總結(jié)是對過往經(jīng)驗的重要回顧和總結(jié)。在寫總結(jié)時，要注重事實和數(shù)據(jù)，避免主觀臆斷和夸大夸張。這里收集了一些高分學(xué)生的總結(jié)范文，希望對大家在寫總結(jié)時起到一定的指導(dǎo)作用。
工程安全管理心得篇一
電力工程是一項極其危險的工程，擁有巨大的電壓和高強度的電流，一旦失控就會產(chǎn)生嚴重的后果。因此，電力工程安全管理十分重要。在過去的工作中，我深刻體會到，強化安全意識、加強管理監(jiān)管、提高技能素質(zhì)等方面都是保證電力工程安全的重要環(huán)節(jié)。
第一段：強化安全意識。
在電力工程中，強化安全意識是最基本也是最重要的。要想避免事故的發(fā)生，首先要做到每一個人都要高度重視安全工作，從小事做起，從身邊的安全事故切入，不斷提高自己對安全的關(guān)注和警惕。對于涉及到電氣和高空工作的工人，更要牢記“安全第一”的原則，全程佩戴防護用品，做好各項檢查和措施，嚴格按照操作步驟進行。只有通過強化安全意識，才能夠有效地避免電力工程安全事故的發(fā)生。
第二段：加強管理監(jiān)管。
除了強化安全意識外，加強管理監(jiān)管也非常關(guān)鍵。在電力工程中，要進行細致周密的計劃、設(shè)計和施工工藝，各項工作必須按照標準規(guī)范進行，做到工序流程清晰可追溯。同時，要嚴格控制工程材料的質(zhì)量，合理安排工作隊伍，建立起一套完善的安全管理制度，以保證電力工程的正常進行。
第三段：提高技能素質(zhì)。
要保障電力工程安全，員工的技能素質(zhì)和專業(yè)知識也是十分關(guān)鍵。針對不同職位的員工，要進行針對性的培訓(xùn)，不斷提高他們的技能和專業(yè)知識。比如，在電力施工過程中，工人要全程掌握耐張桿設(shè)備的安裝方式、安裝數(shù)量和拆卸方式等細節(jié)，這需要他們擁有豐富的實戰(zhàn)及理論經(jīng)驗，并進行實地操作。只有當我們努力提高員工的技能素質(zhì)和專業(yè)知識，才能保證電力工程安全，以及整個項目的順利進行。
第四段：定期檢查防范。
與日常安全工作一樣，進行電力工程安全管理也需要定期檢查和防范。事實上，通過定期的檢查工作，可以發(fā)現(xiàn)施工中存在的一些問題，及時采取措施進行改善。可以做到對于一些薄弱環(huán)節(jié)進行加強，在工程進行的過程中更加重視安全工作。同時，在檢查過程中，還要對工程中可能存在的危險進行清晰標記，給施工工人提供更明確的指引。在這個過程中，定期檢查和防范非常重要，可以讓整個電力工程管理更加完善和科學(xué)。
第五段：總結(jié)。
在電力工程的安全管理中，需要同時加強電力工程人員的安全意識、加強監(jiān)管管理、提高技能素質(zhì)，并且在整個工程的過程中進行定期的檢查和防范。這些工作通過合理組織和高效落實的方式，實現(xiàn)對電力工程安全的全方位保障，也可以為整個電力工程的進一步提高打下堅實基礎(chǔ)。只有這樣，才能夠讓整個電力工程在安全、穩(wěn)定、高效的前提下完成，真正發(fā)揮出其應(yīng)有的價值。
工程安全管理心得篇二
對于企業(yè)來說，安全就是對健康、行為模式、期望以及價值觀等的要求。安全文化是各個企業(yè)安全管理的基本原則，對企業(yè)的成功有著極大的影響。尤其是在土木工程施工中更為重要，所以，各個土建企業(yè)一定要清楚地知道企業(yè)經(jīng)營目標不是唯一的目標，它是與安全管理目標直接掛鉤，相互促進完成的。
1)制定相關(guān)的安全法則。在土木工程施工安全的促使下，各個土建工程企業(yè)應(yīng)該著重抓安全管理，使企業(yè)經(jīng)營目標和安全管理目標達成一致。在土木工程施工過程中，應(yīng)該堅持安全第一、預(yù)防為主的基本安全方針，并且，要樹立以人為本、關(guān)愛生命的安全意識，制定的管理制度要以安全為主。
2)團隊協(xié)作精神的建設(shè)。培育團體協(xié)作，敢打硬仗的團隊精神，有著鐵一般的安全紀律，對每個土建企業(yè)安全管理有著極大的促進作用。在土木工程建設(shè)施工中，要經(jīng)常灌輸施工安全性、團隊合作等思想，并且讓員工具有共同的安全價值觀，優(yōu)化自身的思維方式，管理自身的行為規(guī)范。
3)完善培訓(xùn)體系。員工施工技能掌握的情況，直接影響著土木工程施工過程中的安全性。所以，土建企業(yè)要建立完善的培訓(xùn)體系，增強每位員工的施工技能知識，并且增強企業(yè)教育，把企業(yè)文化滲透到每位員工的心里，不走過場、不搞形式，讓員工在心里認可企業(yè)。
4)建立激勵和約束機制。一套合理的約束機制和激勵機制對于每個企業(yè)的發(fā)展尤為重要。土建企業(yè)應(yīng)該建設(shè)一套約束和激勵的機制，如安全責任的約束機制、安全行為的約束機制、安全曝光的約束機制、人文關(guān)懷的機制、安全考核和安全獎勵的機制等。通過建立這類機制，一方面可以提高員工工作的積極性，另一方面可以約束員工的行為，避免在施工過程中出現(xiàn)安全問題。
1.2防止人員失誤的技術(shù)方法和措施。
1)耐失誤設(shè)計。耐失誤設(shè)計，是設(shè)計人員在精心的設(shè)計下，使員工在現(xiàn)場施工的過程中不發(fā)生失誤。事情沒有絕對，但是，即使發(fā)生了失誤，也會把失誤控制到最小，而且在失誤后不會造成什么嚴重的后果。如在現(xiàn)場施工中使用不同顏色、不同尺寸和不同形狀的構(gòu)架，并且在安裝的'過程中有連鎖裝置，就是為了防止發(fā)生失誤，一旦發(fā)生了失誤，系統(tǒng)會自動鎖定裝置，避免對人和物造成傷害，耐失誤設(shè)計對現(xiàn)場的人和物都有著無害化的效果。
2)冗余技術(shù)。土木工程建設(shè)引進的冗余技術(shù)，就是在系統(tǒng)運行中，一旦在施工中發(fā)生失誤，那么中斷裝置并不是把全部的裝置都中斷了，而是只有一個或者是幾個裝置中斷，其他的系統(tǒng)仍然在正常運行，并不影響整體的施工進度，其中的安全性也有著一定的可靠性。尤其是在危險崗位上施工的人員，可能雙人操作，又或者是人機并行的操作，通常這樣的崗位都會采用冗余技術(shù)系統(tǒng)對人的安全給予更大的保障。
1.3防止安全事故的方法。
1)消除危險源。在土木工程施工現(xiàn)場，有時可能會發(fā)生一些安全事故。一旦發(fā)生安全事故，就要尋找危險源，第一時間消除危險源，盡量降低和減少事故的危險程度，隨著科技的不斷發(fā)展，土木工程材料也逐漸豐富起來，而且有很多材料都是可以相互使用的，盡量把施工現(xiàn)場的有毒材料都換成無毒的材料，并且，把工程技術(shù)換成生物技術(shù)等，這些都是消除危險的方法。
2)限制能量或危險的物質(zhì)。一些能量或者危險物質(zhì)，會造成安全事故發(fā)生。及時有效地控制危險物質(zhì)和能量的使用，并且控制在安全范圍內(nèi)，可以減少或降低安全事故的發(fā)生。如控制溫度、限壓、限位等方式。
無規(guī)矩不成方圓，土木工程施工也一樣，要有科學(xué)的制度進行管理，才能確保施工者和使用者的安全。安全管理主要對施工現(xiàn)場的場所、物品和人三者之間進行分析和研究，擬定一個最佳的科學(xué)管理方式。安全管理通過對有關(guān)的因素分析，得出完整的信息，再通過這個信息系統(tǒng)做為媒介，對物品、人物進行有效的管理。通過對施工現(xiàn)場的整頓和管理，進而把無關(guān)的不需要的物品清除掉，并且把所需要的物品擺放在規(guī)定的位置，以便在施工過程中隨手可得。整頓管理，提高施工工程的效率，發(fā)展科學(xué)化的管理模式，加強施工現(xiàn)場的安全性，以達到高效率、高標準、高安全性等目的。土木包括很多項目，如項目分析、項目設(shè)計、項目的組織、項目實施以及項目檢查等。項目分析，是土木工程建設(shè)施工前需要準備的工作，分析各種關(guān)系到施工的因素;項目設(shè)計，對項目分析透徹后，根據(jù)各個數(shù)據(jù)再實施對項目的計劃策略等;項目組織，設(shè)計好項目之后，需要組織人員準備對該項目進行施工;項目實施，項目組織完成后，要進行項目現(xiàn)場施工;項目檢測，對于所完成的項目，不管是設(shè)備上、工藝上還是其他的方面，都要進行相應(yīng)的檢測，如有哪些方面沒有達標，要及時更改和調(diào)整。通過一系列安全管理系統(tǒng)的執(zhí)行，能更好地確保土木工程施工現(xiàn)場的安全性。
本文針對于土木進行了具體的分析和探討，在實際的土木中，管理人員需要全面地了解土木工程施工中影響安全的因素，進而采取有效的管理方法，提高管理的效率，促進土木工程安全施工的順利進行。
工程安全管理心得篇三
近年來，隨著工程建設(shè)的不斷發(fā)展，工程質(zhì)量和安全管理也成為了人們關(guān)注的焦點。作為一名工程項目管理人員，我深切感受到工程質(zhì)量和安全管理的重要性。在長期的實踐中，我積累了一些心得體會，將在下文中就個人對工程質(zhì)量安全管理的看法進行闡述。
首先，要牢固樹立工程質(zhì)量和安全管理的意識。工程質(zhì)量和安全是保障項目順利進行的基礎(chǔ)，是各項工作的前提。只有明確意識到工程質(zhì)量和安全管理的重要性，才能在實踐中不斷提高自己的管理水平。在項目的初期，我們要進行詳細的調(diào)查和分析，確定工作流程，并制定相應(yīng)的管理措施。同時，要建立起完整的質(zhì)量和安全管理制度，將職責劃分清楚，確保每個環(huán)節(jié)都得到有效控制。
其次，要加強對質(zhì)量和安全的監(jiān)管。在項目實施過程中，我們要嚴格按照質(zhì)量和安全管理制度的要求進行操作，嚴禁違反規(guī)定的行為。同時，要定期對工程現(xiàn)場進行巡查和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對于一些重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點，還要進行專項檢查，確保工程質(zhì)量和安全得到有效控制。
第三，注重人員培訓(xùn)和管理。工程質(zhì)量和安全管理的最終執(zhí)行者是人，只有培養(yǎng)和管理好高素質(zhì)的員工隊伍，才能有效保障工程質(zhì)量和安全。因此，我們要加強對員工的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和安全意識。同時，要根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的獎懲機制，保持員工的積極性，提高他們的工作質(zhì)量和安全管理水平。
第四，加強與相關(guān)部門和外部合作單位的溝通與協(xié)作。工程項目往往涉及多個部門和單位，如果不進行有效的溝通和協(xié)作，很容易導(dǎo)致質(zhì)量和安全問題的出現(xiàn)。因此，我們要與相關(guān)部門和外部合作單位保持良好的溝通，及時交流信息，共同解決問題。只有形成合力，才能確保工程質(zhì)量和安全管理的順利進行。
最后，要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高自己的工程質(zhì)量安全管理水平。在每個工程項目結(jié)束后，我們要及時進行總結(jié)，分析項目中存在的問題和不足之處，并找出對策和解決辦法。同時，要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)技能，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。
總之，工程質(zhì)量安全管理是一個復(fù)雜而又重要的工作，它涉及到多個方面的內(nèi)容。要從根本上保障工程質(zhì)量和安全，需要全體管理人員的共同努力和配合。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我們才能更好地管理工程質(zhì)量和安全，為項目的成功實施提供有力保障。
工程安全管理心得篇四
在工程建設(shè)中，質(zhì)量安全管理是一項至關(guān)重要的工作。它直接關(guān)系到工程的安全性、可靠性和持久性。過去的工程事故，不僅給人們帶來了巨大的經(jīng)濟損失，更導(dǎo)致了人員傷亡。因此，加強工程質(zhì)量安全管理是一項重要的任務(wù)。經(jīng)過多年的實踐和經(jīng)驗總結(jié)，我對工程質(zhì)量安全管理有了一些心得體會。
首先，要注重前期規(guī)劃。工程質(zhì)量安全管理應(yīng)該從工程項目的前期規(guī)劃開始。明確項目的目標和要求，細化工程的進度計劃和施工方案，并進行全面的風(fēng)險評估。只有在前期規(guī)劃中充分考慮各種因素，才能做到科學(xué)的組織和管理。同時，還要確保項目的進度和質(zhì)量可以控制在可接受的范圍內(nèi)，從而提高工程的安全性和可靠性。
其次，要嚴格執(zhí)行標準。工程質(zhì)量安全管理必須依據(jù)相關(guān)的行業(yè)和技術(shù)標準進行。在施工過程中，所有的工作必須按照規(guī)范要求進行，并進行嚴格的監(jiān)督和檢查。如果標準沒有落地執(zhí)行，一些細微的問題可能會逐漸累積，最終導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。因此，只有堅決執(zhí)行標準要求，才能保證施工質(zhì)量和工程安全。
