時間管理是實現(xiàn)個人和職業(yè)目標的關鍵，而計劃是時間管理的基礎。制定短期和長期的計劃，確保目標的連續(xù)性和穩(wěn)定性。在制定計劃時，大家可以借鑒以下范文的經(jīng)驗和教訓，以免走彎路。
物業(yè)綠化保潔年工作計劃篇一
1 指導思想
本文以現(xiàn)有自然資源為依托，以發(fā)展生態(tài)環(huán)保型經(jīng)濟效益為中心，以現(xiàn)代高新技術為支撐，以“再造秀美山川”為目標，從農(nóng)村能源建設、生態(tài)工程建設、綠色產(chǎn)業(yè)化基地建設、綠色家園建設、節(jié)水灌溉工程建設、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測中心建設、農(nóng)村清潔工程建設、農(nóng)業(yè)面源污染治理工程建設、地力培肥等方面講解了未來5年永吉縣農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境規(guī)劃治理做法與目標，力求實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提高縣域經(jīng)濟的綜合實力，努力把永吉縣建設成為繁榮、富強、美麗的生態(tài)縣。
今后一段時期，永吉縣治理農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境總的指導思想是認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“開發(fā)與保護并重，優(yōu)質(zhì)、高效、可持續(xù)發(fā)展”的方針。以“再造秀美山川”為目標，以現(xiàn)有自然資源為依托，以發(fā)展生態(tài)環(huán)保型效益經(jīng)濟為中心，以現(xiàn)代高新技術為支撐，大力抓好農(nóng)村能源、生態(tài)工程、綠色產(chǎn)業(yè)化基地等項目的建設。
2 奮斗目標
永吉縣生態(tài)農(nóng)業(yè)建設總的目標是：合理開發(fā)利用資源，依法保護生態(tài)環(huán)境，加大農(nóng)業(yè)基礎設施建設，改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境和生產(chǎn)條件，提高農(nóng)產(chǎn)品檔次，深加工層次，增強市場競爭能力。力求實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提高縣域經(jīng)濟的綜合實力，努力把永吉縣建設成為繁榮、富強、美麗的生態(tài)縣。
3 采取措施
生態(tài)綠色家園建設工程
計劃2011年-2013年，在口前鎮(zhèn)建設生態(tài)農(nóng)場綠色家園一處，主要內(nèi)容是：建設太陽能采暖房300棟；太陽能畜禽舍800m2，太陽能淋浴室100m2；標準“四位一體”生態(tài)溫室10棟；養(yǎng)殖畜、禽、魚，種植經(jīng)濟林、綠色蔬菜等。年可出欄肉牛50頭、豬300頭、魚20t、無公害綠色蔬菜45噸，節(jié)約優(yōu)質(zhì)煤150?？偸杖?0萬元。
星星哨水庫灌區(qū)節(jié)水灌溉工程
對星星哨水庫灌區(qū)進行渠道護砌、整修和示范區(qū)建設，2011年-2014年完成。工程投入使用后，每年可節(jié)水250萬立方米，多灌田500多公頃，直接經(jīng)濟效益416萬元。
地力培肥工程
計劃 2011年-2015年，在全縣實施地力培肥工程。通過秸稈直接還田和飼料過腹還田、過池還田，廣積有機肥，五年培肥3萬公頃農(nóng)田。減少農(nóng)藥化肥使用量。
永吉縣“沼氣工程”項目
物業(yè)綠化保潔年工作計劃篇二
??1、一年來本著對部門員工同等公平、公正、公開的原則，加強部門員工溝通、交流，培養(yǎng)部門員工的團隊意識和集體凝聚力，使部門員工以主人翁責任感投入工作，工作從消極被動轉(zhuǎn)為積極主動，并大大的減少了人員流動。
??2、部門員工培訓工作。
??部門員工培訓工作作為日常工作的指標任務(因大部分是新部門員工，皆是生手或根本未做過清潔工作)，利用中午休息時間每周一次，每次2小時的集中培訓，培訓內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等，并根據(jù)實際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧，同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個上半年度，經(jīng)考核，部門員工實操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對兩組領班進行了基層管理能力培訓，使基層管理不斷加強和提高。
??3、對兩班組部門員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀律、上下班列隊、統(tǒng)一工鞋(部門員工自購)等嚴格要求，并運用到日常工作中，清潔綠化部門員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高。
??4、日常保潔工作。
??加強一期的`日常保潔管理，尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按計劃完成，并按周計劃、月計劃定期完成對各個衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進和提高、垃圾收集清運實行日產(chǎn)日清。
??5、工具物料管理。
??為控制成本，杜絕物料浪費，清潔綠化物料實行專人專管，嚴格領、發(fā)登記，并按計劃用量領用。常用工具實行以舊換新，工具實行自我保管，誰丟失誰賠償，在確保質(zhì)量情況下，能省的一定省該用的就用，同時協(xié)同采購進行物料質(zhì)量的把關，物料單價的市場調(diào)查，采用質(zhì)量可靠、合理的價格的物料，清潔物料消耗在數(shù)量、價格上都下降很多，真正做到開源節(jié)流。同時做好各種機械設備的使用、保管養(yǎng)護工作，以提高機械設備的使用壽命。
??在確保日常保潔工作同時，二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位，根據(jù)實際情況，科學合理調(diào)動部門員工，進行合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設等工作，在全體部門員工的共同努力下，圓滿完成并安排員……來年計劃同樣可以根據(jù)部門職責來說，具體到這些職責采用何種方法方案落實實施，進度及控制方案，并對今年的不足采取改善方案及預防措施，同時結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整工作的方向及重點，做到事前計劃，事中控制，事后總結(jié)，使部門工作融入公司的發(fā)展大計中。
物業(yè)綠化保潔年工作計劃篇三
??下幾點開展：
??1、加強員工的思想教育，穩(wěn)定員工團隊，嚴格控制人員的流失。
??2、主抓保潔人員的業(yè)務技能、專業(yè)知識，制定出詳細的培訓計劃，并按員工考核標準進行實施。
??3、嚴格提高每位員工的自身素質(zhì)和服務水平，堅決淘汰人品偽劣，有損公司名譽及影響工作的員工。
??4、嚴格控制用料、降低成本費用，增創(chuàng)經(jīng)濟效益，在成本控制上，我們?yōu)榱斯?jié)約，主動提出建議并與公司采購部協(xié)商。在創(chuàng)收方面，我們將會更多的為xx客戶提供入室保潔有償服務，曾取在去年的基礎上翻一翻，為公司多創(chuàng)收。
物業(yè)綠化保潔年工作計劃篇四
參照上海等地的園林綠化管理標準和相關標準，分離本實際情況和園林任務者的任務經(jīng)歷，制定和施行《園林綠化管養(yǎng)標準》，使日常的養(yǎng)護任務如除草、松土、培土、淋水、施肥、修剪、整形、防病、除蟲、補種、移植、防寒、防臺風、衛(wèi)生、安全保護等具體內(nèi)容和成效有一個指導性的衡量標準或衡量標準，讓園藝工人更能專業(yè)化、標準化和量化地進行綠化保護。
對大葉油草草坪施行活期修剪，保持高度統(tǒng)一，邊緣整齊，四季常綠。綠籬及經(jīng)常剪常新，保持明晰的輪廓，部分綠籬增加立面上的層次和比照，請求高度一致，無斷層缺失，整齊劃一，棱角分明，生長飽滿。公園內(nèi)的垂榕大部分均沒有進行野生造型，未充分表現(xiàn)原設想意念，宜對核心臺周邊和公交站場的垂葉榕辨別進行幾何體造型，創(chuàng)造較好的有藝術性的動物群落景觀。
