總結(jié)是一種思考的方式，通過總結(jié)我們可以更深刻地理解問題的本質(zhì)。寫總結(jié)時要站在讀者的角度思考，簡潔明了的表達(dá)核心內(nèi)容，避免歧義和誤解。這些范文涵蓋了不同領(lǐng)域的總結(jié)，包括工作總結(jié)、學(xué)習(xí)總結(jié)、項目總結(jié)等，希望能幫助到您。
項目部質(zhì)量月活動策劃篇一
1、當(dāng)月項目進(jìn)展情況：
（例：）睿1：無進(jìn)度（因甲方資金問題、高考等原因無人員施工，現(xiàn)已進(jìn)場開始施工）；
睿2：九層墻柱鋼筋至九層砼澆筑（因甲方資金問題、高考等原因施工人員較少）；
睿3：無進(jìn)度（因甲方資金問題、高考等原因無人員施工，現(xiàn)已進(jìn)場開始施工）；
2、下月工作計劃：
睿苑4#樓機(jī)房層主體結(jié)構(gòu)完成，砌體完成24層；
2、項目創(chuàng)獎情況：
（例：）：優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)：
1、本項目申報優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)已根據(jù)質(zhì)監(jiān)站要求填報各項資料，并于xx年xx月xx日申報完成，2、本項目優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)于xx年xx月xx日通過了質(zhì)監(jiān)站主體階段第一次驗收。
3、本項目優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)于xx年xx月xx日通過了質(zhì)監(jiān)站主體階段第二次驗收，至此優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收完成。
二、工程質(zhì)量目標(biāo)情況。
1、項目質(zhì)量總體完成情況：a、工程質(zhì)量目標(biāo)情況：
（例：）本工程合同質(zhì)量目標(biāo)為：合格?，F(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)符合要求。
b、分部分項目標(biāo)情況：
（例：）本月施工完成的各分項符合規(guī)范要求c、一次驗收合格率：
（例：）第二周合格率為（83.87）%。
（例：）第三周合格率為（91.94）%。
（例：）第四周合格率為（82.26）%。
2、未完成情況總體描述及原因概括：
未完成情況描述：無未完成原因概括：無。
三、技術(shù)、質(zhì)量管理情況：1.資料情況描述：
（例：）檢驗試驗資料齊全，施工資料與施工進(jìn)度基本相符。2.施組、方案情況描述：
（例：）本施工組織設(shè)計與施工方案均做到開工前評審。本月項目編制完成的施組及方案主要有：鋼結(jié)構(gòu)施工方案、吊裝方案。3.技術(shù)交底情況描述：
（例：）本月項目根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度按相關(guān)要求完成了技術(shù)交底工作。完成的技術(shù)交底主要有：抹灰技術(shù)交底、膩子技術(shù)交底，同時對抹灰新進(jìn)場的工人進(jìn)行了增加交底。
四、工作亮點：
（例：）6月份，項目部整體技術(shù)、質(zhì)量情況處于可控狀態(tài)，對現(xiàn)場存在的問題能及時發(fā)現(xiàn)及時解決，能根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定措施，提高現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理水平。（工作亮點應(yīng)按此格式，切忌不要做流水賬，明確說明工作中作出的好的措施，不是現(xiàn)場好看的圖片只是配圖）。
1、在alc墻板施工時在板縫部位使用網(wǎng)格布及抗裂砂漿進(jìn)行施工，抗裂效果良好。
2、組織現(xiàn)場人員學(xué)習(xí)技術(shù)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程中對工程質(zhì)量的把控。
3、在保證質(zhì)量的前提下，增加作業(yè)班次，優(yōu)化現(xiàn)場組織，加強(qiáng)工序銜接，為確保工期創(chuàng)造條件。
六、下月重點工作計劃及改進(jìn)措施（突出重點）。
1、技術(shù)方面：
編制xx施工方案；對新進(jìn)場的xx工種進(jìn)行交底。
技術(shù)研發(fā)推進(jìn)情況:資料收集、制定方案、現(xiàn)場實施情況等。
2、質(zhì)量方面：
制定提高混凝土外觀質(zhì)量、防火涂料外觀質(zhì)量等的控制措施：（措施內(nèi)容），并對現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。
qc成果推進(jìn)情況：留置照片，要因確認(rèn)，措施制定等。
項目部質(zhì)量月活動策劃篇二
以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，以質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊和效益為重點，圍繞”以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量求效益”的精神，大力實施”以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的提高，推動公司品質(zhì)管理之路的健康發(fā)展。
以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量求效益。
10月至11月。
主辦部門：技術(shù)部、制造部。
參與部門：經(jīng)營部、物資部。
1．大力營造”質(zhì)量月”的濃厚氛圍。
”質(zhì)量月”活動開展之前，技術(shù)部首先要圍繞”質(zhì)量月”活動主題，組織各部門召開”質(zhì)量月”動員會，進(jìn)行”質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到”質(zhì)量月”活動中。在公司主要道路懸掛橫幅，車間參觀通道擺放展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量案例等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2．開展教育培訓(xùn)活動。
項目部質(zhì)量月活動策劃篇三
2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核，由活動委員會評比出第一、第二、第三名共3個“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門負(fù)責(zé)人罰款300元。
3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎勵800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個工序獎勵500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。
