總結(jié)可以讓我們更清晰地認(rèn)識(shí)自己，發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決方案。寫總結(jié)需要注重文字的美感和語言的準(zhǔn)確性，力求語句通順、層次分明。如果對(duì)總結(jié)的寫作有困惑，不妨閱讀以下一些范文，或許能找到答案。
公司負(fù)責(zé)人講話稿篇一
同志們：
經(jīng)過機(jī)關(guān)全體黨員及有關(guān)方面的共同努力，這次機(jī)關(guān)黨委換屆大會(huì)順利完成了各項(xiàng)議程。大會(huì)總結(jié)了上一屆機(jī)關(guān)黨委四年來的工作，選舉產(chǎn)生了新一屆機(jī)關(guān)黨委和紀(jì)委。在此，我代表市政協(xié)黨組對(duì)大會(huì)的圓滿成功并向新一屆機(jī)關(guān)黨委和紀(jì)委班子表示熱烈的祝賀!向機(jī)關(guān)全體黨員致以問候和敬意!
上一屆機(jī)關(guān)黨委自20xx年1月成立以來，能自覺貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，緊密結(jié)合政協(xié)工作實(shí)際，認(rèn)真履行職責(zé)。一是定位準(zhǔn)確。機(jī)關(guān)黨委始終把黨建工作與中心工作緊密結(jié)合，找準(zhǔn)定位，主動(dòng)作為，積極參與機(jī)關(guān)重點(diǎn)工作推進(jìn)，有力發(fā)揮了保證監(jiān)督促進(jìn)作用。二是重點(diǎn)突出。機(jī)關(guān)黨委突出抓好思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、廉政建設(shè)，做到把好方向、帶好隊(duì)伍，真正抓在關(guān)鍵處、抓到點(diǎn)子上。三是措施扎實(shí)。機(jī)關(guān)黨委把開展豐富多彩的活動(dòng)作為加強(qiáng)黨建工作的有效手段，正常開展“三會(huì)一課”、集中學(xué)習(xí)、掛鉤幫扶等活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)制度，確保規(guī)定動(dòng)作做到位。同時(shí)，創(chuàng)新工作舉措，積極開展富有創(chuàng)意的主題活動(dòng)，豐富了組織生活，體現(xiàn)了政協(xié)特色。四是成績顯著。機(jī)關(guān)黨委通過卓有成效的工作，提升了黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)了黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了機(jī)關(guān)全面建設(shè)，為保證市政協(xié)各項(xiàng)工作順利開展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。對(duì)此，市政協(xié)黨組給予充分肯定，并向上一屆機(jī)關(guān)黨委和紀(jì)委班子成員表示衷心的感謝!
機(jī)關(guān)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子換屆選舉是黨組織制度的基本要求，也是保障黨員民主權(quán)利和加強(qiáng)黨委班子建設(shè)的重要途徑;是一項(xiàng)例行的工作，也是機(jī)關(guān)政治生活中的一件大事。黨的xx屆四中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》指出，機(jī)關(guān)黨組織要把服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍貫穿黨組織活動(dòng)始終，發(fā)揮黨組織在完成本部門各項(xiàng)任務(wù)中的協(xié)助和監(jiān)督作用。這是對(duì)機(jī)關(guān)基層黨組織職責(zé)任務(wù)的新界定。在新形勢(shì)下，政協(xié)機(jī)關(guān)黨委在加強(qiáng)思想政治工作、優(yōu)化干部隊(duì)伍建設(shè)、保障政協(xié)各項(xiàng)職能履行等方面肩負(fù)著更為重要的責(zé)任，機(jī)關(guān)黨員在推進(jìn)政協(xié)事業(yè)科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中肩負(fù)著更為重要的使命。
在中國共產(chǎn)黨建黨89周年紀(jì)念日即將到來之際，在新一屆機(jī)關(guān)黨委成立之際，我代表市政協(xié)黨組提幾點(diǎn)希望：
一、希望機(jī)關(guān)黨委發(fā)揚(yáng)成績、與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
新一屆機(jī)關(guān)黨委要秉承傳統(tǒng)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績，要確立新目標(biāo)、展示新風(fēng)貌、爭創(chuàng)新業(yè)績。一是在服務(wù)中心上下功夫。只有圍繞全市中心工作謀思路，圍繞政協(xié)重點(diǎn)工作出實(shí)招，機(jī)關(guān)黨建工作才能有聲有色，機(jī)關(guān)黨組織才能有為有位。當(dāng)前，我市正處在由全面小康向基本現(xiàn)代化邁進(jìn)的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，既面臨一系列重大機(jī)遇，又面臨著加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、保障民生改善、促進(jìn)社會(huì)和諧的艱巨任務(wù)。市政協(xié)也面臨著如何在全市現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮更大作用，如何抓住省市政協(xié)工作會(huì)議即將召開的契機(jī)提升政協(xié)工作科學(xué)化水平等新課題新任務(wù)。機(jī)關(guān)黨委要自覺緊扣中心任務(wù)開展工作，圍繞中心建言獻(xiàn)策，圍繞中心推進(jìn)落實(shí)，圍繞中心凝聚力量，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮好推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。二是在組織建設(shè)上下功夫。最近，市委要求在全市開展以“創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。全市創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)要實(shí)現(xiàn)“四句話”目標(biāo)，即推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織。創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織要努力做到“五個(gè)好”，即領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好;爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員要努力做到“五個(gè)帶頭”，即帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣。政協(xié)機(jī)關(guān)黨委要制訂方案，細(xì)化要求，創(chuàng)新載體，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，在機(jī)關(guān)形成爭先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。同時(shí)，要以此為動(dòng)力，進(jìn)一步促進(jìn)黨組織建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨的組織生活制度，創(chuàng)新組織生活內(nèi)容和形式，加強(qiáng)與基層群眾聯(lián)系，增強(qiáng)黨組織的生機(jī)和活力。三是在打造隊(duì)伍上下功夫。打造一支高素質(zhì)政協(xié)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍是完成政協(xié)工作各項(xiàng)任務(wù)的根本保證，也是基層黨建工作的重點(diǎn)所在。要繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)思想政治工作，抓好學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。政協(xié)機(jī)關(guān)是政治性機(jī)關(guān)、統(tǒng)戰(zhàn)性機(jī)關(guān)、黨派性機(jī)關(guān)。政協(xié)工作政治性、政策性強(qiáng)，參政議政領(lǐng)域廣，政協(xié)機(jī)關(guān)干部如果沒有一定的理論素養(yǎng)和政策水平，沒有相應(yīng)的知識(shí)和辦事能力，就很難勝任工作。機(jī)關(guān)黨委要采取形式多樣、靈活管用的方法，加論武裝和機(jī)關(guān)文化建設(shè)力度，營造講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣的氛圍，幫助機(jī)關(guān)干部開闊視野、開闊思路、開闊胸襟，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部政務(wù)性服務(wù)能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。要繼續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)會(huì)精神，完善先進(jìn)處室考評(píng)、公開承諾、群眾評(píng)議等相關(guān)制度，鎖定創(chuàng)建“最佳辦事單位”不動(dòng)搖，以服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)為核心推進(jìn)“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)，保持政協(xié)機(jī)關(guān)的良好形象。
二、希望全體黨員不辱使命、勇于進(jìn)取，發(fā)揮先鋒模范作用。
市政協(xié)機(jī)關(guān)在職干部職工中，黨員占85%以上，離退休支部還有50名老黨員。黨員素質(zhì)如何直接關(guān)系到機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，關(guān)系到機(jī)關(guān)整體形象。希望全體黨員在政協(xié)機(jī)關(guān)中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。一要堅(jiān)定信念。人生需要理想信念的支撐。堅(jiān)定理想信念不是抽象的，而是具體的、實(shí)際的。我們?cè)S多老黨員始終保持著對(duì)黨的忠誠、對(duì)事業(yè)的熱情，無論在什么崗位、無論是否在職，都能孜孜以求、傾情奉獻(xiàn)。希望年輕黨員向老黨員學(xué)習(xí)，牢記入黨誓言，既要胸懷共產(chǎn)主義遠(yuǎn)想，又要堅(jiān)定中國特色社會(huì)主義信念，始終以感恩之情對(duì)待組織、以責(zé)任之心對(duì)待工作，把堅(jiān)定理想信念體現(xiàn)到做好本職工作上，體現(xiàn)到關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)得住考驗(yàn)上，把高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量做好本職工作看作是對(duì)組織的承諾，把履行使命任務(wù)與實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值有機(jī)結(jié)合起來。二要牢記宗旨。機(jī)關(guān)黨員要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立“機(jī)關(guān)即服務(wù)”的理念，切實(shí)為發(fā)展服務(wù)、為基層服務(wù)、為政協(xié)委員服務(wù)。要提高服務(wù)效能，就必須有愛崗敬業(yè)的事業(yè)心。只有充分認(rèn)清人民政協(xié)事業(yè)是中國特色社會(huì)主義事業(yè)的重要組成部分，認(rèn)清自身所從事工作的價(jià)值所在，才能做到干一行、愛一行、鉆一行，才能真正用心想事、用心謀事、用心干事。要提高服務(wù)效能，就必須有奮發(fā)有為的進(jìn)取心。只有不甘平庸、不甘落后，才能去學(xué)習(xí)鉆研、實(shí)踐探索，才能有所進(jìn)步。三要錘煉作風(fēng)。機(jī)關(guān)黨員要把黨性鍛煉與作風(fēng)錘煉有機(jī)結(jié)合起來，自覺加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)。要求真務(wù)實(shí)、言行一致，做老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事;要恪盡職守，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，把平凡的事做好，把細(xì)小的事做優(yōu);要正確對(duì)待苦與樂、得與失，做到淡泊名利，甘于奉獻(xiàn)，寬容豁達(dá)，真正無愧于共產(chǎn)黨員的光榮稱號(hào)。
