公司調(diào)度室上半年工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)22篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-09 18:18:09
公司調(diào)度室上半年工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)22篇)
時(shí)間:2023-11-09 18:18:09     小編:QJ墨客

總結(jié)的目的是為了更好地回顧過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),汲取教訓(xùn),為未來(lái)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。在總結(jié)中,應(yīng)該注意結(jié)構(gòu)的合理性和邏輯性,使其更具說(shuō)服力。總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的回顧和總結(jié),是我們思考自己成長(zhǎng)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。怎樣寫(xiě)一篇完美的總結(jié),是許多人關(guān)注和探討的問(wèn)題。以下是小編為大家整理的一些精選總結(jié)范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。

公司調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇一

1、積極參加政治學(xué)習(xí),圍繞大局,提高認(rèn)識(shí),團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心同志們的生活,為領(lǐng)導(dǎo)和員工辦好事,使伙食團(tuán)真正成為職工之家和員工滿(mǎn)意的場(chǎng)所。

2、工作態(tài)度端正,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),任勞任怨,雖然食堂工作是人們認(rèn)為出力不討好的工作,在這種情況下,我沒(méi)有因?yàn)樽砸炎隽撕芏喙ぷ鳎貌坏酱蠹业恼J(rèn)可而懊悔,而是盡心盡力地搞好服務(wù)。

3、注重飲食衛(wèi)生,廚房清潔,虛心聽(tīng)取合理化建議,飲食方面不停留在大家吃飽的水平上,而是嚴(yán)格按要求,在飯菜質(zhì)量上下功夫,做到即衛(wèi)生又營(yíng)養(yǎng),讓同志們吃得放心我也安心。

4、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班,搞好所內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

5、在安全方面加強(qiáng)了對(duì)火源等的檢查,注重防水,防漏工作,上下班做到了認(rèn)真檢查門(mén)窗是否關(guān)好,保證了安全。

在今后的工作中,我要更加努力學(xué)習(xí)烹調(diào)理論知識(shí)和做菜技巧,把自已的水平提高得更高,把飲食工作做得更好,讓工作更上一個(gè)臺(tái)階。

公司調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇二

時(shí)間如白駒過(guò)隙般飛快而逝,轉(zhuǎn)眼間20--年已揮手作別?;仡欉^(guò)去的一年,調(diào)度室的工作有值得公司和礦領(lǐng)導(dǎo)肯定的地方,當(dāng)然也有一些需要改進(jìn)的地方,相信我們會(huì)在20--年做的更好。

20--年度,我礦生產(chǎn)調(diào)度室在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各處室的積極配合和全體調(diào)度人員共同努力下做了大量工作。

為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),特別是在5、6月期間停產(chǎn),為礦井驗(yàn)收工作做準(zhǔn)備而停工等多種因素影響的情況下,實(shí)現(xiàn)了超產(chǎn),取得了較好的成績(jī)。

在今年的工作中,全體調(diào)度人員雖然盡到了一定的努力,但還存在一定的不足,為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),更好地服務(wù)于煤礦發(fā)展,進(jìn)一步促進(jìn)調(diào)度室各項(xiàng)工作的落實(shí),盡量靠近大型煤礦現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化綜合調(diào)度指揮中心的標(biāo)準(zhǔn)再上臺(tái)階,特做20--年調(diào)度工作總結(jié):

一、在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)方面。

題。在今年,我們生產(chǎn)調(diào)度室一項(xiàng)主要工作就是:為房柱式開(kāi)采煤柱進(jìn)行逐個(gè)編號(hào),開(kāi)采之后再逐個(gè)登記,以便更好的統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量。今年我礦房柱式開(kāi)采煤柱采煤量約為24萬(wàn)噸。在工作面臨近回采完畢準(zhǔn)備搬家前,調(diào)度人員也在第一時(shí)間深入新工作面提前觀(guān)察工作面狀況,包括運(yùn)輸線(xiàn)路、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的安全隱患進(jìn)行排查。在深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解之后,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況,提供可靠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料,為領(lǐng)導(dǎo)決策指揮生產(chǎn)提供了可靠依據(jù)。

二、在調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。

20--年,我礦經(jīng)歷大大小小多次驗(yàn)收,如:安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、工程質(zhì)量認(rèn)證驗(yàn)收、安全設(shè)施驗(yàn)收等,為準(zhǔn)備驗(yàn)收礦井順利通過(guò)調(diào)度室在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也做了大量的工作。

1、硬件方面。

(1)調(diào)度指揮中心:今年我礦在聯(lián)合建筑樓內(nèi)新設(shè)置了約50㎡的調(diào)度指揮室,新購(gòu)置了5張操作臺(tái),添置了多臺(tái)大屏視頻顯示器等,為調(diào)度工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

(2)工業(yè)視頻:今年在地面和井下多處都新安裝了監(jiān)控?cái)z像頭(如:炸藥庫(kù)、材料庫(kù)、辦公樓、營(yíng)業(yè)室、主副井井口及主要大型電氣設(shè)備處)新舔置的監(jiān)控視頻更能夠全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控井上及井下的動(dòng)態(tài),起到了安全和信息快速傳遞的作用。

(3)監(jiān)測(cè)監(jiān)控:新安裝礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)4個(gè)分站8個(gè)探頭。頂板離層監(jiān)測(cè)儀6處和新安裝一套束管監(jiān)測(cè)設(shè)備,井下監(jiān)測(cè)點(diǎn)4處。新安裝的各類(lèi)監(jiān)測(cè)為礦井井下動(dòng)態(tài)信息時(shí)刻監(jiān)測(cè),為安全生產(chǎn)提供了有效保障。

2、軟件方面。

(1)根據(jù)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,也為礦井驗(yàn)收工作,調(diào)度室人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)差補(bǔ)缺,整理歸檔,完善了調(diào)度室所需資料。完善了管理制度、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等30余份。完善各種記錄、報(bào)表30余種,這些資料為我們調(diào)度室以后更好工作提供了大量的信息、依據(jù)和原始數(shù)據(jù)。

(2)各工作面新增減的員工調(diào)度室都會(huì)及時(shí)做登記、保存,以便掌握我礦工人流動(dòng)及各工作面員工是否能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要等情況,同時(shí)也可以對(duì)各工作面的員工做到心中有數(shù)。

(3)為了更方便的了解工作面動(dòng)態(tài),調(diào)度室專(zhuān)門(mén)做了掘進(jìn)進(jìn)尺臺(tái)賬,即每條掘進(jìn)巷掘巷進(jìn)尺米數(shù)由安全員定期匯報(bào),調(diào)度室做登記,這樣不僅可以讓調(diào)度室更方便、直接的了解工作面的動(dòng)態(tài),也可以為全礦提前進(jìn)行生產(chǎn)安排提供資料。

三、工作中的不足和需要改進(jìn)之處。

名專(zhuān)職調(diào)度員輪班外,其余班次由其他處室同事幫忙輪流值班。

2、調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺,指揮協(xié)調(diào)能力還存在一定差距。對(duì)于兼職調(diào)度員來(lái)說(shuō),在調(diào)度工作中對(duì)井下各工作面,一工作面與另一工作面之間存在的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系,這樣礦井生產(chǎn)全盤(pán)的掌握信息還是不足,在調(diào)度協(xié)調(diào)工作中還是有很多的紕漏,不盡完善。

回顧我們一年來(lái)的工作情況,在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和其他處室積極配合支持下,以及調(diào)度室全體人員的不懈努力,我們順利的完成了年初產(chǎn)量計(jì)劃,也順利通過(guò)了礦井驗(yàn)收可謂碩果累累,受益匪淺!針對(duì)我們存在的諸多問(wèn)題,相信在今后的工作中調(diào)度室人員會(huì)不斷摸索和學(xué)習(xí)。查找不足,認(rèn)真改正,及時(shí)全面地了解生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾,采取措施,克服薄弱,排除生產(chǎn)障礙,使礦井能順利安全運(yùn)行。我堅(jiān)信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地,我堅(jiān)信德林公司的明天將會(huì)更美好。

公司調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇三

尊敬的董事長(zhǎng)、董事會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們:

大家好!現(xiàn)在我將汽車(chē)公司20xx年上半年度的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào):

1、整車(chē)銷(xiāo)售共674臺(tái),實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6487.28萬(wàn)元,計(jì)劃8424.98萬(wàn)元,完成計(jì)劃77%,同比負(fù)增長(zhǎng)24.97%;整車(chē)銷(xiāo)售完成毛利157.89229.23萬(wàn)元,計(jì)劃229.23萬(wàn)元,完成公司計(jì)劃68.88%,同比負(fù)增長(zhǎng)36.41%。二、上半年主要經(jīng)營(yíng)情況的分析:

1、大氣候不好。20xx國(guó)家取消了購(gòu)置稅優(yōu)惠的政策,油價(jià)上漲創(chuàng)新高,北京下達(dá)了限購(gòu)令,部分城市對(duì)購(gòu)車(chē)制約政策也相繼出臺(tái),加上物價(jià)飛漲等不利因素導(dǎo)致消費(fèi)者的購(gòu)車(chē)意向減弱。上半年汽車(chē)產(chǎn)量同比增長(zhǎng)2.3%,但是銷(xiāo)量增幅卻下降了48.9%,全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存車(chē)已多達(dá)100萬(wàn)臺(tái),若是廠(chǎng)家停止生產(chǎn),光庫(kù)存車(chē)都能賣(mài)三個(gè)月。由此可見(jiàn),整個(gè)車(chē)市一片低迷。

2、區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈。湖南區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)已由20xx年的四家變成了八家,9月份華洋標(biāo)致即將開(kāi)業(yè),計(jì)劃在建的還有長(zhǎng)沙、株洲、懷化三家,預(yù)計(jì)年底湖南區(qū)將有12家網(wǎng)點(diǎn)。

3、廠(chǎng)家未能及時(shí)調(diào)整任務(wù)。今年廠(chǎng)家的全年目標(biāo)是在去年銷(xiāo)量增幅的15%的基礎(chǔ)上而定的,而今年上半年車(chē)市低迷,導(dǎo)致實(shí)際銷(xiāo)量與任務(wù)目標(biāo)相差太遠(yuǎn),經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存壓力過(guò)大。在競(jìng)品廠(chǎng)家相繼下調(diào)全年任務(wù)的同時(shí),東風(fēng)標(biāo)致廠(chǎng)家未能及時(shí)調(diào)整任務(wù),一季度的任務(wù)與去年同期相比偏大。我們店為了減少庫(kù)存壓力,放棄了一個(gè)月的提車(chē),通過(guò)降價(jià)促銷(xiāo)庫(kù)存車(chē),暫緩庫(kù)存壓力。

二、上半年所做的主要工作:

加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理和分析。今年我們對(duì)銷(xiāo)售部的登記率,邀約率,試駕率,成交率,目標(biāo)完成率,戰(zhàn)敗率這六率進(jìn)行了更加細(xì)致和嚴(yán)格的考核,并對(duì)原始數(shù)據(jù)錄入的真實(shí)性和完整性進(jìn)行嚴(yán)格的考查,改變了數(shù)據(jù)流于形式的現(xiàn)狀。這些工作對(duì)銷(xiāo)量的提升起到了很大的促進(jìn)作用。

2、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)成效顯著

我們改變了原來(lái)只投放網(wǎng)絡(luò)廣告,沒(méi)有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的局面。今年成立了專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)小組,每月有相應(yīng)的任務(wù)考核。目前,我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)成交的銷(xiāo)量有了明顯提升,基本可以占到總銷(xiāo)量的8%10%之間。尤其在傳統(tǒng)淡季的6月份,天氣炎熱,客戶(hù)很少出門(mén)看車(chē),我們通過(guò)區(qū)域組織的大面積網(wǎng)絡(luò)廣告投放,網(wǎng)絡(luò)來(lái)店/電的客戶(hù)明顯增加。

3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的質(zhì)量和效果有明顯改進(jìn)

我們的市場(chǎng)活動(dòng)無(wú)論從數(shù)量,還是從質(zhì)量、效果上和以前相比都有了明顯的改進(jìn),并且廠(chǎng)家的支持力度也有很大加強(qiáng)。一季度我們先后開(kāi)展了“歡慶元旦,喜迎春節(jié)東風(fēng)標(biāo)致新年獻(xiàn)新禮活動(dòng)”,“東風(fēng)標(biāo)致品芯品質(zhì)節(jié)油挑戰(zhàn)賽暨尋找獅子王活動(dòng)”,“賀龍?bào)w育館春季車(chē)展”,“20xx東風(fēng)標(biāo)致藍(lán)色夢(mèng)想中國(guó)行春季巡展”,“五月份汽車(chē)展覽會(huì)”,“激情六月豪禮相送”等大型的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。這些活動(dòng)均取得了令人滿(mǎn)意的效果,很好地宣傳了東風(fēng)標(biāo)致的品牌,為后續(xù)508的上市起到積極的宣傳作用。

4、成功完成了春季巡展以及5月車(chē)展的任務(wù)。

今年上半年,春季巡展及5月車(chē)展能否成功,直接決定上半年任務(wù)能否完成,因此公司在年初就做了詳細(xì)周密計(jì)劃,將各項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任到人。因此在兩次活動(dòng)中,市場(chǎng)部與銷(xiāo)售部均能明確職責(zé),配合默契,各項(xiàng)工作有條不紊。通過(guò)努力,兩次活動(dòng)成果顯著:4月在懷化、瀏陽(yáng)、寧鄉(xiāng)、益陽(yáng)、邵陽(yáng)的巡展,大大拉動(dòng)了二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)量,5月的車(chē)展在短短5天內(nèi)銷(xiāo)售新增訂單達(dá)到了100臺(tái),遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了預(yù)期目標(biāo)。

5、加大促銷(xiāo)活動(dòng)的力度。

公司開(kāi)展了一系列的活動(dòng)以吸引客戶(hù)來(lái)店,如3月的“藍(lán)色保障、關(guān)愛(ài)延伸”,4月的“藍(lán)色關(guān)愛(ài)春風(fēng)行動(dòng)”,5月的“藍(lán)色關(guān)愛(ài),夏季送清涼”,6月的“購(gòu)dvd送gps再送工時(shí)”這些活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)增加入廠(chǎng)臺(tái)次,拉動(dòng)人氣起到了較大作用。

今年是集團(tuán)發(fā)展第二個(gè)五年計(jì)劃的開(kāi)頭年,汽車(chē)公司在響應(yīng)集團(tuán)的號(hào)召下,對(duì)自身存在的問(wèn)題也做了深刻反思。當(dāng)前汽車(chē)公司存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面:

一外部環(huán)境方面:

東風(fēng)標(biāo)致品牌在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展緩慢。今年眾所周知一個(gè)4s店的經(jīng)營(yíng)好壞,與所代理的品牌實(shí)力有著直接的關(guān)系。據(jù)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì),法系車(chē)占整個(gè)乘用車(chē)市場(chǎng)的3.25%,市場(chǎng)占有率太低了,直接影響本品牌力度。我們的競(jìng)爭(zhēng)品牌日產(chǎn)、別克、豐田、起亞等相比,東風(fēng)標(biāo)致車(chē)型更換太慢,車(chē)系太少。拿我們隔壁東風(fēng)起亞店來(lái)說(shuō),他們品牌從09年到目前為止新增了五款新車(chē),涉及家用、商務(wù)和越野車(chē)型,品種多,帶給經(jīng)銷(xiāo)商的好處是顯而易見(jiàn)的。另外,廠(chǎng)家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的考核是越來(lái)越苛刻,返利越來(lái)越少,扣點(diǎn)越來(lái)越多。今年廠(chǎng)家多了一項(xiàng)市場(chǎng)占有率考核,我們經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)法掌控該項(xiàng),很多經(jīng)銷(xiāo)商都認(rèn)為該項(xiàng)考核不合理。

二內(nèi)部管理方面:

1、服務(wù)意識(shí)差,積極性不高。雖然今年通過(guò)完善考核體制,加大獎(jiǎng)懲力度,客戶(hù)滿(mǎn)意度有了長(zhǎng)足進(jìn)步,但這些掩蓋不了我們員工服務(wù)意識(shí)差,積極性不高的現(xiàn)狀。例如,售后前臺(tái)服務(wù)顧問(wèn)與維修工人,在與客戶(hù)接觸的過(guò)程中缺乏激情,在服務(wù)中不會(huì)主動(dòng)去尋找、開(kāi)發(fā)客戶(hù)的需求。像部分機(jī)修工對(duì)于麻煩的事,提成少的事或者在快下班的時(shí)候?qū)τ谇芭_(tái)的派單都不愿意接單,不愿意去做,完全顛倒了市場(chǎng)主次的關(guān)系。售后服務(wù)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,會(huì)直接影響到整車(chē)銷(xiāo)售,這是一種連鎖反應(yīng)。以前我們把服務(wù)質(zhì)量的提高重點(diǎn)放在了整車(chē)銷(xiāo)售環(huán)節(jié),對(duì)售后服務(wù)做得還不夠,下半年我們將狠抓售后服務(wù)管理。

2、技術(shù)力量還比較薄弱。汽車(chē)公司開(kāi)業(yè)雖有七年的時(shí)間了,雖然公司有技術(shù)非常過(guò)硬的技術(shù)專(zhuān)家,但是在技術(shù)人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)方面還有一點(diǎn)不足,公司現(xiàn)在真正能夠獨(dú)立處理較大技術(shù)故障的人還不多,部分人員只能做一些常規(guī)保養(yǎng),在對(duì)技術(shù)人員的考評(píng)定級(jí),學(xué)徒轉(zhuǎn)師傅方面公司還缺乏一套科學(xué)的評(píng)價(jià)體系,下半年我們一定會(huì)結(jié)合公司實(shí)際情況,制定出一套科學(xué)的技術(shù)人員考評(píng)體系,建立一支優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

3、管理上執(zhí)行力還不到位。汽車(chē)公司有很完善的管理制度,但是基層管理者在制度的監(jiān)管執(zhí)行上還不到位。下半年通過(guò)“目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”的指導(dǎo)思想,進(jìn)一步提升管理層的執(zhí)行力。

各位,上半年情況雖不很好但已成為過(guò)去。我們應(yīng)該總結(jié)過(guò)去,把握現(xiàn)在,展望未來(lái)。東風(fēng)標(biāo)致雖然目前形勢(shì)不是很好,但廠(chǎng)家也在逐步認(rèn)識(shí)到自身的不足,在不斷改進(jìn)。6月份和7月份的任務(wù)與去年相比下降了10%左右,進(jìn)軍中高級(jí)車(chē)市場(chǎng)的508已于7月10日上市,307的換代車(chē)型308將于10月份上市,東風(fēng)標(biāo)致產(chǎn)品線(xiàn)將更加豐富,這對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是好消息。我們店也準(zhǔn)備擴(kuò)建汽車(chē)精品裝飾區(qū),在河西和望城設(shè)建維修點(diǎn),進(jìn)一步增加利潤(rùn)收入途徑。我相信,只要我們?cè)谧プC(jī)遇的同時(shí)認(rèn)真總結(jié)反思自身存在的問(wèn)題,改進(jìn)自身的不足,克服內(nèi)外各種不利因素,就能盡全力的完成集團(tuán)給我們下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

我的匯報(bào)完畢,謝謝!

