建筑項目工作總結(jié)報告(優(yōu)質(zhì)21篇)

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建筑項目工作總結(jié)報告(優(yōu)質(zhì)21篇)
時間:2023-11-09 14:36:03     小編:念青松

通過報告,我們可以匯報工作或研究的成果,展示自己的能力和專業(yè)知識。在撰寫報告的過程中,要注重邏輯性和條理性的呈現(xiàn)。報告是對某一主題或問題進(jìn)行詳盡說明和闡述的一種書面或口頭表達(dá)形式。因為需要向他人傳達(dá)信息,報告通常需要具備清晰的結(jié)構(gòu)和邏輯。編寫報告需要充分了解所要講述的內(nèi)容,并有能力對其進(jìn)行分析和整理。如果你對寫報告沒有頭緒,不妨先閱讀以下范文,或許能幫助你找到寫作的思路和方法。

建筑項目工作總結(jié)報告篇一

崮冬末春初,萬物復(fù)蘇。西安市建筑工程總公司三民村安z樓項目工程又迎來了一個嶄新的開始。

三民村安z樓項目部全體職工通過20**年的艱辛努力,即將完成本年度的各項任務(wù),上交公司一份滿意的答卷。本人于20**年8月份上崗以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己,自覺服從項目管理,較好地完成了本職工作。

一、20**年工作回顧:

(一)施工組織管理

在工程開工之日起,項目部就以“省級文明工地”為目標(biāo),施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標(biāo)準(zhǔn)組織施工。從整體項目開工至今,逐步完成了《施工組織設(shè)計》和《各分部分項工程專項施工方案》,組織項目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識,落實由項目部關(guān)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、項目部成員組成的質(zhì)安小組,做到項目部人員明確各自的崗位和職責(zé),挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場前,組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識,使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想,嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針,落實總公司、項目部、基層管理的三級管理制度。

(二)施工技術(shù)、質(zhì)量管理

組織總包項目部技術(shù)部對其管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和實施:

1、熟悉圖紙,組織圖紙預(yù)審,參加圖紙會審,及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。在8月23日進(jìn)行由三方參加的圖紙設(shè)計交底,并形成紀(jì)要。作為施工依據(jù)。

2、編制施工組織設(shè)計和施工方案,報總公司和監(jiān)理審批。

3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點,并且加以保護(hù)。順利完成了a、b區(qū)域基礎(chǔ)、基坑、建筑物放樣,并多次核實無誤后交由各施工區(qū)技術(shù)總工簽字認(rèn)可。

4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

5、在工程質(zhì)量管理方面,,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程,按設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過程中,由項目部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè),各分項工程施工完成后,項目部組織人員進(jìn)行自檢,符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。

6、各項隱蔽工程在完成后,必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗收合格后,才能進(jìn)行下一道工序的施工。

7、項目部加強(qiáng)對進(jìn)場原材料的驗收管理工作,對所有進(jìn)場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試,對未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識,復(fù)試合格后方可使用。

8、嚴(yán)格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作,確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。

9、工程的實際操作中,嚴(yán)格按各專項方案的要求施工,從而保證工程質(zhì)量。

10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位等各部門通力合作,協(xié)商處理好工程中的問題,確保工程順利施工。

11、積極配合甲方、質(zhì)監(jiān)站及各部門和主體責(zé)任單位對所有棟號、地下地基、基礎(chǔ)樁基、各項施工項目的分部分項工程驗收,合格率為100%。

(三)進(jìn)度目標(biāo)管理

根據(jù)施工組織與施工部署,結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配z編制工程總

進(jìn)度計劃。

進(jìn)度計劃控制是實現(xiàn)各項目標(biāo)的重要保證,通過對總工期進(jìn)行分解,明確工期控制

點以及各分部分項工程的起始時間,選擇科學(xué)合理的施工方法,配備合理有效的資源,

加強(qiáng)對各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理,制定強(qiáng)有力的工期保證措施,對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控,確??傔M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

因本工程場地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的情況下適時調(diào)整方案,

利用原來的供電系統(tǒng),加班加點。同時用限電的方式定時定量合理分配各施工區(qū)加緊施工。針對特點,項目部還按擬定的施工組織設(shè)計和施工方案中的各項計劃組織施工,為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動力需求量較大,項目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工。

(四)安全、文明施工管理

在安全管理方面,針對本工程的特點,在工程施工過程中嚴(yán)格按專項安全施工方案,對新工人進(jìn)場進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查,并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視,檢查落實各項安全設(shè)施,提高作業(yè)班組的安全意識,嚴(yán)格對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查,確保工地的各項安全設(shè)施符合要求。

在文明施工方面,嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場地總平面進(jìn)行布z,材料分類規(guī)格堆放整齊,消防設(shè)施要求配z,各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全、到位,安全宣傳欄豐富多樣,內(nèi)容涉及具體,工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員,嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記,確保各項工作順利有序。

(五)、施工過程中的不足之處

1)、質(zhì)量方面管理

我項目部對質(zhì)量目標(biāo)要求高,必須達(dá)到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足,具體反映在以下幾方面:

1、各施工區(qū)下屬勞務(wù)公司部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄,項目部已責(zé)令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調(diào)整。

2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

3、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng),管理水平需提高。

4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅持召開:總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況,安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,保證施工順利進(jìn)行。

5、在施工過程中,1#和2#樓由于技術(shù)力量比較薄弱,出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題,我協(xié)同技術(shù)部長王亮對其所屬施工區(qū)進(jìn)行了多次技術(shù)管理專題會議,深入各個基層。尤其對鋼筋、模板、砼、外架的施工過程不間斷的進(jìn)行巡查、技術(shù)指導(dǎo)。對違規(guī)操作的施工予以糾正。并重點排查施工工序和施工方法。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量,適時報驗、取樣、復(fù)檢,對不合格的材料堅決進(jìn)行退場。

2)進(jìn)度方面控制

1、各施工區(qū)存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位,出現(xiàn)窩工。

2、各施工區(qū)對勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)管理措施不力、制度不健全,導(dǎo)致每次澆筑砼時間拖延。

(非勞動力因素,過程中抓得不緊,部分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象)。

3、本項目20**年施工進(jìn)度目標(biāo)個別樓號較原計劃進(jìn)度略為滯后,出現(xiàn)這一原因主要由

于外在因素(供電原因、村民所負(fù)責(zé)的土方運(yùn)輸原因),由于已近年關(guān),以上兩項主

要因素直接影響工人士氣,現(xiàn)場管理難度加大,對進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)造成影響。

(六)、總結(jié)

的支持和信任,在今年的工作中要求以更務(wù)實、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去,立足本崗,齊心協(xié)力,確保本工程“省級文明工地”目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、20**年工作展望

(一)工程質(zhì)量

1、認(rèn)真執(zhí)行、落實項目部各責(zé)任人對本工程質(zhì)量的管理職責(zé),并能對此進(jìn)行量化考核。

2、建議多組織參觀學(xué)習(xí),兄弟單位之間可以取長補(bǔ)短。

(二)工程進(jìn)度

本工程為確保“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù),根據(jù)項目部制定施工總進(jìn)

度計劃,20**年施工任務(wù)非常艱巨,工期要求比較緊迫,因此,我們將嚴(yán)密的組織施工,合理的安排工序交接??傮w來看,三民村安z樓項目施工處于正常狀態(tài),并且在來年的施工中做了詳盡的施工部署安排,包括材料計劃,人勞配z、加強(qiáng)中層管理主觀能動性、風(fēng)險防范等措施。

總而言之,通過全體同志的共同努力,項目部所有人員都取得了新的突破,上了一個臺階。這是我們努力的結(jié)果,更是關(guān)經(jīng)理英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵,爭取在20**年更上一層樓,為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

本年度的工作,我已盡了全力。起到了團(tuán)隊精神的發(fā)揮作用,只是本人要求項目部對我的工作進(jìn)行考評,做出來年的去留決定,待回答。

最后,愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展。

項目總工:任永興20**年1月29日

1.項目管理總結(jié)報告

2.公司年終總結(jié)報告

3.工會年終總結(jié)報告

4.美工年終總結(jié)報告

5.文員年終總結(jié)報告

6.運(yùn)營年終總結(jié)報告

7.質(zhì)檢年終總結(jié)報告

8.外貿(mào)年終總結(jié)報告

9.分公司年終總結(jié)報告

10.保安部年終總結(jié)報告

建筑項目工作總結(jié)報告篇二

??上半年的質(zhì)量管理工作中,在外架的搭設(shè)方面較以前有較大的提高。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問題最多,在下半年的項目質(zhì)量管理工作中,要做好以下幾點:

??首先,要改變項目部所有管理人員及班組長的質(zhì)量認(rèn)識態(tài)度、觀念,杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài),明確項目部的質(zhì)量要求,對施工質(zhì)量不合格的班組必須按程度教育和處罰。

??第二,加強(qiáng)項目部施工員的質(zhì)量意識、質(zhì)量責(zé)任,對于他們分管的工作出了問題,必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,對沒有按項目部要求的程序去檢查的,查到一次處罰一次,要讓他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

??第三,落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,確保每項施工都有文字交底,以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去作業(yè)。

??第四,重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,由質(zhì)量安全部門帶頭和施工人員進(jìn)行現(xiàn)場測量檢查,并做好事前、事中、事后監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

??第五,嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,使參建人員都知道,做出什么產(chǎn)品才能達(dá)到我們的要求,使產(chǎn)品一次合格,盡量杜絕二次修補(bǔ)。

??第六,層層管理,人人把關(guān)。堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作,所有項目管理人員應(yīng)該而且必須參與質(zhì)量管理。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負(fù)責(zé),項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要對全工程的質(zhì)量負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下。

??三、安全與現(xiàn)場文明。

建筑項目工作總結(jié)報告篇三

2x年對于公司來說是輝煌的一年,在這一年公司取得了巨大的成績。我項目部作為公司的一員,同樣取得了令人矚目的成績。x樓主體的驗收、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。x樓建筑面積8474m2,框剪結(jié)構(gòu),地上十一層,地下二層,于x開工。工程在施工過程中,因甲方的多次變更,給項目部帶來了多次返工,給施工帶來了一定的難度。但是項目部的每一位員工都沒有灰心,他們都以更高的熱情去對待并認(rèn)真完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到后來的五天一層,足以說明管理的完善。在施工主體時曾經(jīng)超越同時施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層。項目部在保證工程進(jìn)度的同時還加強(qiáng)了對質(zhì)量的管理,對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時、正確的處理。工程在x主體驗收時,順利通過并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時,項目部還特別注重對安全生產(chǎn)的管理。項目部定期對工人進(jìn)行安全教育,對工地的設(shè)備定時進(jìn)行檢修,對施工現(xiàn)場隱患部位及時進(jìn)行防護(hù)。x4年被評為市級安全文明工地。做到了安全、質(zhì)量、進(jìn)度的全面完善。x,建筑面積1601m2,框架結(jié)構(gòu),地上四層,于2x9月份開工。由于該工程的工期相當(dāng)緊,任務(wù)非常重,項目部所有工作人員日夜施工,在確保進(jìn)度的同時,沒有放松對質(zhì)量的管理,在主體驗收時被評為優(yōu)良工程。工程現(xiàn)已完工,因甲方手續(xù)不全,遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開的。

x公司新的體系運(yùn)行程序頒布實施。通過一體化程序的運(yùn)行,使公司與分公司之間,分公司與項目部之間,項目部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。

一體化管理的25個控制程序從各個方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié),能夠更好的約我們的工作。一體化管理的實施,使我們每一項工作都有了文字性的記錄,這些記錄是對工程施工過程的真實寫照,使我們的工作有據(jù)可察。一體化管理的實施使工程從質(zhì)量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。

一體化管理的實施,確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險、保護(hù)了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源、保護(hù)了員工的健康,實現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo)。

x年對于x集團(tuán)來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不容我們樂觀,對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個大家庭的每一份子,認(rèn)真對待每一項工作,并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合,心往一處想,勁往一處使,沒有什么解決不了的問題。

我相信x在2x年會有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會,明天會更加美好。

伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn),鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光,也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間,我河南廣廈b-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進(jìn)場,在第五項目部堅強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下,在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,在兄弟項目部的積極配合下,工程施工正在井然有序的進(jìn)行。

b-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程,我項目部絲毫不敢松懈,全體管理人員本著認(rèn)真落實公司建筑安全生產(chǎn)的施工精神,牢固樹立了安全第一,預(yù)防為主的指導(dǎo)思想,始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,確保工程質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān),為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境,確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進(jìn)行。

匆匆走過20xx年上半年,現(xiàn)結(jié)合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結(jié),總結(jié)如下:

工程概況。

潞安澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程,由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建,位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層,地上30層,建筑總面積35649㎡,其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),樁基為cfg樁,筏板基礎(chǔ)。

二、完成工作情況。

1、生產(chǎn)技術(shù)方面。

20xx年初期,在條件惡烈的情況下,我項目部積極組織人員提前進(jìn)場,做好工程防寒措施,合理安排工期和人員調(diào)整,強(qiáng)干筏板基礎(chǔ),大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā),做好各個工種的技術(shù)交底,在現(xiàn)場施工中,發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方,通過圖紙會審或與設(shè)計院及時溝通,認(rèn)真研究后,發(fā)放設(shè)計變更,然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更,安排專人負(fù)責(zé)記錄,并及時告知作業(yè)隊施工,變更內(nèi)容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,在接到監(jiān)理與設(shè)計通知后,我項目部率先通知相關(guān)人員及時整改。施工項目部工作總結(jié)自20xx年3月初開工以來,從墊層開始施工至今,約4個月的時間,主體結(jié)構(gòu)已完成至15層,基礎(chǔ)及地下室回填完畢,二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進(jìn)行。預(yù)計到10月下旬,主體封頂。

2、安全生產(chǎn)方面。

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,切實加強(qiáng)項目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),我項目部把安全工作列入重要議事日程,由項目部人員一手抓,工長具體抓,勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實施,全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作,形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。

倉庫等場地,我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備,時刻提醒進(jìn)場人員及時做好安全防護(hù)措施。

項目部每月按時對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。對于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場檢查,我項目部積極配合,并對檢查所提出的具體整改措施,及時整改,確?,F(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的安全標(biāo)志、警示齊全,冬季氣候干燥,容易引發(fā)火災(zāi),建立安全應(yīng)急預(yù)案,及時做好防護(hù)措施,施工中也高度保持警惕,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止,項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,沒有發(fā)生任何安全事故。

3、文明施工方面。

現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù),大到項目部,小到生產(chǎn)班組,甚至到生產(chǎn)個人,都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,并由項目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止,各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查,不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn),及時整改,確保良好的施工環(huán)境。

三、總結(jié)陳述。

項目部20xx年黨建工作以鄧小平理論和三個代表重要思想作為指導(dǎo),全面落實科學(xué)發(fā)展觀,在理論武裝、指導(dǎo)實踐、推動工作上下功夫,緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會、社會主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略部署,與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,全面加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè),提高黨建工作的針對性和時效性,不斷增強(qiáng)黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,為全面提升工作質(zhì)量,構(gòu)建和諧工作環(huán)境,努力尋找基層黨建工作新舉措,力爭黨建工作走前頭,進(jìn)一步提高了黨建工作整體水平,切實增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,為我項目部圓滿完成各項工作任務(wù)提供了堅強(qiáng)有力的組織保證和制度保證?,F(xiàn)將項目部20xx年黨建工作總結(jié)如下:

一、落實分局黨建工作相關(guān)要求,進(jìn)一步加強(qiáng)項目部黨建工作的建設(shè)項目部黨支部以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部為載體,引導(dǎo)黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員樹立終身學(xué)習(xí)意識,不斷提高思想素質(zhì)和政治理論水平。

1、積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動,評選項目部優(yōu)秀員工,促進(jìn)項目部形成一種你追我趕的良好工作作風(fēng),在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,項目部職工都能明確自己的工作目標(biāo)以及很好的完成自己的分內(nèi)工作,同時還在業(yè)余時間,相互交流共同進(jìn)步,在項目部形成了一股良好的風(fēng)氣,營造了一種和諧進(jìn)步的氛圍,為項目部更好更快的發(fā)展起到了很好的作用。

2、貫徹分局黨建工作責(zé)任制,建立完善三重一大決策的制度,規(guī)范項。

目部經(jīng)營管理。按照公司、分局黨委的規(guī)定要求,項目部物質(zhì)部、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部都從各自實際出發(fā),層層建立了集體決策三重一大制度,并細(xì)化落實措施,從而形成了從上到下全方位的三重一大集體決策的制度和機(jī)制保證體系。這些決策事項均在紀(jì)檢監(jiān)察部門參與下按規(guī)定程序進(jìn)行決策,由專人負(fù)責(zé)記錄,并形成黨組會議紀(jì)要和辦公室會議紀(jì)要,并交回存檔。

3、創(chuàng)建四好班子和五好黨支部。為深化黨建團(tuán)隊為理念,認(rèn)真落實團(tuán)中央《關(guān)于以黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)的通知》精神和重要企業(yè)團(tuán)工委有關(guān)部署,深入貫徹落實集團(tuán)公司黨委《關(guān)于深入開展四強(qiáng)黨組織爭做四優(yōu)共產(chǎn)黨員活動的指導(dǎo)意見》,項目部扎實推進(jìn)《集團(tuán)團(tuán)青工作事項行動綱要》中強(qiáng)基行動部署,根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委《關(guān)于開展四強(qiáng)四優(yōu)活動的通知》精神,我項目部青年團(tuán)突擊隊啟動了爭創(chuàng)四強(qiáng)四好四優(yōu)活動。

項目部一建立健全工作制度為抓手開展?fàn)巹?chuàng)活動。建立層級管控制度,要求各級團(tuán)組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點,突出四強(qiáng)四優(yōu)四好四佳的活動特色,圍繞年度預(yù)算目標(biāo)、重點工作剛和xx戰(zhàn)略規(guī)劃,分解目標(biāo),細(xì)化責(zé)任,用于擔(dān)當(dāng),評價激勵,做到一級保一級,層層抓落實,為公司新的創(chuàng)業(yè)征程開展新局面。自活動開展以來,項目部團(tuán)支部以各青年團(tuán)小組圍繞生產(chǎn)實際制定重點項目不斷的創(chuàng)新活動的形式,開展了創(chuàng)新低耗活動,保順利保高產(chǎn)保質(zhì)量活動,降焦比降礦耗降費(fèi)用活動,發(fā)揮了團(tuán)組織和青年突擊隊先鋒作用,有力的推動了項目部的科學(xué)發(fā)展,取得了良好的效果。

