企業(yè)管理演講稿表演(優(yōu)質(zhì)23篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-09 17:22:33
企業(yè)管理演講稿表演(優(yōu)質(zhì)23篇)
時(shí)間:2023-11-09 17:22:33     小編:ZS文王

演講稿是一種通過(guò)口頭表達(dá)向觀眾傳達(dá)觀點(diǎn)、表達(dá)情感的一種書(shū)面材料。在寫(xiě)演講稿時(shí),應(yīng)該注重練習(xí)和反復(fù)修改,以達(dá)到最佳的表達(dá)效果。通過(guò)研究這些演講稿范文,我們可以學(xué)習(xí)到如何運(yùn)用語(yǔ)言技巧和修辭手法進(jìn)行演講。

企業(yè)管理演講稿表演篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位朋友:

大家好!我叫***,在****擔(dān)任****職務(wù)。很榮幸今天能參加這次“我與紅盾同行”主題演講!今天我演講的題目是《激情xxx年,輝煌xxx載》!

掬一捧悄然流逝的歲月之泉,那在指間斑斕絢爛的,就是公元1978年的時(shí)光之珠;聽(tīng)一襲漸行漸遠(yuǎn)的流年足音,那在耳邊鏗鏘激昂的,就是“工商”xxx年來(lái)蕩氣回腸的動(dòng)人交響。

今天,我們迎來(lái)了工商系統(tǒng)建制xxx周年紀(jì)念。xxx年前,應(yīng)和著華夏大地風(fēng)云激蕩的改革浪潮,工商管理部門(mén)重新登上了歷史舞臺(tái),如浴火的鳳凰般燦然新生!xxx年間,在全體工商人的忘我付出和不懈努力下,工商行政管理工作完成了由最初的管理小商小販,到現(xiàn)在管理社會(huì)主義現(xiàn)代化大市場(chǎng)的歷史性跨越,激情走過(guò)了揮灑汗水、鑄就輝煌的發(fā)展之旅。

這xxx年,是坎坷的xxx年,求索的xxx年;是拼搏的xxx年,奮斗的xxx年;更是壯麗的xxx年、非凡的xxx年!xxx年間,有多少人為了工商的崛起奉獻(xiàn)出了美麗的青春,有多少人為工商的發(fā)展付出了畢生的經(jīng)歷,又有多少人為了工商的輝煌而獻(xiàn)出寶貴的生命?!朋友們,為什么“紅盾”的光芒如此奪目,是工商人用熱情、汗水、鮮血,甚至生命璀璨了它!

雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越!xxx年,盡管前進(jìn)的道路并不平坦,但工商人從來(lái)沒(méi)有停止探索的腳步,從來(lái)不曾放棄執(zhí)法為民的信念。因?yàn)?,工商人深深地懂得,自己是光榮的“紅盾”衛(wèi)士,維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益、維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序,是肩頭重若泰山的神圣職責(zé)!

xxx年風(fēng)雨兼程,xxx年波瀾壯闊!xxx年中,我們工商人身著經(jīng)汗水洗滌而愈發(fā)眩目的戎裝,昂著久經(jīng)風(fēng)吹雨打而愈加堅(jiān)毅的面龐,披星戴月、忍辱負(fù)重,行遍鬧市山村;勤奮敬業(yè)、無(wú)私無(wú)畏地營(yíng)造著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的清新有序;忠于職守、一心為民,描繪著和諧社會(huì)的美好20xx-08-05 !

xxx年滄海桑田,xxx年氣勢(shì)如虹。xxx年來(lái),我們工商人經(jīng)受住了風(fēng)雨雪霜的磨礪,汲取了春華秋實(shí)的滋養(yǎng),工商部門(mén)一步一步地成長(zhǎng)起來(lái),紅盾衛(wèi)士的形象也一天天高大起來(lái)。如今,我們工商人已受到越來(lái)越多的百姓的信賴和稱贊,得到社會(huì)各界的認(rèn)可和支持,成為群眾利益的“守護(hù)神”,為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保駕護(hù)航。

時(shí)光如水,歲月如歌。彈指一揮間,工商事業(yè)走過(guò)了飛速發(fā)展的xxx年!雖然,xxx年前的我還剛剛呀呀學(xué)語(yǔ);但今天,我已成長(zhǎng)為一名光榮的紅盾衛(wèi)士!在這里,我要感謝所有為工商事業(yè)的發(fā)展努力過(guò)奮斗過(guò)拼搏過(guò)的前輩們和今天的同事們,是你們的奉獻(xiàn)和付出,成就了今天工商的輝煌,成就了我作為一個(gè)工商人的驕傲和自豪。

朋友們,回望xxx年厚重的歷史,面對(duì)紅盾人的無(wú)私奉獻(xiàn),再華麗動(dòng)聽(tīng)的語(yǔ)言都顯得蒼白無(wú)力!今天的我們,惟有鄭重接過(guò)前輩們手中這支薪火相傳的、沉甸甸的接力棒,懷著滿腔熱情和不屈信念,奮力向前奔跑,用我的青春,我的熱血,我的智慧,我的汗水,來(lái)詮釋和完成屬于我的使命,為工商的發(fā)展添磚加瓦,為紅盾的絢爛忘我工作,才能成為一名真正意義上的“工商”人!誓言無(wú)聲,我將用行動(dòng)去踐行!我相信,下一個(gè)xxx年中,我們的工商事業(yè)將碩果累累,而我們?nèi)w紅盾衛(wèi)士也將同心戳力,也將為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奉獻(xiàn)我們激昂澎湃的紅盾情!

我的演講就到這里,謝謝!

企業(yè)管理演講稿表演篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁,朋友們:

大家好!

我是陽(yáng)城縣煤炭運(yùn)銷公司經(jīng)理馬科進(jìn)。非常感謝集團(tuán)公司為我們搭建的這個(gè)學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。在這里,我將陽(yáng)城公司近幾年來(lái)工作上的幾點(diǎn)做法向大家作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。我演講的題目是《奠科學(xué)發(fā)展之基,鑄和諧文明之魂,走區(qū)域現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新之路》。

管理是企業(yè)永恒的主題。近年來(lái),我們陽(yáng)城公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以創(chuàng)新人才管理機(jī)制為切入點(diǎn),以績(jī)效考核為突破口,以信息化管理為抓手,以文化興企促和諧,在打造現(xiàn)代企業(yè)方面進(jìn)行了積極而有效的探索。

一、實(shí)施人力資源管理,奠定科學(xué)發(fā)展之基

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是能人經(jīng)濟(jì),人力資本是企業(yè)的資本。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,人才是基礎(chǔ)。五年前的陽(yáng)城公司沒(méi)有一個(gè)本科生,大專生也僅有兩名,專業(yè)人才的匱乏嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。基于這種現(xiàn)實(shí),我們樹(shù)立了“不拘一格、外引內(nèi)培、整體提高”的人才理念,引進(jìn)專業(yè)人才,加大培訓(xùn)力度,有效盤(pán)活人才存量,努力提高人才增量。

2004年7月,我們首次到大專院校招聘畢業(yè)生,從而拉開(kāi)了陽(yáng)城公司用人制度革新和轉(zhuǎn)變的序幕。通過(guò)合作委培、人才引進(jìn)等方式,有效解決了用人需求。2005年,為適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要,公司設(shè)立了人力資源部,實(shí)現(xiàn)了從人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變。根據(jù)崗位和用工需要,公司投資近300萬(wàn),有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行了系列培訓(xùn)。出臺(tái)《培訓(xùn)考核辦法》,將職工培訓(xùn)制度與考核掛鉤,形成提升員工素質(zhì)的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí),出臺(tái)了員工接受再教育的獎(jiǎng)勵(lì)措施,鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做“學(xué)習(xí)型人才”。班子帶頭接受再教育,員工培訓(xùn)工作蓬勃開(kāi)展,隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)發(fā)生了可喜變化,綜合素質(zhì)明顯提高。目前,公司9名班子成員,有7人在清華大學(xué)emba和高級(jí)企業(yè)經(jīng)理人等研修班進(jìn)行了深造;員工大專以上學(xué)歷達(dá)到191人,參加進(jìn)修達(dá)到89人。

同時(shí),我們打破以前職位晉升“論資排輩”的傳統(tǒng),明確提出“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念,建立了“職位能上能下、人員能進(jìn)能出”的人事制度,廢除了沿用多年的干部任命制,建立了中層管理人員公開(kāi)競(jìng)聘制。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘,剛進(jìn)入公司不久的大學(xué)生武陸軍成為了信息管理中心主任,臨時(shí)工郭斌成為了辦公室副主任……2004年至今,以這種方式選拔中層管理干部29人,一批優(yōu)秀人才脫穎而出,走上管理崗位。人力資源管理程序的規(guī)范,學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成和知識(shí)結(jié)構(gòu)的改變,為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化效能監(jiān)察機(jī)制,完善現(xiàn)代企業(yè)制度

隨著人力資源管理的實(shí)施,平均主義的“大鍋飯”越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。因此,我們積極探索績(jī)效量化考核,逐步建立了一套科學(xué)、量化和可操作的績(jī)效考核體系。聘請(qǐng)清華大學(xué)專家組為我們?cè)O(shè)計(jì)了符合現(xiàn)代企業(yè)管理的績(jī)效考核辦法,初步建立了一套以崗位管理為核心,以績(jī)效考核為基礎(chǔ),以績(jī)效工資為表現(xiàn)形式的績(jī)效考核機(jī)制。并將績(jī)效考核結(jié)果作為中層管理人員末位淘汰和不合格員工待崗培訓(xùn)的主要依據(jù)之一。“一份業(yè)績(jī)一份回報(bào)”的分配理念,“收入能增能減”的勞資和分配制度,為員工提供公平、公正的機(jī)會(huì)。

面臨改革,人們總要經(jīng)歷陣痛和接納的過(guò)程,陽(yáng)城公司績(jī)效考核制度的改革亦是如此。當(dāng)時(shí)不少人想方設(shè)法來(lái)找我開(kāi)“后門(mén)”,我就請(qǐng)人寫(xiě)了“身正心安企興”的牌匾掛在辦公室,并告訴他們:“不要把心思放在請(qǐng)吃送禮上,我只看重大家的工作實(shí)績(jī),要是哪天我退下來(lái)了,你就是請(qǐng)我吃地?cái)?,我也?lè)意去?!弊屇切┍e幸心理的人斷了念頭,繼而實(shí)實(shí)在在地靠工作實(shí)績(jī)?nèi)?shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。公司曾有一位老科長(zhǎng),當(dāng)年因年度考核不合格被降職使用,思想上受到很大觸動(dòng),盡管新的崗位面對(duì)的是從未接觸過(guò)的電腦,但他不畏困難、刻苦鉆研,兩年時(shí)間掌握的專業(yè)知識(shí)竟然不亞于那些科班出身的年輕人,他也因此被再次給予正科待遇。

流水不腐,戶樞不蠹。正是績(jī)效考核、效能監(jiān)察機(jī)制的改革,使公司煥發(fā)出旺盛的生命力。

三、創(chuàng)新信息管理模式,增添轉(zhuǎn)型發(fā)展活力

企業(yè)要發(fā)展,管理模式必須與時(shí)俱進(jìn),信息化管理就是現(xiàn)代企業(yè)騰飛的翅膀。近年來(lái),我們利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò),依托脈點(diǎn)系統(tǒng),不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)。

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入人心,2006年初,我們依托公司局域網(wǎng),引進(jìn)了“脈點(diǎn)執(zhí)行力管理系統(tǒng)”,實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公,提高了工作效率,節(jié)約了辦公經(jīng)費(fèi),完善了崗位工作流程管理,實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程教育,提升了人力資源管理和開(kāi)發(fā)能力,實(shí)現(xiàn)了上下級(jí)之間和員工之間的無(wú)障礙溝通,強(qiáng)化了政治思想教育工作,達(dá)到了交流學(xué)習(xí)、共同提高的效果,實(shí)現(xiàn)了企務(wù)公開(kāi),促進(jìn)了廉政建設(shè),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)重大決策的民主化、透明化,提高了企業(yè)內(nèi)部凝聚力和親和力。與此同時(shí),公司又注冊(cè)了國(guó)際域名,開(kāi)通了公司網(wǎng)站,為員工了解公司動(dòng)態(tài)、相互交流提高提供了平臺(tái),為員工表達(dá)心聲、業(yè)余創(chuàng)作提供了園地,成為了聯(lián)系職工群眾的紐帶和企業(yè)的宣傳喉舌。

網(wǎng)站的建立,提高了員工的學(xué)習(xí)興趣,公司的學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚。2006年,公司員工“買(mǎi)電腦熱”的現(xiàn)象被《太行日?qǐng)?bào)》予以報(bào)道?,F(xiàn)已退休的老員工常擁才當(dāng)年曾在公司脈點(diǎn)系統(tǒng)的自由論壇上留下過(guò)這樣一段話:“我今天終于也學(xué)會(huì)上脈點(diǎn)了,這要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)把我們這些老同志”逼上梁山“,給我們這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使我們‘老解放’也能上‘高速’,這在以前可是不敢想的?!币粋€(gè)個(gè)內(nèi)容豐富、清新亮麗的網(wǎng)頁(yè),就是展示公司風(fēng)采的一張張“名片”、一個(gè)個(gè)“窗口”,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“催化劑”,為現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)增添了“新活力”。

四、實(shí)施文化興企戰(zhàn)略鑄造文明和諧之魂

“三流企業(yè)做產(chǎn)品,二流企業(yè)做管理,一流企業(yè)做文化”。文化之于企業(yè),如同靈魂之于肉體,沒(méi)有靈魂的肉體只能是行尸走肉,不重視文化建設(shè)的企業(yè)也只會(huì)是一盤(pán)散沙。企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo),就是凝聚人心,鼓舞士氣,培養(yǎng)員工積極向上的陽(yáng)光心態(tài),鑄造企業(yè)和諧文明之魂,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的原動(dòng)力。近年來(lái),我們以人本理念為基點(diǎn),在文化建設(shè)方面進(jìn)行了一系列有益的探索。

幾年來(lái),通過(guò)踐行科學(xué)發(fā)展觀,依靠公司干部職工群策群力、扎實(shí)苦干,我們?cè)跈C(jī)制改革、管理創(chuàng)新、制度完善、文化興企等方面進(jìn)行的有益的探索,使現(xiàn)代企業(yè)制度下的管理模式逐步形成,公司步入了一個(gè)良性發(fā)展的快車道,正向著區(qū)域產(chǎn)銷一體化的煤炭物流強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)的目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。

我的體會(huì)是,企業(yè)管理者必須具備這樣三個(gè)理念:一是勇于探索理念。企業(yè)的發(fā)展,不能坐等別人將現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)送上門(mén)來(lái),應(yīng)積極破解發(fā)展難題,創(chuàng)新發(fā)展模式,探索發(fā)展新路子,積累發(fā)展新經(jīng)驗(yàn),建立健全充滿活力、富有效率、更加開(kāi)放、有利于科學(xué)發(fā)展的機(jī)制。二是爭(zhēng)先發(fā)展的理念。一片森林,爭(zhēng)得陽(yáng)光的樹(shù)木方可參天聳立。只有敢想敢干,主動(dòng)出擊,捕捉商機(jī),時(shí)刻走在別人的前面,才能不斷開(kāi)拓市場(chǎng),永遠(yuǎn)立于不敗之地。三是未雨綢繆的理念。微軟董事長(zhǎng)比爾·蓋茨說(shuō)過(guò):“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月!”信心源于有準(zhǔn)備的心理。時(shí)刻做好準(zhǔn)備,面對(duì)危機(jī)時(shí)才不會(huì)手忙腳亂,即使遇到前所未有的困難,也能夠清醒地從容面對(duì)。四是“功夫在詩(shī)外”的理念。限度地調(diào)動(dòng)員工積極性、提升企業(yè)軟實(shí)力。

當(dāng)前,公司正處于集團(tuán)化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,面對(duì)金融危機(jī)的沖擊和轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn),困難與機(jī)遇同在,挑戰(zhàn)和希望并存。上市是最明智的出路,面向市場(chǎng),搞好營(yíng)銷是公司未來(lái)生存與發(fā)展的源泉。在新的形勢(shì)下,我們將把握轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)機(jī),奮力攻堅(jiān),爭(zhēng)先發(fā)展,確保改制重組海外上市的順利進(jìn)行,向集團(tuán)公司、向社會(huì)再交上一份滿意的答卷!

謝謝大家!

