計劃是一個有組織、有目標的行動方案，它可以幫助我們規(guī)劃未來并實現(xiàn)目標。在制定計劃時，需要考慮自己的時間和精力等資源的限制。計劃執(zhí)行中可能會遇到一些困難和挑戰(zhàn)，以下是一些解決問題的建議。
煤炭儲存工作計劃篇一
首先，企業(yè)進行人工成本管理是提升企業(yè)綜合競爭能力的重要需要。特別是在以來，我國經(jīng)濟出現(xiàn)了較為明顯的增長速度緩慢的趨勢，給企業(yè)經(jīng)營帶來了一定的難度和風險，作為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性因素，人工成本管理的重要意義不言而喻。就煤炭企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)需求受到了大量進口煤炭的沖擊，造成了國內(nèi)煤炭市場疲軟、煤炭價格急劇下降的困境，對于大部分煤炭企業(yè)的貸款出現(xiàn)了回收困難等問題。以上情況不僅僅造成了煤炭企業(yè)利潤的收縮，甚至還出現(xiàn)了部分企業(yè)為了扭虧為盈，采取了限產(chǎn)、降薪等手段來應(yīng)對當前的困境。所以，在當前的形勢下，加強煤炭企業(yè)人工成本管理，不失為一個有效的提升企市場競爭優(yōu)勢的途徑。其次，企業(yè)人工成本管理是企業(yè)成本管理的重要組成部分。特別是在當前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)商品的競爭在本質(zhì)上是商品質(zhì)量和商品價格的競爭，而商品價格的競爭主要是商品生產(chǎn)成本的競爭，對于煤炭企業(yè)來說，人工成本在商品成本中占據(jù)了絕對的比重。第三，企業(yè)人工成本管理也是企業(yè)進行人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)人力資源的選用、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)都與人工成本有著較為密切的聯(lián)系，現(xiàn)代企業(yè)在進行人力資源管理時，其各個環(huán)節(jié)都涉及到了人工成本問題，包括引進人才、激勵機制以及人才保留等方面都需要一定的人工成本進行支撐，另一方面，企業(yè)勞工工資水平也對企業(yè)人工成本有著決定性的影響。所以，加強企業(yè)人工成本管理，對企業(yè)人力資源管理極具意義。
煤炭企業(yè)對于人工成本管理的重視程度的缺乏主要體現(xiàn)在其工資機制上，長時間以來煤炭企業(yè)的工資總額制定是在與員工工效掛鉤的情況下產(chǎn)生的，其雖然對企業(yè)職工的工資分配問題進行了相對較多的關(guān)注，但是對于人工成本的研究卻少之又少，對人工成本的相關(guān)管理工作投入的精力不夠。所以煤炭企業(yè)人工成本管理存在的主要問題就是簡單的以工資總額管理替代了企業(yè)的人工成本管理工作，而并沒有將企業(yè)人工成本管理工作納入到企業(yè)內(nèi)部管理的重要范疇，其所開展的調(diào)查和分析工作也是淺顯的停留在數(shù)據(jù)統(tǒng)計和計算之上，并沒有形成有效的預(yù)算編制措施，在根本上決定了這些企業(yè)不能通過對人工成本的調(diào)解控制實現(xiàn)合理的組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動。
(一)人工成本管理體制不健全。
作為一項系統(tǒng)的管理工程，企業(yè)人工成本管理涉及到了企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、勞資、財務(wù)以及人事部門的各個環(huán)節(jié)，但是在當前的煤炭企業(yè)人工成本管理體制下，企業(yè)的人工成本管理工作只是勞資部門在國家的政策及相關(guān)固定的基準下，對工資基數(shù)和社會保險等項目進行的管理和控制，對于企業(yè)日常經(jīng)營中所產(chǎn)生的其他人工成本開支情況并沒有進行有效的監(jiān)控。
(二)人工成本統(tǒng)計范疇不規(guī)范。
煤炭企業(yè)人工成本統(tǒng)計范疇的不規(guī)范主要體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)核算科目設(shè)置不規(guī)范、對人工成本的界限模糊不清等。比如在部分煤炭企業(yè)中存在著未將職工交通補貼及其他補貼費用納入人工成本范疇進行統(tǒng)計，對社會性的勞務(wù)費用開支未像企業(yè)正式用工一樣列支人工成本管理，以上原因造成了煤炭企業(yè)在進行人工成本管理和調(diào)控中時存在著眾多的困難。
(三)人工成本投入缺乏合理性。
煤炭企業(yè)的人工投入缺乏一定的合理性，直接對其市場競爭力造成了一定的影響。主要是因為歷史原因和我國煤炭生產(chǎn)技術(shù)水平影響，造成了煤炭企業(yè)總用工量較大，從事二、三線輔助性生產(chǎn)和后勤崗位人員數(shù)量較多，這部分非生產(chǎn)性人員產(chǎn)生了較大的人工成本投入，造成煤炭企業(yè)人工成本總量持續(xù)居高不下。與此同時，企業(yè)一線生產(chǎn)員工以及高等級技術(shù)人才待遇并沒有得到相對應(yīng)的改善，以上種種因素造成了煤炭企業(yè)在人工成本投入方面存在著較大的不合理性，可能會帶來一定的人才流失，使企業(yè)人工成本長期居高不下的同時，關(guān)鍵性的技術(shù)人員卻出現(xiàn)了嚴重的不足，最終使煤炭企業(yè)降低在市場中的競爭力。
(四)人工成本管理思路不清晰。
煤炭企業(yè)在進行人工成本管理時，通常直接性的采用壓低職工福利以及薪資水平或者是進行減員處理。大量實踐經(jīng)驗表明，以上方法只會在降低職工收入水平的基礎(chǔ)上給職工隊伍穩(wěn)定習慣造成一定的影響，其雖然在一定程度上減少了用工人數(shù)以及工資水平，但是其造成的更嚴重的后果可能是生產(chǎn)力的不足，原有的生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)計劃不能得到有效的.保證，同樣也不利于煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)工作。所以，這些都只是對人工成本管理的片面性認知，在這一企業(yè)制度和政策的影響下，不僅不能達到有效的降低企業(yè)人工成本的效果，還可能會造成相對僵硬的企業(yè)與職工之間的關(guān)系，不利于企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定。
(五)勞動力組織缺乏科學性。
現(xiàn)代煤炭企業(yè)的勞動組織關(guān)系一般以區(qū)隊為主，主要是根據(jù)煤炭企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)計劃來確定相關(guān)的班組人員并制定相應(yīng)的工作任務(wù)。但是由于工作任務(wù)不同，其可能帶來人員安排上的相關(guān)問題，比如任務(wù)分配合理性等問題。另一方面，部分煤炭企業(yè)雖然已經(jīng)實行了單項工程定額預(yù)算制度，但是由于激勵措施的不到位和考核評價體系的不明確，往往使勞動組織不能打破原有的框架束縛，使企業(yè)內(nèi)部的勞動力調(diào)配效果差強人意。
在當前日益嚴峻的市場形勢下，煤炭企業(yè)應(yīng)積極從人工成本控制入手，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱領(lǐng)的引導(dǎo)下，將提升企業(yè)人工成本投入產(chǎn)出比例作為重要目標，通過人力資源配置的優(yōu)化和勞動生產(chǎn)效率的提升，在加強基礎(chǔ)管理工作的前提下進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并建立起完善的職工考核評價體系，使企業(yè)的人工成本管理工作與當前發(fā)展狀況和經(jīng)濟效益相匹配。具體可以通過以下途徑，從根本上提升企業(yè)人工成本管理水平，最終建立起煤炭企業(yè)人工成本管理的長效機制。
(一)根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況，選用彈性管控模式。
彈性管控模式簡單的來說企業(yè)應(yīng)立足于自身狀況，根據(jù)當前發(fā)展狀況選用不同的人工成本管理模式，比如在企業(yè)運行初期需要注意的是人工成本的公平性和靈活性，在企業(yè)穩(wěn)定成長階段應(yīng)采取的是人工成本的內(nèi)外部公平性，同時實行短期或者長期性的獎勵制度，從而能夠保持一定的人工成本競爭力。
(二)進行人工成本分配結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮激勵效應(yīng)。
首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部實行崗位價值評估，并對崗位系數(shù)進行確定，從而將人工成本的分配重心向關(guān)鍵性崗位、一線生產(chǎn)崗位以及創(chuàng)造價值崗位傾斜，并通過員工激勵機制實現(xiàn)有針對性的人工成本分配調(diào)控。其次，對于企業(yè)內(nèi)部的通用型崗位來說，可以根據(jù)當前的勞動力市場價格狀況進行相對靈活的調(diào)整。第三，對存量工資分配進行適當?shù)恼{(diào)整，改變原有的普調(diào)工資、平均分配的做法，特別是對存在的工資水平和崗位價值不相適應(yīng)的情況進行技術(shù)的調(diào)整，并在企業(yè)經(jīng)濟效益為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，進行工資總額的清算。企業(yè)人力資源管理也應(yīng)是重點進行成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)按照人盡其才的原則對員工類型以及數(shù)量構(gòu)成進行合理的分配布置，并在對員工行為進行規(guī)范的基礎(chǔ)上，運用激勵和約束管理體系充分激發(fā)出員工的工作積極性和工作熱情。
(三)建立健全人工成本監(jiān)測體系。
當前的煤炭企業(yè)在進行人工成本管理工作時，急需要建立起相應(yīng)的人工成本監(jiān)控體系對企業(yè)目前人工成本管理問題進行分析和解決?？梢酝ㄟ^對人工成本的統(tǒng)計分析工作，從而建立起人工成本指標體系，并運用人力資源統(tǒng)計等信息軟件提升煤炭企業(yè)人工成本統(tǒng)計的效率，從而在對企業(yè)人工成本監(jiān)測和分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的人工成本管理方案，并對其進行指導(dǎo)性的整改。
(四)提升企業(yè)科技運用水平。
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在當前的科學技術(shù)發(fā)展水平下，煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展水平，通過資本有機構(gòu)成的提升，推廣綜采綜掘技術(shù)并進行企業(yè)生產(chǎn)的主要機械設(shè)備實行自動化改造，從而減少人工成本的支出，同時對于企業(yè)落后的機電設(shè)備等進行智能化升級。由此以來不僅大大提升了生產(chǎn)效率，還能有效減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，規(guī)避了事故風險造成的對企業(yè)人工成本管理的影響，在一定程度上還能縮減相應(yīng)的勞動用工，節(jié)約了一定的人工成本。
(五)完善薪酬制度設(shè)計。
煤炭企業(yè)完善的薪酬制度設(shè)計應(yīng)在包干工資制度的基礎(chǔ)上，與員工的功效相關(guān)聯(lián)，從而建立起一套科學合理的員工績效考核激勵性的工資制度。在企業(yè)日常事務(wù)處理過程中，可以根據(jù)不同部門之間的每個員工的實際工作能力、工作成效以及日常表現(xiàn)，對其進行適當?shù)牧炕x分，并根據(jù)此結(jié)果作為工資分配和績效考核的依據(jù)。另一方面，應(yīng)逐步完善對福利性待遇和社會保險費用的制度設(shè)計，充分使各崗位上的員工能夠在激勵制度下各盡其職，真正的發(fā)揮出其自身最大的效益。
(六)加強班組和區(qū)隊成本管控意識，保障人工成本管理措施的順利有效實施。
由于煤炭企業(yè)的基本生產(chǎn)單位是由班組和區(qū)隊組成的，所以煤炭企業(yè)的人工成本管理工作應(yīng)從最為基礎(chǔ)的對生產(chǎn)班組和生產(chǎn)區(qū)隊進行成本計劃的制定和管理。首先，在生產(chǎn)班組內(nèi)部建立相應(yīng)的市場計劃以及考核體系，將每一個生產(chǎn)班組作為一個獨立的市場進行管理，通過對不同班組的生產(chǎn)資料進行計劃使用的方式，使班組成員體會到自身的主人翁意識，并使其對班組生產(chǎn)資料的大致使用情況和成本投入情況有一個較為直觀的了解。對于獎懲制度來說，應(yīng)與生產(chǎn)材料使用狀況和生產(chǎn)量之間的比例進行掛鉤，從而達到在保證生產(chǎn)質(zhì)量的的情況下提升生產(chǎn)資料的使用效率，有效降低班組的生產(chǎn)成本。其次，對于區(qū)隊管理來說，其應(yīng)對一線的班組員工有更直接的面對面的交流和接觸，使班組員工能夠在真正意義上對企業(yè)的各項決策有一個全面的理解，從而樹立起強烈的集體責任感，帶動各項人工成本管理措施的順利有效實施。
(七)嚴格定員，控制人工成本總支出。
對于煤炭企業(yè)來說，冗員過多是其長期具有的一個毒瘤，因此合理的制定相應(yīng)的定崗定編制度，不失為一項有效的用工管理措施，同時也是節(jié)約勞動生產(chǎn)力和降低人工成本的基礎(chǔ)性工作。在進行定崗定員時，應(yīng)適時開展特殊崗位的競爭上崗機制，可以對富余人員實行分流，并建立起相應(yīng)的“養(yǎng)人”機制，探索其新增用工的“新人機制”，通過新人帶動老人的方式，達到減少人工成本支出的目的，最終實現(xiàn)全面化的崗位管理，并按照相應(yīng)的勞動力市場價格進行薪酬待遇的商議。在此過程中需要注意的是在進行定員的同時，應(yīng)保證職工原有的工作強度在合理的波動范圍內(nèi)，并且保證生產(chǎn)力的充足。
煤炭儲存工作計劃篇二
舊的一年即將過去，新的一年即將開始。我們將迎來嶄新的20xx年。在過去的一年里，在鶴壁勝科的這段日子里，我收獲了許多也成長了許多。
現(xiàn)對這一年作了如下總結(jié)：
在工作中：這份工作使我對煤質(zhì)分析，從開始僅僅是概念上的東西變成真真實實的接觸。它把我?guī)нM了一個全新的廣闊的領(lǐng)域中。在真正從事煤炭化驗這份工作后我才發(fā)現(xiàn)，原來書本上所學的東西是遠遠不夠的。要掌握這門學問還需要大量的實踐總結(jié)和理論研究。在這里我學會了，煤的水分，灰分，揮發(fā)分，硫，氫，發(fā)熱量的測定。這些常規(guī)測定看似簡單但要作好這些簡單的工作，也要花些心思。首先，作這幾項一定要嚴格按照國標的要求去作，其次，稱量水分時，冷卻時間，不宜太長不宜太短。兩次冷卻時間應(yīng)盡量一致，作快灰時，應(yīng)使它緩慢灰化，防止煤樣爆燃。作揮發(fā)分時，應(yīng)保持兩個平行樣，灼燒的時間一致，坩堝蓋要蓋嚴。這幾項測點，看似是單一的實則是相互聯(lián)系的有機體。我們可以根據(jù)這些特殊的結(jié)果，來指導(dǎo)配煤煉焦或電廠用煤的配比。