活動總結(jié)。
大會??。
4月30日早上8點40分由質(zhì)量月活動組長???召開活動總結(jié)會議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告，品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。
六、活動要求。
1.品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。
2.要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。
3.質(zhì)量月活動開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰。
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項目部質(zhì)量月活動策劃篇四
自公司成立來，秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理念，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認(rèn)識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。
活動主題：樹質(zhì)量意識、立創(chuàng)新精神、鑄**輝煌。
活動時間：xx年7月。
活動組織：主辦單位：質(zhì)量管理部。
一、宣傳動員。
質(zhì)量月開展的前期，利用橫幅、板報、宣傳畫在公司的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。
1.橫幅：內(nèi)容為主題“樹質(zhì)量意識、立創(chuàng)新精神、鑄**輝煌?！?/p>
2.板報&海報：全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動以及質(zhì)量知識、觀念的普及。
4.宣傳畫：制作寓意明確、引人反思宣傳畫，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達(dá)給全體員工。
4.活動口號（通俗易懂的口號）:。
a.人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量。
b.質(zhì)量意識在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。
c.眼到、手到、心到，一個不良也逃不掉。
d.你思考、我思考，品質(zhì)提升難不倒。
e.追求卓越質(zhì)量，控制質(zhì)量成本。
二、培訓(xùn)提高。
1.圍繞增強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量工具使用、檢驗技能提高開展質(zhì)量知識培訓(xùn)活動，提高質(zhì)量管理能力和水平。
序號。
課程。
講師。
時間。
備注質(zhì)量意識。
到xx-07-。
31（具體時間另行公布）。
全公司（據(jù)實際情況安排）qc手法。
全公司（據(jù)實際情況安排）質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。
全公司（據(jù)實際情況安排）抽樣檢驗。
全體qc測量儀器的使用和維護(hù)。
全體qc如何處理異?；虿缓细?。
全體qc。
2.質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實際工作中提出一條培訓(xùn)建議，即每個崗位提一個培訓(xùn)需求，質(zhì)量部從中篩選并組織培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高檢驗員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
培訓(xùn)建議范圍包括但不限定于：a.檢驗標(biāo)準(zhǔn)、b.儀器操作、c.工藝流程、d.其他與實際工作相關(guān)的內(nèi)容。
三、知識競賽。
預(yù)計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機(jī)選擇60-80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)行排名，排名成績將在總結(jié)大會中公布并現(xiàn)場頒獎。
本次知識競賽設(shè)置一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎。
質(zhì)量知識競賽。
一等獎。
1名。
價值300元禮物二等獎。
5名。
價值100元禮物。
三等獎。
10名。
價值50元禮物。
優(yōu)勝獎。
若干名（不少于10名）。
精美禮品一份。
質(zhì)量月活動開展為契機(jī)，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動，以課題和專案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個方面選題。
a.頻發(fā)性或重復(fù)性質(zhì)量異常分析。
b．質(zhì)量事件個案分析，包括重大質(zhì)量異常。
c．生產(chǎn)過程中質(zhì)量、工藝管理的方法或措施改進(jìn)和創(chuàng)新。
質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定、預(yù)期效果、課題分析、改進(jìn)措施及效果驗證。
五、總結(jié)大會。
質(zhì)量月活動深入開展一個月后，召開質(zhì)量月總結(jié)大會，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量月活動成果，延伸質(zhì)量月活動，將質(zhì)量意識植入到公司的每位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動中。
第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會應(yīng)緊緊圍繞著“表彰先進(jìn)、展我風(fēng)采、弘揚質(zhì)量”的主題，體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅定、富有激情以及不懈奮斗的理念。
大會還應(yīng)努力營造“熱烈、輕松”的氣氛，以此傳達(dá)給每位員工要重視質(zhì)量的同時還要積極參與質(zhì)量。
1.大會主題：表先進(jìn)、展風(fēng)采、揚質(zhì)量。
53.大會地點:培訓(xùn)中心。
4.時間安排：
a.公司領(lǐng)導(dǎo)致辭（5分鐘）。
d.質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言（5分鐘）。
e.大會現(xiàn)場頒獎（20分鐘）。
a.參賽隊伍:**現(xiàn)有部門整編成四個參賽隊伍。每個隊伍派4名選手參加比賽（3名參賽人員+1名質(zhì)量班長）；每位參賽員工均可獲得精美禮品一份。
實力隊：
明星隊：
成功隊：
全能隊：
b.搶答題共有40道全部來源于質(zhì)量知識競賽題庫和質(zhì)量月宣傳標(biāo)語。答對給團(tuán)體記1分，答錯扣2分，總得分為該隊伍的最終成績。
