報告的質(zhì)量直接關系到我們的工作能力和專業(yè)形象。在寫報告過程中，要保持客觀、中立的態(tài)度，避免主觀色彩和偏見。我們特別整理了一些報告寫作的技巧和注意事項，希望對你的寫作有所幫助。
標準化工作總結(jié)報告篇一
20__年至20__年度，在區(qū)委區(qū)政府的領導支持下，我們深入貫徹《__市開展旅游標準化試點創(chuàng)建全國旅游標準化示范城市實施方案》的精神，充分發(fā)揮主觀能動性，舉全區(qū)之力，積極引導、督促全區(qū)旅行社、酒店開展標準化建設工作，圓滿完成了標準化試點創(chuàng)建的任務。在旅游標準化創(chuàng)建的過程中，我區(qū)的旅游整體水平不斷提升，旅游環(huán)境與服務水平不斷提高，旅游市場秩序大幅度改善。在__的指導和督促下，__公司被確定為首批“青島市旅游標準化示范單位”。20__年度，共接待游客__人，投訴率顯著下降，游客滿意度進一步提高。根據(jù)旅游標準化示范企業(yè)試點工作部署的要求，我們做了以下一系列工作：
一、統(tǒng)一思想，領導高度重視。
領導的重視與思想的統(tǒng)一是標準化創(chuàng)建順利開展的前提。標準化啟動之初，充分認識到旅游局在標準化試點單位創(chuàng)建過程中的推動與督促作用，為標準化創(chuàng)建工作的順利開展指明了方向。分管局長高度重視，將標準化創(chuàng)建擺在各項工作中的重要位置，及時召開相關會議，部署各項工作的開展;相關人員認真學習、討論上級有關旅游標準化工作的文件要求，明確標準化創(chuàng)建的意義和要求，統(tǒng)一思想，為飯店、旅行社日后的創(chuàng)建工作提供指導。
二、加強指導，健全運行機制。
充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性是標準化創(chuàng)建取得成功的關鍵。根據(jù)上級對旅游局工作的要求，我局成立了標準化創(chuàng)建的領導小組，由副局長牽頭，相關工作人員為成員，積極推動企業(yè)標準化創(chuàng)建工作的開展。按照旅游標準化試點的工作內(nèi)容和步驟，秉承著高效高質(zhì)完成區(qū)旅游企業(yè)標準化試點創(chuàng)建的指導思想，積極主動地開展工作，確保任務明確，責任分解到個人，以確保將目標落到實處。指導小組定期將相關的創(chuàng)建材料發(fā)放到各個試點企業(yè)，加強對試點企業(yè)的指導與督查。這一過程中，注意對成功經(jīng)驗和失敗原因的總結(jié)與分析，不斷提高自身的指導水平。
三、突出重點，完善標準體系。
對__市旅游標準化體系的吸收、發(fā)展是旅游標準化創(chuàng)建取得成功的核心。標準化的創(chuàng)建是一個系統(tǒng)的過程，需要找好切入點。根據(jù)國家、省、市旅_標準化創(chuàng)建的有關要求，結(jié)合旅行社、飯店的實際情況，充分發(fā)揮__的指導性作用，協(xié)助、督促企業(yè)建立與自身情況相符的標準化體系框架。在此基礎上，__一共抓了_家企業(yè)作為標準化試點企業(yè)，分別為__，采取學習考察的方式，組織企業(yè)參觀在標準化方面比較成熟的企業(yè)，加強行業(yè)之間的交流，取長補短，為企業(yè)創(chuàng)建適合自身特點的標準化提供借鑒。
四、加強宣傳，增強貫徹力度。
全區(qū)的重視與參與，是旅游標準化建設順利開展的前提。依據(jù)標準化文件的要求，采取分類指導，重點幫扶等方式，深入向旅_宣傳旅游標準化的重要性，增強旅游企業(yè)的標準化意識，充分調(diào)動全區(qū)開展旅游標準化工作的積極性，創(chuàng)造良好的創(chuàng)建氛圍。根據(jù)本區(qū)標準化工作的總部署方案，確定試點企業(yè)具體事項的完成時限，根據(jù)《全國標準化試點企業(yè)評估表》的要求，我局除了定期對試點企業(yè)的完成情況展開有針對性得考核與指導，增強企業(yè)實施標準的責任感和緊迫感外;還將標準化創(chuàng)建的范圍擴大到四方區(qū)整個旅_，真正實現(xiàn)了上下聯(lián)動，全面展開的標準化創(chuàng)建的初衷。
五、強化落實，創(chuàng)建成效突出。
堅持統(tǒng)一部署，條條塊塊分解任務，推動、督促企業(yè)將標準化創(chuàng)建工作落到實處是創(chuàng)建工作取得成功的基礎。定期從試點企業(yè)和非試點企業(yè)兩個層面評價旅游標準化試點工作效果，吸收經(jīng)驗，總結(jié)不足，確保創(chuàng)建工作中指導方向的正確性。統(tǒng)一評估驗收標準，協(xié)助各試點企業(yè)實現(xiàn)國家標準、地方標準、行業(yè)標準向自身標準的轉(zhuǎn)化工作，創(chuàng)建自身需要的標準體系。整個標準化創(chuàng)建取得了突出的成效，全區(qū)旅游標準化非試點企業(yè)終期評估申報材料提交率已經(jīng)達__，全區(qū)旅游標準覆蓋率達到__。
旅游標準化的創(chuàng)建工作是一項全新的挑戰(zhàn)，由于缺乏相關經(jīng)驗，在試點創(chuàng)建工作中，我們在思路和方法上還存在著一些不足。我們會認真總結(jié)這次創(chuàng)建工作的經(jīng)驗和教訓，結(jié)合上級對我區(qū)旅游標準化試點評估驗收提出的意見，加強對全區(qū)旅行社及酒店的指導和督促，逐步建立完善的旅游標準化長效機制，為旅游企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有力條件。
標準化工作總結(jié)報告篇二
20-年4月10日學院黨委下發(fā)了《關于印發(fā)《20-年黨支部規(guī)范化建設實施方案》的通知》，根據(jù)通知要求，我支部及時召開支委會，對照《高校教職工黨支部規(guī)范化建設標準》，研究制定了《機械與信息技術系黨支部規(guī)范化建設實施方案》、《規(guī)范化建設時間進度安排》和《機械與信息技術系黨支部規(guī)范化建設排查清單》，對黨支部規(guī)范化建設作出細致安排，明確建設目標、舉措、時限和責任人，并建立工作臺帳。經(jīng)過8個月的建設，于20-年11月順利通過了黨委的考核驗收，成為達標黨支部。
雖然通過了達標驗收，但在達標創(chuàng)建工作后期的自檢自查中也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處和來不及解決的問題，根據(jù)中共大理州委州直機關工委《關于進一步做好黨支部規(guī)范化建設達標創(chuàng)建工作的通知》要求，我支部在20-年繼續(xù)抓好鞏固提升工作，結(jié)合“基層黨建創(chuàng)新提質(zhì)年”各項目標任務，形成了自檢自查報告和自檢自查統(tǒng)計表，并在20-年逐項一一落實，把基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度、基本保障“五個基本”抓實抓牢，落細落小。
支部建設是一個長期過程，我支部自20-年1月成立，經(jīng)過5年時間的建設，成為規(guī)范化建設達標黨支部，是一個從無到有，從不規(guī)范到規(guī)范的過程。20-年學院推行系部二級管理，為了加強黨的建設和對師生的教育引導，決定在各系部成立黨支部，我支部在成立之初，得到了學院黨委的大力支持和幫助，學院黨委王書記把組織關系轉(zhuǎn)到我支部，指導我們的工作，當時高新華老師、韓志茶老師組織關系都在我支部，他們獻言獻策，添磚加瓦，為支部建設打下了扎實的基礎，在大家的努力下，支部的工作得以有序開展，支部有了，黨員有了，“三會一課”可以開了，可以納新了，后來有了黨員活動室，成立了系團總支、系學生會，條件在不斷改善，隊伍在不斷壯大，活動越來越豐富，黨員、黨支部在師生當中有了示范和引領作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用開始凸顯，基本實現(xiàn)了在系部建立黨支部的初衷。
我支部建設的過程當中，大致分為三個階段，第一個階段是從20-年1月成立之初到20-年第一屆支部委員會任期屆滿，這段時期是一個從無到有的過程，主要問題是制度不完善，要求不嚴格，支部作用弱化，黨員作用不發(fā)揮，支部的框架搭起來了，但還沒有起到支柱、依托的作用；第二個階段是從20-年1月到20-年12月支部規(guī)范化建設達標，這段時期是從不規(guī)范到規(guī)范的過程，依據(jù)《高校教職工黨支部規(guī)范化建設標準》，支部建設有了非常詳細，量化的標準，在前期支部建設的基礎上，把工作做細做小，按“五基本”的要求，整理材料、規(guī)范流程、查缺補漏，整個支部工作的脈絡就較為清晰地得到了體現(xiàn)，支部黨建工作水平、管理水平都得到了較大提升；第三個階段是從20-年1月到現(xiàn)在，在20-年底創(chuàng)建達標驗收過程中，找出了一些不足之處和來不及解決的問題，在這個階段我們就重點解決這些問題，進一步規(guī)范支部黨建工作。一是在基本隊伍建設方面，管理方式、隊伍建設方面作了改革和完善，如黨員積分申請和評定由紙質(zhì)填寫改為在“云嶺先鋒”app上提交；發(fā)展黨員工作抓細抓小，做到無錯漏；二是在基本活動建設方面，通過重溫入黨誓詞、參觀學習革命教育基地、志愿者服務等活動豐富主題黨日內(nèi)容，檢驗學習成效、加強黨員黨性培養(yǎng)、堅定理想信念；三是在基本制度建設方面，嚴格執(zhí)行“三會一課”制度、“黨費日”制度，通過制度培養(yǎng)黨員的政治意識和組織紀律。進一步落實黨員聯(lián)系班級制度，發(fā)揮黨員作用，加強師生思想意識形態(tài)的引導和教育。
亮點：
2.學生活動內(nèi)容豐富，主題積極向上，有引導作用，展現(xiàn)當代大學生精神風貌；
3.系部中心工作，黨員挺在前面，教學安排、科研課題、技能大賽，人才培養(yǎng)方案修訂當中，都有黨員參與進來，并承擔急難重任務。
4.聯(lián)系群眾工作，輔導員+聯(lián)系班級黨員。
現(xiàn)在支部的規(guī)范化建設工作已基本完成，支部組織機構健全，有一支黨員隊伍，正常開展活動，有活動經(jīng)費和活動場所，規(guī)章制度按照“五基本”的要求逐項落實，解決了“有沒有”等問題，但離“好不好”還有很長的路要走，我認為當前我支部主要應該解決支部在推動具體工作中能不能起作用，黨員能不能帶頭，同時能不能發(fā)動群眾的問題。
支部在建立之初，一方面是為了加強基層黨組織建設，另一方面是為了加強學生管理，服務師生。當時黨建工作不多，系部成立不久，支部主要是做學生工作，成立了團總支、學生會，開展學生活動，讓系部工作走上正軌，自20-年10月，***總書記在黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會上，進一步提出全面推進從嚴治黨的要求，并對全面推進從嚴治黨進行了部署以來，黨建工作逐年增多，要求逐年提高，相繼修訂了《黨章》、《紀律處分條例》、《廉潔自律準則》，出臺了《支部工作條例》、《黨員教育管理條例》、《支部規(guī)范化建設標準》等一系列黨內(nèi)法規(guī)，表明了管黨治黨的決心，加強了基層黨組織建設，重塑了中國共產(chǎn)黨形象，所以學院黨委在20-年初決定把支部建在系部的決定和黨中央全面從嚴治黨是不謀而合的，是有前瞻性的部署，非常正確。但支部工作重心從學生工作回歸到黨建工作后，囿于人力有限，近幾年我系學生工作沒有大的提升，只是按部就班，完成規(guī)定動作，保安全、保穩(wěn)定，而服務師生的作用沒有得到較好體現(xiàn)，黨建工作和系部工作沒有深層次的結(jié)合，黨建的內(nèi)涵建設也亟需破題，當前在學生管理、服務師生和系部建設等方面如何體現(xiàn)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，引領作用是亟待解決的問題。
黨員是人民當中的先進分子，要起到模范帶頭作用，不僅僅要做好自己的事，而且要用共產(chǎn)黨人的高尚情操去感染群眾，帶動群眾一起干事，我們黨從剛建立時候的50多名黨員發(fā)展到現(xiàn)如今9000多萬黨員的大黨，靠的就是身先士卒、模范帶頭，全心全意為人民服務，爭取絕大多數(shù)人的支持，才能取得革命勝利、改革成功，到如今國強民富，才有信心提出中華民族偉大復興的偉大夢想，光靠幾個人是干不成事的。而我們部分黨員學習不夠，“四個意識”不強，認為一名教師只要把書教好，教給學生知識和技能，把手頭的工作完成就可以了，沒有認真思考教書育人的深刻內(nèi)涵，對培養(yǎng)中國特色社會主義建設者和接班人這個總?cè)蝿照J識不到位，沒有把對學生的思想政治教育放在首位；黨員的引領和模范作用不凸顯，認為只要自己把事情做好就可以了，帶頭、擔當意識不強，也不在意別人有沒有做、做得好不好，往往形成單打獨斗，勢單力薄的局面，可想而知工作的完成質(zhì)量也就打折扣。我認為結(jié)合這次“不忘初心，牢記使命”主題教育，黨員要加強學習，深刻理解當前黨和國家對高等教育的要求，找到初心，把握正確的政治方向，圍繞“培養(yǎng)什么人，怎樣培養(yǎng)人，為誰培養(yǎng)人”這個時代命題去擔使命，才能盡到新時代黨員責任和義務。
標準化工作總結(jié)報告篇三
20xx年至20xx年度，在區(qū)委區(qū)政府的領導支持下，我們深入貫徹《xx市開展旅游標準化試點創(chuàng)建全國旅游標準化示范城市實施方案》的精神，充分發(fā)揮主觀能動性，舉全區(qū)之力，積極引導、督促全區(qū)旅行社、酒店開展標準化建設工作，圓滿完成了標準化試點創(chuàng)建的任務。在旅游標準化創(chuàng)建的過程中，我區(qū)的旅游整體水平不斷提升，旅游環(huán)境與服務水平不斷提高，旅游市場秩序大幅度改善。在指導和督促下，xx公司被確定為首批“青島市旅游標準化示范單位”。20xx年度，共接待游客xx人，投訴率顯著下降，游客滿意度進一步提高。根據(jù)旅游標準化示范企業(yè)試點工作部署的要求，我們做了以下一系列工作：
一、統(tǒng)一思想，領導高度重視。
領導的重視與思想的統(tǒng)一是標準化創(chuàng)建順利開展的前提。標準化啟動之初，充分認識到旅游局在標準化試點單位創(chuàng)建過程中的推動與督促作用，為標準化創(chuàng)建工作的順利開展指明了方向。分管局長高度重視，將標準化創(chuàng)建擺在各項工作中的重要位置，及時召開相關會議，部署各項工作的開展；相關人員認真學習、討論上級有關旅游標準化工作的文件要求，明確標準化創(chuàng)建的意義和要求，統(tǒng)一思想，為飯店、旅行社日后的創(chuàng)建工作提供指導。
二、加強指導，健全運行機制。
充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性是標準化創(chuàng)建取得成功的關鍵。根據(jù)上級對旅游局工作的要求，我局成立了標準化創(chuàng)建的領導小組，由副局長牽頭，相關工作人員為成員，積極推動企業(yè)標準化創(chuàng)建工作的開展。按照旅游標準化試點的工作內(nèi)容和步驟，秉承著高效高質(zhì)完成區(qū)旅游企業(yè)標準化試點創(chuàng)建的指導思想，積極主動地開展工作，確保任務明確，責任分解到個人，以確保將目標落到實處。指導小組定期將相關的創(chuàng)建材料發(fā)放到各個試點企業(yè)，加強對試點企業(yè)的指導與督查。這一過程中，注意對成功經(jīng)驗和失敗原因的總結(jié)與分析，不斷提高自身的指導水平。
三、突出重點，完善標準體系。
對xx市旅游標準化體系的吸收、發(fā)展是旅游標準化創(chuàng)建取得成功的核心。標準化的創(chuàng)建是一個系統(tǒng)的過程，需要找好切入點。根據(jù)國家、省、市旅*業(yè)標準化創(chuàng)建的有關要求，結(jié)合旅行社、飯店的實際情況，充分發(fā)揮指導性作用，協(xié)助、督促企業(yè)建立與自身情況相符的標準化體系框架。在此基礎上，一共抓了x家企業(yè)作為標準化試點企業(yè)，分別為，采取學習考察的方式，組織企業(yè)參觀在標準化方面比較成熟的企業(yè)，加強行業(yè)之間的交流，取長補短，為企業(yè)創(chuàng)建適合自身特點的標準化提供借鑒。
四、加強宣傳，增強貫徹力度。
全區(qū)的重視與參與，是旅游標準化建設順利開展的前提。依據(jù)標準化文件的要求，采取分類指導，重點幫扶等方式，深入向旅*業(yè)宣傳旅游標準化的重要性，增強旅游企業(yè)的標準化意識，充分調(diào)動全區(qū)開展旅游標準化工作的積極性，創(chuàng)造良好的創(chuàng)建氛圍。根據(jù)本區(qū)標準化工作的總部署方案，確定試點企業(yè)具體事項的完成時限，根據(jù)《全國標準化試點企業(yè)評估表》的要求，我局除了定期對試點企業(yè)的完成情況展開有針對性得考核與指導，增強企業(yè)實施標準的責任感和緊迫感外；還將標準化創(chuàng)建的范圍擴大到四方區(qū)整個旅*業(yè)，真正實現(xiàn)了上下聯(lián)動，全面展開的標準化創(chuàng)建的初衷。
五、強化落實，創(chuàng)建成效突出。
堅持統(tǒng)一部署，條條塊塊分解任務，推動、督促企業(yè)將標準化創(chuàng)建工作落到實處是創(chuàng)建工作取得成功的基礎。定期從試點企業(yè)和非試點企業(yè)兩個層面評價旅游標準化試點工作效果，吸收經(jīng)驗，總結(jié)不足，確保創(chuàng)建工作中指導方向的正確性。統(tǒng)一評估驗收標準，協(xié)助各試點企業(yè)實現(xiàn)國家標準、地方標準、行業(yè)標準向自身標準的轉(zhuǎn)化工作，創(chuàng)建自身需要的標準體系。整個標準化創(chuàng)建取得了突出的成效，全區(qū)旅游標準化非試點企業(yè)終期評估申報材料提交率已經(jīng)達，全區(qū)旅游標準覆蓋率達到。
旅游標準化的創(chuàng)建工作是一項全新的挑戰(zhàn)，由于缺乏相關經(jīng)驗，在試點創(chuàng)建工作中，我們在思路和方法上還存在著一些不足。我們會認真總結(jié)這次創(chuàng)建工作的經(jīng)驗和教訓，結(jié)合上級對我區(qū)旅游標準化試點評估驗收提出的意見，加強對全區(qū)旅行社及酒店的指導和督促，逐步建立完善的旅游標準化長效機制，為旅游企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有力條件。
標準化工作總結(jié)報告篇四
隨著公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張，公司粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。為此，20__年公司以集團公司確定的“標準化管理年”為契機，按照集團公司開展“標準化管理年”活動的具體要求和總體部署，在已經(jīng)建立、實施和持續(xù)的“三體系”管理成果的基礎上，按照公司提出的全面落實“規(guī)范企業(yè)管理行為，促進企業(yè)各項管理工作和業(yè)務系統(tǒng)標準化、制度化、科學化、規(guī)范化”鐵路建設“六位一體”的管理要求和落實“高標準、講科學、不懈怠”的要求，圍繞我司中心任務，認真組織學習、領會標準化管理各項文件精神，明確機關各部門各負其責，完善和推行統(tǒng)一的管理標準，制定先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的標準化管理體系，進一步樹立標準化管理新理念，深化、細化機關標準化管理工作，大力推動機關工作再上新臺階。