公司調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇四

回想時(shí)間真是無(wú)情的戀人,不給對(duì)方一點(diǎn)挽回的機(jī)會(huì),頭也不再為其轉(zhuǎn)一下,一條街走到底的分手了。很快20—已過(guò)一半,按照一貫的制度,個(gè)人半年總結(jié)也該開(kāi)始,由于各種安排,一向推到此刻。下頭就根據(jù)目前的情景,進(jìn)行半年總結(jié)。

在思想上,自我感覺(jué)下滑很大。自制力下降,嚴(yán)重放松自我,個(gè)人的好多壞毛病,又重新拾起來(lái)了,看著失去了一個(gè)受過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的人,一天拖拖拉拉拉,做什么磨磨唧唧,沒(méi)有一點(diǎn)時(shí)間觀(guān)念和效率。最明顯的是一個(gè)最簡(jiǎn)單的內(nèi)務(wù),都搞不好,看著亂亂糟糟的,看著心里都煩。再一個(gè)就是可怕的拖延病,從根本上說(shuō),就是思想放松了;還有就是時(shí)間觀(guān)念也漸漸的放松了,上課呀,開(kāi)會(huì)呀,都有遲到的情景。

在學(xué)習(xí)上,不明白從何下手,一段時(shí)間還好好學(xué)了一點(diǎn),慢慢地就放棄了。就像好兄弟說(shuō)的,學(xué)習(xí)不能被動(dòng)的去學(xué)習(xí),不然感覺(jué),一向在學(xué),但總覺(jué)得沒(méi)有什么明顯的收獲,主動(dòng)是學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換態(tài)度的關(guān)鍵。本來(lái)計(jì)劃多讀幾本書(shū),大半年過(guò)來(lái)了,就讀了一本也就不到400多頁(yè),感覺(jué)好不容易。

在工作中,就是做事的標(biāo)準(zhǔn)降低了,工作的熱情不高,有什么事只是有所參與,可是深入的不夠,做的不足,可是幸虧每次的隊(duì)友都很友好,每次都是讓我白白的躺雞,讓我跟著完成了工作或者作業(yè),在這此,要感激一下他們的付出,感激他們的幫忙。

在生活中,一天的生活制度堅(jiān)持的不夠,有可能也是工作的緣故,導(dǎo)致時(shí)間安排完全亂了,內(nèi)務(wù)就隔幾天搞一下,桌子,柜子,亂的不忍直視。再就是之前養(yǎng)成的習(xí)慣也漸漸丟了,還有就是社交也少了,也不知這么了,變得不想交流了,真的對(duì)不住,各位親戚兄弟朋友們的關(guān)心,本來(lái)想溫厚的,但邁不開(kāi)那一步,期望大家能夠理解,祝大家一切順利。

1、健康最重要。任何事,任何時(shí)候,有一個(gè)健康的身體比什么都重要。在有一個(gè)健康的軀體的前提下,做一切才是有意義的。就像許三多說(shuō)的,做有意義的事就是好好活,好好活就是做有意義的事。

2、做任何事必須要有安全意識(shí),這是一個(gè)鐵律。對(duì)別人負(fù)責(zé),也是對(duì)自我負(fù)責(zé)。

3、計(jì)劃趕不上變化。如果預(yù)測(cè)不到情景,就要做好第二方案的準(zhǔn)備,以防萬(wàn)一。

4、做一件事,要有一個(gè)明確的邏輯步驟。我們做什么,需要怎樣做,會(huì)遇到什么樣的情景,我們應(yīng)當(dāng)怎樣應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的情景,之后我們?cè)撛鯓游〗逃?xùn),該怎樣讓這個(gè)事做的近乎完美。

1、加強(qiáng)自身約束,要反省的意識(shí),做好自我的事。

2、提高學(xué)習(xí)的熱情,多學(xué)習(xí),主動(dòng)接觸沒(méi)有學(xué)的領(lǐng)域,增大知識(shí)面。

3、做事要有職責(zé)心,要做好、做精自我應(yīng)當(dāng)做的工作。

公司調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇五

(1)思路決定出路,通過(guò)不斷思考和實(shí)踐使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和準(zhǔn)確定位。它是參與大隊(duì)決策執(zhí)行,管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位,明確了調(diào)度員安全員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路,為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量效率,我們對(duì)外樹(shù)立窗口意識(shí),對(duì)內(nèi)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),杜絕工作失誤,增強(qiáng)工作主動(dòng)性。一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項(xiàng)工作起到了積極的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。

(2)調(diào)度室積極貫徹大隊(duì)的各種會(huì)議精神和各項(xiàng)工作思路,按照年度工作計(jì)劃和調(diào)度室工作安排,團(tuán)結(jié)協(xié)作,在工作中始終堅(jiān)持飽滿(mǎn)的工作熱情,積極的工作態(tài)度,安全高效的完成了前方六臺(tái)纜機(jī)高強(qiáng)度的混凝土澆筑,大型金屬結(jié)構(gòu)件及其他零活吊運(yùn),纜機(jī)檢修保養(yǎng),兩臺(tái)小塔機(jī)安全運(yùn)行,大面積照明穩(wěn)定供電,和五臺(tái)冷水機(jī)組保障有力運(yùn)行,及車(chē)輛的安全運(yùn)行保養(yǎng)調(diào)度工作。保證了大隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利進(jìn)行。

二、深化學(xué)習(xí)、努力提高理論水平。

根據(jù)工作需要組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)纜機(jī)運(yùn)行檢修各種規(guī)章制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目部大隊(duì)和監(jiān)理下發(fā)的各種文件和管理制度。全面深刻的學(xué)習(xí)了--大會(huì)議精神。牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān),優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。

三、履行崗位職責(zé)、注重工作效率。

(1)依據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度,全體調(diào)度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),嚴(yán)格要求,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲分明;認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持“四不放過(guò)”,原則,健全激勵(lì)和約束機(jī)制,保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。圍繞中心,努力搞好"三個(gè)服務(wù)"為大隊(duì)中心工作服務(wù),為大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),為全體大隊(duì)員工服務(wù)是我們的工作服務(wù)宗旨。

(2)強(qiáng)化每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的效果,將每周各中隊(duì)工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以周報(bào)的形式向職工傳達(dá)并及時(shí)向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),實(shí)現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。做好每天的調(diào)度工作記錄及上報(bào),詳細(xì)記錄纜機(jī)運(yùn)行澆筑方量澆筑時(shí)間,纜機(jī)檢修保養(yǎng)日志,冷水機(jī)組每天各種運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄等,對(duì)存檔和上報(bào)文件材料嚴(yán)格把關(guān),注重細(xì)節(jié),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,做到記錄真實(shí)詳細(xì),準(zhǔn)確無(wú)誤。為大隊(duì)掌握第一手原始資料提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)。

(3)為保證生產(chǎn)計(jì)劃安排,值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會(huì)議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調(diào)整,出現(xiàn)突發(fā)情況,及時(shí)向項(xiàng)目部調(diào)度室和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并安排督導(dǎo)相關(guān)各中隊(duì)科室作好工作準(zhǔn)備,。對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。要求調(diào)度員繼續(xù)開(kāi)展“多說(shuō)多問(wèn)一句話(huà)”活動(dòng),達(dá)到以班保日、以日保周、以周保月,以月保年的生產(chǎn)計(jì)劃安排。

四、以人為本、強(qiáng)化管理、激發(fā)工作熱情。

(2)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),不斷強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)職能,提高調(diào)度協(xié)調(diào)水平,為確保完成---年小灣電站大壩混凝土年澆筑230萬(wàn)方,項(xiàng)目部混凝土澆筑130萬(wàn)方的艱巨任務(wù),調(diào)度室和大隊(duì)各生產(chǎn)單位周密部署,合理配置人力、物力資源,嚴(yán)抓各生產(chǎn)環(huán)節(jié),從強(qiáng)化纜機(jī)檢修效果到纜機(jī)垂直運(yùn)輸入倉(cāng)、每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制??s短了各工序的循環(huán)作業(yè)時(shí)間,提高了工效,從而加快了大壩混凝土澆筑進(jìn)度,不斷刷新班、日、周、月澆筑紀(jì)錄,使九月份---日---日混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)輸澆筑達(dá)到日均1萬(wàn)多方,創(chuàng)下項(xiàng)目部---年度日生產(chǎn)垂直運(yùn)輸澆筑砼10380方新紀(jì)錄。十月份創(chuàng)下月纜機(jī)垂直運(yùn)輸澆筑強(qiáng)度22萬(wàn)7743方的小灣主壩混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)輸新紀(jì)錄的驕人戰(zhàn)績(jī),其后又在十一月九日夜班一舉創(chuàng)造了主壩混凝土澆筑以來(lái)六臺(tái)纜機(jī)班產(chǎn)最高紀(jì)錄4149方。---月---日中班三號(hào)纜機(jī)創(chuàng)造了班產(chǎn)91罐的單臺(tái)纜機(jī)班產(chǎn)新紀(jì)錄。

五、從大隊(duì)發(fā)展的大局考慮、認(rèn)清自我,反思不足。

(1)調(diào)度室擔(dān)負(fù)著大隊(duì)的生產(chǎn)協(xié)調(diào),聯(lián)絡(luò),督導(dǎo)和服務(wù)等多項(xiàng)工作。是大隊(duì)信息傳遞,決策落實(shí),上下內(nèi)外溝通的窗口,是大隊(duì)各項(xiàng)工作起輔助作用的生產(chǎn)管理職能部門(mén),在日常工作中調(diào)度室全體人員嚴(yán)格要求高效完成日常的生產(chǎn)管理,生產(chǎn)協(xié)調(diào),生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作,在有其他工作任務(wù)安排時(shí),迎難而上克服時(shí)間緊,人員少的不利情況,團(tuán)結(jié)協(xié)作,不計(jì)較個(gè)人得失,堅(jiān)守工作崗位,以認(rèn)真負(fù)責(zé)地態(tài)度,力求高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),為大隊(duì)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行做出我們的貢獻(xiàn)。特別是在迎接各級(jí)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)大隊(duì)前方工地檢查調(diào)研時(shí),我們合理安排,措施到位,努力做到更好。當(dāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大隊(duì)的工作給予充分的肯定時(shí),這對(duì)于我們的工作也是一種鞭策,我們?cè)陉P(guān)鍵的時(shí)刻始終以大隊(duì)的發(fā)展為己任。

(2)在調(diào)度室這一崗位,我們時(shí)常提醒自己,要不斷進(jìn)行反思、對(duì)照自己的工作,結(jié)合崗位要求,我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足:

一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠,有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。

二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理,容易情緒化,所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。

三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多,檢查得少,工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。

一年來(lái),調(diào)度室在大隊(duì)的大力支持下,努力盡職盡責(zé)的開(kāi)展工作,但也存在著不足,今后我們將以這次年度總結(jié)為契機(jī),以更加飽滿(mǎn)的工作熱情,良好的工作作風(fēng)保證大隊(duì)---全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,以全新的面貌步入---年的工作當(dāng)中。緊張而忙碌的工作即將翻開(kāi)新的一頁(yè),新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心,在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各中隊(duì)科室的支持和幫助下,進(jìn)一步努力工作,奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評(píng)和監(jiān)督,扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,努力與各兄弟中隊(duì)科室一道為大隊(duì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。不辜負(fù)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和關(guān)懷。

公司調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇六

隨著七月夏季用電高峰的臨近,上半年的工作業(yè)已接近尾聲。這半年中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起大面積停電及其它重大電網(wǎng)事故;沒(méi)有發(fā)生調(diào)度自動(dòng)化、通信系統(tǒng)全停及調(diào)度責(zé)任事故;沒(méi)有發(fā)生調(diào)度對(duì)象投訴且查證屬實(shí)的事件。達(dá)到了黑龍江省電力有限公司調(diào)度中心制定的總體目標(biāo)和工作要求,這些都與日常嚴(yán)格、科學(xué)的管理是分不開(kāi)的。

堅(jiān)持依法調(diào)度,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,全體調(diào)度人員均簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織調(diào)度人員及變電所人員學(xué)習(xí)《電力法》、《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲分明;認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持“四不放過(guò)”,健全激勵(lì)和約束機(jī)制,保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。定期召開(kāi)調(diào)度例會(huì),研究電網(wǎng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題,想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,認(rèn)真審視每一階段的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問(wèn)題及時(shí)溝通,提高工作效率。

通過(guò)每天的上報(bào)電量,由調(diào)度員計(jì)算電量,配合線(xiàn)損分析以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)中存在的問(wèn)題;為保證電壓質(zhì)量,值班調(diào)度員根據(jù)遙測(cè)信息每天都要進(jìn)行數(shù)次調(diào)整,出現(xiàn)電壓偏低或偏高的情況,及時(shí)向佳調(diào)匯報(bào)并命令相關(guān)變電所投切電容器;設(shè)專(zhuān)人每天對(duì)電網(wǎng)負(fù)荷進(jìn)行監(jiān)視、預(yù)測(cè),對(duì)系統(tǒng)作動(dòng)態(tài)分析;及時(shí)通報(bào)自動(dòng)化系統(tǒng)信息,做到記錄準(zhǔn)確無(wú)誤。

在四月份的春檢中,全體調(diào)度人員提前準(zhǔn)備、精心組織、制定詳細(xì)春檢方案,設(shè)第二監(jiān)護(hù)人全程監(jiān)護(hù),針對(duì)春檢工作中的臨時(shí)任務(wù)和非正常方式下的故障,嚴(yán)格按規(guī)程要求執(zhí)行,從而保證了春檢中無(wú)任何違章作業(yè),各項(xiàng)工作均按計(jì)劃順利進(jìn)行。

五月,我縣熱電廠(chǎng)退出電網(wǎng),致使電網(wǎng)電壓偏低,我們迅速將這一情況向佳局作了匯報(bào),佳調(diào)及時(shí)調(diào)整了紅興隆66kv有載調(diào)壓分接頭,將電壓恢復(fù)到正常的范圍內(nèi)。

定期派專(zhuān)人對(duì)各變電所至調(diào)度室段通訊電纜進(jìn)行巡視,以便及時(shí)維護(hù),保證遙測(cè)信號(hào)的準(zhǔn)確性,避免信號(hào)中斷的情況發(fā)生。

在安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年及“三公”調(diào)度活動(dòng)中,調(diào)度室結(jié)合工作實(shí)際制定了《寶清縣電業(yè)局調(diào)度室“安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)方案》,將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。將每月活動(dòng)進(jìn)程和本月工作重點(diǎn)以簡(jiǎn)報(bào)的形式向職工傳達(dá)并及時(shí)向上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)匯報(bào)。

經(jīng)常組織學(xué)習(xí)“三個(gè)十條”,并進(jìn)行考核。制定了貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”的措施,規(guī)范“三公”調(diào)度管理,嚴(yán)肅“三公”調(diào)度工作紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司電力調(diào)度機(jī)構(gòu)工作人員“五不準(zhǔn)”規(guī)定》,堅(jiān)持依法公開(kāi)、公平、公正調(diào)度。

日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立有效的溝通,做到大型檢修提前一周、臨時(shí)檢修提前24小時(shí)通知調(diào)度對(duì)象,盡可能縮短排除故障的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢(xún)、投訴、舉報(bào)和提出的建議,嚴(yán)格按照“三公”調(diào)度的原則,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,爭(zhēng)取以?xún)?yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得廣大用戶(hù)的理解和信任!

