社會問題的研究和探討，幫助我們更好地理解和解決現(xiàn)實中的困惑和難題。應該用簡潔明了的語言來進行總結，避免過分冗長和啰嗦。借助以下總結范文，我們可以更好地理解總結的特點和寫作方法。
風控專員工作心得篇一
20xx年風險控制部根據公司總體思路和部署，克服人員少工作量大的實際問題，完成了風控制度建設、流程體系完善、崗位職責確立、保前實地考察、組織評審上會、法律文件審核、項目事中監(jiān)管等一系列工作，現(xiàn)將具體情況匯總如下：
一、加強風險防范，制定完善系列措施和制度。
風控部在公司《業(yè)務實施細則》及《風控部工作細則》的基礎上，陸續(xù)完善并確立了《項目審核實施細則》、《項目評審決策工作細則》、《項目反擔保及核保工作細則》及《項目事中管理實施細則》等業(yè)務流程體系及附件，使公司在業(yè)務流程、風險管理、事中監(jiān)管等方面做到有章可依、有據可查。
二、切實做好項目保前實地調查，監(jiān)督業(yè)務人員盡職盡責。
根據公司的業(yè)務流程要求，風控部需配合業(yè)務人員對擔保客戶的生產經營、財務狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調查，同時對業(yè)務人員撰寫完畢的項目調查報告及移交的項目資料進行全面審核，做到風險前臵，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒、及時處理，有效減少擔保業(yè)務的風險。一年來與擔保業(yè)務部共進行項目實地考察次，出具擔保意向書份。
三、積極組織項目評審會。
20xx年風控部從項目資料完整、評審報告合規(guī)審核、會議申請組織、發(fā)布會議紀要等工作著手，共組織召開項目評審會次，審核新增續(xù)保項目個。其中會議通過新增項目戶，續(xù)保項目戶。加快了公司業(yè)務量的飛速增長，目前在保額達到億。
四、嚴格落實反擔保措施及核保工作。
風控部作為落實反擔保措施的主責主辦部門，嚴格按照設定的.反擔保措施落實抵押、質押手續(xù)，并對借款企業(yè)、反擔保企業(yè)、連帶自然人、銀行等四方簽署法律文件內容的合法、合規(guī)性進行詳實審核。在最后放款程序依照核保流程嚴格把控，全年共出具擔保確認函份，放款通知書份。
五、做好項目事中監(jiān)管及項目到期提醒工作。
根據擔保項目在保期限，按照公司事中管理辦法，對在保項目進行定期回訪，建立項目保后回訪檔案，形成《事中監(jiān)管報告》，全年共回訪在保戶家。風控部認真做好項目統(tǒng)計工作，每月月底做好下一月到期項目及需事中監(jiān)管項目的統(tǒng)計，并以書面形式送達業(yè)務部部門經理，為業(yè)務部及時做好續(xù)保工作及合理安排時間開展事中監(jiān)管做好服務。
六、嚴格把控風險，完成法律文件審核與簽署工作。
在業(yè)務開展過程中與外聘律師合作，對標準合同進行完善，并針對反擔保措施方式不斷創(chuàng)新，設定出動產浮動抵押、資金監(jiān)管協(xié)議、股權過戶協(xié)議等法律文件，使新的操作模式正規(guī)化合法化，有效控制了風險。同時，對在保業(yè)務合同及反擔保檔案資料，進行統(tǒng)一編號管理，定期通報反擔保手續(xù)未完善及檔案資料不全在?？蛻艉罄m(xù)進展情況，督促項目經理盡快辦理缺失手續(xù)及完善檔案資料。全年共完善資料戶，移交檔案戶。
風控專員工作心得篇二
第一段：引言和背景介紹（150字）。
風控專員是一項重要的職業(yè)，他們負責保護公司和客戶免受風險的侵害。作為一名風控專員，我在過去的幾年中積累了豐富的經驗，并從中參悟到了許多經驗和教訓。在這篇文章中，我將分享一些我在這個職業(yè)中學到的心得和體會。通過探索風控技能的重要性、風險識別和評估，以及制定有效的風險控制策略等方面的話題，我希望能夠給讀者帶來一些有用的見解和啟示。
第二段：風控技能的重要性（250字）。
風控專員需要具備多重技能和能力，以有效地識別、評估和控制風險。首先，他們需要具備較強的分析能力和抽象思維能力，能夠從大量復雜的數據和信息中提取出關鍵的因素和變量。其次，他們需要具備較強的溝通能力，能夠與其他部門合作，并清晰地向上級和同事傳達風險的情況和狀況。此外，風控專員還需要具備較強的決策能力和應變能力，能夠在面對突發(fā)情況時做出迅速而準確的判斷和決策。這些技能的有效運用是風控工作的關鍵，它們可以幫助風控專員準確地評估風險，并制定出相應的控制策略。
第三段：風險識別和評估（300字）。
風控專員的核心任務之一就是識別和評估潛在的風險。在這個過程中，我學到了一些重要的經驗和教訓。首先，風險是多樣化和多變化的，它們可能來自不同的領域和方面。因此，風控專員需要廣泛的知識和廣泛的視野，才能全面而準確地識別風險。其次，風險的評估需要科學和系統(tǒng)的方法。風控專員需要收集和分析大量的數據和信息，同時還需要考慮各種因素的相互影響，才能做出準確的評估。最后，風險是動態(tài)的，需要不斷地監(jiān)測和更新。風控專員需要建立有效的監(jiān)測機制和監(jiān)測指標，及時發(fā)現(xiàn)和應對新的風險。
第四段：制定有效的風險控制策略（300字）。
風險識別和評估只是風控工作的第一步，制定和實施有效的風險控制策略是其核心。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)以下幾點對于制定有效的風險控制策略非常重要。首先，風控策略需要與公司的業(yè)務和戰(zhàn)略目標相一致。風控專員需要定期與其他部門的負責人和高管進行溝通，了解他們的需求和關切，以便能夠為他們提供合適的風險控制方案。其次，風控策略需要具備操作性和可行性。風控專員需要考慮到公司的資源和能力，并在選擇策略時權衡利弊，確保策略的實施可以得到充分的支持和配合。
第五段：總結和展望（200字）。
通過這幾年的風控工作，我獲得了許多寶貴的經驗和教訓。我明白了風控專員對于公司的重要性以及風控技能的關鍵性。我學習到了識別和評估風險的方法和技巧，這讓我能夠更加準確地判斷和評估風險。我也意識到制定有效的風險控制策略的重要性，并學會與其他部門合作和溝通。未來，我將繼續(xù)努力提升自己的風控技能和能力，為公司和客戶提供更好的服務。同時，我也希望能夠與更多的風控專員分享我的經驗和體會，共同促進風控行業(yè)的發(fā)展。
