方案是解決問題或實現(xiàn)目標的一種計劃或方法。方案的制定需要充分調研和了解相關領域的知識和經驗。以下是小編為大家收集的方案范文，僅供參考，希望能給大家提供一些借鑒和啟示。
如何細化方案篇一
1、人力資源精細化管理的標準：
1)解讀精細化
精細化這個詞，我是這樣理解：
所謂精，就是要有精髓，有主干，有中心主題，有行動策略;
所謂細，就是要有制度，有流程，有標準，有方法，有步驟，有工具;
所謂化，就是自我改善和調整能力。
精細化中的細，就是要建立和完善各項人力資源管理制度，包括招聘制度、培訓制度、績效制度、薪酬制度、職業(yè)發(fā)展體系等，在這些制度里面，要涵蓋具體的操作流程、具體的操作標準、所使用的工具表單等。
精細化中的化，就是要每項制度流程里面，都要規(guī)定相應的更新完善機制，實現(xiàn)制度培訓企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)更新和調整機制。
2)精細化體現(xiàn)在職業(yè)化行為中
而精細化更體現(xiàn)在人力資源管理者的職業(yè)化行為中，他們是否具備精細化的思維，是否具備組織研討相關制度標準的控場能力，是否能夠贏得業(yè)務部門的心，使他們愿意向人力資源管理部門求助，是否能營造一種精細化的工作氛圍等。
精細化避免文牘化，很多企業(yè)在追求精細化的道路上，走偏了，比如很多企業(yè)都比較熱衷于引進能力素質模型，在咨詢公司的幫助下，做出了所有崗位的能力素質模型，能力素質項細到多達幾百項，細是細了，可是做完之后才發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行的成本太高，光對這些能力項進行評估就需要各級管理者什么都不做，花上半個月的時間，這樣的成本哪個企業(yè)都花不起，于是，花了大量時間做出來的東西成為一對廢紙。這樣的精細化是不值得提倡的。
3)避免文牘主義
另外，也要避免一種傾向，就是倡導精細化，就完全依賴于精細化的制度流程標準，忽視人的主觀能動性，什么事情都按照制度卡，為了堵塞制度的漏洞，再制定一個新的制度，如此循環(huán)往復，實際上，就形成了文牘主義，這無益于企業(yè)人力資源管理的提升，更是對員工積極性的嚴重打擊。
4)強調人與精細化的結合
所以歸結回來，精細化的界定以人的能動性和精細化管理手段的有效結合為宜，既不要偏向能人治理，也不要偏向制度為天。
2、人力資源管理精細化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系
首先，人力資源管理精細化有利于培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略性思維，這一點可以從績效與戰(zhàn)略的結合做到，當績效考核與戰(zhàn)略目標緊密結合的時候，越是精細化，越能及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾偏，并能促使員工不斷思考戰(zhàn)略與自己本職工作的關系，培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略思維，提高員工工作的價值感。
其次，人力資源精細化有利于培養(yǎng)戰(zhàn)略性人才，精細化的人力資源可以幫助員工梳理自己能力素質性，找到與戰(zhàn)略的匹配，進而發(fā)揮優(yōu)勢，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供高素質的人才支撐，即便企業(yè)內沒有，也可以從外部引進。
做好項目的精細化管理工作，要做好以下幾個方面:
一、 項目實現(xiàn)精細化管理的基礎是專業(yè)人才，項目若想達到或實現(xiàn)預期利潤目標，要通過生產的各個環(huán)節(jié)控制、銜接，直至產品的完成交給顧客，這個實施過程與事先計劃的誤差或偏差越小，則證明預先制訂的生產計劃的可實施性越強，與實際情況越相符，反之則相反，偏離值就越大，即生產計劃不具備指導生產的可操作性，也就不能順利的生產出顧客滿意的產品。
我個人理解的精細化，就是專業(yè)精通、過程細致、認真，要想作好一件事情，專業(yè)是基本，認真細致是態(tài)度，專注是一種精神，所以專業(yè)水平高、用心、認真的去做產品，這樣完成的產品才是質量有保障的，符合顧客需求的。那么要做到精細化，基礎工作就是我們要有能進行精細化操作的.專業(yè)人員，有了專業(yè)人員，將生產過程的各個環(huán)節(jié)編制成相對固定的程序，然后按照程序要求的步驟去操作、控制，即可達到預期目標。計算機之所以速度快、效率高，就是因為他所執(zhí)行的諸多命令都是事先為達到何種結果而編制好的不同程序單元，只要順利進入程序單元起點，即可達到預期的結果，實際當中就能完成顧客的產品。所以說，實施精細化的管理核心還是專業(yè)人才，制定、編制實施工精細化的專業(yè)程序。
二、 精細化管理是項目管理的縱向提升
精細化管理是一種理念，一種文化，它是社會分工精細化以服務質量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。體現(xiàn)著科學管理的層次，第一個層次是規(guī)范化；第二層次是精細化；第三個層次是個性化。
次是第一個層次的提高，是在項目管理走上規(guī)范運行的軌道后新的管理提升，在規(guī)范的基礎上突出專業(yè)，突出品質量，最終通過產品品質反饋確立項目管理水平，顧客認可了你的產品，也就認可了你的管理，管理提升目標也就實現(xiàn)了。第三個層次是個性化的突出，項目發(fā)展到一定程度，運行也規(guī)范起來，過程也實現(xiàn)了精細化，那接下來要實現(xiàn)的目標就是突出產品或服務的個性化， 通俗一點說就是品牌文化，別人無的我有，別人有的我優(yōu)，別人優(yōu)的我精。把產品或服務的品牌個性化的突出表現(xiàn)出來。我們現(xiàn)實中感覺到的就是哪家的產品質量過硬，哪家產品的售后服務到位，成為顧客選擇產品或服務的重要指標。所以說，管理的精細化目標實現(xiàn)，筑就的是管理品牌，通過管理的結果即產品質量或服務反映出來。
三、 實施精細化管理必要性
業(yè)增強市場竟爭力的內部手段，是提高企業(yè)整體管理水平的必經過程，是通過管理提升確保企業(yè)利潤的必經之路。
四、 如何落實精細化管理
1.項目實施遵守的規(guī)范和可行的制度；
2.項目單元、分項目標任務的具體分解；
3.項目切實可行總目標程控制序及分項實施控制程序；
4.項目管理者擁有堅韌不拔執(zhí)行力的人員；這是實施工精細化管理的必備條件；
5.項目管理者具有過程監(jiān)控、糾偏的控制能力；是實施精細化管理的重要工作。
6.項目管理者具有組織對管理考核、評價、總結、提升的能力。
精細化管理是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
實施精細化管理是項目發(fā)展的需要，是市場竟爭的結果，對項目來說，落實好精細化管理，把項目做好、做精、要以項目促進企業(yè)具有強大的市場竟爭力和占有率，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。精細化管理的精髓就是把握好產品、服務的特性和本質，處理好質量、服務零缺陷之間的關系。
精細化管理是項目完整實施體系中的一個環(huán)節(jié)，牽動并修改相關體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現(xiàn)精細化管理在項目發(fā)展中的功能和作用，體現(xiàn)“精細”的境界和效果。
堅決擁護股份公司推行工程項目實施精細化管理。期盼早日分享精細化管理帶來的豐碩回報。
如何細化方案篇二
班組是企業(yè)最基本的生產單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點，班組安全生產管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經濟指標的實現(xiàn)。在實施班組精細化管理，就是科學地控制具體的安全生產過程的細部，讓安全生產的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，達到目標、任務的落實，實現(xiàn)精品成果的企業(yè)經營目的。實現(xiàn)這一目標應該從以下幾個角度進行嘗試：
在班組實施對員工精細化管理具體應該注意如下四點：、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重職工，不以權勢壓人。、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動的、熱心的幫助。、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法。、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一起干好工作。
合理、準確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實現(xiàn)工作安排精細化的前提，要做到這一點，就必須對工作任務計劃有預知能力：安排工作的計劃性。班組長安排工作時，事先要對每一項工作任務“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。、安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎上，還要有周工作計劃、月工作計劃，這樣，管理人員就會胸有全局，超前的工作計劃將為日后具體工作精細安排贏得主動。、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。、安排工作要量化。凡有量可計的工作，要有明確的數(shù)量計劃，在做數(shù)量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。
班組安全管理的精細化。重點內容在現(xiàn)場管理：、無條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。、機器、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，及時消除事故隱患。、班組人員必須經過安全培訓合格才能上崗，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化。、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。、崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全，班組有安全規(guī)章制度。、班組在生產現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。
建立一套精細準確的驗收考核標準，組織專門的驗收和考核，是對職工工作量完成情況的終結評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不可或缺的重要一環(huán)。質量驗收制度，根據(jù)行業(yè)的技術規(guī)程、技術標準編寫制定工程質量驗收標準，精確檢驗施工技術、工作件的達標情況，并對檢驗的結果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用，同時，在日后對職工收入進行經濟考評時，也有據(jù)可憑。工作量大質優(yōu)者高酬，反之，則低薪或處罰，職工會口服心也服。質量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確、檢驗過程的精細、檢驗結果注冊登記的詳細。
總而言之，在基層生產班組實施精細化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場管理的.班組長具有較高的自身素質、強烈的事業(yè)心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，在班組施行精細化管理，還要依靠上一級的職能部門、策略部門及時地根據(jù)不同階段、不同時期可能出現(xiàn)的新情況，淘汰過時的標準、制度，補充與時俱進的新標準、新制度。
如何細化方案篇三