企業(yè)管理演講稿表演篇三

各位領(lǐng)導(dǎo):

首先,感謝公司董事會(huì)以及公司同仁們給予我這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我想說(shuō):面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn),我對(duì)自己充滿信心、對(duì)公司的未來(lái)充滿信心。

我叫xxx,是xxxx的一名學(xué)生,所學(xué)的專業(yè)是“電子商務(wù)”,我是一名團(tuán)員,在班上擔(dān)任副班長(zhǎng)的職務(wù),有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。能使“xxx”這個(gè)大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。

下面我說(shuō)一下我對(duì)“xxxx”公司的管理要求以及管理的重點(diǎn):

一是要有服務(wù)意識(shí)。服務(wù)意識(shí)似乎是一個(gè)老話題了,但它確實(shí)是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客,況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無(wú)限性,是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意識(shí),機(jī)關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念,要有為顧客服務(wù)的思想,也要為公司全體員工服務(wù)的意識(shí)。

二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量,做到人人質(zhì)檢,人人專業(yè);對(duì)售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美,遵從服務(wù)到家的理念。

三是要有團(tuán)隊(duì)精神。產(chǎn)品的運(yùn)作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與,共同努力才能完成。也就是說(shuō)一個(gè)員工的勞動(dòng)成果中凝聚了其他員工的勞動(dòng)成果。因此,團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)致勝的法寶,也是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。

四是要掌握和運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備,努力降低辦公成本。首先是基本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件要完全掌握,例如:word、excl、popint等軟件必須操作熟練。

五是要運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)管理模式,科學(xué)定位,科學(xué)決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹(shù)良好的企業(yè)形象;實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng),拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道。

希望大家給我這個(gè)機(jī)會(huì),相信通過(guò)全體員工共同努力和勤奮工作,能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益雙豐收。

企業(yè)管理演講稿表演篇四

首先,感謝公司董事會(huì)以及公司同仁們給予我這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我想說(shuō):面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn),我對(duì)自己充滿信心、對(duì)公司的未來(lái)充滿信心。

我叫xxx,是xxxx的一名學(xué)生,所學(xué)的專業(yè)是“電子商務(wù)”,我是一名團(tuán)員,在班上擔(dān)任副班長(zhǎng)的職務(wù),有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。能使“xxx”這個(gè)大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。

下面我說(shuō)一下我對(duì)“xxxx”公司的管理要求以及管理的重點(diǎn):

一是要有服務(wù)意識(shí)。服務(wù)意識(shí)似乎是一個(gè)老話題了,但它確實(shí)是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客,況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無(wú)限性,是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意識(shí),機(jī)關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念,要有為顧客服務(wù)的思想,也要為公司全體員工服務(wù)的意識(shí)。

二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量,做到人人質(zhì)檢,人人專業(yè);對(duì)售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美,遵從服務(wù)到家的理念。

三是要有團(tuán)隊(duì)精神。產(chǎn)品的運(yùn)作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與,共同努力才能完成。也就是說(shuō)一個(gè)員工的勞動(dòng)成果中凝聚了其他員工的勞動(dòng)成果。因此,團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)致勝的法寶,也是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。

四是要掌握和運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備,努力降低辦公成本。首先是基本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件 要完全掌握,例如:word、excl、popint等軟件必須操作熟練。

五是要運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)管理模式,科學(xué)定位,科學(xué)決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹(shù)良好的企業(yè)形象;實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng),拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道。

希望大家給我這個(gè)機(jī)會(huì),相信通過(guò)全體員工共同努力和勤奮工作,能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益雙豐收。

企業(yè)管理演講稿表演篇五

首先,感謝公司董事會(huì)以及公司同仁們給予我這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。

我想說(shuō):面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn),我對(duì)自己充滿信心、對(duì)公司的未來(lái)充滿信心。

我叫xxx,是xxxx的一名學(xué)生,所學(xué)的專業(yè)是“電子商務(wù)”,我是一名團(tuán)員,在班上擔(dān)任副班長(zhǎng)的職務(wù),有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。

能使“xxx”這個(gè)大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。

下面我說(shuō)一下我對(duì)“xxxx”公司的管理要求以及管理的重點(diǎn):

一是要有服務(wù)意識(shí)。

服務(wù)意識(shí)似乎是一個(gè)老話題了,但它確實(shí)是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。

只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客,況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無(wú)限性,是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。

我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意識(shí),機(jī)關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念,要有為顧客服務(wù)的思想,也要為公司全體員工服務(wù)的意識(shí)。

二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量,做到人人質(zhì)檢,人人專業(yè);對(duì)售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美,遵從服務(wù)到家的理念。

三是要有團(tuán)隊(duì)精神。

產(chǎn)品的運(yùn)作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與,共同努力才能完成。

也就是說(shuō)一個(gè)員工的勞動(dòng)成果中凝聚了其他員工的勞動(dòng)成果。

因此,團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)致勝的法寶,也是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。

四是要掌握和運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備,努力降低辦公成本。

首先是基本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。

其次一些業(yè)務(wù)性軟件 要完全掌握,例如:word、excl、popint等軟件必須操作熟練。

五是要運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)管理模式,科學(xué)定位,科學(xué)決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹(shù)良好的企業(yè)形象;實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng),拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道。

希望大家給我這個(gè)機(jī)會(huì),相信通過(guò)全體員工共同努力和勤奮工作,能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益雙豐收。

首先,感謝公司董事會(huì)以及公司同仁們給予我這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。

我想說(shuō):面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn),我對(duì)自己充滿信心、對(duì)公司的未來(lái)充滿信心。

我叫xx-x,是xx-xx的一名學(xué)生,所學(xué)的'專業(yè)是“電子商務(wù)”,我是一名團(tuán)員,在班上擔(dān)任副班長(zhǎng)的職務(wù),有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。

能使“xx-x”這個(gè)大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。

下面我說(shuō)一下我對(duì)“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重點(diǎn):

一是要有服務(wù)意識(shí)。

服務(wù)意識(shí)似乎是一個(gè)老話題了,但它確實(shí)是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。

只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客,況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無(wú)限性,是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。

我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意識(shí),機(jī)關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念,要有為顧客服務(wù)的思想,也要為公司全體員工服務(wù)的意識(shí)。

二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量,做到人人質(zhì)檢,人人專業(yè);對(duì)售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美,遵從服務(wù)到家的理念。

三是要有團(tuán)隊(duì)精神。

產(chǎn)品的運(yùn)作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與,共同努力才能完成。

也就是說(shuō)一個(gè)員工的勞動(dòng)成果中凝聚了其他員工的勞動(dòng)成果。

因此,團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)致勝的法寶,也是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。

四是要掌握和運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備,努力降低辦公成本。

首先是基本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。

其次一些業(yè)務(wù)性軟件 要完全掌握,例如:word、excl、popint等軟件必須操作熟練。

五是要運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)管理模式,科學(xué)定位,科學(xué)決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹(shù)良好的企業(yè)形象;實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng),拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道。

希望大家給我這個(gè)機(jī)會(huì),相信通過(guò)全體員工共同努力和勤奮工作,能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益雙豐收。

企業(yè)管理演講稿表演篇六

各位領(lǐng)導(dǎo):

春節(jié)前后,財(cái)務(wù)部門(mén)忙的不可開(kāi)交,既要盤(pán)點(diǎn)一年的成果、又要制訂來(lái)年預(yù)算。作為公司的決策者,你是否考慮實(shí)施一場(chǎng)變革來(lái)改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),讓我們聽(tīng)聽(tīng)顧問(wèn)的觀點(diǎn)。

如果沒(méi)有績(jī)效管理體系的實(shí)質(zhì)改進(jìn),任何機(jī)制轉(zhuǎn)變的成果都非??赡茏呋仡^路。

失控風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì),是各級(jí)經(jīng)營(yíng)者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機(jī),是對(duì)績(jī)效管理與激勵(lì)的不滿;而他們這樣做的機(jī)會(huì),是鉆了信息不對(duì)稱與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績(jī)效與激勵(lì)這一根本點(diǎn),只采取集中核算與結(jié)算的做法,那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防御體系,而沒(méi)有在動(dòng)機(jī)上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。

原先的年度與月度預(yù)算都無(wú)法避免“年末狂歡”的陋習(xí),因?yàn)槭履┦且粋€(gè)真正意義上的截止點(diǎn)。但滾動(dòng)預(yù)測(cè)沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題。由于滾動(dòng)預(yù)測(cè)的制定并不講什么截止點(diǎn),當(dāng)它被用來(lái)作為日常成本費(fèi)用控制的比較值時(shí),年末加緊花掉預(yù)算的行為自然就受到了遏制。

近年來(lái),跨國(guó)咨詢公司在中國(guó)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但同時(shí),來(lái)自企業(yè)與公眾的質(zhì)疑也逐漸增多,比如洋顧問(wèn)是否水土不服?洋顧問(wèn)為何方案雷同?洋顧問(wèn)方案的可實(shí)施性在哪里等等。這些質(zhì)疑綜合起來(lái),就是跨國(guó)咨詢公司在中國(guó)所面臨的核心問(wèn)題:如何將國(guó)外的成功案例與先進(jìn)實(shí)踐,借鑒于國(guó)內(nèi)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展過(guò)程。從財(cái)務(wù)管理的角度看這個(gè)挑戰(zhàn),關(guān)鍵是要解決以下幾個(gè)問(wèn)題。

國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)前的主要需求是什么?――主要需求是基本機(jī)制轉(zhuǎn)變。

什么是機(jī)制?它包括:組織架構(gòu)、組織的管理模式、模式內(nèi)嵌的管理流程、流程結(jié)點(diǎn)上的崗位角色與角色的職責(zé)、保障職責(zé)履行的績(jī)效管理體系、支撐績(jī)效管理的信息系統(tǒng)(見(jiàn)圖)。圖中指出,國(guó)內(nèi)企業(yè)有兩方面必須轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制:

第一,國(guó)內(nèi)企業(yè)原先大都采用科層式組織,也就是橫向科室化和縱向?qū)盈B化??茖邮降膯?wèn)題在于,科室間缺少協(xié)作和流程銜接,而層級(jí)太多阻礙了總公司實(shí)施有效的管理。當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)必須改變科層式組織時(shí),因?yàn)榻M織對(duì)管理模式、流程、角色職責(zé)產(chǎn)生自上而下的影響,會(huì)形成一系列變遷―――這是第一類需要轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制。

第二,國(guó)內(nèi)企業(yè)的信息系統(tǒng)原先大都是空白,而績(jī)效管理與激勵(lì)手段被公認(rèn)為存在根深蒂固的問(wèn)題。因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效管理對(duì)職責(zé)履行乃至流程執(zhí)行產(chǎn)生自下而上的影響,所以當(dāng)信息系統(tǒng)和績(jī)效管理體系轉(zhuǎn)變后,組織、流程、角色職責(zé)的轉(zhuǎn)變才不會(huì)折返老路――這是第二類需要轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制。

基本機(jī)制的轉(zhuǎn)變?nèi)允菄?guó)內(nèi)企業(yè)的主要需求,根據(jù)我們的估計(jì),國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)里已經(jīng)或正在嘗試上述第一類轉(zhuǎn)變的,不超過(guò)20%;而在第二類轉(zhuǎn)變上有實(shí)質(zhì)進(jìn)展的就更少―――尤其是績(jī)效管理。如果沒(méi)有績(jī)效管理體系的實(shí)質(zhì)改進(jìn),任何機(jī)制轉(zhuǎn)變的成果都非??赡茏呋仡^路。這在近幾年國(guó)內(nèi)企業(yè)一直嘗試的集中財(cái)務(wù)管控上看得很清楚。

多數(shù)企業(yè)認(rèn)為,集中財(cái)務(wù)管控是減少原先多級(jí)管理的具體體現(xiàn)。而原先多級(jí)管理的主要問(wèn)題就是信息不對(duì)稱、制度松懈。因此,集中財(cái)務(wù)管控的主要措施,就是取消二級(jí)核算、集中收支、強(qiáng)化自上而下的制度約束、信息系統(tǒng)集中模式。

但如果只有這些措施,并不能解決企業(yè)面臨的失控風(fēng)險(xiǎn)。失控風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì),是各級(jí)經(jīng)營(yíng)者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機(jī),是對(duì)績(jī)效管理與激勵(lì)的不滿;而他們這樣做的機(jī)會(huì),是鉆了信息不對(duì)稱與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績(jī)效與激勵(lì)這一根本點(diǎn),只采取集中核算與結(jié)算的做法,那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防御體系,而沒(méi)有在動(dòng)機(jī)上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。而且,在一定時(shí)間后,單純的權(quán)力集中會(huì)使機(jī)制僵化、效益受限的問(wèn)題逐漸呈現(xiàn)出來(lái)。因此,績(jī)效管理體系與激勵(lì)手段的轉(zhuǎn)變,是集中財(cái)務(wù)管控的核心。

怎樣借用國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)?―――“拿來(lái)主義”沒(méi)有惟一的模式。

回顧大量的項(xiàng)目案例時(shí),可以得出這樣的結(jié)論:拿來(lái)是沒(méi)有惟一模式的,有些只能采用形式、而有些內(nèi)容與形式兼?zhèn)?有些只能當(dāng)做目標(biāo)模式,而有些當(dāng)前就能實(shí)踐運(yùn)用。

企業(yè)管理演講稿表演篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),同事:

大家好!很高興能參加這次演講比賽!

作為一個(gè)企業(yè)。

好的發(fā)展前景才能使員工對(duì)企業(yè)有信心,對(duì)自己的未來(lái)更加有信心!企業(yè)的發(fā)展前景與國(guó)家的政策息息相關(guān)。

國(guó)家發(fā)展動(dòng)向,決定決定企業(yè)發(fā)展動(dòng)向,也促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

企業(yè)拿什么向市場(chǎng)說(shuō)話呢?可想而知——那就是產(chǎn)品!產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個(gè)企業(yè)是否長(zhǎng)期立足于市場(chǎng)。

現(xiàn)在有很多企業(yè)為了眼前的利益,在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)成中偷工減料,雖然他們一時(shí)敢得成功,但是不會(huì)走的長(zhǎng)遠(yuǎn)!例如“三鹿”我們所熟知,為了一己私利,害了多少無(wú)辜的小生命,也使國(guó)家受到了很大損失!所以,企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車輪子,輪子不好,也不能走很長(zhǎng)的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)以質(zhì)量說(shuō)話,以誠(chéng)信服人。

俗話說(shuō)的好“無(wú)規(guī)矩,不成方圓”。

企業(yè)應(yīng)該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,必須合理的組織員工分工合作,這就需要有合理的,科學(xué)的管理制度,使員工有所遵循,以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利進(jìn)行,企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。

例如:松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大,從弱到強(qiáng),也與他本人嚴(yán)于律己的作風(fēng)密不可分!松下公司曾規(guī)定,凡員工上班時(shí)間遲到,罰薪一個(gè)月。

新年開(kāi)始,松下決心以身作則,決不遲到。

然而,在他第一天上班時(shí)接他的專車卻未能按時(shí)到來(lái),無(wú)奈只能改乘電車,誰(shuí)知電車剛啟動(dòng),接他的專車又來(lái)了,于是有下車改乘專車。

由于幾經(jīng)倒車,雖然緊趕慢趕,到公司還是遲到了10分鐘,盡管事出有因,他仍然認(rèn)為遲到是不對(duì)的,必須按章辦事。

因此他主動(dòng)將該月的工資交還公司,這一舉動(dòng)打動(dòng)了全體員工,從此,松下公司基本消除了遲到的現(xiàn)象。

松下先生的做法說(shuō)明,只有正己才能律人,要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹,管理者必須從自身作起。

隨著企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大,設(shè)備設(shè)施越先進(jìn),分工協(xié)作關(guān)系越復(fù)雜,規(guī)章制度就越重要。

要管理好一個(gè)企業(yè),歸根到底是對(duì)人的管理。

我們都明白這樣的一個(gè)道理“所有的工作都是由人來(lái)完成的,完成的質(zhì)量取決于人的心情,責(zé)任感,利益關(guān)聯(lián)程度和作好工作的能力”。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng),好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品,好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市場(chǎng)。

作為一個(gè)管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人,提倡員工參與企業(yè)管理,使員工了解企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工說(shuō)出自己的想法和意見(jiàn),管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。

這也使員工的自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。

有一種成就感。

企業(yè)的管理者應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值!同時(shí)管理者也應(yīng)該解決員工多層次的問(wèn)題,使員工以企業(yè)為家,有一種歸屬感,這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當(dāng)中去!

我的演講完畢。

謝謝!

各位領(lǐng)導(dǎo),同事:

管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力

21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,更是一個(gè)管理創(chuàng)新的時(shí)代。

財(cái)力、物力、人力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),但是擁有多少資源并不能說(shuō)明什么,俗話說(shuō)鋼用在刀刃上,這就看我們?cè)鯓邮褂靡约霸趺词褂?,這才是其中的關(guān)鍵,而這個(gè)關(guān)鍵就在于企業(yè)的管理創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的標(biāo)志,它推動(dòng)了企業(yè)的不斷發(fā)展并逐步完善,是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的基本條件。

“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂,是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入信息化、網(wǎng)絡(luò)化的當(dāng)今,企業(yè)要想在激烈的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得成功,必須依靠企業(yè)的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力的持續(xù)提升,而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉就是管理創(chuàng)新。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)新是核心,沒(méi)有創(chuàng)新,企業(yè)也就失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

為此企業(yè)必須不斷地創(chuàng)新管理理念,強(qiáng)化企業(yè)管理方面的意識(shí),為企業(yè)不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力提供理論指導(dǎo),使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地。

管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中將起著決定性的作用。

管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的生存能力 美國(guó)著名管理學(xué)大師彼得?德魯克說(shuō)過(guò):“不創(chuàng)新就死亡”。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)下競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,特別是金融危機(jī)的'當(dāng)下,生存是企業(yè)面臨的一個(gè)很大的問(wèn)題。

企業(yè)只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新才能夠有實(shí)力面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

如果不進(jìn)行創(chuàng)新很可能就會(huì)遭到淘汰。

管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。

企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織,其目的就是為了取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,而管理創(chuàng)新的目標(biāo)就是要提高企業(yè)有限資源的合理配置。

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),僅僅靠先進(jìn)的技術(shù)、熟練的勞動(dòng)者和現(xiàn)代的設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的材料是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還必須有先進(jìn)的管理理念,保證勞動(dòng)者、高素質(zhì)和生產(chǎn)力系統(tǒng)的有序結(jié)合,使各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)。

創(chuàng)造性的管理能夠有效地挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力,增加經(jīng)濟(jì)效益。

管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力 當(dāng)今社會(huì),特別是網(wǎng)絡(luò)化的今天,各種力量縱橫交錯(cuò),企業(yè)間的聯(lián)系更加密切,隨時(shí)可能受到外界各種力量的制衡。

企業(yè)惟有在生存過(guò)程中不斷創(chuàng)新與外界交互作用的方式,才能尋找到一個(gè)有利于自己的均衡點(diǎn),贏得一個(gè)良好的外部環(huán)境。

管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)拓展時(shí),將遇到眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這一競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程其實(shí)質(zhì)為多個(gè)博弈對(duì)象的動(dòng)態(tài)博弈過(guò)程,一個(gè)企業(yè)若能在這一過(guò)程中能夠最先獲得管理創(chuàng)新的具體方案,便能戰(zhàn)勝對(duì)手,獲得博弈的勝出。

這個(gè)具體方案便是在能預(yù)見(jiàn)對(duì)手們的相應(yīng)對(duì)策條件下尋找出最佳的、新的市場(chǎng)策略和運(yùn)行方式而已,這就是一種管理的創(chuàng)新。

許多跨國(guó)公司在瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)后,所采取的一系列市場(chǎng)行為,均有其戰(zhàn)略意圖,這一意圖本身就是一種創(chuàng)新。

“面對(duì)變化,只有創(chuàng)新。誰(shuí)繼承以往的做事方式,注定會(huì)帶來(lái)災(zāi)難乃至死亡?!弊鳛閯?chuàng)新的一個(gè)重要方面,管理創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中將具有重要的指導(dǎo)意義。

小到企業(yè)的生產(chǎn)管理,大到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,管理創(chuàng)新理念無(wú)不作為一個(gè)獨(dú)特的視角貫穿其中,并指導(dǎo)著企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)管理演講稿表演篇八

下午好!

