總結是對過去的總結和總結的總結，是一種對自己的回顧和歸納。在總結中，可以借鑒一些經(jīng)典案例和先進經(jīng)驗，來豐富自己的總結內(nèi)容。以下是一些總結范文的精華，供您參考，希望能夠對您的總結寫作有所幫助。
領導變革心得感想篇一
變革型領導是指那些能夠引領企業(yè)或組織走向改變和創(chuàng)新的領導者。他們有著前瞻性的眼光和果敢的決策，能夠在市場競爭日益激烈的情況下，創(chuàng)造出新的商業(yè)模式和增長點。作為一名企業(yè)家和實踐者，我有幸親身參與了企業(yè)的發(fā)展過程，感受到了變革型領導的重要性。本文將結合個人實踐和學習體驗，探討變革型領導的心得體會。
第二段：知行合一。
變革型領導最核心的特質是知行合一，也就是說，他們不僅僅有著對市場的獨到認識和自我價值的明確定位，更重要的是他們可以將理論與實踐相結合，能夠轉化為行動。這種“實踐至上”的思想是成功的關鍵之一。
在我的企業(yè)中，我經(jīng)常將理論知識和市場分析結合起來，運用在自己的經(jīng)營實踐中。第一次嘗試時可能會遇到一些難題和坎坷，但我堅持下去，不斷調整自己的策略和方法。經(jīng)過不斷的摸索和積累，我成功地開辟出了自己的市場和利潤增長點。這也證明了知行合一在企業(yè)中的重要性，而變革型領導的成功之道也正是建立在這個基礎之上。
第三段：創(chuàng)新思維。
在當今激烈競爭的市場中，必須具備創(chuàng)新思維和實際行動方案的執(zhí)行力，才能在市場中立于不敗之地。變革型領導具有的這種創(chuàng)新思維，不僅是涉及到產(chǎn)品的創(chuàng)新，更重要的是對企業(yè)經(jīng)營方式、管理體系、企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革。
在實踐中，我始終堅持創(chuàng)新思維的初心。不斷思考如何從營銷、生產(chǎn)、供應等方面進行創(chuàng)新，尋找市場空缺和快速增長點，進行探索和實踐。這種創(chuàng)新思維，是變革型領導不可或缺的重要素質。
第四段：與員工協(xié)作。
變革型領導了解到員工是企業(yè)的核心資源，領導者要運用合適的方法激發(fā)員工的潛能，鼓勵他們積極參與企業(yè)的創(chuàng)新和變革。通過正確的激發(fā)員工的潛能，企業(yè)可以運用每個員工的智慧和經(jīng)驗，形成更有創(chuàng)造性和更具生產(chǎn)力的團隊。
在我所領導的企業(yè)中，我經(jīng)常采用針對性培訓和團隊建設等方法，增加員工的自信和歸屬感。在員工激勵方面，我注重為員工提供良好的福利和晉升機會，讓他們充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和工作能力，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
第五段：結論。
從整體上看，變革型領導對企業(yè)發(fā)展的貢獻和作用不可替代。他們在科技、市場、企業(yè)文化等方面的智慧和創(chuàng)新性相當強大，能夠促進企業(yè)的不斷成長和進步。在實踐中，每個領導者都應不斷總結經(jīng)驗，加強自身的管理能力和領導風范，以此帶領企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
領導變革心得感想篇二
領導者是任何組織中最關鍵的元素之一，他們是組織中最重要的人之一，因為他們的行動和決策可以影響組織的方向和成功。在今天的商業(yè)世界中，變革型領導已成為組織成功不可或缺的一部分。變革型領導者在團隊環(huán)境中能夠帶領員工，激勵他們追求卓越，從而取得非凡的成果。在本文中，我們將探討什么是變革型領導，以及從我自身的經(jīng)驗中探討變革型領導如何幫助我在團隊中實現(xiàn)成功。
變革型領導是通過以創(chuàng)新和變革為基礎的領導風格來推動組織的發(fā)展。這種領導風格通常是強調“為了去做更好的”和邀請員工參與決策制定的戰(zhàn)略計劃。除此之外，變革型領導者還能夠鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造力和解決問題的能力，并對員工進行培訓以提高他們的技能和知識水平。在團隊中，變革型領導者能夠激勵員工追求卓越，共同實現(xiàn)目標，并幫助員工克服困難并發(fā)揮自己的潛力。
在我的公司中，我們有一個變革型領導者，他能夠在我們團隊中激發(fā)我們的熱情和動力。他鼓勵我們思考更好的解決方案，并促使我們共同參與制定目標。在這個氛圍中，我感到自己的價值得到了認可，我的工作也變得更有意義了。隨著團隊越來越接近成功，我也離自己的個人目標越來越近。這種成功的感覺本身就是一種鼓勵，它促使我愿意做出更多努力。
第四段：如何成為一個變革型領導者。
變革型領導不是一個生來就有的領導品質，而是可以通過培訓和學習來獲得的。要成為一個變革型領導者，首先要學會傾聽員工和支持他們。了解員工的需求，確保他們得到支持并提供必要的培訓，這可以提高他們的自信和工作表現(xiàn)，從而有助于公司的成功。此外，一個變革型領導者應該鼓勵團隊成員發(fā)揮創(chuàng)造力和獨立思考的能力。如果員工能夠感到他們的意見得到認可，并且被邀請參與決策制定，他們將會更有動力和積極性，促進公司的發(fā)展。最后，一個優(yōu)秀的變革型領導者應該在通往成功的道路上為團隊成員擔當，使團隊擁有共同的目標并激發(fā)員工的動力。
第五段：結語。
在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，變革型領導已成為組織獲得優(yōu)勢和成功的關鍵因素之一。一個變革型領導者能夠鼓勵團隊成員共同參與決策和戰(zhàn)略計劃的制定，增強團隊成員的自信心和表現(xiàn)力，促進組織的發(fā)展和進步。通過我的個人經(jīng)驗，我深刻認識到變革型領導能夠給予員工足夠的支持和自由，提高員工的工作積極性和自信，并鼓勵他們發(fā)揮創(chuàng)造力和自主性。這些元素都為組織獲得成功提供了基礎。
領導變革心得感想篇三
變革型領導是當今社會中不可或缺的一種領導風格。作為一名高中生，我深感這種領導風格對于塑造成功的個人和社會至關重要。通過身邊的親身經(jīng)歷和實踐，我深刻理解到變革型領導所帶來的巨大價值，以及如何成為一個優(yōu)秀的變革型領導者。在接下來的文章中，我將分享我在高中期間所積累的心得體會。
變革型領導是秉持著一種激勵與影響力的領導風格，通過改變組織的狀態(tài)，激發(fā)組織成員的潛力，實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。變革型領導注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)組織成員的潛力，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和熱情，并以身作則，引領他們向更高水平發(fā)展。在我所就讀的高中，校長就是一位杰出的變革型領導者。他通過推行一系列創(chuàng)新的教育項目和改革措施，成功地改變了整個學校的氛圍和辦學理念。他能夠全面了解學生的需求和問題，并積極尋找解決方案。這種積極的領導風格激勵了學生們的積極性和創(chuàng)造力，促進了全校的進步。
要成為一個優(yōu)秀的變革型領導者，我們需要培養(yǎng)一些關鍵的領導技能。首先，我們要學會傾聽和溝通。作為一個領導者，能夠傾聽他人的聲音，幫助我們了解他人的關注和需求，從而更好地指導和激勵他們。其次，我們要有遠見和創(chuàng)新思維。一個成功的變革型領導者必須能夠看到未來的趨勢和機會，并想出新的方法解決問題。最后，我們需要培養(yǎng)公正和道德感。一個立足于變革的領導者應該具備公正和道義上的領導力，以確保變革符合道德和社會價值觀。通過在高中組織的一些學生社團和活動中的經(jīng)歷，我慢慢地培養(yǎng)了這些領導技能。例如，我擔任學生會主席時，我學會了傾聽同學們的意見，并將他們的想法整合到學生會的活動策劃中，從而增加了活動的吸引力和參與度。
盡管變革型領導能帶來許多好處，但同時也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，變革往往會引起不適和抵觸情緒。當一個組織習慣了某種模式或文化時，領導者希望改變這種現(xiàn)狀會遭遇到一定的抵抗。其次，變革經(jīng)常需要付出時間和資源。改變需要投入大量的精力，而很多時候，結果并不能立即見到。最后，領導者需要有足夠的勇氣和韌性來面對挑戰(zhàn)。變革的過程中，難免遇到各種困難和反對聲音，只有堅定信心和毅力，才能克服這些挑戰(zhàn)。在我嘗試改變學校圖書館規(guī)章制度的過程中，我遇到了許多學生的反對以及學校管理層的困難。但我從中學到了如何堅持自己的信念，同時主動尋求支持和解決問題。
