總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的經(jīng)驗和成果進行回顧和總結(jié)的過程。在寫總結(jié)時，要注意語言簡練、通俗易懂，符合讀者的閱讀習(xí)慣。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，可以給你一些寫總結(jié)的啟發(fā)。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇一
1.做好日常工作，完成了經(jīng)營公司法人變更、獨立法人五證合一工作，修訂公司建立了《會議、議事管理制度》、《董事會議事規(guī)則》、《經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》及各部門會議制度，修訂了《人事管理制度》、《穩(wěn)定安全應(yīng)急預(yù)案》、《車輛管理制度》、《留學(xué)生中心管理制度》、《資產(chǎn)經(jīng)營公司商業(yè)網(wǎng)點管理制度》、《幼兒園管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度。
2.完成交通運輸管理工作：做到日常公務(wù)用車管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。運輸部嚴(yán)格按照學(xué)院oa系統(tǒng)執(zhí)行派車制度，對公務(wù)用車進行定時保養(yǎng)、檢修，并做好日常維修工作;在安全高效的基礎(chǔ)上保證了各部門、二級學(xué)院的正常教學(xué)、公務(wù)用車，確保了2020年全年車輛良好運行，全年行駛90余萬公里，無安全責(zé)任事故發(fā)生。
3.完成經(jīng)營管理工作：留學(xué)生中心通過酒店式規(guī)范化管理，強化《留學(xué)生中心員工管理制度》內(nèi)容的培訓(xùn)，加強管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，每日做好《留學(xué)生中心入住登記》和《留學(xué)生中心工作日志》登記及日常檢查工作，逐步完善一線服務(wù)窗口形象，不斷提高員工的服務(wù)水準(zhǔn)，2020年入住6000余人次，接待會議12次。餐飲管理部認(rèn)真做好農(nóng)園、禾園的日常管理工作，禾園運行正常，農(nóng)園自7月初合同到期后重新按程序招租，即將啟動運行，西餐廳已在網(wǎng)上發(fā)布招租公告;同時加強對農(nóng)園、禾園兩個餐廳的環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生安全的日常檢查，并配合臨渭區(qū)站南辦食品藥品安全衛(wèi)生防疫所等行管部門完成檢查工作，確保了師生的安全良好就餐，無安全責(zé)任事故發(fā)生，并按期回收管理費。
4.完成經(jīng)營開發(fā)工作：順利完成今年我校現(xiàn)有門面房等商業(yè)網(wǎng)點的合同管理及費用收繳，做好商業(yè)網(wǎng)點的日常管理工作;拓展并規(guī)范了校內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的管理并完成了現(xiàn)有商業(yè)網(wǎng)點一卡通安裝使用及協(xié)調(diào)工作。
5.完成財務(wù)收入目標(biāo)：資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司2020年全年收入140余萬，超出目標(biāo)任務(wù)20余萬。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家上午好，回顧這半年的工作，在取得成績的同時，也找到了工作中的不足和問題，今天我代表圣都水發(fā)集團投資建設(shè)部向大家匯報一下上半年的工作情況及下半年工作計劃：
一、2015年上半年工作開展情況及存在問題。
（1）公司上半年完成項目4個，經(jīng)營性項目投資9171.62萬元，公益性項目投資萬元，至今年6月底簽署合同額6360.89萬元。
（2）集團公司直接考察談判項目15個。
2、項目質(zhì)量、進度管理。
根據(jù)集團公司發(fā)展需求和水發(fā)公司要求，對在建工程實行每月調(diào)度工作機制，把工程的建設(shè)情況匯總、形成報表，掌握項目建設(shè)動態(tài)。對存在問題的項目加大檢查力度，查找原因，督促整改。上報報表個，相關(guān)資料47份；下發(fā)相關(guān)文件通知38份。
3、合同管理。
收集整理合同90份，包含政府合作框架協(xié)議、補充協(xié)議、公司成立出資合同、增資擴股合同、公司收購并購合同、設(shè)計監(jiān)理施工合同等。各合同單獨存檔，并擬寫模板。
4、安全生產(chǎn)管理。
進一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定集團公司《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，及時傳達上級文件精神，加強各專項活動的安全檢查。組織子公司參加《安全生產(chǎn)法》知識競賽，組織參加水發(fā)公司安全生產(chǎn)知識更新培訓(xùn)班，開展第一季度安全生產(chǎn)大檢查，參加防汛度汛安全生產(chǎn)大檢查。加強安全隱患的排查治理。
5、工作協(xié)同。
建立投資建設(shè)交流群，按照集團公司協(xié)作要求，對具備內(nèi)部協(xié)同條件的項目，積極跟蹤，使項目的招標(biāo)、建設(shè)、設(shè)備材料供應(yīng)方面協(xié)同量有了較大提高，使集團公司利益最大化。
6、存在問題。
（1）對各項目資金投入管理力度不足，個別項目工程計量支付有待規(guī)范。
（2）對投資項目的可行性分析不充分，風(fēng)險控制評審不完善。
（3）普遍存在工作業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書上半年指標(biāo)完成不理想，項目進度與上報進度計劃相比有拖延，一方面原因地方政府支持力度不夠，也存有管理工作不到位現(xiàn)象。
（4）在資料報送方面，有些項目做的不及時、不準(zhǔn)確；
上級來文只存于文檔，落實不到位。
（5）工程質(zhì)量有進一步提升空間。
（6）部分合同簽署不規(guī)范，存在合同現(xiàn)場執(zhí)行不到位現(xiàn)象。
二、2015年下半年工作計劃。
（一）投資方面。
1、抓住政策有利時機。
隨著《政府和社會資本合作模式操作指南（試行）》(ppp模式)、《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)社會資本參與重大水利工程建設(shè)運營的實施意見》、《關(guān)于推進水污染防治領(lǐng)域政府和社會資本合作的實施意見》、《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)水污染防治行動計劃的通知》（水十條）等文件的頒布，以及5月13日召開的國務(wù)院常務(wù)會議，又對在交通、環(huán)保、醫(yī)療、養(yǎng)老等領(lǐng)域推廣政府和社會資本合作模式進行部署，多措并舉，吸引社會資本參與。同時這次會議提出要建立公共服務(wù)價格和補貼動態(tài)調(diào)整機制，堅持補償成本、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、公平負擔(dān)，保證社會資本和公眾共同受益。我集團公司近期發(fā)展戰(zhàn)略為以涉水產(chǎn)業(yè)為主，醫(yī)療養(yǎng)老為輔，兼顧上下游產(chǎn)業(yè)。政策時令切合我集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。及時跟蹤水利廳關(guān)于投融資（ppp項目等）改革的進展情況，及時參與。跟蹤水權(quán)水市場交易試點的情況，及時了解掌握政策，為項目投資開拓新思路。
2、探索跟蹤供水市場以外有新增長點的行業(yè)。
目前集團公司在污水處理和醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)存有空白，在保證供水市場發(fā)展的同時，探索有新增長點的行業(yè)，跟蹤一些有潛力的項目，積極搜集行業(yè)信息，時機成熟時，穩(wěn)步推進，如污水處理、養(yǎng)老醫(yī)療、水資源多元化利用、污水資源化等。
3、加強投資項目的可行性分析，落實風(fēng)險控制評審參照水發(fā)公司《項目投資分析報告》格式和內(nèi)容，對擬投資項目做好盡職調(diào)查、市場分析、風(fēng)險防控等工作，是集團公司投資項目前期工作更完善。同時，為了加強對風(fēng)險的分析，做出控制對策，建議公司成立風(fēng)險防控審查委員會，專題審查項目的風(fēng)險控制。
4、積極跟蹤開拓省外項目。
立足業(yè)務(wù)區(qū)劃的同時，積極搜集省外相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息，及時了解省外項目信息，對有投資價值的積極參與。另外根據(jù)子公司在省外工程項目為契機，探索以工程項目作為實物資產(chǎn)進行投資的方式，開拓省外市場。
（二）建設(shè)管理。
1、加強項目建設(shè)管理。
（2）提高項目公司的合同管理水平，規(guī)范合同格式和。
內(nèi)容，落實合同電子版?zhèn)浒腹ぷ鳎?/p>
（3）跟蹤檢查統(tǒng)一發(fā)放的工程管理日志，實時了解項目建設(shè)期間發(fā)生的問題及處理狀況；
（4）加強建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)揮項目法人及監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用；
（5）規(guī)范項目的計量和支付，最新統(tǒng)一的工程量計量表、支付表已下發(fā)到各子公司，跟蹤檢查規(guī)范計量支付，防止計量漏洞加大工程成本。
（6）加強檔案管理，增加影像資料的存檔管理。要求各個項目從開工前的原貌、管道打壓試驗、隱蔽工程等各個關(guān)鍵工序都必須有影像資料存檔。
（7）集團公司工程即將竣工驗收，重視竣工圖的繪制，每個項目竣工前必須有詳實的適當(dāng)比例的竣工圖。
（8）對于建設(shè)中的管網(wǎng)工程，增設(shè)地面標(biāo)識牌，防止管道破壞。
2、完成2015年工作業(yè)績考核工作。
配合各部室完成各子公司2015年工作業(yè)績目標(biāo)考核工作，總結(jié)考核經(jīng)驗和問題，提出整改意見。
3、配合企管部做好安全生產(chǎn)工作。
按照省水利廳、水發(fā)公司的要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化責(zé)任落實，嚴(yán)防重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。
匯報完畢。謝謝!