再次，要加強培訓(xùn)和交流。培訓(xùn)和交流是提高工程質(zhì)量安全管理水平的有效途徑。通過培訓(xùn)，可以提高工程人員的技能素質(zhì)，增加其對質(zhì)量安全管理工作的認識和理解。同時，通過交流，可以分享工程管理經(jīng)驗，吸取他人的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)。這樣可以提高整個團隊的管理水平，為工程質(zhì)量安全提供更加有力的保障。
另外，要加強監(jiān)督和檢查。監(jiān)督和檢查是工程質(zhì)量安全管理的重要環(huán)節(jié)。通過對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。同時，還可監(jiān)督施工單位和相關(guān)管理部門是否履行了各自的職責和義務(wù)。只有保持對施工現(xiàn)場的持續(xù)監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，才能確保工程的質(zhì)量和安全。
最后，要樹立正確的思想觀念。工程質(zhì)量安全不僅僅是施工單位的責任，也是一個社會整體的責任。在工程建設(shè)中，各個環(huán)節(jié)的主體必須要有正確的思想觀念，增強安全意識，將質(zhì)量安全放在首位。只有牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想觀念，才能做到真正保障質(zhì)量和安全。
總之，工程質(zhì)量安全管理是一項復(fù)雜而重要的工作。通過前期規(guī)劃、嚴格執(zhí)行標準、加強培訓(xùn)和交流、加強監(jiān)督和檢查以及樹立正確的思想觀念等措施，工程質(zhì)量安全管理水平可以得到有效提高。希望每個從事工程建設(shè)的單位和個人都能夠認真對待工程質(zhì)量安全管理工作，從而為社會建設(shè)提供更加安全可靠的工程。
工程安全管理心得篇五
由于水利工程是一個較大的工程,其所涉及的施工單位較多,而且施工的場地大多都是比較分散的,這就導(dǎo)致在聯(lián)系上不方便。水利工程的施工存在較為復(fù)雜的問題,存在許多多變的單項管理形式,而是水利施工季節(jié)施工是一個主要的特點,當發(fā)生洪水或者潮汐的時候,就應(yīng)首先確保施工的安全。除此之外,水利工程施工的施工現(xiàn)場大多都是敞開式的,這就對施工的設(shè)備、施工對象和人員的管理提出了較高的要求,如果不處理好就很可能導(dǎo)致安全隱患的產(chǎn)生。水利工程施工現(xiàn)場大多招的施工人員都以民工居多,他們的文化素質(zhì)較低,安全意識差,所以在一定程度上增加了安全隱患。
(一)抓好安全思想教育安全預(yù)防。
安全思想是整個水利工程施工的關(guān)鍵,所以作為施工單位的管理者首先應(yīng)該樹立施工人員安全的意識,在施工的過程中一定要堅持安全第一的原則,對安全生產(chǎn)要采取一票否決制度,對于出現(xiàn)安全事故的人員,要追究相關(guān)責任人的責任。除此之外,要強化全體施工人員的責任意識,使他們明白施工不但關(guān)系他們個人的安危,還會在一定程度上影響整個企業(yè)的信譽,關(guān)系工程建設(shè)的質(zhì)量,從根本上完善水利工程施工的安全管理。
(二)建立安全生產(chǎn)的檢查。
水利工程施工的安全生產(chǎn)檢查制度一般包括定期不定期抽查,常規(guī)性檢查和特殊性檢查。其中,常規(guī)性檢查主要是對水利工程安全管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進行檢查,對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的處理和解決,而特殊性檢查則涉及面較為廣泛,是對特定的區(qū)域進行檢查,具備一定的針對性。除此之外,定期檢查是水利工程施工單位制定相應(yīng)的固定時間,到時間就安排檢查,屬于一種例行的檢查,不定期檢查是施工單位進行突擊性的檢查,沒有預(yù)知性,這樣才可以更加真實的反應(yīng)水利工程施工安全管理的措施。由此可見,建立水利工程施工安全生產(chǎn)的檢查工作,對提高整個水利工程的安全管理質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。
(三)加強安全施工技術(shù)教育。
在水利工程施工的安全管理開展中,想要使施工重大安全技術(shù)措施得到有效的落實,就應(yīng)該加強安全施工的及時教育,施工企業(yè)應(yīng)該在開展工作之前向每一位施工人員發(fā)放《安全防護手冊》,讓全體施工人員認真學(xué)習(xí),使施工人員了解施工的安全措施。除此之外,作為施工管理人員,還應(yīng)該針對工程項目的特點,來有針對性的對本項目的安全隱患進行分析,并提出應(yīng)對的措施。這樣做不但可以使施工人員對工程施工過程中安全隱患有一定的了解,還可以在施工中根據(jù)情況來落實安全技術(shù),全面達到完善水利工程施工安全管理的目的。
(四)采用先進科技和安全技術(shù)施工。
現(xiàn)今,一些水利建設(shè)單位還在使用以前被淘汰的機械設(shè)備,并且施工的方法也較為落后,這就在一定程度上導(dǎo)致施工人員在操作的過程中出現(xiàn)很多的失誤,導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此,作為水利建設(shè)單位,應(yīng)該隨著時代的發(fā)展,采用現(xiàn)今的科技和安全技術(shù)施工,要不斷的更新含有高技術(shù)含量的新方法和新工藝,減少人工的操作,把人工操作逐漸轉(zhuǎn)變成為機械作業(yè),這樣才可以對水利工程施工的各個環(huán)節(jié)的安全管理進行監(jiān)控,做好安全事故隱患的預(yù)防工作,從根本上避免安全事故隱患的發(fā)生。
水利工程施工單位在經(jīng)費的'使用管理上,應(yīng)該嚴格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》來執(zhí)行,要完善水利工程施工的安全技術(shù)措施的經(jīng)費提取、使用和審批工作。要求施工單位把工程安全施工所需的資金提取出來,實行?？顚Ｓ?要派專人管理,任何人不得挪用安全施工費用,一旦發(fā)現(xiàn)私自挪用的情況,要及時對責任人進行處理,這樣才可以確保施工的安全。
(六)進行工程安全管理監(jiān)控,提升安全管理整體效能。
在水利工程施工的安全管理中,施工單位應(yīng)該改變過去各部門分離和各自為政的現(xiàn)狀,要形成各部門項目分頭實施,安全管理則聯(lián)合管理的模式。作為水利工程施工的管理者,要能夠運用先進的管理方法來進行安全管理,使各部門互通交流,當遇到安全事故和安全隱患的時候,要及時的溝通,尋找解決的措施。通過這樣的方法可以形成安全管理的整體聯(lián)控聯(lián)動,從根本上提高安全管理的整體效能。
綜上所述,做好水利工程施工的安全管理可以有效的確保整個工程的質(zhì)量,所以作為施工單位首先應(yīng)該抓好安全思想教育安全預(yù)防,要以人為本,把人的安全放在第一位,建立安全生產(chǎn)的檢查,加強安全施工技術(shù)教育。并且要采用先進科技和安全技術(shù)施工,來做好安全事故隱患的預(yù)防工作,除此之外,要加強經(jīng)費使用管理確保施工安全,進行工程安全管理監(jiān)控,提升安全管理整體效能,只有這樣才可以從根本上避免安全事故的發(fā)生,提高水利工程施工的安全管理效率。
工程安全管理心得篇六
縱觀當前土木工程施工項目建設(shè)不難看出，整體質(zhì)量水平持續(xù)提升，然而在安全管理層面仍舊包含一些漏洞，探究成因主要在于欠缺一整套科學(xué)合理的安全管控體制。伴隨現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，整體建筑行業(yè)持續(xù)更新，以往安全工作體制早已無法符合當前生產(chǎn)施工需要，在較多層面均包含缺陷，倘若制定形成一整套健全的安全工作體制加強生產(chǎn)建設(shè)約束，便可有效預(yù)防安全事故的大面積發(fā)生，確保土木工程項目向著秩序化、安全化的方向不斷發(fā)展。當前，通過調(diào)查分析我國土木工程建設(shè)我們發(fā)現(xiàn)，較多施工方、建設(shè)隊伍并沒有形成較高的安全管理意識，欠缺相配套的安全管理措施，且這一現(xiàn)象較為普遍，這也恰恰是引發(fā)目前土木工程項目建設(shè)頻繁發(fā)生安全事故的主體成因。例如，項目排水系統(tǒng)以及防火系統(tǒng)設(shè)置并不科學(xué)、存在不完善性。另外，一些土木項目施工現(xiàn)場沒能加強封閉管理，該設(shè)置警示牌的方位卻沒有明顯標志或是提示性標語，使得四周員工在現(xiàn)場施工建設(shè)較易引發(fā)安全事故，對國家財產(chǎn)、經(jīng)濟文化建設(shè)將形成不良影響。較多施工方為加快施工進度，降低成本投入便選擇了價格低廉、質(zhì)量不合格的次品，同時施工階段中還會偷工減料，如此不但會影響施工方形象，還會導(dǎo)致安全事故，這也反映出土木工程施工項目安全管理行為不當。土木工程施工項目建設(shè)生產(chǎn)階段中通常要用到較多腳手架設(shè)施，其質(zhì)量水平關(guān)系到施工建設(shè)員工的生命安全，因此政府管理單位就土木工程施工項目搭設(shè)腳手架標準做了嚴格要求，然而目前土木工程建設(shè)過程中通常會發(fā)生搭設(shè)腳手架以及應(yīng)用過程不符合制度等安全隱患問題。例如，腳手板尺寸不合標準、質(zhì)量存在缺陷、隨意堆放雜物等。以上不科學(xué)的處置應(yīng)用對腳手架搭設(shè)網(wǎng)可靠性形成負面影響，不能確保施工建設(shè)人員日常操作的'可靠安全，甚至一些施工方在安裝腳手架過程中結(jié)構(gòu)點位撐力不符合標準，封閉防護搭設(shè)不科學(xué)，使得腳手架應(yīng)用功能大大受限。當前，市場經(jīng)濟體制持續(xù)變化發(fā)展，該環(huán)境之下，行政管理早已無法跟好的管控企業(yè)體制，令后者漸漸變成社會之中單獨個體，同時，有關(guān)安全管理單位也無法更好的履行自身安全管理職責，不能快速良好的解決土木工程項目施工建設(shè)進程中的安全問題。
各個施工單位均應(yīng)重視安全工作，秉承以人為本的工作原則，由根本層面加強安全管理。另外，施工方應(yīng)創(chuàng)建一整套行之有效的安全管理體制，在實踐工作中積極整改、不斷完善。安全管理體制完善健全的基礎(chǔ)上應(yīng)創(chuàng)建專項監(jiān)督部門。土木工程建設(shè)前期、施工中期以及完工后期應(yīng)做好全方位跟蹤監(jiān)督與控制，確保各崗位施工人員規(guī)范安全操作，不存在疏漏與偏差，對項目各個環(huán)節(jié)步驟實施嚴格監(jiān)察，確保安全管理體制的層級落實執(zhí)行。
土木工程施工項目建設(shè)階段中，應(yīng)積極做好各崗位員工安全培訓(xùn)教育，進而推進土木工程有序安全的施工建設(shè)。另外，施工方應(yīng)通過定期制定、不斷更新安全生產(chǎn)建設(shè)教育機制，增強項目施工建設(shè)員工安全管理意識，提升他們在應(yīng)對突發(fā)問題狀況過程中的應(yīng)急處理能力。再者，施工方應(yīng)在建設(shè)現(xiàn)場增設(shè)必要的應(yīng)急系統(tǒng)、安全救援資源，并制定緊急救援工作方案，預(yù)防安全事故的大面積發(fā)生。再者，土木工程施工項目主體責任方應(yīng)積極引導(dǎo)現(xiàn)場工作人員定期進行安全演習(xí)，令項目施工人員在遭遇安全事故之時可快速及時的進行科學(xué)自救，降低引發(fā)事故問題的人員傷亡率。另外，當前施工方應(yīng)積極應(yīng)用豐富技術(shù)對策約束施工員工操作行為，最大化消減施工人員在項目實踐過程中的違規(guī)作業(yè)行為。這樣一來不但可顯著提升土木工程施工項目建設(shè)質(zhì)量，對排除土木工程施工項目建設(shè)進程中的安全隱患也意義重大。人員誤差在所難免，然而我們卻可通過有效對策將誤差率管控在準許的范疇中，預(yù)防其對土木項目工程造成無法扭轉(zhuǎn)的后果。土木工程施工項目實踐管理階段中倘若發(fā)覺某一處理工序或是操作環(huán)節(jié)包含質(zhì)量問題，則應(yīng)在不影響項目生產(chǎn)質(zhì)量的同時暫停此工序，保證其他體系正常運轉(zhuǎn)進而預(yù)防其對整個土木工程施工項目工期形成延誤影響。
2.3確保施工機械設(shè)備可靠安全，開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境。