三、希望新一屆機(jī)關(guān)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子積極作為、真抓實(shí)干，發(fā)揮表率作用。
黨委領(lǐng)導(dǎo)班子是機(jī)關(guān)黨建工作的組織者、推動(dòng)者，也應(yīng)當(dāng)成為全體機(jī)關(guān)黨員的榜樣。一要做勤于學(xué)習(xí)的表率。在組織機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要帶頭學(xué)習(xí)，自覺把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種終身追求、一種工作習(xí)慣，不斷開闊視野，提高思想水平和工作能力，努力成為政協(xié)工作和機(jī)關(guān)黨建工作的行家里手。二要做求真務(wù)實(shí)的表率。黨委班子成員在機(jī)關(guān)工作中，要勇于擔(dān)當(dāng)，多挑重?fù)?dān)，多出成果。在黨建工作中，要解放思想，主動(dòng)作為，敢抓善管。要積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作的新思路、新辦法，切實(shí)加強(qiáng)黨員管理教育，推動(dòng)機(jī)關(guān)黨建工作與中心工作有機(jī)結(jié)合，把機(jī)關(guān)黨的各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。三要做團(tuán)結(jié)民主的表率。堅(jiān)持民主集中制，充分發(fā)揚(yáng)民主，真誠聽取意見，做到班子成員互相信任，互相支持。充分尊重黨員權(quán)利，調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)黨員政治參與的積極性，形成心齊氣順、風(fēng)正勁足的良好局面。善于合作共事，讓廣大政協(xié)委員和黨外人士能從機(jī)關(guān)黨員身上感受到共產(chǎn)黨人的人格力量。四要做嚴(yán)于律己的表率。黨委班子成員要嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚情操。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵守《廉政準(zhǔn)則》，常懷敬畏心、平常心、明白心，做到一身正氣，公道正派，以自身人格魅力影響人、教育人、鼓舞人。
同志們，加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作事關(guān)政協(xié)事業(yè)發(fā)展，市政協(xié)黨組將給予全力支持。希望新一屆機(jī)關(guān)黨委按照《黨章》要求，切實(shí)履行職責(zé)，希望全體黨員共同努力，充分發(fā)揮先鋒模范作用，為推動(dòng)我市政協(xié)事業(yè)在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)!
公司負(fù)責(zé)人講話稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：
大家好！
今天，我們?cè)谶@里隆重慶祝xx公司成立，請(qǐng)?jiān)试S我代表xx公司全體員工，向關(guān)心公司成立的各位領(lǐng)導(dǎo)表示深深的謝意，并借此機(jī)會(huì)向你們致以誠摯的祝福，祝你們心想事成，事事順利！
xx公司是xx總公司根據(jù)市場(chǎng)以展的需要，著眼于東引西進(jìn)的大氣候，著眼于服務(wù)xx汽車維修市場(chǎng)，著眼于公司的迅速發(fā)展作出的重大舉措。在公司成立過程中，從選項(xiàng)立項(xiàng)、征地建設(shè)、證照辦理到開業(yè)籌備等環(huán)節(jié)中，公司得到了眾多領(lǐng)導(dǎo)和朋友的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、大力幫助。我想，這就是我們公司不可缺少的財(cái)富，是我們公司發(fā)展的`動(dòng)力之源，是我們公司成功的希望之源。完全可以這樣說：是你們，給了公司拓展業(yè)務(wù)的信心，是你們給了公司立足南陽的決心！我完全有理由相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友的大力幫助下，公司一定有著一個(gè)美好的明天！
今后的經(jīng)營中，xx公司將嚴(yán)格按照總公司的既定發(fā)展思路，以汽車維修和汽車零配件供應(yīng)為主業(yè)，本著“服務(wù)第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，為廠家分憂，為用戶解難；用成績回報(bào)社會(huì)，用質(zhì)量贏得市場(chǎng)，用誠心爭取客戶。我們將有效地利用xx總公司給予我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)以及良好的社會(huì)信譽(yù)，迅速壯大自己，增強(qiáng)實(shí)力。
謝謝大家！
公司負(fù)責(zé)人講話稿篇三
今天公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了一天述職，聽了之后感覺很振奮。各位負(fù)責(zé)人都講了自己的業(yè)績，應(yīng)該說都是實(shí)實(shí)在在做出來的。大家的工作都很敬業(yè)、很辛苦，成長很快，也很成熟。
公司部門的同志，有的工作是外向型的，有的工作是組織型的，有的工作是案頭的，但不管幕前幕后，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就是各部門努力的結(jié)果。管理機(jī)制的形成、文化氛圍的創(chuàng)造，也依賴于各部門高效執(zhí)行力的工作。
公司運(yùn)轉(zhuǎn)得好，在于各位做了很多工作，這些工作也是部門最基本的職能，所以每個(gè)部門、每個(gè)負(fù)責(zé)人都要明白自己的崗位職責(zé)是什么。要盡職盡責(zé)把崗位做圓滿，就是敬業(yè)；敬業(yè)而且有突出建議，能提升崗位職責(zé)，更加勝任崗位，就是真正的.貢獻(xiàn)。
工作中大家確實(shí)做了很多貢獻(xiàn)，也有的同志發(fā)現(xiàn)了自己的不足。能發(fā)現(xiàn)自己的問題不容易，現(xiàn)在我看部門的大部分工作中還是劣勢(shì)不少。有人覺得懷才不遇，有人抱怨環(huán)境不好，年輕人抱怨環(huán)境、條件的因素或許還可以理解，因?yàn)樗麄兊乃季S、情緒還處在跳躍階段，還不夠成熟，但是到了各位部門負(fù)責(zé)人這個(gè)年齡，就不應(yīng)該再談客觀條件。現(xiàn)實(shí)中不可能環(huán)境和社會(huì)都適合你，要改變一個(gè)環(huán)境，首先要適應(yīng)環(huán)境，主動(dòng)與環(huán)境融合，如果不為環(huán)境所容，就沒辦法工作，更談不上改革什么、發(fā)展什么、領(lǐng)導(dǎo)什么。
過去的一年，大家都有很大貢獻(xiàn)。比如科技業(yè)務(wù)部盧玲同志，為本部門以及博士后工作站做了很多工作；上海出版中心曾昭勇成功申辦了《時(shí)代漫游》《債券》兩種期刊，引進(jìn)了一批項(xiàng)目，下的功夫多，盯得緊，使時(shí)代出版耳目一新。上海研發(fā)中心徐風(fēng)也是耐得住寂寞，工作很踏實(shí)，很有效率。業(yè)務(wù)部的輿情信息工作、財(cái)務(wù)部的報(bào)表工作做得都很好；證券部的資金投資效益今年取得了很好的成績，這項(xiàng)工作需要對(duì)很多投資項(xiàng)目做詳細(xì)分析，既要懂出版、又要懂投資，很不容易。裴善明同志雖然身體不是很好，但負(fù)責(zé)的《昆曲藝術(shù)大典》進(jìn)展良好，受到了總署、文化部等方面的肯定。影視中心在人手不多的情況下，積累了不少資源，所做的工作在業(yè)界引起了很大反響。包云鳩同志長年扎根在北京，對(duì)接了大量項(xiàng)目，申請(qǐng)了大量資助，非常努力，為公司發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。
辦公室因?yàn)樽龅氖欠?wù)工作，很辛苦、很認(rèn)真，也總是很容易挨批評(píng)；人事部門也是這樣，要確保員工沒有反映，需要做大量的服務(wù)性工作。審讀室、策劃中心也都是為別人做嫁衣，各出版社都要理解；教材中心、期刊中心、漿紙中心以經(jīng)營性業(yè)務(wù)為主，很有成效?；ㄞk能順利完成基建項(xiàng)目，不出事，少花錢，就是功勞。
有一個(gè)年輕職工在我的微博上留言說，一個(gè)社長就是一張名片，而我們的社長當(dāng)中又有幾張名片呢？名片要新鮮，才能讓別人喜歡。部門工作也要爭創(chuàng)公司的名片。下面，我就公司各部門工作提幾點(diǎn)要求，各部門要進(jìn)一步提高“四個(gè)能力”、“兩個(gè)意識(shí)”，即要進(jìn)一步提高綜合學(xué)習(xí)能力、綜合文字能力、綜合服務(wù)能力、綜合協(xié)調(diào)能力以及責(zé)任意識(shí)、工作到位意識(shí)。
第一，要進(jìn)一步提高綜合學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)首要是學(xué)政策、抓信息。不管在那個(gè)部門，都要掌握國家、行業(yè)的相關(guān)信息。十七屆六中全會(huì)精神、國家文化產(chǎn)業(yè)政策、金融證券政策等，都要了解掌握。出版社是做書的，出版集團(tuán)、股份公司不完全是做書，而且更重要的要做出版資產(chǎn)、文化資產(chǎn)，要尋找資源、對(duì)接資源、開發(fā)資源，功夫不能放在只是簡單做書。但出版社的精力必須放在做書上，而且出版社的負(fù)責(zé)人不僅要懂出版，還要懂各種產(chǎn)業(yè)政策，否則就不知道該做什么、不該做什么。上市公司是以資本運(yùn)作為基礎(chǔ)的公司，資本具有趨利性，什么可以盈利，資本就流向哪里。股民每年都在無形中對(duì)股份公司進(jìn)行考核，大家都有責(zé)任，市值好就是經(jīng)營良好的表現(xiàn)。
第二，要進(jìn)一步提高綜合文字能力。管理部門首先要有很好的文字表述能力，寫不出好的材料、簡報(bào)、報(bào)告，并不是因?yàn)閷I(yè)知識(shí)不強(qiáng)，而是因?yàn)榫C合管理知識(shí)不強(qiáng)。寫材料要融進(jìn)去、吞進(jìn)去、吐出來，要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是思考問題的水平，寫材料一定要引出產(chǎn)業(yè)意義、點(diǎn)出價(jià)值與亮點(diǎn)。
第三，要進(jìn)一步提高綜合服務(wù)能力。綜合服務(wù)能力體現(xiàn)部門工作的核心價(jià)值。各單位發(fā)現(xiàn)了問題，部門才想起來去解決、去服務(wù)，就是部門工作的落后。部門應(yīng)該始終走在各個(gè)單位前面，善于發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)上門提供服務(wù)，提高效率，做好指導(dǎo)，才能發(fā)揮部門存在的價(jià)值。