投資集團公司年度工作總結(jié)篇三
1.公寓管理工作，以安全工作和衛(wèi)生工作為切入點，嚴(yán)格執(zhí)行各項學(xué)生公寓管理制度和學(xué)生進出公寓登記制度，強化各公寓樓樓長職責(zé)，并與各樓長簽訂安全責(zé)任書。開展了“百日安全競賽”、“安全健康，衛(wèi)生節(jié)能”和“消防安全知識培訓(xùn)”活動，進入宿舍查處違規(guī)電器3153件。按時防疫消殺、保潔，開展了疾控防治宣傳活動。暑期更換損壞電風(fēng)扇200余臺，配合國資處完成了3041臺空調(diào)安裝并于6月份投入使用。完成了2020年朝陽校區(qū)4300余名畢業(yè)生離校住宿手續(xù)的辦理工作和4700名新生入住公寓以及西岳校區(qū)544名學(xué)生搬回朝陽校區(qū)公寓的入住工作。完成了10#公寓女兒墻及屋面維修、10#公寓粉刷以及留學(xué)生中心8間客房改造項目并已全部驗收送審。
2.飲食管理工作不斷完善餐廳安全管理措施。加強食品安全衛(wèi)生管理，開展“六防”安全工作教育檢查活動，嚴(yán)防食物中毒、機械事故的發(fā)生。檢查“三無”產(chǎn)品、過期食品、部分農(nóng)副產(chǎn)品(如粉條等)和自制散裝調(diào)料等。餐廳日常檢查、留樣和索票索證等各項工作記錄齊全，米面油等大宗物資定點采供，質(zhì)量可靠。在提高飯菜質(zhì)量的基礎(chǔ)上穩(wěn)定飯菜價格，不斷增加調(diào)整花色品種以滿足不同區(qū)域?qū)W生的飲食需求，同時改善餐廳軟硬件設(shè)施，增設(shè)了260張餐桌椅，安裝監(jiān)控探頭保證后廚安全規(guī)范操作，對1、2號學(xué)生餐廳的樓梯進行了布置，提升了就餐文化。
3.物業(yè)管理工作：全年水、電、氣暖供應(yīng)正常，做到了定期檢查設(shè)備運行狀況，完成了鍋爐電梯等特種設(shè)備的檢驗工作，全年無不安全事故發(fā)生。以為教學(xué)和師生生活服務(wù)為中心，加強教學(xué)樓宇及住宅小區(qū)樓宇物業(yè)管理，完成學(xué)校節(jié)能減排各階段任務(wù)，認(rèn)真做好日常維修和突發(fā)事件處置，先后處置水電突發(fā)維修20余次，從解決問題源頭出發(fā)做好節(jié)能降耗。對供暖鍋爐、電梯、壓力容器按期進行檢驗，確保安全運行，對路燈進行了專項檢修維護調(diào)試。對水電管網(wǎng)、儀表、安全閥門加強日常巡檢和維修，防患于未然。同時對學(xué)生洗浴中心設(shè)施設(shè)備進行了更換。完成了學(xué)校安排的逸夫樓琴房改造工程、圖書館二樓平臺改造工程、學(xué)生公寓空調(diào)線路改造工程、逸夫樓電梯裝修工程、教學(xué)樓內(nèi)消防管道維修工程以及校內(nèi)各單位報修的公共日常維修及突發(fā)事件維修30余項。
4.校園環(huán)境管理工作，日常衛(wèi)生保潔和垃圾清運工作全天候進行，綠化養(yǎng)護做到修剪、澆水、施肥、噴藥等工作按期進行。完成了學(xué)校重大活動期間校園環(huán)境的保潔任務(wù)。按要求完成了我校2020年市創(chuàng)文工作各階段任務(wù)。提高創(chuàng)文知曉率，及時更新創(chuàng)文宣傳內(nèi)容，與站南社區(qū)、學(xué)生社團聯(lián)合開展創(chuàng)文資料入宿舍、入社區(qū)活動。并組織人員協(xié)助市創(chuàng)建辦出色完成渭南市臨渭區(qū)、高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)、華州區(qū)創(chuàng)文摸底任務(wù)。完成防汛工作任務(wù)，向?qū)W校及渭南抗洪防汛指揮部及時提交工作方案，7月份組織專人負責(zé)實地開展巡堤查險工作，被評為2020年渭南市城市防洪先進單位。完成了九號家屬樓周圍綠化工程的前期論證、設(shè)計、預(yù)算，完善了綠化、硬化及配套設(shè)施建設(shè)方案，現(xiàn)已進入招標(biāo)程序。完成了評估前全院道沿石、地磚、石材等設(shè)施的更換維修。開展了環(huán)境工人“百日勞動競賽”活動，加強了對道路和綠化區(qū)域結(jié)合處的衛(wèi)生保潔，和校團委聯(lián)合開展了“學(xué)校是我家，環(huán)?？看蠹摇被顒樱嵘藢W(xué)生愛護環(huán)境，人人有責(zé)的良好養(yǎng)成。
5.漢馬和西岳校區(qū)服務(wù)保障工作，確保了兩個校區(qū)水電暖氣服務(wù)保障到位，針對水電暖設(shè)備陳舊，管道銹蝕老化運營故障較多的情況采取管道降壓分流平穩(wěn)供應(yīng)的運行策略同時加強維保檢修力度。物業(yè)管理工作到位，集中對西岳校區(qū)家屬樓進行了清理和粉刷。完成了西岳校區(qū)學(xué)生回新校區(qū)的搬遷工作和新生入學(xué)的公寓住宿工作。西岳校區(qū)食堂安全運行。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇四
簡報。
第63期。
發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2009年8月20日。
突出實踐特色推動科學(xué)發(fā)展。
為全面落實集團公司黨組學(xué)習(xí)實踐活動整改方案，貫徹落實年中工作會議精神，切實推動集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全力扭虧為盈，全面完成年度任務(wù)目標(biāo)，集團公司黨組決定，組成由黨組成員、總助、總師任組長的16個調(diào)研組，集中開展調(diào)研活動。
進、完善企業(yè)管理的思路以及應(yīng)對金融危機努力提高效益，推動扭虧增盈的具體措施等4個方面作為各調(diào)研組共同調(diào)研的課題。同時結(jié)合集團公司領(lǐng)導(dǎo)分管工作的實際，認(rèn)真研究制定了16個專項調(diào)研課題，并明確要求各調(diào)研組在8月份完成調(diào)研，9月初形成調(diào)研報告，進行深入研討，解決突出問題，扎實推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全力以赴扭虧為盈，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)順利完成，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。
集團公司黨組書記總經(jīng)理陸啟洲將帶領(lǐng)第一調(diào)研組深入到蒙東能源公司，就如何培育更系統(tǒng)、更高效的資源配置方式，實現(xiàn)煤-電-鋁-路-港產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)鏈向價值鏈轉(zhuǎn)化，更加充分釋放主營業(yè)務(wù)盈利能力，進一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益等方面開展調(diào)研。
集團公司黨組成員、副總經(jīng)理丁中智將帶領(lǐng)第二調(diào)研組深入到上海電力，就如何適應(yīng)“三步走”戰(zhàn)略要求，按照統(tǒng)一工資制度、實行行業(yè)對標(biāo)的總體要求，加快推進薪酬分配制度改革，不斷完善激勵約束機制等方面開展調(diào)研。
集團公司黨組成員、副總經(jīng)理孟振平將帶領(lǐng)第三調(diào)研組深入到吉電股份就加強上市公司經(jīng)營管理，加大集團公司支持力度，確保扭虧為盈，避免成為st股等方面開展調(diào)研。
量、進度、造價四大控制，確保完成既定年度發(fā)展目標(biāo)等方面開展調(diào)研。
集團公司黨組成員、副總經(jīng)理李小琳將帶領(lǐng)第五調(diào)研組深入到河南分公司，就如何抓住當(dāng)前較為有利時機，加快區(qū)域分公司改制，完善三級管理架構(gòu)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，提高區(qū)域公司自我發(fā)展能力等方面開展調(diào)研。
集團公司黨組成員、副總經(jīng)理余德輝將帶領(lǐng)第六調(diào)研組深入到黃河公司，就如何加快形成水電鋁產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提高專業(yè)化管理水平，有效實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同效益，為集團公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、打造綜合能源集團發(fā)揮重要作用等方面開展調(diào)研。
集團公司黨組成員、副總經(jīng)理田勇將帶領(lǐng)第七調(diào)研組深入到東北公司，就如何抓住電力需求回升的有利時機，加強區(qū)域電力市場分析，爭取更大市場空間，切實加強生產(chǎn)管理，優(yōu)化燃料管理，提高火電機組可用率等方面開展調(diào)研。
集團公司黨組成員、紀(jì)檢組長王先文將帶領(lǐng)第八調(diào)研組深入到華北分公司，就如何圍繞企業(yè)中心工作，不斷加強黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實關(guān)注民生和維護穩(wěn)定，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為完成全年任務(wù)提供堅強政治保證等方面開展調(diào)研。
群建設(shè)等方面開展調(diào)研。
總經(jīng)理助理鄒正平將帶領(lǐng)第十調(diào)研組深入到金元集團，就如何圍繞綜合能源集團建設(shè)，加強外部關(guān)系協(xié)調(diào)，著力融入地方經(jīng)濟發(fā)展大循環(huán)，全方位爭取各方面支持和幫助，推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和又好又快發(fā)展等方面開展調(diào)研。
總經(jīng)理助理楊毅將帶領(lǐng)第十一調(diào)研組深入到中電國際，就如何進一步健全穩(wěn)定工作機制，加大力度解決實際問題，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境等方面開展調(diào)研。
總經(jīng)濟師王利民將帶領(lǐng)第十二調(diào)研組深入到遵義公司，就如何進一步加快區(qū)域資源控制與開發(fā)整合，做好項目前期規(guī)劃，實現(xiàn)煤電化鋁一體化協(xié)同發(fā)展，做強做大產(chǎn)業(yè)集群等方面開展調(diào)研。
核電總工程師俞培根將帶領(lǐng)第十三調(diào)研組深入到遼寧核電，就如何圍繞集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極推進核電“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，落實項目開發(fā)及核電人力資源規(guī)劃，確保完成全年核電工作任務(wù)目標(biāo)等方面開展調(diào)研。
生產(chǎn)總工程師袁德將帶領(lǐng)第十四調(diào)研組深入到寧夏能源鋁業(yè)，就如何適應(yīng)規(guī)模擴大與產(chǎn)業(yè)鏈延伸的客觀要求，進一步完善健全安全管理體制機制，切實加強非電產(chǎn)業(yè)安全管理，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定等方面開展調(diào)研。
“四大控制”能力，為集團公司整體戰(zhàn)略提供專業(yè)支撐等方面開展調(diào)研。
財務(wù)總監(jiān)王祥富將帶領(lǐng)第十六調(diào)研組深入到五凌電力，就如何堅持生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營并舉，抓住機遇加大資本運作力度，積極推進并購重組，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保持平穩(wěn)較快發(fā)展等方面開展調(diào)研。
報：中央企業(yè)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室，中央企業(yè)學(xué)習(xí)實踐活動第五指導(dǎo)檢查組。
發(fā)：集團公司領(lǐng)導(dǎo)，集團公司學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員。
集團公司總部各部門，所屬各單位。
共印65份。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇五
光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼，一年就這么過去了。在這一個蓬勃發(fā)展的一年，我作為一個平凡的管理人員，見證了我們公司的輝煌發(fā)展的一年，進步的一年，創(chuàng)新的一年，充滿碩果的一年。在這一年中，我自己的也增添了好多的知識，自己也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個人的基本的職責(zé)，也是我們每個人必備的職責(zé)。下面是我的具體陳述：
一、從進入xx項目指揮部開始，我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長的職務(wù)，負責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開始，指揮部安排我進入自建項目10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職，負責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。
二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計，對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進行了全方位的施工設(shè)計。對以上困難的克服進行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，詳細部署每個現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓項目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的實行個人問責(zé)制。