優(yōu)勝獎。
1名（團(tuán)體獎）。
優(yōu)勝獎狀+400元禮物。
人氣獎。
1名（團(tuán)體獎）。
根據(jù)整個活動的表現(xiàn)評定。
六、經(jīng)費預(yù)算。
整個質(zhì)量月活動經(jīng)費目標(biāo)控制在3000元，達(dá)到參與積極、氣氛濃烈的效果。
項目部質(zhì)量月活動策劃篇五
為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。
05月20日---6月30 日
1、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè) 以質(zhì)取勝 質(zhì)量第一 百年大計
2、加強(qiáng)班組長質(zhì)量意識的口號： 端正質(zhì)量態(tài)度 規(guī)范質(zhì)量行為 樹立質(zhì)量風(fēng)氣
3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量 創(chuàng)造高質(zhì)量 服務(wù)高質(zhì)量 享受高質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。
2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
（一）宣傳貫徹期5月20日—31日
（二）考核時間為6月1日—30日
（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負(fù)分。
（以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）
1、班組長考試 員工現(xiàn)場提問共占20分：（2）員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內(nèi)容。
2、現(xiàn)場交接問題占10分（2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣 1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當(dāng)班班組長。
(3)工器具收尾時班組長通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分 （罰班組長）
(4)備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分 （罰班組長）
3、違規(guī)操作占40分：
（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分 違規(guī)自查項一次扣1分 (罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）
（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分 （操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進(jìn)行罰款）
（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分 （罰班組長、工段長 操作人員由技術(shù)部開據(jù) 罰款單）
（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分 （按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長、工段長、操作人員）
4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查（2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照qs認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）
項目部質(zhì)量月活動策劃篇六
根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會議進(jìn)一步深入推進(jìn)“質(zhì)量提升”活動的會議精神，以及國家質(zhì)檢總局，上海質(zhì)檢局，光明集團(tuán)關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的文件要求，結(jié)合世博食品安全管理經(jīng)驗，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計劃，通過益民集團(tuán)“質(zhì)量月”各項活動的開展，提升全員質(zhì)量意識，提升集團(tuán)質(zhì)量管理水平，服務(wù)集團(tuán)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施。
抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
本年度益民集團(tuán)“質(zhì)量月”月活動分為宣傳準(zhǔn)備、活動實施及總結(jié)交流三個階段，具體安排如下：
（一）宣傳準(zhǔn)備階段
時間節(jié)點：9月上旬。
活動安排：
1、集團(tuán)及所屬各企業(yè)傳達(dá)“質(zhì)量月”活動要求，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計劃和具體情況制定切實可行的“質(zhì)量月”活動方案。
2、集團(tuán)及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，開展合理化建議等活動，營造全員參與“質(zhì)量月”活動的良好氛圍。
（二）活動實施階段
時間節(jié)點：9月中下旬，部分活動延續(xù)至12月。
活動安排：
1、集團(tuán)所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動要求以及各單位活動方案，有序開展企業(yè)的各項質(zhì)量月活動。同時應(yīng)積極配合上海市及各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局，光明集團(tuán)，益民集團(tuán)“質(zhì)量月”期間的各項活動的開展。
2、“質(zhì)量月”征文活動。
本次征文活動以益民報、集團(tuán)網(wǎng)站及益民科技園博客為載體，文章內(nèi)容應(yīng)緊扣“質(zhì)量月”活動主題，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等，也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗。稿件由各單位推薦，集團(tuán)質(zhì)量管理部審核后統(tǒng)一刊登。請各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部。
3、“質(zhì)量月”專題講座活動。
在“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將邀請質(zhì)量專家，結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理的熱點問題和世博食品安全問題，組織一次專題講座。時間初步定在9月中旬。
