裝飾公司年會發(fā)言稿（熱門18篇）

總結的過程中，我們要客觀冷靜地分析自己，不偏不倚地看待自己的表現?？偨Y是一種對自己負責的態(tài)度，可以幫助我們更好地發(fā)展。以下是一些總結的范文，供大家參考和學習。

裝飾公司年會發(fā)言稿篇一

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

我是東區(qū)國美第一城a店員工陳雨旭，畢業(yè)到公司近7個月，搭乘公司的人性化平臺，借助領導的不倦教導，已從一名普通業(yè)務員成長為高級客戶經理，一路走來，涂涂改改，感觸多多。今天很榮幸能代表公司全體業(yè)務員發(fā)言，表達我們的心聲：

偶然的機遇，遇見了千吉，而這——卻必然的使我告別了曾經的茫然和無助！

從最早的那句話：我們不是僅為為了賺錢，而是要學會賺錢的本領，我嘗試性地接受并邁入千吉。從“如果你不知道做什么，那么就把手頭上的事做好”，就這樣我從曾經自認為的不可一世，轉而投入到初級的跑盤塞條等業(yè)務中。從住集體宿舍的溫馨無憂到員工間的友好互助，從領導培訓至深夜的恩情到店長送我到醫(yī)院看病的關懷，使來自他鄉(xiāng)的我們感到家的溫暖。我們——不再需要更多的理由。

這些，使我們沒有理由不貪婪地學習！不充滿激情的工作！

狼道精神，更使我們認識到：既要能孤身奮戰(zhàn)，也要善于群體進攻！當我們像狼一樣傲視一切時，我們就一定能成為職場中真正的強者。

在精神上，有優(yōu)秀文化的熏陶，有店長每月每周甚至每天的目標激勵；在實踐中，學會了如何有組織有紀律的運用策略；如何有效的逼定；如何快速把握客戶收取誠意金；也深知成功前應積蓄力量、不急于求成、等待全面爆發(fā)的謀略！

生活總是這樣，一份熱情總會換來一份機遇，而每一份機遇都是你走向成熟的一個階梯??！驀然回首，有了專注做房產的我們、有了十一月份單店34萬的佳績、有了部分同事月薪3萬多的喜悅、更有了無可比擬的自信和前所未有的凝聚力??！我相信，只要我們用心去做，即使談不上飛黃騰達，也肯定不至于平庸?。?/p>

然而成功似乎不再遙不可及，而去品味成功，這不就是造就他人，成就自我的博愛嗎？

永懷一顆感恩的心，是我們能夠迅速成長的原因，也是我們企業(yè)文化得以流傳的精髓，更是我們義不容辭培訓新人的原動力！

當我可以帶隊時，我感到一種額外的責任，同時更是一種令人振奮的榮譽，因為這個責任，有了我長足的進步、有了不斷完善自己的機會。這不為別的，這是一種使命！

積極的漂泊是種無畏的追求。想必大家都有同感，只要提起公司領導為員工培訓英語，那么一定引來羨慕的眼光；只要說起我公司年銷售800萬，那么總會收獲懷疑和嫉妒；而只要提起千吉，總會聽到：“他們簡直就是一群狼！”

我們不單是看到不斷升級的公司制度，更是感受領導決策過程的民主和強勁動力！不單是體驗團隊郊游的樂趣，更是領悟公司以員工為最寶貴財富的精神！不單是親歷同事的成長和收獲，更是感知公司在公平公正的平臺上，憑著人性化管理和學習型團隊，打造地產行業(yè)一流品牌的堅定力量。

在公司領導的關心和同事的協助下，新的一年里，我們將以全新的面貌，積極進取，全面提升，培訓打造優(yōu)秀團隊，競聘店長??！從而實現自我的飛躍！

08年的市場等待著我們去開拓，08年的榮譽同樣也等待著我們去摘取！

我相信，千吉的未來不是夢，我們的未來不是夢。

請允許我用很喜歡的一句話來總結：用人去感動人，用改變去影響人，用狀態(tài)去燃燒人，用實力去征服人，用堅持去贏得人??！

最后，預祝大家搭乘千吉航母，沖向輝煌明天

20xx年2月3日

裝飾公司年會發(fā)言稿。doc

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編輯推薦：

裝飾公司年會發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

我是東區(qū)國美第一城a店員工陳雨旭，畢業(yè)到公司近7個月，搭乘公司的人性化平臺，借助領導的不倦教導，已從一名普通業(yè)務員成長為高級客戶經理，一路走來，涂涂改改，感觸多多。今天很榮幸能代表公司全體業(yè)務員發(fā)言，表達我們的心聲：

偶然的機遇，遇見了千吉，而這——卻必然的使我告別了曾經的茫然和無助！

從最早的那句話：我們不是僅為為了賺錢，而是要學會賺錢的本領，我嘗試性地接受并邁入千吉。從“如果你不知道做什么，那么就把手頭上的事做好”，就這樣我從曾經自認為的不可一世，轉而投入到初級的跑盤塞條等業(yè)務中。從住集體宿舍的溫馨無憂到員工間的友好互助，從領導培訓至深夜的恩情到店長送我到醫(yī)院看病的關懷，使來自他鄉(xiāng)的我們感到家的溫暖。我們——不再需要更多的理由。

這些，使我們沒有理由不貪婪地學習！不充滿激情的工作！

狼道精神，更使我們認識到：既要能孤身奮戰(zhàn)，也要善于群體進攻！當我們像狼一樣傲視一切時，我們就一定能成為職場中真正的強者。

在精神上，有優(yōu)秀文化的熏陶，有店長每月每周甚至每天的目標激勵；在實踐中，學會了如何有組織有紀律的運用策略；如何有效的逼定；如何快速把握客戶收取誠意金；也深知成功前應積蓄力量、不急于求成、等待全面爆發(fā)的謀略！

生活總是這樣，一份熱情總會換來一份機遇，而每一份機遇都是你走向成熟的一個階梯?。◎嚾换厥?，有了專注做房產的我們、有了十一月份單店34萬的佳績、有了部分同事月薪3萬多的喜悅、更有了無可比擬的自信和前所未有的凝聚力??！我相信，只要我們用心去做，即使談不上飛黃騰達，也肯定不至于平庸??！

然而成功似乎不再遙不可及，而去品味成功，這不就是造就他人，成就自我的博愛嗎？

永懷一顆感恩的心，是我們能夠迅速成長的原因，也是我們企業(yè)文化得以流傳的精髓，更是我們義不容辭培訓新人的原動力！

當我可以帶隊時，我感到一種額外的責任，同時更是一種令人振奮的榮譽，因為這個責任，有了我長足的進步、有了不斷完善自己的機會。這不為別的，這是一種使命！

積極的漂泊是種無畏的追求。想必大家都有同感，只要提起公司領導為員工培訓英語，那么一定引來羨慕的眼光；只要說起我公司年銷售800萬，那么總會收獲懷疑和嫉妒；而只要提起千吉，總會聽到：“他們簡直就是一群狼！”

我們不單是看到不斷升級的公司制度，更是感受領導決策過程的民主和強勁動力！不單是體驗團隊郊游的樂趣，更是領悟公司以員工為最寶貴財富的精神！不單是親歷同事的成長和收獲，更是感知公司在公平公正的平臺上，憑著人性化管理和學習型團隊，打造地產行業(yè)一流品牌的堅定力量。