機械設(shè)備可靠安全可對項目施工優(yōu)質(zhì)建設(shè)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，在土木工程施工項目現(xiàn)場，應(yīng)為各項機械應(yīng)用環(huán)節(jié)創(chuàng)造更好的施工環(huán)境。實踐工作中應(yīng)預(yù)防各類不符合標準的應(yīng)用操作，科學(xué)依照機械管理單位調(diào)配，定期做好各項系統(tǒng)檢查評估以及養(yǎng)護維修。針對存在安全隱患的各項機械設(shè)備應(yīng)快速處置，確保機械設(shè)備安全正常應(yīng)用。施工建設(shè)環(huán)境直接對安全施工產(chǎn)生影響，項目施工單位應(yīng)進一步做好現(xiàn)場管理。例如，應(yīng)定期將不必要系統(tǒng)或是多余設(shè)備清除出去，確保施工現(xiàn)場整體清潔、運輸?shù)缆窌惩o阻。另外，還應(yīng)預(yù)防現(xiàn)場環(huán)境過于混亂對項目建設(shè)形成不利影響。對一些土木工程施工項目用電、危險單元，企業(yè)安全監(jiān)管單位應(yīng)做好細致嚴格審核評估，只有通過驗證后方能進場應(yīng)用。通過創(chuàng)建安全優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，可真正保障土木工程施工項目的可靠安全，為后續(xù)操作環(huán)節(jié)打下更好基礎(chǔ)。
土木工程施工項目做好安全管理具有重要的現(xiàn)實意義，是整體項目建設(shè)施工的核心關(guān)鍵。為此應(yīng)牢固把握安全第一的工作意識，在社會各界贏得支持，聯(lián)合各方力量，推進土木工程施工項目可靠安全管理。再者，應(yīng)加強以人為本管理，唯有如此方能贏得全體員工的認可，提升凝聚力與向心力，促進土木工程項目向著更好、更安全、更優(yōu)質(zhì)的方向不斷發(fā)展與升華。
工程安全管理心得篇七
電力工程是一項高風(fēng)險的工作，安全管理至關(guān)重要。在我參與的電力工程項目中，我深刻體會到了安全管理的重要性，并從中總結(jié)了一些心得體會。
第二段：規(guī)范化操作。
電力工程是一項技術(shù)含量較高的工程，不存在越野越強，但要求操作人員規(guī)范化操作。因此，我們每一個參與工程的人員都有嚴格的崗位需求，明確各自的職責和要求。在工程過程中，我們還采用各種標準化流程，如呼叫勞保標準，各種崗位制度等，確保操作流程規(guī)范化。
第三段：意識重要性。
電力工程必須充分認識到操作過程中不良影響可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，所以每一位操作人員都要具有高度的安全意識。在工程之前，我們會進行一系列的安全培訓(xùn)，消除操作員心理障礙，提醒操作人員隨時留意安全因素，僅有這樣的操作人員才能準確把握操作流程。
第四段：IPO模式的應(yīng)用。
在電力工程中，我們采用了IPO模式，指輸入，過程和輸出。輸入部分在我們?nèi)粘ｍ椖抗ぷ髦?，我們可以前期演練，在操作前就充分考慮輸入階段應(yīng)注意哪些事項。同時，在操作環(huán)節(jié)中，我們對于輸入來講，要學(xué)習(xí)到好的操作習(xí)慣，包括先檢查上一次的操作是否規(guī)定等。過程部分，我們還要注意到其規(guī)范性和安全性，過程中的操作不能有所紕漏，否則會產(chǎn)生更大的風(fēng)險。最后，輸出部分，我們在操作完成后還要進行細化檢查，防止這方面的誤差輸出，因為一旦出現(xiàn)誤差輸出，可能會極大地影響整個項目的進度和效益。
第五段：總結(jié)。
在電力工程中，安全管理是一項至關(guān)重要的任務(wù)。規(guī)范化操作，持續(xù)加強安全意識，IPO模式的應(yīng)用等因素能有效提高工程質(zhì)量和安全性，進而提高客戶的信任度和市場競爭能力。但這需要我們操作人員本著規(guī)范化操作，建立安全意識的思想方向，不斷地提高自己的心理素質(zhì)。同時我們也應(yīng)該不斷總結(jié)工程的經(jīng)驗和不足，不斷調(diào)整和改進我們的工作方式，以期在以后的項目管理中不斷擴大我們的競爭優(yōu)勢，提升我們的市場地位。
工程安全管理心得篇八
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，電力工程已經(jīng)成為了我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?，電力安全問題也越來越引起人們的關(guān)注。作為電力工程從業(yè)人員，必須時刻牢記電力安全，做好安全管理工作，才能有效避免事故的發(fā)生。本文將從個人角度出發(fā)，對電力工程安全管理心得體會進行探討。
第二段：加強安全意識，始終保持警惕。
在電力工程中，安全意識是最基礎(chǔ)和關(guān)鍵的一點。我們在工作時要時刻保持警惕，認真檢查電壓、電流、電纜等設(shè)備是否正常使用。對于設(shè)備使用問題，需要及時進行處理，并采取必要的安全防范措施。在操作上，我們要精細化操作，確保每個細節(jié)都得到了注意。在危難關(guān)頭，還需要第一時間采取有效措施，避免事故的進一步發(fā)展。
第三段：全面掌握安全知識，提高安全技能。
在安全培訓(xùn)方面，我們不僅僅要了解基礎(chǔ)知識，還要掌握固定資產(chǎn)使用、設(shè)備維護、故障排查、應(yīng)急處理等技能，更好地應(yīng)對工作中的安全問題。同時，要善于借鑒其他行業(yè)的安全防范經(jīng)驗，找到高效實用的方法和技巧，不斷提升自身的技能水平，更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
第四段：加強團隊協(xié)作，共同守護安全。
優(yōu)秀的團隊協(xié)作也是保障電力安全的重要因素。大家可以相互配合、相互協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，進一步提升整個團隊安全的水平。同時，團隊也可以定期組織演練，及時進行安全教育和評估，確保在工作中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免事故的出現(xiàn)。只有人人為我，我為人人，才能共同守衛(wèi)電力安全，讓大家都能夠得到保障。
第五段：總結(jié)。
在電力工程安全管理中，需要全面加強安全意識，掌握更多的安全技能；同時，大家也要加強團隊合作，建立一個完整、高效的工作機制。只有這樣，才能有效避免安全事故的發(fā)生，讓電力工程能夠更好地服務(wù)于人們的生產(chǎn)和生活。
工程安全管理心得篇九
20xx年x月xx日，正在安全月如火如荼的進行之時，項目部領(lǐng)導(dǎo)趁熱打鐵，組織大家參加了由南昌市建筑行業(yè)安全管理監(jiān)督站舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。這次培訓(xùn)對我感觸頗深，影響很大。
在短短一天的培訓(xùn)時間里，安全管理監(jiān)督站的衷黨云同志結(jié)合具體事例，對安全設(shè)施的布置，安全隱患的檢查，事故產(chǎn)生的原因等方面進行了剖析講解。對于這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會如下：
一、加強安全教育，提高安全意識。企業(yè)成于安全，敗于事故。安全不是安全員一個人的事，是每個員工的事。企業(yè)要提高操作人員的安全意識，必須加大安全教育力度，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以達到要提高安全系數(shù)的目的。對于一些發(fā)生事故占較高比例的安全隱患要進行反復(fù)教育，例如高空墜落、物體打擊、墻體坍塌等。
二、建立完整的安全制度，并嚴格執(zhí)行。安全是天，安全是企業(yè)生存發(fā)展的前提。本著安全生產(chǎn)第一的目標，施工企業(yè)必須建立完善的安全組織機構(gòu)和。
規(guī)章制度。
在安全生產(chǎn)中，必須嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度所涵蓋內(nèi)容任何的違章都可能發(fā)生事故，不是傷害就是死亡任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是無法彌補的傷痛，其實企業(yè)和個人一樣，都傷不起所以安全制度的執(zhí)行務(wù)必不折不扣。
三、加強安全監(jiān)督。要切實做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，就必須加強安全監(jiān)督。從戴好安全帽，扎好安全帶，搭好安全網(wǎng)等這些細節(jié)抓起，安全才會切實有保障。只有每個員工在日常工作中相互監(jiān)督，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，排除事故隱患，從小事做起，抓細節(jié)，就能最大限度的防止事故的發(fā)生。
危險一直都在身邊，生命只有一次，那么多血的教訓(xùn)仍清晰可見。我們要時刻提高警惕，安全這根弦松不起。安全不是一個人的事，是大家的事，是我們的事。
其實，《建筑施工安全技術(shù)》和《工程監(jiān)理概論》這兩門課程都是很實在的課程。與其他一些很純粹的理論知識課程和技術(shù)經(jīng)濟課程不同，它是比較聯(lián)系實際，由實踐反饋到理論技術(shù)中去的課程。建筑業(yè)安全工作是一種特殊的專業(yè)性很強的技術(shù)工作，包括安全生產(chǎn)的法規(guī)建設(shè)、監(jiān)督管理、文明施工、事故處理和安全教育培訓(xùn)，這是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在我們國家建筑工程中存在大量的農(nóng)民工，他們大多文化素質(zhì)低、安全意識差，缺乏安全知識和自我保護能力，這更帶來的許多安全風(fēng)險，這要求我們更要認真嚴肅對待安全工作。且如今，大量的高、新、精技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用到建筑工程中去，這也從客觀上要求我們必須與時俱進，扎實的學(xué)習(xí)，并做好相應(yīng)的施工安全工作。
這兩門課我都很喜歡，不僅因為老師的原因，也因為這類課程往往考核的輕松些，同時因為課上講的都是些很靈活實際的內(nèi)容(雖說是該嚴肅對待的話題)，以及圖片加視頻的授課模式，這都很容易讓人接受和喜歡。而且撇開這些不說，這也是一門非常需要學(xué)習(xí)并掌握的板塊。
好，轉(zhuǎn)入話題，學(xué)習(xí)這門課程，給我最強烈的心得體會是，讓我對工程建設(shè)的安全問題、安全狀況和安全施工技術(shù)有了一個基本的認識、了解，能夠初步形成一個安全知識體系框架，為今后深入學(xué)習(xí)和實踐打下了一個基礎(chǔ)，同時這門課程也帶給了我一種對安全的全新認識，使我更進一步認識到，施工安全無小事，它需要我們施工管理人員時刻牢記安全，時刻把安全問題放在第一位，也帶給我一種使命感和責任感，牢記在工程建筑中無論是哪一個環(huán)節(jié)板塊，投資、建設(shè)或是經(jīng)營方都要為安全留個空間，這是神圣不可缺少的。
下面我就將來在工作中如何做好自身安全保護說下我的看法和做法。
對在施工現(xiàn)場，關(guān)于安全，我覺得第一點應(yīng)該是要有安全意識和對待安全的嚴肅態(tài)度。凡事無絕對，俗話說，百密必有一疏。盡管現(xiàn)場安全工作可能做得不錯，但是面對復(fù)雜錯亂的施工現(xiàn)場，也還是存在大大小小的問題。有些問題可大可小，有時即使是一些小問題，但在一些情況下還是能產(chǎn)生致命的傷害，導(dǎo)致重大事故后果。因此，我們必須保持安全意識，在任何時候都不要忘記安全。我們要把安全意識刻在心里，時時不忘提醒自己，生命誠可貴!同樣，對安全我們必須要用嚴肅態(tài)度對待。安全是大事，生命是最寶貴的。在生命面前任何事情都是小事。對安全我們必須端正加強自己的態(tài)度，決不能拿安全開玩笑，當小事。這要求我們要提高自己的警惕性，敏銳性，能夠細心發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全問題并予以解決。我覺得高度的安全意識來自我們對現(xiàn)場的了解和把握。所以對任何工程我們想要做好安全工作就必須對所在的工程要熟悉，事先做好準備工作。我們要對工程活動的安排，步驟，具體事項要了解掌握，養(yǎng)成一個好習(xí)慣，使我們對現(xiàn)場有一個清晰的認識，能讓我們事清楚那些環(huán)節(jié)容易產(chǎn)生問題，哪些環(huán)節(jié)需要重點控制。第二點，我覺得是要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，尤其是有關(guān)安全的知識學(xué)習(xí)，自覺地參加接受各種安全培訓(xùn)，以提高自己的安全知識水平。很多人在公司要求的或資格證書復(fù)核中必須參加的各種知識培訓(xùn)總不在乎，甚至拒絕參加。我覺得這是一種浪費，一種很不好的行為，錯過了一個學(xué)習(xí)，給自己充電知識的機會!我以后會盡可能的把握每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到每次盡可能的學(xué)到些新知識或了解到新見解，不斷充實自己。我們只有有足夠的知識和豐富的經(jīng)驗才能對安全把握到位。只有自己經(jīng)驗豐富，才易發(fā)現(xiàn)問題解決問題。因此活到老學(xué)到老，永遠保持一顆學(xué)習(xí)的心。第三點是要認真做好本分工作，嚴格把控好自己的工作質(zhì)量。工作是大家的，我們不僅要求別人做好，自己更是要以身作則，起一個帶頭作用。對我來說要做到嚴于律己，寬以待人。只有自己也做好了，安全才有一個底。在工程中我們管理人員起到一個風(fēng)險控制作用，做好本職工作，在為了工程順利竣工的同時也為我們自身的安全做下保證。做好安全工作，是工程順利完成的前提。第三點是要加強溝通，經(jīng)常及時地相互交流工作中發(fā)現(xiàn)的安全問題、隱患，致力于共同消滅問題。在團隊中我們要齊心協(xié)力，一致為了工程的平安、順利完工一起努力。只要大家相互監(jiān)督，相互改進，相互提高，安全就一定有所保證。