(一)、認清形勢，提高認識，把加強標準化管理工作放到重要位置。
近年來，公司抓住國家拉動內(nèi)需、加大基礎設施建設力度這一難得的歷史機遇，產(chǎn)值連創(chuàng)新高，市場領域不斷拓展。但隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴大，企業(yè)安全、質(zhì)量、工期、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學的、標準化的管理。又因集團公司把20__年確定為“標準化管理年”。于是，我司借機把鞏固、深化和發(fā)展標準化管理工作作為重要舉措，以此強化機關管理、規(guī)范機關工作、提高機關效能的重要途徑。
營造出全員參與的工作氛圍真正起到了推動標準化管理工作上水平、上臺階。
(二)明確目標，精心組織，強力推進公司標準化建設。
標準化管理強調(diào)的是工作程序的標準化、規(guī)范化和制度化，制定和嚴格執(zhí)行標準是標準化管理的核心資料，也是確保標準化管理取得成效的根本保證。為此，我司從以下幾方面開展了“機關標準化管理”推進工作：
限度的保證了培訓質(zhì)量，順利完成了階段學習目標。三是完善制度，制定標準化手冊。我司機關17個部門及下屬5個分公司。大家結(jié)合實際工作和對照集團公司《標準化工作流程》中與自身相抵觸的規(guī)章制度，從“突出指導性、操作性和特色性”出發(fā)，將管理性文件、辦法及日常用的各類表格、報表等進行了重新完善、修訂，集成制作了《標準化管理手冊》。并將“手冊”及時下發(fā)到了公司各業(yè)務系統(tǒng)，努力做到將標準化管理推行到每個部門、每個項目、每個職工。
四是對標查改，追求標準化實效。根據(jù)制定的標準化管理推進計劃，我司用心組織了“對標自查整改”活動，根據(jù)自查結(jié)果，不斷改善。在工作中，公司機關開展了對標自查工作，查出在工程技術、財務、物資設備、人力資源及安全質(zhì)量等方面存在6大類13個問題。各部門針對查出的問題，重新制定頒發(fā)了29份管理制度文件，同時及時廢止了與標準化管理不相適宜的文件。透過認真自查與用心整改，機關標準化管理工作得到大幅提升。
(三)、上下聯(lián)動，扎實推進，大力提高項目標準化管理水平。
公司把標準化管理當做一項系統(tǒng)工程，是一項長期的、艱巨的任務，調(diào)動全員參與，上下聯(lián)動，以現(xiàn)場管理、過程控制薄弱環(huán)節(jié)為核心，進一步提高公司標準化管理水平，提高企業(yè)的持續(xù)盈利潛力。
1、強化項目施工組織管理。一是落實領導分片負責制，加強對重點工程建設的組織協(xié)調(diào)工作，個性是對__、__……等鐵路線進行了重點督導，強化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問題得以及時解決，滿足了業(yè)主的各項工作要求。二是加強工期目標管理和目標考核，強化生產(chǎn)工作的計劃與控制。三是加強施工技術管理，抓好施工組織設計和技術方案的編制與審核。
2、控制項目成本管理。堅持“標準明確、程序清楚、現(xiàn)場禮貌”12字方針，實施精細化管理。一是加強新開項目的前期工程策劃，科學核定項目成本，細化項目成本分解，完善成本管理約束和激勵機制，完善項目經(jīng)營績效評價體系，實施及時嚴格的考核獎懲。二是加強合同管理，認真研究合同，做到相關管理人員人人心中有數(shù)，嚴格履行合同不走樣。三是優(yōu)化技術方案，合理配置生產(chǎn)要素，挖潛提效，降低成本，切實做到既要開源又要節(jié)流。四是抓好物資設備管理，嚴把八大關口。五是加強經(jīng)濟活動分析，使實際成本始終處于受控狀態(tài)。
3、規(guī)范項目安全質(zhì)量管理。一是抓好安全管理制度的執(zhí)行，重視細節(jié)管理。二是全面規(guī)范管理行為，推動安全管理精細化、標準化。三是認真查找薄弱環(huán)節(jié)，切實制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，嚴格執(zhí)行安全職責追究制度。五是加強安全培訓教育，員工自我防護意識和操作技能得到提高。六是加強工程質(zhì)量過程監(jiān)控，質(zhì)量通病有效整治。
(四)、科學統(tǒng)籌，務求實效，以標準化管理促進企業(yè)發(fā)展。
推進標準化管理的重要目標，是保證企業(yè)透過規(guī)范科學的管理創(chuàng)造企業(yè)效益、健康持續(xù)發(fā)展。在推行標準化管理過程中，公司進行了精簡機構、因需設崗，干部隊伍進一步向知識化、年輕化、科學化方向發(fā)展;項目經(jīng)理部層層簽訂目標職責書，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，讓員工看到了期望，信心倍增，極大地調(diào)動了公司和項目經(jīng)理部領導班子的職責感和用心性，大家以工程為中心，群策群力，項目管理水平不斷提高，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，管理成效初步顯現(xiàn)。公司各級領導工作重心下移、前移，經(jīng)常深入工地，緊緊圍繞項目管理開展各項工作，20__年_-_月超額完成了集團公司下達的半年施工生產(chǎn)任務，再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展局面：完成營業(yè)收入__.__億元，完成年度計劃的__%，較去年同期增長__%;實現(xiàn)利潤總額____萬元，較去年同期增長了__%;連續(xù)七年榮獲__“企業(yè)百強”;完成新簽合同額__.__億元，為集團公司確定目標的__._%;施工生產(chǎn)推進有序;基礎管理得到加強;科技創(chuàng)新成效顯著;隊伍結(jié)構得到改善;企業(yè)文化不斷推進;和諧企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固。
透過近一年的標準化管理工作的開展，深知標準化體系是企業(yè)的基礎性管理工作，事關企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實;落實之要，貴在執(zhí)行”的理念，理解任務不講條件，執(zhí)行任務不找借口，服務意識明顯增強，工作作風明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：
1、領導重視，各職能部門聯(lián)動配合是推進標準化管理的基本前提。
實踐證明，要貫徹、落實、到達集團公司標準化管理要求。只有黨政主要領導親自抓，標準化管理工作才能得到推行保證;只有牽頭部門和各職能部門在各項具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動、構成工作合力，對出現(xiàn)的新狀況、新問題，及時主動調(diào)查研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提出對策措施，才能把標準化管理工作落到實處;只有改革和創(chuàng)新標準化管理工作，才能進一步整合內(nèi)部資源，增強企業(yè)競爭力。
2、加強學習，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進是提升標準化管理水平的基礎。
在推行標準化管理以來，一是公司透過多次組織對《標準化管理》系列文件及相應文件精神的系統(tǒng)培訓學習，讓機關全體干部職工深刻認識到推進標準化管理的重要好處，明確了標準化管理工作的目標任務，增強了標準化管理意識，為推進標準化管理打下了堅實的基礎。二是透過《標準化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準確而快速地查找問題、改善工作的標準。三是透過貫徹實施《標準化管理手冊》要求，機關標準化管理工作水平得到有效提升。
3、更新觀念，提高項目管理水平是公司推進標準化管理的根本。
要全面提高我司標準化管理水平，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念。以業(yè)主滿意為焦點;以推進標準化管理為手段;以提高項目管理水平和企業(yè)增效為目的。做到“有標準對照、照標準學習，按標準作業(yè)”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務求實效，務必貫穿整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。使我司承建的工程項目均到達國家規(guī)范、標準和合同要求。
近一年，透過推進標準化管理工作，我們雖然取得了必須的成績和經(jīng)驗，但仍有三個方面的問題和不足需要改善：一是標準化管理與機關實際相結(jié)合。二是提高為項目服務的水平。三是文件的持續(xù)改善，使其更具指導性和可操作性。
20__年十二月三十日。
標準化工作總結(jié)報告篇五
為落實黨要管黨，全面從嚴治黨的要求，進一步壓實壓細基層黨支部工作責任，持續(xù)提高基層黨支部工作水平，xx支部對標2019年國資委“五化”示范支部創(chuàng)建標準和組織生活質(zhì)量提升年方案的要求，從今年開始全面推進“五化建設”，重點抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育、“一支部一品牌”等工作，目前取得了一定的成效，現(xiàn)對2019年上半年“五化”示范支部創(chuàng)建工作進行自查匯報。
（一）支部設置標準化。
xx黨支部今年由于黨員人數(shù)變化及支委成員調(diào)整，按照《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》的有關規(guī)定，5月重新進行了換屆選舉工作并上報集團黨委。目前支部共6名黨員，因黨員人數(shù)不足7人，設支部書記一名，未設委員。公司執(zhí)行一把手對公司黨風廉政建設和反腐敗工作負總責，對公司領導班子黨風廉政建設情況負領導責任，對部門的黨風廉政建設負領導責任，全面落實了“一肩挑、兩手硬”的要求。今年支部也計劃發(fā)展1-2名黨員，進一步擴大黨員隊伍，優(yōu)化黨員結(jié)構，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在經(jīng)費保障方面，年初我們將黨建工作納入企業(yè)經(jīng)費預算，為支部陣地建設、組織生活開展、黨員教育培訓等黨建活動提供了保障。
（二）組織生活正?；?。
棚改黨支部嚴格按照“三會一課”要求落實各項工作，結(jié)合當前的政治形勢、工作實際、思想實際，切實落實好“三會一課”，確保每個黨員干部受到教育，有所收獲。上半年支部根據(jù)上級黨組織的指示和棚改支部的實際工作需要，分別召開五次支部大會，分別是討論支部“五化”建設方案及時間安排；支部書記年度述職評議大會；傳達《關于踐行監(jiān)督執(zhí)行“四中形態(tài)”的實施辦法》等文件精神；召開組織生活會及民主評議黨員；召開支部換屆選舉大會。堅持每季度至少上一次黨課，并且今年創(chuàng)新黨課形式，開展“微黨課”活動，每季度由一名黨員輪流講課。今年三月份開展了組織生活會，并根據(jù)集團黨委工作要求，完成了黨員民主測評工作，對每位黨員給予了認真的評價。支部上半年按要求每月開展一次主題黨日活動，開展了如“閱讀分享會”、“緊盯新引擎，打造新亮點”—“晨風”系列評論專題學習、反腐倡廉教育等一系列特色主題黨日活動。此外，積極參國資委優(yōu)秀講師及精品黨課競賽，并取得了優(yōu)異的成績。上半年支部組織生活在以豐富多彩的方式積極開展。
（三）管理服務精細化。
上半年支部工作注重把黨建工作與業(yè)務工作有機結(jié)合，全面落實了黨員積分管理，通過黨員示范崗建設、黨員志愿者、黨員公開承諾等舉措，充分發(fā)揮了黨支部在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。目前支部初步確定了支部品牌為“融通政策，打造‘五星’團隊”。作為地產(chǎn)集團黨建品牌“地產(chǎn)·融”的“支流”，其理念內(nèi)涵是在推進集團改革轉(zhuǎn)型過程中，堅持黨建引領，融入棚改公司的業(yè)務特點，不斷提升政策研究，打造一支“學習型、專業(yè)型、實干型、奉獻型、團結(jié)型”的“五星”團隊。
在黨員教育培訓方面，上半年積極開展了“微黨課”、讀書分享、支部書記上黨課等活動。支部書記及主要黨務工作者參加了集團黨委的黨務人員業(yè)務培訓第一期。7月開展赴韶山“不忘初心、牢記使命”主題教育。下半年棚改支部內(nèi)部也將不斷加強對黨務工作者和其他黨員的黨建知識培訓和日常業(yè)務指導，積極參加上級黨組織的黨務培訓。
（四）工作制度體系化
上半年認真落實了“三會一課”、民主評議黨員、集體學習、談心談話、公開承諾、黨風廉政責任等制度。相關黨建制度均已上墻。進一步厘清支委和其他治理主體的權責邊界和工作方式，出臺了《“三重一大”集體決策制度》。支部所有工作嚴格遵循制度、執(zhí)行制度，確保了黨支部各項工作有章可循、有據(jù)可依，運行有序、規(guī)范高效。
（五）陣地建設規(guī)范化
今年支部建設了專門的黨員活動室，室內(nèi)配置了黨旗、入黨誓詞、黨員義務、黨員權利、黨組織架構、黨費公示欄等內(nèi)容。活動室布置簡潔大方、主題鮮明，為支部黨員的活動提供了舒適的場所。支部還積極開拓網(wǎng)上陣地，建立了微信群，支部全體黨員都關注了“學習強國”、“紅星云”，每次的主題黨日活動都撰寫了相關通訊稿上傳至“紅星云”網(wǎng)站，大力推進網(wǎng)上支部建設，打造黨員隨時隨地隨身接受教育管理服務的信息化平臺，逐步實現(xiàn)黨支部活動可視化、紀實化管理。
根據(jù)“五化”建設創(chuàng)建標準的基本要求及《棚改支部2019年黨建
工作計劃
》，下半年黨建重點制定下面幾個計劃：一是繼續(xù)做好“三會一課”、特色主題黨日活動、支部書記講黨課、黨費收繳、談心談話等“規(guī)定動作”。并按照一事一收集，一月一整理，一季一歸檔的思路，做好黨建活動的資料收集和整理，做到資料完備、管理規(guī)范、整齊有序。
二是開展各類的黨員培訓。通過“微黨課”、“紅色”學習教育基地參觀、主流網(wǎng)絡媒體等平臺和載體，開展形式多樣的學習活動。確保黨員年度學習培訓時間不少于32學時。
三是做好精準扶貧與結(jié)對共建工作。下半年計劃在集團黨委的統(tǒng)籌部署下與對口的幫扶點加強對接，開展“走幫扶，送溫暖”等活動。
四是大力推進棚改支部品牌建設-融通政策，打造“五星”團隊。下半年要完善棚改支部的黨建特色品牌，不斷深化其內(nèi)涵，制定創(chuàng)建方法及實施步驟，精心策劃、組織特色實踐活動。
標準化工作總結(jié)報告篇六
煤礦開采時間已超百年;有5對礦井開采深度超過千米，最深達1157米;大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級排水系統(tǒng)，單翼運輸距離最長達9公里。歷也曾多次發(fā)生重特大事故，安全生產(chǎn)工作壓力很大。
開灤集團始終把煤礦安全質(zhì)量標準化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，積極推進安全管理創(chuàng)新，充實安全質(zhì)量標準化驗收考核內(nèi)容，建立起安全質(zhì)量標準化與安全文化建設、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結(jié)合的“四位一體”動態(tài)考核驗收常態(tài)機制，提升了安全質(zhì)量標準化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進一步增強，為集團公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎。
二、主要做法及經(jīng)驗。
(一)多措并舉，提高職工綜合素質(zhì)，為開展安全質(zhì)量標準化打好基礎。
提高人的安全意識和操作技能，規(guī)范人的行為，是實現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標準化的重要基礎。開灤集團實施“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)安全型人”工程，重點圍繞提高職工素質(zhì)，開展了以下四個方面的工作：
1.實施素質(zhì)提升培訓工程。連續(xù)開展兩個“三年素質(zhì)培訓工程”，通過采取系統(tǒng)培訓、模擬演練、現(xiàn)場糾偏、心理調(diào)適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習慣養(yǎng)成訓練、系統(tǒng)追問、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育，培育職工樹立良好的行為習慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓結(jié)束后，逐個考核過關;不能過關者，不得上崗并重新進行培訓教育，職工隊伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。
2.加強班組長隊伍建設。實施班組長持證上崗制度，制定專門培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓，培訓不過關的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長培訓。對班隊長進行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨干中選拔任用。
3.推行準軍事化職業(yè)行為訓練。為進一步規(guī)范員工安全操作行為，提高安全質(zhì)量標準化工作的執(zhí)行力，全面開展了準軍事化職業(yè)行為訓練，對職工進行準軍事化班前會、隊列行走、手指口述、安全確認、現(xiàn)場交接班、職業(yè)技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培養(yǎng)職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實安全質(zhì)量標準化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標準，起到了一定的保障作用。