一隔又是一年,再次與各位朋友相聚南京非常高興,在此先預(yù)祝大家生意興隆萬(wàn)事如意。

今天商路明依然向大家報(bào)告一下jim管理這幾年來(lái)的發(fā)展思路,與大家分享探討。大概是在20xx年,商路明提出了企業(yè)分一次創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)這3個(gè)階段,在不同的階段運(yùn)用jim管理之五度箴言去思考(態(tài)度、制度、調(diào)度、速度、風(fēng)度),還有3i管理(iso標(biāo)準(zhǔn)化管理、ie基礎(chǔ)管理、innovation創(chuàng)新管理),只是側(cè)重點(diǎn)不同。詳細(xì)的在以前的一些場(chǎng)合和網(wǎng)站上已有發(fā)表,在此不再多談。

今天我想從另外一個(gè)角度來(lái)分類企業(yè),(注意,這又是一個(gè)首創(chuàng)哦)現(xiàn)在大家都把辦企業(yè)闖市場(chǎng)比喻為分蛋糕,那么我就以這個(gè)蛋糕來(lái)說(shuō)企業(yè),我把企業(yè)分為做蛋糕的、分或者搶蛋糕的、(吃)剩蛋糕的這三個(gè)類別,這樣分的目的是一個(gè)創(chuàng)業(yè)思路的問(wèn)題,做蛋糕的企業(yè)代表性的有阿里巴巴、尚德、娃哈哈、雙匯、海爾等,搶(分)蛋糕的最多,比較知名的象伊利蒙牛、神舟華為、海信聯(lián)想等等不勝枚舉;剩蛋糕的呢,通常是指一些oem/odm企業(yè),臺(tái)灣的一些企業(yè)比較出名,如富士康,廣達(dá)仁寶,臺(tái)達(dá)等等,他們往往瞄準(zhǔn)全世界那些做蛋糕的,的,吃他們不要了的部分,也能做大了,做成世界500強(qiáng);所以大家不要一看我的分類,就自覺(jué)不自覺(jué)的分出三五九等,事實(shí)上這些企業(yè)都很成功或至少成功輝煌過(guò),我想表達(dá)的是,雖然商路明對(duì)這些企業(yè)的大多數(shù)并不曾深入了解,但我敢肯定的是,不管你是做蛋糕的、搶蛋糕的還是剩蛋糕的,成敗在于“管理”!

私下里我比較推舉“做蛋糕的”,他們不一定是第一個(gè)吃螃蟹的人,但通常都有自己的專利產(chǎn)品和打開(kāi)一個(gè)全新市場(chǎng)的成功經(jīng)歷,是值得贊賞的,但“做蛋糕的”通常又被迫變?yōu)椤胺趾蛽尩案獾摹?;所以做企業(yè),無(wú)論何時(shí),你是以什么樣的方式去吃蛋糕不是最重要的,最重要的是你確定方向之后怎么樣去做成功,靠什么,就是靠管理。經(jīng)常審視你的大方向,調(diào)整安排你的小細(xì)節(jié)。商路明不會(huì)放過(guò)這么好的一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)宣傳jim管理,在此我想再就3i管理中的基礎(chǔ)管理做個(gè)分享,ie是美國(guó)人傳出來(lái)的一種管理模式,有些專業(yè)很復(fù)雜,商路明把它簡(jiǎn)化為基礎(chǔ)管理,back to basic,企業(yè)要從一些最基本的要求最原始的目標(biāo)去思考管理方向,基礎(chǔ)管理不是倒退,而是運(yùn)用類似于ie工業(yè)工程學(xué)中的一些現(xiàn)進(jìn)的手法工具,同行業(yè)不同行業(yè)可借鑒的現(xiàn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法,進(jìn)行返璞歸真,來(lái)得到企業(yè)各類管理中的、有效的、高效的、的方法和路徑。ie工業(yè)工程的本源就是這個(gè)。jim管理,企業(yè)要做自己的主。我們都學(xué)過(guò)哲學(xué),哲學(xué)告訴人們,世界是物質(zhì)的,物質(zhì)是運(yùn)動(dòng)的,運(yùn)動(dòng)是有規(guī)律的,世界上只有尚未被認(rèn)識(shí)的東西,不存在不能被認(rèn)識(shí)的東西;一切都不神秘!基礎(chǔ)管理就是要企業(yè)家學(xué)會(huì)去找出真正的規(guī)律性東西來(lái)引導(dǎo)企業(yè)平時(shí)的經(jīng)營(yíng)性活動(dòng),就不會(huì)走彎路,老是交學(xué)費(fèi)又總是畢不了業(yè)。美國(guó)是個(gè)移民國(guó)家,人口流動(dòng)性大,開(kāi)放程度較高,很少受權(quán)威和傳統(tǒng)觀念的支配,有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);中國(guó)的歷史有些相反,但從來(lái)中國(guó)商人都是重視效率,珍惜時(shí)間和追求現(xiàn)實(shí)利益的,對(duì)于具體業(yè)務(wù),中國(guó)商人又是謹(jǐn)慎和重視宣傳及整體形象的;這與美國(guó)現(xiàn)代公司的生意經(jīng)是一致的;因此,的管理就是把一切事物用最基礎(chǔ)最簡(jiǎn)潔,最令人信服的語(yǔ)言迅速表達(dá)出來(lái),盡量縮短爭(zhēng)議,速戰(zhàn)速?zèng)Q。

當(dāng)我們步入21世紀(jì),很多困擾民營(yíng)企業(yè)的到底是些什么,我們的對(duì)手其實(shí)是自己內(nèi)部!“清未慈禧太后掌權(quán),非中國(guó)之幸事!總有明眼人會(huì)看出這國(guó)家癥結(jié)所在……譚嗣同跟隨帝黨與后黨斗,不過(guò)是先行一步!”可是以現(xiàn)代人的眼光來(lái)看,慈禧作為一個(gè)女人,只能用權(quán)術(shù),只能用平衡,只能用那點(diǎn)與生俱來(lái)的陰微心機(jī)操控一切。真沒(méi)什么好怕的。慈禧所要的,不過(guò)是一直維持現(xiàn)狀,長(zhǎng)保她老佛爺?shù)母毁F?!罢嬲鰹閿呈值?,只是這僵化的國(guó)家機(jī)器,這滿漢糾纏在一起的矛盾。清廷已經(jīng)是一個(gè)外強(qiáng)中干的龐然大物,時(shí)機(jī)合適。并不是不能輕推而倒。只是這個(gè)改朝換代能不能順應(yīng)潮流,能不能平穩(wěn)的度過(guò),讓民族少傷損一點(diǎn)兒元?dú)??這是大節(jié)所在,不能不在所必爭(zhēng)”。以上這一段是當(dāng)前學(xué)者們對(duì)清末政治的一段透析,商路明認(rèn)為是可取的,之所以拿來(lái)給各位企業(yè)家參考,是因?yàn)楣芾碜罱K要面對(duì)的是人和事,基礎(chǔ)管理還要求管理者能時(shí)刻注意還原企業(yè)中人和事的真相,不要被表面現(xiàn)象所迷惑,同樣的一件事,不同的人,不同的目的表達(dá)出來(lái)的意思往往大相徑庭。一旦步入錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),你的所有決定就必須會(huì)損害到企業(yè)。

演講最后,商路明還想說(shuō)一下事業(yè)部制度,制造型企業(yè)的事業(yè)部轉(zhuǎn)型是必然,制造業(yè)的關(guān)鍵是研發(fā),質(zhì)量和成本,以jim管理三圈圖看,企業(yè)要想形成“天上”,“地下”,“水中”的海陸空優(yōu)勢(shì),就必須在產(chǎn)業(yè)鏈上動(dòng)腦筋,我有一個(gè)客戶,從事玻璃鋼產(chǎn)業(yè),為了控制原材料成本,他收購(gòu)了一家玻纖及織造企業(yè),再加上他有獨(dú)立的樹(shù)脂事業(yè)部,他們?cè)俨恍枰蛲獠少?gòu)主要的原材料,通過(guò)控制生產(chǎn)鏈的上游,他將主動(dòng)權(quán)牢牢把握在自己手中。另外,該企業(yè)還建立了自己的研發(fā)中心,與下游企業(yè)研發(fā)部門(mén)緊密聯(lián)系,以此控制和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)及產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)jim管理的實(shí)行,這家公司發(fā)現(xiàn),只有完善的生產(chǎn)和管理體系(在jim事業(yè)部框架下),才能達(dá)成企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)。jim管理通過(guò)引導(dǎo)參與幫助企業(yè)進(jìn)行體系重組,在3i管理框架下,行政中心之管理標(biāo)準(zhǔn),研發(fā)(工程技術(shù))標(biāo)準(zhǔn),這是指產(chǎn)品體系,各事業(yè)部作業(yè)/工作標(biāo)準(zhǔn)等等的建立引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)做大。

企業(yè)管理演講稿表演篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

回首xx,面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī),我們沒(méi)有畏懼;面對(duì)酷暑嚴(yán)寒我們沒(méi)有退縮.在種種困難下,我們共同努力,團(tuán)結(jié)拼搏,創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī),圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù).展望xx,任務(wù)艱巨,困難重重,但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員,有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和廣大工人的大力支持,信心百倍,堅(jiān)決完成任務(wù),努力做到以下幾點(diǎn):

我們一般管理崗位的人員,是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,我們的工作對(duì)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用,不容忽視,工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力,牢固樹(shù)立好時(shí)間觀念,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù),努力堅(jiān)決在規(guī)定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,堅(jiān)決不辱使命。

當(dāng)今已進(jìn)入信息時(shí)代,黨中央已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求,我們一般管理崗位的.員工,責(zé)無(wú)旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。知識(shí)更新,日新月異,信息技術(shù)瞬息萬(wàn)變,不學(xué)習(xí)真不行啊!我們要努力向書(shū)本學(xué),顯現(xiàn)場(chǎng)工人學(xué),向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué),向國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)學(xué)。

我們深知,企業(yè)的效益即來(lái)自靠管理,主要來(lái)自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),我們的關(guān)注對(duì)象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),我們要時(shí)刻牢記著崗位職責(zé)要求,深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀察體驗(yàn)。時(shí)刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”的理念提醒自己,要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行。

要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求,對(duì)日常工作要做好記錄,定期進(jìn)行總結(jié)分析,向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),為上級(jí)決策提供必要的參考,并積累保存好管理基礎(chǔ)資料,適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。

總之,在xx年已經(jīng)悄然來(lái)到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,確保公司各項(xiàng)工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人,要為蒙東能源“八年實(shí)現(xiàn)六個(gè)一”盡職盡責(zé)盡力!再立新功!!

謝謝大家!

企業(yè)管理演講稿表演篇十

尊敬的大會(huì)主席、各位來(lái)賓下午好:

一隔又是一年,再次與各位朋友相聚南京非常高興,在此先預(yù)祝大家生意興隆萬(wàn)事如意。

今天商路明依然向大家報(bào)告一下jim管理這幾年來(lái)的發(fā)展思路,與大家分享探討。大概是在20xx年,商路明提出了企業(yè)分一次創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)這3個(gè)階段,在不同的階段運(yùn)用jim管理之五度箴言去思考(態(tài)度、制度、調(diào)度、速度、風(fēng)度),還有3i管理(iso標(biāo)準(zhǔn)化管理、ie基礎(chǔ)管理、innovation創(chuàng)新管理),只是側(cè)重點(diǎn)不同。詳細(xì)的在以前的一些場(chǎng)合和網(wǎng)站上已有發(fā)表,在此不再多談。

今天我想從另外一個(gè)角度來(lái)分類企業(yè),(注意,這又是一個(gè)首創(chuàng)哦)現(xiàn)在大家都把辦企業(yè)闖市場(chǎng)比喻為分蛋糕,那么我就以這個(gè)蛋糕來(lái)說(shuō)企業(yè),我把企業(yè)分為做蛋糕的、分或者搶蛋糕的、(吃)剩蛋糕的這三個(gè)類別,這樣分的目的是一個(gè)創(chuàng)業(yè)思路的問(wèn)題,做蛋糕的企業(yè)代表性的有阿里巴巴、尚德、娃哈哈、雙匯、海爾等,搶(分)蛋糕的最多,比較知名的象伊利蒙牛、神舟華為、海信聯(lián)想等等不勝枚舉;剩蛋糕的呢,通常是指一些oem/odm企業(yè),中國(guó)臺(tái)灣的一些企業(yè)比較出名,如富士康,廣達(dá)仁寶,臺(tái)達(dá)等等,他們往往瞄準(zhǔn)全世界那些做蛋糕最好的,最大的,吃他們不要了的部分,也能做大了,做成世界500強(qiáng);所以大家不要一看我的分類,就自覺(jué)不自覺(jué)的分出三五九等,事實(shí)上這些企業(yè)都很成功或至少成功輝煌過(guò),我想表達(dá)的是,雖然商路明對(duì)這些企業(yè)的大多數(shù)并不曾深入了解,但我敢肯定的是,不管你是做蛋糕的、搶蛋糕的還是剩蛋糕的,成敗在于“管理”!

私下里我比較推舉“做蛋糕的”,他們不一定是第一個(gè)吃螃蟹的人,但通常都有自己的專利產(chǎn)品和打開(kāi)一個(gè)全新市場(chǎng)的成功經(jīng)歷,是值得贊賞的,但“做蛋糕的”通常又被迫變?yōu)椤胺趾蛽尩案獾摹?所以做企業(yè),無(wú)論何時(shí),你是以什么樣的方式去吃蛋糕不是最重要的,最重要的是你確定方向之后怎么樣去做成功,靠什么,就是靠管理。經(jīng)常審視你的大方向,調(diào)整安排你的小細(xì)節(jié)。商路明不會(huì)放過(guò)這么好的一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)宣傳jim管理,在此我想再就3i管理中的基礎(chǔ)管理做個(gè)分享,ie是美國(guó)人傳出來(lái)的一種管理模式,有些專業(yè)很復(fù)雜,商路明把它簡(jiǎn)化為基礎(chǔ)管理,backtobasic,企業(yè)要從一些最基本的要求最原始的目標(biāo)去思考管理方向,基礎(chǔ)管理不是倒退,而是運(yùn)用類似于ie工業(yè)工程學(xué)中的一些現(xiàn)進(jìn)的手法工具,同行業(yè)不同行業(yè)可借鑒的現(xiàn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法,進(jìn)行返璞歸真,來(lái)得到企業(yè)各類管理中最好的、有效的、高效的、最優(yōu)的方法和路徑。ie工業(yè)工程的本源就是這個(gè)。jim管理,企業(yè)要做自己的主。我們都學(xué)過(guò)哲學(xué),哲學(xué)告訴人們,世界是物質(zhì)的,物質(zhì)是運(yùn)動(dòng)的,運(yùn)動(dòng)是有規(guī)律的,世界上只有尚未被認(rèn)識(shí)的東西,不存在不能被認(rèn)識(shí)的東西;一切都不神秘!基礎(chǔ)管理就是要企業(yè)家學(xué)會(huì)去找出真正的規(guī)律性東西來(lái)引導(dǎo)企業(yè)平時(shí)的經(jīng)營(yíng)性活動(dòng),就不會(huì)走彎路,老是交學(xué)費(fèi)又總是畢不了業(yè)。美國(guó)是個(gè)移民國(guó)家,人口流動(dòng)性大,開(kāi)放程度較高,很少受權(quán)威和傳統(tǒng)觀念的支配,有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);中國(guó)的歷史有些相反,但從來(lái)中國(guó)商人都是重視效率,珍惜時(shí)間和追求現(xiàn)實(shí)利益的,對(duì)于具體業(yè)務(wù),中國(guó)商人又是謹(jǐn)慎和重視宣傳及整體形象的;這與美國(guó)現(xiàn)代公司的生意經(jīng)是一致的;因此,最好的管理就是把一切事物用最基礎(chǔ)最簡(jiǎn)潔,最令人信服的語(yǔ)言迅速表達(dá)出來(lái),盡量縮短爭(zhēng)議,速戰(zhàn)速?zèng)Q。

當(dāng)我們步入21世紀(jì),很多困擾民營(yíng)企業(yè)的到底是些什么,我們的對(duì)手其實(shí)是自己內(nèi)部!“清未慈禧太后掌權(quán),非中國(guó)之幸事!總有明眼人會(huì)看出這國(guó)家癥結(jié)所在……譚嗣同跟隨帝黨與后黨斗,不過(guò)是先行一步!”可是以現(xiàn)代人的眼光來(lái)看,慈禧作為一個(gè)女人,只能用權(quán)術(shù),只能用平衡,只能用那點(diǎn)與生俱來(lái)的陰微心機(jī)操控一切。真沒(méi)什么好怕的。慈禧所要的,不過(guò)是一直維持現(xiàn)狀,長(zhǎng)保她老佛爺?shù)母毁F?!罢嬲鰹閿呈值模皇沁@僵化的國(guó)家機(jī)器,這滿漢糾纏在一起的矛盾。清廷已經(jīng)是一個(gè)外強(qiáng)中干的龐然大物,時(shí)機(jī)合適。并不是不能輕推而倒。只是這個(gè)改朝換代能不能順應(yīng)潮流,能不能平穩(wěn)的度過(guò),讓民族少傷損一點(diǎn)兒元?dú)?這是大節(jié)所在,不能不在所必爭(zhēng)”。以上這一段是當(dāng)前學(xué)者們對(duì)清末政治的一段透析,商路明認(rèn)為是可取的,之所以拿來(lái)給各位企業(yè)家參考,是因?yàn)楣芾碜罱K要面對(duì)的是人和事,基礎(chǔ)管理還要求管理者能時(shí)刻注意還原企業(yè)中人和事的真相,不要被表面現(xiàn)象所迷惑,同樣的一件事,不同的人,不同的目的表達(dá)出來(lái)的意思往往大相徑庭。一旦步入錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),你的所有決定就必須會(huì)損害到企業(yè)。

演講最后,商路明還想說(shuō)一下事業(yè)部制度,制造型企業(yè)的事業(yè)部轉(zhuǎn)型是必然,制造業(yè)的關(guān)鍵是研發(fā),質(zhì)量和成本,以jim管理三圈圖看,企業(yè)要想形成“天上”,“地下”,“水中”的海陸空優(yōu)勢(shì),就必須在產(chǎn)業(yè)鏈上動(dòng)腦筋,我有一個(gè)客戶,從事玻璃鋼產(chǎn)業(yè),為了控制原材料成本,他收購(gòu)了一家玻纖及織造企業(yè),再加上他有獨(dú)立的樹(shù)脂事業(yè)部,他們?cè)俨恍枰蛲獠少?gòu)主要的原材料,通過(guò)控制生產(chǎn)鏈的上游,他將主動(dòng)權(quán)牢牢把握在自己手中。另外,該企業(yè)還建立了自己的研發(fā)中心,與下游企業(yè)研發(fā)部門(mén)緊密聯(lián)系,以此控制和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)及產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)jim管理的實(shí)行,這家公司發(fā)現(xiàn),只有完善的生產(chǎn)和管理體系(在jim事業(yè)部框架下),才能達(dá)成企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)。jim管理通過(guò)引導(dǎo)參與幫助企業(yè)進(jìn)行體系重組,在3i管理框架下,行政中心之管理標(biāo)準(zhǔn),研發(fā)(工程技術(shù))標(biāo)準(zhǔn),這是指產(chǎn)品體系,各事業(yè)部作業(yè)/工作標(biāo)準(zhǔn)等等的建立引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)做大。

企業(yè)管理演講稿表演篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

大家好!