二、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐倡廉建設(shè),進(jìn)一步促進(jìn)項目部效能監(jiān)察建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃,修訂和完善項目部各項管理制度,完善黨內(nèi)民主生活會制度。項目部黨支部書記帶頭學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央頒發(fā)的《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,要求全體黨員干部深刻實施《廉政準(zhǔn)則》的重要意義、全面把握《廉政準(zhǔn)則》的主要內(nèi)容,充分認(rèn)識《廉政準(zhǔn)則》的地位作用。同時要求認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、深刻領(lǐng)會精神實質(zhì),自覺約束自己的行為把握行為標(biāo)準(zhǔn),各位黨員干部要結(jié)合自己的實際工作,嚴(yán)格自律,做廉潔從政的表率。加強(qiáng)廉潔文化宣傳,使之深入人心。在每次召開的民主生活會中,黨員同志都能積極的提出批評和自我批評,針對自身存在的不足之處都能積極主動的尋找解決的方案和改進(jìn)的措施。

2、加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。切實改進(jìn)黨的作風(fēng),著力加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。以求真務(wù)實作風(fēng)推進(jìn)各項工作,多干打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事。加強(qiáng)調(diào)查研究,改進(jìn)學(xué)風(fēng)和文風(fēng),精簡會議和文件,反對形式主義、官僚主義,反對弄虛作假。倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè),反對奢侈浪費(fèi)。全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性、重品行、做表率。在反腐倡廉工作方面?zhèn)鬟f出新思想和新思路,主要有三個方面:第一,對反腐倡廉工作作了新的概括,并在黨的各項任務(wù)中更加突出反腐倡廉工作的重要性。突出強(qiáng)調(diào)反腐倡廉建設(shè),一是對廉政建設(shè)和反腐敗斗爭進(jìn)行了徹底的整合,使之成為一個整體。二是將反腐倡廉工作常態(tài)化。三是顯示出黨的各項主要任務(wù),即經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)和社會建設(shè)中,反腐倡廉具有特殊的地位。這種特殊性集中體現(xiàn)于反腐倡廉建設(shè)是一項綜合性的任務(wù),同時涉及到其他四項建設(shè)。

三、抓好項目文化建設(shè),加強(qiáng)宣傳思想工作。

中國水電觀府壹號土石方場平及開挖工程是金陽分局近來的一個重要工程,該工程始于20xx年8月1日,施工工期為45日歷天,土石方開挖量30余萬方,可謂工程量大,工期緊,因此必須強(qiáng)化崗位職責(zé),抓好各個環(huán)節(jié),落實每一項制度,才能確保在規(guī)定的時間內(nèi)完工。對此,我們就開工至今項目部文化建設(shè)工作作如下總結(jié):

(一)優(yōu)化項目形象,打造企業(yè)品牌。

中國水電觀府壹號土石方場平及開挖工程自開工以來,因為該工程地理位置的特殊性,一開始就受到各界的關(guān)注,是項目部對外展示形象不可多得的一個窗口所以就把形象建設(shè)作為我們的首要工作。我們緊緊抓住以下幾個方面:

一、科學(xué)合理規(guī)劃施工區(qū)域。我們在前期工地勘察時,就設(shè)計了施工區(qū)域平面布置圖,使整個工地條塊分明,功能清晰,互不干擾,從而避免了施工現(xiàn)場最易發(fā)生的區(qū)域雜亂無章、混亂無序、相互干擾的現(xiàn)象。

二、強(qiáng)化視覺系統(tǒng)的整齊劃一。我們按照公司的相關(guān)要求,在工地大門口圍墻上懸掛了標(biāo)準(zhǔn)的五牌一圖,并在大門口處貼上中國水電的醒目標(biāo)識,并在圍墻邊處插上紅旗。另外還在工地醒目處設(shè)置了注意安全作業(yè)的醒目標(biāo)志,以確保施工作業(yè)人員在施工時能注意自身的生命安全,將安全事故減少到零。這樣的布置,即莊重又醒目,給人留下強(qiáng)烈的視覺效應(yīng),深刻的印象。

查,項目部領(lǐng)導(dǎo)兩天一查的制度,及時對班組下發(fā)安全隱患整改通知單,并要求班組在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行整改,確保安全施工、文明施工。例如,當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)工地已經(jīng)陳舊的或破損的標(biāo)識、欄、表后就及時進(jìn)行更換,使之常見常新。此外,為了使工地保持整潔衛(wèi)生,我們安排專人每天對工地以及工地外運(yùn)料車經(jīng)過的馬路以及工地周邊進(jìn)行清掃整理。因此,任何時候進(jìn)入工地,都會給人整齊清潔、井然有序的印象。

(二)抓好新聞報道,擴(kuò)大企業(yè)影響。

自觀府壹號土石方工程開工以來,為了在規(guī)定的工期完成施工,項目部特別成立了觀府壹號青年突擊隊,大部分隊員為新分學(xué)生,目的在于提高項目部士氣,形成一種青春、朝氣、蓬勃的大好形勢。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子不斷鼓勵新分學(xué)生對觀府壹號的工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤性的報道,并且及時的將報道發(fā)表在分局的網(wǎng)頁上。如:在測量時的送清涼活動、觀府壹號正式開工報道、酒博會停工后再戰(zhàn)一線的報道等,這些報道都圖文并茂且生動形象的展現(xiàn)出我項目部在觀府壹號土石方開挖中投入的各種努力和一系列的措施,及時的向分局和其他項目部傳達(dá)了該工程的進(jìn)展情況。當(dāng)然,這些都和項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴(yán)密部署,項目部各項安全、文明、質(zhì)量措施的完善,項目部成員吃苦耐勞,勇于戰(zhàn)斗的頑強(qiáng)努力是分不開的。

(三)營造學(xué)習(xí)氣氛,培養(yǎng)專業(yè)性人才。

項目部根據(jù)分局指示,在20xx年8月18日召開了關(guān)于新分學(xué)生簽訂師帶徒協(xié)議的會議。師帶徒活動關(guān)鍵在于加強(qiáng)對我們新分學(xué)生專業(yè)知識方面的培訓(xùn),讓我們能快速的在工作中成長起來,對于自己的職業(yè)規(guī)劃存在一定的盲目性我們,項目部的這種師帶徒的形式剛好給我們在摸索前進(jìn)中指引了方向。

在分配中,本著大家自愿選擇學(xué)習(xí)方向以及師傅徒弟雙向選擇的原則,這次分配共有以下幾項學(xué)習(xí)方向的產(chǎn)生:經(jīng)營、現(xiàn)場施工、測量、資料、安全,參加師帶徒的八名員工都在經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的共同商討之下簽訂了協(xié)議。通過幾個月的專業(yè)學(xué)習(xí),根據(jù)協(xié)議內(nèi)容規(guī)定我們都進(jìn)行了考試,并且都考出了不錯的成績,不僅回報了師傅對我們孜孜不倦的教誨,同時也增強(qiáng)了自己的信心,讓我們在以后的職業(yè)生涯中更加的游刃有余。

四、完善黨務(wù)公開制度,加強(qiáng)黨務(wù)公開學(xué)習(xí)。

根據(jù)公司及分局關(guān)于黨務(wù)公開的文件要求,項目部完善黨務(wù)公開各項制度,為確保黨務(wù)公開工作又好又快的開展,進(jìn)行了以下幾方面的努力:(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保黨務(wù)工作有序開展。今年下半年項目部成立了黨支部,雖然時間短,但是在公司及分局的要求下,項目部成立了以項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人項目部領(lǐng)導(dǎo)班子為主要成員的黨務(wù)公開小組,負(fù)責(zé)部署、組織和指導(dǎo)黨組織的黨務(wù)公開工作,從而形成了自上而下的完整的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機(jī)制,有力的推動了黨務(wù)工作有序的開展。(二)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),規(guī)范黨務(wù)公開的內(nèi)容和程序。項目部特別成立了黨務(wù)公開監(jiān)督小組,完善黨務(wù)公開監(jiān)督工作,仔細(xì)審查黨務(wù)公開的內(nèi)容是否合格,形式是否規(guī)范,及時的提出意見和建議,確保黨務(wù)公開的準(zhǔn)確性和完整性。

(三)健全制度建設(shè),規(guī)范黨務(wù)管理。在開展黨務(wù)公開工作的過程中個,根據(jù)項目部的實際,積極探索建立完善的黨務(wù)公開責(zé)任制、公開內(nèi)容集體討論決定制度、黨務(wù)公開監(jiān)督制度、意見收集反饋制度等制度建設(shè),有力的推動黨務(wù)公開工作的制度化、規(guī)范化的開展。

五、團(tuán)委工作有序開展,工會制度逐步健全。

項目部于20xx年8月24日成立了團(tuán)支部,并選出團(tuán)干部,確定干部責(zé)任制度,建立健全各項制度,各項工作有序開展,針對性的制定一系列的措施和計劃。項目部團(tuán)支部在觀府壹號土石方開挖工程中起到了不可缺少的作用,正是由于他們不怕苦、不怕累,隨時都抗戰(zhàn)在土石方開挖的第一線,才使得觀府壹號工程能順利進(jìn)行。

項目部工會主要工作有以下幾方面:(一)建立健全工會制度,成立工會領(lǐng)導(dǎo)小組,實行廠務(wù)公開制度,隨時關(guān)注職工熱點問題,收集職工意見和建議。根據(jù)分局文件要求,項目部下半年著重完善工會相關(guān)制度,并且落實相關(guān)政策和狠抓細(xì)節(jié),同時實行廠務(wù)公開的制度,通過廠務(wù)民意測評的方式定期了解職工對廠務(wù)公開以及工會工作的意見和建議,根據(jù)民意測評的結(jié)果,及時的提出整改的措施和方法,使得工會工作有序健康的開展。(二)保質(zhì)保量的完成分局工會對項目部下發(fā)的任務(wù),積極配合分局工會的工作,起到了分局工會和項目部良好溝通的樞紐作用。(三)組織項目部積極開展各項學(xué)習(xí)、娛樂活動,豐富項目部業(yè)余生活,提高項目部成員之間的協(xié)作能力,加強(qiáng)項目部成員之間的溝通,提高項目部職工的專業(yè)技能,通過一系列學(xué)習(xí)形式使職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都有了新的提高。

黨建工作存在的不足與改進(jìn)措施。

一、存在問題:項目部黨支部成立時間較短,黨員人數(shù)較少,各項制度還不是特別完善,黨員主動學(xué)習(xí)的積極性還不夠高,各項黨建工作開展還不是特別完整,黨建宣傳力度還不夠強(qiáng),項目部職工主動入黨的意識還不夠強(qiáng)烈。

二、改進(jìn)措施:項目部黨建工作將在以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)。

1、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的思想政治、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)。完善各項工作制度,通過強(qiáng)化第一責(zé)任人建設(shè)加強(qiáng)黨建工作責(zé)任制,確保三會一課,黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主評議、黨員教育。

2、繼續(xù)加強(qiáng)基層組織建設(shè),不斷完善各項制度,加強(qiáng)宣傳力度,做好新黨員發(fā)展工作,做到成熟一個發(fā)展一個,確保發(fā)展質(zhì)量。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照xx在中紀(jì)委其次全會上的重要講話精神,結(jié)合項目部實際,大興求真務(wù)實之風(fēng),引導(dǎo)黨員勵精圖治、埋頭苦干、大膽創(chuàng)新、狠抓各項工作的落實。認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,積極推廣廠務(wù)公開、內(nèi)部審計,加強(qiáng)法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督;開好黨員民主生活會,對照《黨章》進(jìn)一步查找自身不足,開展黨內(nèi)批評和自我批評,不斷警示每個黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政、勤政。增強(qiáng)黨員開拓進(jìn)取,努力拼搏,積極干好本職工作的責(zé)任感。

4、工會、共青團(tuán)工作:繼續(xù)充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織的橋梁紐帶作用,開展豐富多彩的文體娛樂活動,開展群眾性創(chuàng)建活動,爭創(chuàng)青年文明號,巾幗文明示范崗活動,年底前準(zhǔn)備搞2~3次文體活動,充分調(diào)動全休職工的工作積極性。

5、認(rèn)真貫徹建委黨建工作安排,積極開展各項工作,對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時與分局黨委進(jìn)行反饋,推動黨建工作不斷取得新成效。

生活新期待,以科學(xué)發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,深化改革開放,保障和改善民生,鞏固和擴(kuò)大應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊成果,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長期平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定,為全面建成小康社會打下具有決定性意義的基礎(chǔ)。

重點工作:

為實現(xiàn)三個代表重要思想,解決黨組織和黨員隊伍存在的突出問題,切實達(dá)到提高黨員素質(zhì),加強(qiáng)基層組織,服務(wù)人民群眾,促進(jìn)各項工作,建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的要求,通過這些制度的建立和貫徹落實,使黨建工作,黨員的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)邁上一個新臺階,進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,為構(gòu)建和諧社區(qū)奠定堅實的基礎(chǔ)。

大力加強(qiáng)宣傳,鼓勵項目部職工積極入黨,發(fā)展新黨員,壯大項目部黨員隊伍,定時組織黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí),制定培訓(xùn)計劃,完善培訓(xùn)制度,制訂創(chuàng)建工作計劃和目標(biāo)。嚴(yán)格把好組織發(fā)展入口關(guān),注重發(fā)揮黨員(預(yù)備黨員)先鋒模范作用,為培養(yǎng)新黨員做好充分的準(zhǔn)備。

(三)推進(jìn)爭先創(chuàng)優(yōu)活動。

在黨員中深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,這是黨中央鞏固和拓展全黨深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果的重要舉措。項目部將組織爭先創(chuàng)優(yōu)活動,以創(chuàng)建綠色和諧、充滿生機(jī)活力、可持續(xù)發(fā)展為主題,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

(四)加強(qiáng)組織建設(shè),提升隊伍整體素質(zhì)。

建筑項目工作總結(jié)報告篇四

20_年我部門在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在各部門的配合協(xié)作下,在部門員工的共同努力下,較好地完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。今天,我將過去一年的工作總結(jié)如下。

一、部門建設(shè)。

部門現(xiàn)有專業(yè)造價員4人,其中新手預(yù)算人員1人。在具體的工作分配中,讓新手在一線施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)算量和施工變更記錄的工作,這樣他們可以從具體的工作實踐中學(xué)習(xí)到知識,也基本上保證了工程量結(jié)算(主要是配套工程)的真實性和準(zhǔn)確性,同時為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好了基礎(chǔ)。專業(yè)造價員主要對工程預(yù)算進(jìn)行編制,對工程決算進(jìn)行編制和審核,對施工項目部的每月任務(wù)單等進(jìn)行審核把關(guān)。

部門經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德是每個人做人最起碼的準(zhǔn)則,對于老員工平時做好模范帶頭作用,對于新員工,部門采取座談、教育等方式給他們傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化,使員工常懷感恩之心,嚴(yán)于律己,恪盡職守。

二、預(yù)結(jié)算工作。

2、一系列的配套工程采取按實際驗收,

3、商鋪外裝修工程的造價采用多方位造價對比等等,事實證明只要恪守職業(yè)道德,對結(jié)算中的一些水分是可以擠掉的。

4、預(yù)結(jié)算工作效率:在保證工作準(zhǔn)確的前提下,我部門力爭努力提高工作效率。到今年年底為止,部門基本上完成了過去兩年積壓的預(yù)結(jié)算(如漢正古鎮(zhèn)一期土的結(jié)算、e區(qū)一、二期結(jié)算)。對于公司急需的一些指標(biāo)和數(shù)字,部門基本上能夠及時的提供。當(dāng)然,有些結(jié)算一拖再拖,原因是多方面的,是我部門所不能解決的,希望相關(guān)部門在工作中盡量明確化,詳細(xì)化,給今后的工作提供一個可操作的條件。

5、完成的預(yù)結(jié)算工作:完成的預(yù)結(jié)算工作詳見附表一、二。

6、存在的問題:結(jié)算過程中存在的問題主要是工程施工協(xié)議不完善,施工變更頻繁且文字記錄不詳細(xì),還有施工單位沒有專業(yè)性比較強(qiáng)的預(yù)算人員,施工單位項目經(jīng)理不重視等。

三、對今后工作的建議。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的成本控制意識,規(guī)范和完善現(xiàn)場資料,有利于我部門結(jié)算和成本控制。結(jié)算時,依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計變更、工程簽證單。施工單位在報送結(jié)算資料時,往往僅報送對其有利的部分,工程造價減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄,希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關(guān)注并給予我部提示。

2、完善工程施工協(xié)議,減少施工過程中材料、工程項目定價時扯皮。因為公司新開工項目比較多,且大多數(shù)為按實結(jié)算項目,如果這方面不明確,則給結(jié)算的進(jìn)度和準(zhǔn)確都帶來了影響。

3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫,為公司的建設(shè)和決策提供依據(jù)。隨著公司各類項目的竣工和結(jié)算,我公司已有一些工程項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)可供新開工項目參考,我部已認(rèn)識到這些數(shù)據(jù)的珍貴,明年我部將抽出時間對已完成項目的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,建立我司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。

建筑項目工作總結(jié)報告篇五

??安全與現(xiàn)場文明工作無處不在,無時不在,只要有人在工作就存在安全問題和現(xiàn)場文明,這種普遍性要求我們心中時刻裝著安全與現(xiàn)場文明。

??在20xx年上半年的工作中,項目部認(rèn)真落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制,從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,做到及時發(fā)現(xiàn)危險源,定期進(jìn)行安全文明檢查,認(rèn)真做好三級教育,提高操作工人的素質(zhì)及安全意識,切實做到安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的安全管理方針,確保了安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài),杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生,一般工傷事故也達(dá)到了安全管理的目標(biāo),沒有發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備和火災(zāi)事故。在安全和現(xiàn)場文明方面,主要有以下幾點的感悟。

??第一,做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃,避免中途修正與更改,也就是說事前要做好臨時設(shè)施工的設(shè)計工作。布置臨時設(shè)施是我們前期工作的一個重點,對于關(guān)鍵的設(shè)施必須一次到位,不能省的堅決不能省。以往,在沒有內(nèi)部或外部的要求與催促下,為了節(jié)省成本,能省的就省,現(xiàn)在我看來,要改便這種觀念,因為不是一次性規(guī)劃出來的布局,在過程中再修改或增加,會造成一些不合理,造成“亂”的布局,甚至?xí)绊懯褂脧亩绊懻5纳a(chǎn)。

??第二,“工完場清”是今后工作的重點?,F(xiàn)場環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低,反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低,但是上半年在這個方面做得很不到位,分析原因主要是意識不到位,認(rèn)識有差距,沒有當(dāng)回事,施工過程中沒有重點、沒有針對性的去監(jiān)督、去檢查、去改變操作人員的某些不良習(xí)慣,聽之任之了,下半年我想在這個方面要有一個改觀,讓所有管理人員及班組長把這件事管起來,參與進(jìn)來,讓大部分操作工人做到“隨手清”。