4.推行崗位安全確認，手指口述。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認。并以“安全預想、危險預知”為主要內(nèi)容，全面推行了“手指口述”式安全確認法，進一步強化了現(xiàn)場安全管理，促進了規(guī)范操作的落實。
(二)全面推行“三按”管理，促進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。
在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設計、按設計施工、按標準驗收的“三按”管理機制。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業(yè)安全標準、技術規(guī)范，針對企業(yè)實際，修訂了回采、掘進、開拓、機電、運輸、通風等各個系統(tǒng)設計規(guī)范標準，完善了規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程，把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內(nèi)容，實施了施工過程中達不到設計標準限期整改，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧?，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。
1.按規(guī)范設計。要求一切井工工程都要有設計，在規(guī)范設計流程的基礎上，細化設計內(nèi)容。對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細節(jié)，都以設計說明書的形式固定下來，逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如設備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設計內(nèi)容過程中，堅持“從群眾中來，到群眾中去”，針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細節(jié)，在基層班組廣泛征集設計內(nèi)容，組織設計成果觀摩、比較、論證，好中選優(yōu)。
2.按設計施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設計標準進行，已開工的工程必須現(xiàn)場懸掛設計圖表，對施工過程“時時有規(guī)定，處處有標準”。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業(yè)標準，對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定，并在生產(chǎn)過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設計施工的問題，與設計要求不符不許開工。為促進作業(yè)現(xiàn)場按設計施工的推行與落實，管理人員在生產(chǎn)過程中堅持走動管理，凡是不按設計施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓，直到驗收合格后才準許恢復生產(chǎn)。
3.按標準驗收。突出對生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過程中管理人員的動態(tài)檢查與班末驗收相結(jié)合，對當班施工質(zhì)量、設計標準落實情況逐項進行考核打分，實行日清日結(jié)考核。堅持將班末驗收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗收相結(jié)合，作為安全質(zhì)量結(jié)構工資的考核依據(jù)，做到設計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合。
(三)加強安全環(huán)境建設，提高安全質(zhì)量標準化水平。
堅持以人為本，加強地面和井下安全環(huán)境建設，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質(zhì)量標準化水平。
1.強力導入安全視覺識別系統(tǒng)。采取安全行為準則“符號化、視覺化、標準化”的傳播手段，在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場所，特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處，全面導入了svi煤礦安全視覺識別系統(tǒng)，推行了反光安全標識和安全設備設施編碼管理。在工業(yè)廣場、更衣室、井口設置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學設施。安全視覺系統(tǒng)的導入，及時傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。
2.強化安全環(huán)境硬件設施建設。本著高標準、高層次、高水平的原則，深入推進安全質(zhì)量標準化建設。各生產(chǎn)礦井全面實施井上井下“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車場，從運輸大巷到采區(qū)石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實現(xiàn)全部照明。實踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無論心態(tài)、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。
3.營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營造安全健康文化。集團公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱。積極實施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現(xiàn)服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進一步增強職工凝聚力。
4.著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實現(xiàn)“機電設備零隱患、礦井裝備零故障”為目標，實施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風機安全節(jié)能改造，基本實現(xiàn)了自動化、信息化、數(shù)字化;積極引進大功率、高強度的綜采設備和免維護減速器，推行掘進工作面軌道化運輸;實施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動閉鎖風門。先后進行了運輸、供電、通風、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動，既增強了礦井抗災防災能力，又提高了安全質(zhì)量標準化的科學管理水平。
(四)創(chuàng)新考核運作機制，確保安全質(zhì)量標準化規(guī)范有序運行。
在堅持安全質(zhì)量標準化區(qū)科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎上，開灤集團深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標準化的考核運作機制，使安全質(zhì)量標準化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學化軌道，保證了安全質(zhì)量標準化工作的規(guī)范運行。
1.改革薪酬分配機制。發(fā)揮政策導向作用，引導職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，推行了獨立于效益工資之外的安全質(zhì)量結(jié)構工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統(tǒng)的“以量計資、超產(chǎn)超尺累加計獎”的考核方式，試行了“定單化生產(chǎn)、市場化運作”的管理模式，促進了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。
2.實施專項激勵機制。集團公司堅持每年開展安全質(zhì)量標準化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過班組競賽活動，不定期組織召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場推進會議，及時推廣先進經(jīng)驗。同時采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質(zhì)量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規(guī)范操作的職工，有效促進了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
3.建立管理人員安全業(yè)績考核管理機制。制定實施了管理和技術人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質(zhì)量標準化工作出現(xiàn)的問題，全面實施了責任分析、系統(tǒng)問責機制。
標準化工作總結(jié)報告篇七
在黨支部規(guī)范化建設達標創(chuàng)建工作中，我市堅持穩(wěn)步推進，分步從培訓、摸底、-施策三項基礎性工作做起，努力圍繞“創(chuàng)建標準基層掌握、支部底數(shù)清楚明白、實施方案簡潔明了”的目標，為下一步達標創(chuàng)建奠定了堅實的基礎。
我市采取多種措施，對全市黨員和黨務工作者達標創(chuàng)建知識培訓實現(xiàn)全覆蓋，確保全體黨員和黨務工作者在黨支部規(guī)范化建設達標創(chuàng)建中明白“干什么、如何干、干到什么程度”。
一是納入“必學”。把《黨支部規(guī)范化建設標準（試行）》和黨支部規(guī)范化建設達標創(chuàng)建的相關要求納入“萬名黨員進黨?！焙忘h組織書記、黨務干部集中輪訓等教育培訓的必備課程，由黨務骨干進行深入細致的解讀，確保參訓黨員、黨支部書記、黨務工作者準確把握黨支部規(guī)范化建設的目的意義、工作要求、具體內(nèi)容。
二是開展“自學”。及時向全市所有黨支部下發(fā)了《黨支部規(guī)范化建設標準（試行）》手冊，要求各級黨組織組織黨務工作者、黨員學習創(chuàng)建標準，做到心中有底、心中有數(shù)。
三是編讀本“促學”。編制了《黨支部七項基本制度落實規(guī)范》簡明讀本25000余冊，下發(fā)到全市所有基層黨組織，幫助基層黨務工作者熟悉掌握黨支部工作七項基本制度的程序、內(nèi)容和方法，進一步推進黨支部規(guī)范化建設水平。
從3月份起，分步對全市黨支部情況進行全面摸底排查，摸清摸透每個黨支部的工作現(xiàn)狀和存在問題，切實找準每個黨支部的“病癥”，做到家底清、情況熟。
一是梳理示范黨支部創(chuàng)建經(jīng)驗。認真梳理總結(jié)20-年度分領域示范黨支部創(chuàng)建工作情況，全面分析研判各領域示范黨支部創(chuàng)建中存在的經(jīng)驗和不足，并明確把示范黨支部納入20-年達標創(chuàng)建的必創(chuàng)范圍，確保全部達標。
二是強化工作提醒督促。3月初，市委組織部通過向各縣（市）區(qū)委組織部、開發(fā)（度假）園區(qū)黨群工作部、市委各派出黨工委下發(fā)近期工作提醒單的方式，要求各地各單位提前介入，認真做好初步摸底排查和分析研判工作，為下一步正式摸底工作開展奠定基礎。
三是建立摸底排查臺賬。4月中旬，按照“見組織、見黨員”的原則，依照先進、一般、后進三個等次，市委組織部統(tǒng)一組織全市各基層黨組織開展了一次大摸底、大排查工作，依據(jù)摸底排查，建立了“xx市黨支部分類統(tǒng)計、xx市黨支部基本信息、xx市黨支部規(guī)范化建設20-年達標創(chuàng)建計劃分類統(tǒng)計、xx市黨支部規(guī)范化建設20-年達標創(chuàng)建計劃基本信息”4本臺賬，切實做到了家底清、情況熟。
堅持把上級文件精神與本地實際結(jié)合起來，堅持把外地經(jīng)驗與本地好做法結(jié)合起來，因地制宜制定的實施方案，確保方案有較強的指導性和可操作性。
一是吃透上級精神。通過認真學習研究省委組織部文件精神和省委組織部領導的講話精神，充分領會、吃透上級組織部門關于支部規(guī)范化建設的指示精神，為制定實施方案指明了方向。
二是開展調(diào)研考察。成立了由部領導帶隊的考察組赴省內(nèi)的x、x、x等兄弟州市考察基層黨建先進做法，并把黨支部規(guī)范化建設達標創(chuàng)建納入調(diào)研考察的重要內(nèi)容，認真學習兄弟州市的好經(jīng)驗、好做法。
三是制定實施方案。通過前期的摸底、調(diào)研考察和學習上級關文件精神，市委組織部研究制定了《xx市黨支部規(guī)范化建設達標創(chuàng)建實施方案》，對工作目標和任務、達標創(chuàng)建工作步驟、開展評星定級、加強組織領導進行了要求，對完成時限進行了明確，力爭通過3年努力，完成全市的黨支部規(guī)范化建設達標創(chuàng)建任務，其中，20-年計劃完成達標創(chuàng)建總?cè)蝿盏?0%。
標準化工作總結(jié)報告篇八
報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想。以下是為大家整理的關于,歡迎大家前來參考查閱！
今年以來，我x黨支部在組織部領導下，積極創(chuàng)造條件，精心制定計劃，認真組織實施，切實抓好落實，在黨支部標準化建設方面取得一定成效，對照標準化黨支部建設的具體要求進行了自查，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
黨支部現(xiàn)有正式黨員x人，其中在職黨員x人，其中書記x名，黨員隊伍結(jié)構合理，素質(zhì)良好。支部廣大黨員能服從組織決議，顧全大局，愛崗敬業(yè)，遵紀守法，從政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致。黨支部各項制度健全，活動開展正常，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強。
今年以來，黨支部堅持以黨的十九大全會精神為指導，按照上級要求，嚴格對照黨建標準化建設目標要求，全面開展黨支部標準化建設工作，推進黨支部工作規(guī)范運行，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不斷增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面提升黨支部建設工作水平。
(一)加強領導，認真部署。
市上召開機關黨支部標準化工作推進會后，我們按照市委組織部《關于印發(fā)全市機關黨支部建設標準化工作推進方案的通知要求》，召開專題會議研究部署黨支部標準化建設的各項工作，成立了黨支部建設標準化工作領導小組，制定了《xxx黨支部建設標準化工作推進方案》，使標準化建設工作有計劃、有步驟的實施。
(二)加強學習，提高認識。
為了提高全體黨員對黨支部建設標準化的認識，扎實有效地開展各項工作，組織學習了市上文件，對《xxx省黨和國家機關黨支部建設標準化手冊》中的27條規(guī)范進行了逐一學習。通過學習，使廣大黨員明確了黨建標準化建設工作的目標和任務，深刻領會黨建標準化建設的重要性和必要性，為做好各項工作奠定了思想基礎。
(三)對照排查，認真整改。
黨支部對照《xxx市機關黨支部建設標準化工作推進明細臺賬》，開展了黨建工作大排查。逐條進行對標自評，建立了xxx黨支部建設標準化工作推進明細臺賬、已達標臺賬和未達標三個臺賬，對未達標規(guī)范明確了工作措施、責任人和完成時限。
(四)全面實施，初見成效。
1、不斷完善組織建設和隊伍建設。按照市直機關工委的統(tǒng)一部署，認真開展黨支部換屆選舉工作，在廣泛征求黨員意見，充分考慮支部實際情況后，確定了黨支部書記候選人預備人選，經(jīng)市委機關黨總支批準，將于近期召開黨員大會進行選舉。
2、不斷加強黨員教育管理。動員所有在職黨員手機加裝“xxxx”app，實時學習黨建知識內(nèi)容。按時核定黨費收繳數(shù)額，每月收繳一次，并將收繳的黨費在每季度末上繳市委機關黨總支，在公開欄進行公開。對黨員組織關系進行梳理，建立黨員花名冊，及時轉(zhuǎn)移調(diào)入調(diào)出人員的組織關系。
3、不斷充實黨內(nèi)組織生活。認真貫徹落實“三會一課”制度，堅決做到支部黨員大會每季度至少召開1次，支部委員會每季度至少召開1次，每季度上1次黨課。建立“黨員固定活動日”制度，組織黨員積極參與各項活動，不斷豐富黨員組織生活。
4、不斷增強黨建工作保障。加強經(jīng)費投入力度，添置必備的設施設備。今年，建立了固定的黨員活動室，制作支部工作制度等，擺放了學習書籍。
由于時間緊、任務重，對于標準化建設工作中仍存在“輕內(nèi)容、重表面，輕實質(zhì)、重形式”的現(xiàn)象。
對照標準，進一步查漏補缺。對存在的突出問題，明確舉措，加大整改力度，確保在規(guī)定時限內(nèi)完成整改。機關黨支部要把黨支部建設標準化工作作為推進重點任務落實的有效手段，注重與“轉(zhuǎn)變作風改善發(fā)展環(huán)境建設年”活動、與推進基層黨建工作重點任務落實、與黨支部日常工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌推進、合理安排，嚴防形式主義、弄虛作假，確保機關黨支部建設標準化工作取得實效。
2019年8月23日，我公司參加局機關委員會迎接黨支部標準化建設分組檢查考評任務部署會后，支委高度重視，開了支委會，傳達了區(qū)直工委下發(fā)的《關于開展黨支部標準化建設分組檢查考評的通知》，努力推進黨支部標準化建設并部署了相關工作。現(xiàn)就本支部開展黨支部標準化建設達標工作做如下報告：
公司共17名黨員，其中在職黨員10名，退休黨員7名，設1個黨支部。每年初對黨組織設置進行分析評估，需要調(diào)整則制定具體實施方案和計劃，并根據(jù)計劃進行調(diào)整。
本屆支部換屆時，支部委員會設委員3人。支部書記為，紀律檢查委員為，組織委員芳。支部書記、委員分別為歲(197年10月生)、歲(196年1月生)和歲(198年3月生)，年齡至少能任滿一屆。
