總結是對自己思考的結果進行整理和表達，是思維的延伸和發(fā)展。如何處理好學習與生活的平衡？在這里，我們可以看到不同領域的總結經驗和方法。
年度工作會表態(tài)發(fā)言稿篇一
各位：
任何事物發(fā)展的進程都不是一帆風順的，總是有各種各樣的制約因素阻礙和干擾著事物的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展亦是如此。一個企業(yè)要想順利發(fā)展，達到不斷壯大的目標，就必須找出制約發(fā)展的因素，找到問題后，確定有效的方法來解決問題，這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。目前，我們建筑施工企業(yè)在項目建設過程中普遍存在一些共性問題，這些問題往往是造成我們施工企業(yè)不能很好的完成項目建設任務，從而制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。
一、實施性施組對施工生產的科學指導、計劃組織作用發(fā)揮不突出，這是制約我們企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升的關鍵因素。各項目的施工組織計劃要認真編寫，不能搞應付，交差了事，對內不能應付處里，對外不能應付業(yè)主。施組要與現(xiàn)場的實際情況、現(xiàn)場可利用的一切資源緊密聯(lián)系，具有較強的實施性、指導性和超前預見性。各項目經理要親自組織制定實施性施組的框架，解決以什么資源，用什么方法，如何組織，達到什么目的等問題。施工組織是現(xiàn)場管理的指導性文件，是獲得效益的前提條件，一定要走出"編施組是工程部門的事"這個誤區(qū)。
集團公司總經理李開言說過："一個項目經理如果能夠充分發(fā)揮技術人員的作用，那么這個項目經理就是稱職的，工作也是能夠干好的。"隨著項目工程進展變化來整合優(yōu)化資源，工程成本控制、創(chuàng)造效益的重要性就更加突出了。
對專業(yè)人員的業(yè)務培訓工作，各級不能有誤區(qū)，不能以工期緊、工作忙、效益不好為借口！恰恰是因為人員素質低，單位效益不好才需要通過培訓來提高素質和管理水平。個人在學習時，暫時放下工作，通過學習，提高素質和認識，會起到事半功倍的作用，各經理部都要思考培訓人才用好人才的問題。
二、施工過程控制不嚴，生產過程可追溯性不強，材料、產品標識不明，儀器、器具送檢不及時，造成各種儀器測出來的'結果不正確。如測量儀器，如果儀器誤差過大，在測量過程中，就會造成我們的測量工作出錯。這些都是在施工過程中要進行控制的。
目前，項目經理部里的技術人員經常反映工作量太大，忙不過來，資料非常多，白天在現(xiàn)場，晚上回來加班加得很晚，我想我們忙的主要原因之一是現(xiàn)場記錄不及時，記錄不能反應現(xiàn)場的實際情況，沒在達到可追溯性的要求，致使工作零亂，返工量大，質量不高，在進行計價的時候，肯定達不到監(jiān)理、業(yè)主的要求。如果日常基礎工作做好了，資料也做齊全、充分了，別人要什么資料，我們就可以什么資料。那么以往被動工作、應付檢查的狀況就可徹底轉變。
三、內部監(jiān)理沒有起到應有作用，沒有正常發(fā)揮其功能。我們要從內部監(jiān)理人員的配備數(shù)量、業(yè)務素質的等情況綜合考慮，以能否滿足施工現(xiàn)場質量監(jiān)控的需要為目標。外部監(jiān)理人員是我們工作的第三方監(jiān)督，我們要尊重他們的勞動，在工作中注意多和他們溝通，加強交流，應該說那種故意刁難、故意找碴的情況是不多的。但如果說我們的工程質量不行，那么人家肯定就要管你。我們內部監(jiān)理的工作沒有做到位，沒有達到要求，就必須依靠外部監(jiān)理來保證工程的質量。而從長遠來說我們要靠加強管理來實現(xiàn)自控。
四、自我完善機制不健全，必須加以改進。
1、各職能部門對本部門負責的質量管理管理體系過程不能進行有效的監(jiān)控管理，對現(xiàn)場的指導和幫助工作做得不夠，造成基層單位部份業(yè)務人員不清楚工作該如何開展。
2、項目經理部和作業(yè)現(xiàn)場不能按照體系文件的要求對各項目進行認真的檢查及整改。
3、各單位和部門沒有認真、全面、有效地管理評審資信，造成管理評審的充分性、有效性不符合要求。
4、對存在的問題不能用數(shù)學分析的方法進行統(tǒng)計、分析、及尋找改正的方法。
5、對其他單位發(fā)生的問題不引起重視，不能結合全單位或本部門情況進行整改或采取預防措施，致使同樣的問題在各項目部重復發(fā)生，管理水平長期得不到提高。
6、個別單位對內審發(fā)生的不合格項和觀察項不重視，不采取有效措施來糾正。
我們的這一套體系里應該有自我檢查、自我完善和自我提高的功能，通過貫標來使這些功能得到體現(xiàn)是正常的。我們對內審中發(fā)現(xiàn)的問題，采取有針對性的糾正預防措施，在制度方面采取實施辦法，防止問題的再發(fā)生，這就使管理方面得到了提高，這么一次循環(huán)，二次循環(huán)，把問題解決了，那么管理水平也一層一層地上了臺階。
現(xiàn)在就是要強調記錄，我們水平的提高，需要。我們到底需要怎樣的記錄，如我們的記錄能不能做到在什么圍巖的情況下，以什么樣的眼深和什么樣的眼距，能取得最好的效果。像終南山、昆侖山隧道，在施工方面，這些基本數(shù)據(jù)庫的建立，對我們現(xiàn)場施工是很有好處的。如有軌運輸，電瓶車在什么坡度的情況下，上坡還是下坡，在一次完全充電后，能以什么樣的速度跑多少公里，這些也是經驗，還有機械設備的消耗，比如輪胎的消耗，在什么樣的路面的情況下，一輛車要消耗多少輪胎，消耗多少油，當然油的消耗有定額規(guī)定，我們在現(xiàn)場得到的這些數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行、分析、歸納對生產水平的提高是很有必要和好處的。
對一些單位重復發(fā)生同樣的錯誤，我講一下前車之鑒，就是說前面的車已經翻了，后面的車要吸取教訓。但我們的某些作法好像是只有我們自己的車子也翻了后才叫做前車之鑒，就是沒有認識到前面別人已經翻了一次車，我們的車再開過去時就要注意到避免再次發(fā)生危險。
比如說，這個項目經理部已經出現(xiàn)了這個問題，我們通過《貫標簡報》把情況進行通報，或通過月旬生產經營分析會進行分析后通報，使問題不要再重復發(fā)生，那么大家舉一反三，存在問題便解決了。
我們體系應具有自我檢查、自我完善的功能，沒有或不能實現(xiàn)這些功能，就不能持續(xù)改進?，F(xiàn)在我們的局域建立起來了，能否在某些問題重復出現(xiàn)的時候，將這些問題以郵件的形式發(fā)到主管那里，并在電腦桌面上明顯提示，這樣就使能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應的改進辦法，來解決問題。
五、質量回訪工作。從去年開始，我們由過去的被動應付變?yōu)楝F(xiàn)在的主動回訪，取得了較好的效果。主要是對有隧道工程的點重點進行了回訪。在回訪過程中，對我們的品牌進行了宣傳，比如說優(yōu)良工程等。從回訪及反映的結果的來看，隧道仰拱方面存在問題比較突出，還有砼的防滲防漏問題，再就是襯砌內部的空洞，附屬圬工、擋土墻泄水孔方面，背后土石方回填、反濾層做的不好。我在這里講的目的是希望各單位引以為戒，在現(xiàn)場管理中注意和克服這些毛病，力爭將我處施工水平推上一個新的臺階。
年度工作會表態(tài)發(fā)言稿篇二
同志們：
這次全局建政治工作會議，是在全局發(fā)展的市場形勢發(fā)生重要變化、全局發(fā)展處于重要關口時刻召開的一次十分重要的會議，也是統(tǒng)一、對全局建政治工作轉型進行動員部署的一次十分重要的會議，年終工作會議稿。會議的主要任務是：積極適應當前全局建政治工作面臨的新形勢新要求，準確把握當前和今后一個時期全局建政治工作的主要任務，明確重點工作要求，加快方式方法轉變，推動全局建政治工作再上新水平，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展堅強保證和動力支持。
下面，我主要講四點意見。
1.企業(yè)的市場變化和發(fā)展形勢、發(fā)展任務的變化，對建政治工作內容、任務提出了新的更高要求。全局各級組織要主動適應新形勢新要求，切實把握當前建政治工作的主要任務，進一步改進和創(chuàng)新，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，不斷推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
要加強形勢任務教育，轉變觀念。不斷與時俱進、轉變觀念，是我們戰(zhàn)勝任何困難、不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面的關鍵。多年來，我們堅持把促進廣大干部員工觀念的轉變，作為推動企業(yè)發(fā)展的動力，作為實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的關鍵，通過大討論、大宣教、大反思和學習實踐活動的教育引導，促進了員工的解放、觀念的轉變，為保證各項工作順利推進營造了良好的輿論氛圍。當前，局委提出了加快轉變企業(yè)發(fā)展方式的重大戰(zhàn)略，要實現(xiàn)目標要求、達到預期效果，首先要解放，轉變觀念。但是與加快轉變發(fā)展方式的要求相比，廣大干部員工特別是干部在觀念上還存在不小的差距：有的同志只看數(shù)字的增長，看不到發(fā)展方式的差距，眼光短、標準低，轉變發(fā)展方式的緊迫感不強；有的同志擔心結構調整影響個人業(yè)績和局部利益，在轉變發(fā)展方式上猶猶豫豫，裹足不前；有的同志受思維定勢局限，在變革創(chuàng)新中跳不出老經驗、舊套路，想不出新招，找不到出路；有的同志仍在觀望，不愿意在轉變發(fā)展方式的征程上勇立潮頭。諸如此類的觀念問題不解決，轉變發(fā)展方式的步伐就難以真正邁出去。全局各級組織要緊密圍繞加快轉變發(fā)展方式，切實加強形勢任務教育，大力開展以講形勢、講優(yōu)勢、講前景、講對策、講穩(wěn)定為內容的“五講教育”活動，引導廣大干部員工特別是干部進一步解放，轉變觀念，為加快轉變發(fā)展方式保證，一要樹立正確的發(fā)展觀。要始終把發(fā)展好企業(yè)作為第一要務，切實改變偏重數(shù)量規(guī)模擴張的片面經濟增長觀念，牢固樹立科學發(fā)展的理念，樹立全局一盤棋、統(tǒng)籌發(fā)展的大局意識，走出一條“科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮”的新路子，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。二要樹立正確的創(chuàng)新觀。要破除固步自封、滿足現(xiàn)狀的觀念，把認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，破除那些不利于發(fā)展甚至阻礙發(fā)展的舊、舊觀念，樹立積極開拓、勇于創(chuàng)新的發(fā)展理念，切實增強創(chuàng)新意識，用創(chuàng)新的理念引領各項工作，立足實際求創(chuàng)新，用創(chuàng)新的辦法解決好發(fā)展的問題，解決好工作中遇到的難題。三要樹立正確的責任觀。要時刻站在全局發(fā)展的高度，切實增強加快轉變發(fā)展方式的責任感，落實責任，勤奮工作，多想事業(yè)、少謀得失，多講奉獻、少言索取，真正把統(tǒng)一到干事上，把精力集中到做實事上，把工夫下到抓落實上，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，積極推動各項工作取得新進展。四要樹立正確的業(yè)績觀。要正確處理企業(yè)發(fā)展規(guī)模速度與質量效益的關系，處理眼前利益與長期發(fā)展的關系，把能否實現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展作為衡量業(yè)績的根本指標，反對只管局部不管全局的“發(fā)展”，反對只管先進不管落后的“發(fā)展”，反對不計成本、不求效益的“發(fā)展”，反對犧牲企業(yè)長遠利益的“發(fā)展”，多干打基儲利長遠、惠民生的事，努力創(chuàng)造經得起實踐、員工和歷史檢驗的實績。
2.要加強品牌形象宣傳，推動市場經營。良好的品牌形象是企業(yè)寶貴的無形資產，是企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的重要組成部分，對企業(yè)的市場開拓起著至關重要的作用。多年來，我們始終堅持把品牌建設作為工作的有力抓手，通過不斷加強企業(yè)自身建設，通過加強管理，建設精品工程，在社會上樹立了“中鐵四局”的良好形象。在市場開拓中，各級、建設單位以及社會各界都對我們的品牌形象給予了高度，對我們的實力和信譽給予了高度認可，良好的品牌形象已經轉化為強有力的市場競爭優(yōu)勢，有力推動了企業(yè)市場經營。由于受國內外宏觀經濟形勢變化和鐵路建設市場萎縮的影響，今年我們在市場經營上遇到了較大困難，截至目前僅完成新簽合同額222.7億元，占年度目標500億元的44.5%。應對當前嚴峻形勢，加強市場開發(fā)，要求我們必須加大企業(yè)品牌形象宣傳，以“中鐵四局”良好品牌形象去為市場開拓鳴鑼開道。
年度工作會表態(tài)發(fā)言稿篇三
各位領導、同志們：
大家下午好!