第四，要進(jìn)一步提高綜合協(xié)調(diào)能力。各部門要有主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)，增強(qiáng)工作協(xié)調(diào)能力，要有消除矛盾、解決問題的辦法，個(gè)性化的問題要個(gè)性化處理。要善于協(xié)調(diào)、善于工作，才能做得精彩，做出成效。
第五，要進(jìn)一步提高責(zé)任意識(shí)。細(xì)心是部門責(zé)任最大的體現(xiàn)。部門撰寫的文件，有的錯(cuò)字連篇，語句不通。有的文件部門不提出自己的處理意見，只當(dāng)二傳手，直接推給領(lǐng)導(dǎo)解決。文件處理首先要有部門意見，再要有分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，最后才能形成綜合性的決策。部門不提意見，領(lǐng)導(dǎo)就沒有辦法閱示，部門存在的價(jià)值也大打折扣。
第六，要進(jìn)一步提高工作到位意識(shí)。部門工作堅(jiān)決不能出問題，部門工作有問題，公司運(yùn)營就會(huì)出問題。領(lǐng)導(dǎo)層提出的要求可能是原則性的，但是部門理解好、理解透，工作一定要謹(jǐn)慎、到位，辦公室、財(cái)務(wù)部門、人事部門尤其要注意。辦公室主任要會(huì)講話，人事部門主任要會(huì)聽話，財(cái)務(wù)部主任要難講話，都要辦事到位、發(fā)揮功能的表現(xiàn)。作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，不能打退堂鼓，不能說我不行，不可能、不會(huì)、不行是最簡單的回答。如何把不可能變成可能，把不行的變成行，這就是部門的功夫。不是領(lǐng)導(dǎo)布置部門干工作，而是部門要布置領(lǐng)導(dǎo)干工作，要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、提醒問題給領(lǐng)導(dǎo)去解決，這才是部門真正發(fā)揮了作用。
部門人員領(lǐng)導(dǎo)用著順手就是基本稱職；不但順手，而且還有點(diǎn)出色就是稱職；能提點(diǎn)意見，不斷推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)工作就是優(yōu)秀。明年很多事情一定要做到位，如“五個(gè)一”工程獎(jiǎng)的評(píng)選、國家出版資金資助、專項(xiàng)出版資金申請(qǐng)、百佳出版社的評(píng)選等等，一定要抓緊準(zhǔn)備，確保成功。殺雞必須要用牛刀。很多事情一定要做在前面，一定要拼命去攻。各部門要把明年的工作和想法整理好，需要支持、需要資金的也要列出來，公司將一一研究，確定工作重點(diǎn)和工作方向。
謝謝大家。
公司負(fù)責(zé)人講話稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、朋友們：
大家下午好！
在這個(gè)春暖花開、陽光明媚的四月，我們歡聚在古都西安參加本次盛會(huì)，我感到非常榮幸也非常高興。今天能在這里順利簽約《xx生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目》，是省市區(qū)各級(jí)政府及在場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界朋友大力支持的結(jié)果，在此，我代表我公司全體同仁表示衷心的感謝！
xxxx來科技發(fā)展有限責(zé)任公司于20xx年經(jīng)省工商局批準(zhǔn)注冊(cè)成立，主要以利用林地為依托，以農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)園為重點(diǎn)，以農(nóng)業(yè)發(fā)展，科研和生態(tài)旅游為主的'綜合性企業(yè)。整個(gè)項(xiàng)目治理荒坡造田0余畝，總投資約2億元人民幣，共分三期建設(shè)。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)規(guī)劃擬建溫室大棚5000棟、林業(yè)育苗基地5000畝、養(yǎng)殖基地200畝，建設(shè)凈菜加工間，一座農(nóng)產(chǎn)品展示廳、在西安xx二市設(shè)立30-50個(gè)產(chǎn)品直營店。另外配套建設(shè)xx來大酒店及xx來辦公大樓。整個(gè)項(xiàng)目不僅可以為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供示范，將荒坡變綠寶，而且可以培育生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，安置剩余勞動(dòng)力8000余人，極大地促進(jìn)農(nóng)民增收。
秦嶺最美是xx，生態(tài)宜居到xx。xx是生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的天然之地，我們一定按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，合理規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，爭取早日建成，以造福當(dāng)?shù)匕傩?，回?bào)各級(jí)政府及領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望。相信不久的將來，一座集現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)、高新栽培技術(shù)、都市休閑農(nóng)業(yè)為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)將會(huì)在xx這塊美麗的土地上拔地而起，成為陜南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一顆耀眼的明珠。借此機(jī)會(huì)，我真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)及朋友們始終如一地關(guān)注和支持本項(xiàng)目的發(fā)展，也希望業(yè)界精英和有志之士、來農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園尋找商機(jī)、投資興業(yè)，謀求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。
最后，衷心祝福各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、朋友們，家庭幸福、事業(yè)成功！
謝謝！
公司負(fù)責(zé)人講話稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了一天述職，聽了之后感覺很振奮。各位負(fù)責(zé)人都講了自己的業(yè)績，應(yīng)該說都是實(shí)實(shí)在在做出來的。大家的工作都很敬業(yè)、很辛苦，成長很快，也很成熟。
公司部門的同志，有的工作是外向型的，有的工作是組織型的，有的工作是案頭的，但不管幕前幕后，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就是各部門努力的結(jié)果。管理機(jī)制的形成、文化氛圍的創(chuàng)造，也依賴于各部門高效執(zhí)行力的工作。
公司運(yùn)轉(zhuǎn)得好，在于各位做了很多工作，這些工作也是部門最基本的`職能，所以每個(gè)部門、每個(gè)負(fù)責(zé)人都要明白自己的崗位職責(zé)是什么。要盡職盡責(zé)把崗位做圓滿，就是敬業(yè)；敬業(yè)而且有突出建議，能提升崗位職責(zé)，更加勝任崗位，就是真正的貢獻(xiàn)。
工作中大家確實(shí)做了很多貢獻(xiàn)，也有的同志發(fā)現(xiàn)了自己的不足。能發(fā)現(xiàn)自己的問題不容易，現(xiàn)在我看部門的大部分工作中還是劣勢(shì)不少。有人覺得懷才不遇，有人抱怨環(huán)境不好，年輕人抱怨環(huán)境、條件的因素或許還可以理解，因?yàn)樗麄兊乃季S、情緒還處在跳躍階段，還不夠成熟，但是到了各位部門負(fù)責(zé)人這個(gè)年齡，就不應(yīng)該再談客觀條件。現(xiàn)實(shí)中不可能環(huán)境和社會(huì)都適合你，要改變一個(gè)環(huán)境，首先要適應(yīng)環(huán)境，主動(dòng)與環(huán)境融合，如果不為環(huán)境所容，就沒辦法工作，更談不上改革什么、發(fā)展什么、領(lǐng)導(dǎo)什么。
過去的一年，大家都有很大貢獻(xiàn)。比如科技業(yè)務(wù)部盧玲同志，為本部門以及博士后工作站做了很多工作；上海出版中心曾昭勇成功申辦了《時(shí)代漫游》《債券》兩種期刊，引進(jìn)了一批項(xiàng)目，下的功夫多，盯得緊，使時(shí)代出版耳目一新。上海研發(fā)中心徐風(fēng)也是耐得住寂寞，工作很踏實(shí)，很有效率。業(yè)務(wù)部的輿情信息工作、財(cái)務(wù)部的報(bào)表工作做得都很好；證券部的資金投資效益今年取得了很好的成績，這項(xiàng)工作需要對(duì)很多投資項(xiàng)目做詳細(xì)分析，既要懂出版、又要懂投資，很不容易。裴善明同志雖然身體不是很好，但負(fù)責(zé)的《昆曲藝術(shù)大典》進(jìn)展良好，受到了總署、文化部等方面的肯定。影視中心在人手不多的情況下，積累了不少資源，所做的工作在業(yè)界引起了很大反響。包云鳩同志長年扎根在北京，對(duì)接了大量項(xiàng)目，申請(qǐng)了大量資助，非常努力，為公司發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。
辦公室因?yàn)樽龅氖欠?wù)工作，很辛苦、很認(rèn)真，也總是很容易挨批評(píng)；人事部門也是這樣，要確保員工沒有反映，需要做大量的服務(wù)性工作。審讀室、策劃中心也都是為別人做嫁衣，各出版社都要理解；教材中心、期刊中心、漿紙中心以經(jīng)營性業(yè)務(wù)為主，很有成效?；ㄞk能順利完成基建項(xiàng)目，不出事，少花錢，就是功勞。
有一個(gè)年輕職工在我的微博上留言說，一個(gè)社長就是一張名片，而我們的社長當(dāng)中又有幾張名片呢？名片要新鮮，才能讓別人喜歡。部門工作也要爭創(chuàng)公司的名片。下面，我就公司各部門工作提幾點(diǎn)要求，各部門要進(jìn)一步提高“四個(gè)能力”、“兩個(gè)意識(shí)”，即要進(jìn)一步提高綜合學(xué)習(xí)能力、綜合文字能力、綜合服務(wù)能力、綜合協(xié)調(diào)能力以及責(zé)任意識(shí)、工作到位意識(shí)。
第一，要進(jìn)一步提高綜合學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)首要是學(xué)政策、抓信息。不管在那個(gè)部門，都要掌握國家、行業(yè)的相關(guān)信息。十七屆六中全會(huì)精神、國家文化產(chǎn)業(yè)政策、金融證券政策等，都要了解掌握。出版社是做書的，出版集團(tuán)、股份公司不完全是做書，而且更重要的要做出版資產(chǎn)、文化資產(chǎn)，要尋找資源、對(duì)接資源、開發(fā)資源，功夫不能放在只是簡單做書。但出版社的精力必須放在做書上，而且出版社的負(fù)責(zé)人不僅要懂出版，還要懂各種產(chǎn)業(yè)政策，否則就不知道該做什么、不該做什么。上市公司是以資本運(yùn)作為基礎(chǔ)的公司，資本具有趨利性，什么可以盈利，資本就流向哪里。股民每年都在無形中對(duì)股份公司進(jìn)行考核，大家都有責(zé)任，市值好就是經(jīng)營良好的表現(xiàn)。
第二，要進(jìn)一步提高綜合文字能力。管理部門首先要有很好的文字表述能力，寫不出好的材料、簡報(bào)、報(bào)告，并不是因?yàn)閷I(yè)知識(shí)不強(qiáng)，而是因?yàn)榫C合管理知識(shí)不強(qiáng)。寫材料要融進(jìn)去、吞進(jìn)去、吐出來，要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是思考問題的水平，寫材料一定要引出產(chǎn)業(yè)意義、點(diǎn)出價(jià)值與亮點(diǎn)。
