合同是一種法律文件，用于約定各方在特定事務(wù)或交易中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。編寫(xiě)一份完美的合同需要關(guān)注細(xì)節(jié)和全面考慮各方利益。以下是一些常見(jiàn)的合同范本，供大家作為參考，借鑒其中的條款和結(jié)構(gòu)。
合同專(zhuān)員前景篇一
3、負(fù)責(zé)跟蹤合同使用情況，合理的申請(qǐng)合同用量;
4、根據(jù)總部要求，做好合同日常管理，整理、分類(lèi)、歸檔(實(shí)體歸檔及電子歸檔);
5、按需制作合同匯總數(shù)據(jù);
6、各方協(xié)調(diào)蓋章;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，法律及相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先;
2、能熟練使用excel等相關(guān)辦公軟件;
3、敬業(yè)、細(xì)心，有責(zé)任感，思維清晰，較好與人的溝通、理解和表達(dá)能力;
4、有合同管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
合同專(zhuān)員前景篇二
3、負(fù)責(zé)對(duì)下屬產(chǎn)業(yè)單位合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,梳理隱藏風(fēng)險(xiǎn);
4、根據(jù)發(fā)生合同糾紛的案件,對(duì)原因進(jìn)行總結(jié)分析,提出法律意見(jiàn)或建議;
5、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他法務(wù)工作。
1、本科及以上學(xué)歷,法學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè),英語(yǔ)讀寫(xiě)能力優(yōu)秀;
2、一年以上企業(yè)法務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),具備豐富的法律知識(shí),通過(guò)司法考試優(yōu)先;
3、具有良好的職業(yè)道德操守,有較強(qiáng)的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;
合同專(zhuān)員前景篇三
職責(zé)：
2、負(fù)責(zé)合同、紀(jì)要、公函等文書(shū)的制作、審查;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)工作，參與競(jìng)談;
4、協(xié)助其他部門(mén)對(duì)項(xiàng)目合同原件檔案管理;
5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
1、大學(xué)本及以上，3年以上工作經(jīng)歷，法律相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先;
2、熟悉合同的擬訂及管理，善于進(jìn)行各種資料的收集、整理、歸檔工作;
3、根據(jù)公司制度和相關(guān)法律法規(guī)管理合同工作;
4、能熟練運(yùn)用辦公軟件，熟練使用ppt、excel、word文檔;
5、為人誠(chéng)懇，做事認(rèn)真，有良好的協(xié)調(diào)溝通能力及抗壓能力。
合同專(zhuān)員前景篇四
協(xié)助采購(gòu)價(jià)格和合同管理體系的建立、完善和更新工作
職責(zé)2
協(xié)助采購(gòu)合同主管制定公司合同策略、價(jià)格分析流程和談判流程、編制合同范本
職責(zé)3
協(xié)助建立采購(gòu)價(jià)格管理、談判管理以及合同管理流程起草合同范本
職責(zé)4
收集采購(gòu)價(jià)格信息、實(shí)施采購(gòu)價(jià)格調(diào)研活動(dòng)、編寫(xiě)采購(gòu)價(jià)格調(diào)研報(bào)告
職責(zé)5
協(xié)助采購(gòu)合同主管起草合同文本、確定主要合同條款
職責(zé)6
參與合同談判工作、執(zhí)行合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施
職責(zé)7
整理、匯總談判資料、價(jià)格資料和合同文件
職責(zé)8
完成采購(gòu)合同主管臨時(shí)交辦的其他工作
合同專(zhuān)員前景篇五
乙方： 電話：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
月 日終止。
第二條 乙方同意根據(jù)甲方工作需要從事涪陵區(qū)代駕兼職駕駛員崗位工作。乙方應(yīng)按照代駕服務(wù)任務(wù)以及公司指派，按時(shí)完成規(guī)定的代駕任務(wù)。
第三條 甲方為乙方提供符合涪陵區(qū)工商局授權(quán)的代駕服務(wù)許可資質(zhì)，為所屬轄區(qū)的汽車(chē)司機(jī)因臨時(shí)需要所提供的代駕駛服務(wù)。并建立健全駕駛員服務(wù)規(guī)程、駕駛安全等有關(guān)規(guī)章制度。
第四條 甲方錄用乙方，乙方須具備的條件
1.須依法持有相應(yīng)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證；
2.經(jīng)交通管理部門(mén)職業(yè)道德、服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)合格；
3.上崗前須熟知管理公司的管理規(guī)定；
4.儀容儀表端正，文明禮貌，身體健康；
5.具有一定的維修經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立排除一般故障；
6.在代駕期間無(wú)飲酒、抽煙和不文明用語(yǔ)等不良行為；
7.無(wú)重大責(zé)任交通事故及服務(wù)質(zhì)量前科。
