物資部資料員工作總結(jié)(模板14篇)

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物資部資料員工作總結(jié)(模板14篇)
時間:2023-11-09 14:01:12     小編:溫柔雨

通過總結(jié),我們可以更好地總結(jié)經(jīng)驗,避免犯相同的錯誤,提高工作效率。在總結(jié)的過程中,我們還應(yīng)該注意到總結(jié)的時機(jī)和頻率,避免過多或過少地總結(jié),以免影響效果。拿優(yōu)秀的總結(jié)范文作為參考,可以提高我們的總結(jié)寫作水平。

物資部資料員工作總結(jié)篇一

把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,嚴(yán)格審查材料采購合同,對采資實行三對比的,即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,堅持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則,舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工,既滿足了工程施工要求,又可以減少污染,有利于我國的環(huán)保建設(shè),而且路途較近,有效的降低了工程成本。此外,采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場行情,掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單,并對單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

嚴(yán)格物資進(jìn)場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收,做好試驗并建立臺帳,其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后,由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)?,F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度,明確了在以下情況下的物資不予驗收:(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;超儲備定額懸殊的一般材料;打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,不能超過3-12個月的用量,超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查,凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

做好進(jìn)場入庫物資的保管,減少損失和浪費(fèi),防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn),采取有效的保管,建立健全保管制度,標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,松土要壓實,盡可能要搞硬化地面,鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放,做到先進(jìn)先用,對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,按定額配備,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,減少丟失和避免混用,情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標(biāo)志鮮明,便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形,按材料性能分門別類,按類分庫,采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行,做到工完場清,現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時,應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退,現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級,回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨、隨保養(yǎng),責(zé)任到人,堆放整齊,對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理,以損換新。

物資部資料員工作總結(jié)篇二

我叫xxx,20xx年7月畢業(yè)于xxx學(xué)院工商管理專業(yè),現(xiàn)在xxx有限公司設(shè)備物資部任職。xx年1月到xxx公司工作,后調(diào)任在xxx公司工作,這一年的時間里,在xxx和xxx的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助和支持下,我和同志們團(tuán)結(jié)一心,踏實工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。

現(xiàn)將這一年來自己工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向各級領(lǐng)導(dǎo)做以匯報:

初入公司時,我對設(shè)備物資驗收程序比較陌生,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,有了一定的認(rèn)識。物資驗收是確保整個工程順利開展重要的一個環(huán)節(jié)。由于設(shè)備的廠家不同、運(yùn)輸條件存在差異,包裝質(zhì)量不等,致使設(shè)備物資在供貨時及供貨途中會產(chǎn)生種種復(fù)雜變化并對其數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好,所以,必須對設(shè)備物資進(jìn)行認(rèn)真,細(xì)致的驗收工作。

首先是設(shè)備廠家的貨物進(jìn)廠,這就要求我們組織吊車卸貨,吊裝、裝卸設(shè)備均由專人操作,始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前,由吊車司機(jī)進(jìn)行各系統(tǒng)的檢查,以確保不出現(xiàn)吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于設(shè)備的保養(yǎng)工作,我們對施工單位提出要求,必須在一定時間內(nèi)記進(jìn)行設(shè)備的全面保養(yǎng),提高設(shè)備的使用壽命。

其次,我們在驗收前認(rèn)真收集并熟悉驗收憑證等有關(guān)資料、核對證件,主要核對設(shè)備清單、訂貨合同等有效證件后,才能進(jìn)行下一步的驗收。

最后,初步檢驗完后,在組織監(jiān)理、施工單位、廠家等共同對設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗收,堅持樹立高度的責(zé)任心,精心核對,認(rèn)真檢查。對于驗收不合格的設(shè)備,我們及時和廠家溝通,盡快解決問題,堅決不容許公司的利益受到損害。

二0xx年5月起我負(fù)責(zé)對庫房管理的工作,主要對工程上需要的物資辦理出入庫的工作,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生等。在工作中我對工器具妥善保管,分類存放,實行對工器具領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則,保證了正常施工的進(jìn)行。

由于初到公司,經(jīng)驗還不夠豐富,還不能為公司出力,只能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做一些基礎(chǔ)工作。這一年中,我涉及了資金計劃、設(shè)備廠家的聯(lián)系以及設(shè)備款的支付等相關(guān)工作。通過實踐操作和向領(lǐng)導(dǎo)們請教,掌握了其各自的操作程序和方法,可以獨(dú)立對這些業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善,力爭做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手,努力實現(xiàn)自己的價值。隨著公司各項制度的實行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的`學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,我們的工作才能順利的開展。

雖然經(jīng)過半年多的工作,使我成長了不少,取得一些成就,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:有些工作還不夠細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面還有待提高。

1。制定學(xué)習(xí)計劃。做設(shè)備的驗收需要根據(jù)知識不停的變化局面,不斷調(diào)整思路工作,學(xué)習(xí)對于我們來說至關(guān)重要,因為它直接關(guān)系到與時俱進(jìn)的步伐和設(shè)備知識的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。設(shè)備知識數(shù)據(jù)等相關(guān)知識都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。

2、學(xué)習(xí)公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)知識,在工作的同時利用空閑時間學(xué)習(xí)了公司有關(guān)企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)方面的知識。努力使理論知識與實踐相結(jié)合,以求在最短時間內(nèi)提高工作效率。