首先,感謝黨委政府給了我們這樣一個(gè)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),使我有幸參與今天的競(jìng)聘,從而有一個(gè)展示自己知識(shí)與才能的良好機(jī)會(huì)。

我叫xxx,現(xiàn)年xxx歲,xxx學(xué)歷,xxxx年從xxxx學(xué)校畢業(yè)分配到xxxx工作,xxxx年至xxxx年期間xxxx。

我競(jìng)聘的職位是協(xié)助村級(jí)財(cái)務(wù)管理,我競(jìng)聘的信心來(lái)源于以下三個(gè)方面:

一、本人思想進(jìn)步,政治堅(jiān)定。參加工作以來(lái),我服從黨的領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從組織安排,努力學(xué)習(xí)和貫徹黨的路線方針、政策,能做到立場(chǎng)鮮明、政治堅(jiān)定。在日常行為中嚴(yán)格要求自己,以積極向上的世界觀、人生觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí),本份做人,踏實(shí)做事,力求做一個(gè)高尚、純粹的人。

二、本人虛心學(xué)習(xí),精益求精。村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作既有較強(qiáng)的政策性,同時(shí)具有較強(qiáng)的專業(yè)性。隨著新農(nóng)村建設(shè)的深入推進(jìn),眾多強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的出臺(tái),需要我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力創(chuàng)新工作方法,才能適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)村工作的需要。這些年來(lái),我從來(lái)不曾放松自己的學(xué)習(xí),以空杯的心態(tài)不斷汲取新知識(shí),虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),力求在政策上全面理解,業(yè)務(wù)上精益求精。在政策執(zhí)行方面,我能在工作中較好的執(zhí)行黨在農(nóng)的各項(xiàng)政策,切實(shí)維護(hù)好村集體利益和農(nóng)民的合法權(quán)益;在業(yè)務(wù)方面,我先后取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格和會(huì)計(jì)專業(yè)中級(jí)資格。

xx年重回農(nóng)經(jīng)崗位后,通過(guò)全站一年多的努力,我鎮(zhèn)xx年村的財(cái)務(wù)核算完全脫離了傳統(tǒng)的手工記賬,實(shí)現(xiàn)了電算化處理,有效地提高了工作效率;也贏得了主管局的肯定,xx年我站被xx評(píng)為先進(jìn)單位,我本人被評(píng)為先進(jìn)農(nóng)經(jīng)工作個(gè)人。

三、本人敢于擔(dān)當(dāng),注重團(tuán)結(jié)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排布置的每一項(xiàng)工作,我都能堅(jiān)定不移的加以執(zhí)行,絕不搞陽(yáng)奉陰違,敷衍塞責(zé)。我深知任何一項(xiàng)工作成果的取得離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心與支技,在工作中我常懷感恩之心,注重尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事;竭盡全力協(xié)助同事做好每一份工作。

村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展得好一方面能維護(hù)好集體利益和農(nóng)民權(quán)益,另一面也有利于農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。對(duì)于如何搞好我鎮(zhèn)的村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作,根據(jù)主管局的工作布署,結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況,我有以下幾點(diǎn)想法:

一、加強(qiáng)“雙代管”工作,促進(jìn)“三資”管理上臺(tái)階。要進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)資金、賬務(wù)的“雙代管”服務(wù),深入開(kāi)展農(nóng)村集體財(cái)務(wù)的規(guī)范化建設(shè),著力加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理,規(guī)范代理服務(wù)工作流程,防止截留、挪用集體資金、私設(shè)賬外賬逃避監(jiān)管的行為發(fā)生;要著力推進(jìn)農(nóng)村集體“三資”制度化、規(guī)范化管理,建立依靠基層、加強(qiáng)指導(dǎo)、合力推動(dòng)的工作機(jī)制,保障農(nóng)民對(duì)集體“三資”的使用、收益、分配的知情權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二、開(kāi)展審計(jì)和財(cái)務(wù)公開(kāi),促進(jìn)基層組織黨風(fēng)廉政建設(shè)。要引導(dǎo)村級(jí)建立健全財(cái)務(wù)管序地來(lái)管理。如新設(shè)備進(jìn)廠在安裝前就要將易損零件的圖紙繪制出來(lái),不至于等到機(jī)器出故障需要更換零件時(shí)才再來(lái)畫(huà)圖,加工,這就延長(zhǎng)了停機(jī)的時(shí)間。

設(shè)備的綜合經(jīng)營(yíng)管理打破了設(shè)備管理局限。在維修的傳統(tǒng)觀念,但不是否定設(shè)備維修的重要性,相反還要進(jìn)一步做好設(shè)備的維修工作。設(shè)備的維修工作實(shí)際上是現(xiàn)行的設(shè)備管理工作中最重要的部份,也是我們機(jī)電工程部主要的日常工作。

計(jì)劃?rùn)z修:在今后的每一項(xiàng)檢修中要有書(shū)面記錄,工程技術(shù)人員列出方案以表格的形式列出工作內(nèi)容,修理要求,質(zhì)量要求,進(jìn)行過(guò)程,驗(yàn)收結(jié)果,相關(guān)人員簽字等內(nèi)容。其目的是記錄設(shè)備的“健康”狀況,以為做到定期的有計(jì)劃地修理前的健康檔案,知道哪些設(shè)備該什么時(shí)候要進(jìn)行什么樣的修理。同時(shí)也明確各方面責(zé)任和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供依據(jù)。 目前我們的臨停和臨時(shí)檢修過(guò)多,今后要逐臺(tái)設(shè)備排出其檢修預(yù)案,做一個(gè)長(zhǎng)期的檢修計(jì)劃安排。

配件方面要利用我們?cè)瓩z修的設(shè)備,依靠我們的能力,減少外購(gòu)配件的數(shù)量,節(jié)約維修成本,但現(xiàn)在的技術(shù)水平滿足不了這一要求。要進(jìn)行技術(shù)練兵建立相應(yīng)機(jī)制培養(yǎng)技術(shù)能手。

要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),最主要的工作還是要放到日常的崗位維護(hù)上,進(jìn)行“整頓”“整理”“清掃”“清潔”“素養(yǎng)”五“s”的具體化。同時(shí)培養(yǎng)和增加崗位工的維護(hù)常識(shí)。

把紅旗設(shè)備的`活動(dòng)繼續(xù)搞下去,不能流于形式,像以前到一定時(shí)間組織人去檢查一下就按檢查時(shí)的狀況評(píng)定的方法不行,要把平時(shí)設(shè)備的維護(hù)情況、故障的發(fā)生次數(shù)等平時(shí)的情況進(jìn)行綜合的分析,進(jìn)行考核。

組織:要部門(mén)機(jī)構(gòu)上形成一個(gè)有機(jī)的整體,充分發(fā)揮工程技術(shù)人員和檢修人員的能力,有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織有關(guān)人員參觀學(xué)習(xí),接受新事物,培養(yǎng)的發(fā)現(xiàn)人才。管理崗位競(jìng)聘演講稿對(duì)外經(jīng)營(yíng):在保證完成公司的生產(chǎn)任務(wù)的前提下,走向社會(huì)進(jìn)行設(shè)備的安裝和修理項(xiàng)目,同時(shí)開(kāi)展零部件的對(duì)外加工。發(fā)展:技術(shù)改造項(xiàng)目的進(jìn)行。國(guó)內(nèi)外水泥設(shè)備的發(fā)展情況,各類型上設(shè)備、裝備情況方面的了解。

企業(yè)管理演講稿表演篇十二

各位評(píng)委,各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

大家下午好。我是來(lái)自xx,很高興參加這次“思想大討論”活動(dòng)。今天我參加討論的論題是:對(duì)電力企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)研究和創(chuàng)新的一點(diǎn)思考。

國(guó)家電網(wǎng)公司在20xx年工作總體要求中提出“全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),以國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn),以典型設(shè)計(jì)、典型造價(jià)、通用設(shè)備為基礎(chǔ),全面開(kāi)展電網(wǎng)設(shè)備和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行和檢修標(biāo)準(zhǔn),以及企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善工作,建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系,夯實(shí)管理基礎(chǔ),提高管理水平?!?/p>

公司工作會(huì)議中也提出:全面開(kāi)展“集約化、精細(xì)化、規(guī)范化管理推進(jìn)年”活動(dòng),全面推進(jìn)精細(xì)化管理,以“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化”為基礎(chǔ),分專業(yè)制定完善標(biāo)準(zhǔn)體系,進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平,更加注重結(jié)果和成效,加快實(shí)現(xiàn)精細(xì)化向精益化的提升。

下面,我想從管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用與意義,科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)新二個(gè)方面,結(jié)合自己的實(shí)際工作來(lái)說(shuō)說(shuō)。

企業(yè)現(xiàn)代化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要使之完善、提高,就必須強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)是以企業(yè)的目標(biāo)、方針為中心,以國(guó)家的法律、法規(guī)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依托,以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體,以管理標(biāo)準(zhǔn)為支撐,以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的子體系系統(tǒng),不同層次的'標(biāo)準(zhǔn)有著互相關(guān)聯(lián)、相互制約、相互作用的結(jié)構(gòu)要求。電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是由諸多專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在相互觸通、相互依存、相互補(bǔ)充的基礎(chǔ)上構(gòu)成的企業(yè)管理的有機(jī)整體。各專業(yè)的個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)可視為構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)要素,運(yùn)用系統(tǒng)理論對(duì)這些要素進(jìn)行科學(xué)的排列組合,以構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)體系,并使之趨于合理、協(xié)調(diào)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求涵蓋生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié),管理標(biāo)準(zhǔn)要求充分適應(yīng)各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行,能夠在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)識(shí),并能做到體系融合,最后建立適宜于企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的情況下,企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)不僅是提高科學(xué)管理水平。確保安全生產(chǎn)的重要手段,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理的有效保證,同時(shí)更是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。

舉個(gè)例子,在中心的要求下,我們xx也在不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化管理,從客服系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)化流程,檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),錄音系統(tǒng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理甚至到機(jī)房清掃標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),形成了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng),隨著這些標(biāo)準(zhǔn)化工作的建立,不僅使得我們的工作更加科學(xué)化,規(guī)范化,也使我們無(wú)論開(kāi)展哪項(xiàng)工作都有章可循,不僅使得每項(xiàng)工作可以責(zé)任到人,也可在出現(xiàn)緊急情況,當(dāng)前設(shè)備主要負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)的情況下,其他技術(shù)人員可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行工作。

接下來(lái),我想講講科學(xué)技術(shù)在標(biāo)準(zhǔn)化管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新。

多年以來(lái),電力行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終沒(méi)有間斷。從達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流到開(kāi)展iso9000標(biāo)準(zhǔn),從電網(wǎng)企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)到應(yīng)用精細(xì)化管理,還有隨后的電力生產(chǎn)sheq管理體系的產(chǎn)生,一系列創(chuàng)新為電力企業(yè)提高管理水平起了重要作用。而每次標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)的創(chuàng)新,都伴隨著標(biāo)準(zhǔn)化理念的創(chuàng)新和新技術(shù)新方法的運(yùn)用。在這里,我們客戶服務(wù)部針對(duì)客服管理關(guān)系crm做的客服系統(tǒng)流程,就是一個(gè)很好的例子。針對(duì)crm中客戶所有服務(wù)項(xiàng)目,如申報(bào),投訴,回訪,工單處理等,利用基于web工作流技術(shù)的平臺(tái),建立標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái),對(duì)所有服務(wù)項(xiàng)目處理后續(xù)工作由工作平臺(tái)自動(dòng)派發(fā),保證各個(gè)職能工作崗位標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施以及各項(xiàng)工作的高效規(guī)范。并且,假如我們的工作流程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)修正后,管理者只需要對(duì)相關(guān)流程定義進(jìn)行修改即可。

就像開(kāi)始所說(shuō)的那樣,為了“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”管理目標(biāo),我們還需要對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的研究與創(chuàng)新,例如我們編制和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)仍然采用的是傳統(tǒng)的手工編制方法和管理模式,對(duì)于現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)管理,已經(jīng)需要一種具有鮮明的知識(shí)管理特色、簡(jiǎn)單可靠、統(tǒng)一管理、規(guī)范工作、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的系統(tǒng)。另外比如我們現(xiàn)在所應(yīng)用的crm系統(tǒng),仍然沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)mis,就是管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模式,仍然會(huì)有信息孤島問(wèn)題的缺點(diǎn)。而這一些,需要我們?cè)趯?lái)的工作中不斷探討不斷深入的問(wèn)題。

我的發(fā)言完畢,謝謝大家。

企業(yè)管理演講稿表演篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位朋友:

大家好!我叫______,在________擔(dān)任________職務(wù)。很榮幸今天能參加這次“我與紅盾同行”主題演講!今天我演講的題目是《激情_(kāi)_____年,輝煌______載》!

掬一捧悄然流逝的歲月之泉,那在指間斑斕絢爛的,就是公元1978年的時(shí)光之珠;聽(tīng)一襲漸行漸遠(yuǎn)的流年足音,那在耳邊鏗鏘激昂的,就是“工商”______年來(lái)蕩氣回腸的動(dòng)人交響。

今天,我們迎來(lái)了工商系統(tǒng)建制______周年紀(jì)念。______年前,應(yīng)和著華夏大地風(fēng)云激蕩的改革浪潮,工商管理部門(mén)重新登上了歷史舞臺(tái),如浴火的鳳凰般燦然新生!______年間,在全體工商人的忘我付出和不懈努力下,工商行政管理工作完成了由最初的管理小商小販,到現(xiàn)在管理社會(huì)主義現(xiàn)代化大市場(chǎng)的歷史性跨越,激情走過(guò)了揮灑汗水、鑄就輝煌的發(fā)展之旅。

這______年,是坎坷的______年,求索的______年;是拼搏的______年,奮斗的______年;更是壯麗的______年、非凡的______年!______年間,有多少人為了工商的崛起奉獻(xiàn)出了美麗的青春,有多少人為工商的發(fā)展付出了畢生的經(jīng)歷,又有多少人為了工商的輝煌而獻(xiàn)出寶貴的生命?!朋友們,為什么“紅盾”的光芒如此奪目,是工商人用熱情、汗水、鮮血,甚至生命璀璨了它!

雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越!______年,盡管前進(jìn)的道路并不平坦,但工商人從來(lái)沒(méi)有停止探索的腳步,從來(lái)不曾放棄執(zhí)法為民的信念。因?yàn)?,工商人深深地懂得,自己是光榮的“紅盾”衛(wèi)士,維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益、維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序,是肩頭重若泰山的神圣職責(zé)!

______年風(fēng)雨兼程,______年波瀾壯闊!______年中,我們工商人身著經(jīng)汗水洗滌而愈發(fā)眩目的戎裝,昂著久經(jīng)風(fēng)吹雨打而愈加堅(jiān)毅的面龐,披星戴月、忍辱負(fù)重,行遍鬧市山村;勤奮敬業(yè)、無(wú)私無(wú)畏地營(yíng)造著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的清新有序;忠于職守、一心為民,描繪著和諧社會(huì)的美好20____-08-05!

______年滄海桑田,______年氣勢(shì)如虹。______年來(lái),我們工商人經(jīng)受住了風(fēng)雨雪霜的磨礪,汲取了春華秋實(shí)的滋養(yǎng),工商部門(mén)一步一步地成長(zhǎng)起來(lái),紅盾衛(wèi)士的形象也一天天高大起來(lái)。如今,我們工商人已受到越來(lái)越多的百姓的信賴和稱贊,得到社會(huì)各界的認(rèn)可和支持,成為群眾利益的“守護(hù)神”,為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保駕護(hù)航。

時(shí)光如水,歲月如歌。彈指一揮間,工商事業(yè)走過(guò)了飛速發(fā)展的______年!雖然,______年前的我還剛剛呀呀學(xué)語(yǔ);但今天,我已成長(zhǎng)為一名光榮的紅盾衛(wèi)士!在這里,我要感謝所有為工商事業(yè)的發(fā)展努力過(guò)奮斗過(guò)拼搏過(guò)的前輩們和今天的同事們,是你們的奉獻(xiàn)和付出,成就了今天工商的輝煌,成就了我作為一個(gè)工商人的驕傲和自豪。

朋友們,回望______年厚重的歷史,面對(duì)紅盾人的無(wú)私奉獻(xiàn),再華麗動(dòng)聽(tīng)的語(yǔ)言都顯得蒼白無(wú)力!今天的我們,惟有鄭重接過(guò)前輩們手中這支薪火相傳的、沉甸甸的接力棒,懷著滿腔熱情和不屈信念,奮力向前奔跑,用我的青春,我的熱血,我的智慧,我的汗水,來(lái)詮釋和完成屬于我的使命,為工商的發(fā)展添磚加瓦,為紅盾的絢爛忘我工作,才能成為一名真正意義上的“工商”人!誓言無(wú)聲,我將用行動(dòng)去踐行!我相信,下一個(gè)______年中,我們的工商事業(yè)將碩果累累,而我們?nèi)w紅盾衛(wèi)士也將同心戳力,也將為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奉獻(xiàn)我們激昂澎湃的紅盾情!

我的演講就到這里,謝謝!

企業(yè)管理演講稿表演篇十四

經(jīng)過(guò)在基層崗位的不懈努力,我們終于具備了沖擊管理層的能力,在競(jìng)聘的時(shí)候要認(rèn)真對(duì)待,爭(zhēng)取成為企業(yè)管理人員。以下是小編為大家整理的企業(yè)管理崗位。

僅供參考?xì)g迎大家閱讀。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好!