在公司領導的關心和同事的協助下，新的一年里，我們將以全新的面貌，積極進取，全面提升，培訓打造優(yōu)秀團隊，競聘店長??！從而實現自我的飛躍！

08年的市場等待著我們去開拓，08年的榮譽同樣也等待著我們去摘??！

我相信，千吉的未來不是夢，我們的未來不是夢。

請允許我用很喜歡的一句話來總結：用人去感動人，用改變去影響人，用狀態(tài)去燃燒人，用實力去征服人，用堅持去贏得人?。?/p>

最后，預祝大家搭乘千吉航母，沖向輝煌明天。

20xx年2月3日。

裝飾公司年會發(fā)言稿篇三

尊敬的各位領導，同志們：

大家好！

今天今天非常榮幸我們項目獲得的xxx經典十大名盤，我代表開發(fā)商表示衷心的感謝。xx，我們考慮更多的是對這塊土地的責任感和使命感，我們考慮怎么樣真正做到以人為本，符合xx地域特征，符合消費者動態(tài)需求，我們將空間、環(huán)境、文化效應有機的結合，開拓區(qū)域人居住宅的方向。

xx不應該是簡單的景觀型小區(qū)，也不是浮躁豪華型小區(qū)，他應該注重環(huán)境和諧共生，符合人們對環(huán)境的精神需求。我們始終貫徹關懷城市發(fā)展，精心打造這個項目。

開發(fā)產品預見到市場需求發(fā)展方面，我們xx在規(guī)劃之初就考慮到切實需求，根據市場調查的數據，摒棄大戶型設計，規(guī)劃大量中小戶型住宅，此舉我們贏得很多消費者青睞。事實說明開發(fā)思路只有從市場出發(fā)，切實滿足居住者需求，才可以被市場接受。在開發(fā)云溪·香山過程中，我們注重于每一個細節(jié)，對于每一個問題，大到整體規(guī)劃，小到數字的選擇，不斷深入對人居需求考慮，針對產品除了建設的自身建筑配套之外，還要注重環(huán)保景觀綠色等因素，打造區(qū)域產品。

作為xx開發(fā)商，我們集團誕生于19xx年現在完成300萬x方米物業(yè)面積。我們已經發(fā)展成為以房地產開發(fā)為主，擁有十余家下屬公司的房地產產業(yè)集團。集團的成長過程是一個房地產及開發(fā)理念逐步完善的過程，是一個房地產品牌逐步升級的過程，更是一個開發(fā)商逐步成熟的過程，成功的品牌對于房地產開發(fā)商來說意味著更大的市場，但是品牌建設不是盲目的，必須在滿足消費者基礎之上，使得企業(yè)和消費者共贏。

我們會規(guī)劃每一年，每五年發(fā)展目標，腳踏實地做好工作，今天xx獲得此獎項是對我們肯定，展望未來我們打造品牌而努力，也祝賀xx省出現更多房地產品牌，祝愿x房地產越走越好，謝謝大家！

裝飾公司年會發(fā)言稿篇四

大家好。

20xx年悄然而去，20xx年已然開啟，從xx年xx月份至今在xx錦繡花園中、小學教學樓室內外裝飾裝修項目上，整整一年多的時間，工程終于圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝xx裝飾公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理經驗，這都是我一生的財富。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領導的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務。

20xx年基本全年在xx項目上，通過xx項目現場管理，施工過程中參與各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現場深化和本項目的復雜性，在施工過程中圖紙更改次數較多，圖紙跟現場很多地方不一致，設計的圖紙中有出現裝修造型，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件，導致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調機電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調機電等相關專業(yè)沒及時聯系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯系，加強配合，將此類問題信息交流反饋，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。

其次，就開工準備的材料計劃和進度計劃，要在施工過程中及時跟進工作，嚴格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行，材料及時進場保證施工班組的施工進度；嚴格要求現場施工班組按進度計劃時間節(jié)點要求保質保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質量與結構的安全至關重要，尤其控制對木質材料的防潮、防腐、防火，作為一名現場施工管理人員，必須要有很強的責任感，嚴格按公司要求及本職責任來認真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現場嚴格把關，嚴格要求控制好工程質量，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質量隱患，圓滿的完成竣工驗收。下面是我對20xx年度工作總結和20xx年度工作打算。

（一）公司內部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協調很重要。

（二）做每項工作都要有目的、計劃和步驟。

（三）不管大事小事，都要切切實實地去落實。

（四）擺正自己的位置，深入熟悉和學習，才能更好適應工作崗位。

（五）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（六）要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術上的問題，要與工人多多進行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質量提上去，進度趕上去。

（一）缺乏人與人之間的溝通，協調能力。

（二）缺乏門窗、外墻保溫相關的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。

（三）事多了，有時候會分不清事情的輕重。

（四）對工程的成本控制沒有做到心中有數，對材料的控制沒有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性。

針對20xx年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下幾個方面的工作打算：

（一）加強與工人、同事、領導之間的溝通能力。

（二）業(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實自己。

（三）做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底！

（四）通過不斷深入學習和培訓，提高對本專業(yè)的技術能力和管理能力，從而提高主動性和積極性。

（五）加強自身的執(zhí)行力和配合力、維護公司的形象，調整工作思路。

（六）施工現場嚴格按工程進度施工，把控材料嚴禁浪費，勤于監(jiān)督現場施工，把控施工質量，做到每個工程都圓滿竣工交付。

裝飾公司年會發(fā)言稿篇五

大家好：

20xx年是xx裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

根據公司20xx經營年的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷。

根據公司歷史經營數據和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據公司的戰(zhàn)略布局，xx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。

3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識。

為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。

20xx年，公司合同總產值xxxx萬元，其中設計合同xxxx萬元，實際完成產值xxxx萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。

在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、xxsm廣場等商城裝飾裝修工程；xx奧運帆船中心、xx欽州白海豚大酒店、xx珞珈山國際酒店等高標準賓館裝修工程；中國xx大廈、xx高新區(qū)火炬大廈等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局xx潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。

1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系。

通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。

為更好地為經營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，xx年公司先后榮獲xx年度全國裝飾百強企業(yè)、xxx信用企業(yè)、全國信息化先進單位、20xxxx室內設計企業(yè)稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項目經理、蔣劍榮獲20xx年度全國杰出青年室內建筑師、吳建輝和羅寧榮獲20xx年度xx市優(yōu)秀項目經理榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

裝飾公司年會發(fā)言稿篇六

公司全體同仁、工友們：

你們好!你們辛苦了!

律回春暉漸，萬象始更新。我們即將告別成績斐然的2021年，迎來充滿希望的2022年，值此我謹代表xx工藝家具有限公司總經辦向全體員工的努力進取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬事如意!