生活中：
煤質(zhì)分析這項工作對于我來說是個全新的東西，剛開始到處充斥的陌生感，是同事們的熱心的幫助，師傅手把手的細心教導(dǎo)才使我隊這份的工作熟練。在這里出了知識的收獲，還有同事之間的友誼。
工作中不足的地方：
1，學習的積極性還不是很高。
2，雖然常規(guī)項目都會作，但遇到儀器上的問題不能獨立解決。
3，知識體系還未建立完全。
4，灰熔點、膠質(zhì)層的測定在旁觀摩的多自己操作的少。
5，煤種的一些特性未總結(jié)過。
改進措施：
1，制定學習計劃，對于不懂的即時自己學習或向同事請教。
2，在同事修儀器時，多看多問多動，下次遇到這種問題，試著自己獨立解決。
3，在看書的過程中，有所總結(jié)歸納，將同類型的知識放倒一起記憶，建立知識網(wǎng)。
4，多練習灰熔點、膠質(zhì)層的測定，爭取盡早學會測定。
5，在作煤樣時候，多作總結(jié)，反復(fù)記憶，強化自己的操作。
煤炭儲存工作計劃篇三
區(qū)煤炭及礦產(chǎn)品過驗憑證單》，以各經(jīng)營企業(yè)所開具的過驗憑證單為依據(jù)征收該企業(yè)應(yīng)繳納的規(guī)費。
為防止各企業(yè)出現(xiàn)開票不規(guī)范等現(xiàn)象，統(tǒng)征辦專制定了票據(jù)管理及結(jié)算辦法，具體要求各企業(yè)必須由專人負責領(lǐng)購、繳銷票據(jù)。并保證票據(jù)的安全性，在規(guī)定時間內(nèi)到統(tǒng)征辦進行票據(jù)核算及稅費的繳納。
(三)、在全區(qū)所有產(chǎn)煤企業(yè)井口建立電子監(jiān)控系統(tǒng)。
在本年年初，區(qū)委、區(qū)政府為防止稅費流失，決定在各產(chǎn)煤企業(yè)井口建立電子監(jiān)控系統(tǒng)，并成立電子監(jiān)控系統(tǒng)招標、安裝工作組，為確保電子監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量的可靠性，由政府采購中心、區(qū)監(jiān)察、審計、煤工、安監(jiān)、統(tǒng)征辦一行8人組成考察組，對3家電子監(jiān)控專業(yè)廠商進行了實地考察，經(jīng)多次會議確定為重慶大唐公司。該設(shè)備經(jīng)大唐公司對我區(qū)礦區(qū)進行采點設(shè)計，歷經(jīng)三月時間的安裝調(diào)試，4月25日由考察組成員單位及產(chǎn)煤鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組成驗收工作組，對所有設(shè)備進行驗收并移交產(chǎn)煤企業(yè)管理。全區(qū)無煙煤生產(chǎn)企業(yè)31戶（其中3戶未生產(chǎn)），安裝28戶33套稱重系統(tǒng)，通光纜18戶，達到即時監(jiān)控，其余10戶采用終端提取數(shù)據(jù)處理。監(jiān)控系統(tǒng)近幾月運行情況，設(shè)備準確率高，給煤炭生產(chǎn)企業(yè)稅費繳納提供可靠的技術(shù)支持。在區(qū)委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下各相關(guān)部門的努力，煤炭稅費入庫額通過征收方式的改革有望在質(zhì)和量上實現(xiàn)歷史性跨越，實現(xiàn)1個億以上的收入，資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢得到現(xiàn)實的體現(xiàn)，財力增長也變成現(xiàn)實和可能。
(四)、煤炭稅費征收情況。
截止10月底，全區(qū)煤炭稅費入庫8,萬元，其中：國稅征收6,100萬元，地稅征收700萬元，統(tǒng)征辦征收1,萬元，其中：稅萬元，費1,萬元，保證金萬元。
09年是煤炭稅費征收方式改革的第二年，統(tǒng)征工作繼續(xù)在區(qū)委、區(qū)政府及財政局的領(lǐng)導(dǎo)下開展。并在09年稅費征收的基礎(chǔ)上，認真學習相關(guān)的法律、法規(guī)，為更好地做好各項工作打下堅實的基礎(chǔ)，具體有以下幾方面的工作：
（一）、全面提高煤炭及礦產(chǎn)品規(guī)費征收標準，制定規(guī)費調(diào)標工作方案。
煤炭儲存工作計劃篇四
截至目前，在建礦井與生產(chǎn)礦井合計30處(包括兵團4處)，規(guī)模10670萬噸/年，其中：在建礦井16處，規(guī)模9650萬噸/年;合法生產(chǎn)礦井14處，核定生產(chǎn)能力1020萬噸/年。已形成產(chǎn)能6500萬噸/年以上。由于受經(jīng)濟下行壓力影響，煤炭市場持續(xù)疲軟，20xx年預(yù)計可完成煤炭產(chǎn)量3490萬噸，同比增長。
(二)安全生產(chǎn)形勢良好。
截止目前，職責范圍內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故1起，死亡1人，直接經(jīng)濟損失108萬元，占自治區(qū)、地區(qū)下達安全生產(chǎn)控制指標的，百萬噸死亡率0.046，遠低于自治區(qū)和國家煤炭百萬噸死亡率。
(三)煤炭基地建設(shè)基礎(chǔ)工作穩(wěn)步開展。
近年來，圍繞優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，開展了大量工作。一是在全面落實“十二五”發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，編制完成了《哈密地區(qū)煤炭工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》;二是配合相關(guān)部門全力推進了水、電、公路、鐵路、通訊等煤炭礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè);三是在已批準的4個礦區(qū)的基礎(chǔ)上，啟動了淖毛湖礦區(qū)總規(guī)的修編，修改完成三道嶺礦區(qū)的總體規(guī)劃;四是為加快前期手續(xù)推進工作，代表行署起草完成了礦業(yè)權(quán)價款征收建議。開展了未批先建礦井的梳理工作，積極推進了相關(guān)手續(xù)的辦理，3處礦井分別獲得自治區(qū)和國家發(fā)改委的核準;五是煤炭資源勘探又有新突破。五堡南煤田中區(qū)獲取千米以淺資源量220億噸，600米以淺資源量30億噸，淖毛湖西部煤田千米以淺獲取資源量億噸、600米以淺資源量43億噸，可供露天開采量30億噸。截止目前，全地區(qū)獲取千米以淺探求資源量億噸，探明資源量億噸。
(四)依靠科技治理礦區(qū)環(huán)境。
堅持標本兼治、科技興煤的原則，按照“典型引路、示范帶動，突出重點、全面推進”的工作思路，委托武漢設(shè)計研究院水利所編制完成《哈密地區(qū)礦井水綜合利用規(guī)劃》。深入礦區(qū)開展調(diào)研工作，與地區(qū)環(huán)保局、水利局、環(huán)保學會協(xié)作完成了《哈密地區(qū)煤炭工業(yè)與環(huán)保治理調(diào)研報告》。美國先進的抑塵裝置和技術(shù)在廣匯白石湖露天煤礦得到了有效的運用，除塵效率達到90%以上;巴里坤西部礦區(qū)黑眼泉煤礦礦井水綜合利用工藝投入使用，實現(xiàn)了礦井水100%的回收利用，并在地區(qū)其它礦區(qū)有效進行了推廣。目前已經(jīng)輻射到淖毛湖礦區(qū)、三道嶺礦區(qū)和大南湖礦區(qū)。
煤炭儲存工作計劃篇五
縱觀20xx年上半年煤炭市場行情的資源異常緊張，煤炭資源供需難以維持平衡的狀況，我對這半年的工作進行了分析與總結(jié)：
年初，由于冬季各地保障電煤需求加大，加之3—5月份國內(nèi)旱情持續(xù)加重，水利發(fā)電受到嚴重影響，火力發(fā)電加劇了煤炭市場的緊張，并且受國家節(jié)能減排政策、鋼鐵相關(guān)政策、焦炭相關(guān)政策以及煤炭市場需求旺盛，導(dǎo)致煤炭市場資源量供不應(yīng)求，原煤價格大幅度上漲。此外，現(xiàn)各煤礦企業(yè)對市場的變化較以前也做出了快速的反應(yīng)，且煤礦企業(yè)之間也進行信息溝通，共同采取措施。一旦價格有所下跌，就采取限產(chǎn)保價措施，行情上漲時，很快的做出反應(yīng)，上調(diào)煤價。這就給我們的控制成本工作帶來一定的困難。煉焦煤的市場行情則隨著焦炭、鋼鐵同步在變化，呈現(xiàn)出不斷振蕩的行情狀況。
面對如此激烈而復(fù)雜多變的煤炭市場環(huán)境，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司和部門的供應(yīng)方針、目標，全體供應(yīng)部人員上下齊心、團結(jié)一致、沉著應(yīng)戰(zhàn)、發(fā)揚著頑強拼搏的精神，積極與生產(chǎn)部、化驗等相關(guān)部門緊密配合，通過精心安排、科學的組織，較好的滿足了公司生產(chǎn)所需用煤，較好的完成公司下達的任務(wù)，做好降成本工作。現(xiàn)將這半年來的工作簡要回顧如下：
原煤資源的緊張和汽運運輸不暢，一直是我們在供應(yīng)工作中所遇到的難題，上半年原煤市場的緊張，原煤供應(yīng)工作遇到了極大的困難。汽運在油價攀升的情況下運輸費用一提再提，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，采取了一系列緊急措施，通過精心組織和安排，確保了煤炭的供應(yīng)。
（1）加強同各煤炭供應(yīng)商交流和溝通，加大對各礦的公關(guān)力度，同時也在加強各礦供應(yīng)商的催發(fā)力度，盡可能多的爭取到煤炭資源量。同時也在積極同汽運車隊協(xié)商盡可能低的運輸費用，以及同煤炭供應(yīng)商、汽運車隊協(xié)調(diào)發(fā)運工作。
（2）積極的多方位、多渠道的尋找資源，并在第一時間內(nèi)搶運回來。加大水運、鐵運調(diào)進的力度，以此來彌補汽運運輸?shù)牟蛔?，以保證供應(yīng)。
由于原煤價格今年內(nèi)有幾次持續(xù)大幅上漲，公司效益受到嚴重影響。為此，在完成供應(yīng)的基礎(chǔ)上，降本就成了我部門工作的重中之重。采取以下降本措施：
（1）加強同各礦業(yè)、代發(fā)商進行溝通、協(xié)商以承兌匯票支付，變相達到降成本的目的。
（2）推遲漲價的時間，或減少漲價的幅度，達到變相降本目的。
（3）配合生產(chǎn)部做好優(yōu)化配比工作，盡可能的按優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)調(diào)進原煤，以達到降本目的。
質(zhì)量是永恒的主題，采取了一系列質(zhì)量措施來嚴把原煤供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，確保了進廠原煤質(zhì)量保持在較好的水平上。
（1）積極與生產(chǎn)部配合把關(guān)，隨時掌握質(zhì)量狀況，并加強了同各礦供應(yīng)商有關(guān)質(zhì)量方面的信息溝通、反饋，共同做好質(zhì)量把關(guān)工作。
（2）在發(fā)運原煤中勤淘樣，淘準樣。如有大塊矸石、中煤等雜質(zhì)的挑揀。
（1）1至2月因是年關(guān)各礦安全整頓力度持續(xù)加強，生產(chǎn)力減小，原煤供應(yīng)困難，但在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下依然較好的完成了公司下達的任務(wù)。3月考察當?shù)刂車黝愃疀_煤，發(fā)現(xiàn)沖出來的煤顆粒度小、質(zhì)量不穩(wěn)定、銷售不保水、成本高、產(chǎn)量低。4月至6月由于田陳礦成本提高以及暫停對外銷售原煤，導(dǎo)致5月初停產(chǎn)兩天，但在公司的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下我們采取應(yīng)急方案通過努力尋找到以xx礦、xx礦、xx礦以及xx煤場等新的供應(yīng)商增加了調(diào)進力度。
維持與重點客戶的良好合作關(guān)系。加強了與長期戰(zhàn)略合作關(guān)系的大客戶（如xx礦、xx礦、xx礦、xx礦、xx礦）的聯(lián)系，取得他們的理解與支持。在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)常到這些重點客戶那里進行走訪，并盛情邀請和接待他們到金寶的來訪。在雙方的友好交流當中，掌握相關(guān)的燃料資源信息。同這些供貨量大、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽好、發(fā)運能力強的客戶，保持密切的溝通與聯(lián)系，緊貼市場，積極跟進，及時調(diào)整原煤價格。在煤炭資源緊張時期，重點客戶能保證原煤供應(yīng)；當煤炭行情出現(xiàn)緩和、價格下跌時，也是他們首先開始降低價格，形成雙方共贏的良好局面。從而確保了供貨渠道的暢通，保證原煤的穩(wěn)定供給、盡可能做到均衡到貨，真正做到變被動為主動。
繼續(xù)拓寬采購渠道，開辟新資源。原煤供應(yīng)渠道單一，一旦出現(xiàn)市場行情緊張等情況，供應(yīng)量肯定不能完全跟上，就會造成供應(yīng)量不足，生產(chǎn)工作受到影響。因此，我在認真總結(jié)過去經(jīng)驗和教訓后，走向市場，一直在積極尋找新的煤炭資源。在分析當前市場形勢的基礎(chǔ)上，廣泛收集信息，擴大供應(yīng)商的數(shù)量，同時更注重其原煤的質(zhì)量、供貨能力、以及其發(fā)運能力等情況。
1、做好下半年原煤供應(yīng)量的調(diào)運工作，確保原煤供應(yīng)任務(wù)的完成。
2、進一步抓好質(zhì)量工作，嚴把質(zhì)量關(guān)。
3、積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的煤炭資源，為金寶、金橋生產(chǎn)做好資源戰(zhàn)略保障的相關(guān)工作。
4、配合生產(chǎn)部門做好配煤優(yōu)化。
5、進一步做好煤炭供應(yīng)的降本工作。
在仔細、全面的回顧、思考之后，我認為還存在以下一些需改進的不足之處：
1、對后期煤炭市場判斷的準確性、及時性還有待進一步加強。
2、在保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上，控制成本工作的力度還需繼續(xù)加強。
3、采購優(yōu)化、到貨均衡還需進一步加強。
4、礎(chǔ)管理工作還有待進一步加強。針對如各項臺賬等一些貫標需要，及自身管理質(zhì)量提升所需的工作還需繼續(xù)夯實。
以上就是20xx上半年的工作小結(jié)，在今后的工作中，我會更加努力的工作，以確保供應(yīng)部的各項工作順利完成。
煤炭儲存工作計劃篇六
公司所屬各單位：