風控專員工作心得篇三
20xx年，風險控制部在公司領導的關懷和各部門同事的大力支持下，按照公司總體工作思路和部署，努力工作，克服人員調整頻繁給工作帶來的不便，完成了申保項目保前實質性考察、法律文件審核及簽署、組織項目論證會、拓展新業(yè)務品種、不良項目的處理等一系列工作。現(xiàn)將一年來的主要工作總結如下：
1、引入專業(yè)人才，加強風控制度建設。
順利引進兩名專業(yè)人才，為建設高效的風控團隊、為提高風控工作質量奠定了基礎。通過與領導、投資部同仁的多次溝通以及實踐中的不斷探索，風險控制工作目前已經形成較為完整的流程。我部根據實際情況修訂了《風險控制制度》，進一步規(guī)范了風險控制流程，完善了流程中的格式文本，包括《風險評估報告》、《投資部項目質量分析自評表》等。在投資部門的配合下修訂了《項目投資管理制度》，將《風險控制制度》所制定的風險控制流程與措施融入《項目投資管理制度》，使風險控制工作變得更加日常化與具體化，在進一步規(guī)范公司項目投資工作的同時，完善了公司的風險控制體系。
2、揭示擬投資項目風險。
匯總各投資部門的立項申請表，及時收集項目立項資料并進行初步風險分析，及時與投資部門交流意見以便更好地篩選項目。督促投資經理及時提交項目具體資料，并做進一步的風險分析，向項目組列示問題清單，向公司內審會出具擬投資項目的風險評估意見，為內審會提供決策依據。
對擬投資項目進行現(xiàn)場風控調查，實時與項目經理溝通，落實項目可能存在的風險點，在此基礎上撰寫項目風險評估報告提交至投資決策委員會與風險控制委員會，作為項目判斷依據。負責風險控制委員會的會務工作，及時向風險控制委員會提交項目資料，匯總委員評審意見。按月向風險控制委員會報送工作簡報，以便委員及時了解公司投資情況。
3、關注已投資項目情況。
收集、匯總已投資項目的資料，對每一家企業(yè)的經營情況都進行了具體的分析，并撰寫相應的報告，以便管理層更好地了解已投項目的進展。實時關注已投資項目風險點，多次與項目負責人、企業(yè)方溝通情況，并提出相應的建議，必要時與律師商議解決措施。撰寫相關的專項情況報告。如港海建設的資產注入問題、鑫達銀業(yè)重大問題等。
4、加強法務事項管理。
按公司管理制度的要求進行常規(guī)的合同審核。與法律顧問溝通協(xié)調，督促其及時為我公司處理法務事項，包括合同的審核與出具法律意見、項目投資的法律風險咨詢等。建議聘請了法律服務機構指派律師在公司坐班，有效提高公司法務事項的處理效率。
5、協(xié)助各部門的工作。
根據項目調查的需要，為投資部門在投資過程中涉及的財務、稅務問題提供咨詢，并聯(lián)系中介機構進行法務與財務盡職調查。為公司基金募資事宜提供財務、稅務相關協(xié)助工作，并督促法律顧問提供法務支持。就公司資產評估、審計、驗資等事宜聯(lián)系事務所并就相關問題進行溝通協(xié)調。
總結過去的一年，風險控制部做了一些工作，但與公司領導要求以及公司業(yè)務的發(fā)展需要相比，我們清醒的認識到還有較大差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、風控業(yè)務工作流于形式，甚至成為業(yè)務部的附屬部門。由于兩個部門人員緊張，業(yè)務量大，有時工作出現(xiàn)兩個部門交叉進行，許多項目為了趕進度導致風控部許多審核工作無法按時有序進行。我們認為嚴格完備的業(yè)務流程和手續(xù)是我們最后的風險屏障，我們每一個業(yè)務人員都應該遵守，不應流于形式、顛倒順序?；仡櫼酝墓ぷ?，我們部門的工作人員出現(xiàn)與業(yè)務部門人員溝通少，發(fā)現(xiàn)問題礙于怕影響工作效率而沒有及時提出。嚴格完備的業(yè)務流程和手續(xù)在短時間內可能會影響工作進度和效率，但是這種工作習慣的養(yǎng)成正是我們工作可以大膽有序開展的前提和保證。
2、未及時督促業(yè)務部門開展保后檢查。今年以來，受擔保業(yè)務壓力和人員變動影響，在保項目的常規(guī)保后管理基本停止，風險控制部也沒有及時督促業(yè)務部門做好保后檢查工作。導致沒有及時發(fā)現(xiàn)風險的存在，發(fā)生了不良項目的代償。
3、風控人員自身理論水平和專業(yè)知識有待進一步提高。隨著公司業(yè)務的開展，對高素質專業(yè)人才的需求越來越大，風險控制部今年人員調整頻繁，從制約了風控業(yè)務的全面開展。至今缺少備律師資格或有實際法律工作經驗的法學畢業(yè)生，來處理法律文件的審核等法律事務?，F(xiàn)有人員相關知識面較窄，應該加強理論知識、國家政策、業(yè)務技能等方面的學習和提高。
4、制度雖有，執(zhí)行欠佳。今年，風險控制部根據實際情況相繼制定了相關的制度和表格。但是執(zhí)行力度不夠，迫使一些制度成了擺設。好的制度重在執(zhí)行，如果執(zhí)行力度不夠，再好的制度也等于零。我們反思執(zhí)行力不夠的原因，主要是制度本身的缺陷：制度與企業(yè)現(xiàn)實脫節(jié)，缺乏執(zhí)行基礎；執(zhí)行制度的人的問題，人對制度的重視程度不夠，缺乏執(zhí)行的動力。
總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來完成各項決策的具體實施，加強業(yè)務學習，認真開展工作，不斷提高加強風險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量。
風控專員工作心得篇四
2、較好的分析能力、溝通協(xié)調能力和團隊合作精神;按月編制會計報表(資產負債表、損益表等)，并進行分析匯總，報公司領導備案決策。
3、編制資金、供銷成本費用、管理費用預算，控制成本預算，制定、分析進銷預算，處理其他有關預算的事項。
外貿專員任職資格：
1、大專及以上學歷，國際貿易、商務英語類及其他相關專業(yè);
2、熟悉電子商務網絡營銷的方法和技巧;
3、具有較高的英語水平，較好的計算機操作水平;
4、具有良好的業(yè)務拓展能力和商務談判技巧，公關意識強，具有較強的事業(yè)心、團隊合作精神和獨立處事能力，勇于挑戰(zhàn)高薪。
任職資格：
1、本科及以上學歷，性別不限，30以上;