4、參觀交流活動。
“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將安排一次質(zhì)量管理參觀交流活動，參觀兩家企業(yè)（集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外各一家）。本次參觀交流將以現(xiàn)場觀摩和主題交流的形式開展。時間定在9月下旬。
5、質(zhì)量監(jiān)督檢查和產(chǎn)品抽檢活動。
在“質(zhì)量月”期間，企業(yè)應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，同時隨時做好準(zhǔn)備接受光明集團(tuán)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，益民集團(tuán)也將按照全年質(zhì)量管理工作計劃，組織質(zhì)量專家集中實施企業(yè)監(jiān)督檢查工作，以及做好高風(fēng)險產(chǎn)品、世博產(chǎn)品的強(qiáng)化抽檢工作。
（三）總結(jié)交流階段
時間節(jié)點：10月—11月初。
本次“質(zhì)量月”于9月底結(jié)束，11月初集團(tuán)將組織“質(zhì)量月”總結(jié)交流會，光明集團(tuán)也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的總結(jié)表彰活動。各單位在總結(jié)交流階段著重完成以下工作：
1、根據(jù)本企業(yè)全年質(zhì)量工作、世博食品安全以及“質(zhì)量月”活動的開展情況，通過改進(jìn)質(zhì)量管理體系，修訂質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程，提升質(zhì)量管理能力。
2、結(jié)合光明集團(tuán)、益民集團(tuán)世博質(zhì)量管理年活動，做好質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個人的事跡整理和推薦工作。
3、各單位形成“質(zhì)量月”活動總結(jié)報告，并于10月8日之前上報至益民集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理部。
益民集團(tuán)
技術(shù)質(zhì)量管理部
項目部質(zhì)量月活動策劃篇七
1、整個質(zhì)量月活動在公司管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持有條不紊的開展，由質(zhì)檢部全面負(fù)責(zé)實施，辦公室協(xié)助配合。
4、全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，通過質(zhì)量月活動使中心質(zhì)量管理和技術(shù)水平再上一個臺階。
一、前言。
二、物業(yè)概述。
三、目標(biāo)購房群。
四、營銷阻礙及對策。
五、形象定位。
六、廣告宣傳。
七、費用預(yù)算。
八、專業(yè)精神和職業(yè)水準(zhǔn)將為您帶來不一樣的效果。
前言。
項目部質(zhì)量月活動策劃篇八
1、具體組織實施公司質(zhì)量體系文件，主持編制承建的單位工程質(zhì)量計劃，并監(jiān)督檢查實施情況。
2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒布的施工規(guī)范、規(guī)程和驗評標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中督促檢查。
3、全面主持本單位的質(zhì)量工作，對竣工工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任。
4、負(fù)責(zé)圖紙會審，對各分部、分項進(jìn)行技術(shù)交底。
5、對單位的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題，提出技術(shù)整改措施。
6、督促本單位施工工程的分部、分項和單位工程的檢查驗收工作，定期或不定期組織本單位的質(zhì)量檢查和質(zhì)量會議，做好質(zhì)量記錄。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家在建設(shè)工程方面的法律、法規(guī)、質(zhì)量方針和政策以及主管部門有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定和要求，對工程質(zhì)量方面的規(guī)定和要求，對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、全面負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量方針的質(zhì)量目標(biāo)的制定與質(zhì)量體系的建立，并督促實施和保持決策。
3、明確規(guī)定公司總部各職能部門的質(zhì)量職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)和組織公司《質(zhì)量手冊》的編制、修訂、批準(zhǔn)和發(fā)布等工作，并監(jiān)督實施。
4、負(fù)責(zé)督促職能部門采取必要的行政管理和宣傳、教育措施，使質(zhì)量方針能為全體職工所掌握，并貫徹執(zhí)行，保證質(zhì)量體系有效運行和質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
5、每年主持對質(zhì)量體系進(jìn)行評審，解決質(zhì)量體系運行中出現(xiàn)的問題，并督促整改，提高質(zhì)量體系的運行效果，確保本公司質(zhì)量體系運行的有效性和適宜性。
6、對管理、執(zhí)行工作和驗證活動提供充分的資源。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和方針政策。
2、參加企業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)審活動，執(zhí)行內(nèi)審計劃。
3、領(lǐng)導(dǎo)和組織制定本公司質(zhì)量工作計劃，并督促實施。
4、根據(jù)公司質(zhì)量方針，全面指揮和協(xié)調(diào)公司的施工生產(chǎn)計劃，保證按上級指令或合同要求全面完成施工任務(wù)。
5、經(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場解決施工生產(chǎn)中的實施問題，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部之間的關(guān)系，處理本公司與業(yè)主關(guān)系。
6、領(lǐng)導(dǎo)和組織有關(guān)部門做好工程竣工保修、落實工作。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并督促督促執(zhí)行，對本單位質(zhì)量體系運行全面負(fù)責(zé)。
2、采取有效宣傳教育措施，使質(zhì)量方針深入人心，并貫徹執(zhí)行，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
