合同是商業(yè)活動的基石，它為各方提供了法律保障和信任基礎(chǔ)。在寫合同之前，需要進行充分的調(diào)查和了解，以確保合同的準確性和合法性。合同的修訂和變更應當經(jīng)過雙方協(xié)商一致，以下是一些注意事項和建議，以確保合同的有效性。
建設項目合同管理案例篇一
現(xiàn)甲方將__________________________________工程項目的施工與缺陷維修授予乙方承擔。根據(jù)〈〈中華人民共和國民法典〉〉及相關(guān)法律規(guī)定,結(jié)合本工程具體情況,為明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務和經(jīng)濟責任，強化管理、保證工程質(zhì)量、加快工程進度，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商訂立如下合同并共同信守。
一、工程名稱及內(nèi)容。
2、工程范圍：____________________________________________________________。
二、施工日期
本工程項目于_______年_____月_____日開工，________年______月______日竣工?？偣て跒開______天。
三、合同金額及付款方式。
2、本合同簽定后，甲方支付乙方工程預付款的._______%_________元,工程進度達到具備做表面結(jié)晶時,甲方支付乙方工程款_______%__________元,竣工并經(jīng)甲方驗收合格后,甲方三日內(nèi)結(jié)清余款________元。逾期乙方按尾款額加收3_______%/日滯納金。
四、工程管理、工程質(zhì)量及作業(yè)程序。
2、甲乙雙方共同努力實現(xiàn)本工程項目的質(zhì)量標準。在施工過程中，甲方將派專人對施工進度、質(zhì)量安全進行監(jiān)督、檢查和驗收、簽證。
3、乙方必須在合同規(guī)定的日期內(nèi)完工，加強工程管理，保證文明施工和安全。各種材料堆放、施工場地布置必須整齊、合理，愛護甲方設備，嚴禁野蠻施工。
提高安全、防災保險意識，杜絕事故發(fā)生;石材翻新。
五、施工程序參考我公司《大理石翻新工藝》和樣板標準.
六、本協(xié)議甲乙雙方簽字蓋章后生效，
甲乙雙方各持一份，據(jù)有法律效力。未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方(蓋章)：_______乙方(蓋章)：_______。
代表(簽字)：_______代表(簽字)：_______。
聯(lián)系電話：_______聯(lián)系電話：_______。
簽定日期：_______簽定日期：_______
建設項目合同管理案例篇二
委托人(全稱)：
代建人(全稱)：
依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》和有關(guān)建設項目管理辦法，經(jīng)委托人研究，同意將南山甲所、梅嶺號、2號、3號建設項目委托給代建人實施代建管理，按照平等、自愿和誠實信用的原則，就代建管理事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、項目概況：
工程名稱：號、2號、3號改造工程。
工程地點：東湖路46號。
工程內(nèi)容：前期工作代理和建設實施代建。
總投資(估算投資)：壹億元人民幣(財政投資元，東湖賓館萬元)。
工程立項批準文號：
二、工程總建設期。
工程總建設期(自合同簽訂日起)：年月日。
合同訂立地點：武漢東湖賓館。
本合同約定雙方簽字蓋章后生效。
委托人：(公章)。
代建人：(公章)。
法定代表人：
法定代表人：
委托代表人：
委托代表人：
地址：
地址：
建設項目合同管理案例篇三
乙方(承包方)：_______。
1、工程名稱：_______。
2、工程內(nèi)容：_______。
3、工程期限：_______全部工程在_______前竣工。每延長一天，甲方從工程總承包款中扣除_______元作為違約金。因其他原因造成的誤工或工期延長，由甲乙雙方協(xié)商解決。
4、工程總承包款(人民幣大寫)：_______。
5、工程款結(jié)算方式：_______乙方開始施工時，甲方預付乙方工程款_______用于施工;余款_______待質(zhì)保期滿后付清。
6、工程質(zhì)量：_______要求合格等。
7、質(zhì)保期：_______年。期間出現(xiàn)一切質(zhì)量問題及造成的一切經(jīng)濟損失由乙方負責。
8、乙方責任：_______一切施工用設備由乙方負責;出現(xiàn)施工不合格或返工造成的原材料、人工費等損失，全部由乙方自行承擔，并視具體情況賠償甲方相應損失。
9、安全生產(chǎn)：_______出現(xiàn)一切問題及損失由乙方自負。
10、本合同未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。
11、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。自雙方簽字、蓋章之日起生效。
建設項目合同管理案例篇四
我國作為一個典型大陸型國家，人口眾多，幅員遼闊，經(jīng)濟聯(lián)系和交往跨度大，需要一種強有力的運輸方式，既能將整個國家和國民經(jīng)濟聯(lián)系起來，又能引導和促進其他運輸方式的發(fā)展。
1.1我國鐵路發(fā)展的歷程。
3.1高速鐵路的優(yōu)勢與特點。
3.2高速鐵路建設項目技術(shù)標準高、管理要求嚴。
附件：
建設項目合同管理案例篇五
發(fā)包人（全稱）：
承包人（全稱）：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》及相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就項目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況
工程名稱：
工程批準、核準或備案文號：
工程內(nèi)容及規(guī)模：
工程所在省市詳細地址：
工程承包范圍：
二、工程主要生產(chǎn)技術(shù)（或建筑設計方案）來源：
三、主要日期
設計開工日期（絕對日期或相對日期）：
施工開工日期（絕對日期或相對日期）：
工程竣工日期（絕對日期或相對日期）：
四、工程質(zhì)量標準
工程設計質(zhì)量標準：
工程施工質(zhì)量標準：
五、合同價格和付款貨幣
合同價格為人民幣（大寫）：______元（小寫金額：______元）。詳見合同價格清單分項表。除根據(jù)合同約定的在工程實施過程中需進行增減的款項外，合同價格不作調(diào)整。
六、定義與解釋
本協(xié)議書中有關(guān)詞語的含義與通用條款中賦予的定義與解釋相同。
七、合同生效
本合同在以下條件全部滿足之后生效：
發(fā)包人：______承包人：______
（公章或合同專用章）______ （公章或合同專用章）
法定代表人或其授權(quán)代表：______法定代表人或其授權(quán)代表：______
（簽字）______ （簽字）
工商注冊住所：______工商注冊住所：______
企業(yè)組織機構(gòu)代碼：______企業(yè)組織機構(gòu)代碼：______
郵政編碼：______ 郵政編碼：______
法定代表人：法定代表人：______
授權(quán)代表：______授權(quán)代表：______
電話：______電話：______
傳真：______傳真：______
電子郵箱：______ 電子郵箱：
開戶銀行：______ 開戶銀行：______
賬號：______ 賬號：
建設項目合同管理案例篇六
依據(jù)《中華人民共和國民法典》，__________(以下簡稱發(fā)包人)與__________(以下簡稱監(jiān)理人)，就本項工程建設有關(guān)事項，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
一、發(fā)包人委托監(jiān)理人按本建設監(jiān)理合同要求進行項目的建設監(jiān)理。
(一)工程概況：
1.工程名稱：__________________________。
2.工程地點：__________________________。
3.工程規(guī)模及特性：_______________________。
4.工程總投資：靜態(tài)：______________________。