班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)的靈魂，企業(yè)精細化管理能否順利推行并取得成功關的鍵就在抓好班組的精細化管理。如何實施班組精細化管理，提升生產班組管理水平，我認為應該做到以下四點：
一、認識精細化，轉變思想觀念。對自身來說，精細能體驗個人的精明、細心的工作作風，能培養(yǎng)個人嚴謹扎實的工作風格，對待工作高標準、嚴要求，努力做到盡善盡美、精益求精。精細不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化，延伸成為個人的內在氣質、工作習慣和素養(yǎng)，為以后工作、
生活
鋪就平坦的路。思想是一切工作開展的先導，開展班組精細化管理，轉變思想觀念首當其沖。通過長期的強化員工學習
，消除思想的障礙，克服消極思想，樹立開展班組精細化管理的信心和決心，并通過不斷強化員工學習，提高精細化管理知識和專業(yè)
技能。二、健全制度，做到事事有標準。規(guī)章制度是員工共同遵守的規(guī)定和準則，要保證規(guī)范化和精細化生產運作，就必須有規(guī)范的、精細的規(guī)章制度和工作標準，才能依據(jù)相應的規(guī)章制度和工作標準，檢驗員工的操作行為和工作結果是否符合制度和標準要求。把規(guī)范員工行為作為推進精細化管理的主要內容，采取加強教育，潛移默化，循序漸進，持續(xù)推進的有效手段，增強員工的規(guī)范意識，形成遵規(guī)守紀的良好習慣。
上都無約束，無壓力，無動力，導致工作中推諉扯皮，不了了之。建立層層負責的`責任制，加強監(jiān)督檢查和責任追究，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。
四、嚴執(zhí)獎懲考核，做到考核及時，獎懲兌現(xiàn)。在推進班組精細化管理過程中，通過考核、獎懲手段引導培育推進精細化管理，本著有利于推動精細化工作的原則開展獎懲考核，“獎”能夠調動員工的工作積極性，“懲”可以確保工作向正確的方向發(fā)展?？己艘龅絿雷之旑^，嚴行標準，嚴行原則，發(fā)揮真實有效的作用，做到一切從實際出發(fā)，數(shù)據(jù)準確，過程-真實，加強事后宣傳教育，做到人人信服，事事受教育，推動班組精細化管理不斷深化發(fā)展。
縱觀公司精細化管理將近兩年來的推進情況，不難發(fā)現(xiàn)以上所述的四點在公司的精細化管理推進過程中都得到了體現(xiàn)。首先是開展的一系列精細化培訓，讓職工逐漸認識精細化管理知識，掌握精細化管理工作技能，思想有了潛移默化的轉變，從開始的抵觸，轉變成支持，并積極投入到其中。其次逐步完善精細化管理標準、制度，如制定劃線、定置、標識等工作標準，實施精細化管理推進工作考核辦法、精細化檢查、小組評優(yōu)等管理制度。再次是不斷完善精細化工作的流程，如開發(fā)精細化管理活動一體化系統(tǒng)，明確了管理責任，做到每一項工作都有計劃、有執(zhí)行、有反饋、有檢查、有整改、有責任人。最后是根據(jù)制定的考核制度和獎懲制度，對各單位的工作完成情況實施考核，懲怠獎優(yōu)，確保精細化管理工作的時效性和標準化，調動員工的積極性。
熟話說不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江河。千里之行，始于足下，相信我們只要認真對待我們的每項工作，凡事不走過場、不流于形式，潛下心來把工作中的小事做細、做精、做實，細化目標、細分責任，就能真正體會到精細化管理帶給我們每位員工的成功與喜悅。
如何細化方案篇四
隨著創(chuàng)
學習
科學發(fā)展觀活動如火如荼的開展，精細化管理已成為一個行業(yè)或單位實現(xiàn)遠大目標和共同愿景的關鍵所在，是確保一個行業(yè)或單位最終強大的決定性因素之一。那么，什么
是精細化管理？如何實施好醫(yī)院精細化管理工作，保證醫(yī)院強勁的發(fā)展勢頭？本人將著重結合醫(yī)療行業(yè)的實際和我院近來的具體實踐談一些粗淺的認識。一、醫(yī)院精細化管理的內涵和本質
精細化管理思想源于泰勒的“科學管理”理論。所謂精細化管理，就是通過各種管理方法和手段將管理工作的每一個執(zhí)行環(huán)節(jié)做到精確化、數(shù)據(jù)化，提高組織的執(zhí)行力和效率，從整體上提高組織的效益。“精細化”的實質，是對科學的執(zhí)著追求，是一種上下共同追求極致的精細化思維模式。一個醫(yī)院要推行精細化管理，不僅是創(chuàng)建學習型醫(yī)院、推動科學發(fā)展的需要，更是實現(xiàn)基業(yè)常青，打造品牌醫(yī)院，保證醫(yī)院宏偉目標實現(xiàn)的必然選擇。為此，我們必須從更深的層面加強對精細化管理的理解和認識：
首先，它是一種意識。通俗地說就是做人做事的一種態(tài)度，是常說的人生觀、價值觀，是對人對事的基本看法，就是做人要有積極向上的心態(tài)，做事要有認真負責的態(tài)度。表現(xiàn)在日常工作中，就是做事精益求精，一絲不茍，嚴謹細致，追求完美。日常工作雖然平淡，但通過精細化，卻能給我們的工作和人生帶來無窮的樂趣，使我們對人對事有一個全新的看法。因此，我們要樹立精細意識，將每一天、每一件事都做精、做細、做好，在精細中體現(xiàn)人生的價值，在精細中展示出自己的風采。其次，它是一種理念。就是只要精細，世無難事。精細作為一種理念，是在做事過程中體現(xiàn)出來的，只要堅持了精細管理和精細操作，任何事情都能做好，再困難的事也能做完美。同時，精細無止境。只有在持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新之中，精細化管理的作用才能充分體現(xiàn)。因此，我們每一名員工要在實踐中不斷強化“今天要比昨天好，明天要比今天更好”的工作理念，堅持持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，通過日積月累，我們的管理水平就能不斷提升，我們的醫(yī)院才能真正實現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標。第三，它是一種工作方法。精細化管理體現(xiàn)在具體工作之中，就是一種科學地、規(guī)范地解決問題的方法，比如系統(tǒng)思考、目標管理、精細作業(yè)等。
第四，它是一種工作習慣。就是人人、事事、時時、處處做好精細化，自覺精細工作。通過“有意識”的引導并強力推行，使精細化逐步成為我們“潛意識”的行為，徹底改變過去粗放式管理的行為習慣，徹底改變粗枝大葉、草率馬虎和“看慣了，干慣了，習慣了”現(xiàn)象，形成一種追求精細、持續(xù)改進、力求完美的工作習慣和工作作風。這既是個人人生的財富，也是企業(yè)的財富。
二、醫(yī)院精細化管理實現(xiàn)的主要途徑
面是主要問題，醫(yī)院要提高管理水平，提高工作效率、提高服務質量、節(jié)約運營成本，就必須樹立“精細”理念，引入精細化管理，使管理更加標準化、規(guī)范化和全面化。實現(xiàn)精細管理的方法很多，內容非常豐富，制度建設、標準化建設、信息化建設、崗位責任制、流程改造、成本核算等。根據(jù)我院一年多來的實際運作，我認為在實施精細化管理過程中應主要遵循以下基本思路：
時間；合理安排醫(yī)技科室的工作，在保證質量的前提下盡力縮短各項檢查的預約和出具報告時間。同時，今年我院在改造門診樓時進行換位思考，圍繞病人需要充分考慮門診各科室在空間位置上的合理性，對現(xiàn)有科室的布局依照服務流程優(yōu)化的要求進行整合，逐步改善醫(yī)療服務的硬環(huán)境。
2、推進制度建設。這是實現(xiàn)醫(yī)院精細化管理的關鍵所在。傳統(tǒng)型管理向制度化管理轉變是實施精細化管理的基本要求之一。如果醫(yī)院沒有一整套完善的管理制度來維持它的運轉，就很難在同別人競爭中占優(yōu)勢。制度化管理的醫(yī)院旨在避免“強人”治理，主張通過制度實現(xiàn)對醫(yī)院的管理。我院在制度建設上，主要是整合制度，建章立制。自去年以來，就對全院所有崗位、每個
專業(yè)
進行了全面梳理，把原有崗位標準、規(guī)定和崗位責任制整合為細致的工作標準，嚴格對照標準現(xiàn)場作業(yè)，在醫(yī)療、護理、管理、質量、服務等方面切實做到人人、事事、時時、處處有標準。并編印了《醫(yī)院管理制度和崗位職責匯編》一書，發(fā)到每個員工手中，組織學習、貫徹、執(zhí)行。先后修訂、補充、規(guī)范了首診醫(yī)療負責制度、三級查房制度、疑難病例討論制度、三查七對制度、病歷書寫及管理制度、術前討論制度、知情同意制度等41項醫(yī)療規(guī)章制度，先后建立了各?？谱o理常規(guī)197項、技術操作規(guī)范35項。制定下發(fā)了黨建工作二十項制度、行政議事規(guī)則、車輛管理辦法、招待費使用辦法、加強醫(yī)療專業(yè)技術人員準入管理的規(guī)定以及醫(yī)師外出會診、外出進修、論文發(fā)表、科研等新的管理制度和規(guī)定。在今年院職代會上，又出臺了《院2017年綜合目標責任制考核辦法》、《院財務內部控制管理規(guī)定》、《院工資管理規(guī)定》、《院社會保險管理規(guī)定》、《院關于
器材及物品管理辦法》、《院關于加強醫(yī)療安全
管理的若干規(guī)定》、《院物業(yè)管理運行辦法》等7個經營考核管理辦法。據(jù)統(tǒng)計，從去年截止目前，我院先后共建立整合各項制度、辦法、規(guī)定500多項，促進醫(yī)院各項工作有章可循，健康發(fā)展。《醫(yī)院如何精細化管理》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
如何細化方案篇五
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。下面是小編收集整理的如何加強精細化管理，希望對大家有幫助！
安全生產是煤礦行業(yè)一個永恒的主題。抓好安全生產，實現(xiàn)礦井的長治久安是煤礦企業(yè)管理人員下功夫最大、長期探索追求的大問題。加強精細化管理,是為適應新時期、新形勢建立的一種管理模式。堅持以人為本，是建立和諧穩(wěn)定礦區(qū)的需要。加強精細化管理，強化以人為本的管理理念，要在以下幾個方面下功夫。
一、轉變觀念，做到事事有安排
工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進安全生產精細化管理過程中，管理干部必須認識到位。一要轉變觀念。部分管理人員對安全生產精細化管理存在一些錯誤認識，有的已經習慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之，認為煤礦生產就是粗糙管理，不適合精細化管理；有的認為自己工作已經做的很好，沒必要搞精細化管理；有的認為工作條件差、人員少，為搞不好精細化找理由。這些認識都是推進安全生產精細化管理中的障礙，要克服這些消極思想，就要采取“走出去”的辦法，到先進單位學習，親身感受到精細化管理帶來的成效，開闊視野，認識不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立推進安全生產精細化管理的決心和信心。二要轉變作風。單位領導和部門負責人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細化、管理，養(yǎng)成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，要經常深入現(xiàn)場、深入基層，嚴密控制各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。三要加強學習。管理人員必須不斷加強學習，提高安全生產精細化管理知識和專業(yè)技能知識，成為管理高手和本專業(yè)的內行，才能在安排工作中做到科學合理，細致周到，有利于工作任務的完成。
二、完善制度，做到事事有標準
入調研、仔細推敲、認真琢磨，盡量細化，避免管理漏洞，具有可操作性；同時，要把規(guī)范職工工作生產行為作為安全生產精細化管理的一個重要內容，采取加強教育、潛移默化、循序漸進、持續(xù)推進等一系列有效手段，增強職工的安全意識，形成由“要我安全到我要安全”的轉變。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的安全管理制度體系，并形成制度和標準可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標準能夠規(guī)范職工的每一個行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力。