段五：結語。
變革型領導是迎接未來挑戰(zhàn)和改善社會的關鍵所在。通過培養(yǎng)領導技能，并認識到變革的挑戰(zhàn)，我們可以成為更好的領導者。作為一名高中生，我們應該注重發(fā)展自己的領導潛力，不斷學習和實踐，以成為能夠積極變革和影響他人的優(yōu)秀領導者。無論是在學校里，還是在未來的職業(yè)生涯中，變革型領導都將成為我們不可或缺的能力。
領導變革心得感想篇四
在工作中，領導開會是非常常見的職場場景。會議作為信息傳遞、決策制定和團隊協(xié)作的重要形式，對于組織和團隊的發(fā)展至關重要。對于員工來說，參加會議不僅僅是一個職責與義務，更是一個學習與成長的機會。出于對領導開會的熱情和期待，我對此有了一些感想和體會。
第二段：準備工作的重要性。
一個成功的會議背后，離不開領導和參會人員精心的準備工作。作為參會人員，我們應該提前了解會議的主題和議程，積極準備相關材料和意見，以便能夠在會上發(fā)言、提出建議或回答問題。通過準備工作，不僅可以更好地理解會議內(nèi)容，還可以展示自己的專業(yè)知識和能力，為組織和團隊做出貢獻。
第三段：會議的溝通與協(xié)作。
會議是一個信息交流、意見碰撞的平臺，需要大家積極參與并發(fā)表自己的觀點。在會議中，統(tǒng)一思想、協(xié)調行動是非常重要的。作為與會人員，我們需要學會傾聽和尊重他人的意見，同時也要勇于表達和捍衛(wèi)自己的想法。通過積極的溝通和協(xié)作，可以推動會議的進程、解決問題，提高工作效率和團隊凝聚力。
第四段：會后總結與執(zhí)行。
會議的結果并不只是停留在會場上，而是需要在會后進行總結和執(zhí)行。作為參會人員，我們應該及時整理會議記錄，總結會議內(nèi)容和要點，明確每個人的任務和責任。通過執(zhí)行，可以將會議的決策和規(guī)劃落到實處，推動工作的順利進行。同時，在會后的總結中，我們還可以對會議的效果進行評估，不斷提高會議的質量和效率。
第五段：不斷學習，提升自己。
通過參加領導開會，我意識到自己除了要關注自己的業(yè)務能力，還應該注重溝通、協(xié)作和表達能力的提升。在未來的工作中，我將更加積極主動地參與到會議中，展示自己的專業(yè)知識和能力，為組織和團隊做出積極貢獻。同時，我也會利用會議的機會，向其他有經(jīng)驗的領導和同事學習和借鑒，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和領導力，為個人和團隊的發(fā)展貢獻力量。
總結：
參加領導開會是一種學習和成長的機會，通過準備工作、積極溝通協(xié)作、會后總結與執(zhí)行，我們可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為組織和團隊做出貢獻。同時，我們也要不斷學習和提升自己的能力，不斷進步，為個人和團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。
領導變革心得感想篇五
第一段：引言（正面闡述變革型領導對組織發(fā)展至關重要）。
變革型領導在當今復雜多變的社會中扮演著重要的角色。無論是在政治、經(jīng)濟，還是教育領域，變革型領導都能為組織帶來新思維、新動力，并推動整個團隊朝著更好的發(fā)展方向邁進。作為一名高中生，我也有幸體會到了變革型領導的重要性，并對其心得有了一定的體會。
在過去，傳統(tǒng)領導模式主要以指令式為主。領導者將任務下達給成員，并要求他們照常完成。這種領導方式雖然簡單明了，但缺乏激勵和創(chuàng)新元素，容易導致組織陷入僵化狀態(tài)。而變革型領導則不同，他們注重激發(fā)團隊成員的潛能和創(chuàng)造力，鼓勵成員提出意見和建議，并以積極的態(tài)度引導團隊朝著目標努力。這種變革型領導方式能夠激發(fā)成員主動性，增強團隊凝聚力和創(chuàng)新能力，推動組織獲得更好的發(fā)展。
變革型領導的特點主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，他們注重培養(yǎng)團隊成員的自主性和責任感。通過以身作則的方式，讓團隊成員學會自主決策和承擔責任，培養(yǎng)團隊成員的領導潛質。其次，變革型領導注重溝通和傾聽。他們精于傾聽團隊成員的想法和問題，及時解決，并將團隊成員的意見和建議納入決策過程中。此外，變革型領導也會創(chuàng)建一個積極向上的工作氛圍，鼓勵成員產(chǎn)生創(chuàng)新的想法和方法，在嘗試中推動整個團隊的發(fā)展。
第四段：我在學校中的變革型領導實踐。
作為一名高中生，我也嘗試過變革型領導的實踐。在學校，我組織了一場以創(chuàng)新為主題的活動，鼓勵同學們提出新穎的建議和想法。通過開展小組討論和集體研究，我們共同探索并創(chuàng)造了許多新的方法和活動形式，讓整個學校氛圍煥然一新。同時，我也注重與團隊成員的溝通和傾聽，及時解決他們遇到的問題，確保團隊能夠順利進行。通過這次實踐，我深刻理解到了變革型領導的重要性和優(yōu)勢，也體會到了為團隊成員創(chuàng)造積極工作氛圍的重要性。
總而言之，變革型領導在高中生活中是至關重要的。通過實踐和體會，我們可以更好地了解并發(fā)掘自己的潛力，培養(yǎng)領導能力，同時也為整個團隊的發(fā)展帶來了更多的可能性。在未來的學習和工作中，我們應該繼續(xù)保持變革型領導的意識，積極推動團隊的創(chuàng)新和發(fā)展，在改變中不斷前進。變革型領導，讓我們的高中生活更美好！
領導變革心得感想篇六
第一段：開會的重要性和目的（200字）。
開會是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，能夠有效地整合團隊資源、傳達公司戰(zhàn)略和政策，推進工作落實。作為一名幸運的職員，我有幸參加了公司領導的開會。在會議中，我不僅感受到領導的智慧和決策能力，還深刻體會到了開會的重要性和目的。
第二段：共同交流與啟發(fā)（200字）。
開會是領導者與團隊成員之間進行信息共享和交流的重要平臺。通過會議，領導者有機會向團隊介紹公司的最新動態(tài)和出臺的新戰(zhàn)略，同時也會啟發(fā)團隊成員思考和反思，提升他們的領導力。在最近一次的會議中，領導者分享了自己的經(jīng)驗和見解，這不僅開闊了我的眼界，也激發(fā)了我對于工作的熱情和動力。
第三段：信息傳遞與共識形成（200字）。
開會是信息傳遞的重要途徑，可以讓領導向團隊傳達公司的決策、政策和工作安排。在開會過程中，領導者能夠明確讓團隊成員了解公司的戰(zhàn)略目標和工作重點，幫助他們更好地制定工作計劃和執(zhí)行方案。此外，開會還有助于形成共識，通過討論和辯論，團隊成員可以明確各自的角色和職責，達成一致意見，并推動工作的順利進行。
第四段：團隊凝聚與文化傳承（200字）。
開會不僅是團隊凝聚的機會，也是企業(yè)文化傳承的重要途徑。在會上，領導者能夠傳遞出企業(yè)的核心價值觀和文化理念，激發(fā)團隊成員的歸屬感和榮譽感。通過開會，團隊成員可以更好地理解和遵守公司的規(guī)章制度，培養(yǎng)共同的價值觀和信念，形成更加緊密的團隊合作關系。
第五段：反思與收獲（200字）。
從開會中我深刻認識到，在職業(yè)生涯中，開會不僅是工作的一部分，更是個人成長和提升的機會。參加領導開會，使我更加深入地了解了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營思路，同時也感受到了領導者的智慧和能力。通過會議，我不僅學到了許多新的知識和技巧，也結交了許多優(yōu)秀的同行。我相信，這些經(jīng)歷對于我的職業(yè)發(fā)展將會起到積極的促進作用。
總結：
通過這次的領導開會，我深刻認識到開會的重要性和目的。開會不僅是信息傳遞和溝通的重要途徑，還能幫助團隊形成共識，凝聚團隊力量，同時也是企業(yè)文化傳承的重要方式。參加領導開會，是我個人成長和提升的機會，讓我更加深入地了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和領導者的智慧。我相信通過這些經(jīng)歷，我將能夠在職業(yè)道路上取得更好的發(fā)展。
領導變革心得感想篇七
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)對管理人才的的素質要求越來越高,特別是企業(yè)中層管理人員對企業(yè)的管理和發(fā)展具有重要作用。下面是本站小編為大家整理的企業(yè)中層領導培訓心得感想，供你參考!