新年伊始，我們__人濟濟一堂，在古都__隆重召開__公司20__年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動。
在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉變觀念，加強管理，快速推進，努力實現(xiàn)__全面協(xié)調持續(xù)發(fā)展》的工作報告，并就報告內容，結合各單位和各系統(tǒng)的實際情況，對如何實現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)__年工作目標展開了深入地討論。在已經過去的__年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻，取得了一定的成績。這是在總裁的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結果，也是總辦全體員工精誠團結、拼搏奮進的結果。成績只代表過去。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。
20__年，總辦將根據(jù)總裁工作報告中的具體要求，
二是以務實的態(tài)度繼續(xù)落實《__公司行政人事管理制度匯編》和其他相關制度;。
三是加大目標管理責任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志，弘揚團隊精神;。
五是在抓實基礎管理和日常工作的同時，要重視企業(yè)信息化建設，利用互聯(lián)網(wǎng)絡拓寬溝通渠道;及時獲取公司領導決策所需的信息;努力提高各級管理人員的電腦知識。
總辦將會牢記“服務、指導、監(jiān)督、協(xié)調”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團結協(xié)作，創(chuàng)新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保__年各項工作目標順利實現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻。
謝謝大家。
年度工作會表態(tài)發(fā)言稿篇四
同志們：
根據(jù)市委組織部、市人事局《關于20xx年全市政群機關事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》的安排，今天，我們召開全辦人員會議，部署20xx年度考核工作，剛才李同志宣讀了《xx市人民防空辦公室關于20xx年度考核工作實施》，我辦年度考核工作實施，既體現(xiàn)了上級確定的機關事業(yè)單位工作人員年度考核的指導意見、目標原則和具體要求，又符合我辦的客觀實際，是經辦組研究后，報市人事局批準的。我們今天召開全辦人員會議，就是對如何認真抓好年度考核作統(tǒng)一部署，確保年度考核任務順利地如期完成。下面，我就如何積極穩(wěn)妥地推進年度考核工作，講幾點意見：
開展年度考核工作，是歲末年初一項十分重要的工作，時間緊，任務重。搞好年度考核工作，對于加快“準軍事化”建設和提高機關干部職工隊伍素質，促進依法行政和勤政廉潔，推進我市人防建設的跨越式發(fā)展，都具有十分重要的積極意義：第一，開展年度考核工作，是建立以責任制為核心的目標管理體系的有效形式；第二，開展年度考核工作，是建立以工作實績?yōu)楹诵牡目冃w系的客觀要求；第三，開展年度考核工作，是建立以行政效能為核心的檢查監(jiān)督體系的重要途徑?？傊?，我們一定要充分認識年度考核工作的重要意義，統(tǒng)一，端正態(tài)度，以認真負責的，積極投入這次年度考核工作。我們要充分發(fā)揮年度考核工作的激勵和導向作用，加大考核結果的使用力度，使其與職務晉升掛鉤，與表彰獎勵掛鉤，與福利待遇掛鉤，使考核制度真正成為激勵、引導全辦干部職工解放、干事的有效手段。
為了組織開展好年度考核工作，辦組經認真研究，提出了具體的實施，并已經市人事局批準。概括起來，要做到“兩個明確”，抓好“兩個環(huán)節(jié)”。做到“兩個明確”是：一要明確考核目的。年度考核的目的在于提高，開拓創(chuàng)新，推進工作。全面領會年度考核的目的，并在開展這項工作的全過程中認真貫徹執(zhí)行，是保證年度考核順利進行、取得圓滿成功的前提。二要明確年度考核的內容。年度考核就是要全面的考核每一名干部職工的德、能、勤、績。得包括政治表現(xiàn)、職業(yè)道德和社會倫理道德；能包括政策理論水平、本職業(yè)務工作能力、策劃協(xié)調能力、開拓創(chuàng)新能力和文字口頭表達能力；勤包括出勤情況和工作表現(xiàn)；績包括工作數(shù)量、工作質量、工作效率及效益。同時，要著重抓好“兩個環(huán)節(jié)”：一要認真填寫年度考核量化表，確?？己说墓浴Ｒ獜拿恳幻刹柯毠さ膶嶋H出發(fā)，做到認真負責，客觀公正，客觀全面地自己和每一名干部職工，要圍繞工作，突出重點，多作客觀全面的分析，多作比較，看人主要看人品，看得能勤績，看綜合素質，看工作的實績，不能看關系、看情面，做到實事求是，不偏不倚，公正公允。二是要嚴肅履行考核工作程序和紀律，確?？己说墓叫?。年度考核要嚴格按照民主測評、組研究、公開公示和審核備案的程序進行；同時要嚴明紀律，參加考核匯總的同志，要強化組織紀律觀念，對考核匯總過程中了解的情況，要嚴守紀律，不得隨意泄露，不得亂加議論，亂加評論，亂傳播消息，干部職工之間要互相信任，講團結，杜絕相互猜疑和打擊報復，這要作為一條鐵的紀律來遵守。
組織開展年度考核，是加強機關事業(yè)單位工作人員管理的一項重要形式，因此，要使這項工作達到預期的要求，必須全面準確地把握年度考核工作，使年度考核工作順利進行，取得實效。具體要堅持好“三個原則”：
1、要堅持充分調動每一名干部職工的積極性原則。要充分發(fā)揮每一名干部職工的主觀能動性，自覺地從提高自身素質的角度出發(fā)，堅持實事求是、客觀公正的原則，認真進行民主測評。民主測評要認真20xx年的工作，既要充分肯定成績，又要看到工作中的不足，考核結束后，要認真對照他人，查找自己的不足，真正把考核作為做好20xx年工作的動力，自覺地把年度考核看作是接受組織和全辦干部職工的監(jiān)督、改進工作的難得機會。新一任班子組建之初確定的“末位淘汰制”將繼續(xù)執(zhí)行，年后，辦組將在征求全辦干部職工意見的基礎上，進一步加以研究修訂，確?！澳┪惶蕴啤甭涞綄嵦帲袑嵖尚?。
2、要堅持實事求是的原則。年度考核中，每一位干部職工要認真行使自己的權力，講性、講大局、講原則，擺正心態(tài)，出于公心，對自己的同事要看主流、看本質、看工作實績，不要糾纏于枝節(jié)，更不能從個人恩怨考慮問題；每一位干部職工都要堂堂正正、光明磊落，嚴禁拉選票、套近乎，嚴禁搞小動作、搞小圈子。在民主測評過程中，要本著對組織、對同志、對自己高度負責的態(tài)度，認真填寫量化測評表，力求公平待人，公正待人，以達到促進工作的目的。以上幾點，如有違反，一經發(fā)現(xiàn)，不管涉及到什么人，都要嚴肅查處，決不姑息，決不遷就。
3、要堅持邊考核邊改進原則?？己耸鞘侄危倪M工作是目的。只有全辦每一位干部職工在考核中有所收獲，并有效地促進每一位干部職工的工作，才能說明年度考核工作是成功的。在年度考核工作中，要特別重視搞好整改工作。每一位干部職工都要把考核與自查自糾結合起來，對考核結果，要認真分析、認真思考，制定出適合自己并切實可行的整改措施，認真落實，切實改進工作?？傊ㄟ^年度考核，使每一位干部職工在原有的基礎上提高到一個新的水平。
年度考核工作，政策性、程序性都比較強，是一項十分嚴肅和重要的工作。因此，必須切實加強組織，整個年度考核工作都必須在辦組的下進行。為此，成立年度考核小組，由我任組長，吳開修、牟善增、匡淑芬、潘曰合同志任副組長，小組要及時處理好考核中遇有重大問題。年關將近，各項工作都要注意統(tǒng)籌兼顧，合理安排，全辦上下要妥善處理好單位正常工作和年度考核工作的關系，做到有機結合，切實安排好考核工作，確保年度考核的順利進行，圍繞20xx年的開局工作，一步不放松，切實抓好春節(jié)前各項工作，達到考核工作與單位日常工作兩不誤、兩促進、雙提高。
同事們，我們相信，在全辦干部職工的共同努力下，20xx年度考核工作，一定能達到經驗、發(fā)揚成績、改進不足、推動工作的目的。讓我們加倍努力，以年度考核為契機，共同開創(chuàng)我市人防工作的新局面。
年度工作會表態(tài)發(fā)言稿篇五
會上大家提出要加強理論研究的問題，我認為十分有必要。今年恰逢關工，是個重要節(jié)點。工作時間積累很豐厚了，在實踐的基礎上，思考如何加強理論研究建設，正當其時。
結合教育關工委理論研究工作，分享四點想法，供：
關工委理論研究有其自身特點，我歸納為"兩實":一是聯(lián)系實際，二是實用。時間是關工委理論研究工作的基礎和出發(fā)點。為了做好理論研究工作，教育部關工委成立了理論研究中心。為了進一步推動理論研究工作，年11月理論研究中心將依托單位變更為北大，這也是為了發(fā)揮北大在人才和資源方面的優(yōu)勢。理論研究中心聘請了11位，一部分是從事關工委工作很長時間并且愿意思考的老主任；另一部分是從事社會科學理論研究的，這些從不同角度開闊視野。理論研究的功能主要是指導協(xié)調教育系統(tǒng)關工委的理論研究工作。在北大的掛牌儀式上，我對理論研究中心提出四點要求："旗幟鮮明、導向正確、聯(lián)系實際、服務基層"。具體到研究設計，就看定位是宏觀的、中觀的還是微觀的。在宏觀層面，可以研究關工委戰(zhàn)略地位；在中觀層面，可以做常態(tài)化研究；在微觀層面，可以研究具體問題，比如如何做好建組織員的培訓等。研究明白了，問題就解決了。
教育關工委每年都有課題，都是從實際工作中來，在實際工作中碰到什么問題，就一起研究、找答案。從課題研究的實踐來看，既解決了實際問題，又凝聚了隊伍。年教育部關工委做了《新時期家庭教育特點、理念、方法研究》的課題，有400多個子課題，把全戰(zhàn)線的理論隊伍，有能力的同志都凝聚起來了。在課題層次方面，一是教育關工委自己的課題，這個自己做明白了，做出成果來，系統(tǒng)內就可以使用，年做了"關工委對青少年進行社會主義核心價值體系教育工作研究"課題，袁部長批給社科司，供主渠道。二是申報教育部課題?！缎聲r期家庭教育特點、理念、方法研究》這個就是教育部的課題。三是爭取國家課題。年結合年度重點工作，申報的國家課題《新時期中小學家庭教育立德樹人的綜合研究》，家庭教育范圍很廣，這個課題主要是研究立德樹人，經過很多論證后，已經入選國家課題并撥給了經費?？v觀教育部關工委的課題研究，經歷了由小到大，逐步深入，一步步探索的過程。做課題要有人和錢。關工委隊伍中能人是有的，要利用起來；還有個經費支持的問題，做課題需要籌錢。教育部關工委有一個經驗就是要融入主渠道，善于借力。之前國家給了幾個億搞校外教育基地，使用情況到底如何需要調查?；A一司把調查校外教育機構的現(xiàn)狀和使用情況的課題委托給關工委老同志做，課題本身是有錢的，老同志下去調查，拿數(shù)據(jù)進行分析，既不用太費勁也能發(fā)揮優(yōu)勢，拿到的報告也能為主渠道所用。
關工委的理論研究要有自己特色，要發(fā)揮老同志優(yōu)勢。做問卷、做調查設計有專業(yè)的人才，但數(shù)據(jù)的綜合分析老同志有優(yōu)勢。對問題的分析，老同志和年輕同志的分析角度是不同的，表現(xiàn)在兩個方面：一是老同志有宏觀優(yōu)勢，可以進行橫向思考，可以從教育延伸到環(huán)保、經濟等方方面面。做青少年價值觀課題的時候，上來50萬個數(shù)據(jù)，如何用？老同志就有發(fā)揮優(yōu)勢的舞臺。二是縱向思考。老同志熟悉過去和現(xiàn)在的不同情況，可以對比思考。特別是每個調查報告最后一部分都是建議，在建議可行性方面，老同志的分析有時特別明顯。
課題做完了，成果沒用上，影響積極性。成果要付諸實踐，要有實用價值。理論研究不能空對空，要付諸實踐。如何用？一是自己用。我們在研究職業(yè)院校關工委工作、高校的一校多區(qū)問題時，成果都可以自己拿來用于指導實踐。二是送給有關部門用。關于基礎教育、高校、家庭教育的調查研究，都送給部內有關司局，他們對成果也比較重視。比如我們把關于家庭教育工作的調研結果給基礎一司，建議成立家庭教育工作處，后來雖因種種原因沒有成立，但是他們校外教育處承擔了這部分工作。三是報，供決策。教育部關工委的調查報告報給部組后，組都有批示。因為我們的報告是能夠給工作的。要重視成果的宣傳，調研報告的成果要上報下發(fā)，宣傳群眾，宣傳。部關工委有一報兩三刊，都可以用來宣傳，擴大影響。
以上建議，謝謝大家。
年度工作會表態(tài)發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領導、各位代表：
大家好！
歲末年初，萬象更新，今天我們迎來了采油廠五屆二次工作會的隆重召開，會上聽取了王廠長所做的“夯實發(fā)展基礎，匯聚發(fā)展力量，為全面完成全年生產經營任務而努力奮斗”的工作報告，我們感到目標鼓舞人心，措施催人奮進，更加堅定了我們20xx年加快發(fā)展的信心和決心。下面我代表牛圈湖采油區(qū)塊全體員工表態(tài)發(fā)言，我發(fā)言的題目是《凝聚士氣，振奮精神，為采油廠原油產量箭頭朝上做出積極貢獻》。
新的一年牛圈湖采油區(qū)塊將繼續(xù)作為建產上產的主力區(qū)塊，承擔著萬噸原油生產任務。新目標、新征程，我們既感到無尚光榮又深感責任重大。這不但是采油廠對我們的鞭策，更是我們前進的方向和動力，我們全體干部員工將主動向前沖，嚴格管理、真抓實干、攻堅克難、不等不靠，堅決超額完成采油廠下達的原油生產任務，為采油廠原油產量箭頭朝上做出積極貢獻。20xx年我們將做好以下幾個方面的工作：
我們將把本次會議的精神灌輸?shù)絽^(qū)塊的每一名員工心中，作為開展各項工作的精神食糧和攻堅克難的堅強動力，讓大家明確目前的困難和挑戰(zhàn)只是暫時的，更要大家清楚的認識到我們采油廠在今后發(fā)展中具備豐富的資源優(yōu)勢，成熟開發(fā)技術，成功管理經驗，和我們廣大員工戰(zhàn)天斗地永不服輸?shù)木?。增強員工的責任感和主人翁意識，正確的認識到采油廠的發(fā)展和大家自身的利益息息相關，從而使全體員工從開局之時就形成在思想上要知難而進，在思想上要滿懷信心，在思想要多拿油、多產油，推動大家自覺主動的把力量匯聚到完成生產任務上來，向時間要產量，向困難要產量，不折不扣的管好設備、管好井，發(fā)揮油水井的最大貢獻率，保證原油產量的全面完成。
20xx年我們將建立健全生產動態(tài)分析制度，以“產量為中心，油水井并重”的原則，做到五個堅持。一是堅持干部靠前管理，把現(xiàn)有的油水井由主任牽頭分片承包，通過抽查與普查的方式，促進各崗位現(xiàn)場管理水平的提高。二是堅持采油井“一井一策、一塊一策”的原則，抓好“日調配、周對比、旬分析、月總結”的四步工作法，提高油井開井率，降低油井故障率，實現(xiàn)油井產量最大化。三是堅持“今天的水就是明天的油”的意識，將注水井進行abc分類管理，每旬由區(qū)塊主任和技術人員進行現(xiàn)場普查，及時處理存在問題，確保區(qū)塊內所有配水間、注水井地面流程、注水狀況處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)安全、高效、平穩(wěn)、有效注水。四是堅持嚴格執(zhí)行資料錄取規(guī)范，做好資料錄取有標準，標準必執(zhí)行、執(zhí)行有考核的原則，提高資料錄取及時性、準確率，為技術部門決策提供可靠數(shù)據(jù)。五是堅持設備管理不放松，完善設備管理制度，創(chuàng)新設備管理辦法，努力做到設備不缺件、接點不漏油，機油不變質，設備不損壞，并做到抽油機保養(yǎng)到位，抽油機平衡調整到位，設備隱患排查到位，設備問題整改到位，確保不因設備故障影響油水井生產。
在安全管理上我們將做到時時講安全，人人重安全，以提高員工的個人安全行為為重點，扎實開展以管理手冊、hse作業(yè)指導書、hse需求培訓等為主要內容的培訓工作，嚴格落實“五個必須”，即：員工必須清楚本崗位職責，必須清楚本崗位的操作規(guī)程，必須清楚本崗位的危險源，必須清楚本崗位的隱患及控制對策，必須清楚事故應急處置措施。實現(xiàn)區(qū)塊“管理零縫隙、安全零隱患、操作零失誤、工作零缺陷”的安全管理目標，使崗位員工人人達到“工藝流程一清二楚，常用設備四懂三會，操作標準心中有數(shù)，事故處理快準穩(wěn)細”的崗職要求。
我們將在全年的工作中繼續(xù)細化以制度為約束的考核管理體系，以員工的崗位流程、過程控制、工作質量等為核心，不斷完善健全區(qū)塊各項管理制度，細化、量化崗位責任，做到以制度管理員工、以制度考核員工、以制度獎勵員工，形成一套標準規(guī)范的基礎管理流程。在此基礎上我們將做到五個抓好，一是抓好千隊示范創(chuàng)建活動，創(chuàng)亮點樹品牌，提升區(qū)塊建設的整體水平。二是抓好“三劃小”考核管理，按照貢獻大小、崗位技能確定分檔系數(shù)，嚴格考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。三是抓好工作機制的建立，繼續(xù)推進以“信心、誠心、熱心、耐心、悉心”的“五心”管理法和“工作有計劃、過程有記錄、事后有總結、查詢有臺賬”的四有工作法。四是抓好培訓工作，我們將按照“每周內培一次，每旬檢查一次，每月考試一次，每月兌現(xiàn)一次”的原則，全面加強“形勢任務、重點工種、操作技能、現(xiàn)場操作”四方面的培訓。五是抓好內部勞動競賽活動，通過“四比四看”活動，營造上產氛圍。即：比任務，看誰的業(yè)績指標完成的好；比質量，看誰的工作標準、管理標準高；比安全，看存在的安全問題是否整改，隱患是否得到治理；比效益，看誰在增產增效、節(jié)能降耗方面貢獻大。
同志們，新的一年有挑戰(zhàn)更有機遇，在努力構建采油廠可持續(xù)發(fā)展的新起點上，讓我們以更加高昂的精神狀態(tài)，凝聚士氣、振奮精神，以更加飽滿的工作熱情，更加扎實的工作作風，迎難而上，奮發(fā)進取，為采油廠原油產量箭頭朝上做出積極貢獻，共同開創(chuàng)“科學發(fā)展、安全和諧、人氣旺盛、業(yè)績優(yōu)良”的采油廠新篇章。
年度工作會表態(tài)發(fā)言稿篇七
在現(xiàn)在社會，發(fā)言稿使用的情況越來越多，發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。寫發(fā)言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的公司辦公室主任年度計劃工作會議表態(tài)發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
各位領導、同志們：
大家下午好！
二是以務實的態(tài)度繼續(xù)落實《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關制度；
三是加大目標管理責任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志，弘揚團隊精神；四是積極轉變工作作風，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務素質，使總辦各項工作整體上臺階；五是在抓實基礎管理和日常工作的同時，要重視企業(yè)信息化建設，利用互聯(lián)網(wǎng)絡拓寬溝通渠道；及時獲取公司領導決策所需的信息；努力提高各級管理人員的電腦知識?？傓k將會牢記“服務、指導、監(jiān)督、協(xié)調”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團結協(xié)作，創(chuàng)新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保xx年各項工作目標順利實現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻。
謝謝大家。
年度工作會表態(tài)發(fā)言稿篇八
尊敬的各位領導、各位代表：
大家好!