三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。
四、在質(zhì)量管理方面進行詳細分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術(shù)交底。定期對在崗工人進行勞動技能考核，對不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個別工人進行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進行自檢后上報，由本人帶主管工長進行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責(zé)令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。
五、在進度上合理編制形象進度計劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進度計劃的工期安排，每項未按進度計劃完成的對施工方進行嚴(yán)厲的處罰，并督促其采取措施進行補救，保證與下月（周）進度計劃銜接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進展。我們采取先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時抽調(diào)人手進行突擊，以保證在人員流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。
六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個班組進行責(zé)任劃分，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進行檢查。并安排專門的保潔員進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。
七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：
1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。
2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高。
3、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。
以上幾條相信會在新的一年里得到改進，有信心在xx年中克服新的困難、加強學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識、能力邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團，屬于每一個xx人。
八、對公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個健康的體魄。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇六
20××年，我們緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展這條主線，堅持“一主三輔”四大板塊齊頭并進，突出強化房屋征收、工程建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營、資金籌措、安全生產(chǎn)等重點工作，通過集團公司全體干部員工的攻堅克難和頑強拼搏，城市有機更新工作取得突出成效，建設(shè)板塊經(jīng)營轉(zhuǎn)型邁出堅實步伐，旅游板塊頂住壓力企穩(wěn)向好，天然氣板塊保障供氣安全運行，集團公司出色地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，取得了良好成績。
（一）征收、拆房、招商同步推進，城市有機更新工作取得突出成效。
20××年，××集團緊緊圍繞市委、市政府關(guān)于中心城區(qū)有機更新實施意見和三年行動計劃的總體部署，按照“加快征收、啟動建設(shè)”的工作要求，重點實施了湖濱二期房屋征收以及原第一醫(yī)院地塊的舊房拆除和招商引資工作。
1、舉全公司之力，打贏湖濱二期房屋征收攻堅戰(zhàn)。湖濱二期房屋征收項目涉及被征收戶1249戶，是我市實施中心城區(qū)城市有機更新以來，涉及被征收人數(shù)量最多、難度最大、情況最復(fù)雜的房屋征收項目。為了打贏這場硬仗，我們專門成立了湖濱二期房屋征收指揮部，集團主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，班子成員身先士卒，中層干部奮勇爭先，工作人員奮力拼搏，取得了良好的成績。截至簽約期結(jié)束，共有1234戶被征收人簽約，簽約率達到99%。2、精心組織，圓滿完成鬧市區(qū)大體量舊房的安全拆除工作。原第一醫(yī)院地塊和百福弄地塊的舊房樓高量大，地處市中心繁華地段，人流密集，交通繁忙，舊房拆除工程的施工難度、操作精度和安全生產(chǎn)等方面，對我們都是一次嚴(yán)峻的考驗。為此，質(zhì)安部協(xié)同總師室、征收中心科學(xué)制定施工方案，組織專家進行反復(fù)論證，并創(chuàng)造性地運用了挖掘機高空作業(yè)、安全網(wǎng)罩隔離防護、高壓水槍噴水防塵、精細化施工作業(yè)等施工方法，通過現(xiàn)場工作人員的精心組織和日夜奮戰(zhàn)，攻克了道道難題，出色地完成了任務(wù)。
3、招大、引強、選優(yōu)，招商工作取得階段性成果。我們堅持招商引資與開發(fā)建設(shè)并舉，按照“招大、引強、選優(yōu)”的原則，努力引進知名度高、投資力度大、帶動能力強的企業(yè)和項目。為此，集團公司組建了招商工作小組，積極開展了原第一醫(yī)院等重點地塊的招商工作。按照市政府提出的招商要求和業(yè)態(tài)規(guī)劃，同多家投資企業(yè)進行了接洽，取得了階段性成果。
4、多管齊下，多點推進，多個地塊的房屋征收工作取得突破性進展。在湖濱二期房屋征收工作轟轟烈烈推進的同時，征收服務(wù)中心還有多支隊伍扎實地推進其它地塊的房屋征收工作，也取得了十分突出的成效。月河客棧西側(cè)地塊137戶住戶的房屋征收工作從20××年6月29日作出征收決定，到10月31日一獎期結(jié)束，全部完成簽約。新嘉街道的中環(huán)西北路沿線地塊、解放街道的閘前街地塊、城東路華夢地塊、萬眾通訊地塊和建設(shè)街道二院宿舍等區(qū)域的房屋征收工作都取得了較大進展。投發(fā)部負責(zé)的2.5平方公里的農(nóng)房征遷工作，也于春節(jié)前取得了突破性進展，成績可喜可賀。
（二）整合資源，優(yōu)化重組，建設(shè)板塊經(jīng)營轉(zhuǎn)型邁出堅實步伐為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，集團公司從建設(shè)板塊入手，于20××年初對原建設(shè)公司、城建房產(chǎn)、環(huán)藝物業(yè)三家公司進行優(yōu)化重組，進一步提高了建設(shè)板塊的運營效率。
1、高質(zhì)量完成年度投資計劃。以打造精品工程為目標(biāo)，大力實施市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、城市綠道建設(shè)，以及省榮軍醫(yī)院遷建、文生修道院修繕、直管公房建設(shè)等項目。百福公寓安置小區(qū)的建設(shè)進展順利。百綠二期安置房項目已完成主體結(jié)構(gòu)施工。省榮軍醫(yī)院遷建工程經(jīng)過持之以恒的不懈努力，終于完成了項目主體建設(shè)，現(xiàn)已進入項目掃尾階段。文生修道院修繕作為我市申報大運河世界文化遺產(chǎn)的重點工程，除了因鐘樓方案需要調(diào)整而暫停施工以外，已完成了其余的全部修繕任務(wù)。綠道提升工作進展順利，環(huán)藝物業(yè)獲得了浙江省綠化委員會的嘉獎。
2、奮力完成27個交通治堵項目。根據(jù)市治堵辦的要求，我們安排精兵強將，精心組織，狠抓落實，順利完成了由拳路、普民路、塘橋路等11個省級治堵考核項目，以及勤儉路大修、文賢路建設(shè)、三個交叉口渠化等16個市級考核項目。在勤儉路大修和禾興路綜合整治中，努力克服鬧市區(qū)施工阻力大、人流車流密集等困難，協(xié)同市、區(qū)、街道三級部門，科學(xué)編制施工方案，利用晚上時間，加班加點，連續(xù)奮戰(zhàn)，圓滿完成了各項治堵任務(wù)。
3、轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅實步伐。建設(shè)公司在完成指令性工作任務(wù)的同時，按照市場化運行的要求積極開展各項工作。房地產(chǎn)開發(fā)項目進展順利，南都苑已于春節(jié)前按期交付使用，南苑商廈已進入專項驗收階段，南湖商務(wù)中心和南都廣場已完成主體結(jié)構(gòu)建設(shè)；綠化、物業(yè)等經(jīng)營工作取得較好的業(yè)績；積極開展了相關(guān)企業(yè)的市場化經(jīng)營資質(zhì)申報、人員資格和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)型發(fā)展步履堅定而扎實。
（三）克服多重不利因素，旅游板塊保持平穩(wěn)發(fā)展。
20××年，集團公司所屬的旅游板塊努力克服公務(wù)接待量下降、餐飲酒店行業(yè)不景氣帶來的困難，及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，加強營銷策劃，在逆境中仍然較好地完成了集團公司下達的經(jīng)營指標(biāo)。一是南湖喜獲“浙江最美名湖”稱號，南湖旅游區(qū)作為中國嘉興端午民俗文化節(jié)、紅船旅游文化節(jié)、荷花燈會等重大節(jié)慶活動的主要場地，吸引了社會各界的廣泛關(guān)注，連續(xù)在浙江省5a級景區(qū)游客滿意度調(diào)查綜合指數(shù)中名列前茅。南湖旅游區(qū)20××年共接待國內(nèi)外游客285萬人次。二是南湖革命紀(jì)念館基本陳列榮獲全國博物館展覽的最高獎——全國博物館十大陳列展覽精品獎，紀(jì)念館爭創(chuàng)國家一級博物館工作穩(wěn)步推進；堅持“走出去、引進來”戰(zhàn)略，舉辦大型臨展和巡回展13場；赴井岡山、新疆等地舉辦大型專題展覽，大幅提升了南湖革命紀(jì)念館的影響力和美譽度。三是賓館酒店經(jīng)營在逆境中頑強發(fā)展。沙龍賓館接待賓客25.5萬人次，月河客棧接待賓客5.2萬人次。四是歷史街區(qū)經(jīng)營保持穩(wěn)定向好的態(tài)勢。三大歷史街區(qū)進一步明確功能定位，加速業(yè)態(tài)調(diào)整步伐，加大招商力度，提升物業(yè)管理和為商家服務(wù)的工作水平。月河街區(qū)房屋出租率達99%，蘆席匯歷史街區(qū)房屋招租工作自去年啟動以來，房屋出租率已達80%以上；梅灣街區(qū)的出租率已經(jīng)達到95%。同時，在市政府及有關(guān)部門的支持和關(guān)心下，順利完成了對銀泰公司持有60%的梅灣街區(qū)股權(quán)的收購，實現(xiàn)了對梅灣街區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)管理的平穩(wěn)有序過渡。
（四）克服調(diào)價壓力，天然氣板塊保持健康運營集團所屬的天然氣管網(wǎng)公司和燃氣集團上下游聯(lián)動，認(rèn)真貫徹落實集團公司的安排和部署，以安全生產(chǎn)為宗旨，加強了天然氣的經(jīng)營與管理，克服上游天然氣大幅度上調(diào)價格的不利影響，努力拓展市場，全年無發(fā)生重大安全事故。20××年管網(wǎng)公司實現(xiàn)輸氣3.45億立方米。燃氣集團新增居民用戶2.48萬戶，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
（五）以控制債務(wù)風(fēng)險為核心，多渠道籌措資金。
根據(jù)集團公司當(dāng)前和今后一個時期的資金需求和債務(wù)水平，以控制債務(wù)風(fēng)險為核心，多渠道籌措城市建設(shè)資金，保障了項目投資和資金鏈的安全運行。財務(wù)中心根據(jù)國家出臺的信貸政策及各金融機構(gòu)的融資政策，結(jié)合公司投資計劃，積極包裝項目，與金融機構(gòu)廣泛對接，爭取融資支持，保障了集團公司正常的資金需求和公司日常運行。同時，積極探索直接融資的途徑，在2012年發(fā)行中期票據(jù)的基礎(chǔ)上，20××年還啟動了短期融資券、定向債務(wù)融資工具及資產(chǎn)證券化等直接融資工作。
（六）圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)管理取得新成效。
20××年，集團公司緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)，積極創(chuàng)新和完善企業(yè)運營管理機制，從制度建設(shè)、預(yù)算管理、項目管理、財務(wù)管理、內(nèi)審管理等方面，全面提升內(nèi)部管理水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。
1、加強全面預(yù)算管理，完善企業(yè)激勵約束機制。實施全面預(yù)算管理，目的是以企業(yè)市場化為導(dǎo)向，提升企業(yè)市場競爭能力，更加高效地使用企業(yè)資源，有效地管控經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)營效益。20××年，我們根據(jù)市國資委要求，繼續(xù)完善并執(zhí)行《集團公司全面預(yù)算管理辦法》，建立相應(yīng)組織機構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，完善預(yù)算編制，強化監(jiān)督考核，發(fā)揮預(yù)算的執(zhí)行、審計、考核和激勵約束作用。
2、破解竣工驗收工作難題，提高工程項目管理水平。我們以市政府下發(fā)《20××年市級政府投資項目竣工驗收行動計劃》為契機，加快推進項目竣工驗收步伐，集團公司成立了專門的工作班子，實行項目竣工驗收工作例會制度，多次召開竣工驗收工作專題會議，加快了工程資料整理、遺留工程合同結(jié)算、項目竣工財務(wù)決算等環(huán)節(jié)的工作進度，超額完成了市政府下達的目標(biāo)任務(wù)。