第五條 甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、遵章守紀(jì)、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)安全及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。按國(guó)家和重慶市的有關(guān)規(guī)定組織安排乙方進(jìn)行健康檢查。
第六條 乙方應(yīng)遵守《公司代駕服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《公司和客戶簽訂合同內(nèi)容關(guān)于代駕專(zhuān)員之規(guī)定》，乙方違反以上規(guī)定的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并接受本代駕服務(wù)公司的處理，直至解除本合同。
第七條 乙方作息時(shí)間按不定時(shí)工作制。
第八條 屬酒后代駕類(lèi)甲方實(shí)行按次數(shù)提成工資制，工資標(biāo)準(zhǔn)為出單一次按 1
每次出單費(fèi)用提取50%。若屬其它類(lèi)（婚車(chē)代駕、商務(wù)代駕、私人陪駕）則按小時(shí)制或全日制提成，工資由甲方記錄并每月打入乙方銀行卡。
第九條 訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容。
第十條 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。
第十一條 乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
1.在試用期內(nèi)，被證實(shí)不符合錄用條件的；
3.嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的；
4.被有關(guān)部門(mén)吊銷(xiāo)《機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證》。
5.被依法追究刑事責(zé)任的。
第十二條 有下列情形之一，甲方可以解除本合同，但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知乙方：
1.乙方患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事代駕工作的；
2.乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，仍不能勝任工作的；
第十三條 甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的，應(yīng)當(dāng)提前三十日向駕駛員說(shuō)明情況，聽(tīng)取公司意見(jiàn)，并向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告后，可以解除本合同。
第十四條有下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除勞動(dòng)合同：
1.在試用期內(nèi)的；
2.甲方以暴-力、威脅、監(jiān)禁或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫代駕的；
3.甲方不能按照本合同規(guī)定提供代駕條件或者支付代駕報(bào)酬的。
第十五條 本合同期限滿，勞動(dòng)合同即終止。在本合同工期滿前三十日甲方向乙方表明終止或續(xù)訂意向，經(jīng)雙方協(xié)商同意續(xù)訂勞動(dòng)合同。
第十六條 甲乙雙方當(dāng)事人任何一方違反勞動(dòng)合同規(guī)定，給對(duì)方造成損失或損害的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任。
第十七條 因履行本合同發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人可以向本地勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解，調(diào)解不成，當(dāng)事人一方要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十日內(nèi)向_____勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。當(dāng)事人一方也可直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。對(duì)仲裁不服的，可以自收到仲裁裁決書(shū)之日起十五日內(nèi)，向人民法院提起訴訟。
第十八條 本合同未盡事宜，可以簽訂合同當(dāng)日協(xié)商填補(bǔ)。
第十九條 本合同一式貳份，甲、乙各持一份。
2
甲方： 乙方：
簽訂日期 年 月 日 3
甲方： 電話：
乙方： 電話：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
第一條 本合同期限類(lèi)型為一年期限合同。本合同生效日期 年 月 日。其中第一次代駕為試用期，本合同 年 月 日終止。
第二條 乙方同意根據(jù)甲方工作需要從事代駕服務(wù)的駕駛員崗位工作。乙方應(yīng)按照代駕服務(wù)任務(wù)以及公司指派，按時(shí)完成規(guī)定的代駕任務(wù)。
第三條 甲方錄用乙方，乙方須具備的條件
1.須依法持有相應(yīng)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛，
2.上崗前須熟知管理公司的管理規(guī)定；
4.儀容儀表端正，文明禮貌，身體健康；
5.具有一定的維修經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立排除一般故障；
6.在代駕期間無(wú)飲酒、抽煙和不文明用語(yǔ)等不良行為；
7.無(wú)重大責(zé)任交通事故及服務(wù)質(zhì)量前科。
第四條 甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、遵章守紀(jì)、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)安全及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。