歲末年初，萬象更新，今天我們迎來了__x采油廠五屆二次工作會的隆重召開，會上聽取了王廠長所做的“夯實發(fā)展基礎，匯聚發(fā)展力量，為全面完成全年生產經營任務而努力奮斗”的工作報告，我們感到目標鼓舞人心，措施催人奮進，更加堅定了我們20__年加快發(fā)展的信心和決心。下面我代表牛圈湖采油區(qū)塊全體員工表態(tài)發(fā)言，我發(fā)言的題目是《凝聚士氣，振奮精神，為采油廠原油產量箭頭朝上做出積極貢獻》。
新的一年牛圈湖采油區(qū)塊將繼續(xù)作為建產上產的主力區(qū)塊，承擔著__x萬噸原油生產任務。新目標、新征程，我們既感到無尚光榮又深感責任重大。這不但是采油廠對我們的鞭策，更是我們前進的方向和動力，我們全體干部員工將主動向前沖，嚴格管理、真抓實干、攻堅克難、不等不靠，堅決超額完成采油廠下達的原油生產任務，為采油廠原油產量箭頭朝上做出積極貢獻。20__年我們將做好以下幾個方面的工作：
一、認清形勢，凝心聚力，堅定完成原油產量的必勝決心。
我們將把本次會議的精神灌輸?shù)絽^(qū)塊的每一名員工心中，作為開展各項工作的精神食糧和攻堅克難的堅強動力，讓大家明確目前的困難和挑戰(zhàn)只是暫時的，更要大家清楚的認識到我們__x采油廠在今后發(fā)展中具備豐富的資源優(yōu)勢，成熟開發(fā)技術，成功管理經驗，和我們廣大員工戰(zhàn)天斗地永不服輸?shù)木?。增強員工的責任感和主人翁意識，正確的認識到采油廠的發(fā)展和大家自身的利益息息相關，從而使全體員工從開局之時就形成在思想上要知難而進，在思想上要滿懷信心，在思想要多拿油、多產油，推動大家自覺主動的把力量匯聚到完成生產任務上來，向時間要產量，向困難要產量，不折不扣的管好設備、管好井，發(fā)揮油水井的最大貢獻率，保證原油產量的全面完成。
二、創(chuàng)新思路、精雕細刻，夯實油水井管理保穩(wěn)產求上產。
20__年我們將建立健全生產動態(tài)分析制度，以“產量為中心，油水井并重”的原則，做到五個堅持。一是堅持干部靠前管理，把現(xiàn)有的油水井由主任牽頭分片承包，通過抽查與普查的方式，促進各崗位現(xiàn)場管理水平的提高。二是堅持采油井“一井一策、一塊一策”的原則，抓好“日調配、周對比、旬分析、月總結”的四步工作法，提高油井開井率，降低油井故障率，實現(xiàn)油井產量最大化。三是堅持“今天的水就是明天的油”的意識，將注水井進行abc分類管理，每旬由區(qū)塊主任和技術人員進行現(xiàn)場普查，及時處理存在問題，確保區(qū)塊內所有配水間、注水井地面流程、注水狀況處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)安全、高效、平穩(wěn)、有效注水。四是堅持嚴格執(zhí)行資料錄取規(guī)范，做好資料錄取有標準，標準必執(zhí)行、執(zhí)行有考核的原則，提高資料錄取及時性、準確率，為技術部門決策提供可靠數(shù)據(jù)。五是堅持設備管理不放松，完善設備管理制度，創(chuàng)新設備管理辦法，努力做到設備不缺件、接點不漏油，機油不變質，設備不損壞，并做到抽油機保養(yǎng)到位，抽油機平衡調整到位，設備隱患排查到位，設備問題整改到位，確保不因設備故障影響油水井生產。
三、規(guī)范標準，強化落實，提高全員安全行為。
在安全管理上我們將做到時時講安全，人人重安全，以提高員工的個人安全行為為重點，扎實開展以管理手冊、hse作業(yè)指導書、hse需求培訓等為主要內容的培訓工作，嚴格落實“五個必須”，即：員工必須清楚本崗位職責，必須清楚本崗位的操作規(guī)程，必須清楚本崗位的危險源，必須清楚本崗位的隱患及控制對策，必須清楚事故應急處置措施。實現(xiàn)區(qū)塊“管理零縫隙、安全零隱患、操作零失誤、工作零缺陷”的安全管理目標，使崗位員工人人達到“工藝流程一清二楚，常用設備四懂三會，操作標準心中有數(shù)，事故處理快準穩(wěn)細”的崗職要求。
四、夯實基礎，細化責任，提升全員綜合素質。
我們將在全年的工作中繼續(xù)細化以制度為約束的考核管理體系，以員工的崗位流程、過程控制、工作質量等為核心，不斷完善健全區(qū)塊各項管理制度，細化、量化崗位責任，做到以制度管理員工、以制度考核員工、以制度獎勵員工，形成一套標準規(guī)范的基礎管理流程。在此基礎上我們將做到五個抓好，一是抓好千隊示范創(chuàng)建活動，創(chuàng)亮點樹品牌，提升區(qū)塊建設的整體水平。二是抓好“三劃小”考核管理，按照貢獻大小、崗位技能確定分檔系數(shù)，嚴格考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。三是抓好工作機制的建立，繼續(xù)推進以“信心、誠心、熱心、耐心、悉心”的“五心”管理法和“工作有計劃、過程有記錄、事后有總結、查詢有臺賬”的四有工作法。四是抓好培訓工作，我們將按照“每周內培一次，每旬檢查一次，每月考試一次，每月兌現(xiàn)一次”的原則，全面加強“形勢任務、重點工種、操作技能、現(xiàn)場操作”四方面的培訓。五是抓好內部勞動競賽活動，通過“四比四看”活動，營造上產氛圍。即：比任務，看誰的業(yè)績指標完成的好;比質量，看誰的工作標準、管理標準高;比安全，看存在的安全問題是否整改，隱患是否得到治理;比效益，看誰在增產增效、節(jié)能降耗方面貢獻大。
同志們，新的一年有挑戰(zhàn)更有機遇，在努力構建采油廠可持續(xù)發(fā)展的新起點上，讓我們以更加高昂的精神狀態(tài)，凝聚士氣、振奮精神，以更加飽滿的工作熱情，更加扎實的工作作風，迎難而上，奮發(fā)進取，為采油廠原油產量箭頭朝上做出積極貢獻，共同開創(chuàng)“科學發(fā)展、安全和諧、人氣旺盛、業(yè)績優(yōu)良”的__x采油廠新篇章。
年度工作會表態(tài)發(fā)言稿篇九
xx分公司將認真學習貫徹落實xx集團、xx公司工作會議精神，結合自身實際，抓好以下工作。
一是堅定不移抓好安全生產，確保發(fā)供電安全。堅決貫徹“安全第一”的生產方針，切實抓好自身發(fā)電生產安全和電網(wǎng)供電安全，以“四鐵”手段，務實作風，強化生產現(xiàn)場管控，為完成生產經營指標創(chuàng)造條件。
二是進一步強化班組預算管理，確保工作目標實現(xiàn)。進一步完善班組預算管理，目標導向，精準分解、細化班組、崗位的管控指標，能分必分，應分盡分，可量化的全部量化，無法量化的任務包干、工作量包干，增強可控性和執(zhí)行性，逐項落實到位，全面覆蓋，動態(tài)控制，以小保大，確保工作目標實現(xiàn)。
三是強化生產經營管理，深挖內部潛力增效益。加強生產過程管控，不斷提升設備穩(wěn)定運行周期，降低供電單耗，減少燃料成本，降耗增效。加強電網(wǎng)運行方式管控，盡最大努力減少電網(wǎng)運行損耗，在確保供電安全的前提下，最大程度的發(fā)揮電網(wǎng)運行效益，提質增效。大力推進科技創(chuàng)新，進一步加大技術改造、新技術引用工作力度，優(yōu)化發(fā)電設備、設施的運行控制參數(shù)，向科技要效益，提效增收。
四是大力開源節(jié)流，實現(xiàn)增收節(jié)支、增量增收。抓好灰渣市場調研，抓好存量灰渣的開發(fā)銷售，確?；以鼉衾麧檶崿F(xiàn)xx萬元。加大修舊利廢，回收復用工作，提高利用率，節(jié)支創(chuàng)效，做到“可修必修，應修盡修，能用盡用”。爭取國家、行業(yè)相關政策，減少相關規(guī)費繳納和稅費優(yōu)惠政策，實現(xiàn)增收節(jié)支。
年度工作會表態(tài)發(fā)言稿篇十
各位領導、同志們：
新年伊始，萬象更新，在這濃濃的年味尚未散盡，喜慶的元宵佳節(jié)即將到來之際，今天，縣鄉(xiāng)村三級干部在這里隆重召開全縣經濟工作會議，這次會議是繼縣第十一屆委員會第四次會議之后又一次十分重要的會議，不僅是統(tǒng)一思想、明確目標、鼓足干勁、狠抓落實的動員會，而且是確保我縣經濟社會又好又快發(fā)展的推進會。剛才，縣委亢書記的講話鼓舞人心，政府李縣長的報告催人奮進。作為全力實施“干部創(chuàng)事業(yè)”工程的牽頭單位，要做到思想上同心，工作上同向，行動上同步，扎扎實實做好以下三方面工作：
一、營造大氛圍，形成大環(huán)境，為全民創(chuàng)業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境和優(yōu)質高效的服務。
百姓創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)、企業(yè)家創(chuàng)大業(yè)、干部創(chuàng)事業(yè)是一個系統(tǒng)的工程，相輔相成，相互促進。全力實施“干部創(chuàng)事業(yè)”工程，不僅是為百姓、能人、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的服務工程，而且是關注民生、惠及百姓的富民工程，更是促進和推動我縣社會經濟科學發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展、和諧發(fā)展的基礎工程。我們要充分利用各種輿論媒體宣傳發(fā)動，營造社會輿論氛圍，具體要做好四個激勵引導：
一是激勵引導全縣廣大干部站在圍繞中心、服務大局的高度，把思想和行動統(tǒng)一到縣委和政府會議精神上來，把智慧和力量凝聚到實現(xiàn)縣委、政府確立的各項任務上來。
二是激勵和引導廣大干部站在對黨的事業(yè)認真負責的高度，立足崗位職責，把樹一流形象，強一流素質，創(chuàng)一流事業(yè)，干一流業(yè)績，作為檢驗干部的實踐標準，不斷培養(yǎng)和激發(fā)全縣廣大干部的奉獻意識、創(chuàng)業(yè)激情，通過“干部創(chuàng)事業(yè)”工程的全力實施，使實施過程成為廣大干部立志創(chuàng)業(yè)、勇于奉獻的過程，成為廣大干部立足崗位、愛崗敬業(yè)的過程，成為全縣廣大干部不斷為百姓、能人、企業(yè)家提供優(yōu)質服務和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的過程，成為認真解決群眾創(chuàng)業(yè)中所遇到困難的過程，成為干部踐行宗旨、轉變工作作風的過程。
三是激勵引導廣大干部站在講政治、系群眾、促發(fā)展“三個標準”的高度，積極引導廣大干部在全民創(chuàng)業(yè)中建功立業(yè)，奉獻各自的聰明才智，實現(xiàn)自身的創(chuàng)業(yè)價值，激發(fā)原動力，調動積極性，在全縣廣大干部中營造“會謀事、能干事、成大事”的濃厚氛圍，形成“想創(chuàng)業(yè)、會創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)大業(yè)”的大環(huán)境。
四是激勵引導廣大干部把創(chuàng)事業(yè)做為聯(lián)系群眾的著力點，把謀事業(yè)作為服務群眾的落腳點，把群眾滿意作為自己工作得失的最高準則。在做好本職工作的同時，集中精力，全身心地投入到全民創(chuàng)業(yè)之中，為全民創(chuàng)業(yè)鳴鑼開道，撐腰壯膽。
二、深入大調查，采取大行動，為全民創(chuàng)業(yè)搭建堅實的創(chuàng)業(yè)平臺和橋梁。
我們要緊緊圍繞縣委、政府的總體思路，在全縣縣直機關和相關企業(yè)中廣泛開展聯(lián)村幫扶活動，在副科級以上領導干部中深入開展“千名干部幫聯(lián)千戶”活動，這兩個實施方案今天已下發(fā)到各基層黨組織。會議結束后，重點要做好四方面工作：
一是進村入戶，進行大范圍的調查摸底。縣直機關和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要采取早安排、早部署、早動員、早發(fā)動的辦法，在第一時間內帶領科級干部深入到幫扶村和所幫扶的創(chuàng)業(yè)戶，調查摸底，掌握第一手材料，不僅要切實掌握村情民情，找準找實有利于發(fā)展的切實可行的創(chuàng)業(yè)項目，而且要制定出行之有效的幫扶計劃和措施。
二是建章立制，做到有章可循。為了確?！案刹縿?chuàng)事業(yè)”工程的全力實施和單位聯(lián)村、干部包戶幫扶項目有效落實，我們制定一系列相關配套的規(guī)章制度，用制度來規(guī)范干部創(chuàng)事業(yè)的行為，靠制度來激發(fā)干部創(chuàng)事業(yè)的活力，憑制度來考核干部創(chuàng)事業(yè)的業(yè)績。
三是建檔立卡，做到有檔備查。各種臺帳和檔案的表格已隨方案下發(fā)到各基層黨組織，各部門、各單位要盡快根據(jù)確立的幫扶項目認真填寫，縣委組織部要統(tǒng)一建立文字和網(wǎng)絡臺帳及檔案，縣直機關和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村都要建立健全各種檔案資料。
四是定向幫扶，全力支持全民創(chuàng)業(yè)。廣大干部要經常深入農村和農戶，當好幫民富民的“引領者”和“服務員”；在思想上教育發(fā)動，在政策上宣傳引導，在技能上培訓提高，在發(fā)展上幫帶扶持。
三、堅持大督查，注重大落實，確保干部創(chuàng)事業(yè)取得實效。
為了確保干部創(chuàng)事業(yè)切實取得實效，我們將通過五種辦法狠抓落實。
一是全面公示促落實。各單位對干部創(chuàng)事業(yè)的幫扶責任人、幫扶對象、幫扶項目、幫扶措施、完成時限等內容除了在本單位顯要位置進行公示外，是黨員領導干部的，要結合黨員承諾予以公示。
二是督促檢查促落實?？h委將組織專門力量，對干部創(chuàng)事業(yè)工程的完成落實情況進行全面跟蹤督查，并結合實際情況進行量化計分，建檔記載，作為衡量和考核干部的主要依據(jù)。
三是專題例會促落實?？h委每季度將召開一次干部創(chuàng)事業(yè)工作例會，了解掌握各單位進展情況，研究解決工作中遇到的實際問題。