物資部資料員工作總結(jié)篇三

20xx年在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司按照年初確定的各項工作任務(wù),結(jié)合公司實際,堅持以“安全第一,預(yù)防為主”方針,以強(qiáng)化管理,實基礎(chǔ),提升形象,創(chuàng)新機(jī)制,狠抓安全管理,全面完成公司交給的各項工作任務(wù),現(xiàn)將我公司20xx年的各項工作總結(jié)如下:

公司始終把安全管理工作作為一項經(jīng)常性的工作來抓,從而確保了各項工作的順利進(jìn)行。

1、強(qiáng)化了員工的安全責(zé)任心。安全工作不是一個人就有的事情,公司始終將安全工作放在一切工作的首位,從強(qiáng)化人員的安全意識入手,完善安全制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,強(qiáng)化員工的安全責(zé)任心,今年以來,我們加大了安全宣傳力度,把安全生產(chǎn)工作貫穿到各項工作的始終,確保公司全年安全生產(chǎn)無事故。

2、加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督力度。安全工作的監(jiān)察力度,公司加大了現(xiàn)場安全管理力度,對現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查,對存在的問題,及時通知當(dāng)?shù)丶鞍踩O(jiān)督主管部門的專項整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門進(jìn)行整改,確?,F(xiàn)場安全。

3、加大了現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。公司在安全隱患排查治理上,采取了定期和不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行,并且以每周為一定時,每月安全檢查日為一定時間,公司各部門對安全檢查日期間進(jìn)行不定期的抽查,對查出的安全隱患要求各相關(guān)部門及時整改,有力地確保了安全隱患的發(fā)現(xiàn),及時發(fā)現(xiàn),及時整改,確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理。公司加大了現(xiàn)場安全管理力度,堅持日常安全制度,及時處理現(xiàn)場各種安全隱患,對現(xiàn)場危險源進(jìn)行識別,對危險源的管理工作做到了責(zé)任到人。

5、強(qiáng)化了公司現(xiàn)場安全防范工作。公司堅持每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行,重點(diǎn)是加強(qiáng)了現(xiàn)場安全管理,防止了各類事故的發(fā)生。公司嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理制度,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,發(fā)現(xiàn)隱患要及時消除。

6、公司通過板報、安全專刊、安全知識宣傳單等多種形式,加大公司的安全宣傳,提高員工的安全意識。

7、公司通過各種方式宣傳公司制定的安全措施,安全事故通報等,起到了更好的宣傳效果。公司通過各種形式對全體員工進(jìn)行教育,增強(qiáng)安全意識。

公司在每年的xx月份組織一次員工安全知識培訓(xùn),通過培訓(xùn),使員工提高安全意識,掌握安全技能,達(dá)到了預(yù)期效果。

8、公司堅持每周一、三、四安全教育制度,加大安全宣傳力度,通過安全教育培訓(xùn),提高安全防范意識,有效的避免各類事故的發(fā)生。

9、加大了現(xiàn)場安全隱患檢查力度,對電氣設(shè)備,線路,機(jī)械設(shè)備,電線,射線,電纜,配電柜等重點(diǎn)部位進(jìn)行安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時進(jìn)行處理。

10、公司對公司現(xiàn)場的大門和車庫進(jìn)行安全檢查,確保不漏項,及時進(jìn)行整改,確保公司的正常經(jīng)營。

公司制定的各項規(guī)章制度,對操作、生產(chǎn)、后勤的有效管理起到了積極的作用,使我們的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理更加合理、科學(xué),更加有效。公司通過各種安全檢查制度的制定,對現(xiàn)場生產(chǎn)、管理、作業(yè)人員的勞動紀(jì)律,生產(chǎn)現(xiàn)場安全防護(hù)用品,設(shè)備衛(wèi)生、消防安全、設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生等進(jìn)行了重新規(guī)定。

公司安全工作一直以來都處理得比較好,公司各項檢查也都非常重視,對存在問題及時進(jìn)行整改。在每周的安全例會上,公司安全部門經(jīng)常深入各個現(xiàn)場檢查各個生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患,并及時整改,確保安全工作有人干,事故有人查。公司每月組織一次安全大檢查,查出安全隱患和問題,并提出整改措施,有力的推動安全生產(chǎn)。

物資部資料員工作總結(jié)篇四

總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,快快來寫一份總結(jié)吧??偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編收集整理的物資部工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

20xx年,物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo),結(jié)合自身工作,克服重重困難,戰(zhàn)資金短缺,急公司所急,想工程所想,積極與相關(guān)部門配合,精心安排,科學(xué)組織,緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則,不斷提高基礎(chǔ)管理工作,以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn),確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng),積極主動做好物資采購供應(yīng)工作,保證了工程建設(shè)的完成?,F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé),從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)匯報:

完成了所有項目工地的'物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作,我部全力配合公司基建需要,完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計方面,完成了完工項目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同,為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定,順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重,如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,為此,我部門專門對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作,對施工全過程加強(qiáng)管理,做到事前預(yù)測分析,事中檢查落實,事后評估總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,減少和避免損失。

隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展,我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要,為了配合公司發(fā)展需要,我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格,使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式,各行其職,是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí),可以說完成掌握了相關(guān)工作技能,對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確,明確責(zé)、權(quán)、利,積極性和主觀能動性得到明顯加強(qiáng),充分做到對外打好交道,對內(nèi)當(dāng)好家。