??第三,安全工作在正常開展的同時,有必要不定期分節(jié)點、分重點進(jìn)行專項治理。對于在平常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問題,反復(fù)講,反復(fù)改在一定程度上造成了思想上的麻痹,習(xí)以為常,對于異常危險的分部分項工程,易造成事故的部位,均有必要開展專項整治工作,使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣,使不易得到整改的危險源得到有力的整改。

??第四,安全管理人員的工作態(tài)度對安全管理工作起著重要的作用。安全管理人員須熱愛自己的本職工作,要用心去做,我認(rèn)為,正常的安全管理工作并不困難,困難的是責(zé)任心,是對安全管理的持之以恒,不僅是檢查,更重要的是復(fù)查督促整改。

??四、在抓好生產(chǎn)的同時,帶隊伍,帶好隊伍,是工作的重點之一。

建筑項目工作總結(jié)報告篇六

??“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。xxxx年以來,我所堅持的措施有:

??1、落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

??2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

??3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

??4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

??了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

??三、合理安排工序,加快施工速度。

建筑項目工作總結(jié)報告篇七

??20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

??在粗鋼筋連接上,我采用了xxx變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。

??在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計破損率30,元。

??2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

??在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。

??二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)工程。

建筑項目工作總結(jié)報告篇八

??質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。

??1、落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,我主動給其必須的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

??2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

??3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,使參建人員都明白,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

??4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

??通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。

??三、合理安排工序,加快施工速度。

建筑項目工作總結(jié)報告篇九

2017年度,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下,項目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服了項目工程建設(shè)中的種種困難,以積極的姿態(tài)投入到xxxx工程的施工建設(shè)中,通過全體參建同事的艱辛努力,按照業(yè)主里程碑計劃,順利推進(jìn)承建的各項工程任務(wù)。

在根據(jù)公司本年度施工總結(jié)及明年的初步工作安排計劃的通知要求,結(jié)合我項目部組織開展xx工程的工作,做出2017年總結(jié)及對2018年工作思路作出安排。

在接到通知后,項目部組織項目部技術(shù)、施工、安質(zhì)及材料等部門對項目部在工程開展以后的工作進(jìn)行了總結(jié);項目負(fù)責(zé)人對2017年工作思路向項目部各工序負(fù)責(zé)人商議意見后,做出了如下具體總結(jié)。

一、施工任務(wù)完成情況:

從2月份進(jìn)場至今本工程完成了總工程量的1/3以上,其中:會所已交付業(yè)主使用;1#、2#樓封頂;3#~11#也在春節(jié)前封頂;幼兒園及25#、26#樓完成至地下室頂板砼結(jié)構(gòu);37#~39#樓完成至地下室夾層結(jié)構(gòu);30#、33#~36#、50#~55#完成至地下室柱墻鋼筋;12#、17#~19#、22#、31#、32#地下室底板磚胎模也已砌筑完成,部分地下室外墻、頂板防水及土方回填已施工完成,1#樓磚砌體開始砌筑。

二、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)工程合同竣工時間2019年12月30日,接業(yè)主通知我司承包范圍只有主體結(jié)構(gòu)及部分裝飾工程,按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計在2019年7月30日前完成我司承包范圍內(nèi)工作,故能履行合同工期。

三、質(zhì)量控制總結(jié)。

通過實施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品,項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo),針對公司質(zhì)量方針,承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任,各崗位人員全部做到持證上崗,編制了科學(xué)的實效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃。

質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是效益,創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),在主體施工中,我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系:

1、工程施工實行樣板引路、技術(shù)交底制度,有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確,從操作抓起,技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。制定高于國標(biāo)的內(nèi)控工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法,從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。進(jìn)場材料必須兩證一單齊全,并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試,杜絕偽劣材料使用,見證取樣員做到持證上崗,在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試化驗,試驗合格后方可用于工程施工,杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度,經(jīng)項目負(fù)責(zé)人復(fù)驗后簽字,報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗,對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,提高了工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

4、合理安排工序,建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度,在施工中認(rèn)真貫徹落實。

四、安全文明施工總結(jié)。

1、確保工地安全文明施工,工地周圍全部用彩鋼板圍擋,做全封閉式管理,主要施工場地硬化,場地做臨時車道,保證道路暢通。各施工項目平面布置合理,施工現(xiàn)場整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。施工環(huán)境較好,道路平整暢通,行車時塵土飛揚(yáng)情況得到控制,作業(yè)時水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),按公司、項目部、班組三級設(shè)立安全教育制度,由項目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī),進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育,搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,特種作業(yè)人員持證上崗,從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃,配備必要的安全保護(hù)及安全措施,嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,堅決杜絕違章作業(yè),安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。

施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全、靈敏,基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定;施工機(jī)具操作人持證上崗,機(jī)械操作規(guī)程明確,責(zé)任到人;外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時、正確,保證了安全文明施工。

3、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設(shè)施,同時配備醫(yī)藥箱、單獨(dú)衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。

第二部分2018年工作安排。

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)。

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,使每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到優(yōu)良,減少質(zhì)量通病,注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。

2、安全目標(biāo)。

杜絕在2018年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),在各專項檢查中必須達(dá)到90分以上,在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,保持2017年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),力求把工作做到更好。

第三部分總結(jié)。

總而言之,2017年是我們豐收的一年,通過公司及項目全體同事的共同努力,項目部所有人員都取得了新的突破,上了一個新的臺階,這是我們努力的結(jié)果,更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,我們一定會再接再勵,爭取在2018年更上一層樓,為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!

最后,愿我們xxxx公司事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展!

建筑項目工作總結(jié)報告篇十

??工程有個特點,那就是工期要求比較短,基礎(chǔ)為山地在著手準(zhǔn)備工作的時候,我們項目對整個工程的進(jìn)度做了一個總體的安排,編制了各區(qū)的總體施工進(jìn)度計劃,在過程中,嚴(yán)格控制節(jié)點工作,盡量做到日事日畢,總計劃、月計劃、周計劃層層落實,層層核查。對于總計劃的編制,充分考慮了各種因素的影響,如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊伍不可預(yù)見因素的影響等,結(jié)合項目管理規(guī)劃,根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個施工工序。xx市監(jiān)管中心工程二標(biāo)段是我所公司工程當(dāng)中工期要求最緊、安全文明質(zhì)量要求高,x月3號開工,業(yè)主要求x月31號前完成,面臨的主要困難是基礎(chǔ)施工時地基不明確,x月、x月大部分時間都在下雨,高溫天氣。上半年x月份以來,勞動力市場供不應(yīng)求,操作工人嚴(yán)重不足。經(jīng)歷種.種磨難,在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下,最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。具體的經(jīng)驗教訓(xùn)有:

??第一,搶工首先要有合理的搶工方案,哪些必須先做,哪些可以先做,哪些不必先做務(wù)必要搞清楚,對于可以先做的部分,我們要分析其對我們的工期有利還是不利,特別是對后期工作的進(jìn)度有沒有利要考慮周全。比如說,xx市監(jiān)管中心工程二標(biāo)段我們提前施工了,表面看似乎對工期不利,但實際上,減少了后期的許多工作,在總體上,對工期是有利的。

??第二,搶工要有合理的資金支持,允許合理的增加成本。xx市監(jiān)管中心工程二標(biāo)段在雨季期間,已爆破的石方無法外運(yùn),為了便于下一步爆破工作的開展,暫緩了外運(yùn)工作,而改成了內(nèi)轉(zhuǎn),待天氣條件允許時,再行外運(yùn)。另外,在搶工期間,又遇上了上半年勞動力市場緊缺,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,合理的補(bǔ)足了勞務(wù)隊伍的人工費(fèi),從而保證了搶工的順利進(jìn)行。因此可以說,沒有資金的保證,根本完成不了xx市監(jiān)管中心工程二標(biāo)段的搶工工作。

??第三,搶工必須要有吃苦耐勞、業(yè)務(wù)熟練、充滿信心的工作團(tuán)隊。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂,工作壓力、工作強(qiáng)度異于平常,沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責(zé)、充滿必勝信心的團(tuán)隊是不可能完成的。

??第四,搶工期間要加強(qiáng)信息的溝通管理,包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協(xié)調(diào),分工與合作,各部門、各分管工長除管理自己的份內(nèi)事外,還必須要注意與相關(guān)或相鄰工序的銜接,發(fā)現(xiàn)問題或得到相關(guān)信息時,立即傳達(dá)、溝通。外部的信息管理主要是做好業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門等的解釋工作,在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)和相應(yīng)的支持,同時避免造成誤解而影響進(jìn)度。

??第五,搶工前做好機(jī)具的籌備工作。

??二、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo)。

建筑項目工作總結(jié)報告篇十一

(xxxxxxxx項目部)。

光陰似箭,歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間,xxx年即將過去,這一年中,項目部在集團(tuán)公司以及工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工程公司各科室的密切配合下,項目全體人員樹立全局觀念,努力抓好項目部全方面的管理工作,齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致。

本項目包含xxxxx住宅樓,xxxx商鋪,其中,xxxx樓建筑面積33772.12㎡,建筑總高度為104.7m,地上三十四層,地下二層(地下二層為儲藏及甲類核6級人防地下室,地下一層為自行車庫)。建筑類別一類,抗震設(shè)防裂度為7度,地下部分耐火等級為一級、地下室防水等級為一級。地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級,基礎(chǔ)形式為樁筏聯(lián)合基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu),剪力墻抗震等級為二級。建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級。建筑物設(shè)計使用年限為50年。

今年一路走來,在項目部全體人員的共同努力下,克服了施工中的一切不利因素,積極完成了上級下達(dá)的各項施工任務(wù)和學(xué)習(xí)任務(wù),為把今后的工作做得更好,現(xiàn)將項目部主要工作情況總結(jié)如下:

一、生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)完成情況。

xxxxxxxxxxxxxxxxx工程工期緊,質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工以及標(biāo)準(zhǔn)化施工要求,各家交叉施工面大。自xxx年x月xx日至xxxx年xx月xx日主要完成了十層以上主體結(jié)構(gòu)、外墻保溫、屋面工程、裝飾裝修工程等施工任務(wù),共完成產(chǎn)值4447.09萬元,累計完成產(chǎn)值7400.75萬元。二、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理情況1、在技術(shù)方面:

針對技術(shù)工作的特點和難點制定相應(yīng)規(guī)章制度,做到不以人管人,而是以制度來約束人,使每個技術(shù)人員明白各自的工作內(nèi)容和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,增強(qiáng)自身的主動性和責(zé)任心。

強(qiáng)化對圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況后,根據(jù)施工需要編制了大量的施工方案、方案交底和技術(shù)交底用于指導(dǎo)施工。進(jìn)行流程化管理,針對不同的工藝、工序制定技術(shù)管理流程。如針對混凝土澆筑過程中存在的流程問題,并經(jīng)過與各口的溝通,編制了《混凝土澆筑審批流程》,并下發(fā)執(zhí)行。針對施工工藝,施工現(xiàn)場制作工藝流程牌,并懸掛在現(xiàn)場顯著位置。

積極申報企業(yè)級工法與甘肅省省級工法評審。針對施工過程中遇到的變形縫施工面狹小等問題,我們積極組織技術(shù)人員進(jìn)行探索與改進(jìn),形成了《xxxxxxxx施工工法》,此工法通過xxx集團(tuán)企業(yè)工法評審,已申報省級工法,正在評審階段。2、在質(zhì)量方面:

在施工過程中,項目部管理人員積極上現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。從在施工現(xiàn)場工作面進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),施工方案、技術(shù)交底的編制、質(zhì)量要求、工作面的布置,以及施工資料的填寫,都按照“飛天獎”的高標(biāo)準(zhǔn)高要求處理。整個小區(qū),包括我們施工的xxxxx住宅樓正在申報xxxxx年度“優(yōu)質(zhì)工程獎”。根據(jù)業(yè)主開展安全“百日推進(jìn)”活動通知的要求,我項目部在今年8月份開展了以“保安全、重質(zhì)量”為主題的安全百日行活動,并取得了良好的效果?;顒舆^程中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題整改率達(dá)到100%,合格率達(dá)到95%以上。

對于公司新分配來的大學(xué)生,召開導(dǎo)師帶徒會議,分別給每一個新學(xué)生安排一名導(dǎo)師,專人帶徒,每月對導(dǎo)師帶徒情況進(jìn)行跟蹤,收集反饋信息,及時進(jìn)行調(diào)整,使導(dǎo)師與徒弟能夠更好的互動,促進(jìn)共同進(jìn)步。

四、存在的不足和需要改進(jìn)的地方。

1、項目管理中現(xiàn)場的執(zhí)行力不強(qiáng),存在執(zhí)行不到位的情況,后續(xù)施工,必須加強(qiáng)管理的執(zhí)行力,使管理落到實處。

2、質(zhì)量管理意識有待進(jìn)一步提高,施工過程中預(yù)控性措施個別不到位,針對性不強(qiáng),需要強(qiáng)化質(zhì)量意識,增加預(yù)控,使質(zhì)量管理再上一個臺階。

1、積極申報《xxxxxxxxxxx施工工法》甘肅省省級工法評審;2、項目部要將iso9000標(biāo)準(zhǔn)貫穿于施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié),廣泛開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動,加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),優(yōu)化施工組織,技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制,落實各項質(zhì)量制度,管好施工隊伍,提高操作技藝,強(qiáng)化檢驗和試驗,落實成品保護(hù)制度,提高建材采購質(zhì)量等方面來提高施工質(zhì)量。

3、貫徹執(zhí)行公司制定的安全健康、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn),做好安全健康、環(huán)境保護(hù)工作。施工過程中減少施工噪音、粉塵、廢氣、廢物,運(yùn)輸遺灑給環(huán)境造成的污染,處理好擾民和民擾問題,維護(hù)好公司的形象。

4、精打細(xì)算,努力提高成本控制能力,持續(xù)不懈地抓好成本管理工作,健全各類核算臺帳,做好量、本、剩分析,加強(qiáng)加大建筑成本管理。

5、加大安全管理工作力度,項目部要更進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全產(chǎn)生的基礎(chǔ)工作,注重安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),把安全生產(chǎn)擺在日常工作的首位。

6、積極開展勞動競賽,關(guān)心職工生活,解決職工實際問題,積極開展業(yè)務(wù)文化娛樂活動。7、完成收尾工作和竣工驗收工作。

建筑項目工作總結(jié)報告篇十二

時光荏苒,xx年已經(jīng)過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從年初到年末,這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實踐和學(xué)習(xí)中,這一年就此告一段落了。下面我將一年來的工作情況做以下總結(jié)。

1、xx項目施工前期準(zhǔn)備工作:在前期的準(zhǔn)備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通,進(jìn)場施工準(zhǔn)備工作已完善。后期因業(yè)主方原因?qū)е挛宜臼┕]能按原計劃進(jìn)場施工,商業(yè)樓暫時擱置未施工。

2、a項目施工完成情況:a區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過程中因各種原因?qū)е率┕み^程中工作開展不是很順利,但經(jīng)過我司各方面的支持和配合后,項目施工完成后總體項目情況良好,已達(dá)到預(yù)期要求并交付業(yè)主使用。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經(jīng)驗。

同時也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點,為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆,成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石。

3、b項目施工完成情況:b進(jìn)場施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與退場,直至再次進(jìn)場施工完成所有合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗收合格交付。

4、c項目施工完成情況:c是我司與xx簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目,對我司未來發(fā)展也是有著重大意義的。雖然剛進(jìn)場時業(yè)主項目部百般刁難,但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員頂住壓力,在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付,同時為我司贏得了好的聲譽(yù)。

5、xx項目施工完成情況:由于年前各項準(zhǔn)備工作做的比較充分,我施工班組進(jìn)場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格,現(xiàn)場整體進(jìn)度較慢。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右。

作為項目經(jīng)理,每個項目的開始我都會根據(jù)該工程的特點要求,建立了質(zhì)量管理體系。工程開工以后,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進(jìn)行。在施工過程中,我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容,作到揚(yáng)長避短,提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,對施工質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工,經(jīng)過項目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,整體質(zhì)量較好,達(dá)到了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)。

每個項目自開工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進(jìn)度計劃及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個施工班組對其具體進(jìn)度、施工做出詳細(xì)的具體要求。在施工過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程施工進(jìn)行了控制管理。從整個完成的工程進(jìn)度來看,施工進(jìn)度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的。

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了分析。根據(jù)項目工程特點,在施工過程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點。加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。施工中,定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進(jìn)行修理更換。今年整個施工期間,未發(fā)生安全隱患,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

施工過程中材料的訂購我基本上都是根據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用計劃。材料使用中,我要求各施工班組堅持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,控制各個分項工程的.材料使用。

1、工程質(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、材料使用:在材料的使用方面整體都在控制范圍之內(nèi)。但個別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預(yù)算要高。為了節(jié)約成本,我還需分析原因,加強(qiáng)管理。

1、繼續(xù)抓好xx項目管理工作,考慮到項目工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個項目的如期交付使用。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,我相信只要努力,就會有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,開拓視野。

3、進(jìn)一步作好施工管理工作:xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。

人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。也就是材料的管理。我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,找出不足,制定對策。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實際特點,進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

4、及時辦理變更、簽證,督促工程資料與現(xiàn)場同步,做好工程進(jìn)度編制,準(zhǔn)確及時申報結(jié)算審核。

不知不覺的跨進(jìn)了新的開端。今后我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實事求是,完成工作所需任務(wù),強(qiáng)化意識,關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅實的目標(biāo),用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

建筑項目工作總結(jié)報告篇十三

在20xx年的工作中,辦公室作為項目部的綜合職能部門,在項目部班子成員的領(lǐng)導(dǎo)下,在機(jī)關(guān)辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下,轉(zhuǎn)變思想觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識,提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,緊緊圍繞項目部的工作重點及綜合辦公室工作目標(biāo)計劃,以服務(wù)為已任,踏實工作,順利完成了各項工作目標(biāo),較好地發(fā)揮了職能作用,為行業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將辦公室的工作總結(jié)匯報如下:

一、20xx年各項工作完成情況。

1、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)保證各項管理工作的平穩(wěn)過渡。

隨著地鐵項目部的組建,組織架構(gòu)的重大整合,綜合辦公室應(yīng)運(yùn)而生并集黨政辦公室職能、黨工團(tuán)工作職能、人事管理職能及后勤保障服務(wù)職能于一身。作為一個單位的綜合協(xié)調(diào)部門,在其工作過程中,堅持以民為本,實現(xiàn)實干與干實的統(tǒng)一及堅持為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)與積極主動關(guān)注各部門和地鐵建設(shè)的辯證統(tǒng)一。