制造、懸掛和擺放必需的樹木簡介牌、安全警示牌等，可起到宣揚和普及動物學學問的作用，減少游人對草地和花木的踐踏、毀壞，保持園容園貌的優(yōu)良，加強安全防備認識，減少誤會和糾葛，培養(yǎng)游人的優(yōu)良社會私德，創(chuàng)造至佳的社會效益，可直接進步公園品味和社會出名度。
由于多種緣由，如今大葉油草中攙雜著生有矮小雜草，部分甚至比較嚴重。公園將加大野生肅清雜草的力度，爭取除了，除早，除小，對雜草嚴重的.草坪施用選擇性除草劑進行殺滅。對嚴重生長不良和光禿的地塊進行換土、更新或補鋪，力圖沒有明顯生長的野草，大葉油草生長優(yōu)良，純度大，覆蓋率高。
公園部分綠籬、草坪和花木由于游人的過度踐踏，或惡性雜草過多，或立地條件差，生長不良，已造成出生或缺失，加上部分已補種但被臺風刮倒扶正后出生，或蛀干式害蟲毀壞的尖葉杜英等喬木，很大程度上影響了綠地的完好和美觀。公園將在春季多渠道籌措資金，補鋪、補種或補植出生或缺失、無更新價值的草坪、花灌木和喬木，爭取在上半年全部綠地完好，生長勢優(yōu)良。
公園種植的大喬木數(shù)量比較多，移植時截枝后傷口多，造成天牛、木蠹蛾等鉆蛀枝干式害蟲的幼蟲損害較普遍，如紅刺林投、黃槐、尖葉杜英、人面仔等，另有白蟻損害細葉榕等大樹和老樹，建議采用野生防治和藥物防治等辦法加大分析防治力度。部分花木如蜘蛛蘭、龍舌蘭等的葉斑病害也比較多，平常多留意，防止為主，及時采取藥物防治。由于公園部分地方土質(zhì)差，砂石土多，保水保肥力差，一些花木生長不良，晴天和干旱天氣宜加大灌溉量，生臨時追施速效復合肥料或葉面肥料，休眠期時施夠長效農(nóng)家肥，保持花草樹木四季常青，適時有花，活力勃勃。
八、做好防臺風、防酷寒等防護措施，及時處理突發(fā)事情。
在臺風降臨的夏春季節(jié)之前，對根系較淺和樹冠高大，重心不穩(wěn)的喬木，剪掉部分樹枝樹葉，留意建立木樁護樹，臺風當時對被臺風保護、折斷的樹木及時修剪扶正，肅清積水和其它安全隱患。在嚴冬到來之前，對劍麻、紫蘇等寒帶不耐寒動物采取相應保溫措施，一切喬木離地—1米以下刷白約1：10的石灰水，可起防凍寒、病蟲、美觀的作用。
經(jīng)常對園藝工人進行組織紀律教育和技術業(yè)務進修，條件答應時到別處觀賞進修，建立一支能嚴格恪守相關規(guī)章制度，熟悉技術操作和業(yè)務任務，能獨立展開園林綠化養(yǎng)護管理任務的隊伍。同時留意培養(yǎng)技術業(yè)務主干和管理人員，保持員工隊伍的絕對穩(wěn)定，使各項任務步入有方案、有手段、有步驟的正常形態(tài)。
建立完好的動物養(yǎng)護技術檔案，內(nèi)容包括綠地內(nèi)花草樹木的編號、來源、樹種、規(guī)格、栽種年月、生長勢、日常養(yǎng)護措施、管護成效和自然條件、單項技術材料、統(tǒng)計報表、調(diào)查情況、總結(jié)演講等。、及時搜集、積累、拾掇、分析和總結(jié)經(jīng)歷，分類拾掇，裝訂成冊，編好目錄，分類歸檔。
物業(yè)綠化保潔年工作計劃篇五
石油企業(yè)戰(zhàn)略就是石油企業(yè)在市場經(jīng)濟的條件下，為求得生存與發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展目標、達成目標的途徑和手段做出的全局性的、長遠的謀劃。實施清潔生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略是解決日益嚴重的資源環(huán)境問題的科學方法。所謂清潔生產(chǎn)就是將污染預防戰(zhàn)略持續(xù)地應用于生產(chǎn)全過程，通過不斷改善管理和技術，進一步提高資源利用率，減少或消除污染排放，以降低對環(huán)境和人類的危害。清潔生產(chǎn)的核心是從源頭抓起，依靠科技進步，選擇清潔工藝，預防為主，實施全過程控制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。實行清潔生產(chǎn)不僅避免重蹈發(fā)達國家“先污染，后治理”的覆轍，而且實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的有機結(jié)合，能夠調(diào)動企業(yè)防治工業(yè)污染的積極性。國外污染防治的經(jīng)驗表明：清潔生產(chǎn)是工業(yè)污染防治的最佳模式，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的重要措施，也是實現(xiàn)工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。石油企業(yè)作為重要的資源消耗者和環(huán)境污染者，就更加有必要實施清潔生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。始終將清潔生產(chǎn)納入發(fā)展戰(zhàn)略，堅持走零污染、零排放的發(fā)展之路，努力提供清潔、優(yōu)質(zhì)、高效的能源產(chǎn)品，是中國石油企業(yè)的既定發(fā)展方針。
綠色環(huán)保型石油企業(yè)思想理念是在企業(yè)的決策、規(guī)劃、實施、生產(chǎn)控制、流通等各個階段都建立環(huán)境保護的理念，使環(huán)境觀念深入人的思維，建立環(huán)境保護的自我意識，并貫穿于工作的全部過程中，即實現(xiàn)環(huán)境保護意識的全民化、大眾化。建立綠色環(huán)保型石油企業(yè)思想理念，可使人類從事的一切活動對人類自身和自然環(huán)境的影響最小。做為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的石油企業(yè)，可以從以下三個維度形成牢固的思想理念：第一領導重視是搞好環(huán)境保護工作的決定因素。環(huán)境保護工作是一項全員參與、各部門密切配合的工作，既需要科學管理又需要技術支撐，既需要企業(yè)員工自覺參與又需要通過行政手段來推動的綜合工程，因此單位領導的支持與推動作用非常關鍵。第二全員參與是搞好環(huán)境保護工作的重要基礎。動員企業(yè)的全體員工參與到環(huán)境保護工作中，提高大家對清潔生產(chǎn)的認識，將環(huán)境保護工作變?yōu)槿w職工的自覺行動。第三審計排查是搞好環(huán)境保護工作的有效抓手。主要污染源環(huán)境保護工作審計程序是嚴密有序的，通過審計可以比較科學準確地確定出一個工廠、一套生產(chǎn)裝置的主要污染源，污染產(chǎn)生的原因，提出切實可行的解決辦法，達到節(jié)能降耗、減少跑冒滴漏、減少污染物的產(chǎn)生、降低污染物治理難度和治理費用的目的。綠色環(huán)保型石油企業(yè)思想理念在污染治理與管理的認識方面上了一個層次。結(jié)合我們的環(huán)保工作實際，如果將綠色環(huán)保型石油企業(yè)思想理念和做法融入其中，我們的污染防治工作可能會收到更好的成效。
二、建設綠色環(huán)保型石油企業(yè)需完善環(huán)境保護制度法規(guī)
建設綠色環(huán)保型石油企業(yè)最重要的是要把環(huán)境保護納入到企業(yè)的決策要素之中，重視企業(yè)發(fā)展與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。建設綠色環(huán)保型石油企業(yè)的制度性保障就是企業(yè)內(nèi)部形成綠色制度，企業(yè)外部構筑完備的環(huán)境保護法律體系，企業(yè)內(nèi)部與外部協(xié)調(diào)管理。
石油企業(yè)綠色制度管理是指圍繞減少或者消除環(huán)境污染、維持生態(tài)平衡、促進可持續(xù)發(fā)展和人類社會安全所做的各種制度安排。通過對綠色制度因素進行新的組合和配置，使之能創(chuàng)造更多的產(chǎn)出、具有更高的效率。綠色制度創(chuàng)新要對企業(yè)組織結(jié)構進行重構，通過建立綠色企業(yè)組織，實現(xiàn)包括企業(yè)與客戶集成、部門集成、信息集成與共享的綠色企業(yè)組織的整體集成模式，保證企業(yè)的預期純收益大于預期成本，減少個人收益與社會收益之間的差異，激勵組織或個人充分利用和合理配置各種資源，提高企業(yè)安全要素生產(chǎn)效率，實現(xiàn)生態(tài)化目標。企業(yè)要實現(xiàn)綠色發(fā)展，還需要進行內(nèi)部管理變革，實施綠色管理，根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的要求，把生態(tài)環(huán)境保護觀念融入現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理之中。
