總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)所學(xué)知識的回顧和總結(jié)，可以幫助我們更好地消化所學(xué)內(nèi)容。寫總結(jié)時，我們應(yīng)該注意結(jié)構(gòu)的合理安排，突出重點和層次感。這里有一些總結(jié)的參考文獻(xiàn)，其中包含了一些經(jīng)典的總結(jié)范文和例子。
建筑單位年度工作總結(jié)篇一
作為公司的法律顧問，為公司提供法律服務(wù)又有一年了，在此，對于公司能給我提供這樣的一個平臺深表感謝。在我這一年的工作中，不斷學(xué)習(xí)建筑工程法律專業(yè)方面的知識，提高自己解決工程糾紛和法律訴訟的實踐能力，很大程度上增強了自身的綜合素質(zhì)和團隊協(xié)助能力。
一、努力做好公司所涉案件的審理工作，以最大限度的降低公司的損失。
3、呂某某訴我公司、肖某某、王某某買賣合同糾紛案，此案正在人民法院一審審理階段;。
5、我公司訴河南某某學(xué)校工程合同糾紛案，此案正在審理階段;。
8、徐某某訴我公司、羅某某買賣合同糾紛案，此案在x年11月21日經(jīng)安陽市人民法院作出一審判決，由羅某某承擔(dān)支付欠款責(zé)任，我公司承擔(dān)擔(dān)保連帶責(zé)任。
10、李某某訴我公司借款糾紛案，此案已經(jīng)過人民法院審結(jié);。
11、王某某訴我公司借款糾紛案，此案法院一審審理階段;。
15、河南某某有限公司訴我公司施工合同糾紛一案，三方簽訂調(diào)解協(xié)議，河南某某公司提出撤訴。
在新的一年里，我將積極主動的參與上述正在審理階段的案件的審理工作，爭取公司最大的利益;對于已經(jīng)審結(jié)，正在執(zhí)行的案件，應(yīng)積極和法院及承辦法官聯(lián)系、溝通，催促法院加大執(zhí)行工作力度并全力配合法院的執(zhí)行工作，查詢被執(zhí)行人財產(chǎn)情況，以便于更快執(zhí)行，早日挽回公司的該項損失。
建筑單位年度工作總結(jié)篇二
20xx年4月13日，我在進(jìn)入大慶市婦女兒童醫(yī)院工地，在基層做了15天的技術(shù)工人，考驗合格后，我成為婦女兒童醫(yī)院一名消防電技術(shù)員，7月10日轉(zhuǎn)入港進(jìn)建筑安裝工程有限公司，在工作這幾個月中，艱辛和成長時刻伴隨著我，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在所有同事與朋友的幫助下，通過自己的不懈追求與刻苦努力，使得自己無論在專業(yè)技能方面，還是在組織能力方面，或是做事處事方面，都得到了鍛煉并取得較明顯提高?；仡欉@幾個月的工作經(jīng)歷，總結(jié)一下工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好工作。
我作為一名消防水、電技術(shù)員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項管理工作：
1、技術(shù)管理：
在這方面我的工作是，參加工程圖紙會審，將會審內(nèi)容進(jìn)行整理并簽字蓋章，及時通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，下發(fā)到施工人員手中。在施工中需要注意的是由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工工程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到及時準(zhǔn)確。而部分不能在施工前簽證的，在施工后，立即進(jìn)行簽證。在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
2、質(zhì)量管理：
以前積累的技術(shù)、知識有時不能滿足施工實際的需要，在施工中特別要求比較高的項目，要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事、做老好人。而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。
3、安全管理：
施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保施工人員的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此，我從一下幾個方面加強管理工作：
（1）加強安全技術(shù)交底工作；
（2）加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕安全隱患。
4、材料管理：
材料管理中我根據(jù)施工組織制定了施工材料需用量計劃，材料使用中我們堅持領(lǐng)料制度，根據(jù)施工與工人的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對比分析，控制各項工程材料使用及人工費的發(fā)放。材料損耗與預(yù)算進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正、整改。情節(jié)嚴(yán)重的處以罰款。
在未來的工作中，我將從以下幾點做出努力、做好工作：
1、加強技術(shù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：
停留在原有的知識面就意味著嚴(yán)重退步，要在不斷地工作和學(xué)習(xí)，調(diào)整和拓展自己的知識結(jié)構(gòu)，提高自己的技術(shù)水平。因此，工作之余，我經(jīng)常閱讀專業(yè)雜志及上網(wǎng)查找資料，積極參加和接受在教育。隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的在教育。所以，在未來的工作中，我計劃加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
2、進(jìn)一步作好施工管理工作：
在已經(jīng)完成的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足之處，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。在未來的工作中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，施工人員不松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能憬然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。我將繼續(xù)在項目管理中，進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找到不足，定制對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之、在今后的工作中自己要加強學(xué)習(xí)，克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，今后還需要加強理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經(jīng)驗，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績。
有壓力才有動力，人無壓力輕飄飄，井無壓力不噴油。
建筑單位年度工作總結(jié)篇三
轉(zhuǎn)眼間，我們既將告別碩果累累的xx年，迎來充滿活力，充滿挑戰(zhàn)的xx年。在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進(jìn)步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來。
我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。
去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。
嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。
；本人月出勤不少于95%天， 在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如；10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。?為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。
編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。
。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為 “優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。
作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新 ，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為元豐建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力。
建筑單位年度工作總結(jié)篇四
自從畢業(yè)參加試驗檢測工作以來，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我關(guān)懷備至，在他們的關(guān)心與幫助下基本掌握了各項試驗檢測工作，在這一年里，體會頗深，有失誤、也有收獲。有失敗也有成功，從成功中吸取經(jīng)驗，從失敗中記取教訓(xùn)，以便下一步更好地實踐。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：
一、工作收獲。
不管是實驗室內(nèi)進(jìn)行的常規(guī)檢測試驗還是在室外進(jìn)行的現(xiàn)場檢測試驗，都有了一個大概的認(rèn)識并對多數(shù)的試驗都基本掌握。雖說基本都是按部就班的過程但要到達(dá)至臻完美還需不懈努力刻苦鉆研。在實驗數(shù)據(jù)處理和檢測報告方面，還需下狠功夫吃透原理以便處理起來更加得心應(yīng)手。
二、感想及體會。
1、態(tài)度決定一切。
在工作中要熱愛自己的本職工作，一定要一絲不茍，能夠仔細(xì)正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也可以讓我在工作中更快的成長起來使我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在和大家工作的這段時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考。
崗位的日常工作比較繁瑣單一，幾天下來會比較枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，合理減少工作時間。同時一些標(biāo)準(zhǔn)試驗操作步驟一般檢測人員不易掌握，我們應(yīng)努力鉆研改善步驟提高可操作性等。
3、不斷學(xué)習(xí)。
要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。
一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫上了字跡。離開學(xué)校，單位是我的第二課堂。學(xué)無止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過幾個月的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已熟悉各項檢測工作。
三、
自身的不足。
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。
2、在于別人打交道中由于個性原因，不夠主動。為了以后能更好的完成工作，我會主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。
自從走出校門之后，踏入社會這個舞臺，首先讓我感覺到這個社會很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個剛出茅廬的人來說，什么都有困難，經(jīng)過這幾個月的洗禮讓我成長了不少。
20xx年的結(jié)束，20xx年的到來，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實踐，不斷提升自我，不辜負(fù)公司給我的這個機會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培，我會和公司一起成長。
建筑單位年度工作總結(jié)篇五