四是典型帶動促落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位都要培養(yǎng)和樹立不同層面不同類型的典型，充分發(fā)揮典型的示范輻射作用，用身邊的人和身邊的事教育干部，調動廣大干部參與“干部創(chuàng)事業(yè)”工程的積極性，確?；顒诱w高效推進。
五是考核獎懲促落實。將制定科學的考核驗收標準及辦法，實行一季一匯報、半年一評價、全年總驗收的辦法進行考核驗收，考核驗收結果作為年度單位和干部個人綜合考核的重要依據(jù)，對開展活動成效顯著，排隊名列前茅的單位和個人要進行表彰獎勵。
同志們，進軍的號角已經吹響，進攻的方向已經明確，讓我們攜起手來，在縣委、政府的正確領導下，以飽滿的熱情、高昂的斗志，實干的精神，務實的作風，集中精力，全身心投入到“三項實踐”活動和“干部創(chuàng)事業(yè)”工程中去，為全面實現(xiàn)“加快建設臨汾衛(wèi)星城，挺進全省山區(qū)十強縣”宏偉目標，提供堅強有力的組織保證和人才支持。
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年度工作會表態(tài)發(fā)言稿篇十一
今年來，防汛抗旱工作在縣委、縣政府的正確領導下，在上級防汛部門的關心指導下，緊緊圍繞“一個中心、五個確保，六個重點”的防汛抗旱工作總體思路和總體目標，牢固落實以人為本的工作理念，堅持加強監(jiān)測預警、強化責任落實、科學合理調度，堅持提前轉移群眾、及時搶險救災，使災害損失減少到最低程度。確保了人民群眾生命財產安全和社會穩(wěn)定?，F(xiàn)將20xx年度防汛抗旱工作總結如下：
一、雨、水情。
雨情：今年1-9月我縣各站點平均降雨量1364mm，比歷年平均值偏少約150mm，降雨時空分布相對均勻，未出現(xiàn)大范圍、高強度的集中降雨情況。
二、災情。
今年汛期全縣平均降雨量比多年平均值偏少150mm，由于降雨時程和地區(qū)分布比較均勻，集中性強降雨少，暴雨、大暴雨的。今年汛期我縣切實落實了各項洪災防御措施，及時發(fā)布預警信息、科學合理調度蓄水、堅持提前轉移群眾、積極開展搶險救災，除部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)農田受淹等輕微洪災影響外，全縣未遭受大的洪災損失，保證了群眾零傷亡。
三、防汛抗旱工作基本情況。
今年，我縣防汛抗旱工作立足于防大汛、防早汛，認真貫徹上級防指的安排部署，縣委、縣政府高度重視，并將防汛抗旱工作作為縣委、縣政府的中心工作來抓牢抓實，縣防指成員單位和各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))分工協(xié)作、通力配合，從思想、組織、隊伍、技術、物資等方面著手，扎實有效的開展了防汛抗旱各項工作。
1、認真及早做好各項汛前準備工作。
一是思想早動員。汛前加大防汛工作的宣傳力度，通過電視、廣播、組織培訓等形式，讓全縣干部群眾能夠樹立洪患意識，提高全民的防災避災能力，對洪澇災害始終保持高度警惕性。3月12日，縣委、縣政府召開了全縣防汛工作會議，參加會議的有縣分管領導、縣防指成員單位負責人、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府主要領導和分管領導、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))水利員、小型水庫安全管理員、私營水電站負責人等150多人，會上傳達了全市防汛工作會議精神，全面部署了20xx年全縣的防汛抗旱工作。
二是汛前早檢查。20xx年2月中旬，縣防指充分抓住汛前有利時機，組織技術干部，由縣水利局領導帶隊，對全縣各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))汛前準備工作進行了全面檢查。重點檢查了全縣重要堤防、小(2)型以上水庫、重點山塘、新建在建水利工程、山洪地質災害隱患點各項防汛準備工作落實情況。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場下達了整改通知，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))在3月下旬前全部整改落實到位，及時消除了安全隱患，確保各類水工程安全度汛。
三是預案早修訂。3月份，縣防指制定下達了全縣20xx年各類水庫的度汛方案。同時，縣、鄉(xiāng)防辦根據(jù)經濟社會發(fā)展和水利工程特性改變等因素，及時對《防汛抗旱應急預案》、《山洪災害防御預案》等各類預案進行了修訂、完善，切實提高各項預案的針對性和可操作性。
四是物資早準備。汛前，縣防指制定下達了縣、鄉(xiāng)兩級防汛物資儲備任務，全縣共落實了鉛絲2噸、水泥50噸、編織袋5萬條、塊石0。5萬方、沙石料1萬方等防汛物資儲備。
五是隊伍早整訓。汛前，由縣人武部組織對縣、鄉(xiāng)防汛應急搶險隊伍進行了整編，縣防指組建了90多人的應急搶險隊和應急救生隊，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))也分別組建了30-50人的應急小分隊，并于5月中旬進行了為期7天的沖鋒舟實戰(zhàn)演練，為我縣抗洪搶險救災儲備了更多的專業(yè)人員。
2、牢固落實汛期各項防汛工作措施。
一是加強領導，全面落實防汛工作責任制。縣委、縣政府高度重視防汛工作，切實貫徹落實了以行政首長負責制為核心的各項防汛抗洪責任制，并把行政首長負責制貫穿到防汛抗洪工作的全過程?？h委、政府重要領導對防汛工作多次作出重要批示，多次親臨縣防辦及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查指導工作。汛前，縣防指及時充實調整了縣防汛抗旱指揮機構，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))在汛前也相應調整充實了鄉(xiāng)(鎮(zhèn))防汛抗旱指揮部，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長擔任指揮長，分管水利工作領導任鄉(xiāng)鎮(zhèn)防辦主任?？h防指通過縣廣播電視臺的有線電視網(wǎng)絡，將全縣各類水庫的行政責任人、技術責任人、管理責任人等信息進行公示，接受群眾監(jiān)督。
二是突出重點，確保各類工程安全度汛。汛期，根據(jù)省市相關文件精神，結合我縣實際，多次對全縣所有水庫、水電站、山塘等各類水利工程及山洪地質災害隱患點、尾礦庫、尾沙壩、危舊房等防汛重點部位進行全面排查，消除安全隱患。
三是及時預警，積極開展山洪地質災害防御。今年來，縣防指多次組織水利、氣象、水文、礦管等部門負責人參加的防汛會商會議，分析水情、雨情，并依托“山洪災害預警系統(tǒng)”這個平臺，建立了由縣到鄉(xiāng)、鄉(xiāng)到村、村到組、組到戶的預警信息傳遞機制。根據(jù)預警系統(tǒng)監(jiān)測，當遇有超警戒雨量時，縣防辦及時通過山洪災害預警系統(tǒng)短信群發(fā)平臺向縣防指成員單位負責人、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))防指責任人、小型水庫安全管理員發(fā)布預警信息，村、組防汛責任人再根據(jù)《山洪災害防御預案》規(guī)定的預警方式向危險戶發(fā)布預警信息，從而形成一個系統(tǒng)的群測群防網(wǎng)絡體系。
四是強化管理，不斷提高人員業(yè)務技術水平。制定了水庫安全管理員考核管理辦法，統(tǒng)一印制了《縣小型水加安全員手冊》發(fā)放到水庫安全管理員手中，強化了對水庫安全管理員巡查觀測、查險、報汛、水庫日常管護等工作的督查和考核?？h防辦和縣水利局于3月12日，對全縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))防辦專職人員和小型水庫安全管理員進行了針對性的業(yè)務技術培訓，培訓內容包括：鄉(xiāng)鎮(zhèn)防辦工作內容和要求，水庫安全管理員的工作職責及工作內容，水庫日常巡查的要求和方法，水庫可能發(fā)生的險情種類和應急處置措施等。
五是嚴肅紀律，確保防汛抗旱工作有序開展。今年入汛以來，我縣多次對鄉(xiāng)(鎮(zhèn))防辦防汛值班工作進行督查，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求有關鄉(xiāng)(鎮(zhèn))制定措施并限期整改。確保防汛24小時值班制度和領導帶班制度落到實處。
六是加強小型水庫安全管理。根據(jù)市政府防汛工作要求。在3月全面完成了小型水庫“四保障”工作，共修通上壩公路6條，建設水庫管理房34座，擴降溢洪道2麻，50座小型水庫全部儲備了現(xiàn)場搶險物料。
四、存在的不足和今后的打算。
總結回顧今年我縣的防汛抗旱工作，在上級防汛抗旱指揮部門的關心支持下，通過全縣干部群眾的共同努力，全面完成了全年的防汛抗旱工作總目標。但是縱觀全局，仍然存在著一些不足。一是鄉(xiāng)(鎮(zhèn))鄉(xiāng)鎮(zhèn)防辦雖然成立了機構，但是除水利員以外，其他工作人員均屬兼職，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)防辦工作人員不夠穩(wěn)定，業(yè)務水平參差不齊。水利員既要負責做好防汛工作，還要參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他中心工作，日常工作任務非常繁重，一定程度影響了防汛抗旱工作的開展。二是鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財政較為緊張，防汛抗旱經費投入嚴重不足，無法滿足新形勢下工作所需，建議上級加大防汛抗旱專項經費的扶持力度。
在今后的防汛抗旱工作中，我們將認真總結工作經驗，揚長避短，努力做到在思想上一絲不茍，在責任上一環(huán)不漏，在措施上一抓到底，在指揮上一著不失。精心組織，統(tǒng)籌安排，搶抓時間，狠抓落實，努力奪取防汛抗旱工作的全面勝利，為實現(xiàn)我縣社會經濟可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻!
20xx年是全面貫徹落實黨的精神，加快水利改革發(fā)展、推進水利現(xiàn)代化建設的關鍵一年，做好今年的防汛防旱及防臺風工作有著特殊重要的意義。在區(qū)委、區(qū)政府及上級部門的高度重視與正確領導下，xx區(qū)防辦始終把防汛工作作為一項重要政治任務來抓，按照“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的方針，工作早部署、責任早落實、措施早到位，確保各項防汛工作落到實處，奪取了今年防汛抗災工作的勝利，為創(chuàng)新型生態(tài)新城區(qū)建設提供了堅強的水安全保障。
年度工作會表態(tài)發(fā)言稿篇十二
在嚴肅的工作會議上，發(fā)言不是兒戲，肯定需要深思熟慮，那么精彩的工作會議表態(tài)發(fā)言有哪些呢？現(xiàn)在就來看看本站小編為你整理的工作會議表態(tài)。
發(fā)言稿。
歡迎閱讀。
各位領導、同志們：
大家下午好!
新年伊始，我們xx人濟濟一堂，在古都xx隆重召開xx公司20xx年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動。
在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉變觀念，加強管理，快速推進，努力實現(xiàn)xx全面協(xié)調持續(xù)發(fā)展》的。
并就報告內容結合各單位和各系統(tǒng)的實際情況對如何實現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)20xx年工作目標展開了深入地討論。在已經過去的20xx年我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻取得了一定的成績。
這是在總裁的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結果，也是總辦全體員工精誠團結、拼搏奮進的結果。成績只代表過去。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。
20xx年，總辦將根據(jù)總裁工作報告中的具體要求，一是在認真總結去年經驗的基礎上，扎扎實實貫徹xx公司20xx年度計劃工作會議的精神，科學分解公司下達的工作目標;二是以務實的態(tài)度繼續(xù)落實《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關制度;三是加大目標管理責任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志，弘揚團隊精神;四是積極轉變工作作風，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務素質，使總辦各項工作整體上臺階;五是在抓實基礎管理和日常工作的同時，要重視企業(yè)信息化建設，利用互聯(lián)網(wǎng)絡拓寬溝通渠道;及時獲取公司領導決策所需的信息;努力提高各級管理人員的電腦知識。
總辦將會牢記“服務、指導、監(jiān)督、協(xié)調”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團結協(xié)作，創(chuàng)新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保20xx年各項工作目標順利實現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻。
謝謝大家!
