供電公司主任述職述廉報(bào)告(精選19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-09 13:56:16
供電公司主任述職述廉報(bào)告(精選19篇)
時(shí)間:2023-11-09 13:56:16     小編:念青松

報(bào)告不僅要準(zhǔn)確,還要具備邏輯性和條理性,以提高可讀性。寫報(bào)告時(shí)應(yīng)避免夸夸其談和摻雜個(gè)人偏見,要客觀、中立地闡述觀點(diǎn)和結(jié)論。這些報(bào)告范文展示了如何結(jié)構(gòu)化、明確目的、運(yùn)用數(shù)據(jù)和圖表等寫作技巧。

供電公司主任述職述廉報(bào)告篇一

一年來,經(jīng)營(yíng)開發(fā)部緊緊圍繞集團(tuán)公司20__年工作會(huì)議提出的“1336”工作思路和公司下達(dá)的“20__年特定目標(biāo)考核細(xì)則”開展有關(guān)工作,在經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)開發(fā)等方面取得了一定成績(jī)。由于我在今年4月份以后受邀以發(fā)電有限公司做二期21000mw工程前期工作,經(jīng)營(yíng)開發(fā)部一年來所完成的各項(xiàng)具體工作大部分是由副職和部門人員完成的,在此,對(duì)他們?cè)诠ぷ魃细冻龅呐腿〉玫某煽?jī)深表謝意?,F(xiàn)就一年來自己主抓的工作,個(gè)人學(xué)習(xí)情況及廉潔自律方面述職如下。

1、組織經(jīng)營(yíng)管理小組完成了對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及兌現(xiàn)工作。

2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理要求和工作目標(biāo),組織編制了集團(tuán)公司20__年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

3、編制完成了20__年經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)。

責(zé)任書。

首次將安全考核納入目標(biāo)責(zé)任書責(zé)同時(shí)提出了市場(chǎng)開發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

4、依據(jù)集團(tuán)公司對(duì)管理公司和監(jiān)理公司的總體調(diào)整方案,組織完成了管理公司和監(jiān)理公司項(xiàng)目劃分及。

合同。

額調(diào)整意見。

5、針對(duì)物業(yè)公司“經(jīng)常性維修支出”嚴(yán)重超支現(xiàn)象及結(jié)算過程中的不合規(guī)性,于20__年元月下發(fā)了整改通知,使得20__年小型基建支出及經(jīng)常性維修支出“合規(guī)合據(jù)”,控制有度。

6、按照集團(tuán)公司機(jī)關(guān)“作風(fēng)建設(shè)月”的實(shí)施活動(dòng)安排,組織經(jīng)開部開展“作風(fēng)建設(shè)月”活動(dòng),對(duì)長(zhǎng)效強(qiáng)化部門作風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)工作中責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、辦事效率意識(shí)起到了推進(jìn)作用,經(jīng)開部的工作作風(fēng)和辦事效率煥然一新。

7、按照集團(tuán)公司開展的依法治企年活動(dòng)安排,對(duì)歸屬于經(jīng)開部的有關(guān)文件及時(shí)清理、補(bǔ)充和完善;組織完成了。

自查報(bào)告。

整改等工作;組織修訂完善了《電力建設(shè)集團(tuán)公司市場(chǎng)開發(fā)管理辦法》《電力建設(shè)集團(tuán)公司合同管理辦法》《陜西電力建設(shè)總公司合同授權(quán)簽約管理辦法》等管理制度,重申和明確了部門的職責(zé)及工作權(quán)限。

8、協(xié)助集團(tuán)公司編制三年發(fā)展規(guī)劃,對(duì)經(jīng)開部未來三年的工作目標(biāo)、重點(diǎn)完成任務(wù)及措施提出了建設(shè)性意見。

9、組織并書面提出了對(duì)武漢凱迪《越南冒溪2220mw》機(jī)組工程投標(biāo)的內(nèi)審意見;審核了武漢凱迪《越南冒溪2220mw》機(jī)組建筑工程投標(biāo)商務(wù)報(bào)價(jià),并提出了具體修改意見。

10、組織完成了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、對(duì)外經(jīng)營(yíng)許可證、承裝承修(試)資質(zhì)許可、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼等相關(guān)資質(zhì)證照的法人變更和企業(yè)證件年檢工作。

11、審核了職工住宅樓及調(diào)試綜合樓立體車位設(shè)備采購及安裝招標(biāo)文件、消防工程招標(biāo)文件。

12、配合管理公司完成了徐州華美電廠資金結(jié)算工作。

13、利用業(yè)余時(shí)間收集整理了《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》、《建筑企業(yè)常見風(fēng)險(xiǎn)及防范措施》等專業(yè)學(xué)習(xí)資料,并已登公司網(wǎng)站,供大家學(xué)習(xí)交流。

14、收集整理了有關(guān)百萬機(jī)組的施工組織設(shè)計(jì)、工程技術(shù)資料、管理制度(辦法)及技濟(jì)資料,并將這些資料提供給監(jiān)理公司,以供清水川電廠21000mw機(jī)組工程監(jiān)理參考。

1、由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,加之公司自身情況等多種因素的影響,雖然今年跟蹤、參與了很多項(xiàng)目的前期工作和投標(biāo),但收效甚微。

2、應(yīng)收賬款回收不及時(shí),現(xiàn)金流緊張,造成公司資金緊張的矛盾愈加突出,影響了正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后續(xù)發(fā)展。施工總承包項(xiàng)目工程款回收不暢,外委工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。

3、隨著公司國內(nèi)外施工總承包項(xiàng)目的增加,存在著較大的經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)(包括安全風(fēng)險(xiǎn));聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍和合格分承包商的選擇必須慎之又慎;在是否投標(biāo)方面,亦應(yīng)加大全方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,要按程序辦事。

4、電力施工總承包一級(jí)資質(zhì)重新就位(或換證)一旦進(jìn)行,面臨的業(yè)績(jī)及有關(guān)方面的具體要求,無疑會(huì)出現(xiàn)諸多問題和困難,必須及早準(zhǔn)備,設(shè)定各種應(yīng)對(duì)方案。

一年來,我積極參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),并能在有關(guān)網(wǎng)站上下載廉潔自律和與技術(shù)經(jīng)濟(jì)有關(guān)的資料進(jìn)行自學(xué),尤其初步了解百萬機(jī)組施工與管理方面的一些知識(shí),通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),使自己的認(rèn)知能力得到進(jìn)一步提高、拓寬了解決問題的能力,拓展了創(chuàng)新進(jìn)取的新思路;廉潔自律,永不闖“紅線”的意識(shí)愈加牢固。

在各項(xiàng)工作中,我始終能夠保持清醒的頭腦,不貪、不賄,把握自己,維護(hù)國家的利益、集體的利益和公司的利益,不做有損國家、集體和公司利益的事,時(shí)刻做到“常在河邊走,就是不濕鞋”。迄今自己從未收過任何禮品、現(xiàn)金。廉潔從業(yè)任重道遠(yuǎn),在今后的工作中自己要不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),更加提高自己的思想和精神境界,模范遵守國家和上級(jí)關(guān)于廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定。

“常修從政之德,常懷律己之心,常思貪欲之害,常棄非分之想”這句警言將永遠(yuǎn)銘記在我心中(。

述職報(bào)告。

中亦引用此句警言)。廉潔從業(yè)、自身修行任重道遠(yuǎn),在今后的工作中,自己將會(huì)一如既往、以身作則,完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

20__年,自己在公司本部工作的時(shí)間較短,給副職及部門人員增添了不少工作量,在此表示歉意。

述職人:ccc。

20__年12月5日。

供電公司主任述職述廉報(bào)告篇二

今年以來,我按照廳黨組要求,認(rèn)真履行職責(zé),在廳領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同志們的幫助配合下,推動(dòng)公司發(fā)展,取得了一定成績(jī)?,F(xiàn)將自己的思想學(xué)習(xí)、工作履職、廉潔從業(yè)和作風(fēng)建設(shè)等方面的情況進(jìn)行總結(jié),不妥之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高政治站位。

核心地位,堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),把對(duì)黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀福利作為根本政治擔(dān)當(dāng),在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致,永葆共產(chǎn)黨人政治本色。

二、履職盡責(zé),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

作為公司xx經(jīng)理,我負(fù)責(zé)xx工作。一年來,我與領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,共謀發(fā)展思路,破解發(fā)展難題,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工努力工作,推動(dòng)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展??茖W(xué)謀劃發(fā)展思路。分析研判行業(yè)形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì),聽取班子成員及各經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人的意見建議,結(jié)合公司實(shí)際,研究制定總體工作思路,為年度各項(xiàng)工作開展指明方向。持續(xù)深化內(nèi)部管理。強(qiáng)化制度落實(shí),積極維護(hù)制度權(quán)威,帶頭嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,為干部職工起到示范作用。構(gòu)建和諧企業(yè),與班子成員一起努力提高職工福利待遇,保障職工節(jié)日福利。加強(qiáng)安全管理。安排部署安全生產(chǎn)工作,不定期到公司各經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行安全檢查,保證安全資金投入,加強(qiáng)隱患排查治理,筑牢防范安全事故的底線。今年以來,未發(fā)生任何重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

三、廉潔從業(yè),筑牢思想防線。

按照公司黨委、紀(jì)委的統(tǒng)一部署,履行“一崗雙責(zé)”要求,認(rèn)真落實(shí)所承擔(dān)的黨建工作責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任。管好自己。認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守黨規(guī)黨紀(jì),帶頭參加紀(jì)律教育學(xué)習(xí)宣傳月活動(dòng),帶頭開展學(xué)習(xí)研討,時(shí)刻把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,不該做的事堅(jiān)決不做、不該拿的東西堅(jiān)決不拿、不該去的地方堅(jiān)決不去、不該說的話堅(jiān)決不說。模范遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度,在法律約束下作決策,在制度籠子里辦事情,公開透明行使手中權(quán)力。工作中,無違反廉潔自律規(guī)定的行為。抓好學(xué)習(xí)。多次在會(huì)議上要求領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、堅(jiān)定黨性修養(yǎng)、遵守黨章黨規(guī)、改進(jìn)工作作風(fēng),多次對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人等重要崗位人員進(jìn)行廉政談話,圍繞《講規(guī)矩,守紀(jì)律,為公司事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治和紀(jì)律保障》主題為黨員干部講黨課,加強(qiáng)黨員干部對(duì)黨規(guī)黨紀(jì)的學(xué)習(xí)教育,增強(qiáng)黨員干部執(zhí)行黨的路線、方針、政策、決議的堅(jiān)定性和廉潔從業(yè)的自覺性。帶好隊(duì)伍。進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工,確保班子成員各負(fù)其責(zé),充分調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作主動(dòng)性、積極性。帶頭貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”,嚴(yán)格按照《干部選拔任用工作辦法》選拔任用干部,堅(jiān)持黨章規(guī)定的干部條件,堅(jiān)持黨委會(huì)議或黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究,選出組織放心、群眾滿意、干部服氣的人員。推進(jìn)選人機(jī)制改革,實(shí)施中層干部競(jìng)聘上崗,激發(fā)干部職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。安排對(duì)全體中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng),對(duì)x名中層干部進(jìn)行離任審計(jì),強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的日??己搜信小浜蔑L(fēng)氣。主持研究制定公司《作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治實(shí)施方案》,主持召開干部自我批評(píng)會(huì)議,帶頭進(jìn)行自我批評(píng),為參會(huì)人員做出正確示范,推動(dòng)解決領(lǐng)導(dǎo)干部存在的理論學(xué)習(xí)不夠、工作創(chuàng)新不足、大局意識(shí)不強(qiáng)、與一線員工和部門之間交流不夠等問題。堅(jiān)決狠剎干部隊(duì)伍中存在的“四風(fēng)”隱形變異問題,在公司努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。

四、改進(jìn)作風(fēng),樹立良好形象。

認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”實(shí)施細(xì)則,堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”。帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制、嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度,在人事任免、工程建設(shè)、物資采購等方面,均通過召開黨委會(huì)議、黨政聯(lián)席會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)議集體討論研究決定。貫徹執(zhí)行《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》,嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部過雙重組織生活制度,積極參加所在支部的組織生活,認(rèn)真履行黨員義務(wù),對(duì)黨忠誠老實(shí),每年均按照規(guī)定將個(gè)人情況如實(shí)向省廳報(bào)告,嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)假制度和外出備案制度。自己常懷律己之心,時(shí)刻警惕權(quán)利、金錢的誘惑,防止手中權(quán)力商品化,堅(jiān)持勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi),自覺抵制拜金主義、奢靡之風(fēng)等各種不良風(fēng)氣侵蝕,自覺接受職工群眾監(jiān)督,積極開展批評(píng)與自我批評(píng),努力改進(jìn)不足,為黨員干部、職工群眾做出正確示范。

五、存在問題與不足。

取得成績(jī)的同時(shí),我深知自身在學(xué)習(xí)、工作中還存在不足之處,需要努力改進(jìn)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。要持續(xù)、深入、系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,進(jìn)一步提高政治理論水平,堅(jiān)定理想信念,嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。二是進(jìn)一步增強(qiáng)駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力。要牢牢把握工作主動(dòng)權(quán),在建立健全經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)儲(chǔ)備處理各種復(fù)雜矛盾的經(jīng)驗(yàn),積極研究解決經(jīng)營(yíng)管理工作中的問題和困難。三是進(jìn)一步提升統(tǒng)攬全局的能力。要準(zhǔn)確把握公司整體運(yùn)營(yíng)情況,充分掌握經(jīng)營(yíng)狀況,站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局性的角度思考企業(yè)定位、謀劃發(fā)展布局,尋找適合公司的發(fā)展道路。

在今后工作中,我要進(jìn)一步強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),提高黨性修養(yǎng),樹牢宗旨意識(shí),自覺接受組織、黨員和群眾的監(jiān)督,虛心聽取意見建議,及時(shí)改正缺點(diǎn)和不足,始終堅(jiān)持身體力行、求真務(wù)實(shí)、言行一致、清正廉潔的工作作風(fēng),扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作,實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)發(fā)展和員工幸福生活辦實(shí)事、辦好事。

2020年,我認(rèn)真履行工作職責(zé),積極完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將本人一年來思想學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、廉潔從業(yè)等方面情況予以匯報(bào),不妥之處,請(qǐng)批評(píng)指正。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),堅(jiān)定黨性修養(yǎng)。

堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)踐,推動(dòng)xx精神落實(shí)落地,在反復(fù)實(shí)踐中不斷提高自身的政治理論素質(zhì),不斷提升解決實(shí)際問題的水平堅(jiān)定政治立場(chǎng),認(rèn)真學(xué)習(xí)新修訂的《黨章》和《紀(jì)律處分條例》,積極參加“以案促改”專題學(xué)習(xí)和研討,主動(dòng)投身到作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治、干部作風(fēng)問題排查整改等工作中,進(jìn)一步牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”,時(shí)刻保持政治上的清醒與堅(jiān)定,做到堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記核心地位,堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),把對(duì)黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀福利作為根本政治擔(dān)當(dāng),在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致,永葆共產(chǎn)黨人政治本色

二、立足本職崗位,履行工作職責(zé)。

工作會(huì)議、目標(biāo)責(zé)任考核會(huì)議、半年工作總結(jié)會(huì)議和日常會(huì)議,對(duì)會(huì)前文字視頻資料準(zhǔn)備、會(huì)場(chǎng)布置等都基本做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、周到細(xì)致,會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議內(nèi)容,確保公司各項(xiàng)決策部署的及時(shí)傳達(dá)、有效落實(shí)。

好的經(jīng)驗(yàn)和做法,提升黨務(wù)工作者對(duì)開展黨內(nèi)活動(dòng)的組織能力。按季度對(duì)黨支部日常工作、重點(diǎn)任務(wù)、制度執(zhí)行等情況進(jìn)行督促檢查,指導(dǎo)幫助制定整改措施,推動(dòng)各黨支部工作齊頭并進(jìn)。督促檢查各黨支部落實(shí)“三會(huì)一課”制度,組織開展七一黨員活動(dòng),按照公司黨委安排為各黨支部配發(fā)學(xué)習(xí)資料。二是協(xié)助抓好黨員管理。推進(jìn)黨員信息化管理,建立黨員電子身份檔案。指導(dǎo)各黨支部發(fā)展黨員,嚴(yán)把發(fā)展黨員“入口關(guān)”,做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育考察和發(fā)展對(duì)象的公示、政治審查、學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,做好預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正和新發(fā)展黨員的檔案資料審查工作。三是協(xié)助做好專項(xiàng)工作。按照公司黨委安排部署,認(rèn)真做好“xxx”相關(guān)資料整理工作,組織開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng),推進(jìn)專題教育和集中整治工作。

三、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),做到廉潔從業(yè)。

黨章黨規(guī)找差距,主動(dòng)做好專項(xiàng)整治。

領(lǐng)導(dǎo)。

干部利用名貴特產(chǎn)特殊資源謀取私利問題,一年來,沒有任何違規(guī)違紀(jì)問題。

四、努力方向和改進(jìn)措施。

回顧一年來。

工作。

我深知自身還存在不足之處需要努力改進(jìn)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。要持續(xù)、深入、系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神以及十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神進(jìn)一步提高政治理論水平堅(jiān)定理想信念嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。二是進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力。對(duì)公司安排的工作任務(wù)認(rèn)真完成在實(shí)踐中學(xué)習(xí)在實(shí)踐中鍛煉不斷提高工作能力持續(xù)提升黨政工作質(zhì)量。三是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。自覺加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)重點(diǎn)整治形式主義、官僚主義方面存在的問題增強(qiáng)服務(wù)一線意識(shí)樹牢廉潔自律觀念助推業(yè)務(wù)工作開展。

供電公司主任述職述廉報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

大家好!