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競(jìng)聘xx項(xiàng)目部副職的機(jī)會(huì),憑借幾年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)建筑行業(yè)的熱愛(ài)以及對(duì)自己能力的自信,讓我信心滿滿的走上了競(jìng)聘項(xiàng)目副職這個(gè)舞臺(tái)上,接受大家的考驗(yàn)。

無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何,我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的整個(gè)過(guò)程,其本身就意義重大,并希望能通過(guò)這次的競(jìng)聘鍛煉,使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高,我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。

在項(xiàng)目進(jìn)行中,能否圓滿完成各部分工作任務(wù),關(guān)鍵在于人員,而能否準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作,關(guān)鍵在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,作為項(xiàng)目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用,找準(zhǔn)自己的位置,忠于職責(zé),重在執(zhí)行,全力以赴。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制,為整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供決策,激勵(lì)團(tuán)隊(duì),完成任務(wù)。

做一名好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力,執(zhí)行力更有責(zé)任心,要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè),我個(gè)人喜歡挑戰(zhàn)性的工作,因?yàn)槟贻p,有干勁,有沖勁,能吃苦耐勞,責(zé)任心強(qiáng),所以我決定以堅(jiān)定的意志,執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。相信這次競(jìng)聘是我人生中一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折。

在過(guò)去的崗位上,我一直兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守,勤奮學(xué)習(xí),嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強(qiáng),工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富,知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長(zhǎng)。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律,聽(tīng)從安排,廉潔管理崗位競(jìng)聘演講稿奉公、為人正直,同時(shí),我做事堅(jiān)持原則,生活作風(fēng)正派,團(tuán)結(jié)同事,樂(lè)于助人,工作中能自覺(jué)遵守。

規(guī)章制度。

自覺(jué)維護(hù)公司利益樹(shù)立正確的世界觀和人生觀以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個(gè)人素養(yǎng)方面塌實(shí)肯干任勞任怨吃苦耐勞能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此我相信無(wú)論從政治素質(zhì)、個(gè)人素養(yǎng)方面我都無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

當(dāng)然,金無(wú)足赤,人無(wú)完人。在肯定自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí),我也清醒地認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。由于平時(shí)處理的各種事情較多,所以有時(shí)會(huì)忽略一些細(xì)節(jié),不過(guò),在今后的工作實(shí)踐中,我會(huì)不斷是完善自我,提高整體解決問(wèn)題的能力,創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,使各項(xiàng)工作得到完美的展現(xiàn)!如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任我,給我這個(gè)機(jī)會(huì),我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家對(duì)我的期望。

如果我競(jìng)聘上這個(gè)崗位,我將嚴(yán)格以。

施工合同。

為依據(jù),對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。具體,在施工階段,及時(shí)對(duì)已完工程的工程量進(jìn)行審核,按合同簽付工程進(jìn)度款;加強(qiáng)工程簽證的管理,減少合同外支出;加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核工作,控制工程造價(jià)。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查,及時(shí)采取措施糾正進(jìn)度偏差,保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量,參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,組織竣工驗(yàn)收,保證工程質(zhì)量。

謝謝大家!

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好!

我擁有會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科學(xué)歷,會(huì)計(jì)師職稱。擁有十年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷。期間我從事了出納、成本費(fèi)用會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì),在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,經(jīng)過(guò)多崗位的歷練逐漸成為一個(gè)較成熟的財(cái)務(wù)人員。今天我競(jìng)聘的崗位是財(cái)務(wù)部的管理會(huì)計(jì),這次競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次挑戰(zhàn)也是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。

我認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)可以用“服務(wù)”兩個(gè)字概括,對(duì)上,利用會(huì)計(jì)手段分析整理信息整理為公司決策提供服務(wù);對(duì)下,服務(wù)于本部門(mén)高效運(yùn)行,堅(jiān)決完成本部門(mén)分配的計(jì)劃與任務(wù);對(duì)中,溝通會(huì)計(jì)信息,服務(wù)于各個(gè)職能部門(mén)健康發(fā)展。一方面要做好財(cái)務(wù)本專業(yè)的工作,如預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)狀況分析、提供決策相關(guān)的會(huì)計(jì)信息等,另一方面又要完成公司事務(wù)性的工作,如效績(jī)考核、體系建設(shè)等。

因此管理會(huì)計(jì)是個(gè)綜合性較強(qiáng)的崗位,我將根據(jù)企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的需要,結(jié)合運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法及電子計(jì)算機(jī),進(jìn)行選擇、計(jì)算、分析,向企業(yè)各職能部門(mén)的決策者提供有關(guān)信息,以便確定目標(biāo)、做出決策、加強(qiáng)控制和進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng);同時(shí)加強(qiáng)對(duì)信息的控制和管理,編制不同的報(bào)表,提供不同的信息,服務(wù)于內(nèi)部決策。

我具有從事該崗位多年的工作經(jīng)驗(yàn),尤其是我從事過(guò)多工種的財(cái)務(wù)工作,熟悉個(gè)中業(yè)務(wù)流程,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),能夠抓住重點(diǎn),統(tǒng)攬全局,快速適應(yīng)新的崗位。我想我完全能夠勝任管理會(huì)計(jì)的職位。

我具有較高的服務(wù)意識(shí)。財(cái)務(wù)是后勤部門(mén),為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。長(zhǎng)期的會(huì)計(jì)工作,鍛煉了我的溝通協(xié)調(diào)能力,不斷地提高了服務(wù)意識(shí),牢固樹(shù)立了服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)生產(chǎn)能經(jīng)營(yíng)的理念。工作中我較好地與各部門(mén)加強(qiáng)了聯(lián)系,為完成各職能部門(mén)的任務(wù)而團(tuán)結(jié)協(xié)作。常年來(lái),不管是休息日還是節(jié)假日,只要公司或者其他部門(mén)需要,我都要毫不猶豫地加班加點(diǎn),服務(wù)于相關(guān)人員。

會(huì)計(jì)工作需要用具體實(shí)在的數(shù)據(jù)說(shuō)話,提高責(zé)任意識(shí)非常重要。參加工作我始終嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,一絲不茍,養(yǎng)成了細(xì)致入微的良好習(xí)慣,認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)數(shù)字,仔細(xì)對(duì)待每一張報(bào)表,以高度和責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感高效完成上級(jí)的任務(wù),履行好自己的職責(zé)。工作中力求盡善盡美,敢于負(fù)責(zé),勇于創(chuàng)新,能夠做到與時(shí)俱進(jìn),能夠很快適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新崗位新環(huán)境。我想高度的責(zé)任心有助于我承擔(dān)重任。

如果這次競(jìng)聘能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)信任,同事們的支持,讓我有幸走上這個(gè)工作崗位,我將努力學(xué)習(xí),提高專業(yè)技能促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的不斷提升。財(cái)務(wù)工作是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè),因此,應(yīng)該加強(qiáng)自身政治理論和會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德學(xué)習(xí),用科學(xué)的理論來(lái)武裝自己的頭腦;同時(shí)要加強(qiáng)專業(yè)及相關(guān)理論學(xué)習(xí),不斷的提高自己的專業(yè)技能,拓展知識(shí)面,完善知識(shí)結(jié)構(gòu),促進(jìn)自身綜合素的提高,才能更好的服務(wù)于工作,服務(wù)于企業(yè)。

完善預(yù)算編制,促進(jìn)預(yù)算管理更加全面。雖然公司這幾年預(yù)算管理有了很大的提高,但是全面預(yù)算的編制還不夠完善,修改和完善部門(mén)體系文件,保證綜合體系在本部門(mén)的持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。隨著行業(yè)管理的發(fā)展和完善,管理制度和辦法不斷出臺(tái),以及新會(huì)計(jì)軟件的實(shí)施,使得原有的體系文件與實(shí)際不相匹配。下階段我將在體系辦的指導(dǎo)下和部門(mén)同事一起將對(duì)體系文件進(jìn)行梳理和改進(jìn),保證體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行。

最后我想說(shuō)的是:如果我競(jìng)聘成功了,我將以自己勤勞的雙手不遺余力地做好本職工作,用的成績(jī)來(lái)回報(bào)大家的厚愛(ài);如果我失敗了,也許是我不夠優(yōu)秀,盡管是如此鐘情于她,我依然會(huì)瀟灑地?fù)]揮手。不管以后在什么崗位上,我都會(huì)一如既往的秉承財(cái)務(wù)人求真、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,默默奉獻(xiàn)自己的微薄力量。

謝謝大家!

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好!

我認(rèn)為自己有能力將我公司設(shè)備管理工作做好,理由是自己作風(fēng)踏實(shí),歷來(lái)的工作都能很好地完成,又有不斷進(jìn)取的精神,有過(guò)與機(jī)械打交道的經(jīng)歷和一定的機(jī)械設(shè)備方面的常識(shí)和知識(shí)。

我的打算是做好我們公司的設(shè)備管理工作,減少故障的發(fā)生和使發(fā)生故障的機(jī)械設(shè)備得到即時(shí)在修理,在保證需要質(zhì)量的前提下,讓故障設(shè)備的停機(jī)時(shí)間在盡可能短的時(shí)間范圍。設(shè)備的管理工作做好了就保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行,從而保證了我公司水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

我認(rèn)為設(shè)備的管理,首先,無(wú)論是從新設(shè)備進(jìn)廠到技術(shù)檔案的建立、移交、使用再到保養(yǎng)、維護(hù)、進(jìn)行檢修,檢修后的驗(yàn)收要地在遵循有章可循前提下,有序地來(lái)管理。如新設(shè)備進(jìn)廠在安裝前就要將易損零件的圖紙繪制出來(lái),不至于等到機(jī)器出故障需要更換零件時(shí)才再來(lái)畫(huà)圖,加工,這就延長(zhǎng)了停機(jī)的時(shí)間。

設(shè)備的綜合經(jīng)營(yíng)管理打破了設(shè)備管理局限。在維修的傳統(tǒng)觀念,但不是否定設(shè)備維修的重要性,相反還要進(jìn)一步做好設(shè)備的維修工作。設(shè)備的維修工作實(shí)際上是現(xiàn)行的設(shè)備管理工作中最重要的部份,也是我們機(jī)電工程部主要的日常工作。

在今后的每一項(xiàng)檢修中要有書(shū)面記錄,工程技術(shù)人員列出方案以表格的形式列出工作內(nèi)容,修理要求,質(zhì)量要求,進(jìn)行過(guò)程,驗(yàn)收結(jié)果,相關(guān)人員簽字等內(nèi)容。其目的是記錄設(shè)備的“健康”狀況,以為做到定期的有計(jì)劃地修理前的健康檔案,知道哪些設(shè)備該什么時(shí)候要進(jìn)行什么樣的修理。同時(shí)也明確各方面責(zé)任和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供依據(jù)。目前我們的臨停和臨時(shí)檢修過(guò)多,今后要逐臺(tái)設(shè)備排出其檢修預(yù)案,做一個(gè)長(zhǎng)期的檢修計(jì)劃安排。

配件方面要利用我們?cè)瓩z修的設(shè)備,依靠我們的能力,減少外購(gòu)配件的數(shù)量,節(jié)約維修成本,但現(xiàn)在的技術(shù)水平滿足不了這一要求。要進(jìn)行技術(shù)練兵建立相應(yīng)機(jī)制培養(yǎng)技術(shù)能手。要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),最主要的工作還是要放到日常的崗位維護(hù)上,進(jìn)行“整頓”“整理”“清掃”“清潔”“素養(yǎng)”五“s”的具體化。同時(shí)培養(yǎng)和增加崗位工的維護(hù)常識(shí)。

要部門(mén)機(jī)構(gòu)上形成一個(gè)有機(jī)的整體,充分發(fā)揮工程技術(shù)人員和檢修人員的能力,有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織有關(guān)人員參觀學(xué)習(xí),接受新事物,培養(yǎng)的發(fā)現(xiàn)人才。在保證完成公司的生產(chǎn)任務(wù)的前提下,走向社會(huì)進(jìn)行設(shè)備的安裝和修理項(xiàng)目,同時(shí)開(kāi)展零部件的對(duì)外加工。發(fā)展:技術(shù)改造項(xiàng)目的進(jìn)行。國(guó)內(nèi)外水泥設(shè)備的發(fā)展情況,各類型上設(shè)備、裝備情況方面的了解。

謝謝大家!

企業(yè)管理演講稿表演篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們:

大家好!

我叫xx,生于xx年,中學(xué)時(shí)期四次被評(píng)為黃石市市級(jí)三好學(xué)生和優(yōu)秀團(tuán)員。xx年考入xx學(xué)院數(shù)學(xué)系,曾擔(dān)任學(xué)習(xí)委員,團(tuán)支書(shū),系團(tuán)總支宣傳委員,院團(tuán)委宣傳部副部長(zhǎng)等職務(wù),二十歲入黨,多次獲各種榮譽(yù)和獎(jiǎng)學(xué)金。xx年大學(xué)畢業(yè)分配到市勞動(dòng)人事局工業(yè)技校,在教務(wù)科、辦公室等六個(gè)崗位工作過(guò),曾被黃石市總工會(huì)、黃石勞動(dòng)人事局、黃石市教委、董必武獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)聯(lián)合表彰為黃石市優(yōu)秀青年教育工作者,xx年元月任市工業(yè)技校教務(wù)科副科長(zhǎng),xx年xx月任市工業(yè)技校辦公室主任,xx年底調(diào)入市人事局工資料并保留原副科級(jí)待遇,xx年xx月任工資科副科長(zhǎng),xx年xx月任工資科主任科員。

為了使大家對(duì)我有一個(gè)較為全面的了解,借此機(jī)會(huì),向在坐的各位簡(jiǎn)要介紹近幾年我的工作情況和下一步的工作打算。

自到人事局后,我在計(jì)算機(jī)軟件的開(kāi)發(fā)上做過(guò)很多努力,因此或多或少被別人看得很神秘,其實(shí)并不神秘。我就從三個(gè)方面談?wù)勛约旱墓ぷ髑闆r。

第專業(yè)知識(shí)的實(shí)踐。自我到工資福利科后就努力研究工資政策,探索政策間的邏輯關(guān)系,刻苦鉆研計(jì)算機(jī)技術(shù),不斷尋求知識(shí)與工作的結(jié)合點(diǎn),開(kāi)創(chuàng)了計(jì)算機(jī)自動(dòng)技術(shù)與工資審批有機(jī)結(jié)合新路子。主要成果是:我針對(duì)計(jì)算機(jī)使用上存在的問(wèn)題大膽提出自動(dòng)審批的設(shè)想,并通過(guò)多年的艱辛努力,開(kāi)發(fā)出一套自動(dòng)化程度非常高的全自動(dòng)的工資自動(dòng)審批軟件系統(tǒng),在我局率先實(shí)現(xiàn)了工資自動(dòng)審批,有效地提高了工作效率,后被省人事廳看中,在全省推廣使用。

第組織協(xié)調(diào)能力的發(fā)揮。在實(shí)際工作中存在一些勞動(dòng)密集型的事務(wù),這種情況下,通過(guò)精心的組織協(xié)調(diào)來(lái)發(fā)揮群眾的作用是的方法。比如:在實(shí)現(xiàn)自動(dòng)審批的初期,存在大量的核對(duì)工作,我構(gòu)思好實(shí)施方案后,作好充分的準(zhǔn)備工作,集中五天時(shí)間分批組織了教委和衛(wèi)生系統(tǒng)五十來(lái)家單位近百號(hào)人在微機(jī)教室里集體作業(yè),一周內(nèi)完成了近七千人的核對(duì)和工資審批任務(wù)。

第自我學(xué)習(xí)自我完善的提高。學(xué)習(xí)是一個(gè)人不斷提高不斷進(jìn)步的源泉。我比較注重自身素質(zhì)的提高,虛心好學(xué),勤奮肯鉆,因此做事對(duì)自己有信心。有一次,為了弄清建國(guó)以來(lái)有關(guān)離退休政策,查閱了大量書(shū)籍,并深入到三個(gè)不同類型單位核對(duì)了大量檔案。

總體工作思路:我把人事事業(yè)當(dāng)作實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的途徑,使個(gè)人追求與單位利益一致起來(lái),個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就是我對(duì)單位和社會(huì)的`奉獻(xiàn)。如果我當(dāng)選為科長(zhǎng),我將注重科室同事的再學(xué)習(xí),帶領(lǐng)他們向復(fù)合型干部發(fā)展,調(diào)動(dòng)大家的積極性,激發(fā)同志們的事業(yè)心和成就感,齊心協(xié)力,開(kāi)拓進(jìn)取,內(nèi)抓管理,外樹(shù)形象,提高工作效率和工作質(zhì)量,以科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),創(chuàng)造良好的社會(huì)效益,同時(shí),在保證社會(huì)效益的前提下,通過(guò)優(yōu)質(zhì)全位的服務(wù)來(lái)創(chuàng)造可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益,爭(zhēng)創(chuàng)一流科室。

具體來(lái)說(shuō),我將從如下六個(gè)方面入手抓工作:

1、科學(xué)管理抓好工作。樹(shù)立正確的管理思想,堅(jiān)持原則按政策辦事,并注意執(zhí)行政策的導(dǎo)向作用,始終不忘政策制定時(shí)的初衷,保證政策執(zhí)行的效果。采用科學(xué)的管理手段,利用計(jì)算機(jī)做到,該管的管住,該控制的控制祝同時(shí)把握好宏觀管理與微觀管理的關(guān)系,安排具體工作時(shí)要考慮到宏觀管理的需要,進(jìn)行宏觀管理決策分析時(shí),要充分利用微觀管理的成果。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為人民。樹(shù)立為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),為企事業(yè)單位服務(wù)的思想,將全心全意為人民服務(wù)的意思體現(xiàn)在我們的一言一行中,努力提高服務(wù)水平,為單位提供切實(shí)有效的明顯有益的服務(wù)。

3、提高效率出成績(jī)。規(guī)范理順辦事程序,簡(jiǎn)化手續(xù),方便群眾。強(qiáng)調(diào)效率意識(shí),做任何事情都要考慮如何安排最科學(xué)便捷,利用計(jì)算機(jī)將科室日常事務(wù)性工作壓縮在最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。

4、拓展職能發(fā)展事業(yè)。當(dāng)今已是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,正將過(guò)渡到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,而人事工作還殘留著太多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的遺跡,隨著中國(guó)加入wto與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的接軌,人事工作面臨著更大的挑戰(zhàn),時(shí)代要求我們?cè)谌耸虏块T(mén)的職責(zé)范圍內(nèi)開(kāi)辟新的職能空間,建立與之相適應(yīng)的工作內(nèi)容、工作模式和、工作方法,在經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展大潮中發(fā)揮人事局的作用,體現(xiàn)人事局的價(jià)值。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)共同提高。在科內(nèi)營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,注重全市人事干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其應(yīng)用計(jì)算機(jī)的能力,促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提高。

6、增強(qiáng)凝聚力,充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性,形成工作合力。對(duì)待下屬,在政治上、工作上、學(xué)習(xí)上互幫互助,對(duì)他們更多鼓勵(lì),讓其充分發(fā)揮他們的聰明才智,從而為青年人的成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,爭(zhēng)取把下屬培養(yǎng)鍛煉成復(fù)合型干部,群雄齊戰(zhàn),爭(zhēng)創(chuàng)一流科室。

1、從現(xiàn)在開(kāi)始,元月底結(jié)束,借這次機(jī)構(gòu)改革,結(jié)合這次調(diào)資、統(tǒng)計(jì)年報(bào),對(duì)全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位、及人員數(shù)據(jù)進(jìn)行清理,三項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)一并完成。盡量利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)提高工作效率和工作質(zhì)量。爭(zhēng)取明年將統(tǒng)計(jì)年報(bào)的一大半工作交計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成。在單位、人員清理清楚的基礎(chǔ)上,每月用計(jì)算機(jī)自動(dòng)統(tǒng)計(jì),給局領(lǐng)導(dǎo)提供全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位情況報(bào)表。這是個(gè)基礎(chǔ)工作。

2、全科所有業(yè)務(wù)采用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化辦公,將每月的日常工作壓縮在一周內(nèi)完成。擠出時(shí)間做二件事。一是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和新科技知識(shí),二是走出去搞調(diào)查、搞研究。一方面施行科學(xué)高效的管理,將人事部門(mén)的管理作用落到實(shí)處,另一方面提高科室整體素質(zhì),樹(shù)立服務(wù)意識(shí),把科室建設(shè)成帶有科研性質(zhì)的科室,具備科學(xué)指導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力,為人事部門(mén)的職能轉(zhuǎn)變做好準(zhǔn)備。

我對(duì)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的態(tài)度。

這么多年來(lái),我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助以及同志們的支持配合下,獲益匪淺,讓我取得了很大的進(jìn)步,特此向大家表示感謝。如若近日競(jìng)聘成功,我一定不負(fù)眾望,把自己的承諾付諸于行動(dòng)。一直以來(lái)我奉行低調(diào)做人,高調(diào)做人準(zhǔn)則,因此我一定會(huì)努力做好,力爭(zhēng)完美。如若這次未能競(jìng)聘成功,我也不會(huì)因此而棄餒,而是更加努力,盡力改正自己的不足,爭(zhēng)取得到更大的進(jìn)步,謝謝!