第五條 乙方應(yīng)遵守《公司代駕服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《公司和客戶簽訂合同內(nèi)容關(guān)于代駕專(zhuān)員之規(guī)定》，乙方違反以上規(guī)定的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并接受本代駕服務(wù)公司的處理，直至解除本合同。
第六條 乙方因代駕過(guò)程中出現(xiàn)的任何糾紛和事故與甲方無(wú)關(guān)。
第七條 乙方作息時(shí)間按不定時(shí)工作制。
第八條 訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容。
第九條 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。
第十條 乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
1.在試用期內(nèi)，被證實(shí)不符合錄用條件的.；
3.嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的；
4.被有關(guān)部門(mén)吊銷(xiāo)《機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證》。
1
5.被依法追究刑事責(zé)任的。
第十一條 有下列情形之一，甲方可以解除本合同，但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知乙方：
1.乙方患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事代駕工作的；
2.乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，仍不能勝任工作的；
第十二條 甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的，應(yīng)當(dāng)提前三十日向駕駛員說(shuō)明情況，聽(tīng)取公司意見(jiàn)，并向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告后，可以解除本合同。
第十三條 有下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除勞動(dòng)合同：
1.在試用期內(nèi)的；
2.甲方以暴-力、威脅、監(jiān)禁或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫代駕的；
3.甲方不能按照本合同規(guī)定提供代駕條件或者支付代駕報(bào)酬的。
第十四條 本合同期限滿，勞動(dòng)合同即終止。在本合同工期滿前三十日甲方向乙方表明終止或續(xù)訂意向，經(jīng)雙方協(xié)商同意續(xù)訂勞動(dòng)合同。
第十六條 本合同未盡事宜，可以簽訂合同當(dāng)日協(xié)商填補(bǔ)。
第十七條 本合同一式貳份，甲、乙各持一份。
甲方： 乙方：
簽訂日期： 簽訂日期：
2
合同專(zhuān)員前景篇六
按照《審批付款流程》協(xié)助部門(mén)經(jīng)理審核付款相關(guān)文件，以確保工程進(jìn)度和成本控制;
負(fù)責(zé)部門(mén)有關(guān)文件的收發(fā)登記、分遞郵寄、文印、保管借閱等執(zhí)行工作;
負(fù)責(zé)合作單位資質(zhì)證件的收集和臺(tái)帳管理。
參加合同糾紛處理,提出解決和處理糾紛的建議;
組織公司合同有關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
合同專(zhuān)員前景篇七
2、協(xié)助采購(gòu)合同主管制定公司合同策略、價(jià)格分析流程和談判流程，編制合同范本。
3、協(xié)助建立采購(gòu)價(jià)格管理、談判管理以及合同管理流程，起草合同范本。
4、收集采購(gòu)價(jià)格信息，實(shí)施采購(gòu)價(jià)格調(diào)研活動(dòng)，編寫(xiě)采購(gòu)價(jià)格調(diào)研報(bào)告。
5、協(xié)助采購(gòu)合同主管起草合同文本，確定主要合同條款。
6、參與合同談判工作，執(zhí)行合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
7、整理、匯總談判資料、價(jià)格資料和合同文件。
8、完成采購(gòu)合同主管臨時(shí)交辦的其他工作。
行政專(zhuān)員專(zhuān)員個(gè)人簡(jiǎn)歷模板。
申報(bào)專(zhuān)員簡(jiǎn)歷模板。
市場(chǎng)專(zhuān)員簡(jiǎn)歷模板。
品牌專(zhuān)員簡(jiǎn)歷模板。
商務(wù)專(zhuān)員專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷。
商務(wù)專(zhuān)員簡(jiǎn)歷模板。
合同專(zhuān)員前景篇八
3、參與公司各類(lèi)業(yè)務(wù)合同的審核，出具法律意見(jiàn)；
5、參與公司訴訟的協(xié)商、調(diào)解、訴訟與仲裁活動(dòng)及對(duì)接法律事務(wù)相關(guān)工作；
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
1、本科以上學(xué)歷，法學(xué)或建筑學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、二年以上法律相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有建筑行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
3、掌握相關(guān)法律專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作，法律文書(shū)及公文寫(xiě)作能力較好；具有清晰的法律邏輯思維能力，較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力，良好的分析處理和應(yīng)變能力。