2、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作。

自地鐵項目部成立以來,綜合辦公室認(rèn)真對待公文處理,做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)以及文件和督辦工作,并對文件資料進(jìn)行整理,存檔。按程序做好文件管理工作,確保文件及時、準(zhǔn)確、安全、有效地傳遞。

3、順利完成各項會議、接待工作。

綜合辦公室本著“展示企業(yè)形象,促進(jìn)公共關(guān)系,擴(kuò)大宣傳效果”的原則規(guī)范地開展接待工作。尤其對于大型的會務(wù)接待,根據(jù)來訪對象和目的選擇合適的接待形式和標(biāo)準(zhǔn),提前做好安排,不打無準(zhǔn)備的仗。對在項目部召開的會議,會前做好會議通知,并做好車輛接送等各項準(zhǔn)備工作,保證會議按時召開。對在項目部外召開的會議及接待,及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作,并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

4、提供及時用車服務(wù),實現(xiàn)全年安全行車無事故。

通過自負(fù)違章罰款,獎勵安全行車等措施,提高駕駛員的安全意識,促使駕駛員自覺學(xué)習(xí)交通規(guī)則、安全條例、檢查車輛狀況,確保行車安全。

5、加強(qiáng)信證管理,保證印章的絕對安全。

為了確保安全使用印章,綜合辦公室根據(jù)印章登記表,進(jìn)行了兩次監(jiān)管人的摸底清查。項目部在用印章3枚及財務(wù)章2枚,并有專人監(jiān)管。由于能嚴(yán)格按管理程序提供利用,妥善保管,嚴(yán)格履行批準(zhǔn)手續(xù),全年綜合辦公室從未發(fā)生一起盲目蓋章或因印信管理不善而被濫用、盜用事件,印章的管理處于受控狀態(tài)。

6、做好人力動員,落實人員培訓(xùn)。

綜合辦公室人事管理工作緊緊圍繞項目部工作重點及工程施工的特點調(diào)整工作重心。配合各部門編制了《項目部管理手冊匯編》,通過完善這些管理制度,規(guī)范了公司員工的行為,增加了員工的責(zé)任心,為順利開展人力動員工作奠定了基礎(chǔ)。同時,加強(qiáng)內(nèi)部管理,一方面合理調(diào)配人力,調(diào)整項目人力資源的組成結(jié)構(gòu),從單純施工型人力構(gòu)成向綜合管理型人力構(gòu)成轉(zhuǎn)變,充分有效地利用好現(xiàn)有人力資源;另一方面,嚴(yán)格執(zhí)行項目部的月度目標(biāo)考核制度,促使各部門以積極的工作態(tài)度確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識,綜合辦公室積極開展員工培訓(xùn)工作。6月份特地邀請了香港地鐵公司深圳分公司的安全經(jīng)理曹沛東先生對我項目部全體員工進(jìn)行了工前安全知識培訓(xùn)。另外,我們還多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識有關(guān)的培訓(xùn),促進(jìn)了公司員工理論知識的提高,自身素質(zhì)得到一定程度的改善。

7、以“三服務(wù)”為宗旨,做好后勤保障工作。

根據(jù)實際需求及時統(tǒng)籌調(diào)配和調(diào)撥,使得資源得到充分有效的利用,減少了浪費(fèi),降低了成本。

8、圍繞施工生產(chǎn),抓好黨、工、團(tuán)的各項工作。

綜合辦公室按照公司黨支部的要求,加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè),組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及黨員學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè);開展“不畏艱險,勇攀高峰,領(lǐng)先行業(yè),創(chuàng)譽(yù)中外”主題教育活動,及時調(diào)整黨、工、團(tuán)組織和干部配備,保證黨工團(tuán)組織不間斷、持續(xù)地開展工作。各部門在黨工委領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作,認(rèn)真做好各類先進(jìn)的年度評優(yōu)工作;積極組織各類慰問及文體活動,籃球賽活動等等,豐富了職工業(yè)余文化生活。這些看似微不足道的實事起到了團(tuán)結(jié)人心、穩(wěn)定職工隊伍的作用,從思想上保證了項目部各項工作的平穩(wěn)過渡和順利進(jìn)行。以“安全生產(chǎn)”為主題的“全員參與月”活動,進(jìn)一步加強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力,激發(fā)了員工的戰(zhàn)斗力;針對在施工現(xiàn)場的作業(yè)人員安全意識、文明施工的高要求,開展“比文明施工,創(chuàng)服務(wù)標(biāo)兵”活動,提出了“管理必須高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”;服務(wù)必須“高速度、高質(zhì)量、零差錯”的目標(biāo),通過每月考核評比,激發(fā)了職工積極向上的熱情,形成了良好的競賽氛圍,促進(jìn)了項目部質(zhì)量工作方針和服務(wù)宗旨的切實貫徹落實。

9.抓好宣傳工作,樹立公司形象。

20xx年的宣傳工作主要是配合項目部的重大活動、重要舉措、關(guān)鍵節(jié)點,充分利用外部的宣傳及標(biāo)語、橫幅等適時做好宣傳,樹立良好形象。如配合項目部推出的“比文明施工,創(chuàng)服務(wù)標(biāo)兵”活動并定期寫簡報宣傳;配合“安全月”、“質(zhì)量月”等大型活動掛標(biāo)語橫幅起到了較好的宣傳鼓動作用,樹立了企業(yè)形象。

二、存在的問題。

辦公室雖然能夠完成領(lǐng)導(dǎo)的委任及份內(nèi)業(yè)務(wù),但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比,在全面發(fā)展上,在爭先創(chuàng)優(yōu)上,都還存在一定差距。并且,目前從事黨、工、團(tuán)工作的人員均是半路出家,工作中經(jīng)驗不足。需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。

在今后的工作中,我們會認(rèn)真履行辦公室職責(zé),開拓創(chuàng)新,把我們的工作提高到一個新的水平。新世紀(jì),新形勢賦予了辦公室新的歷史重任,辦公室愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏,銳意進(jìn)取,與時俱進(jìn),勇攀高峰,再創(chuàng)新業(yè)。

中鐵二十五局集團(tuán)北方分公司。

軌道公司青島地鐵項目部。

20xx年12月9日。

建筑項目工作總結(jié)報告篇十四

從項目實施過程、效益、環(huán)境影響評價、目標(biāo)實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展等方面總結(jié)了項目的主要經(jīng)驗教訓(xùn),并提出了相應(yīng)的對策和建議。

1.優(yōu)化建設(shè)方案組織,提高科學(xué)管理水平。

自200x以來,我們一直把科學(xué)的管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位。我們正在不斷地研究和討論適合項目管理、具有較強(qiáng)可操作性以滿足項目和甲方需求的施工方案。在每個建設(shè)計劃的制定過程中,我根據(jù)項目的特點和困難不斷地進(jìn)行了多次論證,并以科學(xué)的態(tài)度增加了組織計劃的科技含量。在項目中不斷拓展科學(xué)管理渠道。

1.例如:某某住宅建筑工程,成人面積24022,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)建優(yōu)秀的項目和示范項目,而不是常見的失敗。為保證工期,鑒于工地狹窄,且住宅樓宇周圍居民眾多,設(shè)計了250根有12米基坑支撐的注漿樁,以止水帷幕,支出93萬元。密集排水泥漿攪拌樁與圓形平面布置已達(dá)到支撐樁,起到止水作用。

將工期縮短36天,節(jié)約投資近46萬元。在粗接加固中采用了卡布變形加固套的冷擠壓連接技術(shù),比壓力弧焊方法有效三倍。在模板支撐技術(shù)中,原方案采用通過墻體螺栓的剪力墻模板支撐桿,由于塑料管不能拔出,浪費(fèi)太多。經(jīng)過研究,自行將塑料管通過壁栓加熱,制成大、小頭可拔的塑料管,減去鑿鑿設(shè)計損壞率的30%,節(jié)省15000元。

2.原模板由小鋼模板支撐,但在球面混凝土施工技術(shù)的發(fā)展中,最好采用大模板鋼-木組合體系支撐,縮小模板之間的差距,沒有明顯的施工接頭痕跡,以便取消鋪墊層。經(jīng)過油漆裝飾后,滿足了高水平的施膠數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和功能要求,節(jié)省了施膠材料和人力,降低了建筑本身的自力。降低模板的成本,避免因常見的質(zhì)量缺陷而造成的大量維修成本是非常重要的。在架子的安裝上,原來的計劃使用了雙排地板安裝的外部架子。大型工具使用太多,耗時過長,而且租金昂貴。為了降低成本,根據(jù)建筑物的特點,我使用了工具架,它是安全的,便攜式的,節(jié)省了很多錢。

2.嚴(yán)格質(zhì)量管理,努力打造名牌項目。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,也是企業(yè)自身追求的目標(biāo)。在多年的建設(shè)中,我始終把質(zhì)量放在第一位,堅持用質(zhì)量贏得企業(yè)的聲譽(yù),滿足業(yè)主的需要,擴(kuò)大企業(yè)的建設(shè)市場,并為美化城市面貌創(chuàng)造更多精美的產(chǎn)品。自2005年以來,我一直堅持以下措施:

1.實施質(zhì)量保證措施并改進(jìn)監(jiān)測。我堅持嚴(yán)格的質(zhì)量保證職能和明確分工的項目。堅持所有書面提交的質(zhì)量和質(zhì)量轉(zhuǎn)移記錄。確保每一項質(zhì)量工程都有書面提交。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行操作。對項目的專職質(zhì)量人員,我主動給予他們一定的權(quán)力,讓他們主動提高質(zhì)量,創(chuàng)造質(zhì)量,使他們進(jìn)一步做好質(zhì)量控制計劃,并幫助項目質(zhì)量管理分工的總體基礎(chǔ),確保質(zhì)量控制中沒有空白。

建筑項目工作總結(jié)報告篇十五

根據(jù)市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室《關(guān)于對xx縣國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)xx年土地治理項目初步設(shè)計的批復(fù)》(xxx辦[20xx5號)文件規(guī)定,x縣xx鎮(zhèn)20xxx項目于200xx月正式實施。

項目實施以來,在縣委、縣政府的高度重視和上級農(nóng)發(fā)部門的正確指導(dǎo)下,財政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等有關(guān)部門密切配合,項目區(qū)廣大干群共同努力,已基本完成了上級批準(zhǔn)的項目建設(shè)任務(wù)。

通過項目的建設(shè),項目區(qū)面貌發(fā)生了較大的變化,抗災(zāi)能力大大增強(qiáng),項目區(qū)的農(nóng)民收入有了明顯提高,取得了良好的經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)效益。

現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:

一、基本情況

xx鎮(zhèn)位于xx縣東南部,是全國文明村鎮(zhèn),中國歷史文化名鎮(zhèn),千年生態(tài)水鄉(xiāng)古鎮(zhèn),國家4a級旅游風(fēng)景區(qū),區(qū)位優(yōu)勢明顯。

項目區(qū)選擇在xx鎮(zhèn)xx村,該村為“千村百鎮(zhèn)”、新農(nóng)村建設(shè)省級示范村、農(nóng)業(yè)部聯(lián)系村,面積6.1平方公里,人口0.51萬人,總治理面積0.6萬畝。

項目區(qū)屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候區(qū),氣候溫和雨量充足,地形為微丘地區(qū),土壤為水稻土、黃棕壤土,肥力中等。

二、項目投資計劃、完成及建設(shè)任務(wù)計劃、完成情況

(一)投資計劃投資和投資完成情況

xx縣xx鎮(zhèn)20xxx項目計劃投資498萬元,實際完成430.93萬元,占計劃86.5%。

其中:財政資金計劃投資373萬元,實際完成324.62萬元,占計劃87.0%(中央財政計劃投資250萬元,實際完成204.62 萬元,占計劃81.9%;省級財政計劃投資98萬元,實際完成95萬元,占計劃96.9%;市級財政計劃投資15萬元,實際完成15萬元,占計劃100%;縣級財政計劃投資10萬元,實際完成 10萬元,占計劃100%),群眾自籌資金125萬元(其中群眾投工投勞75萬,現(xiàn)金籌集50萬元),實際完成106.31萬元,占計劃85.1%。

分項投資為:水利措施計劃投資243.2萬元,實際完成233.52萬元,占計劃96.0%;農(nóng)業(yè)措施計劃投資198.7萬元,實際完成174.41萬元,占計劃87.8%;林業(yè)措施計劃投資33.1萬元,暫未實施;科技推廣措施計劃投資10萬元,實際完成10萬元,占計劃100%;其他工作及措施 計劃投資13萬元,實際完成13萬元,占計劃 100%。

(二)項目建設(shè)任務(wù)和完成情況

x縣xx鎮(zhèn)2008年土地治理項目批復(fù)的計劃建設(shè)內(nèi)容目前已完成91%。

水利措施:計劃新建排灌站2座,目前主要機(jī)電設(shè)備貨物已到位,機(jī)房正在建設(shè),完成計劃工程量85%;計劃開挖疏浚渠道12.43km,完成12.43km,占計劃100%;計劃渠道襯砌工程xkm,完成xkm,占計劃1x%;渠系建筑物614座,完成556座,占計劃91%;小型蓄水工程2座,完成2座,占計劃100%;工程設(shè)計費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)計劃1x元,完成x,占計劃100%。

農(nóng)業(yè)措施:計劃改良土壤0xx,完成0xx,占計劃xx計劃新建機(jī)耕路xx砂石路基已全部填筑碾壓完畢,正在鋪筑碎石路面,完成計劃工程量90%;計劃農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼x元,暫未實施。

林業(yè)措施:計劃投資xx建設(shè)防護(hù)林xx,因目前不具備苗木栽植條件,暫未實施。

其他工作及措施:計劃投資xx,完成投資xx,占計劃xx

三、效益情況

(一)經(jīng)濟(jì)效益

1.通過新開挖排水斗、農(nóng)溝,改建排澇泵站,使排澇標(biāo)準(zhǔn)由原來的不足一年一遇提高到十年一遇,排澇效益達(dá)到140萬元;通過灌溉渠道襯砌、渠系建筑物配套,,灌溉保證率達(dá)到75%。

項目建成后,新增節(jié)水灌溉面積0.x,,年節(jié)約水量xx方米,有力地改善了當(dāng)?shù)厮A(chǔ)設(shè)施狀況。

2.通過對0.3萬畝農(nóng)田的土地平整,建成高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū),使項目區(qū)的土壤得到改良,有效地提高了耕地的利用率;增加土壤的有機(jī)質(zhì),提高了土壤肥效,促進(jìn)了農(nóng)作物的增產(chǎn)、增效,可新增農(nóng)產(chǎn)值xx.6萬元,項目區(qū)農(nóng)民收入凈增加總額110萬元;通過機(jī)耕路建設(shè),解決了項目區(qū)道路交通不便問題;通過購置農(nóng)業(yè)機(jī)械增加農(nóng)機(jī)保有量,提高了機(jī)械化水平,瓦,節(jié)約了大量勞動力。

(二)社會效益

項目實施后,項目區(qū)的社會效益得到較明顯的綜合提高。

一是項目區(qū)的.生產(chǎn)要素得到有效組合,資源得到合理配置,提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力,改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件,增強(qiáng)了防災(zāi)抗災(zāi)能力,實現(xiàn)了旱澇保收,高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。

二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實行規(guī)?;I(yè)化、機(jī)械化,提高了農(nóng)業(yè)社會化、現(xiàn)代化水平。

三是提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率,促進(jìn)了農(nóng)村第二、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為農(nóng)村剩余勞動力提供了廣闊的就業(yè)領(lǐng)域,為農(nóng)民致富開辟了新的途徑。

四是通過完善項目區(qū)的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系,通過扶持協(xié)會建設(shè),發(fā)揮協(xié)會作用,引導(dǎo)廣大種植戶加入?yún)f(xié)會中來,達(dá)到了規(guī)?;?、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),從而帶領(lǐng)群眾共同致富。

五是通過技術(shù)培訓(xùn),達(dá)到培育新農(nóng)民的要求,使他們掌握了一定的科學(xué)知識,帶動生產(chǎn)發(fā)展。

六實現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變,加快了農(nóng)業(yè)區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展步伐;通過平整土地,提高了土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動生產(chǎn)率,促進(jìn)了農(nóng)村社會和諧,增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁,加快了新農(nóng)村建設(shè)步伐。

(三)生態(tài)效益

項目實施后,項目區(qū)通過水利措施、農(nóng)業(yè)措施等綜合治理措施,減少了肥土流失,有利于保護(hù)生態(tài)環(huán)境;通過對種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整變單一結(jié)構(gòu)為多元結(jié)構(gòu),變低產(chǎn)、低劣品種為高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種,增強(qiáng)了品種抗逆性,提高了品種的抗病蟲能力,從而降低了農(nóng)藥施用量減少了對環(huán)境的污染。

同時,提倡種植綠肥、秸稈還田、增施有機(jī)肥等措施,都減輕了對環(huán)境的污染。

四、主要做法

(一)切實加強(qiáng)對項目實施工作的領(lǐng)導(dǎo)

為扎實做好項目建設(shè),縣委、縣政府高度重視,及時成立領(lǐng)導(dǎo)組,分管農(nóng)業(yè)的副縣長任組長,財政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、財政等有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)組成員,抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)精的業(yè)務(wù)骨干到縣農(nóng)發(fā)辦聯(lián)合辦公。

三河鎮(zhèn)也成立領(lǐng)導(dǎo)組,所有人員進(jìn)行明確分工,責(zé)任到人,制定了嚴(yán)格的獎懲制度,并把項目建設(shè)作為黨政干部年終考評的一項重要內(nèi)容。

在平時工作中,領(lǐng)導(dǎo)組定期召開會議,研究部署下一步工作重點,特別是在平時工作中,分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到鄉(xiāng)村田間地頭,檢查了解項目實施情況,指導(dǎo)工作,幫助解決問題。

鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo),特別是分管領(lǐng)導(dǎo)同志始終奔波在項目建設(shè)第一線,親自組織施工。

由于領(lǐng)導(dǎo)得力,組織落實,措施到位,項目實施自始至終進(jìn)展順利。

(二)科學(xué)規(guī)劃、精心設(shè)計,搞好項目建設(shè)

為了高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)好項目,在項目設(shè)計時,有關(guān)專家深入到項目區(qū),精心勘察,對重點工程的布局、規(guī)劃,廣泛征求當(dāng)?shù)厝罕?、鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)的意見。