企業(yè)管理演講稿表演篇十六

有幸接觸了《水煮三國(guó)》這部睿智、幽默、另類的管理“趣著”。,先是一口氣讀完,讀完后,感觸頗深,所以又從頭開(kāi)始,細(xì)細(xì)的把每一章每一節(jié),靜靜的品味了一遍。我不由得佩服作者成君憶的知識(shí)的淵博,語(yǔ)言的幽默,其融三國(guó)智慧與管理精義于一體,對(duì)于現(xiàn)代管理學(xué)的精辟的詮釋,實(shí)在讓人拍案叫絕。正如作者將當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的公司分為三類,無(wú)論是實(shí)力雄厚的大公司,還是固守一塊市場(chǎng),伺機(jī)擴(kuò)張的中小型公司,或是白手起家,迅速崛起的新興企業(yè),當(dāng)今商場(chǎng)真的如同三國(guó)時(shí)代,各類公司都可以獨(dú)辟蹊徑,稱雄稱霸。成功的路有許多條,哪個(gè)成功的管理者沒(méi)有自己的一套獨(dú)門(mén)管理心得呢?只要運(yùn)用的是適合自身發(fā)展的管理策略,不同的行業(yè),不同的起點(diǎn),不同的途徑,都可以成功。成功關(guān)鍵在于管理,管理的關(guān)鍵在于策略。

一、“木桶”理論的延伸比較經(jīng)典“木桶”理論在此書(shū)中也有提到,并且對(duì)于理論的深度也給予了延伸。作者認(rèn)為公司這只木桶能裝水的多少并不僅取決于最短的那塊木板的長(zhǎng)度,每塊木板之間的結(jié)合是否緊密還是一個(gè)十分重要的因素,我十分贊同這個(gè)觀點(diǎn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,不僅取決于每一位成員的能力,也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合。這樣才能均衡,才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體。所以,一個(gè)聰明睿智的領(lǐng)導(dǎo)不僅是自己才識(shí)出眾,還要能夠創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì),不能夠如同《老母雞的煩惱》中的劉備,事必躬親,能知人,卻不善任。每塊木板的長(zhǎng)度都很長(zhǎng),所有的木板如果沒(méi)有被很好的箍到一起,木桶就不能發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的作用。所以管理者不僅要能夠與員工團(tuán)結(jié)到一處,還要會(huì)真正使用第十一種胡蘿卜--“授權(quán)”,來(lái)充分發(fā)揮每塊木板的作用。當(dāng)然,這需要管理者有一個(gè)良好的心態(tài):“不以物喜,不以己悲”,不要因?yàn)橄聦偃〉昧藘?yōu)異的成績(jī),而不是自己親自得到而耿耿于懷;“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”,總有管理者錯(cuò)誤的以為授權(quán)會(huì)消弱自己在組織中的地位,相反,如果自己的下屬能夠取得更多的成績(jī),這恰恰說(shuō)明了自己的團(tuán)隊(duì)很優(yōu)秀,也證明了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀;“三人行必有我?guī)煛?,不要總是低估下屬的能力,總是認(rèn)為自己做的最好;“謀事在人”,不要因?yàn)榕戮置娉霈F(xiàn)了自己無(wú)法控制的情形,而不能夠給予下屬充分施展發(fā)揮的空間。當(dāng)然,之前提到的授權(quán)不是讓管理者放棄自己的權(quán)力,而是通過(guò)授權(quán)讓管理者的權(quán)力更具效能。身為管理者不能“給出了胡蘿卜,也扔掉了大棒”。最后,借鑒陳登的那段總結(jié)陳詞:“面對(duì)管理活動(dòng)的日益紛繁蕪雜,您一定要學(xué)會(huì)授權(quán)。只有那樣,您才能避免瑣事纏身,并且可以通過(guò)創(chuàng)建一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),及時(shí)有效地完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)?!?/p>

二、馬斯洛的層次需求論的延伸以及胡蘿卜的思考正如《管理是一種控制性的》中所說(shuō),管理學(xué)不僅能夠創(chuàng)建一種讓顧客滿意的企業(yè)機(jī)制,還要?jiǎng)?chuàng)建一種讓員工滿意的企業(yè)機(jī)制,因?yàn)橹挥袉T工滿意,然后才有顧客滿意。很多管理者往往忽視了這一點(diǎn),“真正”的把員工當(dāng)作了“自家人”,遇事總是過(guò)于簡(jiǎn)單的考慮到了企業(yè)的利益,忽視了員工的利益,而往往,員工的利益受到損害的同時(shí),反而會(huì)更嚴(yán)重的影響到企業(yè)的利益。心理學(xué)家馬斯洛的、認(rèn)為人有五種層次的需要的層次需求論,受到了作者的肯定,并延伸到了員工們的需求等級(jí),我認(rèn)為很值得人深思。“第一,人要生存,他的需要能夠影響他的行為,只有未滿足的需要才能影響行為,已經(jīng)滿足了的需要不能繼續(xù)充當(dāng)激勵(lì)工具;”如果不是因人而異,因企業(yè)而異的獎(jiǎng)勵(lì),往往不能夠充分的激發(fā)員工尋求進(jìn)取的欲望。所以,通觀每個(gè)企業(yè),為了使每個(gè)員工都能夠“以廠為家”,都制定了許多的績(jī)效獎(jiǎng)懲措施:計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、員工持股計(jì)劃……等等,每個(gè)管理者也都有很多的有效手段激勵(lì)員工的工作激情:表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、給予培訓(xùn)進(jìn)修的機(jī)會(huì)、晉職的許諾……等等,但是許多企業(yè)和管理者都只是收到了事倍功半的效果?!暗诙说男枰粗匾耘懦梢欢ǖ拇涡?,形成層次性的結(jié)構(gòu)。”這與兔王所遇到難題雷同。發(fā)現(xiàn)了有消極怠工的事情發(fā)生后,自然而然想到了獎(jiǎng)勵(lì)的必要性,隨意的獎(jiǎng)勵(lì)自然收到的是大家的不滿,隨后,過(guò)分的獎(jiǎng)勵(lì)又使得胡蘿卜失去了作用,所以說(shuō)績(jī)效獎(jiǎng)懲也需要藝術(shù)?!暗谌?dāng)人的某一級(jí)的需要得到最低限度滿足后,才會(huì)追求高一級(jí)的需要,如此逐級(jí)上升,成為推動(dòng)繼續(xù)努力的內(nèi)在動(dòng)力。”對(duì)于自己所從事的工作,每一位員工在潛意識(shí)中,都會(huì)給予一個(gè)滿意度的評(píng)價(jià),企業(yè)如果為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境、廣闊的發(fā)展空間,使員工充分獲得學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)、發(fā)展的機(jī)會(huì),那么員工的滿意度就會(huì)加強(qiáng),員工才會(huì)更為積極主動(dòng)的考慮企業(yè)的利益。作者評(píng)說(shuō)中提到的一段話比較經(jīng)典:“企業(yè)能否贏得員工的獻(xiàn)身精神,關(guān)鍵問(wèn)題在于能否為他們創(chuàng)造條件,使他們有機(jī)會(huì)獲得一個(gè)有成就感和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)生涯。”員工真正的工作激情并非來(lái)僅僅自于金錢(qián),更多使來(lái)自于對(duì)工作的喜愛(ài),對(duì)公司的熱愛(ài),每個(gè)員工都希望能夠從事自己喜歡的工作,并因此而有所發(fā)展。所以說(shuō),胡蘿卜有許多種,“管理者也需要一些胡蘿卜來(lái)營(yíng)造一種積極的團(tuán)隊(duì)文化,包括那些不花錢(qián)的胡蘿卜” 。這其中總會(huì)有管理者和員工所需要的`,關(guān)鍵在于對(duì)于使用者和接受者是不是都是很適合。

三、《袁紹的管理學(xué)手記》和《劉備的菜市場(chǎng)理論》的思考袁紹的管理方法可謂是繽紛廡雜,花樣繁陳,令人砸舌。無(wú)論從總經(jīng)理到普通員工都有許多華而不實(shí)的花拳繡腿,但是他的這些管理方法卻導(dǎo)致了許攸的“智士不為暗主謀”,改投曹操。旁觀者簡(jiǎn)單一看就明白袁紹喜歡馬屁精的做法十分不對(duì),但事實(shí)上,忠言逆耳,不是每個(gè)管理者的每件事都能夠聽(tīng)得相反的意見(jiàn),當(dāng)前的很多企業(yè)還有馬屁精的生存空間就是一個(gè)很好的證明。所以,“在一個(gè)昏庸的主管周圍,不可能留住高潔的人才” ?!爱?dāng)一位新人進(jìn)入公司,經(jīng)過(guò)試用期,他要么被拒絕,要么被同化。于是你會(huì)發(fā)現(xiàn),每一個(gè)公司都是一群氣味相投的人的公司” 。如果一個(gè)企業(yè)的文化氛圍不是有利于人才的施展,那么這個(gè)人才最終只有兩條路:要么離開(kāi),要么被同化。相信這兩個(gè)結(jié)果都不是每個(gè)管理者所希望見(jiàn)到的,由此可知企業(yè)文化對(duì)公司的重要性。有了高素質(zhì)的管理者和追求進(jìn)取的員工,企業(yè)有了“積極進(jìn)取”的文化氛圍還不夠,企業(yè)還需要營(yíng)造一個(gè)“以人為本”的文化氛圍。因?yàn)槠髽I(yè)如同一個(gè)大型的、有許多精密零件的機(jī)器,只有充分發(fā)揮企業(yè)的每個(gè)零部件、甚至是小到一個(gè)螺釘?shù)男阅埽@樣企業(yè)才能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),并且性能被提至最高。公司需要珍視每一名員工,以人文關(guān)懷營(yíng)造團(tuán)結(jié)融洽的工作氛圍,使得員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。細(xì)想之下,每個(gè)管理者在做公司管理時(shí),幾乎都用到了用罰款的形式克扣員工的工資的情形,同樣的道理,員工也會(huì)用假裝勤奮的辦法,向企業(yè)缺斤少兩、以劣充優(yōu)。我感覺(jué),作者成君憶的這種買(mǎi)菜、賣(mài)菜的理論用于人力資源管理的比喻十分形象。而且,實(shí)際工作中,雖然我們會(huì)盡可能的避免出現(xiàn)前面提到的袁紹的“馬屁精”錯(cuò)誤,但是卻難免使用呂布的沒(méi)有“以人為本”、生硬、粗暴的管理方式。所以,每個(gè)管理者都要深思,自己在管理中是不是忽略了員工的情感,將勞資關(guān)系就變成了買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,使得員工和企業(yè)之間變成了互相糊弄、應(yīng)付的局面。企業(yè)文化其實(shí)是一種過(guò)程管理,當(dāng)前的許多領(lǐng)導(dǎo)者熱衷于玩味管理學(xué)的理念,把關(guān)注點(diǎn)放在了很多智力化、甚至邏輯化的問(wèn)題上,喜歡高談闊論、紙上談兵。我認(rèn)為這是管理學(xué)的大忌。企業(yè)需要的是:“有了組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化,才能制定工作方式的標(biāo)準(zhǔn)化。有了工作方式標(biāo)準(zhǔn)化,就必須管理制度化。有了管理制度化,才能確保員工的職業(yè)化”,將這“四化”的環(huán)環(huán)相扣,將企業(yè)文化建設(shè)到最佳。

負(fù)責(zé)是一種使命,一種做人的態(tài)度。小而言之,作為父母,你要對(duì)兒女負(fù)責(zé);作為兒女,你要對(duì)孝敬父母,對(duì)父母負(fù)責(zé)。大而言之,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),作為國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人,要對(duì)國(guó)家、民族負(fù)責(zé)。對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。從普普通通的工人、服務(wù)員,到世界知名企業(yè)家,甚至是國(guó)家元首、總統(tǒng)等等,介紹了他們是如何在自己平凡的崗位上做出了不平凡的事跡。所以這些都闡明了“對(duì)工作負(fù)責(zé),就是對(duì)自己負(fù)責(zé)”這一最淺顯的道理。其實(shí),負(fù)責(zé)是一種使命,一種做人的態(tài)度。小而言之,作為父母,你要對(duì)兒女負(fù)責(zé);作為兒女,你要對(duì)孝敬父母,對(duì)父母負(fù)責(zé)。大而言之,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),作為國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人,要對(duì)國(guó)家、民族負(fù)責(zé)。所有這些都是不可推卸的,是每個(gè)公民應(yīng)盡的責(zé)任,也是社會(huì)發(fā)展不可或缺的動(dòng)力?;蛟S有人會(huì)說(shuō),對(duì)工作負(fù)責(zé)與對(duì)自己負(fù)責(zé)沒(méi)有關(guān)系。而我認(rèn)為,我們的工作說(shuō)大了是為國(guó)家、為企業(yè)而工作;說(shuō)小了其實(shí)為自己而工作。是在為自己工作的過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)了為國(guó)家、企業(yè)做貢獻(xiàn)的目標(biāo)。每位員工只要與企業(yè)的大政方針保持高度一致。理解只有企業(yè)有發(fā)展,員工才有出路,員工工作中執(zhí)行能力。體現(xiàn)企業(yè)形象和企業(yè)發(fā)展,員工有較強(qiáng)的執(zhí)行能力,企業(yè)有大發(fā)展,提升執(zhí)行能力是企業(yè)的根本要求,是員工在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我的體現(xiàn)。行動(dòng)中企業(yè)員工只要一步一個(gè)腳印在提升執(zhí)行能力上邁出強(qiáng)有力的步伐。才能造就企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

作為一名優(yōu)秀的企業(yè)職員,要養(yǎng)成積極主動(dòng),善于“攬事”的工作習(xí)慣。我們郵政營(yíng)業(yè)工作事無(wú)巨細(xì)并且繁雜多變,如果只是一味的好高騖遠(yuǎn)、坐等安排,那永遠(yuǎn)只能無(wú)事可做;只有主動(dòng)積極的去工作,把部門(mén)的事當(dāng)作自己的事“以歡快和樂(lè)意的態(tài)度接受,以虔誠(chéng)和認(rèn)真的姿態(tài)去完成”,這樣才能發(fā)揮出最大的工作效率并且在完成后能有無(wú)比的自豪感。這個(gè)世界只要你努力,沒(méi)有克服不了的困難,困難只是暫時(shí)的,成功是建立在重重困難之上的。只要我們“干一行,愛(ài)一行,鉆一行”,真誠(chéng)的去對(duì)待你手中每一件工作,就會(huì)發(fā)揮出自己最大的效率,而且也能更迅速、更容易地獲得成功。我們的企業(yè)目標(biāo)是:時(shí)刻為客戶著想。這就需要我們?cè)谟掠诔袚?dān)責(zé)任的基礎(chǔ)上,努力工作,把工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)做好。當(dāng)困難來(lái)了的時(shí)候,不是“各掃門(mén)前雪”而是要更多的為別人著想。很多時(shí)候,我們只知道抱怨我們工作的辛苦,可當(dāng)大家這樣去想這樣去做的時(shí)候可曾替他人想過(guò)?當(dāng)你抱怨企業(yè)的時(shí)候,你對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)了嗎?當(dāng)你責(zé)怨上司的時(shí)候,你有沒(méi)有替他考慮過(guò)?當(dāng)你責(zé)怪都是同事出的錯(cuò)的時(shí)候,你又分擔(dān)了多少責(zé)任?這些是值得我們?nèi)ニ伎嫉?。“能為本,德為先”?jiǎn)單的幾個(gè)字卻讓我讀出了很多道理,用自己的能力去做事,這是我們做事的基本;而在這之前應(yīng)該讓自己做一個(gè)德行好的人。只有尊重別人才能得到別人的尊重,勇于承擔(dān)責(zé)任,才能使你比別人更突出,更值得信賴。做好自己的事情,更主動(dòng)的幫助別人做好事情,做任何事情力求完美,所有這些都是富有責(zé)任心的表現(xiàn)。

同事們,朋友們:作為一名普通的工作人員,對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)我們更具有特別的意義!我們每天的工作幾乎相同,但每一位工作人員都知道,自己身肩責(zé)任的重大,工作雖然很平凡,但是同樣也需要兢兢業(yè)業(yè),來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,因?yàn)樗彩俏覀兤髽I(yè)大廈的墊腳石,關(guān)系著我們企業(yè)的近期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,自己的肩上扛著得也是一份重于泰山的責(zé)任!在具體的工作中,或許一句暖話、一杯熱茶、一個(gè)微笑,就能將我們同顧客的距離拉近,就是我們對(duì)工作負(fù)責(zé)和對(duì)自己負(fù)責(zé)的最好體現(xiàn)。而在企業(yè)外部,要無(wú)愧于企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào),向顧客提供可信、可靠、優(yōu)質(zhì)、精良的產(chǎn)品和服務(wù),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),還要樹(shù)立視企業(yè)為我家的思想,將自己的利益同企業(yè)的利益緊密相連,只有這樣才能激發(fā)沒(méi)一位員工的工作熱情,創(chuàng)造你超我趕的工作環(huán)境。總之,對(duì)工作負(fù)責(zé),就是對(duì)自己負(fù)責(zé)是我生命的啟示錄,她讓我理悟了責(zé)任的重要,也讓我徹悟了責(zé)任的內(nèi)涵。讓我們將責(zé)任養(yǎng)成一種習(xí)慣,努力工作,忠誠(chéng)于企業(yè),在捍衛(wèi)企業(yè)榮譽(yù)的同時(shí),也提高了自己的責(zé)任心,增強(qiáng)了自己的榮譽(yù)感,同時(shí)也會(huì)受到他人的尊敬!我的演講完畢,謝謝大家!