由于公司領導對中層管理的關心與重視，在今年7月份與8月份，專門請來了上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司的顏廷君老師和崔翔老師，對公司各部門主要管理人員進行了兩次提升中層管理者技能的培訓教育。這是一次非常難得的學習機會。主要內(nèi)容有：認識自我及角色認知、經(jīng)理人自動自發(fā)、價值驅動與目標設立、團隊建設、深層次溝通、管理者的角色與任務，領導力提升，授權管理和績效管理。
在這么多的內(nèi)容中，本人感觸最深的是團隊建設。顏老師組織的一個博弈游戲及列舉的囚徒困境的案例，證明了要取得成功必須要團隊合作，即成功源于合作。我就聯(lián)想到現(xiàn)在市場競爭愈來愈激烈，企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰，而我們公司又是國有企業(yè)改制單位，之前國有企業(yè)老職工中的一些不良的風氣及懶散的工作態(tài)度也被遺留了下來，所以企業(yè)如想長立于不敗之地的話，就必須建立一個高績效的團隊，而團隊合作的核心在于無私奉獻。作為公司的中層管理干部有責任帶動企業(yè)的前進發(fā)展，其中之一表現(xiàn)為引導職工及部門大力發(fā)揚無私奉獻的精神。
一、員工的無私奉獻。
首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的，只有大家努力工作，企業(yè)才會有好的經(jīng)濟效益，也只有這樣，員工才會獲得工資報酬。如果大家不努力工作，企業(yè)跨掉了，大家都會沒飯吃。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不能力，明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會讓員工產(chǎn)生愛企業(yè)愛工作的心理，這樣才會充分調動員工的工作積極性與主動性，增強企業(yè)凝聚力。在公司里，員工要把企業(yè)的財產(chǎn)視為自己的財產(chǎn)一樣，要做到愛護公司的一草一木，不浪費公司的一針一線，大力提倡發(fā)揚主人翁精神。公司要組織員工學習，鼓勵員工不斷更新自己的專業(yè)知識，提高技術水平，然后進行一些評比活動，對一些優(yōu)秀員工進行嘉獎，宣傳勞動光榮的思想，大力提倡我為企業(yè)作貢獻的精神，通過這些活動，在員工中樹立一種良好的工作作風和奮發(fā)向上的精神。同時，企業(yè)也要想為員工著想，努力提高員工工資水平，改善工作環(huán)境，只有蘇氧這個整體上下一心，團結一致，那我們企業(yè)肯定會走向繁榮昌盛。
二、部門小團隊的無私奉獻。
在蘇氧這個大家庭中，各個部門之間也需發(fā)揚無私奉獻的精神。因為在公司中各個部門扮演著不同的角色，擔任著不同的職責，所有每個部門的存在都有它的必要性，而且這些是相輔相成，缺一不可的。在長期的工作中，部門與部門之間肯定會有些摩擦，這是兩個部門應要進行良好的溝通，有效的解決問題，消除隔膜，才能愉快的合作?；蛘弋斢胸熑问鹿拾l(fā)生時，相關部門應勇于承擔責任，而不要相互推脫責任。相信只要各個部門合作愉快，公司肯定會良好的發(fā)展。
綜上所述，我認為要搞好一個企業(yè)，使之走上良性發(fā)展的軌道，需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內(nèi)部團結合作，員工要發(fā)揚無私奉獻的精神、部門也要發(fā)揚無私奉獻的精神。
總之，經(jīng)過這次中層管理干部的培訓，本人受益匪淺，感觸頗多，對我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有這樣的培訓機會。
歲末年尾，我從一年繁忙的培訓工作中抽離出來，做一些總結工作，同時也受邀參加一些機構組織的培訓師茶話會，一些企業(yè)的年終總結大會，一些企業(yè)協(xié)會的答謝會，等等。讓我有機會置身事外、站高一線，對培訓界的現(xiàn)狀及趨勢，有一些思考，愿意和各位分享如下：
1、培訓師隊伍：中國培訓師的專業(yè)化程度越來越高，培訓師的職業(yè)將越來越是高知階層，資深管理人員從事的專業(yè);經(jīng)過之前幾年優(yōu)勝劣汰的過程，未來培訓師的入門門檻將越來越高，原來那些只聽了幾門課，看了幾張碟就上來講課的“講手”類講師，如果不做內(nèi)功的提升，將被淘汰出局。將來活躍在培訓講臺的，將是那些內(nèi)功深厚、外呈豐富的講師。
2、培訓課程走向：培訓課程將越來越細分，比如，同一個課程分高低不同的級別，比如，ttt(企業(yè)內(nèi)部培訓師的培訓)這個課程可分為初級、中級和高級班，旨在給予不同階層的人不同需求的課程，給同一層次的人分階段成長的階梯式學習。
3、課程研發(fā)與設計：我所見到的優(yōu)秀的培訓師，他們越來越能沉下心來，把課程的研發(fā)做的越來越越深入，越來越貼近“人性“的層面，“道”的層面，而且以深入淺出的方式，讓學員看到平時看不到的層面，這樣做的好處在于，避開了愛因斯坦所說的“人類的困惑，就在于在制造問題的層面來解決問題”，好的課程研發(fā)和設計，是能夠讓學員從高一層面解決問題的。
4、內(nèi)功和外呈都追求精益求精：我所見到的優(yōu)秀的培訓師，不僅在個人修煉、課程研發(fā)方面，不斷下深功夫，同時，在。
課件。
ppt設計、課程環(huán)節(jié)編排上也花了很多功夫，充分了解成年人學習的特點，適度有效地運用多種互動形式，讓學員在輕松愉快的情緒下，產(chǎn)生深刻的思考，頓悟，產(chǎn)生改變行為的強烈意愿，拿到方法，并創(chuàng)新使用。在講課風格上，優(yōu)秀的講師也是擺脫了“個人秀“、表演式，而進入了啟發(fā)式、教練式，以支持者的心態(tài)做學員進步的助推器，催化劑。
5、通用課程的精耕細作：現(xiàn)在很多企業(yè)需要有領導力或管理技能方面的普及課程，同時也有一些企業(yè)需要激勵、溝通、培養(yǎng)、計劃等專題課程，這就需要我們培訓師把原來課程其中的某個章節(jié)精耕細作，在一個點上做深做透，這也將是一個趨勢。
6、忽視課后評價，重視行為改善：越來越多優(yōu)秀的培訓師已經(jīng)不是很重視培訓結束時學員的評價和分數(shù)，而聚焦于培訓后的一段時間里，參訓人員的行為是否改變。我認為這是個質的轉變，我很贊同，只有這樣才真正做到了管理大師們經(jīng)常提到的“聚焦改善，以終為始”的管理觀點。因為我們都知道，企業(yè)安排培訓的終極目標不僅僅停留在領悟、學習、思考，而是通過改變意識，從而改變行為，最終改變績效。
集團于20xx年9月6日晚上舉辦了一個學習培訓班，董事長請來了省糧食廳x處長和業(yè)務總代理張經(jīng)理。首先張經(jīng)理就xx企業(yè)文化和如何做一個合格員工做了精辟的講解;然后湯處長就糧食行業(yè)國家大政策，我們面臨機遇和挑戰(zhàn)作了指導性的演講，最后指導經(jīng)理們“怎樣當好企業(yè)的中層干部?”。兩位領導講得非常精彩，我受益非淺。
董事長辦這次培訓學習班的目的，是想提高領導層的綜合素質。培訓學習是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心竟爭力的重要組成部分。是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要;是企業(yè)提高管理水平，增強凝聚力和打造核心竟爭力的戰(zhàn)略舉措。