20xx年是集團公司全面貫徹落實黨的十八三中全會精神，進一步深化改革的關(guān)鍵之年，也是xx公司深入推進礦井生產(chǎn)建設(shè)的重要一年。新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，老問題與新矛盾交織，安全工作任重而道遠。為扎實搞好20xx年安全工作，確保公司安全高效發(fā)展，現(xiàn)將20xx年安全工作安排如下：
一、指導(dǎo)思想。
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認真踐行科學發(fā)展觀，嚴格落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅持“生命高于一切、一切服從安全”的核心理念不動搖，進一步深化“三基”工作，筑牢安全根基，突出重點管理，強化責任落實，嚴格安全考核，為公司建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。
二、奮斗目標。
1、煤炭生產(chǎn)死亡事故為零。
2、基本建設(shè)死亡事故為零。
3、千人重傷率控制在0.2以下。
三、工作措施。
20xx年安全工作以“管理系統(tǒng)、基礎(chǔ)扎實、隊伍高效、現(xiàn)場規(guī)范、檢查到位、考核嚴格”為主線，突出重點管理，深化“三基”工作，扎實推進各項工作，圓滿實現(xiàn)“0〃0〃2”的全年安全奮斗目標。
（一）管理系統(tǒng)。
1、完善安全責任體系。進一步落實各級安全生產(chǎn)責任制，完善1。
各項規(guī)章制度，做到責任明確，權(quán)責明晰，考核到位。
生產(chǎn)礦井要嚴格落實礦井安全生產(chǎn)主體責任，進一步完善礦級領(lǐng)導(dǎo)、部門、生產(chǎn)區(qū)隊各級人員的安全生產(chǎn)責任制，做到責任無盲區(qū)，管理無死角；基建礦井要嚴格履行項目法人負責制，隨著礦井建設(shè)進度的不斷推進，及時健全完善相關(guān)管理機構(gòu)，配齊各級管理人員，明確工程項目建設(shè)、施工、監(jiān)理三方安全責任。
各級安監(jiān)部門、“五人包保小組”工作站要堅持異體監(jiān)督、獨立執(zhí)法，不斷強化安全監(jiān)管責任落實，做到權(quán)、責、利相統(tǒng)一。
公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)實行業(yè)務(wù)分管負責制和包礦安全責任制。分管領(lǐng)導(dǎo)按照業(yè)務(wù)分工對分管專業(yè)負責；包礦領(lǐng)導(dǎo)按照《關(guān)于下發(fā)對xx公司領(lǐng)導(dǎo)包礦分工調(diào)整的通知》對所包礦井負責。公司各部室要履行業(yè)務(wù)保安責任制和包礦負責制，對所分管業(yè)務(wù)和所包礦井負責。一季度，公司各礦井、部室、“五人包保小組”工作站要認真開展安全責任體系回頭看，全面查找安全責任體系建設(shè)中的不足和差距，及時整改、完善。安全管理部要牽頭修訂完善《公司安全生產(chǎn)責任制》，并對各礦井安全責任體系建設(shè)和落實情況開展專項督查。
2、完善安全制度體系。結(jié)合目前公司發(fā)展形勢，按照“七高一文明”（高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益、現(xiàn)代文明）和“六個標準”（煤礦現(xiàn)代化礦井標準、煤礦辦礦企業(yè)標準、煤礦管理標準、煤礦建設(shè)施工管理標準、煤礦建設(shè)標準、煤礦安全質(zhì)量標準化標準）的要求，本著簡單、實用、有效的原則，對各項安全管理制度進行評價、修訂、補充和完善。
3、完善安全會議體系。各礦井要對現(xiàn)行的安全會議體系作進一步的診斷、完善，規(guī)范會議召開程序，積極深入生產(chǎn)建設(shè)一線現(xiàn)場辦公，多開短會、專業(yè)會議，提高會議質(zhì)量，形成長效機制，確保安全工作部署適時有效。
4、嚴格落實五個標準。要以省煤炭廳關(guān)于煤礦管理、煤礦建設(shè)的“五個標準”為指導(dǎo)，對照相關(guān)標準，在管理和生產(chǎn)建設(shè)過程中認真抓好貫徹落實，高標準加快推進礦井建設(shè)，力爭建成生產(chǎn)規(guī)模化、裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化的現(xiàn)代化礦井。
5、強化安全自主管理。要充分發(fā)揮礦井安全生產(chǎn)責任主體作用，在嚴格執(zhí)行公司各項安全管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井生產(chǎn)建設(shè)實際，認真總結(jié)、探索有效的安全管理方式方法，創(chuàng)新管理途徑和載體，激發(fā)各級抓安全生產(chǎn)建設(shè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，重點在依法依規(guī)生產(chǎn)建設(shè)和隱患排查治理上下功夫，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成獨具特色的安全自主管理模式。要進一步完善人員機構(gòu)配置，配齊足夠的安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，加強隊伍骨干建設(shè)，形成競爭上崗機制，確保安全生產(chǎn)建設(shè)正常運行。
6、嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營行為。持續(xù)開展“打非治違”專項行動，始終保持打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營行為的高壓態(tài)勢，不斷加大查處力度，定期組織“回頭看”，堅決杜絕“三非”和“三超”現(xiàn)象發(fā)生。各礦井要嚴格按規(guī)定取得礦井生產(chǎn)建設(shè)相關(guān)證照和各級各類人員（礦井主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種崗位人員）相應(yīng)的資格證書，確保證照齊全有效，不得未經(jīng)開工驗收擅自組織生產(chǎn)建設(shè)，不得借基建之名私自組織生產(chǎn)，一經(jīng)查實，嚴格按照集團公司相關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
7、引深安全技術(shù)會診機制。要在認真總結(jié)經(jīng)驗、教訓的基礎(chǔ)上，按照集團公司技術(shù)會診要求規(guī)范程序，持續(xù)開展安全技術(shù)會診工作。各礦井要進一步修訂完善安全技術(shù)會診標準，強化問題整改落實；各專業(yè)部室要建立本專業(yè)安全技術(shù)會診專家?guī)?，組織人員定期深入各礦井開展安全技術(shù)指導(dǎo)，切實提高技術(shù)會診工作效果。針對會診出的重大問題，要嚴格按照“五定五落實”掛牌督辦。
8、加大應(yīng)急救援處置力度。各礦井要進一步補充完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，落實應(yīng)急救援裝備和物資，定期組織開展培訓和演練，嚴格干部應(yīng)急值守，做好事故、災(zāi)害的匯報、預(yù)警，提高礦井應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力；要監(jiān)督施工單位修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案，備足應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施，按照安全協(xié)議規(guī)定的職能劃分與本礦的應(yīng)急救援系統(tǒng)形成有效對接；要按規(guī)定積極與有資質(zhì)的單位簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠得到有效救援。
9、加大安全投入。嚴格按照《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》規(guī)定，按時足額提取安全費用，編制年度安全費用提取和使用計劃，嚴格按規(guī)定范圍安排使用，做到?？顚Ｓ谩９居媱澵攧?wù)部、安全管理部要對各礦井的安全費用提取使用情況進行監(jiān)督檢查。
10、加強施工方、監(jiān)理方的安全監(jiān)管。認真落實《山西省人民政府辦公廳關(guān)于加強煤礦建設(shè)項目安全管理的通知》精神，加強隊伍資質(zhì)審核，嚴把人員準入關(guān)。各基建礦井要對施工單位、監(jiān)理單位及施工、監(jiān)理項目部成員的資質(zhì)進行嚴格審核，所有資質(zhì)證件要符合相關(guān)規(guī)定要求，實行備案管理；督促施工單位做好人員的教育培訓，做到特殊工種人員歸口統(tǒng)一管理；工程項目建設(shè)過程中，要按規(guī)定配齊配足項目部管理人員，不得隨意更換項目經(jīng)理，確需更換的，要報請建設(shè)單位同意后，方可更換，并及時履行備案程序；施工單位必須按規(guī)定足額交納安全管理風險抵押金，用于施工項目的安全管理。
11、加強職業(yè)危害防治管理。對照安全質(zhì)量標準化職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)標準，嚴格建設(shè)工程項目“三同時”管理。各礦井要定期開展重大危險源辨識、作業(yè)場所職業(yè)危害普查，加強職業(yè)危害因素監(jiān)測檢測，完善職業(yè)危害特殊工種準入、許可、培訓等制度，建立員工職業(yè)健康數(shù)據(jù)庫。各基建礦井要嚴格執(zhí)行職業(yè)病危害防護設(shè)施設(shè)計專篇、職業(yè)病危害控制效果評價等報批審核程序。
12、加強安全文化建設(shè)。立足現(xiàn)有條件，積極學習借鑒先進的安全文化理念，把先進的安全文化理念融入到日常安全管理中，滲透到員工的腦海中，逐步讓安全理念引領(lǐng)員工的現(xiàn)場操作行為；要結(jié)合公司發(fā)展特點，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提煉安全管理亮點，形成獨具xx特色的安全文化理念。
（二）基礎(chǔ)扎實。
1、規(guī)程措施精細化。生產(chǎn)調(diào)度部牽頭，進一步明確公司各業(yè)務(wù)部室、各礦井的專業(yè)技術(shù)規(guī)程措施業(yè)務(wù)管理分工，每季度組織對各礦井開展一次規(guī)程措施專項檢查、排名，并通報考核結(jié)果。各礦井要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程措施會審制度，技術(shù)規(guī)程措施編制前要組織現(xiàn)場辦公，與現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境緊密結(jié)合，確保技術(shù)規(guī)程措施科學合理地指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)施工；要實行技術(shù)規(guī)程措施“到現(xiàn)場”制度，即每一個施工作業(yè)頭面現(xiàn)場都要放置一份本頭面的施工安全技術(shù)規(guī)程措施，從而方便員工現(xiàn)場學習和監(jiān)督檢查。
2、崗位作業(yè)規(guī)范化。各礦井要以全面推廣“手指口述”安全確認法為載體，嚴格落實集團公司128條安全管理強制性若干規(guī)定，積極推行準軍事化管理，完善各工種崗位作業(yè)標準，明確崗位職責、應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素，制定“三違”分類標準，加大“三違”查處力度，從根本上規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。二季度，安全管理部牽頭，組織各礦井將“幾必須、幾嚴禁”內(nèi)容與各工種崗位“手指口述”操作要領(lǐng)相結(jié)合，本著“簡單實用、易記易操作、便于攜帶”的原則，制作“崗位應(yīng)知應(yīng)會卡”，讓員工隨身攜帶，清楚自己該干什么，怎么干，不照著干會產(chǎn)生什么后果，不斷增強員工的自保互保意識。
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煤炭儲存工作計劃篇七
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司部分同事的大力支持下，對erp相關(guān)工作作出了初步的整理。xx年公司全面壯大，各項規(guī)章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。俗話說的好：“笨鳥先飛！”想要在新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應(yīng)該先行一步，做好年度工作計劃。
自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經(jīng)驗和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監(jiān)督。另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛?，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題。
對于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。
目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應(yīng)用，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關(guān)經(jīng)驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。
二、三月份工作計劃的安排。針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓，實施和上線后相關(guān)問題的解決維護。具體工作安排如下：
物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月。
這中間需要相關(guān)部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。
銷售和采購模塊的實施：通過與金蝶相關(guān)實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關(guān)使用做一下培訓并跟蹤指導(dǎo)，同時對我們的物料編碼工作進行指導(dǎo)配合。
上線實施后，相關(guān)軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護。
定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運行。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進行處理。