企業(yè)管理演講稿表演篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

家好!

今天,我很榮幸參加中層管理者競(jìng)聘,在這。先感謝公司給予我這次推薦的機(jī)會(huì),請(qǐng)?jiān)试S我做簡(jiǎn)要的:

本,畢業(yè)于電學(xué)校,年7參加作,先后在肅電公司、西北電建設(shè)調(diào)試研究所、發(fā)電公司作過(guò),在安裝單位、調(diào)試單位、電產(chǎn)單位從事過(guò)熱控技術(shù)員、調(diào)試程師、熱控專和技術(shù)部綜合專職位,主要參與了門(mén)電、煙臺(tái)電、寧波造紙、西固電擴(kuò)建程的安裝作,參與了銅川備電、紅第電、蒲城電的熱控調(diào)試作,全負(fù)責(zé)了窯街備電機(jī)組的熱控安裝管理作,全過(guò)程負(fù)責(zé)了電熱控基建、調(diào)試、產(chǎn)管理作。牽頭編制了電產(chǎn)管理制度、流程,負(fù)責(zé)電產(chǎn)考核、管理和產(chǎn)費(fèi)控制等綜合性產(chǎn)管理作。曾獲得肅電公司年先進(jìn)個(gè)、年度西北調(diào)試所先進(jìn)個(gè)和發(fā)電公司先進(jìn)作者。

從我的作經(jīng)歷來(lái)看,多年從事電基建作,對(duì)電基建、調(diào)試和電產(chǎn)管理較清楚。下談?wù)勎覍?duì)中層管理者的三點(diǎn)認(rèn)識(shí):

第一是中層管理者的作用。中層管理者先擔(dān)負(fù)著承上啟下的作,是執(zhí)者,也是策劃者。不但要貫徹、執(zhí)董事會(huì)的決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的指,具體負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施公司各項(xiàng)標(biāo)、任務(wù),還要考慮基層客觀條件和實(shí)際情況,適時(shí)調(diào)整,不斷優(yōu)化,確保各項(xiàng)任務(wù)、標(biāo)完成。

第二是中層管理者的定位。中層管理者先是管理者,她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織,不是沉迷于具體作中,承擔(dān)個(gè)作狂的。不能單,要組織家把作好。

第三是中層管理者的責(zé)任。中層管理者是公司的中流砥柱,是各項(xiàng)決策成敗的關(guān)鍵,是作環(huán)節(jié)的“核”。領(lǐng)導(dǎo)安排的作,要確保完成;基層反映的問(wèn)題,必須設(shè)法解決。對(duì)于中層管理者來(lái)講“責(zé)任到此,不可再推”!

如果我競(jìng)聘中層管理者成功,我將從以下個(gè)做好中層管理作。

1、準(zhǔn)確定位,履好的職責(zé),擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。準(zhǔn)確定位指的是在“責(zé)權(quán)利”準(zhǔn)確定位。責(zé)就是應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任,是職務(wù)上所對(duì)應(yīng)的義務(wù),是份內(nèi)應(yīng)做的事情。權(quán)就是權(quán)利,是組織賦予特定的配量。利就是利益,也就是好處。只有正確認(rèn)識(shí)、對(duì)待、使中的權(quán)利,才能履好的職責(zé),擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的`責(zé)任。

2、加強(qiáng)制度建設(shè),維護(hù)制度嚴(yán)肅性,職能管理,按流程運(yùn)作,制度保證各項(xiàng)作有序、效運(yùn)。

3、在部門(mén)協(xié)作上,相互補(bǔ)臺(tái),積極配合,相互尊重,相互持,分清責(zé)任,及時(shí)溝通,創(chuàng)造“和諧、共贏”,“互相欣賞,良性競(jìng)爭(zhēng)”的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式。具體講,主要樹(shù)以下兩種觀點(diǎn):

從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā),全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問(wèn)題,使整個(gè)企業(yè)、整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)最的效益、效率。如果把企業(yè)看作個(gè)系統(tǒng),只有處理好企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的互動(dòng)關(guān)系,才能使整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)最的效益,如果僅僅從部門(mén)的度出發(fā),進(jìn)部門(mén)局部的改進(jìn),往往事與愿違,達(dá)不成整體效果。

我的演講結(jié)束了,謝謝家!

企業(yè)管理演講稿表演篇十八

朋友們:

今天我們先來(lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)文化的幾個(gè)基本概念。

根據(jù)管理沙龍的活動(dòng)安排,今天由我先發(fā)言,就企業(yè)文化基本內(nèi)容和幾個(gè)概念的定義談自己的學(xué)習(xí)、研究心得。

為什么我們現(xiàn)在仍要關(guān)注企業(yè)文化基本內(nèi)容的概念和定義?應(yīng)該說(shuō),一方面,這是我們公司繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的需要。深入研究企業(yè)文化基本內(nèi)容,厘清企業(yè)文化一些重要內(nèi)容的關(guān)系正是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作能使我們公司的企業(yè)文化建設(shè)獲得更深刻的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)并收到更好的建設(shè)實(shí)效;另一方面,從社會(huì)層面上說(shuō),關(guān)注企業(yè)文化基本內(nèi)容也是推進(jìn)我國(guó)企業(yè)文化理論研究的需要?,F(xiàn)在社會(huì)上有些理論工作者和很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的一些基本內(nèi)容的認(rèn)識(shí)、闡述仍然比較混亂。社會(huì)大背景告訴人們,企業(yè)文化的理論研究亟待推進(jìn)。我想,我們公司是可以為我國(guó)企業(yè)文化理論研究的推進(jìn)作出比較大的貢獻(xiàn)的,因?yàn)槲覀児居羞@方面理論研究的熱情、勇氣和實(shí)力。

今天我的發(fā)言有兩個(gè)內(nèi)容:

一、什么是企業(yè)文化;

二、企業(yè)觀念文化的三個(gè)重要的概念及其定義。

熟悉形式邏輯的同志都知道,概念是反映事物本質(zhì)屬性的思維形式,而定義是揭示概念內(nèi)涵的邏輯方法。最常用的下定義方法是揭示一個(gè)概念歸附的屬和種差。列寧說(shuō),下定義“首先就是把某個(gè)概念放在另一個(gè)更廣泛的概念里。”

中國(guó)電力出版社曾出版過(guò)《企業(yè)文化建設(shè)簡(jiǎn)要讀本》一書(shū),此書(shū)給企業(yè)文化下了個(gè)定義:“企業(yè)文化主要是指企業(yè)成員所共有的行為方式,共同的信仰及價(jià)值觀。之所以這樣定義,是基于我們對(duì)企業(yè)文化本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)組織,員工們?cè)陂L(zhǎng)期的共同生活中自然會(huì)形成群體意識(shí)和行為規(guī)范,在此基礎(chǔ)上,又進(jìn)而生成了共同的信仰和價(jià)值觀,久而久之,一種獨(dú)具特色的企業(yè)文化就形成了?!蔽覀€(gè)人認(rèn)為,這個(gè)定義不夠理想,因?yàn)槠髽I(yè)文化的主要內(nèi)容顯然不僅僅是企業(yè)成員所共有的行為方式,共同的信仰及價(jià)值觀,還有很多內(nèi)容。

最近國(guó)務(wù)院國(guó)資委在一個(gè)文件中也給出了一個(gè)企業(yè)文化定義:“企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念為核心,凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論,是企業(yè)的靈魂和精神支柱?!蔽覀€(gè)人認(rèn)為,這個(gè)定義也不夠理想。企業(yè)管理理論只是企業(yè)文化的一種形態(tài)。設(shè)備是文化、制度也是文化;行為是文化、服飾也是文化;思想教育是文化,技術(shù)監(jiān)督也是文化;人本是文化,錢(qián)本也是文化。魏晉時(shí)有篇很有趣的嘲諷散文《錢(qián)神論》,說(shuō)“錢(qián)之為體,有乾坤之象”,“無(wú)德而尊,無(wú)勢(shì)而熱,危可使安,死可使活”。假如一個(gè)企業(yè)只依靠錢(qián)來(lái)搞錢(qián),能說(shuō)就不是文化?它肯定是一種企業(yè)文化,當(dāng)然,肯定不是一種先進(jìn)的企業(yè)文化。

我認(rèn)為,廣義的企業(yè)文化的定義是一個(gè)企業(yè)所創(chuàng)造和擁有的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中所指的企業(yè)文化是狹義的企業(yè)文化,狹義企業(yè)文化的定義是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所創(chuàng)造或自然形成的具有本企業(yè)特點(diǎn)且以經(jīng)營(yíng)理念為核心的一組精神觀念與其外化存在的總和。很明顯,一個(gè)企業(yè)的狹義的企業(yè)文化不是該企業(yè)所創(chuàng)造或擁有的全部物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。除了具有本企業(yè)特色的精神觀念外,狹義的企業(yè)文化只是指全部財(cái)富中能體現(xiàn)具有特色的本企業(yè)精神觀念的那部分內(nèi)容。

企業(yè)文化的內(nèi)容有很多,有企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)儀式、企業(yè)形象、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)制度、企業(yè)英雄人物等等。而文化都是有其內(nèi)容、形態(tài)結(jié)構(gòu)的。比如儒家倫理的四維、五常、八德、百行、比如易經(jīng)的乾坤震巽坎離艮兌、六十四卦、三百八十四爻,再比如唯物辯證法的存在、意識(shí)、三大規(guī)律,諸對(duì)范疇等等。從文化的形態(tài)結(jié)構(gòu)上說(shuō),企業(yè)文化的諸多內(nèi)容可分為三個(gè)大層次:最里面的一層是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為核心的精神文化層次,外面一層是制度行為層次,最外面的是物質(zhì)文化層次。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的表現(xiàn)形式往往是三個(gè)層次全面推進(jìn)的,而從其性質(zhì)上講,精神文化的建設(shè)是最重要的,制度行為文化和物質(zhì)文化是精神文化的衍生和外化。天君泰然、百體從令,抓好了精神文化建設(shè)就是抓住了企業(yè)文化建設(shè)的根本。

企業(yè)觀念文化有三個(gè)內(nèi)容特別重要,即企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神。這里需要說(shuō)明一下,即企業(yè)文化的有些概念都是擬人化的,就是賦予企業(yè)以人格,把一個(gè)企業(yè)當(dāng)作一個(gè)人來(lái)說(shuō)。

在討論經(jīng)營(yíng)理念時(shí),有的同志可能會(huì)聯(lián)想到中外哲學(xué)史中的關(guān)于理和理念的概念。我想,這類概念應(yīng)該參考,但不能完全套用,因?yàn)楦鱾€(gè)歷史時(shí)期,東、西方各位大師所說(shuō)的理和理念的涵義是不盡相同的。

什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念?企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是一個(gè)企業(yè)的關(guān)于經(jīng)營(yíng)的對(duì)象、目的、目標(biāo)和主導(dǎo)方法的基本思想(做什么?為什么做?做到什么程度?怎么做?)。企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)正是在這種基本思想的支配下展開(kāi)的。在企業(yè)的作為空間里,企業(yè)如何把好市場(chǎng)脈搏確定經(jīng)營(yíng)對(duì)象?企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了持續(xù)穩(wěn)定地提升企業(yè)的素質(zhì),更好地滿足社會(huì)、出資人、客戶和員工的合理需要,還是局限于某一兩個(gè)方面?企業(yè)是不斷自我加壓、追求卓越,還是自然無(wú)為、安于現(xiàn)狀?企業(yè)根據(jù)各自生存的具體條件,應(yīng)該確定什么基本思路、采取什么基本方法來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),等等。這些內(nèi)容就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。一個(gè)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)理念是否科學(xué)是企業(yè)是否能獲得正確發(fā)展的前提。而經(jīng)營(yíng)理念的正確來(lái)自于企業(yè)決策層的精神境界、思想水平、理論和經(jīng)驗(yàn)素養(yǎng)以及戰(zhàn)略眼光。

在企業(yè)文化理論中,還有一個(gè)大家都非常熟悉的基本概念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。我們知道,所謂哲學(xué),就是關(guān)于世界觀的學(xué)問(wèn)。除了哲學(xué)上的各種流派名稱外,人們?cè)趯?duì)某一特定領(lǐng)域認(rèn)識(shí)的層次冠以“哲學(xué)”稱謂時(shí),往往是指對(duì)這一特定領(lǐng)域的總的、基本的看法,企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也是如此。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基本內(nèi)容不可能是一個(gè)企業(yè)關(guān)于自身經(jīng)營(yíng)的外部條件和自身要素的.相互聯(lián)系和運(yùn)動(dòng)變化的總的規(guī)律的學(xué)說(shuō)。其實(shí),它的內(nèi)容就是關(guān)于在一定的經(jīng)營(yíng)條件下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的對(duì)象、目的、目標(biāo)和主導(dǎo)方法的基本思想。因而,企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在邏輯關(guān)系上應(yīng)屬同一概念。

另一個(gè)相關(guān)的基本概念是企業(yè)宗旨。所謂企業(yè)宗旨,就是企業(yè)存在、運(yùn)作的根本目的。應(yīng)該說(shuō),企業(yè)宗旨是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的一個(gè)組成部分。無(wú)論我們?nèi)绾伪硎銎髽I(yè)宗旨,都必須了解它與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念兩者之間的邏輯關(guān)系。只有了解了兩者之間的邏輯關(guān)系,我們才有可能避免認(rèn)識(shí)和表述的混亂。一個(gè)企業(yè)的宗旨應(yīng)該是比較明了的,無(wú)須將其推演得玄奧復(fù)雜。

一個(gè)企業(yè),無(wú)論是否有計(jì)劃地展開(kāi)企業(yè)文化建設(shè),無(wú)論是否承認(rèn)或宣告自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的存在,他都有自己的經(jīng)營(yíng)理念。你可以從企業(yè)的運(yùn)作實(shí)踐中看出他的經(jīng)營(yíng)理念的存在。在經(jīng)營(yíng)理念的宣傳上,有宣告的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念是一致的,也有宣告的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念是不一致的。

有的同志可能會(huì)認(rèn)為,在社會(huì)上、媒體上看到不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念都是空洞的東西。這有兩種可能:也許,你看到的有些企業(yè)的所謂經(jīng)營(yíng)理念確實(shí)是空心蘿卜;也許,那些理念是實(shí)心的,有豐富內(nèi)涵的,只是你自己還沒(méi)到那個(gè)火候,沒(méi)有理解抽象理念的深刻含義。為了便于大家研究企業(yè)文化理論,這里,我們可以強(qiáng)調(diào)一下:一些企業(yè)宣傳的經(jīng)營(yíng)理念不一定就是這些企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念,真實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念是可以在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中得到驗(yàn)證的;社會(huì)上出現(xiàn)的有些時(shí)髦經(jīng)營(yíng)理念不一定是科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念,科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念一定是符合企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律要求的。

(二)關(guān)于企業(yè)價(jià)值觀。

一談價(jià)值,有些同志就會(huì)想到商品的兩重性。世界上第一次意識(shí)到商品的兩種用途的是古希臘最偉大的思想家亞里士多德。他指出,每種貨物都有兩種用途:一種是物本身所固有的,另一種則不然。例如鞋子,既用來(lái)穿,又用來(lái)交換,他的這一概念到18世紀(jì)的西方古典經(jīng)濟(jì)學(xué)體系建立者亞當(dāng)。斯密手中發(fā)展成為“使用價(jià)值”和“交換價(jià)值”,從此成為經(jīng)濟(jì)學(xué)中的固定范疇。企業(yè)價(jià)值觀里的“價(jià)值”不是等價(jià)交換的尺度,它只是從效用的角度說(shuō)的。

什么是企業(yè)價(jià)值觀呢?所謂企業(yè)價(jià)值觀就是企業(yè)在一定的歷史、環(huán)境條件下,從自身的實(shí)際情況出發(fā),對(duì)客體是否具有能滿足自身需要屬性的系統(tǒng)的認(rèn)定原則。再通俗地說(shuō),企業(yè)價(jià)值觀就是一個(gè)尺度,能衡量和告訴人們什么東西是對(duì)我們企業(yè)有用的。就象畫(huà)一個(gè)圓圈,企業(yè)價(jià)值觀就是這條封閉的弧線,你知道了這條弧線,就知道弧線內(nèi)的東西都是對(duì)我企業(yè)來(lái)說(shuō)是有用的、有價(jià)值的。在一個(gè)圓圈中,對(duì)企業(yè)有用的東西很多,其中包括核心價(jià)值客體,即能滿足企業(yè)在一定時(shí)期生存發(fā)展過(guò)程中最重要、最關(guān)鍵需要的客體。這種對(duì)核心價(jià)值客體的揭示加上對(duì)企業(yè)總的需求范圍的說(shuō)明,就構(gòu)成了企業(yè)價(jià)值觀的兩個(gè)最基本的內(nèi)容。在了解企業(yè)核心價(jià)值客體與企業(yè)價(jià)值觀關(guān)系的前提下,企業(yè)要把價(jià)值觀研究的重點(diǎn)放在準(zhǔn)確揭示企業(yè)核心價(jià)值客體上。對(duì)企業(yè)核心價(jià)值客體的準(zhǔn)確揭示可集中反映企業(yè)對(duì)自身運(yùn)行整個(gè)鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的識(shí)別和把握能力。這種對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的正確識(shí)別和把握、這種對(duì)企業(yè)核心價(jià)值客體的著力追求能高效地帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)有序地開(kāi)展,持續(xù)地給企業(yè)的健康發(fā)展提供足夠的動(dòng)力。

(三)關(guān)于企業(yè)精神。

什么是企業(yè)精神?企業(yè)精神就是深植于員工個(gè)體意識(shí),并在員工具有同一風(fēng)格特征的從業(yè)行為中體現(xiàn)出的一種最能激發(fā)員工工作熱情和保持企業(yè)生存、發(fā)展活力的觀念。

企業(yè)精神的確立應(yīng)該有兩種基本形式,一種是自生型,另一種是導(dǎo)入型。自生型是指在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中由于領(lǐng)導(dǎo)和普通員工共同努力、內(nèi)外環(huán)境的相互作用,使企業(yè)員工主流群體的行為逐步形成了共同的風(fēng)格并煥發(fā)出激情,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行理論提煉,形成企業(yè)精神。導(dǎo)入型是企業(yè)決策層根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要,先用簡(jiǎn)潔口號(hào)形式提出一種富有激情的觀念,再有計(jì)劃地向員工灌輸并使他們接受這種觀念,進(jìn)而使觀念在員工的工作行為中體現(xiàn)出來(lái)。

導(dǎo)入型的企業(yè)精神帶有很強(qiáng)的輸入色彩,需要培育。導(dǎo)入型企業(yè)精神培育成功的前提有兩條:

二、企業(yè)精神培育的條件要?jiǎng)?chuàng)造和組織好,使員工接受觀念、煥發(fā)激情由可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

是構(gòu)成了企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。為了便于大家區(qū)分和掌握這三個(gè)內(nèi)容,你們可以這樣記:理念是講基本想法的;價(jià)值是講效用范圍的;精神是講從業(yè)激情的。

講了四個(gè)概念,企業(yè)文化的其他內(nèi)容,等以后有機(jī)會(huì)再向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教。今天談的一些個(gè)人看法不一定正確,講錯(cuò)的地方請(qǐng)大家批評(píng)指正。

企業(yè)管理演講稿表演篇十九

您好!