2、電機行業(yè)銷售經驗優(yōu)先;
3、流利的英語聽、說、讀、寫能力，有海外工作和學習經歷優(yōu)先;
貴柜臺業(yè)務助理任職要求：
2、具有良好的溝通、表達能力，良好的服務意識與技巧，形象氣質佳;
3、較強的學習能力，有團隊合作精神。
4、誠實、愛崗敬業(yè)，能承受較大的工作壓力，具有較強的團隊管理能力。
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風控專員工作心得篇五
第一段：引言（150字）。
風控是指對金融機構中出現(xiàn)的風險進行識別、評估、控制和監(jiān)測的一系列風險管理工作。作為一名風控專員，我在日常的工作中體會到了風控的重要性以及自身的成長與進步。本文將以此為主題，總結我作為一名風控專員的工作心得體會。
第二段：風控認知與技能（250字）。
風控專員需要具備扎實的基礎知識和專業(yè)技能。在風控認知方面，我通過不斷學習和研究，掌握了風險管理的理論知識和實踐經驗。我了解到風險的分類和評估方法，并學會了制定風險控制策略和建立有效的風控體系。此外，風控技能也是我工作中必不可少的一部分。我掌握了數據分析和建模技術，能夠通過對大量數據的分析和挖掘，提取風險特征和預測模型，為決策提供科學依據。
第三段：工作實踐與挑戰(zhàn)（300字）。
在風控崗位上，我不僅需要掌握理論知識和技能，更需要實踐和應對各種挑戰(zhàn)。在工作實踐中，我通過大量的數據分析和建模工作，發(fā)現(xiàn)了一些隱藏的風險和問題，并提出了相應的解決方案。例如，在貸款審核中，我發(fā)現(xiàn)某一信用評分模型在預測申請人信用風險時存在偏差，我及時調整了模型參數，并優(yōu)化了評分體系。此外，風險管理過程中也會面臨一些挑戰(zhàn)，如信息不對稱、欺詐行為等。我通過積極與內外部各方的溝通和合作，確保及時準確地獲取信息，有效預防和化解風險。
第四段：團隊協(xié)作與自我提升（300字）。
風控工作是一個復雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要團隊協(xié)作和多學科綜合素質。在工作中，我與風控團隊密切合作，共同研究和解決各種問題。通過團隊的力量，我學會了傾聽、溝通和協(xié)作，有效提升了工作效率和質量。另外，自我提升也是我工作中不可缺少的一部分。我不斷學習新知識，積極參加行業(yè)交流會議和培訓，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。在工作中，我發(fā)現(xiàn)不斷學習和自我提升不僅能夠更好地適應工作需要，還能夠抓住機會迎接新的挑戰(zhàn)。
第五段：總結與展望（200字）。
作為一名風控專員，我深刻認識到風控是一項高風險、高壓力的工作。但正是這種挑戰(zhàn)性的工作讓我成長和進步。通過不斷學習與實踐，我不僅掌握了風險管理的理論知識和技能，還培養(yǎng)了團隊合作和自我提升的能力。未來，我將繼續(xù)努力，深化自己在風控領域的專業(yè)能力，為金融機構提供更全面、更準確的風險管理服務，為金融行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己的力量。
總結：
作為一名風控專員，我通過學習和實踐掌握了風險管理的理論與技能，不斷面對挑戰(zhàn)，提升了團隊協(xié)作和自我發(fā)展的能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，為風險管理提供更優(yōu)質的服務，為金融行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。
風控專員工作心得篇六
白駒過隙，時光飛逝，短暫而充實的一年就這樣結束了。回想我剛來公司的場景，仿佛就在昨天。當時的我剛從大學畢業(yè)，面對新的工作、新的環(huán)境懵懂無知卻滿腔熱血。然而在公司領導這一年來無微不至的關懷和海納百川的包容下，在同事們雷厲風行的工作態(tài)度和溫暖活潑的公司氛圍的帶動影響下，再加上自己在工作中的不斷摸索、學習，我順利地完成了這一年的工作任務并收獲了很多書本上學不到的知識。下面，我簡要總結下我這一年的工作情況。總的來說，我的工作大致可分為行政工作和風控工作兩部分。
年初我主要參與了公司的行政工作。我很榮幸地與同事們全程經歷了公司從籌備到注冊開業(yè)的全部過程。在公司籌備期間，我曾仔細校對整理過開業(yè)申報材料；協(xié)助領導召開第一次股東會、第一屆第一次董事會；配合集合公司開展了兩次公司招聘；參與了兩次南京培訓；協(xié)助領導解決了公司裝修的遺留問題；并積極參與了公司開業(yè)典禮的籌備工作。公司開業(yè)后，我主要參與了辦公用品購置、公司員工入職手續(xù)辦理、公司行政制度初步建立以及召開第一次股東會、第一屆第二次董事會的工作。
我從行政崗調到風控崗也將近一年。在這將近一年的時間里，按照公司規(guī)定，我已基本把開業(yè)時期遺留的合同檔案資料歸檔整理好，公司合同檔案庫初具雛形。如今新的業(yè)務資料，也能做到及時歸檔整理。
業(yè)務方面，對于我來說完全是一個新的領域。郭經理也帶我走訪了一些企業(yè)，我從中獲益匪淺。但我深感自己金融知識以及工作經驗的匱乏，所以我也不斷督促自己繼續(xù)學習，希望能盡快勝任風險控制這個崗位。
這一年工作的結束，對我來說是這個階段的終點，也是下一個階段的起點。正是因為這個不可或缺的經歷，讓我更加看清了自己的實力，擺正心態(tài)，虛心學習，積極工作。在接下來的工作中，我會繼續(xù)堅持積極嚴謹的工作態(tài)度、孜孜不倦的學習態(tài)度，讓自己從一個雄心壯志卻處處碰壁的大學生迅速成長為一個工作負責、業(yè)務嫻熟的好員工。
最后，我要感謝公司給我提供了這個平臺和鍛煉自己的機會，給了我人生新的起點，感謝所有領導的培育和關懷。
風控專員工作心得篇七
20xx年10月下旬，我來到xx墾小額貸款公司。按照安排，分配到了公司風險控制部工作。
風控部的主要職能是對信貸部提供的每筆貸款業(yè)務，進行審查，同時撰寫風險控制報告，分析貸款企業(yè)的財務狀況。著重從經營和法律角度來判斷可能出現(xiàn)的違約情況，提高風險預測能力。并及時對貸款申請人實施回訪制度，跟蹤收集貸款申請人的貸后會計報表，做好貸后管理。