針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對20xx年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進行調(diào)研。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：首先，與系統(tǒng)上線運作相關(guān)部門組成相關(guān)的項目小組，對項目進行分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認實施方案。其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)流程進行梳理、微調(diào)（企管部、相關(guān)部門配合），并對系統(tǒng)上線模塊進行培訓和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對上線相關(guān)模塊進行測試運行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗。
除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排：
配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線，實現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。
煤炭儲存工作計劃篇八
公司工作的指導(dǎo)思想是以黨的屆五中全會精神為指導(dǎo)，，以實現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)為目標，以安全質(zhì)量標準化、數(shù)字化礦井建設(shè)為抓手，構(gòu)建安全預(yù)防管理機制，推行全面預(yù)算管理，細化崗位考評體系，強勢推進企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理，堅持高起點規(guī)劃、高水平管理、高效能經(jīng)營，以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成各項目標任務(wù)。
總體思路是：堅持一個目標，突出兩項重點，完成六大任務(wù)，做好九項工作。
一個目標是：實現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)。
兩項重點是：安全高效、科學管理。
六大任務(wù)是：
1、商品煤產(chǎn)銷1300萬噸，其中塊煤380萬噸。
2、掘進進尺35000米，其中：開拓進尺7500米。
3、完全成本控制在135元/噸以內(nèi)，實現(xiàn)銷售收入53.3億元，利潤總額34.6億元。
4、安全生產(chǎn)無重傷以上事故，杜絕環(huán)境污染事件；建成集團公司安全質(zhì)量標準化先進礦井，達到國家級安全質(zhì)量標準化礦井標準。
5、企業(yè)文化建設(shè)、“五精”管理完成年度階段性目標，保持集團公司文明單位。
6、員工收入穩(wěn)步提高。
九項工作：
1、實現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”建設(shè)目標。建設(shè)“世界領(lǐng)先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)，不僅是公司發(fā)展的需要，也是廣大員工的共同心愿，紅柳林公司要成為中國煤炭行業(yè)的形象窗口和典型標桿，必需超越中國乃至世界上最先進的煤炭企業(yè)，才能成為一流、成為第一。因此，我們必須創(chuàng)新思路，勇于探索，按照陜北礦區(qū)建設(shè)國際一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究成果，依據(jù)評價標準和指標體系，認真落實，逐項達標，在原煤產(chǎn)量、制造成本、經(jīng)濟效益、安全環(huán)保、回采率等方面達到一流礦井要求，并始終保持其先進性。
2、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。本質(zhì)安全型礦井，是對我們現(xiàn)有安全管理模式和安全質(zhì)量標準化建設(shè)的發(fā)展和升華，要結(jié)合公司實際，超前做好安全預(yù)防管理，實現(xiàn)人、機、環(huán)境、管理等要素的優(yōu)化匹配，建立人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞的現(xiàn)代安全管理體系，達到人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境和管理的本質(zhì)安全，使安全管理由控制事故向職業(yè)安全轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)和推動公司安全管理達到一個新的水平。上半年，要盡快研究建立本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的指標體系，下半年制定創(chuàng)建規(guī)劃，全面組織實施，下硬茬、高標準、嚴要求，高點起步,全面推進，為企業(yè)跨越式安全發(fā)展打好基礎(chǔ)。
3、建設(shè)生態(tài)礦區(qū)。以“產(chǎn)清潔煤炭、建生態(tài)礦區(qū)”為發(fā)展理念,把環(huán)境保護提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以統(tǒng)籌規(guī)范。要改進采煤工藝，加大篩選量，提高塊煤率；加強礦井污水、生活污水循環(huán)利用工作，實現(xiàn)零排放；加大排矸場、工業(yè)場區(qū)衛(wèi)生治理力度，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。要以“礦在林中、路在景中、房在園中、人在花中”的標準，加大環(huán)保投入,制定生態(tài)建設(shè)規(guī)劃，通過綠化美化礦區(qū)、防風固沙、凈化空氣、降低噪音等項目的實施，建設(shè)紅柳林生態(tài)礦區(qū)。
1、加強安全預(yù)防管理。牢固樹立預(yù)防管理就是科學管理的理念，通過實施預(yù)防管理，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立預(yù)防管理機制，制定預(yù)防措施，變事后處理為事前預(yù)防。要對生產(chǎn)系統(tǒng)進行調(diào)研、分析和論證，在設(shè)計、施工、管理上，超前預(yù)想預(yù)知，超前處置；要以完善安全應(yīng)急六大系統(tǒng)建設(shè)為重點，建立健全安全分析評估和安全責任考核體系，深入開展危險源辨識和安全應(yīng)急演練活動，從隱患的超前分析評估和超前預(yù)控入手，做到安全管理思路清晰、目標明確、有的放矢，達到員工無違章、管理無漏洞、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無缺陷、質(zhì)量高標準、安全無事故的目標。同時，要提足用好安全基金，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使安全設(shè)施始終保持良好的狀態(tài)。
3、完善安全生產(chǎn)獎懲激勵約束機制。實行全員安全風險抵押金制度，將公司所有在冊員工全部納入安全風險抵押范圍，實行安全責任保險和安全績效工資制度，以崗位安全績效考核為重點，加大安全生產(chǎn)掛鉤比重，突出安全生產(chǎn)責任在員工績效工資、晉級、評先評優(yōu)考核中的權(quán)重。嚴格落實安全考核指標，建立考核臺賬，重大安全責任事項實行“一票否決”，真正使承擔安全責任、對安全工作做出貢獻的人員得到獎勵，調(diào)動全員參與安全管理的積極性和主動性。
4、加強安全監(jiān)督檢查。繼續(xù)執(zhí)行安全監(jiān)督、管理相對分離的模式，成立動態(tài)安全檢查小分隊，采取不打招呼、突擊檢查的方式，對重點區(qū)域重點檢查，危險區(qū)域班班檢查，薄弱環(huán)節(jié)盯住不放，切實解決現(xiàn)場存在的隱患和問題。對查出的安全隱患，要在2小時內(nèi)下發(fā)到隱患單位，督促整改，做到檢查、整改、復(fù)查確認、備案銷號“四到位”。重大安全隱患，落實專人負責，掛牌督辦。進一步加大安全基礎(chǔ)考核工作力度，做好危險源的評估、建檔、辨識和預(yù)知預(yù)控工作，搞好“一通三防”、防治水和頂板管理，完善安全保障設(shè)施，組織開展機電設(shè)備、運輸達標會戰(zhàn)。進一步規(guī)范專業(yè)化服務(wù)隊伍管理，必須按照公司要求配齊安檢員和瓦檢員，推動安全管理水平的整體提高。
5、提高安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平。按照集團公司和公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)安排，結(jié)合兄弟單位的先進經(jīng)驗，制定安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，以“五精”管理為切入點，全力打造“亮點”硐室、機房，“精品”采掘工作面，“樣板”運輸系統(tǒng)。今年，要把地面生產(chǎn)系統(tǒng)全部納入質(zhì)量標準化考核體系，由點到面，全面開展，使礦井的安全制度更健全，安全基礎(chǔ)更牢固，安全設(shè)施更可靠，生產(chǎn)接續(xù)更科學，經(jīng)濟效益更明顯，逐步實現(xiàn)安全高效型、本質(zhì)安全型礦井目標。
6、深入開展“五精”管理。以精確和精益管理為重點，全面開展精優(yōu)作業(yè)法精煉行動、卓越管理法歷練行動、創(chuàng)新成果錘煉行動、精英品牌提煉行動、首席員工修煉行動、素質(zhì)金字塔磨煉行動、創(chuàng)紀錄合練行動。開展評比明星員工、崗位能手活動，加大教育培訓工作力度，精心打造“三基九力團隊”，不斷提升員工的技能素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，努力培育一批“五精”管理的行家，增強企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動力。
（三）科學組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續(xù)，努力實現(xiàn)安全高效、均衡生產(chǎn)。
1、積極組織原煤生產(chǎn)工作。根據(jù)全年的產(chǎn)量安排計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，利用10個月的有效生產(chǎn)時間，完成全年1300萬噸生產(chǎn)任務(wù)。要抓住一季度煤炭市場活躍的有利時機，在確保安全的前提下，制訂會戰(zhàn)和保障措施，開展原煤生產(chǎn)會戰(zhàn)，力爭一季度每月生產(chǎn)原煤130萬噸以上，實現(xiàn)首季開門紅。
2、科學安排好采面布置和接續(xù)工作，特別在綜采面接續(xù)期間，要制定嚴格的安全技術(shù)措施，確保生產(chǎn)、回撤、安裝等各項工作，按期、同步、協(xié)調(diào)、順利進行。要利用四月份一個月時間，完成15203工作面安裝調(diào)試和生產(chǎn)工作，五月份正式投入生產(chǎn)。要提前著手進行25202工作面安裝，保證25201工作面完成回撤后，立即投入生產(chǎn)。同時，要進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)裝備升級改造方案，利用7月份搬家倒面時機，完成主提升皮帶延伸和101皮帶改造工程，滿足生產(chǎn)需求，實現(xiàn)全年平穩(wěn)生產(chǎn)、有序生產(chǎn)、科學生產(chǎn)。
3、進一步優(yōu)化采掘部署，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，建立快速掘進作業(yè)生產(chǎn)線，開展連采掘進會戰(zhàn)，進一步加大對外委專業(yè)化掘進隊伍的管理、考核力度，確保全年35000米掘進任務(wù)的順利完成。同時，積極組織開展“創(chuàng)建安全高效礦井”和“創(chuàng)建千萬噸綜采隊”活動，抓好設(shè)備檢修、維護工作，降低事故影響，提高開機率，年底建成集團公司第一個千萬噸綜采隊。
4、切實加強機電設(shè)備管理。按照機電管理標準化的要求，建立日常管理制度，健全管理臺帳，落實管理責任，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、接續(xù)安排、設(shè)備使用狀況等因素，及時安排維護和保養(yǎng)，合理安排生產(chǎn)檢修和設(shè)備大修，提高設(shè)備完好率和開機率，確保生產(chǎn)正常進行。
（四）加大煤炭銷售力度，搞好煤質(zhì)管理，確保產(chǎn)銷平衡。
1、充分發(fā)揮銷售的龍頭作用，采取多種手段，積極組織煤炭銷售，進一步加大公路銷售，提高鐵運銷售量，確保原煤正常生產(chǎn)。要加大地銷煤工作力度，合理調(diào)度車輛，提高裝車能力，消除運力制約，確保全年公路銷售800萬噸以上；要積極與銷售分公司協(xié)調(diào)，爭取鐵路運量，提高合同兌現(xiàn)率，保證全年鐵路銷售500萬噸以上。
2、加強煤質(zhì)管理，提高煤炭售價。從生產(chǎn)源頭加大煤質(zhì)管理，建立健全各級質(zhì)量責任制，優(yōu)化采煤工藝，確保煤炭質(zhì)量。要高度關(guān)注25202工作面的煤層夾矸，必要時采取調(diào)整采煤工藝、分裝分運等多種措施，降低出矸率。煤礦要加強煤炭生產(chǎn)、篩分、洗選加工全過程的管理，做到煤矸分流，保證原煤質(zhì)量。煤炭銷售公司要加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，強化對商品煤的篩分、洗選加工和裝車監(jiān)督管理，杜絕商品煤銷售商務(wù)糾紛。
煤炭儲存工作計劃篇九
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
本人于6月4日開始到公司報道，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個月了，靜心回顧，我也為公司做了不少有意義的工作?，F(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：
一、嚴格按照煤炭管控中心規(guī)定的取樣制樣流程操作，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著工作的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。
二、不懂的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同事學習請教，不斷提高充實自己，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面。