三、強化責任，做到事事有人管
按照責、權、利相統(tǒng)一的原則，細化各種目標，層層簽訂生產、經營、管理責任書，明確責任，推行管理目標責任制，是我們實行精細化管理一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的安全生產崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從單位、班組到個人，都權責清晰、責任明確。要本著誰主管誰負責的原則，建立領導干部第一責任人制度，要求領導干部必須做出表率，自覺履行自身職責，才能起到示范、督促作用。同時，按照一級對一級負責的原則，在日常工作中，建立層層負責的責任制，在臨時工作中，指定責任人，賦予其一定的職責，并加強監(jiān)督檢查和責任追究。對于不能嚴格履行職責、按時完成任務的，要根據(jù)規(guī)定，進行責任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。
四、實行風險抵押，做到事事有考核
實行風險抵押金制度，保證責任目標的實現(xiàn)。從公司領導到各基層單位負責人都實行風險抵押制度，通過風險抵押、責任承包、目標分解，有效地調動廣大管理者及員工的工作熱情，增強各級人員的責任心和使命感，為企業(yè)各項任務的完成奠定基礎。要保證風險抵押金制度貫徹實施，必須嚴格考核：一是考核要具有層次性，一級考核一級；二是考核必須具有全面性，從領導到每一名職工，從經營管理到安全生產，都要進行考核；三是考核要做到嚴字當頭、鐵面無私、嚴格標準、嚴格要求，領導干部和工作責任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；四是考核要真實有效，一切從實際出發(fā)，查實情、說實話、辦實事、求實效，做到數(shù)據(jù)準確、過程-真實、結果可靠，被考核者信服。五是要根據(jù)考核結果，嚴格獎懲兌現(xiàn)。
總之，在安全生產工作中，想要牢牢把握安全工作的主動權，消除每個薄弱環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的事故苗頭，徹底消除不安全死角，唯一途徑就是大力推進安全生產精細化管理。通過轉變觀念、完善制度、強化責任、嚴格考核，形成一個持續(xù)推進、循環(huán)往復過程。只有把各項措施和制度嚴格落實到位，才能實現(xiàn)礦井的長治久安，才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)的又好又快發(fā)展。
精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元專注于滿足被服務者的需求上，并保證精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。班組在生產作業(yè)、管理活動中要加強精細化管理基礎，大力培養(yǎng)班組員工的精細化管理意識，做到精確定位、精益求精、細化目標、量化考核。實施班組精細化管理有如下具體方法：
一、工作安排精細化。
一是安排工作要有計劃性，班組長事先要對每一項工作任務“胸有成竹”、“了如指掌”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解。二是安排工作超前性。班組長在做好日工作計劃的基礎上，做好周、月工作計劃。三是安排工作周密性。班組長要提前做好順利完成任務的保障工作，對材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等進行具體檢查和安排。四是安排工作量化。班組長在做產品數(shù)量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。
二、安全管理精細化。
一是配備完善安全衛(wèi)生設施，要保障員工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。二是機器設備整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，要及時消除事故隱患。三是班組人員必須經過安全培訓合格后才能上崗，要嚴格執(zhí)行安全規(guī)則、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化。四是材料、備品、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。五是崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全，建立健全班組安全規(guī)章制度。六是班組員工在生產現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，要及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。
三、驗收考核精細化。
一是制定科學合理的質量驗收標準，嚴格按質量驗收標準進行操作。二是要精確檢驗技術、工作件的達標情況，做到精益求精，按標準進行檢驗原料、工件、產品。三是對檢驗的結果要做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案，做到原始記錄準確、無誤。四是嚴格按驗收考核情況運用相關結果。
四、人員管理精細化。
要只盯著組員的缺點，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導班組員工改正缺點。四是培養(yǎng)員工樹立班組團隊觀念。班組的榮譽取決于班組的每個成員，要積極樹立班組集體意識，團結一致的共同做好班組各項生產管理工作。
被譽為科學管理之父的泰勒，早年做過學徒，后來不斷從雜工、技工、技師、維修工長一路成長為總工程師。1881年，25歲的泰勒在鋼鐵廠工作期間，通過對工人操作動作的研究和分析，消除不必要的動作，改正錯誤的動作，確定合理的操作方法，選定合適的工具……這些讓泰勒總結出來一套合理的操作方法和工具培訓工人，使大多數(shù)人都能達到超過定額。1911年，泰勒發(fā)表了《科學管理原理》一書，這是世界上第一本精細化管理著作。
二次世界大戰(zhàn)后，企業(yè)規(guī)模的擴大，生產技術日趨復雜，產品更新?lián)Q代周期縮短，生產協(xié)作要求更高。在這種情況下，對企業(yè)經營管理提出了更加精細化的要求。于是，包括決策理論、運籌學、系統(tǒng)工程在內的很多理論被引用入經濟管理領域。這些理論和方法以決策過程為著眼點，特別注重定量分析與數(shù)學的應用，以及系統(tǒng)結構與整體協(xié)調，所以被稱為管理科學。
后來，日本的精益生產思想對精細化管理思想的形成都有相當?shù)挠绊憽?/p>
有意思的是，管理的理論往往形成于美國，但其應用、普及卻在日本開花和結果.....在質量管理方面也是如此。美國有兩位管理大師，朱蘭和戴明。他們的管理理論也是如此。
在制造企業(yè)中，精細化管理涉及到生產過程的每一個環(huán)節(jié)。mes制造執(zhí)行系統(tǒng)通過集中監(jiān)控從物料投產至成品入庫的全生產過程，采集生產過程中發(fā)生的所有事件，并對物料消耗、設備監(jiān)控、產品檢測進行管控等，為企業(yè)營造快速響應、有彈性的精細化管理平臺。
科學管理
弗雷德里克·w·泰勒（frederick w. taylor）（1856－1915），美國工程師和發(fā)明家。名言：“幾乎沒有一個熟練的工人不是投入大量時間研究可以如何慢速工作，并且還使雇主相信他的工作速度是恰到好處的?！贝碜鳎骸犊茖W管理的原則》（the principles of scientific management）。
少年時期他就開始了古典的歐洲之行，行程持續(xù)三年之久。后來他通過了哈佛的入學考試，但由于視力差沒有入學。泰勒先后獲得了一百多項專利。
泰勒提出了提高工作效率的途徑：分析某一特定工作，找10或者15個特別擅長這一工作的人；研究每個人精確的一系列基本操作或運動，以及每個人使用的工具； 用跑表來計算每個基本活動所需要的時間，然后選擇完成那一工作每一部分的最快方式； 去掉所有錯誤的、緩慢的、無用的動作； 把最快、最好的動作和最好的工具收集成一個系列。斯圖爾特說，詰難泰勒是一種時尚，但重要的是要記住“科學管理”是一大飛躍，不僅僅是從生產力方面，而且就勞動力的尊嚴而言都是如此。
為質量而管理
w.愛德華茲·戴明（s deming）（1900－1993），美國顧問和學者。代表作《轉危為安》（out of the crisis）。
戴明先在懷俄明大學學習電子工程，后獲耶魯大學數(shù)學物理學博士。1939年，戴明成為美國人口普查的首席統(tǒng)計學家。1945年紐約大學統(tǒng)計學教授。1947年應麥克阿瑟將軍的邀請，戴明首次訪問了日本。
戴明的觀點是“為質量而管理”，管理層要對出現(xiàn)的問題負90%的責任。1950年，他對日本的企業(yè)家做了一系列有關“質量控制”的講座。日本科學家與工程師聯(lián)合會于1951年設立了年度“戴明獎”。在1980年，當美國國家廣播公司就日本作為經濟強國的崛起制作一出電視節(jié)目（《如果日本能，我們?yōu)槭裁床荒?？》）時，戴明才被重新發(fā)現(xiàn)。
戴明著名的14要點：
創(chuàng)造產品與改善服務的恒久目標。 采用新的（管理）哲學。 不要依靠檢驗去保證產品質量。 不要只以價格高低來決定采購對象；相反，要與單個供應商合作，以最大限度地降低總成本。 持續(xù)不斷地改善計劃、生產和服務的每一個環(huán)節(jié)。 實行崗位培訓。 運用并構建領導藝術。 驅走恐懼心理。 消除員工之間的隔閡。 不能只對員工喊口號、下指標來提高質量。 不要對員工和管理人員設定量化的任務和管理目標。 要使員工都能感到他們的技藝和本領受到尊重，取消年度評比或評優(yōu)機制。 要有一個強而有效的教育培訓計劃，以使每個員工得到自我提高。 使公司的每個員工在自己的工作崗位上各得其的，以完成公司的改革。 豐田汽車設在東京的總部大樓，大廳里顯眼的地方掛著三幅肖像畫：豐田公司的創(chuàng)始人、豐田公司現(xiàn)任總裁和w.愛德華茲·戴明。
我們對質量的理解： 質量是產品滿足顧客需要的程度。質量保證是為了達到或維護質量，由組織制定的一整套政策、規(guī)則的系統(tǒng)。包括質量工程和質量管理。質量工程指保證質量的一系列的設計；質量管理指對質量的評判及其處理。目的都是通過預防活動和修正措施來達到和維護質量標準。
質量差異來源于可指出因素和一般因素。工具磨損、機器安裝不當、原材料質量不達標、人員操作失誤等屬于可指出因素；材料限制、環(huán)境條件、人員情緒等引起的隨機性和可能的差異，很難控制，為一般因素。統(tǒng)計質量管理關注可指出因素。
豐田生產方式
豐田生產方式（tps—toyota production system），即中國認為的精益生產，始于豐田佐吉，經豐田喜一郎，到大野耐一成形。
《豐田生產方式》出書始于1978年3月，中國翻譯出版始于2006年8月。在大野耐一主持下40年代中開始的“多品種，少批量”的豐田生產方式，目的在于“徹底杜絕企業(yè)內部各種浪費，以提高生產效率”。
“準時化（jit）和自動化（jidoka）”是貫穿豐田生產方式的兩大支柱。準時化：就是在通過流水作業(yè)裝配一輛汽車的過程中，所需要的零部件在需要的時刻，以需要的數(shù)量，不多不少地送到生產線旁邊。自動化：不是單純的機械“自動化”，而是包括人的因素的“自動化”。
“人性自動化”的精神產生于豐田公司的創(chuàng)始人豐田佐吉（1867－1930）發(fā)明的自動織布機（經線斷了一根或者緯線用完，織布機立即停止運轉）。機器的高速化使得工廠稍微發(fā)生一些異常情況就非常麻煩：不同規(guī)格的材料混進了機器、邊角料卡住模具，設備和模具就會損壞；絲錐一旦折斷，就會造出沒有螺紋的不合格品，這些不合格品眨眼間便堆積如山。豐田公司的任何一個工廠幾乎所有的機器設備（包括新的和舊的）都裝有自動停止裝置：“定位停止方式”、“全面運轉系統(tǒng)”、“質量保險裝置”。人只是在機器發(fā)生異常情況、停止運轉的時候才需要，一個人可以管理好幾臺機器。自動化的關鍵在于賦予機器以人的智慧，同時還要設法讓操作者的單純“動作”變成“工作”，使人與設備有機聯(lián)系起來。為了便于理解，我們把豐田汽車的兩大支柱通俗解釋為：準時化就是剛好來得及；自動化就是故障自己停。