我國石油企業(yè)環(huán)境保護已建立起初步的法制框架。在法律的規(guī)制下，石油企業(yè)內(nèi)部法治環(huán)境也逐步走向規(guī)范化和制度化。但是這其中還有許多尚待完善之處，應從完善立法、健全執(zhí)法、協(xié)調(diào)內(nèi)部管理和尊重公眾參與權、建立信息公開等方面，進一步推動我國石油企業(yè)環(huán)境保護的法治化。具體做法即是首先制定統(tǒng)一的陸上石油勘探開發(fā)環(huán)境保護法律或法規(guī)，有效引導石油勘探開發(fā)企業(yè)在石油生產(chǎn)的整個過程中加強環(huán)境保護工作；其次是進一步理順行政執(zhí)法關系提高環(huán)境監(jiān)管水平和監(jiān)管質(zhì)量，環(huán)境保護主管部門牽頭會同相關部門，組成專門的聯(lián)合執(zhí)法組對事件予以最終處理，既保證程序公正性，又提高執(zhí)法效率；第三制訂石油行業(yè)領域突發(fā)環(huán)境事件應急預案，明確規(guī)定企業(yè)、政府相關職能部門及其他社會組織的責任，建立政府與企業(yè)之間的信息溝通機制和職能的聯(lián)動機制，切實保證在事故發(fā)生后能夠有效救助受災群眾，最大限度地降低災難后果。
協(xié)調(diào)政府法制外部控制與石油企業(yè)內(nèi)部管理。環(huán)境保護的管理應從企業(yè)的部門行為轉(zhuǎn)化為大眾化的民眾行為，使保護環(huán)境成為企業(yè)和企業(yè)員工的自覺行動。實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)化的有效方式是建立標準的環(huán)境管理體系，并通過這種體系的建立過程強化企業(yè)和全體職工的環(huán)境意識，使建立的體系能夠有效運行，使企業(yè)不斷提高管理水平，降低成本，增加效益，在社會和公眾中樹立良好的企業(yè)環(huán)境形象，增強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭能力。建立iso14000環(huán)境管理體系國際標準是企業(yè)實現(xiàn)提高環(huán)境管理水平，樹立形象，增強國際市場競爭能力的有效途徑。iso14000環(huán)境管理體系國際標準是一套行之有效、國際通行的環(huán)境保護管理標準，在西方發(fā)達國家已經(jīng)普遍推行和實施，iso14000認證已成為企業(yè)樹立形象，加強管理，保護環(huán)境，走向國際市場的通行證。由于iso14000環(huán)境管理體系倡導持續(xù)改進的思想，對各種企業(yè)具有廣泛的實用性。因此，石油企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合自身實際，積極推行iso14000環(huán)境標準體系，加強認證力度，將有利于克服進入國際市場遇到的貿(mào)易壁壘；有利于環(huán)境技術和綠色產(chǎn)品；有利于建立起實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的出口市場結(jié)構，不斷提高企業(yè)國際市場競爭能力。通過進行iso14000認證，企業(yè)可以不斷改進自己的環(huán)境行為，通過加強管理，技術進步和清潔生產(chǎn)，降低成本，提高效益，并使企業(yè)和社會更加融合，同時企業(yè)環(huán)境的改善將為企業(yè)員工創(chuàng)造環(huán)境安全的工作條件。
三、建設綠色環(huán)保型石油企業(yè)需前沿的綠色產(chǎn)業(yè)技術鏈條
提升石油企業(yè)綠色技術?？茖W技術創(chuàng)新是提高石油企業(yè)競爭力的核心所在，也是振興我國石油工業(yè)的必然選擇。石油企業(yè)綠色技術創(chuàng)新為企業(yè)清潔生產(chǎn)提供必要的支持和準備。綠色技術創(chuàng)新是企業(yè)綠色創(chuàng)新的主要內(nèi)容。綠色技術要符合生態(tài)要求，能節(jié)約資源和能源、消除或減輕生態(tài)破壞和環(huán)境污染。綠色工藝創(chuàng)新是綠色技術創(chuàng)新的重要體現(xiàn)。綠色工藝創(chuàng)新要放棄傳統(tǒng)的高消耗、高污染、低效率的生產(chǎn)工藝，采用可持續(xù)發(fā)展的工藝模式一清潔工藝以實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、節(jié)約原材料和能源、減少對環(huán)境的影響。
生產(chǎn)高標準的綠色石油產(chǎn)品。綠色產(chǎn)品必須以環(huán)境保護為核心，面向環(huán)境，便于回收和再生利用，體現(xiàn)其可循環(huán)利用性和環(huán)境友好等。針對綠色市場需求，石油產(chǎn)品使用過程中以及使用后必須做到不危害或少危害人體健康，易于回收、重復利用和再生，比以往更加體現(xiàn)低毒低害低排放等特點。石油行業(yè)通過燃油質(zhì)量的不斷改進，以及清凈劑、添加劑和油產(chǎn)品技術性能的不斷提高，使石油產(chǎn)品的利用效率得到空前提高，排放標準不斷提升，對環(huán)境產(chǎn)生的影響也越來越小。
打造石油行業(yè)運營綠色供應鏈。綠色管理創(chuàng)新具有整體性和系統(tǒng)性，要求生產(chǎn)、儲存、轉(zhuǎn)運、分銷、零售和售后服務等整條供應鏈，包括所有協(xié)作的供應商、運輸承包商、分銷商和零售商等在內(nèi)的各環(huán)節(jié)都應實施綠色管理，引入系統(tǒng)和整合的思想，重視選擇與符合綠色要求的供應商合作。在加強供應鏈管理、實現(xiàn)供應鏈整體的優(yōu)化與協(xié)調(diào)、最大限度地開發(fā)供應鏈的潛能的同時，越來越多的石油企業(yè)開始關注供應鏈對環(huán)境的影響。我們將推行循環(huán)經(jīng)濟實施綠色供應鏈措施及對策設定為三步驟：第一，將綠色設計貫穿供應鏈上各個環(huán)節(jié)；第二，建立供應鏈上各企業(yè)間的戰(zhàn)略合作伙伴關系；第三，合理布局，建立工業(yè)園區(qū)，推行循環(huán)經(jīng)濟。通過系統(tǒng)長期規(guī)劃，石油企業(yè)有效實施綠色供應鏈管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最終節(jié)約能源，提高環(huán)境績效。
物業(yè)綠化保潔年工作計劃篇六
這六月份工作就到了，我們物業(yè)一直都是保持著一個好的狀態(tài)，在過去一段時間來的工作當中，我們物業(yè)工作做的還是非常不錯的，對于即將到來的工作還是需要非常認真的，在這一點上面絕對是不能忽視的，即將到來的一個月在工作方面肯定是要規(guī)劃到位，這一點不管是在什么階段都需要保持一個好狀態(tài)，在過去幾個月來的工作當中，大家都是保持好的心態(tài)，還是需要對接下來的工作做一番計劃。
對于即將到來的工作，我們物業(yè)也是做好了準備，六月份主要做的就就是防火工作，天氣比較炎熱，隨時做好相關的防護工作，過去幾個月來的工作當中大家都是抱著一個非常積極的心態(tài)，跟業(yè)主緊密聯(lián)系，為廣大業(yè)主們解決難題，抱著物業(yè)前臺隨時都有人值勤，總體來說我們物業(yè)還是比較大的，所以需求量也是比較多，對于業(yè)主們來講就是需要做好這些工作，在這一點上面必須要做好相關的規(guī)劃，六月份絕對是要做好的，過去的幾個月必須要落實好這些細節(jié)，在這一點上面我們物業(yè)也是做的非常不錯。
對于新的一個月，我們物業(yè)也會開展調(diào)查工作，業(yè)主們對我們物業(yè)的一個滿意程度，還有評價這些都是需要做好相關調(diào)查，在這一點上面肯定是不能夠忽視的，我們物業(yè)也想知道還有哪些做的不好的地方，我也清楚的相信在這方面必須要做好，還要做好消防工作，對小區(qū)每一個角落都做好全天監(jiān)控，在過去一年的工作當中還是要做的足夠認真，保持足夠好的狀態(tài)，為業(yè)主們的要求都盡量的滿足，物業(yè)工作還是要做的細心的，只有保持好的一個狀態(tài)，在這方面肯定是要做好足夠的規(guī)劃，只有把這些細節(jié)落實好才能夠讓我們物業(yè)的工作做的更好。
根據(jù)過去幾個月來的工作經(jīng)驗，有些事情還是要規(guī)劃好的，對于一些做的不好的地方也是要做好準備，把一些好的事情繼續(xù)保持好，過去幾個月來的工作有非常的多的經(jīng)驗可以借鑒，新的一個月即將開始，我們物業(yè)需要做的事情還有很多，需要跟家細心的去落實好相關的'工作，保持絕佳的狀態(tài)，這一點是肯定需要明白的，新的一個月這些工作必不可少，肯定要做好足夠的規(guī)劃，持續(xù)做好這些，對于即將到來的工作，這一點是很明確的，我們物業(yè)也會把小區(qū)的各項工作都做好。
物業(yè)綠化保潔年工作計劃篇七
保潔工作計劃