對小型建筑物的建設(shè)也逐一現(xiàn)場踩點,仔細(xì)勘察。

由于基礎(chǔ)工作做的扎實,因此,在項目實施過程中均能按原來設(shè)計的計劃方案進(jìn)行施工,工程效益發(fā)揮明顯。

實踐證明,項目立項指導(dǎo)思想是正確的,規(guī)劃設(shè)計是科學(xué)合理的。

(三)推行工程招投標(biāo)制

為確保項目工程質(zhì)量和進(jìn)度,委托肥西縣招投標(biāo)管理局公開招標(biāo),擇優(yōu)選擇施工單位,不但加快了工程進(jìn)度,保證了工程質(zhì)量,而且節(jié)約了造價。

(四)加強(qiáng)項目工程實施監(jiān)管

根據(jù)項目要求,項目實施嚴(yán)格執(zhí)行“四制”,即:項目法人制、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制及合同管理制。

施工前,對施工隊進(jìn)行施工前的技術(shù)培訓(xùn),牢固樹立“百年大計,質(zhì)量第一”、“質(zhì)量終身制”的思想。

施工時,要求嚴(yán)格按圖組織施工,按月報送工程進(jìn)度報表,根據(jù)進(jìn)度預(yù)付工程款項,做好施工記錄及隱蔽工程記錄,對所采用的粗細(xì)骨料、水泥、摻合物、鋼筋等均現(xiàn)場取樣送交試驗檢驗,嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場,并對現(xiàn)場倉面澆筑的砂漿、砼進(jìn)行取樣試驗,發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。

由于采取了以上措施,項目工程合格率100%。

(五)實行項目專管員制度

為了進(jìn)一步加大對項目實施的管理力度,明確責(zé)任,我縣自項目實施以來,對項目確定專管員具體負(fù)責(zé),任務(wù)落實到人,管理到人,責(zé)任到人,獎懲到人,專管員從項目規(guī)劃、設(shè)計、施工以及檢查驗收,全程參與。

施工過程中注重經(jīng)常性的檢查督促,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

除此之外,各專業(yè)技術(shù)人員互相配合,互相支持,確保項目順利實施。

(六)項目資金管理,嚴(yán)格實行“三專”,規(guī)范報帳提款手續(xù)。

為了保證項目資金的安全有效運(yùn)行,保證項目的順利有效實施。

在項目資金管理方面著重采取以下措施:

(1)嚴(yán)格實行“三?!薄?/p>

由縣辦建立專帳、專戶、專職會計負(fù)責(zé)。

(2)建立健全財務(wù)制度。

加強(qiáng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)。

并將有關(guān)法律、法規(guī)和項目資金管理文件分別發(fā)放到有關(guān)人員手中,使他們在執(zhí)行過程中有章可循。

(3)規(guī)范報帳程序。

以《xx市xx資金縣級報帳制實施規(guī)程》等有關(guān)文件為依據(jù),一律實行縣級報帳制,對每一筆報帳所有單據(jù),縣辦都要進(jìn)行認(rèn)真的審核,手續(xù)不全的、資料不完整的,堅決不予報帳。

(七)把握機(jī)遇,全力推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)

大力推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè),是加強(qiáng)“三農(nóng)”工作的重大戰(zhàn)略舉措,事關(guān)全面建設(shè)小康社會和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的全局。

新的形勢賦予了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新的歷史任務(wù)。

為此,在三河鎮(zhèn)土地治理項目中,我辦以農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目為平臺,抓住機(jī)遇,開拓創(chuàng)新,在堅持基本任務(wù)不動搖的前提下,積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)參與、支持當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)。

如:出資7萬元,扶持木蘭土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營合作社,通過合作社建設(shè),提高合作社的示范帶動作用,以建成后的“木蘭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地“為載體,通過合作社參與管理、運(yùn)行,對農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)、示范,把項目區(qū)建設(shè)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地,促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐣髁x新農(nóng)村建設(shè)。

五、存在問題及下一步打算

根據(jù)驗收,目前xx鎮(zhèn)xx項目存在的主要問題:一是少數(shù)建筑物回填土方不到位;二是由于天氣的原因,林業(yè)措施未能及時實施。

下一步主要任務(wù)是繼續(xù)抓好項目的后續(xù)完善工作,促施工單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡快將土方回填到位,適時完成林業(yè)措施,尤其要注重抓好所建工程的運(yùn)營與維護(hù),落實管護(hù)措施,確定具體管護(hù)人,使工程長久發(fā)揮效益。

建筑項目工作總結(jié)報告篇十六

項目建設(shè)單位聯(lián)系人:××××。

聯(lián)系方式:×××××(電話、傳真、電子郵件)。

(二)扉頁格式:

編制單位:××××(蓋章)。

編制單位負(fù)責(zé)人:×××(簽章)。

編制單位項目負(fù)責(zé)人:×××(職稱)。

主要編制人員:×××(職稱)。

參加編制單位:×××××(蓋章)。

(三)項目建議書編制提綱:

第一章項目簡介。

1、項目名稱。

2、項目建設(shè)單位和負(fù)責(zé)人、項目責(zé)任人。

3、項目建議書編制依據(jù)。

4、項目概況。

5、主要結(jié)論和建議。

第二章項目建設(shè)單位概況。

1、項目建設(shè)單位與職能。

2、項目實施機(jī)構(gòu)與職責(zé)。

第三章項目建設(shè)的必要性。

1、項目提出的背景和依據(jù)。

2、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用狀況。

3、信息系統(tǒng)裝備和應(yīng)用目前存在的主要問題和差距。

4、項目建設(shè)的意義和必要性。

第四章需求分析。

1、與政務(wù)職能相關(guān)的社會問題和政務(wù)目標(biāo)分析。

2、業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)量分析。

3、信息量分析與預(yù)測。

4、系統(tǒng)功能和性能需求分析。

第五章總體建設(shè)方案。

1、建設(shè)原則和策略。

2、總體目標(biāo)與分期目標(biāo)。

3、總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容。

4、總體設(shè)計方案。

第六章本期項目建設(shè)方案。

1、建設(shè)目標(biāo)與主要建設(shè)內(nèi)容。

2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)。

3、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫建設(shè)。

4、應(yīng)用支撐平臺和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。

5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。

6、數(shù)據(jù)處理和存儲系統(tǒng)建設(shè)。

7、安全系統(tǒng)建設(shè)。

8、其它(終端、備份、運(yùn)維等)系統(tǒng)建設(shè)。

9、主要軟硬件選型原則和軟硬件配置清單。

10、機(jī)房及配套工程建設(shè)。

第七章環(huán)保、消防、職業(yè)安全、職業(yè)衛(wèi)生和節(jié)能。

1、環(huán)境影響和環(huán)保措施。

2、消防措施。

3、職業(yè)安全和衛(wèi)生措施。

4、節(jié)能目標(biāo)及措施。

第八章項目組織機(jī)構(gòu)和人員。

1、項目領(lǐng)導(dǎo)、實施和運(yùn)維機(jī)構(gòu)及組織管理。

2、人員配置。

3、人員培訓(xùn)需求和計劃。

第九章項目實施進(jìn)度。

第十章投資估算和資金籌措。

1、投資估算的有關(guān)說明。

3、資金來源與落實情況。

4、中央對地方的資金補(bǔ)貼方案。

第十一章效益與風(fēng)險分析。

1、項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益分析。

2、項目風(fēng)險與風(fēng)險對策。

三、編制內(nèi)容要求。

第一章項目簡介。

1、項目名稱:工程項目的全稱及簡稱。

2、項目建設(shè)單位及負(fù)責(zé)人、項目責(zé)任人:項目建設(shè)單位(含參建單位)及項目實施機(jī)構(gòu)名稱,項目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人及項目責(zé)任人姓名和職務(wù)。

3、項目建議書編制依據(jù):列舉所依據(jù)的相關(guān)文件和資料的名稱、文號、發(fā)布日期等,如中央和國務(wù)院的有關(guān)文件、國家電子政務(wù)工程建設(shè)規(guī)劃、部門信息化規(guī)劃、需求分析報告及專家咨詢意見、相關(guān)法規(guī)等,并將其中必要文件作為附件。

4、項目概況:簡述項目建設(shè)目標(biāo)、規(guī)模、內(nèi)容、建設(shè)期、總投資和資金來源。

5、主要結(jié)論和建議:簡述項目建議書的結(jié)論。對于需要國家、有關(guān)部門解決的問題以及本部門需要進(jìn)一步落實的工作,可以提出相關(guān)建議。

第二章項目建設(shè)單位概況。

1、項目建設(shè)單位與職能:描述項目建設(shè)單位概況,包括:單位的性質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)、主要領(lǐng)導(dǎo)人/法定代表人、主要職能和相關(guān)工作。對于多個部門和單位參與建設(shè)的項目,按照牽頭單位和參加單位的順序分別描述。

2、項目實施機(jī)構(gòu)與職責(zé):描述項目實施機(jī)構(gòu)概況,包括:機(jī)構(gòu)名稱、主要職責(zé)、項目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)力量等。

第三章項目建設(shè)的必要性。

1、項目提出的背景和依據(jù):簡述有關(guān)政策法規(guī)、體制改革、社會環(huán)境以及政務(wù)職能、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)手段等方面對項目建設(shè)的有關(guān)需求。

2、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用狀況:詳細(xì)描述現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、存儲、應(yīng)用、安全、備份、終端、運(yùn)維等裝備狀況,系統(tǒng)能力和應(yīng)用情況,列出現(xiàn)有的主要軟硬件設(shè)備清單。

3、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用存在的主要問題和差距:結(jié)合項目需求分析,描述現(xiàn)有的信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用存在的主要問題和差距(需求、現(xiàn)狀、差距和建設(shè)內(nèi)容應(yīng)盡可能邏輯對應(yīng))。

4、項目建設(shè)的意義和必要性:結(jié)合需求和現(xiàn)狀,以及要實現(xiàn)的政務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)和信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo),闡述電子政務(wù)項目建設(shè)的重要意義及其各項建設(shè)內(nèi)容的必要性。

第四章需求分析。

1、與政務(wù)職能相關(guān)的社會問題和政務(wù)目標(biāo)分析:分析與職能相關(guān)的社會問題及產(chǎn)生問題的根源,提出政務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、作業(yè)目標(biāo)和信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)。

2、業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)量分析:分析與職能相關(guān)的各項業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)處理量等業(yè)務(wù)邏輯。

3、信息量分析與預(yù)測:根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯分析,提出項目的信息處理量、存儲量和傳輸流量的分析過程和測算結(jié)果,并分別提出這些數(shù)據(jù)量的現(xiàn)值和3~5年的預(yù)測值。

4、系統(tǒng)功能和性能需求分析:結(jié)合業(yè)務(wù)邏輯分析和信息數(shù)據(jù)量分析,分析信息系統(tǒng)的'功能需求和性能需求;對系統(tǒng)的處理能力、存儲能力和傳輸能力進(jìn)行總量分析,提出系統(tǒng)能力的總量指標(biāo);結(jié)合現(xiàn)狀和差距,提出信息系統(tǒng)裝備的處理、存儲、傳輸能力的增量指標(biāo),分析信息應(yīng)用系統(tǒng)的功能增量。

第五章總體建設(shè)方案。

1、建設(shè)原則和策略:闡述項目建設(shè)原則,提出項目建設(shè)策略。

2、總體目標(biāo)與分期目標(biāo):根據(jù)前述需求分析,提出項目建設(shè)的總體目標(biāo),包括:政務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、工程建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)規(guī)模、效益目標(biāo)等;分階段提出政務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、工程建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)規(guī)模、效益目標(biāo)等,清晰界定各期目標(biāo)的邊界和演進(jìn)的內(nèi)容,并用可考核、可量化的指標(biāo)對目標(biāo)進(jìn)行刻畫。

3、總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容:結(jié)合項目總體目標(biāo)和政務(wù)信息化現(xiàn)狀,提出項目總體建設(shè)任務(wù);結(jié)合項目分期目標(biāo)和政務(wù)信息化發(fā)展?fàn)顩r,提出分期工程建設(shè)內(nèi)容。

4、總體設(shè)計方案:通過文字和圖表等描述政務(wù)信息系統(tǒng)整體框架,包括本政務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和與外部系統(tǒng)間的聯(lián)系,并區(qū)分出已建系統(tǒng)及功能和新增系統(tǒng)及功能。

第六章本期項目建設(shè)方案。

1、建設(shè)目標(biāo)與主要建設(shè)內(nèi)容:描述本期工程的建設(shè)目標(biāo),盡可能提出可量化、可考核的目標(biāo);簡述各項建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模。

2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè):結(jié)合國家電子政務(wù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架,描述項目的工程建設(shè)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)內(nèi)容。

3、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫建設(shè):描述項目的信息(數(shù)據(jù))資源建設(shè)規(guī)劃、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫建設(shè)內(nèi)容,以及數(shù)據(jù)庫軟件、服務(wù)器要求和參考選型。

4、應(yīng)用支撐平臺和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè):論述應(yīng)用系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)和定制開發(fā)工作量初步核算結(jié)果,描述應(yīng)用支撐系統(tǒng)(含中間件等)的功能和技術(shù)特征,以及主要軟硬件設(shè)備選型。

5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè):簡述網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征、網(wǎng)絡(luò)帶寬及主要軟硬件設(shè)備選型,繪制網(wǎng)絡(luò)拓樸結(jié)構(gòu)圖。

6、數(shù)據(jù)處理和存儲系統(tǒng)建設(shè):簡述信息處理和數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征、處理和存儲能力及主要軟硬件設(shè)備選型。

7、安全系統(tǒng)建設(shè):簡述安全風(fēng)險隱患、系統(tǒng)安全域劃分、安全等級設(shè)定、安全策略、安全解決方案和主要軟硬件設(shè)備選型。

8、其它(終端、備份、運(yùn)維等)系統(tǒng)建設(shè):簡述終端系統(tǒng)、備份系統(tǒng)、運(yùn)維系統(tǒng)等建設(shè)內(nèi)容和主要軟硬件設(shè)備選型。

9、主要軟硬件選型原則和軟硬件配置清單:根據(jù)上述建設(shè)內(nèi)容,提出軟硬件設(shè)備配置原則和系統(tǒng)配置軟硬件設(shè)備清單,按照各個系統(tǒng)分別列表。

10、機(jī)房及配套工程建設(shè):簡述新建或改造機(jī)房及配套設(shè)施的建設(shè)方案,包括:機(jī)房選址,周邊環(huán)境,建設(shè)或改造面積(列表表示功能分區(qū)面積),建設(shè)和改造內(nèi)容,單位造價,配套動力和支撐設(shè)備的清單等。

第七章環(huán)保、消防、職業(yè)安全、職業(yè)衛(wèi)生和節(jié)能。

1、環(huán)境影響和環(huán)保措施:分析項目建設(shè)對環(huán)境的影響,并提出環(huán)保措施和環(huán)保解決方案。

2、消防措施:分析消防安全隱患,提出消防措施和解決方案。

3、職業(yè)安全和衛(wèi)生措施:分析職業(yè)安全和衛(wèi)生隱患,提出職業(yè)安全和衛(wèi)生措施和解決方案。

4、節(jié)能目標(biāo)和措施:分析能源消耗情況,提出項目節(jié)能目標(biāo)、措施和解決方案。

第八章項目組織機(jī)構(gòu)和人員。

1、項目領(lǐng)導(dǎo)、實施和運(yùn)維機(jī)構(gòu)及組織管理:簡述項目建設(shè)單位、實施機(jī)構(gòu)和運(yùn)維機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)和管理體系,明確領(lǐng)導(dǎo)和各級職責(zé),確保項目的有效實施。

2、人員配置:提出項目建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)的技術(shù)力量及人員配置計劃。

3、人員培訓(xùn)需求和計劃:提出項目建設(shè)和應(yīng)用的人員培訓(xùn)需求和計劃,包括管理人員、技術(shù)人員和系統(tǒng)應(yīng)用人員。

第九章項目實施進(jìn)度。

提出項目建設(shè)期,簡述項目實施進(jìn)程安排,繪制項目實施進(jìn)度表。

第十章投資估算和資金籌措。

1、投資估算的有關(guān)說明:說明各項建設(shè)內(nèi)容的測算依據(jù)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);如:設(shè)備關(guān)稅、軟件定制費(fèi)用的測算標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)集成費(fèi)費(fèi)率、培訓(xùn)費(fèi)測算標(biāo)準(zhǔn)、前期工作費(fèi)費(fèi)率、設(shè)計費(fèi)費(fèi)率、招標(biāo)費(fèi)費(fèi)率、監(jiān)理費(fèi)費(fèi)率、項目管理費(fèi)費(fèi)率、預(yù)備費(fèi)費(fèi)率等。

2、項目總投資估算:列出總投資估算表。

3、資金來源與落實情況:明確項目投資的資金來源和落實情況,包括:中央投資、地方投資和項目建設(shè)單位自籌資金;并附地方投資和項目建設(shè)單位自籌資金的意向承諾函或資金證明。

4、中央對地方的資金補(bǔ)貼方案:對于中央補(bǔ)貼地方投資的項目,需要提出資金補(bǔ)貼方案,簡述申請補(bǔ)貼的理由、補(bǔ)貼內(nèi)容、補(bǔ)貼范圍、補(bǔ)貼比例或補(bǔ)貼金額等。

第十一章效益與風(fēng)險分析。

1、項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益分析:分別描述項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,明確項目建設(shè)對政務(wù)職能和業(yè)務(wù)開展的貢獻(xiàn)度,盡可能用量化指標(biāo)描述。

2、項目風(fēng)險與風(fēng)險對策:簡述項目的政策風(fēng)險(如政策變化、政務(wù)體制變化等)、系統(tǒng)風(fēng)險(如技術(shù)變化、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)成熟度等)和操作風(fēng)險(如管理及技術(shù)隊伍等),提出應(yīng)對風(fēng)險的對策和風(fēng)險管理措施。

建筑項目工作總結(jié)報告篇十七

國電東勝電廠項目是我公司在國電電力的第一個施工項目,也是我公司第一個建筑安裝工程綜合項目,工程于20xx年10月9日澆注第一罐混凝土到現(xiàn)在經(jīng)歷了一年多的風(fēng)風(fēng)雨雨,在項目部精心組織、科學(xué)管理、合理安排下,在施工管理上取得了一定的成效。我在以下幾方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

1、建筑工程6136萬元,

2、安裝工程8715萬元,

3、設(shè)備代保管478萬元,

4、其它費(fèi)用510萬元。

截止到20xx年12月底,國電東勝項目部共完成產(chǎn)值9560.94萬元,其中建筑5376.20xx萬元,安裝3549.7322萬元,其它635萬元。我單位自行完成產(chǎn)值建筑安裝4110.39萬元,分包單位完萬產(chǎn)值4367.28萬元。項目部已收工程款9660.26萬元。虧損422.3014萬元。另11月944.77萬元、12月1083.27萬元產(chǎn)值沒有進(jìn)入賬。

截止到20xx年12月底項目部共發(fā)生成本10190.42萬元。其中材料費(fèi)2114.4322萬元,包括主材、周轉(zhuǎn)性材料、外購混凝土、模板及外委加工件等;人工費(fèi)345.8919萬元,包括人工工資、福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)等;項目總機(jī)械費(fèi)452.0019萬元,包括250噸吊車、平臂吊50噸汽車吊、25噸汽車吊65噸吊車及項目部臨時租賃的其它機(jī)械和運(yùn)輸費(fèi)用;間接費(fèi)用637.4905萬元,包括項目部辦公、差旅、勞保臨時及設(shè)施攤銷等;其它直接費(fèi)用5.5101萬元,包括分包單位領(lǐng)用的工具等;專業(yè)公司結(jié)算費(fèi)1000.7304萬元;分包單位預(yù)結(jié)算5300.08萬元。

資金往來情況:項目部匯公司總部1366萬元,公司匯項目部970萬元,公司代購材料1769.,5 264萬元.

