勞資員工作計(jì)劃(精選18篇)

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勞資員工作計(jì)劃(精選18篇)
時(shí)間:2023-11-09 19:34:19     小編:曼珠

計(jì)劃不僅可以讓我們更有條理地工作,也可以幫助我們更好地生活。想寫一份較為完美的計(jì)劃,首先要明確自己的目標(biāo)和期望。如果你還不清楚如何制定有效的計(jì)劃,不妨參考以下小編為大家整理的一些建議。

勞資員工作計(jì)劃篇一

一、目標(biāo)概述:

制度是公司進(jìn)行管理的依據(jù),一套完善的制度包涵公司的各項(xiàng)規(guī)范、部門職能、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理規(guī)范、工作流程以及各項(xiàng)通用表格等等。通過制度的規(guī)范可以使公司的運(yùn)作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化。是工作效率提高、保障和促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

二、具體實(shí)施方案:

1、2015年8月6日前完成公司現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度、人員崗位職責(zé)、工作流程、各種表格的收集。

2、2015年8月11前完成公司現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度、人員崗位職責(zé)、工作流程、各種表格的匯總工作.

3、2015年8月11日---25日全面完善制度大綱。

4、2015年8月25日---28日對(duì)制度大綱進(jìn)行整理并打印成冊(cè)。

5、2015年8月28日人力資源部向公司董事會(huì)提新的制度大綱,由董事會(huì)進(jìn)行總修改。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):

1、制度的出臺(tái)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作,在檔案搜集過程中要力求資料詳實(shí)準(zhǔn)確、全面。人力資源部在在檔案搜集過程中需要每個(gè)部門配合,以達(dá)到信息和檔案收集的全面性和系統(tǒng)性。

2、整理后的信息、檔案資料必須按部門、專業(yè)分類,以便工作中查詢。

3、新的制度匯總完畢后,仔細(xì)審閱,保證錯(cuò)別字不出現(xiàn)。

四、目標(biāo)責(zé)任人:第一責(zé)任人:***協(xié)同責(zé)任人:***。

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門:

1、檔案的搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單,工作流程及崗位職責(zé);

2、制度草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改,全部完成后需請(qǐng)公司董事會(huì)審閱通過。

勞資員工作計(jì)劃篇二

2、每周五上午10:00前將更新《員工花名冊(cè)》、《入職、離職資料》、《監(jiān)控記錄》、《宿舍檢查記錄》、《勞動(dòng)合同》、《健康證》、《崗位編制》、《會(huì)議記錄》、《員工物品領(lǐng)用登記表》、《太平洋與社保名單更新》、《員工手冊(cè)簽名》發(fā)電子檔或文本檔交經(jīng)理處審核.

3、周二上午十點(diǎn)將上周的考勤交行政經(jīng)理審核;.

4、7s、監(jiān)控,宿舍,倉庫(每周兩次)檢查并記錄,周六下午三點(diǎn)交行政經(jīng)理審核;

5、周會(huì)前資料準(zhǔn)備,周會(huì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)打印簽字,特殊情況第二天上午十點(diǎn)前發(fā)曹經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)李總和周小姐電子檔。

6、每周三檢查消防器材一次,并做消防卡記錄簽名。

7、每周三通知李磊微信更新,周四上午十點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交李總審核人事行政每月工作計(jì)劃。

2、每月1日做工資條,讓員工簽工資條,并發(fā)放;

3、8日下班前把工資交給行政經(jīng)理審核;

4、10日前到村委交工資表;

5、人員配置表,宿舍月總結(jié)每月10日前更新發(fā)給行政經(jīng)理審核;

6、公司社保更新每月12日交給經(jīng)理審核;

7、領(lǐng)用辦公用品每月25日交手寫、電子檔到經(jīng)理處審核;

8、員工崗位和安全培訓(xùn)每月一次,附有培訓(xùn)計(jì)劃并簽名拍照交行政經(jīng)理審核并存檔;

9、員工生日活動(dòng)組織、主持,每月一次,(盡量安排二個(gè)月一次);

10、月初接到水、電費(fèi)單后去核對(duì)簽字后轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù);

11、辦理社???,監(jiān)督員工準(zhǔn)備所需資料,辦理好后做好發(fā)放登記;

12、每月19號(hào)監(jiān)督生產(chǎn)部提交優(yōu)秀員工名單上來,審核后交行政經(jīng)理處;

13、消防器材每月20號(hào)檢查一次并簽名;

14、人事月報(bào)表,公司固定資產(chǎn)下月1號(hào)交行政經(jīng)理審核(人員流動(dòng)狀況、宿命空缺的狀況)。

15、魚缸清洗每月2次(半個(gè)月清洗一次)。

勞資員工作計(jì)劃篇三

1、正部級(jí),執(zhí)行公司每年干部聘任制。是勞動(dòng)人事部人力資源管理的第一責(zé)任者,具體負(fù)責(zé)公司日常中的人事、勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和有關(guān)勞動(dòng)合同管理工作。

2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持勞動(dòng)人事部的日常管理工作。

3、根據(jù)公司發(fā)展的需要,建立健全公司人力資源管理制度,?組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。并負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作流程和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。

4、編制公司人力資源規(guī)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;做好人事規(guī)劃和調(diào)配工作,把好管人理事關(guān)。

5、主持辦理員工的考試錄用、聘用、商調(diào)、定級(jí)、升級(jí)、解聘、辭職、辭退、除名等各項(xiàng)工作。

6、組織干部、職工、特殊工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

7、主持辦理員工的勞動(dòng)工資、勞保福利工作。負(fù)責(zé)做好職工的醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)的辦理及年度的審核工作。

8、負(fù)責(zé)公司的考勤管理和每月考勤的審核及配合有關(guān)部門辦理各項(xiàng)獎(jiǎng)懲的考核與工資兌現(xiàn)工作。

9、做好各單位崗位技師等職稱的考核評(píng)比,挖掘、發(fā)現(xiàn)人才,為公司招賢納士。

10、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)管理制度的完善、制定和日常制度執(zhí)行情況、落實(shí)情況及組織查崗、查哨工作。

11、嚴(yán)格按照有關(guān)政策辦理職工退休、內(nèi)退及調(diào)資的有關(guān)手續(xù),把好政策關(guān)和質(zhì)量關(guān)。

12、嚴(yán)格按照有關(guān)政策做好職工因工負(fù)傷、死亡的善后處理和結(jié)算工作。

13、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作,制訂公司年度工資調(diào)整和工資績(jī)效考核工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,按月做出工資預(yù)算,經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

14、了解勞動(dòng)人事部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù),收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理提交報(bào)告。

15、負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工合同和公司全體職工的戶口檔案管理。受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求。

16、負(fù)責(zé)每月對(duì)市場(chǎng)行情情況進(jìn)行匯總,并適時(shí)做出市場(chǎng)調(diào)查;對(duì)原材料購置情況進(jìn)行總結(jié)及對(duì)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題進(jìn)行商討,并做出解決方案和工作改進(jìn)。

(二)職權(quán)

2、對(duì)公司全體員工的招聘任用、辭退、晉升及調(diào)職、薪資調(diào)整人事建議權(quán)和員工考核獎(jiǎng)懲、各類福利假期的審批權(quán)。

3、對(duì)違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)管理制度的所有人員有直接處罰處理權(quán)。

4、對(duì)公司會(huì)議決議和領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹執(zhí)行情況有權(quán)對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行考核檢查和有權(quán)按領(lǐng)導(dǎo)的指示,協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。

5、對(duì)各部門的勞動(dòng)紀(jì)律和文明辦公的執(zhí)行情況有檢查和監(jiān)督的權(quán)力。

6、對(duì)崗位人員的調(diào)動(dòng)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)部門負(fù)責(zé)人以上員工的辭職、辭退、行政處分有審核建議權(quán)。

7、有對(duì)公司人才招聘決策的建議權(quán); 對(duì)員工薪資調(diào)整和相應(yīng)職位調(diào)整的`建議權(quán)。

8、對(duì)違規(guī)違紀(jì)案件、工作失職案件有檢查監(jiān)督權(quán)。對(duì)除總經(jīng)理以外的所有員工有績(jī)效考核權(quán)。

9、有對(duì)對(duì)公司員工履行制度、決議、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的解釋權(quán)。

10、有權(quán)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決議、決策提出法律方面的意見和建議;有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映公司存在的問題;有權(quán)制止人事管理工作中違反公司規(guī)定或其他不合理的行為;有權(quán)調(diào)查各部門對(duì)公司人事政策的執(zhí)行情況;有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)舉薦人才。

11、對(duì)所有部門工作人員因不服從人事管理所造成的管理問題有權(quán)向公司提出追究裁決意見。

12、對(duì)聘認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)中造成人為的重大經(jīng)濟(jì)損失和安全、設(shè)備事故有上報(bào)安委會(huì)立即處理的權(quán)力。

13、對(duì)轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、調(diào)入職工提出接收安置意見,不符合勞動(dòng)用工規(guī)定條件的,有權(quán)不予接收安置。

14、有權(quán)組織編制工資調(diào)整方案,定員編制方案,勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),勞動(dòng)組織調(diào)整方案、勞動(dòng)人事制度改革方案;有權(quán)審核勞動(dòng)工資管理、人事管理等專業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)辦法及規(guī)定。