3、化解信訪疑難問題，樹立良好的社會形象。20××年，集團公司共受理各類信訪598件，總體反饋率達100％。特別是在湖濱二期房屋征收過程中，高度重視信訪維穩(wěn)工作，采取有力措施，避免了信訪事態(tài)升級，得到了市委、市政府的好評。20××年，集團公司被市政府授予“市長電話辦理工作先進集體”和“信訪先進單位”稱號，被市委辦、市人大辦、市府辦、市政協(xié)辦聯(lián)合授予“市‘兩會’建議提案辦理工作先進單位”稱號。
20××年，我們以十八屆三中全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，以提高干部員工素質(zhì)為核心，在做好建設(shè)、經(jīng)營、管理各項工作的同時，不斷加強黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，增強了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，取得了較好成效。
1、學(xué)習(xí)貫徹十八大和十八屆三中全會精神，扎實做好企業(yè)黨建工作。圍繞“組織爭先進、黨員創(chuàng)優(yōu)秀、企業(yè)上水平、員工提素質(zhì)”的目標(biāo)，扎實開展企業(yè)黨建工作。按照深入開展群眾路線教育實踐活動的要求，出臺了“三同步”實施方案，舉辦了一系列專題講座，學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會精神。認(rèn)真抓好“企業(yè)道德講堂”建設(shè)，組織開展了黨團志愿服務(wù)隊助困幫扶、法律知識競賽等活動。工會、團委、女職委也積極開展了各項有益活動，進一步提升了干部員工的思想道德修養(yǎng)。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇七
2012年是集團實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是集團搶抓國家加快綜合交通運輸體系建設(shè)戰(zhàn)略機遇，積極適應(yīng)現(xiàn)代交通運輸業(yè)發(fā)展的新形勢和新要求，加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。統(tǒng)籌做好今年的黨建工作具有十分重要的意義。2012年集團黨建工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆六中全會及省第九次黨代會精神，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，以實施黨建工作目標(biāo)管理為抓手，以推動集團科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，不斷推進黨建工作創(chuàng)新工程，提高集團黨建工作科學(xué)化水平，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。
一、深入推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，為集團科學(xué)發(fā)展提供堅強的思想理論武裝。
—1—。
倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，增強學(xué)習(xí)自覺性和實效性。二要堅持以中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，把黨的十七屆六中全會及省第九次黨代會精神作為重點內(nèi)容，進一步增強全局意識和大局觀念。及時組織開展學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神活動。三要堅持學(xué)以致用，在密切聯(lián)系實際上不斷取得實效。堅持將理論學(xué)習(xí)與深入基層、深入實際相結(jié)合，加強形勢分析和專題調(diào)研，努力將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題、推動科學(xué)發(fā)展的動力。四要加強督查。對所屬各級黨委（總支）中心組學(xué)習(xí)情況、學(xué)習(xí)型黨組建設(shè)情況開展檢查評比，切實保障學(xué)習(xí)效果和質(zhì)量。
2．深入開展學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會和省第九次黨代會精神活動。根據(jù)省委、省國資委黨委統(tǒng)一部署，以黨的十七屆六中全會通過的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》、胡錦濤同志重要講話及張寶順同志在省第九次黨代會上所作的報告為學(xué)習(xí)重點，統(tǒng)籌抓好各級領(lǐng)導(dǎo)人員和基層黨員職工的學(xué)習(xí)，把廣大黨員職工的思想統(tǒng)一到黨的十七屆六中全會和省第九次黨代會精神上來。要把學(xué)習(xí)貫徹活動與推進集團科學(xué)發(fā)展結(jié)合起來，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化改革創(chuàng)新，加速集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展；與推進集團企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，不斷提升集團競爭軟實力；與加強和改進集團黨建工作結(jié)合起來，積極探索黨建工作的新思路、新方法，找準(zhǔn)黨建工作與新形勢、新任務(wù)之間的切入點和結(jié)合點。
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2—。
二、以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，不斷提高集團黨建工作科學(xué)化水平。
3．深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建立健全長效機制。按照省國資委黨委統(tǒng)一部署和集團活動方案的具體安排，全面完成深化提升和總結(jié)完善階段各項工作。一要廣泛開展“亮牌行動”、“對標(biāo)創(chuàng)爭”及“一號一崗”創(chuàng)建等主題實踐活動，認(rèn)真做好典型選樹工作，努力打造一批“叫得響”、有特色的“品牌工程”。二要緊密結(jié)合實際，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，深入開展窗口單位“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、領(lǐng)導(dǎo)人員“大走訪”活動以及組織人事系統(tǒng)“三走進三服務(wù)”活動等。三要重點做好系統(tǒng)總結(jié)工作。認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)點評和群眾評議工作，把活動中好的經(jīng)驗和做法以制度的形式固定下來，建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制；做好資料匯編，展示活動成果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進典型。
—3—。
安排進行換屆選舉。三是抓基層、打基礎(chǔ)，擴大基層黨組織的覆蓋面，堅持做到工程項目、生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里，黨組織就建到哪里，活動就開展到哪里，黨員作用就發(fā)揮到哪里。四要積極采取有效措施，搭建新的平臺，促進黨務(wù)工作者綜合素質(zhì)和能力提升，努力打造一支思想堅定、政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)踏實的支部書記隊伍和基層黨務(wù)工作者隊伍。
5．切實推行發(fā)展黨員票決制、預(yù)審制、責(zé)任追究制，推進黨員隊伍建設(shè)。做好在婦女、生產(chǎn)一線、高知識群體中發(fā)展黨員工作，加強在空白班組、重要崗位中發(fā)展黨員。廣泛開展“雙培雙帶”活動，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員；黨員骨干帶職工，業(yè)務(wù)骨干帶黨員，保持基層黨組織的活力。制定落實發(fā)展黨員工作計劃，采取舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班等多種形式，加強對入黨積極分子的培養(yǎng)和教育，堅持發(fā)展黨員公示制，提高發(fā)展黨員質(zhì)量。積極拓寬黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾的渠道，建立健全工作機制，搭建發(fā)揮黨員作用、密切黨群關(guān)系的工作平臺。
4—。
工作格局。二要堅持黨員領(lǐng)導(dǎo)人員參加雙重組織生活會制度，完善黨員領(lǐng)導(dǎo)人員講黨課制度，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織參與“三重一大”事項的作用，認(rèn)真組織開好年度民主生活會。三要健全黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶機制，切實關(guān)心生活困難黨員，使黨組織真正成為廣大黨員溫暖的家。
三、進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)，為集團科學(xué)發(fā)展提供有力支撐。
—5—。
核監(jiān)督制度，提高科學(xué)決策水平。
8．深化人事制度改革，加強人才隊伍建設(shè)。牢固樹立人才資源是第一資源的理念，大力實施人才強企戰(zhàn)略，將改革作為主線貫穿全年人才工作，不斷加強人才隊伍建設(shè)，為集團科學(xué)發(fā)展提供堅強的人才保障和智力支撐。一要進一步完善人才選用育留機制，加強專業(yè)技術(shù)人才、管理人才和復(fù)合型人才隊伍建設(shè)；二要拓寬公開選拔、交流輪崗的渠道，擴大參與面，加大競爭性選人用人力度；三要推進薪酬激勵改革和人事制度改革，暢通職業(yè)發(fā)展通道，提升對人才的吸引力和凝聚力；四要調(diào)整優(yōu)化組織機構(gòu)，進一步理順管理體制；五要強化后備人才隊伍建設(shè)；六要加強教育培訓(xùn)，做好內(nèi)訓(xùn)工作。
6—。
程中的反腐倡廉教育。積極創(chuàng)新廉政宣傳平臺，充分利用手機短信、集團網(wǎng)頁專欄等載體，普及廉政知識，培育廉潔從業(yè)文化。
10．加強黨風(fēng)和反腐倡廉制度建設(shè)。堅持和完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責(zé)、依靠群眾支持和參與的反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，層層抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》和黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度。進一步完善懲防體系，重點抓好廉潔風(fēng)險防控長效機制建設(shè)，從核心業(yè)務(wù)、重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，排查廉潔風(fēng)險點，健全內(nèi)控機制。加強反腐倡廉制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，保證各項制度落到實處。
11．加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督。進一步完善監(jiān)督管理措施，突出抓好對各級“一把手”和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計工作，充分運用審計成果。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話、函詢以及個人有關(guān)事項報告等制度，健全權(quán)力運行監(jiān)控機制，健全決策失誤糾錯改正機制和責(zé)任追究制度，健全干部選拔任用監(jiān)督機制和干部選拔任用責(zé)任追究制度。嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件，堅決貫徹從嚴(yán)治黨的方針，做到有紀(jì)有法必依，違紀(jì)違法必究，執(zhí)紀(jì)執(zhí)法必嚴(yán)。
—7—。
集團奠定堅實基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行排查制度，及時了解職工群眾關(guān)注的熱點、難點問題，全面掌握企業(yè)內(nèi)部各種矛盾糾紛情況。堅持定期排查、防控并舉，將矛盾的疏導(dǎo)化解責(zé)任落實到有關(guān)責(zé)任人，力爭把矛盾糾紛解決在本單位，解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。
六、深入推進精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升集團發(fā)展軟實力。
13.深入推進精神文明建設(shè)。繼續(xù)深入開展“微笑服務(wù)、溫馨交通”活動，更加注重人本管理，鞏固成果、優(yōu)化機制，努力打造精神文明建設(shè)精品工程。積極爭創(chuàng)國家級、省級文明單位和青年文明號，擴大創(chuàng)建覆蓋面，提升創(chuàng)建質(zhì)量。突出服務(wù)窗口和生產(chǎn)一線，廣泛開展勞動競賽，不斷提高員工職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)技能。加強工會、共青團組織建設(shè)，充分發(fā)揮群眾組織的作用。