接著，談?wù)勗谝院蠊ぷ髦腥绾喂芾硎┕がF(xiàn)場，如何做好現(xiàn)場安全工作。
建筑施工安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針是：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則。就是要在施工生產(chǎn)過程中，積極采取各種預(yù)防措施，把傷亡事故消滅在發(fā)生之前和萌芽狀態(tài)，做到防患于未然，這是開展安全工作的立足點。建筑施工就是要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全與生產(chǎn)必須統(tǒng)一”的思想。所以我們必須要把安全放到一個思想新高度上。
先說下工程施工安全控制的基本要求：1、所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育。2、特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復(fù)查。3、施工機械(特別是現(xiàn)場安設(shè)的起重設(shè)備等)必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。4、必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。5、對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責任人、定整改措施、整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。在建筑施工工作中要做到以下幾個方面：一、布置生產(chǎn)要與安全同步進行。在編制施工計劃、研究生產(chǎn)、實施科研、布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，要相應(yīng)地有安全措施計劃并同安全技術(shù)措施同步實施工作。廣大安全工作者形象地稱之為安全生產(chǎn)“五同時”，就是指在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。這個“五同時”原則，在建筑施工安全管理工作中尤為重要。二、使用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝應(yīng)有相應(yīng)的安全技術(shù)。在建筑施工工作中，在采用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝前，應(yīng)結(jié)合其特點，必須嚴格進行安全技術(shù)交流，并嚴禁事先未受安全技術(shù)交底的員工，在施工中使用上敘“四新”，以免發(fā)生不應(yīng)有的事故。三、生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要堅持安全第一。生產(chǎn)必須安全。當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的要求，且應(yīng)在解決了安全技術(shù)，確實能夠保障人員人身安全的前提下，才能進行生產(chǎn)。這是鐵的紀律、來不得半點虛假。四、在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷改善職工勞動條件。在發(fā)展的基礎(chǔ)上，改革工藝，減少不安全因素。如高處作業(yè)為地面作業(yè)，變危險為安全，變有害為無害，變手工操作為機械生產(chǎn)，變笨重為輕松，變骯臟為清潔。各個施工企業(yè)的主管部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)積極為建筑工人改善和創(chuàng)造一個安全、衛(wèi)生、舒適甚至幸福的勞動條件。五、在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管，即要設(shè)置專職安全員管安全;二定，即制定安全生產(chǎn)管理制度，制定安全技術(shù)措施;三檢查，即定期檢查安全措施執(zhí)行情況，檢查違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律情況，檢查冬季雨季施工安全生產(chǎn)設(shè)施落實情況;四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。六、應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理和方法加強安全管理。要在規(guī)定的環(huán)境、時間、勞力和成本等條件下，運用系統(tǒng)工程的方法，進行分析、評價、控制系統(tǒng)中事故的研究，及時調(diào)整工藝設(shè)備、操作、管理、生產(chǎn)周期和費用投資等因素，使系統(tǒng)中發(fā)生的事故減少到最低限度，達到最佳安全生產(chǎn)狀態(tài)。只有這樣做了，才能夠達到安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的目的。
在實際工程中建筑工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，各施工工程工程所處地理位置、環(huán)境條件不盡相同，無統(tǒng)一的安全技術(shù)措施，編制施工方案時應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)、工程所處位置和結(jié)構(gòu)特點，以及既定的安全目標，抓住六種傷害的防患(防高空墜落、放物體打擊、防坍塌、防觸電、防機械傷害、防中毒事故)，制定相應(yīng)的措施。工程項目中施工安全控制遵循一定的程序：1、確定建設(shè)工程項目施工的安全目標。按照“目標管理”方法，以在項目經(jīng)理為首的項目管理系統(tǒng)內(nèi)進行分解，從而確定每個崗位的安全目標，實現(xiàn)全員安全控制。2、編制建設(shè)工程項目施工安全技術(shù)措施計劃。對生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險進行識別和評價，對其不安全因素用技術(shù)手段加以消除和控制，并形成文件。施工安全技術(shù)措施計劃是進行工程項目施工安全控制的指導(dǎo)性文件。3、安全技術(shù)措施計劃的實施。包括建立安全生產(chǎn)責任制，設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施，進行安全教育和培訓(xùn)，溝通和交流信息，通過安全控制使作業(yè)的安全狀況處于受控狀態(tài)。4、施工安全技術(shù)措施計劃的驗證。包括按去哪檢查。糾正不符合情況，并做好檢查記錄工作。根據(jù)實際情況補充和修改安全技術(shù)措施。5、持續(xù)改進，直至完成建設(shè)工程項目的所有工作。由于建設(shè)工程項目開放性，在項目實施過程中，各種條件可能有所變化，以致造成對安全風(fēng)險評價結(jié)果失真，使得安全技術(shù)措施與變化的條件不相適應(yīng)，此時應(yīng)考慮是否對安全風(fēng)險重新評價和是否有必要更改安全技術(shù)措施的計劃。對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分布分項工程(如基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程)編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。在工作中對一般工程安全技術(shù)措施確保做到以下：1、從建筑或安裝工程整體考慮施工期內(nèi)對周圍道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應(yīng)的保護措施(全封閉保護或部分封閉防護);平面布置應(yīng)考慮施工區(qū)與生活區(qū)分隔，以及自己的施工排水、安全通道、高處作業(yè)對下部和地面人員的影響;臨時用電線路的整體布置、架設(shè)方法;安裝工程中的設(shè)備、構(gòu)配件吊運，起重設(shè)備的選擇和確定，起重半徑以外安全防護范圍等，復(fù)雜的吊裝工程還應(yīng)考慮視角、信號、步驟等細節(jié)。2、對深基坑、基槽的土方開挖，應(yīng)了解土壤種類，選擇土方開挖方法、放坡坡度或固壁支撐的具體做法，總的要求是防坍塌。人工挖孔樁基礎(chǔ)工程還必須有測毒設(shè)備和防中毒措施。3、30m以上腳手架或設(shè)置的挑架、大型混凝土模板工程，還應(yīng)進行架體和模板承重強度、荷載計算，以保證施工過程中的安全。安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設(shè)要求，架設(shè)層次段落，做好嚴密的隨層安全防護。龍門、井架等垂直運輸設(shè)備的拉結(jié)、固定方法及防護措施。4、施工過程中的“四門”(樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口)應(yīng)有防護措施。如樓梯、通道口應(yīng)設(shè)置1.2m高的防護欄桿并加裝安全立網(wǎng);預(yù)留孔洞應(yīng)加蓋;大面積孔洞，如吊裝孔、設(shè)備安裝孔、天井孔等應(yīng)加周圍欄桿并安裝立網(wǎng)。交叉作業(yè)應(yīng)采取隔離防護，如上部作業(yè)應(yīng)鋪滿腳手板，外側(cè)邊沿應(yīng)加擋板和網(wǎng)等防物體下落措施。5、“臨邊”防護措施。施工中未安裝欄桿的陽臺(走臺)周邊，無外架防護的屋面(或平臺)周圍，框架工程樓層周邊，跑道(斜道)兩側(cè)邊，卸料平臺外側(cè)邊等均屬于臨邊危險地域，應(yīng)采取防人員和物料下落的措施。6、當外用電線路與在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣之間達到最小安全操作距離時，必須采取屏障、保護網(wǎng)等措施;如果小于最小安全距離時，還應(yīng)設(shè)置絕緣屏障，并懸掛醒目的警示標志。根據(jù)施工總平面的布置和現(xiàn)場臨時用電量需要量，制定相應(yīng)的安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施，如果臨時用電設(shè)備在5臺及5臺以上或設(shè)備總用量在50kw及50kw以上者，應(yīng)編制臨時用電組織設(shè)計。7、施工工程、暫設(shè)工程、井架門架等金屬構(gòu)筑物，凡高于周圍原有避雷設(shè)備，均應(yīng)有防雷設(shè)施;易燃易爆作業(yè)場所必須采取防火防爆措施。8、季節(jié)性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降溫、防輻射、調(diào)整作息時間、疏導(dǎo)風(fēng)源等措施;雨季施工要制定防雷放電、防坍塌措施;冬季防火、防大風(fēng)等。
以上是我對建筑工程施工現(xiàn)場中關(guān)于安全管理的認識，涉及的主要是一些硬性的管理和做法。對于在實際工作中我覺得更重要和常規(guī)的做法是在于對人的管理。作為一名施工員，我們必須懂得約束和管理現(xiàn)場，能夠?qū)唧w從事活動的農(nóng)民工進行很好的管理。施工是一門大學(xué)問，對于這個課程我坦誠學(xué)到的只是皮毛，還有很多東西沒了解到、學(xué)習(xí)到，而且有很多東西在課堂上也是無法掌握。在今后我們只有不斷摸索，不斷積累才能更好地做好相關(guān)工作。我一直很遺憾這門課還有《工程監(jiān)理概況》只有短短半個學(xué)期的學(xué)識，這是一種短見。我覺得這是兩門需要長期學(xué)習(xí)的課程，因為只有在長期的潛移默化中接受安全知識熏陶才能形成一個良好的安全習(xí)慣性思維和意識。只有自己的行為規(guī)范了安全才更有保證。在今后的工作中，我希望做事能夠按照。
合同。
規(guī)則，做到具體施工能夠按照規(guī)范執(zhí)行。對于一個剛步入社會工作的人來說，首要的是要認真遵守職業(yè)規(guī)范，逐步養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，逐步提高職業(yè)素養(yǎng)，再逐步提高職業(yè)水平。我想隨著這些的提升，這會對施工安全又有一個更高層次的提高和把握。最后我也用在課上老師跟我們說的那句話結(jié)束：希望我們這輩子都在平安工作，平安生活!