黨組織領導班子期滿，按期換屆。最近一次換屆為2019年8月，換屆按規(guī)定向上級黨組織請示、報告。通過召開黨支部換屆選舉大會，以無記名投票的方式差額選舉產(chǎn)生3名支委成員，程序規(guī)范，風清氣正。
黨支部書記和黨務工作人員都經(jīng)過了局組織的業(yè)務培訓，支委班子思想政治高、履職能力強、工作作風良好，建立健全了廉潔自律制度，排出了廉政風險點，并進行了談話提醒。
嚴格按要求發(fā)展黨員，現(xiàn)我司有2名同志被列為入黨積極分子，正處于考察階段。
普通黨員通過每季度支部大會集中學習、參觀廉政教育基地等形式，全年平均集中學習時間不少于32學時，支部書記和班子成員通過每月支委會集中學習、支部大會集中學習、脫產(chǎn)培訓等形式，全年平均集中學習時間不少于56學時。充分運用微信群、qq群宣傳黨的理論知識，運用“學習強國”app、“廉潔廣州”、共產(chǎn)黨員網(wǎng)等信息化手段加強黨員教育管理，推動組織生活創(chuàng)新。
今年初，按局機關黨委的要求，重新核定了黨費基數(shù)，黨費基數(shù)核定準確，黨務工作者每月公布黨費金額，全體黨員均能按月及時、主動、足額繳納，由同志根據(jù)局黨委要求每月一次上繳到局黨委。
每年對支部黨員組織關系進行至少一次梳理、排查。目前本支部無黨員組織關系轉(zhuǎn)接。
按實際情況開展談話談心活動，分析黨員的思想狀況，關心青年職工，今年共開展談話談心活動4人次，起到了關心、提醒作用。
四、組織生活。
每季度召開一次黨員大會，根據(jù)實際情況召開支委會，討論決議公司管理事務，每月書記上一次黨課，集中學習黨的理論知識。堅持每年召開一次組織生活會和民主評議黨員活動，堅持開展批評與自我批評。今年2月召開了組織生活會和民主評議黨員活動，選出了優(yōu)秀黨員，評出了合格黨員，本次評議我司沒有不合格黨員。
全面落實黨員活動日制度，集中開展黨的活動，認真開展“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化活動，建立了活動臺帳，做到了有計劃、有紀錄、有資料。
我司黨支部圍繞公司的中心工作展開黨員帶頭活動，黨支部在組織保證、監(jiān)督黨的路線方針政策及中央和上級黨組織的決定在公司的貫徹執(zhí)行方面充分發(fā)揮了協(xié)助和監(jiān)督作用，公司的各項任務都按時按質(zhì)完成。
黨務公開和黨內(nèi)情況通報制度健全，黨員的知情權、參與權、選舉權、監(jiān)督權落實到位，黨員的主體地位和民主權利得到了保障。
按照“雙報到”要求，在職黨員均到社區(qū)進行了報到。積極參加社區(qū)組織的活動。
每年向局機關黨委報告工作，開展書記的述職述德述廉評議考核工作。
公司會議室做為黨員活動室，做到黨員活動有場所、有設施、有標志、有黨旗、有書報、有制度，黨支部標牌懸掛在醒目位置，室內(nèi)上墻制度統(tǒng)一規(guī)范。
八、工作創(chuàng)新。
充分發(fā)揮了黨支部的政治功能和服務功能，團結(jié)帶領了黨員群眾完成各項任務，在服務中心、建設隊伍等方面取得了一定的成效，本單位無越級上訪或集體上訪事件，也無“一票否決”情況。
對照《考核驗收標準》進行自評，我公司黨支部自評89分，現(xiàn)申報達標型黨支部。
1.黨支部黨務公開規(guī)范。
機關黨支部能夠發(fā)揚民主、保障黨員民主權利。落實黨員知情權、參與權、選舉權、監(jiān)督權、更好地調(diào)動全黨積極性、主動性、創(chuàng)造性，以公開促落實、促監(jiān)督、促改進。按照黨務公開規(guī)范要求公開換屆選舉、黨支部設立、發(fā)展黨員、黨費收繳使用管理以及黨支部自身建設等情況。
問題：1.階段性工作部署、重點工作任務及落實情況、執(zhí)行三會一課制度等情況公開不及時;2.黨員積分情況沒有及時公開。
2.黨支部宣傳工作規(guī)范。
機關黨支部能按照《黨支部宣傳工作規(guī)范》要求充分利用qq群、展板、陣地專欄、以及其它媒介及時發(fā)布支部工作情況、黨支部開展活動、黨員發(fā)揮模范作用和黨風廉政建設等方面的情況。對公司黨委要求的黨建方面常規(guī)宣傳稿件，每月及時分配到各部門，結(jié)合各部門工作亮點進行宣傳報道、宣傳及時，信息更新完整。
1.黨支部“三會一課”程序。
機關黨支部當前能夠按照黨支部“三會一課”程序認真貫徹執(zhí)行三會一課。并做到會前有通知、會中有簽到、記錄;會后有宣傳。從支委到黨小組到全體黨員通過理論知識、黨課學習，思想認識進一步提高，黨員的先鋒作用更加明顯，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用進一步增強。
亮點：由于機關黨支部黨員人數(shù)多、黨小組多、涉及的中層領導多。為進一步抓好支部工作，支部的支委們進行包干到人，即每個黨小組都有一個支委負責監(jiān)督所在黨小組的黨員學習、黨小組活動等開展情況，并負責月底對該黨小組成員根據(jù)黨員積分制度進行打分。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正改正，進一步規(guī)范黨支部建設標準化，進一步提高黨員的凝聚力。
問題：
1)個別黨小組對創(chuàng)建黨支部標準化建設人事還不到位，認為業(yè)務工作繁忙，做好業(yè)務工作就行，存在重業(yè)務、輕黨建現(xiàn)象。支部開會不積極參與，臨時請假現(xiàn)象較多。
2)前期有些黨員對學習抓得不夠緊，黨員學習記錄不規(guī)范，學習內(nèi)容不全面，缺項。通過黨群工作部及支部檢查，現(xiàn)已全部規(guī)范。
3)機關黨支部黨員人數(shù)眾多，而且全部為管理崗位人員。有些崗位人員經(jīng)常出差，造成支部黨員大會個別時候召開時雖然達到會議規(guī)定人數(shù)，但總體缺席人員較多。
2.黨支部主題黨日活動規(guī)范。
機關黨支部在黨群工作部監(jiān)督和指導下當前能按照要求開展主題黨日活動。做到活動有方案、有通知、有活動形式、有活動要求、有臺賬、有資料、有宣傳報道。
不足：活動形式不夠多樣化，當前僅停留在結(jié)合“三會一課”、學先進、警示教育等形式開展的主題活動，其他如組織黨員開展的愛心募捐、義務勞動、志愿服務以及圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的活動基本沒有。
3.黨支部組織生活會程序。
結(jié)合之前組織生活會模擬演練情況來看，此項工作漏洞很多，仍需進一步加強并規(guī)范。具體為：
1)組織生活會方案要詳實、符合標準、有可操作性。
2)征求意見、反饋意見環(huán)節(jié)需要每名黨員積極參與并由黨支部書記(黨小組長)原汁原味進行反饋。
3)支部班子及每名黨員都要圍繞組織生活會主題、結(jié)合征求意見、談心談話、崗位特點、履職情況深入查找問題及思想根源，認真撰寫發(fā)言提綱。主要是存在問題和原因以及整改措施方面要結(jié)合自身實際，不能網(wǎng)絡抄襲、千篇一律。
4)在開展批評與自我批評方面，要采取“一人談、眾人幫、逐一開展”方式進行。開展積極健康的批評與自我批評，而不是泛泛而談，以工作建議代替批評意見。
4.黨支部談心談話規(guī)范。
機關黨支部能夠按照規(guī)范開展談心談話，但存在以下問題：
1)談心談話內(nèi)容單一，沒有嚴格按照談心談話內(nèi)容進行。
2)談心談話次數(shù)暫未達到“支部書記及支部委員開展談心談話每年不少于2次，與每名黨員至少談2次”的要求。
機關黨支部成立以來，在公司黨委及黨群工作部的指導下。在機關黨支部全體黨員的共同支持和努力下，我們雖然按照黨支部建設標準化的要求去落實、去完善、去規(guī)范，但是離公司黨委標準還有一定差距，下一步機關黨支部將根據(jù)自查結(jié)果進一步整改落實，不但達到爭創(chuàng)標準，而且要把支部建設成制度堅持好、作用發(fā)揮好、任務完成好、群眾反映好的先進黨支部。
標準化工作總結(jié)報告篇九
安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。我廠從20xx年開始開展安全標準化工作，原計劃20xx年通過安全標準化達標驗收，但由于35000t/a苯胺擴產(chǎn)改造等原因，于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學品登記辦提交達標驗收申請，20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達標驗收，驗收專家組對我廠的安全標準化工作給予了充分肯定。現(xiàn)將有關工作總結(jié)如下：
一、領導高度重視，落實責任
1、企業(yè)領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》逐條進行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進，在此基礎上，制定了安全標準化工作方案，并以重長風化[20xx]77號文《關于開展安全標準化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位，分解任務、落實責任，分步驟有序?qū)嵤?。廠領導除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于20xx年6月20日，召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。
2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核，調(diào)動了各級的積極性和責任感。在總結(jié)安全標準化建設取得經(jīng)驗的基礎上，20xx年進一步加大了推進力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標準化建設熱情。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。
二、強化基層基礎工作，規(guī)范安全管理
1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《危化品碼頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考核制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度14個，并以重長風化[20xx]67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。
2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設備管道作業(yè)證、碼頭裝卸危化品作業(yè)證等進行了個修訂完善，增了風險分析等內(nèi)容。共計完善危險作業(yè)票證8種。
3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。
4、以集中脫產(chǎn)培訓和自學相結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。于20xx年6月，廠部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓，共培訓職工689人。
5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
6、企業(yè)把事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。20xx年，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》(aq/t9002-20xx)，結(jié)合企業(yè)實際，技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應急處置方案，完善了企業(yè)應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現(xiàn)場處置方案22個，并向化醫(yī)集團、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關部門備安。指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。
三、加強危害識別，有效控制風險
安全標準化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。
1、20xx年11初，企業(yè)組織各單位進行年度危害識別和風險評價，共辨識出危險源400個，其中392個被評定為一般風險、5個被評定為重大風險、3個被評定為不可容風險，并制定了控制計劃。
2、20xx年，結(jié)合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并新引入了工作危害分析法(jha)進行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指導各車間(部門)風險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動(工作任務)按照生產(chǎn)工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規(guī)程，進一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法(scl)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。并于20xx年8月，技安處指導各車間(部門)采用jha等方法進行危險源辨識，組織年度風險評審。全廠共辨識出危險源1830余條，通過風險評價，確定重大風險7項、不可容許風險2項。對重大風險、不可容許風險制定了控制計劃，落實了安全責任人和風險控制措施。
3、20xx年，企業(yè)進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理能力。6至8月，組織開展年度風險評審工作，總結(jié)提升風險控制水平。通過年度風險評審，表明各項風險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不可容許風險的控制方案有效、充分，已降為一般風險。通過風險評價組評審，共辨識出危險源386項，經(jīng)評價重大風險7項、不可容許風險2項，對不可容許風險制定了整改方案，落實了安全責任人，限期整改完成。
4、對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風險評價，落實風險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風險，防范事故的發(fā)生。
四、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治
1、按《規(guī)范》及相關法律法規(guī)及標準要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標準，并以《關于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》(重長風化[20xx]35號)及《關于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》(重長風化[20xx]39號)下發(fā)各單位，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。
2、20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標準化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務書》的形式，要求責任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。
五、定期進行自評，不斷改進安全績效
安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
1、經(jīng)過半年的試運行，20xx年12月份，企業(yè)組織進行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，并以重長風化[20xx]104號文《關于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產(chǎn)責任制，切實加強規(guī)范管理。
2、20xx年7月，企業(yè)按《安全標準化績效考核制度》組織進行自評考核，共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關于安全標準化需要進一步落實的基礎工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效運行。
3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，20xx年企業(yè)組織編制了《安全標準化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進行安全標準化自評，確認企業(yè)已經(jīng)具備了達標驗收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局危化品登記辦提交了達標驗收申請。11月27日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止重慶市危化行業(yè)安全標準化搞得的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學品登記辦進行了匯報。
我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與tnpm管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結(jié)合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化，zui終達到降低職業(yè)風險，提高本質(zhì)安全的目的。
標準化工作總結(jié)報告篇十
黨支部建設標準化工作是一個立足實踐、把握規(guī)律、深化認識的過程，既要遵循落實黨章黨規(guī)黨紀的原則，也是尊重基層的首創(chuàng)精神，體現(xiàn)改革創(chuàng)新、與時俱進，體現(xiàn)新時代推進黨的建設偉大工程要求。豆花問答網(wǎng)小編整理了黨支部標準化規(guī)范化建設工作總結(jié)優(yōu)秀范文材料，歡迎查閱。