由于愛家名邸物業(yè)剛剛成立，現(xiàn)正處于物業(yè)前期介入階段。各方面工作都在陸續(xù)開展。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū)，對保潔的服務質(zhì)量、服務要求必然要達到更高的層次。
一、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。 2010年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機制。改變以前“人管人”的被動狀態(tài)，培養(yǎng)員工的自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，方便管理人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。
實施首問責任制要求本部門員工需掌握的信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領導日常習慣等等，還有員工處理事情的靈活應變能力，對客服務需求的解決能力。 年元月份正式執(zhí)行，部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫，實行“誰主管誰負責”，對所出現(xiàn)的問題一查到底，決不滯留積壓問題，并做好處理問題的檔案管理工作。
為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認識，加強員工的責任心，物業(yè)保潔部2010年將與樓層內(nèi)的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》，讓員工對自己的工作進行自查自糾，并讓員工參與管理，負責領班休假期間的代班工作，充分體現(xiàn)出員工的自身價值和部門對他們的信任，使員工對工作更有熱情。
目前辦公樓內(nèi)部的所有文書、信件、報紙傳達工作都由我部門配合黨委辦公室完成，但服務內(nèi)容只限于開門服務。
從2010年開始，部門將建立工程維修檔案，對一些專項維修項目進行記錄，便于及時跟蹤、了解區(qū)域維修狀況，從而更有力的保障區(qū)域內(nèi)設施設備完好性，同時更能了解區(qū)域內(nèi)的設施設備在一段時間內(nèi)運轉(zhuǎn)狀況。
六、培養(yǎng)員工的觀察能力，提供個性化服務，創(chuàng)服務品牌
隨著酒店及集團的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務理念在不斷更新，業(yè)主方的期望值也在不斷的升高。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務的基礎上，提供個性化服務。酒店服務講究“想客人之所想，急客人之所急”。
部門將重點培訓員工如何根據(jù)集團領導的生活習慣，來提供個性化服務。
1．鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團領導
4．培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工的認識。
篇二：某物業(yè)清潔開荒工作計劃
某物業(yè)清潔開荒工作計劃
一、清洗單位:
二、開荒工作范圍:
三、開荒用機械設備及清洗用品:
1、美國威霸mb-ei-17多功能地刷機2臺
2、美國威霸mc-ei-1500超高拋光機1臺
3、美國威霸md-vw65(mvw-75)吸塵吸水機2臺
4、美國威霸直立式吸塵機4臺
5、德國凱馳hd-5255高壓水槍1臺
6、美國威霸df-100/mb-ei-17高泡地毯機1臺
9、美國威霸101超特光免拋地面蠟。
11、美國威霸807不銹鋼護理劑,(來自:)本品集清洗和打蠟于一身,使保養(yǎng)工作更為簡易,同時迅速去除不銹鋼表面的污垢,使用后在其表面形成純化膜,可防止清洗時產(chǎn)生二次污染,表面潔凈光亮。
四、開荒作業(yè)方案及標準:
1、標準施工方案:
(1)大面積清掃
(2)清除工程殘留污跡
(3)局部刷洗
(4)大面積沖洗
(5)清除綠化帶內(nèi)石塊、碎磚、紙袋等雜物
2、公寓內(nèi)部清掃開荒(戶內(nèi)、戶外、公共部分)
(1)天花板附著物清洗擦拭
(2)外墻面及標志擦拭
(3)窗框、門玻璃清洗擦拭
(4)地面刷洗、吸干、拖干
a、天花板附著物、墻面附著物、柱面及管線表面的清洗擦拭;
b、樓內(nèi)、外窗玻璃、面鏡、金屬飾物、電鍍扶手的清洗擦拭;
c、樓內(nèi)衛(wèi)生間、清潔間、垃圾間、儲藏間、樓梯間、電梯間、電梯前室的全面擦拭;
(5)成品保護。
五、開荒作業(yè)人員編制及管理人員責任:
開荒清潔管理人員3人:
總指揮1人:
保證后勤供應工作。
主管1人:
1、玻璃飾物清潔美容隊20人
2、天花板墻面清潔隊20人
3、地面清洗拋光清潔隊20人
4、衛(wèi)生間、三梯清潔隊20人
負責各衛(wèi)生間、樓梯間、電梯間、電梯前室、消防梯的清洗擦拭等項開荒工作。
六、外墻清洗作業(yè)計劃:
(一)清洗項目:錦繡大地公寓(a座、c座)
(二)清洗范圍:
1、公寓外側(cè)墻面清洗
2、瓷磚外側(cè)墻及墻面裝
3、外側(cè)玻璃及窗框清洗
(三)清洗材料:
(四)清洗步驟:
(五)清洗標準:
(六)作業(yè)工期及人數(shù):
(七)樓外作業(yè)安全操作規(guī)程:
5、高空作業(yè)中,應將所有工具掛在吊籃或吊板上,以防失手滑落。
8、現(xiàn)場管理人員要在每天上崗前,進行一次全面的安全檢查。
篇三：物業(yè)保潔部工作總結(jié)及工作計劃
物業(yè)保潔部工作總結(jié)及工作計劃
一、2008年的保潔工作總結(jié)：
2、大廈環(huán)境消殺完成情況：衛(wèi)生間消毒計540次；雨水漏、污水井、垃圾桶消殺計30
5、員工培訓情況：對新入職的員工每月培訓4次，主要培訓員工管理制度和保潔工作的相關內(nèi)容，并填寫在培訓記錄表中，作每月員工考評內(nèi)容。
6、員工管理方面：嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實上級領導安排的工作任務，做好員 工的培訓、指導、監(jiān)督工作。按照制定的保潔每日工作流程，每天堅持檢查員工的個人形象、服務禮貌、工作完成情況，做好巡檢記錄，每月對員工進行一次全面考評，填寫在員工考評表內(nèi)，作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)。
二、2009年重點工作計劃：
回首過去，展望未來。
下幾點開展：
2、主抓保潔人員的業(yè)務技能、專業(yè)知識、操作規(guī)范等培訓工作，制定出詳細的培訓計
3、嚴格提高每位員工的自身素質(zhì)和服務水平，堅決淘汰人品偽劣，有損公司名譽及影響工
4、嚴格控制用料、降低成本費用，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。在成本控制上，我們?yōu)榱斯?jié)約，主動提出建議并與公司采購部協(xié)商，把衛(wèi)生間使用的衛(wèi)生紙從原來一箱紙費用為115元，更換成現(xiàn)在一箱紙費用95元的價格，毎箱節(jié)約20元，按使用量計算，大約每年將節(jié)約3000多元以上。
xx大廈管理處保潔部：xx
2008年12月20日
篇四：物業(yè)保潔部2012年工作計劃
保潔部2012年工作計劃
2012年對物業(yè)保潔部來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。業(yè)主數(shù)量的增多，服務要求提升，必然帶來新的服務質(zhì)量、服務要求的提升。物業(yè)保潔部將根據(jù)業(yè)主方新的實際要求及期望，將不斷的在行業(yè)中拓展嘗試新的業(yè)務，尋找發(fā)展壯大部門的機遇。
2012年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機制。改變以前“人管人”的被動狀態(tài)，培養(yǎng)員工的自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，方便管理人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。
二、培養(yǎng)員工的觀察能力，提供個性化服務，創(chuàng)服務品牌
隨著物業(yè)行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務理念在不斷更新，業(yè)主方的期望值也在不斷的升高。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務的基礎上，提供個性化服務。酒店服務講究“想客人之所想，急客人之所急”。