“均衡化生產”是豐田生產方式的一個重要條件。“看板”方式對于縮減工時、減少庫存、消滅次品、防止再次發(fā)生故障起到巨大作用。徹底找出無效勞動和浪費現(xiàn)象并著手消除是豐田的務實態(tài)度。
把物、機器和人的作用組合起來的過程稱之為“作業(yè)的組合”，而這種組合集中起來的結晶就是“標準作業(yè)”。標準作業(yè)表的三個要素：
周期時間：指生產一件工件或一輛汽車需要的時間，這是由生產量（即需求量）和機器的開動時間來決定的。一天的需求數(shù)量，以勞動時間除一個月的需要數(shù)量就能算出來。所以，周期時間是一天的需要數(shù)量除勞動時間得出的結果。
作業(yè)順序：指操作人員在運送工件、機器上下物件時，按時間先后排列的工件加工順序（但這不是產品沿著流水線移動的作業(yè)順序）。
標準存活量：指作業(yè)時一些必要工程上的在制品以及停留在機臺的物品數(shù)量。
精細管理是整個企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強，需要有效運用文化精華，技術精華，智慧精華等來指導，促進企業(yè)的發(fā)展。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產品質量的特性、處理好質量與零缺陷之間的關系，建立確保質量形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎。它的精密也在于：企業(yè)內部凡有分工協(xié)作和前后工序關系的部門與環(huán)節(jié)其配合與協(xié)作需要精密。
精細管理的本質意義就在于：
第一、它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。
第二、企業(yè)管理更重要的是以實現(xiàn)提高企業(yè)運營績效為目的，實現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學管理要效益、要能力。
第三、要全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強大的執(zhí)行能力和運作水平，所有這些都依賴于精細化管理的強大支撐。
如何細化方案篇六
實施精細化管理是提高城市管理效能的重要舉措，是改善城市生產、
生活
環(huán)境，提升城市品位的有效途徑。隨著城鎮(zhèn)化進程的不斷加快、城市規(guī)模的逐步擴大、城建任務的日益加重，如何進一步樹立精細化管理理念，推進城市精細化管理工作，是一個需要努力探索的重要課題。一、對城市精細化管理的認識
精細化是現(xiàn)代企業(yè)廣泛推行的一種管理理念和方法，將精細化管理思想引入到城市管理領域，就是按照“精益、精確、細致、嚴格”的原則，以數(shù)字化、標準化、科學化、網絡化、規(guī)范化的思路，細化城市管理空間，量化城市管理對象、規(guī)范城市管理行為, 創(chuàng)新城市管理流程，實現(xiàn)城市管理活動的全方位覆蓋、全時段監(jiān)管、高效能管理。城市管理精細化是城市管理理念、管理技術、管理體制的整合和創(chuàng)新，代表了城市管理的發(fā)展方向，也是我市城市管理創(chuàng)新的根本所在。
二、精細化管理對于傳統(tǒng)城市管理的三點突破性意義 面對近年來城市快速發(fā)展帶來的一些新的矛盾和問題，如何與時俱進，不斷創(chuàng)新，更好地促進城市科學和諧發(fā)展，精細化管理提供了一條很好的途徑，相比傳統(tǒng)城市管理，至少有三點突破性意義：
1、細節(jié)：工作標準由粗放向精細轉變。精細化首先表
現(xiàn)在工作標準更要注重細節(jié)和工作對象的細分。最好的服務在于細節(jié)，精細化管理要求建立健全各類精細化指標體系，努力使城市管理更加注重細節(jié)、注重過程、注重基礎、注重效果，逐步實現(xiàn)管理精細化、施工精細化、服務精細化。
2、服務：工作導向由重對物的管治向重對人的服務轉變。這是城市管理的本質問題。長期以來，城市管理習慣于圍繞硬環(huán)境管人、管物。實施精細化就要求重服務，強調人與環(huán)境和諧，處理好經濟、社會、環(huán)境三者關系。
3、管理：管理主體由單一的全能政府向“三位一體”轉變。計劃經濟時代，政府是全能政府，老百姓也習慣于有事找政府。而在市場經濟條件下，城市管理主體不再唯一，而要政府、市場、社會三者合作共治，政府是依法行政的有限政府，企業(yè)要自律，公民要參與。精細化管理就很好地發(fā)揮了市場和社會的主動參與治理作用。同時政府也一方面做到了企業(yè)與市民的服務者，一方面做好了秩序的維護者。
三、對城市精細化管理工作的三點建議
推進城市精細化管理，可以從以下三個方面尋求突破：一是把一切滿足人民群眾需求，創(chuàng)造宜居的城市環(huán)境作為管理創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點。二是重點從解決簡單、常態(tài)但做不到位的城市問題入手，確保城市管理問題發(fā)現(xiàn)及時，反饋靈敏，處理快捷，成效顯著。三是整合信息資源，高效利用信息化技術成果，實現(xiàn)城市管理的數(shù)字化、網絡化。
為完善城市功能、優(yōu)化城市環(huán)境，打造宜居城市，實現(xiàn)居民安居樂業(yè)、環(huán)境整潔優(yōu)美、社會和諧穩(wěn)定，推動臨城經濟社會更好更快發(fā)展，現(xiàn)制定如下實施方案：
一、指導思想
以建設“環(huán)境優(yōu)美、設施完善、宜居宜業(yè)的'繁榮、文明、和諧新臨城”為目標，按照“宏觀標準簡單、微觀管理精細”理念，啟動為期三年的城市精細化管理工程，構建“大城-管”格局，理順體制，著力做好占道經營、廣告牌匾、環(huán)境衛(wèi)生、街道交通秩序等整治工作，精雕細刻，精益求精。
二、主要工作
（一）構建“大城-管”格局，實現(xiàn)管理體制上的突破
在積極推進城市管理“三級網絡”建設的基礎上，積極構建“大城-管”格局，實現(xiàn)管理體制上的突破，解決部門之間交叉管理、職責不清、標準不一等嚴重影響我縣城市管理執(zhí)法方面的問題，為全面推進精細化管理工程奠定堅實的組織基礎。成立由縣政府主管領導任組長，建設局、工商局、公安局、交-警大隊、交通局、環(huán)保局、財政局等單位主要負責同志為成員的“臨城縣城市管理綜合執(zhí)法領導小組”，定期研究協(xié)調城市管理工作。領導小組下設“臨城縣城市管理綜合執(zhí)法局”（以下簡稱“城-管局”）具體負責日常管理工作，綜合行使城市管理執(zhí)法職能和環(huán)境衛(wèi)生、市政、市容、綠化、規(guī)劃管理以及流動商販、露天經營、城市交通、客運秩序和
其他
方面的城市管理職能，達到城市管理高效、快捷、綜合執(zhí)法的目的。（二）增加環(huán)衛(wèi)基礎設施
在新建道路、小區(qū)等處建設垃圾轉運站及公廁。同時，結合我縣道路實際情況，購買必要的機械清掃車、垃圾清運車。
（三）加強縣城功能分區(qū)規(guī)劃、建設、管理力度，實行“一證管多證”模式
按照縣城總體規(guī)劃，合理布局，將縣城劃分為若干個功能分區(qū)，實施城區(qū)精細化管理。一是加大
專業(yè)
市場規(guī)劃、建設力度。結合縣城建設和城中村改造，加快各功能分區(qū)基礎設施建設，著力抓好停車場、水果專業(yè)市場、蔬菜專業(yè)市場、小吃（燒烤）市場、汽修建材市場等市場體系建設，為經營者提供合適場所。二是疏堵結合，治理占道經營。結合市場建設，逐步取締街道占道經營攤點。三是加強源頭治理。城區(qū)內的一切經營活動，必須符合縣城功能分區(qū)規(guī)劃。在經營業(yè)主申請辦理營業(yè)手續(xù)時，經建設局（城-管局）審核同意后，方可到其他部門辦理有關證照，以免造成管理上的混亂。（四）明確重點，落實責任，實現(xiàn)城市精細化管理的突破
1、建設局（城-管局）負責制定《臨城縣市容市貌及環(huán)境衛(wèi)生精細化管理實施細則》、《門前三包管理辦法》，重點治理占道經營、戶外廣告、墻體外立面包裝、垃圾清掃、清運、公用設施維護及綠化亮化等工作。
2、公安局負責制定《臨城縣城市養(yǎng)犬管理規(guī)定》，加強對城區(qū)內養(yǎng)犬、戶外遛犬的管理，并負責做好對狂犬、流浪犬的捕殺工作。
3、公安局交-警大隊負責制定《臨城縣縣城交通秩序精細化管理實施細則》，清理整頓城市各主要街道、交通路口、出入縣城的出租車、機動三輪車和各種車輛亂停亂放、阻礙交通現(xiàn)象。禁止大型運輸車輛、未苫蓋的運輸車輛穿越城區(qū)。
4、環(huán)保局負責制定《臨城縣縣城環(huán)境、噪聲精細化管理實施細則》，對縣城企業(yè)污染、燒烤污染、噪聲污染等進行治理。
5、工商局負責制定《縣城農貿市場精細化管理實施細則》，對縣城農貿市場衛(wèi)生、攤位、設施及市場周邊環(huán)境衛(wèi)生進行治理。
6、交通局負責制定《縣城客運車輛、占道修車等精細化管理實施細則》，對縣城客運車輛亂停亂放、隨意上下車、占道修車等進行治理，并負責對穿越城區(qū)等級道路的維護管理。
以上各部門研究制定《實施細則》后報臨城縣城市管理綜合執(zhí)法領導小組監(jiān)督落實。
三、保障措施
（一）強化組織領導?！芭R城縣城市管理綜合執(zhí)法領導小組”負責整個活動的組織、協(xié)調和指導工作。領導小組辦公室設在縣建設局（城-管局），具體負責活動的協(xié)調和落實。
（二）強化督導檢查。建立健全檢查考核機制，領導小組將對各單位整治活動進展情況不定期督導檢查，及時通報活動的進展情況，研究解決工作中出現(xiàn)的問題和困難。各部門要認真落實工作責任，每月底前向領導小組辦公室上報整治活動進展情況。
（三）加大宣傳力度。各單位要充分運用各種輿-論工具，結合深入開展“三年大變樣”活動，廣泛宣傳。建設局（城-管局）負責開通“12319”便民服務熱線。文明辦、
愛
衛(wèi)辦及各部門都要開展群眾文明素質提升教育活動，在提高市民文明素質和環(huán)境衛(wèi)生意識等方面做好文章，通過群眾素質的提高來改善城市環(huán)境。（四）積極探索長效管理機制。在精細化管理過程中，各單位要不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，積累和完善城市管理的經驗，探索新的管理措施。從細節(jié)入手，疏堵結合，變被動為主動，把環(huán)境整治納入制度化、規(guī)范化、精細化管理的長效管理軌道，逐步形成政府主導、部門主抓、社會參與的“大城-管”工作體系，全面提升城市整體形象。
如何細化方案篇七
簡歷編號：
更新日期：
無照片。
姓名：
mm先生。
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
湛江。
身材：
170cmkg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
25歲。
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經歷。
人才類型：
普通求職。
應聘職位：
精細/日用化工：精細化工、精細/日用化工：技術員或實驗室測試員、生產管理。
工作年限：
2
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
一個星期。
1500--。
希望工作地區(qū)：
廣州湛江。
個人工作經歷：
公司名稱：
公司性質：
國有企業(yè)所屬行業(yè)：化學化工，生物制品。
擔任職務：
銷售跟單。
工作描述：
有一定的供應商資源和初級管理能力。負責華南地區(qū)產品銷售跟單，新客戶開拓及貨款回收工作。
1、協(xié)助主管完成所轄類別的各項考核指標；
2、供應商資料和售后服務信息收集、整理、建檔及管理；
3、制作報表，協(xié)助主管進行數(shù)據(jù)分析并制定相應方案。
離職原因：
公司名稱：
公司性質：
中外合資所屬行業(yè)：化學化工，生物制品。
擔任職務：
技術部實習。
工作描述：
對纖維染色前處理，后工藝進行測試，優(yōu)化工藝生產和協(xié)助質量檢測部門的成品溝通工作。
離職原因：
公司名稱：
公司性質：
所屬行業(yè)：
擔任職務：
學習。
工作描述：
