高質量的報告應該具備準確性、完整性、清晰度和邏輯性。要注意報告的邏輯性，確保各個部分之間的銜接和連貫。小編為大家準備了一些寫報告的技巧和注意事項，希望能對大家的寫作有所幫助。
銀行支行副行長述職述廉報告篇一
考核組領導、各位同事，大家好!
20xx年已經(jīng)漸行漸遠，20xx年已經(jīng)迎面而來，過去的一年全行各項工作在保持連續(xù)性和穩(wěn)定性的基礎上穩(wěn)步向前有力推進。一年來，我在上級黨委的指導下，盡努力，勤奮工作，忠實履行了自已的工作職責。這一年，深知千斤重擔、不懈怠、沒松勁，身負全行上下三級機構千名員工的期望，有工作的成果，有上級黨委的肯定，有總省行多個督導組、工作組、巡視組高度評價與認可，也有學習的收獲，有實踐的感慨，也有深刻反思和諸多遺憾。根據(jù)要求，現(xiàn)將20xx年主要工作情況述職如下：
一、維護發(fā)展大局，全力抓好經(jīng)營目標。
(一)經(jīng)營成效顯著。一是各項存款穩(wěn)步增長，資金實力不斷增強。全行人民幣各項存款余額億元，較上年末增長億元，增幅%，對公存款時點、日均增量分別完成完成省行計劃，分列全省二、三位。個人存款存量、增量，對公存款增量同業(yè)四大行排名第一，對公存款增量市場份額高達%。二是農(nóng)貸投放速度加快，貸款質量持續(xù)改善。全行累計投放農(nóng)戶貸款**戶，金額億元，同比多增億元，增幅%。其中農(nóng)戶小額貸款投放**萬元，個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款投放**萬元。三是中間業(yè)務拓展順利，增收渠道有所拓寬。實現(xiàn)中間業(yè)務收入**萬元，完成年度必保計劃的%，同比多增**萬元，代理保險手續(xù)費收入連續(xù)八年同業(yè)第一。
(二)工作亮點頻現(xiàn)。一是我行成為新農(nóng)保、城居保代理工作全省先進單位。20xx年，我行加快代理新農(nóng)保、城居保推進工作，代理范圍**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、**個村屯共**萬人，有力推進全省新型農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民社會保險工作全覆蓋。被省人力資源和社會保障廳授予全省代理新農(nóng)保、城居保工作先進單位。二是全省首例向專業(yè)合作社發(fā)放貸款。我行加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，推出了農(nóng)民專業(yè)合作社法人貸款，支持農(nóng)民專業(yè)合作社帶領農(nóng)戶抱團闖市場，農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)放法人貸款**萬元，向專業(yè)合作社發(fā)放為全省首次。
(三)隊伍建設科學。一是堅持人才強行戰(zhàn)略，不斷加強各層次人才隊伍建設，為發(fā)展提供強有力組織保障。調整充實支行領導班子和機關中層干部隊伍，加快推進干部隊伍年輕化和專業(yè)化，去年共調整干部**人次，同時選拔和建立數(shù)量充足、素質優(yōu)良、結構合理、梯次配備的后備隊伍，全行上下形成團結和諧、心齊氣順的良好氛圍。二是加強黨建工作，緊緊圍繞當前市場競爭、本行競爭中面臨的新形勢、新任務，加強基層組織建設和黨員隊伍建設，教育引導廣大黨員樹立大局意識、責任意識，提高黨性修養(yǎng)，加強基層黨支部能力建設，提升凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
二、圍繞履職能力，切實加強自身建設。
一是堅持學習不放松。認真學習黨的和講話精神，不斷加深對中央八條新規(guī)和總、省行轉變工作作風有關規(guī)定的理解和把握。認真學習各階段工作部署要求和重要領導講話，增強對政策規(guī)定的理解能力，提高了政策執(zhí)行水平。一年來，我努力注重在時事、政治、經(jīng)濟和各類知識的學習。注重三觀，即世界觀、人生觀和價值觀的深刻思索和認真改造，堅持學用結合，認真抓好自學。注重自身綜合素質有所提高，力爭職責名實相符，舉輕若重，有所開拓，有所擔當。在思想政治上，堅定了責任意識、履職意識，堅定了新理念、新發(fā)展、新成就的努力方向，做到了學習和工作兩不誤、兩手抓、兩提高、兩促進。體現(xiàn)在工作上，呈現(xiàn)出了堅定的決心和信心，有生氣、有活力，推動工作有力度、有深度、有廣度，成效明顯。
二是堅持盡責不懈怠。在過去工作中，按照省行授權，認真負責積極主動，卓有成效地開展了各項工作，緊扣總省行要求，一抓學習領會，深度思考認真把握。二抓貫徹落實，講執(zhí)行、講成效，抓過程、重結果。在具體工作中，找準工作定位，盡心盡職，盡力盡能，在各類問題糾結中不推諉、不扯皮，問題不上交，矛盾不下移，負責不攬權，推功、不推過。三抓深化推進，沒有僅局限于開會部署，在重點抓好工作落實下功夫，在工作推進中換位思考，想基層、想一線、想困難，在工作中把主動意識放在首位，創(chuàng)新務實，講主動、講作為、講擔當、講效果、講貢獻。
三是堅持民主不動搖。與班子成員坦誠相見，密切配合。在勤政方面，堅持做到盡職履職，合規(guī)創(chuàng)新和敬業(yè)。在工作作風方面，始終堅持公開、公平、公正原則，與干部員工共同進步成長。說短話、說實話、說直話，簡單做事真誠為人。一年來，采取多種形式的開座談、提意見、征*，補我不足，強化提高。
銀行支行副行長述職述廉報告篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2020年，面對復雜多變的經(jīng)濟形勢和競爭激烈的金融環(huán)境，在縣委縣政府的支持，在x銀行黨委的帶領下，學習貫徹******系列講話特別是在黨的***四中、五中***上的重要講話精神，深入落實全面從嚴治黨主體責任，狠抓黨建工作，嚴格按照“一崗雙責”的要求，切實落實黨風廉政建設責任制，增強自身廉潔自律意識。改進工作作風，注重工作實績，緊緊圍繞x銀行發(fā)展大局，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，推動x銀行繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭。
一、落實主體責任，將全面從嚴治黨引向深入
（一）強化“四個意識”，履行主體責任
一是堅持黨對全行一切工作的領導，推進黨的領導與完善法人治理結構有機結合。x年，制定了公司章程修訂草案，將黨的研究討論作為董事會重要審議事項的前置程序，確保黨的領導、黨的政治建設從根本上得到保證。明確黨支部會、股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理班子各自的工作職能，嚴格落實民主集中制的各項制度，從而使黨支部會、股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理班子更加有效地履行領導、決策、監(jiān)督和執(zhí)行職能，形成權責明確、有效制衡、運轉協(xié)調的治理結構和運行機制。
二是明確黨建工作責任，將全面從嚴治黨引向深入。我行黨支部，帶領全體黨員，深入學習x銀行黨委召開各項會議精神。對黨支部的主體責任、班子集體責任、紀檢委員的監(jiān)督責任以及支行負責人的責任等方面都確定了責任清單，列出了問題清單，明確了職責定位。今年來，我行黨支部對全面從嚴治黨直接部署，對重大問題直接過問，對重點環(huán)節(jié)直接協(xié)調，對重大差錯事故直接督辦，全面落實了***和各級全面從嚴治黨的部署和要求。
（二）提高站位，加強政治建設
一是我行黨支部旗幟鮮明講政治，把政治建設擺在首位，遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，開展好黨支部學習、專題研討會、民主生活會、“三會一課”等黨內政治生活常態(tài)化，推動全面從嚴治黨全覆蓋。
二是深入學習***四中、五中精***精神；按照“學懂、弄通、做實”的要求，對全行學習宣傳貫徹工作進行了部署；先后召開專題學習會議，認真學習了相關文件匯編；組織中層以上領導干部開展了集中輪訓學習。
三是鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，不斷加大基層黨建工作力度，全面貫徹市委“x黨建”工作部署。按照***、省、市有關精神，結合工作實際，組織開展形式多樣的黨建活動；加強監(jiān)督檢查，對學習教育情況進行監(jiān)督檢查，督促各項工作的落實；堅持黨員領導干部講黨課制度，由“要我學”轉變?yōu)椤拔乙獙W”，邀請了x銀行紀委書記x來我行上黨課；突出問題導向，通過問題的持續(xù)整改提高，不斷提升鞏固深化實效。
四是加強尊法學法守法用法。落實市紀委“案例剖析以案促改”教育活動，通過參觀警示教育展、召開案例分析會等形式進行警示教育；堅持依法合規(guī)經(jīng)營，加大對法律法規(guī)、監(jiān)管政策的學習力度，認真組織開展排查，堅持邊查邊改，進一步提升了全員合規(guī)意識，為提升合規(guī)經(jīng)營水平打下了堅實的基礎。
二、圍繞中心，認真履職，經(jīng)營發(fā)展保持良好水平
2020年，在宏觀經(jīng)濟持續(xù)調整、監(jiān)管力度不斷加大、同業(yè)競爭更加激烈、外部經(jīng)營環(huán)境異常復雜的形勢下，我在x銀行黨委的帶領下，加強對形勢的研判，圍繞***精神、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、董事會決策及實際，提出了“控制風險、夯實基礎、調整結構、穩(wěn)健發(fā)展”的發(fā)展思路，合規(guī)管理，與時俱進，統(tǒng)籌發(fā)展，各項工作有序推進，確保了全行各項業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（一）推進業(yè)務可持續(xù)發(fā)展。截至x年x月底，各項存款x億元，較年初增加x億元；各項貸款x億元，較年初增加x億元；稅收入庫x萬元；全年累計新發(fā)放各項貸款x億元。有效支持經(jīng)濟。
（二）沉著應對不利環(huán)境，有序加大貸款投放力度。我行積極深入全轄開展貸款營銷，根據(jù)區(qū)域、行業(yè)、周期特點創(chuàng)新貸款產(chǎn)品，主動調整授信政策，提高審批效率，在風險可控的情況下，有序加大貸款投放力度。
（三）不斷加大營銷力度，儲蓄存款穩(wěn)步增長。x年，我行堅持“周周有宣傳、月月有活動”，持續(xù)加大外拓營銷力度，積極開展有特色、有針對性的營銷活動，提升獲客能力，促進儲蓄存款穩(wěn)定增長。
（四）加強渠道建設，打造良好服務窗口。x年，我行深入固化“以客戶為中心”的服務導向，應用當今最前沿的智能設備、數(shù)字媒體和人機交互技術，將我行營業(yè)部改造成為地區(qū)第一家智慧銀行。通過智慧銀行建設，我行將產(chǎn)品、服務、智能機具有效銜接，優(yōu)化了服務流程，提高了服務效率，提升了客戶體驗。
（五）推進風險管理不斷細化，提升風險管理水平。一是因陋就簡完善組織架構，先后對事后監(jiān)督、憑證傳遞、貸款審批等進行了必要的規(guī)范，明確崗位職責。二是標準化柜面操作流程和服務規(guī)范，實現(xiàn)柜面安全、高效運營，為業(yè)務開展打下牢固基礎。三是修正信貸經(jīng)營理念偏差，
當前隱藏內容免費查看樹立起真實、合規(guī)、審慎的貸款經(jīng)營基本原則。嚴格規(guī)范操作，對到期續(xù)貸業(yè)務進行全面清理，切實做到經(jīng)營理念上不偏差，經(jīng)營行為上不失衡，風險管理上不突破底線，在質量、效益、風險中平衡發(fā)展。（六）推進員工隊伍建設，加強人力資源管理。加大人才引進力度。x年，公開向社會公開招聘了x名新員工，且均為本地戶口。堅持能上能下用人機制。對部分支行負責人進行了調整，對部分勝任力差的中層進行了誡勉談話，選拔x名員工進入會計經(jīng)理隊伍。重塑員工薪酬體系。為了克服留不住人，更留不住人才的困境，我行根據(jù)經(jīng)營實際，結合同業(yè)標準，對薪酬制度進行了調整，提升待遇水平；優(yōu)化績效考核方案，發(fā)揮績效考核體系引領作用。
（七）關心員工生活，提升員工歸屬感。x年，我多次支行員工進行面對面溝通，并建立全體員工意見反饋機制，及時了解員工需求，為員工排憂解難；并根據(jù)員工反饋意見及實地調查結果，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行員工租賃了職工宿舍，建立了小食堂，解決了支行員工吃住問題，并組織了迎新晚會、趣味運動會等工會活動，豐富和活躍了員工業(yè)務文化生活。此外，為進一步深化企業(yè)文化在全行的傳達，提高全行的員工的凝聚力，針對我行青年員工較多這一特點，成立青年員工自治組織“青年社”，每月以論壇形式定期組織召開全行員工大講堂，為員工搭建互相學習、溝通、交流的平臺。
三、履行“一崗雙責”，加強廉政建設
（一）加強班子團結。作為黨支部書記和行長，我能在工作中能擺正位置，正確處理好工作關系，在董事會和章程授權范圍內開展工作，認真落實董事會決策，做到盡職盡責不越權，維護好隊伍團結；注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，以事業(yè)和大局為重，發(fā)揮班子成員和一名黨員應有的作用，做到時時處處從嚴要求，認真貫徹黨***決策意見，始終在思想上政治上行動上與黨***保持高度一致。
（二）落實廉政建設責任制。作為黨風廉政建設第一責任人，我始終把黨風廉政建設工作作為一項政治任務，作為重要工作進行安排部署。定期主持召開黨風廉政座談會、學習交流會等，統(tǒng)一各級領導思想認識，增強全行領導干部的黨風廉政建設責任感和廉潔自律意識，為全面做好反腐倡廉工作提供堅實的保障。
（三）發(fā)揮帶頭作用，改進班子作風。一年來，我嚴格按照***精神，帶領全行黨員領導干部，加強黨性修養(yǎng)，切實改進工作作風，密切聯(lián)系群眾，提高工作效率與質量，為本行持續(xù)健康發(fā)展增添動力。一是深入學習貫徹黨***關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的相關精神，緊密結合自身的思想、作風、工作實際，轉變工作作風，樹牢群眾觀點。平時能夠深入到基層員工中去開展調研、走訪慰問，圍繞我行發(fā)展轉型等重點工作與基層員工進行交流，聽取員工意見建議，發(fā)揮廣大員工的集體智慧。二是認真剖析解決工作中存在的突出問題，使得本人在工作生活中能夠始終堅持廉潔自律、崇尚求真務實，嚴格按照務實高效的原則開展工作；能夠樹立大局意識，堅持民主集中制原則，不搞一言堂，平時注意和班子成員溝通，維護班子的團結；能夠在工作實踐中始終堅持解放思想、轉變觀念、與時俱進，敢于大膽突破思維定勢，創(chuàng)新工作方法和思路，不斷總結和完善工作經(jīng)驗，提出工作新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。
銀行支行副行長述職述廉報告篇三
20xx年是不同尋常的一年，在市分行黨委的正確領導下，在市分行各職能部室的大力支持下，我們班子成員通力配合，緊緊依靠支行全體員工，緊密圍繞年初制定的各項目標任務，努力開拓、奮力拼搏，各項工作取得一定成績，20xx年實現(xiàn)本外幣帳面利潤295萬元，中間業(yè)務收入19.8萬元，年末本外幣存款余額16912萬元，較上年新增2193萬元，完成任務19.68%，其中人民幣儲蓄存款、企業(yè)存款分別新增1636萬元和639萬元，任務完成率分別為116.92%、16.52%，在市分行一季度儲蓄競賽和下半年零售貸款競賽中均取得縣支行第一名的好成績。