4．培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工的認識。
篇五：2014保潔工作計劃
昆明政夙保潔服務有限公司
【御景新城】保潔2014年工作計劃
一、2013年保潔工作簡要總結(jié)：
1、根據(jù)物業(yè)公司的要求和安排，我們建立了保潔各項管理制度及操作規(guī)程。主要有《員工管理制度》《衛(wèi)生保潔管理制度》《員工崗位職責》《保潔作業(yè)指導書及清潔標準》《保潔工具、清潔用品、機械設備的管理使用》《樣板房管理細則》并制定了詳細的衛(wèi)生清潔計劃和培訓計劃。
3、環(huán)境消殺完成情況：衛(wèi)生間消毒計150次；雨水漏、污水井、垃圾桶消殺計30次；
4、石材護理完成情況：大理石地面結(jié)晶48次；
5、樣板房保潔開荒工作，均為免費服務； 6、及時協(xié)助處理突發(fā)事件10余件；
8、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實上級領導安排的工作任務，做好員工的培訓、指導、監(jiān)督工作。按照制定的保潔每日工作流程，每天堅持檢查員工的個人形象、服務禮貌、工作完成情況，做好巡檢記錄，每月對員工進行一次全面考評，填寫在員工考評表內(nèi)，作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)。堅持每天召開員工班前會，每周召開一次員工會議，總結(jié)本周工作完成情況、工作中存在的問題、下周主要工作安排，其目的是讓員工增強團隊意識，能及時糾正錯誤，彌補漏洞，順利開展下周的工作任務。物耗用品的管理使用控制方面，由于前期沒有單獨的庫房，物資及工具堆放在員工休息間，無法做到原料的使用與控制，超出正常領用數(shù)量，使其清潔消耗品的費用增加。
物業(yè)綠化保潔年工作計劃篇八
物業(yè)保潔是維護社區(qū)環(huán)境和居民居住品質(zhì)的重要工作，每個月的工作計劃都是為了確保社區(qū)的整潔和居民的安逸。本文將詳細介紹物業(yè)保潔一月份的重點工作計劃，以確保社區(qū)環(huán)境的優(yōu)美和居民的滿意。
1.改善公共區(qū)域的清潔。
一月份是寒冬季節(jié)，樹葉枯萎、灰塵和地面積雪增加，因此公共區(qū)域的清潔尤為重要。在每天清理工作中，物業(yè)保潔人員要特別關注公共通道、樓梯、電梯間和門廳等區(qū)域，確保地面干凈無塵；清除積雪和冰塊，防止居民摔倒；清潔和消毒公共設施，如電梯按鈕、門把手等。
2.居民樓及單元的保潔。
物業(yè)保潔人員應定期清掃樓道，清除樓道中的垃圾和雜物，擦拭樓道的玻璃、墻壁、門窗和地面。同時，還要關注居民樓單元門的清潔，特別是門上的指紋、污漬和水跡等，保持樓道和單元的整潔。
3.衛(wèi)生間的清潔。
物業(yè)保潔人員應每天對公共衛(wèi)生間進行清潔和消毒，確保潔凈和衛(wèi)生。清潔過程中要仔細清洗衛(wèi)生間的馬桶、洗手盆和地面，并定期更換手紙、馬桶紙、洗手液等衛(wèi)生用品，為居民提供清潔衛(wèi)生的使用環(huán)境。
1.社區(qū)道路的清潔。
物業(yè)保潔人員應對社區(qū)內(nèi)的道路進行清掃，清除落葉、煙蒂和雜物。此外，還要特別關注一些易積水和易結(jié)冰的地方，如坑洼、排水溝和人行道，及時清理并消除安全隱患。
2.綠化帶和公共花壇的維護。
一月份的天氣寒冷，需要對社區(qū)綠化帶和公共花壇進行相應的維護工作。物業(yè)保潔人員應及時修剪植物枝葉，除去枯萎的花草，并保持綠化帶和花壇的整潔美觀。
3.垃圾收集和處理。
物業(yè)保潔人員要負責社區(qū)垃圾桶的清理和衛(wèi)生處理。在一月份寒冷的.天氣下，垃圾產(chǎn)生量可能增加，因此要加強垃圾桶的定期清理和消毒工作，防止異味和細菌滋生。
物業(yè)保潔人員可以通過張貼宣傳海報、發(fā)送電子通知和舉辦講座等方式，向居民傳達保潔知識和技巧，引導居民養(yǎng)成文明、衛(wèi)生、環(huán)保的生活習慣。
2.改善服務質(zhì)量。
物業(yè)保潔人員要關注居民的需求和意見反饋，及時解決居民提出的問題和建議。他們要提供友好、高效、熱情的服務，確保居民的滿意度。
3.建設和改善保潔設施。
物業(yè)保潔人員要關注保潔設施的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修復，并根據(jù)居民的需求和社區(qū)環(huán)境的特點，進行適當?shù)脑O施改善和增設工作，提高保潔工作的效率和質(zhì)量。
物業(yè)保潔一月份的重點工作計劃包括室內(nèi)保潔、室外保潔以及居民教育和服務等方面。詳細規(guī)劃和執(zhí)行這些計劃，可以確保社區(qū)環(huán)境的整潔美觀，提升居民的生活質(zhì)量和幸福感。物業(yè)保潔團隊應高度重視這些工作計劃，充分發(fā)揮自身的專業(yè)知識和技能，為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)的保潔服務。
物業(yè)綠化保潔年工作計劃篇九
物業(yè)管理公司應制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年計劃安排。例如：
（1）轄區(qū)（樓）內(nèi)道路清掃二次，整天保潔；
（2）轄區(qū)（樓）內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次；
（3）樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次；
（4）樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次；
（5）收集每戶產(chǎn)生生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)垃圾，并負責清運至指定地點。
（2）業(yè)戶信箱清拭一次；
（3）天臺（包括裙房、車棚）、天井和溝渠清掃一次。
（1）天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次；
（2）各層走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦數(shù)層，一個月內(nèi)保證全部擦拭一次）；
（3）公共走廊及路燈燈罩清拭一次。
此外，樓宇玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次；花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗一次；一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。
定期檢查。
物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作具體內(nèi)容用記錄報表形式固定下來，以便布置工作和進行定期檢查。
物業(yè)綠化保潔年工作計劃篇十
我們將在原有的基礎上，修訂和完善各項管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機制。改變以前“人管人”的被動狀態(tài)，培養(yǎng)員工的自我意識和自律精神，進而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌道。進一步加強人的管理，細化量化各項工作標準。一方面方便操作人員熟悉做什么，熟悉到什么程度；另一方面方便了管理者的考核和監(jiān)督，減少了個人主觀因素。在工作中，堅持“定人員、定崗位、定時機、定標準、定任務”的“五定”方針，針對具體工作采取有效措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構，更有利于今后拓展工作的開展。
隨著物業(yè)行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念和服務理念不斷更新，業(yè)主的期望也在不斷提高。光是讓主人滿意還不夠，還要讓主人難忘。這就要求在標準化服務的基礎上提供個性化服務。酒店服務講究“想客人所想，愁客人所欲”。服務人員要注意觀察，感受客人的心理，在客人說出要求之前盡快提供服務，所以經(jīng)常會說“只想睡覺，送個枕頭就好”。想象一下業(yè)主是否對這樣的服務難忘。
部門將在日常工作中鼓勵培訓、收集和組織、規(guī)范制度和獎勵培訓，使之成為員工的自覺行為，促進整體服務質(zhì)量的提高。
1、鼓勵培訓：對于工作表現(xiàn)好，受到公司領導表揚的.保潔人員，部門會把他們作為骨干進行培訓，讓他們的服務意識和服務質(zhì)量上一層樓，立足崗位，爭創(chuàng)一流服務。
2、收集整理：部門經(jīng)理在日常工作中加強現(xiàn)場管理，從一線服務中尋找個性化服務的典型案例，收集整理，匯總成檔。