跟隨論文導師在實驗室做化妝品高霜的配方和工藝設計為期1個半月，了解日化原材料常用性能，基礎參考配方組成，小樣生產工藝控制有深入的分析和學習，了解微生物的'營養(yǎng)基和標準溶液的配制。
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣州大學紡織服裝學院。
最高學歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
所學專業(yè)二：
受教育培訓經歷：
學校（機構）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
廣州大學紡織服裝學院。
大專。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
良好。
粵語水平：
優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
1、技能掌握：
熟練掌握電腦word,excel，辦公軟件操作；計算機課程應用二級，良好的英文郵件讀寫，英語應用能力考試（pretcoa級）。
鷹擊長空培訓中心：優(yōu)良客戶服務技巧中級培訓課程。
熟練化驗室檢驗工作，了解gmphaccp體系管理，能用對色軟件進行操作；
熟悉國際/國家相關標準如aatcc、astm、iso、bs、din、jis、gb等。
掌握日用品的原料特性及基礎配方組成，了解化妝品原料在工藝的性能。
2、語言能力：
英語水平：應用等級a級。
國語水平：二乙。
粵語水平：優(yōu)秀。
詳細個人自傳。
個人感想：本人已經工作兩年，個性活潑外向，工作勤勤懇懇有創(chuàng)造性。愿意尋找一有活力有發(fā)展前途的公司工作，重要的是能充分發(fā)展自己，公平公正的工作環(huán)境，良好的企業(yè)文化是我選擇公司的一個重要標準。
自我評價：
較強的服務和學習意識；熱情、自信、自律、親和力感覺細膩。適應能力強，有責任心，做事有始有終。
愛好：閱讀、徒步旅行、音樂寫作、游泳。
備注：保險，中介行業(yè)勿擾?。。。?！
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如何細化方案篇八
經我們的調查，當今世界，化工產品精細化率已替代乙烯產量成為各國化工發(fā)展的標志，精細化工是當代高科技領域中的重要組成部分，發(fā)達國家以及我國都正在對化學工業(yè)進行戰(zhàn)略轉移，大力加快精細化工的發(fā)展;精細化工要成為化工行業(yè)的經濟增長點;精細化工是化學工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點，是當今世界化學工業(yè)激烈競爭的焦點。近年來工業(yè)發(fā)達國家，不斷加大研制開發(fā)力度發(fā)展精細化工，為了盡快縮短與國外先進水平的差距，我國化學工業(yè)將精細化工作為重點，正積極開拓精細化工新領域，這就加大了化工行業(yè)對精化人才的需求。精細化工是效益良好的朝陽工業(yè)，化學工業(yè)將精細化工作為重點，國家在政策上予以傾斜，發(fā)展?jié)摿艽螅瑢I(yè)人才的數(shù)量將不斷增加。日化行業(yè)按目前從業(yè)情況來看，銷售額1億元配置人員120人，其中，產品開發(fā)人員占3%――5%，工藝操作人員占15%左右。單以化妝品生產計算，其銷售額預計將從的300億元增加到的800億元，將凈增500億元，那么約需增加專業(yè)人員1.1――1.2萬人，而原來從業(yè)的技術人才已不能滿足精細化學品生產行業(yè)對人才的需求，隨著化工行業(yè)的迅猛發(fā)展及我國將迎來新一輪經濟增長期，無論從行業(yè)發(fā)展還是從經濟發(fā)展的角度看，精細化學品生產技術人才，特別是高級職業(yè)技術應用性人才的需求量將是相當大的。
2.就業(yè)崗位：
精細化學品生產技術專業(yè)就業(yè)范圍非常廣泛，面向醫(yī)藥行業(yè)、日用化學品、食品行業(yè)及與化工行業(yè)相關的大、中型企、事業(yè)單位，從事技術操作、生產管理、設備管理、市場營銷等工作;由于精細化工產品生產投資少、成本小，畢業(yè)生可自主創(chuàng)業(yè)。
3.就業(yè)去向及工資待遇：
畢業(yè)生的就業(yè)主要面向外資企業(yè)、全國各大、中型國有和民營化工企業(yè)，工資待遇好，月薪多在元左右。
的職業(yè)道德和素質。本專業(yè)培養(yǎng)從事化學工業(yè)生產工藝、技術生產管理等工作的高等技術應用型人才。具有與本專業(yè)領域方向相適應的文化水平與素質、良好的職業(yè)道德和創(chuàng)新精神。熟練掌握化工工藝的基礎理論和專業(yè)知識，具備較強的實踐技能，能分析和正確選擇工藝流程及生產設備、工藝操作條件、生產控制指標、操作要點等，能運用工具書進行化工工藝計算，能在化工生產一線從事生產操作與管理等。
我們要好好規(guī)劃自己的路，不要跟著感覺走!根據(jù)個人的理想決策安排，絕大部分人并不指望成為什么院士或教授，而是希望活得滋潤一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的軌跡。從哪個行業(yè)入手，逐漸對該行業(yè)深入了解，不要頻繁跳槽，特別是不要為了一點工資而轉移陣地，從長遠看，這點錢根本不算什么，當你對一個行業(yè)有那么幾年的體會，以后錢根本不是問題。頻繁地動蕩不是上策，最后你對哪個行業(yè)都沒有摸透，永遠是新手!要學會善于推銷自己!不僅要能干，還要能說，能寫，善于利用一切機會推銷自己，樹立自己的品牌形象，很必要!要創(chuàng)造條件讓別人了解自己，不然老板怎么知道你能干?外面的投資人怎么相信你?提早把自己推銷出去，機會自然會來找你!搞個個人主頁是個好注意!特別是培養(yǎng)自己在行業(yè)的名氣，有了名氣，高薪機會自不在話下，更重要的是有合作的機會。該出手時便出手!永遠不可能有100%把握!條件差不多就要大膽去干，去闖出自己的事業(yè)，不要猶豫，不要彷徨，干了不一定成功，但至少為下一次沖擊積累了經驗，不干永遠沒出息，而且要干成必然要經歷失敗。不經歷風雨，怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功!
如何細化方案篇九
工作報告是日常工作的總結，是多數(shù)上級了解下級工作情況的一種方法。報告本身就代表了你的工作能力、表達能力、組織邏輯能力。寫好報告，意味著你的表現(xiàn)會更突出！
一、寫工作報告應簡單明確，則基本分成3步曲：
1、報告什么：應在報告的首段開門見山，清晰的告訴看報告的人，本報告要講的主題是什么，即遇到了什么工作問題，或是要解決什么工作問題。
2、報告分析：緊接著要分析問題成因（或是現(xiàn)狀），及對應解決問題的方案。方案應有多種可選擇，即要全面考慮，從多個層面給出多個解決方案。（注意：并不是方案越多越好，不同方案應是各有優(yōu)缺點，只是從不同側重點的考慮而已。）。
3、報告結論：即最終說明采納哪種方案（做什么和怎么做），這一點也應是清楚和明確的`，不能含糊不定。
二、報告內容還應注意以下4點：
1、各論述要點前應有數(shù)字序號，在之前應有個明示，如：“報告內容還應注意以下4點”，讓人一目了然，也感覺思路清晰。
2、盡量每個要點有個歸納總結性詞語，讓人在提起時可以很明確的說出要點，而不是說“第xx條，xx點”。
3、報告內容應盡量簡單明了，不要想說明得過于詳細。這點不同的人看報告有不同的要求，想自己搞清楚的往往要求寫的詳細一些；非常懂行的人或一些不懂行的人則要求寫簡單一點，因為懂或不懂的，都不是想以報告的內容搞清楚你的論證過程，而是要你論證的結果，當然你論證的過程應有個簡單的交待。寫的太過詳細，則通常讓人分不清重點。
4、報告下結論時應注意：在有多種解決方案時，應主動推薦一種方案，不能讓你的上級去確定采用哪種方案，即在多數(shù)情況下，應是讓上級認可和確定批準你所推薦的方案，而不要把看報告的人推到難于決擇的方案面前。審批的人有不同意見自可另行提出，即使是難題，也千萬而不要搞成自由投票式，投票太易分散，最后反不容易決定和明確方案。
如何細化方案篇十
如何寫好工作方案_如何寫工作方案?下面小編就為大家支招哦!
對于規(guī)模較大的企業(yè)而言，組織開展各種類型的營銷活動、公益宣傳、大型接待、大型培訓是經常的事情。如何能夠充分發(fā)揮員工的積極性，合理調配人力、物力、財力，做到“運籌帷幄之中，決勝千里之外”，的確是一門值得認真對待的學問。
我自2003年末來到環(huán)成公司，至今已近8年。8年來，見證了環(huán)成公司從以汽車產業(yè)為主業(yè)的公司到發(fā)展成為多元化產業(yè)集團的歷程。曾經多次參與了公司所舉辦的各類大型活動的組織、策劃，在與環(huán)成各位同仁精誠合作的勞動中，收獲了成功的喜悅和美好的回憶。如2004年7月“環(huán)球洲際小姐參觀中華店”活動;2005年環(huán)成汽車俱樂部組織的“繽紛夏日放飛彩色心情”汽車彩繪活動、“晉蒙中華感悟草原之旅”活動、“2005.9.26和衷共濟，凝聚環(huán)成”(環(huán)成公司創(chuàng)立15周年大型慶?；顒?;2006年8月烏海金沙灣全國沙漠越野賽活動;2008年環(huán)成石材市場的前期招商策劃、2010年環(huán)成學校重點中專專家評審接待策劃、2011年3月至4月初環(huán)成學校中華傳統(tǒng)文化教育活動等等。這些大型活動的成功舉辦在環(huán)成同仁的傾力付出下均取得圓滿成功，為企業(yè)帶來了效益并提升了環(huán)成公司的知名度和企業(yè)聲譽，成為企業(yè)品牌建設的重要依托。
當然，就活動策劃而言，無論所策劃的活動是大是小，了解一個完整的策劃方案的構成要素是必須的。一個完整的策劃方案構成主要包括如下內容：
(1)活動主題。也就是宣傳口號，活動的主題直接關系著活動所針對的項目和活動范圍，必須認真研究確定。
(2)活動目的?；顒幽康?要力求簡明，但必須闡述活動預期所達到的效果。
(3)活動步驟。這個項目相當于人體的軀干部分，是活動整體流程的描述，應盡可能詳盡。
(4)活動的時間和期限。這里所提到的“時間”不單單是指活動的開始期和截止期，策劃師必須根據(jù)活動步驟列出若干關鍵時間點(即所謂“節(jié)點”，在節(jié)點時間所標定的工作項目都是必要工序，是若干重要工序的交織點，必須格外重視)
(5)參與范圍和方式。此項需要明確標定活動的規(guī)模，活動組織形式。
(6)資金預算及物資準備。此項必須力求詳盡，費用必須由策劃師、活動總指揮與采購員協(xié)商核定以求精準，物資準備必須列表核查，專人負責，嚴格按照最終時限準備到位。小到一包別針、一碟糖果、一桶茶葉、一卷紙巾、一盤鐵絲都不可忽視。否則在實際的活動進行中就可能大吃苦頭。
(7)活動場地。活動的場地非常重要，因為一旦選擇了活動時間，也就等于同時“預定了那一天的天氣”，氣候因素非常關鍵，尤其是對于戶外大型活動布展，如果策劃師沒有高度關注天氣和場地情況，遭遇雷雨大風或者道路嚴重堵車，活動的效果將大打折扣甚至根本無法進行。2004年5月初新華廣場東呼市政府禮堂預計舉辦三天的大型汽車展就因連日下雨而被迫中止。北京奧運開幕前也為了確保當日無雨早就采用人工驅雨技術做好了精心準備嚴陣以待，以確保活動順利舉辦。當然，對于企業(yè)在戶外開展的策劃活動而言，密切關注活動地區(qū)一周內的天氣變化，做到心中有數(shù)，對于搞好活動非常有益。
(8)人員分工。這是最最關鍵的一步。常言道，“事在人為”。筆者非常認同的一句話是“好事要由好人做!”同樣是在完成任務，選擇不同的人擔當具體工作就會有截然不同的結果——就像出撲克牌順序不同結果截然不同一個道理。負責活動實施的總指揮最為關鍵，如果這個人本身的組織協(xié)調能力較低，人氣不足，臨場反應不夠迅速，統(tǒng)籌規(guī)劃能力欠缺，就會導致許多時間節(jié)點錯過，造成活動進行阻滯、中止，或者即使勉強把活動進行完畢卻根本沒有達到預想的效果，靡費企業(yè)寶貴的人力物力和財力。
當然，一個合格的總指揮完全能夠做到知人善任，充分發(fā)揮每個參與者的長處，并能通過有效的激勵手段將每個人的長處在活動中發(fā)揚到極致?？傊笓]不一定都是有職位的管理者，許多員工具備指揮才干，能夠統(tǒng)籌兼顧、通盤考慮。關鍵的品質是他們能夠在擔當總指揮時能夠嚴格按照既定方案推進了活動的完美實施。2005年9月26日擔任環(huán)成公司“和衷共濟，凝聚環(huán)成”活動的總指揮高宏業(yè)、2011年4月初擔任“環(huán)成職業(yè)學校中華傳統(tǒng)文化活動”總指揮的宋茂華以及多次主持公司各類營銷策劃活動的王海艷就是我公司在活動策劃中的杰出代表。他們以通觀全局的思維和愛崗敬業(yè)、精益求精的態(tài)度對待所負責的活動，帶領大家把所負責的活動開展到預想的境界——甚至超越預想。