合同專(zhuān)員前景篇九
1.負(fù)責(zé)審查各類(lèi)合同的證照齊全。
2.建立合同管理體系，制訂合同管理制度。
3.負(fù)責(zé)審查各類(lèi)合同的'條款符合公司規(guī)定。
4.負(fù)責(zé)公司合同合同信息輸入電腦的工作，實(shí)行信息化管理。
5.負(fù)責(zé)匯總合同簽訂、執(zhí)行情況，提交合同簽訂、執(zhí)行情況報(bào)告。
6、負(fù)責(zé)管理公司合同文本，建立合同臺(tái)帳及合同檔案。
7、負(fù)責(zé)公司合同的查詢工作。
8、負(fù)責(zé)制定合同附件，保存合同，資料的保管。
9、保管好客戶保管在公司的藏品，進(jìn)行有序的保管。
10、監(jiān)督合同履行和結(jié)算。
合同專(zhuān)員前景篇十
3、負(fù)責(zé)合同審核意見(jiàn)的收集、匯總、反饋;
4、做好合同日常臺(tái)賬管理，整理、分類(lèi)、歸檔、匯總;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)不限，使用辦公軟件，具備一定的文字功底;
2、工作細(xì)心踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力;
3、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，有意長(zhǎng)期從事合同管理工作者優(yōu)先。
合同專(zhuān)員前景篇十一
計(jì)劃管理，負(fù)責(zé)各部門(mén)資金審批單收集和分類(lèi)匯總，為部門(mén)經(jīng)理制定計(jì)劃提供依據(jù);。
組織編制項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)及控制計(jì)劃書(shū);協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行預(yù)算管理和成本管理;。
按照《審批付款流程》協(xié)助部門(mén)經(jīng)理審核付款相關(guān)文件，以確保工程進(jìn)度和成本控制;。
負(fù)責(zé)部門(mén)有關(guān)文件的收發(fā)登記、分遞郵寄、文印、保管借閱等執(zhí)行工作;。
負(fù)責(zé)合作單位資質(zhì)證件的收集和臺(tái)帳管理。
參加合同糾紛處理,提出解決和處理糾紛的建議;。
組織公司合同有關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
行政專(zhuān)員專(zhuān)員個(gè)人簡(jiǎn)歷模板。
人事專(zhuān)員的個(gè)人簡(jiǎn)歷。
采購(gòu)專(zhuān)員的個(gè)人簡(jiǎn)歷。
合同專(zhuān)員前景篇十二
負(fù)責(zé)合同的'草擬及初步審核工作，并將簽訂的合同進(jìn)行整理歸檔，建立及管理合同臺(tái)賬、簽證臺(tái)賬。
協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理重大合同變更事宜，審核工程款項(xiàng)的變更項(xiàng)目。
負(fù)責(zé)依據(jù)合同條款、監(jiān)督合同雙方執(zhí)行進(jìn)度及完成情況，跟進(jìn)工程款的支付、回收、并建立進(jìn)度款支付臺(tái)賬。
合同專(zhuān)員前景篇十三
1、負(fù)責(zé)合同的草擬及初步審核工作，并將簽訂的'合同進(jìn)行整理歸檔，建立及管理合同臺(tái)賬、簽證臺(tái)賬。
2、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理重大合同變更事宜，審核工程款項(xiàng)的變更項(xiàng)目。
3、負(fù)責(zé)依據(jù)合同條款、監(jiān)督合同雙方執(zhí)行進(jìn)度及完成情況，跟進(jìn)工程款的支付、回收、并建立進(jìn)度款支付臺(tái)賬。
合同專(zhuān)員前景篇十四
新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)積極探索適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)管理模式，注重借鑒和吸取國(guó)外先進(jìn)管理理念和方式方法，不斷提高企業(yè)管理水平。企業(yè)管理已由被動(dòng)管理轉(zhuǎn)為自主管理。多數(shù)企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化、國(guó)際化、信息化挑戰(zhàn)中，在提高管理水平方面做了大量扎扎實(shí)實(shí)的工作，初步建立了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的體制和機(jī)制;基礎(chǔ)管理在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等方面有了較大進(jìn)展;國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力得到提高;部分企業(yè)管理信息化已進(jìn)入全面建設(shè)階段等。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，企業(yè)的市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念得到加強(qiáng)，企業(yè)的管理思想、經(jīng)營(yíng)理念、目標(biāo)、體制、組織、方法和手段在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)貼近，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的適應(yīng)能力開(kāi)始增強(qiáng)，越來(lái)越多的企業(yè)以消費(fèi)者的需求為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，重視對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析，保持對(duì)市場(chǎng)變化的高度敏感。