3、認(rèn)真貫徹國家和上級主管部門、公司的各級質(zhì)量的法律、法規(guī)，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核對查出的不符合項，及時組織采取糾正和預(yù)防措施。
5、配備充分的資源并合理使用，保證工程質(zhì)量。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
1、依據(jù)國家工程建設(shè)法律、法規(guī)和主管部門規(guī)定以及公司生產(chǎn)工作計劃和合同要求，領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、檢查督促各單位落實情況。
2、根據(jù)工程項目需要，在生產(chǎn)安裝和服務(wù)過程中配備適宜的機(jī)械設(shè)備和施工環(huán)境，保持過程能力。
3、負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，推廣新技術(shù)、新材料、新方法，推薦或提出防止產(chǎn)品不合格的預(yù)防措施。
4、負(fù)責(zé)對施工過程中的成品保護(hù)和交驗前的產(chǎn)品保護(hù)管理，并按承諾時間交給業(yè)主。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
質(zhì)管處處長質(zhì)量職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)分公司、項目部的質(zhì)量管理。
2、在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織質(zhì)量體系內(nèi)審工作，執(zhí)行內(nèi)審計劃。
（2）對分部工程、單位工程的質(zhì)量等級核定檢查；
（3）對工程基礎(chǔ)和主體分部及單位工程的質(zhì)量進(jìn)行評定和竣工驗收。
4、負(fù)責(zé)對不合格品的控制，對返工返修做出決定。
5、負(fù)責(zé)對質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、保管，包括分析分承包方質(zhì)量記錄。
6、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法令，施工規(guī)范，質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)以及公司的質(zhì)量工作計劃，按驗評標(biāo)準(zhǔn)組織質(zhì)量檢查和評定驗收，開展定期、不定期檢查和評比。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
1、認(rèn)真貫徹落實國家及主管部門和公司質(zhì)量方面的規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)及文件，對項目施工闊別管理人員規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。
2、實施公司的質(zhì)量方針目標(biāo)計劃，按質(zhì)量保證體系落實運行。
3、組織參加分部、分項竣工工程驗收，督促“三檢”制度實施。
4、在公司統(tǒng)一布署下，參加各項質(zhì)量活動。
5、編制控制性進(jìn)度計劃，合理安排勞動力，做好流水施工，茬口的銜接，提高經(jīng)濟(jì)效益。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
1、依據(jù)國家頒布的現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程和驗評標(biāo)準(zhǔn)，對施工階段各分項工程進(jìn)行全面細(xì)致的檢查驗收。
2、組織貫徹實施《過程控制工作程序》，對照項目質(zhì)量計劃精心的組織施工。
3、做好成品保護(hù)，對主管部門辦理交接驗收，為簽證手續(xù)提供必要條件。
4、根據(jù)回訪和業(yè)主投訴，對工程質(zhì)量缺陷，在指定時間內(nèi)進(jìn)行保修服務(wù)。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
1、全面負(fù)責(zé)采購物資的驗證工作，制定匯總零星物資需要計劃，上報材料設(shè)備科，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)采購工作。
2、負(fù)責(zé)對分承包方的質(zhì)量水平、質(zhì)保能力、技術(shù)管理、生產(chǎn)能力、價格狀況、售后服務(wù)及企業(yè)信譽等方面的調(diào)查工作。
3、對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗證工作，并記錄。
4、對采購物資經(jīng)試驗后進(jìn)行質(zhì)量記錄并標(biāo)識。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量體系的建立運行。
2、具體負(fù)責(zé)施工各階段的質(zhì)量技術(shù)工作。
3、負(fù)責(zé)收集、整理技術(shù)資料并及時上報。
4、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故技術(shù)方案的編制和執(zhí)行。
5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理政策、法規(guī)條例和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。
6、對原材料進(jìn)場要進(jìn)行全部檢查，認(rèn)真做好原材料試驗工作，試驗不合格不許使用。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
1、具體組織實施公司質(zhì)量體系文件，參與編制承建的單位工程質(zhì)量計劃，并組織實施和檢查。
2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒布的施工規(guī)范、規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)，并施工過程中組織實施和檢查。
3、主持本項目的質(zhì)量工作，對本項目工程竣工質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任。
4、負(fù)責(zé)圖紙自審并形成記錄，組織落實各分項、分部工程技術(shù)交底工作。
5、參與本項目工程的分部、分項工程的全面檢查驗收工作，對質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題及時提出整改方案。
6、定期或不定期召開本項目部的質(zhì)量檢查總結(jié)會議，做好質(zhì)量記錄。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)計劃的申報工作，驗證上崗人員操作證。
2、負(fù)責(zé)對施工管理人員及勞務(wù)人員的三級安全教育工作。