同志們:。
3月30日上午，省委政法委對我市法院系統(tǒng)開展執(zhí)法巡視工作動員大會已順利召開，會上執(zhí)法巡視組組長、省綜治辦副主任孫建國同志對此次執(zhí)法巡視工作進行了動員部署，市委趙頃霖書記、市委、政法委李永勝書記對開展好執(zhí)法巡視工作都作了重要指示。下面我就區(qū)法院迎接執(zhí)法巡視工作講幾點意見。
一要統(tǒng)一思想，提高認識。執(zhí)法巡視工作是貫徹落實中央、省委領導同志重要指示，貫徹落實全國政法工作會議精神和省委決定的迫切需要，是加強黨對政法工作領導的現(xiàn)實需要，是強化執(zhí)法監(jiān)督的有效手段，是提高執(zhí)法能力的必然要求，是加強對領導干部權力監(jiān)督的重要形式，也是政法干警更好履行職責、更好開展政法工作的保障，更是對政法干警的關心和愛護。因此法院干警要迅速把思想迅速統(tǒng)一到省委政法委的部署和要求上來，以執(zhí)法巡視為契機，以積極的工作態(tài)度、有力的工作舉措、扎實的工作作風，認真查找問題，改進不足，切實糾正司法中存在的突出問題，規(guī)范司法行為，促進司法公正，提升司法水平，確保執(zhí)法巡視工作取得實效。
二要明確任務，強化責任。根據(jù)省委政法委工作部署，這次執(zhí)法巡視的內容主要是領導班子和隊伍建設、黨風廉政建設、執(zhí)行國家法律法規(guī)情況、貫徹落實上級有關執(zhí)法工作重大部署等情況，并初步查找出了法院工作存在的幾個問題。應該說，區(qū)法院全體干警在院黨組的領導下為我區(qū)的平安建設和經濟快速發(fā)展作出了巨大的貢獻，成績是顯著的，但同時還存在著個別干警在執(zhí)法過程中大局意識不強、服務意識不夠、執(zhí)法行為不規(guī)范等問題，影響了政法隊伍在人民群眾心目中的形象，此次省委政法委對法院工作進行執(zhí)法巡視，對于改進我區(qū)政法工作，提升群眾滿意度有著重大意義，因此在這里我要求區(qū)法院相關領導和責任部門要把積極配合和大力支持執(zhí)法巡視組工作作為一項重要的政治任務，按照執(zhí)法巡視工作的實施方案，加強領導，細化工作分工，強化工作主體責任，落實實施方案，完成工作任務，接受好、配合好、支持好執(zhí)法巡視工作。
三要主動配合，接受監(jiān)督。此次省委政法委開展執(zhí)法巡視工作是對于提高法院工作的整體水平，提升法院在人民群眾心目的滿意度都具有重要意義，因此廣大干警要自覺接受執(zhí)法巡視組的監(jiān)督檢查，實事求是、客觀公正的查找在執(zhí)法過程中存在的問題，要虛心聽取執(zhí)法巡視組的意見，對執(zhí)法巡視組幫助找出的問題、差和薄弱環(huán)節(jié)，認真分析研究，深入查找原因，制定完善措施，及時進行整改。
四要深挖細查，不避不諱。每位干警，都要結合自身工作實際認真查找自己的不足，尤其要對照出現(xiàn)的上訪案件查找不足，有沒有辦案方法不當?shù)膯栴}，有沒有工作標準要求不高的問題，有沒有辦關系案、人情案，故意偏袒一方當事人的問題，對這些問題，努力做到早發(fā)現(xiàn)、早預防、早解決。紀檢監(jiān)察部門要切實負起責任，對于查找出來的問題，要客觀對待，對于細小的執(zhí)法不規(guī)范等行為，發(fā)現(xiàn)后要分析原因，及時整改;對違法違紀行為，一旦查出，絕不能手軟，要按相關法律法規(guī)依法處理，決不姑息養(yǎng)奸，要清潔我們的隊伍，規(guī)范我們的行為，樹立我們的形象，維護群眾的利益。
同志們，我們一定要高度重視此次執(zhí)法巡視工作，要以大局為重，以巡視為重，確保巡視工作按計劃如期進行。要在執(zhí)法巡視組的監(jiān)督和幫助下，深度挖掘問題，及時改正問題，不斷改進我們的工作作風，提高我們的司法能力，樹立法院的司法威信，向黨和人民交一份滿意的答卷。
尊敬的各位領導：
作為住建局黨委主要負責人，由于前期沒有認真履行落實黨建工作責任制，對黨建工作重視不夠、認識不清，存在“重業(yè)務輕黨建”的思想，認為黨建工作是“虛功”，短期內難以產生如經濟項目招引、基礎設施建設等“做一樣見一樣”的效果，往往是“會上說要管，抓時很少管，忙起來不管”，工作浮在面上，造成我局在貫徹落實縣委1號文件精神工作上推進較慢。在此我鄭重承諾下一步我局將以縣委1號文件為核心，以思想理論建設為根本，以黨建目標責任制為重點，凝心聚力，主動作為，為實現(xiàn)我縣住建事業(yè)跨越發(fā)展提供堅實的政治保證、思想保證和組織保證。
一、加強思想建設，提振黨性修養(yǎng)。
以社會主義核心價值觀為引領，以黨員冬訓活動為契機，以黨的xx屆四中全會和習近平總書記系列講話精神為主要內容，通過專題輔導、交流研討、組織宣講、實地體驗等方式，切實增強廣大黨員干部貫徹黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗的自覺性、積極性和堅定性，增強知黨、愛黨、興黨意識，做到為黨分憂、為國盡責、為民奉獻。
二、加強作風建設，提升住建形象。
一是開展“三優(yōu)兩創(chuàng)一提升”(優(yōu)良作風、優(yōu)質服務、優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)建一流隊伍、創(chuàng)造一流業(yè)績，提升工作效能)活動，著力增強服務意識，完善服務措施，提高服務質量。二是組建住建系統(tǒng)志愿服務隊、黨員服務隊、“幸福xx”宣傳隊，開展志愿服務、“五德”教育、道德講堂、法律知識進社區(qū)、進企業(yè)、進工地、進小區(qū)等活動，豐富廣大群眾的業(yè)余生活，滿足廣大群眾的文化需求。三是將黨建工作與“四城同創(chuàng)”相結合，組織廣大黨員干部赴社區(qū)、進小區(qū)、上工地開展“一日勞動”，讓廣大黨員自覺融入創(chuàng)建工作、自覺宣傳創(chuàng)建意義，自覺鞏固創(chuàng)建成果。
三、加強廉政建設，提防貪污腐敗。
嚴格落實黨風廉政“兩個責任”，20xx年我們將組織全系統(tǒng)干部職工開展聽取警示教育報告、觀看廉政影片、赴xx湖監(jiān)獄開展廉政教育、編織“家庭護廉網(wǎng)”等主題教育活動，通過廣泛宣傳，提高廣大黨員干部及其親屬對黨風廉政工作的認識，使廣大黨員干部“認清權力、敬畏權力、用好權力”，干部親屬吹好家庭“廉潔風”，管好家庭“廉潔賬”，做好家庭“廉內助”，營造全系統(tǒng)風清氣正的廉政風氣。
四、加強機制建設，提高責任意識。
實行黨建責任清單工作制度，完善黨建責任目標管理，建立健全黨內民主制度，嚴格執(zhí)行民主集中制，將“黨建工作責任制”作為一種常態(tài)、一種習慣，以身作則，率先垂范。一是完善效能督查考核機制，規(guī)范工作行為，明確工作重點，擴展工作深度;二是完善權力公開運營機制，完善。
規(guī)章制度。
規(guī)范權力運行確保項目公開。三是完善責任追究倒查機制。有權就有責權責要對等。對于發(fā)生的腐敗案件和違紀行為嚴格實行“一案雙查”既追究當事人責任又倒查追究相關領導責任通過健全責任分解、檢查監(jiān)督、倒查追究的監(jiān)督機制真正維護和發(fā)揮責任制的權威性、實效性。
年度工作會表態(tài)發(fā)言稿篇十三
各位領導、同志們：
作為開發(fā)區(qū)的xxx，我們?yōu)榧缲撊袑ν忾_放窗口這一使命而倍感神圣,但同時也感到面臨的任務更加繁重，責任更加重大。我們一定要認真貫徹落實好這次會議精神，加快完善各功能小區(qū)規(guī)劃，圍繞園區(qū)型經濟和重點項目建設構建載體，全面加強基礎設施配套建設，進一步優(yōu)化政策和服務環(huán)境，努力提高招商引資工作的實際效果和質量，在抓宣傳、擴大影響的同時，重點抓好項目建設。在抓措施落實上，我們要堅持做到“兩個到位”、“兩個創(chuàng)新”。
今年我們以重點項目建設為核心，舉全區(qū)之力開展項目建設年活動。成立區(qū)項目建設領導小組，書記、區(qū)長任領導小組組長，按照歸口管理、分工協(xié)作的原則，設立項目辦公室，建立了縣級領導包重點項目責任制，不斷整合城市資源和人力資源，努力引進新項目，培植新的經濟增長點。
進一步完善招商引資優(yōu)惠政策，使之具有較強的吸引力。堅持和完善聯(lián)合審批及統(tǒng)一收費制度，簡化辦事程序，提高工作效率，努力營造“政策優(yōu)惠、服務優(yōu)質、素質優(yōu)秀、秩序優(yōu)良”的開發(fā)區(qū)軟環(huán)境，真正樹立起對外開放窗口的良好形象。
圍繞全市城市建設和旅游開發(fā)的總體規(guī)劃，切實搞好城市基礎設施等硬件建設。著力抓好海濱至xxx的旅游項目招商和建設；搞好xx街和xx路改造等城市路網(wǎng)建設；加大城市綠化、美化、亮化工作力度，努力創(chuàng)造最適合人類居住的條件，為對外開放營造良好的城市環(huán)境。
繼續(xù)堅持“走出去”與“請進來”相結合的方針，在強化傳統(tǒng)的會議招商、活動招商的同時，積極采取項目招商、網(wǎng)上招商、以商招商和政企聯(lián)合招商等多種有針對性的招商方式及活動，擴大招商引資的輻射面，通過招商方式的創(chuàng)新，把全區(qū)對外開放引向更高層次和更寬領域。
回顧過去，開發(fā)區(qū)的發(fā)展傾注了市委、市政府的關心和厚愛，也得到了兄弟縣區(qū)和市直有關部門的大力支持和幫助，借此機會我代表區(qū)委、區(qū)政府向在座的各位領導表示衷心的感謝，并希望得到你們一如既往的關心與支持。我們相信，在市委、市政府的正確領導下，只要發(fā)揚“敢為人先”的闖勁，“只爭朝夕”的拼勁，“鐵杵成針”的韌勁，就一定能夠勝利完成市里下達的任務指標，開創(chuàng)我區(qū)對外開放工作的新局面，就一定能夠為促進全市對外開放水平的整體提高和經濟快速發(fā)展作出新的更大的貢獻。
謝謝大家！
年度工作會表態(tài)發(fā)言稿篇十四
各位領導、同志們：
新年伊始，萬象更新，在這濃濃的年味尚未散盡，喜慶的元宵佳節(jié)即將到來之際，今天，縣鄉(xiāng)村三級干部在這里隆重召開全縣經濟工作會議，這次會議是繼縣第十一屆委員會第四次會議之后又一次十分重要的會議，不僅是統(tǒng)一思想、明確目標、鼓足干勁、狠抓落實的動員會，而且是確保我縣經濟社會又好又快發(fā)展的推進會。剛才，縣委亢書記的講話鼓舞人心，政府李縣長的報告催人奮進。作為全力實施“干部創(chuàng)事業(yè)”工程的牽頭單位，要做到思想上同心，工作上同向，行動上同步，扎扎實實做好以下三方面工作：
一、營造大氛圍，形成大環(huán)境，為全民創(chuàng)業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境和優(yōu)質高效的服務
百姓創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)、企業(yè)家創(chuàng)大業(yè)、干部創(chuàng)事業(yè)是一個系統(tǒng)的工程，相輔相成，相互促進。全力實施“干部創(chuàng)事業(yè)”工程，不僅是為百姓、能人、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的服務工程，而且是關注民生、惠及百姓的富民工程，更是促進和推動我縣社會經濟科學發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展、和諧發(fā)展的基礎工程。我們要充分利用各種輿論媒體宣傳發(fā)動，營造社會輿論氛圍，具體要做好四個激勵引導：
一是激勵引導全縣廣大干部站在圍繞中心、服務大局的高度，把思想和行動統(tǒng)一到縣委和政府會議精神上來，把智慧和力量凝聚到實現(xiàn)縣委 、政府確立的各項任務上來。
二是激勵和引導廣大干部站在對黨的事業(yè)認真負責的高度，立足崗位職責，把樹一流形象，強一流素質，創(chuàng)一流事業(yè)，干一流業(yè)績，作為檢驗干部的實踐標準，不斷培養(yǎng)和激發(fā)全縣廣大干部的奉獻意識、創(chuàng)業(yè)激情，通過“干部創(chuàng)事業(yè)”工程的全力實施，使實施過程成為廣大干部立志創(chuàng)業(yè)、勇于奉獻的過程，成為廣大干部立足崗位、愛崗敬業(yè)的過程，成為全縣廣大干部不斷為百姓、能人、企業(yè)家提供優(yōu)質服務和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的過程，成為認真解決群眾創(chuàng)業(yè)中所遇到困難的過程，成為干部踐行宗旨、轉變工作作風的過程。
三是激勵引導廣大干部站在講政治、系群眾、促發(fā)展“三個標準”的高度，積極引導廣大干部在全民創(chuàng)業(yè)中建功立業(yè)，奉獻各自的聰明才智，實現(xiàn)自身的創(chuàng)業(yè)價值，激發(fā)原動力，調動積極性，在全縣廣大干部中營造“會謀事、能干事、成大事”的濃厚氛圍，形成“想創(chuàng)業(yè)、會創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)大業(yè)”的大環(huán)境。