在近兩個月的工作中，感謝領導和同事們對我的關心指導和熱情幫助。我著重學習了本公司和風控部的`規(guī)章制度和相關業(yè)務知識，并在部門領導的指導下，進行了一些業(yè)務的初步嘗試。在財務、法律方面遇到難題時，我會主動地向他們請教，他們也會及時的給我指導。通過不斷的學習和總結，使得自己對本部門的工作性質、業(yè)務內容和工作規(guī)則有了一定的了解和認識。在工作期間能認真完成領導布置的任務，遵守紀律、關心集體、團結同志。
風控專員工作心得篇八
201n年10月下旬，我來到**墾小額貸款公司。按照安排，分配到了公司風險控制部工作。
風控部的主要職能是對信貸部提供的每筆貸款業(yè)務，進行審查，同時撰寫風險控制報告，分析貸款企業(yè)的財務狀況。著重從經營和法律角度來判斷可能出現(xiàn)的違約情況，提高風險預測能力。并及時對貸款申請人實施回訪制度，跟蹤收集貸款申請人的貸后會計報表，做好貸后管理。
在近兩個月的工作中，感謝領導和同事們對我的關心指導和熱情幫助。我著重學習了本公司和風控部的規(guī)章制度和相關業(yè)務知識，并在部門領導的指導下，進行了一些業(yè)務的初步嘗試。在財務、法律方面遇到難題時，我會主動地向他們請教，他們也會及時的給我指導。通過不斷的學習和總結，使得自己對本部門的工作性質、業(yè)務內容和工作規(guī)則有了一定的了解和認識。在工作期間能認真完成領導布置的任務，遵守紀律、關心集體、團結同志。
附送：
通過一年的努力，風險控制工作已經從初成立時的稚嫩變得較為成熟而完整，在公司的風險控制方面取得了不少成果，為了公司的風險管理，建立規(guī)范、有效的風險控制體系，提高風險防范能力，保證公司安全、穩(wěn)健運行，提高經營管理水平，在與公司企業(yè)文化、經營理念和企業(yè)價值觀匹配的前提下，在《東方商務管理有限公司五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》的指導下，根據本部門的職責和崗位職責，制定工作計劃，具體內容如下：
1、公司投資業(yè)務蓬勃發(fā)展，201n年的投資業(yè)務將迎來更大的成長，而由于風險控制部人手有限、精力有限，如何跟上投資的步伐將是一大難點與挑戰(zhàn)。我部建議引進相關專業(yè)人才，壯大風控工作團隊，以面對日益龐大的工作量。
2、在201n年公司務虛會上，我部曾提出風險控制工作與投資工作如何相互銜接與配合的論題，經熱烈討論與接下來在實際中的進一步磨合，這一問題已經得到一些改善，但依然是我部面臨的一大難點。201n年，我部將繼續(xù)致力于完善工作流程，促進風險控制工作與投資工作更好地銜接。
3、201n年，我部雖然在已投資項目上投入了不少精力，但由于已投資目眾多，而且信息繁雜，相關制度的執(zhí)行也未到位，因此在已投資項目管理方面還有很多欠缺。201n年，我部將在引入專業(yè)人才的基礎上，加大已投項目的管理力度：
提高制度執(zhí)行力、走訪各家已投企業(yè)、建立相關數據體系、及時催收相關資料并加以分析、增強企業(yè)增值服務等。
4、認真學習法律知識，特別是與公司項目相關的新的法律、法規(guī)，及時更新自己的知識?？梢酝ㄟ^網絡或書本的途徑，也可以在領導的帶領下，每個月有一兩次部門的學習、交流會議。開展學習經驗的研討會，學習優(yōu)秀企業(yè)在風險管理方面的經驗，提高工作能力和綜合素質。
5、落實部門崗位職能，明確專人負責的可能風險范圍;收集風險管理的初始信息，每月清理查找存在風險的事項，并進行風險評估;監(jiān)督各部門按流程規(guī)定執(zhí)行，加強日常的風險監(jiān)督;制定風險管理策略，提出和實施風險管理解決方案。
6、做好與公司其他部門的溝通、協(xié)調工作，當各部門開展項目討論時，通知風險控制部參與進來，要積極參加，從公司利益出發(fā)，獻計獻策，爭取公司利益最大化。每個月一次對每個部門的項目作個銜接，對其中有可能涉及到的風險提出一些意見，并作總結。
希望在新的一年，新成立的風險控制部將在公司領導的指揮下，認清形勢、明確部門職能、創(chuàng)新工作方式，以規(guī)避公司經營風險為目標，努力完成部門各項工作計劃，為公司發(fā)展邁上新臺階而努力奮斗。
xxxx有限公司風險控制部。
風控專員工作心得篇九
即將過去的xx年，是我過得很艱難的一年。在大盤接近1949點的時候我感到了痛苦，此時我就在想，一定要把自己充實起來，要不就會在大盤未見底之前自己被淘汰。后來的實踐證明了我的想法的正確，這更堅定了我的信念，要不斷地去學習，充實自己，也只有這樣才能和公司共同成長。
回顧一年的工作，我在很多方面做的都不夠好。
第一，在大盤的不斷下跌中，客戶大都套牢，特別是跌破2300點的時候，客戶抱怨很大，我也逐漸失去了開發(fā)新客戶的勇氣，留下來的電話回訪也不是很及時，但是服務仍在持續(xù)。這也是面臨的最大問題。
第二，在產品銷售方面，做的不夠好，一年僅賣了47萬的產品。在公司的轉型中，沒有做好，在今后當中加倍努力。
第三，專業(yè)知識不充足，客戶提問的一些問題不能給予及時、很好的解答。
第四，對已經開發(fā)的客戶不是非常了解，客戶的風險承受能力不清楚，客戶的`資產配置沒能提供合理的建議。
第五，同銀行的關系沒有處理好，所以我以前的客戶中很少有銀行給介紹的。
鑒于以上，我決定新的一年里從下面幾方面去努力。
第一，后期注重學習并熟練掌握公司推出的理財產品，然后向客戶推介?，F(xiàn)在公司推出了添富快線，后期可以利用它來服務客戶，向潛在客戶宣添富快線，吸引客戶。利用公司的力量來服務好客戶，讓客戶在弱勢中穩(wěn)健操作。等客戶盈利或者對公司服務認可后向客戶要轉介紹，要求客戶把身邊做股票的朋友介紹過來。
第二，加強營銷技術的學習。跟上公司的步伐，新的一年的我的目標是銷售xx萬理財產品。
第三，了解客戶的需求，根據客戶不同的風險承受能力及行情，建議客戶配置不同的資產，比如：股票，基金，融資融券，貨幣型基金，銀行短期理財。
第四，維護好同銀行的關系，關鍵時點問銀行要求客戶介紹。xx，即將逝去，但xx就在你我眼前。相信只有主動出擊的人，才會有成功的機會。讓我們一起加油，完成自己的業(yè)績。去創(chuàng)造屬于自己的輝煌。祝愿咱們營業(yè)部這個大家庭越來越紅火，也祝愿大家的業(yè)績越做越好。