動態(tài)：______________________。
5.工程總工期：_________________________。
(二)監(jiān)理范圍：按照專用合同條款中約定的范圍承擔監(jiān)理業(yè)務。
(三)監(jiān)理內(nèi)容：按照專用合同條款中約定的內(nèi)容承擔監(jiān)理業(yè)務。
(四)工程建設監(jiān)理的期限自___年___月___日至___年___月___日。
(五)建設監(jiān)理報酬為(大寫)______元，由發(fā)包人按本專用合同條款約定的方式、時間向監(jiān)理人結(jié)算支付。
二、建設監(jiān)理合同的組成文件及解釋順序。
(一)監(jiān)理委托函或中標函。
(三)監(jiān)理實施過程中雙方共同簽署的補充文件。
(四)專用合同條款。
(六)監(jiān)理招標書(或委托書)。
(七)監(jiān)理投標書(或監(jiān)理大綱)。
上列合同文件為一整體，代替了本合同書簽署前雙方簽署的所有的協(xié)議、會談記錄以及有關(guān)相互承諾的一切文件。
三、本合同書經(jīng)雙方法定代表人或其委托代理人簽字(蓋章)并加蓋本單位公章后生效。
四、本合同書正本一式兩份，具有同等法律效力，由雙方各執(zhí)一份;副本___份，各執(zhí)___份。
發(fā)包人：_______(蓋章)監(jiān)理人：_______(蓋章)。
法定代表人：_____(簽章)法定代表人：_____(簽章)。
委托代理人：_____(簽章)委托代理人：_____(簽章)。
郵編：________郵編：________。
電話：________電話：________。
傳真：________傳真：________。
開戶銀行：______開戶銀行：______。
賬號：________賬號：________。
建設項目合同管理案例篇七
項目名稱：________________________。
項目委托人：北京市發(fā)展和改革委員會。
項目代建人：_____________________。
項目使用人：_____________________。
代建人：_________________________。
使用人：_________________________。
根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《北京市政府投資建設項目代建制管理辦法(試行)》，為保證市政府投資建設代建項目的順利實施，充分發(fā)揮政府投資效益，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、代建人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、項目概況。
項目名稱：________________________。
項目總投資：______________________(萬元)(以批準的投資概算為準)。
建設地點：________________________。
建設規(guī)模：________________________。
建設內(nèi)容：________________________。
三、代建項目管理目標。
投資控制金額：_____________________(萬元)(以代建人投標報價為準)。
工程質(zhì)量標準：_____________________。
代建管理期限：_____________________個日歷天。
四、代建管理費。
五、本合同由以下文件組成：
1.三方認可的有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件。
3.專用合同條款。
5.中標通知書。
6.投標書及其附件。
7.招標文件及其附件(或描述代建項目的技術(shù)性文件)。
8.初步設計文件及其審查批復文件。
9.標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。
構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進行解釋。
六、本合同中的`有關(guān)詞語含義與本合同[第二部分通用合同條款]中賦予它們的定義相同。
七、委托人承諾，遵守本合同中的各項約定，為代建人提供項目建設的必要條件。
八、代建人承諾，遵守本合同中的各項約定，按照代建工作范圍和內(nèi)容，承擔代建任務。
九、使用人承諾，遵守本合同中的各項約定，協(xié)助代建人完成代建工作。
十、本合同一式______份，具有同等法律效力，三方各執(zhí)_____份。
建設項目合同管理案例篇八
四、甲方建設項目需提供的投融資總額約為_________________萬美元。
五、甲,乙雙方擬共同成立合作公司,乙方擬以現(xiàn)匯作為合作條件;甲方擬以項目的土地,固定資產(chǎn)和未來收益作為合作條件。乙方所提供的建設資金分批進入中外合作公司的外匯賬戶后,使用期為________年,前________年為建設期,建設期內(nèi)免本息。從第________年底開始,甲方每年按12%的保底利潤支付乙方紅利,連續(xù)________年,到期不再還本息。
六、使乙方所提供的資金安全進入和匯出,雙方就成立“中外合作公司”，設立“外匯賬戶”。
七、乙方負責提供申辦合作公司所需的有關(guān)證明材料，甲方負責在當?shù)剞k理申報，立項，注冊等一切相關(guān)手續(xù)。雙方保證提供給對方的材料是完整的，真實的，有效的。
八、甲方企事業(yè)用于抵押的企業(yè)的資產(chǎn)及建設項目，需根據(jù)中華人民共和國擔保之規(guī)定，需項目擔保，作為與乙方的引資條件，若由于任何不確定因素造成不能按時將利潤支付給澳方的，乙方有權(quán)接管合作項目的經(jīng)營權(quán)，直至收回投資后，將項目的經(jīng)營權(quán)歸還甲方。
九、甲方建設項目的未來收益，需按中華人民共和國合資合作法規(guī)定由雙方認可的評估或誰機構(gòu)進行分析評定和投資風險的估算后，作為乙方風險投資的依據(jù)。
十、中外合作公司成立后，乙方不參與今后合作公司的一切經(jīng)營活動，也不承擔合作公司的所有法律與經(jīng)濟責任，只負責提供資金的監(jiān)督使用和調(diào)配。合作期滿后，乙方無條件退出，合作公司及全部甲方所有。
十一、甲,乙雙方在引資合作過程中所產(chǎn)生的有關(guān)前期動作費用,境內(nèi)部分由甲方墊付,境外部分由乙方承擔。
十二、由此合作意向書所涉及的甲方與第三摩肩接踵經(jīng)濟關(guān)系及連帶責任關(guān)系,均與乙方無關(guān)。
十三、乙方資金到位同時,按實際到位資金的_______%,甲方支付第三方_______一次性融資咨詢服務費用。
十四、本合作意向書,由雙方代表簽字后確認。
十五、本合作意向書一式二份,雙方各執(zhí)一份。未盡事宜,雙方另行協(xié)商。
中方：______________________。
外方：______________________。
日期：______________________
建設項目合同管理案例篇九
工程地點：_______________________________。
合同編號：______________________________。
（由設計人編填）。
設計證書等級：__________________________。
發(fā)包人：________________________________。
設計人：________________________________。
簽訂日期：______________________________
協(xié)議書：
經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同執(zhí)行。
第一條本合同簽訂論據(jù)。
1.1《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》和《建設工程勘察設計市場管理規(guī)定》。
1.3建設工程批準文件。
第二條設計依據(jù)。
2.1發(fā)包人給設計人的委托書或設計中標文件。
2.2發(fā)包人提交的基礎(chǔ)資料。
2.3設計人采用的主要技術(shù)標準是：
第三條合同文件的優(yōu)先次序。
構(gòu)成本合同的文件可視為是能互相說明的，如果合同文件存在歧義或不一致，則根據(jù)如下優(yōu)先次序來判斷：
3.1合同書。
3.2中標函（文件）。
3.3發(fā)包人要求及委托書。
3.4投標書。