1、嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)

對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣,又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針,使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn),不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識;二是注重供方的選擇,在選擇供方時,我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方;三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗,合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。

2、面對采購資金不到位的情況,我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對,精心組織,努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復(fù)雜的情況;準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,克服貨款支付困難,及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。

3、做好采購記錄

在搞好物資采購工作的同時,抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作,及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進(jìn)行整理登記,加強(qiáng)計劃、質(zhì)量驗收等管理,進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。

4、存在的問題

(1)、是今年采購雖然總體完成情況較好,但需進(jìn)一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。

(2)、是由于工作安排相對較緊,除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外,不能派人深入實地進(jìn)行市場考察,可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。

(3)、是雖然我部已與各供方積極溝通,作了必要的準(zhǔn)備,但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差,不能同時滿足公司多個短線品種同時需要,出現(xiàn)了個別物資不能及時供應(yīng)的情況。

(4)、沒有明確的采購計劃,采購進(jìn)度較慢,不能及時采購回急需物資。

在20xx年里,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,公司發(fā)展迅速,但是有喜也有憂,針對以上的問題,在20xx年工作中,我們將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn),我們物資部將一如既往,認(rèn)真做好工作。在今后的工作中,我們一定要更加努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

物資部資料員工作總結(jié)篇五

20xx年是公司“迎難而上穩(wěn)扎穩(wěn)打,奮力推進(jìn)持續(xù)高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年,北京動車段工程項目部物資管理工作在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項目部各部門的配合幫助下,認(rèn)真履行職責(zé),積極主動地開展工作,堅持以人為本,具有服務(wù)意識。

過去一年的,通過在工作中的不斷實踐,使我深刻的體會到理論和實踐之間的相互關(guān)系,在自己的業(yè)務(wù)能力提高的同時,理論知識得到了進(jìn)一步的鞏固?,F(xiàn)將20xx年的個人工作情況回顧如下:

1、按照公司20xx年物資供應(yīng)工作要求,我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)公司物資管理精神,進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造,加強(qiáng)材料核算核銷管理,全面提升物資采購管理水平,全面樹立“安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”的價值取向,積極防范采購風(fēng)險,比較好的完成了本年度的保供任務(wù),物資供應(yīng)管理工作始終處于受控狀態(tài)。

2、保證重點(diǎn)工程順利完工。增建北京動車段動車組存車線工程是20xx年度動車段工程重中之重,工程施工面臨著開工晚、交工日期不變,施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話說“兵馬未動、糧草先行”,為確保工程施工順利進(jìn)行,物資部在項目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,秉承“超前預(yù)想,提前抓料”的指導(dǎo)思想,積極備料催貨,為了保證工程需要,同時根據(jù)實際情況,以計劃為前提,及時上報物資需用計劃。并按需調(diào)整物資的到場時間,按輕重緩急,先要求主體材料到場,然后根據(jù)現(xiàn)場需求再要求輔助材料到場。圖紙不全先報急需計劃,然后根據(jù)后續(xù)圖紙的到場情況,再補(bǔ)報追加計劃,盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。

經(jīng)過一系列有序的安排,在8月份就提前分批備足了基礎(chǔ)網(wǎng)承力索、導(dǎo)線和附加線,同時還把材料設(shè)備供貨工料計劃做到與現(xiàn)場進(jìn)度提前計劃、超前準(zhǔn)備,確?,F(xiàn)場施工進(jìn)度不受延誤。

1、施工項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計劃控制,做到提前落實,提前準(zhǔn)備,避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通,認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。

2、結(jié)合項目部資金安排情況,采購價格漲幅情況,按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購,保證了項目資金周轉(zhuǎn)率,消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃,并對計劃進(jìn)行考核,提高材料計劃的準(zhǔn)確性,提高綜合效益。

3、以提高采購工作效率為工作主線,加強(qiáng)協(xié)議采購的基礎(chǔ)工作,明確責(zé)任目標(biāo),全面推進(jìn)采購工作。對主要工程材料、其它輔材,根據(jù)工程需要收集、梳理資料,對采購進(jìn)行了細(xì)分,明確了成本控制。對于工程款的支付,慎之又慎,每次工程款支付都要先報部門審批,按照部門審批意見再進(jìn)行簽字。沒有發(fā)生過一起因成本控制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。

4、及時與廠家供應(yīng)商傳達(dá)信息,及時為廠家供應(yīng)商辦理各種進(jìn)場手續(xù),同時配合監(jiān)理單位與項目部安質(zhì)部門對工程影響較大的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)考察,為保證安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。

1、根據(jù)項目部的施工場地布置,物資供應(yīng)部合理規(guī)劃了料庫、室內(nèi)倉庫,室內(nèi)庫房按要求劃分了區(qū)域,待驗區(qū)、不合格區(qū)、合格區(qū),合格區(qū)、貨架區(qū)。制定了倉庫管理制度、倉庫安全保衛(wèi)管理規(guī)定,配置了滅火器。保證了到料的安全。

2、在物資入庫驗收時向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗報告,認(rèn)真核實采購?fù)庥^質(zhì)量,數(shù)量,唯一性單號,并及時通知實驗與質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗,對不合格物資嚴(yán)禁入庫,做到入庫合格率達(dá)到100。對于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量,并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時,對于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理,確保可追溯性。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。