15、有權(quán)審查各單位定員方案,各部門勞動(dòng)組織調(diào)整方案等。

16、有權(quán)組織處理職工人事的來信來訪工作。

17、有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定認(rèn)定職工工齡,學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù),工資標(biāo)準(zhǔn)等。

18、有權(quán)考察任免班長(zhǎng);有權(quán)提出勞動(dòng)力余缺調(diào)整方案;有權(quán)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員申報(bào)職稱進(jìn)行資格審查及對(duì)專業(yè)技水人員進(jìn)行考核;有權(quán)參加勞動(dòng)工資,人事有關(guān)的會(huì)議;有權(quán)檢查,指導(dǎo)xx屬各單位的人事管理,勞動(dòng)工資等專業(yè)工作;有權(quán)根據(jù)大、中專、技校畢業(yè)生見習(xí)期間的學(xué)習(xí)工作表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出分配和使用建議。

(三)職責(zé)

1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2、對(duì)得知行政工作出現(xiàn)異常情況未能向領(lǐng)導(dǎo)反映并積極處理,以致造成的重大損失負(fù)責(zé)。

3、對(duì)考勤和各項(xiàng)考核工作發(fā)生差錯(cuò)、收集與整理的資料失實(shí)而造成的嚴(yán)重后果負(fù)責(zé)。

4、對(duì)機(jī)密文件和文書檔案管理不嚴(yán),發(fā)生失密、泄密、丟失、損壞而影響到工作負(fù)責(zé)。

5、對(duì)印鑒、介紹信及有關(guān)申報(bào)表管理不嚴(yán)、使用不當(dāng)而造成的不良后果負(fù)責(zé)。

6、對(duì)沒有以優(yōu)良的態(tài)度,及時(shí)、正確、高效率地辦理員工招聘、錄用、薪資、獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免、考勤、考核、獎(jiǎng)懲、辭職、辭退、離職、人事檔案立卷等業(yè)務(wù)事項(xiàng),沒有很好地行使人事管理職權(quán)以致使公司的正常工作受到影響而造成的后果負(fù)責(zé)。

7、對(duì)安全生產(chǎn)、責(zé)任制績(jī)效考核檢查過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量問題及管人理事不力造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)主要責(zé)任。

8、對(duì)制度建設(shè)和勞動(dòng)人事業(yè)務(wù)管理不力,承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

9、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)未能及時(shí)、很好地完成負(fù)責(zé)。

10、對(duì)勞動(dòng)人事部工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。

11、對(duì)公司人力資源的合理配備和公司所需人才的考核、培訓(xùn)和及時(shí)補(bǔ)充負(fù)責(zé)。

12、對(duì)及時(shí)合理合法解決公司與員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議負(fù)責(zé)。

13、對(duì)已批準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

14、對(duì)提供給決策部門的人員編制及勞動(dòng)工資測(cè)算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

15、對(duì)公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負(fù)責(zé)。

16、對(duì)人力資源部工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

17、對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理執(zhí)行不力、查崗和各項(xiàng)保勤措施落實(shí)及出勤考勤不力負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

18、對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃、審批、把關(guān)不嚴(yán)、勞保臺(tái)帳不真實(shí)、不清楚和不能按時(shí)發(fā)放合格的勞動(dòng)保護(hù)用品的,負(fù)主要責(zé)任。

19、外出期間未明確專人代理職權(quán),造成業(yè)務(wù)荒廢和構(gòu)成管理混亂后果的負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

20、因本人違章違紀(jì)管理造成的管理秩序混亂、經(jīng)濟(jì)損失、安全設(shè)備事故負(fù)責(zé),承擔(dān)追究。

(四)工作標(biāo)準(zhǔn)

1、按時(shí)上下班做好本部室的考勤,按照各單位日常原材料和設(shè)備購置計(jì)劃單布置好日常的原材料采購工作,隨時(shí)做好生產(chǎn)急需的應(yīng)急采購工作和總經(jīng)理臨時(shí)安排的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);堅(jiān)持每天一崗的不定期查崗查哨工作,做好勞動(dòng)管理制度的完善、檢查、修訂及執(zhí)行。

3、每月根據(jù)公司人事管理制度,設(shè)計(jì)人事管理工作計(jì)劃程序,研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議。 5、配合考核部門做好對(duì)干部工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。

6、合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制,做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額,及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充,確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性,杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)。

7.做好人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫,規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序,組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作。

8、制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn),定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表;定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)n}統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

9、做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況及時(shí)考核,每月負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工資審核兌現(xiàn)管理工作。

10、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度,做好員工的招聘、錄用、辭退工作,組織簽訂勞動(dòng)合同,依法對(duì)員工實(shí)施目標(biāo)考核管理。

11、負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作,負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作,并做好考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作的監(jiān)督。

12、日常加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作的監(jiān)督;配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理,提出處理意見。

13、編制年、季、月度培訓(xùn)大綱,抓好干部的培訓(xùn)工作。對(duì)員工要推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育,提高培訓(xùn)模式及體系。

14根據(jù)公司人才戰(zhàn)略,及時(shí)制定招聘計(jì)劃,發(fā)布招聘信息,組織進(jìn)行篩選、面試、復(fù)試、確定錄用人員和上崗職工的定期體檢工作。

15、??????? 及時(shí)處理勞資關(guān)系,員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障及員工檔案的管理;關(guān)注員工動(dòng)態(tài),促進(jìn)內(nèi)部人事關(guān)系的協(xié)調(diào)與溝通。

16、??????? 每月對(duì)公司月度工資和定崗定編基礎(chǔ)工資和承包工資的考核、編制造表和工資獎(jiǎng)金發(fā)放的監(jiān)督核查工作。制訂公司人事管理制度,總分公司人事管理權(quán)限與工作流程,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。

17、配合考核部門做好中層以上干部的考察、聘任、考核、交流與解聘管理工作。

18、做好公司日常人力資源管理的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)工作,并配合有關(guān)部門組織實(shí)施績(jī)效考核工作。

20、制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施,按時(shí)辦理職工的醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。

22、做好公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度、文件、精神的下達(dá)學(xué)習(xí)和各單位部門日常落實(shí)的檢查、督促、指導(dǎo)、改進(jìn)工作。

23、日常指導(dǎo)和改進(jìn)部門員工的工作方法及工作效率;各個(gè)部門之間的人事溝通及協(xié)調(diào)和對(duì)外人事溝通和協(xié)調(diào);發(fā)展公司內(nèi)部的人事關(guān)系;建立和完善企業(yè)文化,營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍;宣傳公司人事政策,創(chuàng)造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)人事環(huán)境;辦理公司員工社會(huì)福利保險(xiǎn)事宜,保障員工合法權(quán)益;處理日常勞資糾紛,協(xié)調(diào)公司和員工的利益平衡。

24、完成其他領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)性的指定項(xiàng)目和階段性任務(wù)。

25、按月、季、年檢查工資總額、職工人數(shù)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、出勤率四項(xiàng)主要專業(yè)指標(biāo),確保完成計(jì)劃。26、每月二次或根據(jù)需要,深入部門了解干部職工的思想狀況,幫助部門解決在生產(chǎn)、工作中遇到的有關(guān)勞動(dòng)工資,人事管理等方面的專業(yè)問題。

27、按時(shí)參加每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和星期一中層以上干部調(diào)度會(huì),認(rèn)真做好每周選礦生產(chǎn)管理工作,包括勞動(dòng)紀(jì)律、人事管理、考勤查崗情況及對(duì)存有管理不足的診斷和各項(xiàng)總經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要、方針、政策等情況的全面匯報(bào)工作。

28、每月做好人事部的工作總結(jié),認(rèn)真分析各項(xiàng)人事管理與制度落實(shí)的不足,積極做好干部職工的思想教育和安全意識(shí)教育。

29、每月15日、30日為全礦衛(wèi)生檢查日,要按時(shí)參加衛(wèi)生檢查工作,并每周做好本單位室內(nèi)外衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)的清掃工作。

30、每周每月服從公司績(jī)效考核管理,不折不扣地完成每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和干部管理目標(biāo)計(jì)劃。

勞資員工作計(jì)劃篇四

二零一二年是露天礦投產(chǎn)以來完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,以礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn),大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度,充分利用內(nèi)外部人力資源,完善用工機(jī)制,圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)??偨Y(jié)一年來的工作,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一、進(jìn)一步完善勞動(dòng)用工機(jī)制

為了進(jìn)一步完善我礦外聘人員的管理,保障外聘人員的切身利益,根據(jù)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策及公司的具體要求,我礦263名外聘人員全部實(shí)行勞務(wù)派遣用工機(jī)制,與準(zhǔn)旗就業(yè)局簽定了勞務(wù)派遣合同,將這些人員的人事檔案管理、工資發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)及部分培訓(xùn)工作移交勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu),這樣使得我礦的外聘人員管理更加規(guī)范,提高了勞務(wù)派遣人員的工作積極性,有利于工作效率的提高。