3、負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)等日常工作并記錄。
4、負(fù)責(zé)對組織施工安全防護(hù)設(shè)施及維修管理工作。
5、收集、整理安全生產(chǎn)、文明施工資料，及時上報公司復(fù)查。
6、認(rèn)真貫徹勞動保護(hù)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工政策、法規(guī)和公司的規(guī)定。
合肥通海建安有限公司。
項目部質(zhì)量月活動策劃篇九
的一致好評。
的支持與幫助是分不開的。
x公司新的“體系運行程序”頒布實施。通過一體化程序的運行，使公司與分公司之間，分公司與項目部之間，項目部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。
“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié)，能夠更好的約我們的工作。“一體化管理”的實施，使我們每一項工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照，使我們的工作有據(jù)可察?！耙惑w化管理”的實施使工程從質(zhì)量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。
“一體化管理”的實施，確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險、保護(hù)了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源、保護(hù)了員工的健康，實現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo)。
x年對于x集團(tuán)來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子，認(rèn)真對待每一項工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒有什么解決不了的問題。
我相信x在xx年會有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會，明天會更加美好。
項目部質(zhì)量月活動策劃篇十
第一階段為宣傳及發(fā)動階段(9月1日至9月10日)。
各單位要按照任務(wù)要求和任務(wù)區(qū)分，積極組織宣傳活動，標(biāo)語、橫幅、宣傳單、版面要按規(guī)定時間懸放到位。
第二階段為深入開。
展階段(9月11日至9月25日)。
按照任務(wù)要求，相關(guān)單位要積極推進(jìn)各項工作順利開展，主要是推進(jìn)一項制度(住宅工程分戶驗收制度)，組織兩項檢查(校安工程檢查及民生工程檢查)，落實全面自查自糾(在建工程質(zhì)量)，開展一項活動(精品工程觀摩活動)。
第三階段為總結(jié)階段(9月26日至9月30日)各相關(guān)單位對“質(zhì)量月”活動開展情況進(jìn)行匯報總結(jié)，要求有書面材料，并于9月30日前報市建委。
項目部質(zhì)量月活動策劃篇十一
第一條質(zhì)量管理制度是指將每個項目工程各分項、分部等質(zhì)量責(zé)任落實到質(zhì)量管理的各級管理人員和相關(guān)單位具體崗位人員制度。
第二節(jié)安全管理制度。
第一條項目部各級人員,由項目經(jīng)理對項目部的質(zhì)量管理事項統(tǒng)一管理和監(jiān)督。負(fù)責(zé)所轄管理人員執(zhí)行質(zhì)量管理制度的檢查和指導(dǎo)工作。項目部其它管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，并對監(jiān)理、施工等單位的日常檢查和監(jiān)督執(zhí)行，如發(fā)生質(zhì)量事故要立即向上級報告并對事故處理和調(diào)查的相關(guān)單位予以配合和監(jiān)督。
第二條項目部工程師應(yīng)對施工單位、監(jiān)理單位的施工質(zhì)量的檢驗制度進(jìn)行檢驗和監(jiān)督。項目隱蔽工程驗收工程師應(yīng)參與驗收和檢查工作。
第三條項目部在對外發(fā)包工程時應(yīng)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，不得將工程肢解發(fā)包。
第四條項目部要依法對建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購進(jìn)行招標(biāo)。
第五條項目部發(fā)包時不得迫使承包方以低于成本的價。
格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。從而無法保證工程質(zhì)量。
第六條項目部不得明示或者暗示設(shè)計單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。
第七條項目工程在施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，項目部不得使用。
第八條對必須實行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。
第九條項目部所轄項目工程在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告之前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。
第十條按照合同約定，由建設(shè)單位采購建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，項目部應(yīng)落實材料部保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計文件和合同要求。項目部不得明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，不定時對施工單位的材料進(jìn)行抽檢。
第十一條項目工程在涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，要有資質(zhì)設(shè)計單位出具的變更方案。
第十二條項目工程應(yīng)按國家規(guī)定組織竣工驗收，建設(shè)工程驗收合格后的，方可交付使用。
項目部質(zhì)量月活動策劃篇十二
優(yōu)勢：
1、位置優(yōu)越，交通便捷。
位置優(yōu)越：處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心;徒步分鐘即可到達(dá)酒店、食府、劇院、商場、超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全。
交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑本案。
2、區(qū)內(nèi)康體、娛樂、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全。
室外設(shè)施：活動廣場、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購物廣場、籃球場。