1、一思想是基礎，選人用人是關鍵。
人的行為受思想支配，有什么樣的認識就有什么樣的行為態(tài)度，在如何貫徹落實市分行黨委的經(jīng)營思路上，我積極配合班長充分溝通，搭成共識，并采取個別溝通、例會等方式，把支行全體員工的思想統(tǒng)一到市分行黨委的總體部署上來，明確發(fā)展才是硬道理，不發(fā)展才是最大的風險，打牢做好各項工作的思相基礎。
在人力資源改革的基礎上，從政治素質、工作責任心、業(yè)務素質等方面搭配好支行的中層干部架構，用人所長，避其所短，把一批工作有激情，干事有辦法的員工充實到中層干部隊伍中，同時抓好員工隊伍建設，注重多方面培養(yǎng)員工，建立干部退出機制和后備干部儲備。
2、明確目標、強化措施、加強制度和機制建設
沒有目標，就好象行般沒有航標，早在去年年末，支行班子就自定了來年各項任務指標，并將指標按季，按月分解，相繼出臺了“xx支行二季度存款保險基金捆綁推動方案”、“xx支行下半年零售貸款競賽辦法”等，爭取做到工作有重點，季季有活動，極大地推動了業(yè)務發(fā)展，在考核上，不斷完善修訂考核辦法，突出當季考核重點，實踐證明、目標明確、措施得力是推動各項工作的重要保證。
3、推動各項業(yè)務全面發(fā)展，努力打造精品銀行
儲蓄存款突出“早”字，一季度儲蓄競賽，我行就做好了早宣傳、早發(fā)動、早布置，并在例會上反復強調、督促，突出競賽方案，布置營業(yè)大廳，制定競賽排行榜，每周一講評、每月一排名，營造氛圍，支行儲蓄存款整體營銷放在了開發(fā)區(qū)土地補償款上，全行上下緊緊抓住一季度社會資金寬裕的有利時機，實現(xiàn)了儲蓄存款開門紅。
企業(yè)存款突出“源”字，即抓企業(yè)存款的開戶源頭，我行始終與縣工商局企業(yè)股，會計師事務所、縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、縣招商局等保持密切聯(lián)系，為新開辦企業(yè)和招商引資企業(yè)辦理驗資開戶、結算等一條龍服務，對財政存款的營銷工作也沒有放松，經(jīng)多方努力，20xx年2月份終于使縣財政局會計中心在我行落戶。
資產(chǎn)業(yè)務力求“實”字，結合縣城經(jīng)濟特點，我行把零售貸款作為資產(chǎn)業(yè)務的主打牌，在敘做已簽約的東港花圓項目同時，年初積極介入文廟商城商鋪按揭項目，從項目考察、組織材料上報、申批、簽約、開盤、競拍、到單筆敘做，我與客戶經(jīng)理全程參與，頂烈日冒酷署，一絲不茍，把每戶的按揭材料一一上門調查，核實清楚，確保上報材料的真實可靠。當年成功發(fā)放商鋪貸款12筆292萬元，住房貸款18筆49.4萬元，堵截虛假按揭材料1筆。
中間業(yè)務力求“全”字，我行積極響應省市分行做大做強中間業(yè)務，同時也為了xx支行自身發(fā)展的需要，在現(xiàn)有的條件下，20xx年開辦了代收聯(lián)通、移動、固定電話、小靈通話費業(yè)務，今年代理保險，代售基金也取得較好業(yè)績。
4、依法合規(guī)、內控優(yōu)先，嚴格監(jiān)督檢查，切實提高執(zhí)行力。
作為副職，在積極配合一把手的同時，時刻牢記依法合規(guī)、內控優(yōu)先。我認為基層銀行缺的不是規(guī)章制度，缺的是不折不扣的執(zhí)行力。對上級安排布置的各項工作，要嚴格監(jiān)督檢查，不檢查就等于不重視。20xx年4月，縣支行事后監(jiān)督工作上收到市分行后，由于各種原因，以行當月差錯高達1筆，我連續(xù)給營業(yè)部相關人員開了三次會，逐筆分析差錯原因，幫助尋求解決辦法，對柜臺業(yè)務有針對性的指導培訓，同時出臺“xx支行差錯管理辦法”，“xx支行每周學習制度”，逐步遏制了差錯率心中有數(shù)高不下的勢頭。8月份省銀監(jiān)局的檢查仍發(fā)現(xiàn)存在不少問題，反映出基礎管理的簿弱，，這使我認識到提高員工業(yè)務素質規(guī)范操作化的緊迫性，但也不是一朝一夕所能解決的。有其長期性和艱巨性，集中整改月過后，我行將繼續(xù)加強此項工作。20xx年我行按規(guī)定對部分員工實行了輪崗交流，通過錄像回放，現(xiàn)場檢查，也處理了一批違規(guī)違紀員工，處罰不是目的，目的是讓大家知道什么能做，什么不能做，就是要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。
5、服務為本，以文明優(yōu)質服務水平的提升推動各項業(yè)務的發(fā)展。
文明優(yōu)質服務是商業(yè)銀行永恒的主題。如何進一步提升服務水平，我行首先從叫響“三有三聲”做起，通過定期回收業(yè)務錄像，及時總結講評存在問題，把服務與績效考核掛起鉤，其次加強員工業(yè)務技能訓練，把技能達標與評星評先掛起鉤，第三，今年在營業(yè)大廳設置了大堂經(jīng)理，出臺了“xx中行大堂經(jīng)理管理辦法”，明確了大堂經(jīng)理的職責，延伸了柜臺服務。新班子成立后，又開展了營業(yè)部晨訓，提高了管理的時效性，進一步提升了我行的業(yè)務水平。
6、積極協(xié)助一把手行長，抓好安全保衛(wèi)工作。
安全保衛(wèi)警鐘常鳴，逢會必講，我行認真落實各項安保制度，出臺“xx支行24小時行政值班制度”，認真落實節(jié)假日行領導帶班制，每季案件形勢分析會制，開展了應急預案演練和消防演習，做好兩節(jié)期間安全大檢查工作，確保了安全生產(chǎn)。
1、自身的政治素質和業(yè)務素質有待提高，需進一步加強學習。
2、對員工的關心，幫助不夠，思想政治工作不夠深入細致。
3、有時埋頭于具體工作而忽略了上下左右關系的溝通協(xié)調，這在以后的工作中我將逐步改正，努力使自己成為一名政治合格、業(yè)務精良的優(yōu)秀管理者，不斷提高自身的經(jīng)營管理水平。
如果說自己在20xx年取得了一點成績的話，那么離不開組織上的關心培養(yǎng)，離不開支行新老班子兩位班長的幫助，更離不開支行全體員工的鼎力支持，在這里一并表示感謝。20xx年工作思路和措施也已出臺，因時間關系就不展開了，我的報告完了，謝謝大家。
銀行支行副行長述職述廉報告篇四
尊敬的省行領導、各位同事、大家好!
根據(jù)總行關于領導班子考核實施辦法和省行黨委關于行員考核工作的通知精神，按照干部述職的有關要求和內容，現(xiàn)將一年來的工作情況述職如下：如有不當之處請給予批評指正。
作為基層行黨委班子成員，為了不辜負組織的期望，更好地履行好自己的工作職責，我認真學習黨的路線、方針、政策，遵守金融法規(guī)，認真貫徹落實交通銀行實施戰(zhàn)略轉型的一系列重要決議，正確理解總行和省行領導的講話精神，增強大局意識和責任意識，用先進的思想武裝自己，不斷提高理論素養(yǎng)和思想水平。
在平時工作中，為了學習更多的業(yè)務知識，了解和掌握全行業(yè)務進展情況，我同各部門負責人經(jīng)常在一起研究、探討工作，如有不懂的業(yè)務就虛心的向他們請教。每到月末、季末、年末我都認真地查閱各種報表資料，與同行業(yè)和系統(tǒng)內各行進行數(shù)據(jù)對比，查看排名情況，尋找差距和不足，研究對策。同時，我還通過各種方式與各營業(yè)網(wǎng)點的同志們進行交流，了解基層網(wǎng)點業(yè)務發(fā)展中存在的問題。在工作中，我始終堅持理論聯(lián)系實際，能夠用自己學到的經(jīng)濟金融理論知識，研究解決工作中存在的問題。
近幾年，我纂寫了幾十篇業(yè)務論文，《金在融時報》和總行《新金融》等報刊發(fā)表。文章提出的觀點和解決方案，也為總行了解和解決基層行經(jīng)營管理中存在的問題提供了有益借鑒。
作為一名班子成員，我能夠擺正自己的位置，處處以大局為重，維護班子團結，當好參謀助，作為副行長，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落實上，按照黨委工作分工，對自己所分管的工作認真負責，在職權范圍內，獨立解決好工作中遇到的矛盾和問題，在遇到全局性矛盾和一些重大問題時我都及時向黨委主要負責人匯報情況，并提出自己的意見和建議。我在工作崗位上還十分重視組織管理和協(xié)調能力的提高，在工作實踐中不斷錘煉自己。
在今年**月至**月我行黨委書記**行長到總行黨校學習三個月，分行和省行黨委責成我臨時主持延邊分行工作。當時我感到壓力很大，在此期間，有很多重要工作我們必須要完成。一是按照總行的統(tǒng)一安排在**月11日必須完成核心系統(tǒng)上線工作，二是我行營業(yè)大樓消防改造工程急需啟動，三是按照省行要求在“五、一”前必須完成車改并向全行員工發(fā)放車補。此外，更為重要的一項任務是必須按時間進度完成上級行下達的業(yè)務指標?？芍^工作千頭萬緒，我深深感到所肩負的責任十分重大，擔心自己辜負了分行黨委和省行黨委委以我的重任，也擔心由于自己組織管理不力延誤延邊分行的工作。在這三個月里，我和張行長與全行中層干部一道，密切配合，同心協(xié)力克服重重困難完成了擺在我們面前的各項工作任務，平安度過了三個月。在這里，我要感謝全行每一位中層干部。
從去年開始，我分管公司業(yè)務處、個貸中心、計劃財務處、國際業(yè)務部和保衛(wèi)處等五個部門的工作。由于世行項目在公司條線的全面推廣和消費信貸管理系統(tǒng)在個貸業(yè)務管理中的全面應用。給信貸管理工作提出了更高的要求。為了盡快掌握信貸業(yè)務知識，有效管理和指導信貸業(yè)務，切實把好新增貸款質量關，我認真學習領會總行下發(fā)的信貸管理文件，學習總行編制的“世行項目推廣手冊”和“個人貸款業(yè)務政策和操作手冊”經(jīng)常向信貸部門包括公司、個貸、授信、風險部門負責人討教、也經(jīng)常在一起探討業(yè)務問題，使我對公司和個貸管理知識有了較多的了解和掌握。我在開展信貸管理工作中，能夠堅持原則，盡全力把好資產(chǎn)質量關。信貸資產(chǎn)質量關系我行長遠發(fā)展，在信貸工作中做到堅持原則，能夠頂住來自各方面的干擾和壓力，是非常不容易的。
我作為分管信貸工作的負責人，在工作實踐中深深感受到了這種壓力和責任之間砝碼的份量。我始終沒有忘記延邊分行五年虧損所走過的艱難歲月，因此，“嚴把貸款質量關”這句誓言牢記心中。在開展信貸工作中，我能夠堅持原則，按章辦事。我同公司業(yè)務處和個貸中心的同志們，深入貸款企業(yè)和商戶開展調查研究、把防范貸款風險放在首位，排除來自各方面的干擾和阻力，頂住說情風，堅持重大事項報黨委集體討論決定，不搞個人說了算，堅決維護集體權威和交行利益。
這幾年我一直分管國際業(yè)務，面對日趨激烈的外匯業(yè)務競爭，同國際業(yè)務部的同志們一道，認真研究外匯政策和當?shù)氐氖袌銮闆r，經(jīng)常與部門負責人一道探討工作。在實際工作中，一方面以發(fā)展傳統(tǒng)外匯業(yè)務，規(guī)范經(jīng)營和防范風險為前提，繼續(xù)保持延邊交行國際業(yè)務良好的發(fā)展態(tài)勢;另一方面根據(jù)市場需要，因地制宜創(chuàng)新業(yè)務品種，努力推進國際業(yè)務快速發(fā)展，不斷提高經(jīng)營效益。今年1-11月份通過外匯業(yè)務實現(xiàn)各項收入折合人民幣1289萬元。我行外匯寶和滿金寶業(yè)務在交行系統(tǒng)排名均排在前五位。整個國外匯入款筆數(shù)和速匯金業(yè)務筆數(shù)在交行系統(tǒng)均名列前茅。國際業(yè)務結算量已趕超了當?shù)剞r(nóng)行、建行和工行，在延邊地區(qū)同業(yè)中穩(wěn)居第二位。與韓國外換銀行聯(lián)手推出的“閃電匯款”業(yè)務，深受客戶歡迎，具有很強的市場競爭力。
我對分管的安全保衛(wèi)工作，傾注了很多心血。始終堅持“從嚴管理、預防為主、保障安全”的原則，站在講政治的高度抓好日常安全工作。我和保衛(wèi)處的負責同志經(jīng)常在研究工作，與上級行和當?shù)毓矙C關保持密切聯(lián)系，認真聽取對加強我行安全保衛(wèi)工作的意見和建議，查找隱患，抓好整改落實工作。在平時工作中，認真落實安全防范責任制，努力提高全行員工的安全防范意識。對上級行下發(fā)的各種安全保衛(wèi)工作的文件、案件通報及時轉發(fā)到各網(wǎng)點學習，使廣大員工充分認識到當前治安形勢的嚴峻性，增強了員工做好安全保衛(wèi)工作的緊迫感和責任感，為全行業(yè)務發(fā)展起到了保駕護航的作用。
回顧一年來的工作，我雖然付出了一些辛苦，取得了一些成績，但在很多方面還存在不足。由于工作壓力大、事務繁多，在開展工作中深入基層少，調查研究不夠，對于一些基層情況了解掌握得還不夠全面，未能及時幫助職工解決在工作和生活中存在的實際困難。
此外，由于自己長期從事金融工作，比較謹慎沉穩(wěn)，有時處理問題顯得不夠果斷。
在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學習，不斷提高領導水平和管理能力，切實履行好自己肩負的職責，更好地做好各項工作。下面，我按照述職報告規(guī)定的內容，結合分管部門的工作談一談對明年工作的設想：20xx年xx分行改革發(fā)展和經(jīng)營管理所面臨的形勢依然非常嚴峻，同業(yè)競爭將更加激烈，我們將面臨更為嚴峻的考驗。我們必須堅定發(fā)展信心，用新思維、新方法，謀劃明年工作，研究確定明年業(yè)務發(fā)展的重點。
第一，要從延邊交行持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加快個貸業(yè)務的發(fā)展。個人貸款相對公司貸款而言具有，貸款額度小、回收期長、風險分散、收益穩(wěn)定的特點。此外，由于延邊地區(qū)出國勞務收入所形成的購買力推動了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，這給銀行個人貸款業(yè)務的發(fā)展也提供了一個展業(yè)舞臺。11月末，到我行個人貸款余額已達6億元，占比高達49、69%，個貸利息收入達到3583萬元，比去年同期增加1175萬元，個貸利息收入占全行各項收入總額的29、38%。而個貸不良率按五級分類口徑僅達到0、21%，雖然有拖欠本息情況，但總體看，貸款質量仍然是較好的。全行要形成共識，創(chuàng)造條件，大力發(fā)展個貸業(yè)務。
第二，要調整公司貸款業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略。從延邊地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展實際和我行公司貸款業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀來看，發(fā)放企業(yè)貸款存在較大風險，在我行現(xiàn)有的6、7億元公司貸款中，仍有一些企業(yè)的貸款存在較大風險。為此，今后要對新增公司貸款必須優(yōu)中選優(yōu)，在考慮各種因素后，無法確?；厥盏馁J款，我們就不能發(fā)放。公司業(yè)務工作重心要轉移到管理好現(xiàn)有貸款存量，把化解貸款風險放在首位，切實提高公司貸款質量。
第三，繼續(xù)推進國際業(yè)務良好的發(fā)展態(tài)勢，樹立強勢品牌形象。一是從源頭上繼續(xù)抓好國外匯入款業(yè)務，與中介聯(lián)系爭攬客戶，創(chuàng)新業(yè)務品種，為客戶提供方便快捷的服務;二是千方百計把外匯寶和滿金寶業(yè)務做大做強，保持在同業(yè)的競爭優(yōu)勢和系統(tǒng)內的領先地位;延邊交行各項業(yè)務已步入良性循環(huán)，這一喜人形勢是來自不易的，作為延邊交行這個大家庭的一員，我愿為延邊交行的持續(xù)健康發(fā)展貢獻自己全部的光和熱。
以上述職如有不妥之處，敬請上級領導和同志們給予批評指正。
謝謝大家!