回首不平凡的2021年，全體員工以高度的責任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對困難，戰(zhàn)勝困難，不辭辛勞加班加點如期交貨，涌現出一批優(yōu)秀員工代表，使公司以誠信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩(wěn)定。在大家的努力下，2021年我們出柜量突破1000個，我們又一次榮獲“杭州資信評估3a等級”、“xx市重點工業(yè)企業(yè)”、“杭州市外貿出口優(yōu)秀企業(yè)”、“浙江省林業(yè)龍頭企業(yè)”等等殊榮。這是我們全體文通人奉獻智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問候。

機遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望共存。我們站在2022年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強品質觀念，嚴格控制不良返工率;加強成本意識，真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進生產;加強思想素質、管理理念的培訓。我相信我們文通人能做到，一定能做到。

十載風雨身后事，策馬揚鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天!“山高人為峰”，讓我們在新的一年里勇攀高峰!

最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、!祝愿文通的明天更加美好!!謝謝!

裝飾公司年會發(fā)言稿篇七

親愛的員工同志們：

大家好。

20xx年是xx裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

根據公司20xx經營年的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷。

根據公司歷史經營數據和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據公司的戰(zhàn)略布局，xx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。

3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識。

為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。

20xx年，公司合同總產值xxxx萬元，其中設計合同xxxx萬元，實際完成產值xxxx萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。

在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、xxsm廣場等商城裝飾裝修工程；xx欽州白海豚大酒店、xx珞珈山國際酒店等高標準賓館裝修工程；中國xx大廈、xx高新區(qū)火炬大廈等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局xx潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。

1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系。

通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。

為更好地為經營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，xx年公司先后榮獲xx年度全國裝飾百強企業(yè)、xxx信用企業(yè)、全國信息化先進單位、20xxxx室內設計企業(yè)稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項目經理、蔣劍榮獲20xx年度全國杰出青年室內建筑師、吳建輝和羅寧榮獲20xx年度xx市優(yōu)秀項目經理榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

裝飾公司年會發(fā)言稿篇八

尊敬的董事長、尊敬的各位領導、尊敬的各位項目經理，各位同仁：

大家晚上好！

非常榮幸代表先進工作者在此發(fā)言。

新年伊始，萬象更新。在這辭舊迎新的喜慶時刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂，在此，我謹代表xx集團xx三廠全體員工并以我個人的名義，向董事長、各位領導、各位項目經理及全體xx同仁致以誠摯的問候、新年的祝福、美好的祝愿！

回想我在xx成長的經歷，不由得使我感慨萬千，我于年月步入xx集團，初來乍到，周邊的人和事也很陌生，新的環(huán)境，實踐經驗不足，一時我有點適應不了，有過猶豫和茫然，董事長看到我這一點，及時找我談話開導我：你剛剛接觸鋼結構這一塊，是人生的一個重大轉折點，要想盡快融入社會，不能讓環(huán)境去適應你，而是讓自己去適應環(huán)境，董事長就這樣不厭其煩地教我方式方法，教我大膽嘗試新的事物，對自己要充滿自信，相信我，在生活上關心我，經過一段時間磨合，我漸漸融入到了xx這個溫暖的大家庭，在技術上勤學苦練，工作上認真負責，下達的生產任務在確保質量的同時，做到完成好每一天的產量，由于集團各位領導對我工作的信任，于xx年4月份調我到xx三廠主持全面工作，在此期間，我更加意識到自己的責任重大，為了把xx各項管理工作推上一個新的臺階，我首先加強了公司各項制度的執(zhí)行力度，實行精兵簡政，調整部門結構，優(yōu)化人員素質，實行主管負責制，逐步提升生產產量，嚴格控制成本，推行部門績效考核，并且堅持“質量第一、安全保障、服務為先”的管理理念，“抓服務、抓落實、抓管理”同時我們將想客戶之所想，及客戶之所及，一切為了客戶，一切為好客戶。

各位同仁：誰是最可愛的人？是那些吃苦耐勞、認真負責、默默無聞的員工，在集團，還有許許多多先進的典型，在三廠，我也經常會看到一些員工廢寢忘食，夜以繼日的忙碌在生產第一線，當時我看了很感動，先不說他們的工作方法多么可圈可點，單說這種責任感，就值得我們敬畏和學習，我想他們這就是先進，他們在激發(fā)他人、鞭策他人，讓所有的員工樹立起價值觀，呈現出一派先進的企業(yè)文化氛圍。更使我想起xx集團的企業(yè)價值觀“做人用于情，做事用于心”，把工作當成自己的事業(yè)來做，在平凡的崗位上發(fā)揮主觀能動性，描繪自己的職業(yè)生涯，我想企業(yè)有這樣的員工就是值得我們去好好學習。

各位集團領導：今天我被評為年度先進個人，但不會沉醉在今天的榮譽與掌聲中，我也還存在很多不足，成績只能說明過去，昨天，我努力了，明天，我將更加努力，在此，我代表三廠鄭重承諾，我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，在工作中不斷提高和完善自我，認真履行崗位職責，認真工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來回報集團領導和同事們的鼓勵和期盼。謝謝大家！

最后：祝愿集團的發(fā)展更上一層樓！

祝董事長、各位領導，各位項目經理、各位同仁在新的一年里：事業(yè)蓬勃、身體健康，生活美滿、幸福安康！

裝飾公司年會發(fā)言稿篇九

尊敬的各位來賓、各位建材業(yè)的精英以及葫蘆島地區(qū)各小區(qū)的尊貴業(yè)主們：大家下午好！

感謝大家能在百忙之中，參加我們?yōu)楦魑粯I(yè)主傾力打造的鉆石聯盟活動，在此請允許我代表現代裝飾工程有限公司對各位業(yè)主的到來，表示衷心的感謝。同時相信各位業(yè)主在我們此次的聯盟活動中，占盡便宜，爭到底價，今天的活動您一定不虛此行，滿載而歸。

我是葫蘆島市現代裝飾工程有限公司的企劃部經理，提起葫蘆島的裝修行業(yè)，大家都知道有“兩代”。那就是朝代和現代，這兩家公司無論從設計、施工、服務、理念、口碑等各方面，都受到業(yè)界的稱贊。我們葫蘆島現代裝飾工程有限公司成立于2009年，是一家專業(yè)從事室內外裝飾裝修設計與施工和售后為一體的一站式家居體驗公司，成立初期，我們公司始終堅持“以人為本、規(guī)范管理，以一流質量，一流服務，一流效率，創(chuàng)用戶滿意工程”的宗旨為客戶服務，公司在各方面的管理和服務中，“誠信”二字時刻牢記心中，勤勤懇懇做人，踏踏實實做事。

公司成立初期，為了贏得口碑，我們對每一道工序都嚴格施工，對每一個主材都嚴求質量。甚至細到一顆龍骨釘的品牌、一根木方的足尺等都細致要求。我們想業(yè)主買個房子不容易，找我們公司裝修是信賴我們，所以我們更要為業(yè)主好好服務，將他的家裝的漂漂亮亮的，住的舒舒服服的??我們正是憑借這種簡單的精神，短短5年來，公司由一個5人的團隊，迅速裂變成為一家擁有40人團隊，年產千萬的裝修行業(yè)標桿企業(yè)。先后被省市主管部門評為“遼寧省住宅裝修行業(yè)十強企業(yè)”“遼寧省低碳家裝示范單位”“遼寧省住宅裝飾裝修行業(yè)甲a資質企業(yè)”“葫蘆島市建筑裝飾先進企業(yè)”等榮譽。5年的穩(wěn)步發(fā)展，讓現代裝飾逐步走向成熟，憑借我們時尚簡約的設計、優(yōu)質的工程質量、一流的售后服務、實惠的價格，現代裝飾工程有限公司贏得了越來越多的客戶的肯定和認可，深受廣大工薪階層業(yè)主的青睞。未來，我們還將繼續(xù)秉承“誠信經營”的服務理念，在做好裝修業(yè)務的同時，全面為業(yè)主服務，精耕細作家裝一站式模式，讓業(yè)主不必東奔西走，即可享受到一站式公司帶來的便利、實惠、舒適和放心。同時現代裝飾公司正朝著集團化、規(guī)?；?、多元化的模式發(fā)展，目前正在籌建錦州、綏中、建昌分公司，讓現代這個品牌遍地開花，服務更多的業(yè)主。