20xx年,我相繼在xxxxxx工作,在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在同志們的幫助和支持下,我認(rèn)真按照科學(xué)發(fā)展觀要求,貫徹落實(shí)職代會(huì)精神,拓寬工作思路,加快角色轉(zhuǎn)變,較好地完成所分管的各項(xiàng)工作?,F(xiàn)將分管工作述職如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高修養(yǎng)和素質(zhì)。

始終堅(jiān)持學(xué)而不思則惘,思而不學(xué)則怠的學(xué)習(xí)態(tài)度,結(jié)合工作特點(diǎn),有針對(duì)性地進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。

通過學(xué)習(xí)牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀和全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀,始終保持愛崗敬業(yè)、勤奮求實(shí)、進(jìn)取創(chuàng)新的工作作風(fēng),踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。

二是從提高業(yè)務(wù)水平入手,加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。為適應(yīng)xx開發(fā)形勢(shì)日新月異地變化,基礎(chǔ)理論和知識(shí)結(jié)構(gòu)需要不斷的完善、調(diào)整。我始終堅(jiān)持向同行學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)的觀點(diǎn),不斷地在新知識(shí)、新技術(shù)的海洋中汲取營(yíng)養(yǎng),通過翻閱大量專業(yè)書籍和論文,提高知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。自己學(xué)習(xí)的同時(shí),還帶領(lǐng)相關(guān)部門人員學(xué)習(xí),提升技術(shù)人員工作水平。

三是從增強(qiáng)黨員服務(wù)意識(shí)入手,提高廉潔自律的自覺性。學(xué)習(xí)了國家和企業(yè)有關(guān)廉政建設(shè)方面的規(guī)定政策。時(shí)刻把為人民服務(wù)做為自己的行動(dòng)指南,能夠虛心接受群眾監(jiān)督和批評(píng),時(shí)刻牢記“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的工作宗旨。

二、積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)投資和成本的有效控制。

20xx年,受金融危機(jī)的`影響,公司面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),按照“投資規(guī)模壓縮、操作成本下降”的經(jīng)營(yíng)工作思路,積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)工作思路,圓滿完成了年度工作目標(biāo)。

一是嚴(yán)格控制計(jì)劃資金源頭支出,實(shí)現(xiàn)投資的有效控制。今年以來先后組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門,通過理順投資管理程序,強(qiáng)化計(jì)劃的剛性約束,實(shí)現(xiàn)投資有效控制。

二是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),提高投資收益。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,在項(xiàng)目安排上,堅(jiān)持效益優(yōu)先原則,進(jìn)行了投資結(jié)構(gòu)調(diào)整,把有限的資金重點(diǎn)保證投入少、產(chǎn)出高、見效快的效益工程項(xiàng)目上,實(shí)現(xiàn)安排計(jì)劃項(xiàng)目有保有壓。

三是節(jié)約挖潛,降低工程投入。在計(jì)劃項(xiàng)目的審核中,降低工程項(xiàng)目投入。節(jié)余投資xxx萬元。

三、規(guī)范生產(chǎn)組織運(yùn)行程序,提高生產(chǎn)管理水平和安全生產(chǎn)水平。

一是充分利用三個(gè)例會(huì)安排部署公司的生產(chǎn)組織運(yùn)行,明確公司及各基層單位的月度生產(chǎn)指標(biāo)。

二是圍繞不同季節(jié)生產(chǎn)特點(diǎn),超前安排部署生產(chǎn)組織,確保汛期生產(chǎn)安全平穩(wěn),同時(shí)有計(jì)劃、高質(zhì)量完成冬防保溫各項(xiàng)工作。

三是以崗檢為契機(jī),完善落實(shí)崗位責(zé)任制。以日常管理、基礎(chǔ)管理、突發(fā)事件管理和重點(diǎn)工作管理為重點(diǎn),確保生產(chǎn)組織科學(xué)、有序、平穩(wěn)、高效,首次實(shí)現(xiàn)冬季產(chǎn)量不降。

以上是我20xx年的主要工作匯報(bào),所有成績(jī)的取得都是在班子成員的幫助下,在全公司干部職工的支持下,在所分管部門的干部、群眾辛勤努力下取得的,至此述職之際對(duì)大家的幫助、支持和辛勤努力表示衷心感謝!同時(shí)也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我工作中的疏漏和某些方面的水平欠缺帶來的工作失誤給予原諒!

謝謝大家!

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供電公司主任述職述廉報(bào)告篇四

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工堅(jiān)持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨解放思想拼搏進(jìn)取開拓創(chuàng)新勤奮開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一、理思路、講奉獻(xiàn),凝心聚力干事業(yè)。

創(chuàng)新管理新措施,加大考核力度。自20以來,我們?cè)谠瓉頇z查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了思路,改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊(duì)供電所所長(zhǎng)參加,以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對(duì)象,具體考核按照排序抽號(hào)的形式為主導(dǎo),網(wǎng)對(duì)供電所各項(xiàng)進(jìn)行全面考核的模式。每次考核時(shí),針對(duì)人員的分工、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行認(rèn)真考慮研究,確保考核的公正、公平、公開,考核結(jié)果在**農(nóng)電簡(jiǎn)報(bào)上公布,考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識(shí)到每個(gè)村每月都有被考核的可能,只有全面消缺,才能確保受檢時(shí)無問題,從而大大促進(jìn)了管村人員對(duì)設(shè)備消缺的主動(dòng)性、自覺性。通過幾個(gè)月的運(yùn)作,我們開始時(shí)擔(dān)心的所長(zhǎng)可能對(duì)考核發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)或者所長(zhǎng)間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反而通過這種形式,使所長(zhǎng)看到了別所的長(zhǎng)處,彌補(bǔ)了本所的不足,增進(jìn)了感情,帶動(dòng)了各所對(duì)用電村的全面整改治理,促進(jìn)了設(shè)備健康水平的迅速提高。

創(chuàng)新技術(shù)新措施,實(shí)施末級(jí)保護(hù)器外移工程。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn),絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下,所以說,整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵。通過對(duì)用電村整改治理,實(shí)現(xiàn)末級(jí)保護(hù)器的外移,使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級(jí)保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘?jí)保護(hù)器進(jìn)行保護(hù),其安全責(zé)任非常明確,避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛,有效地規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)通過調(diào)研,老百姓對(duì)供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時(shí)間及停電次數(shù),通過對(duì)電表箱及以下部分的整改治理,這個(gè)問題就可以解決,供電可靠程度會(huì)隨之提高,老百姓對(duì)供電系統(tǒng)的滿意度就會(huì)上升。

創(chuàng)新資料管理新措施,一流管理成效明顯?;A(chǔ)資料的管理是反映一個(gè)供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn)。為達(dá)到一流的目標(biāo),按照國一流考核細(xì)則,根據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況,及時(shí)組織人員對(duì)供電所資料管理進(jìn)行了細(xì)致的研究,制定了切實(shí)、合理、實(shí)用的資料目錄,確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案,修訂了新的考核辦法。形成了以部室資料分管人員對(duì)全縣供電所資料總負(fù)則,供電所會(huì)計(jì)對(duì)本所資料總負(fù)則,各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理模式,加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)、資料員、微機(jī)員等培訓(xùn)。采取定期召開會(huì)議集中培訓(xùn)、供電所分工互查、相互學(xué)習(xí)、互相提高的形式,從而帶動(dòng)了供電所資料基本做到了規(guī)范、準(zhǔn)確、閉環(huán),得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家一致好評(píng),在一流驗(yàn)收反饋意見中沒有對(duì)農(nóng)電管理提出任何問題。一流檢查驗(yàn)收后,累計(jì)有20多家兄弟單位來參觀交流,得到了較高的贊揚(yáng)。

二、開拓進(jìn)取,深化管理,各項(xiàng)得到創(chuàng)新發(fā)展。

1、經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高。1-12月份供電量累計(jì)完成14443.0768萬kwh,售電量累計(jì)完成14093.8197萬kwh,10kv線損率累計(jì)完成2.42%。比計(jì)劃指標(biāo)3.0%降低了個(gè)百分點(diǎn),因線損率降低累計(jì)多增收電量萬kwh。0.4kv線損率累計(jì)完成7.92%。比國一流指標(biāo)11%降低了3.08個(gè)百分點(diǎn),累計(jì)多增收電量221.11萬kwh,按0.61元/kwh計(jì)算,增收134.88萬元。低壓線損管理取得了在全省1-4季度同業(yè)對(duì)標(biāo)中第五名,全市第一名的好成績(jī)。

2、安全生產(chǎn)保持了良好局面。始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,加強(qiáng)了安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷加大對(duì)安全和設(shè)備管理的考核力度。進(jìn)一步提高了農(nóng)村安全供用電水平,保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故,未發(fā)生火災(zāi)和交通事故,未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故,明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時(shí),進(jìn)一步提升了電業(yè)形象,取得了良好的社會(huì)效益,創(chuàng)造了安全、和諧、文明的用電環(huán)境。

羅前獲得個(gè)人第一名。目前,18個(gè)供電所全部被省集團(tuán)公司命名為規(guī)范化管理供電所,有石佛、景陽岡供電所國家級(jí)示范窗口2個(gè),閆樓供電所省級(jí)示范窗口1個(gè),并且閆樓供電所已經(jīng)達(dá)到國家級(jí)示范窗口標(biāo)準(zhǔn),已經(jīng)上報(bào)國家電網(wǎng)公司等待驗(yàn)收。

4、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。加強(qiáng)了“彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制建設(shè),保證“彩虹工程”常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。積極開展了行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查,定期對(duì)客戶進(jìn)行走訪,為弱勢(shì)群體及特殊客戶提供上門服務(wù),加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)系和溝通。開發(fā)、運(yùn)行了銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同郵政儲(chǔ)蓄實(shí)現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng),客戶可就近交納電費(fèi),進(jìn)一步方便了客戶。急客戶所急,想客戶所想,牢固樹立“愛客戶,講誠心”的理念,促進(jìn)了今年的越級(jí)報(bào)修大幅度降低,投訴舉報(bào)為零的良好局面。

加強(qiáng)學(xué)習(xí),廉潔自律,不斷提高自身的素質(zhì)。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),改進(jìn)。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo),不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性,創(chuàng)新方式方法,努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)的一系列指示精神,另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大會(huì)議精神,使我對(duì)責(zé)任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解,對(duì)如何做好下一步有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)日?;瑢W(xué)習(xí)化,不斷提高理論知識(shí)、素質(zhì)能力、水平和成效。

2、加強(qiáng)監(jiān)督,廉政勤政。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的目標(biāo),積極開展開展反嫌疑腐敗,反商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動(dòng)及“四項(xiàng)”專項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng),注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用,繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工,以企為家,第一。大事講原則,小事講風(fēng)格,做好表率,建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊(duì)。

四、當(dāng)前中存在的問題。

1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化,新情況、新問題不斷出現(xiàn),在思想認(rèn)識(shí)、管理理念、水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展變化。缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性、前瞻性,習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢(shì)和方式,給帶來了被動(dòng)。

2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。通過2006年對(duì)用電村設(shè)備的治理和家用保護(hù)器的外移,初步創(chuàng)造了安全、和諧、文明的農(nóng)村用電新環(huán)境。但是,安全隱患依然存在,由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承擔(dān)工時(shí)費(fèi)用,部分經(jīng)濟(jì)較薄弱的村用戶對(duì)室內(nèi)線改造積極性不高,改造進(jìn)展速度不快。低壓資產(chǎn)移交后,安全管理范圍擴(kuò)大,隱患增多,管理難度加大。

五、下一步重點(diǎn)。

1、加強(qiáng)組織管理,加快用電村改造治理進(jìn)度。強(qiáng)化“精品”意識(shí),牢固堅(jiān)持安全第一和進(jìn)度服從質(zhì)量,合理安排計(jì)劃,精心施工,抓好協(xié)調(diào),確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造計(jì)劃。

2、加強(qiáng)安全與經(jīng)營(yíng)管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)取得新的突破。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制。對(duì)照指標(biāo),制定措施,加強(qiáng)指標(biāo)的分析和預(yù)測(cè),搞好成本控制,做好節(jié)能降耗管理。

3、加強(qiáng)自身建設(shè),做好表率。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí),提高自己的素質(zhì)和能力,更好地適應(yīng)要求。同時(shí),做到嚴(yán)以律己,清正廉潔,經(jīng)常性地召開民主生活會(huì),開展批評(píng)和自我批評(píng)。

羅前獲得個(gè)人第一名。目前,18個(gè)供電所全部被省集團(tuán)公司命名為規(guī)范化管理供電所,有石佛、景陽岡供電所國家級(jí)示范窗口2個(gè),閆樓供電所省級(jí)示范窗口1個(gè),并且閆樓供電所已經(jīng)達(dá)到國家級(jí)示范窗口標(biāo)準(zhǔn),已經(jīng)上報(bào)國家電網(wǎng)公司等待驗(yàn)收。

4、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。加強(qiáng)了“彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制建設(shè),保證“彩虹工程”常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。積極開展了行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查,定期對(duì)客戶進(jìn)行走訪,為弱勢(shì)群體及特殊客戶提供上門服務(wù),加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)系和溝通。開發(fā)、運(yùn)行了銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同郵政儲(chǔ)蓄實(shí)現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng),客戶可就近交納電費(fèi),進(jìn)一步方便了客戶。急客戶所急,想客戶所想,牢固樹立“愛客戶,講誠心”的理念,促進(jìn)了今年的越級(jí)報(bào)修大幅度降低,投訴舉報(bào)為零的良好局面。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),廉潔自律,不斷提高自身的'素質(zhì)。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),改進(jìn)。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo),不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性,創(chuàng)新方式方法,努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)的一系列指示精神,另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大會(huì)議精神,使我對(duì)責(zé)任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解,對(duì)如何做好下一步有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)日?;?,學(xué)習(xí)化,不斷提高理論知識(shí)、素質(zhì)能力、水平和成效。

2、加強(qiáng)監(jiān)督,廉政勤政。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的目標(biāo),積極開展開展反嫌疑腐敗,反商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動(dòng)及“四項(xiàng)”專項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng),注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用,繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工,以企為家,第一。大事講原則,小事講風(fēng)格,做好表率,建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊(duì)。

四、當(dāng)前中存在的問題。

1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化,新情況、新問題不斷出現(xiàn),在思想認(rèn)識(shí)、管理理念、水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展變化。缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性、前瞻性,習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢(shì)和方式,給帶來了被動(dòng)。

2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。通過2006年對(duì)用電村設(shè)備的治理和家用保護(hù)器的外移,初步創(chuàng)造了安全、和諧、文明的農(nóng)村用電新環(huán)境。但是,安全隱患依然存在,由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承擔(dān)工時(shí)費(fèi)用,部分經(jīng)濟(jì)較薄弱的村用戶對(duì)室內(nèi)線改造積極性不高,改造進(jìn)展速度不快。低壓資產(chǎn)移交后,安全管理范圍擴(kuò)大,隱患增多,管理難度加大。

五、下一步重點(diǎn)。

1、加強(qiáng)組織管理,加快用電村改造治理進(jìn)度。強(qiáng)化“精品”意識(shí),牢固堅(jiān)持安全第一和進(jìn)度服從質(zhì)量,合理安排計(jì)劃,精心施工,抓好協(xié)調(diào),確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造計(jì)劃。

2、加強(qiáng)安全與經(jīng)營(yíng)管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)取得新的突破。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制。對(duì)照指標(biāo),制定措施,加強(qiáng)指標(biāo)的分析和預(yù)測(cè),搞好成本控制,做好節(jié)能降耗管理。

3、加強(qiáng)自身建設(shè),做好表率。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí),提高自己的素質(zhì)和能力,更好地適應(yīng)要求。同時(shí),做到嚴(yán)以律己,清正廉潔,經(jīng)常性地召開民主生活會(huì),開展批評(píng)和自我批評(píng)。

供電公司主任述職述廉報(bào)告篇五

xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工,堅(jiān)持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨,解放思想,拼搏進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,勤奮工作,開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),歸納起來主要表現(xiàn)在以下方面:

一、理思路、講奉獻(xiàn),凝心聚力干事業(yè)。

創(chuàng)新管理新措施,加大考核力度。自xx年以來,我們?cè)谠瓉頇z查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路,改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊(duì)供電所所長(zhǎng)參加,以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對(duì)象,具體考核按照排序抽號(hào)的形式為主導(dǎo),.網(wǎng)對(duì)供電所各項(xiàng)工作進(jìn)行全面考核的模式。每次考核時(shí),針對(duì)人員的分工、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行認(rèn)真考慮研究,確保考核的公正、公平、公開,考核結(jié)果在**農(nóng)電簡(jiǎn)報(bào)上公布,考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識(shí)到每個(gè)村每月都有被考核的可能,只有全面消缺,才能確保受檢時(shí)無問題,從而大大促進(jìn)了管村人員對(duì)設(shè)備消缺的主動(dòng)性、自覺性。通過幾個(gè)月的運(yùn)作,我們開始時(shí)擔(dān)心的所長(zhǎng)可能對(duì)考核發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)或者所長(zhǎng)間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反而通過這種形式,使所長(zhǎng)看到了別所的長(zhǎng)處,彌補(bǔ)了本所的不足,增進(jìn)了感情,帶動(dòng)了各所對(duì)用電村的全面整改治理,促進(jìn)了設(shè)備健康水平的迅速提高。

創(chuàng)新技術(shù)新措施,實(shí)施末級(jí)保護(hù)器外移工程。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn),絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下,所以說,整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵。通過對(duì)用電村整改治理,實(shí)現(xiàn)末級(jí)保護(hù)器的外移,使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級(jí)保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘?jí)保護(hù)器進(jìn)行保護(hù),其安全責(zé)任非常明確,避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛,有效地規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)通過調(diào)研,老百姓對(duì)供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時(shí)間及停電次數(shù),通過對(duì)電表箱及以下部分的整改治理,這個(gè)問題就可以解決,供電可靠程度會(huì)隨之提高,老百姓對(duì)供電系統(tǒng)的.滿意度就會(huì)上升。

創(chuàng)新資料管理新措施,一流管理成效明顯?;A(chǔ)資料的管理是反映一個(gè)供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn)。為達(dá)到一流的目標(biāo),按照國一流工作考核細(xì)則,根據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況,及時(shí)組織人員對(duì)供電所資料管理進(jìn)行了細(xì)致的研究,制定了切實(shí)、合理、實(shí)用的資料目錄,確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案,修訂了新的考核辦法。形成了以部室資料分管人員對(duì)全縣供電所資料總負(fù)則,供電所會(huì)計(jì)對(duì)本所資料總負(fù)則,各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理模式,加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)、資料員、微機(jī)員等培訓(xùn)工作。采取定期召開會(huì)議集中培訓(xùn)、供電所分工互查、相互學(xué)習(xí)、互相提高的形式,從而帶動(dòng)了供電所資料基本做到了規(guī)范、準(zhǔn)確、閉環(huán),得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家一致好評(píng),在一流驗(yàn)收反饋意見中沒有對(duì)農(nóng)電管理提出任何問題。一流檢查驗(yàn)收后,累計(jì)有20多家兄弟單位來參觀交流,得到了較高的贊揚(yáng)。