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工程安全管理心得篇十
當工程需要連續(xù)作業(yè)時，計劃安排夜間施工和趕工時，需要夜間加班的工種，由施工人員向項目經(jīng)理申報夜班施工作業(yè)申請表，并由項目部專職安全員事先對現(xiàn)場施工工作面進行檢查，具備夜間施工條件后，方可批準安排夜間施工，并安排施工管理人員跟班負責夜間施工巡視檢查工作。
1、現(xiàn)場具備足夠的夜間施工照明設(shè)施、施工場地要做好落手清工作，不亂堆材料，保持工作面整潔，以防止對施工人員的傷害。
2、腳手架的轉(zhuǎn)角、上人梯口、各層樓梯口等相應(yīng)安裝安全照明設(shè)備，保證施工通道暢通。
3、溝、坑、坡等處設(shè)置明顯安全標志和圍欄。
4、高空作業(yè)具備足夠的安全設(shè)施。
5、澆搗混凝土施工時，每個混凝土振搗手必須配備1kw的照明燈，節(jié)點重點部位指定專人負責，樓板下的`樓層內(nèi)應(yīng)配備足夠的照明設(shè)備。
6、夜間施工嚴禁進行搭、拆腳手架等高空危險作業(yè)，以確保安全。如有特殊情況，需經(jīng)工地負責人批準，并采取相應(yīng)措施后方可進行作業(yè)。
7、施工用電線路必須架設(shè)，排放整齊，不準亂拖亂拉，以防止意外事故的發(fā)生。
工程安全管理心得篇十一
在上一小節(jié)中，我們探討了全過程工程咨詢單位安全目標的分解、安全責任明確的方法。這一小節(jié)主要跟大家探討的是安全生產(chǎn)的管理制度。
有人說，作為代表投資單位利益的全過程工程咨詢方，還有必要搞什么安全管理制度嗎？
這個問題請稍等，我們晚點再來回答，為了把問題說清楚，講透徹，方焱想有必要從源頭開始，梳理一下。
我們假設(shè)全過程工程咨詢方所咨詢的范圍包括了設(shè)計、監(jiān)理的咨詢內(nèi)容，那么他們的安全責任就理應(yīng)包括了建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的安全責任。且都在我們國家法律法規(guī)中找得到明文的規(guī)定，我們一起簡單回顧一下：
1、建設(shè)單位應(yīng)當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實、準確、完整。
2、建設(shè)單位不得對施工單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，不得要求壓縮同的工期。
3、建設(shè)單位在編制工程概算時，應(yīng)當確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工所需要費用。
1、設(shè)計單位應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準進行設(shè)計，防止因設(shè)計不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
2、設(shè)計單位應(yīng)當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計單位應(yīng)當在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。
3、設(shè)計單位和注冊建筑師等注冊執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當對其設(shè)計負責。
1、工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。
2、工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。
3、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。
其實，我們國家的法律法規(guī)，規(guī)定的僅僅是一個底線，一個原則性的東西，如果投資方還有更高要求的話，咱們還得往里加內(nèi)容。具體加什么內(nèi)容，就得看項目在決策階段，投資單位所確定的安全目標是什么，以及投資單位對這個項目安全管理的其他要求了。
全過程工程咨詢的一切工作都是需要圍繞著投資方來開展的，但又不能違反國家的相關(guān)法規(guī)。這是全過程工程咨詢工作的根本所在。
知道全過程工程咨詢單位的安全責任的目的在于實現(xiàn)項目的安全目標。當全過程工程咨詢單位在與項目總咨詢師簽訂了《安全責任書》之后，我們項目總咨詢師開始著手對投資方的安全目標進行分解，按照建設(shè)項目的工作關(guān)系層層落實安全責任，這是我們上一小節(jié)文章的主要內(nèi)容。
但僅僅是簽訂了《安全責任書》，項目上的安全難道就這樣了嗎？如果一個全過程工程總咨詢說出這樣的話，建議投資方可以立即把他開排，因為安全管理對于他來說，就像他所表現(xiàn)的那樣，一片空白，他只知道把安全責任分解出去，生怕連帶到自己，僅此而已。
一個優(yōu)秀的全過程工程總咨詢師，一定是一個高度注重安全且項目管理經(jīng)驗非常豐富的專家。當他與咨詢公司簽訂了內(nèi)部的《安全責任書》以后，他會根據(jù)項目的特點、國家的法律法規(guī)以及投資方的其他要求，構(gòu)思整個項目的安全管理方案。這個方案也是《項目管理規(guī)劃》或《項目管理實施性規(guī)劃》的一部分。
這個方案一旦被最終確認后，那就到了真正實施的時候了。怎么實施？
靠每天在工地上用您的大嗓門喊嗎？還是靠每次工地例會上的拍桌子，砸手機？我們在一個管理有序、效率極高的工地上顯然是看不到這種情況。
他們早在工程之初就制訂了各種管理制度，他們靠制度來管理項目。一個光靠嘴巴的管理者，永遠成為不了合格的管理者，在這類人眼里，發(fā)脾氣、摔安全帽也許是最好的解決辦法。
高水平的全過程工程總咨詢師往往在事前就能想到項目所面臨的各種可能，把自己高超的管理方案轉(zhuǎn)換成多個管理制度，以此來實現(xiàn)他對安全管理的各種想法。
這個時候，我們就可以回答在本文開篇的那個問題了，全過程工程咨詢管理單位對于項目的安全，同樣也要制訂相應(yīng)的管理制度。
在一個全過程工程咨詢項目中，最常見的安全管理制度有《安全目標責任管理制度》、《安全生產(chǎn)會議制度》、《安全隱患整改制度》、《安全檢查管理制度》、《消防安全管理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日帶班制度》、《綜合和專項應(yīng)急預(yù)案管理制度》、《安全獎懲制度》、《“三同時”監(jiān)督管理制度》……等等。因為每個項目都不一樣，所以方焱就不再展開了，還是那句話，我們?nèi)^程工程咨詢單位開展的一切工作一定是滿足于國家現(xiàn)行法律法規(guī)以及投資方的相應(yīng)要求的。
最后，我還想提一下，一切制度只是作為規(guī)范項目管理而采取的管理手段和管理者的管理方法，所有的工作開展并不是非得生搬硬套制度條款，嚴格按制度行事，如果您真這樣管項目的話，我敢保證您管不好！咱們中國人都不好管，原因起源于我們國家的文化，致使我們每個人都太聰明。所以，在適當?shù)臅r候，還是應(yīng)該講究一些策略。引用曾仕強老教授的一句話來作為本文的結(jié)束語吧：“修己安人”！
我是方焱！每天都會為大家在微頭條中分享關(guān)于在建筑行業(yè)創(chuàng)業(yè)的深度話題。同時每三天都會為大家更新關(guān)于在全過程工程咨詢模式下項目管理的專業(yè)論文，我們大家一起探討。物以類聚，人以群分，方焱非常期望能結(jié)識到一群志同道合的朋友，共同分享，共同進步。您的鼓勵是對方焱創(chuàng)作的最大動力。
工程安全管理心得篇十二
第一章總則。
一、目的。
為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。
二、范圍。
適用于公司所有員工。
三、基本原則。
(1)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。
(2）逐級晉級與越級晉級相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉級，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉級。
(3）能升能降的`原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。
四、晉升需具備的條件：
（1）具備較高職位的技能；
（2）相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；
（3）在職工作表現(xiàn)及操行；
（4）具有較好的適應(yīng)性和潛力。
五、管理職責劃分。
人力資源專員負責員工晉級工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉級的具體執(zhí)行人員。各部門負責向公司推薦符合晉級條件的員工；由員工主動提出晉級時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。
六、晉級的劃分。
1、員工部門內(nèi)晉級：
2、員工晉級中每個崗位都分為5個級別，晉級形式分為定期或不定期：
（1）定期：公司根據(jù)崗位要求，規(guī)定以入職后開始計算工作年限定期進行晉級考核。
第一節(jié)員工晉級的基本條件。
一、員工晉級時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：
（1）在部門內(nèi)擔任低一級職務(wù)滿半年，或在公司內(nèi)不同部門擔任低一級職務(wù)滿一年；
（2）歷年來的考核成績:平均80分以上，且無受過處罰；
（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；
（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在80分以上。
第二節(jié)員工晉級的辦理。
一、晉級時機：
（1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人力資源專員負責查看員工在本崗位的工作年限，并做好相關(guān)晉升準備工作。
二、晉升辦理程序。
2.晉級面談：由總經(jīng)理直接負責；
3.晉級考核：人力資源專員根據(jù)職位要求，組織考核小組對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進行書面考核。
4.決定人選：人力資源專員匯總考核結(jié)果，經(jīng)考核小組會議討論后決定人選，并由總經(jīng)理簽發(fā)任命通知。
第三章附則。
本辦法由人力資源專員負責解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附件：1.員工晉級申請表。
員工晉級申請表。
申請日期:年月日
工程安全管理心得篇十三
建筑業(yè)的生產(chǎn)活動危險性大，不安全因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。近幾年我國建筑業(yè)的死亡率是所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最高的行業(yè)，損失巨大，令人痛心。雖然強制實行了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，加強了建筑市場的準入控制，并進一步加強對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全檢查力度，但傷亡事故仍然時有發(fā)生。本人認為，傷亡事故多主要是由建筑行業(yè)的特點決定的。而安全管理是一門科學(xué)，是一項專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作。隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會都對工程建設(shè)過程中的安全管理水平提出了越來越高的要求，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時代要求?，F(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理模式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。因此，做為建筑企業(yè)，應(yīng)認真研究建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀，樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑業(yè)管理規(guī)律和項目管理特點的安全管理模式，為最大限度的減少或杜絕安全事故而努力。
（一）建筑業(yè)的安全事故絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場，可以說，施工項目是事故發(fā)生的發(fā)源地。
因此，我們必須對我們的項目安全管理模式是否滿足安全管理的需要、是否符合項目管理的特點、是否滿足國家和行業(yè)法律、法規(guī)的要求進行認真分析，從而，達到改進或更新項目安全管理模式的目的。
（二）安全管理事故的原因分析。
1.人的不安全行為，是事故的直接原因。
所謂人的原因，是指由于人的不安全行為導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故。人在生產(chǎn)活動中，具體不安全行為有：操作錯誤（啟動操作不給信號、忘記關(guān)設(shè)備）、奔跑作業(yè)、送料過快、以不安全的速度作業(yè)；使用不安全設(shè)備；用手代替工具操作；物體的擺放不安全；冒險進入危險場所;在起吊物下停留作業(yè)；機器運轉(zhuǎn)時加油、清潔、修理；有分散注意力的行為；未使用防護用品；不安全著裝；工作時說笑打鬧、帶電作業(yè)等。
2.物（設(shè)備）的不安全狀態(tài)，也是事故的直接原因。
塔吊的鋼絲繩脫絲；未及時更換，造成鋼絲繩斷裂，掉物墜落；電鋸等用電設(shè)備電線老化，造成電線失火等。
