報告的目的是將所得到的信息和結論以清晰、準確的方式傳達給讀者。那么如何寫一篇較為完美的報告呢？首先，我們應該明確報告的目的和受眾，根據(jù)不同的目的選擇恰當?shù)膱蟾嫘问胶徒Y構。其次，我們需要收集充足的資料和信息，并用適當?shù)姆绞竭M行整理和分析，確保報告內(nèi)容準確、有力、具有說服力。此外，注意報告的語言表達和排版格式，使其易于閱讀和理解。最后，進行多次修改和完善，確保報告的邏輯清晰、條理分明，避免冗長和啰嗦。以下是一些成功案例的報告，可以幫助您更好地理解報告的結構和內(nèi)容安排。
審計報告建議篇一
基于目前會計信息嚴重失真的狀況，我國民間審計的總目標逐步向以查錯揭弊與驗證報表公允性并重方向發(fā)展。但現(xiàn)行的標準審計報告格式和內(nèi)容有所滯后，未能與審計目標的發(fā)展要求保持一致。
1.范圍段包括的內(nèi)容雖多但未對重點問題進行充分的敘述。我國現(xiàn)行的標準審計報告中，范圍段要求說明所審的會計報表、主管部門與審計人員的責任、審計依據(jù)及實施的審計工作。一方面，范圍段包括的內(nèi)容過多，不便于報告使用者進行閱讀以清晰掌握相關內(nèi)容；另一方面，對實施的審計工作和審計依據(jù)的說明過于簡單，缺乏說服力。對所實施的審計工作僅說明實施抽查會計記錄是不充分的，抽查會計記錄只是實施的審計工作的基礎部分而不是主要部分，社會公眾并不了解審計工作的過程，而且“我們認為必要的審計程序”可能引起報告使用者的誤解。站在報告使用者的角度上來講，在對審計人員的職業(yè)能力缺乏充分了解的情況下，這種措辭不能使其對審計人員的工作產(chǎn)生足夠的信任。
2.審計意見的內(nèi)容不夠充分，不適應審計目標發(fā)展的要求。我國《獨立審計準則第7號—審計報告》中僅要求在審計報告意見段說明被審計報表的合法性、公允性和一貫性，從審計目標發(fā)展的角度來看這是不充分的。雖然從注冊會計師的角度考慮，為盡量減少承擔法律責任的風險而回避使用一些措辭，但從審計發(fā)展歷史和維護社會公眾利益的角度來看，查錯揭弊目標是不應放棄的。特別是我國現(xiàn)階段現(xiàn)代企業(yè)制度尚不完善，內(nèi)部控制不夠健全，審計人員不能僅僅依靠被審計單位的內(nèi)部控制對被審計報表的公允性發(fā)表審計意見。
3.注冊會計師面臨的法律責任問題非常嚴重。注冊會計師法律責任是指注冊會計師因違約、過失、或欺詐給被審計單位或其他利害關系人造成損失依法承擔的行政責任、民事責任、刑事責任。如果注冊會計師出具的審計報告沒能充分反映被審計單位會計資料中存在的重大錯報或漏報，隨著時間的推移，這種錯報或漏報逐步暴露出來并造成不同程度的影響時，注冊會計師會為此承擔責任。而反過來，如果注冊會計師出具的審計報告夸大了被審計單位會計資料中存在的錯報或漏報，注冊會計師同樣也應該承擔責任。
1.客觀原因分析。
首先，公眾對會計責任和審計責任界定不清。會計責任是指被審計單位必須承擔的建立健全內(nèi)部控制，保護資產(chǎn)的'安全、完整，保護會計資料的真實、合法、完整的義務；審計責任是指注冊會計師必須按照獨立審計準則的要求出具審計報告，保證審計報告的真實性、合法性。注冊會計師只應對審計報告的真實性、合法性負責，不應承擔被審計單位的會計責任。而公眾往往對會計責任和審計責任區(qū)分不清，一旦出現(xiàn)問題，傾向于將所有的責任都歸結為審計責任。其次，被審計單位法人治理結構不合理。在我國的股份公司中，股東大會、董事會不能真正起到對公司經(jīng)營管理層應有的控制作用，很多公司經(jīng)理本身就是董事長或董事會重要成員，來自于發(fā)起人或控股股東的經(jīng)營者事實上集公司決策權、管理權、監(jiān)督權于一身，股東大會形同虛設。在這種治理結構下，經(jīng)營者既是被審計人，又是審計的實際委托人。在審計交易中，經(jīng)營者決定著會計師事務所的聘用、續(xù)聘、收費等事項，會計師事務所明顯處于被動地位，難免造成注冊會計師屈從于管理部門的壓力，導致出具不真實證明材料的情況發(fā)生。再次，現(xiàn)代審計本身存在一定的缺陷。我國的審計方法體系是建立在內(nèi)部控制評價的基礎上的，獨立審計準則強調(diào)的也是制度基礎審計模式，并沒有把降低和控制審計風險貫穿于審計的全過程。而我國注冊會計師審計剛剛起步，執(zhí)業(yè)經(jīng)驗十分有限，再加上復雜的經(jīng)濟環(huán)境，注冊會計師很難做到主觀結論與客觀事實完全相符。
2.主觀原因。
一是被審計單位存在錯誤、舞弊與違法行為。二是會計師事務所受到經(jīng)濟利益的驅(qū)動。一些會計師事務所為了眼前的生存與發(fā)展，不得不降低審計工作的要求來完成法定業(yè)務，或者為片面追求創(chuàng)收而迎合被審計單位的不合法要求。三是注冊會計師的職業(yè)道德低下。某些注冊會計師在工作中缺乏應有的敬業(yè)精神和職業(yè)謹慎，不能嚴格按專業(yè)標準的要求執(zhí)行業(yè)務、出具報告；或是在工作中違反《業(yè)務約定書》，泄露被審計單位的商業(yè)秘密；更有甚者公然違背獨立、客觀、公正的原則，與被審計單位管理部門相互勾結，出具不真實的審計報告。
1.對我國現(xiàn)行標準審計報告進行修正。