供電公司主任述職述廉報(bào)告篇六

各位代表、同志們:

現(xiàn)在,我向大會(huì)報(bào)告工作,請(qǐng)審議。

年是極不平凡的一年。一年來,在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊依靠市委、市政府,緊密團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局員工,在圓滿完成抗冰搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)和奧運(yùn)保電工作任務(wù)的同時(shí),扎實(shí)工作,埋頭苦干,求實(shí)創(chuàng)新,狠抓落實(shí),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。電網(wǎng)建設(shè)取得新突破,安全生產(chǎn)保持良好局面,經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高,供電量保持平穩(wěn)增長(zhǎng),優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)及黨建工作取得新成就。20xx年,繼續(xù)保持省委、“文明單位”稱號(hào),被省工會(huì)授予“模范職工之家”稱號(hào),被6666市委、市政府授予“精神文明建設(shè)工作先進(jìn)集體”、“新農(nóng)民工程工作先進(jìn)集體”、“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“抗震救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào),被市委授予“先進(jìn)基層黨組織”、“抗震救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào),在民主評(píng)議行風(fēng)工作中,獲得第一名。

(一)、加大安全監(jiān)控力度,夯實(shí)一流基礎(chǔ),安全生產(chǎn)呈現(xiàn)新局面。

安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)。一年來,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,嚴(yán)格按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,層層落實(shí)責(zé)任,層層傳遞壓力,實(shí)現(xiàn)了責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”,確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。一是抓體系建設(shè)。完善了安全工作網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)規(guī)章制度,簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。二是抓規(guī)范操作。按照作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求,在全局推行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,以王井35kv變電站春檢預(yù)試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為示范,組織人員進(jìn)行觀摩,提升了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理水平。三是抓督導(dǎo)檢查。把施工現(xiàn)場(chǎng)作為監(jiān)管重點(diǎn),局領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常帶領(lǐng)有關(guān)人員,深入施工一線檢查指導(dǎo),對(duì)魏橋、唐奉110kv變電站配套切改工程及寺莊35kv變電站、魯花專線等重點(diǎn)工程,全面進(jìn)行督導(dǎo)檢查,確保了工程順利開展。四是抓安全宣傳。以開展“安全用電宣傳月”活動(dòng)為載體,進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū),放映安全用電宣傳片214場(chǎng),發(fā)放安全生產(chǎn)知識(shí)畫冊(cè)5.5萬冊(cè),安全用電宣傳品2萬份,使安全用電、依法用電意識(shí)深入人心。五抓奧運(yùn)保電。奧運(yùn)期間,我們把安全穩(wěn)定供電,作為壓倒一切的政治任務(wù),多次召開會(huì)議進(jìn)行專題研究,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了工作方案,明確了各部門職責(zé)和任務(wù)。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行值班制度、門衛(wèi)制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度等一系列規(guī)章制度,將調(diào)度中心、光纜通信、變電站和線路作為重點(diǎn)防范目標(biāo),局領(lǐng)導(dǎo)晝夜檢查、現(xiàn)場(chǎng)辦公,廣大員工全面排查,全天值守,確保了奧運(yùn)保電任務(wù)的圓滿完成。由于成績(jī)突出,我局有3個(gè)單位和17名同志受到6666電業(yè)局表彰。

(二)、創(chuàng)新營(yíng)銷管理模式,實(shí)現(xiàn)一流業(yè)績(jī),經(jīng)營(yíng)效益得到新提升。

在全球金融危機(jī)不利因素影響下,在奧運(yùn)保電工作任務(wù)異常繁重的情況下,我們嚴(yán)格按照年初的工作部署,通過規(guī)范管理、增供擴(kuò)銷、挖潛增效,較好地完成了年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),供電量再創(chuàng)新高,境內(nèi)供電量達(dá)8.5億千瓦時(shí),其中我局完成供電量4.8億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)3.7%,售電量完成4.5億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)3.9%;綜合線損率完成為6.5%,同比下降2.4個(gè)百分點(diǎn),電費(fèi)回收全部結(jié)零;經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng),主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成2.02億元,同比增長(zhǎng)1.96%,利稅完成1637萬元。一是加強(qiáng)線損管理,提升經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步完善線損分析例會(huì)制度,每月召開線損分析會(huì),對(duì)個(gè)別線損較高的線路和臺(tái)區(qū)詳細(xì)解剖,查找問題、分析原因、解決問題。通過完善線損考核指標(biāo)、加大獎(jiǎng)懲力度等措施,確保了降損增效。二是創(chuàng)新營(yíng)銷管理,推進(jìn)抄核收分離。本著“先高壓、后低壓”的原則,將位橋供電所作為試點(diǎn),先期開展抄核收分離工作。組織人員對(duì)位橋供電所10kv表計(jì)進(jìn)行了校驗(yàn)、核對(duì)、建檔、條形碼粘貼和微機(jī)錄入,位橋所10kv抄表工作于xx年10月份移交抄表中心,首次實(shí)現(xiàn)配變表計(jì)集中抄表。三是加強(qiáng)審計(jì)工作,規(guī)范工作行為。對(duì)13個(gè)供電所進(jìn)行了全面摸底,就電費(fèi)、維管費(fèi)收繳、電價(jià)執(zhí)行、報(bào)表與卡片審核、磁卡表電費(fèi)收繳、線損指標(biāo)管理及工資獎(jiǎng)金發(fā)放、陳欠電費(fèi)清理等工作進(jìn)行了全面審計(jì)檢查,供電所工作進(jìn)一步得到規(guī)范。四是加強(qiáng)表計(jì)校檢,提高計(jì)量準(zhǔn)度。加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具的定檢、抽檢,及時(shí)更新計(jì)量器具,有計(jì)劃地對(duì)35kv變電站出口表及分路表的計(jì)量裝置進(jìn)行周期性校驗(yàn),共校驗(yàn)表計(jì)9866塊,電流互感器2376塊,更換不合格電能表295塊、互感器293塊。五是規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝,努力實(shí)現(xiàn)多供。積極引導(dǎo)客戶能源消費(fèi)方向,培育新的電力增長(zhǎng)點(diǎn),成立業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理小組,規(guī)范業(yè)擴(kuò)流程,主動(dòng)上門服務(wù),全力支持魯花、安華、瑞豐、亞泰、陽煤等重點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè),多次深入現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì),研究制訂最佳方案。全年共新增變壓器160臺(tái),新增容量24390kva。六是依靠科技創(chuàng)新,提升管理水平。自主開發(fā)完成了“電費(fèi)回收系統(tǒng)”,并在市區(qū)供電所進(jìn)行應(yīng)用,方便了市區(qū)居民繳費(fèi)。積極開展大工業(yè)用戶遠(yuǎn)程微機(jī)抄錄工作,對(duì)今年新增的4戶大工業(yè)用戶先期進(jìn)行了試點(diǎn)安裝并試運(yùn)行。

(三)、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,構(gòu)筑一流電網(wǎng),電網(wǎng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。

20xx年,是我局近年來電網(wǎng)建設(shè)投入最多、工程量最大,任務(wù)最重的一年。一年來,我們始終以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)為目標(biāo),積極引資金、爭(zhēng)項(xiàng)目,加快電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與改造。新建魏橋110千伏變電站1座,其配套切改工程共計(jì)投資414萬元,該站于xx年9月28日正式建成投運(yùn);唐奉110kv變電站于xx年10月7日開工建設(shè),其配套切改工程共投資720萬元,到xx年底基本完成;新建寺莊35kv變電站1座并一次投入運(yùn)行;投資269萬元完成了溪村、官莊、于科3座35kv變電站二期增容工程,新增容量18550kva。投資150萬元,完成了亞泰、磨頭水泥廠等7條10kv線路新建、改造工作。按照省、市公司部署,結(jié)合創(chuàng)一流工作,投資250多萬元,對(duì)15座變電站和19條35kv線路,按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行了整改,并于xx年9月28日全部通過了省公司初驗(yàn)收。

(四)、強(qiáng)化農(nóng)電管理,積極推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),供電所管理水平再上新臺(tái)階。

供電所建設(shè)是全局工作的基礎(chǔ)。為此,我們始終把供電所建設(shè)作為重點(diǎn),以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)為目標(biāo),全面提升供電所管理水平。按照“試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面、全面輔開”的原則,穩(wěn)步推進(jìn)供電所作業(yè)組織專業(yè)化改革,完成了王井等7個(gè)供電所作業(yè)組織專業(yè)化改革,計(jì)劃09年4月底前全部完成其它6個(gè)供電所的專業(yè)化改革,使全部供電所達(dá)到作業(yè)組織專業(yè)化管理工作要求。

把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升精益化管理水平、推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要手段,全面啟動(dòng)了班、站、工區(qū)、服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng),完成了木村、前么頭、王井、辰時(shí)、兵曹5個(gè)供電所的硬件建設(shè)、內(nèi)部裝飾及標(biāo)識(shí)系統(tǒng),其中木村所接受了省市公司驗(yàn)收。結(jié)合創(chuàng)一流工作,加強(qiáng)對(duì)供電所標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)檢查,完善了檔案資料、工作流程等軟件建設(shè)。以提高供電所員工綜合素質(zhì)為核心,以崗位技能、安全技能為重點(diǎn),緊密聯(lián)系工作實(shí)際,通過內(nèi)部培訓(xùn)、外出參訓(xùn)、以考代訓(xùn)等方式,開展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,促進(jìn)了員工隊(duì)伍技能的提升。

(五)、增強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),共創(chuàng)一流企業(yè),創(chuàng)一流工作取得新進(jìn)展。

xx年是我局省一流縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)建年。一年來,全局員工按照“思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共同創(chuàng)建”的思路,扎實(shí)工作,創(chuàng)一流工作不斷取得新進(jìn)展。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在省公司石家莊培訓(xùn)中心舉辦兩期創(chuàng)一流培訓(xùn)班后,又多次組織人員到景縣、饒陽、棗強(qiáng)、安平等縣局參觀學(xué)習(xí),為創(chuàng)一流工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。制定完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)了工作流程控制,特別是加大了線損率、電壓合格率、供電可靠率、負(fù)荷預(yù)測(cè)、需求側(cè)管理等專業(yè)工作的閉環(huán)管理。三是加大硬件建設(shè)力度。以電網(wǎng)建設(shè)為重點(diǎn),以農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心,不斷加大投資力度,推動(dòng)我局創(chuàng)一流工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

(六)、積極履行社會(huì)責(zé)任,樹立一流形象,優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)再創(chuàng)新佳績(jī)。

在07年行風(fēng)評(píng)比第一名的基礎(chǔ)上,xx年再獲第一名。一年來,我們把踐行“四個(gè)服務(wù)”宗旨和落實(shí)“三個(gè)十條”,作為服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展,拓展自我發(fā)展空間,樹立一流形象的重要手段,不斷加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),積極服務(wù)新農(nóng)村建設(shè),全力做好抗冰搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)和奧運(yùn)保電工作。把服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)作為重點(diǎn),投資170萬元,完成了20個(gè)電氣化村的建設(shè)任務(wù),全部通過驗(yàn)收;結(jié)合新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作,投資20萬元,完成342個(gè)配電臺(tái)區(qū)的防腐任務(wù);投資90萬元,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)150個(gè);“戶戶持卡”改造全面完成,投資326萬元,完成了1550眼機(jī)井的改造工作,共安裝磁卡表1550套及配套設(shè)施,發(fā)放用戶購電卡10475張。以“保奧運(yùn)供電、創(chuàng)金牌服務(wù)”為主題,先后組織了“激情迎奧運(yùn),千里光明行”自行車接力和金牌服務(wù)大走訪活動(dòng),通過召開大客戶座談會(huì)和客戶走訪、上街宣傳等形式,積極與客戶進(jìn)行溝通,提升了服務(wù)水平。面對(duì)突如其來的冰災(zāi)和地震災(zāi)害,講政治、顧大局,組織全局員工開展了向?yàn)?zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng)和捐獻(xiàn)特殊黨費(fèi)活動(dòng),共計(jì)為災(zāi)區(qū)捐款17萬元,有力地支持了抗震救災(zāi)和恢復(fù)重建工作。

(七)、加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè),打造一流隊(duì)伍,員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新飛躍。

把加強(qiáng)培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)的重要途徑,把工作的著力點(diǎn)放在全面提高全員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平上來,多方位、多層次創(chuàng)造良好的教育環(huán)境,努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。積極選派人員參加省市公司組織的各種培訓(xùn),在局內(nèi)部大力開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),極大調(diào)動(dòng)了大家立足崗位,提高本領(lǐng)的積極性。在6666農(nóng)電系統(tǒng)第五次qc成果發(fā)布會(huì)上我局發(fā)布的《創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)系統(tǒng)》,《改進(jìn)施工流程工藝,提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益》兩項(xiàng)成果分別榮獲三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)。

(八)、抓好兩個(gè)文明建設(shè),筑牢一流保障,黨建和精神文明建設(shè)取得新成績(jī)。

深入貫徹黨的十九大精神,“七一”前夕聘請(qǐng)省委黨校王建政教授舉辦了“精神”專題講座。定期召開民主生活會(huì)和專題民主生活會(huì),每周組織班子成員集中學(xué)習(xí),不斷提高班子成員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。開展了“零距離”服務(wù)活動(dòng),班子成員每周至少利用一天的時(shí)間深入基層、服務(wù)客戶。以創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)為載體,大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想、作風(fēng)和能力建設(shè)。不斷完善黨委民主集中制、政務(wù)公開制度,對(duì)于重大事項(xiàng),嚴(yán)格按照程序決策。加強(qiáng)廉政建設(shè),扎實(shí)開展“警示教育年”活動(dòng),組織局班子成員、中層干部參加警示教育主題報(bào)告會(huì),在局機(jī)關(guān)、會(huì)議室建起了廉潔文化長(zhǎng)廊,廉潔勤政意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。

各位代表,同志們,過去的一年,是各項(xiàng)工作任務(wù)異常繁重且高質(zhì)量完成的一年,是企業(yè)取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一年,是向一流供電企業(yè)邁出堅(jiān)實(shí)步伐的一年,同時(shí)又是攻堅(jiān)克難、重點(diǎn)突破、亮點(diǎn)紛呈的一年。一年來,經(jīng)過廣大員工的共同努力,各項(xiàng)工作取得了輝煌成績(jī),在“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的道路上又邁出了重要而關(guān)鍵的一步。這些成績(jī)的取得,是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是全體干部職工同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,向長(zhǎng)期支持和關(guān)心電力事業(yè)發(fā)展的6666電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)和市委、市政府領(lǐng)導(dǎo),表示衷心的感謝!向一年來默默奉獻(xiàn)的全局干部職工表示崇高的敬意!向給予我局工作大力支持的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志、職工家屬表示誠摯的謝意!

總結(jié)一年來的工作歷程,成績(jī)來之不易。我們深深體會(huì)到:只有毫不動(dòng)搖的抓住科學(xué)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),將發(fā)展主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局中去,創(chuàng)造性的執(zhí)行省市公司的一系列工作部署,才能更好地提升企業(yè)價(jià)值,贏得發(fā)展新局面;只有強(qiáng)化管理,把效益最大化作為企業(yè)的終極目標(biāo),才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有牢牢把握安全穩(wěn)定這一要求,夯實(shí)基礎(chǔ),創(chuàng)新機(jī)制,大力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè),才能為企業(yè)加快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);只有緊緊依靠廣大員工,培育和弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共成長(zhǎng)、同發(fā)展,才能充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,保持加快發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

在看到這些成績(jī)的同時(shí),我們也應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到,當(dāng)前的形勢(shì)給企業(yè)發(fā)展帶來較大影響,我們的工作與上級(jí)要求相比、與先進(jìn)的兄弟縣局相比,還存在一定的差距。

——企業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻。當(dāng)前,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻,由美國次貸危機(jī)引發(fā)的國際金融危機(jī)持續(xù)蔓延。從國內(nèi)來看,受世界經(jīng)濟(jì)影響,一此行業(yè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難狀況加劇,特別是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降,發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。電價(jià)矛盾突出;電力需求下滑;城鎮(zhèn)“三年大變樣”涉及大量客戶拆遷改造,欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)增加;電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)艱巨,安全生產(chǎn)面臨巨大壓力。在復(fù)雜形勢(shì)下,企業(yè)發(fā)展面臨的不確定因素明顯增多,挑戰(zhàn)前所未有。

——安全形勢(shì)面臨新挑戰(zhàn)。生產(chǎn)、基建現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣,安全管理存在薄弱環(huán)節(jié),安全生產(chǎn)責(zé)任制還需得到有效落實(shí);個(gè)別員工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),安全意識(shí)較差,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,技能素質(zhì)不高,部分專業(yè)人員相對(duì)短缺;農(nóng)網(wǎng)薄弱以及設(shè)備老化的問題依然突出,電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。同時(shí),惡劣天氣、外力破壞引發(fā)的事故時(shí)有發(fā)生,直接威脅電網(wǎng)安全。

——精益化管理水平有待提高。管理基礎(chǔ)還比較薄弱,管理手段還不夠先進(jìn),精益化管理水平亟待提高;個(gè)別單位、部分員工的市場(chǎng)意識(shí)和效益觀念不強(qiáng),成本管理較為粗放,節(jié)約理念尚未形成,厲行勤儉節(jié)約、大力增收節(jié)支、深入挖潛增效還有大量的工作要做;全方位推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)艱巨,部分員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識(shí)水平不高,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作亟待細(xì)化、深化。

——經(jīng)營(yíng)管理水平有待進(jìn)一步提升。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本較高,電網(wǎng)建設(shè)成本較大,全球金融危機(jī)使電力市場(chǎng)形勢(shì)不容樂觀,企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步加大。

為此,我們必須清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形勢(shì),既要深入分析存在的問題和困難,又要看到發(fā)展機(jī)遇和有利因素,堅(jiān)定信心,迎難而上,通過努力,把我們的工作搞上去,力爭(zhēng)跨入先進(jìn)行列。

20xx年是我局創(chuàng)建省級(jí)一流縣級(jí)供電企業(yè)的驗(yàn)收年,是以拉動(dòng)內(nèi)需為契機(jī)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)新突破的關(guān)鍵之年。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),在新的一年里,我們將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,創(chuàng)新思路,穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新上臺(tái)階。