第三，要進(jìn)一步提高綜合服務(wù)能力。綜合服務(wù)能力體現(xiàn)部門工作的核心價(jià)值。各單位發(fā)現(xiàn)了問題，部門才想起來去解決、去服務(wù)，就是部門工作的落后。部門應(yīng)該始終走在各個(gè)單位前面，善于發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)上門提供服務(wù)，提高效率，做好指導(dǎo)，才能發(fā)揮部門存在的價(jià)值。
第四，要進(jìn)一步提高綜合協(xié)調(diào)能力。各部門要有主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)，增強(qiáng)工作協(xié)調(diào)能力，要有消除矛盾、解決問題的辦法，個(gè)性化的問題要個(gè)性化處理。要善于協(xié)調(diào)、善于工作，才能做得精彩，做出成效。
第五，要進(jìn)一步提高責(zé)任意識(shí)。細(xì)心是部門責(zé)任最大的體現(xiàn)。部門撰寫的文件，有的錯(cuò)字連篇，語句不通。有的文件部門不提出自己的處理意見，只當(dāng)二傳手，直接推給領(lǐng)導(dǎo)解決。文件處理首先要有部門意見，再要有分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，最后才能形成綜合性的決策。部門不提意見，領(lǐng)導(dǎo)就沒有辦法閱示，部門存在的價(jià)值也大打折扣。
第六，要進(jìn)一步提高工作到位意識(shí)。部門工作堅(jiān)決不能出問題，部門工作有問題，公司運(yùn)營就會(huì)出問題。領(lǐng)導(dǎo)層提出的要求可能是原則性的，但是部門理解好、理解透，工作一定要謹(jǐn)慎、到位，辦公室、財(cái)務(wù)部門、人事部門尤其要注意。辦公室主任要會(huì)講話，人事部門主任要會(huì)聽話，財(cái)務(wù)部主任要難講話，都要辦事到位、發(fā)揮功能的表現(xiàn)。作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，不能打退堂鼓，不能說我不行，不可能、不會(huì)、不行是最簡單的回答。如何把不可能變成可能，把不行的變成行，這就是部門的功夫。不是領(lǐng)導(dǎo)布置部門干工作，而是部門要布置領(lǐng)導(dǎo)干工作，要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、提醒問題給領(lǐng)導(dǎo)去解決，這才是部門真正發(fā)揮了作用。
部門人員領(lǐng)導(dǎo)用著順手就是基本稱職；不但順手，而且還有點(diǎn)出色就是稱職；能提點(diǎn)意見，不斷推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)工作就是優(yōu)秀。明年很多事情一定要做到位，如“五個(gè)一”工程獎(jiǎng)的評(píng)選、國家出版資金資助、專項(xiàng)出版資金申請(qǐng)、百佳出版社的評(píng)選等等，一定要抓緊準(zhǔn)備，確保成功。殺雞必須要用牛刀。很多事情一定要做在前面，一定要拼命去攻。各部門要把明年的工作和想法整理好，需要支持、需要資金的也要列出來，公司將一一研究，確定工作重點(diǎn)和工作方向。
謝謝大家。
公司負(fù)責(zé)人講話稿篇六
下面我代表公司班子成員就一年來的學(xué)習(xí)、工作及廉潔自律等情況向兩位老師作一匯報(bào)，不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位老師和班子其他成員批評(píng)、指正。
20xx年，是白臘坪礦業(yè)分公司安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻、改革發(fā)展任重艱巨、經(jīng)營管理嚴(yán)重滑坡的一年。在這一年里，白臘坪礦業(yè)分公司班子成員積極主動(dòng)的適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，加強(qiáng)和改善對(duì)各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，特別地把加強(qiáng)黨的建設(shè)(思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè))和干部(特別是黨員干部)的管理作為一項(xiàng)重要工作來抓，進(jìn)一步提高了嚴(yán)峻形勢(shì)下的決策能力、統(tǒng)籌能力和實(shí)踐能力，為公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定等工作的協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力的保障。
一、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。
黨的組織建設(shè)是思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的保證，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)是黨的建設(shè)的突出環(huán)節(jié)。20xx年，公司黨委把加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)作為牢固樹立黨的領(lǐng)導(dǎo)理念的重要內(nèi)容來抓，一是建立健全了黨的基層組織，給各基層區(qū)隊(duì)選配了專職黨支部書記，并堅(jiān)持采取以會(huì)代訓(xùn)的形式，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高了基層黨支部書記的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，公司黨委認(rèn)真開展“黨支部競(jìng)賽”活動(dòng)，加大對(duì)基層黨支部工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核力度。各黨支部每月堅(jiān)持開展“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)，認(rèn)真、規(guī)范、詳盡的填寫了《黨支部工作手冊(cè)》。二是抓好黨員的組織發(fā)展工作。20xx年公司黨委按照“雙向培養(yǎng)”的原則和集團(tuán)公司黨委關(guān)于把“生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干”的組織發(fā)展工作要求，共發(fā)展黨員4名;同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)、考察、教育和管理，堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)和“推優(yōu)入黨”制度，廣泛聽取員工群眾對(duì)發(fā)展對(duì)象的意見，按照成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則，保證發(fā)展黨員的質(zhì)量。今年，又有16名寫了入黨申請(qǐng)書的同志被列為入黨積極分子。三是抓好黨員的教育管理。公司黨委在開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的基礎(chǔ)上，按照“提高黨員素質(zhì)、服務(wù)公司員工、促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的工作思路，通過加強(qiáng)黨員的黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，實(shí)施“黨員先鋒工程”，加強(qiáng)對(duì)不合格黨員的教育管理，引導(dǎo)黨員加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化黨員意識(shí)，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨委的政治核心作用，提高了黨員隊(duì)伍的質(zhì)量，維護(hù)了黨組織的先進(jìn)形象，進(jìn)一步建立健全了保持黨先進(jìn)性教育活動(dòng)的長效機(jī)制。
二、加強(qiáng)黨的思想建設(shè)。
黨的思想建設(shè)的核心和精髓是黨的思想路線建設(shè)。當(dāng)前，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，關(guān)鍵是弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神。20xx年，公司黨委通過召開黨委會(huì)、黨委中心組學(xué)習(xí)，黨政聯(lián)席會(huì)議、黨支部書記政工例會(huì)組織公司黨委成員、黨委中心組成員、專職黨支部書記全面、認(rèn)真、詳盡、透徹、深入的學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》和《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議》以及十六屆五中全會(huì)精神、新《黨章》、《指導(dǎo)意見》、《特別規(guī)定》等國家、省、市以及集團(tuán)公司和公司關(guān)于改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的法律法規(guī)、政策措施，安全生產(chǎn)法律法規(guī)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、國企改革新舉措等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，全體成員的思想進(jìn)一步解放，觀念進(jìn)一步更新，適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的要求，加強(qiáng)了黨的思想建設(shè)，增強(qiáng)了班子成員的戰(zhàn)斗力。
另外，今年以來，公司政工部按月擬定了員工政治學(xué)習(xí)的要點(diǎn)，并及時(shí)下發(fā)到各基層區(qū)隊(duì)，各基層區(qū)隊(duì)在每周一次的安全、政治學(xué)習(xí)會(huì)和班前會(huì)上組織員工學(xué)習(xí)。公司機(jī)關(guān)各科室也按劃分的學(xué)習(xí)小組進(jìn)行了每月一次的政治理論學(xué)習(xí)。政工部對(duì)各基層區(qū)隊(duì)和各學(xué)習(xí)小組的學(xué)習(xí)情況逐月進(jìn)行檢查、考核。在學(xué)習(xí)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室的負(fù)責(zé)人、基層區(qū)隊(duì)隊(duì)級(jí)管理人員成為帶頭學(xué)習(xí)的典型。通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了員工的經(jīng)常性教育工作，使員工們深刻理解了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，提高了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治素質(zhì)，激發(fā)了他們干好本職工作的積極性。
三、加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)。
黨的作風(fēng)、關(guān)系黨的形象、關(guān)系人心向背、關(guān)系企業(yè)興衰。20xx年，公司班子成員按照“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新、廉潔”的工作思路，把“五好”班子創(chuàng)建活動(dòng)作為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平的有效載體，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實(shí)提高了領(lǐng)導(dǎo)班子整體水平，為公司發(fā)展提供了有力的組織保證。
1、抓好學(xué)習(xí)，在提高班子成員自身素質(zhì)上下功夫。