項目部大宗材料是按照公司材料采購原則執(zhí)行的,部分材料按照公司要求在當(dāng)?shù)夭少?,混凝土采用商混,因我單位沒有混凝土攪拌站及相應(yīng)的機(jī)械,在這方面所發(fā)生費(fèi)用價格相對偏高。

20xx年1月至11月平均人數(shù)為130人,其中正式工50人、集體工1人,協(xié)議工15人、農(nóng)合工9人、臨時工55人。共發(fā)生工資總額172.8129萬元。在施工過程中,項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況,合理調(diào)配施工人員,優(yōu)化人力資源配制,提高全員勞動生產(chǎn)率。從目前施工現(xiàn)場勞動力數(shù)量上分析,人員已經(jīng)能夠滿足施工現(xiàn)場在需要,但從勞動力整體素質(zhì)上看,還需整體提高,部分人員從能力上不具備崗位要求。工程部是一個主要的生產(chǎn)部門,對人員的素質(zhì)要求較高,希望公司能在這個問題上著重解決。

20xx年,在國電東勝電廠施工管理過程中,全體員工牢記企業(yè)的宗旨,嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的經(jīng)營管理規(guī)章制度,精心組織施工,并取得了一定的成績。

國電東勝電廠項目是我單位在國電的第一個項目,也是我單位自成立以來第一個建筑安裝工程,對建筑工程施工管理沒有經(jīng)驗,給施工管理工帶來了一定的難度,尤其是對土建分包單位的管理。通過一年的施工,也使得我單位對建筑工程管理取得了一定的經(jīng)驗,對以后的建筑工程管理打下了良好基礎(chǔ)。

計劃部每月及時做好業(yè)主和公司的報表工作,與工程部緊密配合,核對施工圖與報價的工作量,對存在的問題及時得出,對分包單位上報的工作量認(rèn)真審核,對分包合同及承包單價提出合理建議。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平。施工過程中督促技術(shù)人員及時辦理工程委托、變更、簽證手續(xù),為工程結(jié)算做好準(zhǔn)備。

物資部主要工作承擔(dān)兩臺機(jī)組所有甲供材料與設(shè)備的代辦。針對承包價格低,場地小、任務(wù)重、人員素質(zhì)水平參差不齊的狀況,花大力氣在以下幾方面進(jìn)行貫徹執(zhí)行。

1、在物資管理工作中,人的因素是最重要因素,面對中國國電、河北監(jiān)理的高水平高標(biāo)準(zhǔn)的管理要求,嚴(yán)格按照公司匯編的物資管理程序辦法執(zhí)行,。每天利用早班會以及業(yè)余時間組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí),并對實際工作中發(fā)生的問題進(jìn)行及時糾正,避免了類似東華項目部發(fā)生的悲劇。

2、針對場地小,兩臺機(jī)組的設(shè)備,由于施工現(xiàn)場場地狹小,幾乎所有的設(shè)備都放置在代辦庫中,采用每日盤點法,每個專業(yè)的保管員下班后要加班加點,進(jìn)行庫存設(shè)備的盤點,對發(fā)放開箱的設(shè)備進(jìn)行電腦錄入,確保了設(shè)備收、支、存發(fā)放的井然有序。

3、與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,針對工作中的配合銜接工作,做到業(yè)主滿意,監(jiān)理認(rèn)可。

物資部詳細(xì)情況由物資部單獨(dú)匯報(設(shè)備代辦鐵路運(yùn)輸噸位,汽運(yùn)噸位,成本情況,以及在設(shè)備代辦上投入的人員及機(jī)械配備等,給以后工程報價做參考)。

國電東勝工程施工主要是由我單位加分包單位共同完成。建筑工程中主廠房部分主要由江都二建包工包料完成合同造價為418.38萬元,啟動鍋爐房由浙江銀星包工包料完成合同造價為376.26萬元,附屬設(shè)施中建筑部分由我單位以包清工方式分包給了兩個單位完成。設(shè)備安裝施工項目中電氣和熱控由設(shè)備安裝我單位專業(yè)公司承擔(dān),鍋爐及汽機(jī)設(shè)備安裝由我單位專業(yè)公司和分包單位共同完成。

20xx年國電東勝項目部共采用分包單位32家(包括吊車租賃),其中建筑5家,安裝28家。

對分包單位的管理,依據(jù)施工合同,項目部采取積極的態(tài)度,為分包單位創(chuàng)造條件,努力做好服務(wù)工作。由于這個項目工程造價比較低,建筑分包與安裝分包存在差異,建筑分包包工包料項目工程款支付的控制出現(xiàn)了一些問題,由于這項目建筑工程開工后,項目部一直采取工程進(jìn)度款支付方式,但因無法了解分包單位工程款的使用情況,造成工程款超付現(xiàn)像,針對這個問題項目部從10月份改變了工程款支付的方式,即由項目部代付分包單位的材料款及人工工資,使工程款的支付得到了一定的控制,并取得了好的效果。在對分包項目的劃分上,項目部力爭做到平衡,合理分配。今年市場人工費(fèi)價格偏高計劃部積極配合公司合理制定分包人工費(fèi),穩(wěn)定了施工隊伍,使工程進(jìn)度得到保證。

江都二建在我公司東勝項目部承擔(dān)的施工項目是b標(biāo)段建筑工程,主要施工范圍包括主廠房建筑、除塵器支架建筑、引風(fēng)機(jī)室建筑、輸煤系統(tǒng)#5棧橋建筑、廠區(qū)熱網(wǎng)管道及建筑、部分附屬建筑工程。施工過程中根據(jù)實際情況,我項目部從其施工范圍中切出了一部分,其中包括灰?guī)?、氣化風(fēng)機(jī)房、主廠房a列外、空冷島空心支柱(不含基礎(chǔ))、鍋爐房零米設(shè)備基礎(chǔ)等施工項目,依據(jù)上述項目劃分計算,江都二建承包的項目合同價款應(yīng)該是4925.9842萬元。截止到20xx年12月15日,江都二建完成產(chǎn)值3898.6209萬元,東勝項目部共支付江都二建工程款5638.96萬元,其中包括工程進(jìn)度款,代付材料款(795.1735萬元)及代付工人工資(189萬元)等內(nèi)容。

根據(jù)目前的施工情況看,還需支付很大一部分工程款。因為到目前為止,還有很從施工項目沒有完成,如承包范圍內(nèi)的電照沒有施工,采暖沒有完成,下水沒有施工,屋面防水沒有施工,地面工程沒有施工,室內(nèi)外裝修沒有做,由于天氣原因今年無法施工的項目等等,而且江都二建還有一部分外欠材料款及拖欠的人工費(fèi)沒有支付。到20xx年底還需資金315萬元,包括材料、工資及租賃等費(fèi)用,到20xx年工程結(jié)束,我單位支付江都二建的工程款最少也在6500萬元以上。

從土建開工到20xx年9月中旬以前,項目部一直采用工程進(jìn)度方式支付江都二建,所支付款項使用不清楚,項目部無法控制資金的使用,工程進(jìn)度上不去材料款、工資拖欠。進(jìn)入20xx年10月,項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況采用代付資金的方式支付江都二建工程款,即,江都二建所發(fā)生的費(fèi)用(主要是指材料及工人工資)由項目部直接支付給材料供應(yīng)商和工人,改變了施工現(xiàn)場的局面,起到了一定的效果,工程進(jìn)度有了很大的改觀,最起碼施工現(xiàn)場所需材料大部分進(jìn)入施工現(xiàn)場,但既使這樣也無法緩解資金緊張的局面。江都二建每向前走一步都需要項目部的資金支持,否則就是殆工,項目部步履艱難。

20xx年春節(jié)將至,項目部面臨農(nóng)民式近鄉(xiāng),這又要一筆資金來支付農(nóng)民工工資,因為江都二建不能及時支付農(nóng)民工工資,費(fèi)用還需要項目部來代付。施工現(xiàn)場已發(fā)生過農(nóng)民工聚眾鬧事討要工資的事件,給項目部帶來很大麻煩。農(nóng)民工工資是一個敏感的話題,拖欠農(nóng)民工工資是目前社會一個焦點問題,不解決好這個問題將給我公司帶來負(fù)面影響。

我公司初次進(jìn)入建筑領(lǐng)域,對于建筑工程管理還是比較陌生,從管理人員到技術(shù)人員都缺少經(jīng)驗。針對我單位建筑工程,如何控制資金使用是我單位亟待解決的問題。因我單位后續(xù)還有幾個建筑工程,有的已經(jīng)開工,有的即將開工,類似的問題都有可能發(fā)生,因為它直接影響工程進(jìn)度以及公司資金的分配,也影響公司的聲譽(yù)。從目前東勝項目部的情況看,針對江都二建的管理辦法,也不是一個切實可行的辦法,是項目部在沒有一個好的方式的情況下采取的,在這個工程上起到了一定的作用,但使用這種方式就要增加項目部財務(wù)、計劃、工程部門人員的工作量。加大對分包單位的審核力度,而且采取這種方式應(yīng)該從工程的開工就開始,首先要審核分包單位的材料計劃,分包單位的材料采購合同,分包合同,對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料也要核實,已支付材料款的材料是否進(jìn)入了施工現(xiàn)場,進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員要進(jìn)行登記造冊,這對支付工人工資及對外來人員的管理也起到一定的幫助。另外,對建筑分包合同上應(yīng)該約定,支付工程款的同時應(yīng)扣留5%-10%的比例,作為農(nóng)民工工資支付的保證金,把這個作為一個合同條款寫入合同,目前已經(jīng)有施工企業(yè)采取這種辦法來控制農(nóng)民工工資拖欠的問題。如果發(fā)生農(nóng)民工工資的問題,公司或項目部就可以啟用這部分資金用以支付農(nóng)民工工資,避免發(fā)生此類問題給公司造成不良的影響。而且還應(yīng)該定期檢查分包單位支付工人工資的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時,對這樣的分包單位或類似的分包單位,應(yīng)在簽定分包合同時交納一定數(shù)額的合同保證金,或?qū)嵭斜WC金制度,防止發(fā)生分包商攜款逃走事件(海電和烏拉山等項目部出現(xiàn)了這方面的問題),減少公司在這方面的損失。

江都二建只是一個建筑施工隊,對于電廠的建筑施工也是陌生的,沒有施工經(jīng)驗,沒有一套合理的施工管理措施,可以說不具備電力行業(yè)專業(yè)施工能力。由于這支施工隊伍,給我公司造成了成本增加和工期滯后等,這對于項目部在管理來說就更加困難,因為公司在這方面就比較欠缺,我們沒有專業(yè)的技術(shù)人員,沒有建筑施工機(jī)械,這對項目部施工管理都造成了很大困難,再加上專業(yè)公司在電力行業(yè)建筑施工管理上也缺少經(jīng)驗,施工過程中個別施工人員付出了大量的汗水,但整體上所起到的作用也不是很大。在工程管理上由于這些原因,項目部處在被動的局面上。在東勝項目部施工現(xiàn)場,我們發(fā)現(xiàn)了很多問題,例如:施工進(jìn)度上不去,哪些應(yīng)該先干,哪些應(yīng)該后干不清楚,分包單位不清楚,項目部提出要求,分包單位又無能力解決,像這樣的問題在現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生。都要人們在施工過程中摸索著來解決。

在保證施工進(jìn)度方面,項目部采取了積極和態(tài)度,由于江都二建在施工能力上也是不是很強(qiáng),很多項目滿足不了施工要求,項目部就又組織了另外兩只施工隊伍以包清工的方式發(fā)包,從江都二建的施工范圍切出江都二建干不過來的施工項目。從這一點說明,一個工程不能只分包給一個施工隊伍,應(yīng)該按項目或按范圍劃分,再分包給一個或多個分包單位,這樣做對保證工期,有著積極的作用。就像東勝項目部,如果不進(jìn)行分包,空冷島支柱就不能順利結(jié)頂,將直接影響空冷島設(shè)備正常安裝;如果不進(jìn)行分包,灰?guī)炀筒荒馨雌谕瓿?,這將直接影響#1機(jī)組順利投產(chǎn);如果不進(jìn)行分包,備用變共箱母線支架就不能順利完成,共箱母線不能安裝,這將影響廠用系統(tǒng)受電。但是這樣做給公司帶來的是施工成本的增加(人工費(fèi),周轉(zhuǎn)性材料的增加,施工機(jī)械等),投入的加大。例如,東勝項目部采用的這兩支分包單位,在定價上就出現(xiàn)了問題,分包單位要價都很高,價格低沒有施工單位干,項目部又找不到合適的施工單位,為不影響工期,項目部不得已使用了這樣的分包單位。這主要體現(xiàn)搶工期上,如果不是搶工期,正常施工情況會好些,因為我們有時間來選擇施工隊伍,可以對分包單位進(jìn)行對比,擇優(yōu)錄取。

項目部技經(jīng)人員經(jīng)過一段時間的鍛煉,素質(zhì)有所提高,但和實際需要還相差很多,尤其是我單位缺少建筑技經(jīng)人員,這樣就給項目部的工作增加了困難。分包單位的施工合同簽訂過程時間太長,造成施工單位隊伍不穩(wěn)定,也給分包單位工程款或生活費(fèi)支付造成了一定的影響,也就直接影響分包單位員工工作的積極性。分包單位的質(zhì)量存在問題。個別分包單位不具備施工能力,或直接轉(zhuǎn)包他人,施工過程中不支付分包單位員工工資,造成分包單位員工到項目部鬧事。分包單位缺少管理人員,給項目部的管理工作增加難度。由于市場人工費(fèi)漲價,分包單位員工工資也相應(yīng)漲價,公司批附的分包單位工程款數(shù)額較少,給分包單位支付工資也就相要少些,造成施工隊伍不穩(wěn)定。我單位目前制定的分包價格和市場價相比較相對有些偏低,無法顧到合適的施工隊伍,但這也不是絕對的,如果施工條件具備,沒有窩工現(xiàn)象,好的施工隊伍也是可以找到的。不合理的施工項目安排也造成分包工程結(jié)算費(fèi)用的'增加,好干的專業(yè)公司干了,難度大的由分包單位完成,這也是一個主要原因。另外不合理的施工工期也使得工程費(fèi)用大大增加,由于工期提前,加上冬季施工,就要調(diào)動分包單位搶工作量,分包單位要求增加人工及材料費(fèi)用,這主要是業(yè)主造成的,對于我單位來說就要合理的調(diào)整工作安排,充分調(diào)動全體員工的積極性。分包稅金問題,每一個分包單位都提出這個問題,如果解決好這個問題,關(guān)系到公司成本和分包單位的收入,公司所有項目部分包單位都加到一起,就不是一個小的數(shù)字的問題了。

項目部人員配備,部分職能部門看似人員充足,實際上是多而不精,可以說有濫竽充數(shù)之人,有的主要部門只有負(fù)責(zé)人,而無具體辦事人員,尤其是工程部,這直接影響的就是變更簽證委托等結(jié)算資料無人不辦理,影響收入。一些部門的人員,一個工程結(jié)束,直接進(jìn)入下一個工程,長年累月在外奔波,回家的時間很少,而有一些人可以長年在家,或者說在基地附近的項目部工作,這個問題是個老問題了,公司在這方面應(yīng)該給予平衡。辦公設(shè)備配備,主要指電腦分配,如果要做到每人一臺,那是不可能的事,都反應(yīng)電腦不夠用,實際上呢有的地方還富裕,但是出現(xiàn)的問題是領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人優(yōu)先,有事沒事先占一個,還是新的,具體辦事的人沒有用的,有用的也是多年不能使的,像這樣的問題本都不應(yīng)該發(fā)生,但是在項目部發(fā)生了,這說明了什么?建議公司給個人補(bǔ)償一部分,個人出一部分來解決這個問題,很多單位已經(jīng)這樣做了,而且效果也是不錯的。

工程款超付。資金計劃申報以及工程款支付,在這個問題上公司應(yīng)該要求項目部嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行,杜絕再次發(fā)生工程款超付的事件,公司根據(jù)我單位的實際情況制作一種表格專用于付款,由哪些部門或哪些人員審批方可執(zhí)行。

加強(qiáng)材料計劃審批及物資部門材料領(lǐng)用的管理。

進(jìn)入20xx年后,鍋爐大部分工作已經(jīng)完成,汽機(jī)設(shè)備安裝進(jìn)入緊張階段,經(jīng)營部門積極配合工程各個部門的工作。

1、積極配合公司做好項目部的各項經(jīng)營管理工作;

5、積極配合公司做好項目部工程分包工作,同時加強(qiáng)工程分包的管理工作;

8、協(xié)助公司完善分包單位施工合同的簽訂;

10、盡快做出建筑安裝工程量差,分析并做出結(jié)論;

11、嚴(yán)格執(zhí)行公司工資計劃審批制度,做好工資報表及外用管理工作;

13、協(xié)助項目部及公司做好人員調(diào)配工作。

總之,在過去的一年里我們付出了很多,有教訓(xùn)有收獲,雖然取得了一定的成績,也不能因此而自滿,要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),施工經(jīng)營相結(jié)合,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。在新的一年里,施工過程中還有很多問題要我們解決,要求我們要不斷的完善自我,不斷積累經(jīng)驗,不斷地創(chuàng)新,在施工過程中為后續(xù)的工程探索出一套行之有效管理辦法,服務(wù)于工程,這樣才能使工程在各個方面取得好的收益。