本人畢業(yè)于建筑電氣專業(yè)，xx年x月至xx年xx月在重慶凱業(yè)建筑勞務(wù)有限公司工作。在這近三年的工作中，一直從事電氣專業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作。在工作中，我始終堅持理論與實踐相結(jié)合，積極、主動地深入工程施工第一線，堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準(zhǔn)則，積累了較豐富的實踐經(jīng)驗，取得了一定的工作成績，得到了廣大職工、單位領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位的認(rèn)可?，F(xiàn)將近幾年來從事的主要技術(shù)工作總結(jié)如下：
俗話說：興趣是最好的老師。我通過調(diào)整自己的心態(tài)，深夜不斷反思，對自己采取了一系列措施，慢慢培養(yǎng)起了對電氣工作的興趣，從而全心投入到電氣工作中。
剛開始很長一段時間沒有把全部心思用在工作上，而是經(jīng)?？鄲烙诠ぷ鞯牟豁樞?，總是認(rèn)為在這里實現(xiàn)不了自己的人生價值。來天業(yè)的`前兩個月也曾經(jīng)偷偷找過幾份工作，可是結(jié)果并不樂觀，社會很現(xiàn)實，并沒有想象的那么完美。那段時間長期處于矛盾選擇的'思想狀態(tài)，我甚至連著好幾天失眠，所以剛開始沒有好好地認(rèn)真對待這份工作，后來通過調(diào)整反思，終于明白了一個道理：有時候，人沒有辦法選擇自己的工作；但是，有辦法改變自己的命運。當(dāng)我反省醒悟過來以后已經(jīng)半年了，那時就想到了給自己留下了很多遺憾，遺憾的是沒有把全部心思用在現(xiàn)在的工作上，失去了很多學(xué)習(xí)機會，在領(lǐng)導(dǎo)眼里也沒有留下好影響。后半年至今，我時刻保持從頭開始，轉(zhuǎn)變原來的觀念，從思想上徹底接受現(xiàn)實，做好自己的思想工作，從心底做好電氣工作，不管在電氣哪個崗位都調(diào)整自己的心態(tài)，心態(tài)決定一切，只有在思想出發(fā)，才可以做好本職工作。
醒悟后的我時刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，只要有學(xué)習(xí)的機會，我都會去。除了上班車間組織的學(xué)習(xí)外，業(yè)余時間，我還在《中國電氣網(wǎng)》、《中國電氣維修網(wǎng)》和《中國電氣技術(shù)》等相關(guān)電氣維修網(wǎng)注冊了用戶，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，畢竟網(wǎng)絡(luò)上維修資料的比較先進(jìn)及時的，更新的也快。因為，我明白，只有武裝好自己的頭腦，將來在工作中處理故障才可以游刃有余。我們化工行業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性強，電氣故障維修工作的時間長短很重要，所以只有過硬的技術(shù)保障才可以迅速解決故障，保障好車間供電設(shè)備，才可以力保生產(chǎn)正常平穩(wěn)運行。
有時候，工作也需要心情。我一直堅持踏踏實實做事，認(rèn)認(rèn)真真做人。從xx年7月31日來到40萬噸參加籌建工作，在籌建的時候，我一直參與的工作是臨時電，因為參與籌建的化建公司很多，所以臨時電的工作很瑣碎，安全相當(dāng)重要，我和周文學(xué)師傅也用心做好了每一項工作，沒有讓任何的電氣事故發(fā)生過。有時候也參與放電纜，安裝電氣供電設(shè)備等等工作，雖然有時加班很累，但是苦中也有樂。因為忙碌起來的人，過的才會充實，再說自己也是一個閑不下來的人。有時候感覺很累，但是，當(dāng)我閑下來，看到安裝好的供電設(shè)備和安裝的照明亮起來的時候，心中很有成就感，因為那是自己付出的得到了回報，證明沒有白干，有了實際的效果。建筑類年終工作總結(jié)電工是一個危險的職業(yè)，一切從事電氣工作的相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守電氣安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，所謂電工就要膽大心細(xì)，每處理一場事故都應(yīng)該把安全放在第一位，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)按操縱規(guī)程規(guī)定辦理工作許可、工作延期、工作終結(jié)手續(xù)。作為一位電工，安全永久是最重要的，安全生產(chǎn)工作既是對自身安全負(fù)責(zé)，也是對工廠負(fù)責(zé)。要保證配電安全運行，萬無一失，最重要的是要善于對設(shè)備故障進(jìn)行分析，對故障進(jìn)行正確的判定，迅速的作出判斷并對故障進(jìn)行處理。這就要求每位電工必須有豐富的理論知識，熟練的工作技能。還有不可忽視而非常重要的一點，那就是面對處理突發(fā)事件時必須要有良好的心理素質(zhì)，只有這樣才能正常的發(fā)揮技術(shù)水平，避免安全事故的發(fā)生，從而保證正常的生產(chǎn)。
在新的一年里，我將會繼續(xù)的完善自己，在思想上更加增強安全意識和時刻學(xué)習(xí)觀念；在技術(shù)上不斷跟著師父和其他同事學(xué)習(xí)，提升自己的工作技能；在工作上端正工作態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真，嚴(yán)格要求自己，向公司的標(biāo)兵方面奮斗。我深信我會做的更好。我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，爭取在各方面獲得更大的進(jìn)步。
建筑單位年度工作總結(jié)篇六
20xx年上半年，建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心在市建委的關(guān)懷、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實市建委年初工作會議精神，堅持推行先進(jìn)的經(jīng)營、管理和服務(wù)理念，努力實現(xiàn)“技術(shù)一流、質(zhì)量一流、人才一流、設(shè)備一流”的工作目標(biāo)，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、團結(jié)一致，確保各項任務(wù)順利完成，保證市中心和諧、穩(wěn)定與健康發(fā)展。
今年上半年共完成結(jié)構(gòu)主體抽檢2852項，正常結(jié)構(gòu)檢測140項；鑒定咨詢148項；材料檢測15000組；樁基檢測220項；環(huán)境檢測202項；節(jié)能檢測463項；智能檢測50項。
與去年同期相比，智能檢測任務(wù)量僅為去年的12.5%，下降87.5%；節(jié)能檢測任務(wù)量為去年的48%，下降52%。造成大幅下降的原因是，全市智能檢測資質(zhì)近一、二年內(nèi)迅速增加到8家以上，多家競爭原因使市中心作為全市僅有的智能檢測機構(gòu)的優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在了；而節(jié)能檢測也是市中心20xx年在全國率先實現(xiàn)與《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》同步實施現(xiàn)場檢測，如今檢測機構(gòu)也達(dá)到8家以上，一些小的檢測機構(gòu)價格低至3折，甚至作為其他檢測的贈送項目，市中心因沒有價格優(yōu)勢，導(dǎo)致競爭力不斷下降。還有環(huán)境檢測、樁基礎(chǔ)檢測任務(wù)量也有小幅下降，但收入?yún)s大幅減少。
以上各項檢測任務(wù)量的減少，有整體建筑市場開發(fā)項目縮水的大環(huán)境原因，主要還是因為沈陽市100多家大小實驗室的價格競爭因素所致，市中心作為國有企業(yè)始終堅持維護(hù)市場良性競爭秩序，堅決不參與低價格帶來的低成本、低質(zhì)量的無序競爭，這樣難免流失了部分市場。
雖然面臨嚴(yán)峻的形式和重重的困難，但是市中心始終堅定信心，不斷適應(yīng)市場競爭形勢，積極迎接挑戰(zhàn)，靠優(yōu)質(zhì)取勝、靠高效取勝、靠技術(shù)取勝、靠服務(wù)和誠信取勝，發(fā)揮和擴大國有企業(yè)及國家級實驗室的整體優(yōu)勢，抓住一切契機贏取市場。
為進(jìn)一步提高市場競爭力，擴大市場占有份額，市中心領(lǐng)導(dǎo)班子在年初工作會議中制定新的經(jīng)營機制，創(chuàng)建新的檢測項目，開拓新的市場領(lǐng)域，進(jìn)一步擴大經(jīng)濟增長點。
1、成立渾南實驗室，開拓渾南檢測大市場。
沈陽市大渾南的成立，勢必帶來更多的開發(fā)建設(shè)項目，渾南市場發(fā)展?jié)摿薮?，市中心將及時把握這次絕好的市場機遇，進(jìn)一步開發(fā)拓展廣大的渾南檢測市場。市中心經(jīng)過3個月的渾南場地考察，在開發(fā)區(qū)高勛路8號位置租用900平米實驗和辦公用地，經(jīng)過1個月的裝修改造已經(jīng)完成房屋建設(shè)，新購置的建材檢測設(shè)備和節(jié)能檢測設(shè)備也安裝完畢，其他檢測項目也將陸續(xù)進(jìn)入實驗室，7月初渾南實驗室將正式對外營業(yè)，相信新落成的渾南實驗室將給市中心帶來更大的收益，成為今年工作的新亮點。
2、拓展新項目，著手建立幕墻檢測實驗。
由于受現(xiàn)有辦公場地限制的原因，市中心現(xiàn)在唯一沒有取得建筑幕墻檢測資質(zhì)，渾南實驗室的落成，為實現(xiàn)建筑幕墻實驗提供了有力條件，市中心購置了30萬元的智能幕墻物理性能檢測設(shè)備，已安裝調(diào)試完畢，并準(zhǔn)備申請檢測資質(zhì)，這樣，市中心將成為一個具備全部10項資質(zhì)證書的檢測機構(gòu)，檢測范圍將全面擴大。
同時，今年要通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高市政檢測和鋼結(jié)構(gòu)檢測能力，增加這兩方面的市場競爭力和影響力。
在進(jìn)一步完善現(xiàn)有技術(shù)裝備的.基礎(chǔ)上，市中心將跟蹤最新信息資源，不斷開展新項目建設(shè)，如綜合能效測評等，以擴充我們的技術(shù)范圍，完善并提高我們的檢測能力。
3、創(chuàng)新經(jīng)營手段，挖掘內(nèi)部潛能，積極承攬任務(wù)。
現(xiàn)有市場的殘酷競爭，使市中心不能有“等、靠、要”的被動思想，而是要主動出擊，調(diào)動各方面資源和力量。去年成立經(jīng)營辦，組織專人跑市場承攬任務(wù)，使各項檢測能夠聯(lián)動捆綁經(jīng)營，收到了很好的效果。
今年，市中心將繼續(xù)加大攬活力度，推出一項新的經(jīng)營政策，即對有能力承攬材料檢測的職工給予10%的獎勵政策。這樣一來，職工的市場意識和競爭意識有了進(jìn)一步提高，積極性和主動性也得到了充分調(diào)動，承攬任務(wù)不再單一靠各級領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營辦，目前，已有一些職工發(fā)揮了作用，為單位承攬了部分檢測任務(wù)。
現(xiàn)在，市中心從領(lǐng)導(dǎo)到職工都行動起來，全軍一盤棋，齊心協(xié)力，各盡所能，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極走出去承攬任務(wù)，做到“抓大不放小，大型工程、重點工程全力爭取，小工程、小項目不錯過”，在艱難的市場競爭中取得了較大份額。上半年，市中心先后承攬了一系列大工程，如名流印象20萬平米，金穗園4萬平米，新民縣云舟上城3萬平米、沈陽卷煙廠30萬平米場地回填檢測、荷蘭村73棟，遠(yuǎn)大鋁業(yè)在國外施工的幕墻預(yù)埋件模擬實驗等，其中成功中標(biāo)的“龍之夢”大型商住工程，是市中心歷史上檢測面積最大、檢測收費最多、檢測周期最長、使用設(shè)備最多、投入人力最多的一項單體檢測工程。
企業(yè)要持久發(fā)展，技術(shù)水平的高低、工作質(zhì)量的好壞和人才是否精良，都起到關(guān)鍵作用。因此，今年市中心下定決心要依靠不斷提高的技術(shù)、質(zhì)量和人才優(yōu)勢，開創(chuàng)一流企業(yè)的嶄新局面。
1、加強技術(shù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，滿足各項檢測工作需要
雖然，市中心已經(jīng)具備行業(yè)多項檢測能力，但是一些技術(shù)范疇要求高、檢測安全系數(shù)低的檢測項目，還不能獨立完成，如：鋼結(jié)構(gòu)碳傷檢測、網(wǎng)架工程檢測，因技術(shù)力量達(dá)不到要求、設(shè)備落后、檢測風(fēng)險性大等原因，造成我們在此檢測項目上的空白。