首先，在審計報告要素中增加引言段。引言段主要說明所審的會計報表及管理部門與審計人員各自的責任，這樣將原范圍段一分為二，新的范圍段將對相關內(nèi)容進行更充分的說明，審計報告也由二段式轉(zhuǎn)變?yōu)槿问剑瓜嚓P內(nèi)容更為清楚明晰，便于審計報告使用者閱讀和理解。
其次，修訂范圍段相關內(nèi)容。在增加了引言段后，范圍段將主要包括對審計依據(jù)及所實施的審計工作的說明。對于審計依據(jù)的敘述除了應說明審計工作所依據(jù)的準則外，還應簡要說明準則的基本要求，特別應突出說明準則對合理保證發(fā)現(xiàn)被審計報表的重大錯誤的要求。這樣既可以增強社會公眾對審計報告的信任度，也從側(cè)面明確了查錯揭弊的審計目標。對于所實施的審計工作除了說明抽查會計記錄外，還需說明審核相關證據(jù)、評價報表的表述等內(nèi)容，將“我們認為必要的審計程序”修改為“我們的審計工作為我們發(fā)表審計意見提供了合理的基礎”。這樣使社會公眾對于實施的審計工作有了更具體的了解，有利于與公眾的溝通，盡量減少審計期望差的影響，增強審計報告的信服力。
再次，修訂意見段相關內(nèi)容。筆者認為，我國現(xiàn)行審計報告準則要求注冊會計師在意見段中就被審計報表的合法性、公允性和一貫性發(fā)表審計意見，而由于現(xiàn)階段我國的相關審計法律法規(guī)尚不健全，僅要求注冊會計師對被審計報表的合法性發(fā)表意見是無法保證審計報告使用者據(jù)之做出正確合理的決策的，應要求注冊會計師在發(fā)表審計意見時予以明確說明。同時，因為一貫性是會計準則的要求，應包括在合法性中，只要被審計單位主管部門在報表附注中對會計政策的變更及其影響進行了必要說明，不符合一貫性也應是允許的，因而建議應在意見段中刪除對一貫性發(fā)表的審計意見。
2.完善注冊會計師的執(zhí)業(yè)環(huán)境。
首先，協(xié)調(diào)有關法律之間的矛盾。注冊會計師行業(yè)出于行業(yè)自身利益和發(fā)展的需要，應積極主動地設法解決不同法律之間的矛盾問題。財政部應當就注冊會計師法律責任問題積極與有關司法部門進行協(xié)調(diào)，以保護注冊會計行業(yè)的合法權益，同時應補充完善《注冊會計師法》等有關法規(guī)，在相關法律中增加保護注冊會計師權益的條款，在法律責任對象、責任范圍和責任程度等方面給予明確規(guī)定，從而保證注冊會計師免受無謂訴訟的干擾。
其次，確定《獨立審計準則》在司法實踐中的地位?！丢毩徲嫓蕜t》是依據(jù)《注冊會計師法》制定的、由財政部頒布實施的屬于行政法規(guī)范疇、具有一定的法律效力的判斷注冊會計師執(zhí)業(yè)行為是否存在過失的唯一技術依據(jù)。特別是其中的會計責任與審計責任、公允性、合理性等概念的闡述對于理解注冊會計師的法律責任至關重要。應該借鑒西方注冊會計師行業(yè)發(fā)展的有益經(jīng)驗，逐漸使《獨立審計準則》成為法庭判定注冊會計師法律責任的重要依據(jù)。
再次，改進審計委托和審計收費的方式。最主要的是貫徹“誰委托，誰付費”的原則，向最需要審計鑒證資料的機構和組織收取審計費用，最大限度地保持注冊會計師審計的獨立性。從公司治理角度出發(fā)，通過審計委員會溝通注冊會計師與被審計單位主管部門之間的分歧和沖突，注冊會計師獨立審計并向董事會和股東大會報告，不僅有利于完善我國公司法人治理結構，更有助于注冊會計師社會審計的實施。
審計報告建議篇二
摘要：本文以q公司為例，對公司采購管理現(xiàn)狀進行分析，并搜集相關數(shù)據(jù)信息，從采購流程、采購時間、采購組織和采購管理信息系統(tǒng)幾個方面識別q公司現(xiàn)存問題。隨后給出相應對策，使之達到降低采購成本，提高采購效率的目的。
關鍵詞：采購；采購管理；采購流程。
一、q公司采購管理現(xiàn)狀及問題分析。
q公司目前的采購方案是零部件外購。這是由企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃、預備供應源潛力、總成本、內(nèi)部制造優(yōu)勢以及核心競爭力所決定的。
1.采購流程。
通過對其采購數(shù)據(jù)的整理分析，發(fā)現(xiàn)q公司現(xiàn)有的一些問題：采購流程中具體操作規(guī)范不明晰；反應時間略長；采購流程有待進一步細化。
2.采購組織。
此前，q公司是按照地域區(qū)分公司，根據(jù)工廠，設置部門，制造、貨物供應和貨物調(diào)整部門等均為單獨分散的部門，部分的分散造成了人員冗余，運營成本高。q公司削減冗余，機構重組，簡化運營勢在必行。
3.采購管理信息系統(tǒng)。
q公司利用sap軟件進行訂單的下達、處理。利用自行開發(fā)的srm（供應鏈關系管理）系統(tǒng)進行訂單的'確認和管理，其訂單管理內(nèi)容包括新訂單確認、訂單查詢、修改等?，F(xiàn)有的系統(tǒng)并沒有做到信息的無縫連接，而且與供應商的信息溝通不能及時反映到系統(tǒng)中來，有待于進一步優(yōu)化。
二、q公司采購管理對策建議。
1.采購流程細化。
針對q公司現(xiàn)有的采購流程，對相關的實施細節(jié)進行公司采購管理中存在的問題分析及對策建議規(guī)范，列出切實的操作細則。