3.不良的生產(chǎn)環(huán)境對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負面影響。
事故的發(fā)生都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)直接引起的。但不考慮客觀的情況而一概指責施工人員的“粗心大意”、“疏忽”也是片面的，有時甚至是錯誤的。還應(yīng)當進一步研究造成人的過失的背景條件，即不安全環(huán)境，如照明光線過暗或過強導(dǎo)致作業(yè)現(xiàn)場視物不清；作業(yè)場所狹窄、雜亂；地面有油或其他影響環(huán)境的東西等。與建筑行業(yè)緊密相關(guān)的環(huán)境，就是施工現(xiàn)場。整潔、有序、精心布置的施工現(xiàn)場，事故發(fā)生率較之雜亂的現(xiàn)場肯定低。到處是施工材料、機具亂擺放，生產(chǎn)及生活用電私拉亂扯，不但給正常生產(chǎn)、生活帶來不便，而且會引起人的煩躁情緒，從而增加事故隱患。當然，人文環(huán)境也是不能忽略的。如果某企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人講安全，重視安全，逐漸形成安全氛圍，更深層次地講，就是形成了企業(yè)安全文化，那么這個企業(yè)的安全狀況肯定良好。
4.管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時甚至是直接的因素。
人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的間接原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產(chǎn)責任制以及安全獎懲機制等措施減少甚至杜絕。物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達標等活動予以控制。對作業(yè)現(xiàn)場加強安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而避免事故的發(fā)生。常見的管理缺陷有制度不健全、責任不分明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查不夠等。
由此看來，安全管理的目的就是保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的安全狀態(tài)，這些都需要通過建立科學(xué)、合理的安全管理模式，并通過安全管理模式的正常運行來達到目的。
（一）改變安全教育的現(xiàn)狀，實行分級負責、分級教育。
各類人員必須具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經(jīng)過三級安全教育，即公司、項目部、班組的安全教育，并要定期培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，強化工程特點所帶來的安全風(fēng)險和具體作業(yè)安全要求。
（二）加大科技投入，做好科研合作。
落后工藝，通過科技進步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保證能力和安全生產(chǎn)水平，要充分利用中介機構(gòu)和社會力量做好工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮中介機構(gòu)和社會監(jiān)督的制約作用，從而把質(zhì)量安全的監(jiān)管工作全面引向深入。
（三）加強風(fēng)險評估，做好重點管理。
建筑施工企業(yè)應(yīng)針對不同的項目特點和不同的施工階段分析安全風(fēng)險，作出評估，并對每個項目具體化，做好安全防護和重點管理。
（四）編制安全措施，執(zhí)行科學(xué)程序。
按照建筑施工安全法規(guī)標準的要求，結(jié)合工程的特點編制安全技術(shù)措施，遇有特殊作業(yè)（深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時用電等）還要編制單項安全施工組織設(shè)計方案，并按程序經(jīng)審核批準后才能進行。
（五）搞好“五定”，認真落實。
對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責任人，定整改措施，定整改完成時間,定整改完成人，定整改驗收人。
1.注重培育全員安全文化。
這種全員安全管理模式是“全員、全方位、全過程、全天候”的管理，因此，其安全文化應(yīng)該是全員安全文化。形成新的安全文化就是要培育全員安全文化。全員管理不僅包括總承包管理人員、分包管理人員和全體工人，還應(yīng)包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及社會相關(guān)方。
作為總承包方，要積極調(diào)動和發(fā)揮相關(guān)各方安全管理的監(jiān)督作用，使安全管理成為壓倒一切的工作。當然，首先要充分調(diào)動本單位全員安全管理的積極性，形成全員安全文化。只有形成全員安全文化，才能營造安全生產(chǎn)的氛圍，保障人員安全。全員安全文化是新的項目安全模式的核心。
全員安全管理模式與傳統(tǒng)的項目安全模式相比，有四個轉(zhuǎn)變，分別是：變單純的安全專業(yè)人員的崗位安全管理為全員參加的體系安全管理；變單純的安全管理為安全管理與進度、工序穿插和施工方法緊密結(jié)合的綜合管理；變以點為主的間斷的、靜止的管理為線面結(jié)合的、連續(xù)的、動態(tài)的管理；變并行的安全與生產(chǎn)兩條線為安全與生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)一條線。
3.全員參與是全員安全管理模式的核心。
全員安全管理模式下，項目安全管理組織已經(jīng)不再是單獨的崗位安全管理組織，而是以項目經(jīng)理為首的，以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的，安全監(jiān)督管理層和安全管理實施層既獨立設(shè)置又互相依托和緊密聯(lián)系的體系安全管理,是將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合的組織，是對項目安全管理資源的充分挖掘和充分利用。
隨著安全管理工作的不斷進步，安全管理由定性逐漸走向定量，先進管理經(jīng)驗和方法得以迅速推廣。目標管理應(yīng)用于安全管理方面，稱之為安全目標管理。它是生產(chǎn)企業(yè)確定在一定時期內(nèi)應(yīng)該達到的安全總目標，分解展開、落實措施、嚴格考核，通過組織內(nèi)部自我控制達到安全目的的一種安全管理方法。它以總的安全管理目標為基礎(chǔ)，逐級向下分解，使各級安全目標明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、一致，把全體成員都科學(xué)地組織在目標體系之內(nèi)，使每個人都明確自己在目標體系中所占的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現(xiàn)特定組織的安全目標。
制定安全目標要具體，根據(jù)實際情況可以設(shè)置若干個，例如事故發(fā)生率指標，傷害嚴重指標，事故損失指標或安全技術(shù)措施項目完成率等。但是，目標不宜太多，以免力量過于分散，應(yīng)將重點工作首先列入目標，并將各項目標按其重要性分成等級或序列。各項目標應(yīng)能數(shù)量化，以便考核和衡量。
安全生產(chǎn)水平是一個國家政冶、經(jīng)濟、文化多方面的綜合反映，涉及到國家、社會和人民生活的各個領(lǐng)域，關(guān)系到國家聲譽、社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、人民安居樂業(yè)各個層面,是黨和政府執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。當前，頻繁發(fā)生的安全事故已經(jīng)成為我國經(jīng)濟、社會健康發(fā)展的重要制約因素。建筑企業(yè)是安全生產(chǎn)工作的重要領(lǐng)域，必須貫徹落實安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。施工項目作為建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作的載體，必須履行安全生產(chǎn)職責，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)直接關(guān)乎生命與健康，安全生產(chǎn)不僅僅是保障生產(chǎn)、生活順利進行的必然要求，更是促進生產(chǎn)、發(fā)展經(jīng)濟的必備條件。建筑安全管理是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們必須運用科學(xué)的管理手段、管理方法，建立新的安全管理模式，提高職工的安全執(zhí)行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。
工程安全管理心得篇十四
一是建筑工程具有施工難度大、投資規(guī)模大、增長速度快及危險性大等特點，其中最為主要的特點就是工程體積大、施工人員復(fù)雜、建設(shè)周期長、施工原材料及設(shè)備機械量多。尤其是在當前的情況下，我國建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，投資規(guī)模也越來越大，造成建筑市場的規(guī)模也在不斷擴大，建筑物也由簡單的結(jié)構(gòu)設(shè)計向復(fù)雜結(jié)構(gòu)設(shè)計發(fā)展，由簡單的低層建筑向復(fù)雜的高層、超高層建筑發(fā)展，這就加大了施工交叉作業(yè)量，增加了施工難度，從而導(dǎo)致施工危險性也大大增加。二是建筑投資主體由單一化向多元化發(fā)展，致使施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理要求及難度越來越高。但是部分投資主體在具體投資時并沒有按照相關(guān)規(guī)定程序進行，在施工時故意逃避安全監(jiān)督管理，在盲目的情況下就進行工程建設(shè)。建筑工程生產(chǎn)的專業(yè)化要求也越來越高，主要包括：總包、分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、監(jiān)理等，這就使得建筑工程分工更明確、更詳細，但是這也極易導(dǎo)致在建筑工程施工中出現(xiàn)管理職責不明、管理程序復(fù)雜問題。此外，建筑工程相關(guān)人員對工作的敷衍了事也進一步加大了管理難度。三是當前，建筑工程的施工人員普遍為農(nóng)民工，整體素質(zhì)偏低，流動性也極大。雖然我國在不斷擴大對施工人員的培訓(xùn)，但也僅僅只是流于形式，導(dǎo)致建筑工程施工作業(yè)的農(nóng)民工仍極為缺乏專業(yè)知識與技能，對于施工安全知識知之甚少，也沒有相應(yīng)的防護技能，造成自身施工安全意識薄弱。由于建筑工程是一項多工序協(xié)調(diào)作業(yè)及人員流動性大的工程，受其影響就極易導(dǎo)施工安全知識的培訓(xùn)、教育和宣傳工作只是流于形式，一些建筑施工安全規(guī)范標準也得不到貫徹落實，導(dǎo)致建筑施工方法和操作方式缺乏科學(xué)性、安全性及規(guī)范性，這就進一步加大了建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理難度。
建筑工程施工是一項危險性較大的工作，影響施工安全的因素較多，極易發(fā)生安全事故。雖然我國已經(jīng)建立了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度并貫徹實行，又對建筑市場準入控制進行加強，對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查力度也在不斷加大，但是仍無法避免安全事故的發(fā)生。針對建筑施工安全事故的頻繁發(fā)生，國家和建設(shè)部門頒布、制定了一系列相關(guān)的規(guī)章制度，但仍有一些相關(guān)部門和企業(yè)只顧自身利益，對安全生產(chǎn)選擇忽視，監(jiān)管力度大大不足，部分一些施工人員不具備基本的安全生產(chǎn)知識，在進行具體施工操作時也沒有嚴格按照相關(guān)的標準規(guī)定進行，施工作業(yè)人員大多沒有接受過安全教育培訓(xùn)，自身安全意識薄弱，以上均是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因，因此，加強建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理具有十分重要的意義。