3、系統(tǒng)規(guī)范：在實踐中推廣典型案例，不斷補充和完善，形成系統(tǒng)化、標準化的數(shù)據(jù)，作為衡量服務質(zhì)量的標準，實現(xiàn)從模糊管理向量化管理的過渡。
4、培訓獎勵：整理好的材料可以作為培訓材料，讓新員工從一開始就了解工作要求和學習目標，老員工可以通過對比發(fā)現(xiàn)差距，彌補不足，從而提高員工的理解。對于工作表現(xiàn)突出的員工，部門會以各種形式給予表彰和獎勵，使員工形成奮發(fā)向上、有所貢獻的良好氛圍。
上述計劃的實施需要全體員工的共同努力，其他兄弟部門的協(xié)助和配合，酒店領導的全力支持，才能使我們的計劃得以實施。我希望，當我們明年回顧我們20xx年的工作時，我們不僅會獲得充分的信心，而且會取得豐碩的成果。
物業(yè)綠化保潔年工作計劃篇十一
轉(zhuǎn)眼間，20xx年就要到了。作為xx物業(yè)的保潔人員，在我過去的工作中，嚴格遵守公司的發(fā)展規(guī)劃，在工作中加強管理，用xx的服務精神盡我所能為xx小區(qū)的業(yè)主保潔。一年來，我的努力不僅得到了許多業(yè)主的認可，也獲得了很多經(jīng)驗和朋友。
現(xiàn)在面對即將到來的20xx年工作，我覺得自己肩上的責任很大。雖然我們是保潔人員，但我們的工作代表x物業(yè)的服務。我們不能讓我們的錯誤損害公司的聲譽，也不能讓我們的成就成為公司的榮耀。在此，我計劃明年的工作計劃如下：
工作上我們是保潔人員，也是xx的一員，為了給業(yè)主帶來更好的服務和幫助，我要不斷學習物業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神，不斷向它的方向靠近。對于業(yè)主來說，我們應該盡力以服務的態(tài)度幫助他們，對待自己的工作，以最大的責任感去完成。
除了學習公司的理念，我還想加強對社會時事政治的.了解。通過學習和關注國家大事，提高自己的價值觀和世界觀，增強自己的思想修養(yǎng)。
打掃衛(wèi)生不負責工作，最重要的是看你能不能做好。反思自己過去的工作，很多地方還是稱不上很負責。一方面和自我管理有關，另一方面是自我工作能力和效率的問題。
所以在以后的工作中，不僅要提高自我管理，提高工作質(zhì)量，還要加強自身能力，提高工作效率，這樣才能更好的跟上計劃，為業(yè)主提供更舒適的生活環(huán)境，為x物業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
每天的工作時間是有限的，但是因為小區(qū)這么大，很難圓滿完成工作。所以在以后的工作中，我會對自己的工作做好規(guī)劃，嚴格加強自我管理，讓自己更科學有效的利用這段時間，提高工作質(zhì)量。
工作進度不僅需要規(guī)劃，更需要自己的努力和堅持。在我20年的工作中，我會努力提升自己，嚴格制定自己的計劃，為xx物業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。
物業(yè)綠化保潔年工作計劃篇十二
201*年，保潔部在集團領導的大力支持、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領導下，秉承公司"您的滿意是我們永恒的追求"的宗旨，不斷壯大，努力工作，圓滿完成了工作任務。201*年，除了要一如既往地作好本職工作，堅定"服務"的理念外，還要開拓工作思路，今年我部門工作重點主要有以下幾個方面：
1、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。201*年，我們將在原來的基礎上，而修改、完善各項管理制度，改變以前"人管人"的被動狀態(tài)，從而走向"制度管人，制度約束人"的'良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方便主管人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持"定人、定崗、定時、定標準、定任務"的"五定"方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構，更有利于以后工作的開展。
2、樹立服務品牌。服務品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增強部門的凝聚力，目前，我們本著"清掃一戶，潔凈一戶，滿意一戶"的原則，為業(yè)主提供家政服務，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。
3、確定兩個工作目標。即達到xx市a類物業(yè)衛(wèi)生標準和達到經(jīng)濟效率最大化的目標。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務定位，我們保潔部會為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標準，并能力爭創(chuàng)xx市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政服務工作，最大限度地減員增效，提高物業(yè)的經(jīng)濟效率。
4、外掛一個家政服務公司。一方面，由于我們保潔人員素質(zhì)不同，工作質(zhì)量有所差異，而所做的家政服務的效果也不同;另一方面，目前輪流作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。外掛家政公司，在保證服務質(zhì)量，規(guī)范內(nèi)部管理的同時，我們還可以提取一定的服務費用。
5、建立一個垃圾中轉(zhuǎn)站。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉(zhuǎn)、處理，而是保潔工作的一個重要內(nèi)容。希望在集團領導的大力支持下，盡快建立一個中轉(zhuǎn)站。
6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開了保潔，就會出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象;小區(qū)離開了綠化，就不會有花草樹木。如果兩者屬于不同的部門，就會出現(xiàn)年前兩者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的現(xiàn)象。建議把兩者合并為環(huán)境部。
物業(yè)綠化保潔年工作計劃篇十三
物業(yè)管理公司應制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的計劃安排。例如：
（1）轄區(qū)（樓）內(nèi)道路清掃二次，整天保潔。
（2）轄區(qū)（樓）內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次。
（3）樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次。
（4）樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次。
（5）收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并負責清運至指定地點。
（1）樓宇各層公共走廊拖洗一次（主要指高層樓宇，可一天拖數(shù)層，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍）。
（2）業(yè)戶信箱清拭一次。
（3）天臺（包括裙房、車棚）、天井和溝渠清掃一次。
（1）天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次。
（2）各層走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦數(shù)層，一個月內(nèi)保證全部擦拭一次）。
（3）公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。
此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次。花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗一次。一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。
物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的具體內(nèi)容用記錄報表的形式固定下來，以便布置工作和進行定期檢查。
物業(yè)綠化保潔年工作計劃篇十四
物業(yè)綠化工作計劃怎么寫?下面就是小編整理的物業(yè)綠化工作計劃范文，歡迎大家閱讀!