3、按施工設(shè)置發(fā)放臺帳,根據(jù)限額及時記錄發(fā)放的數(shù)量,嚴(yán)把設(shè)備材料進(jìn)場關(guān),及時做好報驗工作,從源頭保證工程施工質(zhì)量。根據(jù)甲供設(shè)備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達(dá)情況及時檢驗并向監(jiān)理報驗,對有復(fù)檢要求的材料、配件及時檢測,確保到達(dá)現(xiàn)場的材料、配件符合設(shè)計要求。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài),質(zhì)量資料歸檔編號、專人管理。

依照限額領(lǐng)料制度,分工號做到堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),責(zé)任到人,堆放整齊,對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé),以損換新。

20xx年的工作應(yīng)該說是積極有效的,克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求,積極配合計財部門的計財工作,完成了項目部經(jīng)濟(jì)活動分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作,在這些工作中我們積累經(jīng)驗,對于一些確實存在且突出的問題,如成本控制意識,精細(xì)化管理意識等不足的情況,我將認(rèn)真學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)能力,持續(xù)改進(jìn),做到同一個問題不重犯,使各項工作朝著積極有效的方向發(fā)展。

1、積極學(xué)習(xí)和領(lǐng)會20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎(chǔ)工作。從小事情做起,小事情重復(fù)千百次,就變成大事情,變成了程序、變成了制度?;A(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn):今天的工作必須今天完成,今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高,明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。

2、加強(qiáng)過程控制。每一位物資人員的工作,從計劃開始,從編制審批、聯(lián)系送達(dá)、催交催運(yùn)、驗收交接、質(zhì)量檢驗和報驗、入庫記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,每一步按要求、標(biāo)準(zhǔn)做好做完善。

3、加強(qiáng)計劃管理,改進(jìn)完善計劃管理的編制、審批手續(xù),即滿足業(yè)主的需求,也要符合公司的管理要求。嚴(yán)肅質(zhì)量管理,理順關(guān)系、夯實基礎(chǔ)、符合規(guī)范,確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時做好存貨管理,及時驗收,并做好現(xiàn)場設(shè)備材料的交接。

4、加強(qiáng)各部門的溝通,確保成本計劃的準(zhǔn)確性的工作,以我為主、任勞任怨,在工作繁忙的同時,按計劃、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放,及時記錄各種數(shù)據(jù),在生產(chǎn)會議上通報到貨情況;及時與甲方物資部門、現(xiàn)場施工單位對接,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,確保工程建設(shè)物資供應(yīng)。保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行!

物資部資料員工作總結(jié)篇六

物資部全面落實好集團(tuán)公司、上級管理公司及我公司工作會議精神,以公司工作總的要求為指導(dǎo)思想,以完成“降低采購成本”為工作方向,以“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展精細(xì)化管理工作,不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè),高質(zhì)量的完成了正常生產(chǎn)運(yùn)行的物資保障工作。

一、精益求精,細(xì)化物資管理工作

1、制度管理

俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。我部積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,加強(qiáng)對《物資全過程管理制度》、《設(shè)備材料驗收制度》、《倉庫管理制度》、《燃料過磅程序》等規(guī)章制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),結(jié)合本部門實際情況,制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

物資部還廣泛開展了對公司物資系統(tǒng)相關(guān)文件的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),讓員工充分理解其主要精神和具體措施。在制度管人的模式下,加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心,部門的工作效率、勞動紀(jì)律、安全管理都有了很大的改進(jìn)和提高。

2、倉庫管理

(一)做好物資入庫驗收,抓好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。

物資到庫后,必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作:即驗品種,驗規(guī)格,驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心,精心核對,認(rèn)真檢查。驗收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,同時,對物資的配套做全面檢查,為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

(二)嚴(yán)格原材料出庫手續(xù),完善發(fā)放制度。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,也是企業(yè)控制成本,獲得利潤的源泉。它的基本要求是:按質(zhì)按量迅速及時、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出、推舊儲新”的原則,保存庫存物資完好有效。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

(三)建帳立卡,做到帳、卡、物三相符。

建立健全倉庫保管卡和料卡,及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài),這是加強(qiáng)倉儲治理的基礎(chǔ)。

(1)帳卡的運(yùn)行:物資驗收完畢,應(yīng)根據(jù)驗收單,將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項計入物資明細(xì)帳上。驗收的同時,填寫標(biāo)卡掛在貨位上,正確使用帳卡,做到帳卡相符,是倉儲治理的一項重要工作。

(2)合理利用倉庫,最大限度地減少倉庫面積、降低庫存,達(dá)到降低物流成本的目的。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性,加強(qiáng)過程監(jiān)控。

(3)充分發(fā)揮物資利用率,修舊利廢,做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

附表1物資出入庫情況一纜表

3、地磅管理

遵守《地磅管理辦法》,嚴(yán)把計量關(guān),做到手勤、眼勤。執(zhí)行“現(xiàn)場、書面、口頭”交接班制度,并作好記錄;制定司磅員守則:愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、尊規(guī)守紀(jì)、有理有節(jié)、堅持原則、實事求是、及時請示、準(zhǔn)確報告、禮貌待客、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、嚴(yán)格把關(guān),科學(xué)預(yù)測,采購工作準(zhǔn)確高效