因此，為了進(jìn)一步提高技術(shù)能力和滿足崗位需要，上半年市中心先后派送62名技術(shù)骨干到全國范圍內(nèi)的各級專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，很多職工具備多項檢測能力，成為檢測多面手。同時，我們也準(zhǔn)備對一些學(xué)歷高和能力強的技術(shù)人員進(jìn)行重點培養(yǎng)，為其提供更高層次的技術(shù)培訓(xùn)，為技術(shù)攻關(guān)和科研實驗做充足的準(zhǔn)備。
此外，市中心已經(jīng)成立多年的技術(shù)委員會和顧問專家?guī)欤L期聘用幾名實踐經(jīng)驗和理論知識深厚的省內(nèi)知名專家繼續(xù)發(fā)揮作用，一方面幫我們解決技術(shù)難題，一方面幫助我們培養(yǎng)技能專業(yè)人才?，F(xiàn)在，我們正努力使技術(shù)水平日臻完善，并不斷向新的高度邁進(jìn)。
2、購置先進(jìn)設(shè)備，提高檢測能力
為不斷適應(yīng)和滿足市場需求，并達(dá)到一流實驗室水平，不僅要有一流的技術(shù)，還要有一流的設(shè)備做保障。市中心今年將繼續(xù)加大設(shè)備投入資金，更新一批陳舊落后的老設(shè)備，購置一些精良先進(jìn)的檢測設(shè)備，保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和可追溯性，同時也滿足檢測能力需要。
上半年設(shè)備總投入102萬元。其中，智能幕墻物理性能檢測設(shè)備28萬元，供材料試驗使用的液壓式試驗機、萬能機、水泥恒應(yīng)力機等35萬元。新設(shè)備的購置使市中心進(jìn)一步擴大了檢測范圍，提高了檢測能力。
現(xiàn)在，中心的技術(shù)能力和設(shè)備能力達(dá)到了一定高度，并逐步實現(xiàn)人無我有，人有我精，別人不能做的工程我們爭取做到，別人能做的工程，我們力爭做的更好，成為真正的檢測行業(yè)排頭兵。
3、貫徹實驗室認(rèn)可管理，保證工作質(zhì)量。
國家實驗室認(rèn)可和計量認(rèn)證工作，是我們的工作重點之一。中心各項檢測環(huán)節(jié)從委托工程、原始試驗記錄，檢測試驗，到最后出具報告，嚴(yán)格執(zhí)行國家實驗室認(rèn)可管理程序，任何原始數(shù)據(jù)不允許修改，如有變動要闡明原因、履行層層審核、批示等手續(xù)。
檢測報告是我們提供給客戶的最終產(chǎn)品，中心在保證檢測數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確的同時，還不斷加強對檢測報告的控制和管理。中心每天的報告量很大，稍有不慎就容易出現(xiàn)文字錯誤，因此我們嚴(yán)格執(zhí)行報告三級審核制度，要求各級人員做到認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時、高效，并將責(zé)任落實到位。
實驗室認(rèn)可的程序化管理使檢測工作更加嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理，確保檢測數(shù)據(jù)的真實有效性，保證了工作質(zhì)量。
今年x月份和12月份，市中心將以系統(tǒng)的工作程序和完善的工作質(zhì)量迎接計量認(rèn)證和國家實驗室認(rèn)可復(fù)審的檢驗和審查，這是驗證我們具備國家級實驗室管理能力的重要標(biāo)志。
4、培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)人才，提高企業(yè)整體實力
21世紀(jì)是經(jīng)濟和技術(shù)的競爭，而這種國際性的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才是企業(yè)生
存和發(fā)展最寶貴的財富。市中心今年下決心要加大人才建設(shè)力度，著力培養(yǎng)自己的專家型人才，對外大力引進(jìn)高學(xué)歷、高能力、高素質(zhì)人才，以形成自己的根基和底蘊，為企業(yè)今后更好更快地發(fā)展做儲備。
年初市中心制定了人才獎勵政策，對取得重要證書、重要獎項和對單位有突出貢獻(xiàn)的職工給予重獎；同時推出人才引進(jìn)制度，只要是適合市中心發(fā)展需要的人才，我們可以敞開大門，招賢納士。
市中心通過各項舉措和適時的宣傳教育方式，不斷激發(fā)職工的學(xué)習(xí)干勁，鼓勵職工武裝頭腦，豐富內(nèi)涵，勇于鉆研和探索，提高業(yè)務(wù)能力和文化素質(zhì)。只有全員素質(zhì)和能力的提高，才能使市中心在市場經(jīng)濟的大潮中乘風(fēng)破浪、力挽狂瀾，成為真正的威武之師。
市中心將今年定為“經(jīng)營管理年”，在著力經(jīng)營的同時，要不斷整頓隊伍作風(fēng)，深化內(nèi)部管理，使職工形成良好的精神風(fēng)貌。
1、加強職工作風(fēng)建設(shè)，保證隊伍健康發(fā)展
市中心及時修訂和完善各項管理制度，如《工作人員守則》、《勞動紀(jì)律管理制度》、《車輛管理規(guī)定》等，使職工在日常工作中做到有約束、有控制、有章法，有規(guī)矩。同時，經(jīng)常開會教育職工，要具備良好的職業(yè)道德和社會責(zé)任感，要具有高度的集體意識、大局意識和主人翁意識，具體到謝絕客戶的吃請，不喝客戶一口水，不抽客戶一根煙，不吃拿卡要，做到廉潔、公正，為中心樹立良好形象。
今年x月份，一位職工因業(yè)余從事與單位工作相關(guān)的其他職業(yè)，給單位造成不良影響，市中心對其進(jìn)行調(diào)離現(xiàn)場檢測崗位的嚴(yán)厲處罰，以警示全體。
今年，市中心通過不斷細(xì)化各項管理環(huán)節(jié)，從管理要效益、以管理求生存、靠管理求發(fā)展，努力培養(yǎng)出一支訓(xùn)練有素，團結(jié)統(tǒng)一，富有戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力的職工隊伍，樹立強大的企業(yè)形象。
2、牢固建立“以人為本，用戶至上”的服務(wù)理念
在市場競爭中，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)是企業(yè)贏得用戶，取得信譽的重要保證。市中心經(jīng)常教育職工要加強服務(wù)意識，強化服務(wù)理念、改善服務(wù)方式、規(guī)范服務(wù)行為，以服務(wù)帶動生產(chǎn)，讓服務(wù)成為打造中心品牌形象的第一要務(wù)。
辦事大廳的“一站式”服務(wù)管理，實現(xiàn)了檢測項目從委托、登記、送樣、交費到領(lǐng)取報告的一條龍快捷方式，既方便了用戶，又提高了效率。今年全面開展網(wǎng)上申報、下載等業(yè)務(wù)，既滿足現(xiàn)代化辦公需要，又為用戶提供了方便；今年大廳新開展了電話通知領(lǐng)取報告和郵寄報告的服務(wù)形式，使用戶能夠盡早取得報告；大廳還為用戶提供了報刊書籍和免費茶葉和咖啡等用品，使人性化服務(wù)進(jìn)一步提升;辦事大廳設(shè)立的“溫馨提示”板和“用戶意見反饋單”及時地進(jìn)行用戶指南和收集意見反饋與投訴信息。
我們的現(xiàn)場檢測人員能夠認(rèn)真地向用戶介紹檢測依據(jù)和試驗方法，耐心地講解圖紙和提供合理化建議等。在做到講原則、重依據(jù)的同時，也建立不擺譜，不吃拿卡要的良好行為。
市中心職工以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得了用戶的信賴和政府各界的肯定，為中心擴大了宣傳，提升了形象，爭取到更多的回頭客，實現(xiàn)精神文明和物質(zhì)文明的雙贏。
市中心在多年的工程檢測中，始終保持國有企業(yè)的高度性和覺悟性，堅持“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量第一”的原則，要求檢測人員將工作做細(xì)做精，提供真實、準(zhǔn)確的檢測數(shù)據(jù)和結(jié)論。
市中心上半年承接了多項政府工程，如：荷蘭村、金茂大廈龍之夢、中小學(xué)用房鑒定等工程。去年接收政府安排的中小學(xué)教學(xué)用房抗震能力鑒定任務(wù)，經(jīng)過近一年時間全部檢測完畢，檢測總面積超過100萬平米，極好地完成政府交辦的任務(wù)。
對政府安排的工作和企業(yè)委托工程，市中心能夠按要求第一時間趕到現(xiàn)場，無論節(jié)假日，無論時間早晚，保證按期保質(zhì)完成任務(wù)，發(fā)揮了在建筑檢測領(lǐng)域的特有作用。
由于我們及時對施工現(xiàn)場中存在的質(zhì)量問題和工程隱患做出公正性檢測，為政府、企業(yè)、群眾解決了問題，排除了困難，為保障建筑工程質(zhì)量做出一定貢獻(xiàn)。
1、管理體系的建立和實施不夠到位。許多制度雖然建立，但落實和執(zhí)行力度不夠。
2、缺乏技術(shù)型人才和經(jīng)驗豐富的專家，專業(yè)學(xué)科不配套，現(xiàn)有人員素質(zhì)有待提高。
3、國有體制的傳統(tǒng)模式?jīng)]有打破，沒有完全引入崗位競爭機制，職工憂患意識不強。
4、服務(wù)理念和服務(wù)水平還沒有做到位。
5、企業(yè)文化建設(shè)沒有落實，品牌企業(yè)效應(yīng)沒有形成。
6、由于任務(wù)量大，工作質(zhì)量和工作效率還有待提高。
1、進(jìn)一步加強職工技術(shù)培訓(xùn)工作，定期開展實施職工崗位練兵、技能比武活動，提高職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的主動性和自覺性，建立中心良好學(xué)習(xí)氛圍。
2、組織業(yè)務(wù)專項組進(jìn)行行業(yè)市場調(diào)研，開發(fā)創(chuàng)新性、典型性、開拓性重要項目。
3、加強職工思想教育工作、建立服務(wù)獎罰制度、服務(wù)評比制度。
4、選派業(yè)務(wù)過硬的技術(shù)骨干進(jìn)一步深造，創(chuàng)建科研型人才。
5、加大宣傳力度，提高渾南實驗室的知名度和影響力，實現(xiàn)創(chuàng)收新市場。
20xx年上半年，市中心各項工作緊密圍繞市建委的中心工作全面開展，認(rèn)清形勢，迎接挑戰(zhàn)，加強隊伍建設(shè)，增強服務(wù)意識，著力提升中心能力和形象，不斷提高檢測能力和技術(shù)水平，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，鞏固在沈陽市檢測行業(yè)排頭兵地位，為下半年任務(wù)完成和工作開展打下堅實基礎(chǔ)。
建筑單位年度工作總結(jié)篇七
二0xx年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達(dá)115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10045萬元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、xx市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱號；工程質(zhì)量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎1項；創(chuàng)xx市文明工地4項。
2、拓寬了建筑市場 在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓、xx市司馬坊步行街、xx市河景花園9#樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機。
3、強化了多元經(jīng)營 多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)等方面。20xx年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。
4、加強了安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實，明確項目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強施工現(xiàn)場安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。
5、緩解了職工后顧之憂 為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。根據(jù)xx市政府第40號文件精神，結(jié)合我公司的實際，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。