二、保證人力資源儲(chǔ)備

根據(jù)今、明兩年生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備的投入,為了生產(chǎn)正常進(jìn)行做好人力資源儲(chǔ)備工作。今年我礦與公司勞資處向社會(huì)公開招聘大型卡車司機(jī)學(xué)員56名,推土機(jī)司機(jī)學(xué)員19名,這些學(xué)員已按計(jì)劃培訓(xùn)完畢,取得上崗資格;電鏟司機(jī)6名;從大、中專院校招聘吊斗鏟司機(jī)9名,現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校進(jìn)行理論培訓(xùn);為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)招聘電鏟學(xué)員30名,招聘工作已結(jié)束。

三、培訓(xùn)工作

1、招聘人員的崗前培訓(xùn)

我礦對(duì)公開招聘的56名大車司機(jī)學(xué)員和19名推土機(jī)司機(jī)學(xué)員制定了培訓(xùn)方案,成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,從各二級(jí)單位抽調(diào)技術(shù)過硬、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員,采取實(shí)地講授、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作培訓(xùn)為主,室內(nèi)講授、答疑為輔的培訓(xùn)方式,對(duì)以上學(xué)員按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司形式教育、入礦教育、機(jī)械電器常識(shí)、安全操作規(guī)程、場(chǎng)地操作、跟車訓(xùn)練、上崗考試等內(nèi)容。在培訓(xùn)期間為了使學(xué)員有一個(gè)好的訓(xùn)練環(huán)境,礦為學(xué)員在培訓(xùn)場(chǎng)地搭建了板房。到12月22日,本次招聘的學(xué)員培訓(xùn)工作順利完成,考試全部合格,并取得了特種作業(yè)操作證。

從大、中專院校招聘的9名吊斗鏟司機(jī)學(xué)員在理論學(xué)習(xí)上進(jìn)行了外委培訓(xùn)。根據(jù)吊斗鏟的實(shí)際結(jié)構(gòu),培訓(xùn)地點(diǎn)選擇了天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校,培訓(xùn)內(nèi)容包括機(jī)械制圖與常識(shí)、電工基礎(chǔ)、電機(jī)學(xué)、可編程序控制、傳感器與電力拖動(dòng)、變頻調(diào)速技術(shù)、http://故障診斷技術(shù)等內(nèi)容。計(jì)劃理論培訓(xùn)在2015年2月13日前完成。

2、在崗職工的教育培訓(xùn)

根據(jù)公司下發(fā)的《2015年企業(yè)員工教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)計(jì)劃》和我礦員工的實(shí)際情況,我礦制定了具體的培訓(xùn)計(jì)劃,由于生產(chǎn)任務(wù)緊,我礦只能利用倒班休息時(shí)間對(duì)9個(gè)工種的440人進(jìn)行了崗位培訓(xùn),其中包括爆破工、電鏟司機(jī)、鉆機(jī)司機(jī)、推土機(jī)司機(jī)、前裝機(jī)司機(jī)、平路機(jī)司機(jī)、供電電工、輪斗司機(jī)、卡車司機(jī)。

3、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,我礦今年對(duì)鉆機(jī)司機(jī)、汽車駕駛員、集控操作員三個(gè)工種106名員工的職業(yè)技能簽定培訓(xùn),到今年我礦已按計(jì)劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作。

通過各種形式的培訓(xùn),使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高,優(yōu)化了技能人才結(jié)構(gòu),整體素質(zhì)明顯加強(qiáng)。

四、認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作

根據(jù)公司核定的露天礦工資基數(shù),我礦結(jié)合自己的實(shí)際情況制定了《2015年工資分配辦法》,并嚴(yán)格執(zhí)行,5月份,根據(jù)公司下發(fā)的《調(diào)整職工工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》,我部對(duì)741名職工的工作崗位進(jìn)行了核對(duì)和檢查,做到了人崗相符。11月份,公司下發(fā)了《調(diào)整公司年金和過渡性養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例的通知》,由于繳費(fèi)工資基數(shù)、工齡、職務(wù)(職稱)都按2002年的標(biāo)準(zhǔn),在時(shí)間緊、任務(wù)重的.情況下,通過查工資卡片、查檔案,及時(shí)的為職工補(bǔ)發(fā)了今年的過渡性養(yǎng)老保險(xiǎn)。

工資管理涉及到每個(gè)職工的切身利益,是一項(xiàng)任務(wù)重、責(zé)任大的工作,以后還要在實(shí)踐中繼續(xù)摸索,逐步的完善工資分配方式,最大程度的調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性,確保我礦各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

五、養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作

3月份我部對(duì)全礦741名職工的2015年養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)記錄與內(nèi)蒙的養(yǎng)老保險(xiǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了核對(duì)并裝檔,對(duì)2004年欠繳的786.3元養(yǎng)老保險(xiǎn)金進(jìn)行了補(bǔ)繳,對(duì)查出的數(shù)據(jù)存在出入的10個(gè)職工的檔案進(jìn)行了查實(shí)整改,使每個(gè)人的養(yǎng)老保險(xiǎn)檔案準(zhǔn)確無誤,解決了職工的后顧之憂,為養(yǎng)老保險(xiǎn)移交自治區(qū)統(tǒng)一管理做好了充分的準(zhǔn)備。4月份對(duì)去年采集的全礦職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基本信息進(jìn)行了公示,尤其是出生年月、參加工作時(shí)間、身份證號(hào)碼等重要信息進(jìn)行了細(xì)致認(rèn)真的整合。

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勞資員工作計(jì)劃篇五

在20__年里,在院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,在科主任的幫助及全科員工的共同努力下,放射科完成年初醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下:

一、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院年度目標(biāo)。

自20__年1月1日至20__年11月15日,放射科共完成攝片檢查16154人次(包括體檢4891人次),ct檢查6229人次,mri檢查1258人次。均同比20__年有所增加,其中攝片增加359人次,ct檢查增加846人次。至20__年11月,實(shí)現(xiàn)科室檢查總收入470余萬元(不含體檢費(fèi)用)。診斷符合率92%,大型設(shè)備檢查陽性率70%以上。本年度本科室無既定經(jīng)濟(jì)目標(biāo),但與去年同期相比,檢查人次及業(yè)務(wù)收入均較前增加,原因是:

1、就醫(yī)人次有所增加;醫(yī)院的績(jī)效考核及分配方案的調(diào)整,不良的醫(yī)療環(huán)境都要求醫(yī)生需要完善各項(xiàng)檢查,優(yōu)化檢查方式,明確檢查目的。

2、科室致力于專業(yè)水平的提升。我科努力加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。在院領(lǐng)導(dǎo)支持下,科室派出員工外出進(jìn)修,并給予科室配備兩臺(tái)4k高清顯示器,更換陳舊服務(wù)器,使得我科學(xué)習(xí)平臺(tái)再上新臺(tái)階;科室組織、鼓勵(lì)低年資。醫(yī)生利用新媒體工具積極開展講課教學(xué)取得良好效果;規(guī)定每周三早上8:00-9:00進(jìn)行全科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),醫(yī)生提前親自選取課題、制作課件并親自講解,上級(jí)醫(yī)師做總結(jié)發(fā)言,對(duì)下級(jí)醫(yī)生準(zhǔn)備不足的地方進(jìn)行補(bǔ)充,拓展醫(yī)生視野,不斷提高科室業(yè)務(wù)水平。

3、大力開展特殊檢查項(xiàng)目,隨著科室人員專業(yè)水平不斷提升,科室在特檢方面的檢查及診斷水平明顯提高,本年度影像科特檢人次明顯增加。

4、科室注重醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,提升服務(wù)品質(zhì),優(yōu)化服務(wù)進(jìn)程;樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。科室嚴(yán)格要求做到文明禮貌服務(wù),耐心解釋,盡量提前給病人發(fā)診斷報(bào)告,滿足病人的需求。做好醫(yī)院窗口科室服務(wù)形象,提升患者滿意度。年度內(nèi)無患者投訴及醫(yī)療責(zé)任事故。

二、設(shè)備使用及維護(hù)方面。

年度內(nèi)更換ct球管一只,保障ct工作的正常開展??剖覉?jiān)持不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程,加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。科室各種資料管理有條有序,資料完整。各項(xiàng)設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。年度內(nèi)未發(fā)生設(shè)備安全責(zé)任事故。

三、存在問題。

1、“跑費(fèi)”現(xiàn)象給醫(yī)院造成直接經(jīng)濟(jì)損失。

2)部分住院患者進(jìn)行大額檢查后即行辦理出院,科室下賬時(shí)才知道病人已“審核”或病人已經(jīng)結(jié)賬出院。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),年度內(nèi)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失不下萬元。

2、診斷報(bào)告詳簡(jiǎn)不一,存在部分漏診及誤診現(xiàn)象。低年資醫(yī)生對(duì)于影像征象不熟悉,認(rèn)識(shí)不夠或經(jīng)驗(yàn)不足。

3、新員工業(yè)務(wù)水平有待提升,本年度內(nèi)新員工較多,基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí),導(dǎo)致科室整體業(yè)務(wù)水平參差不齊,帶教難度大。

一、繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“以病人為中心,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”,進(jìn)一步改進(jìn)和完善各項(xiàng)制度。

二、努力配合科主任管理工作,協(xié)調(diào)科室員工工作安排及科室業(yè)務(wù)培訓(xùn),協(xié)助科主任協(xié)調(diào)各臨床科室間業(yè)務(wù)合作。加強(qiáng)新員工帶教工作,進(jìn)一步加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高新進(jìn)員工準(zhǔn)入門檻,綜合提升放射科業(yè)務(wù)水平,提升影像報(bào)告診斷準(zhǔn)確率。