按照省、市委推進黨支部建設標準化工作的部署要求，xx市緊扣“推進黨建標準化建設、推動黨建高質(zhì)量發(fā)展”這一主線，牢牢把握“強化政治功能、提升組織力、建強戰(zhàn)斗堡壘”這個根本，以標準化為抓手，以做成事為標準，采取“八字推進法”，扎實推進農(nóng)村黨支部建設標準化工作，催生了以組織振興引領鄉(xiāng)村振興的生動實踐。
1.領導聯(lián)系“抓”。堅持把政治建設擺在首位，精心制定農(nóng)村黨支部建設標準化工作推進方案和推進計劃，建立市級領導聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導黨支部建設標準化工作制度，落實組工干部每人蹲點包抓1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2-3個村基層黨組織工作機制，將黨支部建設標準化工作融入“兩學一做”學習教育、“鐵人精神”主題教育、“三會一課”，采取集中培訓、以會代訓、專題輔導、流程復述、現(xiàn)場答疑等方式，引導農(nóng)村基層黨支部對標學標、對標整改、對標爭創(chuàng)，確保農(nóng)村黨支部建設標準化工作推進有力。
2.跟蹤指導“推”。精心選取黨建基礎比較好、發(fā)展業(yè)績比較突出的4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，布設黨支部建設標準化監(jiān)控點8個，選定18個農(nóng)村黨建示范點，制定黨支部建設標準化工作流程圖、推進表，細化黨支部建設標準化目標任務、推進措施、時限要求和責任主體，全市成立8個工作組，重點深入農(nóng)村監(jiān)控點、示范點抓培訓、抓指導。聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的組工干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領導班子成員、包村干部、第一書記，點對點指導抓推進，實打?qū)嵢谈M抓提升。
3.查漏補缺“改”。堅持問題導向、實用導向，組織部牽頭成立調(diào)研組，查清摸準農(nóng)村黨組織戰(zhàn)斗力，重點對9個建檔立卡貧困村和10個移民村班子進行綜合分析研判，優(yōu)化調(diào)整設置村級黨組織36個，專項部署研究解決農(nóng)村黨員人數(shù)超過100人的較大黨支部6個。全市59個行政村黨組織以標準化為標尺，對照7個方面42個具體規(guī)范，逐項對標查漏補缺，逐項建立問題整改清單和整改措施，集中解決了部分黨支部“三會一課”等基本制度落實不規(guī)范、組織生活不嚴肅、黨務干部業(yè)務不精、黨建與鄉(xiāng)村振興“兩張皮”等6個方面的突出問題。
對暫時未達到標準的具體規(guī)范，建立工作臺賬，一項一項盯上補齊工作短板，有力推動了“三會一課”、抓黨建促脫貧攻堅、“四議兩公開”工作法、發(fā)展黨員等工作創(chuàng)標達標。
5.模擬演練“考”。精心制定黨支部建設標準化模擬演練劇本，對暫時沒有涉及到的黨支部換屆、黨支部處分黨員、黨支部處置不合格黨員等規(guī)范，采取派員指導、模擬演練、業(yè)務測試、現(xiàn)場點評等方式，組織集中演練和業(yè)務測試126場次，幫助包村干部、黨建辦主任、村黨支部書記和副書記、黨務干事熟練掌握規(guī)定動作，熟練掌握工作程序步驟，為深入對標達標和不斷改進提升打好基礎，推動了黨支部建設標準工作不斷深入人心。
6.倒排進度“逼”。按照“一個支部一個支部過、一個支部一個支部評”的要求，采取“周安排、月督查、季匯報”的倒逼措施，督促每個村抓細抓實黨支部建設標準化工作。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委牽頭，跟蹤落實黨支部按月制定對標自查、對標爭創(chuàng)具體任務，按月細化提升措施，按月倒排時間進度，壓茬倒逼抓對標、促爭創(chuàng)。市委建立常態(tài)化述職制度，市委常委會每次聽取1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和1個黨組抓黨支部建設標準化工作情況匯報，督促任務落實。各黨組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每月上報黨支部標準化建設周報卡，常態(tài)化倒逼抓推進、提質(zhì)量。
7.常態(tài)督查“促”。市委將黨支部建設標準化納入巡視巡查工作內(nèi)容，結(jié)合日常督查考核一體化，加大督查力度，提醒約談農(nóng)村黨組織負責人8人。市委組織部建立常態(tài)化調(diào)研督查制度，以監(jiān)控點、示范點為重點，全覆蓋開展督導檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，力促每個支部規(guī)范對標創(chuàng)標。緊盯省委組織部明查暗訪、酒泉市委組織部季度“互查互學互鑒”反饋的問題，確定專人負責督促抓好整改提升。開辟“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”新領域，全市開發(fā)建立“鐵人社區(qū)”論壇智慧黨建云平臺，在線監(jiān)控各級黨組織推進黨支部建設標準化工作和標準化指標落實質(zhì)量。
8.逐項考評“驗”。按照“對標自查一項、規(guī)范提升一項、考核驗收一項、推動一項工作”的要求，從對標自查一開始就統(tǒng)籌考慮制定黨支部建設標準化考評辦法，文秘資源整理從11月開始安排各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展對標自查驗收，采取支部自評、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委考評、組織部門抽查復驗的辦法，逐村逐支部進行考核驗收，目前全市已有26個農(nóng)村黨組織基本達到了標準工作要求，帶動其他支部評標達標，形成了“黨建好不好標準說了算”“工作好不好發(fā)展說了算”生動實踐。
1.黨建工作由“要我抓”向“我要抓”轉(zhuǎn)變。通過以上率下靠實基層黨建工作責任制，細化責任清單，強化督查考核，堅持不懈抓黨支部建設標準化工作，農(nóng)村黨組織抓標準化、規(guī)范化建設的意識明顯增強，形成了黨建工作由“要我抓”向“我要抓”的思想和行動自覺。通過建立市級領導、基層黨工委書記聯(lián)系點制度和組工干部蹲點指導制度，久久為功抓標準、強基礎，推動了“黨的一切工作到支部”。
2.基本制度由“粗放化”向“精細化”轉(zhuǎn)變。通過組織農(nóng)村黨組織學標立標、對標整改、對標爭創(chuàng)，推動“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、主題黨日等基本制度落實由粗放抓向精細抓轉(zhuǎn)變。通過推行“兩學一做”融入“三會一課”“鐵人精神”融入黨員教育，推動了政治建設標準精細化。通過建立《玉門市村級權力清單37條》，推動了民主議事決策的精細化制度化，群眾對村干部的滿意度不斷提升。通過建立“鐵人社區(qū)”論壇黨建云平臺、推行日常督查考核一體化，加大問責力度，切實提高了農(nóng)村黨建質(zhì)量。
3.支部組織力由“抓住人”向“做成事”轉(zhuǎn)變。通過大力實施村黨組織帶頭人隊伍整體優(yōu)化提升行動，選優(yōu)訓強村干部、選派第一書記、儲備后備干部，抓住帶頭人，提升組織力。通過實施農(nóng)村黨建“造血”工程，深化“三鏈”建設，大力培樹“富民鐵人先鋒”，落實“黨支部+合作社+產(chǎn)業(yè)+貧困戶”產(chǎn)業(yè)扶貧模式，突出做成事，在農(nóng)村建成45個黨員創(chuàng)業(yè)示范園、82個黨員服務區(qū)，培育先鋒富民示范戶800多戶，黨建引領脫貧攻堅、環(huán)境綜合整治的效果明顯增強。通過實施村級集體經(jīng)濟“清零行動”，投資2400萬建設村級光伏電站，消除空殼村薄弱村39個。通過對標整改、整頓軟弱渙散黨組織，推動了組織建設標準化，提升了支部組織力。
4.鄉(xiāng)村振興由“單打一”向“組合拳”轉(zhuǎn)變。通過制定落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施意見、抓黨建促脫貧攻堅三年行動計劃，大力弘揚“鐵人精神”打造“鐵人先鋒”黨建品牌，組建黨員突擊隊、先鋒服務隊、巾幗小分隊，打好產(chǎn)業(yè)振興、文化振興、人才振興、生態(tài)振興、組織振興“組合拳”，創(chuàng)新“三變”改革、打造特色小鎮(zhèn)、建設田園綜合體，赤金鎮(zhèn)萬畝韭菜基地、柳湖鎮(zhèn)戈壁農(nóng)業(yè)扶貧產(chǎn)業(yè)園、六墩鎮(zhèn)拱棚蔬菜、獨山子鄉(xiāng)特色養(yǎng)殖基地不斷發(fā)展壯大。通過實施強基工程、創(chuàng)新“活力網(wǎng)格”，將“一處跑跑一次”服務終端向下延伸，打響了“富民鐵人先鋒”黨建品牌，助推了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入實施。
1.黨支部建設標準化必須突出作用導向。黨支部建設標準化是一套目標、制度、流程、載體、方法。抓好黨支部建設標準化既是提升黨建科學化水平的內(nèi)在要求，也是檢驗黨建工作質(zhì)量高低的重要標尺。實踐證明，抓好農(nóng)村黨支部建設標準化工作，必須聚焦強化政治功能、提升組織力，旗幟鮮明樹立發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用導向，以做事為標準抓標準化建設，杜絕就標準抓標準。
2.黨支部建設標準化必須融入中心工作。黨支部建設標準化工作是加強基層組織建設的總抓手和總載體。抓好黨支部建設標準化要重點查找黨組織在宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展等方面的工作短板和突出問題，防止與中心工作相互脫節(jié)、空對空。實踐證明，抓好農(nóng)村黨支部建設標準化工作，必須將標準化與鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅、基層治理緊密結(jié)合起來，做到抓標準與抓中心工作深度融合，標準化黨建才有支撐力生命力。
3.黨支部建設標準化必須注重質(zhì)量效果。黨支部建設標準化工作是提升基層黨建工作質(zhì)量的重要依據(jù)，也是解決基層黨建工作抓不實、落不細的有效路徑。實踐證明，抓好農(nóng)村黨支部建設標準化工作，文秘資源整理必須堅持把政治建設放在首位，堅持效果為上，緊盯支部班子建設、黨員隊伍建設、“三會一課”、組織生活會、“四議兩公開”等基本制度的落實，注重激發(fā)內(nèi)生動力，重在看實干實績，看農(nóng)村發(fā)展成效。
4.黨支部建設標準化必須堅持與時俱進。黨支部建設標準化工作是一個立足實踐、把握規(guī)律、深化認識的過程，既要遵循落實黨章黨規(guī)黨紀的原則，也是尊重基層的首創(chuàng)精神，體現(xiàn)改革創(chuàng)新、與時俱進，體現(xiàn)新時代推進黨的建設偉大工程要求。實踐證明，抓好農(nóng)村黨支部建設標準化工作，需要在工作實踐中不斷完善優(yōu)化標準，正確處理好標準與質(zhì)量的關系，正確處理好動態(tài)創(chuàng)標與驗收達標的關系，處理好簡單留痕與評判工作好壞的關系，避免在標準固化、僵化中脫離農(nóng)村實際的問題，不斷彰顯黨建標準化引領推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的生機活力。
標準化工作總結(jié)報告篇十一
根據(jù)《福建省煤礦安全監(jiān)察局，福建省經(jīng)濟貿(mào)易委員會關于開展全省煤礦安全質(zhì)量標準化工作檢查的通知》(閩煤安監(jiān)察[20xx]40號)文件通知精神。結(jié)合本礦列入為20xx年度安全質(zhì)量標準化三級達標礦井建設中的工作情況進行了自查?，F(xiàn)將自查情況報告如下：
一、組織管理機構
1、建立了安全質(zhì)量標準化專項領導小組，人員分工明確，職責分明。
2、制定了安全質(zhì)量標準化達標標準和規(guī)劃及獎勵制度。
3、建立了安全質(zhì)量標準化工程驗收小組。
4、有健全的安全管理機構，專業(yè)人員和安全管理人員配備充足。
二、內(nèi)業(yè)資料部分
1、礦井測風、測氣，水文觀察，瓦斯測報記錄，風機值班，安全會議，機電設備等記錄齊全。
2、各種操作規(guī)程齊全，采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善，并能及時補充到位。
3、各項安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)崗位責任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗。
4、礦井井上下對照圖，采掘平面圖，通風、排水、避災線路等圖件齊全并能及時補充。
三、井下部分
1、有獨立的通風系統(tǒng)，各采、掘、機電硐室作業(yè)點通風完善，通風設施完好，有完善的反風設施，符合有關規(guī)定。
2、礦井現(xiàn)有一個生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域布置二采四掘六個工作面，布局符合有關規(guī)定。
3、排水能保障礦井涌水量的暢通，并有建立水害防治機構，水害預測、預報及時，有探放水機構和設備。
四、地面部分
1、職工宿舍已有500個平方米，能滿足職工住宿要求。
2、食堂已建設完善。
3、澡堂新建80個平方米，正在建設之中。
4、辦公大樓計劃建設400個平方米，現(xiàn)正在施工之中，預計11月底能交付使用。
5、機修房新建200個平方米，預計11月底能交付使用。
五、存在問題
井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求，限于本礦采礦許可證今年五月份到期，相關部門已停供火工用品，現(xiàn)處于停產(chǎn)階段，目前無法改造。
標準化工作總結(jié)報告篇十二
結(jié)合本市旅_實際，積極組織涉旅企業(yè)學習《實施細則》，認真落實省政府和省旅游局標準化建設的各項工作安排部署，全市旅_正逐步走向程序化、制度化、標準化?，F(xiàn)將我市開展旅游標準化工作總結(jié)如下：
一、加強領導，明確工作責任。
成立組織領導機構。為切實做好旅游標準化建設工作，局領導高度重視，立即向市政府分管市長專項匯報此項工作，20__年10月29日市政府辦公室印發(fā)了《__市人民政府辦公室關于印發(fā)開展旅游標準化試點工作實施方案的通知》(瀘市府辦函〔20__〕224號)文件;成立了以市政府分管副市長擔任組長，一名副秘書長、旅游局和質(zhì)監(jiān)局局長任副組長，13個市級相關部門作為成員單位的__市旅游標準化試點協(xié)調(diào)工作小組，辦公室設在市旅游局，具體組織實施全市旅游標準化示范試點工作。
二、明確工作任務，積極開展試點工作。
為推動我市旅游工作的規(guī)范化、標準化進程，我局根據(jù)《__省人民政府辦公廳關于印發(fā)開展旅游標準化試點創(chuàng)建旅游標準化示范省實施方案的通知》制定了《__市開展旅游標準化試點工作實施方案》，明確了各項工作任務，提出到20__年，全市要基本形成“政府主導、部門配合、上下聯(lián)動、多元參與”的工作機制。在升級旅游標準化試點體系基礎上，培育旅游標準化示范企業(yè)4個;編制企業(yè)標準4部;逐步培養(yǎng)一支旅游標準化人才隊伍，試點期間開展培訓2400人次;逐步形成較完善的標準化旅游產(chǎn)品體系，新增5家a級旅游景區(qū)、6家飯店、1家綠色旅游飯店、4家等級旅行社、1家專業(yè)旅游汽車運輸公司、10家特色旅游商品購物點、15家農(nóng)家樂/鄉(xiāng)村酒店、2個鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、7個鄉(xiāng)村旅游示范村的工作目標。認真組織和動員全市各區(qū)縣旅游局、涉旅企業(yè)參與“標準化試點單位”的申報。20__年12月17日，我市召開了全市旅游標準化試點工作會議，四以上賓館、3a級以上旅游景區(qū)和一級旅行社共計11家涉旅企業(yè)參加了此次會議，市質(zhì)監(jiān)局標準化科科長到會并對涉旅企業(yè)參加旅游標準化試點工作作了詳細的指導，市旅游局副局長吳曉對我市旅_標準化工作作了全面安排部署。
三、具體工作措施。
為了確保旅游標準化工作的順利開展，我們主要采取了以下幾個措施：
一是市政府下發(fā)了《__市創(chuàng)建旅游標準化示范市實施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點單位，用行政的手段來確保標準化工作的落實。二是積極聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)局，認真討論旅游標準化工作的有關程序和方法，以便旅游標準化工作的組織實施;三是組織全市旅游標準化骨干力量參加省旅游局組織的標準化工作培訓會，以便旅游標準化工作的推進;四是向市旅游質(zhì)監(jiān)局訂購《服務業(yè)常用標準匯編》、《服務業(yè)組織標準化工作指南》、《旅游標準與法規(guī)匯編》等有關書籍并組織全局學習標準化基礎知識，以便旅游標準化工作的規(guī)范開展;五是在《__日報》等媒體上報道了旅游標準化工作有關情況，在__旅游政務網(wǎng)上對旅游標準化工作加大宣傳力度。六是建立旅游標準化文檔庫，收集、歸納標準化工作的所有內(nèi)容，包括文字、圖片資料，以便查閱。
通過創(chuàng)建工作，全行業(yè)從“要我貫徹標準”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙瀼貥藴省?形成“讓旅游標準成為旅游人的行為習慣”的認識。一年來，我市新增鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個、示范村7個、飯店2家、農(nóng)家樂/鄉(xiāng)村酒店5家、a級景區(qū)2個、專業(yè)旅游汽車運輸公司1個;新評選出__特色旅游商品27種、a級特色旅游購物點2處、旅游商品生產(chǎn)企業(yè)43家;黃荊、天仙硐、方山景區(qū)正積極推進4a級景區(qū)建設工作、洞窩景區(qū)創(chuàng)3a級景區(qū)工作穩(wěn)步推進;按照五星飯店標準建設的合江九陽賓館主體已完工，現(xiàn)已進入裝修階段，并得到省星評專家兩次現(xiàn)場指導，還有3家按五飯店標準規(guī)劃的飯店建設進展順利。
五、下一步工作打算。
“十二五”期間，我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升計劃”,狠抓旅游業(yè)國家、行業(yè)及地方標準的貫徹實施，通過旅游標準化建設，對旅游工作、旅游產(chǎn)品、旅游基礎術語等進行約束和規(guī)范;宣傳系列旅游標準，擴大標準的社會認知度和影響面，實施系列旅游標準、達到進一步提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌，提升旅游服務水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的目的，為全市旅游業(yè)“三年提升計劃”夯實基礎。