企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿意，獲得最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值。顧客固然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價值理念一定要獲得員工認同，否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產(chǎn)黨先進文化洗理著當時的軍人。我們也必須形成一個好的企業(yè)文化，遵重員工，為員工謀幸福。使員工對企業(yè)有一種獻身精神!不能動不動就認為，能干就干，不能干就滾，我有錢找到人。好的員工是企業(yè)財富，要留得住，使之為企業(yè)做貢獻。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長感，成就感，這樣才能發(fā)揮員工的最大價值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。
企業(yè)為員工提供平臺，員工應當對企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當首要工作，當面一套，背后一套。老板來了拿條把，拿個鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜歡，達到某種目的。我個人認為，干好工作是對企業(yè)真正的感恩!
一個企業(yè)由不同的部門構成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項。
規(guī)章制度。
以大局為重企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應該發(fā)揮“沒有完美的個人只有完美的團隊”的精神做一個積極向上有朝氣有正氣有愛心講團隊精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民我的家”的主人翁精神把渡民當做自已的家去愛護她保護她建設她時刻保持高度的責任感和使命感具有無私的奉獻精神熱情工作認真做事踏實做人使自已從思想上到實踐中有一個質的飛躍使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團成為國家級龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。
領導變革心得感想篇八
近期，我認真學習公司下發(fā)的《“樹清廉家風立崇廉家規(guī)”河南移動家風教育宣傳冊》及《現(xiàn)代家庭助廉手冊》等家風教育方面書籍，通過學習感觸頗深。
家風對我們來說，不是一個久違的字眼。在浩若煙海的歷史中，注重家風是眾多志士仁人的立家之本。從古至今，《顏氏家訓》、《誡子書》、《勉諭兒輩》、《曾國藩家書》、《傅雷家書》等等都在民間廣為流傳，閃爍著良好家風的思想光芒?！懊夏溉w”、“岳母刺字”、“孔融讓梨”，同樣展現(xiàn)著良好的家風的美德?！胺堑o以明志、非寧靜無以致遠”、“莫貪意外之財、莫飲過量之酒”等教子中的古訓至今為世人廣為尊崇。
作為一名領導干部，我認為家風更是作風的臂膀，家風浩然敦厚，才有作風嚴實清廉，家風正才能作風正、律己嚴、行得正。家風與作風猶如并蒂之花，互相映襯、相映生輝。
良好家風，是抵御貪腐的無形“防火墻”。家風純正，雨潤萬物；家風一破，污穢盡來。蘇榮一人當官全家撈錢，上演“全家腐”；周本順“家風敗壞”，對親屬放任縱容……在觸目驚心的案例中，我看到一些領導干部最終“禍起蕭墻”，問題往往肇始于家風不正、家教不嚴。據(jù)統(tǒng)計，中央紀委近年來查處的黨員干部違紀案件中，約四成與其家庭成員有關；正所謂“一人不廉，全家不圓”，家風不正導致全家淪陷，教訓何其深刻。培育清廉家風，不僅是對廉潔政治的恪盡職守，更是對家庭圓滿的保護。
家是濃縮的國，國是放大的家。個體從家庭走向社會，家風的影響亦會隨之遠播，成為社會風氣和道德水準整體拔節(jié)的力量之源。領導干部作為黨風之旗幟、社風之表率，純正家風、弘揚家風，無疑是黨風向好、社風向善的催化劑。福建東山縣委原書記谷文昌盡管已去世30多年，但谷家“清白持家、簡樸本分、為民奉獻”的家風仍在當?shù)馗刹咳罕娭袀黜?。有句網(wǎng)絡流行語說得好，“你若盛開，清風自來”。將家風融于作風，讓好家庭與好風氣相得益彰，領導干部責無旁貸。
習近平總書記指出，不論時代發(fā)生多大變化，不論生活格局發(fā)生多大變化，我們都應該重視家庭建設。孝父母、和兄弟、嚴夫婦、崇勤儉、尚廉潔，這些觀念都需要通過家庭建設去引領和傳承。從現(xiàn)在開始，從你我開始，從小家開始，讓千千萬萬家庭成為國家發(fā)展、民族進步、社會和諧的重要基點；讓優(yōu)良家風成為政風清明，民風清美，社會風清氣正的重要推力；讓良好作風成為抵御腐敗、清正廉潔、務實高效的重要保證。
每位家庭成員都應常懷傳承家風的熱情，每位黨員干部都應常保家國天下的情懷。讓我們每個人、每個家庭都有責任意識，廉潔齊家，從小事做起，從細節(jié)做起，時時處處樹立清風正氣。
領導變革心得感想篇九
習近平總書記在省部級主要領導干部專題研討班上強調：“10年來，我們遭遇的風險挑戰(zhàn)風高浪急，有時甚至是驚濤駭浪，各種風險挑戰(zhàn)接踵而至，其復雜性嚴峻性前所未有。我們堅定信心、迎難而上，一仗接著一仗打?！边@既是基于回顧和總結中國特色社會主義新時代10年偉大變革歷程得出的重要論斷，也是立足新征程我們面臨的形勢和任務提出的明確要求，著力彰顯和突出強調戰(zhàn)勝風險挑戰(zhàn)所必需的堅定斗爭意志和高超斗爭本領。
新時代偉大變革，是黨團結帶領人民堅定信心、迎難而上，一仗接著一仗打的結果。10年來，面對風險挑戰(zhàn)，黨緊緊依靠人民，在廣大人民的堅定支持下，勇于進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭，堅持以黨的自我革命引領社會革命，以奮發(fā)有為、開拓進取的精神和干勁推進新時代中國特色社會主義事業(yè)，攻克了許多長期沒有解決的難題，辦成了許多事關長遠的大事要事，經(jīng)受住了來自政治、經(jīng)濟、意識形態(tài)、自然界等方面的風險挑戰(zhàn)考驗，取得了新時代偉大成就，推動了新時代偉大變革。
新征程上，面對新的風險挑戰(zhàn)，黨要領導人民取得新的勝利，更需要堅定信心、迎難而上，一仗接著一仗打。當前，世界百年未有之大變局加速演進，世界之變、時代之變、歷史之變的特征更加明顯。中華民族偉大復興進入關鍵時期，全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程已經(jīng)開啟，我國發(fā)展面臨新的戰(zhàn)略機遇、新的戰(zhàn)略任務、新的戰(zhàn)略階段、新的戰(zhàn)略要求、新的戰(zhàn)略環(huán)境，前行路上我們需要應對的風險挑戰(zhàn)會比以往更加錯綜復雜，這就需要我們科學分析國際國內(nèi)形勢，統(tǒng)籌中華民族偉大復興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，增強憂患意識，堅持底線思維，堅定斗爭意志，增強斗爭本領，堅定信心、迎難而上，一仗接著一仗打，以正確的戰(zhàn)略策略應變局、育新機、開新局，依靠頑強斗爭打開事業(yè)發(fā)展新天地，做好自己的事情，以中國之治引領世界之變。