14.加快推進企業(yè)文化宣貫深植。按照省國資委《關(guān)于加強省屬企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，緊密結(jié)合實際，進一步優(yōu)化集團企業(yè)文化建設(shè)工作機制，落實工作經(jīng)費，加強企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，創(chuàng)新宣貫載體和形式，強力推進企業(yè)文化深植，進一步促進企業(yè)文化與經(jīng)營管理互動、融合發(fā)展，不斷增強企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚功能。
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8—。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇八
1.完成了科技部火炬?zhèn)浒副妱?chuàng)空間2020年信息統(tǒng)計工作，參加了陜西省科技廳、教育廳聯(lián)合舉辦的2020年中美青年創(chuàng)客大賽(西安賽區(qū))啟動儀式，組織學(xué)生、老師參加中美青年創(chuàng)客大賽、中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、陜西省科技工作者大賽，積極融入到省、國家科技產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。
2.認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)申報國家大學(xué)科科技園的文件內(nèi)容，仔細研究《國家大學(xué)科技園認(rèn)定和管理辦法》和《國家大學(xué)科技園認(rèn)定申請報告》提綱精神，并于2020年1月完成國家大學(xué)科技園申請報告撰寫、審稿、定稿、印制等工作，下一步將根據(jù)相關(guān)程序進行申報。
3.為了推動校企合作，引進陜西華帆科技有限公司、渭南市灃源環(huán)?？萍加邢挢?zé)任公司、陜西智慧通網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司等科技型企業(yè)。在鼓勵方面，已聘請退休科技工作者劉衛(wèi)岐、中科創(chuàng)星靖峰、西安山水智慧企業(yè)管理咨詢公司ceo董小泰等為我校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
4.與泛西北地區(qū)大學(xué)科技園聯(lián)盟各成員單位一起深入研究《國家大學(xué)科技園認(rèn)定和管理辦法》，并提出修改意見，提出了讓科技部在制定新的認(rèn)定管理辦法時對西部地區(qū)高校大學(xué)科技園給予傾向性政策的建議。為進一步孵化企業(yè)和入駐企業(yè)做好服務(wù)提供支撐。
5.做好產(chǎn)學(xué)研基地建設(shè)工作，大學(xué)科技園于9月13日主持召開渭南宇動新能源有限公司(原陜西德飛新能源有限公司)與我?；膶W(xué)院校企合作共建研發(fā)基地探討會。副院長盧愛剛，陜西德飛新能源發(fā)展研究院副院長劉建波、黨委書記高光斌，我?；h(huán)學(xué)院院長焦更生，科技處副處長張修興等領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，已初步達成合作共識，具體事宜正在協(xié)商中。
6.推動科技園的產(chǎn)學(xué)研工作，入園企業(yè)與學(xué)校老師的橫向課題立項工作正在積極推動。
7.完成“50項大學(xué)生實體創(chuàng)業(yè)計劃項目”入駐園區(qū)孵化相關(guān)工作。組織創(chuàng)業(yè)學(xué)生赴“中國科學(xué)院西安光機所精密機械研究所”、“西安交通大學(xué)國家級眾創(chuàng)空間”、“中國酵素成”“渭南市3d打印中心”等地參觀、考察、學(xué)習(xí)。成功引進了“程程手繪工作室”、“以沫影視傳媒工作室”、“校園花園天下”等學(xué)生團隊入駐科技園。對“e助行---秦人秦風(fēng)秦韻味”、“e智做---航模diy智能控制室”“陜西云跡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”三個優(yōu)秀學(xué)生項目給予每項目6000元資助。邀請了中國工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟副會長賀興文、中國蛋雕第一人聞福良、西安山水智慧企業(yè)管理咨詢公司ceo董小泰、中科創(chuàng)星眾創(chuàng)空間投資總監(jiān)靖鋒等知名創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、專家作創(chuàng)業(yè)報告。邀請了渭南市中小企業(yè)促進局黨大浪主任、渭南市國稅局所得稅科趙向東科長、渭南市人社局就業(yè)中心蘆小勇主任等嘉賓與創(chuàng)業(yè)學(xué)生一起開展沙龍活動。在眾創(chuàng)空間建設(shè)上，科學(xué)定位了發(fā)展方向，建立了協(xié)同育人機制，強化了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐，建立了扶持與激勵機制，積極打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意文化新高地，并加強人才培養(yǎng)，形成培育、孵化的新模式。今年沒有接到學(xué)校有關(guān)專業(yè)和學(xué)科項目申報的通知，僅接到申報教材的安排，我們就積極準(zhǔn)備，圍繞創(chuàng)業(yè)學(xué)，申報了基于互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境應(yīng)用型高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教材建設(shè)，于7月初提交學(xué)校教務(wù)處。
8.配合學(xué)校教務(wù)處完成大學(xué)生實踐訓(xùn)練基地的落成。大學(xué)科技園與入園企業(yè)“蒲城興文麥稈工藝社”于2020年7月簽訂合作協(xié)議，順利建成渭南師范學(xué)院教學(xué)實踐基地。
9.積極爭取地方政府支持，不斷深化與政府的合作。2020年7月提交“渭南師范學(xué)院大學(xué)科技園綜合創(chuàng)新服務(wù)平臺”中央財政支持地方高校發(fā)展專項資金項目申請書。
10.加強與“泛西北地區(qū)大學(xué)科技園聯(lián)盟“協(xié)作，3月份由大學(xué)科技園承辦，“聯(lián)盟”在我校成功舉辦了“泛西北地區(qū)大學(xué)科技園聯(lián)盟秘書長工作會議”。
11.5月份成功承辦了主題為“創(chuàng)意·創(chuàng)客·未來”的“中國金粟山絲綢之路文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)國際論壇”。著名經(jīng)濟學(xué)家約翰·霍金斯，著名文化創(chuàng)意專家張瑋等專家學(xué)者做了主題報告。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇九
忙碌中我們告別了20xx年，迎來了嶄新的20xx年，在這辭舊迎新之際，我代表財務(wù)部對過去一年來給予財務(wù)部工作理解、支持和配合的各位員工表示衷心的感激！
回顧xx年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下，以成本管理和資金管理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
1、公司財務(wù)部每月承擔(dān)著很多的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核等工作。同時還要配合公司的投標(biāo)工作；做好很多的會計報表資料、銀行資料、社保資料等工作；每月還要辦理員工社保申報和增減工作。應(yīng)對平常而繁瑣的工作，財務(wù)部能夠根據(jù)待辦事項的輕重緩急，妥善處理各項工作。及時為各項經(jīng)濟活動供給有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。
2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都到達了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。
按照公司的統(tǒng)一布署，有計劃、合理的安排使用資金，做到合理調(diào)配資金，保證工程施工過程中對各項用款的支付；保證項目投標(biāo)所需資金的使用等。對工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做到心中有數(shù)，及時跟進，進取催要。
去年在公司辦公室人員空缺的情景下，主動完成了xx年公司營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年檢工作。按公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，配合相關(guān)部門完成項目投標(biāo)工作。
我們在工作之余，安排學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，稅務(wù)制度，大家互相交流，取長補短。有效的提高了本部門的業(yè)務(wù)本事。
1、財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識有待提高。針對專業(yè)知識方面應(yīng)加強培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識、銀行知識、會計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧并安排專門時間進行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論。進行部門建設(shè)，將財務(wù)人員培養(yǎng)成不僅僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，增強獨立解決問題的本事。
2、制度管理方面，加大監(jiān)督力度，定期對現(xiàn)金進行盤點，做到防患于未然。人性管理方面：加強財務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。
xx年財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。xx年度，財務(wù)部全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出十分的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，可是，xx年的任務(wù)會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)努力，以務(wù)實、進取的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌！
投資集團公司年度工作總結(jié)篇十
1.按照二級醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)，著眼附屬醫(yī)院長遠發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)并完善了醫(yī)院的各項規(guī)章制度和管理制度，組織全院職工學(xué)習(xí)醫(yī)院的十六項核心制度。
2.加強校醫(yī)院人員以及服務(wù)管理工作：加強醫(yī)護人員管理工作，完善了《附屬醫(yī)院人力資源管理制度》。不斷提高臨聘人員的準(zhǔn)入考核要求。全年開展業(yè)務(wù)知識講座3次，組織科室人員定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3次，組織各科室人員定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3次，先后組織26人次參加省市衛(wèi)生系統(tǒng)舉辦的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)并獲得獲得醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育學(xué)分。利用寒暑假組織護理部等相關(guān)科室業(yè)務(wù)骨干20余人分赴渭南市中心醫(yī)院、西安交通大學(xué)第二附屬醫(yī)院、渭南市骨科醫(yī)院等大、中型醫(yī)院輪訓(xùn)。
加強藥品及醫(yī)療器械購置、管理工作：按照學(xué)校相關(guān)要求，嚴(yán)格藥品、醫(yī)療器械的購置程序，附屬醫(yī)院對所需藥品進行集中招標(biāo)、統(tǒng)一采購、零差價銷售，通過醫(yī)療管理平臺進行出入庫管理，嚴(yán)格執(zhí)行藥品管理各項規(guī)章制度，完善了藥品購置臺賬和醫(yī)療器械質(zhì)量安檢制度;規(guī)范了精麻藥品的使用、管理，完善了相應(yīng)的管理制度，藥房指定專人專管。
3.加強門診、防疫接種及健康教育工作。
全年重點監(jiān)測傳染病發(fā)病17人，其中結(jié)核病人1人(在校大學(xué)生)，水痘患者6人(在校大學(xué)生)，腮腺炎9人(在校大學(xué)生)，全年為學(xué)校餐廳工作人員集體接種乙肝疫苗共300余人次。西岳校區(qū)腮腺炎患者發(fā)病期間，附屬醫(yī)院發(fā)放抗病毒藥物200余盒，口罩500余個，發(fā)放抗病毒中藥湯劑3000余付，發(fā)放84消毒液100余瓶。健康教育宣傳工作積極有效，全年開展了關(guān)于艾滋病、結(jié)核病知識的大型巡講活動等各類活動20次，開展健康知識講座4次，開展世界防治結(jié)核病日、愛眼日、愛牙日、世界艾滋病日、世界無煙日等各類節(jié)日宣傳24次。