第四條本合同項目的名稱、規(guī)模、階段、投資及設計內(nèi)容（根據(jù)行業(yè)特點填寫）。
4.1開工及提交勘察成果資料的時間。
第五條發(fā)包人向設計人提交的有關(guān)資料、文件及時間。
第六條變更及工程費的調(diào)整。
第七條費用。
7.1雙方商定，本合同的設計費為__________________萬元。收費依據(jù)和計算方法按國家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，國家和地方?jīng)]有規(guī)定的，由雙方商定。
7.2如果上述費用為估算設計費，則雙方在初步設計審批后，按批準的初步設計概算核算設計費。工程建設期間如遇概算調(diào)整，則設計費也應做相應調(diào)整。
第八條支付方式。
8.1本合同生效后三天內(nèi)，發(fā)包人支付設計費總額的20％，計_______________萬元作為定金（合同結(jié)算時，定金抵作設計費）。
8.2設計人提交_______________設計文件后三天內(nèi)，發(fā)包人支付設計費總額的30％，計________________萬元；之后，發(fā)包人應按設計人所完成的施工圖工作量比例，分期分批向設計人支付總設計費的50％，計_______________萬元，施工圖完成后，發(fā)包人結(jié)清設計費，不留尾款。
8.3雙方委托銀行代付代收有關(guān)費用。
第九條雙方責任。
9.1發(fā)包人責任。
9.1.1發(fā)包人按本合同第五條規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)向設計人提交基礎(chǔ)資料及文件，并對其完整性、正確性及時限負責。發(fā)包人不得要求設計人違反國家有關(guān)標準進行設計。
發(fā)包人提交上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以內(nèi)，設計人按本合同第六條規(guī)定的交付設計文件時間順延；發(fā)包人交付上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以上時，設計人有權(quán)重新確定提交設計文件的時間。
9.1.2發(fā)包人變更委托設計項目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成設計人設計返工時，雙方除另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議（或另訂合同）、重新明確有關(guān)條款外，發(fā)包人應按設計人所耗工作量向設計人支付返工費。
在未簽訂合同前發(fā)包人已同意，設計人為發(fā)包人所做的各項設計工作，發(fā)包人應支付相應設計費。
9.1.3在合同履行期間，發(fā)包人要求終止或解除合同，設計人未開始設計工作的，不退還發(fā)包人已付的定金；已開始設計工作的，發(fā)包人應根據(jù)設計人已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設計費的一半支付；超過一半時，按該階段設計費的全部支付。
9.1.4發(fā)包人必須按合同規(guī)定支付定金，收到定金作為設計人設計開工的標志。未收到定金，設計人有權(quán)推遲設計工作的開工時問，且交付文件的時間順延。
9.1.5發(fā)包人應按本合同規(guī)定的金額和日期向設計人支付設計費，每逾期支付一天，應承擔應支付金額千分之二的逾期違約金，且設計人提交設計文件的時間順延。逾期超過30天以上時，設計人有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通知發(fā)包人。發(fā)包人的上級或設計審批部門對設計文件不審批或本合同項目停緩建，發(fā)包人均應支付應付的設計費。
9.1.6發(fā)包人要求設計人比合同規(guī)定時間提前交付設計文件時，須征得設計人同意，不得嚴重背離合理設計周期，且發(fā)包人應支付趕工費。
9.1.7發(fā)包人應為設計人派駐現(xiàn)場的工作人員提供工作、生活及交通等方面的便利條件及必要的勞動保護裝備。
9.1.8設計文件中選用的國家標準圖、部標準圖及地方標準圖由發(fā)包人負責解決。
9.1.9承擔本項目外國專家來設計人辦公室工作的接待費（包括傳真、電話、復印、辦公等費用）。
9.2設計人責任。
9.2.1設計人應按國家規(guī)定和合同約定的技術(shù)規(guī)范、標準進行設計，按本合同第六條規(guī)定的內(nèi)容、時間及份數(shù)向發(fā)包人交付設計文件（出現(xiàn)9.1.1、9.1.2、9.1.4、9.1.5規(guī)定有關(guān)交付設計文件順延的情況除外）。并對提交的設計文件的質(zhì)量負責。
9.2.2設計合理使用年限為_______________年。
9.2.3負責對外商的設計資料進行審查，負責該合同項日的設計聯(lián)絡工作。
9.2.4設計人對設計文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于設計人設計錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，設計人除負責采取補救措施外，應免收受損失部分的設計費，并根據(jù)損失程度向發(fā)包人支付賠償金，賠償金數(shù)額由雙方商定為買際損失的％。
建設項目合同管理案例篇十
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隨著人們法律意識的加強，合同的使用頻率呈上升趨勢，簽訂合同能促使雙方規(guī)范地承諾和履行合作。那么常見的合同書是什么樣的呢？以下是小編精心整理的道路建設項目投資合同，歡迎大家分享。
甲方：____________有限公司。
乙方：____________________。
雙方就甲方取得的__________村村里道路建設項目，經(jīng)協(xié)商確定本內(nèi)部承包經(jīng)營合同，共同遵照執(zhí)行：
一、承包項目、承包期限、承包金。
1.甲方將依法取得的__________村村里道路建設項目，承包給乙方負責承建經(jīng)營。
2.承包期限自支付承包金之日起至該村道路交付使用之日止。
3.承包金為__________萬元人民幣。
4.支付方式：在本合同簽字生效，并在乙方取得甲方與業(yè)主簽訂的就該項目的承包合同后，一次性向甲方支付。
二、雙方的責任和義務。
甲方：1.甲方應向乙方提供其與業(yè)主簽訂的就該項目的承包合同。
2.甲方應確保該項目系合法取得，并保證乙方的承包權(quán)具有排他性。
乙方：1.乙方享有承包期限內(nèi)的一切經(jīng)營管理權(quán)，產(chǎn)生的債權(quán)債務自行負責。
2.乙方在承包經(jīng)營期間，承擔經(jīng)營活動所產(chǎn)生的一切運營費用。
三、
違約責任。
本合同雙方在諒解、誠信的基礎(chǔ)上制訂，應充分履行各自的權(quán)利和義務，若一方違約，應向另一方支付_________萬元人民幣違約金。
四、未盡事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽訂本合同附件備忘錄，該附件備忘錄與本合同是有同等效力。乙方須有四人同時簽字有效。
五、本合同一式五份，甲方執(zhí)一份，乙方每人執(zhí)一份，自雙方簽章生效。
甲方：____________________。
_______年_______月______日。
乙方：____________________。
_______年_______月______日。
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投資合同。
建設項目合同管理案例篇十一
代表人：________________。
乙方：________________。
代表人：________________。
鑒于：________________其中一期工程項目已獲得________區(qū)計委同總并正向北京市計委申報立項，為了保障該項目的順利實施，加快農(nóng)村城市化進程，改善農(nóng)村居民的居住條件，本著優(yōu)勢互補的原則，甲、乙雙方經(jīng)平等自愿協(xié)商達成以下協(xié)議，以資共同遵行。
備案文件。
第一條甲方應于本合同簽訂時向乙方提供如下第2項至第5項文件的復印件，第1項和第6項文件的復印件應在本協(xié)議簽訂后2日內(nèi)提供給乙方。
1.甲方營業(yè)執(zhí)照副本;。
4.