戰(zhàn)略管理逐漸得到重視，企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想與理論己經(jīng)初步扎根于企業(yè)內(nèi)部，國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)日益增強(qiáng)，重視學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論，開(kāi)始把培育核心能力作為企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)。04年調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)62.82%的企業(yè)有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，68.72%的企業(yè)能夠根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和執(zhí)行情況的變化進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整:而且分別有11%左右的企業(yè)分別應(yīng)用低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品服務(wù)差異戰(zhàn)略、目標(biāo)集中(或稱專(zhuān)門(mén)化)戰(zhàn)略等取得成效。
企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展和外部環(huán)境選擇不同的組織形式，集權(quán)型的直線職能制還處主導(dǎo)地位，一些企業(yè)采用事業(yè)部制、矩陣制、多維立體制等新型組織形式，管理組織形式呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。但國(guó)有企業(yè)組織管理總體水平還相對(duì)落后，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式選擇和設(shè)計(jì)相對(duì)單一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍管理幅度過(guò)寬，直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)相互交義，管理組織的適應(yīng)性差、工作效率低下等。少數(shù)企業(yè)建立了學(xué)習(xí)型組織、實(shí)施作業(yè)流程重組等創(chuàng)新方式。
當(dāng)前，許多企業(yè)已認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人力資源管理是提高企業(yè)管理水平及創(chuàng)新能力的重要保證。06年調(diào)查，約42.21%的企業(yè)制訂了人力資源規(guī)劃并與其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合，并能按規(guī)劃正常實(shí)施;68.33%的企業(yè)在員工培訓(xùn)與再教育上設(shè)有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)并且有定期的培訓(xùn)計(jì)劃;71.13%的企業(yè)有明文發(fā)布的獎(jiǎng)懲制度，并能按制度正常執(zhí)行。但是使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體，大多數(shù)企業(yè)還做不到，只有15.98%的企業(yè)有員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，38.39%的企業(yè)根本沒(méi)有考慮這個(gè)問(wèn)題。反映出管理理念上的差距，以及在人力資源投入方面的明顯不足。
在現(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)人對(duì)新事物、新觀點(diǎn)接受的程度是不同的.。管理創(chuàng)新一般會(huì)帶有一定的模糊性和風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不客觀，對(duì)模糊性和風(fēng)險(xiǎn)承受能力較低的人就不樂(lè)于接受創(chuàng)新，甚至抵制創(chuàng)新。管理創(chuàng)新總存在失敗的可能，這就意味著創(chuàng)新可能給組織和個(gè)人帶來(lái)某種不確定性(諸如離職、降職、換職、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)新事物等)。因此，反對(duì)創(chuàng)新就無(wú)可避免地在組織中存在.阻力的大小取決于創(chuàng)新給員工帶來(lái)的預(yù)期與現(xiàn)實(shí)的差距。
管理創(chuàng)新必然要打破原來(lái)的利益格局，進(jìn)行利益的調(diào)整和再分配，這可能會(huì)使某些人失去既得利益，甚至失去工作。因此，在創(chuàng)新中有可能受到利益損失的方面就會(huì)阻礙創(chuàng)新的進(jìn)行，影響創(chuàng)新的協(xié)調(diào)和進(jìn)展。這種因素可能來(lái)自內(nèi)部的投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工，也可能會(huì)來(lái)自外部的債權(quán)人、股東、客戶、政府(涉及就業(yè)、法律、法規(guī)、社會(huì)穩(wěn)定、某些人的利益、政府形象)等。