標準化工作總結(jié)報告篇十三
20xx年，我礦在集團公司的正確領導和業(yè)務處室的大力幫助下，以達到省一級質(zhì)量標準化礦井為目標，通過加大投入，完善機制，科學規(guī)劃，強化管理，按照公司整體部署，根據(jù)××實際，提出了“總體規(guī)劃，分步實施，立足長遠，兼顧當前”的質(zhì)量標準化建設指導思想和“一個重點、兩個原則、三個并重、四個轉(zhuǎn)變”的工作理念，以現(xiàn)場管理為基礎，進一步加大文明生產(chǎn)治理力度，完善礦井動態(tài)達標體系，逐步使我礦向現(xiàn)代化礦井邁進。概括起來，我礦的質(zhì)量標準化工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
20xx年初，我礦制定印發(fā)《××礦20xx年質(zhì)量標準化達標規(guī)劃》、《××礦20xx年質(zhì)量達標、文明生產(chǎn)管理辦法》等文件，為確保質(zhì)量標準化資金?？顚Ｓ茫业V實行質(zhì)量達標工程項目管理，嚴格質(zhì)量達標費用定額的適用范圍，并根據(jù)年度達標計劃，分解實施月達標計劃制定、落實和考核。結(jié)合各井實際情況，對各井提出了不同的整改要求和措施。要求在加大系統(tǒng)改造、設備設施投入，巷道維修、軌道調(diào)整、硐室整修和管道防腐的同時，大力開展爭創(chuàng)示范頭面、精品巷道、精品硐室等質(zhì)量標準化創(chuàng)建活動，特別是今年后四個月以來，我礦積極貫徹落實集團公司××礦質(zhì)量標準化現(xiàn)場會會議精神，通過外出參觀學習等方式，走出××看××，積極地找差距，學習先進經(jīng)驗，并印發(fā)《××礦20xx年后四個月質(zhì)量標準化工作規(guī)劃》和《××礦20xx年后四個月質(zhì)量標準化工程項目及資金計劃的通知》，重新部署我礦質(zhì)量標準化建設工作，明確20xx年全礦必須實現(xiàn)省一級達標目標，樹立新的質(zhì)量標準化工作理念，為確保我礦20xx年安全質(zhì)量標準化工作目標的順利實現(xiàn)，并為20xx年我礦質(zhì)量標準化工作再上新臺階打下堅實基礎。
特別是后四個月以來，我礦在集團公司噸煤5元提取井下安全質(zhì)量標準化建設費用的基礎上，另安排噸煤5元（約300萬元），用于井下質(zhì)量標準化創(chuàng)建，在項目安排上遵循“輕、重、緩、急”和“先計劃、后發(fā)生、專款專用”的原則，優(yōu)先用于制約安全生產(chǎn)的系統(tǒng)達標和改善職工作業(yè)條件，著力為職工創(chuàng)造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。施工過程中嚴格質(zhì)量管理，做到誰施工，誰負責。礦在每月下達生產(chǎn)計劃的同時，根據(jù)各戰(zhàn)線的具體安排，一并下達質(zhì)量達標計劃。月末，由安全科牽頭、各科室負責對計劃完成情況進行嚴格考核，對當月質(zhì)量標準化驗收達到一級的單位，給與適當獎勵；對當月質(zhì)量標準化驗收未達到一級或有重大質(zhì)量問題的單位進行嚴肅追究。據(jù)統(tǒng)計，截止20xx年11月份，我礦已完成質(zhì)量標準化資金689.83萬元。（完成公司安排500萬元，礦調(diào)整189.83萬元）。通過加大投入力度，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，抓質(zhì)量，嚴考核，嚴獎懲，進一步提高了我礦質(zhì)量標準化達標水平。
20xx年，我們堅持以人為本，在塑造和培養(yǎng)一流的員工隊伍上下功夫，高標準，嚴要求，從安全文化建設入手，開展全員技術培訓。通過走出去請進來，借鑒取經(jīng)，提高整體隊伍的思想認識，增強搞好質(zhì)量標準化工作的緊迫感，使命感。通過辦班學習、現(xiàn)場指導、強力推進手指口述、崗位描述等，突出抓好區(qū)隊長、班組長、瓦檢員、質(zhì)檢員及職工的技術培訓工作，使全礦干部、職工的操作技能、管理水平、安全素質(zhì)、文明程度得到了明顯提高。通過一系列學習培訓，培育了一批素質(zhì)高、技術精、操作標準、行為規(guī)范的干部隊伍和員工隊伍，為安全質(zhì)量標準化工作的深入開展，奠定了扎實的思想基礎，提供了可靠的技術支撐。
著眼未來，立足高起點、求創(chuàng)新、求突破、求提高、求發(fā)展，樹立“干一條巷道，創(chuàng)一個精品，樹一面旗幟”的質(zhì)量理念，對東翼千米運輸大巷進行取直改造的同時，抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài)，質(zhì)量標準化工作突飛猛進。截止20xx年11月份，我礦共創(chuàng)建5條示范化運輸大巷、12個精品硐室、9個示范采掘工作面，杜絕了各類事故的發(fā)生。
20xx年，我礦進一步加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。一是安全質(zhì)量監(jiān)督檢查部門和業(yè)務科室根據(jù)實際，詳細制定出安全質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法，分線分井，落實責任；二是堅持安全檢查與質(zhì)量達標檢查相結(jié)合、日常檢查與專項檢查相結(jié)合、定點檢查與線路檢查相結(jié)合、重點監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡化，覆蓋率達到100％，確保安全質(zhì)量檢查不留死角；三是對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題，嚴格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實到人，督促整改；四是在月底質(zhì)量驗收中突出“三嚴”，嚴驗收、嚴考核、嚴獎懲。確保實現(xiàn)日常質(zhì)量達標。
（一）總體目標。
以開掘工程質(zhì)量為龍頭，以“一通三防”和機電運輸為主線，以手指口述和崗位描述為支撐，以增加投入為保證，以獎懲兌現(xiàn)為抓手、以現(xiàn)場管理為基礎，加大文明生產(chǎn)治理力度，建立完善的動態(tài)達標機制，進一步夯實安全基礎。實現(xiàn)××井四7采區(qū)達精品采區(qū)，××公司、××井向“五優(yōu)”靠近，××井保持省一級，全礦保持省一級。
（二）具體做法。
一是要繼續(xù)發(fā)揚成績，鞏固成果。繼續(xù)通過提升素質(zhì)，加大投入，安全檢查，質(zhì)量達標，嚴格考核等強有力的措施和嚴之又嚴、細之又細的工作，扎實推進質(zhì)量標準化工作。二是完善崗位標準體系。使質(zhì)量標準化工作，真正做到有標準可依，有標準必依，一切按標準辦事。三是完善安全質(zhì)量標準化檢查體系。通過推行礦旬檢月驗，井日檢旬驗，區(qū)隊班查日檢制度，提高檢查質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。四是完善競賽體系。通過開展質(zhì)量標準化競賽活動和示范精品頭面創(chuàng)建工作，把職工的積極性，創(chuàng)造性調(diào)動起來，讓全員職工投身到創(chuàng)優(yōu)爭先、質(zhì)量競賽的創(chuàng)建活動中。五是完善考核體系。通過經(jīng)濟杠桿，獎懲結(jié)合，把工程質(zhì)量與每個職工的經(jīng)濟利益掛起鉤，促進質(zhì)量標準化工作向縱深開展。六是完善教育培訓體系。通過業(yè)務學習，職工培訓，技術比武，崗位練兵，提高職工素質(zhì)，使每個職工精通本崗位工作，正規(guī)化操作，標準化操作。七是通過“培訓、推廣、考核”強力推進“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和準軍事管理。通過推行“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和軍事管理，增強職工的自保和互報意識，實現(xiàn)人與環(huán)境的有機結(jié)合。八是實行全員質(zhì)量風險抵押。進一步增強經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)作用。
標準化工作總結(jié)報告篇十四
從全省旅游標準化試點工作啟動以來，我局按照省人民政府辦公廳《關于印發(fā)開展旅游標準化試點創(chuàng)立旅游標準化示范省實施方案》（川辦函〔〕164號）、《省旅游局、省質(zhì)監(jiān)局關于印發(fā)《省旅游標準化試點工作實施細則》的通知》（旅發(fā)[]164號）文件要求，結(jié)合本市旅游行業(yè)實際，進取組織涉旅企業(yè)學習《實施細則》，認真落實省政府和省旅游局標準化建設的各項工作安排部署，全市旅游行業(yè)正逐步走向程序化、制度化、標準化?，F(xiàn)將我市開展旅游標準化工作總結(jié)如下：
一、加強領導，明確工作職責。
成立組織領導機構。為切實做好旅游標準化建設工作，局領導高度重視，立即向市政府分管市長專項匯報此項工作，10月29日市政府辦公室印發(fā)了《市人民政府辦公室關于印發(fā)開展旅游標準化試點工作實施方案的通知》（瀘市府辦函〔〕224號）文件；成立了以市政府分管副市長擔任組長，一名副秘書長、旅游局和質(zhì)監(jiān)局局長任副組長，13個市級相關部門作為成員單位的市旅游標準化試點協(xié)調(diào)工作小組，辦公室設在市旅游局，具體組織實施全市旅游標準化示范試點工作。
二、明確工作任務，進取開展試點工作。
為推動我市旅游工作的規(guī)范化、標準化進程，我局根據(jù)《省人民政府辦公廳《關于印發(fā)開展旅游標準化試點創(chuàng)立旅游標準化示范省實施方案的通知》》制定了《市開展旅游標準化試點工作實施方案》，明確了各項工作任務，提出到xx年，全市要基本構成“政府主導、部門配合、上下聯(lián)動、多元參與”的工作機制。在升級旅游標準化試點體系基礎上，培育旅游標準化示范企業(yè)4個；編制企業(yè)標準4部；逐步培養(yǎng)一支旅游標準化人才隊伍，試點期間開展培訓2400人次；逐步構成較完善的標準化旅游產(chǎn)品體系，新增5家a級旅游景區(qū)、6家星級飯店、1家綠色旅游飯店、4家等級旅行社、1家專業(yè)旅游汽車運輸公司、10家特色旅游商品購物點、15家星級農(nóng)家樂鄉(xiāng)村酒店、2個鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、7個鄉(xiāng)村旅游示范村的工作目標。認真組織和動員全市各區(qū)縣旅游局、涉旅企業(yè)參與“標準化試點單位”的申報。12月17日，我市召開了全市旅游標準化試點工作會議，四星級以上賓館、3a級以上旅游景區(qū)和一級旅行社共計11家涉旅企業(yè)參加了此次會議，市質(zhì)監(jiān)局標準化科科長到會并對涉旅企業(yè)參加旅游標準化試點工作作了詳細的指導，市旅游局副局長吳曉對我市旅游行業(yè)標準化工作作了全面安排部署。
三、具體工作措施。
為了確保旅游標準化工作的順利開展，我們主要采取了以下幾個措施：
一是市政府下發(fā)了《市創(chuàng)立旅游標準化示范市實施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點單位，用行政的手段來確保標準化工作的落實。
五是在《日報》等媒體上報道了旅游標準化工作有關情景，在旅游政務網(wǎng)上對旅游標準化工作加大宣傳力度。
六是建立旅游標準化文檔庫，收集、歸納標準化工作的所有資料，包括文字、圖片資料，以便查閱。
經(jīng)過創(chuàng)立工作，全行業(yè)從“要我貫徹標準”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙瀼貥藴省?，構成“讓旅游標準成為旅游人的行為習慣”的認識。一年來，我市新增鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個、示范村7個、星級飯店2家、星級農(nóng)家樂鄉(xiāng)村酒店5家、a級景區(qū)2個、專業(yè)旅游汽車運輸公司1個；新評選出特色旅游商品27種、a級特色旅游購物點2處、旅游商品生產(chǎn)企業(yè)43家；黃荊、天仙硐、方山景區(qū)正進取推進4a級景區(qū)建設工作、洞窩景區(qū)創(chuàng)3a級景區(qū)工作穩(wěn)步推進；按照五星飯店標準建設的合江九陽賓館主體已完工，現(xiàn)已進入裝修階段，并得到省星評專家兩次現(xiàn)場指導，還有3家按五星級飯店標準規(guī)劃的飯店建設進展順利。
五、下一步工作打算。
“xx”期間，我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升計劃”，狠抓旅游業(yè)國家、行業(yè)及地方標準的貫徹實施，經(jīng)過旅游標準化建設，對旅游工作、旅游產(chǎn)品、旅游基礎術語等進行約束和規(guī)范；宣傳系列旅游標準，擴大標準的社會認知度和影響面，實施系列旅游標準、到達進一步提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌，提升旅游服務水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的目的，為全市旅游業(yè)“三年提升計劃”夯實基礎。
標準化工作總結(jié)報告篇十五
本季度安全工作重點是職業(yè)健康、拒絕違章作業(yè)和“安全月”活動；重點完成了安全標準化二級企業(yè)復審有關工作，所有不符合項均已完成整改并上報上級有關部門審核。
一．安全目標完成情況總結(jié)：
本季度公司實現(xiàn)無重大安全事故和重大火災爆炸事故；各部門的安全目標完成情況較好，員工培訓率達到100%，各車間的隱患全部整改完成。
其他相關數(shù)據(jù)由各職能部門進行統(tǒng)計。
二．公司發(fā)現(xiàn)隱患整改情況總結(jié)：
公司每月開展公司巡檢、車間自檢和事故預測卡工作，本季度共有588條隱患，每項隱患都已經(jīng)整改完成。從隱患的原因分析上可分為下面幾點：員工安全意識不強、現(xiàn)場管理不到位、設備設施存在缺陷、教育培訓不足。
三．事故事件總結(jié)：
2017年二季度共記錄11起事件，其中4起環(huán)保事件，6起設備工藝安全事件,1起個人安全事件。主要原因是設備存在材質(zhì)腐蝕，連接磨損老化等問題，而操作人員日常安全檢查也存在不到位，造成誤操作情況。
四．安全生產(chǎn)教育培訓：
各車間、部門按照年度培訓計劃，完成了標準化程序與制度的培訓和考核，相關法律法規(guī)的培訓和崗位操作規(guī)程的培訓。
本季度主要是以職業(yè)健康、拒絕違章作業(yè)和“安全月”活動，各部門積極參加公司組織的相關培訓和活動演練，本季度六月中旬公司按年度計劃順利完成安全標準化二級企業(yè)復審工作，信息宣傳情況良好。
經(jīng)過本季度安全標準化的實施與運行，讓我們對標準化有了更深的認識和理解，特別是安全標準化二級復審工作的進行，加深了一線職工對不標準化工作的重視程度。雖然有一些不足之處，但是我們還是在處于一個不斷完善的階段?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一．安全標準化程序與制度的建立、培訓：
本季度新改、增通過幾項制度文件，都已開始培訓實行，經(jīng)過2017年新制度試行按公司實際情況在下年度安全標準化程序制度文件復審中按需添加。
二．文件實施與運行：
每月安環(huán)部對各部門的文件實施運行情況進行檢查，總體完成情況可以。各 部門存在的一些問題都在每月的'檢查中指出，并在下個月的工作中逐一檢查落實。對于一些新增的文件發(fā)放到相關部門進行實施。
我們標準化已處在一個新階段，通過復審考評工作，很多文件還需要在以后的運行中做不斷的完善，真正達到文件的切實可用，指導我們的工作。
三．考評與不符項整改
本季度主要工作重點是對公司二級考評檢查不符合項整改落實，工作效率有待提高；專家組巡檢不符合項整改共59條，安環(huán)部將不符合項定出整改措施、定整改部門、整改責任人和整改時間發(fā)放到各部門進行整改，現(xiàn)均已整理上交。
四．持續(xù)改進：
隨著安全標準化的逐步推進，要求越來越高，難度也越來越大。標準化是一 個完整的體系，各部門應該把標準化的每一項要求逐步、真正落實到日常的工作當中去，讓我們的安全管理有章可循、有的放矢。
我們將長久持續(xù)的把安全工作進行到底，將標準化的要求作為日常工作的行為準則，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化，最總達到降低職業(yè)風險和財產(chǎn)損失。
安環(huán)部
2017年7月
今年二季度以來，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞集團公司安全奮斗目標，堅持亮點工程引路，以點帶面，大力開展質(zhì)量達標工作，通過不斷努力，永華公司各礦井上下面貌有了較大的變化，消滅了輕傷和二級以上非傷亡事故，永華公司第二季度質(zhì)量標準化自查，永華一礦得分93.45，二礦得分92.01，均達到省一級水平?，F(xiàn)將永華公司第二季度及質(zhì)量標準化工作匯報如下：
一、第二季度主要工作及達標措施：
（一）公司按照專業(yè)分工、部門負責的原則，對礦井質(zhì)量達標工作實行動態(tài)檢查和階段性考評相結(jié)合，各礦制定上報月度達標計劃和亮點工程，公司按月組織檢查驗收，按季度進行考核獎罰。保障了礦井質(zhì)量達標的動態(tài)管理和穩(wěn)定提高。
措施，采取對井下各出水點建截水墻的方法進行堵水和選點打鉆注漿，直接減少井下涌水407m3/h，基本消除了地面水害的威脅。
二、大力實施“亮點”工程建設，提高礦井整體達標水平
圍繞礦井達標總體規(guī)劃，二季度，公司組織對礦井大巷、車場、機電硐室等永久性工程項目實行美化和亮化，提高了礦井標準化形象。各礦落實的主要工作有：
一礦：1、對斜井、運輸大巷、軌道下山、皮帶下山、采取巖石集中巷等安裝節(jié)能照明燈具；2、對井底中央泵房、中央變電所、2m絞車房進行了亮化改造；3、整修12采區(qū)軌道下山軌道600m；22軌道上山更換大地滾，軌道整修一遍；4、安裝2201上、下巷防塵管路2000米，完善了采掘地點防塵灑水系統(tǒng)。