6.甲方已支付給________市________區(qū)人民政府的款項的合同收據(jù)(其中________千萬元已支付給________市________區(qū)________鎮(zhèn)________村政府，另________千萬元已支付給________區(qū)開發(fā)辦作為保證金)。
甲方承諾在本協(xié)議簽訂后2日內(nèi)不給將該收據(jù)提供給乙方，乙方有權(quán)解除合同。
第二條乙方應于本合同簽訂后2日內(nèi)向甲方提供本公司營業(yè)執(zhí)照副本，否則應承擔相應的違約責任。
第三條甲乙雙方需保證上述文件的真實合法有效，如發(fā)現(xiàn)上述文件虛假。
合同標的。
第四條甲方同意根據(jù)本合同約定向乙方轉(zhuǎn)讓“北京住宅小區(qū)”項目權(quán)益。
該項目位于北京市××區(qū)臨河鎮(zhèn)東廟村。
該項目用地約1900畝，其中包括村莊用地750畝.最終以規(guī)劃局確定的紅線圖為準。
權(quán)利和義務。
第五條自雙方簽約之日起甲方負責先以甲、乙雙方的名義向中計委、規(guī)劃局等部門辦理申報立項等有關(guān)行政手續(xù)，或者將北京房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司的股份全部轉(zhuǎn)讓給乙方，細節(jié)安排將由雙方議定。
第六條若以甲、乙雙方的名義向計委、規(guī)劃局等部門辦理申報立項，本合同簽訂后甲、乙雙方盡快成立動作項目的項目公司。
雙方承諾在北京市相關(guān)部門立項批準后15日內(nèi)成立項目公司，雙方各持50%的股份，項目公司一經(jīng)成立，甲方即應以該項目公司的名義繼續(xù)辦理有關(guān)項目報批手續(xù)。
若采用將甲方股份全部轉(zhuǎn)讓的方法，甲乙雙方承諾按照合同第八條第2款第3項的約定辦理。
第七條乙方承諾以每畝32萬元人民幣的價格取得該項目的土地使用權(quán)(最終以規(guī)劃局確定的紅線圖面積為準，大約在1900萬畝的規(guī)模)。
該款項一部分用于直接向東廟村經(jīng)濟合作社支付甲方與該社所簽建設協(xié)議書中甲方的應付款項，余款歸甲方所有，作為甲方轉(zhuǎn)讓該項目報收獲收益。
付款方式。
第八條付款方式按下列表述實行：
按甲方與________區(qū)________鎮(zhèn)________村________合作社簽訂的《舊村改造開發(fā)建設協(xié)議書》的規(guī)定，甲方向東廟村經(jīng)濟合作社支付補償金=(萬/畝)，項目成功轉(zhuǎn)讓后乙方應支付給東廟村經(jīng)濟合作社的總款項=×規(guī)劃局確定的紅線圖面積(以下簡稱：)。
甲方在轉(zhuǎn)讓本項目所獲收益為32(萬/畝)-=(萬/畝)，乙方應支付給甲方的總款項=×規(guī)劃局確定的紅線圖面積(以下簡稱：)。
保證。
第九條甲方承諾并保證：甲方為經(jīng)北京市有關(guān)主管部門批準設立并有合法手續(xù)的有限責任公司，在該定的范圍內(nèi)依法從事房地產(chǎn)開發(fā)活動，并已獲得充分的批準，許可或授權(quán)，與乙方簽署本合同。
甲方向乙方提供的相關(guān)資料以及《北京園高級別墅區(qū)規(guī)劃圖紙》作為本合同不可分割的附件，是該項目未來報批開發(fā)的依據(jù)。
甲方向乙方保證將協(xié)助乙方完成以下的工作：
以乙方控股的項目公司的名義辦理所有與項目立項相關(guān)的手續(xù)。
協(xié)調(diào)鄉(xiāng)政府按規(guī)定把部分土地出讓金返還給乙方。
負責為項目獲得征地的批文。
協(xié)調(diào)鄉(xiāng)政府按規(guī)定減免乙方的稅收。
協(xié)助乙方與水利局、供電局、防洪辦等部門取得費用減免或為項目提供最有利的條件。
協(xié)助乙方與鄉(xiāng)政府做好有關(guān)拆遷和回遷的工作。
甲方承諾并掌握依據(jù)：“北京住宅小區(qū)”其中一期工程項目一旦獲得區(qū)計委和北京市計委的立項同意，其他兩期工程將自動通過立項批準，乙方只需呈報建委便可進行施工。
如果最終采用甲方轉(zhuǎn)讓所有的股份給乙方的方式以達到項目轉(zhuǎn)讓的目的，甲方必須保證在””在轉(zhuǎn)讓后不存在任何的債權(quán)、法律糾紛和稅務等問題。
第十條乙方承諾并保證：乙方保證及時足額籌措全部投資款項，并在市規(guī)劃委允許的范圍內(nèi)適當調(diào)整規(guī)劃方案。
違約責任。
第十一條如果甲方未按合同約定向計委、規(guī)劃局等行政部門辦理項目報批手續(xù)或立項主體不符合雙方約定，應向乙方支付本合同總價款的10%作為違約金。
第十二條如甲方直到20年10月31日,仍未取得符合雙方約定的該項目立項批文，則甲方應承擔違約責任。
若該項目到20年12月31日未獲得立項批準，甲方應將乙方所付款項全部返還給乙方。
第十三條若乙方未按本合同約定的時間向甲方及時足額支付合同價款，則每逾時1日，乙方按應付合同價款的0.2‰的標準向甲方支付違約金。
若乙方逾期后超過30日按應付合同價款的0.5‰(每日)的標準向甲乙支付違約金。
若乙方逾期后超過3個月仍未履約，則甲方有權(quán)解除合同并要求乙方承擔相應的違約責任。
不可抗力。
第十四條甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意將本合同中不可抗力解釋為：由于地震、水災等自然災害及戰(zhàn)爭、罷工等不能預見并且對其發(fā)生和后果不能防止、避免和克服的情形，致使本合同不能履行或部分不能履行或延期履行。
遭遇不可抗力的一方應在不可抗力發(fā)生之日起10日內(nèi)以書面形式通知對方，同時提供由當?shù)毓C機關(guān)出具的有效證明材料，按其對履行合同的影響程度，由雙方協(xié)商是否解除本合同或部分免除其在本合同中的責任，或延期履行本合同。
如發(fā)生不可抗力一方未按本合同約定及時通知對方和提交有效證明文件，并導致本合同無法正常履行，則應繼續(xù)承擔相應的違約責任。
爭議的解決。
第十五條因本合同的訂立、履行及其他與本合同有關(guān)的一切爭議，甲乙雙方應首先協(xié)商解決，協(xié)商不成的，甲乙雙方同意提交北京仲裁委員會進行仲裁，仲裁費用由敗訴方承擔。
其他。
第十六條本合同有關(guān)違約責任條款約定的時間，不包括國家規(guī)定的法定節(jié)日(公休日除外)。
約定時間的最后1天是公休日或者其他法定節(jié)假日的，以休假的次日為期限的最后1天。
第十七條本合同一式4份，甲，乙雙方各執(zhí)2份，具有同等法律效力。
由甲、乙雙方簽署后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
建設項目合同管理案例篇十二
發(fā)包方（以下簡稱甲方）：
承包方（以下簡稱乙方）：
為了確保，需，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用原則，雙方就本建設工程組織施工事項協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議。
詳見施工圖紙及工程量清單。
本工程預算價為xx萬元整）（詳見工程預算書）。
包工包料。
本工程結(jié)算時委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)結(jié)算審核下浮率為，工程量按實計算。根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場實際發(fā)生工程量計算，信息價、勞保費用、定額套用及取費標準等按本工程預算標準執(zhí)行。
工程竣工驗收合格并經(jīng)審核決算后支付工程決算審核總造價的90%，余款10%作為保修金，待保修期滿后一個月內(nèi)付清。
工期總?cè)諝v天數(shù)為天，自年月日至年月日。因雨季和甲方原因造成工期延誤，由乙方書面申請經(jīng)甲方確認后，工期可予以相應順延。若乙方未按約定的日期完工，超過5天后，每延期一天扣工程款300元。
1、乙方必須嚴格按照甲方技術(shù)要求及核定的工程數(shù)量進行施工，按時保質(zhì)保量完成，工程質(zhì)量標準須達到合格以上。
2、乙方應自覺提高安全生產(chǎn)意識，做好現(xiàn)場安全防護措施，確保施工安全，施工過程中一切安全責任及措施費用概由乙方負責。
1、乙方必須具備相應的施工資質(zhì)，經(jīng)甲方認定后方可簽訂施工協(xié)議。