審計報告建議篇三
在工程項目施工工藝復雜，材料品種繁多，各交叉作業(yè)多。還要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織，并以橫道圖或者網(wǎng)絡圖表示出來，從大到小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術、新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的出來準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量，再者，從技術角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。
2.2材料問題。
相當于土建施工，裝修工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需要的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用的問題。因此，真多材料的問題。必須解決好材料的以下幾方面的問題。
2.2.1材料供應。
配合設計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
2.2.2材料采購。
面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、范本等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
2.2.3材料分類堆放。
根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做出進場驗收。抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
審計報告建議篇四
實行責任追究，既是黨風廉政建設責任制的重要內(nèi)容，又是落實責任制的關鍵所在。實施好責任追究，當前有許多有利因素，但也存在一些問題不容我們忽視。
一、責任追究在主觀意識方面存在的問題。
一是不愿追究。一些地方、部門和單位的主要領導干部，認為查處所轄范圍內(nèi)違規(guī)違紀問題，追究主要領導和分管領導的連帶責任，是損害了單位和地方形象，影響了政績。還有就是認為某領導干部雖然構成了失職錯誤，但由于“一貫表現(xiàn)良好、政績突出”，功過相抵，因而不愿意追究其應承擔的紀律責任。從而對責任追究案件視而不見，不組織力量進行調(diào)查，對上級的督辦也試圖回避，甚至還捂著、掖著。
二是不想追究。責任追究政策性強，量大，情況復雜，必須集中精力做大量細致的。而當前有些部門領導干部對黨風廉政建設沒有提上平常的議事日程，圖簡單省事，不愿做具體，不把各項任務分解細化，落實到各個領導班子成員和各有關部門頭上，并建立相關責任追究制度。導致問題發(fā)生時各責任人相互推委，以致認為實施責任追究，費事勞神，搞不好自己還會陷入扯皮是非圈子之中，影響了自身的本職，不想去追究。
三是不敢追究。一些領導干部害怕影響改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，擔當改革開放的“絆腳石”的罵名，對應追究責任的領導干部網(wǎng)開一面；還有的認為實施責任追究得罪人，擔心得罪了下級失選票，得罪了同級失和氣，得罪了上級掉烏紗；還有一些自身不廉，對下屬教育不嚴、管理不力的領導干部害怕責任追究尋根溯源追究到自己頭上，因此對違反黨風廉政建設責任制規(guī)定的人不敢追究責任，或充耳不聞，或輕描淡寫不痛不癢的批評幾句，或干脆直接包庇護短。
二、責任追究在客觀操作方面存在的問題。
一是追究主體不明確。實行黨風廉政建設責任制，必須堅持中央確定的“黨委統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，部門各負其責，依靠群眾的支持和參與”的領導體制，這是多年反腐倡廉實踐經(jīng)驗的。但這一領導體制由于缺乏強制性的保障措施，在運行上還存在一些缺陷，表現(xiàn)在有的牽頭單位和職能部門分工不負責，掛名不干事，推一推，動一動，甚至推而不動。造成實際上黨風廉政建設各項由紀檢監(jiān)察機關“獨家經(jīng)營”，導致責任追究的整體合力難以形成，影響整個責任制的落實。
二是政策界限不明確。有些地區(qū)和單位在落實責任制追究中注重直接違紀者處分多，而追究領導責任或連帶責任少，特別是對集體負責、集體決定的事項，借口集體負責，而實際上誰都不負責，導致難以追究個人責任，嚴重影響了責任制的嚴肅性。
三是追究手段過于單一。責任追究分為誡勉處罰、組織處理、紀律處分和追究刑事責任四種。但由于前面介紹的追究主體不明確，實施責任追究全部由紀檢監(jiān)察機關負責，各職能部門不能堅持誰司職誰負責追究，涉及幾個部門的，追究部門不能牽頭協(xié)調(diào)，其他部門不能做到相互配合。不能根據(jù)違反黨風廉政建設責任制行為的類型、程度采取相應追究手段，導致責任追究手段單一。
三、對策和建議。