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
銀行支行副行長述職述廉報告篇五
2020年，面對復雜多變的經(jīng)濟形勢和競爭激烈的金融環(huán)境，在縣委縣政府的支持，在x銀行黨委的帶領下，學習貫徹******系列講話特別是在黨的***四中、五中***上的重要講話精神，深入落實全面從嚴治黨主體責任，狠抓黨建工作，嚴格按照“一崗雙責”的要求，切實落實黨風廉政建設責任制，增強自身廉潔自律意識。改進工作作風，注重工作實績，緊緊圍繞x銀行發(fā)展大局，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，推動x銀行繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭。
一、落實主體責任，將全面從嚴治黨引向深入
（一）強化“四個意識”，履行主體責任
一是堅持黨對全行一切工作的領導，推進黨的領導與完善法人治理結構有機結合。x年，制定了公司章程修訂草案，將黨的研究討論作為董事會重要審議事項的前置程序，確保黨的領導、黨的政治建設從根本上得到保證。明確黨支部會、股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理班子各自的工作職能，嚴格落實民主集中制的各項制度，從而使黨支部會、股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理班子更加有效地履行領導、決策、監(jiān)督和執(zhí)行職能，形成權責明確、有效制衡、運轉協(xié)調的治理結構和運行機制。
二是明確黨建工作責任，將全面從嚴治黨引向深入。我行黨支部，帶領全體黨員，深入學習x銀行黨委召開各項會議精神。對黨支部的主體責任、班子集體責任、紀檢委員的監(jiān)督責任以及支行負責人的責任等方面都確定了責任清單，列出了問題清單，明確了職責定位。今年來，我行黨支部對全面從嚴治黨直接部署，對重大問題直接過問，對重點環(huán)節(jié)直接協(xié)調，對重大差錯事故直接督辦，全面落實了***和各級全面從嚴治黨的部署和要求。
（二）提高站位，加強政治建設
一是我行黨支部旗幟鮮明講政治，把政治建設擺在首位，遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，開展好黨支部學習、專題研討會、民主生活會、“三會一課”等黨內政治生活常態(tài)化，推動全面從嚴治黨全覆蓋。
二是深入學習***四中、五中精***精神；按照“學懂、弄通、做實”的要求，對全行學習宣傳貫徹工作進行了部署；先后召開專題學習會議，認真學習了相關文件匯編；組織中層以上領導干部開展了集中輪訓學習。
三是鞏固深化“
不忘初心
、牢記使命”主題教育
成果，不斷加大基層黨建工作力度，全面貫徹市委“x黨建”工作部署。按照***、省、市有關精神，結合工作實際，組織開展形式多樣的黨建活動；加強監(jiān)督檢查，對學習教育情況進行監(jiān)督檢查，督促各項工作的落實；堅持黨員領導干部講黨課制度，由“要我學”轉變?yōu)椤拔乙獙W”，邀請了x銀行紀委書記x來我行上黨課；突出問題導向，通過問題的持續(xù)整改提高，不斷提升鞏固深化實效。四是加強尊法學法守法用法。落實市紀委“案例剖析以案促改”教育活動，通過參觀警示教育展、召開案例分析會等形式進行警示教育；堅持依法合規(guī)經(jīng)營，加大對法律法規(guī)、監(jiān)管政策的學習力度，認真組織開展排查，堅持邊查邊改，進一步提升了全員合規(guī)意識，為提升合規(guī)經(jīng)營水平打下了堅實的基礎。
二、圍繞中心，認真履職，經(jīng)營發(fā)展保持良好水平
2020年，在宏觀經(jīng)濟持續(xù)調整、監(jiān)管力度不斷加大、同業(yè)競爭更加激烈、外部經(jīng)營環(huán)境異常復雜的形勢下，我在x銀行黨委的帶領下，加強對形勢的研判，圍繞***精神、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、董事會決策及實際，提出了“控制風險、夯實基礎、調整結構、穩(wěn)健發(fā)展”的發(fā)展思路，合規(guī)管理，與時俱進，統(tǒng)籌發(fā)展，各項工作有序推進，確保了全行各項業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（一）推進業(yè)務可持續(xù)發(fā)展。截至x年x月底，各項存款x億元，較年初增加x億元；各項貸款x億元，較年初增加x億元；稅收入庫x萬元；全年累計新發(fā)放各項貸款x億元。有效支持經(jīng)濟。
（二）沉著應對不利環(huán)境，有序加大貸款投放力度。我行積極深入全轄開展貸款營銷，根據(jù)區(qū)域、行業(yè)、周期特點創(chuàng)新貸款產(chǎn)品，主動調整授信政策，提高審批效率，在風險可控的情況下，有序加大貸款投放力度。
（三）不斷加大營銷力度，儲蓄存款穩(wěn)步增長。x年，我行堅持“周周有宣傳、月月有活動”，持續(xù)加大外拓營銷力度，積極開展有特色、有針對性的營銷活動，提升獲客能力，促進儲蓄存款穩(wěn)定增長。
（四）加強渠道建設，打造良好服務窗口。x年，我行深入固化“以客戶為中心”的服務導向，應用當今最前沿的智能設備、數(shù)字媒體和人機交互技術，將我行營業(yè)部改造成為地區(qū)第一家智慧銀行。通過智慧銀行建設，我行將產(chǎn)品、服務、智能機具有效銜接，優(yōu)化了服務流程，提高了服務效率，提升了客戶體驗。
（五）推進風險管理不斷細化，提升風險管理水平。一是因陋就簡完善組織架構，先后對事后監(jiān)督、憑證傳遞、貸款審批等進行了必要的規(guī)范，明確崗位職責。二是標準化柜面操作流程和服務規(guī)范，實現(xiàn)柜面安全、高效運營，為業(yè)務開展打下牢固基礎。三是修正信貸經(jīng)營理念偏差，當前隱藏內容免費查看樹立起真實、合規(guī)、審慎的貸款經(jīng)營基本原則。嚴格規(guī)范操作，對到期續(xù)貸業(yè)務進行全面清理，切實做到經(jīng)營理念上不偏差，經(jīng)營行為上不失衡，風險管理上不突破底線，在質量、效益、風險中平衡發(fā)展。
（六）推進員工隊伍建設，加強人力資源管理。加大人才引進力度。x年，公開向社會公開招聘了x名新員工，且均為本地戶口。堅持能上能下用人機制。對部分支行負責人進行了調整，對部分勝任力差的中層進行了誡勉談話，選拔x名員工進入會計經(jīng)理隊伍。重塑員工薪酬體系。為了克服留不住人，更留不住人才的困境，我行根據(jù)經(jīng)營實際，結合同業(yè)標準，對薪酬制度進行了調整，提升待遇水平；優(yōu)化績效考核方案，發(fā)揮績效考核體系引領作用。
支行員工租賃了職工宿舍，建立了小食堂，解決了支行員工吃住問題，并組織了迎新晚會、趣味運動會等工會活動，豐富和活躍了員工業(yè)務文化生活。此外，為進一步深化企業(yè)文化在全行的傳達，提高全行的員工的凝聚力，針對我行青年員工較多這一特點，成立青年員工自治組織“青年社”，每月以論壇形式定期組織召開全行員工大講堂，為員工搭建互相學習、溝通、交流的平臺。三、履行“一崗雙責”，加強廉政建設
（一）加強班子團結。作為黨支部
書記
和行長，我能在工作中能擺正位置，正確處理好工作關系，在董事會和章程授權范圍內開展工作，認真落實董事會決策，做到盡職盡責不越權，維護好隊伍團結；注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，以事業(yè)和大局為重，發(fā)揮班子成員和一名黨員應有的作用，做到時時處處從嚴要求，認真貫徹黨***決策意見，始終在思想上政治上行動上與黨***保持高度一致。（二）落實廉政建設責任制。作為黨風廉政建設第一責任人，我始終把黨風廉政建設工作作為一項政治任務，作為重要工作進行安排部署。定期主持召開黨風廉政座談會、學習交流會等，統(tǒng)一各級領導思想認識，增強全行領導干部的黨風廉政建設責任感和廉潔自律意識，為全面做好反腐倡廉工作提供堅實的保障。
解決工作中存在的突出問題，使得本人在工作生活中能夠始終堅持廉潔自律、崇尚求真務實，嚴格按照務實高效的原則開展工作；能夠樹立大局意識，堅持民主集中制原則，不搞一言堂，平時注意和班子成員溝通，維護班子的團結；能夠在工作實踐中始終堅持解放思想、轉變觀念、與時俱進，敢于大膽突破思維定勢，創(chuàng)新工作方法和思路，不斷總結
和完善工作
經(jīng)驗，提出工作新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。銀行支行副行長述職述廉報告篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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2020年，在市分行黨委、××縣委縣政府的正確領導下，在市分行各部室的大力支持和通力配合下，我們不忘初心，牢記使命，砥礪前行，把上級行的各項精神、要求、安排部署牢記于心，認真貫徹落實。以鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果為主線，牢牢把握穩(wěn)中求進工作總基調，堅持“資產(chǎn)立行、存款興行、實干強行、依法治行、黨建領航”總要求，以“精、細、嚴、實”的工作作風，以高度的責任感和強烈的事業(yè)心，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守、勤奮工作，“細謀常謀”為發(fā)展，“實干干實”為興行，在全體干部職工的共同努力下，較圓滿地完成了上級行交給我行的各項工作任務。黨的隊伍建設、黨風廉政建設、干部職工隊伍建設得到了進一步鞏固和加強，保持了x年“四無”目標，國際業(yè)務結算量實現(xiàn)了”零“的突破，存款、貸款、利潤 創(chuàng)造了歷史新高。
年末企事業(yè)及財政存款余額××億元。企業(yè)及財政存款日均額××萬元，完成市行核定我行2020年任務的69.83%；
按照市分行《關于下達存款百日攻堅任務的通知》“穩(wěn)存增存”目標任務，第三季度“穩(wěn)存”目標任務完成率120.89%，存款日均增加任務完成率621%，存款時點增加任務完成率201.95%。
全年實現(xiàn)中間業(yè)務××元，均為結算手續(xù)費、工本費等收入。
辦理國際信用證結算業(yè)務××筆，金額××萬美元，市行核定我行任務××萬元，完成市達任務的120.2%。
全年實現(xiàn)利潤××萬元，完成全年利潤指標任務的237.52%。
通過持續(xù)鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，領導班子和領導干部政治理論素質、治行理政能力得到了進一步提高，“四個意識”不斷強化，敢于擔當勇挑重任的責任感不斷增強，領導水平和領導藝術不斷進步。一是堅持黨支部理論中心組學習制度,做到學習內容、時間、人員三落實，我?guī)ь^學理論、講黨課，發(fā)揮以上率下作用，班子成員的理論水平都有了進一步提升。二是組織開展特色活動。組織了紀念建黨99周年、“黨旗我為你自豪”重溫入黨誓詞活動，開展了“繼承先烈遺志凝聚前行力量”，“伸把手起走出困境”為抗疫捐款等“主題黨日”活動。三是按照民主集中制原則討論決定重大問題，堅持重大事項召開支委會研究，按照分工負責的要求抓好落實。對于需要擴大決策面，涉及職工切身利益的事項，在黨支部統(tǒng)一思想后及時召開行務會，征求意見，力爭決策的正確性，避免決策失誤。四是班子成員之間密切配合、團結協(xié)作，敢于擔當。認真面對支行實際，總結經(jīng)驗教訓，以高度的事業(yè)心和責任感，尋求對策和解決方案,尤其是在中長期貸款項目模式轉換期間，面臨貸款已批卻不能發(fā)放的被動局面，在市分行的大力支持下，我們班子迎難而上，敢于擔當，率先轉變項目運作模式，兩個貸款項目獲得審批，成為全省第一個轉換模式完成的縣支行。兩筆貸款的發(fā)放沖破了業(yè)務發(fā)展瓶頸，扭轉了利潤虧損局面，提升了員工士氣，同時為縣域經(jīng)濟高質量發(fā)展做出了貢獻。五是職工隊伍建設得到了進一步加強。堅持談心談話制度，對同志以誠相待，時刻注意傾聽職工的意見和建議，熱心幫助解決職工實際困難。努力為職工辦實事、辦好事，真誠對待每位同志，把大家當做兄弟姐妹，極大的調動了全員的工作積極性，創(chuàng)造了支行穩(wěn)定、和諧、團結向上的工作氛圍。尤其是年輕員工，我們把他們當做自己的孩子，在政治上引領使他們盡快成熟，在生活上關心讓他們感受到溫暖、在工作上加壓使他們不斷進步，青年員工不斷成長進步，取得驕人成績更令我們驕傲自豪。在市分行組織的職工運動會上，跳繩比賽榮獲第一名、女子接力第二名，跳遠團體第三名的好成績；
在勞動競賽中我行榮獲團體“二等獎”；
××同志代表市分行參加了省行青年員工座談會，并在“深化主題教育成果我們在行動”演講比賽中榮獲個人第一名；