6摧進(jìn)了貫標(biāo)工作 目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設(shè)的建筑施工企業(yè)，必須通過一系列的貫標(biāo)認(rèn)證。在許多地區(qū)和城市，也把貫標(biāo)認(rèn)證作為到本地區(qū)投標(biāo)的必備條件。同時，推行貫標(biāo)認(rèn)證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應(yīng)與國際慣例接軌的需要，而且對擴大市場占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標(biāo)認(rèn)證提上了日程，而且是iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系、iso14000環(huán)境管理體系、gb/t28001職業(yè)安全健康體系三個體系同時進(jìn)行。公司成立了貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，利用多種形式開展宣傳，講清系列標(biāo)準(zhǔn)的原理，講清貫標(biāo)的目的、意義、方法和步驟，使大家認(rèn)識到貫標(biāo)工作是企業(yè)發(fā)展的長久之計，從而更好地規(guī)范工作行為。公司專門負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個體系的介紹，詳細(xì)介紹了貫標(biāo)認(rèn)證的基本知識和專業(yè)術(shù)語，人手一冊，保證了貫標(biāo)工作的順利開展。
7、開展了部門調(diào)研 公司于6月30日起用了大半個月的時間對各項目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動基本上達(dá)到了初定的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，更加注重項目部管理班子建設(shè)，更加團結(jié)一致，各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。
——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場，占領(lǐng)市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。
——必須堅持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受集體體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動，人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業(yè)的競爭力。
——必須堅持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。
——必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。
在總結(jié)上半年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決：
一是資金運作困難，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當(dāng)前，市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力非常大，資金缺口達(dá)二、三千萬元，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。
二是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。 去年公司改制后，雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。
三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。
四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段安全防護(hù)不能及時跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時用電時而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時不服從現(xiàn)場管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識不強。
五是少數(shù)項目部管理混亂，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴(yán)重，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實，對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。
1、采取有力措施，加強資金催收
繼續(xù)做好對公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調(diào)動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實責(zé)任。對新建工程，各項目部要切實負(fù)起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。
2、推進(jìn)配套改革，強化競爭機制
按照公司的部署，完成分配制度的改革，實行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動干部職工的積極性，同時，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機構(gòu)設(shè)置。
3、實行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)
建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)等外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。
4、加強項目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工
目前公司項目經(jīng)理由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經(jīng)驗不足，管理方法還有待改進(jìn)，少數(shù)項目部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過教育培訓(xùn)解放他們的思想，提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機制，要增強團隊意識，發(fā)揚團隊精神，團結(jié)務(wù)實，開拓創(chuàng)新，努力把項目部管理好、建設(shè)好，提升項目部在市場中競爭力。
總之，我們要通過這次半年工作總結(jié)，找出工作中目前存在的問題，同時對新情況、新問題進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑、總結(jié)新方法，以便有針對性地指導(dǎo)和布署下半年的工作，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的04年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，確保公司向做大做強的目標(biāo)邁進(jìn)！
建筑單位年度工作總結(jié)篇八
過去的一年，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持及本部門全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的成績。在行政管理、人力資源管理、績效考核、后勤綜合管理四大模塊皆取得了較顯著的實績。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門各項工作20xx年再上一個臺階，現(xiàn)將20xx年工作匯報如下。
一、行政管理工作邁上新臺階
1、認(rèn)真做好綜合部的文件管理工作
20xx年1月至12月，按照公司要求制發(fā)內(nèi)部文件**份，由各職能部門擬稿，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由辦公室統(tǒng)一編號、發(fā)放及歸檔。制發(fā)經(jīng)理會議紀(jì)要**份。收到外部收文**份，并及時閱示、傳閱、歸檔。一年來文件管理工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。
2、完成公司各類證件的換證及年審工作
完成“企業(yè)建筑資質(zhì)證”五年一審、“組織機構(gòu)代碼證”四年一換證、“營業(yè)執(zhí)照”換證年審、員工“養(yǎng)老保險”年審及相關(guān)人員“專業(yè)證書”審驗換證工作，使公司的各項資質(zhì)合法有效。
3、做好印章管理工作
綜合部作為公司印章的統(tǒng)一管理部門，嚴(yán)格按照印章管理制度操作。使用印章前須仔細(xì)檢查核實文件內(nèi)容，綜合部長審核，如關(guān)系公司經(jīng)濟及相關(guān)重大事項的使用，報總經(jīng)理批準(zhǔn)方可使用，并在登記薄如實登記保存記錄。
4、努力做好各項會議的組織和服務(wù)工作
公司內(nèi)部會議，一是做好會務(wù)，二是做好會議記錄及紀(jì)要的制作和發(fā)送工作。外來重要會議做好吃、住、行一條龍服務(wù)。
二、認(rèn)真做好人事管理及績效考核工作
1、根據(jù)需要，及時做好人員招聘工作
人員招聘是綜合部人事管理工作中的重點，14年隨著公司生產(chǎn)
擴大，對人員需求量不斷增加，綜合部通過各種渠道及時與車間協(xié)作完成了車間人員的配置，基本保證了生產(chǎn)的需求。截止12月份，公司現(xiàn)有在崗人員共**人，其中全年共新招員工**人，辭職員工**人。新員工經(jīng)綜合部面試、崗前培訓(xùn)、試工合格后辦理入職手續(xù)。人力資源管理按照：謹(jǐn)慎招聘、滿足需求、做好儲備的基本思路，做好14年的人力資源管理工作。
2、提高員工綜合素質(zhì)，積極展開各項培訓(xùn)
為了提高員工的安全意識、質(zhì)量意識和遵規(guī)守章意識。綜合部積極開展員工培訓(xùn)工作。2月份集中對全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)，共培訓(xùn)6次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)***人。內(nèi)容涉及到：公司管理制度、設(shè)備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)、工藝操作規(guī)程及冬季施工注意事項、車間內(nèi)部管理等方面。通過培訓(xùn)及考試，全體員工平均分?jǐn)?shù)達(dá)到了***分。為了進(jìn)一步提高員工的工作技能，20xx年綜合部共組織外部培訓(xùn)***次，人數(shù)達(dá)***人，內(nèi)容涉及到：********。通過培訓(xùn)考試，使廣大員工的綜合素質(zhì)得到了普遍提高。
3、加強考核管理，確保勞保按時發(fā)放
每月考核，綜合部按照“公開、公平、公正”的原則，對公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各個部門及生產(chǎn)車間送交上來的自我考核表、員工考勤表、安全考核表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時詢問更改，并將考核結(jié)果公示、歸檔。并且按時制作勞保發(fā)放表，送交供應(yīng)部準(zhǔn)時發(fā)放。
4、努力做好員工工傷處理工作
14年全年共發(fā)生工傷事故**起，費用合計****。當(dāng)員工發(fā)生工傷事故時，綜合部第一時間將受傷員工送到醫(yī)院診治，及時將診斷情況向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，并做好住院期間護(hù)理和出院后的后續(xù)治療恢復(fù)及保險公司理賠工作。
三、努力做好后勤管理工作
1、辦公用品管理方面
做好辦公用品領(lǐng)用記錄，并由領(lǐng)用人簽字，每月做出消耗報表，月末根據(jù)月消耗指標(biāo)、月末存量情況和實際需求做出采購計劃，杜絕浪費、減少積壓，嚴(yán)格按照辦公用品管理制度進(jìn)行。20xx年主要消耗：a4打印紙**包，簽字筆**支，中性筆芯***支。
2、員工食堂管理方面
做好后勤服務(wù)保障工作，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展提供優(yōu)良的后勤保障。一年來，不斷強化對食堂工作的監(jiān)督和管理，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。在面對員工數(shù)量不斷增長、就餐時間時有變化的情況下，提前通知、提前準(zhǔn)備，每天對新進(jìn)的食材進(jìn)行驗收，合格后方可入庫，每周一張貼用餐食譜，常與員工溝通，定期開展食堂滿意度調(diào)查，了解員工對飲食方面的意見，提出餐飲改善建議，為員工提供一個干凈、衛(wèi)生的飲食環(huán)境，保證員工正常就餐。20xx年大灶食材購進(jìn)總消費：****元，平均每人每天約消費**元左右。小灶食材購進(jìn)總消費：*****元，每人每天約消費**元左右。