打鐵還需自身硬，多年成功的企業(yè)運作，離不開公司規(guī)范化的管理，下面由我為大家分項講解公司的幾大服務特色：

1、設計為王。

（展示首席設計師作品并簡介）。

2、施工監(jiān)理。

公司多年來始終提倡標準化施工，從每一個水管、電線的走向，做到專管專線、專管專色，避免了線路接駁錯誤，便于維護。從每一道工序的執(zhí)行標準到每一階段的驗收都有著嚴格的標準，包括安防標準、成保標準、工藝標準、材料標準、施工量計量標準。

（展示公司樣板化工程和施工流程）。

3、透明化報價。

（可用一份報價單舉例說明）。

4、環(huán)保主材。

現代裝飾的主材提供突出材料品質保證、材料現場服務、提供材料配套三大方面。所有基礎用材全部達到國家e1級環(huán)保標準；現場主材服務四項原則（準確及時提供采購計劃，無條件協助客戶選擇、驗收材料，所有材料進入施工現場出現差錯、遺失均負責賠償，嚴禁任何人、任何崗位吃材料“回扣”。同時公司攜手50余家品牌建材及機構建立了完美品牌聯盟，堅持高品質、高性價比原則選擇品牌，實現客戶的選擇便利、多種選擇并具有極高性價比。今天現場的11家主材合作商，就是我們公司品牌合作的代表，這些品牌均是在各類別主材中的品牌佼佼者，特別是來自天府之國的派尼爾家私，它對于裝修后期業(yè)主家里的家具宅配和飾品搭配，將起到很大的幫助。這些環(huán)保又時尚的主材與現代裝飾強強聯合，一同將最好的服務和最低的價格奉獻給在坐的各位業(yè)主。

5、售后服務。

現代裝飾公司成立時，就將規(guī)范、優(yōu)質的售后服務列為公司發(fā)展重點，率先在部門內成立專業(yè)化、規(guī)范化的售后服務機構——現代裝飾售后服務中心，承諾為廣大業(yè)主提供高效、專業(yè)、優(yōu)質的終身服務。在售后服務問題上，確定“急業(yè)主所急，第一時間為業(yè)主做好高品質服務”的服務理念，不斷創(chuàng)新、完善售后服務方式，提升售后服務水平，以高效、專業(yè)、優(yōu)質、快捷的服務水平贏得廣大消費者的信賴。

專業(yè)性是衡量售后服務的重要標準。現代裝飾擁有一批專業(yè)、陣容強大的服務團隊，為業(yè)主提供優(yōu)質的服務，按照標準的工藝進行專業(yè)維修。他們的專業(yè)、敬業(yè)的精神受到了廣大消費者的一致好評。

去年水岸帝景一位業(yè)主家衛(wèi)生間漏水，滴滴答答的聲音和墻角的積水，讓業(yè)主困擾不已。當初施工的游擊隊聯系不上，三番四次請人修理也無濟于事。后來他找到我們現代裝飾售后服務中心，盡管當初的裝修不是我們公司做的，但我們還是在第一時間解決了他的問題。這位業(yè)主當時表示，“我雖然沒讓現代裝飾裝房主，但我非常認同這個企業(yè)。凡有同事或朋友要裝修房子，我一定推薦現代裝飾?！?/p>

我們就是靠著這樣的服務，讓現代裝飾的品牌逐步深入人心。

剛才我對我們現代裝飾公司做了一個簡單而系統的介紹，相信大家對我們公司已經有了一個全面的了解?？赡苡械臉I(yè)主會問，這么多裝飾公司，這么多的工人，我們?yōu)槭裁匆x擇你們公司呢？下面我就裝修市場中的裝修游擊隊與正規(guī)公司以及我們一站式公司的區(qū)別，為2大家做一個詳細的講解。

裝修游擊隊，顧名思義，裝修市場的散兵游勇，它有可能是勞務市場的工人，也可能是一人的皮包公司。他們不像正規(guī)裝飾公司那樣具備國家有關部門頒發(fā)的“建筑裝飾企業(yè)資質證書”、營業(yè)執(zhí)照。“游擊隊”則不具備這些證件，因為營業(yè)執(zhí)照和資質證書是具有法律效力的證件，沒有這些證件，您的裝修工程就得不到法律的保障，一旦發(fā)生糾紛，倒霉的只是業(yè)主自己。其二在信譽的方面，市面上的“游擊隊”采用的是打一槍就換一個地方的方式，無論是職業(yè)道德、工作態(tài)度、裝修質量、售后服務等方面都無法和正規(guī)裝修公司相比，工程一天完工，結賬就走人，一旦出現問題要維修，就再找不到人，更不談上對裝修質量負責，而正規(guī)裝修公司有固定的辦公場所，有工藝精湛的施工隊，有完善的售后服務、優(yōu)質的管理水平和較好的社會信譽，為了公司的長遠發(fā)展，他們對會對所做的每一個工地負責而且必須負責，因為他們還受到裝修行業(yè)協會和消費者協會的監(jiān)督。第三在質量的方面：不管你是采取材料自購還是由“游擊隊”購買你都會擔驚受怕，怕以次充好，怕偷工減料。如此擔心，在施工過程中，還是防不勝防。正規(guī)公司有完事的施工圖，施工員按圖紙，有詳細的二級精算，用工料分析單，合同上注明材料品牌、價位。施工時有詳細的施工規(guī)范必須按規(guī)范施工，讓客戶明明白白消費。第四在設計上的差別，“游擊隊”談不上設計，基本上是照搬別人家里或是聽業(yè)主怎么說就怎么做，往往效果出來不倫不類。而正規(guī)裝修公司都是受過專業(yè)培訓的室內設計人員，他們會考慮居室的功能、空間、文化、經濟，有很深的文化底蘊，可表達業(yè)主的文化品位，經過與業(yè)主溝通之后再出方案，方案都要經過業(yè)主的簽字認可才能動工，而按圖紙施工，達到預期效果。最后“花錢”的差別：“游擊隊”往往先以低價位引誘客戶，待工地動工之后，這里要追加錢，那里要追趕加錢。而正規(guī)公司一切按合同辦理。首先是詳細的二級精算，對隱蔽工程分階段驗收，如果沒有項目的變更就不會增加費用，這樣可以心中有底，避免節(jié)外生枝的煩惱。