20xx年的工作思路是:圍繞一個(gè)中心(強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益),突出一條主線(創(chuàng)建省一流縣級(jí)供電企業(yè)),實(shí)現(xiàn)七個(gè)突破(在經(jīng)營(yíng)管理、電網(wǎng)建設(shè)、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)和黨的建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)突破)。通過打基礎(chǔ)、強(qiáng)電網(wǎng),抓管理、求提高,全面提升企業(yè)管理水平,各項(xiàng)工作達(dá)到省一流縣級(jí)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

主要任務(wù)目標(biāo):

——安全生產(chǎn)。不發(fā)生人身死亡事故,不發(fā)生有人為責(zé)任的重大電網(wǎng)、設(shè)備事故,不發(fā)生重大火災(zāi)事故,不發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任的重大交通事故。

——經(jīng)營(yíng)管理。完成供電量5.2億千瓦時(shí),完成銷售收入2.55億元,完成利稅1626萬元,綜合線損完成6.5%,電費(fèi)回收全部結(jié)零,職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長(zhǎng)。

——標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按計(jì)劃要求完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建任務(wù)。

——制度化建設(shè)。繼續(xù)深入開展“制度落實(shí)年”活動(dòng),建立。

完整的制度體系并認(rèn)真抓好落實(shí)。

——優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)深入開展金牌服務(wù)活動(dòng),全面提高服務(wù)能力和服務(wù)水平,不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定或形象的重大事件,在民主行風(fēng)評(píng)議中保持第一名。

——精神文明建設(shè)。保持省級(jí)、市級(jí)文明單位榮譽(yù)稱號(hào)。

——?jiǎng)?chuàng)一流工作。達(dá)到省級(jí)一流縣級(jí)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

(一)、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以利潤(rùn)最大化為目標(biāo),以增供降損為關(guān)鍵,全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。一是加強(qiáng)線損管理,提高企業(yè)效益。加強(qiáng)表計(jì)管理,加大專項(xiàng)治理力度;堅(jiān)持月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度、線損分析制度,每月重點(diǎn)解決1-2個(gè)主要問題,力爭(zhēng)年內(nèi)使三級(jí)線損有一個(gè)較大幅度下降。二是加強(qiáng)營(yíng)銷管理,開拓電力市場(chǎng)。積極轉(zhuǎn)變觀念,主動(dòng)上門服務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程,最大限度地方便客戶,確保供電量穩(wěn)步增加。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,搞好綜合計(jì)劃。加強(qiáng)預(yù)算管理,注重投入產(chǎn)出比,壓縮非生產(chǎn)性開支;強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理,通過嚴(yán)格考核使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落到實(shí)處。加強(qiáng)成本費(fèi)用全過程控制,切實(shí)管嚴(yán)、管細(xì)、管實(shí),管出成效。四是倡導(dǎo)節(jié)約理念,堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)。樹立節(jié)約意識(shí),做好過緊日了的準(zhǔn)備,建立長(zhǎng)效機(jī)制,將勤儉理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。廣泛開展“三節(jié)約”(節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線)活動(dòng),努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。強(qiáng)化企業(yè)員工的成本意識(shí)和效益意識(shí),把工作的重點(diǎn)放到降低成本消耗上來,努力降本增效。加強(qiáng)營(yíng)業(yè)普查,規(guī)范供用電秩序,完善招標(biāo)辦法,減少跑、冒、滴、漏。五是加強(qiáng)電費(fèi)及各項(xiàng)應(yīng)收資金的回收。嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)回收制度,保證電費(fèi)月月結(jié)“零”。加強(qiáng)考核,明確責(zé)任,采取各種靈活有效的辦法,扎實(shí)有效的做好各項(xiàng)應(yīng)收資金的清收工作。

(二)、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),提高供電能力。

今年我們要充分利用拉動(dòng)內(nèi)需的有利時(shí)機(jī),多爭(zhēng)取資金,多爭(zhēng)取項(xiàng)目,超前謀劃,加快建設(shè)。09年計(jì)劃電網(wǎng)建設(shè)總投資4400萬元,實(shí)施6項(xiàng)重點(diǎn)工程。投資800萬元,完成木左35kv輸變電工程及10kv新建改造農(nóng)網(wǎng)完善工程;投資2410萬元,完成王井110kv輸變電工程;投資928萬元,完成唐奉110kv變電站配套切改及北大疃35kv變電站建設(shè);投資37萬元對(duì)護(hù)池、舊州、唐奉3座變電站的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造;投資63萬元進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和防污閃治理;加大農(nóng)村電氣化建設(shè)力度,投資163萬元,完成王井電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù)。

(三)、加強(qiáng)安全管理,提高安全意識(shí)。

認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大局出發(fā),把安全生產(chǎn)擺到首要位置,按“三個(gè)百分之百”要求,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度,不斷改進(jìn)安全教育培訓(xùn)方式,把安全意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工自覺的行為。定期開展反事故斗爭(zhēng)演習(xí),提高安全生產(chǎn)預(yù)控能力。加強(qiáng)“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”,標(biāo)出“危險(xiǎn)路段”,找出薄弱環(huán)節(jié),超前防范,“關(guān)口前移”。定期開展安全大檢查,以檢查促安全管理制度的落實(shí),以檢查糾正習(xí)慣性違章,以檢查促安全措施到位。大力推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強(qiáng)各類施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管。不斷加大農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,千方百計(jì)提高電網(wǎng)設(shè)備健康水平。合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式,杜絕出現(xiàn)電網(wǎng)大面積停電事故的發(fā)生。認(rèn)真開展安全性評(píng)價(jià),嚴(yán)格執(zhí)行“三票一單”制度。進(jìn)一步加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)力度,積極構(gòu)筑打擊涉電犯罪的長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)安全用電、節(jié)約用電、依法用電常識(shí)普及,特別是加大農(nóng)村安全用電知識(shí)的宣傳力度和對(duì)重要用戶安全用電的監(jiān)督檢查力度,防止發(fā)生人身觸電傷亡事故。

(四)、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高管理水平。

一是完善制度建設(shè)。繼續(xù)深入開展“制度落實(shí)年”活動(dòng),全面梳理規(guī)章制度,建立完整的制度管理體系,組織員工深入學(xué)習(xí),強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行效果和質(zhì)量,努力形成“靠制度管理、靠制度落實(shí)、靠制度監(jiān)督”的工作機(jī)制,進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范行為。二是規(guī)范工作流程。以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī),加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理,細(xì)化崗位職責(zé)的設(shè)定,優(yōu)化和固化管理流程,通過管理流程的科學(xué)、規(guī)范和統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變。積極引導(dǎo)員工樹立標(biāo)準(zhǔn)化理念,堅(jiān)持以講規(guī)范、抓內(nèi)涵、強(qiáng)素質(zhì)為重點(diǎn),促使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,使員工掌握程序和方法,使員工清楚自己有什么職責(zé),需要掌握哪些規(guī)程、制度,需要執(zhí)行哪些流程,怎樣與別的同事配合協(xié)調(diào),把標(biāo)準(zhǔn)化理念落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。三是加強(qiáng)硬件建設(shè)。一方面加大投入力度,深化農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)設(shè)備治理,提高設(shè)備健康水平和安全運(yùn)行能力;另一方面以標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽為契機(jī),全面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化供電所和標(biāo)準(zhǔn)化客戶服務(wù)中心建設(shè),提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

(五)、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),提高隊(duì)伍素質(zhì)。

一是加大考核力度。健全考核體系,規(guī)范考核辦法,嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核,細(xì)化指標(biāo)分解,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),確保將工作壓力和工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每位職工。以完善的考核,明確的分工,激發(fā)員工潛能,促進(jìn)規(guī)章制度的落實(shí)。以考核結(jié)果運(yùn)用為重點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲,真正發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用。同時(shí)積極落實(shí)安全穩(wěn)定問責(zé)制,進(jìn)一步增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí),調(diào)動(dòng)員工工作積極性。二是強(qiáng)化激勵(lì)引導(dǎo)。發(fā)揮薪酬機(jī)制的激勵(lì)和導(dǎo)向作用,建立“規(guī)范有序、約束有力、激勵(lì)有效”的工資管理機(jī)制,積極推進(jìn)績(jī)效管理體系建設(shè),積極探索員工績(jī)效與收入分配緊密結(jié)合的管理方式,建立對(duì)業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀以及對(duì)公司做出重大貢獻(xiàn)員工的激勵(lì)機(jī)制。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要堅(jiān)持“五實(shí)”:即重實(shí)際、講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效,營(yíng)造按制度辦事、按制度考核、按制度落實(shí)的良好氛圍。堅(jiān)持“三個(gè)服務(wù)”即機(jī)關(guān)服務(wù)基層、管理服務(wù)一線、全員服務(wù)客戶”的理念,能自己干的事不讓別人干,能今天干的事不要明天干,能具體要求的不講原則話。大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),樹立勇于執(zhí)行、嚴(yán)于執(zhí)行、善于執(zhí)行的良好風(fēng)氣,提高員工遵章守制的自覺性,增強(qiáng)紀(jì)律觀念,做到令行禁止,政令暢通。四是加強(qiáng)和諧建設(shè)。全面貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》,規(guī)范勞動(dòng)用工管理,做到“百分百依法依規(guī)、百分百全面覆蓋、百分百完成任務(wù)”,同時(shí)努力提高職工待遇,實(shí)現(xiàn)職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長(zhǎng)。五是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng),大力推進(jìn)“學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建,引導(dǎo)員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,干一行,愛一行,專一行,鉆一行,立足本職工作,盡快成為技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干,通過開展多種形式的培訓(xùn),達(dá)到統(tǒng)一員工思想、提升業(yè)務(wù)技能、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、明確發(fā)展方向的目的,提高員工主動(dòng)工作的自覺性。

(六)、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),提高服務(wù)質(zhì)量。

優(yōu)良的作風(fēng),真誠的服務(wù),是樹立良好社會(huì)形象的重要手段。要牢固樹立“行風(fēng)建設(shè)無小事”的觀念,把客戶需求、客戶滿意放在第一位,把確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的核心內(nèi)容,增強(qiáng)全員服務(wù)意識(shí),將“金牌服務(wù)”理念貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié),全方位提高服務(wù)品質(zhì);要進(jìn)一步規(guī)范供電服務(wù)行為,嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制和95598運(yùn)行機(jī)制,嚴(yán)格做到業(yè)擴(kuò)報(bào)裝全過程管理,嚴(yán)格落實(shí)“三不指定”;要進(jìn)一步建立健全行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制、客戶聯(lián)系反饋常態(tài)制及完善承諾服務(wù)制,逐步完善營(yíng)業(yè)窗口的軟硬件配置,為用戶提供更方便快捷、更滿意溫馨的辦電環(huán)境;要通過召開客戶座談會(huì)和明察暗訪、入戶走訪等形式,聽取社會(huì)各界人士的意見和建議。同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)與新聞媒體的溝通,為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好和諧的外部環(huán)境。

(七)、加強(qiáng)黨的建設(shè),提高企業(yè)凝聚力。

堅(jiān)持圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,深入持久地抓好企業(yè)黨建工作。以創(chuàng)建“四好”班子為載體,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策、經(jīng)營(yíng)管理、開拓創(chuàng)新、履職能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)關(guān)于勤政廉政的有關(guān)規(guī)定,健全“教育、制度、監(jiān)督”并重的懲治和預(yù)防體系。加強(qiáng)法制教育和警示教育,提高員工遵紀(jì)守法意識(shí)。認(rèn)真做好工青婦工作,深入開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng),進(jìn)一步完善民主管理組織體系,積極建立和諧勞動(dòng)關(guān)系,繼續(xù)保持省委、和省公司“文明單位”稱號(hào)。

各位代表,同志們,回首xx年,我們深感欣慰;展望新的一年,我們豪情滿懷。xx年的工作目標(biāo)已經(jīng)確定,面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),讓我們?cè)谑∈泄竞褪形?、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的精神為統(tǒng)領(lǐng),抓機(jī)遇,謀發(fā)展,以更加飽滿的工作熱情,扎實(shí)的工作作風(fēng),一流的工作效率,不斷推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,為新農(nóng)村建設(shè),為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!為創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)而努力奮斗!

謝謝大家!

述職人:xxx。

20xx年xx月xx日。

供電公司主任述職述廉報(bào)告篇七

xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工,堅(jiān)持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨,解放思想,拼搏進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,勤奮工作,開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一、理思路、講奉獻(xiàn),凝心聚力干事業(yè)。

創(chuàng)新管理新措施,加大考核力度。自xx年以來,我們?cè)谠瓉頇z查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路,改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊(duì)供電所所長(zhǎng)參加,以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對(duì)象,具體考核按照排序抽號(hào)的形式為主導(dǎo),.網(wǎng)對(duì)供電所各項(xiàng)工作進(jìn)行全面考核的模式。每次考核時(shí),針對(duì)人員的分工、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行認(rèn)真考慮研究,確??己说墓⒐?、公開,考核結(jié)果在**農(nóng)電簡(jiǎn)報(bào)上公布,考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識(shí)到每個(gè)村每月都有被考核的可能,只有全面消缺,才能確保受檢時(shí)無問題,從而大大促進(jìn)了管村人員對(duì)設(shè)備消缺的'主動(dòng)性、自覺性。通過幾個(gè)月的運(yùn)作,我們開始時(shí)擔(dān)心的所長(zhǎng)可能對(duì)考核發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)或者所長(zhǎng)間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反而通過這種形式,使所長(zhǎng)看到了別所的長(zhǎng)處,彌補(bǔ)了本所的不足,增進(jìn)了感情,帶動(dòng)了各所對(duì)用電村的全面整改治理,促進(jìn)了設(shè)備健康水平的迅速提高。

創(chuàng)新技術(shù)新措施,實(shí)施末級(jí)保護(hù)器外移工程。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn),絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下,所以說,整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵。通過對(duì)用電村整改治理,實(shí)現(xiàn)末級(jí)保護(hù)器的外移,使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級(jí)保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘?jí)保護(hù)器進(jìn)行保護(hù),其安全責(zé)任非常明確,避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛,有效地規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)通過調(diào)研,老百姓對(duì)供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時(shí)間及停電次數(shù),通過對(duì)電表箱及以下部分的整改治理,這個(gè)問題就可以解決,供電可靠程度會(huì)隨之提高,老百姓對(duì)供電系統(tǒng)的滿意度就會(huì)上升。

創(chuàng)新資料管理新措施,一流管理成效明顯?;A(chǔ)資料的管理是反映一個(gè)供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn)。為達(dá)到一流的目標(biāo),按照國一流工作考核細(xì)則,根據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況,及時(shí)組織人員對(duì)供電所資料管理進(jìn)行了細(xì)致的研究,制定了切實(shí)、合理、實(shí)用的資料目錄,確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案,修訂了新的考核辦法。形成了以部室資料分管人員對(duì)全縣供電所資料總負(fù)則,供電所會(huì)計(jì)對(duì)本所資料總負(fù)則,各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理模式,加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)、資料員、微機(jī)員等培訓(xùn)工作。采取定期召開會(huì)議集中培訓(xùn)、供電所分工互查、相互學(xué)習(xí)、互相提高的形式,從而帶動(dòng)了供電所資料基本做到了規(guī)范、準(zhǔn)確、閉環(huán),得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家一致好評(píng),在一流驗(yàn)收反饋意見中沒有對(duì)農(nóng)電管理提出任何問題。一流檢查驗(yàn)收后,累計(jì)有20多家兄弟單位來參觀交流,得到了較高的贊揚(yáng)。

二、開拓進(jìn)取,深化管理,各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新發(fā)展。

1、經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高。1-12月份供電量累計(jì)完成14443.0768萬kwh,售電量累計(jì)完成14093.8197萬kwh,10kv線損率累計(jì)完成2.42%。比計(jì)劃指標(biāo)3.0%降低了個(gè)百分點(diǎn),因線損率降低累計(jì)多增收電量萬kwh。0.4kv線損率累計(jì)完成7.92%。比國一流指標(biāo)11%降低了3.08個(gè)百分點(diǎn),累計(jì)多增收電量221.11萬kwh,按0.61元/kwh計(jì)算,增收134.88萬元。低壓線損管理取得了在全省1-4季度同業(yè)對(duì)標(biāo)中第五名,全市第一名的好成績(jī)。

供電公司主任述職述廉報(bào)告篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

大家好!