2、乙方必須協(xié)調(diào)解決本工程施工中的糾紛和相關(guān)事宜。
3、本工程完成后，由乙方書面申請報甲方審批后方可進行驗收。
4、驗收時，若乙方未按圖紙施工，乙方須在15日內(nèi)整改到位，否則甲方不予支付工程款。
5、本工程質(zhì)量保修期為個月，質(zhì)量保修期自工程竣工驗收合格之日起計算，保修期間發(fā)生質(zhì)量問題一切保修費用由乙方承擔。在甲方書面通知3日內(nèi)，乙方未進場修復，視為自動放棄保修金，由甲方委托它方維修。
附件：施工圖紙及工程預算書。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）：
簽訂日期：
建設項目合同管理案例篇十三
為又好又快地推進大規(guī)模高標準鐵路建設，全面落實“六位一體”管理要求，建設優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、節(jié)約工程，在進一步深化建設單位標準化管理的基礎(chǔ)上，按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的工作思想，現(xiàn)就推進鐵路建設項目標準化管理工作提出以下意見，請按照執(zhí)行。
一、深化推進建設項目標準化管理的思想認識1．建設項目標準化管理的重要意義。
當前，我國正處在加快發(fā)展的黃金機遇期，高標準、高質(zhì)量、高效率地完成大規(guī)模鐵路建設任務，是歷史賦予我們這一代鐵路建設者的光榮使命，也是對我們鐵路建設管理水平的嚴峻考驗。鐵路建設系統(tǒng)各單位和廣大建設者，必須以科學發(fā)展觀為指導，全面推行建設項目標準化管理，落實“六位一體”管理要求，堅持“高標準、講科學、不懈怠”，全面提升鐵路建設管理水平，確保大規(guī)模高標準鐵路建設又好又快發(fā)展。
2．建設項目標準化管理總體目標在推行標準化管理中，必須以工程質(zhì)量安全為核心，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，切實增強工程質(zhì)量和安全的責任意識、憂患意識，以對國家、對人民、對歷史高度負責的使命感和責任感，精心組織、精心設計、精心施工、精心管理，確保工程質(zhì)量安全萬無一失。要以技術(shù)標準、管理標準、作業(yè)標準為基礎(chǔ)，建立鐵道部指導、建設單位為核心、參建各方各負其責、協(xié)同推進的標準化管理體系，形成建設項目各項工作閉環(huán)管理、有序可控，全面落實“六位一體”管理要求，把鐵路工程建成精品工程、安全工程，使建設的每一項工程都能經(jīng)得起運營的檢驗、社會的檢驗和歷史的檢驗。
3．建設項目標準化管理的總體要求。
在推行標準化管理中，必須堅持高標準、講科學、不懈怠。高標準，就是要以建設世界一流客運專線為目標，一絲不茍地落實客運專線及其他重大項目建設的技術(shù)標準，達到最佳的工程質(zhì)量，實現(xiàn)最優(yōu)的運營品質(zhì)；講科學，就是要堅持尊重科學、尊重客觀、尊重實踐，充分借鑒國內(nèi)外鐵路建設的成功經(jīng)驗，不斷研究鐵路建設的新情況，探索高速鐵路建設的規(guī)律，以科學的態(tài)度、科學的方法提高我國鐵路建設管理水平；不懈怠，就是要發(fā)揚永不自滿、永攀高峰的精神和作風，堅持不懈、持2之以恒，圓滿完成每一個重點建設任務，實現(xiàn)鐵路又好又快發(fā)展。在推行標準化管理中，必須注重抓源頭、抓過程、抓細節(jié)。抓源頭，就是要從基礎(chǔ)抓起，重點是健全建設標準體系和管理制度，確保工程建設管理有完善的標準和規(guī)章制度，實現(xiàn)管理的規(guī)范化；抓過程，就是強化建設管理過程控制，加大現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度，抓好工程建設的動態(tài)監(jiān)控和驗收考核，嚴格落實建設單位和參建單位的質(zhì)量安全管理責任，確保每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項作業(yè)都實現(xiàn)閉環(huán)管理；抓細節(jié)，就是在工程建設過程中突出細節(jié)控制，注重細節(jié)管理，以細節(jié)的可靠確保整個工程的質(zhì)量和安全。
要按照建設項目標準化管理總體目標要求和“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的工作思路，以工程質(zhì)量安全為核心，依據(jù)項目管理理論和系統(tǒng)工程理論，按照先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的要求，以建設項目為依托，以建設單位為核心，以參建單位為主體，以嚴格考核為保障，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代化管理手段為支撐，以管理制度標準化為基礎(chǔ)，全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標準化，全面形成建設單位管理標準化、設計單位勘察設計及現(xiàn)場配合標準化、施工單位現(xiàn)場施工管理標準化、監(jiān)理單位監(jiān)理工作標準化的建設項目標準化管理體系，確保鐵路建設項目標準化管理總體目標落到實處。
二、加強推進建設項目標準化管理的組織工作1．要以建設項目為依托。
建設項目標準化是系統(tǒng)工程，建設單位要以建設項目為依托、以指導性施工組織設計為基礎(chǔ)，按照“六位一體”管理要求和建設項目標準化管理總體目標，對建設項目標準化工作統(tǒng)一規(guī)劃，制訂總體方案。要指導參建單位按照管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標準化的要求，結(jié)合項目情況和工作內(nèi)容，編制標準化管理實施方案。要按照系統(tǒng)管理要求，將參建單位的實施方案與總體方案立體銜接，將參建單位的實施方案按施工組織進行相互銜接，做到不缺位、不越位，并對總體方案進行優(yōu)化。要引導參建單位共同努力，營造標準化管理的項目文化和企業(yè)文化，使標準化管理覆蓋建設項目的方方面面，形成“讓標準成為習慣、使習慣符合標準”的管理理念。
2．要以建設單位為核心。
建設單位是建設項目標準化管理的核心。建設單位要發(fā)揮切實龍頭作用，認真貫徹《關(guān)于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》，按規(guī)定組建項目管理機構(gòu)，配齊管理人員，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的規(guī)章制度，完善工作流程，規(guī)范內(nèi)部管理。要按照標準化管理要求，改進和加強對現(xiàn)場設計配合工作的管理，強化對施工企業(yè)項目部組建、文明工地建設和標準化作業(yè)的指導和檢查，理順對監(jiān)理工作的管理，使監(jiān)理真正成為建設管理的延伸。要將過程控制作為建設管理工作的重點，按照閉環(huán)控制的要求，按照建立標準、衡量偏差和及時矯正等工作程序，將“六位一體”管理要求分解為并轉(zhuǎn)化為參建單位的工作目標，按照具體化、定量化的管理標準，對參建單位實施目標的行為和過程進行檢查，及時調(diào)整和解決實施中存在的問題。
3．要深入到全方位、全過程和全員參與。
要按照“六位一體”要求，將標準化管理滲透到“質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、創(chuàng)新”的各個方位，延伸到每一項工作的5全過程，充分調(diào)動建設、設計、施工、監(jiān)理的積極性，形成全員參與、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的良好氛圍。建設單位要率先建成一批標準化項目指揮部和標準化項目管理機構(gòu),進而實現(xiàn)建設項目標準化管理?？辈煸O計單位要提高勘察設計質(zhì)量，按時提供設計文件，組建標準化的配合機構(gòu)，做好現(xiàn)場設計配合工作。施工單位要將施工準備、施工過程中重復性的、有規(guī)律的活動，制訂成規(guī)范的作業(yè)程序和作業(yè)標準，建成一批標準化項目部、標準化工地和標準化作業(yè)隊，按照作業(yè)程序和作業(yè)標準組織施工。監(jiān)理單位要認真履行監(jiān)理職責，改進監(jiān)理工作，建成一批標準化監(jiān)理站，推進施工現(xiàn)場、過程管理標準化。要大力開展人員培訓，使鐵路建設參建人員牢固樹立標準化管理意識，自覺嚴格按照標準作業(yè)，努力實現(xiàn)各項管理及作業(yè)目標。