三、協(xié)助帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但還是積極主動帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給新員工。
四、在工作中，善于思考，卸車時發(fā)現(xiàn)問題，第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時提出自己處理問題的想法，隨后與同事交流和溝通，分享自己的解決思路，提出自己的意見提供參考。在此過程中，使大家分析問題，解決問題的能力得以共同提高。
五、密切相關(guān)崗位的協(xié)作和配合，及時和中南門聯(lián)系，做到車輛有條不紊的進出，密切配合鏟車的工作，做到定制定位卸車。
六、工作中不怕苦不怕累不怕臟，和本崗位的同事一起團結(jié)協(xié)作，精心操作。
總之，經(jīng)過三個月的試用期，雖然在這個崗位工作時間不長，但是對公司卻有了更加深刻的理解和思考。寬松融洽的工作氛圍；開明的工作作風；團結(jié)上進的企業(yè)文化；一絲不茍的經(jīng)營理念。海納百川的胸襟；岳立層云的高度；為正則剛的情懷；有容乃大的大氣。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們會再接再礪，一如既往地以謙虛的心態(tài)和飽滿的.激情做好我們的本職工作。我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
申請人：范.文先生。
煤炭儲存工作計劃篇十
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，讓我們對今后的工作做個計劃吧。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？以下是小編幫大家整理的煤炭行員工年終工作計劃，歡迎大家分享。
回首往日，我覺得可以用幾個詞形容我心中的感受，第一個便是收獲，是的，我只做了我應(yīng)該做的，卻收獲了太多東西，在我有限付出的同時，我收獲了成果，收獲了成長，收獲了大家對我的信任，收獲了圍繞在身邊的濃濃的企業(yè)溫情，這是企業(yè)所給予我的，也是激勵我迅速成長的源泉。
作為煤炭行業(yè)的一名員工，我感到學習的緊迫性，所謂學海無涯，在知識爆炸的年代，現(xiàn)有的知識水平是遠遠不夠的，人才是企業(yè)的第一源泉，隨著公司不斷深入發(fā)展，只有不斷的學習，不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的'需求，在學習中，不斷豐富自己，提高自己，隨時準備在企業(yè)需要時貢獻自己的才智，這一年我感觸最深的就是在車間工作的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)平易近人，像長輩一樣和藹可親，同事們善良樸實，無微不至的給我關(guān)心，像對徒弟一樣傳我技能，像對孩子一樣包容我的缺點，我很幸運，我融入了這樣一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體，融入了這樣一個溫暖的大家庭，它鼓勵我進步，激勵我成長，并無時無刻的提醒著我，這種團結(jié)一心攜手并進的企業(yè)合力是企業(yè)寶貴的團富，是能夠破除一切障礙，乘風前行的助推器。
每個人都有一些長處，下面是自己認為干的不錯的幾點：
一在工作態(tài)度和工作能力方面，虛心學習，勤于實際操作，深刻學習怎樣控制好指標，理論結(jié)合實踐能熟練解決本崗位經(jīng)常發(fā)生的一些問題。
二熱愛本職工作能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，有效利用工作時間，需要加班完成工作的時候，能夠按時加班加點，保證工作效率，在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，同時在工作中學習了很多東西，也煅煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了進步，開創(chuàng)了工作的新局面。
三在完成本職工作的同時，我還積極發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，熱情幫助其它同事解決工作中的問題，如硫銨包裝崗位入庫的時候，忙完自己崗位的活之后，幫他們?nèi)霂?，受到了大家的好評，這使我越來越感受到幫助別人的樂趣。
四在勞動紀律方面，認真遵守勞動紀律，從不因故請假，遲到，曠工，保證按時出勤，不怕苦，不怕累，總是以百倍的熱情投入到工作中。
今年雖然收獲了不少，但也還有很多的不足：
一培訓學習，投入還不夠和有經(jīng)驗的同事有一定差距。
二有時因為任性，對領(lǐng)導(dǎo)的話不放在心上，給車間添了不少麻煩，造成了一些不必要的損失。
三對其它工段的工藝，操作流程了解甚少。
四上進心不足，太滿足于現(xiàn)狀，來公司一年多了還是一名普通員工。
五對設(shè)備維護保養(yǎng)不太到位，有時存在應(yīng)付現(xiàn)象
根據(jù)自己的不足，制定下明年的工作計劃
一擴充自己的知識面，學好車間其它工段相關(guān)知識，用最短的時間將整個系統(tǒng)措透，熟悉所有工段的操作流程，較好的結(jié)合實際加以運用，加強車間操作規(guī)程工藝指標的控制，永無止境的追求，即是一種我們應(yīng)該發(fā)揚的一種工作精神，也是學習精神的需要。
中設(shè)備萬無一失。
的旅途就會充滿機遇。這句話一直在我耳邊想起，今后將已更加頑強的斗志去迎接新的明天。
回首一年，我深感欣慰，我從一名新員工，成長為一名要求自己進步的企業(yè)員工，各種滋味只有自己能體會到，這一年工作的啟示，將會成為我不斷前行的堅實動力！我會不斷思索和尋求，用全部青春和熱血為金能發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量，書寫我人生中濃墨重彩的一頁。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來’’，實踐是檢驗真理的唯一標準，曾經(jīng)的成功與失敗只屬于過去，每進一步，都要面對新的挑戰(zhàn)，每個早晨，又是一個新的開始。前面風浪或許更大，困難或許更多，但有一種力量卻是任何艱難險阻也戰(zhàn)勝不了的，那就是我有面對萬重困難的氣慨，像面對暴風雨中的海燕一樣，毫不畏懼，勇往直前。我相信，在主任及秦總的帶領(lǐng)下，未來的車間會更加輝煌，未來的金能公司一定會像歷史上的“乾隆盛世”那樣大而美，富而強！
煤炭儲存工作計劃篇十一
財務(wù)部秉承“降低成本、工作做細、提高效率”的宗旨。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)20--的工作指示和公司具體情況制定了20--年的工作目標。
第一部分，各項目標。
一、制度建設(shè)目標。
1、財務(wù)工作符合會計法和其它財經(jīng)法律或法規(guī)。
2、財務(wù)違法亂紀行為為零。
1、財務(wù)效益指標：提高應(yīng)收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。
2、及時提供財務(wù)報表分析和預(yù)測報告，為公司提高整體利潤率奉獻力量。
三、成本控制目標。
1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低。
四、會計核算管理目標。
1、會計核算資料準確及時完整，會計報告及時。
五、資金管理目標。
1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率。
六、部門管理目標。
1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。
七、精神文明目標。
1、工作狀態(tài)飽滿積極。
2、工作認真負責。
八、業(yè)務(wù)培訓目標。
1、加強培訓，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。
財務(wù)部各崗位目標分解：
管理崗位目標：(會計主管)。
會計崗位工作目標(總賬會計、往來賬會計)。
出納崗位工作目標(出納)。
倉管崗位工作目標(倉管)。
再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)部工作的支持，感謝其他部門同事對財務(wù)部工作的幫助和配合。財務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強嚴格管理的同時又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴格管理的同時不失笑容，在熱情服務(wù)的同時不失原則，這就是我們工作的要求。
煤炭儲存工作計劃篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我很榮幸參加這個關(guān)于節(jié)能降耗的講座。我演講的題目是《節(jié)能降耗，從我做起，從點滴做起》，講的是節(jié)能降耗，從一個國家到小企業(yè)小家庭。自古以來，古人就把勤儉節(jié)約作為修身養(yǎng)性的基本原則之一，甚至將其視為冶金企業(yè)的智慧。節(jié)能降耗不是一時的問題，而是永恒的話題。隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求越來越大。人們的衣、食、住、行都與社會資源的利用和消費有關(guān)。能源的大量消耗使得環(huán)境污染日益嚴重。如今，一些不可再生能源越來越稀缺。節(jié)能降耗已成為當今社會的主要問題之一。我公司非常重視節(jié)能降耗，大力宣傳和推廣節(jié)能降耗，不僅是為了充分利用能源，也是為了減少環(huán)境污染。企業(yè)節(jié)能降耗越來越受到重視，這不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。
其實對于企業(yè)管理來說，節(jié)能降耗體現(xiàn)在日常工作中，這不是一個短期的項目，而是一個永恒的話題，因為企業(yè)管理的目的是在承擔其應(yīng)有的社會責任的同時，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，這要通過不斷擴大經(jīng)營來實現(xiàn)，也要通過盡可能降低費用來實現(xiàn)。換句話說，就是要通過不斷開辟新的來源來增加收入。無論是銷售還是降低費用，兩者都取決于全體員工的行為。人為因素第一。員工在調(diào)動主觀能動性的時候，可以為了節(jié)能而流汗，為了健康疲憊而盡職盡責。恰恰相反，不是。
企業(yè)效益的產(chǎn)生來源于各種業(yè)務(wù)運營過程結(jié)果的疊加。當某個業(yè)務(wù)相關(guān)的運營流程能夠正向發(fā)展時，對效益的增加會起到疊加作用，否則可能會起到節(jié)能降耗的反作用。這種與業(yè)務(wù)相關(guān)的運營流程是多方面的，幾乎涵蓋了所有員工工作的全過程。隨手關(guān)燈可以節(jié)約能源，合理配置人力資源可以做到人盡其用，提高企業(yè)整體工作效率。無論采用哪種方法，采取哪種方式，都取決于員工的行為。我們的節(jié)能降耗意識決定了我們在不同崗位、不同工作環(huán)節(jié)的不同工作態(tài)度，從而直接影響企業(yè)的節(jié)能降耗成果。良好的節(jié)能降耗意識將使我們在工作中盡最大努力履行職責。這種表現(xiàn)是自覺的，領(lǐng)導(dǎo)在場領(lǐng)導(dǎo)不在，被檢查的不被檢查，都是一樣的工作態(tài)度。但是節(jié)能降耗的不良意識會在工作中敷衍、被動，明知這種行為不利于企業(yè)的利益。這兩種不同的工作態(tài)度直接影響節(jié)能降耗的效果。因此，在企業(yè)管理過程中，必須努力培養(yǎng)員工良好的節(jié)能降耗意識，使我們的行為朝著積極的方向發(fā)展，自覺地將節(jié)能降耗落實到工作的全過程中。
節(jié)能降耗說起來容易做起來難。所有員工必須高度重視節(jié)能降耗，要求公司認真實施節(jié)能降耗。實施是基礎(chǔ)，實施是關(guān)鍵，結(jié)果是實現(xiàn)的。只有實現(xiàn)才有意義。實施的基礎(chǔ)在于全體員工的自覺性，這種自覺性在于全體員工在自己的崗位上踏實、自動、持續(xù)地做好這項工作。這樣節(jié)能降耗才是真實有效的。
那么如何節(jié)能降耗呢？在我看來，要從我做起，從小事做起，從每個員工自己的崗位做起。從節(jié)約每一滴水、每一千瓦時、每一顆螺絲開始，積少成多，從而節(jié)約材料、維修、能源的成本。
經(jīng)濟一直是中華民族的傳統(tǒng)美德。從國家到家庭，“浪費是可恥的，節(jié)約是光榮的?！弊鳛橐粋€企業(yè)的員工，企業(yè)就是我們的家。愛企業(yè)如家是我們的責任，也是敬業(yè)精神的體現(xiàn)。沒有勤儉節(jié)約和艱苦奮斗的支撐，企業(yè)很難持續(xù)發(fā)展。
節(jié)能降耗不是一時的話題，而是永恒的話題。那你怎么從我做起呢？要節(jié)能降耗，從我做起，首先要崇尚節(jié)儉，以勤儉為榮，以浪費資源為恥，做房子的主人，把能省的成本都省下來，控制材料和維修費的消耗，修舊利廢，降低成本。
節(jié)能降耗，首先要從我做起，其次要有過硬的技術(shù)。從自己的崗位出發(fā)，可以練就過硬的技術(shù)，細致的修理。只有技術(shù)高超，才能避免廢品和次品，才能避免更大的浪費。只有了解所轄設(shè)備的所有參數(shù)，才能更好地維護和保養(yǎng)設(shè)備，避免設(shè)備的人為損壞，提高設(shè)備的健康水平，降低設(shè)備的維修成本。
節(jié)能降耗，要從我做起，在思維上奮進。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，發(fā)展才是硬道理。大家都來獻計獻策，圍繞生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)進行技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造，更好地利用設(shè)備，提高工作效率，創(chuàng)造更大的效益。
節(jié)能降耗要從我做起，在管理上精益求精。受益于精細化管理。制定切實可行的成本控制措施，處理跑、滴、漏等浪費現(xiàn)象，加大節(jié)能降耗獎懲力度。
從我做起，節(jié)約一滴水，一次電一滴油，從自己的崗位出發(fā)，持之以恒，讓節(jié)約之風成為公司的一種普遍做法，并形成一種永久的習慣，那么企業(yè)就會得到長期的發(fā)展和壯大。
節(jié)能降耗保大局，創(chuàng)新增效促發(fā)展，不是一兩個人能做到的。而是需要我們每個人在自己的崗位上行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，積極開展節(jié)能降耗，愛崗敬業(yè)，增強責任感，樹立企業(yè)主的觀念，從節(jié)約一滴水一次電做起，把能節(jié)約的成本全部節(jié)約下來，避免浪費，真正承擔起自己應(yīng)盡的責任。對于我們銀盛公司.