對(duì)于即將到來(lái)的夏季用電高峰,全體調(diào)度人員和各變電所所長(zhǎng)召開(kāi)工作例會(huì),針對(duì)工作中所遇到的問(wèn)題研究解決方法,對(duì)存在隱患的設(shè)備及時(shí)維修,制定設(shè)備維護(hù)方案。對(duì)可能存在的突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)測(cè)并做好應(yīng)急措施。

公司調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇七

人是企業(yè)興衰的決定性因素。我們注重人的能動(dòng)性發(fā)揮,加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、職工隊(duì)伍的建設(shè)。

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。“火車(chē)跑的快,全靠車(chē)頭帶”,領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)企業(yè)的核心。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上,我們把發(fā)展型班子建設(shè)作為工作的重中之重,努力打造一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心,牽動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展,黨政班子立足實(shí)際,統(tǒng)一思想,更新觀(guān)念,對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀、面臨的形勢(shì)以及困擾企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析和探索,提出了很多具有針對(duì)性、可操作性的對(duì)策。樹(shù)立了“大發(fā)展小困難,小發(fā)展大困難,不發(fā)展更困難”的意識(shí),提出了“我靠公司生存,公司靠我發(fā)展”的口號(hào),確定了“轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),健全運(yùn)行機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)活力”的發(fā)展思路。公司圍繞我縣建設(shè)生態(tài)旅游名城的重點(diǎn)工作,結(jié)合實(shí)際,建立了多元化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),努力在育苗生產(chǎn)、園林綠化、培育花卉、馴化野花等方面大做文章。今年種植花卉15萬(wàn)余株,已經(jīng)占領(lǐng)了我縣三分之二的花卉市場(chǎng)。承攬了北極鄉(xiāng)、中華路、西山公園、特色養(yǎng)殖小區(qū)、加漠公路等園林綠化工程,不僅獲得了50萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)效益,也得到了良好的社會(huì)效益,黨支部工作總結(jié)《公司黨支部上半年工作總結(jié)》。為了增強(qiáng)班子的核心能力,我們公司黨政班子堅(jiān)持民主管理,科學(xué)決策,發(fā)揮集體智慧,制定重大事項(xiàng)議事、決策規(guī)則和程序。在確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路、大額資金使用、購(gòu)買(mǎi)機(jī)械設(shè)備、職工分配制度等方面,我們都是通過(guò)班子提議、職工討論、民主決策來(lái)執(zhí)行。使領(lǐng)導(dǎo)班子成為“三人一條心,黃土變成金”的班子,使公司成為職工當(dāng)家作主,發(fā)揮主人翁作用的集體。

專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。我們以早會(huì)、培訓(xùn)班等形式使公司從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工都對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有粗略了解。為實(shí)現(xiàn)公司職工一專(zhuān)多職多能,我們打破崗位限制,加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度,例如公司以老司機(jī)帶新司機(jī)、老技術(shù)人員帶新技術(shù)人員的形式,使生產(chǎn)段絕大部分職工會(huì)使用多種車(chē)輛機(jī)械。為適應(yīng)園林綠化市場(chǎng)的需求,我們?cè)谠幸幻麍@藝大專(zhuān)生的基礎(chǔ)上,新培養(yǎng)了一名園藝工作管理人員和一名園藝技術(shù)員。

職工隊(duì)伍建設(shè)。為了提高職工的政治覺(jué)悟,我們將學(xué)習(xí)的層面從黨員擴(kuò)大到廣大職工隊(duì)伍當(dāng)中,向他們宣傳黨的方針、政策,學(xué)習(xí)黨的理論,了解縣局時(shí)政要事,對(duì)于機(jī)關(guān)工作人員,采取了早會(huì)固定時(shí)間學(xué)習(xí)的形式。對(duì)于生產(chǎn)段職工,采取了田間地頭生產(chǎn)主任和生產(chǎn)段長(zhǎng)傳達(dá)學(xué)的方式。共學(xué)習(xí)了10余個(gè)篇目,記筆記5000多字。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)逐步向前發(fā)展的情況下,我們提出了“我靠公司生存,公司靠我發(fā)展”的口號(hào),并通過(guò)職工大會(huì)、談心等形式使職工清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)與自身的唇齒相依關(guān)系,樹(shù)立立足崗位創(chuàng)業(yè)績(jī)的意識(shí)。此外,我們充分發(fā)揮工、青、婦群團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì),在職工中開(kāi)展了“金點(diǎn)子”工程。通過(guò)各種措施,有效地激發(fā)了職工的主人翁意識(shí)。

加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)教育工作。我們按照《黨員學(xué)習(xí)制度》和《中心組學(xué)習(xí)制度》的要求,將每周三固定為黨員學(xué)習(xí)教育日,并且,確立了周一為全體機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)日,中心組學(xué)習(xí)視具體情況隨機(jī)安排。黨員記學(xué)習(xí)筆記達(dá)20余篇近萬(wàn)字,機(jī)關(guān)干部記學(xué)習(xí)筆記10余篇5000多字,達(dá)到及時(shí)傳達(dá)縣委、縣政府的重要時(shí)政要事、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的目的。

內(nèi)業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范完善。我們按照縣委下發(fā)的“六大機(jī)制”建設(shè)和《基層組織規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求,改變了傳統(tǒng)的內(nèi)業(yè)分類(lèi)管理方法,對(duì)內(nèi)業(yè)資料按照要求重組和新建,不僅使內(nèi)業(yè)資料建設(shè)達(dá)到上級(jí)的要求,而且實(shí)現(xiàn)了翔實(shí)、準(zhǔn)確、明晰、實(shí)用的目的。

公司調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇八

20xx年冷軋板廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)基本趨于飽和,生產(chǎn)組織管理工作難度增大,但是調(diào)度室堅(jiān)持全心全意為作業(yè)區(qū)服務(wù)的思想,在生產(chǎn)任務(wù)壓頭的情況下做了一些工作?,F(xiàn)將本室20xx年調(diào)度工作作一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)并提出20xx年工作計(jì)劃,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

(一)積極做好了對(duì)外協(xié)調(diào)工作。

1、及時(shí)向公司主管部門(mén)如生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、技術(shù)中心、質(zhì)檢中心、機(jī)動(dòng)部、安環(huán)部等反映了影響我廠(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、安全環(huán)保的因素和原因,并積極催促了主管部門(mén)盡快解決。

2、和動(dòng)力廠(chǎng)、熱電廠(chǎng)、制氧廠(chǎng)等輔助能源介質(zhì)提供的單位積極聯(lián)系,要求提供合乎我廠(chǎng)生產(chǎn)要求的各種能源介質(zhì),并積極配合能介主管和能介工程師,做好了能介管理工作。

3、負(fù)責(zé)和檢修廠(chǎng)、機(jī)電公司、信息自動(dòng)化中心、振興公司、福利公司等各專(zhuān)業(yè)化協(xié)作單位聯(lián)系和協(xié)調(diào),及時(shí)解決了生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

(二)認(rèn)真做好了本廠(chǎng)內(nèi)部作業(yè)區(qū)和各職能管理科室的縱向協(xié)調(diào)、溝通工作。

各個(gè)作業(yè)區(qū)向各職能管理科室提出需要解決的問(wèn)題,調(diào)度室及時(shí)反饋給了相關(guān)科室,并督促相關(guān)科室在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。如沒(méi)有及時(shí)解決的,及時(shí)給作業(yè)區(qū)解釋。需要廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決的,本室及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行了匯報(bào)并將處理結(jié)果及時(shí)通知了作業(yè)區(qū)。

(三)積極協(xié)助科長(zhǎng)抓好了兩級(jí)調(diào)度會(huì),嚴(yán)肅了調(diào)度會(huì)議紀(jì)律,認(rèn)真落實(shí)處理好了調(diào)度會(huì)提出的各項(xiàng)問(wèn)題,抓好了調(diào)度會(huì)的落實(shí)和考核工作。定期或者不定期地安排了值班調(diào)度員參加各作業(yè)區(qū)的二級(jí)調(diào)度會(huì),聽(tīng)取他們對(duì)本作業(yè)區(qū)當(dāng)天生產(chǎn)的計(jì)劃安排和提出需要調(diào)度室給予協(xié)助解決的問(wèn)題。嚴(yán)肅了兩級(jí)調(diào)度會(huì)紀(jì)律,對(duì)廠(chǎng)級(jí)調(diào)度會(huì)安排的各項(xiàng)任務(wù)和提出的各個(gè)問(wèn)題,積極找責(zé)任單位落實(shí)處理并對(duì)重要問(wèn)題的處理過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程跟蹤,在月底總結(jié)出了上月會(huì)議未落實(shí)問(wèn)題的單位和責(zé)任人,并提交綜合科進(jìn)行考核。對(duì)違反調(diào)度會(huì)紀(jì)律的單位和個(gè)人依據(jù)相關(guān)制度嚴(yán)格了考核,并在次日調(diào)度會(huì)上通報(bào)了落實(shí)和考核情況。

(四)嚴(yán)格監(jiān)督了值班作業(yè)長(zhǎng)的生產(chǎn)組織管理工作,落實(shí)了對(duì)員工和值班作業(yè)長(zhǎng)的考核制度。

根據(jù)我廠(chǎng)推行作業(yè)長(zhǎng)“一長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的工作計(jì)劃,調(diào)度室將積極配合和落實(shí)。凡是各作業(yè)區(qū)之間可以通過(guò)橫向協(xié)調(diào)可以處理好的事項(xiàng),我們要求值班值班作業(yè)長(zhǎng)之間首先相互溝通。員工必須首先向值班值班作業(yè)長(zhǎng)反映,實(shí)在是橫向溝通有阻力或者無(wú)法達(dá)到解決問(wèn)題的目的時(shí),調(diào)度室及時(shí)干預(yù),并且依據(jù)相關(guān)制度對(duì)責(zé)任人嚴(yán)格考核。為我廠(chǎng)積極推行作業(yè)長(zhǎng)“一長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”作出了貢獻(xiàn)。

(五)認(rèn)真抓好了“事故快速響應(yīng)機(jī)制”的落實(shí)和考核。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)組織有關(guān)制度,從作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)抓起,層層落實(shí)到事故(故障)處理責(zé)任人,對(duì)未接電話(huà)或者沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)組織處理的作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及其它責(zé)任人員按制度嚴(yán)格進(jìn)行了考核。

(六)組織了各類(lèi)生產(chǎn)事故分析會(huì),督促了相關(guān)科室組織設(shè)備、安全、質(zhì)量事故分析會(huì)。

對(duì)各類(lèi)事故堅(jiān)持按照“四不放過(guò)”的原則分清楚事故原因、責(zé)任人,嚴(yán)格按照各種事故管理制度落實(shí)好考核。嚴(yán)肅事故時(shí)間確認(rèn)制度,準(zhǔn)確記錄好各種停機(jī)時(shí)間。對(duì)產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)未完成的班組,由當(dāng)班調(diào)度員組織召開(kāi)了分析會(huì),找出了解決問(wèn)題的措施。及時(shí)將各類(lèi)事故分析報(bào)告向廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

20xx年,公司將對(duì)冷軋板廠(chǎng)賦予更加重要的工作,全年產(chǎn)量任務(wù)接近130萬(wàn)噸。因此,調(diào)度室明肩負(fù)的工作任務(wù)將更加沉重,責(zé)任更加重大。為了順利完成20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo),我們簡(jiǎn)要提出20xx年調(diào)度室的初步工作計(jì)劃如下:

1、嚴(yán)格按照我廠(chǎng)綜合管理體系的要求,將調(diào)度管理工作的各項(xiàng)文件、報(bào)表及各種數(shù)據(jù)按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2、大力整頓調(diào)度員的工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)和勞動(dòng)紀(jì)律,以多種形式提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)素質(zhì),大力加強(qiáng)調(diào)度員的工作責(zé)任心。

3、嚴(yán)格各類(lèi)事故管理、調(diào)度匯報(bào)程序、事故處理響應(yīng)制度及各類(lèi)故障時(shí)間的記錄和管理,重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的管理。嚴(yán)格事故管理制度,對(duì)影響生產(chǎn)的各種事故時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確記錄。認(rèn)真填報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù),為廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)了解、分析生產(chǎn)情況及作出正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供客觀(guān)、科學(xué)的依據(jù)。

4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)了解各機(jī)組生產(chǎn)動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)組織各相關(guān)單位處理解決影響機(jī)組生產(chǎn)的各種操作、設(shè)備、安全及質(zhì)量問(wèn)題。遇到較大或重大影響生產(chǎn)的事故時(shí),按照匯報(bào)程序逐級(jí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),當(dāng)好廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。為全面完成我廠(chǎng)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力!

公司調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇九

007年以來(lái),我局在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市局的大力支持和指導(dǎo)下,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),十分注重宣傳信息工作的開(kāi)展,上半年在省、市黨報(bào)上共發(fā)表文章5篇,圖片12篇,在區(qū)級(jí)黨報(bào)上發(fā)表文章4篇,圖片3篇。主要做了以下幾件事情:

局領(lǐng)導(dǎo)非常重視宣傳工作,一直以“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開(kāi)發(fā)要有新局面、工作要有新舉措”的理念,創(chuàng)新觀(guān)念,以新思路和新措施,繼續(xù)實(shí)行“一把手領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、相關(guān)責(zé)任人具體抓”的工作體系,將開(kāi)發(fā)信息宣傳工作納入到部門(mén)日常工作中加以安排,努力開(kāi)創(chuàng)宣傳工作的新局面。確保工作落到實(shí)處,穩(wěn)扎穩(wěn)打,實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。從年初開(kāi)始成立了新聞報(bào)道領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)新聞報(bào)道的日常工作進(jìn)行管理。在統(tǒng)籌全年工作計(jì)劃時(shí),對(duì)全年的宣傳工作做了認(rèn)真的布署,實(shí)行了新的舉措、新的嘗試,包括加強(qiáng)內(nèi)部管理,健全內(nèi)部機(jī)制;加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò),營(yíng)造外部?jī)?yōu)勢(shì)等。

我們把宣傳信息工作滲透到日常工作中去,引導(dǎo)和鼓勵(lì)全體人員都參與到宣傳工作中來(lái),精確捕捉農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)中的敏感信息,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的亮點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題,對(duì)工作中涌現(xiàn)的新人新事新動(dòng)向第一時(shí)間予以報(bào)道。各部門(mén)都能夠結(jié)合自身工作的特點(diǎn),針對(duì)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)工作的動(dòng)向和主流,積極主動(dòng)的策劃一些富有成效的宣傳活動(dòng),逐步形成了全體人員共同參與宣傳工作的可喜局面。

豐富宣傳載體,講究工作方法,用活宣傳武器,這是提升農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的有效途徑。今年以來(lái),我們結(jié)合去年宣傳信息工作的成果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),覺(jué)得想要將報(bào)道宣傳工作做得更好,就要開(kāi)拓思路,創(chuàng)新方法,進(jìn)一步加強(qiáng)與新聞媒體的溝通和聯(lián)系,特別是與我區(qū)主流新聞媒體《清浦時(shí)訊》建立了良好的合作關(guān)系,提高宣傳信息的數(shù)量與質(zhì)量,一遇到需要報(bào)道或有價(jià)值的新聞或者線(xiàn)索,就在第一時(shí)間內(nèi)通知他們,時(shí)間長(zhǎng)了,他們還會(huì)主動(dòng)找我們約稿,這為我們的宣傳提供了便利,變被動(dòng)為主動(dòng),為單位的外宣工作營(yíng)造了良好的外部環(huán)境。

今年的宣傳工作在內(nèi)容上較去年有了新的突破,不單純把工程建設(shè)與管理方面的內(nèi)容作為重點(diǎn),而是轉(zhuǎn)變宣傳思路,拓展宣傳渠道,轉(zhuǎn)換角度,側(cè)重于對(duì)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的展示,進(jìn)一步彰顯農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和和諧社會(huì)建設(shè)中的重要作用,從一個(gè)嶄新的切入點(diǎn)入手,讓社會(huì)各界以全新的視角去真正理解農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)的重要性和實(shí)效性,為今后的農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)工作奠定了良好的社會(huì)基礎(chǔ)。

回顧以上的宣傳信息工作做法,還存在信息數(shù)量多、質(zhì)量差的問(wèn)題,并且在省級(jí)媒體上發(fā)表的文章較少,宣傳的力度還不夠。

二、加強(qiáng)簡(jiǎn)報(bào)建設(shè)。以簡(jiǎn)報(bào)形式作為與各級(jí)相關(guān)部門(mén)之間進(jìn)行交流的重要平臺(tái),突出報(bào)道農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和和諧社會(huì)建設(shè)中的重要作用,編發(fā)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)在推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的規(guī)模開(kāi)發(fā)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程和項(xiàng)目區(qū)建設(shè)等方面的新典型和新經(jīng)驗(yàn),以此來(lái)擴(kuò)大農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的影響。

三是加強(qiáng)外部溝通。要進(jìn)一步加強(qiáng)與市級(jí)省級(jí)新聞媒體的溝通聯(lián)系,為單位的外宣工作營(yíng)造良好的外部環(huán)境。一方面要始終保持著與新聞媒體的良好合作關(guān)系,充分結(jié)合省、市級(jí)宣傳媒體,更深、更廣、更有效的開(kāi)展宣傳工作,進(jìn)一步加快形成宣傳工作對(duì)外聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò),營(yíng)造宣傳工作的外部?jī)?yōu)勢(shì),使我局的宣傳工作站在一個(gè)更高的層面上。

一、在平時(shí)的宣傳工作中,建議市局加強(qiáng)與市級(jí)宣傳媒體的聯(lián)系,開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)宣傳版面,打造“品牌”,為各縣、區(qū)的信息宣傳提供平臺(tái),能夠有效的提高稿件的命中率,減少因外部原因造成的信息資源浪費(fèi)。

二、對(duì)于一些好的宣傳信息,建議市局向一些主流媒體推薦采用,有力的擴(kuò)大我市農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)在市級(jí)、省級(jí)乃至國(guó)家級(jí)網(wǎng)站及報(bào)刊上的出稿量,提高宣傳的力度和影響力,為今后的農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)工作開(kāi)創(chuàng)良好的社會(huì)氛圍。

公司調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇十

20xx年,xxxx發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行系統(tǒng)認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、中電國(guó)際各項(xiàng)管理要求,本著求真務(wù)實(shí)、挖潛增效、創(chuàng)新發(fā)展的原則,較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),特別是通過(guò)認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件使新60萬(wàn)機(jī)組在3月16日?qǐng)A滿(mǎn)、安全的完成168小時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷試運(yùn)行并移交生產(chǎn)工作。

20xx年,xxxx發(fā)電公司按照集團(tuán)公司及中電國(guó)際制度建設(shè)的總體部署,以“靜水深流”的企業(yè)文化理念為指導(dǎo),以標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年為契機(jī),公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,認(rèn)真組識(shí),精心策劃,制度建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn),公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平不斷提升。截止到5月末,公司共有規(guī)章制度231個(gè),20xx年xx發(fā)電公司共發(fā)布規(guī)章制度45個(gè),其中制定新制度13個(gè),修訂完善原有制度32個(gè)。公司燃運(yùn)部修訂完善內(nèi)部規(guī)章制度27個(gè)。通過(guò)制度的制定及修訂,有效地完善了公司的制度體系,充分滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,各項(xiàng)管理界面更加清晰、職責(zé)更加明確,流程更加科學(xué),操作更加方便,也更加符合實(shí)際。由于有完善的制度體系做基礎(chǔ),公司的安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。為了方便廣大員及時(shí)查詢(xún)和學(xué)習(xí)規(guī)章制度,我們?cè)诠镜闹黜?yè)中建立了“規(guī)章制度”網(wǎng)頁(yè)專(zhuān)欄,并及時(shí)將新版規(guī)章制度上傳到網(wǎng)頁(yè)中,方便員工瀏覽。及時(shí)跟蹤中電國(guó)際最新發(fā)布的規(guī)章制度,并利用辦公協(xié)同軟件進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā),方便員工學(xué)習(xí)。