今年以來，公司班子成員始終把學(xué)習(xí)擺在首位，在提高班子成員自身素質(zhì)上下功夫，積極克服安全生產(chǎn)任務(wù)重、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，班子成員下井任務(wù)多，日常工作復(fù)雜，臨時(shí)任務(wù)多、工作壓力大難以集中學(xué)習(xí)的困難，采取多種不同的學(xué)習(xí)方式，深入學(xué)習(xí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、機(jī)關(guān)干部競(jìng)相學(xué)的學(xué)習(xí)氣氛。
一是公司黨委堅(jiān)持正常的中心組學(xué)習(xí)制度，集中學(xué)習(xí)黨的方針政策，深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”，使班子成員的思想統(tǒng)一到“三個(gè)代表”的要求上來，貫徹上級(jí)有關(guān)規(guī)定，討論交流學(xué)習(xí)體會(huì)，同時(shí)采取通讀、精讀重要理論文獻(xiàn)原文，舉辦形勢(shì)任務(wù)報(bào)告和安全生產(chǎn)講座等形式強(qiáng)化學(xué)習(xí)深度。另外公司班子成員還堅(jiān)持分散自學(xué)的學(xué)習(xí)方式，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、法律、文化知識(shí)以及履行崗位職責(zé)所必需的專業(yè)知識(shí)，提高了駕馭新情況、新問題的能力。
二是在實(shí)際工作中，班子成員注重理論聯(lián)系實(shí)際，經(jīng)常深入井下生產(chǎn)一線了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，大力開展調(diào)查研究活動(dòng)，把學(xué)習(xí)和調(diào)研結(jié)合起來，從而有效地指導(dǎo)了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作。
三是班子成員積極參加集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)班，公司總工程師參加了培訓(xùn)，公司安監(jiān)處饒應(yīng)海參加了培訓(xùn)，公司工會(huì)主席參加了培訓(xùn)，班子成員以培訓(xùn)為契機(jī)結(jié)合自學(xué)，使自學(xué)內(nèi)容在培訓(xùn)中得到拓展，促進(jìn)和提高了學(xué)習(xí)水平。
2、抓好工作，在提高班子創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)和能力上下功夫。
由于今年6月份以來，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，干部管理人員的井下跟(帶)班個(gè)數(shù)急遽增加，工作壓力增加，在這種情況下，班子成員想辦法、添措施，采取跟重點(diǎn)頭、面和重點(diǎn)工序的辦法，一方面減輕了干部管理人員的工作壓力，另一方面提高了跟(帶)班的質(zhì)量。同時(shí)在員工的安全、政治學(xué)習(xí)以及教育培訓(xùn)上創(chuàng)新形式，每月月初，公司政工部和安監(jiān)處及時(shí)把政治和安全學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容印發(fā)給各基層區(qū)隊(duì)，既使員工的學(xué)習(xí)有了“指南針”，又提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量。
3、抓好團(tuán)結(jié)，在發(fā)揮班子整體功能作用上下功夫。
“團(tuán)結(jié)就是力量”。公司班子成員一向倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)的班子、團(tuán)結(jié)的集體、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神。在工作中，不僅機(jī)關(guān)干部、科室成員崇尚團(tuán)結(jié)，班子成員之間更以團(tuán)結(jié)為重，清楚五指與拳頭力量的對(duì)比。公司黨委在發(fā)揮班子整體功能作用上下功夫，增強(qiáng)了班子的凝聚力和向心力，在員工群眾中贏得了較高的威信。
一是貫徹執(zhí)行民主集中制原則。班子成員切實(shí)履行好自己的工作職責(zé)，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用，集中精力抓大事。重大事項(xiàng)由公司黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定，充分體現(xiàn)了“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，在涉及職工利益的問題上，充分贏得了群眾的信任。
二是發(fā)揮整體功能作用。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以表率作用和民主作風(fēng)集思廣益，很好地調(diào)動(dòng)了班子成員的工作積極性，人人自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，工作中互相配合，形成了“大事講原則，小事講風(fēng)格”的良好風(fēng)氣，使班子成員人人擺正位置，分工合作，做到了合心、合力、合手、合拍。
4、抓好作風(fēng)，在倡導(dǎo)班子成員求真務(wù)實(shí)、服務(wù)群眾上下功夫。
作風(fēng)建設(shè)歷來是班子長抓不懈的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，我們?cè)诔珜?dǎo)班子成員求真務(wù)實(shí)，服務(wù)群眾上下功夫。20xx年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)上狠下功夫，大力開展“向干部管理作風(fēng)的轉(zhuǎn)變要效益、要安全、要質(zhì)量”活動(dòng)，極大的促進(jìn)了干部管理作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
一是認(rèn)真推行黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和其他副職領(lǐng)導(dǎo)周末輪流留礦制度;。
二是嚴(yán)格執(zhí)行干部管理人員跟(帶)班制度;。
三是逗硬考核干部管理人員跟(帶)班情況;。
四是建立健全“雙向考核”制度，加強(qiáng)員工、各級(jí)管理人員和公司領(lǐng)導(dǎo)的思想交流。
今年以來，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和其他副職領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日留礦值班均在60天以上，隊(duì)級(jí)管理人員下井平均在200個(gè)以上，機(jī)關(guān)管理人員下井跟(帶)班也在80個(gè)以上。
5、抓好廉潔，在強(qiáng)化班子成員自重自律上下功夫。
公司黨委抓廉潔勤政，在強(qiáng)化班子成員自重自律上下功夫，首先從領(lǐng)導(dǎo)自身做起，帶頭做廉潔勤政的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者，為干部群眾做出表率。
一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件精神、各項(xiàng)規(guī)定和制度。
二是班子成員與各分管領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人簽訂“雙廉責(zé)任書”。
三是不斷拓寬內(nèi)、外監(jiān)督渠道，建立和完善有效的監(jiān)督約束機(jī)制;四是組織黨員干部觀。
公司負(fù)責(zé)人講話稿篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
上午好！
非常感謝大家對(duì)我的信任，在本次競(jìng)聘中選我做工程分公司的負(fù)責(zé)人，我深知這個(gè)結(jié)果的分量，因?yàn)樗耐兄窘?jīng)營層及全體同仁的重托。
能當(dāng)選工程分公司的經(jīng)理，我感到無上光榮。因?yàn)槲覠釔圻@份工作，就像熱愛自己的家園一樣?；仡欉^去，工程業(yè)務(wù)從小到大，從弱到強(qiáng)，從單一項(xiàng)目經(jīng)營到多元項(xiàng)目并舉，這一切離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開各兄弟部門的配合與幫助，更離不開每一位工程業(yè)務(wù)人員的不懈追求與踏實(shí)、勤奮的忘我付出。在這塊戰(zhàn)場(chǎng)上有我們工程業(yè)務(wù)人員灑下的汗水、淚水和血水，融入了我們的委屈、榮譽(yù)和希望。多年來是你們感動(dòng)了我，激勵(lì)著我，我的每位工程業(yè)務(wù)的戰(zhàn)友們，是你們，讓我們的工程業(yè)務(wù)變得有活力、有朝氣、有魅力。在感謝組織關(guān)懷、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和兄弟部門配合與支持的同時(shí)，我要深深地感謝你們，沒有你們，我將一事無成。
在感到光榮的同時(shí)，我更感到一種壓力。對(duì)我來說，今天是一個(gè)新的起點(diǎn)，我覺得自己現(xiàn)在就像一個(gè)考生，如何把未來發(fā)展的考題做得更好，這是對(duì)我的一種檢閱、一種審視、一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中，恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí)，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命。我想，只有這樣，才能回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，才能無愧于大家今天對(duì)我的選擇。在此，我要代表工程分公司全體員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們做出承諾：我們一定努力把工程分公司建設(shè)成一個(gè)奮發(fā)有為的戰(zhàn)斗集體。對(duì)標(biāo)上市和三年滾動(dòng)規(guī)劃的目標(biāo)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)定不移地挖掘潛能，創(chuàng)新發(fā)展，把公司賦予我們的.職能任務(wù)分解細(xì)化，做到責(zé)任一落到底，任務(wù)落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，工作中決不墨守成規(guī)，決不碌碌無為，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁真正看到，我們工程分公司的各項(xiàng)工作天天都有新進(jìn)展、月月都有新成效、季季都有新起色，年年都有新突破。
展望未來，雖然道路曲折、任務(wù)艱巨，雖也深知自己能力有限，水平不高，但我相信，天道酬勤，勤能補(bǔ)拙，相信有付出就會(huì)有收獲。我想，只要我努力餞行“正位、篤學(xué)、勤勉、重道、守紀(jì)”的為人從業(yè)準(zhǔn)則，勤奮務(wù)實(shí)，不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，敢于突破，工作就一定會(huì)有成效。我更堅(jiān)信，有公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有一支優(yōu)秀的工程業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)做后盾，我們蘇信物業(yè)的滾動(dòng)規(guī)劃目標(biāo)就可以實(shí)現(xiàn)，也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。我渴望在我交答卷的那一天，得到的掌聲比現(xiàn)在更多，更熱烈。因?yàn)?，你們的肯定就是?duì)我最大的褒獎(jiǎng)。
最后，我要說的是：我將銘記今天，我將忠實(shí)履行諾言。
謝謝大家!