4.做好師生醫(yī)療門診、特色科室和住院服務(wù)保障工作。2020年門診量26000余人次，醫(yī)療服務(wù)滿意率達98%，全年無醫(yī)療事故發(fā)生。校醫(yī)院以康復(fù)科和中醫(yī)科診療服務(wù)為突破口，開展師生、居民住院診療工作。2020年3月8日中醫(yī)科開診，10個月接診患者1300余人次，中藥房配制中藥1500余人次，約6400余付。并按照《國家基本衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(第三版)》要求，完成65歲以上老年人中醫(yī)體質(zhì)辨識共計308人。中醫(yī)康復(fù)醫(yī)學(xué)科一年來接診患者360余人，開展康復(fù)理療、推拿按摩及各類治療370余人次。皮膚科于2020年10月24日開診，接診患者122人次，治療40余人次。住院部自2020年9月正式運營，收住住院患者4人次，結(jié)算3人次。2020年11月20日體檢中心碳14呼氣試驗儀初裝、調(diào)試完成，預(yù)計2020年1月正式投入使用。做好診療及各項大型活動，一年來附屬醫(yī)院為學(xué)校各部門組織的會議、比賽、考試、招聘會、運動會、培訓(xùn)會、老干部活動、學(xué)校評審等提供醫(yī)療保障服務(wù)32次。組織為各類運動會運動員體檢4次。參加學(xué)校組織的消防急救模擬演練等醫(yī)療救助活動1次。
5.依據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(2011版)》的具體要求，全面開展社區(qū)公共衛(wèi)生工作。建立家庭病床和社區(qū)定期巡診制度，繼續(xù)以“社區(qū)與中醫(yī)康復(fù)診療服務(wù)”為核心，以預(yù)防保健、中醫(yī)康復(fù)診療為工作重點，開展門診與住院相結(jié)合，預(yù)防宣傳和家庭指導(dǎo)相結(jié)合的工作思路，為轄區(qū)群眾健康服務(wù)。社區(qū)辦已建社區(qū)居民健康檔案930戶，2703人，建檔率達85﹪。新建17級大學(xué)新生健康檔案132檔，4550余人，建檔率達99﹪。對社區(qū)重點人群及65歲以上老年人的五類慢性病進行登記建冊管理舉辦大型專家講座2次，義診活動4次，完成年度健康教育促進活動16次。設(shè)計張貼健康教育展板24期，發(fā)放了健康教育材料20余種，約20000張。自制宣傳材料12種5000張。開展社區(qū)義診、咨詢等活動5次。2020年度家庭式醫(yī)生服務(wù)工作繼續(xù)推進，建設(shè)健康管理團隊2支，對社區(qū)居民積極宣傳“家庭醫(yī)生式服務(wù)”模式。今年完成家庭醫(yī)生式服務(wù)簽約61戶，簽約103人，發(fā)放相關(guān)材料1000余份。
6.完成2020各項體檢工作：附屬醫(yī)院完成了493名女教職工專項體檢工作及509名男教職工的健康體檢工作。同時完成2020年新入職教工體檢42人次，社區(qū)65歲以上老年人健康體檢277人次的健康體檢工作。完成了13級畢業(yè)生體檢、17級新生體檢及14、15級在校生健康體檢共計16220名學(xué)生的體檢工作。完成疫苗注射工作和預(yù)防食物中毒的監(jiān)控工作;加強病媒傳染病防治工作、邀請疾控中心專家配合完成傳染病患病學(xué)生的隔離監(jiān)控治療及易感染人群排查工作;利用節(jié)假日做好社區(qū)手足口病上門宣教活動。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇十一
1、規(guī)范處置企業(yè)資產(chǎn)，保障國資安全增效。通過公開拍賣，化建工業(yè)集體資產(chǎn)經(jīng)營中心所持有的嘉興市精化化工有限公司、浙江正大新材料科技有限公司各12.35%股權(quán)，比原始投資增值了6.82倍;三塔建材平湖人民東路商鋪通過網(wǎng)拍成交，比評估價溢價18.75%;民豐集團成功轉(zhuǎn)讓了桐鄉(xiāng)民豐房地產(chǎn)公司67%股權(quán)，成交價比起拍價溢價16.75%。還通過公開拍賣由嘉興青客受讓了匯才物業(yè)的股權(quán)等。
2、配合小城鎮(zhèn)整治，加快盤活存量資產(chǎn)。201x年完成鳳橋、新豐、余新、王店三鎮(zhèn)共10家原改制企業(yè)資產(chǎn)征收簽約，其中征收土地276.8畝、房屋8.51萬平方米，并將鳳橋、新豐、余新鎮(zhèn)上的職工宿舍一并移交給鎮(zhèn)政府管理。
3、積極配合城市建設(shè)，按期推進征遷工作。集團公司配合市有關(guān)單位做好新絲路地塊和文生修道院區(qū)塊、東柵片區(qū)的征遷工作。其中新絲路地塊6家承租商戶和33戶職工宿舍于8月底完成騰退并移交。文生修道院區(qū)塊原嘉航30戶職工宿舍和4家承租企業(yè)中職工宿舍已全部騰退;啟動對嘉化、石機廠區(qū)塊97家承租商戶和19戶職工住宅動遷工作。截止到12月底，91戶承租商戶和19戶職工住宅已騰退，7家承租商戶已在騰退中。同時東柵嘉化215戶職工宿舍和原八陶廠48戶職工宿舍征遷工作也已啟動，簽約率已達95%以上，現(xiàn)正對申請房改者辦理相關(guān)手續(xù)。201x年因公房征遷補償、房改政策出讓等共獲款項，已入南湖資產(chǎn)公司專戶。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇十二
1、加強黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。集團公司率先于201x年9月啟動黨建工作寫入公司章程的工作，并于10月完成工商變更登記。制定印發(fā)《集團公司黨委議事規(guī)則》和《集團公司“三重一大”決策會議操作細則》。一年來，共召開黨委會22次、組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)12次，創(chuàng)新開展1次專題講座和1次“基金小鎮(zhèn)”金融主題考察學(xué)習(xí)。201x年黨委決定并完成老干部中心黨總支、人才公寓黨支部和安培公司黨支部建制工作;開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化及督導(dǎo)工作;按期完成黨組織和黨員基本信息采集工作;優(yōu)化管理退休黨員，集團黨委所屬支部共有17名退休黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入所在街道社區(qū)黨組織。
集團公司黨委探索“黨建+”品牌建設(shè)，進一步推動黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。集團本部在評比表彰上年度優(yōu)秀良好員工22名中有20名為黨員，選派5名黨員參與市里“五水共治”工作，6月底集團黨委首次開展系統(tǒng)內(nèi)黨建工作先進集體(個人)評比表彰工作，表彰了系統(tǒng)內(nèi)5個優(yōu)秀基層黨組織、14位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、8位優(yōu)秀黨務(wù)工作者和6位優(yōu)秀黨員志愿者。
2、推進集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)。2月13日，集團公司組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議暨目標(biāo)管理責(zé)任書簽字儀式，集團黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與23家承資企業(yè)(部門)黨組織、黨政負責(zé)人簽訂《201x年度集團公司承資企業(yè)(單位)、機關(guān)各部(室)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》。對67位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部建立廉政檔案;集團黨委成立巡視督察組，對人才公寓、佳實典當(dāng)進行黨風(fēng)廉政建設(shè)專項巡察工作，全年開展正風(fēng)肅紀(jì)專項檢查14次。集團公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委書記開展廉政談話、任前談話共計27人次;落實重大工程建設(shè)項目“3+1”防控體系規(guī)范化監(jiān)管，集團紀(jì)委對中南大廈、人才公寓和xx置業(yè)等招投標(biāo)項目進行現(xiàn)場監(jiān)督10余次，對房屋招租項目現(xiàn)場監(jiān)督近20次。201x年集團公司項目招標(biāo)共17項(其中進中心1項)，中標(biāo)金額2073萬元，比預(yù)算節(jié)約236萬元;房屋公開招租128項(其中進入市產(chǎn)權(quán)交易中心5項)，總價497萬元，增收51萬元。
3、加強對承資企業(yè)審計和考核。201x年委托中介機構(gòu)完成對中小擔(dān)保公司、佳實典當(dāng)、xx置業(yè)、人才公寓等4位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計，完成嘉興服裝公司經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)部審計和財茂公司、民豐集團財務(wù)專項審計工作。審計提出意見建議共20條已整改落實。201x年集團公司本部業(yè)務(wù)招待費預(yù)算10萬，實際發(fā)生3.87萬，公務(wù)用車預(yù)算10萬，實際發(fā)生7.68萬元，無安排人員出國考察，“三公”經(jīng)費各指標(biāo)嚴(yán)格控制在市國資委下達預(yù)算之內(nèi)。
4、認(rèn)真做好老干部工作。集團公司現(xiàn)管理89名離休干部(其中10名為委托管理)，196名退休干部。集團公司配備年富力強的同志負責(zé)老干部中心工作，組織老干部參加市老干部局情況通報會、新春團拜會、建黨96年紀(jì)念等，組織離休干部參加秀洲國家高新區(qū)展覽館、雅瑩集團參觀考察活動、離退休干部體檢、醫(yī)療保健咨詢活動，及時組織探望住院干部和節(jié)日上門慰問等。及時調(diào)解個別離休干部家庭、鄰里矛盾和信訪等問題。集團機關(guān)黨支部對獨居老人開展“金色暖心”對接服務(wù)活動等。截至目前有11名離休干部、1名退休干部逝世，集團公司及時組織慰問和協(xié)助料理后事等。
集團公司取得上述成績來之不易，但還存在很多問題，制約轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展。新的一年中，我們要分析優(yōu)勢與劣勢，采取切實有效的辦法，更好地完成市委、市政府和國資委下達的各項任務(wù)。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇十三
面對市場低迷、售價下滑、原材料價格上漲和競爭對手強悍等困難，加西貝拉加優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品出口占比超過50%;優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有效提升了變頻、r134a、高效產(chǎn)品及m二代銷量，變頻壓縮機銷量超300萬臺，穩(wěn)居國內(nèi)市場首位。公司加大產(chǎn)學(xué)研合作、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)，全年完成134個新品開發(fā)項目，申請專利34項，獲得“全國示范院士專家工作站”稱號。被國家工信部評定為“全國質(zhì)量標(biāo)桿”企業(yè)，面對大宗材料價格大幅上漲的壓力，通過設(shè)計降本、采購降本、財務(wù)增收、制造降本、人效提升、質(zhì)量減損等296個項目的實施，全年增效近2億元，其中采購降本9000萬元。截至12月底，營業(yè)收入54.10億元，同比增長18.54%，經(jīng)濟效益良好。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇十四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
近年來，x市xxx有限公司在全省率先推行專業(yè)文藝院團競聘上崗等內(nèi)部改革，探索出一條“主體不變機制變、主業(yè)不變功能變、公益不變服務(wù)變”的文藝院團漸進式改革路子，實現(xiàn)了“一年一個樣，幾年大變樣”的跨越式發(fā)展。其改革發(fā)展經(jīng)驗得到***和省市充分肯定，先后被國家文化部、省文化廳授予“全國文化系統(tǒng)先進集體”、“省文化產(chǎn)業(yè)示范基地”等榮譽稱號。
一、企業(yè)改革及運營情況。
x市歌舞團成立于xxx年，管理機制滯后，等著任務(wù)搞演出，靠著財政過日子，全團一年僅有十幾場演出，發(fā)展舉步維艱，一度面臨解體，拖欠員工社保費達x多萬元。x年，借著文化體制改革東風(fēng)，市委、市政府果斷決策，提出“早改早脫困、早改早受益、早改早發(fā)展”的改革要求，通過了“按需設(shè)崗，競聘上崗，以崗定酬，合同管理”的歌舞團內(nèi)部機制改革方案，同時明確由市財政補助解決市歌舞團欠繳基本養(yǎng)老金以及人員分流辭職補助費，保證了改革的順利進行和內(nèi)部的安定穩(wěn)定。此后，歌舞團因地制宜、大膽創(chuàng)新，采取了演員人員靈活招聘、與市藝校聯(lián)合辦學(xué)等一系列機制創(chuàng)新，激發(fā)和釋放了內(nèi)在活力，成功走出困境。
201x年，內(nèi)部改革初見成效的市歌舞團搶抓機遇、走向市場，注冊成立了“xxx有限公司”，以市場為導(dǎo)向，向管理要效益，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，實現(xiàn)一套人馬，兩塊牌子運作。特別是實行以崗定酬、崗變薪變的新分配制度，在xx個縣（市）分別設(shè)立區(qū)域經(jīng)理分塊經(jīng)營，極大調(diào)動了演職員工闖市場、爭效益的積極性、主動性和創(chuàng)造性。近年來，x傳媒積極拓展盈利渠道，與移動公司、農(nóng)行、xx集團、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等大型企業(yè)單位和地方商會、社會團體結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，為其長期提供禮儀、演藝、廣告等商業(yè)服務(wù)，形成以演藝為主業(yè)，兼營慶典禮儀、廣告會展、藝術(shù)培訓(xùn)等衍生產(chǎn)品開發(fā)的多元經(jīng)營模式。201x年傳媒正式加入中國東部劇院院線聯(lián)盟，策劃引進***歌劇院交響樂團、中國歌劇舞劇院、xx藝術(shù)團等專業(yè)團體來明演出，不斷提升演出檔次和品位。xxx有限公司每年的十幾場到現(xiàn)在每年演出xxx多場，營業(yè)收入從改革前的不足xx萬，年收入突破xxxx萬；演職員收入由每月平均x元到現(xiàn)在每月平均x元，取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收（整體實力和市競爭力得到不斷提升）。201x年被評為“全省文化體制改革工作先進單位”。