一、養(yǎng)護項目相關情況
1、現(xiàn)狀:該單位綠化占地面積約為12000平方米，綠化覆蓋率高，有大量不同規(guī)格品種喬木、修剪造型灌木以及造型盆景，其中以灌木、袋苗修剪居多，并有上千盆小盆載擺設及室內(nèi)擺設養(yǎng)護。
2、養(yǎng)護地點:
3、養(yǎng)護范圍:
二、養(yǎng)護職責
1、承包養(yǎng)護期限內(nèi)，按照園林綠化養(yǎng)護操作規(guī)程及園林綠化養(yǎng)護質(zhì)量標準，合理組織，精心養(yǎng)護，并派出專業(yè)的園藝師組織指導安排管護工作，并根據(jù)各個季節(jié)天氣及植物生長情況靈活派出不少于3位有經(jīng)驗的工人，保質(zhì)保量完成養(yǎng)護管理任務。
三、養(yǎng)護內(nèi)容
1、管理程序:包括淋水、開窩培土、修剪、施肥、除草、修剪抹芽、病蟲害防治、扶正、補苗(苗木費另計)等整套過程。
2、管理工具:
a、花剪、長剪、高空剪、鏟草機、剪草機
b、噴霧器、桶、斗車、竹箕
c、鏟、鋤、鋸子、電鋸、梯子
d、燃料、維修費
3、養(yǎng)護內(nèi)容:
a、喬木:每年施有機肥料一次，每株施餅肥0.25千克，追肥一次，每棵施復合肥、混尿素0.1千克，采用穴施、及噴灑、水肥等，然后用土覆蓋，淋水透徹，水滲透深度10厘米以上，及時防治病蟲害，保持樹木自然生長狀態(tài)，無須造型修剪，及時剪除黃枝、病蟲枝、蔭蔽徒長枝及阻礙車輛通行的下垂枝，及時清理干凈修剪物。
每周清除樹根周圍雜草一次，確保無雜草。
b、灌木、綠籬、袋苗:每季度施肥一次，每667m2施尿素混復合肥10千克，采用撒施及水肥等，施后三小時內(nèi)淋水一次，每天淋水1次(雨天除外)，水滲透深度10厘米以上，及時防治病蟲害，修剪成圓形、方行或錐行的，每周小修一次，每月大修一次，剪口平滑、美觀，及時清除修剪物，及時剪除枯枝、病蟲枝，及時補種老、病死植株，每周清除雜草一次。
c、草本類:每季度施肥一次，每667m2施尿素混復合肥10千克，采用撒施及水肥等，施后三小時內(nèi)淋水一次，每天淋水1次(雨天除外)，水滲透深度10厘米以上，及時防治病蟲害，每周剪除殘花一次、清除雜草一次，及時剪除枯枝、黃枝。
d、臺灣草:每季度施肥一次，每667m2施尿素混復合肥10千克，施肥均勻、淋水透徹，水滲透深度5厘米以上，及時防治病蟲，及時補種萎死殘缺部分，覆蓋率達98%以上，每月修剪1-2次。
e、室內(nèi)陰生植物:每天澆水一次，每3天抹葉片塵埃一次，保持植物生長旺盛，葉色墨綠光亮，盆身潔凈。
一、 養(yǎng)護項目相關情況
1、 現(xiàn)狀:該單位綠化占地面積約為12000平方米，綠化覆蓋率高，有大量不同規(guī)格品種喬木、修剪造型灌木以及造型盆景，其中以灌木、袋苗修剪居多，并有上千盆小盆載擺設及室內(nèi)擺設養(yǎng)護。
2、 養(yǎng)護地點:
3、 養(yǎng)護范圍:
二、 養(yǎng)護職責
1、 承包養(yǎng)護期限內(nèi)，我公司按照園林綠化養(yǎng)護操作規(guī)程及園林綠化養(yǎng)護質(zhì)量標準，合理組織，精心養(yǎng)護，并派出專業(yè)的園藝師組織指導安排管護工作，并根據(jù)各個季節(jié)天氣及植物生長情況靈活派出不少于3位有經(jīng)驗的工人，保質(zhì)保量完成養(yǎng)護管理任務。
三、 養(yǎng)護內(nèi)容
1、 管理程序:包括淋水、開窩培土、修剪、施肥、除草、修剪抹芽、病蟲害防治、扶正、補苗(苗木費另計)等整套過程。
2、 管理工具:
a、 花剪、長剪、高空剪、鏟草機、剪草機
b、 噴霧器、桶、斗車、竹箕
c、 鏟、鋤、鋸子、電鋸、梯子
d、 燃料、維修費
3、 養(yǎng)護內(nèi)容:
a、 喬木:每年施有機肥料一次，每株施餅肥0.25千克，追肥一次，每棵施復合肥、混尿素0.1千克，采用穴施、及噴灑、水肥等，然后用土覆蓋，淋水透徹，水滲透深度10厘米以上，及時防治病蟲害，保持樹木自然生長狀態(tài)，無須造型修剪，及時剪除黃枝、病蟲枝、蔭蔽徒長枝及阻礙車輛通行的下垂枝，及時清理干凈修剪物。
每周清除樹根周圍雜草一次，確保無雜草。
b、 灌木、綠籬、袋苗:每季度施肥一次，每667m2施尿素混復合肥10千克，采用撒施及水肥等，施后三小時內(nèi)淋水一次，每天淋水1次(雨天除外)，水滲透深度10厘米以上，及時防治病蟲害，修剪成圓形、方行或錐行的，每周小修一次，每月大修一次，剪口平滑、美觀，及時清除修剪物，及時剪除枯枝、病蟲枝，及時補種老、病死植株，每周清除雜草一次。
c、 草本類:每季度施肥一次，每667m2施尿素混復合肥10千克，采用撒施及水肥等，施后三小時內(nèi)淋水一次，每天淋水1次(雨天除外)，水滲透深度10厘米以上，及時防治病蟲害，每周剪除殘花一次、清除雜草一次，及時剪除枯枝、黃枝。
d、 臺灣草:每季度施肥一次，每667m2施尿素混復合肥10千克，施肥均勻、淋水透徹，水滲透深度5厘米以上，及時防治病蟲，及時補種萎死殘缺部分，覆蓋率達98%以上，每月修剪1-2次。
e、 室內(nèi)陰生植物:每天澆水一次，每3天抹葉片塵埃一次，保持植物生長旺盛，葉色墨綠光亮，盆身潔凈。
四、 一年園林養(yǎng)護工作具體安排:
一月份:全年中氣溫最低的.月份，露地樹木處于休眠狀態(tài)。
1、 冬季修剪:全面展開對落葉樹木的整形修剪作業(yè);大小喬木上的枯枝、傷殘枝、病蟲枝及妨礙架空線和建筑物的枝杈進行修剪。
2、 行道樹檢查:及時檢查行道樹綁扎、立樁情況，發(fā)現(xiàn)松綁、鉛絲嵌皮、搖樁等情況時立即整改。
3、 防治害蟲:冬季是消滅園林害蟲的有利季節(jié)。
可在樹下疏松的土中挖集刺蛾的蟲蛹、蟲繭，集中燒死。
1月中旬的時候，蚧殼蟲類開始活動，但這時候行動遲緩，我們可以采取刮除樹干上的幼蟲的方法。
在冬季防治害蟲，往往有事半功倍的效果。
4、 綠地養(yǎng)護:綠地、花壇等地要注意挑除大型野草;草坪要及時挑草、切邊;綠地內(nèi)要注意防凍澆水。
二月份:氣溫較上月有所回升,樹木仍處于休眠狀態(tài)。
1、養(yǎng)護基本與1月份相同。
2、修剪:繼續(xù)對大小喬木的枯枝、病枝進行修剪。
月底以前，把各種樹木修剪完。
3、防治害蟲:繼續(xù)以防刺蛾和蚧殼蟲為主。
三月份:氣溫繼續(xù)上升，中旬以后，樹木開始萌芽，下旬有些樹木(如山茶)開花。
1、 植樹:春季是植樹的有利時機。
土壤解凍后，應立即抓緊時機植樹。
植大小喬木前作好規(guī)劃設計，事先挖(刨)好樹坑，要做到隨挖、隨運、隨種、隨澆水。
種植灌木時也應做到隨挖、隨運、隨種，并充分澆水，以提高苗木存活率。
2、 春灌:因春季干旱多風，蒸發(fā)量大，為防止春旱，對綠地等應及時澆水。
3、 施肥:土壤解凍后，對植物施用基肥并灌水。
4、 防治病蟲害:本月是防治病蟲害的關鍵時刻。
一些苗木出現(xiàn)了煤污病，瓜子黃楊卷葉螟也出現(xiàn)了(采用噴灑殺螟松等農(nóng)藥進行防治)。
防治刺蛾可以繼續(xù)采用挖蛹方法。
一、加強宣傳動員，推動全民義務植樹活動持續(xù)開展
積極響應區(qū)委、區(qū)政府的號召，社區(qū)開展全民義務植樹活動已堅持多年。
為使這項活動深入持久地、更有效地開展，今年植樹活動以義務植樹，促進小區(qū)綠化建設，營造舒適的人居環(huán)境為主線。
植樹月活動的主題為“居民一起動手，打造綠色家園”，以此來啟動小區(qū)植樹活動的開展。
組織居民群眾進行植樹、宣傳、咨詢、展覽等形式多樣的活動，提高大家的綠化意識，推動義務植樹活動的開展，居民盡責率達100%，使小區(qū)公共和個人綠化面積都大幅度增加。
二、加強環(huán)境治理，創(chuàng)造適宜社區(qū)發(fā)展和生活居住的優(yōu)美環(huán)境