責任追究是責任制靈魂，是貫徹執(zhí)行責任制的.重要內(nèi)容、手段和根本保證。只有較好地解決了上述這些問題，才能發(fā)揮責任追究的優(yōu)勢，形成綜合效應，保證黨風廉政建設責任制落到實處，收到實效。
一是堅決排除狹隘的本位主義，各級領導干部要樹立正確的政績觀和榮辱觀。既要認清黨風廉政建設方面不出問題或少出問題是政績；出了問題，態(tài)度積極，措施得力，責任追究嚴肅認真，并能吸取教訓著力預防，建立和完善相關制度防患于未然，這也是政績。又要認清出了問題，不愿意處理，極力地逃避、回避，既解決不了問題，還可能造成更大的隱患，出現(xiàn)更多的違規(guī)違紀行為和消極腐敗現(xiàn)象。只有敢于面對問題、承擔責任、解決矛盾，才能將壞事變成好事，有利于進一步的改進。
二是要轉(zhuǎn)變作風，重點抓好責任追究。教育各級領導干部，充分認識嚴格實行責任追究，就能保證黨風廉政建設責任制這一長遠性、基礎性、全局性、根本性的制度的落實，就能推動其他各項，收到事半功倍的功效。要積極按照上級有關規(guī)定，結合本地本部門實際，制定“黨風廉政建設責任追究辦法”，對責任追究的有關問題作出明確規(guī)定，進行制度的細化和配套化。把各項任務分解細化到每個班子成員和有關部門，若出現(xiàn)問題，誰負直接責任，誰負間接責任，誰負主要領導及重要領導責任等，都盡量細化，形成一套客觀、全面的責任認定辦法。形成橫向到邊，縱向到底，環(huán)環(huán)相扣，逐級負責的責任網(wǎng)絡。
扎扎實實抓好責任查處。
四是明確追究主體。按照現(xiàn)行的干部管理體制和任命渠道，必須建立多元化的責任追究主體。明確規(guī)定黨委、政府、人大、紀委、監(jiān)察、組織、人事、檢察院、法院等部門都應當是落實責任追究的主體，并要明確各個主體追究職責。黨委政府領導班子、領導干部，各級黨委（黨組）既是責任承擔主體，又是責任追究主體，在責任追究中處于核心地位。黨委（黨組）、政府作出追究決定后，要根據(jù)問題確定承擔責任追究主體，屬一般懲戒警示的由同級黨政組織負責追究；屬組織處理的由組織、人事部門負責追究；屬紀律處分的由紀檢監(jiān)察機關負責追究，超出以上責任追究主體職責范圍，屬人大選舉任命的干部應作罷免處理的，應由人大常委會負責追究；對違法觸犯刑律的，直接交由檢察院、法院依法追究違法領導干部的刑事責任，真正的改變過去紀檢監(jiān)察機關唱“獨角戲”的局面。
五是要把握好政策界限，做到責任明確、定性準確。要認識到量化處理的標準，掌握處理的尺度，是保證責任追究到位的前提和基礎。當一個地方或部門發(fā)生了重大問題，黨委政府班子成員都有責任，但要劃清直接責任與間接責任，主要責任和重要責任，集體責任與個人責任的界限。在強調(diào)“一把手”負總責的同時，不能出什么問題都只處理“一把手”，也不能借口是集體決定由集體負責，而不追究個人責任。另外還需進一步查清問題原因，是失職瀆職，或是官僚主義，還是上一般失誤；出現(xiàn)問題是積極處理，還是無動于衷，百般袒護，都要準確予以確認，本著實事求是的原則進行處理。做到具體問題具體分析，不同情況區(qū)別對待，這樣才能使責任追究客觀、公正、準確，才能真正維護責任制追究的嚴肅性，起到既教育責任者本人，又教育其他責任者的作用。
六是要強化責任追究手段。在追究主體、責任主體、責任界限相繼明確的情況下，責任追究手段也要相應多樣化。要綜合運用批評教育、警示告誡、組織處理、紀律處分、法律制裁和經(jīng)濟懲罰多種手段實施責任追究。實施責任追究，尤其是要解決失之于寬、失之于軟的問題，要本著追究從嚴、寬嚴適度的原則，嚴格劃清責任界限，分清集體責任與個人責任，主要領導責任和非主要領導責任，直接責任和間接責任；嚴格區(qū)別違反黨風廉政建設責任規(guī)定行為的不同類型、不同程度、不同性質(zhì)，采取相應的追究手段進行責任追究。另外還要根據(jù)現(xiàn)實情況，重點突出組織處理手段。在實施責任追究中，被追究的大部分領導干部主要不是因為自己觸犯黨紀國法，而是因為管理不善或分管部門和地區(qū)出現(xiàn)重大問題，導致受到責任追究。在這種情況下，對被追究者采取免職待崗、調(diào)離崗位、責令辭職等組織處理形式同樣可以取得較好效果，也能很好地促進責任制落實，對其他領導干部產(chǎn)生警示作用。而且，采取組織處理在程序和時間上比紀律追究來得更為簡便和快捷。另外，從保護和促進干部成長地角度看，也不宜一味采取紀律追究形式。
七是要兌現(xiàn)追究結果。對凡是應當受到責任追究的，都必須有追究的結果，并且按照不同承擔主體的職責范圍和規(guī)定程序落實到位，必要時，還要采取“陽光行為”，對一部分典型案例進行公開處理，擴大社會效應，發(fā)揮追究作用。
審計報告建議篇五
概括起來說，審計報告有三個方面的作用：
(一)說明審計結果和審計結論。審計組織對被審計單位進行審計之后，應該形成審計結果或者審計意見和審計結論。審計報告就是表達審計工作結果的主要形式。
(二)說明審計的性質(zhì)和范圍。早在1978年，科恩委員會就提出，因為審計報告使用者不熟悉審計工作的局限性，以及審計者與被審計者之間責任的區(qū)別，審計報告需要增加一些解釋性內(nèi)容。比如，審計的范圍、期間;審計是依據(jù)審計準則進行的;審計是以測試為基礎的，而不是檢查所有的數(shù)據(jù)資料等等。