當然，對于活動開展時間短的小型活動而言，制定連篇累牘的方案就沒有太大必要?？梢詫?zhí)行方案采用列表格的方式制出，這樣做簡單明了，方便實施。但要注意：表格要詳細列出時間(要精確到分鐘)、進行的工作項目名稱、物質準備清單(包括所采購的物品的單價、數(shù)量、費用合計以及所需要準備物品的名稱、數(shù)量、獲得方式)、項目執(zhí)行者等等，另可單列一項備注以標注需要補充說明的事項。
策劃師列出表格后，必須由活動總指揮(小型活動的總指揮往往與策劃師是一個人)組織所用參與活動的人員進行討論，協(xié)商確定后才能執(zhí)行，切忌不能獨斷專行以求穩(wěn)妥。
如何細化方案篇十一
日本企業(yè)流行“5s”管理法的內容包括：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seisu）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）管理活動。“5s”是對生產企業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的綜合治理，由此可以看出一個企業(yè)的管理水平，看出企業(yè)員工的素質?！?s”的核心是素養(yǎng)，沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應提高，“5s”管理法難以開展和堅持下去。 海爾增加了“安全（safety）”，仍是s開頭。海爾“6s”管理的基本含義如下：
整理：通過清理，將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品按用和不用分開，需要品留下來，妥善保管，不需要品進行處理或報廢，現(xiàn)場只保留必要的物品，進而改善作業(yè)環(huán)境，增加作業(yè)面積，提高工作效率。 整頓：在清理的基礎上，合理規(guī)劃現(xiàn)場空間和工作場所，將需要品依據(jù)定位、定品、定量的標準，擺放整齊，予以標識，令所有人都清楚、都明白，使尋找需要品的時間減少為零，提高工作效率。 清掃：將辦公場所和工作現(xiàn)場看得見、看不見的地方全部清掃干凈，保持無垃圾、無灰塵、無臟污的干凈整潔狀態(tài)，防止污染發(fā)生，維護保養(yǎng)設備，改善生產經營環(huán)境，提升作業(yè)品質。
清潔：維護整理、整頓、清掃的成果，實行標準化、制度化，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境，經常保持環(huán)境美觀，創(chuàng)造明朗、干凈的生產或工作現(xiàn)場。
素養(yǎng)：從根本上提升員工的素養(yǎng)，建立習慣與意識，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的
好習慣、好作風，使整理、整頓、清掃、清潔等改善活動成為員工的自覺行動；進而提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)的美譽度。
安全：采取系統(tǒng)措施，建立人員、場地、物品的安全系統(tǒng)，建立發(fā)現(xiàn)安全隱患、避免和消除安全事故的機制，采取有效措施，使防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施落到實處，在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動中，給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境。
在海爾的每個生產車間，在開班前、班后會的地方，有兩個大腳印，顏色是黃的，被稱為“6s大腳印”。“6s大腳印”前方一般都有高懸的一塊大牌子，上面寫著整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全幾個大字?！?s”腳印旨在提醒上、下崗的員工，其責任區(qū)是否按“6s”要求做了，符合不符合“6s”標準。每日班后，班長都站在此處，總結當日“6s”及其它工作指標完成情況。班前會班長站在腳印上講評昨日“6s”工作和當日要求，并要求昨日執(zhí)行“6s”較差員工站在腳印上，檢討自己的工作，比如違背了“6s”中的哪一條，對自己工作中的缺點、不足，進行自我反省，負責人說明情況，進行溝通，并給予批評、幫助。
一開始，海爾只讓工作中出了問題的員工站到大腳印上進行反省，以改進工作為目的，就事論事，制度公開，執(zhí)行公正，這種當眾自我批評的方式，對規(guī)范員工行為，起了顯著作用，受到員工的普遍接受。
這件事觸動了海爾集團。此后，海爾把大腳印的黃角板改為綠角板，海爾不僅讓當天工作上出錯的員工站在上面，勇于承認錯誤，接受同事的批評，并進行自我反省。同時，鼓勵當天做出成績的員工站在上面，介紹工作經驗和事跡，進而起到表彰先進、鞭策后進、激勵全體的作用。
2000年以后，海爾開始在海外建立工廠，由于文化差異，海爾在美國南卡工廠的美國員工們不愿意站在大腳印上充當“反面教員”，他們說，讓員工站在“6s大腳印”上，是對員工的一種侮辱。經研究，工廠決定，變有問題反省為有成績表揚，鼓勵工作優(yōu)秀員工站在“6s大腳印”上，與大家分享經驗。
另外，海爾還堅持開“6s”班前會，在所有海爾海外工廠每天都必須召集一次，工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工要站在“6s大腳印”前，面向同事們介紹經驗。
一是達成共識。在推行“6s”管理時，必須認識“6s”管理的真正意義，消除心理障礙，克服自以為是的排斥心理；樹立嚴格、認真、執(zhí)著、持之以恒精神，要讓員工內心真正接受“6s”管理。
二是成立推行組織、明確責任。誰是“6s大腳印”的推行者？應該由有一定威望、協(xié)調能力強的中高層領導出任推行者，一般是直接管理生產的最高領導者。領導者必須身體力行，自己首先實行“6s大腳印”法，這樣，在企業(yè)員工中全面推行“6s大腳印”方法，也就有了基礎。
三是先試點后推廣。通過樣板解決引導問題。在試點中，要找出推行“6s大腳印”遇到的問題，為全面推行找出規(guī)律，掃除心理障礙，注重解決員工主動接受“6s大腳印”管理法問題。
四是全面推廣。按單位制定實施“6s大腳印”管理方法的規(guī)劃，包括宣傳手段、思想溝通、教育訓練、過程控制、檢查評估等。
五是總結經驗，使之規(guī)范化。要按單位總結“6s大腳印”管理方法的經驗，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進。“6s大腳印”方法已經深入到了海爾每一個員工的血液中，做到了“6s”，就是榜樣，感到榮耀、自豪；做不到“6s”，感到羞恥，進而修正自己行為，直到完成“6s”要求。它不僅是一種有效的生產管理方法，更是融入了企業(yè)文化的現(xiàn)場管理法。
企業(yè)追求卓越是建立在員工追求卓越的基礎上。企業(yè)和員工追求卓越的前提是素質不斷提升，理念、方法、機制、制度、執(zhí)行、結果都要不斷的自我超越。自我超越的人，必須具有批評和自我批評的素養(yǎng)，必須永不自滿、永遠進取。 海爾“6s”管理法的表現(xiàn)是“就事論事”，實質上是塑造企業(yè)和員工的“工作倫理”，真正意義在于追求卓越?！?s”管理法的實踐證明，其效果顯著。 首先是八個為零：虧損為零；不良為零；浪費為零；故障為零；切換產品時間為零；事故為零；投訴為零；缺勤率為零。
其次是樹立海爾形象，6s成為最佳的推銷員，在行業(yè)內被稱贊為最干凈、整潔的工場，無缺陷、無不良、配合度好的聲譽遠揚，忠實的顧客越來越多，來參觀的人越來越多，爭著到海爾工作的人越來越多。
第三是“6s”成為海爾品質零缺陷的護航者。提高員工品質意識，機械設備正常使用保養(yǎng)，產品按標準要求生產，檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，干凈整潔的生產現(xiàn)場，這是確保品質的前提.
如何細化方案篇十二
簡歷編號：
更新日期：
無照片。
姓名：
dd先生。
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
湛江。
身材：
170cmkg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
25歲。
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經歷。
人才類型：
普通求職。
應聘職位：
精細/日用化工：精細化工、精細/日用化工：技術員或實驗室測試員、生產管理。
工作年限：
2
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
一個星期。
1500--2000。
希望工作地區(qū)：
廣州湛江。
個人工作經歷：
公司名稱：
公司性質：
國有企業(yè)所屬行業(yè)：化學化工，生物制品。
擔任職務：
銷售跟單。
工作描述：
有一定的供應商資源和初級管理能力。負責華南地區(qū)產品銷售跟單，新客戶開拓及貨款回收工作。
1、協(xié)助主管完成所轄類別的各項考核指標；
2、供應商資料和售后服務信息收集、整理、建檔及管理；
3、制作報表，協(xié)助主管進行數(shù)據(jù)分析并制定相應方案。
離職原因：
公司名稱：
公司性質：
中外合資所屬行業(yè)：化學化工，生物制品。
擔任職務：
技術部實習。
工作描述：
對纖維染色前處理，后工藝進行測試，優(yōu)化工藝生產和協(xié)助質量檢測部門的成品溝通工作。
離職原因：
公司名稱：
公司性質：
所屬行業(yè)：
擔任職務：
學習。
工作描述：
跟隨論文導師在實驗室做化妝品高霜的配方和工藝設計為期1個半月，了解日化原材料常用性能，基礎參考配方組成，小樣生產工藝控制有深入的分析和學習，了解微生物的營養(yǎng)基和標準溶液的配制。
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣州大學紡織服裝學院。
最高學歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
所學專業(yè)二：
受教育培訓經歷：
學校（機構）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
-09。
廣州大學紡織服裝學院。
大專。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
良好。
粵語水平：
優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
1、技能掌握：
熟練掌握電腦word,excel，辦公軟件操作；計算機課程應用二級，良好的英文郵件讀寫，英語應用能力考試（pretcoa級）。
鷹擊長空培訓中心：優(yōu)良客戶服務技巧中級培訓課程。
熟練化驗室檢驗工作，了解gmphaccp體系管理，能用對色軟件進行操作；
熟悉國際/國家相關標準如aatcc、astm、iso、bs、din、jis、gb等。
掌握日用品的原料特性及基礎配方組成，了解化妝品原料在工藝的性能。
2、語言能力：
英語水平：應用等級a級。
國語水平：二乙。
粵語水平：優(yōu)秀。
詳細個人自傳。
個人感想：本人已經工作兩年，個性活潑外向，工作勤勤懇懇有創(chuàng)造性。愿意尋找一有活力有發(fā)展前途的公司工作，重要的是能充分發(fā)展自己，公平公正的工作環(huán)境，良好的企業(yè)文化是我選擇公司的一個重要標準。
自我評價：
較強的服務和學習意識；熱情、自信、自律、親和力感覺細膩。適應能力強，有責任心，做事有始有終。
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畢業(yè)生求職簡歷寶典【2】。
正在進行的重慶多場大學生就業(yè)雙向選擇會上，不少大學生選擇投遞內容清楚、特點突出的“瘦身”版。該的出爐，立刻引起用人單位的注意和肯定，各方對此反響強烈。
在畢業(yè)生就業(yè)的節(jié)骨眼上說“瘦身”，必然是口誅筆伐者不在少數(shù)。“瘦”?誰說瘦我跟誰急，你是畢業(yè)生，你來“瘦”一個試試?站者說話不腰疼!