一、兩次解決，如果運氣不好遇到不負責任的商家和裝修公司，他們之間互相推委、扯皮，影響施工進度到是次要的，主要是質量和服務品質根本無法保證。如果施工后期或安裝結束后出現問題，后果就更加可怕，不能得到及時的售后服務不說，責任無法準確分析，最終的結果業(yè)主要自己再尋找第三家維修或更換，造成二次消費，惹了一肚子氣受了不少委屈，以后的售后服務就更加難以維系。想想就很可怕。

舉個簡單的例子吧！一位朋友新買了房子，興奮的構思新家的組成和風格，同時先考慮的就是要經濟實惠，當然這也是我們在坐的各位都共同關心的焦點所在。花最少的錢，得到最好的產品和服務。于是自己找了施工隊伍，自己選購建筑材料、家具、配飾等等，用的時間可想而知，每天在工作和市場之間周旋，耽誤了大量的工作時間和休息時間，造成時間上的浪費。終于覺得準備就續(xù)可以開工了，一大堆的麻煩事還在那等著呢！安裝推拉門，地面不平，廠家等著地平了才給安裝，找施工隊說已經平了，廠家來了說不平安不了，地終于平了，廠家活多安排不開，等通知吧。門安不上，下一道工序無法進行，停工等著吧！讓我3們怎么平啊！購買成品櫥柜，選擇高檔吧價格太不經濟，選擇低檔質量實在無法放心，終于對比好了，買來一安發(fā)現尺寸又有問題。。。嚇到大家了吧，這樣的問題我就不再列舉了，免得大家提前得“裝修恐懼癥”。

鑒于以上這些問題，現代裝飾公司推出了”一站式服務”?！耙徽臼椒铡痹诂F有家庭裝修的基礎上，不僅提供裝修產品的銷售，還提供相關的技術服務，全程的跟蹤服務，以及配套家具用品的銷售服務，整體售后服務等等。

“一站式服務”就是來現代裝飾裝修，我們不僅為您提供專業(yè)全面的裝修服務和質量保證，還傾力為廣大客戶打造各種家裝主材、（例如瓷磚、地板、套裝門、櫥柜、潔具、壁紙、家具等）與裝修的完美融合。這樣在施工中的沖突問題，施工后的服務問題，后續(xù)可能產生的問題都由一家來負責，省時、省力、省心不說，可以得到質量和售后服務的有力保障！

經過幾年來的經營，我們發(fā)現客戶喜歡這樣的服務，喜歡這種專業(yè)的劃分，客戶只要關心自己的事業(yè)就可以了，其他的都交給我們辦理吧?！耙徽臼椒铡弊尶蛻舨辉俦疾āf調，真正的省心、省力、省時，實現快樂裝修，幸福裝修！希望現代裝飾的“一站式服務”能為您帶來快樂和幸福！

現代裝飾為答謝今天到場的業(yè)主，準備的答謝活動。

裝飾公司年會發(fā)言稿篇十

20**是公司成立的第十個年頭，同樣也是裝飾公司從事裝飾裝修工作的第十年。從2010年房產工程公司的合并再到今年房產公司與工程公司獨立發(fā)展，承接業(yè)務，公司從長遠的發(fā)展角度考慮，作此決定。裝飾公司的全體同仁也圍繞公司的戰(zhàn)略目標，思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績、企業(yè)管理等方面均取得了一定的成績。

20**年已經過去了半年了，經過裝飾公司全體員工共同努力，公司實際完成產值萬元。

20**年初始，依據總公司制定的新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對原房產工程公司在組織機構上做了新的調整。裝飾公司為了適應社會與行業(yè)的發(fā)展要求，對組織架構和公司制度做了相應的調整。

1、公司對部分崗位做了調整，改變原有的陳舊模式，全面實行項目經理制，以項目經理為整個項目的核心人物，展開工作。同時公司也對各崗位職責進行了更明確更詳細的確定。

2、加強項目管理力度，提高施工管理水平，逐步建立規(guī)范的項目管理體系。公司將提高施工管理水平作為增強企業(yè)管理效益的核心任務，這就要求公司不斷地吸納專業(yè)人才，同時更要加強內部管理人員的自身素質。

3、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控。

費用的下降。

4、加強公司的內部管理，無規(guī)矩不成方圓，由制度的約束慢慢轉變?yōu)榱晳T，從而形成良好的企業(yè)文化。

5、積極組織員工培訓，鼓勵專業(yè)人員繼續(xù)深化學習專業(yè)知識，做到知識功底更扎實，技術更精湛。

1、為了適應行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，公司決定開始向項目經理制轉變，但是一直沒有得到很好的貫徹實施。一方面由于項目管理人員自身的管理能力有限；另一方面受到原有管理模式的束縛，這兩方面的原因導致項目經理制至今仍處于萌芽階段。公司領導應支持和鼓勵項目管理人員積極開拓創(chuàng)新，從思想上透徹的理解項目經理制，從行動上真正的落實制度的改革。

2、公司現在崗位分工確實已經明確，但是對崗位職責的理解還是不夠成熟。不能完全做到各負其責，這需要內部各崗位的管理人員在實踐中漸漸摸索，總結經驗。為了公司的發(fā)展在今后的工作中多方面多渠道選擇適合自己的學習方式，充分利用業(yè)余時間多學習專業(yè)知識，精藝求精，打造素質過硬，專業(yè)技術強團隊。

3、創(chuàng)造出一個有紀律性的團隊，賞罰分明。對于違反公司規(guī)章制度，無組織無紀律的員工要提出批評，情節(jié)嚴重的給予一定的懲罰。對于工作出色，為公司的發(fā)展做出成績的員工要進行獎勵。

1、計劃完成奇臺體育公園景觀項目、奇臺縣城投公司綜合業(yè)務用房。

裝飾公司年會發(fā)言稿篇十一

大家好！

20xx年悄然而去，20xx年已然開啟，從xx年xx月份至今在xx錦繡花園中、小學教學樓室內外裝飾裝修項目上，整整一年多的時間，工程終于圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝xx裝飾公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理經驗，這都是我一生的財富。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領導的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務。

20xx年基本全年在xx項目上，通過xx項目現場管理，施工過程中參與各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現場深化和本項目的`復雜性，在施工過程中圖紙更改次數較多，圖紙跟現場很多地方不一致，設計的圖紙中有出現裝修造型，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件，導致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調機電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調機電等相關專業(yè)沒及時聯系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯系，加強配合，將此類問題信息交流反饋，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。

其次，就開工準備的材料計劃和進度計劃，要在施工過程中及時跟進工作，嚴格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行，材料及時進場保證施工班組的施工進度;嚴格要求現場施工班組按進度計劃時間節(jié)點要求保質保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質量與結構的安全至關重要，尤其控制對木質材料的防潮、防腐、防火，作為一名現場施工管理人員，必須要有很強的責任感，嚴格按公司要求及本職責任來認真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現場嚴格把關，嚴格要求控制好工程質量，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質量隱患，圓滿的完成竣工驗收。下面是我對20xx年度工作總結和20xx年度工作打算。

(一)公司內部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協調很重要。

(二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟。

(三)不管大事小事，都要切切實實地去落實。

(四)擺正自己的位置，深入熟悉和學習，才能更好適應工作崗位。

(五)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(六)要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術上的問題，要與工人多多進行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質量提上去，進度趕上去。

(一)缺乏人與人之間的溝通，協調能力。

(二)缺乏門窗、外墻保溫相關的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。

(三)事多了，有時候會分不清事情的輕重。

(四)對工程的成本控制沒有做到心中有數，對材料的控制沒有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性。

針對20xx年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下幾個方面的工作打算：

(一)加強與工人、同事、領導之間的溝通能力。

(二)業(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實自己。

(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底!