20xx年以來,我公司在上級(jí)黨委和紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“創(chuàng)建縣級(jí)一流供電企業(yè)”的奮斗目標(biāo),高度重視反腐倡廉建設(shè),認(rèn)真貫徹落實(shí)省市公司的決策,重點(diǎn)圍繞解決損害群眾利益的突出問題、查辦違法違紀(jì)案件、開展治理商業(yè)賄賂、加強(qiáng)預(yù)防的制度建設(shè)、規(guī)范行政權(quán)力等方面,進(jìn)行工作部署,廉政建設(shè)和反工作邁出新的步伐。

(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,認(rèn)真開展“警示教育年”活動(dòng)。為了進(jìn)一步強(qiáng)化我公司全體員工的廉潔自律意識(shí)和法紀(jì)觀念,深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作,深刻吸取發(fā)生在111電力系統(tǒng)違法犯罪案件的教訓(xùn),公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,成立了公司經(jīng)理任組長(zhǎng),各分管副經(jīng)理為副組長(zhǎng),各單位負(fù)責(zé)人為成員的組織機(jī)構(gòu),xx年1月4日開展了警示教育年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。警示教育活動(dòng),以精神為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以“加強(qiáng)廉政建設(shè),預(yù)防職務(wù)犯罪”為主題,以學(xué)習(xí)教育、查擺問題、完善制度和作風(fēng)建設(shè)為主要內(nèi)容,以構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重和預(yù)防體系為主線,通過警示教育年活動(dòng),使反腐倡廉意識(shí)得到提高,嚴(yán)格執(zhí)行廉政制度,完善落實(shí)監(jiān)督制約機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)得到了切實(shí)加強(qiáng)。

(二)統(tǒng)籌兼顧,務(wù)求實(shí)效,認(rèn)真做好各階段的工作。引導(dǎo)公司黨員干部職工統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識(shí)警示教育活動(dòng)的重要性和必要性,在增強(qiáng)搞好警示教育活動(dòng)的責(zé)任意識(shí)和使命感的基礎(chǔ)上,警示教育領(lǐng)導(dǎo)小組就教育活動(dòng)進(jìn)行了部署,在每個(gè)階段,均組織全公司黨員干部和機(jī)關(guān)人員召開動(dòng)員大會(huì),動(dòng)員和引導(dǎo)全局干部職工,將警示教育和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及思想政治建設(shè)、反腐倡廉等工作有機(jī)結(jié)合,全面貫徹省市電力公司的部署,堅(jiān)持人民電力為人民服務(wù),為構(gòu)建和諧社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù),為企業(yè)改革發(fā)展的大局服務(wù)。

(三)深入剖析典型案例,吸取教訓(xùn),牢筑防腐拒變的思想道德防線。組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、供電所長(zhǎng)及各部門負(fù)責(zé)人,認(rèn)真學(xué)習(xí)111市局下發(fā)的典型案例,并進(jìn)行了認(rèn)真剖析,干部職工深受教育。同時(shí)我們充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)宣傳陣地,把一些反腐倡廉電視片、宣教片作成視頻文件,組織干部職工觀看。通過各類反腐紀(jì)實(shí)專題教材,教育引導(dǎo)廣大干部員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

(一)反領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制健全并發(fā)揮作用。公司黨委多次召開各種層次的會(huì)議,研究部署我公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作,成立了黨委書記為組長(zhǎng),副經(jīng)理為副組長(zhǎng),各科室、班組負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并將今年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作任務(wù)進(jìn)行了責(zé)任分解,由黨委書記負(fù)總責(zé),黨政領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分工負(fù)責(zé),實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制,一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí),在預(yù)防上下功夫、在完善制度上下功夫、在強(qiáng)化教育上下功夫,保證了我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作組織落實(shí)、措施落實(shí)、機(jī)制落實(shí)、責(zé)任明確,做到了任務(wù)細(xì)化、抓手得力,有力地推動(dòng)了我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)及反向縱深發(fā)展。

(二)不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問題。我們加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的宣傳教育,為領(lǐng)導(dǎo)干部設(shè)立了廉政檔案,在不正當(dāng)交易自查自糾活動(dòng)中,要求領(lǐng)導(dǎo)干部如實(shí)反映情況,做出明示。對(duì)群眾反映的問題要及時(shí)解決。到目前,我們沒有發(fā)現(xiàn)存在此類違紀(jì)問題。

(三)由紀(jì)檢書記牽頭,監(jiān)察審計(jì)部實(shí)施對(duì)客戶進(jìn)行走訪座談。4月份以來,我公司對(duì)全市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府村委會(huì)、個(gè)體戶和重要客戶及各界代表進(jìn)行了座談、走訪,認(rèn)真聽取他們對(duì)我公司的行風(fēng)建設(shè)工作的評(píng)價(jià)。就目前掌握的情況來看,社會(huì)各界均認(rèn)為我公司20xx年以來行風(fēng)建設(shè)工作開展扎實(shí),各種措施制度針對(duì)性強(qiáng),優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提高,年初向社會(huì)公布的優(yōu)質(zhì)服務(wù)“十項(xiàng)承諾”均得到了嚴(yán)格落實(shí),為確保公司在民主評(píng)議活動(dòng)中取得好的名次打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(一)堅(jiān)持把落實(shí)各項(xiàng)廉政制度作為廉潔文化建設(shè)的重點(diǎn),努力把無形的廉潔理念轉(zhuǎn)化為有形的制度。結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),公司先后出臺(tái)了《111供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《加強(qiáng)監(jiān)督約束實(shí)施責(zé)任追究的暫行規(guī)定》,《招投標(biāo)管理辦法》、《監(jiān)督管理辦法》等一系列規(guī)章制度,將廉潔要求融入制度建設(shè)及執(zhí)行中,從源頭上堵住滋生的漏洞,形成“凡事有章可循,凡事有拒可查,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督”的管理機(jī)制。近期來,以創(chuàng)建省一流縣級(jí)供電企業(yè)為契機(jī),針對(duì)近年來反腐倡廉工作遇到的新情況、新問題,公司開展了對(duì)現(xiàn)行反腐倡廉制度的清理工作,對(duì)不適應(yīng)形式發(fā)展的予以廢止,對(duì)執(zhí)行過程中存在漏洞、操作性不強(qiáng)的進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善,提高了懲防體系中制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。

(二)構(gòu)筑懲防體系,重在監(jiān)督制約。懲治和預(yù)防是反腐倡廉相輔相成、互相促進(jìn)的兩個(gè)方面,懲治有力,才能增強(qiáng)教育的說服力、制度的約束力和監(jiān)督的威懾力。我公司在懲防體系的建設(shè)中,營(yíng)銷部建立了各種制度、辦法28種,安全監(jiān)察部有49種,生產(chǎn)技術(shù)部20種,財(cái)務(wù)部25種、監(jiān)察審計(jì)部33種等共計(jì)155種制度、辦法,形成了有效的監(jiān)督機(jī)制。公司在建立健全規(guī)章制度的同時(shí),更注重制度的執(zhí)行和監(jiān)督,以保證制度的有效性,提高懲防體系的制約性。年初,公司領(lǐng)導(dǎo)與各基層單位負(fù)責(zé)人簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,建立起約束機(jī)制。按照《關(guān)于對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任職廉政談話的暫行辦法》要求,經(jīng)常性地開展科級(jí)以上干部以及重要崗位人員任職廉政談話,同時(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、民主生活會(huì)、述職述廉報(bào)告、民主評(píng)議、戒勉談話等制度的貫徹落實(shí)。按照有關(guān)制度要求,對(duì)我公司重大、重要事項(xiàng)執(zhí)行情況開展全方位的監(jiān)督,并對(duì)下屬各供電所進(jìn)行定期和突擊財(cái)務(wù)審計(jì),進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查,防止問題的產(chǎn)生。特別是對(duì)物資采購、資金管理、廢舊物資處理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查。做到以制度和規(guī)范作保障,從源頭上防止,為企業(yè)不斷發(fā)展壯大、健康成長(zhǎng)提供有力的保障。

(三)懲防體系的建立健全體現(xiàn)在為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)中。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線,縣級(jí)供電企業(yè)在深化客戶服務(wù)的過程中,使黨風(fēng)廉政建設(shè)得到發(fā)展。公司不斷完善業(yè)擴(kuò)管理辦法,嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)承諾,將業(yè)擴(kuò)報(bào)裝辦理的各個(gè)環(huán)節(jié)納入全員監(jiān)督之下,促進(jìn)了業(yè)擴(kuò)管理規(guī)范化,堵住了管理漏洞,提高了經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),建立健全監(jiān)督機(jī)制,成立了集客戶投訴、舉報(bào)、咨詢?yōu)橐惑w的95598呼叫中心,并不斷完善其功能,實(shí)現(xiàn)了與省市公司連網(wǎng)運(yùn)行,使員工的工作行為時(shí)刻處于上級(jí)部門和群眾的監(jiān)督,達(dá)到了行風(fēng)建設(shè)與懲防體系建設(shè)工作的有機(jī)結(jié)合。

(一)黨風(fēng)廉政建設(shè)和建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制有機(jī)的結(jié)合起來。為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員個(gè)人很好的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)廉政規(guī)定,年初公司制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃,對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任任務(wù)進(jìn)行了分解,確定廉政建設(shè)的重點(diǎn),實(shí)行黨政工密切配合,明確責(zé)任,分工到位。公司班子成員及各單位的負(fù)責(zé)同志與公司簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀,嚴(yán)明獎(jiǎng)懲措施,保證各部門對(duì)廉政工作的落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分管的部室、單位開展不定期的檢查,對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出批評(píng),制定整改措施,加以改正。

(二)發(fā)揮職能作用,加強(qiáng)監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)黨員干部的全程監(jiān)督,抓住關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和基層所長(zhǎng),使行任前廉政談話,任中提醒談話,定期責(zé)任審計(jì)、任滿離任審計(jì)。延伸監(jiān)管范圍,從工作圈延伸到生活和交際圈,對(duì)苗頭性問題,及時(shí)查清,即使遏止,防止擴(kuò)大化,真正做到“八小時(shí)之內(nèi)管住,八小時(shí)之外清楚”。規(guī)范公車管理、辦公費(fèi)和招待費(fèi),堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞,遏止行為。

(三)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,堅(jiān)決執(zhí)行民主集中制。公司在全面推行廠務(wù)公開,進(jìn)一步完善廠務(wù)公開的標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則,利用廠務(wù)公開櫥窗、專欄,公開職工和用戶最關(guān)心的工資調(diào)整、人員提拔、電力政策等熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題,把領(lǐng)導(dǎo)班子的履職情況、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和干部的廉政勤政情況置于廣大群眾的監(jiān)督之下,并通過職工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)等工作,落實(shí)職工群眾的監(jiān)督權(quán)。

(一)加大違法違紀(jì)案件查處力度。我公司積極發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能作用,對(duì)單位的各種違法違紀(jì)現(xiàn)象、行為和人員以及來信來訪都要備案和調(diào)查,做到了件件有調(diào)查、事事有回音,對(duì)經(jīng)查實(shí)的確存在問題的,不管涉及到誰,涉及到哪個(gè)部門,都要一追到底,決不姑息遷就,堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。

(二)突出廉政監(jiān)督。在通過宣傳咨詢活動(dòng)廣泛征求群眾意見和建議的基礎(chǔ)上,加大行風(fēng)監(jiān)督員隊(duì)伍建設(shè),召開監(jiān)督員會(huì)議,認(rèn)真落實(shí)服務(wù)承諾,完善95598客戶服務(wù)熱線,深入開展供電所“零投訴”活動(dòng),并根據(jù)上級(jí)工作安排,進(jìn)行明察暗訪,對(duì)供電所進(jìn)行模擬報(bào)修、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所環(huán)境、人員的服務(wù)態(tài)度進(jìn)行調(diào)查,極大的提升了干部職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。

(三)對(duì)信訪案件,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,積極查辦。公司向來重視客戶信訪投訴的問題,公司以黨委書記為組長(zhǎng),紀(jì)委書記掛帥,監(jiān)察審計(jì)部具體負(fù)責(zé),對(duì)所有的信訪案件都要實(shí)地進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,弄清事情真相,盡快給人民群眾一個(gè)明白、滿意的答復(fù)。在調(diào)查當(dāng)中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理、提出整改措施限期整改,并對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行回頭看,檢查其整改情況。

(一)對(duì)“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用”嚴(yán)格管理。我公司嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行各項(xiàng)工作,遇到大的事情,都要召開黨委聯(lián)席會(huì)或職工代表會(huì)進(jìn)行集體表決,然后由公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集體決策。對(duì)大額資金的使用上,如井井通電工程和戶戶持卡工程,都是通過公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的,并成立了專門的組織機(jī)構(gòu),對(duì)大額資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理,工程物資全部是公開招標(biāo)進(jìn)行的,很好的遏制了現(xiàn)象的產(chǎn)生。

(二)實(shí)行《三重一大制度》對(duì)公司預(yù)防起到了積極的作用?!度匾淮笾贫取穲?jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則,依靠集體智慧決策,強(qiáng)化了民主監(jiān)督,減少了決策失誤,促進(jìn)了班子團(tuán)結(jié),推進(jìn)了決策的科學(xué)化、民主化、制度化?!度匾淮笾贫取烦浞肿鹬貦C(jī)關(guān)黨員干部的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán),充分聽取服務(wù)對(duì)象、基層職工、有關(guān)專家、班子成員的意見,使決策更符合實(shí)際、符合發(fā)展的要求,調(diào)動(dòng)了全局上下的積極性。《三重一大制度》實(shí)現(xiàn)了用制度管權(quán)、管事、管人,并把預(yù)防的關(guān)口前移、把領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力置于陽光下操作,公司上下形成了班子團(tuán)結(jié)、上下一心、風(fēng)正氣順的局面。

(一)公司黨委率先垂范,帶動(dòng)廉潔文化建設(shè)工作的開展。每次領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí),都有計(jì)劃、有步驟地安排反腐倡廉方面的學(xué)習(xí)教育內(nèi)容,把黨和國家反腐倡廉的方針政策以及法律法規(guī)、黨紀(jì)條規(guī)貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中;嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任分工明確,層層簽定廉政建設(shè)責(zé)任書。

(二)開好民主生活會(huì),主動(dòng)接受監(jiān)督。根據(jù)上級(jí)安排,結(jié)合單位實(shí)際情況,班子成員認(rèn)真剖析自己在作風(fēng)建設(shè)、務(wù)實(shí)、清廉等方面的問題,通過批評(píng)和自我批評(píng),找差距,定措施,很有針對(duì)性;對(duì)中層干部和重點(diǎn)崗位人員每半年進(jìn)行一次廉潔談話,使其始終保持清醒的頭腦,堅(jiān)持規(guī)范的從業(yè)行為。

(三)堅(jiān)持以身作則,樹立“干事、干凈”的班子形象。企業(yè)黨風(fēng)廉政搞的好不好,領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。公司黨委提出加強(qiáng)班子建設(shè)要做到:性格上的磨合,思想上的揉合,在工作上的配合;在黨風(fēng)廉政建設(shè)上要求班子成員“一點(diǎn)特殊不搞,一點(diǎn)便宜不沾、一點(diǎn)違紀(jì)的事不做、一心站在公正上、一身撲在工作上”。逢年過節(jié),總有一些企業(yè)特別是幫扶單位總想通過宴請(qǐng)、高消費(fèi)的形式表示一下感謝,但班子成員無一違犯規(guī)定接受邀請(qǐng)的。領(lǐng)導(dǎo)班子用實(shí)際行動(dòng)塑造了“為民、務(wù)實(shí)、清廉”和“干事、干凈”的良好形象。

黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作實(shí)踐,為我公司職工隊(duì)伍穩(wěn)定和企業(yè)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),企業(yè)實(shí)現(xiàn)了零案件、零上訪。今年,公司紀(jì)委的工作職責(zé)和任務(wù)更加明確,黨風(fēng)廉政建設(shè)還有大量更細(xì)、更實(shí)的工作需要做。在今后的工作中,我們要向先進(jìn)的單位學(xué)習(xí),向上級(jí)的要求看齊,認(rèn)真落實(shí)黨中央和公司系統(tǒng)關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)部署和要求,加強(qiáng)教育、完善機(jī)制、嚴(yán)格監(jiān)督,以創(chuàng)新務(wù)實(shí)的工作,不斷開創(chuàng)企業(yè)安全穩(wěn)定,又好又快發(fā)展的新局面。

謝謝大家!

述職人:xxx。

20xx年xx月xx日。

供電公司主任述職述廉報(bào)告篇九

新的一年即將來臨,在過去的一年里,我作為重慶車輛段重慶運(yùn)用車間上維組的工班長(zhǎng),在全班職工的鼎力支持和車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指示下,嚴(yán)格按照各級(jí)組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù),立足本職,勤奮努力、拼搏向上,積極展開工作,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以車輛檢修為中心,安全為重點(diǎn),不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平,上下一心,圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所交給的任務(wù)。借此機(jī)會(huì),我感謝一年來支持我的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事“謝謝你們!”現(xiàn)將我自己一年來的具體工作情況做一個(gè)匯報(bào)如下:

1.繼續(xù)創(chuàng)造家庭般的班組工作環(huán)境,提高職工生活質(zhì)量。在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下,廣泛發(fā)動(dòng)班組職工,群策群力,今年在班組配了電熱水器、電磁爐、洗衣機(jī)、床上用品等各種生活必需品,給人一種家的感覺,職工敬業(yè)愛崗之心油然而生,平時(shí)注意安排好后勤生活,讓職工在上班時(shí)安心工作,提高了職工生活質(zhì)量。

2.持續(xù)保持兄弟般的同事關(guān)系,提高職工生命質(zhì)量在空隙時(shí)間堅(jiān)持組織開展各種文體活動(dòng),探望生病職工和家屬,在職工中開展批評(píng)與自我批評(píng),大事小事號(hào)召職工互幫互助,經(jīng)常和職工促膝談心,通過采取座談式談心、征求式談心、激勵(lì)式談心、了解式談心和改進(jìn)式談心,讓每一個(gè)職工時(shí)時(shí)能感覺到組織的關(guān)懷,同事間的友情,心情愉快,壓力緩解,增加班組凝聚力,提高了職工生命質(zhì)量。

3.營(yíng)造輕松快樂的學(xué)習(xí)氛圍,提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)把政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與日常工作、生活有機(jī)結(jié)合,變枯燥無昧的讀書讀報(bào)為形式多樣的點(diǎn)名提問、問題攻關(guān)探討、崗位練功比武、經(jīng)驗(yàn)心得交流、現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)長(zhǎng)途電話請(qǐng)教。特別注意對(duì)新職工的培養(yǎng),倡導(dǎo)大家互幫互學(xué),全面發(fā)展,不斷提高人員素質(zhì),從而提高班組戰(zhàn)斗力。今年在車間技能考試中,班組全體職工都考出了好的成績(jī),提高了職工收入。

4.以人為本、民主管理,提高職工工作效率實(shí)時(shí)召開民主生活會(huì)。民主管理會(huì),及時(shí)公布班組事務(wù),共同制訂工作措施,經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng),在他控互控的同時(shí),強(qiáng)調(diào)職工自控,把每個(gè)職工當(dāng)作班組的主人,從而真正發(fā)揮職工工作積極性,提高了職工工作效率。

5.落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,提高職工工作質(zhì)量按車間月工作量化標(biāo)準(zhǔn)要求,定期參加設(shè)備月周檢,對(duì)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查、紅外設(shè)備質(zhì)量鑒定、人身安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產(chǎn)教育、職工學(xué)習(xí)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)開展安全生產(chǎn)分析,將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,提高職工工作質(zhì)量。

1.考核力度不大對(duì)職工表揚(yáng)多,批評(píng)少:對(duì)問題批評(píng)多,考核少、導(dǎo)致個(gè)別職工兩紀(jì)松弛。

2.應(yīng)變能力不強(qiáng)

3.安全意識(shí)不強(qiáng)個(gè)別職工安全意識(shí)不強(qiáng),缺乏大局觀念,檢修作業(yè)時(shí)意識(shí)不夠,對(duì)個(gè)別小問題重視不夠。

1.加強(qiáng)考核力度,控制職工兩紀(jì)、克服好人主義,對(duì)違章違紀(jì)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核。