公司燃料采購(gòu)部修訂了《燃料采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》、《燃料采購(gòu)計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則》、《燃料供應(yīng)商評(píng)選制度》、《燃料管理實(shí)施細(xì)則》、《燃料管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》、《燃料管理重大事項(xiàng)報(bào)告辦法》、《燃料結(jié)算管理辦法》、《燃料統(tǒng)計(jì)管理辦法》和《燃料供應(yīng)預(yù)警及應(yīng)急預(yù)案》九個(gè)制度。燃檢中心修訂了《入廠(chǎng)燃料采購(gòu)、檢驗(yàn)協(xié)調(diào)管理辦法(二版)》、《入廠(chǎng)煤雙重采樣、制樣、化驗(yàn)管理制度(二版)》2個(gè)制度。這些制度的制定與修訂,使燃料管理更加規(guī)范。

針對(duì)新設(shè)備、系統(tǒng)改造、過(guò)渡后投運(yùn),運(yùn)行方式變化多特點(diǎn),xx發(fā)電公司生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)補(bǔ)充編制并下發(fā)了熱機(jī)系統(tǒng)恢復(fù)卡405份、電氣操作票481份、設(shè)備啟停操作卡341份、設(shè)備巡回檢查卡26份、設(shè)備定期試驗(yàn)卡74份等基礎(chǔ)性作業(yè)文件,下發(fā)臨時(shí)系統(tǒng)變更運(yùn)行事故處理預(yù)案32份指導(dǎo)運(yùn)行操作,使得運(yùn)行作業(yè)更趨于標(biāo)準(zhǔn)化,也使得運(yùn)行工作更規(guī)范、更安全。公司燃運(yùn)部修訂了《燃料運(yùn)行規(guī)程》、《燃料輕油系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程》及《鐵路運(yùn)輸規(guī)程》。修訂燃料運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)圖12份。修訂崗位工作標(biāo)準(zhǔn)55份。編制各專(zhuān)業(yè)巡檢路線(xiàn)圖11份,定置圖14份。公司水灰部結(jié)合實(shí)際設(shè)備狀況及運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),修編了脫硫、除灰除塵及電氣專(zhuān)業(yè)的巡檢卡、操作票及運(yùn)行規(guī)程,運(yùn)行人員按照標(biāo)準(zhǔn)化文件,規(guī)范執(zhí)行巡檢制度、操作票制度,保證了#9機(jī)組順利通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)行及投產(chǎn)后的安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行。公司燃檢中心編制了《入廠(chǎng)煤機(jī)械采樣操作規(guī)程》、《新國(guó)標(biāo)采樣作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《新國(guó)標(biāo)制樣作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等標(biāo)準(zhǔn)。

為確保成本對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),xx發(fā)電公司從以下幾方面加強(qiáng)管理,通過(guò)切實(shí)有效的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約壓降成本。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,使成本對(duì)標(biāo)管理與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合。

2.做好煤炭采購(gòu),注重結(jié)構(gòu)配比,使霍煤摻燒更經(jīng)濟(jì)。

3.加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理。

4.嚴(yán)格控制大修費(fèi)用。

5.積極籌措資金,保證公司各項(xiàng)資金需求。

xxxx有限責(zé)任公司

20xx年xx月xx日

公司調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇十一

各位同仁:上午好!

今天上午我們歡聚一堂,隆重召開(kāi)公司2015年半年度工作總結(jié)大會(huì),在此,我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績(jī)的部門(mén)、門(mén)店及個(gè)人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!

2015年上半年是公司多事之秋,由于公司高管工作調(diào)整變動(dòng)頻繁,一度給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)被動(dòng),目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo)計(jì)劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離,最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對(duì)公司盈利情況帶來(lái)了較大的影響,企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了很多障礙,但我們xx人仍逆市奮進(jìn)、積極拼搏、勇于競(jìng)爭(zhēng),在上半年取得了很大的成績(jī)。同時(shí)很多新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題新模式需要大家一起來(lái)總結(jié)來(lái)探討,有句話(huà)說(shuō)得好:大發(fā)展就會(huì)有大困難,小發(fā)展要面臨小困難,只有不發(fā)展才不會(huì)有困難,我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊,xx人堅(jiān)決拒絕沒(méi)有激情沒(méi)有挑戰(zhàn)的生活,我們追求生命的精彩,要用智慧和行動(dòng)克服前進(jìn)路上的一切障礙,乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸,所以今天這個(gè)半年度總結(jié)會(huì)很及時(shí)很重要,是一個(gè)反思總結(jié)和謀劃未來(lái)的大會(huì),希望大家在會(huì)后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。

一、上半年小結(jié)

首先,我借此機(jī)會(huì),就上半年工作的成績(jī)與不足做個(gè)簡(jiǎn)單的小結(jié)。

1、剛才幾位老總對(duì)公司上半年運(yùn)營(yíng)情況都做了詳細(xì)的匯報(bào),這里不再重復(fù),只和大家分享幾組簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)。

a、直營(yíng)門(mén)店全年任務(wù)及達(dá)成

前年同期我們?cè)跒樵落N(xiāo)售突破**萬(wàn)而努力,去年同期我們的月銷(xiāo)售才剛剛突破**萬(wàn),今年比去年同期將近增長(zhǎng)50%,比前年同期翻了一番,這就是一個(gè)很大的成績(jī),說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大,大家的努力看得見(jiàn)成績(jī)。

我們?cè)賮?lái)看一組數(shù)據(jù):

b、1-6月虧損門(mén)店情況

其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因?yàn)殚_(kāi)業(yè)前期費(fèi)用比較大,而現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況良好未納入虧損門(mén)店,實(shí)際虧損了34000元,其他虧損的16家門(mén)店前5個(gè)月就虧掉了公司凈利潤(rùn)297000元,說(shuō)明公司不良門(mén)店太多,說(shuō)明公司門(mén)店選址時(shí)市調(diào)不深入、評(píng)估不科學(xué),隨意性太大。除開(kāi)選址的原因,也說(shuō)明公司運(yùn)營(yíng)還缺失核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)虧損門(mén)店重視不夠、決心不夠、辦法不多,扭虧能力不強(qiáng)。很多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯,只有真正做到天時(shí)地利人和,才能在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng),怎么樣做強(qiáng)是我們下半年要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。

當(dāng)然成績(jī)是主要的,畢竟發(fā)展是個(gè)永恒的主題,所有部門(mén)和門(mén)店為推動(dòng)公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),在這里要表?yè)P(yáng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到10萬(wàn)元以上的優(yōu)質(zhì)門(mén)店,要表?yè)P(yáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長(zhǎng),上述門(mén)店已連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利,更要表?yè)P(yáng)以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門(mén)店店長(zhǎng),沒(méi)有他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼搏奮斗,讓這些月銷(xiāo)售20萬(wàn)以上的門(mén)店存在,公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時(shí)門(mén)管、人資、培訓(xùn)等部門(mén)也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn),在工作中做出了成績(jī)。從上個(gè)月開(kāi)始門(mén)管部和其他部門(mén)同志與劉總一起,進(jìn)行每星期3次的定期巡店,發(fā)現(xiàn)門(mén)店問(wèn)題,傾聽(tīng)員工心聲,制定優(yōu)化方案,解決實(shí)際問(wèn)題,為門(mén)店基礎(chǔ)管理水平的提升開(kāi)啟了一個(gè)良好的開(kāi)端,希望能繼續(xù)保持;培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲(chóng)叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難,為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員,這種艱苦奮斗、寄勤于樂(lè)的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí);人資部楊部長(zhǎng)到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù),按照總辦分好蛋糕的要求,加班加點(diǎn)、花費(fèi)了無(wú)數(shù)心血,在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績(jī)效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之處

(1)拓展線(xiàn)的工作拖了公司發(fā)展后腿:

上半年發(fā)展線(xiàn)的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一,并且新開(kāi)的幾家店大部分業(yè)績(jī)達(dá)不到評(píng)估的要求。雖然原因很多,但最重要的還是市調(diào)不深入,作風(fēng)不扎實(shí),業(yè)務(wù)不熟悉,評(píng)估走過(guò)場(chǎng),希望分管該線(xiàn)工作的劉志同志帶頭狠抓該線(xiàn)的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),組織精兵強(qiáng)將,把工作落到實(shí)處,在下半年把落后的工作趕上來(lái)。同時(shí)洽談合同時(shí)要注意談判技巧,簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,實(shí)事求是,切實(shí)維護(hù)公司利益。

(2)工程后勤線(xiàn)的工作跟不上公司發(fā)展形勢(shì)的要求:

該線(xiàn)的同志很有實(shí)干精神,付出了辛勤勞動(dòng)做了大量工作,但結(jié)果往往不令人滿(mǎn)意,究其原因主要是不能與時(shí)俱進(jìn),不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù),做事沒(méi)有計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性,習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事按喜好辦事,缺乏管理能力和溝通能力,不能通盤(pán)規(guī)劃該線(xiàn)的工作,導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車(chē)輛管理、空調(diào)維護(hù)、招牌更新、電子屏的制作及門(mén)店形象提質(zhì)等等,沒(méi)一樣工作不是被推著走還走不動(dòng),從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)規(guī)劃按步推進(jìn)的,工作總是處于被動(dòng)地位。我想該線(xiàn)的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí),加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流,仔細(xì)謀劃該部的工作,加強(qiáng)計(jì)劃性和為門(mén)店主動(dòng)服務(wù)的自覺(jué)性,改善該部的工作不是一件很困難的事。

二、下半年的工作規(guī)劃

剛才劉總對(duì)下半年的工作做了個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃,重新分解了下半年任務(wù),有目標(biāo)有措施有辦法切實(shí)可行,我很贊同,根據(jù)劉總下達(dá)的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù),各門(mén)店店長(zhǎng)要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)切實(shí)保障完成,各部門(mén)應(yīng)全力為門(mén)店業(yè)績(jī)達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作,同時(shí)就下半年的工作我補(bǔ)充幾點(diǎn)意見(jiàn)。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 提升聚客能力

大家都知道,做零售連鎖落實(shí)到門(mén)店層面講服務(wù)和商品是兩個(gè)永恒不變的主題,所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法,我覺(jué)得把服務(wù)做好至少要做好兩個(gè)方面的工作:首先為顧客創(chuàng)造一個(gè)舒適溫馨、值得信賴(lài)的購(gòu)物環(huán)境,同時(shí)讓顧客享受一個(gè)關(guān)懷體貼、物有所值的購(gòu)物過(guò)程。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo),那么要求公司的軟件和硬件都要有一個(gè)較大的提升,所以下半年要把提升門(mén)店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來(lái)抓。

(1)、提升門(mén)店形象

門(mén)店形象屬于企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中的視覺(jué)識(shí)別。企業(yè)可以通過(guò)門(mén)店形象vi設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)視覺(jué)識(shí)別,對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感,加強(qiáng)企業(yè)凝聚力;對(duì)外樹(shù)立企業(yè)的整體形象,資源整合,有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾,通過(guò)視覺(jué)符碼,不斷地強(qiáng)化受眾的意識(shí),從而獲得認(rèn)同的目的。

門(mén)店形象關(guān)系到員工和顧客對(duì)公司的整體感覺(jué),相當(dāng)于公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的一張臉。公司為此特意對(duì)門(mén)店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化,以后凡新店裝修都必須先做施工圖,從設(shè)計(jì)到用材都必須人性化及環(huán)?;?,比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保,工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān),聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商,簽訂供應(yīng)合同等。在裝修之初就要考慮到給門(mén)店掛橫幅及吊旗的便利,以及員工的儲(chǔ)物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺(tái)多設(shè)電源插頭等等,同時(shí)帶宿舍的門(mén)店要將宿舍一起裝修到位。

a、列出常用材料清單,選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談,保證品質(zhì)。

b、修訂供銷(xiāo)合同,保證同質(zhì)同價(jià)持續(xù)供應(yīng),并直接與公司結(jié)賬。

c、統(tǒng)一門(mén)店裝修標(biāo)準(zhǔn)。

d、對(duì)褪色、陳舊的招牌逐步更換。

(2)、提升服務(wù)品質(zhì)

裝修把關(guān)建立良好的第一印象后,要想讓顧客更深層次的認(rèn)同,關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個(gè)天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣(mài)場(chǎng)能讓顧客覺(jué)得值得信賴(lài),門(mén)店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的`言行舉止等等看起來(lái)很小的事情當(dāng)作大事來(lái)抓,要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣,培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范,要讓顧客始終感覺(jué)到我們把顧客放在第一位,從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶,到消費(fèi)過(guò)程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠(chéng)與熱情,而且要讓員工形成習(xí)慣,并堅(jiān)持做好。由營(yíng)運(yùn)部門(mén)牽頭,培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核,利用三個(gè)月時(shí)間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無(wú)小事,千里之堤毀于蟻穴,基礎(chǔ)管理抓好了,品牌形象也就上來(lái)了。

當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時(shí)更要抓我們的服務(wù)品質(zhì),我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化,這就要求我們有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底,要讓顧客買(mǎi)得放心沒(méi)有商業(yè)欺詐,用得安心有質(zhì)量保障,用后開(kāi)心健康實(shí)惠,要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門(mén)店專(zhuān)業(yè)服務(wù)教材,這是個(gè)利企利民的好項(xiàng)目,也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程,希望這本書(shū)趕緊出來(lái),也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

2、 完善商品體系 轉(zhuǎn)變盈利模式

(1)、大家都知道,這一次的行業(yè)整頓對(duì)我們的沖擊很大,我們的盈利是建立在廠(chǎng)商返點(diǎn)基礎(chǔ)上的,這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式,我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道,要走出去,要建立全國(guó)性的采購(gòu)平臺(tái),下半年公司要引進(jìn)資深的采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理,要到全國(guó)大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí),并與之建立廣泛的合作關(guān)系。

(2)、盡快將商品梳理完善,改變不合理的商品結(jié)構(gòu),盡可能的確保每一個(gè)商品每一個(gè)價(jià)格帶有品牌商品、補(bǔ)充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個(gè)合理商品結(jié)構(gòu),并且每一個(gè)商品都有品質(zhì)保證和較高的性?xún)r(jià)比。

3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長(zhǎng)和進(jìn)步作為公司發(fā)展的基石

(1)、改善員工工作生活條件

要想員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感、安全感,首先必須解決員工住宿問(wèn)題。俗話(huà)說(shuō)“兵馬未動(dòng)糧草先行”,只有員工沒(méi)有了后顧之憂(yōu),才能全身心地投入工作,才能真心實(shí)意地?zé)釔?ài)公司,對(duì)公司產(chǎn)生依賴(lài)和信任,將公司當(dāng)成自己的家,同時(shí)也能緩解員工流失的壓力。這項(xiàng)工作已經(jīng)移交到人資部,希望楊部長(zhǎng)鐵面無(wú)私督促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)宿舍進(jìn)行改造完畢,人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理。

a、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn),比如電視、廚房用品等,將現(xiàn)有的宿舍條件改善。

b、無(wú)宿舍的門(mén)店,以片區(qū)為單位集中租房,并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置,解決員工后顧之憂(yōu)。

c、以后開(kāi)新店必須同時(shí)將員工宿舍裝修到位。

以上工作要求在2個(gè)月改造完畢。

(2)、要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步

人資部建立人才庫(kù),對(duì)每一位員工都有需求說(shuō)明,知人善用,將合適的人放在合適的崗位上。同時(shí)要傾聽(tīng)員工的心聲,反映員工的要求,工作安排時(shí)盡可能的考慮和解決員工的實(shí)際困難,使人資部成為員工的知心人,讓企業(yè)成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利,根據(jù)工作實(shí)際需要建立對(duì)應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫(kù),鼓勵(lì)員工參與學(xué)習(xí)和考試,對(duì)通過(guò)考試的員工每月給予一定獎(jiǎng)勵(lì),以此來(lái)激勵(lì)員工。讓每一位員工成為社會(huì)的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任。

4、建立全員績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)

年初的工作報(bào)告我對(duì)要完善各部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述,這里不再重復(fù),董事會(huì)只有一個(gè)要求,公司下半年一定要推行全員績(jī)效考評(píng)。現(xiàn)在楊部長(zhǎng)在做方案,如果覺(jué)得內(nèi)腦不夠用就聘外腦,花點(diǎn)費(fèi)用在所不惜,方案出來(lái)后從上至下要不折不扣地自覺(jué)執(zhí)行它???jī)效考評(píng)以結(jié)果論英雄,開(kāi)始推行時(shí)可能會(huì)引起部分人的抱怨甚至誤解,但不管阻力多大也要堅(jiān)定不移的推行,只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為,才能換來(lái)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和興旺發(fā)達(dá)。在企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺(tái),想做事不能做事的下臺(tái)學(xué)習(xí)再來(lái),不想做事的不能做事的自動(dòng)離開(kāi)”,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)同步發(fā)展。

同志們,和平、發(fā)展、共贏(yíng)是當(dāng)今社會(huì)的主旋律,行業(yè)正處在一個(gè)大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時(shí)期,我們要抓住機(jī)遇、聚精會(huì)神、全力以赴、勇于競(jìng)爭(zhēng)、積極探索、接受挑戰(zhàn),爭(zhēng)做行業(yè)的強(qiáng)者。萬(wàn)丈高樓平地起,宏偉藍(lán)圖都是靠一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)描繪而成,我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),有良好的用人機(jī)制和管理體制,相信只要每個(gè)人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干,永遠(yuǎn)把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動(dòng)力,一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)每一個(gè)年度目標(biāo),我們xx必將有一個(gè)更加美好的明天。

公司調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇十二

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷提高工作能力。

今年初公司制定了科室學(xué)習(xí)計(jì)劃,堅(jiān)持

正常的科室集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式,組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí),樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。不斷吸收新知識(shí),與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)工作需要,提升整體工作能力。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛謹(jǐn)慎、真誠(chéng)待人,踏實(shí)工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng),做一個(gè)高尚而有品位的人,樹(shù)立良好形象。

2、明確分工,落實(shí)工作責(zé)任制。

公司通過(guò)緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù),積極進(jìn)取、取得了顯著的成效,同時(shí),為確保又好又快地完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù),公司財(cái)務(wù)科制定工作崗位責(zé)任,明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求,月月有工作計(jì)劃,周周有科務(wù)會(huì),強(qiáng)化了人員的責(zé)任感,加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,同時(shí)促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié),從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。

1、上半年財(cái)務(wù)收支情況

公司上半年實(shí)現(xiàn)收入***萬(wàn)元,占年度預(yù)算***%,比上年增長(zhǎng)-***%;其中:市局收入***萬(wàn)元,占年度預(yù)算***%,比上年增長(zhǎng)-***%;公司上半年總支出為***萬(wàn)元,占年度預(yù)算的***%,比上年同期增長(zhǎng)***%。

2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理,今年初重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度以及對(duì)公司預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真編制了公司的財(cái)務(wù)總預(yù)算和各單位的財(cái)務(wù)收支預(yù)算,為規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供了制度保證,今年對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支兩條線(xiàn)的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,檢查中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問(wèn)題,都是按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。

3、加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè),組織報(bào)帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),下基層指導(dǎo)工作,提高了報(bào)帳員辦公室自動(dòng)化應(yīng)用能力和工作效力。

4、合理調(diào)度資金,保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要,及時(shí)調(diào)度資金,保證了全公司日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記,組織下發(fā)了國(guó)家局配備執(zhí)法車(chē)輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試,使公司總體的辦公條件又上了新的臺(tái)階,同時(shí),對(duì)公司往來(lái)款進(jìn)行了清查,并完善了固定資產(chǎn)臺(tái)賬,為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。

6、積極整理會(huì)計(jì)檔案,規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理。我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難,組織公司財(cái)務(wù)科對(duì)的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理歸檔,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力,完成了會(huì)計(jì)檔案歸檔工作。

今年上半年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心下,各部門(mén)的相互合作,為公司取得了良好的收益,但接下來(lái)的工作中,公司全體同仁將會(huì)一如既往、排除萬(wàn)難,積極做好今年下半年的工作計(jì)劃,并盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量!