二礦：1、對工作面單體柱實行編號管理； 2、對井底大巷、候罐室進行了美化、亮化，并建立了安全宣傳長廊，提高了井下安全文明程度；3、對井底大巷、采區(qū)主要進回風巷重新進行擴刷美化和亮化，打地坪、掘砌水溝、吊掛管線、安裝照明、設置警示標語、匾牌、更換軌道和設施，使二礦井下環(huán)境明顯改觀。5、對12采區(qū)回風下山進行巷修、硬化、噴漿、刷白、打臺階、打水溝、管線吊掛、刷漆、設置路標、避災路線標志；完善一坡三檔、紅燈信號、安裝語音信號；懸掛安全警示標語牌板，增加照明等，在上級檢查中受到好評。
三、存在問題和不足：
1、礦井瓦斯、頂板、水害的治理需要進一步加強，為礦井安全質(zhì)量達標創(chuàng)造有利條件。
2、個別區(qū)隊作業(yè)規(guī)程執(zhí)行不到位，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管仍需加強。
3、部分職工崗位應知應會掌握不牢，工作存在不規(guī)范現(xiàn)象，安全技能素質(zhì)有待進一步提高。
4、采煤工作面上下順槽壓力大，支架變形快，要加強安全動態(tài)管理，保障巷道維護維修質(zhì)量。
5、部分運輸設施標準化水平低，需繼續(xù)整改；
五、今后打算：
1、圍繞全年礦井達標規(guī)劃，制定下半年工作目標和各階段達標計劃，加強計劃管理，加強素質(zhì)教育，加強監(jiān)督檢查，嚴格落實獎懲，確保年度目標實現(xiàn)。
3、求真務實，注重實際效果。堅決杜絕質(zhì)量達標的短期行為和形式主義做法，進一步加大安全投入，完善礦井安全技術裝備，提高礦井整體抗災能力，保障礦井質(zhì)量標準化的事實效果。
此報告，請上級審查。
永華公司安監(jiān)部
二零零九年七月二十日
標準化工作總結(jié)報告篇十六
xx年，標準化管理股在局黨組的正確領導下,認真實踐“三個代表”重要思想，以“三個面向，一個圍繞”為指導，圓滿完成了上級下達的各項工作目標，現(xiàn)將標準化各項工作情況總結(jié)如下：
在農(nóng)業(yè)標準化工作方面，我們采用了“請進來，走出去”的方法，即：經(jīng)常請省、市局領導、專家來我縣進行指導；“積極參加省、市局組織的業(yè)務培訓，積極到農(nóng)業(yè)標準化工作突出的兄弟單位如**縣等去學習。同時，將學習到的先進經(jīng)驗同我縣實際相結(jié)合，大力推進農(nóng)業(yè)標準化工作，取得了良好的效果。xx年，我們一是成立了*縣農(nóng)業(yè)標準化工作領導小組，健全了工作機構，為下一步順利開展農(nóng)業(yè)標準化工作提供了組織保障。二是按計劃積極推進國家級、省級優(yōu)質(zhì)小麥農(nóng)業(yè)標準化示范項目，并以*縣人民政府文件“*政文[xx]47號”下發(fā)了國家級省級農(nóng)業(yè)標準化優(yōu)質(zhì)小麥示范項目實施方案。三是主動上門，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系協(xié)調(diào)，由**鎮(zhèn)申報了《鉅橋鎮(zhèn)標準化西瓜示范基地》市級農(nóng)業(yè)標準化示范項目，并進行了示范建設工作。四是基本完成了市級主導農(nóng)產(chǎn)品（西瓜）標準體系，通過查閱大量資料、咨詢農(nóng)業(yè)專家、聯(lián)網(wǎng)查詢等手段，收集相關標準21項，購買相關標準6項，基本建立了標準體系。五是積極培育農(nóng)業(yè)批發(fā)市場，幫助**鎮(zhèn)花生市場積極申報了省級農(nóng)業(yè)標準化示范批發(fā)市場。六是鞏固農(nóng)業(yè)標準化示范縣創(chuàng)建成果，積極開展農(nóng)業(yè)標準化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，幫助**鎮(zhèn)、**鄉(xiāng)申報了農(nóng)業(yè)標準化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。七是積極**鎮(zhèn)推進省級花生農(nóng)業(yè)標準化示范項目并順利通過省、市局驗收。八是加大農(nóng)業(yè)標準化的宣貫力度，全年共利用報紙、電視等形式開展農(nóng)業(yè)標準化宣傳20余。
我們一是繼續(xù)加強了企業(yè)標準化工作的監(jiān)督與管理。一年來，我們共出動車輛26車次，人員78人次，對全縣26家企業(yè)進行了監(jiān)督檢查，著重檢查了強制性標準執(zhí)行情、無標生產(chǎn)情況、產(chǎn)品出廠檢驗等情況，規(guī)范了企業(yè)行為，增強了企業(yè)標準化意識，促使企業(yè)嚴格執(zhí)行標準生產(chǎn)。二是規(guī)范了企業(yè)產(chǎn)品標準備案工作，嚴格執(zhí)行企業(yè)標準備案程序，幫助企業(yè)起草標準28個，企業(yè)標準備案8個。三是繼續(xù)加大采用國際標準和國外先進標準的力度，深入企業(yè)，積極溝通協(xié)調(diào)，為企業(yè)講解采標標志工作的意義，爭取有條件的企業(yè)采用采標標志，通過努力，為*縣**水泥廠申報了采標標志。進一步提高了我縣工業(yè)產(chǎn)品的競爭力。四是積極推進企業(yè)標準體系工作。我們深入標準化基礎好、產(chǎn)品質(zhì)量過硬的企業(yè)，指導他們初步建立了企業(yè)標準體系，然后從中選擇較好的企業(yè)——**生物制品有限公司進行具體指導，幫助其建立完整的企業(yè)標準體系，目前，已上報省局申請驗收。五是按照省、市局的工作安排，積極與發(fā)改委、統(tǒng)計局等單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，結(jié)合我縣實際，采取有效措施，認真組織開展了我縣采標率調(diào)查，并及時將調(diào)查結(jié)果上報省、市局。六是采取有效措施，利用多種途徑，開展了食品企業(yè)執(zhí)行標準專項調(diào)查，掌握了我縣食品企業(yè)執(zhí)行標準的一手資料，為建立我縣食品企業(yè)標準檔案庫奠定了基礎。七是加強了標準化宣傳工作。充分利用3.15、世界標準日等集中活動，組織企業(yè)積極參與，廣泛開展標準化宣傳工作，有效提高全社會的標準化意識。八是利用雜志、互聯(lián)網(wǎng)等手段，積極跟蹤、收集購買最新國家標準、行業(yè)標準、地方標準共項，進一步充實了我們的資料庫。
為了推動我縣服務業(yè)、旅游業(yè)的進一步發(fā)展，提升傳統(tǒng)服務業(yè)，提高服務水平，我們跟據(jù)我縣實際情況，確定了今年的服務業(yè)標準化的工作目標，即：以旅游業(yè)為重點開展建立服務標準體系，在服務業(yè)開展消滅無標準服務活動，提高服務質(zhì)量。具體工作中，我們一是大力宣傳服務業(yè)標準化，收集了服務業(yè)相關資料、標準項，初步建立了服務業(yè)標準體系。二是積極開展服務業(yè)標準化示范單位，在攝影行業(yè)中組織開展攝影業(yè)定級評定工作，目前，*縣情人島婚紗影樓等兩家影樓已被省局命名為河南省星級攝影店。
我們按照109號文件精神，深入開展服務企業(yè)工作，并利用每月26日的集中服務日，主動上門服務企業(yè)。確定***廠為我股的重點服務對象，對其開展全方位服務工作。全年共深入企業(yè)開展集中服務15次，為企業(yè)提供標準修訂、查詢等服務20多次，受到了企業(yè)的好評。
標準化工作總結(jié)報告篇十七
2011年，在華能集團公司、北方公司大力支持和幫助下，在礦黨政領導班子的正確領導下，始終堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉承“以人為本、安全發(fā)展”的工作要求，一直堅持開展安全質(zhì)量標準化工作，始終把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，全礦上下給予了高度的重視，形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念。我們定位為安全質(zhì)量標準化推進年，決心把安全質(zhì)量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。
（一）高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化全面展開我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。質(zhì)量標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”，強化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標準化工作給以了大力保障。
1、突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核區(qū)隊領導班子工作業(yè)績的重要依據(jù)，并且安全質(zhì)量標準化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權。礦每月召開標準化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。
2、加強了對標準化工作的組織領導。完善了礦、區(qū)隊兩級安全質(zhì)量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規(guī)定上到礦長、書記，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規(guī)定安全監(jiān)察部是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從礦長到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。
3、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質(zhì)量標準化工作進行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務部門給于一定的獎勵。對于作風漂浮，檢查態(tài)度不端正，責任不落實、工作不到位的業(yè)務部門進行處罰。
（二）精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。
我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。
1、明確責任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細;操作層責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設備穩(wěn)裝到物料碼放、從設備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。深入實施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序，責、權、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。
2、積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。
3、堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。按照標準檢查領導小組的具體分工，每旬組織全方位的安全質(zhì)量標準化綜合大檢查，結(jié)合公司月度安全質(zhì)量標準化檢查，對各區(qū)隊進行季度評比，獎優(yōu)罰劣。我們規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平;提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項;落實檢查責任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，實事求是，認真填寫安全質(zhì)量標準化檢查表。在檢查中嚴格按照新標準和新規(guī)程的條款進行，重點檢查考核設施、裝備、資料等基礎工作，主要從現(xiàn)場管理上的標準化水平去考核評比，以此促進安全質(zhì)量標準化扎實開展。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。
（三）夯實基礎，求真務實，提升安全質(zhì)量標準化管理水平我們高度重視安全質(zhì)量標準化基礎工作。對照標準，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉(zhuǎn)變。
1、完善基礎裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標準化標準的要求完善和使用好各類基礎裝備，在裝備的選購上，做到符合標準，適用可行;在裝備的使用上，嚴格按照有關規(guī)定加強日常的維護，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運行。
2、完善基礎設施，保證設施的可靠性。嚴格按照安全質(zhì)量標準化標準建造各類基礎設施，嚴把基礎設施的質(zhì)量關，加強對基礎設施的檢查和驗收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求;嚴格基礎設施的管理，責任到人，保證設施的完善可靠。
3、完善基礎資料，保證資料的規(guī)范性。針對基礎資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標準和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。
（四）典型引路、以點帶面，安全質(zhì)量標準化工作整體推進我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。
1、建精品，創(chuàng)品牌，標準化工作整體推進。我們強化安全質(zhì)量標準化工作精品意識，大力開展品牌創(chuàng)建活動，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領先項目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手，建設安全質(zhì)量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”，建設“標準工程”、“放心工程”。我們根據(jù)各個時期、各單位的標準化達標情況，采取一事一推廣的做法，邀請標準化創(chuàng)建薄弱單位向先進單位學習取經(jīng)。通過學習先進、鞭策落后，各隊的標準化意識得到提高，形成了各隊自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進的標準化工作局面。
3監(jiān)部組織抓好各隊職工的崗前培訓、轉(zhuǎn)崗培訓和特殊工種培訓，下發(fā)了《職工安全教育學習手冊》、《安全技術操作規(guī)程》、《危險源辨識卡》等學習材料。區(qū)隊通過班前學習、安全活動等形式，針對現(xiàn)場的實際組織職工學習安全質(zhì)量標準化知識。通過技術比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓，全面提高員工的安全技術素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。
3、抓重點，尋突破，促進質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。按照公司要求，我們修定了標準化工作的規(guī)劃目標，將工作的重點轉(zhuǎn)向了采掘工作面動態(tài)達標，把提高“一通三防”基礎設施質(zhì)量、基礎裝備的作用作為突破口，與機電、運輸質(zhì)量標準化工作有機結(jié)合起來，推動了標準化工作整體提高。
1、對井下所有管路按照使用情況分色刷漆，；
2、對井上下所有電纜進行了重新吊掛，對局部不規(guī)范的地方重新布置了電纜橋架，設置了警示標志。
4、對主運輸系統(tǒng)進行標準化達標提升工作，重點完善了皮帶保護和防護設施，對皮帶架重新刷漆上標志牌，對主運輸皮帶進行了硫化處理13個，增加了多處清掃器。
5、完善了各類通風設施，對各類臨時風門等進行了全面的整改達標，增設了輔運線路地噴霧，對礦井風量進行了優(yōu)化調(diào)整，重新更換了45道三通閥門，并對全礦經(jīng)進行了全面的洗塵。
6、規(guī)范了停電閉鎖管理，對電工、安全員等主要工種配備了鎖，對主要設備進行停運掛鎖，確保了設備安全運轉(zhuǎn)。
7、加強了員工培訓，組織了9批次全員培訓，共計培訓人數(shù)461人，并與內(nèi)蒙古煤礦安全培訓中心聯(lián)系到礦開展特殊工種培訓取證工作，已完成培訓防爆車司機、電焊工、綜掘機司機等118名特殊工種培訓工作。
8、對礦各項管理制度進行了修訂和完善，重新編制下發(fā)事故管理處罰規(guī)定、職工行為管理規(guī)范、煤礦安全舉報獎勵辦法、安全生產(chǎn)獎罰辦法。
9、對井下所有巷道、硐室、地面車間的淤泥、積水、積塵進行了徹底的清洗，低洼積水路面進行修補，對井上下各類安全標志牌及管理牌板進行了規(guī)范和完善。
10、完善了輔運線路安全標志和安全設施，施工了車輛應急緩沖硐室兩個，在規(guī)定的位置安設了警示牌，在兩個直角拐彎前后安設了12道減速帶，確保了輔助運輸安全。
11、加大了安全投入，重新購置了21臺防爆車輛，更換了地面煤流系統(tǒng)4條皮帶。
（六）嚴格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達標。
我們始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。
1、實行安全、“一通三防”一票否決制。區(qū)隊季度出現(xiàn)傷亡事故，季度不考評;年度安全考核指標超控，年度不考評。“一通三防”單項不達標，則區(qū)隊不達標。
2、把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標責任書》，將安全指標層層分解到各區(qū)隊和智能部門，將標準化責任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實不力的單位和責任人在安全例會上進行通報批評。
3、把安全質(zhì)量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤。《安全質(zhì)量標準化實施細則》、《安全生產(chǎn)獎考核辦法》都把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質(zhì)量標準化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標準化工作。