風控專員工作心得篇十
主要職責與工作任務：
1、負責建立、完善、執(zhí)行公司勞動工資制度和福利制度：不斷完善公司的薪酬福利體系；負責勞動工資和各種福利的核算、統(tǒng)計，做到臺帳健全、數準確、記帳及時、按期上報；按時編制員工薪酬表，并報人力資源部部長審批；負責員工的獎金、津貼、補貼的登記和管理；控制好公司的工資總額，出現(xiàn)問題及時上報；監(jiān)督、檢查下屬單位的工資發(fā)放情況；掌握工資、獎金、勞動保護、福利的有關政策。
2、負責公司職能部門及下屬單位相關人員的績效考核與激勵：不斷完善公司的考核標準、考核辦法、考核流程和激勵措施；負責制定、調整各事業(yè)部部長及公司機關人員的考核制度和考核指標，并組織實施各項考核；對考核結果進行統(tǒng)計、匯總，并據此提出獎懲意見，經批準后組織實施；核實各部門上報的獎懲名單，并將結果上報人力資源部部長；負責公司總部日常的考勤、紀律檢查監(jiān)督工作；負責組織公司員工滿意度檢測，建立和完善溝通機制，定期與員工進行交流，掌握員工需求和動態(tài)；受理員工的一般性投訴；負責組織實施員工任職資格評定，辦理員工調配、任免的相關手續(xù)；負責公司派駐子公司管理人員的考評、獎懲、任免、職位升降等計劃的制定，經批準后，組織實施。
3、完成人力資源部部長交辦的其它各項工作。
權力和責任：
權力：
對下屬單位工資發(fā)放的監(jiān)督權。
對員工績效考核結果的核實權，獎懲的建議權。
對員工任職資格的評定權。
考核指標：
月度、年度工作計劃完成情況。
薪酬福利工作出錯次數。
考勤、服從安排、遵守制度。
風控專員工作心得篇十一
20xx年10月下旬，我來到墾小額貸款公司。按照安排，分配到了公司風險控制部工作。
風控部的主要職能是對信貸部提供的每筆貸款業(yè)務，進行審查，同時撰寫風險控制報告，分析貸款企業(yè)的財務狀況。著重從經營和法律角度來判斷可能出現(xiàn)的違約情況，提高風險預測能力。并及時對貸款申請人實施回訪制度，跟蹤收集貸款申請人的貸后會計報表，做好貸后管理。
在近兩個月的工作中，感謝領導和同事們對我的關心指導和熱情幫助。我著重學習了本公司和風控部的規(guī)章制度和相關業(yè)務知識，并在部門領導的指導下，進行了一些業(yè)務的初步嘗試。在財務、法律方面遇到難題時，我會主動地向他們請教，他們也會及時的給我指導。通過不斷的學習和總結，使得自己對本部門的工作性質、業(yè)務內容和工作規(guī)則有了一定的了解和認識。在工作期間能認真完成領導布置的任務，遵守紀律、關心集體、團結同志。
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風控專員工作心得篇十二
(一)加強政治理論學習、提高思想覺悟?。
(二)嚴格要求自己，落實廉潔自律?。
(三)建立健全制度，有效控制風險?。
(四)加強財務人員管理，提高辦事效率?。
(五)科學合理組織企業(yè)會計核算，正確反映企業(yè)經營業(yè)績?。
1、加強資金管理，保證項目建設資金需求?。
2、加強會計核算的監(jiān)督和檢查?。
3、做好公司及中心年度財務審計工作?。
(六)加強投資管理，完成招商引資任務?。
(七)參與公司項目建設，保證公司效益?。
(八)加強資產管理，實現(xiàn)保值增值?。
(九)配合做好融資與清理政府融資平臺工作，提高資金使用效率?。
(十)加強勾通協(xié)調，創(chuàng)造寬松環(huán)境?。
二、2019年的工作計劃?。
(一)加強政治思想理論的學習，工作創(chuàng)新，開拓進取。?。
(二)加強財務基礎工作，提高業(yè)務技能，不斷學習，適應公司的發(fā)展。?。
(三)積極參與公司經營管理及項目運作的相關財務管理。?。
(四)對公司投資管理的子公司加強監(jiān)督和管理，保證投資者的合法權益。?。
(五)從財務角度對集團公司發(fā)展進行分析，提出建議，不斷提高公司經營效益。?。
(六)加強與財政、稅務、銀行聯(lián)系，以利于公司各項工作的開展。?。
2019年是公司新的跨越的一年，面臨著集團公司及子公司的管理、**城中村改造、統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建房建設及園區(qū)基礎設施的建設及德貸項目的推進，這對于我們來說是機遇更是挑戰(zhàn)，自己更是迫切地感到在工作中需要不斷學習、持續(xù)學習，以提高業(yè)務技能及處事能力，面對公司不斷發(fā)展的需要，作為財務總監(jiān)更要從規(guī)范運作，加強財務管理等方面，逐步把資產財務部打造成為學習型、服務型、創(chuàng)新型的團隊，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財，服好務，辦好事。
風控專員工作心得篇十三
從業(yè)不久，有些幼稚的體會和憧憬，自然渲染于黑白之間，之中多少的可笑之處和拙見不周還忘見諒。
一、對國內事務所行業(yè)發(fā)展的前景及建議。
“事務所的做大做強”最快捷的方式莫過于合并。但是，同樣的方法，不同的事務所卻做出了不同的效果，此文主要針對具備證券資格的國內事務所。
1、從國家安全機密和資本市場擴容看國內事務所的發(fā)展前景。
首先，從國家安全機密看事務所發(fā)展。在這里，筆者不論事務所整體行業(yè)成長，而只談有關國內事務所的發(fā)展，所以自然對立面肯定是國際四大會計師事務所。要談本土所的做大做強，必然是要向國際四大所挑戰(zhàn)的，若非然則無所謂該話題。從中國注冊會計師協(xié)會的統(tǒng)計數據來看，07-09年全國百強會計師事務所業(yè)務中四大會計師事務所占有率分別為、、。暫且粗略的假設收入與數量成一定比例關系，這意味著，國內有近一半的上市公司由國際四大會計師事務所負責。從另一宏觀經濟數據分析，10年a股市場近1600家上市公司占我國10年gdp，結合兩者信息和國際四大所業(yè)務質量控制的底稿符合要求，意味著我國近的gdp信息流向是透明狀態(tài)。目前風險導向審計理念貫徹的是了解企業(yè)的全方位立體化信息，其中包括企業(yè)內部控制、供應商和客戶環(huán)境、技術和研究開發(fā)能力、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)術、核心競爭力等等，這些信息也象征著企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來。