4．要建立嚴格的考核制度。
考核是標準化管理的重要內(nèi)容，沒有考核的管理是無效管理。推進建設項目標準化管理工作必須建立嚴格的目標管理體系和嚴格的考核制度。建設單位應根據(jù)責任目標，制定內(nèi)部考核標準，依據(jù)標準進行考核，考核結(jié)果納入績效考核范圍；要組織制訂施工、設計、監(jiān)理等標準化管理考核標準，并將考核事項納入合同，依據(jù)合同進行考核。各參建單位要依據(jù)有關(guān)規(guī)定、項目情況和自身特點，細化量化內(nèi)部工作目標及考核制度。鐵道部有關(guān)部門要研究提出建設項目標準化管理考核標準，將標準化管理工作統(tǒng)一納入建設單位的考核內(nèi)容?？己藰藴室毣?、量化，具有可操作性。
三、全面推進建設項目標準化管理的工作重點推進建設項目標準化管理要按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的原則和建設項目標準化管理體系框架要求，進一步健全建設標準體系和管理制度，實現(xiàn)管理制度標準化，進而實現(xiàn)人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標準化。
1．管理制度標準化重點工作。
建設單位應嚴格執(zhí)行鐵道部頒布的管理辦法和技術(shù)標準，要結(jié)合項目實際，依據(jù)國家和鐵道部相關(guān)規(guī)定，以《鐵路建設項目管理指南》為藍本，完善內(nèi)部管理、計劃財務、工程管理、安全質(zhì)量管理、物資設備管理等各項管理制度，細化各項管理工作流程，完善工作標準。
勘察設計單位要細化量化鐵路建設項目勘察設計管理辦7法及相關(guān)規(guī)定，依據(jù)《鐵路建設項目施工現(xiàn)場設計配合管理暫行辦法》，完善項目管理制度，制訂配合施工管理實施辦法、變更設計實施細則、配合人員責任和工作守則、配合施工考核辦法等規(guī)章制度。
施工單位要細化量化鐵路建設項目施工管理規(guī)定及施工技術(shù)標準，要組織項目部按照鐵道部規(guī)定和建設項目要求，要建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設備管理等管理制度，編制作業(yè)指導書、施工作業(yè)要點卡片，制訂考核標準。
監(jiān)理單位要細化量化鐵路建設項目監(jiān)理管理規(guī)定，組織編制監(jiān)理實施細則。要組織現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)鐵道部規(guī)定、建設項目特點、建設單位管理制度和企業(yè)內(nèi)部管理制度，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上制訂現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的工作制度，明確現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的工作內(nèi)容、工作權(quán)限和崗位職責。
2．人員配備標準化重點工作。
建設單位管理機構(gòu)設置和人員配置是決定項目建設水平的關(guān)鍵，建設單位要嚴格按規(guī)定組建項目管理機構(gòu)，根據(jù)項目管理需要，選擇有責任心、懂業(yè)務的建設管理人員，通過培訓提高建設管理人員素質(zhì)與業(yè)務能力并進行考核。要督促各參建單位嚴格按照投標承諾和合同約定設置現(xiàn)場管理機構(gòu)，配齊配強現(xiàn)場管理人員。
勘察設計單位要按規(guī)定及時組建建設項目勘察設計團隊，組建設計現(xiàn)場設計配合機構(gòu)，選派主持或參與該項目施工圖設計的主要技術(shù)人員常駐現(xiàn)場配合施工；要通過崗前培訓提高設計配合人員素質(zhì)，對配合人員的工作成效進行考核。
施工單位要認真落實施工管理標準化實施方案，根據(jù)工程類型、規(guī)模、特點和施工難易程度等，按照精干高效原則和扁平化管理要求設置項目部、配備管理人員，按照架子隊模式組建作業(yè)隊，要對技術(shù)人員、作業(yè)人員進行上崗培訓，要按照考核辦法對員工進行考核。
建設單位要組織確定項目總體生產(chǎn)布局，審查制(存)梁場、鋪軌基地、軌道板(枕)場、拌合站、施工便道等大臨設施并檢查落實情況。加強與地方及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，落實資金到位、征地拆遷、外部配套電源等問題。編制指導性施工組織設計，審查實施性施工組織設計、大臨工程設計和重大施工方案，審查監(jiān)理規(guī)劃和設計配合細則。要監(jiān)督檢查大型機械設備配備、使用、維修、保養(yǎng)工作，組織甲供材料供應，監(jiān)督檢查甲控材料自購材料質(zhì)量。要提出現(xiàn)場管理和文明工地的管理要求，對勘察設計單位的現(xiàn)場配合工作、施工單位現(xiàn)場管理工作進行檢查，對施工作業(yè)指導書進行審查，同時要督促監(jiān)理單位按檢查標準實施檢查并驗證各項問題的整改情況，保證現(xiàn)場管理標準化的實現(xiàn)。
勘察設計單位要按合同約定完成勘察設計工作，按照設計圖紙供應協(xié)議約定的時間和批次交付施工圖，做好施工圖技術(shù)交底、現(xiàn)場地質(zhì)資料核對確認、測量控制網(wǎng)維護等工作。要根據(jù)現(xiàn)場變化及時完善勘察設計工作;按照變更設計管理規(guī)定及時完成變更設計。協(xié)助建設單位落實外部協(xié)議簽訂，做好征地拆遷、管線遷改、交叉跨越等外部協(xié)調(diào)工作。
施工企業(yè)要認真落實施工管理標準化實施方案，將現(xiàn)場管理標準化作為標準化管理的核心；要按照《鐵路建設項目現(xiàn)場管理規(guī)范》，按照以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、滿足施工需要，做好施工現(xiàn)場布置工作。要做好現(xiàn)場安全防護設施、警示標志的設置，安全防護用品的配備，確?，F(xiàn)場用電安全、危險爆破品使用安全。要做到現(xiàn)場各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄真實完整，對質(zhì)量現(xiàn)狀進行分析。要加強現(xiàn)場環(huán)境保護工作，合理設置取棄土場地，及時處理現(xiàn)場廢物垃圾，整治道路污染。要規(guī)范管理機械設備，按照生產(chǎn)需要配置機械設備，加強機械設備維護，使機械設備處于良好狀態(tài)。要加強物資材料管理，嚴把物資材料進場質(zhì)量關(guān)，規(guī)范物資材料保管工作。要加強技術(shù)管理，組織做好施工圖現(xiàn)場核對，做好施工技術(shù)交底和工程測量工作。要按照《工地試驗室建設標準》和施工需要，建立工地試驗室，規(guī)范試驗程序，實現(xiàn)專業(yè)化管理，保證抽樣的規(guī)范性和試驗結(jié)果的準確性。要完善文明施工管理制度，建立文明施工的行為標準，實現(xiàn)文明施工目標。
監(jiān)理單位要按照監(jiān)理管理標準化實施方案，以現(xiàn)場監(jiān)理作為監(jiān)理工作的核心，要按規(guī)定建立監(jiān)理試驗室，做好原材料、構(gòu)配件、設備進場質(zhì)量檢驗、驗收，按規(guī)定頻次數(shù)量進行質(zhì)量檢測；要加強對大臨工程和施工單位試驗室的檢查，要監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場及文明工地建設，并督促整改。要按照《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》實施巡查和旁站監(jiān)理工作。要根據(jù)批準的實施性施工組織和施工作業(yè)指導書，將監(jiān)理工作內(nèi)容按標準化的要求進行分解，使現(xiàn)場檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序具體化、定量化，并納入監(jiān)理人員工作手冊。
4．過程控制標準化重點工作。