3、安全保衛(wèi)方面
嚴(yán)格履行公司車輛、人員進(jìn)出的檢查和登記制度，特別是對出門車輛、人員攜帶物品的檢查工作，對公司送出的產(chǎn)成品要做到票據(jù)與實物的規(guī)格、數(shù)量相一致，出門物品有出門證，核查無誤后方可放行。不定時巡查公司內(nèi)各區(qū)域、特別是重要場所的檢查，防止意外事件的發(fā)生。負(fù)責(zé)做好上下班交接工作，24小時值班，不擅自離崗，做好值班記錄，負(fù)責(zé)公司突發(fā)性停電的詢查，通知和報告工作。
4、宿舍管理和保潔方面
加強員工宿舍管理，以確保宿舍安全、衛(wèi)生。尤其是在宿舍緊張的情況下，作好員工的思想工作，合理的進(jìn)行調(diào)配。對員工宿舍及各處衛(wèi)生進(jìn)行及時清掃和辦公設(shè)施維護(hù)，出現(xiàn)問題，及時調(diào)配人員進(jìn)行檢修，滿足員工工作、生活需求，努力為員工提供周到、細(xì)致、體貼的后勤服務(wù)，讓員工有歸屬感。
5、綠化及防汛排澇方面
后勤管理人員定期對樹木、花草進(jìn)行灌溉、修剪、病蟲害防治工作。保證綠化植物的賞心悅目。為員工營造一個舒適、整潔的工作、生活環(huán)境。也為公司樹立一個整齊、宜人的外觀形象。今年三季度天氣異常，陰雨連綿，后勤人員密切關(guān)注氣象預(yù)報，及時監(jiān)控后場險情，在大雨前后，進(jìn)行全方位排查，對廠區(qū)主干道排水溝等重點部位和公共場所發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，安排人員24小時值班，及時排除內(nèi)澇，確保防汛工作萬無一失。
6、公務(wù)用車方面
嚴(yán)格按照公務(wù)用車管理制度，根據(jù)各項事務(wù)的輕重緩急，合理安排公務(wù)用車，做到用車有派遣、有記錄、有簽字，全年安全行駛**萬公里。
四、存在的問題
1、對公司有關(guān)工作了解不夠深入，對存在的問題掌握的不透徹，會議要求督辦的事項落實不到位。
2、食堂飯菜質(zhì)量有待進(jìn)一步提高；費用消耗超標(biāo)。
3、“三標(biāo)一體”工作存在著對工作場所進(jìn)行職業(yè)健康危害因素監(jiān)測及環(huán)境監(jiān)測沒有落實。
五、20xx年工作計劃
1、認(rèn)真履行部門職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，謀好事辦好事。
2、強化服務(wù)意識，為公司生產(chǎn)、工作和員工生活做好后勤服務(wù)保障。讓他們吃好、住好、工作。
3、加強學(xué)習(xí)，努力提高綜合部全體員工的綜合素質(zhì)。
建筑單位年度工作總結(jié)篇九
xx年，我縣建設(shè)工程招投標(biāo)管理工作，能夠認(rèn)真貫徹國家、自治區(qū)關(guān)于建設(shè)項目招投標(biāo)的有關(guān)法律、法規(guī)。嚴(yán)格履行招投標(biāo)程序，規(guī)范有形建筑市場管理，以投標(biāo)人的資質(zhì)能力、技術(shù)、管理水平、社會信譽和合理報價等條件公平競爭。凡是達(dá)到國家、自治區(qū)法律法規(guī)必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，一律進(jìn)場進(jìn)行交易；凡屬國家規(guī)定必須進(jìn)行公開招標(biāo)的項目，必須進(jìn)行公開招標(biāo)。xx年初到6月，我縣共招標(biāo)工程48項，總建筑面積30.69萬平方米，工程總造價4.1億元，招標(biāo)覆蓋率100%。其中，公開招標(biāo)48項，公開招標(biāo)率達(dá)100%。
在建筑業(yè)管理方面強化施工許可的監(jiān)管力度。所有新建、擴建、改建項目，在核發(fā)施工許可證時，凡不具備政策法規(guī)要求條件的項目，一律不予核發(fā)施工許可證。xx年初到6月份為止共發(fā)放施工許可證32份，建筑面積：21.7萬平方米，建安總值：3.2億元。確定了xx廉租房項目和第三期職工集資建房項目的實施計劃。初步完成了對八家戶六村、五村、三村、二村的土地征收方案，具體的`實施方案、項目的招標(biāo)等工作正在緊張的籌劃中。
在下半年的工作中，繼續(xù)緊抓建筑業(yè)管理工作和招投標(biāo)管理工作。進(jìn)一步規(guī)范建筑市場，創(chuàng)新市場監(jiān)管方式，推動建筑市場信用體系建設(shè)。加大工程質(zhì)量安全專項整治力度，提高工程質(zhì)量安全管理水平。優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)市場競爭力，做好東三縣有形交易市場的管理工作，為企業(yè)營造公開、公平、競爭有序的良好市場環(huán)境推動我縣經(jīng)濟穩(wěn)步增長。在建筑業(yè)管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行國家、自治區(qū)的法律法規(guī)進(jìn)一步規(guī)范我縣的城市發(fā)展建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)防欠長效機制不斷完善防欠工作新機制，預(yù)防和減少建筑領(lǐng)域拖欠工程款和農(nóng)民工資問題的發(fā)生。
建筑單位年度工作總結(jié)篇十
夏末秋來，時間過得真快，不知不覺2009年上半年已悄然結(jié)束，回顧半年來的工作，思緒萬千，只有正確認(rèn)識自己的過去，才可以準(zhǔn)確的策劃未來，盤點自己2009年過去的幾個月，忙碌而充實、疲憊卻喜悅?？梢哉f是長了見識，有了經(jīng)驗，認(rèn)識了不足，摸清了頭緒。回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的工作與學(xué)習(xí)，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況的總結(jié)如下：
今年年初，07年、08年由我單位承建以市政中心為甲方的工程已基本結(jié)束，包括建設(shè)單位、監(jiān)。單位、設(shè)計單位需要出具的工程竣工資料、工程驗收資料也已經(jīng)基本完成，加上我單位出具的施工資料，由甲方指派，全部由施工單位進(jìn)行匯總，編制。這些工程經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指派全部由我負(fù)責(zé)，施工中產(chǎn)生的工程資料由我進(jìn)行編制，匯總，匯總后形成的工程檔案文件分別上報東城區(qū)質(zhì)量監(jiān)督中心，進(jìn)行竣工驗收并出具監(jiān)督站竣工驗收報告書；上報東城區(qū)行業(yè)管理委員會，進(jìn)行建造師解鎖；上報東城區(qū)建設(shè)委員會進(jìn)行合同終止備案；上報北京市城市檔案館進(jìn)行工程資料移交。
從2009年開始，由我單位承建的市政中心的工程共計九個，由于甲方在工程立項時，全部在北京市建委進(jìn)行了備案，在市建委進(jìn)行備案的工程必須將工程竣工資料上報到北京市城市檔案館，其中每個工程需要上報東城區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站的文件共計17項，上報東城區(qū)行業(yè)管理委員會的文件共計16項，上報東城區(qū)建設(shè)委員會的文件共計13項，上報北京市城市檔案館的文件共計250項，工程資料的繁多，種類的復(fù)雜，起初，是我難以想象的，工作幾年來，我從來沒有做過編制工程檔案資料的工作，對于各種報審的資料，應(yīng)該說是一竅不通，正是抱著摸著石頭過河的態(tài)度，多和各個接收單位進(jìn)行溝通，反復(fù)修改。更有很多文件，都是我從來沒有聽說過的，按照各方的要求，一個文件一個文件進(jìn)行編制，有的不知道格式，就通過網(wǎng)絡(luò)，上百度去查。就這樣，做完了，拿去進(jìn)行報驗、進(jìn)行審查，不合格，回來繼續(xù)修改，然后再審查，直到合格，工程資料的編制，是需要細(xì)心的，檔案館的要求十分嚴(yán)格，文件上的單位蓋章，迷糊一點，都要求重新加蓋，內(nèi)容審查，就更不用說！小到標(biāo)點符號，大到圖紙上的標(biāo)注，市檔案館專門負(fù)責(zé)接收資料的沈瑩，業(yè)務(wù)相當(dāng)熟練，通過我這半年來和她打交道，我工程資料里的小小疏忽，她基本上都能看到，應(yīng)該說，通過編制工程資料，讓我也變得更加細(xì)心了。經(jīng)過不斷努力，反復(fù)修改，終于在6月5日這天，把全部的資料都進(jìn)行了移交！
資料進(jìn)行移交快結(jié)束的時候，后鼓樓苑道路改造工程也開工了，此后，由我進(jìn)行現(xiàn)場管理的工程又相繼開工了15條，直至現(xiàn)在。工程管理的重點在于現(xiàn)場管理，只有在現(xiàn)場，才能充分掌握施工中的具體情況的，從而制定出解決工程問題的辦法，工作幾年來，對施工現(xiàn)場的管理，應(yīng)該說，也形成了自己的經(jīng)驗。
我覺得，道路施工，關(guān)鍵在計劃，有了計劃，工程才能順利完成，才不窩工，在現(xiàn)場，充分了解施工隊的施工情況的，掌握好施工隊的施工能力，合。的分配施工，我們的主要任務(wù)就是，掌握第一手現(xiàn)場的施工情況的，要有預(yù)見性，把每項施工的環(huán)節(jié)執(zhí)行情況的匯報到王所那里，讓下到工序的施工及時的做出計劃。
在施工現(xiàn)場，對外協(xié)調(diào)也是我們的工作之一，由于我單位承接的工程，大多數(shù)都是在東城區(qū)的胡同里，對于施工中需要和辦事處、居民、房管所，和其他單位協(xié)調(diào)的工作也不少，所有和各方的協(xié)商也是必須的。如果讓施工隊和他們進(jìn)行溝通，由于語言不通，往往也不能得到解決。比如在吉安所施工時，有一戶居民蓋房，所用的材料占用了大量的步道，導(dǎo)致工程的拖延，通過和房主，居委會的溝通，房主順利將蓋房的材料進(jìn)行轉(zhuǎn)移。
我單位的工程全部由工程監(jiān)。進(jìn)行監(jiān)。，每項工程所用的施工材料也必須進(jìn)行檢驗，并要求具有專業(yè)資格的實驗室出具材料檢驗報告，此項工作，由領(lǐng)導(dǎo)指派，我單位的所有施工材料試驗全部由我負(fù)責(zé)。材料試驗具有時效性和準(zhǔn)確性，每項工程開工之前，都要求必須100%進(jìn)行原材試驗，不能漏項，材料試驗不能后補，每項材料的試驗都要求100%合格方可使用。每項工程開工前，我都要把本工程的進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材料證明、驗收報告，填寫材料、構(gòu)件報告單上報監(jiān)。，通過監(jiān)。的審批驗收合格后才允許使用。
此外，在每項隱蔽工程隱蔽前，都要提前一天通知監(jiān)。單位進(jìn)行隱蔽驗收，驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。
態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)。、成熟的過程。只有端正自己的心態(tài)，才能正確的對待工作，更好的完成單位交予的任務(wù)，只有端正自己的心態(tài)，才能平和的對待自己的同事，更好的和身邊的人溝通、交往。
眼下，東城區(qū)44條胡同綜合改造工程馬上就要相繼開工了，包括下水和道路兩部分。這些工程都是有甲方，有設(shè)計單位，有監(jiān)。單位，而且監(jiān)。單位還是從來沒有接觸過的磐石監(jiān)。公司，本工程的施工，要求各種報驗手續(xù)齊全，資料完。這又是一次很好的學(xué)習(xí)機會，是鞏固業(yè)務(wù)水平，熟悉業(yè)務(wù)流程的好機會，感謝領(lǐng)導(dǎo)將這個任務(wù)交給我，我想，我一定能夠順利的完成這項任務(wù)，認(rèn)真的做好自己的工作。
人生的道路漫長而曲折，個人的奮斗永無止境。我想，今后我應(yīng)努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，做好和同事之間的配合，團結(jié)一致，勤奮工作。說到成績，我們滔滔不絕，說到不足，我們也要實在承認(rèn)。在實際工作中，我認(rèn)為，惰性是我工作中最大的缺點，希望能在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，盡早改正，以更加飽滿的工作熱情和更加認(rèn)真的態(tài)度迎接下下半年的工作。
建筑單位年度工作總結(jié)篇十一