公司負(fù)責(zé)人講話稿篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)公司的相關(guān)要求，結(jié)合分管工作，現(xiàn)將本人工作、學(xué)習(xí)和廉潔自律情況做如下述職匯報(bào)：
一年來，始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)擺在重要位置，進(jìn)一步提高了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。特別是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和分管的工作定位思考，不斷提高自身的政治思想覺悟和實(shí)踐能力，結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)了圍繞中心開展工作的主動(dòng)性和自覺性。把集團(tuán)公司、分公司的精神和xx公司的工作實(shí)際聯(lián)系起來，努力提高運(yùn)用馬克思主義的理論、觀點(diǎn)、方法去研究、分析和解決實(shí)際問題的能力，在實(shí)踐工作中有了提高。
虛心向班子成員及干部員工學(xué)習(xí)，向身邊工作的同志和群眾學(xué)習(xí)，克服經(jīng)驗(yàn)型、保守型的思想意識(shí)，堅(jiān)持從群眾中來到群眾中去的學(xué)習(xí)和工作方法，轉(zhuǎn)變觀念，提升了實(shí)踐能力。在工作和業(yè)余時(shí)間，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)也注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)經(jīng)營管理方面的知識(shí)，補(bǔ)充自身不足，以不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)干部的要求需要。
一年來，自己能夠緊緊圍繞發(fā)電公司減虧、扭虧的中心任務(wù)，立足崗位，恪盡職守，在總經(jīng)理和班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng)配合生產(chǎn)、經(jīng)營、基建等工作，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革、發(fā)展、穩(wěn)定積極發(fā)揮先鋒模范作用，推進(jìn)了xx公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的局面。
通過電視新聞報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)媒體和班子其他成員與管理干部深入各單位宣講形勢(shì)任務(wù)，講清困難與發(fā)展，增強(qiáng)干部員工市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)和生存發(fā)展意識(shí)。通過加強(qiáng)內(nèi)外宣傳報(bào)道，提高企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感。從分管工作上積極貫徹領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于改革發(fā)展穩(wěn)定的工作要求。高度重視員工隊(duì)伍穩(wěn)定，特別是離退休退養(yǎng)職工的穩(wěn)定工作，加強(qiáng)了溝通聯(lián)系機(jī)制。堅(jiān)持積極疏導(dǎo)、慎重穩(wěn)妥、耐心細(xì)致的工作，努力做好信訪群訪和來訪人的思想工作。
堅(jiān)持執(zhí)行民主集中制，自覺維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。始終把維護(hù)班子團(tuán)結(jié)作為搞好工作的前提條件，對(duì)自己分管的工作，及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、溝通，對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)分管的工作，主動(dòng)配合協(xié)作。和班子成員工作溝通，心往一處想，勁往一處使，互相補(bǔ)臺(tái)工作。針對(duì)改革和企業(yè)重大問題，支持維護(hù)和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策事項(xiàng)。在分管工作中保證了各項(xiàng)決策和工作部署的貫徹實(shí)施。工作中注重講原則、講大局、講團(tuán)結(jié)，相互支持理解，為努力營造上下協(xié)調(diào)、干群和諧的工作環(huán)境發(fā)揮應(yīng)盡的作用。
在發(fā)電公司組建后的新情況面前，特別是在以經(jīng)營效益為中心的轉(zhuǎn)變上，意識(shí)還要增強(qiáng)、需要在實(shí)際工作上加大觀念轉(zhuǎn)變的力度。在組織引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、形勢(shì)任務(wù)的宣傳發(fā)動(dòng)上發(fā)揮作用不夠；在應(yīng)對(duì)急劇變化的內(nèi)外部環(huán)境條件，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作上發(fā)揮作用不夠；在深入細(xì)致的把握工作大局、推動(dòng)有效工作上還不夠。需要在今后工作上注意改進(jìn)加強(qiáng)。
在經(jīng)營管理方面需要努力學(xué)習(xí)，提高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營管理更深的了解，需要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性。向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向這方面的專家和同志學(xué)習(xí)，提高自身的工作能力。在工作中有急躁情緒。表現(xiàn)在對(duì)工作的思考上、對(duì)工作的把握上、有時(shí)顯得急進(jìn)，需要加以注意克服。
此致
敬禮！
報(bào)告人：xxx。
日期：20xx年xx月xx日
公司負(fù)責(zé)人講話稿篇九
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。主要職責(zé)與工作任務(wù):。
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事會(huì)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的.實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃。
4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。
6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事會(huì)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。
7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
權(quán)利：
對(duì)公司經(jīng)營方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)；
對(duì)董事會(huì)經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)；
對(duì)公司中層人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)；
對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)；
對(duì)下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán)；
對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)；
董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。
責(zé)任：
對(duì)公司年度經(jīng)營計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；
對(duì)因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
對(duì)公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)；
對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)；
對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)；
公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。
營業(yè)額、利潤、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。
公司負(fù)責(zé)人講話稿篇十
大家好，是與xx年8月來到咱們公司的，從此開始了我的鉆井生涯。
參加工作以來，無論在哪個(gè)崗位，我都表現(xiàn)優(yōu)秀，體現(xiàn)了過硬的個(gè)人素質(zhì)。擔(dān)任隊(duì)上技術(shù)員期間，我從扶剎把等操作到技術(shù)措施制定，都受到隊(duì)上領(lǐng)導(dǎo)和職工的肯定。在來到宣傳辦公室短短一年的時(shí)間內(nèi)，我經(jīng)常工作到深夜，并且樂在其中，無論從新聞寫作到攝影能力，都是一日一變，大家有目共睹。
一是高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和扎實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度。不管是領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，我都會(huì)負(fù)責(zé)到底。此處描寫自己所做的工作。
二是良好的組織協(xié)調(diào)能力。梅花香自苦寒來，這些既是我工作態(tài)度的寫照，也在艱苦的工作中，充分積累了團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我善于利用各種資源，統(tǒng)籌運(yùn)行，保持高效。在為人處世上，我隨和謙遜，待人熱情，樂于助人，用盡自身能量幫助周邊的人，受到身邊同事、朋友的肯定。
三是對(duì)團(tuán)工作異常熟悉。我配合團(tuán)委組織了新員工青年報(bào)告會(huì)、英語風(fēng)采大賽、金鑰匙比賽等活動(dòng)，對(duì)團(tuán)委活動(dòng)異常熟悉。
五是在宣傳辦公室的一年時(shí)間，鍛煉了我的攝影和文字能力，使我不但能做，還能說，能將公司團(tuán)委的工作充分表達(dá)出去。我還是公司文化建設(shè)的主要參與者，制作了公司《鉆進(jìn)》畫冊(cè)，《班組長工作手冊(cè)》等重要內(nèi)容。
我認(rèn)為，團(tuán)委工作的主要面向?qū)ο笫枪镜哪贻p干部職工，最需要的是創(chuàng)新，是能力，是熱情，是一派欣欣向榮，要充分調(diào)動(dòng)起公司廣大團(tuán)青年參與公司建設(shè)的積極性，為我們黨的隊(duì)伍培養(yǎng)優(yōu)秀的后備力量。
如果我是團(tuán)委負(fù)責(zé)人，我必將開展豐富有意義的各類活動(dòng)，團(tuán)結(jié)青年、奮進(jìn)青年，我有信心讓公司青年職工隊(duì)伍凝心聚力，煥發(fā)新的蓬勃朝氣。
如果我是團(tuán)委負(fù)責(zé)人，我必將擴(kuò)大眼界，繼續(xù)拓寬我們的團(tuán)工作，讓團(tuán)委做先鋒，讓幾支團(tuán)的隊(duì)伍在局里、省里乃至國家率先打響，處處亮劍，彰顯我們公司的品牌。
如果我是團(tuán)委負(fù)責(zé)人，我必將兢兢業(yè)業(yè)，在個(gè)人素質(zhì)上不斷提升，工作上真抓實(shí)干，盡快成就過硬的個(gè)人本領(lǐng)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，我不想用華麗的辭藻做過多修飾，只希望各位領(lǐng)導(dǎo)能相信我的能力和作為，給我一次施展的機(jī)會(huì)，我也必將用我的萬分努力，回報(bào)組織和同志們對(duì)我的信任。