堅定信心、迎難而上，一仗接著一仗打，是環(huán)環(huán)相扣、步步相因的有機整體，生動詮釋了敢于和善于斗爭的精髓要義，凝練深刻地指明了在新時代新征程的奮斗中，面對風險挑戰(zhàn)，我們應該具有的精神狀態(tài)與意志品質、戰(zhàn)略能力與策略辦法。堅定信心，就是要堅定歷史自信，堅定對馬克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信念、對實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的信心，堅信目標將如期實現(xiàn)、勝利必屬于我們。迎難而上，就是無論風險挑戰(zhàn)如何嚴峻復雜，絕不畏懼、絕不退縮，不怕鬼、不信邪，不懼犧牲、百折不撓，知難而進、迎難而上，勇于戰(zhàn)勝一切困難而不被任何困難嚇倒的敢于斗爭的意志、氣魄和風骨。一仗接著一仗打，就是面對錯綜復雜的風險挑戰(zhàn)，保持戰(zhàn)略定力和耐心，做到多謀善斷、從容應對，既強調敢于斗爭、斗爭到底的堅定斗志，又注意善于斗爭、以迂為直的斗爭策略，把戰(zhàn)略的堅定性和策略的靈活性結合起來，分清輕重緩急、掌握抑揚頓挫，不疾不徐、不急不躁，步步為營、逐個擊破。
堅定信心、迎難而上，一仗接著一仗打，有著雄厚底氣和堅實根基。我們的底氣和根基在于，我們有習近平同志作為黨中央的核心、全黨的核心掌舵領航，有習近平新時代中國特色社會主義思想的科學指引，有中國共產(chǎn)黨的堅強領導，有中國特色社會主義制度的顯著優(yōu)勢，有全體中國人民的堅定支持，有黨和人民百余年奮斗取得的重大成就和寶貴經(jīng)驗，有綿延幾千年而從未中斷、蘊含豐厚思想文化智慧的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。我們黨帶領全國各族人民為中國人民謀幸福、為中華民族謀復興，為人類謀進步、為世界謀大同，堅持天下為公，走人間正道，時和勢都在我們這一邊。
馬克思主義認為，人們的精神狀態(tài)和意志品質對實踐活動具有重要作用。在實現(xiàn)中華民族偉大復興的進程中，我們還會面臨可以預見和難以預見的各種風險挑戰(zhàn)，但只要我們堅定信心、迎難而上，敢于斗爭、善于斗爭，一仗接著一仗打、一件事接著一件事做，就一定能夠不斷奪取新時代偉大斗爭的新勝利，創(chuàng)造新的歷史偉業(yè)。
領導變革心得感想篇十
20_年11月17日至20_年11月20日，在參加了新區(qū)教育局組織的“校長信息化領導力培訓班”，聆聽了四位專家型校長的專題報告，19日晚參加了以“教師廣泛使用信息技術手段應用于日常教學需要哪些保障措施”為主題的小組討論。
四場講座的主講是4位校長，更是專家，角色本身就具極強說服力和感召力。所講的內(nèi)容是他們前瞻性地科學規(guī)劃了學校信息化建設進程，引領師生通過信息技術與學校日常教育教學、常規(guī)管理、課程開發(fā)和開放交流深度融合，把學校推向全國知名學校的行列。尤其是山東濰坊臨朐海爾希望小學的韓相福校長，以學校信息化建設為突破口，引領學校師生通過艱苦卓絕的努力，把一個面臨倒閉的山區(qū)學校變成了師生生活和精神的樂園。
專題討論是25位校長近距離的溝通，相互取長補短，進而就“保障措施”達成了共識，這些措施是貼近校情、可操作的，推進層次是明晰的。
總結起來，有以下幾點體會：
一、認真學習：校長要依法依規(guī)辦學，要認真學習政策文件及前沿性的報告，了解教育發(fā)展的走向，捕捉教育發(fā)展的機遇，依法依規(guī)辦學。
二、高度重視：教育信息化建設是國家的大政方針，教育信息化是衡量一個國家和地區(qū)教育發(fā)展水平的重要標志，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化、創(chuàng)新教學模式、提高教育質量，迫切需要大力推進教育信息化。更是每一位校長的引領學校發(fā)展的必解之題。
三、明確目標：濱海新區(qū)將在20_年完成“三通兩平臺”建設，即寬帶網(wǎng)絡校校通、優(yōu)質資源班班通、網(wǎng)絡學習空間人人通，建設教育資源公共服務平臺、教育管理公共服務平臺。力爭實現(xiàn)四個新突破，即教育信息化基礎設施建設新突破、優(yōu)質數(shù)字教育資源共建共享新突破、信息技術與教育教學深度融合新突破、教育信息化科學發(fā)展機制新突破。
四、堅定信心：學校信息化建設需要一點淡定，不可急功近利；更需要堅持，因為在打下一定基礎，形成一定規(guī)模時，其高效程度是不可估量的。
五、科學規(guī)劃：學校信息化建設應根據(jù)學校的硬件設施、專業(yè)人員配置、管理水平和教育教學實際選好建設的“最近發(fā)展區(qū)”。我校的重點工作是：
1、建好學校網(wǎng)站。學校網(wǎng)站是對外宣傳學校辦學情況，對內(nèi)提供信息服務的信息網(wǎng)絡平臺，是學校信息發(fā)布的渠道和對外交流的窗口。其宗旨是“宣傳學校、構架橋梁，服務師生、資源共享”。網(wǎng)站的主要任務是充分發(fā)揮校園網(wǎng)“內(nèi)聚人心、外樹形象”的作用，展示我校師生良好的精神風貌和學校的綜合辦學實力。
2、做好教師網(wǎng)絡資源備課，形成規(guī)范的教師電子教案。
3、提高教師信息技術與學科教學整合合理性和科學性的能力。
4、建立學生綜合成績的網(wǎng)絡管理平臺。
5、建立教師教學資源庫。
6、建立教師交流展示的平臺。
7、建立學生風采展示平臺。
六、明確工作原則：堅持科學規(guī)劃與規(guī)范執(zhí)行相結合，常規(guī)管理與專業(yè)引領相結合，應用普及與技能提高相結合，整體推進與展示激勵相結合的工作原則。
七、強力保障：于安敏校長提出了：“環(huán)境、隊伍、機制三大保障措施，這是一個系統(tǒng)的保障體系，我們應根據(jù)學校實際情況，制定可操作的、科學規(guī)范的保障措施。
領導變革心得感想篇十一
春節(jié)將至，公司召開了關于零九年安全生產(chǎn)工作的會議。會議上公司領導都發(fā)表了有關安全生產(chǎn)方面的講話。
通過學習公司領導關于安全工作的講話，深切的感受到“安全生產(chǎn)，人人有責”說明了安全生產(chǎn)對我們每個人的重要性，其中的“責”就是“責任”和“責任心”。安全事故絕大多數(shù)是由違章引起的，事故產(chǎn)生的根源在于思想和意識上。安全意識不足，凡事麻痹大意、掉以輕心，是安全生產(chǎn)的大敵。在安全管理上態(tài)度決定一切，抓好了安全意識這個源頭，安全事故就會少發(fā)生或不發(fā)生。
對一個企業(yè)來說，成績可能有很多，如果用數(shù)字來衡量的話，安全生產(chǎn)是“1”，是擺在首位的唯一的有效數(shù)字，其余的成績都是1后面的零，如果安全生產(chǎn)搞不好，其他成績再多也是零。
沒有安全，就沒有企業(yè)的發(fā)展，也沒有我們個人的幸福，安全對我們來說是何等的重要。因此我們必須事事講安全、時時講安全，努力營造“關愛生命，關注安全”的工作氛圍。安全管理的重點在班組、在現(xiàn)場，作為基層員工，我們要樹立防事故、保安全的思想，加強安全學習，全面查找安全隱患，認真落實安全防患措施，主動做好安全管理與考核工作。我們一定要記住，安全規(guī)章制度，不是捆縛我們的繩索，而是鞭策我們正確行進的鞭子。
在工作中，我們要牢固樹立“安全=幸?！钡挠^念，遵章守紀、嚴格實行“崗上監(jiān)控，崗下預防”，搞好自控互控和把關，從工作的每一分鐘、每一件事入手。我相信，如果每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，我們就能把好安全關。