建筑項目工作總結(jié)報告篇十八

天氣漸涼,又站在了一年的尾巴上,回首這一年以來,恐怕是自己近3年人生中最精彩、最豐富、最有好處的一年了。從2017年12月7日到樹山,到寫年終總結(jié)時,已經(jīng)整整一年零8天了。這時,眼前總能浮現(xiàn)出那些激情飛揚(yáng)的日子,騎摩托車時寒風(fēng)吹在臉上的冰冷,夜晚到工地查看的漆黑,到深山看飲水工程的遙遠(yuǎn),爬上沒有任何保護(hù)屋頂?shù)捏@險,跟施工單位兩個老板討價還價的“陰險”,在項目部跟村民理事會喝酒的辛辣,跟x清村長吵架的激動,施工班組到項目部吵鬧要錢的憤慨,還有群眾婚禮上妻子的笑臉,入伙儀式上農(nóng)戶臉上洋溢的幸福……一幕幕,都是那么的清晰,那么的深刻,人生,真的劃上了一筆深深的痕跡。

某某花塘村綠色產(chǎn)業(yè)扶貧項目,是為了貫徹落實省委、省政府“規(guī)劃到戶、職責(zé)到人”的重要指示精神,在省扶貧辦的帶領(lǐng)下,先后考察了8個省級貧困村,最最后2017年7月選定某某市西x花塘村開展綠色產(chǎn)業(yè)扶貧的定點扶貧項目。2017年,我在扶貧濟(jì)困室樹山項目常駐,全面負(fù)責(zé)樹山項目的工作,主要有以下幾個方面:。

1、建設(shè)工程管理。

負(fù)責(zé)工程管理,全面控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本,與規(guī)劃院、設(shè)計院、造價部溝通,協(xié)調(diào)圖紙、造價等事宜。直接管理施工現(xiàn)場,及時指導(dǎo)、解決現(xiàn)場問題。項目一期住房改造工程羅屋、熊屋共x戶農(nóng)房改造已全部完工,全部村民裝修入住;二期x戶已全面動工,道路、河道整治工程已完成x%。從花塘村委會到羅屋村全長x公里道路改造工程已竣工,并完成道路拓寬、山體匯車點、x座橋梁的改造。熊屋、羅屋引水工程已完成入戶,村民喝上干凈的自來水。橫檔引水工程陂頭、水池已建設(shè)完畢。

2、苗圃工程。

對苗圃工程,輔助孫x、吳行管理。投資x萬元在花塘樹山村建成x畝苗圃示范基地,按照“公司+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式,“借本你種,賣了還本,賺了歸你,再借再還,勤勞致富”的發(fā)展理念,帶動x戶農(nóng)戶種植苗木,種植面積約x畝,共墊支x萬元,并成立了某某市碧桂苗木農(nóng)民專業(yè)合作社;目前某某綠化扶貧項目根基穩(wěn)固,產(chǎn)供銷渠道基本構(gòu)成,合作社正常運(yùn)作,政府領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)戶基本都給予充分肯定。第一年種植苗木已有初步成效,已出苗近x萬,收回成本以后,部分農(nóng)戶已有近x萬的收益。

3、扶貧資金使用狀況。

統(tǒng)籌管理項目的資金使用狀況,及時做好相關(guān)記錄。公司捐贈到賬第一年x萬,第二年x萬,第三年x萬,合計到賬x萬。其中一期主體工程使用x元,一期市政工程使用x元,道路工程使用x元,園林工程使用x元,引水工程使用x元,綠化工程使用x元,苗圃基地建設(shè)、雜物房、臨電、公廁等費(fèi)用x元,征地補(bǔ)償x元,二期房屋主體工程使用x元,勘察設(shè)計監(jiān)理費(fèi)x元,苗圃種植使用x元,其余雜項使用x元,合計使用資金x元,剩余資金x元。

二、項目接待狀況。

在x總和x副總的帶領(lǐng)指導(dǎo)下,參與項目接待工作。215x年清遠(yuǎn)樹山村扶貧項目深受各級黨委政府、社會各界人士及新聞媒體的關(guān)愛和好評,來訪共計x多人次,包括x委員、x省委書記x、代省長x、副省長x、原副省長x、x政策法規(guī)司x、省委辦公廳x、省人大副主任x、省扶貧辦主任x、省民政廳廳長x、副廳長x、省農(nóng)業(yè)廳副廳長x、廣州市副市長x、x市市長x、副市長x及x市等政府高官視察,省扶貧考察團(tuán)、x縣考察團(tuán)、某某抗美老戰(zhàn)士參觀團(tuán)、港澳粵商團(tuán)、x縣扶貧團(tuán)隊、x扶貧考察團(tuán)、x市政協(xié)考察團(tuán)、x扶貧管理干部培訓(xùn)班、x市望埠鎮(zhèn)、x鋪鎮(zhèn)考察團(tuán)等均先后前來考察,人民日報、南方日報、南方電視臺、清遠(yuǎn)電視臺、某某電視臺等多家媒體多次前來采訪報道,極大提升公司的知名度和品牌形象。與此同時,我司x紀(jì)念中學(xué)、x職業(yè)技術(shù)學(xué)校、人力資源部、法務(wù)審計監(jiān)察中心先后有管理人員、員工及師生考察學(xué)習(xí),深入探索公司的企業(yè)文化和社會職責(zé)工作。

三、工作中存在中的問題。

在樹山工作一年,在取得成績的同事,也折射出一些問題:。

1、耐心不足。

在與村民的交流中,耐心不足,常因為一些問題解釋不通而生氣,會因為村民所謂的無理要求而生氣,甚至還會當(dāng)面跟村民爭吵。

2、與政府交流的經(jīng)驗不足。

樹山項目,是由公司、鎮(zhèn)政府、村委一齊的,項目的決策方有三個,而我很多時候為了開展工作,自己來做了決策,就出現(xiàn)了政府不滿意、村委不滿意。

3、城府不夠深。

在工作中,喜怒常行于色,遇到不高興的事,會給他人臉色看,會發(fā)火,會罵人。

4、對團(tuán)隊管理不夠。

在工作中,較少重視團(tuán)隊建設(shè),多數(shù)時候是安排工作,單獨(dú)跟團(tuán)隊成員交流很少。

5、工程建設(shè)管理仍不全面。

在工程建設(shè)過程中,也還是常出現(xiàn)一些問題,沒有及時發(fā)現(xiàn),及時更正,造成后期更改難度大,效果不佳。

四、2017年扶貧計劃。

明年,我將繼續(xù)執(zhí)行我們的“三年承諾、三年幫扶”,完成住房改造工程二期工程的建設(shè),擴(kuò)大苗圃種植房屋,大力促進(jìn)苗圃市場化,讓更多的農(nóng)戶受益。主要做好以下工作:。

1、對工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié),努力修煉:首先是要對村民更好,更有耐心,堅持“村民無小事”;其次,在工作中注意保護(hù)自己,與政府村委多溝通;第三,加強(qiáng)自身修煉,努力學(xué)習(xí)在激憤時如何持續(xù)冷靜;第四,加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),每月至少與團(tuán)隊成員交流一次;第五,加強(qiáng)工程管理,多下現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。

2、輔助孫x、孫x、吳x,大力發(fā)展苗圃,引進(jìn)龍頭或大戶,讓其帶動農(nóng)戶,使產(chǎn)業(yè)扶貧真正落到實處。

3、在住房改造工程方面,帶領(lǐng)孫科,狠抓質(zhì)量,保證一戶不漏水。同時,增加亮點,在陽臺增設(shè)花圃,做到處處能看到花色、聞到花香。

4、加大公共設(shè)施的建設(shè)力度,改造農(nóng)民生活環(huán)境。

5、加大農(nóng)民公共意識的培養(yǎng)力度,真正做到鄉(xiāng)風(fēng)禮貌、村容整潔。

6、加強(qiáng)教育扶貧,加大弱勢群體保障力度,實現(xiàn)少有所養(yǎng)、老有所依。

7、熱情接待好每一位來項目視察、學(xué)習(xí)的人員,努力宣傳某某企業(yè)文化。

8、加強(qiáng)學(xué)習(xí),爭取透過一級建造師考試。

建筑項目工作總結(jié)報告篇十九

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo):

根據(jù)建設(shè)公司《關(guān)于xxxx年年度工作總結(jié)的通知》的安排,現(xiàn)就我項目部一年來的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況向大會作如下總結(jié),請各位領(lǐng)導(dǎo)評議:

一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出技術(shù)管理是龍頭,施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵,提高項目管理人員素質(zhì)為重點,加強(qiáng)項目組織管理工作,落實公司頒布、實施的各項施工質(zhì)量、安全管理目標(biāo)任務(wù),提高項目班子團(tuán)隊凝聚力,使我項目部員工的技術(shù)水平不斷提高,團(tuán)隊協(xié)作精神不斷加強(qiáng),組織管理工作不斷進(jìn)步,基本完成了普華淺水灣二期工程16#樓、四號地下車庫的年內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)。

一、項目施工進(jìn)度情況:

我項目部承擔(dān)普華淺水灣二期工程的4#地下車庫1段、16#住宅樓、20#住宅樓三個單體工程的施工任務(wù)。20#住宅樓由于前期樁基施工單位原因未能在20xx年按期開工;16#樓自20xx年9月基礎(chǔ)施工以來已施工到主體結(jié)構(gòu)6層,共計已施工工期為109天,占總工期的16、3%(總工期為669天),4#地下車庫自20xx年10月份開工以來已累計完成主體施工2400㎡,占總施工任務(wù)的61、2%,根據(jù)施工總進(jìn)度計劃16#樓、4#地下車庫工期在計劃之內(nèi),無超期、脫期。

二、項目投資情況:

4#地下車庫一段、16#住宅樓根據(jù)施工圖預(yù)算建安工程造價預(yù)算為2673、448萬元,自9月份開工以來已先后完成了16#住宅樓筏板基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至6層,4#地庫完成了筏板基礎(chǔ)、框架獨(dú)立柱、地下室剪力墻結(jié)構(gòu)、無梁式平板;施工投資審核后為403、92萬元,占總造價的15、1%。

三、生產(chǎn)組織管理方面。

經(jīng)過項目部人員三個多月的辛苦努力,普華淺水灣二期16#住宅樓、4#地下車庫1段工程客服了施工場地狹小、進(jìn)出場道路差、施工用水困難、生產(chǎn)供電不正常等重重困難,4#地下車庫完成了2400平米、16#住宅樓完成了基礎(chǔ)、地下室及結(jié)構(gòu)1-6層的計劃施工任務(wù),為來年的施工能夠順利展開打下了堅實的基礎(chǔ)。在堅持技術(shù)是龍頭,科技求發(fā)展,創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時,克服項目資金緊、位置顯要等一系列問題,和項目班子成員一道帶領(lǐng)項目部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng)新,管理上強(qiáng)化組織實施,質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān),安全文明上認(rèn)真落實,為工程的順利交工做積極準(zhǔn)備,同時也提高了項目技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實力。

1、勇于開拓,敢為人先。

在技術(shù)上始終堅持技術(shù)是龍頭,強(qiáng)化技術(shù)管理,組織項目技術(shù)人員認(rèn)真編制施工組織設(shè)計方案、各專項技術(shù)措施和各項技術(shù)交底,并要求切實落實到位,項目技術(shù)人員、現(xiàn)場領(lǐng)工員、施工隊技術(shù)員共同研究施工現(xiàn)場,根據(jù)施工實際不斷修改施工組織方案,認(rèn)真落實技術(shù)交底,做到技術(shù)到位,質(zhì)量合格,嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢制”原則,做到監(jiān)理滿意、業(yè)主放心,依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場。

在技術(shù)創(chuàng)新方面,我項目技術(shù)人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用,并在工程施工中敢于創(chuàng)新運(yùn)用,收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

(1)我項目部接到施工任務(wù)進(jìn)駐現(xiàn)場后,根據(jù)實際工程量編制了施工組織設(shè)計,計算需要業(yè)主須提供至施工現(xiàn)場?100mm、壓力不小于2、5mpa的飲用水源,方可滿足生產(chǎn)、生活以及消防用水需求,但由于現(xiàn)場實際條件限制,業(yè)主僅提供了?25mm的自來水水源,這與項目實際需求相差甚遠(yuǎn),為保證施工進(jìn)度、質(zhì)量以及消防防火需求,我項目部在征得業(yè)主同意后在現(xiàn)場空地處出資鉆水井一眼,雖增加了3萬余元的工程成本,但卻實際的解決了施工用水難的問題,有效保證了工程進(jìn)度、質(zhì)量、排除了施工現(xiàn)場沒有消防用水的安全隱患,贏得了業(yè)主的一致好評!

(2)由于年底灞橋區(qū)供電所限量供電,導(dǎo)致施工用電及不正常,平均每周累計停電達(dá)36h,在工期緊任務(wù)重的情況下很難保證建筑施工的連續(xù)性,完成既定工期目標(biāo);針對此一情況,我項目部經(jīng)過反復(fù)研究利害得失,當(dāng)即租賃了一臺150kw的柴油發(fā)電機(jī),確保了工程順利進(jìn)行。

(3)16#樓地下室鋼筋砼結(jié)構(gòu)采用多層板散拼施工,對于施工流水段的劃分項目部技術(shù)班子產(chǎn)生了兩種不同的意見,第一種意見是劃分為兩個流水段施工,理由是節(jié)省周轉(zhuǎn)料的一次性投入量,材料重復(fù)使用率高,比較節(jié)約成本;而另一種意見則是地下室結(jié)構(gòu)劃分為一個流水段施工,理由是16#樓為本標(biāo)工程三個單體建筑中的重點工程,劃分為一個流水段施工雖然一次性投入周轉(zhuǎn)料較大,但可以有效加快工程進(jìn)度,所投入的新模板更有利于清水砼施工,可以有效保證砼觀感質(zhì)量,節(jié)省地下室墻面抹灰成本,經(jīng)過優(yōu)化對比,項目部采取了第二種施工方法,一次性采購多層板3200㎡以及其它模板配套材料,16#樓地下室鋼筋砼結(jié)構(gòu)達(dá)到了清水砼效果,相對反而降低了2、6萬元的成本費(fèi)用。

(4)16#樓外墻腳手架采用電動式爬升腳手架,雖比傳統(tǒng)的懸挑腳手架多投入約5萬元左右,但爬升式腳手架大幅提高了外墻腳手架的安全可靠性,且組裝成功后主體結(jié)構(gòu)施工、外墻面裝飾裝修施工均可使用,對施工任務(wù)的如期完成起到了保障性作用。

2、深入貫徹科技領(lǐng)先,科技成果顯著。

始終堅持公司的質(zhì)量/環(huán)境方針—“用新興人的承諾和智慧鑄造時代的綠色精品”,并將其貫穿于生產(chǎn)實踐中,持續(xù)不斷加大科技投入,結(jié)合具體工程特點,廣泛開展qc小組攻關(guān)和科技研發(fā),取得了豐碩的科技成果。

由于16#樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋,故使得此處無法采用大模板工藝施工,但如果采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質(zhì)量,且將會額外增加砂漿抹灰成本;對此施工難題項目部技術(shù)班子調(diào)閱了大量的相關(guān)施工資料,結(jié)合其它類似工程施工經(jīng)驗通過與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程師的反復(fù)論證,最后決定采用后植筋技術(shù)施工,并編寫了《后錨固植筋施工技術(shù)質(zhì)量控制》、《后錨固植筋施工工藝》等專項施工方案和技術(shù)交底,通過這些技術(shù)創(chuàng)新和新材料的應(yīng)用,不僅提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,而且也提高了項目部的整體技術(shù)水平,為今后技術(shù)難題的解決奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)經(jīng)營管理,努力實現(xiàn)盈利最大化。

項目部全面貫徹落實公司管理要求,成本作為經(jīng)營管理的重點。我們始終堅持以全面預(yù)算管理為主線,重點抓好項目管理費(fèi)用控制和項目責(zé)任成本管理。強(qiáng)化對預(yù)算執(zhí)行過程的'監(jiān)控,推進(jìn)項目精細(xì)化管理。普華淺水灣二期16#樓、20#樓、4#地下車庫1段建安工程扣除甲供材后總造價5302、216萬元,其中工程直接費(fèi)2417、190萬元,占總造價的45、6%,措施費(fèi)1851、976萬元,占總造價的34、9%,其它項目1033、050萬元,占總造價的19、5%;經(jīng)過對上述數(shù)據(jù)的分析可以確定本工程的成本控制主要在以下三點:

4、緊抓質(zhì)量、安全文明不放松。

雖然我項目部由于前期業(yè)主施工用電、用水供給不正常,存在諸多問題,但在施工質(zhì)量上卻毫不放松,落實質(zhì)量管理責(zé)任制,完善項目質(zhì)量管理體系,把貫徹“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)與日常管理工作緊密結(jié)合,嚴(yán)格過程控制,切實執(zhí)行“三檢制”原則,把問題解決在初始階段,避免不必要的返工,積極采取新技術(shù)、新工藝、新材料,以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動,確保工程質(zhì)量有效提升。

在施工生產(chǎn)中要求項目部圍繞工程質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo),按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工并結(jié)合現(xiàn)場實際情況及時進(jìn)行調(diào)整。在主要分項、分部工程施工及管理,關(guān)鍵過程、特殊過程的控制,加強(qiáng)對工程勞務(wù)分包方的管理和控制,重大環(huán)境、危險因素的管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)等方面也嚴(yán)格按照各項具體要求進(jìn)行了管理。

截止到20xx年底,在西安市建委、西安市勞動局、灞橋區(qū)紡織城綜合治理辦公室等單位的多次安全文明施工檢查中,項目部全年無重大責(zé)任傷亡事故,無機(jī)械設(shè)備造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任事故,無重大及以上火災(zāi)責(zé)任事故,對我項目工程提出了表揚(yáng)。

三、20xx年工作中存在的主要問題和不足。

回顧一年來的工作,作為最早進(jìn)駐淺水灣二期工程的項目部之一,我項目部還存在一些不足有待改進(jìn)。

1、由于工程開工初期工作重點主要為工程質(zhì)量及進(jìn)度,故安全文明施工方面還做的很不到位,施工現(xiàn)場存在臟亂差現(xiàn)象,20xx年的施工中,在保持現(xiàn)已取得的成績的同時,我項目部將加大安全文明施工方面的投入,積極響應(yīng)西安市政府、建委、公司的正確引導(dǎo),建立健全安全文明施工管理制度,做到有規(guī)可依、有章可查,狠抓安全文明施工,豐富員工業(yè)余文化生活,創(chuàng)建市級文明工地,樹立良好的企業(yè)形象。