四是激勵引導廣大干部把創(chuàng)事業(yè)做為聯(lián)系群眾的著力點，把謀事業(yè)作為服務群眾的落腳點，把群眾滿意作為自己工作得失的最高準則。在做好本職工作的同時，集中精力，全身心地投入到全民創(chuàng)業(yè)之中，為全民創(chuàng)業(yè)鳴鑼開道，撐腰壯膽。
二、深入大調查，采取大行動，為全民創(chuàng)業(yè)搭建堅實的創(chuàng)業(yè)平臺和橋梁
我們要緊緊圍繞縣委、政府的總體思路，在全縣縣直機關和相關企業(yè)中廣泛開展聯(lián)村幫扶活動，在副科級以上領導干部中深入開展“千名干部幫聯(lián)千戶”活動，這兩個實施方案今天已下發(fā)到各基層黨組織。會議結束后，重點要做好四方面工作：
一是進村入戶，進行大范圍的調查摸底?？h直機關和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要采取早安排、早部署、早動員、早發(fā)動的辦法，在第一時間內帶領科級干部深入到幫扶村和所幫扶的創(chuàng)業(yè)戶，調查摸底，掌握第一手材料，不僅要切實掌握村情民情，找準找實有利于發(fā)展的切實可行的創(chuàng)業(yè)項目，而且要制定出行之有效的幫扶計劃和措施。
二是建章立制，做到有章可循。為了確?！案刹縿?chuàng)事業(yè)”工程的全力實施和單位聯(lián)村、干部包戶幫扶項目有效落實，我們制定一系列相關配套的規(guī)章制度，用制度來規(guī)范干部創(chuàng)事業(yè)的行為，靠制度來激發(fā)干部創(chuàng)事業(yè)的活力，憑制度來考核干部創(chuàng)事業(yè)的業(yè)績。
三是建檔立卡，做到有檔備查。各種臺帳和檔案的表格已隨方案下發(fā)到各基層黨組織，各部門、各單位要盡快根據(jù)確立的幫扶項目認真填寫，縣委組織部要統(tǒng)一建立文字和網(wǎng)絡臺帳及檔案，縣直機關和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村都要建立健全各種檔案資料。
四是定向幫扶，全力支持全民創(chuàng)業(yè)。廣大干部要經常深入農村和農戶，當好幫民富民的“引領者”和“服務員”；在思想上教育發(fā)動，在政策上宣傳引導，在技能上培訓提高，在發(fā)展上幫帶扶持。
三、堅持大督查，注重大落實，確保干部創(chuàng)事業(yè)取得實效
為了確保干部創(chuàng)事業(yè)切實取得實效，我們將通過五種辦法狠抓落實。
一是全面公示促落實。各單位對干部創(chuàng)事業(yè)的幫扶責任人、幫扶對象、幫扶項目、幫扶措施 、完成時限等內容除了在本單位顯要位置進行公示外，是黨員領導干部的，要結合黨員承諾予以公示。
二是督促檢查促落實。縣委將組織專門力量，對干部創(chuàng)事業(yè)工程的完成落實情況進行全面跟蹤督查，并結合實際情況進行量化計分，建檔記載，作為衡量和考核干部的主要依據(jù)。
三是專題例會促落實。縣委每季度將召開一次干部創(chuàng)事業(yè)工作例會，了解掌握各單位進展情況，研究解決工作中遇到的實際問題。
四是典型帶動促落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位都要培養(yǎng)和樹立不同層面不同類型的典型，充分發(fā)揮典型的示范輻射作用，用身邊的人和身邊的事教育干部，調動廣大干部參與“干部創(chuàng)事業(yè)”工程的積極性，確?；顒诱w高效推進。
五是考核獎懲促落實。將制定科學的考核驗收標準及辦法，實行一季一匯報、半年一評價、全年總驗收的辦法進行考核驗收，考核驗收結果作為年度單位和干部個人綜合考核的重要依據(jù)，對開展活動成效顯著，排隊名列前茅的單位和個人要進行表彰獎勵。
同志們，進軍的號角已經吹響，進攻的方向已經明確，讓我們攜起手來，在縣委、政府的正確領導下，以飽滿的熱情、高昂的斗志，實干的精神，務實的作風，集中精力，全身心投入到“三項實踐”活動和“干部創(chuàng)事業(yè)”工程中去，為全面實現(xiàn)“加快建設臨汾衛(wèi)星城，挺進全省山區(qū)十強縣”宏偉目標，提供堅強有力的組織保證和人才支持。
年度工作會表態(tài)發(fā)言稿篇十五
各位領導、同志們：
你們好，非常榮幸能夠在此次大會上，做計劃生育工作表態(tài)發(fā)言。
同志們，20xx年是全區(qū)實施“十一五”規(guī)劃，全面開局的一年，也是全面建設社會主義新農村關鍵的一年，其中，計劃生育工作任務重，目標要求高，我代表***黨委、村委會、協(xié)全體計劃生育工作人員，在這里向管理區(qū)黨委、政府保證。嚴格按照區(qū)黨委、政府的計劃生育工作要求，會后迅速把此次會議的精神，傳達到全村的廣大黨員干部群眾中，并結合本村實際情況，進一步理清思路，認清形勢。制定好本村計劃生育工作的工作方案。
我們和平村位于城鄉(xiāng)結合部，人口多、人們的生活方式主要以從事工業(yè)和商業(yè)為主、人口流動性大，特別是外來人口多，計劃生育難度大，是不文章版權歸作者所有!爭的事實，為確保計劃生育各項管理目標的實現(xiàn)，我們***的計劃生育工作要從以下幾個方面取得新突破。
（一）在全面穩(wěn)定低生育水平上取得新突破。
堅持把穩(wěn)定低生育水平放在人口和計劃生育工作的首要位置，認真研究社會主義新農村建設對人口計劃生育工作帶來的機遇和挑戰(zhàn)，堅定不移地嚴格執(zhí)行各項計劃生育政策，依法規(guī)范生育秩序，穩(wěn)定低生育水平。加強婚育管理，依法規(guī)范群眾的婚育行為，強化計劃生育基層基礎工作，穩(wěn)定計生機構和隊伍，確保有人管事、有錢辦事、照章理事。
（二）在全面建立計劃生育利益導向機制上取得新突破。
繼續(xù)大力推行農村部分計劃生育家庭獎勵扶助制度，全面落實計生獎勵政策和優(yōu)惠待遇，免費對農村實行計劃生育的育齡夫婦和流入人員提供基本項目的避孕節(jié)育技術服務，想方設法兌現(xiàn)獨生子女保健費，想方設法把獨生子女費發(fā)放到每一個獨生子女戶。使這項制度家喻戶曉、人人皆知，讓群眾真正感到“計劃生育好”。
（三）全面加強計劃生育宣傳教育上取得新突破。
堅持大宣傳、大發(fā)展的思路，運用人口和計劃生育環(huán)境宣傳、群眾宣傳，建立和完善計劃生育宣傳教育新機制。深入“開展婚育新風進萬家”活動，全面推行關愛女孩行動，廣泛宣傳“男女平等、生男生女都一樣”等新的婚育觀念，讓全社會都來關愛女孩成長，關心女孩成才，營造有利于女孩生存、發(fā)展的輿論氛圍和社會環(huán)境。
（四）全面抓好流動人口和外來人口計劃生育工作上取得新突破。
搞好流動人口和外來人口的計劃生育工作，是全面實現(xiàn)我村各項計劃生育目標的關鍵所在，我們要進一步采取村計生辦與村民小組長、中心戶長，“上下聯(lián)動”協(xié)同作戰(zhàn)的方式，認真清理調查流動人口底數(shù)，加強流動人口計生宣傳管理和服務，建立健全以現(xiàn)居住地為主的流動人口計生宣傳管理服務工作機制，增強對流動人口計生宣傳管理服務能力，切實保障和充分維護流動人口計劃生育合法權益。堅持宣傳、管理、與服務并舉的辦法。
最后，我代表和平村黨委、村委會向區(qū)黨委、政府保證，全面完成管理區(qū)黨委、政府下達的各項計劃生育工作任務，為構建和諧鋼都和全面建設新農村，創(chuàng)建良好的人口環(huán)境。
謝謝大家
年度工作會表態(tài)發(fā)言稿篇十六
大家好！
20xx年，后勤科室將根據(jù)林總經理和張董事長的具體要求，做好以下工作：
四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執(zhí)行力，在抓好基礎管理和日常工作的同時，著力強化部門內部員工的技能培訓，提升后勤服務、管理人員的素質。
五、以清潔生產審核驗收評估為契機，以實施綠色礦山建設為目標，狠抓環(huán)境保護工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達到清潔生產審核的目標。
六、以精益化生產活動為契機，大力倡導勤儉節(jié)約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領用關，按照工作審批流程辦理各項事務，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。
后勤部門將會始終牢記“服務、指導、監(jiān)督、協(xié)調”的宗旨，緊緊圍繞20xx年度公司工作重點，開拓實干、團結協(xié)作，創(chuàng)新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保20xx年各項生產經營目標順利實現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻。
謝謝大家！
年度工作會表態(tài)發(fā)言稿篇十七
各位領導、同志們：
大家下午好!
新年伊始，我們xx人濟濟一堂，在古都隆重召開xx公司20xx年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動。
在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉變觀念，加強管理，快速推進，努力實現(xiàn)全面協(xié)調持續(xù)發(fā)展》的工作報告，并就報告內容，結合各單位和各系統(tǒng)的實際情況，對如何實現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)20xx年工作目標展開了深入地討論。在已經過去的20xx年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻，取得了一定的成績。
這是在總裁的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結果，也是總辦全體員工精誠團結、拼搏奮進的結果。成績只代表過去。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。
20xx年，總辦將根據(jù)總裁工作報告中的具體要求，一是在認真總結去年經驗的基礎上，扎扎實實貫徹xx公司20xx年度計劃工作會議的精神，科學分解公司下達的工作目標;二是以務實的態(tài)度繼續(xù)落實《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關制度;三是加大目標管理責任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志，弘揚團隊精神;四是積極轉變工作作風，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務素質，使總辦各項工作整體上臺階;五是在抓實基礎管理和日常工作的同時，要重視企業(yè)信息化建設，利用互聯(lián)網(wǎng)絡拓寬溝通渠道;及時獲取公司領導決策所需的信息;努力提高各級管理人員的電腦知識。
總辦將會牢記“服務、指導、監(jiān)督、協(xié)調”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團結協(xié)作，創(chuàng)新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保20xx年各項工作目標順利實現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻。
謝謝大家!
年度工作會表態(tài)發(fā)言稿篇十八
同志們：
當前我市已經進入汛期，召開這次會議的主要任務是，研究分析當前我市主城區(qū)防汛工作面臨的形勢，安排部署今年城市防汛工作任務，確保城市安全度汛。剛才，張力同志通報了今年排干渠清淤工作存在的問題，運河區(qū)、新華區(qū)和市住建局、教育局、供排水集團作了發(fā)言，講的很好，希望大家抓好落實。下面，我再講幾點意見。
一、認清形勢，充分認識做好今年市區(qū)防汛工作的重要性。
防汛工作是一項常規(guī)性工作，每年各級政府都要召開專門會議研究、部署。近年來，我市認真貫徹落實上級防汛工作的部署和要求，不斷加強城市防汛工作的領導，加大排干渠清淤力度，完善排水泵站、管網(wǎng)等基礎設施建設，強化汛期人員、物資落實，有效確保了城市安全度汛。但年年“平安”，這可能使一些同志產生了麻痹思想和僥幸心理。水患猛于虎，如果放松了警惕和防備，水患一旦發(fā)生，就可能造成不可挽回的損失，犯下歷史性的錯誤。從總體情況看，今年城區(qū)防汛工作面臨壓力依然很大，形勢依然嚴峻。