“安全第一，預防為主”，為了做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人所傷害，我們每人應在日常生活、生產(chǎn)和學習中，都來關心、支持、參與安全生產(chǎn)工作，共同創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境。
領導變革心得感想篇十二
知道了什么是領導力，領導力不等于吸引人的個性，也不是結交朋友影響他人。
真正領導力能夠提升個人愿景到更高境界，提升各人績效到更高標準，鍛煉一個人的性格，讓他超越原來的限制。
作為一個成功的領導人：要不斷持續(xù)學習，提供服務，散發(fā)正能量，相信他人，平衡生活，而且要具有合作精神，不斷的自我更新，帶領自己的團隊取得成功。
一、改變（change）。
人的知識結構和能力，思維方式和行為習慣基本定型了，人容易產(chǎn)生思維定性，大家說什么，你就認定是什么了。我們都應該從這種模式中跳脫出來，用發(fā)散的思維理智的去分析每一件事情，我們要跳出思維的局限性。
同樣作為一個職場人，要不斷的改變，培訓中講到經(jīng)理人需要進行的轉變過程三部曲，在人的知識結構和能力，思維習慣，行為習慣方面學會在放開（letgo），保留（preserve）增加（addon），學會轉變，實現(xiàn)量變到質變的過程，從管事到管人的轉變。
二、動機（motivation）。
機是你是你個人的目標，想達到什么目的。我們選擇在傳神工作，在每個崗位上也同樣自己的動機，在培訓當中，老師給我們每個人做了一個驅動力測評問卷調查，發(fā)現(xiàn)了每種類型人員都有，然后進行了同類型動機小組討論分享這一類型的性格。
安全型喜歡工作環(huán)境可預見性，喜歡有充足的信息，喜歡條理性和一致性，喜歡工作安全性和穩(wěn)定性，不喜歡變化等，同樣關系型、平衡舒適動型都各具特征。
三、溝通（communications）。
良好的溝通可以幫助我們更好的與各環(huán)節(jié)工作，從課堂中學習到了溝通的很多內(nèi)容，比溝通方式，可以從提問開始，進行有效的提問題，并且積極傾聽，最后與被溝通者達成一致結果。
對有能力有信心的員工充分授權（empower）方式充分發(fā)揮其在團體中的作用。被輔導者在輔導者在受益，開啟輔導者的潛力，使他們有更好的表現(xiàn)，重點是幫助他們學習而不是教育他們。
四、績效（performance）。
追求高績效，建立高績效的團隊，是我們組的共同目標，讓團隊組員了解共同目標和需要達到的業(yè)績，讓每個人知道自己工作的重要性。
領導變革心得感想篇十三
高層管理團隊作為企業(yè)的領導核心,在很大程度上直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。下面是本站小編為大家整理的企業(yè)管理領導培訓班學習心得感想，供你參考!
我于20xx年6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓班，學習的內(nèi)容非常豐富、精采，讓我的素質得到了很大的提高，主要體現(xiàn)在三個方面：
一、從更深層次認識到我黨高度重視的三農(nóng)問題，三農(nóng)問題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，其中農(nóng)村改革關系著農(nóng)民負擔、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設等諸多問題，于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題，科學發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向。
二、在道德方面對自已提出了更高要求，一個中共黨員，一個國企領導干部，不能只有工作能力而沒有道德素質，德才兼?zhèn)?，德在才先，要從思想上、學習上、行動上更嚴格要求自已，平時多學習精神文明建設的內(nèi)容，爭取令自已的形象更上新的臺階。
三、學習了如何提高干部的創(chuàng)新能力，提高干部的綜合素質和領導能力，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高素養(yǎng)。干部處于一線，工作繁雜而細碎，很少有時間能坐下來認真學習，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習慣按經(jīng)驗辦事。不能適應新形勢發(fā)展的要求。因此，培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高領導素養(yǎng)迫在眉睫。當前，要抓好培訓，增強開放意識、法治意識、服務意識、競爭意識和市場意識，從而達到提高綜合素質的目的。其次要改變觀念，要大力提高素質和現(xiàn)代理念，改革制度。跨部門競爭上崗就是個創(chuàng)新。要強化實踐鍛煉，提高判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應對復雜局面、依法行政、總攬全局的能力。
短短幾天的培訓學習更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理，一分耕耘，一分收獲。特別在危情和困難面前，我們應該堅強，力求創(chuàng)新，力求突破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯(lián)系群眾，搞好干群關系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來，沉下身子，深入群眾中，設心處地為群眾辦實事，干好事，就會贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產(chǎn)生較強的效力，推動事業(yè)的全面發(fā)展。
初到云南分公司，一片祥和。溫暖的氛圍讓我有家的感覺。但突然有一天我從同事嘴里聽到了喋喋不休的抱怨與不滿，我這才意識到原來風平浪靜之下滿是波濤洶涌。如果不盡早疏導，遲早有一天會爆發(fā)。但這問題存在的根本原因我還沒有找到，或者更準確的說是我暫時還沒有能力找到。
20xx年5月25日，董事長把“中高層管理技能提升訓練”培訓的機會讓給我去，我非常感激。我想，經(jīng)過培訓應該有助于我找到分公司管理存在的問題，并慢慢進行改進。
獨自外出，本身就是一種寶貴的學習與鍛煉。一個人從熟悉的城市到陌生的地方，找路、結識新朋友、感受不同城市的文化，這一切都讓我興奮。
兩天的課程，我認真準備、全情投入、踴躍發(fā)言、積極交流。我想大部分同學都記住了我，我也獲得了更多表達自我，了解別人的機會，整個培訓過程我是充實的，收獲頗豐的。
中層管理就如同象棋中的車馬炮，最靈活好用，招人喜歡，同時又最先被犧牲。我喜歡這個比喻，形象又有點無奈。處于中層的管理者確實面臨著“上壓、下擠、左搓、右揉”的境遇，作用關鍵卻又處境尷尬。如何才能成長為職業(yè)的中層管理，我們需要改進的確實還很多很多。通過兩天寓教于樂的課程，以及與老師和來自其他企業(yè)的同學的交流，我總結了一些我在此次培訓中的所得。
大部分中層管理都是由優(yōu)秀的員工晉升而來，角色轉換后，崗位對我們提出的要求也有了明顯的變化。除了要重新調整自我管理的方式方法和側重點，還要增加管理別人的技巧與能力，只有這樣才能從優(yōu)秀員工華麗轉身成為優(yōu)秀管理者。
自我管理——“外修內(nèi)立”