(四)通過不斷深入學習和培訓，提高對本專業(yè)的技術能力和管理能力，從而提高主動性和積極性。

(五)加強自身的執(zhí)行力和配合力、維護公司的形象，調整工作思路。

(六)施工現場嚴格按工程進度施工，把控材料嚴禁浪費，勤于監(jiān)督現場施工，把控施工質量，做到每個工程都圓滿竣工交付。

裝飾公司年會發(fā)言稿篇十二

在寫作中我似乎越來越不依賴于靈感，越來越趨于理性，結果是越來越沒辦法讓自己驚訝或者驚喜?！腥苏J為這是成熟的跡象，我卻常有一種離詩歌越來越遠的枯竭感，甚至是惶恐感。

仍然處在一種矛盾之中：一方面，寫作心態(tài)更加平和，不再苛求“語不驚人心不死”。常作“驚人語”哪有那么容易？又有何必要？另一方面，總是希望“下一首”就是“杰作”，我本庸庸之才，豈非自不量力？再者功利心不死，總是希望自己的寫作得到更多認可，似乎只有這樣，才能建立起寫作自信。其實是極度缺乏自信。

主題詞2：詩意

對所謂詩意的理解也不同于以往。不再追求那種文藝腔很濃的、花哨的.“詩意”，對浮于語言表面的“詩意”不再“感冒”，試圖尋找更內在的詩意，更有痛感的詩意。人人口中所說的狹隘“詩意”，恰恰是詩歌要小心提防的。

詩歌總是試圖呈現主觀經驗觀照之下的客觀世界本然的詩意——但是離開了“人”這個審美主體，所謂客觀世界本然的詩意其實是不存在的。審美永遠是主觀的，純粹的客觀呈現是不可能的，所有的詩寫都是主觀選擇的結果。

只有默默觀照這個世界，包括自我，而不發(fā)一言，不留一字，才能離世界“本然的詩意”更近一些——假如存在這個“本然的詩意”的話。詩人一旦說出，他偏離世界的概率要遠遠大于切中肯綮的概率。

我們管詩人的寫作行為為“對世界的命名”，既然是“命名”，那還有純粹的“客觀”嗎？

寫作說到底是寫“我”，不是寫“世界”，即便是寫“世界”，歸根結底還是寫“我”。通過處理“我”與世界的關系，寫作最終實現的還是“我”的價值，“我”的存在意義。“詩意”這個東西，我覺得它既不在客觀世界那里，也不在“我”這里，而在“我”與“世界”之間，在“我”與“世界”的千絲萬縷的關系中。那里存在一個時而清晰時而混沌的地帶，我們在那里尋找詩意，或發(fā)現“詩意”——“采菊東籬下，悠然見南山”，說的就是這種發(fā)現，而不自量力的說法是——“創(chuàng)造”詩意——所有堪稱“創(chuàng)造”的，都是在一定難度和尺度之下的作為。

當然，“創(chuàng)造”詩意是可能的——承認語言

裝飾公司年會發(fā)言稿篇十三

尊敬的各位來賓、各位員工：

大家好！

“華僑團聚迎新春，辰猴起舞傳福音”。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的回首往事，點滴精彩。新的所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰(zhàn)。

辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天！

最后，祝大家春節(jié)快樂，猴年吉祥，萬事如意！

請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯！

裝飾公司年會發(fā)言稿篇十四

尊敬的各位來賓：

大家好!

今天是一個值得紀念的喜慶日子，我們在這里隆重慶祝創(chuàng)佐家裝飾公司開業(yè)，值此開業(yè)慶典之際，請允許我對百忙之中而來專程參加我們慶典活動的各位來賓，各界朋友表示熱烈歡迎。

寧陽創(chuàng)佐家裝飾工程有限公司主要從事家裝和工裝的設計與施工。我們擁有一流的施工隊伍，有著豐富的裝飾裝修經驗。公司以質量、信譽、實惠的經營理念全力為客戶提供盡善盡美的服務，客戶的滿意就是創(chuàng)佐家的追求和向往。

公司秉承“踏踏實實做事、本本分分做人”的精神，“一絲不茍、精益求精”的態(tài)度，“言必行、行必果”的風格，“務實求是”的長遠發(fā)展規(guī)劃?，

專業(yè)

在此，我們真誠希望各位來賓及社會各界一如既往地支持和指導我們的工作。

謝謝大家!

最后祝開業(yè)大吉，祝開業(yè)慶典圓滿成功?。

鳴炮，奏 樂。

裝飾公司開業(yè)致辭

位來賓，各位領導，各位朋友，各位老板，兄弟么，美麗的女士么，大家晚上好!!!!

在這里，首先用我最誠摯的謝意，感謝?在座的各位能在百忙之中能抽空來參加ty裝飾工程有限公司的開業(yè)慶典!

本公司是一個剛剛起步的'公司，主要經營家裝和工裝內的裝飾工程，本公司暫時注冊資金yb萬元，實際可參與元運作的資金約ba萬元左右。本公司將和杭州園林綠化工程有限公司實現聯業(yè)經營模式，可經營園林綠化工程，主體建筑，土石方，民用建筑施工，市政工程等!

尊敬的各位，站在這里，我想說的是，展望未來，我非常有信心，信心的來源是

什么

成績

值此公司開業(yè)之際，讓我再次用一顆感恩的心，感謝黨中央,哦，說錯了!感謝所有到場的朋友，兄弟嘉賓!希望今天本公司的聚會是大家日后的美好回憶!謝謝!

裝飾公司年會發(fā)言稿篇十五

尊敬的各位朋友：

大家好！

在這新的一年馬上到來的美好時刻，我們高興的歡聚一堂舉行年末總結和展望20xx，對今天所有光臨的朋友表示熱烈的歡迎，和衷心的感謝。

大家都知道在20xx年里我們的成績是肯定的，每個人基本上都有很大的進步，比如有生孩子的，有買房的，買車的等等更值得可喜可賀的是大部分人都有堅定的目標和美好的追求。特別值得一提的是我們尊敬的xxx，也是我們集團公司的重要領導核心人物之一，他對集團的無私奉獻有目共睹，他那份有了小家不忘大家的真誠與熱情更是多次打動我們的心，他對事業(yè)的執(zhí)著讓我們?yōu)橹袊@，他的事業(yè)有所成就更令我們?yōu)橹湴?。在此我祝愿他和大家事業(yè)上芝麻開花節(jié)節(jié)高，金錢數不勝數，身體壯如虎，干活不辛苦。

不知不覺走近了20xx我們的點滴成績都是在家人和朋友的幫助關懷下取得的，祝他們身體健康，心想事成。

展望20xx我們的事業(yè)一定會蒸蒸日上，健康成長，我們的喜悅會伴隨汗水，成功伴隨著艱辛，所以我們一定要倍加要求自己多努力，多學習，多向上。20xx年我們集團公司將堅持遵循：

1、解放思想。

堅持科學的發(fā)展觀，事實求事。觀念和思路決定出路，觀念和思路不正確，就會完不成任務或者完成的不好。

2、創(chuàng)新。

觀念要創(chuàng)新，戰(zhàn)略戰(zhàn)術要創(chuàng)新等。

3、艱苦奮斗，自強不息。

發(fā)揚笨鳥先飛，愚公移山的精神。

4、時間管理。

時間的利用決定成績，決定成敗，要做到今日事今日畢。

5、以客戶為中心。

客戶永遠是對的，用心服務，以人為本。

最后我出個對聯：上聯是：吃，吃盡人間美味不要浪費，下聯是：喝，喝盡天下美酒不要喝醉，橫批：吃好喝好，謝謝！

裝飾公司年會發(fā)言稿篇十六

尊敬的領導、各位同事：

大家好!