工程公司20xx年年終總結(jié)今年，我工程公司全體員工反思過去、統(tǒng)一思想認(rèn)識、明確責(zé)任目標(biāo)、強化現(xiàn)場管理，在各項工作的開展思維上取得了明顯的改變，在工程質(zhì)量上查找和討論問題，并在領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步指導(dǎo)下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。現(xiàn)從以下幾方面對工程公司項目工作做如下總結(jié)：
“我為我是東淼人而自豪，讓東淼為有我而驕傲”這是我工程公司全體員工的目標(biāo)也是精神支柱。
安全質(zhì)量為首要，加強工作態(tài)度、提高認(rèn)識、勤勤懇懇，對工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時的反饋、討論研究和改進(jìn)，確保工程量和工期的圓滿完成。
由于公司內(nèi)部人員的變動、調(diào)整，人員工作內(nèi)容的交替事宜沒有協(xié)調(diào)清楚，工程公司在20xx年中整體的工作進(jìn)度中受到嚴(yán)重的阻礙，也給總公司帶來了不必要的麻煩，在工程項目竣工審計收款問題上沒有及時的跟進(jìn)，其中也包含我方在項目資料上的缺失，質(zhì)量上也存在嚴(yán)重的把關(guān)。為加快推進(jìn)總公司的資金回攏，保證總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在工程款往年欠收款上我工程公司在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下打破部門職責(zé)的限制，改革、調(diào)整人員工作積極性，與財務(wù)部門理清查詢往年工程項目上已審計結(jié)束的收款余款，查明原因、理清思路、改變方式妥善協(xié)調(diào)各個追款單位，確保收款指標(biāo)的完成。
今年我工程公司加強了內(nèi)部管理工作，管理人員按職責(zé)明確分工和規(guī)范管理。不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。
1、員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕類似以往建設(shè)管理混亂的狀況。
2、當(dāng)工程質(zhì)量、安全與工期發(fā)生矛盾時，對質(zhì)量、安全、工期的首要性認(rèn)識不足。
3、部門員工精細(xì)化管理水平和執(zhí)行力有待提高，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要切實認(rèn)真執(zhí)行，能協(xié)調(diào)解決的問題積極主動協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問題及時上報。
4、部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強，同時加強部門之間信息反饋、傳遞并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
5、工程項目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒有及時的整理、歸檔和簽收。
6、工程質(zhì)量上沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成工程上不必要的時間、精力和財力的損失。
新的一年即將來臨，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場的生存發(fā)展空間，在改正今年的存在問題的同時還應(yīng)加強工程公司的業(yè)務(wù)開展，在東淼總公司林總帶領(lǐng)下，工程公司榮幸的接到浦口區(qū)政府道路工程江山路項目和安置房圍墻，為來年公司新的經(jīng)濟增長開了個好頭彩。工程公司內(nèi)部還應(yīng)加強對財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的協(xié)調(diào)合作，進(jìn)一步加強風(fēng)險意識管理，增強風(fēng)險預(yù)見和防范能力。做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。做好對工程項目及項目人員的考核，是否達(dá)到工程項目資料的完善、工程項目質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和工程項目人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。我們還應(yīng)該繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展，這不是一句口號，對于每一個企業(yè)來說這都是其生存之基石，發(fā)展之根本。我們?yōu)槭袌鎏峁└哔|(zhì)的產(chǎn)品，滿意的服務(wù)，市場回饋我們的將是更多的客源、更高的利潤、給我們企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間。
建筑單位年度工作總結(jié)篇十二
幾年前，我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為××建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作，司法的實質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會實踐，因而扎實的法學(xué)理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學(xué)理論學(xué)習(xí)，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎(chǔ)，以下是我今年的工作總結(jié)。
我利用工作之外的時間，更著重進(jìn)行了強化學(xué)習(xí)，并且靈活運用在工作中。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的視野，促進(jìn)自己工作的順利開展。在公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽。
我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海?！?/p>
公司的發(fā)展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性。公司是我們成長中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快!我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn)，每一位員工要帶著強烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現(xiàn)的平臺。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。
建筑單位年度工作總結(jié)篇十三
作為一家建筑公司，我們在這一年里取得了很多的成績，也遭遇了很多的挑戰(zhàn)。經(jīng)過團隊的努力和不斷地創(chuàng)新，我們在市場上取得了一定的份額，在建筑行業(yè)中也得到了很好的口碑。下面，就讓我們來一起回顧我們這一年的工作。
在建筑行業(yè)的市場競爭中，市場調(diào)研和定位是至關(guān)重要的步驟。我們在前期對市場進(jìn)行了調(diào)研，同時也針對不同的客戶需求定位不同的服務(wù)方向，這也為我們后期的工作奠定了基礎(chǔ)。
我們的.發(fā)展目標(biāo)是希望成為建筑行業(yè)中的一家領(lǐng)先企業(yè)，因此我們在整個過程中都非常注重創(chuàng)新和技術(shù)的提升。我們加強了對團隊的管理和培訓(xùn)，同時也在招聘時注重人才的吸引力，并且培養(yǎng)團隊成員的專業(yè)技術(shù)技能。
我們的主營業(yè)務(wù)是建筑設(shè)計、裝飾施工以及工程監(jiān)理，因此在項目落地過程中我們十分注重細(xì)節(jié)和效率。我們在落地前一直與客戶開展密切聯(lián)系，確保了項目的順利推進(jìn)。在項目過程中，我們克服了種種困難，保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度。
品牌塑造是我們這一年里最為重要的一環(huán)。我們注重利用各種媒體的宣傳，提升品牌的知名度。我們在公眾媒體上發(fā)布了豐富的宣傳資料和案例，增加了媒體的曝光率。同時，我們在社交媒體上與客戶和行業(yè)內(nèi)的群體進(jìn)行互動，引起了公眾的廣泛關(guān)注，提升了品牌吸引力。
在建筑行業(yè)的每一個項目中，風(fēng)險都是不可避免的。我們在項目過程中不斷做風(fēng)險識別和控制工作，確保項目的風(fēng)險得到了有效的控制和管理。同時，我們還加強了對安全和環(huán)保問題的關(guān)注，保證項目不對資源和環(huán)境造成破壞。
作為一家建筑公司，人才是我們最為重要的資本。因此，我們注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，尤其是在技術(shù)方面。我們積極組織團隊成員參加行業(yè)及技術(shù)研討會，讓他們不斷學(xué)習(xí)和更新知識。同時，我們降低對人才的門檻與限制，讓更多的人才能夠加入到我們的團隊中。
作為一家企業(yè)，我們始終把社會責(zé)任放在第一位。我們在項目施工過程中注重工程質(zhì)量與創(chuàng)新，同時也注重對外的溝通和交流。我們積極參與社區(qū)公益活動，盡可能地回報社會，改善社會環(huán)境。
總的來說，我們在這一年里克服了很多的困難，取得了一定的成果。但我們依然面臨很大的挑戰(zhàn)，需要更加努力地完成我們的目標(biāo)。我們會更加注重人才的發(fā)展和培養(yǎng)，注重信息技術(shù)和品牌營銷的提升，以提高服務(wù)質(zhì)量和效率。我們相信，通過我們的不懈努力，我們可以創(chuàng)造出更多的價值，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。
建筑單位年度工作總結(jié)篇十四
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的建筑單位會計工作總結(jié)，歡迎大家分享。
20xx年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營、施工能力;切實解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題;強勢打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo);二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動，在20xx年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項目外，我們先后跟蹤了xxxxxx等諸多項目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ);三是轉(zhuǎn)變觀念，加強與xxxxx項目報價的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項目。四是引進(jìn)經(jīng)驗豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實經(jīng)營管理部力量。
上半年經(jīng)營管理部共參加投標(biāo)項目 項，中標(biāo) 項，中標(biāo)總造價 萬元，建筑面積 平方米，有效跟蹤項目 項。
全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標(biāo)(6億元)的61.44%，同比增長191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元，鋼結(jié)構(gòu)658萬元，裝飾609.65萬;分析截至目前的經(jīng)營狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。
施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20xx年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。
1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行“查新”，qc活動成果已經(jīng)發(fā)布。
2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網(wǎng)絡(luò)申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設(shè)、重點項目巡查;另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。