一是建筑業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術(shù)標準體系不配套、不完善，安全施工標準系統(tǒng)性不強。隨著建筑工程復(fù)雜性的不斷提高，多工序、多分包商共同交叉作業(yè)的.大量增加，這極大的增加了安全生產(chǎn)管理的難度，是一個嚴峻的、全新的挑戰(zhàn)。由于大部分承包商、分包商實力參差不齊、素質(zhì)良莠不齊，造成其施工技術(shù)與管理水平也較差，社會聲譽普遍較低，且在施工中不具備良好的安全意識，經(jīng)常出現(xiàn)違章指揮、冒險作業(yè)情況，甚至出現(xiàn)只顧自身利益而偷工減料的情況；又因為工程施工人員分屬情況復(fù)雜，這也是對安全管理造成阻礙的重要因素之一，導(dǎo)致安全生產(chǎn)，統(tǒng)一管理難以實現(xiàn)。二是建筑工程各參與方對于自身職責不明確或是沒有嚴格履行相應(yīng)職責。部分建筑企業(yè)沒有嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章程序辦事，擅自分包工程，簽訂一些不合理合同，并提出墊資施工，對工程款項進行拖欠，造成建筑施工費用嚴重不足，導(dǎo)致安全防護設(shè)施不完善，極大削弱了建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護能力；加上為了獲取更大利益，一味趕工期，導(dǎo)致交叉作業(yè)、疲勞施工時常出現(xiàn)，不僅忽視了施工質(zhì)量，更忽視了施工生產(chǎn)安全，最終造成事故發(fā)生。還有就是一些監(jiān)理人員不具備專業(yè)的安全生產(chǎn)知識，無法做到及時發(fā)現(xiàn)施工安全隱患并迅速采取有效措施進行處理。三是建筑工程安全監(jiān)督管理支撐體系落后，得不到有效的保障，同時監(jiān)管手段極為缺乏，相關(guān)檢測技術(shù)與設(shè)備落后、短缺。此外，安全監(jiān)督部門的現(xiàn)狀無法在適應(yīng)建筑業(yè)飛速發(fā)展的形勢。這主要是由于安全監(jiān)督管理部門人員編制受限，導(dǎo)致無法滿足建筑隊伍發(fā)展需求及工程量不斷增大的需要。為了降低工程成本，部分工程的監(jiān)督人員還身兼多職，不僅監(jiān)管質(zhì)量，還監(jiān)管安全。施工質(zhì)量問題是顯露于外的，能通過眼睛的觀測和手掌的觸碰發(fā)現(xiàn)問題，因此，施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理通常只注意到質(zhì)量，而忽視了安全。
一是建立全新的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并搭建一個多方聯(lián)合的施工安全生產(chǎn)管理平臺。進而要求建筑企業(yè)在工程建設(shè)中嚴格按照相關(guān)安全管理制度進行，工程項目經(jīng)理部應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格按照相關(guān)規(guī)定要求選擇責任心強、工作能力出眾并具備一定安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗與資質(zhì)的人員。參與工程建設(shè)的各級人員必須明確自身安全生產(chǎn)責任，并落實管理責任。在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)將施工安全技術(shù)措施包含進去，對每項工程建設(shè)施工中可能出現(xiàn)的安全事故進行預(yù)測，并采取相應(yīng)的施工技術(shù)和管理措施，從而盡量控制和防范事故的發(fā)生。二是建筑企業(yè)應(yīng)規(guī)范制度，完善相應(yīng)法律法規(guī)，建立施工現(xiàn)場安全情況定期報告制度，建立事故檔案。加強總包、分包的資質(zhì)認證和管理，加大工人的培訓(xùn)教育活動，確保做到持證上崗，且在施工過程中還應(yīng)做好班前交底工作，杜絕違規(guī)行為。對于沒有安全生產(chǎn)許可證和發(fā)生過重大安安全事故的建筑企業(yè)，不應(yīng)在工程招投標過程中優(yōu)先考慮。通過利用信息管理技術(shù)建立誠信體系并進行不良記錄，將企業(yè)的市場行為、安全業(yè)績和存在問題等納入其中，進而與市場準入、資質(zhì)認證、評優(yōu)評先、行政處罰直接掛鉤。
總之，對建筑工程施工這些安全監(jiān)督管理進行分析與探討，具有非常重要的意義。建筑企業(yè)應(yīng)在具體施工時結(jié)合實際情況，制定合理的管理制度，并加強建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，從而不斷總結(jié)經(jīng)驗，提出更好的有效管理策略，這樣不僅能提高建筑生產(chǎn)安全程度，確保工程質(zhì)量，還能為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟效益與社會效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
工程安全管理心得篇十五
第一條? 為了加強我市建設(shè)工程高大模板施工的安全管理，防止重、特大事故的發(fā)生，根據(jù)建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》及《廣東省建設(shè)工程高支撐模板系統(tǒng)施工安全管理辦法》等相關(guān)規(guī)定和技術(shù)規(guī)范，結(jié)合我市實際，制定本辦法。
第二條? 本辦法所稱高大模板工程是指水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度大于或等于4.5m，或跨度超過18m，施工總荷載大于10kn/m2或集中線荷載大于15kn/m的模板支撐系統(tǒng)。
第三條? 在本市行政區(qū)域內(nèi)從事高大模板工程施工及監(jiān)督活動適用本辦法。
第四條? 市、區(qū)建設(shè)行政主管部門及其施工安全監(jiān)督機構(gòu)按照工程項目管理權(quán)限，對建設(shè)工程高大模板工程施工安全進行監(jiān)督管理。
第二章? 方案編制與論證、審批
第五條? 高大模板工程施工前，施工單位應(yīng)當編制安全專項施工方案（以下簡稱方案），方案應(yīng)經(jīng)編制、審核、審批程序，符合《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》等相關(guān)規(guī)定，方可組織實施。
根據(jù)《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》規(guī)定必須經(jīng)專家論證審查的方案，施工單位應(yīng)當組織專家組進行論證審查。
第六條? 方案應(yīng)當根據(jù)建設(shè)部《建筑施工和扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（jgj130-2001）或《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（jgj128-2000）的要求編寫設(shè)計計算書，內(nèi)容應(yīng)包括：施工荷載（包含動力荷載）、支架系統(tǒng)、模板系統(tǒng)、支承地面或樓面承載力計算，以確保支架體系強度、剛度、穩(wěn)定性、抗傾覆滿足標準和規(guī)范的要求。
第七條? 方案應(yīng)當按照施工圖紙內(nèi)容進行編制，并應(yīng)當繪制高大模板支撐系統(tǒng)的平面圖、立面圖和剖面圖及節(jié)點大樣圖。同時，還應(yīng)編寫方案實施說明書，方案應(yīng)具有可操作性。
第八條? 方案應(yīng)當具有針對性，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)、施工方法、選用的各類機械設(shè)備、施工場地及周圍環(huán)境等特點編制安全技術(shù)措施。高大模板支撐系統(tǒng)的構(gòu)造應(yīng)當符合《建筑施工和扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（jgj130-2001）或《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（jgj128-2000）的要求。
方案應(yīng)當有應(yīng)急救援預(yù)案，對可能發(fā)生的事故采取的應(yīng)急措施。
第九條? 方案編制完成后，施工企業(yè)的工程技術(shù)與安全管理部門應(yīng)進行審核。
第十條? 對于應(yīng)經(jīng)專家論證的高大模板工程，施工單位應(yīng)當組織不少于5人的專家組對方案進行論證，監(jiān)理單位應(yīng)派注冊專業(yè)監(jiān)理工程師參加方案論證，專家組成員不得與該工程的施工單位、監(jiān)理單位有利害關(guān)系。
專家組應(yīng)對方案認真組織評審論證，并對評審結(jié)果承擔責任。專家組完成評審后應(yīng)當出具由評審專家簽名的書面論證意見書，意見書后附評審專家的姓名、職稱、工作單位、專業(yè)、聯(lián)系電話。論證意見書應(yīng)同方案一并存檔。
第十一條? 施工單位應(yīng)根據(jù)專家組論證意見，對方案進行修改和完善，由企業(yè)技術(shù)負責人審批，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)專家論證意見以及《建筑施工和扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（jgj130-2001）或《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（jgj128-2000）等有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行審查。
審批、審查合格后，由企業(yè)技術(shù)負責人、項目總監(jiān)理工程師簽署意見并加蓋施工企業(yè)印章和項目總監(jiān)理工程師注冊印章。
第三章? 施工管理
第十二條? 高大模板工程搭設(shè)、拆除或混凝土澆筑前，項目工程技術(shù)負責人應(yīng)當根據(jù)方案和有關(guān)規(guī)范、標準的要求，對操作班組、作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，同時，應(yīng)有現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師參與監(jiān)督技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。
第十三條? 搭設(shè)與拆除模板支撐系統(tǒng)的作業(yè)人員應(yīng)當經(jīng)勞動行政主管部門考核合格并取得特種職業(yè)資格證書。
第十四條? 高大模板工程支撐系統(tǒng)的材質(zhì)必須采用扣件式鋼管腳手架或門式鋼管腳手架，嚴禁采用鋼、木或鋼竹混搭。支模架所選用的鋼管、扣件等材質(zhì)應(yīng)當符合《建筑施工和扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（jgj130-2001）或《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（jgj128-2000）的要求，并具有產(chǎn)品合格證，搭設(shè)前應(yīng)進行選材，并經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師查驗合格后方可使用，嚴禁使用銹蝕、變形、斷裂、脫焊、螺栓松動或其它影響使用性能的材料。
第十五條? 高大模板工程支撐系統(tǒng)的基礎(chǔ)應(yīng)符合方案要求，具有足夠的承載力，支撐主柱基礎(chǔ)為泥土地面的，應(yīng)采取排水措施，對地面平整、夯實，并加設(shè)墊板。
第十六條? 高大模板工程搭設(shè)的構(gòu)造要求應(yīng)當符合《建筑施工和扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（jgj130-2001）或《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（jgj128-2000）等技術(shù)規(guī)范以及方案的要求，支撐系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置掃地桿、縱橫向水平支撐及水平垂直剪刀撐，并與主體結(jié)構(gòu)的墻、柱牢固拉結(jié)。搭設(shè)應(yīng)按方案圖進行放線，做出樣板單元，經(jīng)監(jiān)理、施工單位驗收合格后方可繼續(xù)搭設(shè)。搭設(shè)過程中嚴禁集中超負荷堆放鋼筋、機械設(shè)備及其它材料，防止物體墜落及支撐系統(tǒng)局部坍塌。
第十七條? 支撐系統(tǒng)搭設(shè)完成后應(yīng)組織驗收，驗收時由項目技術(shù)負責人組織，編制人員、專職安全員、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等人員參加，并應(yīng)填寫驗收表格，履行簽字手續(xù)，驗收達到合格后，方可進行下步作業(yè)。
第十八條? 高大模板工程澆筑混凝土前應(yīng)當做好澆筑范圍內(nèi)人員的清場工作，嚴禁無關(guān)人員進入模板支撐系統(tǒng)下方。澆筑時施工單位應(yīng)當派專人對模板支撐系統(tǒng)的變形進行監(jiān)控。
第十九條? 施工單位在準備模板工程拆除時，結(jié)構(gòu)構(gòu)件強度必須達到方案規(guī)定的拆除強度，并符合《建筑施工和扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（jgj130-2001）或《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（jgj128-2000）的要求。拆除方案，必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人和總監(jiān)理工程師審批合格后，方可實施模板拆除作業(yè)。
第二十條? 模板拆除應(yīng)當嚴格按照方案實施，劃出警戒區(qū)域，設(shè)置警戒標志，專人監(jiān)護，嚴禁拋擲鋼管和扣件，嚴禁在支模架下通行和作業(yè)，嚴禁作業(yè)人員上下攀爬。
第二十一條? 監(jiān)理單位應(yīng)當對高大模板工程履行安全監(jiān)理責任，對搭設(shè)與拆除、混凝土澆筑實施旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情節(jié)嚴重的，應(yīng)當根據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。
第四章? 監(jiān)督管理