一是氣候形勢不容樂觀。今年以來，我國南方部分地區(qū)發(fā)生多次強降雨和局地洪水，造成城市局部嚴重內澇。5月13日，廣東韶關遭遇暴雨襲擊，暴雨致該市1.3萬人受災、2131間房屋受損，直接經濟損失約5506萬元，由于韶關市區(qū)多處發(fā)生內澇，數(shù)百名消防人員兵分多路，利用沖鋒舟、救生衣、繩索等工具，搜尋、疏散被困者。5月11日至13日，江西遭遇入汛以來最強降雨襲擊，暴雨導致江西省會南昌出現(xiàn)城市內澇，城市多條主干道被淹，交通堵塞，部分路段水深接近2米，積水沒過轎車車頂。5月14日，衡陽市衡陽縣關市鎮(zhèn)廟灣小學6名學生在上學途中路過該鎮(zhèn)匯水中學時，因連續(xù)強降雨，圍墻突然坍塌，導致6名學生被埋，2名學生不幸當場死亡，1名送醫(yī)途中死亡，另1名搶救無效死亡。6月5日，廣西玉門市突降特大暴雨，最大降水量達95.1毫米，暴雨圍困玉門整個城區(qū)，街道積水最深處達到70多厘米，車輛無法通行，當?shù)乜瓦\班車停發(fā)或延誤發(fā)車。據(jù)初步統(tǒng)計，玉門新市區(qū)853戶平房進水，88戶房屋200多人無法居住，玉澤湖公園35060平方米草坪被沖毀，污水處理廠總管網(wǎng)2處爆裂，3公里城區(qū)供排水管網(wǎng)受損，垃圾處理廠滲瀝液調節(jié)池基本報廢，5個風電場的部分道路被沖毀，給玉門市造成直接經濟損失1.17億元。這些慘痛的事實告訴我們，城市防汛工作來不得半點馬虎，必須要牢牢抓在手上。據(jù)氣象部門預測，今年華北地區(qū)降雨量將比往年同期有所增加，由于氣候異常，短時間、偶發(fā)性、突發(fā)性局部地區(qū)暴雨災害發(fā)生的幾率很高。氣象形勢決定了我們絕不能麻痹大意，切不可以常規(guī)思維、常規(guī)認識來對待城市防汛工作。二是城市防汛工程滯后。滄州市地處平原，地勢較低，遇強降雨必然出現(xiàn)積水情況。近年來，隨著城市化進程的加快，城區(qū)面積不斷擴大、新建道路不斷增多，排水任務逐年加重。目前，一些區(qū)域雨水管道等排水設施還沒完全建立起來，僅靠十幾座泵站、40余臺機泵來排水，還存在很多問題和隱患。三是少數(shù)干部和部分居民防汛意識不強。有的領導對市區(qū)防汛工作還存在重視不夠、認識不高，存有麻痹思想，沒有把防汛工作擺上重要議事日程，防汛工作只停留在要求和部署上，有些該解決的問題還沒有解決、該落實的措施還沒有落實到位。部分居民城市水患意識較差，有些城中村居民向城市排干渠內傾倒大量建筑垃圾、生活垃圾，并且在排干渠上修建民宅和擋水壩，致使排干渠通水能力大大減弱，直接影響了防汛安全。
當前，全市上下正在深入貫徹落實省市第八次黨代會精神，全力抓好各項工作落實，迎接黨的召開。與往年相比，今年城市防汛工作面臨著新考驗、新要求，工作要求更高，工作難度更大。我們必須站在全局和戰(zhàn)略的高度，正確認識城市防汛工作面臨的形勢，正視存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，把“確保城市安全度汛”這一總目標貫徹到工作全過程，扎扎實實做好各項準備工作，確保打好城區(qū)防汛工作這場硬仗。
二、突出重點，扎實做好城區(qū)防汛各項準備工作。
今年市區(qū)防汛工作的總體要求是：立足抗大汛，防突發(fā)，克服麻痹思想和僥幸心理，突出“三早”(防汛工作安排早、防汛物資人員準備早、防汛隱患排除早)，做到“四?！?確保無人員傷亡、確保國家財產不受重大損失、確保城區(qū)無大面積積水、確保城市生產生活秩序正常)，實現(xiàn)市區(qū)平穩(wěn)安全度汛。
一是要做好排水設施完善及維護管理。去年，市區(qū)新華路泵站、大楊莊泵站建成投運，極大地提升了城市排水能力。今年，計劃實施的鞠官屯污水泵站及配套管網(wǎng)、迎賓大道(御河路—學院路)排水等項目，要盡快組織實施，確保主汛期到來之前能夠完工、發(fā)揮效益。同時，要認真抓好已建成的排水機泵檢查維修，確保萬無一失，遇到汛情能夠馬上全部啟動;要加快城區(qū)排水管道清淤，特別是老城區(qū)排水管道建設早、使用年限長，淤積嚴重，影響排水，要抓緊時間開展清淤;要對所有收水口進行檢查、清理，確保雨水能及時排出，確保收水口暢通。永濟路、解放路、黃河路三個鐵路立交橋是歷年防汛重要部位，要專人盯守，重點監(jiān)管。
二是要做好排干渠支渠、管道清淤工作。對于排干渠清淤工作，市城管局先期做了調查，指出了各渠段存在問題，提出了清淤的標準及完成時限，我完全同意。按照城管局的建議及市區(qū)防汛實際，清淤工作要在6月30日前完成。市城管局要發(fā)揮好牽頭和督導作用，及時向市政府報告清淤工作進展，及時組織對清淤工作進行驗收。運河區(qū)、新華區(qū)、滄縣、青縣、開發(fā)區(qū)、高新區(qū)要按照責任不變、質量標準不變要求，加大資金投入，加強清淤施工組織，確保盡快完成清淤任務。同時，要加強日常管理，嚴禁村民隨意傾倒垃圾和修筑擋水壩，決不能因排干渠不暢影響市區(qū)防汛。
三是要做好城中村、危陋住宅區(qū)和各商住小區(qū)防汛工作。按照轄區(qū)負責制要求，運河區(qū)、新華區(qū)、滄縣、開發(fā)區(qū)、高新區(qū)要重點對沒有啟動改造的城中村、危陋住宅區(qū)、舊平房區(qū)進行排查，細致做好房屋修葺等工作，關鍵時刻做好人員轉移，確保人民群眾生命安全。要組織開發(fā)企業(yè)對規(guī)模商住小區(qū)進行細致排查，重點做好地下室和低矮建筑物防護工作，保障排水系統(tǒng)正常運轉，及時做好清淤工作。要加強汛期安全值班，組建房屋防汛維修搶險隊伍，保證在關鍵時刻能夠反應迅速、搶險及時，切實解決群眾困難。
四是要做好城市公共設施防汛工作。大浪淀水庫、楊埕水庫是滄州市區(qū)和有關縣(市)的飲用水源地，一旦出現(xiàn)問題，會影響到全市人民的飲水。供排水集團一定要加強水源情況監(jiān)測和護坡安全維護，加大輸水管線、加壓站檢查力度，儲備好防汛物資，落實好應對措施，保證供水設施正常運行和水質安全。燃氣公司、供電公司、供熱公司、通信公司要加強燃氣、供電、供熱、通信等設備設施和線路檢查維護，制定切實可行的防水淹、防雷電措施，加強對低洼地帶設施的監(jiān)控。運西、運東污水處理廠要對廠內電器設備、機械設備情況進行全面檢查，確保設備完好，做好水量增加的運行調度方案，確保達標排放。展覽中心、體育館等新建公共設施和其他大型公建設施，行政主管部門、業(yè)主單位要組織對屋頂、門窗、排水設施等重點部位進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要立即整改，避免發(fā)生漏雨、積水、設備設施遭到破壞。環(huán)衛(wèi)部門要堅持24小時保潔制度，及時清理市區(qū)垃圾，防止發(fā)生垃圾堵塞道路收水口問題，同時要做好清運雨后雜物、淤泥的人力、車輛準備。園林部門要組織人員加大巡查力度，加強新種植樹木防護，及時清理因大風、暴雨發(fā)生折斷、倒伏的樹木。城管部門要加強對大型戶外廣告牌匾的管理，組織產權單位進行檢查和加固，防止發(fā)生脫落和傾倒。其他各機關單位，也要做好本部門本單位防汛安排，開展隱患排查，制定應對措施，遇有汛情，確保能夠及時果斷進行處理。
五是做好工業(yè)、商業(yè)企業(yè)防汛工作。各工業(yè)企業(yè)要組織力量對區(qū)域內企業(yè)防汛重點地段、重點工程和重點部位逐一進行認真檢查，對廠區(qū)內外排洪溝要進行全面清淤，對配電室、倉庫等重點部位24小時監(jiān)控，對企業(yè)內部的特種設備、用電設施、用電線路、鍋爐、壓力容器、壓力管道、避雷設施等進行全面細致檢查、檢測，防止廠區(qū)、車間、庫區(qū)被淹，防止燃燒、爆炸、泄漏、觸電、雷擊等事故發(fā)生，防止造成安全生產事故和生命財產損失。各商業(yè)企業(yè)，特別是金寶商業(yè)街和建有地下工程的商業(yè)設施，要認真開展防汛安全檢查，備足搶險物資、裝備和工具，有完備人員緊急疏散撤離方案，防止被淹、被灌，防止人員傷亡和商品物資受損，確保正常生產經營秩序。
六是要做好汛期城市道路交通疏導保暢工作。市城管局要對市區(qū)易積水路段、立交橋、在建地下通道等進行梳理，能夠增設強排或收水設施的要盡快實施，不能增設的要設置警示標志。如果出現(xiàn)水毀城市道路及其配套設施情況，要在第一時間內盡一切力量進行修復，確保城市道路交通和道路照明等有關生產生活配套設施的完好和正常運行。市交警支隊要成立汛期交通應急管理領導機構，加強組織領導和指揮協(xié)調，落實好應急警力、車輛及裝備，及時做好降雨天氣交通疏導。遇有汛情，要在第一時間全警上路，疏導交通，避免造成大面積堵車現(xiàn)象。對降雨期間不具備安全通行條件的，要限制車輛通行，并協(xié)調有關部門暫停或調整客運班線，全力預防重特大交通事故。市交通運輸部門要加強對過境國省干道、高速公路巡查力度，防止出現(xiàn)水毀、塌方等問題。
七是要高度重視大中小學的防汛工作。學校人員密集，發(fā)生險情后果將會更嚴重。市教育局、區(qū)政府和各校校長要認真研究防汛問題，細化責任，狠抓落實，確保各大中小學安全度汛。一方面要對學生開展防汛知識教育，避免缺乏自救知識造成傷亡。另一方面，要制定應急預案，出現(xiàn)大的汛情，能夠確保人員及時疏散。各大中小學暑假期間，要落實防汛措施，確保校區(qū)度汛安全。
八是要抓好在建工程工地防汛工作。房地產項目、城市基礎建設項目、企業(yè)在建項目都要落實好防汛措施，不能出現(xiàn)生命財產損失。市住建局要對所有建筑工地進行檢查排查，確保各項防汛措施落實到位。要針對汛期特點，組織施工單位加強對高空設施、塔吊、腳手架、臨時工棚等進行加固，尤其要高度重視地下深坑施工安全，防止出現(xiàn)邊坡塌方和雨水倒灌。同時要堅持雨前防控、雨后檢查的制度，增強施工人員安全意識，在大風天氣、連續(xù)暴雨或者有關部門發(fā)出自然災害或氣候預警時，及時停止施工并根據(jù)情況安排工人撤離施工現(xiàn)場。
三、強化舉措，形成抓市區(qū)防汛工作的強大合力。
做好市區(qū)防汛工作，要求高、難度大、任務重。各級、各有關部門要加強組織領導，做到隱患排查細之又細，防汛措施實之又實，處理突發(fā)災害快之又快，以高度負責的精神、扎實苦干的作風，全力抓好各項任務落實。
一要加強領導，強化責任落實。按照分級管理、分級負責的要求，運河區(qū)、新華區(qū)、滄縣政府以及開發(fā)區(qū)、高新區(qū)管委會、各有關部門和單位主要負責同志是城區(qū)防汛的第一責任人，要對本轄區(qū)、本部門、本單位防汛工作負總責，一旦發(fā)生險情，要靠前指揮，果斷處置。分管負責同志是直接責任人，要經常深入實際，調查研究，及時解決重大問題。要將城市防汛工作向最基層、最容易出現(xiàn)問題的地方延伸，發(fā)動街道辦事處、居委會、社區(qū)、學校、商場等單位共同參與到城市防汛工作中。城管、住建、氣象、水務、公安、教育、供電、通信、宣傳、民政等部門，要分工負責、信息共享、協(xié)調聯(lián)動，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成工作合力。要通過召開有關會議、簽訂責任狀等形式，將防汛責任層層分解、落實到人。要嚴明防汛紀律，嚴格責任追究制度，對失職瀆職、擅離職守造成貽誤戰(zhàn)機或重大損失的，要通報批評直至追究責任。
二要加強督導，狠抓隱患排查。市城管局、水務局要牽頭組織各相關區(qū)(縣、管委會)開展一次全面、深入的大檢查，重點檢查城市防汛責任制落實、排水系統(tǒng)運行、排干渠清淤、城市低洼地段排水以及防汛物資、隊伍準備情況。各黨政機關、企事業(yè)單位都要對本單位防汛工作進行一次細致檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。各防汛重點單位要認真總結以往汛期經驗教訓，將各項應對措施做實做細，確保準備到位。
三要完善預案，做好防汛應急準備。要根據(jù)實際需要修訂防汛總體預案，細化專項預案，并實施動態(tài)管理，增強預案的適用性和可操作性。預測、預報、預警直接關系防汛抗災的成效，氣象部門要構建預警信息發(fā)布平臺，大的汛情、險情要通過新聞媒體、手機短信、網(wǎng)絡等多種渠道、多種方式，在最短的時間將信息發(fā)布出去，為緊急疏散和人員轉移爭取時間。要針對滄州地處九河下梢的實際，及時關注上游雨情、汛情，做好預測預報，嚴防客水下泄形成災害。防汛物料、隊伍是防汛工作的基本保障，各級、各有關部門和單位要加大投入，搞好防汛物資的購置和儲備，抓好城市防汛搶險隊伍的組織和建設，一旦出現(xiàn)雨情、災情，能夠有力開展搶險救災工作。
四要嚴格值班，確保信息暢通。各級、各部門、各單位要嚴格執(zhí)行汛期24小時值班制度，加強與市區(qū)防汛指揮部、氣象部門的聯(lián)系互動，在第一時間獲得重要氣象預報和重大雨情、水情、險情信息，及時做出部署安排。要注重對防汛工作的分析、總結，形成工作動態(tài)或信息，及時上報。要堅持汛期領導帶班制度，收到防汛預警信息和應急指令，有關責任人和搶險隊伍要迅速到崗到位，不得拖延。一旦發(fā)生較大汛情、災情，要立即啟動防汛預案，領導同志都要靠前指揮，到重點災區(qū)、重點路段和責任區(qū)域指揮、督導防汛工作，現(xiàn)場解決防汛救災中的問題。
五要加強宣傳教育，提高群眾防汛意識。各區(qū)(縣、管委會)、各有關部門要組織城市防汛減災知識進社區(qū)、進機關、進學校、進企業(yè)活動，編制防汛應急手冊，宣傳防汛救險的基本常識和自救知識，并通過報紙、電視廣播、網(wǎng)站等新聞媒體，向廣大人民群眾宣傳城市防汛面臨的形勢，提高全民的防汛意識。
同志們，做好市區(qū)防汛工作責任重于泰山。各級各部門要迅速行動起來，以對人民高度負責的態(tài)度，切實做好防汛各項準備工作，努力奪取今年市區(qū)防汛工作的全面勝利，為保障順利召開、確保人民生命財產安全做出新的貢獻!
謝謝大家!