文化的影響來(lái)自企業(yè)文化和社會(huì)文化兩方面。就企業(yè)文化而言，企業(yè)理念、制度、傳統(tǒng)(包括創(chuàng)新傳統(tǒng))、習(xí)慣等，都影響著管理體制創(chuàng)新的協(xié)調(diào)和進(jìn)展。保守、傳統(tǒng)的企業(yè)中，創(chuàng)新的阻力較大。因?yàn)槿藗円呀?jīng)習(xí)慣了過(guò)去的制度、規(guī)則和利益格局，不喜歡創(chuàng)新和變革，甚至視創(chuàng)新為異物。就社會(huì)文化而言，社會(huì)的倫理、道德、風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)等，都直接作用于創(chuàng)新的過(guò)程。如專(zhuān)家管理與家族管理的矛盾、終身雇用與合同制的矛盾、收益最大化和平均主義的矛盾、科學(xué)化管理與人情的矛盾等，往往成為創(chuàng)新者化解不開(kāi)的情結(jié)。
觀念影響著人們對(duì)相關(guān)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和看法，主導(dǎo)著人們的行為。缺乏創(chuàng)新觀念、對(duì)體制創(chuàng)新的重要性和意義認(rèn)識(shí)不足，是管理體制創(chuàng)新的最大障礙。我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)程中的不利因素主要來(lái)源于觀念的陳舊和固執(zhí)。
管理觀念存在的問(wèn)題
我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的深厚影響，逐步形成了具有中國(guó)特色的管理觀念，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理觀念在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中曾起到了不可替代的作用。改革30年來(lái)，雖然在管理觀念上有了一些突破，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的形勢(shì)下，特別是我國(guó)正式加入wto，企業(yè)現(xiàn)有的管理觀念不適應(yīng)新形勢(shì)的要求與發(fā)展，存在的問(wèn)題主要有：
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)來(lái)臨、中國(guó)加入世貿(mào)組織的時(shí)刻，一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、法律意識(shí)、資本經(jīng)營(yíng)愈識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、品牌意識(shí)和商品保護(hù)意識(shí)等都十分薄弱，企業(yè)管理者習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理方法。2005年“中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展”專(zhuān)題調(diào)查顯示，以“創(chuàng)新”作為企業(yè)家精神核心者為49.7%;各項(xiàng)創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”者，達(dá)42.7%。思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有形成現(xiàn)代企業(yè)管理的意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代管理模式對(duì)企業(yè)效益的巨大作用，企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的精神。
企業(yè)的目標(biāo)是多重的，其中追求利潤(rùn)和社會(huì)目標(biāo)的是其顯著的特點(diǎn)。但是，有些企業(yè)由于沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)管理觀念，表現(xiàn)出只顧眼前利益而犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，只顧經(jīng)濟(jì)利益而忽視社會(huì)利益的不當(dāng)傾向，企業(yè)管理活動(dòng)局限在狹隘的范圍內(nèi).企業(yè)管理觀念的不清晰引起其相關(guān)活動(dòng)的盲目性。例如在財(cái)務(wù)活動(dòng)方面，許多企業(yè)仍然停留在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理水平上，由于財(cái)務(wù)管理觀念不清，使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作的職能沒(méi)有很好的發(fā)揮.
有些企業(yè)因經(jīng)營(yíng)管理觀念不當(dāng)，在競(jìng)爭(zhēng)中慘遭失敗.如重視技術(shù)創(chuàng)新，忽視管理創(chuàng)新;重視金融資本，忽視人力資本;重視人際關(guān)系，輕視信息網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代科技手段……這些現(xiàn)象勢(shì)必對(duì)我國(guó)企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生極其不利的影響。
合同專(zhuān)員前景篇十五
3、對(duì)合同進(jìn)行整理、歸檔；
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成日常事務(wù)性工作；
5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作或臨時(shí)任務(wù)。
1、形象好，年齡18—25，專(zhuān)業(yè)不限；
2、一年同崗位工作經(jīng)驗(yàn)；
3、熟練掌握辦公軟件；
4、態(tài)度端正，有積極的工作熱情。
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