公司調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇十三

上半年,通過(guò)公司全體成員的共同努力,雖然取得了一定成績(jī),但在工作中也存在許多不足:

一是規(guī)范管理雖初見(jiàn)成效,尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。

二是公司管理自動(dòng)化程度還有所不足,尚需提升科技管理水平。

三是個(gè)別同志工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性還不夠強(qiáng)。

四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高,爭(zhēng)取加大職工培訓(xùn)力度。

公司調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇十四

六、在各分公司、部門(mén)的配合下加強(qiáng)運(yùn)盛公司調(diào)度指揮系統(tǒng)的職能,充分發(fā)揮調(diào)度室的作用,確?!罢顣惩?、準(zhǔn)確無(wú)誤”。

調(diào)度室管理制度。

一、調(diào)度室環(huán)境衛(wèi)生由當(dāng)班人負(fù)責(zé)清掃,保持辦公室及衛(wèi)生區(qū)清潔。

二、調(diào)度室電視機(jī)、電話(huà)、電腦及其他電器設(shè)備由專(zhuān)人管理,定期除塵保養(yǎng),嚴(yán)格限制外人使用調(diào)度室電話(huà),保持信息渠道暢通。

三、調(diào)度室負(fù)責(zé)人和值班人員要嚴(yán)格控制辦公耗材,定時(shí)定點(diǎn)定人收集廢紙、廢電池、廢燈管,并交由專(zhuān)管部門(mén)處理。

四、調(diào)度室出召開(kāi)會(huì)議外,嚴(yán)格限制他人進(jìn)入,愛(ài)護(hù)室內(nèi)物品,定時(shí)清洗沙發(fā)罩,辦公用品要擺放整齊。

五、調(diào)度室公共財(cái)產(chǎn)要由專(zhuān)人負(fù)責(zé),損壞公共財(cái)物要照價(jià)賠償。

一、調(diào)度室實(shí)行24小時(shí)值班制度,值班時(shí)間為當(dāng)日8時(shí)至次日8時(shí),值班人員每日7時(shí)45分至8時(shí)在調(diào)度室交接班。

二、值班人員要隨時(shí)掌握、了解運(yùn)盛公司各單位、部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,做到信息的及時(shí)上傳下達(dá);確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。遇到特殊情況按照工整程序向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并妥善處理。

三、準(zhǔn)確整理各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),填寫(xiě)調(diào)度臺(tái)帳和調(diào)度日志時(shí)字跡要工整清晰,在調(diào)度會(huì)上要做好匯報(bào),做好調(diào)度會(huì)會(huì)議記錄。

四、接聽(tīng)電話(huà)要用文明用語(yǔ),禁止講粗話(huà)、臟話(huà),確保調(diào)度室電話(huà)通訊暢通。

五、值班人員對(duì)當(dāng)班未處理的遺留工作及注意事項(xiàng),要認(rèn)真填寫(xiě)記錄,并向下一班交代清楚。

六、值班人員負(fù)責(zé)向上級(jí)調(diào)度室匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,并確保所匯報(bào)情況、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

七、值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)日調(diào)度室內(nèi)安全、衛(wèi)生等工作。

八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)主管部門(mén)交辦的其他臨時(shí)性工作。

每日匯報(bào)情況。

二、每日早6:30分前向宏圣公司(董事長(zhǎng))手機(jī)***,副總手機(jī)***以短信方式匯報(bào)出省的量,如未出省,也匯報(bào)原因。

四、晚8:00分向宏圣安全部匯報(bào)全天運(yùn)盛公司的安全情況。匯報(bào)電話(huà):3664333。

五、每日上午11:00、下午4:00、晚8:00、3次向各拉運(yùn)礦點(diǎn)了解各礦拉運(yùn)量和拉運(yùn)情況,了解掌握后登記在臺(tái)帳上并用短信方式向董事長(zhǎng)、分管經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、調(diào)度主任、生產(chǎn)運(yùn)行部匯報(bào)各點(diǎn)拉運(yùn)量,下午4:00向集團(tuán)公司生產(chǎn)處、公路科與短信匯報(bào)各礦點(diǎn)拉運(yùn)量。

六、如發(fā)現(xiàn)情況,及時(shí)向調(diào)度主任和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

調(diào)度會(huì)會(huì)議制度。

為了嚴(yán)肅調(diào)度會(huì)紀(jì)律、提高調(diào)度會(huì)質(zhì)量,特制定以下制度:

一、參加會(huì)議人員:中心領(lǐng)導(dǎo)、各部室正職、考核辦領(lǐng)導(dǎo)、事故科當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)、行車(chē)公司經(jīng)理。

二、時(shí)間:每天早上7:45分準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)。

三、調(diào)度室通報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)運(yùn)量和昨天任務(wù)的完成情況。

四、值班人員匯報(bào)值班情況。

中心領(lǐng)導(dǎo)、安檢、協(xié)調(diào)、修理廠(chǎng)、行車(chē)公司、機(jī)關(guān)部室匯報(bào)有關(guān)工作和需要解決的問(wèn)題,傳達(dá)有關(guān)文件精神。

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總支書(shū)記布置安排工作。

五、有事不能參加會(huì)議的,中心領(lǐng)導(dǎo)向董事長(zhǎng)請(qǐng)假,其他人員向調(diào)度室主任請(qǐng)假。

六、有下列情況的對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行企業(yè)扣款:遲到早退一次扣款50元。曠會(huì)一次扣款100元。

手機(jī)不打到震動(dòng)上,會(huì)議期間響鈴一次扣款50元。

事故匯報(bào)制度。

1、各行車(chē)公司發(fā)生各類(lèi)事故、突發(fā)事件,必須在一小時(shí)內(nèi)及時(shí)向運(yùn)盛公司調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容:事故發(fā)生的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)、傷害程度、初步原因、已采取的措施等。

2、當(dāng)班調(diào)度員接到發(fā)生事故的報(bào)告后,必須立即向當(dāng)日值班長(zhǎng)、安全副總經(jīng)理、調(diào)度室主任報(bào)告,接受指示并將有關(guān)情況及時(shí)做好記錄。

3、根據(jù)值班長(zhǎng)指示,立即向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,通知公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人,必要時(shí)啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

4、按照《宏圣公司事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定》的要求,將事故情況及時(shí)向宏圣調(diào)度指揮中心和安全管理部匯報(bào)。

突發(fā)事件匯報(bào)制度。

二、發(fā)生突發(fā)事件,調(diào)度室應(yīng)立即采取有效措施,避免事態(tài)擴(kuò)大,最大限度降低事件對(duì)公司生產(chǎn)造成的損失。

四、調(diào)度室組織成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,處理應(yīng)急情況和突發(fā)案件。

五、遇到突發(fā)事件,第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,同時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。處理過(guò)程中要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作進(jìn)度,以及遇到的問(wèn)題,取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

七、形成突發(fā)應(yīng)對(duì)合力。要加強(qiáng)整體聯(lián)動(dòng),突發(fā)公共事件一旦發(fā)生,相關(guān)部門(mén)要按照應(yīng)急預(yù)案要求,立即進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài),發(fā)揮各自作用,形成應(yīng)對(duì)合力。

公司調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇十五

依托三座壓縮站的有力表現(xiàn),xx鎮(zhèn)的生活垃圾量每日控制在180噸以下。截止日前,1—5月的生活垃圾清運(yùn)量為26249噸。1—5月共清運(yùn)暴露垃圾205噸,建筑垃圾7500噸,糞便35噸。

目前xx鎮(zhèn)有33個(gè)小區(qū)和14個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)的生活垃圾分類(lèi)在有序推進(jìn)中,日分揀垃圾達(dá)10噸左右,且實(shí)行日產(chǎn)日清日統(tǒng)計(jì)的方式,1—5月共計(jì)分揀合格有機(jī)垃圾為1530噸。

今年上半年已完成了名都路公廁改建,造價(jià)大約在25萬(wàn)元左右,該項(xiàng)目?jī)r(jià)格正在審計(jì)中,符合政府的招投標(biāo)程序。環(huán)衛(wèi)清掃車(chē)輛(2輛)及大型自卸式垃圾車(chē)(1輛)的購(gòu)置在進(jìn)行中。上半年完成廢物箱更新78只。

公司行政與各科室站分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)將安全責(zé)任分解到班組及個(gè)人。xx、xx年我公司連續(xù)被評(píng)為xx市“安全行車(chē)文明禮讓”先進(jìn)單位,在此基礎(chǔ)上,我公司安全行車(chē)領(lǐng)導(dǎo)小組繼續(xù)探尋行之有效的管理措施及經(jīng)驗(yàn),年初與35名駕駛員簽訂了安全行車(chē)承諾書(shū),力爭(zhēng)使安全行車(chē)事故實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)。

根據(jù)區(qū)局及鎮(zhèn)政府的工作要求以及結(jié)合自身行業(yè)在應(yīng)急工作中發(fā)揮的作用,我公司根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)建立了全面的應(yīng)急機(jī)制和穩(wěn)定的應(yīng)急隊(duì)伍。

公司去年被評(píng)為“閔行區(qū)文明單位”。今年我們將繼續(xù)以服務(wù)好xx居民為前提,努力減少擾民或增加微笑服務(wù),著重抓好垃圾清運(yùn)、公廁保潔、道路機(jī)掃的服務(wù)質(zhì)量,使社會(huì)公眾滿(mǎn)意度提升至新高點(diǎn)。同時(shí),我公司的考核科以高頻率、廣范圍、多方式的檢查模式對(duì)全鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)進(jìn)行巡回檢查,并落實(shí)嚴(yán)厲整改,以取得長(zhǎng)效管理的良好效果。

公司根據(jù)政府黨委的要求,在開(kāi)展業(yè)務(wù)工作的同時(shí)積極落實(shí)各項(xiàng)廉政措施,將正能量及時(shí)補(bǔ)充,使公司正氣抬頭,健康有序蓬勃發(fā)展。

一、6—9月是環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)“雙高”(即垃圾產(chǎn)量高,氣溫高)階段,根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),我們將開(kāi)展安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽并做好員工的防暑降溫工作。

二、在戰(zhàn)“雙高”期間,為避高溫,清運(yùn)作業(yè)時(shí)間可能會(huì)提前,擾民現(xiàn)象會(huì)處于多發(fā)階段,投訴將成為不可避免的矛盾,我們要在市民的需求中改進(jìn)改善自己的工作,爭(zhēng)取雙贏(yíng)。

三、購(gòu)置兩輛機(jī)掃車(chē)、兩輛餐廚垃圾車(chē)和一輛廂式垃圾車(chē)。

公司調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇十六

本年以來(lái),我們依照集團(tuán)公司總體部署,結(jié)合社區(qū)實(shí)踐制訂出"圍繞一個(gè)中間,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中間;抓好一個(gè)落實(shí),落實(shí)黨委任務(wù)責(zé)任制;凸起兩個(gè)"安"字,平安生產(chǎn)和人心安寧;做好四個(gè)結(jié)合:慣例任務(wù)與重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合、深化調(diào)研與處理實(shí)踐問(wèn)題相結(jié)合、點(diǎn)與面相結(jié)合、本身起勁與調(diào)動(dòng)全體積極性相結(jié)合"的任務(wù)思緒,經(jīng)由半年來(lái)的任務(wù)理論,探究出一條在社區(qū)變革開(kāi)展的新情勢(shì)下做好黨建任務(wù)的新路子,使社區(qū)黨的建立邁上了一個(gè)新臺(tái)階,公司上半年工作總結(jié)。

跟著集團(tuán)公司變革的措施加快,起首,我們?cè)谏弦荒?三轉(zhuǎn)"主題教育運(yùn)動(dòng)獲得效果的根底上,結(jié)合社區(qū)變革開(kāi)展歷程,普遍展開(kāi)了促"三轉(zhuǎn)"樹(shù)"三觀(guān)"主題教育運(yùn)動(dòng),經(jīng)過(guò)運(yùn)動(dòng)載體使廣闊黨員干部職工結(jié)實(shí)樹(shù)立"開(kāi)展觀(guān)、市場(chǎng)觀(guān)、創(chuàng)新觀(guān)"。先后展開(kāi)了"為社區(qū)的生活與開(kāi)展進(jìn)一言"、"生活與開(kāi)展"征文、"運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目建議征集"、"生活與開(kāi)展"座談會(huì)等系列運(yùn)動(dòng),共征集到社區(qū)各單元論文×××篇、建議××條,使全體黨員干部職工的思維和舉動(dòng)一致到主輔別離、改制分流上來(lái),為社區(qū)變革開(kāi)展穩(wěn)定大局奠基堅(jiān)實(shí)的基矗其次,不時(shí)尋覓與標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的物業(yè)治理存在的差距,依據(jù)國(guó)務(wù)院公布的《物業(yè)治理?xiàng)l例》,結(jié)合實(shí)踐組織房產(chǎn)、收費(fèi)等四名底層支部書(shū)記集中一禮拜工夫評(píng)論審議,制定了《運(yùn)作準(zhǔn)則》、《內(nèi)部崗?fù)へ?zé)任制》、《裝修治理與指南》、《任務(wù)質(zhì)量規(guī)范》《員工審核準(zhǔn)則》《文明手冊(cè)》《大眾準(zhǔn)則》等7大類(lèi)149項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)則,起勁使社區(qū)的物業(yè)效勞更精密化,任務(wù)更詳細(xì)化,責(zé)任更明晰化,做到人人、事事、處處有規(guī)范,時(shí)時(shí)有監(jiān)控,以最快的速度縮短與同業(yè)業(yè)先進(jìn)程度的差距。三是優(yōu)化人力資本。我們依照上級(jí)要求,對(duì)人員進(jìn)行合理分派重組,共轉(zhuǎn)崗分流163人。

1、樹(shù)立健全任務(wù)機(jī)制。我們一直把落實(shí)黨委任務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制造為一件大事來(lái)抓,一是先后出臺(tái)了《關(guān)于黨政指導(dǎo)崗?fù)ぞ窒藜叭蝿?wù)分工的意見(jiàn)》、《關(guān)于大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)的意見(jiàn)》、《關(guān)于施行黨委任務(wù)責(zé)任制和創(chuàng)新任務(wù)理論的意見(jiàn)》等一系列文件。二是注重布置部署和反省審核嚴(yán)密結(jié)合。年初制訂目的、年中交流自查、年關(guān)評(píng)選審核。年初,與社區(qū)各底層黨組織簽定了《黨建任務(wù)目的責(zé)任書(shū)》;年中,組織各支部展開(kāi)自查和交流運(yùn)動(dòng);年關(guān),由社區(qū)黨委組織審核,審核的后果與社區(qū)干部的年關(guān)獎(jiǎng)金和先進(jìn)評(píng)選掛鉤。三是標(biāo)準(zhǔn)了黨建聯(lián)席會(huì)議準(zhǔn)則,制訂下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)議章程》。章程注重從社區(qū)變革的實(shí)踐、黨員散布、組成的近況動(dòng)身,對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化底層黨支部治理作了一些探究。四是樹(shù)立了黨政指導(dǎo)底層組織建立聯(lián)絡(luò)點(diǎn)準(zhǔn)則,社區(qū)班子成員依照分工,分片承包各效勞站和治理中間。還,明白各效勞站、治理中間黨支部書(shū)記為社區(qū)底層組織建立任務(wù)直接責(zé)任人,真正做到了一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。

2、樹(shù)立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們依照根底上創(chuàng)新的任務(wù)思緒,標(biāo)準(zhǔn)和完美黨建任務(wù)的目的,我們先后成立了黨的建立研討會(huì),樹(shù)立了理論進(jìn)修網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建立監(jiān)視網(wǎng)絡(luò),制訂全年進(jìn)修方案,設(shè)立了黨風(fēng)廉政建立監(jiān)視員。進(jìn)一步落實(shí)《黨支部任務(wù)條例》,完美了各黨支部的組織建立,有效整合了社區(qū)黨建任務(wù)資本,黨組織的政治中心效果和戰(zhàn)役碉堡效果在社區(qū)獲得了有效的發(fā)揚(yáng)。在此根底上,我們?cè)鰪?qiáng)了黨員教育和開(kāi)展任務(wù),把黨員開(kāi)展任務(wù)的重心前移,強(qiáng)化入黨積極分子的培育教育,經(jīng)過(guò)鼎力宣傳黨的政治主張,做深化仔細(xì)的思維政治任務(wù),不時(shí)嚴(yán)厲了要求入黨積極分子的前提,確保新黨員的質(zhì)量。