三、部分設(shè)備陳舊、老化嚴(yán)重,為了更好地配合臨床科室工作,建議新年度更換影像pacs系統(tǒng)及cr系統(tǒng)。

四、進(jìn)一步開展特檢業(yè)務(wù)項(xiàng)目,提升特檢技術(shù)水平,降低特檢成本。

勞資員工作計(jì)劃篇六

20__年,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我局深入貫徹落實(shí)黨的和__屆三中、四和同志關(guān)于生態(tài)文明建設(shè)、“新常態(tài)”的一系列重要指示精神,按照青島市政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于森林城市建設(shè)提升行動(dòng)實(shí)施意見》要求,結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)及“三創(chuàng)”行動(dòng),主動(dòng)適應(yīng)和把握我市林業(yè)發(fā)展新常態(tài),圍繞全面實(shí)施生態(tài)提升、生態(tài)間隔、生態(tài)修復(fù)、生態(tài)惠民、生態(tài)保護(hù)五項(xiàng)提升,推進(jìn)森林撫育、道路和水系綠化、萬畝林場(chǎng)建設(shè)、破損山體修復(fù)、濕地保護(hù)、林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)文化建設(shè)、森林防火、林業(yè)有害生物防治、林木種質(zhì)資源保護(hù)十大工程,展開各項(xiàng)工作,全面完成了上半年度的任務(wù)預(yù)期,現(xiàn)將工作情況報(bào)告如下:

一、__年工作情況。

(一)圍繞重心,積極開展植樹造林。為進(jìn)一步鞏固國(guó)家森林城市創(chuàng)建成果,“五大提升,十大工程”成為我局近一段時(shí)期的中心工作。今年省林業(yè)廳下達(dá)給我市的林業(yè)生產(chǎn)任務(wù)是新造林15萬畝,義務(wù)植樹700萬株。截至目前,全市已完成新造林萬畝,約228萬人參加了義務(wù)植樹,栽植各類苗木約691萬株;各區(qū)市森林撫育面積萬畝,均已完成既定任務(wù)。

(二)嚴(yán)密組織,抓好森林防火工作。我市全面構(gòu)建了森林防火“責(zé)任機(jī)制、預(yù)防落實(shí)、指揮督導(dǎo)和應(yīng)急處置”四個(gè)體系,共調(diào)動(dòng)森林消防、管護(hù)人員等防火力量8000余人,排查整治火患120個(gè),發(fā)布森林火險(xiǎn)預(yù)警15次。森林防火高危期,發(fā)布禁火通告15萬份,勸阻進(jìn)山人員120萬人次,收繳火種12300余件,懸掛防火橫幅4100余條,設(shè)置警示牌2134個(gè),組織“三進(jìn)”防火宣傳500余次。本防火年度,全市未發(fā)生一起較大以上森林火災(zāi),無人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。4月28日青島市在全國(guó)森林防火工作會(huì)議上做了典型發(fā)言。李群書記做出重要批示:防火工作抓與不抓不一樣,認(rèn)真抓與不認(rèn)真抓不一樣,經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié),要形成常態(tài)。

(四)制度創(chuàng)新,建立保護(hù)森林資源新機(jī)制。一是經(jīng)市人大批準(zhǔn),將《青島市濕地保護(hù)條例》、《青島市森林防火條例(修訂)》列為年度立法調(diào)研項(xiàng)目;二是爭(zhēng)取市政府同意將《青島市政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)林地保護(hù)和林木采伐管理工作的通知》列為今年規(guī)范性文件出臺(tái)計(jì)劃,文件提出“具備條件的地區(qū)可以將育林基金征收標(biāo)準(zhǔn)確定為零”,黃島等三區(qū)已率先實(shí)施。三是制定了《青島市森林植被恢復(fù)管理辦法》,對(duì)森林植被恢復(fù)從方案編制單位的資質(zhì)、方案編制的主要內(nèi)容、檢查驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等提出明確要求,已下發(fā)實(shí)施。四是對(duì)《青島市森林資源抵押管理辦法》有效期進(jìn)行了續(xù)延。

(六)多措并舉,強(qiáng)化濕地資源保護(hù)工作。經(jīng)過深入調(diào)研,我局就膠州灣保護(hù)及全市濕地保護(hù)管理工作,提出了濕地確界劃線工程等5個(gè)方面9大措施。完成了《青島市濕地保護(hù)規(guī)劃(20__-20__年)》編制,提交市城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會(huì)審核。以保護(hù)區(qū)、濕地公園、保護(hù)小區(qū)等建設(shè)項(xiàng)目為載體,將更多濕地納入保護(hù)范圍,逐步建立我市濕地保護(hù)體系,主要是“一灣兩園”,“一灣”是膠州灣濕地(膠州)恢復(fù)項(xiàng)目,“兩園”是山東膠州少海國(guó)家級(jí)濕地公園和青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)唐島灣國(guó)家濕地公園。

(七)加強(qiáng)管護(hù),鞏固萬畝林場(chǎng)建設(shè)成果。年初,我局會(huì)同青島市發(fā)改委、市財(cái)政局、市審計(jì)局組成聯(lián)合小組,對(duì)全市20__年開工建設(shè)的14處萬畝林場(chǎng)進(jìn)行了驗(yàn)收,總規(guī)劃面積萬畝,其中,新造林面積萬畝,補(bǔ)植造林面積萬畝,目前新造林面積已完成萬畝,完成比,補(bǔ)植造林面積完成100%,栽植各類苗木萬株,流轉(zhuǎn)租賃倒包土地萬畝。為了進(jìn)一步鞏固萬畝林場(chǎng)建設(shè)成果,增強(qiáng)萬畝林場(chǎng)持續(xù)發(fā)展能力,制定起草《萬畝林場(chǎng)管理暫行辦法(討論稿)》,印發(fā)區(qū)市和相關(guān)部門征求意見。并開展萬畝林場(chǎng)目標(biāo)樹經(jīng)營(yíng)管理試點(diǎn)活動(dòng)調(diào)研,進(jìn)行了《萬畝林場(chǎng)目標(biāo)樹經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案》的編制。

(八)深入調(diào)研,推進(jìn)林木種質(zhì)資源保護(hù)利用。通過對(duì)林木種質(zhì)資源普查,摸清了我市樹木種類,共計(jì)764種,以市政府名義進(jìn)行了新聞發(fā)布;組織編篡《青島樹木志》等書籍,這是青島市歷史上第一次全面記載全市樹木種類的書籍,為今后林業(yè)發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)留下寶貴資料;為提升基層林木種苗監(jiān)督檢驗(yàn)與管理能力,爭(zhēng)取國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)站建設(shè)項(xiàng)目,配合市發(fā)改委對(duì)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,批復(fù)了項(xiàng)目建設(shè)方案;按照市政府下達(dá)的投資計(jì)劃,啟動(dòng)了膠州、平度林木種苗質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)項(xiàng)目建設(shè)。

(九)周密部署,科學(xué)防控林業(yè)有害生物。在春季對(duì)疫區(qū)及其周邊區(qū)域開展無人機(jī)立體式監(jiān)測(cè),完成了電子分布圖繪制、圖像數(shù)據(jù)綜合分析和建立完善數(shù)據(jù)庫等任務(wù),形成了《無人機(jī)監(jiān)測(cè)松材線蟲病數(shù)據(jù)分析報(bào)告》,建立起了集監(jiān)測(cè)、預(yù)警與優(yōu)化管理為一體的松材線蟲病監(jiān)測(cè)系統(tǒng);對(duì)全市120萬畝松林進(jìn)行了無縫隙人工地面普查;并完成了越冬死亡率調(diào)查及趨勢(shì)預(yù)測(cè)工作。截止目前,在城陽區(qū)、黃島區(qū)和四市實(shí)施飛防美國(guó)白蛾和楊樹舟蛾萬畝,飛防藥劑選用高效低毒、對(duì)人畜無害、對(duì)環(huán)境無污染的阿維·滅幼脲類和bt。在城陽區(qū)、黃島區(qū)開展飛防松褐天牛工作,選用環(huán)保低毒的噻蟲啉作為飛防藥劑,全年防控面積達(dá)到33萬畝次。同時(shí),為全國(guó)林業(yè)有害生物普查設(shè)置調(diào)查線路157條,完成林業(yè)有害生物全面勘察,進(jìn)行了標(biāo)本采集等工作,鑒定昆蟲15目111科(含一個(gè)亞科)582種昆蟲,其中山東新記錄53種,中國(guó)新記錄6種,新物種5種,制作昆蟲標(biāo)本100余種,完成了昆蟲標(biāo)本室的建設(shè)。

勞資員工作計(jì)劃篇七

公司迄今為止的人事檔案嚴(yán)格來說是不完整的。而公司的人事檔案完整情況影響著公司人員管理的基礎(chǔ)。鑒于此,人力資源部在2015下半年首先應(yīng)完成公司人事檔案的完善。通過對(duì)公司公司人事檔案的完善,就會(huì)在人員管理和調(diào)配上更加方便和快捷。

二、具體實(shí)施方案:

1、6月底前完成公司現(xiàn)有營(yíng)業(yè)員的崗位、押金數(shù)、胸卡號(hào),并錄入電腦。

2、7月30日前完成公司現(xiàn)有管理、后勤人員的崗位、押金數(shù)、胸卡號(hào),基礎(chǔ)檔案并錄入電腦、整理成冊(cè)歸檔。

3、7月初是各中專、技校學(xué)生畢業(yè)時(shí)間。在他們畢業(yè)之前(5-10號(hào))去學(xué)校進(jìn)行招聘宣傳,作為公司人員儲(chǔ)備。具體洽談學(xué)校為:周口師范、水利學(xué)校、農(nóng)學(xué)學(xué)校、技工學(xué)校、項(xiàng)城職專、電腦學(xué)校以及其他武術(shù)學(xué)校。招聘對(duì)象為:技術(shù)、管理、保安人員。

三、目標(biāo)責(zé)任人:

四、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門:

1、現(xiàn)有營(yíng)業(yè)員、商戶及各部門主管、經(jīng)理配合提供基礎(chǔ)資料。

勞資員工作計(jì)劃篇八

工作計(jì)劃是在一定時(shí)間內(nèi)安排和計(jì)劃工作時(shí),提前制定工作計(jì)劃。事實(shí)上,有許多不同類型的工作計(jì)劃,它們不僅分為時(shí)間長(zhǎng)度,而且范圍也不同。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒!