簡言之，我國目前大量成熟的機械制造業(yè)、民生行業(yè)、金融房地產業(yè)、高新技術企業(yè)、鋼鐵業(yè)、甚至軍工業(yè)的財務和企業(yè)環(huán)境信息基本屬于信息無監(jiān)管化。從2013年7月爆發(fā)的力拓間諜門事件來看，我們暫且不考慮其中的政治和集團利益因素，而只需考慮這項間諜門事件的操作流程不難發(fā)現(xiàn)其中的商業(yè)機密為何物。筆者不知道大部分審計人員的數據分析能力和職業(yè)操守素質如何，但相關數據分析的結果就是_。
所以，從_安全考慮出發(fā)，筆者認為國內事務所的做大做強是趨勢和必然?？墒沁@也并非拔苗助長似的成長，而是要讓本土事務所本身科學、合理、健康的發(fā)展，提高自身核心競爭力優(yōu)勢。俗話說，有多大鍋下多少米，我國國內事務所目前的這口“鍋”尺寸確實不大，無法扛大梁，眼下國內事務所的行業(yè)發(fā)展已是配合我國經濟建設中不可缺失的分支力量。
其次，從資本市場擴容來看。2013年9月，據商務部人士聲稱在2013年適當時候支持符合條件的境外公司通過發(fā)行股票或存托憑證形式，在中國證券交易所上市，即a股市場計劃即將推出國際板。這給國內事務所開展國際業(yè)務又注入了新的概念和活力。然而，為此而產生的事務所人才儲備、風險控制、業(yè)務技能等等問題也即將擺在國內所的面前。面對這些誘人的機遇和挑戰(zhàn)，國內所如果戰(zhàn)略性實質合并和發(fā)展及儲備人才，決定了未來本土所的未來生存空間。
2、筆者對制約國內事務所做大做強因素的考慮和應對。
首先，是目前國內事務所做大做強的核心競爭力存在問題。我國國內事務所目前發(fā)展依靠的社會資源。在其力所能及的范圍內，社會資源豐富決定了業(yè)務的廣泛程度。然而，所謂中石油、中石化、建設銀行、工商銀行、農業(yè)銀行、中國移動等他們力所不能及的范圍，這時就顯出了他們核心競爭力的匱乏。這也是嚴重制約著有健康核心競爭力的事務所的發(fā)展。有人把這種問題歸根為制度導致的腐敗問題、也有人歸根為中國人的傳統(tǒng)作風習慣和急功近利問題、更有人歸根為行業(yè)本身收費性質問題。其實，這一系列的問題，也不是在這里三兩句能夠說的清楚的。故而暫且把這種問題歸結為審計風險意識問題。
即國內事務所缺乏經營風險意識問題，所謂些個合伙人毫無審計風險而言，他們認為任何問題都能夠解決。而實在一些風險解決不了的時候，他們就說沒那個業(yè)務能力，實則沒那個社會資源。也正因如此而導致的行業(yè)惡性競爭，多少對審計行業(yè)有著雄心壯志的義士不得不暗淡的退出這個舞臺。
二、事務所業(yè)務質量控制。
1、業(yè)務控制理念對業(yè)務質量的影響。
強化業(yè)務質量是未來事務所發(fā)展的核心競爭力，而質量控制是業(yè)務質量的核心動力。目前國內所在這方面落后于四大是有相當的距離。筆者了解到很大部分國內所在質量控制的留于形式、新審計準則要求下的執(zhí)行情況、薪酬機制導致的人才流失等情況是相對于國際四大而言是嚴重的（盡管目前四大在某些方面也開始出現(xiàn)不足）。
業(yè)務質量的強化，從某一角度上說就是將審計細節(jié)化。但是，任何事務的細節(jié)化，最終會招來大部分員工的反感和厭惡情緒。所以對應的領導推動就顯的格外的重要，而領導的推動必然要考慮成本收益的基礎，利益上的得此失彼最后將落在領導的決心上。為此，筆者從業(yè)務控制質量的理念出發(fā)，進行了相對分析。
業(yè)務質量理念分為業(yè)務控制理念和人才競爭理念。業(yè)務控制理念和人才競爭理念的是一個事務的兩面，前者是向外，后者是向內。
所謂業(yè)務控制理念即嚴格控制風險的文化、有效的業(yè)務流程、強有力的領導推動機制等。一個好的業(yè)務流程決定了業(yè)務質量的層次，積極貫徹新審計準則的業(yè)務要求已是必然的趨勢。而對新的審計系統(tǒng)進行相關的培訓和執(zhí)行及后續(xù)強化和討論，必然會影響部分老員工的反感和部分領導的利益分配。審計本身從實質上來講既是一個帶著思想而進行程序化的過程。暫且剝離思想的參與，單是程序化的過程缺陷就有可能導致致命的法律責任風險。而新審計準則的風險導向審計充分調動了整個項目組在整個審計始末進行著思考。對于控制風險和規(guī)避法律責任都有著積極的作用，對于新一代審計人員和會計師事務所充滿著機遇和挑戰(zhàn)。無論是國內所和國際所，我想，在中國，大家在同一起跑線。所以，在業(yè)務控制理念的落后，必將是毀滅性的結束！
2、人才競爭理念——薪酬導向審計。
在人才競爭理念方面，事務所必須營造完善有效的競爭體制，這一點對于事務所的長遠發(fā)展積蓄著人才儲備。事務所的競爭力無非來自業(yè)務層和領導層。領導層，我們決定不了。但是，這兩者絕對是相互作用和制約著。事務所建立的競爭理念必須剝離個人情感，以客觀實質為基礎。審計風險主要集中在事務所和簽字會計師，而業(yè)務執(zhí)行人員的風險在一定程度上可以忽略不計。所以在業(yè)務執(zhí)行階段，我們不光要執(zhí)行執(zhí)業(yè)準則的要求進行風險導向審計，還有一個值得重視的是“薪酬導向審計”?！靶匠陮驅徲嫛痹趪鴥壬袩o定義，純屬我個人概括，如有不妥，還忘見涼。
“薪酬導向審計”主要存在于國內一些依據收費而進行業(yè)務提成的事務所，但是這些事務所又不是真真意義上的“薪酬導向審計”，他們只是完成審計工作后，根據收入的比例或者個人的情感而進行的薪酬分配。這樣的結果，可能導致的風險將是非常重大的。
以筆者從也幾年的經歷為例進行說明。在不少初進事務所初中級員工和一些有經驗的審計人員。在業(yè)務執(zhí)行階段，即使發(fā)現(xiàn)了錯報，他們也進行隱瞞，進而進行合理化的修飾和掩蓋。原因很簡單，在最短的時間做最多的項目，那最多的提成，而忽略了大量的可能隱藏的風險。這大大增加了事務所執(zhí)業(yè)風險，這種風險不是控制不了的，而是被刻意的隱瞞。出現(xiàn)這種情況的原因很簡單，人才競爭理念的落后！