公司始終堅持公益性與經(jīng)營性并重，一手抓文化事業(yè)，一手抓文化產(chǎn)業(yè)，以公益服務(wù)鍛煉隊伍、展示實力，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動公益事業(yè)。依托省上支持配備的流動舞臺車，廣泛開展面向基層、服務(wù)群眾的文化活動。近年來，通過團企合作，創(chuàng)作了一批群眾喜聞樂見的優(yōu)秀節(jié)目，開展聲勢浩大的流動舞臺車百場送戲下鄉(xiāng)巡回演出活動，在全市x個縣（市、區(qū)）xxxx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)演出xxx多場，觀看演出的農(nóng)民群眾超百萬人次。此外，還以“周周有戲看”為載體開展公益性低票價文化惠民活動，以及“文化進園區(qū)”、“文化進社區(qū)”、“文化進軍營”及慰問農(nóng)民工等公益演出活動，***與省級重要媒體多次進行了專題報道宣傳，在豐富群眾文化生活、創(chuàng)建文明城市等方面發(fā)揮積極作用，贏得了社會的廣泛贊譽，并獲得充分肯定。
x傳媒在承辦各類大型活動中，積累了豐富的市場經(jīng)驗，逐漸塑造出了“x”的品牌形象。近幾年，先后策劃承辦了數(shù)屆“海峽兩岸林業(yè)產(chǎn)業(yè)博覽會暨投資貿(mào)易洽談會”開幕式及專場文藝晚會、“全國道德模范與身邊好人”現(xiàn)場交流會、“海峽兩岸（x）動漫畫論壇”、第xx屆世界客屬懇親大會開（閉）幕式、“小焦實業(yè)創(chuàng)百億產(chǎn)值”大型文藝晚會、x環(huán)球比基尼小姐大賽國際總決賽等重大活動，文章轉(zhuǎn)載于國企公文，倡議發(fā)起了賑災(zāi)義演募捐等大型慈善活動，新創(chuàng)辦的x藝術(shù)培訓(xùn)中心吸收了xxx多名學(xué)生參加公益培訓(xùn)。同時，實施文化產(chǎn)品和品牌“走出去”戰(zhàn)略，開展赴xx、xx、xx、xx等異地演出，選派演員參加全國性及省、市重大文藝比賽并多次獲獎，知名度和影響力不斷提升。目前，全團擁有演職員工x人，擁有舞蹈、聲樂、舞美等中高級職稱人員及優(yōu)秀營銷策劃、企業(yè)形象設(shè)計人員x多名，具備了同時承接多場演出活動的能力和水平。201x年被評為“全市十佳成長型文化企業(yè)”。
二、下一步發(fā)展計劃。
改革只有起點沒有終點，xxx有限公司將以貫徹落實全國、全省宣傳思想工作會議精神為動力，以服務(wù)文化大發(fā)展大繁榮為己任，著力更新理念、拓展領(lǐng)域、創(chuàng)新模式，努力成為全市演藝娛樂業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
針對演藝娛樂市場需求，加大原創(chuàng)節(jié)目創(chuàng)作，既要有高雅藝術(shù)，也要有通俗娛樂節(jié)目，滿足群眾多層次的文化消費需求。積極參與x旅游演藝等本土文化項目開發(fā)，加大地方特色的劇本創(chuàng)作、藝術(shù)創(chuàng)新和演出編排力度，通過文化旅游演出、動漫人物扮演等大型演出活動為演出產(chǎn)品的創(chuàng)作、運營帶來新的模式，注入新的活力，進一步挖掘演出消費的市場潛力。今明兩年重點從x歷史文化元素中擷取最出彩的部。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看分，邀請中國歌劇舞劇院策劃編排一臺大型舞臺劇《x意象》，將情景劇、歌舞、戲劇、民俗表演等融合其中、有機串聯(lián)，打造一臺有較大影響力的x特色文化演藝劇目，使之成為一張“流動的x名片”。同時，加盟xx省文藝演出院線，實現(xiàn)x家院團聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一售票，從本地售票延伸為異地售票，進一步拓展演出市場。
針對去年來禮儀慶典業(yè)務(wù)有所縮減的形勢變化，公司將進一步轉(zhuǎn)觀念、闖市場、增效益，全面拓展商業(yè)演出、廣告會展、活動企劃、藝術(shù)培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營和跨界發(fā)展。近期重點突破四大業(yè)務(wù)：一是辦好x藝術(shù)培訓(xùn)中心。依托x的品牌影響力和專業(yè)演員隊伍，特別是“周周有戲看”等舞臺演出機會吸引力，創(chuàng)辦x市最大規(guī)模、最具權(quán)威、最富影響力的中小學(xué)生藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，開設(shè)聲樂、舞蹈、國學(xué)等課程，既為孩子們提供理論學(xué)習(xí)的場所和展示才藝的舞臺，又為企業(yè)贏得良好的社會聲譽和一定的經(jīng)濟效益。二是擴大戶外廣告業(yè)務(wù)。在市區(qū)醒目位置新投資安裝一塊x平方米的led顯示屏，面向向全市進行廣告招商，同時與商業(yè)演出和公益活動的贊助商廣告相結(jié)合，提升商業(yè)廣告代理的競爭力。三是積極拓展婚慶業(yè)務(wù)，占領(lǐng)高端婚禮市場。成立婚慶制作小組，安排團隊到xx、xx等地進行觀摩學(xué)習(xí)創(chuàng)意策劃、現(xiàn)場布置、手工制作、花藝、攝影攝像等方面的婚慶業(yè)務(wù)，逐步與我市高端酒店、婚車出租公司、花店、喜糖店、婚紗攝影店建立合作關(guān)系，打造“婚慶一條龍服務(wù)”。四是做大展會活動企劃業(yè)務(wù)。發(fā)揮演藝、企劃人才和演藝器材設(shè)備的優(yōu)勢，積極承攬各類展會活動策劃、布展業(yè)務(wù)。同時針對中小演藝團隊和企業(yè)單位的需求，開展演藝器材設(shè)備的出租業(yè)務(wù)。
按照市場化運作的要求，積極借助現(xiàn)代傳播媒體和公益活動做好宣傳營銷工作，做好自我包裝和創(chuàng)意推廣，進一步擴大x的知名度、美譽度和公信度。著手建立x傳媒公司官方網(wǎng)站和微博、微信，及時發(fā)布最新演出資訊，并附介紹及相關(guān)演出視頻。根據(jù)上班族的時間規(guī)律，在上下班高峰期利用車載電視滾動播出最新上演劇目的精彩片段，在人流量較大的天橋、路口設(shè)置led屏投放企業(yè)宣傳海報，潛移默化中激發(fā)市民的文化消費熱情。按季度制作宣傳冊，將演出計劃和劇目介紹以最形象的方式讓群眾一目了然，抓住人們的獵奇心理，從而吸引更多觀眾和客戶。繼續(xù)發(fā)揮客家文化藝術(shù)中心的作用，進一步做好“流動舞臺車送戲下鄉(xiāng)”、“周周有戲看”等公共文化服務(wù)，既可豐富基層群眾的精神文化生活，又能提升x的企業(yè)品牌形象。
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全企業(yè)管理和人才激勵機制，成為更具競爭力的市場主體。制定人才隊伍培訓(xùn)計劃，繼續(xù)從每年的營業(yè)收入中劃撥x％作為專項經(jīng)費用于各部室主任及編導(dǎo)外出觀摩考察，鼓勵公司演職員工赴專業(yè)院團學(xué)習(xí)本專業(yè)表演或拓展其他燈光、音響、編導(dǎo)等舞臺技藝，不斷提高演職人員專業(yè)水平。鼓勵公司中高層管理人員參加xx大學(xué)企業(yè)總裁mba高級研修班學(xué)習(xí)，不斷提高適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。加大高層次演藝人才引進力度，重點引進既懂表演藝術(shù)、又善經(jīng)營管理的復(fù)合型人才，防止人才斷層。進一步完善區(qū)域營銷經(jīng)理梯級式獎罰辦法，在企業(yè)內(nèi)部按職位定額業(yè)績指數(shù)，按業(yè)績指數(shù)發(fā)放月薪，每年評選營銷標(biāo)兵給予獎勵，打造一個敢闖敢拼、多才多藝的企業(yè)團隊。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇十五
1、搞好系統(tǒng)內(nèi)安全基礎(chǔ)管理。201x年，集團公司推動安培公司對所屬企業(yè)開展社會化服務(wù)，率先在民豐特紙、加西貝拉進行試點，全年無安全生產(chǎn)事故發(fā)生，總體保持平穩(wěn)，完成與市政府簽定的責(zé)任書任務(wù)。201x年全系統(tǒng)開展各類安全檢查達237次，排查出各類隱患和問題達746項，開具隱患整改通知書156份。其中，集團開展檢查38次，開具隱患整改告知書7份，以上隱患在規(guī)定期限內(nèi)已整改完畢。同時，開展安全培訓(xùn)，全系統(tǒng)參加培訓(xùn)達6849人次;開展安全生產(chǎn)月活動，全系統(tǒng)共有4136名員工參加市安監(jiān)局組織開展安全生產(chǎn)知識微信答題競賽活動;全系統(tǒng)安全投入費用為923萬元，用于設(shè)備改造、應(yīng)急演練、消防器材、安全培訓(xùn)、隱患整改、勞保用品等，按規(guī)定為7000余名員工參加了工傷保險并足額交納保險費;全系統(tǒng)共有綜合及專項應(yīng)急預(yù)案86個，今年以來相關(guān)工業(yè)企業(yè)積極組織開展綜合和專項演練達50次。
2、抓好出租房安全問題專項整治。集團公司以“零容忍”的態(tài)度對所管轄范圍內(nèi)出租房安全檢查和整治。集團物業(yè)部對100多家商戶開展安全生產(chǎn)大檢查，重點檢查承租“三合一”現(xiàn)象;二輕聯(lián)社以人員密集場所、賓館、餐飲承租戶為重點，全年例行檢查12次、專項檢查6次;信托公司做好盛小商品市場消防設(shè)施改造和安全監(jiān)管;xx置業(yè)做好中南大廈工程安全和對好得利、新老電子市場安全運行;人才公寓201x年對新老園區(qū)違規(guī)使用大功率電器、瓶裝液化氣等進行專項整治，每月進行安全大檢查，整改安全隱患138項。
3、以危舊房為重點搞好房屋維修管理。集團公司物業(yè)部管理著原系統(tǒng)內(nèi)職工住房6187套，職保部管理其他市屬改制企(事)業(yè)單位所移交的提留剝離資產(chǎn)管理處置工作。由于房屋年久失修，危急系數(shù)逐年上升，201x年集團所管理的職工宿舍有24幢列入c級危房管理。集團公司配合市區(qū)兩級管理部門做好解危工作，姚家老宅危舊房屋修繕于10月份完成并交付使用。其他危房委托檢測公司統(tǒng)一監(jiān)測，其中電工廠宿舍進行局部維修。此外，為77戶職工宿舍公共部位進行維修。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇十六
風(fēng)風(fēng)雨雨又是一年，xx年就這樣快接近了尾聲，新的xx年又在向我們招手，經(jīng)過這一年忙碌的工作，使我有了太多的感觸。首先我想總結(jié)一下我今年的工作情況，具體表現(xiàn)有以下三個方面：
對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，及時得以解決，有必要時會跟部門領(lǐng)導(dǎo)及時反映，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀(jì)要，按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務(wù)。安全生產(chǎn)得到高度重視，防范措施得力，本年度我組無員工發(fā)生工傷事故，并做到每天做好班前會記錄，做到班前提醒、班中巡查、班后總結(jié)。
改進工作作風(fēng)，與上司和職工同舟共濟、努力工作，并提高自身素質(zhì)。
充分利用企業(yè)里現(xiàn)有的邊角料鋼板、報廢品進行合理地整頓、使用，為企業(yè)節(jié)省成本，增加效益。
本年度我無質(zhì)量扣款，唯一的一次是：做562-4h時有3塊后板方孔全部偏位9mm，此三塊板不好反攻，為全部報廢，原因是機床壓腳松動導(dǎo)致，屬于機械故障，而當(dāng)班操作工也及時發(fā)現(xiàn)了這情況，并及時將報廢的板材挑出而沒有直接留到下一道工序，最后我用這報廢的三塊板做小零件用了，從而使損失減小。
根據(jù)今年的總結(jié)，我想為公司提出一個建議，那就是：機加工部門的機床操作工都應(yīng)該有一個的合格的上崗證，比如激光組有的操作工的水平老是不能提高，有的做了操作工一年多的時間，但還不能自己處理機床上的一些問題，一些機床參數(shù)不太會調(diào)試，即使是一些小問題有時候都不能自己解決，所以我覺得公司應(yīng)該經(jīng)常有些專業(yè)知識考試，對考試合格的員工發(fā)上崗證，這樣能提高員工的整體素質(zhì)和水平。xx年我的目標(biāo)是：努力做好自己的本質(zhì)工作并配合各部門所需的工裝，模板和新品試制的激光下料，并繼續(xù)保持無質(zhì)量扣款。
最后提前祝公司里所以的員工及董事長新年快樂，身體健康，謝謝！
投資集團公司年度工作總結(jié)篇十七
201x年民豐集團和民豐特紙換屆年，民豐集團進行了董事會、監(jiān)事會換屆，并調(diào)整集團經(jīng)營班子;民豐特紙黨委和紀(jì)委進行換屆選舉工作。民豐特紙完成董事會、監(jiān)事會換屆，并組建新的經(jīng)營班子。還完成工會換屆選舉。截至201x年底，鍋爐就地改造按期推進，實現(xiàn)清潔排放。進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)增產(chǎn)穩(wěn)質(zhì)降本，招投標(biāo)工作全面推行，利用木漿上漲時機處理積壓物資盤活資金，全年崗位減員86人以減少用工成本。
201x年民豐特紙綜合毛利率因原材料漲價等因素，通過增收節(jié)支、降本增效，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入16億元，比上一年增長10.75%;實現(xiàn)凈利潤比上一年增長58.08%，為民豐集團進一步夯實了盈利基礎(chǔ)。截止201x年底，民豐集團營業(yè)收入46.22億元，同比增長42.97%;實現(xiàn)凈利潤同比增長36.19%.