社區(qū)的綠化工作要從過去的“見縫插針”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙?guī)劃建綠”，園林綠化的建設要以改善人居環(huán)境，提高居民生活質(zhì)量為出發(fā)點，做好規(guī)劃建設和管理工作;要與駐區(qū)單位一道，重點抓好綠地建設、綠化帶建設及小區(qū)綠化環(huán)境整治工作;要創(chuàng)建“綠色”社區(qū)，確保社區(qū)綠化用地面積不低于30%的要求，努力創(chuàng)造一個能使居民身心更加愉悅的優(yōu)質(zhì)環(huán)境。
三、加強綠地規(guī)劃建設，推動社區(qū)美化綠化工作
社區(qū)的綠化工作重點是加強社區(qū)綠化美化的規(guī)劃工作，制定社區(qū)綠化總體規(guī)劃和年度實施計劃，進行分類管理，重點推進，努力做到因地制宜，布局合理，整潔優(yōu)美。
在加強花草的養(yǎng)護管理的同時，一定要做好生態(tài)園、社區(qū)綠化的合理規(guī)劃，不斷充實豐富植物層次，使喬、灌、花、草配置得當，園藝特色明顯，景觀設計有時代感，感觀效果好，以進一步增加小區(qū)綠地面積，提高小區(qū)環(huán)境質(zhì)量。
四、強化綠化養(yǎng)護管理，營造良好的公共環(huán)境
社區(qū)綠化管理水平是反映小區(qū)面貌的重要方面。
社區(qū)要加強對公共綠地的養(yǎng)護管理，加大養(yǎng)護巡查的力度，每月堅持組織檢查，要求嚴格按照養(yǎng)護標準進行日常管理，以全面提高小區(qū)綠化養(yǎng)護管理水平。
五、加強管理，落實各項管理措施
加強制度管理，逐層落實責任制，實行責任到人。
要樹立全局意識，提高辦事效率，增強責任感，落實各項綠化管理措施:
(1)強化宣傳教育，增強社區(qū)居民人人參與社區(qū)綠化美化、愛護花草樹木的意識，無人為損壞的現(xiàn)象發(fā)生。
(2)嚴格按照技術操作規(guī)程，堅持綠化帶每月(春夏季)或兩月(秋季)修剪一次，花木每年整形修剪一次，確保花木造型美觀。
(3)及時清除枯枝枯苗，適時補植，不留空缺，保證綠化完整。
(4)切實做好病蟲害的防治工作，及時噴藥。
(5)根據(jù)植物生長情況，每年適時追肥兩次，確保植物生長旺盛。
(6)根據(jù)植物抗旱能力和氣候情況，適時對花草進行培土澆水，保障花草所需水分。
(7)做好冬季花草樹木的防凍工作，在立冬前進行培土、包干、涂白，增強花木的抗低溫能力，確保其安全越冬。
物業(yè)綠化保潔年工作計劃篇十五
為了確保20xx年保潔工作的順利開展，結(jié)合本大廈的實際情況，針對20xx年上半年工作當中的不足擬定20xx年下半年工作計劃，主要有以下幾方面工作：
依據(jù)以往事實證明，由員工介紹進入保潔工作崗位的人員，工作的時間長，工作的積極性高。而招聘來的人員則工作的時間比較短，少則幾天，多則一個月左右。根據(jù)以上經(jīng)驗20xx年我們要充分發(fā)動員工介紹老鄉(xiāng)、鄰里，力爭把保潔崗位人員補充齊全。我們不僅要輸入新員工、新力量，還要留住老員工、老骨干。做到既要保證日常工作保質(zhì)保量完成，又要照顧員工情緒，合理調(diào)整、統(tǒng)籌安排員工的作息，時刻關心員工的生活，使員工在工作之余感覺到家的溫暖，讓員工能夠安心踏實的完成工作任務。
對新入職的保潔員進行公司制定的各項規(guī)章制度的培訓并針對不同崗位進行保潔理論知識培訓，使員工掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作要求。在對保潔員工進行理論知識的培訓下結(jié)合實際情況進行實際操作培訓，著重培訓保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關具體操作規(guī)程。
加強員工對公司保潔工作的檢查考評標準的認識，明確員工的負責區(qū)域及清潔任務，建立員工的責任心，使員工能夠努力工作并按標準完成工作任務。
某男衛(wèi)生間的日常保潔是工作中的一大難題，難點就在于各樓層保潔員以女同志居多，工作期間男衛(wèi)生間對我們來講是個盲區(qū)，而業(yè)主投訴主要是廁紙補充更換問題。為了徹底解決此問題，達到業(yè)主滿意，我們將在20xx年與物業(yè)的其它部門進行溝通，利用物業(yè)其它專業(yè)人員巡檢的時間段幫助進行廁紙更換工作(主要是綜合樓三、四層)這一點需要物業(yè)辦公室的協(xié)調(diào)與各班組的支持。
保潔工作比較繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的安全隱患也隨之相應的增加。保潔的`安全作業(yè)也成為工作中的重中之重，我們將既要加強安全教育，又要加強安全管理，培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項。
保潔工作處處都有、保潔人員處處都在。所以我們保潔人員在工作之余，還要肩負起大廈的義務安全員的工作。因此我不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對其它安全問題有所了解，能夠處理。20xx年我們將繼續(xù)積極參加各種安全培訓，尤其是中控組織的消防培訓必保全員參加，讓所有員工熟知消防器材的存放位置，熟會簡單滅火器材的使用方法，熟記火災隱患的問題所在。讓員工認識安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態(tài)。
在做好日常保潔的基礎上，我們需要在雨季配合物業(yè)做好防汛工作，主要以屋頂為主，不定期的安排人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤積。到冬季后落實《掃雪鏟冰預案》做好外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作。對于國家重大節(jié)假日及外單位各級領導的檢查接待時，我們將搶時間、抓進度，突擊進行相關保潔工作。在20xx年里提前準備樓層裝修的開荒工作。對于甲方及物業(yè)有關領導安排的工作，做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。
加強庫房管理，當月盤點庫房的物料及保潔工具。做到合理調(diào)配，規(guī)范提料。對廢舊工具進行修補(如墩布夾，塵推桿等)為公司節(jié)約不必要的開支，爭取以最低的開銷達到最好的事效總之，我們在20xx年工作當中要以“長效管理、高效執(zhí)行、自律自勉、和諧共進”的工作方針，全心全意為業(yè)主服務?！耙磺幸詷I(yè)主為中心”，把滿意送給業(yè)主為宗旨，堅持“規(guī)范服務、以人為本”把我們保潔各項工作上升到一個新的臺階，也為公司20xx年的業(yè)績增磚添瓦。
物業(yè)綠化保潔年工作計劃篇十六
忙碌的一年轉(zhuǎn)眼就要過去了，我們將迎來嶄新的20xx年，回顧20xx年的工作，展望美好的20xx.
本人在公司主管領導的指導下，堅守在保潔工作一線，作為一名保潔班長工作能積極主動，認真負責，全身心的投入在保潔工作之中，一切服從領導安排，工作任勞任怨，工作上不計較個人得失，能不折不扣的完成領導交辦的各項工作任務。在領導、同事的幫助支持下，積極動員員工，在工作上最大調(diào)動員工積極性，在“三創(chuàng)”時期帶領員工組織勞動，不給公司拖后腿?？偟膩碚f在全年的工作上取得了一定的成績，在取得好成績的同時，我將會一如既往加倍的努力工作，和同事們一起為小區(qū)的業(yè)主們有一個干凈舒適的環(huán)境而努力工作。
在取得好的同時，也有許多的不足之處，我一定在新的一年努力完善，改進，克服不足，爭取更好的成績。
工作是靠大家辛勤勞動的結(jié)果，而不是我個人所能做到，在此也衷心的感謝領導和同事們幫助和支持。
保潔部：xxx。
20xx年xx月xx日。
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