確實，隨著就業(yè)競爭的白熾化，畢業(yè)生的日子不好受已成不爭的事實。為謀求就業(yè)機會，原本是一個三五頁搞定的簡歷也粉墨登場亮相，左拼右湊硬是把它搖身變成幾十頁的“宣傳?？?。此外，拍寫真照、生活照、視頻資料的也是層出不窮。其實，操辦簡歷本無可厚非，給它添光加彩搞點修飾也不是不該，但如此的涂脂抹粉，實在是太過于臃腫和妖艷。一個好端端的簡歷有必要弄成恁“胖”?話說回來，恁“胖”的簡歷，當真能讓“考官”另眼相看?事實證明：不能!不僅是今年的重慶是這樣。就是在cctv經濟頻道今年做的一個調查也顯示，九成以上的人力資源主管只需一些能夠說明該生大學期間的基本文字資料就行，并不對這樣的“重型”簡歷“感冒”。如此看來，吃力不討好的“超標”簡歷確也該“瘦”一下身了。
簡歷凸顯以“胖”為美的思想來看，反映出某些大學生喜歡在“務虛”的環(huán)節(jié)上做文章，誤認為那些無濟于事的“重武器”是進入工作單位的殺手锏。而這樣的簡歷是極適宜做瘦身運動，脫去那本浮華的就業(yè)歪經，把有水分的贅肉減下去，讓有知識和能力的肌肉長出來。孰不知，一直以來，虛胖就不是什么原生態(tài)的美。這樣“昂貴”、“肥胖”的簡歷，自己消化不良也就罷了，還請別倒了看簡歷人的胃。
“清水出芙蓉，天然去雕飾”。大學：請瘦點、再瘦點!
簡歷就像一份報價單【3】。
十月過后，又開始進入了高校學子的求職高峰期。今年剛從某高校新聞專業(yè)畢業(yè)的`程語輝，通過自己的“明碼實價”簡歷，拿到了某知名房地產公司的錄用通知。她的簡歷對自己的能力及不足來了個“明碼標價”，乍一看，就像一個“價目表”。她笑著說：“這一招助我一路拼殺，找到了現(xiàn)在非常滿意的工作!”
求職簡歷變報價單。
基本價值：1800元———作為一個國家直屬重點大學的畢業(yè)生，耗費了父母大量的金錢和感情來培養(yǎng)，需要足夠的物質支持來回報家人和提供個人生活基本費用，并用于支付工作技能的進一步的發(fā)展。
技能價值：-300元———明白自己作為一個新聞學專業(yè)的學生缺乏“一技之長”，所能干的工作不具有不可替代性，但在進入某單位經過一段時間的磨煉后，我可以有所發(fā)揮。為了感激貴單位給予這個“進門”的機會，認為應該減去300元的月薪。
性格價值：300元———開朗活潑幽默的性格，能最大限度地使一個團體士氣高昂，在愉快的氛圍中保持工作的高效。
經驗價值：-500元，深知自己的經驗欠缺，沒有獨立地完成過一次完整的學術研究，也沒有組織過大型的社會活動，但作為一個具有扎實的專業(yè)知識和較高的綜合素質的社會新鮮人，能很快完成從學生到職員的過渡。
和其他畢業(yè)生的簡歷相比，程語輝的簡歷更像一份報價單。她對自己的各項素質進行了具體而客觀的評價，一共有10余項，分別給出了或正或負的價值數(shù)額。最后，她給自己評定的市場價值是2000元。
程高興地說：“因為形式新穎，我投去簡歷的單位幾乎都會讓去我面試?！?/p>
制勝仍需真才實學。
程所在部門的萬經理說：“程的簡歷給我們留下了良好的第一印象。”這樣也非常符合他們對營銷策劃人才的要求。但萬經理表示，她在后來的筆試及面試中表現(xiàn)出色，才是她應聘成功的真正原因。
據(jù)了解，現(xiàn)在畢業(yè)生簡歷花樣繁多。萬經理表示，良好的自身素質，過硬的專業(yè)技能才是應聘成功的制勝法寶，想靠花哨的簡歷求職只會弄巧成拙，得不償失。
如何細化方案篇十三
3、細化財務管理。這是推進精細化管理工作的重中之重。在精細化管理中，財務精細化管理的水平，直接影響到醫(yī)院的整體決策和未來發(fā)展。對醫(yī)院來說，財務精細化管理是醫(yī)院最核心的.管理。我院新班子組建以來，進一步加強醫(yī)院內部的財務管理，出臺了關于我院財務內部控制管理規(guī)定，建立起集中的財務精細化管理體系以及科學合理的財務核算流程，完善了內部控制制度，實現(xiàn)全過程有效的財務管理與監(jiān)控以及全成本費用的優(yōu)化預控，使醫(yī)院在競爭中立于不敗之地。同時，我院將設備科、物管科、藥劑科的3名會計人員收歸院財務科管理，成立成本核算小組，統(tǒng)一管理，加強成本核算。
4、開展院內信息統(tǒng)計工作。這是實現(xiàn)精細化管理的有效手段。精細化管理強調數(shù)據(jù)管理，主張用數(shù)據(jù)說話。這項工作的意義在于體現(xiàn)數(shù)量化，為績效考核提供數(shù)據(jù)和依據(jù)。今年，我院專門開發(fā)、安裝了檢查費用統(tǒng)計軟件，對全院上門診的醫(yī)生、住院醫(yī)師、檢查科室所完成的工作數(shù)量進行全面統(tǒng)計。主要統(tǒng)計每人每天的處方數(shù)、手術次數(shù)以及檢查科室所完成的工作量。并以兩周為一個統(tǒng)計周期，匯總形成統(tǒng)計報表，送交醫(yī)院領導和有關部門，在有關會議上通報和公示。強化統(tǒng)計工作后，各項工作出現(xiàn)明顯變化：防止了門診處方的外流、減少了一定的漏費、打消了部分人員渾水摸魚、濫竽充數(shù)的懶惰思想，調動每個職工的積極性，同時也為院綜合考評提供了依據(jù)，使我院精細化管理呈現(xiàn)出了新的亮點。這一舉措使我們今年1—6月份門診收入和住院收入有較大提高,其中掛號收入增幅130.56%。
工作考評標準》實行量化細化考核，并按照比例確立各科的綜合得分，作為當月效益工資的獎懲依據(jù)。同時，每月還向全院公布“各科室經濟效益核算表”、“醫(yī)療科室藥品占有率排列表”、“效益工資考核后六名統(tǒng)計表”、“醫(yī)療醫(yī)技科室純利潤名次排列表”等，增加透明度，起到激勵的效果。注重細節(jié)管理.集中開展清倉理庫工作,對全院各病區(qū)護士長、門診和醫(yī)技科室?guī)齑嫖锲?、物管科庫房進行了全面的盤查、登記和造冊，全面分項進入計算機系統(tǒng)，作為有關科室的監(jiān)管依據(jù)。進一步完善和規(guī)范全院醫(yī)療器械、醫(yī)療用品、醫(yī)療耗材及物品的購進、領用、核對、報廢審批制度，堵塞漏洞，控制支出，降低成本，提高收入。
6、 確立以病人為中心的服務理念，實施精細化服務。這是精細化管理工作的重要內容。精細化服務就是體現(xiàn)人性化。首先要建立一套為病人服務理念、服務項目、服務要求，在對員工培訓后共同遵守;其次，在診療過程中，醫(yī)院要在病人的看病時間、等待時間、看病流程、醫(yī)療費用、醫(yī)院環(huán)境、醫(yī)患溝通等服務上做到規(guī)范、細致、想病人之所想，急病人之所急，處處體現(xiàn)人性化的服務理念，這也會為醫(yī)院贏得良好的社會聲譽和經濟效益。近兩年來，我院按照《陜西省醫(yī)院管理年活動實施方案》和《醫(yī)院管理評價指南》的要求，結合醫(yī)院管理年活動，狠抓人才培養(yǎng)和技術創(chuàng)新工作，加快新技術的研究、引進和應用工作，不斷填補本地區(qū)技術空白，以特色技術吸引病人，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。強化服務觀念，完善服務機制，改進服務手段，細化服務措施，實現(xiàn)“零缺陷”服務目標。發(fā)揮技術、環(huán)境、地域、服務優(yōu)勢，加強重點?？坪蛢?yōu)勢?？平ㄔO，強化名牌效應，成立了康體、介入、心臟外科、灌洗、腔鏡“五大中心”，組建了特需病房，對病房進行改造裝修，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，維護群眾利益，讓患者真正享受到安全、方便、有效、低廉的醫(yī)療服務，營造融洽的醫(yī)患關系。
三、醫(yī)院精細化管理應注意解決的幾個問題：
1、注重宣傳，提高認識。醫(yī)院要加大對實施精細化管理的宣傳力度，在整個醫(yī)院內部要營造實施精細化管理的濃厚氛圍。不僅要讓醫(yī)院的各級管理人員都能正確認識、全面理解，正確把握并積極參與精細化管理，而且要讓全體員工都充分認同，做到全員參與，使精細化管理工作由少數(shù)人的推動變?yōu)槿w員工的自覺行動。通過宣傳引導、標桿引路與強制推行相結合，使廣大員工在認識中行動，在行動中得到提升，不斷把精細化管理推向深入。
2、制定規(guī)劃，有序推進。醫(yī)院各級領導要身先士卒，全力以赴地投入到精細化管理的工作中，組織并帶領全體人員認真分析本單位管理現(xiàn)狀，查找存在問題，在此基礎上，結合醫(yī)院的統(tǒng)一部署，進行系統(tǒng)思考，認真研究，找出推進精細化管理的切入點，制定出具體的行動計劃，明確實施步驟和具體措施，做到再動員、再行動、整體推進、重點突破。
3、加強交流，共同提高。醫(yī)院在推進實施精細化管理過程中，要不斷總結經驗和做法，循序漸進，持續(xù)改進，不斷向縱深推進。各醫(yī)院之間、部門科室之間要進一步加強交流、溝通、協(xié)調，共同探討精細化管理的有效路徑，共享精細化管理的成果，實現(xiàn)共同提高。
如何細化方案篇十四
精細化管理就是要使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，使每一個問題都有專人負責，而不是打亂仗。這個概念強調三個層面的內容。其一是全員管理，精細表現(xiàn)在每個員工的日常工作中，并依靠全體員工的參與來組織、實施企業(yè)的活動，其中涉及到崗位職能的定量、復合、工作流程的標準化以及工作效果的最佳化；其二便是全過程管理，“精細”表現(xiàn)在管理的各個環(huán)節(jié)之中，每一個環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應該做到環(huán)環(huán)緊扣、道道把關，也就是我們常講的細節(jié)管理。其三便是市場管理和運作。
如何細化方案篇十五
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求?，F(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。對于項目來說，精細化管理是要求，也是結果。
項目若想達到或實現(xiàn)預期利潤目標，要通過生產的各個環(huán)節(jié)控制、銜接，直至產品的完成交給顧客，這個實施過程與事先計劃的誤差或偏差越小，則證明預先制訂的生產計劃的可實施性越強，與實際情況越相符，反之則相反，偏離值就越大，即生產計劃不具備指導生產的可操作性，也就不能順利的生產出顧客滿意的產品。
精細化，就是專業(yè)精通、過程細致、認真，要想作好一件事情，專業(yè)是基本，認真細致是態(tài)度，專注是一種精神，所以專業(yè)水平高、用心、認真的去做產品，這樣完成的產品才是質量有保障的，符合顧客需求的。
那么要做到精細化，基礎工作就是我們要有能進行精細化操作的專業(yè)人員，有了專業(yè)人員，將生產過程的各個環(huán)節(jié)編制成相對固定的程序，然后按照程序要求的步驟去操作、控制，即可達到預期目標。計算機之所以速度快、效率高，就是因為他所執(zhí)行的諸多命令都是事先為達到何種結果而編制好的不同程序單元，只要順利進入程序單元起點，即可達到預期的結果，實際當中就能完成顧客的產品。所以說，實施精細化的管理核心還是專業(yè)人才，制定、編制實施工精細化的專業(yè)程序。
精細化管理是一種理念，一種文化，它是社會分工精細化以服務質量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。體現(xiàn)著科學管理的層次，第一個層次是規(guī)范化；第二層次是精細化；第三個層次是個性化。
次是第一個層次的提高，是在項目管理走上規(guī)范運行的軌道后新的管理提升，在規(guī)范的基礎上突出專業(yè)，突出品質量，最終通過產品品質反饋確立項目管理水平，顧客認可了你的產品，也就認可了你的管理，管理提升目標也就實現(xiàn)了。
第三個層次是個性化的突出，項目發(fā)展到一定程度，運行也規(guī)范起來，過程也實現(xiàn)了精細化，那接下來要實現(xiàn)的目標就是突出產品或服務的個性化，通俗一點說就是品牌文化，別人無的我有，別人有的我優(yōu)，別人優(yōu)的我精。把產品或服務的品牌個性化的突出表現(xiàn)出來。我們現(xiàn)實中感覺到的就是哪家的產品質量過硬，哪家產品的售后服務到位，成為顧客選擇產品或服務的重要指標。所以說，管理的精細化目標實現(xiàn)，筑就的是管理品牌，通過管理的結果即產品質量或服務反映出來。