室內(nèi)設(shè)施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。
3、小戶型。
房廳、房廳，面積——平方米之間的小戶型，以及提供菜單式裝修，對于事業(yè)有成、家庭結(jié)構(gòu)簡單、時尚、享受的目標(biāo)購房群極具吸引力。
不足：
1、環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀。
環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀，不利于引發(fā)目標(biāo)購房群興趣;不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽度和造成記憶;同時也不利于滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽感。(現(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要，還要滿足居住者特殊的心理需求)。
2、物業(yè)管理缺乏特色服務(wù)。
物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標(biāo)購房群的職業(yè)特點和實際需求(事業(yè)有成、時尚、享受)開展特色服務(wù)，使花園在服務(wù)方面缺乏了應(yīng)有的個性和吸引力。
項目部質(zhì)量月活動策劃篇十三
二、活動目標(biāo)。
開展“教學(xué)活動月”活動，就是要以課堂教學(xué)為抓手，強(qiáng)化教學(xué)基本功訓(xùn)練，提高教師教育教學(xué)能力。開展教師“教學(xué)活動月”活動，實現(xiàn)“兩個全參與”，即全校所有教師全部參與，所有學(xué)科全部參與，重點是進(jìn)行教學(xué)基本功大練兵、大比武。活動以深化基礎(chǔ)教育課程改革，全面實施素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量為導(dǎo)向，組織教師全員參與，搭建教師展示自我、互相學(xué)習(xí)、共同提高的練兵比武平臺，促進(jìn)教師刻苦鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，以學(xué)生為中心，努力創(chuàng)新教學(xué)方式，不斷提高教學(xué)能力，使我校教師隊伍素質(zhì)得到整體提高，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
三、活動內(nèi)容。
開展“教學(xué)活動月”活動主要是“三比”，即比講課、比評課和比反思。
1、講課，重點展示教師的基本教學(xué)素質(zhì)，包括教學(xué)觀念與知識功底，教學(xué)設(shè)計與教學(xué)組織實施能力，特別是教學(xué)語言、教學(xué)板書、教學(xué)儀態(tài)、教學(xué)示范和實驗操作等方面。體現(xiàn)課堂教學(xué)的高效性，學(xué)生的主體性。
2、評課，就是根據(jù)議課標(biāo)準(zhǔn)做好相應(yīng)的記錄，圍繞觀課所收集的'課堂信息討論問題、發(fā)表意見，針對教學(xué)中出現(xiàn)的優(yōu)點與不足，展開對話，促進(jìn)反思，探求方法與策略，達(dá)到共同提高的目的。
3、反思，是指對教學(xué)實踐的再認(rèn)識、再思考，并以此來總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，通過教育案例、教育故事、教育心得等來提高教學(xué)反思的質(zhì)量。
四、活動安排。
本次活動分五個階段進(jìn)行。
1、宣傳發(fā)動階段。
動員全體教師，比照學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，鉆研教材和教法，為教學(xué)基本功大比武做好充分準(zhǔn)備。廣泛征求教師意見，制定公開透明的學(xué)校實施方案。
2、活動準(zhǔn)備階段。
講課教師將課件、教學(xué)設(shè)計、教具等準(zhǔn)備妥當(dāng)。如有需要新添置教具的教師，請及時上報教導(dǎo)處，由教導(dǎo)處酌情處理。
3、授課進(jìn)行階段。
具體的授課安排由教導(dǎo)處另行通知。
4、說課評課階段。
說課評課時間、地點根據(jù)實際情況另行安排。說課評課結(jié)束后，請各位教師將教學(xué)設(shè)計、教學(xué)反思、說課稿、評課稿、聽課心得等材料上交到教導(dǎo)處，由教導(dǎo)處整理成冊。
5、成果整理階段。
活動結(jié)束后，教導(dǎo)處將選取優(yōu)秀的論文、課件等，參加上級組織的各種活動，特別優(yōu)秀的課件，學(xué)校推薦參加省教育廳舉辦的“noc”電教作品大賽。
五、活動要求。
(一)全員參與。
所有在崗教師，必須參加比備課、比講課、比說課、比評課和比反思的各個環(huán)節(jié)中去。
(二)注重過程。
學(xué)校要以“教學(xué)活動月”活動為契機(jī)，促進(jìn)教師學(xué)知識、練硬功、強(qiáng)素質(zhì)，夯實教學(xué)基本功。堅持做到與深化課程改革相結(jié)合、與深入推進(jìn)高效課堂建設(shè)相結(jié)合、聚焦課堂、改進(jìn)課堂，加強(qiáng)教學(xué)細(xì)節(jié)研究，優(yōu)化課堂教學(xué)策略和結(jié)構(gòu)，在說課、講課中把教師主導(dǎo)和學(xué)生主體都充分表現(xiàn)出來。通過活動提升教師教學(xué)實踐能力，努力構(gòu)建和諧、高效、輕負(fù)的課堂，力求形成新的教學(xué)常態(tài)，使課堂教學(xué)改革取得新突破。
學(xué)校將對成績優(yōu)良的個人進(jìn)行表彰和獎勵。對未參加教學(xué)活動月活動的教師，在評優(yōu)、評先、晉升等方面實行一票否決。教師在參加活動過程中的表現(xiàn)，作為作為評先表彰、推薦省、晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)的必備條件之一。
項目部質(zhì)量月活動策劃篇十四
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定學(xué)校工作方案，組織教研組長研討方案。
2、制定《孫扎齊鄉(xiāng)八一愛民學(xué)校集體備課工作規(guī)程》，以此規(guī)范教研組備課工作的基本要求與工作流程。
3、制定《孫扎齊鄉(xiāng)八一愛民學(xué)校教研組集體備課工作考核辦法》，以此促進(jìn)教研組工作的開展。
4、以教研組為單位申報校本科研課題，申報的課題應(yīng)以提高課堂效率為中心、研究方式以行動研究為主、參加對象為本組全體成員。
四月份：課題研究交流。
五月份：成果展示與表彰。展示周安排如下內(nèi)容：
(1)質(zhì)量月論文評比。
(2)優(yōu)質(zhì)課展示(每個教研組從研究課中推薦1—2節(jié)有特色的優(yōu)質(zhì)課參加展示)。
(3)質(zhì)量月先進(jìn)集體評比(教研組)。
(4)青年教師教學(xué)基本功比賽。
另：各教研組要及時將校本課題研究情況報教導(dǎo)處。
項目部質(zhì)量月活動策劃篇十五