3、展開(kāi)運(yùn)動(dòng)發(fā)揚(yáng)效果。物業(yè)治理的`主題就是效勞,黨建任務(wù)是一切任務(wù)的生命線(xiàn),黨建任務(wù)天經(jīng)地義地圍繞效勞作文章,半年工作總結(jié)《公司上半年工作總結(jié)》。我們充沛發(fā)揚(yáng)黨支部戰(zhàn)役碉堡效果和黨員前鋒模范效果,依據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系,在社區(qū)各黨支部之間普遍展開(kāi)了"文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)"(思維任務(wù)聯(lián)做,共抓黨員教育;社會(huì)治安聯(lián)防,共創(chuàng)安全社區(qū);公益事業(yè)聯(lián)辦,共建效勞設(shè)備;社區(qū)情況聯(lián)建,共創(chuàng)美妙家園;文明運(yùn)動(dòng)聯(lián)誼,共建精神文明;生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)聯(lián)抓,共促社區(qū)開(kāi)展)運(yùn)動(dòng),在社區(qū)黨員中展開(kāi)了"黨員貢獻(xiàn)日"、"黨員示范崗"創(chuàng)立、"黨員意愿者效勞隊(duì)","一個(gè)黨員一面旗"等主題運(yùn)動(dòng)。當(dāng)前,全社區(qū)黨員帶頭成為"三員",即政策宣傳員、衛(wèi)生潔凈員和義務(wù)效勞員,黨員的帶頭示范促進(jìn)了職工素質(zhì)的具體進(jìn)步。

二是抓人心安寧。為發(fā)明一個(gè)穩(wěn)定的變革開(kāi)展情況,我們成立了由社區(qū)黨政"一把手"任組長(zhǎng)的維護(hù)穩(wěn)定任務(wù)指導(dǎo)小組,仔細(xì)仔細(xì)地剖析社區(qū)情勢(shì),實(shí)時(shí)下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共**集團(tuán)有限公司委員會(huì)關(guān)于仔細(xì)做好當(dāng)時(shí)維護(hù)穩(wěn)定宣傳教育任務(wù)的告訴〉的告訴》。依照誰(shuí)主管誰(shuí)擔(dān)任的準(zhǔn)則,社區(qū)黨政指導(dǎo)作為維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任人,各底層單元黨政主要擔(dān)任人對(duì)本單元擔(dān)任;充沛發(fā)揚(yáng)各級(jí)黨組織中心效果的上下聯(lián)念頭制,明白義務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任、層層落實(shí),做到科包科、人包人,做好一人一事的思維政治任務(wù)。在任務(wù)中增強(qiáng)底層的信息反應(yīng),樹(shù)立了指導(dǎo)班子周六信訪(fǎng)招待日準(zhǔn)則,班子成員輪番接訪(fǎng),實(shí)時(shí)調(diào)查職工的思維動(dòng)態(tài)和實(shí)踐困難,實(shí)在為職工群眾釋難解惑,處理問(wèn)題。自**社區(qū)成立以來(lái),未發(fā)作一同集體上訪(fǎng)和越級(jí)上訪(fǎng)事情。

一是慣例任務(wù)與重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合。我們對(duì)峙每周一例會(huì)準(zhǔn)則,具體部署社區(qū)各項(xiàng)任務(wù),做到慣例任務(wù)無(wú)脫漏,重點(diǎn)任務(wù)無(wú)放松,具體地推進(jìn)全體任務(wù);二是深化調(diào)研與處理實(shí)踐問(wèn)題相結(jié)合。制訂了指導(dǎo)干手下現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)則,我們要求社區(qū)指導(dǎo)班子成員每年下底層工夫到達(dá)三分之一以上,注重帶著問(wèn)題深化底層、深化群眾調(diào)研,有針對(duì)性地制訂處理問(wèn)題的措施,有效地處理實(shí)踐問(wèn)題;三是點(diǎn)與面相結(jié)合。每件要害的、牽動(dòng)面廣、影響面大的任務(wù),都留意先抓點(diǎn),選準(zhǔn)打破口,獲得成功經(jīng)歷,再在面上推進(jìn);四是明白職責(zé)和干部人才培育相結(jié)合。進(jìn)一步理順副職和正職的關(guān)系,落實(shí)各主管部門(mén)的責(zé)任,發(fā)揚(yáng)各部門(mén)、各層面干部、任務(wù)人員的積極效果,既完成好各項(xiàng)任務(wù)義務(wù),又使干部獲得磨煉進(jìn)步。

上半年以來(lái),我們的任務(wù)雖然獲得一定成果,成果的獲得與上級(jí)的準(zhǔn)確指導(dǎo)和廣闊干部職工的辛勤起勁是分不開(kāi)的。但我們清醒地看到,在社區(qū)開(kāi)展前進(jìn)中還存在著一些問(wèn)題急需處理。一是若何在變革的歷程中,充沛發(fā)揚(yáng)黨組織的政治中心效果,探究新情勢(shì)下黨建任務(wù)的新路子、新辦法,是我們當(dāng)前面對(duì)新課題、新義務(wù)。二是內(nèi)部治理照樣單薄環(huán)節(jié),依據(jù)《物業(yè)治理?xiàng)l例》結(jié)合社區(qū)實(shí)踐,從機(jī)制和治理形式上需進(jìn)一步增強(qiáng)依法治企,依托準(zhǔn)則來(lái)標(biāo)準(zhǔn)我們的任務(wù)機(jī)制。

公司調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇十七

今年以來(lái),我公司緊緊圍繞局黨組的指示精神和工作要求,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,合理制定經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售戰(zhàn)略,:外樹(shù)形象,內(nèi)創(chuàng)價(jià)值,不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,調(diào)整卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu),重點(diǎn)提升一類(lèi)卷煙的銷(xiāo)售比例,把一類(lèi)卷煙和品牌名酒作為公司銷(xiāo)售利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。搞好服務(wù)工作,提升服務(wù)質(zhì)量。1-6月份企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)萬(wàn)元,增長(zhǎng)率為%。實(shí)現(xiàn)商品銷(xiāo)售毛利潤(rùn)萬(wàn)元,與去年同期相比增長(zhǎng)萬(wàn)元,增長(zhǎng)率為%,其中卷煙銷(xiāo)售收入萬(wàn)元,共銷(xiāo)售卷煙萬(wàn)條,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售毛利潤(rùn)萬(wàn)元,銷(xiāo)售毛利率為%,一、二類(lèi)卷煙的銷(xiāo)售額占所有商品銷(xiāo)售額的%,其中一類(lèi)卷煙銷(xiāo)售額比重占%。酒類(lèi)商品實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)萬(wàn)元,酒類(lèi)商品實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)萬(wàn)元,酒類(lèi)商品銷(xiāo)售毛利率為%。主要各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平,公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元,完成全年任務(wù)目標(biāo)的%。為今年超額完成銷(xiāo)售任務(wù),實(shí)現(xiàn)公司三年大發(fā)展的總體目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

能夠超額完成今年上半年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo),我們主要從以下幾個(gè)方面著手,采取了較為行之有效的工作措施:

一是切實(shí)增強(qiáng)全體員工的服務(wù)理念。

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是公司的經(jīng)營(yíng)之本。也是我們一貫的經(jīng)營(yíng)宗旨。今年以來(lái),我們進(jìn)一步加大了對(duì)員工的思想教育和企業(yè)職工隊(duì)伍的建設(shè)工作。不斷強(qiáng)化誠(chéng)實(shí)守信的服務(wù)理念。公司黨支部積極開(kāi)展黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),不斷提高職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。發(fā)揚(yáng)黨員的先鋒模范和先進(jìn)典型的帶動(dòng)作用,使廣大黨員真正成為業(yè)務(wù)一線(xiàn)的排頭兵和經(jīng)營(yíng)管理的主力軍,積極倡導(dǎo)管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)、后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)的大服務(wù)理念,切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。逐步建立和完善業(yè)務(wù)操作規(guī)范,不斷提升以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念。以“品德高尚、熱情助人”為服務(wù)宗旨。注重培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)精神,形成艱苦創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)精神。以責(zé)任心培養(yǎng)為核心,廣泛開(kāi)展各種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)教育、案例警示教育,強(qiáng)化主人翁意識(shí)。努力打造一支綜合素質(zhì)高、服務(wù)能力強(qiáng)、能打硬仗的員工隊(duì)伍。我們圍繞內(nèi)創(chuàng)價(jià)值,外樹(shù)形象的服務(wù)管理重點(diǎn),建立健全各項(xiàng)服務(wù)制度,確定明確的服務(wù)工作目標(biāo),每月按時(shí)召開(kāi)工作例會(huì),總結(jié)服務(wù)工作。查找服務(wù)工作中的不足,有針對(duì)性地要定期組織開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng),學(xué)習(xí)有關(guān)服務(wù)禮儀知識(shí),提升我們的服務(wù)工作水平。使學(xué)習(xí)真正起到學(xué)以致用的目的,在全體員工共同努力下,今年上半年實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量零投訴的目標(biāo),切實(shí)維護(hù)了松原煙草的良好對(duì)外形象。為公司在社會(huì)各界和廣大消費(fèi)者心目當(dāng)中贏(yíng)得了良好的口碑。這是一筆十分可貴的企業(yè)無(wú)形資產(chǎn),一定會(huì)為企業(yè)今后的發(fā)展帶來(lái)豐厚的回報(bào)。

二是嚴(yán)格管理,狠抓銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)。

“求木之長(zhǎng)者,必固其根本,欲流之遠(yuǎn)者,必浚其源泉”。一個(gè)企業(yè)的制度,就是其根本源泉,就是它發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。沒(méi)有建立起一個(gè)好的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,就談不上大的發(fā)展。為此我們公司今年以來(lái)重點(diǎn)在建章立制方面下了很大功夫。重新修訂的各項(xiàng)管理制度達(dá)項(xiàng)。初步形成了靠制度管人管事的良好局面,激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制的實(shí)施從根本上調(diào)動(dòng)了所有員工的工作積極性,使大家樹(shù)立起了主人翁責(zé)任感。為生產(chǎn)銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展加固了制度保障。

在具體的工作中,我們加強(qiáng)了商品采購(gòu)和管理工作。年初我們抓住節(jié)前正值銷(xiāo)售旺季的有利時(shí)機(jī),積極與生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系,制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)方案,搞好節(jié)日前的商品采購(gòu)工作和經(jīng)營(yíng)工作。為全年經(jīng)營(yíng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的好基礎(chǔ),我們根據(jù)卷煙市場(chǎng)的銷(xiāo)售走勢(shì),調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,重點(diǎn)培養(yǎng)一類(lèi)卷煙市場(chǎng)對(duì)三類(lèi)煙以下卷煙,限量購(gòu)進(jìn),限量銷(xiāo)售。主要采購(gòu)國(guó)內(nèi)名酒,禮品酒限量采購(gòu),選定相對(duì)信譽(yù)好、價(jià)格合理、貨真價(jià)實(shí)的酒商為我們的采購(gòu)對(duì)象,酒類(lèi)商品采購(gòu)前按程序先提出申請(qǐng),主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。

按照商品保管制度有關(guān)規(guī)定妥善保管,每日各店進(jìn)行庫(kù)存清點(diǎn),保證商品帳貨相符,商品入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格落實(shí)實(shí)物負(fù)責(zé)制,互相制約,各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)各店進(jìn)行抽查,堅(jiān)決杜絕假冒商品的流入,商品保證先進(jìn)先出,后進(jìn)后出,防止商品霉變,保證商品質(zhì)量。

在商品經(jīng)營(yíng)上,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以身作則,決不為自己、為他人代賣(mài)商品,我們根據(jù)測(cè)算,制定了較為科學(xué)的銷(xiāo)售計(jì)劃,每月給每個(gè)店下達(dá)銷(xiāo)售任務(wù),并建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度,當(dāng)月兌現(xiàn)。極大地調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性。保證了銷(xiāo)售工作的有序開(kāi)展。各銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)常召開(kāi)例會(huì),進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn),增強(qiáng)營(yíng)業(yè)員的營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì)和能力,不斷豐富我們的銷(xiāo)售手段,通過(guò)讓消費(fèi)者真正認(rèn)可和接受來(lái)體現(xiàn)我們引導(dǎo)消費(fèi)的工作目標(biāo)。

在財(cái)務(wù)帳目現(xiàn)金管理上,我們按照現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式,財(cái)務(wù)帳目從基礎(chǔ)到應(yīng)用,六個(gè)連鎖超市都做到電子結(jié)算,保證了準(zhǔn)確率,每月全面盤(pán)點(diǎn)商品庫(kù)存,核對(duì)帳目往來(lái),達(dá)到了帳貨相符。公司財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)范執(zhí)行,嚴(yán)格審查各種報(bào)銷(xiāo)票據(jù),進(jìn)帳票據(jù)費(fèi)用科目處理準(zhǔn)確,每月都順利通過(guò)公司的審計(jì),本部門(mén)連鎖超市帳目繁多,技術(shù)維護(hù)處理工作繁雜,同志們經(jīng)常加班加點(diǎn)不辭辛苦工作,有時(shí)節(jié)假日也得不到休息,表現(xiàn)出了極高的工作熱情。

在現(xiàn)金和銷(xiāo)售款管理中,從銷(xiāo)售到存入銀行都建立了較完善的管理步驟,責(zé)任細(xì)化到人,每日存款保證3人以上辦理,沒(méi)有出現(xiàn)任何管理方面的漏洞。

安全管理是我們管理工作中的重中之重,我們?cè)谌粘9芾碇校瑢?duì)更夫、駕駛員及各個(gè)安全部位每天不定時(shí)的抽查、排查,尤其是對(duì)電線(xiàn)線(xiàn)路的檢修,監(jiān)控器的使用,報(bào)警器的使用,及時(shí)維修,及時(shí)更換,確保嚴(yán)格規(guī)范操作,安全運(yùn)行,為了加強(qiáng)安全管理,我們每月都要及時(shí)通報(bào)傳達(dá)省、市公司的各項(xiàng)安保工作要求文件,不斷健全各項(xiàng)崗位制度,將安保責(zé)任細(xì)化到人,不留死角,為經(jīng)營(yíng)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)參與學(xué)習(xí)活動(dòng)和任務(wù),我公司都能積極認(rèn)真參與,認(rèn)真對(duì)待,通過(guò)各種活動(dòng)使公司上下一心,共同努力,心往一處想,勁往一處使,公司員工的精神面貌煥然一新,大家能以更加飽滿(mǎn)的工作熱情,嶄新的面貌去迎接每一位顧客,為顧客提供貼心的服務(wù)。

四是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。

本部門(mén)為獨(dú)立企業(yè),涉及內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系事物較多,我們積極擴(kuò)大外聯(lián),利用各種銷(xiāo)售渠道和活絡(luò)的人脈,加大外銷(xiāo)聯(lián)系力度,不斷提高銷(xiāo)售總額。在與工商、稅務(wù)、技術(shù)監(jiān)督、酒專(zhuān)場(chǎng)、衛(wèi)生、城管的聯(lián)系溝通中,我們主動(dòng)努力,誠(chéng)意相處。在內(nèi)部與各科室都建立了良好的合作關(guān)系,得到了各兄弟科室的幫助與支持。尤其前郭、長(zhǎng)嶺、扶余縣局在很多工作方面都給予了我們極大的幫助和支持,我們經(jīng)營(yíng)成果的取得與他們的關(guān)心與支持是分不開(kāi)的。

抓實(shí)經(jīng)營(yíng)管理,力爭(zhēng)確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與去年同比增加10%。

信守誠(chéng)信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),以品牌服務(wù)提升為目標(biāo),全年力爭(zhēng)確保商品、服務(wù)兩項(xiàng)工作無(wú)投訴。

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,狠抓人員行為規(guī)范,確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作順暢。

嚴(yán)抓安全細(xì)節(jié),確保全年無(wú)安全事故。

公司調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇十八

總經(jīng)理上半年工作總結(jié)??偨?jīng)理的工作總結(jié)怎么寫(xiě)呢?以下有一篇總經(jīng)理上半年工作總結(jié)范文,僅供參考。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位股東你們好:

今天在這里我作為《季季鮮股份有限公司》的總經(jīng)理向大家做20xx年上半年工作總結(jié)匯報(bào)。

首先,感謝大家半年來(lái)對(duì)我的工作的支持和信任,是我們大家共同的努力才使得我們這個(gè)公司有今天如此輝煌的成績(jī)。同時(shí)在這里我還要特別的感謝一個(gè)人,那就是我們的指導(dǎo)老師趙老師。是他在背后默默無(wú)聞的指導(dǎo)我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實(shí)、順利。雖然我們公司小,資金比較單保可是我們的成果卻是喜人的,我們的營(yíng)業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們的投入資金。這些都是與我們公司上下一心團(tuán)結(jié)奮進(jìn)密不可分的。

火車(chē)跑的快全靠車(chē)頭帶。我們有一個(gè)決策果斷的董事會(huì),他們的決定往往對(duì)我們公司的發(fā)展起者決定性作用。在此我們也向我們的董事會(huì)表示感謝。

當(dāng)然,我們有了這樣的火車(chē)頭還要有好的鐵軌!我們的技術(shù)部就象我們的鐵軌一樣。因?yàn)樗俏覀兡軌蚺艿膭?dòng)跑的快的基矗我們的技術(shù)部陳鵬陳經(jīng)理毫不猶豫的承擔(dān)起這樣的責(zé)任。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō),如果我們的番茄苗在早期染上嚴(yán)重的病蟲(chóng)害,而技術(shù)部對(duì)此進(jìn)行放松,任其發(fā)展,那我們的后果是什么?顆粒無(wú)收!那就意味著我們的投資將是泥牛入海,但是我們的技術(shù)部對(duì)公司內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求甚嚴(yán),從不放過(guò)一蟲(chóng)一害。

是他們的辛勤工作才有我們?nèi)绱撕玫氖粘?才能讓我們的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)量,受到廣大消費(fèi)者的歡迎。

提到我們的產(chǎn)品,就不得不提及我們的銷(xiāo)售部。只有有了健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)才能讓我們生產(chǎn)出的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為我們的資本。我們的戴偉戴經(jīng)理便完成了這一神圣的使命。從如何出售我們的產(chǎn)品,在哪里,由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)當(dāng)日的價(jià)格是多少,這些問(wèn)題他都一絲不茍的考慮。對(duì)于公司所要購(gòu)買(mǎi)的生產(chǎn)工具、化肥必須的開(kāi)支他都要精打細(xì)算,使我們的資金投入達(dá)到最少而讓我們的收獲到最大,為我們有如此的營(yíng)業(yè)額做出自己的貢獻(xiàn)。

在我們這個(gè)公司中,還有三位巾幗英雄,一位是我們的人事部經(jīng)理劉媛劉經(jīng)理,另兩位是我們財(cái)務(wù)部史亞俊經(jīng)理和出納員高麗。

在各式各樣的公司中,人事部是一個(gè)比較復(fù)雜的部門(mén),因?yàn)樗侨伺c人打交道的地方,不乏有人情面子問(wèn)題,是一個(gè)工作環(huán)境復(fù)雜的地方。所以我們要選擇能夠擔(dān)當(dāng)此職的人第一要鐵面無(wú)私,公事公辦,從不徇私枉情;第二要受到大家的一致認(rèn)可和尊敬;第三要有領(lǐng)導(dǎo)能力能夠準(zhǔn)確無(wú)誤的對(duì)人事做出抉擇。

最終我們經(jīng)討論研究聘任劉媛為人事部經(jīng)理而她也沒(méi)有讓我們失望,從沒(méi)錯(cuò)判過(guò)一件案子,還從側(cè)面支持著各部經(jīng)理的工作,調(diào)動(dòng)每位職員的`積極性,讓我們的人力資源發(fā)揮到最嘉水平!