從入職到現(xiàn)在,回顧將近一年的工作,由于我的努力取得了很大的進(jìn)步,有進(jìn)步也有不足,下面我從三部分來對(duì)我的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

在剛?cè)肼殨r(shí),作為一名新員工,對(duì)學(xué)院的很多情況都不了解,為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作,每一位同事,學(xué)院的每一個(gè)**度。為了盡快了解學(xué)院情況,我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí),遇到不懂的或不清楚的地方,及時(shí)向同事請(qǐng)教,這樣,我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況,為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn),在xx月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間,我兢兢業(yè)業(yè),堅(jiān)持原則,做好每一項(xiàng)工作。為人正直,原則性強(qiáng),這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,為人正直,正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如:在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核**度,不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開會(huì)議,參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院**度,以此作為標(biāo)桿,在員工行為不符合**度要求時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行**度所規(guī)定的行為,對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

我欣賞xx在“全球通”****宣傳里的一句話:“每個(gè)人,都是一座山,世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上,即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,視野就不同,思考問題的角度也不同,那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題,掌握全局觀念,只有這樣,我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做,把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位,才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓,為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑,員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn),例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目,得到了員工的認(rèn)可。

一年的工作很快就結(jié)束了,在這一年的工作里,我們?nèi)耸绿幇l(fā)揮了極大的努力,最終很好的完成了我們上級(jí)安排的任務(wù)。在我們所有人員的共同努力下,我們很好的遵守所有的規(guī)定,很好的完成了所有的分配的任務(wù)。這多虧了我們?nèi)咳说凝R心協(xié)力,只有我們勁往一處使,心用在一起,我們才能發(fā)揮我們最大的實(shí)力,然后取得完美的成功。下面是我的具體陳述:

年初以來,按照分管領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,嚴(yán)格了教職工請(qǐng)銷假制度,加大了對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的督導(dǎo)檢查。對(duì)遲到、曠工的教職工嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰,并先后4次對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的7位同志進(jìn)行了全校通報(bào)。通過整頓,我校教職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的意識(shí)明顯增強(qiáng),請(qǐng)銷假制度得到嚴(yán)格執(zhí)行,向?qū)W生、向社會(huì)展示了我校教師的良好風(fēng)貌。

一是做好職稱評(píng)審?fù)扑]工作。在學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,克服困難,申請(qǐng)了2個(gè)高級(jí)講師、10個(gè)中級(jí)講師的指標(biāo),并向省人才交流中心推薦3名同志參加講師評(píng)審,為符合條件的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造了提升素質(zhì)、提升能力的條件。同時(shí),完成了初級(jí)職稱的評(píng)審。二是做好各類評(píng)選表彰的推薦工作。向省教育廳推薦了1名學(xué)科帶頭人、1名優(yōu)秀教育管理人才,向省人社廳推薦了1名學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人,向省供銷社推薦了6名優(yōu)秀教師、3名優(yōu)秀教育工作者。三是做好專業(yè)技術(shù)人才的上報(bào)。向省教育廳統(tǒng)計(jì)上報(bào)了全校專業(yè)技術(shù)人才的詳細(xì)資料,向金水區(qū)人才辦統(tǒng)計(jì)上報(bào)了中級(jí)以上職稱人才的資料,向省人社廳統(tǒng)計(jì)上報(bào)了參加繼續(xù)教育培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員的詳細(xì)名單。

積極協(xié)調(diào),為新到校工作的xx名同志辦理了醫(yī)療保險(xiǎn),解除了他們的后顧之憂。

為13名專業(yè)技術(shù)人員辦理了崗位晉級(jí)工作,為1名正高、2名副高、7名中級(jí)和1名高級(jí)工辦理了入崗定資工作,提高了工資待遇。做好教職工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

做好了事業(yè)單位法人年檢、失業(yè)保險(xiǎn)基金年檢、醫(yī)療保險(xiǎn)年審、勞動(dòng)和社會(huì)保障年檢和殘疾人就業(yè)保障年審等工作,僅殘疾人年審一項(xiàng),就為學(xué)校節(jié)省了8萬多元的殘疾人就業(yè)保障金。按時(shí)保質(zhì)地完成了省人社廳、省教育廳等部門10余次各類人事、工資報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。完成了20xx年度教職工的考核工作,配合省社考核組做好了校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核工作。

20xx年,人事處的工作雖然取得了一些成績(jī),但也存在一些不足,比如,對(duì)教職工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管還存在不到位、不嚴(yán)格的情況;個(gè)別同志雖然已經(jīng)入編,但由于政策的原因還沒有入崗定資;部分同志轉(zhuǎn)崗工作還沒有完成等,下一步,我們爭(zhēng)取加大協(xié)調(diào)力度,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,切實(shí)做好有關(guān)工作。

xx年即將遠(yuǎn)去,回首xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,時(shí)光飛快,不知不覺中,充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,可以說xx年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年,也是公司蓄意推進(jìn)行業(yè)改革,拓展市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,也是行政部成績(jī)頗豐的一年,現(xiàn)就本年度行政部重點(diǎn)工作并結(jié)合公司實(shí)際情況做以下總結(jié)和新一年工作計(jì)劃與大家共同分享,希望大家針對(duì)行政部的工作多批評(píng),指正,多提寶貴意見。

充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性,培養(yǎng)員工的多方面能力,促使員工成為一崗多能的萬能工,加強(qiáng)各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),提高部門整體的技術(shù),技能。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通,積極推行公司的企業(yè)文化,豐富員工的思想與覺悟、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng),提高部門的服務(wù)水平,從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑,和諧的氛圍。

基于目前我們公司的能耗情況,節(jié)能潛力較大,工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,20xx年,公司能耗定會(huì)控制在較為合理的水平。在維修材料及設(shè)備大修的管理上,堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅(jiān)決不買的原則,整理各店分散材料的資源,分類管理,避免重復(fù)購買,在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前,加強(qiáng)巡檢保養(yǎng),延緩設(shè)備的老化期,并嚴(yán)格控制維修成本。

提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,為公司打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿意為起點(diǎn),以客人滿意為終點(diǎn),努力提高維修,檢修質(zhì)量。

(1)積極圍繞著安全,防火,防盜。開展工作。

(2)樹立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。

(3)加強(qiáng)檢查,及時(shí)整改,在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。

(4)開展常規(guī)檢查,把安全防火工作落在實(shí)處。

(5)要加強(qiáng)與員工的思想交流,掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性。

(6)改進(jìn)工作服務(wù)程序、加強(qiáng)主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作。

(7)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(8)加強(qiáng)材料,設(shè)備及配件的市場(chǎng)價(jià)格管理,詳細(xì)各個(gè)配件,材料的價(jià)格,以便很好的控制成本。

(9)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目、水、電、維修項(xiàng)目必須自行解決。大型設(shè)備維修盡量控制外委,控制費(fèi)用。

(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力。

(11)加強(qiáng)人員服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn),工作技能的培訓(xùn)爭(zhēng)取人員一專多能,改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。

(12)堅(jiān)決落實(shí)公司關(guān)于能源管理的規(guī)定,加強(qiáng)監(jiān)測(cè)各店的水、電、氣、油的使用情況每月費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比,并通報(bào)至各使用部門,以便使用部門的成本控制。

(13)搞好五號(hào)店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè)。

以上是行政部新年工作計(jì)劃,在這里進(jìn)行簡(jiǎn)單的敘述以便大家對(duì)我部門今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。

勞資員工作計(jì)劃篇九

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開展20xx年度的工作:。

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;。

5、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。

1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,人力資源部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

勞資員工作計(jì)劃篇十

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度,保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動(dòng)法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關(guān)工資政策,經(jīng)企業(yè)代表、職工代表雙方協(xié)商一致,簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》,報(bào)上級(jí)勞動(dòng)部門批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行,使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循,有法可依。

我們嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資管理的政策,及時(shí)與上級(jí)勞動(dòng)部門取得聯(lián)系,認(rèn)真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作,工資手冊(cè)的審批工作,嚴(yán)格控制職工的工資總額。