(一)嚴(yán)格采購計劃管理

對于我公司需用的物資計劃由各使用部門制訂,由物資部統(tǒng)一采購。凡屬無計劃、資金不落實的物資需求一律不列入物資采購計劃。

(二)嚴(yán)格采購質(zhì)量管理

建立“誰采購,誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身責(zé)任制,物資部采購員對采購物資及質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。在采購過程中完善產(chǎn)品購買合同制度,貨物運(yùn)達(dá)后經(jīng)檢驗有質(zhì)量問題,貨物全部退回。

對采購物資建立驗收臺賬。采購物資到貨后,質(zhì)檢部、保管人員按買賣合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)及說明書、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù),對物資進(jìn)行外觀檢驗和驗收,之后由使用部門對物資進(jìn)行全面驗收。對數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資,根據(jù)檢驗情況選擇賠款、換貨、退貨、整改等方式進(jìn)行索賠。同時,嚴(yán)格按照保管規(guī)定對到貨物資進(jìn)行管理。

(三)嚴(yán)格采購過程管理

我部門一向主張實施“陽光采購策略”————公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門監(jiān)督。

在采購工作中做到公開、公平、公正。我們結(jié)合企業(yè)實際,嚴(yán)格按公司《物資采購管理制度》實行公開招(議)標(biāo)及比價采購。今年我們共進(jìn)行了電業(yè)路(霞光路—天和園)路段、民生路段、盛世路段、棲霞名郡供熱管道工程所需管材;供熱管網(wǎng)保溫工程;供熱管網(wǎng)(二網(wǎng))及室內(nèi)安裝工程;換熱站設(shè)備等招(議)標(biāo)工作。對小金額及其它不具備公開招標(biāo)條件的物料,我們在采購過程中按公司相關(guān)要求堅持“貨比三家”的原則,本著提高效率降低成本的原則,采用比價采購或定點(diǎn)采購的方式。

附表2招標(biāo)統(tǒng)計表

附表3比價統(tǒng)計表

截至11月份底,累計簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共59項,合同金額1740萬元,其中設(shè)備類合同14項641萬元;材料類合同31項994萬元(含合同補(bǔ)充協(xié)議);備件類合同5項,合同金額27萬元;其它綜合類9項78萬元。

附表4合同統(tǒng)計表

三、嚴(yán)把“回收關(guān)”,完善管理制度,實現(xiàn)有效利用

截至11月份底,累計處理的廢舊物資11次。我們細(xì)化廢、舊物資管理,努力提高廢物資回收率,積極推進(jìn)舊物資再利用,做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核,實現(xiàn)從物資領(lǐng)出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。深入做好舊物資管理工作,堅持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況,廢舊物資回收率要達(dá)到90%以上。區(qū)分閑置報廢物資的性質(zhì),有效加以利用,杜絕因管理不嚴(yán)而發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。

物資部將以“降本增效”為工作重點(diǎn),樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實采供工作要點(diǎn),繼續(xù)堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量”的原則,全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作。

工作的重點(diǎn)是:

1、將結(jié)合綜合計劃,與工程部攜手完成3爐擴(kuò)建項目設(shè)備的招議標(biāo)工作及工程期間其他物料的采購、接收工作;與生技部、檢修部攜手完成對大小修的備件、材料采購工作;完成各部門大宗消耗性材料采購以及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料采購工作。

2、新倉庫建成,需進(jìn)行物料的搬遷,在嚴(yán)格按照《倉庫管理制度》的同時,要根據(jù)各種物資不同類別及特性,結(jié)合倉庫條件做到物資定置擺放,布局合理,零整分開,標(biāo)志明顯,料簽齊全,帳物相符,嚴(yán)防物資損壞、丟失、變質(zhì)、霉?fàn)€、失效、嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物,重點(diǎn)抓好“十防”工作,做到庫存物資規(guī)范化管理,努力建成精品倉庫。

3、嚴(yán)格遵守《地磅管理辦法》,進(jìn)行燃料的正常過磅工作。

4、,我們將繼續(xù)完善管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程,管理橫向到邊縱向到底,任務(wù)到人責(zé)任到人,做到工作有章可循,操作規(guī)范,流程暢通,方便快捷。認(rèn)真執(zhí)行《采購管理辦法》,做好部門成員的思想政治工作,增強(qiáng)職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神,增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性。同時要加大對公司各種管理制度的執(zhí)行力度。使公司在物資方面的管理無論從項目上,還是從公司職能部門的管理上,都真正提升一個新的臺階。

5、深化內(nèi)部管理,規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作:部門將通過加強(qiáng)管理、重抓細(xì)節(jié),規(guī)范內(nèi)部管理。積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,加強(qiáng)對規(guī)章制度、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),結(jié)合本部門實際情況,制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。實行季度考核方式,做到工作狠抓落實,真抓實干。