最后提到的這兩位是我們公司的兩位財(cái)神。史亞俊經(jīng)理和出納員高麗,她們一個(gè)負(fù)責(zé)帳目,一人看管現(xiàn)金。每一分錢(qián)花在哪,什么時(shí)間花的,具體數(shù)目是多少,提款人是誰(shuí),在她們的帳目上都清清楚楚的記錄著。一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)狀況如何,看到她們的帳目便一目了然了。在我們的一筆筆支出與收入當(dāng)中,她們從沒(méi)少過(guò)一分錢(qián),為公司的正常運(yùn)做做出了自己的貢獻(xiàn),我在此代表各位股東向各位經(jīng)理表示感謝對(duì)她們的工作給予肯定。

與此同時(shí),我們的職員便是推動(dòng)我們公司這條大船前進(jìn)的水。大家從沒(méi)有因?yàn)榛钆K、活累而推出自己的崗位。翻土、施肥、噴藥、收果、出售這些都記錄著我們職員留下的汗水。

x年上半年,我行在省行領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為導(dǎo)向,我行各項(xiàng)工作取得了明顯的成效,主要做了如下幾個(gè)方面的工作:

一、黨建深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)取得實(shí)效

在上半年工作中,我行黨群部在省行黨支部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,按照黨總支部關(guān)于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng),提出的強(qiáng)化黨性樹(shù)形象,投身企業(yè)爭(zhēng)先進(jìn),與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)素質(zhì),開(kāi)拓創(chuàng)新謀發(fā)展的工作要求,緊緊圍繞向改革要?jiǎng)恿Γ騽?chuàng)新要活力,向管理要效益的企業(yè)工作要求。

銀行上半年工作總結(jié)。

二、上半年工作總結(jié)

我行在上半年的工作中,各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)協(xié)作,緊密配合,共同打造良好的發(fā)展環(huán)境,全面落實(shí)完成各項(xiàng)任務(wù):

(一)、上半年財(cái)務(wù)完成情況

1-5月份全區(qū)累計(jì)完成金融業(yè)務(wù)總收入6863.73萬(wàn)元,完成計(jì)劃的42.74%,完成率在全省排 名;其中:銀行收入2392.36萬(wàn)元,完成計(jì)劃的39.15%,比序時(shí)進(jìn)度差2.52%,完成率在全省排 名;郵政代理收入4471.38萬(wàn)元,完成計(jì)劃的44.94%,完成率在全省排 名。

1-5月份全區(qū)累計(jì)發(fā)生營(yíng)業(yè)支出 萬(wàn)元,其中:業(yè)務(wù)及管理費(fèi) 萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)稅金及附加 萬(wàn)元,資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 萬(wàn)元。

1-5月份全區(qū)累計(jì)完成利潤(rùn) 萬(wàn)元,目前還未結(jié)算郵銀雙方的關(guān)聯(lián)交易費(fèi)用,一類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)中非骨干網(wǎng)點(diǎn)改造費(fèi)用也未入賬,預(yù)計(jì)改造費(fèi)用約210萬(wàn)元(7個(gè)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn))。

(二)、我行業(yè)務(wù)狀況良好

上半年,全市實(shí)現(xiàn)利差和中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的 %,其中利差收入萬(wàn)元,中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元,中間業(yè)務(wù)收入占比為 %。新增儲(chǔ)蓄存款萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的 %,公司存款達(dá)到萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的 %;代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)量達(dá)到萬(wàn)元(標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)),完成年計(jì)劃的 %;發(fā)放綠卡張,完成年計(jì)劃的 %;商易通布放臺(tái),完成年計(jì)劃的 %;代理基金、國(guó)債、理財(cái)產(chǎn)品萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的 %。

(三)、以“合規(guī)管理年”為契機(jī),相關(guān)活動(dòng)方案得到落實(shí)

二月初我行按照總行及省行要求制定了“合規(guī)管理年”活動(dòng)方案并上報(bào)省分行風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部,于2月27日我行正式下文成立了“合規(guī)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并將活動(dòng)的內(nèi)容及具體要求傳達(dá)至各單位,同時(shí)要求各縣支行成立相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。保證了小額貸款業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、法律事務(wù)管理、反洗錢(qián)、機(jī)構(gòu)合規(guī)評(píng)價(jià)等活動(dòng)方案的落實(shí)。

在上半年工作中,我行以加快加快網(wǎng)點(diǎn)改造工作為重點(diǎn),完成了對(duì)洪澤湖路支行的選址、設(shè)計(jì)、施工等,已于5月29日正式開(kāi)業(yè),4月份,我們完成了對(duì)王官集鎮(zhèn)支行營(yíng)業(yè)用房的租賃和設(shè)計(jì),目前正在施工,擬于6月10日可完工,王官集鎮(zhèn)支行新網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立了自助區(qū)、vip服務(wù)區(qū)、開(kāi)放區(qū),配備了客戶(hù)等待椅,其全新的郵儲(chǔ)銀行形象必將促進(jìn)各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。6月份,我們將對(duì)大興鎮(zhèn)支行、耿車(chē)鎮(zhèn)支行、龍河鎮(zhèn)支行進(jìn)行改造,不斷提升郵儲(chǔ)銀行的整體形象。

(五)、以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng),人力資源工作較好的完成了目標(biāo)任務(wù)

人力資源工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為導(dǎo)向,堅(jiān)持以人來(lái)本的原則,加強(qiáng)人事管理工作,加強(qiáng)工資管理,合理使用工資總額。每月逐一統(tǒng)計(jì)本行人員的收入發(fā)放情況并作完整的收入統(tǒng)計(jì),以便省分行下達(dá)工資總額或勞務(wù)費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃時(shí)合理的分配和管理。并且依法規(guī)范勞務(wù)工使用和管理,認(rèn)真做好勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作和教育培訓(xùn)、合規(guī)管理工作。

(六)、以案件防控為中心,以現(xiàn)場(chǎng)與非現(xiàn)場(chǎng)檢查為抓手,審計(jì)工作積極開(kāi)展

1.以常規(guī)稽查、審計(jì)為抓手,監(jiān)督檢查內(nèi)控制度在全轄的執(zhí)行情況,保證各項(xiàng)內(nèi)控制度的有效貫徹落實(shí)。

上半年我部克服人少,工作量大,責(zé)任大的壓力,共對(duì)儲(chǔ)匯網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展常規(guī)檢查86次,對(duì)重點(diǎn)崗位檢查16次,查出問(wèn)題項(xiàng),努力完成了規(guī)定的檢查頻次要求,有效地保證各項(xiàng)內(nèi)控制度的有效貫徹落實(shí)。

2.加強(qiáng)以電子稽查為主要手段的非現(xiàn)場(chǎng)管理措施,延伸稽查工作效用,提高檢查有效性。我部繼續(xù)加強(qiáng)電子稽查、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)在實(shí)際工作中的應(yīng)用,分工負(fù)責(zé),每人每天對(duì)轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)的操作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程檢查,及時(shí)糾正違規(guī)操作,對(duì)稽查系統(tǒng)預(yù)警及時(shí)進(jìn)行核對(duì),上半年共排查電子稽查預(yù)警信息條,稽查工作的有效性顯著提高。

3.推進(jìn)積分管理辦法和質(zhì)量考核辦法的應(yīng)用,提高問(wèn)題整改力度。積分管理和質(zhì)量考核雙措并舉,對(duì)問(wèn)題整改促進(jìn)作用顯而易見(jiàn),今年以來(lái),我們對(duì)于檢查出的問(wèn)題逐一分析和歸類(lèi),建立專(zhuān)項(xiàng)資料把問(wèn)題檢查、分析、整改、考核、后續(xù)檢查等全面反映出來(lái)。同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一一對(duì)照質(zhì)量考核辦法和積分管理辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核和積分,由于積分措施相對(duì)威懾性更大,給相關(guān)責(zé)任人的提示作用更明顯,上半年,共對(duì)人次累計(jì)積分。

4.開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)活動(dòng),對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)、部位和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行合規(guī)性審計(jì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范管理。上半年,我部圍繞“深化案件治理、風(fēng)險(xiǎn)排查、整改考核”的中心開(kāi)展了多項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)活動(dòng),如年初開(kāi)展了公司業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì);“春節(jié)、五一”期間資金安全突擊檢查;開(kāi)展全區(qū)性集中稽查活動(dòng)和“郵政金融資金安全管理回頭看”活動(dòng)等,通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,提高了全行內(nèi)控管理水平、案件防控水平。

5.做好與郵政局的工作協(xié)調(diào),推動(dòng)二類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控工作的制度執(zhí)行力建設(shè),共同做好案件防控工作。通過(guò)與郵政按月召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議,相互通報(bào)上月檢查存在問(wèn)題,分析、解決問(wèn)題。每月將稽查檢查發(fā)現(xiàn)二、三類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)存在問(wèn)題書(shū)面提交郵政局,進(jìn)行落實(shí)責(zé)任、考核,并將考核結(jié)果反饋到審計(jì)部。通過(guò)我部的推動(dòng),全市各縣支行也規(guī)范和統(tǒng)一了做法,保證了全轄工作的整體效果。

6.加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè),提升審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),盡快適應(yīng)新體制下的審計(jì)工作,將審計(jì)工作對(duì)象由負(fù)債類(lèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理逐漸向全業(yè)務(wù),全崗位的轉(zhuǎn)型。今年以來(lái),我部不斷加大對(duì)公司、信貸等新業(yè)務(wù)的介入程度,及時(shí)了解流程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、操作要點(diǎn)及崗位設(shè)置等情況,為做好相關(guān)業(yè)務(wù)的審計(jì)工作,安排了全市審計(jì)人員系統(tǒng)性學(xué)習(xí)公司、信貸業(yè)務(wù),不斷深入了解,為新業(yè)務(wù)的快速發(fā)展保駕護(hù)航。

(七)、信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)步提高

在做好原有存單質(zhì)押貸款、小額貸款業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,順利開(kāi)辦商務(wù)貸款業(yè)務(wù),積極籌備開(kāi)辦二手房抵押貸款業(yè)務(wù),今年以來(lái),我行大力發(fā)展小額貸款、商務(wù)貸款業(yè)務(wù),1-5月份,我行累計(jì)發(fā)放各類(lèi)貸款筆,金額億元,截至5月30日,貸款結(jié)余筆,金額億元,比年初增加億元,增幅為 %。各項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)詳細(xì)情況如下:小額貸款結(jié)余筆,金額萬(wàn)元,比年初增加萬(wàn)元;商務(wù)貸款結(jié)余筆,金額萬(wàn)元,比年初增加萬(wàn)元;存單質(zhì)押貸款結(jié)余筆,金額萬(wàn)元,比年初減少萬(wàn)元。共有各類(lèi)逾期貸款 2萬(wàn)元,逾期率為 %,不良貸款萬(wàn)元,不良率 %。

積極辦理同業(yè)存款業(yè)務(wù)。

為大力支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),今年以來(lái),我行積極發(fā)展同業(yè)存款業(yè)務(wù)。通過(guò)主動(dòng)和各兄弟銀行聯(lián)系,了解他們的資金需求情況,互相加強(qiáng)溝通,及時(shí)通報(bào)最新價(jià)格,到目前為止,已和市農(nóng)發(fā)行成功辦理1億元同業(yè)存款業(yè)務(wù),和市農(nóng)行成功辦理3億元同業(yè)存款業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)我行同業(yè)存款業(yè)務(wù)零的突破。積極籌備開(kāi)辦二手房貸款業(yè)務(wù)。

二手房貸款是客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)二手房時(shí)以房產(chǎn)作抵押向我行申請(qǐng)的貸款,貸款利率低于國(guó)家基準(zhǔn)利率。此項(xiàng)業(yè)務(wù)正在申報(bào)中。

三、上半年工作存在問(wèn)題

1.公司業(yè)務(wù)客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍不強(qiáng),公司業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢

目前公司業(yè)務(wù)客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍存在人員較少的困難,在縣支行基本未設(shè)專(zhuān)職的客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍,公司業(yè)務(wù)過(guò)分倚重財(cái)政等大客戶(hù),業(yè)務(wù)流失的風(fēng)險(xiǎn)較大,公司業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。

2.高端客戶(hù)分層管理仍處于起步階段

上半年,對(duì)高端客戶(hù)管理分層管理仍處于起步階段,對(duì)vip客戶(hù)差異化服務(wù)還未付諸實(shí)施,對(duì)高端客戶(hù)的分析、營(yíng)銷(xiāo)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.產(chǎn)品經(jīng)理的策劃經(jīng)營(yíng)能力還需進(jìn)一步提高

市縣行的營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè),產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),但目前產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)能力還比較薄弱,在縣行大多未設(shè)專(zhuān)職的產(chǎn)品經(jīng)理。

4.存在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題

四、下半年工作計(jì)劃

1.以客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍為抓手,發(fā)展公司業(yè)務(wù)

2.以能力建設(shè)為抓手,推進(jìn)二級(jí)支行能力建設(shè)

3.以提升產(chǎn)品經(jīng)理能力為抓手,提升綜合業(yè)務(wù)部的支撐能力

4.進(jìn)一步增設(shè)小額貸款營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),加快小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展

1-5月份,市行已增設(shè)4個(gè)小額貸款營(yíng)業(yè)部。下半年,計(jì)劃在全轄所有農(nóng)村一類(lèi)支行和部份二類(lèi)支行增設(shè)小額貸款營(yíng)業(yè)部8-12個(gè),使小額貸款營(yíng)業(yè)部的輻射半徑從現(xiàn)在的30公里減小到10公里,加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)深度,促使我行小額貸款業(yè)務(wù)快速發(fā)展,盡早形成規(guī)模。

5.大力發(fā)展商務(wù)貸款業(yè)務(wù)。我行商務(wù)貸款業(yè)務(wù)自1月份開(kāi)辦以來(lái),總體取得了較快的發(fā)展,但市縣行之間發(fā)展情況不均衡,縣行速度相對(duì)較慢。下半年,要進(jìn)一步加大商務(wù)貸款的宣傳力度、時(shí)限管理,做大做強(qiáng)這項(xiàng)業(yè)務(wù)。

6.積極開(kāi)辦二手房貸款業(yè)務(wù)。向省行爭(zhēng)取早日試點(diǎn)開(kāi)辦,在初步試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上,盡快在全區(qū)范圍內(nèi)全面開(kāi)辦。

7.加強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

為切實(shí)控制信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),將進(jìn)一步健全業(yè)務(wù)制度、規(guī)范操作流程,要求每一名信貸人員都能按規(guī)定辦理業(yè)務(wù),提高全體信貸人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一旦有違規(guī)行為,嚴(yán)肅處理,用嚴(yán)格、明確的制度來(lái)管理每一名員工。

8.創(chuàng)新思維,大膽探索干部選拔新機(jī)制

進(jìn)一步加大人事制度改革的力度,針對(duì)我分行實(shí)際,不斷探索適合我行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新的用人機(jī)制,突破選人用人模式,按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求,把人才作為一種戰(zhàn)略資源,進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。堅(jiān)持實(shí)事求是,不斷探索和實(shí)踐符合現(xiàn)代金融業(yè)制度要求的干部考核新方法,建立更加系統(tǒng)、科學(xué)民主的考核體系,打破身份、單位界限選拔人才,將綜合能力突出,熟悉銀行業(yè)市場(chǎng),善于經(jīng)營(yíng)的管理人才不斷充實(shí)到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái),切實(shí)加強(qiáng)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍的能力。

公司調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇十九

為領(lǐng)導(dǎo)和黨支部當(dāng)好參謀助手,為經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)賣(mài)管理工作做好各項(xiàng)服務(wù)。主要做了以下幾方面工作:

(一)穩(wěn)步推進(jìn)勞動(dòng)用工分配制度改革

按照市局(有限公司)《勞動(dòng)用工分配制度改革實(shí)施方案》的時(shí)間步驟,穩(wěn)步推進(jìn)四定工作,進(jìn)一步明確了各崗位職責(zé),優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)和薪酬結(jié)構(gòu),完善了各項(xiàng)用工分配制度,企業(yè)活力和職工的工作效率得到大大提高。

(二)公文辦理質(zhì)量進(jìn)一步提升

對(duì)辦公室各項(xiàng)工作重新分工,明確責(zé)任。在此基礎(chǔ)上,安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)文字材料起草、公文流轉(zhuǎn)以及檔案管理等工作,辦文質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高。嚴(yán)把擬稿、核稿、打印、校對(duì)、用印“五關(guān)”,文件的起草、收發(fā)、閱批、審簽、復(fù)核、歸檔進(jìn)一步規(guī)范化。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)一步強(qiáng)化

在日常報(bào)賬、預(yù)算控制、成本控制、貨款管理等方面細(xì)化工作措施。在成本費(fèi)用控制上,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度、大項(xiàng)開(kāi)支委員會(huì)審議制度,尤其對(duì)車(chē)輛用油每月進(jìn)行量程考核、車(chē)輛維修實(shí)行審批制、辦公用品實(shí)行實(shí)名領(lǐng)用登記制、招待費(fèi)嚴(yán)格控制限額,大大壓縮了辦公費(fèi)用。對(duì)食堂嚴(yán)格管理,既保證了菜品質(zhì)量的提升,又節(jié)約了資金。