繼續(xù)學(xué)習(xí)、貫徹宣傳國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2020年)》，按照《貫徹實施質(zhì)量發(fā)展綱要2014年行動計劃》，秉承“普天之下，質(zhì)量至上”的質(zhì)量理念,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，做好“質(zhì)量月”活動的策劃組織工作。充分利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等工具，營造“質(zhì)量月”活動良好氛圍。開展內(nèi)容豐富、范圍廣泛地“質(zhì)量月”宣傳教育活動：
將2014年“質(zhì)量月”活動宣傳專項活動安排張貼在公司的版報宣傳欄中。
(二)、結(jié)合公司的實際開展質(zhì)量活動。
3、為了更好地服務(wù)客戶，讓客戶滿意，實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)公司產(chǎn)品的測試工作、工作產(chǎn)品的qa檢查工作。
(三)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
針對公司新進(jìn)的員工，在入職培訓(xùn)中，將學(xué)習(xí)體系文件做為培訓(xùn)的一項內(nèi)容。
(四)、活動。
組織開展“3個一”活動，即開展一次獻(xiàn)言獻(xiàn)策活動(合理化建議)、一次qc小組活動展示活動、一次質(zhì)量成果展示活動(流程文件修訂)，切實有效推進(jìn)企業(yè)革新。
項目部質(zhì)量月活動策劃篇十六
(一)開展軌道交通工程“安全質(zhì)量月”動員。3月上旬，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委組織建設(shè)、監(jiān)理、施工、檢測、第三方監(jiān)測等單位召開軌道交通工程“安全質(zhì)量月”動員大會，部署軌道交通工程“安全質(zhì)量月”活動，組織施工單位簽訂《城市軌道交通工程安全生產(chǎn)承諾書》。
(二)組織開展節(jié)后開復(fù)工檢查。3月上旬，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委會將組織節(jié)后開復(fù)工專項檢查。一是檢查軌道交通工程開工、復(fù)工手續(xù)，二是檢查節(jié)后開復(fù)工工地農(nóng)民工入場安全教育培訓(xùn)。無開復(fù)工手續(xù)、不具備開復(fù)工條件施工的和農(nóng)民工未經(jīng)入場培訓(xùn)教育、培訓(xùn)教育不合格即上崗的，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委將依據(jù)《北京市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)監(jiān)督管理辦法》對責(zé)任單位進(jìn)行行政處理，并進(jìn)行動態(tài)計分。
(三)開展崗位技能競賽。3月中旬，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委會同北京控股磁浮技術(shù)發(fā)展有限公司等3家建設(shè)單位，組織開展以鋼筋制安、混凝土施工、起重吊裝為主要內(nèi)容的軌道交通建設(shè)工程第四屆技能競賽活動(競賽方案另發(fā))。通過競賽，促進(jìn)各參建單位強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，提高參建人員崗位技能水平。
(四)組織開展施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理人員配備和起重機(jī)械專項執(zhí)法檢查。3月中旬開展施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理人員配備和起重機(jī)械專項執(zhí)法檢查，落實《關(guān)于印發(fā)的通知》(京建發(fā)[2014]72號)文件精神，夯實施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，督促施工現(xiàn)場加強(qiáng)起重機(jī)械安全管理。
(五)組織開展混凝土施工質(zhì)量專項治理。3月中旬，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委將結(jié)合“工程質(zhì)量兩年行動方案”和第四屆崗位技能競賽活動，開展混凝土施工質(zhì)量專項治理。一是檢查混凝土結(jié)構(gòu)裂縫、滲漏水治理情況，二是檢查混凝土7天試塊檢測制度實施情況，三是檢查混凝土澆筑制度落實情況，督促參建單位落實“工程質(zhì)量兩年行動方案”相關(guān)要求。
(六)組織開展質(zhì)量安全專題培訓(xùn)班。3月下旬，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委會同三家建設(shè)單位組織開展質(zhì)量安全專題培訓(xùn)。一是開展施工、監(jiān)理單位項目負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理、總監(jiān))專題培訓(xùn)，宣貫《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》和《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定》等，組織培訓(xùn)考核，督促項目負(fù)責(zé)人熟知自己在工程建設(shè)中應(yīng)履行的崗位職責(zé)和承擔(dān)的責(zé)任;二是開展建設(shè)單位甲方代表、施工單位項目生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員參加的安全質(zhì)量專項培訓(xùn)，宣貫《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和城市軌道交通工程標(biāo)準(zhǔn)化施工相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化工程建設(shè)“一崗雙責(zé)”的崗位安全質(zhì)量責(zé)任意識，落實“管生產(chǎn)必須管安全”和“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”工作要求，提高安全質(zhì)量過程管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。
(七)開展軌道交通工程施工標(biāo)準(zhǔn)化觀摩活動。3月下旬，建設(shè)單位(項目管理中心)組織所管轄工程參建單位安全質(zhì)量管理人員開展施工標(biāo)準(zhǔn)化觀摩活動，包括線內(nèi)標(biāo)桿工地的觀摩及不同建設(shè)單位(項目管理中心)間的觀摩。通過施工標(biāo)準(zhǔn)化觀摩活動，推動我市軌道交通工程施工標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開展。
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