一年時光，轉眼間就過去了，回顧我們酒店過去的一年，也是在領導的英明指導，同事們的努力工作之下，走了下來，經歷了很多，也是收獲了很多，雖然業(yè)績的情況并不是特別的美好，但是和同行對比起來，我們的業(yè)績又是突出的，也是大家一起努力才有的結果也是特別的感謝大家的一個付出。

過去的這一年經歷了疫情，但是我們也是沒有在關門的階段去不做事情，不去提升，而是各自的想辦法，去找到可以開業(yè)的方法，我們也是去遵守規(guī)定去做好了防控的工作，無論是消毒的工作，或者配合相關部門的一個檢查，都是為了能讓疫情不在我們酒店發(fā)生，同時也是可以正常的去營業(yè)，特別是上半年的時間可以說我們經歷了很多，有同事離開了，也是有新的同事來到，酒店都是在這艱難的去克服困難，感謝也是一直留下來的同事們一起的努力大家一起去想到辦法，去讓我們的服務做好，得到了客戶的肯定，同時也是對于我們的衛(wèi)生安全給予了很大的贊揚，而這都是同事們一起努力才能去做好的，即使不是工作的時間同事們也是積極的去學習去進步，特別是餐飲的同事，在我們沒有客人的情況下積極的去轉型去做好外賣的工作，可以說讓我們酒店是可以更好的去度過了難關。

工作的開展是大家一起努力付出，在這期間也是涌現了特別多優(yōu)秀的同事，他們用他們的智慧他們的一個能力帶著大家一起去克服困難，去抓住機會，做好服務，得到業(yè)績的提升特別是我們這一年的業(yè)績雖然沒有達成預期，但是和去年相比，差距也沒有當初想象的那么大，更是讓我們感到驚喜的也是同事們克服了很多的困難，無論是活動或者服務的參與上面都是積極的來做到位。我們都是看在了眼里，更是明白過去的這一年大家都是非常的辛苦在此我也是代表酒店再次的感謝大家一個付出。

經過了一年的努力，我們酒店的經營服務，我們的行業(yè)地位都是比起之前有了一個大的進步，這些都是我們一起做到的，當然我們有成績但同時也是不能去驕傲，依舊還有很多優(yōu)秀的酒店是值得我們去學習，還有很多的方面是需要我們去進步去做的更好的，我也是相信我們會在來年做的更為出色。謝謝!

裝飾公司年會發(fā)言稿篇十七

計劃利潤**萬元，實際利潤約利潤**萬元，人均利潤**萬元。

2021年，計劃完成xx項目等12個新開項目的策劃，目前已完成xx項目的策劃，xx項目因合同未簽訂，策劃未完成，正在合同定數中，預計12月上旬簽訂合同；2021年，計劃完成xx項目等3個項目復盤。截至目前，xx項目已完成復盤，xx項目復盤成本數據仍然不扎實。

2021年，從思想上提升了經濟管理部、項目部對項目策劃目的和意義的認識，相關部門高地建設團隊對項目策劃參與工作的主動性明顯提高。

2021年，xx項目施工進度緩慢，xx驗收銷項進度不受控，公司下達整改通知，對問題整改不徹底，出現多次客戶不滿意投訴。xx項目受現場條件制約及項目組織協調不力，生產運行不暢，未按工期履約。問題根源：一是項目部到收尾階段管理松懈、執(zhí)行力不強，對甲方、監(jiān)理提出的質量問題不重視；二是公司各層級監(jiān)管力度不強，幫扶不到位。

xx等6個項目，項目經理身先士卒，不怕困難，積極帶領項目全體人員，提前策劃，科學部署施工，克服材料供應不及時、勞動力緊缺的困難，經過不懈努力，終于按甲方要求按期完工。

通過上述項目的對比，可以看出項目過程管理和現場施工部署的重要性，這些工作是否科學合理，決定著能否實現均衡生產、快速施工、降低項目成本。因此，我們今后要對新開項目的施工部署首先進行科學策劃，對進度計劃進行優(yōu)化調整，以達到均衡生產、快速施工、降低成本、如期履約的目的。

今年上半年，公司技術部通過優(yōu)化組合，明顯提高了工作效率和工作質量，新的技術部緊緊圍繞實現年度技術工作目標，基本落實了2021年技術工作要點，加強了打造專業(yè)高地建設，在工程進度、安全、質量和成本管理方面充分發(fā)揮技術的指導、改進和保障作用。但也存在個別項目施工資料滯后、細部節(jié)點處理粗糙現象，體現出項目質量標準不高，公司管理力度不強，各層級技術質量管理體系仍需加強健全。

2021年，公司對供應鏈建設調整了工作思路，對原資源保障部整合調整，公司總經理直接管理，并成立新的供應鏈xxx。

2021年上半年，原資源保障部工作起色不大，勞務、專業(yè)分包隊伍以及供應商不能保證和滿足項目需求，經常出現勞動力和材料供應不及時的問題，有時甚至出現停工待料的嚴峻情況。

今年下半年，公司作出重大決策，撤銷原資源保障部，成立公司供應鏈xxx。我作為直管領導，也及時調整了工作思路，改變傳統上供應商被動供貨的情況，實施供應商考核制度、獎懲制度和分級管理制度，配合好的供貨商有獎勵、無條件延長合約期，配合不好的予以處罰、降級或淘汰，效果非常明顯，供應商供貨積極性明細提高，各項目保障供給力度明顯增強。但也有不足之處，就是優(yōu)質供應商、勞務專業(yè)分包商明顯偏少，個別供應商、勞務專業(yè)分包商只想擢取利益不想或較少承擔義務，這也是我們下一步工作研究的重點。

下一步工作，供應鏈建設的工作重心將由被動的保障供給上升到主動的滿足需求上來，具體工作將由公司新設立的供應鏈xxx承擔，我作為主管領導，一定會針對以往工作缺陷，有的放矢，加大優(yōu)質供應商、勞務分包商和專業(yè)分包商的引進力度，明確規(guī)范雙方權利義務，實現供需雙贏。

公司總經理主抓人力資源是公司的戰(zhàn)略部署，要總攬公司人力資源管理大局。今年，我作為總經理親自參與了公司年度人力資源規(guī)劃，參加了重要人才和重要崗位人員的面試，想方設法為公司舉薦人才、發(fā)現人才，我責無旁貸，通過努力，緩解了公司上半年人力資源匱乏狀況。