××同志選調市分行代表隊在全市金融系統(tǒng)反洗錢知識競賽中奪得團體二等獎，個人榮獲第一名。
我行國際業(yè)務結算量營銷歷來屬于難點工作，2020年以來，我行通過實地走訪、接洽和聯(lián)絡溝通，將轄區(qū)內有外匯結算業(yè)務的企業(yè)單位逐一進行了梳理，納入名單制管理并進行分析研判，對可能性較大的客戶進一步加大走訪與聯(lián)絡力度，通過實力派的“搭橋”，再加上我們后續(xù)的持續(xù)努力，實現(xiàn)國際業(yè)務結算量××筆××萬美元，實現(xiàn)了多年來此項業(yè)務“零”的突破。
今年以來，對支行經(jīng)營形勢多次進行分析、研判。針對新冠肺炎疫情的不利影響，中長期貸款發(fā)放受阻，發(fā)展緩慢，單純依賴傳統(tǒng)業(yè)務難以為繼的實際情況。多措并舉突破發(fā)展瓶頸。一是發(fā)展業(yè)務，二是收取前欠息。我們一邊多次找黨政領導匯報經(jīng)營形勢爭取地方黨政支持，一邊盡力發(fā)展政府項目提高在當?shù)氐脑捳Z權。在不懈的努力下我行的兩個農(nóng)村基礎設施建設項目轉換貸款融資模式成功獲批，我行借勢及時提交了收取三項掛賬貸款欠息的請示，經(jīng)過不懈努力，財政撥款××萬元歸還前欠息。全年實現(xiàn)利潤××萬元，創(chuàng)支行建行以來的最佳業(yè)績。
以“信貸隊伍基礎建設年活動”為契機，努力提升員工業(yè)務技能。一是制定了2020年教育培訓方案，拓寬培訓內容，引導員工樹立正確的價值觀，提高廉潔自律的自覺性，增強守法合規(guī)經(jīng)營意識、風險防控意識和履職盡職意識，培養(yǎng)“精細嚴實”的工作作風，提高政策制度執(zhí)行力。二是狠抓會計基礎管理工作，開展自查自糾工作，從崗位履職、差錯沖正管理、對賬管理、票據(jù)管理等九個方面進行了全方位學習檢查，以防范風險為主題，對各項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，業(yè)務技能和整體業(yè)務素質明顯提高。三是組織開展多種形式的崗位練兵和技能競賽活動，提升素質、增強技能，更好地服務業(yè)務發(fā)展，促進了員工成長。四是搞好傳幫帶工作。近兩年隨著我行新血液的注入，老同志因材施教，互幫互學，針對我們新員工的特點，從教導怎樣做人做事到傳授業(yè)務知識，都毫無保留，經(jīng)過大家的幫助，新同志業(yè)務素質有較大的提高。
。堅持把黨風廉政建設同業(yè)務工作同研究，同部署，同檢查，同考核，同獎懲，抓好黨風廉政建設責任制的落實。年初全員簽訂《干部職工行為責任書》。堅持常態(tài)化排查制度，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時解決。
。一是認真貫徹落實上級行各項規(guī)定，年初全員簽訂《安全保衛(wèi)責任書》，每月進行安全教育，不管大會小會，逢會必講安全保衛(wèi)，增強全體員工防范意識和遇緊急情況的應急能力。在銀監(jiān)局和公安局組織的《銀行業(yè)金融機構安全評估》中，以評估98.5分的成績通過驗收。
1、工會委員會按期組織召開了第六屆三次職工（會員）大會。對工會委員會進行補充健全。廣泛征集提案，對有價值的合理化建議予以充分采納。對群眾關心的熱點、難點、重點問題做到隨時公開，讓員工更好地行使民主權利。
2、以建設“職工之家”為載體，提升支行的凝聚力和向心力。充分發(fā)揮工會組織作用，以“職工之家”為陣地，為職工辦實事、辦好事。一是重新制定了食堂管理辦法，單位拿出部分資金對食堂進行補貼，為食堂添置了電餅鐺、消毒柜等餐廳設備，更換了餐桌餐椅、接通了電視設備。通過改善職工用餐環(huán)境，在食堂用餐的人數(shù)增加了，餐桌上的氛圍更和諧了。二是組織豐富多彩的職工活動。三八婦女節(jié)組織茶話會，4月份組織全體干部職工身體普查，八一建軍節(jié)組織了退轉軍人座談會，重陽節(jié)慰問老同志。三是購置了部分生活設施和娛樂設施，豐富了職工生活，建立了積極向上的企業(yè)文化，“家”的氣氛更加濃厚，提高了凝聚力和向心力，為支行中心工作開展創(chuàng)造了良好環(huán)境，為2020年創(chuàng)建省行“模范職工之家”奠定了基礎。
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;銀行支行副行長述職述廉報告篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2020年，在市分行黨委、××縣委縣政府的正確領導下，在市分行各部室的大力支持和通力配合下，我們不忘初心，牢記使命，砥礪前行，把上級行的各項精神、要求、安排部署牢記于心，認真貫徹落實。以鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果為主線，牢牢把握穩(wěn)中求進工作總基調，堅持“資產(chǎn)立行、存款興行、實干強行、依法治行、黨建領航”總要求，以“精、細、嚴、實”的工作作風，以高度的責任感和強烈的事業(yè)心，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守、勤奮工作，“細謀常謀”為發(fā)展，“實干干實”為興行，在全體干部職工的共同努力下，較圓滿地完成了上級行交給我行的各項工作任務。黨的隊伍建設、黨風廉政建設、干部職工隊伍建設得到了進一步鞏固和加強，保持了x年“四無”目標，國際業(yè)務結算量實現(xiàn)了”零“的突破，存款、貸款、利潤 創(chuàng)造了歷史新高。
2、以建設“職工之家”為載體，提升支行的凝聚力和向心力。充分發(fā)揮工會組織作用，以“職工之家”為陣地，為職工辦實事、辦好事。一是重新制定了食堂管理辦法，單位拿出部分資金對食堂進行補貼，為食堂添置了電餅鐺、消毒柜等餐廳設備，更換了餐桌餐椅、接通了電視設備。通過改善職工用餐環(huán)境，在食堂用餐的人數(shù)增加了，餐桌上的氛圍更和諧了。二是組織豐富多彩的職工活動。三八婦女節(jié)組織茶話會，4月份組織全體干部職工身體普查，八一建軍節(jié)組織了退轉軍人座談會，重陽節(jié)慰問老同志。三是購置了部分生活設施和娛樂設施，豐富了職工生活，建立了積極向上的企業(yè)文化，“家”的氣氛更加濃厚，提高了凝聚力和向心力，為支行中心工作開展創(chuàng)造了良好環(huán)境，為2020年創(chuàng)建省行“模范職工之家”奠定了基礎。
;銀行支行副行長述職述廉報告篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2020年，在市分行黨委、縣委縣政府的正確領導下，在市分行各部室的大力支持和通力配合下，我們不忘初心，牢記使命，砥礪前行，把上級行的各項精神、要求、安排部署牢記于心，認真貫徹落實。以鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果為主線，牢牢把握穩(wěn)中求進工作總基調，堅持“資產(chǎn)立行、存款興行、實干強行、依法治行、黨建領航”總要求，以“精、細、嚴、實”的工作作風，以高度的責任感和強烈的事業(yè)心，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守、勤奮工作，“細謀常謀”為發(fā)展，“實干干實”為興行，在全體干部職工的共同努力下，較圓滿地完成了上級行交給我行的各項工作任務。黨的隊伍建設、黨風廉政建設、干部職工隊伍建設得到了進一步鞏固和加強，保持了x年“四無”目標，國際業(yè)務結算量實現(xiàn)了”零“的突破，存款、貸款、利潤創(chuàng)造了歷史新高。
2020年x銀行基層支行行長述職述廉報告
一、各項指標完成情況
年末企事業(yè)及財政存款余額億元。企業(yè)及財政存款日均額萬元，完成市行核定我行2020年任務的69.83％；按照市分行《關于下達存款百日攻堅任務的通知》“穩(wěn)存增存”目標任務，第三季度“穩(wěn)存”目標任務完成率120.89％，存款日均增加任務完成率621％，存款時點增加任務完成率201.95％。
全年實現(xiàn)中間業(yè)務元，均為結算手續(xù)費、工本費等收入。
辦理國際信用證結算業(yè)務筆，金額萬美元，市行核定我行任務萬元，完成市達任務的120.2％。
全年實現(xiàn)利潤萬元，完成全年利潤指標任務的237.52％。
二、黨建領航，鍛造過硬的領導班子和干部職工隊伍
通過持續(xù)鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，領導班子和領導干部政治理論素質、治行理政能力得到了進一步提高，“四個意識”不斷強化，敢于擔當勇挑重任的責任感不斷增強，領導水平和領導藝術不斷進步。一是堅持黨支部理論中心組學習制度，做到學習內容、時間、人員三落實，我?guī)ь^學理論、講黨課，發(fā)揮以上率下作用，班子成員的理論水平都有了進一步提升。二是組織開展特色活動。組織了紀念建黨99周年、“黨旗我為你自豪”重溫入黨誓詞活動，開展了“繼承先烈遺志凝聚前行力量”，“伸把手起走出困境”為抗疫捐款等“主題黨日”活動。三是按照民主集中制原則討論決定重大問題，堅持重大事項召開支委會研究，按照分工負責的要求抓好落實。對于需要擴大決策面，涉及職工切身利益的事項，在黨支部統(tǒng)一思想后及時召開行務會，征求意見，力爭決策的正確性，避免決策失誤。四是班子成員之間密切配合、團結協(xié)作，敢于擔當。認真面對支行實際，總結經(jīng)驗教訓，以高度的事業(yè)心和責任感，尋求對策和解決方案，尤其是在中長期貸款項目模式轉換期間，面臨貸款已批卻不能發(fā)放的被動局面，在市分行的大力支持下，我們班子迎難而上，敢于擔當，率先轉變項目運作模式，兩個貸款項目獲得審批，成為全省第一個轉換模式完成的縣支行。兩筆貸款的發(fā)放沖破了業(yè)務發(fā)展瓶頸，扭轉了利潤虧損局面，提升了員工士氣，同時為縣域經(jīng)濟高質量發(fā)展做出了貢獻。五是職工隊伍建設得到了進一步加強。堅持談心談話制度，對同志以誠相待，時刻注意傾聽職工的意見和建議，熱心幫助解決職工實際困難。努力為職工辦實事、辦好事，真誠對待每位同志，把大家當做兄弟姐妹，極大的調動了全員的工作積極性，創(chuàng)造了支行穩(wěn)定、和諧、團結向上的工作氛圍。尤其是年輕員工，我們把他們當做自己的孩子，在政治上引領使他們盡快成熟，在生活上關心讓他們感受到溫暖、在工作上加壓使他們不斷進步，青年員工不斷成長進步，取得驕人成績更令我們驕傲自豪。在市分行組織的職工運動會上，跳繩比賽榮獲第一名、女子接力第二名，跳遠團體第三名的好成績；在勞動競賽中我行榮獲團體“二等獎”；同志代表市分行參加了省行青年員工座談會，并在“深化主題教育成果我們在行動”演講比賽中榮獲個人第一名；同志選調市分行代表隊在全市金融系統(tǒng)反洗錢知識競賽中奪得團體二等獎，個人榮獲第一名。
三、認真謀劃、全力公關，國際業(yè)務實現(xiàn)“零“突破
我行國際業(yè)務結算量營銷歷來屬于難點工作，2020年以來，我行通過實地走訪、接洽和聯(lián)絡溝通，將轄區(qū)內有外匯結算業(yè)務的企業(yè)單位逐一進行了梳理，納入名單制管理并進行分析研判，對可能性較大的客戶進一步加大走訪與聯(lián)絡力度，通過實力派的“搭橋”，再加上我們后續(xù)的持續(xù)努力，實現(xiàn)國際業(yè)務結算量筆萬美元，實現(xiàn)了多年來此項業(yè)務“零”的突破。
四、發(fā)揚“三千精神”，清收前欠息，利潤水平創(chuàng)歷史新高
今年以來，對支行經(jīng)
當前隱藏內容免費查看營形勢多次進行分析、研判。針對新冠肺炎疫情的不利影響，中長期貸款發(fā)放受阻，發(fā)展緩慢，單純依賴傳統(tǒng)業(yè)務難以為繼的實際情況。多措并舉突破發(fā)展瓶頸。一是發(fā)展業(yè)務，二是收取前欠息。我們一邊多次找黨政領導匯報經(jīng)營形勢爭取地方黨政支持，一邊盡力發(fā)展政府項目提高在當?shù)氐脑捳Z權。在不懈的努力下我行的兩個農(nóng)村基礎設施建設項目轉換貸款融資模式成功獲批，我行借勢及時提交了收取三項掛賬貸款欠息的請示，經(jīng)過不懈努力，財政撥款萬元歸還前欠息。全年實現(xiàn)利潤萬元，創(chuàng)支行建行以來的最佳業(yè)績。五、借勢發(fā)力，提升員工業(yè)務技能
以“信貸隊伍基礎建設年活動”為契機，努力提升員工業(yè)務技能。一是制定了2020年教育培訓方案，拓寬培訓內容，引導員工樹立正確的價值觀，提高廉潔自律的自覺性，增強守法合規(guī)經(jīng)營意識、風險防控意識和履職盡職意識，培養(yǎng)“精細嚴實”的工作作風，提高政策制度執(zhí)行力。二是狠抓會計基礎管理工作，開展自查自糾工作，從崗位履職、差錯沖正管理、對賬管理、票據(jù)管理等九個方面進行了全方位學習檢查，以防范風險為主題，對各項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，業(yè)務技能和整體業(yè)務素質明顯提高。三是組織開展多種形式的崗位練兵和技能競賽活動，提升素質、增強技能，更好地服務業(yè)務發(fā)展，促進了員工成長。四是搞好傳幫帶工作。近兩年隨著我行新血液的注入，老同志因材施教，互幫互學，針對我們新員工的特點，從教導怎樣做人做事到傳授業(yè)務知識，都毫無保留，經(jīng)過大家的幫助，新同志業(yè)務素質有較大的提高。