(三)作為對審計結果和建議進行后續(xù)跟蹤檢查的依據(jù)。審計報告提出了審計的結果和建議，審計組織可以據(jù)此對審計結果和建議的落實情況進行跟蹤檢查，便于發(fā)揮審計的作用。
(四)便于公眾監(jiān)督檢查。向社會公開的審計報告，客觀上將審計組織的審計工作置于公眾監(jiān)督之下。審計報告的讀者可以根據(jù)審計報告評判審計工作的質(zhì)量，同時以審計報告為媒介，了解并監(jiān)督公共資源的使用和管理情況。
效益審計有雙重職能，一方面，效益審計提供了公共資源管理質(zhì)量方面的信息和保證;另一方面，促進公共部門的管理人員明確和提高管理水平。雖然不同審計組織對上述兩個職能的側(cè)重點不同，但不可否認，效益審計與常規(guī)的財務審計相比，有其自身的特點。比如，效益審計運用財務和非財務數(shù)據(jù)去評價資源管理中的經(jīng)濟性、效率性和效果性，而不是僅僅對財務狀況和對規(guī)則的遵循程度發(fā)表意見;效益審計要對政府部門是否達到了權力機關制定的目標要求進行評論;效益審計要對政府部門提高經(jīng)濟性、效率性、效果性提出一般建議等等。
與世界上許多國家的政府審計不同的是，我國審計機關是政府內(nèi)部的組成部門，是具有處理處罰權的行政機關。審計機關開展的審計監(jiān)督是政府的內(nèi)部行政監(jiān)督。當前，被審計事項中還存在不少違法違規(guī)問題，社會對審計機關查處違法違規(guī)問題的期望還很高，在這種情況下，審計機關在開展的任何審計工作中，都不可能忽視查處違法違規(guī)問題。開展效益審計和開展其他審計業(yè)務一樣，審計人員在審計過程中要對違法違規(guī)問題始終保持應有的職業(yè)謹慎，對于發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)問題，區(qū)別情況進行處理：需要進行處理處罰的，通過下達審計決定進行處理處罰;需要移送司法機關追究法律責任的，就移送司法機關追究法律責任。
(三)我國有關國家審計準則的要求。
我國已經(jīng)頒布的有關審計報告的國家審計準則有《國家審計基本準則》、《審計機關報告編審準則》、《審計機關審計事項評價準則》。其中《國家審計基本準則》和《審計機關報告編審準則》對審計報告的編審程序、內(nèi)容和格式進行了明確規(guī)定。《審計機關審計事項評價準則》還規(guī)定了“對效益性的評價，審計機關應當首先就被審計單位經(jīng)濟活動所產(chǎn)生效益的實際情況作出說明，同時應當揭示與有關評價標準進行對照的結果?！u價時應當對有關評價標準的選擇依據(jù)和具體內(nèi)容作出說明”。初，審計署發(fā)布了質(zhì)量控制暫行辦法，對審計報告的格式進行了重新規(guī)定，但對基本內(nèi)容的要求沒有大的變化。
國外一些國家的政府審計在探索效益審計實踐方面，總結了一些好的做法和經(jīng)驗。他們的審計準則或者效益審計手冊中都對效益審計報告的框架和內(nèi)容提出了明確而具體的要求，這些可以為我們確定我國效益審計報告的框架提供一些參考。
例如，澳大利亞審計署效益審計手冊中提出，效益審計報告必須包括的內(nèi)容有：(1)聲明審計是按照審計準則的要求做的，在實施審計過程中，實施了審計師認為必要的測試和程序;(2)在少有的偏離了必要的原則和程序的例外情況下，報告中應指明未能遵循的原則和程序，以及不遵循的理由;(3)對審計范圍和目標的描述，以及受到的限制;(4)審計評價標準的確定;(5)表達審計師的意見。效益審計報告的結構，按照順序依次是：標題頁和呈送信;內(nèi)容目錄;縮寫詞語列表(一般一頁);摘要和建議;審計發(fā)現(xiàn)和結論;附錄(一般包括被審計單位的反饋意見);索引等等。
再比如，美國審計總署版的政府審計準則對績效審計報告的內(nèi)容作出了規(guī)定，“審計報告應該包括審計的目標、范圍和重點;審計的結果，包括審計發(fā)現(xiàn)、結論和建議;對政府審計準則遵循情況的說明;負責官員的看法;特別規(guī)定的和保密信息的說明?！?/p>
通過這些國家效益審計報告的框架要求以及一些效益審計報告的實例，我們發(fā)現(xiàn)，除了內(nèi)容排列的順序和詳略程度不同之外，大多數(shù)國家政府審計的效益審計報告在內(nèi)容上幾乎沒有大的差別，都包括：摘要;審計的范圍、目標;對審計準則遵循情況的說明;審計發(fā)現(xiàn)的事實、結論和建議;被審計單位的反饋意見等等。
(一)內(nèi)容摘要。
內(nèi)容摘要是效益審計報告的第一道門。一般來說，效益審計報告都不會很短，考慮到審計報告讀者的需求不同，有必要在審計報告的前面專門編寫一份報告的內(nèi)容摘要，便于讀者通過閱讀摘要，了解審計報告的主要內(nèi)容，并根據(jù)需要決定是否繼續(xù)仔細閱讀下面的內(nèi)容。因此內(nèi)容摘要是非常重要的。
(二)被審計事項的背景。
包括被審計事項或單位的基本情況，資金來源和使用情況，目前的狀況等等，目的是使讀者對被審計事項有一個清晰的理解。
審計報告建議篇六
許多學生明明擁有較大詞匯量,卻總是在做題時遭遇麻煩,不能得分.筆者認為主要是學生在詞匯記憶中存在著一系列問題,導致對詞匯的熟練程度掌握不夠,并就此提出了一些改進的'建議.