每月我們都嚴(yán)格按照公司的《考勤管理制度》,進(jìn)行職工工資的錄入工作。同時(shí)還完成了勞動(dòng)局、xxx和省交通廳勞動(dòng)工資季報(bào)、年報(bào)的上報(bào)工作。

(二)用工管理工作。

去年11月我們對(duì)臨時(shí)工實(shí)行了勞務(wù)派遣用工,起到了規(guī)范用工管理的作用。我們可根據(jù)生產(chǎn)工作需要,隨時(shí)用工隨時(shí)與派遣公司約定用人數(shù)量,不需辦理終止,招錄手續(xù),是一種管理便捷,機(jī)動(dòng)靈活的用人方式。它最大限度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān),有效地保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

(三)勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)監(jiān)察方面。

1.勞動(dòng)合同管理。

在認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》的同時(shí),配合20xx年出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》,嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,2009年共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動(dòng)合同92人次。

2.集體合同管理。

集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工,由工會(huì)代表職工與企業(yè)共同簽訂,2009年我們對(duì)集體合同有關(guān)章節(jié)進(jìn)行了修改,同時(shí)進(jìn)行了集體合同的續(xù)簽工作。

3.勞動(dòng)監(jiān)察方面。

我們積極與勞動(dòng)xxx門配合,按時(shí)進(jìn)行了勞動(dòng)監(jiān)察年審工作,經(jīng)審計(jì)全部合格。

(四)福利管理工作。

1.五險(xiǎn)二金及補(bǔ)充保險(xiǎn)的管理。

按照勞動(dòng)部門的規(guī)定,每月按時(shí)辦理五險(xiǎn)申報(bào)工作。為配合社保局每年一次的五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的年度核定工作,我們對(duì)每位職工上一年的工資情況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì),計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資,作為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè),作為養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù)。

做好工傷認(rèn)定及生育保險(xiǎn)的審批、待遇支付等工作,10年共辦理工傷、生育保險(xiǎn)審批及待遇支付20人次。

繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費(fèi)管理及退休職工的待遇支付工作,截止到10年底公司共為職工繳納企業(yè)年金四次。同時(shí),做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工作。

勞資員工作計(jì)劃篇十一

學(xué)校教科部門主要就是一個(gè)負(fù)責(zé)學(xué)校各項(xiàng)教學(xué)科學(xué)管理方法制定與部署的一個(gè)機(jī)構(gòu),以學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)新提出的“有效教學(xué)”的理念,圍繞提高教學(xué)質(zhì)量、提高師資水*兩條主線部署開展工作。

1,改善落后的教學(xué)器械設(shè)備。定期采購先進(jìn)教育教學(xué)器械設(shè)備,為課堂安裝布設(shè),讓學(xué)生活動(dòng)較好的教學(xué)環(huán)境。

2,推進(jìn)課堂實(shí)效改革,推進(jìn)開展學(xué)校試驗(yàn)開課,確保學(xué)校各方面教學(xué)試驗(yàn)穩(wěn)步推進(jìn),讓學(xué)生通過試驗(yàn)獲得較好知識(shí)。

3,推進(jìn)課外輔導(dǎo)工作。積極落實(shí)推進(jìn)課外輔導(dǎo)工作,為每一名學(xué)生的發(fā)展提供必要的渠道與途徑。

1,定期開展教學(xué)研究會(huì)議,促進(jìn)各學(xué)科教室教務(wù)工作交流。

2,滿足各學(xué)科發(fā)展需要,開展校內(nèi)教務(wù)培訓(xùn)。

3,開展教學(xué)評(píng)比工作,推動(dòng)教室業(yè)務(wù)技能提高。

4,改善教學(xué)評(píng)比方式,力求較全面地評(píng)估教師能力。

學(xué)校教科部門工作計(jì)劃,如此。

勞資員工作計(jì)劃篇十二

每一年的開始,企業(yè)要進(jìn)行整年度工作計(jì)劃,那么企業(yè)中的每一個(gè)部門,部門里的每一個(gè)人都少不了給自己新一年一個(gè)個(gè)人年度工作計(jì)劃。以下為您提供的是部門年度工作計(jì)劃范文,可供參考。

一、目標(biāo)概述:

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年,人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司合同體系,除《勞動(dòng)合同》外,與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,熟悉勞動(dòng)法規(guī),盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、具體實(shí)施方案:

1、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3、為有效控制人員流動(dòng),只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),還要對(duì)忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),做好員工思想工作,有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。

三、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng):

1、勞資關(guān)系的'處理是一個(gè)比較敏感的工作,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上,才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才,容易形成因循守舊的企業(yè)文化,不利于公司的變革和發(fā)展;但流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn),企業(yè)員工忠誠度、對(duì)工作的熟悉度不高,導(dǎo)致工作效率的低下,企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài),并了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應(yīng)對(duì)方法,確保避免員工不正常流動(dòng)。

四、目標(biāo)責(zé)任人:

第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門:

1、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問予以協(xié)助;

2、控制人員流動(dòng)率工作,需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理。

勞資員工作計(jì)劃篇十三

為了更好地屢行自己所肩負(fù)的職責(zé),認(rèn)真做好內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系和搞好后勤服務(wù)保障工作,我就人事、勞資和絡(luò)信息等三個(gè)方面的管理工作初步提出如下基本工作思路:

加強(qiáng)職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,提升執(zhí)行能力,提高工作質(zhì)量和工作效率,認(rèn)真用好現(xiàn)有管理制度,做好勞資工作,加強(qiáng)信息化管理平臺(tái)建設(shè),努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標(biāo)不懈努力。

(一)培養(yǎng)人才、挖掘潛力,有效提升人事管理水平。

1.做好員工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)工作。

意識(shí)。二是加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),使每一個(gè)員工都具有適應(yīng)本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能。

2.做好在職職工的人事管理工作。

a.做好在職員工的薪金、福利等管理工作,使其安心工作,努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造財(cái)富;。

b.二是做好退養(yǎng)員工的管理工作,使其做到老有所養(yǎng),晚年幸福;。

c.按規(guī)定做好待崗和下崗人員工作,維護(hù)正常穩(wěn)定的工作秩序。

3.做好人才開發(fā)、儲(chǔ)備工作。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的.需要,一是選拔具有專長(zhǎng)的人,包括專業(yè)知識(shí)和特殊技能人才,使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。二是開發(fā)具有研發(fā)能力的人,用以推動(dòng)企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。通過專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),充分發(fā)揮他們有形或無形資源,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是挖掘有開拓精神和創(chuàng)新能力的人。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神,用以加快企業(yè)發(fā)展速度。四是建立人力資源庫,不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設(shè)人才。

4.做好部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員合理配置工作。

4.做好員工潛力的挖掘工作。

業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)聯(lián)系不斷加強(qiáng)的關(guān)鍵要素。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)求真,竭力做好勞資管理工作。

1.執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)持依法依規(guī)辦事。

一是要認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度,按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系,避免和減少勞資糾紛。二是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動(dòng)分配原則,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,共同享受激勵(lì)機(jī)制。

2.加強(qiáng)日常管理,搞好事務(wù)溝通協(xié)調(diào)。

a.做好干部職工月度、年度考核;晉級(jí)、晉升工資檔次工作;

b.做好人事檔案管理;

c.協(xié)調(diào)做好人員調(diào)動(dòng)、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置、畢業(yè)學(xué)生分配等工作落實(shí)各項(xiàng)手續(xù)辦理;

d.做好各部門工資核算、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作;

e.做好職工福利、保險(xiǎn)辦理以及思想政治教育工作;。

f.要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、配合,積極推進(jìn)工作進(jìn)程,妥善處理好各類協(xié)調(diào)事務(wù)。

3.夯實(shí)群眾基礎(chǔ)、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。

可以通過此平臺(tái)進(jìn)行溝通,有效解決職工煩惱,保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)。

(三)迎難而上、循序漸進(jìn),扎實(shí)推動(dòng)絡(luò)信息管理。

加強(qiáng)絡(luò)信息管理,進(jìn)一步提高工作效率和管理質(zhì)量。逐步建立信息化管理體系。做好辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、gps監(jiān)控系統(tǒng)等項(xiàng)目建設(shè)工作。

1.辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。

系統(tǒng)以辦公管理為核心,以溝通、協(xié)調(diào)、控制為目的,以通用、穩(wěn)定、安全為原則,簡(jiǎn)化辦公程序,提升辦公效率。通過軟件平臺(tái),領(lǐng)導(dǎo)可以非常直觀的了解員工工作情況,更加有針對(duì)性的指導(dǎo)工作,促使團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密協(xié)作,提升企業(yè)部門、員工的執(zhí)行力。

2.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

主要對(duì)公司日常的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。主要功能有:憑證制作,往來帳,成本分析,材料分析,出納業(yè)務(wù),出版通知單管理,輔助核算。

財(cái)務(wù)核算,固定資產(chǎn),工資管理,審核管理,財(cái)務(wù)分析,信息查詢,帳薄打印等。

3.業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。

量,庫存量等每個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確記錄。

監(jiān)控系統(tǒng)。

具有車輛管理、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、位置查詢、線路管理、行車記錄、調(diào)度管理、報(bào)警功能、油耗監(jiān)控、運(yùn)輸路線優(yōu)化配置等功能。