六、加強內部管理，確保各項工作穩(wěn)健發(fā)展
（一）認真落實“一崗雙責”。堅持把黨風廉政建設同業(yè)務工作同研究，同部署，同檢查，同考核，同獎懲，抓好黨風廉政建設責任制的落實。年初全員簽訂《干部職工行為責任書》。堅持常態(tài)化排查制度，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時解決。
（二）加強安全保衛(wèi)工作力度。一是認真貫徹落實上級行各項規(guī)定，年初全員簽訂《安全保衛(wèi)責任書》，每月進行安全教育，不管大會小會，逢會必講安全保衛(wèi)，增強全體員工防范意識和遇緊急情況的應急能力。在銀監(jiān)局和公安局組織的《銀行業(yè)金融機構安全評估》中，以評估98.5分的成績通過驗收。
（三）加強工會工作建設，維護職工權益
對工會委員會進行補充健全。廣泛征集提案，對有價值的合理化建議予以充分采納。對群眾關心的熱點、難點、重點問題做到隨時公開，讓員工更好地行使民主權利。
充分發(fā)揮工會組織作用，以“職工之家”為陣地，為職工辦實事、辦好事。一是重新制定了食堂管理辦法，單位拿出部分資金對食堂進行補貼，為食堂添置了電餅鐺、消毒柜等餐廳設備，更換了餐桌餐椅、接通了電視設備。通過改善職工用餐環(huán)境，在食堂用餐的人數(shù)增加了，餐桌上的氛圍更和諧了。二是組織豐富多彩的職工活動。三八婦女節(jié)組織茶話會，4月份組織全體干部職工身體普查，八一建軍節(jié)組織了退轉軍人座談會，重陽節(jié)慰問老同志。三是購置了部分生活設施和娛樂設施，豐富了職工生活，建立了積極向上的企業(yè)文化，“家”的氣氛更加濃厚，提高了凝聚力和向心力，為支行中心工作開展創(chuàng)造了良好環(huán)境，為2020年創(chuàng)建省行“模范職工之家”奠定了基礎。
銀行支行副行長述職述廉報告篇九
我于20xx年6月?lián)蝺π钽y行支行行長。任職以來，在省行營業(yè)部黨委的正確領導下，我和班子成員認真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī)，緊密結合實際工作，牢牢把握業(yè)務經(jīng)營這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點和落腳點，我和班子成員帶領全行員工勤奮工作，頑強拼搏，大力開展增存活貸，積極搶占市場份額，在極其困難的條件下，實現(xiàn)了各項考核計劃。至21x年末，各項存款增長創(chuàng)出了歷史水平，清收盤活工作完成了省行營業(yè)部下達的計劃，較好的實現(xiàn)了利潤指標，取得了物質文明建設與精神文明建設的雙豐收。下面就一年以來的工作進行述職。
一、大力開展資金組織工作，各項存款年度增長創(chuàng)歷史新高。
機構整合后，照接省行營業(yè)部的要求，我行將在普陽街分理處開戶的x公司劃給支行，僅這一戶就帶走對公款1，萬元，所以從整合后的情況看，盡管劃給我行5個分理處，但由于大戶被劃出，導致存款總量有所下降。如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在我面前的一個亟待解決的問題。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓。
一是搶先抓早。配合省行營業(yè)部開展的新世紀之春儲蓄優(yōu)質服務競賽活動，召開中層干部會議，積極部署落實，使我行第一季度的存款工作落得實、抓得早，實現(xiàn)了首季存款開門紅的奮斗目標。為全年的存款工作打下了良好的基礎。
二是加大公關力度，積極培育黃金客戶群體。
我在這方面的主要做法是：鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。我本人作為行長，一馬當先，在穩(wěn)定和發(fā)展中，奔走于新老客戶之間，在幾家銀行爭搶xx市財政局社會保障處這個大客戶的情況下，調動方方面面的關系，采取各種措施，把這個大客戶穩(wěn)定在了我行，存款余額始終達3億元以上，使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長的支柱性客戶。為了改變客戶結構單一，達到調整客戶結構的目的，我?guī)Р猿止ぷ?，和班子成員通過多次公關，歷盡艱辛，把綠園區(qū)財政局和朝陽區(qū)財政局也動員到了我行，改變了客戶結構單一的弊病，成為保障我行存款穩(wěn)定增長的新客戶。全行員工也圍繞存款工作想辦法、拉關系、動員了大量的存款。
經(jīng)過全行上下的艱苦努力，我行21x年度，各項存款的增長創(chuàng)歷史新高，各項存款余額達172，595萬元，較年初凈增48，422萬元，超額完成考核任務，其中，單位存款達74，158萬元，較年初凈增17，3萬元，完成全年凈增計劃的162%;儲蓄存款余額達97，742萬元，較年初凈增長2，939萬元，完成考核計劃的144%，旬均增長14，72萬元，完成考核計劃的198%;外幣存款余額達695萬元，完成計劃的194%，可以說，21x年的各項存款再次涮新歷史、創(chuàng)出新高。在各項存款中，低成本資金的占比明顯提高，體現(xiàn)了“組織資金講成本，發(fā)展客戶求效益”的指導思想。為我行創(chuàng)造了大量的效益。
二、多策并舉開展“雙清”，不良貸款大幅下降。
21x年，經(jīng)機構整合，平安分理處劃歸我行，僅這一個機構就劃入我行不良貸款2，79萬元，使我行的不良貸款驟然上升。所以，21x年“雙清”工作的壓力是史無前例的。我和班子成員把“雙清”工作拿到政治高度上去認識，并確立了“一般貸戶不放過，大額貸戶重點清、研究手續(xù)找抓手、理清關系全面清”的攻堅戰(zhàn)略。
一是領導帶頭包大戶清收。領導班子成員定任務、定目標，專挑老大難的不良貸款戶承包。我本人重點承包分理處的難點戶，研究制訂清收措施，我和班子成員一道先后多次約見清收難度大的企業(yè)負責人，經(jīng)過反復磋商，最后落實了還款計劃和保全措施。并且組織各分理處主任和機關相關的部室每周一召開例會，逐戶對欠息企業(yè)的情況進行監(jiān)控，使所有的欠息企業(yè)都深受觸動，避免了“魚過千層網(wǎng)，還有漏網(wǎng)魚”的現(xiàn)象。通過領導包大戶，我們班子成員靠前指揮、抓重點、攻難點，使我行的“雙清”工作落到了實處。
二是打響“雙清”攻堅第三戰(zhàn)役。在省行營業(yè)部組織的“雙清”第三攻堅戰(zhàn)期間，我們召開了第三戰(zhàn)役動員會，會上，我代表黨總支就“雙清”工作中存在的問題，進行了剖析，并對如何打好攻堅戰(zhàn)進行了全面部署。采取了旬監(jiān)測、日分析、季考核的辦法，收到了良好的效果。同時，我們實行領導問責制，11月份，下發(fā)了對五個“雙降”較慢的分理處主任擬低聘領導職務的文件，規(guī)定如無正當理由，不良貸款下降遲緩的，正職降為副職、副職降為普通員工，以示領導班子的決心。
三是運用法律手段強制清收。主動與司法部門取得聯(lián)系，求得理解和支持，構筑良好的維權環(huán)境。全行依法起訴案件11起，涉案金額5，445萬元，維護了金融債權。
21x年，全行的雙清工作取得了明顯成效，全年累計清收不良貸款8，553萬元，完成計劃的637%;盤活不良貸款3，251萬元，完成計劃的222%;保全信貸資產(chǎn)6，948萬元，完成計劃的276%。不良貸款余額按四級分類法劃分，控制在31，449萬元，按五級分類法控制在4，511萬元，均達到了省行營業(yè)部下達的不良貸款控制計劃。
三、優(yōu)化信貸投向投量、不斷調整信貸結構。
21x年，我們始終將調整信貸結構作為貫穿信貸業(yè)務工作的主線，加大力度，進行信貸資源的合理配置，使信貸資產(chǎn)質量得到了優(yōu)化。一是嚴格貸款條件，把好增量貸款投放關。在新增貸款的投向上，我們支持加大了對優(yōu)良客戶、有價證券質押、消費信貸的投入力度，使新增貸款投向信譽度好、知名度高的客戶，并有重點地實行公關放貸。去年，我們通過公關放貸，向百貨大樓集團股份有限公司投放貸款7萬元，全年累計發(fā)放增量貸款722萬元，通過優(yōu)化貸款投向，貸款出現(xiàn)向優(yōu)良客戶集中的趨勢。二是實施信貸退出機制，對一些夕陽企業(yè)，我們實行主動退出，退出劣質客戶26戶，退出貸款3，568萬元，取得明顯成效。
四、財務實現(xiàn)考核計劃，完成利潤計劃。
21x年，我行的財務形勢比較嚴峻，困難十分突出。主要是由于機構整合后，平安分理處劃歸我行，不良貸款大幅上升，而且絕大部分屬非生息資產(chǎn)，而下達給我行的利潤計劃卻是按貸款總量進行測算的。這就意味著要實現(xiàn)利潤計劃，需要給平安分理處禰補1，2萬元的純利潤，才能實現(xiàn)利潤計劃，經(jīng)過挖潛，我們只能用上存資金所創(chuàng)利息的7萬元禰補平安分理處的一部分硬缺口，不足部分還要用收回原綠園支行的陳欠利息5萬元去填補。這樣以來，就相當于在已經(jīng)創(chuàng)造的利潤中削去1，2萬元。所以，完成利潤計劃，其難度可想而知。但是我們帶領廣大員工堅定信心，努力增收節(jié)支，在困境中仍然實現(xiàn)了利潤計劃。全年實現(xiàn)利潤1，749萬元，各項費用支出1，877萬元，控制在省行營業(yè)部下達的計劃之內，表內收息率達到1%。
一是千方百計擴大收入。首先是狠抓收息工作，通過落實清收責任制，領導包大戶，開展百日攻堅戰(zhàn)，抓資產(chǎn)保全等一系列手段，使收息工作取得了明顯成效，創(chuàng)出了較高水平，同時通過拓寬收入渠道，實現(xiàn)中間業(yè)務收入52萬元。
其次是通過大力組織資金，特別是組織低成本資金，壯大了資金實力，改善了資產(chǎn)負債結構。針對旺盛的資金增長勢頭，我行積極組織資金上存，僅上存資金就達6億元，并通過利差核算，僅靠上存資金就創(chuàng)利息純收入1，5萬元，不僅為平衡上級行資金做出了突出貢獻，而且還通過資金內循環(huán)，創(chuàng)出了一塊大效益。
三是進一步改革費用管理辦法，突出了效益的原則。21x年，我行召開了第三屆職工代表大會，表決通過了《醫(yī)療費用管理辦法》、《電話費用管理辦法》、《打字復印制度》，對經(jīng)營性費用明確了管理辦法。此外，我行還對車輛管理明確了費用支出標準，由于采取了一系列管理措施，強化了費用指標的嚴肅性、紀律性和約束力，在省行營業(yè)部核定費用指標下降的情況下，我行仍然堅持節(jié)支、效益的原則，全行上下牢固樹立“過緊日子”的思想，保證了費用支出計劃的執(zhí)行。
四是靈活調度調劑資金、提高資金的營運效益。一年來，我們充分發(fā)揮綜合計劃的經(jīng)營樞紐作用，以提高資金營運效率和效益為前提，在資金安排上，堅持效益取向的原則，合理安排資金投向，保證了重點客戶、優(yōu)良客戶的資金需求。并充分利用利率的杠桿作用，積極籌措、靈活調度、合理調劑資金、及時清算聯(lián)行會差、合理確定備付金額，確保了資金渠道的暢通及業(yè)務經(jīng)營的需要。
五、堅持以人為本，做好領導干部的聘任、聘用工作，短時間內搞好“三定”
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，只有做好人的工作才能搞好業(yè)務經(jīng)營。我行成為管理行后，對全行的中層干部進行了一次全面的競聘，競聘人數(shù)達51人，為了搞好競聘工作，我行組織全行員工召開競聘大會，參加競聘人員就自己所競聘的崗位，對本崗位工作未來的設想，各抒己見?？梢哉f，這次競聘是對我行人才儲備的一次大檢閱。通過員工投票打分，并經(jīng)班子研究、權衡競聘人的能力，最后確定5名同志走上領導崗位，通過公示，沒有人提出異議，在我行形成了一支有工作熱情、懂經(jīng)營、善管理的中層干部隊伍。經(jīng)過人員調整，對提高全行的經(jīng)營管理水平起到了積極的促進作用。機關干部的素質、工作效率如何，對全行的業(yè)務經(jīng)營起著至關重要的作用。
銀行支行副行長述職述廉報告篇十
今天，我們召開20xx年第一次全行工作會議，主要任務是總結20xx年工作，重點部署20xx年任務，動員全行廣大員工，認清經(jīng)營形式，咬定經(jīng)營發(fā)展目標不動搖，戮力同心，強力發(fā)展穩(wěn)健扎實推進xx郵儲銀行快速健康發(fā)展。
20xx年，在省市行的正確領導下，圍繞省行的可持續(xù)，重效益，防風險的工作要求，全行員工齊心協(xié)力，圓滿完成全年各項工作任務。