作者：馮彩燕作者單位：寧波大紅鷹職業(yè)技術學院,浙江,寧渡,315175刊名：考試周刊英文刊名：kaoshizhoukan年，卷(期)：“”(17)分類號：h3關鍵詞：詞匯記憶問題語境閱讀
審計報告建議篇七
主要問題1：采購員市場信息搜集不夠，市場價格信息調(diào)查工作比重少。價格信息獲取手段單一，多為供應商傳真報價基礎上討價還價。
建議：應加強基礎信息工作，尋找價優(yōu)、質(zhì)高、誠信的供應商。
主要問題2：供應商等級評定工作管理薄弱，每年底對供應商的復評過于簡單，主觀性較強。
建議：實地考察，深入了解供應商最新情況，建立并完善供應商管理工作，增加透明度。
主要問題3：部份物料對供應商的依賴性太強，將直接影響成本高低、質(zhì)量好壞及采購工作效率水平。
建議：由于公司產(chǎn)品的特點對采購人員的業(yè)務素質(zhì)要求也相對較高，日常要做好重要供應商的溝通，不因為時間要求緊而向質(zhì)量讓步。另外是否建立科學的產(chǎn)品生產(chǎn)周期，精確計算出從采購到產(chǎn)品下線入庫各環(huán)節(jié)所需的時間，讓公司與供應商之間永遠處于主導的地位。
審計結論：目前主要物料來源多為長期供應商，價格上也有一定的穩(wěn)定，但仍為制約計劃采購的瓶頸，物料成本、質(zhì)量直接關系到公司效益，因此應加大此方面的工作投入而非下單后的補救。
2.內(nèi)控管理有少量缺陷需改進;。
主要問題1：符合公司的實際情況，更新相關制度。
建議：編制采購流程一般操作規(guī)范，采購詢價控制制度。
主要問題2：所有的來貨都辦理簽收手續(xù)，但因質(zhì)量問題導致退貨或換貨的，倉庫并沒有退貨出庫單，退貨手續(xù)并不合理。
建議：編制采購退回管理制度，明確責任人。
主要問題3：倉庫的收料報告單只有倉管員1人簽字，是否符合規(guī)定。
建議：應采取針對性的措施加以改進。
主要問題4：不重視與供應商往來賬核對。
建議：建立應付賬款對賬制度。
審計結論：相關管理存在一定的問題，應完善一系列采購管理制度。
供應部作為公司生產(chǎn)運作管理的關鍵部門，基礎信息工作的扎實程度直接會影響整個公司的`運作效率和效果，有些是來自部門外的，有些是內(nèi)部管理不到位，要解決這些問題光靠本身是不夠的，涉及到其他相關部門的信息管理，辦法是各部門如何分步改善。此外內(nèi)控制度管理上還有待完善，靈活性不夠?？傊?，經(jīng)審計后發(fā)現(xiàn)該部門存貨管理工作基礎工作扎實，物料管理到位，基本上能完成采購任務。
對回復的期盼。
在審計過程中得到貴部門的積極支持和配合，工作進展順利，審計工作已經(jīng)結束，現(xiàn)提出有關部門審計發(fā)現(xiàn)和建議的詳細資料，我們希望在收到報告之后的7天內(nèi)作出書面回復。
供應部的反應。
該部對本次審計工作比較重視，能提供審計所需的資料使審計工作得以順利進行，基于審計所發(fā)現(xiàn)的問題探討后認為：
1.我部將繼續(xù)配合公司信息化管理，加強基礎信息方面工作，對物料采購信息的收集、保存和分析等細化管理。
2.我部對供應商評定均有進行實地考察，并對其行業(yè)地位、經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、同行口碑、物料供應可行性、供應成本、風險評估等進行了解和分析。(審計部意見：供應商的評定應該由質(zhì)管部門，供應部所說的分析沒有紙質(zhì)文件。)。
3.我部在物料采購上堅持所購物料符合“國家規(guī)定標準”為原則，從來沒有“因為時間要求緊而向質(zhì)量讓步”。我部一直努力維系與供應商之間良好的合作關系，不僅是為了保證物料供應的穩(wěn)定，也是為了爭取更優(yōu)的價格，更有利的付款方式，更好的質(zhì)量保障和服務等等。這種合作關系是平等、互利的戰(zhàn)略性合作關系，不應該簡單地認為誰“依賴”誰，誰“主導”誰。
(審計部意見：建立產(chǎn)品生產(chǎn)周期，了解采購至入庫所需的時間。)。
4.在內(nèi)控管理制度規(guī)范方面，我部將根據(jù)公司的實際情況，進一步完善物料采購流程和制度。
5.我部對于財務部定期或不定期的往來賬核對從來都是高度重視并積極配合，從未有遺留任何一筆往來業(yè)務。
審計報告建議篇八
xxx：
工程現(xiàn)場踏勘是政府投資審計工作中的重要環(huán)節(jié)。踏勘工程現(xiàn)場，對于精準計算工程量，合理確定材料單價，準確審定工程項目造價，避免給國家建設資金造成損失，意義重大。政府投資項目工程審計中，做好現(xiàn)場踏勘這個環(huán)節(jié)，從中可以發(fā)現(xiàn)施工單位提供的資料是否具有真實性、準確性、合法性，是有效防止施工單位虛報工程量、高估冒算等情況，是確保工程審計真實、合法、合規(guī)的重要途徑。
為確保工程審計的準確性、真實性、完整性和合法性，現(xiàn)場踏勘應當做好以下幾方面工作：
首先做好“核”字。對照施工圖核查實際施工是否符合設計要求，有無偷工減料、以次充好等現(xiàn)象。
二是做好“析”字，特別是隱蔽工程難以核查，重點分析隱蔽工程施工簽證單，必要時采用鉆芯取樣，隱蔽工程往往也是施工單位弄虛作假、高估冒算的途徑之一。
三是做好“詢”字，審計人員通過在施工現(xiàn)場詢問參與項目現(xiàn)場的建設、施工、監(jiān)理等單位當事人一些關于項目施工管理相關情況，從中發(fā)現(xiàn)疑點問題，獲取第一手審計證據(jù)，從而達到查深、查透的目的`。
四是做好“記”字，審計人員要記全踏勘項目全程、踏勘時間、地點、內(nèi)容、審計單位、建設單位、施工單位、監(jiān)理單位參加人員等。現(xiàn)場的工程量要對照圖紙仔細測量，對圖紙設計要求材料的型號、規(guī)格進行抽查復核認可，對踏勘單上描述的內(nèi)容現(xiàn)場簽字確認，并整理歸檔。
建議人：
xx年xx月xx日。
審計報告建議篇九