外修，修的是效能。如何提高工作效能?時間管理是重點。事情按照重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不緊急不重要，把60%的時間放在重要不緊急的事務中去，減少深陷緊急事務不能抽身的尷尬，合理分配時間資源，瞄準重要的工作。內(nèi)立，立的是信任。真誠體量，勇?lián)熑巍＝⒁粋€讓員工愿意全情投入的團隊，信任和安全感是必不可少的。
管理員工——把握方向、指導方法、控制秩序。
幫助下屬把握方向是優(yōu)秀管理者的前提。管理者必須了解企業(yè)的發(fā)展方向和整體目標，清楚的知道自身工作于組織目標的聯(lián)系，以幫助下級確定具體的工作方向和角色定位。幫助下屬達成工作目標，即是指導方法的問題。優(yōu)秀的管理者要了解自身和員工的優(yōu)勢和短處，建立有效的工作流程和思維方式，并在工作中有指導和鼓勵性反饋。幫助下屬不偏離目標，即控制秩序。管理者需根據(jù)實際情況建立行為準則，保持有效的工作秩序，并對下屬偏離目標的行為給予有效的反饋。
在整個培訓過程中，老師穿插著生動的游戲、視頻進行講解，讓我們對工作中遇到的管理問題得到了深刻的感受，而不是生硬的記憶。
反思分公司的種種問題，腦海中漸漸有了較為清晰的圖式。管理者的使命就是打造一個優(yōu)秀的團隊出色完成組織目標。我定會將所學融入工作中，努力協(xié)助周總建設好云南分公司。
在本月22號晚七點，本人非常有幸的參加了集團公司總部開辦的企業(yè)高管職業(yè)經(jīng)理人培訓課，培訓內(nèi)容給我留下了很深的感觸，是我的思想境界有了新的提高，使我對職業(yè)經(jīng)理人的性質有了更深的認識，本人獲益匪淺，下面是我的心得和體會。
職業(yè)經(jīng)理人是公司各項方針政策的制造者和執(zhí)行者，行使著公司行政職能，肩負著公司的建設的決策、指揮、協(xié)調和監(jiān)督檢查的重任。因此，我本人認為，素質的高低，職業(yè)道德的好壞和敬業(yè)精神的深淺是職業(yè)經(jīng)理人最基本的外在表現(xiàn)的評價標準。此外，還要看管理者在工作實踐中的開拓精神和創(chuàng)新性。優(yōu)秀管理者的內(nèi)在素質主要表現(xiàn)在行政駕馭能力。而駕馭能力則是一個管理者的判斷能力、決策能力、協(xié)調能力、表達能力的一種綜合，是創(chuàng)新意識和創(chuàng)造精神的一種體現(xiàn)。這些能力是要靠個人的文化知識底蘊和在實踐中不斷學習，才能達到的。內(nèi)在素質提高決不是一朝一夕能解決得了的，最根本的一條是：要樹立終身學習的觀念。
在組織討論的過程中，全體學員已經(jīng)認識到，沒有優(yōu)秀的或合格的管理者，其事業(yè)的成功也是不可能的，對此，我理解高素質的管理隊伍必須是由德才兼?zhèn)涞母咚刭|管理者組成，而高素質管理者則是由管理者的外在表現(xiàn)，內(nèi)在素質和成長環(huán)境組成，且在不斷變化動態(tài)中造就的。
當你為公司服務的時候，都將遇到不同的問題，管理者在一個緊迫感的環(huán)境下生存。有位名人說過一句話“要想站得住，每天都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”，從生理角度上講“短期的壓力更有益健康”，因此，不要怕困難，敢于承擔責任，壓力推動學習，一名合格的管理者必須永遠不斷地學習來增強自己的文化底蘊，以適應當今千變?nèi)f化的世界，學習能使人聰明。做為公司的管理層，不僅僅是一種榮譽，更是一種責任，既然我有幸的加入這一行列，那么就要更加嚴格的要求自己，各方面都起表率的作用，學無止境，無論是知識的積累還是人格的修煉都不能停滯不前，我們要勇攀高峰，知難而進!
領導變革心得感想篇十四
案例中，違紀違法人員被繩之以法的事實，再次昭告世人，一個黨員干部，不管地位多高，權利多大，只要違法亂紀，始終逃不脫黨紀國法的嚴厲制裁。人生貴在善始，關鍵在于“第一次”。把好“第一次”，就掌握了主動權，就能在各種腐蝕誘惑面前，立于不敗之地。第一道河堤被沖垮，欲望的“洪水”就會一瀉千里。在“不義之財”面前，慎重對待“第一次”，果斷地拒絕“第一次”。這些案例警示我們：黨員干部一定要從自身抓起，嚴于律已，廉潔自律，做到戒尺在握，警鐘長鳴。
黨員領導干部應努力做好以下幾個方面：
首先，要正確對待權力，樹立正確的權力觀。要明白權力從何而來，權力為誰所用。應該時刻飲水思源，要不辱使命、不負重托，要明白為廣大職工服務是最其重要也是最基本的責任。
第二，要堅定信念，加強學習。作為一名共產(chǎn)黨員，一定要堅定自身共產(chǎn)主義理想信念，堅持學習黨規(guī)黨紀和其他相關理論知識，并將理論知識與實際工作想結合，不斷改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，提高自我約束的能力，在日常的工作中按制度辦事、按規(guī)矩辦事，經(jīng)得起誘惑，受得住考驗。
企業(yè)應當健全規(guī)章制度，把權力關進制度的籠子，使其在陽光下運行。要形成有效的監(jiān)督機制，做到紀在法前，把嚴明黨紀體現(xiàn)到對黨員干部的日常監(jiān)督管理中，抓早抓小，發(fā)現(xiàn)苗頭及時提醒，咬咬耳朵、扯扯袖子。對處罰紀律的現(xiàn)象要技術處理，不要使小錯誤演變成大問題。
這些因腐敗落馬的央企干部的共性特點，一般是自身的工作能力較強，在工作初期事業(yè)心強，他們本身的能力和業(yè)務素質也普遍較高，所以企業(yè)才將他們提拔到領導干部的崗位上。但是工作能力強不能代表黨性修養(yǎng)就高，做人的底線就高。往往越有能力的人走上犯罪道路后，對黨和國家，對社會對企業(yè)造成的危害也就越大。所以說監(jiān)督檢查和長期的教育警示對于干部的成長來講也是必不可少的，讓領導干部不敢腐，也不想腐，這既是對企業(yè)負責對社會負責，同時也是對領導干部自身負責。
領導變革心得感想篇十五
欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身。
好家風是一種好風尚的傳承，弘揚好家風，亦是企業(yè)的不二選擇。作為分公司負責人，企業(yè)的大家長，我認為，企業(yè)的好家風就是要鼓勵員工愛企如愛家、讓員工與企業(yè)共同成長、進步，實現(xiàn)企業(yè)價值和員工自我價值的共同提升，讓“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”成為廣大員工最溫暖的信條。
企業(yè)弘揚好家風，首先要有“廉潔的表率”。作為企業(yè)負責人，在工作中和生活中要以身作則，廉潔自律，凡是要求別人做到的自己首先做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。要嚴格按照“五個不準”的要求，加強對家屬、子女和身邊工作人員的管理，做到自身正，身邊清。在工作和生活要嚴格按照“一崗雙責”的要求，加強對員工教育管理監(jiān)督，引導員工牢牢守住政治生命線、職業(yè)生涯線、人生平安線和家庭幸福線。作為分公司黨風廉政建設第一責任人，要通過參加組織生活會，深入開展批評與自我批評，虛心聽取對自身及工作的意見建議，做到廉潔從政、廉潔用權、廉潔修身、廉潔齊家，主動接受組織和群眾監(jiān)督?？傊?，就是要用一舉一動、一言一行做好“廉潔的表率”。
其次，企業(yè)要有“寬闊的胸懷”。改革開放40年，通信企業(yè)正以不斷開放的姿態(tài)，在持續(xù)傳承中尋找最適合自己的變革途徑。員工既需要廣闊的發(fā)展空間，又需要風清氣正的健康發(fā)展環(huán)境。譬如尊老攜幼、互幫互助的好家風體現(xiàn)在企業(yè)中，就是要善待老員工、鼓勵新員工，不斷增強員工歸屬感和主人翁意識，讓大家越干越有奔頭，讓員工心中永遠充滿陽光、看到希望。