我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝！
煤炭儲存工作計劃篇十三
二oo六年，溆浦縣煤炭管理局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的_、十六屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委、縣政府“抓發(fā)展、促穩(wěn)定、樹形象”和“四個年”、“六個一”的總體工作思路和目標，結(jié)合煤炭系統(tǒng)實際，認真實踐“三個代表”重要思想，按照新時期_員先進性具體要求，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，進一步加大安全生產(chǎn)、系統(tǒng)穩(wěn)定、企業(yè)改制以及招商引資等工作力度，團結(jié)和帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工，自強不息、艱苦奮斗、頑強拼搏，全面完成各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，推動了煤炭系統(tǒng)“三個文明”建設(shè)的平衡發(fā)展。
一、二oo六年所做的主要工作。
一年來，我局進一步加強內(nèi)部管理、改進工作方法、規(guī)范行政執(zhí)法，完善和落實嚴格的工作制度及過硬的工作措施，確保了年度各項工作任務(wù)的圓滿完成。
（一）煤炭工業(yè)發(fā)展步伐加快。
今年來，我局緊扣縣委、縣政府“工業(yè)發(fā)展年”這個戰(zhàn)略決策，牢牢抓住我國煤炭資源供求緊張的可貴機遇，根據(jù)自身實際，堅持以科學的發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，不斷拓寬發(fā)展視野、創(chuàng)新工作方法，進一步突出加快煤炭工業(yè)發(fā)展這個主題，確定了“充分發(fā)揮優(yōu)勢、積極開發(fā)項目、合理利用資源、大力招商引資、實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路和目標。明確任務(wù)、明確責任、明確分工，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)一手抓、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)全力抓、相關(guān)部門配合抓、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具體抓的良好工作格局。推動我縣煤炭工業(yè)發(fā)展邁上了一個新的臺階。
預(yù)計截止12月底，可實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值16000萬元，較去年相比增長4%；生產(chǎn)金屬電解錳噸，同比增長5%；生產(chǎn)原煤萬噸，同比增長121%。
（二）煤礦安全監(jiān)管及專項整治力度加大。
安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和人民群眾的幸福安康。一年來，我局始終把煤礦的安全生產(chǎn)作為一件頭等大事來抓，擺在突出位置。堅持把日常監(jiān)管與集中整治相結(jié)合，每季度由安全生產(chǎn)部門組織開展一次全面性的安全大檢查，逐礦建立安全隱患整改臺帳，有針對性地開展跟蹤督促指導(dǎo)，確保各類安全隱患及時整改到位。
根據(jù)_、省、市關(guān)于煤礦安全專項整治工作的指示和要求，于2022年9月12日起，我們嚴格對照《煤礦安全規(guī)程》和《小煤礦安全生產(chǎn)基本條件》的要求，對全縣所有煤礦進行了地毯式的全面排查，凡存在安全隱患、證照不齊和屬于“五整頓”的礦井均下達了《停產(chǎn)整改通知書》，全縣15對礦井全面實施停產(chǎn)整頓。為加強對煤礦安全專項整治工作的督促和指導(dǎo)，局機關(guān)全體工作人員全部分組下到各礦點，進行技術(shù)指導(dǎo)和督促檢查，定期將各煤礦的整改進程和整治情況進行匯報，有效地防止了“停而不整、明停暗開、日停夜開”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，確保了專項整治工作緊鑼密鼓、平穩(wěn)有序地順利推進。
全年共開展季度安全大檢查4次，瓦斯集中整治和安全專項整治各1次，查出各類安全隱患606條，其中專項整治期間排查出各類隱患320余條，下達《隱患整改通知書》320余份，下達《停產(chǎn)整頓通知書》41份，下達《制止煤礦違法、違規(guī)生產(chǎn)行為通知書》23份，累計查處各類違章、違規(guī)、違法生產(chǎn)經(jīng)營案件6起。
（三）系統(tǒng)內(nèi)部保持基本穩(wěn)定。
穩(wěn)定問題一直是煤炭系統(tǒng)的老大難。我們針對煤炭系統(tǒng)的實際，為維護一方穩(wěn)定，確保一方平安，今年來，局黨委進一步狠抓了“四項制度措施”的落實。一是狠抓“包?！必熑沃频穆鋵?；二是狠抓信息聯(lián)絡(luò)制度的落實；三是狠抓“一把手”接待制度的落實；四是狠抓中層以上領(lǐng)導(dǎo)首問責任制的落實。由于建立并執(zhí)行了嚴格的管理制度和過硬的工作措施，使一起又一起上訪事件化解在源頭，一樁又一樁矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)。今年來，共化解各類矛盾糾紛50余起，及時制止非正常上訪10余起，確保了一方穩(wěn)定。
（四）行政執(zhí)法力度明顯加強。
今年來，我們狠抓了執(zhí)法隊伍的自身建設(shè)。組織行政執(zhí)法人員系統(tǒng)地學習了《煤炭法》、《行政許可法》、《行政訴訟法》、《行政處罰法》等有關(guān)法律法規(guī)，進一步提高行政執(zhí)法人員自身的法律意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實做到程序規(guī)范、依法行政、嚴格執(zhí)法。由于我們重視行政執(zhí)法工作，日常教育管理到位，嚴格工作制度落實，全年沒有發(fā)生一例執(zhí)法人員濫用職權(quán)、越權(quán)或違法執(zhí)法事件。
產(chǎn)資格證進行了年檢注冊，有效地遏制和規(guī)范了無證經(jīng)營煤炭產(chǎn)品、非法生產(chǎn)煤炭產(chǎn)品的行為，為全縣煤炭行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)造了寬松環(huán)境，保護了合法煤炭企業(yè)的權(quán)益。
（五）企業(yè)招商引資成效顯著。
2022年，我們堅持把搞好招商引資作為煤炭系統(tǒng)擺脫困境、謀求新發(fā)展的一個重要途徑，進一步加大招商引資工作力度，引導(dǎo)和幫助下屬企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取“走出去，引進來”的方式，積極面向社會招商引資。根據(jù)企業(yè)的實際，制定長遠發(fā)展規(guī)劃和近期發(fā)展計劃，并主動搞好工作協(xié)調(diào)，傾盡所能，充當好“向?qū)А焙汀皡⒅\”的角色，為企業(yè)化解難題、排除阻礙，鋪路架橋。
在縣委、縣政府的高度重視和大力支持下，經(jīng)過與投資方多次洽談、協(xié)商，均坪煤礦與湖南嘉昱能源投資有限公司于6月份順利簽訂了租賃合同。項目由原計劃的9萬噸/年擴大到15萬噸/年，目前，設(shè)備已全部進場，復(fù)產(chǎn)前的各項準備工作正在緊鑼密鼓的進行之中，在2022年年底前可實現(xiàn)排水復(fù)產(chǎn)。預(yù)計該項目投產(chǎn)后，年創(chuàng)稅費在600萬元以上，初期可解決200多名下崗職工再就業(yè)。
（六）班子建設(shè)和黨員隊伍教育管理得到加強。
一個單位工作開展的好與壞，關(guān)鍵在于“抓龍頭、帶隊伍”。今年來，局黨委從抓班子自身建設(shè)著手，帶動全系統(tǒng)黨員的教育管理，按照“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路和目標，切實加強了局、礦兩級班子自身建設(shè)和黨員隊伍的教育管理。
按照中央、省、市、縣各級的部署要求，局機關(guān)和各局屬企業(yè)黨組織分別參加了第。
一、二批保持_員先進性教育活動。通過先教活動的深入開展，局、礦兩級班子的自身建設(shè)和黨員隊伍的教育管理得到了明顯加強。一是探索了新形勢下加強黨員教育管理的有效途徑，夯實了黨的組織基礎(chǔ)；二是進一步強化黨員的宗旨意識，黨群、干群關(guān)系得到新的改善；三是找準了黨建工作與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點，各項工作得到有力地促進；四是制定和完善了黨員教育管理長效機制，使黨員的先進性作用得到有效發(fā)揮。系統(tǒng)各級黨組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到進一步增強。全年培養(yǎng)入黨積極分子10人，發(fā)展_員7人，為黨組織注入了新的血液和活力。
（七）其他各項工作扎實推進。
一是切實加強黨風廉政建設(shè)。一年來，我們狠抓了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育、黨風黨紀教育，效果非常明顯。全面實行政務(wù)公開、辦事公開制度，對干部群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費、電話手機費實行定額，小車、水電、業(yè)務(wù)招待三項費用開支得到了較好的控制；二是認真做好建整扶貧工作。組織局機關(guān)黨員干部到建整扶貧聯(lián)系村開展了“二聯(lián)三送”活動，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人聯(lián)系一戶貧困戶、聯(lián)系一位失學兒童，黨員干部送資金、送技術(shù)、送信息。為建整扶貧村、計生聯(lián)系點——中都鄉(xiāng)高坪村捐助雪災(zāi)救濟款3000元，計劃生育幫扶資金2000元，并為該村8名失學兒童捐贈助學資金1200余元。三是加大計劃生育工作力度。堅持黨政一把手負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，明確和強化計生專干的工作職責，對已婚育齡婦女建卡、建檔、設(shè)臺帳。特別是對下崗、在外務(wù)工人員，采取定期匯報、跟蹤調(diào)查、逐項登記等方法和措施，做到了有效防范。今年來，全系統(tǒng)未出現(xiàn)一例計劃外生育。
二oo六年工作初步打算。
四、五中全會精神，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，全面實施“科技興煤、人才興煤”戰(zhàn)略。堅持以人為本，強化煤礦安全管理，進一步建立和完善煤礦安全監(jiān)管體系；完善和改進人才的培養(yǎng)、啟用和引進機制，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的人才保障，推動我縣煤炭工業(yè)健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展。
一、努力實現(xiàn)煤炭工業(yè)發(fā)展的新突破。全面實施“科技興煤、人才興煤”戰(zhàn)略，進一步加快煤炭工業(yè)發(fā)展步伐。一是用3年時間，打造國有均坪煤礦“懷化第一產(chǎn)煤大礦”品牌，努力實現(xiàn)我縣煤炭工業(yè)的跨越式發(fā)展。2022年重點抓好礦井的排水復(fù)產(chǎn)，年內(nèi)啟動生產(chǎn)；2022年，加大礦井資金投入，加快技術(shù)改造，擴大礦井生產(chǎn)能力；2022年，通過3年努力，力爭年生產(chǎn)能力達到10萬噸以上，實現(xiàn)“懷化第一產(chǎn)煤大礦”的奮斗目標。二是全力抓好國有鐵溪垅煤礦復(fù)產(chǎn)項目的啟動。有效借鑒均坪煤礦的做法和經(jīng)驗，面向社會大力開展招商引資，充分開發(fā)、利用現(xiàn)有煤炭資源、人力資源、場地、設(shè)備和設(shè)施，盤活國有資產(chǎn)，恢復(fù)煤礦生產(chǎn)，解決職工就業(yè)，真正做到穩(wěn)定一方、發(fā)展一方。三是繼續(xù)抓好錳業(yè)總公司生產(chǎn)線的擴能改造，確保椒板溪煤礦的產(chǎn)量達標。年度原煤產(chǎn)量在18萬噸以上，錳粉產(chǎn)量在30000噸以上，金屬電解錳產(chǎn)量在10000噸以上。