過程控制是建設單位實現(xiàn)建設目標的重要管理內(nèi)容。建設單位要以指導性施工組織為基礎(chǔ)，將“六位一體”管理要求分解為具體要求，通過合同轉(zhuǎn)化為參建單位的實施目標。要組織勘察設計、用地預審申報、環(huán)境評價報批等前期工作。按照批準的指導性施工組織設計組織建設。要對監(jiān)理規(guī)劃、設計配合工作細則進行審查并監(jiān)督檢查實施情況；要對參建單位的目標實施過程進行檢查，要加強變更設計管理，加強實施性施工組織、施工方案和施工工藝調(diào)整的審查工作。
勘察設計單位要將建設單位確定并納入勘察設計合同的質(zhì)量目標、安全目標等過程控制目標貫徹到勘察設計工作中。要按照勘察設計程序，組織地質(zhì)勘探、現(xiàn)場調(diào)查資料的檢驗、審核，對設計方案進行比選論證、復核，要規(guī)范現(xiàn)場設計配合工作流程，實現(xiàn)設計配合工作程序標準化、規(guī)范化。要參加建設單位指導性施工組織設計的編制和調(diào)整，參與重大施工技術(shù)方案研究，協(xié)助解決有關(guān)問題，提出優(yōu)化建議，并根據(jù)確定的施工組織方案優(yōu)化施工圖設計；參與或配合質(zhì)量、安全事故調(diào)查，參加工程質(zhì)量中間驗收和竣工驗收。
施工單位要將建設單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，貫徹到每項工作、工序和整個施工過程。要切實做好施工圖核對，編制實施性施工組織設計，編制現(xiàn)場施工組織進度計劃和施工作業(yè)計劃，優(yōu)化資源配置，組織計劃實施，落實質(zhì)量責任制和程序性文件，實現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對影響質(zhì)量的要素實行重點管理。要落實安全管理責任制和應急預案，分析影響安全的要素，做好預防工作，13配備足夠的安全設施，嚴格執(zhí)行安全作業(yè)程序。要嚴格按照施工圖和作業(yè)標準進行施工，推廣符合現(xiàn)場實際、作業(yè)人員易記好用的應知應會卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標準中，落實到作業(yè)人員的操作中。要嚴格施工過程考核、評定工作，做好工程自驗，做好工藝工法的過程控制創(chuàng)新等工作。
監(jiān)理單位要將建設單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，分解到各個監(jiān)理工作階段、各個監(jiān)理環(huán)節(jié)和每個監(jiān)理人員，按照持續(xù)改進和閉環(huán)管理的方式進行管理，實現(xiàn)每一項監(jiān)理工作、每一個監(jiān)理程序的標準化。要對施工復測進行監(jiān)督審核，審核實施性施組，監(jiān)督工藝試驗；審核關(guān)鍵施工技術(shù)方案和專項施工安全技術(shù)方案，對驗工計價工程數(shù)量進行審核，組織檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查驗收。要以質(zhì)量、安全監(jiān)理為重點，監(jiān)督、檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系運行情況，對施工行為進行監(jiān)控、督導和評價，對工程實體質(zhì)量實施監(jiān)控，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質(zhì)量符合驗收標準。
四、加快推進建設項目標準化管理的工作步伐實施建設項目標準化管理，對建設管理工作提出了更高要14求，各參建單位要借鑒和使用成熟的現(xiàn)代化管理方式，加快推進建設項目標準化管理，真正將標準化管理作為落實“六位一體”管理要求的抓手，切實提高建設管理水平。
1．要高度重視。
各單位一定要高度重視標準化管理工作，堅定信心、提高認識，主要領(lǐng)導要親自上手，下大力抓好組織和推進工作，做到“不動搖、不懈怠、不折騰”。
2．要主動工作。
各單位要提高推進建設項目標準化管理的自覺性，將標準化管理作為提高建設管理水平和提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)自身競爭力的必由之路，變“要我做”為“我要做”，主動推進各項工作。
3．要抓好落實。
各單位要注重學習借鑒其他單位好的做法和先進經(jīng)驗，認真查找自身工作的不足，加以改進。每個建設項目也應選擇有效推進標準化管理的典型單位，以起到示范和樣板引路的作用，從而帶動整個項目標準化管理水平的提高。
5．要總結(jié)提高。
各單位要及時總結(jié)推進標準化管理工作的經(jīng)驗做法，將行之有效的做法及時固化下來，提煉上升為工作標準，加以推廣。要通過不斷改進提高，實現(xiàn)動態(tài)管理，帶動標準化管理工作不斷向縱深發(fā)展。
建設項目合同管理案例篇十四
熟知股市的人都知道，四川有個高科技企業(yè)——托普集團，其股票價格一直為股民所關(guān)注。而建筑業(yè)界也知道，四川華西建筑集團麾下的四川省第十二建筑工程公司，以其先后所獲的四個建筑業(yè)最高獎——魯班獎而享譽業(yè)內(nèi)。
這兩家知名企業(yè)，目前正為一場官司而糾纏不清。官司反映出在招標投標法實施后建筑市場存在的新問題發(fā)人深省。
今年5月26日，四川省第十二建筑工程公司(以下簡稱十二公司)向成都市中級人民法院提起訴訟，要求托普集團下屬成都托普華僑高科技產(chǎn)業(yè)園股份有限公司(以下簡稱托普公司)賠償由于違約而給十二公司帶來的種種損失。
起因：托普要建總部大樓。
2000年10月16日，托普公司在《成都商報》上登出招標公告，宣布自己受集團公司委托，擬修建一棟“托普總部辦公大樓”，希望有意向的相關(guān)設計、施工、監(jiān)理單位將資料報往托普公司法律事務部。
10月30日，十二公司收到托普公司發(fā)來的該工程的資格預審邀請書，11月4日，十二公司提交資格預審文件。11月18日，十二公司收到該工程的招標文件，11月24日，十二公司提交工程投標文件。
參加競標的除了十二公司以外，還有中國第五冶金建設公司、四川省第一建筑集團公司、四川省機械化施工公司、成都市青羊區(qū)建筑總公司等建筑企業(yè)。此后，托普公司經(jīng)組織評標組進行公開、公平、公正的評標后，十二公司被確定為中標人。
12月10日，雙方簽訂《建設工程施工合同》及《補充協(xié)議》，確定由十二公司承建托普公司的總部大樓工程，地下一層，地上十二層，建筑面積為26000平方米，資金來源為自籌，含土建、水電安裝、裝飾等，工期為310天，12月25日開工。12月22日前托普公司應向十二公司提供施工場地，等等。合同價款為暫定3000萬元。
12月13日，工程監(jiān)理單位(在工程施工方面上全權(quán)代表托普公司)四川二灘國際工程咨詢有限責任公司向十二公司發(fā)函，稱工期尤為緊張，開工日期提前到12月22日，要求十二公司做好施工準備，并準備好相關(guān)資料。
12月9日，十二公司項目部及相關(guān)人員進場，開始做施工準備，初定于12月22日開工。十二公司開始建設臨時設施，經(jīng)托普公司和監(jiān)理單位同意按約進行了降水處理等基礎(chǔ)工作。同時為使項目能順利進行，還與相關(guān)材料供應商等簽訂了供應合同等。
事情很快發(fā)生了變化：短短數(shù)月之后，2001年3月22日，托普公司致函十二公司，以招標程序不合法為由要求終止合同。
4月3日、5月11日十二公司兩次致函托普公司，明確表示自己投標程序合法，合同合法有效，應由托普公司賠償損失后退場。
十二公司稱，5月22日，托普公司未取得十二公司的同意，將十二公司在現(xiàn)場的門衛(wèi)趕走，并砸開工地大門，將十二公司已入場的設備用吊車吊走。十二公司立即向所在地派出所報案。
四天后，十二公司向成都市中級人民法院提起訴訟，要求判令托普公司向十二公司賠償臨時設施費、人工費、預期利潤及其他損失共計335萬元。
焦點：招標程序是否合法。
7月11日，成都市中級人民法院開庭公開審理了此案。托普公司做了如下答辯：由于本案所涉工程招標程序不合法，相關(guān)審批手續(xù)未辦理，故合同無效;十二公司明知招標程序不符合規(guī)定，應承擔相應過失責任;開工日期應以正式開工日期為準，且合同上沒有法定代表人簽字，十二公司未按約在接中標通知書后交付保證金、出具保函，且損失證據(jù)不充分。