(四)結(jié)合實(shí)際、推陳出新,不斷完善內(nèi)部管理制度。

1.不斷完善與企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展相適應(yīng)的賞罰機(jī)制,推動(dòng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。這有利于充分調(diào)動(dòng)員工積極性,并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向,推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展。

2.建立跟進(jìn)機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部員工的跟進(jìn),一是事前跟進(jìn),發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。二是事中跟進(jìn),在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后,尋找解決辦法,使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進(jìn),出現(xiàn)問題后,找出原因,提供補(bǔ)救建議和具體措施,避免員工以后再犯同樣錯(cuò)誤。

以上是這段時(shí)間以來,通過學(xué)習(xí)和了解后的一些初步想法和基本工作思路,思考不周全,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多加批評(píng)指證。

勞資員工作計(jì)劃篇十四

民所有制(包括合同制)工人。管理的內(nèi)容,包括行政事業(yè)編制、領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)、一般干部行政職務(wù)指標(biāo)、技術(shù)職務(wù)指標(biāo)的申請(qǐng)報(bào)批和管理;干部檔案和專業(yè)技術(shù)檔案管理;干部、工人的調(diào)入調(diào)出、行政職務(wù)任免、技術(shù)職務(wù)晉升、招收錄用、轉(zhuǎn)正定級(jí)、工資晉升、離休退休報(bào)批或?qū)徟?/p>

勞動(dòng)法、當(dāng)?shù)貑T工工資支付條例。

------------------。

生出的相關(guān)條例等。

------------------。

一定要了解勞動(dòng)法.本市最低生活保障等.------------------。

勞動(dòng)用工,勞動(dòng)法,工資支付條例,社會(huì)保險(xiǎn)等。

------------------。

相關(guān)法律。

------------------。

------------------。

1、《xxx勞動(dòng)法》。

2、《xxx勞動(dòng)合同法草案》。

3、《廣東省社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)條例》。

4、《廣州市社會(huì)保險(xiǎn)條例》。

5、《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)征收核定辦法》。

6、《社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)繳納管理暫行辦法》。

7、《失業(yè)保險(xiǎn)金申領(lǐng)發(fā)放辦法》。

8、《工傷認(rèn)定辦法》。

9、《廣東省工傷保險(xiǎn)條例》。

10、《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》。

11、《關(guān)于確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知》。

12、《廣東省勞動(dòng)合同管理規(guī)定》。

13、《廣州市勞動(dòng)合同管理規(guī)定》。

14、《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》。

15、《企業(yè)最低工資規(guī)定》。

16、《確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)》。

17、《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》。

18、《住房公積金管理?xiàng)l例》。

19、《最低工資保障制度》20、《廣東省工資支付條例》。

21、《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)試行辦法》。

22、《廣州市農(nóng)轉(zhuǎn)居人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法》。

23、《xxx安全生產(chǎn)法》(略)。

24、其他相關(guān)制度(略)。

1、《xxx勞動(dòng)法》。

2、《xxx勞動(dòng)合同法草案》。

3、《廣東省社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)條例》。

4、《廣州市社會(huì)保險(xiǎn)條例》。

5、《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)征收核定辦法》。

6、《社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)繳納管理暫行辦法》。

7、《失業(yè)保險(xiǎn)金申領(lǐng)發(fā)放辦法》。

8、《工傷認(rèn)定辦法》。

9、《廣東省工傷保險(xiǎn)條例》。

10、《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》。

11、《關(guān)于確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知》。

12、《廣東省勞動(dòng)合同管理規(guī)定》。

13、《廣州市勞動(dòng)合同管理規(guī)定》。

14、《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》。

15、《企業(yè)最低工資規(guī)定》。

16、《確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)》。

17、《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》。

18、《住房公積金管理?xiàng)l例》。

19、《最低工資保障制度》20、《廣東省工資支付條例》。

21、《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)試行辦法》。

22、《廣州市農(nóng)轉(zhuǎn)居人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法》。

23、《xxx安全生產(chǎn)法》(略)。

24、其他相關(guān)制度(略)。

人力資源部經(jīng)理工作說明書包括哪些內(nèi)容。

崗位名稱:人事經(jīng)理。

直接上級(jí):總經(jīng)理。

下屬崗位:人事主管、人事助理、招聘專員、培訓(xùn)專員、績(jī)效專員(根據(jù)實(shí)際需要合理設(shè)置)。

崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作。

崗位名稱:人事經(jīng)理。

直接上級(jí):總經(jīng)理。

下屬崗位:人事主管、人事助理、招聘專員、培訓(xùn)專員、績(jī)效專員(根據(jù)實(shí)際需要合理設(shè)置)。

崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作。

管理責(zé)任:對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)。

人事經(jīng)理主要職責(zé):

·負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù);。

·負(fù)責(zé)組織《勞動(dòng)法》及地方政府有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的貫徹落實(shí);。

·負(fù)責(zé)抓好公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。嚴(yán)格考勤制度,定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律;。

·負(fù)責(zé)組織公司勞動(dòng)保護(hù)用品定額擬定、修改、補(bǔ)充、審批、實(shí)施工作;。

·配合做勞動(dòng)安全教育,參與員工作傷亡事故調(diào)查處理,提出處理意見;。

·組織培訓(xùn)教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作;。

·有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選,并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià);。

·按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位要求:

·具有大專以上文化程度和勞動(dòng)人事管理知識(shí);較強(qiáng)的組織管理能力;。

·熟悉國(guó)家勞動(dòng)人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策;。

·努力學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,團(tuán)結(jié)下屬,既嚴(yán)格管理又講究工作方法;。

·擅長(zhǎng)做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。

人事經(jīng)理崗位職責(zé)說明書。

勞資員工作計(jì)劃篇十五

1、制定了興凱湖電業(yè)局《xx年工資發(fā)放實(shí)施辦法》,并對(duì)全局各供電局的工資進(jìn)行了測(cè)算,工資預(yù)計(jì)2991萬元,其中躉售提成工資2941萬元,維管費(fèi)工資50萬元。xx年工資發(fā)放實(shí)施辦法自xx年1月1日起實(shí)行。

2、為全局職工634人辦理了社會(huì)保險(xiǎn)、企業(yè)年金繳費(fèi)基數(shù)的申報(bào)工作,為19個(gè)調(diào)動(dòng)人員辦理了社保關(guān)系轉(zhuǎn)移工作。

3、制定了興凱湖電業(yè)局《xx全員績(jī)效管理辦法》。全員績(jī)效工作已全面展開,我局采取的'是分級(jí)式的考核管理模式,即機(jī)關(guān)管理部門對(duì)各供電局進(jìn)行考核,各部門、各供電局對(duì)各部門員工、各供電局員工進(jìn)行考核。考核情況報(bào)人事勞資部,人事勞資匯總報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)審批后的考核匯總情況發(fā)放月、季績(jī)效工資。

4、根據(jù)省公司要求、我局成立了考勤管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并以文件形式印發(fā)到局屬各單位、機(jī)關(guān)各部門。我局考勤管理以部門、各供電局為單位,機(jī)關(guān)各部門考勤交到人事勞資部,人事勞資部根據(jù)考勤、考核情況寫工資發(fā)放通知。

我局與黑龍江省牡丹江農(nóng)墾興墾勞務(wù)派遣有限公司簽訂了派遣協(xié)議書。

為了使用工更加規(guī)范化,我局將從業(yè)人員中的124人納入勞務(wù)。

派遣公司管理,勞務(wù)派遣公司與以上124人簽訂勞動(dòng)合同,他們每月。

勞務(wù)費(fèi)及服務(wù)費(fèi)由我局匯到勞務(wù)派遣公司,勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)發(fā)放。

截止到xx年10月25日,我局從業(yè)人員749人,其中全民。

職工617人,農(nóng)電用工8人,勞務(wù)派遣用工124人。

1、每月10日到25日進(jìn)行人力資源信息管控系統(tǒng)的維護(hù)工作。

2、每月20日在人力資源信息管控系統(tǒng)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)報(bào)表工作。

3、每月25日在人力資源信息管控系統(tǒng)進(jìn)行勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,此報(bào)表主要包括人力資源計(jì)劃指標(biāo)基本情況表、職工結(jié)構(gòu)情況表、不在崗職工基本情況表、職工人數(shù)增加、減少情況表、各類用工工資總額情況表、離退休人員統(tǒng)計(jì)表等。

制定了全局xx年冬季、全年培訓(xùn)計(jì)劃。

1、為20人辦理了退休審批、養(yǎng)老金審批工作。

2、提供了省物價(jià)檢查所需的人事方面材料。

按定編人數(shù)、實(shí)際從業(yè)人員、人員需求三個(gè)方案計(jì)算、測(cè)算我局人成本;農(nóng)電用工xx年12月、xx年12月工資發(fā)放明細(xì)表;農(nóng)電工用工情況說明;五險(xiǎn)一金繳納情況說明等。

標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作進(jìn)行了驗(yàn)收。

4、辦理1—9月月獎(jiǎng)人員崗位審核、明細(xì)表填報(bào)、審批等工作。

5、參加了牡丹江管理局人力資源和社會(huì)保障局組織的xx年度勞動(dòng)年檢工作。勞動(dòng)年檢主要是從勞動(dòng)用工情況、勞動(dòng)用工備案情況、勞動(dòng)合同、集體合同訂立與履行情況、提取和支付工資情況、繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定情況對(duì)用人單位進(jìn)行年檢。經(jīng)年檢我局被評(píng)為a級(jí)用工單位。