2.加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),提高人員素質(zhì)、在完成學(xué)習(xí)計(jì)劃的同時(shí),結(jié)合實(shí)際需要,實(shí)時(shí)增加學(xué)習(xí)內(nèi)容,發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用,共同共同提高。

3.加強(qiáng)上部車輛維修,保證檢修質(zhì)量、嚴(yán)格執(zhí)行技規(guī)、對(duì)疑難故障及時(shí)組織攻關(guān),努力實(shí)現(xiàn)"零故障"。

4.加強(qiáng)宣傳攻勢(shì),提高安全意識(shí),居安思危,防范未然。

供電公司主任述職述廉報(bào)告篇十

在過去的一年中,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與鼓勵(lì)下,努力做好本職工作,服從公司及本所安排,及時(shí)保質(zhì)保量完成分管工作任務(wù),并且嚴(yán)格要求自己,謙虛謹(jǐn)慎,廉潔奉公,積極配合所長(zhǎng)做好創(chuàng)一流工作,優(yōu)質(zhì)搶修服務(wù)方面及各種重要時(shí)期保電等各項(xiàng)工作。

我在就職綜合管理崗位以來的日常工作中,時(shí)刻以公司的各項(xiàng)方針政策為指導(dǎo),圓滿地完成了年初預(yù)定的奮斗目標(biāo),取得了一定的成效,提高了企業(yè)效益。同時(shí)認(rèn)真抓好了全年經(jīng)營(yíng)和供電所的規(guī)范化管理。通過自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù),塑造了企業(yè)良好的形象,取得了客戶的信任。完善了優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系,兌現(xiàn)了公司對(duì)客戶制定的搶修承諾,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),能夠及時(shí)地為客戶解決問題,使客戶能夠及時(shí)的高質(zhì)量的享受到用電服務(wù)。

1、以經(jīng)營(yíng)工作為龍頭,全力營(yíng)造搶修氛圍。營(yíng)銷工作是農(nóng)電企業(yè)的重頭戲,客戶是我們電力職工的衣食父母。能否及時(shí)解決用戶遇到的各類問題關(guān)系到客戶的切身利益。今年,我及時(shí)分析形勢(shì),深入用戶當(dāng)中進(jìn)行調(diào)研,認(rèn)為目前xxx在外來人口大量居住的情況下,用電負(fù)荷大大增加,這就會(huì)造成電力事故多發(fā)的現(xiàn)象。因此,我們?cè)趫?jiān)持公司對(duì)客戶制定的搶修承諾的情況下,更要堅(jiān)持24小時(shí)報(bào)修毫不動(dòng)搖。通過自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù),挽回了公司的經(jīng)濟(jì)損失,也塑造企業(yè)良好的形象。

2、以安全工作為重點(diǎn),精心構(gòu)筑安全供用電平臺(tái)。安全是電力企業(yè)永恒的主題,是經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。我以多年農(nóng)電工作經(jīng)驗(yàn),完善了安全管理制度。堅(jiān)持學(xué)習(xí)安全例會(huì)制度,強(qiáng)化個(gè)體安全防范意識(shí),增強(qiáng)群體安全保護(hù)觀念。嚴(yán)格堅(jiān)持“兩票”和“三項(xiàng)措施”,提高事故防范意識(shí),防患于未然。深入鄉(xiāng)村街道進(jìn)行重點(diǎn)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的可能出現(xiàn)事故的問題,制定措施,及時(shí)整改。我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到了社會(huì)各界和廣大電力客戶的好評(píng),電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌深入人心。

一年來,在本職崗位上,我能帶頭守勞動(dòng)紀(jì)律,吃苦耐勞 ,實(shí)干精神強(qiáng),對(duì)本職工作積極主動(dòng),精益求精,踏踏實(shí)實(shí),任勞任怨。嚴(yán)格按照廉政規(guī)定的要求約束自己,遵紀(jì)守法,廉潔自律。注意加強(qiáng)政治,業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì),能及時(shí)完成安排各項(xiàng)工作和任務(wù)。

總之,這一年來,各項(xiàng)工作是取得了一定的進(jìn)步,但也存在一些不足之處:理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入,業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠,自身素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。今后要強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法,提高工作能力,盡心盡職履行好工作職責(zé)。落實(shí)服務(wù)承諾,提高服務(wù)質(zhì)量堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨,本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,堅(jiān)持為民辦實(shí)事的宗旨。

供電公司主任述職述廉報(bào)告篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

2014年,在省、州公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在公司全體班子成員和廣大干部員工的大力支持下,我按照分管公司黨委全面工作要求,盡職盡責(zé)、真抓實(shí)干,黨建及黨員隊(duì)伍呈現(xiàn)出和諧穩(wěn)定局面。現(xiàn)在,我就一年來的履職及廉潔自律情況向大會(huì)作報(bào)告,不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。

一、個(gè)人履職情況。

(一)分管工作完成情況1.教育實(shí)踐活動(dòng)抓出成效。

(二)自身建設(shè)情況1.學(xué)習(xí)方面。以深入開展教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)風(fēng),積極參加中心組集中學(xué)習(xí),強(qiáng)化自學(xué),不斷汲取政治理論、業(yè)務(wù)和法律等方面知識(shí),不斷鞏固理論學(xué)習(xí)效果,在理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐上下真功夫,學(xué)以致用,不斷提高自己解決實(shí)際問題的能力。

2.“四風(fēng)”整改方面。針對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)中查擺出的**個(gè)“四風(fēng)”突出問題,我從思想根源上進(jìn)行了認(rèn)真剖析,結(jié)合實(shí)際認(rèn)真制定了**條具體整改措施,按照“問題清單制”逐一進(jìn)行了整改,并將按照作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制要求不斷完善整改成效,努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人作風(fēng)建設(shè)新突破。

二、個(gè)人廉潔自律情況。

(一)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況積極組織宣貫落實(shí)湖北省電力公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評(píng)價(jià)辦法》,召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)議,層層簽訂責(zé)任書;嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)紀(jì)委監(jiān)督檢查職責(zé),全年實(shí)現(xiàn)無違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的行為和問題。

(二)本人廉潔自律。

1.帶頭貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”,以身作則,取消各種不必要的公務(wù)接待,努力控制和降低對(duì)外接待標(biāo)準(zhǔn),完善了公務(wù)用車管理制度,個(gè)人未發(fā)生違反“八項(xiàng)規(guī)定”和省州公司明令禁止的行為。

2.嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部履職待遇、業(yè)務(wù)支出等制度規(guī)定,辦公用房、公務(wù)用車由辦公室統(tǒng)一安排,辦公用房面積和用車配置未超標(biāo)準(zhǔn);年度公務(wù)接待、通信費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、外出考察等費(fèi)用支出嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,未超標(biāo)準(zhǔn)。

3.嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,堅(jiān)決不搞特殊化、特權(quán)化,不斷發(fā)揮個(gè)人在廉潔自律上的表率作用,著力于扎扎實(shí)實(shí)做事,清清白白做人。

供電公司主任述職述廉報(bào)告篇十二

根據(jù)鎮(zhèn)黨委的通知,要求我對(duì)上半年以來執(zhí)行廉潔自律情況,履行工作職能、對(duì)分管范圍內(nèi)廉政建設(shè)抓落實(shí)情況等進(jìn)行述職述廉。下面,我根據(jù)要求就個(gè)人勤政廉政情況匯報(bào)如下:

本人xxx,現(xiàn)任xx村村主任,自擔(dān)任村主任以來,在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,積極帶領(lǐng)全村群眾奔小康,為壯大集體經(jīng)濟(jì),改變村容村貌,提高生活質(zhì)量,促進(jìn)全村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展兢兢業(yè)業(yè),不辭辛勞。

本人能積極配合村黨支部開展村里工作,服從服務(wù)于班子集體工作的目標(biāo),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)村委會(huì)成員在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下管理村務(wù)。平時(shí)從來沒有收受、索取服務(wù)對(duì)象的錢物和接受村務(wù)處理過程中的禮物。在開展各項(xiàng)行政工作期間,我們本著公平、公開、透明的原則,耐心做好社員群眾思想政治工作,工作效果得到了全體村民的一致肯定。

能認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,切實(shí)把為民服務(wù),致富一方作為自己的行動(dòng)指南。按照鎮(zhèn)黨委的有關(guān)要求,能經(jīng)常性學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定,不斷增強(qiáng)自律意識(shí),以此端正工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。

正確對(duì)待權(quán)力,認(rèn)真履行好村委會(huì)主任職責(zé)。做到制度之內(nèi)“不缺位”,制度之外“不越位”。切實(shí)履行好自己肩負(fù)的工作職責(zé)。對(duì)村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公益事業(yè)建設(shè)等方面有了較大投入,但這些項(xiàng)目的實(shí)施,都經(jīng)過集體討論、科學(xué)決策,充分發(fā)揮民主權(quán)利,有效避免了違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生。作為個(gè)人來講,也能嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定,上半年以來,沒有違反廉政規(guī)定和制度的行為。本人從來沒有利用職務(wù)為家庭謀私利,沒有拿過村里誤工以外的任何補(bǔ)貼。

在村內(nèi)事務(wù)活動(dòng)中由本人經(jīng)手的事務(wù),一律經(jīng)黨支部集體研究同意,本人不自作主張。對(duì)分管范圍內(nèi)的廉政建設(shè)能抓好落實(shí),我與村內(nèi)的一些同志經(jīng)常進(jìn)行思想交流,互相鞭策,互相促進(jìn)。在財(cái)務(wù)工作管理方面,做到嚴(yán)格把關(guān),對(duì)每一筆支出發(fā)票都認(rèn)真審核,對(duì)一些不和理的開支不予報(bào)支,凡辦公費(fèi)用先與書記商量后,再嚴(yán)格把關(guān),杜絕了違紀(jì)違規(guī)事件的`發(fā)生。

應(yīng)該說,在上半年里,能夠同村支委團(tuán)結(jié)一致,密切配合,勤奮工作,經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)公益事業(yè)都有了較大飛躍。真正做到該做的事情積極去做好,大膽探索輕型農(nóng)業(yè)之路,調(diào)整養(yǎng)殖品種,加大改造塘口,培訓(xùn)養(yǎng)殖技術(shù)。積極推廣輕型栽培技術(shù),解決了傳統(tǒng)栽培難的問題,推廣麥套稻1000畝,旱直播700畝,節(jié)約了成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行民主集中制,堅(jiān)持民主決策,充分體現(xiàn)民意。

1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大報(bào)告并深刻領(lǐng)會(huì)其精神,要以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自己的實(shí)際工作。

要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的有力保證。平時(shí),要經(jīng)常性地學(xué)習(xí)上級(jí)紀(jì)檢部門廉潔自律有關(guān)規(guī)定,自覺接受鎮(zhèn)黨委的督促檢查,做到警鐘長(zhǎng)鳴,不斷增強(qiáng)自律意識(shí)和拒腐防變能力。

2、要對(duì)本村的黨員干部進(jìn)行經(jīng)常性思想溝通,及時(shí)把握本村廉政建設(shè)執(zhí)行情況。

深入群眾,聽取群眾的意見,針對(duì)存在的實(shí)際問題,及時(shí)改正,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。同時(shí),自己也要虛心傾聽群眾意見,接受人民群眾的監(jiān)督,權(quán)力來自人民,要對(duì)人民負(fù)責(zé),對(duì)照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度,經(jīng)常性對(duì)照檢查。要嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律,執(zhí)行集體討論決定的各項(xiàng)制度,身先士卒,發(fā)揮好模范帶頭作用。

以上述職述廉,不當(dāng)之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正。

供電公司主任述職述廉報(bào)告篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

按照分公司黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的要求,現(xiàn)在,我就自己分管的支部和農(nóng)電工作向大會(huì)作報(bào)告。不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。,在分公司黨委和市直工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在支公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體職工的大力支持下,盡職盡責(zé)、真抓實(shí)干,作好黨建和農(nóng)電職責(zé)范圍內(nèi)的工作,為支公司黨建工作和農(nóng)電工作諧穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。

一、“四個(gè)堅(jiān)持”抓好黨建,打造敬業(yè)愛崗黨員隊(duì)伍。

堅(jiān)持思想政治工作領(lǐng)先,堅(jiān)持發(fā)展為。

四、立身農(nóng)電、服務(wù)當(dāng)先,積極穩(wěn)妥開展農(nóng)電工作。

重點(diǎn)抓好各級(jí)安全責(zé)任制落實(shí),規(guī)范操作規(guī)程、杜絕習(xí)慣性違章、加大責(zé)任追究力度,嚴(yán)防設(shè)備事故和人身傷亡事故,農(nóng)電工作實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。營(yíng)銷方面,電費(fèi)回收完成100%。結(jié)合效能監(jiān)察對(duì)郭村、修村高損臺(tái)區(qū)進(jìn)行了認(rèn)真普查,通過普查和整改,低壓線損率分別下降%和%。今年全市358臺(tái)綜合配變臺(tái)區(qū),線損率完成%,比分公司下達(dá)指標(biāo)下降%。工程完成方面,完成電氣化村建設(shè)項(xiàng)目32個(gè),改造10kv線路26km,改造低壓線路,新增配變臺(tái)區(qū)19臺(tái),已全部竣工;完成一戶一表單項(xiàng)工程7個(gè);建成標(biāo)準(zhǔn)化供電所2個(gè)(柴家、樊村),已順利通過分公司驗(yàn)收;建成10kv紅旗線路1條,長(zhǎng)度;建成標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)3個(gè);對(duì)配變超負(fù)荷嚴(yán)重制約客戶用電需求的13個(gè)行政村,投入資金92萬元,新增綜合臺(tái)區(qū)29處,共計(jì)4600kva;完成1-3批大修項(xiàng)目共計(jì)9個(gè),完成資金萬元。日常管理方面,今年4月份,我們?cè)?0個(gè)供電所開展了為期兩個(gè)月的“六查六整頓”活動(dòng),取得了明顯的效果;統(tǒng)一了10個(gè)供電所基礎(chǔ)管理資料的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)資料員進(jìn)行專門培訓(xùn),達(dá)到了預(yù)期目的;全面完成pms設(shè)備完整性和erp大修工單流程錄入工作;月份在柴家供電所舉辦了為期兩天的供電所管理員培6訓(xùn)班,培訓(xùn)期間,省公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng),對(duì)我們的做法予以高度評(píng)價(jià);11月份,我們對(duì)供電所人員舉辦了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)班。

工作思路和工作目標(biāo):

工作思路和工作目標(biāo):,總的工作思路是:以黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo),以開展忠誠企業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和一屆建黨90周年為主線,圍繞企業(yè)的中心工作來做,服從服務(wù)于公司發(fā)展,為推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè),促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

1、建設(shè)一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣,團(tuán)結(jié)協(xié)作,作風(fēng)民主,廉潔公正,務(wù)實(shí)進(jìn)取的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、建設(shè)一支求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、真抓實(shí)干,經(jīng)得起困難和風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn),在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮模范帶頭作用的黨員隊(duì)伍和干部隊(duì)伍。

3、提高“強(qiáng)化執(zhí)行力”的建設(shè),大力加強(qiáng)局領(lǐng)導(dǎo)班子以及中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),增強(qiáng)穿透力。

4、加強(qiáng)思想政治工作,避免發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件。

5、黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)現(xiàn)與分公司簽訂的年度目標(biāo),行風(fēng)評(píng)議進(jìn)入全市前三名。

6、保持文明單位榮譽(yù)稱號(hào),力爭(zhēng)進(jìn)入省級(jí)文明單。

位。

7、黨員目標(biāo)化管理和民主評(píng)議率為100%。

8、加強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍的管理,殺歪風(fēng)、樹正氣,自己要深入基礎(chǔ),摸清底子,對(duì)一些在農(nóng)電隊(duì)伍混日子的人員將嚴(yán)查徹辦,該下崗的下崗,該清退的清退,優(yōu)化組合,努力打造一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的優(yōu)秀的農(nóng)電隊(duì)伍。

以上述職報(bào)告如有不妥之處,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。謝謝大家!