而“薪酬導向審計”卻能大大的克服這種風險。在這，我只談“薪酬導向審計”框架結構，具體的細化單憑我個人無法完善?！靶匠陮驅徲嫛北仨毥⑼晟频脑u審制度，即做為考核的一項關鍵指標。為之而適應的是必須建立一個“薪酬導向審計系數表”。
這個風險系數表構成與發(fā)現(xiàn)的錯報大小、科目底稿的難易程度、底稿的完成標準程度、集團組織結構的復雜程度等等指定一個系數表。最后根據風險系數表的權重乘數參與薪酬的分配，同時這些工作都是要在計劃審計工作階段完成。
表1該表為筆者設計的初始化表格（未成熟化）。
科目風險貨幣資金10222218。
科目風險應收帳款10222218。
科目風險存貨20555540。
科目風險應付帳款10222218。
科目風險應交稅費15222223。
科目風險收入20555540。
科目風險費用5222213。
特別風險關聯(lián)方交易合并30--------30。
特別風險長期股權投資合并50--------50。
特別風險特殊項目審計50222258。
復核風險一級復核30--------30。
復核風險二級復核30--------30。
復核風險三級復核30--------30。
*1復核風險中對應的發(fā)現(xiàn)錯報系數按照相應制度扣減相關科目的基本系數。
*2薪酬計算：提成=項目提成金額*成員所負責系數之和/系數總和。
這樣的優(yōu)勢在于，一可以一定程度上的控制“被人為隱藏或忽略”的審計風險。另一個可以相對有效的提高業(yè)務人員的執(zhí)業(yè)能力，使其主動的發(fā)現(xiàn)和解決問題，并在這個過程中不斷的完善自己。只有真真領悟和學習能力好、發(fā)現(xiàn)能力強、細心和負責的員工才能獲得高的薪酬，而恰恰這些人才是真真事務所需要的人才，同時也是事務所的核心競爭力所必須具備的儲備人才。這也才是真真意義上的“風險”導向審計。
2）僅憑實質性程序無法應對的風險。
在實際工作中，我們所面對的僅憑實質性程序無法應對的風險是絕對存在的。最簡單的莫過于一般的kid和用友財務軟件、復雜的erp系統(tǒng)、超市和賣場使用的自動化進銷存控制程序，此外還涉及一些金融行業(yè)的特殊交易軟件和電力系統(tǒng)的處理軟件等等。但凡這些基本都屬于實質性程序無法應對的特別風險。而如何去在考慮內部控制的基礎上評估這些風，并且指定有效的進一步審計程序是當前國內所的空白，解決問題的方式是如何建立一個多元化的人才儲備，而這又取決于事務所的后臺服務實力。綜合來看，與其說是將僅憑實質性程序無法應對的風險控制在可接受的低水平，到不如說整合事務所的人力資源。因為在某種程序上講，這已經與我們業(yè)務層面沒有實質上的關系。自動化控制產生的風險，在業(yè)務層面所能解決的問題也只是在假設該控制是“正確”的情況下，其是否得到執(zhí)行。
2、評估風險。
如何評估風險是在實際工作中最難的，而這一點也是最能體現(xiàn)項目經理價值的工作。
如何將其了解的被審計單位環(huán)境信息最終匯總歸納為能指導我們進一步審計程序的工作開展是關鍵。筆者認為這一個過程是由兩個緊密聯(lián)系的過程所組建。分別是*1、我們初步識別的風險的評估。*2、在了解內部控制本身是，我們所評估的內部控制缺陷所可能產生的風險。
在實際工作中，當我們結合企業(yè)的內部信息、行業(yè)信息及整體經濟環(huán)境撰寫完所了解的被審計單位的信息后，我們已經評估了出了一些初步風險。但是，這些風險不一定就會發(fā)生在企業(yè)。因為企業(yè)有自己的免疫系統(tǒng)——內部控制。而我們在進行最終的風險評估時，我們要考慮和判斷企業(yè)自身設計的免疫系統(tǒng)是否能抵抗初步評估的風險。這個時候常遇見的困難是如何識別控制和自信的判斷其控制是否設計合理并得到執(zhí)行。這種工作如果沒有一定的從業(yè)經驗是絕對完成不了的。為此，筆者結合實際工作碰到的一些困難和經驗，總結了一些可以借鑒的措施。
首先：如何識別能夠對我們初步評估的風險有抵消作用的控制。筆者認為，1、可以逆向思考。即假設這個風險一旦發(fā)生，那么是哪個環(huán)節(jié)、哪個部門、哪個控制、哪個人會在第一時間發(fā)現(xiàn)，因為大部分不合理的操作最終是會被發(fā)現(xiàn)的。那么這個發(fā)現(xiàn)錯報人的控制即為可以識別的控制，他的對應工作即是我們認為可以抵消風險發(fā)生的工作。從理論上講，這種控制也叫檢查控制。2、從源頭上考慮，進行發(fā)散性的思考。這種方法我個人是最通常的方法，但也是比較難的方法。因為這要求我們在判斷的時候，必須站在企業(yè)的角度上，如何設計控制預防該類風險。然后再從企業(yè)實際存在的內部控制中尋找對應匹配的預防性控制。而這種方法沒有一定的管理經驗是很難完成的。
其次：在了解內部控制本身時，我們如何評估內部控制缺陷所可能產生的風險。一般來說，這會在我們針對企業(yè)重要的交易類別可能發(fā)生錯報的環(huán)節(jié)進行了解。比如，我們通常都把銷售與收款循環(huán)和生產與倉儲循環(huán)作為比較重要的，而且是容易發(fā)生錯報的環(huán)節(jié)進行了解和測試。那么在這些環(huán)節(jié)當中，我們就應該按照業(yè)務流程，針對各個認定層次可能發(fā)身的錯報進行逐個挖掘對應的內部控制。這種方法也可以稱為逐個認證。
對于該環(huán)節(jié)的工作，實際操作上困難重重，要具備相當的審計工作經驗不說，還得具備經營管理、戰(zhàn)略風險、資本市場規(guī)則的理解及基本應用、宏觀經濟的把握和敏感能力等。對于項目經理的要求之高可想而知。而真真具備了這些能力的人，卻未必會留在工資體系太過不合理的審計行業(yè)。所以，這也是筆者為何提出“薪酬導向審計”的緣故之一。
3、風險評估過程記錄。
風險評估程序屬于計劃階段的審計工作，而好的計劃審計工作必須留下一個清晰的思路。在實際工作中，大部分風險評估程序的文件都是只有最后的審定版。筆者認為這樣的缺陷是三級復核人員無法綜合考慮前期數據的合理性，所以風險評估文件有必要保留其原始數據版本。原因如下：
首先：從初級數據版到一級復核版再至二級復核版最后至三級復核版。風險評估程序文件的撰寫和判斷與個人的知識面有著很廣泛的聯(lián)系，并不是每個項目經理都能夠準確的判斷是非。故而筆者認為應該將所有的版本都歸集起來，三級復核的判斷意見可以參考前面的基礎數據和前面復核的判斷，這種考慮才是相對全面的考慮。