我方經(jīng)認真分析、研究了貴方提供的海西高速公路網(wǎng)沈線復線高速公路漳州天寶至詔安段土建項目公路工程第j1監(jiān)理合同段的招標文件(含補遺書第號至第號)，并考察現(xiàn)場后，決定參加該工程投標。在此鄭重表示，愿意按照遞交的商務文件及技術建議書確定的投入力量和工作方法，遵照監(jiān)理招標文件中提出的各項要求，我方將以財務建議書的報價承擔并完成本工程在施工準備階段、施工階段及交工驗收與缺陷責任期階段的監(jiān)理服務工作。
總監(jiān)理工程師：(姓名)，證書號碼：。
我方投標文件由商務文件、技術建議書、財務建議書組成。我方已按招標文件的要求提交了投標保證金，并同意從招標文件規(guī)定的遞交招標文件截止時間起90日內(nèi)保持投標文件有效。在此有效期內(nèi)，我方將遵守承諾，并同意隨時解答貴方的詢問，按貴方的要求提供補充資料，并隨時準備接受中標或落標通知。
如果你方接受我方的投標，我們將保證在接到發(fā)包人的進駐通知后7日內(nèi)進駐現(xiàn)場并開展監(jiān)理工作。
在監(jiān)理合同協(xié)議書正式簽署生效之前，本投標書連同貴方的'中標通知書及雙方共同簽署的補充文件將構成雙方共同遵守的文件，對雙方具有約束力。
我們理解，貴方不一定接受最低標價的投標或其他任何投標;同時也理解，貴方不負擔我方的任何投標費用。
如果我方在接到中標通知后28日內(nèi)未能或拒絕與貴方簽訂監(jiān)理合同協(xié)議書，或未能按招標文件規(guī)定的時間遞交履約擔保，貴方有權沒收投標保證金，并依序確定其他中標候選選人為中標人。
投標人：
法定代表人或其授權的代理人：(簽字)地址：電話：傳真：郵政編碼：
日期：20__年10月10日
二、投標書附錄。
說明：1.下表所有數(shù)據(jù)須由投標人簽署確認，并隨投標書一起報送;。
2.數(shù)據(jù)欄中，對數(shù)據(jù)的限制說明見合同條款。
投標人：貴陽交通工程監(jiān)理站。
法定代表人或其授權的代理人：(簽字)。
日期：20__年10月8日
三、法定代表人身份證明。
投標人名稱：
單位性質(zhì)：全民所有制地址：
成立時間：1998年8月6日經(jīng)營期限：長期。
姓名：性別：女年齡：47職務：系的法定代表人。特此證明。
投標人：
日期：20__年10月8日
四、授權書。
以法定代表人的身份，授權的(職務)(姓名)為我單位的合法代理人。該代理人在項目沈復線高速公路漳州至寶至詔安段土建工程第j1監(jiān)理合同段的投標過程中，以我單位的名義簽署的一切文件和處理與之相關的一切事務，我方均予以承認。
代理人無權再授權。
投標人：
授權人：被授權的代理人：
日期：年月日
審計報告建議篇十
審計結果：通過這幾天對集團公司下屬單位的賬務審計，首先對公司的整體框架和業(yè)務性質(zhì)有了一定的認識，同時也發(fā)現(xiàn)了各單位的一些問題，主要包括賬務處理和經(jīng)濟業(yè)務的規(guī)范性(問題見附件)。
本次內(nèi)部審計是在未完全熟悉公司業(yè)務基礎上進行的，審計標準是依據(jù)企業(yè)會計準則和個人以往工作經(jīng)驗，具體操作過程中的審計遺漏在所難免，但本次審計操作是在較全面、認真、仔細的情況下進行的，審計問題真實反映了集團公司的各項經(jīng)濟業(yè)務得失，同時也為以后內(nèi)部控制提供操作基礎。
20xx年x月x日。
審計報告建議篇十一
xxx：
近幾年，在政府投資項目審計中，一些現(xiàn)象值得重視：一是工程項目不嚴格進行招投標或規(guī)避招標，招投標文件及清單存在錯誤，審計時難以糾正。二是項目招商或工程項目合同不規(guī)范。有的條款不完整、不明確，有的用詞不嚴謹，前后矛盾或模棱兩可，有的與招標文件不一致，有的違反有關法規(guī)的`規(guī)定等，導致審計時很難界定。三是建設項目未向主管部門報建。四是建設單位存在“重立項、輕管理”現(xiàn)象，有的不按批準計劃和程序?qū)嵤⑽唇⑾鄳墓こ坦芾碇贫?，造成原始計量失真，難以控制工程造價，導致虛報結算或超計劃投資。
為進一步加強政府投資項目的審計，在項目工程竣工決(結)算審計基礎上，建議審計跟進以下幾方面工作：
審計提前介入項目工程招投標程序很有必要，在招投標環(huán)節(jié)中審計應參與監(jiān)督，認真審查招投標文件及清單，協(xié)助相關單位共同審查重大項目合同與投標書、招標文件的一致性，并著重對合同專業(yè)條款中合同價款及調(diào)整、工程量確認、工程變更、竣工結算及補充條款的具體約定等進行審計，以避免將來產(chǎn)生爭議，影響施工進度和工程造價。
工程項目的建設審批程序多，建設周期長，且具專業(yè)性和個體性，同時涉及多個管理和項目實施單位，因此建設項目程序和管理尤為重要，直接影響項目實施的合規(guī)性及工程造價。因此審計應與財政、發(fā)改、建設等部門共同督促建設單位嚴格按計劃和規(guī)定程序?qū)嵤?，建立健全工程管理、現(xiàn)場驗收簽證等制度，明確建設、監(jiān)理、施工等單位的責任。建設單位還應在送審前組織施工、監(jiān)理等有關人員對工程結算進行認真審核把關，并對所有工程項目資料歸檔管理，為開展工程造價審計奠定良好的資料基礎。
針對重大政府投資建設項目，整合審計力量，實施全過程跟蹤審計，擴大監(jiān)管范圍，既監(jiān)督建設程序和工程實體，又監(jiān)管建設資金，促進建設項目造價管理和投資效益的全面提高。項目跟蹤審計，時間長、專業(yè)性高，面對目前審計缺乏專業(yè)人員的現(xiàn)狀，需采取多種方式加強審計力量。一是增編招考造價專業(yè)審計人員，建立一支穩(wěn)定的投資審計隊伍;二是委托有資質(zhì)的中介機構分項目跟蹤實施;三是臨時聘用富有經(jīng)驗的不同行業(yè)專家聯(lián)合審計;四是內(nèi)挖潛力，對現(xiàn)有審計人員進行專業(yè)培訓，適應政府投資項目審計發(fā)展的需要。
建議人：
xx年xx月xx日。
審計報告建議篇十二