（一）20xx年全行經(jīng)營情況
20xx年，我行實現(xiàn)業(yè)務收入：1555萬元，完成計劃97.5%（計劃為1595萬元，實際收入中扣除xx月份總行計提減值準備金138萬元）實現(xiàn)利潤524萬元，主要指標中，個金條線完成收入518萬，公司業(yè)務收入604萬，信貸收入433萬，全年累計收入在全省縣支行中位列第7，幾項主要業(yè)務發(fā)展來看，個人儲蓄余額27803萬，較年初增加6551萬，占xx全口徑26%，公司存款年末余額：3億，小額信貸結余3013萬元，較年初增長296萬元，商貸和二手房結余8025萬元，較年初增長：2730萬元，信貸逾期率為0.5%，幾項主要指標在全省位次分別為：收入規(guī)模位列第七，信貸逾期率，全省第43位，在全省分等分級評定中，成功由二等支行升級為一等支行，經(jīng)營成果顯著。
（二）風險管控能力有所提高，管理工作精細程度得以強化
20xx年，我們以風險，審計，業(yè)務三道防線為依托，按照市行審計風險等部門提出的要求，對管理工作進行了精細化操作，對存在問題，進行了認真整改，兩個二級支行順利通過省行達標驗收，全年管理工作無紕漏，無案件事故發(fā)生。
（一）20xx年的發(fā)展目標
全年業(yè)務收入計劃實現(xiàn)2155萬元，其中個金收入635萬元，公司收入660萬元，信貸收入860萬元。
上述指標，現(xiàn)已經(jīng)與市行簽訂在行長經(jīng)營責任書中，按照今年計劃，全行收入比照去年絕對值增加600萬元，增幅為38.58%，（xx年，我行收入增加絕對值為257萬元，增幅為20%）收入絕對值和增幅均為歷年最高，完成今年的收入計劃壓力空前，但我們堅信：有市行班子的強有力的支持，有我們班子的沖鋒陷陣，帶頭營銷，有全行員工戮力同心做后盾，我們有信心，咬定目標不放松，確保全面完成市行下達的各項指標，確保一等支行的位次不能降，為此，提出幾點要求：一是發(fā)展是全行工作重心，一切工作圍繞經(jīng)營發(fā)展，政策上全力傾向于業(yè)務發(fā)展。一切為發(fā)展服務。二是要扎實穩(wěn)健開展工作，一定要確保資金安全，要確保信貸資產(chǎn)安全，確保全年無案件事故發(fā)生，三是要提精神，帶隊伍，要求各級負責人以身作則，要有干事業(yè)的精，氣，神要帶出各有所長的團隊。
（二）20xx年的主要工作措施
1、個金業(yè)務：要繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)點優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展余額，確保兩個網(wǎng)點全年凈增余額6400萬元，完成保額：910萬元，尤其近期是業(yè)務發(fā)展旺季，支行長要利用好獎勵政策，發(fā)揮好理財經(jīng)理大堂經(jīng)理作用，做好高端客戶的維護，做好中小客戶的服務，同時，做好理財類業(yè)務的發(fā)展，樹立xx財觀念，加大vip卡和信用卡的發(fā)放力度，尤其要強力推進信用卡業(yè)務的團辦工作，推動電話銀行，網(wǎng)銀等自助業(yè)務的發(fā)展，借助示范網(wǎng)點轉型，深度挖掘客戶，培育業(yè)務增長點。
2、公司業(yè)務：要繼續(xù)加大維護力度，力爭穩(wěn)定現(xiàn)有額度，并有所增加，做好中小客戶的開發(fā)和營銷，同時組織票據(jù)業(yè)務摸底，和上門營銷，發(fā)揮能人作用，作為一個新的業(yè)務增長點力爭有所突破。
3、信貸業(yè)務：今年要建成信貸區(qū)域中心2-3處，現(xiàn)已建成一處，要充分發(fā)揮區(qū)域中心作用，小貸要真正走下去，拓展其覆蓋面，繼續(xù)做大抵押類貸款和小企業(yè)貸款的開發(fā)工作，同時積極聯(lián)系財政，爭取盡早開辦糧農(nóng)寶貸款。對催收工作，要求清收崗提前介入，解放信貸人員，對現(xiàn)有逾期，要加大力度，勤跑，勤催，全年逾期控制在1%以內。
4、支行管理和渠道建設工作，今年，大樓支行面臨全國示范網(wǎng)點總行驗收，yy支行面臨示范網(wǎng)點轉型，還有一處城區(qū)網(wǎng)點的二類轉一類的支行設立工作，因此，支行管理建設等工作任務繁重，這就要求：兩支行長必須切實負起責來，管理工作基礎必須夯實，要按章按制度辦事，要嚴格按規(guī)程操作，要在位謀事，要全身心投入到支行經(jīng)營管理工作中。
5、加強營銷體系建設，開展交叉營銷，能人營銷，樹立大營銷的理念，兩個二級支行，在圍繞示范網(wǎng)點轉型過程中，要盡力將信貸業(yè)務引入交叉營銷到有需求的公司客戶和有理財需求的客戶中，而信貸團隊，也要將信用卡，個人儲蓄，pos和商易通業(yè)務等營銷引入信貸客戶中，將我們的優(yōu)質客戶培育成我行的忠誠客戶。
6、加強員工培訓。員工是銀行的基石，各級員工首先要以持續(xù)的學習能力來迎接銀行新業(yè)務的挑戰(zhàn)，同時，鼓勵員工參與各級各類從業(yè)資格的考試，要加強培訓，給員工提供更多的自我升值自我充電的機會，全面提高員工的個人素質和業(yè)務水平，由于我行新入職的大學生較多，要從實戰(zhàn)營銷的角度，培訓接人待物的禮儀，營銷話術，情景演練等多角度，對員工進行多層次立體的培訓，使員工的理論與實踐相結合，在實際工作中發(fā)揮更大的作用。
7、加強郵銀和諧，立足錯位經(jīng)營，共謀發(fā)展的定位，要樹立全網(wǎng)意識，各級干部職工在處理與企業(yè)關系時要做好溝通，協(xié)調不了的不要累積矛盾，要及時上報，大家共同努力，促進整體郵政金融事業(yè)的共同發(fā)展。
同志們，20xx年將是全行奮力拼搏的一年，我們深知創(chuàng)業(yè)維艱，守成不易的道理，在新的一年里，讓我們在省市行的正確領導下，以省市行的.會議精神為指引，在新一屆領導班子的帶領下，上下同心，奮發(fā)進取，為全面完成今年的工作目標而努力奮斗！
銀行支行副行長述職述廉報告篇十一
的自覺性和堅定性，緊緊圍繞市分行。
黨
委確定的“抓發(fā)展、控風險、強管理、建和諧”的十二字工作主線，在上級行。
黨
委的重視關心下，在各職能部門的指導幫助下，在同志們的支持配合下，堅持開拓創(chuàng)新，堅決真抓實干，謀政、勤政、廉政，較好地完成了支行各項工作。對照崗責回顧梳理一年來的履職情況，作為支行行長總的來看是稱職負責的?，F(xiàn)具體作如下述職，請審議。
通過一年的努力，一年的奮斗支行業(yè)務發(fā)展實現(xiàn)了新跨越，內部管理邁上了新臺階，品牌形象得到了新顯現(xiàn)，各項建設呈現(xiàn)了新氣象。年末支行貸款余額xx億元，較年初增加xx億元；各項存款余額xx億元，較年初新增xx億元，日均余額增加xx億元，人均存款xx萬元；實現(xiàn)各項收入xx萬元，帳面利潤xx萬元，人均創(chuàng)利達xx萬元；實現(xiàn)中間業(yè)務收入xx萬元，人均中間業(yè)務收入xx萬元；資產(chǎn)利潤率與收入成本率分別為xx%和xx%；不良貸款占用控制為“零”，無經(jīng)濟案件、無刑事案件、無重大責任事故、無嚴重違規(guī)違紀問題，信貸管理工作被銀監(jiān)部門在對農(nóng)發(fā)行的信貸檢查中給予肯定，在xx個經(jīng)營行年度績效考核排名上升至xx位，與自身比前進了x位，同時人均存款、人均利潤、人均中間業(yè)務等指標在全市農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)有一定的貢獻度，在當?shù)劂y行業(yè)金融機構中有一定的話語權，在地方政府部門中有一定的影響力，在縣域百姓中有一定的知名度，一年的工作在縣委20xx年x月x日召開的十二屆九次全會（擴大會）上被縣委書記點名表揚肯定，實現(xiàn)了我行有為爭位的目標。
一是堅持民主集中制原則。在工作中，我能夠認真執(zhí)行集體。
領導。
思想。
上合；崗位上分，工作上合，真正發(fā)揚民主，集思廣益，正確決策。增強了支行班子的感召力和凝聚力。
同時堅持說實話，辦實事，抓落實，求實效，注重深入企業(yè)、深入一線幫助職工協(xié)助企業(yè)解決工作中經(jīng)營上的困難和問題
三是堅持落實。
黨
風廉政建設責任制。我始終把。
黨
風廉政建設作為保障各項工作健康發(fā)展、順利進行的重要一環(huán)，一刻也不敢放松懈怠。工作中認真落實。
黨
風廉政建設責任制和廉潔辦貸十不準要求，堅持做到“四個結合”，即理論灌輸和專題教育相結合，增強教育的吸引力，感染力；針對性與預防性相結合，把小事當大事抓，把苗頭當隱患抓；普遍教育與重點教育相結合，逢會必講，常抓不懈；正面疏導與反面警示相結合，做到警鐘長鳴。另一方面，嚴格遵循金融職業(yè)操守和行業(yè)紀律以及。
領導。
干部廉潔自律規(guī)定，將反腐防腐融入日常生活、工作之中，防微杜漸，嚴于律己。一年來無收受財物、以謀私、以貸謀私現(xiàn)象。做一名清白、干凈的。
黨
員
領導。
干部。
（一）抓住重點。
一抓。
思想。
統(tǒng)一，堅定發(fā)展信心。面對支行績效考評在。
2009。
年前進了一小步的發(fā)展勢頭，支行更要乘勢而動，順勢而上，借勢而為，全員是否有信心、斗志、決心是關鍵。對此，用強有力的。
思想。
政治工作來統(tǒng)一員工的。
思想。
把“家丑”
給大家。
亮一亮，把困難。
給大家。
擺一擺，把大家的干勁鼓起來。同時，走出去向兄弟行xx支行學習，學習他們營銷業(yè)務快速發(fā)展的經(jīng)驗和做法，找出支行的差距。通過敞開大門亮家底，擺數(shù)字，縱橫比，使全員進一步增強了危機感、緊迫感。認準一個理：“只要。
精神。
不滑坡，辦法總比困難多”。xx支行當前必須堅持又好又快發(fā)展，只要我們有一種對歷史負責、對后人負責、對農(nóng)發(fā)行負責、對自己負責的態(tài)度，拋去一切私心雜念，一往無前，全行上下合心、合力、合拍，就一定能達到趕超，就一定能實現(xiàn)跨越。鼓舞士氣，激勵斗志，打贏一場“業(yè)務發(fā)展翻身仗”的戰(zhàn)斗在云陽支行再掀帷幕。在兄弟行比學趕超競爭下，今年這點成績的取得來之不易，這是統(tǒng)一。
思想。
堅定發(fā)展信心的結果。
分管。
領導。
部門。
領導。
經(jīng)辦負責人不同層面的對接，結合xx縣域經(jīng)濟社會發(fā)展實際和政府發(fā)展規(guī)劃，提前掌握部門年度重點項目計劃，找準入手的突破口，注重鞏固優(yōu)質老客戶的同時大力發(fā)展新客戶，支持政府基礎設施建設項目一個，投放中長期貸款3億元，貸款業(yè)務增幅60%；另外充分利用支持工業(yè)園區(qū)森林工程和縣域城鎮(zhèn)建設項目的優(yōu)勢，抓好財政支農(nóng)資金存款和項目上下游企業(yè)存款的組織和中間業(yè)務的營銷，今年新開純存款戶7戶，組織存款5652萬元，中間業(yè)務拓展辦理了咨詢業(yè)務和國際結算業(yè)務，實現(xiàn)收入31.86萬元。
三抓形象建設，打造發(fā)展環(huán)境。一是以自身良好形象發(fā)揮行。
領導。
的帶動作用。干部是面鏡，員工是桿秤，沒有帶不好的員工，只有不稱職的。
領導。
凡是要求員工做到的，自己首先做到；凡是要求大家不做的，自己堅決不做，吾日三省吾身用自己的正氣、廉潔把。
思想。
說教化為具體的身體力行，對內對外樹起農(nóng)發(fā)行。
黨
員
領導。
干部的良好社會形象。二是以企業(yè)文化建設打造農(nóng)發(fā)行形象。支行投入一定額度，在不向市分行借支費用的前提下，打緊其他辦公開支，添置了營業(yè)大廳戶外電子顯示宣傳欄，會議培訓專用投影設備、多功能會議室，榮譽室、工會活動室等保證了企業(yè)形象設施功能的完善，為支行企業(yè)文化上檔升位。
提供。
硬件支撐。四抓執(zhí)行落實，
提供。
發(fā)展保障。支行著力從制度、目標、責任、督導、考核“五個落實”上下功夫，推行崗位日志，行務例會，行長點評等措施，來促進支行。
黨
風廉政、干部隊伍、安全保衛(wèi)、計劃信貸、財務會計等各項建設各項工作的落實。一年來逗硬處罰責任人xx人次，罰款xx元，確保了執(zhí)行力，確保了目標的如期實現(xiàn)。
（二）擅抓難點。
年11月15日到期，無法按期收回的緊急情況，沉著應對，大膽決策，在報告的同時果斷安排客戶經(jīng)理24小時住扎企業(yè)，對庫存物資進行監(jiān)管，最大限度確?，F(xiàn)有流動資產(chǎn)變現(xiàn)還貸，同時找擔保公司銜接，向政府相關。
領導。
匯報，請求政府擔保公司墊資提前還貸。通過扎實有效的協(xié)調和不厭其煩的匯報，于20xx年11月11日提前5天全額收回，化解了貸款風險。
二是巧借清查樹起我行形象。在清理清查融資平臺貸款專項工作中，支行被確定為牽頭行，工作涉及到多家銀行多個部門，剛開始感到工作很被動很為難，后來支行將被動當成機會利用，牽頭的同時把農(nóng)發(fā)行推出去，樹起來，不僅順利完成了清理清查任務，同時贏得了農(nóng)發(fā)行在地方、部門、系統(tǒng)內的聲譽。