再者，員工要有“良好的心態(tài)”。每名員工都來自不同的家庭，不同的成長經(jīng)歷形成了不同的個性色彩，健康和諧的企業(yè)氛圍，需要員工之間交流、溝通和共享。善惡在任何時候都不如家庭的感染力，家庭的榜樣力量無比強大，企業(yè)的好家風來自員工各自的家庭，我們要善于收集和宣傳員工好家風中典型的正能量，以良好的家風營造向上向善的良好氛圍。工作中，我們要通過深入一線調研、員工接訪日等形式，與員工交流談心，切實解決員工作和生活中遇到的問題和困難，積極參與員工業(yè)務文化生活，有針對性地做好思想政治教育工作，全力以赴讓員工保持最佳心態(tài)，才能最大限度地調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
最后，家風要有“持久的認同”。員工在企業(yè)中待的時間比在家庭中待的時間還多。對企業(yè)家風的認同，其實就是員工對企業(yè)文化的認同。員工從校園、社會、家庭走進企業(yè)，必然會在矛盾、沖突的多重力量中再次尋找到文化認同感。作為通信行業(yè)的領頭軍，我們要認真履行優(yōu)秀企業(yè)公民責任，結合工作實際持續(xù)開展義務植樹、困難幫扶、看望空巢老人、文明交通、網(wǎng)絡文明宣傳等學志愿服務活動，通過實實在在的行動傳遞社會正能量，踐行“正德厚生臻于至善”的企業(yè)核心價值觀，這些都是企業(yè)好家風持久直抵人心、提升價值的好途徑。
不管歲月如何更迭，企業(yè)要善于在實踐中，將企業(yè)家風導入規(guī)范評價體系中，引領員工不忘初心、矢志不渝、扎根企業(yè)，共同砥礪前行，這是每個時間段都能做的事，企業(yè)揚家風，何時都不晚。
領導變革心得感想篇十六
習近平總書記在省部級主要領導干部“學習習近平總書記重要講話精神，迎接黨的二十大”專題研討班上發(fā)表重要講話，全面總結了從黨的十八大開始中國特色社會主義進入新時代以來的10年，黨和國家事業(yè)取得的歷史性成就、發(fā)生的歷史性變革，非常鮮明地指出，新時代10年的偉大變革，在黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史、中華民族發(fā)展史上具有里程碑意義。我們要深入理解、深刻認識。
我們清晰記得，10年前，習近平總書記在2012年11月15日帶領十八屆中央政治局常委同中外記者見面時，鏗鏘有力地發(fā)出“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標”的歷史最強音。自此，以習近平同志為核心的黨中央肩負起對民族的責任、對人民的責任、對黨的責任，團結帶領中國人民接過歷史的接力棒、為實現(xiàn)中華民族偉大復興而努力奮斗。
十年彈指一揮間。習近平總書記洪亮的聲音音猶在耳。10年來中華大地發(fā)生了撼動歷史、驚天動地的巨大變化。在飛逝的時光里，每一個身在其中的中國人親歷親聞、感同身受，這是一個堅韌不拔、欣欣向榮的中國；絕大多數(shù)老百姓期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境、更可靠的社會保障的美好向往逐步成為現(xiàn)實，人民生活已進入相對殷實富足階段，這是一個從富起來到強起來的中國；新時代10年來的偉大變革，見證著黨和國家事業(yè)賡續(xù)傳承、經(jīng)濟生活日新月異、社會發(fā)展充滿生機，這是一個呈現(xiàn)光明前景的中國。
最能刻畫這10年來黨和國家事業(yè)取得歷史性成就的是，我們實現(xiàn)了第一個百年奮斗目標，在中華大地上全面建成了小康社會，歷史性地解決了絕對貧困問題。我國經(jīng)濟總量由2012年的53.9萬億元上升到2021年的114.4萬億元，占世界經(jīng)濟比重從11.3%上升到超過18%，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值從6300美元上升到超過1.2萬美元。
最能體現(xiàn)這10年來黨和國家事業(yè)發(fā)生歷史性變革的是，黨中央采取一系列戰(zhàn)略性舉措，推進一系列變革性實踐，實現(xiàn)一系列突破性進展，取得一系列標志性成果，攻克了許多長期沒有解決的難題，辦成了許多事關長遠的大事要事，經(jīng)受住了來自政治、經(jīng)濟、意識形態(tài)、自然界等方面的風險挑戰(zhàn)考驗。特別是黨的十九大以來極不尋常、極不平凡的5年，黨中央統(tǒng)籌中華民族偉大復興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，統(tǒng)籌經(jīng)濟發(fā)展和疫情防控，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，團結帶領全黨全軍全國各族人民有效應對嚴峻復雜的國際形勢和接踵而至的巨大風險挑戰(zhàn)，以奮發(fā)有為的精神把新時代中國特色社會主義推向前進。
這10年的偉大成就、偉大變革背后，反映的是我國發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展動力、發(fā)展路徑的巨大轉換，展示的是以習近平同志為核心的黨中央帶領億萬人民經(jīng)千難而百折不撓、歷萬險而矢志不渝成就的百年大黨恢宏氣象，揭示的是實現(xiàn)中華民族偉大復興有了更為完善的制度保證、更為堅實的物質基礎、更為主動的精神力量。
10年來黨和國家事業(yè)恢宏發(fā)展的成就充分證明：“兩個確立”是時代呼喚、歷史選擇、民心所向。有習近平總書記領航掌舵，有習近平新時代中國特色社會主義思想科學指引，沿著堅持和發(fā)展中國特色社會主義的正確道路，堅持以中國式現(xiàn)代化推進中華民族偉大復興；堅持把國家和民族發(fā)展放在自己力量的基點上、把中國發(fā)展進步的命運牢牢掌握在自己手中；堅持以正確的戰(zhàn)略策略應變局、育新機、開新局，依靠頑強斗爭打開事業(yè)發(fā)展新天地；堅持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系、始終與人民想在一起、干在一起；堅持以黨的自我革命引領社會革命，黨和人民就能無難不克、無敵不勝、無堅不摧。
慎易以避難，敬細以遠大。習近平總書記再次強調，中華民族偉大復興不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，必須勇于進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭，準備付出更為艱巨、更為艱苦的努力?，F(xiàn)在，我們踏上了全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍新的趕考之路。
即將召開的黨的二十大，是在進入全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程的關鍵時刻召開的一次十分重要的大會。全黨要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入學習習近平總書記重要講話精神，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，牢牢把握新時代新征程黨的中心任務，以更加堅定的歷史主動、更加昂揚的精神狀態(tài)、敢于斗爭的意志品格、勇于擔當?shù)墓ぷ髯黠L，踔厲奮發(fā)、勇毅前行、團結奮斗，奮力譜寫全面建設社會主義現(xiàn)代化國家嶄新篇章。
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