經(jīng)過大家的努力，qc活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復(fù)檢。
提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。
其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進(jìn)行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經(jīng)形成相對完整的`計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計劃習(xí)慣。
第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標(biāo)。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四，完善各項工作流程，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。
第五、完成了新舊會計準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實施nc財務(wù)管理。網(wǎng)銀和財務(wù)nc的同步管理，初步構(gòu)建集團資金管理平臺。
第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申報國家級高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。
光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司nc服務(wù)器的訪問成功率;并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險。
企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式;對公司機關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專項考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。
在接下來的工作中，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。
建筑單位年度工作總結(jié)篇十五
20__年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應(yīng)該以實際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責(zé)任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié):。
一、推進(jìn)項目管理，扎實做好施工生產(chǎn)工作。
1.抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20__年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。
一是強化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的，提高工程的可操作性。各項目部必須認(rèn)真分析工程特點，有針對性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。
二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。
2.加強項目管理，提高項目管理水平。
一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《項目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。
二是要增強項目核算意識。
公司將放大管理，賦予項目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>
二、以市場為導(dǎo)向，提高市場占有率。
20__年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為20__年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
1.立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。
2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運用投標(biāo)經(jīng)驗，恰當(dāng)?shù)剡\用投標(biāo)技巧，加強投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。
三、加強基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺。
1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支。
2.解決市場準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3.加強采購供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。
4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)。
5.繼續(xù)加強自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
1.加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時間為72學(xué)時，管理層培訓(xùn)時間為48學(xué)時。
2.積極參與各種社會公益活動。
3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。
4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構(gòu)建和諧企業(yè)。
建筑單位年度工作總結(jié)篇十六
三季度，我們按照年初工作安排部署，一是督促各建筑公司工程處對有關(guān)證照進(jìn)行了年檢，完善了各項管理制度，進(jìn)一步增強了建筑企業(yè)的法紀(jì)意識，做到了依法施工建設(shè)；二是對建筑公司工作目標(biāo)進(jìn)行了檢查，在注重工程進(jìn)度與質(zhì)量的同時，狠抓了責(zé)任落實、措施落實、任務(wù)落實；三是充分發(fā)揮了企業(yè)主管部門指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職能作用，重點加大了建筑企業(yè)與有關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)中的實際問題。例如蜀新建筑公司因過去欠農(nóng)業(yè)銀行的貸款未還，導(dǎo)致一項目的款項被銀行扣壓，事發(fā)后，在委領(lǐng)導(dǎo)的鼎力相助下，我們積極與與銀行協(xié)調(diào)溝通，使這件事在短時間內(nèi)得到了圓滿解決，從而確保了企業(yè)的.正常運轉(zhuǎn)。
針對我縣建材業(yè)生產(chǎn)企業(yè)點多、面寬，不便于管理的特殊情況，為嚴(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，加強行業(yè)自律、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，提高企業(yè)管理水平，樹立整體形象，維護(hù)企業(yè)經(jīng)營者合法權(quán)益，奮力推動建材工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。從7月初開始召集各建材企業(yè)研究磋商成立xx縣建材工業(yè)協(xié)會，經(jīng)過近兩個月不懈努力的籌備工作，終于8月22日正式成立了xx縣建材工業(yè)協(xié)會，從此，為建材企業(yè)搭建起了相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的服務(wù)平臺，從而使我縣建材工業(yè)步入了健康有序發(fā)展軌道。
非煤礦山安全生產(chǎn)管理工作是一項長期的艱巨任務(wù)，責(zé)任重大，因此我們把它作為本股工作的重中之重來抓，尤其汶川“5.12”大地震以后，我們更是全力以赴抓這項工作，7至9月，先后三次以會代訓(xùn)對各企業(yè)業(yè)主進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從安全教育入手，并結(jié)合實際，分析全縣安全形勢，廣泛宣傳國家安全法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)基本常識和操作規(guī)程，在進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任的基礎(chǔ)上，股室人員全體出動，深入企業(yè)檢查20余人次，發(fā)放整改通知書5份，發(fā)現(xiàn)事故隱患，責(zé)令企業(yè)限期進(jìn)行整改排除。由于安全生產(chǎn)管理工作抓得扎實，截止目前全縣非煤礦山企業(yè)沒有發(fā)生任何大小安全事故。
一是從5月15日至8月1日歷時兩個多月中，在股室人少事多的情況下，為完成我縣電煤保障供給任務(wù)，本股抽了一名同志到夾柏樹電煤運輸檢查站值勤，較好地完成了委里臨時交辦的突擊性工作。
二是完成了協(xié)助、指導(dǎo)天師紙板廠xx縣麻紡廠企業(yè)改制，以及原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)上訪人員的接待與釋疑維穩(wěn)工作。
三是協(xié)調(diào)勞動、社保局解決了原建筑企業(yè)部分老同志的社會養(yǎng)老保險問題，維護(hù)了社會穩(wěn)定。
1、繼續(xù)抓好非煤礦山安全生產(chǎn)管理工作，努力將非煤礦山企業(yè)控制在零事故內(nèi)。
2、充分發(fā)揮建材工業(yè)協(xié)會的職能作用，加大對建材企業(yè)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)。
3、抓好年初目標(biāo)任務(wù)落實，力爭全面完成委里下達(dá)的年度工作任務(wù)。
xx年十一月二十日。
建筑單位年度工作總結(jié)篇十七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
時光飛逝，20xx年即將結(jié)束，回想一年的工作，建筑公司經(jīng)理深感不易，也有許多收獲與感觸。在這里，我想對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，反思我們的優(yōu)缺點，總結(jié)成功經(jīng)驗，探討進(jìn)一步發(fā)展策略。
1、持續(xù)穩(wěn)定業(yè)務(wù)增長。面對疫情和各種不利因素，公司從細(xì)分領(lǐng)域出發(fā)，積極開展市場拓展，與客戶建立了良好的合作關(guān)系。在國內(nèi)的例行年度盤點中，公司完成了預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長15%。
2、優(yōu)秀的項目管理與運營團隊。公司有一支穩(wěn)定、成熟、專業(yè)的團隊，無論是談判、方案設(shè)計、施工現(xiàn)場把控，都表現(xiàn)出高水準(zhǔn)的專業(yè)素養(yǎng)和技能。
3、創(chuàng)新意識強。公司在不斷的實踐中探索適合自己的經(jīng)驗和理念，緊跟行業(yè)發(fā)展的前沿，不斷創(chuàng)新，不斷優(yōu)化管理模式和營銷策略，為公司未來的健康發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
1、市場競爭激烈。行業(yè)競爭加劇，尤其是在人才、資金、技術(shù)、市場方面的競爭尤為激烈，面臨核心競爭力的壓力，如何牢牢占據(jù)自己的市場份額是一個非?，F(xiàn)實的問題。
2、管理優(yōu)化。作為建筑公司，設(shè)計、施工、環(huán)保等各個方面都需要完善的管理，如何加強各個環(huán)節(jié)間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和流程優(yōu)化，還需要做出更加努力的嘗試。