其次：有人可能會質疑如果這樣操作，難度太大，要打開過多的文檔。不然，筆者認為完全可以把所有版本的信息記錄填寫在一個excel文件中的同一個工作表里的不同列。這樣就相對一目了然。
最后：在應對監(jiān)管層檢查時的處理很簡單，我們可以只需要打印和上繳最后的審定版即可以。因為，我們這樣做的目的只是為了，在風險評估的時候讓復核人員能夠綜合考慮。
所以，保留任何需要和不需要的記錄，因為風險評估是計劃審計工作的一部分。風險評估文件無所謂作廢。
4、如何進行實質性的愉快溝通。
如何讓企業(yè)管理層和員工清晰的知道我們所需要表達的意思并且歡快的進行溝通，決定了我們的工作進一步的開展，而且體現(xiàn)我們個人魅力的展現(xiàn)和社會資源的積累。
首先：對于大部分從事審計行業(yè)的人員而言，基本可以算專業(yè)人士，平時的談吐和工作內容決定了我們的思維方式過于“專業(yè)化，嚴謹化”，所以在與企業(yè)溝通時，難免會出現(xiàn)障礙，因為我們工作對象并非都是財務人員，其中大部分可能會是非財務人員溝通。所以如何讓企業(yè)的人員能夠清晰明白我們所要表達的思路，如何讓企業(yè)明白我們要獲取的信息，對于我們的工作而言所占比重絕對事半功倍。
風控專員工作心得篇十四
20__年12月6日我行組織全體員工學習了“省行整理下發(fā)的九個風險提示性文件”材料精神，通過學習，進一步認識到銀行是經營風險的特殊行業(yè)，風險防范的內容、范圍在向全方位、全過程延伸，覆蓋了整個經營活動的每一個環(huán)節(jié)、每一項業(yè)務、每一個崗位和每一位員工，風險無處不在，因此，防范風險也將無處不在?，F(xiàn)在我結合工作的實際談點對風險防范的個人看法，算是我的體會吧。
一、注重合規(guī)文化學習，規(guī)范從業(yè)行為，牢樹“合規(guī)文化創(chuàng)造價值，安全就是效益”的理念，認真學習《員工守則》、學習《業(yè)務操作流程》，通過學習明白業(yè)務操作中，啥可做，啥不能做，咋樣去做，明白違規(guī)的后果。才能在現(xiàn)實的工作中自覺、自律、自醒、自重、自悟。時刻牢記法規(guī)、風險觀念。使合規(guī)文化成為防范風險的第一道防線。
二、注重細節(jié)，為了切實防范和預防風險，每一位員工必須從我做起、從小事做起、從細節(jié)做起，銀行內控制度貫穿于業(yè)務過程的始終風險管理也要從小事抓起，從辦理每一筆業(yè)務做起，不僅要嚴防思想、道德、操作風險、還要嚴防外部各種各樣的風險。堅決剔除憑感覺、憑經驗辦事。同事間要相互溝通、相互提示、相互制約、相互把關。信任必須建立在遵紀、守法、按章辦事的基礎上。
四、加強培訓，提高風險防范能力，增加員工的反假識別技能，熟悉操作流程、增強制度執(zhí)行的責任心。自上而下重視責任、重視風險、感知風險，營造遵紀、守法、打擊不法行為的氛圍。
五、在提高風險預警能力上實現(xiàn)突破。銀行不可能回避風險，能做的只能是如何去認別、分散和化解風險，如何為控制風險提供相應的保障。一要充分利用網絡優(yōu)勢，發(fā)揮全面風險預警系統(tǒng)的作用，加強對重點產品、重點客戶、重要環(huán)節(jié)等各種風險信息數據的分析，及時向基層單位發(fā)出預警信息。二要引導和修正基層單位的操作經營行為。第三，基層單位要積極主動地加強對風險分析和監(jiān)測研究，及時向上級行反映內控過程中的重大變化情況，通過發(fā)揮內部信息傳導作用，與上級行形成一個協(xié)調互動的反饋機制，及早發(fā)現(xiàn)和報告風險隱患，為全行風險防控提供決策依據。
總之，防范風險要從文化理念、制度建設、機制創(chuàng)新、科技手段、案件查防等各方面入手，形成“文化約束、制度制約、系統(tǒng)制約、監(jiān)管制約、違規(guī)懲戒”的風險防范模式，全方位構建并筑牢風險防范的“免疫系統(tǒng)”。提高自身的競爭能力，防范一切風險的發(fā)生，從而從進一步增強識別風險、防范風險、控制風險的能力，確保全行健康穩(wěn)步發(fā)展。
風控專員工作心得篇十五
xxxx年9月1日，戰(zhàn)略性合并的大背景下，我經過慎重的選擇，進入這個大家庭，學習和工作。在公司領導的關懷和各部門同事的大力支持下，我很快適應了新的工作環(huán)境。到現(xiàn)在已經快5個月了，在這段時間里我得到了很多的收獲，也有了很多感悟。深知客戶的的質量事關公司經營發(fā)展大計，責任重于泰山，絲毫馬虎不得。在此期間，按照公司總體工作思路和部署，努力工作，完成了債權中心項目貸前實質性考察、法律文件審核及簽署、貸后的監(jiān)管與處置等一系列工作。為公司的債權中心的業(yè)務提供了決策依據。現(xiàn)將xxxx年的主要工作總結如下：
一、切實做好項目貸前實質性調查。根據公司業(yè)務流程要求，與業(yè)務部進行項目實質性考察，確保各項調查工作符合公司規(guī)定。調查中對每家企業(yè)的生產經營、財務狀況、合同訂單、投資新建等方面以及涉及銀行貸款進展等進行調查。
二、積極組織項目論證會，根據項目的具體情況制定初步的風險控制方案，及時匯報給領導，在領導的建議下完善風險控制方案。
三、嚴格把控風險，完成法律文件的審核與簽署工作。法律文件的審核與簽署工作是風險控制部的一項重要工作，確保法律文件內容完整、準確、真實。
四、項目貸后的監(jiān)管工作。風控部堅持及時通報事態(tài)進展，不斷更新相關信息變化，使得領導決策更加有力。
風控部工作的順利開展離不開領導的支持和其他部門的大力協(xié)助，特別是資金部和財務部。但與公司領導要求以及公司業(yè)務的發(fā)展需要相比，我清醒的認識到還有較大差距，比如調查不及時、不詳細，未及時開展貸后檢查，以及需加強理論知識、國家政策、業(yè)務技能等方面的學習和提高。總結過去，展望未來，本人將努力改正不足之處，從以下方面進一步加強風險控制工作：1、嚴格按照相關制度開展風險控制工作，進一步規(guī)范風險控制流程，完善公司風險控制體系。2、進一步加強項目的管理，對已投資項目進行全面的梳理，加強項目的深度分析，為決策層提供決策依據。
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