二、切實加強煤礦安全監(jiān)管和。
技術(shù)服務(wù)。嚴格按照《煤炭法》、《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》以及_第446號令等相關(guān)法律法規(guī)，依法對煤礦實施安全監(jiān)管。牢固樹立以人為本的思想，狠抓安全責任的落實，與各國有煤礦、多經(jīng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦簽訂年度《安全生產(chǎn)目標管理責任書》。切實加強安全監(jiān)管機構(gòu)的建設(shè)，建立和完善安全監(jiān)管體系，強化制度的落實、隊伍的建設(shè)和人員的培訓。盡快建立和運行“安全培訓中心”，年內(nèi)舉辦兩期安全知識培訓班，提高從業(yè)人員的安全知識水平、事故防范能力和安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)事故嚴格控制在上級規(guī)定的指標范圍內(nèi)，杜絕重、特大事故的發(fā)生，真正實現(xiàn)煤炭系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定。
煤炭儲存工作計劃篇十四
摘要：
在煤炭企業(yè)實際經(jīng)營過程中，物資管理工作不僅很復(fù)雜，而且發(fā)揮著重要的作用，同樣也給物資管理工作人員帶來了新的挑戰(zhàn)。積極強化煤炭企業(yè)物資管理工作，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，不僅能夠推動煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時能夠降低投入成本，加快儲備資金的周轉(zhuǎn)，有效提高其經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：
物資管理；煤炭企業(yè)；經(jīng)濟效益。
目前階段，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，使得實踐中所消耗的資源越來越多，在此背景下，資源的使用與儲備逐漸凸顯其重要的作用。而積極強化煤炭企業(yè)的物資管理工作，不僅成為了提高企業(yè)自身經(jīng)濟效益與運營水平的關(guān)鍵，同時也有效提升了其實際的營業(yè)績效。由此看來，煤炭企業(yè)的管理者仍然需要在實踐中不斷加強對物資管理的深入分析，充分考慮實際工作的環(huán)境與趨勢需求，創(chuàng)新管理手段與技術(shù)，對當前控制制度進行改進與完善，做到現(xiàn)代化并且系統(tǒng)化的控制管理，推動煤炭企業(yè)的進一步發(fā)展。
一、物資管理工作目的與內(nèi)容。
企業(yè)物資管理工作的最終目的就是根據(jù)具體計劃來供應(yīng)煤炭生產(chǎn)建設(shè)需要的物資，與此同時，有效減少物資的消耗并合理降低儲備資金的占用。而物資管理工作的具體內(nèi)容就是物資計劃管理，儲備、節(jié)約、倉庫、動態(tài)、信息管理等等。
二、煤炭企業(yè)傳統(tǒng)物資管理情況。
1.物資計劃。一般來講，生產(chǎn)單位按照具體的生產(chǎn)計劃與消耗定額指標要求來匯報物資的需求計劃，全面考慮本單位倉庫實際的庫存情況并進行匯總后，進而編制出本單位的物資需求計劃，而后上報給集體公司供應(yīng)部門。經(jīng)由集體公司供應(yīng)部門對各單位上報的具體情況以及總庫的庫存狀況進行分析后，與其他影響因素相結(jié)合，最終編制出集團公司的物資需求計劃。
2.物資采購。按照已經(jīng)編制好的物資需求計劃，集團公司供應(yīng)部門根據(jù)事先劃分好的采購權(quán)限來進行采購任務(wù)的分配，而后具備采購權(quán)的集團公司供應(yīng)部門以及本單位供應(yīng)部門等分別編制出相應(yīng)的采購工作計劃，同時將采購工作付諸實踐，還應(yīng)承擔結(jié)算工作內(nèi)容。
3.物資倉儲。在所采購的物資到貨以后，各個采購單位需要進行嚴格的驗收，將其分別存放于相應(yīng)庫房內(nèi)。通常情況下，集團公司供應(yīng)部門的采購物資被存放于集團公司總庫中，而各廠根據(jù)具體的需求計劃提前把所需要使用的物資在集團公司總庫辦好提貨手續(xù)以后將其存放于廠倉庫中。同時，直接生產(chǎn)的單位則需要在廠供應(yīng)部門進行提貨手續(xù)的辦理，將物資領(lǐng)出以后將其存放于本單位小庫中。
4.物資發(fā)放。物資管理部門一般都是根據(jù)生產(chǎn)單位實際提出的需求計劃，并完成相應(yīng)手續(xù)辦理以后，直接進行物資的發(fā)放。而實際的使用和消耗都是各個生產(chǎn)單位各自進行控制的，如果在實際生產(chǎn)過程中有剩余物資，則將其存放于不同等級的庫房中。
三、煤炭企業(yè)傳統(tǒng)物資管理工作的問題。
煤炭企業(yè)是三級供應(yīng)的體制，所以，經(jīng)過長時間的生產(chǎn)與實踐，就會出現(xiàn)較多的問題，進而對煤炭企業(yè)自身的競爭力產(chǎn)生較大的負面影響。多頭管理與采購，并層層設(shè)庫的方式，導(dǎo)致責任不明確，無法落實到個人。同時，煤礦企業(yè)的庫存物資資金的占用量很大，而且采購工作并不規(guī)范，導(dǎo)致采購的成本與流通的成本都十分高。由于儲備工作的不合理使得庫存大量積壓。在此基礎(chǔ)上，各個單位各自為政，很難實現(xiàn)橫向的調(diào)撥物資，因此，一旦出現(xiàn)急需生產(chǎn)時無法得到相應(yīng)的保證。煤炭企業(yè)的內(nèi)部比較封閉，所以始終很難實現(xiàn)同社會資源的共享。除此之外，大部分的物資管理基礎(chǔ)性的工作對手工操作的依賴較大，即便擁有計算機，也僅僅使用其打印報表，并未實現(xiàn)信息化的管理，所以，最終只能導(dǎo)致煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理效率不高。
四、強化物資管理，提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益。
1.構(gòu)建物資供應(yīng)的信息化管理及控制系統(tǒng)?，F(xiàn)階段，大中型的煤礦都應(yīng)該使用統(tǒng)一采購的管理運行機制，通過對物資采購的招標、比價以及定點等，確保物資供應(yīng)的價格以及質(zhì)量、售后的服務(wù)質(zhì)量及交貨期等等。而為了實現(xiàn)上述目標，就需要積極構(gòu)建信息化的物資管理控制體系，綜合考慮煤炭企業(yè)所需物資的具體特點，在物資信息化的管理中融入計劃、采購、庫存、質(zhì)量、成本與資金管理等內(nèi)容，進而使管理系統(tǒng)具有全面覆蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈的特點，最終實現(xiàn)對物流業(yè)務(wù)的全面跟蹤。與此同時，煤炭企業(yè)的高層管理者也可以利用信息查詢的功能來對業(yè)務(wù)整個過程進行監(jiān)督，進而節(jié)省管理工作的實際成本。
2.強化物資計劃管理工作。要想對煤礦生產(chǎn)物資的總需求進行全面地了解與掌握，就應(yīng)該保證貨源的組織合理，對流動資金進行合理使用，充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢，盡可能節(jié)省材料的采購成本。由此看來，想要實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，就必須要加強其物資計劃的管理工作。其中，物資計劃管理在物資供應(yīng)部門的具體管理工作中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，物資計劃需要按照實際的倉儲量以及渠道和用量同價格等因素來制定，并且將季度計劃當作具體標準來執(zhí)行，同時，這也是考核計劃執(zhí)行情況具體的依據(jù)。利用物資計劃管理的方式，能夠充分發(fā)揮物資供應(yīng)部門渠道的優(yōu)勢條件，并且能夠更好地對市場主體物資計劃的采購行為進行嚴格地規(guī)范，不斷提升供應(yīng)環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟效益，進而保證計劃管理能夠按照計劃進行采購與供應(yīng)，與此同時，還應(yīng)該對歸口管理進行強化，不斷凈化物資采購的渠道。
3.強化物資倉儲管理工作。在對生產(chǎn)計劃以及統(tǒng)計資料進行全面預(yù)測以后發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的倉庫中應(yīng)保證物資儲備的充足，對倉庫物資管理工作進行強化。只要是入庫物資供貨單位，必須進行回避，需要具備專業(yè)職能的科室以及倉庫與相應(yīng)的用料單位進行聯(lián)合檢查與驗收，避免假冒偽劣物資進入到實際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中，杜絕物料進場過程中弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生。加強倉庫物資的現(xiàn)場管理工作，清楚了解并掌握物資的數(shù)量與材質(zhì)以及規(guī)格，保證庫容整齊，物資擺放整齊。與此同時，賬本、卡、物資以及資金金額應(yīng)保持一致。物與帳實相吻合，做到日清和月結(jié)，每個月進行仔細盤點，在年終進行全面清查，針對發(fā)現(xiàn)的盈虧或者是變質(zhì)損壞的狀況，需要盡快查找出出現(xiàn)的原因，將責任落實到個人，最終提出具有針對性的整改建議與意見，并納入到績效考核。
4.強化生產(chǎn)部門的物資管理工作。煤炭企業(yè)中的各個生產(chǎn)部門應(yīng)按照當月的具體生產(chǎn)計劃，并同實際地質(zhì)條件所制定的當月物資領(lǐng)用計劃進行有機結(jié)合，全面嚴格地審核物資領(lǐng)用的計劃，進而有效地避免在物資領(lǐng)用中的重復(fù)領(lǐng)或者是多領(lǐng)物資的情況發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)應(yīng)積極制定出行之有效的物資消耗考核方法，進而對各個生產(chǎn)部門進行嚴格地考核，保證做到獎懲分明?，F(xiàn)場的管理、監(jiān)督以及考核工作應(yīng)做到位，并及時兌現(xiàn)獎懲承諾。除此之外，各個生產(chǎn)部門需要積極建立起材料的獎懲制度，對不同物質(zhì)考核的指標進行明確，對其進行詳細分解，全面貫徹并落實，實施逐級的績效考核工作。
五、結(jié)語。
綜上所述，對煤炭企業(yè)的管理進行強化分析具有十分重要的現(xiàn)實意義。因為在社會經(jīng)濟快速發(fā)展并進步的背景下，資源消耗量也會隨之增加。物資管理工作在煤炭企業(yè)的管理中占據(jù)重要地位，所以，對其管理模式進行創(chuàng)新也必然成為市場經(jīng)濟未來發(fā)展的重要需求，同樣也是煤炭企業(yè)未來的發(fā)展方向。因此，積極加強物資管理工作，煤炭企業(yè)對管理體制進行適當?shù)馗倪M與完善，進而制定出科學合理的物資管理規(guī)范，合理節(jié)約采購工作的成本，積極提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終達到增強企業(yè)內(nèi)部核心競爭力的目的。
參考文獻：