根據(jù)《中華人民共和國審計法》和20xx年度計劃及通知精神，審計局于xx年x月x日-xx年x月x日派出審計組，對進行送達審計。xx單位負責人對本單位提供的財務會計資料的真實性和完整性負責，并且作出了書面承諾。在審計過程中，得到被審計單位的支持和配合，使審計工作得以正常開展。審計局按照《中華人民共和國審計法》和其他法律法規(guī)進行審計，出具審計報告。
一、基本情況。
(一)項目基本情況(按立項批復內(nèi)容)。
計劃總投資xx萬元，其中：中央xx萬元，省xx萬元，州xx萬元，縣配套xx萬元，自籌xx萬元。
實施地點：
實施內(nèi)容：
實施時間：
(二)項目前置情況(工程建設程序)。
前置審計情況：送審投資xx萬元，審定投資xx萬元，審計核減xx萬元，建議攔標價xx萬元。
招標投標情況：(招標代理機構名稱、投標單位[公司]名稱及投標價，中標單位[公司]名稱及中標價)。
合同簽訂情況：(合同簽訂時間，項目實施區(qū)間、合同價)。
二、資金到位及撥付情況。
(一)資金到位情況：
(二)資金撥付情況：
截止xx年x月x日，總計支付項目資金xx萬元，其中：
1、建筑安裝支出xx萬元;。
2、勘探費支出xx萬元;。
3、設計費支出xx萬元;。
4、監(jiān)理費支出xx萬元;。
5、管理費支出xx萬元;。
……。
三、投資完成情況。
送審投資xx萬元，審定投資xx萬元，核減投資xx萬元。投資完成情況如下(審定投資)：
(一)建筑安裝工程投資完成xx萬元;。
(二)待攤投資完成xx萬元，其中：
1、管理費xx萬元;。
2、勘察設計費xx萬元;。
3、監(jiān)理費xx萬元。
……。
四、審計評價。
(圍繞被審計單位或項目的財政收支、財務收支的真實性、合法性和效益性三個方面進行評價。具體是：第一、根據(jù)審計結果及其得出的結論寫作，切忌大包大攬，偏離審計結論主題;第二、審計結論應包括肯定成績和概括問題兩方面，都需要有證據(jù)支撐;第三、審計發(fā)現(xiàn)和處理問題的合理延伸和濃縮。)。
五、審計發(fā)現(xiàn)的主要問題和處理意見。
(一)基本程序方面發(fā)現(xiàn)的問題。
1、招標投標方面。
3、合同簽訂方面。
(二)工程建設及竣工結算方面發(fā)現(xiàn)的問題。
1、多計工程款。
3、超概或結余。
(指審計機關根據(jù)審計情況，按照國家有關財經(jīng)法律法規(guī)，為加強財政財務管理，提高資金使用效益，對具有普遍性的問題有針對性地提出改進工作的措施及辦法。)。
x年x月x日。
審計報告建議篇十三
尊敬的陳總：
您好!
上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務范圍，以及財務狀況，有了一個初步的了解，現(xiàn)就陳總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：
1、對內(nèi)內(nèi)控方面：
對內(nèi)，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預算機制，對于管理費用，銷售費用的控制，我們需要有年度財務預算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內(nèi)，特殊情況需要超出預算的，必須經(jīng)過部門負責人和公司領導審查，通過之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務招待費，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。
2、對外融資方面：
首先，我不是非常的了解公司當前的資產(chǎn)負債率，當然，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關系非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問題，我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業(yè)務之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們的項目，去實現(xiàn)這個融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的'資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會成為一個形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。
目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個原因，是規(guī)模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過高。
3、內(nèi)部團隊建設：
制公司的年度，季度財務預算，確定對外融資方案，指導會計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內(nèi)部財務報告，審定資金計劃;對于應收，應付等款項的管理等等。
這樣的財務團隊組合，要能相互配合，財務工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領導層在制定游戲規(guī)則上，應該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。
以上，是對陳總提出的三個問題的簡要回答。當然，財務管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和陳總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務籌劃，我個人認為，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業(yè)的團隊，做出的方案，我會認為，是相對準確有效的。
建議人：
xx年xx月xx日。
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