第二十二條? 建設(shè)行政主管部門、施工安全監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當對高大模板工程實行重點監(jiān)控，監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容包括：
（一）方案是否嚴格履行了審批程序；
（三）方案是否依法經(jīng)專家組論證并按論證意見進行修改和完善；
（四）施工單位是否嚴格按照方案施工等。
施工單位違反上述規(guī)定的，建設(shè)行政主管部門、施工安全監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當責令限期整改；情節(jié)嚴重的，應(yīng)當根據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《廣東省建設(shè)工程高支撐模板系統(tǒng)施工安全管理辦法》規(guī)定責令暫時停工整改。施工單位應(yīng)將整改情況上報施工安全監(jiān)督機構(gòu)，對停工整改的，應(yīng)經(jīng)復(fù)查合格后方可繼續(xù)施工。
第二十三條? 建設(shè)行政主管部門、施工安全監(jiān)督機構(gòu)對施工單位拒不整改或拒不停工的行為，應(yīng)當依法進行處罰，并根據(jù)《廣東省建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》和《深圳市建筑市場主體不良行為記錄公示與處理辦法》，對施工單位、監(jiān)理單位及有關(guān)安全責任人員不良行為進行記錄和公示。
第一章總則
第一條為了加強對建設(shè)工程施工安全的管理，防止發(fā)生模板支撐系統(tǒng)坍塌事故，確保國家和人民生命財產(chǎn)的安全，根據(jù)國家和省建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)和監(jiān)督的`有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法所稱的高支撐模板系統(tǒng)（以下簡稱“高支?！保┦侵父叨却笥诨虻扔?.5米的模板及其支撐系統(tǒng)。
第三條在本省行政區(qū)域內(nèi)進行的建設(shè)工程高支模施工和管理適用本辦法。
第二章技術(shù)方案
第四條建設(shè)工程高支模施工前應(yīng)由施工單位編制專項技術(shù)方案。技術(shù)方案應(yīng)包括模板及其支撐系統(tǒng)的設(shè)計、搭設(shè)與拆除、混凝土澆筑方法和澆筑過程觀測及安全控制要求等方面內(nèi)容。技術(shù)方案必須經(jīng)企業(yè)的技術(shù)和安全負責人審批簽字并加蓋企業(yè)技術(shù)和安全部門的公章后才能實施。
第五條高支模應(yīng)采用鋼支撐作立柱，不得使用竹木作立柱，不得使用嚴重銹蝕變形、斷裂、脫焊、螺栓松動的鋼支撐材料搭設(shè)支撐。
（一）技術(shù)方案應(yīng)有計算書。計算書應(yīng)包括施工荷載計算，模板及其支撐系統(tǒng)的強度、剛度、穩(wěn)定性、抗傾覆等方面的驗算，支承層承載的驗算。
對已重復(fù)使用多次的模板、支撐材料，應(yīng)作必要的強度測試，技術(shù)方案應(yīng)以材料強度實測值作為計算依據(jù)。
（二）技術(shù)方案應(yīng)有支撐平面布置圖、模板及其支撐的立面圖和剖面圖、節(jié)點大樣等施工圖。
（三）高支模立柱4.5米以下部分，應(yīng)設(shè)置不少于兩道的縱橫水平拉桿；立柱4.5米以上部分每增高1.5米應(yīng)相應(yīng)加設(shè)一道水平拉桿。剪刀撐應(yīng)縱橫設(shè)置，且不少于兩道，其間距不得超過6.5米；支撐主梁的立柱必須設(shè)置剪刀撐。
對于特殊的工程結(jié)構(gòu)，當模板面非水平面或施工荷載不均衡時，應(yīng)按整體穩(wěn)定性和抗傾覆能力計算確定水平拉桿、剪刀撐的設(shè)置。
第三章施工管理
第七條 施工單位應(yīng)明確高支模施工現(xiàn)場安全責任人，負責施工全過程的安全管理工作。
施工現(xiàn)場安全責任人應(yīng)在高支模搭設(shè)、拆除和混凝土澆筑前向作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。
第八條 高支模施工應(yīng)按經(jīng)審批的技術(shù)方案進行，技術(shù)方案未經(jīng)原審批部門同意，任何人不得修改變更。
第九條 支模立柱基礎(chǔ)必須堅固，按設(shè)計計算要求嚴格控制支架沉降量立柱的支承面是泥土地面時，應(yīng)采取排水措施，并應(yīng)在平整、夯實后加設(shè)滿足承載力要求的墊塊支承立柱。
第十條 支模分段或整體搭設(shè)安裝完畢，經(jīng)企業(yè)技術(shù)和安全負責人或其書面委托人主持分段或整體驗收合格后方能進行鋼筋安裝。
第十一條 高支模施工現(xiàn)場應(yīng)搭設(shè)工作梯，作業(yè)人員不得從支撐系統(tǒng)爬上爬下。
第十二條 支模搭設(shè)、拆除和混凝土澆筑期間，無關(guān)人員不得進入支模底下，并由安全員在現(xiàn)場監(jiān)護。
第十三條 混凝土澆筑時，施工單位應(yīng)派安全員專職觀察模板及其支撐系統(tǒng)的變形情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象時應(yīng)立即暫停施工，迅速疏散人員，待排除險情并經(jīng)施工現(xiàn)場安全責任人檢查同意后方可復(fù)工。
第四章監(jiān)督管理與安全責任?
第十四條 施工安全監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)重視對高支模施工的監(jiān)督管理，指派安全監(jiān)督員對高支模施工技術(shù)方案的實施和各項安全措施的落實情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時書面通知施工單位限期整改；對出現(xiàn)下列情況之一者，應(yīng)責令施工單位停工整改，復(fù)檢合格后方可繼續(xù)施工：
（一）施工單位未編制高支模技術(shù)方案或?qū)⑽唇?jīng)審批的技術(shù)方案交付現(xiàn)場施工；?
（二）高支模施工存在重大安全隱患。?
第五章附則
第十九條 本辦法由省建委負責解釋。?
工程安全管理心得篇十六
為全面了解工地現(xiàn)場施工情況，通過對項目巡查質(zhì)量結(jié)果的整改與檢審，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的相關(guān)問題，提高公司項目質(zhì)量，品質(zhì)等目標的管控能力。使在建項目現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全施工巡檢工作規(guī)范化、制度化、專業(yè)化，促進各項工程質(zhì)量及施工，安全管理水平不斷提高。
【適用范圍】。
適用于港中旅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司范圍內(nèi)新建、改建、擴建的各工程項目。
【巡檢組織機構(gòu)】。
成立工地巡檢工作小組：
組長：公司總經(jīng)理室分管領(lǐng)導(dǎo)。
副組長：工程技術(shù)部經(jīng)理/副經(jīng)理。
組員：各專業(yè)工程師。
巡檢內(nèi)容：項目工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工。
【管理細則】。
1.工地巡檢安排。
1.1公司巡檢。
巡檢安排視工地情況而定，原則上每周一次，巡檢由工作小組組長帶隊（組長缺席時由副組長帶隊）進行全面工地巡檢，所有組員參加，總包項目部經(jīng)理和監(jiān)理公司總監(jiān)陪同檢查。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題由工程技術(shù)部相關(guān)專業(yè)工程師填寫整改意見后交施工單位項目經(jīng)理和監(jiān)理公司簽收，安排專人督促施工單位整改。
1.2日常巡檢。
1.2.1要求工程技術(shù)部專業(yè)人員每個工作日對施工作業(yè)點進行日常巡檢，日常巡檢查上下午各兩次。
1.3月度檢查。
建設(shè)單位組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)專業(yè)負責人對施工質(zhì)量、文明施工、進度問題等巡查，發(fā)現(xiàn)存在問題按照獎懲制度進行處罰。
1.4季度檢查。
建設(shè)單位委托第三方專業(yè)機構(gòu)檢查，建設(shè)單位專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、施工單位負責人及相關(guān)專業(yè)負責人參加，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、文明施工存在問題及進行通報及處罰。
1.5安全巡查。
1.5.1工程技術(shù)部安全巡查在每周領(lǐng)導(dǎo)巡檢后，由工程技術(shù)部人員、安全員帶隊，項目部專職安全員和監(jiān)理部專職安全員參加，進行工地的全面安全巡檢。安全檢查做到每次有記錄，對查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時、定措施，落實資金全面整改。
1.5.2對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題安全員填寫整改意見并交由項目部經(jīng)理和監(jiān)理簽收，安排專人負責督促施工單位整改。施工員和安全員應(yīng)對整改結(jié)果進行復(fù)查，合格后才可繼續(xù)施工。針對整改工期較長的部位，簽發(fā)整改通知單，限期整改并進行復(fù)查。
1.5.3工程技術(shù)部全體成員在日常巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通知項目安全員責成施工單位進行整改。
2.工地巡檢的主要內(nèi)容。
2.1了解現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進度計劃落實完成情況、資料動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量、安全文明施工、進度和資料問題。
2.2對巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷不正確的施工方法、工藝、未按標準實施等問題提出整改意見。領(lǐng)導(dǎo)巡檢還對較大或重大問題現(xiàn)場作出處理，必要時召開現(xiàn)場會議。
3.整改單簽回和處罰辦法。
3.1涉及停工或重大質(zhì)量安全隱患并由此引發(fā)處罰的由巡檢工作小組組長審批，檢查成員簽發(fā)整改通知單。
3.2日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的一般問題整改通知書由工程技術(shù)部經(jīng)理（副經(jīng)理）審批，檢查成員簽發(fā)。簽發(fā)后檢查成員對整改問題進行跟蹤、檢查，直至完成整改。
3.3對簽發(fā)的整改通知書必須設(shè)置明確的整改限期，限期內(nèi)必須有整改的結(jié)論。
3.4每周監(jiān)理例會，統(tǒng)一由監(jiān)理部總監(jiān)對整改通知單出現(xiàn)問題要求項目部進行答復(fù)。
3.5未按規(guī)定整改時限整改并回復(fù)整改通知單，作為當月項目部未完成節(jié)點，按合同進行處罰。
工程安全管理心得篇十七
第一條凡屬我市范圍內(nèi)的土木工程，線路管道，設(shè)備安裝、建筑裝飾等建設(shè)工程，必須在工程項目開工前，接受項目所在地建設(shè)行政主管部門或其委托的建設(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)（以下統(tǒng)稱“監(jiān)督部門”）的安全生產(chǎn)條件的審查。
第二條建設(shè)單位應(yīng)依法將工程發(fā)包給具備相應(yīng)資質(zhì)和安全生產(chǎn)條件的施工單位；在頒發(fā)施工許可證前，建設(shè)單位（或委托的監(jiān)理單位）應(yīng)審查施工企業(yè)和施工現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)條件是否符合開工要求，并將審查結(jié)果報送工程所在地的“監(jiān)督部門”。
第三條審查程序。
2、施工企業(yè)對該工程項目進行自檢自查，合格后報建設(shè)單位審查；
3、建設(shè)單位對施工企業(yè)提交的《建筑工程開工安全生產(chǎn)條件審查申報表》及相關(guān)資料進行審定。審查后，認為符合開工要求的，報工程項目所在地的“監(jiān)督部門”備案。
第四條工程項目開工條件的審查內(nèi)容包括：
1、施工單位是否持有安全生產(chǎn)許可證；
4、參建各方、總包和分包的安全責任是否明確，是否按規(guī)定已簽訂了安全生產(chǎn)責任書；
5、是否按規(guī)定編制了施工組織設(shè)計和專項施工方案；
6、現(xiàn)場文明施工、安全技術(shù)措施費是否有使用計劃，安全防護、臨時設(shè)施的搭設(shè)計劃；
7、擬進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、設(shè)施計劃情況，已進場的是否完好；
8、施工現(xiàn)場“三通一平”、“五牌一圖”設(shè)置情況。
9、施工現(xiàn)場圍檔、沖洗臺、臨時設(shè)施是否符合擬規(guī)定要求。
10、是否針對性地制定了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
第五條“監(jiān)督部門”對建設(shè)單位提供的審查結(jié)果，進行復(fù)查；必要時到現(xiàn)場進行抽查。審查或抽查不符合開工安全生產(chǎn)條件的，應(yīng)書面通知改正。
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