公司負(fù)責(zé)人講話稿篇十一
一年來的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我頗感欣慰，xx年產(chǎn)品品牌明顯增多，燙金產(chǎn)品也隨之增加，在目前的設(shè)備、人員配置狀況下，圓滿完成了公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)此我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任幫助和指導(dǎo)，同時(shí)也感謝工段員工的支持，我作為一線基層管理人員時(shí)刻謹(jǐn)記自己的崗位職責(zé)，深知責(zé)任重大，日常工作中不斷嚴(yán)格要求自己，希望用自身行動(dòng)做好一個(gè)帶頭人，帶領(lǐng)工段出色地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
作為工段第一負(fù)責(zé)人，我能夠積極認(rèn)真完成貫徹公司各項(xiàng)方針政策，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，牢固樹立質(zhì)量第一的思想，堅(jiān)持原則、大膽管理、盡心盡責(zé)、獎(jiǎng)勤罰懶，配合公司做好工資調(diào)整和信息管理運(yùn)行，使員工的質(zhì)量意識(shí)更上一層樓，在工作安排上，利用專業(yè)知識(shí)，事先針對(duì)設(shè)備、人員、產(chǎn)品難易度進(jìn)行認(rèn)真分析，盡力做到合理安排，使生產(chǎn)和質(zhì)量得到有效的保證。
提高效益優(yōu)化難度，在今年任務(wù)重，品牌多、難度大的情況下，給工段的工作造成很大壓力，尤其是大部分小硬盒都是燙金壓凸一次成型，比如渡江蘭卡小盒、特制小盒等，通過實(shí)踐探索，我知道只有優(yōu)化操作工藝難度方可縮短換版時(shí)間，減少凸膜套牌時(shí)間，減少生產(chǎn)過程中的停機(jī)次數(shù)，對(duì)此，我積極與機(jī)長進(jìn)行溝通，集思廣益，大膽與實(shí)際相結(jié)合，成功地使?fàn)C壓一次成型，免去無底膜生產(chǎn)，特制小盒實(shí)現(xiàn)采用軟皮墊再加膠版，保證了生產(chǎn)的適用性，幾乎杜絕了停機(jī)補(bǔ)版情況，這些無形地提高了生產(chǎn)進(jìn)度和效益，當(dāng)然再好的技能也要有完好的設(shè)備為前提，對(duì)此本工段堅(jiān)持周保、月保、設(shè)備檢查驗(yàn)收，這樣大大地督促員工做好保養(yǎng)工作，保持了設(shè)備完好率，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。
培訓(xùn)方面，我將穩(wěn)定技術(shù)骨干和培養(yǎng)后備力量，培養(yǎng)一崗多能，作為今年的工作重點(diǎn)，在一崗多能的培養(yǎng)上，希望能夠使員工得到充分的利用和調(diào)動(dòng)，有效地保證生產(chǎn)交貨期，今年在模切工序的管理上，模切機(jī)只有六班人員6臺(tái)設(shè)備，我要求機(jī)長無論國產(chǎn)還是進(jìn)口設(shè)備都能熟練操作，在這樣的要求下，6班人員輪轉(zhuǎn)完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)；在新人的培養(yǎng)上，實(shí)施能者上的政策、給老機(jī)長一定的壓力，能者當(dāng)機(jī)長，自動(dòng)自覺尋求上進(jìn)，今年經(jīng)過了公平公開競(jìng)爭上崗，已有5位人員合格進(jìn)入機(jī)長崗位。
當(dāng)然以上都是工段全體人員努力的結(jié)晶，但我們絕不以為足，因?yàn)槲疑罡须x公司要求還有一段差距，現(xiàn)場(chǎng)管理方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)，我們相信，只要努力，肯鉆研、肯干，xx年的工作一定會(huì)做得更好，為公司的明天做出更大的貢獻(xiàn)。
公司負(fù)責(zé)人講話稿篇十二
一、在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，根據(jù)集團(tuán)公司“xx年紀(jì)檢工作要點(diǎn)”的學(xué)習(xí)要求及集團(tuán)公司“xx年反腐倡廉教育計(jì)劃”的學(xué)習(xí)安排，按照咨詢公司黨支部結(jié)合“三項(xiàng)主題教育”安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的主要講話精神，深入學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“五個(gè)一”活動(dòng)要求落實(shí)責(zé)任區(qū)工作。通過檢查工作和談話的形式對(duì)責(zé)任區(qū)人員進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，以提高大家的廉政意識(shí)。在集團(tuán)公司依法制企年活動(dòng)及“小金庫”專項(xiàng)治理工作中，多次組織公司班子及經(jīng)營和財(cái)務(wù)人員梳理公司各項(xiàng)管理制度、公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程中出現(xiàn)的問題等，認(rèn)真自查整改。
對(duì)所負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行了監(jiān)督檢查，全年未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。責(zé)任區(qū)人員能嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格按制度和規(guī)范要求工作，責(zé)任區(qū)內(nèi)黨風(fēng)廉政整體狀況良好，形成了嚴(yán)于律己、積極向上的良好氛圍。
遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵照中紀(jì)委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)“七不準(zhǔn)”要求和中紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》工作。本年度本人及家屬無違反黨員干部廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定的情況。
二、按照集團(tuán)公司總體工作部署及開展“依法治企年”活動(dòng)的有關(guān)要求，咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視該項(xiàng)工作，部署和貫徹落實(shí)本次活動(dòng)，形成全員參與。及時(shí)對(duì)咨詢公司現(xiàn)有27個(gè)制度進(jìn)行了認(rèn)真清理，廢除了不適合當(dāng)前形勢(shì)的8個(gè)制度，在執(zhí)行的有19個(gè)制度，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果按時(shí)上報(bào)了集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)部。對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行初步排查，公司根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)定了4項(xiàng)依法依規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)并上報(bào)集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)部。公司及時(shí)召開專題會(huì)整改專項(xiàng)活動(dòng)梳理出的問題，極大的促進(jìn)了公司的管理經(jīng)營工作。
三、在集團(tuán)公司“小金庫”專項(xiàng)治理工作中，咨詢公司召開全體員工大會(huì)，及時(shí)傳達(dá)“小金庫”專項(xiàng)治理工作啟動(dòng)會(huì)精神，部署各部門開展自查工作，指定專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。要求全體員工對(duì)發(fā)現(xiàn)有“小金庫”的行為檢舉上報(bào)，絕不能姑息遷就。通過檢查公司本部的兩個(gè)部門和三個(gè)項(xiàng)目部，全體員工參加自查工作，均不存在“小金庫”情況，也未發(fā)現(xiàn)“小金庫”的舉報(bào)。
四、xx年市場(chǎng)開發(fā)的目標(biāo)任務(wù)非常艱巨。電廠工程建設(shè)市場(chǎng)明顯縮小，電力造價(jià)咨詢項(xiàng)目競(jìng)爭激烈。咨詢公司的工程造價(jià)咨詢資質(zhì)等級(jí)為乙級(jí)，缺乏競(jìng)爭力，不能滿足開發(fā)任務(wù)的需要，完成全年新簽合同額指標(biāo)壓力很大。全年我們積極跟蹤和參加投標(biāo)的項(xiàng)目有網(wǎng)公司750線路工程結(jié)算審核及財(cái)務(wù)竣工決算編制項(xiàng)目、大唐略陽電廠工程造價(jià)全過程咨詢項(xiàng)目、寧夏發(fā)電集團(tuán)六盤山熱電廠工程結(jié)算審核項(xiàng)目等。公司班子和全體員工的積極努力和堅(jiān)持，現(xiàn)已簽訂17份合同，涉及13個(gè)電源及電網(wǎng)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目，新簽合同額約560萬元，完成全年新簽合同額指標(biāo)480萬元的117%。
五、xx年咨詢公司預(yù)計(jì)完成經(jīng)營額487萬元，完成全年經(jīng)營額指標(biāo)480萬元的101%，其中工程咨詢分公司完成245.3萬元，工程咨詢有限公司完成241.7萬元。公司成本支出的各項(xiàng)考核指標(biāo)均控制在預(yù)算數(shù)內(nèi)。截止xx年11月在集團(tuán)公司資金結(jié)算中心的存款余額為-104.2萬元，原因主要是工程咨詢分公司的成本支出已大于收入，第二，已完成各項(xiàng)目均在配合收尾階段，工程尾款回收難度較大。雖然公司在回收資金方面做了很大的努力，但資金狀況仍不理想，現(xiàn)仍有71.95萬元未收回。
公司負(fù)責(zé)人講話稿篇十三
乙方(應(yīng)聘方)：_________________(身份證號(hào)碼：_________________)。
甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，由甲方董事會(huì)決議、且經(jīng)甲方股東會(huì)批準(zhǔn)，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方總經(jīng)理一職，雙方形成勞動(dòng)關(guān)系，在本協(xié)議約定期限內(nèi)由乙方行使甲方公司經(jīng)營權(quán)。特此約定，以茲雙方共同遵守。
第一條聘用期限：_________________。
聘用期限五年，自年月日起至年月日止。聘用協(xié)議期滿前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用協(xié)議。本協(xié)議期限屆滿后，任何一方不再續(xù)訂聘用協(xié)議的，應(yīng)在協(xié)議期滿前一個(gè)月書面通知對(duì)方。
第二條經(jīng)營管理模式。
4、乙方有權(quán)使用前述啟動(dòng)資金，但僅限于公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理;。
5、甲方承諾：_________________將公司每年利潤的25%以及公司當(dāng)年總產(chǎn)值的3%作為績效獎(jiǎng)金發(fā)放給乙方;乙方可自本協(xié)議簽訂當(dāng)月起，每月從甲方處領(lǐng)取固定工資人民幣月，待年終結(jié)算績效獎(jiǎng)金時(shí)，再將已領(lǐng)取的工資從績效獎(jiǎng)金中進(jìn)行抵扣。