公司人才匱乏是不爭的事實，但把項目班子調配好了就可以彌補這個缺陷，一個籬笆三個樁一個好漢三個幫，新項目班子組建前，首先征求項目經理的意見，項目班子搭建得好不好直接關系到管理的成敗，一個團結向上的班子干工作會事半功倍，反之，一個不和睦的班子工作起來肯定是處處掣肘、事倍功半，因此，2021年著重抓了新開項目的班子建設。

一是通過周運營分析會，加強與項目部交流溝通，摸底項目經理的工作狀態(tài)和思想狀態(tài)；二是通過團建，加強和項目經理等中層干部的感情紐帶，作為一線管理者，他們的工作非常辛苦，需要有情感的傾訴和工作上的鼓勵；三是要求項目經理每季度不少于一次和項目部人員的交流溝通活動。組織形式可以是座談、茶話會、餐敘等形式，以加強項目部員工之間的交流溝通，激發(fā)了員工的工作熱情，增強了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2021年，項目班子存在權責體系不明確，運行質量不高，工作效率低下的情況。我作為總經理角色意識模糊、工作重心把握不準，重大決策猶豫不決，導致公司個別環(huán)節(jié)運行不暢、項目部班子執(zhí)行力不強等諸多問題和困難，應深刻反思。

2021年各項任務目標完成不好的原因，雖然和建筑裝飾市場不景氣有關，但主要原因還在于我本人的開拓工作不力、領導力不強。2022年，我將吸取教訓，總結得失，永不言敗，以飽滿的工作熱情和昂揚的斗志，帶領公司領導班子以身作則、率先垂范，堅定不移地完成2022年度任務目標。

1、營銷目標：計劃承攬訂單***萬元。

2、產值利潤：計劃完成產值***萬元，計劃實現利潤***萬元。

3、結算收款：計劃完成**個項目的結算。預計收款任務***萬元。

加強各級班子建設，提高班子的執(zhí)行力，加強項目團隊建設，提高項目班子的戰(zhàn)斗力，為項目優(yōu)質高效運行助力。

2022年，進一步完善干部競爭上崗制度，優(yōu)化完善《中層干部競爭上崗管理辦法》，嚴格按照程序和中層干部標準選拔合格的項目經理及機關部門經理，把項目經理的管理能力突出到選拔標準的制高點。辦公會成員推行競爭上崗制度，今年開始，在公司黨委、董事會的統一安排下，試行一把手之外的辦公會成員競爭上崗制度。

為了形成競爭條件，按照“能者上，庸者下”的原則，干部以不小于5%的比例下崗，一般管理人員繼續(xù)實行末位淘汰制度，淘汰比例不小于7—8%。中層以上干部后備人選數量不小于在崗干部人數的20%，一般管理人員建立待崗人才庫，待崗人數不少于在崗人數的10%。真正建立一個獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、拉開差距的良性競爭機制，為打造優(yōu)質高效團隊助力。

2021年營銷工作乏力，固然與房地產不景氣大環(huán)境有關，但也與我作為公司總經理的經營決策息息相關，因此2022年必須抓住春節(jié)前營銷工作的黃金節(jié)點搞好經營工作，及早布局開年大戲，調整經營策略。根據現有價值信息盤點，2022年招投標項目**個，造價約**萬元，采取聚焦經營策略，鎖住**重點方向，加強經營維系，確保**個項目中標，促項目開工，新增產值**萬元。

2022年計劃完成產值**萬元，其中：第一階段安排產值**萬元，第二階段份安排產值**萬元，第三階段安排產值**萬元。

造成工期不能如期履約和項目任務不能順利完成的主要原因就在于項目部班子執(zhí)行力差、缺乏團隊協作精神。多個項目只有在公司的幫扶下才能勉強履約，造成經營工作的被動，如xx項目延誤工期近1年之久，公司領導班子多次駐場督導，相關部門也派出了幫扶工作小組，xx項目因不能按時交付，甲方多次把電話打到集團領導那里，搞得公司領導非常被動，多次親臨現場指導工作，后期又派出幫扶工作小組駐點長達一個月之久。xx項目，公司也是多次派出工作組或現場指導或現場駐點，這些項目的顯著特點就是項目班子執(zhí)行力極差，工作作風不正、思想懈怠，缺乏團隊精神和集體榮譽感。

2022年要扭轉這種挨打被動局面，必須采取嚴厲措施，一是對執(zhí)行力較差的項目經理堅決進行淘汰，實行一票否決制，凡考核指標中有一項不合格即被淘汰下崗待工；二是加強教育和培訓，提高項目班子的管理水平和領導水平，凡是通過培訓仍不能提高水平的項目經理，予以勸退。按時交工、如期履約是我們承諾給甲方的無聲誓言，我們必須克服一切困難完成任務，而完成任務的支撐就是我們對項目的管理水平。明年，我們必須祭起績效考核的大旗，對那些工作懈怠、牢騷滿腹、不思進取的人進行嚴肅處理。具體措施由公司人力資源部和相關部門擬定，由辦公會通過后實施。

2022年，新開項目策劃**個，竣工項目復盤項目**個。策劃復盤由總工、總經組織項目部項目經理和技術、商務人員按計劃保質按時完成，對2次匯報未通過的對相關人員予以處罰。

加強項目質量安全管理體系建設，杜絕質量、安全事故，提升項目運行質量，為公司整體平穩(wěn)運行保駕護航。公司相關部門要通過抓樣板項目，立規(guī)矩、定標準、交流經驗，以樣板引路，實現全面提高項目管理水平。

1）加強日常施工技術措施監(jiān)督檢查，確保項目施工質量可控；

2）新開項目加強項目策劃、施工方案的審核管理，通過樣板提高項目管理水平。通過樣板引路，以高效率、高標準的工作，提高項目質量管理水平。

裝飾公司年會發(fā)言稿篇十八

公司全體同仁、工友們：你們好!你們辛苦了!

律回春暉漸，萬象始更新。我們即將告別成績斐然的xxxx年，迎來充滿希望的20xx年，值此我謹代表xx工藝家具有限公司總經辦向全體員工的努力進取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬事如意!

回首不平凡的xxxx年，全體員工以高度的責任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對困難，戰(zhàn)勝困難，不辭辛勞加班加點如期交貨，涌現出一批優(yōu)秀員工代表，使公司以誠信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩(wěn)定。在大家的努力下，xxxx年我們出柜量突破1000個，我們又一次榮獲“杭州資信評估3a等級”、“xx市重點工業(yè)企業(yè)”、“杭州市外貿出口優(yōu)秀企業(yè)”、“浙江省林業(yè)龍頭企業(yè)”等等殊榮。這是我們全體文通人奉獻智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問候。

機遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望共存。我們站在20xx年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強品質觀念，嚴格控制不良返工率;加強成本意識，真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進生產;加強思想素質、管理理念的培訓。我相信我們文通人能做到，一定能做到。

十載風雨身后事，策馬揚鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天!“山高人為峰”，讓我們在新的一年里勇攀高峰!

最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、!祝愿文通的明天更加美好!! 謝謝!

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