我是公司xx部門(mén)的一名員工xxx。此次,感謝崗位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài),給我們這些渴望發(fā)展期望為公司更盡一份力量的員工們提供一個(gè)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)!謝謝你們!

作為xx公司普通的一員,我在過(guò)去的工作中負(fù)責(zé)的是xx方面的工作和任務(wù)。在公司的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的.正確指揮下,工作期間,我積極發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)能力和工作熱情,嚴(yán)格認(rèn)真的完成了工作的任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)的要求,在工作中一直保持著較為優(yōu)秀的成績(jī)和排名。

當(dāng)然,這些成績(jī),只不過(guò)是我在工作方面的基礎(chǔ)能力。但也說(shuō)明我在工作上有著十分堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)能力。但除此之外,作為部門(mén)的一名“老員工”,在工作期間,我能以工作中前輩的身份,積極熱心的幫助一些同事的工作,指點(diǎn)他們?cè)诠ぷ髂芰?、紀(jì)律和責(zé)任上的問(wèn)題。

在工作中,我自己也是一步一步學(xué)習(xí)上來(lái)的,為此累積了很多工作中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題。在工作期間,我總結(jié)了自己的反思,積極主動(dòng)的給予同事們工作方面的幫助,并主動(dòng)維持部門(mén)紀(jì)律,發(fā)揮自身力量,為同事們做一些力所能及的事情。如:更換電腦、查找工作問(wèn)題等等。只要是在工作休息時(shí)間,我都會(huì)主動(dòng)幫助大家維持好部門(mén)的環(huán)境穩(wěn)定。

通過(guò)自我在工作中的您努力和熱情,我認(rèn)為自己累積了足夠的工作經(jīng)驗(yàn)以及同事間的支持。而且我自身也十分期望能在這個(gè)管理崗位上更加發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),為同事、為部門(mén),更為公司做出有意義的貢獻(xiàn)和努力打造出更加的團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),為公司的發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造更多的價(jià)值!

如果我有幸成為能夠擔(dān)任這份崗位,我會(huì)在自己的崗位上“重新”要求自己,不再是以一名員工或是一位前輩,而是以一名管理人員,更加全心全意的投入到公司團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中來(lái)!這樣,我將能更好的重視這一責(zé)任,規(guī)劃更加詳細(xì),明確的計(jì)劃。更能重視到團(tuán)隊(duì)之中每一個(gè)同事們的情況,為每個(gè)員工,為我們整個(gè)隊(duì)伍,設(shè)計(jì)出更加符合公司發(fā)展方向的前進(jìn)路線。我相信,這一定能讓我們的隊(duì)伍變得無(wú)比團(tuán)結(jié),能更加一致的發(fā)揮出工作的效率和價(jià)值。

我有信心,也有能力,我之缺一個(gè)能讓我挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì),請(qǐng)您相信我,我愿意用自己的努力,帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步,給您的信任以全力的回報(bào)!希望您能選擇我!

我的演講結(jié)束,謝謝大家!

企業(yè)管理演講稿表演篇二十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

您好!

我是公司__部門(mén)的一名員工__。此次,感謝崗位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài),給我們這些渴望發(fā)展期望為公司更盡一份力量的員工們提供一個(gè)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)!謝謝你們!

作為_(kāi)_公司普通的一員,我在過(guò)去的工作中負(fù)責(zé)的是__方面的工作和任務(wù)。在公司的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,工作期間,我積極發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)能力和工作熱情,嚴(yán)格認(rèn)真的完成了工作的任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)的要求,在工作中一直保持著較為優(yōu)秀的成績(jī)和排名。

當(dāng)然,這些成績(jī),只不過(guò)是我在工作方面的基礎(chǔ)能力。但也說(shuō)明我在工作上有著十分堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)能力。但除此之外,作為部門(mén)的一名“老員工”,在工作期間,我能以工作中前輩的身份,積極熱心的幫助一些同事的工作,指點(diǎn)他們?cè)诠ぷ髂芰Α⒓o(jì)律和責(zé)任上的問(wèn)題。

在工作中,我自己也是一步一步學(xué)習(xí)上來(lái)的,為此累積了很多工作中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題。在工作期間,我總結(jié)了自己的反思,積極主動(dòng)的給予同事們工作方面的幫助,并主動(dòng)維持部門(mén)紀(jì)律,發(fā)揮自身力量,為同事們做一些力所能及的事情。如:更換電腦、查找工作問(wèn)題等等。只要是在工作休息時(shí)間,我都會(huì)主動(dòng)幫助大家維持好部門(mén)的環(huán)境穩(wěn)定。

通過(guò)自我在工作中的您努力和熱情,我認(rèn)為自己累積了足夠的'工作經(jīng)驗(yàn)以及同事間的支持。而且我自身也十分期望能在這個(gè)管理崗位上更加發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),為同事、為部門(mén),更為公司做出有意義的貢獻(xiàn)和努力打造出更加的團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),為公司的發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造更多的價(jià)值!如果我有幸成為能夠擔(dān)任這份崗位,我會(huì)在自己的崗位上“重新”要求自己,不再是以一名員工或是一位前輩,而是以一名管理人員,更加全心全意的投入到公司團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中來(lái)!這樣,我將能更好的重視這一責(zé)任,規(guī)劃更加詳細(xì),明確的計(jì)劃。更能重視到團(tuán)隊(duì)之中每一個(gè)同事們的情況,為每個(gè)員工,為我們整個(gè)隊(duì)伍,設(shè)計(jì)出更加符合公司發(fā)展方向的前進(jìn)路線。我相信,這一定能讓我們的隊(duì)伍變得無(wú)比團(tuán)結(jié),能更加一致的發(fā)揮出工作的效率和價(jià)值。

我有信心,也有能力,我之缺一個(gè)能讓我挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì),請(qǐng)您相信我,我愿意用自己的努力,帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步,給您的信任以全力的回報(bào)!希望您能選擇我!我的演講結(jié)束,謝謝大家!

企業(yè)管理演講稿表演篇二十一

各位領(lǐng)導(dǎo),同事:

大家好!很高興能參加這次演講比賽!

作為一個(gè)企業(yè)。好的發(fā)展前景才能使員工對(duì)企業(yè)有信心,對(duì)自己的未來(lái)更加有信心!企業(yè)的發(fā)展前景與國(guó)家的政策息息相關(guān)。國(guó)家發(fā)展動(dòng)向,決定決定企業(yè)發(fā)展動(dòng)向,也促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

企業(yè)拿什么向市場(chǎng)說(shuō)話呢?可想而知——那就是產(chǎn)品!產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個(gè)企業(yè)是否長(zhǎng)期立足于市場(chǎng)。現(xiàn)在有很多企業(yè)為了眼前的利益,在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)成中偷工減料,雖然他們一時(shí)敢得成功,但是不會(huì)走的長(zhǎng)遠(yuǎn)!例如“三鹿”我們所熟知,為了一己私利,害了多少無(wú)辜的小生命,也使國(guó)家受到了很大損失!所以,企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車輪子,輪子不好,也不能走很長(zhǎng)的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)以質(zhì)量說(shuō)話,以誠(chéng)信服人。

俗話說(shuō)的好“無(wú)規(guī)矩,不成方圓”。企業(yè)應(yīng)該有自己的.規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,必須合理的組織員工分工合作,這就需要有合理的,科學(xué)的管理制度,使員工有所遵循,以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利進(jìn)行,企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如:松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大,從弱到強(qiáng),也與他本人嚴(yán)于律己的作風(fēng)密不可分!松下公司曾規(guī)定,凡員工上班時(shí)間遲到,罰薪一個(gè)月。新年開(kāi)始,松下決心以身作則,決不遲到。然而,在他第一天上班時(shí)接他的專車卻未能按時(shí)到來(lái),無(wú)奈只能改乘電車,誰(shuí)知電車剛啟動(dòng),接他的專車又來(lái)了,于是有下車改乘專車。由于幾經(jīng)倒車,雖然緊趕慢趕,到公司還是遲到了10分鐘,盡管事出有因,他仍然認(rèn)為遲到是不對(duì)的,必須按章辦事。因此他主動(dòng)將該月的工資交還公司,這一舉動(dòng)打動(dòng)了全體員工,從此,松下公司基本消除了遲到的現(xiàn)象。松下先生的做法說(shuō)明,只有正己才能律人,要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹,管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大,設(shè)備設(shè)施越先進(jìn),分工協(xié)作關(guān)系越復(fù)雜,規(guī)章制度就越重要。

要管理好一個(gè)企業(yè),歸根到底是對(duì)人的管理。我們都明白這樣的一個(gè)道理“所有的工作都是由人來(lái)完成的,完成的質(zhì)量取決于人的心情,責(zé)任感,利益關(guān)聯(lián)程度和作好工作的能力”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng),好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品,好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市場(chǎng)。作為一個(gè)管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人,提倡員工參與企業(yè)管理,使員工了解企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工說(shuō)出自己的想法和意見(jiàn),管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)的管理者應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值!同時(shí)管理者也應(yīng)該解決員工多層次的問(wèn)題,使員工以企業(yè)為家,有一種歸屬感,這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當(dāng)中去!

我的演講完畢。謝謝!

企業(yè)管理演講稿表演篇二十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

上午好!

首先感謝大家一年來(lái)對(duì)我工作的大力支持與幫助!

回想一年前那個(gè)充滿艱辛與憧憬的時(shí)刻,那么多的心愿一個(gè)個(gè)都在我們共同的努力下變成了現(xiàn)實(shí)。一個(gè)充滿團(tuán)結(jié)、向上的團(tuán)隊(duì),一個(gè)能夠抗御任何險(xiǎn)阻的強(qiáng)大陣容,是那么地富有活力、那么地充滿激情。生活在這樣一個(gè)集體中,我也變得更加自信與堅(jiān)強(qiáng),越發(fā)地感覺(jué)幸福已在內(nèi)心深深地扎根、發(fā)芽!

幸福體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)心與幫助上。從事一年的辦公室主任助手工作,工作繁雜,頭緒很多,處處體現(xiàn)著挑戰(zhàn),為了每一個(gè)呈現(xiàn)在面前的作品都要精雕細(xì)琢,仔細(xì)揣摩。在這個(gè)過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)老師們紛紛伸出了熱情之手,出主意,想辦法,給出了很多的點(diǎn)子,也提供了很多的好方法,讓我很快適應(yīng)了這個(gè)工作,也逐漸地喜歡上了這個(gè)工作。

幸福還體現(xiàn)在工作的過(guò)程之中。一年來(lái),我們經(jīng)歷了多少次大大小小活動(dòng)的考驗(yàn),這些活動(dòng)的成功無(wú)不是源于我們共同戰(zhàn)斗、共同努力的結(jié)果,在準(zhǔn)備、實(shí)施過(guò)程中,我們大家分工合作,完美地展示著個(gè)人的才華與魅力,為著一個(gè)共同的方向而奮勇前行。

幸福還體現(xiàn)在我們對(duì)卓越的追求上。一個(gè)人有了努力的方向,會(huì)覺(jué)得做每件事都是快樂(lè)的,一個(gè)集體有了努力的方向,做每件事都是幸福的!我們就像親兄弟、親姐妹一樣,為了我們這個(gè)“家”卓越的未來(lái),都在付出著無(wú)私的愛(ài),都在用最快樂(lè)的心態(tài)面對(duì)著每一天的工作、生活。

有了一年的幸福體驗(yàn),今天站在這個(gè)講臺(tái)上,更多是想與大家進(jìn)行分享,向大家學(xué)習(xí),愿用更飽滿的熱情、虛心的態(tài)度、誠(chéng)摯的表現(xiàn)在辦公室干事的崗位上為大家服務(wù)。我相信,我有這個(gè)實(shí)力與能力!

企業(yè)管理演講稿表演篇二十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

大家好!我競(jìng)聘的崗位是辦公室主任競(jìng)聘演講稿,招生辦公室主任。下面,我就個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和具體工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

我的競(jìng)聘理由和優(yōu)勢(shì)是:

1、具備較高的政治素質(zhì)。多年的教育工作,使我樹(shù)立了全心全意為教育工作服務(wù)的信念。在工作中,做事講原則,能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針政策并與實(shí)際工作相結(jié)合,自覺(jué)履行一名共產(chǎn)黨員的職責(zé)。

2、豐富的管理辦公室副主任競(jìng)聘演講稿工作經(jīng)驗(yàn)。我已參加工作20xx年,其中,3年學(xué)生管理工作經(jīng)歷培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神和踏實(shí)肯干的工作作風(fēng),6年人事管理工作經(jīng)歷鍛煉了我具有了一定的組織和協(xié)調(diào)能力,20xx年畢業(yè)生就業(yè)管理工作經(jīng)歷使我具備了全局的工作意識(shí)和處理各種復(fù)雜問(wèn)題的素質(zhì)。

3、熟悉高校招生工作。多年的就業(yè)工作經(jīng)歷,讓我熟悉并掌握社會(huì)對(duì)高校畢業(yè)生人才的需求狀況,能夠有效地把經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)人才的需求和學(xué)校的專業(yè)建設(shè)結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)以出口引導(dǎo)入口的招生模式,促進(jìn)學(xué)校專業(yè)建設(shè)良性發(fā)展。

如果此次競(jìng)聘成功,我將做好以下信用社主任競(jìng)聘工作:

在組織協(xié)調(diào)上:積極完成好自己分管的各項(xiàng)工作,當(dāng)好處長(zhǎng)的助手。積極從我做起,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。只有團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,才能帶出一流的隊(duì)伍,創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。另外,工作中維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,多請(qǐng)示匯報(bào),努力做到工作主動(dòng)不越位,協(xié)助管理不越權(quán),建言獻(xiàn)策不添亂,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。

在理論學(xué)習(xí)上:加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治理論修養(yǎng),牢固樹(shù)立全心全意為基層服務(wù)的思想;另外,還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知本文來(lái)自/,如轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明識(shí)的學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家招生政策,加強(qiáng)調(diào)查研究,提高對(duì)招生形勢(shì)和招生工作規(guī)律性的認(rèn)識(shí),提高工作能力,使自己更加勝任本職工作。

在招生工作上:

一是加大招生宣傳力度,充分利用電視、宣傳單、報(bào)刊等宣傳手段以及信訪和咨詢等,多形式、多層次、多渠道地開(kāi)展宣傳工作。加強(qiáng)全國(guó)各地生源基地的建設(shè),采取有效途徑提高生源質(zhì)量。在現(xiàn)有工作成績(jī)的基礎(chǔ)上認(rèn)真研究和吸收兄弟院校招生工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身實(shí)際,努力形成我校招生聯(lián)社副主任競(jìng)聘演講稿工作的優(yōu)勢(shì)和特色。

二是結(jié)合學(xué)校專業(yè)學(xué)科建設(shè)、就業(yè)市場(chǎng)需求及辦學(xué)規(guī)模、效益等情況??茖W(xué)預(yù)測(cè)社會(huì)的對(duì)人才的需求,科學(xué)合理編制年度的招生計(jì)劃。

三是深化招生陽(yáng)光教務(wù)處副主任競(jìng)聘工程,全面貫徹執(zhí)行國(guó)家招生工作的有關(guān)政策和規(guī)定,完善招生工作的規(guī)章制度,嚴(yán)格規(guī)范管理,維護(hù)招生公平、公開(kāi)、公正,加強(qiáng)信息公開(kāi)和社會(huì)監(jiān)督,強(qiáng)化加試環(huán)境綜合治理,確保招生錄取各項(xiàng)工作順利的完成。

各位領(lǐng)導(dǎo),隨著我國(guó)對(duì)招生制度的不斷改革,我今后要在全面貫徹上級(jí)招生精神的基礎(chǔ)上,樹(shù)立起全局觀念,主動(dòng)掌握招生社區(qū)主任競(jìng)聘演講工作動(dòng)態(tài),大膽開(kāi)拓,積極在招生方法、內(nèi)容等方面加大改革力度,用新的信息指導(dǎo)幫助基層學(xué)校調(diào)整教學(xué)思路,提高工作績(jī)效,為我校的招生工作獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量。

謝謝大家!

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/9833887.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