第三條甲方的權(quán)利與義務(wù)。
1、對(duì)公司資產(chǎn)擁有所有權(quán);。
4、甲方不得以不正當(dāng)形式干涉乙方的經(jīng)營管理權(quán);。
5、甲方不得以不正當(dāng)形式干預(yù)乙方對(duì)公司財(cái)務(wù)的管理。
第四條乙方的權(quán)利與義務(wù)。
2、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，行使董事會(huì)授予的生產(chǎn)經(jīng)營管理職權(quán);。
4、由乙方指派人員負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)章、公章、合同章等印鑒;。
9、乙方應(yīng)于每月_日前據(jù)實(shí)向甲方董事會(huì)報(bào)送乙方的財(cái)務(wù)報(bào)表;。
10、乙方應(yīng)依法納稅，按時(shí)清償銀行借款和其他債務(wù)，及時(shí)收回應(yīng)收款;。
12、在本協(xié)議履行期間，乙方個(gè)人不得從事與甲方相競(jìng)爭或損害甲方利益的活動(dòng);。
13、乙方不得將甲方的秘密(包括但不限于技術(shù)秘密、商業(yè)秘密)擅自公開或出讓;。
14、本協(xié)議期限屆滿三十日以前，乙方應(yīng)接受甲方派出的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)其經(jīng)營情況進(jìn)行審核，確定無誤后，雙方在審計(jì)意見書上簽字，乙方方可離職。
第五條協(xié)議解除。
發(fā)生下述情況之一，履約方有權(quán)解除本協(xié)議：_________________。
1、乙方如濫用職權(quán)侵吞公司財(cái)物、侵占公司資產(chǎn)的;。
2、甲方未按照本協(xié)議第二條第5款之承諾向乙方交納發(fā)放績效獎(jiǎng)金，逾期2個(gè)月以上;。
3、乙方未經(jīng)甲方許可擅自以本企業(yè)名義向銀行以外的機(jī)構(gòu)或公民借款融資的;。
4、甲方以不正當(dāng)形式干預(yù)乙方對(duì)公司的經(jīng)營管理權(quán)的。
第六條違約責(zé)任：_________________。
第七條爭議解決。
因履行本協(xié)議發(fā)生爭議的，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，可向各自所在地人民法院起訴。
第八條其它。
1、雙方在協(xié)議期內(nèi)形成的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，不因本協(xié)議期限屆滿或解除而消滅;。
3、本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各持二份,自雙方簽字蓋章時(shí)生效。
甲方：_________________(蓋章)乙方：_________________(蓋章)。
公司負(fù)責(zé)人講話稿篇十四
根據(jù)《公司法》和本公司章程的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)本公司股東會(huì)表決一致同意通過：
同意任命同志(身份證號(hào)碼：)為分公司的.負(fù)責(zé)人，全權(quán)處理并負(fù)責(zé)貴州省振業(yè)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任遵義分公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系及具體工作安排等一切事宜。
公司名稱：
法定代表人：
xx年4月18日。
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公司負(fù)責(zé)人講話稿篇十五
20xx年的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎(chǔ)驗(yàn)收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作?，F(xiàn)三棟樓主體已全部封頂，下一階段進(jìn)行砌體施工及裝飾裝修。
2、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案由于項(xiàng)目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì)審技術(shù)人員的短缺，許多問題暴露出來，凸顯了我們以前施工中的弊端。
1.管理不到位。大多數(shù)時(shí)候，由于工地比較大，加上甲方也在施工，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，一旦出現(xiàn)問題，僅憑單個(gè)人一面的說辭無法定位問題的所在，妄下結(jié)論。這就必須導(dǎo)致后續(xù)施工的錯(cuò)誤，同時(shí)給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難。
2.缺少行動(dòng)目標(biāo)。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無法定位哪是重點(diǎn)，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術(shù)工作除了要有過硬的技術(shù)手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)的問題，解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題，并及時(shí)的將問題善后。有時(shí)我們一味想著如何解決問題，不如提高想到問題，避免發(fā)生前序工作沒解決，后續(xù)問題又出現(xiàn)的問題。
3.技術(shù)分工不明確。工程的`剛開始許多技術(shù)方面的問題要解決，同時(shí)又有多種資料要做，總因?yàn)檫@些問題都是自己的職責(zé)忽略了其他人的安排調(diào)用，一味仍然像以前那樣低頭蠻干，結(jié)果既耽誤了技術(shù)解決時(shí)間也延誤了資料遞交的期限。合理的安排技術(shù)人員的工作，即使在龐大的工程也不會(huì)因某個(gè)人的臨時(shí)不在而產(chǎn)生混亂。
4.言語使用不當(dāng)，無法調(diào)動(dòng)工人積極性。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極情緒。人無完人/金無足赤。任何事情沒有完美，人總會(huì)犯錯(cuò)，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，言辭不可過激，要留給對(duì)方回旋的余地。尤其是人工費(fèi)高漲的今天，工人的勞動(dòng)積極性不像以前那樣容易調(diào)動(dòng)，社會(huì)勞動(dòng)力出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，一旦言語不當(dāng)，更易產(chǎn)生敵對(duì)情緒，甚至?xí)a(chǎn)生罷工行為，從而延誤施工進(jìn)度。
5.質(zhì)量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質(zhì)量關(guān)，按照以往的方式管理，面對(duì)甲方的苛刻要求，工程一度進(jìn)入休整狀態(tài)。
針對(duì)以上問題，我們及時(shí)的調(diào)整方案。施工前做好準(zhǔn)備工作，明確自己的行動(dòng)目標(biāo)，并將目標(biāo)實(shí)施下去。根據(jù)技術(shù)人員的不同，安排相應(yīng)的施工內(nèi)容，做到專人有專用。積極學(xué)習(xí)“說”的藝術(shù)，掌握“說”的方式，以最少的言語，調(diào)動(dòng)最大的積極性，加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，讓工人從最初形成良好習(xí)慣，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
經(jīng)過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術(shù)工作也逐漸得到甲方的認(rèn)可。項(xiàng)目部所承攬的工程也相繼封頂，在質(zhì)量和進(jìn)度上達(dá)到了甲方的滿意。
公司負(fù)責(zé)人講話稿篇十六
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母?jìng)爭。天氣雖不是特別的嚴(yán)寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會(huì)到20xx年閥門行業(yè)將會(huì)又是一個(gè)大較場(chǎng)，競(jìng)爭將更加白熱化。市場(chǎng)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場(chǎng)，大家已經(jīng)真的地感受到市場(chǎng)的殘酷，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年揚(yáng)長避短，對(duì)自己有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。
今年實(shí)際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥xx萬，蝶閥1200萬，其他1800萬，基本完成年初既定目標(biāo)。
球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計(jì)劃是在1500萬左右)，大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。
總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，“雙達(dá)”品牌增長也不理想。
對(duì)于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如xxx客戶的球閥，xxx客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。
2、細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。
3、交貨不及時(shí)：生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
4、運(yùn)費(fèi)問題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xxx、xxx、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具，今天和昨天不一樣的價(jià)。
5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對(duì)公司抱怨和誤解，xxx、xxx等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。
6、報(bào)價(jià)問題：因公司內(nèi)部價(jià)格體系不完整，所以不同的客戶等級(jí)無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠。
經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)光大，但問題方面也不少。
1、人員工作熱情不高，自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。
2、組織紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種情況存在公司各個(gè)部門，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。
3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記，及時(shí)告知客戶貨物的重量，到貨時(shí)間，為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。
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