1、供應(yīng)工作由滿足要求到優(yōu)化服務(wù)。

物資部繼續(xù)完善物資管理的建設(shè),認(rèn)真踐行“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的服務(wù)理念,認(rèn)真做到“物資供應(yīng)到位,優(yōu)質(zhì)服務(wù)更要到位”。使供應(yīng)工作由滿足要求做到優(yōu)化服務(wù):一是規(guī)范服務(wù)行為,踐行服務(wù)承諾;二是加強(qiáng)供需溝通,搞好回訪反饋;三是施行供應(yīng)商誠信記錄,嚴(yán)格采購商品的準(zhǔn)入管理;四是及時了解新材料、新產(chǎn)品的相關(guān)信息,提高自身業(yè)務(wù)水平,高效采購,以滿足各項目的需求。五是加強(qiáng)內(nèi)部管理,推行“陽光采購”。

2、進(jìn)一步弱化二級庫,加強(qiáng)倉庫的服務(wù)職能。

牢固樹立“服務(wù)第一”的理念,認(rèn)真貫徹“安全、優(yōu)質(zhì)、方便、低耗”的倉儲方針。弱化二級庫,將所需物資做好預(yù)判,控制采購數(shù)量,減少庫存,最大限度的控制庫里積壓物資。

3、規(guī)范物資管理信息化建設(shè)。

目前工作計劃采購、領(lǐng)料過程繁瑣,耗時長,工作量大。下一步物資管理工作的目標(biāo)是實現(xiàn)物資采購計劃、領(lǐng)料過程信息化:物料管理信息可以連接多個部門,實現(xiàn)共享,各部門通過網(wǎng)絡(luò)查詢庫存、提報計劃,領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)上簽批,反饋到物資部,采購員采購,保管員接貨后反饋給材料員。領(lǐng)料模式也改為保管員按計劃送料。大大優(yōu)化物資管理過程,提高工作效率。

總之,物資部將總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,按照公司要求認(rèn)真部署,積極主動地開展好各項工作,把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道,為安全穩(wěn)定運(yùn)行服好務(wù),為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

物資部資料員工作總結(jié)篇七

落實好物資管理文件中物資部門對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)的職責(zé),嚴(yán)格供應(yīng)材料的外觀質(zhì)量驗收,及時對進(jìn)場材料進(jìn)行委托試驗,做到先檢測合格后使用的原則,確保材料質(zhì)量不影響工程質(zhì)量。在現(xiàn)場物資管理過程中,對進(jìn)場材料分批、分規(guī)格、分品種堆碼,做到重不壓輕、大不壓小、堆碼整齊、上蓋下墊;物資標(biāo)識做到及時、準(zhǔn)確,清晰明了;材料發(fā)放做到先進(jìn)先出;同時深入工地現(xiàn)場,隨時掌握各種材料的供應(yīng)與使用情況,自查自糾各項物資管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),有針對性地提出檢查指導(dǎo)意見,并認(rèn)真填寫檢查記錄,要求其在限期內(nèi)整改,對經(jīng)多次督促整改仍不能完成或不認(rèn)真整改的,在該協(xié)作隊伍結(jié)算中予以扣款。加強(qiáng)與施工現(xiàn)場的溝通與協(xié)調(diào),充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效能,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備油料核算。提前一天了解現(xiàn)場施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的使用需求,與現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調(diào),分清施工任務(wù)主次,合理安排調(diào)配機(jī)械設(shè)備,需要臨租機(jī)械設(shè)備必須請示項目領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備租賃程序。在施工任務(wù)逐步減少的情況,及時退租、停租不必要的機(jī)械設(shè)備。堅持每半月對所有租賃機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)單車核算,通過對油料核算分析單位油耗和油耗定額標(biāo)準(zhǔn)之間的差異、同類機(jī)械設(shè)備之間的油耗差異,把油耗數(shù)量控制在合理水平。

物資部資料員工作總結(jié)篇八

1)根據(jù)本項目工程特點(diǎn)并結(jié)合公司相關(guān)管理性文件制定適應(yīng)本項目的物資管理辦法、部門職責(zé)和崗位職責(zé)。

2)物資資源市場調(diào)查,掌握當(dāng)?shù)卦牧腺Y源供應(yīng)情況;

3)合理規(guī)劃各類物資的倉儲設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆芳罢谟?、排水、防火等防護(hù)措施,滿足物資保管、供應(yīng)和現(xiàn)場文明的需要。

得到加強(qiáng)。

3、做好物資市場調(diào)查工作,建立初步待選的物資供應(yīng)體系。

20xx年07月19日至27日,主要市中華對南寧園湖鐵路立交工程附近的商品混凝土公司進(jìn)行了實地考察走訪,分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司;07月27日至07月30日,主要對噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂、碎石、水泥等進(jìn)行了調(diào)查、了解;08月01日至08月6日,主要對南寧市二三項料、機(jī)械設(shè)備租賃市場情況進(jìn)行了調(diào)查了解。

路,距離約7公里,報價和保供能力相對具有優(yōu)勢,擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項目部的商砼供應(yīng)商。

物資部資料員工作總結(jié)篇九

進(jìn)一步建立健全了協(xié)作隊作有權(quán)領(lǐng)料人、限定額供應(yīng)制度,規(guī)避了發(fā)料過程中材料超供和協(xié)作隊伍對領(lǐng)料不予認(rèn)可給項目造成損失的風(fēng)險,對材料成本的控制能力得到了提高。對材料實行abc分類管理法,分清主次,抓住重點(diǎn),針對項目特點(diǎn),對占據(jù)項目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進(jìn)行過程控制,堅持每月分協(xié)作隊伍進(jìn)行材料盤點(diǎn),把未收方的半成品及成品都計入盤點(diǎn)數(shù)量,進(jìn)而每月對各協(xié)作隊伍的主要材料消耗進(jìn)行核算,超耗數(shù)量在勞務(wù)結(jié)算中扣除,以對主要材料的消耗進(jìn)行有效控制,降低項目材料成本。