投資集團公司年度工作總結(jié)篇十八
光陰荏苒，時光流逝，22019年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務(wù)。回顧2019年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望2020年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報如下：
（一）加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。
企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在x總的正確指導(dǎo)下，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。
（二）團結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)。
加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的一致好評。
1.加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。
2.加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進貨關(guān)，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。20xx年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
3.加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。
4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。
20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。
（三）狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。
1、加強安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓(xùn)，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。
3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅決處理，決不姑息遷就。
4、成立應(yīng)急小分隊，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設(shè)備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運行安全。
（四）加強紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識。
公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動，認(rèn)真負責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認(rèn)識不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。
2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強；生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強紀(jì)律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。
4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患xx余起，處罰20余人次。
5.工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
6.極個別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。
7.工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。
（一）緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。
首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等；試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認(rèn)真負責(zé)裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴(yán)肅處理。
再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達到產(chǎn)品最大利潤化。
最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。
（二）努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益。
目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
（三）完善管理制度和工作流程，加強作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作積極性。
2019年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學(xué)習(xí)。
新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，xx全體員工，一定會精誠團結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇十九
辦公室作為集團的綜合部門，作為集團上傳下達的“參謀部”和行政中樞，文秘工作十分重要。我從講政治、顧大局的角度，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省委、省政府關(guān)于文化體制改革的相關(guān)文件，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解中央對實現(xiàn)全國各省一張網(wǎng)整合的文件精神，用正確的理論武裝自己的頭腦，自覺跟黨中央、省委保持高度一致。并多次列席集團黨委會、總經(jīng)理辦公會，理解、吃透集團黨委的工作決策，注重自身的政治修養(yǎng)。這樣，為集團領(lǐng)導(dǎo)起草相關(guān)文稿就有了全局的視點和一定的高度。3個多月來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央關(guān)于三網(wǎng)融合的相關(guān)文件，并對三網(wǎng)融合后廣電網(wǎng)絡(luò)的業(yè)態(tài)有了較為全面的了解；通過學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會、省第九次黨代會、省委九屆二次全會精神，自己對文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)，促進社會主義文化大發(fā)展大繁榮等文化強國理念有了較為深入的認(rèn)識。并結(jié)合集團實際，起草了《努力把廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)打造成文化產(chǎn)業(yè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)》1萬多字的長篇論文。還為集團領(lǐng)導(dǎo)起草了《集團公司深入學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會精神專題會上的講話》等重要文稿。
由于剛到公司上班，自己對集團工作不了解，對業(yè)務(wù)不熟悉，對工作流程很陌生，為盡快進入角色，我從辦公室檔案文件中搜集了此前的集團領(lǐng)導(dǎo)講話、集團工作情況匯報、集團管理制度等大量資料，并作好記錄，對集團的基本情況有了初步了解。同時，在集團召開各類會議時，我主動與州市各分公司領(lǐng)導(dǎo)進行溝通、交流和學(xué)習(xí)，初步了解各分公司的工作情況、業(yè)務(wù)情況。其次，我主動向辦公室有經(jīng)驗的同志請教，向集團各有關(guān)部門負責(zé)人請教，了解了各個部門的工作職責(zé)和工作情況，并一一做了筆記。這樣擬辦各類文件就有了針對性，為領(lǐng)導(dǎo)做好工作參謀就有了第一手資料。
一直以來，我把“好腦袋抵不過爛筆頭”作為座右銘，做到勤思考，勤動筆，錘煉自己的文字能力。近4個月以來，我先后起草了5個大的領(lǐng)導(dǎo)工作報告和各類相關(guān)公文、相關(guān)論文、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿，撰寫文稿近10萬字。還參與了《集團“十叁五”規(guī)劃綱要》的修訂、《廣播電視集中集成播控中心項目規(guī)劃報告》、《新聞信息中心策劃方案》、《廣播電視公共服務(wù)“戶戶通”工程實施方案》等的研討與寫作。通過大量文稿的寫作，我對集團的工作思路、工作重點、工作方向、工作目標(biāo)有了更為透徹的了解，為領(lǐng)導(dǎo)提供了滿意的各類文稿，于20xx年1月編匯成了近20萬字的《領(lǐng)導(dǎo)文稿集》。此外，我對辦公室工作作了充分的思考。針對集團辦公室責(zé)任不明、溝通不暢、效率不高等問題向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出了合理化建議。并配合組織人事部門安排、起草了辦公室辦文、辦事、辦會的相關(guān)制度。
做事先做人。雖然我是抽調(diào)的員工，但受到集團領(lǐng)導(dǎo)特別器重，并讓我挑文字工作重擔(dān)，我感到十分榮幸又不敢有絲毫懈怠。所以我始終堅持“高調(diào)做事、低調(diào)做人”，從自身做起，謹(jǐn)小慎微。凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我都盡心盡職地去完成。除堅持按時上下班制度外，經(jīng)常加班加點，處理急事、急件，受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚。同時，我注意團結(jié)同志，對辦公室的同志和各部門的同志都一視同仁。對州市來辦事的同志做到和藹可親，分輕重緩急辦好相關(guān)事宜。我自己要求自己努力工作，不參與任何說長道短、搬弄是非的事情，始終保持清醒的頭腦，注重自身的形象，也就注重了辦公室的形象，注重了集團領(lǐng)導(dǎo)和集團形象。
一是對集團工作還不十分熟悉，特別是對集團的相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)水平不夠，還需進一步學(xué)習(xí)。
二是文稿表達還需進一步嚴(yán)謹(jǐn)，工作還需進一步主動和仔細。
三是有時有厭煩情緒，認(rèn)為文字工作枯燥，辛勞，有時費力不討好，偶有急躁情緒。
在20xx年，我一定要進一步強化政治意識、責(zé)任意識，提高個人修養(yǎng)，勤奮工作，積極為領(lǐng)導(dǎo)和集團工作獻計獻策，努力為集團的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
投資集團公司年度工作總結(jié)篇二十
美國證交所黃金板塊指數(shù)(hui)近以來一直下跌，我聽到各種各樣的理由來解釋這其中的原因，包括中央銀行出售儲備金等等。的確，在過去兩個月中，西班牙中央央行拋售了80噸黃金，因為他已經(jīng)大量地降低了外匯儲備資產(chǎn)，當(dāng)然這其中又有另外一個話題了。
但是，我對黃金的宏觀經(jīng)濟因素是非常看好的，盡管目前金價走勢是不溫不熱的，甚至還有些下滑。事實上，相比短暫性的中央銀售金而言，美元走勢對金價得影響更有分量。40噸黃金確是也是很多，但相對于大規(guī)模的美元而言，這好像就是九牛一毛、滄海一栗吧。
目前助推金價走跌主要的因素是美元開始了短期性的升勢行情。而3周以前我就已經(jīng)將這些分析寫給我的客戶。舉一個例子，我在上周就已發(fā)出金價有望下探660美元的警告，并有可能會進一步走低。兩天以后，金價果如預(yù)期下破，而目前金價在650美元附近整理。
自從美元指數(shù)從81.5點低位反彈上行以來，是什么促使美元進入這波升勢行情的呢?而在此以前美元已經(jīng)下跌了一個多月，其間金價兩次上試挑戰(zhàn)700美元大關(guān)。
但是，現(xiàn)在對美元指數(shù)來說80點是個強勁的支撐點，在幾周以前，我已經(jīng)預(yù)期到美元可能會開始它的上揚行情，現(xiàn)在看來這種預(yù)期是正確的。我預(yù)期金價將在700美元下方筑頂，自從預(yù)期發(fā)出后，金價到目前為止下跌至650美元附近。
在世界的金融市場中，美元的分量是極其大的，那么美元的任何趨勢性的改變將對金價構(gòu)成極大影響。既然如此，目前美元短期的上揚趨勢已是非常得清楚，因此我們很少能夠看清楚金價的短期趨勢——主要是基于此時美元處在逆轉(zhuǎn)的上揚行情中。由于國際炒家主要是在盯著美元的趨勢是在向上，金價因此便經(jīng)受苦難。
現(xiàn)在而言，金價和美元的走勢也不總是相反，但是，某些時候他們會是這樣。
原油價格對金價也有一些影響，還有就是最近伊朗核問題爾造成的地緣緊張局勢已減弱(該形勢每周都有新變化)，這些因素聯(lián)合起來將金價從一個月以前的接近700美元的高位打壓下來。
宏觀經(jīng)濟因素方面。
相比我集約化式的宏觀經(jīng)濟方法的研究而言，有些時候，技術(shù)圖表的分析顯得更耐看。我相信，技術(shù)分析生來就是一種過時的分析方法，但它也有一些優(yōu)點。但是，盡管我有一個數(shù)學(xué)的學(xué)士學(xué)位，并且也是一個非常好的技術(shù)分析師。但我還是選擇比技術(shù)分析遠遠困難的宏觀經(jīng)濟研究方法。
黃金和銅。
繼續(xù)討論目前的金價，另一個十分重要的因素銅就不得不提了。最近美國證交所黃金板塊指數(shù)(hui)與期銅價格走勢緊密。目前有報道稱，中國制造業(yè)正在減少對銅的儲備。另外一個原因是因為價格比較高，而且新的供給正在上市。此外，更為重要的就是，中國銅儲備的減少預(yù)示著中國制造業(yè)對銅的需求可能會下降。這是我們所要密切關(guān)注的。
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