總之，上半年我礦標準化建設工作取得了較好的成績，礦井安全質(zhì)量標準化建設工作完成了年度規(guī)劃，安全質(zhì)量標準化達國家級。
但是，上半年標準化工作還存在不足之處：
1、由于個別員工標準化意識不高，導致局部工程質(zhì)量不高；
2、個別單位日常管理中標準較低、固化效果不好、易反復等情況。
三、
以采掘工程質(zhì)量為龍頭，以“一通三防”和機電運輸為主線，以。
5班組建設為支撐，以增加投入為保證，以獎懲兌現(xiàn)為抓手、以現(xiàn)場管理為基礎，加大文明生產(chǎn)治理力度，建立完善的動態(tài)達標機制，進一步夯實安全基礎。實現(xiàn)礦井總體標準化水平保持國家級，井上下、各專業(yè)達精細化管理。
(二)具體做法。
1、要繼續(xù)發(fā)揚成績，鞏固成果。繼續(xù)通過提升素質(zhì)，加大投入，安全檢查，質(zhì)量達標，嚴格考核等強有力的措施和嚴之又嚴、細之又細的工作，扎實推進質(zhì)量標準化工作。
2、建立和完善崗位標準體系。使質(zhì)量標準化工作，真正做到有標準可依，有標準必依，一切按標準辦事。
3、完善安全質(zhì)量標準化檢查體系。通過推行礦旬檢月驗，區(qū)隊班查日檢制度，提高檢查質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。
4、完善競賽體系。通過開展質(zhì)量標準化競賽活動和示范精品工作面創(chuàng)建工作，把職工的積極性，創(chuàng)造性調(diào)動起來，讓全員職工投身到創(chuàng)先爭優(yōu)、雙增雙節(jié)和質(zhì)量競賽的創(chuàng)建活動中。
5、完善考核體系。通過經(jīng)濟杠桿，獎懲結(jié)合，把工程質(zhì)量與每個職工的經(jīng)濟利益掛起鉤，促進質(zhì)量標準化工作向縱深開展。
6、完善教育培訓體系。通過業(yè)務學習，職工培訓，技術比武，崗位練兵，提高職工素質(zhì)，使每個職工精通本崗位工作，正規(guī)化操作，標準化操作。
7、通過“培訓、推廣、考核”強力推進“崗位危險源辨識與防范”。通過推行“崗位危險源辨識與防范”，增強職工的自保和互報意識，實現(xiàn)人與環(huán)境的有機結(jié)合。
吳四圪堵煤礦2011年9月8日。
標準化工作總結(jié)報告篇十八
安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。我公司是主動申請二級安全標準化達標的，創(chuàng)建工作于20xx年7月30日完成自評，20xx年8月10日向云南省安監(jiān)局及云南省安全評價檢測中心提交達標驗收申請，20xx年10月30日一次性通過云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及省安全評價檢測中心組織的達標驗收?，F(xiàn)將有關工作總結(jié)如下，不足之處敬請各位領導批評指正！
上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于每周生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。
2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核，調(diào)動了各級人員的積極性和責任感。年初公司以《（云中化）03號》文件明確要求“通過安全標準化二級達標”是09年度工作中的一項主要目標，并要求無論如何必須確保完成。在創(chuàng)建過程中，我們加大了推進力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法，極大地鼓舞了各部門安全標準化建設熱情。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動公司全體員工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證了各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。
章制度51個，并以文件形式下發(fā)到各部門貫徹執(zhí)行。
2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、壓力管道作業(yè)證、吊裝作業(yè)證等進行了修訂完善，增加了風險分析等內(nèi)容，共計完善危險作業(yè)票證9種。
3、對各部門安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合（日常）安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。
4、以脫產(chǎn)集中培訓和自學相結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體員工的風險意識、標準化意識不斷提高。3月份，公司派4名干部參加了國家總局安全協(xié)會在昆明組織的安全標準化培訓，4月份又派2名管理干部參加云南省安監(jiān)局宣教中心在彌勒組織的安全標準化培訓。分別于4月、5月、6月組織由昆明陽光安全科技工程有限公司專家對安全標準化相關知識的專門培訓班，共培訓各級管理人員52名；同時以班組為單位輪流對員工進行安全標準化培訓，共培訓員工108人。
5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
6、公司把重在事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合，不斷提高安全保。
障能力。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》（aq/t9002-20xx），結(jié)合公司實際，由公司環(huán)保安全科牽頭對公司《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各部門制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應急處置方案，完善了公司應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現(xiàn)場處置方案11個，并報相關部門備案。指導、督促各部門針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練以及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。
安全標準化規(guī)范為危害辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。公司通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。
1、20xx年初，公司組織各部門進行危害識別和風險評價，截止8月10日共辨識出危險源219個，其中45個被評定為一般風險、3個被評定中等風險、3個被評定為重大風險，并制定了控制計劃。
規(guī)程，進一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法（scl）用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各部門不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。全公司共辨識出危險源90余條，通過風險評價，中等風險3項，確定重大風險3項、對中等風險、重大風險制定了控制計劃，落實了安全責任人和風險控制措施。
3、進一步完善了公司級、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理能力。
4、對檢修、進入重大危險源作業(yè)、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風險評價，落實風險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，從而達到有效控制風險，防范事故的發(fā)生。
1、按《規(guī)范》及相關法律法規(guī)及標準要求，公司制定了具體的安全整治標準，并以文件或通知的形式下發(fā)各部門，要求各部門加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，實現(xiàn)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，提升員工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體員工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風險評價工作，使員工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。
2、6月初，公司安全生產(chǎn)領導小組組織對全公司踐行安全標準。
化進行了專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全隱患整改指令書》的形式，要求責任部門限期整改。9月18日至20日，由公司安全生產(chǎn)領導小組組織各部門第一負責人，對各部門安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各部門均按要求進行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組將查出的問題以處罰通報的形式通報全公司，同時下達了整改指令書。期間，共排查問題和隱患25項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。
安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
1、在創(chuàng)建過程中，不斷循環(huán)組織自評考核，同時經(jīng)常請昆明陽光安全科技工程有限公司專家進行指導，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的.問題和不足，制定了改進方案?！栋踩a(chǎn)許可證》是企業(yè)生產(chǎn)許可的準入門檻，而安全標準化則是要求企業(yè)創(chuàng)造安全標準化作業(yè)的條件，進而實現(xiàn)標準化作業(yè)、規(guī)范作業(yè)，簡單講就是要求企業(yè)從人力、物力上加大投入，達到最佳狀態(tài)。為此，無論是從軟件和硬件上都及時要求各部門認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產(chǎn)責任制，切實加強規(guī)范管理。
要求各部門限期進行了整改，有力地保證了安全標準化有效運行。
3、為了更好地指導各部門搞好安全標準化工作，20xx年初公司組織編制了《安全標準化工作冊》。于20xx年6月15日到7月30日，公司組織了相關人員進行安全標準化自評，確認公司已經(jīng)具備了達標驗收條件，并于8月10日向云南省安監(jiān)局和云南省安全評價檢測中心提交了安全標準化二級達標驗收申請。10月30通過了考核機構的達標驗收，專家組對我公司的安全標準化工作給予了充分肯定，同時也提出了存在的問題和不足。公司領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成，并將整改情況向云南省安監(jiān)局和云南省安全評價檢測中心進行了匯報。
我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作繼續(xù)推行下去，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與tnpm管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結(jié)合起來，通過公司管理體系的有效運行來實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低作業(yè)風險，提高本質(zhì)安全的目的。
云南中正化學工業(yè)有限公司。
20xx年三月十五日。
標準化工作總結(jié)報告篇十九
xx年安全管理標準化專業(yè)，在礦生產(chǎn)辦、經(jīng)營辦、調(diào)度室、綜合辦、安全辦、駐礦保衛(wèi)科的共同努力下使得年初安全管理標準化達標規(guī)得以實現(xiàn)，現(xiàn)將安全管理專業(yè)所做的安全工作及存在問題總結(jié)如下：
一、年初按照規(guī)定組織進行了安全管理專業(yè)達標檢查，每月進行資料的檢查，各專業(yè)主要管理人員經(jīng)過精細扎實的工作，取得較好成績。
二、通過標辦組織動態(tài)與靜態(tài)檢查，使得各項管理制度、考核辦法，各項各類臺帳更加完善。
三、在安全培訓上礦職教辦加大了培訓力度，重點對外委施工隊伍進行入井前的安全培訓，培訓中礦生產(chǎn)辦、安全辦積極參與培訓工作，使得現(xiàn)場職工素質(zhì)得到進一步提高。
四、安全管理專業(yè)基礎資料，通過一年來不間斷的檢查，使得礦井安全管理專業(yè)基礎資料臺帳更加趨于完善，礦安全辦與生產(chǎn)辦補充完善了礦井重大事故應急預案。
五、存在問題：
（1）、礦井環(huán)境保護監(jiān)測，規(guī)劃與實際不符，主要是沒有項目資金投入，無法整改，原有環(huán)保設施不能滿足礦井的正常需要。
（2）、職業(yè)衛(wèi)生方面，主要是現(xiàn)場作業(yè)人員的個體防護，作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境影響，職業(yè)病防治的培訓沒有落實。
（3）、安全投入管理制度中有獎金投入計劃，因礦井有投入計劃，公司統(tǒng)一管理，礦每月提取安全獎兌現(xiàn)無法兌現(xiàn)。
（4）、安全培訓上有待加強培訓，科區(qū)級培訓不到位，電教室培訓計劃利用率不高，有待加強。
標準化工作總結(jié)報告篇二十
在領導和相關處室的配合下，20xx年公司標準化體系運行良好，標準化工作基本按照年初工作計劃有效開展。工作密切結(jié)合公司實際，從技術標準、管理標準、工作標準三個方面開展，現(xiàn)將今年標準化主要工作情況做一小結(jié)。
根據(jù)公司人員變動和工作需要，對公司標準化委員會成員進行了調(diào)整，充實了工作力量，為標準化工作的開展奠定了基礎。
通過認真研究，進一步完善了標準化管理流程，強化了mis應用效果。在信息中心的大力協(xié)助下，新增了“企業(yè)標準更改審批”和“企業(yè)標準更改通知單”模塊，進一步完善了企業(yè)標準在審批過程的可控性。
2.1技術標準。
隨著國家及行業(yè)技術標準、規(guī)范的陸續(xù)換版以及新標準的不斷頒布實施，公司工程管理處組織本部職能部門及相關單位對公司技術標準內(nèi)各自主控的標準進行了全面核對，對過期或不適用標準進行了廢止，增加了部分國家、行業(yè)新頒布的標準，并對大部分標準進行了版本更新。20xx年合計新采納技術標準xx項，更新xx項，廢止xx項。目前在用技術標準xx項，標準清單已通過mis系統(tǒng)發(fā)布執(zhí)行。通過此次標準修訂，增強了公司技術標準的有效性，確保了技術標準在實際工程中的應用。
2.2管理標準。
結(jié)合行業(yè)要求、體系要求和公司實際，發(fā)展策劃處組織各部門對本部門標準進行梳理，經(jīng)整理報領導審批，3月底下發(fā)了20xx年企業(yè)標準制定修訂計劃表（管理標準），計劃制定修訂標準xx項，截止20xx年11月管理標準年度修訂計劃完成情況：修訂xx項，其中：。標準修訂全部按照企業(yè)標準制修訂管理程序進行，經(jīng)標委會審核領導審批后發(fā)布。20xx年管理標準共新增xx項，修訂xx項，廢止xx項，目前在用管理標準xx項。
2.3工作標準。
隨著公司各項工作的不斷發(fā)展和人力資源管理體制改革的不斷深化及完善，xx年工作標準已不能適應公司實際工作的需要。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，經(jīng)公司本部各處室提出的修改意見和建議，20xx年發(fā)展策劃處配合人力資源處對工作標準進行了較大幅度的調(diào)整和修訂，包括新增xx項，修訂xx項，廢止xx項。其中涉及：。上述標準已經(jīng)標準歸口管理部門審查，公司標準化委員會審核，管理者代表批準，并通過mis系統(tǒng)發(fā)布實施。目前，工作標準在用為xx項。
截止到20xx年底，公司共有有效標準xxx項。2.4其他。
為了使上述標準體系有效運行，發(fā)展策劃處繼續(xù)做好標準的審核、發(fā)布工作，收集、整理、更新公司標準化文件及相關信息；維護mis系統(tǒng)運行，第一時間為使用單位提供有效版本。積極與各部門各單位進行溝通，對各單位標準識別進行指導，為使用單位和部門的標準化工作提供服務，對標準的傳遞與有效性，以及執(zhí)行力進行監(jiān)督檢查。
20xx年公司標準化工作，從標準的傳遞環(huán)節(jié)加以控制和監(jiān)督，力求確實增加標準的傳達和執(zhí)行力度。
為使公司的各項標準能夠及時準確的傳達到有關人員，20xx年公司要求各單位要按規(guī)定組織開展標準化學習宣貫活動，并將培訓作為《體系運行專業(yè)日常管理工作考核評分表》中的考核內(nèi)容。通過各單位體系主管領導，組織本單位人員相關專業(yè)人員開展培訓學習，使各部門所有員工熟悉本崗位相關標準和規(guī)章制度，并能夠正確加以貫徹實施。
為使相關人員更好更全面的掌握企業(yè)標準化基礎知識，確保標準化體系有效運行，發(fā)展策劃處還編寫了標準化課件，并于x月底聯(lián)合培訓中心開展了“企業(yè)標準化知識培訓班”，對標準分類，企業(yè)標準化工作的基本要求，技術、管理、工作標準的內(nèi)容和要求等做了詳細的培訓，包括公司本部各部門聯(lián)絡員、所屬各單位體系負責人、體系聯(lián)絡員和相關人員等共計xxx人參加了培訓。
20xx年，我們將不斷學習繼續(xù)摸索，進一步強化標準化工作。收集、采納國際、國內(nèi)行業(yè)要求和標準，結(jié)合公司實際編制、修訂企業(yè)標準，完善技術標準、管理標準和工作標準。同時，針對目前公司標準化管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點加強人員培訓和標準宣貫，繼續(xù)強化標準化組織機構的工作和活動，在20xx年標準化體系實施基礎上進一步修正、補充和完善，力爭真正把標準化體系的工作與公司的各項工作結(jié)合起來，使標準化體系得到有效實施，為公司發(fā)展貢獻力量。
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