2、項目部工程簽證、月報結(jié)算等商務(wù)資料相對滯后。

3、加強(qiáng)項目內(nèi)部管理,落實精細(xì)化辦公。

四、20xx年需要公司幫助解決的事宜。

經(jīng)過20xx年數(shù)月的艱苦奮斗,16#樓、20#樓在20xx年已具備全面展開的條件,20xx年主要工作是主體結(jié)構(gòu)施工、地下室主體結(jié)構(gòu)驗收等工作。由于項目部施工過程中的工程量月報、工程簽證等資料現(xiàn)由公司返回給項目部,請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)主多進(jìn)行查詢、督促,為以后的竣工結(jié)算、工程款支付鋪平道路。同時希望公司各級領(lǐng)導(dǎo)定期、不定期蒞臨施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo),指出項目部存在的不足之處。

五、總結(jié)回顧。

回顧一年的工作,有成績也有失誤,在總結(jié)成績的同時,也需要不斷改進(jìn)失誤,才能提高自身管理水平和業(yè)務(wù)水平,從以下四個方面切實提高自已,從而為公司的更強(qiáng)更大更快發(fā)展作出一份貢獻(xiàn)。

(一)統(tǒng)籌組織,超前安排堅信事在人為,把握主動,發(fā)揮個人的主觀能動性,創(chuàng)造條件,強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理,實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接,從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

(二)實現(xiàn)過程精品,抓好進(jìn)度控制在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下,搞好對進(jìn)度的控制,通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),提高對進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來達(dá)到項目部施工進(jìn)度的要求。

(三)協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境?在施工生產(chǎn)中主動與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、西安市建委、灞橋區(qū)綜合辦以及兄弟施工單位進(jìn)行溝通和交流,努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕,質(zhì)量要抓,安全文明要保,努力創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)效益,同時樹立企業(yè)良好形象,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

(四)規(guī)范項目部管理,夯實管理基礎(chǔ)?通過有效的項目部人員分工和與施工隊伍的聯(lián)合管理,使其各司其職,各盡其責(zé),對施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制,從而使每項工作都認(rèn)真落實到位,為公司的產(chǎn)值計劃和項目部員工的效益提供有力保證。

建筑項目工作總結(jié)報告篇二十

某某縣地處湘中丘陵,是一個農(nóng)業(yè)大縣,是全國糧食生產(chǎn)主產(chǎn)縣和先進(jìn)縣。全縣農(nóng)業(yè)人口77.1萬人,其中勞動力44.1萬人。2017年全縣外出務(wù)工人數(shù)12.4萬人,占農(nóng)村勞動力28.1%,外出經(jīng)商就業(yè)人員2.萬人,占農(nóng)村勞動力4.5%。勞務(wù)收入總額12.5億元以上。透過陽光工程培訓(xùn)的農(nóng)民,外出打工比沒有培訓(xùn)的農(nóng)民一年多工資5元左右。2017年,我們在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗基礎(chǔ)上,繼續(xù)堅持“政府推動、部門監(jiān)管、學(xué)校主辦、農(nóng)民受益”的原則。一是規(guī)范基地招標(biāo),廣泛開展公示。二是制定實施辦法,簽訂培訓(xùn)協(xié)議。三是加大宣傳力度,上好第一節(jié)課。四是狠抓教學(xué)管理,提高培訓(xùn)質(zhì)量。五是部門配合管理,扎實搞好檔案。六是搞好學(xué)員就業(yè),優(yōu)化跟蹤服務(wù),共招收學(xué)員2人,轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人,就業(yè)率94.6%,減免直補(bǔ)學(xué)員學(xué)費(fèi)54萬余元。

一、規(guī)范基地招標(biāo),廣泛開展公示。

縣陽光辦按照2017年《某某省農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程基地認(rèn)定辦法》的要求,堅持公開、公平、公正的原則,2017年6月上旬在縣電視臺向全縣發(fā)布了陽光工程項目招標(biāo)公告。公告資料包括認(rèn)定時間、認(rèn)定條件、認(rèn)定程序、報送材料和受理機(jī)構(gòu)等,并組織專家對學(xué)校的申報材料進(jìn)行評審,對學(xué)校的校設(shè)校具、教學(xué)設(shè)施、師資力量、聯(lián)系安排就業(yè)潛力、服務(wù)承諾、單位信譽(yù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)員生活條件等進(jìn)行實地考察后,采取招標(biāo)評審的辦法,從12所具有轉(zhuǎn)移就業(yè)潛力的學(xué)校中確定了某某學(xué)校、某某駕校、某某中專、某某學(xué)校、某某學(xué)校、某某職業(yè)技術(shù)學(xué)校、某某基地等7所學(xué)校定為陽光工程培訓(xùn)基地。

我們對項目實施實行公示,向社會公開,請社會監(jiān)督。采用電視公告、通告公示等不同形式進(jìn)行公示。公告資料包括陽光工程政策、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名單、培訓(xùn)專業(yè)、財政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾、監(jiān)督舉報電話等。每個學(xué)員在培訓(xùn)基地報名時就能得到縣陽光辦統(tǒng)一印發(fā)的陽光工程宣傳資料,讓學(xué)員一進(jìn)校就了解到陽光工程的好處、培訓(xùn)資料、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

二、制定實施方案,簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

為了保證我縣陽光工程的順利實施,根據(jù)2017年《某某農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項目管理辦法》的精神,針對我縣農(nóng)村勞動力素質(zhì)狀況和市場需求,制定了我縣陽光工程項目培訓(xùn)計劃、實施辦法。根據(jù)各培訓(xùn)基地的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移潛力,把省陽光辦下達(dá)給我縣2人培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)分解到各培訓(xùn)基地。縣陽光辦與各培訓(xùn)基地簽訂了培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)協(xié)議,明確了雙方責(zé)、權(quán)、利。培訓(xùn)基地根據(jù)各自的狀況設(shè)置專業(yè),分別制定培訓(xùn)方案、教學(xué)計劃和轉(zhuǎn)業(yè)就業(yè)規(guī)劃。

三、加大宣傳力度,上好第一節(jié)課。

我縣根據(jù)實際狀況,采取了一系列的宣傳措施,把“農(nóng)民學(xué)技術(shù),政府給補(bǔ)助”的優(yōu)惠政策送到千家萬戶。一是透過報刊、電視等新聞媒體進(jìn)行宣傳發(fā)動,利用《農(nóng)事指南》電視節(jié)目專題報道陽光工程的目的、好處、資料和方法。二是印發(fā)宣傳資料6多份,張貼到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、交叉路口、中學(xué)門前,每個培訓(xùn)學(xué)員報到時發(fā)一份。三是學(xué)校招生時,發(fā)動教職員工走村入戶,宣傳陽光工程的優(yōu)惠政策。四是在縣里的會議上講解實施陽光工程的資料和方法。五是培訓(xùn)基地舉辦《感謝您――陽光工程》為主題的文藝晚會,使陽光工程家喻戶曉,為工作順利開展?fàn)I造了氛圍。

各培訓(xùn)基地每個培訓(xùn)班開學(xué)的第一節(jié)課,由縣陽光辦的同志來講,一是宣傳國家實施陽光工程的重大好處、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)方法、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和財政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等。二是對照名冊核定學(xué)員身份。三是發(fā)放代金券,并介紹代金券的使用方法和填寫方法,要求學(xué)員當(dāng)時把代金券填好,及時上交。

四、狠抓教學(xué)管理,提高培訓(xùn)質(zhì)量。

各培訓(xùn)基地的辦學(xué)宗旨是:以人為本,辦學(xué)為民。為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,把以市場需求為導(dǎo)向,以轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)為培養(yǎng)目標(biāo)。為保證學(xué)員轉(zhuǎn)移就業(yè),穩(wěn)定就業(yè),就要把學(xué)員培訓(xùn)成一個有一技之長,能自主創(chuàng)業(yè),在思維方式、生活方式和思想道德觀念等方面融入城市,成為城市“市民”,實現(xiàn)由“村民”向“市民”轉(zhuǎn)變。

1、抓好思想道德教育。一是結(jié)合進(jìn)城務(wù)工手冊,向?qū)W員進(jìn)行法律、法規(guī)、職業(yè)道德教育,使學(xué)員進(jìn)城務(wù)工時做一個合格的“市民”。二是用飛速發(fā)展的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)成就鼓勵學(xué)員,使學(xué)員明白,求生務(wù)必求知。三是用人才競爭、尖端科學(xué)高速發(fā)展的現(xiàn)實教育學(xué)員走好自己的人生之路。四是用一專多能的致富典型激勵學(xué)員,要他們堅定信心,應(yīng)對現(xiàn)實,克服困難,勇于登攀。

2、培訓(xùn)一專多能人才。根據(jù)人才市場需求導(dǎo)向,開設(shè)了農(nóng)用車駕駛、汽車駕駛、計算機(jī)及應(yīng)用、電子電工、服裝縫紉、特種作業(yè)、市場營銷、機(jī)構(gòu)制造、建筑工等專業(yè)。為了提高學(xué)員的技能知識,根據(jù)用人單位需要什么專業(yè)人才,就培訓(xùn)什么技能,確定培訓(xùn)時間和教學(xué)計劃等,采取封閉式管理,實行“五個一”工程教學(xué),即要求學(xué)生做到:樹立一個好形象,練一筆好字,寫一手好文章,說一口流利的普通話,掌握一門專業(yè)技術(shù)。在上好專業(yè)課的同時,增開語文、交際英語、普通話、口才等課程,使學(xué)員真正成為一技多能人才。

3、堅持理論與實踐相結(jié)合。按照教學(xué)計劃,做到邊學(xué)習(xí)邊操作,學(xué)用結(jié)合,嚴(yán)格考試考核,做到理論考試和技能考核并重,保證培訓(xùn)效果,真正使學(xué)員學(xué)到一技之長。

五、部門配合管理,扎實搞好檔案。

農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項涉及面廣、工作量大、惠及農(nóng)民的新興工程。為了加強(qiáng)項目的實施監(jiān)管,領(lǐng)導(dǎo)小組就陽光工程的組織領(lǐng)導(dǎo),部門職責(zé)、項目的申報、經(jīng)費(fèi)落實等召開了協(xié)調(diào)會,各成員單位用心配合,通力協(xié)作,共同推進(jìn)工程實施。農(nóng)業(yè)局是陽光工程的主管部門,具體負(fù)責(zé)陽光工程的日常工作,負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)項目的實施辦法、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的招標(biāo)和認(rèn)定,監(jiān)督檢查培訓(xùn)單位的培訓(xùn)工作,開展對培訓(xùn)效果的評估驗收,反饋培訓(xùn)工作信息等。財政部門負(fù)責(zé)落實培訓(xùn)補(bǔ)助資金,嚴(yán)格做到??顚S茫关斦馁Y金直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員。勞動部門負(fù)責(zé)督促鑒定機(jī)構(gòu)開展職業(yè)技能鑒定,并酌情降低鑒定等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。其它有關(guān)部門都要為農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移開綠燈、搭平臺,為農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)傳信息、維權(quán)益。我縣農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作構(gòu)成了政府推動、部門聯(lián)動、齊抓共管的良好局面。

為規(guī)范陽光工程的實施,增強(qiáng)陽光工程運(yùn)作的透明度,建立長效機(jī)制。一是實行項目法人負(fù)責(zé)制。培訓(xùn)基地法人代表與縣陽光工程辦簽訂培訓(xùn)轉(zhuǎn)移協(xié)議,負(fù)責(zé)抓好培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作,保證學(xué)員就業(yè)率在9%左右。二是降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員。在報刊、電視、宣傳資料等公告,每個農(nóng)村學(xué)員減免學(xué)費(fèi)27元,經(jīng)縣陽光辦核準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)審批、財政復(fù)核后撥款,從而確保政府的培訓(xùn)資金直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員。三是監(jiān)督檢查,堅持每月對培訓(xùn)基地督查一次,發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移不合要求的,責(zé)令糾正或推倒重來。四是嚴(yán)格檔案管理制度。各培訓(xùn)基地務(wù)必建立農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺帳和培訓(xùn)轉(zhuǎn)移檔案,培訓(xùn)臺帳和就業(yè)檔案記錄受訓(xùn)農(nóng)民的姓名、年齡、身份證、家庭住址、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)時間、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助金額、就業(yè)單位詳細(xì)通信地址、就業(yè)單位聯(lián)系電話,并由學(xué)員簽字、簽章認(rèn)可。就業(yè)單位填寫務(wù)必具體到學(xué)員所在地址廠名。聯(lián)系電話填寫務(wù)必能正常聯(lián)系到就業(yè)單位負(fù)責(zé)人或人事部門負(fù)責(zé)人、學(xué)員為依據(jù),培訓(xùn)學(xué)校對培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺帳和檔案的真實性負(fù)責(zé)。

六、搞好學(xué)員就業(yè),優(yōu)化跟蹤服務(wù)。

各培訓(xùn)基地共招生學(xué)員2人,其中農(nóng)用車駕駛員336人,汽車駕駛員44人,計算機(jī)及應(yīng)用56人,機(jī)械制造54人,服裝縫紉92人,特種作業(yè)(電工、焊工)24人,市場營銷18人,建筑工2人。轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人,就業(yè)率94.6%。計算機(jī)及應(yīng)用和特種作業(yè)的學(xué)員絕大部分安置在沿海一帶的港、澳、臺、日等大中型外資企業(yè)。汽車駕駛員,大部分在長沙、廣東、上海、深圳、珠海、杭州、北京等城市開的士和公交車。其它專業(yè)的學(xué)員安置在本市縣單位務(wù)工。在外資企業(yè)和大中城市打工的學(xué)員,月工資8元以上,高的幾千元。某某鎮(zhèn)灣頭村某某x,某某鎮(zhèn)石龍村某某x,某某鎮(zhèn)同樂村某某x、某某村某某,某某x鎮(zhèn)某某村某某x等同學(xué)去年1月在某某培訓(xùn)基地結(jié)業(yè)后,安置在廣東惠州索尼集團(tuán)務(wù)工,月工資在14元以上。某某鎮(zhèn)某某村某某x去年8月在某某中專培訓(xùn)基地參加電焊工培訓(xùn),考取了電焊工操作證,此刻福建廈門陶瓷廠務(wù)工,月收入2多元。某某x鎮(zhèn)某某村某某x去年在某某駕校參加汽車駕駛培訓(xùn),考取駕證后,買了一臺的士在西藏昌都開,月收入7元以上。

培訓(xùn)基地以誠信為本,堅持跟蹤服務(wù)。學(xué)員參加工作,堅持開展跟蹤調(diào)查和跟蹤服務(wù)。一是了解學(xué)員的工作生活狀況和學(xué)員所學(xué)知識是不是真正用得上。如專業(yè)知識但是關(guān)的,允許學(xué)員返校進(jìn)一步學(xué)習(xí),確保學(xué)員招得來,學(xué)得好,送得出,穩(wěn)得住。二是協(xié)助用人單位加強(qiáng)管理,為學(xué)員排憂解難。某某和某某x等培訓(xùn)基地在廣州、上海、江蘇、溫州等地設(shè)立了辦事處,學(xué)員找到工作不如意的,給他們重新推薦工作。某某x鎮(zhèn)某某村某某x、某某鎮(zhèn)某某村某某等學(xué)員原先安排在東莞的一家公司,因種種原因,公司效益下降,員工工資收入低,創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)基地得知這一狀況后,立刻派人把他們重新安置在廣州依利安達(dá)廠,月薪12元。某某x鎮(zhèn)某某村某某x先安排在東莞太陽誘電工作,月薪15元。由于缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)精神,被別人唆使,誤入傳銷,被警方查處后,才脫離傳銷窩點回家。某某培訓(xùn)基地得知此狀況后,把他重新安置在東莞輝鴻電子廠,包吃包住,月薪12元,給這個貧困的家庭帶來了新的期望。三是調(diào)查企業(yè)的用工制度,督促用人單位按照《勞動法》依法建立勞動關(guān)系,確保勞動者的合法權(quán)益。培訓(xùn)基地真正做到了培訓(xùn)、就業(yè)和跟蹤服務(wù)一條龍服務(wù),讓學(xué)員學(xué)習(xí)安心,安置就業(yè)放心,工資待遇稱心。

農(nóng)村勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項長期而艱巨的工作。2017年,我們摸索了一些方法,取得了一點點成績,但仍然存在一些問題,離上級要求還有差距。2017年,我們必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,虛心學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗,進(jìn)一步健全和完善各項規(guī)章制度,進(jìn)一步探索培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合的新路子,擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模,提高培訓(xùn)質(zhì)量,保證轉(zhuǎn)移就業(yè),為推動我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民增收致富奔小康而奮斗。

建筑項目工作總結(jié)報告篇二十一

2x年對于公司來說是輝煌的一年,在這一年公司取得了巨大的成績。我項目部作為公司的一員,同樣取得了令人矚目的成績。x樓主體的驗收、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。x樓建筑面積8474m2,框剪結(jié)構(gòu),地上十一層,地下二層,于x開工。工程在施工過程中,因甲方的多次變更,給項目部帶來了多次返工,給施工帶來了必須的難度??墒琼椖坎康拿恳晃粏T工都沒有灰心,他們都以更高的熱情去對待并認(rèn)真完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到之后的五天一層,足以說明管理的完善。在施工主體時以往超越同時施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層。項目部在保證工程進(jìn)度的同時還加強(qiáng)了對質(zhì)量的管理,對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時、正確的處理。工程在x主體驗收時,順利經(jīng)過并到達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時,項目部還異常注重對安全生產(chǎn)的管理。項目部定期對工人進(jìn)行安全教育,對工地的設(shè)備定時進(jìn)行檢修,對施工現(xiàn)場隱患部位及時進(jìn)行防護(hù)。x4年被評為“市級安全禮貌工地”。做到了“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善。x,建筑面積1601m2,框架結(jié)構(gòu),地上四層,于2x9月份開工。由于該工程的工期相當(dāng)緊,任務(wù)十分重,項目部所有工作人員日夜施工,在確保進(jìn)度的同時,沒有放松對質(zhì)量的管理,在主體驗收時被評為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工,因甲方手續(xù)不全,遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫忙是分不開的。

x公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實施。經(jīng)過一體化程序的運(yùn)行,使公司與分公司之間,分公司與項目部之間,項目部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。

“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié),能夠更好的約我們的工作?!耙惑w化管理”的實施,使我們每一項工作都有了文字性的記錄,這些記錄是對工程施工過程的真實寫照,使我們的工作有據(jù)可察?!耙惑w化管理”的實施使工程從質(zhì)量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。

“一體化管理”的實施,確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險、保護(hù)了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)儉了能源資源、保護(hù)了員工的健康,實現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo)。

x年對于x集團(tuán)來說是十分具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不容我們樂觀,對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子,認(rèn)真對待每一項工作,并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合,心往一處想,勁往一處使,沒有什么解決不了的問題。

我相信x在2x年會有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會,明天會更加完美。

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