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煤炭儲存工作計劃篇十五
初期在接觸煤炭銷售時，對煤炭知識的缺乏，導(dǎo)致業(yè)務(wù)實際開展緩慢，讓我意識到“打鐵還需自身硬”，督促我要在學習中工作，工作中學習，提升自己。
二、銷售意識的不足。
因為原先未專業(yè)從事過銷售工作的經(jīng)驗，此方面應(yīng)算是弱項。另一方面前期給自己定的目標過高，剛一開始就覺得壓力很大，每一天都是鼓足勇氣、充滿希望出去的，每天都是精神低落回來的。加上自己又急于表現(xiàn)，反而事與愿違，沒有達到預(yù)期效果。一段時間下來，難免沮喪。直到現(xiàn)在為止，我還認為自己不算是一名真正的銷售。首先對業(yè)務(wù)員最基本的定位，我認為是有獨立開拓客戶的能力，可是這段時間下來，我客戶資源還是沒有達到我預(yù)期，為此我沒少郁悶。于是我自己搜集了一些銷售資料，比如：關(guān)于與客戶的溝通技巧就包含與客戶說話辦事的尺度，談判技巧，如何給客戶一個好印象，如何打開一個僵局，還有銷售員的成功案例、新業(yè)務(wù)員如何開拓新客戶、銷售中的一些策略等等。
三、前怕狼后怕虎的思想。
在銷售工作中也有急功近利的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并積極學習、多請教他人，盡快提高自己的銷售技能。
四、談判技巧較弱。
在前期調(diào)研市場，走訪客戶總是遇到談話瓶頸，主要原因還是銷售思路及知識的匱乏。
五、執(zhí)行力不足。
就拿這次經(jīng)手的供國投電廠業(yè)務(wù)，9月12日詢價中標1000噸后，上游煤價突然連續(xù)上浮，導(dǎo)致與國投價格瞬間倒掛，再加上電廠道路修繕，導(dǎo)致9月30日合同期限到期都未解決，后經(jīng)過與電廠溝通，終于同意辦理合同延期，時間為10月15日，恰逢雙節(jié)且環(huán)保錯峰，到了10月10日，又逢下雨，導(dǎo)致客戶場地濕滑，根本無法進車，截至10月15日最后一天供貨時間，經(jīng)過與客戶的共同努力，在15日中午開始邊配貨，邊裝車，期間又遇到配煤機因煤水分過大，導(dǎo)致憋堵，與客戶一起清理機器大約2小時，下午4點，電廠的車陸續(xù)到位55輛，就這樣一配煤機二個鏟車在連續(xù)7個小時的不停奮戰(zhàn)，完成了1000噸的發(fā)運量。
由這個業(yè)務(wù)可知，確實缺少了市場的研判，業(yè)務(wù)各項流程的前置化薄弱，我在業(yè)務(wù)上的執(zhí)行力不到位。
六、第四季度工作展望。
公司在發(fā)展過程中，一直是保持著穩(wěn)步前，不斷摸索，不斷尋找新出路，制定新規(guī)劃的發(fā)展路線，我認為要成為一名合格的煤炭物流員工，首先要調(diào)整自己的理念，和煤炭物流公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到煤炭物流公司的發(fā)展當中，才能更加有條不紊的開展工作。
首先，從理念上：我應(yīng)該和公司保持一致的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念，與公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一目標和認識，協(xié)助公司促進企業(yè)文化方面的建設(shè)。
第二，一定要憑自己的能力開拓出更多新客戶及業(yè)務(wù)。
第四，業(yè)務(wù)上：抓住各單位的關(guān)鍵客戶和內(nèi)線客戶，了解客戶的資料，挖掘客戶需求，搞好客戶關(guān)系，拓展外部業(yè)務(wù)。
煤炭儲存工作計劃篇十六
物流管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和其他部門的大力支持下，以銷售公司為大區(qū)公司定位為重要指導(dǎo)思想，認真貫徹公司相關(guān)會議精神，以各分子公司資源及時到位保障銷售為主題，安全運輸為基礎(chǔ)，以調(diào)運計劃完成為中心，狠抓內(nèi)部管理，完善調(diào)運管理制度，控制運輸損耗，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，部門上下凝心聚力，開拓進取，克服困難，經(jīng)受了諸多的考驗，各項工作均取得了顯著的成績。
一、大區(qū)公司調(diào)運計劃完成與一級庫內(nèi)河船舶配送情況：1-10月計劃完成。
中石油串換計劃完成情況。
中石化串換計劃完成情況。
深圳威盛，西部物資。
主要工作。
1.理順各子公司調(diào)運計劃與需求計劃的上報流程，統(tǒng)一相關(guān)表格，穩(wěn)步開展資源配置工作。
鑒于大區(qū)公司在物流管理上的職能，在調(diào)運計劃上，要求各個子公司根據(jù)自身銷售情況和各子公司的二級油庫庫存情況，上報每月的上中下旬的調(diào)運需求計劃，并保證相應(yīng)時間。各子公司根據(jù)大區(qū)公司均衡出庫的原則，并且在保證各個子公司在每個旬度在調(diào)運資源不出現(xiàn)斷供的前提下，對子公司上報的上中下旬調(diào)運的計劃進行調(diào)整。
每日的需求計劃由大區(qū)公司統(tǒng)一各個子公司以及中石油和中石。
化所上報表格，規(guī)定每日上報的時間，嚴格要求每日上報一次，杜絕每日上報多次，理順了需求計劃上報的流程。
2.制定大區(qū)公司調(diào)運計劃管理辦法，實現(xiàn)各子公司計劃上報與審批的規(guī)范化和程序化。
3.規(guī)范一級庫出庫流程，周密組織配送船舶，嚴格控制運輸損耗，保障內(nèi)河配送平穩(wěn)運行。
各子公司根據(jù)大區(qū)公司的一級庫出庫管理辦法以“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”為原則。在各個子公司執(zhí)行旬度調(diào)運計劃立沙油庫資源時，由大區(qū)公司負責統(tǒng)一組織各個子公司在立沙油庫的油品出庫，統(tǒng)一調(diào)度內(nèi)河船舶為各個子公司配送油品。
目前大區(qū)公司上線的7家內(nèi)河運輸商，是由銷售分公司統(tǒng)一招標，統(tǒng)一制定運價，而目前運力基本可以滿足大區(qū)公司的配送需求，并根據(jù)二級油庫實際情況，周密組織內(nèi)河船舶，要求抵港時間，將船舶運輸損耗納入年度承運商考核，定期組織運輸商隊本公司的船員進行安全考試，嚴格要求船員持證上崗，勞保用品穿戴整齊，保障大區(qū)公司為個子公司的內(nèi)河配送平穩(wěn)運行。
工作創(chuàng)新。
1.溝通是橋，搭建交流平臺。
每日早晨召開調(diào)運組相關(guān)協(xié)調(diào)會，及時溝通調(diào)運計劃與執(zhí)行的相關(guān)情況，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，集思廣益，做到小事及時處理，大事不過夜，由主管作出工作指引和當日工作計劃，此交流平臺使調(diào)運相關(guān)人員得到了充分的溝通，避免了自己干自己的，提高了每個人的工作效率。使得調(diào)運工作穩(wěn)步有序的開展。
2.運動協(xié)調(diào)，替代酒桌文化。
部門組織籃球比賽，通過籃球運動與兄弟單位增強聯(lián)系、促進友誼、使枯燥單調(diào)的電話溝通，變?yōu)樵诨@球運動中的快樂溝通，使許多工作的問題在娛樂中得到了解決，減少了電話談不了就在酒桌上談的尷尬。
面臨的困難及建議。
調(diào)運計劃在執(zhí)行中所遇到的問題。
1．調(diào)運計劃執(zhí)行中，銷售計劃有較多的調(diào)整，所以對調(diào)運計劃的執(zhí)行影響較大。
3．關(guān)于月度封單，之前月底封單是有一種說法是，月底封單之后，就不在繼續(xù)執(zhí)行。而是從新在下車提計劃。現(xiàn)在惠州公司，在月底封單之后還可以執(zhí)行，這樣給調(diào)運計劃的工作帶來很多困難。
油計劃賣給了中石油5000噸，也裝去二級庫，中石油要提油計劃也沒有了。
建議向銷售計劃一樣分塊給大區(qū)公司，由大區(qū)公司編制區(qū)域內(nèi)的調(diào)運計劃。（現(xiàn)在我們銷售可以隨時調(diào)整區(qū)域內(nèi)的銷售計劃，這樣一來使得調(diào)運計劃的編制很被動。）。
5.調(diào)運計劃的統(tǒng)計工作是子公司，分公司，銷售公司，每家都有臺帳，等到月底在由分公司和子公司對，分公司和銷售公司對，一有出入就很難找到錯在那。
6.中石油串換：按照物流部的要求計劃執(zhí)行是按實提數(shù)計算計劃執(zhí)行情況的。這樣一來，就與銷售和中石油銷售是按每船計劃數(shù)來計算計劃完成情況的，這就有兩個計劃完成數(shù)據(jù)。
建議：內(nèi)部公司按實提量計算計劃完成情況，外部公司按計劃數(shù)計算計劃完成情況。
7.目前，銷售公司的資源配置計劃，每月都不能及時下發(fā)給大區(qū)公司，這樣一來大區(qū)公司很難，大區(qū)的資源分解給各個子公司。建議：盡早下發(fā)大區(qū)公司的資源配置計劃，以為區(qū)大公司的調(diào)運計劃分解爭取時間。
煤炭儲存工作計劃篇十七
收集并敘述井田內(nèi)及鄰區(qū)生產(chǎn)礦井、小煤礦有關(guān)井下瓦斯監(jiān)測數(shù)據(jù)、等級和瓦斯管理狀況。
收集并敘述井田內(nèi)及鄰區(qū)生產(chǎn)礦井、小煤礦發(fā)生瓦斯爆炸、煤層與瓦斯突出事故的數(shù)據(jù)資料。
敘述本次勘查工作中瓦斯地質(zhì)勘查工程和采樣點的布置、完成工程量及其質(zhì)量。
敘述井田內(nèi)瓦斯成分、分帶及其在平面上、剖面上的變化規(guī)律。
敘述井田內(nèi)瓦斯含量及其在平面上、剖面上的變化規(guī)律，在敘述時可插入瓦斯含量等值線圖。
敘述煤層瓦斯(煤層氣)的其他測試數(shù)據(jù)。
運用瓦斯地質(zhì)理論論述地質(zhì)因素對瓦斯形成、聚集、運移的控制，評述瓦斯對未來礦井建設(shè)和安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生的影響。
煤炭儲存工作計劃篇十八
煤炭地質(zhì)勘查報告編寫規(guī)范（便查）。
告的編寫。
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
dz∕t0033固體礦產(chǎn)勘查/礦山閉坑地質(zhì)報告編寫規(guī)范。
dz∕t0215煤、泥炭地質(zhì)勘查規(guī)范。
煤炭儲存工作計劃篇十九
1、進入生產(chǎn)工作現(xiàn)場必須佩戴安全帽，工作人員著裝必須符合安規(guī)要求。
2、汽車采樣機值班員每日采樣工作開始前試運行采樣機，檢查采樣機是否正常運行并清理采樣頭、破碎機、縮分器及樣桶積煤，打掃采樣機控制室衛(wèi)生后開始采樣。
3、汽車采樣機工作人員必須嚴格按照汽車采樣機操作規(guī)范進行操作。
4、采樣人員收取煤樣編碼條時不得與運煤司機接觸。
5、汽車采樣機正常情況下必須投入全自動采樣方式。
6、當班采樣員根據(jù)使用情況定期查看破碎機、縮分機等設(shè)備的塞、沾、堵情況，并及時清理，以防堵煤、卡機等影響設(shè)備正常使用的現(xiàn)象，留樣量沒有達到要求的應(yīng)及時匯報班長。
7、樣桶滿后及時聯(lián)系班長收樣，貼標簽和煤樣封條并按編號整齊擺放于收樣間，樣桶不得隨意擺放，空樣桶應(yīng)倒置擺放。
8、煤樣標簽信息必須填寫完整，必須字跡清晰、不得用鉛筆填寫、不得涂改，不允許有空白項目。
9、汽車采樣機值班員應(yīng)及時清理樣桶以免發(fā)生混樣現(xiàn)象。樣品無混樣情況不得隨意丟棄。
10、采樣機出現(xiàn)故障時及時匯報班長、聯(lián)系檢修人員并登記缺陷。
11、采樣機控制室不允許任何無關(guān)人員進入。
12、汽車采樣機工作人員認真正確填寫采樣記錄本，采樣工序卡及fam報表，不允許有空白項目。
13、每班工作完畢,應(yīng)將破碎機、縮分機等部件清理干凈，并將采樣機破碎機平臺、集樣室、操作室內(nèi)打掃干凈。清理設(shè)備前必須切斷電源。
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