(四)考核管理水平進(jìn)一步提升

根據(jù)新制定的《崗位職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)》,重新修定了考核管理辦法,根據(jù)崗位特點(diǎn)科學(xué)合理設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn),激發(fā)了職工的工作熱情。

(五)安全穩(wěn)定基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)

繼續(xù)深入推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系,組織在職職工和離退休人員,分別進(jìn)行了健康體檢。深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),對(duì)辦公樓外墻進(jìn)行翻修,備足備齊滅火器材,并進(jìn)行了消防演練。加強(qiáng)老干部管理,千方百計(jì)滿(mǎn)足老干部的需求,維護(hù)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

(六)信息宣傳工作實(shí)現(xiàn)新突破

在去年綜合排名全市第二的基礎(chǔ)上,今年上半年,信息宣傳工作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)新突破,各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)居全市系統(tǒng)前兩名,一些單項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)居全市系統(tǒng)第一位。其中,在東方煙草報(bào)等行業(yè)報(bào)紙發(fā)表稿件19篇,遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其他縣市、區(qū)。在國(guó)家局網(wǎng)站發(fā)表稿件2篇,在省局(公司)網(wǎng)站發(fā)表稿件16篇,分列全市縣級(jí)局(部)第一位和第二位。同時(shí),還在市局(有限公司)網(wǎng)站刊登政務(wù)信息44篇,數(shù)量居全市系統(tǒng)第二位。

上半年工作取得的成績(jī),是黨支部正確領(lǐng)到的結(jié)果,是分管科室同志們共同努力的結(jié)果,也離不開(kāi)其他領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的大力支持。在看到成績(jī)的同時(shí),也應(yīng)該看到,工作中也暴露出不少欠缺和不足。一是基礎(chǔ)工作抓得不夠精細(xì)。缺乏耐心、細(xì)心,思想上存在“過(guò)得去就行”的想法,管理方式上不夠精益求精。二是服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力還不能完全到位。在業(yè)務(wù)部門(mén)和專(zhuān)賣(mài)部門(mén)需要綜合辦公室配合服務(wù)時(shí),我們有時(shí)候還不能做到及時(shí)迅速。三是理論學(xué)習(xí)組織得不夠多。干部職工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng),在隊(duì)伍建設(shè)上,還不能形成一套系統(tǒng)完備的培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制。四是企業(yè)文化氛圍營(yíng)造得不夠濃厚。雖然能夠按照上級(jí)的要求和統(tǒng)一部署,扎實(shí)有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),但還不能形成具有我們煙草特色的鮮明的企業(yè)文化,文化軟實(shí)力發(fā)揮不夠充分。

下半年,我們以“行政提速”為手段,以建設(shè)“定位高、標(biāo)準(zhǔn)高、效率高,狀態(tài)好、形象好、業(yè)績(jī)好”的“三高三好”綜合辦公室為目標(biāo)定為,努力做好各項(xiàng)行政工作,為局(部)中心工作奠定堅(jiān)實(shí)的服務(wù)保障。

一、加強(qiáng)企業(yè)管理,建設(shè)嚴(yán)格高效的企業(yè)主體

在大項(xiàng)開(kāi)支、基建工程、物資采購(gòu)等各方面加強(qiáng)管理,規(guī)范工作流程,嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)決杜絕因監(jiān)督不嚴(yán)、管理不善造成的任何經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)現(xiàn)象。從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起,營(yíng)造濃厚的氛圍,號(hào)召干部職工勤儉持家,真正做到“該花的少花,不該花的不花”,盡一切辦法壓縮不必要的支出。加強(qiáng)車(chē)輛用油管理,嚴(yán)格實(shí)行油料單車(chē)核算,并提倡行車(chē)中少開(kāi)甚至不開(kāi)空調(diào)。把資源節(jié)約納入考核體系,并同獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)、職位晉升等掛鉤,對(duì)造成資源、物品浪費(fèi)的,輕者進(jìn)行教育、通報(bào)批評(píng),情節(jié)嚴(yán)重的視情況進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

二、加強(qiáng)干部職工的教育培訓(xùn),不斷提升干部職工的工作能力

練、提升、轉(zhuǎn)化企業(yè)文化,組織好下半年的文藝匯演,借機(jī)提升企業(yè)文化氛圍。

深入掌握各部門(mén)、各崗位以及各職工的工作狀況。進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),加大考核力度,改變考核機(jī)制,把各項(xiàng)考核辦法內(nèi)容細(xì)化到事、量化到人,真正實(shí)現(xiàn)考核工作制度化、科學(xué)化、層次化,使考核工作上再上新臺(tái)階。以全面推行iso質(zhì)量管理認(rèn)證體系為契機(jī),重新梳理、細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范各項(xiàng)工作流程,為全面提高工作質(zhì)量和工作效率提供基礎(chǔ)保障。

深化服務(wù)理念,及時(shí)迅速地做好人秘勞資等各項(xiàng)工作。當(dāng)下,做好勞動(dòng)用工分配制度改革,做到平穩(wěn)過(guò)渡,人心穩(wěn)定。做好離退休老干部管理工作,根據(jù)市局(有限公司)的要求,建立起完善的文化養(yǎng)老新機(jī)制。繼續(xù)深入推進(jìn)職業(yè)健康安全管理工作,全面清點(diǎn)排除危害經(jīng)營(yíng)和職工身心安全的潛在危險(xiǎn)因素,不斷增強(qiáng)安全管理水平,確保全年不出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故。

總之,在今后的工作中,我們行政科室將僅僅圍繞局(部)中心工作,再接再厲,奮發(fā)有為,努力促進(jìn)各項(xiàng)工作上水平,為實(shí)現(xiàn)煙草又好又快發(fā)展努力奮斗。

公司調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇二十

今天每個(gè)事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié),現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺(jué)感知感悟從如下三個(gè)方面概括下。

公司十一大事業(yè)部20xx年年初定下全年績(jī)效后,同仁攻堅(jiān)克難,奮發(fā)有為,業(yè)績(jī)高開(kāi)高走,各個(gè)事業(yè)部捷報(bào)頻傳,正如我們事前的發(fā)展預(yù)估:天潤(rùn)保潔、pco高歌猛進(jìn),博生物業(yè)四平八穩(wěn),萬(wàn)馳商貿(mào)迎面跟上,永健勞務(wù)人才保障,長(zhǎng)沙南昌立穩(wěn)腳跟,空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實(shí)、厚重,開(kāi)局好,為今年績(jī)效完成和十年規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),同時(shí)極大鼓舞全體同仁的士氣。

1、半年入庫(kù)、萬(wàn),(不含長(zhǎng)沙、九江、萬(wàn),不含應(yīng)收款、萬(wàn),要減去去年未回款、萬(wàn)),一串串鮮活的數(shù)字,一分一厘的真金白銀,真的不容易啊,都是同仁用汗水拼出來(lái)的,爭(zhēng)回來(lái)的,服務(wù)款及時(shí)入庫(kù),有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流,也為公司做其他投資提供了必要條件。

3、公司外部客戶(hù)管理在主動(dòng)剔除了不盈利難纏的客戶(hù)同時(shí),客戶(hù)服務(wù)的絕對(duì)數(shù)在增多,客戶(hù)層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化,客戶(hù)維護(hù)方法手段多樣化多層級(jí)維護(hù)立體化,客戶(hù)的滿(mǎn)意度忠誠(chéng)度非常高,公司、公司人在公司外部都是積極正面的,也有較好的口碑和信譽(yù)度。

4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃,布點(diǎn)行動(dòng)啟動(dòng),布局在完善調(diào)整,在發(fā)展。長(zhǎng)沙事業(yè)部,德安辦事處站住了腳,南昌事業(yè)部積極謀劃著,杭州業(yè)務(wù)在積極洽談,重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。

5、公司的管理者進(jìn)步非常明顯,主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)性、知識(shí)面、大局觀(guān),責(zé)任感、事業(yè)心、奉獻(xiàn)精神等,與同行業(yè)同級(jí)別的公司相比,比較還是不錯(cuò),顯然高人一籌。雖然公司部門(mén)分得細(xì),人特別多,事多且雜,各事業(yè)部求同存異,高效配合,共同進(jìn)步。

成績(jī)的背后有不足,前進(jìn)中不忘危機(jī),千里之堤,毀于蟻穴,一個(gè)小小的失誤會(huì)打破我們的飯碗,會(huì)葬送公司美好的前途。經(jīng)營(yíng)企業(yè)永遠(yuǎn)要低調(diào)、謹(jǐn)慎,反省,永遠(yuǎn)保持有如履薄冰,如臨深淵的感覺(jué)。

1、今年全年、萬(wàn),半年?duì)I業(yè)額完成不足40%,營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)10%,利潤(rùn)則下降25.4%,可憐的一點(diǎn)點(diǎn)贏(yíng)利,足以引起大家的嚴(yán)重關(guān)注,賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字,某個(gè)事業(yè)部要完成全年目標(biāo)還得下一番苦功夫真功夫,有的事業(yè)部根本就沒(méi)有太大的作為。

對(duì)策——增量與節(jié)約,開(kāi)源節(jié)流并舉

2、重業(yè)務(wù)的同時(shí)有人忘記忽略抓日常管理,日常管理是強(qiáng)企之本,公司的口碑信譽(yù)度在外,多年積累起來(lái)的人脈關(guān)系,訂單應(yīng)該不存在大的問(wèn)題,公司應(yīng)側(cè)重于日常管理,計(jì)劃流程的控制,要用好pdca和samrt工具?,F(xiàn)在副總忙得不可開(kāi)交,經(jīng)理層級(jí)跟不上的情況,我們?cè)诙鄶?shù)時(shí)間實(shí)在充當(dāng)救火滅火隊(duì)員的角色。

對(duì)策——攻守得當(dāng),高層多注重日常管理

3、團(tuán)隊(duì)中的傳幫帶速度慢,效果差,出人才機(jī)制上有問(wèn)題,尤其在獨(dú)擋一面項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)上,項(xiàng)目治,企業(yè)興,公司的高中低層都要?jiǎng)悠饋?lái)活起來(lái),公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷,這非常危險(xiǎn)。

對(duì)策——梯隊(duì)建設(shè),重點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)。

4、技術(shù)較落后,設(shè)備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐,站在技術(shù)設(shè)備理念前沿,多與同行業(yè)交流學(xué)習(xí),多走出去看一看,不要成井底之蛙和閉門(mén)造車(chē)。

對(duì)策——學(xué)新技術(shù)新理念,配先進(jìn)施工設(shè)備和工具。

5、管理有制度而沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化,公司有標(biāo)準(zhǔn),管理才會(huì)簡(jiǎn)單和統(tǒng)一。將來(lái)我們與國(guó)際管理接軌,逐步國(guó)際化,先9000,過(guò)程控制,后14000,與客戶(hù)商無(wú)縫對(duì)接,(萬(wàn)科物業(yè)在低碳環(huán)?;顒?dòng))

對(duì)策——管理先標(biāo)準(zhǔn)化。

6、分公司要贏(yíng)利,要學(xué)會(huì)自己走路,要扭虧為盈,管理要上新臺(tái)階,學(xué)會(huì)復(fù)制公司的管理,結(jié)合實(shí)際來(lái)創(chuàng)新,規(guī)范管理也是我們與別人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)方面之一。

對(duì)策——多努力,多拼搏,苦干加巧干,苦練內(nèi)功。

對(duì)策——保潔與消殺孿生姐妹,附帶產(chǎn)品銷(xiāo)售和其他業(yè)務(wù)。

8、企業(yè)文化建設(shè)力度不大,方法不多,投入不足。大家宣傳的不多,沉淀的不多,提煉的不多,公司的未來(lái)發(fā)展必須用文化來(lái)驅(qū)動(dòng)。

對(duì)策——用故事傳承文化。

2、有信心比金錢(qián)黃金重要,關(guān)注過(guò)程,看重結(jié)果,今年各個(gè)事業(yè)部的績(jī)效目標(biāo)不要變,要變的是我們的方法和途徑,咬緊牙,挺一挺,我們會(huì)實(shí)現(xiàn)今年的發(fā)展目標(biāo)。

4、堅(jiān)持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤(rùn)、博生還不是一線(xiàn)品牌,現(xiàn)在我們應(yīng)該有這個(gè)品牌意識(shí),以一帶線(xiàn),以線(xiàn)帶面,通過(guò)天潤(rùn)、博生品牌的建立傳播,帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

5、學(xué)習(xí),誠(chéng)信,溝通,務(wù)實(shí),保持我們的本色,萬(wàn)不可丟掉。學(xué)習(xí)讓人進(jìn)步,誠(chéng)信乃是我們立身立命的根本,溝通可以化解隔閡與不開(kāi),務(wù)實(shí)要我們不要夸夸其談,要認(rèn)真面對(duì)具體問(wèn)題和工作,還實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題。

6、安全生產(chǎn),建立預(yù)防機(jī)制:要時(shí)刻繃緊安全這根弦,不可大意僥幸,雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年,公司沒(méi)有出現(xiàn)多的大的事故,但是不能保證上天總是照顧我們。

公司調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇二十一

今年,開(kāi)始正式接手公司的企業(yè)文化工作,加上薪酬管理、辦公室雜務(wù),共同構(gòu)成日常工作的三大塊內(nèi)容。

這是自己最喜歡的工作,可能是因?yàn)楹托侣剛鞑?zhuān)業(yè)好歹有點(diǎn)關(guān)系,也可能是因?yàn)閹в醒芯啃再|(zhì),需要研讀大量書(shū)籍。

1、上半年,企業(yè)文化工作真正啟動(dòng)是從4月份開(kāi)始的,當(dāng)月主要撰寫(xiě)本年度工作計(jì)劃。

2、5月,舉辦企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班,邀請(qǐng)咨詢(xún)公司老師,主要從培訓(xùn)技巧層面提高內(nèi)訓(xùn)師的能力。

3、5月,在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)品牌logo征集及評(píng)選活動(dòng),目前已經(jīng)聯(lián)系了專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),在這方面,大家都沒(méi)有明確的想法,希望能夠通過(guò)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的大量作品刺激大家,形成比較清晰的思路。

4、5月,撰寫(xiě)加快服務(wù)品牌建設(shè)的分析報(bào)告。

5、6月,舉辦企業(yè)文化小型研討會(huì),探討不同文化的對(duì)接工作。

上半年工作不多,但是已經(jīng)可以看出其中的工作思路——以服務(wù)品牌為主要抓手,輔以?xún)?nèi)訓(xùn)師素質(zhì)提升。

個(gè)人總結(jié):

工作方法:寫(xiě)計(jì)劃,全年工作計(jì)劃、每周工作計(jì)劃,盡量每天有工作回顧。

在這些工作中,作為組織者,溝通協(xié)調(diào)能力得到了一定提高,在如何尋找中間人搭線(xiàn)、如何與對(duì)方溝通、怎樣在價(jià)格上討價(jià)還價(jià)、如何招待對(duì)方等方面,找到了一些方法。作為參與者,培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)風(fēng)格較上一次培訓(xùn)有質(zhì)的飛躍,寫(xiě)作文風(fēng)、寫(xiě)作思路慢慢將自己所長(zhǎng)和企業(yè)所需結(jié)合起來(lái)。

1、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師比賽或者巡講活動(dòng);

2、規(guī)范行業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的使用;

3、服務(wù)品牌體系建設(shè)及評(píng)估、注冊(cè)工作;

4、企業(yè)文化對(duì)接論壇;

5、企業(yè)文化案例集定稿發(fā)布;

6、企業(yè)楷模報(bào)告會(huì);

7、企業(yè)文化頒獎(jiǎng)典禮;

8、企業(yè)文化工作總結(jié)、資料匯編。

公司調(diào)度室上半年工作總結(jié)篇二十二

20xx年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī),倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階,庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善,服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自己,以至于把工作做的更好,我現(xiàn)對(duì)過(guò)去半年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)如下:

1、了解其他倉(cāng)庫(kù)保管員所管轄的區(qū)域物料擺放,掌握倉(cāng)庫(kù)的全部物資所擺放的'位臵。

2、我們?cè)诹私馄渌麄}(cāng)庫(kù)保管員的所管區(qū)域物料擺放后,對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),根據(jù)用途、品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放,消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況,也為公司方便每月的盤(pán)庫(kù)奠定了基礎(chǔ),干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。

3、為了我們倉(cāng)庫(kù)保管員的工作能做到帳、卡、物一致,出異常時(shí)能做到有帳可查,有據(jù)可依。逐步建立起出入庫(kù)手工帳,電子帳。為了避免我們?cè)趥淞线^(guò)程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(zhǎng),為了提高工作效率,我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨位進(jìn)行了重新編排劃分,并且把倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了擺放位臵電子檔,就是坐在電腦前就能夠明白所需物資有沒(méi)有庫(kù)存,有庫(kù)存擺放位臵在哪里。

4、規(guī)范了報(bào)廢品處理流程,做好手工帳,所有舊廢品處理都能夠一目了然。

1、處理單據(jù)不夠及時(shí),物料入庫(kù)滯后。

2、出庫(kù)物料不能及時(shí)的辦理出庫(kù)手續(xù),使得u8數(shù)據(jù)與實(shí)物不相符。

3、倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)條例不規(guī)范,不能有效的保證物資出入庫(kù)的準(zhǔn)確性。

1、自己管轄物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,明確,要求備料必須要做到批次管理,先進(jìn)先出為原則。

2、每一天對(duì)自己管的物料庫(kù)存稽查,要求庫(kù)存信息準(zhǔn)確率100%。

3、對(duì)自己當(dāng)天的帳及時(shí)完成,勿必做到日清月結(jié)。對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

做倉(cāng)庫(kù)保管員的半年里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我指導(dǎo)與培養(yǎng),感謝同事對(duì)我的支持與鼓勵(lì)。在下半年里我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真履行職責(zé),全方面提高工作潛力和綜合素質(zhì),克服不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,爭(zhēng)取做得更好,為公司發(fā)展前景盡一份力!最后祝公司在下半年更上一層樓,取得更好的業(yè)績(jī),好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高!

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