物資部資料員工作總結(jié)篇十

xx年,物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo),結(jié)合自身工作,克服重重困難,戰(zhàn)資金短缺,急公司所急,想工程所想,積極與相關(guān)部門配合,精心安排,科學(xué)組織,緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則,不斷提高基礎(chǔ)管理工作,以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn),確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng),積極主動做好物資采購供應(yīng)工作,保證了工程建設(shè)的完成?,F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé),從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)匯報:

完成了所有項目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作,我部全力配合公司基建需要,完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計方面,完成了完工項目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同,為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定,順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重,如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,為此,我部門專門對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作,對施工全過程加強(qiáng)管理,做到事前預(yù)測分析,事中檢查落實,事后評估總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,減少和避免損失。

隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展,我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要,為了配合公司發(fā)展需要,我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格,使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式,各行其職,是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí),可以說完成掌握了相關(guān)工作技能,對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確,明確責(zé)、權(quán)、利,積極性和主觀能動性得到明顯加強(qiáng),充分做到對外打好交道,對內(nèi)當(dāng)好家。

2.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)思想和主要措施。

1、指導(dǎo)思想中國交建物資采購管理系統(tǒng),更好的管理全公司物資采購。

繼續(xù)加強(qiáng)線上采購管理要求,一方面通過系統(tǒng)實現(xiàn)全部物資管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,逐步規(guī)范物資人員的采購管理過程;另一方面為部門的管理、控制、服務(wù)提供切入點(diǎn),提高管理的效率。xx年推進(jìn)重點(diǎn):一要繼續(xù)大力推廣該系統(tǒng),實現(xiàn)項目物資線上采購的全覆蓋,改變采購人員的采購習(xí)慣;二要實現(xiàn)招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范物資招標(biāo)采購的管理行為,規(guī)避風(fēng)險;三要擴(kuò)大公開招標(biāo)比例,有條件的.物資采購實現(xiàn)公開招標(biāo)。

xx年供應(yīng)商評價考核將在中國交建物資采購管理系統(tǒng)線上全面展開,物資管理部將組織各項目部對有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)評價考核,分級管理,持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商,同時對入網(wǎng)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查,資質(zhì)不全或不符,堅決禁止入網(wǎng)。

物資消耗核算管理是公司xx年推進(jìn)的重點(diǎn)工作,物資管理部將大力推行物資消耗核算在項目上貫徹落實,特別是新開工的重大項目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心,項目應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)消耗定額,建立材料消耗臺賬,進(jìn)行月度核算,季度分析。項目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確,相互協(xié)作,切實做好物資消耗核算在本項目的開展,達(dá)到降耗增效的目的。

目前的物資采購基本屬于被動行為式,多在項目開工之后,依情況開展,缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對采購層級、采購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細(xì)調(diào)查,選擇最為合理的采購方法。物資管理部在xx年將更多參與到前期采購策劃之中,而不僅僅只是配置材料員而已。

信息化是提高管理效率的有效手段,xx年,nc系統(tǒng)的運(yùn)用依然是管理的重點(diǎn)。扎實做好該模塊使用的基礎(chǔ)工作,實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用。

xx年,物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價格信息及各季度價格水平分析報告,做好項目采購情況的總結(jié)和通報。并通過集中采購和線上采購的方式有效掌握物資采購成本是否超出預(yù)算,做到采購價格既低于市場價又低于預(yù)算價,為項目管理及成本控制打好基礎(chǔ)。

做好物資人員的培訓(xùn),同時適當(dāng)調(diào)整部分項目材料人員崗位,適應(yīng)公司各項目施工生產(chǎn)的需要,打造一支高水平的物資隊伍依然是xx年物資工作重點(diǎn)之一。

物資部資料員工作總結(jié)篇十一

第一方面,強(qiáng)化勞動紀(jì)律,規(guī)范員工行為,加強(qiáng)班組規(guī)范化制度化建設(shè),重視班組長的作用。個人認(rèn)為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同,素質(zhì)層次不齊,對企業(yè)的認(rèn)識比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式,擺脫家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化,此項工作一直是本人建立管理基礎(chǔ)的重點(diǎn),準(zhǔn)備用3至5個月時間達(dá)到基本目的。

第二方面,分配制度與考核的完善,力爭做到員工收入合理化(不是平均化或極端化)。探索與實施需要一個合理時間的過程,要進(jìn)行摸底與細(xì)化,能考核到個人的要到位,能考核到班組的也要合理到位,使每位員工清楚知道自己的貢獻(xiàn)與收入之間的必然聯(lián)系。

第三方面,逐步推行民主決策機(jī)制,轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫?,民主決定重大事項的作風(fēng)。實施這項“工程”,堅定的從建立“調(diào)度制,調(diào)度例會制”入手,賦予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)情況匯報制度,定于每周四下午1:00召開例會,力爭做到會上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運(yùn)行、安全管理、工藝管理、勞動紀(jì)律等方面存在的問題,會議決定解決辦法,力求做到“會上解決問題,會后有序?qū)嵤钡木置妗?/p>