3、人才建設(shè)。人才是公司最重要的資產(chǎn)之一，是我們延續(xù)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代社會競爭激烈的環(huán)境下，如何讓員工保持學(xué)習(xí)熱情和對公司的感情，是公司管理層必須關(guān)注的問題。
1、穩(wěn)中求進(jìn)，不斷提高競爭力。公司要加強市場調(diào)研與分析，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大市場影響力。要不斷提高懂技術(shù)、注重品質(zhì)、服務(wù)至上的'核心競爭力，讓市場對我們產(chǎn)生更多的信任和認(rèn)可。
2、優(yōu)化管理，全面提升企業(yè)整體實力。加強內(nèi)部管理，完善各個環(huán)節(jié)的流程和制度，加強人員培訓(xùn)和素質(zhì)提升，提高員工士氣和自主創(chuàng)新能力。
3、重視人才建設(shè)，為公司穩(wěn)步發(fā)展提供強力保障。培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力人才和搭建團隊成長平臺。公司應(yīng)根據(jù)員工需要和市場需求進(jìn)行有針對性的人才培養(yǎng)，通過公司培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工的職責(zé)和素質(zhì)。
在未來的20xx年，公司將堅持以用戶需求為導(dǎo)向，以品牌創(chuàng)建為基礎(chǔ)，將自主創(chuàng)新、高品質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展作為核心理念，全力推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，努力向全方位、多元化、綜合化方向發(fā)展。
最后，感謝各位同事的不懈努力和辛勤付出，在新的一年里，讓我們共同進(jìn)取、攜手共進(jìn)，披荊斬棘、奮勇前進(jìn)！祝愿公司在未來的日子里旗開得勝，再創(chuàng)輝煌！感謝大家！
建筑單位年度工作總結(jié)篇十八
一、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。
為了認(rèn)真落實上級部門的安全生產(chǎn)工作精神，我們鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會議，將安全施工目標(biāo)責(zé)任逐級分解落實，層層落實。把安全目標(biāo)責(zé)任落實到了第一線。
二、加大安全施工檢查力度。
為了加強安全施工監(jiān)管工作，左道防微杜漸，我們鎮(zhèn)結(jié)合實際情況，堅持開展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作方案》，對檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過檢查，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書，要求立即整改。
三、加強安全生產(chǎn)許可證的動態(tài)管理。
按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神，我們鎮(zhèn)加強了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和"三類人員"安全生產(chǎn)考核證的動態(tài)管理和檢查力度：一是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，在工程招投標(biāo)階段，把安全許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時，把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監(jiān)督備案時，對上述兩項內(nèi)容再次進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時，將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過層層把關(guān)，全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動態(tài)管理之中。
為了貫徹落實建設(shè)部《關(guān)于組織開展建筑施工安全專項整治工作的通知》文件精神，切實加強我們鎮(zhèn)建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預(yù)防坍塌事故的重點是：基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預(yù)防高處墜落事故的重點是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結(jié)合起來，通過平時的監(jiān)督檢查，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機制，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
五、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。
我們鎮(zhèn)始終堅持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，加強對安置點、建筑施工地等工程安全管理薄弱護(hù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場危險源的控制能力，建立健全建筑施工重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案;定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢分析，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，找出薄弱環(huán)節(jié)，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到"關(guān)口前移"。通過采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
建筑單位年度工作總結(jié)篇十九
一、工程概況：
結(jié)合學(xué)校建設(shè)的實際情況，確定建設(shè)長113米、寬3.5米、厚0.18米的水泥路。工程造價2.76萬元。
二、施工總布置、總進(jìn)度和完成主要工程量：
1、施工組織機構(gòu)。
為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責(zé)任心強的管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。
項目經(jīng)理部組成人員如下：
各機構(gòu)職能如下：
安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組：負(fù)責(zé)工程各項技術(shù)指標(biāo)以及整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。
工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)整個工程技術(shù)工作。
財務(wù)核算組：負(fù)責(zé)財務(wù)管理，保證工程所需資金;負(fù)責(zé)本工程的成本核算、經(jīng)濟分析和工程結(jié)算。
后勤物資組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。
2、施工總平面布置。
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可行、經(jīng)濟合理的原則。
2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。
3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。
3、施工總進(jìn)度。
施工總進(jìn)度為20__年8月22日開始—20__年8月28日，歷時6天。
4、完成主要工程量。
1)路基整理800平方米。
2)打水泥路面395.5平方米。
四、文明施工與安全生產(chǎn)。
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。
1、文明施工。
各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。
施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。
施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。
2、安全生產(chǎn)。
健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項目部、工程組、班組三級設(shè)立安全員，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。
組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。
施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。
施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。
五、主要施工方法。
開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底。
根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。
1、土方工程。
本工程土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，清理場地、平土，碾壓機碾壓實，人工鏟坡墊平。
2、砼工程。
砼工程主要用于路面。
(1)模板。
模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強度、剛度和密封性。
(2)材料。
1)水泥。
水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。
2)骨料。
骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。所有運至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認(rèn)后在使用。
3)配合比、取樣試驗。
各種不同類型結(jié)構(gòu)物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應(yīng)按sd105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在實驗前3天報告監(jiān)理人審批。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn)。在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現(xiàn)場進(jìn)行砼取樣試驗。
4)普通砼。
砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進(jìn)行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進(jìn)行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進(jìn)行灑不養(yǎng)護(hù)。
六、工程施工質(zhì)量保證措施。
1、對入場的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件、工程設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。
2、項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報送監(jiān)理工程師審批。
3、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。
4、嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
5、項目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進(jìn)行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。
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