表格。
績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間表。
績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與權(quán)重表。
不同層級(jí)、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表。
績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目構(gòu)成表。
績(jī)效評(píng)價(jià)參與各方的責(zé)任表。
績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的比例分配表。
各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占的權(quán)重表。
績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)表。
中高層管理者。
企業(yè)員工績(jī)效反饋面談?dòng)涗洷怼?/p>
員工發(fā)展規(guī)劃表。
第4章員工績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)示例。
一般管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
專業(yè)技術(shù)管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
第5章關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定示例。
秘書的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。
員工培訓(xùn)與發(fā)展主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。
客戶服務(wù)主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。
行政事務(wù)管理專員的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。
采購(gòu)經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。
附1：個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法(示例)。
附2：績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法(示例)。
附3：銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法(示例)。
附4：銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法(示例)。
[200個(gè)崗位說(shuō)明書與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)]。
總經(jīng)理崗位說(shuō)明書實(shí)施方案篇十五
xx。
總經(jīng)辦。
1人。
董事會(huì)。
4人。
財(cái)務(wù)總監(jiān)、常務(wù)副總、行政副總、行政人事經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理。
負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作、處理公司重大突發(fā)事件。
1、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)的確定。
2、負(fù)責(zé)向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門內(nèi)的展開工作，并進(jìn)行審核。
主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
1、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議所作出的各項(xiàng)工作決定。
2、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展。
4、負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
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