供電公司主任述職述廉報(bào)告篇十四

20xx年,在鄉(xiāng)黨委的正確指導(dǎo)下,全所人員精誠團(tuán)結(jié),積極進(jìn)取,兢兢業(yè)業(yè),在這一年當(dāng)中,圓滿的完成了,上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和工作指標(biāo),在各項(xiàng)工作中取得了,領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),群眾的贊譽(yù)。我作為供電所所長(zhǎng),在這一年時(shí)間里,按照所里年初的總體部署,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),圍繞“三項(xiàng)創(chuàng)新、兩大突破、一個(gè)跨越”的工作目標(biāo),以標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建為龍頭,深入開展供電所各項(xiàng)工作,深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作,強(qiáng)化工作實(shí)效、促進(jìn)工作轉(zhuǎn)型,加強(qiáng)基層服務(wù)工作,并圓滿超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),使北洼鄉(xiāng)農(nóng)村供電事業(yè)發(fā)展始終保持了超前和超速的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。先將全年工作情況報(bào)告如下,請(qǐng)予評(píng)議。

我所今年,大力提倡學(xué)習(xí)安全知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真培養(yǎng)青年職工,我在供電所會(huì)議上要求大家,積極工作開拓進(jìn)取,增強(qiáng)青年員工的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,使他們認(rèn)真貫徹公司黨組決策部署,成為供電所科學(xué)發(fā)展的勝利軍和主力軍,公司黨組對(duì)這些青年同志,寄予厚望,將在工作中進(jìn)行考驗(yàn)予以重任。

我們供電所在20xx年,在行風(fēng)建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中,也去得了很好的成績(jī),通過對(duì)供電所人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)、明察暗訪,上門服務(wù)、客戶咨詢來信來訪等多種形式,不斷提高供電所農(nóng)電服務(wù)窗口,人員的素質(zhì)和服務(wù)水平,通過開展“笑、說、看、聽、動(dòng)”五項(xiàng)修煉筆試和服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),全面提高了供電所人員,所需必要的服務(wù)禮儀和人民電業(yè)為人民的正確服務(wù)理念,全面提高了供電所人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,今年共上門服務(wù)20人次,春灌保電為群眾排憂解難18人次,開展行風(fēng)建設(shè)座談會(huì)2次,在北洼鄉(xiāng)博得了廣大人民群眾的好評(píng)。

為了提高供電質(zhì)量和供電可靠率,開拓電力市場(chǎng)我從根本上解決了,我所農(nóng)村安全用電和供電質(zhì)量問題,為了實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的目的,我所不但開展?fàn)I銷創(chuàng)新,降損增收從思想觀念、管理手段、多方面入手把營(yíng)銷與安全,都當(dāng)成大事來抓,我所經(jīng)過大家的共同努力,電費(fèi)回收率百分之百,供電質(zhì)量百分之99.80,供電可靠率百分之99.90,圓滿的完成了,上級(jí)的要求,為公司的營(yíng)銷工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在計(jì)量管理方面,制定了計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)施細(xì)則,并嚴(yán)格按細(xì)則開展工作。

在今后的工作中,我們北洼所加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的同時(shí),五措并舉,大力度推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)縱深發(fā)展,切實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境,進(jìn)一步提高窗口單位服務(wù)水平,拓展服務(wù),開展“特色服務(wù)”。根據(jù)客戶不同情況,分設(shè)上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、跟蹤服務(wù),對(duì)重要客戶和重點(diǎn)工程開辟優(yōu)質(zhì)服務(wù)“綠色通道”,對(duì)客戶提出的問題,做到有回音、有落實(shí),真正實(shí)現(xiàn)“為客戶提供無微不至的服務(wù)”;加強(qiáng)供電營(yíng)業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)及管理力度,優(yōu)化服務(wù)流程,完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范服務(wù)行為。建立健全組織完備、指揮順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、反應(yīng)靈活的供電所服務(wù)體系。針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合自身實(shí)際,真正樹立客戶至上的服務(wù)理念,以科學(xué)發(fā)展觀的服務(wù)理念,為建設(shè)現(xiàn)代化的供電企業(yè),作出貢獻(xiàn)。

供電公司主任述職述廉報(bào)告篇十五

20xx年是我區(qū)實(shí)施“十一五”規(guī)劃,加速“兩區(qū)融合、一體發(fā)展”的關(guān)鍵之年。一年來,在中共小店區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)和市政協(xié)的指導(dǎo)下,區(qū)政協(xié)堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞區(qū)委三屆五次會(huì)議確定的“1556”目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)全國和省、市政協(xié)工作會(huì)議精神,按照區(qū)政協(xié)三屆二次會(huì)議通過的決議和年度工作要點(diǎn),圍繞中心,服務(wù)大局,積極履行人民政協(xié)政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能,為優(yōu)化我區(qū)發(fā)展環(huán)境獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為推進(jìn)“太原浦東新區(qū)”戰(zhàn)略的實(shí)施,構(gòu)建和諧小店貢獻(xiàn)力量。現(xiàn)將主要工作述職如下:

為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和新時(shí)期人民政協(xié)工作的需要,區(qū)常委會(huì)把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型政協(xié)作為一項(xiàng)重要工作來抓,堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為主線,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆三中精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國、全省、全市“兩會(huì)”和政協(xié)會(huì)議精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹中央、省、區(qū)委關(guān)于反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定,嚴(yán)格按照各項(xiàng)廉政規(guī)定要求辦事,處處以身作則,時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求,沒有出現(xiàn)違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的問題。堅(jiān)持把握政協(xié)工作的政治方向,自覺接受區(qū)委領(lǐng)導(dǎo),凡涉及政協(xié)的重要會(huì)議、重要問題、重大活動(dòng),主動(dòng)及時(shí)向區(qū)委匯報(bào),做到與區(qū)委目標(biāo)同向、思想同心、工作同步、形成合力,保證黨的路線、方針、政策及區(qū)委的決定在政協(xié)工作中不折不扣的貫徹落實(shí)。特別是區(qū)委三屆五次會(huì)議提出了全區(qū)工作的指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)后,我們采取多種形式,及時(shí)組織常委認(rèn)真學(xué)習(xí),把它作為區(qū)政協(xié)三屆二次會(huì)議《區(qū)常委會(huì)工作報(bào)告》的中心主題,引導(dǎo)全體政協(xié)委員通過審議討論,進(jìn)一步明確我區(qū)今年的主要工作和奮斗目標(biāo),充分調(diào)動(dòng)了廣大政協(xié)委員的工作積極性,廣大政協(xié)委員理論素養(yǎng)和履職水平有了明顯提高。

一年來,立足我區(qū)實(shí)際,廣泛動(dòng)員和組織全體委員和各界人士,把促進(jìn)富民強(qiáng)區(qū)和我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展作為履行職能的第一要?jiǎng)?wù),集中力量,深入調(diào)研,加強(qiáng)協(xié)商,積極建言,為促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定做出了積極的努力。

(一)拓寬渠道,多形式開展民主監(jiān)督。

配合區(qū)委“五大工程”建設(shè),我們精心選擇了城鄉(xiāng)清潔工程、新農(nóng)村建設(shè)、城中村治安防控、整合利用區(qū)屬國有資產(chǎn)等議題,組織開展了視察調(diào)研活動(dòng)。在視察的方式上,注意發(fā)揮政協(xié)智力密集的優(yōu)勢(shì),積極推行界別交叉,組織民主黨派、政協(xié)各參加單位和專家學(xué)者、專業(yè)人才開展不同形式的調(diào)研活動(dòng),力求用好的調(diào)研、好的視察報(bào)告為區(qū)委、區(qū)政府科學(xué)決策獻(xiàn)計(jì)出力。

通過視察推廣工作成效,使政協(xié)的民主監(jiān)督與推進(jìn)工作有機(jī)結(jié)合的同時(shí)。我們對(duì)受聘擔(dān)任監(jiān)督員的政協(xié)委員活動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)查了解,加強(qiáng)與聘任單位的聯(lián)系,使擔(dān)任人民陪審員、城管廉政監(jiān)督員及有關(guān)部門特邀監(jiān)察員的委員們能積極履行職責(zé),積極參與有關(guān)社會(huì)事務(wù)的管理和黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)的評(píng)議檢查活動(dòng),提出批評(píng)建議,促進(jìn)有關(guān)部門改進(jìn)作風(fēng),進(jìn)一步擴(kuò)大人民政協(xié)的社會(huì)影響。

(二)關(guān)注民意,在構(gòu)建和諧社會(huì)中發(fā)揮作用。

我們堅(jiān)持把提案、信息工作的切入點(diǎn)和著眼點(diǎn)放到關(guān)注熱點(diǎn),體察民情,反映社情民意上來,提高了提案、信息工作的質(zhì)量和效果。政協(xié)三屆二次會(huì)議后,區(qū)政協(xié)及時(shí)把立案的216件提案及39件意見整理移交給區(qū)委辦、政府辦進(jìn)行辦理。為增強(qiáng)提案辦理成效,我們堅(jiān)持做到“每月有督查,每季有研究”,并精選出10件重要提案,實(shí)行主席、副主席聯(lián)系督辦。同時(shí),我們改變坐等辦案結(jié)果的做法,主動(dòng)加強(qiáng)與辦案單位的聯(lián)系,充分發(fā)揮政協(xié)提案委的優(yōu)勢(shì),實(shí)行辦案全過程跟蹤。提案辦理完畢,則組織提案人、辦案單位與提案委“三方會(huì)審”。對(duì)不滿意的,重新提出要求,返回重辦,滿意后再反饋提案人。使提案辦復(fù)率保持在100%。

伍,并制定了相應(yīng)的考核管理辦法,社情民意信息報(bào)送工作明顯加強(qiáng)。上半年,區(qū)政協(xié)共征集各類社情民意信息114條,編發(fā)《社情民意》簡(jiǎn)報(bào)11期,為黨委、政府了解群眾意愿、密切黨同群眾的聯(lián)系發(fā)揮了積極作用。

(三)潛心研究,抓好理論研討和文史資料收集和編撰工作。

注重政協(xié)理論研究工作。在今年8月6日召開的市政協(xié)貫徹十七大精神與創(chuàng)新政協(xié)工作理論研討會(huì)上,我區(qū)選送的7篇論文全部獲獎(jiǎng),其中《關(guān)于把政治協(xié)商納入縣級(jí)決策程序的思考》一文獲得了一等獎(jiǎng),我區(qū)還榮獲論文征集工作組織獎(jiǎng)稱號(hào)。認(rèn)真抓好文史資料收集和編撰工作。按市政協(xié)的要求,就我區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、歷史、文化和風(fēng)土人情等方面的史料進(jìn)行了征集;繼續(xù)抓好《汾東文史》編輯出版工作,實(shí)事求是地全面志述了我區(qū)歷史和現(xiàn)狀等整個(gè)演變過程,起到了文史資料的存史、資政、團(tuán)結(jié)、育人的作用。

(四)夯實(shí)基礎(chǔ),大力加強(qiáng)政協(xié)自身建設(shè)。

區(qū)政協(xié)三屆二次全體會(huì)議增補(bǔ)一名副主席及兩名常委。會(huì)議之后,根據(jù)區(qū)委提名,我們及時(shí)召開常委會(huì)議,配齊了政協(xié)各專委會(huì)負(fù)責(zé)人,任命了各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政協(xié)聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng),區(qū)政協(xié)自上而下的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制得到進(jìn)一步加強(qiáng)。在加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)的同時(shí),重新規(guī)范了各委室工作職責(zé),調(diào)整了政協(xié)委員分組,不斷加強(qiáng)與政協(xié)委員的聯(lián)系,為充分發(fā)揮委員的主體作用創(chuàng)造了良好的條件。同時(shí),經(jīng)區(qū)政協(xié)黨組會(huì)議、主席會(huì)議多次專題研究,在區(qū)委、區(qū)政府的重視支持和部分政協(xié)委員慷慨相助下,精心實(shí)施了區(qū)政協(xié)辦公大樓維修改造工程。經(jīng)過改造后的區(qū)政協(xié)大樓面貌煥然一新,辦公條件得到根本改善,為政協(xié)機(jī)關(guān)工作的開展及機(jī)關(guān)形象的改善創(chuàng)造了條件。

一年來,我們確實(shí)取得了不少成績(jī),但與新時(shí)期政協(xié)的要求和廣大委員的期望相比,還存在不少差距和不足。主要表現(xiàn)在:

一是政協(xié)的理論研究和創(chuàng)新工作還需大力加強(qiáng),政治協(xié)商和參政議政的水平需進(jìn)一步提高;

二是委員的主體作用有待進(jìn)一步發(fā)揮;

三是政協(xié)機(jī)關(guān)的服務(wù)質(zhì)量和水平需要進(jìn)一步改善等。

今后,我們要加大工作創(chuàng)新的力度,突出抓好四個(gè)方面的工作。

一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型政協(xié),推動(dòng)政協(xié)工作與時(shí)俱進(jìn)。通過集中培訓(xùn)和研討交流,努力提高委員的理論素養(yǎng)和履職水平。利用政協(xié)人才薈萃,智力密集的優(yōu)勢(shì),以如何推進(jìn)新時(shí)期社會(huì)主義民主政治建設(shè)、政協(xié)“三化”建設(shè)和如何構(gòu)建和諧社會(huì)為主題,大力加強(qiáng)新時(shí)期政協(xié)理論的研究工作。

二是圍繞發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),充分履行政協(xié)職能。要本著選準(zhǔn)角度、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、突出重點(diǎn)、保持特色的要求,加強(qiáng)專題調(diào)研,為區(qū)委中心工作建言;要繼續(xù)就發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)、加快產(chǎn)業(yè)集聚、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、轉(zhuǎn)變政府職能等問題,組織各界別委員進(jìn)行視察,跟蹤了解區(qū)委、區(qū)政府決策的實(shí)施和落實(shí)情況,為發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)獻(xiàn)策;要抓住我區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定中急需解決的一些重大問題,圍繞提高黨的執(zhí)政能力和人居環(huán)境大整治、城中村改造、精品社區(qū)建設(shè)等涉及群眾切身利益的問題,開展協(xié)商議政,為增進(jìn)團(tuán)結(jié)合力獻(xiàn)計(jì);要強(qiáng)化民主監(jiān)督,為立足務(wù)實(shí)高效出力。組織全體委員有效行使民主監(jiān)督權(quán)力,適時(shí)對(duì)全區(qū)各項(xiàng)工作的啟動(dòng)情況、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、涉及全局性的問題的解決進(jìn)展情況和群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題實(shí)施跟蹤監(jiān)督,在有所作為中真正發(fā)揮政協(xié)民主監(jiān)督作用;要反映社情民意,為廣泛凝聚人心服務(wù)。充分利用人民政協(xié)位置超脫,聯(lián)系廣泛的有利條件,及時(shí)了解社會(huì)生活中的重要情況和群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。發(fā)揮政協(xié)委員信箱和百名信息員隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì),及時(shí)收集和反映社情民意,積極協(xié)助區(qū)委、區(qū)政府做好協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾、理順情緒、凝聚人心、促進(jìn)穩(wěn)定的工作。

三是緊扣團(tuán)結(jié)民主兩大主題,為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。密切聯(lián)系人民群眾,進(jìn)一步加強(qiáng)同黨派團(tuán)體和各界人士的聯(lián)系與合作,暢通聯(lián)系渠道,經(jīng)常通報(bào)區(qū)政協(xié)有關(guān)工作情況,聯(lián)合組織重大課題的調(diào)研和重要提案的跟蹤,擴(kuò)大知情范圍,拓展合作領(lǐng)域。擴(kuò)大各專委會(huì)、政協(xié)委員與社會(huì)各界人士的聯(lián)系面和團(tuán)結(jié)面,注重與區(qū)域內(nèi)其他專家學(xué)者的聯(lián)系,發(fā)揮好他們的作用。加強(qiáng)與統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)和各種行業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)系溝通,把不同階層、不同群體、不同黨派、不同民族、不同信仰、不同所有制的人士團(tuán)結(jié)起來,建立起最廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線,引導(dǎo)他們?yōu)槲覅^(qū)建設(shè)太原“浦東”新區(qū)添磚加瓦,獻(xiàn)計(jì)出力。

四是全面加強(qiáng)自身建設(shè),努力提高履職水平。要繼續(xù)健全工作機(jī)制,完善工作制度,改進(jìn)專委會(huì)活動(dòng)方式,改善聯(lián)絡(luò)組活動(dòng)條件。深化“五個(gè)一”活動(dòng),通報(bào)委員業(yè)績(jī),評(píng)比表彰先進(jìn),充分發(fā)揮專委會(huì)、聯(lián)絡(luò)組在政協(xié)日常工作中的基礎(chǔ)作用和政協(xié)委員的主體作用,以此來激發(fā)廣大政協(xié)委員的工作熱情,努力造就一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、學(xué)識(shí)豐富、業(yè)務(wù)熟練的高素質(zhì)政協(xié)干部隊(duì)伍。

供電公司主任述職述廉報(bào)告篇十六

20xx-20xx學(xué)年度本人擔(dān)任辦公室副主任、教導(dǎo)處副主任、裝備室主任等職,任教高二(11)班語文,蹲點(diǎn)高二語文組、政治組,高三(13)班。一年來,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在各處室部門、各位同事的悉心指導(dǎo)和大力支持下,本人圍繞本職工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),克服困難,恪盡職守,較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將一學(xué)年來的工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:

辦公室的工作是一項(xiàng)政務(wù)性工作,但更多的是一些事務(wù)性工作,辦公室的工作簡(jiǎn)單的說就是“辦文、辦會(huì)、辦事”。對(duì)于上級(jí)來文能做到“登記及時(shí)、分發(fā)到位、適時(shí)催辦”,使上級(jí)文件精神得以順利傳達(dá)。對(duì)于學(xué)校的各種會(huì)議,我都能做到會(huì)前及時(shí)通知、做好會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)中準(zhǔn)確記錄、會(huì)后及時(shí)落實(shí)。辦公室工作中不乏瑣碎的事務(wù),如“來客接待”、“通知傳達(dá)”、“事項(xiàng)催辦、提示”、“車輛安排”、“教師的職稱評(píng)審”、“各級(jí)骨干教師的評(píng)審與考核”“年終考核”“師德考核”“繼續(xù)教育考核”“大型活動(dòng)組織”“會(huì)議準(zhǔn)備”等等。面對(duì)這些細(xì)碎、平常的工作,我時(shí)常提醒自己要用“細(xì)心、耐心、責(zé)任心”來把工作做好,為大家服務(wù)好。當(dāng)然,因?yàn)楫?dāng)前全國各地都在認(rèn)真執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定,厲行節(jié)儉,在接待、公務(wù)用車等許多方面有著更加嚴(yán)格、更加規(guī)范的要求,所以,在平時(shí)的工作中有些地方給大家?guī)砹瞬槐?,敬?qǐng)大家理解,謝謝。

裝備工作是我分管的另一重要工作,很多業(yè)務(wù)我之前都不是很熟悉,非常幸運(yùn)的是,我的工作得到了李?yuàn)?、張文躍等老同志的幫助,得到了微機(jī)中心、實(shí)驗(yàn)室、圖書館等一批同志的支持,裝備工作開展得也較為順利。圖書館的新書采購、編碼、上架、借閱均正常進(jìn)行;實(shí)驗(yàn)室的使用、管理及?;返念I(lǐng)取、使用得到了相關(guān)學(xué)科老師的支持和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定;學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的改造設(shè)計(jì)已在進(jìn)行當(dāng)中,其中劉興圣、陳建泉兩位老師在過程中給予了很大的支持,吃了很多苦,在此我一并表示感謝。今年裝備一塊完成的主要工作有:?;肥业母慕ǎ蝗龢怯?jì)算機(jī)房電腦的更換;部分教學(xué)桌凳的更換;高三教學(xué)樓一體機(jī)更換;高考標(biāo)準(zhǔn)化考場(chǎng)建設(shè)等。

無論是辦公室工作還是裝備工作,都是為大家服務(wù)的工作。近年來,一方面學(xué)校聲譽(yù)日隆,來校參觀學(xué)習(xí)的團(tuán)體越來越多;另外一方面,學(xué)校鑒于課改的需要,外派學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也越來越多。因此辦公室承擔(dān)的接待、車輛安排等任務(wù)也愈加繁重。面對(duì)繁雜的工作,作為學(xué)校的窗口部門,我們精心籌劃,周密部署,盡心盡力地協(xié)調(diào)好每一次活動(dòng),安排好每一次接待,合理調(diào)度、巧妙安排好每一次用車,使學(xué)校的人力和財(cái)力發(fā)揮了最大效益。對(duì)到辦公室辦事的學(xué)生、家長(zhǎng)和教職工,我能本著嚴(yán)肅、認(rèn)真、細(xì)致的原則,每次用章前我都認(rèn)真詢問用章事由,不能決定時(shí)報(bào)請(qǐng)校長(zhǎng)批示。節(jié)假日、休息時(shí)間也盡可能方便他人。學(xué)校裝備相關(guān)部門的同志,我也要求他們盡一切可能服務(wù)好教學(xué)、服務(wù)好大家,為營(yíng)造和諧校園獻(xiàn)出自己的一份力量。

作為中層干部,最重要的是要擺正自己的位置,清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此我時(shí)刻提醒自己必須有高度的責(zé)任心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好參謀、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)、督導(dǎo)和服務(wù)工作。在工作中,盡量發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,積極主動(dòng)地想問題,辦事情,在貫徹領(lǐng)導(dǎo)旨意或在催辦、督辦工作時(shí),我也總盡可能從共同做好工作的良好愿望出發(fā),尊重各部門的每一位同志,尊重每個(gè)職務(wù)角色的重要性,努力做好協(xié)調(diào)和督辦工作,力爭(zhēng)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

今年是我擔(dān)任行政工作的第五年。五年來,在校長(zhǎng)室各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在彭興奎主任、李?yuàn)渲魅?、朱一峰主任等一批老同志的悉心指?dǎo)下,順利完成了辦公室及教務(wù)裝備的各項(xiàng)事務(wù)工作。但盡管如此,這與領(lǐng)導(dǎo)的要求和大家的期望相比,還存在較大差距,工作仍存在著陷于事務(wù)、主動(dòng)拓展和創(chuàng)新不足、調(diào)查研究不夠等等問題,這都是需要我用心面對(duì)和克服的。我相信在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體教師的共同配合和幫助下,求真務(wù)實(shí),開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服缺點(diǎn),工作一定能做的更好!