委的重視和財會處的指導下，理清完善了辦公樓和宿舍基建資料，報批完成了基建決算。
（三）抓出特點。
二是開展了與縣人行以“春日歡樂行，聯(lián)誼增感情”為主題的支部聯(lián)歡活動；
三是開展了以“談責任”為主題的全員征文演講活動；
五是舉辦了“唱紅歌、誦經(jīng)典”晚會，鼓舞士氣，提振。
精神。
；
六是開展了。
黨
員“一帶一”活動，每名共產(chǎn)。
黨
員至少幫帶一名職工，從。
思想。
工作生活學習全方位幫助。通過活動的開展，提升了全行干部職工的團隊意識榮譽意識大局意識和責任意識，為支行各項工作各項建設再上新臺階給力添勁。
一年來我行在科學發(fā)展的軌道上取得了新的進步與成績，這是上級行。
黨
委正確。
領導。
的結果，是各職能部門具體指導的結果，是支行班子團結協(xié)作的結果，是全行員工共同努力的結果。在此，表示真誠地感謝！當然我也清醒地認識到，支行和我本人必須面對和亟待解決的困難和問題：一是支行發(fā)展壓力大，我的急躁情緒多有流露，導致對班子成員對職工批評指責過多，關心理解不夠。二是信貸業(yè)務發(fā)展后勁不足，掌握到的項目儲備較少，至今沒有一個成熟項目上報，考核升位很有可能是曇花一現(xiàn)。三是潛在信貸風險不容忽視，消化掛賬未剝離貸款有難度。在下步工作中，我將認真。
總結。
工作中的經(jīng)驗教訓，揚長避短，不斷改進工作方法，提高。
領導。
藝術和自身修養(yǎng)，更好地履行職責，盡力做好各項工作，力爭保持住20xx年取得的來之不易的成績。
銀行支行副行長述職述廉報告篇十二
回顧幾年來和大家共同戰(zhàn)斗、拚搏過的經(jīng)歷，我們走過了一段極其困難的路程。下面，我從三個方面簡要匯報一下這幾年的工作情況。
一、理清工作思路，確立經(jīng)營戰(zhàn)略
搞好宣傳發(fā)動，統(tǒng)一全行思想
1997年初，由于受農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行分設、信用社脫鉤的沖擊，全行上下人心不穩(wěn)，職工情緒低落。我組織黨委一班人對過去的工作進行了認真的回顧，在充分肯定經(jīng)驗、成績的同時，也找出了內部管理偏松，沒有一個上下共識的奮斗目標等問題。在集中各方面意見的基礎上，提出了各項工作總體指導方針，即“強化管理、從嚴治行、打好基礎、創(chuàng)建名牌”。
為了統(tǒng)一全行上下的思想，幾年來，我們先后在職代會上向全行發(fā)出了“強化管理、從嚴治行、打好基礎、創(chuàng)建名牌，全面開創(chuàng)各項工作新局面”的總動員;在存款工作會議上，向全行發(fā)出了“瞄準先進、挖掘潛力、重整旗鼓、奮力拚搏，以嶄新的精神面貌和姿態(tài)搶占存款制高點”的戰(zhàn)斗口號;在全體黨員大會上，發(fā)出了“共產(chǎn)黨員要站出來，站到兩個文明建設的前沿陣地上去、站到職工的前排上來”的響亮號召。在全體職工參加的職業(yè)道德教育動員大會上，發(fā)出了“愛崗敬業(yè)，遵紀守法，做一名合格的農(nóng)行員工”的嚴格要求。通過層層發(fā)動，全行干部職工看到了希望，增強了緊迫感和危機感，也充分認識到，只有拚搏才能有生路。領導要有正氣、職工要有志氣、隊伍要有士氣、農(nóng)行要有名氣的認識牢牢扎在每名員工的心上;農(nóng)行要背水一戰(zhàn)、農(nóng)行人腰桿要硬、農(nóng)行這支隊伍要強，農(nóng)行這塊牌子要亮的決心化做每名職工的實際行動。
銀行支行副行長述職述廉報告篇十三
二、明確主攻目標，實施名牌戰(zhàn)略
突出工作重點，促進業(yè)務發(fā)展
(一)以儲蓄存款為突破口，努力改善負債結構
1997年初，制約我行業(yè)務經(jīng)營工作的難點有兩個，一是資金不足，頭寸形勢嚴峻，存貸比例失調。當時，系統(tǒng)內、外借款2.3億多元，存貸比例高達100%。二是信貸資產(chǎn)質量低下，收息水平不高。年初，我組織領導班子成員對當時的形勢進行了認真的分析，最后達成了共識，確定了“以儲蓄存款做為突破口，帶動各項業(yè)務經(jīng)營開展”的經(jīng)營思路，提出了實施名牌戰(zhàn)略的響亮口號，并結合當時的實際情況，對名牌的內涵，賦于三項簡單的內容，即：樹形象、增功能、上效益。
圍繞以上思路，我們從加強儲蓄所的軟硬件建設入手，先后對營業(yè)部中心儲蓄所等5個儲蓄所進行了改造，大大改善了營業(yè)環(huán)境和條件。同時，加強了優(yōu)質文明服務。制定了營業(yè)窗口文明優(yōu)質服務規(guī)則，從環(huán)境設施、儀表行為、語言修養(yǎng)到質量效率，都進行了嚴格的規(guī)范。并以營業(yè)部中心儲蓄所為突破口，從服務時間到服務設施，從服務環(huán)境到服務手段，進行了全方位的創(chuàng)新和改造。隨后，各處所紛紛推出創(chuàng)新之舉，從服務觀念、環(huán)境、設施、功能、手段、時間等方面進行了大膽的創(chuàng)新?！吨袊青l(xiāng)金融》報曾在二版頭條位置以很長的篇幅報道了我行的，稱東港農(nóng)行為“儲戶心中的金字招牌”?！督鹑跁r報》也報道了這方面的事跡。
銀行支行副行長述職述廉報告篇十四
我擔任行長職務已一年，現(xiàn)將我在任期中履行職責，完成目標管理的情況，作如下述職報告，供組織考核，群眾檢查評議。
________年是不尋常的一年。由于國家緊縮銀根，加之搶購擠兌風和社會集資風的影響，造成信貨資金嚴重短缺的局面。面對這種情況，在生級行和市委、市政府的正確領導下，依靠全行干部、職工的共同努力，緊緊圍繞“控制總量，調整結構”的金融方針，艱苦奮斗，克服困難，較好地完成了全年各項工作任務，有效地支持了我縣國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展?；仡欉^去，我主要抓了以下幾項工作：
(一)依據(jù)黨的路線、方針、政策、進行科學決策。
行________年“轉變觀念，銳意改革;改善服務，廣聚資金，調整結構，從嚴治行，強化管理”的總的奮斗目標。經(jīng)行務會議討論通過后，作為全行的工作重心，通過層層貫徹落實，使我們的改革有了新突破，各項存款超額完成了年度計劃，信貨資金使用效益顯著提高，內部管理工作進一步加強;又如，為了認真貫徹執(zhí)行“控制總量，調整結構”的金融方針，我和計劃科、信貨科的同志共同研究具體措施，在反復宣傳、統(tǒng)一思想的前提下，嚴把新貨款投向關，保證了全行不超信貨規(guī)模、不超差額、不占用聯(lián)行資金。一、二類企業(yè)貨款比重上升，三、四類企業(yè)貨款比重下降，信貨結構有明顯改善。
政府和市體改委批準后，在全行試行了經(jīng)營目標承包責任制。通過指標分解，層層承包，全行上下形成了人人肩上有指標，千斤重擔大家挑。同時，我們時基層也明確了責任制，使他們既有壓力，又有活力。我們又修訂了年度評比辦法，明確承包任務完成情況計分評先。由于這一系列的科學決策，進一步調動了各科室、各基層和全行干部職工的積極性和創(chuàng)造性。在業(yè)務競爭更加激烈、信貨資金空前緊張的嚴峻形勢下，較好地完成了各項承包任務。
(二)抓好資金調度，維護銀行信譽。
________年，信貨資金異常緊張，供需矛盾空前突出。如果信貨資。
金營運不好，該保的企業(yè)保不住，應支付的存款支付不了，不僅不利于國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，而且將有損于銀行的信譽。因此，抓好資金問題，是行長的主要職責。
存款的可喜局面。在搶購擠兌風最嚴重時期，全行各部門都通力協(xié)作，千方百計保證了存款支付，安定了儲戶心理，維護了我行的信譽，很快扭轉了被動局面。再則，在社會上集資風盛行，存款又出現(xiàn)了大滑坡時，我一面向市政府和上級行提出剎住集資風的建議，同時召開有關會議，并從機關抽出26名同志，深入各所、社，經(jīng)過20多天的艱苦努力，很快剎住了集資風，穩(wěn)住了儲蓄存款，保證了第四季度儲蓄任務的完成。到年末，我行各項存款，增加了7114萬元，超額完成了年度計劃的15.1%。存款自給率由上年的60%提高到64.5%。第四，抓好資金調度工作。由于今年信貨資金十分緊張，我和負責計劃、信貸的同志們都認真堅守崗位，及時掌握資金變化情況，分析資金變化因素，研究制定平衡資金的措施，不失時機地調度好資金，使我們的信貨差額和規(guī)模都沒有出現(xiàn)大的問題。
在新的一年里，我要總結過去的經(jīng)驗，發(fā)揚成績，糾正缺點，彌補不足。打算抓好下面幾項工作：其一，全力以赴，盡職盡責，與同志們一起努力完成今年的工作計劃，實現(xiàn)計劃中規(guī)定的目標任務。其二，繼續(xù)開展形勢教育，職業(yè)道德教育，努力糾正行業(yè)不正之風。其三，大力為城鄉(xiāng)建設和經(jīng)濟發(fā)展組織融通資金，整頓儲蓄網(wǎng)點，采取多種形式，吸收社會閑散資金。其四，在資金投放上繼續(xù)向農(nóng)業(yè)傾料，促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。其五，深入實際，調查研究，抓好領導班子建設，并為全行職工解決實際困難，辦好幾件實事(例略)。
我決心團結大家，同心協(xié)力，抓住中心，突出重.氛，務實、創(chuàng)新、求活、高效地開展工作，為振興我縣的農(nóng)村金融事業(yè)做出貢獻。
述職人：
20____年____月____日。
銀行支行副行長述職述廉報告篇十五
3.臨時性述職報告：是指擔任某一項臨時性的職務，寫出其任職情況。比如，負責了一期的招生工作，或主持一項科學實驗，或組織了一項體育競賽，寫出其履職情況。
從表達形式上分
1.口頭述職報告：這是指需要向選區(qū)選民述職，或向本單位職工群眾述職的，用口語化的語言寫成的述職報告。
2.書面述職報告：是指向上級領導機關或人事部門報告的書面述職報告。
要注意將“工作總結”同述職報告區(qū)別開來。工作總結，可以是單位的、集體的、也可以是個人的，其寫作角度是全方位的，即凡屬重大的工作業(yè)績，出現(xiàn)的問題，經(jīng)驗教訓，今后工作設想等都可以寫，而述職報告卻不同，它要求側重寫個人執(zhí)行職守方面的有關情況，往往不與本部門、本單位的總體業(yè)績、問題相摻雜。
相關內容：
銀行支行副行長述職述廉報告篇十六
同事們:
委的。
領導。
下，認真貫徹落實省、市分行行長會議。
精神。
以加快發(fā)展為主線堅持求真務實、開拓創(chuàng)新認真履行工作職責帶領全行干部員工努力做好各項工作使業(yè)務經(jīng)營得到了健康、有效、快速地發(fā)展。下面我從兩個方面進行述職：
1、堅持勤政廉政，努力提高自身素養(yǎng)。
我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治。
思想。
的牢固，日常打下了較好的基礎。一是做到認真組織和參加每月的中心組學習制度，及時學習掌握。
黨
和國家的方針、路線、政策，深刻領會上級。
黨
委的戰(zhàn)略部署和要求，通過政治理論的學習，不斷提高自身的。
思想。
素質。二是做到認真學習并貫徹好。
黨
的“兩個條例”，以。
黨
員干部的標準嚴格要求自己，廉潔自律，把。
黨
和群眾的利益放在首位，不謀私利。三是做到抓好。
黨
風廉政建設工作責任制的落實，把。
黨
風廉政建設工作始終放在首位，切實在落實上下功夫，在實際行動中求成效。
2、堅持以客戶為中心，努力推動業(yè)務經(jīng)營快速發(fā)展。
20xx年，我行堅持以客戶為中心，進一步加大了市場攻堅力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項經(jīng)營指標完成情況良好。全年共實現(xiàn)經(jīng)營利潤xx萬元，人民幣各項存款比年初新增xx萬元，人民幣各項貸款比年初下降xx萬元，新業(yè)務和電子銀行業(yè)務有較大的發(fā)展，新增不良貸款率為xx。
儲蓄存款市場得到開拓。積極推進個金戰(zhàn)略轉型，制定了《個金工作戰(zhàn)略轉型工作指導意見》，初步形成了全行“大個金”服務格局，成立了個人理財中心，并將原有個人信貸中心與其進行功能整合，理順了個人金融業(yè)務對外服務的關系，逐步加強。
為了對以理財金帳戶為主的高端客戶檔案的建立以及對優(yōu)質客戶“一對一”的服務。加強組織和推動個金業(yè)務營銷活動，先后開展了20xx年個人金融旺季勞動競賽活動和個人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動，由于組織有力，措施到位，取得了較好的工作成效，特別是旺季勞動競賽獲得了市分行組織二等獎。在全行開展了“三個一”掛鉤活動，緊抓儲蓄源頭部位，狠抓挖轉他行存款工作，大力組織功關營銷。強化全員營銷意識，發(fā)動全員爭存攬儲，有效地對機關及二線人員進行攬存考核，年末吸儲金額達xxx元。