被告認為，終止合同是因為合同無效，合同無效是因為招標程序不合法。因此，托普集團總部大樓工程招標程序合法與否，成為雙方糾紛的焦點。
對此，原告方律師做了如下陳述：
一、托普集團總部大樓工程不屬強制性招標工程。根據(jù)招投標法第三條規(guī)定，強制性招標工程有三種：1、大型基礎(chǔ)設施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目;2、全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項目;3、使用國際組織或外國政府貸款，援助資金的項目。顯然，托普公司作為一家民營企業(yè)，其自己辦公樓工程不在前三項之列。作為一個非強制性招標工程，托普公司可不經(jīng)招標確定由國有一級資質(zhì)施工企業(yè)——十二公司施工，這不違背任何法律、行政法規(guī)，也未損害國家、集體、第三人的利益。故雙方所簽合同是合法、有效的合同。
二、招投標程序中未報相關(guān)行政管理部門備案并不影響合同關(guān)系的建立和生效。本案招標投標程序符合招投標法規(guī)定，進行了招標公告、資格預審、投標、評標、開標等程序，整個過程是公平、公正、公開的。唯一未做的就是未報監(jiān)督部門備案。
那么，這個“未備案”是否影響以招、投標方式建立合同關(guān)系呢?《招標投標法》第十二條規(guī)定：“依法必進行招標的項目招標人自行辦理招標事宜的，應當向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案?！弊罡呷嗣穹ㄔ宏P(guān)于適用《中華人民共和國合同法》的若干問題的解釋(一)第九條規(guī)定：“法律、行政法規(guī)規(guī)定合同應當辦理登記手續(xù)，但未規(guī)定辦理登記后生效的，當事人未辦理登記手續(xù)不影響合同的效力”。
原告方律師認為，本案托普公司應在辦理招標時報有關(guān)部門備案(登記)而未報備案，但《招標投標法》對此僅規(guī)定了“應報備案”，并未規(guī)定報備案后才生效。故未報備案不影響合同的效力。同時，本案招投標除托普公司自己未將招標事宜報政府備案外，其余程序均符合招投標法規(guī)定，不報備案不影響合同關(guān)系的建立。因此，本案所涉合同有效。據(jù)此，原告認為，本案中托普公司違法解約，應承擔違約責任。
目前全國正進行整頓和規(guī)范建筑市場的專項斗爭。在此背景下，看一看這個案件，別有一番意義。本案實際上折射出目前建筑市場上由于僧多粥少而產(chǎn)生的一系列問題。人們熟知建筑領(lǐng)域中規(guī)避招標、假招標、招標中的舞弊，以及形形色色的轉(zhuǎn)包;人們也?？吹揭恍I(yè)主在確定了施工企業(yè)后又違約引發(fā)不少糾紛。因此，整頓建筑業(yè)市場秩序，在狠抓施工單位的同時，也要進一步規(guī)范業(yè)主的市場行為。這樣“兩手抓”，建筑市場混亂的狀況可望得到扭轉(zhuǎn)。
建設項目合同管理案例篇十五
工程名稱：
委托單位：
設計單位：
設計編號：
合同編號：____年____月______日訂。
訂立合同雙方：
建設單位：__________________，以下簡稱甲方;。
設計單位：__________________，以下簡稱乙方。
為了明確責任，分工協(xié)作，共同完成國家建設項目的設計任務，根據(jù)《建設工程勘察設計合同條例》的規(guī)定和________批準的計劃任務書，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本合同，以便共同遵守。
一，工程名稱，規(guī)模，投資額，建設地點。
二，甲方的義務。
1，甲方應在________年____月____日以前，向乙方提交業(yè)經(jīng)上級批準的設計任務書，工程選址報告，以及原料(或經(jīng)過批準的資源報告)，燃料，水，電，運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件和能滿足初步設計要求的勘察資料，需要經(jīng)過科研取得的技術(shù)資料。甲方在________年____月______日施工圖設計前，應提供經(jīng)過批準的初步設計文件和能滿足施工圖設計要求的勘察資料，施工的條件，以及有關(guān)設備的技術(shù)資料。甲方對上述資料必須保證質(zhì)量，不得隨意變更。
2，及時辦理各設計階段的設計文件審批工作。
3，在工程開工前，甲方應組織有關(guān)施工單位，與乙方進行設計技術(shù)交底;工程俊工后，甲方應通知乙方參加竣工驗收。
4，在設計人員進入施工現(xiàn)場進行工作時，甲方應提供必要的工作條件，并在生活上予以方便。在設計和施工過程中因技術(shù)上的特殊需要進行試制試驗，所需一切費用以及為配合甲方到外地的差旅費均由甲方負責。
5，甲方必須維護乙方的設計文件，不得擅自修改;未經(jīng)乙方同意，甲方不得復制，重復使用或擅自擴大建設范圍。甲方有義務保護乙方的設計版權(quán)，不得轉(zhuǎn)讓給第三方重復使用。
三，乙方的義務。
1.乙方必須在________年____月____日以前，向甲方交付初步設計文件;在__________年____月____日以前，向甲方交付技術(shù)設計文件;在________年____月____日以前，向甲方交付施工圖設計文件。其中，初步設計文件__________份，技術(shù)設計文件一式____份，施工圖設計文件一式____份，甲方另需增添文件分數(shù)和需要模型費，另行收費。________年____月____日以前，乙方必須向甲方提交完畢所有設計文件(包括概預算文件，材料設備清單)。
2.乙方必須根據(jù)批準的設計任務書或上一階段設計的批準文件，以及有關(guān)設計技術(shù)經(jīng)濟協(xié)議文件，設計標準，技術(shù)規(guī)范，規(guī)程，定額等提出勘察技術(shù)要求和進行設計，提交符合質(zhì)量的設計文件。
3.初步設計經(jīng)上級主管部門審查后，在原定任務書范圍內(nèi)的必要修改，乙方應負責承擔。
4.設計單位對所承擔設計任務的建設項目應配合施工單位進行施工前技術(shù)交底，解決施工中的有關(guān)設計問題，負責設計變更和修改預算，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收。
四，設計的修改和停止。
1.甲方因故要求修改工程的設計，經(jīng)乙方同意后，除設計文件交付時間另定外，甲方應按乙方實際返工修改工日，每工日按____元增付設計費，或按設計階段中返工的工作量百分比計算。
2.原定任務書如有重大變更而重作或修改設計時，須具有設計審批機關(guān)或設計任務書批。
準機關(guān)的意見書，經(jīng)雙方協(xié)商，另訂合同。已經(jīng)進行了的設計費用的支付，按前條辦法計算。
3.甲方因故要求中途停止設計時，應及時用書面通知乙方，已付設計費不退，并按該階段的實際耗工日，增付和結(jié)清設計費，同時結(jié)束合同關(guān)系。
五，設計費的數(shù)量和交付辦法。
1.本設計合同生效后____天內(nèi)，甲方應向乙方交付相當于設計費的____年____月____日雙方簽字后生效，全部設計任務完成后失效。本合同如有未盡事宜，需經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補充協(xié)定。補充協(xié)定與本合同具有同等效力，但不得與本合同內(nèi)容抵觸。
2.在合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方應及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，雙方屬于同一部門的，由上級主管部門調(diào)解;調(diào)解不成，或不屬于同一部門的，可向國家規(guī)定的合同管理機關(guān)申請仲裁，也可以直接向人民法院起訴。
3.本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份;合同副本一式___份，送計委，建委，建行……等單位各留存一份。
建設單位(甲方)：設計單位(乙方)：
代表人：代表人：
聯(lián)系人：聯(lián)系人：
通訊處：通訊處：
電話或電報：電話或電報：
開戶銀行：開戶銀行：
賬號：賬號：
____年____月____日訂。
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