隨著工程項目規(guī)模的不斷擴大，生產技術日趨復雜，市場竟爭越來越激烈，利潤空間越來越透明，顧客要求不斷提高，所有這些，都對項目管理者提出了更高的要求，如何占有市場、保有市場、擴大市場，增加利潤，都是項目管理者要解決的問題。對建筑業(yè)來說，這個問題顯得尤為突出，建筑行業(yè)，標的多數(shù)處于開放的環(huán)境中，鐵路項目和公路項目更為突出，管理跨度大相對工廠化施工是最突出的不同之處。
業(yè)增強市場竟爭力的內部手段，是提高企業(yè)整體管理水平的必經過程，是通過管理提升確保企業(yè)利潤的必經之路。
1、項目實施遵守的規(guī)范和可行的制度；
2、項目單元、分項目標任務的具體分解；
3、項目切實可行總目標程控制序及分項實施控制程序；
4、項目管理者擁有堅韌不拔執(zhí)行力的人員；這是實施工精細化管理的必備條件；
5、項目管理者具有過程監(jiān)控、糾偏的控制能力；是實施精細化管理的重要工作。
6、項目管理者具有組織對管理考核、評價、總結、提升的能力。
精細化管理是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
實施精細化管理是項目發(fā)展的需要，是市場竟爭的結果，對項目來說，落實好精細化管理，把項目做好、做精、要以項目促進企業(yè)具有強大的市場竟爭力和占有率，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。精細化管理的精髓就是把握好產品、服務的特性和本質，處理好質量、服務零缺陷之間的關系。
精細化管理是項目完整實施體系中的一個環(huán)節(jié)，牽動并修改相關體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現(xiàn)精細化管理在項目發(fā)展中的功能和作用，體現(xiàn)“精細”的境界和效果。
堅決擁護股份公司推行工程項目實施精細化管理。期盼早日分享精細化管理帶來的豐碩回報。
如何細化方案篇十六
精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元專注于滿足被服務者的需求上，并保證精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。班組在生產作業(yè)、管理活動中要加強精細化管理基礎，大力培養(yǎng)班組員工的精細化管理意識，做到精確定位、精益求精、細化目標、量化考核。實施班組精細化管理有如下具體方法：
一是安排工作要有計劃性，班組長事先要對每一項工作任務“胸有成竹”、“了如指掌”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解。二是安排工作超前性。班組長在做好日工作計劃的基礎上，做好周、月工作計劃。三是安排工作周密性。班組長要提前做好順利完成任務的保障工作，對材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等進行具體檢查和安排。四是安排工作量化。班組長在做產品數(shù)量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。
一是配備完善安全衛(wèi)生設施，要保障員工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。二是機器設備整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，要及時消除事故隱患。三是班組人員必須經過安全培訓合格后才能上崗，要嚴格執(zhí)行安全規(guī)則、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化。四是材料、備品、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。五是崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全，建立健全班組安全規(guī)章制度。六是班組員工在生產現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，要及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。
一是制定科學合理的質量驗收標準，嚴格按質量驗收標準進行操作。二是要精確檢驗技術、工作件的達標情況，做到精益求精，按標準進行檢驗原料、工件、產品。三是對檢驗的結果要做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案，做到原始記錄準確、無誤。四是嚴格按驗收考核情況運用相關結果。
一是民主管理，以理服人。班組長有事要同班組員工共同商量，征求班組員工的意見，廣開門路、集思廣益。工作中出現(xiàn)了問題班組長要主動承擔責任，共同分析查找原因。二是注意有效溝通，以情感人。班組工作中有矛盾，班組長不要回避，要誠懇、耐心與員工進行溝通交流，并注重團結那些對自己有過意見的員工，員工有了困難班組長要主動、熱心的幫助。三是多注意發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，不要吝嗇表揚。班組長在工作中不要只盯著組員的缺點，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導班組員工改正缺點。四是培養(yǎng)員工樹立班組團隊觀念。班組的榮譽取決于班組的每個成員，要積極樹立班組集體意識，團結一致的共同做好班組各項生產管理工作。
如何細化方案篇十七
我認為班組精細化管理是一種意識，一種觀念，一種認真的態(tài)度，一種高度的責任心，更是一種精益求精的企業(yè)文化。老子說過，“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。所以要想把事情做好，把事業(yè)做大，那就必須講究一個“細”字。因此我們的第一要務是樹立一個精細化管理的理念，如此才能夠采取精細化管理的技術手段。那什么是班組精細化管理的理念呢？我認為它是去掉粗狂、講究精煉、追求細致，它要求我們班組長在班組管理工作中做到精益求精、追求完美；那什么是班組精細化管理的技術手段呢？我認為那是要求我們班組長在班組管理過程中對班組的各項活動乃至流程進行優(yōu)化、細化，做到萬無一失。
我認為班組精細化管理所謂的追求精細并不是要求我們不分主次“眉毛胡子一把抓”，管理是一門藝術活，它是講究主次的，有的事情、有的崗位十分重要，這就是關鍵點，那在班組日常管理中就要把它管好、抓牢；而有些事情、有些崗位并不是十分重要，但是那里卻是事故頻發(fā)點，這就是所謂的班組薄弱環(huán)節(jié)，那在班組日常管理中就要把它盯緊，不能讓它有任何隱患的產生。
我認為對班組進行精細化管理需要進行全方位覆蓋，不能有任何的遺漏，如此才能真正達到精細化管理的目的，才能真正做到“精細”二字。細者入微，只要我們在日常管理中把每一件要做的事按規(guī)定、程序認真做細，做全，不留死角，那班組管理自然會上一個臺階，自然會成為一個作風樸實，工作嚴謹?shù)膱F隊。
總之，通過閱讀《班組精細化管理》使我頗受啟發(fā)，使我在日常班組管理中不斷進步，將班組日常管理做到事事有人管，時時有計劃，事事有總結，不斷的杜絕管理上的漏洞，不斷的向著“精細化管理”的目標奮進。
如何細化方案篇十八
為進一步貫徹落實集團公司精細化管理會議精神，規(guī)范、高效開展精細化管理工作。進一步提高公司管理水平，夯實管理基礎，著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力。按照《山西煤炭進出口集團有限公司精細化管理實施規(guī)劃》的文件要求，結合我公司實際，特制定本方案。
一、指導思想
緊緊圍繞集團公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以完善制度、優(yōu)化流程、細化標準、全員考核、提升效能為重點，以推行全員績效考核作為實現(xiàn)精細化管理的有效措施和促進手段，按照各單位、各部門職責建立考評機制和監(jiān)督執(zhí)行機制，做到分工明確，責任清晰，獎罰分明。通過各單位、各部門分工負責，齊抓共管，全面構建職能配臵科學、崗位職責明確、基礎保障有力、工作作風扎實、辦事程序規(guī)范、履行職責到位的無縫銜接和規(guī)范化管理體系，為早日實現(xiàn)“綠色山煤、
幸福
山煤、百年山煤”的企業(yè)愿景夯實基礎。二、工作核心
精細化管理的核心內容是“五精四細”，“五精”是指精華、精髓、精品、精通、精密，“四細”是指細分市場和客戶、細分職能和崗位、細化戰(zhàn)略和目標、細化實施和控制。
對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內部管理系統(tǒng)；細化責任是指通過對各業(yè)務部門的責任細化，建立完善的內部管理機制；量化考核是指將各部門的管理目標量值化，經濟責任具體化，對管理行為與結果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時獎懲兌現(xiàn)。
三、目標任務
在公司內全面推行精細化管理，力爭到2017年底，通過實施“三項建設、五項控制、六項管理”重點工作，最終建立“靠制度管理、用規(guī)則約束、按流程辦事、讓數(shù)據(jù)說話、憑機制兌現(xiàn)”的制度化、流程化、標準化和規(guī)范化的精細化管理體系，形成獨具特色的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實現(xiàn)系統(tǒng)高效運轉，經濟效益、運營效率和管理效能大幅提升，公司的綜合管理達到山煤一流水平。
（一）三項建設包括：制度體系建設、風險防控體系建設、責任體系建設
制度體系建設：由綜合辦公室牽頭，按照“統(tǒng)一、規(guī)范、實效、繼承和創(chuàng)新”的原則，建立起橫向到邊、縱向到底、環(huán)環(huán)相扣、全面覆蓋的一套科學合理、相互配套、務實管用的制度體系，讓執(zhí)行落實有據(jù)可依、有章可循，真正做到按制度辦事，靠制度管人，確保各級組織規(guī)范運行。
關資料的種類、樣式、標準、來源及查證進行具體限定，并附有樣本說明和規(guī)章制度，形成以財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、法律監(jiān)督和紀檢監(jiān)督相配合，符合國有投資控股公司運作模式的監(jiān)督約束體系，構建一套“層層嚴守、環(huán)環(huán)相扣、密不透風”的風險防控體系。
責任體系建設：由綜合辦公室、預算與計劃考核部負責，突出價值思維和效益導向，優(yōu)化目標責任體系和考核評價體系，形成“目標層層分解、責任層層落實，壓力層層傳遞、動力層層激發(fā)”的局面，通過“明確責任、履行責任、考評責任”，將任務落實到各單位、各部門、落實到崗、落實到責任人，做到層層承諾，層層把關，層層控制，保證全年各項工作任務的圓滿完成。
戰(zhàn)略控制：由綜合辦公室牽頭，修訂完善公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確公司的戰(zhàn)略定位和總體發(fā)展目標，并細化分解到年度計劃；細化我公司規(guī)劃的發(fā)展路徑、方式方法和實施步驟，突出對外投資管理和內部資源整合等重點內容；制定《發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法》等制度，將戰(zhàn)略目標分解、落實到具體的部門和單位，并指導、監(jiān)督、考核各單位戰(zhàn)略執(zhí)行情況。
制，打造本質安全型企業(yè)。
成本控制：由財務部牽頭，負責修訂和制定財務會計管理制度，并匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。內容包括成本費用、管理費用、銷售費用、技術研發(fā)費、質量成本、比質比價采購、產品價格等管理辦法，作為公司指導性文件。
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