優(yōu)質、高效、貼身的金融服務，成功地與中信實業(yè)銀行建立了合作關系。
信貸業(yè)務有所發(fā)展。一是在公司類信貸客戶營銷上，我行繼續(xù)堅持好中選優(yōu)的原則，嚴格把握上級行信貸投向政策，進一步優(yōu)化信貸結構，降低信貸風險，全年辦理打包貸款xx萬元，開辦低風險貸款業(yè)務xx萬元。加大了信貸退出力度，對信用等級為a-的xx廠成功退出流動資金貸款xx萬元。二是繼續(xù)加快個人信貸業(yè)務發(fā)展，堅持做到數(shù)量、效益、風險的三統(tǒng)一。大力開辦汽車消費貸款、綜合消費貸款業(yè)務以及存單、全年累計發(fā)放個人消費貸款xx筆，累計發(fā)放額達xx萬元，貸款余額比年初新增xx萬元。在大力發(fā)展個人信貸業(yè)務的同時，嚴把新增貸款質量關，加強貸前調查，強化貸后管理工作，加強了貸款到期前提醒、貸款間隔期檢查、優(yōu)質客戶貸后回訪等工作。
中間業(yè)務發(fā)展成效顯著。切實加強對中間業(yè)務的。
領導。
制定了《20xx年中間業(yè)務管理指導意見》完善中間業(yè)務的組織管理體系形成了由業(yè)務管理科牽頭各部門齊抓共管的局面。充分發(fā)揮結算。
網(wǎng)
絡優(yōu)勢，大力發(fā)展結算業(yè)務，促成市分行與中信銀行建立了合作關系，填補了我行支付結算代理業(yè)務的空白。依靠。
網(wǎng)
點優(yōu)勢，大力發(fā)展代理業(yè)務，全年共代理銷售基金xx萬元，代理發(fā)行國債xx萬元，代理保險xx萬元。充公利用中間業(yè)務平臺，積極拓展代收代付業(yè)務，發(fā)動全行員工開展委托代扣營銷活動，利用xx公司取消柜面現(xiàn)金交易的良機，主動上門營銷我行銀證轉帳產(chǎn)品，實現(xiàn)新開戶xx戶。全年實現(xiàn)中間業(yè)務收入xx萬元，比上年提高xxx，新增xx萬元。
上銀行、電話銀行等業(yè)務，擴大交易額，把。
網(wǎng)
上銀行發(fā)展成為吸引重點公司客戶和優(yōu)質個人客戶的品牌產(chǎn)品。至年末，全行企業(yè)。
網(wǎng)
上銀行、個人。
網(wǎng)
上銀行、電話銀行的新開戶及交易額均超額完成市分行下達的任務計劃。大力宣傳我行“匯款直通車”業(yè)務，加快“儲蓄異地通”等結算新產(chǎn)品的推廣使用促進個人匯款業(yè)務迅猛發(fā)展。加強“銀保通”、金融@家、靈通?e時代等新的業(yè)務品牌的推廣。國際業(yè)務得到發(fā)展，全年實現(xiàn)國際業(yè)務結算量xx萬美元，外匯資金交易量xx萬美元。
3、堅持從嚴治行，努力強化內部管理。
》，進一步完善了內部控制制度，組織開展了全行內控達標上等級和基層。
網(wǎng)
點內控達標活動，全行內控達標總分達到8分以上，有個。
網(wǎng)
點內控達標達級。繼續(xù)推進“掃雷工程”工作制度化、程序化、規(guī)范化運作。三是切實做好案件防范工作，從源頭上防范操作風險。定期專題召開案件防范分析會，進一步落實安全保衛(wèi)工作責任制，與各。
網(wǎng)
點負責人簽訂了案防工作責任狀。規(guī)范了。
網(wǎng)
點在機具定位、操作定型上的要求，杜絕業(yè)務操作中的隨意性，切實防范風險。
二是抓好文明服務工作，著力營造“大服務”格局。加強對服務工作的組織。
領導。
與各營業(yè)。
網(wǎng)
點簽訂服務工作責任狀，與員工簽訂了優(yōu)質文明服務承諾書，切實做到“二線為一線，一線為客戶”的服務承諾。制定了《20xx年服務工作意見》，提出了全年的服務工作目標及工作措施。積極開展“迎行慶、抓旺季”優(yōu)質文明服務百日競賽活動以及“文明服務推進月”活動，提高全行員工的服務意識、服務水平，改善服務軟環(huán)境。加大服務工作檢查力度，改進服務工作檢查方式，加大獎懲力度。
三是加強工作的規(guī)范化管理。建立了行長例會制度、聯(lián)系掛鉤。
網(wǎng)
點制度、職能科室工作對照會議制度、每周三的班后學習制度以及中層干部每周工作報告制度。建立了員工行為檔案，對其服務獎懲、規(guī)章制度檢查處罰、獎勵及表彰等情況均記錄在冊。增收節(jié)支，制定了支行《。
網(wǎng)
點水、電、電話費用管理暫行辦法》，進一步開源節(jié)流，節(jié)約費用。
4、堅持以人為本，努力調動干部員工積極性。
點及柜面員工考核分配辦法》的基礎上，結合支行實際，制定了。
網(wǎng)
點員工考核補充意見，保證了考核的合理性、公正性、透明度。加強對客戶經(jīng)理的考核，建立了《客戶經(jīng)理考核管理試行辦法》，形成了客戶經(jīng)理的營銷費用及收入分配辦法。對全行兩個“十強。
網(wǎng)
點”的負責人進行了公開競聘、考核，對“十強。
網(wǎng)
點”的員工實行雙向選擇，充分調動了主任、員工的積極性。充實了客戶經(jīng)理隊伍，不斷增強市場拓展的力度。
二是進一步加強。
黨
建工作。制定了支行《20xx年度。
黨
總支工作意見》，堅持圍繞全行的中心工作，加強。
黨
的
思想。
建設、組織建設、作風建設和制度建設，切實提高。
黨
組織的戰(zhàn)斗力，充分調動全行。
黨
員的工作積極性。堅持。
黨
員學習教育制度、堅持民主生活會制度，在。
黨
員中開展了學習“兩個條例”
心得。
體會交流活動、民主評議。
黨
員活動以及“創(chuàng)爭規(guī)劃”回頭看活動，做好新。
黨
員的發(fā)展和培養(yǎng)工作，營造積極向上、發(fā)揮。
黨
員模范帶頭作用的氛圍。
員重溫入。
黨
誓言、“八.一”轉退伍軍人聚會等活動，極大地激發(fā)其愛。
黨
愛國愛行愛崗的工作熱情。切實關心職工身心健康，組織全行員工進行了常規(guī)性體檢和女工婦檢，繼續(xù)做好給員工生日送蛋糕結婚送鮮花禮品員工生病探望特困員工救助等事項，盡最大可能送去組織的問候和溫暖。
回顧一年來的工作情況，盡管做到了盡心盡力盡職，但我感到有些方面的工作還沒有做好，仍存在一些不足之處，具體表現(xiàn)在：
3、深入一線調研以及與員工直接談心的時間相對較少，對員工的。
思想。
狀況了解得還不夠深入。
建設、組織建設和作風建設，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，進一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力、科學管理能力、組織推動能力和統(tǒng)籌協(xié)調能力，創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)展道路，團結和帶領全行干部員工，堅持以負債業(yè)務為核心，搶占市場份額，增強核心競爭力;堅持以資產(chǎn)業(yè)務為根本，加強風險控制，求得快速健康發(fā)展;堅持以中間業(yè)務為突破口，加強服務創(chuàng)新，實現(xiàn)中間業(yè)務收入有顯著的提高;堅持從嚴治行方針，強化改革創(chuàng)新，提高內部管理和服務水平;堅持以企業(yè)文化建設為窗口，調動員工積極性，提高隊伍戰(zhàn)斗力;堅持以。
黨
建工作為抓手，發(fā)揮。
黨
政工團作用，增強整體凝聚力，為實現(xiàn)xx支行創(chuàng)建成區(qū)級“文明單位”作。
出自。
己應有的貢獻。
以上報告，如有不當請批評指正。
銀行支行副行長述職述廉報告篇十七
貸款增長完成計劃的，中間業(yè)務收入完成計劃的。拔備前利潤完成計劃的。班子成員獲得了萬元的綜合績效獎勵。
七、強化創(chuàng)新提高效果。我時刻在謀劃工作方法努力做到工作科學化高效化精細化。
一是創(chuàng)新時間，安排每天早上7點至9點，晚上8點至10點處理內部事務，上午9點至下午6點對外營銷，以此提高時間的使用效率。
二是創(chuàng)新工作格局。網(wǎng)點主任和大堂經(jīng)理負責客戶營銷和業(yè)務宣傳，會計主管和柜員負責柜面服務和基礎工作，努力提高工作效果。
三是創(chuàng)新營銷方法。每天走訪10個客戶建立營銷目錄維護現(xiàn)有客戶營銷新客戶挖掘客戶新的金融需求。
八、強化協(xié)作營造奉獻氛圍。我與全行員工齊心協(xié)力同甘共苦加班加點把“白加黑”“五加二”的工作模式運用得淋漓盡致。網(wǎng)點員工每天提早半小時開晨會，柜員上班實行二加一，晚上還要營銷客戶等等。正因為有這么一支團結奉獻的優(yōu)秀團隊才有農(nóng)行輝煌的業(yè)績。今年上半年農(nóng)行在市分行綜合績效考核中榮獲第名在省分行對縣域支行考評中獲第四名并列入了全省的縣域重點支行。
回顧xx年來的工作，應該說，付出了大量的努力，取得了一定的成效。但也存在著不足和問題，比如：各項管理措施還需進一步落實到位、資產(chǎn)盈利能力和企業(yè)文化建設有待于進一步加強等。
述職人：本站。
20xx年xx月xx日。
銀行支行副行長述職述廉報告篇十八
尊敬的各位領導、同志們：
我叫，現(xiàn)年**歲，大學文化程度，高級政工師。**年2月調入支行任黨委書記、行長。任職期間，能夠認真貫徹落實上級有關金融政策方針，不循私情，秉公辦事，努力實踐"三個代表"重要思想，認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦行。處處率先垂范，廉潔勤政，務實開拓，團結、帶領一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。下面，按照市紀委領導干部廉政述職工作要求，現(xiàn)從以下四個方面向大家進行述職報告，請評議。
一、關于履行黨風廉政建設責任制情況加強黨風廉政建設。
一直以來是黨和國家一項重大的政治任務。在抓全行黨風廉政建設責任制方面，我始終堅持把黨風廉政建設和反*工作放在全行改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中，以“三個代表”重要思想為指導，以落實黨風廉政建設責任制為重點，把廉潔從政作為推動各項工作的重要保證，著重在抓學習、抓組織、抓檢查、抓重點上下功夫，取得了一定成效，營造了廉潔清明的政務環(huán)境。
一是抓政治學習，思想認識到位結合農(nóng)行的工作實際，積極開展廉政文化教育，采取內培和外培相結合的方式等形式，做到書本教育、集中與日常教育、正面典型與警示教育“三個結合”，有計劃、有步驟地對干部員工進行系統(tǒng)培訓，提高學習效果。加強法制教育，組織員工開展學習和貫徹總行《員工違反規(guī)章制度處理暫行辦法》和“四個一律”活動，嚴禁違規(guī)操作和越權辦事。加強“兩個務必”、“立黨為公、執(zhí)政為民”及《新黨章》等主題教育活動，領導班子成員分別作出了莊嚴的承諾，并在“兩禁止”活動中處處以身作則，樹立了黨員干部的良好形象。加強警示教育，運用正反面事例，特別是近年來發(fā)生在農(nóng)行系統(tǒng)的案例教育員工知法、懂法、依法辦事。通過經(jīng)常性的教育，使我行干部員工筑牢思想道德和黨紀國法兩道防線，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，養(yǎng)成良好的生活作風，保持奮發(fā)有為、昂揚向上的良好精神狀態(tài)。
二是抓組織領導，責任分解到位為確保此項工作扎實有效開展，我們成立了領導組織，落實了各自的責任和分工，對責任范圍內的黨風廉政建設進行了認真研究、布置和落實，完善健全了三項制度。
一是目標管理制度。把黨風廉政建設與業(yè)務工作緊密結合，同部署、同落實、同檢查、同考核，同時根據(jù)市委《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防*體系實施辦法》的有關要求，制定了工作實施方案，明確了工作重點和整治措施，將目標責任制進行了分解，上報了黨風廉政建設責任目標，落實“一崗雙責”，形成一級抓一級，層層抓落實的網(wǎng)絡體系。
二是廉政建設定期報告制度。在狠抓黨風廉政責任制的落實上，年初，研究黨風廉政建設責任制和全體員工廉潔自律承諾內容，建立和完善了領導干部的廉政檔案，對其落實廉潔自律規(guī)定、重大事項報告、述職、述廉、評廉、考廉等情況一并裝入檔案，單獨裝訂成卷，起到監(jiān)督檢查的作用。并分別與各單位第一責任人簽訂責任，注重檢查考核，跟蹤問效。堅持領導班子述職、述廉，堅持定期以書面報告廉潔從政工作的開展以及自身廉潔情況，確保領導干部的從政行為始終處于動態(tài)監(jiān)管之下。三是民主監(jiān)督制度。開展了黨委班子黨風廉政建設專題民主生活會，組織全行員工參加民主評議，接受干部群眾的評議和監(jiān)督。行領導都能夠對照“四大紀律、八項要求”嚴格檢查和反省自己，查擺問題，深入開展批評與自我批評，落實整改措施，從而統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，促進了班子建設和各項工作的開展。
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