今年5月進入汛期以來，我局堅持以“防大汛、保暢通、保安全”為工作目標，把防洪搶險與隱患整治結合起來，做到思想早發(fā)動、工作早布置、措施早制定、人員及機具物質早落實。通過全體干部職工的共同努力，確保了全年汛期交通防汛搶險工作的全面完成，現(xiàn)將xx年汛期工作的開展情況總結如下：
一、提高認識加強領導。
為了確保公路交通運輸安全渡汛，為最大限度的預防和減少洪澇災害造成的損失，為縣域經濟的發(fā)展創(chuàng)造良好的道路交通環(huán)境，局里成立了由局長馮遠邁為組長、分管領導為副組長、各單位主要負責人為成員的防汛搶險工作領導小組，對防汛搶險工作進行統(tǒng)一調度和指揮，制定和下發(fā)了《關于做好xx年防汛搶險工作的通知》以及《防汛搶險工作預案》，明確了各單位各部門的職責任務，落實了值班制度和人員，為安全渡汛提供了堅強的組織保障。
二、狠抓落實確保防汛準備工作落到實處。
在汛期來臨之前，局防汛搶險工作領導小組組織召開了全局全體干部職工參加的防汛工作動員會，對防汛工作進行了安排布置，明確了各單位的職責任務，組建了防汛搶險應急隊伍，明確了應急隊員的紀律，要求全天侯通訊暢通，做到能夠隨時應急;落實防汛搶險機具器材，公管所裝載機2臺、挖掘機2臺、壓路機1臺、雙排座貨車1輛、自卸車4輛、橋梁臨時搶險工字鋼100米、河沙及豆石350立方米、鐵鏟80余把、鋤頭30余把、示警錐80余個，安全警示牌120余塊;運管所客車5輛、貨車6輛、警戒聯(lián)絡車2輛;路政所編織袋5000條、鐵鏟10把、鋤頭10把、警戒車7輛，為公路交通安全渡汛奠定了堅實的物資基礎。
三、加強隱患整治做好公路安全渡汛和保暢工作。
入汛以來，局防汛領導小組做到每月1次對防汛工作進行檢查，督促各單位嚴格按照防汛預案盡職履責。縣公路管理所組織養(yǎng)護職工對所轄的公路路面進行維修整治，邊溝涵洞進行徹底清理和疏通，保證排水暢通，對所轄公路橋梁進行全面排查，查出隱患及時進行整治，確保公路和橋梁安全暢通。在防汛期間，縣公路管理所上路巡查3260余人次、出動機具160多臺次、填補路面坑凼20余處、路基補強16處，維修保養(yǎng)路面3700余平方米，邊溝清淤180余公里、疏通橋涵30多處，及時排查和整治公路各類較大安全隱患20余處，確保了汛期公路橋梁安全暢通。在“7.23”羅江特大暴雨發(fā)生后，組織全體職工第一時間趕赴受災嚴重的鄢回公路進行搶通保通，及時處置倒伏的行道樹180余株，清理塌方地段4。9公里，確保該路段及時恢復了通行。同天對全縣其他道路進行全面排查，清理零星塌方9處，處置路面隱患6處，處置淤塞邊溝涵洞8道，疏通了公路邊溝16公里，確保了全縣公路安全渡汛?？h運管所遇大暴雨等惡劣氣候，立即按照應急預案要求，出動車輛10余臺次，出動巡查人員40余人，做好全縣各客運線路的預防巡查工作，確?？瓦\安全。路政所投入巡查人員1000余人次，出動巡查車輛500余臺次，清除路障600余處，發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患27余處，有效地保障了汛期道路安全暢通，縣地方海事處加強水上交通安全檢查，督促水上游樂船的業(yè)主完善汛期安全制度，落實娛樂船舶的檢驗，確?！半p百”行動落到實處，確保了水上交通安全渡汛。局機關做好防汛工作的組織協(xié)調和后勤保障工作，一有情況及時通報和調度，使全系統(tǒng)的防汛保暢工作有條不紊的進行，今年雖然遭遇暴雨襲擊，由于前期工作扎實，防汛組織指揮得當，防汛各項措施到位，未出現(xiàn)任何險情，圓滿地完成了防汛的各項工作任務。確保了全縣公路、橋梁安全渡汛，為全縣經濟發(fā)展發(fā)揮了公路交通運輸?shù)闹匾饔谩?/p>
四、加強值班和信息報送制度。
1、加強了以領導帶班全體工作人員值班的防汛值班制度，無論節(jié)假日堅持24小時值守，處置值班工作中發(fā)生的突發(fā)事件，確保汛期安全。
3、信息報送制度。每周及時將防汛工作情況，上報各級主管部門，做到“有事報事，無事報平安”。全系統(tǒng)通過信息的報送、反饋、溝通，及時地將防汛工作的要求、措施，落實到各單位，以確保汛期安全。
年度工作會表態(tài)發(fā)言稿篇十九
各位領導、各位同志：
我表態(tài)發(fā)言的題目是：夯實根基，強化管理，奮力拼搏，確保實現(xiàn)國稅收入爭先進位的目標。剛才，我們聽取了袁市長的重要講話，既感受到了鼓舞與鞭策，又感覺到了責任與壓力。會后，我們一定認真學習好、貫徹好、落實好袁市長的講話精神，鼓足干勁，奮力拼搏，采取一切有效措施，以確保組織收入爭先進位目標的實現(xiàn)。
剛剛過去的___年，對我們南通國稅來講是不平凡的一年。面對收入形勢嚴峻、工作壓力倍增的局面，全體國稅干部圍繞組織收入這一中心工作，凝心聚力，奮力拼博，付出了比以往更多的心血和汗水,圓滿完成了各項國稅工作任務：一是大力組織稅收收入。___年，我們克服了政策性、稅源結構性等矛盾，堅持依法治稅，全面強化征管，全市組織入庫工商稅收66.29億元，完成市政府年初確定收入目標的103.1。二是加快出口退稅進度，全年辦理出口退稅37.82億元，較上年同期增長161.65，創(chuàng)歷史新高，有效地促進了外向型經濟的發(fā)展。三是積極支持和促進地方經濟發(fā)展，認真落實國家各項稅收優(yōu)惠政策。去年江蘇“鐵本”事件后，在國家加強了對廢舊物資和農副產品等抵扣憑證管理的情況下，我們本著既要執(zhí)行政策，又要促進經濟發(fā)展的態(tài)度，及時調研，妥善處理有關問題，取得了“雙贏”的效果。四是把服務納稅人、服務基層、服務地方經濟發(fā)展作為根本出發(fā)點，圍繞“執(zhí)法讓黨和政府放心，服務讓納稅人滿意”這一主題，采取切實有效的措施，促進了國稅機關作風建設的全面加強。
xx年，我們將以貫徹這次會議精神為契機，進一步采取扎實有效措施，全力以赴，確保完成和超額完成全年收入任務。
一、樹信心增決心，爭先進位求突破。
最近，省局下達我市工商稅收計劃63.57億元(免抵調庫不列入計劃考核，按實際發(fā)生數(shù)調庫)，增幅8.6。這個增幅并不算高，我市國稅機關將以市政府下達的收入任務作為奮斗目標。認真貫徹“依法征收，應收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅”的組織收入原則，進一步完善收入增長機制，把著力點放在立足自身、加強管理、挖潛增收上，為確保這次會議提出的“發(fā)展經濟、增產增收、強化管理、爭先進位”工作目標的實現(xiàn)，作出國稅機關應有的貢獻。
二、求真務實抓落實，責任考核求實效。
我們要進一步強化各級干部的責任意識、大局意識、法制意識、服務意識和創(chuàng)新意識。認真修訂年度目標管理考。核辦法，把組織收入工作作為最重要、份量最大的考核內容。同時進一步完善征管質量考核辦法，強化對征管質量指標監(jiān)控。充分發(fā)揮信息集中處理優(yōu)勢，對各單位收入計劃執(zhí)行情況、增幅及進度排位和分地區(qū)、分行業(yè)稅收負擔率、納稅人低稅負、零負申報、欠稅等征管質量情況及時考核并在全系統(tǒng)通報，通過嚴格考核，確保各項工作措施的貫徹落實。
三、加強稅源稅基監(jiān)控，稅源管理求嚴密。
要從“三個強化”入手，力求稅源管理更嚴密。一是強化稅源監(jiān)控分析。將監(jiān)控分析的重點放在對影響本地區(qū)稅源總量、結構變化及稅負指標上，定期開展分行業(yè)、分地區(qū)宏觀稅負分析，完善已有的行業(yè)稅負指標評價和預警機制，及時掌握加強稅源管理的重點和潛力;二是強化重點稅源管理。完善重點稅源管理機制，做到重點稅源管理部門專業(yè)管理與責任區(qū)日常管理相結合，在加強各級國稅部門重點稅源分析工作的基礎上，把分析與管理工作有效結合，形成合力，確保重點稅源管理取得實效。三是強化納稅評估管理。進一步完善分級評估的工作機制，規(guī)范評估程序，落實管理責任。充分依托征管信息系統(tǒng)和“一戶式”管理軟件，建立納稅評估指標體系，制定評估基礎模型和分析方法，定期編發(fā)典型案例，提高納稅評估質量。
四、強化基礎工作，征管質量求提高。
一是加強稅務登記管理，定期分析戶籍管理信息，進一步加強與地稅聯(lián)合辦證工作，提高管理效率，為納稅人提供更便利的服務;二是進一步深化稅務責任區(qū)管理，以建立“安全責任區(qū)”為目標，完善責任區(qū)考評監(jiān)督和獎懲激勵機制，強化人機結合，改進管理手段，提高管理能力，提升管理質量;三是嚴格欠稅管理，認真落實《欠稅公告辦法》，運用征管法賦予的各種有效手段，加強欠稅清理工作，努力挖潛增收。
五、加大稅收整治力度，執(zhí)法環(huán)境求改善。
一方面，要充實稽查力量，創(chuàng)新稽查手段，研究稽查方法，提高辦案能力和辦案質量。抓好稽查各項業(yè)務制度的落實，加強案例分析和研究，查找管理漏洞，完善管理制度，進一步發(fā)揮以查促管、以查促收的作用;另一方面，要加大涉稅違法案件查處力度，抓住重點地區(qū)、重點行業(yè)、難點問題和薄弱環(huán)節(jié)，集中力量查處一批偽造、倒賣、虛開-增-值-稅-專-用-發(fā)-票、利用做假帳、多套帳或帳外經營手段偷逃稅款，偽造、虛開“四小票”等騙抵稅款、騙取出口退稅以及利用稅收優(yōu)惠政策騙取減免稅等違法案件，依法加大對重大涉稅案件的處罰力度，嚴厲打擊各種涉稅違法行為，實現(xiàn)以查促收，六、樹立稅收經濟觀，服務經濟求優(yōu)質。
努力加強機關作風建設，把“辦稅態(tài)度最認真，服務質量最優(yōu)質，辦事效率最高效，服務經濟最到位，執(zhí)行制度最嚴格，國稅形象最滿意”作為全體國稅人的奮斗目標。一是營造良好的稅收政策環(huán)境。繼續(xù)用好現(xiàn)行稅收政策，進一步加強“免抵退”稅的管理，充分發(fā)揮好稅收政策的導向和激勵作用，讓納稅人繳明白稅，讓納稅人辦放心稅;二是營造高效的辦稅環(huán)境，繼續(xù)推行承諾服務、限時服務、“一窗式、一站式、一口清”服務和提醒服務，減少辦稅環(huán)節(jié)，簡化辦稅程序，提高辦稅速度和效率，為投資興業(yè)的納稅人辦理涉稅事宜開辟綠色通道。對市委、市政府確定的重大項目、重大投資、重點工程，實行急事急辦、特事特辦、要事快辦，樹立國稅熱情、簡化、方便、快捷、。優(yōu)質、高效的辦稅作風;三是營造誠信的執(zhí)法環(huán)境，嚴格堅持依法治稅，規(guī)范執(zhí)法行為，認真貫徹落實好執(zhí)法責任制和稅務行政過錯追究制度，自覺維護納稅人的合法權益。四是認真開展經濟稅收專題調研分析工作，及時把調研成果上報黨政領導，為領導當好稅收上的參謀，為經濟決策做好服務工作。
各位領導、各位同志，我們衷心感謝各級領導、各有關部門和社會各界以及廣大納稅人對國稅工作的重視、關心和支持。我們決心，在市委、市政府的正確領導下，積極動員全市各級國稅機關和廣大國稅干部團結拼搏，負重奮進，走管理強稅、科技興稅之路，用我們的心血和汗水，為推動南通經濟的跨越發(fā)展作出更大的貢獻!謝謝大家!
年度工作會表態(tài)發(fā)言稿篇二十
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
很高興，在這萬物復蘇的季節(jié)里，我們又一起相聚在一年一度的xxxxx工作會議上。兩天來，通過學習參觀、討論交流，深受鞭策、倍受啟發(fā)，特別是聆聽了xxxx局長催人奮進的工作報告，更使我們明確了前進方向、完善了發(fā)展思路，進一步堅定了繼續(xù)推動糧食經濟跨越發(fā)展的信心和決心。
在這一年里，國務院出臺了《關于進一步深化糧食流通體制改革的意見》，頒布了《糧食流通管理條例》，開辟了糧食購銷市場化、市場主體多元化、流通管理法制化的新紀元。面對挑戰(zhàn)，我們在xxxx的直接領導下，順時應勢，主要抓了四大工作。一是認真落實《條例》，管理職能重新定位；二是創(chuàng)新發(fā)展理念，重點工作難中求進；三是拓展服務層面，行業(yè)目標圓滿實現(xiàn)；四是實施科學運籌，糧食經濟和諧發(fā)展。xx年xxx的糧食工作主要呈現(xiàn)四個明顯特點，即：糧食流通開始進入依法行政的軌道，購銷經營全面跨入市場運作的軌道，行業(yè)管理真正邁入有效服務的軌道，整體工作基本步入科學發(fā)展的軌道。具體體現(xiàn)在“一個超上年、兩個超百萬、三個超歷史”上。一是全縣國有糧食購銷企業(yè)全年完成購銷經營總量xxx萬噸，超上年同期xx萬多噸。二是購銷企業(yè)創(chuàng)造積累超百萬，招商引資超百萬。三是糧油工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)價產值xxxx億元，銷售收入xxx億元，利潤xxxx萬元，三項指標均超歷史最好水平。
與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與各兄弟縣市和市外、省外同行比，還有很多的差距。今年是“十五”計劃的決戰(zhàn)年，也是糧食流通體制改革的關鍵年，我們將緊緊依靠市局的正確領導，緊緊咬定全市糧食工作的總體目標，緊緊結合縣情實際，徹底轉換職能，振奮精神，加快發(fā)展，促進糧食工作再上新的臺階。
今年我們的主要預期目標是：xxxxxxxxxx。
總體工作思路是：抓好“四個堅持”，即堅持依法行政、依法治糧；堅持調整布局、調整結構；堅持有效經營、有效服務；堅持強化領導、強化統(tǒng)籌。重點在用好執(zhí)法權、擔當主渠道、服務全社會、實施大推進四個方面進行不斷地探索和實踐。
我們將全力做到“三個到位”。一是深入學習《條例》，宣傳到位。按照《全面推進依法行政實施綱要》精神，結合《條例》頒布一周年和“世界糧食日”，繼續(xù)深入宣傳、學習《條例》、《辦法》等政策法規(guī)，積極營造與依法管糧相適應的社會環(huán)境，全力推進依法治糧。二是適應《條例》要求，機制到位。一方面，按《條例》要求，不斷加快機關行政職能轉換，通過現(xiàn)有機關科室職能、人員的調整，合理配置，科學分工，以適應《條例》實施后糧食行政管理部門職能“三轉變”的要求。另一方面，按“專人分管、專門機構、專業(yè)隊伍、專項經費”的要求，積極爭取政府支持，盡快落實機構、配備人員，完善制度，建立起糧食流通監(jiān)督檢查工作的長效管理機制。三是認真履行職能，監(jiān)管到位。按照《條例》和《辦法》的要求，抓緊制定具體明確、科學規(guī)范、切合實際的糧食流通監(jiān)督檢查制度，全面推進面向全社會的糧食流通監(jiān)督檢查工作。
我們將緊緊抓住“掌握足夠多的商品糧源和擁有足夠大的市場份額”這兩個體現(xiàn)主渠道的關鍵，努力實施“三化戰(zhàn)略”：首先，活化購銷經營。一是抓住商機理性經營。認真研究和把握市場行情，不斷探索有效經營策略，不斷鞏固和拓展糧食產銷協(xié)作關系。二是繼承創(chuàng)新訂單收購。立足自身優(yōu)勢，借鑒傳統(tǒng)做法，不斷探索創(chuàng)新，重點抓實抓好以儲備糧為主體的訂單收購。三是著手現(xiàn)代物流建設。我們地處糧食產銷區(qū)的過渡帶，是對接糧食市場的天然物流樞紐。我們將充分利用這一條件，按“四散化”要求，逐步構建現(xiàn)代糧食物流業(yè)。其次，強化宏觀調控。端正思想認識，不忘居安思危；完善儲備機制、確保儲備到位；加強儲糧管理，降低輪換風險；繼續(xù)嘗試與加工企業(yè)合作等新途徑，實現(xiàn)各級儲備輪換效益的最大化。再次，優(yōu)化發(fā)展機制。我們將繼續(xù)用工業(yè)化思維謀劃糧食工作，第一，壯大規(guī)模。通過招商引資、盤活存量、發(fā)展新品、調整結構，并以產權改革為重點，運用聯(lián)姻、兼并、重組、股份等形式，整合資源，保留優(yōu)勢，繼續(xù)推進集團化戰(zhàn)略的實施；第二，做大品牌。切實樹立品牌意識，積極宣傳品牌形象，擴大品牌影響力，努力發(fā)揮品牌效應；第三，擴大領域。借助于市場放開伊始的良機，鼓勵有實力的國有糧食企業(yè)打破地域界限，探索到銷區(qū)辦廠、與加工聯(lián)合、和基地連接等新的更大的市場領域，迅速培大育強。
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