供電公司主任述職述廉報(bào)告篇十七

根據(jù)江西省電力公司及供電公司關(guān)于開展“機(jī)關(guān)效能年”活動(dòng)總體要求,區(qū)公司扎實(shí)開展供電服務(wù)窗口作風(fēng)建設(shè),在管理模式、服務(wù)方式、制度建設(shè)及隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行實(shí)現(xiàn)了新的突破,收到了良好成效。

一是建立創(chuàng)建工作組織機(jī)構(gòu)。該公司成立了以黨政“一把手”任組長(zhǎng),班子成員為副組長(zhǎng)的創(chuàng)建“群眾滿意的服務(wù)窗口”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

二是認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)省公司系統(tǒng)“機(jī)關(guān)效能年”文件會(huì)議精神,進(jìn)一步明確開展“群眾滿意窗口”活動(dòng)的總體要求,要求每位員工都要撰寫一篇心得體會(huì)。

三是督促各供電所結(jié)合實(shí)際,制定工作實(shí)施方案,做好再宣傳再動(dòng)員工作,營(yíng)造“人人講效能、處處抓效能、事事高效能”的濃厚氛圍,確保創(chuàng)建工作認(rèn)真貫徹落到實(shí)處。

四是加大對(duì)外宣傳力度。一方面積極開展上門走訪客戶工作,加強(qiáng)與群眾的溝通,進(jìn)一步融洽供用電雙方的關(guān)系;另一方面加強(qiáng)與新聞媒體的聯(lián)系,大力宣傳公司在迎峰度夏、國慶保電及創(chuàng)建活動(dòng)中的新動(dòng)向、新舉措、新成果,樹立了良好形象。

該公司要求所有窗口單位把工作責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)工作流程、每一道業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),切實(shí)增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)及服務(wù)意識(shí)。建立健全了特殊客戶及重要客戶檔案,制定了客戶經(jīng)理服務(wù)制度、“家電下鄉(xiāng)”供電服務(wù)實(shí)施辦法、投訴舉報(bào)處理工作標(biāo)準(zhǔn)、投訴舉報(bào)件回復(fù)制度等,為創(chuàng)建活動(dòng)的順利開展提供了良好的制度保障。

該公司通過抓業(yè)務(wù)規(guī)范,不斷強(qiáng)化對(duì)供電服務(wù)人員的教育和培訓(xùn),采取供電所內(nèi)部培訓(xùn)及公司層面集中培訓(xùn)等方法,對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、服務(wù)工作流程、服務(wù)文明禮儀等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)教育,將培訓(xùn)考試成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤,大大激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情,有力地促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

規(guī)范窗口服務(wù)行為,要求窗口服務(wù)人員統(tǒng)一著裝、談吐文明,掛證上崗、按時(shí)上崗,文明熱情接待群眾,做到態(tài)度和藹、有問必答,有求必應(yīng)。梳理“業(yè)擴(kuò)報(bào)裝”流程,按照上級(jí)文件要求,在營(yíng)業(yè)窗口,提供有資質(zhì)的符合入網(wǎng)作業(yè)條件的承裝隊(duì)名單,為客戶選擇提供便利,落實(shí)“三不指定”。嚴(yán)格執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”、“一次性告知制”,落實(shí)“一口對(duì)外,內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的服務(wù)原則,各營(yíng)業(yè)窗口全面受理“業(yè)擴(kuò)變更、查詢咨詢、投訴建議、報(bào)修繳費(fèi)”等業(yè)務(wù)。

公司不斷加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),將各供電所窗口與收費(fèi)區(qū)隔開,安裝電子觸摸屏,提供多種便民服務(wù)等。合理規(guī)劃及應(yīng)用營(yíng)業(yè)廳“上墻公示區(qū)、業(yè)務(wù)辦理區(qū)、客戶等候休息區(qū)、宣傳資料區(qū)、客戶洽淡區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)”等各功能區(qū),加強(qiáng)窗口精和細(xì)的管理,力求物品擺放一致,保持窗口整潔、凈化、美化的環(huán)境。

為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“可控、能控、在控”,該公司在日常工作中加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)業(yè)窗口巡視檢查,采取閉路攝像監(jiān)控、電話巡查及現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式對(duì)窗口人員服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督。紀(jì)檢、經(jīng)理工作部等相關(guān)部門每月組織巡視,并將巡視記錄納入員工績(jī)效考核。與此同時(shí),每個(gè)供電所聘請(qǐng)了20名服務(wù)監(jiān)督員,每季度召開一次監(jiān)督員座談會(huì)。設(shè)立“群眾滿意窗口”意見受理席,接受客戶投訴、建議,并及時(shí)答復(fù)反饋。

“客戶滿意是我們永遠(yuǎn)的追求”,公司經(jīng)理李承烈說,我們將以創(chuàng)建“群眾滿意的服務(wù)窗口”活動(dòng)為契機(jī),努力超越,追求卓越,不斷探索新的管理模式、創(chuàng)新服務(wù)方式,以政府和群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)優(yōu)化行業(yè)作風(fēng),展現(xiàn)一流企業(yè)風(fēng)采,為促進(jìn)區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

供電公司主任述職述廉報(bào)告篇十八

一年來,經(jīng)營(yíng)開發(fā)部緊緊圍繞集團(tuán)公司20__年工作會(huì)議提出的 “1336”工作思路和公司下達(dá)的“20__年特定目標(biāo)考核細(xì)則”開展有關(guān)工作,在經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)開發(fā)等方面取得了一定成績(jī)。由于我在今年4月份以后受邀以發(fā)電有限公司做二期21000mw工程前期工作,經(jīng)營(yíng)開發(fā)部一年來所完成的各項(xiàng)具體工作大部分是由副職和部門人員完成的,在此,對(duì)他們?cè)诠ぷ魃细冻龅呐腿〉玫某煽?jī)深表謝意。現(xiàn)就一年來自己主抓的工作,個(gè)人學(xué)習(xí)情況及廉潔自律方面述職如下。

1、組織經(jīng)營(yíng)管理小組完成了對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及兌現(xiàn)工作。

2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理要求和工作目標(biāo),組織編制了集團(tuán)公司20__年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

3、編制完成了20__年經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)責(zé)任書,首次將安全考核納入目標(biāo)責(zé)任書責(zé),同時(shí)提出了市場(chǎng)開發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

4、依據(jù)集團(tuán)公司對(duì)管理公司和監(jiān)理公司的總體調(diào)整方案,組織完成了管理公司和監(jiān)理公司項(xiàng)目劃分及合同額調(diào)整意見。

5、針對(duì)物業(yè)公司“經(jīng)常性維修支出”嚴(yán)重超支現(xiàn)象及結(jié)算過程中的不合規(guī)性,于20__年元月下發(fā)了整改通知,使得20__年小型基建支出及經(jīng)常性維修支出“合規(guī)合據(jù)”,控制有度。

6、按照集團(tuán)公司機(jī)關(guān)“作風(fēng)建設(shè)月”的實(shí)施活動(dòng)安排,組織經(jīng)開部開展“作風(fēng)建設(shè)月”活動(dòng),對(duì)長(zhǎng)效強(qiáng)化部門作風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)工作中責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、辦事效率意識(shí)起到了推進(jìn)作用,經(jīng)開部的工作作風(fēng)和辦事效率煥然一新。

7、按照集團(tuán)公司開展的依法治企年活動(dòng)安排,對(duì)歸屬于經(jīng)開部的有關(guān)文件及時(shí)清理、補(bǔ)充和完善;組織完成了自查報(bào)告、整改等工作;組織修訂完善了《電力建設(shè)集團(tuán)公司市場(chǎng)開發(fā)管理辦法》、《電力建設(shè)集團(tuán)公司合同管理辦法》、《陜西電力建設(shè)總公司合同授權(quán)簽約管理辦法》等管理制度,重申和明確了部門的職責(zé)及工作權(quán)限。

8、協(xié)助集團(tuán)公司編制三年發(fā)展規(guī)劃,對(duì)經(jīng)開部未來三年的工作目標(biāo)、重點(diǎn)完成任務(wù)及措施提出了建設(shè)性意見。

9、組織并書面提出了對(duì)武漢凱迪《越南冒溪 2220mw》機(jī)組工程投標(biāo)的內(nèi)審意見;審核了武漢凱迪《越南冒溪 2220mw》機(jī)組建筑工程投標(biāo)商務(wù)報(bào)價(jià),并提出了具體修改意見。

10、組織完成了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、對(duì)外經(jīng)營(yíng)許可證、承裝承修(試)資質(zhì)許可、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼等相關(guān)資質(zhì)證照的法人變更和企業(yè)證件年檢工作。

11、審核了職工住宅樓及調(diào)試綜合樓立體車位設(shè)備采購及安裝招標(biāo)文件、消防工程招標(biāo)文件。

12、配合管理公司完成了徐州華美電廠資金結(jié)算工作。

13、利用業(yè)余時(shí)間收集整理了《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》、《建筑企業(yè)常見風(fēng)險(xiǎn)及防范措施》等專業(yè)學(xué)習(xí)資料,并已登公司網(wǎng)站,供大家學(xué)習(xí)交流。

14、收集整理了有關(guān)百萬機(jī)組的施工組織設(shè)計(jì)、工程技術(shù)資料、管理制度(辦法)及技濟(jì)資料,并將這些資料提供給監(jiān)理公司,以供清水川電廠21000mw機(jī)組工程監(jiān)理參考。

1、由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,加之公司自身情況等多種因素的影響,雖然今年跟蹤、參與了很多項(xiàng)目的前期工作和投標(biāo),但收效甚微。

2、應(yīng)收賬款回收不及時(shí),現(xiàn)金流緊張,造成公司資金緊張的矛盾愈加突出,影響了正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后續(xù)發(fā)展。施工總承包項(xiàng)目工程款回收不暢,外委工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。

3、隨著公司國內(nèi)外施工總承包項(xiàng)目的增加,存在著較大的經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)(包括安全風(fēng)險(xiǎn));聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍和合格分承包商的選擇必須慎之又慎;在是否投標(biāo)方面,亦應(yīng)加大全方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,要按程序辦事。

4、電力施工總承包一級(jí)資質(zhì)重新就位(或換證)一旦進(jìn)行,面臨的業(yè)績(jī)及有關(guān)方面的具體要求,無疑會(huì)出現(xiàn)諸多問題和困難,必須及早準(zhǔn)備,設(shè)定各種應(yīng)對(duì)方案。

一年來,我積極參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),并能在有關(guān)網(wǎng)站上下載廉潔自律和與技術(shù)經(jīng)濟(jì)有關(guān)的資料進(jìn)行自學(xué),尤其初步了解百萬機(jī)組施工與管理方面的一些知識(shí),通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),使自己的認(rèn)知能力得到進(jìn)一步提高、拓寬了解決問題的能力,拓展了創(chuàng)新進(jìn)取的新思路;廉潔自律,永不闖“紅線”的意識(shí)愈加牢固。

在各項(xiàng)工作中,我始終能夠保持清醒的頭腦,不貪、不賄,把握自己,維護(hù)國家的利益、集體的利益和公司的利益,不做有損國家、集體和公司利益的事,時(shí)刻做到“常在河邊走,就是不濕鞋”。迄今自己從未收過任何禮品、現(xiàn)金。廉潔從業(yè)任重道遠(yuǎn),在今后的工作中自己要不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),更加提高自己的思想和精神境界,模范遵守國家和上級(jí)關(guān)于廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定。

“常修從政之德,常懷律己之心,常思貪欲之害,常棄非分之想”這句警言將永遠(yuǎn)銘記在我心中(述職報(bào)告中亦引用此句警言)。廉潔從業(yè)、自身修行任重道遠(yuǎn),在今后的工作中,自己將會(huì)一如既往、以身作則,完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

20__年,自己在公司本部工作的時(shí)間較短,給副職及部門人員增添了不少工作量,在此表示歉意。

供電公司主任述職述廉報(bào)告篇十九

xxxx年來,本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,面對(duì)繁重的工作任務(wù),努力學(xué)習(xí),勤于思考,做到多匯報(bào),多請(qǐng)示,多研究,多分析,擺正位置,統(tǒng)籌部門工作,內(nèi)外聯(lián)系,上下溝通,積極應(yīng)對(duì),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想方面都有了進(jìn)一步的提高。下面,就本人xx年度工作業(yè)績(jī)、管理能力、廉潔自律等情況作一匯報(bào),請(qǐng)予評(píng)議。

一年來,本人不斷加強(qiáng)理和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),積極參加公司開展的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育活動(dòng),作好學(xué)習(xí)筆記,結(jié)合自身和工作崗位,撰寫心得和體會(huì),領(lǐng)會(huì)上級(jí)的精神和要求,做到從政治上、思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致;總之一年中我學(xué)到了很多,也收獲了不少。我負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)開發(fā)部工作,我深感責(zé)任重大,任務(wù)光榮,能以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求自己,沖在工作一線,勇于擔(dān)當(dāng),始終牢記工作責(zé)任,顧全大局,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,廉潔自率。能圍繞本職工作,針對(duì)部門工作特點(diǎn)和要求,主動(dòng)謀劃公司市場(chǎng)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,不斷完善制度,規(guī)范程序,加強(qiáng)管理,強(qiáng)化指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、考核職責(zé),注意發(fā)揮好大家的積極性和工作熱情,推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展。能帶頭遵紀(jì)守法,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,團(tuán)結(jié)同志,工作態(tài)度端正,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成好每一項(xiàng)任務(wù),通過學(xué)習(xí),理論知識(shí)豐富了,工作思路清晰了,工作的勁頭更足了,無論是在思想品德,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力方面都有進(jìn)一步提高,努力爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型人才,為企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

1、緊緊圍繞中心,做好本職工作完成工作總結(jié),協(xié)助黃總完成對(duì)二級(jí)單位的目標(biāo)責(zé)任考核;完成xx年經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)責(zé)任考核的制訂并與經(jīng)營(yíng)單位簽訂責(zé)任書;完成xx年公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和下達(dá);按照落實(shí)責(zé)任,簡(jiǎn)化程序,確定目標(biāo),強(qiáng)化業(yè)績(jī)的要求,根據(jù)公司實(shí)際情況,對(duì)xx年的`目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系進(jìn)行修改和調(diào)整。

2、根據(jù)企業(yè)法人變更的要求和國家對(duì)企業(yè)管理的規(guī)定,及時(shí)完成公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、對(duì)外經(jīng)營(yíng)許可證、承裝承修(試)資質(zhì)許可,企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼等的法人變更和企業(yè)年檢,完成投議標(biāo)許可中國承包商會(huì)注冊(cè),成功審辦電建企業(yè)協(xié)會(huì)“aaa”信用等級(jí),提高了公司參與國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力,提升了公司在行業(yè)的影響。

3、根據(jù)公司理順關(guān)系,整合資源,做大做強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù),積極擴(kuò)大總承包業(yè)務(wù)和海外市場(chǎng)的發(fā)展思路,參加監(jiān)理公司與管理公司業(yè)務(wù)調(diào)整后的合同、費(fèi)用、資產(chǎn)劃分工作,協(xié)調(diào)討論處理工作中存在的問題,積極配合公司做好xx年目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)調(diào)整工作。

4、根據(jù)公司依法治企管理的要求,結(jié)合公司的實(shí)際,修訂完善了《電力建設(shè)集團(tuán)公司市場(chǎng)開發(fā)管理辦法》、《電力建設(shè)集團(tuán)公司合同管理辦法》、《陜西電力建設(shè)總公司合同授權(quán)簽約管理辦法》等管理制度,重申和明確了部門的職責(zé)及工作權(quán)限,進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)管理工作的程序、工作職責(zé)和管理行為。

5、聘請(qǐng)陜西省商務(wù)廳進(jìn)行對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)講座,針對(duì)我省外經(jīng)企業(yè)在開展對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)過程中遇到的困難和問題,采用理論與實(shí)際相結(jié)合的方法,進(jìn)行了講解。培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí),實(shí)用性強(qiáng),既豐富了對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí),又有助于今后更好地開拓國際市場(chǎng)。

6、積極與陜西省商務(wù)廳進(jìn)行聯(lián)系,了解政策信息,爭(zhēng)取國家有關(guān)扶持政策,配合陜西省商務(wù)廳國際經(jīng)濟(jì)合作處、綜合處和陜西省建設(shè)廳建安處、省國資委規(guī)劃發(fā)展處、省外協(xié)涉外處等部門對(duì)公司對(duì)外承包工程、對(duì)外勞務(wù)合作等情況的綜合檢查,對(duì)公司落實(shí)《對(duì)外承包工程條例》、開展對(duì)外投資合作統(tǒng)計(jì)等方面情況的檢查。

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