6、進(jìn)行了xx年-xx年五年退休人員的預(yù)測(cè),我局五年內(nèi)應(yīng)退休140人。

7、為依法治企檢查小組準(zhǔn)備了薪酬福利等方面的相關(guān)材料。提供材料:xx年—xx年7月工資發(fā)放統(tǒng)計(jì)表;xx年—xx年7月工資發(fā)放明細(xì)表;工資余額情況說明;五項(xiàng)補(bǔ)貼說明;社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)文件依據(jù);人員結(jié)構(gòu)情況說明;xx—xx年組織機(jī)構(gòu)圖;xx—xx年7月勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;內(nèi)退及辭退人員情況說明等。

勞資員工作計(jì)劃篇十六

1、制定了興凱湖電業(yè)局《20xx年工資發(fā)放實(shí)施辦法》,并對(duì)全局各供電局的工資進(jìn)行了測(cè)算,工資預(yù)計(jì)2991萬元,其中躉售提成工資2941萬元,維管費(fèi)工資50萬元。20xx年工資發(fā)放實(shí)施辦法自20xx年1月1日起實(shí)行。

2、為全局職工634人辦理了社會(huì)保險(xiǎn)、企業(yè)年金繳費(fèi)基數(shù)的申報(bào)工作,為19個(gè)調(diào)動(dòng)人員辦理了社保關(guān)系轉(zhuǎn)移工作。

3、制定了興凱湖電業(yè)局《20xx全員績(jī)效管理辦法》。全員績(jī)效工作已全面展開,我局采取的是分級(jí)式的考核管理模式,即機(jī)關(guān)管理部門對(duì)各供電局進(jìn)行考核,各部門、各供電局對(duì)各部門員工、各供電局員工進(jìn)行考核??己饲闆r報(bào)人事勞資部,人事勞資匯總報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)審批后的考核匯總情況發(fā)放月、季績(jī)效工資。

4、根據(jù)省公司要求、我局成立了考勤管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并以文件形式印發(fā)到局屬各單位、機(jī)關(guān)各部門。我局考勤管理以部門、各供電局為單位,機(jī)關(guān)各部門考勤交到人事勞資部,人事勞資部根據(jù)考勤、考核情況寫工資發(fā)放通知。

我局與黑龍江省牡丹江農(nóng)墾興墾勞務(wù)派遣有限公司簽訂了派遣協(xié)議書。

為了使用工更加規(guī)范化,我局將從業(yè)人員中的124人納入勞務(wù)。

派遣公司管理,勞務(wù)派遣公司與以上124人簽訂勞動(dòng)合同,他們每月。

勞務(wù)費(fèi)及服務(wù)費(fèi)由我局匯到勞務(wù)派遣公司,勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)發(fā)放。

截止到20xx年10月25日,我局從業(yè)人員749人,其中全民。

職工617人,農(nóng)電用工8人,勞務(wù)派遣用工124人。

1、每月10日到25日進(jìn)行人力資源信息管控系統(tǒng)的維護(hù)工作。

2、每月20日在人力資源信息管控系統(tǒng)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)報(bào)表工作。

3、每月25日在人力資源信息管控系統(tǒng)進(jìn)行勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,此報(bào)表主要包括人力資源計(jì)劃指標(biāo)基本情況表、職工結(jié)構(gòu)情況表、不在崗職工基本情況表、職工人數(shù)增加、減少情況表、各類用工工資總額情況表、離退休人員統(tǒng)計(jì)表等。

制定了全局20xx年冬季、全年培訓(xùn)計(jì)劃。

1、為20人辦理了退休審批、養(yǎng)老金審批工作。

2、提供了省物價(jià)檢查所需的人事方面材料。

按定編人數(shù)、實(shí)際從業(yè)人員、人員需求三個(gè)方案計(jì)算、測(cè)算我局人成本;農(nóng)電用工20xx年12月、20xx年12月工資發(fā)放明細(xì)表;農(nóng)電工用工情況說明;五險(xiǎn)一金繳納情況說明等。

標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作進(jìn)行了驗(yàn)收。

4、辦理1—9月月獎(jiǎng)人員崗位審核、明細(xì)表填報(bào)、審批等工作。

5、參加了牡丹江管理局人力資源和社會(huì)保障局組織的.20xx年度勞動(dòng)年檢工作。勞動(dòng)年檢主要是從勞動(dòng)用工情況、勞動(dòng)用工備案情況、勞動(dòng)合同、集體合同訂立與履行情況、提取和支付工資情況、繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定情況對(duì)用人單位進(jìn)行年檢。經(jīng)年檢我局被評(píng)為a級(jí)用工單位。

6、進(jìn)行了20xx年-20xx年五年退休人員的預(yù)測(cè),我局五年內(nèi)應(yīng)退休140人。

7、為依法治企檢查小組準(zhǔn)備了薪酬福利等方面的相關(guān)材料。提供材料:20xx年—20xx年7月工資發(fā)放統(tǒng)計(jì)表;20xx年—20xx年7月工資發(fā)放明細(xì)表;工資余額情況說明;五項(xiàng)補(bǔ)貼說明;社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)文件依據(jù);人員結(jié)構(gòu)情況說明;20xx—20xx年組織機(jī)構(gòu)圖;20xx—20xx年7月勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;內(nèi)退及辭退人員情況說明等。

勞資員工作計(jì)劃篇十七

加強(qiáng)職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,提升執(zhí)行能力,提高工作質(zhì)量和工作效率,認(rèn)真用好現(xiàn)有管理制度,做好勞資工作,加強(qiáng)信息化管理平臺(tái)建設(shè),努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標(biāo)不懈努力。

二、主要工作(措施)設(shè)想。

認(rèn)真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),挖掘員工潛力,達(dá)到人盡其能,事競(jìng)其功的效果。一是培養(yǎng)每個(gè)員工牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展,企業(yè)興旺我興旺”的企業(yè)生命線意識(shí)。二是加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),使每一個(gè)員工都具有適應(yīng)本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能。

2.做好在職職工的人事管理工作。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,一是選拔具有專長(zhǎng)的人,包括專業(yè)知識(shí)和特殊技能人才,使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。二是開發(fā)具有研發(fā)能力的人,用以推動(dòng)企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。通過專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),充分發(fā)揮他們有形或無形資源,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是挖掘有開拓精神和創(chuàng)新能力的人。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神,用以加快企業(yè)發(fā)展速度。四是建立人力資源庫,不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設(shè)人才。

4.做好部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員合理配置工作。

4.做好員工潛力的挖掘工作。

業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)聯(lián)系不斷加強(qiáng)的關(guān)鍵要素。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。

一是要認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度,按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系,避免和減少勞資糾紛。二是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動(dòng)分配原則,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,共同享受激勵(lì)機(jī)制。

2.加強(qiáng)日常管理,搞好事務(wù)溝通協(xié)調(diào)。

a.做好干部職工月度、年度考核;晉級(jí)、晉升工資檔次工作;

b.做好人事檔案管理;

c.協(xié)調(diào)做好人員調(diào)動(dòng)、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置、畢業(yè)學(xué)生分配等工作落實(shí)各項(xiàng)手續(xù)辦理;

3.夯實(shí)群眾基礎(chǔ)、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。

e.在與員工的溝通方面:設(shè)立監(jiān)察崗位,建立公司和員工之間的溝通渠道,員工有意見、建議或有問題要反映時(shí),可以通過此平臺(tái)進(jìn)行溝通,有效解決職工煩惱,保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)。

勞資員工作計(jì)劃篇十八

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。

注意事項(xiàng):

1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,人力資源部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的'程度如何,都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部20xx”總體發(fā)展戰(zhàn)略,大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn),為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。

(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

(二)面向全員,突出重點(diǎn)。

(三)集中管理,統(tǒng)籌安排,職責(zé)明確。

(四)盤活資源,注重實(shí)效。

(一)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程,以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力,以技能鑒定為手段,以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師(含高級(jí)技師、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班,共培訓(xùn)名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班,共培訓(xùn)名。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,切實(shí)抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn),培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名。同時(shí)根據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要求,組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn),培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名。

3、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程。

各單位從實(shí)際出發(fā),為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級(jí)技師、職責(zé)技師等)配備1名理論豐富、文字表達(dá)潛力強(qiáng)的員工做助手,構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì),導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),助手幫忙導(dǎo)師提高理論知識(shí),整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等,培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才。

4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名,到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn),學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。

(二)充分利用內(nèi)外資源,大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用,分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓(xùn)班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā),有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授“”知識(shí),開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備,從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓(xùn)力度,有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn),派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)水平,為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造帶給智力保障。

(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要,加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。

1、根據(jù)省委、省x、集團(tuán)等上級(jí)主管部門的要求,有計(jì)劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn),進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理潛力。

2、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要資料,結(jié)合公司管理實(shí)際與要求,舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要資料,舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》為主要資料,在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn);通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結(jié)合,舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購、營(yíng)銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

(四)分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。

1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求,采取集培辦班方式,繼續(xù)分層次開展xx”新上技改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn),根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員。

(一)加大宣傳力度,強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。

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