物資部資料員工作總結(jié)篇十二

1、積極學(xué)習(xí)和領(lǐng)會20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎(chǔ)工作。從小事情做起,小事情重復(fù)千百次,就變成大事情,變成了程序、變成了制度?;A(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn):今天的工作必須今天完成,今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高,明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。

2、加強(qiáng)過程控制。每一位物資人員的工作,從計劃開始,從編制審批、聯(lián)系送達(dá)、催交催運(yùn)、驗收交接、質(zhì)量檢驗和報驗、入庫記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,每一步按要求、標(biāo)準(zhǔn)做好做完善。

3、加強(qiáng)計劃管理,改進(jìn)完善計劃管理的編制、審批手續(xù),即滿足業(yè)主的需求,也要符合公司的管理要求。嚴(yán)肅質(zhì)量管理,理順關(guān)系、夯實基礎(chǔ)、符合規(guī)范,確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時做好存貨管理,及時驗收,并做好現(xiàn)場設(shè)備材料的交接。

4、加強(qiáng)各部門的溝通,確保成本計劃的準(zhǔn)確性的工作,以我為主、任勞任怨,在工作繁忙的同時,按計劃、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放,及時記錄各種數(shù)據(jù),在生產(chǎn)會議上通報到貨情況;及時與甲方物資部門、現(xiàn)場施工單位對接,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,確保工程建設(shè)物資供應(yīng)。保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行!

物資部資料員工作總結(jié)篇十三

本部門的部員在本項目之前,都并不是職業(yè)從事設(shè)備物資管理工作,在經(jīng)驗和技能上比較欠缺。在日常部門內(nèi)部管理工作中,嚴(yán)格紀(jì)律,做好教育,做到對部員有張有弛,即要給予任務(wù)施加工作壓力,又要密切關(guān)注掌握其情況,時時予以指導(dǎo),在工作中,逐步熟練成長。

一、對整個項目部的設(shè)備物資管理缺少完整、全面的規(guī)劃和系統(tǒng)的管理。

二、沒有編制完善、符合項目部實際情況的設(shè)備物資管理辦法。

三、對所屬各隊的物資管理缺少監(jiān)控和管理。

四、對所屬各隊的物資管理人員教育指導(dǎo)不夠,未能組織從業(yè)人員進(jìn)行專門的指導(dǎo)培訓(xùn)。

上述不足之處,是對實際工作中,存在的問題的總結(jié);因此而帶來的一些矛盾也確實給項目部帶來了被動和不良的影響,是我們下一步工作中去研究的重點(diǎn),必須以此為出發(fā)點(diǎn),逐條逐項去改進(jìn)提高,力爭早日成為一個高效、成熟、完善的設(shè)備物資部。

展望20xx年,設(shè)備物資部依舊任重道遠(yuǎn),隨著施工的確深入,盾構(gòu)及相關(guān)設(shè)備會有越來越多的新課題,需要我們動腦子、下苦功去解決。設(shè)備物資部將繼往開來,在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,以飽滿的工作熱情、積極的態(tài)度,不懼困難,迎接新的一年。

物資部資料員工作總結(jié)篇十四

(一)截止到xx月xx日,主要材料消耗情況如下:材料名稱鋼材精扎螺紋鋼鋼絞線聲測管水泥礦粉粉煤灰外加劑河砂碎石柴油汽油。

(二)執(zhí)行物資管理辦法,建立各種物資管理臺帳精神。

1、建立健全了組織機(jī)構(gòu),在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,明確了職責(zé)范圍,使得總包部和工區(qū)之間分工明確,責(zé)任清晰。

2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度,完善管理辦法??偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求,結(jié)合撫順bt項目的特點(diǎn),我們編制了《設(shè)備物資管理實施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實施細(xì)則》等系列管理制度文件,使得設(shè)備物資管理工作有章可循。

3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神,對上級下達(dá)的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報,積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。

加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理,根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求,我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套,包含土石方機(jī)械3臺,其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機(jī)),混凝土拌和站1套,路面穩(wěn)定土拌和站1套,特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐),總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,利用率為77%,特種設(shè)備合格率為100%。

積極按時做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作,特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作,并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn),我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實施細(xì)則》并認(rèn)真組織實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作,針對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),找出存在危險因素并組織整改,保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn),做到無違章操作。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》,搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計劃申報、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。

1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計劃管理。總承包部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能,根據(jù)工程進(jìn)度,認(rèn)真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃,各分項工程開工前,各工區(qū)負(fù)責(zé)上報《單項工程物資采購計劃》,并于每月底報送下月采購計劃。

2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理,嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計劃關(guān),要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中,做到多方調(diào)查,貨比三家,經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審,最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商,確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進(jìn)場。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組,制定招標(biāo)采購計劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程,并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài),了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止,今年累計物資材料采購總金額為&;;&;;&;;萬元,共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作,招標(biāo)采購金額為xx萬元,占采購總金額的.62%。

3、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求,我們組織起草主要施工材料物資采購合同,統(tǒng)一合同文本,規(guī)范合同編號,全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

總之,設(shè)備物資全體人員,在前一段的工作中取得了一些成績,各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績,也存在很多不足之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,多加指導(dǎo),我們有信心有決心在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,確保工程順利完成。

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